總結是提高自我反思和學習能力的有效工具?？偨Y應該具備針對性，清晰明了地闡述自己的觀點和見解。以下是一些總結的成功案例，希望能夠給大家在寫總結時帶來一些靈感。
土建年度總結篇一
時光荏苒如白駒過隙，不知不覺中已工作三年有余。自從來到昌吉建設(集團)有限責任公司工作以來至今，本人一直在項目部擔任施工員及安全員，能將項目部布置的任務獨立、有條不紊的完成，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@些年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著，下面我就把這幾年年度的工作做簡要的總結。
____年4月從學校畢業(yè)有幸被公司領導分配到匯京汽車城項目上實習，通過三個月的實習施工員工作，我認識到作為一名合格的工程技術人員不但要用到大量的專業(yè)知識，還需一定的現場經驗和必要的業(yè)務能力來支配和協調班組。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。
____年4月，在公司領導的安排下，我于烏市機要局項目擔任項目安全員一職，本人對出現的安全施工問題在事后進行總結分析，以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結束后對施工過程找出往后容易出現的安全問題及施工過程中可取之處，寫入安全施工日記;參加每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主協調會，對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結，不斷地提高個人的業(yè)務水平;按時向公司提交周報、月報，將現場存在的質量問題及須公司協調解決的問題認真反映出來，將公司的與項目部有機的聯系在一起。
通過自身的不斷學習，本人對現場安全施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路。在烏市機要局項目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個人的休息時間，盡職盡責的檢查管理，及時糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻，受到甲方監(jiān)理的認可和好評。
____年4月由于項目人員變動的原因，在領導的安排下，
我協助資料員對現場式樣、原材料進行送檢，參與技術資料與公會資料的編制，在為期半年多的工作中，隨著時間的推移，技術的不斷進步，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學習新技術新發(fā)明，與此同時，我?guī)颖竟締T工一起學習專業(yè)知識，從基礎基本知識開始學習，讓工長和我一起學習新規(guī)范新標準新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質，使本公司的施工力量與技術力量一同發(fā)展壯大。
在近年的工作中，本人也體會到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務，提高業(yè)務及外交能力，掌握更深的知識及技術，我相信，我一定會在公司大家庭的發(fā)展中，成長成為一名優(yōu)秀的工程師!
經過幾年的積累，使我對施工放線、現場安全管理及工程資料編制與管理的工作有一定的經驗，在今后的工作中我將不斷的提高自己專業(yè)水平，努力向優(yōu)秀的項目經理隊列靠攏，為公司的發(fā)展奉獻自己的一份貢獻。
土建年度總結篇二
20xx在一場寒流中就這樣離去，回顧半年來的工作歷程，在公司領導及各位同事的大力支持與幫助下，無論在思想意識、還是業(yè)務能力等各方面都得到了一定的提高。為了更好地做好自己今后的工作，讓自己在今后的工作中更加的出色，并總結經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作，現將20xx的工作情況總結如下：
我擔任的是xxxx項目部資料員工作，作為資料員，對于資料這一領域，我把它定義為沒有最好只有更好。要做到的更好，只有在鍛煉中才能得到提高，在分析中才能更快成長。在公司領導和同事的信任與幫助下，得到了很好的提高，我也在不斷的要求自己，在工作中尋找方向，在總結中堅定信念。盡管有很多的不足與欠缺，但堅定了目標，就明確了方向，扎實了基礎也就有了飛翔的翅膀，所以，面對著20xx年的到來，我會微笑著面對，更會無懼著迎接挑戰(zhàn)。
資料工作看似輕松，實則比較細碎煩瑣，能夠真正做好并不容易，從8月上班以來就投入到了緊張的工作中，因為隨時面臨著上級領導及其相關部門的質量檢查。但是現有的資料不論是從驗收報告還是現場的'施工資料還存在著些許不足和空缺之處。
收集保存好公司及相關部門下發(fā)的文件工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內，為查閱文件提供方便。做好各類文件、圖紙下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據公司質量手冊規(guī)定，對文件進行相關部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進行簽字確認，并將文件原件整理、分類、存檔。
雖然時間只有短短的盡半年，但在這半年當中我也在不斷的學習著新的知識，并積累著與他人溝通、交流的方法，來提高自己的專業(yè)知識和人文素養(yǎng)。通過各級部門的多次檢查和驗收，在資料方面暴露出了許多需要整改的問題和錯誤。這給我指明了改進的方向，也相應的督促和提高了我的整體水平，并讓我意識到工作中還需要多認真學習好，規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜，找出工作中的不足，才能在以后的工作中加以克服。
土建年度總結篇三
一個春秋轉眼即逝，在忙碌的工作之中xx年馬上就要到了。從xx年3月5日來到公司，我在通州西集動力總成項目部擔任技術員這個職務，已經工作。感謝公司和項目為我們搭設了這個絢麗的平臺，讓我們能夠充分的展現自己，并且對我給予信任，在我的不足之處給出了很多指導和助。
過去一年的施工中，在項目部很多熱心人士的關心助下，不管是技術方面還是質檢與管理，使我工作上有了很的進步，當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好?！翱茖W的東西來不得半點虛偽和驕傲”，在工程中，技術含量較高，這就要求我們技術人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹的態(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位.一切工程施工，技術和質檢工作貫穿始終，在工作經驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性，方能起到技術先行的作風，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的`環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
身為我公司的一員，有機會能在這樣的條件下學習和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的.今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以公司的形象來約束自己，我們所有的言行要符合公司的一貫標準，逐步培養(yǎng)自身的個人素質和修養(yǎng)，才能無愧于領導的信任和培養(yǎng).通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
