企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)計(jì)劃（優(yōu)秀18篇）

通過制定計(jì)劃，我們可以更好地掌控自己的時間，并合理安排各項(xiàng)任務(wù)的優(yōu)先級。計(jì)劃可以分階段進(jìn)行，每個階段都有具體的目標(biāo)和行動計(jì)劃，有利于更好地進(jìn)行控制和監(jiān)督。計(jì)劃的范文如下，你可以從中尋找靈感，并根據(jù)自己的情況進(jìn)行個性化的調(diào)整和改進(jìn)。

企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)計(jì)劃篇一

20xx年，********以****公司“誠信、職責(zé)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀為指導(dǎo)，從服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局出發(fā)，著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，健全“三項(xiàng)機(jī)制”，實(shí)施“三大工程”，實(shí)現(xiàn)“三大成效”，充分發(fā)揮了統(tǒng)一企業(yè)文化的引領(lǐng)和保障作用，鑄造了獨(dú)特的企業(yè)文化之魂，有力推動了企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一。公司連續(xù)4年獲得全國安康杯競賽優(yōu)勝單位，連續(xù)3年獲得**省誠信企業(yè)，連續(xù)xx年獲得**省禮貌單位；先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、中央企業(yè)先進(jìn)群眾、****公司先進(jìn)群眾等榮譽(yù)。

一、突出文化引領(lǐng)，健全“三項(xiàng)機(jī)制”

公司黨委全面理解把握企業(yè)文化建設(shè)的重要好處和總體要求，在市、縣兩個層面，把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司發(fā)展的每一個專業(yè)、每一項(xiàng)工作、每一個階段。

（一）規(guī)范企業(yè)文化管理。

題部署、整體策劃和工作統(tǒng)籌，明確了企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)工作和時間節(jié)點(diǎn)、具體措施和職責(zé)人。實(shí)行月度推進(jìn)、季度檢點(diǎn)、年度總評，確保了各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。強(qiáng)化日常管理，嚴(yán)格履行重大事項(xiàng)報告和審核程序，建立信息報送制度，定期下發(fā)工作提示，加強(qiáng)信息溝通和協(xié)調(diào)，透過公司網(wǎng)站等平臺進(jìn)行工作交流展示。及時分析解決工作中存在的問題，確保了企業(yè)文化工作與“三集五大”體系建設(shè)相融共進(jìn)。

加強(qiáng)理念傳播，大力貫徹和傳播統(tǒng)一的價值理念，把統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)納入公司培訓(xùn)體系，舉辦建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化培訓(xùn)班，運(yùn)用黨課、團(tuán)課、論壇等形式開展宣傳教育，統(tǒng)一的價值理念深入人心，保證了員工企業(yè)文化培訓(xùn)率100%、員工對公司基本價值理念知曉率100%。加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，開展“中國夢〃國網(wǎng)情”主題學(xué)習(xí)活動，組織企業(yè)文化宣講團(tuán)，透過主題宣講、員工座談、思想調(diào)研等多種形式，廣泛宣傳黨的十八大、十八屆三中全會精神，切實(shí)增強(qiáng)干部員工的戰(zhàn)略自信、道路自信和文化自信。加強(qiáng)品牌傳播，加強(qiáng)班組企業(yè)文化氛圍營造，以新生產(chǎn)基地落成、公司各辦公院落搬家調(diào)整為契機(jī)，制作適于基層班組（供電所）懸掛的企業(yè)文化宣傳標(biāo)語102幅。開展“公司發(fā)展成就宣傳月”活動，利用網(wǎng)站、公司各院落櫥窗、企業(yè)文化宣傳屏等宣傳工具，開辟“同心聚力鑄就輝煌”熱點(diǎn)專欄，宣傳設(shè)計(jì)制作反映公司改革、發(fā)展成就的系列展板，推出系列專稿——工作巡禮，統(tǒng)一員工價值理念，凝聚人心，鼓足干勁，真正將價值理念宣貫融入企業(yè)中心工作。

制定下發(fā)《********政工工作同業(yè)對標(biāo)管理辦法》，把企業(yè)文化建設(shè)工作納入企業(yè)負(fù)責(zé)人綜合業(yè)績考核，動態(tài)修訂“企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)完成率”指標(biāo)體系和評分細(xì)則，按季度考核打分，加大考核結(jié)果運(yùn)用力度。加強(qiáng)企業(yè)文化動態(tài)評估，開展企業(yè)文化建設(shè)中期診斷工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋、督促整改、完善提升，確保企業(yè)文化支撐和保障作用充分發(fā)揮。在全面總結(jié)整體工作狀況的基礎(chǔ)上，注重提煉企業(yè)文化建設(shè)特色舉措、亮點(diǎn)工作和成果成效，企業(yè)文化“四進(jìn)”、“四送”活動成果獲得國網(wǎng)公司優(yōu)秀成果案例。總結(jié)推廣企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，透過公司簡報、網(wǎng)頁專欄、宣傳陣地等渠道廣泛宣傳，舉辦企業(yè)文化建設(shè)成果發(fā)布會，促進(jìn)了公司企業(yè)文化建設(shè)整體水平的持續(xù)提升。

二、突出文化實(shí)踐，實(shí)施“三大工程”

公司把統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作，在全面貫徹“五統(tǒng)一”要求的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新載體，突出特色，體現(xiàn)亮點(diǎn)，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，全面提升公司文化軟實(shí)力，切實(shí)增強(qiáng)公司發(fā)展活力。

（一）實(shí)施政治保障工程。

24場座談會，與63個單位黨政負(fù)責(zé)人開展座談交流，主動征集職工訴求300條，逐項(xiàng)制定解決方案、明確整改反饋時間，職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題和公司發(fā)展的焦點(diǎn)問題逐步解決，受到了職工群眾的一致好評。出臺《...員服務(wù)隊(duì)管理辦法》，全面建設(shè)親情化、職責(zé)化、群眾化、常態(tài)化...員服務(wù)隊(duì)。服務(wù)隊(duì)圍繞“踐行群眾路線，為民服務(wù)進(jìn)萬家”等主題日活動，累計(jì)開展服務(wù)9000余次、搶修1.3萬次、處理故障1.1萬個，組織公益活動230余次，充分發(fā)揮了...員先鋒模范作用。先后榮獲國網(wǎng)公司優(yōu)秀...員服務(wù)隊(duì)，**省志愿服務(wù)優(yōu)秀品牌等榮譽(yù)。

（二）實(shí)施典型引領(lǐng)工程。

透過深入開展道德建設(shè)“雙優(yōu)工程”，充分發(fā)揮了先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。建立“月評比，季度點(diǎn)評，半年推進(jìn)，年終總評”的道德建設(shè)機(jī)制，將道德建設(shè)的“軟任務(wù)”轉(zhuǎn)成“硬指標(biāo)”。評選出先進(jìn)事例893件，入選省公司典型經(jīng)驗(yàn)庫253件，月度考核22件。先后涌現(xiàn)出“**省道德模范”任朝暉，“全國無償獻(xiàn)血金獎”獲得者邢少倫，“中國好人”閆隨順等省市以上先進(jìn)典型26人。搭建道德講堂教育平臺，開辦公司、工區(qū)、班組三級課堂，共建成道德講堂52所，開展宣講活動60余次，發(fā)放宣傳手冊1600余本、擺放道德展板50余塊。構(gòu)建道德典型宣傳平臺，在報紙顯著版面和電視、廣播重要時段報道道德建設(shè)成果，全年在主流媒體刊發(fā)相關(guān)稿件100余篇。應(yīng)用新媒體，采取手機(jī)信息、微博等新興手段進(jìn)行宣傳，共發(fā)送信息6000余條。采用宣傳欄、宣傳畫等方式擴(kuò)大宣傳實(shí)效，印發(fā)宣傳畫8000余份，營造了良好道德環(huán)境。

（三）實(shí)施“四進(jìn)四送”工程。

結(jié)合**省電力公司企業(yè)文化“四進(jìn)四送”工作部署，依托班組建設(shè)“爭星奪旗”競賽活動，創(chuàng)新探索實(shí)踐了企業(yè)文化在班組落地的正向激勵新模式。以班組建設(shè)“8個方面”為主要資料，以“錦標(biāo)賽”為形式，融合了企業(yè)文化進(jìn)班組“四進(jìn)、四送”的相關(guān)要求，透過制定并實(shí)施一套班組建設(shè)“爭星奪旗”競賽方案，搭建公司“授星”、單位“評星”二個競賽平臺，采取榮譽(yù)激勵、績效激勵、人才隊(duì)伍選拔激勵，建立宏觀管理、動態(tài)控制、信息化平臺三項(xiàng)保障措施，著力于實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)認(rèn)識高度、管理精度、落實(shí)力度和工作亮度“四個提升”，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)文化對于班組建設(shè)的內(nèi)聚力，激活了企業(yè)文化對于促進(jìn)一線管理的驅(qū)動力，進(jìn)而使企業(yè)、班組、職工三者目標(biāo)同向、行動同頻，保證了企業(yè)文化建設(shè)的成果惠及全體員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共同受益、共同發(fā)展。

三、突出文化支撐，實(shí)現(xiàn)“三大成效”

品牌。透過建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化，公司基本價值理念被廣大員工認(rèn)知、認(rèn)同、共享，核心價值觀在廣大員工中入腦入心，成為了自覺遵守的價值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化逐步內(nèi)化于心，外化于形，固化于制，為公司各項(xiàng)工作不斷邁上新臺階帶給了強(qiáng)大思想保證、精神動力和文化支撐，個性是“****...員服務(wù)隊(duì)”服務(wù)品牌享譽(yù)石門。三是促進(jìn)了隊(duì)伍建設(shè)，保障了公司和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展。透過建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化，廣大員工的大局意識、職責(zé)意識、集團(tuán)意識明顯增強(qiáng)，求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)得到弘揚(yáng)，公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各層級管理工作的穿透力、創(chuàng)新力不斷增強(qiáng)，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作。公司安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)，堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)不斷加快，經(jīng)營管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平持續(xù)提升，“三個建設(shè)”全面加強(qiáng)，電網(wǎng)和公司發(fā)展不斷取得新成效。

建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的重要資料，是推動公司科學(xué)發(fā)展的重要力量。隨著“兩個轉(zhuǎn)變”的不斷深入、“三集五大”體系的建立完善，公司將進(jìn)入科學(xué)發(fā)展的新階段，企業(yè)文化將發(fā)揮越來越重要的作用。下一步，********將不斷健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理工作機(jī)制，深入開展企業(yè)文化主題實(shí)踐活動，促進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化全面落地，為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出新的更大貢獻(xiàn)。

企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)計(jì)劃篇二

x公司于3月組建成立，是國家和省政府共同出資設(shè)立的國有獨(dú)資企業(yè)。在工程建設(shè)期，主要承擔(dān)工程建設(shè)項(xiàng)目法人職責(zé)，負(fù)責(zé)我省境內(nèi)xx工程建設(shè)管理；工程建成后，負(fù)責(zé)我省境內(nèi)xx工程的供水經(jīng)營業(yè)務(wù)。

企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步構(gòu)成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)等的總和。它具有導(dǎo)向、提升、凝聚、激勵、穩(wěn)定等功能。企業(yè)文化對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著越來越重要的作用，因而企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)來說具有重要的現(xiàn)實(shí)好處。以下為項(xiàng)目組為xx公司企業(yè)文化建設(shè)所做階段工作的總結(jié)。

項(xiàng)目組透過收集內(nèi)外部資料、發(fā)放調(diào)查問卷和內(nèi)部訪談的形式對xx公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)地分析了公司的企業(yè)文化特點(diǎn)及其成因。

從企業(yè)形象的識別角度，企業(yè)文化能夠分為理念層、行為層、視覺層三個層面。在理念層，公司對各方面工作提出了較好的指導(dǎo)思想，但還未構(gòu)成一套能讓員工堅(jiān)持不懈奉行的價值觀體系，企業(yè)文化處于自發(fā)狀態(tài)。在行為層，員工表現(xiàn)高度的敬業(yè)精神，但由于員工來自不同的單位，工作行為習(xí)慣存在多樣性，需明確員工行為規(guī)范，增強(qiáng)制度約束及標(biāo)兵人物引導(dǎo)，進(jìn)行系統(tǒng)的員工行為培訓(xùn)與宣傳。在視覺層，工程形象規(guī)范做得很好，但缺乏系統(tǒng)的vi體系，在精細(xì)化與標(biāo)準(zhǔn)化方面需進(jìn)一步提高。

從組織成員的意識形態(tài)角度，企業(yè)文化能夠分為共識度、配合度、坦誠度、滿意度四個維度。xx公司存在共識度較高的價值觀；不同年齡、部門、層級在認(rèn)識上還有不統(tǒng)一之處，需要加強(qiáng)引導(dǎo)。員工配合意識較好，領(lǐng)導(dǎo)具備較強(qiáng)調(diào)和不同意見的潛力。大部分員工坦誠度較高，部分員工較難敞開心扉說出自己的真實(shí)想法。各層級滿意度偏低，還需進(jìn)一步關(guān)注和提升。

項(xiàng)目組主要從四個方面分析了xx公司企業(yè)文化的成因：企業(yè)文化源頭、企業(yè)文化發(fā)展軌跡、企業(yè)文化基因、根本原因。追本溯源，xx企業(yè)文化受到地域文化、水利文化、國企和黨建文化、領(lǐng)導(dǎo)者個人氣質(zhì)的影響。從公司成立初期，經(jīng)過幾年的摸索與實(shí)踐到目前工程建設(shè)的關(guān)鍵時期，公司逐步意識到企業(yè)文化在推動企業(yè)發(fā)展中的重要性，且公司全體員工表現(xiàn)出較強(qiáng)的使命感、職責(zé)感和較強(qiáng)的個人潛力。究其根本原因，xx企業(yè)文化的現(xiàn)狀是由于個人優(yōu)越感、體制特殊、公司成立時間較短、核心價值觀未經(jīng)提煉與宣傳造成的。

在第二階段，項(xiàng)目組為xx公司制定了明確的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以對其企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行具體指導(dǎo)。

在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，應(yīng)遵循以下四個原則：一是統(tǒng)一理念，一致傳播；二是突出共性，兼容個性；三是領(lǐng)導(dǎo)垂范，全員踐行；四是引導(dǎo)激勵，齊推共進(jìn)。

-，xx文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：構(gòu)建落實(shí)xx文化體系，保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；外塑品牌，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)；提升工程形象的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，提高xx公司員工的凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力；使xx文化成為水利系統(tǒng)典范。

xx文化建設(shè)總目標(biāo)能夠分解為構(gòu)成體系，支撐戰(zhàn)略；內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象；引領(lǐng)同行，鑄造經(jīng)典等三個方面。

將xx企業(yè)文化和品牌建設(shè)的總體目標(biāo)進(jìn)行分解，其專項(xiàng)目標(biāo)能夠分為構(gòu)建文化理論體系、培育核心價值理念、加強(qiáng)制度文化建設(shè)、提升品牌形象認(rèn)知、培養(yǎng)行業(yè)優(yōu)秀人才、健全文化傳播渠道、關(guān)注文化前沿問題等七個方面。

企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，需要遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，按照第一年系統(tǒng)建設(shè)，全面宣貫；第二年促進(jìn)認(rèn)同，固化于制；第三年深度落實(shí)，全面提升；第四年鞏固提高，長期建設(shè)的順序逐步深化推進(jìn)。

將企業(yè)文化與品牌建設(shè)的總體實(shí)施工程細(xì)化，能夠分為分階段培育核心人才、擴(kuò)大公司影響、塑造精神理念、打造行為規(guī)范、提升企業(yè)形象等五個方面。

企業(yè)文化和品牌的建設(shè)離不開各項(xiàng)保障措施的實(shí)施：組織保障、資金保障、培訓(xùn)保障、建立文化評估機(jī)制、健全文化激勵機(jī)制、實(shí)施文化整合過程等。

第三階段、構(gòu)建文化理論體系。

構(gòu)建完整的xx文化體系，是xx文化和品牌建設(shè)專項(xiàng)目標(biāo)之一，其資料包括企業(yè)理念層、行為層、視覺層，項(xiàng)目組在這一階段構(gòu)成了《企業(yè)文化手冊》、《員工手冊》、《工程建設(shè)管理形象管理制度》。

《企業(yè)文化手冊》是企業(yè)文化塑造和設(shè)計(jì)的最終成果。提煉和編制企業(yè)文化手冊，就是將潛在的文化進(jìn)行文字化、系統(tǒng)化。它將在以后相當(dāng)長的時間里，指導(dǎo)企業(yè)的文化實(shí)施活動，推動企業(yè)的發(fā)展。

二、《員工手冊》。

員工手冊是根據(jù)xx公司章程，依據(jù)公司人事、行政、財務(wù)等規(guī)章制度而制定，用來指導(dǎo)員工了解任職期間的有關(guān)準(zhǔn)則和政策，帶給員工在xx公司可享受的權(quán)利、所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)等資料。

資料包括：公司概況、企業(yè)文化、入職指引、員工紀(jì)律和行為規(guī)范、定崗和定級、薪金、福利、培訓(xùn)考核與職稱評聘、人事與勞動關(guān)系、獎懲、員工出國（境）管理、溝通與交流等。

三、《工程建設(shè)管理形象管理制度》。

xx公司工程建設(shè)管理制度是為了加強(qiáng)工程建設(shè)管理，提高禮貌施工和綜合管理水平，規(guī)范公司各工程建設(shè)形象標(biāo)識，樹立企業(yè)形象，增強(qiáng)全體員工的向心力、職責(zé)感和歸屬感，提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度而制定的。

本制度對在建工程和完建工程形象的規(guī)劃、布置分別提出明確具體的要求：標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化。規(guī)劃布置要求在開工之前完成，并堅(jiān)持貫穿項(xiàng)目執(zhí)行全過程。

在建工程視覺形象標(biāo)識包括工地旗幟、工地彩旗、工地迎賓門、工地大門、工地圍墻等23個方面，完建工程包括泵站大門入口設(shè)計(jì)、泵站主體樓周邊、泵站整體、墻面招牌、大樓屋頂招牌等10個方面。

綜上所述，項(xiàng)目組用不到一年的時間調(diào)查分析了xx文化的現(xiàn)狀，制定了企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，搭建和完善xx文化系統(tǒng)框架，完成了xx公司《企業(yè)文化手冊》、《員工手冊》、《工程建設(shè)管理形象管理制度》，在整合內(nèi)外部文化理念標(biāo)識、文化傳播渠道，提高員工基本素質(zhì)，培養(yǎng)公司凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力等方面初見成效。在下一階段工作中，還將繼續(xù)提升員工對xx文化理念的認(rèn)同度，深化外部利益相關(guān)者對xx文化的理解度，著力打造xx知名度和美譽(yù)度，最終推動企業(yè)快速發(fā)展和創(chuàng)新。

企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)計(jì)劃篇三

2015年，********以****公司“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀為指導(dǎo)，從服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局出發(fā)，著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，健全“三項(xiàng)機(jī)制”， 實(shí)施“三大工程”，實(shí)現(xiàn)“三大成效”，充分發(fā)揮了統(tǒng)一企業(yè)文化的引領(lǐng)和保障作用，鑄造了獨(dú)特的企業(yè)文化之魂，有力推動了企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一。公司連續(xù)4年獲得全國安康杯競賽優(yōu)勝單位，連續(xù)3年獲得**省誠信企業(yè)，連續(xù)24年獲得**省文明單位；先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、中央企業(yè)先進(jìn)集體、****公司先進(jìn)集體等榮譽(yù)。

一、 突出文化引領(lǐng)，健全“三項(xiàng)機(jī)制”

公司黨委全面理解把握企業(yè)文化建設(shè)的重要意義和總體要求，在市、縣兩個層面，把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司發(fā)展的每一個專業(yè)、每一項(xiàng)工作、每一個階段。

（一）規(guī)范企業(yè)文化管理

題部署、整體策劃和工作統(tǒng)籌，明確了企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)工作和時間節(jié)點(diǎn)、具體措施和責(zé)任人。實(shí)行月度推進(jìn)、季度檢點(diǎn)、年度總評，確保了各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。強(qiáng)化日常管理，嚴(yán)格履行重大事項(xiàng)報告和審核程序，建立信息報送制度，定期下發(fā)工作提示，加強(qiáng)信息溝通和協(xié)調(diào)，通過公司網(wǎng)站等平臺進(jìn)行工作交流展示。及時分析解決工作中存在的問題，確保了企業(yè)文化工作與“三集五大”體系建設(shè)相融共進(jìn)。

（二）致力企業(yè)文化傳播

加強(qiáng)理念傳播，大力貫徹和傳播統(tǒng)一的價值理念，把統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)納入公司培訓(xùn)體系，舉辦建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化培訓(xùn)班，運(yùn)用黨課、團(tuán)課、論壇等形式開展宣傳教育，統(tǒng)一的價值理念深入人心，保證了員工企業(yè)文化培訓(xùn)率100%、員工對公司基本價值理念知曉率100%。加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，開展“中國夢〃國網(wǎng)情”主題學(xué)習(xí)活動，組織企業(yè)文化宣講團(tuán)，通過主題宣講、員工座談、思想調(diào)研等多種形式，廣泛宣傳黨的十八屆三中全會精神，切實(shí)增強(qiáng)干部員工的戰(zhàn)略自信、道路自信和文化自信。加強(qiáng)品牌傳播，加強(qiáng)班組企業(yè)文化氛圍營造，以新生產(chǎn)基地落成、公司各辦公院落搬家調(diào)整為契機(jī)，制作適于基層班組（供電所）懸掛的企業(yè)文化宣傳標(biāo)語102幅。開展“公司發(fā)展成就宣傳月”活動，利用網(wǎng)站、公司各院落櫥窗、企業(yè)文化宣傳屏等宣傳工具，開辟“同心聚力 鑄就輝煌”熱點(diǎn)專欄，宣傳設(shè)計(jì)制作反映公司改革、發(fā)展成就的系列展板，推出系列專稿——工作巡禮，統(tǒng)一員工價值理念，凝聚人心，鼓足干勁，真正將價值理念宣貫融入企業(yè)中心工作。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化考評

2

制定下發(fā)《********政工工作同業(yè)對標(biāo)管理辦法》，把企業(yè)文化建設(shè)工作納入企業(yè)負(fù)責(zé)人綜合業(yè)績考核，動態(tài)修訂“企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)完成率”指標(biāo)體系和評分細(xì)則，按季度考核打分，加大考核結(jié)果運(yùn)用力度。加強(qiáng)企業(yè)文化動態(tài)評估，開展企業(yè)文化建設(shè)中期診斷工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋、督促整改、完善提升，確保企業(yè)文化支撐和保障作用充分發(fā)揮。在全面總結(jié)整體工作情況的基礎(chǔ)上，注重提煉企業(yè)文化建設(shè)特色舉措、亮點(diǎn)工作和成果成效，企業(yè)文化“四進(jìn)”、“四送”活動成果獲得國網(wǎng)公司優(yōu)秀成果案例。總結(jié)推廣企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過公司簡報、網(wǎng)頁專欄、宣傳陣地等渠道廣泛宣傳，舉辦企業(yè)文化建設(shè)成果發(fā)布會, 促進(jìn)了公司企業(yè)文化建設(shè)整體水平的持續(xù)提升。

二、突出文化實(shí)踐，實(shí)施“三大工程”

公司把統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作，在全面貫徹“五統(tǒng)一”要求的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新載體，突出特色，體現(xiàn)亮點(diǎn)，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，全面提升公司文化軟實(shí)力，切實(shí)增強(qiáng)公司發(fā)展活力。

（一）實(shí)施政治保障工程

24場座談會，與63個單位黨政負(fù)責(zé)人開展座談交流，主動征集職工訴求300條，逐項(xiàng)制定解決方案、明確整改反饋時間，職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題和公司發(fā)展的焦點(diǎn)問題逐步解決，受到了職工群眾的一致好評。出臺《共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)管理辦法》，全面建設(shè)親情化、責(zé)任化、群眾化、常態(tài)化共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)。服務(wù)隊(duì)圍繞“踐行群眾路線，為民服務(wù)進(jìn)萬家”等主題日活動，累計(jì)開展服務(wù)9000余次、搶修1.3萬次、處理故障1.1萬個，組織公益活動230余次，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。先后榮獲國網(wǎng)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)，**省志愿服務(wù)優(yōu)秀品牌等榮譽(yù)。

（二）實(shí)施典型引領(lǐng)工程

通過深入開展道德建設(shè)“雙優(yōu)工程”，充分發(fā)揮了先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。建立“月評比，季度點(diǎn)評，半年推進(jìn)，年終總評”的道德建設(shè)機(jī)制，將道德建設(shè)的“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”。評選出先進(jìn)事例893件，入選省公司典型經(jīng)驗(yàn)庫253件，月度考核22件。先后涌現(xiàn)出“**省道德模范”任朝暉，“全國無償獻(xiàn)血金獎”獲得者邢少倫，“中國好人”閆隨順等省市以上先進(jìn)典型26人。搭建道德講堂教育平臺，開辦公司、工區(qū)、班組三級課堂，共建成道德講堂52所，開展宣講活動60余次，發(fā)放宣傳手冊1600余本、擺放道德展板50余塊。構(gòu)建道德典型宣傳平臺，在報紙顯著版面和電視、廣播重要時段報道道德建設(shè)成果,全年在主流媒體刊發(fā)相關(guān)稿件100余篇。應(yīng)用新媒體，采取手機(jī)短信、微博等新興手段進(jìn)行宣傳，共發(fā)送短信6000余條。采用宣傳欄、宣傳畫等方式擴(kuò)大宣傳實(shí)效，印發(fā)宣傳畫8000余份，營造了良好道德環(huán)境。

（三）實(shí)施“四進(jìn)四送”工程

結(jié)合**省電力公司企業(yè)文化“四進(jìn)四送”工作部署，依托班組建設(shè)“爭星奪旗”競賽活動，創(chuàng)新探索實(shí)踐了企業(yè)文化在班組落地的正向激勵新模式。以班組建設(shè)“8個方面”為主要內(nèi)容，以“錦標(biāo)賽”為形式，融合了企業(yè)文化進(jìn)班組“四進(jìn)、四送”的相關(guān)要求，通過制定并實(shí)施一套班組建設(shè)“爭星奪旗”競賽方案，搭建公司“授星”、單位“評星”二個競賽平臺，采取榮譽(yù)激勵、績效激勵、人才隊(duì)伍選拔激勵，建立宏觀管理、動態(tài)控制、信息化平臺三項(xiàng)保障措施，著力于實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)認(rèn)識高度、管理精度、落實(shí)力度和工作亮度“四個提升”，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)文化對于班組建設(shè)的內(nèi)聚力，激活了企業(yè)文化對于促進(jìn)一線管理的驅(qū)動力，進(jìn)而使企業(yè)、班組、職工三者目標(biāo)同向、行動同頻，保證了企業(yè)文化建設(shè)的成果惠及全體員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共同受益、共同發(fā)展。

