總結(jié)是對(duì)過(guò)去的一種回顧和反思，讓我們更加明確未來(lái)的方向?？偨Y(jié)需要突出自己的思考和發(fā)現(xiàn)，而非簡(jiǎn)單羅列事實(shí)。小編為大家整理了一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，希望對(duì)大家有所幫助。
部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇一
男：尊敬的各位評(píng)委。
女：親愛的各位同學(xué)。
合：大家晚上好。
女: 我是主持人。
男：首先讓我們以熱烈的掌聲歡迎各位評(píng)委的到來(lái)。
女：他們是.... 男：...
女：精妙的才智在歲月里成長(zhǎng)。
男：青春的風(fēng)彩在夢(mèng)想中飛揚(yáng)。
女：感謝學(xué)校給了我們追夢(mèng)的舞臺(tái)。
男：感謝團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員的支持與付出。
女：同時(shí)也感謝每一位參賽選手的踴躍參與，掌聲送給他們。
男: 跨越，分秒之內(nèi)，或許顛覆一個(gè)世界。
女：堅(jiān)韌，在每一個(gè)人的道路上永存。
男：一棋，一天下。勝勢(shì)在握，更在意暢所欲言的姿態(tài)。
女：自然的大地與天空之間，企及巔峰的心性無(wú)所不至。
女: 奇跡從來(lái)只在我們手中。
男：在這里，每個(gè)人心底潛藏的一個(gè)夢(mèng)，舞臺(tái)上的精彩對(duì)決是我們每個(gè)人的向往和追求。 女：走上舞臺(tái)，你就是主角，所以我相信，今天的參賽選手將會(huì)用最高的水準(zhǔn)漓盡致地展示他們的才華。
男：相信他們會(huì)給我們精彩。
女：下面有請(qǐng)我們部長(zhǎng)xx給大家致辭，掌聲歡迎.
現(xiàn)在我宣布“xx-xxx-xxx-xx”大賽。合：現(xiàn)在開始。
女：現(xiàn)在有請(qǐng)第一組選手帶給大家的精彩表演。
男: 第二組選手做好準(zhǔn)備。
結(jié) 束 語(yǔ)
男：到現(xiàn)在所有參賽選手已經(jīng)表演完畢。工作人員正在統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，請(qǐng)大家稍作休息。期待奇跡的時(shí)刻到來(lái)。
女：那么晉級(jí)的同學(xué)分別是：..... 在這里恭喜他們成功晉級(jí)，掌聲送給他們！ 男：感謝所有參賽選手的精彩表演，愿他們的夢(mèng)在每個(gè)舞臺(tái)上騰飛。
女：感謝今天的各位評(píng)委,你們的點(diǎn)評(píng)是我們最大的動(dòng)力。
男：感謝今天的各位觀眾，各位同學(xué)，你們的支持是我們最大的驕傲。
女：讓我們帶著追求的夢(mèng)，展翅飛翔。
男：讓我們載著勇敢的心，鵬程萬(wàn)里。
女：這里，只是提供給你一個(gè)起點(diǎn)，你可以在未來(lái)的天空飛得更高。
男：這里，不是你的終點(diǎn)，當(dāng)你堅(jiān)持走到最后，悄然回首，卻是傲立群雄。
女：執(zhí)著、夢(mèng)想、追求、讓我們攜手合作，攀越頂峰！夢(mèng)想從不止步。
男：在這緊張又激烈的比賽中，今天的主持人大賽，以拉下了完美的一幕。
女：讓我們敞開胸懷，盡展風(fēng)采，共創(chuàng)輝煌的明天。
男:“我是主持人”大賽初賽到此結(jié)束。
女：請(qǐng)各位有序離場(chǎng)，秘書處的成員留下。
中場(chǎng)
主：感謝參賽選手的精彩表演，掌聲有請(qǐng)下一位參賽選。
救場(chǎng)：可能參賽選手有些緊張，讓他下去稍作休息。掌聲有請(qǐng)下一位參賽選手。
尊敬的'老師、親愛的同學(xué)們：
大家好!
我叫xx。性格活潑開朗，處事沉著、果斷，能夠顧全大局。今天我很榮幸地站在這里表達(dá)自己由來(lái)已久的愿望：“我要競(jìng)選中隊(duì)委?！蔽以谶@里鄭重承諾：“我將盡全力完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)們交給我的任務(wù)，使學(xué)生會(huì)成為一個(gè)現(xiàn)代化的積極團(tuán)體，成為學(xué)校的得力助手和同學(xué)們信賴的組織?！?/p>
我已經(jīng)在小學(xué)工作了近一年的時(shí)間，從工作中，我學(xué)會(huì)了怎樣為人處世、怎盯供馳佳佻簧寵偽觸鐮樣學(xué)會(huì)忍耐，怎樣解決一些矛盾，怎樣協(xié)調(diào)好班級(jí)各成員之間的關(guān)系，怎樣處理好同學(xué)之間的關(guān)系，怎樣動(dòng)員一切可以團(tuán)結(jié)的力量，怎樣提拔和運(yùn)用良才，怎樣處理好學(xué)習(xí)與工作之間的矛盾。這一切證明：我有能力勝任中隊(duì)委一職，并且有能力把班級(jí)發(fā)揚(yáng)光大。
假如我當(dāng)上了中隊(duì)委，我要進(jìn)一步完善自己，提高自己各方面的素質(zhì)，要進(jìn)一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對(duì)待每一件事情；要進(jìn)一步提高責(zé)任心，在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，虛心地向別人學(xué)習(xí)；要進(jìn)一步的廣納賢言，做到有錯(cuò)就改，有好的意見就接受，同時(shí)堅(jiān)持自己的原則。
假如我當(dāng)上了中隊(duì)委，我要改革班級(jí)的體制。真正的做到“優(yōu)勝劣汰”，做到“日日清，周周結(jié)”，每周都對(duì)各部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，通過(guò)其部門的成員反應(yīng)情況，指出他在工作中的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，以朋友的身份與他商討解決方案并制定出下階段的計(jì)劃。經(jīng)常與他們談心，彼此交流對(duì)生活、工作的看法，為把班級(jí)工作做好而努力。開展班委會(huì)成員的自我批評(píng)，自我檢討的活動(dòng)，每月以書面材料形式存入檔案。我還將常常找各部門的成員了解一些情況，為作出正確的策略提供可行的保證。還要協(xié)調(diào)好各班干部之間的關(guān)系，團(tuán)結(jié)一切可團(tuán)結(jié)的力量，擴(kuò)大學(xué)生會(huì)的影響及權(quán)威。
假如我當(dāng)上了中隊(duì)委，我將以“奉獻(xiàn)校園，服務(wù)同學(xué)”為宗旨，真正做到為同學(xué)們服務(wù) ，代表同學(xué)們行使合法權(quán)益，為校園的建設(shè)盡心盡力。在班級(jí)利益前，我們堅(jiān)持以學(xué)校、大多數(shù)同學(xué)的利益為重，決不以公謀私。努力把班級(jí)打造成一個(gè)學(xué)生自己管理自己，高度自治，體現(xiàn)學(xué)生主人翁精神的團(tuán)體。
我知道，再多燦爛的話語(yǔ)也只不過(guò)是一瞬間的智慧與激-情，樸實(shí)的行動(dòng)才是開在成功之路上的鮮花。我想，如果我當(dāng)選的話，一定會(huì)言必行，行必果。
請(qǐng)各位同學(xué)給我一張信任的投票，給我一個(gè)施展才能的機(jī)會(huì)!
望采納 謝謝
敬愛的老師們，親愛的同學(xué)們：
大家好！
今天我競(jìng)選的職務(wù)是 。
部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇二
2、觀察一下左手牽的是誰(shuí)的右手，右手牽的是誰(shuí)的左手（重點(diǎn)）。
3、然后松開手，打亂次序站在一起不留空隙。
4、不要移動(dòng)腳，像剛才那樣左右手相對(duì)應(yīng)拉手。
5、緩慢解開（注意安全）。
目的：訓(xùn)練大家的.團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
游戲2：“二人手”
可以由三對(duì)人同時(shí)參加，雙方各拿一個(gè)筷子，同時(shí)夾取瓜子往返于兩張桌子，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，夾的數(shù)量最多者為獲勝者。
游戲3：連連看。
3、再來(lái)兩隊(duì)。
游戲4：交換名字。
內(nèi)容：這個(gè)游戲乃在于考驗(yàn)人們的習(xí)性。平常對(duì)于自己的名字，可說(shuō)是耳熟不過(guò)了，但若臨時(shí)更換名字，可就會(huì)覺得陌生了。
方法：
（1）人數(shù)在10個(gè)人最適合。
（2）參加者圍成一個(gè)圓圈坐著。
（3）圍個(gè)圓圈的時(shí)候，自己隨即更換成右鄰者的名字。
（4）以猜拳的方式來(lái)決定順序，然后按順序來(lái)提出問(wèn)題。
（6）當(dāng)自己該回答時(shí)卻不回答，不是自己該回答的人就要被淘汰。
（7）最后剩下的一個(gè)人就是勝利者。
部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇三
秋天，一個(gè)收獲的季節(jié)。在一場(chǎng)招騁會(huì)后，好運(yùn)來(lái)公司迎來(lái)了自已的收獲季節(jié)，經(jīng)過(guò)層層篩選，一批非常優(yōu)秀的新員工了加入長(zhǎng)沙好運(yùn)來(lái)物流公司團(tuán)隊(duì)。
一、活動(dòng)人員:。
長(zhǎng)沙好運(yùn)來(lái)物流公司全體員工。
二、活動(dòng)目的。
1.歡迎新同事的加入，幫助其盡快融入公司的同時(shí)培養(yǎng)和建立新員工對(duì)本公司的信任感和歸屬感。
2.加強(qiáng)公司員工的凝聚力和向心力，調(diào)動(dòng)員工的熱情和斗志。
3.增強(qiáng)組織活力，改善組織文化，提升組織整體溝通與協(xié)調(diào)精神和能力。(面試網(wǎng))。
三、活動(dòng)時(shí)間：9月28號(hào)19：00——23：00。
四、活動(dòng)地址：定為“想唱就唱”一樓歌廳。
五、主持人：趙梅、屈超。
六、活動(dòng)流程：
1.新入職員工介紹：(新員工)。
2.新入職員工代表講話：(粟娟)。
3.歡迎詞：(董事長(zhǎng)梁基炎)。
4.活動(dòng)互動(dòng)：
1)踩汽球：將汽球捆綁在腳上，相互踩對(duì)方的汽球，時(shí)間一分鐘，以誰(shuí)腳上的汽球最多為勝。
2)走臺(tái)：參與者頭上頂著一本書，然后讓他從臺(tái)左走到臺(tái)右，期間手不能扶書，不能讓書掉下來(lái)。(這個(gè)游戲的參與者是男性比較有欣賞的噱頭哦)。
4)腦筋急轉(zhuǎn)彎：?jiǎn)T工輪流出題，采取搶答有獎(jiǎng)方式，如果答錯(cuò)，要求獻(xiàn)唱一首或者說(shuō)一個(gè)笑話。連續(xù)答對(duì)3題者，可得到公司獎(jiǎng)勵(lì)小禮品一份。
5.自由活動(dòng)。
七、活動(dòng)注意事項(xiàng)：
1、安全事項(xiàng)。
2、活動(dòng)必須著工裝參與。
八、活動(dòng)組委會(huì)：
活動(dòng)采購(gòu)：曹春芳、王艷。
九、活動(dòng)道具：
1、汽球：2包。
2、書本：2本。
3、捆繩：2捆。
4、禮品：10份。
十、其他采購(gòu)：零食(西瓜子、花生、葵花籽、梅子、熟食、薯片、蘋果、香蕉、棗子、飲料)。
十一、經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)?jiān)?/p>
十二、活動(dòng)結(jié)束，各部門領(lǐng)導(dǎo)確保員工安全到家。
部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇四
首先要打造一個(gè)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),就要先確立好部門的文化特色，以下是由資料站為你提供的部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案，希望對(duì)你有所幫助！
一、打造部門文化
含義：部門文化即是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、 處事方式等組成的其特有的部門文化形象。
人事規(guī)劃(各專業(yè)人才、工作配合與互補(bǔ)、長(zhǎng)短期規(guī)劃)
二、 本部門團(tuán)隊(duì)成員精神信仰
奉獻(xiàn)：主觀能動(dòng)地完成工作，講究奉獻(xiàn)精神
領(lǐng)導(dǎo)能力：做為本部門的職業(yè)經(jīng)理人，要講究職業(yè)精神、專業(yè)化和領(lǐng)導(dǎo)能力，其中領(lǐng)導(dǎo)能力是本部門的一大特色。成員個(gè)體既是部門主管或經(jīng)理，又要具有總部成員的工作安排、協(xié)調(diào)、目標(biāo)達(dá)成方面的領(lǐng)導(dǎo)和安排能力。
三、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式：
學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)能力建設(shè)
戶外拓展
集體活動(dòng)參與
季度會(huì)議(培訓(xùn)提高、業(yè)務(wù)交流、頭腦風(fēng)暴)
定期視頻會(huì)議
證書制(培訓(xùn)參加課時(shí))
專業(yè)方案(根據(jù)公司發(fā)展及要求—核心訴求)形成自己模式：如根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊及未來(lái)發(fā)展，形成方案。方案要對(duì)主要條款進(jìn)行框架性的約定。
四、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)宗旨
發(fā)揮合力，戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同達(dá)成，團(tuán)隊(duì)成果共同分享
團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、有干勁、睿智、年輕化
學(xué)習(xí)能力強(qiáng)
勤奮、敬業(yè)、專業(yè)
培養(yǎng)貴族氣質(zhì)
五、 團(tuán)隊(duì)成員基本素質(zhì)
學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、有責(zé)任心，有培養(yǎng)前途
高素質(zhì)、高學(xué)歷，名校本科以上，碩士?jī)?yōu)先
高忠誠(chéng)度
人性簡(jiǎn)單，不復(fù)雜，不搞事，一心一意，心甘情愿意地做工作。
沒(méi)有一支好的團(tuán)隊(duì)，公司就會(huì)成為一盤散沙，更談不上公司的發(fā)展與員工的進(jìn)步；沒(méi)有一支好的團(tuán)隊(duì)，公司所取得的成績(jī)也是暫時(shí)和偶然的，公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)如此，部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)同樣如此。xx-xx現(xiàn)有4個(gè)工序，合計(jì)12人。在進(jìn)行生產(chǎn)操作過(guò)程中，需要不同的工序、不同的個(gè)人共同來(lái)完成，因此不管從工序這個(gè)小團(tuán)隊(duì)還是到部門這樣的大團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有不可替代性?，F(xiàn)結(jié)合xx-xx實(shí)際情況，制定xx-xx如下團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案：
