在生活學(xué)習(xí)中，我們常常會(huì)有一些值得思考和總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和感悟。心得體會(huì)的寫作風(fēng)格可以根據(jù)話題和目的進(jìn)行調(diào)整，可以是客觀冷靜或主觀情感。以下是一些心得體會(huì)的范文，供大家參考。例如，在學(xué)習(xí)方面，我們可以總結(jié)學(xué)習(xí)方法和技巧，分享自己的學(xué)習(xí)心得和體會(huì)，幫助他人更好地提高學(xué)習(xí)效果。在工作方面，可以總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和管理方法，分享自己在工作中遇到的問(wèn)題和解決辦法，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和進(jìn)步。在生活方面，可以總結(jié)生活經(jīng)驗(yàn)和生活智慧，分享自己的生活感悟和情感體驗(yàn)，讓大家更好地面對(duì)生活的挑戰(zhàn)和困難?？傊牡皿w會(huì)是一種寶貴的經(jīng)驗(yàn)積累和知識(shí)分享，希望我們每個(gè)人都能夠通過(guò)心得體會(huì)不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。
企業(yè)戰(zhàn)略分析心得體會(huì)篇一
企業(yè)管理具有系統(tǒng)性,要求企業(yè)下屬各層次組織和人員之間的聯(lián)系必須圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),高度協(xié)調(diào)、統(tǒng)一步調(diào),形成企業(yè)整體的優(yōu)勢(shì)，接下來(lái)就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)吧!
分享一下我之前參加企業(yè)管理。
參加企業(yè)管理培訓(xùn)后身心得到很好的鍛煉，對(duì)工作有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展看到了希望，發(fā)現(xiàn)了其中的問(wèn)題，我講運(yùn)用所學(xué)到的企業(yè)管理知識(shí)來(lái)更好地運(yùn)作企業(yè)。
“今天我參加了公司組織的培訓(xùn)課程，聽(tīng)了老師激情生動(dòng)的講解，內(nèi)心深受震撼，對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了更加深刻、更高層次的認(rèn)識(shí)，結(jié)合8年來(lái)的工作實(shí)際，我深有感觸，體會(huì)總結(jié)如下：
一、商道即人道，學(xué)好經(jīng)商要先學(xué)會(huì)做人。
王大琨老師有20xx年在不同領(lǐng)域企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷(歷經(jīng)跨國(guó)企業(yè)、大型國(guó)企、著名民企三類企業(yè))，曾在萬(wàn)科、泰達(dá)、新浪網(wǎng)、香港博志成集團(tuán)、北大縱橫咨詢集團(tuán)擔(dān)任高級(jí)專家、部門經(jīng)理、高級(jí)總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理職務(wù)。近9年高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。咨詢、培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)超過(guò)500個(gè)。擅長(zhǎng)講授沙盤模擬系列課程、ttt等課程。工的關(guān)懷，發(fā)揮每一個(gè)人的力量，形成一個(gè)有凝聚力、向心力、自豪感的集體，共同的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在對(duì)外經(jīng)商中，要誠(chéng)信為本，以人為本，真正的將每一位顧客當(dāng)做上帝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，獲取人心，從顧客的角度出發(fā)，為每個(gè)人服務(wù)以至滿意，讓商場(chǎng)的品牌深入人心，讓顧客信任商場(chǎng)、選擇商場(chǎng)、推薦商場(chǎng)，這樣不愁業(yè)務(wù)的增加，不愁利潤(rùn)的增長(zhǎng)。
二、品質(zhì)即價(jià)值，抓住利潤(rùn)先抓住品質(zhì)。
商品的品質(zhì)是指商品的內(nèi)在素質(zhì)和外在形態(tài)的綜合，前者包括商品的物理性能，機(jī)械性能，化學(xué)成分和生物的物性等自然屬性，后者包括商品的外形，色澤，款式或者透明度等。
同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，只有不斷的提高商場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量才能夠?qū)⑾M(fèi)者留下，才能夠讓消費(fèi)者再次光臨。商場(chǎng)在不斷提高服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)，還需要不斷的創(chuàng)新品牌，將現(xiàn)有品牌做大做強(qiáng)的同時(shí)，不斷的研究新問(wèn)題，捕捉新趨勢(shì)，引進(jìn)新產(chǎn)品，始終站在高品質(zhì)、新品種的前沿，才能夠創(chuàng)造新的價(jià)值，才能夠提高利潤(rùn)，才不會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。
三、文化促發(fā)展，謀求發(fā)展先建設(shè)文化。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，一個(gè)正氣的、團(tuán)結(jié)的、向上的企業(yè)文化也是一個(gè)企業(yè)軟實(shí)力的代表，它能夠凝聚全體員工為了企業(yè)的發(fā)展，同生共死。所以一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久的生存和發(fā)展，必須建設(shè)一個(gè)先進(jìn)的、積極的企業(yè)文化。
四、創(chuàng)新促管理。
加強(qiáng)管理先注重創(chuàng)新這里的創(chuàng)新指的不是產(chǎn)品創(chuàng)新，而是在管理中的理念創(chuàng)新，以新的管理理念來(lái)管理企業(yè)，提高管理水平，提高管理效率。任何組織的管理者都是充滿了責(zé)任和挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)群體，他們承上啟下、協(xié)調(diào)資源，為組織的長(zhǎng)久發(fā)展而盡職盡責(zé)，管理者需要能準(zhǔn)確的理解上層領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃意圖，并運(yùn)用各種素質(zhì)確保下屬和自己共同完成任務(wù)的管理人員。作為管理者，既要嚴(yán)格貫徹組織高層的戰(zhàn)略意圖，又需要結(jié)合本部門具體狀況合理配置資源，充分調(diào)動(dòng)下屬積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作能力與創(chuàng)造能力，堅(jiān)定地執(zhí)行計(jì)劃，進(jìn)行具體的操作運(yùn)營(yíng)。管理是一門藝術(shù)，要結(jié)合不同的管理對(duì)象，管理目標(biāo)，采取不同的管理方式，而一個(gè)新的管理理念將會(huì)帶來(lái)不一樣的管理效果。
通過(guò)學(xué)習(xí)，使我對(duì)企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中我要再接再厲，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自己的認(rèn)識(shí)水平和工作能力，為商場(chǎng)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量?！?/p>
前段時(shí)間，我參加了公司組織培訓(xùn)課程，雷京魁老師的課;課題《組織核能》這個(gè)課程很清晰的闡述了應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。讓我們感受到公司飛速發(fā)展，明白如何體制改革逐步深化的大環(huán)境下，我們?nèi)绾卧诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，結(jié)合個(gè)人感悟，我個(gè)人認(rèn)為，我們終端人員既是指揮員又是戰(zhàn)斗員。在我們做好戰(zhàn)斗員了指揮員的前提下我們首要提高組織核心能力也就是我們?cè)诿鎸?duì)同事關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系、客戶關(guān)系等的多重角色關(guān)系時(shí)如何適應(yīng)不同角色處理好不同人際關(guān)系和如何團(tuán)結(jié)隊(duì)友完成任務(wù)、如何完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。為此我個(gè)人有以下感想：
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。
二、如何處理矛盾。
a首先要學(xué)會(huì)互相尊重,尊重是最基本的東西也是最真誠(chéng)的.首先要有了尊重才會(huì)有感情.
b還會(huì)學(xué)會(huì)原涼和容忍.原諒別人做錯(cuò)的.做得不好的事.容忍對(duì)方.只有這樣互相涼解容忍才會(huì)有更加堅(jiān)固的感情存在.
c關(guān)心,應(yīng)該互相關(guān)心對(duì)方.千萬(wàn)卟能我的世界狂風(fēng)暴雨,你的世界歡聲笑語(yǔ).不能有這種情況發(fā)生.學(xué)會(huì)同甘共苦.
d幫助.在別人需要幫助的時(shí)候.幫助別人.在不需要幫助的時(shí)候問(wèn)候別人.
e禮貌.禮多人卟怪.做人要講禮貌.慢慢在一起久了.了解了.在以別人的性格為基礎(chǔ).在不傷受別人的情況下開(kāi)一些幽默的玩笑.這樣有助于感情的調(diào)節(jié).學(xué)會(huì)說(shuō)對(duì)不起.在自己做錯(cuò)事.的情況下主動(dòng)說(shuō)對(duì)不起.
三、如何讓自己處理好人際關(guān)系目標(biāo)。
1.盡可能鼓勵(lì)別人。你要稱贊他獲得的成果――即使是很小的成功。稱贊如同陽(yáng)光，缺少它我們就沒(méi)有生長(zhǎng)的養(yǎng)份。你的稱贊永遠(yuǎn)都不會(huì)多余。
2.要在任何時(shí)候都讓別人保留臉面。不要讓任何人感到難堪，不貶低別人，不夸大別人的錯(cuò)誤。
3.在別人背后只說(shuō)他的好話。如果找不到什么好話說(shuō)，那你就保持沉默。
4.仔細(xì)觀察別人，那樣就會(huì)發(fā)現(xiàn)他做的好事。當(dāng)表示贊許的時(shí)候，要充說(shuō)明理由，這樣我的稱贊就不會(huì)有諂媚之嫌。
5.要經(jīng)常引用別人高尚的思想和動(dòng)機(jī)。每個(gè)人都希望被別人認(rèn)為是寬宏而無(wú)私的。
6.你盡可能不要批評(píng)別人，不得不批評(píng)的時(shí)候也最好采取間接方式。要始終對(duì)事而不對(duì)人。要向?qū)Ψ奖砻?，真心喜歡他也愿意幫助他。
7.當(dāng)別人發(fā)怒的時(shí)候，表示理解。別人的怒火常常只是為了引起我的注意。我要給予別人足夠的同情和關(guān)注――他們需要這些。
8.在發(fā)生矛盾的時(shí)候，要保持鎮(zhèn)靜。首先要傾聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)，努力尋找雙方的一致之處，還要用批評(píng)的眼光看待自己，向?qū)Ψ奖ＷC考慮他的意見(jiàn)，并對(duì)他給予自己的啟發(fā)表示謝意。
9.保持微笑。沒(méi)有比那些從不對(duì)人微笑的人更需要微笑的了。
10.要始終稱呼對(duì)方的全名。這表明對(duì)他的尊重。每個(gè)人都愿意聽(tīng)到自己的名字，這比聽(tīng)到任何一個(gè)名字的代替品都更讓他高興。當(dāng)然，為此要努力記住對(duì)方的姓名。
12.要盡快寬恕別人，不要記仇。
企業(yè)戰(zhàn)略分析心得體會(huì)篇二
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)而確定的一系列決策和行動(dòng)計(jì)劃，而執(zhí)行是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略和執(zhí)行的關(guān)系密不可分，只有在良好的戰(zhàn)略制定與有效的執(zhí)行下，企業(yè)才能取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在我的工作中，我深刻體會(huì)到了企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的重要性，并從中總結(jié)出了一些心得體會(huì)。
第二段：清晰的戰(zhàn)略是基礎(chǔ)。
在進(jìn)行戰(zhàn)略制定之前，企業(yè)應(yīng)該明確自己的目標(biāo)和愿景，明確自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，了解市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)。只有在清晰的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，企業(yè)才能制定正確的行動(dòng)計(jì)劃，并將其有效落地。過(guò)去，我所在的公司制定了一個(gè)模糊的戰(zhàn)略方向，導(dǎo)致了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的分歧和混亂，最終影響了執(zhí)行效果。因此，清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。
第三段：有效的溝通是關(guān)鍵。
一旦戰(zhàn)略確定，就需要將其傳達(dá)給所有的相關(guān)人員，并確保每個(gè)人都理解戰(zhàn)略的重要性和目標(biāo)。有效的溝通可以幫助員工理解企業(yè)戰(zhàn)略的背景和意義，激發(fā)員工的工作熱情和承諾。在我的團(tuán)隊(duì)中，我經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行戰(zhàn)略溝通會(huì)議，分享戰(zhàn)略思考和目標(biāo)，并鼓勵(lì)成員提出他們的疑問(wèn)和建議。這種開(kāi)放的溝通氛圍有助于激發(fā)員工的創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作，并增強(qiáng)了執(zhí)行力。
第四段：執(zhí)行要注重細(xì)節(jié)。
戰(zhàn)略制定之后，執(zhí)行階段要注重細(xì)節(jié)的管理。管理者需要制定明確的執(zhí)行計(jì)劃，并確保每個(gè)階段的具體任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)得到落實(shí)。此外，管理者還需要對(duì)進(jìn)展進(jìn)行定期的監(jiān)控和評(píng)估，并作出必要的調(diào)整和改進(jìn)。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)給團(tuán)隊(duì)成員明確的目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，并定期追蹤和評(píng)估進(jìn)展，可以提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，并推動(dòng)戰(zhàn)略的有效落地。
第五段：激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)鼓舞士氣。
為了確保戰(zhàn)略執(zhí)行的順利實(shí)施，公司需要激勵(lì)員工積極參與，并根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)可以激發(fā)員工的投入和創(chuàng)造力，增強(qiáng)他們對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)同和執(zhí)行力。在我所在的公司，我們?cè)O(shè)立了一系列的激勵(lì)機(jī)制，例如員工表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等，這些措施有效地提高了員工的士氣和執(zhí)行效果。
結(jié)論：
企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)、有效的溝通、注重細(xì)節(jié)的執(zhí)行管理以及激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制都是確保戰(zhàn)略順利實(shí)施的重要因素。在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該深入思考和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善企業(yè)戰(zhàn)略和執(zhí)行的方法，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)戰(zhàn)略分析心得體會(huì)篇三
認(rèn)真聽(tīng)完這學(xué)期的《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程，我有很多的收獲，現(xiàn)在對(duì)其進(jìn)行一個(gè)較細(xì)的總結(jié)。這門課讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識(shí)和企業(yè)管理思維，為從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。
老師分七塊內(nèi)容介紹現(xiàn)代企業(yè)管理，分別是企業(yè)管理原理、營(yíng)銷管理、技術(shù)創(chuàng)新管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理。
首先，我了解了企業(yè)的相關(guān)基本知識(shí)，知道了什么是企業(yè)、其特征以及其各種劃分方式，明白了什么叫現(xiàn)代企業(yè)。之前只是對(duì)企業(yè)有一個(gè)籠統(tǒng)的概念，第一節(jié)課上對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的特征及其各種組織形式有了一定認(rèn)知。管理是指在特定的環(huán)境條件下，通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力等資源，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程。企業(yè)管理也就是為了讓企業(yè)更好的達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程，分為六大部分。同時(shí)認(rèn)識(shí)到管理者在公司中的重要性以及其所需具備的條件等。
企業(yè)管理原理這一部分主要是了解企業(yè)和管理理論的發(fā)展歷史和現(xiàn)階段的成果，管理作為一種單獨(dú)的科學(xué)和企業(yè)分離開(kāi)來(lái)，形成專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。
技術(shù)創(chuàng)新有實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)效益和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用，而其也是需要組織活動(dòng)參與其中的。營(yíng)銷管理是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而設(shè)計(jì)的各種分析、計(jì)劃、實(shí)施和控制活動(dòng)，以便建立和維護(hù)與顧客的互惠關(guān)系。它和推銷的本質(zhì)區(qū)別是他的最終目的是滿足客戶的需求，以消費(fèi)者為中心，創(chuàng)造交換產(chǎn)品和價(jià)值。市場(chǎng)的需求也會(huì)隨時(shí)間、季節(jié)、政治文化、經(jīng)濟(jì)等因素而變動(dòng)，需求管理的作用就是在各種環(huán)境下調(diào)整需求量。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)就是對(duì)資金的管理。整個(gè)資金運(yùn)動(dòng)最基本的原動(dòng)力是銷售活動(dòng)。它包括投資管理、籌資管理和利潤(rùn)分配管理。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過(guò)程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的重大問(wèn)題。諸如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科技發(fā)展、機(jī)制改革、組織機(jī)構(gòu)改組、重大技術(shù)改造、籌資融資，等等。戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常由總經(jīng)理、廠長(zhǎng)直接掌握。
人力資源管理（hr），是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程。人力資源源管理分為六個(gè)模塊：人員招聘與培訓(xùn)管理、崗位設(shè)計(jì)與培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效管理、勞動(dòng)關(guān)系管理以及人力資源規(guī)劃。企業(yè)管理的文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的積極作用，越來(lái)越受到人們的重視。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是企業(yè)管理的文化的競(jìng)爭(zhēng)。
企業(yè)管理的文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競(jìng)爭(zhēng)法寶。一個(gè)沒(méi)有企業(yè)管理的文化的企業(yè)是沒(méi)有前途的企業(yè)，一個(gè)沒(méi)有信念的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè)。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)管理的文化建設(shè)既是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。
現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,努力提高管理,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力,已成為當(dāng)務(wù)之急.因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義.通過(guò)本課程學(xué)習(xí),我掌握了現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí),熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過(guò)程,掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。
這學(xué)期通過(guò)這十幾節(jié)課的學(xué)習(xí)，我的收獲很大。從老師的上課風(fēng)格和上課內(nèi)容中學(xué)習(xí)了很多，感謝老師風(fēng)雨無(wú)阻的給我們教授知識(shí)，我也會(huì)在今后的學(xué)習(xí)生活中繼續(xù)學(xué)習(xí)經(jīng)管類的知識(shí)。雖然我的專業(yè)偏向于工程技術(shù)，但通過(guò)這次課我意識(shí)到管理類知識(shí)對(duì)于一個(gè)人的全面發(fā)展也有著相當(dāng)重要的作用。
企業(yè)戰(zhàn)略分析心得體會(huì)篇四
在目前日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。然而，戰(zhàn)略制定并不足以保證成功，實(shí)施指南同樣重要。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施指南是企業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為操作行動(dòng)的具體方案。它不僅為企業(yè)提供了工具，還指導(dǎo)企業(yè)如何在執(zhí)行中更好地應(yīng)對(duì)變化和無(wú)法預(yù)知的情況。在本文中，筆者將分享個(gè)人實(shí)踐中提煉的一些心得，以幫助企業(yè)更好地實(shí)施戰(zhàn)略。
第二段：如何建立有效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)（250字）。
首先，建立一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是非常重要的。一個(gè)好的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)可以確保戰(zhàn)略能夠從思想到行動(dòng)的落地。建立團(tuán)隊(duì)時(shí)，需要考慮到團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力、工作經(jīng)驗(yàn)和工作風(fēng)格等方面的特點(diǎn)。在確定了團(tuán)隊(duì)成員后，還需要建立明確的職責(zé)和工作流程，確保信息流轉(zhuǎn)順暢。此外，團(tuán)隊(duì)成員的反饋和總結(jié)也是不可或缺的，可以不斷優(yōu)化和改善工作。
第三段：如何確保有效的溝通和協(xié)作（250字）。
第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是確保有效的溝通和協(xié)作。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略要同時(shí)涉及到不同的部門和業(yè)務(wù)。為了保證戰(zhàn)略實(shí)施的順利進(jìn)行，各部門之間需要建立良好的溝通和協(xié)作機(jī)制。這包括定期的會(huì)議和跨部門協(xié)作計(jì)劃等。在溝通和協(xié)作時(shí)，我們需要非常清晰地傳遞信息和要求，以確保行動(dòng)被正確地執(zhí)行。同時(shí)，也需要確保領(lǐng)導(dǎo)人員的指示和要求能夠得到及時(shí)、準(zhǔn)確的傳達(dá)和反饋。
