建筑工作總結(jié)及工作計劃大全（20篇）

有一個良好的計劃可以幫助我們避免拖延和浪費時間，使我們的工作更加高效和有序。要寫一份較為完美的計劃，首先需要明確自己的目標和期望。以下是小編為大家整理的一些制定計劃的經(jīng)典范例，供大家參考。希望這些范例能夠幫助大家制定出適合自己的計劃，實現(xiàn)更好的目標達成。一起來看看吧，相信你會有所收獲。

建筑工作總結(jié)及工作計劃篇一

1.建筑業(yè)總體運行平穩(wěn)。1-9月份，全縣建筑業(yè)企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值745億元，同比增長9.3%，實現(xiàn)入庫稅收5.15億元，同比增長37%，主要是營改增以后，與納稅方式發(fā)生變化有一定關(guān)系，其中地稅收入2.07億元，國稅收入3.08億元。全縣建筑業(yè)總產(chǎn)值占全市建筑業(yè)總產(chǎn)值的27%，位列全市第一;與去年同期增速相比，提高了5.2個百分點，與今年上半年增速相比，提高了0.5個百分點，比縣政府要求的gdp支撐性指標——建筑業(yè)總產(chǎn)值年度增長目標7%高了2.3個百分點。

2.業(yè)務(wù)承接新簽合同額增幅明顯。1-9月份，全縣建筑業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)承接新簽合同額為738.6億元，同比增長51%，與去年同期增速相比，提高了32.2個百分點，與今年上半年增速相比，提高了3.2個百分點。其中特、一級資質(zhì)企業(yè)業(yè)務(wù)承接新簽合同額為639.7億元，同比增長43.2%，占全縣總額的86.6%;二、三級資質(zhì)企業(yè)業(yè)務(wù)承接新簽合同額為98.9億元，同比增長7.8%，占全縣總額的13.4%。新簽合同額的持續(xù)增長，有利于今后我縣建筑業(yè)產(chǎn)值的增長及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.省外建筑市場繼續(xù)保持穩(wěn)定。1-9月份，我縣建筑業(yè)企業(yè)完成省內(nèi)產(chǎn)值263億元，同比增長9.3%，占全縣建筑業(yè)總產(chǎn)值的35.3%;完成省外產(chǎn)值482億元，同比增長9.3%，占64.7%，共分布在24個省、直轄市、自治區(qū)，并有9個省、直轄市產(chǎn)值均已超過10億元，其中在廣東、江蘇、上海等省市建筑市場完成產(chǎn)值分別達到108.9億元(同比增長14%)、85.2億元(同比增長3%)、58.6億元(同比下降26%)，占到省外產(chǎn)值的52.4%，繼續(xù)保持省外市場的前三位，廣東省已牢固成為我縣建筑市場省外第一大建筑市場。

4.龍頭企業(yè)作用發(fā)揮明顯。1-9月份，特、一級資質(zhì)企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值682億元，同比增長7.4%，占全縣建筑業(yè)總產(chǎn)值的91.5%，其中龍元公司、宏潤公司分別完成產(chǎn)值223.6億元和92.5億元，同比增長11.4%、10.4%，占全縣建筑業(yè)總產(chǎn)值的30%、12.4%，兩家合計占到全縣建筑業(yè)總產(chǎn)值的42.4%，將近一半。龍元公司自成立ppp公司以來，累積中標ppp項目554億元，涉及全國80%以上的省級行政區(qū)域，今年1-9月份，共中標18個ppp項目，合計252億元;宏潤公司聯(lián)合中標杭紹臺鐵路ppp項目，成為國內(nèi)第一家進入鐵路投資領(lǐng)域的民營建筑施工企業(yè)。華錦公司、良和公司、潤業(yè)公司等企業(yè)在各自領(lǐng)域拓展的同時，積極與其他公司合作參與ppp項目建設(shè)。

建筑工作總結(jié)及工作計劃篇二

一是強化四級責(zé)任傳導(dǎo)，發(fā)揮“1+1”管理模式。進一步織密責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，壓實主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室負責(zé)人、主辦人四級責(zé)任，強化責(zé)任擔(dān)當。

二是狠抓機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，正風(fēng)肅紀提質(zhì)增效。繼續(xù)大力推行“人員去向牌”、“工作人員行為規(guī)范”等管理制度，方便人員來訪辦事，主動接受群眾及有關(guān)部門監(jiān)督。

三是注重風(fēng)險防控建設(shè)，打造閉合式監(jiān)管鏈條。嚴格執(zhí)行“三納入”、“一同步”方針，將工程檔案工作納入工程建設(shè)管理制度，納入工程建設(shè)管理程序和工作流程，納入崗位職責(zé)，確保工程臺賬明細與工程建設(shè)管理同步。

四是加強黨風(fēng)廉政教育，以案為鑒營造良好氛圍。組織全體干部職工前往深圳市監(jiān)獄開展廉政警示教育，舉辦“樹黨風(fēng)正氣，立廉潔新風(fēng)”、學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大會議精神等系列專題黨課活動。

建筑工作總結(jié)及工作計劃篇三

2017年已接近尾聲，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，北海歷經(jīng)項目一期開發(fā)3個標段總建筑面積191306平方米,其中一標段(江蘇興廈建筑安裝有限公司)承建1#2#3#4#5#6#9#10#11#，二標段(建設(shè)股份有限公司)承建8#12#，三標段(恒誠建筑有限公司)承建14#15#樓，在項目部全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動，目前1#2#3#4#8#9#10#11#14#15#主體結(jié)構(gòu)已封頂，12#樓結(jié)構(gòu)完成20層，5#樓樁基礎(chǔ)完成，6#樁基礎(chǔ)完成，本著回顧過去，作為在公司上班八個月的我，在公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的指點幫助下，基本能夠獨立完成本職工作，為了在新的一年更好完成本職工作，現(xiàn)將本年度工作做以下幾方面總結(jié)：

主要負責(zé)土建部分的日常檢查、協(xié)調(diào)、管理等工作;嚴格把控工程質(zhì)量;保證工程進度按公司的要求規(guī)范有序地進行，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。具體如下：

1、與工程部同事們共同對項目建設(shè)施工過程的組織實施、項目質(zhì)量、進度、安全等目標進行精細化劃分與管控，確保達到我“北海麗景一期”工程各階段的預(yù)期目標。

2、督促承包單位認真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并維護雙方應(yīng)有的權(quán)益。

3、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計、施工方案，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。

4、嚴格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，積極參與對工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、處理等。

5、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實。

6、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。

7、參加重要工程部位的檢驗批、分項等驗收;并收集整理相關(guān)工程資料備查。

8、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通，為后期施工打下良好的基礎(chǔ)。

1、工期事前控制：

工期目標確定后，項目部各標段施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經(jīng)審批后方可施工。

2、質(zhì)量事前控制：

施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工。工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。

1、基礎(chǔ)工程：

本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是旋挖樁基礎(chǔ)，施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告，克服了地下不利的地質(zhì)條件順利的完成了基礎(chǔ)工程。

2、主體工程。

在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材料，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對要害部位進行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求。

3、砼工程。

施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量采用甲供材料，以滿足項目的可靠性和安全性。

4、砌筑工程。

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，按設(shè)計及規(guī)范要求，對砌筑工程的施工進行嚴格的檢查，在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，我們重點檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。

對冬季天氣給工程帶來的影響我們通過施工單位、監(jiān)理單位及建。

設(shè)單位的共同討論下做出了相應(yīng)的冬季維護方案，采用珍珠巖、擠塑板、塑料布等材料以覆蓋方式和地庫供熱(燒爐子)方式保證地庫底板的質(zhì)量不發(fā)生變化，從整體上增強了項目的安全性能和使用性能。

新的一年即將到來，盤點昨天，把握今天，展望明天。在科學(xué)技術(shù)日新月異、競爭越來越激烈的今天，我相信冰凍三尺非一日之寒我會不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，在工作中不斷的積累實踐經(jīng)驗、不斷提高自己的專業(yè)水準和工作能力，才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會發(fā)展的需要，能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，不斷拓寬思路、深化本職工作，努力為公司做出力所能及的貢獻。我在工作中充分認識到自己的一些經(jīng)驗欠缺與不足，以后更要加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識與管理知識，并努力提高自我。一個公司就是一個大家庭，人人同心協(xié)力，不斷增強日輝房地產(chǎn)團隊的凝聚力，堅信通過大家的不懈拼搏與努力，我們的明天會更美好，日輝的明天會更輝煌!

