總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
醫(yī)院年終工作總結醫(yī)院篇一
只有始終把群眾利益作為醫(yī)院一切工作的出發(fā)點和落腳點，以病人為中心，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務，醫(yī)院才能得到更好的發(fā)展。醫(yī)生不顧實際病情需要盲目開大處方，大檢查顯然是喪失了醫(yī)生基本的職業(yè)道德，對于這種現象，衛(wèi)生行政管理部門是堅決制止的，醫(yī)院領導也應采取多種有力措施來制止這種現象。20xx年，藥劑科在院領導的正確領導以及其他各有關科室的協助配合下，以較高的工作熱情和認真負責的態(tài)度，順利完成了全年藥劑工作，現將一年來的工作總結如下：
1、截止12月底，全院共采購藥品5516421.20元，比去年同期增加32.3%。全年藥庫共發(fā)生藥品5379566. 80元，比去年同期增加31.1%。在計劃藥品時做到心中有數，盡量做到既不缺藥而又少出現積壓過期，從而減少醫(yī)院損失;在驗收藥品時，認真核對藥品名稱，規(guī)格含量、生產廠家、數量、產品批號、有效期以及藥品包裝有無破損，并按規(guī)定貯存養(yǎng)護和擺放;在采購過程中，嚴格按藥品采購計劃，認真核對，并由院領導先審批同意采購，然后分批傳真計劃，貨比三家，最后選擇一家質量可靠，價格便宜的供應商報財務科審核購進。全年過期和報損藥品1208.00元，比去年同期減少0.8%。
2、一年來，門診藥房調配處方3萬多張，由于大家態(tài)度好，工作認真，全年調配的處方，沒有出現醫(yī)療事故。全年門診藥房共發(fā)出藥品3167326.60元，比去年同期增加16.5%，中心藥房共發(fā)出藥品2069356.90元，比去年同期增加47.80%。無人為的藥品霉爛，變質，過期積壓等現象。精神藥品、麻醉藥品管理完善，麻醉藥品嚴格按照國家有關規(guī)定認真管理，發(fā)藥回收空安瓿并登記，精神藥品實行交接班清點管理并登記制度。
一年來，麻醉、精神藥品沒有因管理不善而發(fā)生流弊現象。且藥劑科盤點均未發(fā)現短少現象。
3、在工作中，科室同志團結協作，愛崗敬業(yè)，發(fā)藥時認真耐心的交待病人如何使用，使病人感受到滿意。發(fā)現藥少及時寫領藥計劃補充藥品，嚴格交接班，加強處方核對，很少出現差錯，藥品出入庫使用微機管理并打印單據。藥劑科每月將近效期藥品和積壓藥品統(tǒng)計，打印并通知到各臨床科室。
4、工作之余，科室同志加強藥品管理，專業(yè)知識及醫(yī)院規(guī)章制度的學習，端正服務態(tài)度，樹立主人翁意識，愛崗敬業(yè)精神，一年來沒有出現違法亂紀行為，同時積極報考技術資格考試，現已有3人報名參加藥師考試，力爭使藥劑科成為一個高層次、專業(yè)化的藥劑隊伍。
1、缺乏管理經驗，工作中存在一些不足，如：藥品積壓、過期現象。
2、臨床科室與藥劑科的溝通，協調和配合不是很好。
3、臨床醫(yī)生本著為科室創(chuàng)收而在同類藥品中多開貴重藥品、新特藥和代銷藥品，從而使積壓藥品和近效期藥品產生過期。
1、進一步加強藥品管理，堅持處方核對，貴重藥品、精神藥品、麻醉藥品交接班清點管理，登記制度，加強藥品購進、驗收、出入庫管理。
2、加強供應商資質審查和限制新藥的購進。
3、加強藥劑科人員的管理，加強與臨床科室的溝通、協調和配合，并且盡量減少藥品積壓過期。
醫(yī)院年終工作總結醫(yī)院篇二
回想醫(yī)療工作中,我在醫(yī)院各級領導、科主任和老師的正確領導下認真工作和學習。通過這一年來的工作和學習，我在思想上、工作上和學習上等各個方面都有一定的提高，也有不少的教訓和體會，從各個方面鍛煉了自己，具體從以下幾個方面談起：
一、以黨的理論武裝自己，在思想上不斷提高自己。
今年我在院黨總支及科支部的領導下，我認真學習了《科學發(fā)展觀》、《學習當代軍人何祥美》及《向~同志學習》等系列理論和精神，端正了服務理念，增強了服務意識，改善了服務態(tài)度，營造互相信任、互相尊重、互相理解、互相幫助的溫馨和諧的醫(yī)患關系，以“八不準”嚴格要求自己，以“八榮八恥”來指引自己，在醫(yī)院領導的正確領導下,在科室主任的英明決策下，不斷的努力工作，時時爭取做一名優(yōu)秀的醫(yī)務人員。
