計(jì)劃可以使我們有目標(biāo)地工作，從而更加有動(dòng)力和動(dòng)力。適當(dāng)?shù)馁Y源調(diào)配能夠支持計(jì)劃的順利進(jìn)行。想要了解不同類(lèi)型的計(jì)劃如何制定？以下是一些典型案例和范例。
孵化器年度工作計(jì)劃篇一
文化產(chǎn)業(yè)園暫時(shí)沒(méi)有“劃地為園”，是以產(chǎn)業(yè)為線索的開(kāi)放性園區(qū)平臺(tái)?；谶@樣的模式和定位，管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)一切從實(shí)際出發(fā)，全年按照20xx年確定的“不斷夯實(shí)機(jī)構(gòu)，搭建平臺(tái)，完善服務(wù)，加大招商”整體工作思路，除了做好了日常工作確保工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)以外，主要圍繞園區(qū)重大活動(dòng)、招商引資等重點(diǎn)工作和中心工作，進(jìn)一步明晰了文化產(chǎn)業(yè)張力擴(kuò)大，大力引進(jìn)招商項(xiàng)目，核心工作見(jiàn)成效?，F(xiàn)將20xx年工作和20xx年工作計(jì)劃總結(jié)如下。
文化產(chǎn)業(yè)園管委會(huì)根據(jù)年初的目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定的目標(biāo)，結(jié)合管委會(huì)的實(shí)際情況，主要做了以下工作。
(一)日常工作有條不紊
一是明晰了重點(diǎn)打造城區(qū)“一河兩岸”文化產(chǎn)業(yè)集聚帶的思路。在現(xiàn)有城市建設(shè)和規(guī)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)融合與調(diào)適，按照“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)文化化、現(xiàn)有資源產(chǎn)業(yè)化、文化業(yè)態(tài)多元化、街區(qū)聚集鏈條化”的方向，圍繞煙花文化、文化旅游、工藝美術(shù)、新興創(chuàng)意等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)方向，提質(zhì)一批現(xiàn)有企業(yè)，引進(jìn)一批新興項(xiàng)目，通過(guò)串珠成鏈，形成一體化的沿河文化消費(fèi)走廊，塑造“紅綠相間、山水靈動(dòng)、名歌婉轉(zhuǎn)、焰火閃亮”的“瀏陽(yáng)河”文化品牌新形象。
二是健全了確保園區(qū)運(yùn)行常態(tài)化的日常管理制度。管委會(huì)在20xx年的基礎(chǔ)上細(xì)化了日常管理制度、財(cái)務(wù)制度、學(xué)習(xí)制度、信息報(bào)送制度等日常工作制度，明確崗位職責(zé)，使園區(qū)工作進(jìn)一步規(guī)范，工作效率大大提高。報(bào)送信息 20xx余條，其中1條被湖南文化采納。配合做好相關(guān)調(diào)研工作。長(zhǎng)沙市委宣傳部聯(lián)合湖南大學(xué)進(jìn)行文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)調(diào)研，湖大經(jīng)貿(mào)院來(lái)瀏調(diào)研文化產(chǎn)業(yè)并成功迎檢長(zhǎng)沙市文化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金審計(jì)相關(guān)工作。今年7月，瀏陽(yáng)河文化產(chǎn)業(yè)園以最高分被評(píng)為長(zhǎng)沙市首批文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)，園區(qū)瀏陽(yáng)花炮有限公司被評(píng)為“湖南省文化企業(yè)三十強(qiáng)”、“世紀(jì)紅”被評(píng)為知名文化品牌。
三是搭建了有效推介園區(qū)形象的宣傳立體網(wǎng)絡(luò)。20xx年管委會(huì)依托報(bào)紙、電視臺(tái)、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等立體宣傳網(wǎng)絡(luò)與媒介做好文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)宣傳推薦工作。一是完善園區(qū)網(wǎng)站及時(shí)更新信息。繼續(xù)豐富和完善瀏陽(yáng)河文化產(chǎn)業(yè)園網(wǎng)站信息，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站信息的及時(shí)更新，使官網(wǎng)成為動(dòng)態(tài)的工作展示窗口。二是制定園區(qū)宣傳工作方案，加強(qiáng)本級(jí)媒體合作。為了進(jìn)一步整合宣傳資源，拓寬宣傳路徑，提高宣傳效度，加強(qiáng)與瀏陽(yáng)日?qǐng)?bào)、瀏陽(yáng)電視臺(tái)、瀏陽(yáng)959交通頻道、每家每戶(hù)論壇、瀏陽(yáng)論壇、紐扣瀏陽(yáng)雜志等合作與對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了文化產(chǎn)業(yè)報(bào)道動(dòng)態(tài)及時(shí)聯(lián)動(dòng)。20xx年瀏陽(yáng)日?qǐng)?bào)上報(bào)道文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)專(zhuān)題、消息等 62篇，瀏陽(yáng)電視臺(tái)報(bào)道38次。我園區(qū)重點(diǎn)企業(yè)紐扣雜志活動(dòng)和園區(qū)團(tuán)隊(duì)宣傳報(bào)道45篇。三是利用上級(jí)媒體，助推瀏陽(yáng)文化產(chǎn)業(yè)走出去。在中國(guó)文化報(bào)、湖南日?qǐng)?bào)、長(zhǎng)沙晚報(bào)、香港大公網(wǎng)等上級(jí)媒體進(jìn)行各種專(zhuān)題宣傳共20xx余次。宣傳報(bào)道瀏陽(yáng)文化產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)，推介瀏陽(yáng)瀏陽(yáng)文化產(chǎn)業(yè)資源，充分?jǐn)U展信息渠道和影響效度，提升文化產(chǎn)業(yè)園影響力和知名度，吸引文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)項(xiàng)目投資。
(二)重大活動(dòng)凸顯特色
一是活躍的平臺(tái)培育發(fā)展氛圍。園區(qū)通過(guò)歡樂(lè)瀏陽(yáng)河、智慧瀏陽(yáng)河、浪漫瀏陽(yáng)河的三類(lèi)活動(dòng)平臺(tái)全力構(gòu)建瀏陽(yáng)河文化價(jià)值新體系。由市委宣傳部、市文體廣電局牽頭建設(shè)了“歡樂(lè)瀏陽(yáng)河”群眾文化活動(dòng)平臺(tái)，通過(guò)bot模式，由企業(yè)全額投資近20xx0萬(wàn)元建設(shè)了高清戶(hù)外電子屏，豐富的群眾文化活動(dòng)培育了公眾的文化自覺(jué)和文化激情;創(chuàng)新了“智慧瀏陽(yáng)河”文化產(chǎn)業(yè)思想實(shí)踐平臺(tái)，舉辦文化產(chǎn)業(yè)高峰論壇1場(chǎng)、文化產(chǎn)業(yè)主題沙龍11期，組織各類(lèi)課題研討會(huì)5次，收集建議和創(chuàng)意136條;按照文化與旅游的深度融合的目標(biāo)，啟動(dòng)“浪漫瀏陽(yáng)河”文化旅游產(chǎn)業(yè)平臺(tái)建設(shè)，目前有在談文化旅游項(xiàng)目2個(gè)。
二是大型的活動(dòng)策劃傳播影響。20xx年通過(guò)策劃舉辦“智慧瀏陽(yáng)河”文化產(chǎn)業(yè)高峰論壇、“智慧瀏陽(yáng)”文化消費(fèi)節(jié)、“手繪瀏陽(yáng)夢(mèng) 創(chuàng)意生活家”文化體驗(yàn)活動(dòng)、“雅韻三湘 美麗瀏陽(yáng)” 經(jīng)典戲劇免費(fèi)月月看、文化產(chǎn)業(yè)銀企對(duì)接會(huì)、文化企業(yè)成長(zhǎng)課堂、“心中那首歌 最美瀏陽(yáng)河”瀏陽(yáng)河首屆音樂(lè)節(jié)等活動(dòng)，不斷培育城市文化氛圍，引領(lǐng)消費(fèi)時(shí)尚，激活產(chǎn)業(yè)能量，文化企業(yè)的聚集力和關(guān)聯(lián)度得到加強(qiáng)。
(三)服務(wù)招商項(xiàng)目落地
一是完善的服務(wù)吸引要素集聚。園區(qū)構(gòu)建了一套服務(wù)企業(yè)、跟進(jìn)企業(yè)、與企業(yè)共成長(zhǎng)的完善機(jī)制，創(chuàng)造了“給園區(qū)企業(yè)寫(xiě)家書(shū)”、“個(gè)性服務(wù)備忘錄”、“企業(yè)課研”等特色模式，舉辦了文化產(chǎn)業(yè)研修班，為瀏陽(yáng)故事主題中餐會(huì)所、獅口戰(zhàn)地漂流召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì)3次，為企業(yè)發(fā)展方向出謀劃策，樹(shù)立了園區(qū)高效服務(wù)的新形象。從政策對(duì)接、項(xiàng)目申報(bào)等方面提供對(duì)口服務(wù)，幫助8家文化企業(yè)爭(zhēng)取了長(zhǎng)沙市的文化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金;引進(jìn)各類(lèi)文化企業(yè)13家、文化中介機(jī)構(gòu)1家。
二是高效的招商促進(jìn)項(xiàng)目落地。6月份在長(zhǎng)沙召開(kāi)了“美麗瀏陽(yáng)”招商推介會(huì)，推出園區(qū)重點(diǎn)招商項(xiàng)目6個(gè);目前有貝特萊爾光電有限公司的led生產(chǎn)基地、大漢集團(tuán)投資的菊花石博物館、依南生態(tài)文化小鎮(zhèn)等項(xiàng)目意向落戶(hù);賜金灘櫻花主題文化公園等項(xiàng)目在談。瀏陽(yáng)添麗煙花繡文化創(chuàng)意傳播公司、北盛文化傳播集團(tuán)等龍頭文化企業(yè)已經(jīng)入駐。湖南省首座瀏陽(yáng)煙花繡藝術(shù)館在“智慧瀏陽(yáng)河”文化創(chuàng)意孵化基地亮相，集中展示湘繡與煙花的創(chuàng)意融合魅力。10月底，在上海成功舉辦“心中那首歌、最美瀏陽(yáng)河”為主題的20xx13“美麗瀏陽(yáng)”(上海)文化產(chǎn)業(yè)招商懇談會(huì)，“瀏陽(yáng)河之夜”劇場(chǎng)演藝項(xiàng)目、米倉(cāng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、瀏陽(yáng)河生態(tài)文化創(chuàng)業(yè)城、瀏陽(yáng)國(guó)際花炮學(xué)院4個(gè)項(xiàng)目成功簽約，簽約總額15.8億元。
20xx年管委會(huì)取了顯著成果。目前園區(qū)有各類(lèi)文化企業(yè)565家，規(guī)模以上文化企業(yè)45家。園區(qū)運(yùn)行以來(lái)新引進(jìn)文化企業(yè)26家、文化中介機(jī)構(gòu)2家，招商引資文化項(xiàng)目4個(gè)，在建文化產(chǎn)業(yè)聚集街區(qū)3條，投入文化項(xiàng)目建設(shè)資金1.2億元，20xx年園區(qū)實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)總值150億元。但管委會(huì)在運(yùn)行的過(guò)程中也遇到了諸多困難，主要表現(xiàn)為:產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)不夠、龍頭文化企業(yè)帶動(dòng)不明顯，配套政策的杠桿效應(yīng)不強(qiáng),以及“泛園區(qū)”模式帶來(lái)項(xiàng)目招商過(guò)程中的主體身份尷尬等。20xx年管委會(huì)將取長(zhǎng)補(bǔ)短、克服困難，在招商引資、活動(dòng)策劃以及其他相關(guān)工作幾方面著手，以項(xiàng)目建設(shè)為核心抓手，加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
(一)加大招商引資力度
20xx年管委會(huì)將繼續(xù)組織召開(kāi)瀏陽(yáng)市文化產(chǎn)業(yè)專(zhuān)題招商會(huì)，宣傳推介瀏陽(yáng)文化產(chǎn)業(yè)資源、促成部分項(xiàng)目簽約。重點(diǎn)打造以“歡樂(lè)瀏陽(yáng)河”、“智慧瀏陽(yáng)河”、“浪漫瀏陽(yáng)河”三大平臺(tái)的瀏陽(yáng)河文化價(jià)值新體系為線索的16大招商項(xiàng)目:智慧瀏陽(yáng)河文化創(chuàng)意孵化基地、米倉(cāng)文化創(chuàng)意孵化基地、瀏陽(yáng)河影視文化園、中國(guó)菊花石雕文化藝術(shù)中心、“山那邊”耕讀文化基地、“百草園”觀光養(yǎng)生基地、“煙花里”藝術(shù)生活街、夢(mèng)游瀏陽(yáng)河水上項(xiàng)目、上水河棧文化旅游、知青文化園、瀏陽(yáng)煙花歡樂(lè)城主題公園、“東風(fēng)夜放瀏陽(yáng)河”實(shí)景煙花秀、瀏河源旅游綜合開(kāi)發(fā)、瀏陽(yáng)市大瑤煙花藝術(shù)體驗(yàn)中心、永和菊花石旅游小鎮(zhèn)，重點(diǎn)建設(shè)智慧瀏陽(yáng)河文化創(chuàng)意孵化基地、“瀏陽(yáng)河之夜”劇場(chǎng)演藝項(xiàng)目、米倉(cāng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、瀏陽(yáng)河生態(tài)文化創(chuàng)業(yè)城、瀏陽(yáng)國(guó)際花炮學(xué)院等四大簽約項(xiàng)目。全年招商文化企業(yè)20xx戶(hù)，落地到位10戶(hù)，完成招商引資1000萬(wàn)元。
(二) 加強(qiáng)大型活動(dòng)策劃
20xx年繼續(xù)通過(guò)大型活動(dòng)策劃營(yíng)造氛圍，傳播影響。一是做好已有策劃活動(dòng)。按照計(jì)劃年初舉辦一年一次的“智慧瀏陽(yáng)河”文化產(chǎn)業(yè)高峰論壇、每月一期的“智慧瀏陽(yáng)河”文化文化產(chǎn)業(yè)主題沙龍12期，9-10月份一年一次的“心中那首歌 最美瀏陽(yáng)河”瀏陽(yáng)河第二屆音樂(lè)節(jié)等活動(dòng)。其次要在原來(lái)基礎(chǔ)上創(chuàng)意創(chuàng)新原有活動(dòng)，開(kāi)發(fā)活動(dòng)衍生產(chǎn)品，挖掘活動(dòng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值，打造“瀏陽(yáng)河”和“瀏陽(yáng)煙花”兩大文化品牌新價(jià)值。
(三)做好其他相關(guān)工作
首先爭(zhēng)取兩塊牌子。20xx年管委會(huì)重點(diǎn)打造的瀏陽(yáng)河文化產(chǎn)業(yè)園爭(zhēng)取申報(bào)國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)園。管委會(huì)要?jiǎng)?chuàng)新思路，在逐步解決明晰市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體、加強(qiáng)外圍環(huán)境建設(shè)、完善硬件設(shè)施設(shè)備等前期申報(bào)問(wèn)題的前提下做好歐陽(yáng)予倩大劇院國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范基地建設(shè)和申報(bào)籌備工作。通過(guò)牌子為園區(qū)打造靚麗的文化產(chǎn)業(yè)名片。其次要做好銀企對(duì)接，為文化企業(yè)融資貸款提供集中服務(wù)。再次要支持發(fā)展壯大瀏陽(yáng)市文化產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)并督促開(kāi)展協(xié)會(huì)工作。