1、進度計劃編制原則。

1.1計劃編制應(yīng)具有可行性、具備可操作性，內(nèi)容應(yīng)清楚、明確、合理;符合實際并能。

指導(dǎo)施工，便于規(guī)范管理;。

1.2計劃編制應(yīng)貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范的要求;。

1.3計劃編制應(yīng)反映施工組織、工藝、工序，合理、充分地使用人員和機械設(shè)備。

1.4完成情況必須真實、有效。

2、進度計劃編制內(nèi)容。

2.1本月(季、年)完成情況：

2.1.1本月(季、年)完成的工程量(附月完成情況進度報表);。

2.1.2本月(季、年)沒能按計劃完成的工程量及原因分析。

2.2下月(季、年)施工計劃：

2.2.1以工程量為控制指標的形象計劃;。

2.2.2編制以資金需求為指標的資金使用計劃;。

2.2.3關(guān)鍵工程線路圖、主體工程橫道圖;。

2.2.4機械、設(shè)備、人員、材料到位及準備情況;。

2.2.5計劃保證措施。

3、進度計劃編制流程。

3.1本項目總進度目標及階段目標由發(fā)包人依據(jù)上級有關(guān)要求制定;。

3.2根據(jù)計劃實施的不同階段，承包人應(yīng)及時定期分別編制、申報總體、年度、季度、

月計劃，監(jiān)理人依據(jù)權(quán)限審批相應(yīng)的計劃，具體時間要求如下：

3.2.1總體計劃在合同簽署后15天內(nèi)申報;。

3.2.5月計劃在每月的25日前申報(含本月計劃執(zhí)行情況及下月計劃);。

3.2.8計劃編制格式將由監(jiān)理人根據(jù)實際需要予以下發(fā)。

員工月度工作計劃制度月度工作計劃的制定及履行體現(xiàn)公司的管理水平，是公司管理的核心內(nèi)容之一。

月度工作計劃的制定及履行水平反映員工的工作能力、執(zhí)行力、責(zé)任心，是公司員工日常工作中的核心工作之首。為加強萬友房地產(chǎn)公司月度工作計劃管理，為提高員工月度工作計劃的制定、履行及修改水平，特制定本管理制度。

建筑工作總結(jié)及工作計劃篇四

2020年，建筑工務(wù)局將繼續(xù)攻堅克難，真抓實干，全力推進本年度115個在建項目，確保完成新區(qū)下達的計劃投資任務(wù)。

一是全力推進新區(qū)民生實事工作。完成公明第一小學(xué)改擴建、樓村小學(xué)綜合功能樓及食堂改擴建、新區(qū)高級中學(xué)初中部改擴建等3項改擴建工程并交付使用;確保深圳第十高級中學(xué)、新區(qū)第二中學(xué)、馬山頭學(xué)校等3所新建學(xué)校于今年9月投入使用;完成馬拉松山湖綠道一期項目建設(shè)，年內(nèi)啟動二期項目建設(shè);推動公共衛(wèi)生計生服務(wù)中心項目立項，加快新區(qū)醫(yī)療集團中心醫(yī)院院區(qū)續(xù)建(二期)前期工作，進一步完善新區(qū)醫(yī)療集團人民醫(yī)院院區(qū)新院建設(shè)工程用地手續(xù);加快新區(qū)文化藝術(shù)中心項目建設(shè);完成光明社會福利院建設(shè)并交付使用。

二是持續(xù)打好交通大會戰(zhàn)。嚴格按照光明新區(qū)2020年工作會議報告上提出“外通、內(nèi)暢、質(zhì)優(yōu)、景美”的總體要求，全力以赴打好交通大會戰(zhàn)，重點打通周家大道(西段)、雙明大道(龍大高速-華夏二路)、東長路(雙明大道-東明大道)等15條斷頭路;加快推進長春北路(振興路-龍大路)、民生大道等城市主干道建設(shè)，完善新區(qū)“八橫八縱”主干道路網(wǎng)骨架;打造光明城站綜合交通樞紐，推動光明城站周邊路網(wǎng)建設(shè)，努力構(gòu)建新區(qū)現(xiàn)代化交通體系，打造更為順暢的交通大環(huán)境。

三是全力打響治水提質(zhì)大決戰(zhàn)。建筑工務(wù)局將繼續(xù)以實際行動為新區(qū)人民營造更為宜居的生態(tài)環(huán)境。加快新陂頭河、樓村水、白花河、木墩河、玉田河、大凼水等河流黑臭水體整治，完成截污管道、排污口建設(shè);加快完成住宅區(qū)和工業(yè)園區(qū)雨污分流改造和污水管網(wǎng)建設(shè)。

四是繼續(xù)加強質(zhì)量安全監(jiān)管。牢固樹立“四個意識”，緊扣“四個不發(fā)生”目標，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，從嚴從實從細、逐條逐項抓好質(zhì)量安全，加大項目質(zhì)量安全管理力度，充實質(zhì)量安全技術(shù)管理人員力量。繼續(xù)創(chuàng)新工作機制，引進第三方安全巡查、第三方質(zhì)量巡查服務(wù)，不斷完善質(zhì)量安全專業(yè)檢測工作機制，確保政府工程質(zhì)量安全得到有效保障。

五是繼續(xù)深入推行黨風(fēng)廉政建設(shè)。全面貫徹黨的十九大精神，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作;鍥而不舍落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，持續(xù)加大整治“四風(fēng)”問題力度，繼續(xù)在常和長、嚴和實、深和細上下功夫，進一步扎牢制度籠子，對腐敗行為保持“全覆蓋、零容忍、無禁區(qū)”高壓懲處態(tài)勢，營造風(fēng)清氣正的工務(wù)建設(shè)環(huán)境。

目標已定，更當全力以赴，建筑工務(wù)局將在新區(qū)正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞新區(qū)中心工作，繼續(xù)解放思想，迎難而上，為新區(qū)實現(xiàn)“四城兩區(qū)”宏偉目標貢獻力量。

建筑工作總結(jié)及工作計劃篇五

在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，本人較好地完成了相關(guān)業(yè)務(wù)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)20年度個人主要工作情況作如下總結(jié)：

為了更快更好地融入公司這個團隊，我對公司的各項規(guī)章制度進行了解，熟悉了公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，更快更好地完成工作任務(wù)。

在工作期間，為了解合同執(zhí)行情況，確保計算工程量的準確性，我經(jīng)常到現(xiàn)場查看簽證、變更、返工等情況，及時掌握第一手資料，并與現(xiàn)場工程師充分溝通了解現(xiàn)場實際施工情況。根椐合同和現(xiàn)場實際情況，客觀預(yù)測在以后工作中可能會出現(xiàn)的問題，時及時領(lǐng)導(dǎo)匯報，在以后工作中注意相關(guān)情況的發(fā)生。并為下一步工作的順利進行提供了依據(jù)和保證。

工程項目的進展和完成，離不開公司各相關(guān)職能部門的參與和努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，自己積極主動與各相關(guān)職能部門各工程師進行溝通，了解情況就可能出現(xiàn)的計量、計價及費用問題進行分析與溝通，并提出自己的看法，確保工程計量計價的合理性和準確性。

相關(guān)參建單位的進度款、現(xiàn)場簽證、noc、結(jié)算、等工作首先將公司相關(guān)流程耐心告知對方，嚴格要求按公司相關(guān)流程執(zhí)行。在審核過程中存在疑問和分歧的地方，一方面會積極查閱相關(guān)文件資料與合同，尋找依據(jù)，與相關(guān)人員了解情況，認真計算復(fù)核算量計價過程的嚴密性和準確性。另一方面會將問題及時反映給領(lǐng)導(dǎo)。審核工作中通過擺事實、講道理、拿依據(jù)相關(guān)參建單位基本可以理解與接受，對重大問題或分歧較大無法解決的工作，及時匯報領(lǐng)導(dǎo)。

