我們需要采取更具挑戰(zhàn)性的方法來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)前的局勢(shì)。寫(xiě)總結(jié)時(shí)要盡量客觀公正，對(duì)自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都要有清醒的認(rèn)識(shí)。以下是一些具體事例和詳細(xì)分析，希望能夠?yàn)槟峁┮恍?shí)用的參考和建議。
企業(yè)建議書(shū)篇一
信用評(píng)級(jí)(creditrating)，又稱資信評(píng)級(jí)，是一種社會(huì)中介服務(wù)為社會(huì)提供資信信息，或?yàn)閱挝蛔陨硖峁Q策參考。信用評(píng)級(jí)最初產(chǎn)生于20世紀(jì)初期的美國(guó)。19，穆迪公司的創(chuàng)始人約翰·穆迪開(kāi)始對(duì)當(dāng)時(shí)發(fā)行的鐵路債券進(jìn)行評(píng)級(jí)，后來(lái)延伸到各種金融產(chǎn)品及各種評(píng)估對(duì)象。信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)國(guó)際公認(rèn)的信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)只有三家，分別是穆迪、標(biāo)準(zhǔn)普爾和惠譽(yù)國(guó)際。在國(guó)內(nèi)，信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)立需要主管部門中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)、備案。目前，在中國(guó)人民銀行備案的評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)有80余家，但90%以上為區(qū)域性信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)，且均無(wú)資本（證券）市場(chǎng)信用評(píng)級(jí)資質(zhì)。國(guó)內(nèi)同時(shí)具備中國(guó)人民銀行、證監(jiān)會(huì)、發(fā)改委等各政府部門頒發(fā)的全牌照的信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)僅有5家，分別為中誠(chéng)信、聯(lián)合信用、大公國(guó)際、東方金誠(chéng)和上海新世紀(jì)。其中，東方金誠(chéng)、上海新世紀(jì)市場(chǎng)份額相對(duì)較小，而聯(lián)合信用、大公國(guó)際、中誠(chéng)信占據(jù)了國(guó)內(nèi)評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)80%以上的市場(chǎng)份額。當(dāng)前，一些通過(guò)百度推廣獲取中小企業(yè)信用需求的所謂“信用評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)”，如中國(guó)資信評(píng)估網(wǎng)、中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)信用中心等，以北京的居多，根本不具備信用評(píng)級(jí)資質(zhì)，且隨便制定信用評(píng)級(jí)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而給信用評(píng)級(jí)市場(chǎng)帶來(lái)了較多的負(fù)面或不良影響。
二、企業(yè)資信評(píng)級(jí)的作用。
1、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須樹(shù)立自身的信用形象。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì)，信用是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不可或缺的一環(huán)，維護(hù)和發(fā)展信用關(guān)系是保護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)秩序的重要前提。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國(guó)資本市場(chǎng)機(jī)制的逐步建立與完善，企業(yè)信用問(wèn)題越來(lái)越受到政府、社會(huì)、企業(yè)的關(guān)注?！蛾P(guān)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年計(jì)劃綱要》中明確提出要“以完善信貸、納稅、合同履約、產(chǎn)品質(zhì)量的信用記錄為重點(diǎn)，加快建設(shè)社會(huì)信用體系，健全失信懲戒制度”。因此，企業(yè)必須重視自身的信用狀況。
2、信用是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)從事各種業(yè)務(wù)的基本條件。
信用等級(jí)是所有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中真實(shí)而可靠的通行證。企業(yè)的各項(xiàng)籌資行為和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都需要企業(yè)與社會(huì)建立一種信用關(guān)系，企業(yè)信用等級(jí)的高低在這種信用關(guān)系的形成和延續(xù)中起著關(guān)鍵作用。目前，企業(yè)資信評(píng)估結(jié)果已廣泛應(yīng)用于發(fā)行企業(yè)債券、貸款、投標(biāo)、商業(yè)談判等領(lǐng)域。
3、企業(yè)投標(biāo)需要提供資信證明。
企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的基本方式是進(jìn)行投標(biāo)。中石油、中石化、國(guó)家電網(wǎng)等相當(dāng)多的單位在招標(biāo)中要求客戶提供由中國(guó)人民銀行認(rèn)可的第三方機(jī)構(gòu)出具的資信等級(jí)證明，與此同時(shí)，資信等級(jí)作為招投標(biāo)活動(dòng)中的加分項(xiàng)也越來(lái)越多的收到投標(biāo)企業(yè)的重視。隨著信用體系建設(shè)的不斷完善，特別是我國(guó)加入世貿(mào)組織后，按照國(guó)際慣例，由中國(guó)人民銀行認(rèn)可的專業(yè)資信評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)評(píng)級(jí)投標(biāo)企業(yè)的資信等級(jí)將成為市場(chǎng)主流。
強(qiáng)的可比性。在招投標(biāo)過(guò)程中，有較強(qiáng)的可比性的資信等級(jí)才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
4、資信評(píng)級(jí)對(duì)招投標(biāo)的重要意義。
目前，我國(guó)已基本建立了項(xiàng)目招投標(biāo)制度。在招投標(biāo)過(guò)程中，投標(biāo)人的資質(zhì)是十分重要的，其中投標(biāo)人的資信等級(jí)是重要的信用資質(zhì)。投標(biāo)人的資信等級(jí)是指由資信評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)投標(biāo)人如期還本付息能力和履行有關(guān)承諾的能力及可信任度的綜合評(píng)估。資信等級(jí)越高，其風(fēng)險(xiǎn)越小，償債和履行有關(guān)承諾的能力和意愿越高。只有具備一定資信等級(jí)的企業(yè)，其中標(biāo)后履約的風(fēng)險(xiǎn)才能得到適當(dāng)控制，才能促進(jìn)項(xiàng)目的順利建設(shè)。當(dāng)前，我國(guó)不少地區(qū)建筑施工企業(yè)在投標(biāo)中大部分都要提供資信證明，在部分政府部門的招標(biāo)中也要求投標(biāo)企業(yè)提供資信等級(jí)證明，把投標(biāo)企業(yè)的資信等級(jí)作為評(píng)標(biāo)的一項(xiàng)內(nèi)容來(lái)考核。
三、招投標(biāo)企業(yè)信用等級(jí)的設(shè)置及其含義。
（一）等級(jí)劃分。
企業(yè)資信等級(jí)劃分為三等九級(jí)，符號(hào)表示為：aaa、aa、a、bbb、bb、b、ccc、cc、c，每個(gè)等級(jí)可用“+”、“-”符號(hào)進(jìn)行微調(diào)，表示略高或略低于本等級(jí)，但不包括aaa+。
（二）等級(jí)含義。
c級(jí)：企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展受內(nèi)外部不確定因素的影響很大；基本處于惡性循環(huán)狀態(tài)，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展走向良性循環(huán)狀態(tài)的內(nèi)外部因素極少，幾乎不可能履約。
四、招投標(biāo)企業(yè)信用分析的重點(diǎn)。
招投標(biāo)企業(yè)資信分析內(nèi)容主要包括：產(chǎn)業(yè)分析、基礎(chǔ)素質(zhì)分析、經(jīng)營(yíng)管理分析、財(cái)務(wù)分析和外部支持等。
五、招投標(biāo)企業(yè)資信評(píng)級(jí)過(guò)程。
資信評(píng)級(jí)工作持續(xù)的時(shí)間，根據(jù)企業(yè)規(guī)模及復(fù)雜程度不同，一般需要2~3周。如企業(yè)對(duì)進(jìn)度另有要求，我們將調(diào)整進(jìn)度安排，保證按期完成資信評(píng)級(jí)工作。
資信評(píng)級(jí)工作的基本過(guò)程如下：
六、資信評(píng)級(jí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
七、聯(lián)合信用管理有限公司簡(jiǎn)介。
聯(lián)合信用管理有限公司（簡(jiǎn)稱“聯(lián)合信用”）是經(jīng)國(guó)家工商局核準(zhǔn)，于20xx年1月在北京成立的全國(guó)性專業(yè)信用服務(wù)機(jī)構(gòu)，注冊(cè)資本1.36億元，在全國(guó)設(shè)有33家分支機(jī)構(gòu)，是目前我國(guó)最大的信用服務(wù)機(jī)構(gòu)之一，控股股東天津泰達(dá)集團(tuán)。聯(lián)合信用擁有在信用服務(wù)（評(píng)級(jí)、征信等）領(lǐng)域特許經(jīng)營(yíng)的全部業(yè)務(wù)資質(zhì)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋資本市場(chǎng)評(píng)級(jí)、信貸市場(chǎng)評(píng)級(jí)、各類市場(chǎng)主體征信、區(qū)域和行業(yè)信用體系建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)等，能夠?yàn)榭蛻籼峁┮幌盗械木C合性信用服務(wù)，已在我國(guó)形成了強(qiáng)有力的品牌影響力，為客戶提供扶持資金輔導(dǎo)、融資服務(wù)等信用咨詢（綜合性）服務(wù)。
聯(lián)合信用管理有限公司：聯(lián)合資信評(píng)估有限公司、聯(lián)合信用評(píng)級(jí)有限公司擁有中國(guó)人民銀行、證監(jiān)會(huì)、財(cái)政部、發(fā)改委等相關(guān)監(jiān)管部門認(rèn)可的全部資本市場(chǎng)評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)資質(zhì)，主要從事公司債、企業(yè)債、短期融資債券、中期票據(jù)等信用評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)，多年來(lái)債券市場(chǎng)信用評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)占有率始終位居首位。
聯(lián)合信用管理有限公司青島分公司（簡(jiǎn)稱“青島分公司”）是聯(lián)合信用在山東的分支機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)地區(qū)資本市場(chǎng)和信貸市場(chǎng)的評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)。近十年來(lái)，以工商企業(yè)、擔(dān)保工商、小額貸款公司和招投標(biāo)企業(yè)信用評(píng)級(jí)等為主營(yíng)業(yè)務(wù)，在聯(lián)合信用總公司及中國(guó)人民銀行的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范、穩(wěn)定的發(fā)展。
（一）資質(zhì)與業(yè)績(jī)。
聯(lián)合信用具備中國(guó)人民銀行、證監(jiān)會(huì)、國(guó)家發(fā)改委等各監(jiān)管部門認(rèn)可的信用（信息）評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)資質(zhì)，具體如下：
10、國(guó)統(tǒng)計(jì)局：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局20xx年頒發(fā)的“涉外調(diào)查許可證”
主要業(yè)績(jī)。
1、債券評(píng)級(jí)：公司債、企業(yè)債、中期票據(jù)、短期融資債券等信用評(píng)級(jí)，服務(wù)單位覆蓋中國(guó)石油、中國(guó)石化、大秦鐵路、許繼電氣、山東黃金、南山集團(tuán)、青島港、煙臺(tái)港、中國(guó)鋁業(yè)、浦發(fā)銀行和城投公司等上千家國(guó)內(nèi)的大中型企業(yè)，根據(jù)銀行間交易商協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)顯示，20xx年資本市場(chǎng)信用評(píng)級(jí)市場(chǎng)占有率29.95%，資信評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)量位居市場(chǎng)前一。
2、借款企業(yè)、中小企業(yè)主體信用評(píng)級(jí)。
聯(lián)合信用借鑒國(guó)外先進(jìn)評(píng)級(jí)技術(shù)，結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際建立了一整套擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的信用評(píng)級(jí)體系，并在北京、上海、天津、重慶、山東、福建、海南、山西、四川、湖北、江蘇、浙江、河北、河南、廣東、安徽、陜西、深圳、遼寧、吉林、黑龍江等21個(gè)省市開(kāi)展了借款企業(yè)、中小企業(yè)信用評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)，年評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)量達(dá)7000家以上，居國(guó)內(nèi)同行業(yè)首列。
3、擔(dān)保機(jī)構(gòu)、小額貸款公司信用評(píng)級(jí)。
聯(lián)合信用于20xx年首創(chuàng)國(guó)內(nèi)擔(dān)保機(jī)構(gòu)信用評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)，并在北京、廣東、四川、江蘇、浙江、吉林、遼寧、湖北、安徽、山東、山西、河北、青島等13個(gè)省市開(kāi)展了擔(dān)保機(jī)構(gòu)、小額貸款公司信用評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)，累計(jì)評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)量近5000家次，市場(chǎng)占有率為40%，位居全國(guó)第一。
4、聯(lián)合信用與天津、吉林、遼寧、山東、山西、湖北等地的農(nóng)村信用聯(lián)社、城市商業(yè)銀行等中小金融機(jī)構(gòu)在借款客戶評(píng)級(jí)、債項(xiàng)評(píng)級(jí)、貸款五級(jí)分類、信貸風(fēng)險(xiǎn)防范體系、信用評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)、信貸人員培訓(xùn)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立了廣泛的合作關(guān)系，目前合作金融機(jī)構(gòu)達(dá)30余家。
5、征信業(yè)務(wù)。
聯(lián)合信用征信業(yè)務(wù)目前已形成了由總部及全國(guó)30余家分支機(jī)構(gòu)組成的行銷、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)。在企業(yè)征信業(yè)務(wù)方面，已成功地為近千家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、上市公司等提供了專業(yè)的信用評(píng)價(jià)報(bào)告、專項(xiàng)商務(wù)調(diào)查及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整體解決方案等全系列產(chǎn)品及服務(wù)；在個(gè)人征信業(yè)務(wù)方面，已為國(guó)內(nèi)部分省市的商業(yè)銀行提供了幾萬(wàn)份個(gè)人信用報(bào)告及應(yīng)收賬款專項(xiàng)報(bào)告，得到了合作金融機(jī)構(gòu)及主管部門的高度評(píng)價(jià)，是國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)模最大的個(gè)人征信社會(huì)中介機(jī)構(gòu)。
6、其他信用信息服務(wù)。
（二）網(wǎng)站查詢。
聯(lián)合信用管理有限公司及子公司具體情況，可通過(guò)網(wǎng)站詳細(xì)查詢：
企業(yè)建議書(shū)篇二
各位伙伴：
節(jié)能環(huán)保、降低成本、改善環(huán)境，既是保障公司健康可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)，也符合公司“珍惜家園，愛(ài)護(hù)環(huán)境”的企業(yè)宗旨。我們?cè)诠ぷ髦忻抗?jié)約一份資源，就為公司爭(zhēng)取多一分利潤(rùn)，我們的員工福利就多一些保障。在此，我們特向全體員工發(fā)出節(jié)能環(huán)保的倡議書(shū)，人力行政部將隨時(shí)稽查，對(duì)違反以下倡議的個(gè)人和部門將責(zé)令改正，并通報(bào)批評(píng)。
3.非炎熱時(shí)令，請(qǐng)盡量不要打開(kāi)飲水機(jī)制冷功能。
1.辦公用品提倡以舊換新且愛(ài)護(hù)使用各種辦公設(shè)備、設(shè)施;。
3.打印交付品時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)定好頁(yè)碼，避免打印多頁(yè)或錯(cuò)頁(yè)，減少不必要的浪費(fèi);。
4.能使用黑色打印的，盡量不要使用彩色打印;。
5.減少一次性物品(紙杯、紙巾、塑料袋等)的使用，避免資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。
1.衛(wèi)生間節(jié)約使用擦手紙，并注意將紙巾丟進(jìn)垃圾簍內(nèi)，不要隨意丟在地上;。
2.會(huì)議室的白板筆，用后及時(shí)將筆蓋蓋上，以免筆水被風(fēng)吹干，影響使用周期;。
3.節(jié)約用水，避免長(zhǎng)時(shí)間打開(kāi)水龍頭，見(jiàn)到滴水的水龍頭及時(shí)擰緊;。
5.提倡加入公司短號(hào)集群網(wǎng)，有短號(hào)的同事盡量少使用固話打手機(jī);。
5.提倡加入公司短號(hào)集群網(wǎng)，有短號(hào)的同事盡量少使用固話打手機(jī);。
7.出差時(shí)在能預(yù)計(jì)的情況下，盡量提前預(yù)定機(jī)票，這樣會(huì)獲得優(yōu)惠的機(jī)票折扣;。
8.在不影響工作效率的情況下，優(yōu)先選擇低價(jià)的交通工具。能力不分大小，奉獻(xiàn)不分多少，善舉不分先后。資源會(huì)枯竭，但我們的美德可以生生不息。讓我們對(duì)資源多一份珍惜，對(duì)環(huán)境多一份關(guān)愛(ài)!