第四段：如何控制風(fēng)險(xiǎn)和改善執(zhí)行（300字）。
成功實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略需要確保執(zhí)行過(guò)程的穩(wěn)定和可靠。在實(shí)施過(guò)程中，我們需要持續(xù)監(jiān)測(cè)和評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展和成果，同時(shí)也需要快速響應(yīng)和調(diào)整計(jì)劃中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施可以幫助我們避免或減少潛在風(fēng)險(xiǎn)的影響。此外，對(duì)于執(zhí)行過(guò)程中的弱點(diǎn)和缺陷，我們也需要及時(shí)反饋和糾正，不斷尋求改進(jìn)。反思和評(píng)估已經(jīng)實(shí)施的計(jì)劃，發(fā)掘其中的優(yōu)點(diǎn)和不足，以便在今后更好地做出調(diào)整和改進(jìn)。
在企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，建立擁有實(shí)力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和有效的溝通和協(xié)作機(jī)制是至關(guān)重要的，同時(shí)也需要持續(xù)監(jiān)測(cè)和評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展和成果，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制和改善執(zhí)行的措施。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施指南并不是一成不變的，而是需要不斷優(yōu)化和改進(jìn)的。通過(guò)改進(jìn)質(zhì)量和速度等方面的指標(biāo)，我們可以找到不斷提高業(yè)務(wù)績(jī)效的方法并做出決策。建立一個(gè)跨部門的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和共同完成實(shí)施計(jì)劃的機(jī)制，不僅有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和交付客戶期望，還有助于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)戰(zhàn)略分析心得體會(huì)篇五
所有的企業(yè)都希望基業(yè)常青，對(duì)于相對(duì)年輕的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其如此。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國(guó)際化的步伐不斷加快，世界范圍內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在興起，經(jīng)濟(jì)資源跨國(guó)流動(dòng)的勢(shì)頭更加強(qiáng)勁。中國(guó)自從加入wto之后，年輕的中國(guó)企業(yè)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、優(yōu)勝劣汰的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下迅速成長(zhǎng)。在經(jīng)歷“聯(lián)想”收購(gòu)“ibm”、“中海油”競(jìng)標(biāo)收購(gòu)美國(guó)“尤斯科”石油公司等一大批企業(yè)并購(gòu)之后，世界看到了中國(guó)企業(yè)崛起在東方，國(guó)人為我們邁向具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)而驕傲自豪。
但是，今天，中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)今非昔比，企業(yè)要永續(xù)發(fā)展比非易事!數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè)，由于缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，常常想一艘無(wú)舵之船，隨風(fēng)飄搖、無(wú)家可歸，難以駕馭外部世界的風(fēng)風(fēng)雨雨的潮起潮落。
哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾。波特”曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵”。
一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)形象地比喻：一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有戰(zhàn)略，那么它就像一個(gè)流浪漢一樣無(wú)家可歸。管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一段話：我們走在一片叢林，開(kāi)始清除矮灌木林。當(dāng)我們千辛萬(wàn)苦，好不容易清除完這一片灌木林，直起腰來(lái)，準(zhǔn)備享受一下成功的喜悅時(shí)候，卻猛然發(fā)現(xiàn)，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林!有多少企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，就如同這些砍伐灌木林的工人，常常只是埋頭砍伐，卻沒(méi)有意識(shí)到要砍的并非是那片叢林。當(dāng)我們沉迷于尋找使企業(yè)發(fā)展、企業(yè)做大的時(shí)候，一定不要忘記回過(guò)頭來(lái)，看一看我們是否已經(jīng)迷失了方向。
企業(yè)戰(zhàn)略目前有很多種流派的定義?！霸O(shè)計(jì)學(xué)派”認(rèn)為戰(zhàn)略是一個(gè)經(jīng)過(guò)深思熟慮形成的、邏輯性很強(qiáng)的完整計(jì)劃過(guò)程，“定位學(xué)派”將戰(zhàn)略制定過(guò)程制定過(guò)程視為理性的分析過(guò)程。認(rèn)為戰(zhàn)略就是確定組織在市場(chǎng)上的位置。
亨利。明茨伯格在分析了一些戰(zhàn)略概念后，提出“戰(zhàn)略的5p概念”，從不同角度分析了戰(zhàn)略的基本含義。根據(jù)他的歸納，可以從、模式、定位、觀念、計(jì)謀五個(gè)角度來(lái)理解戰(zhàn)略。
什么又是戰(zhàn)略管理呢?它是以戰(zhàn)略的概念和本質(zhì)為基礎(chǔ)。簡(jiǎn)而言之，戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)總體發(fā)展方向和對(duì)實(shí)現(xiàn)這已發(fā)展方向的途徑的規(guī)劃。而戰(zhàn)略管理就是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的管理。而其過(guò)程主要是“戰(zhàn)略分析”、“戰(zhàn)略選擇”和“戰(zhàn)略實(shí)施和控制”。
那么中國(guó)在戰(zhàn)略管理的推進(jìn)中存在什么問(wèn)題呢?據(jù)調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)查，許多企業(yè)管理者對(duì)開(kāi)展戰(zhàn)略管理的成效有不同的意見(jiàn)，比如對(duì)“您覺(jué)得戰(zhàn)略管理很有用嗎?”一問(wèn)，肯定的回答不到50%，有34%的被訪者認(rèn)為已經(jīng)實(shí)施的戰(zhàn)略管理效果一般，6%的認(rèn)為效果不好或極差。調(diào)查結(jié)果也反映出目前企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)有極大差異。這種情況對(duì)于企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略管理很不利，剖析目前企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題，提高認(rèn)識(shí)成為正確推進(jìn)戰(zhàn)略管理的重要任務(wù)。
戰(zhàn)略管理在本質(zhì)上、功能上完全不同于5年計(jì)劃或10年規(guī)劃，即它不是按整數(shù)時(shí)間劃定期限，而是按解決問(wèn)題對(duì)象所需來(lái)劃定時(shí)限;不是生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、技術(shù)等各部門工作相加的結(jié)果，而是根據(jù)環(huán)境變化指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)及各部門工作的依據(jù);不僅追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化，而且追求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)安全性;它主要不是技術(shù)性的產(chǎn)物，而是思想性產(chǎn)物、創(chuàng)新性產(chǎn)物。戰(zhàn)略規(guī)劃沒(méi)有最好，只有更好，因此在研究制訂發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)不應(yīng)以熟悉本企業(yè)主要技術(shù)為依據(jù)，而是以包括軍事思想在內(nèi)的戰(zhàn)略思想為主要依據(jù)。根據(jù)調(diào)查，相當(dāng)多企業(yè)的戰(zhàn)略管理納置于“營(yíng)銷管理”、“人力資源管理”、“品牌管理”等等局部范圍內(nèi)，同時(shí)近一半的被訪者認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃與5年規(guī)劃“是一回事”，還有不少被訪問(wèn)者認(rèn)為“5年以內(nèi)是5年計(jì)劃，5年以外是戰(zhàn)略規(guī)劃”，這些認(rèn)識(shí)偏差太遠(yuǎn)，從根本上妨害了正確開(kāi)展戰(zhàn)略管理。
戰(zhàn)略管理不應(yīng)是在企業(yè)危機(jī)時(shí)、重組后、更換大股東后的工作，而是企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)常性的工作;不應(yīng)是用來(lái)宣傳表彰的材料，而是事關(guān)企業(yè)生存安全的絕密資源。目前中國(guó)企業(yè)管理者這方面意識(shí)非常落后。反觀國(guó)際知名家電巨頭都把自己打入中國(guó)的戰(zhàn)略緊緊地封藏起來(lái)，不漏半點(diǎn)口風(fēng)。
戰(zhàn)略管理是一種以思想性創(chuàng)新為特征的管理，是不能按教科書來(lái)實(shí)施和規(guī)范的，更不能程式化、數(shù)字化，提取和整理若干數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，出一大堆打印件，再加上結(jié)論就完成的。對(duì)于戰(zhàn)略管理性質(zhì)與其他管理的區(qū)別缺少正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致采用不適合的方法，是嚴(yán)重妨害和局限企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的基本原因。由于這種誤識(shí)，造成在實(shí)踐中，或者很荒謬地把戰(zhàn)略規(guī)劃研究當(dāng)作是一項(xiàng)任務(wù)，臨時(shí)抱佛腳，組織眾多專家和部門負(fù)責(zé)人集思廣益，而違反了思想性創(chuàng)造活動(dòng)要通過(guò)少數(shù)人長(zhǎng)時(shí)間的集中思考的規(guī)律;或者把戰(zhàn)略規(guī)劃程式化，造成眾多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃如出一轍，既使戰(zhàn)略規(guī)劃缺少了高度針對(duì)性，不是“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”，又完全違背了“你打你的`，我打我的”的戰(zhàn)略基本規(guī)則。這種戰(zhàn)略規(guī)劃毫無(wú)用處，也無(wú)密可保。
系統(tǒng)化，規(guī)范化管理，戰(zhàn)略化經(jīng)營(yíng)，多元化發(fā)展是集團(tuán)公司提出的新時(shí)期發(fā)展方向。多元化發(fā)展即為多元化戰(zhàn)略決策。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)選擇多元化策略通常有以下幾種考慮：
1、最大限度的利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，贏得最大利潤(rùn)。
利潤(rùn)是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，企業(yè)對(duì)于利潤(rùn)的追求是永遠(yuǎn)沒(méi)有盡頭的。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，一種業(yè)務(wù)無(wú)法給企業(yè)提供利潤(rùn)或者提供的利潤(rùn)無(wú)法滿足企業(yè)的需求時(shí)，它往往會(huì)開(kāi)拓更多的領(lǐng)域、進(jìn)入更多的行業(yè)和業(yè)務(wù)，以贏得更多的利潤(rùn)。同時(shí)，在社會(huì)的發(fā)展變化過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整也會(huì)引起一些高利潤(rùn)行業(yè)的出現(xiàn)，它們對(duì)企業(yè)有較強(qiáng)的吸引力。
2、充分利用企業(yè)的資源和能力，構(gòu)建更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸爬滾打之后，就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積累一定的資源和能力，它們往往會(huì)蘊(yùn)藏在企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、管理、營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)之中。由于企業(yè)的各種資源和能力并不是平衡發(fā)展的，如果企業(yè)僅僅選擇專業(yè)化生產(chǎn)，那么企業(yè)的一種能力可能會(huì)得到充分的發(fā)展，而另一種能力可能無(wú)法完全發(fā)揮。在這種情況下，木桶效應(yīng)就發(fā)揮作用，木桶的蓄水量不是取決于最長(zhǎng)的那塊木板，而是最短的那塊。因此，為了讓企業(yè)的各種資源和能力得到充分的利用和發(fā)展，企業(yè)往往會(huì)選擇多元化經(jīng)營(yíng)策略。
3、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
人們常常把多元經(jīng)營(yíng)比喻為“把雞蛋放在不同的籃子里”，這樣就可以通過(guò)不同的業(yè)務(wù)組和分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到“東方不亮西方亮”的效果。
4、擺脫產(chǎn)品周期對(duì)企業(yè)的束縛。
對(duì)于其中一種業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品周期對(duì)于企業(yè)的影響是非常大的。在產(chǎn)品的成熟期，企業(yè)往往會(huì)贏得較高的利潤(rùn);但是在產(chǎn)品的衰退期，企業(yè)就會(huì)面臨銷售停滯甚至虧損的影響;但是，在多元化經(jīng)營(yíng)的條件下，企業(yè)就可以在一定程度上擺脫它的影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
5、延伸品牌。
如果一個(gè)企業(yè)已經(jīng)在一個(gè)市場(chǎng)擁有了良好的品牌效應(yīng)，那么把這個(gè)品牌延伸到另一個(gè)市場(chǎng)中就可以節(jié)省塑造成功品牌的高額成本，從而實(shí)現(xiàn)最大的投入產(chǎn)出比。例如海爾集團(tuán)在中國(guó)家電市場(chǎng)樹(shù)立了海爾品牌之后，將它延伸到手機(jī)、電腦等各個(gè)行業(yè)中去，既統(tǒng)一了海爾形象，又降低了品牌塑造成本。
物資集團(tuán)大慶油田老牌供應(yīng)系統(tǒng)，是一個(gè)具有較強(qiáng)購(gòu)儲(chǔ)銷綜合實(shí)力的大型物資企業(yè)。它有著豐富的供應(yīng)商資源，雄厚的儲(chǔ)運(yùn)能力，合理分布的物資配送網(wǎng)絡(luò)，完善的科技保障體系，不斷創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式。由于長(zhǎng)期擔(dān)任大慶油田這個(gè)大型石油企業(yè)的物資供應(yīng)，使它在金屬、機(jī)電、建材、物流、實(shí)業(yè)、再生資源、租賃等多方面均有涉獵，這就使它在各個(gè)方面均能可持續(xù)發(fā)展。分布在薩爾圖、讓胡路、乘風(fēng)地區(qū)的國(guó)家一級(jí)儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)的物流公司、讓胡路倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)公司和銀浪倉(cāng)庫(kù)三大物資總庫(kù)，及遍布市區(qū)各個(gè)方位的各供應(yīng)站的庫(kù)房使它具有雄厚的物資儲(chǔ)運(yùn)實(shí)力。倉(cāng)儲(chǔ)總面積534萬(wàn)平方米，鐵路專用線27、9公里，大型衡器、吊車、推土機(jī)、抓車、卡車、掛車等裝卸倒運(yùn)設(shè)備240多臺(tái)套。這些配備齊全的硬件設(shè)備又使它具有發(fā)展各種生產(chǎn)型企業(yè)的能力?，F(xiàn)今的物資裝備集團(tuán)不僅僅是一個(gè)物資流通型企業(yè)，它更能生產(chǎn)出高質(zhì)量的生產(chǎn)資料。木材廠、建材公司混凝土加工廠、宏啟抽油桿廠等生產(chǎn)性質(zhì)企業(yè)就是有力的證明。企業(yè)在極力向多元化發(fā)展的同時(shí)，多元化也在回報(bào)企業(yè)效益。在過(guò)去的幾年里，物資集團(tuán)充分利用企業(yè)的資源和能力，構(gòu)建更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如建筑材料公司主贏的業(yè)務(wù)是水泥、砂、石等多種建筑材料。那么發(fā)展商品混凝土就是一個(gè)延伸企業(yè)發(fā)展的好項(xiàng)目。
同時(shí)，多種經(jīng)營(yíng)又使得企業(yè)能夠有效的分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，擺脫產(chǎn)品周期對(duì)企業(yè)的束縛，最大限度的利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，贏得最大利潤(rùn)。
在發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，物資集團(tuán)也在努力的打造自己的品牌效應(yīng)，xx年時(shí)大慶油田“打造優(yōu)勢(shì)年”，以管理局“打造優(yōu)勢(shì)年”活動(dòng)為契機(jī)，以“四個(gè)過(guò)渡”為指導(dǎo)，抓住一個(gè)重點(diǎn)，激活兩個(gè)方面，努力打造“大慶物資”品牌優(yōu)勢(shì)。災(zāi)區(qū)的多種經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí)，較好的延伸了品牌效應(yīng)。
“企業(yè)文化由骨干引領(lǐng)向全員參與過(guò)渡、隊(duì)伍管理由單純制度約束向多元激勵(lì)過(guò)渡、內(nèi)部關(guān)系由相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作向無(wú)縫隙交流團(tuán)對(duì)過(guò)渡、未來(lái)發(fā)展由適應(yīng)性企業(yè)向?qū)W習(xí)型企業(yè)過(guò)渡”的戰(zhàn)略思想是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在xx年第二屆職工代表大會(huì)上提出的新工作主線。從總體上說(shuō)，“四個(gè)過(guò)渡”是對(duì)企業(yè)文化的四個(gè)不同方面的論述。而企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)等作用。他能有效的激發(fā)廣大職工的工作積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性。它是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效協(xié)同手段。
物資集團(tuán)已經(jīng)伴隨大慶油田走過(guò)了40多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，在現(xiàn)今洶涌澎湃的大潮中，物資集團(tuán)這個(gè)大家庭，一定會(huì)攜手邁向更加輝煌的明天。
很多人都指出，在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)必須通過(guò)制定并實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)謀求生存并進(jìn)一步爭(zhēng)取繁榮和發(fā)展。戰(zhàn)略是一個(gè)過(guò)程，它的有效實(shí)施離不開(kāi)戰(zhàn)略高度的人力資源管理。
在戰(zhàn)略的形成階段，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過(guò)確定企業(yè)的使用和目標(biāo)，通過(guò)分析企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)決定企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資源對(duì)戰(zhàn)略形成的影響主要是通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略選擇的限制來(lái)實(shí)現(xiàn)。人力資源對(duì)戰(zhàn)略形成的影響要么是通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略選擇的限制來(lái)實(shí)現(xiàn)，要么是迫使高層管理者們?nèi)タ紤]企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣以及以何種代價(jià)去獲取或者開(kāi)發(fā)成功地實(shí)現(xiàn)其中一種戰(zhàn)略所必須的人力資源。
我們知道，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個(gè)重要的變量：組織結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)設(shè)計(jì)、人員甄選、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、報(bào)酬系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)的類型?？梢钥闯觯兞恐泄ぷ魅蝿?wù)設(shè)計(jì)、人員甄選、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、報(bào)酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能。也就是說(shuō)，要想成功的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次、不同技能的員工，另一方面還要建立起"控制"系統(tǒng)，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即通過(guò)資源管理的實(shí)踐來(lái)完成。
一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹(shù)立思維結(jié)構(gòu)和層次;。
二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)未來(lái)的感性預(yù)測(cè);。
三、戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營(yíng)銷價(jià)值鏈的掌控;。
四、戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)不斷修正的過(guò)程，要與年度計(jì)劃緊密相連，要順勢(shì)而為;。
五、戰(zhàn)略需要組織體系來(lái)保障實(shí)施;。
六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。
企業(yè)戰(zhàn)略分析心得體會(huì)篇六
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃和指導(dǎo)，是企業(yè)決策的核心。企業(yè)戰(zhàn)略的制定需要全面考慮內(nèi)外部環(huán)境因素，包括市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)格局、技術(shù)趨勢(shì)等，同時(shí)也需要考慮企業(yè)的資源和能力。我在參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定過(guò)程中，最重要的體會(huì)是要注重市場(chǎng)導(dǎo)向并與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力相匹配。只有深入了解和洞察市場(chǎng)需求，才能制定出切實(shí)可行的戰(zhàn)略，同時(shí)還要根據(jù)企業(yè)的資源和能力進(jìn)行合理調(diào)配，確保戰(zhàn)略的執(zhí)行。另外，企業(yè)戰(zhàn)略還需要具備靈活性，能隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)變化做出調(diào)整，避免失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)戰(zhàn)略的制定只是第一步，真正的挑戰(zhàn)在于戰(zhàn)略的執(zhí)行。戰(zhàn)略與執(zhí)行之間存在著緊密的銜接關(guān)系，一個(gè)好的戰(zhàn)略必須能夠被有效執(zhí)行。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵在于將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可行的行動(dòng)計(jì)劃，并設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)，確保所有員工都能夠理解和共同努力實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，還需要建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和反饋，在發(fā)現(xiàn)偏離戰(zhàn)略目標(biāo)的情況下及時(shí)調(diào)整和修正。只有將戰(zhàn)略貫徹到每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。