要使整個建筑工程造價控制在合理的范圍內(nèi)，必須加強對工程項目生產(chǎn)全過程的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理。以下就施工設(shè)計簡單談?wù)劯杏|與見意。

工程在建設(shè)過程中能否保證進度、保證質(zhì)量和節(jié)約投資，在很大程度上取決于設(shè)計。設(shè)計單位設(shè)計圖紙質(zhì)量與工程造價的高低和施工質(zhì)量的高低成正比，應(yīng)充分發(fā)揮圖紙審查職能作用，像工程質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督施工質(zhì)量一樣，審查、監(jiān)督設(shè)計質(zhì)量，可有效防止因圖紙設(shè)計質(zhì)量引起的成本及工期增加。還要制訂“限額設(shè)計”標準。限額設(shè)計是工程建設(shè)過程中有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。因此，組織有關(guān)部門按建筑的不同類型和規(guī)模，制訂出適宜的限額設(shè)計標準，對總體成本的控制可以起到很好的作用。

總結(jié)過去，展望未來，20年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，在以后的工作中，作為預(yù)算員，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，高標準要求自己，不斷提高自己綜合素質(zhì)和工作能力，不斷完善提高自己刻苦耐勞的精神。

建筑工作總結(jié)及工作計劃篇六

1、基礎(chǔ)工程：

本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是旋挖樁基礎(chǔ)，施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告，克服了地下不利的地質(zhì)條件順利的完成了基礎(chǔ)工程。

2、主體工程。

在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材料，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對要害部位進行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求。

3、砼工程。

施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量采用甲供材料，以滿足項目的可靠性和安全性。

建筑工作總結(jié)及工作計劃篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

2019年，新區(qū)公司積極貫徹落實安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及集團總公司2019年工作部署，《安全生產(chǎn)目標責(zé)任書》的相關(guān)內(nèi)容，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理目標，形成了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實，有效防止各類事故的發(fā)生，較好地完成了2019年各項指標任務(wù)?，F(xiàn)將我單位2019年安全生產(chǎn)工作完成情況及2020年工作計劃匯報如下。

一、2019年工作總結(jié)。

（一）安全生產(chǎn)指標完成情況。

工程一次交驗合格率100％；安全生產(chǎn)達標率100％，輕傷事故控制在3‰以內(nèi)，重傷事故頻率控制在0.3‰以下，職業(yè)病發(fā)生率在0.1‰以下，杜絕死亡及各類安全、環(huán)境事故；施工現(xiàn)場安全達標率100％；無重大環(huán)境污染和擾民事件；國家、省、市、集團總公司安全生產(chǎn)方面文件的學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行、落實率100％；安全隱患整改率100％。

（二）安全文明精品工程創(chuàng)優(yōu)指標完成情況。

獲得2019年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個。

（三）強化責(zé)任，筑牢安全防線。

進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)體系，公司所屬項目實行公司領(lǐng)導(dǎo)分管制，從嚴落實安全生產(chǎn)各項工作。嚴格按照年度安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任目標，結(jié)合項目的實際情況，重視前期策劃，加強過程管理，進一步提升工程質(zhì)量安全管理水平，與各項目部簽訂《安全生產(chǎn)目標責(zé)任書》，明確各級主體責(zé)任。

2.要求和監(jiān)督所屬各項目部從職工安全教育、技能培訓(xùn)、安全大檢查工作入手，加強監(jiān)督管理，明確安全責(zé)任，有效提高了職工安全意識和業(yè)務(wù)水平，促進了安全生產(chǎn)工作的順利進行。

（四）堅持制度建設(shè)不動搖，以制度促管理。

根據(jù)總公司近兩年相關(guān)管理制度的優(yōu)化，為認真落實總公司相關(guān)工作部署，結(jié)合公司管理職能及項目管理實際情況，從年初開始逐步編制、完善各項安全管理制度，并按照總公司管理要求，結(jié)合公司管理職能，對相關(guān)管理制度、辦法、規(guī)定進行了進一步的優(yōu)化，并在項目管理過程中加以運用，從而使得各項管理工作開展起來更加順暢，在公司項目管理人員不足的情況下，大大提高了工作效率和落實力度。

（五）以精細化為理念，主動擔(dān)當，安全管控效果顯著。

一是高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴格落實安全生產(chǎn)各項制度和責(zé)任，牢牢守住安全這條“紅線、底線、生命線”，時刻擰緊安全之閥，確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”，做安全的守護者，實現(xiàn)了全年無事故，確保了年度各項安全生產(chǎn)指標的順利完成；二是層層壓實安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)，成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并設(shè)專職安全管理人員2名，統(tǒng)籌管理所有項目安全管理工作，各項目負責(zé)人具體負責(zé)所管項目的安全工作，項目各實施單位建立各自安全管理體系，負責(zé)所屬施工區(qū)域安全管理；三是加強安全檢查力度，消除安全隱患。2019年度共組織安全專項檢查5次，安全定期檢查7次，組織各類安全應(yīng)急演練活動3次，下發(fā)安全隱患排查通知8份，轉(zhuǎn)發(fā)落實總公司安全相關(guān)文件50余份，順利完成2019“安全生產(chǎn)月”活動；四是加強安全宣傳教育培訓(xùn)，增強項目管理人員安全意識，在項目實施過程中的重要節(jié)。

當前隱藏內(nèi)容免費查看點、階段，組織項目管理人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動，同時積極參與新區(qū)相關(guān)監(jiān)督單位、建設(shè)單位、總公司組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動，認真組織開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，其中組織綜合安全應(yīng)急演練活動1次，專項應(yīng)急演練活動3次，進一步增強全員安全生產(chǎn)意識及專業(yè)知識。

（六）存在的不足。

成績固然可喜，但我們要學(xué)會在“熱運行”下進行“冷思考”，深刻分析當前面臨的形式任務(wù)，認真反思存在的問題與不足。一是安全生產(chǎn)工作機制不夠完善；二是全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識仍需加強；三是安全生產(chǎn)監(jiān)管力量薄弱，安全管理人員素質(zhì)有待提高。

二、2020年工作計劃。

2020年，公司要在2019年完成目標的基礎(chǔ)上，進一步堅定信心、振奮精神、團結(jié)一致，明確重點、多舉措并舉，確保新年度計劃有序推進，公司年度指標順利完成。

（一）多舉措并舉，提高安全管理水平。

一是積極組織參加各類安全管理培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)活動，培養(yǎng)更多專職安全管理人員；二是組織開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳、安全應(yīng)急演練等系列活動，加強“安全生產(chǎn)月”的安全教育；三是加大對各項目部安全教育、安全交底情況的監(jiān)督力度。

（二）夯實基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定。

繼續(xù)貫徹落實省、市及總公司安全生產(chǎn)工作部署和要求。以深入開展“安全生產(chǎn)月”、安全專項治理等活動為抓手，進一步推進安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，加強日常巡查力度，同時加大安全考核和職工安全教育培訓(xùn)活動力度。對在各項檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力按時完成整改，實事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。

（三）完善機制，強化隊伍建設(shè)。

為了加大管理力度，使得安全管理更加的專業(yè)化，一是完善、優(yōu)化相關(guān)管理制度，尤其是“指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負責(zé)制”的管理制度，增設(shè)相應(yīng)專業(yè)化管理崗位，如機械管理、裝飾裝修管理等，實行指揮部崗位隨項目施工進度有所調(diào)整的動態(tài)管理體制，同時加大對指揮部成員專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的考核，提高管理層的專業(yè)知識；二是加強對公司各部、室安全責(zé)任的考核力度，做到安全生產(chǎn)責(zé)任全員覆蓋；三是完善一線安全專業(yè)技術(shù)人員能力提升方案，建立一線人員業(yè)務(wù)能力提升長效機制，提升團隊管理能力；四是爭創(chuàng)安全文明精品工程，2020年計劃申報“甘肅省建筑工程綠色施工工地”1個。