孵化器年度工作計(jì)劃篇二
以黨的教育方針為指導(dǎo)，以學(xué)校辦學(xué)思想為依據(jù)，以抓教學(xué)質(zhì)量為主線，充分發(fā)揮全組老師的積極因素，上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)，積極營(yíng)造年級(jí)新的民展增長(zhǎng)點(diǎn)。
鞏固優(yōu)秀年級(jí)形象。
每個(gè)老師要樹(shù)立高尚的師德，本著對(duì)學(xué)生高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，提高教書(shū)育人的主動(dòng)性，積極性和制造性，把德育工作當(dāng)作我們共同的任務(wù)。同時(shí)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，防止學(xué)生在?；顒?dòng)中意外傷害的發(fā)生，把安全作為第一責(zé)任，創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。
班主任要利用班會(huì)時(shí)間組織學(xué)生深入學(xué)習(xí)市教育局頒布的《20xx年宜昌市基礎(chǔ)教育課程改革實(shí)驗(yàn)區(qū)初中畢業(yè)生學(xué)業(yè)考試，與普通高中招中制度改革方案》精神，以及我校制定《初中畢業(yè)生質(zhì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》。進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)文明養(yǎng)成教育、品德教育、心理教育、文明禮儀教育，夯實(shí)學(xué)生品德，保持先進(jìn)年級(jí)的光榮稱(chēng)號(hào)。
1、本年度是初三學(xué)生非常關(guān)鍵的一年，其成績(jī)直接關(guān)系到學(xué)生的前途和學(xué)校聲譽(yù)，學(xué)校的聲譽(yù)在于教學(xué)質(zhì)量，教學(xué)質(zhì)量是我們這個(gè)年度的必然結(jié)果。我們要發(fā)揚(yáng)七中人精神，吃苦懶勞，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，向上求實(shí)，以學(xué)生的利益為宗旨，視學(xué)校榮譽(yù)為生命把教學(xué)質(zhì)量的提高作為工作的第一要?jiǎng)?wù)，用新的教學(xué)理念，規(guī)范教學(xué)行為，落實(shí)教學(xué)工作中的幾個(gè)環(huán)節(jié)，做到備課要“深”上課要“實(shí)”作業(yè)要“精”，學(xué)生負(fù)擔(dān)要“輕”，教學(xué)要“活”的教學(xué)意識(shí)，確保教學(xué)績(jī)效，我們將把教學(xué)質(zhì)量作為衡量教師工作實(shí)績(jī)的重要標(biāo)竿。
2、注意階段性小結(jié)。
每月一次月考，集體出卷，流水閱卷，考完分析試卷，分析學(xué)生，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，尋求解決良策，對(duì)于偏科學(xué)生要做細(xì)仔工作，校正此類(lèi)現(xiàn)象，每位老師對(duì)自己班的學(xué)生要做到心中有數(shù)，鎖定培養(yǎng)對(duì)象，有的放失開(kāi)展工作，爭(zhēng)取教學(xué)質(zhì)量的最大化。
家庭教育是一塊十分重要的陣地，是學(xué)校教育的補(bǔ)充和輔助，是其它教育不可替代的，我們要認(rèn)真貫徹中共《中央國(guó)務(wù)院，關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和教育未成年人思想道德建設(shè)的若干意見(jiàn)》把家庭教育和社會(huì)教育、學(xué)校教育工作者緊密的結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持辦好家長(zhǎng)學(xué)校，開(kāi)創(chuàng)我校德育教育的新局面。
九月份：
1、學(xué)習(xí)制訂年級(jí)工作計(jì)劃及家長(zhǎng)學(xué)校工作計(jì)劃；
2、分期分批召開(kāi)第一次家長(zhǎng)座談會(huì)；
3、深入學(xué)習(xí)市教育局頒布的《20xx年宜昌市基礎(chǔ)教育課程改革實(shí)驗(yàn)區(qū)初中畢業(yè)生學(xué)業(yè)考試，與普通高中招中制度改革方案》精神，以及我校制定《初中畢業(yè)生質(zhì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》。
4、科技小制作培訓(xùn)；
5、參加學(xué)校的北山秋韻運(yùn)動(dòng)會(huì)。
十月份：
1、第一次月考；
2、科技小制作評(píng)選工作。
十一月：
第二次月考：
1、召開(kāi)全年級(jí)家長(zhǎng)會(huì)。
十二月：
第三次月考。
分析本年級(jí)學(xué)生學(xué)習(xí)現(xiàn)狀。
元月：
期末調(diào)研考試；
本學(xué)期工作小結(jié)。
初三年級(jí)9月
孵化器年度工作計(jì)劃篇三
一月：全面加強(qiáng)社區(qū)殘疾人組織建設(shè)，搞好基層殘疾人工作者的培訓(xùn)。
二月：緊緊圍繞工作重點(diǎn)做好殘疾人政策落實(shí)和法制宣傳，穩(wěn)定殘疾人隊(duì)伍，更好的為廣大殘疾人服務(wù)。
三月：繼續(xù)加大殘疾人就業(yè)工作的力度，積極開(kāi)拓就業(yè)渠道，大力安排殘疾人就業(yè)。
四月：做好殘疾人致富技術(shù)培訓(xùn)，為廣大殘疾人平等參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)提供服務(wù)，加快殘疾人脫貧步伐。
五月：計(jì)劃舉辦盲人按摩、殘疾兒童康復(fù)訓(xùn)練培訓(xùn)，并準(zhǔn)備免費(fèi)舉辦殘疾人致富技術(shù)培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)30人。
六月：做好半年工作總結(jié)，舉行一次殘疾人座談會(huì)。
七月：開(kāi)展殘疾人康復(fù)工作進(jìn)社區(qū)工作的試點(diǎn)，安排康復(fù)地點(diǎn)，添置康復(fù)設(shè)備，依靠社區(qū)優(yōu)勢(shì)將殘疾人康復(fù)在社區(qū)開(kāi)展起來(lái)，為基層殘疾人康復(fù)提供便利，并逐步推廣。
八月：做好殘疾人康復(fù)工作，爭(zhēng)取區(qū)康復(fù)工作支持。
九月：對(duì)社區(qū)居委會(huì)的精神病殘疾人隨訪登記，并做記錄。
十月：做好殘疾人的調(diào)查分類(lèi)。
十一月：做好十五規(guī)劃中殘疾人綜合服務(wù)設(shè)施建設(shè)的準(zhǔn)備工作。
孵化器年度工作計(jì)劃篇四
各位員工，各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！首先，我代表全體員工感謝xx總，能給我們這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，大家濟(jì)濟(jì)一堂，回顧過(guò)去，展望未來(lái)。
今年是我們雪尼爾車(chē)間遷入新廠房的第一年，也是面對(duì)諸多困難與波折的一年。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在各部門(mén)的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了今年度的生產(chǎn)銷(xiāo)售任務(wù)。為了能在來(lái)年的'工作中更上一層樓，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)對(duì)xx年工作總結(jié)如下。
其中特別強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場(chǎng)管理，明確了工作現(xiàn)場(chǎng)各物品的擺防以及廢料的清掃等問(wèn)題，并且認(rèn)真組織各班組實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行。
通過(guò)每周例會(huì)制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項(xiàng)管理措施傳達(dá)到各部門(mén)及班組。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問(wèn)題有了很大的改善。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在過(guò)去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一，信譽(yù)至上的原則，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過(guò)程中只求量，不求質(zhì)的情況，對(duì)此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行整改，嚴(yán)防此類(lèi)情況再次發(fā)生。并加強(qiáng)了車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，從而使情況明顯好轉(zhuǎn)。
xx年度我們雪尼爾車(chē)間引進(jìn)了一批新設(shè)備，通過(guò)全體員工的努力，現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線產(chǎn)量大幅上升，率創(chuàng)新高。
xx年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問(wèn)題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績(jī)，有必要對(duì)來(lái)年的工作做一個(gè)總體的規(guī)劃。
1、進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前紗線市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各廠家為確保銷(xiāo)量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為08年工作的重中之重。同時(shí)在員工中牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。
2、加強(qiáng)了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)。班組長(zhǎng)是車(chē)間里的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，其工作直接影響車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此，在xx年的工作中，我們將重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用。
3、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。員工是企業(yè)里的一線操作人員，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，打造一只高素質(zhì)的隊(duì)伍，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化。
4、強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。上一年度，我們引進(jìn)了許多新設(shè)備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。xx年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。
以上就是我的報(bào)告，相信在大家共同的努力下，我們遠(yuǎn)峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。
最后祝愿全體員工新年快樂(lè)，工作順利，合家幸福！謝謝大家！
孵化器年度工作計(jì)劃篇五
隨著新年的鐘聲的響起，我們?cè)诠ぷ髦杏瓉?lái)了20xx年。回顧20xx年的工作，我們有付出也有收獲。展望20xx，我們將繼續(xù)努力。下面就以后的工作制度20xx年度工作計(jì)劃：
今年是在新的工作崗位工作的第一年，之前對(duì)這里的工作都不熟悉。隨著工作的時(shí)間增長(zhǎng)，我慢慢的熟悉了自己的工作流程，在工作中積極參與，認(rèn)真履職，探索方法，積累經(jīng)驗(yàn)的一年，這一年中必須做到“一個(gè)轉(zhuǎn)變，一個(gè)明確”，即轉(zhuǎn)變工作角色，明確工作職責(zé)。
轉(zhuǎn)變工作角色：參加工作近十年了，但是自己從事的工作一直都相對(duì)單一，以至于對(duì)其他行業(yè)的工作所知甚少，以至陌生，縣政府辦公室作為全縣的核心機(jī)構(gòu)，工作涉及到全縣各行各業(yè)，所以，我們?cè)谒伎紗?wèn)題的時(shí)候，一定不要用固有的思維，要學(xué)會(huì)跳出那個(gè)思維，同時(shí)擺正自己的位置，樹(shù)立全局意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作角色。
明確工作職責(zé)：按照辦公室對(duì)自己工作安排，盡快熟悉自己的工作和職責(zé)，一是熟悉縣政府辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確工作要求;二是熟悉縣政府辦公室總體工作及相關(guān)業(yè)務(wù)年初工作目標(biāo)，明確工作任務(wù)，其次是要虛心聽(tīng)取辦公室其他同志的指導(dǎo)，善于學(xué)習(xí)、勤于思考，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)驗(yàn)中成長(zhǎng)。在干中學(xué)、學(xué)中干，明確工作的運(yùn)行和處理問(wèn)題的程序;四要認(rèn)真與科室其他同志總結(jié)前期工作，明確工作努力方向。
在明確工作職責(zé)、工作任務(wù)，熟悉工作方的前提下，明年，必須進(jìn)一步加強(qiáng)自身錘煉，做到政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作績(jī)效“三個(gè)提升”。
提升政治素質(zhì)：一是要善于從政治角度看問(wèn)題。無(wú)論面臨的情況多么復(fù)雜，要堅(jiān)持從政治角度分析判斷問(wèn)題，保持清醒頭腦。二要保持政治敏銳性。密切關(guān)注時(shí)事、了解時(shí)事，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、電視等，敏銳把握各項(xiàng)方針政策動(dòng)向，保持工作的主動(dòng)性。要樹(shù)立高尚的政治品格。