倡議人：xxx。
時(shí)間：xx年xx月xx日。
企業(yè)建議書(shū)篇三
一、建議董事會(huì)確定一個(gè)短期的戰(zhàn)略目標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定著企業(yè)的作為。
二、選配一個(gè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)決定企業(yè)要選配一個(gè)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)班子與這個(gè)目標(biāo)相適應(yīng)。一個(gè)建立在現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上的，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的班子的整體素質(zhì)，就是企業(yè)成敗首要的決定性的因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的'整體素質(zhì)主要包括思想道德水準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)決策能力，專業(yè)技術(shù)水平，廉潔自律能力和奉公敬業(yè)精神等方面。作為一個(gè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)建起來(lái)的新企業(yè)能不能發(fā)展起來(lái)，能發(fā)展到什么程度，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部，還是企業(yè)外部，主要都是看你企業(yè)高層人員整體素質(zhì)怎么樣，企業(yè)高層人員的整體素質(zhì)高，預(yù)示著企業(yè)的未來(lái)有希望和前途，一個(gè)有希望和前途的企業(yè)，政府自然愿扶持，朋友敢?guī)兔?，伙伴愿合作，人才愿加盟，員工有干勁。否則，則相反。
三、領(lǐng)導(dǎo)班子必須要帶出一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)要求的中層領(lǐng)導(dǎo)及產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)的基本保障。
四、企業(yè)要不斷改進(jìn)和完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，向機(jī)制要發(fā)展，要效益。
五、企業(yè)必須走靠科技和人才興企之路，向科技和人才要發(fā)展、要效益。重視科技，重視人才是企業(yè)低投入、高產(chǎn)出，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)勝不衰，保持持續(xù)和快速發(fā)展的重要保證。
六、企業(yè)要認(rèn)真研究，積極爭(zhēng)取和充分利用政策，向政策要發(fā)展、要效益。
七、為了保證企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建議主要采取以下各項(xiàng)措施：
一是在企業(yè)的治理機(jī)制上，由原來(lái)單一企業(yè)的治理機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)橛啥聲?huì)和公司共同治理。
二是在經(jīng)營(yíng)層次上，由原來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營(yíng)。
一是實(shí)施以水泥高新技術(shù)應(yīng)用為支撐的增產(chǎn)、提質(zhì)、降耗、利廢增效戰(zhàn)略；
二是實(shí)施以招標(biāo)采購(gòu)為重點(diǎn)，以抑價(jià)增效為目標(biāo)的陽(yáng)光工程戰(zhàn)略。
一是建全從原料采購(gòu)到產(chǎn)品出廠全過(guò)程的質(zhì)量保證體系；
三是建全適應(yīng)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制要求的財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理體系；
四是建全企業(yè)規(guī)章制度管理與監(jiān)督體系。企業(yè)規(guī)章制度監(jiān)督體系分三個(gè)層次，即行政監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督和綜合監(jiān)督，董事會(huì)向企業(yè)派駐企管監(jiān)察員，監(jiān)察企業(yè)規(guī)章制度完善和實(shí)施情況。
二是完成市場(chǎng)價(jià)格到算，目標(biāo)成本否決機(jī)制；
三是完善工資分配機(jī)制，高級(jí)管理人員實(shí)行年薪工資，每月發(fā)保底生活費(fèi)，年終根據(jù)效益指標(biāo)和各自的責(zé)任指標(biāo)完成情況一次性兌現(xiàn)年薪工資；中層以下管理人員實(shí)行職務(wù)工資，每月按照各自承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和責(zé)任指標(biāo)完成情況，逐月考核兌現(xiàn)；操作人員實(shí)行崗位工資，對(duì)全廠的操作崗位進(jìn)行測(cè)評(píng)，按技術(shù)難易和苦臟累程度把崗位分成若干類別，對(duì)個(gè)別崗位工資不合理的要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
四是完善人事管理機(jī)制。對(duì)中層以下管理人員的基本用人原則和制度是“三公”競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)不具備競(jìng)爭(zhēng)上崗條件的采取總經(jīng)理直聘的辦法上崗，上崗后試用期三個(gè)月，三個(gè)月后不稱職的給予解聘。
五是完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)承包機(jī)制。
一是重點(diǎn)抓好企業(yè)的綜合治理、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作；
四是重點(diǎn)抓好對(duì)員工的分層次培訓(xùn)工作；
五是重點(diǎn)抓好對(duì)員工的家庭化管理工作；
六是重點(diǎn)抓好各項(xiàng)優(yōu)惠政策的研究、爭(zhēng)取和落實(shí)到位工作。
以上建議如有不妥請(qǐng)指教，謝謝。
企業(yè)建議書(shū)篇四
四川涼山電力開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)無(wú)論是經(jīng)營(yíng)管理、工程基建還是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)正進(jìn)入高速發(fā)展期，流域工作戰(zhàn)線長(zhǎng)，基建項(xiàng)目多，地處高山峽谷，內(nèi)外交通路況艱險(xiǎn)，無(wú)論是工程參建、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
還是經(jīng)營(yíng)管理人員在安全施工、安全生產(chǎn)、交通安全等方面的安全意識(shí)、安全經(jīng)驗(yàn)、安全技能、防范措施等參差不齊，公司面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)極其嚴(yán)峻，為全面提高公司員工及所有工程參建者的安全意識(shí)，牢固樹(shù)立“不安全，不工作”的安全理念。
教育監(jiān)督公司每位員工及所有參建者切實(shí)做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護(hù)他人不受傷害”(四不傷害)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，保障員工和參建者人身安全和職業(yè)健康，結(jié)合20xx年“安康杯”主題活動(dòng)，公司工會(huì)、安全生產(chǎn)部聯(lián)合發(fā)起“安全在我心中，我是安全監(jiān)督員，履行好安全監(jiān)督權(quán)，我的身邊無(wú)違章”的建議,在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造“安全生產(chǎn)、警鐘長(zhǎng)鳴，安全監(jiān)督，人人有責(zé)”的安全文化氛圍。
“安全監(jiān)督員”是指：參與公司經(jīng)營(yíng)管理、工程基建、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的每位人員都是安全監(jiān)督員，即安全監(jiān)督全員化，人人參與安全監(jiān)督。
“安全監(jiān)督崗”是指:涉及公司經(jīng)營(yíng)管理、工程基建、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)時(shí)間內(nèi)的人員，同步屬于安全監(jiān)督崗，即安全監(jiān)督全時(shí)空，時(shí)時(shí)事事接受安全監(jiān)督和監(jiān)督別人是否處于安全狀態(tài)。
安全監(jiān)督崗職責(zé)：不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護(hù)他人不受傷害，對(duì)自己身邊一切違規(guī)違章行為進(jìn)行監(jiān)督制止，做到我的身邊無(wú)違章，作業(yè)環(huán)境有利于健康。
公司每位員工及所有參建者都是安全監(jiān)督員，通過(guò)本次建議，在公司經(jīng)營(yíng)管理、工程基建、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)乃至日常生活各方面，對(duì)人的不安全行為和作業(yè)不安全環(huán)境進(jìn)行全方位、全員參與的安全監(jiān)督，建議員工掌握本專業(yè)、本崗位以及可能接觸到的場(chǎng)所、設(shè)備的安全要求，切實(shí)提高員工自身安全意識(shí)，強(qiáng)化安全技能，人人自覺(jué)肩負(fù)起安全監(jiān)督員職責(zé)，人人具備“四不傷害”能力，讓“不安全，不工作”的安全理念牢牢扎根內(nèi)心。
讓安全永駐心間，提高每位員工落實(shí)安全防范措施的能力，讓安全監(jiān)督行為遍布生產(chǎn)每個(gè)細(xì)節(jié)，滲透到生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，把安全規(guī)范行為變成一種安全習(xí)慣，大力推崇安全監(jiān)督光榮，違規(guī)違章可恥，以追求“我的身邊無(wú)違章”為目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)、時(shí)時(shí)事事履行起“我是安全監(jiān)督員”的光榮職責(zé)，讓“安全監(jiān)督員”這一光榮稱號(hào)成為我們每位工程參建者的安全守護(hù)神，成為我們公司所有生產(chǎn)一線員工的安全守護(hù)神。
成為我們公司每位員工的安全守護(hù)神!共同營(yíng)造公司在經(jīng)營(yíng)管理、工程基建、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各方面良好順暢的安全環(huán)境，堅(jiān)決遏制不安全事件的發(fā)生，保障員工的人身安全和職業(yè)健康，為水洛河公司又好又快健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。
公司建議安全監(jiān)督員做到：
1、加強(qiáng)自身安全知識(shí)、規(guī)定、規(guī)范的學(xué)習(xí);。
2、不斷總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn);。
3、嚴(yán)肅履行安全監(jiān)督崗職責(zé)，對(duì)身邊的違章違規(guī)鐵面無(wú)私，不留情面，堅(jiān)決制止;。
4、切實(shí)做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護(hù)他人不受傷害”;。
5、追求“我的身邊無(wú)違章”。
企業(yè)建議書(shū)篇五
一、項(xiàng)目名稱：
合資生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))××××產(chǎn)品項(xiàng)目。
項(xiàng)目主辦單位：(企業(yè)名稱)××××××。
單位負(fù)責(zé)人：(廠長(zhǎng)或經(jīng)理)。
二、興辦合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理由：
從國(guó)內(nèi)外技術(shù)上、產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，從利尋用外資、產(chǎn)品出口、培養(yǎng)人才、增加收益等方面，說(shuō)明興辦中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的必要性和重要性。
三、中方合營(yíng)者的情況：
介紹中方合營(yíng)者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的有利條件，包括企業(yè)性質(zhì)(國(guó)營(yíng)或集體)、人員情況、技術(shù)力量、領(lǐng)導(dǎo)班子、固定資產(chǎn)、設(shè)備、場(chǎng)地、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤(rùn)、產(chǎn)品出口等情況。
四、外國(guó)合營(yíng)者的情況：
外國(guó)合營(yíng)者公司名稱、國(guó)別、資本、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷售情況等。
五、合資經(jīng)營(yíng)主要內(nèi)容：
(一)生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))范圍和規(guī)模。
(二)合營(yíng)年。
(三)合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(新建、擴(kuò)建、改造)。
(四)合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的職工總數(shù)和構(gòu)成(工人、技術(shù)人員、管理人員)。
(五)投資總額、注冊(cè)資本和各方出資比例。
(六)投資方式和資金來(lái)源：中方以土地使用權(quán)、建筑物、房屋、機(jī)器設(shè)備等作價(jià)的估算，現(xiàn)金投資(外匯、人民幣)和來(lái)源(自籌、貸款、租賃);外國(guó)合營(yíng)者以現(xiàn)金、機(jī)器設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)(專利權(quán)和商標(biāo)權(quán))或?qū)Ｓ屑夹g(shù)等作為出資，對(duì)其作價(jià)、估價(jià)方法和估算金額。
(七)產(chǎn)品技術(shù)性能及銷售方向。
合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品擬達(dá)到的技術(shù)水平，在國(guó)內(nèi)外具有競(jìng)爭(zhēng)能力，產(chǎn)品內(nèi)外銷比例的估計(jì)。
(八)生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))條件。
合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)所需主要原材料、燃料、動(dòng)力、交通運(yùn)輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。
(九)初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。
產(chǎn)品的性能和價(jià)格(內(nèi)外銷)、成本、收益估算。生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效率提高程度。能源和原材料的節(jié)約效果。中外雙方經(jīng)濟(jì)收益匡算：合營(yíng)期間各方利潤(rùn)、項(xiàng)目投資利潤(rùn)率、投資回收年限的估算等。社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益分析：合營(yíng)期間的稅收、勞動(dòng)就業(yè)人數(shù)、技術(shù)水平的提高等。
六、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：
何時(shí)進(jìn)行技術(shù)交流、出國(guó)考察、編寫(xiě)可行性研究報(bào)告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產(chǎn)等。
如屬一次規(guī)劃、分期實(shí)施項(xiàng)目，應(yīng)列出分期工程的時(shí)間安排。
附件：
(一)邀請(qǐng)外國(guó)合營(yíng)者來(lái)華技術(shù)交流計(jì)劃。
(二)出國(guó)考察計(jì)劃。
(三)可行性研究工作計(jì)劃，包括負(fù)責(zé)可行性研究的人員安排;如須聘請(qǐng)外國(guó)專家指導(dǎo)或委托咨詢的，要附計(jì)劃。
注：報(bào)批項(xiàng)目建議書(shū)時(shí)，附件要齊全。
企業(yè)推薦給企業(yè)推薦信范文匯總五篇。
企業(yè)建議書(shū)篇六
格式：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目的主辦單位及負(fù)責(zé)人。中外合作各方的名稱、國(guó)別和資金信用情況、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷售情況等。興辦合資企業(yè)的理由。從國(guó)內(nèi)技術(shù)上的差距，產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，外引內(nèi)聯(lián)市場(chǎng)的需要，銷售渠道和利用國(guó)外資金等方面來(lái)說(shuō)明興辦合資企業(yè)項(xiàng)目的重要性和必要性。
