總結(jié)能夠幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而提高自己的工作和學(xué)習(xí)效率?？偨Y(jié)需要注重結(jié)構(gòu)的合理性，段落間的過(guò)渡要自然流暢。通過(guò)讀這些范文，我們能夠更好地理解總結(jié)的目的和重要性。
農(nóng)藥倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)篇一
回顧過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年已近尾聲，新的一年即將來(lái)臨，現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
1，重點(diǎn)加強(qiáng)各物料的管控力度及提高庫(kù)存準(zhǔn)確率;。
2，加強(qiáng)與采購(gòu)及其它部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào);。
3，強(qiáng)化單據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)資料的真實(shí)與準(zhǔn)確性;。
4，“5s”工作的持續(xù)改進(jìn);。
5，提升各組員工作能力與執(zhí)行力;。
6，呆廢品的預(yù)防控制及利用;。
7，加強(qiáng)各倉(cāng)儲(chǔ)物料的品質(zhì)與安全維護(hù)工作;。
過(guò)去的一年，首先，我們?cè)趥}(cāng)儲(chǔ)物料管理上取得了一定的進(jìn)步，主要表現(xiàn)在物料的日常整理及擺放上較之前整齊規(guī)范，另外預(yù)防并及時(shí)處理了部份呆廢品，其次在區(qū)域規(guī)劃上也作了些更好的調(diào)整，重新規(guī)劃了輔料、油墨倉(cāng)并新組建了零件倉(cāng)，對(duì)之前非賬內(nèi)的零部件及部分輔料等已全部納入了賬內(nèi)管控，在人員管理上原紙倉(cāng)管員也相對(duì)較之前穩(wěn)定，這也能夠更好的配合于生產(chǎn)計(jì)劃與部門(mén)管理。
通過(guò)日常的一些工作檢查和周例會(huì)也切實(shí)反映和讓我們看到了自已在工作和管理上仍存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，其主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、工作在忙碌或受心情影響時(shí)，對(duì)領(lǐng)料員及送貨員在態(tài)度上存在些煩躁及言語(yǔ)不當(dāng)現(xiàn)象，難以有效溝通，投訴現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生：
改善措施：對(duì)員工多加強(qiáng)宣導(dǎo)教育，可組織在溝通方法與技巧上加以培訓(xùn)，另多關(guān)心員工工作外的一些生活與事情，多些一對(duì)一的交談，避免情緒化工作，使員工能夠更積極地投入到工作中去。
改善措施：內(nèi)部多加強(qiáng)一些工作流程及料賬與單據(jù)管理等方面的講解培訓(xùn)，賬務(wù)處理上須多加強(qiáng)料賬核實(shí)，數(shù)據(jù)上應(yīng)減少或避免單據(jù)資料記錄錯(cuò)誤或電腦輸入有誤現(xiàn)象的發(fā)生，其次是多加強(qiáng)些績(jī)效管理方面的力度(如統(tǒng)計(jì)各倉(cāng)別每月盤(pán)點(diǎn)差異項(xiàng)與盈虧金額的對(duì)比而建立標(biāo)準(zhǔn)后加以獎(jiǎng)懲)給倉(cāng)管員以一定的壓力，以鞭策其提高自身的工作與管理員能力，從而提高料賬準(zhǔn)確率。
改善措施：進(jìn)行培訓(xùn)以提高其自身管理能力與執(zhí)行力，日常工作上須加強(qiáng)與采購(gòu)及生產(chǎn)部門(mén)間的溝通，確保物料信息反饋及時(shí)并真實(shí)。
當(dāng)物料在收發(fā)時(shí)間上有沖突時(shí)，須先分清輕重緩急并加強(qiáng)內(nèi)部工作調(diào)配，另日常管理上須多加強(qiáng)工作檢查與監(jiān)督力度。
4，人員成本意識(shí)與物料管控力度仍有待加強(qiáng)，在生產(chǎn)領(lǐng)發(fā)料上仍存在有多發(fā)或重發(fā)現(xiàn)象;。
改善措施：日常工作要求多作自我檢查并加強(qiáng)各出入庫(kù)記錄，在物料流通上要求嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度，特別是須加強(qiáng)以舊換新與原紙類(lèi)物料的管控力度，同時(shí)強(qiáng)化各目標(biāo)管理并加以培訓(xùn)，以提高其自身管理與工作能力。
回顧20xx年，倉(cāng)庫(kù)管理能夠在現(xiàn)實(shí)情況中有所提高和改善，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助及下屬各組員間的共同理解與協(xié)作，但過(guò)去的工作中我們?cè)诠ぷ魉悸飞喜o(wú)多少創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不夠清晰，績(jī)效管理上力度不夠，還有與采購(gòu)及其它部門(mén)間的溝通配合度差以及發(fā)現(xiàn)和出現(xiàn)問(wèn)題后解決不及時(shí)等現(xiàn)象，同時(shí)我們也忽略了團(tuán)隊(duì)管理與部門(mén)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以上是我們明年在部門(mén)管理上亟待改善與提升的。
20xx年是全新一年，也是充滿挑戰(zhàn)的一年，我們要在現(xiàn)時(shí)工作中不斷提高自身工作能力與執(zhí)行力，重點(diǎn)加強(qiáng)與落實(shí)以下工作：
1，量化部門(mén)目標(biāo)與加強(qiáng)績(jī)效管理;。
2，加強(qiáng)團(tuán)體學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;。
5，加強(qiáng)對(duì)物料的分析計(jì)劃與交期控制并對(duì)呆廢和不良品的處理有完善的預(yù)防與管理方法;。
6，加強(qiáng)與采購(gòu)及其它部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)，做到進(jìn)料交期、品質(zhì)異常時(shí)的及時(shí)反饋與有效溝通處理。
20xx年的工作，我們只有不斷地學(xué)習(xí)改進(jìn)，更好地充實(shí)自已并提高執(zhí)行力，真正改進(jìn)過(guò)去工作中的一些不足，做到團(tuán)隊(duì)的共同進(jìn)步，才能把新一年的工作做得更好，共同為公司美好前景盡一份力。
農(nóng)藥倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)篇二
1、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。
安全生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中，我們以^v^同志“安全責(zé)任重于泰山”的講話為指導(dǎo),做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識(shí)；堅(jiān)持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。
xx年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照iso14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門(mén)通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)審修訂工作，并列入國(guó)家的環(huán)保治理專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目。
2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。
“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個(gè)員工心中。xx年，公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營(yíng)之路，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過(guò)iso9001—2000質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后，從年初就著手兩個(gè)體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊(cè)》，并于七月份發(fā)布實(shí)施，通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行后，于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核，對(duì)查出的18個(gè)不符合項(xiàng)和30個(gè)觀察項(xiàng)進(jìn)行了評(píng)審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對(duì)公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書(shū)，從而進(jìn)一步提升了公司形象。
3、堅(jiān)持技改不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益。
為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行，公司堅(jiān)持技改不停步，向技改要效益。2005年公司共投資600余萬(wàn)元，運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對(duì)一、四車(chē)間冰機(jī)冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等8個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造，既降低了能耗，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。通過(guò)技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬(wàn)元，可創(chuàng)利潤(rùn)400萬(wàn)元，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過(guò)技改，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯，2005年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄。
4、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基矗。
（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。
xx年，公司面對(duì)生產(chǎn)原、燃、材料價(jià)格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，嚴(yán)格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅(jiān)持每天對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，決不讓不合格品流入市常經(jīng)過(guò)一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級(jí)品率達(dá)到，優(yōu)等品率達(dá)到,合格品率為100%。
（2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。
農(nóng)藥倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)篇三
今年以來(lái)，xx市市場(chǎng)*聚焦深化商事制度改革、質(zhì)量品牌提升工程和食品藥品安全保障三大核心任務(wù)，堅(jiān)持同省內(nèi)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)監(jiān)管工作先進(jìn)縣市對(duì)標(biāo)，自我加壓，主動(dòng)作為，努力提升我市市場(chǎng)監(jiān)管工作檔次，取得了一定工作成績(jī)。
一是市場(chǎng)主體登記注冊(cè)全面實(shí)現(xiàn)“零見(jiàn)面”審批。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)全程電子化登記的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展全程電子化登記的廣度，今年上半年完成個(gè)體工商戶全程電子化登記改革試點(diǎn)，并在全市范圍內(nèi)及時(shí)推廣。x月xx日，我市發(fā)出x市x個(gè)縣市區(qū)首張個(gè)體工商戶全程電子化營(yíng)業(yè)執(zhí)照，標(biāo)志著我市正式全面進(jìn)入營(yíng)業(yè)執(zhí)照“零見(jiàn)面”審批時(shí)代。
二是質(zhì)量品牌發(fā)展實(shí)現(xiàn)“量”“質(zhì)”齊升。上半年，我市質(zhì)量品牌領(lǐng)域關(guān)鍵項(xiàng)目相繼取得突破。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略方面，跟蹤服務(wù)我市申報(bào)國(guó)家高端裝備制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)和國(guó)家農(nóng)村綜合改革標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)，其中xxx高新區(qū)被國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委、工信部批準(zhǔn)為國(guó)家高端裝備制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)。推動(dòng)我市企業(yè)主導(dǎo)或參與國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，緊抓仿生魚(yú)餌行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)已起草完畢，并呈報(bào)上級(jí)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)。質(zhì)量提升方面，為天能集團(tuán)籌備省*質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)材料提供全程指導(dǎo)，抓緊與上級(jí)質(zhì)監(jiān)部門(mén)協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)順利進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審階段。
三是食藥專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)成效突出。根據(jù)我市食品藥品安全形勢(shì)，組織為期x個(gè)月的藥品流通領(lǐng)域集中整治，向企業(yè)下達(dá)責(zé)令整改xxx份，當(dāng)場(chǎng)行政處罰x起，立案xx起，查封扣押物品xxx余盒，涉值金額近萬(wàn)元；對(duì)白條肉、注水肉、校園周邊食品攤販、黑作坊、食品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行大規(guī)模整治，端掉涂改生產(chǎn)日期食品倉(cāng)庫(kù)x個(gè)，查獲不合格食品xxx余公斤。上半年，我局共立案查處各類(lèi)食品藥品違法案件xx起，結(jié)案xx起，移送涉刑食品藥品違法案件xx起，刑拘xx人，收繳罰沒(méi)款xx萬(wàn)元，有力打擊了各種違法行為，維護(hù)了食品藥品市場(chǎng)秩序。
一是工作聚合力不夠。市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)工作涉及業(yè)務(wù)廣，因體制改革原因，在接受多家上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)的同時(shí)，實(shí)際上形成了多個(gè)工作中心，且各中心工作互相聯(lián)系不夠緊密，標(biāo)準(zhǔn)不一，不易發(fā)揮協(xié)同作用。
二是工作目的性不夠強(qiáng)。對(duì)上級(jí)部署的思考還不夠深入，工作結(jié)合實(shí)際不夠緊密，缺乏對(duì)工作的獨(dú)到見(jiàn)解，知其然不知其所以然，導(dǎo)致雖也盡力完成了上級(jí)布置的任務(wù)，但工作中目的性不強(qiáng)，工作效果還不夠好。
三是工作宣傳總結(jié)不到位。單位干部能力較為單一，缺少既會(huì)“講故事”又精通業(yè)務(wù)的“多面手”，懂業(yè)務(wù)的不會(huì)寫(xiě)作，搞寫(xiě)作的不精通業(yè)務(wù)，致使所做工作沒(méi)有被很好地總結(jié)出來(lái)，宣傳出去。
下一步，市場(chǎng)*將立足部門(mén)職責(zé)，強(qiáng)力推動(dòng)市委十三屆四次全會(huì)精神和*工作報(bào)告各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)完成，結(jié)合我局“能力提升攻堅(jiān)年”的定位，提升三項(xiàng)能力，在三個(gè)領(lǐng)域打響攻堅(jiān)戰(zhàn)。
（一）提升服務(wù)發(fā)展能力，打響品牌質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一是大力實(shí)施“質(zhì)量品牌提升工程”。將創(chuàng)建“x省質(zhì)量強(qiáng)市”當(dāng)做單位的頭等要事來(lái)抓，確保創(chuàng)建成功。
二是與高新區(qū)對(duì)接，申報(bào)x省專(zhuān)業(yè)商標(biāo)品牌基地，著眼發(fā)揮集群品牌對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)作用。x省再生塑料及制品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心高新區(qū)實(shí)驗(yàn)室全部裝修完畢，并投入使用，服務(wù)企業(yè)發(fā)展能力大幅提升。
三是抓好質(zhì)量品牌培育。結(jié)合“四送一服”活動(dòng)，主動(dòng)對(duì)接企業(yè)發(fā)展需求，大力促進(jìn)商標(biāo)注冊(cè)總量增長(zhǎng)，提升我市企業(yè)質(zhì)量管理認(rèn)證率，強(qiáng)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，打牢質(zhì)量品牌工作基礎(chǔ)。
（二）提升改革執(zhí)行能力，打響商事制度改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一是進(jìn)一步降低市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻。通過(guò)提升創(chuàng)業(yè)便利度，xxxx年力爭(zhēng)推動(dòng)我市新設(shè)立市場(chǎng)主體xxxx戶以上。
