通過寫讀后感，我們可以表達自己對作品的認同、贊賞或批評。此外，讀者可以引用書中的經(jīng)典語句或者對作者的某個觀點進行解讀，加深讀者對書的理解。以下是小編為大家收集的讀后感范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)品質(zhì)讀后感篇一
專心工作為首要，質(zhì)量安全皆做到。
加強現(xiàn)場工序管理，嚴謹過程因素控制。
用戶是上帝，下道工序就是用戶。
精益生產(chǎn)，從生產(chǎn)時間中節(jié)分縮秒。
成功意味著發(fā)展，發(fā)展意味著變革。
會議的成果就是行動。
培訓要付出，不培訓付出更多。
生產(chǎn)原料不放松，后道工序才輕松。
工序質(zhì)量控制點，產(chǎn)品質(zhì)量生命線。
努力推行qcc，工作不會苦兮兮。
檢查記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。
品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會跑。
我們的承諾不做不良品。
找方法才能成功，找借口只會失敗。
沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作
留住一位老顧客，比吸引五位新顧客更重要。
用戶是上帝，下道工序就是上帝。
時間就是金錢，效率就是生命。
沒有品質(zhì)，就沒有企業(yè)的明天。
品質(zhì)體現(xiàn)尊嚴。
誠信立足天下。
創(chuàng)立創(chuàng)新創(chuàng)精品，求優(yōu)求高求先進。
精心設(shè)計精良工藝精益求精精品非凡。
誠信求昌以德興企以義興利。
言必行，行必果。
和誠與開拓者精神--日立精神
熱愛工作才能成功--美國rmi公司
行動迅速是商事之本
光明正大團結(jié)一致禮貌謙讓奮斗向上！
愛企如家愛崗敬業(yè)遵章守紀團結(jié)合作。
依靠科技以人為本群策群力締造卓越。
勇于挑戰(zhàn)敢于拼搏！
突破是成功的前奏，方法是成功的利器。
事事及時做，一日勝三天。
事前多檢討，事后少煩惱。
節(jié)儉不僅是一大美德，而且是一大財源。
生產(chǎn)計劃預排好，物控需求精算巧。
倉潔料齊數(shù)量準，紀嚴律明物控順。
機器設(shè)備要愛護，操作規(guī)程定記住。
量具儀器精度準，維護保養(yǎng)要讓真。
規(guī)則執(zhí)行考評改善創(chuàng)新。
沒有市場不景氣，只有腦袋不爭氣。
誠信為本，以德治廠，科技爭光。
態(tài)度意識決定工作質(zhì)量。
知識技能決定工作效率。
細心精心用心品質(zhì)永保稱心。
自檢互檢確保產(chǎn)品零缺陷。
做無差錯能手，向零缺陷邁進。
人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。
產(chǎn)品若要無缺點，全面品管不可免。
產(chǎn)品質(zhì)量連萬家，歷害關(guān)系你我他。
你思考，我動腦，改善問題難不倒。
企業(yè)品質(zhì)讀后感篇二
2.百年大計，質(zhì)量第一。
3.時時尋求效率進步，事事講究方法技術(shù)。
4.以廠為校，以廠為家;互相學習，互相關(guān)懷。
5.堅持團結(jié)穩(wěn)定，齊心協(xié)力干事業(yè)。
6.增強法制觀念，確保安全生產(chǎn)。
7.追求卓越質(zhì)量，創(chuàng)造世界名牌。
8.安全第一，預防為主。
9.安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。
10.沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。
11.營造團隊精神塑造人的品質(zhì)。
12.質(zhì)量認證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點。
13.以廠為校以廠為家互相學習互相關(guān)懷。
14.等待是失敗的源頭，行動是成功的開始。
15.企業(yè)接受市場的挑戰(zhàn)，員工接受公司的挑選。
16.馬虎是追求品質(zhì)最大的障礙。
17.講求實效，完善管理;提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。
18.老問題，小地方，常是品質(zhì)致命傷。
19.質(zhì)量連著你我他，企業(yè)興旺靠大家。
20.顧客滿意是我們永遠不變的宗旨提供一流的服務(wù)，讓顧客完全滿意。
21.得到顧客的滿意和喜歡，就是好品質(zhì)。
22.第一次就把事情做對才有最好的質(zhì)量和最大的效益。
23.當價格被遺忘后，質(zhì)量還將永存。
24.只有優(yōu)秀的企業(yè)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
25.小事能確保完美，而完美無小事。
26.專心工作為首要，質(zhì)量安全皆顧到。
27.無嚴師，沒高徒;不嚴格把關(guān)，難出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
28.立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世界藍圖。
29.“上帝”在您心里，質(zhì)量在您手中。
30.產(chǎn)品批次能鑒別，問題產(chǎn)生能解決。
31.質(zhì)量意識在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。
32.憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。
33.iso不是口號，是實際的付出，行動的配合。
34.誠信為本質(zhì)量佳，優(yōu)質(zhì)服務(wù)譽天下。
35.用對自我的永遠不滿意，來換取顧客的永遠滿意。
36.一流的質(zhì)量來源于一流的管理。
37.要想效益好，就要質(zhì)量高。
38.用戶就是上帝，下道工序就是用戶。
39.質(zhì)量前進一步，管理花十分努力。
40.檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。
41.質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護生命，維系生存。
42.質(zhì)量做得好，錯漏自然少。
43.團結(jié)一條心，石頭變成金。
44.作業(yè)不正確，顧客受連累。
45.各自做好本職工作，就生產(chǎn)出好產(chǎn)品。
46.質(zhì)量意識加強早，明天一定會更好。
47.自主檢驗做得好，生產(chǎn)順暢不得了。
48.作業(yè)標準記得牢，架輕就熟除煩惱。
49.居安思危，提高責任感，堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量。
50.人的能力是有限的，而人的努力是無限的。
企業(yè)品質(zhì)讀后感篇三
2、檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。
3、安全用電，節(jié)約用水；消防設(shè)施，定期維護。
4、改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實管理提高效率。
5、不收不良品，不做不良品，不出不良品。
6、自我檢驗不放松，質(zhì)量標準記心中。
7、小問題、要重視，老毛病、要根治。
8、消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。
9、堅持以質(zhì)取勝，提高競爭實力。
10、采用規(guī)范管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
11、人人有改善的能力，事事有改善的余地。
12、想要產(chǎn)品零缺點，全面品管不可免。
13、高品質(zhì)，低成本，短交期。
14、品質(zhì)改善我們需要全員參與。
15、優(yōu)質(zhì)精神，全員參與；持續(xù)改進，持之以恒。
16、時時尋求效率進步，；事事講究方法技術(shù)。
17、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。
18、來料檢驗按標準，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。
19、信譽來源于品質(zhì)，品質(zhì)來源于素質(zhì)。
20、愛惜物料，重視品質(zhì)；合理規(guī)劃，標識清晰。
21、質(zhì)量是需要全員參與管理才能生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品。
22、工作有計劃，效率有保障。
23、我們的承諾，不做不良品。
24、質(zhì)量意識在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。
25、品質(zhì)你我都做好，顧客留住不會跑。
26、愛惜原料一點一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。
27、追根究底，消除不良因素。
28、專心工作為首要，質(zhì)量安全皆顧到。
29、百分之一的失誤，百分之百的損失！
30、沒有品質(zhì)便沒有，企業(yè)的明天。
31、品質(zhì)第一，顧客滿意。
32、眼到、手到、心到；不良自然跑不掉。
33、品管提高信譽，信譽擴大銷售。
34、一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。
35、主動承擔責任，積極解決問題。
36、質(zhì)量是企業(yè)的生命之源。
37、責任是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是品牌的生命。
38、檢驗測試堅持做，一點問題不放過。
39、做好產(chǎn)品包裝工作，確保產(chǎn)品最終質(zhì)量。