提升業(yè)務(wù)能力：一是提升寫(xiě)作能力。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，注重平時(shí)公文寫(xiě)作中的鍛煉，注意辦公室其他同志撰寫(xiě)材料的學(xué)習(xí)，能較好完成交辦的新文件擬稿任務(wù)。二是提升語(yǔ)言表達(dá)能力。加強(qiáng)說(shuō)話(huà)訓(xùn)練，做到匯報(bào)工作準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔、清楚。
提升工作績(jī)效：虛心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)、同志、部門(mén)等對(duì)自己工作的意見(jiàn)和建議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)質(zhì)的完成各項(xiàng)工作。認(rèn)真做好調(diào)研等工作，能超額完成辦公室下達(dá)的工作目標(biāo)。
孵化器年度工作計(jì)劃篇六
圍繞著20xx年年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合本部門(mén)的作用，現(xiàn)將本部門(mén)20xx年度工作計(jì)劃及措施安排如下：
結(jié)合本年度生產(chǎn)目標(biāo)3.124億只及劃分到每月的生產(chǎn)目標(biāo)，目前主要存在的問(wèn)題是訂單量不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，引起的連鎖反應(yīng)是由于包材有一定的`lead-time，導(dǎo)致包材到位較晚，影響生產(chǎn)，在20xx年度在“抓好經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍的建設(shè)”“向市場(chǎng)索取產(chǎn)值”的前提下，作為pmc,計(jì)劃從下面幾個(gè)方面來(lái)改善:。
1.每周三與包材狀況一起向銷(xiāo)售部提供目前訂單狀況并與其討論分析訂單生產(chǎn)狀。
并配送相對(duì)應(yīng)的包材。
3.結(jié)合每月入庫(kù)需求量，在訂單充足的情況下，要求盒包及弶農(nóng)外包點(diǎn)每天成品入庫(kù)量達(dá)到下面數(shù)量：
單位：萬(wàn)只。
對(duì)報(bào)關(guān)核銷(xiāo)工作一年的體會(huì)是要做到及時(shí)準(zhǔn)確，在新年度繼續(xù)保持，主要從這幾方面入手，一是及時(shí)準(zhǔn)確把業(yè)務(wù)提供的出貨信息進(jìn)行商檢；二是把余量用完的手冊(cè)進(jìn)行及時(shí)核銷(xiāo)，確保每月2本手冊(cè)核銷(xiāo)完畢，從而保證因保證金導(dǎo)致的資金積壓；另外主要是總結(jié)一年來(lái)與政府相關(guān)部門(mén)的接觸經(jīng)驗(yàn)，提高與他們的溝通能力。
新年度里面本部門(mén)建設(shè)主要從下面兩方面進(jìn)行：
在新年度里，計(jì)劃從下面幾點(diǎn)出發(fā)，提高與各部門(mén)的配合程度：
2.組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行銷(xiāo)售訂單的審核。
3.與其他部門(mén)一起配合公司的管理，提高管理效率及應(yīng)變能力。
孵化器年度工作計(jì)劃篇七
一、基本情況 xx 年年以來(lái)，支行黨委高度視案件防控工作，充分依靠員工的智慧和力量，集思廣益，結(jié)合實(shí)際工 作查找問(wèn)題， 重點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理， 查缺補(bǔ)漏、 剔舊補(bǔ)新， 使制度與實(shí)際工作相符； 對(duì)內(nèi)管內(nèi)控、 工作落實(shí)和業(yè)務(wù)流程等層面存在屢查屢犯的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析梳理，分類(lèi)匯總，通過(guò)查找基礎(chǔ)管理工作中 深層次的問(wèn)題和漏洞，剖析根源，制定方案及時(shí)整改。
1．年初全行員工簽訂案件防控責(zé)任書(shū) 1194 份， （支行行長(zhǎng)與分管行長(zhǎng)簽訂案件防控責(zé)任書(shū)、分管副 行長(zhǎng)與部門(mén)、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人簽訂、部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工簽訂案件防控責(zé)書(shū)）實(shí)行分管責(zé)任，使案件防控責(zé) 任到人，不留死角。
2．認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于在全省建行開(kāi)展員工不良行為排查工作》建鄂函[xx 年]231 號(hào)的通知精神，在支 行開(kāi)展了全方位對(duì)員工不良行排查工作，以提高員工防范道德風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)員工不良行 為排查率為 100%。
3．認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)案件防控工作動(dòng)態(tài)及上級(jí)文件，根據(jù)支行機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)分散特點(diǎn)，xx 年年采用電子郵件方式 轉(zhuǎn)發(fā)案件防控工作動(dòng)態(tài)及上級(jí)等文件，以部門(mén)、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)為單位組織員工學(xué)習(xí)傳達(dá)，提高了全體員工案件 防控意識(shí)。
4．條線管理部門(mén)深入機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)搞好案件防控及整改，促進(jìn)整改工作落實(shí)。為了加強(qiáng)基層機(jī)構(gòu)關(guān)鍵環(huán) 節(jié)操作風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系，全面提高網(wǎng)點(diǎn)工作效率和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，防止出現(xiàn)因“管理疲 勞”產(chǎn)生的操作風(fēng)險(xiǎn)和案件，條線部門(mén)、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)積分管理工作，對(duì)違規(guī)行為員工現(xiàn)場(chǎng)積分， xx 年年至今全行員工違規(guī)行為 137 人次，共積分 201 分。
二、案件防控具體做法 認(rèn)真貫徹落實(shí)省分行《關(guān)于在全省建行開(kāi)展員工不良行為排查工作的通知》(建鄂函[xx 年]231 號(hào))文 件精神，我行結(jié)合實(shí)際，全行范圍內(nèi)開(kāi)展了全方位、多層次對(duì)員工不良行為的排查工作。
（一）高度重視，周密部署，扎實(shí)落實(shí) 班子高度重視，先后召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)、推進(jìn)會(huì)、督導(dǎo)會(huì)，對(duì)總行和省分行案件防控視頻會(huì)精神的落實(shí)工作 進(jìn)行明確部署和嚴(yán)格要求，不等不靠，提早下手。成立了由蔣勇行長(zhǎng)任組長(zhǎng)、辦公室、人力資源部、監(jiān)察 合規(guī)部等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的排查領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)排查工作做出安排部署。要求各部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人必須本 著對(duì)建行事業(yè)、對(duì)員工和對(duì)自己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，率先垂范，以身作則，認(rèn)真扎實(shí)地抓好排查工作，有針 對(duì)性地加強(qiáng)思想教育工作，嚴(yán)以律己，自覺(jué)抵制、檢舉和糾正違反總行九項(xiàng)禁止性規(guī)定的行為，做到突出 重點(diǎn)、整體推進(jìn)。
（二）明確責(zé)任，各盡其職，各負(fù)其責(zé) “一把手”負(fù)總責(zé)，親自過(guò)問(wèn)、主動(dòng)協(xié)調(diào)、直接參與；在此基礎(chǔ)上，逐一分解細(xì)化整改措施，逐項(xiàng)明確 牽頭、 協(xié)辦和督辦部門(mén)， 各部室加強(qiáng)溝通， 充分信息共享， 形成了各部室齊抓共管、 全部整體聯(lián)動(dòng)的格局。
截至目前，各項(xiàng)措施已經(jīng)全部啟動(dòng)，有效地遏制各類(lèi)案件和重大違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題的發(fā)生。
（三）筑防火墻，注重預(yù)防，適時(shí)預(yù)警 認(rèn)真開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)排查，加強(qiáng)員工行為管控，先后開(kāi)展重要崗位員工不良行為排查，員工挪用信貸資金進(jìn) 入股市專(zhuān)項(xiàng)行為排查，排除隱患；組織開(kāi)展典型案件警示教育活動(dòng)，警示全員珍惜擁有、珍愛(ài)職業(yè)生命， 深入開(kāi)展“員工行為九項(xiàng)禁止性規(guī)定”，要求各部室負(fù)責(zé)人帶頭學(xué)，結(jié)合本職工作深入學(xué)，做到人人知曉， 入腦入心，進(jìn)一步增強(qiáng)員工合規(guī)經(jīng)營(yíng)、按章辦事的自覺(jué)性。
一是緊密結(jié)合支行實(shí)際，注重工作措施的針對(duì)性，重視工作方法的有效性，抓住自查、互查、民主測(cè) 評(píng)和綜合考評(píng)三個(gè)階段，合理安排各階段工作進(jìn)度。并在排查過(guò)程中注重“三個(gè)延伸”，即：在時(shí)間上向八 小時(shí)外延伸，在思想上向可能產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)的行為表現(xiàn)方面延伸，在業(yè)務(wù)上向操作細(xì)節(jié)上延伸，做到排查 工作深入、徹底。二是首先采取全行員工自查、互查的方式，然后排查工作組分成兩個(gè)小組深入到部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)聽(tīng)取負(fù)責(zé) 人對(duì)每位員工的思想、工作、生活、家庭等方面的綜合評(píng)價(jià)，并組織員工對(duì)本部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行民主 測(cè)評(píng)。部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)平常也較注重員工的思想狀況，與他們交心談心，溝通思想，同時(shí)，在工作上幫助他們， 生活上關(guān)心他們，為員工排憂(yōu)解難，使員工感到支行集體這個(gè)大家庭的溫暖。
三是重點(diǎn)突出排查網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、客戶(hù)經(jīng)理及其他重要崗位人員、前臺(tái)操作人員。著重抓好防范挪用資 金購(gòu)買(mǎi)股票、彩票、參與賭博、炒期貨、炒賣(mài)房屋、經(jīng)商辦企業(yè)以及利用職務(wù)之便、工作之便收受賄賂、 向客戶(hù)索要財(cái)物、好處費(fèi)等問(wèn)題。4 月下旬至 5 月份，全行排查 613 人，排查面達(dá)到 100%。收回排查表 3846 份，其中自查表 613 份、互查表 2764 份，民主測(cè)評(píng)表 469 份。通過(guò)這次排查，使全行員工提高了思 想認(rèn)識(shí)，自覺(jué)做到有章必循，違章必糾，增強(qiáng)了員工防范道德風(fēng)險(xiǎn)的能力。在這次員工不良行為排查工作 中，未發(fā)現(xiàn)有不良行為的員工。
這次員工不良行為排查工作，大多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)、部門(mén)負(fù)責(zé)人能認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)上級(jí)行的文件精神，嚴(yán)格 按通知要求分階段進(jìn)行不良行為的排查工作，對(duì)照排查內(nèi)容及禁止性規(guī)定逐條自查、互查。排查期間，支 行按要求設(shè)立排查（舉報(bào)）箱，明確雙人負(fù)責(zé)，并公布排查（舉報(bào)）電話(huà)及聯(lián)系人。排查工作的進(jìn)行， 加強(qiáng)和規(guī)范了員工行為，提高了員工防范道德風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的能力。當(dāng)然，也存在極個(gè)別網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé) 人由于業(yè)務(wù)工作繁忙，對(duì)排查工作沒(méi)有足夠重視，沒(méi)有正確處理好業(yè)務(wù)發(fā)展與不良行為排查工作的關(guān)系， 思想認(rèn)識(shí)不足，在組織員工學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)行文件精神上，沒(méi)有做好記錄，排查表、互查表上交不及時(shí)等 問(wèn)題，影響了支行匯總統(tǒng)計(jì)工作。今后，我們將此項(xiàng)工作常抓不懈，逐步建立防范道德風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)操作風(fēng) 險(xiǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，為支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
孵化器年度工作計(jì)劃篇八
20xx年，街道的旅游工作在工委、辦事處的高度重視下，嚴(yán)格按照上級(jí)旅游主管部門(mén)的部署，積極開(kāi)展旅游管理工作，充分調(diào)動(dòng)各旅游接待單位積極工作，各方面工作得到了較快進(jìn)展，取得了一定的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了“安全、有序、質(zhì)量、效益”四統(tǒng)一的目標(biāo)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
（一）抓項(xiàng)目建設(shè)，提升旅游品牌效應(yīng)
為抓好旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我處由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，積極抓好旅游招商的各項(xiàng)工作，今年以來(lái)我街道重點(diǎn)推介天子灣旅游休閑風(fēng)景區(qū)，風(fēng)景區(qū)今年投入資金800萬(wàn)元，建設(shè)完善好野外拓展基地的大型戶(hù)外活動(dòng)場(chǎng)所，同時(shí)以大自然為舞臺(tái)，釋放孩子蓬勃成長(zhǎng)，磨礪孩子堅(jiān)強(qiáng)的意志，拓展孩子的思維能力讓孩子領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)的合作精神以及自我激勵(lì)的積極向上意義，已接待學(xué)生及游客8萬(wàn)余人。同時(shí)在天子灣周邊發(fā)展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和加強(qiáng)環(huán)境整治，長(zhǎng)瀏高速的通車(chē)和荷中文公路的通車(chē)，都為天子灣項(xiàng)目的發(fā)展提供了較好的交通條件。
