報告可以分為日常報告、年度報告、市場報告等不同類型，針對不同的工作需要而進行撰寫。在寫作中，要注重語言的準確性和簡潔性，避免使用過于復雜的詞匯和句子結構。以下是小編為大家收集的報告范文，供大家參考。希望能夠給大家提供一些靈感和幫助，一起來看看吧。
精益改善總結報告篇一
物業(yè)中心辦公室蔡瑋玲。
2014年是公司管理提升年，按照公司“嚴準精細”的精益管理目標和開展“提升執(zhí)行力，對標國際化”管理主題活動的要求，我本人認真學習了公司相關管理管理工作要求，并自覺將精益管理工作理念貫徹落實到實際工作之中，改善了工作方式，提升了工作能力，提高了工作效率。現結合辦公室工作實際，將精益管理工作總結如下：
一、輔助決策，當好參謀。
我的工作，除了及時準確地向公司傳遞文件外，努力把精力放在對那些需要呈送公司閱批的文件進行事先調查研究，提出擬辦意見供公司參考。公司及部門領導者的主要任務是決策，制定方針政策，而公司的分工又存在交叉，難以對每個方面的工作都作詳細了解，這給辦公室輔助決策提供了一個空間，需要我們提出一個或幾個供公司選擇參考的辦法和建議，特別是辦公室文員，尤其要有較高的政策水平，熟悉全面的情況，頭腦要清醒，思維要敏捷，這樣才能參到點上、謀到火候上，做公司決策的高參。
二、信息加工，提供參考。
辦公室向公司提供信息責無旁貸。我沒有在辦公室等信息，也不滿足在互聯網上下載編信息，而是貼近群眾，貼近生活，貼近實際，面向實際、面向社會調查研究，掌握社會熱點、焦點信息，去粗取精、去偽成真、由此及彼、由表及里進行信息加工，整理成有條理的材料，提供公司參考。
三、深入調研，注重全局。
在做好本職工作中，結合精益管理目標和要求，我注重調研與思考，為公司及部門領導建言獻策。一是圍繞公司的重大決策開展調研。公司的重大決策一般而言都是事關公司發(fā)展改革全局的問題，事關發(fā)展、穩(wěn)定，迫切需要我們提供第一手材料，提出對策和措施。二是圍繞公司關注的重要工作開展調研。三是要注重決策后開展調研。
四、強化責任，完善服務。
在工作中，我深刻認識到，要做好辦公室工作，必須有高度的責任心，樹立“零距離服務”和“零差錯服務”的理念。辦公室工作無小事，如果哪一個環(huán)節(jié)出現差錯，就會牽一發(fā)而動全身，影響全局的工作。如編發(fā)信息、傳閱文件、呈辦文件、擬草公文等等，這些看起來都是小事，但件件事關全局，耽誤了就是大事，就會貽誤工作。細節(jié)決定成敗，高度的責任心是做好辦公室工作的前提，精益求精地工作。作為辦公室文員，必須保持高度負責的精神、一絲不茍的態(tài)度、嚴謹細致的作風，認真對待和切實抓好每一項工作，以保證公司工作的正常運轉。
五、加強督辦，抓好落實。
對公司決策的貫徹實施進行檢查督辦是辦公室的一個重要職責，公司各項決策都是通過辦公室來傳達和布置的，辦公室不僅要做好上傳下達，而且要做好對公司決策的督促檢查落實工作。如何提高辦公室督辦能力？我們從以下幾個方面下功夫，一是要協助公司建立嚴格的檢查督辦落實制度。二是要認真組織對各項政務決策工作的考核驗收，確保決策到位。敢于抓好督查，推動工作落實。督辦工作是確保公司決策落到實處的重要一環(huán)，是辦公室工作的一項重要職能，敢于督辦、善于督辦是辦公室文員的基本職責和要求。加強全局性工作的督查，做到事前有預案，事中有跟蹤，事后有反饋。堅持不懈地抓好督查，抓好工作落實，針對工作落實中存在的問題，提出解決辦法。
六、加強協調，團結協作。
在機關中，辦公室是溝通上下、協調左右、聯系各方，保證機關工作正常運轉的樞紐。協調是辦公室又一重要職能。如何增強協調能力，提高化解矛盾的水平？一是要科學統籌，合理安排。二是堅持原則，服從大局。三是把握原則，協商處理。協調的基本原則是：服從全局、調查研究、逐級負責、協商處理，這是辦公室文員做好協調的幾個基本原則。四是提高綜合素質，正確對待名利。工作要敢抓、敢管、敢負責；辦公室文員要有良好的工作作風，正確對待名和利，要經得起誤解和委屈；要有健康的心理，良好的性格，和諧的人際關系，要善于團結人、關心人，同舟共濟，同甘共苦，協調才有感染力。
七、注重學習，提升素質通過認真而有效的理論學習，努力提高自身素質。把“要我學”的被動消極行為轉變?yōu)椤拔乙獙W”的自覺主動行為，堅持不懈地學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，貫徹落實科學發(fā)展觀，以科學的理論武裝頭腦，不斷提高理論素養(yǎng)和政治素質。通過系統地學習法律法規(guī)，學習方針政策，學習市場經濟知識，學習現代科技知識。達到拓展視野，更新知識，不斷提升服務水平的目的。堅持理論聯系實際，學用結合，勤學多思，通過點點滴滴的日積月累，聚沙成塔、集腋成裘、積少成多，實現質的飛躍。辦公室文員必須不斷提高敏銳發(fā)現問題、辯證思考問題、科學解決問題的能力，要不斷強化綜合協調能力，努力提高辦文質量和效率。鍛造高尚的人格，具有豐富的知識，掌握高超的協調藝術，這是當好辦公室文員的基本要求。
“加快發(fā)展、科學發(fā)展、跨越發(fā)展、又好又快發(fā)展”，辦公室的工作人員，必須更新思想觀念、增強創(chuàng)新能力，認真檢查分析工作中存在的問題，把開拓進取精神樹起來，把工作高標準立起來，把工作精力集中起來，以一流的工作標準、一流的工作熱情、一流的服務質量為公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供優(yōu)質、高效、可靠的服務保障。
二o一四年十二月十五日。
精益改善總結報告篇二
農村環(huán)境是農村經濟、社會等事業(yè)發(fā)展前進的重要保障，它關系著農民的生存與發(fā)展，影響著社會主義新農村建設的進程。今天本站小編給大家?guī)砹烁纳妻r村環(huán)境。
希望能夠幫助到大家。
x年，全市農村環(huán)保工作堅持以國務院《關于落實科學發(fā)展觀加強環(huán)境保護的決定》為指導，以強化農村環(huán)境污染治理為重點，以開展農村小康環(huán)保行動為主線，以改善農村環(huán)境質量為目標，認真貫徹落實國務院辦公廳轉發(fā)環(huán)保部等8部委《關于加強農村環(huán)境保護工作的意見》和全國農村環(huán)保工作電視電話會議精神，扎實開展農村環(huán)境保護各項工作，全市農村環(huán)境質量得到明顯改善，為推動全市經濟、社會、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展、實現“三最”目標作出了貢獻。
主要工作。
(一)加強全市農村環(huán)境保護工作指導和培訓，統籌全市農村環(huán)境保護工作。一是召開了全市農村環(huán)境保護工作會議。為貫徹落實國務院辦公廳轉發(fā)的環(huán)保部等8部委《關于加強農村環(huán)境保護工作的意見》文件精神，深入推動我市農村小康環(huán)保行動，促進全市節(jié)能減排工作，4月7―8日，在大邑縣召開了全市農村環(huán)保工作會議，各區(qū)(市)縣環(huán)保局領導和有關科長、市環(huán)保局各直屬單位、局機關有關處室負責人參加了會議。會議總結、部署了全市農村環(huán)保工作，交流了農村環(huán)保工作經驗，表彰了飲用水源保護和環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)、生態(tài)村創(chuàng)建工作先進單位，參觀了農村污染治理示范工程，討論修改了成都市人民政府關于加強農村環(huán)境保護工作推進農村小康環(huán)保行動計劃的實施意見及x年全市農村小康環(huán)保行動目標分解方案，下達了x年全市畜禽養(yǎng)殖污染限期治理任務。二是參加了農村環(huán)保工作電視電話會議。7月24日，國務院、四川省先后召開了全國、全省農村環(huán)保工作電視電話會議，市政府主要領導、市級有關部門負責人及區(qū)(市)縣政府領導、相關部門負責人參加了會議。會上，副、陳文華副省長分別就做好全國、全省農村環(huán)保工作發(fā)表了重要講話，提出了階段性工作目標和總體要求。兩級電視電話會議結束后，召開了全市農村環(huán)保工作電視電話會議，葛紅林市長出席會議并講話，重點圍繞我市如何貫徹落實中央和四川省會議精神、努力開創(chuàng)全市農村環(huán)保工作新局面作了重要指示，提出了具體工作目標和要求，為我市做好今后一個時期的農村環(huán)保工作指明了方向。
(二)突出抓好集中式飲用水水源地保護工作，保障人民群眾飲水安全。一是依法劃定飲用水源保護區(qū)。按照《中華人民共和國水污染防治法》和《四川省飲用水水源保護管理條例》有關規(guī)定，劃定了新津縣花源鎮(zhèn)水廠飲用水水源保護區(qū)。積極協調跨區(qū)域飲用水源保護區(qū)劃定問題，上報了《關于劃定蒲江縣成佳鎮(zhèn)飲用水水源保護區(qū)有關問題的報告》等文件。二是開展保護區(qū)內污染源清理整治。按照省環(huán)保局通知要求，對全市29個供水人口達5000人以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中式飲用水源的二級保護區(qū)進行了排查，未發(fā)現排污口。對邛崍市縣城飲用水源二級保護區(qū)內餐飲排污口實施了整治，按規(guī)定取締了4個排污口，1個排污口通過治理實現達標排放。三是嚴格整治非法取水行為。對龍泉驛區(qū)十陵水廠在沒有劃定飲用水源保護區(qū)的情況下擅自在東風渠取水問題進行了糾正，下達了書面整改通知。四是加強飲用水源信息采集工作。按照環(huán)保部和省環(huán)保局要求，開展了縣級城市集中式飲用水源地環(huán)境基礎狀況調查和評估工作，按時上報了信息數據庫和環(huán)境評估報告;開展了全市建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中式飲用水源地環(huán)境狀況調查，初步形成了。
調查報告。
;落實了飲用水源信息報送制度，堅持每月收集并向省環(huán)保局報送全市建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級城市飲用水源水質情況;指導新津縣在全省率先安裝了縣城飲用水源保護區(qū)水質自動監(jiān)測系統，實現了對飲用水水源水質的實時監(jiān)測。
