心得體會(huì)是對(duì)自己在學(xué)習(xí)或工作中所獲得經(jīng)驗(yàn)和感悟的總結(jié)。寫心得體會(huì)時(shí)，要注重客觀評(píng)價(jià)，既要肯定自己取得的成績，也要認(rèn)識(shí)到還存在的不足。寫心得體會(huì)是一個(gè)鍛煉思維和表達(dá)能力的過程，希望大家能夠積極參與。
領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)匯報(bào)篇一
匯報(bào)是一種必不可少的管理技能，它涉及到向領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展和結(jié)果的能力。匯報(bào)不僅僅是傳遞信息，還包括說服和引導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)做出決策。在這篇文章中，我們將探討如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)心得體會(huì)，從而提高匯報(bào)的質(zhì)量和效果。
第二段：了解受眾。
在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)，了解受眾是非常重要的。在開頭時(shí)，您應(yīng)該考慮領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)、態(tài)度和興趣，并根據(jù)這些因素來組織內(nèi)容。如果您能夠把匯報(bào)與領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)和利益相聯(lián)系，使其與領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀相符合，那么領(lǐng)導(dǎo)必然會(huì)更關(guān)注您的匯報(bào)。在了解受眾方面的一些技巧包括：了解領(lǐng)導(dǎo)的背景和職位，提前了解會(huì)議議題，和領(lǐng)導(dǎo)保持溝通，以及仔細(xì)聽取領(lǐng)導(dǎo)的要求和反饋。
第三段：簡(jiǎn)潔明了的內(nèi)容。
另一個(gè)有效的技巧是要準(zhǔn)備好清晰、簡(jiǎn)潔和有條理的內(nèi)容。這意味著您需要采用簡(jiǎn)潔而錯(cuò)誤的語言，使用有效的數(shù)據(jù)和圖表來支持您的陳述，展示相關(guān)的案例和實(shí)例，以及保持逐步遞進(jìn)的結(jié)構(gòu)和邏輯。不要給領(lǐng)導(dǎo)帶來群眾演講，而應(yīng)該在會(huì)議中保持高效的溝通，提供的信息應(yīng)該是準(zhǔn)確、全面的，并具有說服力。此外，還需要注意一些細(xì)節(jié)問題，如避免使用陌生的縮寫、術(shù)語和短語，確定信息的源頭和準(zhǔn)確性，以及方便領(lǐng)導(dǎo)參考閱讀的資料和文獻(xiàn)。
第四段：建立信任和親棕。
建立與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系將有助于設(shè)置匯報(bào)場(chǎng)景，使面對(duì)面交談更為舒適、自然和親近。這包括了解領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和偏好，如了解領(lǐng)導(dǎo)的簡(jiǎn)歷和興趣愛好，和領(lǐng)導(dǎo)共享一些工作或生活經(jīng)驗(yàn)，展示自己的專業(yè)能力和成就。通過建立信任和親棕，您的匯報(bào)會(huì)更有用、更受歡迎、更具影響力。此外，在與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)時(shí)，確保遵守禮貌、謙卑、尊重和注重細(xì)節(jié)等基本細(xì)節(jié)。
第五段：總結(jié)。
在匯報(bào)層面，建立與領(lǐng)導(dǎo)的互信關(guān)系、準(zhǔn)備清晰有條的內(nèi)容和考慮受眾的需求是必不可少的，這些技巧和策略將幫助您更好地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?？傊ㄟ^有效的溝通和信任建立，您將能夠在工作中獲得成功，并為團(tuán)隊(duì)和組織的成果做出貢獻(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)匯報(bào)篇二
第一段：引言（200字）。
領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)是工作中不可避免的一項(xiàng)任務(wù)，有效的匯報(bào)能夠幫助我們向領(lǐng)導(dǎo)展示工作成果、解決問題并取得成功。然而，許多人在匯報(bào)時(shí)感到緊張和不自在，不知道如何做才能使領(lǐng)導(dǎo)信服并獲得認(rèn)可。下面將從準(zhǔn)備工作、表達(dá)技巧、溝通方式、自信心和反思總結(jié)五個(gè)方面，分享我在匯報(bào)過程中的一些心得體會(huì)。
第二段：準(zhǔn)備工作（200字）。
在跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)之前，充分的準(zhǔn)備工作是非常重要的。首先，要明確匯報(bào)的內(nèi)容，明確目標(biāo)并將其分解為具體的步驟。其次，要搜集相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)行充分的細(xì)化和整理，以確保匯報(bào)的時(shí)候有備無患。此外，還要對(duì)可能遇到的問題和挑戰(zhàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并準(zhǔn)備好解決方案，以便即時(shí)應(yīng)對(duì)。最后，可以考慮進(jìn)行匯報(bào)的前期溝通，與相關(guān)人員協(xié)商好時(shí)間、地點(diǎn)和參與人員，以提高匯報(bào)成功的可能性。
第三段：表達(dá)技巧（200字）。
在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)，良好的表達(dá)技巧是十分重要的。首先，要清晰地傳達(dá)自己的意圖，用簡(jiǎn)明扼要的語言進(jìn)行表達(dá)，避免冗長和廢話。此外，要注重語速和語調(diào)的把握，在表達(dá)時(shí)保持平穩(wěn)自然的聲音，并避免過快或過慢。還要注意身體語言的運(yùn)用，站姿和手勢(shì)要自然而不夸張，目光要自信而堅(jiān)定。此外，要留有空間給領(lǐng)導(dǎo)提問和交流，展示出自己的專業(yè)知識(shí)和敬業(yè)精神。
第四段：溝通方式（200字）。
匯報(bào)不僅是一種向領(lǐng)導(dǎo)傳遞信息的方式，也是一種與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通的機(jī)會(huì)。在溝通時(shí)，要傾聽領(lǐng)導(dǎo)的想法和建議，并及時(shí)作出響應(yīng)。要學(xué)會(huì)合理分配時(shí)間，關(guān)注重點(diǎn)問題，并采取適當(dāng)?shù)姆绞交卮痤I(lǐng)導(dǎo)的問題。要注意態(tài)度，保持禮貌和謙虛，避免爭(zhēng)執(zhí)和沖突。在溝通結(jié)束后，不妨適時(shí)進(jìn)行一份溝通總結(jié)，確認(rèn)雙方的理解是否一致，以避免誤解和遺漏。
第五段：自信心和反思總結(jié)（200字）。
在與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)，自信心是至關(guān)重要的。要對(duì)自己的工作充滿信心，相信自己的能力和經(jīng)驗(yàn)可以很好地完成匯報(bào)任務(wù)。自信心的建立需要通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐來提高，可以多參加培訓(xùn)和演講活動(dòng)，通過與他人的交流和比賽來增加自身的鍛煉和經(jīng)驗(yàn)積累。同時(shí)，在匯報(bào)結(jié)束后，要進(jìn)行反思總結(jié)，對(duì)自己的表現(xiàn)和匯報(bào)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，并針對(duì)不足之處尋找改進(jìn)的方法，以便在下一次匯報(bào)中做得更好。
結(jié)論（100字）。
通過準(zhǔn)備工作的充分性、良好的表達(dá)技巧和溝通方式、自信心的提升以及反思總結(jié)，我們可以更好地與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，并取得成功。跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)不僅僅關(guān)乎工作，更關(guān)乎個(gè)人的成長和發(fā)展。希望以上心得體會(huì)對(duì)大家在工作和職場(chǎng)中有所幫助。
領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)匯報(bào)篇三
有效的匯報(bào)是在工作場(chǎng)合中必不可少的技能之一。在與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)時(shí)，不僅需要傳達(dá)信息，還要確保領(lǐng)導(dǎo)能夠理解并能夠采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。本文將探討如何與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，分享一些心得體會(huì)。
第二段：準(zhǔn)備工作。
在與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)之前，準(zhǔn)備是非常重要的一步。首先，明確你要匯報(bào)的內(nèi)容和目的。確保你知道你要向領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的信息，并為此做好充分的準(zhǔn)備。其次，了解你的領(lǐng)導(dǎo)的偏好和需求，以便根據(jù)他們的喜好和關(guān)注點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。最后，收集和整理相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行支持。這些準(zhǔn)備工作將幫助你在匯報(bào)過程中更加自信和專業(yè)。
第三段：清晰簡(jiǎn)潔的交流。
與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)時(shí)，一定要確保你的交流方式清晰簡(jiǎn)潔。使用簡(jiǎn)單明了的語言，避免使用過于專業(yè)化的術(shù)語或行話。同時(shí)，要注意提供足夠的背景和上下文，確保領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所匯報(bào)的內(nèi)容有充分的理解。另外，組織好你的匯報(bào)結(jié)構(gòu)，確保信息的邏輯順序，這樣領(lǐng)導(dǎo)可以更容易地跟上你的思路。
第四段：重點(diǎn)突出和可操作性。
一個(gè)好的匯報(bào)應(yīng)該能夠突出重點(diǎn)并具備可操作性。在傳達(dá)信息時(shí)，強(qiáng)調(diào)重要的數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)，以便領(lǐng)導(dǎo)能夠更好地理解和抓住關(guān)鍵信息。此外，為領(lǐng)導(dǎo)提供具體的建議和行動(dòng)步驟，以便他們能夠根據(jù)你的匯報(bào)采取相應(yīng)的行動(dòng)。這樣，你的匯報(bào)不僅僅是傳達(dá)信息，還是為領(lǐng)導(dǎo)提供解決問題的方案。
第五段：反饋和持續(xù)改進(jìn)。
與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)是一個(gè)雙向的過程，所以反饋是非常重要的一部分。在匯報(bào)結(jié)束后，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)征求反饋和意見。這將幫助你了解你的領(lǐng)導(dǎo)是否對(duì)你的匯報(bào)滿意，并指導(dǎo)你在以后的匯報(bào)中做出改進(jìn)。另外，及時(shí)記錄匯報(bào)過程中的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)自己的匯報(bào)技巧和效果。
總結(jié)：
與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)是一個(gè)重要的工作技能，它不僅要求我們傳達(dá)信息，還需要我們理解領(lǐng)導(dǎo)的需求和關(guān)注點(diǎn)。通過準(zhǔn)備工作、清晰簡(jiǎn)潔的交流、突出重點(diǎn)和可操作性，并通過反饋和持續(xù)改進(jìn)來提高我們的匯報(bào)效果。希望本文的一些建議和心得體會(huì)能夠幫助你更好地與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。
領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)匯報(bào)篇四
首席執(zhí)行官每天都要接收大量的匯報(bào)，而這些匯報(bào)對(duì)于一個(gè)組織的成功至關(guān)重要。因?yàn)閰R報(bào)不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)了解工作進(jìn)展，還能提供決策所需的重要信息。然而，很多人在匯報(bào)時(shí)常常感到困惑，不知道如何有效地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。本文將分五段展示如何跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)心得體會(huì)。
首先，準(zhǔn)備是成功匯報(bào)的關(guān)鍵。在跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)之前，你必須充分準(zhǔn)備。首先，確保你對(duì)要報(bào)告的內(nèi)容有很好的理解。了解報(bào)告的背景和目的，并確保你對(duì)數(shù)據(jù)和細(xì)節(jié)有充分的了解。其次，制定一個(gè)清晰的匯報(bào)結(jié)構(gòu)。將報(bào)告分為明確的部分，并為每個(gè)部分設(shè)定一個(gè)清晰的目標(biāo)。最后，收集和整理你需要的資料和信息。確保你有足夠的數(shù)據(jù)和事實(shí)來支持你的報(bào)告。準(zhǔn)備充分可以確保你的匯報(bào)有條理，清晰明了。
