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施工企業(yè)工作總結報告篇一
自1994年8月參加工作以來，我先后參加了京九線霸州火車站、石家莊塞力商城工程、新菏復線一期六標段橋涵工程和山西省電力高層住宅等工程的施工，在這些工程的施工中，歷任技術員、助工、技術主管等職。并按照公司領導的安排，參加了我公司及集團公司大量標書的編制審核工作，所有這些工作內(nèi)容和經(jīng)歷，使我的技術水平和業(yè)務能力不斷提高，逐漸成為公司的業(yè)務骨干。下面就我在施工技術、施工質(zhì)量、施工安全及編標等方面所取得的成績進行詳細總結。
作為一名技術人員，在每一個工程的施工中，除了將日常的本職工作按章有序的完成外，更將大部分的時間扎根現(xiàn)場，跟蹤解決施工中的各項技術難題，在新菏復線一期六標段的橋涵施工中，我和現(xiàn)場人員一道研究制作了幾套圓管涵管節(jié)制作定型模具，使用該模具生產(chǎn)出來的圓管涵管節(jié)，圓順光滑，尺寸準確，而且施工操作簡單易控制。在我們生產(chǎn)出第一批管節(jié)后，局指揮部就確定本標段的全部管涵管節(jié)由我們工點統(tǒng)一加工制作，其它標段如一局、十一局等單位也紛紛前來參觀學習。在中小橋及矩涵施工中，我通過模板體系、混凝土澆注等方面的施工監(jiān)察控制，研究探索出一套中小橋涵清水混凝土的施工方法，我撰寫的《中小橋遂清水砼的施工方法》發(fā)表在我局《科技通訊》20xx年第三期。
1999年10月，我處一舉中標山西省電力公司2#高層住宅工程，該工程高度逾百米，建筑面積26000m2，處有關領導非常重視該工程的施工，將其列為重點工程來抓，組建了精干高效的項目班子，我擔任本工程的技術主管，全面負責本項目的施工現(xiàn)場管理及質(zhì)量監(jiān)督檢查等工作。在該工程的施工中，采用了許多“四新”技術內(nèi)容，很多施工工藝和材料我們都沒有接觸過，為了掌握這些技術和工藝，我主動積極地到其它同類工地參觀學習，和老工程師請教，并針對本工程特點制定相應的施工方案。如該工程地下水位較高，所以對防水的質(zhì)量要求較高，設計采用了砼自防水和三元一丙外卷材防水的“雙控”防水體系。在施工中我們對于砼自防水和卷材防水分別制定了相應的技術措施，并特別注意控制細部的處理，如防水砼的施工縫留置處理，以及卷材防水中樁頭位置、陰陽角部位的處理等，都制定了詳盡的施工技術措施，我跟蹤了施工中的全過程，并配合監(jiān)理、業(yè)主代表進行了質(zhì)量驗收，他們對我們的施工質(zhì)量非常滿意，我也將這些施工記錄和技術總結撰寫了《地下防水工程細部施工技術》并發(fā)表于《山西建筑》20xx年第二期。
電力高層住宅工程為高層建筑剪力墻工程，剪力墻的模板施工技術在本工程的施工中非常重要，我們采用了大鋼模板作為本工程的模板體系，但大模板施工中，會出現(xiàn)一些質(zhì)量通病，如丁子墻位置漲摸、洞口、陰陽角不方正、層間接縫錯臺等，為克服這些質(zhì)量通病，我針對這些通病產(chǎn)生的原因，在模板體系和混凝土澆注方案等方面進行調(diào)整和改進，尤其通過改進大模板的節(jié)點設計，克服了這些質(zhì)量通病，使我們澆注的混凝土尺寸精確，外美內(nèi)實，并且由于調(diào)整后模板支拆更加方便，施工進度加快，最快時，達到每三天半一層的施工進度。根據(jù)這些施工經(jīng)驗，我總結撰寫了題為《改進大模板的節(jié)點設計，克服質(zhì)量通病》的論文，發(fā)表于《山西建筑》20xx年第三期。
在該工程的施工中，我們還在項目經(jīng)理及總工的總體部署下，成立了tqc質(zhì)量管理小組，進行課題攻關，由我參加發(fā)表的《運用qc方法，優(yōu)化高層建筑的垂直度控制》榮獲集團公司20xx年質(zhì)量管理小組評比一等獎，山西省質(zhì)量管理小組評比二等獎。
我的施工經(jīng)歷從加層改造，既有線施工到高層建筑。這些工程對安全的要求都非常高，在這些工程的施工中我學習掌握了許多安全知識和安全技術。1999年通過安全員培訓。由我從事現(xiàn)場管理和安全管理的工程在安全文明施工方面都取得了非常好的成績，山西省電力局2#住宅樓榮獲山西省安全文明優(yōu)良工地。在這些安全文明工地的創(chuàng)建中，我積累和掌握了豐富的安全文明工地創(chuàng)建經(jīng)驗，我總結撰寫的《淺談安全文明標準化工地的創(chuàng)建工作》發(fā)表于《山西建筑業(yè)》20xx年第八期上。該文獲山西省建筑業(yè)協(xié)會20xx年度優(yōu)秀論文。
1999年，我處連續(xù)中標省郵電、濱河小區(qū)、電力局三大高層建筑。在這些工程的編標中，我作為編標主力參加了這些工程的編標工作，我也因此受到了經(jīng)營開發(fā)部及處有關領導的注意和重視。20xx年我被調(diào)入經(jīng)營開發(fā)部工作。近年來我參加了我公司和集團公司的大量的編標工作，如洛湛通道、西合鐵路、渝懷鐵路、南京地鐵車輛段、天津地鐵、天津輕軌等工程的編標工作。我學習掌握了各種現(xiàn)代化編標的技術和工具，能夠熟練使用cad制圖、工程管理軟件以及各種預算軟件。在編標工作中我積極開動腦筋，學習掌握報價技巧，曾成功采用“不平衡報價”等策略，作到了經(jīng)營中標和經(jīng)濟效益的兼顧，在經(jīng)營工作中作出了突出的貢獻，20xx年被集團公司授予“青年經(jīng)營創(chuàng)新人才”。
總之，通過近年來的工作，我積累了不少工作經(jīng)驗。這不僅使我的工作能力、業(yè)務水平有了很大地提高，而且使我在愛崗敬業(yè)方面有了新的感悟和體會?？偨Y過去，展望未來，相信我在以后的工作中能有新的收獲，新的成績。
施工企業(yè)工作總結報告篇二
根據(jù)集團公司關于開展2xx年“安全生產(chǎn)月”活動要求，結合七公司只有青萊高速公路青馬段第八合同一個項目的實際情況，對七公司2xx年安全生產(chǎn)月活動進行了具體安排。現(xiàn)將本次安全月活動總結如下：
為加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實，項目部主管安全的王書記負責本次安全月活動的組織實施。為提高管理層對安全月活動的重識，在安全例會上組織施工處的主管領導、安全員學習和發(fā)動主題為“安全發(fā)展，國泰民安”的專題動員會。
活動期間我們開展了警言警句安全簽名，組織員工進行安全月全員教育考試、參加安全生產(chǎn)普法知識競賽活動，評選安全文明流動紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動。針對施工的特點，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機械傷害，防現(xiàn)場習慣性違章等相關方面的安全知識宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊，組織其學習。教育員工“安全發(fā)展，國泰民安”，提高員工自我防護能力。
通過宣傳安全生產(chǎn)月活動，營造濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
安全月活動期間朱經(jīng)理、王書記、各部室、施工處、在安全生產(chǎn)月活動中實實在在地解決幾個問題，把安全月落實到實處作為目標。安全生產(chǎn)月活動期間，安全環(huán)保部做了大量的工作，解決了一大批問題。先后組織了兩項專項安全檢查，檢查和整改了一批問題，消除危險源。有針對性的做好夏季防汛，防風，防雷工作，確保汛期施工安全;并且進行了安全消防演習。
一、收集、發(fā)放相關高空作業(yè)資料給各施工隊，提高作業(yè)員工高空安全知識;
二，安全投入比例增大，在重點部位安裝了安全網(wǎng)，防護護網(wǎng);
三、加大對現(xiàn)場反習慣性違章監(jiān)察力度。要加大習慣性違章的處罰和管理力度工作。
通過這次“安全生產(chǎn)月”活動，我項目部堅持“以人為本”，以安全施工為中心，堅持“安全發(fā)展、國泰民安”的方針，使廣大員工牢固樹立了“安全責任重于泰山”的思想，增強了安全意識，進一步落實了安全責任制，提高了安全文化水平，營造了“關愛生命，關注安全”的良好氛圍，并在施工管理中堅決杜絕重特大責任安全事故的發(fā)生。我項目部及時總結“安全生產(chǎn)月”的工作經(jīng)驗教訓，切實把安全生產(chǎn)深入基層、深入人心，把安全生產(chǎn)機制長期有效地堅持下去，進一步為工程順利施工打下堅實的基礎，促進集團公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢做出貢獻。
施工企業(yè)工作總結報告篇三
下半年工作設想下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實××總講話精神，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結構分公司各項工作邁上新的臺階。
在增強企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。一要，結合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱海”的項目承攬力度。堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務種類上，要向重鋼、非標行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。二要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設計、精細的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強鋼結構分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。三要，利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務的比率調(diào)整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益四要，進一步加快新產(chǎn)品、新技術的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構思一代”的模式。
在項目管理創(chuàng)新，實施精細核算上，有新的舉措。一是要創(chuàng)新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質(zhì)量、成本、結算管理等多項內(nèi)容，并且詳細制定考評標準，以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結構施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責任指標，因此我們要建立起一整套鋼結構工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。一方面，優(yōu)化設計、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學管理，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應鋼結構施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。
在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。首先，要以先進的管理思想為引導，結合企業(yè)實際業(yè)務流程，加強制度建設。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據(jù)。要強化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟活動的順暢奠定堅實的基礎。建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度，通過制度建設，進一步強化貫徹執(zhí)行的力度，進一步強化嚴細管理，促進企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項管理的應用，并不能從根本上改進企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進度、產(chǎn)品質(zhì)量、財務合同、制造生產(chǎn)等的單項管理，綜合集成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟運行質(zhì)量為目標，構建企業(yè)的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結合，并在各管理目標間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
