最新施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告(實(shí)用14篇)

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最新施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告(實(shí)用14篇)
時(shí)間:2023-11-08 18:31:05     小編:HT書生

無論是學(xué)術(shù)報(bào)告還是工作報(bào)告,都需要準(zhǔn)備充分并遵循一定的結(jié)構(gòu)和規(guī)范。報(bào)告的撰寫需要注意遵循相關(guān)行業(yè)或領(lǐng)域的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文,僅供參考,希望能給大家提供一些靈感和參考。

施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇一

自1994年8月參加工作以來,我先后參加了京九線霸州火車站、石家莊塞力商城工程、新菏復(fù)線一期六標(biāo)段橋涵工程和山西省電力高層住宅等工程的施工,在這些工程的施工中,歷任技術(shù)員、助工、技術(shù)主管等職。并按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,參加了我公司及集團(tuán)公司大量標(biāo)書的編制審核工作,所有這些工作內(nèi)容和經(jīng)歷,使我的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力不斷提高,逐漸成為公司的業(yè)務(wù)骨干。下面就我在施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工安全及編標(biāo)等方面所取得的成績(jī)進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)。

作為一名技術(shù)人員,在每一個(gè)工程的施工中,除了將日常的本職工作按章有序的完成外,更將大部分的時(shí)間扎根現(xiàn)場(chǎng),跟蹤解決施工中的各項(xiàng)技術(shù)難題,在新菏復(fù)線一期六標(biāo)段的橋涵施工中,我和現(xiàn)場(chǎng)人員一道研究制作了幾套圓管涵管節(jié)制作定型模具,使用該模具生產(chǎn)出來的圓管涵管節(jié),圓順光滑,尺寸準(zhǔn)確,而且施工操作簡(jiǎn)單易控制。在我們生產(chǎn)出第一批管節(jié)后,局指揮部就確定本標(biāo)段的全部管涵管節(jié)由我們工點(diǎn)統(tǒng)一加工制作,其它標(biāo)段如一局、十一局等單位也紛紛前來參觀學(xué)習(xí)。在中小橋及矩涵施工中,我通過模板體系、混凝土澆注等方面的施工監(jiān)察控制,研究探索出一套中小橋涵清水混凝土的施工方法,我撰寫的《中小橋遂清水砼的施工方法》發(fā)表在我局《科技通訊》20xx年第三期。

1999年10月,我處一舉中標(biāo)山西省電力公司2#高層住宅工程,該工程高度逾百米,建筑面積26000m2,處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)非常重視該工程的施工,將其列為重點(diǎn)工程來抓,組建了精干高效的項(xiàng)目班子,我擔(dān)任本工程的技術(shù)主管,全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量監(jiān)督檢查等工作。在該工程的施工中,采用了許多“四新”技術(shù)內(nèi)容,很多施工工藝和材料我們都沒有接觸過,為了掌握這些技術(shù)和工藝,我主動(dòng)積極地到其它同類工地參觀學(xué)習(xí),和老工程師請(qǐng)教,并針對(duì)本工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的施工方案。如該工程地下水位較高,所以對(duì)防水的質(zhì)量要求較高,設(shè)計(jì)采用了砼自防水和三元一丙外卷材防水的“雙控”防水體系。在施工中我們對(duì)于砼自防水和卷材防水分別制定了相應(yīng)的技術(shù)措施,并特別注意控制細(xì)部的處理,如防水砼的施工縫留置處理,以及卷材防水中樁頭位置、陰陽角部位的處理等,都制定了詳盡的施工技術(shù)措施,我跟蹤了施工中的全過程,并配合監(jiān)理、業(yè)主代表進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)收,他們對(duì)我們的施工質(zhì)量非常滿意,我也將這些施工記錄和技術(shù)總結(jié)撰寫了《地下防水工程細(xì)部施工技術(shù)》并發(fā)表于《山西建筑》20xx年第二期。

電力高層住宅工程為高層建筑剪力墻工程,剪力墻的模板施工技術(shù)在本工程的施工中非常重要,我們采用了大鋼模板作為本工程的模板體系,但大模板施工中,會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量通病,如丁子墻位置漲摸、洞口、陰陽角不方正、層間接縫錯(cuò)臺(tái)等,為克服這些質(zhì)量通病,我針對(duì)這些通病產(chǎn)生的原因,在模板體系和混凝土澆注方案等方面進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),尤其通過改進(jìn)大模板的節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì),克服了這些質(zhì)量通病,使我們澆注的混凝土尺寸精確,外美內(nèi)實(shí),并且由于調(diào)整后模板支拆更加方便,施工進(jìn)度加快,最快時(shí),達(dá)到每三天半一層的施工進(jìn)度。根據(jù)這些施工經(jīng)驗(yàn),我總結(jié)撰寫了題為《改進(jìn)大模板的節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì),克服質(zhì)量通病》的論文,發(fā)表于《山西建筑》20xx年第三期。

在該工程的施工中,我們還在項(xiàng)目經(jīng)理及總工的總體部署下,成立了tqc質(zhì)量管理小組,進(jìn)行課題攻關(guān),由我參加發(fā)表的《運(yùn)用qc方法,優(yōu)化高層建筑的垂直度控制》榮獲集團(tuán)公司20xx年質(zhì)量管理小組評(píng)比一等獎(jiǎng),山西省質(zhì)量管理小組評(píng)比二等獎(jiǎng)。

我的施工經(jīng)歷從加層改造,既有線施工到高層建筑。這些工程對(duì)安全的要求都非常高,在這些工程的施工中我學(xué)習(xí)掌握了許多安全知識(shí)和安全技術(shù)。1999年通過安全員培訓(xùn)。由我從事現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理的工程在安全文明施工方面都取得了非常好的成績(jī),山西省電力局2#住宅樓榮獲山西省安全文明優(yōu)良工地。在這些安全文明工地的創(chuàng)建中,我積累和掌握了豐富的安全文明工地創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn),我總結(jié)撰寫的《淺談安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)建工作》發(fā)表于《山西建筑業(yè)》20xx年第八期上。該文獲山西省建筑業(yè)協(xié)會(huì)20xx年度優(yōu)秀論文。

1999年,我處連續(xù)中標(biāo)省郵電、濱河小區(qū)、電力局三大高層建筑。在這些工程的編標(biāo)中,我作為編標(biāo)主力參加了這些工程的編標(biāo)工作,我也因此受到了經(jīng)營開發(fā)部及處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的注意和重視。20xx年我被調(diào)入經(jīng)營開發(fā)部工作。近年來我參加了我公司和集團(tuán)公司的大量的編標(biāo)工作,如洛湛通道、西合鐵路、渝懷鐵路、南京地鐵車輛段、天津地鐵、天津輕軌等工程的編標(biāo)工作。我學(xué)習(xí)掌握了各種現(xiàn)代化編標(biāo)的技術(shù)和工具,能夠熟練使用cad制圖、工程管理軟件以及各種預(yù)算軟件。在編標(biāo)工作中我積極開動(dòng)腦筋,學(xué)習(xí)掌握?qǐng)?bào)價(jià)技巧,曾成功采用“不平衡報(bào)價(jià)”等策略,作到了經(jīng)營中標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的兼顧,在經(jīng)營工作中作出了突出的貢獻(xiàn),20xx年被集團(tuán)公司授予“青年經(jīng)營創(chuàng)新人才”。

總之,通過近年來的工作,我積累了不少工作經(jīng)驗(yàn)。這不僅使我的工作能力、業(yè)務(wù)水平有了很大地提高,而且使我在愛崗敬業(yè)方面有了新的感悟和體會(huì)??偨Y(jié)過去,展望未來,相信我在以后的工作中能有新的收獲,新的成績(jī)。

施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇二

根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展2xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求,結(jié)合七公司只有青萊高速公路青馬段第八合同一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況,對(duì)七公司2xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)行了具體安排?,F(xiàn)將本次安全月活動(dòng)總結(jié)如下:

為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí),項(xiàng)目部主管安全的王書記負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施。為提高管理層對(duì)安全月活動(dòng)的重識(shí),在安全例會(huì)上組織施工處的主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員學(xué)習(xí)和發(fā)動(dòng)主題為“安全發(fā)展,國泰民安”的專題動(dòng)員會(huì)。

活動(dòng)期間我們開展了警言警句安全簽名,組織員工進(jìn)行安全月全員教育考試、參加安全生產(chǎn)普法知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),評(píng)選安全文明流動(dòng)紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng)。針對(duì)施工的特點(diǎn),我們收集了高空作業(yè)、防觸電,防機(jī)械傷害,防現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的安全知識(shí)宣傳資料,發(fā)放到各作業(yè)隊(duì),組織其學(xué)習(xí)。教育員工“安全發(fā)展,國泰民安”,提高員工自我防護(hù)能力。

通過宣傳安全生產(chǎn)月活動(dòng),營造濃郁的安全文明施工氛圍,從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí)。

安全月活動(dòng)期間朱經(jīng)理、王書記、各部室、施工處、在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中實(shí)實(shí)在在地解決幾個(gè)問題,把安全月落實(shí)到實(shí)處作為目標(biāo)。安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間,安全環(huán)保部做了大量的工作,解決了一大批問題。先后組織了兩項(xiàng)專項(xiàng)安全檢查,檢查和整改了一批問題,消除危險(xiǎn)源。有針對(duì)性的做好夏季防汛,防風(fēng),防雷工作,確保汛期施工安全;并且進(jìn)行了安全消防演習(xí)。

一、收集、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各施工隊(duì),提高作業(yè)員工高空安全知識(shí);

二,安全投入比例增大,在重點(diǎn)部位安裝了安全網(wǎng),防護(hù)護(hù)網(wǎng);

三、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度。要加大習(xí)慣性違章的處罰和管理力度工作。

通過這次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),我項(xiàng)目部堅(jiān)持“以人為本”,以安全施工為中心,堅(jiān)持“安全發(fā)展、國泰民安”的方針,使廣大員工牢固樹立了“安全責(zé)任重于泰山”的思想,增強(qiáng)了安全意識(shí),進(jìn)一步落實(shí)了安全責(zé)任制,提高了安全文化水平,營造了“關(guān)愛生命,關(guān)注安全”的良好氛圍,并在施工管理中堅(jiān)決杜絕重特大責(zé)任安全事故的發(fā)生。我項(xiàng)目部及時(shí)總結(jié)“安全生產(chǎn)月”的工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),切實(shí)把安全生產(chǎn)深入基層、深入人心,把安全生產(chǎn)機(jī)制長期有效地堅(jiān)持下去,進(jìn)一步為工程順利施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),促進(jìn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢(shì)做出貢獻(xiàn)。

施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇三

下半年工作設(shè)想下半年,我們要通過深化管理,推行項(xiàng)目全責(zé)承包制,來增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力,在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)××總講話精神,實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求,以中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為新的起點(diǎn),以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措,來推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。

在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力,加大經(jīng)營力度上,有新的舉措。一要,結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”,突出企業(yè)特色,繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大“三外一濱?!钡捻?xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,冷靜的分析市場(chǎng),確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向,根據(jù)市場(chǎng)需求,把注意力地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,充分挖掘市場(chǎng)潛力,下半年,我們?cè)诔袛埲蝿?wù)種類上,要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展,為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤空間,為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。二要,深化全員經(jīng)營意識(shí),大力宣傳“四精理念,即精心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作,不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作,而是全體員工的任務(wù),是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式,充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營,靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考,保證在施工程質(zhì)量,為業(yè)主提供滿意的服務(wù),強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識(shí),發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友,得到一批新的經(jīng)營信息。三要,利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道,進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件,大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力,開通信息渠道,發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道,擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍,以此,擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,形成固定的經(jīng)營渠道,爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益四要,進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作,為經(jīng)營工作提供不懈的動(dòng)力。下半年,我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度,以最大限度地滿足甲方需求為目的,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析,逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。

在項(xiàng)目管理創(chuàng)新,實(shí)施精細(xì)核算上,有新的舉措。一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度,完善項(xiàng)目承包管理制度。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng),將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容,并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),以此來規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式,重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性,不能參照土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo),因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度,抓好基礎(chǔ)性工作,強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理,建立成本考核的預(yù)警機(jī)制,保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè),以雙贏為目的,抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。一方面,優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低含鋼量,建造優(yōu)質(zhì)工程,使業(yè)主“贏利”;另一方面,節(jié)材降耗、科學(xué)管理,使企業(yè)“贏利”。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀,我們要轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識(shí),深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,為業(yè)主服好務(wù),當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法,克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn),使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制,抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),控制和降低工程的質(zhì)量成本,減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作,對(duì)施工過程中需要修改變動(dòng)的部分,經(jīng)甲方同意后,均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用,應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證,避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

