有時(shí)候，我們需要從過去的經(jīng)歷中總結(jié)出一些有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在寫總結(jié)過程中，我們可以尋求他人的意見和建議，從不同角度思考問題。下面是一些經(jīng)典的總結(jié)案例，希望對你有幫助。
項(xiàng)目進(jìn)度新聞稿篇一
2月16日，江西省崇義縣舉行2022重大項(xiàng)目集中開工活動(dòng)開工儀式。
為確保此次集中開工的項(xiàng)目現(xiàn)場不發(fā)生停電現(xiàn)象，縣供電公司多措并舉開展好保電工作。該公司成立了保電工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)保電工作的組織、協(xié)調(diào)、后勤保障和應(yīng)急處置指揮；工作小組負(fù)責(zé)保電現(xiàn)場和相關(guān)線路聯(lián)絡(luò)開關(guān)、變電站的值守、巡視、測試和應(yīng)急處置工作。
此外，該公司提前三天制訂好保電工作方案。工作人員認(rèn)真研究部署現(xiàn)場可行性措施，對線路設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)巡視檢查，應(yīng)急發(fā)電車隨時(shí)待命，變壓器安排專人全程守護(hù)。
為全方位提供安全可靠的供電保障，該公司工作人員提前進(jìn)入會(huì)場，再次對臨時(shí)供電線路和應(yīng)急發(fā)電車進(jìn)行檢查，確保各項(xiàng)用電設(shè)備正常運(yùn)作。儀式全程，保電人員始終堅(jiān)守現(xiàn)場，對供電線路設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)測，應(yīng)急發(fā)電車在現(xiàn)場隨時(shí)待命，及時(shí)應(yīng)對突發(fā)情況。
項(xiàng)目進(jìn)度新聞稿篇二
近日，教育部職業(yè)教育與成人教育司發(fā)布《關(guān)于做好20xx年高等職業(yè)學(xué)校擬招生專業(yè)申報(bào)工作的通知》，公布了20xx年的13個(gè)增補(bǔ)專業(yè)，其中包括“電子競技運(yùn)動(dòng)與管理”。據(jù)報(bào)道，位于內(nèi)蒙古的錫林郭勒職業(yè)學(xué)院是國內(nèi)較先開設(shè)電子競技專業(yè)的學(xué)校，已于今年秋季開始招生，“這個(gè)只打算招40人的專業(yè)早已滿員”。
電子競技運(yùn)動(dòng)，在常人眼中就是“打游戲”。有所不同的是，普通人以休閑和娛樂的心態(tài)看待打游戲，但對電競運(yùn)動(dòng)員來說，則是一項(xiàng)職業(yè)行為。值得注意的是，在高等職業(yè)學(xué)校設(shè)置電競專業(yè)，其初衷未必是為了培養(yǎng)電競運(yùn)動(dòng)員。事實(shí)上，現(xiàn)在市場上的俱樂部體系，已經(jīng)能夠培養(yǎng)出大批職業(yè)選手。但是，由于長年的粗放生長，電競運(yùn)動(dòng)缺乏嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，配套人才也明顯不足。例如教練、戰(zhàn)術(shù)分析師等職位，因?yàn)楦鼜?qiáng)調(diào)專業(yè)性和規(guī)范性，由學(xué)校教育來培養(yǎng)是合適的。
實(shí)際上，國內(nèi)正式設(shè)立電競專業(yè)，是一個(gè)水到渠成的過程。在國際上，電子競技早就是成熟的產(chǎn)業(yè)，已成為現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)中重要的一部分。目前，歐美和日韓等發(fā)達(dá)國家在這一產(chǎn)業(yè)中占據(jù)先導(dǎo)優(yōu)勢，絕大多數(shù)知名游戲都是在發(fā)達(dá)國家開發(fā)出來的。以學(xué)校教育系統(tǒng)培養(yǎng)電競?cè)瞬?，也是提高國產(chǎn)游戲的市場競爭能力的有效方法。
至于有人擔(dān)心，設(shè)立電競專業(yè)會(huì)起到鼓勵(lì)孩子沉迷于游戲的消極影響，這恐怕是有點(diǎn)多慮了。一些青少年沉迷于游戲，多數(shù)是因?yàn)樽钥啬芰θ?，學(xué)校和家庭也沒有及時(shí)引導(dǎo)，而絕非受到幾所學(xué)校開設(shè)電競專業(yè)的影響。而且，作為一門專業(yè)，進(jìn)入電子競技行業(yè)也需要達(dá)到一定門檻，游戲沉迷者和游戲?qū)I(yè)人士，就像打架斗毆者與拳擊運(yùn)動(dòng)員，顯然是兩個(gè)完全不同的概念。
在政策大門打開之時(shí)，也要防止很多學(xué)校蜂擁而上，不管有沒有條件都要設(shè)置電競專業(yè)。對此問題，教育界并不乏前車之鑒。一些學(xué)校熱衷于開設(shè)所謂新興、熱門專業(yè)，以此吸引學(xué)生報(bào)考，但由于自身學(xué)科師資和軟硬件建設(shè)能力不足，一些新增專業(yè)往往難以培養(yǎng)出符合市場需求的合格人才。
不管如何，對于中國教育界來說，電子競技仍是一項(xiàng)新事物，以開放和包容的姿態(tài)積極嘗試，符合現(xiàn)代教育的題中應(yīng)有之義。有關(guān)學(xué)校在設(shè)立電競專業(yè)時(shí)，要注意避免投機(jī)心態(tài)，以辦教育和培養(yǎng)專業(yè)人才的態(tài)度開展相關(guān)工作。既然成了一門專業(yè)，就要請專業(yè)之人行專業(yè)之事，以專業(yè)心態(tài)看待電子競技行業(yè)的成長。
項(xiàng)目進(jìn)度新聞稿篇三
入夏以來，鹽河地區(qū)持續(xù)高溫少雨天氣，致使大部分所轄范圍14個(gè)行政村5.1萬公畝農(nóng)田不同程度面臨旱情的考驗(yàn)。
早在入夏之初，鹽河供電所在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及所長的帶領(lǐng)下提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：制定應(yīng)急搶修預(yù)案，領(lǐng)取備足搶修物資，組織人員對各線路進(jìn)行巡視排查隱患點(diǎn)進(jìn)行消缺。把“抗旱保電、服務(wù)三農(nóng)”作為一項(xiàng)中心工作抓實(shí)抓好，多項(xiàng)舉措投入到抗旱保電前線，有力支援農(nóng)村抗旱保收，力求將老百姓損失降到最低。
供電所還積極加強(qiáng)與個(gè)村的密切聯(lián)系，及時(shí)了解旱情發(fā)展情況和相關(guān)工作部署。結(jié)合公司正在進(jìn)行的社區(qū)客戶經(jīng)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，組織黨員干部，成立共計(jì)14人的6個(gè)共產(chǎn)黨員支農(nóng)小分隊(duì)，深入田間地頭，加大服務(wù)宣傳，及時(shí)幫助農(nóng)戶解決抗旱用電困難。
除此之外，供電所對涉及抗旱的報(bào)裝接電開辟綠色通道，保證及時(shí)通電。截止到8月x日，鹽河供電所共辦理新裝姚灣、鹽河兩組泵站。搶修維修大李趙東、大李沈丁、支河前徐、李元胡莊5處泵站，保證其正常供電運(yùn)行。
鹽河村十四組共有農(nóng)田1640畝，農(nóng)戶67戶。以前該組每逢度夏抗旱都是由農(nóng)戶自己人挑肩扛小型抽水機(jī)到取水點(diǎn)抽水灌溉，費(fèi)時(shí)費(fèi)力而且效果低下。供電所在得知這一情況后，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)的泵站工程，主動(dòng)幫忙與市公司協(xié)調(diào)聯(lián)系特事特辦，簡化用電報(bào)裝手續(xù)和中間環(huán)節(jié)，僅用5個(gè)工作日就讓泵站通電正常運(yùn)行。
當(dāng)鹽河村十四組農(nóng)戶們看到嘩嘩的水由泵站流向田間地頭時(shí)，笑的合不攏嘴。朱大爺說道“幸虧有你們供電所的服務(wù)隊(duì)了，遇上這樣的大旱天氣，用我們的老辦法我這幾十畝的糧食可就都要枯死了。真是太感謝你們這么及時(shí)把泵站的電通上?！?/p>
排除抗旱用電故障、落實(shí)各項(xiàng)安全措施，鹽河供電所用實(shí)際行動(dòng)為民服務(wù)、為民解難，為滿足廣大用電客戶抗旱用電需求提供了充足的電力保障，同時(shí)實(shí)實(shí)在在成效取信于民，真正做到以客戶為中心，踐行“全心全意為客戶服務(wù)”的理念，全面提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
項(xiàng)目進(jìn)度新聞稿篇四
8月5日，甘肅省人民政府主辦，甘肅省發(fā)展和改革委員會(huì)、甘肅省交通運(yùn)輸廳、蘭州市人民政府承辦的“2021年下半年全省重大項(xiàng)目集中開工儀式”在永登縣樹屏鎮(zhèn)正式啟動(dòng)。為保障開工儀式的.順利召開，國網(wǎng)永登縣供電公司積極部署現(xiàn)場保電工作，做好保電工作各個(gè)環(huán)節(jié)，確保此次保電工作圓滿完成。
該縣公司高度重視此次供電保障工作，實(shí)行早布置、早準(zhǔn)備、早實(shí)施的“三早”措施，提前成立了保供電領(lǐng)導(dǎo)和工作小組，全面部署開工儀式安全保供電工作。開工儀式召開之前，該縣公司積極組織樹屏供電所黨員服務(wù)隊(duì)提前對保電區(qū)域進(jìn)行了全面安全隱患排查，提前安排好人員、車輛、搶修材料，組織事故搶修隊(duì)伍，連夜為開工現(xiàn)場更換200千伏安變壓器一臺(tái)、敷設(shè)電纜200米、安裝jp柜一臺(tái)。
同時(shí)，活動(dòng)期間，該縣公司派出黨員技術(shù)骨干人員15人、電力搶修車輛3臺(tái)、應(yīng)急發(fā)電車一臺(tái)、ups不間斷電源車一臺(tái)，并時(shí)刻保持開啟狀態(tài)，對開工儀式現(xiàn)場進(jìn)行“蹲點(diǎn)式”保電，出現(xiàn)緊急狀況可立即轉(zhuǎn)接發(fā)電車，全力以赴確保活動(dòng)期間安全可靠供電。
由于保電工作準(zhǔn)備充分、措施得力，本次保電期間電力供需平衡有序，未出現(xiàn)重點(diǎn)設(shè)備及線路重載、過載和限負(fù)荷情況，未發(fā)生任何供電故障。隨著會(huì)場宣布開工儀式結(jié)束，該縣公司順利完成了此次“2021年下半年全省重大項(xiàng)目集中開工儀式”保電任務(wù)。
項(xiàng)目進(jìn)度新聞稿篇五
通訊是記敘文的一種，是報(bào)紙、廣播電臺(tái)、通訊社常用的文體。是運(yùn)用敘述、描寫、抒情、議論等多種手法，具體、生動(dòng)、形象地反映新聞事件或典型人物的一種新聞報(bào)道形式，來看下面小編為大家?guī)淼年P(guān)于項(xiàng)目建設(shè)新聞稿：
加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,加強(qiáng)管理,倒排工期,加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)步伐,確保項(xiàng)目早日建成。
宋尚有一行先后來到天水岐黃藥業(yè)有限公司、天豫商貿(mào)城、濱河廣場、馬跑泉鎮(zhèn)團(tuán)莊村城中村、花牛蘋果產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目施工現(xiàn)場,了解項(xiàng)目進(jìn)展情況及存在的困難問題。
交易功能,助推我市果品產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
企業(yè)并購、產(chǎn)品收購等各個(gè)方面的大力支持,醫(yī)藥企業(yè)要有長遠(yuǎn)眼光和戰(zhàn)略規(guī)劃,抓住目前醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好時(shí)機(jī),加快在醫(yī)藥領(lǐng)域做大、做優(yōu)的步伐。
增強(qiáng)抓好項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感,按照規(guī)劃和部署,倒排工期,大力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
要密切配合,協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題、加強(qiáng)管理,高標(biāo)準(zhǔn)要求,高質(zhì)量建設(shè),確保項(xiàng)目建設(shè)順利完工。
一季度全縣累計(jì)投資5.22億元，完成年計(jì)劃的23.62%。