二是加強(qiáng)事中事后監(jiān)管。繼續(xù)開(kāi)展廣告監(jiān)管“雙隨機(jī)”聯(lián)合抽查試點(diǎn)，積極探索“雙隨機(jī)”聯(lián)合抽查工作方法，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為x市開(kāi)展此項(xiàng)工作提供有力借鑒。同時(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)主體信用信息公示的獎(jiǎng)懲作用，在各執(zhí)法單位間推動(dòng)部門(mén)協(xié)同監(jiān)管*臺(tái)應(yīng)用，大力實(shí)施跨部門(mén)協(xié)同監(jiān)管和聯(lián)合懲戒。
（三）提升食藥安全保障能力，打響食藥示范創(chuàng)建攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一是認(rèn)真謀劃，制定出臺(tái)《xx市食品藥品安全“十三五”規(guī)劃》。
二是探索食藥安全監(jiān)管新模式。打造農(nóng)村自辦宴席監(jiān)管的“大魯村模式”。持續(xù)推廣電子遠(yuǎn)程監(jiān)管，將電子遠(yuǎn)程監(jiān)管的觸角延伸到特色食品和食品生產(chǎn)領(lǐng)域。
三是持續(xù)開(kāi)展藥品流通領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治。對(duì)全市藥品零售藥店及醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)施全覆蓋式培訓(xùn)和檢查，突出案件查辦，打擊藥品流通領(lǐng)域存在的問(wèn)題，凈化藥品流通市場(chǎng)環(huán)境。
農(nóng)藥倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)篇四
今年以來(lái)，我鎮(zhèn)食品藥品安全監(jiān)管工作在縣委縣*的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣食品藥品監(jiān)督管理局的積極指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下,堅(jiān)持以人為本，以安全為核心,緊緊圍繞構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的發(fā)展目標(biāo)，牢固樹(shù)立維護(hù)廣大人民群眾身體健康和生命安全的宗旨，深入落實(shí)食品安全責(zé)任制，不斷加強(qiáng)食品藥品安全宣傳教育，實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)整治與日常監(jiān)管相結(jié)合，促進(jìn)全鎮(zhèn)食品藥品安全狀況不斷改善?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)食品藥品安全監(jiān)管工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證食品藥品安全監(jiān)管工作順利進(jìn)行，鎮(zhèn)*及時(shí)調(diào)整了食品藥品安全監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把保障群眾飲食用藥安全納入*公共管理的重要議事日程，做到同安排、同部署、有檢查、有考評(píng)，形成*重視、部門(mén)協(xié)調(diào)、職責(zé)明確、齊抓共管的工作局面。每個(gè)行政村確定1名計(jì)生專(zhuān)干任村食品藥品信息員，由鎮(zhèn)食品藥品安全監(jiān)管辦公室統(tǒng)一管理，協(xié)助鎮(zhèn)和縣食品藥品監(jiān)管部門(mén)做好本村食品藥品安全工作。同時(shí)與各村、鎮(zhèn)屬各單位、各學(xué)校簽定了食品藥品安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確了各自的職責(zé)，把食品藥品安全工作任務(wù)落在實(shí)處。
我鎮(zhèn)以維護(hù)群眾食品藥品安全為出發(fā)點(diǎn)，以提高群眾對(duì)食品藥品安全知識(shí)的了解、增強(qiáng)群眾安全意識(shí)和依*意識(shí)為目標(biāo)，緊緊圍繞工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路，多方位多角度開(kāi)展食品藥品宣傳工作，營(yíng)造了全社會(huì)關(guān)心支持食品藥品監(jiān)管工作的良好氛圍。一是充分利用基層宣傳隊(duì)伍，以各村食品信息員為基礎(chǔ)，鎮(zhèn)監(jiān)管辦公室提供宣傳資料，村信息員免費(fèi)發(fā)放到戶，全面介紹與群眾生活密切相關(guān)的食品藥品安全知識(shí)，同時(shí)在各村信息公開(kāi)欄張貼宣傳材料，及時(shí)公布各類(lèi)食品藥品安全信息；二是組織開(kāi)展食品藥品安全知識(shí)講座，在全鎮(zhèn)4所小學(xué)中開(kāi)展了一次食品藥品安全知識(shí)講座，傳授疾病預(yù)防、食品藥品安全知識(shí)，同時(shí)發(fā)放相關(guān)知識(shí)宣傳冊(cè)500余份。通過(guò)各種形式的宣傳，不僅提高了我鎮(zhèn)食品藥品安全監(jiān)管工作小組的自身影響力，更提高了人民群眾的健康飲食安全意識(shí)，增強(qiáng)了群眾的自我保護(hù)能力，同時(shí)積極引導(dǎo)食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者依法經(jīng)營(yíng)，營(yíng)造人人關(guān)注食品藥品安全的社會(huì)氛圍，為我鎮(zhèn)更好地開(kāi)展食品藥品監(jiān)管工作提供了有利保障。
以糧、肉、蔬菜、水果飲料、酒類(lèi)、兒童食品等與群眾生活密切相關(guān)的食品為重點(diǎn)，以鎮(zhèn)區(qū)、各村居民點(diǎn)為重點(diǎn)區(qū)域，以節(jié)假日為重點(diǎn)時(shí)段，突出抓好生產(chǎn)加工、流通消費(fèi)等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，繼續(xù)堅(jiān)持標(biāo)本兼治、防打結(jié)合、分類(lèi)監(jiān)管、綜合治理的原則，深入開(kāi)展整治檢查活動(dòng)。
1、開(kāi)展節(jié)日食品藥品安全檢查。在“五一”、“十一”等節(jié)假日期間，鎮(zhèn)食品藥品監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組積極協(xié)調(diào)衛(wèi)生、*等相關(guān)單位對(duì)全鎮(zhèn)商店、小賣(mài)部以及飯館、農(nóng)家園等進(jìn)行徹底檢查，發(fā)現(xiàn)過(guò)期變質(zhì)食品予以當(dāng)場(chǎng)銷(xiāo)毀，確保節(jié)假日期間群眾飲食安全。同時(shí)堅(jiān)持落實(shí)節(jié)假日值班制，值班人員及時(shí)掌握全鎮(zhèn)食品安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。
2、開(kāi)展校園食品衛(wèi)生安全專(zhuān)項(xiàng)檢查。為全面推進(jìn)校園食品管理和校園放心店建設(shè)，構(gòu)建校園食品安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)轄區(qū)內(nèi)4所小學(xué)進(jìn)行了定期和不定期專(zhuān)項(xiàng)檢查。重點(diǎn)檢查校園食堂設(shè)施情況、從業(yè)人員的健康狀況、食品的來(lái)源以及校園周邊副食店、飲食攤點(diǎn)的安全情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的食品衛(wèi)生安全隱患責(zé)令相關(guān)部門(mén)及時(shí)整改，切實(shí)保障廣大師生的飲食安全。
3、加強(qiáng)流通環(huán)節(jié)食品安全整治。一是以群眾日常生活必需的食品和具有季節(jié)性的食品為重點(diǎn)，集中開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查。二是集中開(kāi)展針對(duì)各類(lèi)小攤點(diǎn)、小食雜店和小作坊的專(zhuān)項(xiàng)檢查。
農(nóng)藥倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)篇五
1．配件庫(kù)保管員在辦理配件入庫(kù)手續(xù)時(shí)，必須認(rèn)真清點(diǎn)核對(duì)所購(gòu)物品與《配件采購(gòu)申請(qǐng)單》中所列物品是否相符，以及有關(guān)人員的技術(shù)鑒定意見(jiàn)，并據(jù)實(shí)填制入庫(kù)單，記入庫(kù)存材料臺(tái)帳。
2．配件部門(mén)負(fù)責(zé)人或配件庫(kù)保管員要對(duì)所購(gòu)進(jìn)零配件的規(guī)格、名稱(chēng)、產(chǎn)地、價(jià)格等進(jìn)行全面驗(yàn)收，并確認(rèn)合格后，方能在入庫(kù)驗(yàn)收記錄上簽字。
3．配件庫(kù)保管員對(duì)驗(yàn)收合格的配件要及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。
a．對(duì)辦理入庫(kù)手續(xù)的配件要及時(shí)作帳，作帳以正式收發(fā)憑證為依據(jù)。
b．入庫(kù)配件要及時(shí)制辦配件專(zhuān)用卡，清楚入庫(kù)配件的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、級(jí)別、儲(chǔ)備額和實(shí)際儲(chǔ)存量。
c．配件入庫(kù)后要統(tǒng)一登記，一物一檔，統(tǒng)一編號(hào)，便于查詢(xún)。
4．配件保管員要注意處理好配件的庫(kù)存保管事宜，要對(duì)配件進(jìn)行合理的分區(qū)、分架、分層管理，以便于電腦查詢(xún)和出庫(kù)，節(jié)省配件倉(cāng)庫(kù)的使用空間。
5．配件庫(kù)保管員要努力做到安全庫(kù)存：對(duì)于不常用的配件不宜儲(chǔ)存過(guò)多，對(duì)于易變形、易損壞的配件要謹(jǐn)慎存放，處理好配件倉(cāng)庫(kù)的安全防火事宜，定期清倉(cāng)、盤(pán)點(diǎn)掌握配件變動(dòng)情況，避免配件的積壓、損壞或丟失，保證帳、卡、物相符。
6．要與維修車(chē)間密切配合，認(rèn)真做好舊配件的回收管理工作。
7．為了及時(shí)掌握庫(kù)存配件的變化情況，避免配件的短缺、丟失或超儲(chǔ)積壓，必須每周定期對(duì)配件進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。
a．盤(pán)點(diǎn)的內(nèi)容：查明實(shí)際庫(kù)存的數(shù)量與帳、卡上的數(shù)字是否相符，檢查配件收發(fā)有無(wú)錯(cuò)誤，查明有無(wú)超儲(chǔ)積壓、損壞、變質(zhì)等情況發(fā)生。
b．盤(pán)點(diǎn)的形式：盤(pán)點(diǎn)主要有永續(xù)盤(pán)點(diǎn)、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)、定期盤(pán)點(diǎn)和重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)等形式。
“重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)”——是指根據(jù)季節(jié)變化或工作需要，或因?yàn)槟撤N特定目的而對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行的盤(pán)點(diǎn)和檢查。
c．盤(pán)點(diǎn)中出現(xiàn)問(wèn)題的處理：對(duì)于盤(pán)點(diǎn)后出現(xiàn)的盈虧、損耗、規(guī)格串混、丟失等情況，應(yīng)組織復(fù)查落實(shí)，分析產(chǎn)生的原因，并及時(shí)予以處理。
d．合理儲(chǔ)耗：對(duì)易揮發(fā)、潮解、溶化、散失、風(fēng)化等物品，允許有一定的儲(chǔ)存損耗。凡在合理儲(chǔ)耗標(biāo)準(zhǔn)以?xún)?nèi)的，由配件保管員填報(bào)“合理儲(chǔ)耗單”，經(jīng)批準(zhǔn)后，即可轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)核銷(xiāo)。正常儲(chǔ)耗的計(jì)算，一般一個(gè)季度進(jìn)行一次。其計(jì)算公式如下：
合理儲(chǔ)耗量=保管期平均庫(kù)存量?合理儲(chǔ)耗率。
實(shí)際儲(chǔ)耗量=帳存數(shù)量－實(shí)存數(shù)量。
儲(chǔ)耗率=保管期內(nèi)實(shí)際儲(chǔ)耗量?保管期內(nèi)平均庫(kù)存量?100%。
實(shí)際儲(chǔ)耗量超過(guò)合理儲(chǔ)耗量部分作盤(pán)虧處理，凡因人為的原因造成配件丟失或損壞的，不得計(jì)入儲(chǔ)耗內(nèi)。
e．盈虧和調(diào)整：在盤(pán)點(diǎn)中發(fā)生盤(pán)盈或盤(pán)虧時(shí)，應(yīng)反復(fù)落實(shí)，查明原因，明確責(zé)任。由配件保管員填制“庫(kù)存物品存報(bào)告單”，經(jīng)配件部門(mén)負(fù)責(zé)人審簽后，按規(guī)定報(bào)經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
f．報(bào)廢和削價(jià)：由于保管不善，造成霉?fàn)€、變質(zhì)、銹蝕的零配件，在收發(fā)、保管過(guò)程中己損壞并己失去部分或全部使用價(jià)值的，因技術(shù)淘汰需要報(bào)廢的，經(jīng)有關(guān)方面鑒定并確認(rèn)不能使用的，由配件保管員填制“物品報(bào)廢單”報(bào)經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。由于上述原因需要削價(jià)處理的，經(jīng)技術(shù)鑒定后，由配件保管員填制“物品削價(jià)報(bào)告單”，報(bào)經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
g．事故處理：由于被盜、火災(zāi)、水災(zāi)、地震等原因，或因配件保管員失職指使零配件數(shù)量和質(zhì)量受到損失的，應(yīng)作為事故向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并按企業(yè)有關(guān)規(guī)定處理。
h．調(diào)劑余缺：在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，還應(yīng)清查有無(wú)本企業(yè)多余或暫時(shí)不需用的配件，以便及時(shí)把這些配件調(diào)劑給其他需用的單位。
8．積壓配件處理辦法。
a．要查清楚積壓配件的型號(hào)、名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、市場(chǎng)價(jià)格。
b．在維修過(guò)程中盡量使用積壓的配件，并參考市場(chǎng)價(jià)格。
c．對(duì)積壓配件適當(dāng)削價(jià)處理。
d．積極與配件供應(yīng)商協(xié)商，爭(zhēng)取以貨換貨。
e．對(duì)于己經(jīng)淘汰的車(chē)型配件，做為廢件處理。
9．舊配件管理辦法。
a．維修車(chē)間修車(chē)所換下的舊配件，應(yīng)以舊換新，由配件部門(mén)應(yīng)集中存放。
b．車(chē)輛維修完工后，將舊配件進(jìn)行清點(diǎn)，做好清潔、打好包，并填寫(xiě)清單：如車(chē)牌、車(chē)型、舊零配件名稱(chēng)、數(shù)量等。
c．如果車(chē)主要求帶走的，便將舊配件放到客戶車(chē)輛的尾箱里。如果車(chē)主不帶走的可利用舊配件，則存入舊配件庫(kù)，不能利用的則作為廢品處理。
d．對(duì)可利用舊配件要造冊(cè)登記，進(jìn)行統(tǒng)一分類(lèi)管理。
10．特約維修的舊配件處理辦法。
a．特約維修的索賠配件應(yīng)由該車(chē)型的特約維修負(fù)責(zé)人向本企業(yè)交待清楚，維修車(chē)間換下的索賠舊配件應(yīng)做好衛(wèi)生清潔、打好包，填寫(xiě)好清單，交有關(guān)人員進(jìn)行索賠處理。
b．本企業(yè)應(yīng)指定專(zhuān)人作為索賠車(chē)型的協(xié)作人，以便于及時(shí)與廠方聯(lián)系，爭(zhēng)取得到較好的處理結(jié)果。如不能及時(shí)結(jié)案，該協(xié)作人應(yīng)即時(shí)將索賠配件交給件部門(mén)保管。
c．配件部門(mén)所收的索賠舊配件應(yīng)分類(lèi)保管，用專(zhuān)用記錄本詳盡登記每次索賠舊配件的業(yè)務(wù)明細(xì)，以備日后查驗(yàn)。
d．如違反本辦法所規(guī)定的操作程序而造成舊配件遺失的，由違規(guī)者照價(jià)賠償。
e．凡屬索賠的配件必須經(jīng)過(guò)有關(guān)人員的檢驗(yàn)和有關(guān)負(fù)責(zé)人的確認(rèn)，否則不與索賠。
f．任何人不得以配件索賠的名義向客戶索取財(cái)物，任何人不得以非本企業(yè)的更換件冒充本企業(yè)的更換件。
g．要認(rèn)真執(zhí)行配件索賠前的檢驗(yàn)規(guī)定，不夠索賠要求的一律不予索賠。
11．廢舊物品管理辦法。
a．執(zhí)行以舊換新制度，積極加強(qiáng)廢舊物品的管理。
b．對(duì)于更換下來(lái)廢舊配件能夠進(jìn)行修理的，一定要進(jìn)行修理；同時(shí)檢驗(yàn)其安全性和可靠性，檢驗(yàn)合格的作為儲(chǔ)備配件，降價(jià)處理（必須事先與客戶講清情況）。
c．對(duì)于沒(méi)有修理價(jià)值的廢舊物品，可以集中報(bào)廢處理。
農(nóng)藥倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)篇六
以下把個(gè)人的只要工作職責(zé)敘述如下：
一、職責(zé)分工。
1、負(fù)責(zé)打印網(wǎng)店每天交易成功的交易單、發(fā)貨單、快遞單;。
2、每天的發(fā)貨掃描操作,處理問(wèn)題件的快遞單更改等;。
3、郵寄單運(yùn)輸及派送查詢(xún);。
4、疑問(wèn)件與物流客服及時(shí)溝通;。
5、配合倉(cāng)儲(chǔ)人員對(duì)商品進(jìn)入庫(kù)管理,盤(pán)點(diǎn);。
6、預(yù)約b2c網(wǎng)站送貨時(shí)間，協(xié)調(diào)安排。
7、線上，線下訂單erp系統(tǒng)發(fā)貨以及退換貨單，移倉(cāng)單的打印。
8、整理各個(gè)運(yùn)營(yíng)渠道、自營(yíng)渠道回單收集以及歸檔。
以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)商務(wù)部門(mén)的工作特點(diǎn)。
三、盡職盡責(zé)，做好本職工作。
1、出入庫(kù)及庫(kù)存管理。
產(chǎn)品入庫(kù)要求越來(lái)越嚴(yán)格，不符合條件堅(jiān)決不入庫(kù);目前入庫(kù)在物流流程中還是比較薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)，將制定更加詳細(xì)的驗(yàn)收規(guī)則、做到到貨檢驗(yàn)雙人把關(guān)、入庫(kù)產(chǎn)品貼上明顯的標(biāo)識(shí)標(biāo)簽;真正做到所有入庫(kù)的產(chǎn)品都帶著正確的信息和相關(guān)證件進(jìn)入我司系統(tǒng)的。