一、工序主管、部門經(jīng)理樹立核心形象與威信，注重自身素養(yǎng)的提高，做好團(tuán)隊(duì)的帶頭人。
把自己的工作經(jīng)驗(yàn)分享給手下，尤其是新來(lái)到工作崗位的新手，在工作中承擔(dān)更多的責(zé)任，樹立自己的威信。
工序主管既是管理者，又是執(zhí)行者；既是工作計(jì)劃的制定者，又是實(shí)施計(jì)劃的領(lǐng)頭人，作為團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)袖”，其個(gè)人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。要做好這支團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對(duì)待工序的每件事和每個(gè)人，更重要的是全面提高自身素質(zhì)。
改變看問(wèn)題的角度：在日常工作中，工序主管應(yīng)站在部門經(jīng)理的高度考慮問(wèn)題、部門經(jīng)理應(yīng)站在公司的整體高度上考慮問(wèn)題，并且在看問(wèn)題時(shí)應(yīng)進(jìn)行換位思考。在搞好本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)的同時(shí)，要顧全大局，分清事情的輕重緩急，不要過(guò)分追求本部門的得失，而忽視了部門間的協(xié)調(diào)合作，從而影響了公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
二、確定目標(biāo)，分解計(jì)劃。
打造團(tuán)隊(duì)精神，首先要提出團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，抓好目標(biāo)管理，沒(méi)有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就失去了方向。因此，建立一個(gè)明確的目標(biāo)并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，同時(shí)通過(guò)組織討論、學(xué)習(xí)，使每一個(gè)工序、每一個(gè)人都知道本工序或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、努力的方向，這是團(tuán)隊(duì)形成凝聚力的前提。
的奮斗目標(biāo)，勁往一處使，使團(tuán)隊(duì)形成凝聚力。
目前，xx-xx各工序員工、工序主管只熟悉自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的崗位知識(shí)及崗位操作，在公司提出“一人多崗”的操作要求下，xx-xx部門經(jīng)理需加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)力度，使同一個(gè)人可以進(jìn)行不同的崗位操作。
在部門運(yùn)行過(guò)程中，接到生產(chǎn)任務(wù)后，首先部門經(jīng)理召集工序主管進(jìn)行任務(wù)的梳理及分解，再根據(jù)不同的人不同的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行工作的安排，工作中加強(qiáng)指導(dǎo)、檢查，工作任務(wù)完成后及時(shí)進(jìn)行工作的總結(jié)，找出工作中的不足并加強(qiáng)討論、學(xué)習(xí)。
三、抓規(guī)范，抓執(zhí)行。
衡量一個(gè)公司管理是否走上正軌的一個(gè)重要標(biāo)志就是制度、流程是否被員工了解、熟悉、掌握和執(zhí)行，是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程、不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工快速成長(zhǎng)的需要。事實(shí)證明，沒(méi)有一套科學(xué)完整、切合實(shí)際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規(guī)范化、程序化，就會(huì)出現(xiàn)無(wú)序和混亂，就不會(huì)產(chǎn)生井然有序、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)。
為了建設(shè)好公司的大團(tuán)隊(duì)，要從我們的小團(tuán)隊(duì)做起，要運(yùn)用各種形式，加大學(xué)習(xí)力度，抓執(zhí)行力，抓落實(shí)兌現(xiàn)。
目前，xx-xx根據(jù)公司文件管理要求，制訂了xx個(gè)操作規(guī)程，xx個(gè)管理規(guī)程，以及接收了公司各部門的程序文件、操作規(guī)程、管理文件。整個(gè)生產(chǎn)操作有文件進(jìn)行支持，并且不同批量、不同品種的產(chǎn)品在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)前，均由部門經(jīng)理、工序主管對(duì)工序操作進(jìn)行了梳理，制訂了詳細(xì)的崗位操作計(jì)劃，生產(chǎn)前進(jìn)行部門全員培訓(xùn)。此前我們做的計(jì)劃很充分，但在工作中缺少了檢查，結(jié)果導(dǎo)致在實(shí)際工作中，安排的計(jì)劃未能嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行（主要表現(xiàn)在安排主管指導(dǎo)員工操作，實(shí)際上部分工作由主管本人親自完成）。
為了有效執(zhí)行計(jì)劃，部門經(jīng)理、工序主管需要把計(jì)劃劃分幾個(gè)時(shí)段去監(jiān)督、控制，并將計(jì)劃執(zhí)行情況及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)。今后生產(chǎn)過(guò)程中，xx-xx需嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行崗位操作，通過(guò)不斷培訓(xùn)員工，使部門崗位員工的操作技能逐步得到提高。
擺放的整潔性），今后xx-xx需加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，多檢查，多整改，逐步提高現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)。
四、用有效的溝通激活團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立良好的工作氛圍。
溝通是維護(hù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)整體性的一項(xiàng)十分重要的工作，溝通可以使團(tuán)隊(duì)建設(shè)中上情下達(dá)、下情上達(dá)，促進(jìn)彼此間了解；可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡，使大家心情舒暢，從而形成良好的工作氛圍。
溝通的力量，是不容置疑的。有意見、有矛盾，不說(shuō)出來(lái)會(huì)積怨；出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉，可能出現(xiàn)更大的問(wèn)題，這些都是溝通不夠的表現(xiàn)。只要我們加強(qiáng)溝通，出現(xiàn)問(wèn)題總會(huì)有解決的辦法。
以往工作中，xx-xx人與人之間、工序與工序之間、xx-xx與公司其他部門之間溝通不足，結(jié)果導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題后不能第一時(shí)間得到解決。為了改變這種現(xiàn)狀，今后生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，xx-xx在召開班前會(huì)或周例會(huì)時(shí)，部門經(jīng)理、工序主管需引導(dǎo)員工進(jìn)行工作的匯報(bào)及問(wèn)題的匯總；部門經(jīng)理、工序主管根據(jù)員工的工作情況，和員工進(jìn)行工作溝通、生活溝通，使彼此之間得到了解，從而增進(jìn)彼此之間的感情。
因此，為了更好地進(jìn)行xx-xx的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，xx-xx內(nèi)部需保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利于提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的士氣，為各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造“人和”的環(huán)境。
五、用好考核激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)員工進(jìn)步。
在績(jī)效考核過(guò)程中，要堅(jiān)持公平公正的原則；做到年度考核和月考核結(jié)合起來(lái)?？己私Y(jié)果要及時(shí)向員工進(jìn)行反饋，幫助他們尋找自身不足和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的差距，從而激發(fā)員工不斷改進(jìn)工作品質(zhì)，提高工作效率。
無(wú)規(guī)矩不成方圓，制度的建設(shè)可以規(guī)范團(tuán)隊(duì)的工作開展，以形成一個(gè)共同的工作目標(biāo)。制度分為2類：日?？记谥贫?、會(huì)議制度。
1、日?？记谥贫龋耗康氖菫榱吮ＷC工作時(shí)間。其內(nèi)容包括當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)、實(shí)際出勤天數(shù)、倒休天數(shù)、請(qǐng)假天數(shù)等，并將考核結(jié)果與下月初進(jìn)行通報(bào)。
2、會(huì)議考勤制度：目的是討論解決工作中的問(wèn)題和提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)。通過(guò)組織會(huì)議，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才。
在今后生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，xx-xx發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才時(shí)，應(yīng)給他激勵(lì)的考核以及培
訓(xùn)指導(dǎo)，同時(shí)向公司推薦人才。
以上是xx-xx就如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾點(diǎn)方案。
xx-xx2015年的工作目標(biāo)是爭(zhēng)創(chuàng)公司先進(jìn)集體、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)個(gè)人。
xx-xx
2015年8月6日
2012年作為德林集團(tuán)“管理年”的深化之年﹑攻堅(jiān)之年以及面臨新產(chǎn)區(qū)年底投產(chǎn)運(yùn)行的緊迫形勢(shì)，紅巖煤礦遵循“人為本 德治企 共和諧”企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，加快團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步伐，全礦上下同心協(xié)力堅(jiān)定步伐共同迎接挑戰(zhàn)，在成長(zhǎng)奮進(jìn)中誓將紅巖煤礦打造成一支特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的鋼鐵團(tuán)隊(duì)，為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)代型能源企業(yè)做好人才儲(chǔ)備。
在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)以及礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭奮進(jìn)中紅巖煤礦各項(xiàng)工作已逐步步入正規(guī)：各部門協(xié)調(diào)有序，保質(zhì)高效的`完成各項(xiàng)任務(wù)，新產(chǎn)區(qū)建設(shè)按部就班進(jìn)行中，這是全體成員共同努力的結(jié)果。但看到可喜成績(jī)的同時(shí)亦不能忽略不足之處，各項(xiàng)工作應(yīng)該防微杜漸，防患于未然?，F(xiàn)階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)還存在著諸多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：
5. 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)缺乏、員工業(yè)余生活單調(diào)，導(dǎo)致整體團(tuán)隊(duì)意識(shí)不夠、工
作熱情不夠，嚴(yán)重影響著大家的辦事效率，以及日常工作的正常開展。
面對(duì)現(xiàn)狀，公司應(yīng)堅(jiān)持規(guī)范化企業(yè)管理，建立健全相關(guān)制度；培育團(tuán)隊(duì)文化，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力；重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，把人才隊(duì)伍建設(shè)作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分；以建設(shè)“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)為出發(fā)點(diǎn)，重視團(tuán)隊(duì)持續(xù)的學(xué)習(xí)能力，通過(guò)學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建不斷調(diào)整成員思維方式和工作模式加強(qiáng)組織員工之間的協(xié)作精神，打造和諧、朝氣、富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。具體措施如下：
（一）規(guī)范化企業(yè)管理
聘計(jì)劃不斷完善人員體系，逐步實(shí)現(xiàn)技能互補(bǔ)的人員結(jié)構(gòu)﹑清晰的成員定位；
（二）培育團(tuán)隊(duì)文化
7.綜合處利用八小時(shí)外活動(dòng)開展多種形式的體育娛樂(lè)公益活動(dòng)，調(diào)動(dòng)成員積極性，號(hào)召全員參與，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，實(shí)現(xiàn)快樂(lè)工作，快樂(lè)生活。