建筑工作總結(jié)及工作計劃篇八

1.強化行業(yè)引導(dǎo)，推動產(chǎn)業(yè)模式優(yōu)化。根據(jù)建筑業(yè)發(fā)展新趨勢，修訂出臺了《關(guān)于進一步加強建筑強縣建設(shè)的若干意見》，并且圍繞《若干意見》，起草了《xx縣建筑業(yè)先進集體及先進個人評選辦法》《xx縣建筑業(yè)“走出去”評選辦法》和《xx縣建筑業(yè)專項資金管理辦法》等3個配套文件，引導(dǎo)我縣建筑業(yè)今后發(fā)展方向。修訂完善了《xx縣“金象獎”優(yōu)質(zhì)工程評審辦法》，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。起草出臺了《xx縣處置特困建筑業(yè)企業(yè)實施方案》，修復(fù)建筑業(yè)發(fā)展動力，實現(xiàn)輕裝上陣。積極參與建設(shè)環(huán)境專項整治工作，開展線索排摸，努力凈化建筑業(yè)發(fā)展環(huán)境。組織部分企業(yè)赴陜西推介考察，推動企業(yè)“走出去”發(fā)展。

2.強化企業(yè)幫扶，推進企業(yè)健康發(fā)展。作為縣委一號課題，配合縣政協(xié)開展破解建筑業(yè)發(fā)展難題調(diào)研，通過實地走訪、座談會等調(diào)研方式，形成了調(diào)研報告，著力破解發(fā)展難題。加大企業(yè)幫扶力度，協(xié)調(diào)應(yīng)急轉(zhuǎn)貸等有關(guān)事項，牽頭配合公安、法院幫助企業(yè)催討應(yīng)收款。今年來共幫助6家企業(yè)辦理應(yīng)急轉(zhuǎn)貸11次計8105萬元。繼續(xù)參與有關(guān)企業(yè)的司法重整及幫扶工作，配合相關(guān)部門，努力促成企業(yè)順利重整，以及企業(yè)重整后的再發(fā)展工作，共同幫助企業(yè)煥發(fā)新生。完成華豐公司重整之后的特級資質(zhì)平移，已開展業(yè)務(wù)承接;梯梯公司招投標工作已完成，按法定程序走下步工作;防腐公司也已召開債權(quán)人大會，通過重組方案。幫助10家企業(yè)建立了建筑業(yè)協(xié)會中小企業(yè)分會，進一步整合資源，探索中小企業(yè)抱團發(fā)展。

3.強化黨建引領(lǐng)，推動企業(yè)文化建設(shè)。扎實推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，開展黨建工作培訓(xùn)班、祭掃革命烈士墓、參觀廉政剪紙館、組織定向越野等活動，邀請縣紀委、縣委組織部、縣委黨校等領(lǐng)導(dǎo)進行集中授課，進一步增強企業(yè)黨建意識。推薦企業(yè)青年參加“xx縣十大杰出青年”評選，祥和建設(shè)何秀峰同志榮獲“xx縣十大優(yōu)秀青年”稱號。以宏潤集團杭州分公司黨建工作為樣板，強化支部整頓，推進建筑企業(yè)基層支部活動陣地建設(shè)。規(guī)范管理，按規(guī)定程序，新建永輝、恒鼎、寶盛等企業(yè)黨支部3家，黨員轉(zhuǎn)正24名，發(fā)展預(yù)備黨員33人，處置違紀黨員3名，找回失聯(lián)黨員94名，還有失聯(lián)黨員22名，在冊黨員建檔607份，規(guī)范歸檔530份。

4.強化行業(yè)指導(dǎo)，推進資質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。為適應(yīng)建筑新形勢、發(fā)展建筑工業(yè)化打下基礎(chǔ)，舉辦了兩期建筑信息模型(bim)培訓(xùn)班，62名企業(yè)高級管理人員和67名應(yīng)用技術(shù)人員分別參加對應(yīng)培訓(xùn);開展“營改增”實務(wù)案例和信息化管理專題培訓(xùn)，邀請專家講解“營改增”環(huán)境下企業(yè)可能面臨的問題及對策。今年來，共申報20家企業(yè)27項資質(zhì)，宏潤公司增項建筑工程施工總承包晉升特級，成為雙特級企業(yè);及時維護浙江省建筑市場監(jiān)管與誠信信息系統(tǒng)和寧波市建筑業(yè)企業(yè)信用管理評價系統(tǒng)，共審核各類人員5144人(其中省系統(tǒng)2357人，市系統(tǒng)2787人)，完成省系統(tǒng)136家次企業(yè)資質(zhì)審核上報、市系統(tǒng)221家次企業(yè)資質(zhì)變更以及349家次企業(yè)外出施工登記、誠信證明等工作。核準、變更、延期“三類人員”3510人，注冊、變更、延期一二級建造師856人;考前審核監(jiān)理工程師12人、一二級建筑師5人;審核上報“2020年度寧波市人才培育經(jīng)費補貼”85人，獎勵12.6萬元。與人社局一起開展2020年度241人的中級職稱評審工作，212人獲得中級職稱資格;300人的初級職稱評審的培訓(xùn)考試;110人高級職稱的審核。

5.強化培訓(xùn)職能，推進人才隊伍建設(shè)。按照“哪里需要就到哪里培訓(xùn)”的原則，今年來，共組織各類培訓(xùn)60班次6068人次，其中在上海、廣州、寧波、xx等地組織送教上門面授培訓(xùn)及考試4584人次、網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育培訓(xùn)1484人次;完成現(xiàn)場報名5178人次，網(wǎng)上申報審核1455人次，組織繼續(xù)教育集中考試2695人次，下發(fā)證書(含換發(fā)新證)4010本。完成電大建筑專業(yè)多證班的報名工作，進一步完善電大建筑專業(yè)多證班和寧波建設(shè)工程學(xué)校定向班的培訓(xùn)、管理及選拔辦法，提升定向班學(xué)生的職業(yè)能力，為我縣建筑業(yè)發(fā)展提供人才儲備。

6.強化效能建設(shè)，推進服務(wù)保障落實。始終把加強機關(guān)效能建設(shè)和樹立隊伍新形象作為一項重要工作來抓，把加大服務(wù)力度、提高辦事質(zhì)量和效率納入機關(guān)工作人員考核目標。不斷深化“雙對考核”，制定了“雙對、雙排”實施辦法，強化對周記錄、月對賬的督促檢查;開展“中梗阻”專項整治活動，定期、不定期對工作人員工作紀律進行明察暗訪，通報縣紀委正風(fēng)肅紀情況，定時發(fā)送廉政短信，做到警鐘長鳴。堅持政務(wù)信息公開原則，規(guī)范工作辦理流程，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，配合做好縣委巡察組的巡察工作，高溫慰問、全縣建筑經(jīng)濟工作會議的相關(guān)組織工作圓滿完成，會議保障、人事檔案管理、目標管理考核、職工療休養(yǎng)和體檢等工作規(guī)范推進，維穩(wěn)安保、縣政協(xié)提案、縣信訪局信訪件等答復(fù)工作高效落實。開展6次孫茂芳五小服務(wù)一月一主題活動，開展慈善一日捐(機關(guān)工作人員共捐6950元)，機關(guān)黨員捐款2050元，赴黨組織結(jié)對村渡頭村及建筑企業(yè)走訪慰問老黨員、貧困黨員到定塘鎮(zhèn)新岙村、鏡架岙村、寧波站村走訪慰問貧困戶，推動黨員活動正?；⒁?guī)范化。

今年來，雖然取得了一定成績，但對照市政府對我縣建筑業(yè)的考核目標和要求還有差距，還存在一些問題：從行業(yè)來講，一是建筑業(yè)存在的結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性問題沒有得到根本解決，缺少對項目經(jīng)理的有效監(jiān)管和制約，引發(fā)了大量經(jīng)濟糾紛，阻礙了建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。二是企業(yè)科技投入不足，技術(shù)創(chuàng)新能力不強，產(chǎn)業(yè)增值能力有限，仍較多地依賴于量的擴張，與施工一體化的工程總承包、技術(shù)密集型的現(xiàn)代化企業(yè)相差較遠。三是我縣現(xiàn)有建筑市場基本上分布在沿海地區(qū)，中西部地區(qū)基本上只有零星項目，隨著競爭日趨激烈，現(xiàn)有市場持續(xù)壯大的難度越來越大，新興市場的開拓難度也很大。從機關(guān)自身來講，我縣建筑業(yè)分布點多面廣，大多企業(yè)本部在外，服務(wù)半徑又大，服務(wù)保障工作不能及時有效到位，在服務(wù)手段、方式方法和工作作風(fēng)上有待進一步改進。