2、嚴(yán)把出庫(kù)關(guān)：產(chǎn)品出庫(kù)后直接面對(duì)客戶，所以我們嚴(yán)把出庫(kù)檢驗(yàn)關(guān)，使出庫(kù)差錯(cuò)率保持在很低的水平;但是依然有發(fā)多、發(fā)少甚至發(fā)錯(cuò)貨的現(xiàn)象出現(xiàn)，自己解決不了的問(wèn)題我們轉(zhuǎn)向外部學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)立即用于工作實(shí)踐中;在新的.一年里，我們要更多的向外面學(xué)習(xí)、邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士對(duì)我們進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性技能培訓(xùn)，用時(shí)代的財(cái)富來(lái)豐富我們的技能和管理經(jīng)驗(yàn)，真正把住出庫(kù)關(guān)，把出庫(kù)差錯(cuò)率降到最低水平。
訂單審核工作需仔細(xì)、謹(jǐn)慎系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作得細(xì)心、耐心以下羅列倉(cāng)儲(chǔ)物流部的制度建設(shè)：用制度來(lái)規(guī)范操作：制度制訂出來(lái)之后要堅(jiān)持執(zhí)行，并在實(shí)踐中不斷完善和改進(jìn);一些新的改進(jìn)化建議、新的決定、新的措施等以制度形式固定下來(lái)以規(guī)范操作并得以延續(xù)。舉例如下：我們堅(jiān)持每季度進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，每次盤(pán)點(diǎn)都發(fā)現(xiàn)了一些平時(shí)操作上的問(wèn)題或者錯(cuò)誤，及時(shí)進(jìn)行糾正，并完善、修訂相應(yīng)制度或流程以避免類(lèi)似的問(wèn)題再次發(fā)生;盤(pán)點(diǎn)由原來(lái)的先盤(pán)點(diǎn)再與erp核對(duì)改善為直接從erp導(dǎo)出庫(kù)存表進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，省去了核對(duì)的環(huán)節(jié)，并避免核對(duì)不到造成的虛庫(kù)存;再到學(xué)習(xí)深航的動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)，目前每月進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)，更及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。由于人手原因，在xx年下半年的動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)就擱置了。xx年制訂的發(fā)貨追蹤制度，由原來(lái)的手工統(tǒng)計(jì)發(fā)展到在erp新開(kāi)模塊直接錄入erp;由原來(lái)的僅僅錄入基本發(fā)貨信息到錄入發(fā)貨重量、發(fā)貨運(yùn)費(fèi)、有無(wú)簽單。堅(jiān)持持續(xù)執(zhí)行并不斷完善各種制度，同時(shí)用制度來(lái)規(guī)范操作;相信在我們不斷的努力下倉(cāng)儲(chǔ)物流部工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作的目標(biāo)能夠逐步實(shí)現(xiàn)，并走向成熟。
農(nóng)藥倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)篇七
按照“*統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)指導(dǎo)協(xié)調(diào)、各方聯(lián)合行動(dòng)”的工作機(jī)制，根據(jù)年度工作計(jì)劃，果品安全監(jiān)管工作穩(wěn)妥有序推進(jìn)，形成全縣上下統(tǒng)一協(xié)調(diào)、責(zé)任明確、齊抓共管、運(yùn)行高效的食品安全管理工作格局。一是作為我縣食品安全委員成員單位，我局年初及時(shí)成立了由局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)、副站長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，辦公室、各站業(yè)務(wù)人員為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子及單位一般職工的分工工作，并制定印發(fā)了《20xx年果品安全監(jiān)管工作安排》、《果品安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)工作方案》、《20xx年林果品抽檢計(jì)劃》、《食品安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》、《20xx年食品安全宣傳周活動(dòng)實(shí)施方案》、《某某縣果產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系實(shí)施方案》、《某某縣果品“三品一標(biāo)”認(rèn)證管理工作實(shí)施方案》；健全完善了《果品安全信息聯(lián)絡(luò)員工作制度》、《某某縣果品安全重要信息通報(bào)制度》、《果品安全事故責(zé)任追究制與責(zé)任追究辦法》、《某某縣果品安全有獎(jiǎng)舉報(bào)制度》、《某某縣重大果品安全事故應(yīng)急處置制度》、《某某縣果品質(zhì)量安全追溯管理制度》等各項(xiàng)制度，并在果品生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格實(shí)行各項(xiàng)制度；嚴(yán)格落實(shí)縣委、縣*、縣食安委辦相關(guān)文件精神，全年共參加有關(guān)食品安全工作培訓(xùn)會(huì)議3次，組織召開(kāi)果品安全監(jiān)管工作會(huì)議8次，并根據(jù)工作需要，及時(shí)研究部署果品安全監(jiān)管重點(diǎn)工作，解決果品安全突出問(wèn)題，有力推進(jìn)了果品安全監(jiān)管工作有序開(kāi)展。
農(nóng)資投入品的使用，是影響果品質(zhì)量安全的重要因素，嚴(yán)把農(nóng)資投入品使用，可從源頭有效控制違規(guī)農(nóng)資投入品和假劣農(nóng)資投入品的使用，使果品質(zhì)量安全得到有效保障。通過(guò)每月定期檢查及開(kāi)展舉辦培訓(xùn)會(huì)相結(jié)合的方式，大力進(jìn)行宣傳，嚴(yán)禁果農(nóng)生產(chǎn)中使用禁用農(nóng)藥和違規(guī)使用農(nóng)藥及化肥，控制果品生產(chǎn)過(guò)程中農(nóng)藥化肥等投入品的使用；建立果品生產(chǎn)過(guò)程中農(nóng)資投入品使用檔案，督促生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、果農(nóng)大戶做到有生產(chǎn)記錄、有產(chǎn)品品牌、有檢測(cè)設(shè)備、有包裝標(biāo)識(shí)、有管理責(zé)任人、有技術(shù)負(fù)責(zé)人、有質(zhì)量安全追溯體系。配合縣農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊(duì)，完成逐環(huán)節(jié)、逐區(qū)域開(kāi)展果品質(zhì)量安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作，做到早預(yù)警、早發(fā)現(xiàn)、早處置，切實(shí)防范區(qū)域性果品質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
為做好生產(chǎn)過(guò)程中果品安全監(jiān)管工作，全縣積極推廣“龍頭企業(yè)+專(zhuān)業(yè)合作社+標(biāo)準(zhǔn)化基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式，嚴(yán)格按照《某某縣果樹(shù)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程》進(jìn)行生產(chǎn)，全面提升果樹(shù)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化水*。嚴(yán)格落實(shí)果園標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)措施，全縣推行果樹(shù)套袋、果園釋放“哺食螨”、使用“燈、板、帶”等生物物理防治新技術(shù)。今年，全縣共完成果樹(shù)套袋9億枚，懸掛粘蟲(chóng)板20萬(wàn)張、殺蟲(chóng)燈100盞。大力推廣果園使用人糞尿、畜糞、有機(jī)肥等農(nóng)家肥及“果畜沼”型生態(tài)果園建設(shè)，極大提升果品生產(chǎn)質(zhì)量。設(shè)立監(jiān)測(cè)點(diǎn)，加強(qiáng)果品監(jiān)督檢測(cè)。全縣共設(shè)立50個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，每年實(shí)行對(duì)50個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)從生產(chǎn)、貯藏、包裝、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查4次以上。今年，已完成對(duì)50個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)的專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)3次，生產(chǎn)記錄齊全，果園投入品使用良好，管理規(guī)范，果品抽樣檢驗(yàn)合格率100%。
結(jié)合今年果業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃，重點(diǎn)完成每個(gè)階段性的培訓(xùn)任務(wù)，把國(guó)家有關(guān)食品安全的政策、法律、法規(guī)、基本常識(shí)、果農(nóng)安全生產(chǎn)技術(shù)，果園安全用藥等知識(shí)宣傳到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戶和廣大人民群眾中，使全縣上下、社會(huì)各界共同關(guān)心食品安全的良好社會(huì)氛圍。參加“12331”投訴舉報(bào)宣傳日及“食品安全宣傳周”等活動(dòng)2次；圍繞果品安全生產(chǎn)、病蟲(chóng)害防治等果園管理知識(shí)，分階段進(jìn)村入戶，發(fā)放宣傳資料5200多張。完成100人新型職業(yè)農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)。
總之，我局果品安全監(jiān)管工作由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，取得了一定成效，但對(duì)照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，目前還存在著農(nóng)藥流通管理不規(guī)范、農(nóng)民對(duì)果品安全意識(shí)淡薄等問(wèn)題，在今后的工作中主要抓好五方面的工作：一是我局將繼續(xù)把保障果品生產(chǎn)安全作為工作重點(diǎn)，全面貫徹執(zhí)行省市、縣的各項(xiàng)工作部署，進(jìn)一步加大工作力度，下大力氣抓好下一年果品安全生產(chǎn)監(jiān)管和農(nóng)藥等投入品監(jiān)督工作，保持果品安全事故零出現(xiàn)；二是繼續(xù)通過(guò)調(diào)查研究，完善各項(xiàng)制度，繼續(xù)做好果品安全聯(lián)合監(jiān)管，配合相關(guān)單位做好專(zhuān)項(xiàng)整治和監(jiān)督檢查工作，完成監(jiān)測(cè)點(diǎn)的抽檢任務(wù)，做到果品合格率100%；三是做好果品安全監(jiān)管工作，加大對(duì)農(nóng)資使用的監(jiān)管力度，定期上報(bào)果品安全監(jiān)管工作進(jìn)展，按時(shí)完成信息報(bào)送工作；四是完善果品質(zhì)量追朔制度，建立臺(tái)賬，在果品采收季節(jié)，確保果品質(zhì)量安全，為我縣果品質(zhì)量安全示范區(qū)建設(shè)做好保障；五是繼續(xù)加大宣傳培訓(xùn)力度，提高果農(nóng)安全生產(chǎn)意識(shí)，做好“12331”投訴舉報(bào)宣傳日、“食品安全宣傳周”等活動(dòng)。通過(guò)這些工作的實(shí)施，確保全縣果品安全監(jiān)管工作取得更大成績(jī)。
農(nóng)藥倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)篇八
上半年，在上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我市農(nóng)藥管理工作以農(nóng)藥市場(chǎng)監(jiān)管年活動(dòng)的開(kāi)展為突破口，以農(nóng)藥管理機(jī)構(gòu)理順、農(nóng)藥標(biāo)簽質(zhì)量抽查、禁限用農(nóng)藥整治、法律法規(guī)宣傳為重點(diǎn)，制訂方案措施，積極扎實(shí)推進(jìn)，農(nóng)藥管理工作有了新的起色，農(nóng)藥標(biāo)簽合格率明顯提高，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。概括起來(lái)，主要做了以下幾方面的工作：
上半年，在市一級(jí)，市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心成立了獨(dú)立辦公的農(nóng)藥檢定所，負(fù)責(zé)全市的農(nóng)藥管理工作。在縣一級(jí)，新成立了海陽(yáng)市、蓬萊市農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊(duì)。目前，全市13個(gè)縣市區(qū)中，已有招遠(yuǎn)市、牟平區(qū)、萊陽(yáng)市、萊州市、海陽(yáng)市、棲霞市、龍口市、蓬萊市等8個(gè)縣市區(qū)成立了農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)或農(nóng)藥管理機(jī)構(gòu)。市縣兩級(jí)農(nóng)藥管理機(jī)構(gòu)體系得到進(jìn)一步理順，為更好地履行農(nóng)藥監(jiān)管職能、切實(shí)做好農(nóng)藥管理工作奠定了基礎(chǔ)。
按照省《農(nóng)藥市場(chǎng)監(jiān)管年活動(dòng)實(shí)施方案》的部署和全省農(nóng)藥管理工作會(huì)議精神要求，根據(jù)我市實(shí)際，及時(shí)制訂了《市農(nóng)藥市場(chǎng)監(jiān)管年活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》，成立了以市農(nóng)業(yè)局局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，法規(guī)科、財(cái)務(wù)科、市場(chǎng)信息科、農(nóng)藥檢定所、植保站、環(huán)保站主要負(fù)責(zé)人為成員的市農(nóng)藥市場(chǎng)監(jiān)管年活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各縣市區(qū)農(nóng)業(yè)行政主管部門(mén)也成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，為扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)藥市場(chǎng)管理年活動(dòng)，提供了組織保障。圍繞農(nóng)藥市場(chǎng)監(jiān)管年活動(dòng)，我們重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：
一是推行責(zé)任管理制度。市藥檢所分別對(duì)全市19家農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行走訪指導(dǎo)，及時(shí)向企業(yè)傳達(dá)了目前的國(guó)內(nèi)外農(nóng)藥生產(chǎn)形勢(shì)、相關(guān)法律法規(guī)要求，了解企業(yè)面臨的難題，積極提出建設(shè)性指導(dǎo)意見(jiàn)，并和農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)簽定責(zé)任承諾書(shū)。各縣市區(qū)與屬地內(nèi)農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)單位簽訂了高毒農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)，施行“分片包干、責(zé)任到人”的農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)監(jiān)管責(zé)任制，確保農(nóng)藥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不出問(wèn)題。
二是切實(shí)做好例行檢查活動(dòng)。（1）嚴(yán)查農(nóng)藥制假售假黑竄點(diǎn)。市縣兩級(jí)抓住重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)農(nóng)藥品種三個(gè)環(huán)節(jié)，有計(jì)劃、有步驟地對(duì)農(nóng)藥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)黑窩點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)查厲打，積極營(yíng)造高壓態(tài)勢(shì)，使我市制售假劣農(nóng)藥的黑窩點(diǎn)銷(xiāo)聲匿跡。（2）繼續(xù)深入開(kāi)展劇毒、高毒農(nóng)藥（殺鼠劑）的大檢查活動(dòng)。為鞏固高毒農(nóng)藥專(zhuān)項(xiàng)整治工作成果，我們嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定，定期對(duì)甲胺磷等5種禁用農(nóng)藥和鼠藥定點(diǎn)銷(xiāo)售單位進(jìn)行檢查，進(jìn)一步清理農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)死角，杜絕了國(guó)家明令禁止的農(nóng)藥品種在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售。（3）深入開(kāi)展農(nóng)藥標(biāo)簽專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)和質(zhì)量抽查活動(dòng)。根據(jù)農(nóng)業(yè)部《農(nóng)藥標(biāo)簽和說(shuō)明書(shū)管理辦法》等六項(xiàng)新規(guī)定精神，在全市組織開(kāi)展了標(biāo)簽大檢查活動(dòng)。在認(rèn)真做好農(nóng)藥標(biāo)簽質(zhì)量例行檢查的同時(shí)，積極配合省所組織的地區(qū)間農(nóng)藥交叉檢查活動(dòng)，深入我市的招遠(yuǎn)科達(dá)化工有限公司等3家企業(yè)和有關(guān)農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)單位，抽取了農(nóng)藥質(zhì)量樣品6個(gè)，農(nóng)藥標(biāo)簽樣品16個(gè)。上半年，全市累計(jì)出動(dòng)執(zhí)法人員3274人次，檢查農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)單位4731家，立案52起，結(jié)案52起，涉及總貨值金額萬(wàn)元。累計(jì)抽查農(nóng)藥標(biāo)簽200余個(gè)次，合格率達(dá)到83%，較上年同期提高9個(gè)百分點(diǎn)，送檢農(nóng)藥質(zhì)量樣品21個(gè)，結(jié)果在等待中。（4）對(duì)全市農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行了調(diào)查摸底。市縣兩級(jí)對(duì)我市有一定經(jīng)營(yíng)規(guī)模、場(chǎng)所固定的農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行了調(diào)查登記，并建立了電子檔案，為今后點(diǎn)對(duì)點(diǎn)指導(dǎo)服務(wù)檢查提供了依據(jù)。
