2023年倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理心得大全（20篇）

生活中總有那么些不經(jīng)意的瞬間，我們是否記得記錄下來(lái)？如何優(yōu)雅地表達(dá)情感是每個(gè)人都需要面對(duì)的問(wèn)題之一。希望大家可以從以下的總結(jié)范文中獲得一些啟發(fā)和靈感。

倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理心得篇一

3、及時(shí)與生產(chǎn)物資供應(yīng)商溝通到貨情況，并組織人員做好接貨準(zhǔn)備；

6、負(fù)責(zé)工作安排的有序進(jìn)行，并定期對(duì)倉(cāng)管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核；

8、嚴(yán)格放行條的簽發(fā)和使用，不得亂發(fā)亂簽；

9、監(jiān)督好所有物品的保管工作，所有進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的物品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字；

11、以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)得態(tài)度處理倉(cāng)庫(kù)日常工作；

13、對(duì)于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時(shí)做出處理；

14、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，井然有序；

15、加強(qiáng)管理，搞好倉(cāng)庫(kù)安全（防火、防盜、防破壞）工作；

16、對(duì)貶值、不完整和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見(jiàn)；

17、制訂倉(cāng)庫(kù)管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；

18、按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門人員編制，報(bào)公司批準(zhǔn)；

19、配合公司其它部門開(kāi)展工作，做好橫向溝通；

20、認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好物流的出貨、送貨等統(tǒng)計(jì)明細(xì)；

倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理心得篇二

本人在4月底入職泛亞公司，在此期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和支持下，取得相應(yīng)的進(jìn)步，但還存在不足有待改善的地方：

一，作為倉(cāng)儲(chǔ)部的負(fù)責(zé)人，在倉(cāng)儲(chǔ)部統(tǒng)籌、規(guī)劃方面還沒(méi)有完全做好。

a)管理思想還不清晰。如崗位工作職責(zé)是什么？重點(diǎn)和次要工作是什么？

二，做工作報(bào)告能力方面，還存在不足。

c)報(bào)告數(shù)據(jù)來(lái)源的計(jì)算方法不科學(xué)，不完整；

三，溝通協(xié)調(diào)能力還有待提高。

b)溝通的技巧有待改進(jìn)。對(duì)不同部門，不同的級(jí)別，不同的人沒(méi)有靈活運(yùn)用不同的溝通技巧和方法。

四，自身的工作技能和員工的工作技能需要提高。

a)自身的電腦水平，寫作水平還沒(méi)有達(dá)到要求；

b)員工的工作技能和知識(shí)。員工的工作方法、工作知識(shí)、電腦知識(shí)等還要改善的空間；

五，工作計(jì)劃、組織安排、檢查監(jiān)督和總結(jié)能力還有等改善。

c)對(duì)出現(xiàn)計(jì)劃外的問(wèn)題不能及時(shí)總結(jié)，也沒(méi)有提出有效的改善措施；

六，缺少工作的前瞻性和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

七，對(duì)安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確。

b)還沒(méi)有時(shí)間管理意識(shí)，對(duì)日常工作的時(shí)間安排還沒(méi)有規(guī)劃和執(zhí)行；

九，自我發(fā)展和共同發(fā)展。

a)對(duì)自己不足的地方還沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的自我改善計(jì)劃；

b)對(duì)別人的意見(jiàn)還沒(méi)有真正用心去改正，自身知識(shí)和技能沒(méi)有取得預(yù)期效果。

改善行動(dòng)：

針對(duì)以上不足，現(xiàn)擬定做好如下改善行動(dòng)：

一，理清管理的思路:對(duì)所有需要做的工作進(jìn)行梳理,分重要次要,緊急和常規(guī)。

必須清晰清楚本身崗位工作職責(zé)，區(qū)分重點(diǎn)和次要工作。

復(fù)習(xí)前面的事,繼續(xù)跟進(jìn)未完成的事情;計(jì)劃當(dāng)前和未來(lái)的工作。

二，制定可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃，制定倉(cāng)儲(chǔ)部總體的發(fā)展規(guī)劃方案。

在保證正常運(yùn)作情況下，熟悉內(nèi)部的優(yōu)缺點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，挖掘員工的潛力，采取激勵(lì)促進(jìn)、培訓(xùn)員工，調(diào)整崗位等措施改進(jìn)不足，計(jì)劃在6月30日完成。

三，針對(duì)工作報(bào)告能力不足的問(wèn)題，需要好好反思以前的出錯(cuò)和需要改善的地方。

報(bào)告要做到:。

1.是做實(shí)事，講實(shí)話；

2.是做在檢查、處理和監(jiān)督的角度分析和改善問(wèn)題；

3.要做到邏輯性強(qiáng)，有條有理；

4.做好與涉及到的部門的數(shù)據(jù)做好提前溝通的工作，保據(jù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤和統(tǒng)一。

四，在溝通協(xié)調(diào)方面，在團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)上，與協(xié)助單位或公司其它部門相關(guān)負(fù)責(zé)人：

1．保持密切、有效溝通聯(lián)系；

2．注意溝通的技巧和方法。既要把事做好，又要保持和提高相互之間的配合氣氛。

五，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

1.員工倉(cāng)儲(chǔ)理論和實(shí)際操作的培訓(xùn)，引導(dǎo)員工遵守正確的規(guī)章制度和工作流程；

3.在團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)互助、員工激勵(lì)、改善和考核員工方面制定一個(gè)可行性方案。提高員工的向心力，員工素質(zhì)，鼓勵(lì)先進(jìn)、推動(dòng)后進(jìn)員工努力趕上。

六，檢查監(jiān)督、處理和反饋改善是管理工作中很重要的部分。

七，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行工作任務(wù)的前瞻性和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

1.對(duì)安執(zhí)行工作任務(wù)前對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，困難預(yù)測(cè)，把困難想在前面；

2.執(zhí)行工作任務(wù)前估好制訂工作計(jì)劃，首先對(duì)工作任務(wù)做一個(gè)寬度和長(zhǎng)度（縱深）的調(diào)查研究：即5w1h（誰(shuí)who去做？在哪里where做？什么時(shí)候when去做？做什么what？為什么why去做？怎樣做how？）評(píng)估可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，然后做相應(yīng)的多種解決方案。

做到先評(píng)估，后計(jì)劃，再執(zhí)行，最后糾正和總結(jié)。

八，安排工作要科學(xué)合理合情。

根據(jù)員工自身特點(diǎn)和工作性質(zhì)，合理安排工作任務(wù)。對(duì)員工在執(zhí)行前和執(zhí)行進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo)，提高工作效率。并且要求員工合理安排時(shí)間，一旦有異常，馬上向上匯報(bào)。

十，自我發(fā)展和共同發(fā)展。

要有自我提升的上進(jìn)心，不斷去接受新挑戰(zhàn)，新任務(wù)，努力去嘗試做的更好；

在要求自身進(jìn)步的同時(shí)，也積極組織員工自我提高活動(dòng)，達(dá)到共同發(fā)展進(jìn)步的效果。

小結(jié)：

入職2個(gè)月以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在泛亞學(xué)習(xí)到很多工作知識(shí)和技能，無(wú)論是專業(yè)知識(shí)和管理水平，都有著較大的提高，但也還存在很大的改善空間。

希望對(duì)未來(lái)充滿信心的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，逐步改善自身的不足，努力提高綜合素質(zhì)，和員工一起向前發(fā)展，與公司一起共同進(jìn)步，共同發(fā)展！

倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理心得篇三

20xx年是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去中的缺乏，把新的一年做得更好，為公司開(kāi)展前景盡自己的一份力。我們秉著“貴在效率重于效勞嚴(yán)于仔細(xì)〞的工作精神，有方案，有思路的完成每天工作，同時(shí)做好與其他部門的合作，一天一點(diǎn)進(jìn)步，一步一個(gè)腳印，努力做到即完成各項(xiàng)工作。新的一年我將和我們親愛(ài)的伙伴們一起，一起進(jìn)步，共同成長(zhǎng)，讓我們一起見(jiàn)證我們的收獲吧!伙伴們，加油!

