計(jì)劃能夠提高工作效率，降低錯(cuò)誤率。定期評(píng)估計(jì)劃的執(zhí)行效果，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。以下是一些制定計(jì)劃的常見(jiàn)誤區(qū)和解決方法，供大家參考。
監(jiān)督抽查工作計(jì)劃及流程篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：
晚上好！
首先非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我一個(gè)體現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。而我今晚也非常有幸能有資格與各位同事來(lái)一起競(jìng)聘一級(jí)業(yè)務(wù)員的職位。我今年25歲，2003年從中山大學(xué)財(cái)政金融學(xué)專業(yè)畢業(yè)后，成為了中行xx支行的一名員工，兩年多的時(shí)間，從儲(chǔ)蓄到會(huì)計(jì)，從結(jié)算到市場(chǎng)，我?guī)缀踝霰榱酥械拿恳粛徫弧?003年9月我被調(diào)入分行國(guó)際業(yè)務(wù)部清算科，一直負(fù)責(zé)全分行境外匯入款的清算工作。今天。我來(lái)競(jìng)聘國(guó)際業(yè)務(wù)部的一級(jí)業(yè)務(wù)員，一來(lái)是為了響應(yīng)分行人事改革的號(hào)召而作的積極嘗試，二來(lái)我也自信自己具備以下的素質(zhì)條件來(lái)作此次參選：
首先，具有較好的英語(yǔ)聽(tīng)，說(shuō)，寫能力，熟悉銀行間函電往來(lái)的英文表述，同時(shí)精通電腦系統(tǒng)的各項(xiàng)操作。
再者，熟悉國(guó)際間結(jié)算與支付業(yè)務(wù)，然后國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)及最新的結(jié)售匯外管政策法規(guī)，
另外，在我工作的三年里，。除了學(xué)到了豐富的銀行業(yè)務(wù)知識(shí)和銀行服務(wù)理念外，讓我感悟最深的，還是在我每一次去處理各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸交織的日常工作的時(shí)候，如何調(diào)整自身的心態(tài)，在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中完善自己的一個(gè)過(guò)程。換言之，在業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)的同時(shí)，我會(huì)更注重的是自身心理素質(zhì)的修養(yǎng)。以使自己時(shí)刻保持一種愛(ài)崗敬業(yè)，然后積極樂(lè)觀的工作態(tài)度，使自己青春的激情在工作中時(shí)刻得到綻放。
我認(rèn)為作為國(guó)際業(yè)務(wù)部一名一級(jí)業(yè)務(wù)員除了自身應(yīng)具有較全面的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)處理能力外，還應(yīng)具備以下素質(zhì)和能力：
第一，對(duì)突發(fā)事件快速處理的應(yīng)急和變通能力。
第二，較高地風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
第三，較強(qiáng)的心理素質(zhì)修養(yǎng)及心理承受能力。
第四，良好的服務(wù)意識(shí)。
假如在此次競(jìng)聘中我能成功，我將本著愛(ài)崗敬業(yè)，然后腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，在業(yè)務(wù)崗位上努力擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)尖兵的同時(shí)，我還會(huì)主動(dòng)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)，積極開(kāi)展與同事及支行間的業(yè)務(wù)交流與學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高自己以至全行的國(guó)際業(yè)務(wù)水平。
監(jiān)督抽查工作計(jì)劃及流程篇二
2020年，我局按照《赫章縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)赫章縣2020年政府信息公開(kāi)工作動(dòng)態(tài)跟蹤考核方案(試行)的通知》(赫府辦發(fā)〔2020〕79號(hào))要求，堅(jiān)持“公開(kāi)為常態(tài)，不公開(kāi)為例外”，緊緊圍繞關(guān)系人民群眾切實(shí)利益的市場(chǎng)監(jiān)管工作推進(jìn)行政決策、執(zhí)行、管理、服務(wù)、結(jié)果公開(kāi)，促進(jìn)政府信息公開(kāi)工作規(guī)范化、常態(tài)化，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍。
(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。及時(shí)調(diào)整政務(wù)信息公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在局辦公室負(fù)責(zé)政務(wù)信息公開(kāi)工作，對(duì)政務(wù)信息公開(kāi)工作明確專人負(fù)責(zé)，做到領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、機(jī)構(gòu)落實(shí)、人員落實(shí)。明確了政務(wù)信息公開(kāi)工作內(nèi)容和任務(wù)，完善了政務(wù)公開(kāi)各項(xiàng)制度，使我局政務(wù)信息公開(kāi)工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，保證政府公開(kāi)各項(xiàng)工作正常有序開(kāi)展。
(二)嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。我局明確了各股室、各基層分局政務(wù)信息公開(kāi)工作職責(zé)，明確專人進(jìn)行信息公開(kāi)相關(guān)資料報(bào)送，進(jìn)一步明確政務(wù)公開(kāi)責(zé)任追究辦法，完善保密審查等程序，完善配套制度，確保政務(wù)信息公開(kāi)工作取得實(shí)效。
(三)深化公開(kāi)工作。根據(jù)政務(wù)信息公開(kāi)工作的相關(guān)要求，加強(qiáng)對(duì)政府信息公開(kāi)工作的總結(jié)、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督和推進(jìn)，做到年初有部署、年中有檢查、年度有總結(jié)報(bào)告。拓展政務(wù)信息公開(kāi)載體，豐富公開(kāi)內(nèi)容，通過(guò)多種渠道進(jìn)行政務(wù)信息公開(kāi)，公開(kāi)的信息主要包括機(jī)構(gòu)職能、領(lǐng)導(dǎo)基本信息、綜合政務(wù)、市監(jiān)工作動(dòng)態(tài)、其他公開(kāi)信息等，公示信息內(nèi)容涵蓋權(quán)責(zé)清單目錄、法律法規(guī)文件、年報(bào)通告、政務(wù)動(dòng)態(tài)、微型企業(yè)評(píng)審、行政處罰、監(jiān)督檢查、警示信息、消費(fèi)提示、法律法規(guī)解讀等，內(nèi)容豐富，涵蓋了人民群眾關(guān)注的食藥安全，企業(yè)關(guān)注的年報(bào)及微企評(píng)審等信息。
我局政府信息公開(kāi)工作取得了一定的成績(jī)，但對(duì)照上級(jí)的要求還存在一些不足，主要表現(xiàn)為主動(dòng)公開(kāi)的內(nèi)容還需進(jìn)一步規(guī)范，信息公開(kāi)的載體和形式還需要進(jìn)一步豐富，政策宣傳力度還不夠等。在今后工作中，我局將進(jìn)一步完善政府公開(kāi)工作流程，拓寬信息公開(kāi)渠道，切實(shí)深化政府公開(kāi)工作。
監(jiān)督抽查工作計(jì)劃及流程篇三
2020年，我局宣傳思想文化工作在市主管部門的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照各項(xiàng)任務(wù)安排部署，在貫徹落實(shí)^v^下發(fā)文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)我局實(shí)際，開(kāi)展工作，現(xiàn)將今年宣傳思想工作情況總結(jié)如下：
為了進(jìn)一步強(qiáng)化組織思想文化建設(shè)，深入推進(jìn)黨的十八屆六中全會(huì)精神、十九大精神、^v^^v^系列重要講話精神。圍繞市里關(guān)于全面推進(jìn)“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)制度化、常態(tài)化發(fā)展的要求，結(jié)合每月“五事聯(lián)動(dòng)”主題黨日活動(dòng)的開(kāi)展，我局以支部為單位，健全完善學(xué)習(xí)制度，增加學(xué)習(xí)投入，充實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容。先后向黨員干部發(fā)放了《黨章》、《^v^^v^系列重要講話精神》、《榜樣》、《先進(jìn)黨組織事跡匯編》、《十九大報(bào)告讀本》等書(shū)籍，認(rèn)真開(kāi)展黨支部學(xué)習(xí)活動(dòng)。并結(jié)合我局自身特點(diǎn)，采取集中學(xué)習(xí)、交流心得、研討會(huì)、微黨課等多形式鼓勵(lì)黨員積極參與。