在加強人才建設，有新的舉措。人才高地的構筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。首先，要在全公司內(nèi)部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好才隊伍建設；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導師帶徒”、適當?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞剑痪幸桓竦嘏囵B(yǎng)人才。要針對才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐才和充分發(fā)揮于才的才智。再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以重點工程為舞臺，加快培養(yǎng)才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。其次，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的才要“加荷”，使用部門要根據(jù)才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。再次，提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與“教技術、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。
施工企業(yè)工作總結報告篇四
根據(jù)7月1日公司召開中期經(jīng)濟工作會議要求，分公司認真落實會議精神，貫徹總講話內(nèi)容，認真學習“五大戰(zhàn)略”部署任務，以會議精神為指導，依據(jù)分公司實際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就20××年上半年工作作以總結，并對下半年工作設想作以匯報。
上半年，分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標，團結協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實現(xiàn)”，今年1～6月份我們預計完成產(chǎn)值1。36億元，鋼結構制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費320萬元，部分指標已提前完成了全年任務。
（一）抓開拓經(jīng)營，實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升。
第一、優(yōu)化經(jīng)營組織機構，強化經(jīng)營人員的業(yè)務能力和法制觀念，增強防范風險、規(guī)避風險的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進行業(yè)務能力培訓，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用。
第二、深化經(jīng)營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳公司特級資質(zhì)和一級資質(zhì)優(yōu)勢，先進設備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務的優(yōu)勢，讓更多的客戶了解、認可我們，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年1～6月份，我們共承攬項目8項，合同額15336萬元，比去年上半年同期增長120％。其中：自攬項目4項，合同額3569萬元，占承攬任務總量的23％。
第三、以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實的技術支持。年初，我們引進一條h型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴大新產(chǎn)品的應用，提高我們企業(yè)的競爭實力。上半年，我們技術創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板，在等多項工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現(xiàn)了利潤最大化。
（二）抓項目管理，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長。
根據(jù)去年跨轉任務和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始，圍繞生產(chǎn)設備完好、技術人員到位、材料供應充足等方面進行了充分的準備。在積極推行項目經(jīng)濟責任制的前提下，我們不斷完善項目內(nèi)部的崗位職責，建立起一整套責、權、利相結合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設計，優(yōu)化方案，以指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。
上半年，我們同時面對三項重點工程，這三項工程的鋼結構制安總量相當于20××年全年的任務量，而且對鋼結構部分都有具體的工期要求。如工程，我們從×月底開始進行制作，歷時90天，制作鋼梁×根，鋼柱×根，共完成鋼結構制作×余噸，產(chǎn)值近1億元。項目班子更是本著“加強現(xiàn)場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從20××年×月×日開始鋼結構主體吊裝至×月×日主體封頂，提前5天完成主體鋼結構吊裝任務，又一次成為公司的“亮點工程”。
（三）抓人才建設，實現(xiàn)兩個文明建設同步進行。
一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。
我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名青年人才進入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年四個重點項目均由青年項目經(jīng)理組織施工，全部實現(xiàn)了預期的工作目標。
二是，加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才。
重點是預算、設計、項目管理人才。在人才引進方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進應屆畢業(yè)生。在20××～20××年度公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設計、預算、技質(zhì)、車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氛圍。
三是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。
通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。在20××年度分公司評出的12名最佳員工中，青年人8名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。
四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。
通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經(jīng)濟工作的“文化含量”，增強了企業(yè)的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。
五是，充分發(fā)揮載體作用，加強“形象”工程建設。
我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設，營造文明禮貌的良好風尚。同時，整體策劃領導形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。
下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實××總講話精神，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結構分公司各項工作邁上新的臺階。
（一）在增強企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。
一要，結合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱?！钡捻椖砍袛埩Χ?。
堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務種類上，要向重鋼、非標行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。
二要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設計、精細的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務”的經(jīng)營理念。
使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強鋼結構分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。
三要，利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。
堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務的比率調(diào)整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益四要，進一步加快新產(chǎn)品、新技術的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構思一代”的模式。
（二）在項目管理創(chuàng)新，實施精細核算上，有新的舉措。
一是要創(chuàng)新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。
加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質(zhì)量、成本、結算管理等多項內(nèi)容，并且詳細制定考評標準，以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結構施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責任指標，因此我們要建立起一整套鋼結構工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。
二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。
