表達(dá)自己的觀點并進(jìn)行邏輯梳理,是我們書寫文章時經(jīng)常遇到的問題??偨Y(jié)要言之有物,表達(dá)清晰,讓讀者能夠快速抓住重點。以下是小編為大家精心挑選的總結(jié)示范篇章,希望對大家的寫作有所幫助。
車間管理心得篇一
車間管理是任何企業(yè)中不可或缺的重要環(huán)節(jié),它關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。作為車間管理人員,企業(yè)要求我們不僅要提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量還需要把好企業(yè)成本的控制,從而實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益。本文將從我在車間管理的實踐經(jīng)驗中總結(jié)出的幾點體會,進(jìn)行詳細(xì)闡述。
第二段:有效地制定和執(zhí)行計劃。
企業(yè)的生產(chǎn)計劃是車間管理中的基本結(jié)構(gòu)。實踐中,我們發(fā)現(xiàn)一方面在制定計劃時需要充分考慮生產(chǎn)線的技術(shù)、工藝、物料以及人員力量等方面的因素,還需要充分洞察市場需求。同時,在計劃執(zhí)行過程中還要注重生產(chǎn)的效率和品質(zhì)的保證,進(jìn)行全面的考慮和分析,確保生產(chǎn)計劃的合理有效。
第三段:提高設(shè)備的利用率。
設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的核心資源之一,在車間管理中,有效利用設(shè)備資源可以最小限度地降低企業(yè)生產(chǎn)成本、避免資源浪費、提高企業(yè)生產(chǎn)效率。而現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)的發(fā)展,也使得企業(yè)可以更加智能、更加合理地管理生產(chǎn)設(shè)備,增加生產(chǎn)線的靈活性和耐用性。我們可以采用先進(jìn)的技術(shù)手段,利用網(wǎng)絡(luò)管理等方式對生產(chǎn)設(shè)備的運行過程進(jìn)行監(jiān)控和控制,及時預(yù)警維修計劃,確保設(shè)備運行的穩(wěn)定性和效率。
第四段:注重產(chǎn)品質(zhì)量。
在車間管理中,要時刻關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量問題,避免生產(chǎn)出來的產(chǎn)品存在瑕疵和缺陷。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,我們還需要進(jìn)行完善的質(zhì)量管理。我們可以對工廠生產(chǎn)的每個階段進(jìn)行堅實、精準(zhǔn)的質(zhì)控,開展嚴(yán)格的檢驗流程、全面的ISO管理等,避免造成產(chǎn)品質(zhì)量問題,最大限度的保障客戶的滿意度。
第五段:加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作。
在車間管理中,團(tuán)隊協(xié)作能力是非常重要的一項能力,只有保證團(tuán)隊內(nèi)部的協(xié)作和合理組織,才能更好地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),提高生產(chǎn)效率,降低成本。為了實現(xiàn)團(tuán)隊協(xié)作,我們可以采用團(tuán)隊建設(shè)與培訓(xùn)、定期流程優(yōu)化、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等策略,加強(qiáng)團(tuán)隊之間溝通和交互,在團(tuán)隊工作中,創(chuàng)造出協(xié)作、和諧、陽光的工作環(huán)境和氛圍,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
結(jié)尾:總結(jié)。
綜上所述,車間管理是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié),需要充分發(fā)揮計劃制定和執(zhí)行、設(shè)備維護(hù)利用、產(chǎn)品質(zhì)量管控和團(tuán)隊合作等方面的優(yōu)勢,在實際工作中,我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)、不斷創(chuàng)新工作方式,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
車間管理心得篇二
第一,備課組長把關(guān)制度。在作業(yè)內(nèi)容、數(shù)量、要求等方面,經(jīng)過備課組成員集體討論,由備課組長把關(guān)。這樣不僅加強(qiáng)了教師對作業(yè)內(nèi)容的研究,使作業(yè)更好地服務(wù)于課堂,服務(wù)于學(xué)生學(xué)科素養(yǎng)的有效提高,還可以防止組內(nèi)成員在作業(yè)數(shù)量上的互相攀比,防止作業(yè)過多、過濫。
第二,作業(yè)布置的常規(guī)檢查制度。加強(qiáng)對作業(yè)的常規(guī)檢查,對檢查反映出的問題,及時反饋給備課組和任課教師,以期有關(guān)備課組和教師調(diào)整好作業(yè)布置的質(zhì)與量,協(xié)調(diào)好與其他備課組的作業(yè)布置關(guān)系,對學(xué)生作業(yè)總量有效控制。通過檢查,發(fā)現(xiàn)備課組和教師在提高作業(yè)效能、減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)等方面的好做法、好經(jīng)驗,及時加以推廣,使作業(yè)輕負(fù)高效。作業(yè)常規(guī)檢查的主要形式有:學(xué)生座談和問卷調(diào)查,班級任課教師的隨機(jī)調(diào)查,定期搜集家長信息,期中、期末考試等重要時段的系統(tǒng)檢查等。
第三,基礎(chǔ)年級教師與畢業(yè)年級教師同步作業(yè)制度。這樣做的主要目的是,促使基礎(chǔ)年級教師及時了解最新高考動態(tài),加強(qiáng)思維訓(xùn)練,提高解題、制題能力,對整個高中學(xué)科教學(xué)有完整的把握。管理者的職責(zé)在于引導(dǎo)、組織和及時督促。常見的辦法是一個月集中一次,做到一月一測。
第四,印發(fā)講義資料的審批制度。講義印發(fā),應(yīng)根據(jù)學(xué)科特點和年級特征,有量的限制,建立必要的審批登記制度。這樣管理者對備課組印發(fā)的講義有總體把握,防止講義發(fā)得過勤、過多,同時防止講義偏少,學(xué)生得不到應(yīng)有的訓(xùn)練。對于教輔資料的管理,一是在源頭上控制,堅持一教一輔,對充斥于市場的資料做到去偽存真、好中選優(yōu);二是要求教師對現(xiàn)成的資料、試卷進(jìn)行精挑細(xì)選、系統(tǒng)整合,為我所用,杜絕現(xiàn)成資料進(jìn)課堂的現(xiàn)象。
第五,作業(yè)精編制度。學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量要上臺階,教學(xué)要有自身特色,必須在作業(yè)的編制上下足功夫。經(jīng)驗告訴我們,組織力量編制出一套符合本校教學(xué)實際、學(xué)生實際的高質(zhì)量、有特色的作業(yè)訓(xùn)練系列,是提高教學(xué)質(zhì)量的有效措施之一。
第六,教師“下水作業(yè)”制度。凡是要求學(xué)生做的題目,教師必須先做一遍;凡是要求學(xué)生做的作文,教師必先做一篇。教師在下水作業(yè)的過程中,了解作業(yè)的難易程度、所需時間、規(guī)范格式、容易出錯的`地方和適合的學(xué)生群體,這樣才能做到布置作業(yè)適量且具有針對性,切合不同層次的學(xué)生。
第七,作業(yè)二次批改制度。作業(yè)的二次批改,就是將學(xué)生所訂正的作業(yè)進(jìn)行再次批改。這樣做的目的,一是督促做錯題的學(xué)生認(rèn)真反思出錯原因,把錯題仔仔細(xì)細(xì)重新做一遍;二是教師通過二次批改,掌握學(xué)生的訂正情況,決定全班講評還是個別輔導(dǎo),提高課時利用率。
第八,“軟作業(yè)”評價制度。所謂軟作業(yè),就是一些需要學(xué)生思考、自學(xué)的作業(yè),還有一些需要較長時間才能完成、一時交不上來的作業(yè),如社會調(diào)查、長篇名著閱讀、實驗性作業(yè)、研究性學(xué)習(xí),等等。這些作業(yè)的高質(zhì)量完成,對于增進(jìn)學(xué)生的學(xué)科素養(yǎng)無疑是很有幫助的。但是,因為這些作業(yè)不是通常的紙筆作業(yè),時間間隔又長,難以批改,容易為人忽視。所以管理者一方面要引導(dǎo)教師去研究、布置,同時還要分階段去檢查,通過對這些作業(yè)的文字描述、性質(zhì)揭示、等第評定、賦予學(xué)分等不同方式,讓這些作業(yè)由“軟”變“硬”。
作為學(xué)校的管理者,要從引導(dǎo)教師研究作業(yè)、用好作業(yè)、查好作業(yè)等入手,不斷完善作業(yè)管理制度。而最關(guān)鍵的是,學(xué)校的管理者應(yīng)盡最大努力把這些制度落到實處、落到細(xì)微處、落實到有效處。
車間管理心得篇三
車間管理是企業(yè)管理過程中的一個部分,如果各班組都管理了,肯定我們的企業(yè)也就變得更更興旺了。我通過這兩年時間的車間管理工作實踐,只想從簡單的認(rèn)識上來對車間管理工作進(jìn)行一番探討,不足之處望海涵。
生產(chǎn)管理有狹義和廣義之分。廣義的生產(chǎn)管理是指以公司整個生產(chǎn)系統(tǒng)中的全部生產(chǎn)活動為對象的綜合性、系統(tǒng)性的管理,它概屬于公司疇。狹義的生產(chǎn)管理主要是指以生產(chǎn)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過程為對象的管理,可歸屬于車間管理內(nèi)容,車間管理實際上就是某階段生產(chǎn)過程的管理。其主要內(nèi)容是使本部人力、上游原材料、車間設(shè)備、車間生產(chǎn)成本等生產(chǎn)要素能有效結(jié)合起來,完成本階段產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。如何在每一階段生產(chǎn)過程中結(jié)合本部門的人力、上道工序的情況、設(shè)備運行狀況和公司、分廠下達(dá)的成本目標(biāo)來完成本階段的生產(chǎn)過程,就是車間負(fù)責(zé)人要做的工作。車間管理工作也是一門學(xué)問,細(xì)歸起來種類繁多:有工藝管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管理等等。在我們公司目前的生產(chǎn)條件下,正如董事長說的,人是成功的第一要素,沒有優(yōu)秀的員工,就沒有優(yōu)異的質(zhì)量。樹立以人為本的管理思想。人的行為在生產(chǎn)過程中占具主導(dǎo)地位,現(xiàn)代管理必須是以人為中心的管理。即在尊重每一個人的前提下重視挖掘人的潛在能力,將員工的需要與企業(yè)組織的工作結(jié)合起來,從而有效地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。
我們公司的核心價值觀,都在提倡以“誠信”為準(zhǔn)則來對待人與人之間,公司與公司之間的和諧相處??梢姟罢\信”之重要,而我們認(rèn)為作為鷹普公司的一名員工乃至走上崗位的員工,對企業(yè)更應(yīng)持“忠誠”和“熱愛”的感恩心態(tài)來作為個人的'行為準(zhǔn)則。很多鷹普人從十幾歲就進(jìn)了鷹普,有些家庭甚至是二代同堂都工作在鷹普。企業(yè)養(yǎng)育了我們這么年,可謂恩大情深,如果你連這樣的企業(yè)都不“忠誠”和“熱愛”,那肯定是缺失了做人的基本品質(zhì),這樣的人做什么都會失敗。但如果你對企業(yè)充滿了忠誠和熱愛,把企業(yè)當(dāng)成自己的家來經(jīng)營,把車間當(dāng)成家來管理,那肯定是一名稱職的公司員工和合格的基層管理者。