加快推進(jìn)利用“三舊”改造發(fā)展房地產(chǎn)的8個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，盤活停建的縣工商聯(lián)大樓資產(chǎn)，建設(shè)城市規(guī)劃展示館。
抓好云岑高速公路宋桂出入口，南廣鐵路南江口、郁南2個(gè)站場，西江港口物流碼頭的規(guī)劃建設(shè);完成高東線、河蘋線、栗廣線等公路建設(shè)(改造)工程，積極推進(jìn)城鄉(xiāng)公共客運(yùn)體系建設(shè)。
20**年11月9日上午，中關(guān)村科學(xué)城一批建設(shè)項(xiàng)目集體開工。
中關(guān)村航天科技創(chuàng)新園、中關(guān)村航空科技園、現(xiàn)代軌道交通產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、信息服務(wù)創(chuàng)新園開工儀式，分別在航天科技集團(tuán)北京衛(wèi)星制造廠、中航工業(yè)北京青云航空儀表有限公司、北京交通大學(xué)、中國電子科技集團(tuán)第十五研究所隆重舉行。
市委常委趙鳳桐、副市長茍仲文出席了活動(dòng)。
打造高端產(chǎn)業(yè)集群的重要載體，是xx市支持中關(guān)村科學(xué)城建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目。
航天戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在京聚集和產(chǎn)業(yè)化，加快航空產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步融入北京經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)新的'經(jīng)濟(jì)增長，加快xx市軌道交通發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，加快xx市信息化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和升級(jí)具有十分重要的意義。
中關(guān)村示范區(qū)加強(qiáng)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)研究，開展了產(chǎn)業(yè)鏈分析，研究制定特色產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，聚集了一批重大項(xiàng)目，逐步引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)入駐和重點(diǎn)項(xiàng)目落地。
在落實(shí)建設(shè)創(chuàng)新型城市和創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略，推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面取得了突出成績，顯現(xiàn)出蓬勃生機(jī)和強(qiáng)大生命力。
目前，中關(guān)村科學(xué)城建設(shè)取得初步成果。
一是創(chuàng)新了工作機(jī)制，建立了責(zé)任明確、協(xié)調(diào)有力、長效運(yùn)作的項(xiàng)目聯(lián)合調(diào)度機(jī)制，形成央校、央所、央企等各方力量協(xié)同建設(shè)科學(xué)城的積極態(tài)勢。
二是加強(qiáng)規(guī)劃引領(lǐng)和政策推動(dòng)。
研究制定了《xx市人民政府關(guān)于加快建設(shè)中關(guān)村科學(xué)城的若干意見》，提出了21條支持措施。
三是一批重大項(xiàng)目取得階段性進(jìn)展。
分三批與35家高校院所、企業(yè)簽署了合作協(xié)議，共建12個(gè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、24個(gè)產(chǎn)業(yè)特色園、1個(gè)央企研究所、3個(gè)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心。
全面啟動(dòng)用地以及規(guī)劃建設(shè)相關(guān)工作的項(xiàng)目共計(jì)28個(gè)，其中已有12個(gè)項(xiàng)目開工建設(shè)，并已對24家單位的44個(gè)項(xiàng)目安排了資金支持。
項(xiàng)目進(jìn)度新聞稿篇六
(職務(wù)+姓名)蒞臨(+地點(diǎn))調(diào)研
(職務(wù)+姓名)蒞臨(+地點(diǎn))檢查指導(dǎo)工作
20**年 7 月 21 日上午十點(diǎn)，紅河州考察團(tuán)在雨花經(jīng)開區(qū)杜書記的陪同下蒞臨科比特參觀考察，公司董事 長郭貴雄和公司總經(jīng)辦主任羅勇給予了熱情的招待，并 深入辦公區(qū)域、防雷生產(chǎn)車間、新能源生產(chǎn)車間以 及光伏屋頂現(xiàn)場檢查各項(xiàng)工作，詳細(xì)的查看了解我司的人員管理、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及工作流程等情況。
領(lǐng)導(dǎo)們首先來到科比特公共辦公區(qū)域，了解了公司的發(fā)展過程、管理制度以及今后的發(fā)展規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo) 為此指出了一些建議和意見，希望公司在日后發(fā)展中能得到進(jìn)一步的提升。
接著，在郭總的帶領(lǐng)下，又來 到了我司防雷生產(chǎn)車間進(jìn)行考察，郭總向領(lǐng)導(dǎo)們講解了整個(gè)生產(chǎn)線防雷模塊的制作和裝配流程，對于整個(gè) 制作的過程考察團(tuán)給予了極大的贊許。
隨后，領(lǐng)導(dǎo)們一起來到了新能源生產(chǎn)車間，對我司的產(chǎn)品進(jìn)行了解和咨詢，走進(jìn)新能源生產(chǎn)基地，寬 敞整齊的車間和先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，都讓紅河州考察團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)們嘆 為觀止。
在生產(chǎn)人員的帶領(lǐng)下，大家陸續(xù) 參觀了公司的生產(chǎn)車間、技術(shù)車間、包裝車間，從產(chǎn)品的原料、生產(chǎn)在到檢測裝箱貼標(biāo)包裝。
在生產(chǎn)車間 領(lǐng)導(dǎo)們看到了產(chǎn)品 是經(jīng)過怎樣的流程生產(chǎn)出來的， 而在包裝車間里讓他們對產(chǎn)品的貼標(biāo)和封箱有了更深的 了解。
參觀完新能源生產(chǎn)車間后，紅河州考察團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)對我司生產(chǎn)基地環(huán)境和先進(jìn)設(shè)備表示稱贊，同時(shí)對科 比特生產(chǎn)的產(chǎn)品表示肯定與放心。
新能源產(chǎn)業(yè)是我省重點(diǎn)扶持和 支持的產(chǎn)業(yè)，希望科比特大力發(fā)展自主創(chuàng) 新，加大科研投入，提高自主創(chuàng)新能力，注重自主知識(shí)和產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、保護(hù)和運(yùn)用。
結(jié)束考察前，領(lǐng)導(dǎo)對公司項(xiàng)目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量控制、工期計(jì)劃等方面進(jìn)行了詳細(xì)的了解，并與 公司董事長郭貴雄交換了意見。
并希望科比特不斷提升企業(yè)綜合實(shí)力，提高在行業(yè)中的地位，為促進(jìn)地區(qū) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新能源防雷事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
20**年12月8日，為做好12月份召開的市五屆人大常委會(huì)第十二次會(huì)議，以及市政府關(guān)于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式工作進(jìn)展情況的專項(xiàng)報(bào)告的審議工作，市人大常委會(huì)常務(wù)副主任譚國箱、市人大常委會(huì)秘書長張士明等市人大各部門領(lǐng)導(dǎo)專程來大浪社區(qū)服務(wù)中心進(jìn)行視察，由xx區(qū)副區(qū)長王立新、大浪街道辦書記何家鴻以及大浪社區(qū)服務(wù)中心總干事梁燕英等陪同參觀。
本次視察主要是針對我市社會(huì)建設(shè)、自主創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、特區(qū)一體化等領(lǐng)域的建設(shè)情況，了解和掌握我市推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的工作進(jìn)展以及“十二五”規(guī)劃的.執(zhí)行情況，其中包括社會(huì)工作對和諧社會(huì)建設(shè)所發(fā)揮的作用以及社區(qū)服務(wù)中心的發(fā)展情況。
在參觀了我中心的行政接待室、老年活動(dòng)室、青少年活動(dòng)室、多功能活動(dòng)室、綠色上網(wǎng)區(qū)、社區(qū)學(xué)校之后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對于大浪社區(qū)服務(wù)中心作為xx市首批社區(qū)服務(wù)中心的試點(diǎn)之一所取得的成效和努力進(jìn)行了充分的肯定，并詳細(xì)了解了社區(qū)服務(wù)中心在推進(jìn)過程中遇到的問題和困難，給予了相關(guān)的意見及建議，以更好地促進(jìn)xx市社區(qū)服務(wù)中心的發(fā)展。
隨后的座談會(huì)上，大浪社區(qū)服務(wù)中心副主任張小麗對前期服務(wù)工作所取得的成績以及出現(xiàn)的問題和困難進(jìn)行了總結(jié)，大浪街道辦書記何家鴻也對社會(huì)建設(shè)方面的服務(wù)進(jìn)行了匯報(bào)。
聽取了報(bào)告后，譚國箱常務(wù)副主任與張士明秘書長對大浪社區(qū)服務(wù)中心所取得的成績給予肯定，并對中心的發(fā)展寄予了厚望，希望將大浪社區(qū)發(fā)展的新模式加以推廣和復(fù)制，以更好地促進(jìn)和諧社區(qū)發(fā)展。
項(xiàng)目進(jìn)度新聞稿篇七
在這秋高氣爽的九月里，我們迎著秋日的陽光，伴隨著收獲的季節(jié)，迎來了歡快精彩的校運(yùn)動(dòng)會(huì)。
一大早，全校師生就來到了運(yùn)動(dòng)場，他們有的安排場地，有的整理服裝，有的安放運(yùn)動(dòng)器材，忙得不亦樂乎，原本寂靜的賽場一下子熱鬧起來。
隨著宣布運(yùn)動(dòng)會(huì)正式開始，各班隊(duì)伍依次入常此時(shí)進(jìn)行曲驟然響起，一個(gè)又一個(gè)班級(jí)排著整齊的隊(duì)形，大踏步向主席臺(tái)走來。他們個(gè)個(gè)衣著鮮艷，面帶笑容，昂首闊步，展示出青年特有的朝氣與活力。
當(dāng)大會(huì)宣布運(yùn)動(dòng)比賽正式開始，整個(gè)賽場頓時(shí)沸騰起來，加油助威聲此起彼伏，絡(luò)繹不絕。你看那徑賽場上的運(yùn)動(dòng)員，一個(gè)個(gè)如矯兔般飛離起點(diǎn)，像利箭般沖向終點(diǎn)，引得在場的觀眾興奮不已。不論選手是否獲得第一，他們都會(huì)得到觀眾的贊美和鼓勵(lì)。因?yàn)樵谟^眾的心中，這些運(yùn)動(dòng)員都發(fā)揮出了不屈不撓，頑強(qiáng)拚搏的體育精神，他們是運(yùn)動(dòng)場上的英雄，是貿(mào)易學(xué)校的“劉翔”。女子800米和男子1500米是考驗(yàn)選手體力和毅力的項(xiàng)目。它雖然不如短跑那樣讓人興奮，令人激動(dòng)，但是絕對比短跑更加讓人感動(dòng)。在比賽中，選手要面臨的不僅是身體上的考驗(yàn)，更是心理上的考驗(yàn)。參加這個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)員真正體現(xiàn)了努力拚搏，永不服輸?shù)倪\(yùn)動(dòng)精神，它給我們的感受遠(yuǎn)比成績要豐富的多。
再看那田賽場上的運(yùn)動(dòng)員，也個(gè)個(gè)摩拳擦掌，毫不示弱。跳高跳遠(yuǎn)的運(yùn)動(dòng)員為了得到更好的成績，拼盡全力，即使失敗也毫不放棄。他們面對目標(biāo)跨出堅(jiān)定的步伐，跳了一次又一次。這種不斷超越自我的精神是個(gè)人的巨大財(cái)富，更是將來能夠走得更高更遠(yuǎn)的穩(wěn)固基石。參加鉛球比賽的選手互相競爭，成績越投越遠(yuǎn)。他們手中的鉛球仿佛變成了一個(gè)個(gè)充滿希望的許愿球，不斷追逐著自己的夢想。