(三)大力開展農村污染防治工作，強化農村環(huán)境保護能力建設。一是抓好農村生活污水治理。下發(fā)了《關于加強城市生活污水處理廠達標運行監(jiān)督管理的通知》，落實了定期檢查污水處理廠達標運行和在線自動監(jiān)測設備運行情況制度，溫江區(qū)、新都區(qū)、邛崍市、雙流縣等已驗收的城市污水處理廠運行穩(wěn)定，污水處理達標率及污泥處理均符合國家有關規(guī)定;會同市水務等部門對全市新建污水處理廠進行了檢查，省政府限期整治的17座污水處理廠已全部建成并投入試運行;開展了農村生活污水治理示范工程，新津縣花源鎮(zhèn)、郫縣安德鎮(zhèn)安龍村完成了場鎮(zhèn)和農戶生活廢水治理工程建設;加強對農家樂、鄉(xiāng)村酒店污染治理，在全市開展了農家樂清理整治，將雙流縣公興鎮(zhèn)“碧海山莊”等12家農家樂列為限期治理，4家安裝了污水處理設施，5家建成了人工濕地，3家廢水經處理后循環(huán)利用;加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠建設，成都市興蓉公司承建的25座、鄉(xiāng)鎮(zhèn)自建的19座污水處理站已基本完成主體工程建設，新增污水處理能力16.52萬噸/日;上海市對口援建都江堰市的8座鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠已開工建設2座，全部建成后新增污水處理能力4.9萬噸/日。雙流縣今年17個鎮(zhèn)(街道)污水處理廠建成并投入試運行，實現了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水集中處理全覆蓋。二是抓好農村生活垃圾處置。積極配合相關部門推動區(qū)(市)縣垃圾處置場建設，新都生活垃圾焚燒廠和邛崍垃圾處置廠已建成并投入運行，彭州市生活垃圾處置場、郫縣二期擴建已建成并投入試運行，都江堰市、崇州市、新津縣生活垃圾填埋場正在進行主體工程施工，金堂縣、大邑縣、蒲江縣生活垃圾處置場(廠)已完成選址定點、環(huán)境評估正在積極作前期準備工作;深入推廣農村垃圾“戶集、村收、鎮(zhèn)運輸、縣處理”模式，全年62個鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成生活垃圾集中收運處置系統建設，建成了垃圾中轉房、設置了垃圾桶、購置了垃圾轉運車、招聘并培訓了保潔人員，實現了農村生活垃圾無害化處置。截止目前，全市217個鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成了垃圾集中收運處置系統建設，農村生活垃圾處理率達86.5%。三是抓好畜禽養(yǎng)殖污染防治。按照省政府要求，重點抓了省政府規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖污染掛牌整治和限期治理，蒲江縣滿稼養(yǎng)殖場、四川康綠有限公司養(yǎng)殖場、成都市金正食品有限公司養(yǎng)殖場等3家規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖企業(yè)全面完成治理任務;積極抓好市級規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖污染限期治理，彭州蓄聯光達畜禽養(yǎng)殖場等13家市級畜禽養(yǎng)殖企業(yè)按期完成限期治理任務;采取“關停并轉”、“關小扶大”、“集中養(yǎng)殖，集中治污”等措施，加強了畜禽養(yǎng)殖污染治理，截止目前，全市建成了30個畜禽養(yǎng)殖小區(qū)，集中整治養(yǎng)殖場1627家，取締養(yǎng)殖場975家，新建大中型養(yǎng)殖場沼氣工程127座，畜禽養(yǎng)殖污染得到基本控制。四是抓好農業(yè)面源污染防治。扎實開展土壤污染狀況調查，支部了調查工作技能培訓，開展了野外采樣工作，落實了保障經費，各項工作按計劃有序推進;按照環(huán)保部關于開展重點城市和重點地區(qū)“菜籃子”產地土壤環(huán)境安全性劃分與重點污染源監(jiān)控的要求，支部開展以彭州市蔬菜基地為重點的土壤污染修復試點工程，編制了《四川省彭州市蔬菜基地土壤污染防治試點工程可研報告》，x年4月通過了專家評審，項目預計總投資1028萬元，目前已進入項目實施階段;配合農業(yè)部門積極推廣節(jié)約資源和保護環(huán)境的農業(yè)技術，引導農民因地制宜發(fā)展養(yǎng)殖廢物、秸稈、廢棄農膜、廢棄菌類培養(yǎng)基的綜合利用和以沼氣工程為主的農業(yè)循環(huán)經濟，全年全市測土配方實施面積達500余萬畝，農膜回收率達95%，秸稈綜合利用面積達503萬畝，新建戶用沼氣池約3.9萬口;積極抓好秸稈禁燒工作，局機關和市環(huán)境監(jiān)察支隊執(zhí)法人員組成多個督查組對重點區(qū)域進行了拉網式督查，報送工作信息、資料70份，出動車輛309臺次，人員940人次，查處、制止秸稈焚燒行為18起，極大地促進了全市空氣環(huán)境質量的改善;積極做好農業(yè)污染源普查工作，按時完成了農村固廢的統計上報工作。
(四)積極推進農村生態(tài)示范建設，不斷改善村鎮(zhèn)環(huán)境質量。積極開展環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)、生態(tài)村以及生態(tài)家園等創(chuàng)建工作，今年蒲江縣壽安鎮(zhèn)、成佳鎮(zhèn)、大邑縣安仁鎮(zhèn)、郫縣友愛鎮(zhèn)被環(huán)保部命名為“全國環(huán)境優(yōu)美鎮(zhèn)”，大邑縣花水灣鎮(zhèn)等18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過了創(chuàng)建全國環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)專家技術驗收，青白江區(qū)姚渡鎮(zhèn)通過了創(chuàng)建省級環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)專家技術驗收，新津縣花源鎮(zhèn)等45個鄉(xiāng)鎮(zhèn)啟動了創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃編制及創(chuàng)建工作;錦江區(qū)紅砂村、郫縣農科村2個村被環(huán)保部命名為“國家級生態(tài)村”，雙流縣石廟村等12個村被省環(huán)保局命名為省級生態(tài)村，雙流縣昆山村等127個村(社區(qū))被市環(huán)保局命名為市級生態(tài)村;雷志明等413個家園被命名為市級生態(tài)家園，并向省環(huán)保局申報命名為省級生態(tài)家園。截止目前，全市已有10個鎮(zhèn)被命名為“全國環(huán)境優(yōu)美鎮(zhèn)”，2個村被命名為“國家級生態(tài)村”，26個村被命名為“省級生態(tài)村”，297個村被命名為“市級生態(tài)村”，413個生態(tài)家園被命名為“市級生態(tài)家園”。
(五)快速啟動環(huán)境應急機制，力?？拐鹁葹墓ぷ黜樌M行。一是加強了飲用水源保護?！?.12”特大地震災害發(fā)生后，及時下發(fā)了《關于做好震后飲用水源保護工作的緊急通知》(成環(huán)農〔〕192號)，印發(fā)了環(huán)保部《地震災區(qū)集中式飲用水水源保護技術指南(暫行)》、《地震災區(qū)飲用水安全保障應急技術方案(暫行)》和《地震災區(qū)地表水環(huán)境質量與集中式飲用水水源監(jiān)測技術指南(暫行)》，轉發(fā)了環(huán)保部《分散式飲用水水源地供水水質安全保障技術指南》，立即派出人員到都江堰市、彭州市、崇州市、大邑縣四個重災區(qū)，對縣級和建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中式飲用水源保護區(qū)及420個村的飲水安全開展污染隱患排查和巡查，通過開展污染隱患排查和清除工作，四個重災區(qū)的7個縣城飲用水源地、51個鄉(xiāng)鎮(zhèn)飲用水源地水質良好，達到國家有關標準，確保了災區(qū)群眾飲水安全。二是加強了秸稈禁燒督查。為確?！?.12”地震救災空中運輸安全，及時召開了全局秸稈禁燒工作會議，下發(fā)了《關于認真貫徹落實市領導對秸稈禁燒工作指示的通知》，對抗震救災特殊時期的秸稈禁燒工作進行了安排部署，局機關抽調人員新增5個巡查組，共組成7個巡查組開展了春季秸稈禁燒督查工作，對雙流縣、新津縣、蒲江縣、高新區(qū)、大邑縣、邛崍市、崇州市、金牛區(qū)、成華區(qū)及其它重點區(qū)域進行了拉網式、不間斷的督促檢查，保障了抗震救災空運工作順利進行。三是加強了養(yǎng)殖污染防治。及時下發(fā)了《關于加強全市規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖企業(yè)污染防治工作的緊急通知》，對全市規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖污染防治工作提出了具體要求。派出專人到都江堰市、彭州市和大邑縣等重災區(qū)，會同當地有關部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖企業(yè)的污染治理設施受損、污染控制等情況進行逐一排查，指導并協助都江堰市、彭州市對地震災害造成的死魚和畜禽尸體進行了無害化處理。會同當地有關部門對養(yǎng)殖場圈舍、污染治理設施、工作廠房、倒塌廢墟等的進行全面消毒，防止疫情發(fā)生。四是加強了污水垃圾處置。下發(fā)了《關于上報縣級城市污水處理廠垃圾處置場受損情況的通知》(成環(huán)農〔〕209號)，開展了縣級城市污水處理廠、垃圾處置場因災受損情況調查。指導溫江區(qū)對城市污水處理廠2條氧化溝、4道導流隔墻進行了及時修復。強化了災后污水處理設施修復工作，指導受損嚴重的都江堰市、彭州市完成了縣城污水處理廠修復建設。
學校是育人的場所，也是社會的組成部分。搞好社會治安綜合治理，是實現國家長治久安的戰(zhàn)略任務。在社會主義精神文明建設中，學校具有特殊的地位和作用，既要教書，把學生培養(yǎng)成為合格的社會主義建設者和接班人，還要育人，使學生從小懂得遵守法律法規(guī)，誠信做人的道理。那么，創(chuàng)建一所平安學校就顯得尤為重要。
一年來，我校在忠實實踐“三個代表”的同時，以黨的xx大會議精神為指針，扎實開展學校的教育教學工作。工作中，學校得到了上級部門及領導的正確指導和大力支持，在社會治安綜合治理及創(chuàng)建平安學校工作中取得了系列的佳績，積累了豐富的經驗。學校根據工作實際，結合上級部門下發(fā)的安全教育活動的文件及通知精神，把安全教育工作作為學校重要的常規(guī)工作，更新觀念，求真務實。現將主要工作總結如下:。
一、加強領導，統一認識，加大安全管理力度。
1、我校切實加強了對學校的安全管理及建設“平安校園”重要性的認識，進一步提高了學校安全工作防范意識，把安全工作置于學校教育、教學和學校管理的首要位置抓緊、抓實、抓牢。成立了安全教育活動領導小組:由校長和副校長分別擔任組長和副組長，由班主任為組員，明確分工，責任到人，領導各班級展開工作。切實做好學校的安全穩(wěn)定工作，確保教育、教學和學校管理健康、穩(wěn)步、協調、快速發(fā)展，保證教育質量和辦學效益的提高。
2、統一了以建設“平安校園”，保障學校安全的關鍵在防范的認識。學校堅持以“預防為主”的方針，嚴格管理，落實各項安全措施。各處室根據工作實際，在落實原有規(guī)定的基礎上，完善和充實有關制度，進一步明確目標責任，落實到人，并形成書面材料上報學校。堅持分管領導抽查與各部門自查相結合的管理模式。做到了邊查邊改，對檢查中發(fā)現的隱患和問題做好記錄，并由專人負責，及時處理。
3、加強教師師德教育，改進學校法制教育、道德教育的方式方法。學校每周利用固定時間組織教師學習教育法、未成年人保護法等法律法規(guī)，預防了青少年違法犯罪的發(fā)生，也杜絕了教師體罰和變相體罰學生現象。
4、實行安全周查月報制度。我校要求所有處室、班級認真學習學校各類安全工作。