在深化管理,提升管理理念上,有新的舉措。首先,要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo),結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)制度建設(shè)。下半年,我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系,不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈,更要使管理的橫向和縱向相貫交圈,避免管理中的死角和漏洞,做到事事有目標(biāo),件件有考核,做事有痕跡,獎(jiǎng)罰有依據(jù)。要強(qiáng)化各部門的內(nèi)業(yè)管理,積累真實(shí)可靠的第一手資料,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,通過制度建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度,進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理,促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。管理理念的逐漸提升,管理方法的逐步改善,從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平,也使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉淀,以便充分利用。其次,企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益,各管理要素間不能是孤立的,而要相互聯(lián)系、相互制約,單項(xiàng)管理的應(yīng)用,并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此,我們要綜合利用各類管理技術(shù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)全方位管理,使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項(xiàng)管理,綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo),構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺(tái),使各管理要素間有機(jī)結(jié)合,并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

在加強(qiáng)人才建設(shè),有新的舉措。人才高地的構(gòu)筑,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才,環(huán)環(huán)相扣,哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視,不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng);人才之間的競(jìng)爭(zhēng),又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因此,下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,用各方面的優(yōu)勢(shì),去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。首先,要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍,重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才,下大力量抓好才隊(duì)伍建設(shè);各級(jí)行政職能部門、各級(jí)黨團(tuán)工會(huì)組織要為創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺(tái),要為他們的發(fā)展提供空間,通過“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?,不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對(duì)才知識(shí)層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn),制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理、激勵(lì)機(jī)制,以留駐才和充分發(fā)揮于才的才智。再次是加快人才培養(yǎng),要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以重點(diǎn)工程為舞臺(tái),加快培養(yǎng)才,讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職鍛煉。其次,從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才,培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對(duì)培養(yǎng)的才要“加荷”,使用部門要根據(jù)才的具體情況安排工作,使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通,變?yōu)樽约旱募寄?,通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。再次,提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式,營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,我們不僅要對(duì)的穩(wěn)定工作做思想工作,同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題,通過與“教技術(shù)、談心聲、交朋友”,為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。

施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇四

根據(jù)7月1日公司召開中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求,分公司認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神,貫徹總講話內(nèi)容,認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù),以會(huì)議精神為指導(dǎo),依據(jù)分公司實(shí)際,研究制定分公司下半年工作規(guī)劃,現(xiàn)就20××年上半年工作作以總結(jié),并對(duì)下半年工作設(shè)想作以匯報(bào)。

上半年,分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同努力,始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。通過“三抓三實(shí)現(xiàn)”,今年1~6月份我們預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值1。36億元,鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬1千噸,上繳利潤、管理費(fèi)320萬元,部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。

(一)抓開拓經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升。

第一、優(yōu)化經(jīng)營組織機(jī)構(gòu),強(qiáng)化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念,增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對(duì)所有經(jīng)營外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),使經(jīng)營隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。

第二、深化經(jīng)營管理意識(shí),把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品;持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳公司特級(jí)資質(zhì)和一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì),先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢(shì),優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢(shì),讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們,以擴(kuò)大企業(yè)的知名度,提高市場(chǎng)的占有率。今年1~6月份,我們共承攬項(xiàng)目8項(xiàng),合同額15336萬元,比去年上半年同期增長120%。其中:自攬項(xiàng)目4項(xiàng),合同額3569萬元,占承攬任務(wù)總量的23%。

第三、以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初,我們引進(jìn)一條h型重鋼生產(chǎn)線,提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比,解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品,擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用,提高我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。上半年,我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板,在等多項(xiàng)工程中投入使用,不僅質(zhì)量符合要求,而且填補(bǔ)了本地的空白。同時(shí),也實(shí)現(xiàn)了利潤最大化。

(二)抓項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長。

根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對(duì)集中的實(shí)際情況,我們從年初開始,圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下,我們不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位職責(zé),建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度,提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈,相互彌補(bǔ)的管理意識(shí),編制合理的施工組織設(shè)計(jì),優(yōu)化方案,以指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力,以最低投入滿足合同要求。

上半年,我們同時(shí)面對(duì)三項(xiàng)重點(diǎn)工程,這三項(xiàng)工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于20××年全年的任務(wù)量,而且對(duì)鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如工程,我們從×月底開始進(jìn)行制作,歷時(shí)90天,制作鋼梁×根,鋼柱×根,共完成鋼結(jié)構(gòu)制作×余噸,產(chǎn)值近1億元。項(xiàng)目班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo),迎難而上,克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難,從20××年×月×日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至×月×日主體封頂,提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù),又一次成為公司的“亮點(diǎn)工程”。

(三)抓人才建設(shè),實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)同步進(jìn)行。

一是,大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。

我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵(lì)、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度,加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中,8名青年人才進(jìn)入重要管理崗位,成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。上半年四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理組織施工,全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。

二是,加大力度引進(jìn)吸納外部?jī)?yōu)秀人才。

重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理人才。在人才引進(jìn)方面,我們采取兩條腿走路,首先以考察、磨合為主,引進(jìn)成熟人才;其次以培養(yǎng)為主,引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在20××~20××年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中,我們?cè)诠こ獭⒃O(shè)計(jì)、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對(duì)導(dǎo)師帶徒崗,現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教,徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。

三是,實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度,大力選樹優(yōu)秀典型。

通過公司、分公司系列表彰活動(dòng)、“星級(jí)員工”評(píng)選活動(dòng)、“崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)等載體,激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí),讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型,掀起比、學(xué)、趕、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為載體的各種競(jìng)賽活動(dòng)中,我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜,激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在20××年度分公司評(píng)出的12名最佳員工中,青年人8名,占了最佳員工總數(shù)的三分之二。

四是,堅(jiān)持“以人為本”,營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。

通過以活動(dòng)宣傳造勢(shì),黨政工團(tuán)齊抓共管,增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”,增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力,增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力,使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺(tái)中發(fā)展和創(chuàng)新,并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

五是,充分發(fā)揮載體作用,加強(qiáng)“形象”工程建設(shè)。

我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃,在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中,建立了良好的溝通機(jī)制,抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè),營造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時(shí),整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象,讓企業(yè)的形象資本升值。

下半年,我們要通過深化管理,推行項(xiàng)目全責(zé)承包制,來增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力,在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)××總講話精神,實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求,以中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為新的起點(diǎn),以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措,來推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。

(一)在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力,加大經(jīng)營力度上,有新的舉措。

一要,結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”,突出企業(yè)特色,繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大“三外一濱海”的項(xiàng)目承攬力度。

堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,冷靜的分析市場(chǎng),確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向,根據(jù)市場(chǎng)需求,把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,充分挖掘市場(chǎng)潛力,下半年,我們?cè)诔袛埲蝿?wù)種類上,要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展,為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤空間,為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

二要,深化全員經(jīng)營意識(shí),大力宣傳“四精理念,即精心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。

使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作,不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作,而是全體員工的任務(wù),是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式,充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營,靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考,保證在施工程質(zhì)量,為業(yè)主提供滿意的服務(wù),強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識(shí),發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友,得到一批新的經(jīng)營信息。

三要,利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道,進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。

堅(jiān)持利用一切可以利用的條件,大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力,開通信息渠道,發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道,擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍,以此,擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,形成固定的經(jīng)營渠道,爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益四要,進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作,為經(jīng)營工作提供不懈的動(dòng)力。下半年,我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度,以最大限度地滿足甲方需求為目的,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析,逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。

(二)在項(xiàng)目管理創(chuàng)新,實(shí)施精細(xì)核算上,有新的舉措。

一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度,完善項(xiàng)目承包管理制度。

加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng),將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容,并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),以此來規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式,重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性,不能參照土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo),因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度,抓好基礎(chǔ)性工作,強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理,建立成本考核的預(yù)警機(jī)制,保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè),以雙贏為目的,抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。

一方面,優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低含鋼量,建造優(yōu)質(zhì)工程,使業(yè)主“贏利”;另一方面,節(jié)材降耗、科學(xué)管理,使企業(yè)“贏利”。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀,我們要轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識(shí),深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,為業(yè)主服好務(wù),當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法,克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,以此為項(xiàng)目增收的`新突破點(diǎn),使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程控制。

加強(qiáng)過程控制,抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),控制和降低工程的質(zhì)量成本,減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作,對(duì)施工過程中需要修改變動(dòng)的部分,經(jīng)甲方同意后,均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用,應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證,避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

(三)在深化管理,提升管理理念上,有新的舉措。

首先,要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo),結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)制度建設(shè)。下半年,我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系,不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈,更要使管理的橫向和縱向相貫交圈,避免管理中的死角和漏洞,做到事事有目標(biāo),件件有考核,做事有痕跡,獎(jiǎng)罰有依據(jù)。要強(qiáng)化各部門的內(nèi)業(yè)管理,積累真實(shí)可靠的第一手資料,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,通過制度建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度,進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理,促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。管理理念的逐漸提升,管理方法的逐步改善,從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平,也使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉淀,以便充分利用。

其次,企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益,各管理要素間不能是孤立的,而要相互聯(lián)系、相互制約,單項(xiàng)管理的應(yīng)用,并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此,我們要綜合利用各類管理技術(shù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)全方位管理,使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項(xiàng)管理,綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo),構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺(tái),使各管理要素間有機(jī)結(jié)合,并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇五

為全面地促進(jìn)施工企業(yè)的基層黨建工作,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)黨的組織建設(shè)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)的改革發(fā)展更好的結(jié)合起來,針對(duì)目前我國的國情以及社會(huì)形勢(shì)的深刻轉(zhuǎn)變,對(duì)相關(guān)企業(yè)的基層黨建工作,提出了全新的要求。目前,很多企業(yè)在基層單位的黨建工作中反映出很多普遍存在的問題,例如,領(lǐng)導(dǎo)的重視度不夠,相關(guān)黨建工作的制度不能落實(shí),黨務(wù)干部也呈現(xiàn)出后繼缺人的狀況。這些問題必須給予高度的重視和關(guān)注,必須從根本上對(duì)企業(yè)中黨的建設(shè)進(jìn)行相應(yīng)的加強(qiáng)和改善,從而促進(jìn)企業(yè)的黨建工作能夠健康和諧、有序高效的開展,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供思想和組織保障。

第一,對(duì)基層黨建工作的意義認(rèn)識(shí)度不夠。

在施工企業(yè)中,基層黨建工作不僅是我黨建設(shè)的重要核心,同時(shí)也是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。近年來,隨著全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化以及社會(huì)形勢(shì)的多變,基層單位強(qiáng)化市場(chǎng)發(fā)揮的導(dǎo)向作用,對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的不斷追求,而對(duì)新時(shí)期新形勢(shì)下企業(yè)黨建工作重要性的認(rèn)識(shí)不足,逐漸忽視企業(yè)自身需要開展的政治思想工作,進(jìn)而使得企業(yè)的黨建工作只能流于形式,僅僅只是表面工作,具體工作開展的不夠深入和扎實(shí)。

第二,對(duì)社會(huì)的新形勢(shì)適應(yīng)性不足。

隨著當(dāng)今社會(huì)的飛速發(fā)展和巨大轉(zhuǎn)變,企業(yè)在黨建工作的問題上面臨著很多新的機(jī)遇,同時(shí)也接受著新的挑戰(zhàn)。如何才能較好的適應(yīng)社會(huì)在新形勢(shì)下的新要求,如何能夠做好企業(yè)內(nèi)部的政治思想工作等開始成為很多施工企業(yè)在基層黨建方面面臨的問題。同時(shí)一些基層單位也存在著黨組織的戰(zhàn)斗力、號(hào)召力、凝聚力不夠強(qiáng)的問題,黨支部不能夠很好的發(fā)揮其戰(zhàn)斗堡壘的作用。

目前很多基層施工單位由于常年外出工作,工作地點(diǎn)流動(dòng)性較大,不能固定,而且通常遠(yuǎn)離企業(yè)本部,工作條件較為艱苦,學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)設(shè)施也不夠完善,黨建工作者自身的學(xué)習(xí)受到限制,這種客觀條件的限制同樣使得黨建工作者自身水平難以提高,開展思想政治活動(dòng)的工作在也不同程度上受到影響和制約,因此這些問題都需要企業(yè)去進(jìn)一步提高和完善,進(jìn)而更好的適應(yīng)新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展。