40、今天工作不努力，明天努力找工作。
41、進料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。
42、以工作的品質(zhì)，提升產(chǎn)品品質(zhì)。
43、有品質(zhì)才有市場，有改善才有進步。
44、品質(zhì)為本，財富為果。
45、人人品管做得好，顧客抱怨自然少。
46、堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品。
47、嚴謹思考，嚴密操作；嚴格檢查，嚴肅驗證。
48、倉儲原則要遵守，先進先出是基礎(chǔ)。
49、合理搬運周轉(zhuǎn)，愛惜勞動成果。
50、上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。
51、只做企業(yè)需要做的事，而不是只做自己喜歡做的事。
52、qa好比守門員，把關(guān)職能記周全。
53、光靠記憶不可靠，標準作業(yè)最重要。
54、作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟不煩惱。
55、顧客滿意是我們永遠不變的宗旨。
56、開源節(jié)流效益增，首件檢驗不馬虎，制程穩(wěn)定無錯誤。
57、質(zhì)量是水，企業(yè)是舟；水能載舟，也能覆舟。
58、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。
59、劣品標識加隔離，退料重要易處理。
60、預防保養(yǎng)按時做，生產(chǎn)順暢不會錯。
61、用事實和數(shù)據(jù)說話，用品質(zhì)來證明市場。
62、每項操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。
63、由前至后一條拉，從上到下一條心。
64、沒有措施的管理是空談，沒有計劃的工作是空洞。
65、追求客戶滿意是你我的責任。
66、革除馬虎之心，提升品質(zhì)之源。
67、質(zhì)量贏得市場，誠信鑄就品牌。
68、手牽手發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。
69、持續(xù)的質(zhì)量改進是企業(yè)永恒的目標。
70、留意多一點，問題少一點。
企業(yè)品質(zhì)讀后感篇四
1、21世紀是質(zhì)量世紀。從現(xiàn)在做起，從我做起，為創(chuàng)造質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈努力。
2、時時講質(zhì)量，樹立生命觀。
3、團結(jié)一條心，石頭變成金。
4、質(zhì)量在我心中，標準在我腦中，工藝在我手中。
5、質(zhì)量來自精心操作。
6、合理搬運周轉(zhuǎn)，愛惜勞動成果。
7、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)形象。追求品質(zhì)卓越，盡顯企業(yè)精華。
8、制造須靠低成本，競爭依賴高品質(zhì)。
9、工廠好似常青藤，產(chǎn)品就如藤上瓜；瓜好才能賣好價，工廠效益全靠它。
10、品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的命脈，是員工生活的保障。
11、百分之一的失誤，的損失。
12、質(zhì)量意識強，品質(zhì)有保障。
13、品質(zhì)——是獲得信任的砝碼，是競爭致勝的關(guān)鍵，是永無止境的追求和尊嚴的起點。
14、品質(zhì)是企業(yè)取勝的法寶，拓展市場的利劍。
15、提供一流的服務(wù)，樹立一流的品質(zhì)意識。
16、只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔顧客。
17、整理整頓精神好，品質(zhì)檢點狀況好。
18、鞏固強項，縮減弱項，把握機會，避免危機。
19、全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民。
20、立身強手之林，唯有質(zhì)量前提。
企業(yè)品質(zhì)讀后感篇五
3.全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平。
4.抓質(zhì)量，保增長，促發(fā)展。
5.質(zhì)量就是生命，生命只有一次。
6.質(zhì)量誠信是企業(yè)的信譽和生命。
7.講求質(zhì)量誠信，踐行社會責任。
8.質(zhì)量關(guān)系你我他，涉及個人與國家。
9.提高可靠性，質(zhì)量上臺階。
10.創(chuàng)造高質(zhì)量，奉獻高質(zhì)量，享受高質(zhì)量。
11.抓質(zhì)量，講誠信，樹品牌。
12.質(zhì)量締造品牌，品牌提升效益。
13.關(guān)注民生，重視質(zhì)量。
14.共筑質(zhì)量大堤，共享和諧生活。
15.堅持以質(zhì)取勝，推動科學發(fā)展。
16.重視質(zhì)量安全，促進社會和諧。
17.奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會。
企業(yè)品質(zhì)讀后感篇六
1.強化競爭意識，營造團隊精神。沒有最好的伯樂，只有一流的疆場。
2.憂患圖自強，榮譽思奮進。
3.憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。
4.講求實效，完善管理;提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。
5.客戶標準至上，力爭完美無缺。
6.開展“s”活動，形成良好素養(yǎng)。
7.追求品質(zhì)卓越，盡顯企業(yè)精華。
8.團結(jié)、開拓、務(wù)實、求精。
9.追求至善。
10.累積點滴改進，邁向完善品質(zhì)。
11.優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來。
12.天長地久有時盡，推行無絕期。
13.推行無難事，同心協(xié)力好辦事。
14.人人把好質(zhì)量關(guān)，經(jīng)濟收入能翻番。
15.要想效益好，就要質(zhì)量高。
16.用戶就是上帝，下道工序就是用戶。
17.今天工作不努力，明天努力找工作。
18.一個疏忽百人忙，人人品管少麻煩。
19.作業(yè)不正確，顧客受連累。
20.人人齊努力，創(chuàng)造好品質(zhì)。
21.老問題，小地方，常是品質(zhì)致命傷。
22.若要產(chǎn)品好，個人品質(zhì)要提。
23.品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)要提高。
24.品質(zhì)管制人人好，優(yōu)良品質(zhì)有把握。
25.企業(yè)接受市場的挑戰(zhàn)，員工接受公司的挑選。
26.作業(yè)標準記得牢，架輕就熟除煩惱。
27.人人品管做得好，顧客抱怨自然少。
28.品質(zhì)加效率，大家齊努力。
29.眼到、手到、心到，一個不良也逃不掉。
30.只怕不改善，不怕改善少。
31.馬虎是追求品質(zhì)最大的障礙。
32.精益求精，有條不紊，以誠相待。
33.百年大計，質(zhì)量第一。
34.創(chuàng)質(zhì)量第一讓顧客滿意。
35.我們創(chuàng)造質(zhì)量，質(zhì)量滿足顧客，顧客惠顧我們。
36.認真細致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。
37.誠信為本質(zhì)量佳，優(yōu)質(zhì)服務(wù)譽天下。
38.檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。
39.自主檢驗做得好，生產(chǎn)順暢不得了。
40.作業(yè)標準合理化，品質(zhì)保證國際化。
41.質(zhì)量連著你我他，企業(yè)興旺靠大家。
42.產(chǎn)品批次能鑒別，問題產(chǎn)生能解決。
43.清掃給油照基準，設(shè)備精度合標準。
44.專心工作為首要，質(zhì)量安全皆顧到。
45.第一次就把事情做對才有最好的質(zhì)量和最大的效益。
46.沒有最好只有更好。
47.事事有程序，人人守程序。
48.提供一流的服務(wù)，樹立一流的品質(zhì)意識。
49.質(zhì)量意識加強早，明天一定會更好。
50.嚴謹思考，嚴密操作，嚴格檢查，嚴肅驗證。
企業(yè)品質(zhì)讀后感篇七
1.人人有專職，工人有程序，檢查有標準，做好留證據(jù)。
2.團結(jié)一條心，石頭變成金。
3.用對自我的永遠不滿意，來換取顧客的永遠滿意。
4.得到顧客的滿意和喜歡，就是好品質(zhì)。
5.質(zhì)量就是效益。
6.質(zhì)量意識在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。
7.質(zhì)量第一，從我做起。
8.以放心、稱心、舒心為出發(fā)點，向社會推出“零風險”服務(wù)。
9.從壞處著想，向好處努力。
10.小事能確保完美，而完美無小事。
11.當價格被遺忘后，質(zhì)量還將永存。
12.嚴師出高徒，精工出細活。
13.各自做好本職工作，就生產(chǎn)出好產(chǎn)品。
14.“上帝”在您心里，質(zhì)量在您手中。
15.質(zhì)量放松，勞而無功。
16.沒有質(zhì)量等于沒有效益。
17.質(zhì)量來自精心操作。
18.質(zhì)量靠大家，情系你我他。
19.愛惜原料一點一滴，包裝很重要。
20.包裝是產(chǎn)品質(zhì)量的最終保障。
21.創(chuàng)造世界級質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈努力。
22.加強質(zhì)量意識，端正質(zhì)量態(tài)度，規(guī)范質(zhì)量行為，樹立質(zhì)量風氣。
23.企業(yè)的興旺，就要從我做起。
24.我的崗位處于良好的受控狀態(tài)嗎?