運(yùn)動(dòng)會(huì)展示學(xué)生青春風(fēng)采，考驗(yàn)體能與心理的具體實(shí)踐。它鍛煉的是體力，激活的是生命，弘揚(yáng)的是個(gè)性和青春活力，收獲的是笑臉和精神風(fēng)貌。所有選手在本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)上賽出了成績，賽出了風(fēng)格，發(fā)揚(yáng)了友誼第一，比賽第二的精神，在比賽中尋覓了更多的光彩和夢想，在比賽中創(chuàng)造了更多的美好和輝煌。
開幕式上，彩旗飄揚(yáng)，鼓號(hào)齊鳴，運(yùn)動(dòng)員代表們身著各色的服裝，喊著嘹亮的口號(hào)，下面是瑞文小編收集整理的，歡迎閱讀參考！1“我報(bào)了五項(xiàng)！”“我除了要進(jìn)......
項(xiàng)目進(jìn)度新聞稿篇八
5月26日，永豐縣舉行重大工業(yè)項(xiàng)目“擂臺(tái)賽”暨普吉光電電子信息智造產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目開工活動(dòng)。為做好此次重大項(xiàng)目開工活動(dòng)保電工作，國網(wǎng)永豐縣供電公司提前籌劃，服務(wù)細(xì)致到位。
5月18日，該項(xiàng)目的承建單位永豐縣城發(fā)建筑工程有限公司負(fù)責(zé)人彭濤來到該公司橋南供電所，申請開通原地塊的250千伏安變壓器用于基建用電，并為此次重大活動(dòng)搭建活動(dòng)場地。由于該變壓器近一年來未用電，供電線路存在安全隱患。為確保安全供電，當(dāng)天下午，橋南供電所副所長張建南和客戶經(jīng)理蘇志全到達(dá)現(xiàn)場為用戶義務(wù)檢測長久未用的用電設(shè)備，對線路等設(shè)施進(jìn)行“拉網(wǎng)式”巡視、排查和維護(hù)，及時(shí)消除隱患，確?；顒?dòng)期間可靠供電。
針對活動(dòng)現(xiàn)場保電要求，該公司還主動(dòng)為活動(dòng)現(xiàn)場敷設(shè)應(yīng)急用電使電纜300余米，并攜帶應(yīng)急發(fā)電設(shè)備在現(xiàn)場值守，確?；顒?dòng)全過程供電無憂；組織“電保姆”服務(wù)隊(duì)以流動(dòng)、蹲點(diǎn)供電的方式，分別在應(yīng)急供電車、發(fā)電機(jī)旁及用戶配電房等地點(diǎn)駐點(diǎn)值守，對線路、電纜及電力設(shè)施開展不間斷特巡和狀態(tài)檢測，確?；顒?dòng)現(xiàn)場電力設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
據(jù)悉，普吉光電電子信息智造產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目占地152畝，總投資50億元。投資主體江西藍(lán)科半導(dǎo)體有限公司是led行業(yè)的知名品牌，于2020年認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”，2021年被推薦為江西省“潛在瞪羚企業(yè)”。產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建成后，可形成年產(chǎn)1500億顆led芯片封裝能力。同時(shí)引進(jìn)10余家上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)入駐，形成完整的led產(chǎn)業(yè)鏈條。項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值64億元以上，納稅1.28億元以上。
為服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，永豐縣公司竭誠盡力、全心全意為企業(yè)發(fā)展用電保駕護(hù)航，積極響應(yīng)縣委縣政府深入推進(jìn)優(yōu)化營商環(huán)境“一號(hào)改革工程”，落實(shí)好項(xiàng)目特派員和首席幫扶管家制度，當(dāng)好“店小二”，為企業(yè)提供全生命周期供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)，助力項(xiàng)目早竣工、早投產(chǎn)、早見效。
項(xiàng)目進(jìn)度新聞稿篇九
摘要：目前，我國軟件業(yè)市場發(fā)展迅速，軟件行業(yè)所創(chuàng)造的產(chǎn)值收入在國民經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)占據(jù)了一定的地位。我國軟件市場開發(fā)前景大，發(fā)展速度快，對軟件項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度管理提出了更高的要求。為了保證軟件開發(fā)項(xiàng)目的順利完成，避免出現(xiàn)項(xiàng)目延期及進(jìn)度滯后變更等不良狀況，現(xiàn)對軟件項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度管理進(jìn)行深度研究。文章通過對關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理方式方法及作用的研究，探討敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究，旨在為做好敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目的管理工作提出意見建議。
關(guān)鍵詞：關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理；敏捷軟件開發(fā)；進(jìn)度管理。
隨著軟件行業(yè)的深度發(fā)展，軟件開發(fā)項(xiàng)目的復(fù)雜性大大提高。軟件項(xiàng)目開發(fā)中的需求變化性較強(qiáng)，開發(fā)的資金、技術(shù)支持等條件不斷變化，導(dǎo)致傳統(tǒng)的軟件開發(fā)項(xiàng)目管理方法已經(jīng)不能滿足日益進(jìn)步的開發(fā)需求?；陉P(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理思想的敏捷軟件開發(fā)就是在這一大背景下產(chǎn)生的，敏捷開發(fā)能夠?qū)崟r(shí)根據(jù)需求變更改變開發(fā)進(jìn)度管理，注重人才價(jià)值與軟件價(jià)值的互通，注重團(tuán)隊(duì)合作，注重與需求方客戶合作，所以越來越多的軟件行業(yè)、企業(yè)與開發(fā)團(tuán)隊(duì)開始采用這種軟件開發(fā)模式。
1基于關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理的敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)狀研究。
1.1關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理綜述。
關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理提出于，是根據(jù)項(xiàng)目管理發(fā)展?fàn)顩r將項(xiàng)目管理中的約束理論與實(shí)際管理工作實(shí)踐相結(jié)合所提出的創(chuàng)新型的、適用性較強(qiáng)的管理模式，對各行業(yè)的項(xiàng)目管理工作都能起到很好的推廣和借鑒作用。[1]關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理法通過對項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃及約束項(xiàng)目管理因素的分析，合理調(diào)度項(xiàng)目計(jì)劃中的全部資源，消除影響項(xiàng)目進(jìn)度的約束性因素，減少不合理的工作計(jì)劃對項(xiàng)目本身的影響，集中管理項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度，控制項(xiàng)目整體進(jìn)度。關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理是一種新型的管理模式，包含科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法及項(xiàng)目整體資源的合理調(diào)配方法，既能滿足項(xiàng)目發(fā)開中進(jìn)度計(jì)劃的需求又能保證項(xiàng)目目標(biāo)的完成，同時(shí)又能有效的解決項(xiàng)目進(jìn)行中影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)性因素，這些有效的項(xiàng)目進(jìn)度管理方式都給敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目提供了很好的管理參考。
1.2敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)狀。
我國的敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目由于起步晚，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，正處于探索研究階段，其過程中必然出現(xiàn)很多問題。其中，造成敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目管理出現(xiàn)問題的最重要缺陷因素就是項(xiàng)目進(jìn)度的管理，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，忽略外界因素對項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度管理的約束性因素。[2]敏捷軟件開發(fā)是一個(gè)涉及面廣，復(fù)雜性高的項(xiàng)目工作，很多外界因素包括資金、技術(shù)、資源、人員等都會(huì)對項(xiàng)目進(jìn)度造成重大影響，而現(xiàn)在的敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目并沒有對其產(chǎn)生足夠重視。第二，約束因素問題得不到有效解決。制約敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度的因素有很多，在得不到重視的情況下解決問題變得更加困難，這就大大延長了項(xiàng)目的工期，同時(shí)又帶來了新的不可預(yù)計(jì)的影響因素出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)幾率。第三，對項(xiàng)目參與人員的主觀能動(dòng)性重視不足。主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，工作態(tài)度不積極，缺少創(chuàng)新思考，缺乏解決問題的創(chuàng)新思路，這些都會(huì)大大延緩項(xiàng)目的進(jìn)度，拖慢項(xiàng)目工期，使得敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目整體失敗。
2基于關(guān)鍵鏈的敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理建議。
2.1改變管理模式。
敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目環(huán)節(jié)多，項(xiàng)目運(yùn)行復(fù)雜，因此要改變舊式的分散管理模式，將成本管理、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及進(jìn)度管理進(jìn)行集中控制，做到管理統(tǒng)一。這樣有利于項(xiàng)目成本的節(jié)約，項(xiàng)目資源的合理調(diào)配，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行并順利完成。[3]在做到集中管理的同時(shí)要側(cè)重項(xiàng)目進(jìn)度管理，對項(xiàng)目進(jìn)度管理保持高度的重視。因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度管理是整個(gè)敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目的重點(diǎn)工作，各種因素都會(huì)對項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重甚至決定性的影響，只有側(cè)重項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，保持高度重視才能保證項(xiàng)目進(jìn)度的順利完成，避免項(xiàng)目延期甚至項(xiàng)目失敗的情況。