由于施工企業(yè)本身的特殊性,因此施工企業(yè)亟需加強(qiáng)黨建工作建設(shè),這一舉措對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。通常情況下施工企業(yè)設(shè)置有若干個(gè)項(xiàng)目部門,分別分布在國內(nèi)外的不同區(qū)域,因此給企業(yè)的管理增加了一定的難度。尤其是在當(dāng)前社會(huì)的新形勢(shì)下,全球的經(jīng)濟(jì)增長逐漸放緩,國家也在積極進(jìn)行相應(yīng)的宏觀調(diào)控,目前整個(gè)建筑市場(chǎng)領(lǐng)域存在著大起大落的局面,因此施工企業(yè)也在其發(fā)展階段進(jìn)入了一個(gè)比較關(guān)鍵的時(shí)期,很多矛盾以及困難不時(shí)出現(xiàn)。能否對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)方向以及新形勢(shì)下的機(jī)遇進(jìn)行很好的把握,最大程度的去發(fā)揮施工企業(yè)的潛能,成為施工企業(yè)面臨的主要問題。因此,不斷的推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新管理,逐步提高企業(yè)在經(jīng)營以及管理上的水平,積極提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而推動(dòng)施工企業(yè)能夠更快的取得全新的發(fā)展。

機(jī)關(guān)是各個(gè)企業(yè)的重要中樞,能夠?qū)φ麄€(gè)企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)行宏觀的管理和調(diào)控,能夠協(xié)調(diào)企業(yè)整體的資源,同時(shí)具有抓好企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)政策以及措施的計(jì)劃和實(shí)施的作用,能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范化監(jiān)督,控制企業(yè)內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目的管理,協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)組織的重要作用。企業(yè)機(jī)關(guān)的工作水平能夠反映整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)的管理水平,同時(shí)企業(yè)機(jī)關(guān)的黨建工作在整個(gè)企業(yè)的黨建工作中能夠起到帶領(lǐng)作用。施工企業(yè)要想在新形勢(shì)下取得全新的發(fā)展,必須抓好企業(yè)基層黨建工作建設(shè),組織開展形式多樣的主題黨建活動(dòng),同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的管理能力以及工作效能等,促進(jìn)企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

三、

第一,建立相對(duì)流動(dòng)的黨員管理體制。

施工企業(yè)由于其行業(yè)的特殊性具有流動(dòng)性較大的特點(diǎn),因此,對(duì)于施工企業(yè)的黨員進(jìn)行管理其難度則會(huì)加大,對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)黨員進(jìn)行管理則必須將黨建的思想政治工作與企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行緊密的結(jié)合,在體制上對(duì)企業(yè)以往單純的依靠政工部門進(jìn)行政治思想工作等舊的形勢(shì)進(jìn)行改革,推進(jìn)實(shí)行專兼職的良好結(jié)合,黨政工團(tuán)實(shí)行齊抓共管的方式,實(shí)行思想教育工作和行政管理工作同樣重要的黨建政治思想運(yùn)行格局。同時(shí)結(jié)合施工企業(yè)中基層黨支部的重要特點(diǎn),將基層黨支部組建在企業(yè)的項(xiàng)目部門中,由企業(yè)的項(xiàng)目管理工作人員來擔(dān)任企業(yè)黨支部的主要委員。同時(shí),在4名以上黨員的企業(yè)項(xiàng)目部門中設(shè)置一個(gè)黨小組,促進(jìn)實(shí)現(xiàn)黨員干部一崗雙責(zé)的形式以及黨政共同工作的方式。

第二,建立黨建強(qiáng)班,構(gòu)筑企業(yè)項(xiàng)目部門黨組織。

目前,隨著社會(huì)需求的不斷擴(kuò)增,企業(yè)內(nèi)部在業(yè)務(wù)服務(wù)上也在進(jìn)行相應(yīng)的拓展,相關(guān)市政工程的單位在外部市場(chǎng)的比例明顯增加,其中企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部門就是一個(gè)較為突出的特點(diǎn)。參與各個(gè)項(xiàng)目部門的施工隊(duì)伍主要是從各個(gè)地方抽調(diào)出來的,臨時(shí)性的特征較為明顯。因此,企業(yè)必須不斷建立并且健全項(xiàng)目部門的黨組織,做到能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部所有的項(xiàng)目部黨員都匯集到組織當(dāng)中。同時(shí)根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目部的實(shí)際施工特點(diǎn)以及黨員的實(shí)際人數(shù)進(jìn)而選擇在相對(duì)固定的企業(yè)施工地區(qū)成立一個(gè)固定的企業(yè)黨支部和若干個(gè)黨小組,進(jìn)而能夠?yàn)橄鄬?duì)分散和較為流動(dòng)的黨建隊(duì)伍形成較為堅(jiān)強(qiáng)的保護(hù)屏障,同時(shí)能夠全面有效的實(shí)施黨建工作,奠定較為堅(jiān)實(shí)的企業(yè)組織基礎(chǔ)。

第三,加強(qiáng)施工企業(yè)基層黨支部書記的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)其在基層黨組織建設(shè)中的發(fā)展目標(biāo),則需要加強(qiáng)企業(yè)黨支部的建設(shè),這就要求企業(yè)內(nèi)部必須要有一個(gè)較好的黨支部書記。企業(yè)需要將那些在政治立場(chǎng)堅(jiān)定,政治思想過硬,同時(shí)能夠堅(jiān)決的貫徹和積極響應(yīng)黨的路線、方針以及政策,具有較高的黨組織意識(shí),能夠扎實(shí)為人民群眾謀求利益的人才選拔到企業(yè)的基層黨支部領(lǐng)導(dǎo)的工作崗位上來,與此同時(shí),企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)其黨支部書記進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,同時(shí)通過建立相應(yīng)的考核激勵(lì)制度,對(duì)黨支部書記進(jìn)行嚴(yán)格的管理以及相應(yīng)的學(xué)習(xí)教育,努力提高企業(yè)內(nèi)部黨務(wù)工作者的綜合能力和素質(zhì),使其能夠更具相應(yīng)的組織能力以及發(fā)動(dòng)群眾的號(hào)召能力,同時(shí)能夠更好的管理企業(yè)相關(guān)部門,更好的協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部之間的矛盾,解決存在的問題。

第四,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部民主監(jiān)督。

對(duì)于施工企業(yè)的黨建工作要做到在監(jiān)督作用方面實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的創(chuàng)新?;鶎邮┕さ慕ㄔO(shè)單位對(duì)于施工人員的管理主要依賴于施工企業(yè)制定相關(guān)制度的貫徹以及落實(shí)。然而,由于施工人員常年在外工作,在對(duì)其進(jìn)行管理上容易產(chǎn)生死角。因此,在施工企業(yè)中負(fù)責(zé)外部施工的隊(duì)伍其相應(yīng)的基層黨組織,則需要更大的發(fā)揮其自身的監(jiān)督管理作用,要做到以企業(yè)大局為重,能夠?qū)ν獠康氖┕り?duì)伍實(shí)行積極有效的監(jiān)管。首先,要對(duì)干部在企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度方面的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行有效的監(jiān)督。由于基層的施工建設(shè)單位通常都遠(yuǎn)離公司的本部,因此較為缺乏監(jiān)督管理,干部則會(huì)容易做出違反企業(yè)規(guī)章制度的事情。其次,企業(yè)要重點(diǎn)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目中的監(jiān)督工作。要做到確保建筑材料的采購,施工設(shè)備的選用,以及企業(yè)資金的使用等是否符合國家的相關(guān)規(guī)定,避免施工過程中出現(xiàn)違反規(guī)章制度,徇私舞弊濫用職權(quán)等行為給企業(yè)帶來的巨大經(jīng)濟(jì)損失。最后,企業(yè)必須強(qiáng)化內(nèi)部的紀(jì)律,加強(qiáng)基層黨風(fēng)廉政建設(shè),能夠做到獎(jiǎng)懲分明。

四、結(jié)語。

總而言之,施工企業(yè)必須做到以黨的十八大精神為工作導(dǎo)向,在社會(huì)不斷發(fā)展的新時(shí)期新形勢(shì)下,抓好黨支部、黨小組等基層黨組織建設(shè),不斷的在實(shí)際工作中對(duì)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的改革和創(chuàng)新,積極拓展企業(yè)工作新思路,努力提高企業(yè)內(nèi)部黨建工作水平,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)能夠在新形勢(shì)下企業(yè)更好的發(fā)展。

(作者單位:廣東省水利水電第三工程局)。

施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇六

在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、xx新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力,xx住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過程中,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,與同志協(xié)作共事,一心為公司,較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標(biāo)?,F(xiàn)將有關(guān)今年上半年xx住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下:

一、工程進(jìn)度完成情況:

1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)。

第1。

6層,共計(jì)已施工工期為7個(gè)月,占總工期的44。8%(總工期為16個(gè)月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層,共計(jì)已施工工期為6個(gè)月,占總工期的30%(總工期為20個(gè)月,包括總體);根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,1#、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi),無超期、脫期。

二、項(xiàng)目投資情況:

1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,工程造價(jià)預(yù)算為2937萬元,到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層,施工投資審核為1365萬元,占總造價(jià)的46。5%;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,工程造價(jià)預(yù)算為3448萬元,到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層,施工投資審核為1069萬元,占總造價(jià)的31%。

1#樓投資對(duì)比圖2#樓投資對(duì)比圖三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

(一)項(xiàng)目組織管理情況:

根據(jù)xx工程特點(diǎn),編制了xx工程項(xiàng)目管理規(guī)劃:首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng))施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,使得xx工程得以順利進(jìn)行,通過每周的集團(tuán)公司工作例會(huì),匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),聽取公司下步工作計(jì)劃,貫徹公司會(huì)議精神,及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,加強(qiáng)相互之間的溝通,及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

(二)工程質(zhì)量控制情況:

質(zhì)量管理上,項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo):土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo),如:分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%,主體優(yōu)良率100%,單體優(yōu)良率85%,并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo),在工程開工前,對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商,到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法,確定最終的預(yù)控方案。

2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上,我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn):首先,發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;。

二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查,對(duì)可疑材料,先停用封存,再取樣檢查,排除疑點(diǎn)方可使用;。

四、對(duì)確定的不合格材料,采取封存,限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。

再者,項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。

總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,事實(shí)上,各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上,主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短,強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí),從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,質(zhì)量跟蹤,并結(jié)合施工的階段,組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng),有效利用工程例會(huì)制度,講問題、提問題、解決問題。現(xiàn)場(chǎng)管理中,我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí),為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,提供技術(shù)支持、管理支持。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,我們始終牢記黃董事長:“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收:

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上,主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn),強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序,對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開始,重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。

第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段,不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,在主體施工階段,進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,因此,我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收,而且,對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,做到對(duì)主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

(三)工程進(jìn)度控制情況。

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則,并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。

3、主持會(huì)議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題,參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議,對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施,必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

(四)項(xiàng)目投資控制情況:

項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證,即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。

1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同(工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素)等,明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額,編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。

2、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范性對(duì)策,避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。

3、按合同規(guī)定條件和要求,監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,以免索賠,及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收,對(duì)工程設(shè)計(jì)變更,現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

4、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表,審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《xx與造價(jià)信息》中材料市場(chǎng)信息相符合。

5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件,然后提出初步意見上報(bào)有關(guān)部門審、批。需要強(qiáng)調(diào)說明的是:項(xiàng)目部明示監(jiān)理工程師,對(duì)于承包商所提出的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求,監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能,這不僅會(huì)降低監(jiān)理工程師的威信,也會(huì)給工程管理帶來混亂。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù)。

(五)安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況:

1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護(hù),交通暢達(dá),防火設(shè)施完備,居民不受干擾,場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

(六)項(xiàng)目其他管理情況:

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明,掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。

3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中,涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

xx住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,為此,全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物,嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理,確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為舟基集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項(xiàng)目今年上半年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。

施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇七

在日常征管工作中,遇到企業(yè)內(nèi)部施工工程申請(qǐng)免征營業(yè)稅時(shí),對(duì)于如何認(rèn)定企業(yè)內(nèi)部施工工程,在工作中作了初步思考,提出以下設(shè)想,以達(dá)到強(qiáng)化征管工作的目標(biāo)。

企業(yè)內(nèi)部施工工程認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),主要依據(jù)國稅發(fā)〔19**〕156號(hào)國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)《營業(yè)稅問題解答(之一)》的通知,其中第五條規(guī)定:?jiǎn)挝凰鶎賰?nèi)部施工隊(duì)伍承擔(dān)其所屬單位的建筑安裝工程免征營業(yè)稅,首先要看施工隊(duì)伍是否屬于獨(dú)立核算單位。如果屬于獨(dú)立核算單位,不論承擔(dān)其所隸屬單位的建筑安裝工程業(yè)務(wù),還是承擔(dān)其他單位的建筑安裝工程業(yè)務(wù),均應(yīng)該征收營業(yè)稅。如果屬于非獨(dú)立核算單位,承擔(dān)其他單位的建筑安裝工程業(yè)務(wù),應(yīng)該征收營業(yè)稅;而承擔(dān)其所隸屬單位的建筑安裝工程業(yè)務(wù),如果與其所隸屬單位結(jié)算工程款,應(yīng)該征收營業(yè)稅。所以,企業(yè)內(nèi)部施工工程免征營業(yè)稅的認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)有以下三條:

1.單位所屬內(nèi)部施工隊(duì)伍屬于非獨(dú)立核算單位。

2.單位所屬內(nèi)部施工隊(duì)伍承擔(dān)的是其所隸屬單位的建筑安裝工程業(yè)務(wù)。

3.單位所屬內(nèi)部施工隊(duì)伍與其所隸屬單位不結(jié)算工程款。

在實(shí)際工作中更多的情況是:企業(yè)沒有內(nèi)部施工隊(duì)伍,只是自購建筑材料,安排本企業(yè)工人或是臨時(shí)聘用建筑工人完成建筑安裝工程業(yè)務(wù)。對(duì)此,一種意見認(rèn)為:沒有內(nèi)部施工隊(duì)伍的企業(yè)不能發(fā)生內(nèi)部施工工程,嚴(yán)格依據(jù)國稅發(fā)〔19**〕156號(hào)國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)《營業(yè)稅問題解答(之一)》的通知精神,由企業(yè)依據(jù)在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的金額申報(bào)繳納建安營業(yè)稅;另一種意見認(rèn)為:沒有內(nèi)部施工隊(duì)伍的企業(yè),同樣符合或是沒有違背前述認(rèn)定的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)該免征建安營業(yè)稅。

上述兩種觀點(diǎn)都有其合理之處,同時(shí)也存在偏頗之處。對(duì)于前一種意見,“由企業(yè)依據(jù)在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的金額申報(bào)繳納建安營業(yè)稅”的提法是不恰當(dāng)?shù)模紫?,沒有內(nèi)部施工隊(duì)伍的企業(yè)沒有資格發(fā)生應(yīng)稅建安勞務(wù),沒有繳納建安營業(yè)稅的義務(wù)。其次,在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的金額是不應(yīng)該視為勞務(wù)結(jié)算款項(xiàng)的,所以,不應(yīng)該讓企業(yè)依據(jù)在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的金額申報(bào)繳納建安營業(yè)稅;對(duì)于后一種意見,沒有內(nèi)部施工隊(duì)伍的企業(yè),要注意審核企業(yè)建筑安裝工程的規(guī)模和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)于必須要求有建安資質(zhì)的建筑安裝工程,要與建筑行業(yè)主管部門配合,核實(shí)工程的真實(shí)情況,找出建安營業(yè)稅的真實(shí)納稅人,避免稅款流失。

通過以上的標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)確認(rèn)定企業(yè)建筑安裝工程的納稅義務(wù)人,從而完成稅款的征收入庫工作。

企業(yè)內(nèi)部施工工程,大體涉及以下會(huì)計(jì)處理步驟。

1.購入為工程準(zhǔn)備的物資。

借:工程物資——專用材料。

——專用設(shè)備。

貸:銀行存款。

應(yīng)付帳款。

應(yīng)付票據(jù)。

工程完工后,應(yīng)將領(lǐng)出的剩余材料辦理退庫手續(xù)。

借:工程物資。

貸:在建工程。

工程完工后,為工程準(zhǔn)備的工具及器具交付生產(chǎn)使用,按實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)。

借:低值易耗品。

貸:工程物資。

工程完工后,剩余的工程物資轉(zhuǎn)作本企業(yè)存貨。

借:原材料。

應(yīng)繳稅金-應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)。

貸:工程物資。

在以上的會(huì)計(jì)處理過程中,要特別注意企業(yè)把購入的工程物資一次全部轉(zhuǎn)入在建工程,而不反映剩余物資的退庫和結(jié)轉(zhuǎn),虛增建筑成本。

2.內(nèi)部施工領(lǐng)用工程用材料物資。

借:在建工程——××建筑安裝工程。

貸:工程物資。

借:在建工程——××建筑安裝工程。

貸:原材料。

應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出)。

借:在建工程——××建筑安裝工程。

貸:庫存商品。

應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)。

內(nèi)部施工應(yīng)負(fù)擔(dān)的職工工資。

借:在建工程——××建筑安裝工程。

貸:應(yīng)付工資應(yīng)包括臨時(shí)工工資。

輔助生產(chǎn)部門為工程提供水、電、設(shè)備安裝、修理、運(yùn)輸?shù)葎趧?wù)。

借:在建工程——××建筑安裝工程。

貸:生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本。

借:在建工程——其他支出。

貸:銀行存款。

在建工程的其他支出科目,要特別注意費(fèi)用相關(guān)性和票據(jù)合法性的審核,避免一些與工程本身無關(guān)的費(fèi)用支出并入在建工程,杜絕不合法的支出憑據(jù)入賬。

對(duì)此,一種意見認(rèn)為:應(yīng)該開具建筑業(yè)專用發(fā)票,免征營業(yè)稅也可以開具相關(guān)發(fā)票;另一種意見認(rèn)為:不應(yīng)該開具建筑業(yè)專用發(fā)票,兩種意見中,后一種意見更合理一些。

首先,發(fā)票從本質(zhì)上來說是一種交易憑證,而在內(nèi)部施工中沒有結(jié)算、沒有支付,也就沒有交易,所以也就不適合使用發(fā)票。

其次,通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部施工工程的會(huì)計(jì)處理過程的分析,可以發(fā)現(xiàn),在建工程數(shù)據(jù)的歸集,都是有相關(guān)合法票據(jù)的,都可以支撐固定資產(chǎn)的構(gòu)成,再開具建筑業(yè)專用發(fā)票并無必要。

最后,通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部施工工程的會(huì)計(jì)處理過程的分析,除了工程物資和工程管理費(fèi)、征地費(fèi)、可行性研究費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、公證費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)和應(yīng)負(fù)擔(dān)的稅金等可以取得相應(yīng)的獨(dú)立的票據(jù)外,內(nèi)部施工領(lǐng)用工程用本企業(yè)原材料、商品、負(fù)擔(dān)的職工工資和輔助生產(chǎn)部門為工程提供水、電、設(shè)備安裝、修理、運(yùn)輸?shù)葎趧?wù),都使用企業(yè)的自制憑證,需要在工作中認(rèn)真加以審核,確保數(shù)據(jù)的相關(guān)性和真實(shí)性。

以上對(duì)企業(yè)內(nèi)部施工工程涉稅事項(xiàng)進(jìn)行了梳理,希望通過努力,能夠強(qiáng)化稅收管理,杜絕稅款流失。

施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇八

無論是單位還是個(gè)人,無論辦什么事情,事先都應(yīng)有個(gè)打算和安排。有了工作計(jì)劃,工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟,就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng),增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,減少盲目性,使工作有條不紊地進(jìn)行。下面是小編收集的施工企業(yè)年度工作計(jì)劃,希望大家認(rèn)真閱讀!

20xx年,枝江市建筑業(yè)協(xié)會(huì)在宜昌市建筑業(yè)協(xié)會(huì),枝江市政府,市住建局的指導(dǎo)、關(guān)心支持下,在各會(huì)員單位的積極配合下,圍繞行業(yè)發(fā)展和改革主題,努力貫徹實(shí)施反映訴求、服務(wù)企業(yè)、維護(hù)行業(yè)和企業(yè)的合法權(quán)益,積極抓好協(xié)會(huì)工作的開展,現(xiàn)將工作情況報(bào)告如下:

一、強(qiáng)化協(xié)會(huì)組織建設(shè),增強(qiáng)協(xié)會(huì)工作動(dòng)力。

(一)新一屆協(xié)會(huì)進(jìn)行了改選。

枝江市建筑業(yè)協(xié)會(huì)成立于20xx年,多年來,在社會(huì)各界同仁大力支持和配合下,為枝江市經(jīng)濟(jì)發(fā)展,城市建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,真正發(fā)揮了政府與企業(yè)之間的橋梁和紐帶作用,根據(jù)協(xié)會(huì)章程,20xx年2月4日召開了第四屆會(huì)員代表大會(huì),選舉產(chǎn)生了新一屆理事會(huì),此后召開了第一屆理事會(huì),選舉產(chǎn)生了常務(wù)理事、協(xié)會(huì)會(huì)長、副會(huì)長、秘書長及協(xié)會(huì)監(jiān)事等新一屆領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),并修改通過了枝江市建筑業(yè)協(xié)會(huì)章程。

(二)嚴(yán)格按照市紀(jì)委要求自查自糾,制訂協(xié)會(huì)行業(yè)自律公約。

根據(jù)市紀(jì)委第二巡查組對(duì)協(xié)會(huì)的巡查反饋意見,協(xié)會(huì)對(duì)反饋意見逐條進(jìn)行了全面認(rèn)真整改,在民主管理機(jī)制建設(shè)方面做到機(jī)構(gòu)分設(shè)、職能分開、人員分開、財(cái)務(wù)分開、辦公場(chǎng)所分開;在作風(fēng)建設(shè)方面堅(jiān)持以鐵的手腕肅“四風(fēng)”,以鐵的紀(jì)律保障推進(jìn)“八項(xiàng)規(guī)定”的貫徹落實(shí),對(duì)外出考察學(xué)習(xí)人員簽訂不參加公款旅游承諾書,規(guī)范進(jìn)行管理;在財(cái)務(wù)管理方面,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,修訂完善《財(cái)務(wù)管理制度》,針對(duì)建筑業(yè)協(xié)會(huì)招待支出較大的問題,責(zé)成協(xié)會(huì)認(rèn)真整改,降低接待和會(huì)議用餐標(biāo)準(zhǔn),不準(zhǔn)以會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)名義報(bào)銷接待費(fèi)用,每季末將接待費(fèi)支出情況向常務(wù)理事會(huì)匯報(bào),接受會(huì)員單位監(jiān)督。認(rèn)真清理公職人員在建筑業(yè)協(xié)會(huì)兼職問題,對(duì)于兼職人員做好相應(yīng)協(xié)調(diào)、交接工作,限期離職,完成清理工作。為規(guī)范本市建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營行為,維護(hù)本行業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)和會(huì)員單位的合法權(quán)益,促進(jìn)企業(yè)的誠信建設(shè),強(qiáng)化企業(yè)自律機(jī)制,規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序,建立協(xié)會(huì)自律公約。

(三)成功舉辦20xx年建筑業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽。

1.成功舉辦20xx年枝江市建筑業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽。

為提升我市建筑工人的技能素質(zhì)和愛崗、敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)的熱情,展示建筑職工風(fēng)采,20xx年8月28日,由枝江市總工會(huì)、枝江市住建局主辦,枝江市建筑業(yè)協(xié)會(huì)承辦的“建功黃金期,展現(xiàn)新作為”建筑業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽在董市金盆山安置小區(qū)工地隆重舉行。這次競(jìng)賽活動(dòng)得到了湖北宏宇建設(shè)有限公司大力支持,各施工企業(yè),監(jiān)理及有關(guān)單位大力支持和配合,枝江市各施工企業(yè)及在枝建設(shè)的外地施工企業(yè)積極參與,各參賽隊(duì)員奮力拼搏,取得了較好成績(jī)。使這次活動(dòng)圓滿成功。湖北枝江宏宇建設(shè)有限公司,宜昌楚鑫建設(shè)有限公司獲得優(yōu)秀組織獎(jiǎng);宜昌火紅工程機(jī)械設(shè)備有限公司,湖北枝江宏宇建設(shè)有限責(zé)任公司,宜昌楚鑫建設(shè)有限責(zé)任公司分別獲得塔吊工、砌筑工、抹灰工一等獎(jiǎng);宜昌楚鑫建設(shè)有限責(zé)任公司,湖北中煤地新奧建設(shè)有限公司,湖北枝江宏宇建設(shè)有限公司分別獲得塔吊工、砌筑工、抹灰工二等獎(jiǎng);宜昌火紅工程機(jī)械設(shè)備有限公司,湖北枝江宏宇建設(shè)有限責(zé)任公司,宜昌楚鑫建設(shè)有限責(zé)任公司,湖北潤通建設(shè)有限公司,湖北宜順建設(shè)工程有限公司,國閏建設(shè)股份集團(tuán)有限公司,湖北枝江宏宇建設(shè)有限公司分別獲得塔吊工、砌筑工、抹灰工三等獎(jiǎng)。