項(xiàng)目主要內(nèi)容：
1.生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的規(guī)模和范圍;
2.合資經(jīng)營(yíng)的年限;
3.合資企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(包括新建、改建或擴(kuò)建);
4.合資企業(yè)所需的職工人數(shù)，包括技術(shù)人員和管理人員;
5.投資總額、注冊(cè)資本和各方出資比例;
6.投資方式和資金來(lái)源;
7.產(chǎn)品的技術(shù)性能及銷售方向：
9.初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。
如屬一次規(guī)模分期實(shí)施項(xiàng)目，應(yīng)列出分期工程的時(shí)間安排。
主要附件：
1.合營(yíng)各方合作的意向書(shū);
2.外商資信調(diào)查情況表;
3.國(guó)內(nèi)外
市場(chǎng)需求情況的初步調(diào)研和預(yù)測(cè)報(bào)告，或有關(guān)主管部門對(duì)產(chǎn)品 安排的意見(jiàn);
4.有關(guān)主管部門對(duì)主要原材料(包括能源、交通等)安排的意向書(shū);
5.有關(guān)部門對(duì)資金安排的意向書(shū)。
范例：
中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)項(xiàng)目建議書(shū)
一、項(xiàng)目名稱：合資生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))××××產(chǎn)品項(xiàng)目
項(xiàng)目主辦單位：(企業(yè)名稱)××××××
單位負(fù)責(zé)人：(廠長(zhǎng)或經(jīng)理)
二、興辦合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理由：
從國(guó)內(nèi)外技術(shù)上、產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，從利用外資、產(chǎn)品出口、培養(yǎng)人才、增加收益等方面，說(shuō)明興辦中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的必要性和重要性。
三、中方合營(yíng)者的情況：
介紹中方合營(yíng)者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的有利條件，包括企業(yè)性質(zhì)(國(guó)營(yíng)或集體)、人員情況、技術(shù)力量、領(lǐng)導(dǎo)班子、固定資產(chǎn)、設(shè)備、場(chǎng)地、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤(rùn)、產(chǎn)品出口等情況。
四、外國(guó)合營(yíng)者的情況：
外國(guó)合營(yíng)者公司名稱、國(guó)別、資本、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷售情況等。
五、合資經(jīng)營(yíng)主要內(nèi)容：
(一)生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))范圍和規(guī)模。
(二)合營(yíng)年。
(三)合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(新建、擴(kuò)建、改造)。
(四)合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的職工總數(shù)和構(gòu)成(工人、技術(shù)人員、管理人員)。
(五)投資總額、注冊(cè)資本和各方出資比例。
(六)投資方式和資金來(lái)源：中方以土地使用權(quán)、建筑物、房屋、機(jī)器設(shè)備等作價(jià)的估算，現(xiàn)金投資(外匯、人民幣)和來(lái)源(自籌、貸款、租賃);外國(guó)合營(yíng)者以現(xiàn)金、機(jī)器設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)(專利權(quán)和商標(biāo)權(quán))或?qū)Ｓ屑夹g(shù)等作為出資，對(duì)其作價(jià)、估價(jià)方法和估算金額。
(七)產(chǎn)品技術(shù)性能及銷售方向
合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品擬達(dá)到的技術(shù)水平，在國(guó)內(nèi)外具有競(jìng)爭(zhēng)能力，產(chǎn)品內(nèi)外銷比例的估計(jì)。
(八)生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))條件
合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)所需主要原材料、燃料、動(dòng)力、交通運(yùn)輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。
(九)初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。
產(chǎn)品的性能和價(jià)格(內(nèi)外銷)、成本、收益估算。生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效率提高程度。 能源和原材料的節(jié)約效果。中外雙方經(jīng)濟(jì)收益匡算：合營(yíng)期間各方利潤(rùn)、項(xiàng)目投資利潤(rùn)率、投資回收年限的估算等。社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益分析：合營(yíng)期間的稅收、勞動(dòng)就業(yè)人數(shù)、技術(shù)水平的提高等。
六、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：
何時(shí)進(jìn)行技術(shù)交流、出國(guó)考察、編寫(xiě)可行性研究報(bào)告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產(chǎn)等。
如屬一次規(guī)劃、分期實(shí)施項(xiàng)目，應(yīng)列出分期工程的時(shí)間安排。
附件：
(一)邀請(qǐng)外國(guó)合營(yíng)者來(lái)華技術(shù)交流計(jì)劃。
(二)出國(guó)考察計(jì)劃。
(三)可行性研究工作計(jì)劃，包括負(fù)責(zé)可行性研究的人員安排;如須聘請(qǐng)外國(guó)專家指導(dǎo)或委托咨詢的，要附計(jì)劃。
注：報(bào)批項(xiàng)目建議書(shū)時(shí)，附件要齊全。
企業(yè)建議書(shū)篇七
信用評(píng)級(jí)(creditrating)，又稱資信評(píng)級(jí)，是一種社會(huì)中介服務(wù)為社會(huì)提供資信信息，或?yàn)閱挝蛔陨硖峁Q策參考。信用評(píng)級(jí)最初產(chǎn)生于20世紀(jì)初期的美國(guó)。1902年，穆迪公司的創(chuàng)始人約翰·穆迪開(kāi)始對(duì)當(dāng)時(shí)發(fā)行的鐵路債券進(jìn)行評(píng)級(jí)，后來(lái)延伸到各種金融產(chǎn)品及各種評(píng)估對(duì)象。信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)國(guó)際公認(rèn)的信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)只有三家，分別是穆迪、標(biāo)準(zhǔn)普爾和惠譽(yù)國(guó)際。在國(guó)內(nèi)，信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)立需要主管部門中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)、備案。目前，在中國(guó)人民銀行備案的評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)有80余家，但90%以上為區(qū)域性信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)，且均無(wú)資本（證券）市場(chǎng)信用評(píng)級(jí)資質(zhì)。國(guó)內(nèi)同時(shí)具備中國(guó)人民銀行、證監(jiān)會(huì)、發(fā)改委等各政府部門頒發(fā)的全牌照的信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)僅有5家，分別為中誠(chéng)信、聯(lián)合信用、大公國(guó)際、東方金誠(chéng)和上海新世紀(jì)。其中，東方金誠(chéng)、上海新世紀(jì)市場(chǎng)份額相對(duì)較小，而聯(lián)合信用、大公國(guó)際、中誠(chéng)信占據(jù)了國(guó)內(nèi)評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)80%以上的市場(chǎng)份額。當(dāng)前，一些通過(guò)百度推廣獲取中小企業(yè)信用需求的所謂“信用評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)”，如中國(guó)資信評(píng)估網(wǎng)、中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)信用中心等，以北京的居多，根本不具備信用評(píng)級(jí)資質(zhì)，且隨便制定信用評(píng)級(jí)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而給信用評(píng)級(jí)市場(chǎng)帶來(lái)了較多的負(fù)面或不良影響。
二、企業(yè)資信評(píng)級(jí)的作用。
1、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須樹(shù)立自身的信用形象。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì)，信用是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不可或缺的一環(huán)，維護(hù)和發(fā)展信用關(guān)系是保護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)秩序的重要前提。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國(guó)資本市場(chǎng)機(jī)制的逐步建立與完善，企業(yè)信用問(wèn)題越來(lái)越受到政府、社會(huì)、企業(yè)的關(guān)注?！蛾P(guān)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年計(jì)劃綱要》中明確提出要“以完善信貸、納稅、合同履約、產(chǎn)品質(zhì)量的信用記錄為重點(diǎn)，加快建設(shè)社會(huì)信用體系，健全失信懲戒制度”。因此，企業(yè)必須重視自身的信用狀況。
2、信用是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)從事各種業(yè)務(wù)的基本條件。
信用等級(jí)是所有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中真實(shí)而可靠的通行證。企業(yè)的各項(xiàng)籌資行為和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都需要企業(yè)與社會(huì)建立一種信用關(guān)系，企業(yè)信用等級(jí)的高低在這種信用關(guān)系的形成和延續(xù)中起著關(guān)鍵作用。目前，企業(yè)資信評(píng)估結(jié)果已廣泛應(yīng)用于發(fā)行企業(yè)債券、貸款、投標(biāo)、商業(yè)談判等領(lǐng)域。
3、企業(yè)投標(biāo)需要提供資信證明。
企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的基本方式是進(jìn)行投標(biāo)。中石油、中石化、國(guó)家電網(wǎng)等相當(dāng)多的單位在招標(biāo)中要求客戶提供由中國(guó)人民銀行認(rèn)可的第三方機(jī)構(gòu)出具的資信等級(jí)證明，與此同時(shí)，資信等級(jí)作為招投標(biāo)活動(dòng)中的加分項(xiàng)也越來(lái)越多的收到投標(biāo)企業(yè)的重視。隨著信用體系建設(shè)的不斷完善，特別是我國(guó)加入世貿(mào)組織后，按照國(guó)際慣例，由中國(guó)人民銀行認(rèn)可的專業(yè)資信評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)評(píng)級(jí)投標(biāo)企業(yè)的資信等級(jí)將成為市場(chǎng)主流。
強(qiáng)的可比性。在招投標(biāo)過(guò)程中，有較強(qiáng)的可比性的資信等級(jí)才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
4、資信評(píng)級(jí)對(duì)招投標(biāo)的重要意義。
目前，我國(guó)已基本建立了項(xiàng)目招投標(biāo)制度。在招投標(biāo)過(guò)程中，投標(biāo)人的資質(zhì)是十分重要的，其中投標(biāo)人的資信等級(jí)是重要的信用資質(zhì)。投標(biāo)人的資信等級(jí)是指由資信評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)投標(biāo)人如期還本付息能力和履行有關(guān)承諾的能力及可信任度的綜合評(píng)估。資信等級(jí)越高，其風(fēng)險(xiǎn)越小，償債和履行有關(guān)承諾的能力和意愿越高。只有具備一定資信等級(jí)的企業(yè)，其中標(biāo)后履約的風(fēng)險(xiǎn)才能得到適當(dāng)控制，才能促進(jìn)項(xiàng)目的順利建設(shè)。當(dāng)前，我國(guó)不少地區(qū)建筑施工企業(yè)在投標(biāo)中大部分都要提供資信證明，在部分政府部門的招標(biāo)中也要求投標(biāo)企業(yè)提供資信等級(jí)證明，把投標(biāo)企業(yè)的資信等級(jí)作為評(píng)標(biāo)的一項(xiàng)內(nèi)容來(lái)考核。
三、招投標(biāo)企業(yè)信用等級(jí)的設(shè)置及其含義。
（一）等級(jí)劃分。
企業(yè)資信等級(jí)劃分為三等九級(jí)，符號(hào)表示為：aaa、aa、a、bbb、bb、b、ccc、cc、c，每個(gè)等級(jí)可用“+”、“-”符號(hào)進(jìn)行微調(diào)，表示略高或略低于本等級(jí)，但不包括aaa+。
（二）等級(jí)含義。
c級(jí)：企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展受內(nèi)外部不確定因素的影響很大；基本處于惡性循環(huán)狀態(tài)，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展走向良性循環(huán)狀態(tài)的內(nèi)外部因素極少，幾乎不可能履約。
四、招投標(biāo)企業(yè)信用分析的重點(diǎn)。
招投標(biāo)企業(yè)資信分析內(nèi)容主要包括：產(chǎn)業(yè)分析、基礎(chǔ)素質(zhì)分析、經(jīng)營(yíng)管理分析、財(cái)務(wù)分析和外部支持等。
五、招投標(biāo)企業(yè)資信評(píng)級(jí)過(guò)程。
資信評(píng)級(jí)工作持續(xù)的時(shí)間，根據(jù)企業(yè)規(guī)模及復(fù)雜程度不同，一般需要2~3周。如企業(yè)對(duì)進(jìn)度另有要求，我們將調(diào)整進(jìn)度安排，保證按期完成資信評(píng)級(jí)工作。
資信評(píng)級(jí)工作的基本過(guò)程如下：
六、資信評(píng)級(jí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
七、聯(lián)合信用管理有限公司簡(jiǎn)介。
聯(lián)合信用管理有限公司（簡(jiǎn)稱“聯(lián)合信用”）是經(jīng)國(guó)家工商局核準(zhǔn)，于20xx年1月在北京成立的全國(guó)性專業(yè)信用服務(wù)機(jī)構(gòu)，注冊(cè)資本1.36億元，在全國(guó)設(shè)有33家分支機(jī)構(gòu)，是目前我國(guó)最大的信用服務(wù)機(jī)構(gòu)之一，控股股東天津泰達(dá)集團(tuán)。聯(lián)合信用擁有在信用服務(wù)（評(píng)級(jí)、征信等）領(lǐng)域特許經(jīng)營(yíng)的全部業(yè)務(wù)資質(zhì)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋資本市場(chǎng)評(píng)級(jí)、信貸市場(chǎng)評(píng)級(jí)、各類市場(chǎng)主體征信、區(qū)域和行業(yè)信用體系建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)等，能夠?yàn)榭蛻籼峁┮幌盗械木C合性信用服務(wù)，已在我國(guó)形成了強(qiáng)有力的品牌影響力，為客戶提供扶持資金輔導(dǎo)、融資服務(wù)等信用咨詢（綜合性）服務(wù)。