三、領(lǐng)導(dǎo)力和組織文化的重要性。
在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)力和組織文化起到至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)者需要樹(shù)立榜樣，傳遞和強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的重要性，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同追求目標(biāo)。組織文化是決定員工行為和思維方式的重要因素，良好的組織文化能夠激勵(lì)員工積極參與戰(zhàn)略實(shí)施，形成有利于戰(zhàn)略執(zhí)行的氛圍。我深深體會(huì)到，領(lǐng)導(dǎo)者要注重塑造企業(yè)文化，要注重激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，要注重建立團(tuán)隊(duì)合作和知識(shí)共享的機(jī)制，以促進(jìn)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。
四、溝通和協(xié)作的重要性。
戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的重要一環(huán)是溝通和協(xié)作。只有通過(guò)清晰明確的溝通，才能讓員工全面了解戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，形成共識(shí)并主動(dòng)參與進(jìn)來(lái)。同時(shí)，有效的協(xié)作是保證戰(zhàn)略執(zhí)行順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。我相信通過(guò)建立跨部門的溝通機(jī)制和促進(jìn)協(xié)作的激勵(lì)措施，能夠有效地增強(qiáng)組織的整體協(xié)同能力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
五、持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的重要性。
戰(zhàn)略執(zhí)行是一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過(guò)程。面對(duì)日新月異的市場(chǎng)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要不斷學(xué)習(xí)和吸收新的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并能夠及時(shí)反饋和運(yùn)用在戰(zhàn)略執(zhí)行中。同時(shí)，創(chuàng)新也是關(guān)鍵，必須有創(chuàng)新的思維和方法，敢于嘗試和突破，尋找新的機(jī)會(huì)和市場(chǎng)。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。
總之，企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。在制定戰(zhàn)略時(shí)，注重市場(chǎng)導(dǎo)向、注重資源調(diào)配和靈活性是我在實(shí)踐中的體會(huì)；在執(zhí)行過(guò)程中，注重銜接、領(lǐng)導(dǎo)力和組織文化、溝通和協(xié)作是重要的經(jīng)驗(yàn)；而持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新則是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和成功的基礎(chǔ)。當(dāng)企業(yè)能夠?qū)?zhàn)略與執(zhí)行有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)戰(zhàn)略分析心得體會(huì)篇七
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的總體指導(dǎo)，而執(zhí)行是戰(zhàn)略成功實(shí)施的關(guān)鍵。在過(guò)去的幾年中，我有幸在一家中型制造業(yè)企業(yè)擔(dān)任高級(jí)管理職位，親身經(jīng)歷了企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行過(guò)程中的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在這個(gè)過(guò)程中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善執(zhí)行策略，通過(guò)實(shí)踐不斷成長(zhǎng)進(jìn)步。在下面的文章中，我將分享我在企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行中的心得體會(huì)。
在企業(yè)戰(zhàn)略的制定階段，首先要了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)自身的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，明確目標(biāo)和規(guī)劃。戰(zhàn)略的制定需要全面考慮市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、企業(yè)能力等多方面因素。在過(guò)去的一次業(yè)務(wù)擴(kuò)展中，我們通過(guò)深入市場(chǎng)調(diào)研了解到，該領(lǐng)域正在蓬勃發(fā)展，并且發(fā)現(xiàn)了與我們企業(yè)實(shí)力相匹配的機(jī)會(huì)。在制定戰(zhàn)略時(shí)，我們根據(jù)市場(chǎng)需求與企業(yè)實(shí)力的匹配，確定了新業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及市場(chǎng)份額目標(biāo)。這些目標(biāo)在未來(lái)幾年將成為企業(yè)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力。
戰(zhàn)略制定后，執(zhí)行階段變得尤為重要。在執(zhí)行過(guò)程中，明確的目標(biāo)、靈活的方式以及良好的溝通是關(guān)鍵。首先，明確目標(biāo)和職責(zé)是執(zhí)行過(guò)程的基礎(chǔ)。在我們企業(yè)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都有明確的目標(biāo)和責(zé)任，他們知道自己的工作如何貢獻(xiàn)到整個(gè)戰(zhàn)略中，這提高了執(zhí)行效率。其次，靈活的方式是適應(yīng)變化的關(guān)鍵。市場(chǎng)環(huán)境經(jīng)常變化，執(zhí)行計(jì)劃也需要根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行適度調(diào)整。在我們的團(tuán)隊(duì)中，我們定期進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估，及時(shí)調(diào)整執(zhí)行計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。最后，良好的溝通是執(zhí)行過(guò)程中的一項(xiàng)重要任務(wù)。我們通過(guò)定期召開(kāi)會(huì)議、發(fā)布周報(bào)以及設(shè)立溝通機(jī)制，確保每個(gè)成員都了解戰(zhàn)略目標(biāo)和執(zhí)行進(jìn)度，避免信息流動(dòng)不暢造成的誤會(huì)和延誤。
在過(guò)去的戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，我們還學(xué)到了諸多的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。首先，戰(zhàn)略與執(zhí)行是一個(gè)整體，不能割裂開(kāi)來(lái)。過(guò)去，我們?cè)趫?zhí)行過(guò)程中曾發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略無(wú)法順利實(shí)施的一個(gè)主要原因是執(zhí)行計(jì)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有緊密結(jié)合。因此，我們開(kāi)始將戰(zhàn)略目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃更緊密地結(jié)合在一起，并設(shè)立了明確的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)衡量執(zhí)行效果。其次，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力是執(zhí)行成功的關(guān)鍵。一個(gè)穩(wěn)定的、高效的團(tuán)隊(duì)可以更好地推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。我們通過(guò)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化、激發(fā)員工潛能以及優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，提高了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力。最后，執(zhí)行的結(jié)果需要不斷衡量和總結(jié)，以便及時(shí)調(diào)整。我們建立了績(jī)效評(píng)估體系，通過(guò)定期評(píng)估和總結(jié)，及時(shí)了解到執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。在制定戰(zhàn)略時(shí)，要全面考慮市場(chǎng)需求和企業(yè)實(shí)力，明確目標(biāo)和規(guī)劃。在執(zhí)行過(guò)程中，明確目標(biāo)、靈活方式和良好溝通是關(guān)鍵。同時(shí)，我們要學(xué)會(huì)從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)和完善戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行過(guò)程的理解和應(yīng)用，不斷提高自己的管理水平，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。
企業(yè)戰(zhàn)略分析心得體會(huì)篇八
從某件事情上得到收獲以后，馬上將其記錄下來(lái)，這樣就可以通過(guò)不斷總結(jié)，豐富我們的思想。應(yīng)該怎么寫才合適呢?下面是小編為大家整理的企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
參加企業(yè)管理培訓(xùn)后身心得到很好的鍛煉，對(duì)工作有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展看到了希望，發(fā)現(xiàn)了其中的問(wèn)題，我講運(yùn)用所學(xué)到的企業(yè)管理知識(shí)來(lái)更好地運(yùn)作企業(yè)。
“今天我參加了公司組織的培訓(xùn)課程，聽(tīng)了老師激情生動(dòng)的講解，內(nèi)心深受震撼，對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了更加深刻、更高層次的認(rèn)識(shí)，結(jié)合8年來(lái)的工作實(shí)際，我深有感觸，體會(huì)總結(jié)如下：
一、商道即人道，學(xué)好經(jīng)商要先學(xué)會(huì)做人。
王大琨老師有20__年在不同領(lǐng)域企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷(歷經(jīng)跨國(guó)企業(yè)、大型國(guó)企、著名民企三類企業(yè))，曾在萬(wàn)科、泰達(dá)、新浪網(wǎng)、香港博志成集團(tuán)、北大縱橫咨詢集團(tuán)擔(dān)任高級(jí)專家、部門經(jīng)理、高級(jí)總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理職務(wù)。近9年高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。咨詢、培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)超過(guò)500個(gè)。擅長(zhǎng)講授沙盤模擬系列課程、ttt等課程。工的關(guān)懷，發(fā)揮每一個(gè)人的力量，形成一個(gè)有凝聚力、向心力、自豪感的集體，共同的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在對(duì)外經(jīng)商中，要誠(chéng)信為本，以人為本，真正的將每一位顧客當(dāng)做上帝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，獲取人心，從顧客的角度出發(fā)，為每個(gè)人服務(wù)以至滿意，讓商場(chǎng)的品牌深入人心，讓顧客信任商場(chǎng)、選擇商場(chǎng)、推薦商場(chǎng)，這樣不愁業(yè)務(wù)的增加，不愁利潤(rùn)的增長(zhǎng)。
二、品質(zhì)即價(jià)值，抓住利潤(rùn)先抓住品質(zhì)。
商品的品質(zhì)是指商品的內(nèi)在素質(zhì)和外在形態(tài)的綜合，前者包括商品的物理性能，機(jī)械性能，化學(xué)成分和生物的物性等自然屬性，后者包括商品的外形，色澤，款式或者透明度等。
提高商品的品質(zhì)具有十分重要的意義，因?yàn)槠焚|(zhì)的優(yōu)劣直接影響商品的使用價(jià)值和價(jià)值，它是決定商品使用效能和影響商品價(jià)格的重要因素，在當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的條件下許多國(guó)家都把提高商品的品質(zhì)，力爭(zhēng)以質(zhì)取勝，作為非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)主要組成部分，決定了生產(chǎn)者和商家在競(jìng)爭(zhēng)中的地位，也是營(yíng)銷的重要手段。對(duì)于商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們關(guān)注的品質(zhì)不僅僅是商品本身的質(zhì)量，更多的是對(duì)服務(wù)質(zhì)量、消費(fèi)環(huán)境的要求，產(chǎn)品質(zhì)量能夠帶來(lái)高價(jià)格，服務(wù)質(zhì)量也能夠帶來(lái)高價(jià)格，有時(shí)甚至比產(chǎn)品本身更重要即。消費(fèi)者都期望在消費(fèi)過(guò)程中能得到熱情對(duì)待，期望任何地方都有令人舒適的消費(fèi)環(huán)境。服務(wù)熱情，環(huán)境潔靜，誠(chéng)信無(wú)欺，是消費(fèi)過(guò)程中應(yīng)盡的責(zé)任，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，只有不斷的提高商場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量才能夠?qū)⑾M(fèi)者留下，才能夠讓消費(fèi)者再次光臨。商場(chǎng)在不斷提高服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)，還需要不斷的創(chuàng)新品牌，將現(xiàn)有品牌做大做強(qiáng)的同時(shí)，不斷的研究新問(wèn)題，捕捉新趨勢(shì)，引進(jìn)新產(chǎn)品，始終站在高品質(zhì)、新品種的前沿，才能夠創(chuàng)造新的價(jià)值，才能夠提高利潤(rùn)，才不會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。
三、文化促發(fā)展，謀求發(fā)展先建設(shè)文化。
一個(gè)企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂，一個(gè)企業(yè)只要一天存在，企業(yè)文化就一定同時(shí)存在。因?yàn)槠髽I(yè)文化就是企業(yè)所有人員得思想、行為和行動(dòng)的總和。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)?，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力，企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問(wèn)題，企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，一個(gè)正氣的、團(tuán)結(jié)的、向上的企業(yè)文化也是一個(gè)企業(yè)軟實(shí)力的代表，它能夠凝聚全體員工為了企業(yè)的發(fā)展，同生共死。所以一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久的生存和發(fā)展，必須建設(shè)一個(gè)先進(jìn)的、積極的企業(yè)文化。
四、創(chuàng)新促管理。
加強(qiáng)管理先注重創(chuàng)新這里的創(chuàng)新指的不是產(chǎn)品創(chuàng)新，而是在管理中的理念創(chuàng)新，以新的管理理念來(lái)管理企業(yè)，提高管理水平，提高管理效率。任何組織的管理者都是充滿了責(zé)任和挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)群體，他們承上啟下、協(xié)調(diào)資源，為組織的長(zhǎng)久發(fā)展而盡職盡責(zé)，管理者需要能準(zhǔn)確的理解上層領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃意圖，并運(yùn)用各種素質(zhì)確保下屬和自己共同完成任務(wù)的管理人員。作為管理者，既要嚴(yán)格貫徹組織高層的戰(zhàn)略意圖，又需要結(jié)合本部門具體狀況合理配置資源，充分調(diào)動(dòng)下屬積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作能力與創(chuàng)造能力，堅(jiān)定地執(zhí)行計(jì)劃，進(jìn)行具體的操作運(yùn)營(yíng)。管理是一門藝術(shù)，要結(jié)合不同的管理對(duì)象，管理目標(biāo)，采取不同的管理方式，而一個(gè)新的管理理念將會(huì)帶來(lái)不一樣的管理效果。
通過(guò)學(xué)習(xí)，使我對(duì)企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中我要再接再厲，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自己的認(rèn)識(shí)水平和工作能力，為商場(chǎng)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。”
企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí)，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過(guò)程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。集團(tuán)公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義，我的感知感想如下：
哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害”。我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展工作雖然千頭萬(wàn)緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的;有了這個(gè)戰(zhàn)略，才有后來(lái)的中長(zhǎng)期計(jì)劃、年度計(jì)劃，才有各項(xiàng)政策和措施。也不難從中悟出一些道理來(lái)。
之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期沒(méi)有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國(guó)有企業(yè)由于短期經(jīng)營(yíng)思想占上風(fēng)，也沒(méi)有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國(guó)有企業(yè)存在類似的情形。民營(yíng)企業(yè)雖然不存在經(jīng)營(yíng)自主權(quán)問(wèn)題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識(shí)等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒(méi)有多高。新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會(huì)經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課。
三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識(shí)、思維和知識(shí)。
加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn)。無(wú)論是觀念、意識(shí)，還是思維、知識(shí)，哪一個(gè)方面落后，都會(huì)妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)手段、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)、治理體制等方面的成型觀念。意識(shí)要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)越來(lái)越多了，科技意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、品牌意識(shí)、公關(guān)意識(shí)、人才意識(shí)、知識(shí)意識(shí)等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識(shí)樹(shù)立起來(lái)，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識(shí)，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)。思維要?jiǎng)?chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化，該直覺(jué)時(shí)不直覺(jué)，該分析時(shí)不分析，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想，該綜合時(shí)不綜合，要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事。
四、全社會(huì)都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略。
加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。
各級(jí)政府擔(dān)負(fù)著推動(dòng)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的責(zé)任。許多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)其重要性是必要的。由于國(guó)有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，所以，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會(huì)同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國(guó)有企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)行為，政府在考核國(guó)有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績(jī)時(shí)，應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)該把抓好國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國(guó)民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整、國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，對(duì)重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。
綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái)，優(yōu)化了管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新了管理理論，開(kāi)拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會(huì)在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識(shí)。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績(jī)!
