總結也是一種對自己成長的證明和肯定，可以增加自信和動力?？偨Y的語言要簡潔明了，同時要注意條理性和邏輯性。以下是小編為大家整理的一些總結案例，希望能夠給大家?guī)硪恍﹩⑹竞退伎肌?/p>
配網工程管理工作總結篇一
1、抓住機遇，作好中央投資項目的招標代理工作。
今年是國家4萬億投資的第一年，**具有中央投資項目招投標代理資質的招標代理機構在**市發(fā)改委登記備案的共計三十五家，三十五家公司承擔了**市全部中央投資項目的招投標代理工作，同時各區(qū)縣在三十五家中又經選擇分別建立了各自的代理庫。項目代理工作在庫中進行抽取或競標或與業(yè)主聯系后在庫中確定等方式確定。分公司在**二十幾個區(qū)縣均進入了代理庫，且建立了良好的合作關系。今年代理工作總投資近七億多元。代理的主要項目有****廉租房項目（6400萬元）、****廉租房項目（3200萬元）、**廉租房項目（8400萬元）、**萬梨公路（1.5億元）、**廉租房項目（約4000萬元）、**林業(yè)局森林工程項目兩個（約2.8億元）、**森林工程項目（1.3億元）等中央投資項目，代理工作獲得好評。
2、立足行業(yè)歸口管理，作好招標代理業(yè)務工作
今年是**市國土資源局招標代理庫建庫的第二年，今年由市國土局分配給我公司的代理項目共五個。同時利用國土庫的優(yōu)勢，積極與區(qū)縣聯系，目前代理的有**11個標段，投資約4000萬元（正在發(fā)布公告），**土地整理項目（5個標段），預計一月十八日發(fā)布公告，**土地整理項目（11個標段）約4000萬元，國土項目總代理投資額約1億元。
**分公司在20xx年代理工作中，項目多、要求高，公司嚴格按照國家和地方招投標管理條例進行工作，認真做好招標代理工作。截止20xx年，**分公司在代理工作中，沒有一件投訴，所代理的項目，均獲得主管部門、項目業(yè)主的好評。
今年監(jiān)理工作取得了較大的突破，通過這幾年的工作，**分公司彌補了監(jiān)理在房屋建設工程監(jiān)理方面的不足。前幾年主要立足于國土、農業(yè)、水利方面的監(jiān)理。今年在加強國土、農業(yè)、水利方面監(jiān)理的同時，承攬了房屋建筑方面的監(jiān)理。今年共進行了**、**、開縣、**、**、**等十余區(qū)縣國土土地整理監(jiān)理工作，許多項目正在進行或完工后待驗收，20xx年完成監(jiān)理費約150萬元（監(jiān)理費按合同正加緊收取），現在正在接洽的尚有**土地整理項目（約4000萬元），**土地整理項目監(jiān)理（約3000萬元），**土地整理項目監(jiān)理（約5000萬元）。預計轉入20xx年土地整理、農業(yè)等監(jiān)理費約100萬元。同時，今年公司通過投標，承攬了**中心醫(yī)院主樓工程的監(jiān)理，土建投資7900萬元，監(jiān)理費163萬元（現基礎工作正在進行），現與業(yè)主約定在近期簽定后續(xù)補充合同，其中電梯、醫(yī)療設備等安裝，總投資約8000萬元，裝飾約4500萬元，總計1.25億元，監(jiān)理費取費按中標時的取費標準簽定（約2%），監(jiān)理費總額約250萬元。項目監(jiān)理費總計約410萬元，工期2年半。同時公司和忠縣簽定了香山公園監(jiān)理（合同已審完，公司簽字后交業(yè)主方，人員已進場），總投資1.2億元，監(jiān)理費取費1.5%，監(jiān)理費總額約180萬元，工期2年。通過公司努力，轉入20xx年后的監(jiān)理費總額預計800萬元。
目前，監(jiān)理工作正在有序進行，分公司將管理好項目，在完成在建的項目同時，繼續(xù)擴大業(yè)務范圍，同時加大收款力度，保證交納總公司管理費用。
工程咨詢方面在20xx年主要進行是前幾年建立好業(yè)務關系的相關部門。咨詢工作以前是承攬后，委托公司外的人員編制，今年分公司加大了人員這方面的力度，招聘的兩名研究生，實行年薪制，專門負責可研的業(yè)務洽談、編制及修改方面的工作，公司負責人將更多精力投入到招標、監(jiān)理方面的工作，今年共承擔的咨詢方面的收入約80萬元。
1、分公司購買了200平方的辦公樓，于20xx年10月裝修完畢后，現在在新辦公室辦公，樹立了公司形象，也給大家創(chuàng)建了一個好的工作環(huán)境。由于我公司主要業(yè)務基本上都在區(qū)縣，分公司共配備了**車輛，能夠滿足其工作的需要。
2、人員方面
分公司現有注冊監(jiān)理工程師2人，20xx年將轉注冊2人，總的注冊監(jiān)理工程師4人，經考試通過的**市監(jiān)理人員30人，已取得**市招標資格并已發(fā)證書12人，報考招標師7人（**市要求至少通過5人），具有碩士、學士的咨詢師3人，分公司目前基本具備了獨立進行招標代理、工程監(jiān)理和工程咨詢的力量。
**分公司通過了幾年的努力，打下了比較堅實的基礎，并取得了較好的成績。20xx年分公司將進一步加強管理，更加努力，預計20xx年將取得更好的成績。
配網工程管理工作總結篇二
我于20xx年03月23日來到金科展弘園林公司工程部工作，初來乍到，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，但在領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎和工作經驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環(huán)境，深刻感受到了工作的緊張和忙碌，也體會到了這份工作帶給我的快樂和自豪，現將試用期的工作情況總結如下：
1、認真完成領導交待的各項工作。
2、山區(qū)段大修期間，每天堅持在現場協(xié)調交通導改與大修施工，嚴格要求現場施工質量，認真落實主管領導交待的各項任務，在現場調查發(fā)現設計的大修任務與實際不符，主動向領導反映問題并提出優(yōu)化設計的方案，領導現場調查核實后同意變更方案，并增加了k50+575～k50+700段右幅路面的大修，僅此設計優(yōu)化為公司節(jié)約投資約一萬三千圓并加快了工程進度，在各方面的大力配合下山區(qū)段大修工程比計劃工期提前一天完工，緩解了g110公路的通行壓力。
3、為迎接國檢，積極配合領導做好向交管局的報批及與橋梁檢測公司的組織協(xié)調工作，目前已順利完成了山區(qū)段五座橋梁的檢測工作。
由于感到自己身上的擔子很重，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。
試用期間，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：第一，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位；第二，自己的理論水平還有待提高。
我知道，上面的工作表現也許不能讓領導感到滿意，但我堅信自己能夠在今后的工作中會表現得更好，保證讓領導滿意，在此我迫切地向公司申請能夠成為公司的正式員工。
試用期以來，在各級領導的堅強領導和培養(yǎng)下，在各位同事的大力幫助下，我不斷加強學習鍛煉，認真履行職責，積極調整心態(tài)，使我無論在思想認識上還是工作方式方法上都有了很大進步；并且使我的鑒別力進一步增強，執(zhí)行力進一步強化，承受力進一步提高。現將試用期的工作總結如下：
20××年x月x日我來到了公司xx項目，主要從事工程管理工作。在近四個月的時間里，我努力工作，上向各級領導學習工作方式方法，并且積極轉變工作態(tài)度；下同各施工單位探討施工方案，力爭保安全、保質量、保速度的完成工程施工建設。截至目前，xx項目場內x#道路施工已基本完成，征地補償工作正在加快進行中。
由于目前xx項目剛剛開工，相關手續(xù)還不是很完善，在公司領導的正確引領及各部門同事的大力幫助下，我參與并完成了以下工作：
1、場內道路立項申請及批復工作。
2、林業(yè)采伐證辦理工作。
3、環(huán)境協(xié)調及預補償等協(xié)議的起草、修改及簽訂工作。
4、實物調查及分戶補償測算工作。
5、林業(yè)局林木蓄積量測算工作。
在工程建設期間，根據領導安排，我經手了對政府各職能部門、監(jiān)理單位、施工單位、設備廠家、設計單位等單位的協(xié)調工作。在協(xié)調過程中，我采取多請教、多詢問、多比較的方法，嚴格遵循公司制度，積極開拓協(xié)調工作渠道，靈活處理協(xié)調工作中遇到的問題，較為圓滿的完成了各級領導交辦的協(xié)調任務。在這期間我對公司的制度有了更深刻的認識，對協(xié)調工作方式方法有了更深刻的了解，我個人的業(yè)務能力也因此有了顯著的提高，并且也與上述單位及部門建立起了良好的關系。
在試用期的四個月內，在各級領導的強力領導下，在各位同事的大力幫助下，我個人積極努力工作，雖然取得了一點成績，但是還有很多不足。在未來的日子里，我一定更加努力工作，積極完成領導交辦任務，積極配合同事完成公司事務，爭取為公司做出更大貢獻。
配網工程管理工作總結篇三
本人xxx，2002年開始參加工作，先后從事建筑施工，工程管理工作，2008年取得工程師職稱，2011年1月開始就職于xxx。歲月荏苒，時光如梭，舊的一年即將過去，新的一年就要來臨?；仡欉@一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學習，更新理念，提高自我的素質和業(yè)務技術水平，以適應新的形勢的需要?，F就個人一年來的工作情況做以下總結：
一、工作思想。