建筑工作總結(jié)及工作計劃篇九

下一步公司工程部將對各類制度分類細化，建立具有高新特色的各項管理制度，推進各項管理制度標準化。如工程部各位工作人員實行細化分工，制定崗位責(zé)任制;加強合同管理制度，如工程中標后，工程部結(jié)合公司及時與項目負責(zé)人簽訂《工程項目承包合同》(內(nèi)部)，加強兩保費用的管理;針對工程的質(zhì)量、安全及文明施工要建立各項檢查制度;形成平時檢查、周檢查、月檢查的一套完整檢查制度。建立一套“項目”品牌申報“流程制度;項目竣工后資料歸檔制度等。

2、加強學(xué)習(xí);工程部人員要積極加強自身業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)能力，鉆研業(yè)務(wù)知識，熟悉各種規(guī)范，掌握安全文明施工標準化手冊。從而進一步提升公司工程部的管理水平。對上級主管部門下發(fā)的文件，認真研究并及時下發(fā)到各項目部，要求各項目認真貫徹執(zhí)行。

在工程施工管理過程中，從施工隊進場就嚴格管理，進場前及時向各項目負責(zé)人，發(fā)放《公司標準化手冊》、《建筑施工安全檢查標準》等規(guī)范，并要求項目負責(zé)人按要求去做，保證了各項目標段形象、特色一致，操作過程有章可循，規(guī)范施工。同時，為確保工程質(zhì)量、安全及文明施工。工程部要經(jīng)常深入工地進行檢查，在檢查過程中要做到“”腿勤、嘴勤、”手勤“，發(fā)現(xiàn)問題及時下達整改通知單，并要求各標段認真落實整改。特別是節(jié)假日前更要認真仔細的檢查，使公司下屬的工程項目完全納入在工程部的管理范圍內(nèi)。

凡公司要求達到品牌及省、市文明工地的項目，工程部要當做重點去抓，從工程開工就按照創(chuàng)優(yōu)的標準嚴格要求，積極指導(dǎo)項目部如何創(chuàng)優(yōu)(包括資料的整理、申報)，一定要求項目部注重細節(jié)的施工，同時提供有利于創(chuàng)優(yōu)的服務(wù)，完成公司制定的創(chuàng)優(yōu)計劃。

新的一年，工程部要注重平時資料的收集、整理、歸檔，要專人負責(zé)，形成一套完整的資料管理體系。

xxxx年工程部雖做了一定的工作，但離公司的要求還有一定的差距，需要全體工程部人員在新的一年里，總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，克服過去的缺點，嚴格要求自己，在業(yè)務(wù)上多下功夫。為公司的做大做強貢獻微薄之力。以嶄新的面貌，新的形象面對xxxx。

建筑工作總結(jié)及工作計劃篇十

在送舊迎新之際，建筑工程部在回顧20xx年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，將以更加務(wù)實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的.戰(zhàn)略方針，細化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓(xùn)，勇于面對不足，團結(jié)一心，增強大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處。

以下為20xx年建筑工程部具體工作計劃：

一、建筑工程部重點抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。

2、改進工作服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全。加強對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。

4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。

5、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。

(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。

(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

(4)貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進行對比，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制。

二、建筑工程部2期接管工作

1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;

3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運行狀態(tài);

4、根據(jù)2期設(shè)備運行情況，制定各班組日常工作計劃。

總之，事無論大小，要干就要干最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。

建筑工作總結(jié)及工作計劃篇十一

在市建委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，××市建筑勘察設(shè)計院全體干部職工認真學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行市建委制定的各項規(guī)章制度，全體干部職工齊心協(xié)力，共同協(xié)作，較圓滿地完成了各項工作任務(wù)。

20xx年主要工作內(nèi)容

1、加強政治和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高全員整體素質(zhì)

我們積極響應(yīng)建委號召，按照建委統(tǒng)一部署，積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動，認真組織全院黨員同志認真學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記，寫好

心得體會

2、主要生產(chǎn)任務(wù)完成良好

市場開放給各行各業(yè)帶來了機遇，同時也帶來了挑戰(zhàn)，但我們?nèi)匀槐３职簱P向上的斗志，在逆境中求生存，積極投身到市場競爭環(huán)境中，勇于拼搏。年初到目前為止，共完成土建工程設(shè)計項目50余項，總建筑面積12萬平米，設(shè)計收費近70萬元，完成勘察工程項目40項，鉆探總進尺14000米，完成產(chǎn)值70余萬，累計全院完成勘察設(shè)計總產(chǎn)值140余萬元。

3、開拓市場，真心實意為業(yè)主服務(wù)面對日益激烈的市場競爭，我們堅持做

建筑工作總結(jié)及工作計劃篇十二

20xx年，我將重點從以下幾方面展開工作：

1、全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化 因為進入一個新的公司，必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，同時要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團隊合作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。

2、全面對公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握 改善是基于問題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有認識和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實可行的改善方案出來，從根本上解決問題。

3、在學(xué)習(xí)過程中從ie的角度進行效率成本管理問題的發(fā)現(xiàn)對于自己來說一個全新的行業(yè)，要在最短的時間內(nèi)去掌握他，必須在學(xué)習(xí)的過程中要善于進行5wih的提問，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在的原理知識，同時以一個全新的眼光來發(fā)現(xiàn)效率成本問題，對發(fā)現(xiàn)的問題點逐個進行分析，制定切實可行的改善方案。

4、在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個經(jīng)典改善案例進行全員宣導(dǎo)培訓(xùn)，使全員樹立ie改善意識。 改善無處不在，使全司員工認識到ie的巨大改善效益，使大家對ie有一個最基本的了解，同時調(diào)動全員改善的積極性，為長遠的全員 改善活動打下堅實的基礎(chǔ)。準進行作業(yè)，才能使改善的成果保留下來，成為公司的技術(shù)。

建筑工作總結(jié)及工作計劃篇十三

財務(wù)科負責(zé)分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現(xiàn)審計工作。嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責(zé)，制定并落實部門工作計劃。

2、負責(zé)編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，按照集團公司審批結(jié)果，進行控制和管理。

3、負責(zé)編制和上報集團公司財務(wù)會計報表及各種資料。

4、負責(zé)財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價款回收工作。

5、負責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費。

6、組織各項目開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟檔案。

7、負責(zé)對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督。負責(zé)分公司的財務(wù)電算化管理。

8、負責(zé)“卓越績效體系”的財務(wù)科各種資料的準備及復(fù)驗工作。

9、負責(zé)工程投標保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。

10、負責(zé)集團公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。

11、負責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，按照集團公司審批結(jié)果，進行控制和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。

12、負責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。

13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責(zé)，對會計軟件的運行進行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全。

14、對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運行機制是否正常進行監(jiān)督。對項目經(jīng)理部實施財務(wù)審計、承包及兌現(xiàn)審計。

二、對項目部的資金有償使用管理：

分公司與項目部及經(jīng)營實體，相互占用資金的確定額是：項目部及經(jīng)營實體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%計算。項目部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80％為基數(shù)，乘以0.66％利率。每月計息一次,劃轉(zhuǎn)項目部并同時項目部記入財務(wù)費用。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開始計息劃帳。

2、分公司為項目部辦理投標保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個月初開始計息，每月以0.66％的利率計息。由分公司劃帳項目部，項目部記入財務(wù)費用。

3、分公司與項目部的往來帳目中，如果分公司的往來帳余額（扣除項目部利潤虧損額）欠項目部的，同樣以每月以0.66％的利率計息。由分公司倒劃給項目部。

三、支付各種款項的措施：

為了強化財務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴肅執(zhí)行，若有違反行為追究當事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面、合同簽字人一致，否則堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個人的必須有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后避免經(jīng)濟糾紛。

