通過總結(jié)心得體會，我們可以發(fā)現(xiàn)自己在思維、行動和決策等方面的不足，并為之作出改進(jìn)。心得體會的寫作過程中，要追求準(zhǔn)確、簡練、深刻的表達(dá)方式。以下是一些學(xué)生們寫的心得體會，希望能給大家提供一些新的思路和觀點(diǎn)。
管理文秘心得體會篇一
第一段：引言（100字）。
管理文秘工作需要細(xì)心、耐心和專業(yè)素養(yǎng)。經(jīng)過多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我深感管理文秘工作的重要性和復(fù)雜性。在這段時(shí)間里，我積累了一些心得和體會，希望能與大家分享，從而促進(jìn)我們管理文秘工作的提升和進(jìn)步。
第二段：高效的時(shí)間管理（250字）。
作為文秘，工作任務(wù)繁雜，時(shí)間往往緊張。因此，高效的時(shí)間管理就變得尤為重要。我發(fā)現(xiàn)，在管理文秘工作中，首先需要合理安排工作的時(shí)間表。根據(jù)工作的緊迫度和重要性，合理劃分時(shí)間，設(shè)置優(yōu)先級，以確保能夠按時(shí)完成工作任務(wù)。其次，充分利用好碎片時(shí)間，抓住工作之余的空檔時(shí)間，合理安排任務(wù)，提高工作效率。同時(shí)，我還會采用一些時(shí)間管理工具，如番茄工作法、時(shí)間矩陣等，幫助我更好地掌控和管理時(shí)間。
第三段：精細(xì)的組織能力（250字）。
作為管理文秘，組織能力是必不可少的。我深刻體會到只有在充分組織的前提下，我們才能高效地進(jìn)行工作。因此，我注重事前的計(jì)劃和準(zhǔn)備，根據(jù)工作的復(fù)雜性和難度，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和流程。同時(shí)，在工作執(zhí)行過程中，我會細(xì)致入微地管理各項(xiàng)任務(wù)，對每一環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。當(dāng)然，在實(shí)踐中，我也遇到過一些困難和挑戰(zhàn)，但通過不斷總結(jié)和改進(jìn)，我逐漸提高了自己的組織能力，并取得了一些成效。
第四段：靈活的溝通協(xié)調(diào)（300字）。
管理文秘需要與各方的溝通和協(xié)調(diào)，因此，良好的溝通能力是必備的技能。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)與他人溝通的效果往往取決于我們的溝通方式和技巧。因此，我注重積極傾聽和理解他人的觀點(diǎn)，善于發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)給予解決方案。此外，為了更好地協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)和團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，我還注重建立和維護(hù)良好的人際關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。通過完善的溝通和協(xié)調(diào)，我能夠更好地完成工作任務(wù)，提升工作效率。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升（300字）。
作為一名管理文秘，持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升是非常重要的。我深覺自己需要不斷學(xué)習(xí)和掌握新知識、新技能，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和工作的需求。因此，我積極參加培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)班，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力。此外，我注重及時(shí)了解和應(yīng)用新的工作方法和工具，以提高工作效率和質(zhì)量。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升，我感受到了自身的成長和進(jìn)步，也為將來的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總結(jié)（100字）。
管理文秘工作的心得體會需要從時(shí)間管理、組織能力、溝通協(xié)調(diào)和持續(xù)學(xué)習(xí)等方面提高自身的綜合素質(zhì)。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對工作的挑戰(zhàn)，提高工作效率和質(zhì)量。希望大家在管理文秘工作中能夠找到適合自己的方法和技巧，不斷推動自身和團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。
管理文秘心得體會篇二
管理文秘是現(xiàn)代社會中廣泛存在的一種工作形式，是組織、協(xié)調(diào)和處理公司、團(tuán)隊(duì)各種文件事宜的過程。管理文秘工作內(nèi)容繁瑣、枯燥、要求工作紀(jì)律和管理能力等多方面要素。但是，通過對這項(xiàng)工作的認(rèn)真研究和分析，可以發(fā)現(xiàn)其中的秘訣，提高個(gè)人的文秘能力和整體工作效率。
2.關(guān)于做好文件分類存檔工作。
根據(jù)我的使用體驗(yàn)，文件管理中比較重要的一項(xiàng)工作就是文件分類存檔。在存檔過程中，應(yīng)該根據(jù)文件的性質(zhì)、內(nèi)容、來源等各方面因素進(jìn)行分類，以利于后續(xù)工作的查找和文檔整理。比如，可以按照年份、文件類型、部門、來源等多個(gè)維度進(jìn)行分類，方便快速定位所需文件。
3.正確使用文檔管理軟件。
文件管理軟件是一種高效地管理文檔內(nèi)容、存儲辦公數(shù)據(jù)的工具。在日常工作中，使用文檔管理軟件與手工書寫相比，具有操作方便、存取速度快的優(yōu)點(diǎn)。這也讓我們在進(jìn)行管理文秘工作時(shí)使用軟件操作成為必然趨勢。但是，對于管理人員來說，選擇一款好用且適合自己和團(tuán)隊(duì)的軟件至關(guān)重要。在軟件使用過程中，要注意日常的維護(hù)，及時(shí)清理不必要的文件，以減少文件占用空間，提高軟件的運(yùn)行速度。
4.培養(yǎng)敏銳的信息處理能力。
管理文秘工作中，尤其是在文件處理的過程中，敏銳的信息處理能力是必不可少的。管理的目的在于協(xié)調(diào)和處理工作流程，因此，需要在日常工作中不斷培養(yǎng)自己在信息處理方面的能力，這包括在及時(shí)補(bǔ)充完整完的基礎(chǔ)上，注重關(guān)注文檔中的信息細(xì)節(jié)，盡可能地做到精細(xì)化的管理，最大限度發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)效率最大化。
管理文秘不僅僅是一個(gè)人分管工作，更需要形成默契的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同完成任務(wù)。因此，管理人員應(yīng)該培養(yǎng)敏感的團(tuán)隊(duì)意識，針對文件借閱和歸檔等流程，建立嚴(yán)密、可操作的流程，明確文件處理人員的崗位職責(zé)，避免因人員不到位而產(chǎn)生的失誤。通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，確保各種文檔的流通、溝通與處理上的效率最大化。
6.總結(jié)。
管理文秘是一項(xiàng)繁瑣而重要的工作，其意義超乎人們對工作流程的表象評判。然而，若能在文件的分類存檔、軟件使用、信息處理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面產(chǎn)生多角度的思考，必將有助于提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的文件管理能力與協(xié)調(diào)能力，讓我們更加高效地完成管理文秘工作。
管理文秘心得體會篇三
第一段：引言（100字）。
作為一名管理文秘，我深知在工作中的重要性和責(zé)任，同時(shí)也得到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過多年的實(shí)踐與學(xué)習(xí)，我逐漸總結(jié)了一些心得體會，這些經(jīng)驗(yàn)對我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和工作效能都產(chǎn)生了積極的影響。在本文中，我將分享我的心得體會，希望能對其他正在或?qū)⒁獜氖挛拿毓ぷ鞯娜藗冇兴鶐椭?/p>
第二段：高效溝通是關(guān)鍵（250字）。
作為管理文秘，與各部門和同事之間的溝通是工作中的重要環(huán)節(jié)。我發(fā)現(xiàn)高效溝通的關(guān)鍵在于清晰明了的表達(dá)和傾聽能力。在書寫郵件或報(bào)告時(shí)，我盡量使用簡明扼要的語言，并注意邏輯性和條理性。此外，我也注重為每個(gè)項(xiàng)目或任務(wù)設(shè)定清晰的目標(biāo)，并在工作過程中不斷與相關(guān)人員保持暢通的溝通渠道，及時(shí)解決問題和反饋進(jìn)展情況，從而提高工作效率和減少不必要的誤解。
第三段：細(xì)致與靈活并重（250字）。
在實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)要做好管理文秘的工作，細(xì)致和靈活的能力同樣重要。細(xì)致是指做事要認(rèn)真、仔細(xì)，尤其是在處理文件、數(shù)據(jù)和安排日程等方面。我常常將工作歸檔整理好，以便日后查找和使用。此外，我也會預(yù)留足夠的時(shí)間進(jìn)行任務(wù)和計(jì)劃的備案和核對，確保工作的準(zhǔn)確性和完整性。而靈活則指在面對繁雜瑣碎的工作時(shí)，能夠迅速調(diào)整自己的心態(tài)和工作方式，以應(yīng)對突發(fā)事件和變化。我常常通過制定周密的工作計(jì)劃和及時(shí)優(yōu)化工作流程，提高反應(yīng)速度和應(yīng)變能力，以保證工作的高效進(jìn)行。
第四段：保持良好的人際關(guān)系（300字）。
在管理文秘的工作中，與他人的良好合作和協(xié)調(diào)是不可或缺的。我堅(jiān)信“人無我有，人有我優(yōu)”的理念，積極與同事、上級和下屬保持良好的溝通和交流。首先，我尊重他人的觀點(diǎn)和感受，盡量站在對方的角度思考問題，理解和支持他們的工作。其次，我善于傾聽和接受建議，虛心改正自己的錯(cuò)誤，并且樂于與他人分享自己的經(jīng)驗(yàn)和知識。此外，我也注重一些團(tuán)隊(duì)活動的組織和參與，以增進(jìn)同事之間的感情和凝聚力。保持良好的人際關(guān)系不僅有助于工作的順利推進(jìn)，也能為個(gè)人的職業(yè)發(fā)展提供更多機(jī)會和資源。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升（300字）。
