機(jī)電年度工作總結(jié)(模板15篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-09 06:25:08
機(jī)電年度工作總結(jié)(模板15篇)
時(shí)間:2023-11-09 06:25:08     小編:紫衣夢(mèng)

總結(jié)是我們思考自我提升的機(jī)會(huì),也是對(duì)自我的一種檢視。在總結(jié)中,可以采用邏輯清晰、層次分明的結(jié)構(gòu),以便讀者更好地理解和吸收。通過(guò)閱讀他人的總結(jié)范文,可以學(xué)習(xí)到不同行業(yè)、不同人群的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

機(jī)電年度工作總結(jié)篇一

在節(jié)約能源方面我們也采取了相應(yīng)的一些措施。首先、我們對(duì)于中央空調(diào)的用氣量進(jìn)行人為控制,一般在使用空調(diào)的季節(jié),天氣不太熱/冷的時(shí)候運(yùn)行一臺(tái)直燃機(jī),在負(fù)荷量較大的時(shí)候開兩臺(tái),在負(fù)荷下降時(shí)只運(yùn)行一臺(tái),甚至在室外環(huán)境溫度變化情況下盡可能避免開啟空調(diào),而且在業(yè)主沒(méi)有要求情況下基本不燒衛(wèi)生熱水;還有我們加強(qiáng)對(duì)空調(diào)管道、冷卻塔的定期清理工作,有效的提高了空調(diào)的工作效能,節(jié)約了燃?xì)獾氖褂?。這樣在住戶增加的情況下使得天然氣的使用量較往年明顯下降。其次、我們利用空調(diào)檢修時(shí)間,在管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,自購(gòu)材料全力以赴對(duì)屋面水箱及管道進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng),這樣在維護(hù)設(shè)施設(shè)備的同時(shí)為公司在人力、物力上節(jié)省了一定的費(fèi)用開支。還有就是,我們要求值班人員夜間對(duì)樓層過(guò)道進(jìn)行巡查,在保證必要照明的情況下及時(shí)關(guān)掉不必要的燈具。再次、對(duì)于損壞的設(shè)備或配件,我們盡可能進(jìn)行維修、在不影響正常使用的情況下利用現(xiàn)有器材進(jìn)行加工改造。當(dāng)然在這一方面,我們目前還沒(méi)有作出比較突出的工作,但相信通過(guò)繼續(xù)努力,在以后的工作中一定會(huì)大有改觀。

總之、20xx年我們基本完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),保障了大樓系統(tǒng)設(shè)備的正常運(yùn)行,完善了部分系統(tǒng)/設(shè)備,增長(zhǎng)了工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)水平,提高了管理水平,較之往年各方面大有長(zhǎng)進(jìn)。但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)我們工作有許多不足不到之處,如人員服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、工作中時(shí)不時(shí)有違反公司紀(jì)律的行為、而且我們目前的工作較之同行業(yè)優(yōu)秀單位和模范企業(yè)要求還有一段距離等等。但20xx年即將成為過(guò)去,相信通過(guò)我們今后不斷的努力、繼往開來(lái),吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷總結(jié),將20xx年的工作中會(huì)做得更好,為公司的運(yùn)作、發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

機(jī)電年度工作總結(jié)篇二

20xx年,我科室本著“小科室大服務(wù)”的工作原則,立足本職崗位,側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,積極發(fā)揮機(jī)電服務(wù)生產(chǎn)的職能,積極溝通協(xié)調(diào),使各項(xiàng)工作穩(wěn)中有升,主要完成了以下工作:

1、出臺(tái)“保電度冬”百日會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案。

為切實(shí)加強(qiáng)用電負(fù)荷管理,扎實(shí)做好錯(cuò)峰避峰調(diào)荷工作,保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和有序供電,緩解供電緊張局面,公司出臺(tái)了公司出臺(tái)“保電度冬”百日會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案。該方案以在不同用電時(shí)段采取科學(xué)合理的組織生產(chǎn)為主要措施,各車間、各崗位積極配合為手段,強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)信息溝通、滿負(fù)荷均衡生產(chǎn)、設(shè)備無(wú)故障運(yùn)轉(zhuǎn)、提高檢修質(zhì)量、積極運(yùn)用節(jié)電技術(shù)、提高生產(chǎn)系統(tǒng)處理量等方面做了全面的安排和部署。該方案的實(shí)施不僅有利公司“錯(cuò)峰避峰”期間的安全生產(chǎn),也有利于公司節(jié)約用電,減少了用電成本投入。上半年,我公司用電成本綜合單價(jià)為0.58元/度,因1-2月份,供電處電價(jià)調(diào)整,導(dǎo)致我公司用電成本綜合單價(jià)較去年同期提高0.0x元/度,增加用電成本13.2萬(wàn)元。