四、“備用金”管理辦法。

根據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定、集團公司的嚴格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理辦法：暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理，項目經(jīng)理及付經(jīng)理，機關(guān)各科室正、付職，公用小車司機，機關(guān)材料處及項目材料采購員，詳細人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認后再定。

建筑工作總結(jié)及工作計劃篇十四

為切實抓好此次專項整治工作，區(qū)政府成立由區(qū)委常委、副區(qū)長為組長，區(qū)政府辦公室主任、區(qū)公安分局副局長為副組長，各街道、園區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)消防大隊大隊長為成員的專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組。在區(qū)消防大隊下設(shè)專項整治辦公室。各街道、園區(qū)應(yīng)制定整治方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，同時設(shè)聯(lián)絡(luò)員一名(報送至專項整治辦公室)，確保整治工作的順利開展。

(一)整治范圍

已投入使用或在建的建筑面積大于1000平方米的鋼結(jié)構(gòu)建筑物。

(二)整治內(nèi)容

1、消防審批情況：建筑物是否依法經(jīng)消防設(shè)計審核、消防驗收。

3、鋼結(jié)構(gòu)防火涂裝情況：鋼結(jié)構(gòu)防火涂裝使用的防火涂料是否符合要求，鋼結(jié)構(gòu)防火涂裝的施工是否符合要求，有無合格的檢測報告等。對經(jīng)過審核的在建和經(jīng)過驗收的鋼結(jié)構(gòu)建筑物，應(yīng)逐一核查防火涂料檢測報告、施工及監(jiān)理記錄、中介檢測機構(gòu)檢測報告。

4、消防設(shè)施情況：建筑物室內(nèi)外消火栓、自動噴水滅火系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、防煙排煙系統(tǒng)等消防設(shè)施及消防控制室設(shè)備是否按要求設(shè)置、運行是否正常，滅火器材配備是否符合規(guī)定。

5、安全管理情況：單位消防安全責(zé)任人、消防安全管理人是否明確、責(zé)任是否落實;用火、用電、用氣、用油等消防管理制度是否落實。

6、滅火救援條件：消防車道是否暢通，消防水源是否有保證。

(一)排查摸底階段

(二)集中檢查整治階段

第一階段為集中整治階段，第二階段為治理階段，。各街道、園區(qū)在排查摸底的基礎(chǔ)上要認真梳理發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，能夠當場改正的，責(zé)令隱患單位立即改正;不能立即整改的，告知區(qū)消防大隊，由消防大隊及時下發(fā)法律文書，由各街道、園區(qū)和消防大隊一起督促單位落實整改方案、整改責(zé)任和整改資金，制定應(yīng)急預(yù)案，限期進行整改。對擅自變更使用性質(zhì)的，由消防大隊依法責(zé)令改正，并依法給予處罰;消防大隊要加大在建鋼結(jié)構(gòu)建筑物的施工現(xiàn)場檢查力度，對現(xiàn)場使用的防火涂料進行抽檢，對防火涂料涂刷的施工記錄仔細核查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當場責(zé)令改正;對新驗收項目，要嚴格采用目測、涂層測厚、燃燒試驗等方法進行防火涂料的復(fù)驗，對發(fā)現(xiàn)耐火時間不符合要求的工程項目，依法責(zé)令建設(shè)單位進行整改，對中介檢測機構(gòu)出具虛假檢測報告的，要依法嚴厲查處，確保新驗收項目不遺留火災(zāi)隱患。

(三)督查總結(jié)階段

區(qū)政府將組織督查組對各街道、園區(qū)專項整治工作進行督查，對各轄區(qū)內(nèi)10%以上的鋼結(jié)構(gòu)建筑、2個以上新驗收項目進行核查。對檢查發(fā)現(xiàn)整治不到位的，將責(zé)令其重新組織排查整治。消防大隊要認真總結(jié)，及時歸納專項整治的基本情況、取得的成效和存在的問題，把好建審、驗收源頭關(guān)口，建立鋼結(jié)構(gòu)建筑的長效監(jiān)管機制。

(一)認真梳理，確保統(tǒng)計完整齊全。各街道、園區(qū)要高度重視，精心部署此次專項整治工作，明確專人負責(zé)排查統(tǒng)計工作，仔細梳理轄區(qū)內(nèi)所有鋼結(jié)構(gòu)建筑物，認真填寫《鋼結(jié)構(gòu)建筑情況統(tǒng)計表》和《鋼結(jié)構(gòu)建筑檢查記錄表》，確保轄區(qū)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)建筑底數(shù)清、情況明。將《鋼結(jié)構(gòu)建筑情況統(tǒng)計表》報專項整治辦公室。

(二)嚴格執(zhí)法，確保整治取得實效。消防大隊要通過專項整治，查處一批消防違法行為，整改一批目前鋼結(jié)構(gòu)建筑存在的火災(zāi)隱患。要加大施工現(xiàn)場和防火涂料質(zhì)量及鋼結(jié)構(gòu)防火處理施工、監(jiān)理過程的檢查力度，落實對中介檢測機構(gòu)的監(jiān)管措施，尤其要加大擅自改變鋼結(jié)構(gòu)使用性質(zhì)單位的查處力度。

(三)加強宣傳，切實做好信息反饋。各街道、園區(qū)在專項整治過程中，要做好鋼結(jié)構(gòu)建筑火災(zāi)危險性的宣傳工作，對已經(jīng)審核和驗收的建筑，要從提高本質(zhì)安全度著手，主動為建設(shè)、使用單位出謀劃策，要協(xié)調(diào)單位落實整改資金，切實形成隱患大整改的工作局面。對特殊疑難問題，要及時向?qū)ｍ椪涡〗M反饋信息，共同研究整改措施。

建筑工作總結(jié)及工作計劃篇十五

新的一年新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展，以新的舉措努力實現(xiàn)新的工作目標。

20xx年，我們xx公司全年工作的指導(dǎo)思想是：以促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶€，以推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點，以提高經(jīng)濟效益、增強發(fā)展后勁為工作目標，堅持務(wù)實創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，在新的歷史起點上，努力實現(xiàn)新的跨越。

1、發(fā)展規(guī)模穩(wěn)中有升，全年完成施工產(chǎn)值**億元，實現(xiàn)利稅***萬元;

4、科技創(chuàng)新再造優(yōu)勢，爭創(chuàng)國家級工法**項，省級工法**項，省級以上qc成果*項，發(fā)表省級以上論文*篇。

為了實現(xiàn)以上工作目標，我們將在新的一年里，認真貫徹落實縣委縣政府在年前召開的全縣建筑業(yè)工作會議及全縣“八比二爭先”爭先創(chuàng)優(yōu)動員大會會議精神，結(jié)合我公司實際情況，扎扎實實地抓好以下四大方面的工作：

20xx年社會關(guān)注點將從經(jīng)濟增長率的高低，轉(zhuǎn)向經(jīng)濟增長的質(zhì)量、效益和可持續(xù)性，這對我們建筑企業(yè)來說，面臨的困難與考驗比過去的一年只增未減。

今年我們要繼續(xù)實施“大市場、大業(yè)主、大項目”和多元化發(fā)展戰(zhàn)略，走出一條具有“xx”特色的建筑業(yè)發(fā)展之路。針對公司現(xiàn)狀，我們要進一步抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟增長點，以適應(yīng)市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，今后我們將在強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時，加快房地產(chǎn)開發(fā)的發(fā)展，不斷向建筑業(yè)的上下游延伸。

按照公司的部署，xx年將在全員中實行績效管理、績效考核，實行定崗、定員、定薪，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性。今年我們將對前期績效管理試運行的成果進行總結(jié)，取精華，去糟粕，不斷總結(jié)完善，通過開展對員工績效管理知識的系統(tǒng)性講解和培訓(xùn)，使大家能夠更加深刻地認識到績效管理的意義，從而加強雙方的反饋和溝通，以制定出適合我們xx實情的績效管理考核制度，并適時在全公司進行推廣。同時，公司內(nèi)部要進一步強化管理職能，按市場經(jīng)濟要求進一步科學(xué)合理進行機構(gòu)設(shè)置。