作為管理文秘，要與時(shí)俱進(jìn)并保持競爭力，持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升是必不可少的。在我的職業(yè)生涯中，我常常參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能和新理論，以應(yīng)對不斷變化的工作環(huán)境和需求。此外，我也積極參加行業(yè)內(nèi)的交流活動和講座，與同行們分享經(jīng)驗(yàn)和交流思想，以尋找靈感和創(chuàng)新。除了學(xué)習(xí)外，我還注重自身的素質(zhì)和能力提升，如加強(qiáng)外語能力、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作能力等。持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升，讓我在管理文秘的職業(yè)道路上不斷突破自我，取得了可喜的成績。
結(jié)尾（100字）。
通過管理文秘的工作，我深刻認(rèn)識到溝通、細(xì)致、靈活、人際關(guān)系和學(xué)習(xí)的重要性。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)自己，才能適應(yīng)和應(yīng)對瞬息萬變的職場環(huán)境。我相信，只要我們保持積極進(jìn)取的心態(tài)，不斷努力學(xué)習(xí)和提升自己，一定能夠在管理文秘的道路上走得更遠(yuǎn)，取得更輝煌的成績。
管理文秘心得體會篇四
管理文秘實(shí)務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要部分，它涉及到辦公室工作的各個(gè)方面，包括文件管理、日程安排、會議組織等。作為一名文秘，我深感管理文秘實(shí)務(wù)的重要性和挑戰(zhàn)。在實(shí)踐中，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會，對于提高工作效率和質(zhì)量起到了積極的推動作用。
第二段：學(xué)會合理規(guī)劃和安排工作時(shí)間。
合理規(guī)劃和安排工作時(shí)間是管理文秘實(shí)務(wù)的基本要求之一。我通常會在每天開始工作之前制定一個(gè)工作計(jì)劃，并按照緊急程度和優(yōu)先級來設(shè)置任務(wù)順序。這樣，我可以始終保持高效且有序地進(jìn)行工作，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成。另外，我會將一些常規(guī)性的任務(wù)自動化，通過使用電子表格、任務(wù)管理工具等，將其自動分配給相關(guān)人員執(zhí)行，進(jìn)一步提高了工作效率。
第三段：注重信息的收集和管理。
作為一名文秘，信息的收集和管理是我工作的重要部分。為了更好地處理和利用信息，我會使用電子化的信息管理系統(tǒng)來保存和整理各類文件和資料。另外，我還會通過訂閱行業(yè)刊物、參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流會議等方式，不斷拓展自己的知識面，并及時(shí)更新公司內(nèi)部的工作文檔和手冊。這樣，我可以隨時(shí)掌握最新的信息，為公司決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的支持。
第四段：加強(qiáng)溝通和協(xié)作能力。
作為文秘，良好的溝通和協(xié)作能力是必不可少的。我會積極主動地與同事和上級進(jìn)行溝通，及時(shí)反饋工作進(jìn)展和問題。同時(shí)，我也會學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，與他們保持良好的合作關(guān)系，不斷提高自己的專業(yè)能力和水平。只有通過良好的溝通和協(xié)作，才能更好地完成各項(xiàng)任務(wù)，并為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第五段：保持積極心態(tài)和不斷學(xué)習(xí)。
管理文秘實(shí)務(wù)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的過程。無論在工作中遇到多大的困難和挑戰(zhàn)，我都會以積極的心態(tài)去面對，并不斷尋求解決問題的方法。同時(shí)，我也會利用工作之余來提升自己的知識和技能，參加相關(guān)的培訓(xùn)和課程，保持自己的競爭力。只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能在管理文秘實(shí)務(wù)中不斷成長，并為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
總結(jié)：管理文秘實(shí)務(wù)是一項(xiàng)需要不斷學(xué)習(xí)和提升的工作，通過合理規(guī)劃和安排工作時(shí)間，注重信息的收集和管理，加強(qiáng)溝通和協(xié)作能力，保持積極心態(tài)和不斷學(xué)習(xí)，可以提高工作效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。作為一名文秘，我將始終保持對管理文秘實(shí)務(wù)的重視，并不斷提高自己的專業(yè)能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量。
管理文秘心得體會篇五
第一段：引言（引入話題）。
作為一個(gè)文秘工作者，我從事文秘工作已經(jīng)有多年的經(jīng)驗(yàn)。在這些年間，我積累了一定的管理心得體會。在這篇文章里，我將結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分享一些關(guān)于文秘管理的心得和體會。
第二段：明確目標(biāo)與職責(zé)。
文秘工作的首要任務(wù)是幫助領(lǐng)導(dǎo)解決各種復(fù)雜繁雜的事務(wù)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)高效地運(yùn)轉(zhuǎn)工作。因此，作為文秘工作者，我們需要明確自己的目標(biāo)和職責(zé)。首先，要清楚領(lǐng)導(dǎo)的需求，理解他們的期望，盡力滿足他們的要求。其次，要熟悉所在部門的工作流程和規(guī)范，配合領(lǐng)導(dǎo)安排好各項(xiàng)工作，確保事務(wù)的高效有序進(jìn)行。
第三段：溝通與協(xié)調(diào)能力的重要性。
作為文秘工作者，有效的溝通與協(xié)調(diào)能力是非常重要的，因?yàn)槲覀冃枰c部門內(nèi)外的各方進(jìn)行不斷的溝通與協(xié)調(diào)。首先，我們要善于傾聽和理解別人的需求，積極給予幫助和支持。其次，要善于與領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行有效的溝通，了解他們的意圖和意見。最后，要具備良好的協(xié)調(diào)能力，能夠協(xié)調(diào)各方資源，解決各種問題和沖突，確保工作的順利進(jìn)行。
第四段：細(xì)心與細(xì)致的工作態(tài)度。
細(xì)心和細(xì)致是文秘工作者必備的品質(zhì)。我們要保持專注和敏感，認(rèn)真完成每一個(gè)任務(wù)，確保工作的準(zhǔn)確性和完整性。首先，要細(xì)致入微地處理每一封郵件、每一份文件，注意細(xì)節(jié)并進(jìn)行仔細(xì)核對。其次，要細(xì)心處理各種會議和活動的籌備工作，準(zhǔn)備會議文件和材料，確保會議的順利進(jìn)行。最后，要關(guān)注細(xì)節(jié)，不僅僅是工作本身，還要注意到自己的言談舉止和儀容儀表，形成良好的形象。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與提升自我。
文秘工作是一個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)和提升的工作崗位。要不斷學(xué)習(xí)和吸取新知識，不斷提高自己的專業(yè)能力和素質(zhì)。首先，要關(guān)注各種新的辦公軟件和技術(shù)，學(xué)習(xí)如何使用它們，提高工作效率。其次，要積極參與各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，不斷更新自己的知識和技能，提升自己的綜合素質(zhì)。最后，要善于總結(jié)和反思，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)自己的工作方法和思維方式。
結(jié)語：
通過多年的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識到文秘管理的重要性。明確目標(biāo)與職責(zé)、有效溝通與協(xié)調(diào)、細(xì)心與細(xì)致的工作態(tài)度以及持續(xù)學(xué)習(xí)與提升自我，這些都是成為一名優(yōu)秀的文秘工作者所必備的素質(zhì)。只有不斷提高自己，不斷適應(yīng)工作的需求，我們才能更好地完成各項(xiàng)任務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)提供更好的支持和服務(wù)。我相信，通過我的努力和不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步，我將成為一名更加出色的文秘管理者。
管理文秘心得體會篇六
作為一名文秘，管理文秘工作是我們必須要掌握的技能之一。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，從最初的無從下手到現(xiàn)在的能夠游刃有余地承擔(dān)起文秘工作，我深刻體會到了管理文秘工作的重要性。在本文中，我將分享我所得到的關(guān)于管理文秘工作的心得體會，希望能夠幫助到需要的人。
第二段：規(guī)劃好自己的工作計(jì)劃。
管理文秘工作的第一步，就是要規(guī)劃好自己的工作計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃需要考慮到所有可能的預(yù)期工作量，并且要明確工作的優(yōu)先級，才能有效地完成每一項(xiàng)工作。我個(gè)人在規(guī)劃自己的工作計(jì)劃時(shí)，通常會選擇一個(gè)較繁忙的工作日的前一天晚上，花費(fèi)約半個(gè)小時(shí)把所有的工作列出，并標(biāo)注每項(xiàng)工作的優(yōu)先級，以此來準(zhǔn)確地規(guī)劃和安排自己的工作時(shí)間。