今年我局在宣傳思想文化工作上取得了一定的成績(jī)，也存在著一些不足，在明年的工作中，我們要摒棄思想和行為中的糟粕，將好的做法、好的思路貫徹落實(shí)下去，結(jié)合今年“十九大”新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義精神，具體做到：
1、著力強(qiáng)化思想建黨。把持續(xù)深入學(xué)習(xí)宣傳^v^^v^系列重要講話精神作為黨委中心組理論學(xué)習(xí)首要政治任務(wù)，堅(jiān)持在領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)上下功夫，在入腦入心上下功夫，做到學(xué)而信、學(xué)而用、學(xué)而行。堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值體系、堅(jiān)持新發(fā)展理念，深入開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員干部認(rèn)識(shí)新常態(tài)、把握新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，堅(jiān)定改革信心，凝聚高度共識(shí)，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。
2、堅(jiān)持黨管宣傳、黨管意識(shí)形態(tài)，切實(shí)掌握工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和主動(dòng)權(quán)。緊密結(jié)合發(fā)展實(shí)際，采取有效形式，切實(shí)抓好各級(jí)宣傳工作會(huì)議精神，用會(huì)議精神統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，凝聚發(fā)展共識(shí)。建立健全黨委領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)干部意識(shí)形態(tài)職責(zé)，強(qiáng)化落實(shí)黨委主體責(zé)任和主要領(lǐng)導(dǎo)“第一責(zé)任”。進(jìn)一步抓實(shí)“一崗雙責(zé)”工作目標(biāo)，確保形成各部門密切配合、齊抓共管，全體黨員干部人人參與、人人有責(zé)的宣傳思想工作新格局。
3、牢固創(chuàng)建成果。全國(guó)文明城市創(chuàng)建活動(dòng)雖然已測(cè)評(píng)結(jié)束，但我們還是要恪盡職守，嚴(yán)于律己，牢固創(chuàng)建成果，充分發(fā)揮先進(jìn)典型示范帶動(dòng)作用，在業(yè)務(wù)工作長(zhǎng)效常態(tài)化發(fā)展上，深化學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng)，推動(dòng)學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng)制度化、常態(tài)化。以推進(jìn)行政服務(wù)誠(chéng)信和社會(huì)信用體系建設(shè)為重點(diǎn)，整合各類資源，大力推進(jìn)社會(huì)誠(chéng)信體系建設(shè)，推動(dòng)形成全局上下講文明、講誠(chéng)信、講大局的良好風(fēng)氣。
監(jiān)督抽查工作計(jì)劃及流程篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，按照競(jìng)職方案，我符合業(yè)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)。我現(xiàn)年××歲，^v^黨員，大專文化程度，會(huì)計(jì)師專業(yè)技術(shù)職稱。
我的優(yōu)勢(shì)：一是工作經(jīng)歷豐富。參加工作以來(lái)，我先后任過(guò)諸蓄員、信貸員、保衛(wèi)科科長(zhǎng)××*長(zhǎng)××*長(zhǎng)等職，積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。二是改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，無(wú)論干什么，都把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干，全身心地投入。多年來(lái)，組織上的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅(jiān)持原則，主持公道，秉公辦事，作風(fēng)正派，求真務(wù)實(shí)，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的品格。我始終認(rèn)為，干好事業(yè)靠的是忠誠(chéng)于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責(zé)任心。在要害時(shí)候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。三是業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁”。在長(zhǎng)期的銀行工作中，我干過(guò)x年的xx，干過(guò)x年的xx，無(wú)論是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，還是在業(yè)務(wù)治理上，我都堅(jiān)持走到哪里就學(xué)到哪里，向老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向?qū)＜覀儗W(xué)習(xí)，向同志們學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，以肯于鉆研的學(xué)習(xí)精神，不給自己留疑問(wèn)，無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解和信任。前年，我主動(dòng)為自己“充電”，考上了湖南財(cái)經(jīng)學(xué)院的在職研究生，并較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了銀行治理、經(jīng)濟(jì)治理、計(jì)算機(jī)和英語(yǔ)等方面的知識(shí)。我感到自己在業(yè)務(wù)工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在治理和改革中也有自己的`見(jiàn)解和方法。
一、提升服務(wù)層次，豐富服務(wù)內(nèi)涵。服務(wù)是永恒的主題。要提升服務(wù)層次，要豐富服務(wù)內(nèi)涵。對(duì)客戶我們必須用“心”服務(wù)，做到誠(chéng)心、熱心、細(xì)心、耐心。要大力提倡“溫馨服務(wù)”，建立××*制度，熟悉把握客戶信息，把顧客看作是自已的親戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作變成傳遞溫馨的窗口，樹(shù)立支行的良好形象。
二、提出新思路，發(fā)展大業(yè)務(wù)。樹(shù)立“想社之所想，急支社之所急，全力為一線服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，與此同時(shí)，在內(nèi)部制定一整套規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，防范風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范運(yùn)作。對(duì)外部，將任務(wù)分解落實(shí)到人，部門經(jīng)理和經(jīng)辦人員分別負(fù)責(zé)每個(gè)重點(diǎn)客戶，對(duì)支行或客戶提出的業(yè)務(wù)要求，及時(shí)解決，落實(shí)到位，保證各主要客戶的業(yè)務(wù)量穩(wěn)中有升。
三、學(xué)好銀行知識(shí)，打牢理論基礎(chǔ)。就本人來(lái)說(shuō)，重要的是與同志們一起加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，注重銀行法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，非凡是要加大對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，要知其所以然，把握工作主動(dòng)權(quán)。
假如我競(jìng)聘成功，我的工作目標(biāo)是：“以為爭(zhēng)位，以位促為”。爭(zhēng)取支行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)部的重視和支持，使國(guó)際業(yè)務(wù)部工作治理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來(lái)，迎接建行輝煌燦爛的明天。
謝謝大家。
監(jiān)督抽查工作計(jì)劃及流程篇五