目前我們的信息化建設(shè)尚處于前期試運行階段，多平臺的融合尚未完全實現(xiàn)，今年我們將加大投入力度，盡快完成財務(wù)管理、檔案電子化管理、收發(fā)文管理等多平臺的融合，實現(xiàn)管理電子化、辦公精細化，顯著降本增效。

人才是企業(yè)核心競爭力中的核心，項目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物，選好項目經(jīng)理是圓滿履行施工合同，確保企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽的基礎(chǔ)。

在新的一年里，我們將堅持以“xx建設(shè)”的標準，選擇和使用合格的“xx人才”。面對建筑市場上的惡性競爭，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長遠利益，我們公司決不能輕易降低標準、降低門檻，亂收隊伍、亂接業(yè)務(wù)，面對不規(guī)范的建筑市場，我們將以更規(guī)范的企業(yè)管理，來提高競爭能力和發(fā)展能力。

為此，公司各工程處、各科室的主要負責(zé)人，從投標評審到合同評審，直至項目開工后的全過程、全方位跟蹤管理，都要各司其職，各負其責(zé)。要繼續(xù)堅持事前把關(guān)、事前控制的風(fēng)險管理原則，我們還將通過多種措施來切實加大對公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力，以確保管理成效。

公司在注重企業(yè)壯大的同時，要把科技進步和人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，在人才引進后，積極為他們營造適宜的學(xué)習(xí)環(huán)境，通過開展“青藍工程”結(jié)對子，結(jié)合企業(yè)自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學(xué)，盡快將他們培養(yǎng)成企業(yè)管理人員的中堅力量，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。公司將不斷加強專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育，積極鼓勵和引導(dǎo)大中專生員工報考一級建造師，不斷擴充一級建造師隊伍，凡考取一級建造師者，公司將給予相應(yīng)的獎勵。

我們將不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機制，建立充滿活力的用人機制，真正做到“讓有用的人進來，沒用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引進來的留住，留得住的用好”，真正體現(xiàn)人盡其才，才盡其用。

我們將以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標準，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，重視環(huán)境建廣廈，以人為本保安康，誠信守約為用戶，全員參與求發(fā)展”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，使得廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進企業(yè)整體工作的提高。

工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，要以質(zhì)量取信于社會，以質(zhì)量鍛造品牌，必須腳踏實地地從每一個工程項目抓起。我們要始終把保證質(zhì)量和滿足用戶的需求放在首位，以“過程控制與最終檢驗相結(jié)合、技術(shù)進步與實施嚴格管理相結(jié)合、激勵機制與制約機制相結(jié)合”的管理方法，對工程項目進行全面的質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營管理。xx年，凡我公司承建的所有工程項目，在簽訂合同的同時，必須明確創(chuàng)優(yōu)目標，請公司各科室、各工程處會同相關(guān)項目經(jīng)理，將創(chuàng)優(yōu)計劃一一落實到位。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，公司將以獲獎鼓勵的原則獎勵獲獎項目部，促使企業(yè)質(zhì)量工作上臺階。

安全生產(chǎn)事關(guān)職工的利益，社會的安全和諧，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會聲譽。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置，在確保工程質(zhì)量的同時，要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，“嚴”字當頭抓安全，做到安全管理職責(zé)明確、獎罰分明、措施到位、萬無一失。今年，我們將在原有的基礎(chǔ)上進一步完善安全生產(chǎn)管理體系，推行安全風(fēng)險基金管理，各工程處要認真總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，找差距、挑問題、尋原因、訂措施，切實加大對所屬工程項目的現(xiàn)場管理力度，抓教育、抓檢查、抓整改、除隱患，強勢推進安全生產(chǎn)管理工作，全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。

誠信無價，誠信是無形的品牌，以“誠信”為基礎(chǔ)的合作，比其他任何形態(tài)的合作更牢靠，更持久，更有生命力。“先造人品，后造精品”，這是誠信的基本原則，對內(nèi)對外都要講誠信，承接業(yè)務(wù)首先要講誠信，質(zhì)量、安全、工期、服務(wù)等都誠信到位，“xx建設(shè)”的品牌會越打越響;內(nèi)部管理要講誠信，言而有信，管理才有秩序，工作才有效率，企業(yè)才有凝聚力，希望全體員工在新的一年里遵章守紀，言行一致地做好各項工作，自覺維護和提升“xx”形象。

我們將一如既往的以高度的責(zé)任心和緊迫感實施和推進本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，建立健全體制機制，樹立強烈的品牌意識，通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)知識，了解國內(nèi)外建筑業(yè)的發(fā)展形勢，利用信息網(wǎng)，實施組合經(jīng)營，構(gòu)筑“xx”文化品牌，從而不斷提升企業(yè)形象和知名度。

紅日初升，其道大光;河出伏流，一瀉汪洋。做好新一年的各項工作任務(wù)艱巨，挑戰(zhàn)和機遇考驗著我們，責(zé)任和使命激勵著我們。在新的一年里，我們xx建設(shè)全體員工有信心、有決心在縣委、縣政府、縣建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持下，團結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新、扎實工作、規(guī)范管理，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標，為企業(yè)的興旺發(fā)達，為海安經(jīng)濟社會的發(fā)展再作新的貢獻!

建筑工作總結(jié)及工作計劃篇十六

財務(wù)科負責(zé)分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現(xiàn)審計工作。

1、嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責(zé)，制定并落實部門工作計劃。

2、負責(zé)編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，按照集團公司審批結(jié)果，進行控制和管理。

3、負責(zé)編制和上報集團公司財務(wù)會計報表及各種資料。

4、負責(zé)財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價款回收工作。

5、負責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費。

6、組織各項目開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟檔案。

7、負責(zé)對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督。負責(zé)分公司的財務(wù)電算化管理。

8、負責(zé)“卓越績效體系”的財務(wù)科各種資料的準備及復(fù)驗工作。

9、負責(zé)工程投標保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。

10、負責(zé)集團公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。

11、負責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，按照集團公司審批結(jié)果，進行控制和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。

12、負責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。

13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責(zé)，對會計軟件的運行進行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全。

14、對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運行機制是否正常進行監(jiān)督。對項目經(jīng)理部實施財務(wù)審計、承包及兌現(xiàn)審計。

分公司與項目部及經(jīng)營實體，相互占用資金的確定額是：項目部及經(jīng)營實體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%計算。

1、項目部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80％為基數(shù)，乘以0.66％利率。每月計息一次,劃轉(zhuǎn)項目部并同時項目部記入財務(wù)費用。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開始計息劃帳。

2、分公司為項目部辦理投標保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個月初開始計息，每月以0.66％的利率計息。由分公司劃帳項目部，項目部記入財務(wù)費用。

3、分公司與項目部的往來帳目中，如果分公司的往來帳余額（扣除項目部利潤虧損額）欠項目部的，同樣以每月以0.66％的利率計息。由分公司倒劃給項目部。

為了強化財務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴肅執(zhí)行，若有違反行為追究當事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面、合同簽字人一致，否則堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個人的必須有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后避免經(jīng)濟糾紛。

根據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定、集團公司的嚴格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理辦法：

1、暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理，項目經(jīng)理及付經(jīng)理，機關(guān)各科室正、付職，公用小車司機，機關(guān)材料處及項目材料采購員，詳細人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認后再定。

2、“備用金”借用限額：

（2）、項目付經(jīng)理、機關(guān)處室正付職、公用小車司機“備用金”借款限額最高3000元。

（3）、機關(guān)材料處及項目材料采購人員“備用金”借款限額最高20xx元。

4、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清，如不還清者在次年1月開始扣工資，扣清為止。

會議決定：為了強化財務(wù)管理，規(guī)范各項經(jīng)濟行為，杜絕工程成本潛虧因素存在，保證路橋分公司經(jīng)濟活動健康持續(xù)的發(fā)展，結(jié)合分公司施工特點,對有關(guān)經(jīng)濟行為規(guī)范的內(nèi)容，作如下強調(diào)要求：