一方面，優(yōu)化設計、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學管理，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應鋼結構施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的`新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。
三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。
加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。
（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。
首先，要以先進的管理思想為引導，結合企業(yè)實際業(yè)務流程，加強制度建設。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據(jù)。要強化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟活動的順暢奠定堅實的基礎。建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度，通過制度建設，進一步強化貫徹執(zhí)行的力度，進一步強化嚴細管理，促進企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。
其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項管理的應用，并不能從根本上改進企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進度、產(chǎn)品質(zhì)量、財務合同、制造生產(chǎn)等的單項管理，綜合集成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟運行質(zhì)量為目標，構建企業(yè)的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結合，并在各管理目標間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
施工企業(yè)工作總結報告篇五
為全面地促進施工企業(yè)的基層黨建工作，進一步促進企業(yè)黨的組織建設和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)的改革發(fā)展更好的結合起來，針對目前我國的國情以及社會形勢的深刻轉變，對相關企業(yè)的基層黨建工作，提出了全新的要求。目前，很多企業(yè)在基層單位的黨建工作中反映出很多普遍存在的問題，例如，領導的重視度不夠，相關黨建工作的制度不能落實，黨務干部也呈現(xiàn)出后繼缺人的狀況。這些問題必須給予高度的重視和關注，必須從根本上對企業(yè)中黨的建設進行相應的加強和改善，從而促進企業(yè)的黨建工作能夠健康和諧、有序高效的開展，為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供思想和組織保障。
第一，對基層黨建工作的意義認識度不夠。
在施工企業(yè)中，基層黨建工作不僅是我黨建設的重要核心，同時也是企業(yè)的一項重要工作。近年來，隨著全球市場經(jīng)濟的不斷深化以及社會形勢的多變，基層單位強化市場發(fā)揮的導向作用，對社會經(jīng)濟效益的不斷追求，而對新時期新形勢下企業(yè)黨建工作重要性的認識不足，逐漸忽視企業(yè)自身需要開展的政治思想工作，進而使得企業(yè)的黨建工作只能流于形式，僅僅只是表面工作，具體工作開展的不夠深入和扎實。
第二，對社會的新形勢適應性不足。
隨著當今社會的飛速發(fā)展和巨大轉變，企業(yè)在黨建工作的問題上面臨著很多新的機遇，同時也接受著新的挑戰(zhàn)。如何才能較好的適應社會在新形勢下的新要求，如何能夠做好企業(yè)內(nèi)部的政治思想工作等開始成為很多施工企業(yè)在基層黨建方面面臨的問題。同時一些基層單位也存在著黨組織的戰(zhàn)斗力、號召力、凝聚力不夠強的問題，黨支部不能夠很好的發(fā)揮其戰(zhàn)斗堡壘的作用。
目前很多基層施工單位由于常年外出工作，工作地點流動性較大，不能固定，而且通常遠離企業(yè)本部，工作條件較為艱苦，學習的基礎設施也不夠完善，黨建工作者自身的學習受到限制，這種客觀條件的限制同樣使得黨建工作者自身水平難以提高，開展思想政治活動的工作在也不同程度上受到影響和制約，因此這些問題都需要企業(yè)去進一步提高和完善，進而更好的適應新形勢下的企業(yè)發(fā)展。
由于施工企業(yè)本身的特殊性，因此施工企業(yè)亟需加強黨建工作建設，這一舉措對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。通常情況下施工企業(yè)設置有若干個項目部門，分別分布在國內(nèi)外的不同區(qū)域，因此給企業(yè)的管理增加了一定的難度。尤其是在當前社會的新形勢下，全球的經(jīng)濟增長逐漸放緩，國家也在積極進行相應的宏觀調(diào)控，目前整個建筑市場領域存在著大起大落的局面，因此施工企業(yè)也在其發(fā)展階段進入了一個比較關鍵的時期，很多矛盾以及困難不時出現(xiàn)。能否對當前市場的競爭方向以及新形勢下的機遇進行很好的把握，最大程度的去發(fā)揮施工企業(yè)的潛能，成為施工企業(yè)面臨的主要問題。因此，不斷的推進企業(yè)的創(chuàng)新管理，逐步提高企業(yè)在經(jīng)營以及管理上的水平，積極提升企業(yè)自身的核心競爭力，進而推動施工企業(yè)能夠更快的取得全新的發(fā)展。
機關是各個企業(yè)的重要中樞，能夠?qū)φ麄€企業(yè)的運營進行宏觀的管理和調(diào)控，能夠協(xié)調(diào)企業(yè)整體的資源，同時具有抓好企業(yè)內(nèi)部各項政策以及措施的計劃和實施的作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)進行相應的規(guī)范化監(jiān)督，控制企業(yè)內(nèi)部各個項目的管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各個組織的重要作用。企業(yè)機關的工作水平能夠反映整個企業(yè)內(nèi)部的各項活動的管理水平，同時企業(yè)機關的黨建工作在整個企業(yè)的黨建工作中能夠起到帶領作用。施工企業(yè)要想在新形勢下取得全新的發(fā)展，必須抓好企業(yè)基層黨建工作建設，組織開展形式多樣的主題黨建活動，同時加強企業(yè)的管理能力以及工作效能等，促進企業(yè)更好的實現(xiàn)發(fā)展目標。
三、
第一，建立相對流動的黨員管理體制。
施工企業(yè)由于其行業(yè)的特殊性具有流動性較大的特點，因此，對于施工企業(yè)的黨員進行管理其難度則會加大，對于企業(yè)內(nèi)部的流動黨員進行管理則必須將黨建的思想政治工作與企業(yè)的經(jīng)營管理進行緊密的結合，在體制上對企業(yè)以往單純的依靠政工部門進行政治思想工作等舊的形勢進行改革，推進實行專兼職的良好結合，黨政工團實行齊抓共管的方式，實行思想教育工作和行政管理工作同樣重要的黨建政治思想運行格局。同時結合施工企業(yè)中基層黨支部的重要特點，將基層黨支部組建在企業(yè)的項目部門中，由企業(yè)的項目管理工作人員來擔任企業(yè)黨支部的主要委員。同時，在4名以上黨員的企業(yè)項目部門中設置一個黨小組，促進實現(xiàn)黨員干部一崗雙責的形式以及黨政共同工作的方式。
第二，建立黨建強班，構筑企業(yè)項目部門黨組織。
目前，隨著社會需求的不斷擴增，企業(yè)內(nèi)部在業(yè)務服務上也在進行相應的拓展，相關市政工程的單位在外部市場的比例明顯增加，其中企業(yè)的項目經(jīng)理部門就是一個較為突出的特點。參與各個項目部門的施工隊伍主要是從各個地方抽調(diào)出來的，臨時性的特征較為明顯。因此，企業(yè)必須不斷建立并且健全項目部門的黨組織，做到能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部所有的項目部黨員都匯集到組織當中。同時根據(jù)企業(yè)項目部的實際施工特點以及黨員的實際人數(shù)進而選擇在相對固定的企業(yè)施工地區(qū)成立一個固定的企業(yè)黨支部和若干個黨小組，進而能夠為相對分散和較為流動的黨建隊伍形成較為堅強的保護屏障，同時能夠全面有效的實施黨建工作，奠定較為堅實的企業(yè)組織基礎。
第三，加強施工企業(yè)基層黨支部書記的學習和培訓。
施工企業(yè)要想實現(xiàn)其在基層黨組織建設中的發(fā)展目標，則需要加強企業(yè)黨支部的建設，這就要求企業(yè)內(nèi)部必須要有一個較好的黨支部書記。企業(yè)需要將那些在政治立場堅定，政治思想過硬，同時能夠堅決的貫徹和積極響應黨的路線、方針以及政策，具有較高的黨組織意識，能夠扎實為人民群眾謀求利益的人才選拔到企業(yè)的基層黨支部領導的工作崗位上來，與此同時，企業(yè)必須加強對其黨支部書記進行相應的學習和培訓工作，同時通過建立相應的考核激勵制度，對黨支部書記進行嚴格的管理以及相應的學習教育，努力提高企業(yè)內(nèi)部黨務工作者的綜合能力和素質(zhì)，使其能夠更具相應的組織能力以及發(fā)動群眾的號召能力，同時能夠更好的管理企業(yè)相關部門，更好的協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部之間的矛盾，解決存在的問題。
第四，加強企業(yè)內(nèi)部民主監(jiān)督。
對于施工企業(yè)的黨建工作要做到在監(jiān)督作用方面實現(xiàn)相應的創(chuàng)新。基層施工的建設單位對于施工人員的管理主要依賴于施工企業(yè)制定相關制度的貫徹以及落實。然而，由于施工人員常年在外工作，在對其進行管理上容易產(chǎn)生死角。因此，在施工企業(yè)中負責外部施工的隊伍其相應的基層黨組織，則需要更大的發(fā)揮其自身的監(jiān)督管理作用，要做到以企業(yè)大局為重，能夠?qū)ν獠康氖┕り犖閷嵭蟹e極有效的監(jiān)管。首先，要對干部在企業(yè)相關規(guī)章制度方面的貫徹落實情況進行有效的監(jiān)督。由于基層的施工建設單位通常都遠離公司的本部，因此較為缺乏監(jiān)督管理，干部則會容易做出違反企業(yè)規(guī)章制度的事情。其次，企業(yè)要重點加強建設項目中的監(jiān)督工作。要做到確保建筑材料的采購，施工設備的選用，以及企業(yè)資金的使用等是否符合國家的相關規(guī)定，避免施工過程中出現(xiàn)違反規(guī)章制度，徇私舞弊濫用職權等行為給企業(yè)帶來的巨大經(jīng)濟損失。最后，企業(yè)必須強化內(nèi)部的紀律，加強基層黨風廉政建設，能夠做到獎懲分明。
四、結語。
總而言之，施工企業(yè)必須做到以黨的十八大精神為工作導向，在社會不斷發(fā)展的新時期新形勢下，抓好黨支部、黨小組等基層黨組織建設，不斷的在實際工作中對企業(yè)進行相應的改革和創(chuàng)新，積極拓展企業(yè)工作新思路，努力提高企業(yè)內(nèi)部黨建工作水平，進而促進企業(yè)能夠在新形勢下企業(yè)更好的發(fā)展。
（作者單位：廣東省水利水電第三工程局）。
施工企業(yè)工作總結報告篇六
在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、xx新光建設工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，xx住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標?，F(xiàn)將有關今年上半年xx住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進度完成情況：
1#樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結構。
第1。
6層，共計已施工工期為7個月，占總工期的44。8%（總工期為16個月）;2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結構第7層，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%（總工期為20個月，包括總體）;根據(jù)施工總進度計劃，1#、2#樓工期在計劃之內(nèi)，無超期、脫期。
