電力職工思想動態(tài)報告（優(yōu)秀18篇）

報告常見的類型包括科學研究報告、年度工作報告、市場調(diào)研報告等。要寫一篇完美的報告，首先需要明確寫作的目的和受眾。這篇報告涵蓋了一個研究領(lǐng)域的最新進展和研究方法，對于對該領(lǐng)域感興趣的人士會有很大的幫助。

電力職工思想動態(tài)報告篇一

進入第二季度以來，設(shè)備公司繼續(xù)堅持貫徹供電公司職代會和黨群工作會議精神，以堅持共-產(chǎn)-黨員先進性教育為契機，廣泛動員廣大黨員群眾進取參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，使廣大職工堅持了良好的精神狀態(tài)，營造了穩(wěn)固向上的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍，主要體此刻以下幾點：

1、廣大職工思想穩(wěn)定，人心思進。職工加強對管理制度、生產(chǎn)技能、安全規(guī)程的學習，著力提高自身素質(zhì)和工作水平，進取投身到工作當中去。

2、職工密切關(guān)注電力體制改革、主副分離、主多分開等問題，支持公司體制與機制改革，使個人利益和個人發(fā)展與公司整體利益相協(xié)調(diào)。

3、在公司內(nèi)部市場基本飽和，公司及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，大力拓展外部市場，使公司第二季度生產(chǎn)經(jīng)營正常發(fā)展，同比穩(wěn)固增長。

4、同時，由于公司正處于滕廠改制和搬遷工作的關(guān)鍵磨合時期，部分職工對打破原有管理體制不能適應，歸屬感不明確，造成了必須的思想波動，這也是下一步公司思想工作建設(shè)的重點。

二、公司加強思想工作的措施。

1、根據(jù)上級部署，公司繼續(xù)深入開展堅持共-產(chǎn)-黨員先進性教育活動。教育活動密切聯(lián)系群眾，傾聽群眾對黨支部、黨員個人、公司班子以及公司下一步工作情景的意見和提議，使先進性教育真正緊扣主題，圍繞中心，結(jié)合實際，實現(xiàn)“黨員素質(zhì)提高、基層組織加強、服務水平提升、企業(yè)加快發(fā)展”的`目標。

2、公司真正將供電公司職代會精神和黨群工作會議精神貫徹到公司實際工作中，緊密圍繞年初制定的年度工作要求和生產(chǎn)經(jīng)營部署，開展了“質(zhì)量月”、“安全生產(chǎn)月”、安規(guī)和生產(chǎn)技能考試等各項促進公司生產(chǎn)經(jīng)營的活動，取得了良好的效果。

3、公司進取響應供電公司“深入開展多產(chǎn)企業(yè)管理年”的號召，加強了規(guī)章制度建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營管理，先后修訂完善了《綜合管理制度》、《增收節(jié)支管理辦法》等多項規(guī)章制度，使公司行政、人員、物資成本管理更加科學化、規(guī)范化。

4、公司進行了構(gòu)建和諧企業(yè)、建設(shè)和諧文化的探索，初步提出我公司建設(shè)“和諧文化”的基本思路。包括“依法治企，科學發(fā)展；公平協(xié)調(diào)，團結(jié)有序；嚴格管理，活力創(chuàng)新；誠信合作，環(huán)境友好；安全效益，服務社會”的“和諧文化”特征，同時，準備下一步圍繞和諧文化建設(shè)，開展黨群工作，經(jīng)過建設(shè)和諧文化，建設(shè)和諧的領(lǐng)導班子、和諧的職工隊伍和和諧的企業(yè)，使個人利益與企業(yè)利益相統(tǒng)一，局部利益與整體利益相統(tǒng)一，使職工內(nèi)在價值取向趨向一致，思想認識和行動協(xié)調(diào)一致，提高企業(yè)凝聚力和生產(chǎn)力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

電力職工思想動態(tài)報告篇二

總的看來，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學習，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的判斷。對公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“員工關(guān)愛年”等表示認同。今年以來，我司通過深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“雙培養(yǎng)一輸送”、“敬業(yè)之星”評選等活動，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

1、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作。

調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，對公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“員工關(guān)愛年”等，表示關(guān)注，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有83.6％的員工對公司社會形象和國家電網(wǎng)員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負面反映的只占3.6％。而在回答“對公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的看法”時，有60％的員工表示“起到了積極作用”，只有9.1％的員工認為“形式大于內(nèi)容”，這說明公司在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動還是起到了一定的效果；同時在企業(yè)文化的認知度上有45.5％“十分認同”，50.9％“表示認同”，只有3.6％表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認同，對公司未來發(fā)展很有信心。

2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加。

談到工作量的時候，23.6％的員工表示自己長期處在超負荷工作狀態(tài)，76.4％的員工認為自己的工作量很飽和、有時超點負荷，沒有員工表示比較輕松；員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應保持在什么水平？對工作起促進作用，還是阻礙作用？值得管理者思考。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有70.9％的職工關(guān)注收入福利。當前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，職工擔心利益受損、技術(shù)知識不適應，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增長。擔心企業(yè)的前途命運和個人利益。企業(yè)與職工應當是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。由于我司地處山區(qū)，交通不便，加之物價上漲，生活壓力與日俱增，使員工的收入無形中的減少了許多，希望能增加山區(qū)縣公司的特殊補貼，緩解經(jīng)濟壓力大的問題。

從調(diào)查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，并向上級領(lǐng)導多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的積極性，為打造一強三優(yōu)的電網(wǎng)貢獻才智。

1、從加強學習教育入手，進一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。

以學習宣傳貫徹黨的十七屆五中全會精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必須從加強學習教育入手，學習國網(wǎng)公司黨組提出的“三個建設(shè)”為保證，全面推進“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司科學發(fā)展總戰(zhàn)略。注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強化學習創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題內(nèi)容，全方位的加大對國網(wǎng)公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解國網(wǎng)公司和省電力公司運作手段及實施結(jié)果，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應企業(yè)發(fā)展的主人。

2、進一步改進和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。

在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán)；在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應堅持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

3、注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團隊。

一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才；二是要注重團隊的作用，努力創(chuàng)建和諧團隊。管理學中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導團隊合作、有效溝通，才能達到團隊合力1+1＞2的效果。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂工作、共同進步。

4、加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通。

這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當壓力強度達到某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動力，增強員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心、對自己的信心。

電力職工思想動態(tài)報告篇三

近期職工思想動態(tài)主要表此刻米軌撤并后暴露出一些問題，自從**車輛段并入到我段以來，從**地區(qū)調(diào)到**工作的職工存在一些困難，主要有：

1、回家困難，花費較高，單程汽車票是65元左右，職工思想波動大，不利于檢修質(zhì)量的保證。

2、段上青工樓由于已經(jīng)滿員，部分**的同志由段安排到小石壩居住，到該地的道路經(jīng)常堵車，回到住宿的地方已經(jīng)很晚，個別職工不能充分休息，情緒顯得有些低落。

3、沒辦法照顧家庭，帶來一些家庭矛盾，部分職工工作中有一些情緒，注意力不太集中。

12月28日收看了中央關(guān)于7。23動車事故原因調(diào)查及相關(guān)職責人處理的新聞后，包括路局公布昆鐵12306春運服務熱線便民舉措后，職工在思想動態(tài)有以下幾個方面：

1、職工對查清事故原因感覺到卸下了心里的一塊大石頭，覺得安全生產(chǎn)大如天確實不是一句空話。

2、個別職工不能正確的看待安全的重要性，擔心是不是問題查清楚了，又要開展為期幾個月的安全大檢查、大整治。

3、對路局公布的春運便民利民舉措，尤其是網(wǎng)上購票解決了職工自我春運幫親友買票也要去售票窗口長期排隊等困難。

4、春運便民利民舉措盡管主要落實在客運窗口單位，但有些職工感到工作壓力增大，個別職工思想認識上存在畏難情緒。

5、經(jīng)過日常與部分工齡在及以下沒有結(jié)婚的男職工溝通思想了解到，他們對目前住房問題比較關(guān)心，因為工齡短，收入基本也就能夠保證日常生活，沒有存下什么存款，對于買房、成家是個不可能實現(xiàn)的夢想。就算鐵路局研究了職工在住房方面的需求，為職工建蓋一些住房，但由于自我工齡短，基本都分不到，導致這部分職工思想有波動。

6、職工對企業(yè)的未來充滿信心，寄予厚望。企業(yè)的前景好了、效益高了，職工的收入就高，待遇和福利就好。

7、部分青年職工期望更好的施展自我的才能，使自身各方面能夠得到長足的發(fā)展。

8、廣大職工總體進取向上，但個別職工存在團體觀念淡薄，主人翁職責意識不強，缺乏大局觀念，認為企業(yè)文化建設(shè)是領(lǐng)導的事情，與自我關(guān)系不大。

電力職工思想動態(tài)報告篇四

_x工作在上級組織的領(lǐng)導下，全面貫徹落實黨的教育方針和政策，緊緊圍繞學校的的中心工作和上級上級交給的各項任務扎實開展各項工作?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、提高個人黨性修養(yǎng)，加強個人對黨建工作的職責感。

我深刻認識到支部書記是基層黨建工作的第一職責人，必須做到思想和行動上的過硬。為抓好基層的黨建的工作，認真領(lǐng)會和學習上級黨組委下發(fā)各種文件精神;經(jīng)過紅星云認真學習《習近平新時代中國特色社會主議思相》、《黨支部五化建設(shè)手冊》，認真學習《中-國-共-產(chǎn)-黨支部工作條例》等相關(guān)文件精神。進取開展學習實踐活動，立足學校實際，切實加強與群眾的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)教師中的心理問題及時談話。我校黨建工作措施得力，成效顯著，我充分認識到僅有加強自身的政治建設(shè)，提高個人思想覺悟，才能帶領(lǐng)團隊為教育事業(yè)做貢獻。

二、進取推進黨支部“五化”建設(shè)，凝聚學校發(fā)展合力。

1.黨支進取響應中央和地方政府的號召，扎實推進“五化”建設(shè)，根據(jù)新修改的黨章，將黨員權(quán)利和義務的資料進行了更換，將黨的“兩新”組織建設(shè)掛上了墻;支部進行了換屆選舉，成立了中小學兩個黨小組、根據(jù)學校黨員人數(shù)成立了支委，由_x擔任。利用網(wǎng)絡(luò)平臺和紅星云，將網(wǎng)上支部和支委工作同時開展。推行了黨組織與行政領(lǐng)導班子成員交叉任職;制定和完善了相關(guān)黨建制度，如《黨支部建設(shè)制度》、《領(lǐng)導班子集中學習制度》、《黨員目標職責制度》等;及時主動聯(lián)系上級黨組織，對黨員的轉(zhuǎn)進和轉(zhuǎn)出及進進行處理，認真填報學校黨員信息。加強宣傳力度，聯(lián)合辦公室做好學校微信宣傳報道工作、把關(guān)校宣傳欄資料的更新。