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點(diǎn)，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)過(guò)失，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月就到年底了。經(jīng)過(guò)在這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點(diǎn)，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)過(guò)失，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。

作為食品公司的倉(cāng)庫(kù)管理員，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比擬高。隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比擬緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊。

雖然裝卸工人的工作比擬簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。

要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。

a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式。

b：貨物堆放不要超高堆放，要注意距離。

c：貨物入出時(shí)做好記錄。

d：對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異。

e：持續(xù)倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的'順暢。

倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每一天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，持續(xù)衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

每一天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)潛力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能;交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。

總的來(lái)說(shuō)，由于本人工作經(jīng)驗(yàn)不多，潛力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵〞，受益于身處這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在鞭策中得到了磨礪;今后在工作中，需要進(jìn)一步增強(qiáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力，生活上更嚴(yán)格自律，學(xué)習(xí)上加強(qiáng)財(cái)經(jīng)專業(yè)素養(yǎng)，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實(shí)工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實(shí)的作風(fēng)做好本職工作，為我們這個(gè)榮耀的群眾、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理心得篇四

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。

2、協(xié)助總經(jīng)理處理好后勤集團(tuán)的日常事務(wù)。

3、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)下屬部門之間的關(guān)系。

4、協(xié)助總經(jīng)理做好與外單位聯(lián)系的具體工作。

5、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理心得篇五

2、入庫(kù)的物料和成品應(yīng)分類存放，及時(shí)入賬；并開(kāi)據(jù)入庫(kù)驗(yàn)收單，交予財(cái)務(wù)部門，以便做賬。

3、把好驗(yàn)收關(guān)，拒絕一切不合質(zhì)量要求的貨物進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)、做好倉(cāng)庫(kù)安全、防火、防盜工作。

4、收發(fā)貨后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)及時(shí)分發(fā)到相關(guān)部門，避免延誤甚至遺失。

5、合理安排庫(kù)內(nèi)堆放，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。

6、適時(shí)盤點(diǎn)庫(kù)存，做到帳實(shí)相符。嚴(yán)格按照工具發(fā)放借用規(guī)則保管工具，對(duì)借用的工具及時(shí)催還。

7、按照領(lǐng)用單、發(fā)貨單發(fā)貨，無(wú)相關(guān)提貨手續(xù)禁止發(fā)貨。

8、日清月結(jié)，憑單下賬，在每月的5號(hào)之前向財(cái)務(wù)、總經(jīng)理、辦公室主任、提交各類相關(guān)報(bào)表。

9、定期盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)；

10、保證倉(cāng)庫(kù)物資及貨品的安全。

11、定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理，保持庫(kù)房的整齊美觀，使物料分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。

12、隨時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存狀態(tài)（包括原料紙、基材等等），保證物料的及時(shí)。

倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理心得篇六

倉(cāng)儲(chǔ)部是企業(yè)的一大部門，那么部門主管是倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理，倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理

崗位職責(zé)

4、制定倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)地、物料、人員、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的合理規(guī)劃，并加以控制;

6、有計(jì)劃地培養(yǎng)、訓(xùn)練所屬人員，并隨時(shí)施予機(jī)會(huì)教育，以提高其工作能力與素質(zhì);

7、依員工考核、獎(jiǎng)懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎(jiǎng)懲、升降等事項(xiàng)。

1. 目的： 為規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)物流部門的管理，明確部門各崗位職責(zé)與權(quán)限。

2. 范圍： 恒華工貿(mào)倉(cāng)儲(chǔ)物流部。

3. 倉(cāng)儲(chǔ)物流部經(jīng)理崗位職責(zé)。

3.1對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流部所有工作負(fù)全責(zé)。

3.2負(fù)責(zé)原輔料、成品庫(kù)存的管理，庫(kù)存數(shù)據(jù)以及使用數(shù)據(jù)分拆，有效確保生產(chǎn) 部門不間斷生產(chǎn)。

3.3對(duì)原輔料來(lái)料情況和質(zhì)量嚴(yán)格控制把關(guān)，確保無(wú)不合格原輔料入庫(kù)。

3.4負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)物流部日常管理工作，合理安排倉(cāng)管人員各項(xiàng)工作。

3.5負(fù)責(zé)監(jiān)督物料堆放、使用，做到堆放合理，使用先進(jìn)先出;

3.6每天對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存條件以及物料擺放情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾 正解決。

3.7負(fù)責(zé)每周對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量盤點(diǎn)的全過(guò)程監(jiān)督管理。

3.8負(fù)責(zé)全程監(jiān)督出貨流程、根據(jù)發(fā)貨數(shù)量，合理運(yùn)輸車輛安排;

3.9認(rèn)真監(jiān)督檢查倉(cāng)庫(kù)管理人員執(zhí)行規(guī)范管理，并做出業(yè)績(jī)考評(píng)。

3.10監(jiān)督呆料、滯料、廢料報(bào)表編制，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后處理;

3.11 監(jiān)督滯銷品、次品、廢品報(bào)表編制，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后處理

3.12 完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作。

倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常工作的組織和管理，保證物資及時(shí)供應(yīng)，優(yōu)化庫(kù)存 結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存成本。

1. 根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī) 劃。

2. 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理整體要求，制定庫(kù)房管理、出入庫(kù)管理等各項(xiàng)制度并貫徹 實(shí)施。

3. 根據(jù)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)工作特點(diǎn)編制各項(xiàng)工作流程及操作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。

4. 貫徹執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的倉(cāng)儲(chǔ)工作任務(wù)并將各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人。

5. 核定和掌握倉(cāng)庫(kù)各種物資的儲(chǔ)備定額并嚴(yán)格控制， 保證合理庫(kù)存、 合理使用。

6. 掌握各類物資的收發(fā)動(dòng)態(tài)，審查統(tǒng)計(jì)報(bào)表，定期撰寫倉(cāng)儲(chǔ)工作分析報(bào)告，并 上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

7. 定期組織盤點(diǎn)，對(duì)盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責(zé)任人，提出 處理意見(jiàn)。

8. 參與制定企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系，參與建設(shè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，監(jiān)督倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì) 量體系實(shí)施情況。

9. 負(fù)責(zé)廢舊物資的管理，對(duì)呆滯料、廢料、不合格品等提出處理意見(jiàn)，并協(xié)助 實(shí)施。

10. 做好倉(cāng)儲(chǔ)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，協(xié)助人力資源做好員工的選拔、配備、培訓(xùn)和績(jī)效考 核工作。

11. 合理調(diào)配下屬員工，知道他們開(kāi)展工作，監(jiān)督他們執(zhí)行計(jì)劃，努力提高他們 的積極性和服務(wù)意識(shí)。

12. 負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部與其他部門的溝通，協(xié)調(diào)事宜。

13. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1、貨品入庫(kù)，倉(cāng)管員要親自核對(duì)貨號(hào)、規(guī)格明細(xì)及數(shù)量與 供應(yīng)商發(fā)貨單是否一致，物料入庫(kù)時(shí)要核對(duì)是否按采購(gòu)訂單 的數(shù)量和要求的交貨日期交貨; 2、入庫(kù)的物料和成品應(yīng)分類存放，及時(shí)入賬;并開(kāi)據(jù)入庫(kù) 驗(yàn)收單，交予財(cái)務(wù)部門，以便做賬。

3 把好驗(yàn)收關(guān)，拒絕一切不合質(zhì)量要求的貨物進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)、做 好倉(cāng)庫(kù)安全、防火、防盜工作。

4、收發(fā)貨后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)及時(shí)分發(fā)到相關(guān)部門，避免延誤 甚至遺失。

5、合理安排庫(kù)內(nèi)堆放，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離， 安全高度。

6、適時(shí)盤點(diǎn)庫(kù)存，做到帳實(shí)相符。嚴(yán)格按照工具發(fā)放借用 規(guī)則保管工具，對(duì)借用的工具及時(shí)催還。

7、按照領(lǐng)用單、發(fā)貨單發(fā)貨，無(wú)相關(guān)提貨手續(xù)禁止發(fā)貨。

8、日清月結(jié)，憑單下賬，在每月的 5 號(hào)之前向財(cái)務(wù)、總經(jīng) 理、辦公室主任、提交各類相關(guān)報(bào)表。

9、定期盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào);

10、保證倉(cāng)庫(kù)物資及貨品的安全。

11、定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理，保持庫(kù)房的整齊美觀，使物料分 類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。

12、隨時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存狀態(tài)(包括原料紙、基材等等) ，保 證物料的及時(shí)供應(yīng)。

倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理心得篇七

本人于 月底入職公司，在此期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和支持下，取得相應(yīng)的進(jìn)步，但還存在不足有待改善的地方：

a) 管理思想還不清晰。如崗位工作職責(zé)是什么?重點(diǎn)和次要工作是什么?

c) 報(bào)告數(shù)據(jù)來(lái)源的計(jì)算方法不科學(xué)，不完整;

b)溝通的技巧有待改進(jìn)。對(duì)不同部門，不同的級(jí)別，不同的人沒(méi)有靈活運(yùn)用不同的溝通技巧和方法。

a) 自身的電腦水平，寫作水平還沒(méi)有達(dá)到要求;

b) 員工的工作技能和知識(shí)。員工的工作方法、工作知識(shí)、電腦知識(shí)等還要改善的空間;

c) 對(duì)出現(xiàn)計(jì)劃外的問(wèn)題不能及時(shí)總結(jié)，也沒(méi)有提出有效的改善措施;

b) 還沒(méi)有時(shí)間管理意識(shí)，對(duì)日常工作的時(shí)間安排還沒(méi)有規(guī)劃和執(zhí)行;

a) 對(duì)自己不足的地方還沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的自我改善計(jì)劃;

b) 對(duì)別人的意見(jiàn)還沒(méi)有真正用心去改正，自身知識(shí)和技能沒(méi)有取得預(yù)期效果。

針對(duì)以上不足，現(xiàn)擬定做好如下改善行動(dòng)：

必須清晰清楚本身崗位工作職責(zé)，區(qū)分重點(diǎn)和次要工作。復(fù)習(xí)前面的事，繼續(xù)跟進(jìn)未完成的事情;計(jì)劃當(dāng)前和未來(lái)的工作。

在保證正常運(yùn)作情況下，熟悉內(nèi)部的優(yōu)缺點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，挖掘員工的潛力，采取激勵(lì)促進(jìn)、培訓(xùn)員工，調(diào)整崗位等措施改進(jìn)不足，計(jì)劃在6月30日完成。