能夠有機會在本公司這樣的條件下工作和學習是我的榮耀，盡管我取得了一些小進步，但仍對于公司及上級領導對我們的重托和期望相差甚遠，面對日益激烈競爭的環(huán)境，讓我深深體會到只有用知識和更高的業(yè)務水平武裝好自己才可以立足于社會。所以在今后的工作中我要鞭策自己，因為技術在不斷更新，所以我要不斷的學習，求精務實，腳踏實地，提高個人業(yè)務能力和修養(yǎng)，彌補自身不足，無愧于公司，無愧于領導，無愧于自己。努力為公司這支強的團隊做出更多的貢獻，愿公司更加輝煌。
土建年度總結篇四
我叫xxx，現任xxx公司擔任施工員一職。來到公司九年多了，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進，努力鉆研建筑工程施工技術，先后承擔了：山東新華書店圖書發(fā)行中心工程，工程建筑面積35000㎡，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、華宇職業(yè)技術學院35#、36#住宅樓工程，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、董子文化街c區(qū)、d區(qū)，該工程為群體工程、水岸花園9#住宅樓工程，工程建筑面積5521㎡，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、東方夏威夷花園小區(qū)工程，工程建筑面積80000㎡，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”、“市級優(yōu)質結構杯”等稱號。
作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索、在經驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我?，F在，我總結了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。
作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質量、與建設單位和監(jiān)理單位的協調以及班組的管理協調、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：
1、工程質量管理。
以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
2、班組的.管理協調工作。
重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務技巧水x有整體的提升。
3、安全管理工作。
在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。
4、與建設單位、監(jiān)理單位的協調。
作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監(jiān)理單位的配合協調工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的體現方式。
5、技術管理。
1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術方面，由于施工經驗依然有著不足。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現場施工當中。
通過總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水x，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。
土建年度總結篇五
20xx年我部已建設完成部門管理構架建設，我部現有成員5名，根據工程管理構架與崗位工作職責進行了詳細分工，確保各項工作及職責得到落實，無工作盲點；深化我部工程管理的制度條件，提升管理水平，為后期項目開展建設提供人才資源儲備，也為后期工程質量和進度的順利實現提供管理架構的保障。
從20xx年6月開始，我部即著手工程管理建章立制工作，根據分公司及xx項目部的特點并結合借鑒其它項目公司的成功經驗，于8月份初步建立了工程管理制度的框架及基礎內容，并多次向分公司領導提報。隨后的幾個月我部對該初步制度做了進一步的完善和修改，最終建立了現行的這套相對比較完善的工程管理制度，該套制度包括《xx有限公司xx分公司項目施工工程竣工資料管理檢查及考核辦法（試行）》，《xx公司xx分公司收尾項目管理辦法（試行）》，《xx公司xx分公司質量管理和體系運行考核辦法》，《xx分公司項目工程管理基本規(guī)定》，《xx分公司內業(yè)資料和竣工文件管理辦法》，《工程管理部管理制度》。
我部將該制度在項目現場指揮部建設中進行了初步的應用。通過運行實踐，驗證了該制度的適用性和有效性，能較好的對分公司項目起到管控，但也發(fā)現部分制度及流程尚待補償和優(yōu)化，在明年的工作中，我們將努力發(fā)現問題，解決問題，爭取更上一層樓。
1、注重前期策劃
今年工程管理部加強對新中標項目的管理，注重施工調查控制，在分公司領導的主持下，匯同其他部門對哈拉軍項目進行現場調查，詳細調查項目的地理位置、地形、地貌、工程特點及重點工程的施工環(huán)境，確定測量、試驗以及管理、技術人員等資源配置方案；調查工程項目的水源、道路、通信、電力情況，制定臨時用地、棄取土場、施工便道、供電、水設施等大型臨時設施方案；調查周邊地區(qū)地材分布、價格及產、運、供情況，提出材料廠、攪拌站及其他相關機械設備的資源配置方案；提出安全管理中重大危險源、環(huán)境因素、質量管理中關鍵工序、重要過程和重點工程的件名，確定前期的主攻重點，便于項目經理部能迅速進入角色，減少施工準備時間，提高工作效率。
2、優(yōu)化施工組織方案
在施工調查期間，我們就參與到大臨方案的制定，與項目部一起優(yōu)中選優(yōu)，考慮到各種可能，盡量以減少的代價獲取最大的利益，選擇最優(yōu)方案。同時，我們還加強了臨時工程結算的控制。在臨時工程完成后，要求項目部立刻與施工隊伍進行工程數量的確認并及時計量，減少由于沒有設計數量而產生的扯皮現象。
施工方案：工程部幾次參與分公司重大施工方案的制定及施工技術革新和新技術規(guī)范的推廣、應用、督促檢查“新工藝、新技術、新材料、新設備”的貫徹實施。對于分公司項目中科技含量高的工程，工程部主任進行現場指導施工，制定安全可行的施工方案，在制定施工方案時，從技術、經濟等方面進行多方案比選，力求選擇成本較低、技術效果好的方案。
3、加強信息溝通，強化計劃、調度工作
工程部根據分公司的生產目標結合各項目的實際情況編制月度施工生產計劃，根據各項目部每月26日上報的施工技術月報（包括橫道圖、施工要點等）及每月的施工生產計劃，月末對各項目的計劃完成情況進行檢查，并上報到公司工程科技部，從而形成了計劃、實施、檢查、修正的良性循環(huán)發(fā)展。
加強分公司調度的工程信息管理，根據項目部上報的工程信息，經過認真分析、篩選，及時向分公司有關領導匯報，并將分公司領導的精神及時向項目部反饋，做到上傳下達、溝通順暢。
4、內部審核
分公司于20xx年10月下旬到11月中旬對各個項目部進行質量/職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系內部審核，從審核前各部門準備工作到審核結果來看，今年的管理體系內審工作進展良好，基本上滿足了內審工作的相關要求，為今后的管理工作水平的不斷提升摸索出了一定的經驗和方法，所以我們更要兢兢業(yè)業(yè)，如履薄冰，時刻以體系文件標準要求自己，爭取在同行領域里達到領先優(yōu)勢。
1、加強與項目經理部廣大工程技術人員的聯系與溝通，上下互動，提高日常工作的效率和質量，通過座談會、電話、出差等機會，把分公司項目管理的新思路及時傳達給各項目技術人員，爭取達到共識，得到大家的`信任和支持，便于在工作中上下一心、齊抓共管，使分公司的新精神得以貫徹落實。