三是樹(shù)立樣板，規(guī)范農(nóng)藥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。我們按照規(guī)范守法經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、服務(wù)農(nóng)民水平、經(jīng)營(yíng)規(guī)模水平等標(biāo)準(zhǔn)，在全市篩選了20家經(jīng)營(yíng)單位作為全市農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)的示范帶頭戶，并在北方果蔬公司召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣文明守法經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新農(nóng)藥服務(wù)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理念，引導(dǎo)全市農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)規(guī)范化、科學(xué)化。我們還按照規(guī)范生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量水平、服務(wù)“三農(nóng)”水平等標(biāo)準(zhǔn)，篩選了京蓬生物藥業(yè)有限公司、綠云生物化學(xué)有限公司等2家公司作為農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)典范，帶動(dòng)全市農(nóng)藥企業(yè)。我們對(duì)典型經(jīng)營(yíng)戶和企業(yè)加大指導(dǎo)培訓(xùn)力度，合力開(kāi)展產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)調(diào)研，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)合理用藥，發(fā)揮了以點(diǎn)帶面作用。
一是通過(guò)參觀學(xué)習(xí)，提高農(nóng)藥管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，推進(jìn)農(nóng)藥管理工作。4月份，組織市縣兩級(jí)有關(guān)農(nóng)藥管理人員參加了省所組織的全省農(nóng)藥執(zhí)法人員培訓(xùn)班。由市農(nóng)業(yè)局、農(nóng)技中心領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分別到淄博農(nóng)藥檢定所學(xué)習(xí)了農(nóng)藥管理方面的好經(jīng)驗(yàn)，到威海學(xué)習(xí)農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)備案管理制度，為推進(jìn)我市農(nóng)藥管理工作發(fā)揮了作用。
二是加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，推進(jìn)農(nóng)藥管理工作。將農(nóng)藥市場(chǎng)監(jiān)管年活動(dòng)與我市第四屆“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進(jìn)村宣傳周”活動(dòng)、農(nóng)資打假專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治行動(dòng)有機(jī)結(jié)合，充分利用各種宣傳媒介和手段，深入企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、集貿(mào)市場(chǎng)，大力宣傳《農(nóng)藥管理?xiàng)l例》、《山東省農(nóng)藥管理辦法》、農(nóng)業(yè)部新頒布的六項(xiàng)新規(guī)章、《市農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)使用監(jiān)督管理辦法》等法律法規(guī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市共出動(dòng)宣傳車(chē)200多臺(tái)次，明白紙等萬(wàn)余份，舉辦培訓(xùn)班10期，電視（報(bào)刊）宣傳30期，在全市形成了企業(yè)進(jìn)一步自律、農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法規(guī)范有力、農(nóng)藥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序明顯好轉(zhuǎn)的良好態(tài)勢(shì)。
但我們還要清醒地認(rèn)識(shí)到，我市農(nóng)藥管理工作中還存在一些突出矛盾和問(wèn)題:一是機(jī)構(gòu)體系不理順。目前，全市13個(gè)縣市區(qū)中，仍有5個(gè)縣市區(qū)的農(nóng)藥監(jiān)管機(jī)構(gòu)與植保部門(mén)合署辦公，還沒(méi)有達(dá)到上級(jí)提出的“縣級(jí)成立農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)的要求”的要求。二是重視不夠。有的地方對(duì)農(nóng)藥管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，政策、資金、人員等支持力度不夠，執(zhí)法經(jīng)費(fèi)無(wú)保障機(jī)制，農(nóng)藥質(zhì)量化驗(yàn)無(wú)經(jīng)費(fèi)支持，制約了農(nóng)藥監(jiān)管工作的順利開(kāi)展。三是農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)主體混亂，從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，執(zhí)法人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。四是農(nóng)藥管理區(qū)域布局上存在執(zhí)法薄弱的軟肋區(qū)。目前，我市的芝罘區(qū)、萊山區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)、福山區(qū)，由于農(nóng)藥管理人員少、工作任務(wù)多而雜、經(jīng)費(fèi)不足等因素制約，農(nóng)藥監(jiān)管力度相對(duì)薄弱。
下一步我市農(nóng)藥監(jiān)督管理工作應(yīng)突出抓好以下幾方面的工作：
縣級(jí)實(shí)行綜合執(zhí)法有利于規(guī)范執(zhí)法、效能執(zhí)法。應(yīng)積極爭(zhēng)取政策、資金、人才支持，實(shí)行監(jiān)管與經(jīng)營(yíng)、推廣分離，做到有機(jī)構(gòu)、有人員、有經(jīng)費(fèi)、有設(shè)備，按照責(zé)權(quán)一致和精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能的原則，逐步完善農(nóng)藥監(jiān)管體系，形成上下協(xié)調(diào)的農(nóng)藥監(jiān)管機(jī)構(gòu)體系。農(nóng)業(yè)部提出三年內(nèi)農(nóng)業(yè)縣(市、區(qū))實(shí)行綜合執(zhí)法，沒(méi)有設(shè)立綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)的縣市區(qū)要抓緊推進(jìn)。
下半年，我市農(nóng)藥管理工作要以農(nóng)資打假專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治行動(dòng)及農(nóng)藥市場(chǎng)監(jiān)管年活動(dòng)“三項(xiàng)活動(dòng)”為軸心，全面做好農(nóng)藥監(jiān)管工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市“三項(xiàng)活動(dòng)”實(shí)施方案的精神，抓好調(diào)查、監(jiān)查、管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)等工作，及時(shí)上傳下達(dá)有關(guān)數(shù)據(jù)材料，確?！叭?xiàng)活動(dòng)”的順利開(kāi)展。對(duì)農(nóng)藥管理相對(duì)薄弱的軟肋區(qū)，逐步推行市縣兩聯(lián)合管理，強(qiáng)化監(jiān)管力度。
農(nóng)藥源頭管理重點(diǎn)是抓好農(nóng)藥生產(chǎn)的服務(wù)監(jiān)管和制假造假黑窩點(diǎn)的查處。
對(duì)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)，一要開(kāi)展經(jīng)常性服務(wù)指導(dǎo)，扶優(yōu)打假，宣傳農(nóng)藥相關(guān)法律法規(guī)、新政策、新規(guī)定，引導(dǎo)企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范生產(chǎn)；二要落實(shí)責(zé)任制，市縣兩級(jí)加強(qiáng)入廠協(xié)查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題；三是推廣實(shí)行企業(yè)“掛牌”管理制度。對(duì)遵紀(jì)守法、涉嫌違規(guī)、問(wèn)題嚴(yán)重的企業(yè)分別實(shí)行“綠牌”、“黃牌”、“紅牌”管理。
對(duì)制假造假黑窩點(diǎn)，要嚴(yán)打嚴(yán)查，暢通舉報(bào)途徑，加強(qiáng)明查暗訪，聯(lián)合工商、公安等部門(mén)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)打掉一個(gè)。
推行“六項(xiàng)制度”，積極推進(jìn)農(nóng)藥市場(chǎng)監(jiān)管規(guī)范化建設(shè)，形成穩(wěn)定、有效的監(jiān)管機(jī)制，為凈化農(nóng)藥市場(chǎng)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序和農(nóng)民安全用藥、科學(xué)用藥打好基礎(chǔ)。
一是經(jīng)營(yíng)單位檔案管理制度。進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)單位電子管理檔案制度，對(duì)經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)品種、是否停轉(zhuǎn)等情況要適時(shí)掌握，及時(shí)更新檔案。要積極與工商等部門(mén)合作，按照《市農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)使用監(jiān)督管理辦法》的要求，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)單位的資質(zhì)考查審核，對(duì)不符合經(jīng)營(yíng)條件的單位和個(gè)人，要限期整改，達(dá)到條件后，方可營(yíng)業(yè)；對(duì)整改后仍不合格的，交工商行政管理部門(mén)依法處理；堅(jiān)決取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)。
二是屬地管理責(zé)任制度。按照屬地管理的原則，縣市區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)藥管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)單位的監(jiān)管，履行農(nóng)藥日常監(jiān)管責(zé)任。要與農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)單位簽訂承諾書(shū)，明確雙方的承諾和權(quán)利；同時(shí)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行“分片包干、責(zé)任到人”的監(jiān)管責(zé)任制，明確負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、明確具體責(zé)任人。
三是農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)備案制度。對(duì)進(jìn)入各縣市區(qū)銷(xiāo)售農(nóng)藥，經(jīng)營(yíng)者須持購(gòu)進(jìn)農(nóng)藥產(chǎn)品的農(nóng)藥登記證、產(chǎn)品標(biāo)簽、質(zhì)量合格證和進(jìn)貨憑證，及時(shí)到當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)行政主管部門(mén)備案，如實(shí)填寫(xiě)農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)品種備案申請(qǐng)表，農(nóng)業(yè)部門(mén)應(yīng)盡快完成審核查驗(yàn)，對(duì)合格產(chǎn)品下達(dá)準(zhǔn)予銷(xiāo)售通知書(shū)，并要求經(jīng)營(yíng)單位與生產(chǎn)廠家簽訂質(zhì)量承諾書(shū)；對(duì)不合格的產(chǎn)品，禁止在轄區(qū)內(nèi)銷(xiāo)售。凡不及時(shí)到當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)行政主管部門(mén)備案或漏備的，要予以嚴(yán)查或取締。
四是農(nóng)藥例行抽查制度。要根據(jù)本地實(shí)際，結(jié)合農(nóng)時(shí)，認(rèn)真履行農(nóng)藥例行抽查制度，嚴(yán)查生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)甲胺磷等禁用農(nóng)藥，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品中擅自加入國(guó)家禁、限用成分、高毒成分，無(wú)證、假冒、偽造登記證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品中加入其他未登記成分，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品中有效成分含量為零及產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重不合格，擅自發(fā)布農(nóng)藥廣告或假借農(nóng)藥廣告推廣違規(guī)產(chǎn)品，農(nóng)藥標(biāo)簽嚴(yán)重違規(guī)等行為，做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，第一時(shí)間報(bào)告，第一時(shí)間查處，為農(nóng)民提供安全用藥保障，維護(hù)農(nóng)民的利益。
農(nóng)藥倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)篇九
通過(guò)統(tǒng)一安排到企業(yè)進(jìn)行學(xué)年實(shí)習(xí)，使大家了解企業(yè)工藝流程、職能部門(mén)的設(shè)置及其職能，了解企業(yè)的內(nèi)部控制，了解企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置及會(huì)計(jì)流程。
實(shí)習(xí)流程。
其中，先前我們對(duì)農(nóng)藥的生產(chǎn)幾乎一無(wú)所知，但下到車(chē)間之后，我們不僅了解了生產(chǎn)流程，還進(jìn)一步了解了農(nóng)藥的生產(chǎn)還有較明顯的季節(jié)性，因這些條件的限制，機(jī)器開(kāi)工的時(shí)間長(zhǎng)度及強(qiáng)度也相應(yīng)的受到影響，另外，對(duì)一些流水線的參觀，也激發(fā)了我對(duì)如何通過(guò)新流水線的建設(shè)，對(duì)降低生產(chǎn)成本的思考，于是，感受頗深的一點(diǎn)，要做一名合格的會(huì)計(jì)人員，對(duì)基本、基礎(chǔ)的作業(yè)環(huán)節(jié)是要了解的，否則，很容易陷入理論的高閣，玩“空手道”。
在熟悉了企業(yè)的生產(chǎn)流程后，財(cái)務(wù)人員拿了2004年5月份的原始憑證，記賬憑證，報(bào)表等資料給我們翻看，在翻看這些賬務(wù)資料的過(guò)程中，有不懂或弄不清楚的憑證編制，積極向企業(yè)的會(huì)計(jì)人員請(qǐng)教，在他們的耐心指導(dǎo)下，我們對(duì)企業(yè)整個(gè)做賬的程序、方法有了宏觀上的認(rèn)識(shí)。
宏觀的認(rèn)識(shí)，是比較概括而感性的，但當(dāng)我們仔細(xì)翻看的記賬憑之后，許多問(wèn)題值得我們思考。比如幾個(gè)不同的銷(xiāo)售人員，同時(shí)銷(xiāo)售同一種農(nóng)藥的貨價(jià)在不同的省區(qū)會(huì)有不同，甚至在同一個(gè)省區(qū)的不同地市而相異。這一點(diǎn)，也可以引起我們作為準(zhǔn)會(huì)計(jì)人員的思考。因?yàn)椋蹆r(jià)的高低，直接影響到整個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)售收人，進(jìn)而影響到企業(yè)的利潤(rùn)。在一個(gè)地區(qū)，以成本價(jià)銷(xiāo)售，是否是出于搶占市場(chǎng)的考慮，還是別的什么原因，這些現(xiàn)象也許會(huì)被忽視，但我以為，要做一名好的會(huì)計(jì)人員，應(yīng)該對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，成本與收入等相關(guān)項(xiàng)目，有著高度的敏感，同時(shí)，還應(yīng)具備相關(guān)知識(shí)，比如上述的地區(qū)不同而不同售價(jià)，己經(jīng)涉及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的知識(shí)了，因此，要做好一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，為企業(yè)的發(fā)展壯大出謀劃策，學(xué)習(xí)更多的相關(guān)知識(shí)，會(huì)計(jì)人員責(zé)無(wú)旁貸。