2.加強對黨員教師的思想政治建設(shè)。一年來，定期召開黨支部會議，落實“三會一課”，開展“雙述雙評”，組織開展學習了《黨員目標管理制度》、《黨員干部談心談話制度》、《民主評議黨員制度》等活動。定期召開黨支部民主生活會和黨員組織生活會，對黨員紅星云學習加強堅督和測評，強化黨員教師的學習意識。經(jīng)過學習，加強了黨員教師的夢想信念教育和思想道德建設(shè)，提高了黨員教師的認識水平和思想覺悟，在各方面工作中都能起到先模作用。學校重大活動，日常管理，黨員干部都能沖鋒在前，勇挑重擔，帶動了全校工作的開展。大力表彰先進教師，評選優(yōu)秀黨員，推薦選拔優(yōu)秀年輕后備干部，引導青年教師進取向黨組織靠攏。三、履行意識形態(tài)工作職責制，把握履行方向正確之責。

1.主抓黨員教師隊伍建設(shè)。習近平總書記在9月10日召開的全國教育大會上強調(diào)，加強黨對教育事業(yè)的全面領(lǐng)導，是辦好教育的根本保證。為明確基層黨建的重要性，讓全體教師明確僅有抓好黨建，才能確保障立德樹人根本任務在教育陣地落實。我主抓兩支隊伍的思想建設(shè)，一是黨員教師隊伍，二是非黨員隊伍。組織全體黨員同志學習和貫徹全國教育大會精神，從意識形態(tài)上讓全體黨員堅持黨員的先進性和純潔性，在黨員中開展批評與自我批評。在全體教師中開展《重溫師德標準》等講座活動。出臺了《教師職業(yè)道德考核制度》和十條紅線，并將考核結(jié)果與教師的月工資年績效相結(jié)合，與教師的晉升和評優(yōu)掛鉤，凡違反師德標準或家教家養(yǎng)的采取一票否決制，堅持黨員和教師的康潔自律。

2.主抓團隊建設(shè)，有針對性地在師生中開展思想政治教育，將社會主議核心價值觀落實在每一個團隊活動中：組織策劃了“紅心向黨青春飛揚”，“大愛無痕薪火相傳慶教師節(jié)”、“斗志青春向陽而生”等20多個活動和講座，嚴把每周升旗儀式上的發(fā)言關(guān)，結(jié)合重大節(jié)日、三園建設(shè)等方面作宣講。引導學生樹立共產(chǎn)義義遠大夢想和中國特色社會主義共同夢想，堅定“四個自信”。

四、存在的問題和今后的方向。

1.學校黨支部五化建設(shè)在全不斷推進，但還需要進行創(chuàng)新。

2.黨員在教書育人，改革創(chuàng)意，全面提高教育教學質(zhì)量，辦人民滿意教育方面的先鋒模范作用體現(xiàn)不夠，下一步打算與學校教務處共同研究創(chuàng)新黨員素質(zhì)提升活動載體和機制，結(jié)合黨員設(shè)崗定責，每年組織一次黨員教師教學崗位練兵或教學業(yè)務競賽活動，同時把結(jié)果與年終黨員目標考核結(jié)合起來，快速提升黨員隊伍的業(yè)務素質(zhì)。

3.今年只吸收了入黨進取分子，沒有發(fā)展黨員，爭取在20_年發(fā)展1-3名新黨員的計劃。

一年來，我校黨建工作取得了必須的成效，但工作中還存在問題，與上級要求和師生期望還有差距。我們將在新一年的工作拿出整改措施和方案，全面落實黨支部的“五化”建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨支部的重要作用，履行好把握正確方向之責。

電力職工思想動態(tài)報告篇五

按照公司的安排與部署，廠快速行動，結(jié)合近期生產(chǎn)狀況，組織人力對各車間員工思想動態(tài)進行了走訪調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來看，員工隊伍的思想主流是好的，是進取向上的，只是個別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。針對這些問題，工廠也采取了相應的解決措施，維持了工廠的大局穩(wěn)定，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行。現(xiàn)將調(diào)研情景總結(jié)匯報如下：

一、工廠員工的基本狀況。

廠現(xiàn)有員工340人，其中男職工275人，男職工65人；黨員115人，占33.8%；35歲以下青工158人，占46.5%；大專以上學歷168人，占49.4%，員工構(gòu)成較為合理，這是一支異常能戰(zhàn)斗的隊伍。工廠員工主要有三部分構(gòu)成，一是研究院劃撥人員，這部分人技術(shù)比較過硬，思想上比較進取，約占員工總數(shù)的一半；二是電石廠煉焦裝臵調(diào)過來的人員，這部分人有生產(chǎn)經(jīng)驗，經(jīng)歷過停車，對此刻的工作崗位比較珍惜，工作進取性較高，約占員工總數(shù)的20%；三是護衛(wèi)隊轉(zhuǎn)崗人員，這部分人雖經(jīng)歷過培訓，可是工作經(jīng)驗不足，技術(shù)水平也不是很過硬，是工廠重點關(guān)注的群體，約占員工總數(shù)的20%。

1、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定。能夠關(guān)心工廠發(fā)展，進取為工廠生產(chǎn)任務的完成獻計獻策，并進取投入到一線生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自我的工作崗位。自覺遵守公司、工廠的各項規(guī)章制度，努力完成本職工作。穩(wěn)定的員工思想，確保了工廠各項工作的有序開展，為工廠的發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。2、工廠以愿景文化為切入點，注重培育特色理念，逐步構(gòu)成了碳纖維文化體系，并得到了廣大職工的一致認可。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢驗證了工廠的文化理念的正確性與科學性。真正做到了用事業(yè)凝聚人，用文化感染人。

3、經(jīng)過開展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展，保安全，練技能”全員大培訓活動，全體員工的質(zhì)量意識得到了強化，工作學習的進取性更加高漲，職責意識進一步增強。

4、經(jīng)過開展形勢任務教育活動，使全體員工認識到了工廠面臨的重大機遇與嚴峻形勢。重大機遇是作為“4+1”發(fā)展定位之一，碳纖維項目得到了中油與公司高層的一致認可，得到了國家的密切關(guān)注，并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，盡快將產(chǎn)業(yè)做大、做強；嚴峻形勢是當前國內(nèi)碳纖維行業(yè)競爭異常激烈，各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化、高端化發(fā)展，為了搶占市場，我們必須抓住這難得的歷史機遇，借勢成事，必須進一步穩(wěn)定百噸生產(chǎn)，加快千噸碳纖維的建設(shè)進程。

三、員工思想上存在的問題。

1、個別員工安于現(xiàn)狀，不求進取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動應付，存在著吃大鍋飯的心理。

2、個別青年員工對理論學習的重視程度不夠，沒有充分認識到理論學習在實際生產(chǎn)中的重要性，認為學與不學一個樣，以至于主動學習的熱情不高。

3、進入四季度，降雪頻繁，異常是其中有幾次暴雪。工廠清雪工作雖然承包給了外單位，但研究到降雪較大，如不及時清理，可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，所以工廠組織人力第一時間進行清雪。個別員工對清雪工作不理解，認為花錢了就什么都不用管了，對依然要自行清雪怨言較多。

4、部分員工對工廠的經(jīng)濟職責考核不是很理解，異常是涉及到車間、班組連帶職責的地方。主要有以下幾種意見：一是認為處罰過于嚴格；而是認為處罰太重；三是認為別人違紀與我無關(guān)，我沒有義務去督促別人，工廠也不應當連帶處罰我。5、工廠的獎金系數(shù)較低，又按照虧損單位90%發(fā)放獎金，部分員工的收入較原單位有所降低，而工作強度有所上升。與來廠時的自信滿滿相比，部分員工的心理落差很大。

四、解決問題采取的措施。

基于以上問題，我們能夠看出，員工在價值觀念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著必須的差距。為此，我們僅有正確認識和應對這種差距，才能更好地解決員工思想問題，保障具備良好的思想支持和動力支持。

1、實施教育策略，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變。

采取以教育為先的方式，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變。一是繼續(xù)開展“五愛”、“六講”主題教育，加大對員工的光榮感與使命感教育，異常是的親切關(guān)懷與殷切期望，讓員工認識到從事碳纖維事業(yè)是光榮的，我們肩上的擔子是神圣的，我們是義不容辭的。二是強化對員工的危機感教育。當前市場競爭激烈，工廠的生產(chǎn)成本較高，發(fā)展機遇轉(zhuǎn)瞬即逝，經(jīng)過危機教育，提高員工工作進取性，為工廠完成年度目標做貢獻。三是樹立員工信心，鼓勵大家增強信心，攜手共度難關(guān)。經(jīng)過以上教育活動，讓員工切實認識到企業(yè)此刻所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，可是企業(yè)的發(fā)展前景依然開闊，從而讓員工在深刻認識環(huán)境的基礎(chǔ)上，堅定信心，樹立正確的價值觀念，實現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。

2、重視溝通，強化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性。

員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個不斷教育和強化的過程。所以，在實施教育策略的基礎(chǔ)上，要重視溝通的作用，變員工被動理解為主動吸收，經(jīng)過多向溝通，強化思想教育的效果。工廠能夠經(jīng)過召開員工座談會，增設(shè)廠長接待日等途徑傾聽員工的聲音，解析員工的疑惑，為員工解決實際困難，在生活、工作上關(guān)心員工。比如說清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn)，大雪不及時清理，影響巡檢，會給生產(chǎn)帶來隱患，只要溝通及時、到位，我們職工是能夠理解的。

同時，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多了解員工的想法，及時消除員工疑慮，引導大家和車間思想堅持一致。激發(fā)員工努力工作的活力，從而提高溝通的效果。

最終經(jīng)過小型、多樣的文體活動，增加基層員工之間相互交流的機會，讓大家經(jīng)過交流和探討，相互影響，相互提高。

3、完善分配與考核機制，將基層員工的思想壓力化為動力。

一是我們要認識到有壓力并不是壞事，可是壓力必須有一個度。壓力適中，有利于員工有緊迫感，會使員工自主地把工作做好、做快；可是壓力過大，對員工的要求過多時，會使員工有抵觸情緒，從而使工作績效降低。所以，我們必須正確認識和對待員工的壓力問題，要強化激勵形式，將員工的過高壓力轉(zhuǎn)化為工作動力。

二是要建立公平、公正、公開的獎金分配制度，完善考核機制，全面提高員工自我價值實現(xiàn)的需求，調(diào)動員工的工作活力和動力。

三是建立獎勵機制，對于個人提高較大，為工廠做出突出貢獻的員工，給予精神與物質(zhì)上的獎勵，激勵全廠員工努力提高自我，為工廠發(fā)展獻計獻策。

4、加大培訓力度，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能。

經(jīng)過全方位多層次的培訓，來提高員工的適應本事；加大技能培訓力度，提高員工工作本事；經(jīng)過培訓來增強員工的自信心，增強員工適應企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的需要。

5、實現(xiàn)文化引導，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力一是加強文化引導。工廠的“百千萬”等愿景文化是經(jīng)得起實踐檢驗的科學規(guī)劃，這就是廣大員工的信心所在。二是加強工廠、車間特色企業(yè)文化建設(shè)。經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)工作，提升員工隊伍凝聚力，提高安全意識及主人翁精神，進取倡導員工盡職盡力，努力創(chuàng)新，為碳纖維事業(yè)發(fā)展供給不竭動力。三是要推進執(zhí)行力文化。將工廠、車間績效目標分解，落實到人，讓全體員工進取參與，全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執(zhí)行意識，將個人價值觀融入到執(zhí)行文化之中。四是要文化滲透。抓住員工的閃光點。也許用綜合素質(zhì)來衡量，他不必須是好員工，但他肯定有某一方面是可取的。工廠要善于抓員工的精彩瞬間，樹立典型，以點帶面，激勵教育員工，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。同時，在日常工作中，對工廠涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出、勇于創(chuàng)新、做出成果、立足崗位的一線工人，加大宣傳力度，使全廠上下構(gòu)成學先進，比干勁，比奉獻的良好風氣。