（二）積極支持市重點(diǎn)項(xiàng)目瀏陽(yáng)河文化旅游產(chǎn)業(yè)帶的建設(shè)。
街道系瀏陽(yáng)河文化旅游產(chǎn)業(yè)帶重點(diǎn)區(qū)域，沿線一帶也打下了較好的基礎(chǔ)，今年以來(lái)，我街道為配合做好此次重點(diǎn)工作，主要做好了以下幾點(diǎn)工作：1、加強(qiáng)沿河路各門(mén)店環(huán)境整治力度，要求各店面不能亂擺亂放、哄抬物價(jià)、規(guī)范制度；2、清理瀏陽(yáng)河橋底下流浪人員多次，確保了大橋周?chē)h(huán)境衛(wèi)生的干凈整潔，3、聯(lián)系相關(guān)部門(mén)對(duì)瀏陽(yáng)河沿線一帶的綠化、植樹(shù)工作進(jìn)行加強(qiáng)；4、配合市城管局對(duì)步行橋周邊的流動(dòng)攤點(diǎn)進(jìn)行清理；5、加強(qiáng)對(duì)天馬路美食休閑特色街的建設(shè)，天馬路是我街道去年重點(diǎn)打造的旅游景點(diǎn)，文化墻、蒸籠、雕塑小人等景點(diǎn)吸引了大量游客駐足，同時(shí)加強(qiáng)天馬路車(chē)輛停放的規(guī)范，讓游客的飲食、購(gòu)物更加方便；6、加強(qiáng)天馬山游道環(huán)境衛(wèi)生的整治力度，安排保潔人員每天不定期進(jìn)行垃圾清理，同時(shí)與高峰房產(chǎn)公司協(xié)調(diào)，要求加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生力度及同邊綠化工作，讓到天馬山的游客有一個(gè)舒適的旅游環(huán)境，使整個(gè)天馬山景區(qū)品位得到提升。
（三）加強(qiáng)旅游行業(yè)管理，提高旅游服務(wù)質(zhì)量
年初，我街道就對(duì)各項(xiàng)旅游接待工作進(jìn)行了具體部署，成立旅游項(xiàng)目建設(shè)和旅游招商專(zhuān)項(xiàng)檢查組，組織人員深入旅游接待單位細(xì)致檢查，督促企業(yè)將假日旅游安全、質(zhì)量、服務(wù)等各項(xiàng)工作落實(shí)到位，全面提高旅游安全保障能力，確保旅游市場(chǎng)無(wú)事故運(yùn)行。
（四）突出重點(diǎn)，確保旅游安全
我街道對(duì)轄區(qū)內(nèi)旅游安全工作進(jìn)行了全面而具體的安排，要求各旅游單位切實(shí)把安全工作擺在首位，進(jìn)一步健全安全工作責(zé)任制，加強(qiáng)預(yù)警反應(yīng)和應(yīng)急準(zhǔn)備，加強(qiáng)交通重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，確保全轄區(qū)內(nèi)旅游安全，為游客提供了一個(gè)文明的旅游環(huán)境。今年以來(lái)未發(fā)生一起旅游安全事故。
（五）加強(qiáng)監(jiān)管力度，確保市場(chǎng)平穩(wěn)
我街道統(tǒng)一組織各職能科室加大聯(lián)合執(zhí)法力度，加強(qiáng)對(duì)旅游景區(qū)（點(diǎn)）、餐飲點(diǎn)及通往景區(qū)道路的環(huán)境衛(wèi)生管理和旅游秩序維護(hù)，嚴(yán)厲打擊查處各類(lèi)擾亂市場(chǎng)秩序的行為，進(jìn)一 步落實(shí)值班責(zé)任制度，堅(jiān)持24小時(shí)值班，全天開(kāi)通旅游投訴、。
（六）推進(jìn)休閑觀光項(xiàng)目，促使旅游產(chǎn)業(yè)城鄉(xiāng)一體化
轄區(qū)城區(qū)一塊，憑藉瀏陽(yáng)河、天馬山深厚人文底蘊(yùn)，發(fā)展特色街區(qū)，形成“賞瀏河美景、購(gòu)瀏陽(yáng)特產(chǎn)”品牌市場(chǎng)、商場(chǎng)。轄區(qū)南部一塊，以天子灣溫泉休閑度假中心為主體，借助“一線三城”機(jī)遇和長(zhǎng)瀏高速優(yōu)勢(shì)，發(fā)展特色觀光、水果、油菜基地近萬(wàn)畝，特色農(nóng)家樂(lè)12家。轄區(qū)東部一塊，以旅游局引進(jìn)的市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目“瀏河人家”為主體，利用瀏河村和楊家弄村特有的沿河美景，優(yōu)美環(huán)境建設(shè)特色旅游村、環(huán)境十佳村。
（一）加快農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)工作，確保巴山坳市場(chǎng)的平穩(wěn)過(guò)渡。
今年以來(lái)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的建設(shè)工作一直擺在街道商貿(mào)工作的重點(diǎn)來(lái)抓，通過(guò)前期調(diào)查、資料準(zhǔn)備、項(xiàng)目招投標(biāo)，8月份正式開(kāi)工，我公司專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤工程進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量，已全部完成鋼架大棚的建設(shè)和結(jié)算工作，11月底簽訂附屬工程建設(shè)協(xié)議后，即組織施工單位迅速開(kāi)工，并加大協(xié)調(diào)管理力度，目前進(jìn)展順利，該項(xiàng)目也于12月份通過(guò)了財(cái)政局和商務(wù)局的項(xiàng)目驗(yàn)收，整個(gè)市場(chǎng)預(yù)計(jì)今年春節(jié)前竣工交付使用。
（二）采取措施確保社零指標(biāo)全面完成
為做好此項(xiàng)工作，我街道主要做了以下幾點(diǎn)內(nèi)容。一是提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。不定期組織各單位開(kāi)會(huì)，形成工作合力，努力推進(jìn)任務(wù)完成；二是堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作。進(jìn)一步堅(jiān)定信心，加強(qiáng)市場(chǎng)信息研判和共享，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；三是做好著力提高限上企業(yè)數(shù)量。四是要做好集中收銀和財(cái)務(wù)的統(tǒng)計(jì)工作，五是大力開(kāi)展消費(fèi)促進(jìn)活動(dòng)，進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)，積極創(chuàng)造條件，引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展消費(fèi)促進(jìn)活動(dòng)，確保全市社零指標(biāo)順利完成，至今年12月份，我街道限上社會(huì)零售品銷(xiāo)售總額較去年增長(zhǎng)28%，在全市排名前列。
（三）加強(qiáng)水果市場(chǎng)和湘東建材市場(chǎng)的監(jiān)督整治，市場(chǎng)環(huán)境得以較大改變。
自今年市商務(wù)局將湘東建材市場(chǎng)和水果大市場(chǎng)下放給辦事處管理以來(lái)，辦事處即以開(kāi)發(fā)公司牽頭，相關(guān)部門(mén)參與成立了管理辦公室， 8月份以來(lái)，主管領(lǐng)導(dǎo)多次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，召集相關(guān)部門(mén)研討決定，整合力量，集中人力、物力、時(shí)間，由開(kāi)發(fā)公司牽頭，整治辦、城管隊(duì)合力，工商、商務(wù)、食安、城建等部門(mén)參與，對(duì)兩市場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治，重點(diǎn)治理店外經(jīng)營(yíng)、亂搭亂建、毀綠種菜、亂扔垃圾等影響環(huán)境的各類(lèi)現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的治理，目前市場(chǎng)秩序明顯改觀，市場(chǎng)環(huán)境的改變也得到了經(jīng)營(yíng)戶(hù)和周邊住戶(hù)的一致好評(píng)。
2、配合天子灣做好旅游產(chǎn)業(yè)的推廣宣傳工作，提升天子灣的品牌效應(yīng)；
3、加大瀏陽(yáng)河文化旅游產(chǎn)業(yè)帶項(xiàng)目的投入力度，將該區(qū)域做成瀏陽(yáng)河旅游的一個(gè)亮點(diǎn)；
4、發(fā)展農(nóng)業(yè)休閑觀光旅游產(chǎn)業(yè)，利用特色農(nóng)業(yè)吸引游客。
5、做好商貿(mào)相關(guān)工作，限上社會(huì)零售品銷(xiāo)售總額較去年增長(zhǎng)20%，力爭(zhēng)完成市商務(wù)局對(duì)我街道下達(dá)的考核指標(biāo)。
總之，我街道已立足良好的區(qū)位發(fā)展條件、交通優(yōu)勢(shì)，文化品牌在年內(nèi)做好了商貿(mào)特色、旅游文章。今后，將按照科學(xué)發(fā)展觀要求，以?xún)尚彤a(chǎn)業(yè)為示范，全力加快特色街區(qū)的分類(lèi)、引導(dǎo)、規(guī)范工作，使第三產(chǎn)業(yè)比重更大，商貿(mào)旅游產(chǎn)業(yè)更具活力，為經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境的協(xié)調(diào)健康發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！
孵化器年度工作計(jì)劃篇九
在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做：
1）建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大建設(shè)方面，初步預(yù)計(jì)明年的銷(xiāo)售人力達(dá)到十五人。組建兩支銷(xiāo)售小組，分別利用不同渠道開(kāi)展銷(xiāo)售工作。
2）完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷(xiāo)售人員出勤，見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識(shí)。強(qiáng)化銷(xiāo)售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率。
3）培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4）建立新的銷(xiāo)售模式與渠道。
把握好現(xiàn)有的保險(xiǎn)公司與證券公司這一金融行業(yè)渠道，做好完善的計(jì)劃。同時(shí)開(kāi)拓新的銷(xiāo)售渠道，利用好公司現(xiàn)有資源做好電話(huà)銷(xiāo)售與行銷(xiāo)之間的配合。
5）銷(xiāo)售目標(biāo)
今年的銷(xiāo)售目標(biāo)最基本的是做到月月都有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。銷(xiāo)售部?jī)?nèi)部擬定20xx年全年業(yè)績(jī)指標(biāo)一千五百萬(wàn)。我將帶領(lǐng)銷(xiāo)售部全體同仁竭盡全力完成目標(biāo)。
今后，在做出一項(xiàng)決定前，應(yīng)先更多的考慮公司領(lǐng)導(dǎo)的看法和決策，遵守領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理決斷。工作中出現(xiàn)分歧時(shí)，要靜下心來(lái)互相協(xié)商解決，以達(dá)到一致的處理意見(jiàn)而后開(kāi)展工作。今后，只要我能經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、發(fā)揮特長(zhǎng)、改正缺點(diǎn)，自覺(jué)把自己置于公司組織和客戶(hù)的監(jiān)督之下，勤奮工作，以身作則。我相信，就一定能有一個(gè)更高、更新的開(kāi)始，也一定能做一名合格的管理人員。
我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，個(gè)人的努力是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵。
孵化器年度工作計(jì)劃篇十
為了認(rèn)真宣傳和貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的計(jì)劃生育政策，完成和開(kāi)展好計(jì)劃生育工作和活動(dòng)，全面開(kāi)展計(jì)劃生育科技服務(wù)，加大人口問(wèn)題的綜合治理力度，為此樂(lè)園居委會(huì)在上級(jí)計(jì)生委領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在全年計(jì)劃生育工作中，做了大量的切實(shí)的工作，使邊區(qū)的各項(xiàng)計(jì)策指標(biāo)達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，對(duì)新村流動(dòng)人口的計(jì)劃生育工作出達(dá)到了目標(biāo)責(zé)任制，現(xiàn)將近一年來(lái)的工作總結(jié)工作如下：
由于計(jì)生人員的努力工作、領(lǐng)導(dǎo)的重視，措施得力，一年來(lái)樂(lè)園新村無(wú)發(fā)現(xiàn)一例計(jì)劃外懷孕，對(duì)新村外來(lái)人口新出生人口及時(shí)統(tǒng)計(jì)和上報(bào)，今年對(duì)外來(lái)人口新出生人口并嚴(yán)格檢查準(zhǔn)孕單和輸流動(dòng)人口管理證，使計(jì)劃生育政策得到落實(shí)。
做好計(jì)策宣傳教育工作是一項(xiàng)主要工作，居委會(huì)在辦事處計(jì)生辦的帶領(lǐng)下，在計(jì)劃生育宣傳月活動(dòng)中，通過(guò)板報(bào)，宣傳欄向居民宣傳計(jì)劃生育知識(shí)，出各類(lèi)板報(bào)、宣傳欄７基期，橫幅兩塊，張貼計(jì)生標(biāo)語(yǔ)口號(hào)２９條，為居民發(fā)放宣傳單５８０多份，知識(shí)問(wèn)答宣傳單３００多份，組織居委公工作人員學(xué)習(xí)計(jì)劃生育知識(shí)，參加區(qū)計(jì)生委舉辦的生殖健康男性生殖保健等大型講座，宣傳活動(dòng)２次，利用居委會(huì)社區(qū)服務(wù)活動(dòng)日為居民開(kāi)設(shè)婚姻家庭計(jì)劃生育咨詢(xún)宣傳活動(dòng)次，特別是對(duì)廣大育齡婦女開(kāi)展面對(duì)面的宣傳，使宣傳覆蓋率達(dá)到９０％以上，群眾知曉率達(dá)９０％以上，把宣傳教育開(kāi)展的轟轟烈烈、家喻戶(hù)曉。
在本單位避孕藥具應(yīng)用和發(fā)放工作中及時(shí)近期為育齡婦女發(fā)放避孕藥具，并及時(shí)做好隨訪記錄和登記，為了及時(shí)準(zhǔn)確掌握人口已婚育齡婦女等各項(xiàng)情況居委會(huì)做到了齊、全、準(zhǔn)并及時(shí)更換人口的變動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)辦事處所需要的`各類(lèi)報(bào)表。