2.2合理調(diào)配項(xiàng)目資源。
敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度的管理離不開項(xiàng)目資源的支持，其中最重要的就是資金、技術(shù)及人員的支持。資金支持不及時(shí)會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度的拖延；技術(shù)更新支持不及時(shí)會(huì)拖慢甚至?xí)和ｍ?xiàng)目進(jìn)度；管理人員及技術(shù)人員落實(shí)不到位會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度，給敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目的`進(jìn)度管理造成極大困難。所以，要合理調(diào)配項(xiàng)目資源，將整體項(xiàng)目的資金、技術(shù)、人員更多的投入到項(xiàng)目進(jìn)度管理環(huán)節(jié)，保證項(xiàng)目進(jìn)度的良好進(jìn)行進(jìn)而保障敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目的順利完成。
2.3及時(shí)處理約束因素。
在敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度管理中要及時(shí)解決制約進(jìn)度的各種因素問題，避免因項(xiàng)目資金、技術(shù)、人員、管理等項(xiàng)目資源的匱乏問題產(chǎn)生的進(jìn)度滯后現(xiàn)象。出現(xiàn)影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素必須加大各種資源的投入，及時(shí)解決，保證項(xiàng)目進(jìn)度。同時(shí)，問題的解決方式要在盡量滿足項(xiàng)目進(jìn)度的前提下尋找針對性的或者可替代性的解決方法，杜絕因困難問題難以解決而進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃修改，保證項(xiàng)目進(jìn)度，更好的做好項(xiàng)目進(jìn)度管理工作。
2.4發(fā)揮人員主觀能動(dòng)性。
在敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中要重視人的作用，激發(fā)其工作積極性與創(chuàng)造性，解決敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)程中的技術(shù)難題及工作適應(yīng)性問題，豐富項(xiàng)目的人員、技術(shù)資源，保障項(xiàng)目進(jìn)度的按期進(jìn)行甚至因技術(shù)創(chuàng)新、管理有序而提前完成項(xiàng)目工期任務(wù)。
3結(jié)束語。
關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，能夠?yàn)轫?xiàng)目的正常運(yùn)行直至順利完成提供管理保障?；陉P(guān)鍵鏈的敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理，要做到側(cè)重進(jìn)度管理，及時(shí)解決阻礙進(jìn)度管理工作的資源問題，合理調(diào)配項(xiàng)目資源，保證項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的順利進(jìn)行，進(jìn)而保障項(xiàng)目的順利完成。同時(shí)要結(jié)合實(shí)際情況，對敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，保證項(xiàng)目完成的高質(zhì)、高效。
參考文獻(xiàn):。
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項(xiàng)目進(jìn)度新聞稿篇十
目前，我國信息技術(shù)正處于飛速發(fā)展的時(shí)期，it（infor-mationtechnology）企業(yè)如雨后春筍般紛紛成立，而對it項(xiàng)目能否有效管理，關(guān)系到企業(yè)的生存大計(jì)。it項(xiàng)目是一種軟件密集項(xiàng)目，其管理的主要宗旨是最大限度地利用現(xiàn)有資源，控制軟件項(xiàng)目的生命周期，提高工作效率，以最低成本，保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目，交付用戶使用。如何在合理的控制成本費(fèi)用與有效的縮短項(xiàng)目生命周期之間找到平衡，是我們每一個(gè)從事項(xiàng)目管理人員必須要考慮的問題。下面結(jié)合我國目前it項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，對項(xiàng)目費(fèi)用管理與進(jìn)度管理進(jìn)行初步探討。
2it項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀。
隨著我國it行業(yè)的飛速發(fā)展，it項(xiàng)目的投資持續(xù)增加，在我國各個(gè)行業(yè)的投資中處于前茅。但過速的生長致使it項(xiàng)目管理的粗放，整個(gè)行業(yè)的項(xiàng)目管理水平仍然較低：缺乏既有專業(yè)技術(shù)又有專業(yè)項(xiàng)目管理水平的人才；缺乏對it項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性規(guī)劃；普遍存在對項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制以及收尾五大過程無法有效管理，對項(xiàng)目的成本費(fèi)用管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及溝通管理等九大領(lǐng)域無法合理協(xié)調(diào)的問題。目前國內(nèi)it企業(yè)管理模式上采用“項(xiàng)目經(jīng)理制”的模式，而在組織結(jié)構(gòu)上多采用弱矩陣形式，傳統(tǒng)的行政結(jié)構(gòu)處于主導(dǎo)地位。在這種組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理往往授權(quán)不足，責(zé)大而權(quán)小，尤其是在涉及到多部分協(xié)調(diào)工作時(shí)，無法有效開展工作，最終導(dǎo)致項(xiàng)目的失控。因此為使項(xiàng)目目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，使企業(yè)能夠獲得最大利潤，必須加強(qiáng)it項(xiàng)目的有效管理。
3基于it項(xiàng)目的費(fèi)用管理。
3.1什么是項(xiàng)目費(fèi)用管理。
項(xiàng)目費(fèi)用管理，即項(xiàng)目成本管理，主要是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)事先制定的目標(biāo)和項(xiàng)目的要求，對項(xiàng)目成本費(fèi)用進(jìn)行組織、施行、控制、跟蹤、分析以及考核等活動(dòng)，從而達(dá)到提高成本費(fèi)用核算水平，最大限度降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)利潤的過程。項(xiàng)目費(fèi)用管理主要包括資源計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用安排以及費(fèi)用控制。
3.2項(xiàng)目費(fèi)用管理的過程。
下面就如何進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用管理，我們結(jié)合費(fèi)用管理的主要內(nèi)容進(jìn)行簡要探討。資源計(jì)劃。在項(xiàng)目管理中，我們首先視項(xiàng)目的大小，來決定資源計(jì)劃的形式。小的項(xiàng)目用一個(gè)章節(jié)記錄，大的項(xiàng)目用一個(gè)單獨(dú)的文檔記錄來形成一個(gè)資源需求清單，其中主要包括完成項(xiàng)目每個(gè)階段所需各種資源（人、設(shè)備、材料）種類及數(shù)量。然后對文檔進(jìn)行分析確認(rèn)，提交專家評(píng)審。這是項(xiàng)目費(fèi)用管理的第一步，要盡可能做到對資源的合理、細(xì)化規(guī)劃。費(fèi)用預(yù)算。這項(xiàng)工作我們主要是把估計(jì)總費(fèi)用分配到各項(xiàng)具體工作中，主要包括費(fèi)用估算、輔助細(xì)節(jié)以及費(fèi)用管理計(jì)劃。其中對項(xiàng)目的成本費(fèi)用估算要和公司擬定的'總預(yù)算相比較，要控制在一個(gè)合理的差異范圍內(nèi)，以利于公司整體工作的開展。費(fèi)用控制。在這項(xiàng)工作中，一方面我們要盡量做到項(xiàng)目所需成員的結(jié)構(gòu)和人數(shù)合理，避免在項(xiàng)目開發(fā)過程中對人員的調(diào)動(dòng)；另一方面我們要盡量按計(jì)劃對資源進(jìn)行啟用和釋放，如：ui（userinterface）設(shè)計(jì)師完成界面設(shè)計(jì)之后，應(yīng)盡快對其釋放；在v字型的測試過程中，不需要測試人員進(jìn)行需求調(diào)研，而確定需求之后，就應(yīng)當(dāng)盡快啟用測試，明確需求。成本費(fèi)用控制主要包括：對費(fèi)用估算的修正、預(yù)算的更新、行動(dòng)的糾正以及最后的完工估算。費(fèi)用控制是項(xiàng)目費(fèi)用管理的重中之重，也是整個(gè)項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
進(jìn)度管理就是對項(xiàng)目中的活動(dòng)及其之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析，對活動(dòng)所需時(shí)間進(jìn)行預(yù)估，來合理安排各項(xiàng)活動(dòng)的起止，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)在實(shí)施計(jì)劃進(jìn)程中，時(shí)刻給予關(guān)注，對于出現(xiàn)的偏差，及時(shí)補(bǔ)救并調(diào)整原計(jì)劃，最終完成整個(gè)項(xiàng)目。
做好工作分解結(jié)構(gòu)wbs（workbreakdownstructure）。wbs是以產(chǎn)品為中心，對工作項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解的層次體系，每分解一個(gè)層次，解釋就更加詳細(xì)。利用wbs可以清晰地描述項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)，展現(xiàn)項(xiàng)目的所有工作，并可將具體工作落實(shí)到具體的個(gè)人或部門，在一定程度上避免了“事情出了，沒人認(rèn)賬”的情況。wbs的表示形式一般有兩種：樹型結(jié)構(gòu)和列表形式。前者用在中小項(xiàng)目中，后者用在大的、復(fù)雜的項(xiàng)目中。制定項(xiàng)目計(jì)劃書。由于wbs僅生成工作范圍，對工作責(zé)任實(shí)行了分配，所以還需要制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃書來明確活動(dòng)流程的時(shí)間、所需資源，以及各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)。編寫項(xiàng)目計(jì)劃書的最終目標(biāo)是建立一份科學(xué)合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)控人員依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃書來監(jiān)控項(xiàng)目的各階段工作的完成情況，對于因某些原因造成階段工作提前或延后完成的情況，負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)做好計(jì)劃書的變更工作。