一、充分了解企業(yè)的員工。
每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡(jiǎn)單，而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開(kāi)展起來(lái)會(huì)順利得多。俗話說(shuō)“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無(wú)論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。
了解員工，有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別，分為三個(gè)階段：
第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長(zhǎng)等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠(chéng)、誠(chéng)意、正義感等。
第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對(duì)員工的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步。
第三階段：知人善任。能使每個(gè)員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗(yàn)其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時(shí)，給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。
總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點(diǎn)對(duì)一個(gè)中小企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)尤為重要。
二、聆聽(tīng)員工的心聲。
中小企業(yè)的管理者都有強(qiáng)烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問(wèn)題，但另一方面也會(huì)使管理人員一意孤行，聽(tīng)不進(jìn)他人意見(jiàn)，導(dǎo)致決策失誤。
在企業(yè)的管理中，聆聽(tīng)員工的心聲，也是團(tuán)結(jié)員工，調(diào)動(dòng)積極性的重要途徑。一個(gè)員工的思想除了問(wèn)題，會(huì)失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。這時(shí)，作為管理者，應(yīng)耐心的得去聽(tīng)取他的心聲，找出問(wèn)題的癥結(jié)，解決他的問(wèn)題或耐心開(kāi)導(dǎo)，才能有助于你的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
對(duì)待犯錯(cuò)誤的人員，也應(yīng)當(dāng)采取聆聽(tīng)的辦法，不應(yīng)一味責(zé)難它們，而應(yīng)給他們解釋的機(jī)會(huì)。只有了解個(gè)別情況后，才能對(duì)他們對(duì)癥下藥，妥善處理。
三、管理方法經(jīng)常創(chuàng)新。
管理員工就象開(kāi)汽車，司機(jī)在開(kāi)車時(shí)需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運(yùn)行，就要仔細(xì)觀察、經(jīng)常調(diào)整，以防止其出現(xiàn)偏誤。在穩(wěn)定的大企業(yè)中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內(nèi)靈活的運(yùn)用各種技巧管理下屬。而對(duì)于活躍的中小企業(yè)管理者而言，他們的責(zé)任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍(lán)圖。
管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規(guī)的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的經(jīng)營(yíng)思想日漸保守，公司業(yè)績(jī)步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開(kāi)拓創(chuàng)新，激發(fā)了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。
四、德才兼?zhèn)?，量才使用?/p>
“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”，每個(gè)人在能力、性格、態(tài)度、知識(shí)、修養(yǎng)等方面各有長(zhǎng)處和短處。用人的關(guān)鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時(shí)，先要了解每個(gè)人的特點(diǎn)，是個(gè)員工十個(gè)樣，有的工作起來(lái)利落迅速;有的謹(jǐn)慎小心;有的擅長(zhǎng)處理人際關(guān)系;有的卻喜歡獨(dú)資埋頭在統(tǒng)計(jì)資料里默默工作。
在許多企業(yè)的人事考核表上，都有一些關(guān)于處理事務(wù)的正確性、速度等評(píng)估項(xiàng)目，能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員。作為一個(gè)管理者，不僅要看到人士考核表上的評(píng)分，更重要的是在實(shí)踐中觀察，結(jié)合每個(gè)員工的長(zhǎng)處給于是當(dāng)?shù)墓ぷ?。在從他們工作過(guò)程中觀察其處事態(tài)度、速度和準(zhǔn)確性，從而真正測(cè)出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。
五、淡化權(quán)利，強(qiáng)化權(quán)威。
對(duì)員工的管理最終要落實(shí)到員工對(duì)管理者，或下屬對(duì)上司的服從。這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以來(lái)自權(quán)利或權(quán)威兩個(gè)方面。管理者地位高，權(quán)力大，誰(shuí)不服從就會(huì)受到制裁，這種服從來(lái)自權(quán)力。管理者的德行、氣質(zhì)、智慧、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等人格魅力，使員工資源服從其領(lǐng)導(dǎo)，這種服從來(lái)自一個(gè)企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權(quán)威比行政權(quán)力更重要。
六、允許員工犯錯(cuò)誤。
現(xiàn)實(shí)世界充滿了不確定性，在這樣的一種環(huán)境中做事自然不可能事事成功，一個(gè)人能多做正確的事，少做錯(cuò)誤的事情，他就是一個(gè)優(yōu)秀的人。作為一個(gè)管理者，若要求下屬不犯任何錯(cuò)誤，就會(huì)抑制冒險(xiǎn)精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機(jī)。
冒險(xiǎn)精神是一種寶貴的企業(yè)家素質(zhì)，冒險(xiǎn)需要勇氣和資本。若能從不確定的精神中，靠著某種靈感去冒險(xiǎn)，才可能有成功的機(jī)會(huì)，但也有可能招致失敗。若管理者不允許員工失敗，冒險(xiǎn)失敗會(huì)受到上司的嚴(yán)懲，則員工就回報(bào)著不做不錯(cuò)的觀念，這樣企業(yè)便是去賴以發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>
因此，身為管理者，應(yīng)鼓勵(lì)員工理性的去冒險(xiǎn)、去創(chuàng)新、去抓住商機(jī)，應(yīng)允許員工失敗。當(dāng)下屬冒險(xiǎn)犯了平常的小錯(cuò)時(shí)，不應(yīng)過(guò)多職責(zé);當(dāng)冒險(xiǎn)成功時(shí)，務(wù)必多加贊賞，并給予相應(yīng)的回報(bào)。
七、引導(dǎo)員工合理競(jìng)爭(zhēng)。
在中小型企業(yè)中，員工之間也是存在競(jìng)爭(zhēng)性的，競(jìng)爭(zhēng)有正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)別。正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)就是采取正當(dāng)手段或積極方式正向攀比。不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)就是采取不正當(dāng)?shù)氖侄沃萍s、壓制或打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。作為一名管理者，關(guān)注員工心理的變化，適時(shí)采取措施，防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)是其重要的職責(zé)。為此，人員管理有一套正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估機(jī)制，要以工作工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估其能力，不要根據(jù)員工的意見(jiàn)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的偏好、人際關(guān)系來(lái)評(píng)價(jià)員工，從而使員工的考評(píng)盡可能公正客觀。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立正常的公開(kāi)的信息渠道，、讓員工多接觸、多交流、有意見(jiàn)正面溝通。
八、激發(fā)員工的潛能。
每個(gè)人的潛能是不同的，對(duì)不同特質(zhì)的人，采取不同的刺激手段才可能達(dá)到好的效果。
醫(yī)學(xué)研究表明，人類的思維和行動(dòng)軍來(lái)源于大腦皮層的活動(dòng)，而大腦皮層又有內(nèi)側(cè)與外側(cè)之分，這兩部分個(gè)又不同的功能。管理者應(yīng)將這一原理運(yùn)用到企業(yè)管理中來(lái)，根據(jù)不同人的特點(diǎn)采取不同的激勵(lì)方法。
史能夠明鑒，知古能夠鑒今。感激集團(tuán)公司組織了這次企業(yè)管理課程的培訓(xùn)，感激郭毅教師活力生動(dòng)的講解。經(jīng)過(guò)這次學(xué)習(xí)，使我在有關(guān)企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。結(jié)合工作實(shí)際，深有體會(huì)。
所謂企業(yè)管理就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行組織，計(jì)劃，控制，協(xié)調(diào)系列智能的總成。主要體此刻領(lǐng)導(dǎo)力這方面，管理學(xué)界有句名言：一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。這句話說(shuō)明了管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，同時(shí)，也隱含著團(tuán)隊(duì)的力量。
管理者既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì);又要樹(shù)立良好形象，加強(qiáng)管理。要注重嚴(yán)于律己，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動(dòng)、影響、促進(jìn)企業(yè)員工改善工作，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)我們還需要高效的團(tuán)隊(duì)，希丁克以往說(shuō)過(guò)這樣一句話“成功的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有失敗的個(gè)人，失敗的團(tuán)隊(duì)也沒(méi)有成功的個(gè)人"。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)成功的保障。那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是什么：就是達(dá)成目標(biāo)，是一個(gè)具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了明確的目標(biāo)去積極進(jìn)取并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。當(dāng)身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，最關(guān)鍵的不是你能做什么，而是自我能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長(zhǎng)去做事。作為，應(yīng)當(dāng)能夠在不一樣場(chǎng)合、不一樣時(shí)期、不一樣員工的素質(zhì)水平下都能縱橫捭闔，游刃有余，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個(gè)故事的細(xì)節(jié)，讓每一個(gè)員工的思路跟著你走。郭教師說(shuō)“中層看當(dāng)年，高層看長(zhǎng)遠(yuǎn)。”這句話的意思是作為應(yīng)當(dāng)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。眼光有多遠(yuǎn)，世界就有多大。眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)的人，才會(huì)有著廣闊的天地，敢去拼搏、敢去奮斗，才能帶好團(tuán)隊(duì)走向輝煌。
企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略、資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等等。x總一再?gòu)?qiáng)調(diào)20__年是人才年，人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略是今年的重中之重，并成立了清源職工培訓(xùn)中心，以人才戰(zhàn)略為中心向各種戰(zhàn)略發(fā)展，在此刻這個(gè)時(shí)代，人才能夠說(shuō)是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才。如果修長(zhǎng)城，人才就是基石;如果建大廈，人才就是棟梁;如果搞企業(yè)，人才就是成功的保證。人才是一個(gè)公司必不可缺少的，擁有人才就代表?yè)碛袑?shí)力，擁有未來(lái)的發(fā)展!
經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，使我對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中要再接再厲，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自我的認(rèn)識(shí)水平和工作本事，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量。
在我這半年的工作中，得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感激!也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法。
今日想就管理與激勵(lì)談?wù)勛晕业囊恍┬牡皿w會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)諒指正。
我作為，對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)做到公平、公正、客觀。能夠聽(tīng)取下屬員工不一樣的意見(jiàn)，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來(lái)，并不是對(duì)他們苛刻，而是在真正的幫忙他們，逼迫他們提高，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，如果沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們進(jìn)取的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)當(dāng)抓住此刻行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇，經(jīng)過(guò)不斷的努力提高把自我提升到一個(gè)更高的層次。
我在工作中，進(jìn)取主張這樣一個(gè)理念：進(jìn)取的人象太陽(yáng)，照到哪里哪里亮。在團(tuán)隊(duì)管理中，我會(huì)經(jīng)過(guò)各種途徑樹(shù)立一個(gè)進(jìn)取的榜樣，讓每個(gè)員工都有一把衡量自我的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中，我極力主張過(guò)往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫忙每一個(gè)員工提高。
我們不僅僅要深入學(xué)習(xí)理論業(yè)務(wù)知識(shí)，用理論業(yè)務(wù)知識(shí)武裝頭腦，并且還要貫徹落實(shí)到平常的工作中。在學(xué)習(xí)中，要有目的，有方向，要進(jìn)行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排。必須要有一種學(xué)習(xí)的危機(jī)感、緊迫感，把學(xué)習(xí)知識(shí)、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求，牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部，要經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平，提高知識(shí)層次，增強(qiáng)做好本職工作的本事。
在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化，經(jīng)過(guò)工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都明白自我每一天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每一天的工作有目的性和針對(duì)性，做到條理清晰分明。
這學(xué)期開(kāi)始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程，以往對(duì)于企業(yè)組織與企業(yè)活動(dòng)方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過(guò)程中，教師一開(kāi)始就為我們重點(diǎn)講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學(xué)習(xí)的資料有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和職責(zé)。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺，讓我明白了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性。
在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，重點(diǎn)講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，了解到了職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點(diǎn)了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理之父”法約爾在經(jīng)營(yíng)管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則。還有馬斯洛的需要層次理論。最終還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒(méi)有重點(diǎn)介紹但對(duì)我們來(lái)說(shuō)還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)職責(zé)。
在學(xué)習(xí)過(guò)程中我們是根據(jù)教師的思路這與課本的知識(shí)不是異常吻合，書本上的東西說(shuō)真的要我每個(gè)地方都理解那是不可能的，我覺(jué)得有些地方還是很深?yuàn)W的，但教師在講的過(guò)程中是用最簡(jiǎn)單的語(yǔ)言讓我們理解尤其是結(jié)合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。
這是一個(gè)讓我們上臺(tái)展示的機(jī)會(huì)，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識(shí)面得到了擴(kuò)展，也讓我們的表達(dá)本事增強(qiáng)。雖然我此刻還沒(méi)有講解，但我相信我必須會(huì)學(xué)到知識(shí)。
在慢慢的學(xué)習(xí)過(guò)程中我明白了管理學(xué)在當(dāng)代的主要，企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動(dòng)的基本規(guī)律、橫跨自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué)。當(dāng)今中國(guó)，改革開(kāi)放逐步推進(jìn)與升化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?？焖籴绕鸬慕?jīng)濟(jì)，需要很多的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟(jì)意識(shí)與管理意識(shí)。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過(guò)程中肯定離不開(kāi)管理活動(dòng)，無(wú)論是管理者還是被管著都需要有管理意識(shí)。所以需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識(shí)。
總之，在這幾個(gè)星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識(shí)，教師課程知識(shí)很豐富，講解也很生動(dòng)。經(jīng)過(guò)這課的學(xué)習(xí)我相信我們會(huì)了解自我一些方面的不足，進(jìn)一步去改善，進(jìn)一步去提高。
企業(yè)戰(zhàn)略分析心得體會(huì)篇九
作為一名從事xx事業(yè)二十多年，將一生中最美好的青春年華奉獻(xiàn)給xx企業(yè)的青年人，我有著濃厚的xx情結(jié)，深愛(ài)著為之傾注了心血奮斗的企業(yè)，并以它的壯大、輝煌為自豪。同時(shí)，我也為公司在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題及運(yùn)行中的盲點(diǎn)盲區(qū)擔(dān)憂。
近幾年來(lái)，我一直堅(jiān)持不斷地努力學(xué)習(xí)，尤其是進(jìn)入審計(jì)這個(gè)賦有壓力和挑戰(zhàn)性的崗位后，我更加意識(shí)到個(gè)人綜合素質(zhì)提高的重要性，遺憾的是這次提升個(gè)人素質(zhì)學(xué)習(xí)的時(shí)間太短了，但我還是接受到了很多新的信息、新的理念和新的思維方式。
下面結(jié)合學(xué)習(xí)所涉及的內(nèi)容，對(duì)應(yīng)公司目前這些方面的現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題談一點(diǎn)自己的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
1、企業(yè)發(fā)展速度很快，市場(chǎng)施工領(lǐng)域不斷拓展，規(guī)模逐年增大，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率呈上升趨勢(shì)。但公司目前來(lái)沒(méi)有形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，與同行業(yè)的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也僅僅是在x個(gè)領(lǐng)域的相對(duì)工藝上，且這種相對(duì)工藝是可以復(fù)制的，隨時(shí)都有落后的可能，我們?nèi)詰?yīng)保持高度的危機(jī)意識(shí)。
2、xx作為xxx的全資子公司，受國(guó)有企業(yè)原有的體制及制度上的影響和限制。許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的新理念和有效的管理制度未能在公司內(nèi)部得到推行。如：公司的`戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及其績(jī)效考核某種程度上受到傳統(tǒng)思想和舊體制的影響及母公司的限制，因而新的經(jīng)營(yíng)理念和管理制度不能在公司得到有效的落實(shí)和執(zhí)行，甚至不能突破“水土不服”的障礙。公司核心領(lǐng)導(dǎo)為公司的發(fā)展在不斷地努力，但公司的改革仍受到上述因素的影響，其力度欠缺。
3、公司人力資源的管理需要進(jìn)一步改革。目前公司的人力資源管理工作未提到一定的高度，其乃保留著舊的勞動(dòng)人事管理制度的模式。因此，公司內(nèi)部各崗位的編制沒(méi)有經(jīng)過(guò)詳細(xì)調(diào)研、測(cè)算，編制的確定人為因素較大，沒(méi)有因崗設(shè)人，人員流動(dòng)機(jī)制不健全，關(guān)鍵崗位未有效落實(shí)競(jìng)聘制。人力資源管理的重要性在公司沒(méi)有得到充分體現(xiàn)，工資總額受控，許多方面仍存在國(guó)企的平均主義現(xiàn)象。
4、公司的各項(xiàng)內(nèi)控制度很多，但是很多內(nèi)控制度不夠科學(xué)，難以操作。如：公司縱向、橫向組織機(jī)構(gòu)中的職責(zé)和各崗位職責(zé)劃分、界定不夠清晰，各崗位的職責(zé)和工作流程仍存在許多弊端，操作的難度極大，造成公司制度的執(zhí)行力不足。
6、企業(yè)的成本太大，尤其是管理費(fèi)用居高不下，項(xiàng)目形成的利潤(rùn)和企業(yè)施工的總規(guī)模失衡，除了外部因素外，內(nèi)部管理還需進(jìn)一步完善、改進(jìn)和加強(qiáng)。