當(dāng)我們通過(guò)查閱憑證，對(duì)整個(gè)企業(yè)的賬務(wù)流程有了了解之后，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員便開(kāi)始指導(dǎo)我們，進(jìn)行記賬憑證的編制。首先，我們將原始憑證按時(shí)間的先后順序進(jìn)行歸類(lèi)整理，為了便于編制，我們還對(duì)憑證進(jìn)行了編號(hào)，然后自行編制憑證，在碰到不清楚的地方，及時(shí)向財(cái)務(wù)人員請(qǐng)教，我們也很幸運(yùn)得到了實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)，也非常感謝企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，對(duì)我們的信任，放手讓我們編制，編完之后，通過(guò)打印機(jī)，輸出憑證，之后，將原始憑證和記賬憑證進(jìn)行整理裝訂，通過(guò)這一系列的實(shí)戰(zhàn)操作，我們對(duì)會(huì)計(jì)的理解，從理論向?qū)嵺`邁進(jìn)了一大步。
另外，在整個(gè)作賬到憑證編制的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了許多業(yè)務(wù)都是相同。賬務(wù)處理也是相似的，通過(guò)會(huì)計(jì)軟件，確實(shí)可以提高工作效率，但是，在日復(fù)一日的工作中，是否還可以通過(guò)一些技術(shù)手段，進(jìn)一步提高工作效率。還有，如何在這些看似枯燥的數(shù)字中，找到企業(yè)成長(zhǎng)的突破口，提出合理化的建議，這對(duì)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)創(chuàng)新又提出了新的要求。
心得體會(huì)。
總之，這次實(shí)習(xí)是有收獲的，自己也有許多心得體會(huì)。
首先，感受頗深的一點(diǎn)是，理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)的基礎(chǔ)，但實(shí)際工作與理論的闡述又是多么的不同，在工作的閑暇之間，在同一些工作多年的會(huì)計(jì)人員的交談中，深知，在工作崗位上，有著良好的業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ)能力，但怎樣處理好與同事的關(guān)系，為自己和他人的工作創(chuàng)建一個(gè)和-諧的氛圍，又是那么的重要，于是也就更能體會(huì)在企業(yè)中“人和萬(wàn)事興”的要義。
其次，作為企業(yè)的一員，無(wú)論是其他工作人員，還是會(huì)計(jì)人員，在進(jìn)行自身相對(duì)循環(huán)重復(fù)的工作中，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。西大農(nóng)藥廠，即將面臨“改制”的調(diào)整，這就意味著該企業(yè)將面臨由“校辦”企業(yè)向“社會(huì)”企業(yè)的角色轉(zhuǎn)換，先前所享有的一些優(yōu)惠政策，將隨著改制的完成而傾刻喪夫，這樣，農(nóng)藥廠將更直接的面臨市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，接受殘酷的規(guī)則約束，為了企業(yè)的生存、發(fā)展，就得創(chuàng)新，以變求生存，用新促發(fā)展，西大農(nóng)藥廠在面臨新一輪發(fā)展的時(shí)期，應(yīng)鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
農(nóng)藥倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)篇十
20xx年已悄悄流逝，回望過(guò)去的一年，是我工作以來(lái)改變最大，收獲最多得一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，都免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。
1、根據(jù)公司外出安裝任務(wù)情況及內(nèi)部實(shí)際需求，與銷(xiāo)售部積極溝通，提出常用配件的申購(gòu)，制定采購(gòu)計(jì)劃，避免因斷料給公司造成損失。
4、對(duì)于外部借料、內(nèi)部人員領(lǐng)用配件，及時(shí)作好借/領(lǐng)用記錄，定期與借/領(lǐng)用人核對(duì)物料流向，退還后，及時(shí)辦理核銷(xiāo)手續(xù)。
5、合理安排配件在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序，保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的整潔，堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則。對(duì)有問(wèn)題的配件分開(kāi)擺放，并標(biāo)注問(wèn)題原因，以便查找時(shí)方便，提高工作效率。
6、對(duì)倉(cāng)庫(kù)保修期內(nèi)有問(wèn)題的配件及時(shí)送修，并跟進(jìn)；并對(duì)客戶返回有問(wèn)題的配件及時(shí)處理，問(wèn)題較為復(fù)雜的，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
7、對(duì)倉(cāng)庫(kù)需要報(bào)銷(xiāo)的配件，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)積極處理，減少占用庫(kù)存和增加盤(pán)點(diǎn)的難度。
在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在20xx年能改善過(guò)去的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)非常重要的部門(mén)，關(guān)系到公司的財(cái)產(chǎn)安全，因此我會(huì)對(duì)配件的進(jìn)銷(xiāo)存帳嚴(yán)格把關(guān)。另一方面也要努力提升自身的溝通與協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新能力。
總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持與配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)，不驕不躁、腳踏實(shí)地的一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
農(nóng)藥倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)篇十一
時(shí)光飛逝。轉(zhuǎn)眼間，20xx年即將過(guò)去，我們即將迎來(lái)新的一年?；仡櫧衲甑墓ぷ?，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在同事們的共同努力下，我們的倉(cāng)管員工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、服務(wù)熱情、質(zhì)量高的目標(biāo)展開(kāi)?？偨Y(jié)20xx年存在的不足和缺陷，以便在今后的工作中改進(jìn)和完善。
第一：入庫(kù)出庫(kù)管理，看單操作，什么可以收發(fā)，什么可以收發(fā)，文件，仔細(xì)核對(duì)，仔細(xì)清點(diǎn)，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽字蓋章，認(rèn)真遵守嚴(yán)格的程序。
第二：訂單管理。庫(kù)管員執(zhí)行一些物料控制功能，了解安全庫(kù)存、周轉(zhuǎn)庫(kù)存、最高庫(kù)存和采購(gòu)批次，密切跟蹤每項(xiàng)物料的采購(gòu)、銷(xiāo)售和庫(kù)存情況，及時(shí)要求采購(gòu)不足的物料。一方面要保證生產(chǎn)線的持續(xù)供應(yīng)，另一方面要保證庫(kù)存的減少，另一方面要考慮采購(gòu)周期和采購(gòu)成本，找到一個(gè)平衡點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)每種物料的月度領(lǐng)用規(guī)律，了解采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)批次和周期，進(jìn)行綜合分析并持續(xù)關(guān)注。
第三：5s管理是現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理同樣重要。倉(cāng)庫(kù)定點(diǎn)定位定量原則是做好整改工作。倉(cāng)庫(kù)中的貨物分為不同的倉(cāng)庫(kù)，只有經(jīng)過(guò)分揀后才能進(jìn)行劃分。倉(cāng)庫(kù)里有許多貨物。在接收、搬運(yùn)、儲(chǔ)存和交付的各種活動(dòng)中，要求有一個(gè)有序、整潔的工作環(huán)境，只有做好分類(lèi)、整改和清潔工作，才能確保這些工作的效率和質(zhì)量。倉(cāng)庫(kù)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的重復(fù)性工作，所以我們必須養(yǎng)成良好的習(xí)慣，每天做好，每天打掃，而5s素養(yǎng)對(duì)此有很大幫助。
在過(guò)去的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，通過(guò)自身的努力，我們成功地完成了崗位規(guī)定的工作，也讓客戶對(duì)自己有了更高的評(píng)價(jià)。但是，它僅限于目前的工作，公司的其他業(yè)務(wù)和流程幾乎都是空白。對(duì)公司制度沒(méi)有更深入的了解和理解，物流專(zhuān)業(yè)知識(shí)存在很大不足。
為了適應(yīng)新的形勢(shì)，謀劃新的發(fā)展，我決心在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，為新的一年做好準(zhǔn)備。我決心做好以下幾方面的工作：
1、努力在提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面取得新突破，通過(guò)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃與時(shí)俱進(jìn)，當(dāng)然，我們不僅要學(xué)習(xí)書(shū)中的東西，還要學(xué)習(xí)生活的真諦和應(yīng)對(duì)世界的方式，不斷提高服務(wù)客戶、與客戶溝通、溝通的能力，解決客戶問(wèn)題，使我們成為一名綜合素質(zhì)更好的員工。加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí),學(xué)以致用。
2、堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)，閱讀有關(guān)物流專(zhuān)業(yè)知識(shí)的書(shū)刊，利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
3、積極參加公司各類(lèi)新知識(shí)的培訓(xùn)，及時(shí)更新知識(shí)，提高工作和專(zhuān)業(yè)技能，虛心向同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
4、加強(qiáng)對(duì)物流管理和供應(yīng)鏈管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，并在工作中不斷應(yīng)用這些知識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的結(jié)合，不斷發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，使自身和公司能夠共同提高。
5、設(shè)定目標(biāo)，不貶低行動(dòng)，大膽思考，仔細(xì)驗(yàn)證，努力做得更好。倉(cāng)庫(kù)管理員的工作是我一生中的一筆巨大財(cái)富。我衷心感謝那些指導(dǎo)和幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事。
在未來(lái)，我將繼續(xù)腳踏實(shí)地，勤勉盡責(zé)，努力完成各項(xiàng)工作。要自覺(jué)做好每一項(xiàng)工作，我們必須正視自己的工作。無(wú)論工作是繁重的、忙碌的還是空閑的，我們都應(yīng)該適應(yīng)那里的環(huán)境。我們要以進(jìn)取的態(tài)度完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,讓我們?cè)谄椒驳膷徫簧铣浞职l(fā)揮自己的光熱!！
農(nóng)藥倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)篇十二
倉(cāng)庫(kù)工作。
總結(jié)。
導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：倉(cāng)庫(kù)工作是按公司規(guī)定每日做好物資設(shè)備進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作,做到帳帳相符。本文是我為大家整理的，僅供參考。篇一：xxxx年，在公司財(cái)務(wù)部的直接領(lǐng)導(dǎo)指揮、各部門(mén)的...倉(cāng)庫(kù)工作是按公司規(guī)定每日做好物資設(shè)備進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作,做到帳帳相符。本文是我為大家整理的，僅供參考。
篇一：
xxxx年，在公司財(cái)務(wù)部的直接領(lǐng)導(dǎo)指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的目標(biāo)開(kāi)展。首先實(shí)行了崗位職責(zé)分工，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序,做好帳、卡、物相符，保證帳目的一目了然，每月協(xié)助財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)等部門(mén)對(duì)原材料做好盤(pán)點(diǎn)工作。
與此同時(shí)，在去年的基礎(chǔ)上，對(duì)臺(tái)帳進(jìn)行了更進(jìn)一步的細(xì)化，還對(duì)庫(kù)區(qū)環(huán)境進(jìn)行了改造，倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類(lèi)、臺(tái)帳、標(biāo)識(shí)等工作嚴(yán)格按照倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化理念實(shí)施。
負(fù)責(zé)，任勞任怨，***同志的敬崗愛(ài)業(yè)，默默奉獻(xiàn)，都為即將過(guò)去的xxxx年的倉(cāng)庫(kù)管理工作作出了努力。
倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在許多問(wèn)題和錯(cuò)誤，前半年因沒(méi)有建立有關(guān)生產(chǎn)領(lǐng)用原料方面的及時(shí)有效的領(lǐng)料記錄清單，未能實(shí)現(xiàn)當(dāng)天庫(kù)據(jù)結(jié)算，在缺乏和其它部門(mén)的溝通下，照成帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符;下半年在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的幫助支持下，倉(cāng)庫(kù)對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行了改進(jìn)，建立了生產(chǎn)和領(lǐng)用帳目，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)天領(lǐng)用當(dāng)天知，當(dāng)天領(lǐng)用當(dāng)天結(jié)的工作制度。通過(guò)幾個(gè)月來(lái)的實(shí)踐證明其對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)范是明顯、積極、有效的。
隨著d型磚生產(chǎn)任務(wù)的完成和公司辦公樓的新遷，大量的生產(chǎn)模具及物品擁入倉(cāng)庫(kù)，使庫(kù)區(qū)顯得有些臟亂。標(biāo)識(shí)卡片也待更進(jìn)一步完善。許多工作也待于加強(qiáng)、落實(shí)?？梢钥吹轿磥?lái)倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)是艱巨的。
所以倉(cāng)庫(kù)在xxxx年度1.要繼續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)，避免工作失誤及問(wèn)題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。
2.加大對(duì)庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理的整理力度，使倉(cāng)庫(kù)變成清潔，整齊之地。
3.認(rèn)真完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù)。
4.強(qiáng)化有效溝通意識(shí)。認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)，克服本位思想，做好服務(wù)，創(chuàng)建和諧。
總結(jié)的目的是為了更好的工作，因此，在今后的工作中，要對(duì)公司規(guī)定的各項(xiàng)制度無(wú)條件執(zhí)行，并善于繼承對(duì)經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)、符合工作實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)一以貫之的堅(jiān)持。學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。加大對(duì)所轄區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理，一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)服務(wù)，努力使工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
建議：
1.重啟總經(jīng)理信箱或稱(chēng)建議箱，以便和員工進(jìn)一步溝通。
2.對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有模具進(jìn)行一次評(píng)、鑒定，對(duì)廢舊模具進(jìn)行處理。一可以增加庫(kù)容，二可以變廢為寶。
篇二：
通過(guò)近段時(shí)間對(duì)倉(cāng)庫(kù)erp賬務(wù)，工作流程，運(yùn)轉(zhuǎn)模式，管理制度，及人員工作心態(tài)的了解。我對(duì)倉(cāng)庫(kù)的看法及改善方案如下：
一：工作問(wèn)題1.數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度不夠：倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工作人員在收發(fā)物料時(shí)，隨意性太大，經(jīng)常是多發(fā)很多材料給其它部門(mén)，導(dǎo)致成本增加和倉(cāng)存帳物不符。在這種情況下必然會(huì)對(duì)采購(gòu)，計(jì)劃甚至影響到產(chǎn)品交期。
2.帳物卡不相符的較多：從"xxxx年2月庫(kù)存抽查表"可以看出：倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)存在非常嚴(yán)重的問(wèn)題，帳物卡(包括庫(kù)位)不符的占總抽查數(shù)的53%，其中數(shù)據(jù)相差10%以上的占總抽查數(shù)的19.5%.部分物料甚至無(wú)任何標(biāo)示或者一種物料多個(gè)標(biāo)識(shí)。