5結(jié)語。
綜上所述，我們看到it項(xiàng)目的費(fèi)用管理和進(jìn)度管理不僅僅是對一堆數(shù)據(jù)的處理，它應(yīng)當(dāng)始終貫穿于項(xiàng)目，在項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)程中，幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目出現(xiàn)的偏差，作出補(bǔ)救措施，從而控制整個(gè)項(xiàng)目的良好運(yùn)行。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，科學(xué)有效的項(xiàng)目管理可以使資源得到最佳的利用，可以以最小的成本代價(jià)為企業(yè)收獲最大的利益。我國目前的it項(xiàng)目管理水平與國外相比，仍有很大差距，這就需要我們it項(xiàng)目管理從業(yè)人員多學(xué)習(xí)、掌握先進(jìn)的管理技術(shù)，推動(dòng)我國管理知識(shí)水平的發(fā)展，為企業(yè)謀利，為國家經(jīng)濟(jì)增長作出貢獻(xiàn)。
作者:李曉鋒單位:廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
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項(xiàng)目進(jìn)度新聞稿篇十一
x月x日，20xx年大學(xué)生微創(chuàng)業(yè)行動(dòng)之微創(chuàng)業(yè)俱樂部沙龍成都站路演在xx民族大學(xué)武侯校區(qū)i創(chuàng)空間舉行，來自xx地區(qū)的10個(gè)項(xiàng)目參加了路演活動(dòng)。
參加路演的項(xiàng)目中，既有之前微創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目征集中獲得獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目，也有尋訪大學(xué)生創(chuàng)業(yè)英雄遴選出的優(yōu)秀項(xiàng)目。這些創(chuàng)業(yè)者中的很多人參加過全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)營。其中包括：遂寧蜀南美農(nóng)科技有限責(zé)任公司、成都卓越清北科技有限公司、i駕車學(xué)車app、貴州同城速購網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、醫(yī)戀、蓉和成都市少數(shù)民族事務(wù)發(fā)展服務(wù)中心、立行ar技術(shù)工作室、微風(fēng)雙驅(qū)動(dòng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)、藏創(chuàng)學(xué)堂、成都優(yōu)好家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司，它們展示了自己項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)和不屈不撓的創(chuàng)業(yè)精神。
到場的投資人大咖分別來自珠海乾亨投資管理有限公司、光谷創(chuàng)業(yè)咖啡、成都成華亞馬遜aws合作創(chuàng)業(yè)孵化器、四川同啟金融控股集團(tuán)有限公司、成都蘇河匯、都酷立方智能企業(yè)創(chuàng)造器等，投資人和創(chuàng)業(yè)者在一問一答之間打磨了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
珠海乾亨投資管理有限公司投資管理部總經(jīng)理袁玉潔看完項(xiàng)目后稱，有的項(xiàng)目有很多創(chuàng)新點(diǎn)，有的項(xiàng)目還需要再打磨，但大家在?；騽倓偖厴I(yè)就去創(chuàng)業(yè)非常有勇氣、有激情，希望大家追求的不只是結(jié)果而是過程。
活動(dòng)的舉辦地xx民族大學(xué)是中國民族高校最高學(xué)府之一，xx民族大學(xué)kab創(chuàng)業(yè)俱樂部連續(xù)兩年蟬聯(lián)全國十佳kab創(chuàng)業(yè)俱樂部。xx民族大學(xué)黨委常委、副校長恩佳表示，近年來，學(xué)校的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育工作取得了較好成績，學(xué)校以少數(shù)民族和民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求為導(dǎo)向，充分發(fā)揮學(xué)校的學(xué)科優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢，打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師隊(duì)伍建設(shè)，建立健全課堂教學(xué)、實(shí)踐實(shí)訓(xùn)、指導(dǎo)幫扶、文化引領(lǐng)融為一體的、民族特色鮮明的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育體系，著力培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)意識(shí)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的民族精英人才。
今年是微創(chuàng)業(yè)活動(dòng)舉辦的第三年，本次路演也是今年的第一場路演，目的是給創(chuàng)業(yè)者和投資人之間搭建融資平臺(tái)，活躍高校創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新氛圍，使得kab項(xiàng)目服務(wù)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力邁上新臺(tái)階。
kab全國推廣辦公室秘書長魏和平介紹，kab在中國已經(jīng)生根發(fā)芽發(fā)展了12年，是中國創(chuàng)業(yè)教育的第一品牌，通過多項(xiàng)活動(dòng)支持、扶持大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。迄今為止，kab項(xiàng)目已經(jīng)培訓(xùn)來自1500多所高校的近萬名師資，并在全國330多所高校建立大學(xué)生微創(chuàng)業(yè)俱樂部，引導(dǎo)了一大批大學(xué)生投身“雙創(chuàng)”浪潮。
“愿為大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和夢想提供支持?！睆V發(fā)證券成都分公司總經(jīng)理劉吉力舟表示，廣發(fā)證券希望為創(chuàng)業(yè)青年直接對接天使、風(fēng)投資本提供平臺(tái)，并繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢為創(chuàng)業(yè)青年們提供更加專業(yè)的'金融服務(wù)，搭建資產(chǎn)與資金高效對接的橋梁，不斷拓寬金融合作領(lǐng)域創(chuàng)新金融服務(wù)方式，構(gòu)成金融科技在“一帶一路”戰(zhàn)略中的發(fā)展契機(jī)，實(shí)現(xiàn)合作共贏。
本次活動(dòng)由kab全國推廣辦公室、廣發(fā)證券社會(huì)公益基金會(huì)、共青團(tuán)xx民族大學(xué)委員會(huì)主辦，廣發(fā)證券成都分公司、珠海乾亨投資管理有限公司、光谷創(chuàng)業(yè)咖啡等多家投資機(jī)構(gòu)協(xié)辦。微創(chuàng)業(yè)俱樂部成都站路演是今年大學(xué)生微創(chuàng)業(yè)行動(dòng)一部分，接下來活動(dòng)主辦方還將在北京、上海、廣州舉辦項(xiàng)目路演活動(dòng)。
據(jù)悉，20xx年大學(xué)生微創(chuàng)業(yè)行動(dòng)包括微創(chuàng)業(yè)俱樂部項(xiàng)目路演，微創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目征集與獎(jiǎng)勵(lì)，百所高校協(xié)辦微創(chuàng)業(yè)校內(nèi)賽，微創(chuàng)業(yè)大講堂等一系列活動(dòng)，目的是通過活動(dòng)尋找好的微創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，給予大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者以扶持和指導(dǎo)，鼓勵(lì)大學(xué)生積極投身創(chuàng)業(yè)行動(dòng)。
項(xiàng)目進(jìn)度新聞稿篇十二
摘要：土木工程本身是一項(xiàng)既重要又復(fù)雜的一項(xiàng)工作，在實(shí)際的管理工作當(dāng)中又存在諸多需要解決的問題，仍需我們?nèi)シe極地探求解決的方法。所以，相關(guān)的建設(shè)單位應(yīng)該遵循國家的相關(guān)規(guī)定，不斷地優(yōu)化自身的管理體系以及開展科學(xué)合理的組織項(xiàng)目施工，與此同時(shí)還要注意提高工程的質(zhì)量和進(jìn)度。本文主要從土木項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量兩個(gè)方面進(jìn)行了具體的闡述。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度；施工質(zhì)量管理。
由于土木工程項(xiàng)目管理自身的特殊性以及牽扯到的內(nèi)容較為廣泛，需要對項(xiàng)目管理體系提前進(jìn)行分析從而達(dá)到完善現(xiàn)有管理體系。除此之外，還要運(yùn)用整體化、科學(xué)化、系統(tǒng)化統(tǒng)籌兼顧的管理方案，對于細(xì)枝末節(jié)的管理也要引起足夠的重視，項(xiàng)目當(dāng)中存在的問題一定要及時(shí)處理以確保土木工程能夠順利進(jìn)行，同時(shí)，也要做好工程的質(zhì)量以及進(jìn)度工作以此來提升施工單位的競爭力，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
一、土木工程項(xiàng)目施工管理的定義。
對于土木工程而言：指的是特定的建筑群以及建筑區(qū)還有一部分獨(dú)立的單位工程。土木工程的項(xiàng)目管理是以施工的規(guī)模和地理位置為依據(jù)，對施工過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、科學(xué)化的管理。整個(gè)土木工程項(xiàng)目的管理核心是對施工的過程和質(zhì)量的監(jiān)管，最終的目的是達(dá)到施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本的高度統(tǒng)一，土木工程當(dāng)中的管理者是建筑施工企業(yè)，與此同時(shí)，土木工程項(xiàng)目的施工管理的進(jìn)度和內(nèi)容也會(huì)隨著具體的施工進(jìn)度變化，在不同的情況下作出相應(yīng)的調(diào)整，倘若想要提升土木工程施工的水平和管理的質(zhì)量則需要強(qiáng)化各部門的協(xié)作工作。
二、土木工程施工管理的重要性。
有效提高土木工程的質(zhì)量就必須做好土木工程施工項(xiàng)目的管理工作，具體從以下幾個(gè)方面來看：土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于土木工程的施工項(xiàng)目管理。土木工程的施工需要具備技術(shù)條件與設(shè)備，這時(shí)就需要土木工程項(xiàng)目管理者推行科學(xué)合理的管理，才能使之運(yùn)行有效；土木工程當(dāng)中的類型和項(xiàng)目的樣式較多，也就對規(guī)模的要求大不相同。并且，在施工的過程當(dāng)中極易受到天氣因素的影響，除此之外，土木工程施工中的工序搭接較多，以及綜合運(yùn)用多項(xiàng)技術(shù)，多項(xiàng)工種的交叉進(jìn)行施工的特征，因此，在項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中需要加強(qiáng)施工管理。才可以確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，完成設(shè)計(jì)初期的工期等。隨著科學(xué)技術(shù)的`迅速發(fā)展，新的工藝新的材料以及新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，所以土木工程的結(jié)構(gòu)更加的復(fù)雜化，并且對應(yīng)的裝備技術(shù)也是越來越先進(jìn)，所以，對于施工管理的要求更加的嚴(yán)格，就需要應(yīng)用現(xiàn)場跟蹤的辦法來進(jìn)行管理，以便于促進(jìn)土木工程管理又快又好的健康發(fā)展。