聯(lián)合信用管理有限公司：聯(lián)合資信評(píng)估有限公司、聯(lián)合信用評(píng)級(jí)有限公司擁有中國(guó)人民銀行、證監(jiān)會(huì)、財(cái)政部、發(fā)改委等相關(guān)監(jiān)管部門認(rèn)可的全部資本市場(chǎng)評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)資質(zhì)，主要從事公司債、企業(yè)債、短期融資債券、中期票據(jù)等信用評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)，多年來(lái)債券市場(chǎng)信用評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)占有率始終位居首位。
聯(lián)合信用管理有限公司青島分公司（簡(jiǎn)稱“青島分公司”）是聯(lián)合信用在山東的分支機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)地區(qū)資本市場(chǎng)和信貸市場(chǎng)的評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)。近十年來(lái)，以工商企業(yè)、擔(dān)保工商、小額貸款公司和招投標(biāo)企業(yè)信用評(píng)級(jí)等為主營(yíng)業(yè)務(wù)，在聯(lián)合信用總公司及中國(guó)人民銀行的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范、穩(wěn)定的發(fā)展。
（一）資質(zhì)與業(yè)績(jī)。
聯(lián)合信用具備中國(guó)人民銀行、證監(jiān)會(huì)、國(guó)家發(fā)改委等各監(jiān)管部門認(rèn)可的信用（信息）評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)資質(zhì)，具體如下：
10、國(guó)統(tǒng)計(jì)局：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局20xx年頒發(fā)的“涉外調(diào)查許可證”
主要業(yè)績(jī)。
1、債券評(píng)級(jí)：公司債、企業(yè)債、中期票據(jù)、短期融資債券等信用評(píng)級(jí)，服務(wù)單位覆蓋中國(guó)石油、中國(guó)石化、大秦鐵路、許繼電氣、山東黃金、南山集團(tuán)、青島港、煙臺(tái)港、中國(guó)鋁業(yè)、浦發(fā)銀行和城投公司等上千家國(guó)內(nèi)的大中型企業(yè)，根據(jù)銀行間交易商協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)顯示，20xx年資本市場(chǎng)信用評(píng)級(jí)市場(chǎng)占有率29.95%，資信評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)量位居市場(chǎng)前一。
2、借款企業(yè)、中小企業(yè)主體信用評(píng)級(jí)。
聯(lián)合信用借鑒國(guó)外先進(jìn)評(píng)級(jí)技術(shù)，結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際建立了一整套擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的信用評(píng)級(jí)體系，并在北京、上海、天津、重慶、山東、福建、海南、山西、四川、湖北、江蘇、浙江、河北、河南、廣東、安徽、陜西、深圳、遼寧、吉林、黑龍江等21個(gè)省市開(kāi)展了借款企業(yè)、中小企業(yè)信用評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)，年評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)量達(dá)7000家以上，居國(guó)內(nèi)同行業(yè)首列。
3、擔(dān)保機(jī)構(gòu)、小額貸款公司信用評(píng)級(jí)。
聯(lián)合信用于20xx年首創(chuàng)國(guó)內(nèi)擔(dān)保機(jī)構(gòu)信用評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)，并在北京、廣東、四川、江蘇、浙江、吉林、遼寧、湖北、安徽、山東、山西、河北、青島等13個(gè)省市開(kāi)展了擔(dān)保機(jī)構(gòu)、小額貸款公司信用評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)，累計(jì)評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)量近5000家次，市場(chǎng)占有率為40%，位居全國(guó)第一。
4、聯(lián)合信用與天津、吉林、遼寧、山東、山西、湖北等地的農(nóng)村信用聯(lián)社、城市商業(yè)銀行等中小金融機(jī)構(gòu)在借款客戶評(píng)級(jí)、債項(xiàng)評(píng)級(jí)、貸款五級(jí)分類、信貸風(fēng)險(xiǎn)防范體系、信用評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)、信貸人員培訓(xùn)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立了廣泛的合作關(guān)系，目前合作金融機(jī)構(gòu)達(dá)30余家。
5、征信業(yè)務(wù)。
聯(lián)合信用征信業(yè)務(wù)目前已形成了由總部及全國(guó)30余家分支機(jī)構(gòu)組成的行銷、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)。在企業(yè)征信業(yè)務(wù)方面，已成功地為近千家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、上市公司等提供了專業(yè)的信用評(píng)價(jià)報(bào)告、專項(xiàng)商務(wù)調(diào)查及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整體解決方案等全系列產(chǎn)品及服務(wù)；在個(gè)人征信業(yè)務(wù)方面，已為國(guó)內(nèi)部分省市的商業(yè)銀行提供了幾萬(wàn)份個(gè)人信用報(bào)告及應(yīng)收賬款專項(xiàng)報(bào)告，得到了合作金融機(jī)構(gòu)及主管部門的高度評(píng)價(jià)，是國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)模最大的個(gè)人征信社會(huì)中介機(jī)構(gòu)。
6、其他信用信息服務(wù)。
（二）網(wǎng)站查詢。
聯(lián)合信用管理有限公司及子公司具體情況，可通過(guò)網(wǎng)站詳細(xì)查詢：
企業(yè)建議書(shū)篇八
1.根據(jù)國(guó)家關(guān)于編報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)主要內(nèi)容要求和固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目試行資本金制度的規(guī)定，結(jié)合化工建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，為進(jìn)一步搞好建設(shè)項(xiàng)目前期工作，特將（1992）化計(jì)發(fā)第995號(hào)文發(fā)布的化工建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)內(nèi)容和深度的規(guī)定》修訂補(bǔ)充為本規(guī)定。
2.凡列入建設(shè)前期工作計(jì)劃的項(xiàng)目，均應(yīng)有批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書(shū)。項(xiàng)目建議書(shū)獲批準(zhǔn)即為立項(xiàng)。
3.項(xiàng)目建議書(shū)由項(xiàng)目法人單位根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃，以及國(guó)家的有關(guān)投資建設(shè)法規(guī)、規(guī)定編報(bào)（列入國(guó)家專項(xiàng)計(jì)劃，明確不需另行批項(xiàng)目建議書(shū)的除外）。其中大中型和限額以上新建及大型擴(kuò)建項(xiàng)目，在上報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)時(shí)，凡重大項(xiàng)目或?qū)Ｓ幸箜?xiàng)目須附初步可行性研究報(bào)告。初步可行性研究報(bào)告內(nèi)容，可參照可行性研究報(bào)告的內(nèi)容，而對(duì)其深度與精確度的要求有所不同。初步可行性研究報(bào)告由項(xiàng)目建議書(shū)編報(bào)單位委托有資格的規(guī)劃、設(shè)計(jì)單位或工程咨詢單位編制。
4.編報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)內(nèi)容要完整，文字要簡(jiǎn)練，要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，對(duì)擬建項(xiàng)目的各要素進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究，并據(jù)實(shí)進(jìn)行測(cè)算分析。
5.項(xiàng)目建議書(shū)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益初步評(píng)價(jià)，一般可按財(cái)務(wù)分析初步計(jì)算項(xiàng)目的效益和費(fèi)用，分析項(xiàng)目的盈利能力、清償能力。對(duì)利用國(guó)際金融組織貸款和有些政府貸款的項(xiàng)目，要求作國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析，的須作國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析。其他大中型項(xiàng)目是否作國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析，可視具體情況和有關(guān)部門要求而定。
6.對(duì)于老廠改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目，可根據(jù)本規(guī)定的要求，結(jié)合項(xiàng)目的原有基礎(chǔ)條件和可利用的設(shè)施等情況，編報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)。
小型項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書(shū)可參照本規(guī)定有關(guān)內(nèi)容要求，在滿足上級(jí)審批需要的前提下適當(dāng)簡(jiǎn)化，可不報(bào)初步可行性研究報(bào)告。
本規(guī)定的內(nèi)容和深度隨工程項(xiàng)目不同而有所差別，根據(jù)工程項(xiàng)目條件的不同而各有所側(cè)重，可根據(jù)擬建項(xiàng)目具體情況確定。
橡膠行業(yè)可根據(jù)本規(guī)定的.要求，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)變通專業(yè)指標(biāo)執(zhí)行。
7.凡報(bào)送的項(xiàng)目建議書(shū)內(nèi)容和深度不符合本規(guī)定要求的，審批機(jī)關(guān)不予受理審查，由報(bào)送單位另行補(bǔ)報(bào)或重報(bào)。
1項(xiàng)目建設(shè)的目的和意義。
項(xiàng)目提出的背景（改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目要簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)現(xiàn)有概況）和依據(jù)，投資的必要性及經(jīng)濟(jì)意義。
2市場(chǎng)初步預(yù)測(cè)分析。
2．1產(chǎn)品國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)供需現(xiàn)狀、近期、遠(yuǎn)期需要量及主要消費(fèi)去向的初步預(yù)測(cè)。
2．3近幾年產(chǎn)品進(jìn)出口情況。
2．4產(chǎn)品銷售的初步預(yù)測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)能力和進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)前景的初步估計(jì)。
2．5國(guó)內(nèi)、外產(chǎn)品價(jià)格的現(xiàn)狀及銷售價(jià)格初步預(yù)測(cè)。
3產(chǎn)品方柔和生產(chǎn)規(guī)模。
3．1產(chǎn)品和副產(chǎn)品的品種、規(guī)格、質(zhì)量指標(biāo)及擬建規(guī)模（以日和年生產(chǎn)能力計(jì)）。
3．2產(chǎn)品方案是否符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)政策和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的要求。
3．3對(duì)生產(chǎn)規(guī)模的初步分析。
老廠改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目產(chǎn)品方案和生產(chǎn)規(guī)模要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部和外部條件，擬定初步比較方案，進(jìn)行優(yōu)選。
4工藝技術(shù)初步方案。
4．1原料路線和生產(chǎn)方法簡(jiǎn)述。
4．2工藝技術(shù)（軟件）來(lái)源的選擇與初步比較。
4．3需要引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備的項(xiàng)目，要說(shuō)明引進(jìn)和進(jìn)口的范圍、內(nèi)容及理由。提出引進(jìn)和進(jìn)口的國(guó)別、廠商的設(shè)想。
5原材料、燃料和動(dòng)力的供應(yīng)。
5．1主要原材料、輔助材料、燃料的種類、規(guī)格、年需用量及供應(yīng)來(lái)源。
5．2資源來(lái)源、品位、成份等情況，資源供給的可能性和可靠性。
5．3水、電、汽和其他動(dòng)力小時(shí)用量及年需用量，供應(yīng)方式和供應(yīng)條件。
6建廠條件和廠址初步方案。
6．1建設(shè)地點(diǎn)的自然條件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件。
6．2建設(shè)地點(diǎn)是否符合當(dāng)?shù)匾?guī)劃的要求。
6．3廠址方案選擇的初步意見(jiàn)。
擬建廠址周圍的生活居住區(qū)、文教區(qū)、水源保護(hù)區(qū)、名勝古跡游覽區(qū)、自然保護(hù)區(qū)等情況，是否符合環(huán)保衛(wèi)生防護(hù)距離要求。附廠址區(qū)域位置和廠址初步方案示意圖。
對(duì)老廠改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目，應(yīng)簡(jiǎn)要說(shuō)明承辦企業(yè)基本情況，建設(shè)的有利條件和廠址方案初步意見(jiàn)。
7公用工程和輔助設(shè)施初步方案。
7．1公用工程初步方案和原則確定。
7．2輔助設(shè)施初步方案和原則確定。
7．3土建（建筑與結(jié)構(gòu)）初步方案和原則確定。
老廠改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目的公用工程和輔助設(shè)施初步方案中，應(yīng)簡(jiǎn)要說(shuō)明哪些可利用原有的設(shè)施，哪些需要相應(yīng)地改造和改建、擴(kuò)建。
8環(huán)境保護(hù)。
8．3擬建項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和污染物排放標(biāo)準(zhǔn)。
8．4擬建生產(chǎn)裝置污染源的位置、所排污染物的種類數(shù)量、濃度、排放方式。
8．5擬采用的原料路線、工藝路線、主要生產(chǎn)裝備的初步方案是否符合清潔生產(chǎn)的要求。
8．7擬建項(xiàng)目初步環(huán)境影響分析。
9工廠組織和勞動(dòng)定員估算。
9．1工廠體制及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則的簡(jiǎn)要說(shuō)明。
9．2工廠班制和勞動(dòng)定員的估算。
對(duì)老人一改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目，應(yīng)說(shuō)明從老廠可能調(diào)劑的職工人數(shù)。
10項(xiàng)目實(shí)施初步規(guī)劃。
10．1建設(shè)工期初步規(guī)劃。
10．2項(xiàng)目實(shí)施初步進(jìn)度表。
老廠改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施初步規(guī)劃應(yīng)視與原有裝置（車間）、設(shè)施結(jié)合的密切程度而定。安排項(xiàng)目實(shí)施初步規(guī)劃的原則應(yīng)是把車間、設(shè)施停產(chǎn)或減產(chǎn)損失減少到最低限度。
11投資估算和資全簿措方案。
11．1投資估算。
11．1．1建設(shè)投資估算。
11．1．1．1主體工程和協(xié)作配套工程所需的建設(shè)投資估算。
11．1．3初步計(jì)算建設(shè)期利息。
企業(yè)建議書(shū)篇九
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!