積極貫徹公司領導關于公司發(fā)展的一系列重要指示，忠于公司、誠實守信、愛崗敬業(yè)、團結進取，面對競爭日趨激烈的房地產市場，轉變觀念，改革創(chuàng)新，強化核心競爭力，使公司持續(xù)的發(fā)展。全面加強學習，努力提高自身業(yè)務素質水平。利用一切機會參加各種培訓和技術交流活動，使自己的專業(yè)技術水平和思想始終保持在不斷的進步中。注意用科學的方法指導自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務能力和管理能力。業(yè)余時間還認真學習施工管理知識并參加了國家一級注冊建造師的考試。
二、在項目部的日常工作。
識，我的工作能力也由此得到很大提高。
剛進公司的幾個月里，我主要負責并完成了xxx地塊土方工程及地質勘查工程。在公司各部門領導的正確指導和各部門同事的密切配合下，我能按時優(yōu)質完成領導布置的各項工作，同時積極到項目周邊工程了解地質情況以及當地工程市場行情，提供一些寶貴的數據為后續(xù)工程計劃節(jié)點提供參考，以確保工程順利進行。
今年5月初開始外派負責xxx土建收尾及商場精裝修工程。該工程是公司的第一個大型商業(yè)項目，在公司各領導的正確指導和各部門同事的密切配合下，我們團結起來克服了缺少經驗、資源匱乏、時間緊迫等種種困難。xxx終于在11月10日通過了專家的評審，并在11月12日舉行了隆重的開業(yè)慶典，在xx打響了“第一炮”。在這半年多我主要做了以下工作：
1、組織了精裝修圖紙會審，并進行設計交底；
5、精裝修部分節(jié)點圖紙現場資源無法滿足，及時與設計部門進行溝通商討變更方案。
三、
通過這段時間在公司的工作與學習，我學到了很多。作為公司的工程管理人員我認識到商業(yè)項目施工中幾個重要的問題：
3、商業(yè)項目涉及到的專業(yè)比較多，有可能的話一定要找個有類似工程經驗的管理人員做顧問，工地現場工程師要經常溝通，避免出現工程施工先后順序混亂返工的現象。
四、工作中的不足。
1、剛進公司不久，對公司的部門流程還不是很熟悉，要認真學習，提高工作效率；
3、加強與公司其他部門的溝通聯系，精益求精，努力提高工作成果。
xxx。
xxx。
配網工程管理工作總結篇四
20xx是我站不斷改進管理作風，提高服務質量，在“管理中完善服務，在服務中促進管理”的一年。這一年里，我站把工作重點放在緊緊圍繞市局的工作中心，在做好本職工作的前提下，充分發(fā)揮造價管理職能作用，為社會提供優(yōu)質服務多作貢獻上。
在全體職工的共同努力下，我站全面完成了市局下達的20年度單位職能工作目標和站里制定的年度工作計劃。在做好本職工作的同時，站里不是滿足于停留在原有的工作內容上，而是力求創(chuàng)新，不斷完善。
在管理上，主動去探索適應建設市場發(fā)展形勢的新模式;在業(yè)務服務上，服從全局利益，積極為社會和基層企業(yè)多作貢獻;在加強文明建設上，重視開展社區(qū)文明共建，努力塑造城建部門的新形象;較好地體現了“管理就是服務”這一工作指導思想，推動了我站各項工作的順利開展，使建設工程造價管理逐步進入制度化、規(guī)范化的良性循環(huán)軌道。一年來，我站主要做了以下幾方面工作：
建設市場新機制的不斷發(fā)展完善，對建設工程造價管理提出了新的要求。為了能適應工程建設新的運行方式，我站不是貪圖安逸，僅僅停留在老的管理模式上“守攤子”，而是主動出擊，在原有管理基礎上不斷探索，不斷加以改進和完善，提出了一些新的思路，推出了不少新的管理辦法。
1、配合省站完成了今年新計價依據的編修工作。
今年，我站安排了3位技術骨干參與了省新計價依據(20版)的編制工作，分工負責建筑、安裝和費用定額三項內容的修編。其中一人留在省站長達一年直接參與修編。至8月中旬已按省站要求完成了分配的各項編制任務。10月份再次派出業(yè)務骨干參與省站20年定額的定稿工作，為配合我省新計價依據的出臺，發(fā)揮了積極的作用。
2、建立完善了我市建設工作造價專家?guī)?，定期組織召開工程造價專家研討會。
為了加強建設工程造價管理，進一步提高我市建設工程造價業(yè)務理論水平，促進建設工程造價各項工作的順利開展，我站在全省率先推行《建設工程造價專家研討會制度》。
年初，站里組織我市各建設工程造價咨詢機構推選具有豐富實踐經驗和較高理論水平的建設工程造價專業(yè)技術人員組建了我市的建設工程造價專家?guī)?，并定期組織召開工程造價專家研討會。
站里全年共組織召開了5期工程造價專家研討會。通過開展專家研討會活動，針對我市建設工程造價工作中出現的新問題，確定研討課題，組織到會專家開展討論調研，并提出可行的實施意見和措施。這項工作得到了省站的肯定，并準備在全省各地市加以推廣。
3、加強和完善工程造價規(guī)范化管理。
為了使管理工作適應工程建設發(fā)展的新要求，保證建設市場的健康發(fā)展，我站把深入企業(yè)走訪調研作為探索適應建設市場發(fā)展形勢新模式的一項重要舉措來抓。站里多次由領導帶隊組織業(yè)務人員深入基層，到建設企業(yè)、咨詢機構和建筑材料供應點進行走訪摸底，調查研究。把握建設市場發(fā)展新趨勢，了解實際管理中存在的問題和漏洞，查找存在問題的思想根源，有針對性的提出了各項整改措施，改進和加強工程造價規(guī)范化管理。
1)提出了適應我市工程建設發(fā)展新趨勢的《市建設工程造價管理暫行規(guī)定》和《市建設工程工程量清單計價暫行辦法》。
我站根據建設部和省廳有關文件精神加以具體細化，經過反復調查，征求意見，幾經修改，針對以往工作中出現的新問題和未予明確的事項，分別對計價依據、工程合同價和工程竣工結算的管理內容、辦事程序、工作要求和違規(guī)處罰辦法等事項;對工程量清單計價具體應如何實際操作，投標報價應由那些費用組成，以及編制工程量清單的有關規(guī)則，均作出了明確的規(guī)定，以利大家在實際工作中便于操作，有據可行。目前，上述兩個實施辦法正上報審批，經審議通過后即可出臺實施。
2)我站參與了市局對《建設工程招標投標辦法(討論稿)》的修改工作。
對如何規(guī)范工程招投標程序，合理確定和控制建設造價，充分發(fā)揮造價管理服務職能等問題作了認真深入地調查，反復進行醞釀討論。明確指出造價管理工作在招投標全過程中，包括設計、招標文件編制、圖紙答疑直至合同備案等各個環(huán)節(jié)所起到的重要指導監(jiān)督作用。
同時，對我站應該從哪些方面為招投標做好前期指導，提供相關的業(yè)務服務，提出了不少積極的建議，盡量使招投標雙方少走彎路，促進招標文件、標底編制質量的提高，避免在招投標、合同簽訂直至工程結算各環(huán)節(jié)出現造價失控和發(fā)生經濟糾紛。
3)11月份，我站按照省廳定181號《省建筑安裝工程材料預算價格動態(tài)管理實施辦法》精神，上報了《關于工程合同簽訂應預防建材市場價格波動對合同履行造成影響的報告》。
對工程合同工期內材料價格波動較大時如何作出合理的調整提出實施意見，其目的是在市場建材價格上漲幅度較大時，使承包人不至于發(fā)生較大虧本而降低合同的履行效果;而在市場建材價格下降幅度較大時，業(yè)主也不至于因合同定價造成大的損失。
今年，我站在保證做好本站各項管理工作的同時，以大局利益為重，按照市局和上級部門的要求，主動承擔了大量臨時交辦的工作任務，充分發(fā)揮造價管理在工程建設中的重要作用，積極為社會提供業(yè)務服務。
1、全面完成市局交辦的政府投資項目審標任務。
我站自20年6月24日以來，克服時間緊，任務重的困難，業(yè)務人員放棄休息時間加班加點，至年底已按時完成工程項目標底審核共計41項。所審核項目的標底總造價為萬元，經審核后核定標底造價總額為萬元。審核中核增造價額為萬元，核減造價額為萬元。核減總額與核增總額相抵后，使原送審項目標底總造價減少了萬元，在審標中，我站始終把保證審標質量放在首位，以認真負責的態(tài)度，按有關規(guī)定把好審核關，努力做到該用的錢不短缺，保證工程質量和工程進度不受影響;而不該用的錢一分也不浪費，促使招標工程造價能逐步走向合理公平。
上述項目經我站審核后減少政府投資七百多萬元，取得了良好的收效。目前，等政府投資項目也都要求我站幫助審標，造價管理職能的積極作用逐漸得到了大家的肯定和認可。
2、按時完成上級交辦的多項臨時業(yè)務任務。
按照市局要求，完成了市政公用工程施工現場彩鋼板圍檔定額測定，對文明施工費、安全施工費單列測定和三衢路綠化工程苗木價格信息調查等多項業(yè)務任務，并提出了具體的實施意見。還受市局委派圓滿解決了春節(jié)前貝林公司五圣巷工地民工為工資糾紛上街游行的調解處理工作。
3、積極有效地開展外商引資活動。
我站積極響應市政府共同營造良好投資環(huán)境，開展“創(chuàng)業(yè)富民”活動的號召，完成市局下達我站的招商引資任務指標。站領導與外商經過多次洽談協(xié)商，引入資金100萬元人民幣，在我市以收購形式重新籌建成立了“醫(yī)院”，為振興經濟做點實事。
配網工程管理工作總結篇五
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姓名：
時間：
20
13年轉瞬即逝，在這年終歲末之時，回首過去一年多來的工作，平下心來，總結自己的工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作。
過去的一年，回想本人在錦園小區(qū)指揮部擔任工地代表的時間內，在公司領導的關懷及同事們的支持下，深刻感受到欣興公司深厚的企業(yè)文化和人文氣息，牢固樹立“安全、進度、質量”同等重要的思想，盡心盡職，努力工作，各方面均取得一定的成績，當然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己.