2、拓展“零理念”,促進(jìn)“零理念”的落地。

在積極推行和落實(shí)公司十個(gè)“零理念”的基礎(chǔ)上,充分結(jié)合公司實(shí)際,進(jìn)一步促進(jìn)安全“零理念”的落地生根。在公司機(jī)電管理領(lǐng)域內(nèi)對(duì)“零理念”進(jìn)行了積極拓展,并對(duì)拓展“零理念”進(jìn)行了詳細(xì)的詮釋,采取了積極有效的靈活性檢查方式,對(duì)職工的落實(shí)情況進(jìn)行不定期檢查,對(duì)職工“零理念”的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤落實(shí),并將檢查結(jié)果納入公司“雙基”考核。

3、建立機(jī)電管理“自控體系”

認(rèn)真貫徹公司安全一號(hào)文,在充分理解的基礎(chǔ)上,制定了公司機(jī)電管理“自控體系”文件,將機(jī)電安全管理工作納入“自控體系”規(guī)范管理。機(jī)電管理“自控體系”將機(jī)電管理工作從人員及設(shè)備、保設(shè)備正常運(yùn)行、設(shè)備完好、備用設(shè)備、系統(tǒng)應(yīng)急等五個(gè)方面的安全自控管理做了詳細(xì)的規(guī)定,進(jìn)一步促進(jìn)了公司安全管理工作。

4、組織進(jìn)行了防雷電、電氣系統(tǒng)、化驗(yàn)設(shè)備等的檢測(cè)檢驗(yàn)工作。

積極組織協(xié)調(diào)公司內(nèi)防雷裝置、電氣保護(hù)以及計(jì)質(zhì)計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)檢驗(yàn)工作。3月2日對(duì)全公司范圍內(nèi)48個(gè)建筑物、31個(gè)浪涌保護(hù)器進(jìn)行了安全檢測(cè),經(jīng)檢驗(yàn)合格率為100%,確保在雷雨季節(jié)到來(lái)之前環(huán)境、建筑物及電氣設(shè)備的抵御雷電能力;3月29日對(duì)全公司范圍內(nèi)的繼電保護(hù)裝置、電力電纜、電力變壓器、絕緣用具、高壓驗(yàn)電筆、放電棒等進(jìn)行了安全檢驗(yàn),確保電氣系統(tǒng)的安全可靠性;另外,汽車衡、煤質(zhì)化驗(yàn)用干燥箱、馬弗爐、電子天平等均進(jìn)行了周期檢定,確保煤質(zhì)化驗(yàn)及煤炭計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確性。

5、積極開展清潔生產(chǎn)審核工作。

與礦一起開展了清潔生產(chǎn)審核工作,對(duì)公司生產(chǎn)工藝、設(shè)備、過(guò)程控制、人員、管理等八個(gè)方面進(jìn)行了清潔生產(chǎn)審核,并制定了相應(yīng)的清潔生產(chǎn)方案和措施,特別是積極使用新設(shè)備(tbs)降低介質(zhì)消耗、推廣使用變頻器提高電能利用率、利用布袋除塵器消除煤塵等多種清潔生產(chǎn)實(shí)施方案。通過(guò)礦公司的共同努力,順利通過(guò)了省環(huán)保局的清潔生產(chǎn)審核。