關(guān)于老員工的福利待遇提升問(wèn)題，公司目前一直停留在原有的層面，未得到很好的改善，就是老員工沒(méi)有新員工的薪酬待遇高，一直影響老員工的積極性。
大老板jiekesen最近也有提出沖量不浪費(fèi)的觀念，試想：空降的新員工/所長(zhǎng)到任的區(qū)域/營(yíng)業(yè)所大多是有問(wèn)題或銷售量較低的區(qū)域，上級(jí)部門對(duì)他們的下達(dá)績(jī)效目標(biāo)相對(duì)穩(wěn)定且增速較快的老員工所轄區(qū)域明顯偏低，但薪資待遇卻比新員工的高出很多。新人等三個(gè)月/半年后業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)又要被調(diào)整掉重新招募人員，周而復(fù)始進(jìn)入了惡性循環(huán)(1。業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo);2。為了快速提升業(yè)績(jī)市場(chǎng)費(fèi)用也投入很多-----基本比成熟區(qū)域費(fèi)比高;3。公司白出了那么高的薪資待遇也沒(méi)得到很好的收獲)浪費(fèi)了資源和時(shí)間。
老員工因?yàn)橹拦镜膋pi及各項(xiàng)考核，所以在市場(chǎng)費(fèi)用的投入和使用中都會(huì)很節(jié)省(沖量不浪費(fèi))，并且可以利用良好的終端客情為公司節(jié)省很多費(fèi)用，以致有很好的效益產(chǎn)出;新進(jìn)人員前期要重新建立客情，而且為了達(dá)成目標(biāo)投入的費(fèi)用往往都會(huì)比較高。
公司一直在提倡提升團(tuán)隊(duì)凝聚向心力，公司要持續(xù)發(fā)展就必須從基本面上改善留才計(jì)劃，穩(wěn)住老員工的心，不要只考慮新員工冷落了老員工結(jié)果弄得新進(jìn)人員勝任不了工作老員工又離職另尋發(fā)展，最后得不償失。
以上幾點(diǎn)建議望公司領(lǐng)導(dǎo)考量。近幾年來(lái)，在中共合肥市委，市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合肥市實(shí)施“工業(yè)立市”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。然而，一些招商引資企業(yè)出現(xiàn)了“招工難”的狀況。而合肥市職業(yè)學(xué)校的畢業(yè)生大都流向上海、蘇州、深圳等地，即使學(xué)校再三動(dòng)員，他們也不愿意到合肥的企業(yè)就業(yè)。究其原因：一是合肥的企業(yè)工資偏低;二是試用長(zhǎng)達(dá)一年甚至一年以上;三是不安排住宿;四是沒(méi)有員工食堂。員工所拿工資偏少，而在外租住房，用多花費(fèi)較大，導(dǎo)致員工“招不進(jìn)，穩(wěn)不位”。
綜上所述，為了讓職業(yè)學(xué)校給招商企業(yè)輸送更多的技能型人才，為合肥市的“工業(yè)立市”戰(zhàn)略作出積極的貢獻(xiàn)，建議市有關(guān)部門對(duì)現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行檢查，對(duì)員工工資福利待遇不達(dá)標(biāo)的限期改進(jìn)。
此致
敬禮
xxx。
20xx年xx月xx日。
企業(yè)建議書(shū)篇十
項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目的主辦單位及負(fù)責(zé)人。中外合作各方的名稱、國(guó)別和資金信用情況、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷售情況等。興辦合資企業(yè)的理由。從國(guó)內(nèi)技術(shù)上的差距，產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，外引內(nèi)聯(lián)市場(chǎng)的需要，銷售渠道和利用國(guó)外資金等方面來(lái)說(shuō)明興辦合資企業(yè)項(xiàng)目的重要性和必要性。
項(xiàng)目主要內(nèi)容：
１.生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的規(guī)模和范圍；
２.合資經(jīng)營(yíng)的年限；
３.合資企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積（包括新建、改建或擴(kuò)建）；
４.合資企業(yè)所需的職工人數(shù)，包括技術(shù)人員和管理人員；
５.投資總額、注冊(cè)資本和各方出資比例；
６.投資方式和資金來(lái)源；
７.產(chǎn)品的技術(shù)性能及銷售方向：
９.初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。
如屬一次規(guī)模分期實(shí)施項(xiàng)目，應(yīng)列出分期工程的時(shí)間安排。
主要附件：
１.合營(yíng)各方合作的意向書(shū)；
２.外商資信調(diào)查情況表；
３.國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求情況的初步調(diào)研和預(yù)測(cè)報(bào)告，或有關(guān)主管部門對(duì)產(chǎn)品 安排的意見(jiàn)；
４.有關(guān)主管部門對(duì)主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向書(shū)；
５.有關(guān)部門對(duì)資金安排的意向書(shū)。
企業(yè)建議書(shū)篇十一
本人進(jìn)入xxxx公司已兩年，針對(duì)公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，個(gè)人認(rèn)為，綜合起來(lái)，需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì)、執(zhí)行力、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)，應(yīng)包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。
部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問(wèn)題；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問(wèn)題。
以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。
鑒于此，對(duì)于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：
負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作，包括如下內(nèi)容：規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制管理、促進(jìn)設(shè)計(jì)部做出最佳的設(shè)計(jì)方案、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部日常工作規(guī)范、進(jìn)一步優(yōu)選合適的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性。
執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)（即各部門主管）的問(wèn)題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開(kāi)始。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談。
對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動(dòng)，獎(jiǎng)罰分明。
要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變；從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。
它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
xx。
日期
企業(yè)建議書(shū)篇十二
尊敬的公司：
貴企業(yè)在多年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，可能由于各種原因，逐漸形成了大量未及時(shí)清理的應(yīng)收賬款，致使貴企業(yè)的大量流動(dòng)資金被他人占用，嚴(yán)重制約了貴企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
以王現(xiàn)輝律師為首頁(yè)的律師團(tuán)隊(duì)(以下簡(jiǎn)稱“律師團(tuán)隊(duì))多年以來(lái)接受了數(shù)以百計(jì)的企業(yè)清欠委托，為客戶成功地清收了大量的在外欠款，在企業(yè)債權(quán)清欠方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)摸索出一套行之有效的清欠方案。我律師團(tuán)隊(duì)特地向貴企業(yè)介紹這項(xiàng)服務(wù)方案，為貴企業(yè)提供債權(quán)清收法律服務(wù)。
(1)盡職財(cái)產(chǎn)調(diào)查;。
(2)代為申請(qǐng)?jiān)V前、訴中財(cái)產(chǎn)保全;。
(3)代理參加訴訟;。
(4)代為申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行、調(diào)查被執(zhí)行人財(cái)產(chǎn)線索、協(xié)助法院執(zhí)行。
(1)本律師團(tuán)隊(duì)先與委托人分析有關(guān)資料，包括《購(gòu)銷合同》、《欠條》、《還款計(jì)劃》、《擔(dān)保合同》、欠條轉(zhuǎn)賬憑證及結(jié)算憑證等，就清欠事宜與律師、律師事務(wù)所簽訂委托合同，并簽署授權(quán)委托書(shū)后，律師即可投入工作。
(2)律師審慎調(diào)查。包括調(diào)查債務(wù)人的主體資格、社會(huì)背景、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及資產(chǎn)現(xiàn)狀、動(dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、其他債權(quán)等狀況，收集掌握債務(wù)企業(yè)目前的第一手材料，為清欠工作奠定基礎(chǔ)。在審慎調(diào)查的基礎(chǔ)上，制定有效的清欠方案。
(3)協(xié)商談判階段。在前期調(diào)查準(zhǔn)備工作充分、全面地完成之后，我們向債務(wù)人發(fā)出《法律意見(jiàn)書(shū)》或《律師函》，促使債務(wù)人主動(dòng)履行債務(wù)，或促成還款談判。律師參加談判，并制定談判方案，解決談判中的法律事務(wù)，爭(zhēng)取和債務(wù)人達(dá)成《還款協(xié)議》，促使債務(wù)人訴前主動(dòng)履行債務(wù)，減少和避免訴訟成本，維護(hù)雙方和睦關(guān)系，最大限度地爭(zhēng)取以和解的方式收回欠款。
(4)訴訟準(zhǔn)備階段。在與債務(wù)人協(xié)商談判的同時(shí)，根據(jù)具體情況及時(shí)采取訴前財(cái)產(chǎn)保全措施，及時(shí)凍結(jié)查封債務(wù)人的財(cái)產(chǎn)，爭(zhēng)取訴訟的主動(dòng)權(quán)。
(5)訴訟階段。及時(shí)提起訴訟，爭(zhēng)取在短時(shí)間勝訴結(jié)案或與債務(wù)人達(dá)成庭內(nèi)調(diào)解協(xié)議。
(6)代理參加執(zhí)行程序。對(duì)有能力、有條件的債務(wù)企業(yè)，應(yīng)力爭(zhēng)一次性收回全部欠款;暫時(shí)無(wú)力清償全部欠款的債務(wù)企業(yè)，應(yīng)力爭(zhēng)在確定的時(shí)間內(nèi)，分期分批收回應(yīng)收賬款;對(duì)于債務(wù)企業(yè)被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、人去樓空的，又符合一定條件的，依法追加公司股東為被執(zhí)行人;對(duì)于債務(wù)人因破產(chǎn)、注銷等客觀原因窮盡執(zhí)行措施仍無(wú)法收回欠款的，我方所取得相關(guān)法律文件，作為企業(yè)核銷賬目的依據(jù)，且能夠?yàn)橹鞴懿块T、稅務(wù)部門等機(jī)關(guān)所認(rèn)可。在執(zhí)行過(guò)程中，我所密切與執(zhí)行法院聯(lián)系接觸，就追加、變更被執(zhí)行人出具律師意見(jiàn)，最大限度地增強(qiáng)執(zhí)行力度，參加財(cái)產(chǎn)評(píng)估、拍賣或變賣，確保執(zhí)行款的及時(shí)收回，最大限度維護(hù)委托人的合法權(quán)益。
我方律師在辦理清欠業(yè)務(wù)時(shí)，將定期向委托人通報(bào)清欠工作的進(jìn)展，及時(shí)聽(tīng)取客戶的建議和意見(jiàn)。
(1)指派專門人員保持與我律師團(tuán)隊(duì)聯(lián)系，全面配合我方工作。
(2)全面提供債權(quán)有關(guān)資料，包括《購(gòu)銷合同》、《欠條》、《還款計(jì)劃》、《擔(dān)保合同》、欠條轉(zhuǎn)賬憑證及結(jié)算憑證等，詳細(xì)介紹各項(xiàng)債權(quán)的有關(guān)情況，及時(shí)回復(fù)我們律師團(tuán)隊(duì)就案件相關(guān)問(wèn)題的咨詢，配合我們的調(diào)查取證工作。
(3)就每個(gè)案件，分別出具委托書(shū)等相關(guān)文件，明確代理權(quán)限、代理范圍。
(4)準(zhǔn)備訴訟材料，包括“法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照”復(fù)印件、“法定代表人身份證明”和相關(guān)證據(jù)、委托書(shū)、訴訟費(fèi)等。
根據(jù)案件的難易和可能耗費(fèi)的律師勞動(dòng)，律師費(fèi)由雙方協(xié)商確定為(選擇)：
(1)固定收費(fèi)方式：按照貨款總數(shù)的5%收取律師費(fèi)用，出差車旅開(kāi)支按照實(shí)際支出報(bào)銷。
(2)風(fēng)險(xiǎn)代理方式：按照?qǐng)?zhí)行或協(xié)商到位貨款的30@收取。
(3)固定收費(fèi)+風(fēng)險(xiǎn)代理方式：先按照貨款總數(shù)收取2%—5%的開(kāi)支，等回收成功再收取15%的律師費(fèi)用。
企業(yè)建議書(shū)篇十三
各方本著加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流的愿望，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、設(shè)備、技術(shù)和科學(xué)管理方法，提高產(chǎn)品品質(zhì)，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，使產(chǎn)品在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力，使合資各方都能獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)為國(guó)家增加外匯收入。
合資公司為中外合資有限責(zé)任公司，合資各方以各自認(rèn)繳的出資額對(duì)合資公司的債務(wù)承有限責(zé)任，按注冊(cè)資本的比例分享利潤(rùn)和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及虧損。
1、機(jī)械零配件、氣動(dòng)元件、汽車零配件、液壓膠管總成的制造、加工、銷售、研發(fā)；
2、自營(yíng)和代理各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口(但國(guó)家限定經(jīng)營(yíng)或禁止進(jìn)出口的商品和技術(shù)除外)。
生產(chǎn)規(guī)模：年產(chǎn)值為陸佰萬(wàn)美元。
a、中方：
1、名稱： (以下簡(jiǎn)稱甲方)
法定地址：，國(guó)籍：中國(guó)
專業(yè)從事相關(guān)產(chǎn)品的制造加工銷售，擁有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，經(jīng)營(yíng)狀況良好。
2、名稱： (以下簡(jiǎn)稱乙方)
法定地址： 國(guó)籍：中國(guó)
專業(yè)從事相關(guān)產(chǎn)品的制造加工銷售，擁有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，經(jīng)營(yíng)狀況良好。
b、外方(以下簡(jiǎn)稱丙方)：
名稱：
法定地址：。
丙方長(zhǎng)期從事與本合資企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)，擁有一定的銷售渠道，具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，信譽(yù)良好。
總投資18.75萬(wàn)美元，注冊(cè)資本18.75萬(wàn)美元，折合人民幣壹佰伍拾萬(wàn)元整。
甲方：出資8.4375萬(wàn)美元，占注冊(cè)資本的 45 ％，以人民幣折合美元投入。
乙方：出資5.625萬(wàn)美元，占注冊(cè)資本的30％；以人民幣折合美元投入。
乙方:出資4.6875萬(wàn)美元，占注冊(cè)資本的 25％，以美元現(xiàn)匯投入。
限為20年，以后經(jīng)合資各方提議，董事會(huì)通過(guò)，報(bào)中國(guó)有關(guān)審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，可以延長(zhǎng)。
xxx
20xx年xx月xx日
企業(yè)建議書(shū)篇十四
導(dǎo)語(yǔ)：每個(gè)員工都可以給公司提建議，那么企業(yè)建議書(shū)格式要怎么寫(xiě)?下面請(qǐng)參考小編提供的企業(yè)建議書(shū)格式!
