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hse工作總結(jié)標(biāo)題篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：
20xx年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，根據(jù)上級(jí)公司的要求及相關(guān)部門統(tǒng)一部署安排，積極響應(yīng)公司號(hào)召，以“安全保生產(chǎn)，打造精細(xì)化管理”為核心管理理念，全面開(kāi)展設(shè)備管理和安全管理工作。
xx安全管理工作在xx公司指導(dǎo)和xx全體干部員工的共同努力下，較好的完成年初制定工作目標(biāo)，截止到目前共完成xx臺(tái)帳，x項(xiàng)運(yùn)行記錄的填制，迎接xx公司檢查xx余次，完成實(shí)際應(yīng)急演練xx次，（其中包括xxxx聯(lián)合演練），桌面應(yīng)急演練x次，危害因素調(diào)查整理xx項(xiàng)，環(huán)境因素調(diào)查xx項(xiàng)，xx個(gè)學(xué)時(shí)的安全教育培訓(xùn)，三級(jí)動(dòng)火xx次，臨時(shí)用電xx次，全員xx人簽訂了安全責(zé)任狀，完成全年的設(shè)備管理和安全管理工作。
年初，按要求全員簽訂“hse”目標(biāo)管理責(zé)任狀，簽訂率100%，同時(shí)按照hse工作目標(biāo)，明確各部門、各崗位工作任務(wù)，確立責(zé)任人，并堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，突出重點(diǎn)，認(rèn)真制定工作方案，搞好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，落實(shí)針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)消減措施，調(diào)整hse領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合油庫(kù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定有針對(duì)性的防范措施，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，使得hse各項(xiàng)工作合理有序開(kāi)展。
設(shè)備部門對(duì)各類設(shè)備的分檔、數(shù)據(jù)收集、建立設(shè)備臺(tái)賬、資料歸類工作的完成，各項(xiàng)制度的完善，為進(jìn)一步的設(shè)備管理工作奠定了基礎(chǔ)。
設(shè)備運(yùn)行管理在于嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備基礎(chǔ)管理中各項(xiàng)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全操作、維護(hù)保養(yǎng)、檢修等工作。根據(jù)工藝要求、設(shè)備使用維護(hù)性能進(jìn)行技術(shù)改造，使設(shè)備使用合理化，提升設(shè)備綜合效率，發(fā)揮設(shè)備效能，節(jié)能降耗確保設(shè)備安全正常運(yùn)行，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
設(shè)備運(yùn)行一年中，每月組織一次設(shè)備安全隱患排查，檢查設(shè)備、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況，組織維修班進(jìn)行設(shè)備、管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。
按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，每周給全體員工上一次安全教育課或是案例分析講解，在不同層次的會(huì)議上把hse工作的相關(guān)內(nèi)容穿插進(jìn)去，做到了安全管理工作見(jiàn)縫插針，不留死角。在大力宣傳和嚴(yán)格執(zhí)行“xxx”方面，在全體員工會(huì)議上宣慣“xxxx”內(nèi)容。以班組為單位，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，對(duì)“xxxxx”對(duì)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，從而得到教育的目的。為加深員工對(duì)“xxxx”認(rèn)識(shí)和理解程度以便提高執(zhí)行力，取得了良好的效果。
hse管理工作是一項(xiàng)持續(xù)完善的工作，雖然完成了年初確定的工作目標(biāo)，但也存在一些不足，如員工安全教育工作有待于進(jìn)一步完善，現(xiàn)場(chǎng)安全管理及反“xxx”、“xxx”工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)等，我們有決心持續(xù)改進(jìn)，把設(shè)備管理、安全管理各項(xiàng)工作做得更好。
hse工作總結(jié)標(biāo)題篇二
一是健全完善制度，強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任。結(jié)合大隊(duì)實(shí)際，制定了《維修大隊(duì)20xx年hse工作要點(diǎn)》，修訂了《hse風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)則》、《崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》，編制了基層崗位“兩卡一清單”、全員崗位安全責(zé)任清單，與各基層隊(duì)簽訂hse責(zé)任書(shū)，全員簽訂hse承諾書(shū)，確保了目標(biāo)責(zé)任的分解、細(xì)化。在大隊(duì)月度安全例會(huì)上對(duì)集團(tuán)公司、油田及采油廠下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行宣貫講解，層層傳達(dá)落實(shí)，深化安全責(zé)任和制度執(zhí)行。
二是強(qiáng)化宣教培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)。為全員、全方位地開(kāi)展好安全培訓(xùn)工作，建立事故警示經(jīng)驗(yàn)分享常態(tài)化工作機(jī)制，在月例會(huì)、周會(huì)等會(huì)議上開(kāi)展事故案例分享，先后學(xué)習(xí)河南油田“4.19”物體打擊事故、上海賽科“5.12”火災(zāi)事故以及勝利油田濱南“5.10”火災(zāi)等事故，汲取教訓(xùn)，舉一反三，抓好防控措施的落實(shí)，杜絕類似事故的發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)停產(chǎn)停工培訓(xùn)，每月專門抽出一天時(shí)間分層次、分工種重點(diǎn)對(duì)相關(guān)制度、規(guī)定、違章行為分類清單等進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試，保證培訓(xùn)效果。組織86人次參加海上石油作業(yè)安全救生、硫化氫、井控、安全管理人員、特種作業(yè)人員等取證復(fù)審培訓(xùn)，確保員工持證上崗。
三是組織開(kāi)展大隊(duì)基層應(yīng)急能力比武活動(dòng)。按照采油廠應(yīng)急能力比武實(shí)施方案及時(shí)召開(kāi)應(yīng)急比武動(dòng)員會(huì)，提高重要性認(rèn)識(shí)，并按照方案安排部署相關(guān)工作，積極配合采油廠制作比武試題題庫(kù)，在指導(dǎo)督促各基層隊(duì)針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展崗位安全大練兵的基礎(chǔ)上，明確各基層隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干組成參賽小組，于8月初完成大隊(duì)?wèi)?yīng)急能力比武競(jìng)賽，并從中選拔意識(shí)強(qiáng)、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠比武競(jìng)賽，最終4人取得應(yīng)急能力比武優(yōu)秀個(gè)人，大隊(duì)取得優(yōu)勝單位的好成績(jī)，檢驗(yàn)了基層員工的應(yīng)急處置能力和管理人員的安全管理能力，提升了各崗位應(yīng)急操作水平。
四是持續(xù)提高安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。充分利用“爭(zhēng)創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”和“爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作能手”這一活動(dòng)平臺(tái)，每季度從大隊(duì)層面指導(dǎo)班組完善規(guī)范基礎(chǔ)工作和技能操作，組織全大隊(duì)班組開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流，激發(fā)班組的爭(zhēng)創(chuàng)熱情和主動(dòng)性，前三季度申報(bào)的維修一隊(duì)維修二班等三個(gè)班組均通過(guò)采油廠安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的驗(yàn)收，對(duì)工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作、規(guī)范安全行為方面起到了很好的促進(jìn)作用。
一是持續(xù)開(kāi)展“全員安全診斷”活動(dòng)。為增強(qiáng)員工的隱患排查能力，推動(dòng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，積極發(fā)動(dòng)全員從設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動(dòng)等方面入手，系統(tǒng)分析識(shí)別本單位的安全風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)展全過(guò)程、全方位安全診斷，共計(jì)上報(bào)各類診斷建議960余條，參與率93.3%。對(duì)診斷存在問(wèn)題立足自身解決，對(duì)自身解決不了的制定出相應(yīng)的防范措施。每月定期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊(duì)安全例會(huì)上進(jìn)行評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)，擇優(yōu)推薦參加采油廠評(píng)審。
二是開(kāi)展全方位監(jiān)督檢查。加強(qiáng)檢查力度和頻次，對(duì)大隊(duì)的安全基礎(chǔ)工作及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行檢查，共查出問(wèn)題91項(xiàng)，對(duì)檢查出的問(wèn)題下發(fā)通報(bào)，在大隊(duì)安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)講評(píng)，明確負(fù)責(zé)人，限期整改，并對(duì)問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，形成檢查閉環(huán)管理，確保問(wèn)題整改不留死角。同時(shí)按照《hse風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)則》進(jìn)行分類考核，與效益工資掛鉤，做到嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明。其中對(duì)“工房?jī)?nèi)吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存、上報(bào)視頻監(jiān)控錄像”等*項(xiàng)違章行為問(wèn)題進(jìn)行了嚴(yán)厲考核問(wèn)責(zé)。高度重視上級(jí)檢查問(wèn)題的整改工作，今年在上級(jí)安全監(jiān)督部門的幫助下，指導(dǎo)解決各類問(wèn)題17項(xiàng)，對(duì)大隊(duì)的安全管理狀況和檢查水平起到了很好的促進(jìn)提高。
三是全過(guò)程監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)《中國(guó)石化作業(yè)安全分析（jsa）管理辦法》，分析風(fēng)險(xiǎn)，編制日常施工jsa分析，認(rèn)真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理規(guī)定，落實(shí)作業(yè)許可證、安全確認(rèn)，對(duì)施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護(hù)兩方共同確認(rèn)，做到“雙監(jiān)護(hù)”，保證安全措施的逐條落實(shí)。對(duì)電網(wǎng)檢修、輸油管線補(bǔ)漏等重點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)干部帶班，監(jiān)督安全措施的落實(shí)，做到現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工。每周對(duì)施工監(jiān)控視頻進(jìn)行100%回放檢查，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)受控。截止目前共計(jì)施工1000余項(xiàng)，均實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為采油廠原油上產(chǎn)和電力運(yùn)行提供可靠保障。
一是完善應(yīng)急管理手冊(cè)。組織編制三、四級(jí)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案、崗位應(yīng)急處置卡，建立應(yīng)急隊(duì)伍，備足備齊應(yīng)急物資，開(kāi)展專題培訓(xùn)，宣傳和普及應(yīng)急管理知識(shí)，確保員工熟知應(yīng)急職責(zé)，提高自我防護(hù)能力。
二是認(rèn)真制定應(yīng)急演練計(jì)劃和開(kāi)展演練。先后組織了消防、急救、應(yīng)急搶修等各類實(shí)戰(zhàn)演練30余次，以實(shí)戰(zhàn)化要求為導(dǎo)向，做好演練前培訓(xùn)和演練后評(píng)估，確保應(yīng)急處置的實(shí)用性和可操作性，切實(shí)將應(yīng)急事件控制在基層，第一時(shí)間有效控制應(yīng)急事件核心區(qū)，避免擴(kuò)大升級(jí)，不斷提高員工應(yīng)急處置能力和自救互救水平。
一是規(guī)范車輛運(yùn)行程序。大隊(duì)共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各基層隊(duì)，用于保障日常生產(chǎn)運(yùn)行，針對(duì)無(wú)法做到定人定車的實(shí)際，選取技術(shù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)的9名員工經(jīng)考核合格后擔(dān)任“三巡”車兼職駕駛員，辦理《準(zhǔn)駕證》，運(yùn)行上嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度室車輛調(diào)派路單制，杜絕私車、自由車現(xiàn)象，考慮到海港路況復(fù)雜，大型危化品車輛較多的實(shí)際，制定安全行車措施，不定期組織專項(xiàng)教育，每天嚴(yán)格執(zhí)行“任務(wù)、路線、安全行車注意事項(xiàng)”三交待和“出車前、行車中、歸場(chǎng)后”三檢查的安全行車記錄制度。認(rèn)真做好日常車輛安全技術(shù)排查，對(duì)存在問(wèn)題的車輛及時(shí)進(jìn)行報(bào)停，嚴(yán)禁車輛“帶病上路”，積極協(xié)調(diào)廠家進(jìn)行維修，確保技術(shù)狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責(zé)任事故。
二是強(qiáng)化私家車安全管理。大隊(duì)目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個(gè)人安全承諾書(shū)，明確安全責(zé)任，在加強(qiáng)自我安全教育和安全行車意識(shí)的基礎(chǔ)上，不定期組織交通法律法規(guī)教育。日常管理上針對(duì)霧雨雪等道路濕滑、能見(jiàn)度差的惡劣氣象條件下要求私家車人員嚴(yán)禁開(kāi)車上下班，在重大節(jié)假日前分層次組織私家車人員進(jìn)行安全教育，通過(guò)下發(fā)倡議書(shū)、講解安全行車知識(shí)、觀看交通安全警示片等方式，倡導(dǎo)文明駕駛、安全駕駛的行為，確保私家車出行安全。
一是加強(qiáng)員工健康管理。組織接觸電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加20xx年職業(yè)健康查體，查體項(xiàng)目符合率保證100%，對(duì)1名查體出現(xiàn)異常人員及時(shí)告知，并組織復(fù)查診斷，確保員工身體健康。加強(qiáng)出海人員的健康管理，及時(shí)掌握出海人員的健康動(dòng)態(tài)，完成76名出海人員健康申報(bào)，防止職業(yè)健康事故發(fā)生。配齊個(gè)體防護(hù)用品，下發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品口袋書(shū)，開(kāi)展職業(yè)健康安全知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)職業(yè)健康工作重要性的認(rèn)知。
二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理。建立健全《職業(yè)健康檔案》，為每名特種作業(yè)人員建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，在職業(yè)病危害工作場(chǎng)所的醒目位置按照標(biāo)準(zhǔn)要求重新更新警示標(biāo)識(shí)和警示說(shuō)明，存在職業(yè)病危害因素的工作場(chǎng)所，設(shè)置公告欄，公布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施、年度檢測(cè)評(píng)價(jià)報(bào)告，提高職業(yè)衛(wèi)生管理水平。
hse工作總結(jié)標(biāo)題篇三
20xx年我在從事安全管理工作中，始終堅(jiān)持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的綜合治理，營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作環(huán)境，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。
20xx年根據(jù)集團(tuán)公司、管理局及總廠hse運(yùn)行部的安排，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組。
6月份我對(duì)《hse作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《應(yīng)急預(yù)案》、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責(zé)任制》作了補(bǔ)充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識(shí)別缺少《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過(guò)對(duì)程序文件的認(rèn)真學(xué)習(xí)，并結(jié)合分廠實(shí)際情況對(duì)法律、法規(guī)進(jìn)行了整改。由于基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確齊全，在今年的“三合一”體系認(rèn)證復(fù)審工作中取得了較好成績(jī)。
7月份對(duì)全體職工開(kāi)展了一次崗位責(zé)任制及操作人員安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，重新對(duì)分廠員工制定了一崗一責(zé)，并下發(fā)到個(gè)人。針對(duì)每個(gè)崗位，要求員工熟知崗位風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的防范措施，提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及對(duì)危害的防范能力。同時(shí)還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實(shí)施過(guò)程中還是有所不足，今后我將加強(qiáng)這方面的工作。
在工作中，我除了做好hse三合一體系基礎(chǔ)資料外，還不斷加大日常安全檢查，對(duì)分廠違章行為及安全隱患進(jìn)行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人。為了進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，積極做好事故預(yù)防和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，對(duì)分廠2臺(tái)龍門吊及油漆庫(kù)重大隱患危險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施，并每月進(jìn)行一次巡回大檢查，力爭(zhēng)把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。
在工作中，分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署，于9月份抽出專人對(duì)分廠設(shè)施進(jìn)行了整頓，更換了64個(gè)木制配電盤(pán)。由于設(shè)備、實(shí)施老化等客觀原因，對(duì)分廠現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了一定難度，為此分廠加強(qiáng)檢查、維修力度，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，都能及時(shí)組織設(shè)備維修人員進(jìn)行處理，保證了分廠特種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年分廠共檢驗(yàn)起重設(shè)備3臺(tái)，廠內(nèi)車輛2臺(tái)，均已取得合格證。