居委會(huì)為計(jì)策會(huì)議落到實(shí)處，做好工作，做好每月一次例會(huì)記錄，每月一次學(xué)習(xí)記錄，每月的全部記錄和每月的宣傳教育工作記錄，把各類(lèi)計(jì)生文件資料按類(lèi)分別健全。
以上是樂(lè)園社區(qū)居委會(huì)近一年來(lái)的計(jì)策協(xié)會(huì)工作，成績(jī)是主要的，但不足之處也很有多，如：提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平能力，多學(xué)習(xí)，多請(qǐng)教，大膽的管理計(jì)生工作。
計(jì)劃生育是國(guó)策，特別要加大對(duì)流動(dòng)人口的管理力度，做好這項(xiàng)工作是我們每個(gè)工作者的重任和職責(zé)，今后，我會(huì)更好地開(kāi)展工作，把工作真正落到實(shí)處，對(duì)于今后工作我們將提出幾點(diǎn)要求：經(jīng)常組織計(jì)劃生育宣傳員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)。
孵化器年度工作計(jì)劃篇十一
截至本文稿當(dāng)天，本人入職孵化器公司已接近三個(gè)星期，在領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)工作安排以及人性化管理下，輔以同事以及其他職能部門(mén)的全力配合，本人已經(jīng)大致掌握基本的工作流程、單位制度、中心業(yè)務(wù)等。以下是對(duì)過(guò)去的工作總結(jié)，分成三部分：
一、創(chuàng)業(yè)服務(wù)部的職責(zé)以及愿景。
我們既要鞏固自己的業(yè)績(jī)，也要服務(wù)外部的企業(yè)。在鞏固自己事業(yè)方面，我有幸以初入職人員的身份接觸了創(chuàng)新卷兌換、科技金融活動(dòng)申報(bào)、國(guó)家火炬部關(guān)于孵化企業(yè)調(diào)查等業(yè)務(wù)，在這些資料整理工作中，我較為深入地了解到某某孵化器公司過(guò)去所取得的榮譽(yù)以及相關(guān)工作軌跡。在服務(wù)外部企業(yè)方面，我參與了走訪企業(yè)一次，也接待了來(lái)大樓參觀洽談的企業(yè)以及商會(huì)代表，實(shí)實(shí)在在的面對(duì)面交流，提升了自己對(duì)單位社會(huì)關(guān)系處理的認(rèn)知。
無(wú)論是自己公司需要申報(bào)的項(xiàng)目，還是服務(wù)外部企業(yè)的客戶(hù)，這是我們創(chuàng)業(yè)服務(wù)部的核心工作之一。
二、有影響力的比賽承接、各類(lèi)講座、企業(yè)活動(dòng)組織等。作為國(guó)家級(jí)孵化器，某某孵化器公司背負(fù)著組織策劃各類(lèi)交流活動(dòng)的使命。通過(guò)參與“某某杯”現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，我深知組織活動(dòng)前的聯(lián)絡(luò)、布局工作固然重要，但是要掌握如何最大化發(fā)揮活動(dòng)延伸價(jià)值的技巧。另外，我從紙質(zhì)材料上已經(jīng)加入到科技金融的籌備活動(dòng)中去，這是一個(gè)好的開(kāi)端。
三、企業(yè)發(fā)展全生命周期的服務(wù)介入。
表面的工商注冊(cè)、財(cái)稅輔導(dǎo)、項(xiàng)目申報(bào)，已經(jīng)是被市場(chǎng)做得“隨地可見(jiàn)”的項(xiàng)目，企業(yè)往往對(duì)技術(shù)、金融、人才對(duì)接有更高需求。在某某孵化器公司的團(tuán)隊(duì)里面，在某總和某總的智力和資源協(xié)調(diào)能力影響下，我也參與了三個(gè)項(xiàng)目的初步洽談。從這些洽談當(dāng)中，我了解了政策以外的資訊。
可見(jiàn)，要做到服務(wù)企業(yè)全生命周期，除了要有政策的敏感度，還要有統(tǒng)籌人脈資源的能力追求，這樣才能形成有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)去實(shí)施創(chuàng)業(yè)服務(wù)。
面對(duì)2018，我打算以一二三來(lái)框定計(jì)劃，即一個(gè)習(xí)慣、兩種技能、三個(gè)拓展。
首先，一個(gè)習(xí)慣是指三思而行、方向比努力重要的思維以及辦事方式。某某孵化器公司的工作是瑣碎的，但又是脈絡(luò)分明的，資源是強(qiáng)大的，但是來(lái)的時(shí)候往往讓人措手不及，時(shí)間感覺(jué)不夠用。舉一個(gè)自己工作中忽略謀劃使用的例子，某某杯的決賽，我們需要到現(xiàn)場(chǎng)跟優(yōu)質(zhì)的參賽企業(yè)家建立友誼，儲(chǔ)備合作資源，但是我花費(fèi)了一個(gè)上午時(shí)間去聽(tīng)現(xiàn)場(chǎng)，到了結(jié)束的時(shí)候由于是飯點(diǎn)，匆忙中并沒(méi)有跟企業(yè)家形成有效互動(dòng)。其實(shí)這件事完全可以先跟負(fù)責(zé)的同事溝通，了解整個(gè)流程，知道企業(yè)家是下午沒(méi)事干坐在那里聽(tīng)團(tuán)隊(duì)賽的人演講，這個(gè)時(shí)候才是最休閑最有效率去建立人脈的時(shí)候。而現(xiàn)實(shí)情況是我花了上午幾個(gè)小時(shí)去聽(tīng)但沒(méi)有聯(lián)絡(luò)方面的收獲了。
這個(gè)例子只是工作當(dāng)中的一個(gè)點(diǎn)，全局看某某孵化器公司的工作，突然而來(lái)的有國(guó)家省市的某項(xiàng)政策、外部朋友介紹而來(lái)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或科技企業(yè)代表、中心大樓有質(zhì)量有影響力的活動(dòng)等等，面對(duì)這些隨時(shí)出現(xiàn)的機(jī)會(huì)機(jī)遇，不能夠想著先去做再去總結(jié)，而是先靜而后動(dòng)，思考清楚了方法、摸清了方向、考慮好手段，再去實(shí)施，這樣子才能夠在有限的工作時(shí)間內(nèi)，獲取到較大價(jià)值，這個(gè)價(jià)值，不但是單位的，而且也是自己的。
兩種技能，指的是政府政策把握能力和現(xiàn)代化辦公能力。與之前工作單位不同的是，在某某孵化器公司我可以接觸的不再是單純的國(guó)家高新企業(yè)申報(bào)，而是上升到省、甚至國(guó)家的項(xiàng)目，金額上，也從幾十萬(wàn)上升到百萬(wàn)級(jí)別，這種工作的挑戰(zhàn)，要求自己的政策把握能力快速向高標(biāo)準(zhǔn)看齊。另外，對(duì)現(xiàn)代辦公系統(tǒng)的使用，也是我的短板，這也是自己要提升的地方。
三個(gè)拓展，即企業(yè)關(guān)系、政府人脈、中心系統(tǒng)這三個(gè)方面的資源拓展。
首先是企業(yè)關(guān)系。我目前的計(jì)劃是“2-3-5”來(lái)劃分，20%的企業(yè)是來(lái)自其他部門(mén)，如招商部的介紹走訪然后轉(zhuǎn)化，30%的企業(yè)是來(lái)自自己主動(dòng)拜訪，50%的企業(yè)是來(lái)自所舉辦活動(dòng)轉(zhuǎn)化而來(lái)的企業(yè)。
其次是政府人脈。目前各個(gè)政策，還是停留在“看不透的文件”層面，一些操作性的事情還是需要頻繁跟相關(guān)政府部門(mén)的工作人員接觸。注意維系并培育這些關(guān)系，是高效率完成項(xiàng)目申報(bào)，無(wú)論是自己的項(xiàng)目還是收費(fèi)客戶(hù)的關(guān)鍵因素之一。
最后是鎮(zhèn)街系統(tǒng)。鎮(zhèn)街是一個(gè)較為龐大的系統(tǒng)，里面分布的智力、人力優(yōu)勢(shì)因子很多，對(duì)這些有利因素的把握途徑，一個(gè)是多聽(tīng)多看多留意，另一個(gè)是合理分布時(shí)間，計(jì)劃好相關(guān)拜訪工作，只有充分利用好整鎮(zhèn)街的資源，才可以融入到服務(wù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的大事業(yè)中去。
以上是本人對(duì)過(guò)去的總結(jié)以及計(jì)劃，請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予寶貴意見(jiàn)。
某某某。
孵化器年度工作計(jì)劃篇十二
開(kāi)發(fā)區(qū)、商務(wù)區(qū)管委會(huì)，臺(tái)創(chuàng)園管委會(huì)，各鎮(zhèn)人民政府(街道辦事處)，區(qū)各辦局，區(qū)各直屬單位，駐區(qū)各條線單位：
為加快推進(jìn)我區(qū)殘疾人“三個(gè)服務(wù)體系”建設(shè)，更好地滿(mǎn)足全區(qū)殘疾人康復(fù)、教育、就業(yè)、培訓(xùn)、體育、文化等多方面的服務(wù)需求，全面提升為殘疾人服務(wù)的整體水平，根據(jù)省委、省政府《關(guān)于加快發(fā)展殘疾人事業(yè)的意見(jiàn)》和市委、市政府《關(guān)于加快推進(jìn)殘疾人事業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，現(xiàn)就建設(shè)鎮(zhèn)(街道)殘疾人綜合服務(wù)中心提出如下意見(jiàn)：
一、目標(biāo)任務(wù)。
為確保實(shí)現(xiàn)“鎮(zhèn)(街道)殘疾人綜合服務(wù)中心基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋”目標(biāo)，各鎮(zhèn)(街道)要嚴(yán)格按照相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和滿(mǎn)足殘疾人服務(wù)需求的要求，確保鎮(zhèn)(街道)殘疾人綜合服務(wù)中心年內(nèi)全面建成運(yùn)行。
二、主要職能。
鎮(zhèn)(街道)殘疾人綜合服務(wù)中心是為殘疾人提供重度安養(yǎng)、工(農(nóng))療活動(dòng)、康復(fù)養(yǎng)護(hù)、日間照料、居家養(yǎng)殘、技能培養(yǎng)(作為社會(huì)企業(yè)孵化器)、文體娛樂(lè)和才藝展示等主要內(nèi)容的綜合服務(wù)平臺(tái)。同時(shí)，方便殘疾人協(xié)會(huì)、義務(wù)志愿者(義工)等為殘疾人提供服務(wù)。
三、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
(一)堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃，合理布局，整合資源。鎮(zhèn)(街道)殘疾人綜合服務(wù)中心原則上結(jié)合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和敬老院改造進(jìn)行建設(shè)，由鎮(zhèn)(街道)無(wú)償提供給各殘聯(lián)使用，并使其區(qū)域集中、服務(wù)功能配套。
(二)鎮(zhèn)(街道)殘疾人綜合服務(wù)中心建筑面積原則上不低于500平方米，室外活動(dòng)場(chǎng)地不低于建筑面積的30%。
(三)嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)障礙建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)，殘疾人綜合服務(wù)中心應(yīng)建有坡道、盲道、扶手裝置及語(yǔ)音提示等無(wú)障礙設(shè)施。有條件的可安裝殘疾人專(zhuān)用電梯；不安裝電梯的，樓層與樓層之間必須設(shè)置符合無(wú)障礙規(guī)定的通行坡道。
(四)根據(jù)服務(wù)功能需要，必須設(shè)置康復(fù)訓(xùn)練室、職業(yè)技能培訓(xùn)室、工療鍛煉室、生活能力體驗(yàn)室、娛樂(lè)室、閱讀室、休息室、多功能廳(會(huì)議室)和辦公室。同時(shí)，還可根據(jù)實(shí)際需求，設(shè)置相應(yīng)的心理咨詢(xún)及診療室、聊天室、學(xué)習(xí)室、書(shū)畫(huà)創(chuàng)作室、手工制作室、個(gè)性化訓(xùn)練室、食堂和洗衣房等配套設(shè)施。
(五)配備必要的康復(fù)訓(xùn)練、職業(yè)培訓(xùn)、殘疾人輔助器具、文體活動(dòng)等相關(guān)設(shè)備。
四、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。
(一)鎮(zhèn)(街道)殘疾人綜合服務(wù)中心是以各鎮(zhèn)(街道)殘聯(lián)為主管部門(mén)的社會(huì)公益機(jī)構(gòu)，其中心主任及法人代表原則上由各鎮(zhèn)(街道)殘聯(lián)理事長(zhǎng)兼任，負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)工作。中心需配備2～3名專(zhuān)職服務(wù)人員，由鎮(zhèn)（街道）調(diào)劑安排，不新增人員。配備兼職康復(fù)醫(yī)生、精防醫(yī)生各1名，并組織好殘疾人親友家屬義工隊(duì)伍和志愿者隊(duì)伍開(kāi)展服務(wù)工作。
(二)鎮(zhèn)(街道)殘疾人綜合服務(wù)中心實(shí)行財(cái)務(wù)獨(dú)立核算；相關(guān)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)部門(mén)核定價(jià)格，并堅(jiān)持公益性服務(wù)原則，對(duì)貧困殘疾人應(yīng)給予費(fèi)用優(yōu)惠和減免；所收費(fèi)用必須全部用于保障服務(wù)中心日常運(yùn)轉(zhuǎn)，并逐筆公開(kāi)，不得挪作他用。嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，制定相應(yīng)規(guī)章制度，按相關(guān)規(guī)定和要求使用經(jīng)費(fèi)，接受上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的監(jiān)管。
鼓勵(lì)社會(huì)資金投入殘疾人服務(wù)事業(yè)，具體辦法由各鎮(zhèn)(街道)另行制定。
(三)鎮(zhèn)(街道)殘疾人綜合服務(wù)中心應(yīng)建有合法、規(guī)范、有效的運(yùn)行和管理機(jī)制，制定《中心主任工作職責(zé)》、《管理、服務(wù)人員工作職責(zé)》、《康復(fù)醫(yī)生、精防醫(yī)生工作職責(zé)》等各類(lèi)崗位職責(zé)，明確各類(lèi)人員工作責(zé)任；制定《功能訓(xùn)練室管理制度》、《人員守則》、《活動(dòng)須知》、《安全規(guī)定》等相關(guān)規(guī)章制度，確保中心規(guī)范安全運(yùn)作。
(四)鎮(zhèn)(街道)殘疾人綜合服務(wù)中心應(yīng)主動(dòng)上墻公布服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，年度工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，接受殘疾人及其親屬和上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督。
(五)鎮(zhèn)(街道)殘疾人綜合服務(wù)中心應(yīng)與重度安養(yǎng)、日間照料、工(農(nóng))療鍛煉和技能培養(yǎng)類(lèi)殘疾人親屬或監(jiān)護(hù)人簽定服務(wù)協(xié)議書(shū)，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任；對(duì)服務(wù)對(duì)象建立個(gè)人檔案，及時(shí)登記、了解和反映服務(wù)對(duì)象的狀況；做好殘疾人訓(xùn)練服務(wù)檔案和活動(dòng)記錄，準(zhǔn)確反映工作服務(wù)狀況。