二、遵守醫(yī)院及科室的規(guī)章制度，努力工作完成目標。
在工作期間嚴格按照醫(yī)院及科室的規(guī)章制度開展工作，要勇于吃苦、甘于奉獻，正確對待分工，認真履行職責，從無怨言，不計得失。并虛心向前輩和周圍的同事學習，依照年初醫(yī)院和科室制定目標努力、踏實的工作，并向這個目標發(fā)起沖擊。
三、加強學習，不斷豐富和完善自己。
要充分抓緊時間，把握一切機會，不間斷的堅持多方面的學習。不但要學習本專業(yè)的知識，還要學習各種醫(yī)療方面的知識。剛開始工作，我也曾一度進不了狀態(tài)，跟不上大家的工作節(jié)奏，我猶豫過、害怕過、退縮過。在前輩們的幫助下我鼓勵自己學習，上班時間，向前輩學，向領導學,在病人攝片檢查過程中，利用dr成像快的優(yōu)勢，把自己不會的和有疑點的記錄下來，在工作之余再虛心請教。在與臨床醫(yī)務人員相處的短暫時間內，常常咨詢他們一些業(yè)務相關的知識，使之更好的為我所用，不僅豐富了知識，也對正確的診斷起到很大幫助，下班時間向書本學，向網絡學。通過學習，給我?guī)砹诵判?，給我?guī)砹诵?，極大鼓舞了我以滿腔熱情投入到本職工作中去。
四、發(fā)現不足，吸取教訓，及時改正。
在今年的工作學習中，雖然我很努力，也完成了一定的目標，但是還是有很多不足之處：
1、作息時間掌握不準，時有遲到早退現象。
2、工作中時常帶有個人情緒，話語不夠溫馨，時候懶惰心理，顯示不出“以病人為中心”的宗旨。
3、普通話和表達能力不足，容易讓病人誤解。
4、與臨床科室的協調度和交流還不夠，時常帶有主觀思想去合作。
5、攝片質量及速度有待提高，許多體位不夠標準，有責任心因素，有技術因素。
6、設備保養(yǎng)與維護沒有周期性，對設備的維護和維修不夠及時。
7、影像診斷不夠嚴密，業(yè)務水平有待提高，時感自信心不足。
五、對科室的展望。
1、強化執(zhí)行集體讀片制度，疑難片會診討論制度。
2、強化執(zhí)行評片制度，提高拍片質量。
3、完善電子報告系統(tǒng)。
4、完善與制定科室人員在普放及大型醫(yī)療器械之間的輪轉制度。 這一年里有收獲也有遺憾，我要在以后的工作中我要做到“眼勤、嘴勤、手勤——多看、多問、多記”，盡量避免醫(yī)療差錯，盡職盡責，做一名合格醫(yī)務人員。希望在院領導和科主任的帶領下所有的榮耀不會褪色，所有的遺憾都變成完美，把我院和我科室建設成為具有鮮明特色的現代化醫(yī)院。
醫(yī)院年終工作總結醫(yī)院篇三
時間過的很快，轉眼又過去一年，按照學校黨委的要求，我代表醫(yī)院黨政領導班子做述職述廉報告請大家審議。
20____年，在學校黨委的領導下，圍繞年初工作報告，學習貫徹科學發(fā)展觀，面對人員緊張、資金不足的困難，堅持發(fā)展不動搖，堅持院長為總負責、各分管院長各負其責的工作機制，帶領全院干部職工，很好的完成了全年的工作計劃。下面將我院一年來主要情況做一匯報。
一、加強政策法規(guī)的貫徹落實，建設學習型醫(yī)院。
理論是行動的先導，學習是創(chuàng)新的不竭動力。在醫(yī)學科學迅猛發(fā)展，知識更新周期縮短的情況下，學習顯得尤為重要。因此，院黨委把學習作為提升醫(yī)院職工整體素質的重要措施，建設學習型醫(yī)院。
1、提高干部職工的理論素養(yǎng)。一是對醫(yī)院中層干部進行管理知識培訓，以提升中層管理者的管理能力，增強醫(yī)院中層干部的執(zhí)行力。二是組織全院醫(yī)師就如何提升醫(yī)生的影響力進行了專題培訓，使我院醫(yī)生在醫(yī)患關系比較敏感的當今社會就如何做一名讓患者滿意、領導賞識、自己快樂的醫(yī)生有了全新的認識。三是加強法律法規(guī)培訓，落實“六五”普法工作。每位領導班子成員安排講課任務，組織全體醫(yī)務人員，對《侵權責任法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等法律法規(guī)進行專題培訓，提高了醫(yī)務人員的法律意識。四是組織觀看《警鐘長鳴》教育片，警示我們的廣大黨員干部，要時刻保持清醒的頭腦，經受住市場經濟的考驗，加強自律和他律意識，構筑牢固的思想道德防線，樹立正確的價值觀，防微杜漸，廉潔行醫(yī)，遠離腐敗。