其次，對(duì)受眾的需求進(jìn)行調(diào)查。在匯報(bào)之前，了解你的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于匯報(bào)的需求是很重要的。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有自己的偏好和需求，在匯報(bào)之前確定他們期望從匯報(bào)中獲得什么信息是至關(guān)重要的。與領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解他們希望看到什么樣的數(shù)據(jù)和分析。這樣做可以幫助你確定重點(diǎn)，并確保你的匯報(bào)符合領(lǐng)導(dǎo)的期望。
第三，使用簡(jiǎn)潔和明確的語言。領(lǐng)導(dǎo)通常很忙，所以在匯報(bào)時(shí)使用簡(jiǎn)潔和明確的語言非常重要。避免使用復(fù)雜的行業(yè)術(shù)語和長句子，使你的報(bào)告難以理解。相反，使用簡(jiǎn)單直接的語言來傳達(dá)你的信息，并確保你的報(bào)告易于閱讀和理解。準(zhǔn)確地傳達(dá)你的意思可以使你的報(bào)告更有說服力，并獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。
第四，使用可視化工具來支持你的報(bào)告。數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)數(shù)字在匯報(bào)中起著重要的作用，但將它們以純文字的方式呈現(xiàn)可能會(huì)讓人感到枯燥無味。相反，使用圖表、圖像和圖形等可視化工具能夠更直觀地呈現(xiàn)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)數(shù)字。這些工具不僅可以使你的報(bào)告更具吸引力，還能幫助領(lǐng)導(dǎo)更好地理解和分析信息。提供有吸引力和易于理解的圖表和圖像可以讓你的報(bào)告更加生動(dòng)。
最后一點(diǎn)，及時(shí)跟進(jìn)和反饋。不僅是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，與領(lǐng)導(dǎo)的溝通和反饋也是非常重要的。在匯報(bào)之后，要記得跟進(jìn)你的進(jìn)展和結(jié)果，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供更新的信息。與領(lǐng)導(dǎo)保持溝通可以根據(jù)他們的反饋和意見進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，確保你的工作朝著正確的方向發(fā)展。
總結(jié)起來，跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)需要準(zhǔn)備，了解受眾的需求，使用簡(jiǎn)潔明確的語言，使用可視化工具，并及時(shí)跟進(jìn)和反饋。這些都是建立一個(gè)成功匯報(bào)的關(guān)鍵要素。通過采用這些方法，你可以更好地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并獲得他們的認(rèn)同和支持。
領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)匯報(bào)篇五
一、健全教育機(jī)制。以理論中心組學(xué)習(xí)為龍頭，抓好思想政治理論教育，經(jīng)常性地開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為主要內(nèi)容的主題教育，促使領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的政績觀、權(quán)力觀，增強(qiáng)“立黨為公、執(zhí)政為民”意識(shí)。著力提升領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，通過組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入學(xué)習(xí)黨的重要理論知識(shí)，特別是學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)和法律知識(shí)等，力求領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)經(jīng)?；?、內(nèi)容系統(tǒng)化、方法多樣化。抓好領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政，圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨章、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》等各種規(guī)章制度，使領(lǐng)導(dǎo)干部始終堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，做到清正廉潔，自覺與各種腐敗現(xiàn)象作堅(jiān)決斗爭(zhēng)，在思想上筑起拒腐防變的防線。
二、健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。以高度的政治責(zé)任感和使命感，把思想政治建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重中之重，擺上重要議事日程，加強(qiáng)調(diào)查研究，樹立不抓思想政治建設(shè)就是失職、抓不好思想政治建設(shè)就是不稱職的觀念。發(fā)揮“一把手”在思想政治建設(shè)中的主導(dǎo)作用，形成一把手負(fù)總責(zé)，其他班子成員齊抓共管的責(zé)任機(jī)制，不斷促進(jìn)基層領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)水平的提高。明確組織部門承擔(dān)宏觀指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、督促檢查職責(zé)，紀(jì)檢（監(jiān)察）部門把思想政治建設(shè)納入日常監(jiān)督管理之中，宣傳部門加大輿論宣傳和理論武裝工作的.力度，各有關(guān)部門各司其職，形成工作合力。
三、健全考評(píng)機(jī)制。健全科學(xué)的干部實(shí)績?cè)u(píng)價(jià)體系，堅(jiān)持定性和定量相結(jié)合，堅(jiān)持用聯(lián)系的、全面的、發(fā)展的眼光評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，客觀、公正、歷史地看待干部實(shí)績。把領(lǐng)導(dǎo)班子的理論武裝、執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平、民主集中制建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等思想政治建設(shè)方面內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化、量化、具體化，制定針對(duì)性、可操作性較強(qiáng)的考核檢查辦法。堅(jiān)持定期考核與經(jīng)常性考核相結(jié)合，實(shí)行定期不定期的督促檢查制度，實(shí)行嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)重視、工作得力、成效顯著的班子，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作不力、成效不太明顯的，嚴(yán)肅批評(píng)、限期整改；對(duì)問題嚴(yán)重的，及時(shí)作出組織調(diào)整并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
四、健全管理機(jī)制。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》，選準(zhǔn)用好干部，特別是“一把手”。進(jìn)一步加大干部人事制度改革力度，逐步建立干部推薦、考察和選拔任用工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。健全書記辦公會(huì)、常委會(huì)定期分析工作、重大情況通報(bào)和報(bào)告制度，加強(qiáng)班子成員之間的工作交流，督促各項(xiàng)工作的落實(shí)。建立黨委與人大、政協(xié)的定期通報(bào)、溝通制度，進(jìn)一步提高黨委駕馭全局的能力，真正形成領(lǐng)導(dǎo)核心。健全干部監(jiān)督工作體系，注意把黨內(nèi)監(jiān)督與執(zhí)紀(jì)監(jiān)督、司法監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、人大監(jiān)督、輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)一步形成干部監(jiān)督工作的合力。強(qiáng)化對(duì)黨政“一把手”的監(jiān)督，研究黨政“一把手”配備工作規(guī)律，加強(qiáng)對(duì)黨政“一把手”的教育管理與監(jiān)督，充分發(fā)揮黨政班子的整體合力。加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，把好后備干部“選、育、管、用”四個(gè)環(huán)節(jié)，每年“推薦一批、調(diào)整一批、培訓(xùn)一批、使用一批”，保持后備干部有一定的數(shù)量，使其結(jié)構(gòu)比較合理，培養(yǎng)措施更加有效，對(duì)比較成熟的后備干部及時(shí)放在合適的崗位上使用。
五、健全決策機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，規(guī)范議事決策制度，增強(qiáng)班子成員貫徹執(zhí)行民主集中制的自覺性，熟練掌握民主集中制的有關(guān)規(guī)定。完善內(nèi)部議事和決策機(jī)制，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的決策行為，明確書記辦公會(huì)、常委會(huì)、全委會(huì)的職責(zé)分工，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則討論決定重大問題，特別是把個(gè)別醞釀環(huán)節(jié)做實(shí)做細(xì)，體現(xiàn)尊重、溝通、理解、友誼，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策、民主決策的水平。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，合理設(shè)置和劃分班子成員的職責(zé)分工，把集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)責(zé)任制落到實(shí)處，做到按規(guī)矩辦事，按程序動(dòng)作，充分發(fā)揮班子成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，提高領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)質(zhì)量，把定期民主生活會(huì)與專題民主生活會(huì)相結(jié)合，重視民主生活的準(zhǔn)備工作，使民主生活會(huì)成為增強(qiáng)班子整體功能和思想政治素質(zhì)的“加油站”。健全民主科學(xué)的決策程序，把決策同群眾的根本利益聯(lián)系起來，使征求意見、科學(xué)論證、政務(wù)公開、通報(bào)情況等制度的貫徹執(zhí)行更加符合群眾的利益。
領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)匯報(bào)篇六
出差是工作中常見的一種情況，通常需要向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，分享自己的心得體會(huì)。在匯報(bào)出差心得前，我們應(yīng)該明確自己的目的，提前做好準(zhǔn)備，以便能夠有條理地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
第二段：出差前的準(zhǔn)備工作。
在開始出差之前，做好充分的準(zhǔn)備工作是非常重要的。首先，我們要了解出差的目的和任務(wù)，明確自己的責(zé)任范圍。然后，我們需要制定詳細(xì)的計(jì)劃，包括行程安排、會(huì)議日程等，確保在出差期間有條不紊地完成任務(wù)。此外，我們還要提前收集相關(guān)的資料和信息，以便在需要時(shí)能夠做出正確的決策。只有做好這些準(zhǔn)備工作，才能更好地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我們的出差心得體會(huì)。
第三段：出差中的工作經(jīng)驗(yàn)。
在出差期間，我們要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神，與同事密切配合，共同完成任務(wù)。在工作過程中，我們要注意細(xì)節(jié)，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)。此外，我們還要善于利用資源，合理安排時(shí)間，確保工作的高效進(jìn)行。在與合作伙伴的溝通中，我們要注意溝通技巧，確保信息的準(zhǔn)確傳遞。在處理問題時(shí)，我們要主動(dòng)思考、勇于創(chuàng)新，及時(shí)解決各種意外情況。總之，在出差中我們要盡力做到最好，為公司帶來更好的成績。
第四段：遇到的困難和解決辦法。
在出差過程中，我們難免會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)。例如，可能會(huì)遇到行程延誤、航班取消等問題；也可能會(huì)遇到合作伙伴的不配合，項(xiàng)目進(jìn)展緩慢等情況。面對(duì)這些困難，我們要保持冷靜、理智，尋找解決辦法。例如，在行程延誤時(shí)，我們可以積極與航空公司聯(lián)系，嘗試改簽其他航班；在與合作伙伴的溝通中出現(xiàn)問題時(shí)，我們可以主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，尋求幫助和支持。重要的是要保持樂觀的心態(tài)，相信自己能夠克服困難，取得良好的成績。
第五段：總結(jié)和展望。
在匯報(bào)出差心得時(shí)，我們要對(duì)自己在出差中取得的成績進(jìn)行總結(jié)，并進(jìn)行展望。我們可以回顧自己在出差中的工作經(jīng)驗(yàn)，分析自己的不足之處，并提出改進(jìn)的建議。此外，我們還可以對(duì)今后的工作進(jìn)行展望，說明我們?cè)诮?jīng)歷出差后能夠做得更好的地方。總之，通過對(duì)出差心得的總結(jié)和展望，我們能夠反思自己的工作，不斷提高，并更好地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
總結(jié)。
在跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)出差心得時(shí)，我們要明確自己的目的，提前做好準(zhǔn)備，以便能夠有條理地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。我們要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神，在出差中做到最好，為公司帶來更好的成績。在出差過程中遇到困難，我們要保持冷靜、理智，尋找解決辦法。最后，在匯報(bào)出差心得時(shí)，我們要對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)和展望，不斷提高。通過這樣的匯報(bào)，我們能夠向領(lǐng)導(dǎo)展示自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)匯報(bào)篇七
出差是工作中常見的一項(xiàng)任務(wù)，不僅可以為公司拓展業(yè)務(wù)，還能提升個(gè)人的工作能力與經(jīng)驗(yàn)。然而，出差也是需要與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)的過程。在出差結(jié)束后，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)心得體會(huì)是非常重要的一環(huán)。以下是我在一次出差后的匯報(bào)心得體會(huì)：
首先，我在這次出差中學(xué)會(huì)了與團(tuán)隊(duì)合作。在出差期間，我與同事進(jìn)行了密切合作，共同應(yīng)對(duì)了各種挑戰(zhàn)和問題。我們相互協(xié)助，相互支持，形成了一種強(qiáng)大的合作力量。通過這次出差，我明白了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的，只有團(tuán)隊(duì)合作才能取得最好的效果。我在匯報(bào)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并表示這種合作力量是我們這次出差成功的關(guān)鍵。
其次，我在這次出差中鍛煉了自己的解決問題的能力。出差期間，會(huì)遇到各種各樣的問題和困難，而解決這些問題需要良好的分析能力和決策能力。我在出差期間遇到了一些難題，一開始我感到有些無所適從。但是我冷靜思考并與同事討論后，找到了解決問題的方法。在匯報(bào)中，我向領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)了自己解決問題的能力，并指出這種能力在工作中也同樣重要。
第三，我在這次出差中學(xué)會(huì)了靈活應(yīng)變。出差期間，往往會(huì)面臨一些意想不到的情況和計(jì)劃變更。面對(duì)這些變化，我學(xué)會(huì)了靈活應(yīng)對(duì)，及時(shí)調(diào)整自己的計(jì)劃和思路。其中有一次，我原定的一次商務(wù)會(huì)議因?yàn)槟承┰虮蝗∠恕Ｎ覜]有氣餒，而是迅速調(diào)整了行程，并與其他客戶進(jìn)行了緊急會(huì)面。這次調(diào)整并沒有耽誤我完成任務(wù)，反而還開拓了新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。在匯報(bào)時(shí)，我向領(lǐng)導(dǎo)分享了這次經(jīng)歷，并認(rèn)為靈活應(yīng)變?cè)诠ぷ髦惺欠浅Ｖ匾摹?/p>
第四，這次出差還讓我更加熟悉了市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。出差地跟我們平時(shí)工作的地方不同，這也意味著面臨的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)有所不同。通過這次出差，我對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)有了更深入的了解，也對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況有了更直觀的認(rèn)識(shí)。我在匯報(bào)中向領(lǐng)導(dǎo)梳理了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，并提出了一些建議和策略，以更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。
最后，這次出差對(duì)我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展也起到了積極的促進(jìn)作用。通過這次出差，我積累了更多的工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，提升了自己的專業(yè)能力。同時(shí)，我也進(jìn)一步展示了自己的工作能力和潛力。在匯報(bào)時(shí)，我向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)了我的職業(yè)發(fā)展愿望，并提出了自己對(duì)于未來發(fā)展的規(guī)劃和期望。我相信這次出差對(duì)我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生積極的影響。
綜上所述，這次出差對(duì)我來說是一次非常有意義的經(jīng)歷，通過與團(tuán)隊(duì)合作、解決問題、靈活應(yīng)變、熟悉市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我不僅成長了自己，也為公司做出了貢獻(xiàn)。在匯報(bào)中，我向領(lǐng)導(dǎo)全面地展示了這次出差的心得體會(huì)，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和指導(dǎo)，以便在今后的工作中更上一層樓。
領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)匯報(bào)篇八
對(duì)企事業(yè)單位來說，領(lǐng)導(dǎo)層次分明，上下管理有序。作為基層員工，我們必須定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展，以便上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作是基層員工的基本職責(zé)之一，也是一項(xiàng)重要的工作技能。本文將從個(gè)人實(shí)踐出發(fā)，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的心得體會(huì)。
第二段：準(zhǔn)備工作
要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，首先要明確自己的目標(biāo)和計(jì)劃，要徹底掌握自己的工作內(nèi)容、進(jìn)度和質(zhì)量。在匯報(bào)前，需要準(zhǔn)備好相關(guān)的數(shù)據(jù)材料、問題清單、進(jìn)度計(jì)劃、工作總結(jié)等，確保匯報(bào)內(nèi)容全面、準(zhǔn)確、有條理。
第三段：語言表達(dá)
向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)，需要注意語言表達(dá)的規(guī)范和準(zhǔn)確性。在匯報(bào)時(shí)，我們應(yīng)該使用簡(jiǎn)練、明確、有重點(diǎn)的語言表達(dá)，避免冗長的話題和言不及義。此外，我們還應(yīng)該注意掌握時(shí)機(jī)、恰到好處的說服對(duì)方。在匯報(bào)中，適當(dāng)?shù)厥褂脠D表、圖像、ppt等輔助工具，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)更加直觀地了解工作進(jìn)展和成果。
第四段：態(tài)度和風(fēng)格
向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，態(tài)度和風(fēng)格也非常重要。在匯報(bào)前，我們要對(duì)自己的工作充滿信心，展現(xiàn)出積極的態(tài)度，強(qiáng)調(diào)利益共同體思想。在匯報(bào)中，我們應(yīng)該遵守團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則，力求在具體問題中表現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的力量。另外，我們應(yīng)該端正自己的心態(tài)，保持平和、理性，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議要認(rèn)真聽取和細(xì)致分析。
第五段：總結(jié)
向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作是一項(xiàng)需要認(rèn)真對(duì)待的工作，無論從準(zhǔn)備、語言表達(dá)、態(tài)度和風(fēng)格上都需要注意。我們應(yīng)該不斷深化對(duì)匯報(bào)技巧的理解，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，在向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)不斷提高自己的匯報(bào)能力。通過良好的匯報(bào)技巧和素質(zhì)，我們能夠更好地展示自己和團(tuán)隊(duì)的工作實(shí)力，得到更多領(lǐng)導(dǎo)的重視和信任。
領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)匯報(bào)篇九
領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)是現(xiàn)代企業(yè)中常見的工作方式。通過該方式，領(lǐng)導(dǎo)向上級(jí)匯報(bào)自己所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工作，以及項(xiàng)目的進(jìn)展和成果情況。領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的質(zhì)量和效果，不僅關(guān)系到項(xiàng)目的順利進(jìn)行，更重要的是關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)自己的職業(yè)發(fā)展。在領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的過程中，個(gè)人的感悟和體會(huì)也很重要，下面，我將分享一些我的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)心得體會(huì)。
一、清晰明了的語言表達(dá)。
領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)需要用簡(jiǎn)潔明了的語言來表達(dá)項(xiàng)目的情況。在匯報(bào)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)需要用通俗易懂的語言，將項(xiàng)目中復(fù)雜的技術(shù)術(shù)語和專業(yè)術(shù)語進(jìn)行轉(zhuǎn)化和解釋。這樣，可以讓聽眾更好地理解，也有可能讓聽眾對(duì)項(xiàng)目提出一些新的意見和建議。
二、準(zhǔn)備充足的匯報(bào)材料。
領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)之前需要做好充足的準(zhǔn)備工作。較好的匯報(bào)材料可以幫助領(lǐng)導(dǎo)更好地展示項(xiàng)目的情況，并讓聽眾對(duì)這個(gè)項(xiàng)目能夠有更深刻的認(rèn)識(shí)。在整理匯報(bào)材料的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)盡可能地簡(jiǎn)潔明了，同時(shí)挖掘出對(duì)聽眾具有實(shí)際意義的信息。
三、注意時(shí)間的把控。
領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)需要注意時(shí)間的合理掌控。在開始匯報(bào)之前，領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃。如果遺漏了某個(gè)方面的內(nèi)容或時(shí)間超長，聽眾可能會(huì)感到厭倦或無聊。在匯報(bào)的過程中，可以用一些生動(dòng)、有趣的介紹方式來吸引聽眾的注意力，讓聽眾更愿意關(guān)注到項(xiàng)目的具體情況。
四、注重與聽眾的互動(dòng)。
五、總結(jié)與反思。
領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)最后一步是總結(jié)反思?？偨Y(jié)和反思不僅能夠促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)提高工作質(zhì)量，也是匯報(bào)過程中重要的一環(huán)。可以在匯報(bào)的最后添加一下總結(jié)性的話語，強(qiáng)調(diào)本次匯報(bào)的重要性和必要性，并應(yīng)當(dāng)對(duì)聽眾的反響做出相應(yīng)的接受評(píng)價(jià)。
總之，領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)是企業(yè)中必不可少的一項(xiàng)工作，它是一個(gè)有高技巧要求的過程。領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行匯報(bào)的時(shí)候，應(yīng)該注意清晰明了的語言表達(dá)、準(zhǔn)備充足的材料、注意時(shí)間的控制、注重與聽眾的互動(dòng)、以及總結(jié)反思。只有通過這些細(xì)致入微的細(xì)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)才能在匯報(bào)中長足進(jìn)步，取得更好的匯報(bào)效果。
領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)匯報(bào)篇十
首先，我們需要了解領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的原則。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)應(yīng)該具備如下的特點(diǎn)：
1.突出重點(diǎn)。要在短時(shí)間內(nèi)概括出最重要的信息，讓領(lǐng)導(dǎo)一眼就能看出重點(diǎn)所在。
2.邏輯清晰。匯報(bào)的內(nèi)容必須結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)密，不易產(chǎn)生歧義。
3.側(cè)重實(shí)務(wù)。匯報(bào)的內(nèi)容需要與實(shí)際工作密切相關(guān)，并能針對(duì)實(shí)際問題提出有針對(duì)性的解決方案。
4.溝通互動(dòng)。匯報(bào)不應(yīng)僅僅是單向傳遞信息，而應(yīng)當(dāng)是雙向溝通的過程，可以討論問題，尋求領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)。
接下來，我們需要關(guān)注的是匯報(bào)內(nèi)容。一份好的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，需要準(zhǔn)備以下內(nèi)容：