第三段：保持高效的溝通。
管理文秘工作所涉及的事項(xiàng)，可能涉及到眾多的人員。為了保持工作的高效性，這也要求我們在溝通環(huán)節(jié)中保持高效。我個(gè)人在工作中習(xí)慣使用各種數(shù)字化工具，在實(shí)時(shí)同步工作內(nèi)容協(xié)作的同時(shí)，還將針對性的信息記錄在筆記本內(nèi)，這樣既能及時(shí)了解工作進(jìn)展情況，更能在需要的情況下，迅速找出所有與某個(gè)工作相關(guān)的內(nèi)容，快速應(yīng)對。
第四段：注意細(xì)節(jié)。
管理文秘工作中任何一個(gè)小細(xì)節(jié)都有可能對工作的順利進(jìn)行產(chǎn)生影響。因此，我們應(yīng)該盡可能地注意細(xì)節(jié)。例如，我們接收到來自其他部門的信函和文件，就需要先仔細(xì)閱讀文件中的內(nèi)容，確保自己理解和處理得當(dāng)。同時(shí)，在填寫文檔和報(bào)表時(shí)，也應(yīng)該盡可能地簡單明了以表達(dá)信息的核心，這樣才能讓接收方更好地理解。
第五段：總結(jié)。
在實(shí)踐過程中，我深刻了解到管理文秘工作的本質(zhì)，通過對文秘工作的深入分析和總結(jié)，得出了不同的工作技巧和方法。需要注意的是，每一種工作方式都需要根據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整和修改，只有在長期的實(shí)踐中不斷積累和完善，才能夠形成行之有效的方法。通過努力工作和不斷總結(jié)，我相信每一個(gè)文秘都能夠成為出色的、高水平的文秘工作者。
管理文秘心得體會篇七
管理文秘實(shí)務(wù)是一項(xiàng)涉及組織和管理公司信息流的重要工作。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深入理解到管理文秘實(shí)務(wù)的重要性，并積累了一些寶貴的心得體會。
首先，作為管理文秘實(shí)務(wù)的從業(yè)者，我們必須具備良好的溝通能力。與不同部門的員工以及上級的溝通是我們?nèi)粘９ぷ髦胁豢苫蛉钡囊徊糠?。只有通過良好的溝通，我們才能夠準(zhǔn)確地了解公司各個(gè)部門的需求，并有效地傳達(dá)和實(shí)施公司的政策和指令。在與同事的溝通中，我們需要傾聽他們的意見和建議，并適時(shí)地提出自己的觀點(diǎn)和建議。此外，我們還需要學(xué)會使用各種溝通工具，如電子郵件、會議和電話等，以確保信息的及時(shí)傳遞和有效溝通。
其次，優(yōu)秀的管理文秘實(shí)務(wù)從業(yè)者需要具備良好的協(xié)調(diào)能力。在公司內(nèi)部，各個(gè)部門之間常常存在著協(xié)調(diào)一致的問題。作為管理文秘實(shí)務(wù)的從業(yè)者，我們需要更好地協(xié)調(diào)和整合各個(gè)部門之間的信息流動，以確保信息的準(zhǔn)確性和一致性。在協(xié)調(diào)一致的過程中，我們需要與各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人和員工們積極溝通，理解他們的需求，解決矛盾和問題，并及時(shí)報(bào)告公司的領(lǐng)導(dǎo)層。通過有效的協(xié)調(diào)，我們可以提高公司的運(yùn)營效率，減少信息的錯(cuò)誤和重復(fù)。
第三，管理文秘實(shí)務(wù)的成功離不開良好的組織能力。我們需要做好各種工作安排，合理安排工作時(shí)間來提高工作效率。在處理大量信息和文件時(shí)，我們需要建立系統(tǒng)化的信息管理和檔案管理體系，以便隨時(shí)查詢和使用。此外，我們還需要根據(jù)工作的緊急程度和重要性，制定合理的優(yōu)先級排序，確保工作的高質(zhì)量和及時(shí)性。通過良好的組織能力，我們可以最大程度地提高工作效率，減少錯(cuò)誤和延誤。
另一方面，管理文秘實(shí)務(wù)從業(yè)者需要具備強(qiáng)大的解決問題的能力。在日常工作中，我們可能會面臨各種問題和挑戰(zhàn)，例如信息傳遞不暢、文件丟失或錯(cuò)誤等。面對這些問題，我們需要有清晰明確的思路，快速并準(zhǔn)確地找到解決問題的方法。在解決問題的過程中，我們需要調(diào)動各種資源，尋找?guī)椭椭С?，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展和結(jié)果。通過不斷解決問題，我們可以不斷提高自己的能力和經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率和質(zhì)量。
最后，一個(gè)優(yōu)秀的管理文秘實(shí)務(wù)從業(yè)者需要具備強(qiáng)大的自我學(xué)習(xí)和提升的意識。管理文秘實(shí)務(wù)是一個(gè)不斷變化和發(fā)展的領(lǐng)域，我們需要緊跟時(shí)代的步伐，學(xué)習(xí)新的工具和技能，并不斷提高自己的綜合素質(zhì)。我們可以通過參加培訓(xùn)課程、閱讀相關(guān)書籍和參與專業(yè)交流活動來持續(xù)學(xué)習(xí)和更新知識。此外，我們還可以通過觀察和學(xué)習(xí)優(yōu)秀的同事和行業(yè)領(lǐng)軍者的經(jīng)驗(yàn)和做法，汲取他們的智慧和經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的能力和競爭力。
總之，作為管理文秘實(shí)務(wù)的從業(yè)者，我們承擔(dān)著重要的責(zé)任和角色。良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力、解決問題的能力以及自我學(xué)習(xí)和提升的意識是我們?nèi)〉贸晒Φ年P(guān)鍵。通過不斷的努力和實(shí)踐，我們可以不斷提高自己的能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展和成功做出卓越的貢獻(xiàn)。
管理文秘心得體會篇八
在大學(xué)的學(xué)習(xí)生涯中，管理文秘課程是我最喜歡且受益匪淺的一門課程。通過這門課程的學(xué)習(xí)，我不僅了解了文秘的基本職責(zé)和工作技能，還培養(yǎng)了自己的管理能力和溝通能力。本文將結(jié)合我個(gè)人的學(xué)習(xí)經(jīng)歷和體會，探討管理文秘課程的重要性和對個(gè)人的影響。
首先，管理文秘課程的學(xué)習(xí)讓我更加了解文秘的職責(zé)和技能。通過課堂上的學(xué)習(xí)和案例分析，我了解到文秘是一個(gè)組織結(jié)構(gòu)中至關(guān)重要的角色。他們負(fù)責(zé)協(xié)助管理者完成日常工作，處理和統(tǒng)籌各種事務(wù)，為企業(yè)運(yùn)營提供高效率和便利。同時(shí)，他們需要具備良好的書寫能力、組織能力、溝通能力和機(jī)密保密能力。這些技能在我們未來的職業(yè)生涯中非常重要，因此管理文秘課程的學(xué)習(xí)可以幫助我們做好充分的準(zhǔn)備。
其次，管理文秘課程的學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識到管理能力的重要性。在課程中，老師講述了不同管理理論和方法，引導(dǎo)我們思考如何高效地管理和組織工作。同時(shí)，我們也進(jìn)行了一些小組項(xiàng)目，鍛煉了團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過這些學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我意識到管理能力是文秘職業(yè)中不可或缺的一部分。只有通過合理的規(guī)劃和組織，才能更好地完成工作任務(wù)，提高工作效率。
另外，管理文秘課程的學(xué)習(xí)改善了我的溝通能力。作為一名文秘人員，良好的溝通能力非常重要。在課程中，老師教授了有效溝通的技巧和方法，幫助我們更好地與同事和上級進(jìn)行溝通。此外，課堂上的演講和小組討論也提供了鍛煉溝通能力的機(jī)會。通過這些實(shí)踐，我逐漸提高了自己的表達(dá)能力和溝通技巧，更加自信和流利地與他人交流。
最后，管理文秘課程的學(xué)習(xí)對我個(gè)人的影響是深遠(yuǎn)的。首先，我意識到管理文秘不僅僅是一份工作，更是一種責(zé)任和職業(yè)追求。我希望能夠通過不懈的努力和學(xué)習(xí)，成為一名出色的文秘人員，為組織和公司做出更大的貢獻(xiàn)。其次，管理文秘課程的學(xué)習(xí)提高了我的自信心和職業(yè)素養(yǎng)。我學(xué)會了如何與他人合作，在工作中更好地發(fā)揮我的個(gè)人特長。最重要的是，我學(xué)會了如何在面對挑戰(zhàn)和困難時(shí)保持冷靜和樂觀的心態(tài)，這對我個(gè)人的成長非常關(guān)鍵。
總結(jié)起來，管理文秘課程對于職業(yè)生涯的成長和發(fā)展具有重要意義。通過這門課程的學(xué)習(xí)，我們可以了解到文秘的職責(zé)和技能，培養(yǎng)管理能力和溝通能力。這門課程所提供的知識和技能對于我們未來的職業(yè)生涯都將起到積極的作用。我希望將來能夠運(yùn)用所學(xué)知識，成為一名出色的文秘人員，在工作中取得更好的成績和發(fā)展。
管理文秘心得體會篇九
本人參加了由xx醫(yī)院舉辦的第一期中層干部綜合素質(zhì)提升班的學(xué)習(xí)，通過認(rèn)真緊張的學(xué)習(xí)，本人收益頗多，感受和體會深刻，具體感受匯報(bào)如下：
顧名思義，團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。作為中層干部，在團(tuán)隊(duì)中要起到承上啟下的作用，對上要對公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，對下要對自己的團(tuán)隊(duì)（單位職工）進(jìn)行負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)（單位職工）完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和考核指標(biāo)，這就要求中層干部要正確理解團(tuán)隊(duì)含義，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)，只有這樣才能把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，因此只有理解了團(tuán)隊(duì)，才能帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)。