規(guī)章制度。
和規(guī)定，每周對安全工作進行自檢一次，并及時上報自查情況。學校進行定期與不定期對部門安全工作進行全面檢查。及時排除各種隱患。
5、嚴格學生宿舍的管理。由于我校走讀生和住讀生兩者都有，對住讀生(指離家較遠的學生)而言，學校規(guī)定一般情況下不允許在校外租房居住，對有特殊原因的學生須經家長同意，政教處審核，同時與家長簽定安全協議書;有效地杜絕校外安全事故的發(fā)生。對走讀生我們加大對交通安全宣傳工作，同時也對全校學生進行交通安全教育。并把安全手冊發(fā)放到每個學生手中，要求各班利用班會時間定期組織學習、宣傳，將安全意識時常掛在心中。
6、定期和不定期的對周邊網吧、游戲室進行查處。由于信息技術的飛躍發(fā)展，現在學生上網現象較為普遍，為了不讓學生沉迷于網吧里，我們利用晚間休息時間定期和不定期地對周邊進行巡查，發(fā)現有問題，及時與家長和上級有關部門聯系，將未成年人上網的現象杜絕。同時，在校園里，我們還開展“遠離網吧健康成長”系列教育活動，讓學生知道網吧對我們身心健康的危害性。
7、不定期的開展校園及周邊環(huán)境衛(wèi)生整治工作。由于我們學校地處農村，學校周邊的居民不注重身邊的環(huán)境衛(wèi)生，這些極大的影響了校容校貌，我們多次進行整治，周邊居民表面予以配合，可過后又恢復原樣。為了真正落實校園周邊環(huán)境衛(wèi)生整治工作，學校政教處與后勤處聯合進行整頓，對周邊環(huán)境衛(wèi)生進行清理，至使一直多年頭疼的問題基本得以解決。
8、開展夜間巡邏工作。為了讓學生休息好，有利于第二天更好的學習，政教處加大對夜間巡邏安排，每天安排一名領導值夜班時常到凌晨，也要求各班主任每周至少四次的查寢，防止學生外出游玩事件的發(fā)生。
9、加大宣傳力度，營造安全氛圍。通過板報、專欄、廣播等方式在校內經常宣傳安全常識，結合法規(guī)宣傳月、安全活動月、安全活動周等形式印刷并發(fā)放安全材料;與鎮(zhèn)派出所密切配合，結合家訪，舉行安全講座，將校內的安全與家庭安全和社區(qū)安全有機結合起來。形成“人人講安全，處處講安全，安全伴我在校園，平安校園在身邊”的輿論氛圍。
二、強化安全意識，制定具體方案。
根據學校安全教育。
工作計劃。
結合“安全教育日”“平安校園活動月”。由政教處制定。
活動方案。
利用每周一升旗的時間和主題班會時間組織學生學習安全知識手冊觀看安全知識系列圖片展覽以及教育部下發(fā)的中小學傷亡事故、事件案例選析等有關安全教育的材料并印發(fā)五星鎮(zhèn)中心學校安全教育常規(guī)安全教育材料利用班會課進行中學生日常行為規(guī)范、安全常規(guī)知識競賽對在競賽中成績優(yōu)異者分別進行不同形式的表彰獎勵。
對多數班級進行下發(fā)組織獎，增加班級量化評比分。同時，充分利用宣傳欄及各班黑板報，開展“安全教育圖片展覽”和安全教育專欄或安全教育知識角活動，強化安全意識，把安全教育工作開展的既豐富多彩又扎實有效。
三、通過檢查評比，督促學生安全行為:。
1、按照學校制定的學期活動方案，各班級均成立安全檢查小組，輪流值日，檢查督促學生的日常安全行為，并把各班學生的安全情況，動態(tài)顯示于本班安全欄目之中，為班級評優(yōu)樹先，找出依據，為督促學生的安全行為起到了很好的效果。
2、領導小組成員各司其職，各負其責，對班級進行不定時檢查、抽查，指導工作，對所發(fā)現的問題，利用校園廣播，宣傳欄、黑板報等進行通報，同時做出評定。使學校安全教育工作又上了一個新臺階。:。
3、學校對學生的在校及路途中的安全行為進行檢查指導，對學期中未出現安全問題的班級給予表揚，同時也對出現安全事故和隱患的班級及違反規(guī)定班級和個人的進行批評教育。
4、通過學生的自評、互評，增強學生的安全意識，提高了全校教職工和全體學生的安全行為。
四、通過各種活動，增強防范意識，提高安全自救能力:。
1、通過給家長的一封信和座談會，對學生在學校和家中的安全行為進行匯報、交流反饋，矯正，提高學生安全行為。
2、組織“平安班級”的評比活動。圍繞創(chuàng)建平安校園，政教處規(guī)范管理，嚴格考評，將平安校園的具體目標分解到班級管理工作中。各班級都組織學習了有關制度文件，提高學生的思想認識和安全、衛(wèi)生知識，為平安校園的創(chuàng)建夯實了基礎。
近年來，在全校上下的共同努力下，學校的社會治安情況得到了上級領導和部門的認可。全體教職工都牢固樹立了平安校園的政治意識、責任意識、大局意識、民主意識和法制意識，把創(chuàng)建“平安校園”當作工作的重點，嚴防各類事故的發(fā)生。
學校也將繼續(xù)全面落實綜合治理工作的各項措施，不斷提高學校的整體防控能力和水平，確保安定的校園環(huán)境，為教學科研和師生員工的工作和生活創(chuàng)造良好的氛圍，為創(chuàng)建“平安校園”及維護社會穩(wěn)定做出應有的貢獻。
隨著經濟的發(fā)展，社會的進步，農村城市化進程的不斷加快，廣大村民對環(huán)境、生活的質量要求越來越高，我村在市市容局的關心支持下，在縣市容局、鎮(zhèn)政府的指導下，認真貫徹落實《中共中央關于推進農村改革發(fā)展若干重大問題的決定的實施意見》文件精神，全面實施農村環(huán)衛(wèi)清潔工程，完善農村垃圾收運處理體系。經村兩委多次研究，從全局考慮，我村下定了創(chuàng)建市級農村環(huán)境示范村的決心。在創(chuàng)建過程中，我們做了以下工作:。
一、統一思想，提高認識，組織發(fā)動。
(一)創(chuàng)建市環(huán)境衛(wèi)生示范村是一項長遠而艱巨的工作，我們深刻地認識到:在創(chuàng)建過程中，一要村兩委領導的重視，二要大力提高村民的環(huán)境衛(wèi)生保護意識，發(fā)動村民在創(chuàng)建市環(huán)境衛(wèi)生示范村的同時起主力軍作用，力求做到齊抓共管，我村按照市環(huán)境衛(wèi)生示范村的標準，分別召開了村兩委工作人員、全體黨員、村民小組長、村民代表的動員大會。
xx年1月13日，村兩委召開了創(chuàng)建市環(huán)境衛(wèi)生示范村的的動員大會，會上村兩委會成員一致通過了創(chuàng)建市環(huán)境衛(wèi)生示范村的決議;成立了創(chuàng)建市經衛(wèi)生村領導機構及落實先前制定的市環(huán)境衛(wèi)生示范村;經過宣傳發(fā)動，使全體干部群眾加深了創(chuàng)建市環(huán)境衛(wèi)生示范村的認識，使創(chuàng)建市環(huán)境衛(wèi)生示范村工作真正做到家喻戶曉，深入民心，戶戶參與，人人響應，明白了要發(fā)展經濟必須改善環(huán)境衛(wèi)生，才能營造良好投資環(huán)境。
(二)在思想統一、認識提高的基礎上，我們制定了詳細的工作，成立了創(chuàng)建市環(huán)境衛(wèi)生示范村領導小組，明確成員分工。創(chuàng)建市環(huán)境衛(wèi)生示范村是一項民心工程，是利國利民的大工程，必須下大決心，加強領導，扎扎實實開展工作，充分利用鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府以工業(yè)帶動農業(yè)，全面提高農民收入的富民政策發(fā)展經濟，在經濟和物質條件具備下，全體干部群眾眾志成城，積極投身到創(chuàng)建市環(huán)境衛(wèi)生示范村工作的熱潮中。
工作落到實處，充分調動領導成員的工作積極性，并較出色地完成了自己的工作任務，使我村的創(chuàng)建工作能在時間、速度和質量上得到了保證和落實。
二、組織落實，明確分工、長效保潔。
(一)xx年12月30日召開了環(huán)衛(wèi)保潔人員會議，明確落實了環(huán)衛(wèi)保潔隊伍的責任，與環(huán)衛(wèi)保潔人員簽定了協議書，明確環(huán)衛(wèi)保潔人員的具體分工和工作任務;制定了保潔隊伍制度，實行定人、定崗、定路段、定任務、定質量管理。對屢教不改，責任心差、表現差的保潔人員進行落崗處理;制定了年度環(huán)境衛(wèi)生保護計劃，開展了常規(guī)的環(huán)境衛(wèi)生檢查。
(三)為解決農村衛(wèi)生狀況差，各種雜物亂堆亂放現象，我村對全村農戶進行煤氣管道安裝入戶工作，總投資達100多萬元。
(四)加大衛(wèi)生環(huán)境建設力度，目前我村環(huán)衛(wèi)基礎建設率達92%以上，公廁22個，居民區(qū)按每30戶設置垃圾箱一個，全村共設置垃圾箱23個，所有垃圾將由村安排專人專車送到鎮(zhèn)垃圾中轉站處理。
(五)確保資金投入，加強基礎建設。村兩委干部意識到創(chuàng)建市環(huán)境衛(wèi)生示范村必須在硬件建設上投放大量資金，年初將環(huán)衛(wèi)投入的經費納入村財務預算中，經決定壓縮各項非生產開支，抽出了十多萬元，確保創(chuàng)建各項硬件建設經費到位。在結合生態(tài)村創(chuàng)建中，我村在三保朱家、中保等自然村對村民墻面進行了出新。
出新墻面11萬多平方米，埋設下水管道6100多米，實現了雨污水流、生活污水全部收集流入城市污水管網，進行集中處理，在灰色化道路建設中，鋪設灰色化道路3500米，主干道綠化2600米，綠化面積xx0平方米，總投資達200多萬元。
創(chuàng)建市級環(huán)境衛(wèi)生示范村是一項民心工程，是在全體干部和全村群眾的共同配合、一致努力下完成的。在此次創(chuàng)衛(wèi)工作下，村民的衛(wèi)生意識得到了進一步提高，人民的身體健康得到了保障，增強了愛國衛(wèi)生觀念，改善了投資環(huán)境，促進了經濟的進一步發(fā)展，工作成效是顯著的。我們所取得的這些成績離不開上級領導及各部門的督促、配合和支持，今后我們將更加努力，使我村環(huán)境衛(wèi)生再上一個新臺階。
精益改善總結報告篇三
6月下旬，我在北京參加了—分公司舉辦的精益管理交流研討會，參加本次會議，也是我第一次接觸精益管理，收獲頗豐。
首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具，立足于點的改善；中層干部的作用在于建立精益流程，比如生產流程、維修體系、管理方式等，立足于線的改善；高層重在構建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化，擬在從面上建立精益未來，建立企業(yè)的方法論。精益管理必須是三位一體的，各層級人員各司其職，才能有效推進企業(yè)的精益管理工作。
精益管理使豐田生產方式上升到了更高一個層次，讓我們知道了這種生產方式是屬于世界科學發(fā)展進程中的必經之路。那么如何運用好的管理方法及流程提高企業(yè)競爭力呢就要改變陳舊思想、運用創(chuàng)新方法、采取有效實踐，最終實現提高企業(yè)競爭力的目標。記得韓國三星電子集團公司全球革新負責人李永奎先生所說的一句話：tps是一種哲學，簡單模仿豐田公司會失敗，要采用吸收原則并加以思考，量身定做找到適合自己的模式，才能使企業(yè)獲得成功。
面對推進精益化管理以來，雖然取得了一些成績，但未來的路還很漫長，關于如何開展下一步的工作，我有一些想法：