我局以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以《^v^中央關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的意見(jiàn)》為重要遵循，以“當(dāng)好‘三個(gè)表率’、服務(wù)‘四個(gè)走在全國(guó)前列’為主題，貫徹落實(shí)《全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，開(kāi)展“組織力提升年”活動(dòng)的實(shí)施方案》，努力建設(shè)政治過(guò)硬、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、作風(fēng)優(yōu)良、生態(tài)良好的市場(chǎng)監(jiān)管基層隊(duì)伍，全面貫徹落實(shí)上級(jí)部門對(duì)機(jī)關(guān)基層黨建工作決策部署，加強(qiáng)機(jī)關(guān)基層“六個(gè)規(guī)范化”建設(shè)，全力創(chuàng)建模范機(jī)關(guān)，黨建工作取得階段性成效?，F(xiàn)就我局黨建工作情況報(bào)告如下：
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。黨組書(shū)記始終認(rèn)真履行黨建第一責(zé)任人職責(zé)，班子其他成員根據(jù)職責(zé)分工，按照“一崗雙責(zé)”要求，抓好分管部門和領(lǐng)域的黨組織建設(shè)工作，有計(jì)劃有步聚有舉措地推進(jìn)黨建工作。二是落實(shí)工作部署。全面貫徹落實(shí)上級(jí)對(duì)基層黨建工作的決策部署，制定《市場(chǎng)監(jiān)督管理局2019年基層黨建工作計(jì)劃》，明確黨建工作的總體要求、目的意義、目標(biāo)任務(wù)以及工作重點(diǎn)，把目標(biāo)任務(wù)充分進(jìn)行量化、細(xì)化、具體化。三是形成共建氛圍。把黨建工作作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)議考核的重要內(nèi)容，提高黨員干部對(duì)黨建工作的重視，進(jìn)一步激勵(lì)黨員在活動(dòng)中干在實(shí)處、走在前列，形成良好共建氛圍。
一是推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)黨的建設(shè)，不斷提升黨員素質(zhì)。深入學(xué)習(xí)貫徹xxx新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義，教育引導(dǎo)機(jī)關(guān)黨員始終堅(jiān)定馬克思主義立場(chǎng)，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決維護(hù)xxx^v^的核心、全黨的核心地位，堅(jiān)決維護(hù)^v^權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。強(qiáng)化對(duì)貫徹黨章和其他黨內(nèi)法規(guī)、執(zhí)行上級(jí)黨委決策部署情況的監(jiān)督，督促黨員干部把“兩個(gè)維護(hù)”落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上。二是嚴(yán)格落實(shí)黨建制度，使黨建工作規(guī)范化。各黨支部嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”，今年來(lái)，不定期召開(kāi)黨組專題學(xué)習(xí)會(huì)*場(chǎng)次、機(jī)關(guān)各支部上黨課*場(chǎng)次、總支、支部、支委各類主題豐富、形式多樣的專題黨日學(xué)習(xí)活動(dòng)*場(chǎng)次，持續(xù)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)xxx新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想;嚴(yán)格黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活、民主評(píng)議黨員等制度，今年來(lái)，組織開(kāi)展了2018年民主評(píng)議黨員、“不忘初心、牢記使命”專題組織生活會(huì)、談心談話等專題組織生活，黨內(nèi)組織生活正?；?、經(jīng)常化開(kāi)展;嚴(yán)格黨員發(fā)展規(guī)范化，嚴(yán)把黨員入口關(guān)，目前我局黨支部共兩名發(fā)展黨員，按《中國(guó)^v^發(fā)展黨員工作細(xì)則》和發(fā)展黨員流程嚴(yán)格發(fā)展中;認(rèn)真做好黨員黨費(fèi)收繳工作，確保黨費(fèi)收繳及時(shí)，上半年共收繳黨費(fèi)*元，收繳工作已完成。三是扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育工作。今年九月份，我局全面開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)，局黨組開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育動(dòng)員大會(huì)，對(duì)開(kāi)展主題教育進(jìn)行全面動(dòng)員部署，制定我局關(guān)于開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育實(shí)施方案，為接下來(lái)開(kāi)展主題活動(dòng)做好細(xì)化安排;各黨支部全面貫徹落實(shí)主題教育工作，貫徹落實(shí)好“一周一讀、一月一談”學(xué)習(xí)制度，逐步開(kāi)展好“三學(xué)四重五查”主題黨日活動(dòng)等工作。
今年開(kāi)展模范機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，我局積極開(kāi)展相關(guān)工作，深入開(kāi)展鑄魂引領(lǐng)、補(bǔ)鈣提升、堡壘強(qiáng)基、品牌升級(jí)、頭雁培育、黨員先鋒、固本清源、文明前行等八項(xiàng)行動(dòng)，在深化創(chuàng)建政治機(jī)關(guān)、服務(wù)機(jī)關(guān)、紀(jì)律機(jī)關(guān)、文明機(jī)關(guān)上下功夫，努力建設(shè)政治過(guò)硬、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、作風(fēng)優(yōu)良、生態(tài)良好的市場(chǎng)監(jiān)管模范機(jī)關(guān)，取得創(chuàng)建工作階段性成效。
將黨建工作與市場(chǎng)監(jiān)管業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，結(jié)合區(qū)委、區(qū)政府2019年重點(diǎn)工作要求，以黨的建設(shè)帶動(dòng)業(yè)務(wù)工作的提升，進(jìn)一步促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作任務(wù)圓滿完成，今年來(lái)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作都取得了較好成績(jī)。一是推進(jìn)政府重點(diǎn)工作項(xiàng)目，著力提升服務(wù)質(zhì)量水平;二是打造地方質(zhì)量品牌經(jīng)濟(jì)，著力服務(wù)經(jīng)濟(jì)增量提速;三是推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管體系建設(shè)，著力促進(jìn)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng);四是不斷強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，著力規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。在區(qū)委區(qū)政府和上級(jí)單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足自身崗位，進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)民生實(shí)事，確保保障和改善民生的決策部署執(zhí)行落實(shí)到位，讓人民群眾共享改革發(fā)展成果。
目前我局在黨建工作中雖然取得了一定成效，但仍存在一些問(wèn)題，如學(xué)習(xí)形式和方法還不夠靈活、工作創(chuàng)新意識(shí)和責(zé)任意識(shí)還不夠強(qiáng)。
今后，我們將繼續(xù)加大工作力度，抓住薄弱環(huán)節(jié)，主抓突出問(wèn)題，嚴(yán)格整體推進(jìn)，力爭(zhēng)按上級(jí)部署要求推進(jìn)基層黨建工作，建設(shè)政治過(guò)硬、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、作風(fēng)優(yōu)良、生態(tài)良好的市場(chǎng)監(jiān)管隊(duì)伍，推動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管再上新臺(tái)階。
監(jiān)督抽查工作計(jì)劃及流程篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
適應(yīng)改革需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)角色原創(chuàng)：