1、關(guān)以營(yíng)銷部與策劃部之間的銜接問(wèn)題。
所以我認(rèn)為當(dāng)營(yíng)銷部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過(guò)書(shū)面形式給策劃部一個(gè)簡(jiǎn)要的交待(客戶的相關(guān)信息、客戶對(duì)活動(dòng)的相關(guān)要求以及活動(dòng)的總造價(jià)等) 讓我們做一個(gè)了解，有必要可再通過(guò)會(huì)議口頭商討。
2、關(guān)以公司值日方面的問(wèn)題。
由于近期公司人員變動(dòng)較大，建議將公司值日表重新安排并嚴(yán)格執(zhí)行。
3、關(guān)以業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部人員的協(xié)助問(wèn)題。
故在此我認(rèn)為應(yīng)將他們?cè)O(shè)置成一個(gè)利益共同體----當(dāng)新員工做成一筆單子后，上面的主管也給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，其最終目地也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤(rùn)。
4、關(guān)以公司推廣方面。
所以在此我建議公司每個(gè)人是不是應(yīng)該各自建立一個(gè)博客，其內(nèi)容主要寫(xiě)一些關(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。
讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色。
同時(shí)在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。
這種方法可能不能帶來(lái)什么大單子，但我相信只要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，一些小單子肯定會(huì)有的。
5、關(guān)以文件打印方面。
建議廢紙的多次使用。
雖然紙張非不貴，但今天浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張，一個(gè)月一年累積起來(lái)也是一筆不小的費(fèi)用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達(dá)到節(jié)約用紙的目的。
6、關(guān)以網(wǎng)絡(luò)使用方面。
建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次(可以選擇周六)，避免個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用(重大病毒爆發(fā)應(yīng)隨時(shí)升級(jí)病毒庫(kù))，另餐辦公時(shí)間盡量避免下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。
7、關(guān)以工作模式方面的問(wèn)題。
公司平時(shí)需要相互傳輸?shù)奈募欢啵?所以一直使用qq傳輸，
當(dāng)然，如果文件不大，用qq傳輸還是比較方便的，但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用qq傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式。
另外，將公司的打印機(jī)也設(shè)置共享，這樣每個(gè)人都可以隨時(shí)打印，這樣即給工作帶來(lái)了方便，其工作效率也不知不覺(jué)提高了。
8、關(guān)以下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問(wèn)題。
從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。
9、關(guān)以合理化建議評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)。
公司即然制定了這個(gè)制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應(yīng)該采取一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，以激勵(lì)公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。
對(duì)于提出的合理化建議者，公司通過(guò)論證若切合實(shí)際，有可行性，操作性強(qiáng)的。
一經(jīng)采納，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
此獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。
以上是我個(gè)人一點(diǎn)不成熟的想法，可能有很多不正確的地方，如果語(yǔ)言或建議傷害了大家，請(qǐng)大家諒解。
尊敬的××總： 您好! 在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里，非常感謝您和同事對(duì)我的關(guān)心與幫助。
在回顧自己工作 歷程的同時(shí)，也進(jìn)行了一次自我總結(jié)。
我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作，這也使我對(duì)公司 有了更全面的了解，因此我覺(jué)得規(guī)范公司的`管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔 以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。
執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是 制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。
有鑒于此，提出我個(gè)人認(rèn)為公司目前存在的問(wèn)題， 一、溝通不暢，執(zhí)行力不足。
部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按 時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問(wèn)題;工 作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問(wèn)題。
如果各個(gè)部門主管以及 公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談。
二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。
對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利 清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。
如果工作流程 及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果， 還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。
三、建立有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。
要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行 轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。
實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全 體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。
四、 進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足， 是一種柔性的因素。
培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成 企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
具體內(nèi)容如下： 一、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé)。
一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)。
牢固樹(shù)立“辦公室工作無(wú)小事”的 思想，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)而又慎，以小促大，推動(dòng)全局工作;追求工作效率. 二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。
結(jié)合，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作取得新突破的實(shí)際能力。
三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。
協(xié)調(diào)各科室之 間關(guān)系，突出服務(wù)意識(shí)，做到多通氣、多商量、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事，爭(zhēng)取科 室的理解和支持， 使上情下達(dá)、 下情上傳的渠道更加暢通， 確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。
房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面 對(duì)客戶的時(shí)候，要做到自信、積極主動(dòng)、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)。
至少在客 戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家，就應(yīng)該解疑答惑，無(wú)所不能，并 且具有指導(dǎo)意義。
這樣，才會(huì)讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。
同時(shí)，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)，提高對(duì)客戶咨詢問(wèn)題處理的能力， 并對(duì)客戶來(lái)電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。
進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語(yǔ)，并可向各部門推行，整體提 升企業(yè)形象。
三、加強(qiáng)和提高檔案管理管理水平。
對(duì)于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明 確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé)，剩下的問(wèn)題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行。
目前資 料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性，以及個(gè)別項(xiàng)目部的不 配合性。
實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理，以規(guī)范公司檔案管理，實(shí)現(xiàn)部門(或項(xiàng)目部)檔案與公司檔案的 歸口管理。
對(duì)于某些不配合的項(xiàng)目部(或部門) ，公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施，使檔案管理制 度不流于形式。
四、針對(duì)于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，初步構(gòu)想有如下幾點(diǎn)： 1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。
以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿， 以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn)， 大力宣傳， 讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。
2、 設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于： 廣開(kāi)言路，讓員工對(duì)公司建設(shè)、管理有參與感，有主人翁的感覺(jué)。
總經(jīng)理信箱(或電子 郵箱)可匿名投遞，總經(jīng)理開(kāi)放日指在每月的指定日期，開(kāi)設(shè)談心室，公司任何人員可直接 與總經(jīng)理面對(duì)面溝通。
對(duì)于員工意見(jiàn)，公司一定要及時(shí)予以處理，對(duì)于好的意見(jiàn)及開(kāi)創(chuàng)性的 建議，給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心。
否則，此舉一旦流于形式，會(huì)在 員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。
3、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和激勵(lì)機(jī)制。
在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，舉辦員工動(dòng)員大會(huì)。
也可考慮開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課程，對(duì)全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí) 行力的培訓(xùn)。
當(dāng)然，在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里，我也看到了公司在培養(yǎng)(儲(chǔ)備)人才上作出 的努力，有針對(duì)性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí)，但這只是公司(儲(chǔ)備)人才計(jì)劃的開(kāi)始。
企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢 獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。
目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能、工作 方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人，實(shí)現(xiàn) 公司和個(gè)人的雙重發(fā)展。
首先，企業(yè)可以通過(guò)下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、座談會(huì)等形式，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意 向和崗位意向、工作技能等，然后針對(duì)員工的工作能力、崗位需求等情況來(lái)制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì) 劃。
其次，要加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)教育，讓員工認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)新技術(shù)， “一崗多能”是員工提高 綜合素質(zhì)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，從而使員工愿學(xué)、樂(lè)學(xué)、刻苦 學(xué)。
實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛 鉤的收入分配機(jī)制;不斷加大對(duì)學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，支持鼓勵(lì) 更多的員工“一崗多能” ，為員工施展才華搭建良好的平臺(tái)，提供制度保障。
避免因人才流動(dòng) 給公司帶來(lái)影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。
倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之行之有效。
所以，改善及管理， 應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行，行必果。
以上只是我個(gè)人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
企業(yè)建議書(shū)篇十五
結(jié)合公司目前現(xiàn)狀態(tài)，本人對(duì)公司今后發(fā)展提出如下幾個(gè)方面改善建議。
第一、 核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 組建核心團(tuán)隊(duì)，改善溝通方式和樹(shù)立好團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀.
2. 提升公司階段性目標(biāo)實(shí)施，保證各部門的運(yùn)作順暢.
3. 提升執(zhí)行力與獎(jiǎng)懲制度實(shí)施，營(yíng)造公正公平原則的工作氛圍.
4. 剖析各部門存在問(wèn)題，并提出解決方案.
第二、 人員管理
1. 加強(qiáng)員工責(zé)任心、基礎(chǔ)技能與工作技巧培訓(xùn).
2. 目標(biāo)性完成人員招聘，確保門店編制建全.
3. 加強(qiáng)服務(wù)與銷售方面的培訓(xùn)的提升.
第三、 銷售管理
1. 明確門店每月銷售目標(biāo)，建立銷售竟?fàn)幏諊?
2. 制定季度式營(yíng)銷計(jì)劃.完善供應(yīng)鏈關(guān)系.
3. 開(kāi)展品牌文化建設(shè),推動(dòng)服務(wù)為民的理念.
4. 結(jié)合門店消費(fèi)環(huán)境,改善經(jīng)營(yíng)品種.