這次在分公司的培訓，讓我看到各基地同事對精益管理的認同，以及普及精益生產知識的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點首先是生產現場的改善以及廣大員工的學習，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解、認同精益管理，我想培訓是非常重要的。通過培訓讓大家了解精益、學好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產經營中，這才是做好精益工作的基礎。
精益成功推進的動力源泉來自于企業(yè)領導的堅定決心，必須建立一個強有力的核心領導團隊，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層、協調推進層、項目實施層。比如以設備設施的工具庫房管理來說，庫房的布局如何有效，以便生產者借用工具時以最快的速度發(fā)出工具，節(jié)約等待時間，管理員又如何減少不必要的來回，尋找工具所在架位的時間等等，這些都是需要庫房管理這個團隊來考慮及實施的。
目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但各自為政的孤島現象還有的，精益工作不是幾個人來實施就能做好的?，F在偶爾也會聽到一些同事說感到迷茫，有必要這樣來做么。精益是企業(yè)行為，而不是幾個人的責任，如何進行大流程改善、專業(yè)化系統性推進，如何將精益理念上升到更高高度，如何結合分公司的3—5年規(guī)劃，把生產方式制定出精益計劃等問題擺在我們面前，值得我們去思考和研究。
精益改善總結報告篇四
長期以來，通防專業(yè)在煤礦一直扮演著消費者的角色，大到風筒閉墻，小到螺母鋼釘，都是貪婪式的消耗，很難在直觀上為礦山利潤作出應有的貢獻，因此，就我們通防專業(yè)而言，要做好精益管理工作就需要從點滴做起，從小事抓起，從每個員工的日常工作著眼，將精益管理的操作手段運用到每一道工序，不求一次完善，但求完善一次，用我們應有的姿態(tài)為我礦精益管理作出表率。
我曾參加過礦上組織的精益管理專題會議，并對精益管理形成了自己的概念，我認為要抓精益管理，首當其沖的是員工的觀念、思想，要從思想認識上讓員工接受精益管理、了解精益管理的內涵，并使他們漸漸地、慢慢地參與到精益管理的浪潮中來，用他們每一個人的星星之火，燎起蔡家溝礦乃至華潤煤業(yè)精益管理的大草原。
煤礦生產，相對粗曠，很多技術細節(jié)、工藝流程都有去完善、去改善的余地，只是大多數人不愿意認識罷了。只要細心觀察、多留意，總有一樣適合你、值得你去改善、去推廣，當然精益要從心開始，改善要由我做起，不要為了改善而改善，不要為了改變而改變，也不要隨波逐流、人云亦云，這樣的改善對我礦的精益管理工作沒有實質性的幫助，反而有副作用，我們要有自己的立場，要結合實際為我礦精益管理盡自己的綿薄之力。
改善一天不是難事，改善兩天也不是難事，天天改善、夜夜改善，這份堅持就是難事，俗話說“冰凍三尺，非一日之寒”，精益管理不是階段性的工作，也不是某些人的義務，而是一段沒有終點的經常性、持續(xù)性和每個人息息相關的工作，所以我們要堅持改善，天天向上，用我們的熱情和執(zhí)著托起蔡家溝礦精益管理美好的明天。
精益改善總結報告篇五
精益改善心得體會感言要怎么寫，才更標準規(guī)范？根據多年的文秘寫作經驗，參考優(yōu)秀的精益改善心得體會感言樣本能讓你事半功倍，下面分享【精益改善心得體會感言優(yōu)秀5篇】，供你選擇借鑒。
長期以來，通防專業(yè)在煤礦一直扮演著消費者的角色，大到風筒閉墻，小到螺母鋼釘，都是貪婪式的消耗，很難在直觀上為礦山利潤作出應有的貢獻，因此，就我們通防專業(yè)而言，要做好精益管理工作就需要從點滴做起，從小事抓起，從每個員工的日常工作著眼，將精益管理的操作手段運用到每一道工序，不求一次完善，但求完善一次，用我們應有的姿態(tài)為我礦精益管理作出表率。
我曾參加過礦上組織的精益管理專題會議，并對精益管理形成了自己的概念，我認為要抓精益管理，首當其沖的是員工的觀念、思想，要從思想認識上讓員工接受精益管理、了解精益管理的內涵，并使他們漸漸地、慢慢地參與到精益管理的浪潮中來，用他們每一個人的星星之火，燎起蔡家溝礦乃至華潤煤業(yè)精益管理的大草原。
煤礦生產，相對粗曠，很多技術細節(jié)、工藝流程都有去完善、去改善的余地，只是大多數人不愿意認識罷了。只要細心觀察、多留意，總有一樣適合你、值得你去改善、去推廣，當然精益要從心開始，改善要由我做起，不要為了改善而改善，不要為了改變而改變，也不要隨波逐流、人云亦云，這樣的改善對我礦的精益管理工作沒有實質性的幫助，反而有副作用，我們要有自己的立場，要結合實際為我礦精益管理盡自己的綿薄之力。
改善一天不是難事，改善兩天也不是難事，天天改善、夜夜改善，這份堅持就是難事，俗話說“冰凍三尺，非一日之寒”，精益管理不是階段性的工作，也不是某些人的義務，而是一段沒有終點的經常性、持續(xù)性和每個人息息相關的工作，所以我們要堅持改善，天天向上，用我們的熱情和執(zhí)著托起蔡家溝礦精益管理美好的明天。
某家具企業(yè)自20__年1月開展精益生產項目以來，企業(yè)內部發(fā)生了翻天覆地的變化，在項目一階段即將結束同時，開展精益生產總結大會，項目組成員總結這一年的取得的效果，都紛紛感嘆，精益改善，不僅僅是改善了公司的內部管理，更是改善了我們自己，讓自己成為一個自主改善、時刻尋求改善的合格管理人。
1、用數據、kpi去管理車間。
在推行精益前，車間的完成率可以用一塌糊涂來形容;今天做了什么，完成了什么，當天排生任務是否完成，這是完全不知道的;訂單都是要裝柜當天才完成;現在車間實行kpi考核、對單機制，每天都有數據顯示車間任務完成情況;昨天開rhspo會議時，halo同事講到我們spo的完成率是99%，一個星期裝15個柜，沒有壓柜;這是以前想不敢想的。
車間管理人員是否達標由kpi去衡量，從10月份總結那里可以看到，實施kpi后，那個車間管理能力強、車間問題出在那里都有的數據可以顯示。
2、連續(xù)流生產效率提高。
從8月底9月初車間邊線后，車間與車間的責任劃分清楚，責任也到人;。
生產周期從8月的13天縮短到現在的10.84天。
3、用流程、制度去規(guī)范生產。
執(zhí)法必嚴，違法必究”。
精益管理像一股新鮮的血液注入到我們質監(jiān)系統，像一縷春風吹進每一位員工的心里。經過一段對精益管理的學習，讓我受益非淺。精益管理把先進的監(jiān)管理念和管理方法傳授給我們，使我們無論在單位還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。
精益管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因其日語的拼音均以“s”開頭，因此簡稱為“5s”。整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理，來騰出空間，提高生產效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識，以排除尋找的浪費。清掃是指工作場所內的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生，使不足、缺點明顯化，是品質的基礎。清潔是將上面實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣，以提升“人的品質”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人。另外還有非常重要的一點就是“安全”，安全是指單位及每一位員工的安全，在這里是著重強調安全的重要性。
在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些文件資料、執(zhí)法文書，表格，相關信息，案卷，辦公用品等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時間浪費了，工作效率很難提高。精益管理的全面實施使我們的工作場地地物明朗化，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。
把精益管理的理念帶到自己的工作中，力求完美高質;及時對我們的文檔資料的資源進行整理等習慣通過推行、實施精益管理，使我們的環(huán)境整潔、地物明朗、員工行為規(guī)范，大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情、負責，還要不斷地學習、總結、改進，提高自己的工作質量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。同時，精益管理的實施，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低工作運行和辦公成本。
當然，做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是我們的素養(yǎng)。這是精益管理工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應該以精益管理工作為契機，抓住機遇、發(fā)揚“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升管理水平，使我們南岸質監(jiān)局在廣大人民心中樹立環(huán)境整潔、舉止嚴謹、辦事高效、公平公正的美好形象，為我局的持續(xù)發(fā)展做出相應的貢獻。
人本主義的心理學大師馬斯洛(abrahamharoldmaslow)在1940年代提出的人類需求五層次理論，這個理論對當今中國的管理者來說，一定不會陌生。
人類需求的最高層次是自我實現。人們往往狹隘地理解自我實現就是做老板，其實這個自我實現指的是人都需要發(fā)揮自己的潛力，表現自己的才能;只有當人的潛力充分發(fā)揮并表現出來時，人們才會感到最大的滿足。從自我實現的定義，我們可以看出，上至董事長、下到每一位普通員工，在他的工作崗位上都可以自我實現。
合理化提案、不斷改善工作其實就是自我實現的一種體現?？上У氖牵谄髽I(yè)的實際工作中，由于管理者的錯誤理解，或者不正確的引導，員工的合理化提案和改善工作都變成了一種被迫的行為。好好的自我實現，又變成了一項被動的任務，太可惜了。
另一位人本主義心理學的代表人物羅杰斯認為，所謂自己，就是一個人的過去所有生命體驗的總和。假如，這些生命體驗我們是被動參與的，或者說是別人意志的結果，那么我們會感覺，我們沒有在做自己。相反，假若這些生命體驗我們是主動參與的，是我們自己選擇的結果，那么不管生命體驗是快樂或憂傷，我們都會感覺是在做自己。
自我實現就是讓員工真實地感受到：我在做自己。
企業(yè)員工在達成組織目標，獲得收入的同時，另一個也許更重要的目的就是不斷提升自我的能力。這個能力往往被誤解為技術、業(yè)務或者作業(yè)能力，準確地理解，這個能力應該叫個人競爭力，它是個人獨特的個性知識經驗的組合。
那么，企業(yè)員工如何才能獲得個人競爭力呢?
1、拋棄固有的思維觀念;。
2、想想新的方法如何可以工作而不是它不可以;。
3、不要接受借口、要敢于否定現狀;。
4、不要力求完美，50分也好，立即實施;。
5、錯了，馬上改善;。
6、先從不花錢的改善做起;。
7、問題給了你一個鍛煉大腦的機會;。
8、追求根源，反復問五次為什么;。
9、十個人的智慧比一個人的智慧高明，所以通過團隊合作去實現目標;。
10、改善永無止境!