三、 突出文化支撐，實(shí)現(xiàn)“三大成效”

品牌。通過建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化，公司基本價值理念被廣大員工認(rèn)知、認(rèn)同、共享，核心價值觀在廣大員工中入腦入心，成為了自覺遵守的價值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化逐步內(nèi)化于心，外化于形，固化于制，為公司各項(xiàng)工作不斷邁上新臺階提供了強(qiáng)大思想保證、精神動力和文化支撐，特別是“****共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)”服務(wù)品牌享譽(yù)石門。三是促進(jìn)了隊(duì)伍建設(shè)，保障了公司和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展。通過建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化，廣大員工的大局意識、責(zé)任意識、集團(tuán)意識明顯增強(qiáng)，求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)得到弘揚(yáng)，公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各層級管理工作的穿透力、創(chuàng)新力不斷增強(qiáng)，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作。公司安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)，堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)不斷加快，經(jīng)營管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平持續(xù)提升，“三個建設(shè)”全面加強(qiáng)，電網(wǎng)和公司發(fā)展不斷取得新成效。

建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的重要內(nèi)容，是推動公司科學(xué)發(fā)展的重要力量。隨著“兩個轉(zhuǎn)變”的不斷深入、“三集五大”體系的建立完善，公司將進(jìn)入科學(xué)發(fā)展的新階段，企業(yè)文化將發(fā)揮越來越重要的作用。下一步，********將不斷健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理工作機(jī)制，深入開展企業(yè)文化主題實(shí)踐活動，促進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化全面落地，為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出新的更大貢獻(xiàn)。

深投發(fā)展公司

2015年中企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

2015年，深投發(fā)展公司以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為綱領(lǐng)，培育具有我司特色的企業(yè)文化，以公司更名為契機(jī)，塑造員工對企業(yè)發(fā)展的共同愿景；以“家”文化為核心，營造親如一家、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化；以責(zé)任心文化為目標(biāo)，打造用心、細(xì)心服務(wù)理念；以員工為中心，營造以人為本、關(guān)愛員工的企業(yè)氛圍；以豐富的文化活動為依托，將企業(yè)文化落到實(shí)處。企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，具體如下：

一、上半年工作總結(jié)

（一）推進(jìn)黨組織建設(shè)，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)工作

黨建工作是國有企業(yè)文化建設(shè)的根本，半年來我司積極推進(jìn)黨建工作，健全黨組織，發(fā)展基層黨員。為便于工作開展，我司根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，增設(shè)1個支部，共設(shè)立7個黨支部，黨員人數(shù)共計(jì)59名，定期開展黨員活動，確保企業(yè)文化正確的發(fā)展方向。

（二）實(shí)踐以人為本理念，關(guān)心關(guān)愛員工

的員工舉辦生日會，公司領(lǐng)導(dǎo)與員工共度生日并發(fā)放生日金，使員工充分感受到公司大家庭的溫暖；2、舉辦各類培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，例如工程類、酒店業(yè)培訓(xùn)等；3、設(shè)立員工閱覽室，豐富員工業(yè)余文化生活。3月22日，我司鹿嶺苑員工宿舍活動及閱覽室正式開放，該活動室共有藏書近500本，同時還設(shè)有跑步機(jī)等健身器材，活動室一周開放三次，豐富了員工業(yè)余生活，讓他們以更飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中去；4、開展明星員工評選活動，并予以相應(yīng)獎勵、培訓(xùn)等機(jī)會，從而激勵優(yōu)秀員工，樹立先進(jìn)；5、對于生病的員工，公司領(lǐng)導(dǎo)及時看望，并送去關(guān)愛，對于家庭有困難的員工，我司也予以補(bǔ)貼，幫助他們度過難關(guān)。

（三）以文化活動為載體，全面推進(jìn)“家”文化建設(shè) 在全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的過程中，我司將文化活動視為企業(yè)文化建設(shè)行之有效的載體，具體如下：1、公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭開展授課等活動，關(guān)心員工家庭生活，例如6月5日，宋公利董事長在投資大廈四樓舉辦了子女教育專場培訓(xùn)講座，針對如何教育孩子、成才求學(xué)等進(jìn)行講解，解決了員工的實(shí)際問題。2、為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，活躍員工業(yè)余生活，4月26日下午，我司與會展中心管理有限責(zé)任公司在崗廈群英籃球場舉行了一場精彩的“五四”籃球友誼賽，提高了員工身體素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)了與系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的交流。

（四）重點(diǎn)：組織員工爬山活動，舒緩工作壓力

針對富-士-康員工跳樓事件，我司高度關(guān)切員工心理健康，同時為進(jìn)一步提高我司員工的身體素質(zhì)，營造團(tuán)結(jié)向上的良好氛圍，5月28日和我司工會牽頭，先后組織300多名員工前往梧桐山爬山，既鍛煉了身體、增強(qiáng)了體魄，在大自然中得到放松和舒緩，也在鍛煉身體的同時促進(jìn)了員工之間的交流，增進(jìn)了了解。許多員工紛紛表示，希望爬山活動作為工會組織的特色活動一如既往地開展下去，讓更多的同事參與進(jìn)來。

（五）亮點(diǎn)：搭建企業(yè)文化宣傳平臺，推進(jìn)簡報、內(nèi)刊建設(shè)

我司高度重視企業(yè)文化宣傳平臺的建設(shè)，著手整合現(xiàn)有宣傳平臺：1、我司從2015年第6期開始，對《深投發(fā)展動態(tài)》進(jìn)行了改版，強(qiáng)化編輯職能，明確投稿機(jī)制，科學(xué)性、規(guī)范性顯著增強(qiáng)，內(nèi)容更加靈活。通過簡報的形式，及時將企業(yè)的新聞、榮譽(yù)，員工個人的先進(jìn)事跡等傳遞到每位員工。

2、籌辦公司內(nèi)刊《深投發(fā)展》，共設(shè)立高端論壇、制度管理、經(jīng)營之道、行業(yè)動態(tài)、員工天地等10多個欄目，努力使之成為公司內(nèi)部溝通的橋梁，成為上傳下達(dá)的平臺。

個部門130多人紛紛捐款，兩天共計(jì)捐款近2萬元，作為企業(yè)扶貧濟(jì)困基金，用于幫扶困難職工。5月初，我司作為承辦單位參與了投控系統(tǒng)首屆“投控杯”攝影大賽的籌備工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立工作組并制訂了工作方案，6月初認(rèn)真組織公司員工積極參加本次大賽，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采和員工精神風(fēng)貌。通過以上活動，員工的主人翁意識和參與意識顯著增強(qiáng)，積極融入系統(tǒng)大家庭。

雖取得了一定成績，但我司企業(yè)文化建設(shè)工作的提煉、整合還不夠，系統(tǒng)化的企業(yè)文化建設(shè)工作才剛剛起步。深投發(fā)展公司企業(yè)文化的核心內(nèi)涵并不明確，各項(xiàng)活動的組織還沒有與公司企業(yè)文化很好的融合，需要不斷梳理，并依托良好的宣傳平臺，形成員工統(tǒng)一共識，最終使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。

二、下半年工作計(jì)劃

（一）繼續(xù)推進(jìn)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用

1、根據(jù)控股公司要求和公司實(shí)際情況，我司將在黨支部中開展以爭創(chuàng)“政治引領(lǐng)性強(qiáng)、推動發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)”為主要內(nèi)容的“四強(qiáng)”黨總支，在黨員中開展以爭做“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)”為主要內(nèi)容的“四優(yōu)”黨員活動，通過“四強(qiáng)四優(yōu)”活動提升我司黨建水平；2、積極開展民主評議活動，加強(qiáng)對黨員的教育和監(jiān)督，扶持和發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)積極因素推動各項(xiàng)工作；3、組織好“七一”黨員活動，增強(qiáng)黨員以身作則的意識，提高黨員隊(duì)伍的凝聚力。

（二）重視員工心理健康，加強(qiáng)員工心理引導(dǎo)

針對富-士-康員工跳樓事件，我司下半年將進(jìn)一步加強(qiáng)員工心理疏導(dǎo)工作，組織心理培訓(xùn)課程和心理輔導(dǎo)講座，既采取有效的激勵措施，還要通過黨組織、工會、共青團(tuán)組織員工活動，促進(jìn)員工身心健康，推動企業(yè)良性發(fā)展。

（三）繼續(xù)開展多項(xiàng)活動，活躍企業(yè)文化氛圍

認(rèn)真選拔優(yōu)秀選手，參加6月23日投控系統(tǒng)乒乓球選拔賽，為企業(yè)贏得榮譽(yù)；4、積極開展內(nèi)訓(xùn)工作，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭講授“公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”課程，中層干部講授租賃、采購等相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)課程。

（四）辦好第十屆員工運(yùn)動會，發(fā)揮企業(yè)運(yùn)動會優(yōu)勢 企業(yè)運(yùn)動會的參賽運(yùn)動員頑強(qiáng)拼搏、堅(jiān)忍不拔，其他員工密切配合，對于活躍員工生活，提高公司凝聚力具有特殊意義，提供了一個很好文化展示平臺。我司將總結(jié)往屆運(yùn)動會工作經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)辦好2015年度員工運(yùn)動會，增強(qiáng)比賽的趣味性，提高員工參與度，充分展現(xiàn)出員工優(yōu)良的體魄、高超的智慧以及良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。

（五）構(gòu)建企業(yè)文化宣傳體系，塑造共同價值觀

企業(yè)文化建設(shè)需要通過宣傳教育，使員工逐步形成共同的核心價值觀，下半年，我司將繼續(xù)發(fā)揮好《深投發(fā)展動態(tài)》快速、簡潔、高效的特點(diǎn)，及時報道公司新的新聞動態(tài)。另外，要切實(shí)推進(jìn)公司刊物《深投發(fā)展》的整合作用，通過刊物塑造公司形象，傳遞公司管理理念，加大宣傳力度，優(yōu)化現(xiàn)有平臺，形成員工對企業(yè)文化的共同認(rèn)識。

工程項(xiàng)目管理辦法、物業(yè)租賃管理暫行辦法、消防安全應(yīng)急預(yù)案等一系列制度和規(guī)章。下半年，我司將繼續(xù)對以上制度進(jìn)行完善，理順工作流程，強(qiáng)化制度的剛性和柔性，塑造講原則、重制度、規(guī)范操作的企業(yè)文化，為全面推進(jìn)企業(yè)文化體系的建設(shè)確立制度保證。

企業(yè)文化建設(shè)是國有企業(yè)提高核心競爭力的重要工作，2015年，按照市國資局和控股公司要求，我司將繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，通過企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力、競爭力，促進(jìn)公司服務(wù)水平和經(jīng)營效益的提高。

二〇一〇年六月二十一日

用優(yōu)秀、獨(dú)特的文化鍛造現(xiàn)代商貿(mào)物流企業(yè)集團(tuán)

——****集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)成果總結(jié)報告

****集團(tuán)有限責(zé)任公司是***政府直屬的大型一類流通企業(yè)，于1996年6月由原***物資廳及其下屬企事業(yè)單位成建制轉(zhuǎn)制而成，以商貿(mào)流通、倉儲物流、汽車營銷、技術(shù)服務(wù)及再生資源產(chǎn)業(yè)為四大主營產(chǎn)業(yè)，2011年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入76.18億元。集團(tuán)公司2011年位列中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第260名, 2012年位列**企業(yè)100強(qiáng)第19名，連續(xù)多年獲得全國物流行業(yè)先進(jìn)集體、**誠信企業(yè)和**優(yōu)秀企業(yè)稱號。

集團(tuán)公司現(xiàn)在正在進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，對資源進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化組合，抓緊推進(jìn)建設(shè)一批重大項(xiàng)目，力爭在未來3至5年內(nèi)，把集團(tuán)打造成為年?duì)I業(yè)額超200億的大型現(xiàn)代商貿(mào)物流集團(tuán)，加速向現(xiàn)代商貿(mào)、現(xiàn)代物流、現(xiàn)代循環(huán)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代技術(shù)服務(wù)和現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)型升級。

集團(tuán)公司是**商貿(mào)物流行業(yè)的龍頭企業(yè)。在16年的發(fā)展歷程中，集團(tuán)公司緊跟時代發(fā)展要求，根據(jù)自身戰(zhàn)略定位，系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，形成了團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、求實(shí)開拓、奉獻(xiàn)高效的企業(yè)精神、共進(jìn)、共贏、共命的企業(yè)價值觀、和諧、協(xié)作、績效的管理理念為核心理念的優(yōu)秀、獨(dú)特的文化理念體系，并有效滲透到各項(xiàng)經(jīng)營管理行為當(dāng)中，化為了企業(yè)和員工的行為習(xí)慣，引領(lǐng)企業(yè)不斷向前發(fā)展，成為了**商貿(mào)物流行業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。2012年4月，**企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會授予****集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。2012年，***國資委簡報三次轉(zhuǎn)發(fā)了集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和做法。

一、桂物企業(yè)文化概述

，共 9 頁

化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個層面著手，塑造優(yōu)秀、獨(dú)特的****集團(tuán)企業(yè)文化，將企業(yè)文化建設(shè)作為推進(jìn)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和跨越發(fā)展，特別是保持自身長期快速、健康發(fā)展的不竭動力來源。

****集團(tuán)建設(shè)的優(yōu)秀、獨(dú)特的特色企業(yè)文化體系，分解開來說其基本內(nèi)容是：

企業(yè)愿景：打造大型現(xiàn)代商貿(mào)物流集團(tuán)；

企業(yè)使命：加快**商貿(mào)物流建設(shè)、促進(jìn)**經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展；

企業(yè)管理作風(fēng)：知實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效；

企業(yè)發(fā)展觀：安定、和諧、持續(xù)、高效；

企業(yè)倫理：忠誠企業(yè)、誠信社會；

企業(yè)服務(wù)觀：追求完美、永不滿足。

桂物精神、‘三共’價值觀和三個理念是****集團(tuán)的企業(yè)核心價值觀，是新時期的歷史定位，是發(fā)展進(jìn)步的行為指南，是經(jīng)營活動的戰(zhàn)略總綱。其中：

桂物精神——團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、求實(shí)開拓、奉獻(xiàn)高效。

是****集團(tuán)精神文化的核心組成部分，是全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求，是集團(tuán)公司經(jīng)營宗旨、價值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn)，是企業(yè)文化的基石。

三共價值觀——共進(jìn)、共贏、共命。

是企業(yè)在追求經(jīng)營過程中所推崇的.基本信念和奉行目標(biāo)，是企業(yè)主體一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷。

共進(jìn)：即企業(yè)與時代共同前進(jìn)。集團(tuán)公司的發(fā)展速度一定不能落后于國家、**的發(fā)展速度，一定不能落后于同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展速度，各方面的工作都要與時代同步前進(jìn)。

，共 9 頁

值的同時，實(shí)現(xiàn)自己的價值；在考慮自己利益的同時，尊重合作方的利益。只有共贏的合作才能持續(xù)。只有堅(jiān)持與客戶共贏的企業(yè)才能持續(xù)。

共命：即企業(yè)與職工同體共命。企業(yè)必須要發(fā)展、要強(qiáng)大、要增效。企業(yè)規(guī)劃未來目標(biāo)時，必須把職工收入和福利的增長作為重要指標(biāo)規(guī)劃進(jìn)去。員工勞動報酬增長和企業(yè)勞動生產(chǎn)率提高同步。發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了國家、社會，也為了員工。只有這樣，廣大員工才會愿意把自己的命運(yùn)共托付給企業(yè)。只有廣大員工把自己的命運(yùn)與企業(yè)緊密相連，企業(yè)的發(fā)展才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三個管理理念——和諧理念、協(xié)作理念、績效理念。

和諧理念：強(qiáng)調(diào)的是又好又快。要科學(xué)發(fā)展，少走彎路。要強(qiáng)調(diào)發(fā)展的質(zhì)量與速度并重，既實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，又實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。企業(yè)對外要樹立良好的社會形象，對內(nèi)要創(chuàng)造安全、和諧的環(huán)境和氛圍。

協(xié)作理念：強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)與企業(yè)、部門與部門、員工與員工之間都要以大局為重，主動協(xié)作。

績效理念：強(qiáng)調(diào)的是對結(jié)果負(fù)責(zé)。重在指標(biāo)、數(shù)據(jù)。要提高執(zhí)行力?？冃У谝唬碛傻诙?。

二、****集團(tuán)企業(yè)文化的優(yōu)勢和特點(diǎn)

1.****集團(tuán)文化具有優(yōu)良的文化傳統(tǒng)。

經(jīng)過16年堅(jiān)持不懈的企業(yè)文化建設(shè)，桂物文化早已名揚(yáng)八桂。團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、求實(shí)開拓、奉獻(xiàn)高效、共進(jìn)、共贏、共命、一達(dá)二創(chuàng)（黨建工作達(dá)標(biāo)、創(chuàng)建企業(yè)文化基地、創(chuàng)建文明單位）加快**商貿(mào)物流建設(shè)、促進(jìn)**經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展等理念，深刻影響了桂物建設(shè)者的思想和行為，激勵員工隊(duì)伍頑強(qiáng)實(shí)踐、奮力進(jìn)取，促使集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和跨越發(fā)展。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層有高度的文化自覺，他們既是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者，也是企業(yè)文化的傳播者和實(shí)踐者。在不同時期，他們主動推動文化的變革，使文化適應(yīng)時代、適應(yīng)市場、適應(yīng)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各級管理者和基層員工以桂物文化為榮，為桂物文化添彩，積極接受和主動踐行桂物文化，形成良好的企業(yè)文化氛圍。

2.企業(yè)文化體系順應(yīng)時代和戰(zhàn)略發(fā)展。

，共 9 頁

集團(tuán)公司在成立之初就開始具有文化自覺，初步建立了企業(yè)標(biāo)識和文化理念，確立了以艱苦創(chuàng)業(yè)為核心的桂物精神。2015年，為順應(yīng)轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)公司啟動了新一輪的企業(yè)文化建設(shè)，確定了共進(jìn)、共贏、共命的核心理念，并明確提出要塑造優(yōu)秀、獨(dú)特的****集團(tuán)企業(yè)文化的方針，成立了集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會和黨群工作部，開展了企業(yè)標(biāo)識和企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)的的提升設(shè)計(jì)和落地工作，開始有目的有組織的系統(tǒng)建設(shè)、提升現(xiàn)階段的企業(yè)文化。經(jīng)過兩年的系統(tǒng)建設(shè)和發(fā)展，集團(tuán)公司確立了企業(yè)發(fā)展坐標(biāo)——企業(yè)愿景、企業(yè)精神財富——企業(yè)精神、企業(yè)價值準(zhǔn)則——企業(yè)價值觀、企業(yè)管理精神——管理理念、企業(yè)行為風(fēng)向標(biāo)——企業(yè)使命、企業(yè)經(jīng)營管理準(zhǔn)則——企業(yè)管理作風(fēng)、企業(yè)經(jīng)營理念——企業(yè)發(fā)展觀、企業(yè)行為規(guī)范——企業(yè)倫理等理念，初步形成了企業(yè)文化理念體系。

3.企業(yè)文化建設(shè)活動有序開展。

不斷強(qiáng)化企業(yè)文化內(nèi)外部宣傳、滲透和應(yīng)用，集中投入大筆資金，建設(shè)一刊兩報兩張網(wǎng)四大傳播平臺。一刊是指企業(yè)內(nèi)部刊物《桂物人視窗》（雙月刊），兩報是指《信息快報》（周報）、《物資工作簡報》（月報），兩張網(wǎng)是指集團(tuán)公司oa辦公平臺的新聞中心和集團(tuán)公司官方網(wǎng)站通過高端陣地建設(shè)，厘清員工思想認(rèn)識上的種種誤區(qū)，增強(qiáng)了員工的凝聚力、向心力，促進(jìn)員工對企業(yè)文化價值觀的認(rèn)同和融入。在加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫的同時，組織開展了豐富多彩的文化活動。通過桂物文化大講壇、講座、桂物文化藝術(shù)節(jié)系列活動、文明家庭文化建設(shè)活動、攝影、書法、繪畫、演講、讀書活動，以及各類群體協(xié)會開展的各項(xiàng)活動，不斷增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的直觀體驗(yàn)和感受，形成了健康向上的文化生活氛圍。集團(tuán)公司每年還定期對新任干部和新入職員工進(jìn)行企業(yè)文化教育，讓新干部、新員工接受桂物文化熏陶和洗禮。

4.企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)一步融合。

，共 9 頁

其中，集團(tuán)公司的開放文化、質(zhì)量文化、服務(wù)文化、安全文化、政工文化等理念，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為和員工行為中得到體現(xiàn)，成為自覺的行為習(xí)慣。

5.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)形象和品牌影響力相得益彰。

集團(tuán)公司企業(yè)文化為現(xiàn)代商貿(mào)物流品牌建設(shè)注入文化元素，讓品牌和文化結(jié)合，打造品牌永恒的生命力和卓越的文化品質(zhì)，如品牌的開放文化、質(zhì)量文化、服務(wù)文化等。經(jīng)過多年的努力和發(fā)展，集團(tuán)公司的知名度不斷提高。****集團(tuán)已經(jīng)成為了**現(xiàn)代商貿(mào)物流的龍頭企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)品牌，連年獲評全國物流行業(yè)先進(jìn)集體、**誠信企業(yè)和**優(yōu)秀企業(yè)，連續(xù)位居中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)和**企業(yè)100強(qiáng)前列。2011年10月集團(tuán)公司發(fā)布了****集團(tuán)品牌新標(biāo)識，更利于集團(tuán)公司向開放化、國際化發(fā)展。

6.企業(yè)文化建設(shè)獲得利益相關(guān)方的支持。

集團(tuán)公司通過各種方式將企業(yè)文化傳遞到股東/經(jīng)營者/員工、供應(yīng)商、客戶/經(jīng)銷商/服務(wù)商、政府/媒體/行業(yè)組織等，使桂物文化得到以上利益相關(guān)方的高度認(rèn)同。如每年都召開國際性質(zhì)的中國—東盟物流論壇和五六物流論壇，邀請集團(tuán)公司所屬企業(yè)代表、集團(tuán)公司戰(zhàn)略合作伙伴代表、客戶代表、物流行業(yè)協(xié)會理事等參加會議，向他們介紹集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的同時，也傳播集團(tuán)公司的企業(yè)文化，使集團(tuán)公司的利益共同體都能接受并自覺實(shí)踐、運(yùn)用集團(tuán)公司的企業(yè)文化，給集團(tuán)公司的發(fā)展提供更有力的支持，最終實(shí)現(xiàn)共進(jìn)、共贏、共命。

7.企業(yè)文化建設(shè)形成一定的社會影響力。

***政府給予集團(tuán)公司三個新的定位，旨在通過扶持集團(tuán)公司做強(qiáng)做大的同時，形成以集團(tuán)公司為核心的**現(xiàn)代物流基地、現(xiàn)代商品市場、再生資源產(chǎn)業(yè)基地。桂物文化成為影響**商貿(mào)物流和再生資源產(chǎn)業(yè)文化發(fā)展的動力之源。集團(tuán)公司通過做強(qiáng)、做大這些產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，在提高他們的生產(chǎn)水平、質(zhì)量水平、管理水平、人員素質(zhì)等的同時，也通過文化的潛移默化和傳播，形成一定的社會影響力。

三、****集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)推進(jìn)。

企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于讓文化理念落地，內(nèi)化為企業(yè)和員工的

經(jīng)營管理行為。因此，集團(tuán)公司從機(jī)構(gòu)組織建設(shè)、戰(zhàn)略制定、培訓(xùn)到理念識別滲透、子公司文化調(diào)研指導(dǎo)等成系統(tǒng)地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，從精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化等四大層面構(gòu)建完善理念體系，通過組織領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)制條件、傳播滲透、培訓(xùn)教育、評價考核等五個方面予以支持保障，確保企業(yè)文化建設(shè)的順利開展。形成了以文化為支撐、以品牌建設(shè)為出路，以培育傳播為重點(diǎn)，自下而上，自上而下，循環(huán)漸進(jìn)開展的文化建設(shè)格局。

1.建設(shè)完善的集團(tuán)文化建設(shè)組織網(wǎng)絡(luò)。集團(tuán)公司設(shè)有負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的黨群工作部，有專職的企業(yè)文化工作人員，主責(zé)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，并將經(jīng)費(fèi)納入年度預(yù)算，從經(jīng)費(fèi)上保證企業(yè)文化活動的開展；在組織結(jié)構(gòu)上，集團(tuán)公司及各子公司成立有企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會，還建立了由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)-各單位領(lǐng)導(dǎo)小組-文化文化專員組成的三級企業(yè)文化骨干網(wǎng)絡(luò)格局，由黨群工作部主責(zé)管理，使企業(yè)文化系統(tǒng)推進(jìn)有了人員保障。

2.把企業(yè)文化建設(shè)納入集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。將企業(yè)文化建設(shè)列入企業(yè)的年度方針目標(biāo)中，在企業(yè)發(fā)展中不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。如在2015年集團(tuán)公司就明確提出要提煉、升華企業(yè)文化，賦予文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營相匹配的地位。2011年，集團(tuán)公司緊扣十二五發(fā)展戰(zhàn)略制訂了集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)十二五規(guī)劃并下發(fā)、宣貫，印發(fā)了《****集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)視覺形象識別系統(tǒng)》和《****集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)視覺形象識別系統(tǒng)使用管理辦法》，明確了文化建設(shè)的總方向、總目標(biāo)、實(shí)施步驟，首次系統(tǒng)、規(guī)范、詳細(xì)地對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上予以高度重視。

3.做好理念文化滲透工作。集團(tuán)公司董事長每年都要親自對企業(yè)文化理念進(jìn)行宣講，并撰文對企業(yè)文化進(jìn)行解讀，進(jìn)一步挖掘、提煉和豐富企業(yè)文化內(nèi)容，統(tǒng)一員工的思想和認(rèn)知。黨群工作部每年還開展如文化研討、桂物文化大講壇、桂物文化藝術(shù)節(jié)、文明家庭文化建設(shè)等系列活動，舉行先進(jìn)事跡報告會、青年職工演講比賽、讀書活動、書畫攝影大賽等，使企業(yè)文化滲透進(jìn)職工的日常生活中。此外，還在集團(tuán)工作和生產(chǎn)場所制作理念文化標(biāo)識牌，推進(jìn)企業(yè)文化落地、上墻工作。