25.合格的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成果和自豪。
26.創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力。
27.多流一把汗多操一分心，多創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
28.工廠好似常表藤，產(chǎn)品猶如藤上;好才能賣好價，工廠效益全靠它。
29.質(zhì)量是企業(yè)的生命，生命要職工來愛護。
31.平日精耕細作，來時五谷豐登。
32.抓好產(chǎn)品質(zhì)量，必須從我做起。
33.每項振作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。
34.用戶是上帝，下道貌岸然工序就是用戶。
35.產(chǎn)品質(zhì)量是提高經(jīng)濟效益的前提條件。
36.處處講質(zhì)量，貫徹生產(chǎn)線。
37.樹立自我信心，把握各工段流程;消滅疵點起因，管理操作是關(guān)鍵。
38.寧愿事前檢查，不可事后修改。
39.全員用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。
40.整理整頓做得好，生產(chǎn)管制難不倒。
41.做工作就是要把所做的工作讓自己滿意，而不是“做了”。
42.品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的命脈，是員工生活的保障。
43.遵守百次不如處置一次。
44.追根究底，消除不良因素。
45.百句空言不如一個行動。
46.提高品質(zhì)，降低成本，首先要遵守作業(yè)標準。
47.不轉(zhuǎn)機制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人。
48.整理整頓精神好，品質(zhì)檢點狀況好。
49.同心協(xié)力創(chuàng)佳績，敬業(yè)樂群齊參與。
50.進料檢查照標準，產(chǎn)品品質(zhì)必然穩(wěn)。
企業(yè)品質(zhì)讀后感篇八
2、質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護生命，維修系生存。
3、質(zhì)量是水，企業(yè)是舟；水能載舟，也能覆舟。
4、質(zhì)量，立業(yè)之本，管理，強業(yè)之路；效益，興業(yè)之源。
5、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。
6、質(zhì)量出效益，點滴成江河。
7、質(zhì)量是成功的伙伴，貫標的質(zhì)量的保障。|
8、建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。
9、完善體系，深化管理，提高質(zhì)量。
10、堅持質(zhì)量第一原則，確保體系有效運行。
11、增強品質(zhì)意識，強化安全觀念。
12、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場大門的金鑰匙。
13、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是走向世界的橋梁。
14、產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。
15、產(chǎn)品質(zhì)量是拓展的翅膀，航程無限，輝煌有期。
16、品質(zhì)是企業(yè)取勝的法寶，拓展市場的利劍。
17、只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔顧客。
18、產(chǎn)品是軀殼，質(zhì)量是靈魂。
19、質(zhì)量是的生命。
20、質(zhì)量意識在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。
企業(yè)品質(zhì)讀后感篇九
員工是企業(yè)的主體。企業(yè)員工素質(zhì)的高低決定企業(yè)戰(zhàn)略的成敗，同時也決定員工個人的命運。有人說，“無論從哪個角度去提示未來，有一點必須首肯――未來是以個人素質(zhì)全面發(fā)展為基礎(chǔ)的社會。”個人素質(zhì)有多項，其中理想和信念應(yīng)該是最為重要的一種精神素質(zhì)。理想，就是一個人對未來的希望和向往，是人的精神支柱和動力源泉。當理想確立之后，它就成了我們行為的主宰和奮斗的動力。一個人如果沒有理想，就沒有生活的信心，沒有向上的力量，當然就更談不上感恩，向誰感恩，為什么感恩，怎樣感恩。
理想并不等于現(xiàn)實，要使可能變?yōu)楝F(xiàn)實，我們必須把實際行動和行業(yè)規(guī)劃，單位任務(wù)，具體崗位，實際工作緊密結(jié)合起來，真正把自己的心血、汗水和智慧奉獻出來，和團隊同仁齊心協(xié)力奮力拼搏，共創(chuàng)行業(yè)和企業(yè)的新輝煌，從而使自己的個人理想從夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。從這個意義上說，我們應(yīng)該感恩行業(yè)，感恩企業(yè)，感恩團隊，感恩領(lǐng)導和同事們。我們煙草行業(yè)從組建到現(xiàn)在已有近三十年的光榮歷程，老一輩煙草人看到今日煙草的輝煌會為當年艱難創(chuàng)業(yè)的付出沒有白費而感到由衷地欣慰和高興，新一代煙草人也會為今日煙草的輝煌而感到驕傲，更為煙草曾經(jīng)有過的光榮的戰(zhàn)斗歷程而倍感自豪，大家都對煙草的未來寄托無限的憧憬，并愿為之付出一切。這就是理想的力量。
感恩是敬業(yè)之源。
感恩是有良心的表現(xiàn)，是良心這種道德素質(zhì)的核心。良心“并不是別的，只是自己對于自己行為的德性或墮落所抱的一種意見或判斷?！?洛克)是人類所有屬性中最為高尚的。良心最基本的特征是自律，就是用內(nèi)化了的社會行為法則對自己的言行進行自我規(guī)范、自我約束和自我調(diào)節(jié)。感恩就是在良心的支配下的一種自律行為，要多做好事，不要做壞事，要多奉獻，不要總想索齲人生下來就應(yīng)有感恩之心。他要感恩大自然，是大自然孕育了人類也包括他的生命。他要感恩父母，是父母給了他人形，并且使他活下來。他要感恩老師、學校和社會，使他從愚昧走向文明。他要感恩民族、祖國和人民，使他有了做人的驕傲和尊嚴。最終，能夠在環(huán)境的幫助和自己的努力下，實現(xiàn)自我。莎士比亞說：“我痛恨人們的忘恩，比之痛恨說謊、虛榮、饒舌、酗酒，或是其他存在于脆弱的人心中的陷入的惡德還要厲害。”
企業(yè)員工在認識到了自己的生命、自己的成長、自己的一切本是由無數(shù)這樣的恩賜才得到的'之后，他就會確立這樣一種理想和信念，這樣一種奮斗目標和人生追求，那就是帶著感恩的心去從事自己的事業(yè)，做好自己的工作，做一個有益于社會的人。因為感恩，他對工作就會有無窮的動力。他會積極主動地做好每一件事，并且把每一件事做得盡可能的完美。即便不是自己職責范圍內(nèi)的事，也會主動出主意，想辦法，全力以赴，協(xié)同完成。因為感恩，他就會充分發(fā)揮自己的聰明才智，做出盡可能多的成績，作出盡可能多的奉獻，使自己在有限的生命里作出盡可能多的回報。因為感恩，他就會不計較個人得失，而只在乎自己做得好不好，成績大不大，貢獻多不多?？偠灾驗楦卸?，他就會兢兢業(yè)業(yè)地做好自己的工作，就會善待自己的工作。
敬業(yè)是成功之路。
敬業(yè)，才能使企業(yè)得到發(fā)展，個人獲得成功。員工的敬業(yè)是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)能夠在激烈的競爭中保持巋然不動的堅實根基，是企業(yè)制勝的精神支柱。我們煙草行業(yè)之所以有今天的輝煌成就，除了有國家煙草專賣政策的保護，有領(lǐng)導者們的正確決策和規(guī)劃，也和全行業(yè)員工們的敬業(yè)勞動密不可分的。這里有科研人員的聰明才智，有一線工人的辛勤汗水，有營銷人員的反復籌劃，有專賣人員的市場保護，還有管理干部的細密調(diào)配，后勤部門的辛苦服務(wù)，等等。一個企業(yè)要想獲得成功，離開了任何一個部門的密切配合和敬業(yè)勞動都是不可想象的。在工作和勞動中，我們不僅為企業(yè)創(chuàng)造了財富和榮譽，提升了企業(yè)形象，增強了企業(yè)競爭力，同時，也使我們自己在科研、管理、公關(guān)等方面的業(yè)務(wù)知識和潛在能力得到鍛煉和施展，有不少的員工甚至在文學、藝術(shù)等方面也表現(xiàn)出了杰出的才能，真正在生活和實踐中實現(xiàn)了自我價值。
敬業(yè)，就要事事追求卓越，時時克盡職守。在激烈的市場競爭中，只有堅持高標準、嚴要求，才能在任何情況下都過關(guān)。麥當勞公司之所以能夠長時期在全世界享有盛譽，受到那么多消費者歡迎，其根本原因，就是他們對工作嚴格要求，一絲不茍。他們注重在每一個細節(jié)上都追求完美，并且長期堅持，一刻也不懈擔哪怕是一根土豆條，一塊牛肉餅，播放的一段音樂，一張桌椅板凳，是否符合規(guī)范要求，都不放過。對照我們國內(nèi)的服務(wù)行業(yè)，包括我們煙草，不能說天壤之別，至少是差別相當?shù)拇蟆?/p>
責任是敬業(yè)之髓。
責任，就是對他人、集體、社會、國家，乃至整個人類應(yīng)盡義務(wù)的自覺態(tài)度。我們生而為人，并得以成長，都已受到他人的恩惠，得到社會的照顧;他人與社會對我們盡了義務(wù)，我們怎么能不對他人、對社會盡自己的一份義務(wù)呢?從某種意義上說，人活在這個世界上就是來盡義務(wù)的，活著就是責任――面對父母，我們要負起贍養(yǎng)的責任;面對子女，我們要負起撫育的責任;面對工作，我們要負起忠于職守的責任;面對入侵，我們要負起保家衛(wèi)國的責任……隨著時光流逝、角色變換，責任的內(nèi)容也在不斷的變化;但無論怎樣變化，責任總是擺脫不掉的。我國古人是非常重視責任的：“天下興亡，匹夫有責”、“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，都是一種高度責任心的體現(xiàn)。只有負責地活著，才是積極的人生、有意義的人生、有價值的人生。