這十條其實就是我們平時所說的精益改善十原則，或者改善十大戒律，它也是我們員工提升個人競爭力的十大秘訣。
即便在中國，至今還沒有推進精益改善的汽車企業(yè)(包括零部件供應企業(yè))也已經不存在了。同樣的道理，30年后，無論是制造業(yè)還是服務業(yè)，不做精益的企業(yè)一定會淪為三流企業(yè);10年后，不懂價值流的管理者和不懂標準作業(yè)的員工，再也無法在優(yōu)秀的企業(yè)里找到工作。所以，無論管理者還是員工，精益改善一方面是為了實現組織的目標，另一方面，更重要的是為了提升個人的競爭力。
翻開人類的進化論，不論是人類本身的體格形態(tài)，思想與智慧，還是伴隨人類進化的更為直觀的勞動工具，其的每一次變化都是細微的。從開始的打制石器到現代的智能加工裝配、智能監(jiān)控、智能檢測的全封閉式無人車間，從80年代的巨型可移動式智能電話到現在風靡時代的智能手機，這樣的跨越卻源于微小變化的沉積。
就身邊車間的機臺設備布局、工夾具、檢測工具的改善相比精益管理以前可能變化不是很大，有的還是經歷過幾次改動，但是沒有人能夠否認每一次的改動都是一種進步，對員工來講都是一次工作強度的降低和作業(yè)安全性的提高，故“勿以善小而不為”，改善有許多學問與講究，如改善的目的、改善應從何處下手等一系列改善的知識。我們一談改善，很多人不知如何下手，無從著手。改善可以從小事做起，從身邊做起?！拔鹨陨菩《粸椤睉獙W會怎樣去思考問題的來龍去脈，從事物的本質也發(fā)，從根本上解決問題，這樣才能把事情做得更好。
改善往往來源于小小的構思，更來源于對日常工作的關心度，“處處留心皆學問”，更來源于對工作現狀的不滿意。固然，我們工作的空間是有限，但是我們的思維和智慧是無限的，我們觀察和評價一件事物是否合理性得視角也非唯一的。而我們工作的內容、流程和方法的改進才是我們精益改善的下一座“金礦”，也是我們全體人員需更多關注和發(fā)揮才智的地方?，F代經濟的繁榮和社會的高度文明不僅僅是靠高樓林立的大都市來體現出來的，而是通過比較公平的社會制度和非常積極的社會公德展現的，更是通過社會公民的道德素養(yǎng)的提高為支撐來的，故高質量高價值的改善往往產生于我們的工作方法、工作流程，而不是簡簡單單的空間規(guī)范合理的擺設。
精益改善總結報告篇六
1、立足崗位做出貢獻，精益管理提高效率。
2、嚴格遵守標準，履行合同，工程質量第一，信譽第一。
3、流是創(chuàng)建不間斷流的理想流。
4、明火中隱藏的危險，防患于未然。
5、跨越式發(fā)展不是夢，卓越才會成功。
6、精益生產，讓黃島工廠轉型。
7、成本降低，效率高，質量優(yōu)。
8、涓涓細流流入大海，改善了小見精神。
9、品種多，小批量，精益生產。
10、三天改善可見，提升生產是關鍵。
11、追求卓越的過程，享受完美的結果。
12、每個人都在為每個人存錢，每個人都在為每個人起飛。
13、節(jié)約生產成本是我們的共同義務。
14、全員參與，加強管理，精益求精，鑄造質量。
15、杜絕浪費，從我做起，從一點一滴做起。
16、對別人真誠，對自己有信心，對事情有耐心。
17、消除一切浪費，追求卓越，不是一段時間的改進。
18、堅持從源頭上講質量，實現可持續(xù)發(fā)展。
19、我傾斜，我快樂，我受益，我成長。
20、實施精益生產，消除所有浪費。
精益改善總結報告篇七
在集團的號召和帶領下，xxx公司xx項目部積極響應并開展了對于精益管理的學習和實踐活動。
學習讓我們了解到精益管理的概念始創(chuàng)于日本豐田汽車公司，精益管理包括兩個要素：“精”和“益”?！熬奔礊樯偻度?、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，高質量；“益”即為多產出經濟效益，實現企業(yè)和個人升級的目標。豐田公司的生產方式原則為“杜絕一切形式的浪費”。
反觀我們自身的工作流程，各個環(huán)節(jié)同樣也存在不同程度的浪費：重復溝通的浪費、等待時間的浪費、因資料分類整理無序造成的各種浪費等等。發(fā)現這些浪費加以整頓改善，并形成新的流程和制度，這將大大減少時間、人力、金錢的成本，此為“精”；成本的降低將帶來利潤的增加，此為“益”。
公司開展了一系列的精益管理實踐工作。
首先，積極開展對員工的精益管理培訓，與兄弟公司開展各項對標學習，并在各部門內部成立精益管理工作小組，收集部門層面上能減少投入、減少消耗各種資源的項目或工作流程。
其次，啟動公司員工“快速改善”提案的落實，做到月人均1條，將“快速改善”工作常態(tài)化，落實到員工個人身上，每位員工都在用心發(fā)現與實踐中體會到精益管理帶來的切實效用。
最后，對以上收集到的的信息進行整理和分析，將普遍存在的，收效甚好的改善方案一一羅列，編寫入新的流程，制度化規(guī)范化。
精益管理是一個永無止境的精益求精的過程，在這個過程中，全員積極熱情地參與其中，把日?，嵥椤⒕唧w、細微的工作做到極致，這將為個人和公司的提升共同帶來不可估量的收益。
精益改善總結報告篇八
（滄州華潤熱電有限公司）。
1概述。
電力行業(yè)發(fā)展從20世紀的粗放式、壟斷性經營到21世紀競爭性、微利時代的到來，迫切需要引進新的管理模式，消除各種浪費，實現公司、股東、員工效益的最大化。華潤電力作為華潤集團的先遣隊、排頭兵適時的引入了精益化管理理念，并在華潤電力各項目公司內部進行推廣。滄州華潤作為華潤電力控股的項目公司，在2009年下半年開始推行精細化管理基礎上，從2010年4月份起結合華潤電力精益管理的推行，在企業(yè)管理層面上通過嚴格落實預算管理、計劃管理，在員工管理層面上通過經驗共享、創(chuàng)新思想、全員參與，使精益管理在公司內部如火如荼的開展起來，確保了公司的持續(xù)盈利能力，創(chuàng)造了優(yōu)良的經營業(yè)績。作為滄州華潤內部精益管理專家，通過親身參與精益管理推行及與兄弟項目公司的交流，對精益管理推行過程中存在的誤區(qū)有了深刻認識，對精益管理推行過程中的實務性操作形成了一定見解，現總結如下，以饗讀者。
誤區(qū)一，精益管理是一種嶄新的管理理念，需要從頭再來。
水嶺式的變化。另我們需充分認識到精益管理只是一種管理體系，包含了企業(yè)經營管理的方方面面，實際工作中我們執(zhí)行的預算管理、計劃管理、績效管理、項目管理其實已經在踐行精益管理理念了，只是沒有上升到理論的高度。
誤區(qū)二，精益管理需要高深知識，我不行。
在實施精益管理過程中，我們需要用到各種各樣的工具，但如果我們細心思考一下，我們是否會發(fā)現每一個工具我們都似曾見過：qc七大手法、sda小組活動共、sga小組活動kaizenb，這些新鮮名詞和我們的合理化建議、技術攻關小組、行動學習小組、qc小組是否有相通之處，他們只不過是由于借來的緣故成為我們熟悉工作的代名詞；ctr、fema、科學思維八步法、6σ的五步法等只是我們解決問題的步驟細化；討論、團隊列名、qc工具、四副眼鏡、六頂帽子、頭腦風暴才是我們解決問題步序中應用的工具，但這些工具我們在行動學習推動或進行qc小組活動中都有所應用；目標管理、方針管理、防呆理論、控制計劃只是我們對問題分析后，制定解決問題而提出的理念。經過以上分析，我們其實可以看出，精益管理的各種工具不需要什么高深的知識，只是需要更新我們的思維方式，按部就班做就是了。比如我們將問題的各種因素用魚骨刺圖形的方式梳理出來，將制定的工作計劃量化、時限化就是在踐行精益管理。
誤區(qū)三，精益管理就是要細化各種工作，增加了工作負擔。
精益管理本質目標是消除浪費，創(chuàng)造價值，實現效益最大化，但目標的實現并不是簡單通過對工作的細化來實現，而是有簡有繁，強調的是少投入多產出。比如在ctr流程改善中，我們需要通過對流程的簡化、刪減、合并、前后交替等手段來實現；在標準化過程中我們需要對工作標準進行細化，細化到只要我們拿著相應的指導性文件，無論你知識水平如何，都能夠保質保量的完成工作。當然，在進行標準化的過程中我們會付出辛苦的勞動，但我們應該看到，流程標準化了，只要我們按章辦事，就不會有問題、返工，就會節(jié)省我們的時間，消除浪費。
作為精益管理推行者，在踐行精益管理過程中，不能照抄照搬，要通過自己的理解將精益管理思想貫徹下去。
首先，企業(yè)各級管理者要以身作則，踐行精益管理。俗話說得好，火車跑得快，全靠車頭帶。在一個企業(yè)發(fā)展歷程中，企業(yè)各級管理者尤其是企業(yè)高層領導的一舉一行對企業(yè)發(fā)展起著舉足輕重的作用，雖然在現代企業(yè)管理制度中，董事會會對重大事項進行決策，但日常管理仍需要各級職業(yè)經理人進行管控。沒有企業(yè)高層領導的支持，僅靠員工的自身努力，往往只能事倍功半，而有了企業(yè)高層的支持，往往能達到事半功倍的效果，這里的支持不是僅僅口頭的，要用實際行動來體現，如企業(yè)高層參加到生產實際工作中，不是高高在上的指揮，而是親身參與。榜樣的力量是巨大的，只有這樣才能起到良好的帶頭垂范反坐，使企業(yè)的精益管理真正開展起來。
其次，要通過宣傳撩開精益管理的面紗，明確精益管理并不是神秘管理科學，只是我們。
日常管理工作的一種提煉。我們日常進行的圖表分析、概率分析，雖然沒有提升到精益管理的角度，但卻是在踐行著精益管理；工作中我們通過努力降低了成本，增加了效益，也是在踐行精益管理，只不過由于可能沒有合理運用精益管理工具，沒有實現效益最大化罷了。精益管理不是一種活動，我們不能把它的踐行當成一陣風，要將它融入到員工的工作和學習中，并自覺的運用。因此在推行初期可能我們需要專職的推進管理人員，但從長遠看它應該成為員工必備的素質，應該人人具有。
第三，在精益管理推行初期不能大量的工具、方法同時運用，要有側重點推行，要著重于人的意識的轉變。如何轉變，就是通過推行kaizen來實現，當然也不能照搬，要和我們推行的合理化建議、技改管理進行有機的結合。kaizen中強調的全員參與在我們的合理化建議、技改管理中已有所體現，區(qū)別在于kaizen強調了自主實施和可視化，因此我們將合理化建議、技改管理進行修訂增加相關內容即可，不必要生搬硬套，硬是制造出kaizen管理制度來，這樣就造成了我們制度重復甚至矛盾?；诖烁鞴究梢愿鶕陨韺嶋H情況將合理化建議進行細化完善就可以了，當然也可以引進kaizen概念，那樣可能顯示的我們更專業(yè)，但也不要成為形式主義。
第四，在推行各種小組活動時，要切實和企業(yè)、部門管理中存在問題進行接軌，解決實際存在的問題，不能無病呻吟。小組活動要緊扣解決問題的主題，不能將它當成一次務虛的活動，要從企業(yè)管理實際出發(fā)，尋求問題，解決問題。在課題選擇時課題的選擇不能過大，比如本來一年僅發(fā)生了一兩次非停，非要制定將非停降低到零的課題，往往會使我們無從下手，最終導致課題的流產。當然課題的選定也不能過小，一件很小的事情你非要嚴格按照步序進行解決，那就浪費了時間，在具體執(zhí)行中我們可以進行簡化，既只執(zhí)行其中的某些步驟即可。
第五，工具不是萬能的，也有適應的事項。在精益管理中我們接觸到了各種各樣的工具，但每種工具都有其最佳使用范圍，如各種圖表型工具適用于數據分析，各種流程圖管理、5s管理更加適用于事務性工作優(yōu)化管理。在精益管理推行過程中，要結合各部門的工作職責范圍，有側重的推行各種工具的運用，否則將會出現費力不能解決實際問題局面，從而造成員工思想的換亂，不知所終，最終喪失對精益管理的熱忱。
第六，可視化，員工意識轉變的促進劑。精益管理理念的認同、接受和強化，靠的是什么？那就是讓員工能夠時時刻刻的注意到、感受到。就如同我們生活中布天蓋地的各種平面化媒體、立體化媒體，那都是在可視化，它一方面刺激了我們的感官，一方面強化了我們的意識，一方面提高了我們認知。因此，可視化是我們推行精益管理企業(yè)必不可少的一門功課，可視化使用好了，就會有效提升員工的思想意識。