加強(qiáng)溝通，是領(lǐng)導(dǎo)主體與組織內(nèi)的上級、同級、下級或組織外的個(gè)人、組織、群體乃至社會，進(jìn)行思想、觀點(diǎn)、信念、意見、感情、愿望交流的過程，目的是形成相互理解、相互信任的和諧人際關(guān)系。高效協(xié)調(diào)，是領(lǐng)導(dǎo)主體為了更好地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)而采取不同的方法、手段，協(xié)同各方面的力量和步調(diào)，以達(dá)到相互配合，以形成合力和支持力的具體過程。溝通是協(xié)調(diào)的主要手段。
領(lǐng)導(dǎo)，就是指充分運(yùn)用自己的影響力，在獲得被的自覺追隨和服從的前提下，引導(dǎo)、率領(lǐng)被實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的行為過程。加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，就是使自己成為受歡迎的人，提升與人合作的能力。在以往工作中，確實(shí)存在同上級、同級、下級的缺少相互溝通。通過此次培訓(xùn)使我認(rèn)識到溝通在工作中的重要性和必要性，溝通可以加強(qiáng)相互之間的了解，減少誤會和誤解，統(tǒng)一認(rèn)識，目標(biāo)一致。彼此尊重，相互信任，密切合作，預(yù)防和避免工作中的失誤。是減少內(nèi)耗、增加效益的重要手段；是實(shí)現(xiàn)人員團(tuán)結(jié)、組織鞏固的有效途徑；是調(diào)動各方面積極性的重要方法，因此加強(qiáng)溝通和組織高效協(xié)調(diào)非常重要，在團(tuán)隊(duì)中必須引起高度的重視。
在實(shí)際工作中，中層干部既是領(lǐng)導(dǎo)著又是被領(lǐng)導(dǎo)著，在上級面前是被領(lǐng)導(dǎo)著，在下級面前又是領(lǐng)導(dǎo)著。對待上級定好位，甘做綠葉；履好職，當(dāng)好參謀；做好人，經(jīng)常溝通。對待下級要統(tǒng)籌而不包攬，要放手而不撒手，要寬容而不縱容，要敢斷而不獨(dú)斷，要兼聽而不盲從，要推功而不諉過，要廉潔而不廉情。在實(shí)際工作中，還要作到關(guān)心員工，了解員工的想法與困難，在力所能及的'條件下解決員工的困難，但要把握好尺度，因?yàn)檫^度關(guān)心是一種傷害，對其他員工會產(chǎn)生不滿情緒，影響工作的正常運(yùn)行，同時(shí)對那些得寸進(jìn)尺的個(gè)別人員也要敢于制止，指出其缺點(diǎn)，督促其改進(jìn)，只有這樣才能帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)。
高績效團(tuán)隊(duì)，觀察是接觸工作對象最直接的途徑。良好的觀察力，在領(lǐng)導(dǎo)活動中具有十分重要的作用。良好的觀察力是作出科學(xué)決策的前提條件。的任何決策都是從發(fā)現(xiàn)問題開始的，一個(gè)能否準(zhǔn)確及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，直接關(guān)系到和團(tuán)隊(duì)的決策是否正確及時(shí)。因此，一個(gè)要想做出正確及時(shí)、科學(xué)有效的決策，必須具有良好的觀察力，必須勤于觀察、善于觀察、敏銳觀察。一個(gè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，必須具備良好的觀察力，并時(shí)刻保持頭腦清醒，善于把握部屬的思想脈搏，不能人云亦云，步別人的后塵，培養(yǎng)起敏銳觀察、清醒頭腦是很重要的。
高績效團(tuán)隊(duì)，良好的注意力是提高工作和學(xué)習(xí)效率的必要條件，也是進(jìn)行高效隊(duì)伍、提高領(lǐng)導(dǎo)效能的重要條件。領(lǐng)導(dǎo)工作的特殊性就在于他在一定的范圍內(nèi)具有統(tǒng)領(lǐng)和影響全局工作的作用，因此，在工作中的疏忽大意，不僅僅給自己，更重要的會給這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)隊(duì)造成不良的后果，甚至巨大的損失。總之，要想成為一個(gè)合格稱職的，就必須具備良好的綜合素質(zhì)和高超的注意力。同時(shí)，還要根據(jù)工作任務(wù)的變化，善于抓住某一時(shí)期的主要矛盾，積極、適時(shí)轉(zhuǎn)移對象，制定相應(yīng)的計(jì)劃措施，也就是抓住關(guān)鍵中的關(guān)鍵，解決了矛盾中的主要方面，才能引起次要的矛盾的同步有效的加以解決。
高績效團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)控制的信息和資源比較大，雖然比較大，但是日常的工作中通過感知獲得的各種信息，有許多是需要保存的，以便使用時(shí)隨時(shí)提取。博覽群書就是要求破書萬卷，儲蓄淵博知識，而且還要具備良好的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)效率，善于記憶吸納新的東西。具備良好的記憶力是博覽群書，終身學(xué)習(xí)的必要條件，也是開展領(lǐng)導(dǎo)活動的一個(gè)重要優(yōu)勢。記憶就是信息的輸入、儲存、編碼和提取的過程，在領(lǐng)導(dǎo)活動中，的記憶力起著十分重要的作用。良好的記憶力也是必備的一個(gè)心理素質(zhì)。原來單純的學(xué)校學(xué)習(xí)已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，為了避免被時(shí)代淘汰，必須博覽群書，終身不輟。生命不息，學(xué)而不止，就象人們長說的“生命不息、學(xué)習(xí)不止”。
高績效團(tuán)隊(duì)，必須具備高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)著，帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)成員，協(xié)調(diào)合作，分工明確，為著共同的目標(biāo)不懈努力。高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)結(jié)關(guān)心下屬，工作中加強(qiáng)與員工的溝通協(xié)作，對團(tuán)隊(duì)員工要制訂獎勵(lì)、激勵(lì)原則，并確定戰(zhàn)略，讓員工感覺公司有發(fā)展前景，安心本職工作，為公司的發(fā)展盡心盡力。建設(shè)一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)，必須有激勵(lì)機(jī)制，作到獎罰分明。對待員工根據(jù)不同情況，采取不同的激勵(lì)方法，以前總以為激勵(lì)無非就是表揚(yáng)、獎勵(lì)，通過這次培訓(xùn)使我明白激勵(lì)可以多種多樣，比如提升、休假、鼓勵(lì)等等，都可以促進(jìn)員工奮發(fā)工作，提高工作效率。但是，不能抓小放大，檢了芝麻、丟了西瓜，該獎不獎、該罰不罰、該說不說、該管不管。
領(lǐng)導(dǎo)人固然非常重要，但是團(tuán)隊(duì)成員角色同樣重要，角色互補(bǔ)，學(xué)會理解和幫助，共同完成團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)，就象基層單位主任、書記和副主任一樣按照各自的分工并緊密配合，共同完成公司下達(dá)的考核目標(biāo)，相互尊重，相互補(bǔ)臺不拆臺，組織和帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)，不能形成一手遮天、狂妄自大的角色。
通過此次緊張的培訓(xùn)，使我學(xué)到了許多實(shí)用的理論知識，學(xué)而不用等于白學(xué)，學(xué)而致用才是本次學(xué)習(xí)的目的。要將所學(xué)知識用到實(shí)際工作中，根據(jù)實(shí)際情況，分析原因，勇于實(shí)踐，善于實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高本人及團(tuán)隊(duì)職工的素質(zhì)，團(tuán)結(jié)職工，為醫(yī)院的美好未來作出自己的貢獻(xiàn)。
8月、12月，藍(lán)天公司為九級以上管理人員舉辦了三期培訓(xùn)班，這是公司創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)的有效舉措。我有幸作為第三期學(xué)員參加了為期五天的培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：非人力資源的人力資源管理、中層管理技能提升、領(lǐng)導(dǎo)者語言藝術(shù)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析。通過這幾天的學(xué)習(xí)，我和廣大學(xué)員深有同感，感觸良多，深深感悟到了學(xué)習(xí)的重要性，對于增強(qiáng)各級管理者的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平起必將起到積極的促進(jìn)作用。
幾天的學(xué)習(xí)，內(nèi)容豐富。通過戴黔鋒老師的講解演示，使我對人力資源管理中員工招聘的基本技能、薪酬管理的6個(gè)原則、怎樣使員工更快樂工作，如何激勵(lì)員工有了新的認(rèn)識，開闊了視野，拓展了思路；通過李真順老師聲情并茂、沁人肺腑的演說，使我體會到了真情的“能說會道”對于溝通交流的重要性；通過中山大學(xué)管理學(xué)院劉教授專業(yè)知識的傳播，使我對財(cái)務(wù)基本知識有了一定的了解；凡此種種，收獲不勝枚舉。特別是姜博仁老師《中層管理技能提升技巧》的授課，生動、形象而又幽默，時(shí)效性、針對性強(qiáng)，對于管理者如何提升員工士氣和執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力進(jìn)行了形象的講述，其中關(guān)于“找感覺”、“接地氣”的講述令我印象深刻，受益匪淺、有感而發(fā)，愿同各位同仁分享。
管理文秘心得體會篇十
說實(shí)話，之前未曾接觸過餐飲管理類的工作，感謝公司及領(lǐng)導(dǎo)讓我對這塊空白未觸及行業(yè)有一個(gè)了解、學(xué)習(xí)、鍛煉的機(jī)會。現(xiàn)就如何管理員工餐廳，提出幾點(diǎn)本人認(rèn)為應(yīng)主抓的方向及要素，僅供參考，同時(shí)也希望領(lǐng)導(dǎo)及餐廳管理人員給出寶貴意見進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，具體從管理內(nèi)容、管理方式以及個(gè)人認(rèn)為需加強(qiáng)或改善之處等幾個(gè)方面進(jìn)行簡述：