2、明年將繼續(xù)加大對技術人員的培訓力度，鼓勵他們考證，不但要培養(yǎng)他們施工技術，還有培養(yǎng)他們學習施工管理，培養(yǎng)他們怎樣以技術促進管理，提高管理水平。
土建年度總結篇六
20__年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，更有利于以后在工作中揚長避短，更好的做好本職工作，下面我分幾個方面對一年來的工作進行一下總結：
從年初來到本公司，熟悉____養(yǎng)老模式，配合領導做前期規(guī)劃方案選定及規(guī)劃選定后的規(guī)劃圖設計。配合公司領導做前期戶型設計、方案選定及施工圖設計的審查、報審。申報前期工程時的手續(xù)如：(規(guī)劃審圖、施工圖紙審查、消防圖紙審查、氣象圖紙審查、質量監(jiān)督及安全監(jiān)督申報、臨時用電申報、建設用地規(guī)劃許可證申報、建設工程規(guī)劃許可證申報、建設工程施工許可證申報)及政府部門與______所有與工程有關的資料，與___村委會溝通協調，解決現場臨時用水問題。協調現場未動遷的問題。
等事宜;參加本專業(yè)的招投標工作，擬訂招標文件中的專業(yè)技術部分;對投標文件中技術表進行評審并確定評比意見，組織對本專業(yè)甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定工作。參加現場建設單位、監(jiān)理、土建工程施工單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。解決土建工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的土建工程涉外關系。負責協調總、分包配合工作及現場土建工程的日常管理工作。參加每周的現場施工協調會議，審查監(jiān)理例會紀要、月報，督辦監(jiān)理細則的實施情況及工程內業(yè)資料的同步性。
今年已完成____樓及____樓主體工程、墻體砌筑、屋面防水、外墻保溫、內外墻皮抹灰，____一層地面已澆筑完畢。我們的質量標準，按照遼寧省省優(yōu)質工程質量標準嚴格要求施工，對不符合要求及未檢測的材料清除現場，對進入現場的材料每次都進行進場復試，經復試合格后方可在施工現場使用。未完成項目及明年施工計劃：
一、____樓一層地面局部未完成，因____樓一層變更，原______樓一層為公共活動空間，現已改為與____樓一層相同，一層下水全部返工，重新施工上下水及電器工程。
二、____樓一層地面未完工，因裝修設計方案未完成所以無施工依據。
三、____樓內墻抹灰未施工，因今年砌筑時間較晚，未沉降，為保證工程質量推到明年施工。預計明年4月15日進入施工現場在20日內完成。
四、____樓外墻粘磚未施工，預計明年4月15日進場在2個月內完成，完成時間在6月15日前。____樓外墻粘磚未施工，完成時間在6月15日前。
五、陽臺欄桿扶手未施工，因外墻面磚未施工，待外墻面磚施工完畢后，安裝陽臺欄桿扶手打膠封閉，保證欄桿扶手的成品保護及扶手下端整體封閉性好。
六、樓梯踏步未施工，合并到精裝修時一起施工。樓梯扶手待樓梯踏步施工后再施工。
七、門窗工程：門窗工程，今年只完成窗副框，主框及門待明年外墻工程施工完畢后安裝，保證門窗成品保護及施工質量。
八、____樓按照公司領導要求明年盡早進入精裝修施工，預計施工時間為4月初，但希望公司領導在年底前拿出具體的裝修方案思路，裝修設計公司按照領導合理化意見進行深化的裝修施工圖設計，保證明年的裝修進度順利進行。
九、室外標高、今年施工____樓周邊室外土方回填未到位，缺土預計7萬立方米，為保證明年____樓周邊場地平整及綠化施工在外墻施工完畢后進行土方回填。如明年工程有地下部分工程只能滿足本施工場地平整，并不能保證今年工程的場地平整。
十、室外散水工程未施工，因外墻工程未施工完畢，待外腳手架拆除后方可施工室外散水。
十一、室外消防水池未施工，待明年開工前定下消防水池位置后施工，但在開工前要求專業(yè)人員做好消防水池設計及申報。
十二、室外管網，包括室外雨排水、上水管線、采暖管線、消防上水及弱電管線、供電管線、弱點監(jiān)控管線、電視電話室外管線、待明年開工前與政府相關單位溝通，并提供室外管線綜合圖，按照政府所提供的數據資料提供給_____設計研究院，進行園區(qū)內的地下綜合管網布置，并出圖。
十三、申請正式用電;明年開工后與___電業(yè)部門聯系，提供本工程電氣圖紙及規(guī)劃圖，按照我們所提供圖紙電業(yè)部門進行室外管線設計及我們要求配電箱的位置確定，保證正式用電施工前的準備。
十四、太陽能工程未施工，因屋面工程未施工完畢導致太陽能無法施工，待明年開工后屋面瓦施工完畢后進行太陽能安裝，預計完成時間為6月底。
十五、電梯工程未施工，已經與電梯廠家書面通知，在5月初完成電梯安裝并驗收達到使用功能，確保明年精裝使用。
十六、弱電工程，已完成墻體預埋，室內穿線待明年裝修前施工。
十七、電視電話工程，已完成墻體預埋，電視及電話年底開工前應與相關單位聯系及協商，電視臺需要根據我們所提供的相關政策及文件進行減免及優(yōu)惠。電話單位需明年裝修前定下施工單位。
總之，過去的一年里，作為工程管理部的土建工程師，本人始終認認真真、任勞任怨的做好各項工作。在以后的工作中，隨著工程的逐漸全面開工，本人將一如既往，努力完成各項工作。
為____公司的發(fā)展壯大盡自己最大的努力。
土建年度總結篇七
在20xx年中，我受公司委托，任土建監(jiān)理工程師，主要負責了結轉的xxxx8住宅樓工程和xxxx年開工的xxxxxx小學教學樓工程、滑坡治理工程和xxxx1—4住宅樓工程，總計十個單位工程，建筑面積6萬余平方米。其中除xxxx目前處于主體施工階段外，其余工程均已經順利竣工。
在一年的工作中，我在思想政治、工作業(yè)績方面都取得了一定的進步，自己能夠本著認真負責的工作態(tài)度，努力在實踐中提高自己的專業(yè)技術水平，踏踏實實地做好自己的本職工作，盡心盡力的完成公司交給的任務，同時，自己的實踐經驗和專業(yè)理論知識水平也得到了一定的提高，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻。
在對工程的監(jiān)理過程中，這一年的工作有以下幾個特點：
1、根據工程的實際情況，把質量控制做為了工作的重點。對原材料的質量做了嚴格的控制，嚴格進行有關基礎和主體結構的驗收，嚴格了對裝飾工程的驗收。加強事前控制，在xx家園這樣成片開發(fā)的小區(qū)工程的監(jiān)理過程中，能夠充分的堅持和利用監(jiān)理例會制度，對下一階段施工中易出現的質量問題對施工單位多加提醒，并做為質量檢查驗收時候的一個重點。
2、把住宅工程中的質量通病防治做為了質量控制的一個重點。對市質量監(jiān)督站有關質量通病防治辦法的規(guī)定根據工程的實際情況在圖紙會審階段就盡量協調建設單位和設計單位執(zhí)行，在施工階段督促施工單位執(zhí)行。
3、在工作中，自己能夠較好的處理協調與建設單位、施工單位和項目監(jiān)理部內部的關系，通過一年的努力工作，自己的工作得到了建設單位的認可。
4苦累，辛勤工作，能夠抓住管理重點，對工程的重要部位和重要施工工序進行有效控制。
在取得一些成績的同時，也發(fā)現自己的工作中存在不少的需要提高的地方：
1、因為某些客觀的原因，旁站監(jiān)理工作的執(zhí)行與國家有關規(guī)定的要求還有一些差距，在以后的工作中，應該加以改進。
2、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多，對文字指令的應用還不夠，這亦需要在以后的工作中改進。
3、在以后的工作中，對工程進度的控制還應該在可以控制的范圍內加強。
4、加強對安全生產管理和水、電方面專業(yè)知識的學習。
在過去的一年里，我的工作得到了公司領導的很多指導和大力支持，還有同事們的無私幫助，在此，向你們表示誠摯的感謝。
在新的一年的工作中，