二、項目投資情況：
1#樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46。5%;2#樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。
1#樓投資對比圖2#樓投資對比圖三、項目施工過程控制管理情況。
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。
（一）項目組織管理情況：
根據(jù)xx工程特點，編制了xx工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得xx工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。
（二）工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。
1、確定質(zhì)量預控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標：土建工程師負責結構工程;水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標，如：分項優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。
2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。
一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;。
二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;。
四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
再者，項目部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對總分包單位加強質(zhì)量管理。
總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。現(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)服務意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術支持、管理支持。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：
第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。
第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產(chǎn)品的結構安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。
（三）工程進度控制情況。
1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。
3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。
（四）項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。
1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價、根據(jù)進度編制月進度造價預算。
2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關系，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生。
3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現(xiàn)場情況、技術措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關。
4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復核材料單價是否與當月上海市建設工程《xx與造價信息》中材料市場信息相符合。
5、研究監(jiān)理工程師審查后的設計變更及有關經(jīng)濟簽證，負責核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報有關部門審、批。需要強調(diào)說明的是：項目部明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的設計變更及有關經(jīng)濟簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何設計變更及有關經(jīng)濟簽證要求都以書面文字為依據(jù)。
（五）安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計、業(yè)主內(nèi)部各有關部門、地方村鎮(zhèn)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
（六）項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。
4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5、根據(jù)項目建設的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
xx住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項預定目標。該項目的成功將為舟基集團的發(fā)展奠定基礎。希望通過該項目今年上半年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
施工企業(yè)工作總結報告篇七
在日常征管工作中，遇到企業(yè)內(nèi)部施工工程申請免征營業(yè)稅時，對于如何認定企業(yè)內(nèi)部施工工程，在工作中作了初步思考，提出以下設想，以達到強化征管工作的目標。
企業(yè)內(nèi)部施工工程認定標準，主要依據(jù)國稅發(fā)〔19**〕156號國家稅務總局關于印發(fā)《營業(yè)稅問題解答（之一）》的通知，其中第五條規(guī)定：單位所屬內(nèi)部施工隊伍承擔其所屬單位的建筑安裝工程免征營業(yè)稅，首先要看施工隊伍是否屬于獨立核算單位。如果屬于獨立核算單位，不論承擔其所隸屬單位的建筑安裝工程業(yè)務，還是承擔其他單位的建筑安裝工程業(yè)務，均應該征收營業(yè)稅。如果屬于非獨立核算單位，承擔其他單位的建筑安裝工程業(yè)務，應該征收營業(yè)稅；而承擔其所隸屬單位的建筑安裝工程業(yè)務，如果與其所隸屬單位結算工程款，應該征收營業(yè)稅。所以，企業(yè)內(nèi)部施工工程免征營業(yè)稅的認定的標準有以下三條：
1.單位所屬內(nèi)部施工隊伍屬于非獨立核算單位。
2.單位所屬內(nèi)部施工隊伍承擔的是其所隸屬單位的建筑安裝工程業(yè)務。
3.單位所屬內(nèi)部施工隊伍與其所隸屬單位不結算工程款。
在實際工作中更多的情況是：企業(yè)沒有內(nèi)部施工隊伍，只是自購建筑材料，安排本企業(yè)工人或是臨時聘用建筑工人完成建筑安裝工程業(yè)務。對此，一種意見認為：沒有內(nèi)部施工隊伍的企業(yè)不能發(fā)生內(nèi)部施工工程，嚴格依據(jù)國稅發(fā)〔19**〕156號國家稅務總局關于印發(fā)《營業(yè)稅問題解答（之一）》的通知精神，由企業(yè)依據(jù)在建工程轉固定資產(chǎn)的金額申報繳納建安營業(yè)稅；另一種意見認為：沒有內(nèi)部施工隊伍的企業(yè)，同樣符合或是沒有違背前述認定的三個標準，應該免征建安營業(yè)稅。
上述兩種觀點都有其合理之處，同時也存在偏頗之處。對于前一種意見，“由企業(yè)依據(jù)在建工程轉固定資產(chǎn)的金額申報繳納建安營業(yè)稅”的提法是不恰當?shù)模紫?，沒有內(nèi)部施工隊伍的企業(yè)沒有資格發(fā)生應稅建安勞務，沒有繳納建安營業(yè)稅的義務。其次，在建工程轉固定資產(chǎn)的金額是不應該視為勞務結算款項的，所以，不應該讓企業(yè)依據(jù)在建工程轉固定資產(chǎn)的金額申報繳納建安營業(yè)稅；對于后一種意見，沒有內(nèi)部施工隊伍的企業(yè)，要注意審核企業(yè)建筑安裝工程的規(guī)模和行業(yè)標準要求，對于必須要求有建安資質(zhì)的建筑安裝工程，要與建筑行業(yè)主管部門配合，核實工程的真實情況，找出建安營業(yè)稅的真實納稅人，避免稅款流失。
通過以上的標準，準確認定企業(yè)建筑安裝工程的納稅義務人，從而完成稅款的征收入庫工作。
企業(yè)內(nèi)部施工工程，大體涉及以下會計處理步驟。
1.購入為工程準備的物資。
借：工程物資——專用材料。
——專用設備。
貸：銀行存款。
應付帳款。
應付票據(jù)。
工程完工后，應將領出的剩余材料辦理退庫手續(xù)。
借：工程物資。
貸：在建工程。
工程完工后，為工程準備的工具及器具交付生產(chǎn)使用，按實際成本結轉。
借：低值易耗品。
貸：工程物資。
工程完工后，剩余的工程物資轉作本企業(yè)存貨。
借：原材料。
應繳稅金－應交增值稅（進項稅額）。
貸：工程物資。
在以上的會計處理過程中，要特別注意企業(yè)把購入的工程物資一次全部轉入在建工程，而不反映剩余物資的退庫和結轉，虛增建筑成本。
2.內(nèi)部施工領用工程用材料物資。
借：在建工程——××建筑安裝工程。
貸：工程物資。
借：在建工程——××建筑安裝工程。
貸：原材料。
應交稅金——應交增值稅（進項稅額轉出）。
借：在建工程——××建筑安裝工程。
貸：庫存商品。
應交稅金——應交增值稅（銷項稅額）。
內(nèi)部施工應負擔的職工工資。
借：在建工程——××建筑安裝工程。
貸：應付工資應包括臨時工工資。
輔助生產(chǎn)部門為工程提供水、電、設備安裝、修理、運輸?shù)葎趧铡?/p>
借：在建工程——××建筑安裝工程。
貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本。
借：在建工程——其他支出。
貸：銀行存款。
在建工程的其他支出科目，要特別注意費用相關性和票據(jù)合法性的審核，避免一些與工程本身無關的費用支出并入在建工程，杜絕不合法的支出憑據(jù)入賬。
對此，一種意見認為：應該開具建筑業(yè)專用發(fā)票，免征營業(yè)稅也可以開具相關發(fā)票；另一種意見認為：不應該開具建筑業(yè)專用發(fā)票，兩種意見中，后一種意見更合理一些。
首先，發(fā)票從本質(zhì)上來說是一種交易憑證，而在內(nèi)部施工中沒有結算、沒有支付，也就沒有交易，所以也就不適合使用發(fā)票。
其次，通過對企業(yè)內(nèi)部施工工程的會計處理過程的分析，可以發(fā)現(xiàn)，在建工程數(shù)據(jù)的歸集，都是有相關合法票據(jù)的，都可以支撐固定資產(chǎn)的構成，再開具建筑業(yè)專用發(fā)票并無必要。
最后，通過對企業(yè)內(nèi)部施工工程的會計處理過程的分析，除了工程物資和工程管理費、征地費、可行性研究費、臨時設施費、公證費、監(jiān)理費和應負擔的稅金等可以取得相應的獨立的票據(jù)外，內(nèi)部施工領用工程用本企業(yè)原材料、商品、負擔的職工工資和輔助生產(chǎn)部門為工程提供水、電、設備安裝、修理、運輸?shù)葎趧眨际褂闷髽I(yè)的自制憑證，需要在工作中認真加以審核，確保數(shù)據(jù)的相關性和真實性。
以上對企業(yè)內(nèi)部施工工程涉稅事項進行了梳理，希望通過努力，能夠強化稅收管理，杜絕稅款流失。
施工企業(yè)工作總結報告篇八
無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排。有了工作計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。下面是小編收集的施工企業(yè)年度工作計劃，希望大家認真閱讀!