一、在20xx年主要參與項目情況:
行消防驗收、節(jié)能驗收、竣工初驗，竣工驗收。其中南大門、東大門工程順利驗并移交給銅川城市投資有限公司。4-14#樓被評為市級文明工地。各樓號廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強弱電、內裝飾、配合其它施工隊完成安裝等一系列工程。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監(jiān)控安裝，都已全部按要求按時完工。完成了指揮部本年度確定的目標。目前多層交房工作已經順利展開，按照目前的情況能夠達到公司的預期目標。
2、各階段的控制管理
2.1、投資控制
對投資控制的主要內容是審核施工工程簽證、處理現場變更。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協(xié)調好各方面關系，預想可能發(fā)生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。
我還對圖紙認真研究，對于能降低工程成本的地方絕不放過一點。 2.2、進度控制
為工程進度的正常進行提供一切有利保障，我與各部門、各項目部協(xié)調，各項目部管理人員技術素養(yǎng)參差不齊，所以在協(xié)調的過程中要做到推心置腹，換位思考，細致耐心最終要使的各個項目部以工程進度、質量為中心，為人方便也是為已方便。在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度。
時，及時找到總包單位、進行協(xié)調。遇到技術問題馬上結合設計代表進行處理，毛坯房的裝修方案及時的進行編制，決不在技術角度影響整體的施工進度。
2.3、質量控制
在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能。
在日常管理中實施日常檢查和突擊檢查，對在施工過程中容易出現的質量通病，要求監(jiān)理人員加大巡查力度，對要求旁站的堅決實行旁站，并好相應記錄。對現階段主要施工用的施工電梯、塔吊、吊欄嚴格實行備案制度，對沒有備案的施工電梯、塔吊、吊欄嚴禁使用。加大檢查力度，對存在重大安全的施工單位，要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并要求將回復結果上報。
要求施工單位在施工過程中做到文明施工，限制揚塵，工完場清。 過程驗收階段，要求施工單位正規(guī)流程進行質量控制，適時組織建筑公司對各個工程進行全面的檢查，發(fā)現問題要求各項目部及時進行整改。對工程的質量情況全面掌握和控制。
二、加大管理力度，不斷提高業(yè)務素質
1、認真學習企業(yè)規(guī)章制度，領會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。
2、建筑工程的新理念、新工藝、新技術日新月異。而工程部是一個技術管理部門，在這一年里我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務素質。
3、團結一致，分工明確，重點突出，密切協(xié)作。
今年南區(qū)各項目部時間緊，任務重。在工程平史總與王科長的領導下，在對外協(xié)作中，我們明確分工，密切合作，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，對施工項目實施過程中的問題，積極進行協(xié)商進行解決。
4、積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強我們的榮譽感、自豪感。
5、項目技術組團隊建設
6、指揮部項目的技術團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正因為年輕，加之項目施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協(xié)調勞務層管理的關系，從而出現消極怠慢的現象，針對此種現象，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結，并鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。
三、經驗教訓及改進措施
經過這一年多的施工管理，通過平時不定期檢查，發(fā)現各方面有成功的經驗，也有失敗的教訓，這里進行總結，在明年的各項工作中加以改進。
1、對于管理過程中出現問題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當問題出現后也能有條不紊的處理。
五、對明年的工作展望
明年的任務、工作量相當大且重，預計4-14#、4-9#、5-10#、5-11#樓要通過順利通過竣工驗收，我對工作充滿了信心。而我的專業(yè)能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長，一起輝煌。
總結人：***
20xx年成績總結：
1、質量、技術方面總結4-14、4-9、5-105-11已順利通過主體驗收，###、# 4-14#被評為“市級文明工地”，東大門、南大門順利完工，17棟多層已通過竣工初驗。
配網工程管理工作總結篇六
在集團公司的正確領導下，在各兄弟部門及參建單位的大力支持和配合下，建設管理部以目標責任狀和公司20xx年度投資經營計劃為指導核心，上下一心，以飽滿的工作熱情和認真負責的工作態(tài)度開展各項工作，狠抓工程安全、質量、進度管理，較好的完成了公司年度目標任務。現將20xx年工作總結及20xx年工作計劃報告如下：
（一）安全管理。
在集團公司安全生產工作的宏觀指導下，我部門根據“安全生產以人為本”的原則，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全責任重于泰山的憂患意識，充分發(fā)揮建設管理部和監(jiān)理單位的現場管控和監(jiān)督職能，結合政府安全監(jiān)管，深入開展安全生產管理工作，確保了園區(qū)內安全生產形勢總體平穩(wěn)。主要工作體現在：建立健全安全生產責任體系，修訂完善安全生產規(guī)章制度；壓實安全生產主體責任，扎實開展隱患排查治理；深入開展安全培訓，強化安全生產宣傳，構筑農高安全文化；齊心協(xié)力克難攻堅，提升災害防范能力。同時，我部結合現場實際對安全管理任務進行分解，以季度、月度、重大節(jié)假日等為節(jié)點對現場進行了階段性檢查、專項檢查及隨機抽查，確保各個工程項目施工按既定目標平穩(wěn)推進。建設管理部進行進行多次安全質量檢查，同時定期和不定期地召開了30余次現場工作例會，對現場存在的有違安全、質量、進度要求的問題進行全面梳理并加以及時解決。為監(jiān)理和總包單位制定了夜間值班制度，并嚴格執(zhí)行交接班制度，促使形成“小事不過夜，大事不過天”的良好習慣和工作作風。另外，我們還在公司、施工現場、市質安站等地組織了多次集中培訓與學習，提升整體水平，全力支持和保障高新區(qū)建設及其安全生產的穩(wěn)定推進。
（二）疫情防控。
疫情防控是今年建設管理工作的重中之重。施工作業(yè)點多面廣、隊伍流動性強、一線施工作業(yè)人員受教育程度低、思想認識水平不高等特點增加了疫情防控工作的困難和壓力。建設管理部從復工復產開始，通過制度、檢查、應急演練、宣傳教育、壓實責任等各項手段，嚴格落實進出場臺賬管理、防控物資儲備管理、特殊情況上報及時性管理、工人活動軌跡管理、體檢管理、聚餐聚會管理。通過這一系列工作的抓緊抓實，確保了全年疫情防控工作任務的圓滿完成。截至12月，所有參建單位及其分包隊伍未出現一例感染患者或疑似病例。
（三）質量管理。
現階段高新區(qū)在建項目多、質量管理難度大。建設管理部結合園區(qū)內工程建設的特點，通過加強設計管理、出臺相關制度、“抓監(jiān)理、抓現場、抓制度”等辦法，實現了良好的質量管理?！白ケO(jiān)理”就是通過一系列制度督促監(jiān)理單位切實履行好監(jiān)管職責，實現并確?，F場施工過程的環(huán)環(huán)把關，不留隱患；“抓現場”即我部從上至下對施工現場保持巡查力度，把控現場關鍵節(jié)點及時發(fā)現問題；“抓制度”也是依法依規(guī)管理工程，樹立質量管理的權威，保障荊州高新區(qū)工程項目的質量，推品質創(chuàng)口碑。截止12月，所有投資建設項目無明顯質量事故發(fā)生。
(四)進度情況。
20xx年建設管理部通過落實項目負責人制度、開展不定期的進度糾偏會議、定期召開各業(yè)務部門參與的工程例會、出臺工程進度月報等多種方式方法，狠抓各項投資建設任務的進度管理，全年較好的完成了年初制定的年度工程投資目標。
1、市政道路基礎設施：因高新區(qū)管委會尚未確定復興大道西延線建設方案，導致復興大道西延線及與其相關的高科路北段無法推進方案設計和工程施工，鄭州路、蓮花嶼路等年度計劃建設項目均按計劃推進工程施工。