4.指導(dǎo)開展子文化建設(shè)。黨群工作部在核心理念的基礎(chǔ)上，不斷豐富質(zhì)量理念、服務(wù)理念、生產(chǎn)理念、安全理念、風(fēng)險理念、政工理念等各應(yīng)用體系的文化理念，滿足各種板塊的文化需求。黨群工作部深入到市場、物流中心、倉儲一線、部門、子公司開展子公司文化建設(shè)調(diào)研，指導(dǎo)開展子文化建設(shè)。如2011年開展**儲運(yùn)公司企業(yè)文化調(diào)研，對建設(shè)現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行分析、診斷，提出解決措施和辦法。協(xié)助基層單位編寫基層單位的企業(yè)文化手冊，并通過各種方式進(jìn)行深度傳播。推進(jìn)子公司指導(dǎo)理念融入到管理、制度流程中，通過具體可感的活動傳播滲透，效果明顯。

5.邀請專家做好企業(yè)文化知識培訓(xùn)。加入**企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會并成為理事單位，不斷提升企業(yè)的文化素養(yǎng)，每年聘請企業(yè)文化專家到集團(tuán)公司開展企業(yè)文化培訓(xùn)，提升企業(yè)文化整體水平；在集團(tuán)公司內(nèi)通過開展集團(tuán)、基層單位、新任干部和新進(jìn)員工企業(yè)文化培訓(xùn)，使員工加深對桂物文化的認(rèn)識，更自覺地將企業(yè)文化融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中。

6.開展企業(yè)文化相關(guān)書籍的編寫。如撰寫和編制企業(yè)大事記、宣傳畫冊、企業(yè)文化手冊、員工故事、企業(yè)案例、企業(yè)文學(xué)作品、文明服務(wù)禮儀指南、企業(yè)文化手冊、員工手冊、一達(dá)二創(chuàng)制度匯編、兩會論文集（2015、2011）、會計(jì)協(xié)會論文集、創(chuàng)先爭優(yōu)論文集，制作企業(yè)宣傳片和集團(tuán)公司旗幟，創(chuàng)作了集團(tuán)公司歌曲，全方位展示集團(tuán)公司的企業(yè)文化。

7.做好企業(yè)文化內(nèi)部宣傳、滲透和外部傳播。集團(tuán)公司一刊兩報兩張網(wǎng)四大傳播平臺是桂物企業(yè)文化滲透和傳播的主要媒介，其中，《桂物人視窗》為雙月刊，主要面向全體職工和主要客戶發(fā)放；《信息快報》為周報、《物資工作簡報》為月報，主要面向管理人員；oa辦公平臺的新聞中心和集團(tuán)公司官方網(wǎng)站兩張網(wǎng)是集團(tuán)公司最迅速的宣傳平臺。其中，****集團(tuán)網(wǎng)站已完成了升級，是外界了解****集團(tuán)的最好窗口。

四、優(yōu)秀企業(yè)文化助推企業(yè)發(fā)展，成果顯著。

為核心的企業(yè)價值觀的推動下，集團(tuán)公司取得了一項(xiàng)又一項(xiàng)輝煌的業(yè)績，公司經(jīng)營效益持續(xù)創(chuàng)優(yōu)。

1、確定百億目標(biāo)，以文化建設(shè)促轉(zhuǎn)型升級。

****集團(tuán)所處的是完全競爭的行業(yè)，原有的體制機(jī)制、發(fā)展模式已經(jīng)不適應(yīng)新的形勢。集團(tuán)公司決定借助強(qiáng)有力的企業(yè)文化建設(shè)，解決轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵時期的瓶頸問題。為此，集團(tuán)公司以黨委提出黨建工作達(dá)標(biāo)、創(chuàng)建企業(yè)文化示范基地、創(chuàng)建文明單位（即一達(dá)二創(chuàng)）作為企業(yè)文化建設(shè)的有力抓手，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)入快車道。2011年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入76.18元、利潤7569萬元，連續(xù)多年進(jìn)入全國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)和**企業(yè)100強(qiáng)行列。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司大膽提出富有挑戰(zhàn)性的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，在2015年收入56億元的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)兩年翻番目標(biāo)，即在2012年加入百億俱樂部，到2015年達(dá)到200至300億。

2、敢動三個真格，以文化建設(shè)促新舊交替。

人才問題始終是制約集團(tuán)公司發(fā)展的瓶頸，2015年初集團(tuán)公司提出轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)時，面對年齡老、知識舊的干部人才隊(duì)伍，迫切需要引入和實(shí)踐新的人才文化。為此，集團(tuán)公司在人才文化建設(shè)上敢動三個真格，一是在解放思想上動真格，思想觀念得到更新；二是在業(yè)績考核上動真格，創(chuàng)業(yè)動力得到激發(fā)；三是在競爭選拔上動真格，干部隊(duì)伍得到優(yōu)化。中層干部競爭性選拔比例超過了50%，一大批年輕優(yōu)秀人才脫穎而出，極大優(yōu)化了人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)。

3、打造六大品牌，政治文化融入桂物文化

企業(yè)轉(zhuǎn)型，文化先行。集團(tuán)公司以社會主義核心價值體系為指導(dǎo)，積極創(chuàng)新活動載體，形成了黨建和企業(yè)文化建設(shè)的六大品牌，即創(chuàng)先爭優(yōu)品牌——五大先鋒崗、黨建工作品牌——黨內(nèi)談心制度、學(xué)習(xí)型企業(yè)品牌——桂物大講壇、群眾工作品牌——職代會代表履職制度、企業(yè)文化品牌——桂物職工文化節(jié)、穩(wěn)定工作品牌——身邊貧困戶幫扶機(jī)制。六大品牌富有活力、卓有成效，使集團(tuán)公司黨建和企業(yè)文化工作從以往的幕后配角變?yōu)榕_前主角，大大提升了黨建工作吸引力，激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情與活力。

4、創(chuàng)建七口之家，幸福文化鍛造家庭梁柱

企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和百年基業(yè)，歸根結(jié)底要靠企業(yè)文化的引領(lǐng)，靠一代又一代干部員工對企業(yè)的厚愛與奉獻(xiàn)。集團(tuán)公司從戰(zhàn)略高度部署開展七口之家（黨員之家、干部之家、人才之家、代表之家、典型之家、職工之家和困難戶之家）建設(shè)，用愛的紐帶，努力營造全體員工受尊重、共命運(yùn)、享成果、被需要的幸福文化。當(dāng)前，集團(tuán)公司廣大干部員工心齊氣順，凝聚力和歸宿感進(jìn)一步增強(qiáng)，對家的認(rèn)同感和自豪感得到升華。

同時，集團(tuán)公司主動承擔(dān)社會責(zé)任，圓滿地完成了各項(xiàng)公益活動。2011年以來，集團(tuán)公司共累計(jì)為**社會事業(yè)發(fā)展捐助、籌措資金389萬元，其中向**文廟捐助200萬元，向**見義勇為基金會捐助2萬元，向區(qū)紅十字會捐助1萬元，向**黨校捐獻(xiàn)捐資助學(xué)款1萬元，向定點(diǎn)扶貧村援助幫扶資金10萬元，籌措各項(xiàng)政府建設(shè)資金175萬元。

****集團(tuán)有限責(zé)任公司

2012年7月

企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)計(jì)劃篇四

xx年是“十一五”時期的第一個年頭，公司在企業(yè)文化建設(shè)工作的良好基礎(chǔ)上，不斷汲取先進(jìn)企業(yè)的文化精華，整合現(xiàn)有的企業(yè)文化的整體策劃，全面推進(jìn)了公司的制度文化、廉潔文化、安全文化、服務(wù)文化、執(zhí)行力文化和學(xué)習(xí)力文化的有序健康發(fā)展，并取得了顯著成效?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、深入開展宣傳工作，塑造企業(yè)和諧品牌。

1、加大宣傳報道力度，公司開通了政工網(wǎng)站，建立起了網(wǎng)上馬克思主義教育基地。在原有的內(nèi)部刊物《**供電簡訊》的基礎(chǔ)上，今年進(jìn)行了全面改版，改版后的《**供電簡訊》無論是形式還是質(zhì)量都有質(zhì)的飛躍。同時對外宣傳報道，全年有247篇稿件被各級媒體刊用，超額完成了上級下達(dá)的宣傳報道任務(wù)。

2、開展“愛心光明行”，在熱鬧區(qū)域地段開展用電業(yè)務(wù)咨詢活動，利用懸掛橫幅、設(shè)立咨詢臺，對前來咨詢的用電客戶進(jìn)行現(xiàn)場答疑解惑，介紹用電常識，宣傳電力法規(guī)，散發(fā)服務(wù)承諾、安全用電知識和省公司發(fā)放的“愛心活動”、“平安工程”宣傳手冊和服務(wù)手冊等宣傳單，共接待客戶260余人，發(fā)放各類宣傳單1600余份?；顒拥拈_展使廣大用電客戶更近一步了解國家電網(wǎng)公司xx年社會職責(zé)報告的內(nèi)涵，對“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”及實(shí)施“戶戶通電”工程服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)起到了很好的宣傳作用，拉近了公司與客戶間的距離，對縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了用心的推動作用。

3、為了豐富和創(chuàng)新活動載體，公司服務(wù)人員除宣傳電力政策、優(yōu)質(zhì)服務(wù)資料、科學(xué)用電知識外，還組織青年志愿者組成青春光明服務(wù)隊(duì)，上門為因貧困的孤寡老人、五保戶免費(fèi)安裝電燈、更換老舊線路，為其送去光明，用愛心和真情溫暖他們的心，此舉贏得了社會各界人士的高度贊譽(yù)，在今年的行風(fēng)評議活動中榮獲全縣公共服務(wù)類第一名。

二、用心開展文娛活動，充分發(fā)揮員工活力。

1、開展文娛、體育類等競賽活動，透過排球、乒乓球和圍棋、象棋以及生產(chǎn)運(yùn)動會等各項(xiàng)活動，陶冶員工情操，活躍員工生活。

2、公司先后自行舉辦并參加了多起演講、歌唱比賽活動；同時還自導(dǎo)排演創(chuàng)一流迎檢晚會。透過各項(xiàng)活動的開展，切切實(shí)實(shí)地使廣大員工受到寓教于娛的教育。

三、踐行“八榮八恥”，培養(yǎng)良好道德風(fēng)尚。

1、開展“我為企業(yè)做了什么、我為企業(yè)創(chuàng)造了什么、我為企業(yè)帶來了什么”思想大討論活動，在公司供電簡訊開辟專欄，加以大力宣傳。

2、組織干部員工學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的精神，弘揚(yáng)老典型，選樹新典型；***供電所青年農(nóng)電工***---從后進(jìn)到先進(jìn)的典型。透過學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡，查找自身存在的差距，鞭策全員前進(jìn)。

3、開展“四問四看”活動：“一問工作熱情深不深、服務(wù)意識濃不濃，看自己的思想和行動是否有愧于企業(yè)、有違于用電客戶的期望和要求；二問遵紀(jì)守法好不好、為人處事誠不誠，看自己是否有損人利己的行為，是否有見利忘義的表現(xiàn)；三問工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)、群眾觀念強(qiáng)不強(qiáng)，看自己的思想和行動是不是脫離了實(shí)際、脫離了群眾；四問勤勞致富好不好、艱苦奮斗能不能，看自己是不是好逸惡勞、得過且過、不求上進(jìn)?！?/p>

xx年公司不斷創(chuàng)新工作載體，用心探索企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)了“十一五”規(guī)劃開局之年各項(xiàng)任務(wù)順利實(shí)施，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定了夯實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)計(jì)劃篇五

企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)整體價值觀念、經(jīng)營理念、信仰態(tài)度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，是支撐企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展的強(qiáng)大精神支柱和理想信念，也是員工的精神家園。五年來，我們用心加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用社會主義先進(jìn)文化教育、引導(dǎo)、凝聚廣大員工，激勵每一個員工養(yǎng)成良好思想情操和職業(yè)道德，做到愛崗敬業(yè)，刻苦勤奮工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和完美明天而努力奮斗!

根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，圍繞公司“誠信、創(chuàng)造、健康”核心價值觀，我們成立了廠企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展公司文化架構(gòu)體系的宣傳推廣工作，制定實(shí)施宣貫的具體措施，確定了八項(xiàng)管理資料，九個重點(diǎn)管理項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)“管理強(qiáng)企”目標(biāo)。同時，我們以企業(yè)文化團(tuán)結(jié)員工、凝聚員工、激勵員工，為企業(yè)的發(fā)展帶給不竭的發(fā)展動力。透過文化建設(shè)，提升了廣大員工的思想和素質(zhì)，凝聚了企業(yè)的力量，充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)知識、建設(shè)企業(yè)的熱情，推動了企業(yè)各項(xiàng)工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

二、建設(shè)企業(yè)家園文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

我們始終把建設(shè)家園文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要資料，舉辦了“慶祝行業(yè)成立三十周年暨家園文化節(jié)演講會”，10名同志分別以行業(yè)成立三十周年、家園文化故事為主線進(jìn)行了生動的講演;舉辦了“我與企業(yè)一同成長”有獎?wù)魑幕顒?，共收?7篇作品。在慶祝行業(yè)成立30周年暨首屆家園文化節(jié)中，我們用心參加公司組織的各項(xiàng)活動，在公司開展的廠歌創(chuàng)作中，我廠推薦了13篇作品，有六篇獲獎，我們對獲獎作品進(jìn)行譜曲，組織演唱。我們組織員工幸福指數(shù)調(diào)查問卷和知識問答，使員工能夠正確認(rèn)識幸福，用心去創(chuàng)造幸福。我們舉行特色班組文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會，參加公司組織的盧敏班組現(xiàn)場交流，在青島舉辦的學(xué)習(xí)活動中，我廠有四個班組做了經(jīng)驗(yàn)介紹，獲得了與會人員的充分肯定。透過建設(shè)企業(yè)家園文化，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，培養(yǎng)了員工熱愛企業(yè)的樸素思想感情，使每個員工真正把企業(yè)當(dāng)作自己的家園，自覺為企業(yè)的發(fā)展殫精竭慮、奉獻(xiàn)力量。

三、加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)，持續(xù)提升企業(yè)形象。

我們加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)，高度重視通訊報道工作，始終堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，弘揚(yáng)主旋律，積聚正能量，起到鼓舞人心、激勵斗志、宣傳教育的作用，持續(xù)提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的社會聲譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。五年來，我們共收集各類素材的稿件xxx篇，共發(fā)表稿件xxx篇，其中，《營口煙草》報共出版x期(xx版)，其中有16個版面的專版;公司《紅遼煙草》報發(fā)表稿件圖片xxx余份。與此同時，我們還把優(yōu)秀稿件投到《中國煙草》、《東方煙草》、《紅塔時報》和《遼寧煙草》等媒體雜志，據(jù)統(tǒng)計(jì)，《紅塔時報》發(fā)表文章xx篇，《東方煙草》發(fā)表文章xx篇，《遼寧煙草》發(fā)表文章xx篇，xxxx年12月份，在《營口日報》發(fā)表了2個版面的圖片、專題和新聞報道，宣傳“人民大會堂”營口地區(qū)銷量突破萬箱的好消息。在紅遼網(wǎng)站上有100多名會員經(jīng)常登錄“紅遼論壇”。

四、開展各類文化活動，著力提升員工素質(zhì)。

我們把企業(yè)文化建設(shè)貫穿于員工素質(zhì)建設(shè)中，力爭將“理念文化”變?yōu)椤皩?shí)體文化”、“行為文化”，潛移默化地提升員工素質(zhì)。五年來，我們開展了一系列文化活動，舉辦“回顧昨日，珍惜這天，展望未來，和合共贏”主題演講活動，進(jìn)一步激發(fā)員工熱愛企業(yè)的熱情;開展“日讀一小時，月讀一本書”活動，倡導(dǎo)和增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)理念;開展企業(yè)文化故事演講活動，增強(qiáng)員工的歸屬感;組織“我的十年”征文活動、參觀“回眸十年--公司成立十周年大型圖片展”、舉辦“放飛夢想”演講比賽、讀書體會交流及企業(yè)文化故事征集活動，著力提升員工素質(zhì)，打造一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮發(fā)向上的員工隊(duì)伍，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的根基。

五年來，我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，取得用心良好成效，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了企業(yè)的全面發(fā)展。今后，我們要進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，不斷取得新成績，助推企業(yè)奔向光輝燦爛的明天。

企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)計(jì)劃篇六

從當(dāng)前我礦開展企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀看，盡管取得了階段性成果，但與先進(jìn)單位相比，還有很大差距，還有很多方面亟待加強(qiáng)和改善。為此，今后一個時期，我們將進(jìn)一步加大建立力度，努力探索和實(shí)踐貼合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、遵循文化發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)員工根本利益、具有鮮明時代特征和獨(dú)具特色的企業(yè)文化建設(shè)新路子，著力在以下幾個方面下功夫:。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步推進(jìn)建立步伐。充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能部門的作用，狠抓動態(tài)建立的監(jiān)督檢查和考核，個性是抓住事關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)勢推進(jìn)，狠抓落實(shí)，力爭再有新的進(jìn)展和突破。

二是突出崗位建立，進(jìn)一步深化精細(xì)管理。在不斷健全完善各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，立足于崗位建立，著力在rmo精細(xì)化管理、走動式看板管理、6s管理及班前禮儀上求深化、促提高，并進(jìn)一步拓展rmo精細(xì)化管理領(lǐng)域，使之向地面單位、機(jī)關(guān)科室及經(jīng)營系統(tǒng)延伸，不斷鞏固和發(fā)展現(xiàn)有成果。

三是搞好環(huán)境美化，進(jìn)一步提升企業(yè)形象。按照即定的規(guī)劃目標(biāo)，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行環(huán)境刷新和整治，并本著量力而行的原則，進(jìn)一步加大投入，努力營造一個和諧優(yōu)美、舒適優(yōu)雅的工作生活環(huán)境，進(jìn)一步提升企業(yè)形象。

四是創(chuàng)新工作思路，規(guī)劃好明年建立工作。在認(rèn)真總結(jié)以往好的經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，改善建立形式，研究并提出明年企業(yè)文化建設(shè)的意見及思路，確保企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展。

總之，開展企業(yè)文化建設(shè)是一個需要認(rèn)真實(shí)踐和探索的重大課題，也是一個長期的過程，更是一項(xiàng)緊迫而艱巨的現(xiàn)實(shí)任務(wù)，需要堅(jiān)持不懈的去培育和建設(shè)。在這一點(diǎn)上，我們白莊礦僅僅有了一個好的開端，離集團(tuán)公司的要求還有很大差距，還有很多的工作要做。我們相信，隨著黨的十六屆五中全會的召開和礦區(qū)主輔分離輔業(yè)改制的深入進(jìn)行，我們將面臨難得的機(jī)遇，只要抓住機(jī)遇，用心探索，努力實(shí)踐，以這次會議精神為動力，進(jìn)一步加大建立力度，豐富文化，就必須能夠創(chuàng)造出更多更鮮活的經(jīng)驗(yàn)，建塑企業(yè)文化的宏偉目標(biāo)就必須能夠?qū)崿F(xiàn)。

企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)計(jì)劃篇七

公司年度個人工作總結(jié)范文五篇。

公司工作總結(jié)報告優(yōu)秀范文。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)我礦企業(yè)文化建塑精神，加快推進(jìn)企業(yè)文化建塑步伐，堅(jiān)持以人為本，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新思路，分層次，分步驟地推進(jìn)我礦企業(yè)文化建塑，用一流的核心價值觀凝聚力量，用先進(jìn)的行為文化規(guī)范職工行為，為我礦持續(xù)快速發(fā)展帶給強(qiáng)有力的思想保證、智力支持和精神動力。

我部門在推進(jìn)企業(yè)文化建塑的過程中，無論從人員的安排、氛圍的營造到制度的制定、推廣的力度，都顯示了組織周密、措施得力、工作有序的特點(diǎn)?？偨Y(jié)三個月來的工作，我們主要做了以下幾方面的工作：

我部門認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司下發(fā)的企業(yè)文化相關(guān)手冊和《關(guān)于20__年企業(yè)文化建塑工作的實(shí)施意見》、關(guān)于印發(fā)《朱集西煤礦20__年企業(yè)文化建塑工作考核辦法》的通知文件精神。為使建塑活動真正落實(shí)到位，我部門制定了企業(yè)文化建塑方案，并確立了建塑組織機(jī)構(gòu)，編制了建塑工作年計(jì)劃及學(xué)習(xí)保障措施，以確保企業(yè)文化的推廣落實(shí)。

我部門在用心利用每月正常開展的企業(yè)文化建塑培訓(xùn)會議，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)文化核心理念，透過員工在日常的工作、生活中找文化的影子，深挖文化，并用心探討文化與工作、生活緊密結(jié)合的實(shí)例，做好總結(jié)。同時，我部門還利用板報每一天寫一句文化詞，方便員工隨時留心學(xué)習(xí)。在每月一次的升旗活動中，全體部門員工皆能按時參加。我部門還用心響應(yīng)礦號召，要求員工上班期間嚴(yán)格佩戴局徽。對于每月一次的企業(yè)文化考試，要求部門員工都要熟讀背誦。透過日?；顒拥拈_展?jié)B透企業(yè)文化理念及相關(guān)資料，使員工在潛移默化中理解文化熏陶。

編制了安全文化建塑方案，并在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中傳達(dá)好安全跟班注意要領(lǐng)，并提出了幾點(diǎn)要求。一是要求員工謹(jǐn)記安全誓詞，銘記安全囑托，按章作業(yè)，遠(yuǎn)離“三違”，確保安全。二是支持員工反“三違”，首先是安全第一，在跟班過程和現(xiàn)場管理過程中，抓安全，保質(zhì)量，促進(jìn)度。三、要求員工及時在跟班過程中及時發(fā)現(xiàn)安全隱患匯報礦解決。使廣大員工在活動中增強(qiáng)了自主保安的意識。

四、存在不足：

盡管生產(chǎn)支部在企業(yè)文化建塑工作中能按照《朱集西煤礦20__年企業(yè)文化建塑工作考核辦法》的要求在人員的安排、氛圍的營造到制度的制定、推廣的力度，都盡力做到工作有序，但仍然存在學(xué)習(xí)方法、資料不夠新穎，部分員工自我學(xué)習(xí)意識淡薄，我部將群策群力進(jìn)一步改善學(xué)習(xí)方法，提高員工用心性及活躍建塑氛圍。

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。在經(jīng)過春的播種，夏的耕耘，秋的收獲，冬的靜養(yǎng)后，__公司已悄然走過了二十一年的風(fēng)雨歷程。

回首過去二十一年的風(fēng)雨兼程，__公司鑄就喜人的輝煌，__公司建立了一個具備我們個人發(fā)展的平臺。我們也只是，把我們能夠做的和就應(yīng)做的一件件平凡的小事扎扎實(shí)實(shí)地做好了。這種深刻的反醒，激勵著我們不懈努力的拼博。令人欣慰的是，我們培養(yǎng)和造就著人才，也吸納著更出色的人才陸續(xù)加盟企業(yè)。__創(chuàng)立時，僅有的是少許的人才、并沒有什么技術(shù)優(yōu)勢;而公司每一步顯著的增長，都是企業(yè)原有人才成長和新加盟優(yōu)秀人才推動的直接結(jié)果;最終企業(yè)崇高理想的實(shí)現(xiàn)，更要靠一大批精于協(xié)作的優(yōu)秀人才來完成。企業(yè)成長的顯著標(biāo)志，也許是營業(yè)額和利潤總額，但實(shí)現(xiàn)和持續(xù)這種成長的內(nèi)在支撐，是企業(yè)人才質(zhì)量和數(shù)量的提升，以及內(nèi)外協(xié)作組織的適應(yīng)性成長。

決定企業(yè)終將茁壯成長起來、實(shí)現(xiàn)__公司的宏偉藍(lán)圖的生命基因。在__發(fā)展這艱難成長的過程中，我們對那些以各種方式幫忙和支持過我們的人們永懷由衷的感激;我們對那些為了實(shí)現(xiàn)理想奮斗過和正奮斗著的人們永懷由衷的感激。

__公司是一個年輕、富有拼博活力又充滿活力的企業(yè)，有著一群志利于工業(yè)自動化事業(yè)的年輕人組成的事業(yè)團(tuán)隊(duì)。我們正一向探索著促進(jìn)企業(yè)快速成長的道路。透過各類資源有機(jī)整合以創(chuàng)造一加一大于二的整體效益，運(yùn)用流程規(guī)范、功能復(fù)用以帶動規(guī)模效益，發(fā)掘共性市場需求、推動普適性產(chǎn)品以實(shí)現(xiàn)倍率效益，是引領(lǐng)公司快速成長的管理要旨。

較之于我們的理想，__公司這天所取得的成就，還僅僅是一個開始。當(dāng)前，公司已進(jìn)入了加快發(fā)展的關(guān)鍵時期，這對我們來說是一次機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)，業(yè)精于勤，我們堅(jiān)信，只要我們所有人兢兢業(yè)業(yè)地工作，孜孜不倦地學(xué)習(xí)，在這樣一個經(jīng)歷艱苦奮斗的、富有活力和創(chuàng)新精神的、團(tuán)結(jié)協(xié)作的群眾當(dāng)中，必須會蘊(yùn)藏著巨大的企業(yè)發(fā)展?jié)撃堋Ｎ覀兏鼪]有理由不相信，__公司終將為振興工業(yè)自動化事業(yè)做出自己杰出的貢獻(xiàn)，繪就企業(yè)光榮的明天。

最后，祝公司繼往開來，大展鴻圖，再創(chuàng)輝煌，并衷心期望我們精誠合作、攜手共進(jìn)，為中國煤礦事業(yè)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

很榮幸能夠和大家就企業(yè)文化深植工作進(jìn)行學(xué)習(xí)、探討和交流。這天我要向大家匯報的主要資料是：硝酸車間在企業(yè)文化深植過程中開展的工作以及企業(yè)文化深植對車間管理方面的一些促進(jìn)，不足之處請大家給予批評指正。

1、發(fā)動群眾充分理解企業(yè)文化的與深植的工作好處用心參加集團(tuán)公司、股份公司企業(yè)文化深植啟動大會，深刻理解企業(yè)文化深植活動的好處，并將該活動的指導(dǎo)思想和深刻宣傳貫徹到車間班組。