報(bào)告要做到：

1. 是做實(shí)事，講實(shí)話;

2. 是做在檢查、處理和監(jiān)督的角度分析和改善問(wèn)題;

3. 要做到邏輯性強(qiáng)，有條有理;

4. 做好與涉及到的部門的數(shù)據(jù)做好提前溝通的工作，保據(jù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤和統(tǒng)一。

1.保持密切、有效溝通聯(lián)系;

2.注意溝通的技巧和方法。既要把事做好，又要保持和提高相互之間的配合氣氛。

1. 員工倉(cāng)儲(chǔ)理論和實(shí)際操作的培訓(xùn)，引導(dǎo)員工遵守正確的規(guī)章制度和工作流程;

3. 在團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)互助、員工激勵(lì)、改善和考核員工方面制定一個(gè)可行性方案。提高員工的向心力，員工素質(zhì)，鼓勵(lì)先進(jìn)、推動(dòng)后進(jìn)員工努力趕上。

1. 對(duì)安執(zhí)行工作任務(wù)前對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，困難預(yù)測(cè)，把困難想在前面;

2. 執(zhí)行工作任務(wù)前估好制訂工作計(jì)劃，首先對(duì)工作任務(wù)做一個(gè)寬度和長(zhǎng)度(縱深)的調(diào)查研究：即5w1h(誰(shuí)who去做?在哪里where做?什么時(shí)候when去做?做什么what?為什么why去做?怎樣做how?)評(píng)估可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，然后做相應(yīng)的多種解決方案。

做到先評(píng)估，后計(jì)劃，再執(zhí)行，最后糾正和總結(jié)。

根據(jù)員工自身特點(diǎn)和工作性質(zhì)，合理安排工作任務(wù)。對(duì)員工在執(zhí)行前和執(zhí)行進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo)，提高工作效率。并且要求員工合理安排時(shí)間，一旦有異常，馬上向上匯報(bào)。

要有自我提升的上進(jìn)心，不斷去接受新挑戰(zhàn)，新任務(wù)，努力去嘗試做的更好;在要求自身進(jìn)步的同時(shí)，也積極組織員工自我提高活動(dòng)，達(dá)到共同發(fā)展進(jìn)步的效果。

入職2個(gè)月以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在泛亞學(xué)習(xí)到很多工作知識(shí)和技能，無(wú)論是專業(yè)知識(shí)和管理水平，都有著較大的提高，但也還存在很大的改善空間。希望對(duì)未來(lái)充滿信心的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，逐步改善自身的不足，努力提高綜合素質(zhì)，和員工一起向前發(fā)展，與公司一起共同進(jìn)步，共同發(fā)展!

倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理心得篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位親愛(ài)的同事：

大家好!承蒙領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁對(duì)我們倉(cāng)庫(kù)工作和本人的大力支持與幫助，在此我真誠(chéng)的抱著感謝之心，表示衷心的感謝。當(dāng)然工作中存在對(duì)內(nèi)對(duì)外的爭(zhēng)論與分歧，甚至急眼，這都是我們最最真誠(chéng)的工作責(zé)任心的表現(xiàn)，真誠(chéng)的希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事寬容與諒解。在此對(duì)所有部門的同仁同事、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，表示十分的歉意。

我們的工作目的是一致的，因此我們大家都需要真誠(chéng)相待，互助合作。公司運(yùn)轉(zhuǎn)就是一個(gè)圓，一切的一切只要能做到在圓上運(yùn)轉(zhuǎn)，而不是作為圓的切線脫離這個(gè)圓，所以各部門全方位的協(xié)調(diào)與配合，這是我們工作的責(zé)任和保障。我們要根據(jù)這樣的道理去思考、求證、改革、完善、這樣才能有開(kāi)展。

目前我們倉(cāng)庫(kù)人員普遍存在責(zé)任心和管理意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。近兩個(gè)月來(lái)，倉(cāng)庫(kù)部新進(jìn)人員比擬多，在一些消極的老員工的影響下，產(chǎn)生一些負(fù)面影響，缺乏應(yīng)有的工作責(zé)任心，由于我們管理上采用了寬容的處理方式，未能積極的消除這種隱患，造成了工作的一些混亂，甚至出錯(cuò)頻繁。在今后的工作中，我們一定要吸取教訓(xùn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)類似情況將嚴(yán)肅處理。

希望我們部門的員工嚴(yán)格遵守工作規(guī)定和操作流程，認(rèn)真履行工作職責(zé)，防止和減少錯(cuò)誤的再發(fā)生;加強(qiáng)責(zé)任心與管理意識(shí)的培養(yǎng)，以一種積極的、負(fù)責(zé)的態(tài)度面對(duì)每一天的'工作，按要求按流程，保質(zhì)保量的完成每天的工作任務(wù)。

新的一年我們以公司提出的四大指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作：第一：做好區(qū)域規(guī)劃，明確分區(qū)分工。

根據(jù)物品的品牌類別，以平安、方便為，合理劃分區(qū)域。同時(shí)為區(qū)域劃分責(zé)任人，落實(shí)責(zé)任到人，為良好的倉(cāng)庫(kù)環(huán)境打下好的根底。

第二：整理倉(cāng)庫(kù)，改善環(huán)境。

將物品進(jìn)行歸類按區(qū)域擺放，消除凌亂的狀況，做到標(biāo)識(shí)清晰，一一對(duì)應(yīng)。同時(shí)實(shí)行7s管理，加強(qiáng)環(huán)境改善工作，加大清潔力度，保持環(huán)境的整潔美觀，為后續(xù)的庫(kù)存統(tǒng)計(jì)建立良好的根底。

第三：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，系統(tǒng)完善。

產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的，提高貨品的周轉(zhuǎn)與使用率。建立完善的日、周、月庫(kù)存報(bào)表，根據(jù)出貨的情況，合理化利用備貨方案、進(jìn)出庫(kù)方案、編制儲(chǔ)存方案和采購(gòu)方案，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物。

第四：加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，完成倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)調(diào)整。

完善考核指標(biāo)體系，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作人員的工作技能、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，針對(duì)員工技能上的缺乏之處，有針對(duì)性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氣氛，打造高素質(zhì)的倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)。

倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理心得篇九

3、關(guān)注公司內(nèi)各部門信息溝通情況，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的各項(xiàng)指令;。

4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)檢查各項(xiàng)決議、決定的貫徹執(zhí)行情況，及時(shí)了解和反饋信息;。

5、整理公司重要會(huì)議紀(jì)要并督辦、協(xié)調(diào)及落實(shí)相關(guān)決議;。

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理心得篇十

2、入庫(kù)的物料和成品應(yīng)分類存放，及時(shí)入賬;并開(kāi)據(jù)入庫(kù)驗(yàn)收單，交予財(cái)務(wù)部門，以便做賬。

3、把好驗(yàn)收關(guān)，拒絕一切不合質(zhì)量要求的貨物進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)、做好倉(cāng)庫(kù)安全、防火、防盜工作。

4、收發(fā)貨后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)及時(shí)分發(fā)到相關(guān)部門，避免延誤甚至遺失。

5、合理安排庫(kù)內(nèi)堆放，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。

6、適時(shí)盤點(diǎn)庫(kù)存，做到帳實(shí)相符。嚴(yán)格按照工具發(fā)放借用規(guī)則保管工具，對(duì)借用的工具及時(shí)催還。

7、按照領(lǐng)用單、發(fā)貨單發(fā)貨，無(wú)相關(guān)提貨手續(xù)禁止發(fā)貨。

8、日清月結(jié)，憑單下賬，在每月的5號(hào)之前向財(cái)務(wù)、總經(jīng)理、辦公室主任、提交各類相關(guān)報(bào)表。

9、定期盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào);

10、保證倉(cāng)庫(kù)物資及貨品的安全。

11、定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理，保持庫(kù)房的整齊美觀，使物料分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。

12、隨時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存狀態(tài)(包括原料紙、基材等等)，保證物料的及時(shí)。

倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理心得篇十一

1.目的：為規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)物流部門的管理，明確部門各崗位職責(zé)與權(quán)限。

2.范圍：恒華工貿(mào)倉(cāng)儲(chǔ)物流部。

3.2負(fù)責(zé)原輔料、成品庫(kù)存的管理，庫(kù)存數(shù)據(jù)以及使用數(shù)據(jù)分拆，有效確保生產(chǎn)部門不間斷生產(chǎn)。

3.3對(duì)原輔料來(lái)料情況和質(zhì)量嚴(yán)格控制把關(guān)，確保無(wú)不合格原輔料入庫(kù)。

3.4負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)物流部日常管理工作，合理安排倉(cāng)管人員各項(xiàng)工作。

3.5負(fù)責(zé)監(jiān)督物料堆放、使用，做到堆放合理，使用先進(jìn)先出;。

3.6每天對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存條件以及物料擺放情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決。

3.7負(fù)責(zé)每周對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量盤點(diǎn)的全過(guò)程監(jiān)督管理。

3.8負(fù)責(zé)全程監(jiān)督出貨流程、根據(jù)發(fā)貨數(shù)量，合理運(yùn)輸車輛安排;。

3.9認(rèn)真監(jiān)督檢查倉(cāng)庫(kù)管理人員執(zhí)行規(guī)范管理，并做出業(yè)績(jī)考評(píng)。

3.10監(jiān)督呆料、滯料、廢料報(bào)表編制，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后處理;。