一、管理內(nèi)容(衛(wèi)生、食品安全、菜品菜量、服務(wù)人員、成本控制)。
(一)衛(wèi)生方面現(xiàn)狀描述：目前為止，我們員工餐廳衛(wèi)生情況還比較理想，這和他們的內(nèi)部管理及自身專業(yè)性有關(guān)，不論是廚房的內(nèi)部環(huán)境還是用餐場所的桌椅、地面，衛(wèi)生情況均較好。不過，在天氣氣候影響的情況下，地面潮濕易滑等問題，這個(gè)還沒有很好的解決。應(yīng)對措施：在繼續(xù)保持原有良好衛(wèi)生情況的條件下，針對天氣等自然客觀因素出現(xiàn)的問題，我們應(yīng)預(yù)備可行性實(shí)施預(yù)案，確保衛(wèi)生環(huán)境在任何條件下都做到更完美。
(二)食品安全現(xiàn)狀描述：目前為止，未出現(xiàn)過食品安全問題或事故。但應(yīng)加強(qiáng)食品原材料采購的檢驗(yàn)工作，特別是冷凍食品。應(yīng)對措施：食品采購需通過正規(guī)渠道，有必要可對蔬果類進(jìn)行農(nóng)藥測試等，冷凍食品材料的采購需注意日期，以免冷凍時(shí)間過長造成食品安全問題。我們供給的食品衛(wèi)生干凈、安全可靠，才能給顧客帶來安全感、歸屬感。
(三)菜品菜量現(xiàn)狀描述：目前為止，客戶反映最多的可能就是這方面的問題，當(dāng)今社會物欲橫流，遠(yuǎn)遠(yuǎn)擺脫了溫飽階段，人們對菜的要求也大大提高，要求色、香、味、溫、形面面俱到。雖說我們只是員工餐廳，但是人們對菜品的追求一樣不會減少。細(xì)想下，若是我們將員工餐廳的菜品做到求搭配精致、求色調(diào)美感，那會在客戶之間得到不一樣的效果，亦可獲得口口相傳美譽(yù)，同時(shí)對我們產(chǎn)業(yè)園引入好的企業(yè)具有一定的影響力。
應(yīng)對措施：首先，在菜品美味之余，需多注重菜的切工樣式，葷菜我們餐廳供應(yīng)最多的是雞、鴨、魚類，若非整只或半只售賣的情況下，還是建議配菜人員將切工運(yùn)用到位，求精美、細(xì)致。這樣做的效果最重要的是方便食用，不至于看起來沒有胃口，導(dǎo)致浪費(fèi)食物。每次到回收間處稍留心點(diǎn)，就會發(fā)現(xiàn)剩余食物還是比較多的，此現(xiàn)象原因與菜品的樣式及口味都有直接聯(lián)系。
(四)服務(wù)人員：
現(xiàn)狀描述：作為餐飲來說服務(wù)起的是錦上添花的作用。這里的服務(wù)包括：餐廳整體服務(wù)人員的形象、氣質(zhì)、微笑、言行舉止等等。我們餐廳的服務(wù)人員在這方面做得還是蠻到位的，不過在包廂服務(wù)方面有待加強(qiáng)、改進(jìn)。
應(yīng)對措施：繼續(xù)保持良好的服務(wù)狀態(tài)，包廂服務(wù)一般都是公司宴請客戶，所以包廂服務(wù)是公司形象的展示，這方面可進(jìn)行專人專職培訓(xùn)。
(五)成本控制。
現(xiàn)狀描述：目前為止，從餐廳月營業(yè)報(bào)表及營業(yè)情況明細(xì)表上看，我們的餐廳運(yùn)營成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于餐廳收入，其中食品成本、人員工資占重頭。
(一)不定期巡視、抽查方式。
每周不定期巡查衛(wèi)生情況、餐廳各項(xiàng)工作，抽樣檢查食物留樣。
(二)參與餐廳人員會議方式有必要時(shí)可參加他們的會議，聽取各崗位人員的意見或建議(三)依據(jù)詳細(xì)考核表中的事項(xiàng)進(jìn)行評分考核等方式每月考核表根據(jù)實(shí)際巡查、抽查情況正確反映，并及時(shí)督促餐廳管理人員改善、落實(shí)。
三、需加強(qiáng)及改善的小建議。
(一)菜品的樣式，切工等(葷菜和素菜的切工應(yīng)符合用餐者喜好)。
(二)菜肴口味可通過與客戶溝通、調(diào)查、征詢意見等方式改善、創(chuàng)新。
(三)營造和諧、溫馨的就餐環(huán)境，提升親切感、歸屬感。(溫馨標(biāo)識語、餐廳小裝飾等)。
管理文秘心得體會篇十一
按照現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理理念，投資搞餐飲企業(yè)的老板從嚴(yán)格意義上講，只能算作出資人或股東，而不能與餐飲管理者劃等號。
由于目前投資餐飲企業(yè)的老板較多，他們中的許多人又都是外行，對餐飲行業(yè)并不熟悉，因此，他們最好聘用那些懂行的人來當(dāng)餐飲管理者。懂行的餐飲管理者往往不像某些老板那樣，他們能夠聽取員工的意見并采納其中的正確部分，遇事能與員工商量并加以解決，從而能夠充分調(diào)動員工的積極性，將每位員工的潛能發(fā)揮到極致。？ 餐飲管理者要像“木匠”。木匠身上所具有的優(yōu)秀品質(zhì)值得餐飲管理者學(xué)習(xí)和借鑒。
首先，木匠看見一塊無論多小的木材都會覺得有用，
最后，木匠總是用自己的實(shí)際行動，來創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)自己的構(gòu)想，而不是光說不做。因此，餐飲管理者一定要以自己的實(shí)際行動來感染和帶動每一位員工。
管理文秘心得體會篇十二
5月11日下午18：30—21：45，公司組織了一次關(guān)于目標(biāo)管理的培訓(xùn)，無論在觀念上還是理論上都讓我獲益非淺，以下是自己的一點(diǎn)體會：
目標(biāo)管理看起來簡單，但要把它有效地付諸實(shí)施，需要我們對它有詳盡的了解和認(rèn)識。目標(biāo)管理和其他各種決策和計(jì)劃工作一樣，如果我們擬訂目標(biāo)得不到必要的指導(dǎo)方針，不了解決策和計(jì)劃工作的前提條件和公司的基本戰(zhàn)略和政策，那么我們就無法制訂出正確的目標(biāo)，也就無法發(fā)揮目標(biāo)管理的作用。
目標(biāo)有時(shí)可能是難以確定的，特別是對于目標(biāo)的主次優(yōu)先難以確定，這就要求我們必須認(rèn)真理解公司的宗旨、使命，認(rèn)識影響組織發(fā)展的各種因素，并依據(jù)科學(xué)的程序來確定目標(biāo)。
與公司的宗旨和使命相比，我們目標(biāo)一般是短期的，幾乎在所有實(shí)行目標(biāo)管理的組織中，所確定的目標(biāo)都是比較短期的目標(biāo)。但是我們的目標(biāo)必須通過公司的目標(biāo)來進(jìn)行分解制定，保持于公司目標(biāo)的一致，而不脫離公司目標(biāo)。
目標(biāo)管理要取得成效，必須保持其明確性、穩(wěn)定性和有一定的靈活性，目標(biāo)經(jīng)常改變，只能使目標(biāo)失去原來的意義，失去一個(gè)明確的方向。但是可以根據(jù)新的認(rèn)識和發(fā)現(xiàn)，環(huán)境的變化對目標(biāo)進(jìn)行修正。這樣能使自己的目標(biāo)方向更明確、更容易實(shí)現(xiàn)。
盡量不要說“因?yàn)椤詻]有達(dá)到目標(biāo)之類的話”，完不成就是完不成，先承認(rèn)失敗再檢討自己。說這些話就是一種推卸責(zé)任，是一種狡辯。世上共有兩種人，一種人是在不停地“表現(xiàn)”，另一種人是在不停地“狡辯”，所以從現(xiàn)在開始，必須慢慢地培養(yǎng)自己的習(xí)慣，人都是由思想到觸動再到行為最后養(yǎng)成習(xí)慣的，現(xiàn)在亡羊補(bǔ)牢應(yīng)該不算晚。
要負(fù)起責(zé)任，所謂自信心就是由責(zé)任開始的，作為一名管理者就必須負(fù)起責(zé)任，要樹立信心也必須負(fù)起責(zé)任。責(zé)任是執(zhí)行力的動力。
還有，通過昨天的課，我更深刻的了解目標(biāo)管理的意義，讓我在今后的工作中，更好的完成自己的目標(biāo)。
通過目標(biāo)管理，使各項(xiàng)工作都有明確的目標(biāo)和方向，避免工作的盲目性、隨意性和被動狀態(tài)，避免形式主義和無效工作；通過目標(biāo)管理的系統(tǒng)分析，提高計(jì)劃工作的科學(xué)性和整體協(xié)調(diào)性，充分發(fā)揮自己內(nèi)在的潛力和積極性，共同實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)；解決控制的兩個(gè)難點(diǎn)，即指出控制標(biāo)準(zhǔn)即是目標(biāo)、控制手段即是自我控制；有助于增強(qiáng)全體組織成員的團(tuán)結(jié)合作和組織的凝聚力。
“日事日畢，日清日高”這是海爾目標(biāo)管理中很經(jīng)典的語錄?！暗搅宋疫@，事情該結(jié)束了”，不能像美國西部的“傳水桶”一樣，把問題傳給別人。
目標(biāo)完成后要對完成情況做總結(jié)，并制定下個(gè)目標(biāo)。今天的目標(biāo)今天必須完成，今天完成的目標(biāo)必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高才行。通過制定目標(biāo)—實(shí)施目標(biāo)—總結(jié)目標(biāo)—制定下一個(gè)目標(biāo)—實(shí)現(xiàn)公司總目標(biāo)。
首先，從人生的角度來看一下目標(biāo)管理。沒有目標(biāo)的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，沒有奮斗的動力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪個(gè)方向?qū)δ銇碚f，都沒有太大的意義。正如我在課程上強(qiáng)調(diào)的，人生沒有目標(biāo)，就等于在夢游！并且，沒有目標(biāo)的人，將會成為別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種工具！
其次，從工作的角度來看一下目標(biāo)管理。有目標(biāo)的工作往往意味著有壓力，意味著你必須努力去工作?？赡苡腥藭惶矚g有目標(biāo)的工作，但是卻沒有想到，沒有目標(biāo)的工作是不會被重視的。加薪、晉升？有難度，最后就只能混日子了。根據(jù)管理學(xué)大師彼得·德魯克先生的話，不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。由此得知，所有的工作都應(yīng)該有目標(biāo)，只不過有時(shí)候沒有刻意地去強(qiáng)調(diào)某些崗位的目標(biāo)而已。