(六)鎮(zhèn)(街道)殘疾人綜合服務(wù)中心服務(wù)殘疾人數(shù)量一般不少于30名，其中需要日間照料、工療鍛煉和技能培養(yǎng)的16-60歲智力、精神、重度肢體殘疾人不得少于15名。
(七)鎮(zhèn)(街道)殘疾人綜合服務(wù)中心每月服務(wù)日間照料、工療鍛煉和技能培養(yǎng)類(lèi)殘疾人的時(shí)間不少于20天。
(八)康復(fù)器材、文體娛樂(lè)設(shè)施及其他設(shè)備完好率不低于85%，訓(xùn)練服務(wù)檔案、康復(fù)記錄及各類(lèi)臺(tái)帳書(shū)寫(xiě)合格率不低于95%，康復(fù)訓(xùn)練總有效率不低于85%。殘疾人及其親屬對(duì)中心服務(wù)的滿(mǎn)意率不低于85%。
(九)全年無(wú)食物中毒事件、安全事故、服務(wù)事故和重大責(zé)任事故發(fā)生。
(十)鎮(zhèn)(街道)殘疾人綜合服務(wù)中心擅自合并、解散，或補(bǔ)貼資金挪作他用，或年度驗(yàn)審及業(yè)務(wù)考核不合格，或財(cái)務(wù)帳目混亂、弄虛作假，或服務(wù)質(zhì)量低下服務(wù)對(duì)象及其家屬意見(jiàn)較大的，區(qū)殘聯(lián)中止補(bǔ)貼，并追回相應(yīng)的補(bǔ)貼資金。
五、經(jīng)費(fèi)保障。
鎮(zhèn)(街道)殘疾人綜合服務(wù)中心建設(shè)和運(yùn)行經(jīng)費(fèi)由各鎮(zhèn)(街道)財(cái)政投入，經(jīng)驗(yàn)收合格后采取“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”的方式予以適當(dāng)補(bǔ)貼。
六、時(shí)間進(jìn)度。
(一)各鎮(zhèn)(街道)根據(jù)自身實(shí)際情況，于6月20日前確定中心地址并上報(bào)區(qū)殘聯(lián)，至10月底基本建成。
(二)建成后，由各鎮(zhèn)(街道)申請(qǐng)驗(yàn)收。區(qū)殘聯(lián)牽頭會(huì)同民政、財(cái)政、審計(jì)等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，并及時(shí)投入使用。
七、工作要求。
(一)各鎮(zhèn)(街道)作為鎮(zhèn)級(jí)殘疾人綜合服務(wù)中心建設(shè)責(zé)任主體，要高度重視，把這項(xiàng)政府為民辦實(shí)事項(xiàng)目列入重要議事日程，按照建設(shè)要求，切實(shí)做好選址規(guī)劃、設(shè)計(jì)施工、資金保障等工作；各鎮(zhèn)(街道)殘聯(lián)負(fù)責(zé)補(bǔ)貼資金的具體發(fā)放管理工作。
(二)區(qū)殘聯(lián)要切實(shí)做好鎮(zhèn)(街道)殘疾人綜合服務(wù)中心建設(shè)的建設(shè)咨詢(xún)、協(xié)調(diào)指導(dǎo)等工作，并做好鎮(zhèn)(街道)殘疾人綜合服務(wù)中心建成運(yùn)行后的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)監(jiān)管和補(bǔ)貼資金發(fā)放等工作。
(四)區(qū)監(jiān)察、民政等相關(guān)職能部門(mén)要全力支持，緊密配合，共同推進(jìn)鎮(zhèn)(街道)殘疾人綜合服務(wù)中心建設(shè)。
孵化器年度工作計(jì)劃篇十三
北京奧運(yùn)會(huì)前，記者赴蘇州創(chuàng)業(yè)園采訪，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)園大樓前一群人興高采烈地在花壇旁照相留念，不知是游客還是來(lái)創(chuàng)業(yè)園考察、學(xué)習(xí)的訪問(wèn)者。但記者從不同渠道已了解到，在江蘇、中國(guó)乃至世界，作為蘇州高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、蘇州國(guó)際企業(yè)孵化器、蘇州留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園總稱(chēng)的蘇州創(chuàng)業(yè)園，是綜合型孵化器領(lǐng)域里的一道亮麗的風(fēng)景線，是很值得駐足、探訪和留影的。
南寧會(huì)議上的轟動(dòng)。
2008年4月12日的南寧，綠樹(shù)蓬勃，繁花似錦。由國(guó)家教育部留學(xué)服務(wù)中心等主辦的“第二屆中國(guó)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園發(fā)展論壇”在這里召開(kāi)。教育部、科技部的相關(guān)負(fù)責(zé)人及全國(guó)各地留學(xué)人員服務(wù)中心和留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園、創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的近百位代表匯聚一堂，圍繞“研討孵化與創(chuàng)投，提高中國(guó)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園的核心競(jìng)爭(zhēng)力”的主題，進(jìn)行了熱烈而深入的探討。會(huì)上，中國(guó)證監(jiān)會(huì)研究中心主任祁斌、idg技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金副總經(jīng)理商翔等六位嘉賓，分別從不同角度闡述了孵化與創(chuàng)投的理論探索與實(shí)踐。
12日上午，一位中等身材、戴副眼鏡，頗有學(xué)者風(fēng)度的代表登上了講臺(tái)。他是蘇州創(chuàng)業(yè)園主任黃臻，作為本次會(huì)議上唯一一位留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園的代表，作了題為“標(biāo)準(zhǔn)化、品牌經(jīng)營(yíng)與gp式孵化――蘇州創(chuàng)業(yè)園核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考”的專(zhuān)題發(fā)言。他不疾不徐、冷靜自信的講述，一下子勾起了代表們的興趣，紛紛聚精會(huì)神傾聽(tīng)。黃臻說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)化就是孵化服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，品牌經(jīng)營(yíng)則包括品牌的建設(shè)與推廣。gp式孵化則是將gp的理念引入創(chuàng)業(yè)孵化領(lǐng)域，成立創(chuàng)投基金管理團(tuán)隊(duì)(gp)，引入國(guó)內(nèi)外的基金投資者(lp)，或與其他基金管理者(gp)合作，對(duì)入駐留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園里面的企業(yè)進(jìn)行投資，通過(guò)gp式孵化所帶來(lái)的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)小錢(qián)撬動(dòng)大錢(qián)的目的，解決入駐企業(yè)的資金瓶頸。
教育部、科技部的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了蘇州創(chuàng)業(yè)園在提高核心競(jìng)爭(zhēng)力上的探索，尤其是gp式孵化概念的提出，創(chuàng)造性地在入駐企業(yè)和創(chuàng)投資金之間搭起了一座橋梁。
可以毫不夸張地說(shuō)，蘇州創(chuàng)業(yè)園的孵化理念及顯著成果，在這屆留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園發(fā)展論壇上引起了轟動(dòng)!
此前，蘇州創(chuàng)業(yè)園的標(biāo)準(zhǔn)化與品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略三喜臨門(mén)：創(chuàng)業(yè)園的孵化服務(wù)體系成功申報(bào)了“江蘇省科技企業(yè)孵化服務(wù)規(guī)范”；江蘇省科技廳、江蘇省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)合推薦蘇州創(chuàng)業(yè)園申報(bào)“國(guó)家科技企業(yè)孵化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)”；被江蘇省政府評(píng)為“江蘇省服務(wù)名牌”。據(jù)悉，在國(guó)內(nèi)近600家國(guó)家級(jí)孵化器中尚未發(fā)現(xiàn)獲得這種榮譽(yù)的類(lèi)似報(bào)道。
“規(guī)范”不僅是體現(xiàn)在發(fā)言中、紙面上，更是體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)園實(shí)實(shí)在在的服務(wù)中。正如鐵杵磨成針?lè)且蝗罩?，它是蘇州創(chuàng)業(yè)園服務(wù)團(tuán)隊(duì)在長(zhǎng)期的艱苦實(shí)踐、探索中，用汗水、心血和智慧孕育出來(lái)的。
在“人間天堂”創(chuàng)業(yè)的感覺(jué)。
“上有天堂，下有蘇杭”，這古今中外傳誦的贊譽(yù)，透示著蘇州、杭州的美麗和富庶。
古老的京杭大運(yùn)河奔騰不息穿城而過(guò)，將河?xùn)|老城的厚重與燦爛、河西新區(qū)的年輕與與靚麗一起攬入懷中。
蘇州創(chuàng)業(yè)園就處在河西熱氣騰騰的沃土上。如今，這里成了歸國(guó)留學(xué)生們揮灑才智、創(chuàng)業(yè)發(fā)展的“人間天堂”：投資的軟硬環(huán)境均屬全國(guó)乃至國(guó)際一流。
這“天堂”的創(chuàng)造者，就是蘇州商新區(qū)創(chuàng)業(yè)園服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
說(shuō)起創(chuàng)業(yè)園的服務(wù)工作，“海歸”們可以說(shuō)出一串串的故事。
闖過(guò)“種子期”生死關(guān)。
有學(xué)者認(rèn)為企業(yè)有“生命周期”，一個(gè)企業(yè)的生命周期大致包括種子期、快速發(fā)展期、擴(kuò)張期和調(diào)整期等。江蘇省科技企業(yè)孵化器協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)王造林則分為六個(gè)階段：種子期、初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期、死亡期。有調(diào)查顯示，科技型中小企業(yè)的發(fā)展最艱難的是“種子期或初創(chuàng)期”，大批企業(yè)會(huì)在這一被稱(chēng)為“死亡之谷”的階段消失。有研究表明，全世界每年成立的小企業(yè)以數(shù)十萬(wàn)家計(jì)，但絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司在成立后兩年內(nèi)倒閉，美國(guó)的一項(xiàng)研究估計(jì)，這一時(shí)期的倒閉率高達(dá)70％。而大多數(shù)小公司倒閉的主要原因是入不敷出。處于“種子期或初創(chuàng)期”的小公司的資金瓶頸，是一個(gè)世界性難題。
但在蘇州留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園不存在這個(gè)問(wèn)題。那小小的企業(yè)“種子”從一“入土”，就得到了精心呵護(hù)。
蘇州華芯微電子公司董事長(zhǎng)謝衛(wèi)國(guó)如今是蘇州創(chuàng)業(yè)園的名人，他研發(fā)的電腦電源系統(tǒng)芯片擁有10多項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利，沖破了這個(gè)領(lǐng)域的西方壟斷。他在北京人民大會(huì)堂從_手中接過(guò)了《留學(xué)回國(guó)人員成就獎(jiǎng)為。這位曾在美國(guó)留學(xué)8年的高級(jí)專(zhuān)家，放棄了高級(jí)工程師的優(yōu)厚待遇，1999年只身歸來(lái)。最初他在e處創(chuàng)業(yè)，后來(lái)在蘇州創(chuàng)業(yè)園領(lǐng)導(dǎo)“三顧茅廬”的感召下，入駐創(chuàng)業(yè)園，2000年12月注冊(cè)創(chuàng)立了華芯微電子公司。
談起在創(chuàng)業(yè)園的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，謝衛(wèi)國(guó)感慨萬(wàn)千。他說(shuō)，沒(méi)有創(chuàng)業(yè)園的幫助，我渡不過(guò)創(chuàng)業(yè)難關(guān)。當(dāng)初最缺的就是資金，要不是創(chuàng)業(yè)園“雪中送炭”，我公司有時(shí)候連員工的工資都很難發(fā)出來(lái)。當(dāng)時(shí)我公司租用的場(chǎng)地有1000多平方米，年租金約40萬(wàn)元。這是個(gè)巨大壓力。創(chuàng)業(yè)園免了我三年的租金。三年期滿(mǎn)后，創(chuàng)業(yè)園見(jiàn)我仍有資金困難，又免了兩年租金，光免的租金加起來(lái)就有200萬(wàn)元。創(chuàng)業(yè)園還幫我申請(qǐng)創(chuàng)新項(xiàng)目基金、科技成果轉(zhuǎn)化專(zhuān)項(xiàng)基金300多萬(wàn)元，加上配套資金、高新區(qū)創(chuàng)投公司的投入以及我自籌的資金，公司逐漸步入正軌。
如今，華芯微電子已是“中國(guó)十大最具成長(zhǎng)性的ic設(shè)計(jì)企業(yè)”(2007年)。謝衛(wèi)國(guó)說(shuō)，華芯成長(zhǎng)的每一步，都離不開(kāi)創(chuàng)業(yè)園無(wú)微不至的關(guān)照。
全程都有“護(hù)航人”
在入園企業(yè)成長(zhǎng)的“生命周期”的各個(gè)階段，都會(huì)感受到創(chuàng)業(yè)園服務(wù)團(tuán)隊(duì)的厚愛(ài)。就是完成“孵化”畢業(yè)了，也在他們的目光關(guān)照之中。
在這方面，蘇州捷美電子董事長(zhǎng)王振明感受很深。王振明是留美博士，1997年11月在蘇州國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)創(chuàng)辦了蘇州捷美電子有限公司。當(dāng)時(shí)，他定下了一個(gè)12年4個(gè)臺(tái)階的發(fā)展計(jì)劃：一、走出創(chuàng)業(yè)園做畢業(yè)企業(yè)；二、自己購(gòu)地建立捷美大樓；三、成立集團(tuán)公司，進(jìn)入資本市場(chǎng)；四、建成國(guó)際一流企業(yè)。創(chuàng)業(yè)園服務(wù)團(tuán)隊(duì)全力扶持，幫助他一個(gè)一個(gè)地登上了這四個(gè)臺(tái)階。
王振明說(shuō)，當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)雖然注冊(cè)資金是30萬(wàn)美元，但實(shí)際上沒(méi)辦法全部到位，可創(chuàng)業(yè)園有優(yōu)惠政策，允許公司先成立，事情先干起來(lái)，注冊(cè)資金中外方部分逐步到位。事情先干起來(lái)就有收益，捷美靠獲得的利潤(rùn)很快補(bǔ)上了注冊(cè)資金，創(chuàng)業(yè)園為公司爭(zhēng)取了多少時(shí)間啊!