3.11監(jiān)督滯銷品、次品、廢品報(bào)表編制，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后處理。

3.12完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作。

倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理心得篇十二

1.目的：為規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)物流部門的管理，明確部門各崗位職責(zé)與權(quán)限。

2.范圍：恒華工貿(mào)倉(cāng)儲(chǔ)物流部。

3.1對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流部所有工作負(fù)全責(zé)。

3.2負(fù)責(zé)原輔料、成品庫(kù)存的管理，庫(kù)存數(shù)據(jù)以及使用數(shù)據(jù)分拆，有效確保生產(chǎn)部門不間斷生產(chǎn)。

3.3對(duì)原輔料來(lái)料情況和質(zhì)量嚴(yán)格控制把關(guān)，確保無(wú)不合格原輔料入庫(kù)。

3.4負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)物流部日常管理工作，合理安排倉(cāng)管人員各項(xiàng)工作。

3.5負(fù)責(zé)監(jiān)督物料堆放、使用，做到堆放合理，使用先進(jìn)先出;。

3.6每天對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存條件以及物料擺放情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決。

3.7負(fù)責(zé)每周對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量盤點(diǎn)的全過(guò)程監(jiān)督管理。

3.8負(fù)責(zé)全程監(jiān)督出貨流程、根據(jù)發(fā)貨數(shù)量，合理運(yùn)輸車輛安排;。

3.9認(rèn)真監(jiān)督檢查倉(cāng)庫(kù)管理人員執(zhí)行規(guī)范管理，并做出業(yè)績(jī)考評(píng)。

3.10監(jiān)督呆料、滯料、廢料報(bào)表編制，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后處理;。

3.11監(jiān)督滯銷品、次品、廢品報(bào)表編制，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后處理。

3.12完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作。

倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理心得篇十三

2．監(jiān)督檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，督促部門員工加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理

3．按照企業(yè)倉(cāng)庫(kù)存放品的物理性質(zhì)合理設(shè)計(jì)存放區(qū)域

5．督促、監(jiān)督倉(cāng)管員認(rèn)真辦好貨物出、入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)

6．督導(dǎo)倉(cāng)管員建立物資進(jìn)、存、發(fā)放臺(tái)賬，做好賬務(wù)管理工作

7．定期盤庫(kù)，定期向財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門提交庫(kù)存盤點(diǎn)數(shù)據(jù)

8．每日提供準(zhǔn)確的物資庫(kù)存量數(shù)據(jù)、庫(kù)存日?qǐng)?bào)表、發(fā)貨明細(xì)表等

9．積極尋找有效方法，提高庫(kù)房各項(xiàng)資源的利用率，降低單位成本

10．組織人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)環(huán)境進(jìn)行日常清理和維護(hù)，防止貨物受潮、老化、變質(zhì)

11．保持貨物的存放狀態(tài)和貨物的安全放置，對(duì)出入庫(kù)貨物進(jìn)行安全質(zhì)量檢驗(yàn)

12．按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，落實(shí)安全防范措施，做好防火、防盜、防爆工作

13．定期檢查倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生清潔工作，保證庫(kù)內(nèi)清潔、整齊

14．協(xié)調(diào)本部門各項(xiàng)工作，做好人員調(diào)配

15．控制本部門各項(xiàng)費(fèi)用支出

16．組織部門員工的培訓(xùn)、考核工作，不斷提高本部門員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力

倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理心得篇十四

時(shí)光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。作為基層管理者，成本是公司的關(guān)鍵之一，對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)采購(gòu)瓶箱、到各部門生產(chǎn)的使用更應(yīng)加以控制?；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。以下是今年的工作總結(jié)。

一、工作中的成就。

1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求。

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯(cuò)出現(xiàn)。

入庫(kù)及登帳，檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫(kù)；做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。合理安排瓶箱在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫(kù)區(qū)的整潔簡(jiǎn)潔。

3、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。

負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤點(diǎn)工作，保證庫(kù)存報(bào)表的每天上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。

二、加強(qiáng)日常管理工作。

1、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的入職培訓(xùn)，定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，減緩設(shè)備的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成事故，監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴(yán)格按照各種規(guī)范操作，對(duì)主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正。提升在職叉車司機(jī)的安全駕駛意識(shí)，防止出現(xiàn)安全事故。

2、按規(guī)定時(shí)間瓶箱進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各生產(chǎn)班存在浪費(fèi)瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念。

3、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

4、作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了對(duì)員工的合理安排調(diào)動(dòng)外，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。

5、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的駕駛技能培訓(xùn)，和安全責(zé)任意識(shí)，減少倒瓶率，同時(shí)要對(duì)包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過(guò)程監(jiān)管，嚴(yán)禁把塑箱做其它用途使用，制訂塑箱使用管理規(guī)定，責(zé)任到人，加大對(duì)故意損壞塑箱的懲罰力度。

三、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。

1、為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料必須按倉(cāng)庫(kù)管理制度執(zhí)行，對(duì)經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解瓶箱庫(kù)存情況，對(duì)數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

2、加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購(gòu)部和銷售部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象，就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運(yùn)提供了合理空間。

3、重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位成套瓶放置進(jìn)行更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點(diǎn)更加方便，塑造目視倉(cāng)儲(chǔ)管理。

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倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理心得篇十五

倉(cāng)庫(kù)管理，是中國(guó)企業(yè)對(duì)于管理倉(cāng)庫(kù)的一種說(shuō)法。在一些合資企業(yè)，將倉(cāng)庫(kù)和物流(走貨)合并在一起叫做倉(cāng)儲(chǔ)管理。

一般企業(yè)，倉(cāng)庫(kù)分為：待驗(yàn)庫(kù)、原料庫(kù)、中轉(zhuǎn)庫(kù)、不良品庫(kù)、合格品庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)。特殊行業(yè)還有另外加設(shè)的庫(kù)房，在這里就不一一贅述了。

下面現(xiàn)說(shuō)說(shuō)我對(duì)庫(kù)房一般流程及與相關(guān)部門協(xié)作的一些體會(huì)。

待驗(yàn)庫(kù)------突出1個(gè)詞“待驗(yàn)”。就是等待驗(yàn)收合格的庫(kù)房。一般是由供貨商(一般指原料生產(chǎn)廠家)將物料發(fā)給生產(chǎn)企業(yè)(包括odm或oem)的第一關(guān)。由質(zhì)量認(rèn)證人員即qa或qc進(jìn)行物品的抽檢和普檢。通過(guò)對(duì)比供貨商廠家、自廠及國(guó)家相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行衡量和測(cè)定是否屬于合格品，對(duì)待驗(yàn)材料進(jìn)行評(píng)定，并出據(jù)《原材料檢驗(yàn)報(bào)告》。

1.對(duì)于評(píng)定為合格品的原料，通過(guò)庫(kù)管參照相關(guān)pos單，進(jìn)行數(shù)量、重量、型號(hào)、編號(hào)等相關(guān)數(shù)據(jù)的核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后，進(jìn)行入庫(kù)處理。并標(biāo)準(zhǔn)、分類進(jìn)行擺放或上加。同時(shí)接收由qa或qc發(fā)出的合格報(bào)告書，問(wèn)明相關(guān)注意事項(xiàng)(如保存時(shí)間，保存條件，如何清潔等5s或6s相關(guān)事宜)，確保在原料庫(kù)中產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量以及重量，不發(fā)生允許誤差外的損失。

2.對(duì)于評(píng)定為不合格品的原料，與供貨商廠家代表進(jìn)行溝通商議，一般處理方法有2種。

1將該不合格品原料進(jìn)行返廠，向資材部長(zhǎng)，質(zhì)量檢驗(yàn)部長(zhǎng)(qm)進(jìn)行問(wèn)詢得到肯定答復(fù)，通知財(cái)務(wù)部門，對(duì)于其進(jìn)行合格的原材料進(jìn)行付款，對(duì)于不合格品的原材料數(shù)量何時(shí)，進(jìn)行如何方式在最短的時(shí)間內(nèi)予以補(bǔ)齊，及未補(bǔ)齊所負(fù)責(zé)任。通知質(zhì)量部下發(fā)不合格檢驗(yàn)報(bào)告，一式4份，分別送于資材部，財(cái)務(wù)部，倉(cāng)儲(chǔ)部，自留一份。并對(duì)該廠家進(jìn)行《供應(yīng)商檔案》備案，在部長(zhǎng)級(jí)以上會(huì)議中提請(qǐng)注意，并請(qǐng)示資材部長(zhǎng)或經(jīng)理，對(duì)于該供貨商廠家的信任評(píng)定指數(shù)進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)該供應(yīng)商廠家在《供應(yīng)商檔案》中信任評(píng)定指數(shù)達(dá)到危險(xiǎn)值時(shí)，提請(qǐng)總經(jīng)理批示，是否進(jìn)行更換相關(guān)廠家，并出相對(duì)水平和口碑良好的供應(yīng)商廠家名單，由總經(jīng)理定奪。