1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，按項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，員工個(gè)人（尤其是管理人員）的績(jī)效與項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果掛鉤，提高績(jī)效考核的公平性和獎(jiǎng)懲力度，避免吃大鍋飯。當(dāng)然需要制定適合企業(yè)的績(jī)效考核體系。
2、公司內(nèi)部的關(guān)鍵崗位，尤其是應(yīng)在公司總部拿出幾個(gè)關(guān)鍵崗位，在全公司范圍內(nèi)競(jìng)聘。根據(jù)競(jìng)聘人員的各類素質(zhì)的綜合評(píng)價(jià)，擇優(yōu)錄取競(jìng)聘崗位所需的最合適的人，作到人崗匹配，努力達(dá)到公司和競(jìng)聘者雙贏。
3、建議公司在內(nèi)部組織一套班子或請(qǐng)外部咨詢公司對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行全方位的診斷，找毛病、開(kāi)處方。以便公司黨委、經(jīng)理部對(duì)癥下藥，確定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。打造公司的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和打造有利于適合公司發(fā)展的企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀的企業(yè)文化核心。
4、建議公司對(duì)不同的員工，針對(duì)員工的需求，制定出不同的培訓(xùn)方案和員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。根據(jù)員工知識(shí)、才識(shí)、膽識(shí)的不同，用其所長(zhǎng)，用我所需，充分挖掘員工的最大潛力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，達(dá)到企業(yè)和個(gè)人的雙贏。
5、公司應(yīng)通過(guò)嚴(yán)格的績(jī)效考核讓大家看到，干多干少就是不一樣，績(jī)效考核一定要公平、公正、合理，并且落實(shí)到每一個(gè)員工身上。因此，公司迫切需要建立起一整套符合公司利益的績(jī)效管理體系，并應(yīng)嚴(yán)格對(duì)員工的工作實(shí)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)。
6、公司的內(nèi)控制度在編制時(shí)就應(yīng)該清晰化，程序化和具有可操作性；在執(zhí)行的過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的考核，提高公司制度的執(zhí)行力度。同時(shí)建議對(duì)目前的制度進(jìn)行全面的整合，對(duì)各崗位的工作流程進(jìn)行梳理、分析和優(yōu)化，嚴(yán)格確立各崗位的職責(zé)和工作流程。
7、建議將類似此次高層次的培訓(xùn)形式繼續(xù)開(kāi)展下去，以便有利于提高公司員工的綜合素質(zhì)，達(dá)到提升公司經(jīng)營(yíng)管理的高效運(yùn)作。
通過(guò)本次學(xué)習(xí)和與老師、同學(xué)們的交流、溝通，感觸很深。以前，我也常常看一些企業(yè)管理方面的書籍，收集、研究了一些經(jīng)典審計(jì)案例和其它相關(guān)類型的案例，并從中也得到了許多的啟迪。但是，在具體的工作中仍遇到一些讓人感到困惑的問(wèn)題不易解決。
當(dāng)然，這些問(wèn)題的形成既存在著主觀上因素，又存在著客觀上因素。如：受傳統(tǒng)理念的影響；受舊的運(yùn)行體制和經(jīng)驗(yàn)的影響；公司的管理制度、薪酬制度、分配制度、人力資源制度、激勵(lì)機(jī)制不完善等原因，也是形成這些問(wèn)題的客觀因素之一。
我認(rèn)為：在強(qiáng)者恒強(qiáng)的生存法則下，提升企業(yè)的戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)發(fā)展的最終根本。
因此，不管企業(yè)在順境中還是在逆境中，也不管企業(yè)存在著什么樣的問(wèn)題，我們都應(yīng)當(dāng)以積極的心態(tài)，正確的理念去面對(duì)，認(rèn)真解決問(wèn)題。要敢于用正確的方法解決問(wèn)題，要敢于知道自己哪里不舒服，勇于找醫(yī)生診斷，做好病前的“保健”和“預(yù)防”工作。我堅(jiān)信：xx的核心領(lǐng)導(dǎo)能夠使xx的明天更加輝煌。我們也將與xx一同健康成長(zhǎng)。
企業(yè)戰(zhàn)略分析心得體會(huì)篇十
戰(zhàn)略管理便是探討企業(yè)如何制定其目標(biāo)，以及規(guī)劃和執(zhí)行達(dá)成該目標(biāo)相關(guān)戰(zhàn)略的一門學(xué)問(wèn)。下面是小編為你帶來(lái)的中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析，希望對(duì)大家有所幫助。
古來(lái)優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外.一個(gè)優(yōu)秀的商場(chǎng)戰(zhàn)略者，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理技術(shù)，也能夠在沒(méi)有硝煙的商場(chǎng)中取勝。俗話說(shuō)，”人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”。一個(gè)沒(méi)有進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的企業(yè)，往往只能看見(jiàn)眼前的利益，而缺乏相對(duì)穩(wěn)定的長(zhǎng)期策略。當(dāng)遇到難題的時(shí)候則很難存活。反觀最成功的那些國(guó)內(nèi)和國(guó)際企業(yè)，都有著明確而有力的企業(yè)戰(zhàn)略。人們意識(shí)到，戰(zhàn)略管理，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期永葆活力的根本保證。
經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代要求現(xiàn)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)者徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)理念，具備競(jìng)爭(zhēng)觀念，創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓精神，具備全球化的敏銳洞察力，有雄厚的技術(shù)功底和創(chuàng)業(yè)精神，有能力管理日益細(xì)分和分散的組織。同時(shí)，”戰(zhàn)略管理”也日益成為現(xiàn)代企業(yè)的熱門議題。而到底什么是”戰(zhàn)略管理”?在回答這個(gè)問(wèn)題之前，我們要先明白兩個(gè)觀念：”戰(zhàn)略”與”管理”。
什么是”戰(zhàn)略”?簡(jiǎn)單地說(shuō)，戰(zhàn)略是指達(dá)成目標(biāo)的手段，也就是為了達(dá)成企業(yè)目標(biāo)而采取的行動(dòng)方案.是指組織在評(píng)估自身資源的優(yōu)劣勢(shì)，與衡量外界環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅后，為了發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)和隱藏其劣勢(shì)，掌握環(huán)境的機(jī)會(huì)回避其威脅.我們可以用一個(gè)戰(zhàn)略金三角的圖來(lái)表示目標(biāo)，環(huán)境，資源與戰(zhàn)略之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系，一般而言，戰(zhàn)略是達(dá)成目標(biāo)的手段。然而，達(dá)成目標(biāo)的手段很多。因些，手段必須講究，好的手段不但要能達(dá)成目標(biāo)，而且要能反映外部環(huán)境和內(nèi)部資源的情況。因此，戰(zhàn)略是綜合考慮金三角的目標(biāo)、環(huán)境與資源三項(xiàng)因素的結(jié)果。
“管理”又是什么呢?管理是指以一種有效能和有效率的方式，運(yùn)用組織資源來(lái)企業(yè)圖達(dá)成組織目標(biāo)的一套活動(dòng)和程序.因此，管理是企業(yè)經(jīng)由規(guī)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)與控制的一連串程序，來(lái)達(dá)成目標(biāo)的一種系統(tǒng)性方法，我們經(jīng)常將這種規(guī)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)與控制的程序稱為管理循環(huán)，這主要是因?yàn)楣芾硐狄环N反復(fù)不斷進(jìn)行，直到完成組織目標(biāo)后，才又開(kāi)展另一循環(huán)的工作。
基于上述對(duì)”兩項(xiàng)觀念的討論，戰(zhàn)略管理應(yīng)是一種連續(xù)性和互補(bǔ)性的程序，其目的是為了發(fā)展一套有效的戰(zhàn)略來(lái)達(dá)成組織的目標(biāo)，它包括了戰(zhàn)略制定，實(shí)施與評(píng)價(jià)等階段.因此，我們可定義”戰(zhàn)略管理”是通過(guò)維持和創(chuàng)造組織目標(biāo)，環(huán)境與資源三者的配合，以發(fā)展出戰(zhàn)略的一種管理程序，戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是取得長(zhǎng)期的獲利和成長(zhǎng)。所以，戰(zhàn)略對(duì)一個(gè)組織的存續(xù)是相當(dāng)重要的。錯(cuò)誤的戰(zhàn)略會(huì)威脅組織的生存，而一個(gè)好的戰(zhàn)略則可以增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力。
如果說(shuō)企業(yè)是一條船，那么市場(chǎng)就是大海，了解海情與風(fēng)浪是船長(zhǎng)所必須關(guān)注的，掌握企業(yè)所處的環(huán)境，研究哪些因素會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略，同樣是進(jìn)行戰(zhàn)略分析的.重要步驟。在企業(yè)接觸一個(gè)行業(yè)的初期，最需要的就是快速，準(zhǔn)備地了解影響這個(gè)行業(yè)的主要因素。
我們主要把握以下幾個(gè)可能影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的方面：1.企業(yè)宏觀環(huán)境的變化。分析企業(yè)面臨的機(jī)遇和威脅，首先應(yīng)從宏觀環(huán)境入手，包括了解法律和政策變革，關(guān)注經(jīng)濟(jì)變化，關(guān)心社會(huì)發(fā)展，研究技術(shù)走勢(shì).
2.本行業(yè)基本狀況。除了宏觀環(huán)境外，企業(yè)所從事的行業(yè)就是最直接的環(huán)境，企業(yè)成長(zhǎng)于此，競(jìng)爭(zhēng)于此，對(duì)它的分析更為重要，要直觀的對(duì)行業(yè)進(jìn)行分析，要弄清楚有關(guān)本行業(yè)的一些相關(guān)問(wèn)題：本行業(yè)最主要的經(jīng)濟(jì)特征，重要作用的競(jìng)爭(zhēng)力量，推動(dòng)變革的關(guān)鍵因素，行業(yè)中企業(yè)所處的位置，以及決定競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素等。
4.分析行業(yè)的壽命。大多數(shù)的行業(yè)，都要經(jīng)歷一個(gè)從產(chǎn)生到發(fā)展，興盛，最終衰退的過(guò)程，就和人的生命一樣。如果根據(jù)現(xiàn)象能夠判斷出當(dāng)前企業(yè)處于行業(yè)壽命的什么階段，在每一階段采取不同的戰(zhàn)略方法，企業(yè)就可以在該行業(yè)發(fā)展中占據(jù)主動(dòng)。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇好的戰(zhàn)略實(shí)施模型，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要工作。中國(guó)企業(yè)選擇的戰(zhàn)略模型主要有下列5種：
1.指令型。這一模型具有極為正式的集中指導(dǎo)的傾向，戰(zhàn)略實(shí)施靠的是最佳的戰(zhàn)略和有權(quán)威的日常指導(dǎo)。
2.轉(zhuǎn)化型。轉(zhuǎn)化型模型是從指令型轉(zhuǎn)變的.該模型十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來(lái)促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。
3.合作型。該模型的戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。
4.文化型。該模型是把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。
5.增長(zhǎng)型。在這一模型中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生的。
以上五種實(shí)施類型并不相互排斥，一個(gè)穩(wěn)定的企業(yè)可能都會(huì)感興趣，只不過(guò)各有不同的側(cè)重點(diǎn)。不過(guò)這些模型中任何一種都不可能適用于所有的企業(yè)，而且單獨(dú)運(yùn)用其是一種模型時(shí)還是會(huì)存在相關(guān)問(wèn)題.針對(duì)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)中戰(zhàn)略管理問(wèn)題主要類型和表現(xiàn)為如下：a類型：缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略變化頻繁，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制;b類型：對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)和分析盲目，缺乏量化的客觀分析;c類型：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的太理想，不符合客觀實(shí)際，不具備切實(shí)的可行性;d類型：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)各種問(wèn)題不能達(dá)到制定時(shí)的目標(biāo);e類型：企業(yè)缺少嚴(yán)格的戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)體系，不能及時(shí)有效對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控;f類型：企業(yè)管理理念和方式落后，缺乏有效的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
企業(yè)是以盈利為目的的組織，屈從于利益資本，所生產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)格、品牌、售后服務(wù)等影響因素總是在其經(jīng)營(yíng)管理理念當(dāng)中著重體現(xiàn)。而企業(yè)最高決策者的意識(shí)瓶頸常常影響著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，了解到目前我國(guó)絕大部分中小企業(yè)創(chuàng)辦者為20世紀(jì)60～70年代出生的人，那個(gè)時(shí)代的人們受教育水平和商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限，致使決策者們?cè)谒枷肷陷^為禁錮，大都存有只注重短期行為、戰(zhàn)略脫離企業(yè)實(shí)際及實(shí)施不力、過(guò)分注重資源的運(yùn)用、輕視能力的發(fā)展等的問(wèn)題。
戰(zhàn)略管理在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也帶給企業(yè)高層管理者諸多挑戰(zhàn)，包括戰(zhàn)略失敗的問(wèn)題、如何在市場(chǎng)變化中有效展開(kāi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、如何在快速反應(yīng)中進(jìn)行協(xié)調(diào)的問(wèn)題。還有企業(yè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、制度的完善與執(zhí)行、項(xiàng)目的管理等，都需要決策者形成完整的實(shí)施計(jì)劃，依靠可行的方式、方法促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。企業(yè)高層決策者為實(shí)現(xiàn)合理經(jīng)營(yíng)決策，應(yīng)充分考慮企業(yè)所處的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境與自身發(fā)展的現(xiàn)狀，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行必要的進(jìn)度控制，設(shè)置與之相匹配的結(jié)點(diǎn)，界定其推進(jìn)時(shí)間、空間范圍，并及時(shí)對(duì)重要結(jié)點(diǎn)跟進(jìn)和掌控，使企業(yè)的戰(zhàn)略管理方案與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。從而保證戰(zhàn)略的科學(xué)制定和有效執(zhí)行，對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃起到推動(dòng)作用。
戰(zhàn)略管理作為企業(yè)高層的一項(xiàng)重要職能，在企業(yè)管理中凸顯重要作用。實(shí)行戰(zhàn)略管理能有效組合企業(yè)人力資源，增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力和文化軟實(shí)力，由于很多企業(yè)忽視了對(duì)人力資源的管理，導(dǎo)致在戰(zhàn)略匹配中出現(xiàn)明顯問(wèn)題，最終使企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施失敗。戰(zhàn)略管理是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部各方面相互作用的過(guò)程，要求對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種職能和領(lǐng)域進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，形成企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的軟實(shí)力與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致的企業(yè)文化，進(jìn)而使企業(yè)戰(zhàn)略管理能力得到不斷提高。
(二)戰(zhàn)略方案不能有效實(shí)施。
在戰(zhàn)略管理中，對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施方案進(jìn)行系統(tǒng)化的檢查、評(píng)價(jià)和控制至關(guān)重要，控制系統(tǒng)在經(jīng)濟(jì)性、可行性的基礎(chǔ)上，能夠真實(shí)地反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，并且能夠促進(jìn)與其他各職能部門的溝通與理解。但很多大型企業(yè)，由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模和組織協(xié)調(diào)難度大的原因，很難把握戰(zhàn)略控制的分寸，如果不轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制并建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就難以克服企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明、動(dòng)力不足、機(jī)構(gòu)臃腫和員工惰性等弊病，也便不能有效實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理。
企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)于明確企業(yè)核心能力具有重要意義，通過(guò)戰(zhàn)略管理可以使企業(yè)對(duì)自身情況進(jìn)行綜合分析，使企業(yè)認(rèn)清自身的優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì)，明確其所具有的核心能力和經(jīng)營(yíng)發(fā)展領(lǐng)域。戰(zhàn)略管理的制定不應(yīng)脫離企業(yè)的實(shí)際情況，比如企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施是在切合企業(yè)實(shí)際情況的前提下，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的變化對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行適時(shí)適度的調(diào)整，進(jìn)而使企業(yè)獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和穩(wěn)定的超額利潤(rùn)。
(一)準(zhǔn)確進(jìn)行戰(zhàn)略定位。
現(xiàn)階段很多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新，遇到的最棘手的問(wèn)題是不能準(zhǔn)確定位未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)，確定了目標(biāo)就確定了企業(yè)未來(lái)將要迎接的挑戰(zhàn)、競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手、長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作對(duì)象等。因此企業(yè)要認(rèn)清外部環(huán)境發(fā)生的變化，洞察這些變化引起的各種連鎖反應(yīng)，進(jìn)而分清行業(yè)變革帶來(lái)的主要影響、次要影響，將會(huì)更有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中是一項(xiàng)操作性很強(qiáng)的工作，然而并不意味著它無(wú)章可循，企業(yè)高層實(shí)施戰(zhàn)略管理，首要對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行準(zhǔn)確定位，緊密結(jié)合企業(yè)當(dāng)前所處的環(huán)境特征，力求適應(yīng)和改變市場(chǎng)環(huán)境，從而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。
(二)結(jié)合企業(yè)自身的資源和能力。
1.企業(yè)所擁有的資源整合。
每一個(gè)階段的跨越，相當(dāng)于一次新的創(chuàng)業(yè)，企業(yè)家勇于接受挑戰(zhàn)的同時(shí)，需要踏踏實(shí)實(shí)把握好企業(yè)戰(zhàn)略、資源配置、管理協(xié)調(diào)等問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)對(duì)其人力資源、財(cái)務(wù)資源、生產(chǎn)資源、網(wǎng)絡(luò)資源等各方面加以系統(tǒng)盤整，及對(duì)戰(zhàn)略的可轉(zhuǎn)移程度和支持度進(jìn)行分析，明確解釋企業(yè)價(jià)值理念下所包含的企業(yè)目標(biāo)，并將目標(biāo)層層分解，分配到企業(yè)具體的部門和員工身上。
2.企業(yè)應(yīng)具備的能力整合。
一般而言，企業(yè)能力主要包括戰(zhàn)略管理能力、產(chǎn)品研發(fā)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、運(yùn)營(yíng)管理能力、財(cái)務(wù)管理能力以及人力資源管理能力等方面，著力構(gòu)建企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)要評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有能力狀況。分清企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并做出相應(yīng)的改善應(yīng)對(duì)之策，以此來(lái)確定各資源能力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的支持，為下一步的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃做準(zhǔn)備。
企業(yè)實(shí)際能夠加以控制的內(nèi)外部影響因素及其運(yùn)作狀況，掌握企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的情形，明確自身具備的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)，提供企業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)外部環(huán)境變化的內(nèi)在機(jī)制，以使確定的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。還有企業(yè)所面對(duì)的宏觀環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的挑戰(zhàn)，使作出的戰(zhàn)略選擇能最大限度的發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和避免不必要的弱點(diǎn)，從而將資源進(jìn)行有效利用。