同時成立車間企業(yè)文化深植領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立車間兼職聯(lián)絡(luò)員、班組兼職聯(lián)絡(luò)員，落實(shí)工作程序和個人工作職責(zé);并將企業(yè)文化深植手冊下發(fā)到車間職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

透過宣傳報道先進(jìn)事跡，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使企業(yè)文化中的滄大精神得到集中體現(xiàn)，大力宣傳他們的事跡，動員更多的員工向他們學(xué)習(xí)成為文化深植活動的重要載體。

2、搞好階段性的討論、學(xué)習(xí)、總結(jié)。

按照股份公司統(tǒng)一要求，分班組開展使命、愿景、價值觀等各階段命題的討論，學(xué)習(xí)手冊中的相關(guān)資料，并構(gòu)成個人提升表和班組提升表，每個階段都有心得體會。

在階段性討論學(xué)習(xí)中，企業(yè)文化的幾大特點(diǎn)得到突出體現(xiàn)：一是，能得到廣大職工廣泛認(rèn)同的價值觀;二是，能使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感，使企業(yè)產(chǎn)生用心的因素;三是，簡約明了、令人心悅誠服;四是，能使企業(yè)產(chǎn)生不可復(fù)制的競爭力;五是，能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情。企業(yè)文化不僅僅提高了職工的主人翁意識，而且對企業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情。

伴隨“精效之道”企業(yè)文化的深植工作，班組文化得到提煉，并構(gòu)成了個人愿景和班組愿景，成為車間班組建設(shè)中的一大亮點(diǎn)，也促進(jìn)了班組建設(shè)的健康發(fā)展。

重要組成部分。

一流的企業(yè)要有一流的員工隊(duì)伍，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，企業(yè)文化的激勵功能是員工自覺學(xué)習(xí)，不斷提高技能水平。結(jié)合車間實(shí)際，在此期間組織形式多樣的員工培訓(xùn)工作，如各種突發(fā)事故的應(yīng)急演練，模擬事故狀態(tài)下的操作處理，以及結(jié)合崗位任職資格考試開展的各種技能培訓(xùn)活動，在不同程度上提高了職工學(xué)業(yè)務(wù)的用心性，為裝置的安全穩(wěn)定以及產(chǎn)品質(zhì)量的保障奠定了基礎(chǔ)。

5、貫徹安全環(huán)保理念、落實(shí)安全環(huán)保職責(zé)。

“安全關(guān)乎企業(yè)興衰”這一安全理念，充分詮釋了安全是企業(yè)和員工的基本要求。生產(chǎn)實(shí)踐中，我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，并在股份公司的引領(lǐng)下，加大了隱患排查力度，透過考核兌現(xiàn)激勵職工加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢，消除隱患;對不能及時消除的隱患，做好相應(yīng)的事故預(yù)案，并組織學(xué)習(xí)和演練，有效保證了生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定。

“職責(zé)關(guān)懷、綠地藍(lán)天”的環(huán)保理念，要求我們加強(qiáng)過程控制，從源頭上消減污染物排放量;實(shí)際工作中，我們做好酸霧、酸性水的回收處理工作、完善了外排水監(jiān)測管理規(guī)定和檢查考核機(jī)制，嚴(yán)格控制稀硝尾氣和污水排放指標(biāo)，，營造了良好的工作環(huán)境，保證了職工的身心健康。

6、參加公司組織的各項(xiàng)活動。

進(jìn)行總結(jié)或提煉，構(gòu)成了較為優(yōu)秀的征文和格言，并對一些格言進(jìn)行了用心詮釋，進(jìn)一步展現(xiàn)了職工用心向上的精神風(fēng)貌。同時上報數(shù)量在公司名列前茅，其中五篇征文被報社采用，獲得公司嘉獎。

“精效”文化的深刻，揭示了以“忠于事、精于行、成于效、進(jìn)于恒”為資料的核心價值觀和以奮斗、拼搏、探索為資料的滄大精神，充分體現(xiàn)了滄州大化深厚的文化底蘊(yùn)和文化根脈，成為引領(lǐng)我們向著更加遠(yuǎn)大目標(biāo)邁進(jìn)的一面旗幟。因此，讓全體員工發(fā)揚(yáng)滄大精神，理解“精效”文化，任重而道遠(yuǎn)，我們將不遺余力做好該項(xiàng)工作，使滄大精神落地生根、發(fā)揚(yáng)光大。

自4月_日市支行召開企業(yè)文化建設(shè)大討論活動動員會議后，我二級支行高度重視，結(jié)合自身實(shí)際，轉(zhuǎn)變理念，精心組織，周密部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)，為有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)大討論活動做一些工作?，F(xiàn)將第一階段的學(xué)習(xí)工作狀況總結(jié)如下：

一、營造氛圍，達(dá)成共識。自動員大會之后，我單位就要求每位員工深刻領(lǐng)會農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)大討論的重要好處、目標(biāo)資料、方法步驟和具體要求，努力營造全行員工用心融入大討論活動氛圍，致力于透過大討論活動凝聚員工力量、構(gòu)成全行合力，提煉出貼合實(shí)際的以核心理念為主的農(nóng)行理念文化系統(tǒng)，以此指導(dǎo)實(shí)踐、規(guī)范行為、帶給動力。同時，以大討論活動為契機(jī)，把干部員工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到黨的十_大精神上來，個性是要深入的理解和學(xué)習(xí)十_大報告關(guān)于“推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮”的論述。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)抓落實(shí)。實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。單位負(fù)責(zé)人親自抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)。同時，在大討論中要發(fā)揮表率作用，做到“五個帶頭”：即要帶頭參加學(xué)習(xí)，要帶頭參加討論，要帶頭對照思考，要帶頭深入調(diào)研，要帶頭撰寫體會文章，確保全行大討論活動深入開展。并根據(jù)東陽市支行的“企業(yè)文化建設(shè)大討論”活動的日程安排表，結(jié)合本單位的實(shí)際，及時制訂了學(xué)習(xí)計(jì)劃和安排。做到目標(biāo)明確，資料豐富，要求具體，并要求每位員工做好學(xué)習(xí)的記錄，嚴(yán)格按照上級行的統(tǒng)一部署，狠抓大討論活動各階段工作的落實(shí)。

就是順應(yīng)銀行業(yè)的發(fā)展趨勢、市場競爭態(tài)勢以及銀行面臨的挑戰(zhàn)，靈活應(yīng)對各種變化，同時持續(xù)開放的心態(tài)，持續(xù)地改善工作，在體制、機(jī)制、產(chǎn)品、技術(shù)和營銷等方面進(jìn)行嘗試，使銀行在經(jīng)營管理和市場競爭方面始終處于優(yōu)勢地位。五是社會職責(zé)特征。銀行既要承擔(dān)一般屬性的企業(yè)社會職責(zé)，如股東權(quán)益職責(zé)、員工權(quán)益職責(zé)、法律職責(zé)和環(huán)境保護(hù)職責(zé)等;同時還要承擔(dān)金融投資和貸款項(xiàng)目的社會職責(zé)，關(guān)心社會弱勢群體，用心投身各種公益事業(yè)。透過學(xué)習(xí)《中國農(nóng)業(yè)銀行員工行為守則》，使每位員工明白正確做事的基本準(zhǔn)則。高管人員要率先垂范，帶頭遵守準(zhǔn)則，并幫忙員工理解和適用本守則。全體員工應(yīng)從我做起，從本崗位做起，自覺踐行守則的要求。

四、統(tǒng)籌兼顧，互為促進(jìn)。開展以“服務(wù)與職責(zé)”為主要抓手的企業(yè)文化建設(shè)大討論，根據(jù)本單位實(shí)際和員工崗位特點(diǎn)，科學(xué)合理安排學(xué)習(xí)和討論活動時間，將大討論活動與創(chuàng)造性地做好各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來，以工作成績檢驗(yàn)大討論活動的成效，做到企業(yè)文化建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營“兩不誤、兩促進(jìn)”，以企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際成果推動全行業(yè)務(wù)經(jīng)營的健康持續(xù)發(fā)展。

20__年，________以____公司“誠信、職責(zé)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀為指導(dǎo)，從服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局出發(fā)，著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，健全“三項(xiàng)機(jī)制”，實(shí)施“三大工程”，實(shí)現(xiàn)“三大成效”，充分發(fā)揮了統(tǒng)一企業(yè)文化的引領(lǐng)和保障作用，鑄造了獨(dú)特的企業(yè)文化之魂，有力推動了企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一。公司連續(xù)4年獲得全國安康杯競賽優(yōu)勝單位，連續(xù)3年獲得__省誠信企業(yè)，連續(xù)__年獲得__省禮貌單位;先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、中央企業(yè)先進(jìn)群眾、____公司先進(jìn)群眾等榮譽(yù)。

一、突出文化引領(lǐng)，健全“三項(xiàng)機(jī)制”

公司黨委全面理解把握企業(yè)文化建設(shè)的重要好處和總體要求，在市、縣兩個層面，把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司發(fā)展的每一個專業(yè)、每一項(xiàng)工作、每一個階段。

(一)規(guī)范企業(yè)文化管理。

題部署、整體策劃和工作統(tǒng)籌，明確了企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)工作和時間節(jié)點(diǎn)、具體措施和職責(zé)人。實(shí)行月度推進(jìn)、季度檢點(diǎn)、年度總評，確保了各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。強(qiáng)化日常管理，嚴(yán)格履行重大事項(xiàng)報告和審核程序，建立信息報送制度，定期下發(fā)工作提示，加強(qiáng)信息溝通和協(xié)調(diào)，透過公司網(wǎng)站等平臺進(jìn)行工作交流展示。及時分析解決工作中存在的問題，確保了企業(yè)文化工作與“三集五大”體系建設(shè)相融共進(jìn)。

加強(qiáng)理念傳播，大力貫徹和傳播統(tǒng)一的價值理念，把統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)納入公司培訓(xùn)體系，舉辦建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化培訓(xùn)班，運(yùn)用黨課、團(tuán)課、論壇等形式開展宣傳教育，統(tǒng)一的價值理念深入人心，保證了員工企業(yè)文化培訓(xùn)率100%、員工對公司基本價值理念知曉率100%。加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，開展“中國夢〃國網(wǎng)情”主題學(xué)習(xí)活動，組織企業(yè)文化宣講團(tuán)，透過主題宣講、員工座談、思想調(diào)研等多種形式，廣泛宣傳黨的十八大、十八屆三中全會精神，切實(shí)增強(qiáng)干部員工的戰(zhàn)略自信、道路自信和文化自信。加強(qiáng)品牌傳播，加強(qiáng)班組企業(yè)文化氛圍營造，以新生產(chǎn)基地落成、公司各辦公院落搬家調(diào)整為契機(jī)，制作適于基層班組(供電所)懸掛的企業(yè)文化宣傳標(biāo)語102幅。開展“公司發(fā)展成就宣傳月”活動，利用網(wǎng)站、公司各院落櫥窗、企業(yè)文化宣傳屏等宣傳工具，開辟“同心聚力鑄就輝煌”熱點(diǎn)專欄，宣傳設(shè)計(jì)制作反映公司改革、發(fā)展成就的系列展板，推出系列專稿——工作巡禮，統(tǒng)一員工價值理念，凝聚人心，鼓足干勁，真正將價值理念宣貫融入企業(yè)中心工作。

制定下發(fā)《________政工工作同業(yè)對標(biāo)管理辦法》，把企業(yè)文化建設(shè)工作納入企業(yè)負(fù)責(zé)人綜合業(yè)績考核，動態(tài)修訂“企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)完成率”指標(biāo)體系和評分細(xì)則，按季度考核打分，加大考核結(jié)果運(yùn)用力度。加強(qiáng)企業(yè)文化動態(tài)評估，開展企業(yè)文化建設(shè)中期診斷工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋、督促整改、完善提升，確保企業(yè)文化支撐和保障作用充分發(fā)揮。在全面總結(jié)整體工作狀況的基礎(chǔ)上，注重提煉企業(yè)文化建設(shè)特色舉措、亮點(diǎn)工作和成果成效，企業(yè)文化“四進(jìn)”、“四送”活動成果獲得國網(wǎng)公司優(yōu)秀成果案例?？偨Y(jié)推廣企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，透過公司簡報、網(wǎng)頁專欄、宣傳陣地等渠道廣泛宣傳，舉辦企業(yè)文化建設(shè)成果發(fā)布會，促進(jìn)了公司企業(yè)文化建設(shè)整體水平的持續(xù)提升。

二、突出文化實(shí)踐，實(shí)施“三大工程”

公司把統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作，在全面貫徹“五統(tǒng)一”要求的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新載體，突出特色，體現(xiàn)亮點(diǎn)，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，全面提升公司文化軟實(shí)力，切實(shí)增強(qiáng)公司發(fā)展活力。

(一)實(shí)施政治保障工程。

24場座談會，與63個單位黨政負(fù)責(zé)人開展座談交流，主動征集職工訴求300條，逐項(xiàng)制定解決方案、明確整改反饋時間，職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題和公司發(fā)展的焦點(diǎn)問題逐步解決，受到了職工群眾的一致好評。出臺《共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)管理辦法》，全面建設(shè)親情化、職責(zé)化、群眾化、常態(tài)化共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)。服務(wù)隊(duì)圍繞“踐行群眾路線，為民服務(wù)進(jìn)萬家”等主題日活動，累計(jì)開展服務(wù)9000余次、搶修1.3萬次、處理故障1.1萬個，組織公益活動230余次，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。先后榮獲國網(wǎng)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)，__省志愿服務(wù)優(yōu)秀品牌等榮譽(yù)。

(二)實(shí)施典型引領(lǐng)工程。

透過深入開展道德建設(shè)“雙優(yōu)工程”，充分發(fā)揮了先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。建立“月評比，季度點(diǎn)評，半年推進(jìn)，年終總評”的道德建設(shè)機(jī)制，將道德建設(shè)的“軟任務(wù)”轉(zhuǎn)成“硬指標(biāo)”。評選出先進(jìn)事例893件，入選省公司典型經(jīng)驗(yàn)庫253件，月度考核22件。先后涌現(xiàn)出“__省道德模范”任朝暉，“全國無償獻(xiàn)血金獎”獲得者邢少倫，“中國好人”閆隨順等省市以上先進(jìn)典型26人。搭建道德講堂教育平臺，開辦公司、工區(qū)、班組三級課堂，共建成道德講堂52所，開展宣講活動60余次，發(fā)放宣傳手冊1600余本、擺放道德展板50余塊。構(gòu)建道德典型宣傳平臺，在報紙顯著版面和電視、廣播重要時段報道道德建設(shè)成果，全年在主流媒體刊發(fā)相關(guān)稿件100余篇。應(yīng)用新媒體，采取手機(jī)信息、微博等新興手段進(jìn)行宣傳，共發(fā)送信息6000余條。采用宣傳欄、宣傳畫等方式擴(kuò)大宣傳實(shí)效，印發(fā)宣傳畫8000余份，營造了良好道德環(huán)境。

(三)實(shí)施“四進(jìn)四送”工程。

結(jié)合__省電力公司企業(yè)文化“四進(jìn)四送”工作部署，依托班組建設(shè)“爭星奪旗”競賽活動，創(chuàng)新探索實(shí)踐了企業(yè)文化在班組落地的正向激勵新模式。以班組建設(shè)“8個方面”為主要資料，以“錦標(biāo)賽”為形式，融合了企業(yè)文化進(jìn)班組“四進(jìn)、四送”的相關(guān)要求，透過制定并實(shí)施一套班組建設(shè)“爭星奪旗”競賽方案，搭建公司“授星”、單位“評星”二個競賽平臺，采取榮譽(yù)激勵、績效激勵、人才隊(duì)伍選拔激勵，建立宏觀管理、動態(tài)控制、信息化平臺三項(xiàng)保障措施，著力于實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)認(rèn)識高度、管理精度、落實(shí)力度和工作亮度“四個提升”，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)文化對于班組建設(shè)的內(nèi)聚力，激活了企業(yè)文化對于促進(jìn)一線管理的驅(qū)動力，進(jìn)而使企業(yè)、班組、職工三者目標(biāo)同向、行動同頻，保證了企業(yè)文化建設(shè)的成果惠及全體員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共同受益、共同發(fā)展。

三、突出文化支撐，實(shí)現(xiàn)“三大成效”

公司透過全面建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化，促進(jìn)“五統(tǒng)一”要求深入人心、融入管理、進(jìn)入流程，企業(yè)文化建設(shè)和“三集五大”體系建設(shè)相融共進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了“三大成效(彰顯文化凝心聚力價值、鑄就核心文化品牌、保障公司和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展)”。一是凝聚了人心士氣，彰顯文化凝心聚力價值。透過建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化，干部員工思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，文化自覺和文化自信進(jìn)一步增強(qiáng)，凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提升。各級領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，廣大員工全力以赴，以“公轉(zhuǎn)”執(zhí)行的自覺性、主動性和堅(jiān)定性，在改革中立足崗位，履職盡責(zé)，構(gòu)成了干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。二是推動了文化落地，鑄就核心文化品牌。透過建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化，公司基本價值理念被廣大員工認(rèn)知、認(rèn)同、共享，核心價值觀在廣大員工中入腦入心，成為了自覺遵守的價值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化逐步內(nèi)化于心，外化于形，固化于制，為公司各項(xiàng)工作不斷邁上新臺階帶給了強(qiáng)大思想保證、精神動力和文化支撐，個性是“____共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)”服務(wù)品牌享譽(yù)石門。三是促進(jìn)了隊(duì)伍建設(shè)，保障了公司和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展。透過建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化，廣大員工的大局意識、職責(zé)意識、集團(tuán)意識明顯增強(qiáng)，求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)得到弘揚(yáng)，公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各層級管理工作的穿透力、創(chuàng)新力不斷增強(qiáng)，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作。公司安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)，堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)不斷加快，經(jīng)營管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平持續(xù)提升，“三個建設(shè)”全面加強(qiáng)，電網(wǎng)和公司發(fā)展不斷取得新成效。

在各部門員工的大力支持與用心參與下，緊緊圍繞公司創(chuàng)新、發(fā)展的實(shí)際，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化工作的自身優(yōu)勢，堅(jiān)持以加強(qiáng)貫徹指導(dǎo)為基礎(chǔ)，以推進(jìn)工作創(chuàng)新為目標(biāo)，以文化活動為載體，以服務(wù)生產(chǎn)和服務(wù)基層為推廣手段，用心探索企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新途徑和新方法，使公司企業(yè)文化建設(shè)得到了長足發(fā)展。

一、堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，辦一份務(wù)實(shí)的反映企業(yè)特色的內(nèi)刊，以集團(tuán)導(dǎo)向指引為宣傳核心，導(dǎo)入內(nèi)化集團(tuán)文化，貼近管理層、員工工作和生活開展各種宣傳工作。

一份企業(yè)內(nèi)刊是連接公司管理層和員工的紐帶，是溝通公司各層級的橋梁。企業(yè)內(nèi)刊自創(chuàng)辦以來一向是企業(yè)文化展示核心平臺，是企業(yè)與員工溝通的渠道。公司員工能夠從中得到知識的學(xué)習(xí)和企業(yè)文化的滲透?！禵_報》目標(biāo)值全年不少于10期，計(jì)劃每月一期，按計(jì)劃進(jìn)行出版，截止11月共出版9期。公司內(nèi)刊服務(wù)對象是全體員工，內(nèi)刊現(xiàn)為四版，每月出版一期。版面囊括公司新聞、企業(yè)專題、企業(yè)管理、生活頻道;資料一向圍繞著員工所密切關(guān)心的話題和問題。透過專專版、專題策劃加強(qiáng)宣傳造勢，如：今年我們針對節(jié)約成本、每個寓教于樂的培訓(xùn)效果鞏固課題等素材專門精心策劃了專題進(jìn)行報道。加強(qiáng)對公司現(xiàn)階段的重要工作、重要活動前期策劃，把專題做大、做深、做活，使得內(nèi)刊有生命力，有特色。

內(nèi)刊是我們企業(yè)文化工作的傳播工具之一，透過這個媒介，為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施和經(jīng)營管理服務(wù)。從員工的角度來講，他們透過這個媒介最期望了解到的也恰恰是企業(yè)的發(fā)展與相關(guān)的工作。除此之外，我們重點(diǎn)把握以下兩個方面的工作：

1、欄目建設(shè)根據(jù)調(diào)查，讀者關(guān)注一份報紙往往只關(guān)心某幾個甚至某一個欄目，可見欄目建設(shè)的重要。我們在內(nèi)刊欄目建設(shè)方面一向都在不斷探索和加強(qiáng)?！翱偨?jīng)理信箱”、“員工來信”、“班組風(fēng)采”都是廣大工人喜聞樂見的欄目;“高層訪談”、“管理時評”更是廣大干部員工了解公司戰(zhàn)略部署以及相關(guān)工作部署的重要窗口。

我們除了繼續(xù)辦好這些欄目外，在接下來的工作中，我們計(jì)劃開設(shè)“啄木鳥”

2、通訊員隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)。我們的通訊員隊(duì)伍來自生產(chǎn)一線工人和管理文干。這些同事不但懷著對文學(xué)的熱愛喜歡寫文章，更是關(guān)心企業(yè)發(fā)展，對管理有見解有領(lǐng)悟的一群人。在宣傳工作，我們緊緊抓住這些人，發(fā)揮他們的長處，為公司企業(yè)文化宣傳工作貢獻(xiàn)力量。

一年來，我們以集團(tuán)導(dǎo)向指引為宣傳核心，導(dǎo)入內(nèi)化集團(tuán)文化，貼近管理層、員工工作和生活開展各種宣傳工作。今年八月份，我們根據(jù)集團(tuán)廣泛開展“__需要務(wù)實(shí)的干部”宣傳通知要求，組織廣大干部學(xué)習(xí)“講話精神”，開展務(wù)實(shí)作風(fēng)研討活動，組織全體辦公室人員輪流下車間一天體驗(yàn)工人工作。八月、九月份，根據(jù)集團(tuán)“故事征集”、“攝影比賽”、“案例征集”活動要求，在全公司開展各類文化活動和征文比賽，其中有一篇文章“攜手開創(chuàng)完美未來”，被集團(tuán)采用，并榮獲特等獎。

二、廣泛深入地開展各個層面的各種文體活動，拓寬企業(yè)文化活動思路，運(yùn)用“短、平、快”的方式，讓活動走進(jìn)“一線班組會”;充分發(fā)揮企業(yè)文化活動的價值，讓活動產(chǎn)生的影響力打通當(dāng)?shù)卣c企業(yè)的公共關(guān)系，提升美譽(yù)度和品牌效應(yīng)。

今年我們把公司企業(yè)文化活動當(dāng)作“重頭戲”來抓，拓寬企業(yè)文化思路，滿足各個層面的文化活動需求。二月份我們舉辦了開工大會;五月份與__大學(xué)、經(jīng)開區(qū)共同舉辦了慶五一勞動節(jié)“勞動者之歌”文藝晚會;六月份舉辦了慶六一兒童節(jié)寶寶親子活動;七月份組織全體文干輪流下車間活動;九月份舉辦了第六屆中秋彩燈文化節(jié);十一月舉辦了“拿來vs自立”管理沙龍活動;十二月我們計(jì)劃開展工人技能比武和崗位練兵活動。

禮品，到達(dá)鼓舞人心和激勵士氣的作用。今年以來，我們在每一天班前會中開展如：瞎子摸象、丟水汽球、搶奪紅娘等小活動共100多次，深受一線班組員工喜愛，極大地激勵了員工工作熱情和士氣。

在公司層面的活動中，我們本著花小錢、辦大事、多辦事、辦好事的原則，充分發(fā)揮企業(yè)文化活動的價值，讓活動產(chǎn)生的影響力打通當(dāng)?shù)卣c企業(yè)的公共關(guān)系，提升美譽(yù)度和品牌效應(yīng)，真正按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求做到舉辦一個成功一個，到達(dá)雙贏和多贏的目的。如：今年五月份在舉辦“盛世箐英”晚會中，為了拓寬本次晚會的多重好處，提高晚會的品味和。我們主動邀請了經(jīng)開區(qū)政府和__大學(xué)加入，雖然實(shí)至活動是我們公司辦，但在主題口號上我們提出的是“經(jīng)開區(qū)政府和__大學(xué)”主辦，我們是協(xié)辦，提高了外部兩個單位參與活動的用心性和影響力;甚至，我們還邀請了其它的一些名企參與活動，活動成功舉辦后，在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生了轟動效果。

三、與高校__大學(xué)建立共建對子，加強(qiáng)互利合作，全方位探索培訓(xùn)形式，在培訓(xùn)與研討活動中“滲進(jìn)娛樂元素”寓教于樂，到達(dá)鞏固培訓(xùn)效果最優(yōu)化。

怎樣做培訓(xùn)?怎樣抓好企業(yè)培訓(xùn)?怎樣讓培訓(xùn)到達(dá)預(yù)期效果、讓員工樂意參與培訓(xùn)?這個課題一向以來是困擾我們多年的一個“老大難”。在這方面我們今年十足的下了一番功夫，公司許總親自抓，給我們找點(diǎn)子、想辦法，取得了必須成效。首先，我們充分利用經(jīng)開區(qū)附近高校優(yōu)勢，主動走出去，與__大學(xué)結(jié)成共建對子。我們利用__大學(xué)師資力量搞培訓(xùn)，__大學(xué)利用公司作為大學(xué)生的實(shí)習(xí)基地，雙方協(xié)簽協(xié)議，加強(qiáng)互利合作，在經(jīng)開區(qū)開創(chuàng)企業(yè)與高校合作先河。

破人才瓶頸》、《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》等六個課題的系列培訓(xùn)。累計(jì)培訓(xùn)36期，公司總參加培訓(xùn)1800人次。

光碟課程培訓(xùn)完后，隨之而來的是培訓(xùn)效果鞏固的問題。在這方面，我們的思路是要保證培訓(xùn)效果鞏固，單純靠理論性教育和研討已經(jīng)不能滿足效果的達(dá)成。為此，我們嘗試策劃以培訓(xùn)與研討“滲入娛樂元素”的方法來進(jìn)行，寓教于樂，使大家在簡單、愉快的環(huán)境中，加深對培訓(xùn)資料的理解和認(rèn)識。今年開展的，如：“財富大比拼”——折軍艦與寶塔培訓(xùn)效果鞏固活動、“羸在執(zhí)行”——戶外研討培訓(xùn)效果鞏固活動、“評漢武建元革新論當(dāng)今企業(yè)變革”——影片與企業(yè)文化變革培訓(xùn)效果鞏固活動等共四次，透過寓教于樂的活動形式促進(jìn)培訓(xùn)效果達(dá)成。