2講該不合格品滯留待驗(yàn)庫(kù)不超過(guò)6小時(shí)(具體原料滯留時(shí)間依據(jù)當(dāng)時(shí)情況為準(zhǔn))，向資材部長(zhǎng)，質(zhì)量檢驗(yàn)部長(zhǎng)(qm)進(jìn)行問(wèn)詢，得到“進(jìn)行特采”處理的答復(fù)后，出據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告，一式4份，分別送外資材部，倉(cāng)儲(chǔ)部，總經(jīng)辦，自留一份。通知庫(kù)房管理員，進(jìn)行不良品入庫(kù)處理該批原材料中不合格品部分，進(jìn)行入庫(kù)，并在不良品庫(kù)房擺放或上架時(shí)標(biāo)注為“特采”物料，在沒(méi)有資材和總經(jīng)辦相關(guān)文件，質(zhì)檢人員沒(méi)有陪同下，不可以進(jìn)行任何出、入庫(kù)處理。并告之保持“特采”物料質(zhì)量和數(shù)量，隨時(shí)進(jìn)行5s或6s維護(hù)。

原料庫(kù)-----對(duì)于待驗(yàn)庫(kù)中，已經(jīng)被質(zhì)檢部門驗(yàn)收合格，并出據(jù)合格檢驗(yàn)報(bào)告的原材料，進(jìn)行原料庫(kù)入庫(kù)處理，開(kāi)據(jù)入庫(kù)單，將物料名稱、單位、數(shù)量、供貨商廠家等相關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)。與資材部門溝通，處理來(lái)料pos單。將物品分類擺放或上架。并及時(shí)設(shè)立標(biāo)識(shí)，寫明注意事項(xiàng)，定期進(jìn)行物料跟蹤，5s處理。

進(jìn)行書面報(bào)告，在年末(或半年期)，進(jìn)行成本分析，生產(chǎn)耗用分析等。

在pl規(guī)定時(shí)間內(nèi)備料完畢，我們的第一個(gè)“客戶”出現(xiàn)了，就是中轉(zhuǎn)庫(kù)。通知中轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)行領(lǐng)料。配合中轉(zhuǎn)庫(kù)的庫(kù)管進(jìn)行發(fā)料，待數(shù)量等參數(shù)互相核對(duì)無(wú)誤后，進(jìn)行清理，及時(shí)進(jìn)行5s處理，保持倉(cāng)庫(kù)整齊，整潔。至此，用于此批pl的原材料已經(jīng)有第一站原料庫(kù)，運(yùn)動(dòng)到了第二站——中轉(zhuǎn)庫(kù)。

中轉(zhuǎn)庫(kù)-----它的作用就是鏈接原料庫(kù)與生產(chǎn)線。生產(chǎn)線就是中轉(zhuǎn)庫(kù)的“客戶”，我們要做的就是“發(fā)料”。與中轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)行“發(fā)料”時(shí)，注意什么料先發(fā)，什么料后發(fā);發(fā)料的方式及有些料不發(fā)的情況。我來(lái)具體講講，以電子企業(yè)為例。

1發(fā)料的次序：即什么料先發(fā)，什么料后發(fā)。在大多數(shù)電子企業(yè)中生產(chǎn)線是按照成品組裝流程來(lái)分配，所以要求中轉(zhuǎn)庫(kù)庫(kù)房管理人員對(duì)于生產(chǎn)流程要有相當(dāng)?shù)氖煜こ潭?，并及時(shí)向生產(chǎn)部門了解新進(jìn)技術(shù)，請(qǐng)教工藝工程師，指導(dǎo)自己工作。那么就可以熟練掌握發(fā)料次序的先后，不延誤生產(chǎn)進(jìn)度。不會(huì)給下一個(gè)環(huán)節(jié)造成不必要的.麻煩。

2發(fā)料的方式：在很多電子企業(yè)中，有螺絲這樣的物料。一般采用“秤稱”的方式。又如科學(xué)計(jì)量法等方法都是運(yùn)用在不可數(shù)的材料，或是超大或超小型物料。當(dāng)然，如果可數(shù)的并且形狀、大小還ok的，就需要庫(kù)房管理人員細(xì)心了。

3什么料不能發(fā)：有些企業(yè)中，個(gè)別生產(chǎn)線長(zhǎng)，為了使自己的生產(chǎn)線“表現(xiàn)出”比較少的耗材率，申請(qǐng)或是直接要求給他的線工“稍微”多領(lǐng)點(diǎn)料。這是絕對(duì)不允許的，因?yàn)閜l上的物料耗損率一般都是固定的，而且是通過(guò)長(zhǎng)久以往的物料跟蹤評(píng)估出來(lái)的。假若每次都多給活少給些料，我想庫(kù)房的賬目，就沒(méi)有辦法分的清楚了。

另外，中轉(zhuǎn)庫(kù)的又一大作用就是應(yīng)付一些“突發(fā)事件”即“接短”用。在很多企業(yè)都有相關(guān)中轉(zhuǎn)庫(kù)儲(chǔ)備物料的plan。這樣就可以避免假若資材發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)某些物料緊俏，庫(kù)房此物料有不多時(shí)，中轉(zhuǎn)庫(kù)的這一作用就體現(xiàn)出來(lái)了。所以，一般情況下，生產(chǎn)線上用的常用料在中轉(zhuǎn)庫(kù)都會(huì)有相關(guān)儲(chǔ)備量。這也為經(jīng)常有研發(fā)新產(chǎn)品的部門，如新品研發(fā)部可以在做實(shí)驗(yàn)或是試線的時(shí)候可以及時(shí)領(lǐng)取到一些“相對(duì)零碎”的物料，以供不時(shí)之需。

以上介紹的是：待驗(yàn)庫(kù)，原料庫(kù)，中轉(zhuǎn)庫(kù)。這3個(gè)庫(kù)房是物料變成成品前經(jīng)歷的庫(kù)房步驟，在后面要介紹的將是物料在通過(guò)生產(chǎn)加工變成成品或半成品后說(shuō)要在庫(kù)房中進(jìn)行的流程。在物料跟蹤erp系統(tǒng)中，對(duì)此也有比較重的部分，因?yàn)樵谏a(chǎn)加工之前，可以講物料是“定量”的;在生產(chǎn)加工后，產(chǎn)品是“定性(質(zhì))”的。所以，在生產(chǎn)前，確保產(chǎn)品質(zhì)量的第一個(gè)前提就是，用以生產(chǎn)產(chǎn)品的物料質(zhì)量合格，數(shù)量(重量)符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，需要庫(kù)房管理員具有良好的耐心，高度的責(zé)任感，以及敏感的數(shù)學(xué)能力和邏輯思維能力，比較好的溝通能力，要能吃苦耐勞，任勞任怨。并要求做到“及時(shí)，準(zhǔn)確，質(zhì)高”。

下面介紹的是：不良品庫(kù)，(半)成品庫(kù)。

不良品庫(kù)-----存放不良產(chǎn)品的庫(kù)房。產(chǎn)品在生產(chǎn)加工過(guò)程中、產(chǎn)品成形后都要進(jìn)行檢驗(yàn)。在質(zhì)檢員(qc或qa)檢驗(yàn)為不合格產(chǎn)品時(shí)，開(kāi)據(jù)《不良品檢驗(yàn)報(bào)告》(即《產(chǎn)品不合格報(bào)告》)那么這些不合格產(chǎn)品，將被生產(chǎn)人員送入不良品庫(kù)房。我們不良品庫(kù)房需要常備一名經(jīng)驗(yàn)豐富的qc，對(duì)于生產(chǎn)線上qc或qa檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢。確保產(chǎn)品確實(shí)屬于不良品，在《不良品庫(kù)物品明細(xì)單》中簽署“同意”后，方可入庫(kù)。庫(kù)管員幫助要針對(duì)《不良品庫(kù)物品明細(xì)單》中所列項(xiàng)目進(jìn)行整理、分類。質(zhì)檢員做出電子表格，上報(bào)給質(zhì)檢部門，要求及時(shí)對(duì)于不良品進(jìn)行相關(guān)處理。庫(kù)管員要做的就是將已經(jīng)整理和分類好的“不良產(chǎn)品”辦理入庫(kù)，錄入電子系統(tǒng)。并每月報(bào)告不良品再次利用和報(bào)廢產(chǎn)品情況。要求名稱，數(shù)量，用途記錄準(zhǔn)確無(wú)誤。定期進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)評(píng)估，確保留存在不良品庫(kù)中的“可利用產(chǎn)品”不會(huì)報(bào)廢，同時(shí)也及時(shí)清理報(bào)廢不可用產(chǎn)品，增加其他業(yè)務(wù)支出。

成品庫(kù)--------這是產(chǎn)品在變成商品前在生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)經(jīng)歷的最后一站。成品庫(kù)，是已檢驗(yàn)合格產(chǎn)品進(jìn)行入庫(kù)處理。成品庫(kù)可以非常直觀的反應(yīng)企業(yè)真實(shí)情況。所以，看成品庫(kù)的擺放，分類和調(diào)度，就可以知道企業(yè)整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)部門的管理運(yùn)營(yíng)能力如何。因?yàn)楫a(chǎn)品庫(kù)不僅要將產(chǎn)品送進(jìn)來(lái)，還要將商品運(yùn)出去。是故，大多數(shù)企業(yè)成品庫(kù)的忙碌程度直接體現(xiàn)企業(yè)效益。