2.積極組織參加20xx年宜昌市建筑業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽。

宜昌市“中建杯”建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能大賽于20xx年10月21日在宜城春曉施工現(xiàn)場(chǎng)隆重舉行,枝江市建設(shè)企業(yè)積極響應(yīng),組織宜昌楚鑫建設(shè)有限公司、湖北中煤地新奧建設(shè)有限公司、湖北枝江宏宇建設(shè)有限公司等精兵強(qiáng)悍隊(duì)伍參與這次競(jìng)賽。這次競(jìng)賽湖北中煤地新奧建設(shè)有限公司獲得了20xx年宜昌市建筑業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽抹灰工二等獎(jiǎng)。

(四)關(guān)愛農(nóng)民工,開展“十送”活動(dòng)。

建筑業(yè)協(xié)會(huì)與市總工會(huì)開展關(guān)愛農(nóng)民工“十送”活動(dòng),即“送文化”到企業(yè);“送人文關(guān)懷”到到農(nóng)民工身邊;“送會(huì)員服務(wù)卡”到農(nóng)民工手中;“送法律維權(quán)服務(wù)”到現(xiàn)場(chǎng);“送困難幫扶”到住地;“送困難幫扶”到住地;“送培訓(xùn)”到失業(yè)農(nóng)民工;“送助學(xué)款”到貧困學(xué)子;“送健康”到農(nóng)民工身邊;“送創(chuàng)業(yè)貸款”到返鄉(xiāng)農(nóng)民工。這次活動(dòng)送會(huì)員服務(wù)卡達(dá)880張,送清涼100份,金額達(dá)10000多元;送助學(xué)款10份金額達(dá)20000多元;送困難幫扶4份,金額達(dá)8000多元;送技術(shù)書籍1000多本,金額達(dá)40000多元,這次活動(dòng)總共送去金額達(dá)10萬元左右。堅(jiān)持做到深入基層,走進(jìn)項(xiàng)目和工地,接地氣,聚人氣,用清新樸實(shí),生動(dòng)鮮活的語言感化企業(yè)職工,把黨的溫暖及政策傳送到基層。

二、持續(xù)開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng),精心打造“精品”工程。

(一)深入開展創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)、“夷陵杯”、“瑪瑙杯”評(píng)選活動(dòng)。

在鼓勵(lì)服務(wù)企業(yè)努力創(chuàng)造精品工程的基礎(chǔ)上,積極協(xié)助宜昌市建筑業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)枝江在建工程,湖北枝江宏宇建設(shè)有限公司施工的枝江市金盆山安置房小區(qū)6#—11#樓;宜昌楚鑫建設(shè)有限公司施工的枝江市金盆山安置房小區(qū)1#—5#樓、枝江市拽車安置房小區(qū);湖北中丹建設(shè)有限公司施工的枝江市豐坪巷安置房小區(qū);湖北中建鴻友建設(shè)有限公司施工的丹陽馨居9#、10#樓、丹陽大酒店等安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤檢查及評(píng)審工作。20xx年度宜昌楚鑫建設(shè)有限公司施工的枝江市金盆山安置房小區(qū)3#樓創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程1項(xiàng)(待發(fā)證);湖北恒誠建設(shè)有限公司施工的枝江市三峽奇石村項(xiàng)目獲宜昌市建設(shè)工程“夷陵杯”獎(jiǎng);宜昌楚鑫建設(shè)有限公司施工的枝江市金盆山安置房小區(qū)2#樓、湖北中丹建設(shè)有限公司施工的枝江市豐坪巷安置房小區(qū)1#、4#樓創(chuàng)宜昌市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程3項(xiàng);湖北中丹建設(shè)有限公司施工的枝江市豐坪巷安置房小區(qū)、宜昌楚鑫建設(shè)有限公司施工的枝江市金盆山安置房小區(qū)、湖北中建鴻友建設(shè)有限公司施工的丹陽馨居小區(qū)創(chuàng)宜昌市安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)3項(xiàng)(待發(fā)證)。枝江市在建工程申報(bào)枝江市安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)8項(xiàng),申報(bào)枝江市“瑪瑙杯”12項(xiàng),正在評(píng)選過程中,也將展現(xiàn)一批“精品”工程。通過開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),引導(dǎo)企業(yè)樹立精品意識(shí),不斷提高了行業(yè)的質(zhì)量、安全水平。

(二)表彰先進(jìn),樹立典型,推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的深入開展。

協(xié)會(huì)倡導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),在在建工程中篩選一批先進(jìn)企業(yè)、一批精品工程進(jìn)行“觀摩”學(xué)習(xí)活動(dòng)。

20xx年6月12日,協(xié)會(huì)組織本地施工企業(yè),監(jiān)理企業(yè)以及在建的外地企業(yè)總共135人在湖北中丹建設(shè)有限公司施工的枝江市豐坪巷安置房小區(qū)進(jìn)行“觀摩”學(xué)習(xí),對(duì)工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、揚(yáng)塵治理進(jìn)行講評(píng)。9月11日,建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織各施工企業(yè)以及在枝建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員等33名同志,有質(zhì)安站站長胡秋君帶隊(duì),到“宜昌市宜城春曉住宅小區(qū)、宜昌市第一人民醫(yī)院、宜昌市點(diǎn)軍區(qū)太和世家保障房”等工地觀摩學(xué)習(xí).宜昌市質(zhì)安站李書記引導(dǎo)我們對(duì)“文明施工,建設(shè)市場(chǎng)行為,工程質(zhì)量”逐個(gè)進(jìn)行講解,特別是腳手架搭設(shè),安全防護(hù),洗車設(shè)施,場(chǎng)區(qū)噴淋、現(xiàn)場(chǎng)覆蓋,文明施工等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩。收集了大部分優(yōu)秀圖片,好的施工方案。通過這次觀摩學(xué)習(xí),大家一致認(rèn)為這些項(xiàng)目是一流的施工水平,回去以后一定對(duì)照成績(jī)找差距,提高思想認(rèn)識(shí),積極跟上或者超過他們的施工水平,使枝江建設(shè)水平上一個(gè)新臺(tái)階。

三、努力發(fā)揮橋梁紐帶和參謀助手作用。

(一)加強(qiáng)建筑企業(yè)信用信息登記,規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)秩序。

為及時(shí)掌握行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和企業(yè)訴求,協(xié)會(huì)就企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”、“做大做強(qiáng)”、“信用信息在招投標(biāo)中應(yīng)用”等熱點(diǎn)和突出問題,深入企業(yè)進(jìn)行專題調(diào)研,多次與枝江市公共資源交易監(jiān)督管理局座談,反映企業(yè)訴求。于20xx年12月由枝江市住建局、枝江市公共資源交易管理局、枝江市工商行政管理局出臺(tái)關(guān)于印發(fā)《枝江市建設(shè)工程企業(yè)信用管理辦法》的通知,將企業(yè)信用分值在20xx年建設(shè)管理、工程招投標(biāo)、企業(yè)重合同守信用中應(yīng)用。為政府、行業(yè)管理部門工作決策提供可靠信息,發(fā)揮了協(xié)會(huì)在政府和企業(yè)間的橋梁紐帶作用,為枝江市建筑業(yè)更快更好地發(fā)展,提供了多方的保障和支持。

20xx年在枝江市信用信息登記的企業(yè):本地施工總承包企業(yè)約15家,本地設(shè)計(jì)企業(yè)2家,本地監(jiān)理企業(yè)2家,本地勞務(wù)企業(yè)1家。外來施工企業(yè)約33家,外來勞務(wù)企業(yè)1家,外來設(shè)計(jì)企業(yè)3家,外來監(jiān)理企業(yè)1家。

(二)積極開展建筑業(yè)培訓(xùn)工作。

20xx年,協(xié)會(huì)培訓(xùn)工作以企業(yè)需求為導(dǎo)向,積極拓展培訓(xùn)范圍,努力培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍,保障建設(shè)工程質(zhì)量和安全,為加快建筑業(yè)發(fā)展提供有力保障。

1.積極配合企業(yè)資質(zhì)換證工作,舉辦了三期建筑企業(yè)職業(yè)技術(shù)工人等級(jí)培訓(xùn),培訓(xùn)砌筑工、抹灰工、混凝土工、管道工、機(jī)械設(shè)備工及架子工等技術(shù)工人786人,參配人員都獲得了初、中、高級(jí)證書。

2.為成功舉辦20xx年建筑業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽,舉辦了砌筑工、塔吊工、抹灰工及建設(shè)安全知識(shí)培訓(xùn),有22個(gè)單位參加培訓(xùn),培訓(xùn)人數(shù)達(dá)120多人,培訓(xùn)后進(jìn)行了考試,理論考試成績(jī)平均達(dá)79.8分。

3.按照上級(jí)有關(guān)部門要求,結(jié)合企業(yè)實(shí)際。全年組織在武漢“貫標(biāo)”學(xué)習(xí)達(dá)2次,人數(shù)達(dá)40多人次。全年組織在宜昌觀摩學(xué)習(xí)達(dá)2次,人數(shù)達(dá)200多人次。通過學(xué)習(xí),提升企業(yè)人才隊(duì)伍整體素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,加強(qiáng)了企業(yè)管理水平。

4.根據(jù)企業(yè)要求,市協(xié)會(huì)全年組織企業(yè)骨干到外省考察學(xué)習(xí)海綿城市建設(shè)1次,人數(shù)達(dá)10多人次。通過考察,拓寬企業(yè)管理人員視野,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

5.根據(jù)主管部門要求及協(xié)會(huì)安排,舉辦住建系統(tǒng)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。全年組織安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)2次,培訓(xùn)對(duì)象:各會(huì)員單位,枝江在建工程的安全負(fù)責(zé)人、安全員,供水、供氣單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全員,每次培訓(xùn)人數(shù)達(dá)130多人次。

四、積極開展“勇?lián)?zé)任,激勵(lì)發(fā)展”捐款倡議活動(dòng)。

建筑業(yè)協(xié)會(huì)倡議各會(huì)員單位積極響應(yīng)市委、市政府“扶貧攻堅(jiān),枝江率先”的號(hào)召,對(duì)全市建檔立卡的貧困戶從產(chǎn)業(yè)扶貧、就業(yè)扶貧、教育扶貧、社會(huì)扶貧、救助扶貧、兜底扶貧等六個(gè)方面進(jìn)行幫扶,實(shí)現(xiàn)貧困戶“一有二不愁四保障”的目標(biāo)(即有穩(wěn)定的收入,不愁吃、不愁穿,教育、醫(yī)療、住房、養(yǎng)老有保障)。為響應(yīng)市委、市政府的號(hào)召協(xié)會(huì)倡議各會(huì)員單位、愛心人士,弘揚(yáng)助人為樂,共獻(xiàn)愛心,積極捐款活動(dòng)。各會(huì)員單位向董市、百里洲、七星臺(tái)、安福寺、仙女、顧家店等經(jīng)濟(jì)較困難村捐贈(zèng)精準(zhǔn)扶貧資金45.8多萬元;向貧困村、戶提供40㎡、60㎡標(biāo)準(zhǔn)施工圖150多份;宜昌華創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)建筑有限公司、宜昌時(shí)代之星建筑設(shè)計(jì)有限公司、宜昌華森建筑設(shè)計(jì)有限公司等多次為鄉(xiāng)村建設(shè)提供免費(fèi)設(shè)計(jì),跟蹤服務(wù),受到了社會(huì)各屆的一致好評(píng)。還有很多單位發(fā)揮自己的專業(yè)特長,為城市小區(qū)維修道路,努力承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,樹立了建筑隊(duì)伍的良好形象。

五、承擔(dān)市內(nèi)建設(shè)工程專家評(píng)審工作,促進(jìn)枝江建設(shè)健康發(fā)展。

建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織宜昌專家組、枝江專家組對(duì)市內(nèi)建設(shè)工程的深基坑、高大模板支撐、樁基礎(chǔ)、改造工程、危房進(jìn)行專家評(píng)審鑒定工作,全年協(xié)會(huì)組織宜昌市專家組評(píng)審深基坑項(xiàng)目2個(gè),高大模板支撐項(xiàng)目2個(gè);樁基礎(chǔ)項(xiàng)目2個(gè);改造工程項(xiàng)目4個(gè)等,促進(jìn)了枝江建設(shè)工程健康有序的發(fā)展。