20__年上半年，_____廠企業(yè)文化建設(shè)根據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的總要求，結(jié)合_____廠的實(shí)際狀況，按照年初規(guī)劃、分段實(shí)施、適度考核的原則，下發(fā)相關(guān)制度、開展相應(yīng)活動，使企業(yè)文化的各項(xiàng)理念在_____廠深入人心;同時透過企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)了_____廠的各項(xiàng)工作。

一、下發(fā)了相關(guān)制度。

上半年，為了做好企業(yè)文化的宣傳推廣工作，我廠成立了由新一屆廠領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部門負(fù)責(zé)的企業(yè)文化考核領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員分工明確，各司其職，為企業(yè)文化的宣貫帶給組織保障。印發(fā)了《_____廠20__年企業(yè)文化考評方案》、《_____廠20__年企業(yè)文化宣傳推廣實(shí)施細(xì)則》等制度，使企業(yè)文化建設(shè)納入全廠的日常工作資料，廠部對各部門的企業(yè)文化建設(shè)按月度度進(jìn)行考核，考核結(jié)果和各部門的工資總額掛鉤，發(fā)揮薪酬的導(dǎo)向作用，提升各部門進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的用心性。

二、大力進(jìn)行了文化理念的宣傳。

工作思路等大型噴牌版，在全廠主要設(shè)備上噴涂_____的企業(yè)標(biāo)識，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。同時，全廠為每位員工發(fā)放企業(yè)文化學(xué)習(xí)筆記本，抽出業(yè)余時間，對員工進(jìn)行企業(yè)文化的理念培訓(xùn)，確保全廠每位員工都能掌握企業(yè)文化的各項(xiàng)理念，理解每項(xiàng)理念的深刻。為了使新進(jìn)廠員工能盡快熟悉和適應(yīng)企業(yè)文化的資料，對20__年新進(jìn)廠員工的51名新員工進(jìn)行的三級培訓(xùn)中，企業(yè)文化培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要的資料來進(jìn)行，在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試，不及格的要補(bǔ)考，仍然不及格的要遣返到校園，保證新進(jìn)廠員工對公司企業(yè)文化的適應(yīng)潛力。

為了營造濃厚的文化氣息，使各項(xiàng)文化子理念能夠深入人心，做到落地生根，我廠創(chuàng)新文化宣教方式，采用各種形式，對企業(yè)文化進(jìn)行宣講，潛移默化中使文化理念深入人心。

(一)深入宣貫“從零開始、向零奮斗”的文化理念。

安全零理念的安全管理的法寶，_____廠采取多種形式，確保安全零理念深入人心，落實(shí)到每位員工的行動。另外，安全零理念其中一項(xiàng)要求設(shè)備運(yùn)行零缺陷，作為集團(tuán)公司的煤機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，對我廠的產(chǎn)品質(zhì)量也提出了更高的要求。將質(zhì)量和安全放在相同的高度來安排，是_____廠企業(yè)文化建設(shè)的一大特點(diǎn)?！斑@天我是安全員”、紅旗班組、安全之星等都是班組層面的安全管理活動，是安全零理念在車間、班組層面進(jìn)行宣貫的載體和具體體現(xiàn)。這些辦法的目的只有一個，透過這些活動，對工作優(yōu)秀的職工進(jìn)行獎勵，不斷提高廣大員工參與安全管理的熱情，從而到達(dá)安全工作的全員參與，讓“三違”等無處遁形。如支架車間的紅旗班組評選，每月將工作優(yōu)秀的班組評為紅旗班組，在車間的紅旗班組牌版上進(jìn)行公布，透過這種形式激發(fā)了班組之間強(qiáng)烈的競爭意識，因?yàn)樵u選包括安全和質(zhì)量兩個方面，全車間的安全和質(zhì)量管理水平得到了較大水平的提升。如在質(zhì)量方面，支架車間的支架修理由原先聯(lián)合驗(yàn)收時每批15-20個問題降到3-5個問題，個性支架車間的吳鳳亮組在最近的一次驗(yàn)收中，居然未發(fā)現(xiàn)問題，受到了公司租賃站的表揚(yáng)，該班組由全車間的后進(jìn)班組變?yōu)橄冗M(jìn)班組，支架車間的質(zhì)量管理也有全廠的老大難變?yōu)橄冗M(jìn)車間?！斑@天我是安全員活動”是在我廠鉚焊車間，讓職工站在安全管理的角度去看安全管理。因?yàn)殚L期高強(qiáng)度的抓安全，職工會產(chǎn)生抵觸情緒，然他們站在管理的角度去思考問題，一是能夠提高他們的安全意識和安全知識，更重要的是變換他們的視角來看問題，以求得他們對安全管理的認(rèn)可。透過這種形式，我廠的“三違”現(xiàn)象得到了大幅度的遏制，勞保用品穿戴等表象的違章作業(yè)基本杜絕。

合，把天車、思索工的操作規(guī)程編成了快板書，制作成光盤，在班車和各個車間進(jìn)行播放，收到了良好的效果。

(二)大力營造“創(chuàng)新為先，三化為本”的發(fā)展氛圍。

_____廠一向?qū)?chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素來對待，產(chǎn)品由最早的錨桿等簡單礦用支護(hù)品，慢慢發(fā)展到礦車類、40t等小刮板機(jī)、650等皮帶機(jī)，再到dtl1200大型皮帶機(jī)、730等大型刮板機(jī)。為了在全廠營造“創(chuàng)新為先”的發(fā)展氛圍，_____廠首先透過召開科技大會等形式，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，盡快實(shí)現(xiàn)_____廠發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，其次加大對科技獎勵的力度，20__年上半年對各類五小成果和技術(shù)革新發(fā)放各類獎金20多萬元，不斷提高技術(shù)人員和各類員工進(jìn)行技術(shù)革新的用心性;三是在廠宣傳欄、《機(jī)廠信息》等宣傳媒介對管理和技術(shù)創(chuàng)新的成果、個人進(jìn)行大力宣傳，營造創(chuàng)新的濃厚氛圍。透過這些手段，_____廠的創(chuàng)新工作得到了蓬勃發(fā)展。20__年上半年共收購管理和技術(shù)創(chuàng)新成果達(dá)68項(xiàng)，個性是為貴州制作的薄煤層刮板機(jī)、機(jī)自移裝置、礦用移動式救生艙等產(chǎn)品，為_____廠帶給了源源不斷的發(fā)展動力。

四、深化了文化。

為深化對企業(yè)文化理念的挖掘，開創(chuàng)企業(yè)文化宣貫的新思路，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化的精神在全廠員工心中落地生根，_____廠采用多種形式，對員工進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳教育，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、感恩企業(yè)，促進(jìn)了_____廠的各項(xiàng)工作。

一是為了活躍職工文化生活，弘揚(yáng)企業(yè)精神，籌備了一臺弘揚(yáng)企業(yè)文化、謳歌機(jī)廠發(fā)展的迎春聯(lián)歡晚會。整臺晚會以“擁抱安全質(zhì)量年”為主線，大力弘揚(yáng)在機(jī)廠的發(fā)展中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，從而到達(dá)弘揚(yáng)文化、凝聚人心、促進(jìn)發(fā)展的目的，整臺晚會受到了全廠職工的熱烈歡迎，在潛移默化中提升了員工對_____廠和企業(yè)文化的認(rèn)同感。

二是為了弘揚(yáng)“自強(qiáng)不息、堅(jiān)忍不拔”的企業(yè)文化精神，舉行了_____廠的第二屆職工運(yùn)動會。_____廠日常工作繁忙，為了環(huán)節(jié)員工的疲勞情緒，發(fā)揚(yáng)“自強(qiáng)不息、堅(jiān)忍不拔”的企業(yè)精神，使員工更好的做好自己的工作，_____廠在5月份舉行了_____廠第二屆職工運(yùn)動會，運(yùn)動會以我運(yùn)動、我健康、我快樂為主題，共設(shè)籃球、排球等8個大項(xiàng)，飛鏢、雙杠等14個小項(xiàng)。整個運(yùn)動會全廠員工的參與熱情空前高漲，他們發(fā)揚(yáng)奮力拼搏的精神，以高昂的精神面貌完成了全部比賽。

三是為了豐富職工的業(yè)余生活，在清明、五一等節(jié)日期間，我廠開展了拔河、綁腿跑等趣味活動，杜絕公款吃喝、公款旅游等不廉行為，舒緩了全體員工的工作節(jié)奏，營造蕩濁揚(yáng)清、干凈健康的節(jié)日氣息。

20__年，深投發(fā)展公司以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為綱領(lǐng)，培育具有我司特色的企業(yè)文化，以公司更名為契機(jī)，塑造員工對企業(yè)發(fā)展的共同愿景;以“家”文化為核心，營造親如一家、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化;以職責(zé)心文化為目標(biāo)，打造用心、細(xì)心服務(wù)理念;以員工為中心，營造以人為本、關(guān)愛員工的企業(yè)氛圍;以豐富的文化活動為依托，將企業(yè)文化落到實(shí)處。企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，具體如下：

黨建工作是國有企業(yè)文化建設(shè)的根本，半年來我司用心推進(jìn)黨建工作，健全黨組織，發(fā)展基層黨員。為便于工作開展，我司根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整狀況，增設(shè)1個支部，共設(shè)立7個黨支部，黨員人數(shù)共計(jì)59名，定期開展黨員活動，確保企業(yè)文化正確的發(fā)展方向。

(二)實(shí)踐以人為本理念，關(guān)心關(guān)愛員工。

科學(xué)發(fā)展觀的核心就是以人為本，而以人為本最基本的就是以員工利益為本，我司“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實(shí)事，關(guān)心員工長遠(yuǎn)發(fā)展，解決員工面臨的實(shí)際困難。具體有以下幾個方面：1、每月為當(dāng)月過生日的員工舉辦生日會，公司領(lǐng)導(dǎo)與員工共度生日并發(fā)放生日金，使員工充分感受到公司大家庭的溫暖;2、舉辦各類培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，例如工程類、酒店業(yè)培訓(xùn)等;3、設(shè)立員工閱覽室，豐富員工業(yè)余文化生活。3月22日，我司鹿嶺苑員工宿舍活動及閱覽室正式開放，該活動室共有藏書近500本，同時還設(shè)有跑步機(jī)等健身器材，活動室一周開放三次，豐富了員工業(yè)余生活，讓他們以更飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中去;4、開展明星員工評選活動，并予以相應(yīng)獎勵、培訓(xùn)等機(jī)會，從而激勵優(yōu)秀員工，樹立先進(jìn);5、對于生病的員工，公司領(lǐng)導(dǎo)及時看望，并送去關(guān)愛，對于家庭有困難的員工，我司也予以補(bǔ)貼，幫忙他們度過難關(guān)。

(三)以文化活動為載體，全面推進(jìn)“家”文化建設(shè)在全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的過程中，我司將文化活動視為企業(yè)文化建設(shè)行之有效的載體，具體如下：1、公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭開展授課等活動，關(guān)心員工家庭生活，例如6月5日，宋公利董事長在投資大廈四樓舉辦了子女教育專場培訓(xùn)講座，針對如何教育孩子、成才求學(xué)等進(jìn)行講解，解決了員工的實(shí)際問題。2、為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，活躍員工業(yè)余生活，4月26日下午，我司與會展中心管理有限職責(zé)公司在崗廈群英籃球場舉行了一場精彩的“五四”籃球友誼賽，提高了員工身體素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)了與系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的交流。

(四)重點(diǎn)：組織員工爬山活動，舒緩工作壓力。

針對富士康員工跳樓事件，我司高度關(guān)切員工心理健康，同時為進(jìn)一步提高我司員工的身體素質(zhì)，營造團(tuán)結(jié)向上的良好氛圍，5月28日和6月4日，我司工會牽頭，先后組織300多名員工前往梧桐山爬山，既鍛煉了身體、增強(qiáng)了體魄，在大自然中得到放松和舒緩，也在鍛煉身體的同時促進(jìn)了員工之間的交流，增進(jìn)了了解。許多員工紛紛表示，期望爬山活動作為工會組織的特色活動一如既往地開展下去，讓更多的同事參與進(jìn)來。

(五)亮點(diǎn)：搭建企業(yè)文化宣傳平臺，推進(jìn)簡報、內(nèi)刊建設(shè)。

我司高度重視企業(yè)文化宣傳平臺的建設(shè)，著手整合現(xiàn)有宣傳平臺：1、我司從20__年第6期開始，對《深投發(fā)展動態(tài)》進(jìn)行了改版，強(qiáng)化修改職能，明確投稿機(jī)制，科學(xué)性、規(guī)范性顯著增強(qiáng)，資料更加靈活。透過簡報的形式，及時將企業(yè)的新聞、榮譽(yù)，員工個人的先進(jìn)事跡等傳遞到每位員工。

2、籌辦公司內(nèi)刊《深投發(fā)展》，共設(shè)立高端論壇、制度管理、經(jīng)營之道、行業(yè)動態(tài)、員工天地等10多個欄目，努力使之成為公司內(nèi)部溝通的橋梁，成為上傳下達(dá)的平臺。

個部門130多人紛紛捐款，兩天共計(jì)捐款近2萬元，作為企業(yè)扶貧濟(jì)困基金，用于幫扶困難職工。5月初，我司作為承辦單位參與了投控系統(tǒng)首屆“投控杯”攝影大賽的籌備工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立工作組并制訂了工作方案，6月初認(rèn)真組織公司員工用心參加本次大賽，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采和員工精神風(fēng)貌。透過以上活動，員工的主人翁意識和參與意識顯著增強(qiáng)，用心融入系統(tǒng)大家庭。

雖取得了必須成績，但我司企業(yè)文化建設(shè)工作的提煉、整合還不夠，系統(tǒng)化的企業(yè)文化建設(shè)工作才剛剛起步。深投發(fā)展公司企業(yè)文化的核心并不明確，各項(xiàng)活動的組織還沒有與公司企業(yè)文化很好的融合，需要不斷梳理，并依托良好的宣傳平臺，構(gòu)成員工統(tǒng)一共識，最終使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。

二、下半年工作計(jì)劃。

(一)繼續(xù)推進(jìn)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用。

1、根據(jù)控股公司要求和公司實(shí)際狀況，我司將在黨支部中開展以爭創(chuàng)“政治引領(lǐng)性強(qiáng)、推動發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)”為主要資料的“四強(qiáng)”黨總支，在黨員中開展以爭做“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)”為主要資料的“四優(yōu)”黨員活動，透過“四強(qiáng)四優(yōu)”活動提升我司黨建水平;2、用心開展民主評議活動，加強(qiáng)對黨員的教育和監(jiān)督，扶持和發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)用心因素推動各項(xiàng)工作;3、組織好“七一”黨員活動，增強(qiáng)黨員以身作則的意識，提高黨員隊(duì)伍的凝聚力。

(二)重視員工心理健康，加強(qiáng)員工心理引導(dǎo)。

針對富士康員工跳樓事件，我司下半年將進(jìn)一步加強(qiáng)員工心理疏導(dǎo)工作，組織心理培訓(xùn)課程和心理輔導(dǎo)講座，既采取有效的激勵措施，還要透過黨組織、工會、共青團(tuán)組織員工活動，促進(jìn)員工身心健康，推動企業(yè)良性發(fā)展。

(三)繼續(xù)開展多項(xiàng)活動，活躍企業(yè)文化氛圍。

認(rèn)真選拔優(yōu)秀選手，參加6月23日投控系統(tǒng)乒乓球選拔賽，為企業(yè)贏得榮譽(yù);4、用心開展內(nèi)訓(xùn)工作，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭講授“公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”課程，中層干部講授租賃、采購等相關(guān)資料培訓(xùn)課程。

(四)辦好第十屆員工運(yùn)動會，發(fā)揮企業(yè)運(yùn)動會優(yōu)勢企業(yè)運(yùn)動會的參賽運(yùn)動員頑強(qiáng)拼搏、堅(jiān)忍不拔，其他員工密切配合，對于活躍員工生活，提高公司凝聚力具有特殊好處，帶給了一個很好文化展示平臺。我司將總結(jié)往屆運(yùn)動會工作經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)辦好20__年度員工運(yùn)動會，增強(qiáng)比賽的趣味性，提高員工參與度，充分展現(xiàn)出員工優(yōu)良的體魄、高超的智慧以及良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。

(五)構(gòu)建企業(yè)文化宣傳體系，塑造共同價值觀。

企業(yè)文化建設(shè)需要透過宣傳教育，使員工逐步構(gòu)成共同的核心價值觀，下半年，我司將繼續(xù)發(fā)揮好《深投發(fā)展動態(tài)》快速、簡潔、高效的特點(diǎn)，及時報道公司新的新聞動態(tài)。另外，要切實(shí)推進(jìn)公司刊物《深投發(fā)展》的整合作用，透過刊物塑造公司形象，傳遞公司管理理念，加大宣傳力度，優(yōu)化現(xiàn)有平臺，構(gòu)成員工對企業(yè)文化的共同認(rèn)識。

工程項(xiàng)目管理辦法、物業(yè)租賃管理暫行辦法、消防安全應(yīng)急預(yù)案等一系列制度和規(guī)章。下半年，我司將繼續(xù)對以上制度進(jìn)行完善，理順工作流程，強(qiáng)化制度的剛性和柔性，塑造講原則、重制度、規(guī)范操作的企業(yè)文化，為全面推進(jìn)企業(yè)文化體系的建設(shè)確立制度保證。

企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)計(jì)劃篇八

20xx年上半年，*****廠企業(yè)文化建設(shè)根據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的總要求，結(jié)合*****廠的實(shí)際狀況，按照年初規(guī)劃、分段實(shí)施、適度考核的原則，下發(fā)相關(guān)制度、開展相應(yīng)活動，使企業(yè)文化的各項(xiàng)理念在*****廠深入人心；同時透過企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)了*****廠的各項(xiàng)工作。

一、下發(fā)了相關(guān)制度。

上半年，為了做好企業(yè)文化的宣傳推廣工作，我廠成立了由新一屆廠領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部門負(fù)責(zé)的企業(yè)文化考核領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員分工明確，各司其職，為企業(yè)文化的宣貫帶給組織保障。印發(fā)了《*****廠20xx年企業(yè)文化考評方案》、《*****廠20xx年企業(yè)文化宣傳推廣實(shí)施細(xì)則》等制度，使企業(yè)文化建設(shè)納入全廠的日常工作資料，廠部對各部門的企業(yè)文化建設(shè)按月度度進(jìn)行考核，考核結(jié)果和各部門的工資總額掛鉤，發(fā)揮薪酬的導(dǎo)向作用，提升各部門進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的用心性。

二、大力進(jìn)行了文化理念的宣傳。

工作思路等大型噴牌版，在全廠主要設(shè)備上噴涂*****的企業(yè)標(biāo)識，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。同時，全廠為每位員工發(fā)放企業(yè)文化學(xué)習(xí)筆記本，抽出業(yè)余時間，對員工進(jìn)行企業(yè)文化的理念培訓(xùn)，確保全廠每位員工都能掌握企業(yè)文化的各項(xiàng)理念，理解每項(xiàng)理念的深刻內(nèi)涵。為了使新進(jìn)廠員工能盡快熟悉和適應(yīng)企業(yè)文化的資料，對20xx年新進(jìn)廠員工的51名新員工進(jìn)行的三級培訓(xùn)中，企業(yè)文化培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要的資料來進(jìn)行，在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試，不及格的要補(bǔ)考，仍然不及格的要遣返到校園，保證新進(jìn)廠員工對公司企業(yè)文化的適應(yīng)潛力。

為了營造濃厚的文化氣息，使各項(xiàng)文化子理念能夠深入人心，做到落地生根，我廠創(chuàng)新文化宣教方式，采用各種形式，對企業(yè)文化進(jìn)行宣講，潛移默化中使文化理念深入人心。

（一）深入宣貫“從零開始、向零奮斗”的文化理念。

工進(jìn)行獎勵，不斷提高廣大員工參與安全管理的熱情，從而到達(dá)安全工作的全員參與，讓“三違”等無處遁形。如支架車間的紅旗班組評選，每月將工作優(yōu)秀的班組評為紅旗班組，在車間的紅旗班組牌版上進(jìn)行公布，透過這種形式激發(fā)了班組之間強(qiáng)烈的競爭意識，因?yàn)樵u選包括安全和質(zhì)量兩個方面，全車間的安全和質(zhì)量管理水平得到了較大水平的提升。如在質(zhì)量方面，支架車間的支架修理由原先聯(lián)合驗(yàn)收時每批15-20個問題降到3-5個問題，個性支架車間的吳鳳亮組在最近的一次驗(yàn)收中，居然未發(fā)現(xiàn)問題，受到了公司租賃站的表揚(yáng)，該班組由全車間的后進(jìn)班組變?yōu)橄冗M(jìn)班組，支架車間的質(zhì)量管理也有全廠的老大難變?yōu)橄冗M(jìn)車間。“這天我是安全員活動”是在我廠鉚焊車間，讓職工站在安全管理的角度去看安全管理。因?yàn)殚L期高強(qiáng)度的抓安全，職工會產(chǎn)生抵觸情緒，然他們站在管理的角度去思考問題，一是能夠提高他們的安全意識和安全知識，更重要的是變換他們的視角來看問題，以求得他們對安全管理的認(rèn)可。透過這種形式，我廠的“三違”現(xiàn)象得到了大幅度的遏制，勞保用品穿戴等表象的違章作業(yè)基本杜絕。

合，把天車、思索工的操作規(guī)程編成了快板書，制作成光盤，在班車和各個車間進(jìn)行播放，收到了良好的效果。

（二）大力營造“創(chuàng)新為先，三化為本”的發(fā)展氛圍。

*****廠一向?qū)?chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素來對待，產(chǎn)品由最早的錨桿等簡單礦用支護(hù)品，慢慢發(fā)展到礦車類、40t等小刮板機(jī)、650等皮帶機(jī)，再到dtl1200大型皮帶機(jī)、730等大型刮板機(jī)。為了在全廠營造“創(chuàng)新為先”的發(fā)展氛圍，*****廠首先透過召開科技大會等形式，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，盡快實(shí)現(xiàn)*****廠發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，其次加大對科技獎勵的力度，20xx年上半年對各類五小成果和技術(shù)革新發(fā)放各類獎金20多萬元，不斷提高技術(shù)人員和各類員工進(jìn)行技術(shù)革新的用心性；三是在廠宣傳欄、《機(jī)廠信息》等宣傳媒介對管理和技術(shù)創(chuàng)新的成果、個人進(jìn)行大力宣傳，營造創(chuàng)新的濃厚氛圍。透過這些手段，*****廠的創(chuàng)新工作得到了蓬勃發(fā)展。20xx年上半年共收購管理和技術(shù)創(chuàng)新成果達(dá)68項(xiàng)，個性是為貴州制作的薄煤層刮板機(jī)、機(jī)自移裝置、礦用移動式救生艙等產(chǎn)品，為*****廠帶給了源源不斷的發(fā)展動力。

為深化對企業(yè)文化理念內(nèi)涵的挖掘，開創(chuàng)企業(yè)文化宣貫的新思路，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化的精神內(nèi)涵在全廠員工心中落地生根，*****廠采用多種形式，對員工進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳教育，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、感恩企業(yè)，促進(jìn)了*****廠的各項(xiàng)工作。

一是為了活躍職工文化生活，弘揚(yáng)企業(yè)精神，籌備了一臺弘揚(yáng)企業(yè)文化、謳歌機(jī)廠發(fā)展的迎春聯(lián)歡晚會。整臺晚會以“擁抱安全質(zhì)量年”為主線，大力弘揚(yáng)在機(jī)廠的發(fā)展中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，從而到達(dá)弘揚(yáng)文化、凝聚人心、促進(jìn)發(fā)展的目的，整臺晚會受到了全廠職工的熱烈歡迎，在潛移默化中提升了員工對*****廠和企業(yè)文化的認(rèn)同感。

二是為了弘揚(yáng)“自強(qiáng)不息、堅(jiān)忍不拔”的企業(yè)文化精神，舉行了*****廠的第二屆職工運(yùn)動會。*****廠日常工作繁忙，為了環(huán)節(jié)員工的疲勞情緒，發(fā)揚(yáng)“自強(qiáng)不息、堅(jiān)忍不拔”的企業(yè)精神，使員工更好的做好自己的工作，*****廠在5月份舉行了*****廠第二屆職工運(yùn)動會，運(yùn)動會以我運(yùn)動、我健康、我快樂為主題，共設(shè)籃球、排球等8個大項(xiàng)，飛鏢、雙杠等14個小項(xiàng)。整個運(yùn)動會全廠員工的參與熱情空前高漲，他們發(fā)揚(yáng)奮力拼搏的精神，以高昂的精神面貌完成了全部比賽。

三是為了豐富職工的業(yè)余生活，在清明、五一等節(jié)日期間，我廠開展了拔河、綁腿跑等趣味活動，杜絕公款吃喝、公款旅游等不廉行為，舒緩了全體員工的工作節(jié)奏，營造蕩濁揚(yáng)清、干凈健康的節(jié)日氣息。

企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)計(jì)劃篇九

xx發(fā)展公司以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為綱領(lǐng)培育具有我司特色的企業(yè)文化以公司更名為契機(jī)塑造員工對企業(yè)發(fā)展的共同愿景；以“家”文化為核心營造親如一家、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化；以職責(zé)心文化為目標(biāo)打造用心、細(xì)心服務(wù)理念；以員工為中心營造以人為本、關(guān)愛員工的企業(yè)氛圍；以豐富的文化活動為依托將企業(yè)文化落到實(shí)處。企業(yè)文化建設(shè)成效顯著具體如下：

黨建工作是國有企業(yè)文化建設(shè)的根本，半年來我司用心推進(jìn)黨建工作，健全黨組織，發(fā)展基層黨員。為便于工作開展，我司根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整狀況，增設(shè)1個支部，共設(shè)立7個黨支部，黨員人數(shù)共計(jì)59名，定期開展黨員活動，確保企業(yè)文化正確的發(fā)展方向。