在成品庫(kù)工作的員工，不僅要具備上述其他庫(kù)房人員應(yīng)有素質(zhì)外，還要有一顆穩(wěn)重踏實(shí)的心。因?yàn)樵诔善穾?kù)中絕大多數(shù)的產(chǎn)品是將來(lái)的直接商品。也就是說(shuō)，在成品庫(kù)庫(kù)房?jī)?chǔ)存的都是$$$----錢。

成品庫(kù)是倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)中最重的一環(huán)。它不僅反映自身生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，還直接影響客戶的口碑形成。假如，該公司成品質(zhì)量?jī)?yōu)良，數(shù)量從來(lái)沒(méi)有差錯(cuò)，并且運(yùn)送及時(shí)。我想沒(méi)有客戶會(huì)輕易的和你終止合同。因?yàn)榱己玫某善穾?kù)運(yùn)營(yíng)方式，可以讓客戶在接收商品的那一霎那感到很滿足，雖然你的商品對(duì)于他來(lái)講也許只稱為產(chǎn)品。成品庫(kù)管的工作滿意度的高低，會(huì)直接影響到客戶對(duì)于公司的印象，尤其是第一感覺(jué)。那么，是希望他感覺(jué)到安心，還是他發(fā)現(xiàn)自己一個(gè)月用來(lái)催貨的電話費(fèi)已經(jīng)上了上3位數(shù)好呢?諸君不難給出答案吧。

在將成品庫(kù)時(shí)我沒(méi)有具體介紹如何的流程，因?yàn)槌善穾?kù)對(duì)于不同的企業(yè)，有不同的管理模式和方法，但是無(wú)一例外都是比較保密的。日本和美國(guó)的方式不同，印度和中國(guó)的方式也是大相徑庭。不過(guò)大家的目標(biāo)和方針都是一個(gè)。都是在為給予客戶100%的滿意度而努力。

所以說(shuō)，在看文章的諸君，庫(kù)房不僅是一個(gè)死的陳放物品的貨架，要使庫(kù)房“活”起來(lái)，機(jī)動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。它將是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中與財(cái)務(wù)，生產(chǎn)一樣不可或缺的三部分。

希望我上面淺談的一些自身感想對(duì)于諸君有幫助，也希望有機(jī)會(huì)看到這篇文章的同行給予知道批評(píng)，并極力希望您可以寫出您的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)在我的回帖中。我們可以共同交流進(jìn)步。

領(lǐng)導(dǎo)辛苦了!首先感謝您在百忙之中抽空來(lái)看我這篇總結(jié)，從而更加鼓舞了我對(duì)工作的熱情，激發(fā)我學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理心得篇十六

一:。

1、入庫(kù)管理。

(1)根據(jù)生產(chǎn)部門訂購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行來(lái)收貨。倉(cāng)管員需要特別注意的是兩種相似零部件的驗(yàn)貨入庫(kù)，防止工人搬運(yùn)出錯(cuò)，將兩種貨物混在一起，來(lái)料需要重新分驗(yàn)才能生產(chǎn)使用，防止工作出現(xiàn)失誤。

(2)確認(rèn)收貨，填寫回單，回發(fā)傳真。填制貨物入庫(kù)單，此單據(jù)一式三聯(lián)，一聯(lián)存根，一聯(lián)財(cái)務(wù)記帳，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)記帳。然后積極做好來(lái)料的登記入帳，并做好貨物的標(biāo)識(shí)工作，防止貨物名稱和標(biāo)識(shí)不符，出現(xiàn)工作領(lǐng)料錯(cuò)誤的可能，給工人生產(chǎn)帶來(lái)不便，入帳時(shí)需注意數(shù)量，須如實(shí)登記。

2、出庫(kù)管理。

(1)據(jù)生產(chǎn)制造令填寫生產(chǎn)領(lǐng)料表，工人領(lǐng)料名稱數(shù)量要簽名確認(rèn)。仁厚在電腦上做好日領(lǐng)料記錄表，作為月報(bào)表，月查帳對(duì)帳，月盤點(diǎn)貨物的依據(jù)。

(2)做好生產(chǎn)材料的退料補(bǔ)料工作。這是倉(cāng)庫(kù)工作最容易出現(xiàn)帳物不符的情況，也是最容易遺漏忘記入帳登帳的工作，需要特別注意。

3、月末管理。

(1)據(jù)電腦上的日領(lǐng)料記錄和生產(chǎn)制造令做好月報(bào)表，并根據(jù)日領(lǐng)料表，生產(chǎn)制造令和月報(bào)表做好月末的結(jié)帳累計(jì)工作。這是月末最重要的工作，也是月末最累的幾天，既是對(duì)倉(cāng)管員能力的考驗(yàn)，也是能力的考驗(yàn)。一個(gè)好的倉(cāng)管員就是能夠把這個(gè)工作做的漸進(jìn)有序，無(wú)遺漏，無(wú)差錯(cuò)。

(2)根據(jù)帳簿結(jié)果，盤店實(shí)物，做好庫(kù)存報(bào)表，為生產(chǎn)部門訂貨計(jì)劃提供依據(jù)。需注意數(shù)量的準(zhǔn)確性，要為生產(chǎn)部門提供真實(shí)有效的庫(kù)存數(shù)量，防止根據(jù)訂購(gòu)計(jì)劃來(lái)領(lǐng)料出現(xiàn)某中貨物庫(kù)存過(guò)多，占用倉(cāng)庫(kù)空間，或者出現(xiàn)某種貨物過(guò)少，耽誤工人生產(chǎn)。

(3)配合檢驗(yàn)員、生產(chǎn)部門做好不合格來(lái)料的索賠工作。

工作體會(huì)。

1、在倉(cāng)庫(kù)工作中熟悉自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是最基本的工作任務(wù)，是自己適合工作的要求，提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時(shí)進(jìn)入其他比們學(xué)習(xí)的一個(gè)基本工作技能。

2、倉(cāng)庫(kù)的一切工作不可能走捷徑，很多看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支持起全部工作流程得以順暢、正確。所以作為倉(cāng)管要謹(jǐn)慎、細(xì)致、勤勞、積極，這樣倉(cāng)管工作才能做到得心應(yīng)手，才能快樂(lè)工作每一天。

3、要用為公司服務(wù)這個(gè)理念去工作，把公司當(dāng)做自己的家，融入到這個(gè)大家庭，齊心協(xié)力的經(jīng)營(yíng)。

實(shí)習(xí)是一種對(duì)用人單位和實(shí)習(xí)生都有益的人力資源制度安排。對(duì)接受實(shí)習(xí)生的單位而言，是發(fā)展儲(chǔ)備人力資源的措施，可以讓其低成本，大范圍的選擇人才，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)真正符合用人單位要求的人才，亦可作為用人單位的公關(guān)手段，讓更多的社會(huì)成員(如實(shí)習(xí)生)了解用人單位的文化和理念，從而增強(qiáng)社會(huì)對(duì)該組織的認(rèn)同感并贏得聲譽(yù)。對(duì)學(xué)生而言，實(shí)習(xí)可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的機(jī)會(huì)嘗試不同的工作，扮演不同的社會(huì)角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化，發(fā)現(xiàn)自己真實(shí)的潛能和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎(chǔ)，也為自我成長(zhǎng)豐富了閱歷，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)人才資源的優(yōu)化配置。

作為學(xué)生，作為剛步出象牙塔步入社會(huì)的學(xué)生，作為一個(gè)沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生，能夠進(jìn)入公司實(shí)習(xí)，是自己人生的一大幸事。通過(guò)實(shí)習(xí)了解了社會(huì)，了解了公司，了解了自己，從而為確立自己的人生目標(biāo)跨向了一大步。為自己的理想而奮斗吧!加油!

經(jīng)同學(xué)介紹有機(jī)會(huì)到中國(guó)移動(dòng)的倉(cāng)庫(kù)與移動(dòng)的內(nèi)部人員一起清點(diǎn)庫(kù)存物品，也算是一次實(shí)踐吧。雖然我們這次清點(diǎn)的順德移動(dòng)的倉(cāng)庫(kù)并不是真正意義上的生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，主要是用來(lái)存放禮品之類的。但在做完了一天的清點(diǎn)工作之后，仍讓人不由地想起了“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”這句經(jīng)典名言。從這一天的經(jīng)歷我體會(huì)到了管理好一個(gè)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存并不像之前想的那么簡(jiǎn)單，與自己家里那種小型倉(cāng)庫(kù)的管理真的很不相同。這次的實(shí)踐讓我有機(jī)會(huì)直接接觸正規(guī)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理，讓我有更直觀地了解了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作，作為一名大三的學(xué)生，即將走上社會(huì)，更應(yīng)該提早走進(jìn)企業(yè)、認(rèn)識(shí)企業(yè)、適應(yīng)企業(yè)，從而更好地了解社會(huì)。

心得體會(huì)二：

以前一直認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理只要將物品進(jìn)出倉(cāng)記錄這一關(guān)鍵一步做好了就差不多了，其他的并沒(méi)有太多的想法。但原來(lái)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的管理同樣也很重要。在與同去的幾位同學(xué)討論之后，我覺(jué)得順德中移的倉(cāng)庫(kù)存在著這么幾個(gè)問(wèn)題：