2、廣泛開展向白求恩、華益慰、楊善洲、劉瓊芳等先進人物學習活動，深入進行社會公德、職業(yè)道德和新時期社會主義榮辱觀教育，使全院干部職工樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀;鑄就“毫不利己專門利人，對工作極端負責，對人民極端熱忱，對技術精益求精”的白求恩精神，全面提升我院精神文明和行風建設水平。
3、狠抓教育引導，努力增強全員優(yōu)質服務意識。堅持教育職工樹立“急病人所急、想病人所想、視病人如親人”的服務理念，引導廣大職工牢固樹立“一切為了人民健康”的宗旨意識，要求廣大醫(yī)護人員從自身做起、從點滴做起，大力營造尊重愛護患者的良好氛圍，不斷地強化職工的服務觀念。
4、開展“三比”競賽活動。組織廣大干部職工開展“比技能、比作風、比業(yè)績”競賽活動，積極推進對標晉位、奪旗爭星、技能比武、崗位練兵等活動，激發(fā)為民服務的積極性和主動性，在全院形成比學趕超的生動局面，促進我院服務能力和服務水平的全面提升。在全省醫(yī)務人員基本技能競賽活動中，我院榮獲河北省醫(yī)務人員基本技能崗位訓練和競賽活動先進單位，兒科、病理科分別獲河北省醫(yī)務人員基本技能競賽先進集體一等獎;內科、婦產科分別獲先進集體二等獎;急診科、檢驗科、放射科分別獲先進集體三等獎。河北省醫(yī)務人員基本技能競賽先進個人一等獎2名，二等獎1名，三等獎2名。
二、堅持科學發(fā)展，構建和諧醫(yī)院。
1、以病人為中心，持續(xù)改進醫(yī)療質量，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，確保醫(yī)療安全是醫(yī)院發(fā)展永恒的主題。
年初伊始，院班子成員以科學的態(tài)度，認真的總結了20__年工作的主要成績，對存在問題逐一總結，在總結的基礎上提出了20____年醫(yī)院工作計劃，確定了“以病人為中心，持續(xù)改進醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全”這個核心。圍繞這個核心制定了相關的策略和措施，強調突出公益性，追求社會效益，強化醫(yī)院內涵建設，全面提升管理水平。由于決策正確，措施得力，較好的完成了年初預定的各項指標。
總收入、門診量、出院人數、床位使用、平均住院日等反映我們醫(yī)療服務水平，醫(yī)療質量、效率、效益的指標均達到或超過年初預定的計劃。今年醫(yī)院門診人次達到22萬余人次，比上年度增長7.37%;住院人次13585，比上年度增長11.84%;手術例數3100，比上年度增長16.28%;醫(yī)院總收入13599萬元，比上年度增長15.82%。
科研是醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展的根本保證，今年共完成：省級科研1項，市廳級科研14項，申請科研經費10.7萬元;取得河北省醫(yī)學進步二等獎1項、三等獎1項，張家口市科技進步二等獎4項、三等獎3項;發(fā)表學術論文64篇，核心期刊論文45篇。
2、堅持點與面相結合培養(yǎng)高素質人才
醫(yī)院的人才梯隊是由高、中、初各檔次醫(yī)學人才互補形成的合理、穩(wěn)定的能級結構，由于醫(yī)學專業(yè)分工的精細化與疾病的復雜化，現在醫(yī)療工作的完成有賴醫(yī)院各部門之間的協調合作與有序配合，只有搞好面上的人才培養(yǎng)才能使醫(yī)院功能得到正常發(fā)揮，提高在醫(yī)療市場的競爭力。
為盡快提升我院醫(yī)療水平，快速培養(yǎng)中青年醫(yī)師和護士，在全面加強三基培訓的基礎上，投入近50萬元，采取選送學科帶頭人進修、骨干醫(yī)師培訓、骨干護師培訓、進修，參加全國及本市高級職稱人員培訓班等方式，共送出各類人員余人次。特別是護理培訓，今年的力度明顯加大，關鍵崗位護士長到三級醫(yī)院培訓或護理學會組織的培訓，取得了非常好的效果。
3.堅持以人為本，創(chuàng)建和諧醫(yī)院。