3.處理問(wèn)題不及時(shí)：采購(gòu)部，生產(chǎn)部經(jīng)常有反映：倉(cāng)庫(kù)工作人員入庫(kù)沒(méi)及時(shí)錄入數(shù)據(jù)，或者在入庫(kù)數(shù)量少于交貨數(shù)量時(shí)，沒(méi)有及時(shí)通知到相關(guān)部門(mén)，部分趕急產(chǎn)品的物料信息沒(méi)有及時(shí)傳達(dá)，導(dǎo)致最后延期。
理。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，大家都不愿意承擔(dān)責(zé)任。直接導(dǎo)致工作效率變低。
5.工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即"有苦勞，沒(méi)有功勞"。
6.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確，沒(méi)有工作平面圖。部分倉(cāng)別沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。
7.對(duì)部分物品進(jìn)出公司沒(méi)有相關(guān)的制度。如果有人盜取公司財(cái)物，沒(méi)有相關(guān)制度，將無(wú)從防備。
8.對(duì)倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)，工作人員監(jiān)督力度不夠。倉(cāng)庫(kù)目前是全公司問(wèn)題最多的部門(mén)，從"2020年6-12月份異常原因造成采購(gòu)部插補(bǔ)單情況表"可以看出：因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)賬務(wù)原因的占總原因比例的40%，數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤的情況也時(shí)有發(fā)生。由此可以看出：倉(cāng)庫(kù)的賬務(wù)問(wèn)題已經(jīng)不容小覷，必須得加大監(jiān)督管理力度，二：解決方案1.對(duì)"數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度"的解決方案：通過(guò)定期培訓(xùn)，所有賬務(wù)全面監(jiān)督以及相關(guān)處罰制度來(lái)提高倉(cāng)管員對(duì)帳和實(shí)物的管控能力，最大化的提高他們的工作熱情，最終達(dá)到帳物卡一致的精確化管理。
發(fā)物料，盡可能的減少"帳物卡不符"的情況。
3.對(duì)問(wèn)題處理不及時(shí)的情況解決方案：每天早上抽10分鐘開(kāi)一個(gè)早會(huì)，集中反映前一天所遇到的問(wèn)題或者即將發(fā)生的問(wèn)題。如遇緊急事情，及時(shí)寫(xiě)內(nèi)部聯(lián)系單或用內(nèi)部qq通知到相關(guān)人員。讓所有問(wèn)題都能得到及時(shí)解決。
4.對(duì)責(zé)任不明確的解決方案：召集相關(guān)工作人員開(kāi)會(huì)，明確他們的分工流程，不讓他們有推脫責(zé)任的理由，讓他們的工作有條理，避免幾個(gè)工作人員重復(fù)同一工作或部分事情無(wú)人處理。
5.對(duì)工作效率比較低的解決方案：對(duì)所有工作人員實(shí)行全面監(jiān)控(包括所有軟硬件工作)，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。
6.對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉(cāng)庫(kù)必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖。
7.對(duì)部分物品進(jìn)出公司沒(méi)有相關(guān)的制度的解決方案：建議制定一個(gè)"放行條"，放行條上必須根據(jù)相關(guān)單據(jù)注明具體物料種類(lèi)，重量，件數(shù)。由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，交保安核實(shí)后方可放行。防范于未然。
8.對(duì)倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)，工作人員監(jiān)督力度不夠的解決方案：鑒于目前倉(cāng)庫(kù)面臨的問(wèn)題，我建議：審核倉(cāng)管員每日erp賬務(wù)，對(duì)日常工作事務(wù)實(shí)施全面監(jiān)控。
三：工作計(jì)劃1.將辦公地點(diǎn)搬至倉(cāng)庫(kù)，以便隨時(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)的情況并及時(shí)處理。
2.對(duì)每日erp賬務(wù)以及所有異常情況全面監(jiān)管，控制收發(fā)物料3.將倉(cāng)管員日常工作內(nèi)容詳細(xì)劃分清楚。
4.優(yōu)化和簡(jiǎn)化倉(cāng)管員的工作，提升工作效率。
5.制定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃并如期進(jìn)行。
6.制定倉(cāng)庫(kù)定期專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。
7.制定倉(cāng)庫(kù)管理制度。
8.倉(cāng)庫(kù)詳細(xì)區(qū)域的規(guī)劃和建立倉(cāng)庫(kù)平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。
以上內(nèi)容是我目前對(duì)倉(cāng)庫(kù)提出的問(wèn)題，改善的方案以及倉(cāng)庫(kù)短期規(guī)劃。我希望通過(guò)我的不斷努力，把倉(cāng)庫(kù)部門(mén)建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展!篇三：
xxxx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、運(yùn)營(yíng)配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。
動(dòng)。特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的5s標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，徹底杜絕了過(guò)去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見(jiàn)，雜亂無(wú)章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼，分揀拆包無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開(kāi)展成為歷史。
貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫(kù)，為今后此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫(kù))數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上。針對(duì)前期貨物出庫(kù)配送效率不高的情況，對(duì)作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實(shí)際情況，出臺(tái)了各崗位詳細(xì)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格加以檢查、實(shí)施。抓落實(shí)的結(jié)果就是;進(jìn)出貨物裝卸車(chē)及時(shí)，基本無(wú)壓車(chē)現(xiàn)象，作業(yè)開(kāi)始時(shí)間都能在核定的15分鐘以?xún)?nèi)實(shí)施;進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則，進(jìn)行辦理出庫(kù)發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時(shí)間消耗都在45分鐘以?xún)?nèi);加強(qiáng)配送車(chē)輛管理的同時(shí)，還對(duì)各配送車(chē)輛的油料消耗進(jìn)行了核算，制定出了單車(chē)油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)施。倉(cāng)庫(kù)貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類(lèi)、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本保持一致;過(guò)去那種打號(hào)筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具、包裝物。
工完料盡場(chǎng)地清的意識(shí)已經(jīng)深入人心，并貫穿于整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)過(guò)程。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極配合采購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，及時(shí)處理貨物及包裝破損問(wèn)題;積極配合財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整，保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性;積極配合銷(xiāo)售和門(mén)市，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫(kù)的分揀、復(fù)檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無(wú)投訴;特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對(duì)緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門(mén)、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務(wù)，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉(cāng)庫(kù)在完成本部門(mén)任務(wù)的同時(shí)，還擔(dān)負(fù)著公司后勤服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作，給公司整體運(yùn)營(yíng)起到了不可低估的作用，樹(shù)立了公司是我家的良好形象。
本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問(wèn)題。而08年存在的主要問(wèn)題：
1、因裝卸工的缺少,造成倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé)劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問(wèn)題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯(cuò)發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時(shí)，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、薪酬管理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時(shí)間管理及自我管理等)的認(rèn)知度。
2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，安全庫(kù)存的合理性，采購(gòu)進(jìn)貨的審批，調(diào)貨價(jià)格的審查，盲目購(gòu)進(jìn)造成的庫(kù)存積壓、庫(kù)容存量超標(biāo)壓力等問(wèn)題。
3、部門(mén)、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收由采購(gòu)部協(xié)助倉(cāng)庫(kù)共同完成，對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤;貨物出庫(kù)過(guò)程中倉(cāng)庫(kù)管理員與點(diǎn)貨員串貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到未來(lái)倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)改革，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問(wèn)題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問(wèn)題和錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新矛盾和問(wèn)題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。
員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè);繼續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免工作失誤及問(wèn)題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
倉(cāng)庫(kù)xxxx年度的工作目標(biāo)：1，倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。2，庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。3，員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平、崗位技能達(dá)到中級(jí)(結(jié)合崗位績(jī)效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度)。每月組織進(jìn)行一次知識(shí)測(cè)試和勞動(dòng)技能競(jìng)賽。4，專(zhuān)注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫(kù)、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi)。5，庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù)。6，倉(cāng)庫(kù)定位為效率年，效益年。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算鈉入績(jī)效考核，細(xì)化進(jìn)、銷(xiāo)、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì)，要強(qiáng)化有效溝通意識(shí)，并且進(jìn)行制度化，滿足公司發(fā)展需要。
超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。
農(nóng)藥倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)篇十三
本人于20xx年xxxx月入職xxxx公司，任倉(cāng)庫(kù)主管一職。在過(guò)去的一年工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉(cāng)庫(kù)管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來(lái)之際，我寫(xiě)下工作小結(jié)，總結(jié)過(guò)去并展望20xx年，力爭(zhēng)在20xx年做得更好。
在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉(cāng)庫(kù)全體人員做好如下工作：
1.產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給產(chǎn)，采取相應(yīng)措施。
2.產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員(司機(jī))移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問(wèn)題出現(xiàn)。
3.根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。
4.按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
5.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在里收到新的產(chǎn)品。
6.倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。
1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。
2.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。
3.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答。
4.往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容整潔，美觀、防潮。
5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。
農(nóng)藥倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)篇十四
___年庫(kù)房管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了較大成績(jī)，庫(kù)房管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫(kù)容庫(kù)貌也得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們用心思量鑒定工作當(dāng)中的利弊、得失，從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。___年庫(kù)房管理年終鑒定報(bào)告如下：
一、庫(kù)房管理工作主要是從整理入手，根據(jù)型號(hào)規(guī)格進(jìn)行歸類(lèi)擺放，使庫(kù)房凌亂不堪的狀況得到了進(jìn)一步的改善，同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為庫(kù)房管理的基礎(chǔ)工作。
三、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對(duì)庫(kù)材料表，及時(shí)準(zhǔn)確的核對(duì)庫(kù)存數(shù)量，并將需要采購(gòu)的原材料數(shù)目，以___的形式轉(zhuǎn)交給___部。
四、對(duì)所有購(gòu)進(jìn)的元器件，嚴(yán)格執(zhí)行原材料送檢工作，并按照工程項(xiàng)目及時(shí)的送達(dá)質(zhì)檢部，對(duì)于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫(kù)。
五、嚴(yán)格按照生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號(hào)，下發(fā)元器件。對(duì)圖紙與材料表不貼合的狀況，務(wù)必與技術(shù)部工程師溝通后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料。