隨著電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，用戶對(duì)電信業(yè)務(wù)提出了越來(lái)越高的要求。原有的營(yíng)銷模式已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需求，當(dāng)務(wù)之急應(yīng)當(dāng)是抓緊實(shí)施渠道建設(shè)。渠道建設(shè)的重點(diǎn)對(duì)我局來(lái)講應(yīng)當(dāng)是農(nóng)村統(tǒng)包責(zé)任制和社區(qū)經(jīng)理制。今年，中國(guó)電信提出“以流程重組為突破口，實(shí)施運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)化戰(zhàn)略”的舉措，這是推進(jìn)管理創(chuàng)新，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以用戶為中心，以效益為目標(biāo)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。今后的行政管理人員也將逐步裁減，轉(zhuǎn)向從事?tīng)I(yíng)銷工作。所以此次競(jìng)聘，正是我為今后個(gè)人發(fā)展，響應(yīng)體制改革的召喚，在有可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值而作出的明智之舉。不管競(jìng)聘成功與否，市場(chǎng)營(yíng)銷工作也必是今后職業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)方向。
首先是制定與完善電信業(yè)務(wù)考核辦法；
一在分局業(yè)務(wù)考核方面：建立以效益為導(dǎo)向的考核機(jī)制，實(shí)行以效益為核心的績(jī)效考核辦法，分別設(shè)立效益指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、通信質(zhì)量指標(biāo)、綜合指標(biāo)等，其中效益指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的分值占總分的％，充分體現(xiàn)效益核心導(dǎo)向。分局負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)責(zé)任制獎(jiǎng)勵(lì)也與之掛鉤。由原來(lái)的主要考核重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)改變?yōu)榭己藰I(yè)務(wù)收入完成數(shù)。
（二）在市局綜合人員考核方面：將根據(jù)市場(chǎng)各個(gè)時(shí)期的不同需求和營(yíng)銷任務(wù)完成情況，以市場(chǎng)需求引導(dǎo)營(yíng)銷，組織形式多樣的競(jìng)賽活動(dòng)，在重視市場(chǎng)調(diào)研工作的基礎(chǔ)上，為全局職工開(kāi)展?fàn)I銷導(dǎo)航。不斷消除職工的思想壓力，使職工不因營(yíng)銷任務(wù)沒(méi)有完成而影響生活水平，通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)促使職工心往一處想，勁往一處使，奮力拼搏，確保完成今年的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃指標(biāo)。
其次是對(duì)社區(qū)及“九七”系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)管理。
一是健全制度，明確責(zé)權(quán)。制度是保證四個(gè)營(yíng)銷服務(wù)渠道建設(shè)的有效利器。根據(jù)渠道建設(shè)的內(nèi)在要求，相繼出臺(tái)《農(nóng)村統(tǒng)包人員管理考核暫行辦法》和《社區(qū)經(jīng)理管理考核暫行辦法》，以制度的形式嚴(yán)格規(guī)范各渠道相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利，使?fàn)I銷工作、服務(wù)工作、勞動(dòng)紀(jì)律、薪酬考核等有章可循、責(zé)權(quán)明確，從而能有效避免渠道之間沖突，推進(jìn)渠道建設(shè)進(jìn)程。
二是細(xì)化流程，層層落實(shí)。各相關(guān)渠道特別是計(jì)費(fèi)支撐中心嚴(yán)格制訂內(nèi)部業(yè)務(wù)處理流程和對(duì)外服務(wù)支撐流程，層層細(xì)化、層層落實(shí)，并且就細(xì)化后的對(duì)外服務(wù)支撐流程，召集相關(guān)人員進(jìn)行可操作性和實(shí)用性的論證，強(qiáng)化對(duì)外服務(wù)支撐流程的可執(zhí)行性。對(duì)于數(shù)據(jù)報(bào)表的需求也由過(guò)去的每月，變?yōu)楝F(xiàn)在的每周，甚至是每天。使得其他相關(guān)部門都能隨時(shí)查詢數(shù)據(jù)，提供取數(shù)的便利性。
三是細(xì)分客戶，重整資料。舊的營(yíng)銷模式下用戶資料管理的零亂已不能滿足四個(gè)營(yíng)銷服務(wù)渠道建設(shè)的需要。根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展和市場(chǎng)發(fā)展的內(nèi)在要求，我將協(xié)同計(jì)費(fèi)中心的相關(guān)人員按照集團(tuán)公司的客戶劃分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我市所有客戶重新劃分、歸檔整理，并嚴(yán)格督促各分局保證客戶資料的真實(shí)性和完整性，通過(guò)上門走訪，真正了解客戶需求，建立完整而清晰的用戶檔案。
四是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。社區(qū)和農(nóng)村統(tǒng)包人員有一定的營(yíng)銷和維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)服務(wù)禮儀規(guī)范和電信業(yè)務(wù)知識(shí)缺乏了解。針對(duì)這種情況將進(jìn)行一系列的培訓(xùn)，從電信業(yè)務(wù)知識(shí)、服務(wù)禮儀規(guī)范到消費(fèi)者消費(fèi)行為分析，進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)，使這些人員工作起來(lái)得心應(yīng)手。
在原有的委代辦管理辦法的基礎(chǔ)上，制定《農(nóng)村統(tǒng)包責(zé)任制和社區(qū)經(jīng)理制的管理辦法》，從工作職責(zé)范圍、人員招聘、管理及酬金等方面進(jìn)行了明確的規(guī)定，明確統(tǒng)包責(zé)任人員和社區(qū)經(jīng)理對(duì)所屬片區(qū)的電信業(yè)務(wù)受理、發(fā)展、線路維護(hù)、服務(wù)質(zhì)量實(shí)行統(tǒng)包，每月檢查督辦，統(tǒng)計(jì)和張榜公布各渠道的發(fā)展進(jìn)度，讓統(tǒng)包責(zé)任人員和社區(qū)經(jīng)理之間相互激勵(lì)、相互鞭策，共同促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
監(jiān)督抽查工作計(jì)劃及流程篇七
2.財(cái)務(wù)管理部應(yīng)提供項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)支持的情況。
3.營(yíng)銷策劃部應(yīng)提供項(xiàng)目銷售計(jì)劃。
4.前期開(kāi)發(fā)部應(yīng)提供各項(xiàng)手續(xù)辦理情況及完成時(shí)間。
5.項(xiàng)目總體工作計(jì)劃組織編制由責(zé)任土建工程師負(fù)責(zé)。
6.土建工程師組織工程管理部各專業(yè)工程師、各專業(yè)預(yù)算工程師進(jìn)行討論匯總。
7.財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、前期各部門審核時(shí)間應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)完成。
8.項(xiàng)目總體計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況，按年度進(jìn)行調(diào)整。
監(jiān)督抽查工作計(jì)劃及流程篇八
1、明確信息技術(shù)部職責(zé)，確定人員構(gòu)成，要求人員在規(guī)定時(shí)間到崗，明確分工，測(cè)試賽前期準(zhǔn)備工作全面啟動(dòng)。
2、制定信息技術(shù)部測(cè)試賽工作組織方案，明確各階段工作任務(wù)目標(biāo)。
4、制定信息技術(shù)部賽時(shí)應(yīng)急方案及辦公用品采購(gòu)方案。之前。
7、接受組委會(huì)對(duì)各處的第一次聯(lián)合檢查。月底。
9、檢查、驗(yàn)收成績(jī)處理與信息發(fā)布系統(tǒng)，確保運(yùn)行正常。(測(cè)試賽期間)。
10、接受組委會(huì)籌備工作第二次聯(lián)合檢查。
二、賽時(shí)工作。
監(jiān)督抽查工作計(jì)劃及流程篇九
1、收集部室、各管理部當(dāng)月工作總結(jié)、考核，下月工作計(jì)劃資料，建立月考核文件夾，單位名稱清楚無(wú)遺漏，于業(yè)績(jī)報(bào)告會(huì)前存入會(huì)議室電腦桌面。