（三）打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
1.豐富培訓(xùn)內(nèi)容，完善培訓(xùn)追蹤制度，定期反饋培訓(xùn)效果，達(dá)到學(xué)以致用。針對(duì)安全培訓(xùn)可以在條件允許下進(jìn)行安全演練或理論考試；管理類培訓(xùn)要求成員書寫心得或組織專題研討會(huì)，探索紅巖管理模式。
員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案
一、目的
通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高員工敬業(yè)度，宣傳企業(yè)文化，并符合總部要求。
二、日程及參加人員
1、日期：2011年9月24日-25日
2、參加人員：全體正式工
根據(jù)生產(chǎn)情況分兩批進(jìn)行，每批220人，第一批24日，第二批25日。（每天人員安排：釀造、包裝、物流、ts、質(zhì)量、調(diào)撥室、保衛(wèi)要將人員平均分成兩批參加，提前將名單報(bào)給人事部；其它部門：采購(gòu)、ppm、財(cái)務(wù)部、it和es部24日參加）
3、活動(dòng)內(nèi)容：登山、拓展、深山藏寶、聚餐
4、活動(dòng)地點(diǎn)：蓮花山滑雪場(chǎng)
三、時(shí)間安排
1、出發(fā)：早6：50在單位集合，7：00坐大客出發(fā)，8：30到達(dá)蓮花山；
長(zhǎng)1名，由隊(duì)長(zhǎng)記錄下本組人員名單；
進(jìn)行三個(gè)拓展項(xiàng)目（包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激情99等）
四、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置
1、登山獎(jiǎng)項(xiàng)：
二、三名），3等獎(jiǎng)3人（第四、五、六名）；
團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：團(tuán)隊(duì)取前三名，分一、二、三等獎(jiǎng)，每組隊(duì)員（20人）全部給獎(jiǎng)；
評(píng)分規(guī)則：要求每組10名參賽選手必需全部到達(dá)山頂，否則有1名不到就取消該
組評(píng)比資格，采用積分制，即第一名積1分，第二名積2分，……以些類推，10
個(gè)人加到一起為本組總分，積分最少者獲勝。注意：每個(gè)人到達(dá)終點(diǎn)必需取個(gè)名
次號(hào)，并站到自己隊(duì)旗下，由工作人員發(fā)名次號(hào)。
2、拓展團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：
3、找寶獎(jiǎng)：
找到藏寶紙條，可按紙條標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目?jī)丢?jiǎng)；
4、紀(jì)念品：每人一份。
五、要求
1、各部門經(jīng)理組織好本部門人員，合理安排生產(chǎn)，要求正式員工全部參加，各部門每天要有一名帶隊(duì)人員，經(jīng)理或指派給主管，負(fù)責(zé)人員組織及維持秩序，并請(qǐng)?zhí)崆皩⒚刻斓呢?fù)責(zé)人報(bào)人事部。
2、要求各部門做好參加人員安全培訓(xùn)，保證員工安全，女同志不要穿高跟鞋。
3、統(tǒng)一穿工作服（新秋裝）
二〇一一年九月十九日
團(tuán)隊(duì)建設(shè)組委會(huì)
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組員：
下設(shè)辦公室：
工作人員：
職責(zé)：
組委會(huì)成員：負(fù)責(zé)本部門人員組織管理
辦公室及工作人員：負(fù)責(zé)整體活動(dòng)的方案制定及活動(dòng)組織管理工作。
部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇五
1、光憑習(xí)慣不可靠，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要。
2、強(qiáng)化班組建設(shè)，提高工作效率。
3、實(shí)地著腳，虛處立身。
4、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。
5、加強(qiáng)溝通與交流，促進(jìn)支持與合作。
6、拓寬融資途徑，保障資金需求。
7、思一思，研究改善措施；試一試，堅(jiān)持不懈努力。
8、管理就是行動(dòng)，管理就是樹立榜樣。
9、會(huì)而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
10、領(lǐng)導(dǎo)者既要善于表達(dá)，更要善于傾聽。
11、不愿承擔(dān)責(zé)任的人，沒(méi)有資格擁有權(quán)利。
12、取是能力，舍是境界。
13、帶頭人需帶頭做，一把手勿一把抓。
14、管理的.第一個(gè)功課，就是先管好自己。
15、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。
16、勤于行，責(zé)于人，重于執(zhí)行，嚴(yán)于細(xì)節(jié)。
17、多看一眼，安全保險(xiǎn)；多防一步，少出事故。
18、人人有改善的能力，事事有改善的余地。
19、庫(kù)容利用好，貨物周轉(zhuǎn)快，保管質(zhì)量高，安全有保障。
20、愈夸大限制，你覺得有所作為的事情就愈少。
21、機(jī)制激勵(lì)人，文化塑造人，感情溫暖人，事業(yè)凝聚人。
22、當(dāng)我們拿到鮮花給別人時(shí)，首先聞到花香的是自己。
23、員工如此對(duì)待你，是你教會(huì)了員工如何對(duì)待你。
24、誠(chéng)信立足，創(chuàng)新致遠(yuǎn)。
25、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
26、多想一遍，少錯(cuò)一句話；多看一遍，少錯(cuò)一件事。
27、觀念決定思路，思路決定出路。
28、只要思想不滑坡，方法總比問(wèn)題多。
29、學(xué)習(xí)精益思想，實(shí)踐精益方法，領(lǐng)悟精益管理，打造精益企業(yè)。
30、質(zhì)量持續(xù)改善，產(chǎn)品追求完美。
31、至誠(chéng)可以前知，預(yù)測(cè)未來(lái)，才能做好計(jì)劃。
32、立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面。
33、天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精。
34、品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)很重要。
35、一個(gè)人進(jìn)步的速度，往往與他改正錯(cuò)誤的速度成正比。
36、天行健，君子以自強(qiáng)不息。
37、寧愿事前檢查，不可事后返工。
38、不需要你看到別人沒(méi)有用，要讓別人看到你有用。
39、使人疲憊的不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋里的一粒沙子。
40、抓好細(xì)節(jié)，完善服務(wù)，嚴(yán)控工藝，精細(xì)操作。
41、鑒定別人的過(guò)程，乃是對(duì)自己鑒定能力的最好鑒定。
42、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。
43、不善于向下屬學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)，值得學(xué)習(xí)的地方不多。
44、管事先管人，管人帶作風(fēng)。
45、相信自己，相信伙伴付出一定會(huì)有回報(bào)。
46、生產(chǎn)留意多一點(diǎn)，檢測(cè)返工少一點(diǎn)。
47、靜中真境，淡中本然。
48、管理職責(zé)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，辦事程序化。
49、人的差異化，管理的標(biāo)準(zhǔn)化。
50、為自己養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，給別人留下一個(gè)好印象。
部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇六
首先要打造一個(gè)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就要先確立好部門的文化特色，以下是由資料站為你帶給的部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案，期望對(duì)你有所幫忙！
一、打造部門文化。
含義：部門文化即是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的部門文化形象。
人事規(guī)劃(各專業(yè)人才、工作配合與互補(bǔ)、長(zhǎng)短期規(guī)劃)。
奉獻(xiàn)：主觀能動(dòng)地完成工作，講究奉獻(xiàn)精神。
領(lǐng)導(dǎo)潛力：做為本部門的職業(yè)經(jīng)理人，要講究職業(yè)精神、專業(yè)化和領(lǐng)導(dǎo)潛力，其中領(lǐng)導(dǎo)潛力是本部門的一大特色。成員個(gè)體既是部門主管或經(jīng)理，又要具有總部成員的工作安排、協(xié)調(diào)、目標(biāo)達(dá)成方面的領(lǐng)導(dǎo)和安排潛力。
入職培訓(xùn)(準(zhǔn)備材料，公司全面介紹、制度培訓(xùn)、酒店管理部ppt規(guī)劃，酒店展示、業(yè)態(tài)特征、職業(yè)經(jīng)理人要求等)。
學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)潛力建設(shè)。
戶外拓展。
群眾活動(dòng)參與。
季度會(huì)議(培訓(xùn)提高、業(yè)務(wù)交流、頭腦風(fēng)暴)。
定期視頻會(huì)議。
證書制(培訓(xùn)參加課時(shí))。
專業(yè)方案(根據(jù)公司發(fā)展及要求—核心訴求)構(gòu)成自我模式：如根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊及未來(lái)發(fā)展，構(gòu)成方案。方案要對(duì)主要條款進(jìn)行框架性的約定。
發(fā)揮合力，戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同達(dá)成，團(tuán)隊(duì)成果共同分享。
團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、有干勁、睿智、年輕化。
學(xué)習(xí)潛力強(qiáng)。
勤奮、敬業(yè)、專業(yè)。
形象好：代表酒店這個(gè)服務(wù)行業(yè)的服務(wù)水準(zhǔn)、具有時(shí)尚引領(lǐng)作用、素質(zhì)和品味要高端、國(guó)際化。
培養(yǎng)貴族氣質(zhì)。
五、團(tuán)隊(duì)成員基本素質(zhì)。
學(xué)習(xí)潛力強(qiáng)、有職責(zé)心，有培養(yǎng)前途。
高素質(zhì)、高學(xué)歷，名校本科以上，碩士?jī)?yōu)先。
高忠誠(chéng)度。
人性簡(jiǎn)單，不復(fù)雜，不搞事，一心一意，心甘情愿意地做工作。
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部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇七
在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體員工圍繞公司團(tuán)結(jié)奮斗目標(biāo)，上下同心，在業(yè)績(jī)上取得必須的突破，為全面完成公司目標(biāo)作出了用心貢獻(xiàn)。為回饋員工辛勤工作，同時(shí)鼓舞員工士氣，增強(qiáng)公司凝聚力，提高員工對(duì)公司的認(rèn)可度，并為同事間相互交流、進(jìn)一步認(rèn)識(shí)帶給機(jī)會(huì)，培育企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，公司決定舉行一次全體員工聚餐及文化活動(dòng)。
1.活動(dòng)原則：玩好、吃好、讓員工開開心心，(安全第一，活動(dòng)第二);。
2.活動(dòng)項(xiàng)：
1)在特色飯店聚餐，大包間(20人);。
2)預(yù)訂桌席：兩桌，每桌10人標(biāo)準(zhǔn);。
點(diǎn)菜標(biāo)準(zhǔn)：每桌600元，包括酒水，預(yù)算共計(jì)1200元;。
2)ktv唱歌。
魔方ktv唱歌，活動(dòng)時(shí)間控制在：4個(gè)小時(shí)內(nèi);。
3.活動(dòng)預(yù)算：
用餐1200元+唱歌1500元+回家出租車費(fèi)用300元;。
總預(yù)算控制在3000元;人均消費(fèi)預(yù)算150元;。
4.活動(dòng)組織事宜：
3)活動(dòng)組織負(fù)責(zé)人：黃滿亮、黃帥;。
4)活動(dòng)日期：20xx年5月28日星期六，下午18：00出發(fā);
5)地點(diǎn)：飯店：怡豐路(山東老家);南城第一國(guó)際匯一城(魔方ktv)。
6)活動(dòng)紀(jì)律：參加者統(tǒng)一理解組織人員的`安排，不得擅自離開團(tuán)隊(duì)單獨(dú)行動(dòng)，有事者須向相關(guān)組織人員請(qǐng)假，活動(dòng)期間員工自己保管好自身的錢物，留意丟失。
1.活動(dòng)結(jié)束后，員工結(jié)伴打車回家;。
部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇八
為了落實(shí)縣委、政府關(guān)于新農(nóng)村建設(shè)的工作部署，切實(shí)抓好我鄉(xiāng)20xx年新農(nóng)村建設(shè)工作，把新農(nóng)村建設(shè)納入生態(tài)立縣、旅游興縣的發(fā)展軌道，作為我鄉(xiāng)推進(jìn)城鎮(zhèn)化和持續(xù)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展的持久動(dòng)力，現(xiàn)結(jié)合我鄉(xiāng)的實(shí)際狀況，特制訂如下方案。
一、指導(dǎo)思想。
20xx年，我鄉(xiāng)繼續(xù)以“生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、鄉(xiāng)風(fēng)禮貌，村容整潔、管理民主”的目標(biāo)要求為指導(dǎo)，大力推進(jìn)以“五新一好”為主要資料的新農(nóng)村建設(shè)，進(jìn)一步做好“四改一整、三綠一處理”等各項(xiàng)建設(shè)。重點(diǎn)辦好改水、改廁、改路、改房、環(huán)境整治五件實(shí)事，解決好農(nóng)村“行路難、上學(xué)難、看病難”問(wèn)題，確保實(shí)現(xiàn)“走平坦水泥路、喝縣自來(lái)水、上衛(wèi)生水沖廁、住整潔舒適房、用潔凈能源、居綠色家園，建生態(tài)環(huán)保新村”的目標(biāo)。
二、工作任務(wù)。