六、產(chǎn)成品出庫(kù)嚴(yán)格按照流程辦理。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)取貨物并做好登記工作。對(duì)需要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要詳細(xì)，注明附件（排、螺絲、手柄等），并由收貨方簽字認(rèn)可。
七、供應(yīng)商所開(kāi)發(fā)票，認(rèn)真核對(duì)數(shù)量、型號(hào)及金額。并及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，注明工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部。
八、常用材料及元器件到達(dá)最低庫(kù)存，及時(shí)向生產(chǎn)部報(bào)告物資，并確保不影響正常的生產(chǎn)工作。
___年的庫(kù)房管理工作有所提高，但同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問(wèn)題和漏洞：
第一，在以后的工作過(guò)程當(dāng)中，庫(kù)房要加強(qiáng)與各部門(mén)的有效溝通，為庫(kù)房工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造有利局面。
第二，在實(shí)際工作中，對(duì)于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致，在以后的工作中要更加精益求精，目前廢品入庫(kù)流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問(wèn)題還有待解決。
回顧___年的庫(kù)房管理工作，總的形勢(shì)是好的，存在的問(wèn)題也是不容忽視的。展望新的一年，庫(kù)房管理工作還很重，個(gè)性是庫(kù)存物資帳、卡、物相符工作還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)持續(xù)下去。
在___年里，我們的工作計(jì)劃如下：
一、注重形象，多參加一些公司組織的活動(dòng)，每一天持續(xù)朝氣蓬勃的精神面貌應(yīng)對(duì)工作。
二、為了庫(kù)房保管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對(duì)于目前倉(cāng)管員有些物料沒(méi)有建卡管理，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計(jì)訂購(gòu)了一批新的物料存卡，完成對(duì)所有物料的存卡管理。
三、為了提高工作效率，避免庫(kù)房保管員在備料過(guò)程中存在找不到元器件或找料時(shí)間太長(zhǎng)，要求庫(kù)房保管員按工程擺放物料。
四、堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使庫(kù)房管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。并加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其庫(kù)房管理工作得到有效的改善。
五、用心配合供應(yīng)部和財(cái)務(wù)部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材料的浪費(fèi)，節(jié)儉原材料，處理部分呆滯物品，并改善庫(kù)房物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，帶給合理空間。
六、當(dāng)天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保___部、___部及___部能及時(shí)了解物料庫(kù)存狀況，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。
總之，庫(kù)房能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)的。在揮手昨日的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。
___年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
農(nóng)藥倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)篇十五
20xx年已經(jīng)過(guò)去，在愛(ài)奇爾這一年多以來(lái)、有領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持和幫助下，工作和思想方面都有了一定提高。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
20xx上半年，我在倉(cāng)庫(kù)部主要負(fù)責(zé)貨物的基本儲(chǔ)存、貨物出入庫(kù)、物流等相關(guān)工作。貨物進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，需檢查好產(chǎn)品的質(zhì)量、款式、顏色等有無(wú)出錯(cuò)，核對(duì)無(wú)誤后按流程入庫(kù)，并登記入系統(tǒng)。出貨時(shí)，按運(yùn)營(yíng)部給出的相關(guān)需求完成發(fā)貨任務(wù)，按物流方的各國(guó)運(yùn)輸要求完成裝貨并出貨。而存貨則按照款式、國(guó)家、顏色、運(yùn)營(yíng)方等分類(lèi)有序排列。在倉(cāng)庫(kù)工作的時(shí)間里，我學(xué)習(xí)了物流的相關(guān)知識(shí)，受益良多。
進(jìn)入到20xx年中，公司內(nèi)部調(diào)整調(diào)崗到行政部前臺(tái)，主要負(fù)責(zé)公司后勤、人事相關(guān)工作。跳躍的工作性質(zhì)影響對(duì)我來(lái)說(shuō)不算太大，因曾有豐富的行政管理經(jīng)驗(yàn)，調(diào)崗后上手較快，需要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容也較容易理解清楚。按時(shí)完成人事考勤工作，公司需要招聘新伙伴時(shí)，會(huì)在招聘網(wǎng)站上進(jìn)行篩貼、約談、面試等。節(jié)假日時(shí)安排茶話會(huì)小活動(dòng)。平日里輔助運(yùn)營(yíng)尋找相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行拿樣，完成運(yùn)營(yíng)部門(mén)的需求并進(jìn)行產(chǎn)品系統(tǒng)錄入、請(qǐng)款、制單、后期追票等事宜。每月空閑時(shí)間安排一次員工安全知識(shí)培訓(xùn)例會(huì)，每月檢查公司內(nèi)部的消防安全情況上報(bào)安監(jiān)局并進(jìn)行線上企業(yè)自查自報(bào)。定時(shí)安排公司的衛(wèi)生清潔管理，給每一位同事提供一個(gè)舒適便捷的工作環(huán)境。
為了能夠更好的完成所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，始終堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，努力提供自身的能力及知識(shí)水平。通過(guò)自學(xué)自考，在20xx年我已完成大專(zhuān)學(xué)業(yè)的自學(xué)課程并參與國(guó)家教育考試，已畢業(yè)?，F(xiàn)如今，我仍需通過(guò)不停的學(xué)習(xí)，往本科(工商行政管理)方向努力，堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理論，豐富和完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大知識(shí)面，并把學(xué)到的理論同工作實(shí)際聯(lián)系起來(lái)，不斷提供自身的覺(jué)悟和大局意識(shí)，以適應(yīng)工作開(kāi)展的需要。
今后我將不斷整合經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、揚(yáng)長(zhǎng)避短、戒驕戒躁;在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，克服缺點(diǎn)和不足，努力做好本職工作，進(jìn)一步增強(qiáng)工作效率和質(zhì)量。
農(nóng)藥倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)篇十六
彈指之間，20xx年即將過(guò)去。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門(mén)通力合作，全體員工共同努力，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了驕人的成績(jī)?；仡櫩偨Y(jié)倉(cāng)庫(kù)一年來(lái)在公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)幫助下所做的工作，以利在新的一年發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改善不足，是大有裨益的。
1.材料倉(cāng)庫(kù)能按照工單要求將物料及時(shí)備送上線，保證生產(chǎn)所
需；缺料能及時(shí)向采購(gòu)反饋信息；
2.倉(cāng)庫(kù)保管員能做到賬、卡、物一致，保證公司財(cái)產(chǎn)完好；賬；全；
保證正常出柜；
6.倉(cāng)庫(kù)不良品處理員能按照公司流程對(duì)不良品進(jìn)行及時(shí)處理，提
高粉碎料回用料的利用；
7.倉(cāng)庫(kù)箱架管理員能對(duì)箱架進(jìn)行有效管理，降低損耗，滿足流轉(zhuǎn)
需要；
8.倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理員能對(duì)卸料區(qū)進(jìn)行有序管理，保證物料及時(shí)進(jìn)
出；對(duì)物料運(yùn)輸工具和設(shè)備做到日常管理維護(hù)，做好消防設(shè)施的日常
檢查；
9.倉(cāng)庫(kù)原料保管員能按照原料收發(fā)操作流程進(jìn)行收發(fā)料，并做到
料、賬、系統(tǒng)的三統(tǒng)一；
10.按照公司的統(tǒng)一要求，配合各部門(mén)順利通過(guò)各項(xiàng)查廠、驗(yàn)廠、
認(rèn)證檢查；
1.整體工作質(zhì)量和效率有待提高：目前的現(xiàn)狀僅處在維持日常生
2.員工隊(duì)伍穩(wěn)定性和激勵(lì)機(jī)制有待加強(qiáng)：目前員工不穩(wěn)定是各行
3.服務(wù)意識(shí)有待提高：倉(cāng)庫(kù)工作核心是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，體現(xiàn)在
為供應(yīng)商和生產(chǎn)銷(xiāo)售部門(mén)的服務(wù)上。目前倉(cāng)庫(kù)與各相關(guān)部門(mén)在工作上
遇到問(wèn)題也存在推諉現(xiàn)象，抱怨的多主動(dòng)承擔(dān)的少。在新的一年要注重與橫向部門(mén)溝通配合，相互理解，相互支持，提升倉(cāng)庫(kù)人員服務(wù)意識(shí)，更好為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。
20xx年將會(huì)是我們公司迎接更大挑戰(zhàn)取得更大成績(jī)的一年，任
重而道遠(yuǎn)。我們堅(jiān)信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工不畏艱難，奮力拼搏，揚(yáng)長(zhǎng)避短，持續(xù)改進(jìn)，一定能創(chuàng)造更大輝煌！
農(nóng)藥倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)篇十七
不知不覺(jué)加入到x物流中心這個(gè)大家庭已經(jīng)一年多了，時(shí)間說(shuō)短不短，說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)。但這段時(shí)間給我的感覺(jué)卻是非常親切，親切的領(lǐng)導(dǎo)，親切的同事，也非常的溫馨，溫馨的工作環(huán)境，溫馨的工作氣氛。20xx年即將過(guò)去在這里發(fā)生的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，更是讓我時(shí)?；匚叮瑫r(shí)常想念。在x物流中心不僅認(rèn)識(shí)了這么多好同事，更多的是學(xué)到了很多東西，以前對(duì)庫(kù)管只是掌握了一點(diǎn)理論知識(shí)，現(xiàn)在多少也能應(yīng)用到實(shí)際中，也能和同事管理一個(gè)庫(kù)房，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是很大的收獲。在新的一年即將到來(lái)的美好時(shí)刻，我把自己這一年來(lái)的工作做了一個(gè)總結(jié)，有值得驕傲的工作成績(jī)，也有不足的工作缺點(diǎn)，也希望通過(guò)總結(jié)，對(duì)自己有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)，同事對(duì)我的工作進(jìn)行監(jiān)督。
作為一名庫(kù)管工作人員，一名保管員，我非常清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。
1、嚴(yán)格執(zhí)行工作流程，每日入庫(kù)復(fù)核出庫(kù)跟蹤，晚間進(jìn)行當(dāng)天發(fā)貨單品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。
2、嚴(yán)格保證圖書(shū)的安全，防止入庫(kù)虧書(shū)和丟書(shū)現(xiàn)象，以確保準(zhǔn)確無(wú)誤。
3、堅(jiān)持每日盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，做到日清日結(jié)。這樣一來(lái)，問(wèn)題便不會(huì)留到隔日，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)改正。出現(xiàn)庫(kù)存與x不符及時(shí)查明原因。
4、嚴(yán)格審核每日入庫(kù)單，辦理出庫(kù)單。對(duì)裝訂廠在提包裝物時(shí)，嚴(yán)格要求對(duì)好出庫(kù)單防止發(fā)錯(cuò)造成不必要的麻煩。
5、隨時(shí)掌握庫(kù)存，對(duì)庫(kù)存較大的單品及時(shí)溝通個(gè)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃部。爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。對(duì)于差錯(cuò)單品及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，方便客戶反饋差錯(cuò)時(shí)進(jìn)行查證。
6、每周制作報(bào)表，到月底及時(shí)進(jìn)行盤(pán)庫(kù)做月末總結(jié)，對(duì)這一個(gè)月的盤(pán)盈盤(pán)虧、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和需要解決的事情進(jìn)行上報(bào)。
7、針對(duì)項(xiàng)目部發(fā)貨零散和退貨歸垛數(shù)據(jù)查詢(xún)困難的情況希望有所改善。
（1）質(zhì)檢員開(kāi)錯(cuò)單，
（2）信息專(zhuān)員在x中錄錯(cuò)，
（3）再個(gè)就是我們的工作沒(méi)有做到位。在入庫(kù)高峰期入庫(kù)量大車(chē)輛多復(fù)核難度大，以后我們會(huì)加大力度復(fù)核爭(zhēng)取零差錯(cuò)。
2、退貨歸垛、樣書(shū)入庫(kù)以及營(yíng)銷(xiāo)盤(pán)庫(kù)后，跟蹤相關(guān)數(shù)據(jù)的更新庫(kù)存數(shù)據(jù)，事關(guān)物流保管命脈所在，卻還掌握在他人之手。在現(xiàn)狀改變之前必須把我們能掌握的庫(kù)存變化牢牢監(jiān)控起來(lái)，以示我物流中心我保管員對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)的堅(jiān)決捍衛(wèi)。
3、發(fā)貨高峰期時(shí)單品集中擺放和零頭單放，做好架位號(hào)。
4、x庫(kù)存調(diào)整權(quán)的重新分配，為保證工作正常有效開(kāi)展，在關(guān)系重大的“x庫(kù)存調(diào)整權(quán)”一事上必須取得更多說(shuō)話權(quán)。
5、退貨數(shù)據(jù)盡量能先錄到退貨庫(kù)房，需要?dú)w垛的數(shù)據(jù)再進(jìn)行x調(diào)庫(kù)，方便保管員有據(jù)可查。
6、增加作業(yè)人員和加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化。
1、設(shè)置入庫(kù)問(wèn)題信息欄，對(duì)裝訂廠出現(xiàn)重大問(wèn)題的圖書(shū)進(jìn)行公開(kāi)，提醒同事們?cè)诘诙焓盏酱似贩N應(yīng)多細(xì)心和仔細(xì)。
2、增加培訓(xùn)和交流機(jī)會(huì)，加大力度培訓(xùn)多開(kāi)展與相關(guān)行業(yè)知識(shí)進(jìn)行交流的機(jī)會(huì)。
3、設(shè)置工齡工資和滿勤獎(jiǎng)勵(lì)制度。
4、各庫(kù)房?jī)?nèi)可安裝一個(gè)喇叭，有重大事件可進(jìn)行廣播。
5、x號(hào)庫(kù)側(cè)門(mén)整修一下，遇到惡劣天氣可以進(jìn)庫(kù)房作業(yè)。
當(dāng)然，一年的工作要用文字寫(xiě)完，肯定是不太完善，特別是做保管員，本身就是做一些日常性的事務(wù)，而且涉及到一些保密制度，所以我就總結(jié)到這里，以后工作上有有待提高的地方，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多指導(dǎo)，爭(zhēng)取在新的一年里，把工作做得更細(xì)，更完善，不出癖漏。
農(nóng)藥倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)篇十八
時(shí)光飛逝，彈指之間，20x年的工作已基本結(jié)束，我作為基層的一名成品管理員，在公司和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下；我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司，車(chē)間提出的重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面作了應(yīng)盡的責(zé)任。
透視過(guò)去的工作我們不僅僅要在完成做得到的工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界。創(chuàng)新更好地做好今后的工作?；厥走^(guò)去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，20x年本人做了以下幾項(xiàng)工作：