1.工作簡(jiǎn)介。簡(jiǎn)要介紹本階段的工作進(jìn)展情況。
2.問題分析。講述你團(tuán)隊(duì)遇到的問題和難點(diǎn)，以及前期對(duì)這些問題的分析和探討。
3.解決方案。對(duì)于問題提出針對(duì)性的解決方案，也可以討論提出不同的解決方案，和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同尋求最佳解決方案。
4.下一步計(jì)劃。根據(jù)解決方案，制定出下一步的工作計(jì)劃，并讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)知道你們的工作計(jì)劃。
第四部分：匯報(bào)技巧。
除了上面提到的匯報(bào)內(nèi)容，良好的匯報(bào)技巧也是必不可少的。以下是一些匯報(bào)技巧：
1.用清晰明了的語言。匯報(bào)時(shí)要盡量簡(jiǎn)潔明了，使用直觀簡(jiǎn)潔的語言，避免過多的專業(yè)術(shù)語和詞匯。
2.使用圖表輔助匯報(bào)。圖片、圖表等視覺輔助工具，可以更加生動(dòng)地表達(dá)你的工作成果。
3.重點(diǎn)突出。在匯報(bào)中適當(dāng)使用加粗、彩色字體等方式，突出要點(diǎn)，讓領(lǐng)導(dǎo)一眼看到重點(diǎn)。
4.時(shí)限把控。領(lǐng)導(dǎo)有很多事要處理，不能長時(shí)間聽你匯報(bào)，通常匯報(bào)時(shí)間控制在10～15分鐘比較合適。
第五部分：反思總結(jié)。
最后，匯報(bào)工作的提升需要不斷的總結(jié)和反思。在匯報(bào)之后，我們應(yīng)該開展反思總結(jié)，及時(shí)找出不足之處，調(diào)整匯報(bào)方式，進(jìn)一步提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)能力。
總的來說，良好的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)需要準(zhǔn)備充分、邏輯清晰，要知道哪些信息是最重要的，如何提出解決方案；同時(shí)，合理的匯報(bào)技巧也是必不可少的，使用簡(jiǎn)潔、明了的語言，視覺輔助效果較佳；最后，總結(jié)和反思非常必要，不斷匯報(bào)工作的提升，才能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的使命。
領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)匯報(bào)篇十一
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作是每個(gè)員工都需要掌握的一項(xiàng)技能。從匯報(bào)內(nèi)容的準(zhǔn)確性、邏輯性到表達(dá)方式的清晰度、條理性，每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能影響到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的印象和對(duì)你能力的評(píng)價(jià)。在匯報(bào)中，如何向領(lǐng)導(dǎo)有效地傳遞信息，展現(xiàn)出你的工作成果，成為提升自己形象和實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的一大突破口。本文結(jié)合個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)，分享幾個(gè)匯報(bào)心得體會(huì)。
第二段：準(zhǔn)備工作。
在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)之前，必須充分做好準(zhǔn)備工作。首先，要對(duì)自己的工作成果進(jìn)行充分的梳理和整理，選擇最能體現(xiàn)自己價(jià)值的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行整合；其次，要充分了解領(lǐng)導(dǎo)的背景、喜好和關(guān)注點(diǎn)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的需求和關(guān)注點(diǎn)確定匯報(bào)的重點(diǎn)和內(nèi)容，這將幫助你有計(jì)劃、有針對(duì)性地進(jìn)行匯報(bào)；最后，充分熟悉匯報(bào)的格式和規(guī)范，確保匯報(bào)內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性。
第三段：有效溝通。
在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的過程中，要注意有效溝通。首先，對(duì)于復(fù)雜的數(shù)據(jù)和信息，要通過圖表、圖表呈現(xiàn)，幫助領(lǐng)導(dǎo)更清晰地理解你的工作成果；其次，在表述中盡量使用簡(jiǎn)明、精煉的語言，避免過多的網(wǎng)格和出現(xiàn)不必要的干擾因素；再次，保持溝通的暢通，注重雙方的交流和互動(dòng)，讓領(lǐng)導(dǎo)在匯報(bào)過程中有機(jī)會(huì)提問和深入了解你的工作。
第四段：表達(dá)技巧。
在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的過程中，表達(dá)能力也是至關(guān)重要的。首先，要注重掌握匯報(bào)的語氣和語調(diào)，不要過于自強(qiáng)或者過分緊張，要把握好自己的表達(dá)力；其次，在匯報(bào)中注意細(xì)節(jié)，比如聲音的節(jié)奏、強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，以及對(duì)聽眾的非聯(lián)語言交流，這能夠幫助你在匯報(bào)中更為自信、清晰地表達(dá)自己；最后，要對(duì)匯報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行回顧和總結(jié)，以確保領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的工作有更深入的了解和認(rèn)識(shí)。
第五段：總結(jié)。
通過對(duì)匯報(bào)過程中要注意的幾個(gè)關(guān)鍵要素的介紹，我們可以總結(jié)出來，在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，不僅要做好充分的準(zhǔn)備工作，還要注意有效溝通和表達(dá)技巧的掌握。只有這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)更好地了解我們的工作成果，更好地認(rèn)可我們的能力和價(jià)值，從而在職業(yè)道路的發(fā)展中贏得更多的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。
領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)匯報(bào)篇十二
“心系群眾魚得水，背離群眾樹斷根。”歷史和現(xiàn)實(shí)告訴我們，不管時(shí)代怎么變革，經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展，但以人為本、執(zhí)政為民的民本理念不能丟;從群眾中來、到群眾中去的群眾路線不能變。貫徹落實(shí)黨的精神及全國組織部長會(huì)議精神，黨員干部必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持群眾路線，努力做到，走務(wù)實(shí)之路，修清廉之形。
懷為民之心。
執(zhí)政為民是對(duì)每一位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部最基本的要求，也是檢驗(yàn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治堅(jiān)強(qiáng)不堅(jiān)強(qiáng)的重要標(biāo)準(zhǔn)。為民，就是要把人民群眾的根本利益作為自己思考問題和開展工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以民為本、以民為主、以民為重，切實(shí)把群眾的根本利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好，造福一方。
懷為民之心就必須“重心”向下。與群眾心相連、情相系，保持同群眾的血肉聯(lián)系，是黨的性質(zhì)和宗旨的體現(xiàn)。由于歷史原因和城市的擴(kuò)張，潤州成為鎮(zhèn)江老年人口、弱勢(shì)群眾、失地農(nóng)民、回遷安置最多的區(qū)域。為此，xx區(qū)堅(jiān)持把“進(jìn)得了門、說得上話、辦得成事”作為評(píng)價(jià)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部、一個(gè)機(jī)關(guān)部門是否有群眾基礎(chǔ)，是否有群眾工作能力的重要依據(jù)。黨的確定“兩個(gè)翻一番”的奮斗目標(biāo)后，潤州重點(diǎn)開展了“我為倍增獻(xiàn)一計(jì)”等活動(dòng)，規(guī)定“兩代表一委員”即人大代表、黨代表、政協(xié)委員，每人每年至少要開一次群眾見面會(huì)，聯(lián)系一百個(gè)家庭，記錄一本民情日志，形成一篇調(diào)研報(bào)告，帶上十條“倍增建議”。
懷為民之心就必須民意“直通”。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野?！眹@黨的新目標(biāo)、新任務(wù)，主動(dòng)設(shè)置經(jīng)濟(jì)、民生、創(chuàng)業(yè)、社會(huì)管理等事關(guān)現(xiàn)代化建設(shè)全局的議題，請(qǐng)群眾為黨委、政府的工作獻(xiàn)計(jì)出招。充分利用互聯(lián)網(wǎng)在征集民意、反映民情中“快、準(zhǔn)、狠”的優(yōu)點(diǎn)，建立民意“直通車”。
懷為民之心就必須納諫“從流”。人民創(chuàng)造歷史，群眾是最高明的老師。在工作中問政于民、問需于民、問計(jì)于民，尊人民為師，就一定能贏得群眾的擁護(hù)與支持。
走務(wù)實(shí)之路。
古人云：“天下之事，成于懼而敗于忽”。群眾路線，重在“走”?；鶎痈刹恳?dāng)好黨的路線“宣傳員”，更要當(dāng)好服務(wù)群眾的“勤務(wù)員”。走好群眾路線沒有捷徑、沒有技巧，唯有求真務(wù)實(shí)，擺正“顯績”與“潛績”的位置，摒棄說話看“天氣”、做事看“風(fēng)向”的不良作風(fēng)，以群眾贊成不贊成、滿意不滿意、高興不高興為標(biāo)尺，檢驗(yàn)“走”的方向正不正，步子穩(wěn)不穩(wěn)，實(shí)效強(qiáng)不強(qiáng)。
走群眾路線，貴在有“決心”。在xx省委要求率先開啟基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的征程中，問計(jì)于民，在多次“由下而上”的征求意見中，將全面提高城市化水平，作為潤州實(shí)現(xiàn)基本現(xiàn)代化的主要路徑。
走群眾路線，貴在有“誠心”。做好群眾工作關(guān)鍵取決于黨員干部對(duì)群眾有沒有誠心。群眾在我們心中有多重，我們?cè)谌罕姷男闹芯陀卸嘀亍Ｖ挥行睦镅b著群眾，才能換位思考、尊重群眾、深入群眾、贏得群眾。近年來，潤州不斷深化黨務(wù)、政務(wù)、村(社區(qū))務(wù)、工程建設(shè)領(lǐng)域、民生保障等方面的“陽光型”、“透明化”建設(shè)，通過政府網(wǎng)站、聽證會(huì)、發(fā)布會(huì)等方式保證群眾的知情權(quán)、參與決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
走群眾路線，貴在有“恒心”?！皬娜罕娭衼恚饺罕娭腥ァ?，絕大部分群眾認(rèn)定的“好事、實(shí)事”就要堅(jiān)持走下去，確保不走調(diào)、不變形、不走樣。保障和改善民生關(guān)鍵在投入。
修清廉之形。
形象是旗幟、是力量。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的形象關(guān)系黨和政府的形象，關(guān)系人心向背，甚至影響著事業(yè)的興衰成敗。只有正己，方能正人。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，就必須把廉潔從政作為第一生命來維護(hù)，始終保持“身心干凈”。
修清廉之形，要有理想信念。潤州區(qū)始終堅(jiān)持把宗旨教育作為黨員干部的“第一課”，采取典型教育和警示教育相結(jié)合的方式，每年必上，每年必學(xué)，教育、引導(dǎo)和督促黨員干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立堅(jiān)定的馬克思主義信仰和遠(yuǎn)大的共產(chǎn)主義理想，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)黨性觀念，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，做到講黨性、講原則、講紀(jì)律。
修清廉之形，要“慎獨(dú)慎微”。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須尊重制度，敬畏法律，管好“八小時(shí)”內(nèi)外，始終讓自己在法律、制度允許的范圍內(nèi)活動(dòng)，不觸“底線”，不越“紅線”，牢記“一事茍，則無不茍矣”的古訓(xùn)。
修清廉之形，要有“平常心”?！疤煜轮＃笥跓o欲;天下之禍，莫大于不知足”，無欲則剛，心無欲則人清廉。保持“平常心”是要求黨員干部學(xué)會(huì)選擇、學(xué)會(huì)放棄、學(xué)會(huì)堅(jiān)守。敢于開展批評(píng)和自我批評(píng)，以人格支撐“官”德，以人品提升“官”品。
領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)匯報(bào)篇十三
變革領(lǐng)導(dǎo)力讀后感一為什么你可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),希望這篇文章對(duì)您有幫助在職場(chǎng)上，也許你看到很多能力比你差的人都可以當(dāng)你的上司，你心里是不是很不爽。
“一只獅子統(tǒng)帥的羊群能夠戰(zhàn)勝由一只羊統(tǒng)帥的獅群這是書中給我印像最深刻的一句話。
中國有句古話“三軍易得，一將難求.由此可見，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)是多么的重要。
當(dāng)團(tuán)隊(duì)在前進(jìn)的道路上遇到困難和阻力的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)人的信念是取勝的關(guān)鍵。
愛默生說過“自信是成功的第一秘訣。
自信是對(duì)自己才能的充分肯定，是面對(duì)挫折失敗所表現(xiàn)出的堅(jiān)強(qiáng)信念。