在市場經(jīng)濟條件下，責任作為權(quán)利的相對物，更應(yīng)該予以強調(diào)。市場經(jīng)濟是契約經(jīng)濟，而契約就是建立在相互負責的基礎(chǔ)之上的。企業(yè)和員工也是契約關(guān)系。企業(yè)為員工提供工作和生活的條件，提供建功立業(yè)實現(xiàn)自我價值的機會;而員工就要全力以赴盡職盡責地做好本職工作，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。顯然，敬業(yè)的精髓就在于是否有責任心，而惟有具備了強烈責任心的員工，才能做好工作，圓滿完成任務(wù)，只有圓滿完成任務(wù)，才能說是敬業(yè)。
企業(yè)品質(zhì)讀后感篇十
首先，感謝單位贈發(fā)的《弟子規(guī)》一書，通過此次學習的機會，我有幸近身接觸到了中國“禮”教之經(jīng)典，通過學習《弟子規(guī)》，不僅能夠傳承中華美德，培養(yǎng)民族精神，還能不斷提高人文素質(zhì)，最大限度最持久地統(tǒng)一團隊價值觀。同時，該書還從文化價值觀的層面有效促進了我們員工對組織的皈依，最終建立良好的職業(yè)精神，構(gòu)建企業(yè)的良好風氣。
《弟子規(guī)》只有1080個字，三字一句，共360句，主要講述了七件事：孝、悌、謹、信、泛愛眾、親仁、余力學文。全文以人的品性修養(yǎng)為根本，教育一個人從小到大應(yīng)該刻盡的本份和不應(yīng)逾越的界尺，雖然覺得有些古板，但字里行間的勸叫，如明鏡般映照出我與文中教誨的德行的格格不入，隨之而來的是我對人生的迷惑和無助：我究竟應(yīng)該怎樣活著?合書靜思，才猛地意識到，作為一個員工，面對于單位，如果把自己視作子女和學生的角色，在工作中盡忠職守，嚴格自我要求，一切道理便相通了。書中“孝悌”篇講對親孝、對組織忠，不欺騙組織;“謹而信”篇講商業(yè)戒律;“泛愛眾”篇講團隊管理;“親仁”篇講心性修煉;“余力學文”篇講學習型組織。以其實深厚的中國傳統(tǒng)文化和智慧為依托，背后蘊含深刻的商業(yè)思想。為近代晉商、徽商所使用，創(chuàng)造過輝煌的業(yè)績;胡慶余堂、同仁堂等百年老店今天依然秉承其商業(yè)思想持續(xù)經(jīng)營。其商業(yè)思想穿越歷史時空，歷久彌新。
從大漢王朝到大唐帝國;從縱橫歐亞大陸的蒙古帝國到復興盛世的當代中國，歷史的巨輪無聲的向前滾動著，物是人非，唯一不變的是“禮儀之邦”這個輝煌稱號，它代表的不僅僅是一個國家，更是一個偉大民族的優(yōu)良傳統(tǒng)和高尚品德!《弟子規(guī)》以“孝”為出發(fā)點，以“愛”為落腳點，充分展示了禮教之邦的仁愛大義。該書大力弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，能夠有利推進單位的文化建設(shè)，同時還能提高我們員工的思想素質(zhì)和覺悟，從而促使單位和諧、穩(wěn)定，我很開心也有信心與單位共同成長。
眾所周知，企業(yè)宗旨和經(jīng)營理念等，沒有不圍繞“愛”與“孝”范疇來設(shè)計的，“孝”與“愛”是人與人之間最大的公約數(shù)，最容易取得統(tǒng)一認識。如果沒有了孝與愛，必然會導致企業(yè)本身是個大騙局。其實農(nóng)發(fā)行又何不如此?自參加工作進入到農(nóng)發(fā)行以來，作為一名普通基層工作者，我真切體會到了來自單位和領(lǐng)導以及同事的關(guān)愛;作為一個“新上任的”母親，這個集體也給我?guī)砹撕芏鄿嘏?，是大家對我的愛和自我角色的升華，讓我更加真切體會到“人之孝”于父母來說的至關(guān)重要。農(nóng)發(fā)行這樣一個看似嚴肅傳統(tǒng)的單位，卻“暗藏”如此新潮又不失正統(tǒng)的理念，無不促使著單位和員工長時間以來保持穩(wěn)定和諧的不斷發(fā)展。
有人說《弟子規(guī)》能夠解決世間的一切問題，那么它能否解決企業(yè)管理問題?作為一個擦邊80后，我真切體會到現(xiàn)在年輕人普遍都存在一個懶散的毛病，當然包括我自己在內(nèi)，影響個人工作效率的同時，也會一定程度的影響到單位整體工作的進程。書中提到說：“父母呼，應(yīng)勿緩，父母命，行勿懶”，其實，換言之，“領(lǐng)導呼，應(yīng)勿緩，領(lǐng)導命，行勿懶”，那整個單位員工都提高了工作效率，職工和單位無疑便會在短期內(nèi)有一個質(zhì)的飛躍。懶散的毛病或許難改，可如果我們?nèi)巳硕紘栏褚笞约号c他人，用鐵打的條率來自我約束和互相約束，企業(yè)員工管理問題也能迎刃而解。
看完《弟子規(guī)》，我真切覺得以前的人挺幸福的，一出生就已經(jīng)有一套社會認可的道德范本，遵循著約束著，在短短的光陰中，總有被主流思想認可的圣賢書指引著，不管對個人發(fā)展是好是壞，但至少不會迷茫無助。一個人有一生都為之堅持的信仰，就算他資質(zhì)駑鈍，依然會有所成就的。從生活了二十多年的大家庭走出來后，我開始擁有了自己的小家庭，從女兒變成母親，家庭的煩惱和工作的事情有時會讓自己心情低落，無所適從。但是本書教會了我應(yīng)該怎樣待人處世，從家庭倫理的建立到企業(yè)信仰的皈依，讓我在迷茫中有了判斷力和方向感。
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企業(yè)品質(zhì)讀后感篇十一
1.追求品質(zhì)卓越，盡顯企業(yè)精華。
2.品管提高信譽，信譽擴大銷售。
3.貫徹iso系列標準，樹立企業(yè)新形象。
4.質(zhì)量是名牌的生命。
5.不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。
6.人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。
7.產(chǎn)品質(zhì)量連萬家，利害關(guān)系你我他。
8.急用戶所急，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下工夫。
9.品質(zhì)是企業(yè)取勝的法寶，拓展市場的利劍。
10.如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。
11.有效推行品管，必須全員參與。
12.要想行的通，練好質(zhì)量功。
13.立身強手之林，唯有質(zhì)量前提。
14.要求要明確，執(zhí)行要堅決。
15.老兄!品管不是空想，而是起而行的工作。
16.管理者對質(zhì)管的認識和決心，決定了員工的質(zhì)量意識。
17.品質(zhì)是做出來的，不是檢驗出來的。
18.市場是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。
19.同心協(xié)力，提高品質(zhì)。
20.品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會跑。
21.提供一流的服務(wù)，讓顧客完全滿意。
22.努力推行qcc，工作不會苦兮兮。
23.重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強企業(yè)管理。
24.卓越的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成就和自豪。
25.培訓要付出，不培訓將付出更多。
26.力臻完善，永不擺休。
27.加強職業(yè)技能培訓，提高生產(chǎn)人員素質(zhì)，保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。
28.質(zhì)量好上好，教育不可少。
29.質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場有希望。
30.以科技為動力，以質(zhì)量求生存。
31.設(shè)計合理的品質(zhì)，為品保之第一步。
32.制造須靠低成本，競爭依賴高品質(zhì)。
33.質(zhì)量第一，從我做起。
34.人人齊努力，創(chuàng)造好品質(zhì)。
35.質(zhì)量做的好，錯漏自然少。
36.質(zhì)量靠大家，情系你我他。
37.管理始于訓練，止于訓練。
38.質(zhì)量放松，勞而無功。
39.加強質(zhì)量意識，端正質(zhì)量態(tài)度，規(guī)范質(zhì)量行為，樹立質(zhì)量風氣。
40.質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的。
41.商場如戰(zhàn)場，品質(zhì)打先鋒。
42.重視合同，規(guī)范運行，確保質(zhì)量，信譽承諾。
43.生產(chǎn)再忙，莫忘質(zhì)量。
44.品質(zhì)一馬當先，業(yè)績遙遙領(lǐng)先。
45.全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民。
46.百年大計，質(zhì)量第一。
47.質(zhì)量來自精心操作。
48.品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。
49.塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。
50.品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的命脈，是員工生活的保障。
51.提高質(zhì)量，從我做起。