第七，標準化，一切皆有規(guī)矩。標準化是指為在一定的范圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規(guī)則的活動。但在日常管理中提起標準化，可能大家想到的就是規(guī)章制度格式的標準化。其實不然，規(guī)章制度格式的標準化僅是標準化管理很小的一部分，只是從公司管理層面進行的標準化格式管理，從公司管理、部門管理、班組管理、員工管理層面還有大量需要標準化的工作，這里的標準化不只是格式規(guī)范化，而是對某項具體工作要求的具體化、細化，或許他不需要長篇大論，或許他只是簡單的幾句話。通過標準化，我們可以將我們的知識進行傳承、固化，從而可以讓其發(fā)揮更大的作用。在中國實行精細化管理典范的德勝（蘇州）洋樓有限公司，小到員工坐便池清洗都有詳細化標準化規(guī)定。國際餐飲巨頭肯德基對員工洗手時如何涂抹洗手液、如何搓洗、搓洗即便都有詳細的規(guī)定，這不是吹毛求疵，這體現了一個企業(yè)的文化內涵。
第八，精益管理和行動學習要有機的結合。行動學習作為華潤集團企業(yè)文化核心組成部分、有效的管理工具，在華潤集團內部已經得到了有效推行。為了秉承華潤行動學習文化，并推動行動學習方法在公司內部進一步的傳播，在公司內部可以將任何sda、sga、技術攻關小組活動都可以用***行動學習小組命名，在活動中倡導行動學習的學習契約，運用各種工具。但學習的步驟不局限于僅使用行動學習7步驟，因行動學習7步驟只適合對事務性問題進行解決，而生產性的需要運用各種統計分析工具。通過這樣的結合，不但可以使我們的行動學習文化發(fā)揚光大，更可以推動個項目公司精益管理的深入發(fā)展。
第九，要全員參與。如何全員參與呢？對于生產活動，就要推行全員生產維護，這里不但包括運行人員參與檢修維護，檢修人員了解運行知識，也包括管理人員對生產的參與，雖然可能僅是簡單的衛(wèi)生清掃等簡單的活動，但那體現了一種管理理念。對于事務性工作，要盡可能邀請一線員工參加，讓他們了解公司管理的各種流程，為公司各種流程的優(yōu)化出謀劃策。正所謂旁觀者清，或許就是不經意間的一句話就能引發(fā)靈感。
4結束語。
電力行業(yè)已經結束了暴利時代，進入了微利及競爭的時代，企業(yè)要發(fā)展，以擴大再生產為主的外向型發(fā)展已不符合社會、企業(yè)的發(fā)展，需要用內涵式增長來推動社會、企業(yè)的發(fā)展。而精益管理作為我們管理的深化，符合了企業(yè)發(fā)展的訴求，可以有效消除企業(yè)的各種浪費，從而提升效益，是我們必須要堅持的。在初始階段，基層員工甚至企業(yè)高管可能都存有理解偏差，但我們要相信：人都是有發(fā)展需求的，只要管理者用正確的方式去引導，讓全體員工認識到精益管理對自身發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的巨大推動力，就會深入到踐行精益管理的活動中；人都是有發(fā)展能力的，如科學家解釋，人的才能一般情況下只能發(fā)揮20%，另80%的能力需要我們管理者去發(fā)掘激發(fā)，只要我們的管理者充分行使管理權利，使員工的智慧得到挖掘，員工一定能夠將精益管理各種工具方法運用自如，從而推動企業(yè)業(yè)績的增長。
參考文獻：（宋體五號字，1.25倍行距）。
[1]精細化管理。
作者簡介：
張文清滄州華潤熱電有限公司技術部副經理。
精益改善總結報告篇九
人本主義的心理學大師馬斯洛(abrahamharoldmaslow)在1940年代提出的人類需求五層次理論，這個理論對當今中國的管理者來說，一定不會陌生。
人類需求的最高層次是自我實現。人們往往狹隘地理解自我實現就是做老板，其實這個自我實現指的是人都需要發(fā)揮自己的潛力，表現自己的才能;只有當人的潛力充分發(fā)揮并表現出來時，人們才會感到最大的滿足。從自我實現的定義，我們可以看出，上至董事長、下到每一位普通員工，在他的工作崗位上都可以自我實現。
合理化提案、不斷改善工作其實就是自我實現的一種體現?？上У氖?，在企業(yè)的實際工作中，由于管理者的錯誤理解，或者不正確的引導，員工的合理化提案和改善工作都變成了一種被迫的行為。好好的自我實現，又變成了一項被動的任務，太可惜了。
另一位人本主義心理學的代表人物羅杰斯認為，所謂自己，就是一個人的過去所有生命體驗的總和。假如，這些生命體驗我們是被動參與的，或者說是別人意志的結果，那么我們會感覺，我們沒有在做自己。相反，假若這些生命體驗我們是主動參與的，是我們自己選擇的結果，那么不管生命體驗是快樂或憂傷，我們都會感覺是在做自己。
自我實現就是讓員工真實地感受到：我在做自己。
企業(yè)員工在達成組織目標，獲得收入的同時，另一個也許更重要的目的就是不斷提升自我的能力。這個能力往往被誤解為技術、業(yè)務或者作業(yè)能力，準確地理解，這個能力應該叫個人競爭力，它是個人獨特的個性知識經驗的組合。
那么，企業(yè)員工如何才能獲得個人競爭力呢?
1、拋棄固有的思維觀念;。
2、想想新的方法如何可以工作而不是它不可以;。
3、不要接受借口、要敢于否定現狀;。
4、不要力求完美，50分也好，立即實施;。
5、錯了，馬上改善;。
6、先從不花錢的改善做起;。
7、問題給了你一個鍛煉大腦的機會;。
8、追求根源，反復問五次為什么;。
9、十個人的智慧比一個人的智慧高明，所以通過團隊合作去實現目標;。
10、改善永無止境!
這十條其實就是我們平時所說的精益改善十原則，或者改善十大戒律，它也是我們員工提升個人競爭力的十大秘訣。
即便在中國，至今還沒有推進精益改善的汽車企業(yè)(包括零部件供應企業(yè))也已經不存在了。同樣的道理，30年后，無論是制造業(yè)還是服務業(yè)，不做精益的企業(yè)一定會淪為三流企業(yè);10年后，不懂價值流的管理者和不懂標準作業(yè)的員工，再也無法在優(yōu)秀的企業(yè)里找到工作。所以，無論管理者還是員工，精益改善一方面是為了實現組織的目標，另一方面，更重要的是為了提升個人的競爭力。
精益改善總結報告篇十
我們一談改善，很多人不知如何下手，無從著手。改善可以從小事做起，從身邊做起，勿以善小而不為。
改善往往來源于小小的構思，更來源于對日常工作的關心度，處處留心皆學問，改善往往來源于小小的構思，更來源于對日常工作的關心度。
在沒有學習精益生產之前我認為精益生產是以5s工作方法為代表，以減少成本，提高效益滿足客戶需求的全面的質量管理體系，在生產、生活、管理等多個領域的文化理念。然而在學習之后呢，讓我更全面，更深刻的了解精益生產的含義：精益是一個有系統的方法，經由不斷的改善來找出及減少浪費，并在追求完美的前提下，在客戶需求時才拉動生產線進行生產。最值得我們注意的是不斷的改善，持續(xù)改善的觀念去追求完美！企業(yè)的精益管理是個很不錯的管理理念，值得運用。
要學習精益生產首先要在思想觀念上去改變自己，在價值觀上要重塑對事物的看法，在工作中培養(yǎng)，什么是良好的工作習慣，比如看見車間走道上或是推車邊有物料沒有按要求擺放或亂放了，我們可以主動去糾正，從細微的角落去做，防止大的問題發(fā)生。我們每天要做的事情，如果不是要做緊急的事和緊急但不重要的事上，應該把更多的精力應放在重要不緊急的或不重要不緊急的事情上，這些重要的、不緊急的事情做好了就不存在緊急的事情讓你工作繁忙，這就形成了工作的一個良性循環(huán)。3另一方面就是要知道什么是“價值溪流”,其實就是把整個工藝流程看做是一條溪流的話，哪些是堵住溪流暢通的因素，找到問題所在，然后針對性的去分析，想辦法去除最終使整個工藝流程更加合理，更加完善，使整個溪流暢通無阻，這就做到了精益生產的真正含義。要隨時去找到可以改進的地方，力求做到完美。
一、精益推行，要從心開始。有個廣告詞說得好：‘溝通從心開始’，我們精益推行也不例外，只有真正從內心了解并接受了精益這個概念，才有可能把想法變成真正的行動，行動才是最重要的，這也和公司領導和精益老師常講的‘態(tài)度很重要，態(tài)度決定一切’一脈相承。
二、精益推行，首先要做好推行前的相關準備工作。常言說得好：‘兵馬未動，糧草先行’，這個道理是相通的，就是在全面推行前，有必要做些精益和精益生產方面的培訓工作，最好是全員培訓。精益生產，我個人的理解是全員參與，持續(xù)改善提高的這樣一個過程，但到目前為至，參與精益項目中來的還只是很少一部人，真正能主動去做精益的就更少了，且經常會聽到或遇到有同事問‘什么是精益或精益生產’這樣的問題。
三、精益推行的方式上，個人覺得按下面的來做可能效果更好點：
1.精益的推行采取自愿自發(fā)的方式開展，公司出引導政策，并開展相關活動，充分調動并發(fā)揮員工的主觀能動性，保證課題的開展是向公司需要的方向發(fā)展。
2.精益開展的具體內容，盡可能的圍繞本部門的實際核心業(yè)務來開展，如果此業(yè)務涉及到的部門很多，可以把這個課題進行二級分解，甚至是三級四級分解，最終要體現到最基層員工全員參與，這樣才能取得實際效果，從而能收到既把本職工作做好了又同時把精益改善也一并做好。3.精益推行的過程中，要做好標準化的工作，要把一些東西進行提煉，形成規(guī)范和標準，并在實際工作去嚴格執(zhí)行它，在執(zhí)行的過程中還要對其進行精益改善，實現‘實踐—改善—再實踐—再改善’這樣一個完善過程。
4.精益推行的過程中，要想取得好的效果，有關問題的解決最好由問題產生的部門來主導解決，其余相關部門積極配合，而不要由下游部門來推動上游部門來展開工作。
5.精益推行要長期開展，不要搞短期行為。精益活動既然是個持續(xù)改善的過程，就必須長期開展下去，最終我們才能取得良好的結果。
分析精益生產實施到底有多困難。
讓我們看看精益生產的來龍去脈，當初大野在導入精益生產的時候，注重的不是工具，而是一種意識，而他自己的意識也來自那時連自己都沒見過的美國超級市場?，F在這個東西中國到處都有了。他的精益生產是一種經營模式，而非幾個管理工具。如果我們意識到這點，就不難看出為什么那么多的公司實施失敗，因為他們搞幾個工具就說自己成功實施了精益生產，悲哀！
至于精益生產的工具，說法不一，讓我們尊重豐田公司自己的看法，說實話，當初他們真不知道自己那個是什么精益生產，在他們腦袋中，只有一個概念，消滅一切浪費！后來美國教授研究發(fā)現了他們的系統，于是很多人問他們的工具，大野也說了兩個方面，一個是jit，另一個是自動化。
后來，很多人研究，發(fā)現還不止，于是有了tqm（全面質量管理），ce（并行工程），jit，gt（成組技術）。為了實施這些東西，美國人再次把價值流繪制（valuestreammapping）用于工作當中。于是我們很多人開始學，開始繪制流程，分析價值產生過程。
如果這樣去實施，必定失?。?！
2、主動承擔責任的意識。不妨在你的公司問各位主管一個問題：開發(fā)部在生產部隔壁，隔著一層玻璃，現在，你是開發(fā)部工程師，你接到一個電話，說生產線停產了，具體什么故障還不知道，你就只知道停產了，那么，你將從那些方便開始檢查問題？豐田公司的工程師會告訴你：我會立即把圖紙拿到現場，看看是不是因為自己設計出了問題而導致不能生產了。而我們很多人的回答是：看看是不是停電了；是不是材料出問題了；看看以前有沒有類似的問題發(fā)生，是什么原因；看看是不是設備故障了。所有這些答案，都從深層次里說明了一個問題：他的意識里，就在往外推卸責任，而不考慮自己是否有問題。如果每個人都這么想，那生產線的問題就很難發(fā)現，如果每個人都從自己角度去考慮和防止問題再次發(fā)生，那么就形成了5個為什么的良好循環(huán)。你不妨把這個問題帶到公司問問。