一是抓好公路沿線村村自然村的新農(nóng)村建設(shè)；二是抓好新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)的綠色家園建設(shè)；三是抓好兩個(gè)新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)的農(nóng)村清潔工程；四是抓好定點(diǎn)“人家”幸福工程以及公路旅游景觀工程；五是抓好20xx年新農(nóng)村建設(shè)定點(diǎn)工作；六是抓好原新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)的成果鞏固。
三、工作重點(diǎn)。
（一）突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建設(shè)。堅(jiān)持突出原生態(tài)特色，打好綠色、有機(jī)品牌。一是要圍繞培植以柑和綠色大米為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，壯大綠色有機(jī)農(nóng)業(yè)，按照“品種特色化、基地規(guī)?；⑸a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)化、投入科技化”的產(chǎn)業(yè)化模式經(jīng)營(yíng)。在發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，要充分利用剩余勞動(dòng)力發(fā)展生產(chǎn)，做到戶戶致富。二是要結(jié)合推進(jìn)“雙十雙百雙千”工程、扶貧開發(fā)工程和農(nóng)民科技培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，著力抓好“一村一品”產(chǎn)業(yè)示范村，農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍建設(shè)，加快農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)推廣和新農(nóng)民培育步伐。三是要結(jié)合本地實(shí)際狀況，用心推進(jìn)庭院經(jīng)濟(jì)、務(wù)工經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)村旅游和觀光農(nóng)業(yè)等，努力提高農(nóng)民增收和生活水平。
（二）突出村莊整治建設(shè)。一是在做好“三清六改四普及”的基礎(chǔ)上，要確保改水、改廁、改路、改房100%的到位；二是要按照綠化凈化美化的要求，大力推進(jìn)村點(diǎn)“三綠一處理”建設(shè)，結(jié)合“一大四小”工程，做到庭院、道路、村旁全面綠化。三是對(duì)于村莊周圍的垃圾，采取分類處理，全面推進(jìn)垃圾分類無(wú)害化處理模式。實(shí)行“1元保潔”機(jī)制（即受益農(nóng)戶每人每月繳納1元衛(wèi)生保潔費(fèi)），制訂衛(wèi)生公約，劃分衛(wèi)生職責(zé)區(qū)，實(shí)行衛(wèi)生門前“三包”，建立一套切實(shí)可行的農(nóng)村清潔工程衛(wèi)生長(zhǎng)效機(jī)制。四是結(jié)合實(shí)際重點(diǎn)抓好村自然村旁樟樹林的美化，建好室外活動(dòng)場(chǎng)所和休閑休息亭。
（三）突出農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)。一是抓好村點(diǎn)社區(qū)建設(shè)，用心開展農(nóng)村基層黨組織建設(shè)和農(nóng)村合作社建設(shè)，加大社會(huì)治安綜合治理力度，健全村級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的村民自治機(jī)制，制定村規(guī)民約，建立健全村民理事會(huì)、監(jiān)理會(huì)和紅白理事會(huì)、禁賭協(xié)會(huì)等農(nóng)民自治組織。重點(diǎn)做好室內(nèi)活動(dòng)場(chǎng)所、文化活動(dòng)室和圖書閱覽室。確保建成組織完善、管理有序、服務(wù)完善、治安良好的社會(huì)生活共同體。二是加強(qiáng)農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)，在新形勢(shì)下做愛科學(xué)、懂技術(shù)的新農(nóng)民。用心開展建立“手機(jī)村”活動(dòng)和廣播“村村響”工程，重點(diǎn)在三櫪村建立“手機(jī)村”，及時(shí)掌握信息，提高思想道德、民主法制、科學(xué)文化水平，培育社會(huì)主義新型農(nóng)民。
四、工作和時(shí)間安排。
1月份：根據(jù)定點(diǎn)的狀況制訂方案，并在村點(diǎn)協(xié)助理事會(huì)制訂制度和理事會(huì)章程，制訂農(nóng)民自籌資金籌集方案，做好村莊建設(shè)規(guī)劃。
2月份：完成市縣下發(fā)的年度自評(píng)工作，迎接市縣檢查驗(yàn)收。結(jié)合春節(jié)大團(tuán)圓，開展衛(wèi)生評(píng)比大檢查。
3月份：召開新農(nóng)村建設(shè)動(dòng)員大會(huì)并組織培訓(xùn)，制定好村莊整治建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和新社區(qū)規(guī)劃，拍攝舊村莊圖片，完成村點(diǎn)3萬(wàn)元集中資金上交縣新村辦，全部拆除破舊房和豬牛欄，做好迎接上年度省檢查驗(yàn)收考評(píng)工作。
4月份：迎接縣第一季度督查工作，啟動(dòng)改水工作。制定村規(guī)民約，成立禁賭協(xié)會(huì)和紅白理事會(huì)。
5月份：改水、改廁、改路以及村莊整治，做到基本完成。
6月份：進(jìn)一步完善改水、改廁、改路任務(wù)，做好第二季度工作小結(jié)。
7月份：迎接縣二季度督查工作，啟動(dòng)改房，完成粉刷任務(wù)和農(nóng)村清潔工程。
8月份：全面完成農(nóng)村清潔工程建設(shè)。
9月份：全面完成改路和“四普及”任務(wù)，開展整治村莊環(huán)境、改欄、改環(huán)境任務(wù)，全面完成外墻粉刷和漿砌階檐任務(wù)。完成新村建設(shè)做好三季度的督查準(zhǔn)備工作。
10月份：迎接縣三季度督查工作，全面完成村莊整治，全面完成室內(nèi)外活動(dòng)場(chǎng)所。
11月份：全面完成村莊整治建設(shè)的掃尾任務(wù)，協(xié)助村點(diǎn)將直接統(tǒng)籌資金，幫扶單位和鄉(xiāng)政府的扶助資金到帳，做好臺(tái)帳，收支狀況，建立社區(qū)管理機(jī)制，完善社區(qū)服務(wù)功能。開展景觀公路工程。
12月份：全面完成自然村建設(shè)，全鄉(xiāng)進(jìn)行各項(xiàng)建設(shè)驗(yàn)收檢查，做好省、市、縣的檢查驗(yàn)收工作，全面和考評(píng)工作，查看20xx年后備點(diǎn)的建設(shè)狀況。
五、工作措施。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各村點(diǎn)單位要牢固樹立抓新農(nóng)村建設(shè)就是抓發(fā)展、抓穩(wěn)定、抓民生的理念，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求。一是加強(qiáng)力量。經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究，調(diào)整鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)，成員：。下設(shè)辦公室，辦公室主任：。二是加強(qiáng)理事會(huì)建設(shè)。鄉(xiāng)、村干部要全力配合理事會(huì)成員做好新農(nóng)村建設(shè)各項(xiàng)工作，個(gè)性是在資金、技術(shù)服務(wù)、土地流轉(zhuǎn)等方面給予大力支持。圍繞發(fā)展環(huán)境、完善設(shè)施、培育產(chǎn)業(yè)加強(qiáng)服務(wù)為重點(diǎn)，逐步推進(jìn)社區(qū)建設(shè)，使新農(nóng)村建設(shè)有序順利進(jìn)行。
（二）加大資金投入：一是在上級(jí)直接統(tǒng)籌資金到位的同時(shí)，鄉(xiāng)、村要加大資金投入，每個(gè)點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)不少于3萬(wàn)元，村委會(huì)不少于1萬(wàn)元，努力爭(zhēng)取幫扶單位和社會(huì)有志人士、扶助資金投入新農(nóng)村建設(shè)；二是要鼓勵(lì)農(nóng)民籌資投勞。既要發(fā)揮農(nóng)民主體作用，又要尊重農(nóng)民意愿，搞好“一事一議”，動(dòng)員和組織農(nóng)民用心加大資金投入新農(nóng)村建設(shè)公共事業(yè)，每個(gè)村點(diǎn)農(nóng)民投資投勞占總投資不少于80%；三是要落實(shí)銜接統(tǒng)籌資金，爭(zhēng)取銜接安全飲水、沼氣池、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)和衛(wèi)生部門的改水改廁等項(xiàng)目資金；四是鄉(xiāng)、村干部要與金融信貸單位取得聯(lián)系，加大對(duì)“三農(nóng)”的支持，加強(qiáng)禮貌信用戶的創(chuàng)評(píng)，擴(kuò)大貸款規(guī)模，滿足新農(nóng)村建設(shè)資金到位。
（三）加強(qiáng)幫扶指導(dǎo)：一是根據(jù)鄉(xiāng)黨政班子成員的分工以及各辦公室的蹲點(diǎn)，駐村幫扶新農(nóng)村建設(shè)；二是用心配合縣幫扶單位下村指導(dǎo)工作，縣包（掛）村單位支持資金爭(zhēng)取10000元以上；三是鄉(xiāng)、村干部要用心動(dòng)員企業(yè)老板以及社會(huì)各界人士參與支持新農(nóng)村建設(shè)。
（四）嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。一是各新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)，對(duì)資金投入，要做好安排，不留缺口不欠帳。采取統(tǒng)一發(fā)票報(bào)賬制。二是確保新農(nóng)村建設(shè)直接統(tǒng)籌資金?？顚Ｓ?，由縣財(cái)政局撥付到鄉(xiāng)經(jīng)管站，再由行政村或村點(diǎn)開具收據(jù)撥款，建立村點(diǎn)臺(tái)帳，并規(guī)范臺(tái)帳、明細(xì)帳、分戶帳和憑證管理制度，做到賬證一致，合法有效。三是要加大資金督查力度，堅(jiān)決杜絕違規(guī)經(jīng)費(fèi)開支，確保資金安全、高效、健康運(yùn)行。
（五）考核與獎(jiǎng)罰。鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)履行好協(xié)調(diào)、督查、指導(dǎo)新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)的工作職責(zé)，做到每月一布置、每周一指導(dǎo)、每月一督查、每月一通報(bào)、每季一評(píng)比、半年一小結(jié)、全年一表彰，對(duì)新農(nóng)村建設(shè)實(shí)行年終考核，建立獎(jiǎng)罰措施。
（六）明確要求分解任務(wù)。經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究，把新農(nóng)村建設(shè)的任務(wù)逐項(xiàng)分解，落實(shí)到人，具體分解見附表，強(qiáng)力推進(jìn)我鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)。
部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，朋友們：
大家下午好！
榮獲“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)，并有幸代表團(tuán)隊(duì)發(fā)言，我感到很快樂(lè)、也很自豪！
“心存感恩，勵(lì)精圖治”是我此刻最想說(shuō)的話。
感謝集團(tuán)各公司各部門所有同事一直以來(lái)對(duì)文教部工作的支持和幫助，正是因?yàn)橛辛四銈儫o(wú)私的支持和幫助，我們的工作才得以順利開展！謝謝大家！
同時(shí)，我要代表我們部門的幾位同仁，感謝我們部門的帶頭人田總監(jiān)，是您的盡心盡力、盡職盡責(zé)、無(wú)私奉獻(xiàn)，深深的感染著我們，是您率先垂范、以身作則、言傳身教，培養(yǎng)了我們的凝聚力，提高了我們的戰(zhàn)斗力。謝謝您！
業(yè)績(jī)的不斷攀升及業(yè)務(wù)的順利開展，是文教部努力的目標(biāo)，在這一年里，以劉總裁為核心的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)忘我的工作熱情和對(duì)員工無(wú)微不至的關(guān)心是我們金箔事業(yè)興旺興旺的根本所在，正因如此，我們?nèi)w員工才把金箔當(dāng)作自己的家，才把金箔的工作當(dāng)做自己的事業(yè)來(lái)干，才有了今天同心同德、同甘共苦、同創(chuàng)大業(yè)的大好場(chǎng)面，我為在這樣的集體里工作而感到驕傲和自豪。
在此，我由衷的'想說(shuō)，優(yōu)秀的榮譽(yù)是我們的，更是公司所有員工的。金箔的開展讓我們成長(zhǎng)，我們的共同努力讓金箔更加輝煌。在新的一年里，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)金箔精神，在總裁大愛精神的引領(lǐng)下，在總裁堅(jiān)持、堅(jiān)強(qiáng)、堅(jiān)韌精神的影響下，心懷企業(yè)使命，追隨總裁“堅(jiān)持做慈善事業(yè)，把金箔做成一個(gè)受人尊敬的企業(yè)”的偉大夢(mèng)想，學(xué)習(xí)總裁以“夢(mèng)想和奉獻(xiàn)”為源動(dòng)力、驅(qū)動(dòng)力、支撐力的偉大精神，與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)。最后，祝大家新年快樂(lè)！闔家幸福！身體安康！萬(wàn)事如意！謝謝！
部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及同事們：
當(dāng)獲知我們防損部被評(píng)為店首批最正確效勞團(tuán)隊(duì)的殊榮時(shí)，我的心情無(wú)比沖動(dòng)，這是我們防損全體人員相互協(xié)作、齊心協(xié)力共同的榮譽(yù)，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)一直是我們防損部為之奮斗的目標(biāo)，它意味著公司的一種最高的榮譽(yù)，它是我們防損部所有人的榮譽(yù)，也是店領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對(duì)防損部工作的高度肯定。