服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”；又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。正困如此，我的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)銷(xiāo)售服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)銷(xiāo)售提供更快捷、高效，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我秉承的理念，盡我的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求，只要有銷(xiāo)貨的車(chē)到廠，不論何時(shí)我們都會(huì)按時(shí)按量完成。確保了20x年順利地完成產(chǎn)品發(fā)貨工作。
入庫(kù)及登帳，一天一完成，一天一報(bào)表，給公司及業(yè)務(wù)員提供及時(shí)準(zhǔn)確的產(chǎn)品動(dòng)態(tài)庫(kù)存狀況。
按產(chǎn)品種類(lèi)。規(guī)格、用戶分區(qū)堆碼，不得混合亂堆，隨著五月份秉信公司檢查及倉(cāng)庫(kù)成品良品區(qū)和不良品區(qū)堆位以及安全通道的劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，安排上車(chē)人員每天清掃倉(cāng)庫(kù)，保持庫(kù)區(qū)的整潔。
四、積極配合財(cái)務(wù)的要求。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符，能真正掌握產(chǎn)品的入、出、存的工作流程，及時(shí)清算出該沖庫(kù)的產(chǎn)品誤差（復(fù)卷或回槽），做好便簽帳便于到月調(diào)整產(chǎn)量。
六、自五月一日以來(lái)，公司購(gòu)進(jìn)一臺(tái)人臉考勤機(jī)后，本人抽時(shí)間做好本公司的人員錄入工作，每月進(jìn)行一次考勤統(tǒng)計(jì)，查找違章違紀(jì)人員。
裝貨我當(dāng)時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格檢查導(dǎo)致出規(guī)格與實(shí)物不符給公司帶來(lái)不少負(fù)面影響，本入受到了應(yīng)有的懲罰，下半年通過(guò)自己認(rèn)真細(xì)致的工作，沒(méi)有出現(xiàn)同類(lèi)事故。
農(nóng)藥倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)篇十九
時(shí)光飛逝,彈指之間,20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們迎來(lái)20xx年新的一年，回顧20xx年，對(duì)于資材部來(lái)說(shuō)也是較為特殊的一年，在這一年7月份，我們的硅膠倉(cāng)庫(kù)從深圳搬到惠州全新的倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員也是新招聘進(jìn)來(lái)的，新面對(duì)大量的材料、產(chǎn)品等各種物料甚至設(shè)備的裝卸、重新分類(lèi)擺放等工作，可以想象，資材部面對(duì)有多大的挑戰(zhàn)，但是，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及在公司各部門(mén)特別是生產(chǎn)部的大力協(xié)助下順利的得到完成，回首過(guò)去，是為更好地面向未來(lái)?，F(xiàn)將我們資財(cái)部的工作也做個(gè)年終總結(jié)如下：
1.能有較強(qiáng)的時(shí)間觀念，保證及時(shí)發(fā)料不影響正常生產(chǎn)，不管外面刮風(fēng)還是下雨都能按時(shí)及時(shí)備貨和出貨不耽誤銷(xiāo)售。
2.能?chē)?yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止原材料及成品收發(fā)差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及時(shí)系統(tǒng)登帳，原材料未檢驗(yàn)合格不入庫(kù)和不發(fā)料，成品未檢驗(yàn)合格不出貨;以及出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨。做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。同時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改，杜絕出現(xiàn)漏洞。
3.合理安排原材料和產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序，按產(chǎn)品種類(lèi)、規(guī)格分區(qū)存放，明確標(biāo)識(shí)，不混和亂堆，原材料發(fā)料后以及成品出貨后及時(shí)重新整理，保持庫(kù)區(qū)的整潔。
4.及時(shí)對(duì)庫(kù)存呆滯物品以及退貨的產(chǎn)品進(jìn)行反饋處理，盡量避免原材物料和產(chǎn)品的損失浪費(fèi)。
5.每天向公司交原材料及成品的進(jìn)出報(bào)表，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)，做到帳目與實(shí)物相符合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更正。積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好庫(kù)存盤(pán)盈盤(pán)虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。
在工作中我們也出現(xiàn)一些問(wèn)題和存在不足的地方，比如：由于倉(cāng)管人員的流動(dòng)更新使得業(yè)務(wù)熟悉及經(jīng)驗(yàn)方面比較欠缺，盤(pán)點(diǎn)時(shí)也出現(xiàn)個(gè)別的賬目與實(shí)物數(shù)不相符等等。但是，我們能夠積極改進(jìn)，有問(wèn)題馬上檢查糾正，同時(shí)虛心努力學(xué)習(xí)，一步一個(gè)腳印，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力。
20xx年，成品倉(cāng)庫(kù)又將會(huì)搬一次新家，到時(shí)候，我們將會(huì)有一個(gè)獨(dú)立的封閉式的全新的成品倉(cāng)，我們有信心，通過(guò)合理的規(guī)劃和布置，我們的成品管理將會(huì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階，將會(huì)更合理、更規(guī)范和更嚴(yán)密。
20xx年，我們會(huì)努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。我的總結(jié)完畢，謝謝大家。
農(nóng)藥倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)篇二十
辦公室文員工作是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對(duì)此也十分珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在同事的大力支持和幫助下，本人兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地，較好地履行了工作職責(zé)，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。在工作中，緊緊把握“理論聯(lián)系實(shí)際”這一主線，努力把知識(shí)用到工作實(shí)踐當(dāng)中，使自己更好地適應(yīng)工作；積極參加公司組織的活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公室自動(dòng)化、工作方面的知識(shí)，不斷開(kāi)闊視野，豐富頭腦，增強(qiáng)能力，以便跟得上形勢(shì)的發(fā)展和工作的需要。
本人認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一是堅(jiān)持完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意：二是協(xié)助同事做好辦公室的日常工作，如報(bào)告的打印、復(fù)印，對(duì)報(bào)告的整理及裝訂等；三是認(rèn)真完成了檔案的整理工作，對(duì)各類(lèi)文件及時(shí)收集、歸檔，做到了存放有序，條理清晰，便于查找；四是認(rèn)真做好辦公室的衛(wèi)生工作，保持辦公環(huán)境干凈整潔。
嚴(yán)格遵守辦公室的各項(xiàng)制度。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評(píng)并諸于實(shí)際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真，及時(shí)完成交代的任務(wù)，做好日常工作記錄；待人處事要有禮貌，對(duì)待同事要坦誠(chéng)寬容；嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律，工作不懈怠。
一年來(lái)，本人敬業(yè)愛(ài)崗、踏實(shí)工作，雖然取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定達(dá)到差距，同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，工作主動(dòng)性有待進(jìn)一步提高；第二，做事過(guò)于拘謹(jǐn)，工作協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，有些工作做得還不夠細(xì)。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，把學(xué)習(xí)作為武裝和提高自己的首要任務(wù)，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)，勤于思考的良好習(xí)慣。根據(jù)公司的發(fā)展和工作需要，不斷完善自己，提高自己。
2、端正工作態(tài)度，強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
在今后的工作中，我一定要加倍努力，不斷進(jìn)取，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)，增強(qiáng)工作水平，以適應(yīng)新形勢(shì)下辦公室工作的需要；揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，力求把工作做得更細(xì)更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自覺(jué)的力量。
農(nóng)藥倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)篇二十一
為了更好的落實(shí)集團(tuán)公司《蒙東能源20xx年第二次安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議內(nèi)容》的要求，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性。全面做好物資倉(cāng)儲(chǔ)安全管理工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)安全管理工作的重視，推進(jìn)物資倉(cāng)儲(chǔ)安全管理各項(xiàng)工作。按照《蒙東能源20xx年第二次安全生產(chǎn)委員會(huì)議內(nèi)容》要求進(jìn)行物資倉(cāng)儲(chǔ)安全管理全年工作總結(jié)及工作安排。
一、物資倉(cāng)儲(chǔ)安全管理目標(biāo)要堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”原則。
我公司高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)放到各項(xiàng)工作的首位。20xx年物資倉(cāng)儲(chǔ)安全管理一直堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的原則，為創(chuàng)建無(wú)火災(zāi)、無(wú)失盜、無(wú)蟲(chóng)鼠霉變，無(wú)差錯(cuò)事故的四無(wú)庫(kù)房做準(zhǔn)備。結(jié)合實(shí)際來(lái)看，20xx年上半年由于物資庫(kù)房硬件設(shè)施不齊全，沒(méi)有充分做到按照“公司安全管理制度”的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行管理。20xx年下半年，我公司加強(qiáng)力度建立兩所庫(kù)房，一為冷庫(kù)，二為暖庫(kù)。我部門(mén)依據(jù)國(guó)家有關(guān)消防技術(shù)規(guī)范和我公司安監(jiān)部安全管理要求對(duì)兩個(gè)庫(kù)房進(jìn)行消防設(shè)施和器材配備以及開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作。
二 做好物資倉(cāng)儲(chǔ)安全管理的基礎(chǔ)工作。
堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行長(zhǎng)期安全情況檢查制度，我部門(mén)一直堅(jiān)持每日對(duì)所管庫(kù)房防火、防盜、防雨、防變質(zhì)措施及安全工器具進(jìn)行認(rèn)真檢查，重點(diǎn)檢查各類(lèi)設(shè)備及庫(kù)存物資是否處于良好狀態(tài)，對(duì)達(dá)不到安全要求的地方，限時(shí)整改，杜絕了庫(kù)房火災(zāi)隱患及庫(kù)區(qū)物資被盜或變質(zhì)、損害現(xiàn)象的發(fā)生。
防汛期間嚴(yán)陣以待，備齊防汛物資，調(diào)動(dòng)全部門(mén)職工防汛救災(zāi)的積極性，確保人身和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全。
20xx年9月初開(kāi)始，根據(jù)各部門(mén)需用計(jì)劃就已對(duì)防寒防凍物資進(jìn)行采購(gòu)，大部分防寒防凍物資及時(shí)到貨。
三 建立建全物資倉(cāng)儲(chǔ)安全管理制度。
根據(jù)我公司安監(jiān)部對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的要求，完善“物資倉(cāng)儲(chǔ)安全管理標(biāo)準(zhǔn)”，認(rèn)真落實(shí)對(duì)物資庫(kù)房的防火、防盜、防寒防凍、防蟲(chóng)鼠變等工作。
四 物資倉(cāng)儲(chǔ)安全管理工作中的不足
（一）由于現(xiàn)有庫(kù)房利用空間有限，物資無(wú)法做到分類(lèi)保管，易燃易爆物品及重要物資的存放存在著隱患。
建期剩余物資，同時(shí)也存放油漆類(lèi)、油類(lèi)產(chǎn)品、標(biāo)氣、小型設(shè)備、閥門(mén)等。第二個(gè)庫(kù)房設(shè)在cx2皮帶底庫(kù)房面積49.3㎡，現(xiàn)存放新到貨的各類(lèi)物資。第三個(gè)庫(kù)房是新建彩鋼板庫(kù)，總共247.25㎡，可利用空間149.97㎡，被設(shè)為“暖庫(kù)”。此庫(kù)房由于硬件設(shè)施不齊全，部分物資沒(méi)有按照安全管理要求存儲(chǔ)擺放。更有現(xiàn)場(chǎng)安裝不具備條件，庫(kù)房存放新到貨大型設(shè)備及材料，替設(shè)備安裝廠家代保管等情況。
臨時(shí)柴油庫(kù)設(shè)在辦公區(qū)嚴(yán)重存在安全性問(wèn)題。由于辦公區(qū)與生
活區(qū)都設(shè)在一起，嚴(yán)重影響生活區(qū)安全，其次，外來(lái)單位人員出入更為頻繁，對(duì)我公司的區(qū)域布置沒(méi)有明確了解，所以柴油應(yīng)更換存儲(chǔ)位置，應(yīng)單獨(dú)建立油庫(kù)。另三所庫(kù)房本身設(shè)在廠房區(qū)域就已經(jīng)存在著一定的安全隱患?，F(xiàn)場(chǎng)安全與物資倉(cāng)儲(chǔ)安全嚴(yán)重相互制約，倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房的安全直接影響現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工與生產(chǎn)也影響著物資倉(cāng)儲(chǔ)安全的管理，無(wú)法更好的做到完整的防火防盜工作。佳木斯恒泰代保管露天庫(kù)更存在著嚴(yán)重的防盜問(wèn)題，對(duì)于露天庫(kù)更應(yīng)該強(qiáng)化防盜工作。
結(jié)合20xx年xx月份安監(jiān)部對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的安全監(jiān)察工作，
暴露出來(lái)的問(wèn)題很多，如臨時(shí)柴油庫(kù)及現(xiàn)場(chǎng)三所庫(kù)房沒(méi)有通風(fēng)口，沒(méi)有明顯的安全出口，對(duì)易燃易爆物品與庫(kù)房?jī)?nèi)物資沒(méi)有分類(lèi)存放等問(wèn)題，沒(méi)有完全做到防潮、防火防盜等重要安全性工作。針對(duì)于安監(jiān)部此次監(jiān)察工作，我部門(mén)提出了新的解決措施，如下：
易燃易爆物品、焊材等）。物資分類(lèi)明確有利于倉(cāng)儲(chǔ)物資安全管理的同時(shí)也有利于物資賬目的管理和保管員對(duì)物資的保管保養(yǎng)工作。
2、按國(guó)家有關(guān)消防技術(shù)規(guī)范配備消防設(shè)施和器材。設(shè)立醒目的防火安全設(shè)施，并能正確使用消防器材、設(shè)施，定期檢查消防器材，已過(guò)使用期應(yīng)及時(shí)更換，做到安全、有效。
組織倉(cāng)庫(kù)管理人員加強(qiáng)安全管理的學(xué)習(xí)，熟練的掌握本倉(cāng)庫(kù)所存放物質(zhì)的性質(zhì)，保管辦法及注意事項(xiàng)，并會(huì)正確地使用本倉(cāng)庫(kù)的安全設(shè)施及消防器材。
3、加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆品的安全管理。
根據(jù)安全管理規(guī)定，制定油庫(kù)安全管理制度，設(shè)立防火安全設(shè)施，按照20xx年xx月份安監(jiān)部監(jiān)察要求完善油庫(kù)安全管理工作。組織部門(mén)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)油庫(kù)安全管理制度，為下一步安全管理工作提前做好準(zhǔn)備。建立出入庫(kù)檢查，登記制度。收存和發(fā)放爆炸物品時(shí)必須進(jìn)行嚴(yán)格登記，做到帳目清楚、帳物相符。卸車(chē)時(shí)要輕拿輕放，推碼整齊，做好標(biāo)識(shí)。
4、做好露天庫(kù)防盜工作，加強(qiáng)對(duì)露天庫(kù)的安全建設(shè)。
結(jié)合露天庫(kù)實(shí)際情況，規(guī)劃露天庫(kù)物資存放方式，強(qiáng)化露天庫(kù)安全管理工作，最重要的是做好防盜工作。
（二）在思想觀念上要重視“物資倉(cāng)儲(chǔ)安全管理”，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，不斷完善改正。使倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化、合理化，保證倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)存的安全完整。
（三）落實(shí)物資倉(cāng)儲(chǔ)安全管理責(zé)任、加強(qiáng)安全監(jiān)查制度，完善物資倉(cāng)儲(chǔ)安全管理標(biāo)準(zhǔn)的建立。
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