在中國共產(chǎn)黨的成長史上，面對(duì)裝備精良，兵力強(qiáng)大的敵人，黨領(lǐng)導(dǎo)的軍隊(duì)卻取得一個(gè)又一個(gè)的勝利。
在敵人的嚴(yán)刑拷打下，那么多的優(yōu)秀兒女視死如歸，寧死不屈。
是因?yàn)楣伯a(chǎn)黨人有著堅(jiān)強(qiáng)的信念，相信自己所從事的事業(yè)一定會(huì)取得勝利。
如今，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈。
每名管理人都需要有“天生我才必有用的自信，敢于挑戰(zhàn)，勇?lián)?zé)任，相信自己就是那只統(tǒng)帥羊群的“草原之王。
做事先做人，是我讀完此書的最大感觸。
做事先做人，做人是做事的前提和基矗在現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)理人是企業(yè)的靈魂和支柱，是廣大員工的帶頭人。
經(jīng)理人的品質(zhì)對(duì)企業(yè)和員工有著重要的影響。
首先，要做忠誠敬業(yè)的人。
一個(gè)人只有熱愛自己所從事的職業(yè)，工作中就會(huì)有發(fā)自內(nèi)心的激-情和動(dòng)力，會(huì)心甘情愿的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。
有人曾說過這樣一句話：現(xiàn)代社會(huì)不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠誠敬業(yè)的人。
每個(gè)人都有自己的人生理想和目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這些就要一步一個(gè)腳印，認(rèn)真做事，踏實(shí)做人。
做為管理人，要不負(fù)使命，做好自己該做的事情，做好自己能做好的事情。
其次，管理者要有寬容的心，寬大的胸懷。
人無完人，金無赤足，每一個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)。
由于人的個(gè)性，觀念，認(rèn)識(shí)有差異，會(huì)在工作中有不同的做法，管理者要允許不同意見的存在。
每一名員工都是企業(yè)發(fā)展的一份力量，要及時(shí)捕捉每名員工的閃光點(diǎn)，認(rèn)可其成績。
要團(tuán)結(jié)幫助與自己意見不同的人。
在做這些事情的過程中，心胸會(huì)變得更寬容，自己的能力也會(huì)得到提高。
當(dāng)然，這些還不是《變革領(lǐng)導(dǎo)力》的全部，甚至只是拋磚引玉的“磚而已。
在書的每一章里，作者都先為我們描繪了壞上司和好上司的形象，列舉了領(lǐng)導(dǎo)者必須堅(jiān)決摒棄的行為，然后再告訴讀者如何才能成為一個(gè)受人尊敬的上司。
和其他領(lǐng)導(dǎo)力書籍不同的是，《中層領(lǐng)導(dǎo)力》完全拋棄了西方的文化話語模式和企業(yè)故事，而是立足東方文化傳統(tǒng)，以我們身邊常常發(fā)生的、特別是那些我們熟知但有沒有深入反思的事例來說明問題和道理。
這樣就感同身受，余音繞腦，長久不絕，成為促使我們反思領(lǐng)導(dǎo)力的催化劑，成為提升領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐指南。
中層，決定組織成敗的關(guān)鍵力量;領(lǐng)導(dǎo)力，決定中層成敗的決定性因素。
領(lǐng)導(dǎo)力是一種可以通過學(xué)習(xí)不斷提高的技巧，獨(dú)立于地位和權(quán)力之外。
當(dāng)下，只要稍具雄心和戰(zhàn)略眼光的組織，無不在中層領(lǐng)導(dǎo)力上面下工夫。
甚至有人說，當(dāng)今時(shí)代就是一個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代。
所以，市場(chǎng)上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍也就特別多，即使一下子找不出上百本，但要在書店里找出數(shù)十本，絕對(duì)是件輕而易舉的事情。
是領(lǐng)導(dǎo)者不可通過后天努力被塑造，還是我們被美幻縹緲的“領(lǐng)導(dǎo)力蒙住了眼睛?崔秉權(quán)、姜珍求、金賢基、韓桑燁，4位來自韓國的領(lǐng)導(dǎo)力專家，在他們最新的暢銷書《中層領(lǐng)導(dǎo)力：來自世界500強(qiáng)的中層內(nèi)訓(xùn)課》中說：“調(diào)查顯示，75.6%的員工離開公司的理由實(shí)際上是對(duì)上司不滿。
也就是說，員工離職并非是炒公司的魷魚，而是炒上司的魷魚。
這就是真-相所在，領(lǐng)導(dǎo)力，不是讓人厭倦的光環(huán)，不是令人失望的描述，而是努力成為受人尊敬的上司。
不像以往的領(lǐng)導(dǎo)力著作，《中層領(lǐng)導(dǎo)力》沒有變著花樣去重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)等陳詞濫調(diào)，而是直擊本文來自本站，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。
問題核心所在，送給企業(yè)中層“十面鏡子：無能上司造就低能下屬;監(jiān)工上司造就愛搞小動(dòng)作的下屬;獨(dú)裁上司造就盲從下屬;自命不凡的上司沒人幫;推卸責(zé)任的上司讓下屬無所歸依;表里不一的上司造就關(guān)系疏遠(yuǎn)的下屬;不近人情的上司沒人受得了;追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維;偏心上司造就一個(gè)應(yīng)聲蟲和眾多反對(duì)派。
今天，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者還不停自吹“我是領(lǐng)導(dǎo)，迷信“訓(xùn)中，被證明是有效的。
向前看，做人就是做事;向后看，做事就是做人。
人，應(yīng)該永懷敬畏之心，無論是高層、中層，還是底層，自己都必須正確把握“對(duì)自己的理解，懷有成為“受人尊敬的人這一目標(biāo)意識(shí)，不斷地努力學(xué)習(xí)。
雖然書名叫《變革領(lǐng)導(dǎo)力》，但這本使人睿智的書，卻是適合每個(gè)人讀的好書。
在現(xiàn)在任何競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，如果單純地依靠技術(shù)因素、資金都無法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)绾巫畲笙薅鹊亻_發(fā)和利用人力。
《變革領(lǐng)導(dǎo)力》最大限度的挖掘發(fā)揮這類資源，讓每一個(gè)讀此書的人都能夠，充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力，為自己，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。
讀完這本書，學(xué)到了很多。
領(lǐng)導(dǎo)與自己上司的相處，與同級(jí)之間的相處，與下屬的相處。
這本書會(huì)給沒有做過領(lǐng)導(dǎo)的人一個(gè)教程，給正在做領(lǐng)導(dǎo)的人一面鏡子，能夠讓其已鏡正身，找出自己缺失的地方。
讓我感受最深的是：這本書能夠把員工的階段，做深層的刨剖析，并針對(duì)著這個(gè)階段員工進(jìn)行有效地改正。
給領(lǐng)導(dǎo)們一個(gè)方向。
階段一：低能力，高意愿階段二：部分工作高能力，低工作意愿階段三：高能力，變動(dòng)的意愿階段四：高能力，高意愿然后可以看看我們自己的團(tuán)隊(duì)是由哪些階段的人組成，作為領(lǐng)導(dǎo)自己又是一直以什么的風(fēng)格去對(duì)待的，自己是否變換過自己的風(fēng)格，自己有否深層去剖析過自己的員工。
正如肯布蘭佳在本書序言中寫道：“要增強(qiáng)自身的影響、作用和領(lǐng)導(dǎo)效能，個(gè)人成長不可或缺……簡(jiǎn)而言之，我們成長的空間決定了領(lǐng)導(dǎo)能力的高低。
這本書將引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者，確切地說引導(dǎo)胸懷大志的領(lǐng)導(dǎo)者不懈專注于自身的成長從而行之有效地管理自己的一生。
在本書中主人公黛比將指點(diǎn)導(dǎo)師之子布萊克如何開展職業(yè)生涯。
事業(yè)已有建樹的黛比使布萊克明白領(lǐng)導(dǎo)者的成長和個(gè)人的成長間的密切相關(guān)。
“你我工作能力的高低將取決于我們是否決心成長，她說，“作為領(lǐng)導(dǎo)者，你是時(shí)刻準(zhǔn)備迎接新挑戰(zhàn)，還是把昨天解決問題的套路照搬到今天的新問題上?布萊克在現(xiàn)實(shí)世界遇到公司的挑戰(zhàn)就向黛比求助。
黛比與布萊克循序漸進(jìn)地探討了grow(成長)模式的四種方式。
領(lǐng)導(dǎo)者無論工作上還是工作之余必須按照這四種方式來自我挑戰(zhàn)，展示自身才華，最大限度地發(fā)掘自己的潛能。
不論你是公司的首席執(zhí)行官還是入門級(jí)的新員工，本書會(huì)令你深受啟發(fā)，反思自己的生活，制定長期發(fā)展方案。
你收獲的不僅會(huì)有事業(yè)的進(jìn)步，還會(huì)有個(gè)人的成就。
領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)匯報(bào)篇十四
第一段：領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)與重要性（200字）。
領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)重要的社會(huì)角色，在各行各業(yè)中起到了至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)具備著一系列的特質(zhì)，如智慧、勇氣、遠(yuǎn)見、毅力等。他們需要具備較高的組織和管理能力，能夠有效地處理問題并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)形成了一種權(quán)威與責(zé)任的結(jié)合，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)并實(shí)現(xiàn)成功。無論是在政治、商業(yè)還是教育領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)的作用都是不可忽視的。
第二段：作為領(lǐng)導(dǎo)的心得體會(huì)（200字）。
擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)并不是一件容易的事情，我在成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的過程中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。首先，領(lǐng)導(dǎo)需要不斷提升自己的技能和知識(shí)，以更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并有效地解決問題。此外，與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的溝通和信任關(guān)系非常重要。領(lǐng)導(dǎo)需要傾聽團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議，并尊重他們的觀點(diǎn)。最后，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該關(guān)心和尊重每個(gè)人，并給予他們機(jī)會(huì)展示自己的能力。
第三段：領(lǐng)導(dǎo)力的重要性（200字）。
領(lǐng)導(dǎo)力的重要性體現(xiàn)在多個(gè)方面。第一，領(lǐng)導(dǎo)可以啟發(fā)人們的潛力和創(chuàng)造力。通過提供方向和目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，使他們對(duì)工作充滿熱情，發(fā)揮出最佳的能力。第二，領(lǐng)導(dǎo)有助于有效地組織和分配資源。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有自信和能力，能夠合理利用團(tuán)隊(duì)成員的技能，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作。第三，領(lǐng)導(dǎo)能夠提供正確的決策和解決問題的方法。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備較高的智慧和決策能力，能夠迅速而正確地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問題。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)的養(yǎng)成和發(fā)展（300字）。
成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者并不是一朝一夕的事情，需要不斷地養(yǎng)成和發(fā)展。首先，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該堅(jiān)持學(xué)習(xí)和進(jìn)步。不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升自己的技能和能力，才能更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問題。其次，領(lǐng)導(dǎo)者需要有積極的心態(tài)和樂觀的態(tài)度。一個(gè)樂觀和積極的領(lǐng)導(dǎo)者能夠給予團(tuán)隊(duì)成員希望和動(dòng)力，激發(fā)他們的工作熱情。此外，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有良好的溝通和人際關(guān)系技巧，能夠與團(tuán)隊(duì)成員和其他利益相關(guān)者建立良好的關(guān)系。最后，領(lǐng)導(dǎo)者需要有強(qiáng)大的道德和倫理觀念。一個(gè)有道德感的領(lǐng)導(dǎo)者能夠做出正確的決策，并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)。
第五段：領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人成長的關(guān)系（300字）。
領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)€(gè)人成長產(chǎn)生積極的影響。通過成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我學(xué)會(huì)了更好地管理時(shí)間和資源，提高自己的組織和決策能力。我也學(xué)會(huì)了更好地與人交流和合作，增強(qiáng)了自己的領(lǐng)導(dǎo)力和人際關(guān)系能力。此外，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷地從他人和外界汲取知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這促使我積極主動(dòng)地尋求學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。通過領(lǐng)導(dǎo)，我能夠在不斷成長和進(jìn)步中實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和價(jià)值。