6、積極開展機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的檢修工作。

我公司設(shè)備使用已近8年,設(shè)備超產(chǎn)時(shí)間的`運(yùn)轉(zhuǎn)以致提前進(jìn)入“老齡化”階段,設(shè)備安全運(yùn)行可靠性降低,為提高設(shè)備安全運(yùn)行性能,上半年,我公司積極組織設(shè)備附件更新和主體更換工作,上半年我公司對(duì)11臺(tái)運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行了附件更新檢修工作,其中包括更換208、312、782、222、20x等7臺(tái)設(shè)備膠帶機(jī)膠帶和300x、205膠帶機(jī)下料溜槽;對(duì)3002、711、3059、712刮板機(jī)進(jìn)行了鏈輪、鏈條等更換;為我公司儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)改造創(chuàng)造良好的施工條件,對(duì)公司內(nèi)754、755調(diào)度絞車進(jìn)行了移位改造;更換了3006斜輪機(jī)排矸裝置以及投資17.7萬(wàn)元更換了3024申克香蕉篩的軌道梁、傳動(dòng)軸、彈性盤等配件,3026、3027水泵整套換新,另外,實(shí)施了噴射式浮選機(jī)技術(shù)改造,將原402、403浮選機(jī)進(jìn)行了淘汰;在70x機(jī)尾加裝布袋除塵器并更新了原煤系統(tǒng)兩套布袋除塵器等多項(xiàng)設(shè)備更新改造項(xiàng)目。經(jīng)統(tǒng)計(jì),上半年我公司對(duì)19臺(tái)套設(shè)備進(jìn)行了更新,1-5月份我公司生產(chǎn)系統(tǒng)事故率為0.65%較去年同期1.31%降低了0.66%。上半年我公司設(shè)備完好率為97.47%,超出公司下達(dá)的95%考核指標(biāo)2.47個(gè)百分點(diǎn)。

7、加強(qiáng)設(shè)備計(jì)劃性檢修,提高設(shè)備安全可靠性。

設(shè)備的計(jì)劃性檢修是設(shè)備管理工作中的重點(diǎn)。上半年,我公司將設(shè)備計(jì)劃性檢修工作納入公司內(nèi)部市場(chǎng)化考核,檢修計(jì)劃執(zhí)行“四有”管理辦法,即:“檢修有措施措施有審批審批嚴(yán)執(zhí)行效果有分析”。通過(guò)對(duì)檢修工作的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果分析,用數(shù)據(jù)證實(shí)了檢修工作的價(jià)值,用檢修積累的經(jīng)驗(yàn)“亮點(diǎn)”為下次同類型的檢修工作提供了有利的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)統(tǒng)計(jì),上半年,我公司共實(shí)施了52項(xiàng)設(shè)備計(jì)劃性檢修項(xiàng)目,檢修計(jì)劃兌現(xiàn)率和合格率均達(dá)100%。

8、加強(qiáng)供配電系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況實(shí)行月度旬檢制度,并獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,用管理手段進(jìn)一步促進(jìn)了公司供配電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。上半年,我公司共進(jìn)行了18次配電室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,共查出205條問(wèn)題,所有問(wèn)題均通過(guò)“閉環(huán)整改”方式嚴(yán)格整改驗(yàn)收。

9、持續(xù)推進(jìn)修舊利廢工作,提高職工節(jié)支降耗意識(shí)由于公司設(shè)備已提前進(jìn)入報(bào)廢階段,設(shè)備后期檢修維護(hù)材料成本投入成為公司成本控制的重中之重。為進(jìn)一步降低成本,充分發(fā)揮職工的主人翁精神,形成全公司職工共同參與節(jié)支降耗活動(dòng)的良好局面,機(jī)電科將深入推進(jìn)公司修舊利廢工作作為科室上半年工作的“重頭戲”。上半年,我科室對(duì)修舊利廢工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)的嚴(yán)格管理,加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。將修舊利廢的獎(jiǎng)勵(lì)頻次由原來(lái)的季度收購(gòu)提高為月度收購(gòu),制定了專門的修舊利廢記錄臺(tái)帳,建立專門的修復(fù)品存放區(qū),對(duì)修復(fù)工作建立圖片管理檔案,并對(duì)修復(fù)品使用情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,及時(shí)調(diào)整修舊利廢定額比例和并試行翻倍獎(jiǎng)勵(lì),最大限度的調(diào)動(dòng)職工節(jié)支降耗積極性。公司內(nèi)形成修舊利廢自由市場(chǎng),其他單位可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行按內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)“購(gòu)買”使用修復(fù)品。1-5月份,我公司共修復(fù)20.37萬(wàn)元的配件材料,兌現(xiàn)了2.68萬(wàn)元的修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)。