員工的思想動態(tài)決定著企業(yè)和諧、穩(wěn)定大局，我們要及時了解和掌握員工思想狀況，經(jīng)過強有力的思想政治工作，提升員工素質(zhì)，激發(fā)員工熱情，凝聚員工力量，為碳纖維的發(fā)展供給堅強的思想保障。

電力職工思想動態(tài)報告篇六

上級黨委xx號文件《關(guān)于開展職工思想動態(tài)分析活動的通知》下發(fā)以后，我公司黨委高度重視，公司黨委副書記帶領(lǐng)政治工作部、人事部等有關(guān)部室人員在全公司集中進行了一次職工思想調(diào)研，并抽調(diào)了15名有代表性的職工進行了座談?，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

公司現(xiàn)有職工xxx人。公司x名領(lǐng)導班子成員思想信念堅定，大局觀念強，工作思路清晰，凝聚力、戰(zhàn)斗力強，在職工中具有很高的威信。職工思想相對穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，勇于奉獻，工作熱情高;關(guān)心企業(yè)發(fā)展，積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策;隨著經(jīng)濟收入、工作環(huán)境、住房條件等逐年改善，職工也愈加珍惜自己的工作崗位;職工思想趨于穩(wěn)定，服務意識不斷提高。穩(wěn)定的職工思想，確保了企業(yè)各項事業(yè)的穩(wěn)定,為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

3、部分職工政治學習的自覺性不夠，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高;。

4、部分職工子女由于種種原因，就業(yè)困難，使這部分職工在思想上有后顧之憂;。

5、工資多年未變，職工對提高工資有一定期望值.

1、部分職工子女就業(yè)困難，建議放寬學歷條件，解決這部分職工的后顧之憂;。

2、重新調(diào)查核定工資;同時根據(jù)貢獻大小，拉大工資差距;。

3、按上級有關(guān)規(guī)定，建議實行帶薪休假制度。

電力職工思想動態(tài)報告篇七

20_年的工作即將結(jié)束，掘進區(qū)在礦黨委的正確領(lǐng)導下，全區(qū)干部職工齊心協(xié)力，努力拼搏，認真貫徹落實礦職代會和安全工作會議精神以及上級各種文件精神，嚴格按照上級指示和礦黨政領(lǐng)導要求，嚴格貫徹落實各項規(guī)定，嚴查細管，扎實苦干，圓滿完成了20_年各項安全生產(chǎn)指標，現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

為了強化安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)職責，為創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，按照礦的統(tǒng)一部署和要求，我們掘進區(qū)及時召開班子成員及班組長以上人員會議，全面落實安全經(jīng)營會議精神，構(gòu)成統(tǒng)一共識，樹立“一盤棋”意識，“迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)運行、促提升”為全面完成下半年各項工作任務進取工作。

一、掘進區(qū)20_年工作總結(jié)。

今年以來，我區(qū)認真貫徹落實集團公司及我礦工作會議精神，加強班子建設(shè)和員工思想教育，認真學習貫徹礦上制定了“1+4”安全管理法、“十項異常規(guī)定”及各季度管理規(guī)定，認真貫徹執(zhí)行礦發(fā)各項文件精神，精心組織生產(chǎn)，不斷推進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，認真執(zhí)行落實新版質(zhì)量標準化基本要求，搞好安全質(zhì)量標準化建設(shè)，各項工作取得了新的突破。

存在的不足：我區(qū)今年發(fā)生7起工傷事故，對于員工思想教育、法制教育工作不到位，應加強員工思想教育，提升員工整體素質(zhì)，及守法意識。

(一)貫徹落實礦職代會和安全工作會議精神以及上級各種文件精神，加強班子建設(shè)和員工思想教育，開展“兩學一做”專題黨課3次;廉政黨課2次;安全大課5次;黨員“爭先創(chuàng)優(yōu)”月分考核11次;“黨員職責區(qū)”和“黨員奉獻日”活動12次;班子成員開展了民主生活會，學習了黨的十九大報告以及習近平同志在新一屆中央政治局民主生活會上的重要講話，認真開展了對照檢查，明確了整改措施和今后努力方向;開展了度專題組織生活會對照檢查和發(fā)放了7張對班子成員意見征求單;學習鄭德榮等先進人物事跡;開展了八連城煤礦領(lǐng)導人員作風大整頓活動，認真對照“五弊”問題清單做好整改措施;觀看《榜樣3》專題節(jié)目，做好做好思想政治工作，確保職工隊伍思想穩(wěn)定。做好深入細致的思想政治工作。

(二)加強警示教育學習。

今年，我區(qū)以打造安全無事故、生產(chǎn)無隱患、員工無“三違”的“三無”班組為重點，采取制度化、科學化、規(guī)范化管理，增強班組凝聚力和執(zhí)行力，切實保證安全生產(chǎn)。為強化安全學習管理，采取有利措施推動礦各項規(guī)章制度實行，我區(qū)利用微信平臺工作日志，對我礦發(fā)生三違情景及工傷進行討論學習，對于安全事故有了深刻的認識，經(jīng)過學習討論，員工提高了安全意識，到達了預期的效果;從四季度開始，我們按照礦上總體節(jié)拍，進行了輪值班組長活動，切實走好員工安全管理的“最終一公里”。我們對本區(qū)以往發(fā)生的工傷案例進行總結(jié)，總結(jié)員工生產(chǎn)作業(yè)活動中的不良習慣，并對員工可能出現(xiàn)的主要不安全行為辨識梳理分類，分析不安全行為發(fā)生的原因，并根據(jù)不安全行為原因及不一樣的分類指標，制定有針對性的控制措施和相應的管理制度。截止目前，我們從-20掘進專業(yè)發(fā)生的183起工傷事故中，按照不一樣種類總結(jié)出“易致害”行為7種，并采取獎勵與懲罰相結(jié)合的方式，利用班前會從干部到員工由上而下，對“易致害”行為進行講解，使每名員工領(lǐng)會“易致害”行為，避免因工作差錯和操作失誤的造成事故。

(三)今年以來，我區(qū)開展安全大課5次，按時完成礦黨委交辦的各項工作任務，開展“三醒”(省)教育、事故大討論、工作日志構(gòu)成、一圖一表一確認制度、約談“三違”人員4次，班組長座談8次，員工上微講堂30次，全員寫安全承諾書1次，公布上墻。強化了黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用。

二、在即將開展的20_工作中將繼續(xù)。

(一)強化制度落實，轉(zhuǎn)變工作作風，確保安全生產(chǎn)。

嚴格執(zhí)行好方礦長提出的“1+4”工作法、“十項規(guī)定”等各類規(guī)章制度，認真履行好崗位職責，加強區(qū)班子履職盡責職責心，做到不違章指揮、不違章作業(yè)，抓好安全管理，轉(zhuǎn)變思想作風，無論出現(xiàn)任何情景，都把安全、質(zhì)量放在首位，確保下半年不出現(xiàn)任何安全問題。

(二)采取有力措施，做好職工思想穩(wěn)定工作。

由區(qū)領(lǐng)導帶頭從加強員工質(zhì)量標準化知識入手，利用班前會等方式，對員工進行思想教育，組織員工在班前開展三分鐘演講活動，認真在企業(yè)微信平臺進行工傷討論反思，認真開展一圖一表一確認工作，強化員工的安全意識，標準意識，督促員工“上標準崗、干標準活”。

(三)狠抓現(xiàn)場管理，安全管理緊跟現(xiàn)場強化員工思想教育培訓力度，提高全員素質(zhì)，結(jié)合井下工作，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全職責，以質(zhì)量標準化動態(tài)達標保安全，加強安全管理，異常是在本月安全生產(chǎn)月期間，加強我區(qū)安全管理力度，規(guī)范員工的操作行為，做好班中互聯(lián)保，在今后的安全工作中，做到防微杜漸，舉一反三，進一步提高我區(qū)現(xiàn)場標準化和操作標準化水平。

掘進區(qū)黨支部將進一步貫徹落實礦黨委的指示精神，緊緊圍繞黨委的中心工作，配合好政工科工作，調(diào)動黨員群眾參與黨務公開的進取性。豐富公開形式、載體，側(cè)重公開黨員群眾關(guān)注的問題，總結(jié)經(jīng)驗，常抓不懈，推動黨務公開工作不斷向前發(fā)展。為八連城煤礦安全生產(chǎn)再創(chuàng)佳績，作好政治思想保障。

電力職工思想動態(tài)報告篇八

在教務處的領(lǐng)導下，團結(jié)奮斗，協(xié)調(diào)好各備課組間的關(guān)系。仔細學習新的教學大綱，鞏固進展愛校愛生、教書育人，富有進取精神、樂觀積極向上的融洽的教研新風貌，在上屆中招取得良好成績的基礎(chǔ)上，為把我組的教研水平提高到一具新的臺階而努力奮斗。

1、開展學習新大綱的活動，穩(wěn)步扎實地抓好素養(yǎng)教育；

2、加強教研治理，為把我組全體教師的教學水平提高一具新層面而奮斗；

3、協(xié)調(diào)處理好學科關(guān)系，在各備課內(nèi)積極加強集體備課活動，在教學過程中要求各備課組按照"五個一"要求，做好教研工作，即"統(tǒng)一集體備課，統(tǒng)一內(nèi)容，統(tǒng)一進度，統(tǒng)一作業(yè)，統(tǒng)一測試"。

4、配合各備課組，搞好第二課堂活動，把創(chuàng)新教育理念灌輸?shù)浇虝说?過程中。

1、期初及期中后召集全組教師會議，布置教研活動安排及進行新大綱學習；

2、降實各備課組教學進度表及教學打算；

3、有的放矢地開展第二課堂活動。

初一年組織學生單詞競賽；

初二年組織學生進行能力比賽；

初三年組織學生進聽力比賽；

其中初一年有條件的話多教唱英文歌曲，培養(yǎng)學生學習英語的興趣，含介紹英美文化背景常識。

4、各備課組降實好課外輔導打算，給學有余力的部分學生制造條件，積極備戰(zhàn)英語"奧賽"。

5、要求各科任教師，積極主動及時地反饋教情學情，并提出整改意見，指出努力方向；

7、降實本學期教研聽評課工作安排。

電力職工思想動態(tài)報告篇九

今年以來，工程公司黨支部認真學習貫徹省、市公司和我公司黨委兩會精神，緊緊圍繞公司工作任務，開展了以“反驕破滿、奮力爭先”為主題的集中討論，結(jié)合職工的思想實際，圍繞職工反映的熱點、難點咨詢題，認真進行了剖析緣故，認清危害，深挖思想根源，并結(jié)合工作實際采取有力措施進行整改。