2、環(huán)境工程：20xx年建設管理部將環(huán)保管理和環(huán)境提升作為全年工作的重點，著力推進各項環(huán)境美化優(yōu)化工程施工，截止目前，體育運動公園及十里桃溪景觀帶全部施工完成、沿水東河及桃花潭景觀帶全部施工完成，完成核心區(qū)水系綜合治理可行性研究報告的優(yōu)化編制、完成沿引江濟漢渠部分防護綠地的綠化種植、完成太湖港橋等部分景觀節(jié)點的夜景亮化等，較大的提升了園區(qū)的景觀環(huán)境形象，為建設宜居宜業(yè)的國家級高新區(qū)提供環(huán)境保障。
3、二級開發(fā)部分：中試標準化廠房建設項目一期已完成所有工程施工和竣工驗收。桃花新村建設項目一期也已根據年度計劃完成所有施工收尾工作，進入后續(xù)招商環(huán)節(jié)。
（五）其他重點工作。
20xx年建設管理部配合集團公司“6+5”黨建融合經營達標創(chuàng)建工作，深入開展質量、安全、生態(tài)環(huán)保檢查管控工作，出臺了《質量控制實施細則》、《生產事故隱患排查治理三年行動實施方案》等一系列管理文件，全年累計開展質量安全及生態(tài)環(huán)保檢查、回頭看30余次，確保質量、安全和生態(tài)環(huán)保零事故發(fā)生，同時“6+5”黨建經營臺賬中明確的太湖大道北段、荊秘路西段、桃花溪路三個項目的手續(xù)也按時辦理到位，圓滿完成“6+5”黨建經營臺賬明確的責任目標，有效的降低了企業(yè)經營風險。
（一）手續(xù)辦理工作取得較大突破，經營風險得到有效化解。20xx年度在公司領導的大力支持下，建設管理部本著對公司高度負責的態(tài)度，克服困難，努力完成共計7個項目的的施工許可的辦理，大大化解了因手續(xù)不全而存在的經營審計風險。
（二）園區(qū)建設向規(guī)范、環(huán)保大步邁進。20xx年度，建設管理部緊跟國家的各項政策和行業(yè)動態(tài)，認清形勢，及時調整思想認識，出重拳對園區(qū)內的建設局面進行規(guī)范化、環(huán)?；芾恚〉幂^大進展。經過這一年的努力，園區(qū)內市政道路及綠化的管養(yǎng)進一步規(guī)范、連通各生活辦公區(qū)的污水主管網全部拉通并可正常排污至污水泵站、歷史遺留的所有項目前期手續(xù)完成約90%、體育運動公園全部完工、園區(qū)景觀綠化形象得到較大提升等等。這些工作的完成，大大提升了園區(qū)內的工程建設面貌，降低了企業(yè)經營風險。
（一）建設管理部是一個年輕有活力的團隊，但同時也是一個缺乏經驗經歷、技術理論不夠厚實的團隊，在平時的工作中容易因經驗不足而影響對問題的判斷和決策。在后續(xù)的工作中部門須加強理論學習和培訓、同時注重經驗的借鑒和吸納消化。
（二）對政策、法律法規(guī)掌握不及時。工程建設行業(yè)高投入大、風險高、管理嚴，相關法律法規(guī)和規(guī)章制度多且雜，同時更新快。掌握不及時，很容易對工程建設造成較大的投資浪費和管理風險。在后續(xù)的工作中須加強與集團新城事業(yè)部、安全環(huán)保部及政府相關行政主管部門的及時溝通，掌握各項建設動態(tài)，及時作出正確的判斷并指導實踐工作。
建設管理部認真分析20xx年度工作完成情況，總結經驗、吸收教訓，同時結合當前的建設局面及集團大的方針戰(zhàn)略，總結并提出20xx年度部門重點工作計劃和要點如下：
（一）緊扣20xx年度農高投公司投資經營計劃，大力推進工程項目建設工作，力爭不折不扣完成投資經營計劃中明確的所有建設內容。
（二）狠抓質量安全環(huán)保管理，確保全年無較大質量安全環(huán)保事故發(fā)生。20xx年，建設管理部將通過采取不同形式的檢查調查、學習教育、規(guī)章約束等一系列行為手段，進一步加強質量安全環(huán)保管理，為高新區(qū)的和諧發(fā)展提供基礎保障。
（三）加強政策研究學習，合理縮短前期手續(xù)并節(jié)約建設成本，同時降低工程建設投資風險。
（四）做好服務和協(xié)調工作。隨著高新區(qū)的發(fā)展，入園企業(yè)越來越多，包括房地產、工業(yè)、學校等。20xx年，建設管理部將提高政治站位和思想認識，在工程建設方面為入園企業(yè)做好服務和協(xié)調工作，及時解決其工程建設中出現的相關協(xié)調管理問題。
（五）進一步提高部門工作效率，及時完成公司交辦的緊急和臨時任務。
配網工程管理工作總結篇七
回顧20xx年，我分公司根據公司安全生產工作會議精神，針對分公司施工的特點，以圍繞兩個主線（以抓執(zhí)行、抓過程、建機制安全風險管控活動，三抓一鞏固基建安全主題活動作為全年安全工作的主線）；深化兩個《規(guī)范》（國家電網公司基建安全管理規(guī)定、國家電網公司施工現場安全管理條文匯編（輸變電工程類））；做好三個結合（結合公司標準化體系建設、結合公司年度安全工作計劃、結合公司安全基礎管理實際）；狠抓四項重點（抓現場施工安全管理，信息安全，多經單位生產，消防、交通安全）；確保實現‘十不發(fā)生’（不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生有施工責任的較大及以上電網、設備事故；不發(fā)生惡性誤操作事故；不發(fā)生本企業(yè)負主要責任的高危企業(yè)和重要用戶停電事故；不發(fā)生電網檢修安全事故；不發(fā)生重大及以上火災事故；不發(fā)生負同等及以上責任在我方的重大交通事故；不發(fā)生因施工原因造成的市政設施、管線安全運行事故；不發(fā)生信息安全事故；不發(fā)生重大社會影響的安全事故、時間）為具體工作思路，并提出高標準、嚴要求、踏踏實實干工作的口號，確保了分公司全年安全生產目標地順利實現，分公司范圍內全年開展了各項安全活動及檢查，全年未發(fā)生任何安全事故，實現了分公司全年安全生產目標，現將20xx年分公司在安全生產方面所做的主要工作總結如下：
1、年度安全目標的實現情況。20xx年全年，分公司未發(fā)生人員重傷及以上事故，沒有發(fā)生性質惡劣的人身輕傷事故，沒有發(fā)生重大施工機械、設備損壞、火災及負主要責任的重大交通事故，沒有發(fā)生重大電網、環(huán)境污染和垮坍塌事故。全面完成分公司年初確定的年度安全生產目標，振奮了人員精神，鼓舞了人員士氣。
2、安全生產狀況的總體評價。分公司安全組織保證體系和安全監(jiān)督管理體系健全、運轉正常，分公司的安全方針、目標明確，安全目標和安全責任得到了分解和較好地貫徹執(zhí)行，各級人員的安全管理意識與去年相比得到了增強，在安全防護設施、安全防護用品以及安措資金等資源投入上均有保證，從思想認識上都十分重視安全生產工作。
各施工隊（項目部）對下發(fā)的事故快報和有關上級安全文件精神能及時傳達學習，并能及時組織人員開展安全自查、自糾活動；特別是外協(xié)隊伍現場安全控制的整體水平較上20xx年有了較大提高，750kv延榆橫工程，按照標準化規(guī)范化的工作要求扎實開展公司安全文明施工標準化作業(yè)。在業(yè)主的工程評選當中獲得了全標段工程綜合第一的好成績，展顯了陜送企業(yè)的良好精神風貌和敢打硬仗的優(yōu)秀企業(yè)文化。750kv秦渭線等施工現場安全文明施工方面比以前有較大改觀，可以說此工程是分公司在安全文明施工上的一次改革。但施工現場違章現象仍大量存在，有些習慣性違章仍痼疾難除，現場安全控制水平還有待提高，安全生產的形勢依然嚴峻。分公司的各個工程已經自覺的形成了安全文明施工的基本作業(yè)氛圍，對于促進分公司整體安全管理與控制發(fā)揮了堅強的支持，取得了分公司年度無重大安全事故的成績。認真按照公司安全文明施工管理標準開展工作，在工作中形成了分公司從本部管理到現場項目經理、現場施工管理人員自覺管理關注和重視安全文明施工的積極狀態(tài)，使得安全文明施工常態(tài)機制在分公司上下的管理和施工層面中得以貫徹。
（一）夯實基礎努力實現安全生產可控、在控與能控。
1、各級人員思想統(tǒng)一，行動一致，齊抓共管。本年度，分公司領導親自帶頭履行安全職責，對各在建工程進行不定期巡查，并確定各在建工程分管領導，責任落實到人。如：經理同志負責分公司全面安全生產和500kv康崇線工作；xx負責110kv安康地區(qū)工程工作；主任工程師負責110kv風電工程工作；副經理同志負責750kv延榆橫線路工作，已完工；副經理同志負責750kv秦渭線工作，已完工；現改為經理同志負責分公司全面安全生產工作；副經理負責500kv康崇線工作；副經理負責1000kv淮上線工作。分公司在安排施工生產的同時布安排安全工作，切實把安全工作放在一切工作首位。
2、完善制度，依法監(jiān)管。為更好地落實安全生產責任制、加大反違章力度，分公司組織制定了《反違章工作管理辦法》和《安全獎懲制度》。并對基層施工隊（項目部）的安全管理制度進行了一次全面梳理，從下至上、上下結合，成立三抓一鞏固（抓制度執(zhí)行、抓措施落實、抓監(jiān)護到位、鞏固基建安全基礎）基建安全主題活動領導小組。各項目部結合自己的施工生產實際情況，做到任務明確、責任落實、力求實效、細化量化工作安排，按照誰主管、誰負責的原則，落實施工人員的安全生產責任制，落實相應安全管理和崗位職責。項目部經理為項目部第一安全責任人，項目部配備專職和兼職安全員，切實做到安全人員到崗到位和安全工作責任的落實。