當(dāng)我站在這里宣讀獲獎(jiǎng)感言時(shí)，我還是壓抑不了我內(nèi)心沖動(dòng)的情緒，我有很多想說(shuō)的，也有很多的人要感謝的，我想感謝所有曾經(jīng)幫助過(guò)我們防損部成長(zhǎng)的人，包括店領(lǐng)導(dǎo)、各部門同事等等；此時(shí)此刻我想說(shuō)些發(fā)生在我部門那些感人的一幕幕，每天閉店員工走后都能看見我們的保潔阿姨一遍遍拖地辛勤忙碌的身影，當(dāng)電梯、線路、設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)候，是我們的.電工沖鋒在前、不怕臟不畏艱辛來(lái)排除一個(gè)個(gè)的故障，來(lái)保障賣場(chǎng)的設(shè)備正常運(yùn)行，在活動(dòng)期間客流較多時(shí)，縫紉大姐們?yōu)榱诵诤妹總€(gè)顧客而主動(dòng)放棄用餐，還有當(dāng)員工當(dāng)?shù)弥拱喾罁p葛師傅被車碰傷時(shí)，每位都主動(dòng)要求頂替上崗的一幕幕，還有當(dāng)?shù)弥p紉鄧大姐出車禍時(shí)，正值活動(dòng)頂峰縫紉葛大姐三天連續(xù)上全天，員工還自發(fā)組織去看望病榻上的鄧大姐，還有很多很多；正是從這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事情上看到了我們團(tuán)隊(duì)成員中的一種互幫互助的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在工作時(shí)間內(nèi)我們是同事、是患難與共的戰(zhàn)友、上下級(jí)關(guān)系，在工作時(shí)間外我們是無(wú)話不談的兄長(zhǎng)、是摯友、也是好姐妹，正是這樣我們的團(tuán)隊(duì)才高度團(tuán)結(jié)、永遠(yuǎn)激情四射；也正是有了許多這樣的感人小事，才使得我們的團(tuán)隊(duì)更加具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。
獲得我店首次最正確效勞團(tuán)隊(duì)，對(duì)我們來(lái)講，不僅是至高的榮譽(yù)更是一種動(dòng)力的鞭策，我們以后要在保障門店正常營(yíng)運(yùn)秩序的同時(shí)繼續(xù)協(xié)助做好營(yíng)運(yùn)、收貨等各項(xiàng)工作，我們將以此共勉，將再接再厲，爭(zhēng)創(chuàng)下一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)我知道我們會(huì)有更多更加強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是壓力也是動(dòng)力，只有保持良好心態(tài)，不斷完善自己，不斷挑戰(zhàn)自己，才能在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我相信我們團(tuán)隊(duì)中的每一員，我更加相信在店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及指引下會(huì)把我們鍛煉成為更加優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇十一
一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于公司或者企業(yè)來(lái)說(shuō)，是極其重要的。每一個(gè)部門都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。無(wú)論是銷售、市場(chǎng)、技術(shù)、人力資源、客服等等，每一個(gè)部門都需要一支有素質(zhì)和高效率的團(tuán)隊(duì)來(lái)支撐。這個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅僅是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)需求的，更是一個(gè)團(tuán)隊(duì)文化的傳承者。每個(gè)人都應(yīng)該有共同的目標(biāo)和理念，都應(yīng)該努力去完成公司的發(fā)展目標(biāo)。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都不是孤軍奮戰(zhàn)的，而是共同協(xié)作、相互支持的。因此，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和文化是每個(gè)部門必須要重視的。
第二段：團(tuán)隊(duì)文化的創(chuàng)立和重視。
團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)中最重要的一部分，因?yàn)樗侵螆F(tuán)隊(duì)發(fā)展的核心和靈魂。它對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、文化傳承和團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性有著非常明顯的幫助。如果一個(gè)部門沒(méi)有文化，那么就會(huì)失去團(tuán)隊(duì)這個(gè)整體的意義，每個(gè)人都會(huì)按照自己的方式去完成工作。但是，如果一個(gè)部門擁有完整的團(tuán)隊(duì)文化，那么所有人將會(huì)在同樣的指引下工作，我們成為了一個(gè)大家庭，擁有共同的目標(biāo)和價(jià)值觀。因此，在建立團(tuán)隊(duì)文化的同時(shí)，這個(gè)部門需要更加關(guān)注和重視整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不僅僅是建立一個(gè)文化氛圍，更是需要在工作中彼此協(xié)作才能夠完成工作。團(tuán)隊(duì)的成功不僅僅僅取決于每一個(gè)人的能力，更在于每個(gè)人之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該建立在相互信任和尊重的基礎(chǔ)之上。彼此扶持和鼓勵(lì)而不是攀比和內(nèi)斗，團(tuán)隊(duì)合作才能夠?qū)崿F(xiàn)最大價(jià)值。因此，每個(gè)人都不能只關(guān)心個(gè)人目標(biāo)的完成，更要考慮如何和其他團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作，從而實(shí)現(xiàn)更為理想的工作結(jié)果。
第四段：團(tuán)隊(duì)的溝通和反饋機(jī)制。
團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)是溝通和反饋機(jī)制。一個(gè)沒(méi)有交流溝通與反饋的部門是非常難以協(xié)作的。每個(gè)人對(duì)于團(tuán)隊(duì)的意見、評(píng)價(jià)和反饋，都應(yīng)該有個(gè)恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)去表達(dá)出來(lái)。通過(guò)溝通，找到團(tuán)隊(duì)中存在的問(wèn)題和不足，并及時(shí)反饋和改正。只有這樣，才能夠提高團(tuán)隊(duì)的效率，更好的完成公司目標(biāo)，和業(yè)務(wù)需求。所以，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一定會(huì)有完善的溝通和反饋機(jī)制。
第五段：探討團(tuán)隊(duì)文化的不斷優(yōu)化與提升。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)永遠(yuǎn)不會(huì)有終點(diǎn)和完美。只有不斷的實(shí)踐與調(diào)整，才能讓團(tuán)隊(duì)逐漸的完善。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員，我們應(yīng)該永遠(yuǎn)保持對(duì)于團(tuán)隊(duì)文化和團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作態(tài)度不斷的保持正確的方向和態(tài)度。在日常工作中，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)總結(jié)反思，抓住團(tuán)隊(duì)中存在的不足，及時(shí)進(jìn)行整改，并逐漸提高和完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)。相信只要我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)中無(wú)時(shí)不刻的努力，一定會(huì)創(chuàng)造出更加優(yōu)質(zhì)、高效而且積極向上的工作氛圍，以及最佳的團(tuán)隊(duì)合作效果，以造就我們的部門和公司的更多的成功。
部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇十二
某公司發(fā)展過(guò)程中，需要整合各渠道網(wǎng)站，形成一個(gè)統(tǒng)一支付門戶，為用戶提供簡(jiǎn)單、方便、快捷的支付服務(wù)。這個(gè)項(xiàng)目涉及到內(nèi)部多個(gè)渠道、產(chǎn)品部門，各方需求多，需要平衡干系人權(quán)益，同時(shí)項(xiàng)目周期短，資源少，這樣的項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，而最關(guān)鍵的因素是怎樣在短時(shí)間將團(tuán)隊(duì)成員凝聚起來(lái)，怎樣充分信任他們，發(fā)揮他們的潛力，建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)？這里分享一下項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)管理小經(jīng)驗(yàn)。
項(xiàng)目起始階段，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形成期。項(xiàng)目經(jīng)理首先要做的工作，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，讓大家明確這個(gè)項(xiàng)目是在做一件很有意義的整合型網(wǎng)站。同時(shí)明確項(xiàng)目成員在這個(gè)項(xiàng)目的各種角色：產(chǎn)品、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、前臺(tái)開發(fā)、后臺(tái)開發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維、運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目qa等各種角色的職責(zé)和分工。
在項(xiàng)目明確目標(biāo)和分工后，盡快將項(xiàng)目成員融合到這個(gè)項(xiàng)目中，變成了的很緊迫的事情。工作場(chǎng)所外的交流，便成了將大家快速凝聚在一起的好方法。項(xiàng)目成員來(lái)自多個(gè)部門，有的互相認(rèn)識(shí)，有的完全不熟悉。項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)午餐會(huì)的形式讓項(xiàng)目成員在輕松的氣氛下，了解對(duì)方的興趣愛好，尋找一種除工作外的感情交流。很快大家相互熟悉，這樣在項(xiàng)目過(guò)程中，內(nèi)部的溝通合作就變得很得easy.
在這個(gè)時(shí)期，項(xiàng)目經(jīng)理采用了一種指揮型風(fēng)格，將每種角色得分工做得很細(xì)，基本上讓每個(gè)成員都知道自己該做什么，如何做，什么時(shí)候應(yīng)該完成任務(wù)。并且花了很多時(shí)間指導(dǎo)，幫助每個(gè)成員盡快進(jìn)入自己的角色，并且通過(guò)深入了解知道大多數(shù)成員的核心價(jià)值，特長(zhǎng)和潛力。
隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)逐漸融合，項(xiàng)目成員也從項(xiàng)目初期50％的效能提升到80％的效能的時(shí)候，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)入磨合期。隨著需求的變化和增加，項(xiàng)目成員對(duì)這個(gè)網(wǎng)站的認(rèn)識(shí)深入，執(zhí)行能力提升，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要一定的授權(quán)，參與項(xiàng)目的決策過(guò)程決策和調(diào)整計(jì)劃。這個(gè)時(shí)期，我們采用了敏捷項(xiàng)目管理的溝通交流工具，大家通過(guò)rtx、項(xiàng)目bss等交流討論，群策群力，根據(jù)需求的變化，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，完成一個(gè)又一個(gè)滿足用戶需求的功能特性。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，真正做到敏捷興奮，透明參與。團(tuán)隊(duì)的潛力發(fā)揮到最佳！
?1.需要招聘具有樂(lè)觀精神、勇于挑戰(zhàn)、積極進(jìn)取的員工。 ?
2.樹立典型和樣板，激發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)的潛能，別人能做到的你一定能做到。 ?
3.選好團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)都無(wú)精打采就不要指望下屬能生龍活虎了。 ?
團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)二 先對(duì)事后對(duì)人，明確責(zé)任，事事有人負(fù)責(zé)。 ?
團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)三 以結(jié)果為導(dǎo)向，量化管理。 ?
銷售目標(biāo)進(jìn)行月度分解到門店為基本單位，各級(jí)銷售人員對(duì)自己的目標(biāo)負(fù)責(zé)。導(dǎo)購(gòu)負(fù)責(zé)
團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)四 銷售同比增長(zhǎng)率排名的考核公平簡(jiǎn)單的反映出銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)。 ?
團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)五 對(duì)特殊需要整改的市場(chǎng)，可單獨(dú)設(shè)立目標(biāo)考核。 ?
團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)六 以門店管理為基礎(chǔ)，所有的管理考核落腳點(diǎn)在終端門店。 ?
團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)七 對(duì)導(dǎo)購(gòu)的管理可設(shè)置費(fèi)用銷量占比的形式考核當(dāng)?shù)馗骷?jí)銷售人員。 ?
團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)九 每月安排全國(guó)性主題終端營(yíng)銷活動(dòng)。 ?