一、物品的分類，如果物品沒(méi)有進(jìn)行很好的分類，整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的物品存放將會(huì)很凌亂，給生產(chǎn)運(yùn)作或物品清點(diǎn)造成很多不必要的麻煩，降低生產(chǎn)績(jī)效，浪費(fèi)人力物力。我們那天清點(diǎn)時(shí)就是因?yàn)橹拔锲返姆诸惒⒉皇呛芮宄?，禮品與清單等又雜亂地堆放在一起，搞得我們頭暈?zāi)X脹的。

二、降低庫(kù)存，如前面所提到的我們這次清點(diǎn)的倉(cāng)庫(kù)主要是用來(lái)存放禮品之類的，但我覺(jué)得在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)課上所講到的降低庫(kù)存的基本策略也可以適用于這里，企業(yè)總是不斷地想尋求降低庫(kù)存的方法，但我們?cè)陧樀乱苿?dòng)見(jiàn)到的并不是這樣的?？赡芩麄冇X(jué)得自己是“大公司”，無(wú)所謂吧!他們很多的物品存放都已經(jīng)很久了，在與他們公司內(nèi)部人員的交流中我們了解到這些都是之前并沒(méi)有做好需求預(yù)測(cè)工作造成的，在訂貨時(shí)也沒(méi)有做到盡量接近需求時(shí)間以及接近需求量，因而經(jīng)常造成大量物品剩余，之后也不作及時(shí)的清理，造成庫(kù)存量大。

倉(cāng)庫(kù)利用率，如附圖所示，順德中移共有五個(gè)倉(cāng)庫(kù)，有三個(gè)正式倉(cāng)庫(kù)、一個(gè)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)和一個(gè)備用倉(cāng)庫(kù)。但他們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的使用并沒(méi)有依照倉(cāng)庫(kù)分類那樣，經(jīng)?；旌鲜褂?另外產(chǎn)品的無(wú)序堆放占用了許多無(wú)謂的空間，造成倉(cāng)庫(kù)的利用率非常的低。

四、物品記錄，這是我之前所沒(méi)有想到的，在中國(guó)移動(dòng)這么正規(guī)的公司的倉(cāng)庫(kù)中竟然也會(huì)出現(xiàn)這種記錄不規(guī)范的現(xiàn)象。在我們清點(diǎn)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)物品的庫(kù)存量與存貨記錄出現(xiàn)嚴(yán)重不符的情況，很多物品的進(jìn)出倉(cāng)都沒(méi)有作準(zhǔn)確的記錄。

當(dāng)然，那天發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題還不止這些，限于篇幅有限，不一一列舉。我寫這篇論文的目的也不在于逐條列舉中移倉(cāng)庫(kù)存在的問(wèn)題，作為一個(gè)學(xué)習(xí)管理專業(yè)的學(xué)生，我更多關(guān)心的是根據(jù)我們所學(xué)的生產(chǎn)管理理論知識(shí)可以總結(jié)出什么來(lái)。

我認(rèn)為就順德中移存放禮品的倉(cāng)庫(kù)出現(xiàn)的這些問(wèn)題可以從這幾方面來(lái)說(shuō)：

首先，強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)的制度管理。所謂“無(wú)規(guī)距不成方圓”，倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)堅(jiān)持原則性，合理的倉(cāng)庫(kù)制度有助于保證公司生產(chǎn)的秩序，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益。只有對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)行規(guī)范化管理，才不會(huì)出現(xiàn)令人吃驚的物品記錄嚴(yán)重不準(zhǔn)確的問(wèn)題。

其次，物料保管。按物品品種、規(guī)格等特征決定堆碼方式及區(qū)位，倉(cāng)庫(kù)物品堆放整齊、平穩(wěn)，這樣既有利于對(duì)物品的快速提取，也有利于改善因不合理存放造成的空間浪費(fèi)的情況，提高倉(cāng)庫(kù)利用率。倉(cāng)管人員應(yīng)努力減少庫(kù)存消耗，降低庫(kù)存成本，使倉(cāng)庫(kù)管理合理化，減少庫(kù)存資金占用。

再者，提高員工素質(zhì)。員工工作積極性不高，從員工對(duì)待物品存放的態(tài)度可以看出倉(cāng)庫(kù)管理相關(guān)人員的職業(yè)操守不高，為公司服務(wù)的意識(shí)不強(qiáng)，并沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待自己的本職工作。同時(shí)，好的制度同樣也需要有高素質(zhì)的員工，那樣才能真正將合理的制度落實(shí)到實(shí)際工作中。

第四、倉(cāng)庫(kù)盤存。定期作好倉(cāng)庫(kù)的盤存工作，主要查核是否帳實(shí)相符及呆滯物料增減情況，各倉(cāng)庫(kù)查核是否帳實(shí)相符，并矯正成本。對(duì)盤點(diǎn)出的過(guò)期、變質(zhì)不能使用物品作及時(shí)處理。

倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理心得篇十七

一、引言（200字）

作為VBSE公司倉(cāng)儲(chǔ)部的一員，我在過(guò)去的一段時(shí)間里積累了不少寶貴的心得體會(huì)。這個(gè)崗位對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，但我非常珍視這次機(jī)會(huì)，通過(guò)工作和不斷學(xué)習(xí)，我逐漸適應(yīng)了這個(gè)職位，并且獲得了很多經(jīng)驗(yàn)和啟示。在下面的文章中，我將分享我在VBSE倉(cāng)儲(chǔ)部的心得體會(huì)，希望對(duì)其他從事類似工作的人員有所啟發(fā)。

二、工作的挑戰(zhàn)與成長(zhǎng)（200字）

在VBSE倉(cāng)儲(chǔ)部，我們面臨著很多挑戰(zhàn)，如高峰期的訂單數(shù)量激增、物流運(yùn)輸?shù)膹?fù)雜性、倉(cāng)庫(kù)管理的繁瑣等等。然而，這些挑戰(zhàn)對(duì)我來(lái)說(shuō)并不是阻礙，相反，它們是我成長(zhǎng)的動(dòng)力。通過(guò)與同事的密切合作，我學(xué)會(huì)了如何分配資源、優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局以提高效率、合理安排物流運(yùn)輸?shù)?。我逐漸鍛煉了自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和問(wèn)題解決能力，并在不斷的實(shí)踐中不斷進(jìn)步。

三、人際關(guān)系的重要性（250字）

在倉(cāng)儲(chǔ)部工作，人際關(guān)系的處理非常重要。因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)部需要與采購(gòu)部、運(yùn)輸部以及其他相關(guān)部門進(jìn)行緊密的協(xié)作，只有良好的人際關(guān)系才能使工作順利進(jìn)行。通過(guò)與同事的良好溝通和合作，我意識(shí)到理解和尊重別人的觀點(diǎn)和角度是非常重要的。我也學(xué)到了與團(tuán)隊(duì)成員建立良好溝通的必要性，如定期開(kāi)會(huì)、分享經(jīng)驗(yàn)和給予支持等。通過(guò)積極的人際關(guān)系，我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量，也收獲了許多寶貴的友誼。

四、提升自身能力的重要性（250字）

作為倉(cāng)儲(chǔ)部的一員，我深刻意識(shí)到提升自身能力的重要性。隨著科技的發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)管理也在不斷更新，例如物流管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析工具的使用，這些技能的掌握能夠使我們更高效地管理倉(cāng)庫(kù)，提供更有效的服務(wù)。在VBSE倉(cāng)儲(chǔ)部，我經(jīng)常利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。通過(guò)參加培訓(xùn)和研討會(huì)，我了解到了最新的倉(cāng)儲(chǔ)管理趨勢(shì)和技術(shù)，這些對(duì)我的職業(yè)發(fā)展非常有幫助。

五、結(jié)語(yǔ)（300字）

在VBSE倉(cāng)儲(chǔ)部的這段時(shí)間里，我收獲了很多寶貴的心得體會(huì)。倉(cāng)儲(chǔ)工作是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)但又充滿樂(lè)趣的職位。通過(guò)與同事的密切合作、良好的人際關(guān)系以及不斷提升自身能力，我在工作中不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。我明白任何工作都不是一蹴而就的，需要付出努力和汗水，但只要有熱情和信心，就能夠克服困難，取得成功。我相信，我在VBSE倉(cāng)儲(chǔ)部的寶貴經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的幫助，也希望我的心得能夠?qū)ζ渌麖氖骂愃乒ぷ鞯娜藛T有所啟發(fā)，共同進(jìn)步，共創(chuàng)輝煌。

倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理心得篇十八

1、貨品入庫(kù)，倉(cāng)管員要親自核對(duì)貨號(hào)、規(guī)格明細(xì)及數(shù)量與供應(yīng)商發(fā)貨單是否一致，物料入庫(kù)時(shí)要核對(duì)是否按采購(gòu)訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨;2、入庫(kù)的物料和成品應(yīng)分類存放，及時(shí)入賬;并開(kāi)據(jù)入庫(kù)驗(yàn)收單，交予財(cái)務(wù)部門，以便做賬。

3把好驗(yàn)收關(guān)，拒絕一切不合質(zhì)量要求的貨物進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)、做好倉(cāng)庫(kù)安全、防火、防盜工作。

4、收發(fā)貨后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)及時(shí)分發(fā)到相關(guān)部門，避免延誤甚至遺失。

5、合理安排庫(kù)內(nèi)堆放，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。

6、適時(shí)盤點(diǎn)庫(kù)存，做到帳實(shí)相符。嚴(yán)格按照工具發(fā)放借用規(guī)則保管工具，對(duì)借用的工具及時(shí)催還。