3、及時學習、總結上級下發(fā)的各項施工安全制度和規(guī)范性條文，分析、查找安全生產中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制訂防范措施。本年度，共開展了三抓一鞏固、治理安全通病50條工作、春季安全大檢查、秋季安全大檢查、迎峰度夏、迎峰度冬、冬季‘四防’等一系列的施工安全大檢查的學習工作，切實將安全作為頭等大事來抓。我分公司除定期召開安全生產例會外，不定期召開安全工作會和安全生產專題會議，在及時總結、分析、查找特定階段分公司安全生產中存在的薄弱環(huán)節(jié)中，研究制訂解決問題的具體措施。如：今年公司提出三抓一鞏固、治理安全通病50條工作后，我分公司積極響應，要求各在建工程項目部認真按照上述文件分析自身不足，針對實際情況細化執(zhí)行各項標準，按月進行計劃，每月進行總結，并按時上報安全月報及各類報表，及時總結并匯報各類安全活動和安全檢查，并督促其認真組織學習，做好記錄。
4、針對重點、難點工作，采取非常規(guī)手段，強化現場監(jiān)管。面對750kv延榆橫線路工程及110kv風電工程施工時間緊、任務重、難度大和750kv秦渭線帶電跨越安全風險高以及500kv康崇線施工難度大等特點，分公司及時組織召開專門會議對安全工作進行了統(tǒng)籌安排。施工期間公司、分公司各級領導都明確了具體分工，各工程和作業(yè)點安全工作責任到人，進一步加強了現場的領導，取得了決定性的勝利。
5、有針對性開展專項安全檢查。分公司通過對各類安全檢查中發(fā)現的問題進行歸類、系統(tǒng)分析，及時查找安全生產中存在的主要問題，有針對性地開展專項安全檢查。“安全生產月”活動期間分公司對500kv康崇線工作、110kv安康復線工程、110kv風電工程、750kv延榆橫線路、750kv秦渭線等工程，組織開展了各種應急演練、隱患排查、施工機械、工器具等專項安全檢查；八月初，為吸取湖南電建塔吊傾倒人身事故教訓，分公司對施工機械、工器具、安全防護用品等進行了全面檢查；九月份，分公司安全監(jiān)察部組織開展線路施工跨越架、腳手架安全專項檢查，著重做好電力線及鐵路、高速公路等重要跨越架的安全檢查。通過實施專項監(jiān)督檢查，及時消除事故隱患，同時做好重點防范。
6、堅持實施差異化管理。每月定期召開安全分析會，會上對上月安全工作進行總結，對下月施工中存在的危險點進行分析、評價，依據評價結果有差別地實施管理。重視各工序施工的前期準備工作，做好施工過程的危險點控制，從施工管理人員和勞動力的組織，到施工工器具、機械設備的檢查，各項施工安全措施的編寫，應急預案的制定等工作，均認真落實。對于安全風險相對較大的施工作業(yè)點，分別由公司、分公司領導和相關部門的工程管理、安全監(jiān)察人員到現場監(jiān)督和監(jiān)護，保證了施工進度的同時，也保證了施工安全。
7、加大安全檢查考核力度。分公司不定期組織日常安全檢查，有針對性地開展專項安全檢查，遵照上級要求組織開展了春、秋季安全大檢查、迎峰度夏、迎峰度冬、三抓一鞏固、三強化三提升、治理安全通病50條工作等施工安全專項檢查等，全年分公司對現場檢查56次，共處罰4萬元、獎勵3萬元，并依據檢查結果，對照公司制訂的《安全獎管理辦法》分季度對各項目部、施工班組進行安全考核。較好地促進了安全管理制度的落實。
9、重視安全教育培訓。除對員工進行日常安全教育培訓外，為提高外協(xié)人員的安全技能，分別在項目部駐地、施工現場，組織外協(xié)隊伍學習高處作業(yè)的安全措施要點；針對送電線路施工帶電跨越增多的實際，分公司安全監(jiān)察部、質量監(jiān)察部在年初組織了一次送電線路帶電作業(yè)安全技能培訓班，分公司各作業(yè)班組的全體職工參加了培訓，提高了送電線路帶電跨越架搭設等各種技能水平，滿足了當前施工生產對特殊管理人員的需求。
10、重視車輛交通安全管理。車輛交通安全管理是20xx年公司安全重點工作之一，為此公司安全監(jiān)察部首先以文件要求各單位確定了車輛管理部門和具體車輛管理人員，并明確車管部門和人員的工作職責，初步完善了分公司車輛管理網絡，明晰管理責任范圍。其次，加強了對現場車輛交通安全的監(jiān)督和檢查，重點是對外租車輛的車況、車容車貌和客貨混裝情況進行了專項檢查，通過對駕駛人員安全常識的培訓，對駕駛人員的駕駛技能進行考核和評價，較好地避免了交通安全事故的發(fā)生。還有，為吸取北方大件運輸公司7.19重大責任交通事故處罰決定、北方大件運輸公司1.30重大責任交通事件處理決定，分公司及時下發(fā)了通知，在分公司范圍內對“7.19”1.30交通事故情況進行了通報，并制訂了防范對策。要求全體駕駛人員停工學習事故案例，結合實際進行事故原因分析，書寫事故帶來的教訓和事故防范措施，做到舉一反三，防止類似事故再次發(fā)生。9月中旬，各項目部分別召開了車輛交通安全工作會。分公司的車管領導和安全監(jiān)察部負責人、專職車輛駕駛員等人參加了會議。會議對當前分公司所有車輛安全工作進行了認真的總結和分析，對如何更好地落實制度、加強考核、明確責任，消除隱患以及如何更好地抓好今后車輛交通安全工作提出了對策和具體要求，進一步推動了駕駛人員的交通安全意識和駕駛技能。
11、積極開展各類安全活動，提高員工安全生產意識。按照公司年初安全工作計劃，分公司領導會同安全監(jiān)察部、質量監(jiān)察部分別到500kv康崇線，110kv安康復線，110kv風電工程，750kv延榆橫線，750kv秦渭線，組織開展安全生產月活動，活動要求第一個星期定為安全生產事故警示教育周，第二個星期為安全生產學習日，第三個星期為應急預案演練周，第四個星期為安全生產隱患排查治理周的四周活動。本次活動各在建線路項目部所有職工參加了競賽，提高了職工的安全意識和對安規(guī)知識的掌握，激勵了職工的工作熱情。進一步落實春秋季安全大檢查、迎峰度夏、迎峰度冬等工作制度，深化安全隱患排查與治理,加強現場安全風險管控,努力實現七不發(fā)生安全目標。
（二）不斷提升安全文明施工水平。
1、分公司在750kv秦渭線創(chuàng)建“安全文明施工樣板工地”的基礎上，編寫了分公司《安全文明施工標準化手冊》，規(guī)范和統(tǒng)一了安全文明施工標準。在分公司上下的共同努力下，20xx年省電力公司對我分公司施工的750kv秦渭線、110kv風電送出工程、500kv康崇線總體評價較高，且今年新建的1000kv淮上線工程安全文明施工還得到了合肥省電力公司安全檢查組的領導、專家的一致好評。
2、落實安全生產典型違章100條。為真正體現“以人為本”的安全理念，徹底消除違章行為，確保施工人員的安全健康，達到本質安全，分公司始終要求落實安全生產典型違章100條，目前，各項目部結合本工程特點，認真開展隱患排查治理工作，加強施工隊現場安全管理，深化反違章工作，加強安全大檢查，重點梳理各項規(guī)章制度，加快健全安全生產風險管理體系，應急管理體系和事故調查體系，要重視各工序施工的前期準備工作，做好施工過程的危險點控制，并將此工作作為今年重點治理工作來做。
3、積極開展安全文化建設。大力開展“愛心活動”，實施“平安工程”，并以“員工平安工程”為實施重點。為此，分公司組織編制了《安全溫馨提示卡》、《危險點辨識和預控手冊》等，發(fā)放至各施工作業(yè)點，做到人手一冊；按照不同崗位的不同要求對安全規(guī)程進行分類，對必須熟練掌握的條文內容，并配以漫畫制成《安全施工口袋書》發(fā)放給每名職工；在項目部廠務公開欄上開辟“安全生產大家談”欄目，為全體員工提供了一個暢談安全生產的平臺；組織評比“安全之星”及時獎勵安全個人和集體；組織學習公司編發(fā)的《國網公司人身事故案例匯編》，大力開展如何吸取事故教訓討論活動，全體員工暢談學習體會。以多種形式的安全教育、宣傳及活動的開展，極大地宣揚了安全工作中的好人好事，倡導了人人講安全的良好風氣，并依靠安全文化為支撐，營造良好的安全工作氛圍。
（四）認真吸取事故教訓，完善事故應急機制。
1、針對國網系統(tǒng)一季度連續(xù)發(fā)生幾起安全事故，安全生產所面臨的嚴峻形勢，五月中旬分公司各在建項目部停工兩天，分公司分管領導及項目經理在項目部親自組織安全學習，親自傳達安全形勢、事故快報以及上級安全工作指示精神，直至每位員工（包括外協(xié)工），使得各級領導和全體員工從事故中，深刻剖析事故的原因，時時刻刻在頭腦中繃緊“安全”這根弦。
2、六月，按照公司的統(tǒng)一部署，各項目部、施工隊充分利用安全分析會、安全日活動、安全生產月活動等多種形式，開展事故分析活動，每名員工結合各自崗位和工作經歷的實際，仔細分析事故原因，從中吸取事故教訓，并以施工班組為單位書寫學習體會。
3、按照公司要求，分公司組織開展“安全周”活動和施工安全生產整頓工作。7月11日至7月17日期間，停工學習國家電網公司組織開展“安全周”活動。各單位在學習國網系統(tǒng)發(fā)生的事故的基礎上，每位員工進行自我剖析，認真分析、仔細查找各項目部安全管理、施工現場存在的漏洞和隱患，結合各自工作實際制訂和實施防范措施。4、今年，我們及時組織修訂完善了公司各類安全事故應急救援預案，并先后聘請了急救中心的專家分別到施工項目部進行急救知識和心肺復蘇培訓班，項目部全體人員參加了培訓、學習，在部分施工現場組織事故救援演練，逐步完善了分公司事故應急機制。