10、繼續(xù)推行“雙杠桿”管控的節(jié)能管理措施。

結(jié)合公司實(shí)際情況,將涉及節(jié)能減排考核指標(biāo)層層分解,進(jìn)一步明確各級(jí)人員在節(jié)能減排工作中的責(zé)任,實(shí)行節(jié)能工作問(wèn)責(zé)制,做到職責(zé)明確,責(zé)任到人,工作到位,考核措施到位,做到檢查有標(biāo)準(zhǔn),考核有依據(jù),壓力層層傳遞。單項(xiàng)指標(biāo)(處理量、影響時(shí)間、無(wú)故障運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)等)分部門考核,納入公司月度內(nèi)部市場(chǎng)化考核,直接與車間工資總額掛鉤;另外,根據(jù)公司節(jié)能減排考核標(biāo)準(zhǔn),公司內(nèi)部試行節(jié)能項(xiàng)目節(jié)能量考核制度,使全公司形成了“一盤棋”,以技術(shù)、管理創(chuàng)新項(xiàng)目帶動(dòng)全公司節(jié)能減排工作。上半年,公司實(shí)現(xiàn)節(jié)能約19噸標(biāo)準(zhǔn)煤,占全年節(jié)能量的63.3%。

機(jī)電科工作的不足就是機(jī)電管理有時(shí)還不到位,因?yàn)闄C(jī)電科負(fù)責(zé)的工作比較瑣碎,除了機(jī)電管理外,還有檔案資料、環(huán)保、射源等,這些工作平時(shí)看上去不太重要,但是很占用時(shí)間,碌碌而無(wú)為。還有許多工作,是配合其他科室的,雖然公司檢查只有一項(xiàng)節(jié)能減排直接考核我科室,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)部市場(chǎng)化都有相當(dāng)一部分在機(jī)電科。

機(jī)電科下半年的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)機(jī)電管理工作,創(chuàng)新機(jī)電管理方法,做好修舊利廢工作,提高驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),使獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)在真正的修舊利廢工作上,做好其他科室、車間的配合工作。重點(diǎn)做好供配電改造及西門子變頻器改造。

機(jī)電年度工作總結(jié)篇三

1、全縣機(jī)電提灌站老化毀損嚴(yán)重。我市使用年限25年以上的固定提灌站占總數(shù)的75?g以上,每年雖經(jīng)部分修復(fù),但泵站效率低,能耗高,農(nóng)戶負(fù)擔(dān)重,不能充分發(fā)揮應(yīng)有效益。“7.5”洪災(zāi)淹沒(méi)毀損的提灌站,雖經(jīng)群眾部分修復(fù),但設(shè)備的可靠度大大降低,再次損壞幾率增大,沒(méi)有徹底解決問(wèn)題。

2、機(jī)電提灌站修復(fù)改造投入大,國(guó)家沒(méi)有專項(xiàng)資金投入,各級(jí)財(cái)政用于機(jī)電提灌建設(shè)的及抗旱資金較少,特別是“7。5”洪災(zāi)后基本沒(méi)有安排修復(fù)資金,已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足日益嚴(yán)峻的機(jī)電提灌維修改造需要。

機(jī)電年度工作總結(jié)篇四

20xx―20xx在內(nèi)部組織建設(shè)方面我們嚴(yán)格遵守文體部管理規(guī)章制度,堅(jiān)持文體部規(guī)章制度總則,明確劃分部長(zhǎng)、干事和委員的職能并規(guī)定其權(quán)力、義務(wù)。根據(jù)制度總章嚴(yán)格執(zhí)行組織制度、例會(huì)值班制度、獎(jiǎng)懲制度等。并在原先制度的基礎(chǔ)上在日常及活動(dòng)中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題改進(jìn)制度以解決問(wèn)題,力求整個(gè)部門整齊有序。

機(jī)電年度工作總結(jié)篇五

公司在去年已經(jīng)通過(guò)了iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證,所以今年我們的工作則嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求辦事,全面貫徹和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。設(shè)備的運(yùn)行、操作、保養(yǎng),遵守文件程序的要求:設(shè)備操作程序規(guī)范化;定期對(duì)水箱水池進(jìn)行消毒清洗;定期對(duì)化糞池進(jìn)行清理疏通;應(yīng)該進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)的設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí);按時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),并進(jìn)行記錄。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀,工作效率顯著提高。