一季度公司寬闊干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作，審時度勢，認真謀劃全局工作，公司各項工作推進井然有序，干部職工工作熱情高漲，各項工作開局良好。但離公司黨委的要求和當前企業(yè)進展的要求還存在非常多咨詢題，存在的要緊咨詢題和薄弱環(huán)節(jié)為:。

1、當前干部職工的思想是絕對與黨委高度一致的，但“兩張皮”的現(xiàn)象依然存在。盡管我們一再強調(diào)思想政治工作與經(jīng)營治理工作要齊抓共管，思想政治工作要與經(jīng)營治理工作融為一體，相互促進，共同提高，然而在實際操作中，“你干你的，我干我的”的現(xiàn)象仍然存在。行政支持，工作就好開展，實際咨詢題就解決的好；行政不支持，工作中阻力就大，解決實際咨詢題的效果就差。

2、今年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務比較繁重，在這種狀況下，人力物力全靠在工程施工上，對安全的全方位治理和質(zhì)量的檢查考核可能會有阻礙。

3、今年以來，不管是一線職工，依舊機關(guān)治理人員，大伙兒都沒有雙休日和節(jié)假日，幾乎天天在上班。長期的連軸轉(zhuǎn)，絕大多數(shù)干部職工都能以公司為家，以主人翁的精神對待咨詢題，任勞任怨，辛勤工作，但也有個不人不能正確明白和支持，在工作用心有所懈怠。

4、在新形勢下，由于人們價值觀的變化，大伙兒更關(guān)懷的是既得利益，傳統(tǒng)的思想教育差不多在人們的心理產(chǎn)生不了多大的阻礙，效果越來越差。

5、今年，圍繞縣公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，職工關(guān)懷、議論較多，個性是對多產(chǎn)人員的分離、待遇等普遍關(guān)懷，必須程度上阻礙了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

1、開展專題教育，尋準思想教育與企業(yè)施工治理的結(jié)合點，增強職工的市場意識。在“質(zhì)量與市場”、“治理與市場”、“素養(yǎng)與市場”專題教育中，我們透過每月一次的綜合大檢查、質(zhì)量咨詢題分析會、“質(zhì)量工序自控”以及“青年質(zhì)量先鋒崗”等活動，不僅僅完善了質(zhì)量治理制度，而且使質(zhì)量治理措施得到了非常好的落實，有力的推動了質(zhì)量與治理咨詢題的解決，建筑了一批高質(zhì)量精品工程，提高了企業(yè)的競爭力。

2、以這次“反驕破滿、奮力爭先”解放思想大討論活動為契機，進一步解放思想，樹立進展才是硬道理的觀念；破除“大鍋飯”的均等思想，樹立酬勞憑貢獻，業(yè)績論英雄的觀念；破除本位主義思想，樹立組織治理權(quán)威的思想等針對性的思想政治教育，一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的進展，是為了企業(yè)的`集團化、集約化進展，正確明白和支持企業(yè)的改革，另一方面，透過教育，讓職工樹立主人翁意識，增強職工的職責感、緊迫感和危機感。

3、認真做好思想政治工作，定期分析職工的思想動態(tài)，把咨詢題解決在最底層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。公司領(lǐng)導和黨支部門工作人員，深入到生產(chǎn)一線，一方面給職工講勞動法，一方面給職工講工程公司工作的特別性，講無私奉獻精神，講企業(yè)“機不可失、失不再來”的進展機遇，穩(wěn)住了職工情緒，確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序。

4、在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用上，一是干部蹲點制度，要求公司各職能人員、專業(yè)技術(shù)人員辦公到現(xiàn)場，隨時了解和解決施工中的技術(shù)咨詢題；二是要求公司各位領(lǐng)導務必每一天堅持到現(xiàn)場，以自己的實際行動為干部職工做榜樣。三是機關(guān)職能科室務必全天候的做好服務工作。做到現(xiàn)場有咨詢題隨叫隨到，有急需解決的咨詢題能及時解決。

一是堅持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。以推動“三破三立”為目的，深入開展“反驕破滿、發(fā)奮爭先”解放思想大討論活動。透過理論學習、民主生活會、班組政治學習、企業(yè)論壇等形式，迅速掀起大討論熱潮，為實現(xiàn)企業(yè)進展目標排除思想障礙，營造良好氛圍，引導寬闊干部職工思想解放，理念變革，工作創(chuàng)新，激情干事。

二是堅持穩(wěn)定至上，嚴格落實穩(wěn)定工作職責制。要充分發(fā)揮思想政治工作在維護穩(wěn)定中的保證作用，不斷創(chuàng)新思想政治工作理念和方式，加強形勢任務教育，把干部職員的用心和制造性引導到公司“三會”的決策部署上來。圍繞穩(wěn)妥推進縣供電公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，有針對性地做好深入細致的思想政治工作，確保隊伍穩(wěn)定。

三是嚴格重大事項報告制度，依據(jù)法律法規(guī)和政策規(guī)定，妥善處理職員群眾反映的咨詢題。要堅持職員思想動態(tài)月度分析制度，定期排查不穩(wěn)定因素，防患于未然，確保不發(fā)生阻礙企業(yè)聲譽和社會穩(wěn)定的事件。

四是切實增強政治敏感性，確保公司和諧穩(wěn)定。進一步增強政治敏感性，發(fā)覺咨詢題，及時應對，妥善處置，維護公司形象；及時消除負面新聞帶來的危害與阻礙，確保公司健康進展。

電力職工思想動態(tài)報告篇十

今年以來，**公司認真貫徹落實井礦集團《職工思想定期分析制度》精神，以“質(zhì)量效益年”活動為契機，以“節(jié)能降耗、提質(zhì)增效”為主題，以各種勞動競賽為主線，努力拼搏、共創(chuàng)佳績，上半年圓滿實現(xiàn)了時間任務雙過半、實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。為進一步扎實穩(wěn)妥地做好企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營生產(chǎn)管理工作，了解和掌握當前職工思想動態(tài)，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定營造積極向上的和諧氛圍，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。日前，按照公司黨委部署要求，紀委、工會、政工部相關(guān)人員組成調(diào)研小組，針對職工關(guān)心、反映強烈的熱點、焦點問題，擬定調(diào)研題綱，深入采掘一區(qū)、二區(qū)和機運區(qū)，采取座談會的形式，召開由區(qū)隊、管理人員、班組長、一線職工代表、勞務派遣工代表參加的座談會?，F(xiàn)將此次調(diào)研情況報告如下：

從調(diào)研總體情況來看，職工思想的主流是健康、積極向上的，對企業(yè)未來的發(fā)展表現(xiàn)出極大的關(guān)心，熱切期盼礦井穩(wěn)定、科學發(fā)展；隨著礦井擴大煤炭物流、轉(zhuǎn)型發(fā)展、“質(zhì)量效益年”活動的穩(wěn)步推進，“節(jié)約意識”已深入人心，職工表現(xiàn)出更為熱切的關(guān)注，對個人前途和企業(yè)的未來充滿信心。反映出我公司職工心系企業(yè)，奉獻企業(yè)的精神狀態(tài)。職工整體思想呈現(xiàn)出積極進取，求進步、求安全、1求穩(wěn)定、求發(fā)展新態(tài)勢。其主要表現(xiàn)在：

1、職工對自身有了新的認識。座談中，絕大多數(shù)職工表示，在工作中首先要做到盡職盡責，“上標準崗、干標準活”，安全是實現(xiàn)企業(yè)長治久安的保障，一定要把好安全這道關(guān)，做到“相互關(guān)愛、共保平安”；其次，在這樣艱苦的工作條件下，尤其要珍惜我們的煤炭資源，加強工作面后方煤的清理和矸石分裝分運，實現(xiàn)精掘細采。同時，在談到工資薪酬時，又表現(xiàn)出較高的姿態(tài)，用機運區(qū)職工的一句話來說就是：在這么困難的條件下，按我們的勞動付出來講，與其他煤礦職工來比，我們的工資真不高，但如果和我們所出的這一點煤來比較，工資待遇也就可以了。體現(xiàn)了我們職工鮮明的工作態(tài)度和對本職工作的熱愛。座談中，大多數(shù)的職工想的最多的、關(guān)注最多的還是企業(yè)未來的發(fā)展，面對南二采區(qū)工作面的結(jié)束，采掘戰(zhàn)場全部轉(zhuǎn)往南三采區(qū)，面對南三工作面地質(zhì)條件復雜、運輸線長、運料距離遠等實際問題，采掘二區(qū)職工主動適應新環(huán)境、你追我趕創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀，表現(xiàn)出高漲的工作熱情，展現(xiàn)出班組強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。職工整體對企業(yè)的前途充滿希望，但也有部分職工對企業(yè)今后的發(fā)展表現(xiàn)出擔憂。

2、職工對公司上半年工作給予了充分的肯定，對新一屆領(lǐng)導班子表示滿意。座談中，職工對公司轉(zhuǎn)變干部工作作風，大興“雷厲風行、執(zhí)行到位”之風的要求表示滿意，對開展的“塔式法”、“全2面對標、奪旗爭星”等特色活動表示贊揚，認為公司真正將開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動引向深入、全面拓展，讓先進在職工群眾中“靚”了起來、“紅”了起來，讓職工找準了比、學、趕、超的目標。真正使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營增進了融合、示范點與輻射面增進了輔合、基層黨組織建設(shè)和干部隊伍建設(shè)增進了結(jié)合。在當前企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時刻，進一步細化管理，定崗定編以及周圍環(huán)境因素的影響，讓職工多多少少對自己的工作和生活收入有些擔憂，職工能夠在錯綜復雜的心態(tài)中肯定領(lǐng)導班子上半年的工作成績，可以說新一屆領(lǐng)導班子在職工群眾中已經(jīng)樹立了很高的威信，職工對領(lǐng)導班子的工作及企業(yè)的發(fā)展充滿信心并寄予深切希望。

3、職工對今年以來，公司圍繞“質(zhì)量效益年”活動開展的“節(jié)能降耗、提質(zhì)增效”等活動表示高度贊揚。參加座談的職工都表示，今年以來，公司采取的“源頭治理、提高煤質(zhì)、擴大物流、提高效益”的工作思路及措施，都非常符合我公司礦井生產(chǎn)的實際。上半年，全體干部職工圍繞“提質(zhì)量、強素質(zhì)、增效益”要求，樹立了過苦日子、過緊日子的思想，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，上下一心，在思想上不等不靠、任務上趕早超前、質(zhì)量上不折不扣，安全上落實責任、超前預防，以良好的工作態(tài)勢和工作方法，全力以赴實現(xiàn)了時間任務雙過半。通過優(yōu)化設(shè)計、掘配巷，采取沿空留巷、工作面帶采、矸煤分裝分運等方法，上半年，保持了較好的工程質(zhì)3量，少出了矸石，大大提高了精煤回收率，整體呈現(xiàn)出積極向上的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍。

二、目前職工思想上存在、集中反映的一些問題。

1、高溫天氣已至，職工強烈反映，對于班中餐食堂的衛(wèi)生標準、飯菜花樣及飯菜質(zhì)量期待有所改觀；還反映承包出去的餐廳飯菜質(zhì)量、菜品、價格不成正比，建議公司提高其衛(wèi)生標準、加大考核監(jiān)督檢查力度，以保證職工的飲食健康；此外，部分職工反映，建議能否在井口走廊及井下設(shè)點放臵保溫桶，以方便上、下井職工飲水。