六、擔(dān)任市內(nèi)建設(shè)工程施工圖審查咨詢服務(wù)工作。

由于當(dāng)陽當(dāng)枝遠(yuǎn)勘設(shè)技術(shù)咨詢有限公司資質(zhì)到期,根據(jù)枝江市政府、市住建局要求,為枝江市建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),保證枝江市建設(shè)施工圖審查工作順利進(jìn)行,由枝江市建筑業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)落實(shí)有資質(zhì)單位的施工圖審查機(jī)構(gòu),擇優(yōu)“湖北華建建設(shè)工程設(shè)計(jì)審查事務(wù)有限公司”為枝江市建設(shè)工程施工圖審查機(jī)構(gòu),枝江市建筑業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目受理,程序性審查,簽訂施工圖審查合同,負(fù)責(zé)施工圖審查前、后的收取、傳遞,傳達(dá)施工圖審查過程中文件傳遞及發(fā)放施工圖審查合格書整個(gè)過程的咨詢服務(wù)。全年完成枝江市建設(shè)工程施工圖審查咨詢服務(wù)項(xiàng)目18個(gè),建筑面積:57.8萬平方米。

七、20xx年工作要點(diǎn)。

20xx年是本屆協(xié)會(huì)履職的第二年,協(xié)會(huì)將聯(lián)合本市建筑業(yè)各方面力量,堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨,積極反映企業(yè)訴求,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,規(guī)范企業(yè)行為,加強(qiáng)行業(yè)自律,參加本市建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。繼續(xù)著力抓好以下幾項(xiàng)工作:

1、開展創(chuàng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng),配合主管部門對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和指導(dǎo),開展工作交流和現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)。

2、深入開展企業(yè)、行業(yè)調(diào)研工作,爭(zhēng)取政府部門多出臺(tái)一些扶育我市建筑業(yè)發(fā)展的政策和辦法。

3、根據(jù)企業(yè)需求協(xié)調(diào)開展各類專項(xiàng)培訓(xùn),不斷提升企業(yè)的整體實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4、廣泛開展信息交流工作,為企業(yè)和行業(yè)發(fā)展服務(wù)。積極向宜昌市建協(xié)報(bào)送我市行業(yè)動(dòng)態(tài)和信息。

5、持續(xù)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)評(píng)選活動(dòng),精心打造“精品”工程。

6、加強(qiáng)會(huì)員單位之間的業(yè)務(wù)和文化交流,適時(shí)組織開開展行業(yè)文化活動(dòng)。

7、加強(qiáng)和宜昌市建筑業(yè)協(xié)會(huì)、兄弟市協(xié)會(huì)的聯(lián)絡(luò)和交流。學(xué)習(xí)外地成功的做法和經(jīng)驗(yàn)。

8、加強(qiáng)協(xié)會(huì)的自身建設(shè),不斷提高協(xié)會(huì)的整體素質(zhì),增強(qiáng)協(xié)會(huì)活力。鼓勵(lì)會(huì)員單位從自身做起,自覺遵守有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定,合法經(jīng)營公平競(jìng)爭(zhēng),安全生產(chǎn)確保質(zhì)量,維護(hù)建筑市場(chǎng)良好的秩序。

機(jī)關(guān)各部門,各區(qū)域公司,各專業(yè)公司,各項(xiàng)目公司:

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)黨十八大精神和《國務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》(國發(fā)[20xx]40號(hào)),公司在二〇xx年度深入開展“建筑安全專項(xiàng)整治”工作,貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持安全發(fā)展理念,為確保本年度公司安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),特制定公司二〇xx年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,強(qiáng)化監(jiān)管,深化整治,夯實(shí)基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理,進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系,不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平,建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,確保公司長周期安全運(yùn)行。

二、管理目標(biāo)。

1、杜絕死亡事故,重傷率控制在0.1‰以內(nèi);

2、職業(yè)病發(fā)生率控制在0.1‰以內(nèi);

3、杜絕環(huán)境污染事故;

5、施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)合格率100%,其中優(yōu)良率達(dá)80%以上,創(chuàng)省級(jí)安全文明工地18項(xiàng),爭(zhēng)創(chuàng)國家級(jí)安全文明工地1項(xiàng)(根據(jù)工程承接情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整)。

三、主要措施和要求。

1、提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等一系列安全生產(chǎn)法律、法規(guī),從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度,進(jìn)一步認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的極端重要性,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo);正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系,樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、以人為本”的觀念,保障職工的生存權(quán)、健康權(quán),保護(hù)我們共同賴以生存的環(huán)境,堅(jiān)決杜絕以犧牲職工生命安全、身體健康和破壞環(huán)境為代價(jià)而追求經(jīng)濟(jì)效益的行為。

2、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

通過建立、健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò),定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議,分析、研究安全生產(chǎn)形勢(shì),對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作及時(shí)作出正確的決策;區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司須對(duì)所屬項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理人員的上崗資格及配備數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,以文件形式進(jìn)行委派并報(bào)公司備案,確保現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員的配備符合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的規(guī)定要求,并檢查、督促項(xiàng)目部施工作業(yè)班組兼職安全管理員的配備,從而形成健全有效的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。

3、落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任。

公司各級(jí)必須認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確公司總經(jīng)理、區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理是公司各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,公司與區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司、區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與班組必須層層簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀”,并定期進(jìn)行考核,確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。

4、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理,開展建筑安全專項(xiàng)整治工作。

對(duì)工程項(xiàng)目中的基坑與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除與爆破工程等其它危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程,各區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司必須嚴(yán)格督促項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》(建質(zhì)[20xx]87號(hào))和《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》(建質(zhì)[20xx]254號(hào))的文件要求,確保危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程在方案編制、審核與論證、審批、方案交底、監(jiān)測(cè)、定期巡查、階段驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)得到規(guī)范管理。公司、區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司應(yīng)動(dòng)態(tài)建立危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程(建設(shè)施工危險(xiǎn)源)管理臺(tái)帳,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

公司將適時(shí)組織對(duì)深基坑、高支模、腳手架和建筑起重機(jī)械等關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)整治工作。

5、規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理工作。

按照《中華人民共和國消防法》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范》(gb50720-20xx)的規(guī)定,明確公司各級(jí)負(fù)責(zé)人是公司各級(jí)消防工作第一責(zé)任人。各區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司應(yīng)督促所屬項(xiàng)目部制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度,施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防通道、消防水源,配備臨時(shí)消防設(shè)施和滅火器材,設(shè)置明顯消防標(biāo)志,定期組織消防培訓(xùn)與演練,提高員工消防意識(shí)和消防專業(yè)知識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)、住宿區(qū)應(yīng)按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》合理配備滅火器材,并嚴(yán)格執(zhí)行明火作業(yè)動(dòng)火審批制度,組織消防檢查,及時(shí)消除火災(zāi)隱患。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械安全管理工作。

各區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司須安排專人從事區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司機(jī)械設(shè)備管理工作,貫徹國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)機(jī)械設(shè)備管理的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定,執(zhí)行上級(jí)部門的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理要求,對(duì)機(jī)械設(shè)備購置、租賃、安裝、拆卸、使用、維修、檢驗(yàn)檢測(cè)的全過程進(jìn)行管理。掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài),收集項(xiàng)目部大、中型機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃,動(dòng)態(tài)建立區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司《大型起重機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳》等;強(qiáng)化大型起重機(jī)械的采購管理,嚴(yán)格執(zhí)行采購供方評(píng)價(jià)審批制度,堅(jiān)決杜絕落后、淘汰的機(jī)型、機(jī)種及無生產(chǎn)許可資格、無產(chǎn)品質(zhì)量合格證明的機(jī)械設(shè)備流入施工現(xiàn)場(chǎng);加強(qiáng)對(duì)大型機(jī)械設(shè)備拆裝單位資質(zhì)與人員資質(zhì)的審查,加強(qiáng)對(duì)拆/裝前安全技術(shù)交底、安裝后試運(yùn)轉(zhuǎn)與檢驗(yàn)檢測(cè)等環(huán)節(jié)的監(jiān)控,確保大型機(jī)械拆裝安全;領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理部門、人員抓好機(jī)械設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修”工作,保證機(jī)械設(shè)備的使用安全,保證主要機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)90%以上,垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備的完好率為100%;開展機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查活動(dòng),努力消除各類機(jī)械設(shè)備事故隱患;具體落實(shí)機(jī)械設(shè)備操作人員技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng),組織實(shí)施機(jī)操工持證上崗培訓(xùn)工作。

7、強(qiáng)化培訓(xùn),提高安全生產(chǎn)意識(shí)與技能。

公司適時(shí)組織區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司經(jīng)理、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員參加上級(jí)主管部門組織的安全生產(chǎn)資格培訓(xùn)與考核,堅(jiān)持持證上崗的原則。安全管理部負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)關(guān)人員開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn)活動(dòng)。

區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)掌握所轄項(xiàng)目部特種作業(yè)人員持證情況,及時(shí)組織已持證的特種作業(yè)人員參加“培訓(xùn)與換證”工作;分期分批組織未持證的特種作業(yè)人員參加建筑特種作業(yè)人員培訓(xùn)與考試;確保特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。

區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司應(yīng)適時(shí)組織所屬項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員參加當(dāng)?shù)刂鞴懿块T有關(guān)安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn),并做到大力宣傳安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)、施工安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

工人入場(chǎng)前安全教育、新工人三級(jí)安全教育是企業(yè)的基礎(chǔ)安全教育工作,公司要求各區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司安全職能人員必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定要求推進(jìn)并開展此項(xiàng)工作。年初集中開展的工人三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)在工程開/復(fù)工前結(jié)束,平時(shí)的三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)的承接、施工人員的變動(dòng)等情況適時(shí)組織開展。

項(xiàng)目部要切實(shí)開展工人的日常安全教育、轉(zhuǎn)崗前安全教育和經(jīng)常性安全教育活動(dòng)。利用班組安全活動(dòng)、班前交底會(huì)、項(xiàng)目部全體人員會(huì)議等各種形式,向工人宣傳和講解安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)紀(jì)律、事故案例,并根據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)環(huán)境,開展有針對(duì)性的安全教育活動(dòng),要注重提高安全教育的實(shí)效,使全體作業(yè)人員都能掌握安全生產(chǎn)知識(shí)和安全操作技能。

對(duì)于實(shí)施工程專業(yè)分包或勞務(wù)分包的,區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部在做好自身安全教育培訓(xùn)工作的同時(shí),須開展對(duì)分包作業(yè)隊(duì)伍的管理人員和工人的安全教育培訓(xùn),年底做好對(duì)各分包單位的安全考核,切實(shí)履行總包單位的安全生產(chǎn)義務(wù)。

施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇九

一、活動(dòng)目的:

國際象棋興趣小組活動(dòng)剛剛在我校啟動(dòng),我們將針對(duì)性的進(jìn)行基礎(chǔ),著重提高學(xué)生的棋藝知識(shí)水平,重視棋德教育,力求使學(xué)生在學(xué)習(xí)國際象棋項(xiàng)目本身的同時(shí),加強(qiáng)自身修養(yǎng)提高綜合素質(zhì)。

二、教學(xué)內(nèi)容:

1、了解國際象棋的來源及國際象棋的文化。

2、認(rèn)識(shí)國際象棋的棋子,并學(xué)會(huì)棋子的走法。

3、了解國際象棋的基本規(guī)則。

4、基本吃子訓(xùn)練和一步殺著的練習(xí)。

5、能進(jìn)行分組簡(jiǎn)單對(duì)弈實(shí)踐練習(xí)和總結(jié)分析。

三、活動(dòng)方法:教師講解學(xué)生實(shí)踐。

四、活動(dòng)對(duì)象:

五、指導(dǎo)老師:

六、活動(dòng)時(shí)間:

施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇十

1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)。

條例。

和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護(hù),交通暢達(dá),防火設(shè)施完備,居民不受干擾,場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇十一

轉(zhuǎn)眼間我們已經(jīng)跨進(jìn)了20____年,在過去的一年里,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。公司內(nèi)部,管理水平的不斷提升,外部,稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控,在這不平凡的一年里我們財(cái)務(wù)部在公司董事會(huì)和總經(jīng)理的正確指引下,理清思路、不斷學(xué)習(xí)、求實(shí)奮進(jìn),使財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了階段性的成長和收獲。

在日常會(huì)計(jì)工作中,財(cái)務(wù)部每天都會(huì)面臨很多事務(wù):票據(jù)的審核、常規(guī)和不常規(guī)的賬務(wù)處理、各項(xiàng)資金的收付、各種會(huì)計(jì)憑證資料的整理,各種報(bào)表的分析編制等等。這些看似簡(jiǎn)單的工作,卻凝聚了我們財(cái)務(wù)部的全部熱情與精力,在這平凡的工作背后,我們?yōu)榇烁冻隽俗畲蟮呐?。下面就將?cái)務(wù)部所做的各項(xiàng)工作在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁一一匯報(bào):