（二）實(shí)踐以人為本理念，關(guān)心關(guān)愛員工。

科學(xué)發(fā)展觀的核心就是以人為本，而以人為本最基本的就是以員工利益為本，我司“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實(shí)事，關(guān)心員工長遠(yuǎn)發(fā)展，解決員工面臨的實(shí)際困難。具體有以下幾個方面：1、每月為當(dāng)月過生日的員工舉辦生日會，公司領(lǐng)導(dǎo)與員工共度生日并發(fā)放生日金，使員工充分感受到公司大家庭的溫暖；2、舉辦各類培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，例如工程類、酒店業(yè)培訓(xùn)等；3、設(shè)立員工閱覽室，豐富員工業(yè)余文化生活。3月22日，我司鹿嶺苑員工宿舍活動及閱覽室正式開放，該活動室共有藏書近500本，同時還設(shè)有跑步機(jī)等健身器材，活動室一周開放三次，豐富了員工業(yè)余生活，讓他們以更飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中去；4、開展明星員工評選活動，并予以相應(yīng)獎勵、培訓(xùn)等機(jī)會，從而激勵優(yōu)秀員工，樹立先進(jìn)；5、對于生病的員工，公司領(lǐng)導(dǎo)及時看望，并送去關(guān)愛，對于家庭有困難的員工，我司也予以補(bǔ)貼，幫忙他們度過難關(guān)。

（三）以文化活動為載體，全面推進(jìn)“家”文化建設(shè)。

在全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的過程中，我司將文化活動視為企業(yè)文化建設(shè)行之有效的載體，具體如下：1、公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭開展授課等活動，關(guān)心員工家庭生活，例如6月5日，宋公利董事長在投資大廈四樓舉辦了子女教育專場培訓(xùn)講座，針對如何教育孩子、成才求學(xué)等進(jìn)行講解，解決了員工的實(shí)際問題。2、為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，活躍員工業(yè)余生活，4月26日下午，我司與會展中心管理有限職責(zé)公司在崗廈群英籃球場舉行了一場精彩的“五四”籃球友誼賽，提高了員工身體素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)了與系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的交流。

（四）重點(diǎn)：組織員工爬山活動，舒緩工作壓力。

針對富士康員工跳樓事件，我司高度關(guān)切員工心理健康，同時為進(jìn)一步提高我司員工的身體素質(zhì)，營造團(tuán)結(jié)向上的良好氛圍，5月28日和6月4日，我司工會牽頭，先后組織300多名員工前往梧桐山爬山，既鍛煉了身體、增強(qiáng)了體魄，在大自然中得到放松和舒緩，也在鍛煉身體的同時促進(jìn)了員工之間的交流，增進(jìn)了了解。許多員工紛紛表示，期望爬山活動作為工會組織的特色活動一如既往地開展下去，讓更多的同事參與進(jìn)來。

（五）亮點(diǎn)：搭建企業(yè)文化宣傳平臺，推進(jìn)簡報、內(nèi)刊建設(shè)。

我司高度重視企業(yè)文化宣傳平臺的建設(shè)，著手整合現(xiàn)有宣傳平臺：1、我司從20第6期開始，對《xx發(fā)展動態(tài)》進(jìn)行了改版，強(qiáng)化修改職能，明確投稿機(jī)制，科學(xué)性、規(guī)范性顯著增強(qiáng)，資料更加靈活。透過簡報的形式，及時將企業(yè)的新聞、榮譽(yù)，員工個人的先進(jìn)事跡等傳遞到每位員工。2、籌辦公司內(nèi)刊《xx發(fā)展》，共設(shè)立高端論壇、制度管理、經(jīng)營之道、行業(yè)動態(tài)、員工天地等10多個欄目，努力使之成為公司內(nèi)部溝通的橋梁，成為上傳下達(dá)的平臺。

（六）用心配合上級單位的各項(xiàng)活動，融入企業(yè)大家庭。

4月8日至9日，為配合市國資局“市屬國企手挽手扶貧幫困心連心”活動，我司組織員工用心參加，來自公司15個部門130多人紛紛捐款，兩天共計(jì)捐款近2萬元，作為企業(yè)扶貧濟(jì)困基金，用于幫扶困難職工。5月初，我司作為承辦單位參與了投控系統(tǒng)首屆“投控杯”攝影大賽的籌備工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立工作組并制訂了工作方案，6月初認(rèn)真組織公司員工用心參加本次大賽，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采和員工精神風(fēng)貌。透過以上活動，員工的主人翁意識和參與意識顯著增強(qiáng)，用心融入系統(tǒng)大家庭。

雖取得了必須成績，但我司企業(yè)文化建設(shè)工作的提煉、整合還不夠，系統(tǒng)化的企業(yè)文化建設(shè)工作才剛剛起步。xx發(fā)展公司企業(yè)文化的核心內(nèi)涵并不明確，各項(xiàng)活動的組織還沒有與公司企業(yè)文化很好的融合，需要不斷梳理，并依托良好的宣傳平臺，構(gòu)成員工統(tǒng)一共識，最終使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。

二、下半年工作計(jì)劃。

（一）繼續(xù)推進(jìn)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用。

1、根據(jù)控股公司要求和公司實(shí)際狀況，我司將在黨支部中開展以爭創(chuàng)“政治引領(lǐng)性強(qiáng)、推動發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)”為主要資料的“四強(qiáng)”黨總支，在黨員中開展以爭做“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)”為主要資料的“四優(yōu)”黨員活動，透過“四強(qiáng)四優(yōu)”活動提升我司黨建水平；2、用心開展民主評議活動，加強(qiáng)對黨員的教育和監(jiān)督，扶持和發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)用心因素推動各項(xiàng)工作；3、組織好“七一”黨員活動，增強(qiáng)黨員以身作則的意識，提高黨員隊(duì)伍的凝聚力。

（二）重視員工心理健康，加強(qiáng)員工心理引導(dǎo)。

針對富士康員工跳樓事件，我司下半年將進(jìn)一步加強(qiáng)員工心理疏導(dǎo)工作，組織心理培訓(xùn)課程和心理輔導(dǎo)講座，既采取有效的激勵措施，還要透過黨組織、工會、共青團(tuán)組織員工活動，促進(jìn)員工身心健康，推動企業(yè)良性發(fā)展。

（三）繼續(xù)開展多項(xiàng)活動，活躍企業(yè)文化氛圍。

主要有以下活動：1、7月至8月下旬，我司將主要配合控股公司做好“投控杯”攝影大賽的各項(xiàng)工作，做好作品收集、評選、制作等工作，最終跟蹤好頒獎典禮，為控股公司成立六周年獻(xiàn)禮；2、8月份，我司將舉辦綜合知識競賽活動，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握和鞏固工作技能；3、用心組織、認(rèn)真選拔優(yōu)秀選手，參加6月23日投控系統(tǒng)乒乓球選拔賽，為企業(yè)贏得榮譽(yù)；4、用心開展內(nèi)訓(xùn)工作，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭講授“公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”課程，中層干部講授租賃、采購等相關(guān)資料培訓(xùn)課程。

（四）辦好第十屆員工運(yùn)動會，發(fā)揮企業(yè)運(yùn)動會優(yōu)勢。

企業(yè)運(yùn)動會的參賽運(yùn)動員頑強(qiáng)拼搏、堅(jiān)忍不拔，其他員工密切配合，對于活躍員工生活，提高公司凝聚力具有特殊好處，帶給了一個很好文化展示平臺。我司將總結(jié)往屆運(yùn)動會工作經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)辦好員工運(yùn)動會，增強(qiáng)比賽的趣味性，提高員工參與度，充分展現(xiàn)出員工優(yōu)良的體魄、高超的智慧以及良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。

（五）構(gòu)建企業(yè)文化宣傳體系，塑造共同價值觀。

企業(yè)文化建設(shè)需要透過宣傳教育，使員工逐步構(gòu)成共同的核心價值觀，下半年，我司將繼續(xù)發(fā)揮好《xx發(fā)展動態(tài)》快速、簡潔、高效的特點(diǎn)，及時報道公司新的新聞動態(tài)。另外，要切實(shí)推進(jìn)公司刊物《xx發(fā)展》的整合作用，透過刊物塑造公司形象，傳遞公司管理理念，加大宣傳力度，優(yōu)化現(xiàn)有平臺，構(gòu)成員工對企業(yè)文化的共同認(rèn)識。

（六）建立相應(yīng)制度，確保企業(yè)文化建設(shè)工作順利開展。

為貫徹“一體化、專業(yè)化、規(guī)范化”管理措施，確保企業(yè)文化建設(shè)工作順利進(jìn)行，我司先后制訂了采購管理辦法、工程項(xiàng)目管理辦法、物業(yè)租賃管理暫行辦法、消防安全應(yīng)急預(yù)案等一系列制度和規(guī)章。下半年，我司將繼續(xù)對以上制度進(jìn)行完善，理順工作流程，強(qiáng)化制度的剛性和柔性，塑造講原則、重制度、規(guī)范操作的企業(yè)文化，為全面推進(jìn)企業(yè)文化體系的建設(shè)確立制度保證。

企業(yè)文化建設(shè)是國有企業(yè)提高核心競爭力的重要工作，年，按照市國資局和控股公司要求，我司將繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，透過企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力、競爭力，促進(jìn)公司服務(wù)水平和經(jīng)營效益的提高。

企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)計(jì)劃篇十

xx云河紡織集團(tuán)公司是在原忻州紡織廠的基礎(chǔ)上經(jīng)過資產(chǎn)重組和改制而成的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。近年來，在激烈的市場競爭中，在我國加入wto的新形勢面前，我們認(rèn)真實(shí)踐江總書記“三個代表”重要思想，一面堅(jiān)持深化改革、加強(qiáng)管理，一面大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育富有現(xiàn)代企業(yè)意識、市場經(jīng)濟(jì)觀念和團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、積極向上的企業(yè)文化，使企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力大大增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營工作。

一、重塑企業(yè)形象，打造“云河”品牌。

xx河集團(tuán)公司的前身是工廠制形式的忻州紡織廠。曾經(jīng)有過的輝煌在市場經(jīng)濟(jì)新形勢下已然暗淡。企業(yè)改制之時，我們就深刻認(rèn)識到，企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)走向市場的重要條件。為此，我們首先確立了自己的經(jīng)營理念：用戶是衣食父母，質(zhì)量是企業(yè)生命。強(qiáng)調(diào)云河的用戶必須得到最佳的服務(wù)，必須以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)贏得用戶的信賴，特別重視在社會公眾心目中樹立起企業(yè)即服務(wù)的良好形象。為樹立這一形象，我們專門在全公司展開了經(jīng)營理念的學(xué)習(xí)討論活動，并對有損形象的一些行為做出公開嚴(yán)肅的處理，提出誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。其次，我們請專家為云河設(shè)計(jì)了公司圖文標(biāo)識和包裝，各種場所、各種文具材料都印制了統(tǒng)一的圖文標(biāo)識。將過去產(chǎn)品白色包裝袋改為現(xiàn)在的云河彩色包裝袋，使客戶在市場上一眼就能認(rèn)出云河的產(chǎn)品，提升了企業(yè)和產(chǎn)品的美譽(yù)度。第三，我們把企業(yè)文化凝結(jié)在產(chǎn)品之中，讓優(yōu)秀的質(zhì)量、優(yōu)良的服務(wù)、為用戶著想的經(jīng)營作風(fēng)都體現(xiàn)在“云中河”牌產(chǎn)品之中，使用戶不僅得到產(chǎn)品，而且得到了云河文化，在用戶心目中牢固樹立起云河的形象。

二、培育“云河特色”的企業(yè)精神。

我們在大力倡導(dǎo)市場經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的過程中，適時總結(jié)、提煉，形成了自己的企業(yè)精神——尊重、服務(wù)、卓越、自信。尊重是體現(xiàn)以人為本的管理思想。企業(yè)的著眼點(diǎn)在于尊重員工的人生價值，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，從而形成一種以員工為中心，尊重人、關(guān)心人、激勵人的機(jī)制和使人奮發(fā)進(jìn)取的文化氛圍。服務(wù)，即用戶必須得到最佳的服務(wù)，強(qiáng)調(diào)同用戶建立長久的貿(mào)易關(guān)系；員工之間、上下工序之間，整個企業(yè)是一個服務(wù)鏈。卓越，即追求卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，提倡精益求精、鍥而不舍的精神，任何事情都能辦到能辦好。自信，是體現(xiàn)云河人充滿必勝信念的概括，只要相信成功，就會贏得成功。這一企業(yè)精神是在經(jīng)過班組、車間及各分子公司的反復(fù)討論和修改后形成的，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，一經(jīng)推出，便在全公司形成共識。我們又乘勢組織各種形式的“云河精神”演講會、文藝演出活動，在各種場所制作了統(tǒng)一標(biāo)牌，使這一企業(yè)精神很快深入員工之心。當(dāng)然，更主要的工作在于生產(chǎn)經(jīng)營工作中貫徹落實(shí)這一精神。我們將之納入“企業(yè)文化杯”中進(jìn)行考核，凡是認(rèn)真貫徹這一精神的典型人和事，都給予大力表揚(yáng)獎勵，凡是違背這一精神的人和事，我們都及時地予以批評和處罰。

三、用市場經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識給員工“洗腦”。

我們這個企業(yè)地處內(nèi)陸省份、黃土高原，遠(yuǎn)離沿海開放地區(qū)，工業(yè)和市場水平都較落后，加之原來都是“國營老廠”，受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響較深，員工的思想觀念比較落后，現(xiàn)代企業(yè)意識不強(qiáng)。這個問題成了企業(yè)改革和發(fā)展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。我們深刻認(rèn)識到這一問題的嚴(yán)重性，企業(yè)雖然處在黃土高坡，但產(chǎn)品得走向市場，走向全國乃至全球。有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒，沒有市場經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的員工，怎么能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品呢？為此，我們請來了大學(xué)教授，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式向員工講授現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則，請省內(nèi)外知名學(xué)者為管理人員講授企業(yè)制度創(chuàng)新，請公司內(nèi)外具有市場經(jīng)驗(yàn)的專家講市場實(shí)戰(zhàn)案例。公司利用報紙、廣播、壁報、黑板報等不厭其煩地宣傳市場經(jīng)濟(jì)知識和現(xiàn)代企業(yè)制度。此外，公司各項(xiàng)管理制度和各種考核獎懲辦法的修改和重建，都體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)法則和現(xiàn)代企業(yè)意識，特別是通過對各種大大小小的管理事務(wù)的處理，使員工的思想觀念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，風(fēng)險意識、競爭意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識、改革意識等大大增強(qiáng)。思想的解放，觀念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了生產(chǎn)力發(fā)展。

四、以“命運(yùn)共同體”為紐帶凝聚人心。

如今，企業(yè)與員工事實(shí)上已經(jīng)成為一個命運(yùn)共同體，許多員工一家?guī)状硕荚谕粋€企業(yè)工作，“企損俱損，企榮俱榮”。但是，要把這種現(xiàn)實(shí)升華為一種凝聚力和戰(zhàn)斗力，仍然需要做大量艱苦細(xì)致的工作。幾年來，我們不斷完善職工代表大會制度，企業(yè)重大事項(xiàng)都提出來讓員工共同參與決策，增強(qiáng)企業(yè)管理的透明度，使員工感到企業(yè)的事就是自己的事。公司和黨委認(rèn)真貫徹江澤民同志“三個代表”的重要思想，一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發(fā)點(diǎn)來開展，真正使員工認(rèn)識到自己的理想與企業(yè)的命運(yùn)相一致，員工的利益與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，把員工的利益、榮譽(yù)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，形成共同的價值趨向和行為規(guī)范。秋天，是我公司經(jīng)營最困難的一段時期，員工收入很低，一部分年輕員工有情緒，影響了正常生產(chǎn)。此時，共產(chǎn)黨員和老工人主動站出來，現(xiàn)身說法，講大局、講長遠(yuǎn)利益，做年輕工人的思想工作，黨委因勢利導(dǎo)，以“命運(yùn)共同體”理論煥發(fā)大家團(tuán)結(jié)一致、共渡難關(guān)的信念，終于使大家的認(rèn)識統(tǒng)一了，心更齊了。通過這些工作，使云河集團(tuán)的全體員工真正認(rèn)識到“命運(yùn)共同體”的內(nèi)涵和價值。

五、管理從嚴(yán)，情感從真，創(chuàng)造“家”的氛圍。

管理是企業(yè)永恒的主題，而企業(yè)文化建設(shè)也是管理現(xiàn)代化的重要手段，某種意義上說，管理也是文化。這些年來，我們云河集團(tuán)重新修訂了大小幾百項(xiàng)制度，幾十項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，都體現(xiàn)了一個“嚴(yán)”字。這些制度的貫徹和落實(shí)更是不折不扣，制度面前一律平等，嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)形成風(fēng)氣。達(dá)不到管理崗位標(biāo)準(zhǔn)和完不成任期指標(biāo)的干部一律挪了位，完不成生產(chǎn)工作任務(wù)的員工一律被“內(nèi)部下崗”，出了質(zhì)量事故按規(guī)定一桿子罰到底。我們的嚴(yán)格管理作為企業(yè)文化的一個特點(diǎn)，被當(dāng)?shù)厣鐣Q為云河的“嚴(yán)文化”。當(dāng)然，“嚴(yán)”的出發(fā)點(diǎn)是對員工深深的愛。員工是企業(yè)最大的財富，員工在目前社會條件下過得又很艱辛，我們從關(guān)心和保護(hù)員工的根本利益出發(fā)從嚴(yán)管理，同時在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想。去年，我們制定出臺了《云河集團(tuán)思想政治工作條例》，其中第4。13條專門規(guī)定了各級干部關(guān)心員工生活和思想的“九必須”，其中包括“五必訪”、“七必談”。限于篇幅，這里只舉三例：每年中秋節(jié)、春節(jié)，我們都要對100戶困難員工進(jìn)行慰問，送上白面和肉菜；機(jī)電車間一位員工因失戀而產(chǎn)生精神障礙，精神病院住了半年治不好，黨支部主動把他接回來，從工作和生活上給予關(guān)心和引導(dǎo)，半年后不治而愈；紡紗二車間一員工得了心臟病，無法支付巨額醫(yī)療費(fèi)，工會、黨支部號召全體員工捐款幫助，解決了他的難題，最近重回工作崗位。我們云河集團(tuán)這種關(guān)心員工生活和思想的精神在當(dāng)?shù)赜锌诮员?，被稱為云河的“家文化”。

六、長年堅(jiān)持群眾性企業(yè)文化活動。

群眾性文化活動不是企業(yè)文化建設(shè)的全部，卻是其中必不可少的一部分。我們堅(jiān)持長年開展各類企業(yè)文化活動，大體分公司、車間和分子公司、班組三個層次。每到大型節(jié)日，公司都搞綜合性文藝體育比賽和演出，每月各分子公司和車間都有單項(xiàng)的文體活動，每半月班組都有小型的班組文體活動?；顒拥男问接袝嬚?、健美操、歌舞晚會、體育運(yùn)動會、演講、拔河、詩歌朗誦、郊游、辯論會等。其中某些活動在省地多次獲獎，我們既看重活動的水平，更看重群眾的參與性及其中蘊(yùn)含的團(tuán)隊(duì)文化價值。我們還堅(jiān)持辦好《云河報》、云河電視臺和云河廣播站，同時大力組辦“云河文化長廊”和板報壁報等，使這些文化載體形成優(yōu)秀的精神環(huán)境，增強(qiáng)員工熱愛云河、建設(shè)云河的信念，提高企業(yè)的凝聚力。

七、凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力。

通過幾年來堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，我們感到企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力和輻射力大大增強(qiáng)，對企業(yè)的脫困、改革、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了強(qiáng)有力的保證和促進(jìn)作用。

凝聚力企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)濟(jì)關(guān)系起基礎(chǔ)性紐帶作用。但是單純依靠金錢來維系系統(tǒng)及員工，長期下去必然是一盤散沙，因此必須有良好的企業(yè)文化發(fā)揮凝聚員工之心的作用。因?yàn)槿瞬粌H有物質(zhì)需求的欲望，還有歸屬感和親和感的欲望。這也算是我們開展企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中的體會。3月，我們的營銷員在香港接到一份外商訂單，一算，效益很好，但質(zhì)量和交貨期要求很苛刻，公司領(lǐng)導(dǎo)為此猶豫難決。一線員工聽說以后，自發(fā)討論，最后聯(lián)名提出啃這塊硬骨頭。經(jīng)過全體員工不計(jì)報酬、加班加點(diǎn)、精心紡織，終于如期按質(zhì)完成了這批貨。其中表現(xiàn)出的凝聚力和工作熱情，令公司領(lǐng)導(dǎo)十分感動。

激勵力幾年來，我公司廣大員工在云河文化的鼓舞下，艱苦奮斗，勇闖市場，大膽創(chuàng)新，嚴(yán)細(xì)實(shí)恒，創(chuàng)造出許多輝煌的業(yè)績，涌現(xiàn)出一大批無私奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流的優(yōu)秀員工來。幾年中，產(chǎn)品檔次連續(xù)上了三個臺階，生產(chǎn)水平一直保持全省先進(jìn)水平，市場空間不斷拓寬，管理水平有了較大提高。我們有山西省十佳營銷員之一的劉俊，有在布機(jī)旁無一日缺勤的省勞模李美仙，有一絲不茍、嚴(yán)格管理、勤政廉潔的“孔繁森式好干部”邢寶山。他們成為當(dāng)代云河人的典型代表。

約束力當(dāng)一個企業(yè)正氣盛行的時候，這種精神氛圍起一種無形的約束力，一些不良言行就沒有市場，就不敢抬頭。優(yōu)秀的企業(yè)文化鋪墊著積極向上的土壤，插撒著健康文明的種子，雜草害蟲便沒有生存空間。我們有些員工調(diào)往其它單位，都是佼佼者，社會上有一句話：云河的人再差也有個樣哩。學(xué)校剛畢業(yè)的學(xué)生，父母親愿意把他送到云河來工作，說“把娃娃送到云河對他好，我們放心”。在企業(yè)里，大家都在忙工作，有的人偶有空閑也不會扎堆閑聊，因?yàn)檫@很不入流，一般都選擇看書學(xué)習(xí)。

導(dǎo)向力優(yōu)秀的企業(yè)文化又是一種共同的價值趨向。企業(yè)提倡什么、弘揚(yáng)什么已形成風(fēng)氣，成為一種導(dǎo)向。1995年我公司開始“破三鐵”，阻力很大，許多員工不理解，認(rèn)為自己是“國家人”，崗位、工資、職務(wù)動不得。三年后，我們再“破三鐵”，力度更大，更徹底，絕大多數(shù)員工不僅理解，而且積極支持，認(rèn)為這是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，也是實(shí)現(xiàn)自身價值的需要。因?yàn)閱T工的觀念變了，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)頭腦換成了市場經(jīng)濟(jì)頭腦。，我公司買回幾十臺電腦，應(yīng)用于企業(yè)管理中，有的員工不理解，說這是瞎花錢?，F(xiàn)在沒人這樣說了，因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)為企業(yè)帶來了明顯的效益，而且現(xiàn)代企業(yè)意識在員工的心田里生了根。

輻射力企業(yè)文化的影響有潛移默化的特點(diǎn)，它會逐步滲透到企業(yè)的方方面面、每一個角落，發(fā)揮出無聲而有形的作用。我們集團(tuán)公司下轄8個分子公司、9個生產(chǎn)車間，還有一些外圍單位，盡管體制不同，管理各異，但云河文化卻是一律的，它對各條線、各個枝節(jié)都發(fā)揮著作用，就連忻州市的老百姓也說：云河文化不僅影響著新建路（企業(yè)所在地），也影響著整個忻州。

通過幾年的實(shí)踐，我們體會到：

第一，要充分認(rèn)識企業(yè)文化的作用。今天，已很少有人持企業(yè)文化無用論觀點(diǎn)，但對其重要性的認(rèn)識普遍不夠。我們在這幾年的企業(yè)文化建設(shè)中同樣遇到這樣的矛盾，但事實(shí)作答：企業(yè)文化建設(shè)意義非常重大。當(dāng)然，企業(yè)“三改一加強(qiáng)”永遠(yuǎn)是重要的一極，不能厚此薄彼。而且應(yīng)認(rèn)識到，兩者之間具有相互滲透性、互補(bǔ)性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設(shè)，有的文化建設(shè)也是管理工作。

第二，企業(yè)文化建設(shè)的管理應(yīng)走向正規(guī)?，F(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)的“領(lǐng)導(dǎo)人特色”很重，主要領(lǐng)導(dǎo)重視，就能搞起來，主要領(lǐng)導(dǎo)喜好什么，企業(yè)文化建設(shè)就注重什么，一旦領(lǐng)導(dǎo)易人，工作就中斷了。因此，應(yīng)該象企業(yè)其它管理職能一樣，設(shè)置專職部門和人員，負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、檢查、協(xié)調(diào)和考核等工作，使之走向正規(guī)化。

第三，應(yīng)盡快出臺一套科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化建設(shè)工作難以量化，效果難以考評，因?yàn)槿狈α炕荚u的依據(jù)，就使人看不到它的巨大價值，給人一種搞不搞差不多的感覺，這很不利于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步。因此應(yīng)盡快出臺一套科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)，盡管難以量化，但還是能找到規(guī)律性的東西。比如，企業(yè)文化的形式雖然千差萬別，但其效果具有趨同性，經(jīng)過認(rèn)真研究和分析，一定可以從“結(jié)果”的角度提出一套科學(xué)的考評標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)計(jì)劃篇十一

20xx年上半年，*****廠企業(yè)文化建設(shè)根據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的總要求，結(jié)合*****廠的實(shí)際狀況，按照年初規(guī)劃、分段實(shí)施、適度考核的原則，下發(fā)相關(guān)制度、開展相應(yīng)活動，使企業(yè)文化的各項(xiàng)理念在*****廠深入人心；同時透過企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)了*****廠的各項(xiàng)工作。

一、下發(fā)了相關(guān)制度。

上半年，為了做好企業(yè)文化的宣傳推廣工作，我廠成立了由新一屆廠領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部門負(fù)責(zé)的企業(yè)文化考核領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員分工明確，各司其職，為企業(yè)文化的宣貫帶給組織保障。印發(fā)了《*****廠20xx年企業(yè)文化考評方案》、《*****廠20xx年企業(yè)文化宣傳推廣實(shí)施細(xì)則》等制度，使企業(yè)文化建設(shè)納入全廠的日常工作資料，廠部對各部門的企業(yè)文化建設(shè)按月度度進(jìn)行考核，考核結(jié)果和各部門的工資總額掛鉤，發(fā)揮薪酬的導(dǎo)向作用，提升各部門進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的用心性。