2、業(yè)績(jī)報(bào)告會(huì)上，記錄總經(jīng)理、分管經(jīng)理對(duì)各單位考核的點(diǎn)評(píng)意見(jiàn)、形成會(huì)議紀(jì)要并存檔。
3、將報(bào)告會(huì)后形成的各單位總結(jié)、考核、計(jì)劃收入?yún)R總文件夾，按照格式進(jìn)行匯總。對(duì)不清楚的部分詢問(wèn)相關(guān)部室、管理部負(fù)責(zé)人。
4、填加總經(jīng)理室形成的補(bǔ)充考核和財(cái)務(wù)部提供的各類創(chuàng)收以及各單位收入支出的相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。
5、認(rèn)真校對(duì)考核分?jǐn)?shù)與考核表格一一對(duì)應(yīng)，核對(duì)各單位人員考勤，做到無(wú)遺漏無(wú)差錯(cuò)，發(fā)現(xiàn)一處扣一分。核對(duì)后報(bào)行政管理部經(jīng)理復(fù)核。
6、打印考核總結(jié)計(jì)劃，要求版面規(guī)范，頁(yè)碼清楚。
7、報(bào)總經(jīng)理審核簽字。
8、加蓋公司印章，按要求分發(fā)單位份數(shù)復(fù)印按要求裝訂。
9、將各單位考核分別發(fā)放到相應(yīng)單位，并將匯總后的考核、總結(jié)計(jì)劃發(fā)到副總及行政管理部郵箱。
10、存檔。
監(jiān)督抽查工作計(jì)劃及流程篇十
招聘計(jì)劃一般包括以下內(nèi)容：
3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務(wù)、各自的職責(zé)；
7、費(fèi)用招聘預(yù)算，包括資料費(fèi)、廣告費(fèi)、人才交流會(huì)費(fèi)用等；8、招聘工作時(shí)間表，盡可能詳細(xì)，以便于他人配合；9、招聘廣告樣稿。
二、招聘計(jì)劃的編寫步驟。
招聘計(jì)劃的編寫一般包括以下步驟：1、獲取人員需求信息：
人員需求一般發(fā)生在以下幾種情況：
（1）人力資源計(jì)劃中明確規(guī)定的人員需求信息；（2）企業(yè)在職人員離職產(chǎn)生的空缺；
招聘和應(yīng)聘是雙相選擇，招聘活動(dòng)本身就是應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)更進(jìn)一步了解的過(guò)程。對(duì)應(yīng)聘者而言，企業(yè)的招聘活動(dòng)本身就代表著公司的形象。企業(yè)招聘活動(dòng)嚴(yán)密、科學(xué)而富有效率，會(huì)讓應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)產(chǎn)生好感。
二、制定招聘流程的步驟。
5、將上述內(nèi)容歸納、整理，起草招聘流程初稿；
對(duì)于有工作經(jīng)驗(yàn)的人而言，工作經(jīng)歷遠(yuǎn)遠(yuǎn)比他的學(xué)歷重要。他以前所處的工作環(huán)境和他以前所從事的工作最能反映他的需求特征和能力特征。特別是一些從事高新技術(shù)的研發(fā)人員，如果在兩，三年里沒(méi)有在這個(gè)領(lǐng)域做過(guò)工作，很難說(shuō)他能掌握這方面的先進(jìn)技術(shù)。另外，從應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷中還可以反映出他的價(jià)值觀和價(jià)值取向，這些東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)比他的學(xué)歷所顯示的信息更加重要。
3，不要忽視求職者的個(gè)性特征。
對(duì)崗位技能合格的應(yīng)聘者，我們要注意考察他的個(gè)性特征。首先要考察他的性格特征在這個(gè)崗位上是否有發(fā)展?jié)摿Γ行?yīng)聘者可能在知識(shí)層面上適合該崗位的要求，但個(gè)性特征卻會(huì)限制他在該崗位上的發(fā)展。比如一個(gè)應(yīng)聘技術(shù)攻關(guān)的應(yīng)聘者，他可能掌握了相關(guān)的知識(shí)，但缺乏自學(xué)習(xí)能力，并且沒(méi)有鉆研精神，顯然他不適合這個(gè)崗位。
招聘和求職是雙相選擇，招聘專員除了要更多的了解應(yīng)聘者的情況外，還要讓應(yīng)聘者能夠更充分的對(duì)公司的進(jìn)行了解。應(yīng)注意的是，當(dāng)應(yīng)聘者與公司進(jìn)行初步接觸時(shí)，因?yàn)楣镜男麄鞑牧匣蛘呤菍T的宣傳，應(yīng)聘者一般都會(huì)對(duì)公司有過(guò)高的估計(jì)，這種估計(jì)會(huì)形成一個(gè)應(yīng)聘者與公司的“精神契約”。招聘專員讓應(yīng)聘者更多的了解公司的目的之一就是打破這種“精神契約”（而不是加強(qiáng)）。
應(yīng)聘者對(duì)公司不切實(shí)際的期望越高，在他進(jìn)入公司后，他的失望也就會(huì)越大。這種狀況可能會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)公司的不滿，甚至離職。所以，讓應(yīng)聘者在應(yīng)聘時(shí)更多的了解公司是非常重要的。
5，給應(yīng)聘者更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì)。
關(guān)于應(yīng)聘者在面試時(shí)應(yīng)該如何注意自己的形象這個(gè)話題已經(jīng)談了很多。實(shí)際上，面試時(shí)招聘人員也應(yīng)該注意自身的形象。前面已經(jīng)講過(guò)，面試的過(guò)程是一個(gè)雙相交流的過(guò)程，它不僅是公司在選擇應(yīng)聘者，也是應(yīng)聘者在選擇公司。特別是那些高級(jí)人才更是如此。
1、明確任務(wù)：包括指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、預(yù)算、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、主要里程碑，制定工作計(jì)劃的基本流程。例如：（1）、銀晨任務(wù)是到年底完成銷售收入8000萬(wàn)，成本費(fèi)用6000萬(wàn)，稅前利潤(rùn)**萬(wàn)。......
企業(yè)規(guī)章制度的制定程序企業(yè)規(guī)章制度是指用人單位為加強(qiáng)勞動(dòng)管理，在本單位實(shí)施的保障勞動(dòng)者依法享有勞動(dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)義務(wù)的行為準(zhǔn)則。這種行為準(zhǔn)則對(duì)單位的全體人員都具有......
監(jiān)督抽查工作計(jì)劃及流程篇十一
一眨眼又要進(jìn)到新的一年-20xx年了，新的一年是一個(gè)充斥著挑戰(zhàn)、機(jī)會(huì)與工作壓力逐漸的一年，也就是我十分關(guān)鍵的一年。出去工作中已過(guò)4個(gè)年分，家中、日常生活和壓力迫使我想認(rèn)真工作和努力學(xué)習(xí)。在這里，我簽訂了年度工作規(guī)劃，便于使自身在新的一年里有更高的發(fā)展和考試成績(jī)。
一、了解企業(yè)新的管理制度和業(yè)務(wù)流程開(kāi)展工作。企業(yè)在持續(xù)改革創(chuàng)新，簽訂了新的要求，尤其在起訴業(yè)務(wù)流程層面分配了技術(shù)專業(yè)法務(wù)工作人員幫助。做為企業(yè)一名老業(yè)務(wù)員，務(wù)必舍身作責(zé)，在遵循企業(yè)要求的另外全力以赴開(kāi)拓市場(chǎng)工作中。
1、在第一季度，以起訴業(yè)務(wù)流程發(fā)展為主導(dǎo)。對(duì)于目前的老客戶資料做起訴業(yè)務(wù)流程開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，把很有可能有起訴要求的顧客所有開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)一遍，有意愿協(xié)作的顧客分配法務(wù)運(yùn)營(yíng)專員碰面商談。期內(nèi)，最少促使倆件起訴業(yè)務(wù)流程，代理商花費(fèi)達(dá)八萬(wàn)元之上（每一件4萬(wàn)元）。做起訴業(yè)務(wù)流程開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的另外，不可以丟棄該等顧客督辦的各種業(yè)務(wù)流程，與該等顧客維持習(xí)慣性聯(lián)絡(luò)，立即匯報(bào)該等顧客督辦業(yè)務(wù)流程的工作進(jìn)展。
2、在第二季度的情況下，以商標(biāo)logo、專利權(quán)業(yè)務(wù)流程為主導(dǎo)。根據(jù)到市場(chǎng)、參與技術(shù)專業(yè)展覽會(huì)、網(wǎng)上、電話、路人拜會(huì)等多種多樣業(yè)務(wù)流程開(kāi)發(fā)方法尋找客戶，抓緊聯(lián)系老顧客情感，構(gòu)成一個(gè)循環(huán)系統(tǒng)有業(yè)務(wù)流程作的顧客人群。以致于做到4.八萬(wàn)元之上代辦費(fèi)（每月不少于1.2萬(wàn)元代辦費(fèi)）。在全力市場(chǎng)開(kāi)拓的`另外，不可以丟棄該等顧客督辦的各種業(yè)務(wù)流程，與該等顧客維持習(xí)慣性聯(lián)絡(luò)，立即匯報(bào)該等顧客督辦業(yè)務(wù)流程的工作進(jìn)展。