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)際是對(duì)業(yè)務(wù)的銷售額、貢獻(xiàn)毛利、銷售比重、區(qū)域構(gòu)成等進(jìn)行的量化規(guī)定，企業(yè)業(yè)務(wù)作為企業(yè)賴以生存的主要類型和運(yùn)營(yíng)空間，其范圍也是企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略活動(dòng)和進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要場(chǎng)所。企業(yè)為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，側(cè)重于對(duì)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)狀況、物流配比、銷售比重、毛利比重等層面的發(fā)展提升，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況按業(yè)務(wù)單元對(duì)資源進(jìn)行整合，采用低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略進(jìn)行相關(guān)操作，從而為企業(yè)發(fā)展進(jìn)行市場(chǎng)定位和確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
職能戰(zhàn)略是在企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略二者的促使下，由企業(yè)各個(gè)職能部門根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要而制定出有效戰(zhàn)略方案，如產(chǎn)品生產(chǎn)戰(zhàn)略、新技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略、項(xiàng)目財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略等。職能戰(zhàn)略的制定和實(shí)施將對(duì)整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理發(fā)揮重大作用，事實(shí)上企業(yè)更應(yīng)該具備一種戰(zhàn)略柔性，但這種戰(zhàn)略柔性卻與企業(yè)內(nèi)部的管理控制機(jī)制是相互矛盾的。企業(yè)生產(chǎn)部門和營(yíng)銷部門為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的業(yè)務(wù)目標(biāo)，在目標(biāo)市場(chǎng)中有效擴(kuò)大產(chǎn)品產(chǎn)銷量的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)準(zhǔn)產(chǎn)品包裝方略、品牌管理理念、渠道建設(shè)舉措、新產(chǎn)品研發(fā)方針等方面，從而服務(wù)于企業(yè)高層管理者的需要，最大限度地減少與企業(yè)內(nèi)部的管理控制機(jī)制之間的矛盾。
企業(yè)管理當(dāng)局要對(duì)內(nèi)部資源中的主要驅(qū)動(dòng)因素、外部環(huán)境中的關(guān)鍵影響因素進(jìn)行綜合分析，制定出適合企業(yè)的戰(zhàn)略方向，期間通過(guò)oest分析模型、so戰(zhàn)略等分析方法作出行之有效的分析。對(duì)企業(yè)的發(fā)展要作出必要的戰(zhàn)略假設(shè)，及采取對(duì)企業(yè)所有的可能發(fā)展路徑進(jìn)行剖析，并同企業(yè)現(xiàn)有的資源和能力匹配對(duì)比，評(píng)估戰(zhàn)略假設(shè)的可行性，進(jìn)行有效預(yù)測(cè)和發(fā)展探討，從而確定出企業(yè)的發(fā)展方向及路徑。
(四)厚積薄發(fā)重在企業(yè)文化、愿景構(gòu)思。
企業(yè)文化能輔助、補(bǔ)充企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)現(xiàn)，而企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)為企業(yè)文化的建設(shè)指明方向。企業(yè)要明確自己的使命和其愿景構(gòu)思、明確發(fā)展方向和業(yè)務(wù)主題，這樣才能更好的為員工提供思想指導(dǎo)和精神動(dòng)力、促進(jìn)資源的有效分配和利用、實(shí)現(xiàn)自身存在的價(jià)值。企業(yè)應(yīng)將所構(gòu)思的愿景具體化和數(shù)量化，使之便于理解和實(shí)施，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，向未來(lái)的發(fā)展方向邁進(jìn)。
四、結(jié)語(yǔ)。
企業(yè)在明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，分析其面臨的潛在機(jī)遇與威脅，以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，建立長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)方針，制定可供選擇的戰(zhàn)略，選擇特定的實(shí)施方案。一種方案能夠使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化，并規(guī)劃企業(yè)年度目標(biāo)，任何企業(yè)都不可能擁有無(wú)限的資源，戰(zhàn)略管理者應(yīng)當(dāng)在可選擇的戰(zhàn)略中決策出哪效配置資源等，各個(gè)職能部門實(shí)施具體的戰(zhàn)術(shù)，以便使制定的戰(zhàn)略得以貫徹執(zhí)行，建立有效的組織結(jié)構(gòu)和進(jìn)行預(yù)算和使用信息系統(tǒng)，從而制定出各種行動(dòng)方案和具體計(jì)劃措施。
戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用意味著管理者將已制定出的戰(zhàn)略付諸行動(dòng)，這受到企業(yè)管理高層的品質(zhì)和行為的直接影響，企業(yè)的目標(biāo)、績(jī)效與價(jià)值管理提升到戰(zhàn)略層次，這對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效執(zhí)行、組織內(nèi)部的激勵(lì)效應(yīng)和擴(kuò)散效應(yīng)很大程度上意義深刻，企業(yè)戰(zhàn)略管理總是一個(gè)不斷調(diào)整和增改的過(guò)程，管理者通過(guò)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)了解到在哪一特定的戰(zhàn)略管理階段出現(xiàn)了問(wèn)題，并及時(shí)作出相應(yīng)的修改方案。
1缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性，短期行為嚴(yán)重。
有的企業(yè)意識(shí)不到戰(zhàn)略定位的重要性，其成立和運(yùn)行僅出于對(duì)地方資源的即時(shí)利用或短期出現(xiàn)的市場(chǎng)需求，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃;有的企業(yè)認(rèn)為，環(huán)境或市場(chǎng)變化太快，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略沒(méi)有意義;還有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在做決策時(shí)考慮得不夠透徹，不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，到了實(shí)戰(zhàn)階段他發(fā)現(xiàn)還存在某些漏洞，于是就會(huì)頻繁更換戰(zhàn)略。這些都是非常不可取的。
改變是非常必要的，但戰(zhàn)略講的就是長(zhǎng)遠(yuǎn)，它牽涉到方向，牽涉到企業(yè)的成長(zhǎng)，如果你沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，或者經(jīng)常改來(lái)改去那就等于你沒(méi)有戰(zhàn)略。而且，頻繁更換戰(zhàn)略會(huì)使企業(yè)付出非常沉重的代價(jià)。
打個(gè)比方，假設(shè)一個(gè)企業(yè)本該向左走，但是由于領(lǐng)導(dǎo)決策失誤，導(dǎo)致大家向右走了。走了兩年發(fā)現(xiàn)此路不通，于是號(hào)令大家轉(zhuǎn)身向右走。這時(shí)候就不僅僅是轉(zhuǎn)回身去調(diào)整一下方向那么簡(jiǎn)單了，因?yàn)槟戕D(zhuǎn)回身之后必須要走回原點(diǎn)，然后再往左邊走。現(xiàn)實(shí)的情況可能是，當(dāng)你返回原點(diǎn)的.時(shí)候，同時(shí)間起步且一開(kāi)始就向左走的企業(yè)早就把你拋在了身后。
一旦定下一個(gè)戰(zhàn)略決策，你的組織架構(gòu)、人才策略、意識(shí)形態(tài)、企業(yè)文化、管理機(jī)制、管理流程等等全都得隨著戰(zhàn)略的變化而變化。局勢(shì)一旦形成，想要扭轉(zhuǎn)，會(huì)非常困難。很多時(shí)候當(dāng)你覺(jué)得不對(duì)，意識(shí)到要回頭的時(shí)候，早已經(jīng)是時(shí)過(guò)境遷了。所以，領(lǐng)導(dǎo)者不可不察，特別是在排版的那一剎那。
有關(guān)研究認(rèn)為，采取以市場(chǎng)為導(dǎo)向的隨機(jī)應(yīng)變戰(zhàn)略是中小企業(yè)的特點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，就必須制定出建立在對(duì)市場(chǎng)、企業(yè)、顧客等因素理性分析基礎(chǔ)之上的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。否則將會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展壯大。
2缺乏客觀性，往往以經(jīng)驗(yàn)代替戰(zhàn)略。
有的企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)或缺乏理性的分析，或缺乏量化的客觀分析，習(xí)慣以經(jīng)驗(yàn)代替戰(zhàn)略。這種類型的戰(zhàn)略制定一般依賴領(lǐng)導(dǎo)層授意，往往是自企業(yè)家開(kāi)始自上而下逐級(jí)制定的。具體流程往往是由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者討論并授意秘書或辦公室人員草擬整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，然后逐級(jí)再根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及上級(jí)的要求發(fā)展這個(gè)戰(zhàn)略。這一方式的優(yōu)點(diǎn)是，領(lǐng)導(dǎo)層重視戰(zhàn)略，有時(shí)間可以集中精力去思考戰(zhàn)略方向，但最后制定出來(lái)的戰(zhàn)略往往是總裁戰(zhàn)略，而不是企業(yè)戰(zhàn)略。
3缺乏科學(xué)性，盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)。
部分企業(yè)由于缺乏戰(zhàn)略制定的必要工具和方法，會(huì)盲目根據(jù)市場(chǎng)熱點(diǎn)制定其戰(zhàn)略，導(dǎo)致企業(yè)投資過(guò)分多元化。
企業(yè)戰(zhàn)略的價(jià)值歸根到底在于它可以指導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向，而非一時(shí)業(yè)績(jī)的提升。盲目的追蹤“熱點(diǎn)”，在短期內(nèi)可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)比較高的收益，但同時(shí)也醞釀著很大的風(fēng)險(xiǎn)。很多社會(huì)熱點(diǎn)僅僅是概念炒作，一旦市場(chǎng)熱點(diǎn)轉(zhuǎn)移，企業(yè)必將蒙受重大損失。所以，制定戰(zhàn)略務(wù)必要關(guān)注市場(chǎng)的真實(shí)意圖，分析熱點(diǎn)背后的動(dòng)向和趨勢(shì)，切忌盲目追隨熱點(diǎn)。
4缺乏系統(tǒng)性，以“口號(hào)標(biāo)語(yǔ)”代替戰(zhàn)略。
有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者頭腦中的戰(zhàn)略管理意識(shí)十分淡薄，他們制定戰(zhàn)略缺乏系統(tǒng)性的考慮，有的甚至以標(biāo)語(yǔ)口號(hào)代替戰(zhàn)略，似是而非。這種無(wú)戰(zhàn)略現(xiàn)象和不重視戰(zhàn)略現(xiàn)象，是一些企業(yè)經(jīng)不住風(fēng)險(xiǎn)，抗干擾能力弱，大起大落的重要原因。
企業(yè)戰(zhàn)略管理不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)，也不是某個(gè)人突發(fā)奇想的結(jié)果，而是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程，是具備系統(tǒng)一般特性的綜合系統(tǒng)。所以戰(zhàn)略管理必須建立在系統(tǒng)性的基礎(chǔ)之上。
5缺乏可操作性，或沒(méi)有具體的戰(zhàn)略實(shí)施方案。
有的企業(yè)認(rèn)為把戰(zhàn)略目標(biāo)定得高一點(diǎn)，才能體現(xiàn)“能力”或先進(jìn)性，才能激發(fā)干部和員工的“斗志”?；蛘?，為了報(bào)告做得“好看”一點(diǎn)，盲目抬高目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略最終無(wú)法實(shí)現(xiàn)。也有一些企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃流于書面報(bào)告，沒(méi)有明確的、切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)。還有的企業(yè)生搬硬套教科書上的模型，制定出來(lái)的戰(zhàn)略可行性和操作性差。戰(zhàn)略規(guī)劃必須具有可操作性，否則就是一紙空談。
企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人想定多高就定多高的，它跟企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、企業(yè)自身的實(shí)力以及當(dāng)前的狀況等息息相關(guān)。而企業(yè)戰(zhàn)略制定得好與壞，不在于指標(biāo)的高低，而在于能否最大程度地利用企業(yè)現(xiàn)有的資源取得最大的成效。所以，制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，不能只看報(bào)告是不是做得“好看”，是不是具有“高度”，關(guān)鍵應(yīng)考慮其可操作性，如何操作。
企業(yè)戰(zhàn)略分析心得體會(huì)篇十一
關(guān)于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略究竟是做什么的，究竟應(yīng)該怎么做，很多朋友和同事都感覺(jué)到很虛，仿佛知道戰(zhàn)略重要，又不知道戰(zhàn)略為何重要，大家對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知只是停留在所謂方向而已。聽(tīng)了老師的課程以后，對(duì)戰(zhàn)略有了一個(gè)思維邏輯，對(duì)戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個(gè)整體認(rèn)識(shí)，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法，應(yīng)該說(shuō)，收獲很大，提高很多，針對(duì)老師的課程，我也有以下幾點(diǎn)感想與同學(xué)們分享。
一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹(shù)立思維結(jié)構(gòu)和層次;。
二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)未來(lái)的感性預(yù)測(cè);。
三、戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營(yíng)銷價(jià)值鏈的掌控;。
四、戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)不斷修正的過(guò)程，要與年度計(jì)劃緊密相連，要順勢(shì)而為;。
五、戰(zhàn)略需要組織體系來(lái)保障實(shí)施;。
六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。
下面我來(lái)具體談?wù)劇?/p>
一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹(shù)立思維結(jié)構(gòu)和層次;。
每個(gè)人都知道，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，是未來(lái)的使命、愿景和目標(biāo)，這個(gè)道理我們都清楚，我相信每一個(gè)企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識(shí)和認(rèn)知，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略，員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要，但是，我們會(huì)經(jīng)常陷入到以下幾個(gè)誤區(qū):。
1、將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略，將具體的工作重點(diǎn)當(dāng)成戰(zhàn)略認(rèn)知;。
2、戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié);。
3、戰(zhàn)略經(jīng)常研討，不斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無(wú)所適從;。
4、將戰(zhàn)略設(shè)定為一個(gè)空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無(wú)法執(zhí)行，
針對(duì)這些現(xiàn)象，其實(shí)關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們沒(méi)有樹(shù)立企業(yè)管理的思維機(jī)構(gòu)和層次，我們對(duì)于戰(zhàn)略的分解管理認(rèn)識(shí)不清，因此，一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的:。
5、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策，戰(zhàn)術(shù)是策略思考，他需要的企業(yè)各個(gè)板塊或者中心進(jìn)行工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度，他需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn)，按要求，按質(zhì)量，按時(shí)間完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構(gòu)和層次。
二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)未來(lái)的感性預(yù)測(cè);。
我們經(jīng)?？吹接械钠髽I(yè)在做戰(zhàn)略研討的時(shí)候，有的管理者總是津津樂(lè)道于其他公司的案例，總是對(duì)某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認(rèn)為他們的.發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹(shù)立的戰(zhàn)略，的確，我們往往迷戀于他人的光環(huán)，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo)，我個(gè)人認(rèn)為，任何一個(gè)企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的，因?yàn)闀r(shí)空背景不同，因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)的管理能力和資源不同，一個(gè)人不可能在不同的時(shí)間踏入河流的同一片水中，我們做戰(zhàn)略分析，了解別人的時(shí)候，更重要的是學(xué)習(xí)他的戰(zhàn)術(shù)，分析他成功的經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn)和失敗的原因，了解他人的目的是給自己?jiǎn)l(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的，因此，我強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實(shí)展開(kāi):。
企業(yè)戰(zhàn)略分析心得體會(huì)篇十二
參加企業(yè)管理培訓(xùn)后身心得到很好的鍛煉，對(duì)工作有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展看到了希望，發(fā)現(xiàn)了其中的問(wèn)題，我講運(yùn)用所學(xué)到的企業(yè)管理知識(shí)來(lái)更好地運(yùn)作企業(yè)。
“今天我參加了公司組織的培訓(xùn)課程，聽(tīng)了老師激情生動(dòng)的講解，內(nèi)心深受震撼，對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了更加深刻、更高層次的認(rèn)識(shí)，結(jié)合8年來(lái)的工作實(shí)際，我深有感觸，體會(huì)總結(jié)如下：
一、商道即人道，學(xué)好經(jīng)商要先學(xué)會(huì)做人。
王大琨老師有20__年在不同領(lǐng)域企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷(歷經(jīng)跨國(guó)企業(yè)、大型國(guó)企、著名民企三類企業(yè))，曾在萬(wàn)科、泰達(dá)、新浪網(wǎng)、香港博志成集團(tuán)、北大縱橫咨詢集團(tuán)擔(dān)任高級(jí)專家、部門經(jīng)理、高級(jí)總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理職務(wù)。近9年高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。咨詢、培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)超過(guò)500個(gè)。擅長(zhǎng)講授沙盤模擬系列課程、ttt等課程。工的關(guān)懷，發(fā)揮每一個(gè)人的力量，形成一個(gè)有凝聚力、向心力、自豪感的集體，共同的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在對(duì)外經(jīng)商中，要誠(chéng)信為本，以人為本，真正的將每一位顧客當(dāng)做上帝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，獲取人心，從顧客的角度出發(fā)，為每個(gè)人服務(wù)以至滿意，讓商場(chǎng)的品牌深入人心，讓顧客信任商場(chǎng)、選擇商場(chǎng)、推薦商場(chǎng)，這樣不愁業(yè)務(wù)的增加，不愁利潤(rùn)的增長(zhǎng)。
二、品質(zhì)即價(jià)值，抓住利潤(rùn)先抓住品質(zhì)。
商品的品質(zhì)是指商品的內(nèi)在素質(zhì)和外在形態(tài)的綜合，前者包括商品的物理性能，機(jī)械性能，化學(xué)成分和生物的物性等自然屬性，后者包括商品的外形，色澤，款式或者透明度等。
提高商品的品質(zhì)具有十分重要的意義，因?yàn)槠焚|(zhì)的優(yōu)劣直接影響商品的使用價(jià)值和價(jià)值，它是決定商品使用效能和影響商品價(jià)格的重要因素，在當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的條件下許多國(guó)家都把提高商品的品質(zhì)，力爭(zhēng)以質(zhì)取勝，作為非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)主要組成部分，決定了生產(chǎn)者和商家在競(jìng)爭(zhēng)中的地位，也是營(yíng)銷的重要手段。對(duì)于商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們關(guān)注的品質(zhì)不僅僅是商品本身的質(zhì)量，更多的是對(duì)服務(wù)質(zhì)量、消費(fèi)環(huán)境的要求，產(chǎn)品質(zhì)量能夠帶來(lái)高價(jià)格，服務(wù)質(zhì)量也能夠帶來(lái)高價(jià)格，有時(shí)甚至比產(chǎn)品本身更重要即。消費(fèi)者都期望在消費(fèi)過(guò)程中能得到熱情對(duì)待，期望任何地方都有令人舒適的消費(fèi)環(huán)境。服務(wù)熱情，環(huán)境潔靜，誠(chéng)信無(wú)欺，是消費(fèi)過(guò)程中應(yīng)盡的責(zé)任，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，只有不斷的提高商場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量才能夠?qū)⑾M(fèi)者留下，才能夠讓消費(fèi)者再次光臨。商場(chǎng)在不斷提高服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)，還需要不斷的創(chuàng)新品牌，將現(xiàn)有品牌做大做強(qiáng)的同時(shí)，不斷的研究新問(wèn)題，捕捉新趨勢(shì)，引進(jìn)新產(chǎn)品，始終站在高品質(zhì)、新品種的前沿，才能夠創(chuàng)造新的價(jià)值，才能夠提高利潤(rùn)，才不會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。
三、文化促發(fā)展，謀求發(fā)展先建設(shè)文化。
一個(gè)企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂，一個(gè)企業(yè)只要一天存在，企業(yè)文化就一定同時(shí)存在。因?yàn)槠髽I(yè)文化就是企業(yè)所有人員得思想、行為和行動(dòng)的總和。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)?，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力，企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問(wèn)題，企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，一個(gè)正氣的、團(tuán)結(jié)的、向上的企業(yè)文化也是一個(gè)企業(yè)軟實(shí)力的代表，它能夠凝聚全體員工為了企業(yè)的發(fā)展，同生共死。所以一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久的生存和發(fā)展，必須建設(shè)一個(gè)先進(jìn)的、積極的企業(yè)文化。