7、按照領(lǐng)用單、發(fā)貨單發(fā)貨，無(wú)相關(guān)提貨手續(xù)禁止發(fā)貨。

8、日清月結(jié)，憑單下賬，在每月的5號(hào)之前向財(cái)務(wù)、總經(jīng)理、辦公室主任、提交各類相關(guān)報(bào)表。

9、定期盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào);。

10、保證倉(cāng)庫(kù)物資及貨品的安全。

11、定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理，保持庫(kù)房的整齊美觀，使物料分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。

12、隨時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存狀態(tài)(包括原料紙、基材等等)，保證物料的及時(shí)供應(yīng)。

倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理心得篇十九

我最近在VBSE倉(cāng)儲(chǔ)部的工作中有了一些心得體會(huì)。VBSE倉(cāng)儲(chǔ)部是一個(gè)以儲(chǔ)物和物流管理為主的部門，我在這里負(fù)責(zé)處理倉(cāng)庫(kù)的日常工作和與供應(yīng)商之間的溝通。通過(guò)這段時(shí)間的工作，我發(fā)現(xiàn)了一些關(guān)鍵的要點(diǎn)，這些要點(diǎn)不僅適用于倉(cāng)儲(chǔ)部門，也適用于其他領(lǐng)域的工作。以下是我對(duì)VBSE倉(cāng)儲(chǔ)部的心得體會(huì)。

首先，高效的溝通是工作中至關(guān)重要的。在VBSE倉(cāng)儲(chǔ)部，我們要與供應(yīng)商溝通庫(kù)存情況、配送時(shí)間以及產(chǎn)品數(shù)量等等。與供應(yīng)商有效地溝通，不僅可以減少誤解和錯(cuò)誤，還可以提高工作效率。我發(fā)現(xiàn)，要實(shí)現(xiàn)高效的溝通，我們需要保持清晰的語(yǔ)言表達(dá)和良好的傾聽(tīng)技巧。此外，如果發(fā)現(xiàn)我們無(wú)法理解或回答某個(gè)問(wèn)題，我們應(yīng)該毫不猶豫地與領(lǐng)導(dǎo)或同事交流，以確保我們對(duì)工作要求的理解是準(zhǔn)確的。

其次，細(xì)致的觀察和耐心的等待是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。倉(cāng)儲(chǔ)部的工作與庫(kù)存和物流有關(guān)，經(jīng)常會(huì)遇到一些意外情況，比如庫(kù)存不足或交貨延遲。在這種情況下，我們不能急躁或盲目采取行動(dòng)。我發(fā)現(xiàn)，仔細(xì)觀察每一個(gè)細(xì)節(jié)，并耐心等待解決方案的出現(xiàn)，往往能夠更好地處理問(wèn)題。有時(shí)，問(wèn)題可能需要一段時(shí)間才能解決，但只要我們保持耐心和專注，最終一定能夠找到最好的解決方案。

第三，團(tuán)隊(duì)合作是成功的關(guān)鍵。VBSE倉(cāng)儲(chǔ)部是一個(gè)相互依賴、緊密合作的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人都有分工，但我們都意識(shí)到，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，才能取得更好的成果。我發(fā)現(xiàn)，分享信息、相互幫助以及互相支持是團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵要素。當(dāng)我們面臨困難或挑戰(zhàn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)的力量能夠幫助我們克服障礙，達(dá)到更好的結(jié)果。因此，對(duì)于VBSE倉(cāng)儲(chǔ)部的成功來(lái)說(shuō)，每個(gè)人的個(gè)人力量都很重要，但團(tuán)隊(duì)力量更加強(qiáng)大。

第四，適應(yīng)變化和學(xué)習(xí)新知識(shí)是成長(zhǎng)的關(guān)鍵。在VBSE倉(cāng)儲(chǔ)部這樣一個(gè)不斷發(fā)展和變化的環(huán)境中，我認(rèn)識(shí)到，只有不斷適應(yīng)變化并學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，才能不斷成長(zhǎng)和提高。我發(fā)現(xiàn)，關(guān)注行業(yè)最新趨勢(shì)、持續(xù)學(xué)習(xí)新技術(shù)和參加培訓(xùn)課程是保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)，我們可以提升個(gè)人能力，為公司和團(tuán)隊(duì)提供更多價(jià)值。

最后，對(duì)于VBSE倉(cāng)儲(chǔ)部的心得體會(huì)是，努力工作和保持積極的態(tài)度是實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)鍵。在VBSE倉(cāng)儲(chǔ)部的工作中，我認(rèn)識(shí)到，只有通過(guò)努力工作和保持積極的態(tài)度，我們才能取得真正的成功。即使面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，我們也應(yīng)該保持堅(jiān)持和樂(lè)觀的心態(tài)，相信自己和團(tuán)隊(duì)可以克服任何難題。通過(guò)努力工作和積極的態(tài)度，我們可以取得出色的成績(jī)，同時(shí)也能夠激勵(lì)和影響我們周圍的人。

綜上所述，通過(guò)在VBSE倉(cāng)儲(chǔ)部的工作中的一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，我發(fā)現(xiàn)高效溝通、細(xì)致觀察、團(tuán)隊(duì)合作、適應(yīng)變化和保持積極態(tài)度是實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)成功的重要要素。這些心得體會(huì)不僅適用于倉(cāng)儲(chǔ)部門，也適用于其他領(lǐng)域的工作。只有通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，我們才能不斷提高個(gè)人能力，為公司和團(tuán)隊(duì)做出更大的貢獻(xiàn)。

倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理心得篇二十

作為一名新員工，進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)部門之前，我對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)工作并沒(méi)有太多了解。入職的第一天，我的直屬領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)介紹了倉(cāng)儲(chǔ)部的工作內(nèi)容和流程。通過(guò)他的介紹，我了解到倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的收貨、入庫(kù)、儲(chǔ)存、出庫(kù)和發(fā)貨等工作。在入職的開(kāi)始，我通過(guò)跟隨老員工的指導(dǎo)，了解了倉(cāng)庫(kù)中貨物的存放規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，以及倉(cāng)庫(kù)管理軟件的使用方法。

二、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的優(yōu)化。

剛?cè)肼殨r(shí)，我發(fā)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)部的工作存在一些問(wèn)題，比如貨物的存放不規(guī)范，導(dǎo)致出庫(kù)時(shí)耗費(fèi)了較長(zhǎng)時(shí)間。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我和同事們一起改進(jìn)了倉(cāng)儲(chǔ)流程。我們制定了一套貨物存放規(guī)范，將貨物分類存放，并在倉(cāng)庫(kù)的不同區(qū)域設(shè)置了相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，方便員工快速找到所需貨物。同時(shí)，我們還引入了一套智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存情況，提高了工作效率。

三、團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

在倉(cāng)儲(chǔ)部門的工作中，我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。倉(cāng)庫(kù)中的工作量很大，需要多人合作完成。在倉(cāng)庫(kù)中，我們組成了一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人都承擔(dān)了一定的責(zé)任，大家相互協(xié)作，分工明確，確保每個(gè)工作環(huán)節(jié)能順利進(jìn)行。每天我們都會(huì)召開(kāi)短暫的早會(huì)，共同商討當(dāng)天的工作計(jì)劃，及時(shí)溝通問(wèn)題并尋找解決方案。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們共同完成了大量的工作任務(wù)。

四、把握工作細(xì)節(jié)。

倉(cāng)儲(chǔ)工作注重細(xì)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能馬虎。在倉(cāng)庫(kù)工作中，我發(fā)現(xiàn)有時(shí)候一個(gè)小細(xì)節(jié)的疏忽，可能會(huì)導(dǎo)致后續(xù)工作的延誤。比如，如果沒(méi)有及時(shí)記錄貨物的入庫(kù)信息，就會(huì)導(dǎo)致貨物管理混亂；如果沒(méi)有正確標(biāo)記貨物的位置，就會(huì)浪費(fèi)時(shí)間尋找。因此，我努力把握每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，做到精確、細(xì)致，確保工作的準(zhǔn)確性和高效性。

五、對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)工作的感悟。

在倉(cāng)儲(chǔ)部門的工作中，我深刻體會(huì)到倉(cāng)儲(chǔ)工作的重要性。倉(cāng)儲(chǔ)部門是供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，它關(guān)乎著公司產(chǎn)品的運(yùn)轉(zhuǎn)和市場(chǎng)的供應(yīng)。只有做好倉(cāng)儲(chǔ)工作，合理規(guī)劃庫(kù)存，確保貨物供應(yīng)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，才能夠滿足客戶的需求，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)工作也需要高度的責(zé)任和敬業(yè)精神，要以客戶滿意為導(dǎo)向，時(shí)刻保持團(tuán)隊(duì)的效率和嚴(yán)謹(jǐn)性。作為一名新員工，我深感自己在倉(cāng)儲(chǔ)部門的工作是有價(jià)值的，我會(huì)繼續(xù)努力，不斷提升自己的工作能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié)起來(lái)，倉(cāng)儲(chǔ)部門工作是一個(gè)細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎枰獔F(tuán)隊(duì)合作。通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)流程優(yōu)化和工作細(xì)節(jié)的把握，我對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)工作有了更深入的理解。我將不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，為倉(cāng)儲(chǔ)部門的發(fā)展和公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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