機(jī)電年度工作總結(jié)篇六

我接到工程圖紙時(shí)便及時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)審核,對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容,強(qiáng)電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對(duì),以便在圖紙會(huì)審中及時(shí)解決。圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況及時(shí)協(xié)商,便于工程的順利進(jìn)行打下有利的基礎(chǔ)。按審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對(duì)我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。

機(jī)電年度工作總結(jié)篇七

為了提高施工班組的質(zhì)量意識(shí),對(duì)施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)留、切槽、配電箱安裝和接地防雷焊接等缺陷,給班組長(zhǎng)提出響應(yīng)的預(yù)防措施.同時(shí)經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)為他們糾正錯(cuò)誤,對(duì)其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案,并及時(shí)與土建施工隊(duì)進(jìn)行協(xié)商,以免影響到主體工程進(jìn)度,對(duì)二次結(jié)構(gòu)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題通知施工隊(duì)及時(shí)整改同時(shí)做到隨時(shí)檢查隱蔽工作。隨后對(duì)本部門的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求,對(duì)各號(hào)樓出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)檢查及時(shí)整改。為了更好的配合總體的工程進(jìn)度對(duì)本部影響到總體工程進(jìn)度的工序及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)解決。嚴(yán)格要求班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,做到“人走場(chǎng)地清”杜絕給其他班組帶來(lái)不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求滿足質(zhì)量的情況下要追求美觀整潔。

機(jī)電年度工作總結(jié)篇八

1、隨著礦井開采延深,生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、線路長(zhǎng)、范圍大,設(shè)備管理難度逐漸增大。

2、主井提升系統(tǒng)的井筒裝備仍是薄弱環(huán)節(jié),需要加強(qiáng)管理,以后需要改造。

3、新莊礦沒(méi)有設(shè)備周轉(zhuǎn)場(chǎng)地,設(shè)備回收、周轉(zhuǎn)、考核難度大。

4、一些機(jī)電配件質(zhì)量難保證,嚴(yán)重影響了設(shè)備正常運(yùn)行,導(dǎo)致影響生產(chǎn)。

5、熟練的機(jī)電維護(hù)人員缺乏,設(shè)備正常維護(hù)保養(yǎng)很難保證,致使設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量下降,運(yùn)行成本增加。

機(jī)電年度工作總結(jié)篇九

1、繼續(xù)按照“統(tǒng)一規(guī)劃、穩(wěn)步推進(jìn)、突出重點(diǎn)、注重效益”的建設(shè)原則,規(guī)劃并建好提灌站。

2、加強(qiáng)設(shè)備管護(hù)。按照“建管結(jié)合”的原則,強(qiáng)化提灌站制度建設(shè),落實(shí)好管護(hù)責(zé)任制。

3、爭(zhēng)取資金,對(duì)水毀提灌站繼續(xù)進(jìn)行修復(fù)和技術(shù)改造。

4、抓好抗旱減救。加大機(jī)電提灌設(shè)備日常維護(hù)、維修的督促檢查力度,確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水急需。

5、加強(qiáng)宣傳報(bào)道與信息交流。

機(jī)電年度工作總結(jié)篇十

在公司的房屋銷售過(guò)程中,我們也做了大量的配合工作。公司為了促進(jìn)房屋的銷售,繼去年之后公司今年又先后對(duì)9樓、8樓進(jìn)行了裝修,在裝修工作中,我們除了監(jiān)督裝修保證裝修質(zhì)量同時(shí)還配合裝修隊(duì)對(duì)部分分隔開的房間進(jìn)行了線路改造并加裝了電表,這樣不但改變了大樓的環(huán)境而且方便了房間租售。除了這些工作,我們?nèi)w人員對(duì)已入住業(yè)主(租戶)的服務(wù)也是盡心盡力,想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急,幫業(yè)主提供裝修技術(shù)支持、幫助業(yè)主進(jìn)行套內(nèi)小工程量的改造、聯(lián)系電話、寬帶開通……,讓業(yè)主切實(shí)體會(huì)到我們比較周到的服務(wù),及完善的物業(yè)服務(wù)體系,通過(guò)大量的工作提高公司的聲譽(yù),這樣在某種程度上有力的配合、支持了公司房屋租售工作。