四、創(chuàng)新促管理。
加強(qiáng)管理先注重創(chuàng)新這里的創(chuàng)新指的不是產(chǎn)品創(chuàng)新，而是在管理中的理念創(chuàng)新，以新的管理理念來(lái)管理企業(yè)，提高管理水平，提高管理效率。任何組織的管理者都是充滿了責(zé)任和挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)群體，他們承上啟下、協(xié)調(diào)資源，為組織的長(zhǎng)久發(fā)展而盡職盡責(zé)，管理者需要能準(zhǔn)確的理解上層領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃意圖，并運(yùn)用各種素質(zhì)確保下屬和自己共同完成任務(wù)的管理人員。作為管理者，既要嚴(yán)格貫徹組織高層的戰(zhàn)略意圖，又需要結(jié)合本部門具體狀況合理配置資源，充分調(diào)動(dòng)下屬積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作能力與創(chuàng)造能力，堅(jiān)定地執(zhí)行計(jì)劃，進(jìn)行具體的操作運(yùn)營(yíng)。管理是一門藝術(shù)，要結(jié)合不同的管理對(duì)象，管理目標(biāo)，采取不同的管理方式，而一個(gè)新的管理理念將會(huì)帶來(lái)不一樣的管理效果。
通過(guò)學(xué)習(xí)，使我對(duì)企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中我要再接再厲，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自己的認(rèn)識(shí)水平和工作能力，為商場(chǎng)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量?！?/p>
企業(yè)戰(zhàn)略分析心得體會(huì)篇十三
創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)的靈魂所在，只有掌握核心技術(shù)才能讓企業(yè)變得更有骨氣。在格力的發(fā)展中不斷堅(jiān)持自主創(chuàng)新，把“打造世界空調(diào)領(lǐng)先企業(yè)、格力全球百年品牌”作為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，現(xiàn)如今格力已將這一目標(biāo)踐行，為“中國(guó)創(chuàng)造”這一名詞附上格力的力量。
格力電器作為我國(guó)家喻戶曉的家電名企，一直被認(rèn)為是高品質(zhì)的代名詞，在我國(guó)家電市場(chǎng)的份額中占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。從1992年成立至今，格力起初的年生產(chǎn)量?jī)H為2萬(wàn)臺(tái)空調(diào)，是一家沒(méi)有規(guī)模的小廠，但經(jīng)過(guò)六年的迅速發(fā)展，到1997年就已達(dá)到空調(diào)產(chǎn)銷量及出口量全國(guó)第一的水平，并完成上市。同年就選址巴西開(kāi)設(shè)分廠，開(kāi)啟了國(guó)際貿(mào)易的生產(chǎn)銷售之路。盡管中國(guó)家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)全面打響，但格力電器仍是行業(yè)龍頭。關(guān)鍵在于不斷的技術(shù)創(chuàng)新，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，拓展發(fā)展空間。
格力集團(tuán)主要銷售暖通空調(diào)和家用電器，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變換的市場(chǎng)條件下，同時(shí)受政府宏觀調(diào)控影響。目前全球正在遭受新冠病毒的肆虐，無(wú)論是市場(chǎng)需求還是宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展，整個(gè)市場(chǎng)的需求增長(zhǎng)速度都在變得緩慢，對(duì)于家電市場(chǎng)來(lái)說(shuō)也不例外。此外，房地產(chǎn)市場(chǎng)放緩也將間接影響家電需求。
格力集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是格力能夠長(zhǎng)年保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在，也是企業(yè)得以生存發(fā)展的重中之重。培育適合自身發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要不斷的培育、調(diào)整與提升。首先要對(duì)比企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距和優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展多角度分析，不斷創(chuàng)新自身產(chǎn)品與技術(shù)，特別是在新技術(shù)不斷更迭的當(dāng)代，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)更難維持原先的優(yōu)勢(shì)，要想長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須以技術(shù)創(chuàng)新為核心，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提高競(jìng)爭(zhēng)力。
技術(shù)創(chuàng)新方面策略。
在一般意義上講，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是其長(zhǎng)期沉淀下來(lái)的獨(dú)有技能與知識(shí)的融合。隨著企業(yè)面臨環(huán)境的不斷變化，核心競(jìng)爭(zhēng)力也需要?jiǎng)討B(tài)更新，不斷整合現(xiàn)有的資源，提高適應(yīng)能力。只有戰(zhàn)勝同行業(yè)的對(duì)手才能建立這種整合能力，因?yàn)檫@樣才能掌握更多的知識(shí)，并積累更為高超的技能，充分體現(xiàn)出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。所以，對(duì)于在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的企業(yè)而言，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力才能贏得競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)出來(lái)。
在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的框架下，企業(yè)具有三個(gè)層次的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：第一層也是基礎(chǔ)層，變現(xiàn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力；第二層是企業(yè)核心產(chǎn)品；第三層則是企業(yè)展示給用戶的服務(wù)與產(chǎn)品。所以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是通過(guò)這三個(gè)層次相互疊加不斷融合，才能形成對(duì)應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。格力在這一點(diǎn)上具有前瞻性，將技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步作為企業(yè)生存的關(guān)鍵、發(fā)展的動(dòng)力。格力成立初期，生產(chǎn)能力較差，服務(wù)水平較低，在當(dāng)時(shí)的處境里，想要站穩(wěn)腳步，就必須推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，讓各個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造、銷售、售后等環(huán)節(jié)都超過(guò)同行業(yè)的其他品牌，把技術(shù)革新作為發(fā)展的起點(diǎn)，最后也成為自身獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。格力集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略是“通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”，只有不斷開(kāi)展技術(shù)研究，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)才能夠領(lǐng)先他人一步生產(chǎn)出新穎的產(chǎn)品，率先占領(lǐng)市場(chǎng)。因?yàn)楦窳θ藞?jiān)信沒(méi)有弱市場(chǎng)，只有弱產(chǎn)品；沒(méi)有不賺錢的行業(yè)，只有不賺錢的企業(yè)。無(wú)論市場(chǎng)多么疲軟，只要我們開(kāi)發(fā)出消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品，我們就可以創(chuàng)造一個(gè)當(dāng)?shù)氐馁u方市場(chǎng)。
品牌建設(shè)方面策略。
經(jīng)過(guò)仔細(xì)考察，格力集團(tuán)決定打造屬于自己的品牌，關(guān)注品牌效應(yīng)，打造具有專業(yè)技術(shù)的發(fā)展路線，只做家用空調(diào)這一個(gè)領(lǐng)域，專注所以更專業(yè)。在發(fā)展路線確定之后，格力將全部的人才、技術(shù)、資金都投入到家用空調(diào)的研究中，不僅將開(kāi)發(fā)周期縮短，還將產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)到安裝及維修全流程的服務(wù)都設(shè)計(jì)的快速高效，讓每一位格力用戶都感受到格力的專業(yè)品質(zhì)。隨著格力專業(yè)化創(chuàng)新戰(zhàn)略的發(fā)展落地，每年都會(huì)向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)布新的空調(diào)產(chǎn)品。
在格力的品牌建設(shè)方面，每年投資的金額超過(guò)五千萬(wàn)元，用來(lái)研究設(shè)計(jì)新系列產(chǎn)品，同時(shí)也會(huì)有十余個(gè)新產(chǎn)品流入市場(chǎng)。企業(yè)擁有的專利及著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量數(shù)不勝數(shù)，總經(jīng)理的個(gè)人發(fā)明占三十分之一。格力率先推出了曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的“小霸王”粉絲“空調(diào)王”、“冷靜王”空調(diào)，一年后又推出了同類產(chǎn)品。品牌建設(shè)讓格力成為空調(diào)領(lǐng)域的工業(yè)巨頭。
人才資源方面策略。
人才是企業(yè)創(chuàng)新的資本，只有不斷培養(yǎng)適合企業(yè)的專業(yè)化人才，才能更好地推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。而格力集團(tuán)就把“聚焦公司戰(zhàn)略布局，堅(jiān)持自主培養(yǎng)人才”，作為人才培養(yǎng)的核心理念，將企業(yè)的發(fā)展和品牌文化相結(jié)合，建立格力特有的培養(yǎng)模式和人才引入機(jī)制。格力尤為重視人才的激勵(lì)體系，讓員工與企業(yè)共生長(zhǎng)同成長(zhǎng)，所以經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，格力的人才隊(duì)伍不斷擴(kuò)張，人才結(jié)構(gòu)更為晚上。到2020年年底企業(yè)在職員工超過(guò)84萬(wàn)人，其中有3位專家享受國(guó)務(wù)院特殊緊貼、2位獲得國(guó)家計(jì)劃科技創(chuàng)新人才稱號(hào)、企業(yè)中近八千人是中高級(jí)的工程師、青年人才具有448位等等，各種人才不斷匯聚。
企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)的決心和力度都十分突出，不僅要實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，還要把人才輸送到核心業(yè)務(wù)支撐中，打造出一只能學(xué)習(xí)會(huì)研究的智能組織，推進(jìn)人才快速轉(zhuǎn)換為創(chuàng)新成果，助力企業(yè)高速高效發(fā)展。僅在2020年一年時(shí)間，格力就開(kāi)展了120余次的研發(fā)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，超過(guò)八千人參與培訓(xùn)；組織開(kāi)展市場(chǎng)專題培訓(xùn)12次，培訓(xùn)學(xué)員25萬(wàn)余人，更好地支持一線市場(chǎng)銷售和服務(wù)。人才是企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力，格力通過(guò)給人才不斷謀求福利，提供補(bǔ)貼、住房等方式讓員工感受到企業(yè)的魅力，提升員工的幸福感。
企業(yè)文化方面策略。
完善安全體系建設(shè)，落實(shí)綜合防控措施，以人為本，安全發(fā)展，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，加強(qiáng)企業(yè)安全體系建設(shè)，堅(jiān)持疫情防控，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防控措施。加強(qiáng)信息安全和數(shù)據(jù)安全建設(shè)，提高網(wǎng)絡(luò)安全強(qiáng)度；運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立健全價(jià)格管理、成本管理、稅收控制、報(bào)銷管理等信息系統(tǒng)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)信息化水平和風(fēng)險(xiǎn)防控水平；整理完善相關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察制度，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的作用，維護(hù)運(yùn)行管理秩序；將審計(jì)門向前推進(jìn)，跟蹤事件發(fā)生前、發(fā)生中、發(fā)生后的整個(gè)過(guò)程，從源頭防范風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)發(fā)展所需的核心競(jìng)爭(zhēng)力分為兩種，一種是企業(yè)的軟實(shí)力，另一種是硬實(shí)力。軟實(shí)力是指企業(yè)在發(fā)展歷程里逐漸形成的具有企業(yè)特色的經(jīng)營(yíng)管理能力，硬實(shí)力是指企業(yè)的核心產(chǎn)品、核心技能。通過(guò)對(duì)格力集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究，分析出企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要不斷提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，而提升的關(guān)鍵是把握硬核心與軟核心競(jìng)爭(zhēng)力這兩部分。
簡(jiǎn)而言之,對(duì)于任何一個(gè)企業(yè),如果它想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上占據(jù)一席之地,必須有敏銳的市場(chǎng)觀察力,針對(duì)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，把用戶需求放在產(chǎn)品研發(fā)及服務(wù)提升的首要位置。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略大框架下，要對(duì)產(chǎn)品的更新及技術(shù)創(chuàng)新做充分的調(diào)研和分析，不僅要計(jì)算出該產(chǎn)品未來(lái)資源的價(jià)格，還要估算市場(chǎng)份額及供求容量，開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析，了解同行業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)弱勢(shì)，制定應(yīng)急調(diào)整措施。綜上所述，企業(yè)在培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，還要加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃管理，目前存在的企業(yè)優(yōu)勢(shì)并不是長(zhǎng)期不變的，只有持續(xù)創(chuàng)造新的企業(yè)優(yōu)勢(shì)才能不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)戰(zhàn)略分析心得體會(huì)篇十四
在剛剛過(guò)去的五年計(jì)劃中，中國(guó)的企業(yè)經(jīng)歷了深刻的變革和快速發(fā)展。面對(duì)新一輪的五年計(jì)劃，人們期待著更為堅(jiān)實(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。回顧過(guò)去五年，我對(duì)“十四五企業(yè)戰(zhàn)略”有著深刻的體會(huì)和感悟。在這篇文章中，我將分享五個(gè)方面的心得體會(huì)，以期對(duì)未來(lái)五年的企業(yè)發(fā)展做出有益的思考和貢獻(xiàn)。
首先，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才是最寶貴的財(cái)富。在過(guò)去的五年中，中國(guó)企業(yè)紛紛加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作，建設(shè)了一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊(duì)伍。在未來(lái)的五年里，企業(yè)需要繼續(xù)加大對(duì)人才的投入，培養(yǎng)更多具備獨(dú)立思考和創(chuàng)新能力的人才，并構(gòu)建一套科學(xué)有效的人才激勵(lì)體系。只有優(yōu)秀的人才，企業(yè)才能保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
其次，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。過(guò)去五年中，數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展為企業(yè)提供了許多新的發(fā)展機(jī)遇。未來(lái)五年，企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)還要注重?cái)?shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)，加強(qiáng)與政府和社會(huì)的合作，共同建設(shè)數(shù)字化時(shí)代的繁榮和秩序。
第三，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉。過(guò)去五年中，我國(guó)企業(yè)在科技創(chuàng)新和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)展。未來(lái)五年，企業(yè)需要進(jìn)一步加大研發(fā)投入，提高自主創(chuàng)新能力，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)還需要加強(qiáng)與高校、研究機(jī)構(gòu)的合作，打破行業(yè)壁壘，形成創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)。
第四，綠色可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)必須面對(duì)的重要議題。在過(guò)去五年里，我國(guó)企業(yè)在綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展方面取得了顯著進(jìn)展，但仍面臨著許多挑戰(zhàn)。未來(lái)五年，企業(yè)需要進(jìn)一步減少碳排放，提高資源利用效率，推動(dòng)綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)還需加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)管和公眾參與，共同創(chuàng)造一個(gè)美麗的中國(guó)。
最后，企業(yè)要加強(qiáng)國(guó)際交流與合作，積極參與全球治理體系的建設(shè)。在過(guò)去五年里，我國(guó)企業(yè)逐漸走出國(guó)門，深度參與到全球經(jīng)濟(jì)中。未來(lái)五年，企業(yè)需要進(jìn)一步拓展國(guó)際市場(chǎng)，尋求全球化發(fā)展的機(jī)會(huì)，同時(shí)要積極推動(dòng)國(guó)際間的交流合作，共同應(yīng)對(duì)全球挑戰(zhàn)，建設(shè)一個(gè)更加包容和穩(wěn)定的世界。
總之，十四五期間，中國(guó)企業(yè)將繼續(xù)面臨巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，只有加強(qiáng)人才培養(yǎng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展、綠色可持續(xù)和國(guó)際交流與合作，才能在新的五年中取得更大的成功。希望未來(lái)五年的企業(yè)戰(zhàn)略能夠更加注重創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會(huì)的進(jìn)步作出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)戰(zhàn)略分析心得體會(huì)篇十五
摘要：企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)科的一個(gè)重要范疇。它不僅僅是為企業(yè)指出正確的方向。而且還包括讓企業(yè)沿著正確方向前進(jìn)的方法和路徑，所以它不只是一個(gè)理論問(wèn)題，更是一個(gè)實(shí)踐問(wèn)題。本文對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展過(guò)程進(jìn)行了闡述。分析了企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程以及戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成，提出了企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展趨勢(shì)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展過(guò)程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次的核心管理，其定義為：企業(yè)確定其使命，根據(jù)其外部環(huán)境和內(nèi)部條件確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行規(guī)劃。并發(fā)揚(yáng)其內(nèi)部能力將這種規(guī)劃和決策變成現(xiàn)實(shí)，以及在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中進(jìn)行控制的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程?，F(xiàn)代企業(yè)所面臨的是一個(gè)復(fù)雜和迅速變化的生存環(huán)境。企業(yè)為了生存和達(dá)到盈利的目的，必須了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程以及在戰(zhàn)略管理過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得自身的優(yōu)勢(shì)，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
一、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展過(guò)程。
(一)傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論。
傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論是以環(huán)境因素為基礎(chǔ)的。在這期間產(chǎn)生了三種設(shè)計(jì)學(xué)派：
1設(shè)計(jì)學(xué)派。設(shè)計(jì)學(xué)派的起源可以追溯到1957年塞茲尼克的《經(jīng)營(yíng)中的領(lǐng)導(dǎo)能力》和1962年錢德勒的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》兩本書。但以1965年安德魯斯等的《經(jīng)營(yíng)策略：內(nèi)容和案例》為代表著作。核心內(nèi)容就是swot模型，即使企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)與外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅相匹配。并將戰(zhàn)略劃分為4個(gè)要素：市場(chǎng)機(jī)會(huì)、公司實(shí)力、個(gè)人價(jià)值觀和渴望。社會(huì)責(zé)任。
2計(jì)劃學(xué)派。1965年安索夫所著的《公司戰(zhàn)略》是計(jì)劃學(xué)派最有影響力的著作。計(jì)劃學(xué)派指出，戰(zhàn)略產(chǎn)生于一個(gè)有控制、有意識(shí)的更加獨(dú)立和系統(tǒng)的正式計(jì)劃過(guò)程，由計(jì)劃人員具體制定和實(shí)施計(jì)劃并僅對(duì)高層管理者負(fù)責(zé)，戰(zhàn)略應(yīng)詳細(xì)具體并細(xì)分為目標(biāo)、預(yù)算、程序等實(shí)施計(jì)劃。