52.沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。
53.產(chǎn)品質(zhì)量好，全靠工作質(zhì)量保。
54.產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。
55.全員參與，持這以恒。
56.品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。
57.創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。
58.不接受不良品，不制造不良品，
59.時時講質(zhì)量，樹立生命觀。
60.革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)。
61.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是走向世界的橋梁。
62.產(chǎn)品是軀殼，質(zhì)量是靈魂。
63.深化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
64.要把質(zhì)量保，管理不能少;要想質(zhì)量高，管理要更好。
65.品質(zhì)合格是盡社會的義務(wù)，品質(zhì)卓越是對社會的貢獻。
66.整潔有序有品質(zhì)的保證。
67.杜絕一切不合格是質(zhì)量管理的基本要求。
68.質(zhì)量責任重于泰山。
69.齊心協(xié)力，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)境界。
70.團結(jié)一條心，石頭變成金。
71.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)形象。
72.品質(zhì)管理標準化，iso成功靠大家。
73.顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。
74.作業(yè)標準能遵守，品質(zhì)效率不用愁。
75.強化競爭意識，營造團隊精神。
76.質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動力，質(zhì)量靠全體員工去保證。
77.強化服務(wù)意識，顧客才會再來。
78.我們的承諾：不做無良品！
79.顧客是企業(yè)發(fā)展的源泉。
80.居安思危，提高責任感，堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量。
企業(yè)品質(zhì)讀后感篇十二
1、商場如戰(zhàn)場，品質(zhì)打先鋒。
2、創(chuàng)造舒適環(huán)境，提高工作效率。
3、培育優(yōu)秀人才，制造優(yōu)良新產(chǎn)品。
4、建立質(zhì)量體系，重在務(wù)求實效。
5、實施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。
6、樹立自我信心，把握各工段流程；消滅疵點起因，管理操作是關(guān)鍵。
7、若要產(chǎn)品好，個人品質(zhì)要提高。
8、成功者找方法，失敗者找籍口。
9、憂患圖自強，榮譽思奮進。
10、質(zhì)量做得好，錯漏自然少。
11、沒有只有更好。
12、產(chǎn)品批次能鑒別，問題產(chǎn)生能解決。
13、人人有專職，工人有程序，檢查有標準，做好留證據(jù)。
15、培訓要付出，不培訓將付出更多。
企業(yè)品質(zhì)讀后感篇十三
管理理論多不勝數(shù)，你能說出幾個？大師滿街走，你該相信誰？《企業(yè)巫醫(yī)》以淺近流暢的文筆，介紹了企業(yè)管理這個領(lǐng)域過去的發(fā)展歷程，也提出了未來的展望。內(nèi)容涵蓋十分廣博，幾乎對所有的管理理論，以及提出這些理論的“巫醫(yī)”們皆有所介紹與評論。
就像書的前言所述，這本書適合兩類讀者：一類是買了大量管理書籍被各種管理理念洗腦混亂的職業(yè)經(jīng)理人，另外一類剛剛對管理感興趣，需要建立起正確的大局觀的局外人。
兩位作者使用通俗易懂、詼諧幽默的筆觸描繪了管理學科中的各種思想風潮、宗師泰斗人物、術(shù)語及關(guān)鍵詞等諸多內(nèi)容，可以快速正確的建立起正確的體系概念，并在當今國內(nèi)管理全部西化的營銷潮水中保持清晰的辯證、批判性思維，避免自己迷失！
1.管理理論產(chǎn)業(yè)的生態(tài)分析：
推薦序中提到領(lǐng)域的上中下游產(chǎn)業(yè)鏈，脈絡(luò)清晰：
上：理論基礎(chǔ)深厚嚴謹?shù)男睦韺W、經(jīng)濟學、社會學。
中：企業(yè)管理理論。
下：企業(yè)實務(wù)，解決企業(yè)實際問題的程序和方法，直接面對客戶。
后文詳細介紹了中游：理論發(fā)端，出版，演講，商學院，咨詢項目等等，比如如何將書買進排行榜，和接踵而至的商業(yè)利益。
2.管理理論的缺點。
作者在前言中列出了管理理論的四個主要缺點（p10）如下：
3）常識的堆砌-這點還好，隨著社會發(fā)展，很多新理念慢慢變成了“常識”
4）各種流行的玩意兒，相互矛盾-在充滿焦慮和不安的時代，大師和先知應(yīng)運而生。從這個角度上講，各種新理論和宗教的安撫意義差不多。但不同于宗教的是，所有理論都有應(yīng)用的范圍，也一段時間內(nèi)也能看到效果，不管用的時候就需要新的東西出來，制造下一個熱點，大師各種理論就應(yīng)運而生，如同秀場潮流。
從主要講管理思想和管理實務(wù)的，從歐美再到日本和中國，從德魯克到大前研一，從企業(yè)人性面再到全球化，以及江湖管理騙子的招術(shù)無所不包，算是對管理思想的另類梳理。讀者可以從其中找到管理思想發(fā)展的線索，同時具備獨立思考的審視當下的能力?？幢緯矣昧税雮€多月的時間。
即使是最先進的思想家都必須承認：管理理論陷于一個吊詭的情況中――這個學科雖然很受重視，但卻不怎么受尊重。正如德魯克所說的，很多人用帶有幾分神秘意味的“大師”（guru）來形容管理學者，是因為他們不想用更粗俗、更尖銳的“江湖郎中”、“庸醫(yī)”之類的字眼。即使在美國，一般人看待管理學院的學者仍不免帶著幾分輕藐與懷疑。在美國以外，大家就更看不起管理學者了。管理大師們經(jīng)常會將一些比較古老的學科，如經(jīng)濟學、哲學、、史學等掛在嘴邊，但是其他學科的學者卻幾乎絕口不提管理學的任何人與事。
不過以上并不影響本書兩位作者對當下比較重要管理概念的全面檢視。從企業(yè)再造工程（第1章）開始。然后是制造、銷售管理理論的大產(chǎn)業(yè)（第2章）以及兩人命關(guān)天最有名的大師德魯克（第3章）和彼得斯（第4章），分析傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)構(gòu)為什么會在過去十年中解體（第5章），再有就是公司內(nèi)部的扭曲：企業(yè)解體造成企業(yè)內(nèi)部在整合知識、學習和改革上的困難（第6章），愿景和其他形式的戰(zhàn)略之間的沖突（第7章）。企業(yè)應(yīng)該為誰服務(wù)？（第8章），企業(yè)將如何改變我們的世界（第9章）。全球化（第10章）、日本企業(yè)（第11章）、中國如何影響世界（第12章）、公共服務(wù)部門如何運用管理（第13章）、管理理論與自助、未來學和庸醫(yī)的混合（第14章）。
無論之前對管理理論是否有了解，讀過本書我們都會對它的全貌有相對深入的認識。兩位作者寫作很有力道、有不少風趣幽默的地方。書很值得一讀，如果想從事管理或者更在從事管理，那么就更值得一讀。
企業(yè)品質(zhì)讀后感篇十四
備戰(zhàn)2015年人力資源管理師考試，小編整理了相關(guān)的輔導資料，希望對您參加考試有所幫助!
對一個企業(yè)而言，最核心的問題永遠是生存，在瞬息萬變的競爭環(huán)境中，一個微小的變化或者失誤就可能導致對企業(yè)致命的傷害。正是由于企業(yè)的管理者或企業(yè)家對企業(yè)生存的關(guān)注，對企業(yè)生存環(huán)境、生存方式的不斷反思，所以我們才能聽到比爾。蓋茨的微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月這樣的言論，又或如李顏宏的百度離破產(chǎn)只有30天。
其次，企業(yè)文化建設(shè)過程，也是一個明晰企業(yè)關(guān)鍵影響要素的過程。麻雀雖小，五臟俱全，一個企業(yè)，無論大小，總會面臨資源投入、資源轉(zhuǎn)換、價值實現(xiàn)、價值分配這樣一些過程，并在這個過程中獲得支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的利潤。在企業(yè)的生存過程中，企業(yè)需要面對社會、政府、投資者、供應(yīng)商、客戶、雇員等等利益相關(guān)者，利益相關(guān)者決定了企業(yè)是否能夠獲得利潤、獲得多少利潤，以及企業(yè)利潤是否能夠支撐企業(yè)有效地參與市場競爭。利益相關(guān)者對企業(yè)都是重要的，但在企業(yè)經(jīng)營實際中，或者在企業(yè)發(fā)展的不同時段，不同的利益團體對企業(yè)的重要程度是有區(qū)別的，這其中最重要的一個或者幾個利益團體就確定了企業(yè)文化的主體內(nèi)容。
再次，企業(yè)文化建設(shè)過程，更是一個確定溝通基礎(chǔ)的過程。企業(yè)文化宣言，或相關(guān)的文件，作為企業(yè)生存問題的解答，反映了對企業(yè)生存最至關(guān)重要的一個或幾個領(lǐng)域。企業(yè)雇員或利益相關(guān)者，利用文字性的企業(yè)文化宣言，配合相關(guān)的解答，以及對企業(yè)實際行為方式進行觀察的印證，了解了企業(yè)的工作原則，從而明晰企業(yè)如何行事、在與企業(yè)交往的過程中應(yīng)該如何行事、在企業(yè)中應(yīng)該如何行事等問題。