二、大力進(jìn)行了文化理念的宣傳。

工作思路等大型噴牌版，在全廠主要設(shè)備上噴涂*****的企業(yè)標(biāo)識，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。同時，全廠為每位員工發(fā)放企業(yè)文化學(xué)習(xí)筆記本，抽出業(yè)余時間，對員工進(jìn)行企業(yè)文化的理念培訓(xùn)，確保全廠每位員工都能掌握企業(yè)文化的各項(xiàng)理念，理解每項(xiàng)理念的深刻內(nèi)涵。為了使新進(jìn)廠員工能盡快熟悉和適應(yīng)企業(yè)文化的資料，對20xx年新進(jìn)廠員工的51名新員工進(jìn)行的三級培訓(xùn)中，企業(yè)文化培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要的資料來進(jìn)行，在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試，不及格的要補(bǔ)考，仍然不及格的要遣返到校園，保證新進(jìn)廠員工對公司企業(yè)文化的適應(yīng)潛力。

為了營造濃厚的文化氣息，使各項(xiàng)文化子理念能夠深入人心，做到落地生根，我廠創(chuàng)新文化宣教方式，采用各種形式，對企業(yè)文化進(jìn)行宣講，潛移默化中使文化理念深入人心。

（一）深入宣貫“從零開始、向零奮斗”的文化理念。

工進(jìn)行獎勵，不斷提高廣大員工參與安全管理的熱情，從而到達(dá)安全工作的全員參與，讓“三違”等無處遁形。如支架車間的紅旗班組評選，每月將工作優(yōu)秀的班組評為紅旗班組，在車間的紅旗班組牌版上進(jìn)行公布，透過這種形式激發(fā)了班組之間強(qiáng)烈的競爭意識，因?yàn)樵u選包括安全和質(zhì)量兩個方面，全車間的安全和質(zhì)量管理水平得到了較大水平的提升。如在質(zhì)量方面，支架車間的支架修理由原先聯(lián)合驗(yàn)收時每批15-20個問題降到3-5個問題，個性支架車間的吳鳳亮組在最近的一次驗(yàn)收中，居然未發(fā)現(xiàn)問題，受到了公司租賃站的表揚(yáng)，該班組由全車間的后進(jìn)班組變?yōu)橄冗M(jìn)班組，支架車間的質(zhì)量管理也有全廠的老大難變?yōu)橄冗M(jìn)車間。“這天我是安全員活動”是在我廠鉚焊車間，讓職工站在安全管理的角度去看安全管理。因?yàn)殚L期高強(qiáng)度的抓安全，職工會產(chǎn)生抵觸情緒，然他們站在管理的角度去思考問題，一是能夠提高他們的安全意識和安全知識，更重要的是變換他們的視角來看問題，以求得他們對安全管理的認(rèn)可。透過這種形式，我廠的“三違”現(xiàn)象得到了大幅度的遏制，勞保用品穿戴等表象的違章作業(yè)基本杜絕。

合，把天車、思索工的操作規(guī)程編成了快板書，制作成光盤，在班車和各個車間進(jìn)行播放，收到了良好的效果。

（二）大力營造“創(chuàng)新為先，三化為本”的發(fā)展氛圍。

*****廠一向?qū)?chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素來對待，產(chǎn)品由最早的錨桿等簡單礦用支護(hù)品，慢慢發(fā)展到礦車類、40t等小刮板機(jī)、650等皮帶機(jī)，再到dtl1200大型皮帶機(jī)、730等大型刮板機(jī)。為了在全廠營造“創(chuàng)新為先”的發(fā)展氛圍，*****廠首先透過召開科技大會等形式，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，盡快實(shí)現(xiàn)*****廠發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，其次加大對科技獎勵的力度，20xx年上半年對各類五小成果和技術(shù)革新發(fā)放各類獎金20多萬元，不斷提高技術(shù)人員和各類員工進(jìn)行技術(shù)革新的用心性；三是在廠宣傳欄、《機(jī)廠信息》等宣傳媒介對管理和技術(shù)創(chuàng)新的成果、個人進(jìn)行大力宣傳，營造創(chuàng)新的濃厚氛圍。透過這些手段，*****廠的創(chuàng)新工作得到了蓬勃發(fā)展。20xx年上半年共收購管理和技術(shù)創(chuàng)新成果達(dá)68項(xiàng)，個性是為貴州制作的薄煤層刮板機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)自移裝置、礦用移動式救生艙等產(chǎn)品，為*****廠帶給了源源不斷的發(fā)展動力。

為深化對企業(yè)文化理念內(nèi)涵的挖掘，開創(chuàng)企業(yè)文化宣貫的新思路，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化的精神內(nèi)涵在全廠員工心中落地生根，*****廠采用多種形式，對員工進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳教育，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、感恩企業(yè)，促進(jìn)了*****廠的各項(xiàng)工作。

一是為了活躍職工文化生活，弘揚(yáng)企業(yè)精神，籌備了一臺弘揚(yáng)企業(yè)文化、謳歌機(jī)廠發(fā)展的迎春聯(lián)歡晚會。整臺晚會以“擁抱安全質(zhì)量年”為主線，大力弘揚(yáng)在機(jī)廠的發(fā)展中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，從而到達(dá)弘揚(yáng)文化、凝聚人心、促進(jìn)發(fā)展的目的，整臺晚會受到了全廠職工的熱烈歡迎，在潛移默化中提升了員工對*****廠和企業(yè)文化的認(rèn)同感。

二是為了弘揚(yáng)“自強(qiáng)不息、堅(jiān)忍不拔”的企業(yè)文化精神，舉行了*****廠的第二屆職工運(yùn)動會。*****廠日常工作繁忙，為了環(huán)節(jié)員工的疲勞情緒，發(fā)揚(yáng)“自強(qiáng)不息、堅(jiān)忍不拔”的企業(yè)精神，使員工更好的做好自己的工作，*****廠在5月份舉行了*****廠第二屆職工運(yùn)動會，運(yùn)動會以我運(yùn)動、我健康、我快樂為主題，共設(shè)籃球、排球等8個大項(xiàng)，飛鏢、雙杠等14個小項(xiàng)。整個運(yùn)動會全廠員工的參與熱情空前高漲，他們發(fā)揚(yáng)奮力拼搏的精神，以高昂的精神面貌完成了全部比賽。

三是為了豐富職工的業(yè)余生活，在清明、五一等節(jié)日期間，我廠開展了拔河、綁腿跑等趣味活動，杜絕公款吃喝、公款旅游等不廉行為，舒緩了全體員工的工作節(jié)奏，營造蕩濁揚(yáng)清、干凈健康的節(jié)日氣息。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)計(jì)劃篇十二

建立供電所安全文化，這是一種全新的企業(yè)文化理論和企業(yè)文化理念。如果能推進(jìn)這種管理理論和管理理念，應(yīng)當(dāng)說是供電所安全管理的創(chuàng)新和發(fā)展。供電所作為縣級供電企業(yè)而對農(nóng)村供電的直接窗口部門，擔(dān)負(fù)著各自區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動，其安全生產(chǎn)狀況如何，直接影響縣級供電企業(yè)以及上級的安全生產(chǎn)目標(biāo)。所以，認(rèn)真探析供電所安全文化建設(shè)對強(qiáng)化供電所安全生產(chǎn)管理具有重要意義。

一、對開展供電所安全文化建設(shè)必要性的認(rèn)識。

安全文化建設(shè)用通俗話講就是從實(shí)際出發(fā)，用優(yōu)化的安全理念去整合既有的安全管理資源。安全說到底是人與物相互作用的狀態(tài)，解決物的不安全狀態(tài)需要科技提高，解決人的不安全行為一般用管理手段。在必須科技水平基礎(chǔ)上，由于管理手段很大程度上依靠于對被管理者的監(jiān)督和反饋，若使每一個人，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時時、事事、處處都在監(jiān)督之下，是一件很難的事情，甚至不可能做到。由于安全文化注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感等深層次人的因素，所以它彌補(bǔ)了管理手段的不是。所以，開展安全文化建設(shè)能提高安全生產(chǎn)管理水平。

安全文化建設(shè)對于供電所或縣級供電企業(yè)來講是一個新的課題，有許多東西需要去探析思考。比如：我們的安全管理制度、工作環(huán)境、行為規(guī)范等如何與安全工作理念對接，我們的安全行為規(guī)范具體有哪些資料，在行為養(yǎng)成上抓哪些工作等等。解決這些問題只靠少數(shù)人去研究思考是不夠的，必須依靠廣大干部職工。所以，首先要縣局（公司）努力營造一種安全文化建設(shè)的氛圍，安全管理的研究氛圍，集廣大干部職工的聰明才智，促進(jìn)縣局（公司）的安全文化建設(shè)，僅有這樣，供電所安全文化建設(shè)才有一個導(dǎo)向，參與度才會加強(qiáng)。

三、構(gòu)建供電所的安全文化理論體系。

常規(guī)上講，供電所安全文化的結(jié)構(gòu)為一個中心三個層次。一個中心見供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動。供電所安全文化是從供電所安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生和發(fā)展的，反過來它又促進(jìn)供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營，使供電所獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，所以，供電所的安全文化必須緊緊圍繞供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營這個中心來運(yùn)轉(zhuǎn)。三個層次即觀念層、制度層、物質(zhì)層，其中觀念層是核心。

觀念層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步構(gòu)成的反映供電所安全方面的共同價值觀念。它包括供電所的經(jīng)營理念、安全生產(chǎn)方針、優(yōu)質(zhì)服務(wù)精神及良好的工作作風(fēng)。

制度層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步構(gòu)成的反映供電所安全方面的規(guī)章制度、行為規(guī)范和組織規(guī)范（體系）。供電所安全方面的組織體系包括組織保證體系（安全職責(zé)制、安全監(jiān)督制、三級安全網(wǎng)工作制等）；教育保證系統(tǒng)（人員安全教育技能培訓(xùn)、安全素質(zhì)考核、安全活動管理等）；管理保護(hù)系統(tǒng)（安全檢查制度、信息反饋及管理制度等）；激勵系統(tǒng)（安全目標(biāo)管理、安全競賽、安全獎懲、違章違規(guī)管理等）。

物質(zhì)層文化是指供電所在安全生產(chǎn)過程中逐步構(gòu)成的作為觀念載體的那部分物質(zhì)。比如供電所的安全標(biāo)志、安全標(biāo)準(zhǔn)色、安全工器具及良好的安全設(shè)施。另外，供電所的安全形象也很大程度取絕于保障安全的物質(zhì)層文化。所以，搞好供電所安全文化的物質(zhì)層文化建設(shè)對確保安全生產(chǎn)，樹立供電所的安全形象十分重要。

四、供電所安全文化建設(shè)應(yīng)正確應(yīng)對和正確處理的幾個問題。

一）、提高員工素質(zhì)問題。

供電所的安全生產(chǎn)水平，在很大程度上決定于員工的文化和技術(shù)水平。一般來說，文化、技術(shù)水平高的人，認(rèn)識和掌握生產(chǎn)客觀規(guī)律的本事比較強(qiáng)，因而較容易增強(qiáng)其自覺地按安全生產(chǎn)規(guī)律辦事的意識；相反，如果文化、技術(shù)水平低，勢必影響其掌握必須的安全生產(chǎn)知識和技能，因而，也會影響供電所安全文化的意識。員工良好的政治、文化、技術(shù)素質(zhì)是建設(shè)供電所安全文化最重要、最持久的決定因素。所以，供電所安全文化建設(shè)必須在提高員工素質(zhì)上下功夫，加強(qiáng)各種培訓(xùn)、考試考核，使員工逐步樹立起正確的人生觀和價值觀，增強(qiáng)主人翁職責(zé)感，提高安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的技能。

二）、安全思想工作的問題。

供電所安全文化與供電所安全思想工作兩者都屬于軟管理的領(lǐng)域，其軟管理的對象都是員工及其思想，根本目的都在于經(jīng)過解決員工的思想、認(rèn)識問題，進(jìn)行思想教育和文化熏陶來排除心理障礙，調(diào)動員工的進(jìn)取性，保證安全生產(chǎn)。

三）、加強(qiáng)安全管理的問題。

供電所安全管理包括對人、設(shè)備、生產(chǎn)流程在內(nèi)的廣泛的系統(tǒng)管理。而供電所安全文化，則是一種供電所在安全方面的文化管理，它是一種軟管理；這種文化管理強(qiáng)調(diào)感情投資、民主管理、重視人才培養(yǎng)和人力資源開發(fā)。它經(jīng)過供電所安全文化培育、管理文化模式的推進(jìn)，員工構(gòu)成共同的價值觀念和共同的行為規(guī)范。實(shí)踐證明，任何一種管理的強(qiáng)制力都難以導(dǎo)致人的親和力與創(chuàng)造力的生成，僅有文化管理的提升的文化力才會導(dǎo)致環(huán)境和諧與人的最高境界的生成，并具有永遠(yuǎn)的生命力。所以，將供電所安全文化與安全管理有機(jī)結(jié)合起來，在傳統(tǒng)的供電所安全管理基礎(chǔ)上，加入管理模式和內(nèi)涵，使硬件管理與軟管理相配合，互為補(bǔ)充，就能更好地調(diào)動職工的安全生產(chǎn)進(jìn)取性，提高供電所的安全生產(chǎn)。

四）、供電所人文環(huán)境問題。

良好的供電所人文環(huán)境，不僅僅能促進(jìn)安全生產(chǎn)，同時，也代表了供電所的環(huán)境形象和文化品位。供電所的人文環(huán)境不僅僅在于供電所的硬環(huán)境，包括清潔工整的車間、工器具室、規(guī)范漂亮的辦公樓，還在于供電所的軟環(huán)境，包括供電所的文化氛圍，員工的精神風(fēng)貌。供電所的安全禮貌化寓意在人文環(huán)境中，良好的供電所人文環(huán)境熏陶出具有安全文化的員工。目前省公司在開展供電所規(guī)范化管理，很多供電所都十分注意人文環(huán)境的改善，將企業(yè)環(huán)境和企業(yè)安全生產(chǎn)對員工的向心力聯(lián)系起來，同創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的各項(xiàng)活動結(jié)合起來，以優(yōu)美的工作環(huán)境，良好的文化氛圍凝聚職工。由于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊重要性，所以必須對供電所的人文環(huán)境進(jìn)行整潔和建設(shè)，開展生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，供電所規(guī)范化管理、禮貌單位建設(shè)、服務(wù)示范窗口等一系列活動，從而使供電所的面貌煥然一新，安全生產(chǎn)水平不斷提高。

總之，安全文化建設(shè)是一個漸進(jìn)的過程，只要我們認(rèn)識其在安全生產(chǎn)管理中的重要性和心要性，認(rèn)真對待和正確處理各種問題，供電所員工會在安全文化建設(shè)中將安全文化理念潛移默化度為自覺的安全理念，我想供電所的安全生產(chǎn)管理會上新的臺階。

企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)計(jì)劃篇十三

企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)發(fā)展過程中自然構(gòu)成的各種價值觀念及其物化形態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，是企業(yè)發(fā)展到必須階段后，對自身理念、行為、制度和形象等自覺調(diào)整的過程。我公司在長久的歷史發(fā)展中，構(gòu)成了許多獨(dú)特的、鮮明的文化傳統(tǒng)，但這些文化基本是處于自然、自發(fā)狀態(tài)，并未得到系統(tǒng)、科學(xué)的整理、提煉和升華，隨著公司生存環(huán)境、追求目標(biāo)的變化，這些傳統(tǒng)文化有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要弘揚(yáng)。同時，由于公司近幾年來發(fā)展迅速、市場競爭日趨激烈，企業(yè)正向創(chuàng)新提升式發(fā)展轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)了前所未有的良好發(fā)展愿景，與這種形勢相比較，企業(yè)和員工的內(nèi)心理念、外在形象和言行舉止與此刻的發(fā)展趨勢不適應(yīng)，有些已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展。所以，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，整理、提煉傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化，顯得十分重要和迫切。

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，經(jīng)過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把公司建設(shè)成為美譽(yù)度高、市場影響力強(qiáng)，具有獨(dú)特視覺形象、獨(dú)特企業(yè)精神和獨(dú)特經(jīng)營管理理念，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。

緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，逐步建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展供給精神動力和智力支持的先進(jìn)企業(yè)文化;增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認(rèn)同感，以促使員工和公司堅(jiān)持高度一致，并自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度，從而到達(dá)提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。

1、理念文化目標(biāo)：經(jīng)過建設(shè)全新的企業(yè)文化，促進(jìn)人才理念、客戶服務(wù)意識、價值取向、經(jīng)營理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價值觀、企業(yè)財富觀的更新和提升。

2、行為文化目標(biāo)：經(jīng)過建設(shè)全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進(jìn)心、主動性，中層管理者的職責(zé)心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此倡導(dǎo)一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標(biāo)。

3、視覺文化目標(biāo)：經(jīng)過建設(shè)全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮明、獨(dú)特的品牌形象。

四、企業(yè)文化建設(shè)的基本資料和要求。

企業(yè)文化分為三個層面來建設(shè)，即表層的物質(zhì)文化(視覺文化)、中層的制度文化(行為文化)和核心層的精神文化(理念文化)：

3、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)環(huán)境、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等。

企業(yè)文化建設(shè)是是一個長期且螺旋式上升的過程，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的全員參與的價值理念工程，其實(shí)施分二個階段進(jìn)行：

第一階段：企業(yè)文化的提煉、構(gòu)成、推廣階段。

1、時間：20xx年4月-12月。

2、工作資料：

1)人員培訓(xùn)：培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)干部，做為企業(yè)文化建設(shè)的骨干;經(jīng)過“走出去、請進(jìn)來”的方式，在20xx年6月底前完成對領(lǐng)導(dǎo)小組成員的培訓(xùn)，使全體領(lǐng)導(dǎo)小組成員充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性、企業(yè)文化建設(shè)的工作資料和要求。

2)職能部門分工及任務(wù)。

各職能部門提煉、構(gòu)成的企業(yè)文化，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的推廣、考核，具體安排如下：

人力資源部：負(fù)責(zé)人才理念、用人理念的提煉;員工手冊、行為規(guī)范、

工作紀(jì)律、薪酬福利、培訓(xùn)開發(fā)、績效考核等制度的制定;。

制造部：安全理念的提煉;安全生產(chǎn)、禮貌生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理等制度的制定;生產(chǎn)、安全標(biāo)識、生產(chǎn)管理標(biāo)識、設(shè)備布置、車間布置等視覺文化的建立。

技術(shù)中心：負(fù)責(zé)、研發(fā)理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉;產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量等行為文化和視覺文化的建立。

市場部、銷售部：負(fù)責(zé)營銷理念、服務(wù)理念的提煉;產(chǎn)品說明書、投標(biāo)書、產(chǎn)品包裝等視覺文化的建立。

辦公室：企業(yè)標(biāo)志、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、服裝服飾、公務(wù)禮品、廣告媒體等視覺文化的建立和推廣。

第二階段：企業(yè)文化的鞏固和發(fā)展階段。

1、時間：20xx年1月-12月。

2、工作資料：

1)企業(yè)文化需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)支持的同時必須以身作則，進(jìn)取經(jīng)過言行舉止傳達(dá)新的文化，高層要成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者傳播者、感召者、激勵者;企業(yè)文化建設(shè)的第二個主要實(shí)施和推動者是企業(yè)的核心人才和中堅(jiān)人才，也就是除了高層以外的各層管理者也要承擔(dān)文化建設(shè)的職責(zé)，真正接觸員工的是中基層管理者，所以企業(yè)文化的真正推動者是中基層。

2)加強(qiáng)企業(yè)文化理念的傳播和灌輸：人力資源部要對企業(yè)文化理念進(jìn)行詳細(xì)的詮釋，并經(jīng)過報紙、網(wǎng)絡(luò)、會議、報欄、現(xiàn)場標(biāo)語等手段，以會議報告、新聞報道、撰寫學(xué)習(xí)體會、開展辯論會、演講會、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義，在全公司構(gòu)成濃厚的文化氛圍，使全體員工了解、理解企業(yè)文化、實(shí)踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化;以《員工手冊》為藍(lán)本，對新員工和在職員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工的思維習(xí)慣和職業(yè)行為在最短的時間內(nèi)融入新的公司文化中，成為企業(yè)文化的實(shí)踐者、體現(xiàn)者和倡導(dǎo)者。

3)建立不斷鞏固和發(fā)展新的企業(yè)文化的機(jī)制：進(jìn)取創(chuàng)造適應(yīng)新的企業(yè)文化發(fā)展的條件，在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營中，在企業(yè)工作創(chuàng)新中，在用人、選人和業(yè)績評價中，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教育中都能有意識地貫徹實(shí)踐、宣傳倡導(dǎo)企業(yè)文化理念，以求建立牢固的企業(yè)精神共同體;利用制度、行為準(zhǔn)則、規(guī)范等進(jìn)行強(qiáng)化，將企業(yè)文化寓無形于有形之中，將之滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)規(guī)章制度、政策以及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則當(dāng)中，使員工從事的每一項(xiàng)工作、參與的每一項(xiàng)活動都能感受到企業(yè)文化在其中的引導(dǎo)和控制作用。

4)建立考核評價機(jī)制和激勵機(jī)制，做為企業(yè)精神禮貌建設(shè)的一部分，要將企業(yè)文化建設(shè)情景納入考核評價體系中，在年底兌現(xiàn)、績效工資發(fā)放、兩優(yōu)評比等各類評比、評選、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建設(shè)情景做為一項(xiàng)評價指標(biāo)。

1、領(lǐng)導(dǎo)小組：組織制定和發(fā)布企業(yè)理念文化、行為文化、視覺文化等規(guī)范;監(jiān)督檢查工作進(jìn)程。

組長：

副組長：

組員：

2、工作小組：辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，編制和組織實(shí)施規(guī)劃方案、推廣方案和工作計(jì)劃，總體協(xié)調(diào)日常工作。組長：

副組長：

組員：各部門主管、支部書記、分會主席。

企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)計(jì)劃篇十四

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。為適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求，根據(jù)單位的工作部署，從今年開始，啟動本單位實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略舉措。特提出本方案。

1、提升管理水平的需要。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營中倡導(dǎo)、積累，經(jīng)過篩選提煉構(gòu)成的，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標(biāo)、共同價值觀、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、標(biāo)識等為主要資料的，它能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感、進(jìn)取性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是要用先進(jìn)的管理思想和經(jīng)營理念武裝全體員工的頭腦，統(tǒng)一員工思想、規(guī)范員工行為，塑造企業(yè)形象。所以，經(jīng)過構(gòu)建貼合本單位實(shí)際、具有本單位特色的文化體系，以提升本單位的管理水平，不斷增強(qiáng)本單位的綜合競爭本事。

2、加快本單位發(fā)展的內(nèi)在要求。近年來，本單位各項(xiàng)事業(yè)取得了長足發(fā)展，綜合實(shí)力逐步增強(qiáng)，并進(jìn)一步樹立了良好的社會形象。在新的發(fā)展時期，應(yīng)對文化單位深化體制改革、市場競爭日益激烈、內(nèi)部管理需上新臺階等新課題，迫切需要建設(shè)貼合本單位實(shí)際的、個性鮮明的文化管理模式，為報業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定發(fā)展供給良好環(huán)境。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期而緊迫的任務(wù)。切實(shí)推進(jìn)本單位企業(yè)文化建設(shè)，著力構(gòu)建與和諧社會、和諧辦報相適應(yīng)、與本單位改革和發(fā)展相適應(yīng)的文化體系，正確引導(dǎo)廣大員工的思想和行為，是深化改革、推動發(fā)展的重要保證和迫切需要。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)、長期艱苦的戰(zhàn)略任務(wù)，不可能靠短期行為一蹴而就，而要循序漸進(jìn)，著眼于本單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，立足于系統(tǒng)建設(shè)、配套建設(shè)和長期營造，立足于領(lǐng)導(dǎo)和管理層的大力倡導(dǎo)和進(jìn)取實(shí)踐，立足于全體員工持之以恒的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)和參與。

二、建設(shè)本單位企業(yè)文化的思路和基本原則。

1、思路。

全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理思想，以提升本單位管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，樹立與本單位發(fā)展相適應(yīng)的核心價值觀；著力打造創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、競爭力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建具有本單位特色的企業(yè)文化體系。努力建設(shè)具有科學(xué)發(fā)展理念、優(yōu)秀企業(yè)文化、強(qiáng)烈社會職責(zé)感的員工隊(duì)伍，使企業(yè)文化成為本單位持續(xù)健康發(fā)展的重要精神支柱和動力。

2、基本原則。

第一、堅(jiān)持服從和服務(wù)于本單位的發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞本單位的戰(zhàn)略部署和工作實(shí)踐來進(jìn)行，從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、隊(duì)伍狀況等實(shí)際情景出發(fā)，為促進(jìn)本單位持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展服務(wù)。

第二、堅(jiān)持以人為本的原則。堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，把建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標(biāo)奮斗作為中心任務(wù)。

第三，重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。要樹立“領(lǐng)導(dǎo)者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推行者，不僅僅個人的夢想要領(lǐng)先于他人，更重要的是要把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念。各級干部在企業(yè)文化建設(shè)中要帶頭思考、帶頭實(shí)踐，為員工作出表率。

第四、堅(jiān)持循序漸進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的原則。從本單位長遠(yuǎn)發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)，按步驟、有重點(diǎn)地不斷推進(jìn)；堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、與時俱進(jìn)，在發(fā)展實(shí)踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。

第五、堅(jiān)持尊重群眾、全員參與的原則。

本單位員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和實(shí)踐者。要進(jìn)取挖掘全體員工的聰明才智，在企業(yè)精神、企業(yè)愿景和管理理念體系的構(gòu)建上，要充分聽取他們的意見和提議，充分發(fā)揮全體員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于員工的心中，構(gòu)成共識。

三、建設(shè)本單位企業(yè)文化目標(biāo)和重點(diǎn)工作。

1、目標(biāo)。

緊緊圍繞本單位的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)物質(zhì)文化和精神文化的健康發(fā)展，深化員工對以“和諧辦報”為主要特征的理念體系的認(rèn)同、信奉和實(shí)踐；全方位塑造本報形象，進(jìn)一步提升《某某某報》品牌效應(yīng)，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)供給精神動力。

2、重點(diǎn)工作。

第一、注重實(shí)踐，構(gòu)建有“某某報”特色的企業(yè)文化。在建設(shè)本單位企業(yè)文化實(shí)踐中，經(jīng)過靈活多樣的方式方法，灌輸某某報的文化理念，提高干部員工對本單位文化的認(rèn)知和認(rèn)同；同時還要緊密結(jié)合實(shí)際，總結(jié)提煉具有報業(yè)行業(yè)性質(zhì)和本單位特點(diǎn)的企業(yè)文化理念。