20xx年，枝江市建筑業(yè)協(xié)會在宜昌市建筑業(yè)協(xié)會，枝江市政府，市住建局的指導、關心支持下，在各會員單位的積極配合下，圍繞行業(yè)發(fā)展和改革主題，努力貫徹實施反映訴求、服務企業(yè)、維護行業(yè)和企業(yè)的合法權益，積極抓好協(xié)會工作的開展，現(xiàn)將工作情況報告如下：
一、強化協(xié)會組織建設，增強協(xié)會工作動力。
(一)新一屆協(xié)會進行了改選。
枝江市建筑業(yè)協(xié)會成立于20xx年，多年來，在社會各界同仁大力支持和配合下，為枝江市經(jīng)濟發(fā)展，城市建設獻計獻策，真正發(fā)揮了政府與企業(yè)之間的橋梁和紐帶作用，根據(jù)協(xié)會章程，20xx年2月4日召開了第四屆會員代表大會，選舉產(chǎn)生了新一屆理事會，此后召開了第一屆理事會，選舉產(chǎn)生了常務理事、協(xié)會會長、副會長、秘書長及協(xié)會監(jiān)事等新一屆領導機構，并修改通過了枝江市建筑業(yè)協(xié)會章程。
(二)嚴格按照市紀委要求自查自糾，制訂協(xié)會行業(yè)自律公約。
根據(jù)市紀委第二巡查組對協(xié)會的巡查反饋意見，協(xié)會對反饋意見逐條進行了全面認真整改，在民主管理機制建設方面做到機構分設、職能分開、人員分開、財務分開、辦公場所分開；在作風建設方面堅持以鐵的手腕肅“四風”，以鐵的紀律保障推進“八項規(guī)定”的貫徹落實，對外出考察學習人員簽訂不參加公款旅游承諾書，規(guī)范進行管理；在財務管理方面，嚴格財經(jīng)紀律，修訂完善《財務管理制度》，針對建筑業(yè)協(xié)會招待支出較大的問題，責成協(xié)會認真整改，降低接待和會議用餐標準，不準以會議費、培訓費名義報銷接待費用，每季末將接待費支出情況向常務理事會匯報，接受會員單位監(jiān)督。認真清理公職人員在建筑業(yè)協(xié)會兼職問題，對于兼職人員做好相應協(xié)調(diào)、交接工作，限期離職，完成清理工作。為規(guī)范本市建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營行為，維護本行業(yè)的社會聲譽和會員單位的合法權益，促進企業(yè)的誠信建設，強化企業(yè)自律機制，規(guī)范建筑市場秩序，建立協(xié)會自律公約。
(三)成功舉辦20xx年建筑業(yè)職業(yè)技能競賽。
1.成功舉辦20xx年枝江市建筑業(yè)職業(yè)技能競賽。
為提升我市建筑工人的技能素質(zhì)和愛崗、敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)的熱情，展示建筑職工風采，20xx年8月28日，由枝江市總工會、枝江市住建局主辦，枝江市建筑業(yè)協(xié)會承辦的“建功黃金期，展現(xiàn)新作為”建筑業(yè)職業(yè)技能競賽在董市金盆山安置小區(qū)工地隆重舉行。這次競賽活動得到了湖北宏宇建設有限公司大力支持，各施工企業(yè)，監(jiān)理及有關單位大力支持和配合，枝江市各施工企業(yè)及在枝建設的外地施工企業(yè)積極參與，各參賽隊員奮力拼搏，取得了較好成績。使這次活動圓滿成功。湖北枝江宏宇建設有限公司，宜昌楚鑫建設有限公司獲得優(yōu)秀組織獎；宜昌火紅工程機械設備有限公司，湖北枝江宏宇建設有限責任公司，宜昌楚鑫建設有限責任公司分別獲得塔吊工、砌筑工、抹灰工一等獎；宜昌楚鑫建設有限責任公司，湖北中煤地新奧建設有限公司，湖北枝江宏宇建設有限公司分別獲得塔吊工、砌筑工、抹灰工二等獎；宜昌火紅工程機械設備有限公司，湖北枝江宏宇建設有限責任公司，宜昌楚鑫建設有限責任公司，湖北潤通建設有限公司，湖北宜順建設工程有限公司，國閏建設股份集團有限公司，湖北枝江宏宇建設有限公司分別獲得塔吊工、砌筑工、抹灰工三等獎。
2.積極組織參加20xx年宜昌市建筑業(yè)職業(yè)技能競賽。
宜昌市“中建杯”建設行業(yè)職業(yè)技能大賽于20xx年10月21日在宜城春曉施工現(xiàn)場隆重舉行，枝江市建設企業(yè)積極響應，組織宜昌楚鑫建設有限公司、湖北中煤地新奧建設有限公司、湖北枝江宏宇建設有限公司等精兵強悍隊伍參與這次競賽。這次競賽湖北中煤地新奧建設有限公司獲得了20xx年宜昌市建筑業(yè)職業(yè)技能競賽抹灰工二等獎。
(四)關愛農(nóng)民工，開展“十送”活動。
建筑業(yè)協(xié)會與市總工會開展關愛農(nóng)民工“十送”活動，即“送文化”到企業(yè)；“送人文關懷”到到農(nóng)民工身邊；“送會員服務卡”到農(nóng)民工手中；“送法律維權服務”到現(xiàn)場；“送困難幫扶”到住地；“送困難幫扶”到住地；“送培訓”到失業(yè)農(nóng)民工；“送助學款”到貧困學子；“送健康”到農(nóng)民工身邊；“送創(chuàng)業(yè)貸款”到返鄉(xiāng)農(nóng)民工。這次活動送會員服務卡達880張，送清涼100份，金額達10000多元；送助學款10份金額達20000多元；送困難幫扶4份，金額達8000多元；送技術書籍1000多本，金額達40000多元，這次活動總共送去金額達10萬元左右。堅持做到深入基層，走進項目和工地，接地氣，聚人氣，用清新樸實，生動鮮活的語言感化企業(yè)職工，把黨的溫暖及政策傳送到基層。
二、持續(xù)開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，精心打造“精品”工程。
(一)深入開展創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、安全文明施工現(xiàn)場、“夷陵杯”、“瑪瑙杯”評選活動。
在鼓勵服務企業(yè)努力創(chuàng)造精品工程的基礎上，積極協(xié)助宜昌市建筑業(yè)協(xié)會對枝江在建工程，湖北枝江宏宇建設有限公司施工的枝江市金盆山安置房小區(qū)6#—11#樓；宜昌楚鑫建設有限公司施工的枝江市金盆山安置房小區(qū)1#—5#樓、枝江市拽車安置房小區(qū)；湖北中丹建設有限公司施工的枝江市豐坪巷安置房小區(qū)；湖北中建鴻友建設有限公司施工的丹陽馨居9#、10#樓、丹陽大酒店等安全文明施工現(xiàn)場的跟蹤檢查及評審工作。20xx年度宜昌楚鑫建設有限公司施工的枝江市金盆山安置房小區(qū)3#樓創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)結構工程1項(待發(fā)證)；湖北恒誠建設有限公司施工的枝江市三峽奇石村項目獲宜昌市建設工程“夷陵杯”獎；宜昌楚鑫建設有限公司施工的枝江市金盆山安置房小區(qū)2#樓、湖北中丹建設有限公司施工的枝江市豐坪巷安置房小區(qū)1#、4#樓創(chuàng)宜昌市優(yōu)質(zhì)結構工程3項；湖北中丹建設有限公司施工的枝江市豐坪巷安置房小區(qū)、宜昌楚鑫建設有限公司施工的枝江市金盆山安置房小區(qū)、湖北中建鴻友建設有限公司施工的丹陽馨居小區(qū)創(chuàng)宜昌市安全文明施工現(xiàn)場3項(待發(fā)證)。枝江市在建工程申報枝江市安全文明施工現(xiàn)場8項，申報枝江市“瑪瑙杯”12項，正在評選過程中，也將展現(xiàn)一批“精品”工程。通過開展創(chuàng)優(yōu)活動，引導企業(yè)樹立精品意識，不斷提高了行業(yè)的質(zhì)量、安全水平。
(二)表彰先進，樹立典型，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展。
協(xié)會倡導企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)，在在建工程中篩選一批先進企業(yè)、一批精品工程進行“觀摩”學習活動。
20xx年6月12日，協(xié)會組織本地施工企業(yè)，監(jiān)理企業(yè)以及在建的外地企業(yè)總共135人在湖北中丹建設有限公司施工的枝江市豐坪巷安置房小區(qū)進行“觀摩”學習，對工程質(zhì)量、現(xiàn)場施工管理、揚塵治理進行講評。9月11日，建筑業(yè)協(xié)會組織各施工企業(yè)以及在枝建設項目的項目負責人、項目經(jīng)理、施工員等33名同志，有質(zhì)安站站長胡秋君帶隊，到“宜昌市宜城春曉住宅小區(qū)、宜昌市第一人民醫(yī)院、宜昌市點軍區(qū)太和世家保障房”等工地觀摩學習.宜昌市質(zhì)安站李書記引導我們對“文明施工，建設市場行為，工程質(zhì)量”逐個進行講解，特別是腳手架搭設，安全防護，洗車設施，場區(qū)噴淋、現(xiàn)場覆蓋，文明施工等進行現(xiàn)場觀摩。收集了大部分優(yōu)秀圖片，好的施工方案。通過這次觀摩學習，大家一致認為這些項目是一流的施工水平，回去以后一定對照成績找差距，提高思想認識，積極跟上或者超過他們的施工水平，使枝江建設水平上一個新臺階。
三、努力發(fā)揮橋梁紐帶和參謀助手作用。
(一)加強建筑企業(yè)信用信息登記，規(guī)范建設市場秩序。
為及時掌握行業(yè)發(fā)展動態(tài)和企業(yè)訴求，協(xié)會就企業(yè)“轉型升級”、“做大做強”、“信用信息在招投標中應用”等熱點和突出問題，深入企業(yè)進行專題調(diào)研，多次與枝江市公共資源交易監(jiān)督管理局座談，反映企業(yè)訴求。于20xx年12月由枝江市住建局、枝江市公共資源交易管理局、枝江市工商行政管理局出臺關于印發(fā)《枝江市建設工程企業(yè)信用管理辦法》的通知，將企業(yè)信用分值在20xx年建設管理、工程招投標、企業(yè)重合同守信用中應用。為政府、行業(yè)管理部門工作決策提供可靠信息，發(fā)揮了協(xié)會在政府和企業(yè)間的橋梁紐帶作用，為枝江市建筑業(yè)更快更好地發(fā)展，提供了多方的保障和支持。
20xx年在枝江市信用信息登記的企業(yè)：本地施工總承包企業(yè)約15家，本地設計企業(yè)2家，本地監(jiān)理企業(yè)2家，本地勞務企業(yè)1家。外來施工企業(yè)約33家，外來勞務企業(yè)1家，外來設計企業(yè)3家，外來監(jiān)理企業(yè)1家。
(二)積極開展建筑業(yè)培訓工作。
20xx年，協(xié)會培訓工作以企業(yè)需求為導向，積極拓展培訓范圍，努力培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍，保障建設工程質(zhì)量和安全，為加快建筑業(yè)發(fā)展提供有力保障。
1.積極配合企業(yè)資質(zhì)換證工作，舉辦了三期建筑企業(yè)職業(yè)技術工人等級培訓，培訓砌筑工、抹灰工、混凝土工、管道工、機械設備工及架子工等技術工人786人，參配人員都獲得了初、中、高級證書。
2.為成功舉辦20xx年建筑業(yè)職業(yè)技能競賽，舉辦了砌筑工、塔吊工、抹灰工及建設安全知識培訓，有22個單位參加培訓，培訓人數(shù)達120多人，培訓后進行了考試，理論考試成績平均達79.8分。
3.按照上級有關部門要求，結合企業(yè)實際。全年組織在武漢“貫標”學習達2次，人數(shù)達40多人次。全年組織在宜昌觀摩學習達2次，人數(shù)達200多人次。通過學習，提升企業(yè)人才隊伍整體素質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力，加強了企業(yè)管理水平。
4.根據(jù)企業(yè)要求，市協(xié)會全年組織企業(yè)骨干到外省考察學習海綿城市建設1次，人數(shù)達10多人次。通過考察，拓寬企業(yè)管理人員視野，增強企業(yè)競爭力。
5.根據(jù)主管部門要求及協(xié)會安排，舉辦住建系統(tǒng)安全生產(chǎn)知識培訓。全年組織安全生產(chǎn)知識培訓2次，培訓對象：各會員單位，枝江在建工程的安全負責人、安全員，供水、供氣單位安全生產(chǎn)負責人、安全員，每次培訓人數(shù)達130多人次。
四、積極開展“勇?lián)熑危畎l(fā)展”捐款倡議活動。