企業(yè)文化奠定生存空間和能力在企業(yè)探索持續(xù)生存的過程中，符合企業(yè)實際、順應(yīng)企業(yè)環(huán)境、明晰的企業(yè)文化有兩個方面的重要作用，從企業(yè)外部環(huán)境看，能夠拓展企業(yè)的生存空間，為企業(yè)吸引生存資源;從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營看，能夠為有效整合企業(yè)內(nèi)部資源，提升企業(yè)生存能力。
1995年，四川長虹提出"以產(chǎn)業(yè)報國、民族昌盛為己任"的經(jīng)營理念。在那個時代，長虹作為國有軍工企業(yè)，提出產(chǎn)業(yè)報國，符合身份定位。同時，國內(nèi)彩電行業(yè)群雄紛爭，國外品牌大舉進入國內(nèi)市場，國內(nèi)彩電企業(yè)數(shù)量眾多，良莠不齊，行業(yè)內(nèi)部存在整合發(fā)展的需要。并且長虹作為國內(nèi)最大的彩電生產(chǎn)基地，提出產(chǎn)業(yè)報國，也符合行業(yè)地位。長虹提出"以產(chǎn)業(yè)報國、民族昌盛為己任"之后，并隨著推出的紅太陽一族系列產(chǎn)品、黨和國家領(lǐng)導人的相繼視察，極大地提升了長虹在消費者心中的形象，并進一步鞏固了長虹在彩電行業(yè)的領(lǐng)導地位、增強了行業(yè)整合能力。
長虹通過對生存問題的分析，適時提出了"以產(chǎn)業(yè)報國、民族昌盛為己任"，極大地拓展了企業(yè)生存的空間，增強了企業(yè)生存能力。而國內(nèi)的另一家企業(yè)——華為公司，則通過對生存的思考，構(gòu)建了另一種文化傾向。
1987年，華為公司成立，以代理交換機為生，后進入交換機生產(chǎn)領(lǐng)域。華為公司進入國內(nèi)企業(yè)沒有優(yōu)勢這一領(lǐng)域，就確定了華為文化的走向。作為一個成長型的企業(yè)，如果要與歐洲老牌電信設(shè)備供應(yīng)商競爭，華為只有走速度這條線，比對手更快地響應(yīng)客戶的需求，用一個月做出對手幾個月甚至一年才能做出來的事情，以此來打動客戶，獲得市?？梢钥闯觯A為公司基于此所形成的狼性文化是一種市場導向、客戶導向的文化，是以客戶為重的。同時，在華為公司內(nèi)部形成這種文化之時，外部的社會環(huán)境也是支撐華為文化的，隨著上世紀90年代國內(nèi)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，年輕學子已不安于平靜的生活，快速成長、快速積累逐步成為年輕人需求的主旋律，支持華為公司狼性文化的三高機制(高效率、高壓力、高工資)滿足了這些年輕學子的需求。市場環(huán)境和內(nèi)部需求的有效結(jié)合，迅速提升了華為公司的生存能力。
在適合與不適合之間確定企業(yè)文化企業(yè)文化沒有好壞之分，只有適合與不適合。適合企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客觀實際的企業(yè)文化，對企業(yè)而言就是好的，就是應(yīng)該堅持的，長期的生存必將會為企業(yè)積淀出核心價值或理念，比如對客戶的認知、對雇員的認知、對社區(qū)環(huán)境的認知……。
對于企業(yè)，如果忽視某一利益相關(guān)者的感受能夠有效實現(xiàn)企業(yè)的生存，企業(yè)就可以不考慮這個團體的感受，但由于環(huán)境的變化，或者企業(yè)客觀實際的變化，可能就需要企業(yè)調(diào)整核心理念的外在表現(xiàn)形式，甚至需要調(diào)整固有文化的重點。作為企業(yè)的管理者或者企業(yè)家，應(yīng)該注意到，企業(yè)一時的生存不是持續(xù)的生存，所以在企業(yè)和企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化的時候，需要積極反思和改變企業(yè)的生存方式，并提出合理的文化倡導、行為要求。
企業(yè)文化不僅僅是一紙宣言或一些活動，更是對企業(yè)生存問題的合理解讀，以及解讀后所形成的企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)象、管理現(xiàn)象、行為方式，和長期積淀的價值觀。企業(yè)文化建設(shè)或形成企業(yè)文化宣言，是引發(fā)企業(yè)進行生存思考和對企業(yè)生存思考結(jié)果的系統(tǒng)化整理及表述的過程，如果紙面上的文化宣言反映了企業(yè)的實際生存方式，將會有效地降低企業(yè)與利益相關(guān)者的溝通成本，贏得認同，獲得持續(xù)生存，以至達成百年基業(yè)。
企業(yè)品質(zhì)讀后感篇十五
對一個企業(yè)而言，最核心的問題永遠是生存，在瞬息萬變的競爭環(huán)境中，一個微小的變化或者失誤就可能導致對企業(yè)致命的傷害。正是由于企業(yè)的管理者或企業(yè)家對企業(yè)生存的關(guān)注，對企業(yè)生存環(huán)境、生存方式的不斷反思，所以我們才能聽到比爾。蓋茨的微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月這樣的言論，又或如李顏宏的百度離破產(chǎn)只有30天。
其次，企業(yè)文化建設(shè)過程，也是一個明晰企業(yè)關(guān)鍵影響要素的過程。麻雀雖小，五臟俱全，一個企業(yè)，無論大小，總會面臨資源投入、資源轉(zhuǎn)換、價值實現(xiàn)、價值分配這樣一些過程，并在這個過程中獲得支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的利潤。在企業(yè)的生存過程中，企業(yè)需要面對社會、政府、投資者、供應(yīng)商、客戶、雇員等等利益相關(guān)者，利益相關(guān)者決定了企業(yè)是否能夠獲得利潤、獲得多少利潤，以及企業(yè)利潤是否能夠支撐企業(yè)有效地參與市場競爭。利益相關(guān)者對企業(yè)都是重要的，但在企業(yè)經(jīng)營實際中，或者在企業(yè)發(fā)展的不同時段，不同的利益團體對企業(yè)的重要程度是有區(qū)別的，這其中最重要的一個或者幾個利益團體就確定了企業(yè)文化的主體內(nèi)容。
再次，企業(yè)文化建設(shè)過程，更是一個確定溝通基礎(chǔ)的過程。企業(yè)文化宣言，或相關(guān)的文件，作為企業(yè)生存問題的解答，反映了對企業(yè)生存最至關(guān)重要的一個或幾個領(lǐng)域。企業(yè)雇員或利益相關(guān)者，利用文字性的企業(yè)文化宣言，配合相關(guān)的解答，以及對企業(yè)實際行為方式進行觀察的印證，了解了企業(yè)的工作原則，從而明晰企業(yè)如何行事、在與企業(yè)交往的過程中應(yīng)該如何行事、在企業(yè)中應(yīng)該如何行事等問題。
企業(yè)文化奠定生存空間和能力在企業(yè)探索持續(xù)生存的過程中，符合企業(yè)實際、順應(yīng)企業(yè)環(huán)境、明晰的企業(yè)文化有兩個方面的重要作用，從企業(yè)外部環(huán)境看，能夠拓展企業(yè)的生存空間，為企業(yè)吸引生存資源；從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營看，能夠為有效整合企業(yè)內(nèi)部資源，提升企業(yè)生存能力。
1995年，四川長虹提出"以產(chǎn)業(yè)報國、民族昌盛為己任"的經(jīng)營理念。在那個時代，長虹作為國有軍工企業(yè)，提出產(chǎn)業(yè)報國，符合身份定位。同時，國內(nèi)彩電行業(yè)群雄紛爭，國外品牌大舉進入國內(nèi)市場，國內(nèi)彩電企業(yè)數(shù)量眾多，良莠不齊，行業(yè)內(nèi)部存在整合發(fā)展的需要。并且長虹作為國內(nèi)最大的彩電生產(chǎn)基地，提出產(chǎn)業(yè)報國，也符合行業(yè)地位。長虹提出"以產(chǎn)業(yè)報國、民族昌盛為己任"之后，并隨著推出的紅太陽一族系列產(chǎn)品、黨和國家領(lǐng)導人的相繼視察，極大地提升了長虹在消費者心中的形象，并進一步鞏固了長虹在彩電行業(yè)的領(lǐng)導地位、增強了行業(yè)整合能力。
長虹通過對生存問題的分析，適時提出了"以產(chǎn)業(yè)報國、民族昌盛為己任"，極大地拓展了企業(yè)生存的空間，增強了企業(yè)生存能力。而國內(nèi)的另一家企業(yè)——華為公司，則通過對生存的思考，構(gòu)建了另一種文化傾向。
1987年，華為公司成立，以代理交換機為生，后進入交換機生產(chǎn)領(lǐng)域。華為公司進入國內(nèi)企業(yè)沒有優(yōu)勢這一領(lǐng)域，就確定了華為文化的走向。作為一個成長型的企業(yè)，如果要與歐洲老牌電信設(shè)備供應(yīng)商競爭，華為只有走速度這條線，比對手更快地響應(yīng)客戶的需求，用一個月做出對手幾個月甚至一年才能做出來的事情，以此來打動客戶，獲得市?？梢钥闯觯A為公司基于此所形成的狼性文化是一種市場導向、客戶導向的文化，是以客戶為重的。同時，在華為公司內(nèi)部形成這種文化之時，外部的社會環(huán)境也是支撐華為文化的，隨著上世紀90年代國內(nèi)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，年輕學子已不安于平靜的生活，快速成長、快速積累逐步成為年輕人需求的主旋律，支持華為公司狼性文化的三高機制（高效率、高壓力、高工資）滿足了這些年輕學子的需求。市場環(huán)境和內(nèi)部需求的有效結(jié)合，迅速提升了華為公司的生存能力。