再次，從公司的角度來看一下目標(biāo)管理。從公司的使命中得到一定時(shí)期內(nèi)公司的總目標(biāo)，然后經(jīng)過上下級人員的共同協(xié)商，將總目標(biāo)分解下去到每個(gè)崗位上，每個(gè)員工身上。在分解的時(shí)候，下一層的所有目標(biāo)相加必須等于或大于上一層的目標(biāo)，以確保目標(biāo)分解的有效性。確定了目標(biāo)，就要有具體的實(shí)施計(jì)劃，就要進(jìn)行具體的目標(biāo)管理。任何的目標(biāo)管理都不會自動地實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)，是一種結(jié)果導(dǎo)向，但并不是簡單的重視結(jié)果，緊盯結(jié)果，更重要的關(guān)注過程，確保目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。如培訓(xùn)當(dāng)中提到的目標(biāo)管理理論，像20/80法則，沒有目標(biāo)的箭，永遠(yuǎn)射不準(zhǔn)耙心，沒有抓住重點(diǎn)，你也永遠(yuǎn)做不出好的業(yè)績；像smart原則，目標(biāo)的制定必須明確具體，可衡量的，可接受的，現(xiàn)實(shí)可行的，并且有時(shí)間限制的。
俗話說，教學(xué)相長，教育別人的時(shí)候，同時(shí)自己也在受益。以上是我個(gè)人關(guān)于目標(biāo)管理的一些體會，希望能對大家有些啟發(fā)。
管理文秘心得體會篇十三
班主任工作是細(xì)碎而繁瑣的，每天對學(xué)生學(xué)習(xí)要關(guān)心，紀(jì)律要費(fèi)心，衛(wèi)生要操心，總感覺自己是以奔跑的姿勢演繹著教學(xué)生活。作為一名新老師，一名新班主任，我在班級管理的道路上跌跌撞撞，歷經(jīng)了一段迷茫的時(shí)期，經(jīng)常覺得疲憊不堪。幸運(yùn)的是，通過自身的摸爬滾打以及不斷地積累學(xué)習(xí)，我明白了作為一名班主任，不僅要教藝精湛，有敬業(yè)精神，更重要的是要用心地投入，盡心盡責(zé)地去澆灌那些祖國未來的花朵，讓他們在學(xué)校里健康快樂地成長。
著名的教育學(xué)家巴特爾曾經(jīng)說過：“愛是一種偉大而神奇的力量，老師承載著愛的目光，哪怕僅僅是投向?qū)W生的一瞥，孩子們幼小的心靈都會感光顯影，映出美麗的圖像……”今天我想說的是：孩子們需要班主任老師愛的目光。班主任是一個(gè)教學(xué)班的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者,他們的工作,影響著每一個(gè)學(xué)生在德,智,體各方面的健康成長,影響著他們一生的生活道路。世界上的愛各種各樣，而班主任對學(xué)生的愛是一種復(fù)雜而高尚的精神境界。教育心理學(xué)家認(rèn)為，這種愛是由班主任老師的理智感、美感和道德感凝聚而成的一種高尚的教育情操。內(nèi)容上表現(xiàn)在班主任深入細(xì)致地了解學(xué)生，真心實(shí)意地關(guān)心學(xué)生，充分尊重、信任學(xué)生，嚴(yán)格要求學(xué)生等。愛學(xué)生是教育學(xué)生的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。教育不能沒有愛，就像池塘不能沒有水一樣，沒有愛就沒有教育。前蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基則把教師熱愛學(xué)生作為“教育的奧秘”，他的座佑銘是“把整個(gè)心靈獻(xiàn)給孩子們?！?/p>
有經(jīng)驗(yàn)的班主任都會有這樣的體會，當(dāng)學(xué)生意識到班主任教師是真心愛護(hù)他關(guān)心他，為他操心時(shí)，無論你是耐心的幫助，還是嚴(yán)肅的批語甚至是必要的斥責(zé)，學(xué)生都會樂意接受。這就是所謂“親其師，信其道”。相反，如果班主任沒有取得學(xué)生的信任，那么即使你教育目標(biāo)正確，教育方法科學(xué)，教育也無法達(dá)到期望的結(jié)果。像我班就有一位女學(xué)生，自尊心極強(qiáng)，生活在重組家庭，后母對她很不好。其實(shí)她的內(nèi)心是怯弱的，她的上進(jìn)心被倔強(qiáng)的性格、她人的褒貶所淹沒。并且她在小學(xué)的時(shí)候，就常常因?qū)W習(xí)上的困難和違反紀(jì)律的行為受到老師嚴(yán)厲的批評，造成她具有強(qiáng)烈的抵觸情緒。開始我對她漠不關(guān)心，但是沒想到上課不久她的毛病就顯現(xiàn)了出來。一天，我在上語文課，發(fā)現(xiàn)他心不在焉地與人講話。
我沒有直點(diǎn)名，只是直直地看著他，提醒他?！案陕?？”我的話被他打斷。“請認(rèn)真聽課！”我心平氣和地說?！瓣P(guān)你什么事？”她的頂撞真出乎我的意料。一個(gè)初一新生膽子竟然這么大！我當(dāng)時(shí)十分生氣。而她呢，故作鎮(zhèn)靜，雙手抱胸，斜著眼睛望著窗外，一副滿不在乎你又能拿我怎么樣的樣子。這時(shí)理智告訴我必須冷靜，畢竟我是老師，他是學(xué)生，作為一個(gè)老師不能失了老師的樣子。
課后，我特意找到她，微笑著問她：“如果一個(gè)老師在她的學(xué)生犯錯(cuò)時(shí)，視而不見，那這個(gè)老師是不是好老師？你的家長喜歡這樣的老師嗎？你做錯(cuò)事情卻不讓老師批評，有這樣的道理嗎？”我心平氣和地跟她說，給了她過去從沒有過的待遇，她也從中受到感動。結(jié)果，師生間的火藥味消除了。從交談中，我感到了解學(xué)生、保護(hù)學(xué)生自尊心的重要性。事后，我當(dāng)著全班的面說“今天的事就讓它過去了。
我們要相信小曾同學(xué)會從中吸取教訓(xùn)，提高認(rèn)識，讓我們歡迎她與大家一起進(jìn)步吧”。在以后的幾天中，我發(fā)現(xiàn)她的確有進(jìn)步。雖然后來偶發(fā)幾次，但我總是以自己的師愛去感化他。平時(shí)我還多注意她，給予她更多的關(guān)心和幫助。比如拉拉家常，給她補(bǔ)補(bǔ)課，讓她幫我做一些力所能及的事。讓她明白：老師愛她，沒有把她看成差學(xué)生。漸漸的，她那不服管的野性收斂了許多。我想，只要對學(xué)生付出了真情，付出了愛，學(xué)生回報(bào)你的也將是世界上最美好的情感。用愛心去感化學(xué)生，就會讓學(xué)生時(shí)時(shí)刻刻感受到來自于老師的溫暖，就像陽光源源不斷地為花朵提供必要的光照，學(xué)生在老師的愛心感化下再頑固的心也會慢慢融化，健康快樂地成長。
每個(gè)班級中或多或少都有些特殊的學(xué)生，特殊生轉(zhuǎn)化工作是一項(xiàng)艱苦而長期的任務(wù)。由于特殊生本身的原因，加上周圍社會環(huán)境的影響，這決定了特殊生轉(zhuǎn)化往往會出現(xiàn)反復(fù)，有時(shí)甚至反復(fù)多次，這就要求我們在教育工作中要有耐心，不能因一次的反復(fù)而心煩急躁。要知道，特殊生的轉(zhuǎn)化是一項(xiàng)教育人的工作，而做人的工作就必然涉及到人的情緒、情感、意志等多方面因素，同時(shí)第一個(gè)人都必然與社會的各個(gè)方面，各種因素發(fā)生著聯(lián)系。因此，這又是一項(xiàng)多角度，多層次的工作，如果因一、二次的失敗而喪失信心，放棄努力，不僅使自已前面所費(fèi)的心血會之東流，甚至?xí)绊懙綈劢逃龑ο蟮囊簧?/p>
其次，特殊生轉(zhuǎn)化工作中的耐心，要求我們要逐步創(chuàng)設(shè)教育情境，引導(dǎo)學(xué)生自我教育，確立不同的階段目標(biāo)，循序漸進(jìn)，而不能要求學(xué)生一夜之間徹底覺悟，任何急于求成的想法，都是有害的。所謂自我教育是指一個(gè)人自已提出目標(biāo)，并從內(nèi)心感到要用實(shí)際行動來培養(yǎng)自已的品質(zhì)，是一個(gè)人在道德修養(yǎng)上的自覺能動性的表現(xiàn)。我們在實(shí)施轉(zhuǎn)化工作的過程中，就要依據(jù)每一個(gè)特殊生的不同情況，因人而異制定階段目標(biāo)。最初的目標(biāo)可以制定得很簡單，使得他們稍加努力便可完成。教師在實(shí)施目標(biāo)戰(zhàn)略的過程中，要注意把握好以下幾條：
(1)把教育的敏感點(diǎn)放在學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)上，激發(fā)學(xué)生自我教育的責(zé)任感。教師引導(dǎo)學(xué)生意識到到自已的長處和責(zé)任。這樣才能使學(xué)生樹立信心。
(2)要寓整事理于生動形象的、充滿哲理的可感事例當(dāng)中，激發(fā)學(xué)生的道德思維和道德榮辱感，喚起學(xué)生自我教育的覺悟?？偠灾?，耐心，再耐心是做好這項(xiàng)工作的必不可少的條件。
班里有一個(gè)腿腳行走不方便，性格非常偏執(zhí)的男生。他總是上課擾亂課堂紀(jì)律，不肯完成勞動任務(wù)，甚至還常常會打架鬧事。這樣的學(xué)生一度讓我頭疼不已。本以為因著自身身上的殘疾應(yīng)該會多少有些自卑的心理，會怯于跟其他同學(xué)交往，性格會非常內(nèi)斂。沒想到這個(gè)學(xué)生確實(shí)截然相反，他的性格是那樣外放,外放到總是喜歡去招惹同學(xué)的地步。并且屢教不改，總是要和班主任對著干，被叫到辦公室一次有一次，保證書寫了一次又一次，仍是不見有較大的好轉(zhuǎn)。我一度已經(jīng)灰心喪氣，對這樣的學(xué)生完全沒有了辦法。但是轉(zhuǎn)機(jī)確實(shí)在一次偶然事件中產(chǎn)生的。那次，他又和人發(fā)生爭執(zhí)打起架來了，雙方各有負(fù)傷，他自己的脖子也被抓出了幾道學(xué)生，我強(qiáng)壓制住自己的怒氣，先給他擦了藥，讓兩個(gè)打架的人在辦公室坐了好久好久，除了給他們擦藥，我一句話都沒有再說。兩個(gè)人似乎都由于這沉默而感到了心虛。許久，他們自己先開了口：“老師，我們想回課室了?！薄盎厝プ鍪裁茨兀渴虑檫€沒處理完，你們回去繼續(xù)接著打架么？”
“不是的，回去上課，我保證下次不再打架了?！蹦莻€(gè)腿腳不方便的學(xué)生說著，趁著這樣的機(jī)會，我心平氣和語重心長地和他談了很多很多，包括打架的危害，包括他自己身上存在的其它惡習(xí)，包括我和他父母對他的期望，他都低著頭，認(rèn)認(rèn)真真地聽完了。事后，他也跟我保證以后會好好控制自己的脾氣，逐步改正自己身上的.缺點(diǎn)。接下來幾天，他的表現(xiàn)果真好了很多，地也會主動掃了，上課也不再那么搗亂了，我更是趁機(jī)好好地在全班人面前大大地把他夸獎了一番。隨著時(shí)間的流逝，雖然這個(gè)同學(xué)還是偶爾會犯錯(cuò)誤，但我欣慰地看到他所犯的錯(cuò)誤在慢慢地減少。他每一犯錯(cuò)誤，我都會把他叫到辦公室來，耐心地和他一起分析犯錯(cuò)誤的原因，并且寫下記錄，彼此約定著一定要做好自己的本分。我負(fù)責(zé)看提醒和看他改正錯(cuò)誤的情況，他自己呢則學(xué)著克制自己。在這個(gè)時(shí)候，耐心顯得多么重要??！如果我在那次打架事件時(shí)沒有按捺住自己的情緒，像往常一樣毫無耐心簡單粗暴地對他嚴(yán)厲呵斥，我不知道他今天會變成多可怕的一個(gè)樣子。但現(xiàn)在，我卻因?yàn)樗那娜桓淖兌械接芍缘拈_心。的確，耐心可以為學(xué)生創(chuàng)造一大片適合他們成長的土壤，讓學(xué)生在適合自己生長的土壤里長成茁壯的樹木，并且開花結(jié)果。