2001年，捷美成為留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園里第一家孵化畢業(yè)企業(yè)，成功地登上了第一個(gè)臺(tái)階。不久，王振明一舉購(gòu)地18畝，建造了集研發(fā)、產(chǎn)銷(xiāo)一體化的面積達(dá)6000平方米的智能型辦公大樓“捷美大廈”，成為蘇州歸國(guó)留學(xué)人員中第一家自行置地建樓的畢業(yè)企業(yè)，成功登上了第二個(gè)臺(tái)階。捷美很快搭建起自己集光、機(jī)、電及生物工程為一體的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)平臺(tái)，擁有了獨(dú)立研發(fā)項(xiàng)目組，其產(chǎn)品全部出口海外，凈資產(chǎn)也很快增加到2000多萬(wàn)元。
時(shí)間到了2004年，在王振明12年的規(guī)劃表上，時(shí)間剛剛過(guò)半，王振明開(kāi)始攀登第三個(gè)臺(tái)階：籌措成立集團(tuán)公司。創(chuàng)業(yè)園服務(wù)團(tuán)隊(duì)全力幫其做大做強(qiáng)，與其共建新的發(fā)展平臺(tái)。目前，一個(gè)共同投資2億元人民幣、面積6萬(wàn)平方米的捷美科技園和工業(yè)園即將投入使用。
從成立到目前，捷美每年都保持著50％到100％的增長(zhǎng)速度。凈資產(chǎn)發(fā)展到了1億多元人民幣，并為國(guó)家貢獻(xiàn)了上千萬(wàn)元的稅收。該公司已開(kāi)發(fā)出了生命科學(xué)領(lǐng)域內(nèi)所需的6大系列數(shù)百個(gè)品種的產(chǎn)品，并且擁有這些產(chǎn)品的全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)；其海外市場(chǎng)的銷(xiāo)售額，也達(dá)到每年數(shù)千萬(wàn)元。2005年，王振明獲得“全國(guó)華僑華人專(zhuān)業(yè)人士杰出創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)”。
王振明認(rèn)為，捷美的成功占據(jù)了“天時(shí)、地利、人和”：在生物工程行業(yè)正在迅速崛起的時(shí)機(jī)，捷美選擇了地點(diǎn)合適的蘇州創(chuàng)業(yè)園創(chuàng)業(yè)，又一直與創(chuàng)業(yè)園保持著良好的合作關(guān)系。
王振明和捷美誓要登上第四個(gè)臺(tái)階乃至更高臺(tái)階，捷美不僅要走向世界，還要帶動(dòng)整個(gè)蘇州乃至中國(guó)的生物工程行業(yè)走向世界。有“天、地、人”優(yōu)勢(shì)作堅(jiān)強(qiáng)后盾，王振明信心十足。
享用優(yōu)質(zhì)服務(wù)“全覆蓋”
蘇州創(chuàng)業(yè)園服務(wù)系統(tǒng)都有哪些項(xiàng)目和內(nèi)容?記者請(qǐng)創(chuàng)業(yè)園副主任徐六慶和對(duì)外聯(lián)絡(luò)部經(jīng)理王造林開(kāi)列出來(lái)，他們你一言我一語(yǔ)，很快列出了九大方面數(shù)十項(xiàng)，每一項(xiàng)都含有具體、豐富的內(nèi)容!龐大的服務(wù)系統(tǒng)幾無(wú)遺漏涵蓋了園內(nèi)企業(yè)需求的方方面面!
對(duì)此，入駐企業(yè)都有切身體會(huì)。
從加拿大多倫多大學(xué)畢業(yè)的陳萬(wàn)林博士，慕名來(lái)到蘇州商新區(qū)創(chuàng)業(yè)，蘇州創(chuàng)業(yè)園便捷的一站式服務(wù)，使他很順利地完成了從企業(yè)登記注冊(cè)到入駐的一系列事宜，但是，孩子轉(zhuǎn)學(xué)到高新區(qū)讀書(shū)的手續(xù)，陳博士一直還沒(méi)有辦理。他擔(dān)心各種手續(xù)會(huì)很麻煩。創(chuàng)業(yè)園的工作人員得知此事后，立即和區(qū)文體教育局、科技局等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了溝通，不到一個(gè)星期就為陳博士的孩子找到了合適的學(xué)校，辦妥了轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù)。陳博士十分感動(dòng)：“高新區(qū)的服務(wù)真是一流的，我們留學(xué)生來(lái)這里創(chuàng)業(yè)很安心。”
吳小松也是感慨良多。他說(shuō)：“我們能夠一心一意工作，多虧了蘇州創(chuàng)業(yè)園所給予的關(guān)心和扶持?！?/p>
祖籍福建泉州的吳小松，_年自費(fèi)留學(xué)考入日本東京農(nóng)工大學(xué)研究生院，獲得資源應(yīng)用化學(xué)碩士學(xué)位后進(jìn)入日本著名的水處理公司aquas株式會(huì)社的筑波研究所。1999年初訪問(wèn)蘇州留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園時(shí)，他感覺(jué)到：終于到家了。毅然決定拋開(kāi)相當(dāng)于60萬(wàn)元人民幣的年薪而回國(guó)創(chuàng)業(yè)。
孵化器年度工作計(jì)劃篇十四
本年度重點(diǎn)做好新型產(chǎn)品投運(yùn)生產(chǎn)期間的人員、設(shè)備調(diào)配工作。
1、依據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到新型產(chǎn)品試產(chǎn)車(chē)間工作，使氣罐項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2、依據(jù)公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。
做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20xx年40人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的'管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(3年)、短期(1年)合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。
結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專(zhuān)業(yè)主要有：壓力容器專(zhuān)業(yè)5-7人，電氣專(zhuān)業(yè)2-3人，化學(xué)專(zhuān)業(yè)2-3人。
隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。
1、做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱(chēng)工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱(chēng)人員的手續(xù)辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)依據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。
1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;
3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢(qián)、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。
孵化器年度工作計(jì)劃篇十五
江蘇省科技企業(yè)孵化器建設(shè)自1992年起步，經(jīng)過(guò)20多年的建設(shè)發(fā)展，在數(shù)量、質(zhì)量、種類(lèi)以及服務(wù)功能、孵化效果等方面實(shí)現(xiàn)了全面提高，已初步形成具有江蘇特色的科技企業(yè)孵化器建設(shè)與發(fā)展模式。
發(fā)展總體情況截止2013年末，江蘇省已建成并納入全省科技系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)序列的各類(lèi)科技企業(yè)孵化器達(dá)到446家，國(guó)家級(jí)科技創(chuàng)業(yè)園達(dá)107家，其中國(guó)家高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心達(dá)93家；孵化面積達(dá)到2416萬(wàn)平方米，占全國(guó)的1/3；在孵企業(yè)24930家，占全國(guó)的1/4；服務(wù)和管理人員隊(duì)伍達(dá)7411人；在孵企業(yè)從業(yè)人員570579人。江蘇省孵化器數(shù)量、孵化場(chǎng)地面積、在孵企業(yè)數(shù)量等指標(biāo)均位居全國(guó)第一。
主要成效。
孵化了一大批高科技企業(yè)科技企業(yè)孵化器以科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)為服務(wù)對(duì)象，通過(guò)提供研發(fā)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地、共享設(shè)施和多元化的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，有效地降低了企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)業(yè)成本，提高了企業(yè)成活率和成長(zhǎng)性，成為江蘇創(chuàng)辦高科技企業(yè)的首選之地。2013年江蘇省科技企業(yè)孵化器在孵企業(yè)24930家，當(dāng)年新增在孵企業(yè)4294家；累計(jì)畢業(yè)企業(yè)6496家，當(dāng)年畢業(yè)企業(yè)886家。
吸引了一大批高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)科技企業(yè)孵化器憑借良好的創(chuàng)業(yè)服務(wù)和優(yōu)良的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，日益成為各地“筑巢引鳳”和吸引海內(nèi)外高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要基地。截止2013年底，江蘇省科技企業(yè)孵化器共集聚了超20萬(wàn)科技人才，其中千人計(jì)劃人才364人、留學(xué)歸國(guó)人員6983人。
培育了一批高科技新興產(chǎn)業(yè)以強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化、特色化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)能力為核心，積極推進(jìn)專(zhuān)業(yè)孵化器建設(shè)，不斷為全省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入源頭活水。截至2013年底，江蘇省建有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)孵化器95家，孵化面積702萬(wàn)平方米，在孵企業(yè)4916家，覆蓋軟件、生物醫(yī)藥、集成電路、動(dòng)漫、環(huán)保、新材料、工業(yè)設(shè)計(jì)、微電子、光機(jī)電等多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
探索了科技創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作新機(jī)制積極鼓勵(lì)和支持各地探索孵化器市場(chǎng)化投資建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理新模式，推進(jìn)江蘇省科技企業(yè)孵化器建設(shè)由早期的政府主導(dǎo)向企業(yè)、高校、社會(huì)機(jī)構(gòu)等多元化投資發(fā)展，采用企業(yè)化管理的孵化器數(shù)量逐年增加。截至2013年底，運(yùn)行主體為獨(dú)立企業(yè)法人的孵化器有273家，占全省，以民營(yíng)企業(yè)為主投資建設(shè)的有92家，為江蘇省科技企業(yè)孵化器發(fā)展增添了新的活力。
孵化能力和服務(wù)水平有待提升目前，我省各地孵化器主要還處在載體建設(shè)階段，數(shù)量多但質(zhì)量有待提高，需要進(jìn)一步提升創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、研發(fā)設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)測(cè)試、技術(shù)轉(zhuǎn)移、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理、投融資、政策咨詢(xún)等服務(wù)功能，提高專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平。
區(qū)域的發(fā)展和分布均衡目前江蘇省科技企業(yè)孵化器大多分布在經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好的蘇南地區(qū)，特別是綜合發(fā)展能力較強(qiáng)的國(guó)家級(jí)科技企業(yè)孵化器超過(guò)六成成立在蘇南地區(qū)，雖然近幾年蘇中和蘇北地區(qū)的科技企業(yè)孵化器的數(shù)量和規(guī)模增長(zhǎng)都較快，但是孵化器建設(shè)的區(qū)域不平衡性依然存在。
孵化器建設(shè)管理機(jī)制需要進(jìn)一步創(chuàng)新江蘇省孵化器建設(shè)主要依靠政府主導(dǎo)，存在專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化服務(wù)滯后等問(wèn)題，需要鼓勵(lì)引導(dǎo)更多企業(yè)、專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)等投資、運(yùn)營(yíng)孵化器，更好地適應(yīng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)需求。
加強(qiáng)標(biāo)桿孵化器建設(shè)在全省范圍內(nèi)培育和建設(shè)一批區(qū)域標(biāo)桿、獨(dú)具特色的科技企業(yè)孵化器，充分發(fā)揮優(yōu)秀孵化器的示范帶動(dòng)作用，提升區(qū)域科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化能力。推動(dòng)其他孵化器圍繞區(qū)域標(biāo)桿孵化器評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展綜合評(píng)價(jià)和自我評(píng)價(jià)，加強(qiáng)孵化服務(wù)能力建設(shè)。
打造“苗圃—孵化器—加速器”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化體系通過(guò)建立“苗圃—孵化器—加速器”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化體系，為不同發(fā)展階段的創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供不同類(lèi)型的孵化服務(wù)，形成從項(xiàng)目初選到產(chǎn)業(yè)化的全產(chǎn)業(yè)孵化創(chuàng)業(yè)孵化體系條，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群。
健全孵化器的投融資功能鼓勵(lì)各孵化器為不同孵化階段的企業(yè)提供個(gè)性化金融服務(wù)，充分利用省天使投資引導(dǎo)資金、創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)資金、科技型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金、“蘇科貸”等專(zhuān)項(xiàng)資金作用，進(jìn)一步引導(dǎo)創(chuàng)投、金融等機(jī)構(gòu)加大對(duì)孵化器創(chuàng)業(yè)企業(yè)的扶持力度。
不斷創(chuàng)新孵化形態(tài)，鼓勵(lì)多形態(tài)孵化器創(chuàng)新發(fā)展大力鼓勵(lì)和扶持社會(huì)力量建設(shè)科技企業(yè)孵化器，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)、大學(xué)等創(chuàng)辦孵化器，支持專(zhuān)業(yè)化民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)孵化器，提升市場(chǎng)化服務(wù)水平，積極探索孵化器自我發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的模式。
孵化器年度工作計(jì)劃篇十六
1、根據(jù)公司核算要求和各部門(mén)的實(shí)際情況，按照會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作，范文之年度工作計(jì)劃：財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃。
2、配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司第七年度的年終會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，并按有關(guān)部門(mén)的要求，完成會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作。
3、配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)總公司上一年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)，提高資金使用效益。
4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。
5、做好日常會(huì)計(jì)核算工作。按照會(huì)計(jì)制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記賬。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門(mén)；及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證；及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)；嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。