我仍將一如既往的盡心盡力的做好本職工。
作，堅持艱苦耐勞、主動認真的工作作風，并且繼續(xù)加強對監(jiān)理理論和專業(yè)知識的學習，不斷充實和完善自己的管理理念，豐富自己在工作中的經驗，增強協調能力，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。
總結人：xxx。
20xx年1月9日。
土建年度總結篇八
涂裝車間（1-23軸）一期土建自20xx年4月4日開工至今，主體結構已基本完成，二次結構預計20xx年3月開工。
這段期間在項目領導、同事的關照、指導下，通過自己的努力已逐漸適應土建項目的管理模式，能單獨管理好現場的土建施工工程，確保工程質量，保證項目利益，在這段時間的工作過程中，總結了以下幾點現場經驗和管理方法。
1.專業(yè)固然很重要。
生摩擦是在所難免的，但大家都是為了這個工程服務，就應該相互體諒。
2.成本控制是工程的關鍵。
其他人員很少考慮這個問題的，施工單位當然是希望項目部來花錢，現場管理人員恰恰要嚴格控制。成本控制包括現場簽證，設計變更等等。對于涂裝車間來說，設計變更還是很多的，這樣就導致經常出現工程簽證計量的問題。工程中最多的簽證是人工費。所以要了解土建施工中各工種的工資水平，及時配合項目工經部現場核對工程量，幫施工隊及時處理好簽證問題，這樣下次人家干活也會相當的賣力。如果碰到做事拖拉的甲方，簽證單送過去了，一等就是幾個月，那下次甲方再叫施工單位做額外增加出來的工程量時，施工隊伍就會很消極的。
3.基本的專業(yè)基礎一定要有。
掌握現場動態(tài)。
4.自己要光明磊落。
不要有把柄被人抓住，要不受制于人，才能更好的搞好管理。建筑行業(yè)的人都知道，施工一般都會在施工過程中采用拉攏現場工程師，以便于自己更好的開展“現場施工”，如果你一旦被施工單位收買，你就不得不為他說話，到時公司的利益又將在何處-----做人要象山，做事要似水。
5.學習就象逆水行舟。
不進則退。對于建筑行業(yè)來說實際工作中的操作經驗是相當重要的，所以我們必須不斷的學習，不斷的提高自身專業(yè)知識，這樣才能更好的管理好現場工作?！耙形C感，要有危機感”，現在的社會發(fā)展相當快，建筑行業(yè)也是，說不定你一覺睡醒又有一種新材料上市了，又有一個新的施工規(guī)范出臺了。我們只有不斷的學習，不斷的提高自身素質、專業(yè)知識，才能更好的開展工作，更好的為項目服務。
明確自己的工作職責，制定可行的工作計劃，及時掌握施工現場動態(tài)。套用軍事上的一句話來說就是：“運籌帷幄，決戰(zhàn)千里”。20xx年已經過去了，新的一年又開始了，我們又將面對新的挑戰(zhàn)。我將會更好的融入到工作中，互幫互助，為項目的發(fā)展盡自己的一份力。
xxx。
20xx年月日。
土建年度總結篇九
本人自xx年xx月入司以來，一直在鼓樓·新天地項目部擔任土建工程師，期間認真學習公司的各類的規(guī)章制度并嚴格遵守。在工作當中，認真監(jiān)督檢查施工現場的每一個環(huán)節(jié)，并積極學習各類規(guī)范、圖集標準。
在施工現場管理過程中，作為土建專業(yè)工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設計、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產生的問題提前做出的有效的預控措施。xx年中完成的主要工作如下：
1.負責一、三、四、五、六、七組團的土建施工監(jiān)督管理。通過督促施工單位，優(yōu)化施工方案，積極協調各施工單位之間的相互關系，化解了施工中的問題和矛盾。但管理也存在不足之處，因有些木工支模時支撐不牢固導致脹模的問題，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴的'缺點。
2.參加、配合質監(jiān)站、監(jiān)理對工程關鍵部位的驗收。
截止目前：
1、控制一組團1#、2#樓、地下車庫;三組團7#樓;四組團1#樓;五組團—2#樓、2#、3#、4#樓的坐標點和高程及土方開挖線。
2、檢查驗收三組團8#樓;四組團2#樓(八層以上、3#a樓、3#b樓;七組團1#、2#、3#樓的鋼筋和模板及支撐等。
3、檢查三組團1#、2#、5#、8#樓;六組團1#樓的砌體質量，主要控制砌體的垂直度和灰漿飽滿度等。
4、檢查三組團4#、5#、6#樓;六組團1#樓的室內墻體抹灰的平整度即屋面防水工程等。
在各組團的質量管理中，采取以下辦法：
(1嚴格控制驗收程序：質量方面對每道工序嚴格把關，明確驗收程序。工序進行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過程控制，工序結束后施工單位質量員向專業(yè)監(jiān)理工程師報驗，監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現場驗收，甲方至少有一名到場，監(jiān)理總監(jiān)代表必須到場，甲方、監(jiān)理一致認定合格后方可進行下道工序。此項驗收程序有效的促進了質量意識，防止驗收流于形式。
(2用好圖紙、規(guī)范：在施工過程中對各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總，做到檢查時有憑有據。
(專項驗收：在各組團施工過程中，多次各專項工程驗收，如砌體驗收，鋼筋驗收，電渣壓力焊驗收，模板平整度驗收等，每次驗收形成書面資料，如不符合要求，追查整改到底。必要時采取發(fā)整改通知單和罰款等手段。
模板工程：重點檢查幾何尺寸、水平度、標高控制等?；炷凉こ蹋褐攸c檢查澆搗質量、混凝土強度等級、混凝土現澆面養(yǎng)護、混凝土冬季施工等。砌筑工程：重點檢查砌體灰縫飽滿度、墻體垂直度等。
在各組團施工過程中不定時安全文明檢查，并及時掌握和了解各施工單位的現場安全文明施工動態(tài)（范本），對發(fā)現的問題立即要求監(jiān)理下發(fā)通知單，并限期整改，檢查結束后，立即召開會議，對被檢查單位進行總結評比，進一步落實現場的施工情況;同時要求各施工單位必須做好安全資料。
本人均根據公司領導各方面總的安排及工程部的安排，落實工程上的工作計劃，協助領導審核施工單位上報的各項方案，各項需要跟進的工作及時到位，并能在力所能及的情況下完成領導交辦的其它工作。
在今后的工作當中，我將與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調整，并不斷總結經驗教訓;我的知識還存在很多的不足，以后要多利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學習，提升自己的工作能力。
土建年度總結篇十
涂裝車間（1-23軸）一期土建自20xx年4月4日開工至今，主體結構已基本完成，二次結構預計20xx年3月開工。
這段期間在項目領導、同事的關照、指導下，通過自己的努力已逐漸適應土建項目的管理模式，能單獨管理好現場的土建施工工程，確保工程質量，保證項目利益，在這段時間的工作過程中，總結了以下幾點現場經驗和管理方法。
但對于現場管理人員來說，管理活動也是很重要的，管理出效益，良好的管理體系能保證工程質量和進度，而且不用忙的暈頭轉向。首先必須弄清楚各方面的關系，還包括將施工方的各專業(yè)負責人和施工隊伍中各班組領班的聯系方式記下來，這樣需要協調時就能快速的找到相關的人。從我本身的工作經驗來說，土建和水電施工基本都是分開的，如果沒有上面的協調，就會出現影響工種交叉作業(yè)。比如在水電安裝時，因為趕工期，往往是土建的剛安裝好，后面水電的就跟著施工了，如果不注意他們就會把忘記預留洞與滿貫等或是污染到線盒、堵塞管子。土建如果不及時和水電施工溝通，就會造成水電返工無人來施工，一旦混凝土澆筑就會對日后的安裝工程造成很大的影響。施工隊直接打交道的是領工員，所以，很多時候他們并不聽從你的指揮。甲方應該是管理監(jiān)理單位，再由監(jiān)理單位去管理施工單位，除非是特殊情況。在現場處理問題時務必做到責任分明，不把責任和問題推到無關的人頭上。但實際中，某些人為了逃避責任，互相扯皮，這種現象是有的。說實話大家都是代表著不同的利益，產生摩擦是在所難免的，但大家都是為了這個工程服務，就應該相互體諒。