總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)重要而有挑戰(zhàn)的角色，需要具備一系列的特質(zhì)和能力。通過擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，我學(xué)到了很多與領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的心得體會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)力的重要性在于激發(fā)人們的潛力和創(chuàng)造力，有效組織和分配資源，以及提供正確的決策和解決問題的方法。在成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的過程中，我需要不斷養(yǎng)成和發(fā)展一系列的能力和特質(zhì)。通過領(lǐng)導(dǎo)，我能夠?qū)€(gè)人成長產(chǎn)生積極的影響，提高自己的能力和價(jià)值。
領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)匯報(bào)篇十五
下午好！首先感謝xx書記把開發(fā)區(qū)確定為黨代會(huì)前黨政領(lǐng)導(dǎo)深入基層調(diào)研的第一站。這是對(duì)開發(fā)區(qū)的關(guān)注和重視。體現(xiàn)了縣委對(duì)開發(fā)區(qū)未來發(fā)展寄予的厚愛。當(dāng)然，感激之際、興奮之際，我們更感受到作為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主陣地、突破xx的主力軍的使命所在、責(zé)任所在。我們將會(huì)以此次活動(dòng)為契機(jī)，以xx書記的要求為動(dòng)力，思想再解放、作風(fēng)再務(wù)實(shí)、力度再加大、速度再放快，勇挑支撐xx快速發(fā)展的重任。下面，我從四個(gè)方面向xx書記一行簡(jiǎn)要匯報(bào)：
一、發(fā)展概況：
xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)前身為原xx鎮(zhèn)民營科技工業(yè)園，9月份起步建設(shè)，4月份被徐州市人民政府批準(zhǔn)為市級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，批準(zhǔn)四至范圍為：東起小濉河，西至白塘河；南起徐沙河，北至徐寧一級(jí)公路。
20至，開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃面積為xx平方公里，其中起步區(qū)建設(shè)面積為3平方公里，規(guī)劃區(qū)域內(nèi)僅有10余家小型企業(yè)。當(dāng)時(shí)的開發(fā)區(qū)屬xx鎮(zhèn)轄域，完全沒有自身的行政管轄范圍，開發(fā)區(qū)機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，無法發(fā)揮其應(yīng)有的功能。
4月份，經(jīng)過縣委、縣政府和多方共同努力，開發(fā)區(qū)順利通過國家審核，被江蘇省人民政府批準(zhǔn)為省級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，核準(zhǔn)范圍為東起江陰路（現(xiàn)蘇源路）、西至104國道；南起徐沙河、北至規(guī)劃北環(huán)路。核準(zhǔn)通過的面積為6平方公里。
207月份，縣委、縣政府在省批6平方公里的基礎(chǔ)上，明確界定了開發(fā)區(qū)行政管轄范圍，界定面積為28.9平方公里，下轄6個(gè)社區(qū)（村），并審核和確定了開發(fā)區(qū)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制，同時(shí)在政策和資金等方面給予放權(quán)與傾斜。至此，開發(fā)區(qū)才真正進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的運(yùn)行和建設(shè)發(fā)展階段。
五年來，特別是以來，縣委、縣政府高度重視開發(fā)區(qū)的建設(shè)與發(fā)展，提出舉全縣之力支持開發(fā)區(qū)，勒緊褲腰帶建設(shè)開發(fā)區(qū)，在干部配備、人才引進(jìn)、審批權(quán)限下放、資金配套、財(cái)政體制確定等方面進(jìn)一步給予支持和傾斜，使開發(fā)區(qū)迅速進(jìn)入健康、和諧、快速發(fā)展軌道。
目前，開發(fā)區(qū)區(qū)劃面積已擴(kuò)展到37.9平方公里，其中核心區(qū)面積xx平方公里。區(qū)內(nèi)各類企業(yè)已達(dá)200余家，其中規(guī)模以上企業(yè)42家，已逐步形成白色家電和皮革皮具等產(chǎn)業(yè)為主的工業(yè)格局。
五年來，開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)環(huán)境不斷完善，項(xiàng)目承載力不斷增強(qiáng)。累計(jì)投入近xx億元，先后完成前進(jìn)路、光明路、幸福路、永興路、安康路、沿河路等近20條道路建設(shè)；建設(shè)橋梁15座；鋪設(shè)各類管網(wǎng)38.2公里；綠化面積約xx萬平方米；架設(shè)專供線路7千米；建成工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)廠房約50萬平方米；建設(shè)安置小區(qū)6個(gè)建筑面積約50萬平方米；完成白塘河的拓寬疏浚及兩岸景觀配套工程建設(shè)，新增整理建設(shè)用地近3000畝；xx平方公里核心區(qū)基本達(dá)到“七通一平”。
五年來，開發(fā)區(qū)招商引資和項(xiàng)目建設(shè)凸顯成效。xx、xx、xx皮業(yè)、臺(tái)灣xx、xx鞋業(yè)、污水處理廠等一批重大建設(shè)項(xiàng)目已竣工投產(chǎn)；海鯊鞋業(yè)、九旭藥業(yè)、文松彩印、奇力機(jī)械、xx鞋業(yè)、美國xx、xx鞋材市場(chǎng)、邦尼生物、盛元皮革、4s國際汽車集聚區(qū)、耀利商務(wù)會(huì)展中心等一批新上項(xiàng)目紛紛落戶建設(shè)。產(chǎn)業(yè)特色日趨明顯，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。白色家電產(chǎn)業(yè)園和皮革制品集聚區(qū)，先后被省、市批準(zhǔn)為特色產(chǎn)業(yè)園重點(diǎn)扶持、重點(diǎn)投入、重點(diǎn)建設(shè)。度，xx開發(fā)區(qū)被中國皮革協(xié)會(huì)評(píng)為“全國皮革皮具產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范基地”，并榮獲全縣科學(xué)發(fā)展綜合考核和招商引資工作一等獎(jiǎng)。今年1-5月份，新簽訂合同項(xiàng)目10個(gè)，合同引資額58.1億元，提前超額完成了全年目標(biāo)任務(wù)。
五年來，開發(fā)區(qū)社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，各項(xiàng)民生工作有聲有色、卓有成效。年度，經(jīng)過艱辛努力，開發(fā)區(qū)由全市信訪重點(diǎn)監(jiān)管單位一躍成為全縣先進(jìn)單位，此外，政法工作、計(jì)劃生育等工作步入了全縣先進(jìn)行列。
這些成績的取得，歸功于縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，歸功于縣委、縣政府致力營造的良好外部環(huán)境，歸功于縣委、縣政府推動(dòng)的干部嚴(yán)管與民風(fēng)建設(shè)。
二、存在問題：
回顧開發(fā)區(qū)發(fā)展的歷程，充滿著艱辛與坎坷，更充滿著喜悅和希望。在開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中，還存在一些不盡如意的地方和一些有待改進(jìn)方面，還有很大的努力空間，重點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是土地供給嚴(yán)重不足。前，開發(fā)區(qū)建設(shè)預(yù)留地僅為xx畝，而近期招引的項(xiàng)目，僅xx和xx兩個(gè)項(xiàng)目所需用地就突破2300畝，此外還有海鯊、九旭藥業(yè)、文松彩印、奇力機(jī)械等等，土地指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了發(fā)展需求。按照縣委縣政府拉鏈工作法和軍令狀要求，老104國道拆遷帶來的巨大資金壓力，按拆遷成本90萬/畝，如全部掛牌將損失20萬/畝。
二是資金壓力逐年加大。目前工程建設(shè)、園區(qū)建設(shè)以及商業(yè)貸款所形成的2010年以前的歷史債務(wù)已超過6個(gè)億，而且以每年xx00萬遞增（包括行息、利息、土地動(dòng)態(tài)增長租金等等），加之國家宏觀政策緊縮，所有商業(yè)銀行停貸，致使政府性的融資平臺(tái)形同虛設(shè)，另外開發(fā)區(qū)新上企業(yè)雖然也上繳一部分稅收，但鑒于招商政策規(guī)定，5年內(nèi)形成的地方財(cái)力予以獎(jiǎng)返，開發(fā)區(qū)只見數(shù)字而不見財(cái)力。這樣一來，開發(fā)區(qū)既要還債，又要投入基礎(chǔ)建設(shè)；既要配套大項(xiàng)目，又要完成上級(jí)專項(xiàng)工程建設(shè)（如拆遷和安置小區(qū)建設(shè)等）。資金供用矛盾日益尖銳。
三是內(nèi)生動(dòng)力嚴(yán)重不足。開發(fā)區(qū)自成立以來，按照徐委發(fā)46號(hào)和徐編辦169號(hào)文件規(guī)定，xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)應(yīng)核編公務(wù)員20人、事業(yè)人員5人，這些只是按照6平方公里的行政管轄對(duì)應(yīng)的'核編，而現(xiàn)實(shí)已拓展到近xx平方公里。因編制體制問題，造成人才結(jié)構(gòu)性短缺、適應(yīng)性（專業(yè)性）人才匱乏。開發(fā)區(qū)干部流動(dòng)性不強(qiáng)，政府招聘的雇員，遲遲未有解決編制，沒有穩(wěn)定感和安全感，員工跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重。
三、下一步打算：
我們將緊緊圍繞圍繞縣委、縣政府“建設(shè)滿意xx”，“爭(zhēng)創(chuàng)國家級(jí)開發(fā)區(qū)”，圍繞“蘇北領(lǐng)先、蘇中同步、全省進(jìn)位”的奮斗目標(biāo)，積極培育壯大“兩大”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)先發(fā)展高科技、高投入、高附加值、低污染的品牌制造業(yè)和裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)先發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)，優(yōu)先發(fā)展科技孵化區(qū)，優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，不斷提升開發(fā)區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力，塑造開發(fā)區(qū)品牌，全力將開發(fā)區(qū)建成一個(gè)在全國有影響、全省有位次、蘇北做標(biāo)桿的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展示范區(qū)。
第一、進(jìn)一步打造一支求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干、充滿活力、具有較強(qiáng)執(zhí)行力的干部隊(duì)伍。第二、圍繞發(fā)展確立體制和機(jī)制，追求有力、有利、有效。第三、科學(xué)規(guī)劃開發(fā)區(qū)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)合理和諧，第四是始終保持開發(fā)區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定，依法行政、規(guī)矩辦事，帶著責(zé)任、感情、政策走下去了解群眾所需，為基層群眾解決實(shí)際困難，強(qiáng)化信息搜集，小事不出村、大事不出區(qū)。第五是營造有利于群眾生產(chǎn)生活、有利于企業(yè)發(fā)展的綜合環(huán)境（酒店式+保姆式）。第六是著力發(fā)展品牌制造業(yè)、先進(jìn)裝備制造業(yè)、兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以及與之相配套的專業(yè)市場(chǎng)、綜合物流、總部經(jīng)濟(jì)、商務(wù)會(huì)展、投資咨詢、科技孵化、貸款擔(dān)保、金融保險(xiǎn)、高端會(huì)所等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)態(tài)。七是引導(dǎo)并扶持重點(diǎn)企業(yè)技改升級(jí)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、強(qiáng)化品牌創(chuàng)建，增強(qiáng)自主研發(fā)能力，嘗試對(duì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)包裝上市。
第一、進(jìn)一步強(qiáng)化招商引資和項(xiàng)目建設(shè)。