日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)較亂，個(gè)別生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問(wèn)題。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴(yán)格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，以卓越績(jī)效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結(jié)合分廠實(shí)際情況，努力把工作現(xiàn)場(chǎng)向清潔化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
8月份，分廠組織員工利用安全活動(dòng)時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)了第一機(jī)械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進(jìn)行安全知識(shí)考試，成績(jī)都在合格以上。20xx年分廠組織17名特種作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審取證培訓(xùn)。每個(gè)班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程，使天車工與地面員工默契配合。結(jié)合分廠實(shí)際情況，分廠嚴(yán)格按照體系運(yùn)行的要求，在廣大職工中積極開(kāi)展hse教育培訓(xùn)和安全大檢查等活動(dòng)，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。
20xx年分廠重視消防工作，對(duì)25個(gè)干粉滅火器進(jìn)行換藥工作，并新購(gòu)進(jìn)30個(gè)新式干粉滅火器，建立了消防設(shè)備臺(tái)帳，保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過(guò)期的滅火器進(jìn)行了消防應(yīng)急演習(xí)，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對(duì)消防知識(shí)的認(rèn)識(shí)。同時(shí)也驗(yàn)證了分廠的`應(yīng)急預(yù)案是切實(shí)可行的。
進(jìn)入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組，每天對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)違章行為及時(shí)糾正，在活動(dòng)中特別注意冬季作業(yè)特點(diǎn)，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè)。
回顧一年工作，由于按照總廠hse運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)部署，狠抓分廠hse工作不放松，保證了分廠全年安全生產(chǎn)無(wú)事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但由于分廠廠房陳舊、工作場(chǎng)地狹小等客觀原因，通過(guò)今年以來(lái)總廠組織的各項(xiàng)hse方面的學(xué)習(xí)和檢查工作，發(fā)現(xiàn)了不少hse工作上的疏漏和問(wèn)題，這說(shuō)明我的工作與hse的要求還有著不小的差距，安全工作還存在一定的困難。
hse工作總結(jié)標(biāo)題篇四
工藝技術(shù)系統(tǒng)hse分委會(huì)：
根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議和油田公司安全管理干部會(huì)議精神及遼興公司9月7日召開(kāi)的hse擴(kuò)大會(huì)議上王兆江副經(jīng)理講話要求，結(jié)合油田公司開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查和2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)總體安排，技術(shù)監(jiān)督中心結(jié)合本部門實(shí)際，對(duì)近期hse管理工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步完善hse工作職責(zé)及各項(xiàng)管理制度。
自遼興公司重組整合后，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議要求，技術(shù)監(jiān)督中心重新建立了質(zhì)量、節(jié)能、計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位hse管理職責(zé)及工作流程，同時(shí)進(jìn)一步梳理和完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度等基礎(chǔ)資料，明確工作職責(zé)，落實(shí)工作責(zé)任。
二、認(rèn)真組織開(kāi)展以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)、共創(chuàng)美好生活”為主題的2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)。
九月份，根據(jù)遼河油田公司《關(guān)于開(kāi)展2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》要求，技術(shù)監(jiān)督中心制定并下發(fā)了遼興公司“質(zhì)量月”活動(dòng)文件，成立了公司“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)內(nèi)容及活動(dòng)的具體要求，同時(shí)在公司的兩個(gè)辦公樓前懸掛了“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標(biāo)語(yǔ)和條幅，于9月9日，參加了局質(zhì)量節(jié)能管理部組織的“質(zhì)量月”板報(bào)展，使“質(zhì)量月”活動(dòng)得以有序的開(kāi)展。
三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程服務(wù)質(zhì)量上水平。
九月初，技術(shù)監(jiān)督中心相繼組織了對(duì)興17號(hào)站計(jì)量系統(tǒng)項(xiàng)目改。
造現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，參加了元寶山cng母站項(xiàng)目改造現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收工作，各項(xiàng)目均達(dá)到質(zhì)量要求，確保一次性安全平穩(wěn)投入運(yùn)行。
四、學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件和會(huì)議精神，安排和落實(shí)本部門各項(xiàng)工作。
技術(shù)監(jiān)督中心相繼組織本部門成員學(xué)習(xí)傳達(dá)了《關(guān)于做好迎接集團(tuán)公司2011年質(zhì)量管理體系推進(jìn)評(píng)審工作的通知》、《關(guān)于開(kāi)展2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》、《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的通知》及9月7日遼興公司召開(kāi)的hse擴(kuò)大會(huì)議上相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，根據(jù)文件和會(huì)議精神，認(rèn)真安排、部署、檢查、落實(shí)本部門各項(xiàng)工作。下一步重點(diǎn)工作：
一、繼續(xù)深入組織開(kāi)展2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)，督促落實(shí)各單位“質(zhì)。
量月”活動(dòng)開(kāi)展情況，做好總結(jié)評(píng)比工作。
二、進(jìn)一步規(guī)范和完善質(zhì)量、節(jié)能、計(jì)量及標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)基礎(chǔ)資。
料，深化基層基礎(chǔ)建設(shè)工程。
三、結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，組織好本部門自檢自查工作。
四、認(rèn)真做好元寶山cng母站劃轉(zhuǎn)后，天然氣廠際交接計(jì)量工作。
五、監(jiān)督檢查各施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)。
量關(guān)。
遼興公司技術(shù)監(jiān)督中心。
2011年9月14日。
hse工作總結(jié)標(biāo)題篇五
在20xx年的生產(chǎn)過(guò)程中，我隊(duì)在總公司及項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導(dǎo)下，通過(guò)認(rèn)真貫徹川慶鉆探公司安全環(huán)保工作要求，積極開(kāi)展“規(guī)范管理，強(qiáng)化執(zhí)行”年活動(dòng)，強(qiáng)化落實(shí)hse管理各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識(shí)和操作技能，以hse管理體系建設(shè)推進(jìn)工作為主線，落實(shí)三種管理，構(gòu)筑橫向到邊，縱向到底的hse責(zé)任體系，以hse管理規(guī)范為載體，不斷夯實(shí)hse基礎(chǔ)管理，開(kāi)展具有針對(duì)性培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)，深化hse風(fēng)險(xiǎn)控制工具運(yùn)用，有效控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；在整治高危、高頻違章隱患方面，責(zé)任清晰、重點(diǎn)突出、措施到位，為安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為今年能夠取得優(yōu)異的成績(jī)提供了強(qiáng)有力的保障?，F(xiàn)把我隊(duì)20xx年度的hse工作進(jìn)行總結(jié)如下：
今年是總公司持續(xù)滾動(dòng)推進(jìn)hse體系的一年，總公司對(duì)鉆井隊(duì)的hse管理也提出了很高的目標(biāo)。正是在這種大氣候下，我隊(duì)在啟動(dòng)之初，就要求一切工作必須嚴(yán)格符合總公司的安全管理思路。不斷提升和落實(shí)三種管理方法在現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用，從而確保我隊(duì)的hse管理水平再上新臺(tái)階。
有感領(lǐng)導(dǎo)：通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，讓員工真正看到、聽(tīng)到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的'安全，高標(biāo)準(zhǔn)地踐行安全，進(jìn)而影響和帶動(dòng)全體員工自覺(jué)執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。首先是對(duì)職工進(jìn)行全面的hse管理思路宣傳，對(duì)hse理念、hse崗位職責(zé)、以及hse規(guī)范化操作規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)的講解，樹(shù)立成熟的思想觀念，從內(nèi)心樹(shù)立自覺(jué)的意識(shí)。通過(guò)這一措施，首先解決了全隊(duì)干部職工的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，全員形成“自覺(jué)抓安全，我要學(xué)安全”的思想氛圍。首先嚴(yán)格要求大班干部，在工作中大班干部能夠做到以身作則、言行一致、模范帶頭、認(rèn)真履行個(gè)人安全行為、hse崗位職責(zé)。
2.直線管理：各級(jí)主要負(fù)責(zé)人要對(duì)安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí);每名員工都要對(duì)所承擔(dān)的工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰(shuí)管工作，誰(shuí)管安全”、“誰(shuí)組織，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)執(zhí)行、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。嚴(yán)格落實(shí)hse崗位職責(zé)，工作落實(shí)到人上，分工明確。出了問(wèn)題，追究崗位人員責(zé)任。通過(guò)一階段的實(shí)行，取得了良好的效果，而且已全面推行實(shí)施。
3.屬地管理：落實(shí)“每個(gè)員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，包括對(duì)區(qū)域設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)”?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，落實(shí)“我的區(qū)域，我負(fù)責(zé)任”，將區(qū)域hse責(zé)任落實(shí)到崗位上。崗位員工能夠落實(shí)好屬地管理，及時(shí)提醒外來(lái)檢查人員，上井服務(wù)人員，做好安全提示，能夠及時(shí)阻止不安全行為。
4.目視化管理：現(xiàn)場(chǎng)中，各個(gè)區(qū)域有安全提示牌，例如：小心靠近泥漿池、上下梯子請(qǐng)扶好扶手、高壓區(qū)域請(qǐng)注意安全，等安全提示。針對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制作牌子，以作提示。還有各個(gè)區(qū)域存放的油品、泥漿材料、工具等都有相關(guān)的提示牌。還有設(shè)備、工具、安全色的標(biāo)示，能時(shí)刻能提醒警示員工，確保了安全生產(chǎn)。
嚴(yán)格按照《hse作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè).班前班后會(huì)和特殊作業(yè)都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，針對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示。在做這項(xiàng)工作過(guò)程中，我們采取抓重點(diǎn)，抓層次，抓深度的方法進(jìn)行，隊(duì)長(zhǎng)利用周會(huì)時(shí)間在hse小組會(huì)上傳達(dá)上級(jí)文件精神，全員大會(huì)上進(jìn)行全面重點(diǎn)的講解，徹底解決職工的認(rèn)識(shí)問(wèn)題；緊接著由副隊(duì)長(zhǎng)hse現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各崗位的安全職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)并組織考試；接下來(lái)由副隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)合司鉆對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)；設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)以及“檢查表”由各路大班分別進(jìn)行培訓(xùn);最后，由司鉆組織下班之余時(shí)間進(jìn)行班組內(nèi)學(xué)習(xí)，加深hse理論學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)這些工作，對(duì)職工的觸動(dòng)很大，他們首先是知道了什么是hse理念的精髓，理解推行hse管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎(chǔ)上開(kāi)展工作就順利的多，使我隊(duì)的hse安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開(kāi)來(lái)。
由隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)職工，結(jié)合本隊(duì)的設(shè)備，根據(jù)不同的作業(yè)工況以及不同的崗位分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。采用互動(dòng)的培訓(xùn)教育方法，引導(dǎo)職工自己分析本崗位的習(xí)慣性違章和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，最后形成文件，再組織職工學(xué)習(xí)并下發(fā)到每個(gè)崗位人員手中進(jìn)行不斷的自學(xué)。通過(guò)這種方式，使我隊(duì)的安全工作得到很大提升，hse工作安全順利的開(kāi)展。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的操作培訓(xùn)和制度化管理。針對(duì)本隊(duì)實(shí)際狀況，我們首先是從培訓(xùn)入手，根據(jù)操作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合廠家的資料，從剎車的結(jié)構(gòu)原理以及規(guī)范化操作專門給副司鉆以上崗位人員辦班培訓(xùn)。
結(jié)合本隊(duì)的設(shè)備，制定切合實(shí)際的巡回檢查路線。針對(duì)我們?cè)O(shè)備陳舊的狀況，我們對(duì)日常巡回檢查路線及崗位責(zé)任制進(jìn)行了修改，并對(duì)職工進(jìn)行了培訓(xùn)，在實(shí)際工作中按照我隊(duì)的設(shè)備進(jìn)行日常的巡回檢查。這樣就把最為基礎(chǔ)的工作落到實(shí)處，不至于流于形勢(shì)。
我們搞hse工作不僅僅是一句口號(hào)，最主要的問(wèn)題是在實(shí)際工作中落實(shí)。鉆井行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)本身就是一種高風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜作業(yè)，設(shè)備多、工種多，工序多、地下工程不可預(yù)料因素多是它的特點(diǎn)，如果安全工作出了漏洞，hse管理只能是一句空話。因此，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，hse風(fēng)險(xiǎn)控制、五種工具的應(yīng)用，在現(xiàn)場(chǎng)得到一定的效果，降低的了風(fēng)險(xiǎn)，確保了安全生產(chǎn)。
1.作為井隊(duì)管理人員，每個(gè)月都要制定個(gè)人安全環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃，查找工作中不足的地方，尋找改進(jìn)工作的方法，避免今后工作中發(fā)生問(wèn)題。只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，我們的工作才能做的更好。hse班前班后會(huì)議中、周會(huì)上、開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享，講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見(jiàn)的hse方面的典型經(jīng)驗(yàn)、常用常識(shí)、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進(jìn)行宣傳。在現(xiàn)場(chǎng)中，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督。對(duì)于安全工作由井上干部及大班分成三個(gè)小組承包。每個(gè)班作業(yè)都有專門的干部大班負(fù)責(zé)安全工作。尤其對(duì)中午及夜晚隊(duì)長(zhǎng)會(huì)不定時(shí)的查崗。關(guān)鍵設(shè)備承包到人，認(rèn)真執(zhí)行周檢查。由于我隊(duì)的設(shè)備問(wèn)題較多，需要精細(xì)的管理。我們把所有設(shè)備都進(jìn)行了承包管理。嚴(yán)格按照周檢查表的檢查標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間安排，由各路負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行檢查。查出的問(wèn)題要進(jìn)行登記，并由值班干部簽字，負(fù)責(zé)安排整改。
2.加強(qiáng)“安全觀察卡”運(yùn)行，落實(shí)安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識(shí)，提高職工識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力。一方面，通過(guò)對(duì)干部大班的培訓(xùn)，使現(xiàn)場(chǎng)的副隊(duì)長(zhǎng)、大班真正理解安全觀察的重要性并在實(shí)際工作中不斷觀察員工的違章操作習(xí)慣以及現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患并糾正；另一方面，通過(guò)對(duì)全隊(duì)職工開(kāi)展“安全觀察與溝通”培訓(xùn)，使小班人員也不斷的學(xué)習(xí)安全觀察與溝通，讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問(wèn)題，是切實(shí)關(guān)系大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進(jìn)了每個(gè)員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。每周對(duì)于“安全觀察溝通”工作做得好的員工進(jìn)行鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)“安全觀察卡”反映出的問(wèn)題，制定措施，現(xiàn)場(chǎng)督促，查糾。
2.加強(qiáng)特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實(shí)制度，在作業(yè)時(shí)，我們嚴(yán)格執(zhí)行制度，先進(jìn)行作業(yè)許可、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，再學(xué)習(xí)程序，最后重復(fù)安全步驟，而且嚴(yán)格進(jìn)行安全分析，徹底分析可能出現(xiàn)的隱患和等級(jí)，進(jìn)而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，做到真正安全作業(yè)。
3.加大違章查糾力度，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)落實(shí)好干部值班制度、大班跟班制度、巡回檢查，查糾崗位員工的不安全行為，通過(guò)交流溝通，違章曝光，培訓(xùn)教育等方式杜絕員工違章行為，規(guī)避作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