3、第三季度的“十一”“中秋節(jié)”國(guó)慶中秋雙節(jié)，也有20xx夏季奧運(yùn)會(huì)產(chǎn)生的無(wú)盡創(chuàng)業(yè)商機(jī)，給后大半年產(chǎn)生一個(gè)優(yōu)良的開(kāi)始。而且，伴隨著我對(duì)高檔業(yè)務(wù)流程專業(yè)技能與綜合能力的相對(duì)性提升，對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模很大的公司合乎了《中國(guó)馳名商標(biāo)》或是《廣東省著名商標(biāo)》標(biāo)準(zhǔn)的顧客，做一次有目的性的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，有意愿協(xié)作的顧客能夠分配營(yíng)銷經(jīng)理碰面商談，爭(zhēng)得簽署一件《廣東省著名商標(biāo)》，籌辦花費(fèi)達(dá)五萬(wàn)元之上。做著名商標(biāo)與知名商標(biāo)業(yè)務(wù)流程開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的另外，不可以丟棄該等顧客督辦的各種業(yè)務(wù)流程，與該等顧客維持習(xí)慣性聯(lián)絡(luò)，立即匯報(bào)該等督辦業(yè)務(wù)流程的工作進(jìn)展。
4、第四季度便是年末了，這個(gè)時(shí)候要全力以赴維護(hù)保養(yǎng)老顧客督辦的業(yè)務(wù)流程狀況。最先，要逐漸掌握老顧客中有發(fā)展?jié)摿﹂_(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的客戶資料，找到有系統(tǒng)漏洞的地區(qū)，有目的性的做可行性分析提議，爭(zhēng)取為顧客企業(yè)的專利權(quán)維護(hù)保證最全方位，代理商花費(fèi)每月最少達(dá)一萬(wàn)元之上。
二、制定學(xué)習(xí)規(guī)劃。學(xué)習(xí)培訓(xùn)，針對(duì)業(yè)務(wù)員而言尤為重要，因?yàn)樗⒓搓P(guān)聯(lián)到一個(gè)業(yè)務(wù)員開(kāi)拓創(chuàng)新的腳步和業(yè)務(wù)流程層面的活力。我能適度的依據(jù)必須調(diào)節(jié)在學(xué)習(xí)上方位來(lái)填補(bǔ)新的動(dòng)能。專業(yè)技能、綜合能力、全是我想把握的內(nèi)容。知彼知己，方能百戰(zhàn)百勝，在這些方面還期待營(yíng)銷經(jīng)理給予我適用。
三、提高使命感、提高責(zé)任意識(shí)、提高團(tuán)隊(duì)精神。積極地把工作中保證點(diǎn)上、切實(shí)落實(shí)。我將盡我較大的工作能力緩解領(lǐng)導(dǎo)干部的工作壓力。
之上，就是我對(duì)20xx年的工作規(guī)劃，很有可能還很不成熟，期待領(lǐng)導(dǎo)干部糾正。列車跑得快還靠車前帶，希望獲得公司領(lǐng)導(dǎo)、單位領(lǐng)導(dǎo)干部的正確對(duì)待和協(xié)助。未來(lái)展望20xx年，我能更為勤奮、盡職盡責(zé)的去看待每一個(gè)業(yè)務(wù)流程，也爭(zhēng)取贏的機(jī)遇去尋找大量的顧客，爭(zhēng)得大量的單，健全業(yè)務(wù)流程開(kāi)展工作。堅(jiān)信自己會(huì)進(jìn)行新的每日任務(wù)，能迎來(lái)20xx年新的挑戰(zhàn)。
監(jiān)督抽查工作計(jì)劃及流程篇十二
1、在與客戶有簽訂合同意向時(shí)，督促技術(shù)部或冷鏈?zhǔn)聵I(yè)部盡早與客戶確定技術(shù)方案，為后續(xù)贏得時(shí)間。
2、召開(kāi)合同評(píng)審會(huì)。
在大客戶部或營(yíng)銷部與客戶簽訂合同前，根據(jù)總經(jīng)理或銷售部門的要求進(jìn)行合同評(píng)審。
（1）評(píng)審目的全面、準(zhǔn)確理解顧客要求，評(píng)定本公司是否能滿足履行合同所需的各種資源，以確保合同得到有效的履行，全面達(dá)到顧客的要求。
（2）評(píng)審主要內(nèi)容。
本公司形成的與產(chǎn)品有關(guān)要求滿足顧客要求的程度、實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)品有關(guān)要求的研制能力，生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力、以及是否符合國(guó)家與軍隊(duì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)要求等。以確保：
1）各項(xiàng)要求都有明確規(guī)定并形成文件；
2）合同或訂單的要求已經(jīng)得到解決；
3）具有滿足合同要求或訂單要求的能力。
（3）根據(jù)合同性質(zhì)的不同合同評(píng)審分為三種：
1）授權(quán)勝任人員簽字評(píng)審。
該評(píng)審方式適用于具有通用規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、長(zhǎng)線常規(guī)產(chǎn)品的普通訂貨合同。具體流程是：
a）授權(quán)勝任人準(zhǔn)確理解合同各條款要求及有關(guān)附加說(shuō)明；
c）需要時(shí)，與公司有關(guān)部門聯(lián)系核實(shí)；
確認(rèn)后在“普通合同評(píng)審表”上簽字并簽署評(píng)審日期，此表一式兩份，計(jì)劃部與簽訂合同部門各一份。
2）會(huì)議評(píng)審。
適用于新產(chǎn)品或?qū)υa(chǎn)品重要指標(biāo)有特殊要求的合同以及交貨期短且批量大的合同。具體流程是：
b）評(píng)審會(huì)由總經(jīng)理或授權(quán)委托計(jì)劃部門主管主持，授權(quán)勝任人首先介紹。
合同基本內(nèi)容和主要特點(diǎn)，特別是對(duì)公司未生產(chǎn)過(guò)的或有特殊要求的產(chǎn)品；
c）各部門以評(píng)審職責(zé)側(cè)重點(diǎn)發(fā)表評(píng)審意見(jiàn)；
d）會(huì)議記錄人匯總評(píng)審意見(jiàn)，會(huì)議主持人明確提出評(píng)審結(jié)論；
e）計(jì)劃部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄并填寫“合同評(píng)審會(huì)議紀(jì)要”
f）需要時(shí)，由會(huì)議主持人指定授權(quán)勝任人員負(fù)責(zé)與訂貨方接洽聯(lián)系；g）總經(jīng)理對(duì)評(píng)審結(jié)論進(jìn)行審定并簽署意見(jiàn)。
會(huì)議形成的“會(huì)議評(píng)審紀(jì)要”一式三份，總經(jīng)理、計(jì)劃部與簽訂合同部門各一份。
3）匯簽評(píng)審。
適用于具有批量（一次性批量在5臺(tái)以上）或較大金額（一次性金額在100萬(wàn)元以下）的常規(guī)產(chǎn)品正常生產(chǎn)的訂貨合同。具體流程是：
a）計(jì)劃部指定各部門授權(quán)勝任人填寫“合同匯簽評(píng)審表”，經(jīng)計(jì)劃部主管。
批準(zhǔn)簽字后連合同文本送營(yíng)銷部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、質(zhì)量部和財(cái)務(wù)部等部門會(huì)簽；
b）各部門按分管職責(zé)進(jìn)行審核并簽署意見(jiàn)；
c）審核中若產(chǎn)生異議，由授權(quán)勝任人核查清楚后向計(jì)劃部經(jīng)理匯報(bào)，協(xié)商。
提出初步意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理裁定，必要時(shí)可與訂貨方接洽聯(lián)系；
d）總經(jīng)理簽署終審意見(jiàn)。
會(huì)議形成的“合同會(huì)簽評(píng)審表”一式三份，總經(jīng)理、計(jì)劃部與簽訂合同部門各一份。
3、合同更改。
（1）顧客提出更改要求時(shí)，由授權(quán)勝任人填寫《與產(chǎn)品有關(guān)要求的變更處理表》通知計(jì)劃部。計(jì)劃部負(fù)責(zé)按原合同評(píng)審方式和評(píng)審職責(zé)分工，組織對(duì)更改條款的評(píng)審，并以文件形式將評(píng)審結(jié)果用最快的速度（最長(zhǎng)不得超過(guò)個(gè)工作日），傳遞到各相關(guān)部門。
（2）本公司需更改合同時(shí)，由授權(quán)勝任人負(fù)責(zé)征求顧客意見(jiàn)，征得顧客同意確認(rèn)后，將更改結(jié)果按上述“（1）”要求傳遞到各相關(guān)部門。
二、啟動(dòng)項(xiàng)目。
大客戶部或營(yíng)銷部簽訂合同后，發(fā)放《任務(wù)通知單》到計(jì)劃部。
1、填寫《項(xiàng)目信息表》發(fā)給設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和技術(shù)部分管副所長(zhǎng)，并要求技術(shù)部或冷鏈研究室在一天內(nèi)填寫《項(xiàng)目信息表》中相關(guān)內(nèi)容。
2、監(jiān)察技術(shù)部或冷鏈研究室是否在一天內(nèi)將填寫完整的《項(xiàng)目信息表》發(fā)給計(jì)劃部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部和工藝室。
3、接到技術(shù)部或冷鏈研究室填寫完整的《項(xiàng)目信息表》后1天內(nèi)召開(kāi)“項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)”。