其他人員很少考慮這個問題的，施工單位當然是希望項目部來花錢，現場管理人員恰恰要嚴格控制。成本控制包括現場簽證，設計變更等等。對于涂裝車間來說，設計變更還是很多的，這樣就導致經常出現工程簽證計量的問題。工程中最多的簽證是人工費。所以要了解土建施工中各工種的工資水平，及時配合項目工經部現場核對工程量，幫施工隊及時處理好簽證問題，這樣下次人家干活也會相當的賣力。如果碰到做事拖拉的甲方，簽證單送過去了，一等就是幾個月，那下次甲方再叫施工單位做額外增加出來的工程量時，施工隊伍就會很消極的。
自己要有過硬的技術，能讓別人心服口服。土建施工工程是個比較全面的專業(yè)，包括水、電、通風與空調、電梯，二期安裝等工程，特別是對于輔房來說，工程量不大，但麻雀雖小五臟聚全。對于現場工程師來說現場工作量是一樣的.艱巨。所以必須要掌握一定的專業(yè)知識，如果你的技術上不過硬，又如何進行現場施工的監(jiān)督管理。所以經常要與技術員交流現場技術問題，掌握熟悉一定的專業(yè)術語。了解現場工作安排，聽取他們的施工方案，然后同他們探討下步施工中可能會出現的問題以及解決的方法。如果解決不了，盡量以最快的時間來向項目部領導匯報，讓領導來處理，當然同時也要提出自己的處理意見。只有這樣，各班組領班、技術員有什么想法和問題才能互相交流，更好的管理好現場工程質量，及時掌握現場動態(tài)。
不要有把柄被人抓住，要不受制于人，才能更好的搞好管理。建筑行業(yè)的人都知道，施工一般都會在施工過程中采用拉攏現場工程師，以便于自己更好的開展“現場施工”，如果你一旦被施工單位收買，你就不得不為他說話，到時公司的利益又將在何處-----做人要象山，做事要似水。
不進則退。對于建筑行業(yè)來說實際工作中的操作經驗是相當重要的，所以我們必須不斷的學習，不斷的提高自身專業(yè)知識，這樣才能更好的管理好現場工作?！耙形C感，要有危機感”，現在的社會發(fā)展相當快，建筑行業(yè)也是，說不定你一覺睡醒又有一種新材料上市了，又有一個新的施工規(guī)范出臺了。我們只有不斷的學習，不斷的提高自身素質、專業(yè)知識，才能更好的開展工作，更好的為項目服務。
明確自己的工作職責，制定可行的工作計劃，及時掌握施工現場動態(tài)。套用軍事上的一句話來說就是：“運籌帷幄，決戰(zhàn)千里”。20xx年已經過去了，新的一年又開始了，我們又將面對新的挑戰(zhàn)。我將會更好的融入到工作中，互幫互助，為項目的發(fā)展盡自己的一份力。
土建年度總結篇十一
尊敬的公司領導：
本人于xx年月有幸成為xxxx置業(yè)公司工程管理部土建工程師，在實習期的工作中，在領導的幫助指導下、在其他各部門同事的配合下、在工程部同事的幫助下，我踏踏實實，盡心盡力做好自己的本職工作。同時完成了領導交辦的其他事情?，F將本人實習期以來工作、學習等情況簡要總結如下：
作為土建工程師，與施工管理部所有人員一起認真學習工程技術、驗收標準等新知識，結合圖紙、合同、規(guī)范要求，嚴格管理施工。我主要從以下方面開展工作：
1、嚴格貫徹各項法規(guī)、規(guī)范和城市廣場項目的管理制度，在保證質量、安全的情況下，加快建設進度。
2、圍繞土建，消防、電梯等項目協調跟進。
3、繼續(xù)按法規(guī)、規(guī)范要求，加強驗收程序等工作，嚴格控制施工的質量。
4、加強安全文明施工管理，讓項目施工能順利有序安全的開展。
本人均根據每周的工程部會議、監(jiān)理例會，每天工程碰頭會，對照落實工程進展每周的工作計劃，并審核施工單位上報的各項方案，各項需要跟進的工作也能及時到位，并能在力所能及的情況下完成領導交辦的其他工作。
在工作中，本人工作作風扎實，能經常下工地，指導、配合、監(jiān)督、的施工技術及管理工作。能一如既往堅持協調各公司內外部門的協作關系。
本人就職以來，及時明確了解本部門與其他部門的配合協調，根據分工，本部門主要與成本部、設計部等部門配合聯系，能及時配合各部門解決工程施工中各類問題。與部門之間的配合愉快，促進各項工作的順利進行。
公司規(guī)章制度齊全，部門員工崗位職責清晰，能認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，及時貫徹執(zhí)行上級的各項工作指令。
總之，過去的實習期，作為工程管理部的土建工程師，本人始終認認真真、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的做好各項工作。在以后的工作中，隨著各工程的逐漸全面開工，本人將一如既往，努力完成各項工作，為信地公司的發(fā)展壯大盡自己的努力。
土建年度總結篇十二
今年上半年，在公司和部門領導的正確領導下，按照公司年初制訂的工作計劃，經過全體同事的共同努力，項目施工管理工作繼續(xù)協調有力地推進，并取得了顯著的成績。下面我簡要匯報一下上半年的工作情況和下階段的工作安排。
截止目前，a項目建設已進入全面施工階段，其中，a樓b段和d樓主體結構均已封頂，d樓正在進行頂層18層的鋼筋綁扎作業(yè)，f#樓和f#樓分別進行第f層和第g層的鋼筋綁扎作業(yè)，而d樓a段、大地庫及二次結構施工正在緊張籌備和施工中，稍顯滯后。
現在距離竣工時間僅有ddd余天，為保證順利完工并交付使用，項目部已要求總包根據現場施工情況并按照剩余工期進行進度重排，后經我方專業(yè)工程師審核認為存在不合理之處，已要求總包方按照我方提議合理安排施工，盡量縮短工期，從而為配套設施建設及竣工驗收留有充足時間。
主體結構。
從春節(jié)復工以來，在項目經理的指導下，掌握建筑工程質量通病并制定防治措施，堅持每日巡檢和抽查，發(fā)現問題，及時上報并提出整改措施，監(jiān)督施工方落實情況并對整改結果進行檢查。截止目前，除d樓b段地下室至結構空腔的樓梯不滿足消防要求（設計失誤，處理方案已出）及df、fg#樓挑架預留洞密集且洞口過大等問題外，工程主體結構施工并未出現較大的質量問題。
二次結構。
目前，f#樓、fh#樓和g#樓均已開始二次結構的砌筑施工，為保證砌體結構的質量及內墻全抹灰的工程做法標準，在砌筑工程一開始，我方要求施工方先做出樣板間，經檢查合格后，方可開始大面積施工，并在施工過程中進行監(jiān)督檢查和抽查，對不符合要求的'責令其拆除重砌，從而讓施工方從一開始就提高質量意識，避免中途返工。
配合成本合約部，核對各單體樓門窗洞口尺寸、數量并匯總成表，編制門窗技術要求；與中標門窗公司技術人員對接，提供并解決相關技術問題，比如窗型優(yōu)化、飄窗側面與保溫交接細部做法等。
定達到市級文明工地標準，項目部給總包方下發(fā)了市級文明工地驗收標準，并先后在ghj月份和jh月份分別對現場安全文明施工進行檢查和考評，考評情況分別為j分和f分，并分別列舉出扣分項目，責令其限期整改，并將該評分結果整理歸檔，作為最終結算依據。
7月份，在我方監(jiān)督管理下以及現場大地庫作業(yè)的展開，現場安全文明施工有所好轉，總包方隨即向市質監(jiān)站提出文明工地驗收申請，質監(jiān)站檢查工作已與f月fh7日開始。我方即暫停對其考評。
配合成本合約部，核對各單體樓門窗洞口尺寸、數量并匯總成表，編制門窗技術要求；與中標門窗公司技術人員對接，提供并解決相關技術問題，比如窗型優(yōu)化、飄窗側面與保溫交接細部做法等。
二次結構施工控制。
目前，該項施工作業(yè)嚴重滯后，主要原因是現場未及時安裝施工電梯，作為土建專業(yè)工程師有不可推卸的責任，責在未能及時有效的與總包溝通，目前，在我方多次督促下，施工電梯已進場，總包方正在協調相關手續(xù)的辦理。
在隨后的工作中，在控制施工質量的同時，及時與總包方溝通，加快施工進度。
場地南側存土處理。
目前，ggh已開始政府存土的外運作業(yè)，而我方存土如何解決也是下階段工作的重點。項目經理與我專業(yè)工程師討論后做如下安排：