4.隱患治理，大力開(kāi)展“人人講安全、個(gè)個(gè)查隱患”對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患，能夠及時(shí)反映、整改的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，來(lái)激發(fā)員工的查隱患、講安全的積極性。加強(qiáng)大班干部、工程班組全員參與現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。有效的減少了隱患。
通過(guò)五種風(fēng)險(xiǎn)控制工具的應(yīng)用和現(xiàn)場(chǎng)違章查糾、隱患治理工作，使我隊(duì)的安全工作得到了提升。
環(huán)境管理是hse體系中的另一個(gè)重要方面。通過(guò)安全的培訓(xùn)，全隊(duì)職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。大家都知道哪些東西是危害環(huán)境的，哪些是不能出井場(chǎng)的，哪些是不允許滲入地下的。泥漿池的鋪設(shè)每口井都用防滲布鋪的滴水不漏；易漏油水的設(shè)備下面有的鋪設(shè)了防滲布，有的采用了消減辦法及時(shí)的排入廢池。我們的《30689日常環(huán)境管理制度》明確規(guī)定了其他垃圾的處理方法，教育職工不隨便往井場(chǎng)扔垃圾。定期的安排職工對(duì)井場(chǎng)及附近的垃圾進(jìn)行清理、焚燒及掩埋。
職工的安全健康是hse體系的重中之重。應(yīng)該說(shuō)我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康。為此，我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，我們都有管理規(guī)定，如所有的廚具必須嚴(yán)格消毒制度，而且員工自覺(jué)執(zhí)行制度，公共飲食用公筷，嚴(yán)格保障寢室清潔衛(wèi)生，杜絕疾病源。另外，我們還特別注意環(huán)境建設(shè)，由書(shū)記負(fù)責(zé)，監(jiān)督員及衛(wèi)生員參加，定期對(duì)職工的宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查，對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào)，開(kāi)展創(chuàng)建“優(yōu)秀生活班組”的活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)好的班組和宿舍，讓大家在對(duì)比中提高。
通過(guò)全年的努力，我隊(duì)在今年的鉆井生產(chǎn)過(guò)程中能夠嚴(yán)格落實(shí)總公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)專項(xiàng)排查要求，抓好12個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和12個(gè)要害部位的安全管理，并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果，圓滿完成了“規(guī)范管理，強(qiáng)化執(zhí)行”年活動(dòng)要求，實(shí)現(xiàn)了“三零”目標(biāo)，在項(xiàng)目部各次等級(jí)隊(duì)達(dá)標(biāo)考核中均被評(píng)為甲級(jí)隊(duì)。雖然取得了一定的成績(jī)，但我們清楚地知道，安全管理永無(wú)止境。同時(shí)，認(rèn)真總結(jié)全年的工作，我隊(duì)在hse管理工作方面，還存在一定不足，主要是現(xiàn)場(chǎng)管理還不夠細(xì)化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續(xù)改進(jìn)，促使我隊(duì)的安全管理再上新臺(tái)階。
hse工作總結(jié)標(biāo)題篇六
成立以來(lái)，隨著產(chǎn)建規(guī)模的日益擴(kuò)大，天然氣生產(chǎn)得到了快速的發(fā)展。在此期間，項(xiàng)目部始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效”的總體要求，堅(jiān)持“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”，切實(shí)將“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針貫徹到具體工作當(dāng)中。通過(guò)兩年多的不斷改進(jìn)，項(xiàng)目部從基礎(chǔ)抓安全、從源頭上防污染，有效遏制了各類事故的發(fā)生，安全管理工作逐步邁向了規(guī)范化、科學(xué)化、“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的進(jìn)程，從而為項(xiàng)目部集約化、跨越式向前發(fā)展提供了有力保障。
1、安全生產(chǎn)目標(biāo)：安全形勢(shì)良好，沒(méi)有發(fā)生任何工業(yè)傷亡事故和交通事故。
2、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：沒(méi)有發(fā)生環(huán)境污染事故，污水、廢氣、固體廢棄、噪聲排放均達(dá)到政府規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn)；污水回收率為100%。
回顧安全環(huán)保工作的開(kāi)展歷程，所取得的成績(jī)主要可以概括為“一個(gè)重視、五個(gè)落實(shí)、六個(gè)到位、兩個(gè)推進(jìn)、三個(gè)加強(qiáng)”，安全環(huán)保管理呈現(xiàn)出“領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、制度完善、活動(dòng)不斷、管控有力、執(zhí)行高效”的氛圍。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，筑牢思想上安全環(huán)保防線。
項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在思想上充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性。將安全工作作為第一要?jiǎng)?wù)抓實(shí)、做細(xì)，把安全工作全面納入重要議事日程，做到與生產(chǎn)建設(shè)同部署、同檢查、同落實(shí)。一是主要領(lǐng)導(dǎo)每月親自主持召開(kāi)每季一次的安全生產(chǎn)委員會(huì)，組織大家進(jìn)行安全環(huán)保形勢(shì)分析及上級(jí)安全文件和精神的傳達(dá)；二是堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管生產(chǎn)誰(shuí)管安全的原則，主要領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊(duì)下基層檢查安全生產(chǎn)工作，通過(guò)第一手材料的掌握，及時(shí)解決影響生產(chǎn)的主要矛盾；三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格重點(diǎn)要害部位聯(lián)系點(diǎn)管理規(guī)定，按期進(jìn)點(diǎn)，幫助基層查找隱患、解決問(wèn)題，發(fā)揮安全工作領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，通過(guò)可視、可感、可悟的個(gè)人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作；四是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)境保護(hù)問(wèn)責(zé)制。嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”，將安全環(huán)保各項(xiàng)指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)考核，實(shí)行嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運(yùn)行。
二、夯實(shí)了安全環(huán)?；A(chǔ)，做到了“五個(gè)落實(shí)”
1、責(zé)任制度落實(shí)。堅(jiān)持以深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為根本，通過(guò)安全承諾目標(biāo)管理，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行安全環(huán)保責(zé)任，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的良好局面。一是通過(guò)層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)，細(xì)化安全環(huán)?？己酥笜?biāo)和考核內(nèi)容，抓好安全生產(chǎn)承諾的目標(biāo)管理；二是按照“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)“前線指揮部及產(chǎn)建項(xiàng)目部每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)”，做到管業(yè)務(wù)，必須管安全。加強(qiáng)對(duì)分管業(yè)務(wù)人員、承包商安全環(huán)保規(guī)則通貫，引導(dǎo)其自覺(jué)遵章守制，嚴(yán)格履行安全環(huán)保程序的良好習(xí)慣。同時(shí)，認(rèn)真把好承包商準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格承包商資質(zhì)審查，加大對(duì)承包商的監(jiān)督考核，并按照屬地管理推進(jìn)原則，將承包商的hse業(yè)績(jī)納入到屬地管理單位的考核，承包商發(fā)生安全事故，同樣要追究屬地管理責(zé)任；三是以崗位責(zé)任制為基本點(diǎn)，落實(shí)“每個(gè)員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產(chǎn)合同書(shū)》的基礎(chǔ)上，針對(duì)電工、危險(xiǎn)化學(xué)品押運(yùn)、車輛駕駛等特殊工種的風(fēng)險(xiǎn)差異，簽訂相應(yīng)的《安全生產(chǎn)合同書(shū)》，提高安全承諾的針對(duì)性，從機(jī)制上解決安全生產(chǎn)責(zé)任的歸屬問(wèn)題。
2、機(jī)構(gòu)人員落實(shí)。根據(jù)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置安排，20xx成立質(zhì)量安全環(huán)?？茷閷Ｂ毎踩芾聿块T，配備專職安全管理人員6名。督促基層單位成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組與專職安全管理組，配備專兼職安全員16名，進(jìn)一步健全了從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、基層單位到班站的三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。從而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，為hse工作的順利開(kāi)展鋪平了道路。
3、教育培訓(xùn)落實(shí)。為了切實(shí)提高職工在崗位操作中的安全意識(shí)和安全技能，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“按需培訓(xùn)、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、學(xué)以致用”的原則，圍繞增強(qiáng)員工“三種意識(shí)”和提高“三種能力”，以內(nèi)部培訓(xùn)為主，送外培訓(xùn)為輔的方式，重點(diǎn)抓好“單元培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、理論培訓(xùn)”四個(gè)環(huán)節(jié)。并通過(guò)安全上崗證考核、技術(shù)比武等方式，對(duì)員工培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證，找出員工掌握的“軟肋”，改進(jìn)培訓(xùn)教材、加大培訓(xùn)力度，形成理論培訓(xùn)與實(shí)際操作的高度統(tǒng)一。
4、“六條禁令”宣貫落實(shí)。通過(guò)強(qiáng)化反違章禁令宣貫培訓(xùn)。大力營(yíng)造氛圍，充分利用各類媒體、活動(dòng)競(jìng)賽，突出“禁令”宣傳。把“禁令”宣貫融入企業(yè)安全文化建設(shè)，使其常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)對(duì)“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉(zhuǎn)變。一是將“禁令”條款與實(shí)際相結(jié)合，以典型事故案例、身邊違章現(xiàn)象為例開(kāi)展經(jīng)常性教育，提高員工對(duì)違章危害性的認(rèn)識(shí)，消除違章行為。通過(guò)“禁令”宣傳，使崗位員工逐漸養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，切實(shí)做到令行禁止；二是將《禁令》執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相結(jié)合。以控制“人的不安全行為”為目的，在不斷健全與完善hse作業(yè)指導(dǎo)卡及hse崗位巡回檢查表的同時(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)操作的督查力度。將不符合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程的行為，均視為違章進(jìn)行嚴(yán)懲，減低圖省事、走捷徑和隨意變通等習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生；三是加大違章糾查力度，制定《違章行為記分管理細(xì)則》，建立員工違章檔案，嚴(yán)肅違章責(zé)任追究力度，提高各級(jí)員工反違章的自覺(jué)性，增強(qiáng)自我防范意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患。結(jié)合act卡獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章舉報(bào)、制止他人違章等行為給予正向激勵(lì)和正面引導(dǎo)，進(jìn)一步提高員工反違章的主動(dòng)性和積極性。
5、隱患治理落實(shí)。將隱患治理作為hse風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容，深入開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，采取多種方式、方法落實(shí)隱患識(shí)別和報(bào)告制度，嚴(yán)格隱患評(píng)估、治理、驗(yàn)收、銷案程序，強(qiáng)化治理過(guò)程監(jiān)控，使危害降低到可接受的程度。一是加強(qiáng)對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)和隱患識(shí)別能力的培訓(xùn)，使員工掌握風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)、提高隱患的識(shí)別和控制能力，達(dá)到會(huì)識(shí)別、早識(shí)別、快報(bào)告的目的，使隱患得到及時(shí)控制和消除；二是實(shí)行act卡隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度，加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度和及時(shí)性，促進(jìn)員工養(yǎng)成隱患識(shí)別的良好習(xí)慣；三是加強(qiáng)隱患分級(jí)管理機(jī)制的建立。以隱患治理問(wèn)責(zé)制為前提，進(jìn)一步明確安全部門對(duì)其它部門隱患治理情況的詢問(wèn)、督促及處罰權(quán)限，對(duì)排查不認(rèn)真，整改不及時(shí)，措施不落實(shí)、治理不徹底、監(jiān)管不到位，造成人身傷害事故的，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，從而在單位內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式；四是對(duì)重點(diǎn)隱患項(xiàng)目實(shí)行掛牌督辦制度。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，加大隱患治理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，防止治理過(guò)程產(chǎn)生新的隱患與風(fēng)險(xiǎn)。
hse工作總結(jié)標(biāo)題篇七
根據(jù)中油集團(tuán)公司、吉油集團(tuán)公司、石油大廈關(guān)于“hse基礎(chǔ)年”活動(dòng)方案，及本部門實(shí)際情況，深入貫徹中油集團(tuán)公司“三會(huì)”精神，按照“三個(gè)貼近”要求，努力加強(qiáng)pa部的安全建設(shè)，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度和監(jiān)管上，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，更好地增強(qiáng)安全綜合素質(zhì)，同時(shí)以其為契機(jī)，做好安全質(zhì)量三標(biāo)工作，消除違章和隱患，全面控制風(fēng)險(xiǎn)，不斷改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。
根據(jù)石油大廈的總體安排部署，結(jié)合本部工作的實(shí)際，健全安全生產(chǎn)管理組織，由部門經(jīng)理作為第一責(zé)任人，由領(lǐng)班直接負(fù)責(zé)具體的安全生產(chǎn)管理工作，并制定出相關(guān)責(zé)任制度、監(jiān)管制度，做到事事有人管，件件有人辦。
在工作中第一負(fù)責(zé)人主抓安全生產(chǎn)管理情況，使員工能夠形成自我管理、自我約束、自我完善能力。同時(shí)，建立安全基礎(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范安全基礎(chǔ)管理工作，在健全完善安全生產(chǎn)管理制度的`同時(shí)，結(jié)合推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立起一套符合本部門的安全生產(chǎn)工作實(shí)際的安全基礎(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，明確安全組織建立，責(zé)任分工、制度確立、標(biāo)準(zhǔn)配備和基礎(chǔ)資料記錄、臺(tái)賬設(shè)置方法和數(shù)量達(dá)到統(tǒng)一。
在安全生產(chǎn)規(guī)章制度制定上，要求達(dá)到齊全、規(guī)范、統(tǒng)一。重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全操作規(guī)程和安全檢查、獎(jiǎng)罰制度以及應(yīng)急預(yù)案的制訂，達(dá)到“一職一責(zé)”、“一崗一責(zé)”，一個(gè)工種或一種設(shè)備設(shè)施一個(gè)操作規(guī)程，一個(gè)專業(yè)一個(gè)管理規(guī)范，一個(gè)項(xiàng)目和一種可預(yù)見(jiàn)事件一種預(yù)案；安全生產(chǎn)職責(zé)、安全操作技術(shù)規(guī)程覆蓋率面達(dá)到100。各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度準(zhǔn)確、有效，相同崗位安全生產(chǎn)職責(zé)、設(shè)備設(shè)施安全操作技術(shù)規(guī)范統(tǒng)一；安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作技術(shù)規(guī)程和安全檢查等基礎(chǔ)管理制度貼掛在工作崗位，應(yīng)急預(yù)案落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。
規(guī)章制度建立完善后，更需要注重員工思想意識(shí)的培養(yǎng)，所以這一環(huán)節(jié)工作，部門采取主要打好本部門職工安全思想基礎(chǔ)、安全管理基礎(chǔ)和安全技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)。深入貫徹“以人為本、安全第一”的思想和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)安全生產(chǎn)觀，強(qiáng)化員工安全綜合素質(zhì)，健全完善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)管理水平，不斷改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同步發(fā)展。為了使安全生產(chǎn)真正落到實(shí)處，我部門狠抓安全教育和培訓(xùn)，全面增強(qiáng)職工安全綜合素質(zhì)。
首先，對(duì)本部門職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，按照不同類型、不同級(jí)別、不同方式對(duì)職工進(jìn)行細(xì)致、周密、有效地安全教育和培訓(xùn)，做到有的放矢，一方面重點(diǎn)抓好管理人員特制定領(lǐng)班安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全管理知識(shí)的培訓(xùn)；另一方面針對(duì)不同崗位進(jìn)行有針對(duì)性地安全技術(shù)培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，主要突出風(fēng)險(xiǎn)管理、安全操作技術(shù)規(guī)程和典型事故安全等內(nèi)容。同時(shí)組織本部門內(nèi)部有意義的安全活動(dòng)，保持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，在培訓(xùn)過(guò)程中注意經(jīng)常性，大力開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)。在每天的工作中做到每班一講話、每日一提問(wèn)、每周一活動(dòng)、每月一授課、每季一演習(xí)、每年一輪訓(xùn)。要求安全教育培訓(xùn)做到“五落實(shí)”，有考試、有記錄、會(huì)員參加，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，考核不合格者繼續(xù)培訓(xùn)。在大力開(kāi)展崗位技術(shù)練兵上注重部門特點(diǎn)，鼓勵(lì)和鞭策職工自學(xué)安全知識(shí)和專業(yè)技術(shù)，增強(qiáng)自我保護(hù)，相互監(jiān)護(hù)，群體防范意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，做到“四懂、三會(huì)、兩做到”，即：懂專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；懂設(shè)備設(shè)施性能，懂安全操作規(guī)程、懂事故應(yīng)急處置；會(huì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)本崗操作、會(huì)緊急逃生；做到按規(guī)程作業(yè)，做到自覺(jué)遵章守紀(jì)，在注重教育和培訓(xùn)的同時(shí)，認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)工作考核，做到獎(jiǎng)懲結(jié)合。按照“獎(jiǎng)罰分明、重獎(jiǎng)重罰”的原則，實(shí)施安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲，使其成為文武之道，一張一弛，相互補(bǔ)充，相互作用。