落實解決方案：

落實部門：依據(jù)實際情況，公司決定在暑期，將在井口放臵保溫桶，具體由保衛(wèi)部門井口檢身人員負責，以方便職工飲水；元氏礦社區(qū)物業(yè)科，將跟蹤加大對班中餐食堂、職工餐廳的衛(wèi)生、標準等監(jiān)管力度。

2、在當前“提質(zhì)增效、精細管理”的要求下，兩個采區(qū)職工共同反映機電設(shè)備的檢修質(zhì)量不合格（減速機漏油等），頻繁更換、維修，有時剛運送到井下就出現(xiàn)不能使用的情況，費工費力費時；據(jù)部分職工反映，電機等機電設(shè)備、維修配件等，因進貨渠道不一，配件在安裝使用、檢修時，出現(xiàn)型號不匹配的現(xiàn)象，造成無法安裝使用，建議公司進一步規(guī)范各種設(shè)備、配件的進貨渠道，以減少資金、資源浪費。同樣，在座談中，機運區(qū)職工反映，機電設(shè)備在檢4修完成，運出車間或運往井下使用前，都要經(jīng)過專人檢驗，檢修不合格的設(shè)備是嚴禁拉走使用的，提出設(shè)備在運送過程中沒有注意輕拿輕放和設(shè)備的保護，建議規(guī)范檢修、維護記錄、加強采區(qū)職工素質(zhì)教育，實行設(shè)備掛牌制度。

落實解決方案：

落實部門：機運區(qū)明確設(shè)備維修責任，做到掛牌負責，發(fā)生問題進行責任追究；采掘區(qū)進一步加大對職工的整體素質(zhì)教育；機電辦、物資供應部加大對設(shè)備配件進貨程序進一步管理規(guī)范。

3、職工還反映，由于井下地理條件限制，再加上任務、工作量繁重，各自采區(qū)運送破板等材料無相應計劃措施，這樣一來，出現(xiàn)存料堆放情況，自然就會影響、造成井下運輸、運料不暢通，影響到生產(chǎn)。建議是否組建專門的運料隊，以減少工作沖突。此外，部分職工反映，在巷道修建完成后，供水管路上時有破板等材料堆放，無人清理，建議進一步規(guī)范管理。

落實解決方案：

落實部門：制定采掘區(qū)、機運區(qū)巷道運輸措施，將在近日調(diào)度會上布臵執(zhí)行。同時，將加大職工整體素質(zhì)教育，增強職工團隊意識。

4、職工集中反映男澡堂洗澡水更換不勤且水涼（如：中班晚上11點上井，澡堂的水經(jīng)常是涼的）；部分職工反映澡堂地面滑，走路5易摔倒，建議給職工鋪塊防滑墊，建議公司進一步加強澡堂管理。

落實解決方案：

落實部門：**將進一步加大對職工澡堂的規(guī)范管理，依據(jù)實際情況調(diào)整放水時間、購買防滑墊、加大澡堂內(nèi)部管理，做好后勤服務。

5、職工反映，對于藥費報銷問題上，希望進一步加大使用及報銷公示、公開規(guī)范力度，職工個人買藥、住院的醫(yī)療費用以及個人賬戶的花費、余額、報銷情況都不太清楚；部分農(nóng)民工反映，對個人養(yǎng)老保險的繳納問題不清楚，開出的對賬單與個人交納部分有出入，向相關(guān)部門詢問，總是以回頭幫忙查問為借口而拖延。希望相關(guān)部門能定期進行公示，讓職工心里明白。

落實解決方案：

落實部門：勞動保險部每半年，將職工的醫(yī)療費用、報銷情況、個人醫(yī)保賬戶余額以及農(nóng)民工個人養(yǎng)老保險繳納情況等涉及職工利益的項目定期公示，以深入推進精細化管理、增強企業(yè)透明度。

三、解決問題建議。

職工的思想動態(tài)是需要我們黨組織進行有意識、有計劃、有組織地正確引導。我們始終把提高職工的思想覺悟作為提高職工隊伍整體素質(zhì)、服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合、相促進，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。基于以上的職工思6想動態(tài)分析，我們還應進一步加強下面幾項工作:。

1、從加強學習教育入手，進一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以開展“創(chuàng)建學習型黨組織”、“五好支部”、“六好黨員”、“奪旗爭星”競賽活動為契機，加強職工思想政治工作。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力、立足本職做貢獻”為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必須從加強學習教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動主題內(nèi)容，用廣大共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用影響和帶動廣大職工群眾，變壓力為動力，做真正適應企業(yè)發(fā)展的主人。

2、注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團隊。

一是要以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主線，注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他職工愛崗敬業(yè)、崗位成才；二是注重團隊的作用，努力創(chuàng)建和諧團隊。管理學中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導團隊合作、有效溝通，才能達到團隊合力1+1＞2的效果。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂工作、共同進步?，F(xiàn)在我公司正處于發(fā)展轉(zhuǎn)型期，職工更應該向先進人物看齊，踏實干好自己本職工作，才會為公司科學發(fā)展添磚加瓦。

3、加強政策宣傳，增強與職工的溝通。

這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，職工不了解政策或舉措出臺的背景、7作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成影響企業(yè)發(fā)展的阻力。因而，增強與職工的溝通就顯得猶為重要。同時，在一定范圍內(nèi)，我們應進一步加大礦務公開內(nèi)容，充分發(fā)揮經(jīng)理信箱和書記信箱的作用，能在信箱中答復的問題要做出明確的答復，能解釋的給予合理的解釋，這樣即減少了來訪，又能通過信箱宣傳政策，解除職工的疑慮。通過心與心的溝通交流，必定會增強職工對公司轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心、對自己的信心。

總之，通過調(diào)研，新時期職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點，職工的思想覺悟、知識層次、整體素質(zhì)得了有很大提高。我們只有緊緊圍繞“構(gòu)建和諧企業(yè)”這個中心，以調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性為重點，依靠職工、關(guān)心職工、激勵員工、惠及職工，在企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展中不斷增強凝聚力和向心力，才能做好新時期職工思想政治工作，實現(xiàn)企業(yè)價值、社會價值、職工價值的共同成長。

2011年7月6日。

電力職工思想動態(tài)報告篇十一

制度是個社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準則來提高辦事效率，才設(shè)定一些制度。下面是我們本站提供的制度文章供您參考：

公司政工部：

依照5月10日下發(fā)的關(guān)于建立職工思想動態(tài)分析報告制度的通知要求，我中心經(jīng)過學習討論、結(jié)合實際工作已做出部署，并依照文件精神建立該項制度。

具體做法是依托民主生活會了解黨員群眾思想，通過交心談心掌握群眾動態(tài)，通過深入調(diào)查研究，摸清企業(yè)存在的不穩(wěn)定因素，將其解決在萌芽狀態(tài)。圍繞企業(yè)發(fā)展和改革的難點、熱點、焦點問題，關(guān)注職工的思想行為動態(tài)和反應。對于重大突發(fā)事件，及時掌握情況，歸口上報。務必要深入實際，實事求是，突出重點，切忌形式主義和表面文章，做到不漏報瞞報。

對于該項工作，我們決心要保證和群眾思想交流和信息溝通渠道的暢通，加強黨與群眾之間的有機聯(lián)系。注意收集職工群眾在改革創(chuàng)新工作中的思想反映和意見建議，及時向黨委匯報。隨時掌握干部職工的思想動態(tài)，有針對性地解決職工思想上存在的突出問題，維護穩(wěn)定局面。今年我們擬召開職工思想動態(tài)專題匯報會1—2次。

電力職工思想動態(tài)報告篇十二

進入第三個季度以來，項目黨委以深入學習、宣傳、貫徹黨的十七大精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，扎實開展以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的實踐活動，認真開展形勢政策宣傳教育。繼續(xù)開展“四好班子”創(chuàng)建活動，加強干部隊伍建設(shè)和機關(guān)作風建設(shè)，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。扎實開展黨風廉政建設(shè)，進一步深入宣貫公司廉潔文化。精神文明建設(shè)、文明單位創(chuàng)建不斷深化。成立公司各分工會，工會組織作用得到進一步發(fā)揮，職代會制度建設(shè)有了新的進展。

在團結(jié)向上主流思潮下，一些可能引起不穩(wěn)定的因素也不可忽視。項目地處偏僻，周邊社會治安情況不容樂觀；個別員工對工作缺乏熱情，對事業(yè)缺少強烈的責任心，對工作沒有十足的干勁，對崗位少了一份執(zhí)著的熱愛。這些情況的出現(xiàn)固然有其社會背景，但如果不加重視就有可能對穩(wěn)定工作產(chǎn)生不良影響。

項目黨委認為，通過調(diào)查分析員工的思想動態(tài)，為加強和改進企業(yè)的思想政治工作，及時掌握企業(yè)員工的思想動態(tài)，正確把握和引導員工的思想行為，引導廣大黨員和干部員工把工作重點真正聚焦到創(chuàng)造價值、提升效益上來，確保完成年度任務目標，以改革創(chuàng)新精神推進公司又好又快科學發(fā)展。

二主要思想政治工作。

一、積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。按照創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求，項目黨委研究確定以“價值思維引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)先爭優(yōu)促進扭虧增盈”為創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題。黨支部開展“管理創(chuàng)新、服務基層”活動。

黨支部要以安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等重點和關(guān)鍵工作為中心，以激發(fā)廣大黨員的活力為目標，緊密結(jié)合實際，精心設(shè)計重點突出、特色鮮明、簡單明了的主題，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動群眾看得見、工作能落實、黨員好參加，為廣大黨員發(fā)揮作用搭建新的平臺。

二、創(chuàng)新管理年活動。

項目部以價值思維為導向，創(chuàng)新管理方式方法。通過績效考核辦法，以綜合管理、紀檢監(jiān)察審計管理為重點，細化考核指標，確保科學客觀、可控能控。針對項目規(guī)章制度不夠健全、制度的執(zhí)行、監(jiān)督力度不夠、管理上存在較多的薄弱環(huán)節(jié)制定和完善了管理制度。

三、下一步思想教育工作重點。

1、積極開展宣傳教育工作。不僅通過ci系統(tǒng)等載體加強形勢任務的宣傳教育，而且領(lǐng)導班子成員通過職工代表大會，公司成立10周年座談會等多種形式帶頭宣講，分析形勢，明確任務，讓廣大員工堅定戰(zhàn)勝生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展困難的信心和決心。同時堅持正確的輿論導向，堅持每季一次的員工思想動態(tài)調(diào)查，與員工面對面交流，積極做好引導和疏導解釋工作，并盡全力幫助困難員工，緩解了矛盾，理順了情緒，促進了員工隊伍的穩(wěn)定和諧。

2、切實解決員工實際問題。對員工反映的員工福利和收入分配等熱點難點問題，一方面積極做好政策解釋和思想政治工作，另一方面通過采取績效考核辦法，按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，加大了向一線員工傾斜力度，增加部分高崗位職數(shù)設(shè)置，努力培養(yǎng)高技能人才，努力提高員工技術(shù)業(yè)務素質(zhì)，為員工暢通職業(yè)生涯搭建平臺。