第一，做好現場吃土量，即回填作業(yè)用土量，以及現場存土場地和存土量的布置和計算工作。
第二，考慮場外存土，初步考慮在東臨立人科技院內及西側鴻基新城場內進行部分存土。
第三，存土外運，參考拆遷辦作業(yè)模式，租用村上的挖掘機（hj元/方），外包土方公司的渣土車（hj元/車，gfh元/公里）。
完善建筑工程做法并監(jiān)督落實。
目前，大部分工程做法已確定并下發(fā)施工方，下階段還需根據交房標準完善部分工程做法，并對已確定部分的施工作業(yè)進行監(jiān)督管理。
安全文明施工控制。
配合質監(jiān)站做好現場安全文明施工管理工作。此外，現正值夏季高溫時節(jié)，安全工作是重中之重，及時提醒總包方避開高溫作業(yè)，并及時下發(fā)防暑降溫品，防止安全事故的發(fā)生。
土建年度總結篇十三
20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結。
在過的去一年里作為施工現場施工管理人員，我嚴格的要求自己按照公司和領導的要求盡心盡力的完成了中勝村和新江岸生活廣場的施工管理工作。
1、現場管理。
在過去一年的項目中，我本著對公司負責對信任我的領導負責的態(tài)度在施工現場對質量、進度、安全管理都盡力做到細致規(guī)范并積極配合業(yè)主與監(jiān)理協調施工現場相關工作，我時時刻刻都牢記我代表的不僅僅是我個人，我代表的是我們項目部更是我們公司，我對現場管理的好壞直接影響到公司的.聲譽和今后發(fā)展?？偨Y去年的一年的施工現場管理工作，我覺得在以后對施工現場的管理中必須更加認真的熟悉施工規(guī)范并加強學習新的知識以便更加規(guī)范的控制好施工質量，在學習過程中把新的規(guī)范要求和技術做好記錄，以便做好技術交底工作，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中嚴格按照方案與現場實際情況相結合并按相關規(guī)范要求施工，施工期間不間斷的對施工現場巡視，對施工重點情況進行落實與檢查嚴格的控制施工質量且及時對施工現場各種突發(fā)事情進行協調解決保證現場施工進度。
2、資料管理。
積極配合資料員做好施工記錄、放線記錄、檢驗批驗收記錄、見證記錄的編制，并及時報現場監(jiān)理工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，使其滿足資料的編制要求。
回顧一年的工作，在現場的管理中還是存在一些不足之處。對問題考慮不夠全面和詳細對事件進行分析不夠透徹，從而造成了不必要的進度延長。對于現在不聽指揮、不按要求施工的班組沒有及時的進行整改與懲罰，從而使個別施工班組心存僥幸，至使在后期班組工作中出現時常出現違規(guī)現象。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。是在以后的施工過程中必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現場施工當中。以上問題雖沒有對項目造成重大影響，但本著“查找不足趕先進、立足根本爭先進”作為工作方針態(tài)度自己還是覺得有很多不足之處能做的更加仔細更加完善，在以后工作中自己將努力做到更好。
土建年度總結篇十四
本人xx，男，漢族，30歲，2001年畢業(yè)于鄭州xx學院工民建專業(yè)，在校三年，普招大專學歷。
本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術施工，有一定的施工經驗，并且有信心把xx#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。
工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會審），其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。
在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少（并且施測、復核的工作要有不同的人來做）;其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件;再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解`方案范#文。庫整—理^與自己的思想一致，發(fā)現問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結經驗和教訓，把發(fā)現的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。
工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術人員必須要把它作為一個自己的藝術產品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家（不浪費資源）、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。
工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務，所以，做好相互間的聯系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。
俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現。作為一個技術員，對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項目經理和同事對現場進行有效的監(jiān)控，使現場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習慣，為公司創(chuàng)造更好的經濟效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎。
工程工期的長短也是體現一個工程經濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協助項目經理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解`方案范#文。庫整—理^圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的一致統一，使工程能夠順利、如期地達到計劃要求。
我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點，勤學勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。
我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導下，#樓工程能夠順利地進行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務。
土建年度總結篇十五
要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作;對于土建施工，也要做好施工前的準備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。
施工前的準備：熟悉施工圖紙——相關技術規(guī)范——操作規(guī)程——設計要求及細部、節(jié)點做法——相關技術資料——工程質量要求等。
其次要熟悉施工組織設計及施工順序、施工方法、技術措施，弄清完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位；最后對施工現場進行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行了解。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。