員工大多把“車間管理者”習(xí)慣上稱為“車間領(lǐng)導(dǎo)”,領(lǐng)導(dǎo)是什么:有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力,有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種藝術(shù),有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種行為。綜合來說領(lǐng)導(dǎo)的定義就是:影響個人、群體或組織,在一定條件下實現(xiàn)某種目標(biāo)的行為過程。車間領(lǐng)導(dǎo)就是承擔(dān)引導(dǎo)車間員工完成任務(wù)或發(fā)揮影響員工作用的人,而作為領(lǐng)導(dǎo)就要形成較強(qiáng)的影響力。影響力由權(quán)力性影響和非權(quán)利性影響力組成。我想著重說說非權(quán)力性影響力,也叫自然影響力。它是靠領(lǐng)導(dǎo)自身的因素產(chǎn)生的,比權(quán)利性影響力具有更大的影響,起著權(quán)利性影響力所起不到的作用。主要由個人品德、才能、知識、感情所組成。個人品德反映在領(lǐng)導(dǎo)者的言行中,優(yōu)秀的品格會給領(lǐng)導(dǎo)者帶來巨大的影響力,使人產(chǎn)生敬愛而且能吸引人。才能反映在領(lǐng)導(dǎo)者面前能否勝任自己的工作,知識本身就是一種力量。感情因素是影響人際關(guān)系的重要因人與人之間特別是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間建立了良的感情關(guān)系,就能使人產(chǎn)生親切感。一個領(lǐng)導(dǎo)者平時待人和藹可親、平易近人,能體貼和關(guān)懷員工,影響力往往就會比較高。一個車間管理者如果你能熱愛員工,并能讓大家充分體會到你的關(guān)愛,在班中當(dāng)班長,在員工中當(dāng)兄長,就會形成親和力和影響力,它就是幫助你有效管理車間或部門的一種力量。
在車間的管理工作中,如何用班組骨干隊伍是車間管理的十分重要的一個課題,用得這支隊伍,往往這個車間就有戰(zhàn)斗力和凝聚力,在這一點上,各車間均有自己的方式方法,但歸納起來不外乎有這樣幾點:
1、用人要有魄力,要敢用人才,寧可用有缺點的人才,不用無缺點的庸才。
2、用人的要決在于用人之,常言道金無足赤、人無完人。用人所長,下屬就會工作積極,管理效能就能倍增。
3、用人之道就是明責(zé)授權(quán),這一點,可以看出,公司已指明方向,車間工作其實是大可采用的。用人的關(guān)鍵在于信賴,只有得心應(yīng)手地用車間骨干,才能促進(jìn)車間管理工作的發(fā)展。
4、在用班組長和骨干隊伍的同時,車間領(lǐng)導(dǎo)要做兩點,即容人和護(hù)人,用人不易,容人更難。
人才雖有所長,但也必有其缺點,而且常常是優(yōu)點越突出,缺點也就越明顯,持才自傲是人才的通病。因此,領(lǐng)導(dǎo)者必須要有寬大胸懷,用其所長,也要善于容忍他的弱點,只有這樣才能像一塊磁石,把骨干隊伍緊緊吸引在自己周圍。同時又像是潤滑劑,在班組和骨干隊伍之間周旋,使其有效協(xié)同運轉(zhuǎn)。當(dāng)然容人之量也不是讓他們放任自流,對缺點不批評。關(guān)鍵在于講究方式方法,幫助他們克服缺點。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有保護(hù)骨干的魄力,骨干也有缺點,工作中也會有失誤。作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)力排眾議,為骨干講幾句公道話,多表揚,多鼓勵。
領(lǐng)導(dǎo)班子是一個群體或一個單位的核心,是員工的領(lǐng)導(dǎo)者和帶頭人。使其班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作并形成戰(zhàn)斗力,最重要的一點就是團(tuán)結(jié)。如何能團(tuán)結(jié)這個班子?簡言之,就是一把手的個人素質(zhì)和魄力起著決定性作用,歸納一下可分為以下幾點:
1、分工明確;
2、培養(yǎng)集體意識;
3、加強(qiáng)自我認(rèn)識;
4、學(xué)會換位思考。
只有將以上各點綜合在一起,才能促進(jìn)班子的和諧相處,形成一個團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的戰(zhàn)斗堡壘。只有班子團(tuán)結(jié)了,才能把工作目標(biāo)貫徹到員工隊伍中,才能以一致的聲音和員工進(jìn)行溝通和處理發(fā)生在生產(chǎn)過程出現(xiàn)的各類事件。
車間領(lǐng)導(dǎo)的個人素質(zhì)對車間的管理成效有著重要影響。作為一個車間領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)從以下幾個方面來對自身的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)。
1、要有紀(jì)律性,與公司和分廠保持一致;
2、要有責(zé)任感和事業(yè)心;
3、要有優(yōu)良的個人品質(zhì)、實事求是、光明磊落、不謀私利;
4、要有高度的責(zé)任意識,忠于自己的工作與事業(yè)。對公司目標(biāo)充滿信心;
5、講職業(yè)道德、遵守公德,做人誠實正直,待人寬容大度,辦事公道、講信譽。
1、個人作風(fēng)過硬;
2、對部門工作技術(shù)熟練,對工作與生產(chǎn)各環(huán)節(jié)要有綜合平衡能力,對問題的處理要有正確的判斷能力,對工作中可能出現(xiàn)的矛盾要有預(yù)測能力,對反饋信息能及時處理,要有組織管理能力。
只有加強(qiáng)個人素質(zhì)的培養(yǎng),才能不斷進(jìn)步和形成影響力,也才能當(dāng)一名合格的車間管理者??傊芾矸椒ǘ喾N多樣,需結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)者的個人性格特征和所面臨的實際環(huán)境來加以靈活運用。在以后的工作中,只希能達(dá)到拋磚引玉的目的,以此引發(fā)大家對其進(jìn)行探討,相互取長補短,做本職工作,造福于鷹普,堅信鷹普的明天會更加輝煌?。?/p>
車間管理心得篇四
為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,展示良好的企業(yè)形象,提升企業(yè)綜合管理水平。為此公司組織開展的“5s”活動已拉開序幕。班組長以上的技術(shù)管理人員對“5s”管理知識的學(xué)習(xí),讓大家對“5s”管理的認(rèn)識進(jìn)一步加深,我作為其中的一員,體會尤為深刻。結(jié)合公司的實際情況,談?wù)勔韵聨c心得體會:
現(xiàn)場“5s”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法,是企業(yè)做大做強(qiáng)、應(yīng)對市場提高競爭力的需要。如果企業(yè)即使擁有最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備,如不對其進(jìn)行有效地管理,工作場地雜亂,材料備件亂堆亂放,其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下,員工越干越?jīng)]勁,這樣企業(yè)可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題,5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題,它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善,是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長遠(yuǎn)來講,現(xiàn)場“5s”管理給企業(yè)帶來的效益是無價的。因此,企業(yè)開展現(xiàn)場“5s”管理是十分必要的。
現(xiàn)場“5s”管理是企業(yè)推行“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理,挖潛降耗增效”的重要手段,是企業(yè)加快企業(yè)文化建設(shè),提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容,是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要,是進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的需要,是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊伍的需要。因此,在我們公司開展“5s”管理,對于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠(yuǎn)的意義。
現(xiàn)場“5s”管理工作的實施,首先解決好硬件和軟件兩方面的問題。作為軟件方面公司有健全的組織機(jī)構(gòu),各部門分工具體,責(zé)任明確,為“5s”實施提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入,主要解決好以下幾個方面的問題:
(1)對現(xiàn)場派班室、更衣室進(jìn)行裝修;
(2)對桌椅、更衣柜、工具柜進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整配備;
(3)公司設(shè)立待修設(shè)備、備件堆放區(qū),可利用材料堆放區(qū),費舊材料處理堆放區(qū)。垃圾處理區(qū),員工工作衣清洗涼曬區(qū),公司創(chuàng)造好了這些基本條件,再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源,現(xiàn)場“5s”管理實施工作一定能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
(1)“5s”管理要成為公司和部門例會的重要內(nèi)容;
(2)“5s”管理組織機(jī)構(gòu)要長期設(shè)置,不能因人員的.變動而停止;
(4)“5s”管理工作上下要思想統(tǒng)一,全員行動,常抓不懈;
(5)“5s”管理實施工作要規(guī)定為各類先進(jìn)評選的指標(biāo)之一;
(6)“5s”管理實施工作要健全激勵制度。
企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。隨著公司現(xiàn)場“5s”管理的實施,全體員工的積極參與并堅持不懈,在前進(jìn)中不斷提高和深化,二年后,公司工作場所,一目了然,安全、舒適、明亮的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實,員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗證,企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認(rèn)可。到那時,大家都將會為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪,“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放疲∽屛覀円黄鹑バ袆?,一起去努力,盡早去共同享受“5s”管理成果給我們帶來的快樂吧!