很多時(shí)候，我們教師喜歡用成績的好壞來區(qū)分學(xué)生的優(yōu)劣中差。甚至于，在不知不覺中把所有的關(guān)愛都給了那些成績優(yōu)秀的學(xué)生，而對所謂的差生置之不理。其實(shí)，每一個(gè)學(xué)生都有每一個(gè)學(xué)生自己的“閃光點(diǎn)”，他們絕非一無是處。這就要求我們班主任工作要細(xì)心，細(xì)致觀察學(xué)生，善于發(fā)現(xiàn)他們身上的“閃光點(diǎn)”甚至于是十分微弱的“火星”，要想方設(shè)法把這一“火星”燃成“火苗”“火團(tuán)”，從而燃起每個(gè)學(xué)生進(jìn)取的熱情。因此，教師要創(chuàng)設(shè)教育情境，使他們身上的優(yōu)點(diǎn)能得到充分發(fā)揮，這樣不僅能引起老師、同學(xué)們的注意，更有利于他們克服自卑自棄的心理。發(fā)揚(yáng)他們的長處，鼓起勇氣，不斷進(jìn)步。
要做到細(xì)心，首先要求我們教師要“沉下去”深入到學(xué)生中間，與他們交朋友，傾聽他們的心聲，打開他們久閉的心扉。其次要求我們班主任有一雙敏銳的眼睛，要善于從“細(xì)微”處見精神，要能夠撥開塵霧發(fā)現(xiàn)“珍寶”。如果是孰視無睹，或是昏頭昏腦，那是看不出什么東西的。要葆有一顆細(xì)心，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，切實(shí)地解決問題。
所以，多多挖掘?qū)W生身上的“閃光點(diǎn)”，對其進(jìn)行贊美是很有必要的。贊美是欣賞的結(jié)果，是欣賞學(xué)生的自然流露，是對傾聽和欣賞的鞏固。它和表揚(yáng)不同,它不是當(dāng)著學(xué)生的面的表揚(yáng)，而是在學(xué)生背后的贊美。它是融洽人際關(guān)系的法寶。實(shí)踐表明，兩個(gè)互相仇視的人，如果在背后聽到敵人在贊美自己，馬上就會煙消云散了，所有的恩恩怨怨在眨眼之間就歸于烏有了。老師的傾聽是不是假的，老師的欣賞是不是做作出來的，只有當(dāng)學(xué)生聽別的同學(xué)說出來的時(shí)候，才會從內(nèi)心深處認(rèn)同，才會對老師的教育感激，對老師的教育感恩，才會肯定老師的誠意，才會不自覺地在老師的期望方向上，邁出步子。
作為班主任，一定要知道充分利用教育資源，在學(xué)生面前中肯的指出你試圖教育的學(xué)生的優(yōu)秀品質(zhì)，贊美他的行為和思想，讓他知道你對他的關(guān)注，讓他知道你對他的關(guān)懷，，是發(fā)自內(nèi)心的對人的尊重。
我班有個(gè)學(xué)生，性格暴躁，好打架。我仔細(xì)分析了他的問題后，認(rèn)為他個(gè)人品質(zhì)不錯(cuò)。在一次班干部會議上，我有意識的對該學(xué)生進(jìn)行評價(jià)：“這位同學(xué)盡管好打架，但是他還是有許多好的品質(zhì)，并不是一無是處。他見義勇為，辦事情雷厲風(fēng)行，敢于承擔(dān)責(zé)任；他人際關(guān)系好，有號召力；他喜歡幫助別人，有路見不平，拔刀相助，有正義感。如果他要遇到事情了，能夠冷靜想一想，采取比較好的辦法，就沒有什么可以指責(zé)的了。”當(dāng)有的干部把我說過的話說給他聽之后，他感到十分意外，他自己沒有想到，一個(gè)多次打架的學(xué)生，老師竟會有如此評價(jià)。從此以后，他慢慢地學(xué)會了控制自己的情緒，不會動輒發(fā)脾氣了，爭執(zhí)打架事件也就慢慢減少了。
班里還有一個(gè)學(xué)生，逃學(xué)、曠課、打架無惡不作，是讓每一個(gè)科任老師都聞之變色的人。對于這個(gè)“老大”般的存在，我總是感到無可奈何無計(jì)可施。我了解過他的家庭，是一個(gè)單親家庭長大的孩子，母親在外打工，長年疏于管教，陪在他身邊的只有一個(gè)大他幾歲的哥哥。他們兄弟倆相依為命，住在自己大伯的附近。大伯由于自己有家庭需要照顧，對兄弟倆也是難以盡心。哥哥是一個(gè)比較內(nèi)斂的男生，對弟弟完全沒有震懾力，兄弟倆平時(shí)除了一起上學(xué)，其他時(shí)候都是各做各的一份事。我試圖找他談心和他建立起友好關(guān)系，沒想到他卻在自己的內(nèi)心里筑起了一道墻，任誰也難以接近。幾經(jīng)努力都敗下陣來，這也使我產(chǎn)生了極大的挫敗感。我老是在想，這樣的孩子我應(yīng)該拿他怎么辦才好呢？我試著觀察他，發(fā)覺他自己總是喜歡默默地在操場上看著同學(xué)們打籃球，許是自己覺得自己跟其他人不一樣，他也總是獨(dú)來獨(dú)往，很少跟其他同學(xué)玩。那次我碰巧看到他又是一個(gè)人蹲在操場邊上看其他同學(xué)打籃球，便慫恿他加入到打籃球的行列當(dāng)中去。他被我拉到了場中，半推半就地打了起來。這時(shí)候，我驚訝地發(fā)現(xiàn)，原來他的籃球技術(shù)還是相當(dāng)可以的。我在想我可以以此為契機(jī)，趁機(jī)建立起他的自信心。另一方面，打籃球也可以讓他增進(jìn)與其他同學(xué)的情感，收獲屬于他自己的友誼，或許可以逐步改善他的孤僻。此后，我常常鼓勵(lì)他多打籃球，并且還讓他參加了學(xué)校舉行的籃球比賽，取得了一個(gè)不錯(cuò)的成績。閃光點(diǎn)被挖掘出來，他也漸漸找到了屬于自己的一片天地，慢慢地肯跟我交談了，也承諾要慢慢改變自己身上的惡習(xí)?，F(xiàn)在，他已經(jīng)能夠做到基本遵守學(xué)校的紀(jì)律，好好地聽從老師的教導(dǎo)了。細(xì)心是必備的營養(yǎng)物質(zhì)，為學(xué)生成長提供更充分養(yǎng)料，催促學(xué)生更好地成長！
誠然，班主任工作內(nèi)容是復(fù)雜的，任務(wù)是繁重的。但是，只要我們用心付出，具備愛心、耐心和細(xì)心，不斷地加深理論修養(yǎng)，在實(shí)踐中完善自己，形成自己的一套系統(tǒng)科學(xué)的工作方法，就一定能把班主任工作做好。
管理文秘心得體會篇十四
一．創(chuàng)設(shè)平等和諧的師生關(guān)系。
合理的運(yùn)用語言、眼神、動作來激發(fā)學(xué)生的表現(xiàn)欲望，鼓勵(lì)學(xué)生大膽的創(chuàng)新。當(dāng)學(xué)生犯錯(cuò)誤或故意“搗蛋”時(shí)，我用眼神暗示、用和藹的語氣給予批評與指正；當(dāng)學(xué)生的想法或表現(xiàn)不恰當(dāng)或不完善時(shí)，我首先肯定他們的積極主動性，使學(xué)生產(chǎn)生積極的情緒，激發(fā)表現(xiàn)熱情。
到在學(xué)校這個(gè)大家庭中也能得到溫暖。愛的召喚，使孩子們有了熱情也愿學(xué)了。我想，什么是愛，這就是愛。而且這是更有價(jià)值的愛，這是社會的囑托，事業(yè)的期望，這種愛，正是我們教師責(zé)任心的源泉。古人云：“親其師，信其道”。教師的愛一旦被孩子理解和接受，他們同樣對老師充滿愛，同學(xué)們之間的關(guān)系自然平等和諧，就會心甘情愿地接受老師的教育。
二、樹立服務(wù)意識，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。
愛好不同，家庭教育也不同，如何把他們培養(yǎng)成有理想、有道德、有文化、守紀(jì)律的一代新人呢?如何讓這些孩子在人生的道路上有個(gè)良好的開端呢?我想，空頭說教是沒有用的，重要的是根據(jù)學(xué)生的年齡特征，通過生動活潑的教育形式，熱心地引導(dǎo)。我就根據(jù)他們的喜好，培養(yǎng)學(xué)生良好的閱讀習(xí)慣，以配合課內(nèi)教學(xué)，一本好書，會帶領(lǐng)學(xué)生遨游瑰麗多姿的知識海洋；一本好書，會引導(dǎo)學(xué)生探索古今中外的無數(shù)奧秘；一本好書，會幫助學(xué)生明辨是非、分清美丑。給學(xué)生圖書、給學(xué)生時(shí)間、給學(xué)生方法，讓學(xué)生與好書交上朋友。
三、細(xì)心扶持學(xué)生步入人生之旅。
班主任除了要全面關(guān)心每一個(gè)學(xué)生外，還特別要對那些頑劣兒童更細(xì)心的扶持，要發(fā)現(xiàn)他們的長處，正面引導(dǎo)，使之克服缺點(diǎn)，不斷進(jìn)步。對于頑皮學(xué)生，我盡量采取冷處理法，盡量少去撥動他們那根調(diào)皮的神經(jīng)，更不采取磨的辦法。老師只能從正面把他們從頑皮引入到可愛的軌跡上來。頑皮的學(xué)生由于父母對他們嬌生慣養(yǎng)，到了學(xué)校還是惡習(xí)不改，上課不聽講，下課就打鬧，在他身上確實(shí)難找出優(yōu)點(diǎn)來?？墒撬麄兩砩峡倳虚W光點(diǎn)，我只要能發(fā)現(xiàn)一丁點(diǎn)兒有點(diǎn)就及時(shí)表揚(yáng)，并鼓勵(lì)他克服缺點(diǎn)，努力做個(gè)可愛的好學(xué)生。通過一段時(shí)間的耐心幫助和扶持，他們也會有進(jìn)步的。在學(xué)校組織的秋季運(yùn)動會、慶十一文藝匯演中，他們都取得了相應(yīng)的優(yōu)異成績，學(xué)習(xí)也有了很大的進(jìn)步。就是這個(gè)細(xì)微之處正說明，只要我們老師堅(jiān)持耐心扶持，差生也是能進(jìn)步的。
四、做一個(gè)勤快的班主任。
紀(jì)行為。每天我一直強(qiáng)調(diào)學(xué)生遵守校規(guī)校紀(jì)，班規(guī)班紀(jì)，強(qiáng)調(diào)他們養(yǎng)成良好的作息習(xí)慣，按時(shí)到校，從小培養(yǎng)學(xué)生良好的晨讀習(xí)慣，我長期堅(jiān)持與學(xué)生同時(shí)到校，我們班上的學(xué)生每天早晨來到學(xué)校沒有在外面瘋狂打鬧的現(xiàn)象。正是由于這些“勤”，使我班上的學(xué)生在紀(jì)律方面都能嚴(yán)格遵守，很少違犯。班主任要努力做到“勤”，班主任需要充當(dāng)許許多多角色，有人說班主任也是一個(gè)官，但也是世界上最小的一個(gè)主任官，但是這個(gè)最小的主任官，所做的事情最多，最復(fù)雜，這個(gè)主任官當(dāng)?shù)某蓴∪绾?，不僅關(guān)系到一個(gè)人的健康成長，更重要的直接關(guān)系到國家教育事業(yè)的成百合興衰。因此社會是非常看好這個(gè)最小的主任官的。
管理文秘心得體會篇十五
班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)最基層的組織。企業(yè)的一切工作，最終都要通過班組得到落實(shí)。企業(yè)管理的成敗得失，都離不開班組的引線穿針、辛勤勞動。因此，搞好班組管理，就是搞好企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組與企業(yè)的關(guān)系，如同地基與大廈、大海與航船：沒有班組作扎實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)大廈將無法立足于松軟的沙灘之上；有了班組厚實(shí)的浮力，企業(yè)之舟就可在市場的大海之中乘風(fēng)破浪。而班組長就是班組管理的關(guān)鍵。