建筑業(yè)協(xié)會倡議各會員單位積極響應市委、市政府“扶貧攻堅，枝江率先”的號召，對全市建檔立卡的貧困戶從產(chǎn)業(yè)扶貧、就業(yè)扶貧、教育扶貧、社會扶貧、救助扶貧、兜底扶貧等六個方面進行幫扶，實現(xiàn)貧困戶“一有二不愁四保障”的目標(即有穩(wěn)定的收入，不愁吃、不愁穿，教育、醫(yī)療、住房、養(yǎng)老有保障)。為響應市委、市政府的號召協(xié)會倡議各會員單位、愛心人士，弘揚助人為樂，共獻愛心，積極捐款活動。各會員單位向董市、百里洲、七星臺、安福寺、仙女、顧家店等經(jīng)濟較困難村捐贈精準扶貧資金45.8多萬元；向貧困村、戶提供40㎡、60㎡標準施工圖150多份；宜昌華創(chuàng)勘察設計建筑有限公司、宜昌時代之星建筑設計有限公司、宜昌華森建筑設計有限公司等多次為鄉(xiāng)村建設提供免費設計，跟蹤服務，受到了社會各屆的一致好評。還有很多單位發(fā)揮自己的專業(yè)特長，為城市小區(qū)維修道路，努力承擔社會責任，樹立了建筑隊伍的良好形象。
五、承擔市內(nèi)建設工程專家評審工作，促進枝江建設健康發(fā)展。
建筑業(yè)協(xié)會組織宜昌專家組、枝江專家組對市內(nèi)建設工程的深基坑、高大模板支撐、樁基礎、改造工程、危房進行專家評審鑒定工作，全年協(xié)會組織宜昌市專家組評審深基坑項目2個，高大模板支撐項目2個；樁基礎項目2個；改造工程項目4個等，促進了枝江建設工程健康有序的發(fā)展。
六、擔任市內(nèi)建設工程施工圖審查咨詢服務工作。
由于當陽當枝遠勘設技術咨詢有限公司資質(zhì)到期，根據(jù)枝江市政府、市住建局要求，為枝江市建設提供優(yōu)質(zhì)服務，保證枝江市建設施工圖審查工作順利進行，由枝江市建筑業(yè)協(xié)會負責落實有資質(zhì)單位的施工圖審查機構，擇優(yōu)“湖北華建建設工程設計審查事務有限公司”為枝江市建設工程施工圖審查機構，枝江市建筑業(yè)協(xié)會負責項目受理，程序性審查，簽訂施工圖審查合同，負責施工圖審查前、后的收取、傳遞，傳達施工圖審查過程中文件傳遞及發(fā)放施工圖審查合格書整個過程的咨詢服務。全年完成枝江市建設工程施工圖審查咨詢服務項目18個，建筑面積：57.8萬平方米。
七、20xx年工作要點。
20xx年是本屆協(xié)會履職的第二年，協(xié)會將聯(lián)合本市建筑業(yè)各方面力量，堅持以服務為宗旨，積極反映企業(yè)訴求，維護企業(yè)合法權益，規(guī)范企業(yè)行為，加強行業(yè)自律，參加本市建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。繼續(xù)著力抓好以下幾項工作：
1、開展創(chuàng)優(yōu)評先活動，配合主管部門對創(chuàng)優(yōu)工程進行現(xiàn)場服務和指導，開展工作交流和現(xiàn)場觀摩學習活動。
2、深入開展企業(yè)、行業(yè)調(diào)研工作，爭取政府部門多出臺一些扶育我市建筑業(yè)發(fā)展的政策和辦法。
3、根據(jù)企業(yè)需求協(xié)調(diào)開展各類專項培訓，不斷提升企業(yè)的整體實力和市場競爭力。
4、廣泛開展信息交流工作，為企業(yè)和行業(yè)發(fā)展服務。積極向宜昌市建協(xié)報送我市行業(yè)動態(tài)和信息。
5、持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)評選活動，精心打造“精品”工程。
6、加強會員單位之間的業(yè)務和文化交流，適時組織開開展行業(yè)文化活動。
7、加強和宜昌市建筑業(yè)協(xié)會、兄弟市協(xié)會的聯(lián)絡和交流。學習外地成功的做法和經(jīng)驗。
8、加強協(xié)會的自身建設，不斷提高協(xié)會的整體素質(zhì)，增強協(xié)會活力。鼓勵會員單位從自身做起，自覺遵守有關法律法規(guī)和規(guī)定，合法經(jīng)營公平競爭，安全生產(chǎn)確保質(zhì)量，維護建筑市場良好的秩序。
機關各部門，各區(qū)域公司，各專業(yè)公司，各項目公司：
為了認真貫徹落實黨十八大精神和《國務院關于堅持科學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉的意見》（國發(fā)[20xx]40號），公司在二〇xx年度深入開展“建筑安全專項整治”工作，貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展理念，為確保本年度公司安全管理目標的順利實現(xiàn)，特制定公司二〇xx年度安全生產(chǎn)工作計劃。
一、指導思想。
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級部門有關安全生產(chǎn)規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)管理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保公司長周期安全運行。
二、管理目標。
1、杜絕死亡事故，重傷率控制在0.1‰以內(nèi)；
2、職業(yè)病發(fā)生率控制在0.1‰以內(nèi)；
3、杜絕環(huán)境污染事故；
5、施工現(xiàn)場安全達標合格率100%，其中優(yōu)良率達80%以上，創(chuàng)省級安全文明工地18項，爭創(chuàng)國家級安全文明工地1項（根據(jù)工程承接情況進行適當調(diào)整）。
三、主要措施和要求。
1、提高對安全生產(chǎn)重要性的認識。
認真學習《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等一系列安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度，進一步認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領導；正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系，樹立“科學發(fā)展、安全發(fā)展、以人為本”的觀念，保障職工的生存權、健康權，保護我們共同賴以生存的環(huán)境，堅決杜絕以犧牲職工生命安全、身體健康和破壞環(huán)境為代價而追求經(jīng)濟效益的行為。
2、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。
通過建立、健全安全生產(chǎn)管理機構和管理網(wǎng)絡，定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析、研究安全生產(chǎn)形勢，對安全生產(chǎn)各項工作及時作出正確的決策；區(qū)域/專業(yè)/項目公司須對所屬項目部安全生產(chǎn)管理人員的上崗資格及配備數(shù)量進行監(jiān)督檢查，以文件形式進行委派并報公司備案，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員的配備符合住房和城鄉(xiāng)建設部的規(guī)定要求，并檢查、督促項目部施工作業(yè)班組兼職安全管理員的配備，從而形成健全有效的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡。
3、落實安全生產(chǎn)管理責任。
公司各級必須認真落實安全生產(chǎn)責任制，明確公司總經(jīng)理、區(qū)域/專業(yè)/項目公司經(jīng)理、項目部經(jīng)理是公司各級安全生產(chǎn)第一責任人，公司與區(qū)域/專業(yè)/項目公司、區(qū)域/專業(yè)/項目公司與項目部、項目部與班組必須層層簽訂“安全生產(chǎn)目標管理責任狀”，并定期進行考核，確保安全生產(chǎn)責任制落到實處。
4、加強對危險性較大的分部分項工程安全管理，開展建筑安全專項整治工作。
對工程項目中的基坑與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除與爆破工程等其它危險性較大分部分項工程，各區(qū)域/專業(yè)/項目公司必須嚴格督促項目部認真執(zhí)行《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)[20xx]87號）和《建設工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導則》（建質(zhì)[20xx]254號）的文件要求，確保危險性較大的分部分項工程在方案編制、審核與論證、審批、方案交底、監(jiān)測、定期巡查、階段驗收等各個環(huán)節(jié)得到規(guī)范管理。公司、區(qū)域/專業(yè)/項目公司應動態(tài)建立危險性較大的分部分項工程（建設施工危險源）管理臺帳，加強動態(tài)監(jiān)管。
公司將適時組織對深基坑、高支模、腳手架和建筑起重機械等關鍵部位和環(huán)節(jié)開展專項整治工作。
5、規(guī)范施工現(xiàn)場消防安全管理工作。
按照《中華人民共和國消防法》、《建設工程施工現(xiàn)場消防安全技術規(guī)范》（gb50720-20xx）的規(guī)定，明確公司各級負責人是公司各級消防工作第一責任人。各區(qū)域/專業(yè)/項目公司應督促所屬項目部制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度，施工現(xiàn)場設置消防通道、消防水源，配備臨時消防設施和滅火器材，設置明顯消防標志，定期組織消防培訓與演練，提高員工消防意識和消防專業(yè)知識。施工現(xiàn)場、住宿區(qū)應按照《建設工程施工現(xiàn)場消防安全技術規(guī)范》、《建筑滅火器配置設計規(guī)范》合理配備滅火器材，并嚴格執(zhí)行明火作業(yè)動火審批制度，組織消防檢查，及時消除火災隱患。
6、加強現(xiàn)場施工機械安全管理工作。
各區(qū)域/專業(yè)/項目公司須安排專人從事區(qū)域/專業(yè)/項目公司機械設備管理工作，貫徹國家及當?shù)赜嘘P機械設備管理的法律、法規(guī)、標準、規(guī)定，執(zhí)行上級部門的各項機械設備管理要求，對機械設備購置、租賃、安裝、拆卸、使用、維修、檢驗檢測的全過程進行管理。掌握現(xiàn)場機械設備的動態(tài)，收集項目部大、中型機械設備維修、保養(yǎng)實施計劃，動態(tài)建立區(qū)域/專業(yè)/項目公司《大型起重機械設備臺帳》等；強化大型起重機械的采購管理，嚴格執(zhí)行采購供方評價審批制度，堅決杜絕落后、淘汰的機型、機種及無生產(chǎn)許可資格、無產(chǎn)品質(zhì)量合格證明的機械設備流入施工現(xiàn)場；加強對大型機械設備拆裝單位資質(zhì)與人員資質(zhì)的審查，加強對拆/裝前安全技術交底、安裝后試運轉與檢驗檢測等環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保大型機械拆裝安全；領導項目部機械設備管理部門、人員抓好機械設備的“管、用、養(yǎng)、修”工作，保證機械設備的使用安全，保證主要機械設備的完好率達90%以上，垂直運輸機械設備的完好率為100%；開展機械設備專項檢查活動，努力消除各類機械設備事故隱患；具體落實機械設備操作人員技術培訓活動，組織實施機操工持證上崗培訓工作。
7、強化培訓，提高安全生產(chǎn)意識與技能。
公司適時組織區(qū)域/專業(yè)/項目公司經(jīng)理、項目部負責人、安全生產(chǎn)管理人員參加上級主管部門組織的安全生產(chǎn)資格培訓與考核，堅持持證上崗的原則。安全管理部負責對機關人員開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)知識教育培訓活動。
區(qū)域/專業(yè)/項目公司應及時掌握所轄項目部特種作業(yè)人員持證情況，及時組織已持證的特種作業(yè)人員參加“培訓與換證”工作；分期分批組織未持證的特種作業(yè)人員參加建筑特種作業(yè)人員培訓與考試；確保特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。
區(qū)域/專業(yè)/項目公司應適時組織所屬項目部施工現(xiàn)場管理人員參加當?shù)刂鞴懿块T有關安全生產(chǎn)方面的培訓，并做到大力宣傳安全生產(chǎn)、環(huán)境保護法律法規(guī)、施工安全強制性標準，努力提高現(xiàn)場管理人員的安全意識和業(yè)務素質(zhì)。