4、“項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)”內(nèi)容包括：
（1）確定項(xiàng)目技術(shù)組成員和項(xiàng)目獎(jiǎng)金；
（2）項(xiàng)目技術(shù)組負(fù)責(zé)人介紹項(xiàng)目總體情況，提出設(shè)計(jì)難點(diǎn)和其它主要問(wèn)題與會(huì)。
討論；
（3）確定是否召開(kāi)“工程設(shè)計(jì)評(píng)審”以及“工程設(shè)計(jì)評(píng)審”日期；
（4）確定技術(shù)、工藝、采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)各個(gè)階段的周期。
5、“項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)”后根據(jù)會(huì)議確定的各部門周期，立即編制《計(jì)劃執(zhí)行表》。
6、《計(jì)劃執(zhí)行表》評(píng)審。
（1）《執(zhí)行計(jì)劃表》交計(jì)劃部主管審核后，計(jì)劃部2個(gè)工作日內(nèi)組織相關(guān)部門評(píng)審；
（2）評(píng)審流程：《執(zhí)行計(jì)劃表》傳遞順序，技術(shù)部/采購(gòu)部銷售部門制造中心總監(jiān)批示。
a、經(jīng)計(jì)劃員協(xié)調(diào)相關(guān)部門，評(píng)審結(jié)果仍無(wú)法滿足交貨期時(shí)，計(jì)劃員即時(shí)與銷售部門進(jìn)行反饋、溝通。銷售部門與相關(guān)部門或客戶協(xié)調(diào)：
1）若銷售部門對(duì)計(jì)劃員反饋的信息無(wú)異議或內(nèi)、外部協(xié)調(diào)成功，則。
繼續(xù)落實(shí)評(píng)審；
2）若客戶不同意調(diào)整，則由計(jì)劃調(diào)度部牽頭召集銷售部門、技術(shù)部/。
冷鏈產(chǎn)品研究室、采購(gòu)部、質(zhì)量部等部門的負(fù)責(zé)人、制造中心總監(jiān)。
集中加急評(píng)審。
b、各部門在收到《執(zhí)行計(jì)劃表》時(shí)，第一時(shí)間配合進(jìn)行分析確認(rèn)。若確有其它原因不能立即確認(rèn)，則采購(gòu)部最遲不超過(guò)1個(gè)工作日完成，其它部門最遲不超過(guò)個(gè)工作日完成。
7、《執(zhí)行計(jì)劃表》評(píng)審結(jié)束后，計(jì)劃部負(fù)責(zé)個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放到各部門，原件留計(jì)劃部存檔。
三、項(xiàng)目運(yùn)行。
1、監(jiān)控技術(shù)部是否按《計(jì)劃執(zhí)行表》時(shí)間要求發(fā)放《外購(gòu)件清單》、《型材備料清單》、《整件匯總表》、《產(chǎn)品規(guī)范》、《試驗(yàn)大綱》等技術(shù)資料，如不能按時(shí)下發(fā)技術(shù)資料在技術(shù)部申請(qǐng)計(jì)劃調(diào)整后由計(jì)劃部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)后續(xù)工作和調(diào)整計(jì)劃。
2、監(jiān)控工藝辦公室是否按《計(jì)劃執(zhí)行表》時(shí)間要求發(fā)放工藝文件，如不能按時(shí)。
下發(fā)工藝文件在工藝辦公室申請(qǐng)計(jì)劃調(diào)整后由由計(jì)劃部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)后續(xù)工作和調(diào)整計(jì)劃。
3、監(jiān)控采購(gòu)部是否按《計(jì)劃執(zhí)行表》時(shí)間要求及時(shí)采購(gòu)回所需材料，如不能按時(shí)到貨在采購(gòu)部申請(qǐng)計(jì)劃調(diào)整后由計(jì)劃部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)后續(xù)工作和調(diào)整計(jì)劃。
4、監(jiān)控生產(chǎn)部是否按《計(jì)劃執(zhí)行表》時(shí)間要求完成生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)部申請(qǐng)計(jì)劃調(diào)整后由計(jì)劃部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)后續(xù)工作和調(diào)整計(jì)劃。
5、計(jì)劃調(diào)整。
（1）計(jì)劃運(yùn)行過(guò)程中，各部門客觀原因不能按時(shí)完成任務(wù)，須提前1個(gè)工作日辦理計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)。
（2）計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)流程：以已生效運(yùn)轉(zhuǎn)的《計(jì)劃執(zhí)行表》、相關(guān)部門《計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表》的計(jì)劃時(shí)間為基礎(chǔ)，申請(qǐng)部門填寫《計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表》，部門主管審核、分管總監(jiān)確認(rèn)后分轉(zhuǎn)計(jì)劃部。計(jì)劃部組織相關(guān)部門在1個(gè)工作日內(nèi)評(píng)審并下達(dá)調(diào)整計(jì)劃。
（3）責(zé)任部門沒(méi)有按計(jì)劃時(shí)間完成且未辦理調(diào)整手續(xù)，后序部門需進(jìn)行電話通知，同時(shí)oa公布：責(zé)任部門應(yīng)在接到通知當(dāng)天補(bǔ)調(diào)整申請(qǐng)，后序部門協(xié)助按加急標(biāo)準(zhǔn)處理；責(zé)任部門收到通知未出具調(diào)整手續(xù)且影響后序部門執(zhí)行計(jì)劃，責(zé)任部門將直接被考核。
6、計(jì)劃部每周對(duì)公司所有項(xiàng)目運(yùn)行的進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并對(duì)大客戶部、冷鏈?zhǔn)袌?chǎng)這部、技術(shù)部、冷鏈研究室、采購(gòu)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部提出下周需完成的事項(xiàng)。
四、項(xiàng)目運(yùn)行后期。
1、對(duì)新產(chǎn)品樣件召開(kāi)樣車評(píng)審。
在制造中心確認(rèn)產(chǎn)品達(dá)到功能要求后、質(zhì)量部檢驗(yàn)前通知計(jì)劃部召開(kāi)樣車評(píng)審會(huì)。
2、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的各項(xiàng)異常情況的記錄、統(tǒng)計(jì)匯總。
監(jiān)督抽查工作計(jì)劃及流程篇十三
摘要使領(lǐng)導(dǎo)迅速了解所提供建議計(jì)劃的簡(jiǎn)略概要。
當(dāng)前營(yíng)銷現(xiàn)狀市場(chǎng),車輛,服務(wù),行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)狀況,宏觀環(huán)境有關(guān)的背景數(shù)據(jù)和資料。
目標(biāo)確定銷售量市場(chǎng)利潤(rùn)形象客戶服務(wù)等方面的目標(biāo)。
策略制定它描述為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)而采用的主要營(yíng)銷方法。
控制說(shuō)明如何監(jiān)控該計(jì)劃。
當(dāng)前當(dāng)前營(yíng)銷現(xiàn)狀分析內(nèi)容。
外部因素。
營(yíng)銷環(huán)境。
企業(yè)自身。
購(gòu)車者。
競(jìng)爭(zhēng)者。
內(nèi)部因素。
項(xiàng)目?jī)?nèi)容。
營(yíng)銷環(huán)境分析1人口統(tǒng)計(jì),經(jīng)濟(jì)環(huán)境,法律環(huán)境,社會(huì)文化環(huán)境。
3經(jīng)濟(jì)變動(dòng)(經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等)銷售收入深受經(jīng)濟(jì)變動(dòng)的影響。
4政府顧客團(tuán)體的動(dòng)向.考慮政府的各種經(jīng)濟(jì)措施以及站在顧客立場(chǎng)所產(chǎn)生的各種問(wèn)題。
勢(shì)等.行業(yè)分析1市場(chǎng)規(guī)模的分析市場(chǎng)增長(zhǎng)速度的分析。
3行業(yè)在成長(zhǎng)周期中目前所處的階段分析。
4競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的車輛,服務(wù)。
5到達(dá)購(gòu)車者的分銷渠道種類。
競(jìng)爭(zhēng)者分析1是否有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加入,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略如何?