車間管理心得篇五
8s借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造一流公司的形象,實現(xiàn)共同的夢想。
沒有實施8s的工廠,觸目可及就可感受到工作場所的骯臟,例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等,日久就形成污黑的一層。零件與箱子直接放在地上,起重機(jī)和臺車在狹窄的空間里游走。再如,好不容易引進(jìn)的最新設(shè)備也未加維護(hù),經(jīng)過數(shù)個月之后,也變成了不良的機(jī)械,也只有起初兩三天遵守而已。要改變這樣的工廠的面貌,實施8s最為合適。
區(qū)分要用和不要用的,不要用的清除掉。目的:把“空間”騰出來活用。2s——整頓定義:要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標(biāo)示。
目的:不用浪費時間找東西。
3s——清掃定義:清除工作場所內(nèi)的臟污,并防止污染的發(fā)生。
目的:消除“臟污”,保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。
4s——清潔定義:將上面3s實施的做法制度化,規(guī)范化,并維持成果。
目的:通過制度化來維持成果,并顯現(xiàn)“異?!敝?。
5s——素養(yǎng)定義:人人依規(guī)定行事,從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。
目的:改變“人質(zhì)”,養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。
目的:預(yù)知危險,防患末然。
7s——節(jié)約減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。
目的:養(yǎng)成降低成本習(xí)慣,加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費意識教育。
8s——學(xué)習(xí)深入學(xué)習(xí)各項專業(yè)技術(shù)知識,從實踐和書本中獲取知識,同時不斷地向同事及上級主管學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)長處從而達(dá)到完善自我,提升自已綜合素質(zhì)之目的。
目的:使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織。
8s管理8s管理內(nèi)容什么是8s8s標(biāo)語8s掛圖8s海報庫房的整理整頓車間管理方法車間管理規(guī)章制度車間管理標(biāo)語車間管理看板車間管理流程企業(yè)車間管理關(guān)于車間管理小工廠管理生產(chǎn)車間6s管理制度生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理生產(chǎn)車間管理規(guī)范如何管理生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間管理規(guī)范生產(chǎn)車間管理方案生產(chǎn)車間成本管理生產(chǎn)車間6s管理生產(chǎn)車間管理制度車間生產(chǎn)管理車間生產(chǎn)管理創(chuàng)新生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場管理案例生產(chǎn)現(xiàn)場管理ppt工廠5s管理。
車間管理心得篇六
車間工作管理是一個復(fù)雜而重要的任務(wù)。作為車間主管,我在長時間的工作中積累了一些管理心得和體會。在這篇文章中,我將分享我對車間工作管理的一些見解和經(jīng)驗,希望能給其他車間主管提供一些有益的參考。
第二段:制定明確的目標(biāo)和計劃。
管理車間工作的第一步是制定明確的目標(biāo)和計劃。只有明確的目標(biāo)才能為工作提供方向和動力。在制定目標(biāo)和計劃時,我會優(yōu)先考慮以下幾點:首先,目標(biāo)必須具體和可衡量,這樣才能便于監(jiān)測和評估工作的進(jìn)展;其次,目標(biāo)必須與整體目標(biāo)相一致,這樣才能保證車間工作與公司整體發(fā)展方向相一致;最后,目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性,這樣才能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
第三段:建立良好的溝通機(jī)制。
良好的溝通機(jī)制是管理車間工作的關(guān)鍵之一。作為車間主管,我意識到及時和清晰地與員工溝通是保持工作高效進(jìn)行的重要手段。為了建立良好的溝通機(jī)制,我采取了以下幾個措施:首先,定期組織車間會議,以便及時交流和解決工作中的問題;其次,定期與員工進(jìn)行個別會談,傾聽他們的心聲和需求;最后,利用現(xiàn)代化的通訊工具,如企業(yè)微信等,及時傳達(dá)重要信息和通知。
第四段:激勵和培訓(xùn)員工。
員工是車間工作的核心,他們的積極性和能力直接影響著工作質(zhì)量和效率。因此,激勵和培訓(xùn)員工是管理車間工作的關(guān)鍵之一。在激勵方面,我采取了多種措施:首先,建立獎懲制度,獎勵優(yōu)秀員工,鼓勵他們做出更優(yōu)秀的業(yè)績;其次,調(diào)動員工的工作積極性,通過賽事和競賽激勵他們的團(tuán)隊合作精神;最后,給予員工晉升和薪酬待遇提升的機(jī)會,讓他們有更大的發(fā)展空間。在培訓(xùn)方面,我注重提升員工的專業(yè)技能和管理能力,定期組織培訓(xùn)班和講座,以提高員工的綜合素質(zhì)。
第五段:監(jiān)督和評估工作。
管理車間工作不僅需要制定目標(biāo)和計劃,更需要監(jiān)督和評估工作的進(jìn)展。在監(jiān)督和評估方面,我采取了一些措施:首先,建立健全的考核制度,每個崗位都有明確的績效指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn);其次,定期組織工作總結(jié)會議,對工作進(jìn)行回顧和分析,總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn);最后,及時調(diào)整工作計劃和目標(biāo),根據(jù)實際情況進(jìn)行靈活的調(diào)整和改進(jìn)。
結(jié)尾:
通過對車間工作管理的實踐和總結(jié),我意識到管理是一個不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程。只有不斷學(xué)習(xí)和總結(jié),我們才能更好地應(yīng)對工作中的各種挑戰(zhàn)和問題。我相信,通過不斷努力和實踐,我能夠做得更好,管理車間工作更加高效、有序和創(chuàng)新。同時,我也希望我的經(jīng)驗和體會能夠?qū)ζ渌囬g主管提供一些啟示和思考,共同進(jìn)步。
車間管理心得篇七
通過這次培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí),我們知道:在企業(yè)安全生產(chǎn)活動中,人們通常把管理者對員工提出安全規(guī)范要求稱之為“要我安全”,而把員工的自覺安全行為稱之為“我要安全”。兩種提法,不僅表述了語言概念不同,且安全實現(xiàn)方式和管理效果也不一樣?!耙野踩?,是從客體出發(fā),由外因發(fā)出安全生產(chǎn)約束控制信息,作用于安全生產(chǎn)行為的主題,最終達(dá)到生產(chǎn)安全;“我要安全”則是從主體出發(fā),由內(nèi)因產(chǎn)生安全生產(chǎn)的動機(jī),主觀能動地實現(xiàn)安全生產(chǎn)。從管理角度來說,“要我安全”和“我要安全”是辨證統(tǒng)一的關(guān)系,“要我安全”是外因,是動力;“我要安全”是內(nèi)因,是根據(jù)。兩者相互關(guān)聯(lián),相輔相成,從不同方面對實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到推動或決定作用。
如何實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變呢?身處塑編生產(chǎn)企業(yè)工作的我,立足于生產(chǎn)第一線,對于安全是永恒的主題,是生產(chǎn)的保障,有了安全才有效益,有著深刻的認(rèn)識和體會。
安全心理是人在生產(chǎn)勞動這一特定環(huán)境中的心理活動的反映,是勞動過程中伴隨著生產(chǎn)工具、機(jī)械設(shè)備、工作環(huán)境、人際關(guān)系而產(chǎn)生的安全需要與安全意識。