做好施工準備，向施工工人交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關技術的要求，圍繞著質量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，保持的結合。
其次關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防返工現象的發(fā)生，要隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現場施工規(guī)定的傾向性問題。
還有，如遇設計修改或施工條件變化，應隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內容，要便于施工的順利進行。不但要做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度。
三、建立良好的人際關系。
在施工現場，要確保一個工程能夠保質、保量地完成，不但要有一定的技術之長，還須與下面的施工工人能打成一片；工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去。
還要與甲方現場代表、監(jiān)理建立良好的工作關系，在施工技術方面積極與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認可。
作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應該為中化建設做出自己的貢獻。所以我嚴格要求自己有責任心、上進心。我希望通過我的不斷學習和辛勤的的努力學到更多的知識，不斷完善自己，實現自我的價值，為中化六建之崛起而努力。當然我還有很多不足，比如在工作經驗上還是有缺欠的，責任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問題。
在這里我也希望領導對我工作的肯定，更希望領導能對我提出寶貴的意見，我一定會虛心接受，盡快改正，使自己盡快把的一面投入到工作當中，最后祝愿中化六建越做越大，效益越來越好！
土建年度總結篇十六
時間飛逝，20xx年已過去了一半，隨著3月初xxxx項目工程的開工，各方面的精力也都投入到了工程的各個環(huán)節(jié)中，安全、質量、進度、成本控制也逐步進入正規(guī)化。“”，作為公司的一員，時刻把公司宗旨牢記在心，為實現公司最大利益化做出自己應盡的責任和義務。結合自已實際工作將上半年工作總結如下：
1、進度控制：目前實際施工進度與計劃進度相差較大，工期滯后較多，分析原因，主要是施工單位人員安排不得力，現場工人少，沒有按預計施工計劃所需人數妥善安排施工人員，導致進度沒有按所報實際計劃施工，經工程部、監(jiān)理部與項目部查找原因重新安排施工計劃，但項目部一直落實不到位，多次督促施工單位抓緊時間安排工人，但效果不是很明顯，這是導致工程進度緩慢的主要原因。
材料的進場驗收，每批材料的進場工程部都派人現場隨機抽查一批進行復驗，所有進場的材料質量是否合格做到心中有數，這也是保證整體工程創(chuàng)優(yōu)質結構獎的先決條件?，F場的質量在巡檢中發(fā)現不少問題，主要是項目部管理人員責任心不強，對下面的勞務隊有不敢管、管不住的現象，沒有發(fā)揮好項目管理人員的作用。在模板安裝過程中，工程部與監(jiān)理部人員多次現場巡檢，對發(fā)現的模板支護不到位，拼縫不齊，同一板面高差誤差較大等現象也著重強調，同時也對項目負責人開碰頭會研究發(fā)生質量問題的根本性所在，共同查找原因，拿出方案，但效果不是很明顯，在一層頂板模板拆除后，表觀質量出現個別部位偏差較大。
水電安裝工程中主要是線管的預埋和接線盒的安裝，接線盒的安裝在竣工驗收中直接影響到房屋交售時外觀質量問題，對此，要求施工單位所有明裝的部位，必須嚴格把控質量關，嚴格按照規(guī)范和圖紙要求的標準施工，達不到要求一律返工處理。
1、對施工單位的管理力度不是很大，沒有有效的發(fā)揮項目管理層的職責，針對工程進度滯后沒有拿出具體可行的趕工措施。
2、對質量的把關還不是很嚴，特別是施工中存在的通病問題，下一步還要繼續(xù)控制，尤其是模板工程的質量管控還要加大檢查力度。
3、甲方分包的各分部工程的成本控制沒有做到進一步的細化。
4、現場安全文明施工落實不是很到位，對各管樓號的工程師負責的現場要求不是很嚴。
5、對施工現場發(fā)生的主要問題記錄不是很詳細。
1、進度方面要求各管樓號的工程師針對各自己管理的施工隊伍的特點，拿出切實可行的趕工措施，在保質保量的前提下將工程進度向前趕。
2、繼續(xù)加強質量管控力度，對每個部位可能出現的質量問題做到心中有數，加強薄弱部位管理，將可能出現的質量問題提前預防，確保工程質量。
施工單位現場管理人員責任心不到位，對下屬勞務隊要求不嚴，對出現的質量問題不能從根源控制，導致混凝土澆筑拆除模板后表觀質量不合格，施工質量問題較多，在我方多次現場巡查中發(fā)現的問題，要求施工單位進行整改，但后序施工過程中還是多次發(fā)現。
20xx年即將過去，經過緊張而又忙碌的一年，在領導和同事共同的關懷和幫助下，圓滿完成了各項工作，個人能力及工作經驗都得到了提高，為了以后更好完成工作，成為更優(yōu)秀的員工，對我個人這一年的工作進行總結。
今年的工作主要都是工程實施階段的工作，首先是箱涵工程，從20xx年年末開工到20xx年4月份竣工完成，經歷前后約5個月的時間，ab區(qū)之間的排洪箱涵蓋板工程順利竣工，達到設計、相關規(guī)范及使用要求，施工過程中嚴格按照圖紙設計要求施工質量，規(guī)范現場文明施工，在不影響a區(qū)土石方施工的前提下合理安排、協調施工單位，按期保質保量完成施工工程。當然在施工過程中也有部分不足的地方，對于施工的過程銜接應有預判性，各施工單位盡量實現交叉作業(yè)，甲方代表在現場的工作就是協調各個施工單位，為交叉平行作業(yè)創(chuàng)造條件。比如箱涵施工過程中，ab區(qū)前期的土石方工程可以提前介入，與箱涵工程平行施工，減少土石方的作業(yè)時間，保證a區(qū)基礎的提前介入，從而節(jié)約工期，同時成本上應無增加。
其次南門唐城項目主體及基礎工程，ab區(qū)基礎工程是接觸的第一個旋挖機械成孔樁，針對性的學習了《建筑樁基技術規(guī)范_jgj94-20xx》和《旋挖成孔灌注樁工程技術規(guī)程》，對于鉆孔的各程序進行控制，保證成樁的可靠性，杜絕斷樁、掉標等樁不合格情況發(fā)生，作為一名甲方工程管理人員，應著重根據公司進度要求及建設需要，對樁基礎施工順序采取合理控制，在滿足質量及規(guī)范施工要求的前提下，要求施工單位按照我司要求進行施工。當然在施工過程中，因我司地質條件原因，現場回填土厚度較大，又無法對現場施工區(qū)域進行全部換填，由于合同簽訂期間未確定一個合理的超灌系數，導致實際混凝土結算量遠超圖紙計算量。且施工時，因為前期勘察不夠深，應在樁基施工前，聯系勘察單位進行超前鉆施工，避免不必要的超挖，減少樁基施工的成本損失。這些在今后的施工過程中都應該采取有效措施盡力的避免。
ab區(qū)主體施工總體上就是進度緩慢，施工過程中有各方面的原因，但是也應該引起反思，通過提前預判，肯定可以杜絕或減少這些工期及經濟損失。以售房部施工為例，進度非常緩慢，完全達不到要求，現在售房部的裝修基本接近尾聲，回過頭來想一下售房部的整個施工過程，影響施工的幾個主要原因：首先基礎施工因采用旋挖樁，且施工期間下雨頻繁，導致現場泥濘不堪，施工受阻，應該在施工前首先做好有效的排水措施，就可以減輕基礎施工的作業(yè)難度。其次主體施工過程中，質監(jiān)站介入的施工節(jié)點驗收，非常不暢，雖然施工單位負有不可推卸的責任，但是針對這一點施工過程中監(jiān)理、甲方應多參與檢查，對不合格的提前要求整改，減少驗收難度。不能等施工完以后再去提出各種檢查意見，那時候整改也不好整改，且會出現越改越亂的情況;其次就是后期裝飾等問題，售房部的主體驗收的一再推遲，是導致售房部裝飾施工延后的主要原因，同時對資料工作認識的不完善，應加強這方面知識的學習和積累，過程中只有盡力督促施工單位完成資料的收集及整理，提前與質監(jiān)站溝通，保證按時完成主體驗收，可以順利進行下一道工序施工。當然這些也只是個人認為的幾個主要原因，通過今后的工作應該加強自己的弱項，逐步提高工作能力。