1、各級財務(wù)人員在支付各種款項時，核對賬面欠款情況，堅決杜絕超付款。若雙方簽訂合同約定預(yù)付款，但付款不超過合同內(nèi)規(guī)定的數(shù)額，付款時并索要單位收款收據(jù)或個人收款條。收款人與合同簽訂人應(yīng)相符一致。若不是同一人，必須辦理委托，否則財務(wù)拒絕付款。

2、財務(wù)部門對外結(jié)算的機械租賃費、周轉(zhuǎn)工具租賃費、分包商（具有法人資格的企業(yè)，可出示財務(wù)公章的收據(jù)）的結(jié)算費用憑發(fā)票和結(jié)算單入帳。如果對方不能提供或不能及時提供發(fā)票，財務(wù)部門暫時按照總結(jié)算金額與當?shù)囟惵视嬎愠鰬?yīng)交稅金額可以掛帳，等提供發(fā)票后按照相應(yīng)發(fā)票的金額同等比率足額退回。分包商如果領(lǐng)用項目部或分公司材料(依據(jù)財務(wù)入帳領(lǐng)料單據(jù))和使用機務(wù)隊機械臺班費用(依據(jù)財務(wù)入帳的單據(jù)),可以從每次結(jié)算中扣除后計提稅金掛帳.

建筑工作總結(jié)及工作計劃篇十七

1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)，穩(wěn)步提高效益，在總行領(lǐng)導(dǎo)下穩(wěn)步推進業(yè)務(wù)發(fā)展？“咳得比帕還厲害？困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極與客戶溝通，及時把握市場變化脈搏，注重分析，積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參與業(yè)主自行組織的公開招標和邀請招標項目，使公司贏得更多的中標項目。

1、嚴格把握質(zhì)量、安全、文明施工，堅持不懈地抓好項目施工管理。

2、完成團隊資質(zhì)到位，并進行風(fēng)險評級和信息審核備案。公司進一步加大了對總公司施工隊伍資質(zhì)的重新定位力度。經(jīng)過認真初審、復(fù)審、最終報批、簽字確認后，總行年度施工會議宣布各施工隊及其負責(zé)人的任免，完成了班組清理搬遷工作。

1、進一步完善公司各項內(nèi)部規(guī)章制度。按制度管人，按制度辦事，進一步規(guī)范企業(yè)管理。

2、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展各類員工培訓(xùn)。它包括崗位技能培訓(xùn)和員工素質(zhì)培訓(xùn)，旨在加強學(xué)習(xí)和提高素質(zhì)，有效提高員工技能，塑造多才多藝的復(fù)合型員工。公司還應(yīng)加強企業(yè)培訓(xùn)的計劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

3、為了加強管理，規(guī)避風(fēng)險，組織各種務(wù)實的管理會議。

4、以人為本，加強人力資源管理。行政人事部進一步完善人才庫管理方法，收集人力資源信息，為項目部提供人力資源信息儲備。

5、各部門要加強工作交流，才能在工作中發(fā)揮作用。

6、財政部門人員要加強財稅信息溝通，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮部門職能。

【必備】建筑年度總結(jié)四篇。

【必備】建筑類的實習(xí)報告三篇。

建筑經(jīng)濟視角下建筑產(chǎn)品及建筑生產(chǎn)論文。

建筑技術(shù)及建筑能耗論文。

建筑文化下傳統(tǒng)建筑論文。

建筑工作總結(jié)及工作計劃篇十八

第一部分：

20xx年度展望

公司管理層要團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

(1)營銷管理方面：公司繼續(xù)保持當前管理架構(gòu)不變，并不斷向標準化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平。

(2)公司財務(wù)狀況方面：資金充足，財務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈活運轉(zhuǎn)功能。

(3)人力資源投入：20xx年度公司推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產(chǎn)需求;對于新進入公司的員工，應(yīng)該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作。

第二部分

20xx年度工作方針及目標

全年實現(xiàn)產(chǎn)值： 20000(暫定)萬元，比去年同期增長 %，超額完成全年計劃指標;上繳稅收： 萬元，比去年同期增長 %，完成全年計劃指標;實現(xiàn)利潤： 萬元，比去年同期增長 %，完成全年計劃指標。

年度目標計劃(暫定)

主目標：

1、加強經(jīng)營管理，接手項目要高于往年，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù)

3、通過開發(fā)、縫補、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡(luò)。

4、建立合理的績效薪酬管理體系、科學(xué)的日報管理制度、實行經(jīng)理獎金責(zé)任制。力求打造一支專業(yè)性強、市場反應(yīng)快速、執(zhí)行力高、責(zé)任心強的高效銷售團隊。

輔目標：

1、樹立員工企業(yè)意識，培養(yǎng)員工對于企業(yè)良好發(fā)展的責(zé)任心和競爭意識。

2、建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系，完成向銷售終端的精細化運作。

年度目標計劃思路

(一)理清市場脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)

1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。

(二)以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作

(三)以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1、進一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。

2、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培訓(xùn)，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

3、為加強管理、規(guī)避風(fēng)險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。

4、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。

5、各個部門應(yīng)該加強工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。

6、財務(wù)部門人員應(yīng)加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。

建筑工作總結(jié)及工作計劃篇十九

xx年里財務(wù)科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體同志任勞任怨、齊心協(xié)力，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，較好地完成了各項工作任務(wù)，為公司的'發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在平凡的工作中取得了一定的成績，科室的綜合工作能力相比08年又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理方面盡了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、具體完成的工作：

1)高效率完成機關(guān)日常財務(wù)核算工作。我公司財務(wù)科已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規(guī)化、標準化，各項指標的控制和領(lǐng)導(dǎo)年新的考核都能做到全面、及時、準確的反映。xx年我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供有用的信息。

2)統(tǒng)一管理專業(yè)分包項目的財務(wù)工作。專業(yè)分包項目的前期財務(wù)管理重點在于對項目資金的科學(xué)、有效的管理，對外要確保管理費的收取、民工工資的發(fā)放、擔(dān)保合同的履行、合同履約金的暫扣以及項目工資的實現(xiàn);對內(nèi)要及時組織資金和辦理內(nèi)部結(jié)算，以服務(wù)的理念確保項目的正常運轉(zhuǎn)，后期財務(wù)管理的重點是組織配合項目勞?；鸬姆颠€工作。xx年財務(wù)科在這一塊作了大量有效的工作，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

3)積極參與和配合公司市場開發(fā)工作。

4)采取有力的措施加強應(yīng)收賬款的回收工作。

二、科室的日常管理工作

1)科室的工作紀律和工作態(tài)度較為嚴謹。從事的專業(yè)性質(zhì)要求我們必須有踏實負責(zé)的精神，經(jīng)手的事項必須真實準確，不能有絲毫的馬虎主業(yè)技能，以求更好地為公司服務(wù)和更好的發(fā)展個人。，特別是對上對外的各種財務(wù)報表，不能有任何差錯。因此科室的所有成員在平時的工作學(xué)習(xí)中養(yǎng)成了踏實負責(zé)的精神。

2)我們科室的成員平時注重學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來提高

3)積極參加集團開展的作風(fēng)整頓活動并取得長足的步。

4)對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)能及時有效地完成。

三、存在的問題和改進辦法

存在的問題一是有關(guān)制度和規(guī)定的執(zhí)行力度不夠;二是財務(wù)科的管理職能沒有充分的發(fā)揮。解決的辦法我們認為首先要確定制度的實用性和可執(zhí)行性，如有問題，修改后堅決執(zhí)行到底，其次在條件允許的情況下，通過參與管理，參與公司的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財務(wù)的管理職能，以求更好地為公司的發(fā)展獻計獻策。

四、xx年工作目標

五、結(jié)束語

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。xx年我們將向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保管理效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的核算辦法。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。 為公司的發(fā)展壯大之路做好墊腳石。

建筑工作總結(jié)及工作計劃篇二十

(二)以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作

2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審、復(fù)審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。

(三)以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1、進一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。

2、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培訓(xùn)，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

3、為加強管理、規(guī)避風(fēng)險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。

4、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。

5、各個部門應(yīng)該加強工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。

6、財務(wù)部門人員應(yīng)加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。

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