主要包括:勞動生產(chǎn)中的安全心理、職業(yè)安全心理、安全管理過程中的安全群體心理、安全組織心理等。通過對安全生產(chǎn)工作中心理現(xiàn)象的總結(jié),可以提高安全教育的質(zhì)量,產(chǎn)生安全教育的心理效應(yīng),達(dá)到抓住人心、震撼人心、深入人心的效果。因此,結(jié)合我公司實際,我認(rèn)為安全教育應(yīng)抓住以下三個重點:
一是利用安全心理的優(yōu)先效應(yīng),抓好對新員工進(jìn)公司后的安全教育,以先入為主的第一印象給新員工打下清晰的安全生產(chǎn)烙印。
二是利用安全心理的近因效應(yīng),以最近我公司的典型安全案例對員工進(jìn)行安全教育,用活生生的事實影響員工、激勵員工。
三是利用安全心理的暗示效應(yīng),運用含蓄的、間接的辦法,對員工的心理和行為1產(chǎn)生潛移默化的影響,進(jìn)行常規(guī)教育。不管采用哪種教育方法,只要密切聯(lián)系實際,堅持從人的安全心理出發(fā),牢牢抓住人的安全心理傾向,抓住不同時期人的安全心理狀態(tài),抓住不同類型人的安全心理活動,進(jìn)行因時而異、因人而異的安全教育,就會使教育和心理形成共鳴,強(qiáng)化人的自我安全保護(hù)意識,使員工產(chǎn)生“我要安全”的強(qiáng)烈傾向。
安全行為是人們在勞動生產(chǎn)過程中保護(hù)自身和保護(hù)設(shè)備、機(jī)器等物質(zhì)的一切動作。在我們塑編生產(chǎn)行業(yè)逐步實現(xiàn)科學(xué)化管理、自動化操作、現(xiàn)代化生產(chǎn)的條件下,安全行為不僅是個體自我保護(hù)行為,而且是生產(chǎn)要素相互關(guān)聯(lián)、相互影響、相互制約的總體行為。要建立起總體的安全防范系統(tǒng),離不開個人的自我安全保護(hù),這就需要有一套能夠把個人安全與總體安全密切聯(lián)系起來的制度規(guī)范人的安全行為。這套制度要站在安全行為者的角度來編制和操作,由安全行為者從內(nèi)因產(chǎn)生“我要安全”的行為。就我們公司整體來說,因為塑編企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)不同,存在著多工種聯(lián)合、多工序交叉、多環(huán)節(jié)銜接作業(yè)的特點,所以在工作中要從嚴(yán)要求自己,從細(xì)處入手。將“嚴(yán)、細(xì)、實”三個字作為一切工作的基本要求,深刻理解這三個字的萬鈞份量。“嚴(yán)”就是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),一絲不茍,從嚴(yán)查處事故責(zé)任者;“細(xì)”就是見微知著,防微杜漸,從細(xì)微處做起,從點滴做起,以控制異常,減少障礙,防止事故;“實”就是實事求是,夯實基礎(chǔ),從最基本的方面做起,不弄虛作假,不欺上瞞下,確保工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。通過貫徹執(zhí)行這“三字方針”,緊緊把握員工生產(chǎn)過程中的安全行為,建立和健全個人自我安全保護(hù)制度,我們的工作質(zhì)量才能得到保證。主要是:員工有權(quán)對違章的.生產(chǎn)指揮不執(zhí)行;有權(quán)對違章的生產(chǎn)工序不交接;有權(quán)對違章的生產(chǎn)設(shè)備不操作;有權(quán)不在違章的生產(chǎn)環(huán)境中作業(yè)。這就從法規(guī)制度上確立了員工勞動過程中的主觀能動性,使之自覺地遵守安全規(guī)章制度,自覺地進(jìn)行安全保護(hù)。員工們說得好,事故不難防,重在守規(guī)章;最大禍根是失職,最大隱患是違章。只要我們真正把規(guī)章制度、操作規(guī)程當(dāng)成生命之友,安全之傘,就能夠站在安全生產(chǎn)的主題地位上,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
針對人的事項障礙展開安全活動安全生產(chǎn)活動中的思想障礙是影響員工“要我安全”的重要問題,是各種不安全因素中的主要因素。一般情況下,員工都會為滿足自己的安全需要而采取自我保護(hù)措施,遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,但有的時候,有些人則可能因為存在某些思想障礙,不僅忘記了“我要安全”,而且做不到“要我安全”。這類思想障礙歸納起來,大體上有以下幾種:對安全生產(chǎn)規(guī)程并沒有真正理解,看不到違章操作的嚴(yán)重危害性;對安全生產(chǎn)規(guī)程感到麻煩,圖省事、求簡便而不去遵守;因搶時間、趕進(jìn)度,而忽視、忘記安全生產(chǎn)規(guī)程;對自己的熟練技術(shù)過分自信,心存僥幸,麻痹大意;逞強(qiáng)好勝,表現(xiàn)為膽大妄為的沖動,明知故犯;因為身體疲倦,精神松懈,注意力分散而顧不上安全生產(chǎn)規(guī)程等。近期來,個別員工為了趕生產(chǎn)進(jìn)度而在不安全環(huán)境下操作,違反操作規(guī)程,結(jié)果發(fā)生了嚴(yán)重的事故,給個人或家庭帶來極大痛苦,也給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此,我們在生產(chǎn)過程中一定要注意從消除員工思想障礙入手,對癥下藥、有的放矢地開展安全活動。例如:開展安全規(guī)章制度教育,讓員工明確遵章的必要性、違章的危害性;開展安全知識培訓(xùn),提高員工的安全技術(shù)素質(zhì);推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和安全責(zé)任制,強(qiáng)化員工的安全保護(hù);積極搞好均衡生產(chǎn),使員工保持旺盛的精力、體力,控制和減少不安全行為等等。通過這些方法,使員工逐步消除抵觸、違反、消極、僥幸、松懈、逞能等思想障礙,增強(qiáng)“我要安全”的自覺性。
總之、從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,需要廣大員工從思想認(rèn)識到心理、行為都來一個大的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)這兩個轉(zhuǎn)變,離不開大量的宣傳、教育、檢查、督促、獎懲等工作。依靠“要我安全”的外因動力,促進(jìn)“我要安全”的內(nèi)在變化,使安全生產(chǎn)成為廣大員工的自覺行動,這樣,我們的安全生產(chǎn)就一定會達(dá)到一個新水平。
“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”。近年來,我們公司安全生產(chǎn)雖然慢慢步入良性循環(huán)軌道。
但安全生產(chǎn)的現(xiàn)實提醒我們,安全生產(chǎn)管理工作重于泰山,我們要時刻樹立“居安思危,警鐘常鳴”的憂患意識,用我們的實際行動筑成一道保障公司安全運行的鋼鐵長城,讓我們在平凡的工作崗位上努力實現(xiàn)自己的理想,為雷華公司更美好的明天唱響安全的主旋律。
車間管理心得篇八
車間是企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié),車間管理的好壞直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。作為車間管理者,如何處理好車間管理,是一項十分重要的工作。本文主要探討車間管理的五個方面,即人員管理、生產(chǎn)工藝管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理和安全管理,總結(jié)出一些管理心得體會。
一、人員管理。
車間的生產(chǎn)需求要求員工配合協(xié)作,清晰的分工和合理的人員配置是車間管理必須做的工作。管理者應(yīng)該做到以人為本,注重員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。建立員工考核制度,不斷鼓勵員工提高自身技能和知識水平,充分發(fā)揚員工的積極性和主動性,提高員工對企業(yè)的責(zé)任感和歸屬感。同時,還要合理分配員工的工作量,確保員工處在最有效率的狀態(tài)下進(jìn)行工作。
二、生產(chǎn)工藝管理。
車間管理不僅要關(guān)注人員的工作,還要注重自身工作流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)應(yīng)該完善自身生產(chǎn)工藝管理制度,確保每一個工藝流程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制流程的精準(zhǔn)度。細(xì)化車間操作規(guī)范,制定并定期更新操作規(guī)程和流程文件,進(jìn)行運行過程監(jiān)督,不斷提高生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性和一致性。實現(xiàn)生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化,方便管理和優(yōu)化,增強(qiáng)企業(yè)競爭能力。