一、會(huì)計(jì)核算工作。

眾所周知,會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作,是各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的基石和根源。財(cái)務(wù)部對(duì)原有的會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行了梳理和制定,根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目核算的規(guī)范,與有關(guān)部門積極溝通,了解并結(jié)合本公司開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際情況和進(jìn)展、根據(jù)合理納稅申報(bào)的要求、配合資金管理,對(duì)會(huì)計(jì)科目表進(jìn)行了合理的改進(jìn),制定了詳細(xì)的二級(jí)和三級(jí)明細(xì)科目,并且對(duì)各個(gè)科目的核算范圍進(jìn)行了清晰的界定。以便于及時(shí)準(zhǔn)確地計(jì)算出每個(gè)階段的收入、成本、費(fèi)用,相關(guān)稅金,能準(zhǔn)確計(jì)算出土地增值稅的增值額,給合理避稅及納稅籌劃提供會(huì)計(jì)核算空間。

二、資金管理及日常業(yè)務(wù)工作。

在銷售與工程的合同支付發(fā)面,本部門專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)審核合同的履行情況,制定了合同的付款管理規(guī)定,每一筆業(yè)務(wù)款項(xiàng)的支付都嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行,確保每次付款的準(zhǔn)確性。

在__年本部門配合銷售部進(jìn)行團(tuán)購、內(nèi)部認(rèn)購、會(huì)費(fèi)、會(huì)員升級(jí)四大項(xiàng)的收款工作。認(rèn)真、細(xì)致的對(duì)每位業(yè)主、每個(gè)房源、每筆款項(xiàng)都進(jìn)行了登記,在大量收款的幾天,每天核對(duì)收款收據(jù)與銀行繳款單和進(jìn)帳單,保證了資金收取的準(zhǔn)確性;確保房源的銷控信息準(zhǔn)確無誤。此項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間長、工作量大,但我們財(cái)務(wù)人員客服了種.種困難,加班加點(diǎn),順利完成了此項(xiàng)任務(wù)。

三、銀企、稅企關(guān)系的協(xié)調(diào),涉稅、納稅籌劃管理工作。

資金對(duì)于企業(yè)來說,就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。特別是房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了新一輪行業(yè)周期的歷史時(shí)刻,國家為調(diào)控房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì),通過各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來進(jìn)行宏觀調(diào)控,目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門檻。所以財(cái)務(wù)部在董事會(huì)的支持下,加強(qiáng)與各大商業(yè)銀行的聯(lián)系,與各家銀行逐一進(jìn)行溝通,了解和觸碰各商業(yè)銀行的底線,以配合公司做好資金籌劃工作。

由于房地產(chǎn)企業(yè)涉稅環(huán)節(jié)特別多,相關(guān)稅收政策也非常繁雜,征。

稅較重,這使得納稅成為企業(yè)的一項(xiàng)重要成本支出。這要求財(cái)務(wù)部在事先、事中對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行審核、籌劃將各項(xiàng)納稅支出降到最低。在降低納稅支出的同時(shí)還要規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)。本部門與地稅主管稅務(wù)局主管領(lǐng)導(dǎo)和專管員多次進(jìn)行良好溝通,使我們能及時(shí)了解各項(xiàng)稅收政策和制度。同時(shí)加強(qiáng)了涉稅管理的資料收集和檔案管理工作??梢宰屛覀?cè)趪叶愂辗ㄒ?guī)的規(guī)定下進(jìn)行合理的納稅籌劃,減少納稅成本。

四、財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作。

財(cái)務(wù)分析是以財(cái)務(wù)報(bào)告資料及其他相關(guān)資料為依據(jù),采用一系列專門的分析技術(shù)和方法,為了解企業(yè)過去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來,做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。

自公司成立以來至__年12月31日經(jīng)營狀況及財(cái)務(wù)分析見附件。

五、組織建設(shè)和制度流程管理工作。

為了配合公司發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)部各項(xiàng)職能的需要,財(cái)務(wù)部重新設(shè)計(jì)了財(cái)務(wù)部的組織機(jī)構(gòu)圖、工作流程和崗位說明書。更加明確了各個(gè)崗位的職責(zé),為保證財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的有效實(shí)施和執(zhí)行,財(cái)會(huì)部在今年實(shí)行了定期召開財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理會(huì)議制度。通過該內(nèi)部會(huì)議使得各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作在會(huì)議上進(jìn)行有效地溝通,及時(shí)解決當(dāng)前存在的問題。

六、學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

讓財(cái)務(wù)部的工作做的更到位、更完善。

七、其他工作。

在實(shí)際工作中,財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多,其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn),本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則,本部門員工在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律,按照財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。認(rèn)真的審核每一份票據(jù),做好每一筆憑證。積極和公司各部門溝通并配合他們的工作,確保公司會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整,切實(shí)發(fā)揮本部門應(yīng)有的作用。

總之,在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中我們享受到收獲的喜悅,也在工作中發(fā)現(xiàn)一些存在的問題和不足:1.在財(cái)務(wù)報(bào)銷流程中有關(guān)合法、合理票據(jù)的取得及粘貼要求上,力度不夠,還需耐心講解,嚴(yán)格要求,保證原始憑據(jù)的合法性和準(zhǔn)確性。2.和公司領(lǐng)導(dǎo)有溝通,但做的還不夠,需要在以后工作中,財(cái)務(wù)部除了做好核算工作外,還要更好對(duì)公司狀況作出階段性的匯報(bào)和分析(按季度提供報(bào)告),及時(shí)提出一些合理化建議。

在今后的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中我們財(cái)務(wù)部會(huì)不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí),努力提高思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),我們會(huì)再接再厲,為公司發(fā)揮財(cái)務(wù)部更大的能量。

施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇十二

2013年,公司在新的局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以嶄新的姿態(tài),積極轉(zhuǎn)變觀念,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神,扎實(shí)工作,保持了持續(xù)、穩(wěn)定、健康、良性發(fā)展。根據(jù)年初局黨組提出的目標(biāo)產(chǎn)值**萬元,實(shí)現(xiàn)利潤***萬元,保障局機(jī)關(guān)后勤正常運(yùn)轉(zhuǎn),上交管理費(fèi)**萬元這一主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo),公司細(xì)化目標(biāo)管理,落實(shí)責(zé)任分工,創(chuàng)新工作思路,取得了較好的工作業(yè)績(jī)?,F(xiàn)將一年來的各項(xiàng)工作情況總結(jié)如下:

一、物質(zhì)文明建設(shè)。

(一)、全年目標(biāo)任務(wù)完成情況。

2013年,是公司工程任務(wù)較多、工作較繁重的一年。主要完成了以下幾項(xiàng)工作:

一是公司目前最大的工程項(xiàng)目***項(xiàng)目經(jīng)過幾年的艱苦努力,在今年主體工程已全部完工,進(jìn)入工程結(jié)算階段。同時(shí)繼該項(xiàng)目主體工程完工后,又承接了**工程、**二期工程,新增產(chǎn)值***萬元,為今年經(jīng)營業(yè)務(wù)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),預(yù)計(jì)**工程結(jié)算價(jià)可達(dá)到***萬。

二是局工程項(xiàng)目,包括**工程、**項(xiàng)目、**項(xiàng)目、**工程,**項(xiàng)目等,通過全體人員加班加點(diǎn),不辭辛勞,克服施工地點(diǎn)分散、協(xié)調(diào)矛盾多、管理不便、工期要求緊等困難,確保了如質(zhì)如期完成工程進(jìn)度,其中**工程和**項(xiàng)目已基本完工。**項(xiàng)目中**工程已近完工,**因道路不暢通,無法進(jìn)場(chǎng)施工。**項(xiàng)目于12月份中標(biāo),在取得項(xiàng)目施工權(quán)后,公司立即成立了**項(xiàng)目部,目前施工進(jìn)展順利。

三、**項(xiàng)目,該項(xiàng)目是2013年施工的重點(diǎn)項(xiàng)目,今年上半年已完成了合同金額的52%,因受**影響暫停施工,通過與建設(shè)方積極協(xié)商溝通,爭(zhēng)取明年上半年完成施工任務(wù)。

四、**項(xiàng)目勢(shì)態(tài)良好,**項(xiàng)目及**項(xiàng)目已辦理完工結(jié)算,資金已全部到位。**項(xiàng)目、**工程跨**段土建工程已基本完工,正在辦理資金結(jié)算工作,公司在**項(xiàng)目上全年共計(jì)完成產(chǎn)值**萬元。

五、**室工作進(jìn)展有序。2013年,先后完成**項(xiàng)目、**工程、**工程、**工程、**工程、**工程、**等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)。同時(shí)完成了**設(shè)計(jì)方案及**,今年共計(jì)完成設(shè)計(jì)產(chǎn)值**萬元。

六、經(jīng)營工作取得較好業(yè)績(jī),公司多次參與項(xiàng)目招投標(biāo),中標(biāo)項(xiàng)目有:**********工程等等;**項(xiàng)目主要有**項(xiàng)目等。另外,**分公司在公司的監(jiān)管下,日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常,其中中標(biāo)共計(jì)**萬。

七、為確保安全生產(chǎn),公司成立了以分管副經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,安排專職安全工作人員,實(shí)行巡檢、定檢制度,確保無質(zhì)量安全事故發(fā)生。為提高安全保障,公司各項(xiàng)目都實(shí)行了工傷保險(xiǎn)制度。

八、為提高職工隊(duì)伍素質(zhì),增強(qiáng)業(yè)務(wù)施工能力,公司采取獎(jiǎng)懲措施鼓勵(lì)職工考級(jí)、考證與自學(xué),并規(guī)定每周三晚上為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間,月末再對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行考試,考試成績(jī)直接與工資掛鉤,付出總有回報(bào),今年,我公司分別有**人通過了一級(jí)建造師和二級(jí)建造師的考試,經(jīng)公司辦公會(huì)研究決定,對(duì)考過的同志分別給與重獎(jiǎng)。

九、公司財(cái)務(wù):2013年產(chǎn)值收入**萬,實(shí)現(xiàn)利潤**萬,發(fā)生管理費(fèi)用**萬,其中人員部分開支合計(jì)**萬:主要包括工資:**萬,福利費(fèi)(含食堂餐費(fèi))**萬,職工教育經(jīng)費(fèi)**萬,勞保**萬,另外**同志部分醫(yī)療費(fèi)用及身故補(bǔ)助**萬,同時(shí)足額繳納職工養(yǎng)老保險(xiǎn)**萬、醫(yī)療保險(xiǎn)**萬、工傷保險(xiǎn)**萬、失業(yè)保險(xiǎn)**萬、住房公積金**萬等,極大限度地保障了職工權(quán)益,有效地改善了職工待遇。公用部分費(fèi)用約**萬,主要為辦公經(jīng)費(fèi)、車輛開支,招待費(fèi)用等等。

十、公司今年管理上進(jìn)一步加強(qiáng)。在項(xiàng)目管理制度上更嚴(yán)格,分工更細(xì)致,程序更加具有可操作性,確保工程成本更低,管理更科學(xué)。

綜上所述,公司全年產(chǎn)值目標(biāo)**萬元,利潤**萬元。實(shí)際完成年產(chǎn)值**萬元,實(shí)現(xiàn)利潤**萬元。上交國家稅收**萬,同時(shí)有效地保障了局機(jī)關(guān)后勤中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)、以及發(fā)放局門衛(wèi)、食堂等多名工勤人員工資,完成上交**萬元。職工工資、福利待遇在去年的基礎(chǔ)上也有了一定幅度的提高。

(二)、強(qiáng)化內(nèi)部管理再上新臺(tái)階。

1、抓工程目標(biāo)管理,項(xiàng)目經(jīng)營績(jī)效突出。

在**項(xiàng)目管理上,公司采取了目標(biāo)管理辦法。整個(gè)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、形象,均取得了良好效果。今年繼續(xù)推行目標(biāo)管理辦法,事實(shí)證明實(shí)行項(xiàng)目管理既有利于公司,也有利于項(xiàng)目部。首先,項(xiàng)目部工作積極性更高,工作方式更加靈活,問題處理更加及時(shí),關(guān)系協(xié)調(diào)更加到位。第二,工程成本更加降低,由于有經(jīng)濟(jì)效益的掛鉤,項(xiàng)目部更注重節(jié)約和有效管理,有利于把項(xiàng)目做細(xì)做精。第三,有利于提高質(zhì)量、安全和進(jìn)度。進(jìn)一步把項(xiàng)目做好做實(shí),取得良好的效益。