5. 堅(jiān)持每期dm商品配制，安排人員派發(fā)dm傳單輻射商業(yè)圈！
6. 發(fā)掘便利店存在特點(diǎn)，建立自營(yíng)產(chǎn)品，提高銷售毛利。
第四、 損耗控制
1. 建立有效的門店損益報(bào)表，嚴(yán)格控制營(yíng)業(yè)損耗。
2. 清理門店死庫(kù)存商品和滯銷商品。
公司目前存在的實(shí)際問(wèn)題很多，各個(gè)部門運(yùn)作也不太順暢，這個(gè)時(shí)候需要我們的核心團(tuán)隊(duì)去發(fā)揮關(guān)鍵性作用，從根本上想辦法去解決目前存在的問(wèn)題，保障各基層門店得到順暢的運(yùn)營(yíng)，接下來(lái)工作重點(diǎn)將先圍繞三個(gè)重點(diǎn)開(kāi)展。
第一：銷售團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)預(yù)期時(shí)間：一個(gè)月
重新評(píng)估考核門店現(xiàn)有員工，經(jīng)培訓(xùn)后，任對(duì)公司毫無(wú)認(rèn)可度，工作散慢的員工堅(jiān)決給予更換。安排人事招聘新員工入職，進(jìn)行人員儲(chǔ)備，培訓(xùn)，為公司注射新的活力。
第二：商品結(jié)構(gòu)調(diào)整預(yù)期時(shí)間：兩個(gè)月
便利店商品結(jié)構(gòu)應(yīng)“精”“簡(jiǎn)”需符合實(shí)際門店的消費(fèi)環(huán)境，部分商品小類應(yīng)簡(jiǎn)化至單品，避免小類單品過(guò)多，存壓太多死存庫(kù)存商品，從而導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)不夠流暢。
第三：建立自營(yíng)產(chǎn)品體系，銷售高毛利商品。建議向早餐，小吃零食，自制飲料、水果等方向。
企業(yè)建議書(shū)篇十六
一、建議董事會(huì)確定一個(gè)短期的戰(zhàn)略目標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定著企業(yè)的作為。
二、選配一個(gè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子, 企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)決定企業(yè)要選配一個(gè)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)班子與這個(gè)目標(biāo)相適應(yīng)。一個(gè)建立在現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上的,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后, 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的班子的整體素質(zhì), 就是企業(yè)成敗首要的決定性的因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)主要包括思想道德水準(zhǔn), 領(lǐng)導(dǎo)決策能力, 專業(yè)技術(shù)水平, 廉潔自律能力和奉公敬業(yè)精神等方面。做為一個(gè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)建起來(lái)的新企業(yè)能不能發(fā)展起來(lái), 能發(fā)展到什么程度, 無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部, 還是企業(yè)外部, 主要都是看你企業(yè)高層人員整體素質(zhì)怎么樣, 企業(yè)高層人員的.整體素質(zhì)高, 預(yù)示著企業(yè)的未來(lái)有希望和前途, 一個(gè)有希望和前途的企業(yè), 政府自然愿扶持, 朋友敢?guī)兔? 伙伴愿合作, 人才愿加盟, 員工有干勁。否則, 則相反。
三、領(lǐng)導(dǎo)班子必須要帶出一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)要求的中層領(lǐng)導(dǎo)及產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍, 這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)的基本保障。
四、企業(yè)要不斷改進(jìn)和完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制, 向機(jī)制要發(fā)展,要效益。
五、企業(yè)必須走靠科技和人才興企之路, 向科技和人才要發(fā)展、要效益。重視科技, 重視人才是企業(yè)低投入、高產(chǎn)出, 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)勝不衰,保持持續(xù)和快速發(fā)展的重要保證。
六、企業(yè)要認(rèn)真研究, 積極爭(zhēng)取和充分利用政策, 向政策要發(fā)展、要效益。
七、為了保證企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建議主要采取以下各項(xiàng)措施：
1、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變
一是在企業(yè)的治理機(jī)制上，由原來(lái)單一企業(yè)的治理機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)橛啥聲?huì)和公司共同治理。
二是在經(jīng)營(yíng)層次上，由原來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營(yíng)。
2、實(shí)施二大戰(zhàn)略
一是實(shí)施以水泥高新技術(shù)應(yīng)用為支撐的增產(chǎn)、提質(zhì)、降耗、利廢增效戰(zhàn)略； 二是實(shí)施以招標(biāo)采購(gòu)為重點(diǎn)，以抑價(jià)增效為目標(biāo)的陽(yáng)光工程戰(zhàn)略。
3、建全四個(gè)體系
一是建全從原料采購(gòu)到產(chǎn)品出廠全過(guò)程的質(zhì)量保證體系；
二是建全從物資采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)、入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理到出庫(kù)領(lǐng)用全過(guò)程的物資管理責(zé)任體系；
三是建全適應(yīng)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制要求的財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理體系；
四是建全企業(yè)規(guī)章制度管理與監(jiān)督體系。企業(yè)規(guī)章制度監(jiān)督體系分三個(gè)層次，即行政監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督和綜合監(jiān)督，董事會(huì)向企業(yè)派駐企管監(jiān)察員，監(jiān)察企業(yè)規(guī)章制度完善和實(shí)施情況。
4、完善五個(gè)機(jī)制
二是完成市場(chǎng)價(jià)格到算，目標(biāo)成本否決機(jī)制；
三是完善工資分配機(jī)制，高級(jí)管理人員實(shí)行年薪工資，每月發(fā)保底生活費(fèi)，年終根據(jù)效益指標(biāo)和各自的責(zé)任指標(biāo)完成情況一次性兌現(xiàn)年薪工資；中層以下管理人員實(shí)行職務(wù)工資，每月按照各自承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和責(zé)任指標(biāo)完成情況，逐月考核兌現(xiàn)；操作人員實(shí)行崗位工資，對(duì)全廠的操作崗位進(jìn)行測(cè)評(píng)，按技術(shù)難易和苦臟累程度把崗位分成若干類別，對(duì)個(gè)別崗位工資不合理的要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
四是完善人事管理機(jī)制。對(duì)中層以下管理人員的基本用人原則和制度是“三公”競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)不具備競(jìng)爭(zhēng)上崗條件的采取總經(jīng)理直聘的辦法上崗，上崗后試用期三個(gè)月，三個(gè)月后不稱職的給予解聘。
五是完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)承包機(jī)制。
5、抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作
一是重點(diǎn)抓好企業(yè)的綜合治理、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作；
四是重點(diǎn)抓好對(duì)員工的分層次培訓(xùn)工作；
五是重點(diǎn)抓好對(duì)員工的家庭化管理工作；
六是重點(diǎn)抓好各項(xiàng)優(yōu)惠政策的研究、爭(zhēng)取和落實(shí)到位工作。
以上建議如有不妥請(qǐng)指教，謝謝
企業(yè)建議書(shū)篇十七
我到公司已經(jīng)近三個(gè)月了，通過(guò)這三個(gè)月以來(lái)對(duì)公司的觀察了解，我感到公司的規(guī)模、未來(lái)的發(fā)展前景很大，但是對(duì)具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法：
首先，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢(shì)。
我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Γ瑔?wèn)題在于目前公司沒(méi)有很好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)去開(kāi)拓市場(chǎng)、挖掘市場(chǎng)，沒(méi)有很好的宣傳，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知、不了解木塑產(chǎn)品，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大，產(chǎn)品在市場(chǎng)上幾乎沒(méi)有占有率。
其次，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。
公司生產(chǎn)管理沒(méi)有正規(guī)的`管理模式，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強(qiáng)，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)，員工工作熱情不高，沒(méi)有積極性。
另外公司對(duì)員工指導(dǎo)教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒(méi)有責(zé)任感。
第三，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度，在工資薪水方面對(duì)員工沒(méi)有激勵(lì)，個(gè)別特殊崗位沒(méi)有特崗補(bǔ)助，長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣，只求得過(guò)且過(guò)的思想比較嚴(yán)重。
第四，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對(duì)新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯。
工作過(guò)程中老員工對(duì)新員工缺乏教導(dǎo)、培養(yǎng)，工作時(shí)老員工都是自己沖在前面，但是后面沒(méi)有人跟進(jìn)，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動(dòng)靠上去動(dòng)手干，只是站在旁邊看有沒(méi)有給自己分配任務(wù)，沒(méi)能給新員工提供一定的工作空間，長(zhǎng)期以來(lái)導(dǎo)致新員工在工作上沒(méi)有新鮮感，工作中沒(méi)有沖勁，對(duì)自己未來(lái)的發(fā)展前景感到渺漫，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。
第五，班組工作制度不完善，現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。
車間實(shí)行兩班倒12時(shí)工作制，各班組白班、夜班倒班不及時(shí)，沒(méi)有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長(zhǎng)期上白班，夜班員工長(zhǎng)期上夜班，個(gè)別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。
第六，車間員工沒(méi)有嚴(yán)格的定崗、定位，對(duì)生產(chǎn)工藝流程記錄不及時(shí)、不清楚。
沒(méi)有詳細(xì)的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數(shù)據(jù)，沒(méi)有完整的記錄筆記，導(dǎo)致工作過(guò)程中同樣的問(wèn)題多次出現(xiàn)，每次都不能及時(shí)解決。
第七，原料的計(jì)劃采購(gòu)環(huán)節(jié)不及時(shí)不到位，車間與庫(kù)管、采購(gòu)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機(jī)或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)。
最后，公司部門之間職責(zé)任務(wù)不明確，遇有個(gè)別問(wèn)題，部門之間有推諉、扯皮的想象。
綜合辦發(fā)揮不了職能作用。
針對(duì)以上存在的問(wèn)題提出以下解決方案：
1.著手培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務(wù)、會(huì)操作的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍，從中選拔出銷售部領(lǐng)導(dǎo)人才，盡快組織人員劃片區(qū)、定任務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)走訪、宣傳、考察調(diào)研，制定出詳細(xì)的營(yíng)銷策略，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道。
2.加強(qiáng)基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。
組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè)，各部門規(guī)章制度，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。
加大內(nèi)部引導(dǎo)力度，促進(jìn)員工之間的人際交流，搞好上下級(jí)關(guān)系。
通過(guò)促進(jìn)交流，逐漸統(tǒng)一共識(shí)，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，定位員工思想意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力!
3.搞好工資制度改革，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績(jī)工資+獎(jiǎng)金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式，激勵(lì)員工相互之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促使其提高工作積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感。
通過(guò)效績(jī)工資考核模式，逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大能力。
4.公司引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的內(nèi)部交流，通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)，逐步消除員工之間的交流障礙。
培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力，能夠處理一般問(wèn)題的果斷干練能力。
切實(shí)抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進(jìn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。
5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位，盡量達(dá)到每一個(gè)班組的工作人員能力適中，班組長(zhǎng)能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù)，處理一般突發(fā)問(wèn)題。
制定嚴(yán)格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律。
6. 合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作。
根據(jù)員工對(duì)各個(gè)崗位的操作熟練程度，每個(gè)崗位指定具體人負(fù)責(zé)，抓好每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)的操作工藝。
每班人員由班長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，車間主任負(fù)責(zé)抽檢，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行登統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，制作工作記錄。
定期組織員工進(jìn)行分析研討，提高工作技能。
7.加強(qiáng)庫(kù)房管理，做到各種原料定點(diǎn)、定位、分堆存放，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽。
庫(kù)管能做到對(duì)庫(kù)存原料品名、數(shù)量一目了然，及時(shí)和車間溝通定時(shí)上報(bào)常用物資采購(gòu)計(jì)劃，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。
8.具體明確各部職責(zé)、任務(wù)，加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)力度。
引導(dǎo)
綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規(guī)。
以上是我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議，敬請(qǐng)參考!