6、配合銷(xiāo)售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。
7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運(yùn)營(yíng)的流暢。
8、努力加大新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使在較短時(shí)間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。
9、完成公司董事會(huì)及ceo臨時(shí)交辦的其他工作。
1、貨幣資金安全，年度工作計(jì)劃《財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃》。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過(guò)程中的安全問(wèn)題，檢查現(xiàn)金是否超庫(kù)存存放；對(duì)有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患，及時(shí)處理并向上反映；及時(shí)加以整改。
2、票證管理安全。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。
3、負(fù)責(zé)防火安全。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源；對(duì)辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理，采取有效措施保證地上無(wú)亂扔煙頭。
4、負(fù)責(zé)防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并向上匯報(bào)。
1、嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反規(guī)定的人員提出處理意見(jiàn)。
2、嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)行。
3、要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。
4、建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開(kāi)支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門(mén)的資金管理責(zé)任制。盡量避免無(wú)計(jì)劃、無(wú)定額使用資金。
隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大，面對(duì)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)和日益加大的競(jìng)爭(zhēng)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度，提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，樹(shù)立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，貫徹執(zhí)行黨的方針政策，自覺(jué)遵守法律、法規(guī)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制不正之風(fēng)。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面。在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。與此同時(shí)，認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識(shí)，以拓展知識(shí)面，提高理論和實(shí)際操作水平。
3、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流。學(xué)術(shù)交流是提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的重要方面。通過(guò)撰寫(xiě)論文，可促進(jìn)理論知識(shí)，有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)水平，還能提高寫(xiě)作能力和口述能力。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財(cái)務(wù)管理水平，以適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)會(huì)計(jì)信息的快速的、準(zhǔn)確的、真實(shí)的要求，確保公司和各部門(mén)各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。
孵化器年度工作計(jì)劃篇十七
三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
風(fēng)險(xiǎn)因素主要有：第一，政策風(fēng)險(xiǎn)：由于政府制定的相關(guān)政策、法律、法規(guī)的出臺(tái)及變動(dòng)所引致的風(fēng)險(xiǎn)。第二，市場(chǎng)制度風(fēng)險(xiǎn)：由于市場(chǎng)發(fā)育的不成熟，導(dǎo)致了各項(xiàng)市場(chǎng)制度的不完善，孵化器內(nèi)產(chǎn)權(quán)界定模糊、入駐企業(yè)向孵化器隱瞞重要信息導(dǎo)致孵化失敗等現(xiàn)象的產(chǎn)生。第三，行業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)：孵化器所屬行業(yè)基于行業(yè)生命周期或行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度等因素使整個(gè)行業(yè)形勢(shì)發(fā)生變動(dòng)，導(dǎo)致該孵化盈利產(chǎn)生波動(dòng)受到風(fēng)險(xiǎn)。
這些主要變化，對(duì)支持孵化器孵化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度或不和諧程度，帶來(lái)了孵化風(fēng)險(xiǎn)。
基于孵化器孵化風(fēng)險(xiǎn)管理的目的建立風(fēng)險(xiǎn)管理模型。其特征主要表現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)從種子、孵化環(huán)境、孵化資源、孵化能力、孵化策略五個(gè)風(fēng)險(xiǎn)要素出發(fā)對(duì)孵化器的孵化風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理控制。種子是孵化的具體對(duì)象，孵化資源、孵化能力和孵化環(huán)境構(gòu)成種子對(duì)象達(dá)成孵化目標(biāo)的支持要素。孵化策略是對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)的正確認(rèn)識(shí)，并作出正確的理論指導(dǎo)制定正確的孵化決策，同時(shí)對(duì)被孵化對(duì)象所處行業(yè)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)。
從種子管理體系、孵化環(huán)境管理體系、孵化資源管理體系、孵化能力管理體系、孵化目標(biāo)管理體系這五個(gè)體系著手，實(shí)現(xiàn)孵化風(fēng)險(xiǎn)管理的全面化系統(tǒng)化。
六、研發(fā)與管理團(tuán)隊(duì)。
孵化器年度工作計(jì)劃篇十八
鄭州中牟汽車(chē)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)科技企業(yè)孵化器有限公司是由集聚區(qū)管委會(huì)組建。按照職能，孵化器內(nèi)設(shè)置招商信息部、孵化培訓(xùn)部、綜合管理部，進(jìn)行企業(yè)招孵、培育等孵化服務(wù)。
4人。能夠?yàn)槿敕跗髽I(yè)提供研發(fā)、試制、經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)地和共享設(shè)施，以及政策、法律、財(cái)務(wù)、投融資、企業(yè)管理、人力資源、市場(chǎng)推廣和加速成長(zhǎng)等方面的服務(wù)。---營(yíng)態(tài)勢(shì)良好，而且還有一大批科技型中小企業(yè)等待入駐。
（四）加強(qiáng)企業(yè)服務(wù)，降低企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成為了降低入孵企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)業(yè)成本，為入孵企業(yè)提供科技支撐，集聚區(qū)科技企業(yè)孵化器有限公司還建設(shè)了集聚區(qū)公共研發(fā)平臺(tái)，謀劃了鄭州市汽車(chē)及零部件產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，為入孵企業(yè)提供科技交流和溝通的平臺(tái)。
（五）完善孵化體系，通過(guò)市級(jí)孵化器認(rèn)定。
孵化器自組建之日起就瞄準(zhǔn)更高水平的孵化服務(wù)，2014年底通過(guò)了市級(jí)科技企業(yè)孵化器的認(rèn)定，圓滿(mǎn)完成了2014年的既定目標(biāo)。同時(shí)市級(jí)科技企業(yè)孵化器的認(rèn)定，也為孵化器的服務(wù)提出了更高的目標(biāo)。
二、孵化器存在的困難和問(wèn)題。
總結(jié)孵化器面臨的困難主要集中在以下幾個(gè)方面：
（一）科技企業(yè)孵化器存量過(guò)大---善。
雖然孵化器現(xiàn)在有7名管理人員，但是隨著入孵企業(yè)增加以及對(duì)于服務(wù)要求提升，現(xiàn)有人員要加強(qiáng)自身素質(zhì)提高，同時(shí)孵化器還要聘請(qǐng)一名律師擔(dān)任法律顧問(wèn)，聘請(qǐng)一名長(zhǎng)期從事投融資的人員擔(dān)任投資部經(jīng)理。至此初步完成各職能部門(mén)設(shè)置，在此基礎(chǔ)上，孵化器積極派員參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使管理人員業(yè)務(wù)能力不斷提高，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)孵化服務(wù)。
（二）為入孵企業(yè)申請(qǐng)相關(guān)基金、貸款支持。
初創(chuàng)企業(yè)由于自有資金有限，缺少擔(dān)保資產(chǎn)，誠(chéng)信體系建設(shè)不全等因素，融資渠道非常狹窄，成為制約企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸，也是企業(yè)反映最多的問(wèn)題。因此孵化器將和各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)、基金進(jìn)行合作，支持大型企業(yè)集團(tuán)及高科技企業(yè)參與風(fēng)險(xiǎn)投資，為入孵企業(yè)提供資本支持。
（三）加強(qiáng)、加快優(yōu)質(zhì)新能源新材---。
一、審批內(nèi)容。
對(duì)孵化科技項(xiàng)目、培育科技企業(yè)、培養(yǎng)企業(yè)家的空間載體項(xiàng)目資助。重點(diǎn)支持孵化器、加速器、專(zhuān)業(yè)園區(qū)等項(xiàng)目。
二、設(shè)定依據(jù)。
（二）《深圳市創(chuàng)客專(zhuān)項(xiàng)資金管理暫行辦法》，深圳市財(cái)政委員會(huì)、深圳市科技創(chuàng)新委員會(huì)，深財(cái)規(guī)〔2015〕10號(hào)。
三、審批數(shù)量及方式。
審批數(shù)量：有數(shù)量限制，受創(chuàng)客專(zhuān)項(xiàng)資金年度總額控制。單個(gè)項(xiàng)目最高資助500萬(wàn)元。
審批方式：?jiǎn)挝簧陥?bào)、專(zhuān)家評(píng)審、答辯或者現(xiàn)場(chǎng)考察、社會(huì)公示、審批機(jī)關(guān)審定。
四、審批條件。
（八）孵化場(chǎng)地房產(chǎn)證或委托授權(quán)管理證明（驗(yàn)原件）；
（九）入孵企業(yè)場(chǎng)地租賃協(xié)議或孵化協(xié)議（驗(yàn)原件）；
（十）孵化器運(yùn)營(yíng)管理方案；
（十一）供政府支配孵化場(chǎng)地承諾書(shū)；
（十二）所在區(qū)科技主管部門(mén)推薦函。
以上材料一式兩份，復(fù)印件需加蓋申請(qǐng)單位公章，a4紙正反面打印/復(fù)印，非空白頁(yè)（含封面）需連續(xù)編寫(xiě)頁(yè)碼，裝訂成冊(cè)（膠裝）。
六、申請(qǐng)表格。
本指南規(guī)定提交的表格，申請(qǐng)人登錄深圳市科技業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)在線填報(bào)。
七、審批受理機(jī)關(guān)。
（一）受理機(jī)關(guān)：市科技創(chuàng)新委。
（二）受理時(shí)間：詳見(jiàn)各批次項(xiàng)目---。
十一、審批證件及有效期限。
證件：批準(zhǔn)文件。
有效期限：申請(qǐng)單位應(yīng)當(dāng)在收到批準(zhǔn)文件之日起1個(gè)月內(nèi)，與市科技創(chuàng)新委簽訂項(xiàng)目合同書(shū)。
十二、審批的法律效力。
申請(qǐng)單位憑批準(zhǔn)文件獲得創(chuàng)客專(zhuān)項(xiàng)資金資助。十三、收費(fèi)。
不收費(fèi)。
十四、年審或年檢。
無(wú)年審。市科技創(chuàng)新委對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理和組織驗(yàn)收。
附件2：
青島市科技企業(yè)孵化器創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)。
（編寫(xiě)提綱）。
1.行業(yè)及市場(chǎng)概述。
（簡(jiǎn)要介紹國(guó)內(nèi)外行業(yè)狀況、市場(chǎng)總體需求狀況，要有數(shù)據(jù)分析、對(duì)比）。
2.項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）的市場(chǎng)需求程度。
分析產(chǎn)品（服務(wù)）市場(chǎng)可接受的容量，國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
3.項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）的目標(biāo)市場(chǎng)。
結(jié)合產(chǎn)品（服務(wù)）優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，確定本產(chǎn)品（服務(wù)）的目標(biāo)顧客、目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和），可能的市場(chǎng)地位和市場(chǎng)份額。
4.行業(yè)政策。
市場(chǎng)銷(xiāo)售有無(wú)行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度分析、進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)、貿(mào)易壁壘。
四、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析。
1.項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）的主要競(jìng)爭(zhēng)者。
有無(wú)行業(yè)壟斷。描述主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品（服務(wù)）的情況等，包括公司實(shí)力、---源出發(fā)，描述對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售進(jìn)行的合理策劃，以提高產(chǎn)品（服務(wù)）綜合競(jìng)爭(zhēng)力，滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，在較短時(shí)間內(nèi)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品（服務(wù)）。
2.項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）的營(yíng)銷(xiāo)策略。
制定產(chǎn)品（服務(wù)）市場(chǎng)的推廣計(jì)劃，制定產(chǎn)品銷(xiāo)售（服務(wù)）計(jì)劃，及制定計(jì)劃時(shí)所采取的各種策略。
3.項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）獲利方式。
闡述企業(yè)所針對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足，分析和制定產(chǎn)品（服務(wù)）的最佳獲利方式（其中可分析技術(shù)的先進(jìn)性對(duì)獲利方式的貢獻(xiàn)程度等）以及制定產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃時(shí)所采取的各種策略。
4.企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。
提出（分析）企業(yè)未來(lái)1-5年的定位及發(fā)展規(guī)劃和階段目標(biāo)。分析創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的重要性，描述創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所占份量（要有數(shù)據(jù)）。---和敏感度，闡述控制風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。
七、企業(yè)管理模式。
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