一是堅(jiān)持圍繞白色家電和皮革皮具兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)區(qū)域招商。深入研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)世界500強(qiáng)、國內(nèi)200強(qiáng)、行業(yè)50強(qiáng)。將招商重點(diǎn)，放在廣東、深圳、福建、浙江、香港、上海，實(shí)施精細(xì)化、精準(zhǔn)化招商。同時(shí)，不斷加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃編制和上下游企業(yè)的招引與培育，加粗延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)施圍繞目標(biāo)編制規(guī)劃、圍繞規(guī)劃上項(xiàng)目、依托產(chǎn)業(yè)找企業(yè)、集聚企業(yè)壯產(chǎn)業(yè)。二是堅(jiān)持圍繞外資項(xiàng)目和高投入、高科技、高附加值、節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目招商，力求在外資利用和出口創(chuàng)匯等方面實(shí)現(xiàn)新突破。三是堅(jiān)持圍繞總部經(jīng)濟(jì)招商，力求在電子商務(wù)、商貿(mào)物流和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)方面有新突破。堅(jiān)持圍繞現(xiàn)有老企業(yè)招商，做好企業(yè)嫁接、聯(lián)帶、包裝和技改轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，引導(dǎo)品牌創(chuàng)建，不斷提升老企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力。四是注重做好服務(wù)外包項(xiàng)目引進(jìn)工作。
第二、進(jìn)一步加快推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。目前，開發(fā)區(qū)行政區(qū)劃面積已調(diào)整到37.9平方公里。按照“園區(qū)建設(shè)，規(guī)劃先行”的原則要求，我們將在原規(guī)劃基礎(chǔ)上，在符合縣城總體規(guī)劃前提下，不惜重金，聘請(qǐng)東南大學(xué)等國內(nèi)一流資質(zhì)部門、專家落實(shí)好開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃和各功能區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃編制工作，以實(shí)現(xiàn)開發(fā)區(qū)的科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。加快推進(jìn)104國道兩側(cè)的拆遷改造、白塘河景觀帶和商務(wù)會(huì)所、總部經(jīng)濟(jì)大樓、xx、西盛園、污水處理廠、西關(guān)小鎮(zhèn)、老年護(hù)理院、救助安置房等重點(diǎn)城建工程和民生工程建設(shè)，不斷完善基礎(chǔ)配套功能、提升園區(qū)檔次、全力打造外部新形象，努力為招商引資和項(xiàng)目落地建設(shè)提供優(yōu)勢(shì)平臺(tái)。
第三、多措并舉，有效破解項(xiàng)目用地緊張難題。一是在開發(fā)區(qū)的核心區(qū)拆遷騰出土地，用于建設(shè)技術(shù)密集型的二產(chǎn)項(xiàng)目或商貿(mào)物流項(xiàng)目；二是開發(fā)區(qū)的邊緣區(qū)拆遷舊村落，建設(shè)新農(nóng)村，復(fù)耕整理土地，申請(qǐng)土地指標(biāo)；三是對(duì)投入大、貢獻(xiàn)大、有市場(chǎng)的項(xiàng)目，組織進(jìn)行包裝，爭(zhēng)取省級(jí)審批，獲取“點(diǎn)供”土地指標(biāo)；四是對(duì)投入少、貢獻(xiàn)小、技術(shù)含量低、資源消耗大的企業(yè)，或技改升級(jí)、實(shí)施再造，或搬遷出區(qū)、騰籠換鳥；五是與投資公司合作，整理灘涂地或拆遷村莊整理土地，以此置換出用于開發(fā)區(qū)建設(shè)的土地指標(biāo)。
第四、創(chuàng)新融資模式，有效解決建設(shè)資金不足難題。
一是成立符合融資政策的，諸如農(nóng)業(yè)開發(fā)公司等性質(zhì)的經(jīng)營公司，籌措資金；二是與企業(yè)合作，由開發(fā)區(qū)提供融資擔(dān)保，借殼融資；三是以略高于商業(yè)銀行的利率向企業(yè)或者社會(huì)拆借資金；四是拆遷整理土地出讓換取資金；五是由開發(fā)區(qū)的新城開發(fā)公司開展房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)賺取資金；六是對(duì)重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)采取bot方式，緩解資金壓力；七是組織進(jìn)行清欠和工程質(zhì)量索賠，擠出資金；八是本著“只求所在、不求所有”的宗旨，盤活存量資產(chǎn)，兌換資金；九是按照經(jīng)營城市的理念，做優(yōu)環(huán)境，“炒”熱土地，升值增資；十是采取靈活的方式方法做好資金“時(shí)間差”的文章。同時(shí)探索走一條xx書記一貫倡導(dǎo)的經(jīng)營之路，不花錢也辦事、少花錢多辦事、花別人的錢辦自己的事。
第五、通過體制和機(jī)制創(chuàng)新，有效解決人才短缺問題。
按照“以市場(chǎng)化的運(yùn)作手段激活內(nèi)生動(dòng)力、以嚴(yán)格的考核激活內(nèi)生動(dòng)力、以創(chuàng)新的方法激活內(nèi)生動(dòng)力”的改革思路，不斷完善開發(fā)區(qū)運(yùn)行機(jī)制，淡化身份，打破公務(wù)員、事業(yè)人員身份界限，真正讓有才華的人獻(xiàn)出全部的智慧、有力氣的人撒下辛勤的汗水、混日子的人讓出工作崗位，通過管理機(jī)制改革，進(jìn)一步增強(qiáng)開發(fā)區(qū)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情。
第六、著力規(guī)范行政行為，強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督，體現(xiàn)公正與透明。依靠紀(jì)檢、檢察院派派駐開發(fā)區(qū)檢察室、工程領(lǐng)導(dǎo)組和工程審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)組全方位、全過程的開展工作。在工程建設(shè)的招投標(biāo)環(huán)節(jié)、拆遷的各種補(bǔ)償和相應(yīng)的安置工作中，嚴(yán)格按法律程序進(jìn)行，及時(shí)公示，確?！肮_、公平、公正”。
四、建議與意見。
一、建議縣委、縣政府要進(jìn)一步加大對(duì)開發(fā)區(qū)的扶持與支持力度，舉全縣之力發(fā)展開發(fā)區(qū)、支持開發(fā)區(qū)，在體制機(jī)制上加大加快創(chuàng)新，給予開發(fā)區(qū)更大更廣更靈活機(jī)制和更多審批權(quán)限。在干部提拔、人才招引、財(cái)政配套、基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、土地指標(biāo)分配等方面給予更大傾斜。
二、建議將xx書記此次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議精神以文件形式下發(fā)，以便開發(fā)區(qū)和各有關(guān)部門更好落實(shí)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，我們堅(jiān)信在以xx書記為班長的縣委縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的鼎力支持下，我們有信心有決心也有能力，通過三年左右努力，使開發(fā)區(qū)在全省第一方隊(duì)中能有一席之地，主體指標(biāo)爭(zhēng)取具備國家級(jí)開發(fā)區(qū)條件要求，產(chǎn)業(yè)將更加富有活力和特色，真正成為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎和助推器。
謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)匯報(bào)篇十六
《領(lǐng)導(dǎo)》是一本領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)典著作，作者是美國歷史上最杰出的CEO之一迪夫.休倫，本書從領(lǐng)導(dǎo)者角度出發(fā)，以自身的親身經(jīng)歷、所見所聞及深刻的實(shí)踐感悟，闡述了什么是好的領(lǐng)導(dǎo)、如何成為好的領(lǐng)導(dǎo)等問題。閱讀過《領(lǐng)導(dǎo)》后，我從中受到了很多啟示，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力的重要性在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中越來越凸顯。
第二段：提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力。
閱讀《領(lǐng)導(dǎo)》讓我認(rèn)識(shí)到，想要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展，首先需要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。書中提到了很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的重要理念，如：沒有領(lǐng)導(dǎo)力的組織是無法生存的，好的領(lǐng)導(dǎo)力不是天賦，而是從不斷的自我提升中逐步形成的，等等。作者深刻認(rèn)識(shí)到，像信任、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)新能力等都是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有的素質(zhì)。在實(shí)際工作過程中，我也深感自己所擁有的領(lǐng)導(dǎo)力還需加強(qiáng)，需要更多地學(xué)習(xí)與實(shí)踐。
第三段：塑造團(tuán)隊(duì)文化。
除了提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力外，書中還提到了關(guān)于如何塑造團(tuán)隊(duì)文化的問題。文化是一支團(tuán)隊(duì)走得遠(yuǎn)走得穩(wěn)的基礎(chǔ)，作者提出的“為顧客創(chuàng)造出色的體驗(yàn)”的公司文化理念，不僅讓公司員工形成了共同價(jià)值觀和目標(biāo)，更是讓公司在市場(chǎng)中獲得了更多成功機(jī)會(huì)。當(dāng)然，構(gòu)建完整的團(tuán)隊(duì)文化，需要從員工入職教育、不斷的傳承和保護(hù)做起，這更需要領(lǐng)導(dǎo)者具備先見之明，全方位的關(guān)注團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
第四段：激發(fā)員工潛能。
領(lǐng)導(dǎo)者要做的，不僅僅是完成任務(wù)，更要激發(fā)員工的潛能，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在書中，作者提到了領(lǐng)導(dǎo)者需要充分授權(quán)、給員工足夠自由度和動(dòng)力，并有意識(shí)地為員工掃除前行的障礙，這樣，員工才能把自己的才華和潛力發(fā)揮到極致，在個(gè)人成長的同時(shí)，也為企業(yè)帶來利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。領(lǐng)導(dǎo)者在培育員工潛能時(shí)，更要做到公平，充分發(fā)掘和激勵(lì)每個(gè)員工的潛力，讓他們?cè)谄髽I(yè)中找到自己的價(jià)值和成就感。
第五段：結(jié)語。
可以說，《領(lǐng)導(dǎo)》是一本很值得讀者深入閱讀的領(lǐng)袖成長指南，通過迪夫.休倫的親身經(jīng)歷、深刻的實(shí)踐感悟，讓我們深入領(lǐng)悟到一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者該具備的素質(zhì)和能力，更加認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值不僅在于目標(biāo)的達(dá)成，更在于塑造出一支富有凝聚力和創(chuàng)造力的高效團(tuán)隊(duì)，讓員工感受到愉悅和成長，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。在今后的日子里，我會(huì)努力學(xué)習(xí)書中給出的許多理念，挖掘和提升自身領(lǐng)導(dǎo)力，切實(shí)的落實(shí)到工作中，用實(shí)際成果來贏得員工、贏得企業(yè)的信任與支持。
領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)匯報(bào)篇十七
同志們、朋友們：
值此萬家團(tuán)圓、歡度佳節(jié)的喜慶時(shí)刻，我僅代表中共某某縣委、縣政府、林業(yè)局，向全縣人民拜年!向一年來關(guān)心、支持某某經(jīng)濟(jì)發(fā)展的廣大干部職工、駐某武警官兵、公安干警、離退休老干部及社會(huì)各界朋友，向節(jié)日期間依舊堅(jiān)守在工作崗位和生產(chǎn)一線的同志們致以親切的問候和新春的祝福!
全年完成地區(qū)生產(chǎn)總值8.3億元，實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入3156萬元，城鎮(zhèn)人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入分別達(dá)到7891元、4383元。在剛剛結(jié)束的地區(qū)“兩會(huì)”上，我縣獲得了全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)考核第二名。全縣呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定、人民安居樂業(yè)的良好局面。
新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌。在新的一年里，我們一定要按照地區(qū)“兩會(huì)”的總體部署，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，全面加強(qiáng)資源保護(hù)，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，不斷創(chuàng)新機(jī)制體制，密切關(guān)注民本民生，全力打造林木產(chǎn)品精深加工、有色金屬冶煉和能源轉(zhuǎn)化、綠色食品和北藥三大基地，構(gòu)建全區(qū)腹部的區(qū)域發(fā)展中心、工業(yè)項(xiàng)目聚集中心和生態(tài)經(jīng)濟(jì)功能示范中心，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，以嶄新的姿態(tài)構(gòu)建加快發(fā)展、和諧發(fā)展的新某某!
同志們，朋友們!舊歲已展千重錦，新年再進(jìn)百尺桿。任何困難都改變不了全縣人民創(chuàng)造美好生活的強(qiáng)烈愿望，任何挑戰(zhàn)都阻擋不了全縣人民加快跨越式發(fā)展的決心，只要我們以更加振奮的精神，更加頑強(qiáng)的毅力，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，搶抓機(jī)遇，奮力拼搏，就一定會(huì)取得更加優(yōu)異的成績，必將迎來更加輝煌的明天!
最后，衷心祝愿全縣人民新年愉快，身體健康，合家歡樂，萬事如意!