3、加強對新進員工進行崗前培訓通過解惑釋疑、列舉事例說明等形式，先后對新進員工進行了安全法規(guī)、消防知識、企業(yè)文化、黨風廉政、人事管理、民主管理、規(guī)章制度等方面的培訓。通過培訓讓新員建立了對企業(yè)的認同感，達到了讓新員工熟悉工作環(huán)境、了解公司制度、掌握項目運行、維護相關(guān)內(nèi)容的預期目的，培養(yǎng)了的團隊精神，增進了溝通交流，對新員工盡快適應工作崗位，融入公司文化起到了良好的促進作用。

4、把思想政治工作與管理創(chuàng)新、爭創(chuàng)星級公司緊密結(jié)合起來，相互促進，共同提高。在推行各項管理的過程中，充分利用各種渠道、方式，做好提高員工思想認識的工作，把正確的信息、工作標準和價值判斷標準灌輸給員工，使員工充分認識到管理創(chuàng)新的重要性，并形成共識，從而自覺地遵守各項管理制度。為了提高公司創(chuàng)建星級企業(yè)水平，學習先進的管理經(jīng)驗，公司組織生產(chǎn)骨干前往寶珠寺水力發(fā)電廠進行了為期兩天的考察學習。通過這次學習考察，獲益匪淺，收獲頗豐，對改善生產(chǎn)成本控制和加強班組管理等方面將產(chǎn)生積極的作用，并進而助推公司創(chuàng)建星級企業(yè)水平。

###***項目2011.9.11。

電力職工思想動態(tài)報告篇十三

8月，中心以無記名的方式發(fā)放調(diào)查問卷，對中心全體干部職工開展思想狀況調(diào)查，本次調(diào)查共發(fā)放問卷160份，收回有效問卷154份，中心人事科對大家反映的問題意見進行了匯總、梳理、分析和研究，歸納出了反映比較集中的13個熱點問題，并提出了對策和提議。對此，中心高度重視，多次召開領(lǐng)導班子會議專題聽取、討論和研究，提出了具體落實方案。

一、意見提議情景。

(一)業(yè)務方面：

1.提議每年更新業(yè)務手冊，同時將日常咨詢集中的業(yè)務問題歸納其中，人手一份。

2.提議進一步補充完善政策實施細則，盡量做到點滴有章可循，以保障資金安全，提高辦理效率。

3.提議盡快開發(fā)住房公積金對沖還貸業(yè)務，降低業(yè)務大廳人少工作量大的壓力。

4.提議放寬對夫妻代辦業(yè)務的限制;進一步放寬貸款使用次數(shù)的計算，在1月的基礎(chǔ)上放寬至12月;對于繳存1年以上、中途斷繳的，補齊后，取消需連續(xù)繳交6個月后才能夠貸款的規(guī)定。

5.提議新系統(tǒng)上線后，增添以下功能：一是為方便跨縣區(qū)辦理合作建房、經(jīng)濟適用房、保障性住房的提取和貸款業(yè)務，增加相關(guān)調(diào)查詳細信息、購房信息、購房名單的錄入模塊。二是開通網(wǎng)上營業(yè)廳業(yè)務辦理功能。在貸款方面，期房貸款和現(xiàn)房貸款的資料錄入，實現(xiàn)可由開發(fā)商經(jīng)辦員和借款人錄入，錄入后，上傳所需的基本資料，再提交至信貸員審核。在歸集方面，實現(xiàn)單位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)變更、職工基本信息變更、人員異動可由各單位經(jīng)辦員在網(wǎng)上營業(yè)廳辦理。

(二)薪資福利方面：

1.工會活動開展太少，為員工謀求的福利太少，員工正常福利無法落實。提議多組織職工戶外活動，多創(chuàng)造同事交流機會，促進公積金家庭大融合。

2.期望能夠開通臨聘人員上升通道，穩(wěn)定員工隊伍。

3.工資逐年下降，期望提高工資待遇。

(三)其他方面：

1.業(yè)務量大，工作人員少，要求增加人員。

2.提議開通多縣輪崗制，加深業(yè)務學習和同事交流，突破長期在一個管理部工作業(yè)務本事受限的局限性。

3.工作資料與所學不對口，難以發(fā)揮自身最大價值。期望中心領(lǐng)導能夠合理安排職工工作資料和工作地點，進一步增強職工歸屬感。

4.期望領(lǐng)導多下基層指導檢查工作，了解員工思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)基層工作的缺點和錯誤，多幫忙、少處罰，促進全中心工作平衡發(fā)展。

5.期望得到職稱或職務公平競爭和學習進修的機會。

二、調(diào)查分析與評價。

本次調(diào)查主要分為五個模塊，包括凝聚力、基本工作情景、對中心評價、對自我評價以及意見提議。經(jīng)過數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，81.5%的干部職工對所在部、科室感到很滿意或滿意;90.2%的干部職工對中心有歸屬感，期望在中心獲得良好的發(fā)展;60.5%的干部職工期望得到學習進修和參與培訓的機會，以提高工作本事;41.1%的干部職工認為自我工作壓力大;71.7%的干部職工認為工作量大是導致自我工作壓力大的主要原因;還有59.5%的干部職工有或偶爾有調(diào)崗的想法。從匯集的問卷信息看，中心干部職工普遍具有較高的思想覺悟，進取向上的工作態(tài)度，對中心未來的發(fā)展充滿信心。但也有少數(shù)職工工作進取性不高，處于一種被動應付狀態(tài)。

總的來說，當前中心干部職工思想狀況穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，關(guān)心中心發(fā)展，珍惜工作崗位，他們期望獲得更多實踐鍛煉的機會，經(jīng)過多種學習培訓方式，提高工作本事，為中心的發(fā)展做出應有的貢獻。

三、落實措施與意見。

對干部職工反映提出的意見提議，中心高度重視，多次召開領(lǐng)導班子會議專題聽取、討論和研究，提出以下具體改善、加強和落實的措施、意見。

(一)構(gòu)建制度框架，實現(xiàn)流程再造。為規(guī)范住房公積金業(yè)務辦理和方便一線業(yè)務人員操作，中心將在認真研究和充分聽取一線業(yè)務人員意見提議的基礎(chǔ)上，完善住房公積金實施細則和規(guī)程，按照“統(tǒng)一、規(guī)范、簡便、高效”的原則，進一步調(diào)整、修改、完善我市住房公積金相關(guān)政策和實施細則，制定住房公積金業(yè)務操作手冊，完善辦事公開制度和服務指南，全面構(gòu)建住房公積金法規(guī)政策、制度規(guī)程、辦事公開的制度框架和流程再造，為一線業(yè)務辦理供給遵循。

(二)啟用新版業(yè)務系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務拓展。20_年全面上線新版住房公積金業(yè)務操作系統(tǒng)，全面推行自主歸集，實現(xiàn)住房公積金按月對沖還貸、銀企互聯(lián)和通存通兌通貸，從技術(shù)支撐上最大限度減少一線業(yè)務人員工作量，實現(xiàn)業(yè)務審核、錄入、審批精簡、快捷、高效，提升服務辦事效率，提高群眾滿意度。同時加快便民服務場地建設(shè)進度，爭取20_年中心機關(guān)、直屬營業(yè)部和各縣區(qū)管理部新便民服務場地全部投入使用，全面改善基礎(chǔ)設(shè)施和服務環(huán)境，為中心干部職工工作、生活、休息營造最好氛圍。

(三)搭建綜合服務平臺，實現(xiàn)業(yè)務提速。全面啟動和完善住房公積金綜合服務平臺建設(shè)，開通集“12329”服務熱線、網(wǎng)上營業(yè)廳、信息提醒、手機app、微信公眾號等于一體的住房公積金綜合服務平臺，實現(xiàn)住房公積金業(yè)務網(wǎng)上一站式辦理，減少柜臺人員工作壓力和工作量，加快業(yè)務受理審批速度，推進住房公積金服務理念、方式、途徑、品質(zhì)的創(chuàng)新、豐富、延伸和提升。

(四)強化教育培訓，完善激勵機制。切實加強隊伍建設(shè)，全面推行全員層級化管理，推行中層干部和關(guān)鍵崗位人員競聘上崗和輪崗交流，健全全員業(yè)務考核和績效評價激勵體系，鼓勵員工進取參加學歷教育、執(zhí)業(yè)資格和專業(yè)技術(shù)考試，定期組織員工專業(yè)知識和業(yè)務政策操作考試，作為晉級、競崗、考核的依據(jù)。開展崗位培訓、技能競賽和服務禮儀、服務規(guī)范培訓，提升全員綜合素質(zhì)和業(yè)務水平。

(五)保障合法權(quán)益，豐富員工精神文化生活。建立關(guān)心、幫忙和解決干部職工困難工作機制，體現(xiàn)人文關(guān)懷。制定、修改和完善中心禮貌創(chuàng)立五年規(guī)劃，鼓勵中心各部、各科室以及干部職工個人進取開展和參與“禮貌標兵”、“青年禮貌號”、“巾幗禮貌崗”、“禮貌窗口單位”和“禮貌職工”等等各項禮貌創(chuàng)立活動，進取參加創(chuàng)衛(wèi)、創(chuàng)森、創(chuàng)交模和扶貧幫困、志愿者服務等活動，不斷提升中心禮貌程度。組織開展技能競賽、演講比賽和其他文體健身活動，不斷豐富員工的精神文化生活，讓中心廣大干部職工有更多獲得感。

(六)堅持黨建引領(lǐng)，提升中心形象。全面堅持黨的領(lǐng)導，全面落實從嚴治黨主體職責和監(jiān)督職責，全面提升中心黨支部規(guī)范化建設(shè)水平，從嚴落實“三會一課”、民主生活會、民主評議黨員等組織生活制度。嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、省委“九項規(guī)定”、市委“十項規(guī)定”和有關(guān)廉潔從政各項規(guī)定，不斷提升、改善和增強干部職工的黨性觀念、宗旨意識、工作作風和紀律觀念，牢固樹立住房公積金親民、勤政、廉潔的良好形象和風貌。

(七)加強疏導宣傳，強化團隊凝聚力。建立定期調(diào)研分析干部職工思想動態(tài)機制，及時關(guān)注、疏導和排解干部職工思想困惑。加強政策規(guī)定以及中心決策、制度制定的宣傳解釋說明，避免產(chǎn)生因理解不到位而引發(fā)思想上的誤解、誤會和誤區(qū)。強化中心領(lǐng)導班子成員基層調(diào)研和基層指導，及時傾聽基層呼聲、吸收基層意見和采納基層提議，提高決策和制度制定的民主性、科學性和群眾滿意性，不斷激發(fā)和增強住房公積金團隊的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

電力職工思想動態(tài)報告篇十四

敬愛的黨組織：

您好！

經(jīng)過近一段時間的學習和黨員同志的幫助，本人在思想上積極要求進步，在工作中向黨員同志看齊，對黨的認識更加深刻?，F(xiàn)將本人近期思想情況匯報如下：