三、土木工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施。
顧名思義，土木工程項(xiàng)目進(jìn)度管理指的是在施工的過程當(dāng)中具體的進(jìn)度要與和合同上所規(guī)定的進(jìn)度保持一致，使用項(xiàng)目當(dāng)中所需的工期來嚴(yán)格計(jì)算，把握好實(shí)際的施工時(shí)間與合同預(yù)期的時(shí)間，使得該項(xiàng)工程能夠按時(shí)完工。在具體的施工管理進(jìn)度當(dāng)中的管理措施有以下具體的幾項(xiàng)內(nèi)容：第一點(diǎn)：對于施工過程當(dāng)中存在對施工進(jìn)度有影響的潛在因素要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并對其進(jìn)行分析，大多數(shù)情況下，土木工程所需的施工工期較長，施工的涉及面較廣并且施工的質(zhì)量要求相對較為嚴(yán)格。面對較大的工程，再加之許多主客觀的因素的影響，對于施工的進(jìn)度影響是較大的，將這些因素分析過后可總結(jié)為兩大影響施工進(jìn)度的主要因素：分為主觀因素和客觀因素。主觀因素主要是施工人員在施工過程中出現(xiàn)的操作失誤問題導(dǎo)致工期延長，再一個(gè)就是施工過程中的材料與計(jì)劃的價(jià)格不一致導(dǎo)致成本超出預(yù)制，工程的款項(xiàng)就會(huì)出現(xiàn)拖欠問題，與此同時(shí)的工程修改書未能及時(shí)傳達(dá)到施工現(xiàn)場等各種因素的影響。
所以，對于土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度引導(dǎo)采取行之有效的管理?？梢园凑沼?jì)劃進(jìn)行，并且分為階段性的驗(yàn)收。對于其中的管理人員的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定，然后采用優(yōu)化技術(shù)的手段，對于整個(gè)工程的準(zhǔn)備工作進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化，最后以合同為依據(jù)對于施工進(jìn)度的快慢以及各種存在的實(shí)際問題進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。
四、土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施。
為了健全質(zhì)量管理控制體系以及提升工程的質(zhì)量水平，則需要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備以及先進(jìn)的管理技術(shù)手段。例如：信息化的技術(shù)與方法、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)體系、測評(píng)以及監(jiān)控和預(yù)警體系。根據(jù)項(xiàng)目管理施工架構(gòu)與流程的特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)化的規(guī)劃，并且針對土木工程項(xiàng)目的現(xiàn)階段水平建立健全的質(zhì)量管理體系與控制體系。除此之外，聯(lián)合承包單位以及監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主方等對于控管體系的建設(shè)進(jìn)行深入的分析與探討。也可對業(yè)界內(nèi)的專家進(jìn)行咨詢，力求其公共參與到控管體系當(dāng)中，根據(jù)施工的地質(zhì)特點(diǎn)、施工環(huán)境等各方面因素綜合考慮再進(jìn)行控管體系方案的制定，力求該方案的可行性與適用性。除此之外，在施工前期的交底階段，對于施工原料的的采購以及設(shè)備的保管養(yǎng)護(hù)等進(jìn)行合理化的安排，使之與土木工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相吻合，從而提高整體施工的質(zhì)量。
提升施工人員整體的綜合素質(zhì)，土木工程施工[1]人員的整體素質(zhì)會(huì)對土木工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，一般的施工人員的素質(zhì)相對是較低的，前線施工人員的流動(dòng)性較大，從而難以保證土木工程的施工質(zhì)量能夠符合相關(guān)部門的要求。所以對于前期的招工要嚴(yán)格把關(guān)，對于參加土木工程施工人員要進(jìn)行嚴(yán)格的考察，只有考核合格之后才能上崗。但是就目前的現(xiàn)狀來看：施工人員的考核制度難以落到實(shí)處，因?yàn)槭┕さ捻?xiàng)目與施工的工藝差距較大，所以對于施工的技術(shù)人的要求也是不盡相同的。所以在員工培訓(xùn)的工程當(dāng)中要有針對性的培訓(xùn)以及培訓(xùn)結(jié)束后的考核工作。
做好施工監(jiān)理的監(jiān)督工作：建設(shè)單位想要提升土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量就要聽取監(jiān)理部門的報(bào)告，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理的責(zé)任制度，以便于及時(shí)的糾正不合理的操作。其次要更新施工過程中的設(shè)備，監(jiān)理做好監(jiān)督工作，對于施工人員進(jìn)行定期的考核，確定其是否按時(shí)保質(zhì)保量的完成工作。最后建設(shè)單位要注意的是應(yīng)為施工現(xiàn)場邀請經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員做指導(dǎo)與報(bào)告，強(qiáng)化建設(shè)單位管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的法律意識(shí)。
質(zhì)量管理工作要做到位，在監(jiān)理工作做好的基礎(chǔ)之上還要做好質(zhì)量的管理工作：首先對于工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系要進(jìn)一步完善，其次是施工單位要做好安全生產(chǎn)的宣傳工作，其中包括：施工目標(biāo)的傳達(dá)、編寫手冊以及技術(shù)指導(dǎo)等方面。要確保施工現(xiàn)場的每個(gè)人對工程的了解是足夠的。最后是施工材料的質(zhì)量問題，施工材料與設(shè)備直接影響施工的質(zhì)量，所以，針對設(shè)備和材料也要實(shí)行有效的管理，避免設(shè)備與材料的腐爛生銹和浪費(fèi)等問題的出現(xiàn)。土木工程當(dāng)中的每一個(gè)細(xì)枝末節(jié)都要引起足夠的重視。
結(jié)束語：
綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，土木工程管理的難度也隨之增加，對于施工管理的要求也越來越高，土木工程項(xiàng)目旨在通過科學(xué)合理的技術(shù)和工具對工程的進(jìn)度實(shí)現(xiàn)合理化管理，對施工的質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范化。所以，對于施工方面的工作，土木工程要借鑒先進(jìn)的手段來實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理，從而提升施工的質(zhì)量和效率。
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項(xiàng)目進(jìn)度新聞稿篇十三
7月5日上午，廈門xx區(qū)建設(shè)系統(tǒng)20xx年“安全生產(chǎn)月”暨消防應(yīng)急演練活動(dòng)觀摩會(huì)在中建海峽廈門公司環(huán)東海域新城浦園中學(xué)項(xiàng)目舉行。
中建海峽廈門公司黨委副書記、總經(jīng)理黃流燦在致辭中表示，希望通過此次演練，該項(xiàng)目部能進(jìn)一步明確各部門在應(yīng)急救援過程中的職責(zé)和任務(wù)，并熟悉掌握應(yīng)急救援處置程序、指揮水平和實(shí)戰(zhàn)能力，扎扎實(shí)實(shí)地把應(yīng)急救援工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)落實(shí)到位，確保項(xiàng)目生產(chǎn)財(cái)產(chǎn)安全。
xx區(qū)建設(shè)局有關(guān)負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，各單位要緊緊圍繞“遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人”的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)提高項(xiàng)目事故預(yù)防及救援能力，共同營造安全和諧的社會(huì)氛圍，為該區(qū)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作做出更大貢獻(xiàn)。
本次消防應(yīng)急演練模擬了樓房突現(xiàn)火情，項(xiàng)目部在發(fā)現(xiàn)火情后，立即組織消防滅火組、醫(yī)療救護(hù)組、疏散引導(dǎo)組、電工組、通訊聯(lián)絡(luò)組、警戒協(xié)防組，分工協(xié)作進(jìn)行滅火、疏散、警戒、報(bào)警等任務(wù)。隨后，消防大隊(duì)和救護(hù)車進(jìn)場，消防員控制火勢并救出“被困人員”，醫(yī)護(hù)人員對“受傷人員”進(jìn)行臨時(shí)救治并帶離現(xiàn)場。
演練結(jié)束后，xx區(qū)消防大隊(duì)有關(guān)人員對消防設(shè)備進(jìn)行講解，并實(shí)操示范滅火器使用方法；醫(yī)護(hù)人員做醫(yī)護(hù)急救措施演示，為觀眾詳細(xì)講解了人員失去呼吸、心跳驟停后的急救基本流程和注意事項(xiàng)，并現(xiàn)場演示了心肺復(fù)蘇和人工呼吸等急救措施。
項(xiàng)目進(jìn)度新聞稿篇十四
兩江新區(qū)建設(shè)局一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在嚴(yán)格落實(shí)疫情防控要求的前提下，全力保障建設(shè)項(xiàng)目盡快實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)建，確保防疫施工兩不誤。11月29日，中航兩江體育公園e05-01/01項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
據(jù)了解，中航兩江體育公園e05-01/01項(xiàng)目由成都建工第六建筑工程有限公司承建，建筑面積共計(jì)21.73萬平方米。目前已完成39#-46#樓主體及大部分土建裝飾；51#-53#樓主體及部分砌體工程；47#-48#樓主體結(jié)構(gòu)工程分別剩余1層及三層；49#-50#樓已經(jīng)完成到主體結(jié)構(gòu)的正負(fù)零部位；a1、a2及a3部分車庫結(jié)構(gòu)工程。
兩江新區(qū)建設(shè)局協(xié)調(diào)各方，克服工人和材料不能正常通行、機(jī)械設(shè)備第三方檢查未能開展等重重困難，組織成都建工第六建筑工程有限公司13名管理人員和81名工人開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)。這部分工人主要是做鋼筋除銹、修復(fù)更換模板及支架、完成剩余部分主體工程、保溫施工和安裝工程。
兩江新區(qū)建設(shè)管理事務(wù)中心副主任葉彪表示：“我們將在做好疫情防控工作閉環(huán)管理的前提下，大力推進(jìn)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，落實(shí)參建各方的.主體責(zé)任，細(xì)化各項(xiàng)工作舉措，確保項(xiàng)目疫情防控工作和施工安全穩(wěn)定?！?/p>
兩江新區(qū)建設(shè)管理局副局長孫祥華表示，下一步，將根據(jù)疫情和現(xiàn)場施工情況，適時(shí)增加班組、材料和機(jī)械設(shè)備，加快推進(jìn)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，確保順利實(shí)現(xiàn)“保交樓、保民生、保穩(wěn)定”目標(biāo)。