主題性營(yíng)銷活動(dòng)的好處是全國(guó)一盤棋，相互造勢(shì)，提升終端勢(shì)能，也能比較各地的執(zhí)行效果，進(jìn)行全國(guó)對(duì)比。主題性營(yíng)銷活動(dòng)能拉動(dòng)消費(fèi)者對(duì)品牌的持續(xù)關(guān)注，避免長(zhǎng)期特價(jià)和堆碼對(duì)消費(fèi)者的刺激疲勞。對(duì)特價(jià)實(shí)行最低限價(jià)制度，活動(dòng)形式多樣化，嚴(yán)禁同一單品持續(xù)特價(jià)活動(dòng)。通過(guò)對(duì)主題性活動(dòng)的執(zhí)行和管理，特別是效果的評(píng)估，能有效的管理銷售團(tuán)。
部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇十三
尊敬的老師，親愛的同學(xué)們：
大家晚上好。非常榮幸今天能夠作為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表站在這里，今晚我們?cè)谶@里相聚，大家的熱情驅(qū)散了這個(gè)冬夜的清寒，正是這種從心中迸發(fā)出的暖意，讓我們機(jī)電系這個(gè)大家庭變得更加溫暖，更加美好。
今天，我們機(jī)電系辯論隊(duì)獲得了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，作為辯論隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，我今天站在這里還是不可免俗地談到感謝。感謝每一位在我們前進(jìn)道路上扶持我們的領(lǐng)導(dǎo)老師；感謝每一位在我們成長(zhǎng)過(guò)程中為我們添磚加瓦，與我們共同進(jìn)步的新老隊(duì)員。不管你們今天已經(jīng)在系辯論隊(duì)這個(gè)平臺(tái)上起飛，獲得了更好的開展，還是剛剛參加這個(gè)團(tuán)隊(duì)，期待在這個(gè)平臺(tái)上施展才華，在更多的人面前展示自己。同樣感謝你們，不管你是傾囊相助還是力量些微，今天我謹(jǐn)代表我們系辯論隊(duì)感謝你們。
感謝你們，只為你們?yōu)槿褶q論的版面設(shè)計(jì)。布置，盡心盡力；感謝你們，只為你們不管嚴(yán)寒酷暑，每日按時(shí)收納展板灑下的汗水；感謝你們，只為你們?yōu)闄C(jī)電系辯論邀請(qǐng)賽積極協(xié)調(diào)，悉心準(zhǔn)備。新生辯論賽，新老生對(duì)抗賽，校大學(xué)生辯論賽，機(jī)電系辯論邀請(qǐng)賽，一年又一年，一個(gè)又一個(gè)輪回。一屆又一屆的.老隊(duì)員離開了我們，同時(shí)一年又一年的新生為我們隊(duì)注入了新鮮的血液。年年歲歲花相似，歲歲年年人不同，正是在這種傳承與發(fā)揚(yáng)的過(guò)程中，我們的隊(duì)伍不斷強(qiáng)大，從雛鳥變成雄鷹，全民辯論，辯論邀請(qǐng)賽等活動(dòng)得到校系多級(jí)領(lǐng)導(dǎo)老師的認(rèn)可。
當(dāng)我們?cè)谵q論場(chǎng)上，我們?nèi)匀慧`行著我們的團(tuán)隊(duì)精神，其實(shí)我們用辯論的流程來(lái)形容我們的隊(duì)真是再恰當(dāng)不過(guò)了。開篇陳詞就好比學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們的努力為我們打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的根底；一對(duì)一攻辯就好比今天我們披荊斬棘，為我們的隊(duì)伍而努力；質(zhì)詢小結(jié)，就好比在前進(jìn)的道路上打理行裝，反省自己，為更好地前進(jìn)做好準(zhǔn)備；自由辯論，一個(gè)接一個(gè)站起來(lái)發(fā)表自己觀點(diǎn)的辯手，就好比每一年我們的優(yōu)秀辯手如雨后春筍般的涌現(xiàn)；總結(jié)陳詞，不單單如表象般是一場(chǎng)比賽的終結(jié)，更是一個(gè)繼往開來(lái)的過(guò)程，就好比我們隊(duì)今年提出的一個(gè)口號(hào)承先賢之風(fēng)，弘思辯之道在正在進(jìn)展的校大學(xué)生辯論賽中，我們力克多支隊(duì)伍，殺入決賽，將與其他三支勁旅爭(zhēng)奪冠亞季殿軍的席位，在即將進(jìn)展的決賽中，我們一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)老師同學(xué)們的期望，努力為機(jī)電系贏得新的榮譽(yù)。
部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇十四
營(yíng)銷經(jīng)理人進(jìn)入一個(gè)新企業(yè)之后，面臨著的最大的問(wèn)題就是團(tuán)隊(duì)管理，而團(tuán)隊(duì)管理的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和利潤(rùn)，當(dāng)然也影響到營(yíng)銷經(jīng)理人個(gè)人的聲譽(yù)和形象。下面本文結(jié)合自已的實(shí)踐談幾點(diǎn)體會(huì)，希望與諸位同仁共勉。
一、先融入然后再改造團(tuán)隊(duì)
每一個(gè)企業(yè)都有自己的獨(dú)特的企業(yè)文化，經(jīng)理人加入一個(gè)新團(tuán)隊(duì)之后，對(duì)本企業(yè)文化的認(rèn)同是一個(gè)前提條件。有的經(jīng)理人來(lái)到一個(gè)企業(yè)之后，在沒(méi)有得到充分授權(quán)的情況下，就完全悖離企業(yè)的守旨，大刀闊斧地進(jìn)行改革，結(jié)果是“出師未捷身先死”，在此企業(yè)成了短命鬼。要融入首先要接納團(tuán)隊(duì)文化，上任之初與團(tuán)隊(duì)成員要進(jìn)行充分溝通與交流，聯(lián)絡(luò)感情，了解信息，摸透情況，找出問(wèn)題，尋求改進(jìn)的辦法。改造團(tuán)隊(duì)是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，千萬(wàn)不能一蹴而就，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定與發(fā)展是經(jīng)理人必須考慮的問(wèn)題。
二、明確團(tuán)隊(duì)的使命與愿景
企業(yè)有企業(yè)的使命與愿景，團(tuán)隊(duì)也不例外。清楚而鼓動(dòng)人心的說(shuō)出團(tuán)隊(duì)未來(lái)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并具體描述目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后團(tuán)隊(duì)的愿景，這對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)顯得非常重要。每一個(gè)人都有夢(mèng)想，你要讓你的團(tuán)隊(duì)看到并去努力實(shí)現(xiàn)那個(gè)夢(mèng)想。愿景是經(jīng)理人對(duì)團(tuán)隊(duì)成員未來(lái)的承諾，經(jīng)理人要與企業(yè)高層協(xié)商溝通能夠兌現(xiàn)這個(gè)承諾。記得1999初年我在一家物業(yè)公司任總經(jīng)理時(shí)，曾向員工承諾大家努力工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的愿景，開展慶賀?；顒?dòng)、組織旅游、薪酬改革遇待增加10%等愿景，但由于與集團(tuán)高層溝通不夠，結(jié)果有些承諾并沒(méi)有兌現(xiàn)，影響了員工的積極性。這一點(diǎn)作為經(jīng)理人是應(yīng)該引以為誡的。
三、與成員一起制定目標(biāo)與計(jì)劃
每個(gè)企業(yè)對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)下達(dá)的都有一個(gè)具體的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)與企業(yè)總的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致。那么經(jīng)理人在制定團(tuán)隊(duì)成員具體的目標(biāo)時(shí)，必須結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境、以往的業(yè)績(jī)表現(xiàn)與成員共同制定，并形成具體的計(jì)劃。適度的目標(biāo)有利于對(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)。適度目標(biāo)一般是指有一定難度但通過(guò)努力能夠達(dá)到的目標(biāo)。由于團(tuán)隊(duì)成員參與了目標(biāo)和計(jì)劃的制訂，他就會(huì)兌現(xiàn)承諾并努力去實(shí)現(xiàn)它。
四、培養(yǎng)統(tǒng)合開放的溝通環(huán)境
經(jīng)理人與團(tuán)隊(duì)成員如何打成一片，這一點(diǎn)顯得尤為重要。有的經(jīng)理人覺得自己是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，高高在上，要與員工保持距離，這不是現(xiàn)代企業(yè)的做法。經(jīng)理人要把自己也看作團(tuán)隊(duì)成員，只是角色比團(tuán)隊(duì)成員豐富罷了。在工作中集思廣益，允許大家發(fā)表意見，平等互重，對(duì)事不對(duì)人等做法對(duì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力是非常有效的。團(tuán)隊(duì)成員有時(shí)囿于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，在溝通時(shí)不敢發(fā)表意見，這時(shí)候經(jīng)理人要鼓勵(lì)大家敢于提出反對(duì)意見，在團(tuán)隊(duì)中倡導(dǎo)一種平等、開放、統(tǒng)合的氣氛，有了這種氛圍，大家都能發(fā)表自己的意見或見解，這對(duì)組織的創(chuàng)新無(wú)疑具有很大的幫助。
五、最佳的團(tuán)隊(duì)規(guī)模，信任并授權(quán)
考慮到個(gè)人的精力以及管理的有效性，一般來(lái)說(shuō)最佳的團(tuán)隊(duì)規(guī)模為2-9人，但事實(shí)上營(yíng)銷經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)少則幾人，多則幾十人、幾百人不等，那么就可以考慮把他們劃分成小組，組成新的團(tuán)隊(duì)，以加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理。經(jīng)理人對(duì)團(tuán)隊(duì)成員必須給予充分的信任，并賦予其完成目標(biāo)與計(jì)劃的職權(quán)與資源。
俗話：用人不疑，疑人不用。信任是團(tuán)隊(duì)成員合作的基礎(chǔ)。有了信任就要授權(quán)，并為其配備合適的資源。不然就成了“要讓馬兒跑，不給馬吃草”，最終無(wú)法完成任務(wù)目標(biāo)。
六、培養(yǎng)并教導(dǎo)員工
一般來(lái)講，團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)是參差不齊的(對(duì)于新組建的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)理人可以優(yōu)選團(tuán)隊(duì)成員，保持組織的高素質(zhì)與高效率，另當(dāng)別論)。為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培養(yǎng)與教育就顯得非常重要。這主要包括以下三個(gè)方面：一是培養(yǎng)新成員，在知識(shí)與技能上使其適應(yīng)團(tuán)隊(duì)要求，以老帶新是常用的做法;二是給犯錯(cuò)誤的成員以改過(guò)的機(jī)會(huì)，使其保持正確的任務(wù)方向;三是改進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員工的績(jī)效，全面提高成員素質(zhì)。這方面引入外腦讓團(tuán)隊(duì)成員參加培訓(xùn)，或開展必要的拓展訓(xùn)練是不可少的。不斷地對(duì)成員的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，定時(shí)或不定時(shí)地幫教成員完成階段性目標(biāo)也是經(jīng)理人的一項(xiàng)重要任務(wù)。
七、公平合理的薪酬體系，并與考核業(yè)績(jī)掛勾
公平合理的薪酬體系是形成團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要保證?，F(xiàn)在很多企業(yè)規(guī)定營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的.薪酬體都由經(jīng)理人自已制定。那么薪酬的建立必須考慮營(yíng)銷目標(biāo)，并結(jié)合具體的市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)薪酬水平等綜合制定，力求你領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)薪酬在同行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力。有了薪酬體系，就要建立考核機(jī)制?，F(xiàn)在考核方式多采用平衡記分卡的辦法。平衡記分卡把傳統(tǒng)的單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)考核，擴(kuò)展到由財(cái)務(wù)、顧客、企業(yè)內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等因素在內(nèi)的全方位考核，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)更加科學(xué)、公正。薪酬體系與考核結(jié)果的掛勾也是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的一個(gè)重要保障。
總之，由于團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)水平、性格、價(jià)值觀等方面還在一定的差異性，這就給團(tuán)隊(duì)管理增加了難度。經(jīng)理人要擅于通過(guò)團(tuán)隊(duì)文化的培育來(lái)縮小這種差異，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同性。希望諸位同仁在團(tuán)隊(duì)管理方面積極探索，從而總結(jié)出更加有效的管理方式。
技術(shù)項(xiàng)目的成功依賴的是其團(tuán)隊(duì)成員的共同努力，團(tuán)隊(duì)為項(xiàng)目目標(biāo)共同工作，從而取得了成就。it項(xiàng)目通常需要多方面的技巧和才能。作為項(xiàng)目經(jīng)理，必須領(lǐng)導(dǎo)和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)一起為共同的項(xiàng)目目標(biāo)工作。作為團(tuán)隊(duì)成員，必須學(xué)會(huì)互相依賴和信靠。團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都將需要項(xiàng)目經(jīng)理的幫助來(lái)完成他們的任務(wù)，挑戰(zhàn)他們的能力，并為他們的成長(zhǎng)與成功提供機(jī)會(huì)。一個(gè)人的力量是微薄的，團(tuán)隊(duì)的力量是強(qiáng)大的，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的個(gè)人技能的匯聚將是一股很強(qiáng)大的力量。
1. 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理需要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)一起為共同的目標(biāo)工作，項(xiàng)目經(jīng)理的表現(xiàn)就必須像一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。何謂一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者？如果僅僅是下達(dá)一些邏輯混亂的指令，并通過(guò)政治強(qiáng)迫員工執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)者，那就比較愚蠢。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的特征是:一種激勵(lì)人們努力追求、進(jìn)取的能力。那么項(xiàng)目經(jīng)理必須建立一種與你的團(tuán)隊(duì)成員交流的方法，激勵(lì)他們?yōu)轫?xiàng)目的最終目標(biāo)共同工作。