第一，要提高學習馬克思主義理論的自覺性。共產(chǎn)黨員必須懂得：理論上的成熟是政治上成熟的基礎(chǔ)，政治上的清醒來源于理論上的堅定。只有刻苦學習馬克思主義理論，才能在復雜多變的目標環(huán)境中，在深化改革、擴大開放、大力發(fā)展市場經(jīng)濟的新形勢下，堅定共產(chǎn)主義理想和社會主義信念，牢記全心全意為人們服務的宗旨，始終堅持黨的基本路線不動搖。

第二，要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用。理論聯(lián)系實際，是馬克思主義一個基本原則。必須堅持理論聯(lián)系實際，堅持學以致用，最重要的是運用馬克思主義的立場、觀點和方法來改造主觀世界，端正自己的世界觀、人生觀、價值觀，提高為人民謀福利的自覺性。

第三，掌握做好本職工作的知識和本領(lǐng)。自參加工作來，我以對黨的忠誠為源泉，以對黨的熱愛為動力，對工作盡心盡責、全心全意、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍。當今世界科學技術(shù)突飛猛進，科學技術(shù)對社會、對經(jīng)濟的影響愈來愈大。因此，我們要把學習科學、文化和業(yè)務知識，掌握做好本職工作的知識和本領(lǐng)，提高到保持黨的先進性的高度來認識，從而增強學習科學文化和業(yè)務知識的自覺性和緊迫感。共產(chǎn)黨員要掌握做好本職工作的知識和本領(lǐng)，一靠學習，二靠實踐。要干一行，愛一行，學一行，鉆一行，精通一行，努力成為本職崗位上的內(nèi)行、能手和專家。

一個人要在社會上實現(xiàn)他的人生價值，必須不斷地付出努力，工作兢兢業(yè)業(yè)，為社會創(chuàng)造財富。做出的努力不能是盲目的，必須有正確的方向指引。爭取加入中國共產(chǎn)黨，在黨的領(lǐng)導下，全心全意為人民服務，是我明確的人生方向。

作為一個年輕人，我應該有破舊迎新不拘舊矩的魄力；作為一名入黨積極分子，我應該有與時俱進開創(chuàng)進取的精神；作為一個人才服務工作者，我更應該有“天生我材必有用”的自信。在2010年里，我會繼續(xù)保持高度的學習熱情，繼續(xù)持之以恒地學習十七大報告，繼續(xù)積極努力地工作！

此致

敬禮！

xxxx年xx月xx日。

電力職工思想動態(tài)報告篇十五

按照**市分行要求，為深入貫徹黨中央治國理政的新理念、新思想、新戰(zhàn)略，堅持黨的領(lǐng)導，推進全行健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，加強與職工的密切聯(lián)系，多途徑了解掌握廣大職工的思想動態(tài)，及時化解各類矛盾，有效維護職工的合法權(quán)益，促進銀行和諧健康發(fā)展，**支行積極配合市行，開展職工思想動態(tài)狀況調(diào)查工作，現(xiàn)將調(diào)查情況匯報如下：

一、員工基本狀況。

**支行現(xiàn)有員工14人，其中男職工7人，女職工7人；黨員5人，群眾9人；合同工11人，勞務工3人；已婚10人，未婚4人；本科學歷12人，專科2人。

**支行大部分員工對自己的工作職責、崗位職責清晰了解，感受到了領(lǐng)導的關(guān)心，工作熱情高，勇于奉獻，積極投入到一線工作中，員工思想基本穩(wěn)定。

除薪酬外，支行員工還重視個人能力的提升、個人發(fā)展、崗位培訓以及良好的工作環(huán)境。支行員工對入黨都抱有非常積極的態(tài)度，愿意參加工會組織的各項活動，普遍認為良好的工作環(huán)境和團隊協(xié)作精神有助于提高工作熱情。

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，支行大部分員工能夠關(guān)心支行發(fā)展，積極為支行的經(jīng)營發(fā)展獻計獻策，但是對各種指標壓力，也表示了一定程度的擔憂，總體來說，對于經(jīng)營和目標都表示會盡全力完成。

隨著工資收入、福利保障的的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺遵守各項規(guī)章制度，努力完成本職工作。穩(wěn)定的員工思想，確保了支行各項工作的有序開展，為**支行的發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

電力職工思想動態(tài)報告篇十六

為了進一步掌握當前職工群眾的思想動態(tài)，把準職工思想脈搏，促進“一降兩提升”工作順利開展，濱河銷售營業(yè)部黨總支按照公司黨委要求，在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動態(tài)大調(diào)研，調(diào)研以“自下而上、四級聯(lián)動、多方引導、重點解剖”為工作思路，采取“全面談心、問卷調(diào)查、專題分析、分類座談”的方式進行，取得了較好的實際效果。

一、當前本單位職工群眾的基本思想狀況。

回顧總結(jié)整個調(diào)研的情況，本次活動在領(lǐng)導的精心組織管理下、在廣大職工積極認真的配合參與下取得了預期的目的，本次調(diào)研所反映出的問題比較客觀、真實、可信，具體主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、干部職工思想主流是好的、積極的、進步的，職工隊伍是穩(wěn)定的。93.7%的職工能夠積極參與本次活動，認為效果明顯;94.9%的職工認為所從事的工作能夠受到重視，工作積極性有所提高;95.8%的職工對從事的工作表示滿意;98.3%的職工對公司在切實關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意。97.9%職工認為創(chuàng)建金銀牌隊和優(yōu)秀隊是一個非常好的載體，職工群眾的能夠在爭創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用，勁頭很足。

2、思想政治教育工作成效顯著，干部職工的整體素質(zhì)有了新提高。98.87%的同志對營業(yè)部黨群干群關(guān)系和黨員干部黨性黨風黨紀表示滿意;94.8%的職工對黨員干部最不滿意的行為選擇了其他;2.4%的認為黨員干部奉獻意識淡薄、工作業(yè)績差;1.6%的認為自律意識差;0.8%的認為對職工群眾態(tài)度冷漠;0.4%的認為黨員干部政策水平低，辦事不公;91.7%的職工認學習教育應該采取脫產(chǎn)輪訓的方式;99.1%的職工表示了對專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓的渴望;98.9%的職工認為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要，但在對培訓的感受上，98.5%的職工認為培訓形式單調(diào)，參加培訓的機會太少;90.1%的職工認為集中開展思想政治教育主題活動更有利于職工教育;93.1%的職工表示對形勢任務的了解主要通過會議傳達和宣傳材料的途徑;96.7%職工能夠認真閱讀《勝利供水報》，教育工作是富有成效的。干部職工們認為，通過形勢任務教育，更加明確了黨的方針、政策，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢，統(tǒng)一了思想，開闊了視野，認清了方向，溝通了意見。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還可以看出，形勢任務教育工作在方式方法，在深度、廣度和力度上還有待于進一步加強。

3、干部職工對公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)注程度明顯提高。99%的職工認為公司發(fā)展前景很好，單位發(fā)展?jié)摿薮?91.2%的職工認為本單位管理有序，制度全面，落實工作做的好。絕大多數(shù)職工已明確意識到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況，會直接影響到自身的切身利益，時刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營狀況，職工的主人翁意識大大增強;98.8%的職工群眾對推進公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實施及“一降兩提升”目標實現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營形勢表示出了高度的認可，普遍反映今年以來，公司大力開展“一降兩提升”主題活動非常切合當前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào)，是公司提升精細化管理水平的具體體現(xiàn)，普遍認為，通過活動的開展，尤其是營業(yè)部降漏增收活動的大力開展，增強了單位發(fā)展活力，凝聚了職工隊伍，提升了管理水平，對圓滿完成公司下達的降漏增收及經(jīng)營目標任務充滿了信心和斗志。

4、職工對所在單位的信任程度進一步提高，對開展“群眾論壇”充滿了熱情。96.3%的職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務公開工作表示滿意，多數(shù)職工認為通過“群眾論壇”多維廣角的開展，引導職工更加關(guān)心改革，關(guān)心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展;參加答卷的所有人員對公司實施“大健康工程”表示很受歡迎，認為心理援助對改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關(guān)系、減緩壓力起到了非常明顯的作用;97.7%的職工感到單位比較民主。絕大多數(shù)職工認識到，經(jīng)營任務的實現(xiàn)，職工的壓力大了，單位領(lǐng)導的壓力更大了。雖然目前還面臨著很多的困難，但干部職工都有足夠的信心，在公司及本單位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個個難關(guān)。同時，97.6%的職工表示公司加強勞動紀律對提升隊伍形象、增強團隊戰(zhàn)斗力非常有必要，能夠接受當前比較嚴格的職工教育管理措施。

5、在最關(guān)心的問題上，參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個焦點。99.4%的職工認為公司在近年的住房改革工作所作出的努力，是實實在在為職工群眾謀利益。但也有部分職工，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題。另外，關(guān)于x職工分房問題，x仍未解決，相關(guān)職工對公司所做的努力表示認可，但是希望這個問題能夠盡快解決。個人收入方面，職工普遍認為個人收入實現(xiàn)了逐年提升，這與公司領(lǐng)導層面的正確領(lǐng)導和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的，但是也有x職工表示出了個人收入與單位經(jīng)營業(yè)績考核相掛鉤方面的擔憂，而且大部分職工也對物價、房價的過快上漲呈現(xiàn)出了擔憂的心態(tài)。

二、目前職工思想上反映出的主要問題：

(一)調(diào)查中所反映出來的共性問題。

1、普遍認為當前工作壓力特別大。調(diào)研中，我們感到，目前職工比以往任何時候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張，個人收入與任務效益的掛鉤、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨、快節(jié)奏的工作頻率、高強度的工作負荷和任務完成時間的緊迫等等，是造成職工壓力大的主要因素。

2、普遍認為收入是職工最焦慮和最擔憂的主要因素。絕大多數(shù)職工雖然認可個人收入的提高，但均表現(xiàn)出對漲幅不滿的情緒，認為當前的收入水平的提高難以應對物價、房價的快速上漲。同時，因個人收入與單位效益相掛鉤，部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象，雖營業(yè)部通過加強形勢任務教育使絕大多數(shù)職工能夠理解，但在一定程度上也影響著職工的積極性。

3、普遍表現(xiàn)出對黨員干部隊伍的高期望。調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對黨員干部的工作能力和奉獻精神提出了更高的要求。認為，黨員干部作為一個單位和部門的“領(lǐng)頭羊”，應該更加具有奉獻精神，嚴以律己、寬以待人，提高辦事水平和效率，只有這樣，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿完成各項任務，才能保證職工利益不受損失。

4、普遍認為崗效薪點工資制應該落到實處。大部分的職工認為當前崗點定點x，x崗位和x崗位差距過大，沒有充分發(fā)揮工資激勵作用。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開，一些一線艱苦崗位的崗點傾斜力度不夠，導致部分工種人員力量配備不足。個人績效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則。

5、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定，對目前的工作狀況比較滿意。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量，在注重實際的同時，還表現(xiàn)出了任勞任怨、顧全大局的品格。

6、35周歲以下的職工，思想狀況較為復雜，他們更注重實際。認為有一份勞動就應得到一份收獲，注重自己所看到的，親身感受到的和自己所得到的。他們最關(guān)心的是工資獎金和單位的經(jīng)濟效益，最擔憂的是改革影響到自己，最苦惱的是得不到領(lǐng)導的重視。