項(xiàng)目進(jìn)度新聞稿篇十五
摘要：從一個(gè)從業(yè)者的角度出發(fā)，就現(xiàn)階段我國的工程項(xiàng)目管理者，對于設(shè)計(jì)階段以及該階段的進(jìn)度控制并沒有一個(gè)清晰的認(rèn)知。多數(shù)工程項(xiàng)目單位沒有一套適合于自己的項(xiàng)目管理程序，很多都是在模仿階段，并沒有真正了解什么是項(xiàng)目管理。所以管理者對設(shè)計(jì)階段并沒有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的分析和理解。本文是針對設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)，運(yùn)用項(xiàng)目管理學(xué)的知識(shí)，對影響設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的因素進(jìn)行深入分析，力求為設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的順利進(jìn)行提供一些切實(shí)可行的方法。
關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)階段;項(xiàng)目管理;分析;方法。
一、設(shè)備制造企業(yè)設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。
據(jù)了解，就目前以設(shè)備制造為主的中小型企業(yè)內(nèi)部存在著一些特有的問題，比如組織結(jié)構(gòu)過于簡單、管理不善等問題。企業(yè)的產(chǎn)品主要是非標(biāo)設(shè)備，經(jīng)常由于管理問題，往往在安裝調(diào)試階段就會(huì)暴露出一些大大小小的問題，有些問題在設(shè)計(jì)階段就埋下了隱患，比如是因?yàn)楹涂蛻魷贤ú划?dāng)，沒有完全理解客戶的意圖；更讓人不解的是有些問題明明是之前就發(fā)生過的，這些問題本可以在設(shè)計(jì)階段得到解決的，但由于部門之間缺乏溝通和管理不當(dāng)導(dǎo)致問題遲遲不能得到解決。因此，在企業(yè)運(yùn)行中，進(jìn)行合理的項(xiàng)目管理十分重要。項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一門分支，它主要是指企業(yè)在項(xiàng)目當(dāng)中通過一定的專業(yè)知識(shí)、技能、方法等，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)所需的目的而不超過資源限定的條件。從這個(gè)意義上說，項(xiàng)目管理是一種整體的監(jiān)查和把控，使企業(yè)最終順利完成目標(biāo)任務(wù)。其特點(diǎn)主要有明確的目的性、獨(dú)特性、創(chuàng)新性等，在設(shè)備制造行業(yè)中運(yùn)用得十分普遍。項(xiàng)目管理的目的性體現(xiàn)在其開展最終要實(shí)現(xiàn)的目的是所針對的項(xiàng)目目標(biāo)的滿足，其獨(dú)特性則體現(xiàn)在不同于其它企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營管理。而項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性體現(xiàn)在企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中通常沒有固定的模式和方法，需要在實(shí)際情況中進(jìn)行一定的創(chuàng)新。在中小型設(shè)備制造企業(yè)中，通常以原有企業(yè)管理模式與項(xiàng)目管理結(jié)合的方式，確立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以及對應(yīng)的制度以進(jìn)行項(xiàng)目管理。
二、設(shè)備制造企業(yè)設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理主要內(nèi)容。
設(shè)計(jì)階段作為整個(gè)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，這一階段的進(jìn)度與質(zhì)量控制對整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度有著至關(guān)重要的影響。而有些企業(yè)由于受傳統(tǒng)的管理思想與行為的影響，許多工程項(xiàng)目管理人員對于設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度管理盲目而隨意，對于工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的研究工作重視不足，工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目進(jìn)度影響因素的分析與控制研究較少.因此，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度影響因素分析與控制研究就顯得非常重要了。設(shè)備制造企業(yè)設(shè)計(jì)階段在項(xiàng)目管理上通常包括3個(gè)內(nèi)容：工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目時(shí)間管理。
1.工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理：工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是整個(gè)項(xiàng)目中的非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它是在前期策劃和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)文件將項(xiàng)目定義和策劃的主要內(nèi)容予以具體化和明確化，并是下階段施工的具體指導(dǎo)性依據(jù)。設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的核心并不是對設(shè)計(jì)單位工作進(jìn)行監(jiān)督。而是通過建立一套溝通、交流與協(xié)作的系統(tǒng)化管理制度，幫助客戶和設(shè)備制造企業(yè)解決設(shè)計(jì)階段中遇到的'問題、幫主設(shè)備企業(yè)內(nèi)部部門之間的溝通和協(xié)作問題，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目圓滿的完成打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是整個(gè)項(xiàng)目中的一個(gè)重要階段，是工程項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃和具體實(shí)施意圖的重要過程，是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的紐帶，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。工程設(shè)計(jì)是否滿足技術(shù)文件，是否經(jīng)濟(jì)與合理，對工程項(xiàng)目造價(jià)的確定與控制具有十分重要的意義。設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理的信息管理制度，不僅與設(shè)備制造企業(yè)和客戶有關(guān)，它還與設(shè)計(jì)階段中有關(guān)的主要單位均有很大的關(guān)聯(lián)，如施工單位、監(jiān)理單位等。信息管理制度的建立，對于各方的信息傳遞進(jìn)行了必要的規(guī)定，不僅便于工程的順利進(jìn)行，還能督促各方對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中信息的分類、整理、收集、傳遞進(jìn)行規(guī)范化和科學(xué)化。
2.項(xiàng)目技術(shù)管理：技術(shù)管理在項(xiàng)目管理當(dāng)中是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，以技術(shù)文件的編輯整理、處理相關(guān)技術(shù)問題等為主。在設(shè)備的制造過程中，涉及的技術(shù)信息比較多，涉及的技術(shù)種類也較為復(fù)雜，需要多個(gè)部門和專業(yè)人員協(xié)同合作。在技術(shù)管理方面，部門之間應(yīng)當(dāng)明確自身責(zé)任，做好技術(shù)交接工作，以便更好地進(jìn)行管理。通常技術(shù)管理需要涉及兩個(gè)方面：其一，對技術(shù)文件進(jìn)行編輯整理。首先由專業(yè)技術(shù)人員對相關(guān)的專業(yè)技術(shù)和工藝進(jìn)行統(tǒng)一的整理，進(jìn)行編輯，羅列設(shè)備生產(chǎn)當(dāng)中的數(shù)據(jù)、計(jì)劃、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等，制成清單提交給設(shè)計(jì)研發(fā)部門審核，經(jīng)過企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后進(jìn)入生產(chǎn)階段。首先對于設(shè)備來說，相對成熟的技術(shù)文件的編輯不允許隨意修改，避免發(fā)生不必要的問題或事故。其二，在生產(chǎn)制造過程當(dāng)中相關(guān)技術(shù)問題的處理。由技術(shù)研發(fā)部門安排專業(yè)的技術(shù)人員，對生產(chǎn)制造過程進(jìn)行跟蹤、管理，及時(shí)糾正相應(yīng)的技術(shù)問題。設(shè)備制造有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些因?yàn)閳D紙不清晰，設(shè)備要求不明確，材料不易采購等情況，需要相關(guān)的技術(shù)人員及時(shí)對技術(shù)文件進(jìn)行修改或者與客戶聯(lián)系協(xié)商具體技術(shù)問題，從而保證設(shè)備生產(chǎn)的順利進(jìn)行。技術(shù)管理在中小型企業(yè)中經(jīng)常會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)水平不足而導(dǎo)致工作進(jìn)展不順，這需要企業(yè)首先加強(qiáng)技術(shù)審核，嚴(yán)格審查技術(shù)文件，然后提高技術(shù)人員水平，加大培訓(xùn)力度，加強(qiáng)各部門技術(shù)人員的交流，加強(qiáng)車間員工與技術(shù)人員的交流，對生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，便于生產(chǎn)制造過程當(dāng)中能夠及時(shí)對發(fā)生的問題進(jìn)行反饋，防止產(chǎn)品在技術(shù)上出現(xiàn)更大的問題，有利于技術(shù)人員對技術(shù)進(jìn)行修正。
3.項(xiàng)目時(shí)間管理：項(xiàng)目時(shí)間管理又叫工期管理或者進(jìn)度管理，是指在項(xiàng)目的進(jìn)度過程中，為了確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度及日程安排進(jìn)行的管理過程。項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理工作的中心內(nèi)容。根據(jù)不同的目的和不同的時(shí)間進(jìn)展，可以有不同類型的計(jì)劃。具體分為：里程碑計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃。每一種項(xiàng)目計(jì)劃都是為完成一個(gè)項(xiàng)目管理工作而安排的具體內(nèi)容。一個(gè)成功的項(xiàng)目管理是在有組織的人員和團(tuán)體的基礎(chǔ)上展開的，涉及到制訂要完成的目標(biāo)和工作，以及為保證工作得以實(shí)施而提供領(lǐng)導(dǎo)支持和指導(dǎo)。項(xiàng)目的全局目標(biāo)需要用更加簡短的期間目標(biāo)明確表明，并且通過精心策劃的計(jì)劃、進(jìn)度和預(yù)算等來完成。然后實(shí)施控制以確保計(jì)劃和進(jìn)度按照預(yù)期付諸實(shí)施。
三、結(jié)語。