領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)匯報(bào)篇十八
近期，我懷著一種虛心向?qū)W的心態(tài)拜讀了(美)詹姆斯·m·庫澤斯和巴里·z·波斯納的暢銷著作《領(lǐng)導(dǎo)力——如何在組織中成就卓越》一書。雖離領(lǐng)悟該書精髓的十之七八尚有一段不小的距離，甚至可以毫不夸張地說自己還需進(jìn)一步細(xì)細(xì)品讀、認(rèn)真思考方能真正明白書中所述最佳領(lǐng)導(dǎo)的行為藝術(shù)與哲學(xué)。但是我想這并不影響我作為第一次拜讀者所獲得的幾點(diǎn)小小的、不成熟的心得。下面我就該書的結(jié)構(gòu)、主要觀點(diǎn)、不足以及基于它對(duì)現(xiàn)實(shí)的思考的談?wù)勎业膸c(diǎn)感受。
拉近了許多。這就是一種思想升華，這一章才是最能抓住讀者心理需求的文字。
人們常說要想看見黎明的光明必須先熬過漫漫的長夜，這個(gè)比喻或許有點(diǎn)不太恰當(dāng)，但是從一開始讀本書直至最后，我真不得不說是有一種柳暗花明的感覺。好的東西從來都不是突然到來的，需要一個(gè)過程。當(dāng)然，讀者也可以先看最后一章，直接給自己的大腦傳遞“領(lǐng)導(dǎo)是每個(gè)人的事”這一信號(hào)，但是我想那是不能引起心中波瀾的，是沒有營養(yǎng)的。唯有在細(xì)細(xì)了解了前文所述之后，方才會(huì)覺得這個(gè)觀點(diǎn)是那么能慰藉讀者那遨游了很久之后有點(diǎn)累意的心靈。我佩服作者在文章結(jié)構(gòu)上這一巧妙的、融入了生活哲理的，又能抓住人們心理需求的安排，而沒有直接把這一章的內(nèi)容放在著作的前面。
其次，討論一下該書的主要觀點(diǎn)問題。本書主要探討的是“當(dāng)你處于最佳領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)時(shí)，你會(huì)做什么?”這個(gè)問題，我的理解就是最佳領(lǐng)導(dǎo)的行為藝術(shù)。作者給出的答案是“以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵(lì)人心”這五個(gè)行為習(xí)慣。這五個(gè)行為習(xí)慣中的每個(gè)行為習(xí)慣對(duì)應(yīng)兩種具體的行為，分別是“明確價(jià)值觀，樹立榜樣、展望未來、感召他人、尋找機(jī)會(huì)、嘗試并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)協(xié)作、增強(qiáng)他人的能力、認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)、慶祝價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和勝利”。最后的一個(gè)觀點(diǎn)是：“領(lǐng)導(dǎo)是每個(gè)人的事”。
在談?wù)撝饕^點(diǎn)之前，我想得先理解兩個(gè)概念，一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)，另一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)力。按照毛澤東同志的說法，領(lǐng)導(dǎo)就是“出主意、用干部的人”，我比較贊同這種說法。領(lǐng)導(dǎo)和一般員工最大的不同之處在于他的思想和思維。曾經(jīng)在網(wǎng)上看到過這樣一句的話“普通員工想的是明天，中層管理者想的是下個(gè)月，而高層領(lǐng)導(dǎo)想的則是明年乃至今后的五年、十年”。不同的人的戰(zhàn)略眼光和思考問題的維度和深度不同，這也就基本明確了領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)：明確方向、確定戰(zhàn)略、用對(duì)員工、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。再說領(lǐng)導(dǎo)力，我認(rèn)為它應(yīng)該是一種促使領(lǐng)導(dǎo)能高效履行職責(zé)，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種感性和理性的渠道和力量。一切有利于幫助領(lǐng)導(dǎo)定方向、定戰(zhàn)略、用對(duì)人進(jìn)而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的正當(dāng)?shù)囊蛩囟紤?yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)力的分子。
闡述完領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力的概念之后，我們來討論一下書中提出的五種行為習(xí)慣和十種具體行為。先說五種行為習(xí)慣，他們本身存在著非常嚴(yán)密的邏輯性，這個(gè)邏輯是從個(gè)人到群體、從思想到行動(dòng)的邏輯。以身作則是自我修身，是屬于潛移默化的個(gè)人形象和思想影響。共啟愿景是思想和價(jià)值觀的影響，從這里開始，從個(gè)人到了群體。影響別人不應(yīng)該是先從行動(dòng)上去要求別人怎么做怎么，而是應(yīng)該先從思想上去影響，讓受影響的人從思想層面先接受某種行為，樹立某種價(jià)值觀，之后再要求他們執(zhí)行某個(gè)動(dòng)作也就不難了。以身作則和共啟愿景均是屬于思想層面的影響。再到挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，這是在思想的驅(qū)使和指引下的產(chǎn)生的行為。挑戰(zhàn)現(xiàn)狀是實(shí)現(xiàn)超越的肥土，沒有挑戰(zhàn)和改變現(xiàn)狀的勇氣永遠(yuǎn)不會(huì)有超越。好比一個(gè)下滑的企業(yè)，有沒大刀闊斧地進(jìn)行調(diào)整與改革，永遠(yuǎn)無法停住下滑的腳步，往上走的愿望更是空中樓閣，無從談起。到這里，行為習(xí)慣已經(jīng)從思想“蔓延”到行為。之后是使眾人行。這里遵循了一個(gè)人的社會(huì)化原則，也就是人不可能單獨(dú)存在，也不可能不與外界發(fā)生聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)人的力量是有限。領(lǐng)導(dǎo)很多都是思想的巨人，但是這些思想的落實(shí)需要他也變成行動(dòng)的巨人，但是單單是他自己還不行，他還必須找到那些被他以身作則和共啟愿景之后，愿意和他一起挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的人一起行動(dòng)，也就是他必須要由他的團(tuán)隊(duì)。而此時(shí)衡量他是否是真正的行動(dòng)的巨人，并不是看他自己做了多少，而是他的團(tuán)隊(duì)做了多少，實(shí)現(xiàn)了多少，他創(chuàng)造了什么條件如提升團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作意識(shí)和能力等讓他們實(shí)現(xiàn)全部的目標(biāo)。最后是激勵(lì)人心。激勵(lì)人心是一種創(chuàng)造持續(xù)動(dòng)力的行為，方式可以有很多種，書中作者提出了認(rèn)可成績和慶祝成功兩種方式，這實(shí)際上是滿足人的一種心理和精神的需求，也就是一種思想上的滿足。一樣以來，又回到了思想的影響層面了。不難看出這五種行為習(xí)慣各有各的哲學(xué)和亮點(diǎn)，他們的邏輯鏈條是在個(gè)人和群體之間產(chǎn)生“思想影響——行為執(zhí)行——思想影響——行為執(zhí)行……”，然后永無止境地發(fā)展下去。
五種行為習(xí)慣之后是書中所提到的十種具體行為。明確價(jià)值觀要求自己先樹立正確的價(jià)值觀，但是何為正確的價(jià)值觀?這里所指的并不僅僅包含那些由一系列褒義詞如正直、誠信等等組成的價(jià)值觀，也不僅僅指領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人認(rèn)為正確的價(jià)值觀，這里的價(jià)值觀包含了一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面所有人的實(shí)際需求，如豐富的物質(zhì)、家庭的和諧需求等等。領(lǐng)導(dǎo)者要樹立的價(jià)值觀不能僅僅站在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展的角度去明確價(jià)值觀，他需要把團(tuán)隊(duì)成員那些合理的、被大家需求的價(jià)值觀一起融進(jìn)來，整合成既不缺漏又能被大家公認(rèn)的價(jià)值觀。這個(gè)是最根本的，團(tuán)隊(duì)里沒有相同的價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力將等于零。明確價(jià)值觀之后，作為領(lǐng)導(dǎo)要做這些價(jià)值觀最忠實(shí)的粉絲和最勤勞的實(shí)踐者。在這個(gè)組織里面，你一定要是實(shí)踐這些價(jià)值觀最出色的那個(gè)，是員工的標(biāo)桿。但是價(jià)值觀還是屬于比較抽象的范疇，如何實(shí)踐自己的價(jià)值觀呢?領(lǐng)導(dǎo)在已經(jīng)整合的價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，需要勾勒一個(gè)具體的、清晰可見的目標(biāo)，需要一個(gè)創(chuàng)造一個(gè)符合實(shí)際的夢(mèng)想，并且要讓自己的團(tuán)隊(duì)相信在這樣的價(jià)值觀的指引下，明天的光明一定是可以預(yù)見的，是不遙遠(yuǎn)的。只有這樣，你的團(tuán)隊(duì)才會(huì)愿意跟你一起為了那個(gè)目標(biāo)和夢(mèng)想挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。但是通往成功之路并不是一帆風(fēng)順的，要挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，就得先了解過去，同時(shí)要注意觀察外界，掌握實(shí)際，并在你認(rèn)為是對(duì)的時(shí)機(jī)，帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)努力向前，一步一個(gè)腳印，一關(guān)一關(guān)攻陷。這個(gè)過程中要時(shí)刻和他們一起分享每一個(gè)小成功的喜悅，一起學(xué)習(xí)每一次失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。但是，在這個(gè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要做的不是沖鋒陷陣，而是要充分信任你自己的決策，要信任你的團(tuán)隊(duì)，思考如何才能讓自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作前行，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，要用對(duì)人，要用強(qiáng)人，要注重提高自己團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)成員的戰(zhàn)斗力。要鼓勵(lì)他們，肯定他們、慰問他們，促使他們每個(gè)人都發(fā)揮最佳的水平。
第三，討論一下我認(rèn)為該書的不足。該書作為研究領(lǐng)導(dǎo)力的暢銷書，內(nèi)容豐富，通俗易懂，實(shí)例豐富多彩，是值得肯定的，也是很多杰出領(lǐng)導(dǎo)和各界名人所推崇的。書中所提到的處于最佳領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)的五種行為習(xí)慣和十種具體行為具有比較廣的代表性，基本上能概括最佳領(lǐng)導(dǎo)的行為藝術(shù)?，F(xiàn)實(shí)生活中，領(lǐng)導(dǎo)者只要能真正地做到書中所述的行為，成為團(tuán)隊(duì)中的最佳領(lǐng)導(dǎo)是可以預(yù)見的。但是我認(rèn)為該書在實(shí)例方面存在一個(gè)比較明顯的不足。全書140個(gè)不同組織和不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)例，雖然93%的案例是全新，來自世界不同的地方，具有一定的世界代表性，但是這些案例基本上都是積極的案例，欠缺反面的案例，案例內(nèi)容的代表性相對(duì)不夠全面。全是宣揚(yáng)好的東西不見得就一定是好事，比如某某電視臺(tái)，整天播報(bào)人民收入水平有多高，大家多幸福，社會(huì)有多和諧，換來的卻是背后罵聲一片，被大家看作那只不過是不敢承認(rèn)現(xiàn)實(shí)，或是在自欺欺人罷了。因此，我個(gè)人認(rèn)為書中若能在闡述最佳領(lǐng)導(dǎo)的五種行為習(xí)慣和十種具體行為時(shí)，加一點(diǎn)反面的實(shí)例，正反呼應(yīng)，不僅能讓讀者明白現(xiàn)實(shí)生活中如何做能取得好的效果，也能讓他們知道哪些行為會(huì)導(dǎo)致相反的效果，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)與預(yù)防結(jié)合，這勢(shì)必會(huì)對(duì)讀者全方位地深入領(lǐng)悟書中精髓起到積極地促進(jìn)作用。
這些不良的領(lǐng)導(dǎo)形象，在我們的現(xiàn)實(shí)生活中確實(shí)存在，甚至可以說是在比較大的范圍內(nèi)存在的。但同樣的，現(xiàn)實(shí)中好的領(lǐng)導(dǎo)也同樣存在。說是好的領(lǐng)導(dǎo)，不說是最佳的領(lǐng)導(dǎo)，是因?yàn)槲覀€(gè)人認(rèn)為現(xiàn)在很多好領(lǐng)導(dǎo)只能算是稱職，尚未能達(dá)到最佳狀態(tài)。他們或許在這五種行為習(xí)慣中的某一種做的很好，但是其他的行為習(xí)慣上可能存在缺陷。就算是書中所提到的各種不同的實(shí)例，也都是發(fā)生在不同的領(lǐng)導(dǎo)身上的，這也從側(cè)面反映出了這五種行為習(xí)慣的最佳狀態(tài)是出現(xiàn)在不同的領(lǐng)導(dǎo)身上，而不是同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)身上的。所以，我認(rèn)為最佳的領(lǐng)導(dǎo)根本不存在，但這不影響為最佳領(lǐng)導(dǎo)設(shè)立理想的狀態(tài)和目標(biāo)，只是要謹(jǐn)記理想和現(xiàn)實(shí)是存在差距的。
以上就是第一次拜讀《領(lǐng)導(dǎo)力——如何在組織中成就卓越》一書后所獲得的幾點(diǎn)小小的、不成熟的心得。
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