7、普遍表現(xiàn)出了對個人技能提升的渴望。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓力度，豐富培訓方式和內(nèi)容，增加培訓覆蓋面，以脫產(chǎn)輪訓或集中培訓的方式，提高自己的職業(yè)技能。

(二)調(diào)查中所反映出來的個性問題。

1、部分基層單位文化娛樂設(shè)施缺乏，職工業(yè)余文化生活單調(diào)，影響了職工隊伍的凝聚力和愛崗敬業(yè)熱情。

2、x工、x員工與x職工的工資、待遇等方面不同，潛在的不穩(wěn)定因素較多。

3、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾。

4、職工對工資、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響。

三、對策和建議。

1、加強對職工的集體主義教育，營造一個和諧的集體環(huán)境。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問題，說明培養(yǎng)職工集體責任感和激發(fā)職工的對工作的熱情和對單位的關(guān)心是對基層管理人員的要務，發(fā)動基層干部結(jié)合單位的各種實際采取各種有效的方法調(diào)動職工積極性，增加職工的凝聚力已勢在必行，所以營造一個和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項基礎(chǔ)工作。

2、加強對黨員干部的能力與素質(zhì)培訓。一是要加強素質(zhì)教育和個人修養(yǎng)。個別黨員干部在工作和個人生活中不注意影響，必然會讓職工難以佩服。二是加強管理能力的學習培訓。管理人員缺乏管理知識，不注意學習，在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強業(yè)務知識的學習。個別基層干部業(yè)務水平較差，還不謙虛，給職工留下了較壞的印象。因此，應探討切合實際的培訓方式，使之能夠內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象。

3、創(chuàng)新職工培訓方法。職工的學習少，素質(zhì)必然降低、思想必然落后，因此加強職工的素質(zhì)教育和業(yè)務知識的培養(yǎng)非常必要。通過創(chuàng)建學習型單位、學習型班組、學習型職工等工作的開展進一步探討出新的激勵培訓機制，將有限的資金應用在刀刃上。

4、建立對上級指示和政策貫徹落實的監(jiān)督機制。對相關(guān)政策的主管部門，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落實情況的反饋尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策，更要采取不同的形式了解職工對政策的掌握情況。

5、加強職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育。調(diào)查問卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個過程，尤其是今年“一降兩提升”目標和營業(yè)部降漏增收目標任務以及雙定工作開展的影響等就擺在面前，職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變，改革就難以穩(wěn)定。

6、加大廠務公開力度。在一定范圍內(nèi)，我們應將可以公開的全部事項進行公開，能解釋的給予合理的解釋，能答復的給予立即答復，解除職工的疑慮。

總之，通過本次大調(diào)研活動，我們發(fā)現(xiàn)當前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點，職工的思想覺悟、知識層次、工作環(huán)境、社交范圍不同，接受能力和承受能力也不同，從而直接增加了思想政治工作的難度。只有掌握新特點，加大對思想政治工作研究和探討力度，對癥下藥，才能做好新時期思想政治工作，為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保證。

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電力職工思想動態(tài)報告篇十七

總的看來，支行職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學習，關(guān)心支行發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對支行的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的判斷。今年以來，支行通過深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“雙培養(yǎng)一輸送”、“敬業(yè)之星”評選等活動，促進了支行職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛支行，理解支行發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

二、當前員工主流思想狀況。

1、廣大員工心系支行，關(guān)注黨建工作。

調(diào)查來看，廣大員工心系支行，十分關(guān)注支行的黨建工作，對支行深化“兩個轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“員工關(guān)愛年”等，表示關(guān)注，并對支行的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有83.6%的員工對支行社會形象和國家電網(wǎng)員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負面反映的只占3.6%。而在回答“對支行開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的看法”時，有60%的員工表示“起到了積極作用”，只有9.1%的員工認為“形式大于內(nèi)容”，這說明支行在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動還是起到了一定的效果；同時在支行文化的認知度上有45.5%“十分認同”，50.9%“表示認同”，只有3.6%表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數(shù)員工對支行支行文化很認同，對支行未來發(fā)展很有信心。

2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加。

談到工作量的時候，23.6%的員工表示自己長期處在超負荷工作狀態(tài)，76.4%的員工認為自己的工作量很飽和、有時超點負荷，沒有員工表示比較輕松；員工普遍感覺壓力較大，說明支行經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高支行工作效率和競爭力的重要條件。

三、員工關(guān)注的熱點和存在的傾向性問題。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有70.9%的職工關(guān)注收入福利。當前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心支行發(fā)展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，職工擔心利益受損、技術(shù)知識不適應，在關(guān)注支行發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增長。擔心支行的前途命運和個人利益。支行與職工應當是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為支行做貢獻，同時支行為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與支行的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對支行未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。由于物價上漲，生活壓力與日俱增，使員工的收入無形中的減少了許多，希望能增加支行的特殊補貼，緩解經(jīng)濟壓力大的問題。

從調(diào)查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，并向上級領(lǐng)導多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的積極性，為打造一強三優(yōu)的電網(wǎng)貢獻才智。

五、對策及建議。

1、從加強學習教育入手，進一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。

以學習宣傳貫徹黨的十七屆五中全會精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必須從加強學習教育入手，學習總行黨組提出的“三個建設(shè)”為保證，全面推進“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)現(xiàn)代支行科學發(fā)展總戰(zhàn)略。注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強化學習創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題內(nèi)容，全方位的加大對支行和省支行新的戰(zhàn)略的宣傳力度，使全支行每個職工都深刻了解總行和分行運作手段及實施結(jié)果，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應支行發(fā)展的主人。

2、進一步改進和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。

在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán)；在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應堅持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

3、注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團隊一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才；二是要注重團隊的作用，努力創(chuàng)建和諧團隊。管理學中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導團隊合作、有效溝通，才能達到團隊合力1+1＞2的效果。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂工作、共同進步。

4、加強政策宣傳，增強支行與員工的溝通。

這幾年支行改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展支行的阻力。因而，增強支行與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當壓力強度達到某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動力，增強員工對轉(zhuǎn)型的信心、對支行的信心、對自己的信心。

2011年9月。

電力職工思想動態(tài)報告篇十八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

宣傳群工部:

根據(jù)《關(guān)于報送干部職工思想動態(tài)分析報告的通知》的要求，為全面客觀了解職工思想狀況，把握職工思想脈搏，有針對性地做好思想政治工作，服務改革發(fā)展大局，增強職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，科技處深入開展職工思想動態(tài)分析和調(diào)研?？萍继廃h支部緊密結(jié)合實際，采取問卷調(diào)查、談心交流和召開專題會等方式對全處職工的思想狀況進行了細致分析和調(diào)研，調(diào)研把了解職工思想動態(tài)、服務職工全面發(fā)展、創(chuàng)建和諧處室作為職工思想動態(tài)分析的出發(fā)點和落腳點，多方面、多層次對本處職工的思想進行全面調(diào)研分析。調(diào)研中，對職工的政治立場、理

(一)職工的政治立場、理想信念的分析。我處現(xiàn)有職工12人，處級領(lǐng)導了人。我處領(lǐng)導班子成員思想信念堅定，大局觀念強，工作思路清晰，凝聚力、戰(zhàn)斗力強，在職工中威信很高。職工思想相對穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，勇于奉獻，工作熱情高，能關(guān)心集體，能為本處發(fā)展獻計獻策。

(二)職工的價值取向、道德觀念問題。通過這次調(diào)查可以看出，職工的政治取向和信仰正確，職工對堅持黨的四項基本原則和貫徹落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會等國策堅決支持。職工表現(xiàn)出較強的事業(yè)心和責任感。職工對待本職工作能以高標準要求自己，盡職盡責，自覺維護集體利益;能發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的工作精神，體現(xiàn)出了“舍小家顧大家”、“敢于開拓，勇于創(chuàng)新”的主流價值取向。

(三)職工關(guān)心的熱點問題。繼續(xù)教育和職工食堂等問題依然是職工關(guān)注的熱點問題。當今世界科學技術(shù)突飛猛進，知識更新?lián)Q代異常迅速，為了適應新時期的工作需要，必需接受和消化新觀念、新知識，才能不斷提高自身素質(zhì)，提高業(yè)務能力，職工認為繼續(xù)教育、職業(yè)培訓是提高綜合素質(zhì)，提高業(yè)務能力一種好的途徑，只有通過不斷的學習，不斷的鉆研才能使新時期的工作有長足的發(fā)展，取得更大的進步。隨著食品安全問題日益突出，食品安全是職工最關(guān)心的問題，也是與職工切身利益最為密切的問題，職工食堂也成為職工關(guān)注的焦點，能否建立自己的職工食堂，大家吃的放心，工作才能安心。

面對機遇和挑戰(zhàn)，如何才能更好地引導職工、服務職工，用其所長，促進工作安全、高效、快速發(fā)展，我們認為還需加強以下幾個方面的工作。

(一)要繼續(xù)加強調(diào)查和研究，隨時掌握職工主流思想動態(tài)。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。調(diào)查應是多元的、深入的、實際的。要堅持黨務公開、政務公開，增強透明度，調(diào)查有時候很容易，但關(guān)鍵是反饋的渠道是否暢通、傳達的信息是否準確、結(jié)果是否受到重視和解決。

(二)要開展有特色的職工文化活動，文化育人、文化鑄魂。要通過“學習先進人物”活動、“建黨60周年”活動等進一步強化職工的愛國主義、集體主義精神。要通過開展文明單位創(chuàng)建、業(yè)務競賽等活動，使職工更加熱愛和珍惜自己的崗位，樹立全局觀念，形成強大的凝聚力，真正做到“文化影響管理，管理創(chuàng)造文化”，只有文化與管理實現(xiàn)了有機的結(jié)合，文化才能有旺盛的生命力，也才能對職工工作的發(fā)展起到巨大的推動作用。

(三)要以人為本，注重激勵，充分調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。管理好人才，用好人才。一方面要繼續(xù)堅持以人為本，處處把職工的利益放在第一位，做到心里裝著職工，凡事想著職工，工作依靠職工，一切為了職工。一方面要采取靈活多樣的激勵方法，如榮譽激勵法、情感激勵法、信任激勵法、目標激勵法、職務激勵法等，同時要引入競爭機制，形成“優(yōu)秀干部有成就感，平庸干部有壓力感，不稱職干部有危機感”的良性循環(huán)。

(四)要不斷創(chuàng)新，使思想政治工作的方法更新、更活、更快、更實。從這次調(diào)查不難看出，單一、陳舊的思想政治工作方式方法已經(jīng)不能適應現(xiàn)在的多元化社會。要轉(zhuǎn)變思路，把思想政治工作與管理有機的結(jié)合起來，服務大局，使思想政治工作有聲有形、看得見、摸得著、過得硬。要拓展思想政治工作的空間，充分運用網(wǎng)絡(luò)、多媒體等新載體，隨時走在職工思想的前沿，培養(yǎng)高素質(zhì)、多面手，全能型的職工干部通過這次調(diào)查，我們不僅掌握了職工的思想動態(tài)，還收集到許多有價值的意見和建議。事實表明，只有通過強有力的思想政治工作和科學的管理手段，不斷提高職工隊伍素質(zhì)，科技管理工作才能適應新形式發(fā)展的需要，推動全省科技工作又好又快發(fā)展的目標才能實現(xiàn)。

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