三、設(shè)備管理。
車間的運轉(zhuǎn)離不開設(shè)備,設(shè)備管理是車間管理的重要環(huán)節(jié)。如何保護(hù)和管理設(shè)備,不僅能延長設(shè)備壽命,還可以提高設(shè)備的工作效率。管理者應(yīng)該制定科學(xué)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃,對設(shè)備進(jìn)行普查和定期檢驗,及時修理和更換設(shè)備壽命到期的部件。同時,還要加強(qiáng)設(shè)備安全管理,對設(shè)備的使用人員進(jìn)行安全培訓(xùn),規(guī)范設(shè)備的使用操作,減少設(shè)備誤操作所帶來的損失。
四、質(zhì)量管理。
質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的重要保障,車間質(zhì)量管理是提高企業(yè)質(zhì)量的重要保障。管理者要注重質(zhì)量管理對質(zhì)量的控制,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量系統(tǒng)和工藝流程,發(fā)揮檢驗車間的作用,不斷增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的管理和控制。開展深入的失誤模式影響分析(FMEA)活動,分析并改進(jìn)質(zhì)量問題,提供優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量。
五、安全管理。
車間生產(chǎn)過程中存在各種安全風(fēng)險,保護(hù)員工的安全是車間安全管理的首要責(zé)任。車間管理者應(yīng)該制定安全管理計劃,普及安全知識,開展安全培訓(xùn),加大安全的檢查和監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)問題要及時進(jìn)行整改,有效防止安全事故的發(fā)生。同時還要實行責(zé)任制,明確安全管理職責(zé),強(qiáng)化自主管理,讓員工能夠盡職保障、守衛(wèi)安全環(huán)境。
總之,車間管理是企業(yè)生產(chǎn)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),做好車間管理十分重要。做到人員管理、生產(chǎn)工藝管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理和安全管理:從人員管理方面,注重員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),合理分配員工的工作量;從生產(chǎn)工藝管理方面,建立生產(chǎn)工藝管理制度,確保每一個工藝流程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制流程的精準(zhǔn)度,實現(xiàn)生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化;從設(shè)備管理方面,制定科學(xué)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃,對設(shè)備進(jìn)行普查和定期檢驗、修理和更換設(shè)備壽命到期的部件;從質(zhì)量管理方面,注重質(zhì)量管理對質(zhì)量的控制,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量系統(tǒng)和工藝流程,發(fā)揮檢驗車間的作用,開展深入的失誤模式影響分析(FMEA)活動,分析并改進(jìn)質(zhì)量問題;從安全管理方面,制定安全管理計劃,普及安全知識,開展安全培訓(xùn),加大安全的檢查和監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)問題要及時進(jìn)行整改,實行責(zé)任制,讓員工能夠盡職保障、守衛(wèi)安全環(huán)境,就可以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的車間管理。
車間管理心得篇九
時光荏苒,不知不覺來到五車間實習(xí)已經(jīng)兩個月了,在這些日子里,感覺這里就是一個溫馨而又和睦的大家庭。
在這個擁有三百多名成員的大家庭里,所有人如同兄弟姐妹一樣,每天一同迎著朝陽而來,托著晚霞而歸。
有了家就應(yīng)當(dāng)有一家之主,就是所謂的“家長”,在車間,應(yīng)當(dāng)就是車間里的每位領(lǐng)導(dǎo)了。他們作為這個大家庭中的家長,既要管理好家庭里的“柴、米、油、鹽”,又要為增加“家庭”收入而整日忙忙碌碌。他們既要會過日子,又要有過好日子的能力與素質(zhì)。而且,很多時候,領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)范對下屬的工作態(tài)度會起到至關(guān)重要的影響作用。
每一個員工的辛勤勞動,領(lǐng)導(dǎo)們都是看在眼里,疼在心上的`。主任時常關(guān)切得叮囑大家:“一定要做好防暑降溫工作,保證每個人的身體健康,克服天氣炎熱的困難。
上周,忙碌的車間里又平添了幾分緊張而又激動的氣氛,因為在前幾周,各個車間就接到了通知:北京總部的領(lǐng)導(dǎo)會在近幾周來公司參觀指導(dǎo)。當(dāng)我們接到這個消息之后,車間的各部門各班組都給予了高度的重視,保持了應(yīng)有的責(zé)任感。
每當(dāng)有參觀人員來到我們的車間,書記都會以最熱情的方式迎接他們,帶著他們依次參觀車間的各個生產(chǎn)線,從頭到尾詳細(xì)講解關(guān)于產(chǎn)品、質(zhì)量、工藝、管理制度等方面的內(nèi)容。
車間領(lǐng)導(dǎo)對員工的備至關(guān)懷讓我們更加感受到公司的溫暖,總部領(lǐng)導(dǎo)的檢查極大的促進(jìn)了我們的工作,經(jīng)過這一段時間的工作實習(xí),“公司既是家”的感覺更加深入到了我們每一個人的心底;每一位領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的鼓勵和提出的意見、建議讓我們信心倍增,更讓我們認(rèn)識到了自身的缺點和不足。
車間管理心得篇十
作為車間班長,一定要對這兩個口非常熟知,包括生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝和設(shè)備、設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)、設(shè)備改造等,不僅要熟知,甚至是精通。下面是帶來的車間班長管理心得體會,歡迎查看。
說到班長,誰都不陌生,在學(xué)校有班長,在部隊有班長,在企業(yè)的生產(chǎn)車間也有班長。我從20__年加入正泰,一路走來,由裝配工到裝配組長,由裝配組長到返修員,一直接觸最多的領(lǐng)導(dǎo)就是車間班長??此七@個崗位與我們很熟悉、很接近,但是我深知,車間班長的工作不是輕而易舉能夠做好的。我必須全力以赴、理清思路、找準(zhǔn)工作的著力點,善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問題,及時采取措施加以解決,使工作能高效有序地進(jìn)行。
在工作中,掌握好的方法才能事半功倍。針對不同人員的個性、脾氣和能力要區(qū)別對待,需要取長補短,充分發(fā)揮他們的特長及才智。這就是作為一個班長需要和員工接觸、交流時所要發(fā)現(xiàn)和關(guān)心的問題。細(xì)節(jié)決定成敗,在做每件事情的時候都要細(xì)心留意和觀察思考,并在其中得到啟發(fā)。
當(dāng)工作中出現(xiàn)困難的時候,首先不要慌,不要亂,要樹立戰(zhàn)勝困難的決心和信心。從戰(zhàn)略上藐視它,戰(zhàn)術(shù)上重視它。有時候同樣的問題用不同的語言去處理,往往會產(chǎn)生不同的效果。當(dāng)然,這個是我還要多學(xué)習(xí)的地方,時刻提醒自己說話前要考慮好,不能什么話都未經(jīng)考慮就脫口而出。遇到自己能解決的問題盡量憑自己的能力去解決;自己解決不了的,要去請示或請教自己的直接領(lǐng)導(dǎo);然后要記住處理方法或方式,下次遇到類似的問題試著自己去解決。多實踐、多思考,日積月累,積少成多,利用業(yè)余的時間多學(xué)習(xí),把自己鍛煉成“業(yè)務(wù)內(nèi)行”.