在適合與不適合之間確定企業(yè)文化企業(yè)文化沒有好壞之分，只有適合與不適合。適合企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客觀實際的企業(yè)文化，對企業(yè)而言就是好的，就是應(yīng)該堅持的，長期的生存必將會為企業(yè)積淀出核心價值或理念，比如對客戶的認知、對雇員的認知、對社區(qū)環(huán)境的認知……。
對于企業(yè)，如果忽視某一利益相關(guān)者的感受能夠有效實現(xiàn)企業(yè)的生存，企業(yè)就可以不考慮這個團體的感受，但由于環(huán)境的變化，或者企業(yè)客觀實際的變化，可能就需要企業(yè)調(diào)整核心理念的外在表現(xiàn)形式，甚至需要調(diào)整固有文化的重點。作為企業(yè)的管理者或者企業(yè)家，應(yīng)該注意到，企業(yè)一時的生存不是持續(xù)的生存，所以在企業(yè)和企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化的時候，需要積極反思和改變企業(yè)的生存方式，并提出合理的文化倡導、行為要求。
企業(yè)文化不僅僅是一紙宣言或一些活動，更是對企業(yè)生存問題的合理解讀，以及解讀后所形成的企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)象、管理現(xiàn)象、行為方式，和長期積淀的價值觀。企業(yè)文化建設(shè)或形成企業(yè)文化宣言，是引發(fā)企業(yè)進行生存思考和對企業(yè)生存思考結(jié)果的系統(tǒng)化整理及表述的過程，如果紙面上的文化宣言反映了企業(yè)的實際生存方式，將會有效地降低企業(yè)與利益相關(guān)者的溝通成本，贏得認同，獲得持續(xù)生存，以至達成百年基業(yè)。
企業(yè)品質(zhì)讀后感篇十六
來到公司有一個多月了，獲益良多，下面我將針對自學的的公司章程《行政。人事管理制度》以及培訓課上學到的內(nèi)容，做出以下總結(jié)。
一個企業(yè)必有它的核心精神：忠誠、敬業(yè)、仁愛、奉獻，這四個詞語代表的不僅僅是表面上得含義，還有很深的內(nèi)涵。企業(yè)精神不僅是對員工的要求，也是對領(lǐng)導層次的要求，更是對整個企業(yè)的要求。員工和領(lǐng)導層的存在，是企業(yè)發(fā)展的必要，只有做到對忠于組織，愛崗敬業(yè)，仁愛同事，舍得為企業(yè)奉獻，我們才能有美好的未來和應(yīng)有的收獲。企業(yè)為了長久的發(fā)展，必須學會奉獻社會，仁愛大眾，對國家敬業(yè)，對人民忠誠。
《行政?人事管理制度》一冊中，我學到了各種關(guān)于員工以及企業(yè)的嚴格要求，這些是我們在學校學不到的知識。例如：保密制度、印章和檔案文件的具體規(guī)定、各種會議和授命要求、企業(yè)行政和考勤以及勞動人事管理制度、勞動合同、員工保險和獎懲情況等等。章程中還提到了車輛、清潔衛(wèi)生、服裝使用等非常細小的問題，雖說細小，但是我覺得細節(jié)決定成敗，細節(jié)也是非常重要的問題。
在手冊上面，關(guān)于各種規(guī)章制度，都有非常詳細和嚴謹?shù)拿枋雠c規(guī)劃，這里我就不加以具體的描述了。作為一個小員工，我想具體說一下，關(guān)于學習員工的守則與規(guī)范的體會。
就覺得這個企業(yè)是很有內(nèi)涵的企業(yè)。不僅對員工有著嚴格的要求，也體現(xiàn)了人性化的一面。清幽的環(huán)境配上簡潔的墻上格言，給人豁然開朗和寧靜致遠的感覺，也是因為如此，我堅定了進入公司的決心。
關(guān)于員工守則，我覺得最重要的一條就是“服從領(lǐng)導指揮”，這句話就包括了不僅要遵守公司的制度，還包括了維護企業(yè)利益、忠實做事、不謀私利、共謀企業(yè)發(fā)展等等，領(lǐng)導就是企業(yè)的領(lǐng)頭羊，只要做到跟著領(lǐng)導走，就不會在工作中迷失方向。另外，關(guān)于拒收賄賂和同事團結(jié)友愛，也是工作中不可缺少的品質(zhì)。
而員工雙十規(guī)范則強調(diào)了員工在日常的生活中必須注意的各種細節(jié)問題，比如說工作熱情、待人誠信、規(guī)范言行、同事和諧、勤奮好學、服從安排、謙虛謹慎等等。雙十規(guī)范不僅適用于員工在公司，同時也適用于日常生活的每一刻，做到這些的人，絕對能夠成為一個具有良好品質(zhì)的公民。
有一句辦公室的格言，讓我感觸頗深“最好的管理就是自己管好自己，最壞的領(lǐng)導就是自己言行不一。”作為員工，我們不僅要服從管理，還要管理好自己，這就是一個成功人士必不可少的。
這是一個極具潛力的企業(yè)，我期待著和她一起成長起來的未來歲月，在這條路上，有同事們關(guān)切的微笑，有未知的酸甜苦辣，有淡淡的溫馨時刻。加油吧，大家！
企業(yè)品質(zhì)讀后感篇十七
1、品質(zhì)是生命，服務(wù)是宗旨。
2、設(shè)計合理的品質(zhì)，為品保之第一步。
3、質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了保護您的生命，請為您的企業(yè)建立質(zhì)量保證體系。
4、能上能下，能進能出，唯才是舉，唯能是用。
5、用心血融鑄經(jīng)營理念，讓企業(yè)文化生生不息。
6、以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。
7、構(gòu)造“質(zhì)量、環(huán)境、安全”——一體化的`管理體系。
8、質(zhì)量為先，信譽為重，管理為本，服務(wù)為誠。
9、質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。
10、質(zhì)量不公由生產(chǎn)者決定，更應(yīng)由顧客決定。
11、品管提高信譽，信譽擴大銷售。
12、質(zhì)量——價值與尊嚴的起點。
13、產(chǎn)品若要無缺點，全面品管不可免。
14、百盡竿頭，更進一步。
15、走進質(zhì)量天地，帶來無限商機。
企業(yè)品質(zhì)讀后感篇十八
3、安全用電，節(jié)約用水；消防設(shè)施，定期維護。
4、改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實管理提高效率。
5、不收不良品，不做不良品，不出不良品。
6、自我檢驗不放松，質(zhì)量標準記心中。
7、小問題、要重視，老毛病、要根治。
8、消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。
9、堅持以質(zhì)取勝，提高競爭實力。
10、采用規(guī)范管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
11、人人有改善的能力，事事有改善的余地。
12、想要產(chǎn)品零缺點，全面品管不可免。
13、高品質(zhì)，低成本，短交期。
14、品質(zhì)改善我們需要全員參與。
15、優(yōu)質(zhì)精神，全員參與；持續(xù)改進，持之以恒。
16、時時尋求效率進步，；事事講究方法技術(shù)。
17、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。
18、來料檢驗按標準，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。
19、信譽來源于品質(zhì)，品質(zhì)來源于素質(zhì)。
20、愛惜物料，重視品質(zhì)；合理規(guī)劃，標識清晰。
21、質(zhì)量是需要全員參與管理才能生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品。
22、工作有計劃，效率有保障。
23、我們的承諾，不做不良品。
24、質(zhì)量意識在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。
25、品質(zhì)你我都做好，顧客留住不會跑。
26、愛惜原料一點一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。
27、追根究底，消除不良因素。
28、專心工作為首要，質(zhì)量安全皆顧到。
29、百分之一的失誤，百分之百的損失！
30、沒有品質(zhì)便沒有，企業(yè)的明天。
31、品質(zhì)第一，顧客滿意。
32、眼到、手到、心到；不良自然跑不掉。
33、品管提高信譽，信譽擴大銷售。
34、一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。
35、主動承擔責任，積極解決問題。
36、質(zhì)量是企業(yè)的生命之源。
37、責任是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是品牌的生命。
38、檢驗測試堅持做，一點問題不放過。
39、做好產(chǎn)品包裝工作，確保產(chǎn)品最終質(zhì)量。
40、今天工作不努力，明天努力找工作。
41、進料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。
42、以工作的品質(zhì)，提升產(chǎn)品品質(zhì)。
43、有品質(zhì)才有市場，有改善才有進步。
44、品質(zhì)為本，財富為果。
45、人人品管做得好，顧客抱怨自然少。
46、堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品。
47、嚴謹思考，嚴密操作；嚴格檢查，嚴肅驗證。
48、倉儲原則要遵守，先進先出是基礎(chǔ)。
49、合理搬運周轉(zhuǎn)，愛惜勞動成果。
50、上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。
51、只做企業(yè)需要做的事，而不是只做自己喜歡做的事。
52、qa好比守門員，把關(guān)職能記周全。