1、帶電跨越隱患依然存在，安全風險大。
2、元寶卡子使用不規(guī)范。
3、是以包代管、責任心不到位。
4、是攀爬絕緣子現象還有發(fā)生。
5、是文明施工時好時壞，不能持之以恒。
6、是吊車吊臂下站人，就進行吊裝工作。
從施工現場來看750kv延榆線、750kv秦渭線、110kv安康復線、110kv風電送出、500kv康崇線等工程施工作業(yè)中安全工作票齊全，班前講話有序，分工明確、責任到位，補充措施得力，現場平面布合理，安全監(jiān)護人均身穿黃色馬甲。組塔現場配發(fā)防墜器和攀登自鎖器、高空作業(yè)人員配全方位安全帶和其他安全防護用品。在施工作業(yè)現場四周設立安全防護圍欄，作業(yè)區(qū)里設立崗位責任牌，溫馨提示牌，機械設備操作規(guī)程牌和安全警示牌?，F場施工秩序井然。安全規(guī)章制度和管理臺帳齊全、規(guī)范；作業(yè)指導書的編審批手續(xù)齊備，其針對性和可操作性較以前有較大提高；安全技術交底、簽證手續(xù)、安全教育、工作票及安全例會等安全管理例行工作能正常開展；施工機械、工器具和安全防護用品管理正在逐步規(guī)范。
總之，我分公司各項目安全狀態(tài)控制良好，沒有發(fā)生一起人身安全事故或設備事故，圓滿完成了公司提出的零事故的目標。結合工程特點，總結出安全工作的兩個重要點：安全管理的體系化、制度化、規(guī)范化；安全管理的重點是對人的管理，是班組管理。結合公司的安全管理方針，總結以往工程安全管理經驗，我分公司提出安全主要從安全管理體系化、制度化和規(guī)范化做起，建立有序有效的安全管理機制，從而達到保證安全管理可行性的目的。
1．建立健全安全管理體系。
安全管理體系的`建立，是安全責任有章可訓的前提。清晰的體系，將安全管理職責、權限和責任明確的落實到各個工作崗位上，繼而落實到對應崗位的負責人。結合現在工程項目管理人員較少，一人多崗的特點，將體系中各崗位的職責權限累計到具體的責任人，使項目部的每個管理人員都能明確自己的職責，避免了安全管理職責上的混淆或疏漏。根據目前項目部分包管理的特點，安全管理要深入，必須要將分包單位的安全管理納入到體系中來，要努力將安全管理貫徹到底，避免出現安全管理上緊下松或脫節(jié)現象的發(fā)生。
2、以人為本，堅持不懈地抓好安全培訓工作。
在分公司逐步建立的長期、中期、短期培訓，重點做好分包隊伍和臨時工的培訓，分工種、分層次的建立安全考核，按照不同崗位的不同要求對安全規(guī)程進行分類，對必須熟練掌握的條文內容，要求考試百分之百合格，并達到安全教育率百分之百。分期分批給安全監(jiān)察人員講授安全技術和安全管理知識，提高安監(jiān)人員的專業(yè)素質和業(yè)務能力。做好特殊工種的培訓取證工作。通過培訓進一步提高員工的安全技能和安全意識。
3、完善安全責任體系，促進監(jiān)督管理到位。
加大對施工生產現場的安全監(jiān)督檢查和考核力度，尤其要完善各分公司對項目部，項目部對施工隊的分級檢查考核機制，完善分公司安全生產責任體系。充分發(fā)揮施工生產一線安全生產保證和監(jiān)督兩個體系各自的功能和協(xié)同作用，通過安全生產兩個體系的協(xié)調配合，從工作的每個細節(jié)入手，按照“三個百分之百”要求，達到對作業(yè)現場的“四全”（全面、全員、全過程、全方位）監(jiān)督與管理，控制工作任務安全。
4、組織開展專項安全檢查，著力解決安全生產中存在的突出問題。
定期對分公司安全生產狀況進行總結分析，及時查找安全管理“短板”和薄弱環(huán)節(jié)，對安全生產中存在的較突出問題，適時組織專項安全監(jiān)督檢查，及早消除安全隱患。第一要組織開展分包工程安全管理專項監(jiān)督檢查，重點檢查各項標準在分公司的實際執(zhí)行情況。第二是組織開展施工機械、工器具和安全防護用品管理的專項安全監(jiān)督檢查，重點檢查施工機械、工器具和安全防護用品的進場檢查、日常維護、檢驗試驗等管理工作。第三是組織開展施工用電安全監(jiān)督檢查，重點檢查施工用電設備、設施的完整性，施工用電的可靠性、規(guī)范性以及施工作業(yè)現場防感應電、防觸電等措施的落實情況。第四是組織開展施工腳手架和線路跨越架的專項安全監(jiān)督檢查，重點對照建設部相關標準規(guī)范和施工技術措施要求，檢查建筑施工腳手架搭設的規(guī)范性和送電線路跨越架特別是跨越帶電線路、高速公路、鐵路等重要跨越架的可靠性。
5、深入開展反違章活動，狠抓安全規(guī)章制度的落實。為進一步開展國家電網公司安全生產“反違章”活動，深刻領會劉振亞總經理“違章就是事故之源，違章就是傷亡之源，見違章不管、不制止，長期解決不好違章問題，就是失職、失責”的講話精神，在總結20xx年開展反事故經驗的基礎上，分析工作中的差距和薄弱環(huán)節(jié)，深入開展安全生產反違章活動。在加強現場的安全檢查考核的同時，促使作業(yè)現場到達“三個百分之百”要求，落實“四全”（全面、全員、全過程、全方位）安全監(jiān)督與管理，不斷提高安全生產“可控、能控、在控”水平。
6、重視作業(yè)現場常態(tài)管理，提高安全文明施工整體水平。20xx年，公司在750kv秦渭線“安全文明施工樣板工地”的基礎上，編寫了分公司《變電工程安全文明施工標準化圖冊》，規(guī)范和統(tǒng)一了安全文明施工標準，送電線路施工的安全文明施工策劃也得到了完善;750kv延榆橫線路、750kv秦渭線路、500kv康崇線路工程安全文明施工得到了國網公司秋季安全檢查組領導和專家的一致好評。安全文明施工要著重抓好作業(yè)現場的日常管理并保持常態(tài)化，力圖做到統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理，消除工程項目間、施工隊伍間、作業(yè)工序間、施工階段間的差異。送電線路施工著重做好現場安全防護設施、作業(yè)人員的個體安全防護和勞動保護用品（具）的配與使用的規(guī)范化、標準化。全面提高公司安全文明施工的整體水平。
7、吸取事故教訓，完善應急機制。
及時組織學習各類安全事故案例，分析事故致因，有機結合工作實際，有針對性地制訂防范措施，吸取事故教訓，避免同類事故的重復發(fā)生。到項目部組織事故應急救援演練，進一步完善分公司事故應急救援機制，將可能發(fā)生的事故損失和影響程度降到最低。
8、加強車輛交通安全管理。
在組織施工生產安全監(jiān)督檢查的同時，保證車輛交通安全管理的監(jiān)督檢查到位，并把交通安全管理的檢查結果作為安全的重要組成部分。繼續(xù)提高駕駛人員的業(yè)務水平和安全行車意識。
9、大力開展安全文化創(chuàng)建工作，提高全員安全意識。繼續(xù)組織開展“安全生產月”活動；組織開展安全知識競賽、“安全在我心中、風險在我手中”等以安全生產為主題的活動；繼續(xù)在項目部廠務公開欄上開辟“安全生產大家談”欄目，為廣大員工提供一個暢談安全生產的平臺；堅持組織評比“安全之星”，適時獎勵安全個人和集體，大力弘揚安全生產中的先進事跡。倡導人人講安全的良好風氣，營造和諧的安全生產氛圍。
10、加強安全管理知識的學習。
在每個分部工程開始，各項目部都組織安全體系管理人員結合分部工程特點，學習安全管理重點，學習安全管理的要求，統(tǒng)一安全管理思路。由于各項目部管理人員自身素質參差不齊，管理能力的培養(yǎng)，管理方法的學習很重要。管理知識的學習是目前項目部安全體系內責任人的必修課。
11、加強安全技能素養(yǎng)的學習。
在每個分部工程開始，各項目部都組織安全體系管理人員結合分部工程特點，加強安全技能素養(yǎng)的學習，目的是要能發(fā)現問題，能發(fā)現危險點或隱患點的存在。尤其是對現場檢查人員，只有自己具備良好的技能素養(yǎng)，才能有效的發(fā)現問題并提出正確解決問題的辦法。在750kv施工工程中，我們對組塔、架線階段的安全進行了現場學習，由有經驗的老師傅講解可能發(fā)生危險點和關鍵點；架線階段，對平衡斷線、壓接升空以及處理跳槽等事故多發(fā)點進行現場講解和指導，增強了管理人員的技能素養(yǎng)，對安全控制起到積極作用。
12、做好消防和環(huán)境保護工作。
堅持“預防為主、防消結合”的方針，加強對施工生產現場的重點防火部位的管理，完善消防設施配，演練應急響應，防止重大火災的發(fā)生。加強宣傳教育，提高員工環(huán)境保護意識，積極采取有效的環(huán)境保護措施，防止或減少對環(huán)境造成的污染。
配網工程管理工作總結篇八
在浙江廣川工程咨詢有限公司領導的正確領導下，在項目部領導的合理安排下，本人以公司質量目標為工作目標，本著“團結拼搏、開拓務實、科學公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現了本年度的工作目標，主要包括日常監(jiān)理工作、以及正在監(jiān)理施工的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現將本年度工作、學習情況向領導作以下匯報。