假如我有幸成為班長,我將在今后的工作中腳踏實地,勤勤懇懇地去完成以下我的幾個工作思路:
1、減少員工流失率,培養(yǎng)新老員工的團(tuán)隊意識,有較好的團(tuán)隊協(xié)作精神。每天的工間操結(jié)束以后,整個組的組員圍成一團(tuán),手拉手的喊著口號:“感謝兄弟姐妹們的相互支持與配合”這就是一種很好的方式。其次,多組織新老員工的交流會,這樣不但可以讓新老員工都說出自己的心聲。相互都可以換位思考,遇到問題針對解決。再次,給每一位新進(jìn)的員工都配一個不管是資歷、技能、還是言談舉止都比較好的老員工進(jìn)行一對一的幫扶當(dāng)師傅。這樣可以將關(guān)心和關(guān)愛等一些好的東西傳遞下去,還可以相互促進(jìn)師徒感情。在這樣的一個氛圍里,我想員工的流失率應(yīng)該也會相對減少。
2、車間現(xiàn)場管理,我們公司推行的是6s管理,可能在我們公司的任何的一個員工都知道6s所包含了哪些內(nèi)容,但是現(xiàn)場管理的作用和目的那就不一定都知道了?;蛟S有人還會說那都是表面的東西,其實它的作用和目的是:改善生產(chǎn)環(huán)境,提高生產(chǎn)效率和品質(zhì),還能提高員工的士氣;也可以說現(xiàn)場沒有做好,接下來一系列的工作根本做不好。它可以促進(jìn)其他工作的有效開展??赡芪以谄邩谴舻臅r間比較長,對七樓的人員,產(chǎn)品,線體和位置的分布都比較熟悉,所以可能會缺少一些創(chuàng)新性的東西,接下來的日子我經(jīng)常會去其他的三個車間多參觀,也多在業(yè)余時間從書上和網(wǎng)上的資料上學(xué)習(xí),希望能夠從其中得到一些創(chuàng)新的啟發(fā)。
3、保證質(zhì)量、提高效率、降低成本、防止工傷事故的發(fā)生。關(guān)于安全的重要性應(yīng)該是眾所周知的。小時候,當(dāng)我們剛學(xué)會走路時,母親經(jīng)常會在一邊指點,小心,前面的石頭;當(dāng)我們騎車上學(xué)時,身后就會有父親的提醒,當(dāng)心路上的汽車;如今我們是企業(yè)的員工“安全第一,預(yù)防為主”是我們每天必須宣讀和恪守的。所以安全對我們每個人來說都是如此重要,它和我們的工作、生活密不可分的。質(zhì)量是企業(yè)生存的動脈,當(dāng)然公司對質(zhì)量的要求也是非常重要和嚴(yán)格的。我們不但要站在生產(chǎn)的角度去看質(zhì)量,還要站在客戶的角度去看質(zhì)量。時刻記住南董曾說過的話:“寧可少做億元產(chǎn)品,也不讓一個不合格品出廠”.所以在生產(chǎn)中我們要遵守“三按”原則完成質(zhì)量要求。在生產(chǎn)中,我們每天都有個計劃執(zhí)行率的指標(biāo),降低成本、提高效率是我們的宗旨。在計劃定稿之前我們對計劃有個初步的調(diào)整。這就要對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),線體的實力,主打線的產(chǎn)品型號和計劃量與非主打線的產(chǎn)品型號和計劃量,產(chǎn)品的單價都要非常了解,每天計劃的生產(chǎn)狀態(tài),物料的供應(yīng)和計劃下達(dá)的數(shù)量是否能成正比,臨時追加的欠貨產(chǎn)品怎么安排生產(chǎn)等。這些都是很重要的,如果安排的不合理,可能會造成很大的一個產(chǎn)能損失和時間的浪費。
4、快速正確地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。首先要了解問題發(fā)生的具體內(nèi)容,熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)的相關(guān)流程,針對不同的問題找到不同的相關(guān)部門責(zé)任人。說到這里就涉及到溝通技巧,明確自己與溝通對象的性格特點和對方喜歡的溝通方式。比如有些喜歡開門見山,有些喜歡直言不諱,有些喜歡點到為止,還有些喜歡心照不宣,這也正是我要多多學(xué)習(xí)的地方。
5、實現(xiàn)生產(chǎn)線體的平衡,多技能工的培養(yǎng),工資均衡化。隨著新品的不斷增加,員工生產(chǎn)的產(chǎn)品型號將不再是那么單一了,這樣的話就要均衡線體人員的實力及各種產(chǎn)品的產(chǎn)能。實現(xiàn)做到員工會做多種工序,每條線都會生產(chǎn)多種產(chǎn)品,員工的工資也能相對均衡化。
作為班長除了帶領(lǐng)車間人員做好日常生產(chǎn)運行、生產(chǎn)前設(shè)備檢修、物料的到位情況、人員的到崗情況、第二天的物料是否欠料等以外,還必須做好班組的日常管理工作,使班組工作有條不紊地進(jìn)行,也要力所能及的完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的一些其他臨時性的任務(wù)。還要必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。我給自己制定了一個工作日志表,把每天每月班前,班中,班后所要做的事都列出來,這樣有便于條理有計劃,不易忘記。
以上幾點是我目前對車間班長的一些淺顯的認(rèn)識和理解,可能還很不深入,但是在今后的工作中,我必須要給自己定位,明白自己的優(yōu)點和弱點。多學(xué)習(xí),多思考,多記錄,多總結(jié),不斷提升和完善自己。誠懇待人、忠實正派是我的為人態(tài)度;勤奮務(wù)實,不斷學(xué)習(xí)是我需要不斷提升自我的工作態(tài)度。最終做到日清日畢,按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)。我要給自己信心,相信自己一定行!
一:建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式二次創(chuàng)業(yè)初期,有許許多多需要我們思考的問題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開展,使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,必須選擇一套較為符合新線的運行模式,來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動,以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐,總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。
二:建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.
“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,我們車間一向注重車間形象,現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上,搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。
三:嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,認(rèn)真組織生產(chǎn)。
一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先,在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排,認(rèn)真組織生產(chǎn),今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上;其次,班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,讓他們有機(jī)會接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機(jī)會,使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
四:確保“__版質(zhì)量保證體系”在本班正常運行,進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理,抓好過程控制,并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
我們班組始終緊緊圍饒__版質(zhì)量保證體系的運行,因面臨技改工程后不久,設(shè)備的各項工藝指標(biāo)的控制有很大難度,班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下,通過不斷的探索、不斷調(diào)整,逐步將每個工序的各項指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi),再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中,我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量,前后工序相互監(jiān)督、相互驗證,使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.
五:強(qiáng)化班組管理,搞好班組文化建設(shè),提升班組凝聚力。
今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“非典”因素的影響,沒有過多的時間來搞班組活動,但我們知道班組凝聚力是一個團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動,這幾次活動不但使班組成員之間增強(qiáng)了了解,關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感,對以后的工作有很大幫助。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡,班組將很多工作讓班委來完成,讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性,使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,班組已經(jīng)成為一個完整的整體,大家處于這個整體之中,相互配合、相互理解,為將來的工作打下了基礎(chǔ)。
六:作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。
一、班組是最基層的生產(chǎn)組織,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),因為班組是一個企業(yè)的細(xì)胞,是生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位,是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者,因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè),是大幅度降低傷亡事故,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組安全工作的好壞,直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益,而班組安全建設(shè)的成效大小,取決于班組長對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實際的組織協(xié)調(diào)能力。為此必須重視和加強(qiáng)對班組長的安全教育工作。班組長在抓班組安全工作中除切實加強(qiáng)班組建設(shè),提高班員安全素質(zhì)外,還要有三種意識。
(一)要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識,就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭,弄清上級對安全工作的要求,把握安全工作方向;二要吃透下頭,要掌握班組的安全狀況,分析班組成員的思想動態(tài),注意情緒變化,對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。