工人入場前安全教育、新工人三級安全教育是企業(yè)的基礎安全教育工作，公司要求各區(qū)域/專業(yè)/項目公司安全職能人員必須嚴格按照國家規(guī)定要求推進并開展此項工作。年初集中開展的工人三級安全教育培訓工作應在工程開/復工前結束，平時的三級安全教育培訓工作應根據(jù)施工任務的承接、施工人員的變動等情況適時組織開展。
項目部要切實開展工人的日常安全教育、轉崗前安全教育和經(jīng)常性安全教育活動。利用班組安全活動、班前交底會、項目部全體人員會議等各種形式，向工人宣傳和講解安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)紀律、事故案例，并根據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)環(huán)境，開展有針對性的安全教育活動，要注重提高安全教育的實效，使全體作業(yè)人員都能掌握安全生產(chǎn)知識和安全操作技能。
對于實施工程專業(yè)分包或勞務分包的，區(qū)域/專業(yè)/項目公司、項目部在做好自身安全教育培訓工作的同時，須開展對分包作業(yè)隊伍的管理人員和工人的安全教育培訓，年底做好對各分包單位的安全考核，切實履行總包單位的安全生產(chǎn)義務。
施工企業(yè)工作總結報告篇九
一、活動目的：
國際象棋興趣小組活動剛剛在我校啟動，我們將針對性的進行基礎，著重提高學生的棋藝知識水平，重視棋德教育，力求使學生在學習國際象棋項目本身的同時，加強自身修養(yǎng)提高綜合素質(zhì)。
二、教學內(nèi)容：
1、了解國際象棋的來源及國際象棋的文化。
2、認識國際象棋的棋子，并學會棋子的走法。
3、了解國際象棋的基本規(guī)則。
4、基本吃子訓練和一步殺著的練習。
5、能進行分組簡單對弈實踐練習和總結分析。
三、活動方法：教師講解學生實踐。
四、活動對象：
五、指導老師：
六、活動時間：
施工企業(yè)工作總結報告篇十
1、安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)。
條例。
和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計、業(yè)主內(nèi)部各有關部門、地方村鎮(zhèn)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
施工企業(yè)工作總結報告篇十一
轉眼間我們已經(jīng)跨進了20____年，在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。公司內(nèi)部，管理水平的不斷提升，外部，稅務機關對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里我們財務部在公司董事會和總經(jīng)理的正確指引下，理清思路、不斷學習、求實奮進，使財務部的各項工作實現(xiàn)了階段性的成長和收獲。
在日常會計工作中，財務部每天都會面臨很多事務：票據(jù)的審核、常規(guī)和不常規(guī)的賬務處理、各項資金的收付、各種會計憑證資料的整理，各種報表的分析編制等等。這些看似簡單的工作，卻凝聚了我們財務部的全部熱情與精力，在這平凡的工作背后，我們?yōu)榇烁冻隽俗畲蟮呐ΑＯ旅婢蛯⒇攧詹克龅母黜椆ぷ髟谶@里向各位領導和同仁一一匯報：
一、會計核算工作。
眾所周知，會計核算是財務部最基礎也是最重要的工作，是各項財務工作的基石和根源。財務部對原有的會計核算流程進行了梳理和制定，根據(jù)房地產(chǎn)項目核算的規(guī)范，與有關部門積極溝通，了解并結合本公司開發(fā)項目的實際情況和進展、根據(jù)合理納稅申報的要求、配合資金管理，對會計科目表進行了合理的改進，制定了詳細的二級和三級明細科目，并且對各個科目的核算范圍進行了清晰的界定。以便于及時準確地計算出每個階段的收入、成本、費用，相關稅金，能準確計算出土地增值稅的增值額，給合理避稅及納稅籌劃提供會計核算空間。
二、資金管理及日常業(yè)務工作。
在銷售與工程的合同支付發(fā)面，本部門專人專項負責審核合同的履行情況，制定了合同的付款管理規(guī)定，每一筆業(yè)務款項的支付都嚴格按照合同約定執(zhí)行，確保每次付款的準確性。
在__年本部門配合銷售部進行團購、內(nèi)部認購、會費、會員升級四大項的收款工作。認真、細致的對每位業(yè)主、每個房源、每筆款項都進行了登記，在大量收款的幾天，每天核對收款收據(jù)與銀行繳款單和進帳單，保證了資金收取的準確性;確保房源的銷控信息準確無誤。此項工作持續(xù)時間長、工作量大，但我們財務人員客服了種.種困難，加班加點，順利完成了此項任務。
三、銀企、稅企關系的協(xié)調(diào)，涉稅、納稅籌劃管理工作。
資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。特別是房地產(chǎn)業(yè)進入了新一輪行業(yè)周期的歷史時刻，國家為調(diào)控房地產(chǎn)經(jīng)濟，通過各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來進行宏觀調(diào)控，目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門檻。所以財務部在董事會的支持下，加強與各大商業(yè)銀行的聯(lián)系，與各家銀行逐一進行溝通，了解和觸碰各商業(yè)銀行的底線，以配合公司做好資金籌劃工作。
由于房地產(chǎn)企業(yè)涉稅環(huán)節(jié)特別多，相關稅收政策也非常繁雜，征。
稅較重，這使得納稅成為企業(yè)的一項重要成本支出。這要求財務部在事先、事中對各項經(jīng)濟業(yè)務進行審核、籌劃將各項納稅支出降到最低。在降低納稅支出的同時還要規(guī)避涉稅風險。本部門與地稅主管稅務局主管領導和專管員多次進行良好溝通，使我們能及時了解各項稅收政策和制度。同時加強了涉稅管理的資料收集和檔案管理工作。可以讓我們在國家稅收法規(guī)的規(guī)定下進行合理的納稅籌劃，減少納稅成本。
四、財務分析與風險預警工作。
財務分析是以財務報告資料及其他相關資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術和方法，為了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預測企業(yè)未來，做出正確決策提供準確的信息或依據(jù)。
自公司成立以來至__年12月31日經(jīng)營狀況及財務分析見附件。
五、組織建設和制度流程管理工作。
為了配合公司發(fā)展對財務部各項職能的需要，財務部重新設計了財務部的組織機構圖、工作流程和崗位說明書。更加明確了各個崗位的職責，為保證財務工作計劃的有效實施和執(zhí)行，財會部在今年實行了定期召開財務部內(nèi)部管理會議制度。通過該內(nèi)部會議使得各項財務工作在會議上進行有效地溝通，及時解決當前存在的問題。
六、學習培訓工作。
讓財務部的工作做的更到位、更完善。
七、其他工作。
在實際工作中，財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務性和突發(fā)性的特點，本著客觀、嚴謹、細致的原則，本部門員工在辦理會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務紀律，按照財務制度和會計基礎工作規(guī)范化的要求進行財務會計工作。認真的審核每一份票據(jù)，做好每一筆憑證。積極和公司各部門溝通并配合他們的工作，確保公司會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發(fā)揮本部門應有的作用。
總之，在財務會計工作中我們享受到收獲的喜悅，也在工作中發(fā)現(xiàn)一些存在的問題和不足：1.在財務報銷流程中有關合法、合理票據(jù)的取得及粘貼要求上，力度不夠，還需耐心講解，嚴格要求，保證原始憑據(jù)的合法性和準確性。2.和公司領導有溝通，但做的還不夠，需要在以后工作中，財務部除了做好核算工作外，還要更好對公司狀況作出階段性的匯報和分析(按季度提供報告)，及時提出一些合理化建議。
在今后的財務會計工作中我們財務部會不斷地學習新知識，努力提高思想及業(yè)務素質(zhì)。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們會再接再厲，為公司發(fā)揮財務部更大的能量。
施工企業(yè)工作總結報告篇十二
2013年，公司在新的局黨組的正確領導下，以嶄新的姿態(tài)，積極轉變觀念，繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，扎實工作，保持了持續(xù)、穩(wěn)定、健康、良性發(fā)展。根據(jù)年初局黨組提出的目標產(chǎn)值**萬元，實現(xiàn)利潤***萬元，保障局機關后勤正常運轉，上交管理費**萬元這一主要經(jīng)濟目標，公司細化目標管理，落實責任分工，創(chuàng)新工作思路，取得了較好的工作業(yè)績。現(xiàn)將一年來的各項工作情況總結如下：
一、物質(zhì)文明建設。
（一）、全年目標任務完成情況。
2013年，是公司工程任務較多、工作較繁重的一年。主要完成了以下幾項工作：
一是公司目前最大的工程項目***項目經(jīng)過幾年的艱苦努力，在今年主體工程已全部完工，進入工程結算階段。同時繼該項目主體工程完工后，又承接了**工程、**二期工程，新增產(chǎn)值***萬元，為今年經(jīng)營業(yè)務的完成打下了堅實的基礎，預計**工程結算價可達到***萬。
二是局工程項目，包括**工程、**項目、**項目、**工程，**項目等，通過全體人員加班加點，不辭辛勞，克服施工地點分散、協(xié)調(diào)矛盾多、管理不便、工期要求緊等困難，確保了如質(zhì)如期完成工程進度，其中**工程和**項目已基本完工。**項目中**工程已近完工，**因道路不暢通，無法進場施工。**項目于12月份中標，在取得項目施工權后，公司立即成立了**項目部，目前施工進展順利。
三、**項目，該項目是2013年施工的重點項目，今年上半年已完成了合同金額的52%，因受**影響暫停施工，通過與建設方積極協(xié)商溝通，爭取明年上半年完成施工任務。
四、**項目勢態(tài)良好，**項目及**項目已辦理完工結算，資金已全部到位。**項目、**工程跨**段土建工程已基本完工，正在辦理資金結算工作，公司在**項目上全年共計完成產(chǎn)值**萬元。
五、**室工作進展有序。2013年，先后完成**項目、**工程、**工程、**工程、**工程、**工程、**等項目的設計任務。同時完成了**設計方案及**，今年共計完成設計產(chǎn)值**萬元。
六、經(jīng)營工作取得較好業(yè)績，公司多次參與項目招投標，中標項目有：**********工程等等；**項目主要有**項目等。另外,**分公司在公司的監(jiān)管下，日常工作運轉正常，其中中標共計**萬。
七、為確保安全生產(chǎn)，公司成立了以分管副經(jīng)理為首的安全領導小組，安排專職安全工作人員，實行巡檢、定檢制度，確保無質(zhì)量安全事故發(fā)生。為提高安全保障，公司各項目都實行了工傷保險制度。
八、為提高職工隊伍素質(zhì)，增強業(yè)務施工能力，公司采取獎懲措施鼓勵職工考級、考證與自學，并規(guī)定每周三晚上為業(yè)務學習時間，月末再對所學內(nèi)容進行考試，考試成績直接與工資掛鉤，付出總有回報，今年，我公司分別有**人通過了一級建造師和二級建造師的考試，經(jīng)公司辦公會研究決定，對考過的同志分別給與重獎。
九、公司財務：2013年產(chǎn)值收入**萬，實現(xiàn)利潤**萬，發(fā)生管理費用**萬，其中人員部分開支合計**萬：主要包括工資：**萬，福利費（含食堂餐費）**萬，職工教育經(jīng)費**萬，勞保**萬，另外**同志部分醫(yī)療費用及身故補助**萬，同時足額繳納職工養(yǎng)老保險**萬、醫(yī)療保險**萬、工傷保險**萬、失業(yè)保險**萬、住房公積金**萬等，極大限度地保障了職工權益，有效地改善了職工待遇。公用部分費用約**萬，主要為辦公經(jīng)費、車輛開支，招待費用等等。
十、公司今年管理上進一步加強。在項目管理制度上更嚴格，分工更細致，程序更加具有可操作性，確保工程成本更低，管理更科學。