2銷售政策:如變更交易條件或付款條件,銷售方法對(duì)銷售額所產(chǎn)生的影響。
3汽車銷售員。
營(yíng)銷環(huán)境分析:。
法律法規(guī)環(huán)境企企業(yè)的定價(jià)廣告促銷等活動(dòng)都會(huì)受到政策的限制。
社會(huì)文化社會(huì)文化反映著個(gè)人的基本信念,價(jià)值觀和規(guī)范的變動(dòng),會(huì)影響到企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)的定位.營(yíng)銷活動(dòng)必須符合社會(huì)文化的要求才能順應(yīng)購(gòu)車者的需求.六方面量化市市場(chǎng)潛力:。
本企業(yè)的銷售歷史數(shù)據(jù);國(guó)家宏觀指導(dǎo)性數(shù)據(jù);行業(yè)地區(qū)數(shù)據(jù);汽車廠商數(shù)據(jù);市場(chǎng)調(diào)研的數(shù)據(jù);用戶消費(fèi)心里和車型的生命周期狀態(tài).市場(chǎng)總需求量調(diào)查估計(jì)表:。
摘要車型業(yè)績(jī)備。
年年年年年年。
行業(yè)統(tǒng)計(jì)資料a銷售。
占有率。
b銷售。
占有率。
c銷售。
占有率。
公司資料銷售。
占有率。
占有率。
占有率。
主要競(jìng)爭(zhēng)者資料銷售占有率。
占有率。
占有率。
市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向。
競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系動(dòng)向。
總需求量。
競(jìng)爭(zhēng)者基本情況調(diào)查表:。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手名稱。
公司地址。
業(yè)務(wù)人員數(shù)量。
平均學(xué)歷。
平均年齡。
服務(wù)時(shí)間。
銷售員口才。
能力技巧。
開(kāi)發(fā)顧客方式。
銷售員給顧客的印象。
業(yè)務(wù)方針及做法。
培訓(xùn)體系。
行業(yè)水平。
企業(yè)文化。
市場(chǎng)策略。
銷售的對(duì)象。
代理的品牌。
車輛種類。
市場(chǎng)占有率。
顧客評(píng)價(jià)。
其它特別的人事地物時(shí)。
監(jiān)督抽查工作計(jì)劃及流程篇十四
（3）、在《信息公布欄》上張貼《通知》確定執(zhí)行日期；
（4）、抓好員工填寫《工作日志》，部門《日志》表格要做好；
（5）、《信息公布欄》要做好；
（6）、要重新歸類好《員工檔案》、《老板簽收文件》；
（8）、員工入職需交必要證件復(fù)印件及填寫表格；
（9）、召集部門負(fù)責(zé)人及廖總商談如何做好工作及部門協(xié)調(diào)事宜；
（10）、規(guī)范考勤制度；
（11）、練好開(kāi)車技術(shù)；
（12）、不斷深入了解公司業(yè)務(wù)，了解各部門工作流程；
（13）、懂得監(jiān)督部門工作，學(xué)會(huì)對(duì)部門工作提出合理要求。
監(jiān)督抽查工作計(jì)劃及流程篇十五
昨日的工作中和考試成績(jī)已變成以往，開(kāi)創(chuàng)未來(lái)，將是大家永久性的追求完美。在xxxx年第三季度的生產(chǎn)制造和工作上我們要主要保證以下幾個(gè)方面：
(一)提高工作能力，認(rèn)真工作。單位全體人員員工要糾正之前工作上存在的'不足，要從集中學(xué)習(xí)、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)上探尋新理念和新方式，全面提高本身各層面素養(yǎng)，提升組織建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)工作中個(gè)人行為，用心認(rèn)真工作。
(二)突出主題，提升查驗(yàn)幅度。第三季度業(yè)務(wù)室要提升環(huán)境衛(wèi)生品質(zhì)的查驗(yàn)幅度，在查驗(yàn)中對(duì)一些普遍的實(shí)質(zhì)問(wèn)題要及時(shí)處理、立即整頓。
(三)提升專業(yè)知識(shí)宣傳策劃幅度。選準(zhǔn)環(huán)境衛(wèi)生業(yè)務(wù)工作的發(fā)力點(diǎn)，拓展環(huán)境衛(wèi)生業(yè)務(wù)工作的涉及面。
(四)提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作，要將管理方法保證精細(xì)化管理。在現(xiàn)階段初行之有效的基本上，增加管理方法幅度，保證有據(jù)可依，有些人監(jiān)管，有些人貫徹落實(shí)。每一項(xiàng)工作中要有管理方案，詳盡地操作步驟，承擔(dān)工作人員、懲罰對(duì)策。
(五)切實(shí)加強(qiáng)歸納。統(tǒng)計(jì)分析，匯報(bào)原材料，精確，準(zhǔn)確無(wú)誤，立即地為企業(yè)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予合理的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在業(yè)務(wù)流程上真真正正做好領(lǐng)導(dǎo)干部參謀長(zhǎng)和小助手。
一分耕耘一分收獲，業(yè)務(wù)室過(guò)去的大半年里堅(jiān)持不懈盡職盡責(zé)，客戶至上，保證質(zhì)量地完成了做好本職工作。而大家全體人員工作員默默奉獻(xiàn)，獲得了用戶評(píng)價(jià)，也完成了本身使用價(jià)值。業(yè)務(wù)室一定會(huì)以高些的總體目標(biāo)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步健全管理方法，提升服務(wù)水平，進(jìn)一步加強(qiáng)xxx下半年工作，完成更光輝的輝煌。
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