3定位學(xué)派。波特以1980年《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和1985年《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》的兩部代表作，使定位學(xué)派取得20世紀(jì)80年代戰(zhàn)略管理理論的主流地位。波特認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素有兩個(gè)，一是企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu);二是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論假設(shè)外部環(huán)境是可預(yù)測(cè)的或基本可預(yù)測(cè)的，但隨著企業(yè)所處的環(huán)境變得復(fù)雜多樣化，這一理論就不再適應(yīng)企業(yè)的需要。
(二)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論是以產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的。1980年美國(guó)哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書，提出了以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，構(gòu)建了關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本分析框架，提供了相關(guān)研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析工具。論述了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的諸多問(wèn)題。之后，波特又出版了《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書，書中形成了系統(tǒng)模式——波特模式。波特企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的主要觀點(diǎn)是：行業(yè)吸引力是贏利性的主要決定因素，企業(yè)的恰當(dāng)定位是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。與傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論相比，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論有了一定的進(jìn)步，但由于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析，而只停留在對(duì)流動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)資源上的分析，所以也有其局限性。
(三)基于資源、能力和知識(shí)的現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論。
20世紀(jì)90年代企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境空前激烈，所以基于企業(yè)核心資源、能力和知識(shí)的現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論孕育而生?；谫Y源的觀點(diǎn)認(rèn)為，關(guān)鍵資源能夠帶給企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。并指出了評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：
第一，有價(jià)值，資源必須具有戰(zhàn)略價(jià)值，即具有提高企業(yè)效率和效能的能力;。
第二，稀缺性。資源在一定程度上是稀缺的，需求量很大而供應(yīng)很少;。
第三，不可模仿性;。
第四，不可替代性，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法找到替代物。
1990年，prahalad和hamel在《公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文提出了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所具有的獨(dú)特能力，這種能力可以表現(xiàn)為：有通往多種市場(chǎng)提供潛在的渠道：為最終產(chǎn)品的消費(fèi)者福利有顯著的貢獻(xiàn);競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿。，grant認(rèn)為企業(yè)是把專有知識(shí)整合成產(chǎn)品的組織。企業(yè)特有的知識(shí)是企業(yè)擁有持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑。
企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程可以分為：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略分析是對(duì)影響企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)生存和發(fā)展的一些關(guān)鍵因素進(jìn)行分析，這是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略分析主要包括內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略目標(biāo)和意圖設(shè)定等幾個(gè)方面。在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上。戰(zhàn)略制定主要包括四部分內(nèi)容：公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能部門戰(zhàn)略以及各種戰(zhàn)略方案的評(píng)估抉擇。戰(zhàn)略實(shí)施是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的各項(xiàng)活動(dòng)的總稱，是指為具體落實(shí)企業(yè)選定的戰(zhàn)略方案而采取的各種措施。在企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，我們必須把戰(zhàn)略分析、制定和實(shí)施這三個(gè)階段有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。形成一個(gè)有機(jī)的動(dòng)態(tài)的過(guò)程。
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是從戰(zhàn)略管理過(guò)程中派生出來(lái)的，在戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施中由于每個(gè)階段的戰(zhàn)略任務(wù)不同，就會(huì)呈現(xiàn)出不同的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。這樣就構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的整體。企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是由外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)兩部分構(gòu)成的。外部風(fēng)險(xiǎn)又可以分為宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，而內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)自身因素所決定的，如破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、信息缺失、收益的損失、信用下降、組織缺陷、文化缺陷等。但企業(yè)是處于一種復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，其所面臨的`戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)并不能只用外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)明，多數(shù)情況下應(yīng)該是多種因素綜合作用的結(jié)果。根據(jù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和構(gòu)成可以將戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分成：運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)和商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)部分。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在核心運(yùn)作過(guò)程差而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn);資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)主要是指對(duì)實(shí)施戰(zhàn)略有重要影響的財(cái)務(wù)價(jià)值，比如知識(shí)產(chǎn)權(quán)或者是資產(chǎn)的自然條件發(fā)生退化時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)：競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)是由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略、法令和公共政府方面的變化、顧客需求的變化、供應(yīng)商定價(jià)和政策上的變化等等這些都有可能削弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并成為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn);商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)是上述三個(gè)方面的綜合的結(jié)果。由于上述原因，當(dāng)整個(gè)企業(yè)的信譽(yù)下降而使企業(yè)價(jià)值減少時(shí)，就產(chǎn)生了商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略管理過(guò)程與風(fēng)險(xiǎn)是密不可分的，所以企業(yè)在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)一定要考慮戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。這樣企業(yè)才有可能在行業(yè)中立足。
行業(yè)的界限、企業(yè)間的界限日趨模糊，競(jìng)爭(zhēng)已不在某一特定的區(qū)域或行業(yè)界限內(nèi)進(jìn)行，企業(yè)必須從全球的角度、從跨行業(yè)的角度來(lái)考慮配置自身的資源配置問(wèn)題，以獲得最佳的企業(yè)管理效果。
(二)企業(yè)的戰(zhàn)略要具有高度的彈性。
當(dāng)企業(yè)面臨著許多不確定性的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)或要求企業(yè)戰(zhàn)略與外部變化節(jié)奏保持同步時(shí)，企業(yè)要具備對(duì)不確定情況的快速應(yīng)變能力，這就要求企業(yè)的戰(zhàn)略要具有較高的彈性。
(三)制定企業(yè)戰(zhàn)略的主體趨于多元化。
由于信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得組織結(jié)構(gòu)扁平化，企業(yè)中每個(gè)個(gè)體在信息傳播的過(guò)程中都是一個(gè)結(jié)點(diǎn)，企業(yè)中的高層主管不再居于信息傳播的中心，普通員工也有更多的機(jī)會(huì)參加企業(yè)的戰(zhàn)略制定，他們具有了決策參與者和決策執(zhí)行者雙重身份的特征。
(四)形成“企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”
對(duì)一個(gè)單獨(dú)的企業(yè)來(lái)講，競(jìng)爭(zhēng)更體現(xiàn)在加入或營(yíng)造有影響力的、能為自己帶來(lái)實(shí)際價(jià)值的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。并且在一個(gè)系統(tǒng)中尋求一個(gè)更為有利的地位，當(dāng)然也包括爭(zhēng)取作為整個(gè)群體的領(lǐng)導(dǎo)。在競(jìng)爭(zhēng)與合作的和諧環(huán)境中。使優(yōu)勢(shì)潛能充分發(fā)揮，降低經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
(五)形成動(dòng)態(tài)統(tǒng)籌的戰(zhàn)略管理思想。
這種思想強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行動(dòng)態(tài)統(tǒng)籌，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的循環(huán)過(guò)程。以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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企業(yè)戰(zhàn)略分析心得體會(huì)篇十六
在戰(zhàn)略管理范疇中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和組織建設(shè)是戰(zhàn)略管理的工作重點(diǎn)，除此之外，很多企業(yè)的各個(gè)部門日常缺乏有效溝通，部門之間各自為戰(zhàn)，本位主義橫行，企業(yè)內(nèi)部甚至形成派系林立的局面。這種現(xiàn)象在很多企業(yè)中普遍存在，似乎所有部門都對(duì)總裁負(fù)責(zé)，唯上論甚至成為企業(yè)的時(shí)尚。
企業(yè)的控制也存在疏漏。在很多關(guān)鍵環(huán)節(jié)甚至忽視控制，造成很多事情不知道屬于哪個(gè)部門負(fù)責(zé)。即使知道哪個(gè)部門負(fù)責(zé)，但擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任又很難讓人明晰。責(zé)任人甚至可以把事情推的干干凈凈。
另外企業(yè)員工對(duì)薪酬存在攀比的觀念，造成企業(yè)視線混亂。員工對(duì)崗位理解的認(rèn)識(shí)不同，造成不同崗位之間的融洽氛圍很難形成，團(tuán)隊(duì)的合力很難被激發(fā)出來(lái)。
還有些企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)總是難以和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃所需求的目標(biāo)相匹配。人員素質(zhì)低下、關(guān)鍵崗位人員缺乏、對(duì)核心人才吸引力不夠等等，這些使得企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面面臨著很大的壓力。
但很多企業(yè)這樣的做法只是mis系統(tǒng)理念上墻，形式大于內(nèi)容，口號(hào)大于執(zhí)行，企業(yè)的派系和原有價(jià)值觀依然會(huì)存在;控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)反而讓企業(yè)缺乏了相應(yīng)的靈活;績(jī)效考核也只成為了一種形式主義，很多員工對(duì)此反對(duì);素質(zhì)能力模型離目標(biāo)也較遠(yuǎn)。這使管理對(duì)企業(yè)資源配置合理化和資本效應(yīng)最大化的目標(biāo)差距較大。從中看到層級(jí)管理的方法就是管理的工作之間缺乏銜接，戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)粗淺。
對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照戰(zhàn)略管理的需要，建立一套“管理體系”。管理體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。所謂企業(yè)管理體系的建立，首先就是從戰(zhàn)略和環(huán)境出發(fā)，對(duì)業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)力進(jìn)行分析，進(jìn)而明確公司的管理驅(qū)動(dòng)力，深刻知道管理的重點(diǎn)是什么?同時(shí)明確管理之間的內(nèi)在必然性(內(nèi)控系統(tǒng))，據(jù)此根據(jù)管理驅(qū)動(dòng)力來(lái)建立企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，有了業(yè)務(wù)流程企業(yè)管理的隨意性就會(huì)大大減弱，同時(shí)管理部門之間的溝通也就會(huì)從管理人和事的角度轉(zhuǎn)移到對(duì)業(yè)務(wù)流程的認(rèn)識(shí)上，有效的業(yè)務(wù)流程必然是對(duì)客戶快速響應(yīng)和提供最佳時(shí)刻、最佳價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)。業(yè)務(wù)流程建立起來(lái)了管理部門之間的內(nèi)在聯(lián)系，在充分分享信息的前提下，廣泛開(kāi)展有效的管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)管理的增值。
在管理創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，企業(yè)必然面臨著價(jià)值的評(píng)估和分配制度，有效的崗位評(píng)估機(jī)制和分配機(jī)制將有力促進(jìn)管理的有效性，因此績(jī)效考核和薪酬體系將有力促進(jìn)管理的有效性，這種管理將促進(jìn)上述經(jīng)營(yíng)管理的增值，激發(fā)員工的進(jìn)取精神和建立正確的價(jià)值觀念。
企業(yè)戰(zhàn)略分析心得體會(huì)篇十七
今年公司開(kāi)通了xx學(xué)院課程，結(jié)合工作實(shí)際，我選擇了office辦公系列軟件學(xué)習(xí)和《有效溝通》這兩個(gè)課程，對(duì)自己的業(yè)務(wù)技能和管理能力進(jìn)行全面提升。
office辦公軟件主要學(xué)習(xí)了word和excel表格的運(yùn)用，盡管平時(shí)工作中也在經(jīng)常使用這些軟件，但是課程中依然提供了很多有用的小技巧，比如如何錄入身份證、數(shù)據(jù)分析管理等功能，一個(gè)很簡(jiǎn)單的操作就可以讓原來(lái)復(fù)雜、耗時(shí)的工作變得很簡(jiǎn)單，提高了自己對(duì)辦公軟件的應(yīng)用水平，也提高了工作效率。
溝通時(shí)每天都在發(fā)生的事情，在工作、生活中都無(wú)處不在，因?yàn)闇贤ú粫硨?dǎo)致的摩擦?xí)r有發(fā)生，在網(wǎng)絡(luò)課程中，我就看到了這門有用的課程《有效溝通》。通過(guò)學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到了溝通的基本概念，溝通即是為了一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)相互交流溝通，把信息、思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞，并且達(dá)成共同協(xié)議的過(guò)程。通過(guò)學(xué)習(xí)和反思我深刻認(rèn)識(shí)到了有效溝通要達(dá)成，其中的溝通的三大必備要素少不了，溝通的三大要素包括：
1、要有一個(gè)明確的目標(biāo)。
2、達(dá)成共同的協(xié)議。
3、溝通信息、思想和情感。
對(duì)三要素的第一點(diǎn)：只有大家有了明確的目標(biāo)才叫溝通，如果大家來(lái)了但沒(méi)有目標(biāo)，那就不是溝通，是什么呢？是閑聊天。第二點(diǎn)：溝通結(jié)束以后一定要形成一個(gè)雙方或者多方都共同承認(rèn)的一個(gè)協(xié)議，只有形成了這個(gè)協(xié)議才叫做完成了一次溝通。如果沒(méi)有達(dá)成協(xié)議，那么這次不能稱之為溝通。第三點(diǎn)：溝通的內(nèi)容不僅僅是信息還包括著更加重要的思想和情感。
其次，在溝通的過(guò)程中除了三要素具備后，我們還要遵循一定的原則，即溝通三原則。1、談?wù)撔袨椴徽務(wù)搨€(gè)性2、要明確溝通3、積極聆聽(tīng)。這三條原則看似普通，但卻對(duì)溝通起到了非常關(guān)鍵性的作用，在溝通的過(guò)程中我們是要遵循一定的原則的，不能想什么說(shuō)什么，不能不注意一些細(xì)節(jié)，否則就會(huì)使我們的溝通無(wú)效甚至引起別人的誤解，這樣只會(huì)對(duì)我們的初衷起到負(fù)面的作用。
總之，通過(guò)學(xué)習(xí)了十五學(xué)分的網(wǎng)絡(luò)課程，我自己從工作技能和溝通技能都有了提高，對(duì)自身的工作起到促進(jìn)作用。下一步，我將樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，充分利用好網(wǎng)絡(luò)學(xué)院所學(xué)知識(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己力量。
企業(yè)戰(zhàn)略分析心得體會(huì)篇十八
戰(zhàn)略管理是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存和謀發(fā)展的.重要條件。要能夠完整、準(zhǔn)確地掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的技能。
在當(dāng)今企業(yè)環(huán)境因素越來(lái)越多、越來(lái)越復(fù)雜多變，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的時(shí)代，戰(zhàn)略管理作為作為高層管理人員活動(dòng)的內(nèi)容，越來(lái)越顯示出其企業(yè)管理中的重要地位。
戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動(dòng)態(tài)過(guò)程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力、財(cái)務(wù)等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過(guò)程。
認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于決策者從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運(yùn)的重大戰(zhàn)略問(wèn)題；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的視野放在全方位的未來(lái)發(fā)展和廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獲得更大的發(fā)展。
近幾年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜和變化莫測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，不僅對(duì)大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，而且對(duì)眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒(méi)有規(guī)模、沒(méi)有品牌、沒(méi)有特色就很有可能被淘汰，而具備這些，不是一時(shí)一刻就能得到的，需要有戰(zhàn)略眼光，從現(xiàn)在開(kāi)始，對(duì)系統(tǒng)、對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略策劃，從而尋求出適合自己成長(zhǎng)的最佳道路。美國(guó)著名未來(lái)學(xué)家托夫勒在（企業(yè)必須面向未來(lái)、一書中說(shuō)：“對(duì)沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō)，就象在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向?！痹S多事實(shí)證明，如果對(duì)于將來(lái)沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期的明確的方向，對(duì)本企業(yè)的未來(lái)沒(méi)有一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，不管企業(yè)規(guī)模多大，地位多穩(wěn)定，現(xiàn)有的情況有多么好，都將在這場(chǎng)革命性的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的大變革中失去其生存條件。
總之，戰(zhàn)略決策者從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個(gè)最佳的選擇。在這一決策過(guò)程中，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比較即能達(dá)到目標(biāo)，因?yàn)樗麄儧Q策過(guò)程，必將受文化、政治、董事會(huì)因素的影響。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，第一個(gè)應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問(wèn)題，就是“先定必勝之計(jì)”，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問(wèn)題上，進(jìn)行戰(zhàn)略思考和謀劃，確立戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略決策。
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