20xx.05.20
1、關(guān)以營(yíng)銷部與策劃部之間的銜接問(wèn)題。
當(dāng)前的工作模式是營(yíng)銷部有了意向單，相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與策劃部做一個(gè)簡(jiǎn)單的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太規(guī)范，所以我認(rèn)為當(dāng)營(yíng)銷部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過(guò)書(shū)面形式給策劃部一個(gè)簡(jiǎn)要的交待(客戶的相關(guān)信息、客戶對(duì)活動(dòng)的相關(guān)要求以及活動(dòng)的總造價(jià)等) 讓我們做一個(gè)了解，有必要可再通過(guò)會(huì)議口頭商討。
2、關(guān)以公司值日方面的問(wèn)題。
由于近期公司人員變動(dòng)較大，建議將公司值日表重新安排并嚴(yán)格執(zhí)行。
3、關(guān)以業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部人員的協(xié)助問(wèn)題。
大多新員工因初來(lái)乍到，對(duì)公司的業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長(zhǎng)，所以需有相關(guān)的老員工或上司來(lái)帶來(lái)教，而我們每個(gè)都是凡人，或多或少會(huì)有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠(chéng)的心來(lái)帶來(lái)教新來(lái)的同事，故在此我認(rèn)為應(yīng)將他們?cè)O(shè)置成一個(gè)利益共同體----當(dāng)新員工做成一筆單子后，上面的主管也給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，其最終目地也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤(rùn)。
4、關(guān)以公司推廣方面。
對(duì)于禮儀慶典公司來(lái)說(shuō)，做各種高端媒體(報(bào)紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因?yàn)槟切┲髁髅襟w價(jià)格偏高，而此行業(yè)利潤(rùn)也并非豐厚，所以在此我建議公司每個(gè)人是不是應(yīng)該各自建立一個(gè)博客，其內(nèi)容主要寫(xiě)一些關(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。
讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色。
同時(shí)在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。
這種方法可能不能帶來(lái)什么大單子，但我相信只要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，一些小單子肯定會(huì)有的。
5、關(guān)以文件打印方面。
建議廢紙的多次使用。
雖然紙張非不貴，但今天浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張，一個(gè)月一年累積起來(lái)也是一筆不小的費(fèi)用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達(dá)到節(jié)約用紙的目的。
6、關(guān)以網(wǎng)絡(luò)使用方面。
建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次(可以選擇周六)，避免個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用(重大病毒爆發(fā)應(yīng)隨時(shí)升級(jí)病毒庫(kù))，另餐辦公時(shí)間盡量避免下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。
7、關(guān)以工作模式方面的問(wèn)題。
公司平時(shí)需要相互傳輸?shù)奈募欢?，所以一直使用qq傳輸，當(dāng)然，如果文件不大，用qq傳輸還是比較方便的，但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用qq傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式。
另外，將公司的打印機(jī)也設(shè)置共享，這樣每個(gè)人都可以隨時(shí)打印，這樣即給工作帶來(lái)了方便，其工作效率也不知不覺(jué)提高了。
8、關(guān)以下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問(wèn)題。
每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開(kāi)著的，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電，但第二天開(kāi)閘的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來(lái)一定損傷，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。
9、關(guān)以合理化建議評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)。
公司即然制定了這個(gè)制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應(yīng)該采取一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，以激勵(lì)公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。
對(duì)于提出的合理化建議者，公司通過(guò)論證若切合實(shí)際，有可行性，操作性強(qiáng)的。
一經(jīng)采納，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
此獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。
以上是我個(gè)人一點(diǎn)不成熟的想法，可能有很多不正確的地方，如果語(yǔ)言或建議傷害了大家，請(qǐng)大家諒解。
企業(yè)建議書(shū)篇十八
公司問(wèn)題主要體現(xiàn)在部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問(wèn)題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人的歸屬感問(wèn)題。
鑒于以上，需要進(jìn)一步細(xì)化公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以企業(yè)文化增強(qiáng)員工歸屬感，加強(qiáng)培訓(xùn)，不僅僅是基層員工的技能培訓(xùn)，更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)中層管理干部的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)合作的培訓(xùn)，在思想上轉(zhuǎn)變企業(yè)員工對(duì)公司制度的認(rèn)識(shí)，讓他們明白制度是告訴他們?cè)趺慈プ龅?，不是約束他們不能去做的。
公司的管理應(yīng)該是制度化的.硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)到動(dòng)心、罰到痛心。
鑒于此，對(duì)于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：
一、 明確定位監(jiān)督檢查部門，明確其職責(zé)。
加大對(duì)各部門、各職位的工作監(jiān)督力度。
隨時(shí)了解他們的工作動(dòng)態(tài)。
二、 整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。
對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。
只有明確各自的職責(zé)才能讓人明白自己該去做什么，才會(huì)減少推諉情況的發(fā)生。
這就需要更加明晰的崗位說(shuō)明書(shū)去規(guī)范。
明確該干什么、該怎么干之后就需要規(guī)范行為，不能為達(dá)目的不擇手段。
這就需要有完善的獎(jiǎng)罰制度，既考核及薪酬制度。
三、 建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。
要由 “用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
公司目前有績(jī)效考核但是只是總體的科室通用考核以及員工績(jī)效考核。
仍然需要細(xì)化考核制度，細(xì)化到每個(gè)部門都有各自的考核體系。
這樣就能讓獎(jiǎng)罰都有據(jù)可依，才能使公司的各種獎(jiǎng)罰更具說(shuō)服力。
因此企管部重點(diǎn)應(yīng)是細(xì)化考核體系，當(dāng)然這需要全公司相關(guān)部門的配合才能完成。
四、 進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
加大培訓(xùn)力度，完善公司培訓(xùn)體系。
對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的建議包括：
1、 設(shè)立生日獎(jiǎng)金。
工作滿三個(gè)月的員工，按身份證出生年月在生日的當(dāng)月可享受一定數(shù)額的生日獎(jiǎng)金，或者一定的禮品。
2、 設(shè)立總經(jīng)理信箱，包括電子信箱以及郵件信箱。
目的在于兩點(diǎn)：廣開(kāi)言路。
讓員工對(duì)公司建設(shè)、管理有參與感，有主人翁的感覺(jué)。
公司雖然有電子信箱xxx作為合理化建議的提交郵箱，但是知道的人很少，所以這一舉措的實(shí)行，就流于了形式。
建議對(duì)合理化建議的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。
重點(diǎn)宣傳。
3、 設(shè)立圖書(shū)角。
在整個(gè)公司內(nèi)部，營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍。
4、 創(chuàng)辦內(nèi)刊。
運(yùn)用這種文化參與、文化熏陶的形式，讓每一個(gè)員工融入到企業(yè)文化
五、建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，設(shè)立儲(chǔ)備干部崗位。
建立人才儲(chǔ)備庫(kù)意在為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)。
儲(chǔ)備干部崗位可以為每個(gè)部門提供后備人才，同樣對(duì)儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)應(yīng)該根據(jù)公司需要及個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行管理方向、技術(shù)方向等的安排，這就需要完善公司的人才培養(yǎng)機(jī)制。
鑒于以上幾點(diǎn)，建議企管部重點(diǎn)應(yīng)放在職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制，績(jī)效考核體系的完善，完善公司企業(yè)文化，建立公司人才培訓(xùn)、培養(yǎng)機(jī)制等幾個(gè)方面來(lái)，細(xì)化工作應(yīng)該是編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)，細(xì)化編制各部門績(jī)效考核制度，主持創(chuàng)辦內(nèi)刊，編寫(xiě)培訓(xùn)制度，包括晉升、競(jìng)爭(zhēng)幾個(gè)方面，加大招聘力度，逐步改善公司人才學(xué)歷水平。
1. 提供建設(shè)性的解決之道
問(wèn)題大家都會(huì)定義，但重要的是想辦法解決，這才是老板、下屬、同事、客戶，人人都需要的方向。
2. 不要加入抱怨游戲
“這不是我的錯(cuò)，這是因?yàn)檎l(shuí)誰(shuí)誰(shuí)怎樣怎樣……，”當(dāng)你開(kāi)始加入抱怨的陣營(yíng)，你也開(kāi)始樹(shù)立起敵人了。
3. 溝通，不分口語(yǔ)、肢體，都是關(guān)鍵
人人頭頂都裝著雷達(dá)器，你的一舉一動(dòng)全在觀測(cè)范圍中。
想要優(yōu)游于各個(gè)關(guān)系，想要良好溝通、準(zhǔn)確傳達(dá)你的意思，言語(yǔ)與行動(dòng)都是關(guān)鍵，不可輕忽。
4. 不要忽視直接關(guān)系人
共事遇到了問(wèn)題，私底下先找直接關(guān)系人討論。
忽略相關(guān)人，直接在會(huì)議桌或老板面前捅他一刀，不是太聰明的做法，因?yàn)槟銓㈠e(cuò)失盟友的信任，沒(méi)有同盟，是無(wú)法攻下重要山頭的。
5. 信守諾言
環(huán)環(huán)相扣的工作任務(wù)，牽一發(fā)而動(dòng)全身。
信守承諾，使命必達(dá)，切忌破壞彼此的信任，成為拖累團(tuán)隊(duì)的老鼠屎。
6. 分享
無(wú)論是榮耀、利益、功勞還是創(chuàng)意，無(wú)論是有形還是無(wú)形，只要是好東西，不要忘了分享。
這是打好關(guān)系、強(qiáng)化信任的強(qiáng)心劑。
7. 給予他人協(xié)助，找到自我價(jià)值
不論是給予鼓勵(lì)、贊美，或者是給予表現(xiàn)的機(jī)會(huì)與舞臺(tái)，協(xié)助對(duì)方找到自我的價(jià)值與重要性，彼此的相處建立在愉悅踏實(shí)的根基上，關(guān)系將更加緊密、融洽。
企業(yè)建議書(shū)篇十九
如何通過(guò)完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的方式，提高企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)必須深入思考的問(wèn)題。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，其對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)智能功提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，作為企業(yè)管理工作中的重要組成內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的變化及未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，都具有十分重要的影響。在企業(yè)的發(fā)展中，如何運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，完善自身存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，對(duì)于提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，具有積極的促進(jìn)作用。因此，在實(shí)際工作中，重視現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的研究與應(yīng)用非常重要。
在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，現(xiàn)代企業(yè)主要是指在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，能夠代表國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)形式的組織與未來(lái)企業(yè)組織的一種發(fā)展模式，其自身的發(fā)展與傳統(tǒng)企業(yè)相比，具有一定的特點(diǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，始終發(fā)揮了重要的影響?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，主要是指一個(gè)企業(yè)在集團(tuán)組織的發(fā)展框架內(nèi)，實(shí)現(xiàn)總體財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，需要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，打造符合自身發(fā)展的的財(cái)務(wù)管理模式及相關(guān)的組織分工。因此，現(xiàn)代企業(yè)為了做好自身的財(cái)務(wù)管理工作中，重視現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展研究，具有積極地現(xiàn)實(shí)意義。
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，為了更好的完善自身的發(fā)展，重視財(cái)務(wù)管理模式的研究與工作措施的實(shí)施非常重要。通常情況下，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式內(nèi)容主要有：集權(quán)式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容；分權(quán)式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容；相融式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容等幾個(gè)方面的內(nèi)容。企業(yè)如何結(jié)合自身的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)于其實(shí)現(xiàn)未來(lái)的規(guī)劃，都會(huì)產(chǎn)生十分重要的影響。因此，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)充分重視現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展。
1、集權(quán)式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。
在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展中，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，是其中一項(xiàng)內(nèi)容。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理，主要是企業(yè)的總公司或者母公司對(duì)其下屬的分公司或者子公司的財(cái)權(quán)，由母公司統(tǒng)一集中管理的財(cái)務(wù)管理方式。子公司在發(fā)展的過(guò)程中，不具有任何的財(cái)務(wù)決策權(quán)，母公司對(duì)子公司具有絕對(duì)的財(cái)務(wù)接=控制權(quán)。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理方式，有利于母公司整體戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施發(fā)展，對(duì)于集體企業(yè)的整體發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。
2、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。
在企業(yè)的發(fā)展中，分權(quán)式財(cái)務(wù)管理，作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式內(nèi)容之一，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)重視的一點(diǎn)內(nèi)容。相對(duì)于集權(quán)式財(cái)務(wù)管理方式，分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的發(fā)展存在很大的不同。分權(quán)式財(cái)務(wù)管理，要求母公司將自身的決策控制權(quán)合理的分配給下屬的子公司，二者之間的關(guān)系是代理關(guān)系，更多的時(shí)候，母公司承擔(dān)了輔助子公司發(fā)展的作用和間接控制的作用。分權(quán)式財(cái)務(wù)管理，在一定程度上有利于企業(yè)戰(zhàn)略的制定，母公司可以節(jié)約一定的發(fā)展成本。
3、相融式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，相融式財(cái)務(wù)管理，也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式內(nèi)容之一，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展存在一定的發(fā)展意義。相融式財(cái)務(wù)管理，在一定程度上有效的融合了集權(quán)式和分權(quán)式的優(yōu)點(diǎn)，并有效的完善了二者發(fā)展的缺點(diǎn)。相融式財(cái)務(wù)管理，根據(jù)各個(gè)集團(tuán)公司的實(shí)際發(fā)展情況的不同，制定不同時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，并十分重視財(cái)務(wù)管理模式的健全發(fā)展。因此，相融式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，是一項(xiàng)相對(duì)重要的工作內(nèi)容。
為了全面促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)獲得良好的發(fā)展機(jī)遇，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，應(yīng)時(shí)刻重視現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展存在的問(wèn)題，并結(jié)合自身的發(fā)展進(jìn)行深入分析，用以制定合理的發(fā)展方案。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展存在的問(wèn)題主要有：傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益沖突；現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求；財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高等幾個(gè)問(wèn)題。
1、傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益沖突。
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益沖突，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展存在的問(wèn)題之一。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度更重視有形資產(chǎn)的投資及投入資本多少的配置，忽視了知識(shí)資本效率比例，這在很大程度上造成了傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益存在嚴(yán)重的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，逐漸影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的健全發(fā)展。因此，傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益沖突，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展中應(yīng)重視的一個(gè)問(wèn)題。
2、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求。
在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展存在的主要問(wèn)題之一?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求，主要是由于傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展過(guò)度依賴有形資產(chǎn)，而當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)并存，無(wú)形資產(chǎn)占據(jù)的比例也較大，目前財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求，甚至影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。
1、建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式。
在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，是構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式的策略之一，也是其滿足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的一種積極表現(xiàn)。建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)，更加有利于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，有利于完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并進(jìn)一步優(yōu)化自身財(cái)務(wù)管理的方式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。此外，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，需要企業(yè)從自身財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的需求出發(fā)，制定一系列的發(fā)展對(duì)策，才能更好的處理財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。因此，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展中，重視建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，具有有一定的必要性。
2、建立預(yù)算控制機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理模式的動(dòng)態(tài)性。
為了更好的滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展需求，建立預(yù)算控制機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理模式的動(dòng)態(tài)性，是非常有效的發(fā)展策略之一。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展的重要性，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定處理財(cái)務(wù)工作，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。同時(shí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員要不斷提高自身的專業(yè)能力，以便可以更好的完成自身的發(fā)展任務(wù)。因此，重視建立預(yù)算控制機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理模式的動(dòng)態(tài)性，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，具有一定的促進(jìn)意義。
綜上所述，為了更好的適應(yīng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在發(fā)展中必須時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展與運(yùn)用，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，提供了可以參考的依據(jù)，促使企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的環(huán)節(jié)，可以結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理模式，逐步完善財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的相關(guān)機(jī)制，確保企業(yè)的發(fā)展不會(huì)受到嚴(yán)重的不利影響。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。
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