言傳身教是最直接，最容易的方法，使其他人對(duì)你的項(xiàng)目產(chǎn)生熱情首先自己要對(duì)項(xiàng)目有熱情。這種熱情以及與熱誠(chéng)都是可以傳染的。作為項(xiàng)目經(jīng)理，不僅要注意項(xiàng)目的成功，也要注意到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的成功，要花時(shí)間去熟悉團(tuán)隊(duì)成員，了解他們的熱情，努力尋找一種與他們一起工作的方法，而不是頤指氣使，或者高高在上。
2. 建立對(duì)項(xiàng)目的權(quán)威:任何項(xiàng)目，無(wú)論大小，項(xiàng)目經(jīng)理必須建立對(duì)項(xiàng)目的權(quán)威。對(duì)項(xiàng)目的權(quán)威與對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)威不同，對(duì)項(xiàng)目的權(quán)威則決定了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成敗要負(fù)責(zé)，必須負(fù)責(zé)為了完成項(xiàng)目而實(shí)施的所有活動(dòng)。即保證項(xiàng)目成功的責(zé)任必須與創(chuàng)造可交付成功的活動(dòng)具有同等級(jí)別的權(quán)威。
權(quán)威與責(zé)任是緊密聯(lián)系在一起的。項(xiàng)目經(jīng)理的事業(yè)，晉升的機(jī)會(huì)以及聲譽(yù)都依賴于其團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目，創(chuàng)造可交付成功的能力。如果項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有對(duì)團(tuán)隊(duì)成員分配任務(wù)的權(quán)力，那么他就不能完成項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)其的尊重是相符合的。
任何事物都具有矛盾的對(duì)立面，項(xiàng)目經(jīng)理具有相應(yīng)的權(quán)利和權(quán)威，作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員，對(duì)于項(xiàng)目中需要完成的工作也有一定的責(zé)任，而且他們也有與項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，例如，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)認(rèn)識(shí)到為一個(gè)成功項(xiàng)目工作會(huì)為個(gè)人帶來(lái)利益，從而獻(xiàn)身于它。一個(gè)成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員與項(xiàng)目經(jīng)理之間的利益關(guān)系是共生的。團(tuán)隊(duì)成員必須認(rèn)同你是項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，他們會(huì)支持你的決策，你對(duì)資源的管理以及你對(duì)可以交付成功的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理，盡管不是團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的管理者，也應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出一定程度的自信與權(quán)威，以贏得他們的尊重以及為項(xiàng)目工作的渴望。許多it項(xiàng)目經(jīng)理都來(lái)自于it項(xiàng)目背景，他們需要具備一些品質(zhì)：
組織能力：作為項(xiàng)目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要一定得組織能力。
對(duì)團(tuán)隊(duì)成功的熱情：如果項(xiàng)目經(jīng)理不關(guān)心團(tuán)隊(duì)的成功，團(tuán)隊(duì)就如同失去了父母的孩子。
對(duì)項(xiàng)目成功的熱情：如果領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)成功沒(méi)有熱情，那么團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員也會(huì)失去熱情。
與他人一同工作的能力：項(xiàng)目經(jīng)理需要和團(tuán)隊(duì)一同工作，以解決遇到的困難。
善于傾聽的技巧：當(dāng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)矛盾或者不滿時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可能就是一個(gè)出氣筒。
有分寸講文明的能力：項(xiàng)目經(jīng)理需要為團(tuán)隊(duì)成員做一個(gè)榜樣。
專業(yè)行為的能力：項(xiàng)目經(jīng)理需要表現(xiàn)出再項(xiàng)目管理中的專業(yè)性。
對(duì)質(zhì)量的承諾：項(xiàng)目經(jīng)理需要向項(xiàng)目發(fā)起人和團(tuán)隊(duì)做出承諾。
為了完成項(xiàng)目的奉獻(xiàn)精神：這種精神會(huì)傳染，如果整個(gè)團(tuán)隊(duì)傳染了這種精神，則整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力將是不可估量的。
3. 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的技巧：作為項(xiàng)目經(jīng)理，需要領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有神奇的公式可以套用。領(lǐng)導(dǎo)的能力是一種獨(dú)特的品質(zhì)，有些人天生就有，有些人需要靠后來(lái)的學(xué)習(xí)，你能用來(lái)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的最好的方法就是趕上你所敬仰的領(lǐng)導(dǎo)者，通過(guò)模仿成功者的行為，你也會(huì)取得成功。在許多方面的領(lǐng)導(dǎo)能力將會(huì)來(lái)自于經(jīng)驗(yàn)與成熟，然而有些成功項(xiàng)目管理的程序與規(guī)程你必須了解。
a) 做決策。如果你是一個(gè)新的項(xiàng)目經(jīng)理，你可能害怕做決策，這有可能會(huì)得罪團(tuán)隊(duì)成員，或者犯錯(cuò)誤，有的時(shí)候你可能做出不受團(tuán)隊(duì)歡迎的決策。但是你必須要做，你所作出的決策必須是為了完成項(xiàng)目的要求，符合項(xiàng)目預(yù)算，并且在項(xiàng)目期限內(nèi)完成。當(dāng)然，有些決策不必由你一個(gè)人完全做出，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以做出許多決策。充分發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，是做出決策的最好方法。項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)決策來(lái)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，并利用其才能，經(jīng)驗(yàn)以及每個(gè)成員的教育來(lái)達(dá)到效果。為了促進(jìn)討論，項(xiàng)目經(jīng)理可能使用3中類型的決策過(guò)程模型來(lái)解決問(wèn)題。
i. 指示型：比較強(qiáng)勢(shì)的做法，項(xiàng)目經(jīng)理做出的決策不需要團(tuán)隊(duì)成員的建議，項(xiàng)目經(jīng)理也許知道實(shí)現(xiàn)的技術(shù)，但也許沒(méi)有資格做出整個(gè)決策，指示型決策在某些時(shí)候是可以接受的，需要的，但它將項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隔離開了，這是比較危險(xiǎn)的。
ii. 參與型：參與型決策是你的目標(biāo)，在這個(gè)模型中，所有的團(tuán)隊(duì)成員都參與到討論與決策的進(jìn)程之中，這種方法主要適用于大的方面的決策，通過(guò)意見折中，經(jīng)驗(yàn)以及自由討論，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)迸發(fā)出驚人的能量，熱情以及強(qiáng)烈的合作愿望。最終達(dá)到最佳決策方案。
iii. 協(xié)商型：這種方法結(jié)合了前面兩種決策過(guò)程的優(yōu)點(diǎn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理開會(huì)，一起提出其中可能的解決方案，然后由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估，并基于他認(rèn)為最好的項(xiàng)目方案做出決策，再處理工期緊，預(yù)算少，技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目時(shí)，這種方法最理想。有許多的因素可能導(dǎo)致項(xiàng)目的推遲，這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理需要擔(dān)負(fù)起更多的責(zé)任來(lái)保護(hù)項(xiàng)目。
a) 與團(tuán)隊(duì)成員一起工作，在完成解決方案的過(guò)程中，有些團(tuán)隊(duì)成員與你的意見不一致，意見不合是好事，也是應(yīng)該鼓勵(lì)的，因?yàn)檫@表示團(tuán)隊(duì)成員再思考并尋求項(xiàng)目的最佳解決方案，但是在有的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)成員之間會(huì)因?yàn)楦髯圆煌囊庖姲l(fā)生沖突，這些內(nèi)部的沖突會(huì)形成小團(tuán)隊(duì)，出現(xiàn)不合作的現(xiàn)象，最終會(huì)影響項(xiàng)目的成功。作為項(xiàng)目經(jīng)理，必須學(xué)會(huì)處理在團(tuán)隊(duì)中老練的處理問(wèn)題，使得項(xiàng)目最終完成，再項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，可能會(huì)遇到四種類型的團(tuán)隊(duì)成員。
i. 逃避者:這些團(tuán)隊(duì)成員不喜歡面對(duì)任何的沖突，他們表面上只會(huì)點(diǎn)頭，微笑，而在內(nèi)心中存在抗-議，他們一般屬于公司的新人，害羞的或者受坦率隊(duì)員的脅迫（包括項(xiàng)目經(jīng)理），當(dāng)使用參與型方式進(jìn)行決策時(shí)，需要每個(gè)人的意見，包括這些人，你很快會(huì)了解團(tuán)隊(duì)中誰(shuí)是這種人，他們永遠(yuǎn)不會(huì)或者很少發(fā)表不同的意見或者反對(duì)任何人的意見。再團(tuán)隊(duì)會(huì)議中要爭(zhēng)取這些人的意見，可以參考以下的意見：
a) 每個(gè)隊(duì)員就主題發(fā)表意見，并將意見寫在黑板上
b) 如果可能，讓團(tuán)隊(duì)成員思考問(wèn)題，并把他們的想法email給你
c) 征求建議時(shí)，首先要對(duì)這些逃避的團(tuán)隊(duì)成員直接點(diǎn)名。
ii. 好斗者 這些團(tuán)隊(duì)成員熱愛爭(zhēng)論，他們的意見通常和大眾的想法相反，他們的意見是沖動(dòng)的，他們顯得比團(tuán)隊(duì)中的其他人聰明—至少他們這么認(rèn)為。這些人也許非常聰明，在技術(shù)上收到過(guò)良好的教育，但是他們常常根據(jù)自己的習(xí)慣行動(dòng)，而不是幫助團(tuán)隊(duì)取得最好的解決方案，如果有這種人，試圖使用以下的方法應(yīng)付他們：
1. 再其他隊(duì)員提出意見之前，讓他們先提出意見，這樣就可以避免爭(zhēng)論
2. 讓他們用清晰，準(zhǔn)確的論證解釋他們的觀點(diǎn)。
3. 如果需要，在征求解決方案時(shí)，私下與他們對(duì)話，尋求合作。
iii. 思想者：這些是團(tuán)隊(duì)成員的智者，他們聽取別人的意見，然后基于討論的結(jié)果得出自己的意見，這些人在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中是優(yōu)秀的，盡管他們的意見來(lái)自于他人，如果你認(rèn)為他們應(yīng)當(dāng)盡早加入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)中，試著和這些思想者一起參與討論。
iv. 理想主義者，這些隊(duì)員，他們的意圖是好的，也許將項(xiàng)目看的過(guò)于簡(jiǎn)單，直接就能順利完成，他們也許忽略了，他們根本就沒(méi)有再尋求正確的結(jié)論，理想主義者通常是在技術(shù)上受到過(guò)很好的培訓(xùn)，但是實(shí)現(xiàn)過(guò)程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。這些團(tuán)隊(duì)成員通常善于學(xué)習(xí)，熱心于提供項(xiàng)目解決方案。
作為項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員要有耐心，了解他們的個(gè)性，知道他們的動(dòng)機(jī)是什么，應(yīng)該花時(shí)間和團(tuán)隊(duì)成員在一起，與他們建立一個(gè)好的關(guān)系，要起到一個(gè)模范帶頭的作用，如果你與他們?cè)谝黄鹬皇钦務(wù)擁?xiàng)目，給他們分配任務(wù)，評(píng)審他們的工作進(jìn)展，那么不會(huì)提高你們團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。
部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇十五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先，很高興也很榮幸能參加這次評(píng)優(yōu)活動(dòng)，也感謝您能在百忙中看這份自薦書。
時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)過(guò)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，以及很榮幸的被評(píng)為“’xx月度的優(yōu)秀員工”。心中除了喜悅，但更多的是感動(dòng)，為這種認(rèn)可與接納，覺得自己融入到天成這個(gè)大家庭。自己的付出與表現(xiàn)已經(jīng)被最大的認(rèn)可，我會(huì)更加努力！從xx年6月至今，在這大半個(gè)年頭以來(lái)，覺得自己成長(zhǎng)了許多，和以往那個(gè)剛剛從學(xué)校出來(lái)的大學(xué)生相比，已脫離了剛出學(xué)校的青澀，變得能從容的面對(duì)客人獨(dú)特的要求，以及在對(duì)客服務(wù)工程中，我都能較好的讓每一位顧客享受到超出其消費(fèi)價(jià)值的服務(wù)，讓我們的顧客都能微笑著離開我們的餐廳。這些都是在工作中得到的收獲以及感悟。以下幾點(diǎn)是我在工作中的總結(jié)：
1、以自己最好精神面貌來(lái)面對(duì)自己的工作，不遲到早退。
2、每一天都以虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待每一次工作，所以在工作不到一個(gè)月的時(shí)間里，我以熟記了大半的酒水知識(shí)以及出品標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于上級(jí)安排的工作都能積極準(zhǔn)確的完成，對(duì)自己所做的每一件事負(fù)責(zé)。
3、作為一個(gè)新人，我深知自己的缺少經(jīng)驗(yàn)，便在工作中仔細(xì)觀察，以及請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的同事，認(rèn)真積累。當(dāng)一天的工作結(jié)束后，會(huì)思考自己在工作中的不足，以及改進(jìn)的方案，以這種方式來(lái)完善工作，使第二天比之前一天做的更好。
4、一份耕耘，一份收獲。我深信只有不斷的進(jìn)取才會(huì)接近成功，雖然只是一名吧臺(tái)服務(wù)員，但是我也相信通過(guò)自己的努力，及學(xué)習(xí)會(huì)得到一定的回報(bào)，所以在以后的工作中，我會(huì)以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度去對(duì)待，勇于挑戰(zhàn)自我，創(chuàng)新自我，竭盡自己所能更好的為酒店服務(wù)。
5、在工作中我學(xué)會(huì)了最重要的一點(diǎn)，就是讓我知道如何安排時(shí)間及如何與人溝通。溝通創(chuàng)造價(jià)值，所以溝通是很重要的，少點(diǎn)磨擦，多點(diǎn)寬容，這樣同事、部門間的工作才能協(xié)調(diào)配合的更好。
此致
敬禮！
自薦人：xxx。
20xx年xx月xx日。
部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇十六
團(tuán)結(jié)拼搏，高效創(chuàng)收!