以上是一些現場主要的工作，其它一些配合其它部門的工作、完成領導交代的其它事項工作，通過各項工作，應該吸取過程中的得失，避免下一次出現同樣的問題，要認識到自身的不足。在今后的工作中，逐漸提高自己的視角，不斷改進自己的做事風格，站在一個更高的角度看待問題，只有這樣才能逐步提高自我認識及工作業(yè)務能力。
土建年度總結篇十七
xx年，項目部工會在分局黨委、工會的領導下，全面貫徹落實公司總工會工作會議精神，緊緊圍繞公司全年的工作目標；并結合項目部的實際情況和特點，以服務生產經營工作為出發(fā)點，以開展社會主義勞動者競賽為切入點，以穩(wěn)定職工隊伍、維護職工利益為著眼點；突出工作創(chuàng)新和活動創(chuàng)新，推進項目部民主管理，推進職工素質建設，增強項目部的凝聚力和職工隊伍的戰(zhàn)斗力，為公司、一分局以及項目部順利實現全年的工作目標作出了應有的貢獻?，F將本年度工會工作的具體情況總結如下：
（一）年初，一場突如其來的凝凍災害襲擊了華夏大地，xx電站也出現大范圍雨雪冰凍天氣，對擔負著xx電站引水發(fā)電系統尾水工程的九局項目部生活造成了嚴重影響。不僅斷水斷電，而且各種物質出現嚴重短缺。面對如此嚴峻的局面，在項目部領導班子的大力支持下，工會組織充分發(fā)揮其職能，在廣大職工隊伍和民工隊伍中宣傳公司的自救方針政策，號召全體職工以主人翁精神積極投入“抗凝凍、保生產”的戰(zhàn)斗中去。項目經理、副經理、黨委書記以及工會主席模范帶頭，動用裝載機、鐵鏟、鋤頭等工具，出動100多人次對場內2＃公路、大橋、油庫至變電站路段進行全面的除冰保電行動，經過從早上8點到中午12點近5個小時的奮戰(zhàn)，場內的交通全部恢復，確保了生產生活的正常運行。同時，由項目部黨委喻書記、副經理、工會張主席組成的慰問小組，對項目部5個分包商隊伍進行了慰問，給他們送去了豬肉、油、大米、蔬菜等物品。并督促分包商及時將民工工資發(fā)放到每個民工手中。對各施工房、民工住房進行了安全大檢查，向民工現場講解了如何預防取暖用木炭、蜂窩煤氣中毒的知識。要求他們做好施工物資、設備及其個人財物防盜工作。經過以上的努力，使民工情緒得到極大穩(wěn)定。
（二）5.12汶川大地震期間，xx項目部在第一時間響應公司的號召積極向災區(qū)捐物捐款。在項目部領導班子的高度重視和黨委的大力推動支持下，項目部工會在分局工會的指導下積極開展工作，組織籌劃了一次主題為“情系四川－我為災區(qū)獻愛心”的文藝演出活動進行籌款，加上項目部全體職工的捐款以及黨員交納的特殊黨費，共籌得資金xx0余元，棉被10余床，衣物3箱。為了保證這批資金物品能及時送往災區(qū)，項目部采用專人負責的.方式，通過各種方式快速地把愛心送到災區(qū)人民心中。
（三）進入炎熱的夏季，在上級部門的統一部署安排下，項目部給全體45名職工共發(fā)放了清涼飲料費27000元，此外還有1000元的水果和xx元的高溫降暑藥品，也購買了大量用來滅鼠滅蚊蠅滅蟑螂的工具和藥品。使項目部的辦公環(huán)境、居住環(huán)境得到極大改善。同時組織職工近40余人分2批到湖南鳳凰縣景區(qū)和銅仁梵凈山景區(qū)修養(yǎng)。戶外登山等系列活動的設計和安排，使休養(yǎng)的職工放松了身心，增強了彼此間的溝通與交流，并感受到職工之家的溫暖，有效地維護了職工的利益。為保障民工身體健康，項目部還購買了1500元的高溫降暑藥品帶到施工一線和外協分包隊伍營地分發(fā)給民工，為工程按期按質完成提供了人力保障。
（四）大力開展了“安康杯”競賽活動。切實把安全生產工作作為各項工作的第一要務，深入貫徹了“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。通過競賽、試卷作答等方式，宣傳了“以人為本、關愛生命、安全發(fā)展”的理念，進一步提高全體干部職工的科學防患意識，確保全年無一安全事故發(fā)生，并表彰了在“安全生產月”活動期間涌現的先進個人——涂世標（工程部）。
（五）注重職工再教育培訓，提高項目部的創(chuàng)新能力。工會積極參與人事培訓工作，開展各種培訓班，對部分業(yè)務骨干及優(yōu)秀職工代表定期進行輔導教育，使參加培訓的職工達到了50多人次。工程部在長期的生產實踐過程中，再結合培訓知識，大膽創(chuàng)新，在架設鋼架支護前預埋鋼軌和滑輪，使支護鋼架在移往下一支護點時能整體移動，避免了重復拆建，節(jié)約了人力、物力、財力，取得良好的經濟效益。項目部還利用成立水電九局農民工技能培訓分校的優(yōu)勢，多次舉辦了施工流程、施工管理、安全防護知識等培訓班，40余名農民工從中受益。
（一）強民主管理，發(fā)揮工會組織的作用。工會從民主政治建設入手，在堅持實施各項企業(yè)民主管理制度的同時，認真履行工會基本職責，并就職工關心的熱點難點問題，積極搜集職工反映的問題及合理化建議，反映職工的意愿，建議提高職工福利，維護職工的合法利益，充分調動了職工的生產積極性。
（二）落實和健全廠務公開制度。我們按照管理規(guī)范化的要求和廠務公開制度的有關規(guī)定，建立和健全廠務公開制度，確定公開的內容和形式，實行定期、定向公開。把職工反映強烈的熱點、焦點、容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗的關鍵點、經營管理和改革發(fā)展的難點予以公開，接受職工的監(jiān)督。
健全職代會制度是加強企業(yè)民主管理的有效手段。今年以來，我們工會以加強制度化、規(guī)范化建設入手，充分發(fā)揮職代會民主管理、民主監(jiān)督職能，建立上情下達、下情上遞的信息管理機制。以職代會為載體，拓寬民主參與渠道，及時反映職工心聲，調動職工的積極性和創(chuàng)造性，為領導了解民情、職工參與企業(yè)管理、集中職工集體智慧搭建堅實平臺。今年我們工會按照職工代表大會和工會會員代表大會規(guī)定的.程序和要求，組織召開了xx年度職工代表大會和工會會員代表大會。會議聽取了項目部工作報告及其財務收支情況報告、工會工作報告及其工會財務收支情況報告。會議期間收集和解答了職工提案，民主評議了公司領導班子成員。通過健全職代會制度，進一步促進了項目部的民主管理。
我們工會立足于建設一支“有理想、有道德、有文化、有紀律”的職工隊伍，工會按照“政治過硬、業(yè)務優(yōu)良”的總體要求，采取多種形式加強職工的思想政治教育、職業(yè)道德教育和業(yè)務培訓，進一步提高了職工隊伍的綜合素質。
（一）是開展共產主義的理想教育，使職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，愛崗敬業(yè)。
（二）是開展職業(yè)道德教育、法制教育，培養(yǎng)職工的法紀觀念。今年以來，我們工會按照公司黨委的部署，組織開展了黨的十七大精神學習活動。與此同時，為使職工適應市場經濟的形勢，以認真的態(tài)度積極參與公司的改革，我們工會組織了職工上職業(yè)道德教育課，開展改革的討論，開展國內外形勢教育，增強危機感和緊迫感，增強競爭意識，為公司的改革從思想上做好準備。
一年來，在項目部黨委的高度重視和正確領導下，工會工作取得了一些的成績，但與項目部進一步改革、建設與發(fā)展對工會組織要求還有一定的差距。我們將進一步總結經驗，查找不足，不斷提高管理和服務水平，積極發(fā)揮黨聯系群眾的橋梁和紐帶，為項目部各項事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。
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