做好安全生產(chǎn)管理工作，必須功夫下在崗位上：主要把安全生產(chǎn)的重點(diǎn)放在生產(chǎn)一線，也就是對(duì)客服務(wù)上。在大廳的日常工作中，必須按照“三個(gè)貼近”要求，全力以赴開(kāi)展有針對(duì)性的員工安全培訓(xùn)，大力開(kāi)展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“雙無(wú)管理”活動(dòng)，深入實(shí)施“兩書(shū)一表”，狠抓“三違”，不斷加大安全投入，保證了裝備無(wú)隱患，崗位無(wú)隱患，環(huán)境無(wú)隱患和清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化操作和標(biāo)準(zhǔn)化管理。
在工作中，反映出現(xiàn)代高星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，抓好“三標(biāo)”的各項(xiàng)工作，根據(jù)石油大廈“hse基礎(chǔ)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的正確安排，圍繞“管理創(chuàng)新”，層層制定“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化操作和標(biāo)準(zhǔn)化管理”實(shí)施方案，落實(shí)了本部門工作目標(biāo)，責(zé)任和措施，以員工為對(duì)象，大力開(kāi)展“三標(biāo)”典型選樹(shù)樣板刻畫(huà)，按工種建立現(xiàn)場(chǎng)管理模型，按崗位細(xì)化操作程序，定期召開(kāi)部門會(huì)議，全面進(jìn)行推廣，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理和保護(hù)人員行為，使安全生產(chǎn)管理不斷創(chuàng)新、不斷精細(xì)、從源頭上最大限度地控制風(fēng)險(xiǎn)，消除違章和隱患。在工作中還深入抓好風(fēng)險(xiǎn)控制工作。
在大力開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)宣傳教育同時(shí)，還實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)誤碼別、風(fēng)險(xiǎn)提示和風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任制度，把事后處理變事前預(yù)防，使得在處理工作時(shí)，有一個(gè)預(yù)防方案，有一種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，有一套書(shū)面提示風(fēng)險(xiǎn)制度。根據(jù)易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定出相關(guān)削減措施，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，加大安全評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)力度，及時(shí)排查治理事故隱患。對(duì)極易再現(xiàn)安全問(wèn)題的地主，開(kāi)展安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)和評(píng)估，做到心中有數(shù)，成竹在胸。在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，分輕重緩急制定落實(shí)整改計(jì)劃，建立檔案，以備后用。
hse工作總結(jié)標(biāo)題篇八
2011年成都陽(yáng)光酒店在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。健康安全環(huán)保管理工作始終是我酒店重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。我們嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和三合一體系的要求，深入推進(jìn)hse管理工作，開(kāi)展應(yīng)急化訓(xùn)練，不斷提高和改進(jìn)安全管理和保障水平。各項(xiàng)目都進(jìn)行了hse檢查和、生產(chǎn)安全檢查工作；環(huán)境保護(hù)工作良好；污染物有效控制在排放指標(biāo)之內(nèi)；各部門的安全培訓(xùn)工作都已成為日常的管理工作。現(xiàn)將2011年hse管理工作總結(jié)如下：
1、完成了年度制定的全年死亡事故為零、重傷事故為零、職業(yè)病危害事故為零的指標(biāo)。
2、以較好的成績(jī)通過(guò)了酒店的三星級(jí)復(fù)審及集團(tuán)hse安全大檢查，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
3、開(kāi)展應(yīng)急演練，完善應(yīng)急救援硬件設(shè)施，酒店應(yīng)急救援及處置能力得到很大提高。
4、積極為生產(chǎn)和技術(shù)改造服務(wù)，全年施工及特種作業(yè)安全無(wú)事故。
5、通過(guò)“安全月”活動(dòng)、“119”消防宣傳活動(dòng)，安全板報(bào)、安全大講壇、安全培訓(xùn)等活動(dòng)，開(kāi)展了豐富多彩的安全環(huán)保文化建設(shè)。
6、切實(shí)開(kāi)展hse大檢查，排查整治安全生產(chǎn)事故隱患，強(qiáng)化了安全考核，酒店安全保障能力得到提高。
7、通過(guò)加強(qiáng)作業(yè)管理及制度建設(shè)，生產(chǎn)過(guò)程和設(shè)備管理過(guò)程中的安全管理得到明顯提高。
二、落實(shí)安全責(zé)任制。
每月、每季度定期考核各部門所有崗位人員的hse績(jī)效及安全生產(chǎn)責(zé)任狀執(zhí)行狀況，考核面達(dá)到50%以上，及時(shí)與業(yè)績(jī)掛鉤。
三、創(chuàng)新改進(jìn)安全培訓(xùn)方式。
酒店根據(jù)集團(tuán)關(guān)于員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)時(shí)的規(guī)定要求，制定了全面的安全培訓(xùn)計(jì)劃并有效實(shí)施，員工培訓(xùn)時(shí)間超過(guò)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。酒店嚴(yán)格實(shí)行員工復(fù)訓(xùn)及新員工三級(jí)安全培訓(xùn)，兩種培訓(xùn)同樣重視。
為提高培訓(xùn)針對(duì)性和有效性。按部門實(shí)施各崗位安全培訓(xùn)教育，制定有差別、有側(cè)重點(diǎn)的培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到因工種而異的教育。
四、深入開(kāi)展hse檢查與隱患整冶。
按計(jì)劃全年組織酒店安全檢查，檢查出98項(xiàng)隱患和薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)出整改通知書(shū)項(xiàng)，限期完成整改率98%，有效的控制住事故的發(fā)生，提高了安全生產(chǎn)保障能力。
酒店還增加了節(jié)假日和夜間的安全檢查，從檢查效果來(lái)看，被檢查的崗位基本上能夠達(dá)到平時(shí)的安全要求。
五、加強(qiáng)危害作業(yè)管理。
危險(xiǎn)作業(yè)管理歷來(lái)是安全管理的重點(diǎn)，hse部也一直極度重視，由于工程部的作業(yè)量很大，為了很好的配合酒店的改造，發(fā)揮對(duì)生產(chǎn)的支持和保駕護(hù)航作用，工程部將大量的人力、精力和時(shí)間用于控制危險(xiǎn)作業(yè)的安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作制度，堅(jiān)持嚴(yán)格危險(xiǎn)作業(yè)許可證管理，落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)許可證填報(bào)與審批管理要求；嚴(yán)格監(jiān)督與檢查危險(xiǎn)作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保危險(xiǎn)作業(yè)施工安全；加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，防止出現(xiàn)無(wú)證及違章施工。
工程安保部還借鑒先進(jìn)企業(yè)的作業(yè)和維修改造工程的管理經(jīng)驗(yàn)，吸取各種事故和未遂事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范各種作業(yè)的受控管理。
六、應(yīng)急能力建設(shè)。
完善應(yīng)急預(yù)案，為使應(yīng)急預(yù)案避免繁雜繁瑣、要簡(jiǎn)潔易懂、便于掌握的要求，使預(yù)案更貼近實(shí)戰(zhàn)需求，更具有實(shí)際可操作性，酒店按績(jī)效計(jì)劃要求，全面梳理、更新和完善了應(yīng)急預(yù)案，還根據(jù)時(shí)間要求，補(bǔ)充了反恐等有關(guān)預(yù)案。改進(jìn)應(yīng)急訓(xùn)練模式，不斷創(chuàng)新，對(duì)日常應(yīng)急救援及處置訓(xùn)練工作及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、提煉，將應(yīng)急救援及處置訓(xùn)練規(guī)范化、精細(xì)化和功能化。
酒店同時(shí)還加大了應(yīng)急硬件投入力度，增加了應(yīng)急設(shè)施及器材的投入，新增加了一些應(yīng)急工具。通過(guò)應(yīng)急硬件設(shè)施的投入，應(yīng)急反應(yīng)速度和處置能力得到很大提高。
七、安全環(huán)保文化建設(shè)與安全環(huán)保宣傳。
安全環(huán)保工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，是天字號(hào)工程，是第一位的工作。我們必須深刻認(rèn)識(shí)安全環(huán)保工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，以讓全體員工“安全生產(chǎn)、快樂(lè)工作、幸福生活”為己任，以完善安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制為核心，以推進(jìn)hse管理體系有效運(yùn)行為抓手，突出“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，提升執(zhí)行力，持之以恒、扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項(xiàng)工作，確保全年實(shí)現(xiàn)“無(wú)生產(chǎn)亡人事故和重大環(huán)境污染事故”的目標(biāo)。
1、深刻認(rèn)識(shí)安全環(huán)保工作的長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性，全面貫徹“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針。
2、認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)安全視頻會(huì)議精神，扎實(shí)推進(jìn)hse管理體系建設(shè)。
3、根據(jù)集團(tuán)公司及酒店關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“119消防宣傳”活動(dòng)要求,并結(jié)合酒店實(shí)際，借鑒歷年開(kāi)展各種安全、環(huán)保、消防宣傳活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)要求弘揚(yáng)安全環(huán)保文化、加強(qiáng)安全環(huán)保宣傳、普及安全環(huán)保知識(shí)、提高員工安全環(huán)保的意識(shí)和作業(yè)安全素質(zhì)、持續(xù)促進(jìn)酒店安全環(huán)保生產(chǎn)平穩(wěn)良好局勢(shì)的要求，酒店還組織開(kāi)展以及配合有關(guān)部門開(kāi)展了豐富多彩的安全環(huán)保文化活動(dòng)。
八、工作不足（員工安全意識(shí)還有待加強(qiáng)）。
部分員工hse意識(shí)還較淡薄，仍然存在有意或無(wú)意的違。
章現(xiàn)象。這也反映出hse部的安全培訓(xùn)沒(méi)有完全取得預(yù)期的效果，安全環(huán)保意識(shí)沒(méi)有在所有員工頭腦中扎根，安全環(huán)保培訓(xùn)的形式不適應(yīng)所有人員，員工安全培訓(xùn)與集團(tuán)發(fā)展的需要存在差距。
改進(jìn)措施：進(jìn)一步改進(jìn)安全培訓(xùn)的方式，根據(jù)員工狀況，有針對(duì)性地組織培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)管理干部、新員工以及安全意識(shí)較差人員。
九、2012年的工作安排。
1、要堅(jiān)持“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針不動(dòng)搖；
4、組織一次大型的應(yīng)急演練活動(dòng)；
意識(shí)不斷提高，職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行，才能真正提高h(yuǎn)se基礎(chǔ)管理工作。
成都陽(yáng)光酒店2011年12月2日。
hse工作總結(jié)標(biāo)題篇九
2022年根據(jù)集團(tuán)公司、管理局及總廠hse運(yùn)行部的安排，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組。
6月份我對(duì)《hse作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《應(yīng)急預(yù)案》、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責(zé)任制》作了補(bǔ)充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識(shí)別缺少《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過(guò)對(duì)程序文件的認(rèn)真學(xué)習(xí)，并結(jié)合分廠實(shí)際情況對(duì)法律、法規(guī)進(jìn)行了整改。由于基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確齊全，在今年的“三合一”體系認(rèn)證復(fù)審工作中取得了較好成績(jī)。
7月份對(duì)全體職工開(kāi)展了一次崗位責(zé)任制及操作人員安全生產(chǎn)知識(shí)的.培訓(xùn)，重新對(duì)分廠員工制定了一崗一責(zé)，并下發(fā)到個(gè)人。針對(duì)每個(gè)崗位，要求員工熟知崗位風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的防范措施，提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及對(duì)危害的防范能力。同時(shí)還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實(shí)施過(guò)程中還是有所不足，今后我將加強(qiáng)這方面的工作。
在工作中，我除了做好hse三合一體系基礎(chǔ)資料外，還不斷加大日常安全檢查，對(duì)分廠違章行為及安全隱患進(jìn)行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人.為了進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，積極做好事故預(yù)防和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，對(duì)分廠2臺(tái)龍門吊及油漆庫(kù)重大隱患危險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施，并每月進(jìn)行一次巡回大檢查，力爭(zhēng)把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。
在工作中，分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署，于9月份抽出專人對(duì)分廠設(shè)施進(jìn)行了整頓，更換了64個(gè)木制配電盤(pán)。由于設(shè)備、實(shí)施老化等客觀原因，對(duì)分廠現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了一定難度，為此分廠加強(qiáng)檢查、維修力度，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，都能及時(shí)組織設(shè)備維修人員進(jìn)行處理，保證了分廠特種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2022年分廠共檢驗(yàn)起重設(shè)備3臺(tái)，廠內(nèi)車輛2臺(tái)，均已取得合格證。
日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)較亂，個(gè)別生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問(wèn)題。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴(yán)格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，以卓越績(jī)效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結(jié)合分廠實(shí)際情況，努力把工作現(xiàn)場(chǎng)向清潔化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
8月份，分廠組織員工利用安全活動(dòng)時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)了第一機(jī)械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進(jìn)行安全知識(shí)考試，成績(jī)都在合格以上。2022年分廠組織17名特種作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審取證培訓(xùn)。每個(gè)班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程，使天車工與地面員工默契配合。結(jié)合分廠實(shí)際情況，分廠嚴(yán)格按照體系運(yùn)行的要求，在廣大職工中積極開(kāi)展hse教育培訓(xùn)和安全大檢查等活動(dòng)，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。
2022年分廠重視消防工作，對(duì)25個(gè)干粉滅火器進(jìn)行換藥工作，并新購(gòu)進(jìn)30個(gè)新式干粉滅火器，建立了消防設(shè)備臺(tái)帳，保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過(guò)期的滅火器進(jìn)行了消防應(yīng)急演習(xí)，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對(duì)消防知識(shí)的認(rèn)識(shí)。同時(shí)也驗(yàn)證了分廠的應(yīng)急預(yù)案是切實(shí)可行的。
hse工作總結(jié)標(biāo)題篇十
hse業(yè)績(jī)。
在各方的共同努力下，福建工程項(xiàng)目部在建各裝置已經(jīng)全面完成中交。建設(shè)期間項(xiàng)目未發(fā)生重大安全事故，hse成績(jī)喜人。據(jù)統(tǒng)計(jì)，福建工程項(xiàng)目部連續(xù)完成安全人工時(shí)650萬(wàn)，該成績(jī)占整個(gè)福建一體化項(xiàng)目安全業(yè)績(jī)的四分之一。在frep開(kāi)展的月度hse優(yōu)秀承包商評(píng)比中，項(xiàng)目部連續(xù)8個(gè)月名列三甲并喜獲福煉一體化項(xiàng)目hse樣板工程2個(gè)（其中包括igcc項(xiàng)目除氧框架腳手架工程和pe裝置脫氣倉(cāng)腳手架工程）。與此同時(shí)，部分同志經(jīng)該項(xiàng)目的錘煉，綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到了提升，為公司輸送了一批優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員。
hse控制部主要業(yè)務(wù)。
為滿足項(xiàng)目安全管理工作的需要，項(xiàng)目部設(shè)置hse控制部，處理日常性安全管理工作。hse控制部設(shè)部門負(fù)責(zé)人1名，區(qū)域安全主管4名，安全培訓(xùn)工程師1名，腳手架工程師1名，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員1名。該人力資源配置完全滿足了項(xiàng)目對(duì)安全培訓(xùn)教育，安全監(jiān)督檢查，施工方案審核及交底，應(yīng)急管理、安全會(huì)議管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及隱患控制、分包商及人員資質(zhì)審查、機(jī)具設(shè)備安全檢查等工作的需要。
二、項(xiàng)目部hse管理工作的特點(diǎn)。