建立以人為本的醫(yī)院管理文化，其核心是調動員工的自主性、積極性、創(chuàng)造性。為此，醫(yī)院領導班子積極下科室與廣大干部職工溝通、交流，讓職工深深感到，只有在醫(yī)院這個平臺上,自我利益才能得到最大限度的實現。用正確的思想武裝職工頭腦，使其形成共同的價值取向,形成“心往一處想,勁往一處使”的文化氛圍，促進醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展。
三、加強黨風廉政建設，打造廉政型醫(yī)院。
黨風廉政建設是黨建工作的一項重要工作，事關醫(yī)院的整體形象。黨風廉政建設如何，對醫(yī)院的改革發(fā)展關系極大。因此，院黨委加大內部監(jiān)督、社會監(jiān)督與職工監(jiān)督力度，致力于打造廉政型醫(yī)院。
1、強化內部監(jiān)督。醫(yī)院作為醫(yī)療服務單位，各種經濟活動非常頻繁，基本建設、藥品衛(wèi)材采購等，既是人們關注的焦點，也是容易滋生腐敗的重要部位。加強對經濟活動的監(jiān)督與管理，是有效減少腐敗現象的發(fā)生，保護干部的重要措施。院黨委規(guī)范招投標工作程序，對醫(yī)療設備、藥品衛(wèi)材采購等實行公開招標，監(jiān)察、審計等職能部門全程參與、全程監(jiān)督、事后審計，避免了暗箱操作。在老年病醫(yī)療中心、外科大樓等基建項目多、藥品設備采購量大等情況下，由于招標程序到位、監(jiān)督控制有力，沒有出現以權謀私、干部違法違紀現象。
2、強化社會監(jiān)督。醫(yī)院作為服務窗口，參與社會活動頻繁，加強社會監(jiān)督對樹立醫(yī)院形象具有重要作用。院黨委聘請區(qū)人大代表、宣化區(qū)糾風辦、宣化區(qū)衛(wèi)生局以及社區(qū)人員為醫(yī)院行風監(jiān)督員，邀請他們不定期到醫(yī)院明查暗訪，醫(yī)院定期召開行風監(jiān)督員座談會，及時收集監(jiān)督員意見反饋，虛心聽取社會各界建議，主動接受社會監(jiān)督，及時改進工作。
3、強化職工監(jiān)督。院黨委堅持職代會制度，每年召開一次職工代表大會，讓職工代表參與醫(yī)院年度工作計劃、重大改革事項、中長期發(fā)展規(guī)劃、重大建設項目、財務年度預決算等決策的制定;定期在職工大會、院周會、晨會、職工座談會上通報醫(yī)院工作;設置院務公開專欄，通過醫(yī)院局域網、《北方醫(yī)苑》、醫(yī)院簡報、電子顯示屏等窗口，及時公開干部職工及社會各界關心的熱點、難點、疑點問題，增加了醫(yī)院工作的透明度。
4、檢醫(yī)協作，預防職務犯罪發(fā)生。與當地檢察機關共同協作，成立預防職務犯罪領導小組，制定了《預防職務犯罪工作的具體措施》，舉辦“檢醫(yī)合作，預防職務犯罪，警示教育大會”，重點配合檢察機關對我院新建病房醫(yī)技大樓重大基建工程項目進行全程跟蹤，預防職務犯罪的發(fā)生。
醫(yī)院下一步工作任務：一是創(chuàng)建三級醫(yī)院;二是進一步提高醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全，和諧醫(yī)患關系;三是加快人才培養(yǎng)，提高職工素質;四是提高職工的收入水平。
翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基，因為我們所面對的形勢十分嚴峻，醫(yī)療市場的競爭態(tài)勢將有增無減，容不得我們有絲毫的懈怡，更不能盲目樂觀，忘乎所以。危機、困難和挑戰(zhàn)是客觀存在的，就擺在我們的面前，回避是不可能的，更不能悲觀失望，畏縮不前。唯有面對困難和挑戰(zhàn)，審時度勢，找準問題癥結，認清形勢，看到發(fā)展優(yōu)勢、機遇及有利條件，迎難而上，堅定信心，理清思路，趨利避害，大膽探索，勇于實踐，堅持發(fā)展是硬道理，把醫(yī)院今后的改革、發(fā)展規(guī)劃好、落實好。
應該堅信，在學校黨委正確領導下，全院干部職工團結一致，我們一定能戰(zhàn)勝任何困難，使我們的發(fā)展成為技術精湛、管理嚴明、保障有力、環(huán)境優(yōu)美、服務一流，人民群眾信賴的醫(yī)院。
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