53、光靠記憶不可靠，標準作業(yè)最重要。
54、作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟不煩惱。
55、顧客滿意是我們永遠不變的宗旨。
56、開源節(jié)流效益增，首件檢驗不馬虎，制程穩(wěn)定無錯誤。
57、質(zhì)量是水，企業(yè)是舟；水能載舟，也能覆舟。
58、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。
59、劣品標識加隔離，退料重要易處理。
60、預防保養(yǎng)按時做，生產(chǎn)順暢不會錯。
61、用事實和數(shù)據(jù)說話，用品質(zhì)來證明市場。
62、每項操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。
63、由前至后一條拉，從上到下一條心。
64、沒有措施的管理是空談，沒有計劃的工作是空洞。
65、追求客戶滿意是你我的責任。
66、革除馬虎之心，提升品質(zhì)之源。
67、質(zhì)量贏得市場，誠信鑄就品牌。
68、手牽手發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。
69、持續(xù)的'質(zhì)量改進是企業(yè)永恒的目標。
70、留意多一點，問題少一點。
企業(yè)品質(zhì)讀后感篇十九
20世紀后半期，科技技術(shù)的進步推動各國間的經(jīng)濟往來更加頻繁，經(jīng)濟全球化對各國企業(yè)的管理模式提出了新的要求。在基于分工和科層的傳統(tǒng)組織管理理論影響下，以美國企業(yè)為代表的傳統(tǒng)型企業(yè)陷入長時間的困境。企業(yè)再造理論應(yīng)運而生，該理論提出了通過改革作業(yè)流程、重新設(shè)計企業(yè)經(jīng)營管理方式的改革模式實現(xiàn)企業(yè)適應(yīng)新環(huán)境下的競爭。
美國著名管理學家哈默和錢皮于20世紀80年代末到90年代初提出企業(yè)再造理論，并于1993年將研究成果公諸于眾，聯(lián)名出版了《企業(yè)再造》。
該書一經(jīng)出版就收到讀者的追捧，被《時代》雜志連續(xù)8周評為全美最暢銷書。管理大師德魯克也這樣評價該書?！镀髽I(yè)再造》是一本關(guān)于組織和管理的重要著作，它系統(tǒng)闡述了一種新的管理方法的基本原理……無論是企業(yè)最高領(lǐng)導層、職能部門主管，還是專業(yè)人員、決策者，都應(yīng)該讀一讀這本書”。之所以該書能獲得如此斐然的認可，可以從其實踐中帶來的巨大效益中體現(xiàn)出來。通過流程再造，“藍色巨人”ibm公司每年節(jié)約經(jīng)費開支80億美元，波音公司飛機生產(chǎn)周期從13個月縮減至6個月。一般認為，企業(yè)再造理論不是對傳統(tǒng)基于分工與科層的組織理論的改良，而是一次從根本上的改革!據(jù)此，美國企業(yè)為應(yīng)對歐洲和日本企業(yè)的競爭掀起了轟轟烈烈的企業(yè)再造運動。
企業(yè)再造又稱業(yè)務(wù)流程再造(簡稱bpr)，其基本內(nèi)涵是，以作業(yè)流程為中心，擺脫傳統(tǒng)組織分工理論的束縛，以適應(yīng)新的世界競爭環(huán)境，重新設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營、管理及運營方式。錢皮和哈默給企業(yè)再造這樣定義:針對企業(yè)業(yè)務(wù)流程基本問題進行反思，并對它進行徹底的重新設(shè)計，以便在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等當前衡量企業(yè)業(yè)績的這些重要尺度上取得顯著進展。
其中，以業(yè)務(wù)流程重組為核心，企業(yè)再造理論提出了以下的要求:。
第一、對原有的思維模式發(fā)出挑戰(zhàn)，從思想上跳出原有的邊框，即省去不必要的業(yè)務(wù)流程而不拘泥于原有的管理思想下過細的組織體系。同時，將金字塔形的管理層次改為扁平式的管理。
第二、對原有事務(wù)進行徹底改造。這需要企業(yè)從頭做起，進行脫胎換骨的改造，包括對管理理念、思維模式、組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、行為方式等方面進行全方位、相互關(guān)聯(lián)的變革。
第三、以取得經(jīng)營業(yè)績的改進為目標，即要取得“戲劇性飛躍”，而不是以前的漸進提高和邊際進步。
其次，“企業(yè)再造”提出了三條基本的指導思想:。
一、以顧客為中心。傳統(tǒng)的分工理論將完整的流程分解為若干任務(wù)，并把每個任務(wù)交給專門的人員去完成，在這種思想的影響下，工作的重點往往會落在任務(wù)上，從而忽視了最終的目標――滿足顧客的需要。恢復了流程的整個面貌，帶來的第一個直接好處就是使每位負責流程的人員充分意識到，流程的出口就是向顧客提供較高的價值。
二、以員工為中心?！捌髽I(yè)再造”將直接導致企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，扁平化結(jié)構(gòu)成為替代傳統(tǒng)的金字塔型結(jié)構(gòu)的新模式，變革后的企業(yè)中主要以流程小組為主，小組中的成員必須是復合型的人才，需要具備全面知識、綜合觀念和敬業(yè)精神，這一客觀要求推動員工不斷學習，實現(xiàn)挑戰(zhàn)性的目標。
三、以效率和效益為中心。
另外，錢皮和哈默還在書中詳細闡述了“再造”的程序――經(jīng)營管理合理化。企業(yè)“再造”就是重新設(shè)計和安排企業(yè)的整個生產(chǎn)、服務(wù)和經(jīng)營過程，使之合理化。通過對企業(yè)原來生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個方面、每個環(huán)節(jié)進行全面的調(diào)查研究和細致分析，對其中不合理、不必要的環(huán)節(jié)進行徹底的變革。在具體實施過程中，可以按以下程序進行。
第一，對原有流程進行全面的功能和效率分析，發(fā)現(xiàn)其存在問題。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行的作業(yè)程序，繪制細致、明了的作業(yè)流程圖。一般地說，原來的作業(yè)程序是與過去的市場需求、技術(shù)條件相適應(yīng)的，并由一定的組織結(jié)構(gòu)、作業(yè)規(guī)范作為其保證的。當市場需求、技術(shù)條件發(fā)生的變化使現(xiàn)有作業(yè)程序難以適應(yīng)時，作業(yè)效率或組織結(jié)構(gòu)的效能就會降低。
第二，設(shè)計新的流程改進方案，并進行評估。為了設(shè)計更加科學、合理的作業(yè)流程，必須群策群力、集思廣益、鼓勵創(chuàng)新。對于提出的多個流程改進方案，還要從成本、效益、技術(shù)條件和風險程度等方面進行評估，選取可行性強的方案。
第三，制定與流程改進方案相配套的組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置和業(yè)務(wù)規(guī)范等方面的改進規(guī)劃，形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案。企業(yè)業(yè)務(wù)流程的實施，是以相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置方式、業(yè)務(wù)規(guī)范、溝通渠道甚至企業(yè)文化作為保證的，所以，只有以流程改進為核心，形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案，才能達到預期的目的。
企業(yè)再造理論在指導美國企業(yè)變革過程中起到了重要作用，讓人們認識到了企業(yè)再造理論的巨大威力。同樣面臨全球化挑戰(zhàn)的各國政府組織，也極力地試圖通過政府變革以跟上時代的步伐。美國率先將流程再造引入政府管理，實施“政府再造”，再次引發(fā)了公共管理的巨大變革。各國政府依托電子信息技術(shù)，發(fā)展電子政務(wù)系統(tǒng)。這些舉措逐步實現(xiàn)了政府轉(zhuǎn)型，一方面提高了行政效率和民眾滿意度，另一方面大大節(jié)約了行政開支。在這一轉(zhuǎn)型過程中，流程再造對于政府的改革同樣發(fā)揮著巨大的指導作用。
但在較長實踐的實踐之后，企業(yè)再造理論也面臨自身無法克服的問題。企業(yè)再造理論試圖通過流程再造來突破分工的束縛，但這并不能消除分工。對企業(yè)而言，企業(yè)是一個由不同部分組合起來的整體，彼此承擔著不同的功能與任務(wù)，分工合作對于企業(yè)來說是不可能避免的。實際上的流程再造更多的是將縱向分工變成橫向分工、縮小了縱向分工的層級而已。同時，企業(yè)再造是一個整體性的改造，需要對企業(yè)的宏觀及微觀環(huán)節(jié)都進行系統(tǒng)性地再造，對于企業(yè)管理層和決策層的勇氣和魄力及專業(yè)要求都提出了很高的要求。由于以上原因，雖然企業(yè)再造在波音、ibm等大型企業(yè)取得了驕人的成績，但在許多中小型公司的成功率卻并不高。
但不管怎樣，哈默和錢皮創(chuàng)造的企業(yè)再造理論對于新時期企業(yè)改革都具有重要的指導意義。就如同泰勒等人所提出的一系列曾經(jīng)被奉為真理的管理理論都在后面的實踐中被證明存在許多不足，企業(yè)再造理論盡管存在一些其本身不能完全克服的問題，但這也是促進管理理論不斷取得進步的動力，不能因此就否定其科學性與重要性。
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