20xx年度我主要擔任溫州平陽縣麻步一期治理工程的總監(jiān)工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真履行監(jiān)理合同，認真完成監(jiān)理部各項工作。日常工作中能高標準嚴格要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠尊重領導，團結同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。
二、質量管理:。
我作為廣川監(jiān)理公司的一名總監(jiān)，施工質量永遠是我們監(jiān)理公司的立足之本。對每次進場的原材料嚴格按照規(guī)范要求及時督促施工單位取樣檢測，同時監(jiān)理也按照規(guī)范要求進行平行抽檢檢測，嚴格禁止不合格的原材料投入工程使用。在施工過程中及時做好質量控制，發(fā)現不符合設計的部位立即責令施工單位進行返工處理。由于施工單位技術力量薄弱，質量意識淡薄，為了確保施工質量，我在施工現場多次口頭通知和下發(fā)監(jiān)理通知責令施工單位對不符合設計的部位及時進行返工處理。并及時通知業(yè)主得到業(yè)主單位和領導的支持，因此本工程在這種復雜的環(huán)境下，沒有出現過質量事故和不合格的單元工程。
三、
資料管理:。
對于本工程發(fā)生的重要隱蔽工程及時組織質監(jiān)站、水利局、業(yè)主、設計、施工、運管單位等參見單位及時進行驗收簽證，避免給工程完工驗收造成不必要的麻煩。并及時督促施工單位整理各個單元工程的各種資料和質量檢測資料。并要求監(jiān)理員及時進行現場驗收簽證和對資料的整理。
四、進度管理:。
積極配合水利局、業(yè)主抓緊、抓好進度方面的管理工作。強調和要求施工單位必須在抓質量的前提下拼搶施工進度，并多次下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位根據施工進展增加勞動力和施工機械的投入。同時要求現場監(jiān)理把每天施工單位投入的施工人員、施工機械等情況做好登記，按時報送到平陽縣水利局和業(yè)主，使各級領導都能夠及時了解影響本工程施工進度的各種原因。
五、投資控制:。
每月根據施工單位完成的工程量，組織業(yè)主現場管理人員對施工單位上報的工程量逐一進行核對，嚴格審核。業(yè)主有不同意見時組織三方認真討論，力爭每月審批的工程量進度款使施工單位、業(yè)主都能夠滿意。同時認真按照施工合同要求給予扣除保留金。對于超出合同以外的工程量則要求施工單位上報聯系單由各個參見單位聯合現場確認。不符合施工圖紙、施工設計和未經審批的工程量一律不予支付。
六、業(yè)主對我工作的評價:。
在本年度監(jiān)理業(yè)績證明里業(yè)主的評語是:盡心盡職，肯定成績，繼續(xù)努力，不斷提高。雖然本年度的工作中，業(yè)主對我的成績是肯定的。但是本人在工作中還存在很多不足之處，需要領導的指正、批評，需要本人不斷努力提高。
透視過去一年,工作的風風雨雨時時在眼前隱現,但我卻必須面對現實,不僅僅要能工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經驗進行總結分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進一步,達到新層次,進入新境界,開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,總結經驗、吸取教訓。
本人一九九五年九月考取xx水利電力技工學校,一九九八年七月xx水利電力技工學校畢業(yè)。一九九九年四月進入xx縣供電公司工作,分配在大昌變電站工作任變電運行工,xx年九月考取河南省華北水利電力學院電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)(函授),xx年七月畢業(yè)。xx年被xx縣水利局評為先進工作者,同年被xx縣供電公司評為先進生產者。
本人特就這一年的工作小結如下:。
一、思想工作方面;工作以來,在單位領導的精心培育和教導下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學習上還是工作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上,積極參加政治學習,關心國家大事,認真學習“三個代表”重要思想,堅持四項基本原則,擁護黨的各項方針政策,自覺遵守各項法律法規(guī)及各項規(guī)章制度。
二、工作上;能吃苦耐勞、認真、負責、在同事的熱心指導下很快了解到電力系統(tǒng)的工作重點,明白到變電運行的重要性。變電運行的正常和千千萬萬人們的正常生活工作緊密聯系在一起。不管遇到什么問題,不管出現了什么問題,都需要虛心誠懇的請教隨時筆記隨時總結隨時反省,絕對不允許出現自欺欺人,讓師傅以為你是一個很聰明的人,電力行業(yè)是不需要這樣的聰明,在這個行業(yè)對自己不認真就是對生命不負責。工作在不同的時間段要有不同的側重點,這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。我要拋棄個人的利益,把我的聰明運用到學習技術上,把我的能力以團隊的形式發(fā)揮出來,不搞個人的表現主義,這樣既損害公司,也傷害了自己。為了工作的順利進行,我們的分工也明確了,不是意味著埋頭苦干,恰是因為這樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司需要有干勁的人,但一個人的力量永遠是不夠的。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要發(fā)揮自己的特長,還要知道別人的特長。用行動證明自己,用成績征服大家。俗話說:“活到老,學到老”,本人一直在各方面嚴格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地適應社會發(fā)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍,勇于解剖自己,分析自己,正視自己,提高自身素質為能保質保量地完成工作任務,我在過去的基礎上對電力系統(tǒng)的相關知識進行重學習,加深認識。使之更加系統(tǒng)化,從而融會貫通,使電力系統(tǒng)專業(yè)水準提到了一個新的起跑線。
經過這樣緊張有序的煅練,我感覺自己工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標,心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干,不知總結經驗的現象。
總結一年來的工作,之所以能夠實現安全生產的長期穩(wěn)定,主要是得益于局領導和職能部室大力支持、鼎立幫助;得益于公司干部職工之間團結共事,相互信任,互相支持,共同維護班子的團結和整體效能的發(fā)揮積極努力和拼搏奉獻。就這樣,我從無限繁忙中走進這一年,又從無限輕松中走出這一年,盡管我做了大量的工作,取得了一定的成績,但與上級的要求和先進單位相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。
配網工程管理工作總結篇九
作為安全科技術管理崗位，要經手各個項目的方案審批。我負責審批安全部分，通過不斷的學習提高，對應規(guī)范學習，總結出了一套各方案的審核要點。
對于鋼結構施工方案審查要點：
審查工程概況和技術特點； 施工作業(yè)工藝及主要技術措施； 審查要點時應注意以下幾點：
審查工期計劃的可行性， 施工單位根據施工承包合同要求編制的工期進度計劃應具有科學性、指導性和可操作性；審查安全生產保證措施， 在施工組織設計中應有保障安全牛產的具體措施，不能僅是有“做好三寶、四口，防護工作”、“按高處作業(yè)安全規(guī)范執(zhí)行”這樣一些空洞的詞語，而要有針對項目特點的安全作業(yè)保障措施。
當然這些措施的'制定必須遵循兩個原則：一是按現行安全生產法律、法規(guī)和規(guī)范；二是要根據項目特點。編制具有針對性的安全措施及制度，以保證施工生產的安全。例如：為保證吊裝作業(yè)的安全，除遵守國家有關規(guī)定外，有的項目還需確立安全作業(yè)區(qū)，凡無關人員一律不得進入該作業(yè)區(qū)內，并采取設置警戒區(qū)域、派專人值守、設置路障等措施；審查在施工總平面圖中，除應標明作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、庫房外，還應標明施工道路及要求、堆放場、供用電設施布置及負荷要求、施工給排水、現場消防設施布置等，如果是擴建工程應考慮新區(qū)與舊區(qū)的隔離措施，需防火的還應有專設防火墻及隔離帶的方案。