2、抓企業(yè)內(nèi)部控制,部門協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)有序。

搞好企業(yè)內(nèi)部管理,協(xié)調(diào)處理各部門之間的關(guān)系,是單位良性運(yùn)轉(zhuǎn)的必須前提。首先,把好資金關(guān)。建立各項(xiàng)目工程形象進(jìn)度表,各項(xiàng)目根據(jù)工程進(jìn)度要求建設(shè)方支付進(jìn)度款,資金回籠后,根據(jù)項(xiàng)目資金情況及工程進(jìn)度情況安排工程內(nèi)部進(jìn)度款。工程驗(yàn)收,資金到位后辦理內(nèi)部結(jié)算。做到各項(xiàng)目資金專項(xiàng)專用。第二,把好材料成本控制關(guān)。各項(xiàng)目部設(shè)立專門的材料組,大件采購先詢價(jià),后采購,一律采取轉(zhuǎn)賬支付。零星材料定點(diǎn)單位送貨,統(tǒng)一結(jié)賬。材料入庫、出庫、報(bào)賬手續(xù)齊全,規(guī)范統(tǒng)一。第三,工程支付、結(jié)算,施工員簽證,項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn),公司審核,層層把關(guān)。第四,部門之間由公司統(tǒng)一組織協(xié)調(diào),每周組織一次調(diào)度會(huì),安排協(xié)調(diào)工作。通過一系列內(nèi)部管理,目前公司組織嚴(yán)密,運(yùn)轉(zhuǎn)正常有序。

二、精神文明建設(shè)。

精神文明建設(shè)方面,公司主要從以下方面做好工作:

二、在投標(biāo)方式上轉(zhuǎn)變觀念。充分利用**二級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì),采取“抓大選小、主動(dòng)出擊”的戰(zhàn)略,多方收集信息。

三、做好對(duì)現(xiàn)有合同項(xiàng)目管理工作。

二、確立了安全文明施工責(zé)任體系,確立項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人;

三、確立了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系保證了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(4)抓青年干部的培養(yǎng)。公司加大了人才培養(yǎng)力度,發(fā)展預(yù)備黨員1名。對(duì)年輕人的培養(yǎng)和鍛煉,形成了一支年輕的優(yōu)秀技術(shù)隊(duì)伍。

(二)、發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

為了切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨員隊(duì)伍建設(shè),發(fā)揮黨員先鋒模范作用。緊緊圍繞公司工作的實(shí)際情況,積極組織、引導(dǎo)全體黨員深入開展“五創(chuàng)提質(zhì),爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng),首先加強(qiáng)了班子和干部隊(duì)伍的建設(shè),增強(qiáng)了班子成員責(zé)任感和使命感。其次利用“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”這一契機(jī)推動(dòng)公司擴(kuò)大對(duì)外經(jīng)營業(yè)務(wù),切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),帶領(lǐng)全體黨員投身在施工一線,充分推動(dòng)項(xiàng)目施工順利進(jìn)行,確保安全生產(chǎn)。

(三)職工隊(duì)伍建設(shè)上了新臺(tái)階。

職工隊(duì)伍建設(shè)主要采取了以下措施:一是制度管理。公司健全了各項(xiàng)管理措施、細(xì)則,保證了施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)。二是嚴(yán)格考核。年初,公司對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目部下達(dá)考核任務(wù),并制定考核細(xì)則,實(shí)施以來收到一定效果。各項(xiàng)目工程質(zhì)量?jī)?yōu)良,安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo),職工的思想素質(zhì)、集體觀念、團(tuán)結(jié)意識(shí)都有進(jìn)一步增強(qiáng)。三是加強(qiáng)教育與培訓(xùn),公司今年在人員的繼續(xù)教育與培訓(xùn)方面的支持與投入力度較往年有所加強(qiáng),取得了不錯(cuò)的成績(jī)。四是在中心工作方面,各項(xiàng)工作十分到位,綜治工作穩(wěn)定,無上訪和其他不安定因素發(fā)生。

三、2014年工作規(guī)劃。

1、2014年度公司目標(biāo)任務(wù),保產(chǎn)值**萬元、實(shí)現(xiàn)利潤**萬元;力爭(zhēng)產(chǎn)值**萬元、實(shí)現(xiàn)利潤**萬元;爭(zhēng)取突破**萬元、實(shí)現(xiàn)利潤**萬元。

2、根據(jù)公司實(shí)際情況,結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,2014年,我們將向局黨組提出“公司體制改革”的要求,如果能得到局黨組的認(rèn)同,我們將制定一系列的改革方案,同時(shí),公司將對(duì)現(xiàn)有公司名稱進(jìn)行行政更名,其目的都是為了使公司能進(jìn)一步發(fā)展、壯大。

3、堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度,加大培訓(xùn)力度,引進(jìn)技術(shù)人才,努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì),切實(shí)增強(qiáng)公司技術(shù)力量,是2014年度工作中的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。公司技術(shù)人才的缺乏是我們當(dāng)前面臨的一個(gè)主要問題,所以我們一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn),努力提高公司整體業(yè)務(wù)水平,每周一次的學(xué)習(xí)制度必須堅(jiān)持不動(dòng)搖。

4、努力擴(kuò)大經(jīng)營,積極拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)。建筑企業(yè)效益的好與壞,很大程度上取決于經(jīng)營工作的好與壞,這就要求我們:

一是要充分利用公司現(xiàn)有的資質(zhì)優(yōu)勢(shì),廣開思路、積極拓展經(jīng)營業(yè)務(wù),2014年度,我們不再局限于**,也不再局限于**工程業(yè)務(wù),我們要從**周圍市場(chǎng)積極開拓**等工程業(yè)務(wù),確保2014年度目標(biāo)任務(wù)的完成。

二、在現(xiàn)有分公司的基礎(chǔ)上合理考慮增設(shè)分公司,努力擴(kuò)大分公司業(yè)務(wù)。

三、資質(zhì)爭(zhēng)項(xiàng)方面:2014年度,公司重點(diǎn)培養(yǎng)**、**資質(zhì)方面的建造師及技術(shù)職稱等,為2012年資質(zhì)爭(zhēng)項(xiàng)爭(zhēng)取**、**資質(zhì)三級(jí)做好充分準(zhǔn)備。

四、**室工作,由于人手不夠,**業(yè)務(wù)打算采取另委的方式完成**任務(wù),**質(zhì)量上由公司把關(guān),密切跟蹤**項(xiàng)目的施工業(yè)務(wù),爭(zhēng)取**業(yè)務(wù)項(xiàng)目不落空。

五、對(duì)內(nèi)加強(qiáng)工程成本管理,對(duì)外加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的管理措施,確保公司資質(zhì)的安全。

六、加強(qiáng)**的管理,對(duì)庫存材料、機(jī)械設(shè)備的出、入要如實(shí)、詳細(xì)地做好臺(tái)帳記錄,定期盤庫存,確保帳實(shí)相符。**的銷售未經(jīng)主管負(fù)責(zé)人允許不得發(fā)貨。七是最大限度地利用發(fā)揮**碼頭的地段價(jià)值。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理,落實(shí)安全生產(chǎn),確保無安全事故發(fā)生,2014年度,我們將全面推行項(xiàng)目責(zé)任管理、計(jì)劃目標(biāo)管理,從加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)著手,加強(qiáng)施工管理和控制,不管項(xiàng)目的大小,一律實(shí)行項(xiàng)目成本核算、計(jì)劃目標(biāo)管理,結(jié)合實(shí)際制度進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量、安全、工期及成本管理,確保年度目標(biāo)利潤的完成。

6、加強(qiáng)基礎(chǔ)治理工作,全面提升企業(yè)形象,力爭(zhēng)做到與公司資質(zhì)形象同步。這就要求我們注重細(xì)節(jié)、從小事做起,時(shí)刻以公司形象為重,不做任何不利于公司形象的事情。

7、辦公室及財(cái)務(wù)方面:一定要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,辦公室要做到對(duì)上級(jí)文件精神及時(shí)上傳下達(dá),落實(shí)到位,各項(xiàng)工作總結(jié)按時(shí)完成。財(cái)務(wù)上要求每月按時(shí)出具財(cái)務(wù)報(bào)表,并能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),盡量控制和壓縮不必要的非生產(chǎn)性開支。確保年度財(cái)務(wù)收支平衡,有節(jié)余。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展,都離不開局黨組的堅(jiān)強(qiáng)后盾和兄弟單位的大力支持。我們堅(jiān)信在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司一班人一定會(huì)團(tuán)結(jié)一心,扎實(shí)工作,克服困難,奮力開拓,力爭(zhēng)2014年再創(chuàng)新輝煌!

謝謝大家!

施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇十三

時(shí)光飛逝,2022年已經(jīng)悄然過去。在過去的一年里本人在公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理,以提高自身素質(zhì)為重點(diǎn),以總公司“十制”“五比五創(chuàng)”為指導(dǎo)。抓好隊(duì)里的施工技術(shù)工作,支持黨組織做好思想政治工作,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我的思想素質(zhì)不斷提高,工作不斷進(jìn)步,并較好地完成了項(xiàng)目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將一年來的工作做如下總結(jié)。

本人2022年從事施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)崗位,主要是負(fù)責(zé)隊(duì)里的技術(shù)、質(zhì)量、及配合隊(duì)長做好隊(duì)里的工作。從年初先后參加援建xx省xx項(xiàng)目、xxxx道路改造工程項(xiàng)目、和xx路面項(xiàng)目。

其中,在xx項(xiàng)目,由于前期天氣,變更等原因的影響,工程進(jìn)度滯后,后期工程量大,為保工期順利完工,公司x經(jīng)理帶領(lǐng)x名機(jī)關(guān)人員來到我們施工一線服務(wù)指導(dǎo)幫助,施工隊(duì)實(shí)行兩班倒,二十四小時(shí)施工,一天三餐都在路上吃,經(jīng)過一個(gè)多月的緊張施工,終于在業(yè)主要求工期內(nèi)順利完工。在緊張施工過程中,能始終貫徹執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,及各項(xiàng)成本管理。

二、思想方面。

一年來,不斷地學(xué)習(xí),努力提高自己思想政治素質(zhì)和專業(yè)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司各種管理制度,深刻領(lǐng)會(huì)總公司重要會(huì)議的會(huì)議精神以及下發(fā)的文件。結(jié)合實(shí)際工作,有針對(duì)性的學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識(shí),一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);另一面加強(qiáng)在實(shí)踐中學(xué)習(xí),向有經(jīng)驗(yàn)的老同事、監(jiān)理單位虛心請(qǐng)教,不斷提高自身的專業(yè)水平。

三、2019年工作計(jì)劃。

2019年我將在總公司xx路面項(xiàng)目負(fù)責(zé)拌和站的收料工作,首先以身作則帶領(lǐng)隊(duì)里人做好檢斤工作,立足本崗,履行職責(zé),對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料從數(shù)量上嚴(yán)格檢斤,防止一切“跑、冒、滴、漏”出現(xiàn)。

從質(zhì)量上做到車車抽檢,杜絕任何不合格材料進(jìn)場(chǎng),檢斤小票,日?qǐng)?bào)單要填寫準(zhǔn)確并及時(shí)上報(bào)材料科進(jìn)行入賬。隨時(shí)與工程科、質(zhì)檢科保持聯(lián)系,從工程總體材料控制,以防止各個(gè)單質(zhì)材料多進(jìn)或少進(jìn)的情況發(fā)生。

作為青年技術(shù)人員一定要發(fā)揚(yáng)四公司“傳”“幫”“帶”的優(yōu)良傳統(tǒng),對(duì)新畢業(yè)的學(xué)生不僅在工作上進(jìn)行“傳”“幫”“帶”,還有在生活也要關(guān)心和幫助。讓他們來到我們公司有一種回家的感覺。

以上是我這一年來的工作總結(jié),在施工管理中,雖然取得了一點(diǎn)收獲,但對(duì)于公司對(duì)上層管理者的要求,自我感覺還有一定的差距,在日后的工作中,會(huì)盡自己的最大努力去做好自己的本質(zhì)工作,為項(xiàng)目、為公司的明天盡自己的一份微薄之力!

施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇十四

在近半年的工作中,我從一開始漫無目的、不知道如何開始上手工作,到現(xiàn)在跟著特色文化工程,慢慢的找到自己在公司的定位,找到自己工作中的方法。經(jīng)歷了這六個(gè)月的工作生活,我從一個(gè)剛出校門的菜鳥,變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉(zhuǎn)變,讓我一開始很不適應(yīng)。但是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我信任,讓我獨(dú)自學(xué)習(xí),熟悉了自己的工作,如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。

在這半年的時(shí)間里,我始終抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作著,兢兢業(yè)業(yè),吃苦耐勞。在完成本職工作的同時(shí),學(xué)習(xí)著工程施工方面的知識(shí)。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中,能夠更多的學(xué)到書本上面學(xué)不到的東西。

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