回饋客戶，從我做起。
心中有情，客戶有心。
觀念身先，技巧神顯。
持之以恒，芝麻開門。
攻守并重，全員發(fā)動(dòng)。
活動(dòng)目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向。
情直意切，深耕市場(chǎng)。
全力以赴，掌聲響起。
本周破零，笑口常開。
重諾守信，受益無(wú)窮。
客戶服務(wù)，重在回訪。
仔細(xì)傾聽，體認(rèn)心情。
索取介紹，功夫老道。
熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
服務(wù)客戶，播種金錢。
增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。
良性循環(huán)，回報(bào)一生。
齊心協(xié)力，腳踏實(shí)地;創(chuàng)新管理，勇當(dāng)先鋒!
展現(xiàn)自我，不斷創(chuàng)新;奮力拼搏，勇創(chuàng)佳績(jī)!
挑戰(zhàn)無(wú)數(shù)，團(tuán)結(jié)齊心，不斷進(jìn)步!
部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇十七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及同事們：
人員相互協(xié)作、齊心協(xié)力共同的榮譽(yù)，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)一直是我們防損部為之奮斗的目標(biāo)，它意味著公司的一種最高的榮譽(yù)，它是我們防損部所有人的榮譽(yù)，也是店領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對(duì)防損部工作的高度肯定。
當(dāng)我站在這里宣讀獲獎(jiǎng)感言時(shí)，我還是壓抑不了我內(nèi)心沖動(dòng)的情緒，我有很多想說(shuō)的，也有很多的人要感謝的，我想感謝所有曾經(jīng)幫助過(guò)我們防損部成長(zhǎng)的.人，包括店領(lǐng)導(dǎo)、各部門同事等等；此時(shí)此刻我想說(shuō)些發(fā)生在我部門那些感人的一幕幕，每天閉店員工走后都能看見我們的保潔阿姨一遍遍拖地辛勤忙碌的身影，當(dāng)電梯、線路、設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)候，是我們的電工沖鋒在前、不怕臟不畏艱辛來(lái)排除一個(gè)個(gè)的故障，來(lái)保障賣場(chǎng)的設(shè)備正常運(yùn)行。
在活動(dòng)期間客流較多時(shí)，縫紉大姐們?yōu)榱诵诤妹總€(gè)顧客而主動(dòng)放棄用餐，還有當(dāng)員工當(dāng)?shù)弥拱喾罁p葛師傅被車碰傷時(shí)，每位都主動(dòng)要求頂替上崗的一幕幕，還有當(dāng)?shù)弥p紉鄧大姐出車禍時(shí)，正值活動(dòng)頂峰縫紉葛大姐三天連續(xù)上全天，員工還自發(fā)組織去看望病榻上的鄧大姐，還有很多很多；正是從這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事情上看到了我們團(tuán)隊(duì)成員中的一種互幫互助的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在工作時(shí)間內(nèi)我們是同事、是患難與共的戰(zhàn)友、上下級(jí)關(guān)系，在工作時(shí)間外我們是無(wú)話不談的兄長(zhǎng)、是摯友、也是好姐妹，正是這樣我們的團(tuán)隊(duì)才高度團(tuán)結(jié)、永遠(yuǎn)激情四射；也正是有了許多這樣的感人小事，才使得我們的團(tuán)隊(duì)更加具有凝聚力和戰(zhàn)斗力，獲得我店首次最正確效勞團(tuán)隊(duì)，對(duì)我們來(lái)講，不僅是至高的榮譽(yù)更是一種動(dòng)力的鞭策，我們以后要在保障門店正常營(yíng)運(yùn)秩序的同時(shí)繼續(xù)協(xié)助做好營(yíng)運(yùn)、收貨等各項(xiàng)工作。
我們將以此共勉，將再接再厲，爭(zhēng)創(chuàng)下一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)我知道我們會(huì)有更多更加強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是壓力也是動(dòng)力，只有保持良好心態(tài)，不斷完善自己，不斷挑戰(zhàn)自己，才能在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我相信我們團(tuán)隊(duì)中的每一員，我更加相信在店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及指引下會(huì)把我們鍛煉成為更加優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇十八
作為一個(gè)職場(chǎng)新人，加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)是一種新的體驗(yàn)。我越來(lái)越感到，團(tuán)隊(duì)的角色和分工之間的關(guān)系對(duì)于整個(gè)公司的成功至關(guān)重要。以下是我在現(xiàn)任職位上所獲得的一些感受體會(huì)。
首先，部門之間的交流和協(xié)作是非常重要的。在工作中，我們經(jīng)常需要與其他部門合作完成任務(wù)。通過(guò)交流和協(xié)作，我們可以更快地解決問(wèn)題，減少錯(cuò)誤率，并且更快地完成任務(wù)。我們必須盡量避免出現(xiàn)個(gè)人主義和工作中的占有欲，而應(yīng)該抱著同理心和支持性的態(tài)度與他人溝通。
其次，擁有一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和友好的工作環(huán)境會(huì)使得工作更有效率。在我的經(jīng)歷中，一個(gè)良好的工作環(huán)境和積極的同事鼓勵(lì)努力工作。團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定也意味著成員之間更容易建立穩(wěn)定的關(guān)系，達(dá)到更高的工作效率。因此我們應(yīng)該盡量避免有過(guò)度變動(dòng)的團(tuán)隊(duì)。
第三，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，每個(gè)人都有自己的角色和職責(zé)。因此，我們必須盡量合理地將任務(wù)分配給合適的人。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該注重相互協(xié)作和避免對(duì)其他團(tuán)隊(duì)成員的干擾。每個(gè)人的工作內(nèi)容和分工應(yīng)該清晰規(guī)定。這將幫助我們更清楚地了解我們的目標(biāo)，而且在任務(wù)完成后更容易進(jìn)行反思總結(jié)。
第四，我也看到了團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)遇到困難或問(wèn)題時(shí)，我們可以共同面對(duì)解決。而當(dāng)我們?nèi)〉贸晒r(shí)，我們也能分享和慶祝勝利。同時(shí)，我們必須牢記個(gè)人行動(dòng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響。不管是建立良好的關(guān)系、提供幫助還是分享了解，我們的行為無(wú)疑對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生深刻的影響。因此，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，我們必須認(rèn)識(shí)到每個(gè)人的行動(dòng)會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的成果。
最后，一項(xiàng)工作的成功需要的是共同奮斗。公司的成功也意味著每個(gè)人都做出了他們的貢獻(xiàn)。因此，我們每個(gè)人都需要對(duì)自己的負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作做到最好，并確保與其他團(tuán)隊(duì)成員協(xié)商，制定可行的計(jì)劃。當(dāng)團(tuán)隊(duì)取得成功時(shí)，我們每個(gè)人都應(yīng)該感到振奮，并繼續(xù)為公司成長(zhǎng)而努力。
以上，是我在團(tuán)隊(duì)中工作時(shí)的一些感悟。我相信，一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部氛圍和構(gòu)成對(duì)于公司的成功至關(guān)重要。實(shí)現(xiàn)協(xié)作和共同奮斗可以幫助我們實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。
部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇十九
發(fā)、科研和社會(huì)服務(wù)等方面的技能以及理論與實(shí)踐教學(xué)的水平，盡快提高團(tuán)隊(duì)帶頭人的在省內(nèi)同類院校及外貿(mào)行業(yè)的影響力和知名度。
聘請(qǐng)相結(jié)合，造就一支出名師帶頭，以中青年骨干老師為主，整體素養(yǎng)高、教學(xué)水平好、動(dòng)手技能強(qiáng)，專兼結(jié)合、梯度結(jié)構(gòu)合理，在省內(nèi)同類院校及英語(yǔ)類相關(guān)專業(yè)具有較高知名度的高水平專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)。詳細(xì)建設(shè)目標(biāo)為：
在課程建設(shè)、教學(xué)方法、教學(xué)設(shè)計(jì)、考試模式等方面積極進(jìn)行改革，努。
級(jí)立項(xiàng)。
力提高教學(xué)質(zhì)量，培育校級(jí)教學(xué)。仔細(xì)討論分析工學(xué)結(jié)合、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)。
二、建設(shè)內(nèi)容。
合及校企合作等多種形式的內(nèi)涵建設(shè)，充分利用校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地，努力。
1.人才培育模式改革。以商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)建設(shè)為載體，深化人才。
提高同學(xué)實(shí)踐技能和操作設(shè)備的實(shí)際技能。
培育模式改革，以面對(duì)浙江二級(jí)城市、小型外貿(mào)企業(yè)和大中型制造業(yè)。
4.教研科研水平的提高。
的工廠的外貿(mào)業(yè)務(wù)部門為專業(yè)定位，進(jìn)一步深化外語(yǔ)優(yōu)先、外貿(mào)嫻熟、
撰寫專業(yè)論文和編寫教材。制造良好的學(xué)術(shù)氛圍積極探究商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)。
平和嫻熟外貿(mào)業(yè)務(wù)技能的人才。重點(diǎn)探究?jī)?yōu)良學(xué)風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制、隱。
的人才培育模式，在課程建設(shè)、教學(xué)方法、課件開發(fā)、考試方法、試驗(yàn)。
性課程體系構(gòu)建、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)等三項(xiàng)人才模式改革內(nèi)容，為商。
室建設(shè)、工學(xué)結(jié)合等方面積極進(jìn)行改革，不斷進(jìn)行歸納、總結(jié)、凝煉和。
務(wù)英語(yǔ)專業(yè)同學(xué)成長(zhǎng)成才制造良好的育人環(huán)境。
升華，撰寫具有學(xué)術(shù)價(jià)值、對(duì)教學(xué)改革具有指導(dǎo)意義的論文或省級(jí)教研。
2.課程體系重構(gòu)與課程建設(shè)。以專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和課程標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建。
立項(xiàng)。進(jìn)行教學(xué)討論,把教研科研成果轉(zhuǎn)化為教學(xué)服務(wù)，提升教學(xué)水平。
為契機(jī)，依據(jù)工作任務(wù)和崗位職業(yè)技能需求，重構(gòu)專業(yè)課程體系，使。
教材建設(shè)專業(yè)論文教研項(xiàng)目科研項(xiàng)目。
之更加符合行業(yè)對(duì)人才的最新要求。加強(qiáng)專業(yè)主干課程建設(shè)力度，鼓。
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