第二、規(guī)范管理，加強(qiáng)制度行為文化建設(shè)。企業(yè)文化要內(nèi)外兼修，以理念為核心指南，以制度為外部規(guī)范，把優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的制度和職工的具體行為。要深入貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，把道德建設(shè)納入目標(biāo)管理，培育員工良好的職業(yè)道德。要建立完善管理制度體系，經(jīng)過長期的制度約束和習(xí)慣養(yǎng)成，把價值觀內(nèi)化在頭腦里，外化在行動中，努力提升員工的禮貌素質(zhì)。

第三，文化育人，培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)是要建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。人才是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本。堅(jiān)持用先進(jìn)文化凝聚人、培育人、激勵人。要全面貫徹以人為本，進(jìn)取營造自我激勵、自我約束、自我發(fā)展和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍。建立一種團(tuán)結(jié)和凝聚員工的文化力量，培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的思想觀念，增強(qiáng)員工的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識、開拓創(chuàng)新意識。

四、實(shí)施。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的系統(tǒng)工程，涉及方方面面。本單位企業(yè)文化建設(shè)擬采用先易后難，先簡單化后系統(tǒng)化的做法，并在實(shí)踐中不斷完善。

企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)計(jì)劃篇十五

在建塑企業(yè)文化的具體實(shí)踐中，我們感到收獲很大，體會很深，啟發(fā)很多。最主要的感受有以下幾點(diǎn):。

第一，務(wù)必有明確的思路和目的。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)涉及資料多、覆蓋面廣并帶有戰(zhàn)略好處的龐大系統(tǒng)工程。建塑企業(yè)文化務(wù)必著眼全面性、注意繼承性、發(fā)揮能動性、體現(xiàn)長效性，也就是說，要有一個明確的思路和目的。否則，就很難到達(dá)預(yù)期的效果。正是基于這一認(rèn)識，我礦在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)之初，就客觀理性地提出了“一年全面起步，兩年升華發(fā)展，三年構(gòu)成特色”的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。個性是新班子調(diào)整后，又聯(lián)系新一階段企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，提出了以崗位建立為基礎(chǔ)的“抓亮點(diǎn)、創(chuàng)特色、上品位”的建立思路，使文化建設(shè)與企業(yè)管理活動融為了一體，到達(dá)了“互促雙豐”的效果。

第二，務(wù)必堅(jiān)持結(jié)合本企業(yè)實(shí)際來進(jìn)行。在開展企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中我們體會到，要構(gòu)成優(yōu)秀的、有個性的企業(yè)文化，既不能關(guān)起門來盲目地建立，也不能機(jī)械地照抄照搬其它單位的做法，務(wù)必結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行合理的揚(yáng)棄和大膽的創(chuàng)新，從各個層面作全面科學(xué)的分析和規(guī)劃，突出企業(yè)文化的個性和可操作性，建設(shè)有企業(yè)特色的文化體系。我礦在開展企業(yè)文化建設(shè)過程中，每做一件事情，每搞一項(xiàng)活動，都要思考這樣做是否有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是否有利于職工的精神和物質(zhì)需要，是否在實(shí)事求是地塑造具有煤礦特色的企業(yè)文化，從而防止和避免了企業(yè)文化建設(shè)過程中的各種偏差，有效地促進(jìn)和保證了安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。

第三，務(wù)必克服脫離實(shí)際的幾種不良傾向。建塑企業(yè)文化既要正確理解和把握企業(yè)文化的深刻，更要尊重客觀規(guī)律，結(jié)合實(shí)際來開展，個性要注意克服三種不良傾向，即急功近利的傾向;象抓一般活動一樣抓建立的傾向;企業(yè)文化建設(shè)包羅一切的傾向。之所以有些人對企業(yè)文化的認(rèn)識上產(chǎn)生這樣那樣的偏差，就是因?yàn)橹豢吹搅似髽I(yè)文化豐富多彩的表面現(xiàn)象，而對深藏于內(nèi)里的本質(zhì)及深刻不了解。在抓企業(yè)文化建設(shè)的過程中，我們只有堅(jiān)持以人為本的方針，正確認(rèn)識企業(yè)文化的深刻，防止走入企業(yè)文化建設(shè)中的幾個誤區(qū)，才能有利于建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)也勢必會有更加長足的發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)計(jì)劃篇十六

企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)發(fā)展過程中自然構(gòu)成的各種價值觀念及其物化形態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，是企業(yè)發(fā)展到必須階段后，對自身理念、行為、制度和形象等自覺調(diào)整的過程。我公司在長久的歷史發(fā)展中，構(gòu)成了許多獨(dú)特的、鮮明的文化傳統(tǒng)，但這些文化基本是處于自然、自發(fā)狀態(tài)，并未得到系統(tǒng)、科學(xué)的整理、提煉和升華，隨著公司生存環(huán)境、追求目標(biāo)的變化，這些傳統(tǒng)文化有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要弘揚(yáng)。同時，由于公司近幾年來發(fā)展迅速、市場競爭日趨激烈，企業(yè)正向創(chuàng)新提升式發(fā)展轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)了前所未有的良好發(fā)展愿景，與這種形勢相比較，企業(yè)和員工的內(nèi)心理念、外在形象和言行舉止與此刻的發(fā)展趨勢不適應(yīng)，有些已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展。所以，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，整理、提煉傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化，顯得十分重要和迫切。

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，經(jīng)過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把公司建設(shè)成為美譽(yù)度高、市場影響力強(qiáng)，具有獨(dú)特視覺形象、獨(dú)特企業(yè)精神和獨(dú)特經(jīng)營管理理念，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。

緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，逐步建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展供給精神動力和智力支持的先進(jìn)企業(yè)文化；增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認(rèn)同感，以促使員工和公司堅(jiān)持高度一致，并自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度，從而到達(dá)提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。

1、理念文化目標(biāo)：經(jīng)過建設(shè)全新的企業(yè)文化，促進(jìn)人才理念、客戶服務(wù)意識、價值取向、經(jīng)營理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價值觀、企業(yè)財富觀的更新和提升。

2、行為文化目標(biāo)：經(jīng)過建設(shè)全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進(jìn)心、主動性，中層管理者的職責(zé)心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此倡導(dǎo)一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標(biāo)。

3、視覺文化目標(biāo)：經(jīng)過建設(shè)全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮明、獨(dú)特的品牌形象。

四、企業(yè)文化建設(shè)的基本資料和要求。

企業(yè)文化分為三個層面來建設(shè)，即表層的物質(zhì)文化（視覺文化）、中層的制度文化（行為文化）和核心層的精神文化（理念文化）：

3、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)環(huán)境、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等。

企業(yè)文化建設(shè)是是一個長期且螺旋式上升的過程，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的全員參與的價值理念工程，其實(shí)施分二個階段進(jìn)行：

第一階段：企業(yè)文化的提煉、構(gòu)成、推廣階段。

2、工作資料：

2）職能部門分工及任務(wù)。

各職能部門提煉、構(gòu)成的企業(yè)文化，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的推廣、考核，具體安排如下：

人力資源部：負(fù)責(zé)人才理念、用人理念的提煉；員工手冊、行為規(guī)范、工作紀(jì)律、薪酬福利、培訓(xùn)開發(fā)、績效考核等制度的制定；制造部：安全理念的提煉；安全生產(chǎn)、禮貌生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理等制度的制定；生產(chǎn)、安全標(biāo)識、生產(chǎn)管理標(biāo)識、設(shè)備布置、車間布置等視覺文化的建立。

技術(shù)中心：負(fù)責(zé)、研發(fā)理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量等行為文化和視覺文化的建立。

市場部、銷售部：負(fù)責(zé)營銷理念、服務(wù)理念的提煉；產(chǎn)品說明書、投標(biāo)書、產(chǎn)品包裝等視覺文化的建立。

辦公室：企業(yè)標(biāo)志、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、服裝服飾、公務(wù)禮品、廣告媒體等視覺文化的建立和推廣。

第二階段：企業(yè)文化的鞏固和發(fā)展階段。

2、工作資料：

1）企業(yè)文化需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)支持的同時必須以身作則，進(jìn)取經(jīng)過言行舉止傳達(dá)新的文化，高層要成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者傳播者、感召者、激勵者；企業(yè)文化建設(shè)的第二個主要實(shí)施和推動者是企業(yè)的核心人才和中堅(jiān)人才，也就是除了高層以外的各層管理者也要承擔(dān)文化建設(shè)的職責(zé)，真正接觸員工的是中基層管理者，所以企業(yè)文化的真正推動者是中基層。

2）加強(qiáng)企業(yè)文化理念的傳播和灌輸：人力資源部要對企業(yè)文化理念進(jìn)行詳細(xì)的詮釋，并經(jīng)過報紙、網(wǎng)絡(luò)、會議、報欄、現(xiàn)場標(biāo)語等手段，以會議報告、新聞報道、撰寫學(xué)習(xí)體會、開展辯論會、演講會、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義，在全公司構(gòu)成濃厚的文化氛圍，使全體員工了解、理解企業(yè)文化、實(shí)踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化；以《員工手冊》為藍(lán)本，對新員工和在職員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工的思維習(xí)慣和職業(yè)行為在最短的時間內(nèi)融入新的公司文化中，成為企業(yè)文化的實(shí)踐者、體現(xiàn)者和倡導(dǎo)者。

3）建立不斷鞏固和發(fā)展新的企業(yè)文化的機(jī)制：進(jìn)取創(chuàng)造適應(yīng)新的企業(yè)文化發(fā)展的條件，在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營中，在企業(yè)工作創(chuàng)新中，在用人、選人和業(yè)績評價中，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教育中都能有意識地貫徹實(shí)踐、宣傳倡導(dǎo)企業(yè)文化理念，以求建立牢固的企業(yè)精神共同體；利用制度、行為準(zhǔn)則、規(guī)范等進(jìn)行強(qiáng)化，將企業(yè)文化寓無形于有形之中，將之滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)規(guī)章制度、政策以及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則當(dāng)中，使員工從事的每一項(xiàng)工作、參與的每一項(xiàng)活動都能感受到企業(yè)文化在其中的引導(dǎo)和控制作用。

4）建立考核評價機(jī)制和激勵機(jī)制，做為企業(yè)精神禮貌建設(shè)的一部分，要將企業(yè)文化建設(shè)情景納入考核評價體系中，在年底兌現(xiàn)、績效工資發(fā)放、兩優(yōu)評比等各類評比、評選、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建設(shè)情景做為一項(xiàng)評價指標(biāo)。

1、領(lǐng)導(dǎo)小組：組織制定和發(fā)布企業(yè)理念文化、行為文化、視覺文化等規(guī)范；監(jiān)督檢查工作進(jìn)程。

組長：

副組長：

組員：

2、工作小組：辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，編制和組織實(shí)施規(guī)劃方案、推廣方案和工作計(jì)劃，總體協(xié)調(diào)日常工作。

組長：

副組長：

企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)計(jì)劃篇十七

為了更好的建設(shè)公司的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高員工的整體素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，經(jīng)研究決定，20xx年將在全公司范圍內(nèi)開展“企業(yè)文化建設(shè)年”專題活動，具體實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想與目的。

經(jīng)過進(jìn)一步建立和完善與公司發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相和諧，用文化促進(jìn)規(guī)范，用文化提高效率，用文化提升活力，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，為公司發(fā)展供給強(qiáng)有力的文化支撐和精神動力。

經(jīng)過專題活動的開展與學(xué)習(xí)使我們從公司領(lǐng)導(dǎo)到部門主管、從一般干部到普通員工真正懂得什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化的概念、企業(yè)文化建設(shè)的資料、企業(yè)文化建設(shè)四的種模型、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的四大結(jié)構(gòu)，以及企業(yè)文化建設(shè)在我們各項(xiàng)管理工作中所發(fā)揮的作用和地位。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)。

為加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對活動開展情景進(jìn)行檢查和督促。

組長：

副組長：

組員：各部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）。

以各部門為單位開展本活動。具體由辦公室負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動的促進(jìn)，并對活動的開展情景進(jìn)行階段性的檢查和監(jiān)督。

三、活動對象。

公司（建設(shè)公司、物業(yè)公司）全體各部門員工。

四、活動時間。

活動時間為：20xx年1月1日至12月31日。

五、活動安排。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期、漸進(jìn)的系統(tǒng)工程，具有實(shí)踐性和漸進(jìn)性，在建設(shè)中要按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施的原則分階段進(jìn)行，同時突出重點(diǎn)，分步實(shí)施，逐漸提高。

本活動在“企業(yè)文化建設(shè)年”中共分為四個階段：第一階段為討論動員階段，時間從1月1日至3月31日；第二階段為建立與確定初步企業(yè)文化建設(shè)模式的實(shí)踐階段，時間從4月1日至6月30日；第三階段為建企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施階段，時間從7月1日至9月30日；第四階段為企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與完善、鞏固與提高階段，時間從10月1日至12月31日。

第一階段：推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的討論和動員階段（20xx年1月1日至3月31日）。

全面動員，廣泛發(fā)動，全員參與。建立全員對企業(yè)文化的認(rèn)知，營造企業(yè)文化建設(shè)氛圍。進(jìn)一步提高全體員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、崗位職業(yè)技能和工作創(chuàng)新本事。

此階段在公司層面將組織三次不一樣層面的人員參加方圓建設(shè)公司與方圓物業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)的討論。（今年2月份春節(jié)前各部門要召開“新春座談會”，其中討論的資料要涵蓋如何謀劃好“企業(yè)文化年建設(shè)”）。各部門在各階段每個月至少要組織兩次以上的企業(yè)文化建設(shè)方面的討論，在討論中要求每位職工都要進(jìn)取發(fā)言，并結(jié)合工作談自我對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識，公司將做為一季度考核的資料之一進(jìn)行檢查。

主要將從以下幾個方面進(jìn)行討論：

一、什么是“企業(yè)文化”？

三、“企業(yè)文化”的要素有那些？

四、為什么說“企業(yè)文化”是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題過程中構(gòu)成基本規(guī)則。

五、為什么說“企業(yè)文化”是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

第二階段：建立初步企業(yè)文化模式的實(shí)踐階段（20xx年4月1日至6月30日）。

1、建立方圓大廈內(nèi)部刊物。

公司決定自20xx年第二季度起，每季出版一次公司內(nèi)部刊物。公司刊物是企業(yè)文化傳播中適應(yīng)性最強(qiáng)、最有活力的媒介，對公司的企業(yè)文化和方圓大廈企業(yè)文化建設(shè)能夠進(jìn)行階段性的評估和總結(jié)，并全方位地涉及文化各個層面，使員工對自我的工作和公司的發(fā)展更加了解。

此項(xiàng)工作的具體實(shí)施方案將于第二季度下發(fā)到公司各部門及駐廈有關(guān)單位，具體按其實(shí)施意見辦理。同時要求每位職工都要進(jìn)取參與到此項(xiàng)活動中來。

2、開展培訓(xùn)講座活動。

公司將于20xx年度每月末的周四或周五在方圓國際會議中心為駐廈單位圍繞著企業(yè)文化、企業(yè)制度與管理，以及金融與保險、經(jīng)濟(jì)法規(guī)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等方面舉辦講座，講座的課題和資料將隨著國際和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的變化而調(diào)整，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)融合起來，讓員工在掌握運(yùn)用新知識、新技能中實(shí)現(xiàn)自我價值，提升員工的整體素質(zhì)。

有關(guān)具體講座的時間和資料另行通知，但要求每位職工必須進(jìn)取參與并寫出培訓(xùn)的。

心得體會。

3、開展員工讀書計(jì)劃。

經(jīng)過此次活動，在公司范圍內(nèi)逐步構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氛圍，并把讀書活動深入、持久地開展下去。具體流程如下：

（1）讀書學(xué)習(xí)階段：由公司推薦若干本有針對性的書籍，供員工閱讀，做到推薦書目與實(shí)際工作相結(jié)合，有效指導(dǎo)工作，進(jìn)一步提高我們工作的管理本事與服務(wù)意識。同時不定期的推薦一些其他書目讓各部門員工選讀，以利于擴(kuò)展員工的學(xué)習(xí)面，將興趣和專業(yè)相結(jié)合。

具體要求在每周內(nèi)，一般員工至少要讀書2個小時；職員級及領(lǐng)班以上員工至少要讀書5個小時；主管至部長級至少要讀書8個小時；總經(jīng)理助理以上級別至少要讀書10個小時，具體事宜由圖書室做好具體的工作安排。

（2）自我學(xué)習(xí)及讀書感悟階段：針對所推薦的書目，要求公司全體員工在工作時間以外，自行安排時間入館讀書和學(xué)習(xí)，并自本階段起每月撰寫讀書感悟（要求手寫稿），同時要結(jié)合實(shí)際工作，使理論與本職工作相結(jié)合，并由各部門統(tǒng)一匯總后報公司辦公室。辦公室將根據(jù)員工讀書感悟的書寫情景，作為員工及各部門綜合考評的依據(jù)。對于優(yōu)秀的作品，提議推薦到公司的內(nèi)部刊物上發(fā)表。

4、建立崗位問責(zé)制，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。

公司將進(jìn)一步完善績效考評體系，加強(qiáng)綜合檢查及日?？己肆Χ?；嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度管理規(guī)定，并與績效工資上漲掛鉤；在新修訂的崗位職責(zé)制基礎(chǔ)上，對事件的直接職責(zé)人及第一職責(zé)人做出相應(yīng)處罰，實(shí)行問責(zé)制，對不能適合崗位的員工將進(jìn)行調(diào)整、勸退、直至解聘。

在本階段，公司將在5月份以各班組為單位，舉辦一個攝影比賽，所攝影像必須是反映公司或部門班組平時工作、學(xué)習(xí)生活，以及職工文化活動、困難職工走訪等各項(xiàng)活動資料的人文照片。具體由辦公室負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動的開展和督辦工作。

第三階段：企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施階段（20xx年7月1日至9月30日）。

1、根據(jù)第一階段的討論與第二階段模式的實(shí)踐活動，召開企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的專題討論會，查找、解決問題。

結(jié)合上階段的讀書學(xué)習(xí)和感悟情景，以各部門為單位，每月召開兩專題討論會，同時做好詳細(xì)的書面討論記錄，從工作實(shí)踐上進(jìn)行總結(jié)和理論提升。分別全面總結(jié)在服務(wù)水平、管理水平、工作職責(zé)心、崗位職責(zé)制、遵章守紀(jì)等方面的情景。

深入查找工作中所存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，并制定切實(shí)可行的整改措施和方案，明確整改的目標(biāo)和重點(diǎn)，確定整改的時限和職責(zé)人。構(gòu)成在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作，進(jìn)一步提升公司員工的整體素質(zhì)。有關(guān)本階段各部門開會的討論情景，公司考核組將不定期以班組為單位進(jìn)行抽檢。

2、做好企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工職責(zé)心的教育工作。

在此階段，各部門每月在召開兩次專題討論會深入研究企業(yè)文化的同時要進(jìn)一步探討如何加強(qiáng)員工職責(zé)心的教育工作，增強(qiáng)員工的事業(yè)心和職責(zé)心。

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)員工職責(zé)心教育相結(jié)合，職責(zé)心的討論具體體此刻三個階段：一是在做工作之前，即在進(jìn)行工作之前要做好工作計(jì)劃，預(yù)想后果；二是在進(jìn)行工作的過程中，即在工作進(jìn)行過程中要盡量控制事情向即定目標(biāo)發(fā)展，防止不良結(jié)果出現(xiàn)；三是在工作完成后，即對所出現(xiàn)的問題或不良結(jié)果要敢于承擔(dān)職責(zé)。

結(jié)合上階段的讀書學(xué)習(xí)情景及方圓刊物的創(chuàng)刊、圖書館的建立，公司將在7月份下旬舉辦“分享知識、共同成長，爭做卓越員工”的征文和演講比賽，進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工的凝聚力和認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展，并以此進(jìn)一步推進(jìn)公司企的業(yè)文化建設(shè)工作。具體由辦公室負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動的開展和促進(jìn)工作。

第四階段：企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與完善、鞏固與提高階段（20xx年10月1日至12月31日）。

對公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施狀況做出階段性的總結(jié)和評價。調(diào)整目標(biāo)偏差，使企業(yè)文化建設(shè)工作向健康、穩(wěn)定、正確的方向發(fā)展并構(gòu)成長效機(jī)制。

1、根據(jù)上階段的工作安排情景，各部門要對存在的問題逐項(xiàng)進(jìn)行解決和落實(shí)，穩(wěn)定和固化已取得的文化建設(shè)成績。各部門及全體員工要按照企業(yè)文化建設(shè)年的總體要求，結(jié)合部門及個人崗位職責(zé)制找出的個人存在工作中在的不足與問題認(rèn)真進(jìn)行批評與自我批評，并將資料做為部門及員工的年終工作總結(jié)的一部分。

2、提出合理化提議。

針對前三個階段的工作完成情景，每位員工都要結(jié)合日常工作情景提出一條促進(jìn)公司發(fā)展建設(shè)的合理化提議，重點(diǎn)圍繞我們在服務(wù)和管理、工作職責(zé)心、內(nèi)部溝通、團(tuán)隊(duì)精神、規(guī)章制度制定、企業(yè)文化建設(shè)、學(xué)習(xí)和發(fā)展等方面提出合理化提議，由各部門匯總后報公司辦公室。

3、在企業(yè)文化理念的引導(dǎo)下，各部門要結(jié)合前三個階段的工作審視公司及部門的各項(xiàng)管理制度，確保文化理念植入管理體系。分析工作中存在的差距和不足，研究如何進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制，修訂、完善與現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展理念相配套的各種制度。

4、為進(jìn)一步調(diào)動公司員工的進(jìn)取性，豐富員工業(yè)余文化生活，公司將在10月份上旬舉辦“乒乓球、體育類比賽”活動。

5、對企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行全面總結(jié)和提升，經(jīng)過創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的系列學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能，增強(qiáng)員工職責(zé)心和事業(yè)心，到達(dá)固化企業(yè)文化建設(shè)成果、創(chuàng)新企業(yè)文化理念的目的。

各部門總結(jié)一年以來關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)工作的開展和完成情景，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，不斷完善企業(yè)文化體系，逐步構(gòu)成與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的具有自身特色的企業(yè)文化。在“企業(yè)文化建設(shè)年”的最終階段，各部門、各班組及個人的總結(jié)要結(jié)合全年的各項(xiàng)工作于12月25日前報公司辦公室。

六、相關(guān)要求。

1、提高認(rèn)識，強(qiáng)化職責(zé)落實(shí)。各部門要高度重視企業(yè)文化的建設(shè)工作，注重實(shí)際效果。依據(jù)方案注意結(jié)合本部門員工崗位特點(diǎn)自發(fā)進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，著重強(qiáng)調(diào)全員互動參與，確保抓出成效。

2、加強(qiáng)督導(dǎo)，嚴(yán)格考評。將企業(yè)文化建設(shè)活動的開展情景作為各部門考核的一項(xiàng)重點(diǎn)資料，公司領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室將分期、分階段地做好活動的監(jiān)督和檢查工作。確保此項(xiàng)工作取得實(shí)效，保證公司企業(yè)文化建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)。

3、“企業(yè)文化建設(shè)年”的實(shí)施方案，要求各部門領(lǐng)導(dǎo)、各級主管、職員級及領(lǐng)班以上人員要認(rèn)真閱讀、深刻領(lǐng)會、嚴(yán)格貫徹、全面落實(shí)，為全面完成20xx年公司的各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而努力奮斗！

企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)計(jì)劃篇十八

為貫徹落實(shí)總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會精神，按照總廠領(lǐng)導(dǎo)提出的企業(yè)文化建設(shè)要“力求一年構(gòu)成氛圍、兩年見到成效、三年見到實(shí)效”的要求，進(jìn)取推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，特制訂此方案。

6月21日至7月30日期間，利用周三學(xué)習(xí)日、黨支部書記例會，調(diào)度會前10分鐘講課等時間，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法，組織副科級以上干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)總廠廠長、黨委書記鄭懷義同志在總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會上的講話、《企業(yè)文化手冊》第一、第二部分和企業(yè)文化建設(shè)基本知識，使干部進(jìn)一步了解企業(yè)文化基本知識，明確企業(yè)文化的重要作用，從而增強(qiáng)培育和實(shí)踐企業(yè)文化的自覺性。

二、進(jìn)取宣貫，引導(dǎo)職工理解和認(rèn)同總廠企業(yè)文化。

力求到10月1日，干部100%能熟記《企業(yè)文化手冊》中價值理念、管理思想和行為規(guī)范，工人要有90%的同志熟記價值理念、管理思想和職工行為規(guī)范，全體職工人人會唱總廠廠歌。為此目標(biāo)，采取如下措施：

1、采取班組（科室）集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方法，組織和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》。

2、利用板報分期宣傳《企業(yè)文化手冊》中的重點(diǎn)資料（已經(jīng)開始）。在檢修生產(chǎn)活動中滲透企業(yè)文化，如標(biāo)語、口號等。

3、統(tǒng)一制作宣傳板，登錄價值理念、行為規(guī)范等重要資料，懸掛在會議室或其他醒目的地方，這項(xiàng)工作計(jì)劃在7月15日前完成。

4、以車間（廠）為單位，7月底之前，由單位領(lǐng)導(dǎo)向職工作一次《企業(yè)文化手冊》宣講。

5、8月末，組織全公司干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識考試。副科以上干部考試公司組織，一般干部和工人由所在單位組織。

6、復(fù)制廠歌光碟發(fā)至基層，組織職工開展學(xué)唱廠歌活動，9月中旬考核廠歌學(xué)唱熟練程度。

7、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫、推薦工作。

8、會議室座席牌、基層單位門牌上印上總廠標(biāo)識，這項(xiàng)工作計(jì)劃在7月15日前完成。

三、規(guī)范行為，樹立良好的企業(yè)形象和職工形象。

1、加強(qiáng)考核，落實(shí)企業(yè)服務(wù)規(guī)范。監(jiān)督、保障質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)和工作程序的施行。每月發(fā)一期考核公報，獎懲兌現(xiàn)。此項(xiàng)工作由企管辦負(fù)責(zé)。

2、注重養(yǎng)成，規(guī)范干部職工行為。堅(jiān)持教育引導(dǎo)與規(guī)章制度相結(jié)合，規(guī)范職工行為，教育和引導(dǎo)職工自覺堅(jiān)持“八個做到”的要求。按照“八要”的要求，教育和考核干部。此項(xiàng)工作由人力資源部（組織部）負(fù)責(zé)。

3、講究禮儀，提高職工品位。修訂并嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)各項(xiàng)會議紀(jì)律，力爭杜絕會議遲到早退，接打手機(jī)等不良行為。提倡語言禮貌、禮貌待人。

組長：...

成員：xx。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/9471143.html】