(二)要有監(jiān)督意識。一要加強(qiáng)對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要加強(qiáng)對本班人員上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止。三要加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督,看每個職工是否按安全規(guī)程操作。四要加強(qiáng)對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。
(三)要有事后總結(jié)意識。班組長抓好安全工作,一要總結(jié)成功的經(jīng)驗,找出成功的秘訣;二要總結(jié)失敗的教訓(xùn),找準(zhǔn)失敗的原因,使二者上升為理論,以指導(dǎo)今后的安全工作。
二、要以崗位安全操作為重點抓安全教育。這是因為崗位安全操作規(guī)程十分具體,明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范,每一個職工不但要牢記,更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長要以此為目的持之以恒抓好安全教育,尤其對職工返崗與換崗的安全教育更應(yīng)重視。
三、要在班前做好確認(rèn)。班組長一定要想全局,作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認(rèn),這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。
四、要對危險因素的預(yù)知預(yù)防。班組長對班組中可能發(fā)生或?qū)е挛:Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場等情況,要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動時間及工前較短時間進(jìn)行的群眾性的危險預(yù)測預(yù)防活動。此類活動是控制人為失誤,提高職工安全意識和技術(shù)素質(zhì),落實安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制,進(jìn)行崗位安全教育,真正實現(xiàn)三不傷害的重要手段。
班組長只要抓好以上各項工作的落實,班組安全管理工作就能更上一層樓,就會有效控制種類事故的發(fā)生。
無危則安,無缺則全。這是對安全的一個最基本的理解和詮釋。對于化工生產(chǎn)這一行業(yè)來說;身體免于傷害、財產(chǎn)免于損失、生產(chǎn)保證安全是化工企業(yè)的一門重要課題。董事長說過;為了安全怎么做都不過分。
作為精細(xì)化工廠的一名班長,即是生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者又是直接的生產(chǎn)者和上級命令執(zhí)行者。必須做到以身作則,端正自己的思想態(tài)度,從嚴(yán)要求,敢抓敢管;還要不斷提高自己的能力,拓寬自己的專業(yè)知識視野,注重與時俱進(jìn),而這些能力和專業(yè)知識終將有用武之地;對日后工作中的生產(chǎn)管理、應(yīng)急應(yīng)變起著決定性作用。一個不學(xué)習(xí)不思進(jìn)取的人是做不好一個班長、搞不好安全生產(chǎn)操作的,最終會被企業(yè)和社會所淘汰。
作為化工車間的一名班長,還要帶領(lǐng)全班的新老員工從本質(zhì)上對自己的工作崗位、工作環(huán)境、所接觸的化工產(chǎn)品有一個深入的了解和認(rèn)識。因為有所畏才能從心里提高警惕,不懈怠、不偷懶、居安思危,抓住生產(chǎn)過程中的安全問題和疑點,盡最大能力做到更好。所以有所畏是好事,他是一種督促、一種鞭策,當(dāng)這種督促和鞭策使得你心中的安全之弓隨時繃緊時,恭喜你已經(jīng)有所不畏。
看著一座座新車間的建成,企業(yè)不斷地成長壯大,深感自身的安全責(zé)任也越來越大。本著一級對一級負(fù)責(zé)的態(tài)度,我們廠狠抓6s管理,貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度。熟練掌握各類應(yīng)急措施,摒棄老思想老觀念。拿‘’1.28’‘中毒事件來說吧,如果安全防護(hù)做到位,清洗工作做到位就不會慘劇重演了。但現(xiàn)實是沒有如果的,無知就無畏,一知半解也一樣,甚至于這種是懂非懂更容易讓人放松警惕釀成可怕的后果。
人人事事保安全,車間組織的一系列安全宣傳教育和培訓(xùn)使得員工的安全意識有了一個更深層的提高。員工們從’‘要我安全’‘轉(zhuǎn)向’‘我要安全,我懂安全,我能安全’‘。這是一個質(zhì)的飛躍。安全是企業(yè)的生命,是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和保障,安全責(zé)任重于泰山。
車間管理心得篇十一
由于其日文單詞發(fā)音的首字母均為“s”,故名“5s管理”。
整理是活動的第一步,是指通過對辦公用品、設(shè)備、文件資料、生產(chǎn)裝備、耗材、原材料等根據(jù)使用頻率進(jìn)行分類,區(qū)分為“必需品”和“非必需品”,把非必需品清理掉,現(xiàn)場不放置非必需品。其目的是:改善及增加工作場所的面積;創(chuàng)造一個整潔的工作環(huán)境;防止誤用、誤送并提高工作質(zhì)量;整頓是指通過對必需品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、布置、擺放,使之取用方便、井然有序,促進(jìn)工作效率的提高。其目的是:科學(xué)合理的擺放,消除尋找東西所浪費的時間;物品標(biāo)識一目了然;創(chuàng)造一個整齊的工作環(huán)境;清掃是清除工作場所內(nèi)的臟污,將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。其目的是:減少污染物對物品質(zhì)量的影響;減少工傷事故的發(fā)生;保持干凈的工作環(huán)境;清潔是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。其目的是:維持上面3s的成果;修養(yǎng)的含義是大家要養(yǎng)成并保持遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。其實質(zhì)是通過整理、整頓、清掃創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生、秩序井然、方便高效的工作環(huán)境,進(jìn)而通過“清潔”將達(dá)到的水平維持下去、形成一套行之有效的制度,最終達(dá)到提高個人“修養(yǎng)”、改善員工精神面貌、鑄造團(tuán)隊精神、提高工作效率、改善客戶服務(wù)和提高企業(yè)形象的目的。
我覺得這次的5s管理培訓(xùn)對企業(yè)和個人都有著十分重要的意義,企業(yè)在管理中運用5s管理,有以下諸多好處:
一、可以改善和提高辦公室的形象;整齊、清潔的工作環(huán)境;更有利于提高辦公效率;
二、創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,人的一生大部分的時間都在工作,而一個清爽舒適的工作場所,有益于人體的健康,情緒較為穩(wěn)定愉快,思路也比較清晰,投入更多的熱情到工作中去。
經(jīng)過學(xué)習(xí)后,我對5s的管理提點意見,要想真正做好5s,我自己覺得:就必須把責(zé)任落實到個人,制定一個標(biāo)準(zhǔn),獎懲嚴(yán)明,就像管理工具一樣,只有這樣再讓大家形成一種習(xí)慣,才會真正做好5s。具體實施:應(yīng)派人定期檢查評分,檢查對象可以以部門為單位,部門自己再安排人來完成5s的管理標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)到多少分后扣錢;獎勵的話,可以以一個季度來說或者一年或者其他的一個周期里沒有被抓,可以適當(dāng)?shù)慕o獎勵。
通過此次學(xué)習(xí),在以后的工作中,我會嚴(yán)格要求自己,把所學(xué)的知識運用到工作中去,從一點一滴的做起,不斷地積累,在工作中不斷學(xué)習(xí)、實踐,主動積極的推行5s管理,營造一個良好的企業(yè)文化氛圍。
車間管理心得篇十二
一、企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,xxx融洽的管理氣氛。
8s借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造一流公司的形象,實現(xiàn)共同的夢想。
沒有實施8s的工廠,觸目可及就可感受到工作場所的骯臟,例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等,日久就形成污黑的一層。零件與箱子直接放在地上,起重機(jī)和臺車在狹窄的空間里游走。再如,好不容易引進(jìn)的最新設(shè)備也未加維護(hù),經(jīng)過數(shù)個月之后,也變成了不良的機(jī)械,也只有起初兩三天遵守而已。要改變這樣的工廠的面貌,實施8s最為合適。
二、8s的定義與目的1s——整理定義:
區(qū)分要用和不要用的,不要用的清除掉。目的:把“空間”騰出來活用。2s——整頓定義:要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標(biāo)示。
目的:不用浪費時間找東西。
3s——清掃定義:清除工作場所內(nèi)的臟污,并防止污染的發(fā)生。
目的:消除“臟污”,保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。
4s——清潔定義:將上面3s實施的做法制度化,規(guī)范化,并維持成果。
目的:通過制度化來維持成果,并顯現(xiàn)“異?!敝?。
5s——素養(yǎng)定義:人人依規(guī)定行事,從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。
目的:改變“人質(zhì)”,養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。
目的:預(yù)知危險,防患末然。
7s——節(jié)約減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。
目的:養(yǎng)成降低成本習(xí)慣,加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費意識教育。
8s——學(xué)習(xí)深入學(xué)習(xí)各項專業(yè)技術(shù)知識,從實踐和書本中獲取知識,同時不斷地向同事及上級主管學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)長處從而達(dá)到完善自我,提升自已綜合素質(zhì)之目的。
目的:使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織。
8s管理8s管理內(nèi)容什么是8s8s標(biāo)語8s掛圖8s海報庫房的整理整頓車間管理方法車間管理規(guī)章制度車間管理標(biāo)語車間管理看板車間管理流程企業(yè)車間管理關(guān)于車間管理小工廠管理生產(chǎn)車間6s管理制度生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理生產(chǎn)車間管理規(guī)范如何管理生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間管理規(guī)范生產(chǎn)車間管理方案生產(chǎn)車間成本管理生產(chǎn)車間6s管理生產(chǎn)車間管理制度車間生產(chǎn)管理車間生產(chǎn)管理創(chuàng)新生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場管理案例生產(chǎn)現(xiàn)場管理ppt工廠5s管理。
車間管理心得篇十三
車間管理是企業(yè)管理過程中的一個部分,如果各車間都管理好了,肯定我們的企業(yè)也就變得更好更興旺了。我通過一段時間的車間管理工作實踐,只想從簡單的認(rèn)識上來對車間管理工作進(jìn)行一番議論,不足之處望大家海涵。