項(xiàng)目部的安全管理工作是針對(duì)福建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)公司hse管理體系的應(yīng)用和發(fā)展。項(xiàng)目部在一個(gè)良好的平臺(tái)上推行了一系列的安全管理措施，最終實(shí)現(xiàn)了零傷亡的目標(biāo)，完成了對(duì)相關(guān)方的hse承諾。我們可以用“體系健全、投入到位、培訓(xùn)合格、活動(dòng)充分、方案過(guò)關(guān)、交底到人、制度完善、票證齊全、監(jiān)督到位”這句話概括項(xiàng)目部hse管理的特點(diǎn)。
體系健全、投入到位。
要解決安全管理的主要矛盾，就必須解決hse管理體系和安全投入這兩大問(wèn)題。福建工程項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、hse經(jīng)理為核心，各專業(yè)工程師為技術(shù)保障，現(xiàn)場(chǎng)hse監(jiān)督員和班組長(zhǎng)為依托的全員安全管理體系。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)行政手段為項(xiàng)目的hse管理構(gòu)筑了一個(gè)平臺(tái)，及時(shí)傳達(dá)公司各類安全信息，推動(dòng)項(xiàng)目hse管理體系運(yùn)行；各專業(yè)工程師發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)編制安全可行的施工方案并參與到工作危害分析、安全交底、安全培訓(xùn)等工作中來(lái)?，F(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員及班組長(zhǎng)則通過(guò)開(kāi)展安全監(jiān)督檢查、安全培訓(xùn)教育、安全獎(jiǎng)懲、安全會(huì)議、班組安全活動(dòng)等確?，F(xiàn)場(chǎng)hse管理到位。此外針對(duì)安裝施工分包協(xié)作單位多的特點(diǎn)，我們強(qiáng)力推行分包商建立自己的hse管理體系，要求分包單位按照50：1的比例配備專職安全員。項(xiàng)目部把各家分包單位hse管理體系納入到項(xiàng)目部的hse管理網(wǎng)絡(luò)中，充分發(fā)揮分包商的安全管理資源。
加大安全投入是確?，F(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全的唯一手段。pe裝置和鍋爐裝置管廊施工期間，人員密集、場(chǎng)地狹小、立體交叉作業(yè)多，事故發(fā)生幾率增加。對(duì)此，項(xiàng)目部頂住巨大的成本壓力，毅然決然的在管廊安裝期間搭建了滿堂紅腳手架。其隔離、防墜落、防物體打擊效果明顯，工人工作效率顯著提高。該腳手架工程也成為了福煉一體化項(xiàng)目的一個(gè)亮點(diǎn)。對(duì)于過(guò)程中安全防范措施落實(shí)，項(xiàng)目部給予了強(qiáng)大的支撐。項(xiàng)目部采購(gòu)了大量的安全平網(wǎng)、安全帶、安全防護(hù)面罩、防護(hù)耳塞、滅火器，無(wú)償?shù)陌l(fā)放給施工班組及施工人員使用。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電電纜全部采用五心電纜，配電箱、開(kāi)關(guān)箱均加裝了熔斷保護(hù)器和漏電保護(hù)器；在勞動(dòng)保護(hù)用品投入方面，現(xiàn)場(chǎng)所有安全帶全部符合雙掛鉤帶緩沖的表準(zhǔn)，安全帽、勞保鞋均滿足現(xiàn)場(chǎng)安全施工要求。
制度完善。
項(xiàng)目建設(shè)初期，項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及業(yè)主方的要求，編制了《福建工程項(xiàng)目部hse管理計(jì)劃書(shū)》、《人員車輛入場(chǎng)辦證流程指南》、《福建工程項(xiàng)目部hse獎(jiǎng)罰條例》、《作業(yè)許可證管理?xiàng)l例》、《腳手架驗(yàn)收掛牌管理制度》等12份hse控制程序。項(xiàng)目實(shí)施階段，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)hse控制要求，我們又增補(bǔ)了《試車階段hse管理基本要求》、《試壓階段hse管理要求》、《配電室hse管理及進(jìn)出許可制度》等。項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)管理規(guī)定的不斷修訂和完善，使現(xiàn)場(chǎng)的hse管理程序化，明確了施工單位和項(xiàng)目部的管理界限。
培訓(xùn)合格，活動(dòng)充分。
無(wú)知者無(wú)畏，無(wú)知的膽大妄為者成為施工現(xiàn)場(chǎng)各類事故的主要肇事人和直接受害者。福建工程項(xiàng)目部開(kāi)展各類安全培訓(xùn)教育活動(dòng)的目的就是為了掃清施工人員的安全盲區(qū)，規(guī)范其操作行為，提高其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在各裝置土建施工階段，現(xiàn)場(chǎng)“農(nóng)民工”多，流動(dòng)性質(zhì)大；安裝施工分包協(xié)作單位多，人員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力差，這是本項(xiàng)目的hse管理的一大難點(diǎn)。為此，項(xiàng)目部十分重視對(duì)員工的安全培訓(xùn)和教育，為每一個(gè)員工建了入場(chǎng)培訓(xùn)臺(tái)帳，確保人員入場(chǎng)安全培訓(xùn)率達(dá)100%。我們通過(guò)超過(guò)300次和4000人的各類安全培訓(xùn)教育，力求使入場(chǎng)員工在安全意識(shí)和安全技能上得到全面提高。此外我們還不失時(shí)機(jī)的舉辦“安全生產(chǎn)月”答題活動(dòng)，“百日安全無(wú)事故”簽名承諾活動(dòng)，“集團(tuán)公司安全生產(chǎn)禁令”宣貫活動(dòng)，分包商安全管理人員討論會(huì)等，力求使來(lái)自不同地域、不同行業(yè)、不同層次的員工融合在相同的、高標(biāo)準(zhǔn)的安全理念上來(lái)。
方案過(guò)關(guān)、交底到人。
施工方案是安全作業(yè)的主要技術(shù)支持。項(xiàng)目部的施工技術(shù)人員針對(duì)某一項(xiàng)作業(yè)，在編制施工步驟和施工方法的同時(shí)還組織各方人員共同編制工作危害分析表（jha）。工程技術(shù)人員和安全管理人員對(duì)員工共同進(jìn)行技術(shù)交底和jha交底，使作業(yè)人員在了解施工步驟的同時(shí)了解每個(gè)步驟存在的危險(xiǎn)和防范措施。
票證齊全、監(jiān)督到位。
在我們的施工的范疇內(nèi)，所謂的重大危險(xiǎn)源既是一切需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)過(guò)程；所謂重大危險(xiǎn)源控制既是對(duì)作業(yè)許制度執(zhí)行的控制。福建工程項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患的夜間作業(yè)、土方開(kāi)挖作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、密閉空間作業(yè)、起重作業(yè)、管道試壓作業(yè)等編制了作業(yè)票。在作業(yè)票的簽發(fā)過(guò)程中，一方面落實(shí)了各類安全防范措施，一方面明確了各方的責(zé)任。此外，項(xiàng)目部堅(jiān)持安全檢查制度，執(zhí)行日巡檢，周例檢，與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式。每周我們對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并下發(fā)隱患整改通知單，督促作業(yè)班組進(jìn)行整改。
三、hse管理工作的不足及努力方向。
由于受一些條件的制約，hse控制部工作還存在一些問(wèn)題。其。
二、hse控制部對(duì)分包商專職hse管理人員的支撐不夠。主要體現(xiàn)為分包商安全員業(yè)務(wù)能力不足，安全理念落伍，工作阻力較大。我們一方面必須通過(guò)培訓(xùn)教育，提高安全員業(yè)務(wù)能力，另一方面項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)給予分包商安全管理人員支持，調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性。
福建煉油乙烯工程屬于涉外工程，因此，項(xiàng)目部的hse管理水平高于目前國(guó)內(nèi)石化行業(yè)針對(duì)事故管理和預(yù)防的水平。項(xiàng)目部通過(guò)建立周密高效的hse管理體系，以使影響項(xiàng)目安全的技術(shù)、管理、人及環(huán)境處于受控狀態(tài)。我們通過(guò)預(yù)防活動(dòng)來(lái)減少、消除安全隱患與缺陷，改善安全行為，使體系有效運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)。應(yīng)當(dāng)指出，該次工程已經(jīng)結(jié)束，所有hse業(yè)績(jī)只屬于過(guò)去。我們更為珍貴的是積累了豐富的項(xiàng)目hse管理經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了管理隊(duì)伍，為公司其他項(xiàng)目的開(kāi)展提供的充沛的hse管理資源。
hse工作總結(jié)標(biāo)題篇十一
去年我在從事安全管理工作中，始終堅(jiān)持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的綜合治理，營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作環(huán)境，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。
20xx年根據(jù)集團(tuán)公司、管理局及總廠hse運(yùn)行部的安排，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組。
6月份我對(duì)《hse作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《應(yīng)急預(yù)案》、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責(zé)任制》作了補(bǔ)充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識(shí)別缺少《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過(guò)對(duì)程序文件的認(rèn)真學(xué)習(xí)，并結(jié)合分廠實(shí)際情況對(duì)法律、法規(guī)進(jìn)行了整改。由于基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確齊全，在今年的“三合一”體系認(rèn)證復(fù)審工作中取得了較好成績(jī)。
7月份對(duì)全體職工開(kāi)展了一次崗位責(zé)任制及操作人員安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，重新對(duì)分廠員工制定了一崗一責(zé)，并下發(fā)到個(gè)人。針對(duì)每個(gè)崗位，要求員工熟知崗位風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的防范措施，提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及對(duì)危害的防范能力。同時(shí)還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實(shí)施過(guò)程中還是有所不足，今后我將加強(qiáng)這方面的工作。
在工作中，我除了做好hse三合一體系基礎(chǔ)資料外，還不斷加大日常安全檢查，對(duì)分廠違章行為及安全隱患進(jìn)行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人.為了進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，積極做好事故預(yù)防和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，對(duì)分廠2臺(tái)龍門吊及油漆庫(kù)重大隱患危險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施，并每月進(jìn)行一次巡回大檢查，力爭(zhēng)把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。
在工作中，分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署，于9月份抽出專人對(duì)分廠設(shè)施進(jìn)行了整頓，更換了64個(gè)木制配電盤(pán)。由于設(shè)備、實(shí)施老化等客觀原因，對(duì)分廠現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了一定難度，為此分廠加強(qiáng)檢查、維修力度，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，都能及時(shí)組織設(shè)備維修人員進(jìn)行處理，保證了分廠特種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年分廠共檢驗(yàn)起重設(shè)備3臺(tái)，廠內(nèi)車輛2臺(tái)，均已取得合格證。
日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)較亂，個(gè)別生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問(wèn)題。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴(yán)格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，以卓越績(jī)效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結(jié)合分廠實(shí)際情況，努力把工作現(xiàn)場(chǎng)向清潔化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
8月份，分廠組織員工利用安全活動(dòng)時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)了第一機(jī)械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進(jìn)行安全知識(shí)考試，成績(jī)都在合格以上。20xx年分廠組織17名特種作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審取證培訓(xùn)。每個(gè)班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程，使天車工與地面員工默契配合。結(jié)合分廠實(shí)際情況，分廠嚴(yán)格按照體系運(yùn)行的要求，在廣大職工中積極開(kāi)展hse教育培訓(xùn)和安全大檢查等活動(dòng)，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。
20xx年分廠重視消防工作，對(duì)25個(gè)干粉滅火器進(jìn)行換藥工作，并新購(gòu)進(jìn)30個(gè)新式干粉滅火器，建立了消防設(shè)備臺(tái)帳，保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過(guò)期的滅火器進(jìn)行了消防應(yīng)急演習(xí)，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對(duì)消防知識(shí)的認(rèn)識(shí)。同時(shí)也驗(yàn)證了分廠的'應(yīng)急預(yù)案是切實(shí)可行的。
進(jìn)入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組，每天對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)違章行為及時(shí)糾正，在活動(dòng)中特別注意冬季作業(yè)特點(diǎn)，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè)。
回顧一年工作，由于按照總廠hse運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)部署，狠抓分廠hse工作不放松，保證了分廠全年安全生產(chǎn)無(wú)事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但由于分廠廠房陳舊、工作場(chǎng)地狹小等客觀原因，通過(guò)今年以來(lái)總廠組織的各項(xiàng)hse方面的學(xué)習(xí)和檢查工作，發(fā)現(xiàn)了不少hse工作上的疏漏和問(wèn)題，這說(shuō)明我的工作與hse的要求還有著不小的差距，安全工作還存在一定的困難。
hse工作總結(jié)標(biāo)題篇十二
xx年上半年，圍繞著“持續(xù)改進(jìn)”這一主題，在賽科各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和hsse同仁的指導(dǎo)和鞭策下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部管理層和全體施工作業(yè)人員的共同努力，燕華賽科項(xiàng)目部的安全管理取得了令人可喜的成績(jī)，成功扭轉(zhuǎn)了第一個(gè)季度違規(guī)率居高不下的不利局面。
從賽科統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)看，2月份燕華公司的違規(guī)率為0.6，3月份增至4.66，而其他兄弟單位的違規(guī)率普遍在1以下。這給我們的安全管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?！澳懿荒芄堋薄ⅰ霸撛趺垂堋背蔀榱素酱鉀Q的主要問(wèn)題。要解決問(wèn)題，就要查找原因。燕華公司管理層通過(guò)分析違規(guī)數(shù)據(jù)、召開(kāi)專題會(huì)等多種形式分析認(rèn)為，主要原因在于：1、領(lǐng)導(dǎo)不夠重視、主要安全管理人員流動(dòng)性太大是安全管理滑坡的主觀原因。2、大部分員工剛剛經(jīng)歷了大修，在大修期間養(yǎng)成的不良習(xí)慣沒(méi)有得到及時(shí)改正是客觀因素。3、沒(méi)有適應(yīng)賽科xx年新的安全管理模式——細(xì)節(jié)化管理是違規(guī)率居高不下的另一個(gè)客觀因素。在這樣一種狀態(tài)下，燕華公司管理層認(rèn)識(shí)到，一定要有的放矢，采取有針對(duì)性的措施，才能一舉扭轉(zhuǎn)局面。
有幸的是，自始至終賽科hsse同仁都對(duì)燕華投注了極大的心力。目睹我們的安全業(yè)績(jī)每況愈下，賽科hsse多次找項(xiàng)目部安全員談話給予指導(dǎo)，同時(shí)召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議，與我公司的負(fù)責(zé)人商議對(duì)策。賽科的拳拳勝意讓我們?nèi)玢宕猴L(fēng)的同時(shí)也使我們深感慚愧。安全應(yīng)該是拉磨的驢子眼前的胡蘿卜，而不是它尾巴上的鞭炮。
痛定思痛后，從xx年3月中旬開(kāi)始，項(xiàng)目部采取了一系列行之有效的整改措施，安全管理逐漸有了起色。4月份我們公司的違規(guī)率為0.56，5月份進(jìn)一步下降到0.08。這兩個(gè)月控制違規(guī)次數(shù)在5起以內(nèi)。剛剛過(guò)去的6月，我們的違規(guī)為3起。同時(shí)在6月順利完成了t-4001塔開(kāi)孔作業(yè)，獲得了賽科領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可?？绽渥鳂I(yè)及相關(guān)噴淋配管也處于受控狀態(tài)。
xx年3月到6月，項(xiàng)目部平均每天申請(qǐng)作業(yè)票在5張左右，忙的時(shí)候達(dá)到8張；有時(shí)一天之內(nèi)動(dòng)火作業(yè)能有3處。作業(yè)多，作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，給管理帶來(lái)了一定難度。針對(duì)吊裝、動(dòng)火、受限空間等重點(diǎn)作業(yè)，安全部門加強(qiáng)監(jiān)管力度，從作業(yè)票，到班前準(zhǔn)備，到施工作業(yè)，均予以控制。同時(shí)針對(duì)容易忽視的作業(yè)也給予充分重視，比如周末在倉(cāng)儲(chǔ)使用吊車提料時(shí)，考慮到人在周末容易產(chǎn)生僥幸心里和惰性，項(xiàng)目部管理人員也會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。
這方面我們做了一些努力，首先是摒棄只罰不獎(jiǎng)的傳統(tǒng)，采取獎(jiǎng)罰并舉，使員工有意識(shí)地規(guī)避錯(cuò)誤行為，同時(shí)向好的方向靠攏。在經(jīng)濟(jì)上的一些處理我們最終也會(huì)以其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)還回去，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)這些方式來(lái)使他們獲得認(rèn)同感。其次是深入開(kāi)展多種形式的安全教育，并不局限于三級(jí)入場(chǎng)教育。比如定期組織學(xué)習(xí)賽科規(guī)章制度；組織特種作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)技能培訓(xùn)；分享賽科傳遞的各種信息和流程更改。通過(guò)不斷灌輸安全知識(shí)來(lái)提高員工辨識(shí)、躲避危險(xiǎn)的能力，使他們?cè)谀X海中留下“我要安全”的印象。
安全生產(chǎn)例會(huì)是安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它可以使員工及時(shí)了解和貫徹上級(jí)的指示精神,養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣,不斷提高員工的自我防護(hù)意識(shí)和安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。每周一的例會(huì)上，我們會(huì)對(duì)上一星期的安全情況進(jìn)行總結(jié)，找出有待改進(jìn)的方面；同時(shí)分享違章或亮點(diǎn)，轉(zhuǎn)達(dá)賽科hsse例會(huì)精神；項(xiàng)目經(jīng)理在例會(huì)上對(duì)本周作業(yè)提出指導(dǎo)?！坝蒙磉吺陆逃磉吶恕保啾扔诳贪宓恼f(shuō)教，安全例會(huì)這一形式更具有真實(shí)性和說(shuō)服力。