班長既是生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，又是全班生產(chǎn)管理工作的組織者和實(shí)施者。他們與員工同處一線。企業(yè)的規(guī)章制度、生產(chǎn)任務(wù)、思想工作等都要靠班長來組織落實(shí)。班長素質(zhì)的高低直接影響工作的完成和質(zhì)量的優(yōu)劣。鄙人認(rèn)為，作為一名收費(fèi)班長，班組管理的務(wù)實(shí)創(chuàng)新是重要源泉，班組管理必須從大處著眼，小處入手，用精巧的小手筆做出優(yōu)秀的大文章。要達(dá)到這個(gè)目的，班長必須從以下幾個(gè)方面入手。
1． 制定小規(guī)矩。班組根據(jù)高速公路的'特點(diǎn)及公司、管理處的規(guī)章制度制定出一些適合實(shí)際情況的管理措施，以此規(guī)范班組員工的思 想和行動。
2.樹立小模范。在班組里選擇一位或幾位素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、人緣佳的員工作為模范，在班組管理中起表率作用。
3.做好“老娘舅”。要想讓上級精神快速深入班組員工，及時(shí)成為員工的自覺行動，就必須了解員工的心態(tài)，與他們坦誠相待。這需要一個(gè)輕松、愉快的氛圍。這就與我們收費(fèi)工作的環(huán)境有質(zhì)的區(qū)別，班長必須經(jīng)常性組織班組員工聚聚，通過聊天、娛樂等方式去發(fā)現(xiàn)員工生活中的一些困難和思想波動，及時(shí)地去安慰和解決，從而升華員工對班組建設(shè)的認(rèn)識，凝聚智慧和力量，自然也會產(chǎn)生一種歸屬感、親切感、責(zé)任感。班組也會有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4.吸收“金點(diǎn)子”。讓員工自己來管理自己，為班組建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議，班長做好把關(guān)，實(shí)現(xiàn)“群策群力”和局面。
以上既是本人的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，也是對自己工作的要求，更是個(gè)人努力工作的方向。
管理文秘心得體會篇十六
具體說，是愿力管住了業(yè)力。愿力是我們對未來的期盼，業(yè)力是過去形成的習(xí)性。當(dāng)過去的習(xí)性與未來的期盼沖突時(shí)，我們就會調(diào)整自己，停止過去的習(xí)性，重新動作，新成新的習(xí)性。
當(dāng)我們說我們要管好自己，首先是因?yàn)槲覀円庾R到，我們的行為是失當(dāng)?shù)?。行為之所以失?dāng)，是因?yàn)槲覀冎?，有一種行為是適當(dāng)?shù)摹Ｊ欠襁m當(dāng)，是由自己來判斷的。判斷的標(biāo)準(zhǔn)，就是自己的價(jià)值觀，自己對自己的期許，自己渴望自己成為的樣子。心里的愿望是一桿標(biāo)尺，如果自己做得不夠好，自己就會提醒自己。
這時(shí)候我們會發(fā)現(xiàn)，我們持續(xù)的行動會形成慣性，人習(xí)慣在慣性里生活，路徑依賴也是因?yàn)閼T性。這個(gè)慣性，我們稱作是業(yè)力。習(xí)性無所謂好壞，但一旦人有了標(biāo)尺、有了愿望，習(xí)性就有了好壞。譬如當(dāng)一個(gè)人想要增肥的時(shí)候，挑食、厭食的習(xí)就成了一個(gè)壞習(xí)慣;而當(dāng)一個(gè)人想要減肥的時(shí)候，一個(gè)人暴飲暴食、對油膩食品的味覺依賴就成了壞習(xí)慣。假設(shè)這個(gè)人沒有增肥或減肥的需求，那這個(gè)習(xí)慣就無所謂好壞。
我們對未來的期許成了我們調(diào)整自己、管理自己的動機(jī)，我們對未來的渴望越強(qiáng)烈，我們越清楚我們將要成為的樣子，我們對管理自己的需求就越強(qiáng)盛。有了管理自己的需求，不等于就管好了自己，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，我們會沉迷在業(yè)力里。譬如吸煙上癮的人，平常的戒煙的愿望并不能讓他戒煙，除非是醫(yī)院突然下病危通知，說唯有戒煙才能活命，這時(shí)候，他才有可能戒煙。因?yàn)榍笊脑竿銐驈?qiáng)烈，強(qiáng)烈到遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于煙癮了。
沒有無緣無故的自律，你之所以愿意管好自己，是因?yàn)槟氵€有所期許。對自己管理越好的人，對未來的期許越強(qiáng)烈。久而久之，管理自己會成為一種習(xí)性，人的可塑性會變得越來越強(qiáng)。
通常，我們是一時(shí)興起，說我們要這樣或者我們要那樣。這個(gè)念頭容易生起也容易消失，因?yàn)樵竿粔驈?qiáng)烈，所以我們的行動就跟不上，堅(jiān)持不下去。倘若我們定下來，說非干成不可，不干成毋寧死，那么我們很可能就干成了。
所以不要輕易許愿，想清楚了，一旦決定要做，就一定做好。這是我的習(xí)慣。如果我衡量了我自己可能做不到，我就干脆不說了。我希望我說出去的，都是自己能做到的。當(dāng)想做還僅僅是個(gè)愿望的時(shí)候，我不會做，除非想做變成了目標(biāo)、使命、非干不可的事情，我才會去做。
有了愿力的牽引，我們得以審視自身，并且能夠管理好自己。
要知道，愿力是一種念頭，這種念頭很多時(shí)候是錯(cuò)誤的、是不徹底的，當(dāng)我們?yōu)榱艘粋€(gè)夢想傾盡一生，我們要提醒自己，我們這一生在追求的東西很可能就是個(gè)錯(cuò)誤。所以，不要輕易許愿。一個(gè)人一生能夠許下的愿望不會太多。真正值得拿一生來探尋的，除非智慧，別無它物。至于俗世的功業(yè)，做什么都無所謂的。因?yàn)樗资拦I(yè)做得再好，也解決不了人生的困惑，相反，只會讓人陷入自我的巨大幻覺里，我執(zhí)強(qiáng)盛，不能解悟。要注意不被事業(yè)障礙住。
管理文秘心得體會篇十七
史能夠明鑒，知古能夠鑒今。感激集團(tuán)公司組織了這次企業(yè)管理課程的培訓(xùn)，感激郭毅教師活力生動的講解。經(jīng)過這次學(xué)習(xí)，使我在有關(guān)企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識。結(jié)合工作實(shí)際，深有體會。
一、企業(yè)管理方面。
所謂企業(yè)管理就是企業(yè)在經(jīng)營活動中進(jìn)行組織，計(jì)劃，控制，協(xié)調(diào)系列智能的總成。主要體此刻領(lǐng)導(dǎo)力這方面，管理學(xué)界有句名言：一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。這句話說明了管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，同時(shí)，也隱含著團(tuán)隊(duì)的力量。
管理者既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)；又要樹立良好形象，加強(qiáng)管理。要注重嚴(yán)于律己，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動、影響、促進(jìn)企業(yè)員工改善工作，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)我們還需要高效的團(tuán)隊(duì)，希丁克以往說過這樣一句話“成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)人，失敗的團(tuán)隊(duì)也沒有成功的個(gè)人＂。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)成功的保障。那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是什么：就是達(dá)成目標(biāo)，是一個(gè)具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了明確的目標(biāo)去進(jìn)取進(jìn)取并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。當(dāng)身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，最關(guān)鍵的不是你能做什么，而是自我能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事。作為，應(yīng)當(dāng)能夠在不一樣場合、不一樣時(shí)期、不一樣員工的素質(zhì)水平下都能縱橫捭闔，游刃有余，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個(gè)故事的細(xì)節(jié)，讓每一個(gè)員工的思路跟著你走。郭教師說“中層看當(dāng)年，高層看長遠(yuǎn)。”這句話的意思是作為應(yīng)當(dāng)有長遠(yuǎn)的眼光。眼光有多遠(yuǎn)，世界就有多大。眼光長遠(yuǎn)的人，才會有著廣闊的天地，敢去拼搏、敢去奮斗，才能帶好團(tuán)隊(duì)走向輝煌。
二、企業(yè)戰(zhàn)略方面。
企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。x總一再強(qiáng)調(diào)20__年是人才年，人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略是今年的重中之重，并成立了清源職工培訓(xùn)中心，以人才戰(zhàn)略為中心向各種戰(zhàn)略發(fā)展，在此刻這個(gè)時(shí)代，人才能夠說是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才。如果修長城，人才就是基石；如果建大廈，人才就是棟梁；如果搞企業(yè)，人才就是成功的保證。人才是一個(gè)公司必不可缺少的，擁有人才就代表擁有實(shí)力，擁有未來的發(fā)展！
經(jīng)過學(xué)習(xí)，使我對企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識，在今后的工作中要再接再厲，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自我的認(rèn)識水平和工作本事，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量。
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