對于土建項目也審核的方法也基本同理鋼結構，但是需要考慮更多總包需要做的安全管理，現場文明施工，創(chuàng)標化，民工夜校等更為細化的東西。
通過對方案的不斷學習，嚴格要求項目部編寫的方案，對整個項目和自己都是一種提高。
配網工程管理工作總結篇十
工程管理部所接受的外來文件包括：國家頒發(fā)的法律法規(guī)，建筑工程的規(guī)范、標準、施工工藝等，省市地方的有關法規(guī)和規(guī)定，公司有關建筑施工技術、質量和安全的管理制度，國家和省標出版社出版的一系列標準圖集。對國家頒發(fā)的有關法律法規(guī)如建筑法、安全法、以及對建筑施工有關的規(guī)范、標準、施工工藝等，工程管理部除了已采購備齊以外，并對常用的規(guī)范、標準由我部發(fā)放到各項目部及部室有關技術人員，做到相關人員人手一冊，并按現行使用的清單目錄進行發(fā)放，今后如有新出或更新的規(guī)范、標準，工程管理部將及時發(fā)布清單給予修正。對于各單位工程的施工圖紙由于業(yè)主所提供的圖紙不足，所以圖紙全部發(fā)至各項目部使用，公司管理工程部沒有留一套圖紙存底。
20xx年共審批6個工程的施工組織設計及其他有關方案。我司目前的施工組織設計（施工方案）的制定均由各工地項目部的項目經理或項目技術負責人編制，并在公司項目施工中嚴格實行。并按公司有關規(guī)定報公司工程管理部審批后由企業(yè)技術負責人批準后送監(jiān)理工程師批準執(zhí)行。在各工地實際施工過程中，在項目技術負責人支持下，由項目部各專業(yè)施工技術人員編制各分部、分項工程的施工方案進行具體施工，以保證工程項目按公司的質量、目標、計劃要求順利完成。
為確保工程質量、目標、計劃的實現，建議對項目技術負責人應實行聘任制由公司聘任，人選要求應制定相應的條件，包括技術水平，敬業(yè)精神及執(zhí)業(yè)資格等。要求項目技術負責人首先對企業(yè)負責，對項目經理負責，并相應地給予較高的經濟待遇，由于激勵技術負責人的積極性。項目技術負責人接受公司各部門的指導，對工程的工期、質量、安全、進度計劃和成本負責。
工程項目勞務分包的選擇：首先由工程項目部進行選擇各種工種勞務專業(yè)隊伍，在選擇勞務分包方過程中，由項目部組織有關人員到勞務專業(yè)隊實際施工的工程進行考察，在根據各勞務專業(yè)隊的人員技術素質、設備狀況、社會信譽程度由項目部進行選擇，批準后簽定好分包合同方可使用。合同報工程管理部備案。 條款應具體體現質量、安全、文明施工、工期及相應的質量獎罰制度，以保證工程項目各分項工程質量工、工期、安全檢查等如期完成。
配網工程管理工作總結篇十一
20xx年區(qū)工程建設管理工作在區(qū)委、區(qū)政府領導下，堅持陽光操作，服務基層，公正公平、廉潔奉公的指導思想，強化過程監(jiān)督，進一步健全和規(guī)范有形建筑市場，取得了一定的效果，現總結如下：
一、加強招投標重點環(huán)節(jié)監(jiān)管。
1、認真執(zhí)行貫《招投標法》、《區(qū)限額以下工程管理辦法》和《區(qū)工程建設管理實施意見》。
2、從工程建設“程序管理、質量管理、資金管理、廉政建設管理”四個方面著手，以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾，在強化政府投資項目歸口管理的同時，增強對招投標重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。
二、工程建設招投標不斷完善。
1、強化企業(yè)資質審核。
凡進行招投標的項目，在建設單位預審的基礎上，指定專人對投標人的資質、資信進行嚴格審查，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進入我區(qū)建筑市場，杜絕“開前門，堵后門”。
2、加強業(yè)務指導。
對有關單位缺乏招投標基本技能的，有專人到建設現場考察，協(xié)助制定招投標文件，評標辦法。
3、規(guī)范評標的基本標準。
在認真總結近幾年招標、評標經驗的基礎上，根椐我區(qū)建設項目的特點，制定了綜合評標辦法，設置各項評分依據和標準，將評標結果進行量化，促進招投標工作客觀、公正。
三、招投標。
今年1----10月份，通過招投標的工程建設項目110個，招投標總金額5100萬元，節(jié)約資金約498萬元，特別是區(qū)房產局針對房屋平改坡、立面出新，小區(qū)出新工程量大，資金投入多的特點，在區(qū)工程建設管理委員會的配合指導下，認真做好開工前準備工作。
（1）制定計劃，合理的劃分標區(qū)。
（2）制定投標函，投標細則和評標辦法。
（3）邀請江蘇天信建設項目咨詢有限公司作為第三方來制作標底，標底由公證員現場開封宣讀。
（4）簽定工程合同書等。使參加投標的單位不論中標與否，都能心服口服。
四、加強對重點工程和重點拆遷項目的監(jiān)督檢查。
1、建立重點工程基本情況檔案，做到“一案一檔制”，針對工程建設不同性質，將項目監(jiān)督任務分解，采用定人、定項、定點的方式進行檢查，跟蹤收集工程信息，隨時掌握工程進展。
2、今年1----10月，區(qū)工程管理委員會、區(qū)專項治理辦公室，對全區(qū)重點工程組織了18次集中檢查，檢查范圍包括拆遷項目、綠地改造項目、道路建設、排污管道埋設、房屋平改坡、立面出新、小區(qū)出新等工程項目。通過檢查，區(qū)建設局在八字山綠地廣場建設項目中，認真做好開工前期準備工作，建立了一整套管理措施，專人負責，責任到人，積極和廣廈拆遷公司、街道、派出所、社區(qū)等單位緊密配合，以“雙拆”為契機，向拆遷戶發(fā)出公開信，對有違章的住戶限期拆除，拆遷公司提前進場，使八字山綠地廣場建設項目取得了較好的效果。
五、今年以來，區(qū)工程建設管理（專項治理）工作建立“權力在陽光下運行”機制為抓手，以提高干部素質和工程質量為目的。
通過監(jiān)督檢查，利用筒報形式及時報導重點工程的最新信息，真正做到了對重點工程檢查的透明、公開，及時提出監(jiān)督建議，落實檔案月板報、季板報，促進工程建設全面管理工作再上臺階。
六、存在問題。
1、部分建設工程由于資金不到位，影響工程進展，導至工程計劃變更。
2、少數單位對招投重視不夠。
20xx年xx月xx日。
配網工程管理工作總結篇十二
在即將結束的一年里，也是公司走過的艱難的一年。在這一年里，在全公司各部門的大力支持下，擴能工程取得了一定的成績。到目前為止，擴能改造工程已全部進入建設期。
在20xx年的一年里，工程辦首先是全體員工在工程的進展中得到了鍛煉，無論從設計管理、工程工藝技術設備管理等項工作中都取得了相當的寶貴的經驗，使得工程辦的員工從中學到了許多有用的知識。使員工個人的工程管理經驗方面的能力有了很大的提高。
在一年的工作及學習中，無論工程管理有多重，時間多緊，工程辦都按黨委的要求，堅持正常的政治學習，時刻注意員工的思想教育。為了配合學習工作，我們特別指定了一名黨員負責日常工程辦的政治學習，并注意作好每次學習的記錄，及時掌握員工的思想動態(tài)，更好的為鈦業(yè)公司做好工程建設管理工作，將對鈦業(yè)公司的愛溶入我們日常的管理工作中。
在日常的管理工作中，工程辦能及時地按公司的要求教育員工，在工作中不但要有過硬的業(yè)務管理本領，更應有熱愛鈦業(yè)公司努力工作的熱情。時刻牢記工程辦是鈦業(yè)公司的一個對外窗口，并購買了有關禮儀方面的教材讓大家學習，讓員工在平時的工作中注意樹立良好的鈦業(yè)形象，且收到了很好的效果。
在這一年的工作中，按工程管理的要求，由工程辦牽頭，制定并下發(fā)了有關的工程管理工作文件，為工程管理工作有章可循，逐漸向制度化的管理打下了良好的基礎。但由于工程辦具體工作的員工人員較少，從業(yè)務方面來講水平不高，使得工程管理工作還存在很多缺項與不足。
1．許多工作責任不清。
2．管理制度不健全。
4．決策體系不健全。
5．主要表現在工程管理工作中各組與指揮部間的互相推拖、扯皮等現象。
1．繼續(xù)加強政治公司，加強員工的思想政治方面的教育，使每名員工都做到愛崗、敬業(yè)、愛鈦業(yè)。從自身找原因，把最好的工作質量作為第一原則來開展工作。
2．嚴格按制度、按程序辦事，使工作有章不亂。
按公司要求，繼續(xù)完善工程管理的各項規(guī)章制度，做到用制度管理工程、按規(guī)章辦事、減少工作中的隨意性。提倡規(guī)范管理、創(chuàng)新管理。
3．統(tǒng)一思想、認清形勢、加強學習、提高危機感及技術業(yè)務、管理業(yè)務水平，做到一專多能，力爭做到不會因為專業(yè)缺項造成管理的不便，提高辦事效率。
4．真正深入實際，了解實際情況，解決實際問題。工作要謙虛、正確找出本單位不足，積極開展批評與自我批評，慮心改正。并正確對待權力、行使權力。
5。增強自身素質教育，保持良好穩(wěn)定的工作思想和情緒，增強工作責任感，樹立主人翁精神，團結一致，做文明的鈦業(yè)人，爭取各項工作創(chuàng)一流業(yè)績，把擴能工程做好，給鈦業(yè)員工一個完整的交待，一個美好的未來。
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