綜上所述，公司全年產(chǎn)值目標**萬元，利潤**萬元。實際完成年產(chǎn)值**萬元，實現(xiàn)利潤**萬元。上交國家稅收**萬，同時有效地保障了局機關后勤中心正常運轉、以及發(fā)放局門衛(wèi)、食堂等多名工勤人員工資，完成上交**萬元。職工工資、福利待遇在去年的基礎上也有了一定幅度的提高。
（二）、強化內(nèi)部管理再上新臺階。
1、抓工程目標管理，項目經(jīng)營績效突出。
在**項目管理上，公司采取了目標管理辦法。整個工程質(zhì)量、安全、進度、形象，均取得了良好效果。今年繼續(xù)推行目標管理辦法，事實證明實行項目管理既有利于公司，也有利于項目部。首先，項目部工作積極性更高，工作方式更加靈活，問題處理更加及時，關系協(xié)調(diào)更加到位。第二，工程成本更加降低，由于有經(jīng)濟效益的掛鉤，項目部更注重節(jié)約和有效管理，有利于把項目做細做精。第三，有利于提高質(zhì)量、安全和進度。進一步把項目做好做實，取得良好的效益。
2、抓企業(yè)內(nèi)部控制，部門協(xié)調(diào)運轉有序。
搞好企業(yè)內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)處理各部門之間的關系，是單位良性運轉的必須前提。首先，把好資金關。建立各項目工程形象進度表，各項目根據(jù)工程進度要求建設方支付進度款，資金回籠后，根據(jù)項目資金情況及工程進度情況安排工程內(nèi)部進度款。工程驗收，資金到位后辦理內(nèi)部結算。做到各項目資金專項專用。第二，把好材料成本控制關。各項目部設立專門的材料組，大件采購先詢價，后采購，一律采取轉賬支付。零星材料定點單位送貨，統(tǒng)一結賬。材料入庫、出庫、報賬手續(xù)齊全，規(guī)范統(tǒng)一。第三，工程支付、結算，施工員簽證，項目經(jīng)理確認，公司審核，層層把關。第四，部門之間由公司統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，每周組織一次調(diào)度會，安排協(xié)調(diào)工作。通過一系列內(nèi)部管理，目前公司組織嚴密，運轉正常有序。
二、精神文明建設。
精神文明建設方面，公司主要從以下方面做好工作：
二、在投標方式上轉變觀念。充分利用**二級資質(zhì)優(yōu)勢，采取“抓大選小、主動出擊”的戰(zhàn)略，多方收集信息。
三、做好對現(xiàn)有合同項目管理工作。
二、確立了安全文明施工責任體系，確立項目經(jīng)理為第一責任人；
三、確立了黨風廉政建設責任體系保證了生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。（4）抓青年干部的培養(yǎng)。公司加大了人才培養(yǎng)力度，發(fā)展預備黨員1名。對年輕人的培養(yǎng)和鍛煉，形成了一支年輕的優(yōu)秀技術隊伍。
（二）、發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
為了切實加強和改進黨員隊伍建設，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。緊緊圍繞公司工作的實際情況，積極組織、引導全體黨員深入開展“五創(chuàng)提質(zhì)，爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，首先加強了班子和干部隊伍的建設，增強了班子成員責任感和使命感。其次利用“爭先創(chuàng)優(yōu)”這一契機推動公司擴大對外經(jīng)營業(yè)務，切實加強經(jīng)營風險防范意識，帶領全體黨員投身在施工一線，充分推動項目施工順利進行，確保安全生產(chǎn)。
（三）職工隊伍建設上了新臺階。
職工隊伍建設主要采取了以下措施：一是制度管理。公司健全了各項管理措施、細則，保證了施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)。二是嚴格考核。年初，公司對每一個項目部下達考核任務，并制定考核細則，實施以來收到一定效果。各項目工程質(zhì)量優(yōu)良，安全生產(chǎn)達標，職工的思想素質(zhì)、集體觀念、團結意識都有進一步增強。三是加強教育與培訓，公司今年在人員的繼續(xù)教育與培訓方面的支持與投入力度較往年有所加強，取得了不錯的成績。四是在中心工作方面，各項工作十分到位，綜治工作穩(wěn)定，無上訪和其他不安定因素發(fā)生。
三、2014年工作規(guī)劃。
1、2014年度公司目標任務，保產(chǎn)值**萬元、實現(xiàn)利潤**萬元；力爭產(chǎn)值**萬元、實現(xiàn)利潤**萬元；爭取突破**萬元、實現(xiàn)利潤**萬元。
2、根據(jù)公司實際情況，結合市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，2014年，我們將向局黨組提出“公司體制改革”的要求，如果能得到局黨組的認同，我們將制定一系列的改革方案，同時，公司將對現(xiàn)有公司名稱進行行政更名，其目的都是為了使公司能進一步發(fā)展、壯大。
3、堅持學習制度，加大培訓力度，引進技術人才，努力提高職工隊伍素質(zhì)，切實增強公司技術力量，是2014年度工作中的一個重點內(nèi)容。公司技術人才的缺乏是我們當前面臨的一個主要問題，所以我們一定要加強學習、技能培訓，努力提高公司整體業(yè)務水平，每周一次的學習制度必須堅持不動搖。
4、努力擴大經(jīng)營，積極拓展經(jīng)營業(yè)務。建筑企業(yè)效益的好與壞，很大程度上取決于經(jīng)營工作的好與壞，這就要求我們：
一是要充分利用公司現(xiàn)有的資質(zhì)優(yōu)勢，廣開思路、積極拓展經(jīng)營業(yè)務，2014年度，我們不再局限于**，也不再局限于**工程業(yè)務，我們要從**周圍市場積極開拓**等工程業(yè)務，確保2014年度目標任務的完成。
二、在現(xiàn)有分公司的基礎上合理考慮增設分公司，努力擴大分公司業(yè)務。
三、資質(zhì)爭項方面：2014年度，公司重點培養(yǎng)**、**資質(zhì)方面的建造師及技術職稱等，為2012年資質(zhì)爭項爭取**、**資質(zhì)三級做好充分準備。
四、**室工作，由于人手不夠，**業(yè)務打算采取另委的方式完成**任務，**質(zhì)量上由公司把關，密切跟蹤**項目的施工業(yè)務，爭取**業(yè)務項目不落空。
五、對內(nèi)加強工程成本管理，對外加強工程質(zhì)量、安全、進度的管理措施，確保公司資質(zhì)的安全。
六、加強**的管理，對庫存材料、機械設備的出、入要如實、詳細地做好臺帳記錄，定期盤庫存，確保帳實相符。**的銷售未經(jīng)主管負責人允許不得發(fā)貨。七是最大限度地利用發(fā)揮**碼頭的地段價值。
5、進一步加強項目管理，落實安全生產(chǎn)，確保無安全事故發(fā)生，2014年度，我們將全面推行項目責任管理、計劃目標管理，從加強項目班子建設著手，加強施工管理和控制，不管項目的大小，一律實行項目成本核算、計劃目標管理，結合實際制度進行相關的質(zhì)量、安全、工期及成本管理，確保年度目標利潤的完成。
6、加強基礎治理工作，全面提升企業(yè)形象，力爭做到與公司資質(zhì)形象同步。這就要求我們注重細節(jié)、從小事做起，時刻以公司形象為重，不做任何不利于公司形象的事情。
7、辦公室及財務方面：一定要嚴格遵守規(guī)章制度，辦公室要做到對上級文件精神及時上傳下達，落實到位，各項工作總結按時完成。財務上要求每月按時出具財務報表，并能及時向領導提供準確、真實的財務數(shù)據(jù)，盡量控制和壓縮不必要的非生產(chǎn)性開支。確保年度財務收支平衡，有節(jié)余。
各位領導、各位同事，公司各項業(yè)務的開展，都離不開局黨組的堅強后盾和兄弟單位的大力支持。我們堅信在局黨組的正確領導下，公司一班人一定會團結一心，扎實工作,克服困難，奮力開拓，力爭2014年再創(chuàng)新輝煌!
謝謝大家！
施工企業(yè)工作總結報告篇十三
時光飛逝，2022年已經(jīng)悄然過去。在過去的一年里本人在公司項目領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，加強施工生產(chǎn)管理，以提高自身素質(zhì)為重點，以總公司“十制”“五比五創(chuàng)”為指導。抓好隊里的施工技術工作，支持黨組織做好思想政治工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我的思想素質(zhì)不斷提高，工作不斷進步，并較好地完成了項目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務，現(xiàn)將一年來的工作做如下總結。
本人2022年從事施工隊技術負責崗位，主要是負責隊里的技術、質(zhì)量、及配合隊長做好隊里的工作。從年初先后參加援建xx省xx項目、xxxx道路改造工程項目、和xx路面項目。
其中，在xx項目，由于前期天氣，變更等原因的影響，工程進度滯后，后期工程量大，為保工期順利完工，公司x經(jīng)理帶領x名機關人員來到我們施工一線服務指導幫助，施工隊實行兩班倒，二十四小時施工，一天三餐都在路上吃，經(jīng)過一個多月的緊張施工，終于在業(yè)主要求工期內(nèi)順利完工。在緊張施工過程中，能始終貫徹執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度，及各項成本管理。
二、思想方面。
一年來，不斷地學習，努力提高自己思想政治素質(zhì)和專業(yè)水平。認真學習總公司各種管理制度，深刻領會總公司重要會議的會議精神以及下發(fā)的文件。結合實際工作，有針對性的學習各類專業(yè)知識，一方面認真學習與本專業(yè)相關的現(xiàn)行規(guī)范、技術標準；另一面加強在實踐中學習，向有經(jīng)驗的老同事、監(jiān)理單位虛心請教，不斷提高自身的專業(yè)水平。
三、2019年工作計劃。
2019年我將在總公司xx路面項目負責拌和站的收料工作，首先以身作則帶領隊里人做好檢斤工作，立足本崗，履行職責，對進場材料從數(shù)量上嚴格檢斤，防止一切“跑、冒、滴、漏”出現(xiàn)。
從質(zhì)量上做到車車抽檢，杜絕任何不合格材料進場，檢斤小票，日報單要填寫準確并及時上報材料科進行入賬。隨時與工程科、質(zhì)檢科保持聯(lián)系，從工程總體材料控制，以防止各個單質(zhì)材料多進或少進的情況發(fā)生。
作為青年技術人員一定要發(fā)揚四公司“傳”“幫”“帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，對新畢業(yè)的學生不僅在工作上進行“傳”“幫”“帶”，還有在生活也要關心和幫助。讓他們來到我們公司有一種回家的感覺。
以上是我這一年來的工作總結，在施工管理中，雖然取得了一點收獲，但對于公司對上層管理者的要求，自我感覺還有一定的差距，在日后的工作中，會盡自己的最大努力去做好自己的本質(zhì)工作，為項目、為公司的明天盡自己的一份微薄之力！
施工企業(yè)工作總結報告篇十四
在近半年的工作中，我從一開始漫無目的、不知道如何開始上手工作，到現(xiàn)在跟著特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。經(jīng)歷了這六個月的工作生活，我從一個剛出校門的菜鳥，變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉變，讓我一開始很不適應。但是感謝公司領導給了我信任，讓我獨自學習，熟悉了自己的工作，如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。
在這半年的時間里，我始終抱著學習的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時，學習著工程施工方面的知識。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中，能夠更多的學到書本上面學不到的東西。
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