在國內(nèi)工業(yè)化不斷發(fā)展的情況下，設(shè)備制造企業(yè)的市場也變得更加廣闊，但同時(shí)設(shè)備制造企業(yè)之間的競爭也變的更加激烈了。所以對于中小型企業(yè)來說，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品是獲得競爭力的有力手段，進(jìn)行完善的項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。隨著行業(yè)的發(fā)展，中小型設(shè)備制造企業(yè)更應(yīng)該提升自身管理水平，才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
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項(xiàng)目進(jìn)度新聞稿篇十六
摘要：土木工程本身是一項(xiàng)既重要又復(fù)雜的一項(xiàng)工作，在實(shí)際的管理工作當(dāng)中又存在諸多需要解決的問題，仍需我們?nèi)シe極地探求解決的方法。所以，相關(guān)的建設(shè)單位應(yīng)該遵循國家的相關(guān)規(guī)定，不斷地優(yōu)化自身的管理體系以及開展科學(xué)合理的組織項(xiàng)目施工，與此同時(shí)還要注意提高工程的質(zhì)量和進(jìn)度。本文主要從土木項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量兩個(gè)方面進(jìn)行了具體的闡述。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度；施工質(zhì)量管理。
由于土木工程項(xiàng)目管理自身的特殊性以及牽扯到的內(nèi)容較為廣泛，需要對項(xiàng)目管理體系提前進(jìn)行分析從而達(dá)到完善現(xiàn)有管理體系。除此之外，還要運(yùn)用整體化、科學(xué)化、系統(tǒng)化統(tǒng)籌兼顧的管理方案，對于細(xì)枝末節(jié)的管理也要引起足夠的重視，項(xiàng)目當(dāng)中存在的問題一定要及時(shí)處理以確保土木工程能夠順利進(jìn)行，同時(shí)，也要做好工程的質(zhì)量以及進(jìn)度工作以此來提升施工單位的競爭力，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
一、土木工程項(xiàng)目施工管理的定義。
對于土木工程而言：指的是特定的建筑群以及建筑區(qū)還有一部分獨(dú)立的單位工程。土木工程的項(xiàng)目管理是以施工的規(guī)模和地理位置為依據(jù)，對施工過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、科學(xué)化的管理。整個(gè)土木工程項(xiàng)目的管理核心是對施工的過程和質(zhì)量的監(jiān)管，最終的目的是達(dá)到施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本的高度統(tǒng)一，土木工程當(dāng)中的管理者是建筑施工企業(yè)，與此同時(shí)，土木工程項(xiàng)目的施工管理的進(jìn)度和內(nèi)容也會(huì)隨著具體的施工進(jìn)度變化，在不同的情況下作出相應(yīng)的調(diào)整，倘若想要提升土木工程施工的水平和管理的質(zhì)量則需要強(qiáng)化各部門的協(xié)作工作。
二、土木工程施工管理的重要性。
有效提高土木工程的質(zhì)量就必須做好土木工程施工項(xiàng)目的管理工作，具體從以下幾個(gè)方面來看：土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于土木工程的施工項(xiàng)目管理。土木工程的施工需要具備技術(shù)條件與設(shè)備，這時(shí)就需要土木工程項(xiàng)目管理者推行科學(xué)合理的管理，才能使之運(yùn)行有效；土木工程當(dāng)中的類型和項(xiàng)目的樣式較多，也就對規(guī)模的要求大不相同。并且，在施工的過程當(dāng)中極易受到天氣因素的影響，除此之外，土木工程施工中的工序搭接較多，以及綜合運(yùn)用多項(xiàng)技術(shù)，多項(xiàng)工種的交叉進(jìn)行施工的特征，因此，在項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中需要加強(qiáng)施工管理。才可以確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，完成設(shè)計(jì)初期的工期等。隨著科學(xué)技術(shù)的`迅速發(fā)展，新的工藝新的材料以及新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，所以土木工程的結(jié)構(gòu)更加的復(fù)雜化，并且對應(yīng)的裝備技術(shù)也是越來越先進(jìn)，所以，對于施工管理的要求更加的嚴(yán)格，就需要應(yīng)用現(xiàn)場跟蹤的辦法來進(jìn)行管理，以便于促進(jìn)土木工程管理又快又好的健康發(fā)展。
三、土木工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施。
顧名思義，土木工程項(xiàng)目進(jìn)度管理指的是在施工的過程當(dāng)中具體的進(jìn)度要與和合同上所規(guī)定的進(jìn)度保持一致，使用項(xiàng)目當(dāng)中所需的工期來嚴(yán)格計(jì)算，把握好實(shí)際的施工時(shí)間與合同預(yù)期的時(shí)間，使得該項(xiàng)工程能夠按時(shí)完工。在具體的施工管理進(jìn)度當(dāng)中的管理措施有以下具體的幾項(xiàng)內(nèi)容：第一點(diǎn)：對于施工過程當(dāng)中存在對施工進(jìn)度有影響的潛在因素要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并對其進(jìn)行分析，大多數(shù)情況下，土木工程所需的施工工期較長，施工的涉及面較廣并且施工的質(zhì)量要求相對較為嚴(yán)格。面對較大的工程，再加之許多主客觀的因素的影響，對于施工的進(jìn)度影響是較大的，將這些因素分析過后可總結(jié)為兩大影響施工進(jìn)度的主要因素：分為主觀因素和客觀因素。主觀因素主要是施工人員在施工過程中出現(xiàn)的操作失誤問題導(dǎo)致工期延長，再一個(gè)就是施工過程中的材料與計(jì)劃的價(jià)格不一致導(dǎo)致成本超出預(yù)制，工程的款項(xiàng)就會(huì)出現(xiàn)拖欠問題，與此同時(shí)的工程修改書未能及時(shí)傳達(dá)到施工現(xiàn)場等各種因素的影響。
所以，對于土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度引導(dǎo)采取行之有效的管理?？梢园凑沼?jì)劃進(jìn)行，并且分為階段性的驗(yàn)收。對于其中的管理人員的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定，然后采用優(yōu)化技術(shù)的手段，對于整個(gè)工程的準(zhǔn)備工作進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化，最后以合同為依據(jù)對于施工進(jìn)度的快慢以及各種存在的實(shí)際問題進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。
四、土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施。
為了健全質(zhì)量管理控制體系以及提升工程的質(zhì)量水平，則需要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備以及先進(jìn)的管理技術(shù)手段。例如：信息化的技術(shù)與方法、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)體系、測評(píng)以及監(jiān)控和預(yù)警體系。根據(jù)項(xiàng)目管理施工架構(gòu)與流程的特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)化的規(guī)劃，并且針對土木工程項(xiàng)目的現(xiàn)階段水平建立健全的質(zhì)量管理體系與控制體系。除此之外，聯(lián)合承包單位以及監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主方等對于控管體系的建設(shè)進(jìn)行深入的分析與探討。也可對業(yè)界內(nèi)的專家進(jìn)行咨詢，力求其公共參與到控管體系當(dāng)中，根據(jù)施工的地質(zhì)特點(diǎn)、施工環(huán)境等各方面因素綜合考慮再進(jìn)行控管體系方案的制定，力求該方案的可行性與適用性。除此之外，在施工前期的交底階段，對于施工原料的的采購以及設(shè)備的保管養(yǎng)護(hù)等進(jìn)行合理化的安排，使之與土木工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相吻合，從而提高整體施工的質(zhì)量。
提升施工人員整體的綜合素質(zhì)，土木工程施工[1]人員的整體素質(zhì)會(huì)對土木工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，一般的施工人員的素質(zhì)相對是較低的，前線施工人員的流動(dòng)性較大，從而難以保證土木工程的施工質(zhì)量能夠符合相關(guān)部門的要求。所以對于前期的招工要嚴(yán)格把關(guān)，對于參加土木工程施工人員要進(jìn)行嚴(yán)格的考察，只有考核合格之后才能上崗。但是就目前的現(xiàn)狀來看：施工人員的考核制度難以落到實(shí)處，因?yàn)槭┕さ捻?xiàng)目與施工的工藝差距較大，所以對于施工的技術(shù)人的要求也是不盡相同的。所以在員工培訓(xùn)的工程當(dāng)中要有針對性的培訓(xùn)以及培訓(xùn)結(jié)束后的考核工作。
做好施工監(jiān)理的監(jiān)督工作：建設(shè)單位想要提升土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量就要聽取監(jiān)理部門的報(bào)告，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理的責(zé)任制度，以便于及時(shí)的糾正不合理的操作。其次要更新施工過程中的設(shè)備，監(jiān)理做好監(jiān)督工作，對于施工人員進(jìn)行定期的考核，確定其是否按時(shí)保質(zhì)保量的完成工作。最后建設(shè)單位要注意的是應(yīng)為施工現(xiàn)場邀請經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員做指導(dǎo)與報(bào)告，強(qiáng)化建設(shè)單位管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的法律意識(shí)。
質(zhì)量管理工作要做到位，在監(jiān)理工作做好的基礎(chǔ)之上還要做好質(zhì)量的管理工作：首先對于工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系要進(jìn)一步完善，其次是施工單位要做好安全生產(chǎn)的宣傳工作，其中包括：施工目標(biāo)的傳達(dá)、編寫手冊以及技術(shù)指導(dǎo)等方面。要確保施工現(xiàn)場的每個(gè)人對工程的了解是足夠的。最后是施工材料的質(zhì)量問題，施工材料與設(shè)備直接影響施工的質(zhì)量，所以，針對設(shè)備和材料也要實(shí)行有效的管理，避免設(shè)備與材料的腐爛生銹和浪費(fèi)等問題的出現(xiàn)。土木工程當(dāng)中的每一個(gè)細(xì)枝末節(jié)都要引起足夠的重視。
結(jié)束語：
綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，土木工程管理的難度也隨之增加，對于施工管理的要求也越來越高，土木工程項(xiàng)目旨在通過科學(xué)合理的技術(shù)和工具對工程的進(jìn)度實(shí)現(xiàn)合理化管理，對施工的質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范化。所以，對于施工方面的工作，土木工程要借鑒先進(jìn)的手段來實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理，從而提升施工的質(zhì)量和效率。
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