安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。沒(méi)有投入，巧婦也難為無(wú)米之炊；相反，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能夠順利展開(kāi)。從3月中旬開(kāi)始，項(xiàng)目部陸續(xù)采購(gòu)了一批防火毯、防爆扳手等輔助工具，為落實(shí)安全措施提供了有力保障。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要求每個(gè)人都必須管安全，群策群力；安全不再是某個(gè)部門或某個(gè)個(gè)人負(fù)責(zé)的事，而是一個(gè)浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個(gè)方面；關(guān)注的目光多了，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患，解決更多的問(wèn)題。
xx年3月到6月，項(xiàng)目部參與賽科作業(yè)控制聯(lián)合檢查10人次；組織日常檢查50余次；固定動(dòng)火點(diǎn)檢查平均每月2次；專用工器具檢查每月2次；五一節(jié)前安全大檢查1次。通過(guò)安全檢查，我們可以糾正員工不良習(xí)慣，消除隱患，規(guī)范行為，同時(shí)保證工器具的完整性與有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質(zhì)安全。
實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個(gè)重要條件就是消除安全管理中的空當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)既是安全措施的制定者，也是安全生產(chǎn)的責(zé)任人。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，下屬部門才好開(kāi)展工作。在xx年3月以前，燕華賽科項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)將目光主要投注在生產(chǎn)和進(jìn)度上，而安全部門又因?yàn)轭l繁換人，新舊交接時(shí)出現(xiàn)了斷層，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全形勢(shì)嚴(yán)峻，十分被動(dòng)。3月中旬開(kāi)始，上海分公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始重視這一情況，多次召開(kāi)會(huì)議商議對(duì)策，采取了一系列整改措施，將已經(jīng)失控的安全管理逐步扭轉(zhuǎn)到正常軌道上來(lái)。
實(shí)際上，截至到3月26日止，燕華公司現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)共計(jì)48起，其中工具違規(guī)就有11起，大部分是電氣設(shè)備缺陷引起。這跟當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的電工不負(fù)責(zé)任不無(wú)關(guān)系。所以在3月初，我們培訓(xùn)并起用了一名經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅（本身也是電工）負(fù)責(zé)日常電氣工具的檢查維護(hù)；同時(shí)對(duì)原有的負(fù)責(zé)起重機(jī)具的師傅也進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)教育。經(jīng)過(guò)兩人的努力，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%，獲得了賽科安全工程師的肯定。
首先是做好員工的培訓(xùn)教育，杜絕偷盜行為。其次嚴(yán)格執(zhí)行賽科的材料出門制度。第三是切實(shí)貫徹假日值班制度，落實(shí)安保責(zé)任到值班班組或個(gè)人。同時(shí)項(xiàng)目部在節(jié)前還組織安保大會(huì)，動(dòng)員職工響應(yīng)賽科節(jié)日安排。今年五一正值世博會(huì)召開(kāi)，燕華公司組織員工進(jìn)行了世博安保簽名活動(dòng)。通過(guò)本次活動(dòng)，我們既調(diào)動(dòng)了員工的積極性，又加深了他們對(duì)世博會(huì)的了解，培養(yǎng)了主人翁意識(shí)，取得了不錯(cuò)的效果。我們將在今后繼續(xù)組織類似的活動(dòng)。
總體來(lái)說(shuō)，xx年上半年，燕華公司在安全生產(chǎn)上取得了一定的成績(jī)。不過(guò)按照賽科細(xì)節(jié)化管理的要求，我們?cè)谥T如提高全體作業(yè)人員安全意識(shí)、特殊作業(yè)中的安全措施落實(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和jha分析等方面還有待進(jìn)提高。我們將在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，完善長(zhǎng)效機(jī)制，加大安全檢查力度，提高員工參與安全生產(chǎn)的熱情以及自我保護(hù)意識(shí)，使安全管理上一個(gè)新的臺(tái)階，為賽科整體hsse業(yè)績(jī)的提高貢獻(xiàn)一份力量。
hse工作總結(jié)標(biāo)題篇十三
上半年，在支隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下大隊(duì)認(rèn)真落實(shí)貫徹20xx年hse工作報(bào)告，嚴(yán)格按照支隊(duì)各項(xiàng)安全要求組織開(kāi)展工作，保持了穩(wěn)定的安全工作形勢(shì)，無(wú)事故事件發(fā)生。現(xiàn)將上半年主要工作完成情況匯報(bào)如下：
（一）基礎(chǔ)工作開(kāi)展情況。
各執(zhí)勤站在大隊(duì)的監(jiān)督下完成了全員簽訂《健康安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》21份、《承諾書(shū)》133份，堅(jiān)決落實(shí)了目標(biāo)任務(wù)逐級(jí)分解、責(zé)任到人；修訂完善了《四大隊(duì)hse綜合管理手冊(cè)》，各級(jí)hse職責(zé)更加明確；5月份根據(jù)支隊(duì)下發(fā)模板編制基層崗位責(zé)任清單，并開(kāi)展研討對(duì)不足之處進(jìn)行完善修訂，共修訂崗位責(zé)任清單3類16份；建立了員工個(gè)人hse健康檔案110份，對(duì)員工身體健康實(shí)施追蹤管理；全大隊(duì)共計(jì)開(kāi)展（大隊(duì)）安全例會(huì)5次，（執(zhí)勤站）安全例會(huì)24次；（大隊(duì)）安全活動(dòng)5次，（執(zhí)勤站）安全活動(dòng)106次。
（二）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患排查。
強(qiáng)化執(zhí)勤訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、滅火救援、設(shè)備設(shè)施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估，識(shí)別危害因素85個(gè)，制定上報(bào)了《設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)控制記錄匯總表》、《生產(chǎn)操作風(fēng)險(xiǎn)控制記錄匯總表》及《生產(chǎn)管理活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控記錄表》，保證風(fēng)險(xiǎn)可控、受控；3月中旬迎接了支隊(duì)hse一季度管理審核的工作，并根據(jù)審核出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)整改并上報(bào)；5月上旬迎接了公司hse大檢查，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題4項(xiàng)，通過(guò)大隊(duì)指導(dǎo)系統(tǒng)分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出有針對(duì)性的糾防措施，確保隱患風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)排除。
（三）大隊(duì)安全檢查工作開(kāi)展情況。
大隊(duì)始終堅(jiān)持對(duì)所屬執(zhí)勤站嚴(yán)格監(jiān)管，隨時(shí)掌握各執(zhí)勤站安全管理動(dòng)態(tài)。大隊(duì)在年初制定了新的審核計(jì)劃，3名科級(jí)干部認(rèn)真制定、實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，除堅(jiān)持每月開(kāi)展一次安全檢查之外，另不定期對(duì)各執(zhí)勤站進(jìn)行專項(xiàng)抽查，全大隊(duì)共組織開(kāi)展安全檢查28次，查出問(wèn)題43項(xiàng)，提出建議和措施43項(xiàng)，積極協(xié)調(diào)解決各執(zhí)勤站存在的問(wèn)題及隱患，確保安全生產(chǎn)履職落到實(shí)處，并將信息及時(shí)錄入hse系統(tǒng)，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，追溯深層原因，采取加大監(jiān)督驗(yàn)證力度和開(kāi)展重點(diǎn)內(nèi)容培訓(xùn)等方法，減少和杜絕類似問(wèn)題反復(fù)，hse管理水平有效提升。
（四）安全教育開(kāi)展情況。
大隊(duì)根據(jù)年初制定的上半年培訓(xùn)計(jì)劃，分層次、有重點(diǎn)地開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)，以案例分析、操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防控等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，在完成季度安全培訓(xùn)的同時(shí)，分別開(kāi)展了“冬季行車注意事項(xiàng)”“hse管理原則”、“安全生產(chǎn)管理”、“安全生產(chǎn)法”、“嚴(yán)格規(guī)范公務(wù)用車”等5次專題安全教育，各執(zhí)勤站共計(jì)開(kāi)展了各類安全教育24次，事故分析26次，結(jié)合單位實(shí)際舉一反三，達(dá)到了良好的教育效果。根據(jù)崗位調(diào)整，及時(shí)修訂了《四大隊(duì)安全組織機(jī)構(gòu)》和《四大隊(duì)關(guān)鍵崗位人員清單》，完成員工培訓(xùn)檔案，以及新入崗，轉(zhuǎn)崗人員的教育。大隊(duì)對(duì)4名崗位異動(dòng)員工進(jìn)行了崗位異動(dòng)培訓(xùn)，主要以員工行為準(zhǔn)則、企業(yè)文化、hse基礎(chǔ)知識(shí)為教育重點(diǎn)，教育完畢后進(jìn)行考核。
（五）基層隊(duì)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施情況。
根據(jù)消防支隊(duì)基層站隊(duì)hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合四大隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求和具體工作實(shí)際，大隊(duì)全面開(kāi)展了以執(zhí)勤站為單位的基層站隊(duì)hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)鞏固工作。
整體上實(shí)現(xiàn)基層hse管理科學(xué)規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施完整可靠，崗位員工規(guī)范操作，生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)得到全面識(shí)別和有效控制。按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)hse工作進(jìn)地（車庫(kù)、營(yíng)區(qū)、宿舍、裝備等方面），列出問(wèn)題清單，針對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，進(jìn)行整改。
根據(jù)營(yíng)區(qū)目視化要求，對(duì)營(yíng)區(qū)大門、車庫(kù)門重新粉刷；對(duì)器械重新加固；對(duì)電器設(shè)備進(jìn)行維修，損壞的電器設(shè)備上報(bào)更換。
（六）開(kāi)展道路交通安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，兩批駕駛員共計(jì)12人培訓(xùn)到南站進(jìn)行了安全駕駛培訓(xùn)，提高駕駛員的交通安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；完善了駕駛員檔案；組織開(kāi)展hse系統(tǒng)車輛信息維護(hù)、gps監(jiān)控運(yùn)行、為主要內(nèi)容的修訂，安全行車5萬(wàn)余公里，無(wú)處罰違章，節(jié)日期間及惡劣氣候封停車輛28余臺(tái)次，實(shí)現(xiàn)道路交通安全平穩(wěn)運(yùn)行。
（一）安全教育在組織過(guò)程中隨意性較大，安全教育開(kāi)展未到達(dá)全員覆蓋。
經(jīng)大隊(duì)安全檢查發(fā)現(xiàn)有執(zhí)勤站安全教育只針對(duì)一個(gè)班次，對(duì)休班人員未及時(shí)開(kāi)展安全教育，有員工未達(dá)到上半年安全教育20個(gè)學(xué)時(shí)要求，大隊(duì)對(duì)課件內(nèi)容、涉及人員、考核方式缺少明確規(guī)定，因此培訓(xùn)效果不明顯、員工重視不夠。對(duì)常規(guī)安全教育工作進(jìn)行梳理，形成固定模式，明確參加培訓(xùn)的內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，做到全員覆蓋，不留遺漏，規(guī)范大隊(duì)安全教育工作。
（二）危害辨識(shí)常態(tài)化工作開(kāi)展不扎實(shí)。
從各執(zhí)勤站工作開(kāi)展現(xiàn)狀來(lái)看，大部分員工對(duì)危害辨識(shí)常態(tài)化的管理理念還沒(méi)有真正理解和接受，對(duì)辨識(shí)的范圍、要求掌握不準(zhǔn)確，關(guān)注范圍比較狹隘，各執(zhí)勤站危害辨識(shí)上報(bào)不積極，管理效果不明顯。大隊(duì)將把推進(jìn)危害辨識(shí)常態(tài)化作為重點(diǎn)工作之一繼續(xù)深入開(kāi)展，組織各執(zhí)勤站進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步培養(yǎng)員工安全意識(shí)、提高本質(zhì)安全、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。
（三）班組級(jí)hse管理工作開(kāi)展不充分，員工自主管理意識(shí)不強(qiáng)？
從大隊(duì)歷次監(jiān)督檢查情況來(lái)看，執(zhí)勤站hse管理工作開(kāi)展比較規(guī)范，而班組主要是完成上級(jí)安排的工作和活動(dòng)，工作比較被動(dòng)，開(kāi)展班組安全活動(dòng)不積極，員工安全意識(shí)、屬地管理意識(shí)不強(qiáng)。
（四）事故事件未能徹底防范，人員麻痹大意思想仍然存在個(gè)別人員安全意識(shí)薄弱，對(duì)安全隱患的辨識(shí)能力還有待提高，造成了自身傷害，全大隊(duì)針對(duì)此事件開(kāi)展了經(jīng)驗(yàn)分享和探討分析，加強(qiáng)全體員工警惕意識(shí)，消除麻痹思想。
1、深入開(kāi)展六月份安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)，根據(jù)支隊(duì)下發(fā)的六月份安全月活動(dòng)方案，制定了四大隊(duì)安全月活動(dòng)運(yùn)行表，將各項(xiàng)工作分解細(xì)化，采取培訓(xùn)教育、應(yīng)急演練、檢查指導(dǎo)等多種形式，旨在提高員工安全意識(shí)，推進(jìn)安全管理工作有效開(kāi)展。
2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)力度。對(duì)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工法律意識(shí)。
3、強(qiáng)化安全教育，提升執(zhí)勤站員工安全意識(shí)，以安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，開(kāi)展安全教育，不斷提高安全意識(shí)?？朔楸院蛢e幸心理，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。
4、加強(qiáng)能力培訓(xùn)和意識(shí)管理。一是加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)管理，制定培訓(xùn)計(jì)劃并有效實(shí)施，健全員工培訓(xùn)檔案；二是根據(jù)員工現(xiàn)有能力，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)取得實(shí)際效果。
總之，安全生產(chǎn)工作中，大隊(duì)采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隱患，但離各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，在下半年的工作中，大隊(duì)將進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責(zé)任，加大力度，把四大隊(duì)安全工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的開(kāi)展下去，抓出特色，抓出成效。
hse工作總結(jié)標(biāo)題篇十四
年初，組織全員開(kāi)展“20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽訂儀式”，繳納20xx年安全生產(chǎn)保證金；并進(jìn)行安全宣誓儀式。
全年按照“安全生產(chǎn)三大類突出問(wèn)題削減工作”相關(guān)要求，結(jié)合秦皇島地區(qū)“夏、冬”兩季氣候特點(diǎn)，針對(duì)“防汛、排污、防凍、防火災(zāi)”等不同問(wèn)題，全年持續(xù)開(kāi)展專項(xiàng)檢查50次余，查處隱患問(wèn)題千余項(xiàng)，整改設(shè)備隱患百余處，從設(shè)備本質(zhì)安全著手開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理。
今年二季度再次推進(jìn)層級(jí)化檢查工作，對(duì)原有“班組、崗位”兩級(jí)檢查表進(jìn)行再次修訂，檢查方式也進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。針對(duì)“人員安全行為檢查、設(shè)施完整性的檢查、特種設(shè)備設(shè)施完整性檢查、消防器材”等方面進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定。
自20xx年3月起，組織專人按照“簡(jiǎn)潔、適用、可操作性強(qiáng)”的修訂標(biāo)準(zhǔn)，以作業(yè)崗位為單位，結(jié)合作業(yè)區(qū)域特點(diǎn)、設(shè)備工藝變更情況，依據(jù)危害辨識(shí)活動(dòng)成果，歷時(shí)8個(gè)月，對(duì)《崗位hse作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》及《安全操作規(guī)程》全崗位作業(yè)文件進(jìn)行修訂完善。
每季度組織工廠、班組兩級(jí)危害辨識(shí)及評(píng)審，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)隱患治理能力，全年共識(shí)別新增危害因素38項(xiàng)、環(huán)境因素9項(xiàng)、修訂原有危害因素27項(xiàng)，逐步實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控全覆蓋這一管理要求。
在“安全生產(chǎn)月”、“崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)培訓(xùn)”、“人員調(diào)整員工轉(zhuǎn)崗”、“作業(yè)許可審批推進(jìn)”、“消防日”等工作推進(jìn)過(guò)程中，從“風(fēng)險(xiǎn)管控、工廠內(nèi)部重要事件回顧、集團(tuán)內(nèi)部典型事故教訓(xùn)、消防專題知識(shí)”等方面著手，組織全員開(kāi)展安全專題培訓(xùn)，培訓(xùn)期間大量應(yīng)用視頻材料、ppt演示等教育形式，讓安全課更具有說(shuō)服力和感染力，全年共組織專題培訓(xùn)13次，培訓(xùn)范圍包括生產(chǎn)、檢驗(yàn)、輔助班組。
今年6月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全員安全素質(zhì)”這一活動(dòng)主題，組織開(kāi)展專題培訓(xùn)、特種設(shè)備專項(xiàng)檢查、班組安全討論會(huì)、個(gè)人安全感觸評(píng)選的專題工作。
于年初，結(jié)合班組調(diào)整、人員變動(dòng)、各級(jí)職責(zé)重新劃分等多方面因素，再次修訂《防腐工廠hse檢查考核管理辦法》，明確調(diào)度、班組兩級(jí)職責(zé)、劃分管理承包區(qū)域；個(gè)人每班保證切實(shí)查找現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，并組織整改，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，全年檢查反饋整改問(wèn)題千余項(xiàng)。
每班負(fù)責(zé)按照公司要求填寫(xiě)集團(tuán)公司hse信息系統(tǒng)檢查內(nèi)容；每周負(fù)責(zé)完成工廠級(jí)hse工作會(huì)議及hse檢查記錄填寫(xiě)工作；每周負(fù)責(zé)檢查班組級(jí)hse文件（班組hse活動(dòng)、培訓(xùn)記錄）運(yùn)行情況；每周負(fù)責(zé)完成現(xiàn)場(chǎng)上報(bào)檢查資料匯總及類別分析；每月負(fù)責(zé)根據(jù)公司、工廠、班組及調(diào)度、安全員檢查數(shù)據(jù)，完成月度“安全”、“基礎(chǔ)管理”，班組、安全管理人員兩級(jí)專項(xiàng)考核工作。每100天對(duì)各班組hse工作開(kāi)展情況，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、專項(xiàng)考核、評(píng)價(jià)，完成安全里程碑考核申報(bào)及獎(jiǎng)金發(fā)放工作。
在公司總工會(huì)、團(tuán)委的相關(guān)要求下，全年內(nèi)負(fù)責(zé)并圓滿完成了“員工子女入學(xué)調(diào)查統(tǒng)計(jì)”、“貧困職工信息采集及申報(bào)”、“工廠員工秦工卡信息采集、辦理”、“員工舊工裝捐贈(zèng)、發(fā)放”、“寶管公司專項(xiàng)檢查準(zhǔn)備”、“集團(tuán)公司技師、高級(jí)技師組織申報(bào)、資料準(zhǔn)備”等7個(gè)方面的工作。