3、主動的工作意識。你可以看看你公司有沒有這樣的現象：采購部沒有及時采購進來材料（不管是供應商問題，還是自己問題），你們生產部的主管會知道真正的原因嗎？如果是供應商問題，他知道是供應商什么問題嗎？我們很多公司的答案是：我們不需要關心這個問題呀，采購部會和我們溝通的呀。這就是典型的沒有主動的工作意識。而豐田公司的要求是：你，作為生產部，或者品質部，甚至研發(fā)的人員，也應該知道，因為只有你掌握了充分的信息，你才能及時調整你的生產，采取相應的措施，品質部和銷售部才能跟上你的步伐而不抱怨?；蛘吣阋膊拍軓淖约旱牧鎏岢龈纳拼胧?。很多對供應商的改善要求其實都是從自己公司的生產部或銷售部提出來。如果你不關心，不主動，怎么提的出來呢，那么該發(fā)生的下次還是會發(fā)生。
4、跨邊界的管理意識。問問你們公司：品質會主動關心生產的問題嗎？包括生產的產量和人員健康問題。采購部懂得裝配流程嗎？很多人說這樣會很累，沒必要，那么你也沒必要實施精益生產，因為你不會成功。
5、創(chuàng)新意識。我們不斷提要有創(chuàng)新意識，你的公司有嗎？當你提一個方案，別人怎么評價你？而精益生產的公司則是：不管這個方案可行否，都不允許打擊和否定，都需要給予鼓勵。如果可行，實施，如果不可行，則需要主管解釋為什么暫時不可行，并同時給予鼓勵。你的公司是這樣的嗎？可能你會說是的。那么，一個具體的例子，你的員工說：主管，我想如果我們把這兩種產品放到一條生產線的可能節(jié)省人力。你問他為什么，他說：我也說不出，我憑感覺。如果他是一個一線員工，你怎么回答他？你會親自運用自己的知識去考察，然后將可行與否告訴該員工嗎？以上幾方面是精益生產真正實施成功的保證，當然，要在一個公司貫徹這些思想，光憑鼓動是不行的，需要體制。這就好比每天的交通事故，總有那么多人發(fā)生事故，光告戒說要注意，千萬要注意，這是沒用的。需要體制來保證，因為人都不想犯錯誤，都想把事做好。提醒是沒意義的，還是需要體制來貫徹。
此外，進一步挖掘合理化的潛力，將不在于縮短加工時間和改進加工工藝，而更多地在于機器外圍設備中的物流、加工單元之間、倉庫內部，生產、裝配和發(fā)貨以及企業(yè)之間的物流，在任何情況下都適用下述原則：
誰不想有條不紊地運輸、倉儲、放置和生產；誰希望到處找東西；誰都想隨時知道什么東西位于何處；誰都想庫存物資少，而且很快可以拿到所需要的東西……誰就需要把數據流和物流組織協調好。
這樣，物料搬運技術和設備制造廠，就有了一個雖然熟悉卻又新穎的作用和形象：作為生產廠，一方面要把廠內的物流及整個后勤按照可用的精益原則進行組織，另一方面還要幫助用戶解決物流和后勤問題，使之實現量體裁衣式的解決方案。
精益生產，或者說是整體精益企業(yè)，并不是什么奇跡，而是一種既有強項又有弱項的逐步完善的系統，不能僅把眼光盯著柔性生產和高度自動化生產。精益包含了生產前和生產后的非技術性精神領域，如市場研究、產品開發(fā)、行政管理、對職工的領導、質量保證和市場銷售。所以，擴大精益涉及的范圍，深化涉及的內容，是企業(yè)未來的必然趨勢。
在很多培訓和輔導過程中，常常會有學員問道“，我們規(guī)模不大，管理相當落后，還沒有達到實施精益的要求，精益離我們還很遙遠，什么樣的方式更適合我們這樣的企業(yè)？”。甚至有人做過一個很形象的比喻：我們還是小學生，我們讀不了大學的知識，理解不了教授級別的老師。
精益需要基礎嗎？精益適合中小企業(yè)嗎？不知道大家怎么會有這樣的想法－－精益是必須在企業(yè)具備一定的基礎上才能實施的。據我分析可能有幾方面的因素造成一些對精益的誤解。
1.對精益目標的認識誤區(qū)。精益追求的目標是消滅浪費，從具體表現為幾個具體目標：零庫存、零缺陷、零故障、零切換、零浪費、零營運資金等。從這些具體指標的目標來看，確實和企業(yè)的經營現狀差距很大，有點高不可攀。導致很多人望而卻步。目標不是一步實現的，需要通過很多的過程、很長的發(fā)展，且目標是一種理想，是指引前進的方向。只要朝著目標邁進，你就開始了精益的歷程。
4.有一些沒有具體的道理－－感覺。要先學會走路才能跑。精益生產和傳統批量生產不是跑和走的關系，精益生產更不是建立在高度完善的批量生產體系上。精益生產是應對新的市場特點的產物，生產組織的一種形式，從其表現形式看可以和批量生產沒有任何瓜葛。一家新工廠的建立就完全可以按照精益生產模式，所以任何工廠都可以直接運用精益生產方式。
排除以上誤區(qū)，中小企業(yè)在實施精益生產過程中有其獨特的優(yōu)勢和劣勢。
優(yōu)勢：能夠快速運用。一般來說，目前國內中小企業(yè)還處在粗況型管理階段，還沒有形成完成的管理體系。這是正好原則精益生產方式的思想建立生產管理體系，只要堅持這個方向，水到渠成。而大型企業(yè)本身就有一套完善的體系，在向精益轉變過程中必然要拋棄或者變更很多固有模式，放棄經營了幾十年上百年的觀念。不管從技術上和管理上來說，變革都將是苦難重重。
劣勢：人才。中小企業(yè)本來就存在人才缺乏的問題，而精益更需要有挑戰(zhàn)精神的人才、創(chuàng)新的人才、系統掌控的人才。
中小企業(yè)要靈活的優(yōu)勢，迅速建立精益生產模式，國內中小企業(yè)一般從事勞動密集型產業(yè)，短期來看，這種產業(yè)更容易從精益方式受益。一般來說，可以從以下幾方面入手：
1.生產布局：靈活調整生產布局，盡量實現一個流的生產方式，如有可能，可以按照單元化生產布局。
2.標準化作業(yè)：通過實施標準化作業(yè)，可以迅速提高生產效率，大幅度提升產品質量。3.生產控制：嚴格控制在制品庫存，出現問題可以停止生產線。通過標準化作業(yè)提升產能，一般會導致企業(yè)的產能利用不足，停止生產線照樣可以完成生產任務，又可促使問題得到根本解決。停止生產線是很多企業(yè)實施精益生產的軟肋，阻礙肋精益生產的建立。
4.5s及可視化。通過實施5s改善現場，改變員工行為習慣，提升員工素質。5.在此基礎上逐步展開，引入全面質量管理、全面生產性維護、整合物流資料和作業(yè)流程，建立完整的精益生產體系。
因為缺乏相關的人才，中小企業(yè)可以和國內咨詢公司合作?？梢哉堊稍児具M行培訓、培訓加輔導或者咨詢的方式等。一方面可以直接帶來業(yè)績改善，一方面可以幫助企業(yè)培養(yǎng)人才。精益不是教條，唯有靈活運用才能為我所用。
精益改善總結報告篇十一
首先，精益改善是一種以精益思維為基礎的持續(xù)改進方法，它旨在通過發(fā)現和解決問題來提高效率并最大化價值。在實踐中，我們必須通過識別所有價值流程中的所有浪費并找到最適合我們的解決方案來簡化過程。當我們運用這種方法時，我們可以發(fā)現，持續(xù)改進可以為我們的公司和我們的工作帶來許多好處。
其次，通過精益改善，我們深刻認識到了問題的優(yōu)先級，這讓我們可以更有效地規(guī)劃工作，減少生產過程中的浪費和瑕疵，同時也可以更好地滿足客戶需求和期望。通過對生產過程的仔細分析，我們發(fā)現，很多問題都來自于過程中的環(huán)節(jié)處理不當，浪費時間和資源等。我們最終選定了最適合我們的方法，通過在生產過程中減少浪費和不必要的交通量，從而使我們的產品在質量上大幅提高，在交貨時間上更快速和準確地發(fā)貨，為客戶帶來更優(yōu)質的服務。
其次，精益改善的過程并不簡單，它需要團隊各個成員的有機協作。我們必須與團隊中的每個人保持溝通，并共同努力解決問題。如果團隊中的人數過多或者分工不明確，就會使問題變得棘手。要想使公司取得成功，我們必須學會與所有團隊成員保持密切聯系，并在每個環(huán)節(jié)上授權和協作。這樣我們才能真正意義上的實現人人在同一條船上的目標。
接下來，精益改善反復迭代的過程與“試錯”的理念是密不可分的，實踐中，我們發(fā)現不要怕失敗，失敗是成功的一個必要過程，從失敗中找到銀色的邊緣，不斷嘗試和反復迭代，才能創(chuàng)造出完美的效果。因此，我們應該繼續(xù)嘗試新的創(chuàng)新和技術，在時刻尋求進步并不斷地發(fā)現和解決問題。
最后，通過精益改善的實踐，我們認識到持續(xù)改進不是一次性的任務，而是一種不斷持續(xù)的行動。持續(xù)跟蹤和分析，找到問題的根源，持續(xù)改進并優(yōu)化，這是一個循環(huán)模式。通過不斷完善和提升，我們可以創(chuàng)造更優(yōu)質、更為高效、更為可靠的生產環(huán)境和業(yè)務過程。
綜上所述，精益改善是一種可以通過持續(xù)改進提高效率和價值的方法。我們可以通過識別、解決問題并減少浪費和瑕疵來簡化過程。團隊合作是成功的關鍵，通過每個成員的貢獻，我們可以更快速、更準確地解決問題。迭代和試錯理念可是幫助我們不斷發(fā)現創(chuàng)新和技術，找到銀色的邊緣。最后，持續(xù)改進是一個不斷的過程，并且僅通過不斷改進和完善我們才能使我們的公司處于競爭的前沿。
精益改善總結報告篇十二
曰：“臣聞求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源”，我認為蔡家溝精益管理工作也應該秉承這種思想，既要治根，更要治本，要深入到問題的本質來杜絕根源，而不是在現有問題的基礎上做些看似實效，實則綿軟無力的隔靴搔癢式的死循環(huán)，所謂揚湯止沸，弗若去薪正是此理。
蔡家溝礦面臨的問題很多，首當其沖的便是煤質問題，影響煤質的因素很多，陷落柱、回采工藝等都是急需解決但又無法根治的問題。蔡家溝礦地質條件復雜，陷落柱更是無法預知，為此，不管是掘進還是回采都深受其害，最直接的方式就是支護費用的直線上升和煤質的急劇下降，為此礦上也做了大量的工作，諸如填矸洞、工作面搬家、回采工藝轉變等措施應運而生，但杯水車薪、效果不大，無法從根本上解決問題。我也曾私下里跟地測副總聊過此事，他認為當下主要的問題除了地質條件等客觀因素外，測量儀器、技術的相對落后，測量人員的整體業(yè)務素質有限也是制約我礦測量工作的`問題所在。巧婦難為無米之炊，對此地測副總也是心有余而力不足，顯得身單影只，一籌莫展。
雖然我礦已經著手引進先進的探測儀器來解決當前問題，但測量人員的缺少使得我礦測量工作乏善可陳，而工作的開展也顯得捉襟見肘。據我所知，目前我礦定員定崗時地測人員只有三人，顯然這在我礦是遠遠不夠的。《管子·權修》說：“一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹樹；百年之計，莫如樹人”，要想解決問題之所在，人才是關鍵。因此，解決蔡家溝礦煤質問題的關鍵就擺在人力資源科的面前，招收高水平的地質類、測量類人才是解決我礦根本問題的必要途徑，只要有這些人才，再加上先進的管理理念，繞開陷落柱、避開采空區(qū)將不再是什么奢想，屆時我礦煤質問題必將不復存在，而支護費用一路走高、管理費用居高不下、銷售業(yè)績無法取得進展等問題也將迎刃而解。
當然，人才是培養(yǎng)出來的，而不是一味的招進來的，世有伯樂，然后有千里馬，千里馬常有，而伯樂不常有，只要各級領導細心觀察、耐心培養(yǎng)，假以時日現在的窘境一去不復返的時候，面包會有的，牛奶也會有的，而蔡家溝礦這段篳路襤褸的歲月將成為一代人的親切的回憶。
精益改善總結報告篇十三
在“精益生產管理”學習的熱潮中，在“精益改善”全員參與的浪潮中，我們三線凈化a區(qū)，處處可見改善的痕跡。一個個小工裝的改進，一個個作業(yè)方式的改善，在慢慢的改變著我們的工作環(huán)境，使我們的工作變得更加簡便更有效率，同時我們的思維方式也在慢慢的發(fā)生變化。下面就談談我個人的改善心得。
1、改善無小事，勿以善小而不為。
看到身邊的同事改善提案拿“一等獎”時，感覺自己的小小改善沒有多大意義。他卻對我說：“不是只有大的改善才叫改善，改善是從小事、從身邊的事做起，只要改的更好就行；一天一點一滴的改善，你的改善意識才會更好，當你的改善建立在節(jié)約成本的基礎上，你的改善就會更有價值，你的積分就會越高?！笔前?！他說的很對，改善不分大小，重在參與，有個時候，一個小小的改善，就可帶來大的效益。因此：節(jié)約從小事做起，改善從細微做起!