機(jī)電年度工作總結(jié)篇十一

在今年我們除了做好工作的同時(shí),也不放松人員的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,我們?cè)诿恐芏Y拜一機(jī)電例會(huì)時(shí)間除了貫徹、傳達(dá)公司的一些制度、政策,還在例會(huì)時(shí)間就平時(shí)大家在工作中遇到的一些業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題進(jìn)行討論,讓大家各抒己見(jiàn),這樣一方面使這些問(wèn)題得到了解決;另一方面使大家在類似問(wèn)題上有了正確的認(rèn)識(shí),增長(zhǎng)了各自的業(yè)務(wù)知識(shí)。還有就是在日常工作中我們盡可能安排各工種搭配協(xié)調(diào)工作,使得各工種間業(yè)務(wù)技術(shù)差別越來(lái)越小。同時(shí)全體員工在工作之余也在不斷學(xué)習(xí)深造,現(xiàn)今已形成一種良好的比拼學(xué)習(xí),使得自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平不斷發(fā)展、提高。

機(jī)電年度工作總結(jié)篇十二

在抓好職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)同時(shí),我們機(jī)電隊(duì)借“全國(guó)安全月”活動(dòng)?xùn)|風(fēng),把“三違”作為保安全的重點(diǎn)嚴(yán)抓、嚴(yán)管,隊(duì)部給各班班長(zhǎng)下達(dá)了每月20xx30起的“三違”指標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)抓落實(shí),并規(guī)定連續(xù)違章發(fā)現(xiàn)第三次者,停班學(xué)習(xí),寫保證書與工資掛鉤,月末評(píng)選優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì),通過(guò)采取多種措施嚴(yán)加防范,杜絕了重大違章現(xiàn)象的發(fā)生,大大減少了事故的發(fā)生率,實(shí)現(xiàn)了全年度安全生產(chǎn)。

展望未來(lái),任重道遠(yuǎn),我們機(jī)電隊(duì)在20xx年度工作中,雖然取得了一定成績(jī),但有些事情還存在著不盡人意的地方,職工技術(shù)水平仍需提高,我們機(jī)電隊(duì)一定會(huì)在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,勤于思考、勇于創(chuàng)新、振奮精神,倍加努力,使各項(xiàng)工作都在上一個(gè)新的臺(tái)階。

在新的一年里,我們要發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈,持之以恒。提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育,完善各種管理制度,加大培訓(xùn)力度進(jìn)一步提高職工的培訓(xùn)力度。為構(gòu)建和諧礦區(qū)和安全生產(chǎn),做出更大貢獻(xiàn)。

機(jī)電年度工作總結(jié)篇十三

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,12個(gè)項(xiàng)目有條不紊地進(jìn)行,本年度設(shè)計(jì)、機(jī)電安裝方面作如下工作總結(jié)。

一、工程概況及xx設(shè)計(jì)完成工作量情況:

1、本年度工程概況:

正在啟動(dòng)的項(xiàng)目:1、5#、6#地,2、購(gòu)物中心,3、梓山湖大酒店地塊,4、電纜入地。

正在施工的項(xiàng)目:1、梓湖灣住宅,2、主題購(gòu)物區(qū),3、會(huì)所,4、團(tuán)山路,5、環(huán)湖路,6、街坊路。

正在掃尾的項(xiàng)目:佳寧娜廣場(chǎng)。

2、本年度設(shè)計(jì)及配合施工設(shè)計(jì)情況:

備注:正在進(jìn)行施工的建筑面積為325496.18㎡;道路施工的'總長(zhǎng)度為5145.28m;正在進(jìn)行設(shè)計(jì)的建筑面積為1648576.57㎡。

二、本年度梓山湖設(shè)計(jì)(部門)管理設(shè)計(jì)內(nèi)容:

在張總的總策劃、范經(jīng)理統(tǒng)籌組織下,主要工作以下內(nèi)容:

1、完成梓山湖總規(guī)及5、6#地詳規(guī)設(shè)計(jì)管理,報(bào)建基本通過(guò),6#地可進(jìn)行下一步設(shè)計(jì)。