hse工作總結(jié)標(biāo)題篇十五
xxxxxx工程施工中，防腐保溫分公司嚴(yán)格執(zhí)行hse管理標(biāo)準(zhǔn)，恪守分公司對(duì)社會(huì)的hse承諾，遵守業(yè)主、監(jiān)理在hse方面的有關(guān)要求，按照“以人為本、預(yù)防為主、科學(xué)管理、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)”的hse管理方針，努力追求“零事故、零傷害、零污染”的hse目標(biāo)，使hse工作有計(jì)劃、有步驟的順利開(kāi)展，現(xiàn)將hse具體工作總結(jié)如下：
一、工程概況。
本工程分公司為順利完成本次施工配備了專職安全管理人員和兼職安全監(jiān)督人員，并設(shè)立了hse工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
二、強(qiáng)化hse管理體系有效運(yùn)行就是實(shí)現(xiàn)健康、安全與環(huán)保的規(guī)范化管理。
提高職工的安全意識(shí)，是搞好安全工作的基點(diǎn)；而安全管理則是強(qiáng)化hse體系運(yùn)行的重要手段。為此，我們大慶管道公司英買力項(xiàng)目部，提出了“安全生產(chǎn)無(wú)事故，創(chuàng)造和諧求發(fā)展”的工作目標(biāo)。有針對(duì)性地編制了項(xiàng)目hse例卷、hse作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和施工組織設(shè)計(jì)。同時(shí)在每一處作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)都設(shè)置了警示牌和警戒線，對(duì)堆管場(chǎng)等事故多發(fā)區(qū)，設(shè)立了明顯的安全警示牌，防止?jié)L管造成意外傷害。為保證措施、預(yù)案的貫徹落實(shí)，我們堅(jiān)持強(qiáng)化hse體系運(yùn)行，把內(nèi)審工作當(dāng)成體系正常運(yùn)行的有效載體，做到定期內(nèi)審與平時(shí)體系運(yùn)行暴露問(wèn)題的持續(xù)整改相結(jié)合。堅(jiān)持做到每周至少組織檢查一次施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格問(wèn)題及時(shí)下發(fā)通知單，促進(jìn)整改，保證了各種預(yù)防措施到位、有效。
實(shí)踐使我們充分認(rèn)識(shí)到：如果我們有一套完整、健全、長(zhǎng)效的hse體系，并在此基礎(chǔ)上不斷地認(rèn)識(shí)研究，認(rèn)真有效地運(yùn)行，很多安全事故就可以防患于未然，項(xiàng)目的健康、安全、環(huán)?！蹦繕?biāo)就完全可以實(shí)現(xiàn)。
三、明確職責(zé)，建立健全hse管理網(wǎng)絡(luò)。
按照hse體系要求，我們?cè)O(shè)立了hse項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，明確了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、主管hse領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的hse領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職hse監(jiān)督1人，專職安全員1人，各部室均設(shè)置了分管要素的負(fù)責(zé)人，每個(gè)機(jī)組設(shè)置專職的hse監(jiān)督員的三級(jí)管理體系，全面落實(shí)hse責(zé)任制。
根據(jù)程序文件要求，項(xiàng)目部執(zhí)行全年hse工作計(jì)劃，監(jiān)測(cè)計(jì)劃、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃等5項(xiàng)指導(dǎo)性文件，為全年的hse工作理清了思路；制定了hse管理辦法、交通行程管理辦法、崗位考核細(xì)則等14項(xiàng)專業(yè)管理辦法，促使施工中hse工作細(xì)化上標(biāo)準(zhǔn)；按照管道施工實(shí)際，項(xiàng)目部制定了27項(xiàng)hse專項(xiàng)檢查表，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)hse工作的監(jiān)督考核，全面落實(shí)“兩書(shū)一表”，無(wú)論營(yíng)區(qū)建設(shè)還是施工現(xiàn)場(chǎng)管理，都嚴(yán)格按照hse體系運(yùn)行，使責(zé)任到位、監(jiān)督到位、工作到位，hse管理體系得到了良好的運(yùn)作。
四、全員參與，抓好hse培訓(xùn)工作。
基本知識(shí)、使員工初步了解了hse的重要性，了解自身的崗位風(fēng)險(xiǎn)，懂得初步的崗位風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施，為先期的hse工作奠定了良好的基礎(chǔ)。培訓(xùn)采取集中聽(tīng)課，統(tǒng)一考試的方法，對(duì)于考試不及格者，不準(zhǔn)參與工程施工。
在施工過(guò)程中，利用hse會(huì)議或雨、風(fēng)休等空閑時(shí)間，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)hse有關(guān)要求，對(duì)操作員工進(jìn)行培訓(xùn)工作，生產(chǎn)班組長(zhǎng)每天在開(kāi)工前利用班前會(huì)的形式向大家講解在當(dāng)日施工過(guò)程的注意事項(xiàng)與控制措施。針對(duì)不同季節(jié)健康工作需注意的不同事項(xiàng)，項(xiàng)目部簽署協(xié)議醫(yī)務(wù)人員針對(duì)意外傷害(機(jī)械傷害、物體擊傷等外傷)、中暑、食物中毒、疫情防治等，使現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理人員以及員工初步掌握心肺復(fù)蘇、止血、燒傷以及骨折等緊急處理技術(shù)，增強(qiáng)了員工的自救、互救的能力。
本次施工中共進(jìn)行hse培訓(xùn)2次，針對(duì)每次培訓(xùn)有評(píng)價(jià)，有考核，培訓(xùn)工作基本達(dá)到預(yù)定目的。
五、以人為本，搞好員工健康管理工作。
1、做好施工前期的健康管理工作。
施工人員必須持有健康體檢證。并建立了職工健康檔案，對(duì)于身體不適于施工作業(yè)的人員，拒絕參加施工，保證參戰(zhàn)員工的身體健康。
2、加強(qiáng)施工過(guò)程中健康管理工作。
首先，保證員工能夠得到良好的休息和充足的睡眠。其次，設(shè)置了沖洗淋浴解決員工的洗澡問(wèn)題。項(xiàng)目部還要求食堂做好員工的防暑降溫工作，每日為現(xiàn)場(chǎng)員工配備清涼綠豆飲料，同時(shí)做好飲食的營(yíng)養(yǎng)搭配，保證員工有充足的精力進(jìn)行工作。
六、抓好安全，努力消除施工生產(chǎn)事故隱患。
1、完善安全設(shè)施的配套工作。
施工區(qū)配備完善的消防器材，安全警示標(biāo)示，安全隔離裝置，完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備。
2、認(rèn)真開(kāi)展安全檢查工作。
在安全生產(chǎn)管理工作中，項(xiàng)目部組織開(kāi)展了以“六防”（防火災(zāi)、防爆炸、防凍、防滑、防中毒、防重大交通事故）為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)大檢查，同時(shí)開(kāi)展安全隱患日常排查，確保施工區(qū)域和施工人員的安全。
3、加強(qiáng)交通安全的的管理工作。
在交通安全管理上，為預(yù)防各類交通事故的發(fā)生。項(xiàng)目部車輛管理嚴(yán)格執(zhí)行“七不派、八不開(kāi)”的原則，堅(jiān)持“車輛三檢查”的制度，在交通管理上通過(guò)對(duì)駕駛員的職業(yè)道德安全教育，嚴(yán)肅交通法規(guī)，嚴(yán)格糾正違章駕駛，突出抓好了生產(chǎn)指揮車、材料運(yùn)輸車的安全管理，對(duì)各種車型都進(jìn)行了限速要求，并規(guī)定了交通安全行程管理制度，項(xiàng)目部設(shè)備安全員定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，有效的預(yù)防了交通事故的發(fā)生。
七、保護(hù)環(huán)境，增強(qiáng)員工的環(huán)保意識(shí)。
保護(hù)生態(tài)環(huán)境不僅是分公司的承諾，也是公司占領(lǐng)市場(chǎng)的社會(huì)承諾。施工前，項(xiàng)目部便。
把因施工作業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境和社會(huì)環(huán)境可能產(chǎn)生的影響，一一識(shí)別出來(lái)，制定出相應(yīng)的補(bǔ)救措施。在全員范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳和教育，起到了事前預(yù)防、事后處理的目的。
在施工中，按照管線施工的標(biāo)準(zhǔn)要求，項(xiàng)目部對(duì)所有管理人員及操作員工加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)法的宣傳活動(dòng)，并有針對(duì)性地通過(guò)各種形式加強(qiáng)環(huán)境宣傳，增強(qiáng)職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，樹(shù)立企業(yè)環(huán)境保護(hù)形象。通過(guò)有效的宣傳管理，把人員的活動(dòng)、作業(yè)范圍嚴(yán)格限制在規(guī)定的作業(yè)面內(nèi)，每天的任務(wù)結(jié)束后采取“誰(shuí)作業(yè)、誰(shuí)清掃、誰(shuí)保持”的原則，將施工作業(yè)遺留下的雜物集中收集和存放。并在營(yíng)區(qū)內(nèi)設(shè)置專用的垃圾箱、室內(nèi)設(shè)垃圾袋，采用焚燒或深埋的原則，保證了生活垃圾的定期清理和處置。對(duì)于不能生物降解的廢品，我們積極與當(dāng)?shù)貜U品處理部門取得聯(lián)系，并統(tǒng)一進(jìn)行外運(yùn)處理。
八、嚴(yán)格控制，把風(fēng)險(xiǎn)管理落到實(shí)處。
1、強(qiáng)化員工崗前培訓(xùn)和素質(zhì)教育。
在項(xiàng)目開(kāi)工前，我們針對(duì)不同崗位、不同層次的人員進(jìn)行hse的培訓(xùn)教育工作。主要是：抓管理層培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)方面的法律、法規(guī)、各項(xiàng)規(guī)章制度、應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃的程序步驟、事故的調(diào)查處理、健康保護(hù)的急救知識(shí)等；抓特殊工種培訓(xùn)，熟練崗位操作技能、安全預(yù)防措施、衛(wèi)生保健和環(huán)境保護(hù)的相關(guān)知識(shí)；抓全員培訓(xùn)，對(duì)施工全體人員，包括外雇人員進(jìn)行安全常識(shí)、逃生、防火、急救等方面的培訓(xùn)，使之達(dá)到hse項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的基本要求，滿足正常生產(chǎn)、生活需要。
2、抓風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和危險(xiǎn)點(diǎn)源的控制。
項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告和hse項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中制定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并為每位操作員工下發(fā)了“hse崗位作業(yè)指導(dǎo)卡”將關(guān)鍵任務(wù)落實(shí)到了班組和個(gè)人，并隨時(shí)抽查、掌握風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)，針對(duì)突發(fā)性因素，及時(shí)調(diào)整和完善措施。
3、搞好應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃的編制與實(shí)施。
為了使應(yīng)急計(jì)劃能夠真正的落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，保證突發(fā)事故的有效控制。我們對(duì)員工進(jìn)行應(yīng)急計(jì)劃的培訓(xùn)和演練，讓全體員工熟悉應(yīng)急方案的實(shí)施步驟、應(yīng)急物資的管理和使用程序、人員的搶救及逃生路線維護(hù)和通暢。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演練，讓每個(gè)員工了解自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，如何去做，怎樣才能符合要求，使應(yīng)急計(jì)劃達(dá)到了預(yù)期目的。
在這次施工中，分公司hse工作在業(yè)主、監(jiān)理單位的指導(dǎo)下，經(jīng)項(xiàng)目部全體員工的努力取得了一定的效果。但我們本著“講成績(jī)、找差距”的原則，我們hse工作還存在很多不足之處，大體有以下兩個(gè)方面：一是hse知識(shí)雖然宣傳到了每個(gè)員工，但員工掌握和運(yùn)用率還不到位。二是hse檢查的到位率還達(dá)不到百分之百，還有上崗不按規(guī)程操作的現(xiàn)象。分公司會(huì)在今后的施工中進(jìn)一步改進(jìn)。
hse工作總結(jié)標(biāo)題篇十六
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我叫xxx，首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和公司給我的這個(gè)工作機(jī)會(huì)和開(kāi)展安全管理工作的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)使我的管理水平和工作經(jīng)驗(yàn)都得到了提升。
承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任，于20xx年6月安排我擔(dān)任hse部主管一職，這個(gè)職位對(duì)我來(lái)說(shuō)既是挑戰(zhàn)，更是提升自我的機(jī)會(huì)。目前在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和各位同事的幫助下，正在認(rèn)真履行崗位職責(zé)，開(kāi)展各項(xiàng)工作任務(wù)。
現(xiàn)將近期工作向公司作如下匯報(bào)：
根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護(hù)法等法律文件，積極開(kāi)展各個(gè)項(xiàng)目安全、職業(yè)健康、環(huán)保的“三同時(shí)”工作，努力完善安全、環(huán)保的合法手續(xù)。通過(guò)這兩年的積極推進(jìn)，截止目前：
1、xxx項(xiàng)目已經(jīng)完成職業(yè)健康現(xiàn)狀評(píng)價(jià)備案工作，完成環(huán)保驗(yàn)收工作；正在開(kāi)展安全評(píng)價(jià)及安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的準(zhǔn)備工作。
2、商砼攪拌站項(xiàng)目已經(jīng)完成安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)備案工作，完成職業(yè)健康控制效果評(píng)價(jià)備案工作，環(huán)保工作目前已經(jīng)進(jìn)入環(huán)保驗(yàn)收監(jiān)測(cè)階段，預(yù)計(jì)7月份可以完成環(huán)保驗(yàn)收工作。
3、固化土項(xiàng)目已經(jīng)完成安全預(yù)評(píng)價(jià)備案工作，環(huán)保工作目前已經(jīng)進(jìn)入環(huán)保驗(yàn)收監(jiān)測(cè)階段，預(yù)計(jì)7月份可以完成環(huán)保驗(yàn)收工作；正在開(kāi)展職業(yè)健康評(píng)價(jià)的準(zhǔn)備工作。
確保特種設(shè)備的安全使用，根據(jù)國(guó)家《特種設(shè)備安全法》，特種設(shè)備應(yīng)辦理合法使用手續(xù)并定期檢驗(yàn)的規(guī)定，積極開(kāi)展特種設(shè)備的使用證辦理工作和定期檢驗(yàn)工作，努力完善特種設(shè)備的合法手續(xù)。通過(guò)這兩年的積極推進(jìn)，截止目前，除兩臺(tái)叉車的注冊(cè)登記使用證正在辦理中，其他所有天車、鍋爐、蒸壓釜、空壓機(jī)、儲(chǔ)氣罐全部辦理了注冊(cè)登記使用證，并全都做到按期年檢。
主要通過(guò)加強(qiáng)安全教育、安全培訓(xùn)、隱患排查與治理、增設(shè)警示牌、開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、加大施工區(qū)域管理等一系列措施，提高公司管理工作水平和事故預(yù)防能力。主要措施如下：
1、堅(jiān)持三級(jí)安全教育，確保所有新員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)方可上崗。
2、堅(jiān)持開(kāi)展內(nèi)容不同的專題培訓(xùn)。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)法規(guī)的學(xué)習(xí)、消防器材的使用和自救知識(shí)、各類傷害事故的施救技能、特種設(shè)備的操作規(guī)范和典型事故案例分析等，加強(qiáng)員工的意識(shí)，努力提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和意識(shí)。
3、堅(jiān)持隱患排查制度。通過(guò)日常檢查、周檢查、節(jié)假日檢查等方面入手，加大隱患排查頻率，提高了隱患排查的效率，對(duì)檢查到的安全隱患，絕大多數(shù)都能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改。
4、不斷完善廠區(qū)、車間的安全標(biāo)識(shí)牌、警示牌。通過(guò)懸掛標(biāo)識(shí)牌和警示牌，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全防范警示和危險(xiǎn)提示，避免或減少安全事故的發(fā)生。
5、通過(guò)開(kāi)展崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，全方面列出生產(chǎn)崗位的危險(xiǎn)目錄和控制方法，提高員工的危險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。
6、加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理。與施工單位簽訂安全協(xié)議，定期對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行安全檢查，對(duì)約談負(fù)責(zé)人和下達(dá)整改通知等方式，加強(qiáng)施工區(qū)域的安全管理工作。
值此20xx年“安全生產(chǎn)月”之際，我希望通過(guò)全員參與隱患排查、消防應(yīng)急演練、安全基礎(chǔ)知識(shí)考試等各類活動(dòng)的開(kāi)展，努力提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，同時(shí)將xxx公司的安全管理工作提上一個(gè)新的臺(tái)階。
雖然我的工作有了一些成績(jī)，但也清醒的認(rèn)識(shí)到自身的不足和差距，安全管理工作還需不斷提高。所以我計(jì)劃通過(guò)考取注冊(cè)安全工程師來(lái)提高自身專業(yè)知識(shí)技能和管理能力，加強(qiáng)公司的安全管理工作，提高安全管理水平，爭(zhēng)取為xxx公司做出更大的貢獻(xiàn)。
xxx
20xx年6月2日
hse工作總結(jié)標(biāo)題篇十七
時(shí)間一晃而過(guò)，一段時(shí)間的工作活動(dòng)告一段落了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，是時(shí)候認(rèn)真地做好工作總結(jié)了。那么問(wèn)題來(lái)了，工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)？下面是小編精心整理的采油hse工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
一是健全完善制度，強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任。結(jié)合大隊(duì)實(shí)際，制定了《維修大隊(duì)20xx年hse工作要點(diǎn)》，修訂了《hse風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)則》、《崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》，編制了基層崗位“兩卡一清單”、全員崗位安全責(zé)任清單，與各基層隊(duì)簽訂hse責(zé)任書(shū)，全員簽訂hse承諾書(shū)，確保了目標(biāo)責(zé)任的分解、細(xì)化。在大隊(duì)月度安全例會(huì)上對(duì)集團(tuán)公司、油田及采油廠下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行宣貫講解，層層傳達(dá)落實(shí)，深化安全責(zé)任和制度執(zhí)行。
二是強(qiáng)化宣教培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)。為全員、全方位地開(kāi)展好安全培訓(xùn)工作，建立事故警示經(jīng)驗(yàn)分享常態(tài)化工作機(jī)制，在月例會(huì)、周會(huì)等會(huì)議上開(kāi)展事故案例分享，先后學(xué)習(xí)河南油田“4.19”物體打擊事故、上海賽科“5.12”火災(zāi)事故以及勝利油田濱南“5.10”火災(zāi)等事故，汲取教訓(xùn)，舉一反三，抓好防控措施的落實(shí)，杜絕類似事故的發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)停產(chǎn)停工培訓(xùn)，每月專門抽出一天時(shí)間分層次、分工種重點(diǎn)對(duì)相關(guān)制度、規(guī)定、違章行為分類清單等進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試，保證培訓(xùn)效果。組織86人次參加海上石油作業(yè)安全救生、硫化氫、井控、安全管理人員、特種作業(yè)人員等取證復(fù)審培訓(xùn)，確保員工持證上崗。