2、要想做好現場改善，必須用好精益生產管理工具。
現場改善是需要方法的，否則改善之后，也許不是最佳的效果，也許維持效果不好。去年對標識片存放進行了改進，拿、取方便，而且提高了工作效率，可是維持時間并不長，通過分析，問題出在我只是采取了改進措施，卻沒有制訂維持措施。于是我利用6s現場管理，將改進的措施制度化、規(guī)范化，從此，維持效果非常好。
擴散程序繁雜，特別是一些長時間不用的程序容易調錯，而且大家都沒有發(fā)現，最終導致參數不合格。為了防止不常用的程序再次調錯，我利用目視管理的方法，在調用程序的界面上做個提醒標識，一目了然，這樣可以有效的防止遺忘，杜絕人類健忘的本性。同時，我們還把容易出錯的擴散程序納入了“標準作業(yè)指導書”里面，并進行培訓。通過改善之后，再也沒有發(fā)生程序調錯的現象。所以說：用好精益生產工具是做好現場改善的法寶。
我常聽身邊的同事報怨：我有一些好的改善提案，通過改善一定可以“降本增效”，可是實施起來太難，需要其它部門才能共同完成，我一個普通員工能有多大本事，讓他們來幫我一起搞。的確如此，大的改善光靠一個人、一個部門很難完成，碰到這種情況的話，你一定要充分做好前期準備工作，做好調查，帶著你的金點子，找你的領導，獲得他們的支持，這樣實施起來就容易很多。比如：今年的qc活動“提高三線擴散參數合格率”實施起來非常不容易，牽系到工藝、設備、操作、管理，我把想法跟領導匯報后，我們張主管把各個部門的負責人召集到一起，共同商討，通過大家的努力，三線擴散參數合格率有了很大的提高。所以說：沒有完美的個人，只有完美的團隊，精益改善，團隊力量無窮大！
改善是無止境的，改善是有方法的，改善也應該是全員的。讓我們攜起手來，共同創(chuàng)新精益管理。
精益改善總結報告篇十四
護理精益改善是一個重要的領域，旨在提高護理質量、提高護理效率和優(yōu)化護理流程。作為一個在醫(yī)療行業(yè)工作的護士，我參與了護理精益改善項目，并從中得到了很多經驗和收獲。本文將分享我在護理精益改善中的心得體會，希望能給其他護士和醫(yī)療工作者提供一些有用的啟示和參考。
護理精益改善的目標是通過減少浪費、增加價值和改善工作流程，提供更好的護理服務。在我們的日常工作中，常常會面臨諸如工作負荷過大、資源有限、流程不順暢等問題。通過精益改善，我們可以通過深入分析問題并找到根源，制定出更有效的解決方案，改善我們的工作環(huán)境和護理質量。
在我們的項目中，我們采取了以下步驟和方法來實施護理精益改善：
1.明確目標：我們首先明確了我們想要改善的具體問題和目標。例如，我們希望降低病房轉診時的錯誤率，提高病人滿意度。
2.收集數據：我們收集了和問題相關的數據，以了解問題的具體情況和影響因素。例如，我們分析了轉診時的錯誤原因、頻率和對病人的影響。
3.制定改進措施：根據數據分析的結果，我們制定了一系列改進措施。例如，我們加強了轉診流程的培訓和溝通，并引入了更嚴格的轉診確認和審核的流程。
4.實施改進措施：我們在一個特定的時間段內實施了改進措施，并監(jiān)測其效果。我們跟蹤了轉診錯誤率的變化、病人滿意度的變化以及員工工作負荷的變化。
通過護理精益改善項目，我們取得了一些令人鼓舞的成果和收獲。首先，我們成功降低了轉診錯誤率，提高了患者滿意度。其次，通過改善流程和減少浪費，我們減輕了護士的工作負荷，提高了工作效率。同時，通過改善溝通和團隊協作，我們增強了團隊的凝聚力和合作能力。這些成果為我們提供了更好的工作環(huán)境和服務質量，使我們的團隊更有競爭力。
第五段：未來的挑戰(zhàn)和認識。
盡管我們在護理精益改善項目中取得了一些成果，但我們也面臨著一些挑戰(zhàn)和認識。首先，我們意識到改善是一個持續(xù)的過程，并需要全員的參與和支持。其次，我們需要在項目中保持前瞻性和靈活性，不斷適應變化的需求和挑戰(zhàn)。最后，我們需要加強知識和技能的培養(yǎng)，將護理精益改善的理念和方法融入到我們的日常工作中。
總結：
護理精益改善是一個重要的領域，對于提高護理質量和效率具有重要意義。通過認識護理精益改善的重要性，并采取相應的步驟和方法，我們可以取得一些令人鼓舞的成果和收獲。然而，我們也要意識到改善是一個持續(xù)的過程，需要全員共同努力。我相信，通過我們的不斷努力和探索，護理精益改善將為我們提供更好的護理環(huán)境和服務質量。
精益改善總結報告篇十五
“精益經營”是我們的核心工作，“聚焦服務”是我們永恒的追求。一群工作地點在路上的“維修員”，一群越是雨大雪大越是在巡查的“護路人”，一群最愛嚴寒酷暑往外鉆的養(yǎng)護人，他們相互攙扶著、摸索著，在“聚焦服務，精益經營”這條路上前進。
衛(wèi)生清潔首當其沖。環(huán)境衛(wèi)生的改變是一個集體改變的前提，我們都有這樣的感覺，如果周圍的環(huán)境整潔了，舒適了，那我們工作的熱情就會更高漲。于是，宿舍里半軍事化管理的標準整理著被褥，大小庫房內犄角旮旯開始清理，宿辦樓內保潔管理制度及工作流程進行了重新梳理，保潔衛(wèi)生清潔工作開展地井然有序，忽然發(fā)現，高陽養(yǎng)護工區(qū)頭頂的天更藍了，云更白了。
目視化管理緊隨其后。醒目的標準、圖示和文字使我們的工作更加有方向，庫房貨架標識及標志牌的分類，節(jié)省了每次出入庫的時間，辦公室文件柜的檔案目錄，方便了工作人員進行文件的整理和查閱，食堂制度規(guī)范的張貼，監(jiān)督提醒著廚師嚴把安全和質量關，走廊里精益文化的宣傳，讓整個工區(qū)重新煥發(fā)了活力。
員工互助氛圍烘托。建立內部服務優(yōu)化原則，使我們高陽工區(qū)的養(yǎng)護人越來越團結，把同事當做客戶看待，將自己手頭的工作做到最完美再交到下一個人手上，相互關心，相互提醒，高度的責任感和集體榮譽感促使我們的工作一點點的進步和提升。
觀摩會那天，我們每個人都是緊張的，雖然參會的人不多但是全員都進行了前期的準備工作，物品擺了又擺，東西擦了又擦，雖然展現的是工作成果，但更多的體現的是我們高陽養(yǎng)護工區(qū)人員端正積極的工作態(tài)度和熱情以及我們養(yǎng)護人干工作不達目的不罷休的決心和吃苦耐勞的精神。我們成功的邁出了一小步，相信在公司領導的正確引領下，我們會繼續(xù)拓步前行，使我們的養(yǎng)護事業(yè)更上一層樓。
精益改善總結報告篇十六
精益改善作為一種系統性的管理方法，正在被越來越多的企業(yè)所采用。無論是提升生產效率，還是優(yōu)化流程，精益改善都可以發(fā)揮重要作用。本篇文章將談論我的一些心得體會，如何通過運用精益改善方法來推進企業(yè)的發(fā)展。
第二段：認識精益改善。
在實踐中發(fā)現，精益改善意味著不斷地提高效率和質量，而這需要企業(yè)內部不斷地審視和調整工作模式。精益改善要求企業(yè)通過不斷的探索和創(chuàng)新，找到最適合自己的發(fā)展路線。而這種方法可以將重點放在客戶需求的實現，從而更好的滿足市場的需求。
精益改善的執(zhí)行需要有良好的團隊協作，充分發(fā)掘員工的潛能和專業(yè)能力，以實現更好的效果。同時，企業(yè)應該嘗試運用數據和分析來作出決策，并根據現實情況不斷地進行調整。為了達到精益改善的目的，我們需要始終貫徹“從顧客需求出發(fā)”的理念，積極關注市場變化和趨勢，制定符合企業(yè)實際情況的方案。
通過精益改善，企業(yè)可以更好的調整業(yè)務模式以適應市場，強化企業(yè)文化和員工的工作效率。同時，它也可以幫助企業(yè)發(fā)掘和利用人員的創(chuàng)新意識，從而提高企業(yè)的自我創(chuàng)新和自我發(fā)展能力。不僅如此，精益改善還可以幫助企業(yè)降低生產成本，提高市場競爭力，增強企業(yè)的信譽，進而在激烈的市場競爭中占據優(yōu)勢。
第五段：總結。
總之，精益改善是一種科學的管理方法，如果能夠正確的運用，它將會對企業(yè)的發(fā)展起到關鍵的作用。企業(yè)需要合適的團隊、技術和數據分析能力來支持這種方法。在探索和實踐中，企業(yè)應該堅持“以人為本，以市場需求為導向”的理念，日復一日、年復一年，通過不斷精益改善，實現企業(yè)長足發(fā)展。
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