1、完成梓山湖控規(guī)設(shè)計(jì)管理,用于規(guī)劃局報(bào)建。

3、完成梓山湖排污干管的初步方案,用于以后總圖控規(guī),它將成為其經(jīng)過(guò)地塊的主排水管。

4、完成a-2#及8#地的總規(guī)設(shè)計(jì)管理,年前報(bào)規(guī)劃局。

5、完成購(gòu)物中心規(guī)劃設(shè)計(jì)及其施工圖的方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理,年后完成施工圖設(shè)計(jì)。

6、完成主題購(gòu)物區(qū)的設(shè)計(jì)方案修改及施工圖變更管理。

5、完成新增5畝地規(guī)劃設(shè)計(jì),并完成施工圖設(shè)計(jì)管理。

6、完成會(huì)所精裝修設(shè)計(jì),并對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行修改管理。

7、完成西邊道路的設(shè)計(jì)管理。

8、完成環(huán)湖路規(guī)劃設(shè)計(jì),并基本完成施工圖設(shè)計(jì)管理。

9、完成生態(tài)公園總規(guī)初步方案設(shè)計(jì)管理。

10、完成110kv高壓線入地設(shè)計(jì)管理。

11、完成2#地供電線路設(shè)計(jì)管理。

二、規(guī)劃及其設(shè)計(jì)前期工作方面:

1、管理相關(guān)單位完成測(cè)繪放線,主要內(nèi)容如下:環(huán)湖路的放線、定測(cè)、控制放點(diǎn);西邊道路放線、控制放點(diǎn)、現(xiàn)狀土方測(cè)繪;團(tuán)山路控制放點(diǎn);梓湖灣控制放點(diǎn),驗(yàn)線、室外交接土方測(cè)繪,增加項(xiàng)目(新增別墅、中心車庫(kù)、t17等)控制放點(diǎn);購(gòu)物大道控制放點(diǎn),驗(yàn)線;購(gòu)物中心測(cè)繪、放線、及其等。

2、管理相關(guān)單位完成地質(zhì)勘探,如:環(huán)湖路初勘及詳勘、t17的補(bǔ)勘等。

三、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)配合方面:

1、指揮安排工地現(xiàn)場(chǎng)變更,如:梓湖灣住宅、三條道路、購(gòu)物大道、廣場(chǎng)雕塑等。

2、組織管理啟動(dòng)施工項(xiàng)目的技術(shù)交底,如:中心車庫(kù)、購(gòu)物大道、團(tuán)山路等。

3、審核施工項(xiàng)目技術(shù)方案及其深化設(shè)計(jì),如:住宅門窗大樣深化、住宅智能弱電等。

4、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)及技術(shù)指導(dǎo),如:樣板間及其大堂。

四、與各部門配合方面:

1、直接參與以及安排人員與戰(zhàn)略發(fā)展部配合報(bào)建,如:購(gòu)物大道的審圖、購(gòu)物中心專家評(píng)審、梓湖灣消防報(bào)批資料、5畝地規(guī)劃報(bào)建等。

2、直接參與以及安排人員與營(yíng)銷策劃部配合銷售,如:購(gòu)物大道面積測(cè)繪、各設(shè)計(jì)規(guī)劃及設(shè)計(jì)要求的溝通、購(gòu)物大道商鋪一層21裝修方案等。

機(jī)電年度工作總結(jié)篇十四

為了倡導(dǎo)精神文明,鍛煉健康身體,匯聚機(jī)電系內(nèi)部的團(tuán)結(jié)力量,增強(qiáng)團(tuán)體合作精神,展現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生積極向上的精神風(fēng)貌,豐富校園文化生活,本著團(tuán)結(jié)一致,友誼第一,比賽第二的原則,本部于20xx年12月10日―15日下午3:40舉行了拔河比賽。

活動(dòng)中將各班成員分為11組參賽,每隊(duì)由15人組成,經(jīng)過(guò)五天激烈角逐,最終敲定戰(zhàn)局?;顒?dòng)取得圓滿成功。比賽最終結(jié)果如下:

第一名:11級(jí)汽修三。

第二名:11級(jí)機(jī)電一。

第三名:12級(jí)汽修五。

我們本著公平、公正、公開的原則,進(jìn)行裁判。體育部提前到達(dá)比賽場(chǎng)地,進(jìn)行賽前布?。本次活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期的效果。在活動(dòng)進(jìn)行期間,大多數(shù)同學(xué)都積極參加拔河比賽。比賽中,充分體現(xiàn)了同學(xué)們堅(jiān)強(qiáng),勇敢,團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,啦啦隊(duì)同學(xué)都表現(xiàn)出極大的參與興趣,為拔河隊(duì)員吶喊助威。畢竟比賽是殘酷的,因?yàn)樵u(píng)比的名額畢竟有限。今天沒(méi)有拿到名次的隊(duì)伍也沒(méi)有氣餒。因?yàn)橥ㄟ^(guò)拔河,我們練就了頑強(qiáng)的作風(fēng),團(tuán)結(jié)一致的精神,強(qiáng)烈的集體主義責(zé)任感,這樣的協(xié)會(huì)、部門也是令人敬佩的。通過(guò)這次活動(dòng),我想不光是班級(jí)之間,還是各年紀(jì)之間,都有了更進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí),也加強(qiáng)協(xié)會(huì)之間的聯(lián)系和溝通。拔河比賽作為一個(gè)交流的平臺(tái),為今后各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。本次活動(dòng)也鍛煉了協(xié)會(huì)的組織能力,鍛煉了各部門的工作能力和合作精神。我們也會(huì)在今后的生活中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),完善自己,不斷進(jìn)步。

機(jī)電年度工作總結(jié)篇十五

機(jī)電隊(duì)設(shè)備管理工作是安全生產(chǎn)的決定因素,是推動(dòng)各項(xiàng)工作有點(diǎn)到面的整體推進(jìn)的有效途徑,因此隊(duì)部成立了,以隊(duì)長(zhǎng)xxx為組長(zhǎng)、xxx、xxx為副組長(zhǎng)的達(dá)標(biāo)小組。嚴(yán)格按礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求制定達(dá)標(biāo)制度和方法。

1、推行設(shè)備包機(jī)制,隊(duì)部把井下機(jī)電設(shè)備全部統(tǒng)計(jì)后,按班組劃分,分片承包并掛牌落實(shí)到人,在正常檢修的基礎(chǔ)上,同時(shí)對(duì)日檢、月檢、季檢等巡回檢查進(jìn)行細(xì)化量化,要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽(tīng)、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)、落實(shí)誰(shuí)檢修、誰(shuí)簽字。誰(shuí)負(fù)責(zé)制度,增加了工作人員的責(zé)任心。力爭(zhēng)機(jī)電設(shè)備零缺陷運(yùn)轉(zhuǎn),組織職工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。

2、在質(zhì)量達(dá)標(biāo)中,我礦有些地方條件差,但標(biāo)準(zhǔn)不能降低,以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,實(shí)行精細(xì)化管理,大到一臺(tái)設(shè)備、小到電纜懸掛。甚至對(duì)每一個(gè)定位孔都要求專人負(fù)責(zé),以求做到精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),不準(zhǔn)絲毫馬虎,要求職工精心操作,認(rèn)真維護(hù)設(shè)備。在公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中機(jī)電設(shè)備綜合考核達(dá)到90.5.1標(biāo)準(zhǔn)。

3、由于措施得力,方法得當(dāng)落實(shí)到位,標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格,經(jīng)全隊(duì)干部職工的共同努力,成果喜人,全年共安裝皮帶1500米。拆卸皮帶20xx余米,敷設(shè)風(fēng)水管路4000余米。并且順利完成南翼變電所的搬遷任務(wù)。保證機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn),完成全年原煤運(yùn)輸任務(wù)。

4、春節(jié)期間工人利用放假休息時(shí)間更換了上倉(cāng)主運(yùn)輸皮帶,保證了xx年的生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

5、對(duì)副井底、南翼軌道、北翼軌道管子刷漆1500余米,更換和安裝電器設(shè)備50余臺(tái),011一、二聯(lián)巷各安裝乳化泵一臺(tái),011下順槽安裝臨時(shí)配電點(diǎn)一個(gè),同時(shí)完成中央變電所至11011掘進(jìn)工作面整個(gè)供電線路改造。保證了機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行,順利完成了礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的上半年以來(lái)原煤運(yùn)輸任務(wù)。為后來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收打下良好基礎(chǔ)。

【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/9613300.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