三是組織開(kāi)展大隊(duì)基層應(yīng)急能力比武活動(dòng)。按照采油廠應(yīng)急能力比武實(shí)施方案及時(shí)召開(kāi)應(yīng)急比武動(dòng)員會(huì)，提高重要性認(rèn)識(shí)，并按照方案安排部署相關(guān)工作，積極配合采油廠制作比武試題題庫(kù)，在指導(dǎo)督促各基層隊(duì)針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展崗位安全大練兵的基礎(chǔ)上，明確各基層隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干組成參賽小組，于8月初完成大隊(duì)?wèi)?yīng)急能力比武競(jìng)賽，并從中選拔意識(shí)強(qiáng)、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠比武競(jìng)賽，最終4人取得應(yīng)急能力比武優(yōu)秀個(gè)人，大隊(duì)取得優(yōu)勝單位的好成績(jī)，檢驗(yàn)了基層員工的應(yīng)急處置能力和管理人員的安全管理能力，提升了各崗位應(yīng)急操作水平。
四是持續(xù)提高安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。充分利用“爭(zhēng)創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”和“爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作能手”這一活動(dòng)平臺(tái)，每季度從大隊(duì)層面指導(dǎo)班組完善規(guī)范基礎(chǔ)工作和技能操作，組織全大隊(duì)班組開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流，激發(fā)班組的爭(zhēng)創(chuàng)熱情和主動(dòng)性，前三季度申報(bào)的維修一隊(duì)維修二班等三個(gè)班組均通過(guò)采油廠安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的驗(yàn)收，對(duì)工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作、規(guī)范安全行為方面起到了很好的`促進(jìn)作用。
一是持續(xù)開(kāi)展“全員安全診斷”活動(dòng)。為增強(qiáng)員工的隱患排查能力，推動(dòng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，積極發(fā)動(dòng)全員從設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動(dòng)等方面入手，系統(tǒng)分析識(shí)別本單位的安全風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)展全過(guò)程、全方位安全診斷，共計(jì)上報(bào)各類診斷建議960余條，參與率93.3%。對(duì)診斷存在問(wèn)題立足自身解決，對(duì)自身解決不了的制定出相應(yīng)的防范措施。每月定期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊(duì)安全例會(huì)上進(jìn)行評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)，擇優(yōu)推薦參加采油廠評(píng)審。大隊(duì)共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀建議11人次1700元，其中維修二隊(duì)員工提出的“檢查發(fā)現(xiàn)吊索具固定銷缺失，及時(shí)停工更換，消除吊裝作業(yè)事故隱患”被評(píng)為采油廠一季度優(yōu)秀診斷建議。
二是開(kāi)展全方位監(jiān)督檢查。加強(qiáng)檢查力度和頻次，對(duì)大隊(duì)的安全基礎(chǔ)工作及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行檢查，共查出問(wèn)題91項(xiàng)，對(duì)檢查出的問(wèn)題下發(fā)通報(bào)，在大隊(duì)安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)講評(píng)，明確負(fù)責(zé)人，限期整改，并對(duì)問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，形成檢查閉環(huán)管理，確保問(wèn)題整改不留死角。同時(shí)按照《hse風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)則》進(jìn)行分類考核，與效益工資掛鉤，做到嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明。其中對(duì)“工房?jī)?nèi)吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存、上報(bào)視頻監(jiān)控錄像”等x項(xiàng)違章行為問(wèn)題進(jìn)行了嚴(yán)厲考核問(wèn)責(zé)。高度重視上級(jí)檢查問(wèn)題的整改工作，今年在上級(jí)安全監(jiān)督部門的.幫助下，指導(dǎo)解決各類問(wèn)題17項(xiàng)，對(duì)大隊(duì)的安全管理狀況和檢查水平起到了很好的促進(jìn)提高。
三是全過(guò)程監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)《中國(guó)石化作業(yè)安全分析（jsa）管理辦法》，分析風(fēng)險(xiǎn)，編制日常施工jsa分析，認(rèn)真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理規(guī)定，落實(shí)作業(yè)許可證、安全確認(rèn)，對(duì)施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護(hù)兩方共同確認(rèn)，做到“雙監(jiān)護(hù)”，保證安全措施的逐條落實(shí)。對(duì)電網(wǎng)檢修、輸油管線補(bǔ)漏等重點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)干部帶班，監(jiān)督安全措施的落實(shí)，做到現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工。每周對(duì)施工監(jiān)控視頻進(jìn)行100%回放檢查，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)受控。截止目前共計(jì)施工1000余項(xiàng)，均實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為采油廠原油上產(chǎn)和電力運(yùn)行提供可靠保障。
一是完善應(yīng)急管理手冊(cè)。組織編制三、四級(jí)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案、崗位應(yīng)急處置卡，建立應(yīng)急隊(duì)伍，備足備齊應(yīng)急物資，開(kāi)展專題培訓(xùn)，宣傳和普及應(yīng)急管理知識(shí)，確保員工熟知應(yīng)急職責(zé)，提高自我防護(hù)能力。
二是認(rèn)真制定應(yīng)急演練計(jì)劃和開(kāi)展演練。先后組織了消防、急救、應(yīng)急搶修等各類實(shí)戰(zhàn)演練30余次，以實(shí)戰(zhàn)化要求為導(dǎo)向，做好演練前培訓(xùn)和演練后評(píng)估，確保應(yīng)急處置的實(shí)用性和可操作性，切實(shí)將應(yīng)急事件控制在基層，第一時(shí)間有效控制應(yīng)急事件核心區(qū)，避免擴(kuò)大升級(jí)，不斷提高員工應(yīng)急處置能力和自救互救水平。
一是規(guī)范車輛運(yùn)行程序。大隊(duì)共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各基層隊(duì)，用于保障日常生產(chǎn)運(yùn)行，針對(duì)無(wú)法做到定人定車的實(shí)際，選取技術(shù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)的9名員工經(jīng)考核合格后擔(dān)任“三巡”車兼職駕駛員，辦理《準(zhǔn)駕證》，運(yùn)行上嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度室車輛調(diào)派路單制，杜絕私車、自由車現(xiàn)象，考慮到海港路況復(fù)雜，大型?；奋囕v較多的實(shí)際，制定安全行車措施，不定期組織專項(xiàng)教育，每天嚴(yán)格執(zhí)行“任務(wù)、路線、安全行車注意事項(xiàng)”三交待和“出車前、行車中、歸場(chǎng)后”三檢查的安全行車記錄制度。認(rèn)真做好日常車輛安全技術(shù)排查，對(duì)存在問(wèn)題的車輛及時(shí)進(jìn)行報(bào)停，嚴(yán)禁車輛“帶病上路”，積極協(xié)調(diào)廠家進(jìn)行維修，確保技術(shù)狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責(zé)任事故。
二是強(qiáng)化私家車安全管理。大隊(duì)目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個(gè)人安全承諾書(shū)，明確安全責(zé)任，在加強(qiáng)自我安全教育和安全行車意識(shí)的基礎(chǔ)上，不定期組織交通法律法規(guī)教育。日常管理上針對(duì)霧雨雪等道路濕滑、能見(jiàn)度差的惡劣氣象條件下要求私家車人員嚴(yán)禁開(kāi)車上下班，在重大節(jié)假日前分層次組織私家車人員進(jìn)行安全教育，通過(guò)下發(fā)倡議書(shū)、講解安全行車知識(shí)、觀看交通安全警示片等方式，倡導(dǎo)文明駕駛、安全駕駛的行為，確保私家車出行安全。
一是加強(qiáng)員工健康管理。組織接觸電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加20xx年職業(yè)健康查體，查體項(xiàng)目符合率保證100%，對(duì)1名查體出現(xiàn)異常人員及時(shí)告知，并組織復(fù)查診斷，確保員工身體健康。加強(qiáng)出海人員的健康管理，及時(shí)掌握出海人員的健康動(dòng)態(tài)，完成76名出海人員健康申報(bào)，防止職業(yè)健康事故發(fā)生。配齊個(gè)體防護(hù)用品，下發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品口袋書(shū)，開(kāi)展職業(yè)健康安全知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)職業(yè)健康工作重要性的認(rèn)知。
二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理。建立健全《職業(yè)健康檔案》，為每名特種作業(yè)人員建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，在職業(yè)病危害工作場(chǎng)所的醒目位置按照標(biāo)準(zhǔn)要求重新更新警示標(biāo)識(shí)和警示說(shuō)明，存在職業(yè)病危害因素的工作場(chǎng)所，設(shè)置公告欄，公布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施、年度檢測(cè)評(píng)價(jià)報(bào)告，提高職業(yè)衛(wèi)生管理水平。
實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個(gè)重要條件就是消除安全管理中的空當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)既是安全措施的制定者，也是安全生產(chǎn)的責(zé)任人。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，下屬部門才好開(kāi)展工作。在xx年3月以前，燕華賽科項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)將目光主要投注在生產(chǎn)和進(jìn)度上，而安全部門又因?yàn)轭l繁換人，新舊交接時(shí)出現(xiàn)了斷層，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全形勢(shì)嚴(yán)峻，十分被動(dòng)。3月中旬開(kāi)始，上海分公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始重視這一情況，多次召開(kāi)會(huì)議商議對(duì)策，采取了一系列整改措施，將已經(jīng)失控的安全管理逐步扭轉(zhuǎn)到正常軌道上來(lái)。
實(shí)際上，截至到3月26日止，燕華公司現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)共計(jì)48起，其中工具違規(guī)就有11起，大部分是電氣設(shè)備缺陷引起。這跟當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的電工不負(fù)責(zé)任不無(wú)關(guān)系。所以在3月初，我們培訓(xùn)并起用了一名經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅(本身也是電工)負(fù)責(zé)日常電氣工具的檢查維護(hù)；同時(shí)對(duì)原有的負(fù)責(zé)起重機(jī)具的師傅也進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)教育。經(jīng)過(guò)兩人的努力，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%，獲得了賽科安全工程師的肯定。
首先是做好員工的培訓(xùn)教育，杜絕偷盜行為。其次嚴(yán)格執(zhí)行賽科的材料出門制度。第三是切實(shí)貫徹假日值班制度，落實(shí)安保責(zé)任到值班班組或個(gè)人。同時(shí)項(xiàng)目部在節(jié)前還組織安保大會(huì)，動(dòng)員職工響應(yīng)賽科節(jié)日安排。今年五一正值世博會(huì)召開(kāi)，燕華公司組織員工進(jìn)行了世博安保簽名活動(dòng)。通過(guò)本次活動(dòng)，我們既調(diào)動(dòng)了員工的積極性，又加深了他們對(duì)世博會(huì)的了解，培養(yǎng)了主人翁意識(shí)，取得了不錯(cuò)的效果。我們將在今后繼續(xù)組織類似的活動(dòng)。
總體來(lái)說(shuō)，xx年上半年，燕華公司在安全生產(chǎn)上取得了一定的成績(jī)。不過(guò)按照賽科細(xì)節(jié)化管理的要求，我們?cè)谥T如提高全體作業(yè)人員安全意識(shí)、特殊作業(yè)中的安全措施落實(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和jha分析等方面還有待進(jìn)提高。我們將在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，完善長(zhǎng)效機(jī)制，加大安全檢查力度，提高員工參與安全生產(chǎn)的熱情以及自我保護(hù)意識(shí)，使安全管理上一個(gè)新的臺(tái)階，為賽科整體hsse業(yè)績(jī)的提高貢獻(xiàn)一份力量。
hse工作總結(jié)標(biāo)題篇十八
8月份我公司的主要施工任務(wù)是三廢、制氫、公用工程新區(qū)的地管開(kāi)挖、防腐、安裝、回填，根據(jù)施工任務(wù)主要做了以下hse工作：
1、加強(qiáng)職工教育，轉(zhuǎn)變思想。
根據(jù)8月份以地管施工為主和天氣炎熱、多雨的特點(diǎn)，項(xiàng)目安監(jiān)站專門給作業(yè)各個(gè)班組下發(fā)了雨季施工安全注意事項(xiàng)的學(xué)習(xí)材料：主要包括施工用電、防汛、防暑降溫等安全知識(shí)。另外根據(jù)公司安全處的安排，項(xiàng)目也積極組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，總結(jié)其他項(xiàng)目hse的經(jīng)驗(yàn)，吸取沉重的事故教訓(xùn)，使職工從心底認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性。通過(guò)教育使廣大職工改變了以前安全工作是應(yīng)付檢查的錯(cuò)誤思想，逐漸認(rèn)識(shí)到安全工作關(guān)系到公司、家庭、個(gè)人幸福，形成了“我要安全”的安全理念。同時(shí)也提高了職工對(duì)危害因素的識(shí)別和控制能力，保障了施工的安全進(jìn)行。
2、加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程監(jiān)督、實(shí)行“巡檢制”
為了把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，控制作業(yè)過(guò)程中的違章行為，我公司制定了“巡檢制”，每周一、三、五、日，四天，由項(xiàng)目安監(jiān)站組織各作業(yè)單位hse人員一起進(jìn)行聯(lián)合檢查，對(duì)查出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)定責(zé)任人，定整改措施，定整改時(shí)間，并要求整改責(zé)任人在檢查記錄上簽字確認(rèn)，然后布置進(jìn)行整改，經(jīng)過(guò)近兩周的“巡檢”，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患和違章較之前大幅減少，對(duì)違章作業(yè)進(jìn)行了有效的控制。
3、加強(qiáng)消防安全管理。
消防安全管理項(xiàng)目本著“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的原則，根據(jù)施工面的不斷擴(kuò)大，按區(qū)域劃分，定消防責(zé)任人，配備消防器材，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)治理。檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)食堂的液化氣瓶離明火太近存在安全隱患，為此項(xiàng)目做了專門的氣籠，把液化氣瓶挪到了外面。同時(shí)買了一批消防器材，滿足施工和消防安全的需要。
4、加強(qiáng)施工用電管理。
進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并填寫(xiě)臨時(shí)用電檢查記錄表。同時(shí)要求只要現(xiàn)場(chǎng)有人作業(yè)，電工就必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，制止違章用電。
5、加強(qiáng)hse資料管理。
根據(jù)燕化公司hse管理部的要求，安監(jiān)站在原有hse資料的基礎(chǔ)上，不斷完善hse資料管理，對(duì)hse資料進(jìn)行了更詳細(xì)的分類，內(nèi)容更加完善。重點(diǎn)是對(duì)作業(yè)班組的周一學(xué)習(xí)記錄和班前講話記錄進(jìn)行了多次檢查，主要存在問(wèn)題是：班組長(zhǎng)簽字不全，jha分析不詳細(xì)，沒(méi)有覆蓋作業(yè)環(huán)節(jié)的每個(gè)過(guò)程，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們對(duì)班組長(zhǎng)和安全員進(jìn)行了jha分析專項(xiàng)培訓(xùn)。
6、對(duì)新開(kāi)項(xiàng)目提前進(jìn)行jha分析。
9月份，我公司主要施工任務(wù)是制氫、三廢裝置和公用工程新區(qū)地管施工、靜電接地、制氫裝置煙囪、鋼結(jié)構(gòu)、爐子施工、三廢裝置儲(chǔ)罐施工。針對(duì)9月份施工任務(wù)我們主要圍繞以下8項(xiàng)hse管理重點(diǎn)開(kāi)展工作：
1、加強(qiáng)高空作業(yè)培訓(xùn)和監(jiān)督，對(duì)高空作業(yè)人員進(jìn)行體檢，禁止有職業(yè)禁忌癥人員進(jìn)行高空作業(yè)，要求高空作業(yè)必須100%的正確使用五點(diǎn)雙掛鉤安全帶，凡高處作業(yè)不系掛安全帶者，一律采取“零寬容“政策，開(kāi)除出本現(xiàn)場(chǎng)。高空作業(yè)必須搭設(shè)合格的腳手架，在腳手架不能顧及的地方，必須要給作業(yè)人員提供安全帶的設(shè)施——掛設(shè)水平繩，嚴(yán)禁既無(wú)腳手架、又無(wú)安全水平繩的高處作業(yè)。必須固定好高空物料和工具，避免墜落傷人，高空作業(yè)盡量避免交叉作業(yè)，無(wú)法避免時(shí)，要做到“三不傷害”。
2、加強(qiáng)架設(shè)作業(yè)管理，禁止非架設(shè)人員進(jìn)行架設(shè)作業(yè)，要求架設(shè)作業(yè)必須設(shè)置警戒繩，監(jiān)護(hù)人，不得高空拋物。并嚴(yán)格按hse管理部架設(shè)程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。
3、加強(qiáng)起重作業(yè)管理，對(duì)吊車、吊裝鎖具、繩索進(jìn)行全面檢查，并對(duì)吊裝。
作業(yè)進(jìn)行全程監(jiān)督，嚴(yán)禁無(wú)旗、無(wú)哨、無(wú)馬甲、無(wú)警戒、無(wú)監(jiān)護(hù)人作業(yè)。吊車司機(jī)要操作平穩(wěn)，嚴(yán)禁左右大晃，五級(jí)以上大風(fēng)嚴(yán)禁吊裝作業(yè)。
4、加強(qiáng)施工用電和動(dòng)火管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三相五線制、一機(jī)、一閘、一?！敝?，動(dòng)火作業(yè)必須配備滅火器，高空作業(yè)要有防火花飛濺措施，不能使用石棉布，乙炔瓶、氧氣瓶要遠(yuǎn)離上方動(dòng)火點(diǎn)，要有遮蓋措施，防止火災(zāi)發(fā)生，氣壓表和、帶連接處要綁扎牢固，要用肥皂水試漏檢查，避免漏氣著火。
5、加強(qiáng)密閉空間作業(yè)管理，及時(shí)辦理密閉空間作業(yè)票，保障密閉空間內(nèi)通風(fēng)、通訊暢通，照明符合安全要求，并設(shè)置監(jiān)護(hù)人，嚴(yán)格控制人員進(jìn)出和進(jìn)入人員連續(xù)作業(yè)時(shí)間。
6、加強(qiáng)開(kāi)挖作業(yè)管理，要求開(kāi)挖作業(yè)必須配備監(jiān)護(hù)人，做好放坡、抽水、臨邊防護(hù)工作。
7、對(duì)新開(kāi)工程進(jìn)行jha分析，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行jha和施工方案的技術(shù)交底，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各工種的職業(yè)技能培訓(xùn)。
8、加強(qiáng)對(duì)入廠設(shè)備的檢查和報(bào)驗(yàn)管理工作，嚴(yán)禁不合格設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
燕化工程項(xiàng)目部。
2005年9月1日。
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