生產(chǎn)管理有狹義和廣義之分。廣義的生產(chǎn)管理是指以企業(yè)整個生產(chǎn)系統(tǒng)中的全部生產(chǎn)活動為對象的綜合性、系統(tǒng)性的管理,它概屬于公司范疇。狹義的生產(chǎn)管理主要是指以生產(chǎn)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過程為對象的管理,可歸屬于車間管理內(nèi)容,車間管理實際上就是某階段生產(chǎn)過程的管理。其主要內(nèi)容是使本部人力、上游原材料、車間設(shè)備、車間生產(chǎn)成本等生產(chǎn)要素能有效結(jié)合起來,完成本階段產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。如何在每一階段生產(chǎn)過程中結(jié)合本部門的人力、上游原材料的情況、設(shè)備運行狀況和公司、廠部下達(dá)的成本目標(biāo)來完成本階段的生產(chǎn)過程,就是車間主任要做好的工作。車間管理工作也是一門學(xué)問,細(xì)歸起來種類繁多:有工藝管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管理和人力資源管理等等。但我認(rèn)為,在現(xiàn)公司的生產(chǎn)條件下,還是應(yīng)樹立以人為本的管理思想。人的行為在生產(chǎn)過程中占具主導(dǎo)地位,現(xiàn)代管理必須是以人為中心的管理。即在尊重每一個人的前提下重視挖掘人的潛在能力和人力資源,將員工的需要與企業(yè)組織的工作結(jié)合起來,從而有效地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。
二、忠誠企業(yè)、熱愛企業(yè)。
在現(xiàn)代社會中,到處都在提倡以“誠信”為準(zhǔn)則來對待人與人之間,企業(yè)與企業(yè)之間的和諧相處。可見“誠信”之重要,而我們認(rèn)為作為金頂公司的一名員工乃至走上管理崗位的員工,對企業(yè)更應(yīng)持“忠誠”和“熱愛”的感恩心態(tài)來作為個人的行為準(zhǔn)則。很多金頂人從十幾歲就進(jìn)了廠,有些家庭甚至是三代同堂都生活在金頂。企業(yè)養(yǎng)育了我們幾十年,可謂恩大情深,如果你連這樣的企業(yè)都不“忠誠”和“熱愛”,那肯定是缺失了做人的基本品質(zhì),這樣的人做什么都會失敗。但如果你對企業(yè)充滿了忠誠和熱愛,把企業(yè)當(dāng)成自己的家來經(jīng)營,把車間當(dāng)成家來管理,那肯定是一名稱職的企業(yè)員工和合格的車間主任。
三、關(guān)愛員工形成親和力。
員工大多把“車間主任”習(xí)慣上稱為“車間領(lǐng)導(dǎo)”,領(lǐng)導(dǎo)是什么:有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力,有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種藝術(shù),有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種行為。綜合來說領(lǐng)導(dǎo)的定義就是:影響個人、群體或組織,在一定條件下實現(xiàn)某種目標(biāo)的行為過程。車間領(lǐng)導(dǎo)就是承擔(dān)引導(dǎo)車間員工完成任務(wù)或發(fā)揮影響員工作用的人,而作為領(lǐng)導(dǎo)就要形成較強(qiáng)的影響力。影響力由權(quán)力性影響和非權(quán)利性影響力組成。我想著重談?wù)劮菣?quán)力性影響力,也叫自然影響力。它是靠領(lǐng)導(dǎo)自身的因素產(chǎn)生的,比權(quán)利性影響力具有更大的影響,起著權(quán)利性影響力所起不到的作用。主要由個人品德、才能、知識、感情所組成。個人品德反映在領(lǐng)導(dǎo)者的言行中,優(yōu)秀的品格會給領(lǐng)導(dǎo)者帶來巨大的影響力,使人產(chǎn)生敬愛而且能吸引人。
現(xiàn)代企業(yè)對現(xiàn)場的管理尤為重要,尤其是生產(chǎn)型企業(yè)更是如此,因為現(xiàn)場管理的好壞不僅關(guān)系到給客戶留下一個好的印象,更關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和降本增效,下面就最基礎(chǔ)的車間管理談一下管理心得。
一、建立完善的相關(guān)制度。
根據(jù)車間現(xiàn)狀制定切實可行的相關(guān)規(guī)章制度,從而規(guī)范員工的工作行為。
進(jìn)一步完善作業(yè)指導(dǎo)書,提高員工的.操作技能。利用交接班時間及時對近期發(fā)生的一些不好的行為進(jìn)行糾規(guī)范,并且對相關(guān)行為人進(jìn)行相應(yīng)的獎罰,對影響較大的行為適時進(jìn)行點名批評,真正起到督促的作用。不要因為顧及某人的面子而對其不好的行為坐視不管,給其他員工帶來不良影響。只要是從做好工作的角度出發(fā),就不要有任何顧慮,不斷地提高員工的操作技能。
要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要不斷地對制度進(jìn)行修改,當(dāng)規(guī)模發(fā)展以后就要求對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行更細(xì)的分工,那樣就要針對分工的需要及時完善相關(guān)的規(guī)定,使員工的所有行為都能有法可依。因為車間管理的目的就是提高產(chǎn)品產(chǎn)量的同時,產(chǎn)品質(zhì)量和制造成本均能得到有效控制。
的現(xiàn)狀完善員工星級評定制度,真正使員工關(guān)心星級評定結(jié)果,從而對工作起到促進(jìn)的作用。在員工工資方面采用高工資高獎罰的工資制度,加強(qiáng)質(zhì)量與成本方面的考核,對浪費多的堅決予以淘汰。
二、如何提高全員的執(zhí)行力。
執(zhí)行力對于任務(wù)的及時完成是至關(guān)重要的,因為時間就是金錢,時間就是效益。執(zhí)行力不是只說在嘴上的口號,有結(jié)果的行動才是執(zhí)行力。
只有對自己所布置的工作切實地進(jìn)行檢查,一發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見,這樣才能讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對自己的付出是關(guān)心的,對于表現(xiàn)好的要給予表揚,使他們有成就感,對于表現(xiàn)欠佳的也要就事論事,指出其中的不足,并且督促其完成,因為有些員工對任務(wù)的理解能力不同,只有不斷地督促檢查才能確保任務(wù)的及時完成,同時也能使員工真正從中學(xué)到知識,增強(qiáng)他們處理事務(wù)的能力。
一般要使員工有好的執(zhí)行力分為三步走,首先布置工作時將任務(wù)完成的時間講得很明確仔細(xì),最好可以精確到幾點,其次在工作布置后的開始階段要勤檢查督促,要從中觀察其的工作態(tài)度,對不好的行為及時批評指正,當(dāng)執(zhí)行到一半后要對成績進(jìn)行表揚,對不足之處加以解釋指導(dǎo)糾正,最后在到期時要及時進(jìn)行檢查。平時要經(jīng)常灌輸個人的工作習(xí)慣,使員工能很快地理解你,熟悉你的做事風(fēng)格,從而有助于提高執(zhí)行力。公司部門主管要在工作中給自己的工作賦予四輪驅(qū)動,推動加上拉動才能更好地將任務(wù)完成好,也就可以進(jìn)一步提高整個團(tuán)體的執(zhí)行力。
車間管理心得篇十四
雖然穿梭于繁忙而有序的生產(chǎn)車間的時間不是很長,但經(jīng)過自己的多問、多動手、親體驗,在短短的一周里,使自己對公司的產(chǎn)品有了質(zhì)的認(rèn)識。
三、良好的工作氛圍。
走進(jìn)車間的那一刻,我被整個工作的場面震撼了,眼前的一切并非我想像的那樣糟糕,整潔的工作環(huán)境;井然有序的設(shè)施、設(shè)備;忙碌而又節(jié)奏的身影,這一切使我摒棄了以前對車間那種凌亂不堪的印象。
人與人配合的那種默契,并非每個公司都會具有的;人們之間團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,使工作順利的進(jìn)展;互幫互助的良好作風(fēng),使人感到工作的輕松和愉快。
四、自我認(rèn)識的改變。
慎地做好每項工作,方能使大家的心血不付諸東流,不合格的產(chǎn)品進(jìn)行返工勝過再次生產(chǎn)機(jī)器的功夫,所以,必須保證每個細(xì)節(jié)盡量完美無缺陷,否則,會給公司的經(jīng)濟(jì)效益造成一定影響。因此,我明白了,凡事都要心細(xì),盡職盡責(zé),盡善盡美。沒有最好,但求更好,無論是在生活還是工作中,我們都要腳踏實際,一步一個腳印,穩(wěn)扎穩(wěn)打,不要眼高手低,好高騖遠(yuǎn),否則,即使象上螺絲釘這么個小事,也未必做的漂亮。
車間管理心得篇十五
工廠車間是生產(chǎn)的核心場所,車間管理的好壞直接關(guān)系到生產(chǎn)效率和質(zhì)量。在我多年的工作經(jīng)驗中,我從車間管理中總結(jié)了一些心得體會,希望能對車間管理者和從業(yè)人員有所幫助。
首先,保持車間清潔是提高工作效率的關(guān)鍵。車間環(huán)境的整潔可以提升員工的工作積極性和責(zé)任心,使員工更加專注和高效地完成任務(wù)。清潔的車間也有助于杜絕事故的發(fā)生,保護(hù)員工的安全。因此,車間管理者應(yīng)該制定出清潔標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格要求員工遵守。同時,加強(qiáng)設(shè)備和工具的維護(hù)保養(yǎng),確保其處于良好的工作狀態(tài),減少因設(shè)備故障帶來的停工損失。
其次,合理安排生產(chǎn)計劃是保障生產(chǎn)順利進(jìn)行的基石。車間管理者應(yīng)根據(jù)市場需求和生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)計劃,確保生產(chǎn)過程的連貫性和高效性。在制定計劃時,要充分考慮到人力、設(shè)備和原材料的供應(yīng)情況,避免生產(chǎn)過程中的瓶頸和延誤。同時,要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,并設(shè)定質(zhì)量控制點,及時發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)中的問題,確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。
第三,加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升是提高車間管理水平和生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。工人是車間生產(chǎn)的基礎(chǔ),只有不斷提升員工的技能和素質(zhì),才能提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。車間管理者應(yīng)該倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型車間的建設(shè),加強(qiáng)員工培訓(xùn)計劃,提供各種培訓(xùn)機(jī)會,讓員工不斷學(xué)習(xí)新知識和技能。同時,要鼓勵員工交流和分享,促進(jìn)經(jīng)驗共享,提高整個車間的智慧水平和工作效率。
第四,建立良好的溝通機(jī)制是車間管理的重要環(huán)節(jié)。有效的溝通可以保持車間內(nèi)外的信息暢通,減少誤解和沖突。車間管理者應(yīng)建立一套完善的溝通機(jī)制,包括定期召開例會,組織工人代表會議等,及時傳達(dá)重要信息和決策,并傾聽員工的建議和意見。此外,還可以借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段,如車間管理軟件和APP等,提供更加便捷和高效的溝通渠道。
最后,注重團(tuán)隊建設(shè)和激勵激勵是提高車間管理水平的關(guān)鍵。要想發(fā)揮團(tuán)隊的力量,車間管理者應(yīng)該注重團(tuán)隊建設(shè),營造和諧的人際關(guān)系??梢酝ㄟ^組織團(tuán)隊活動、培訓(xùn)和激勵措施等方式,增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和歸屬感;同時,要給予員工相應(yīng)的獎勵和激勵,激發(fā)他們的工作動力和積極性,提高整體生產(chǎn)效率。
綜上所述,良好的車間管理是生產(chǎn)高效運行的重要保障。保持車間清潔、合理安排生產(chǎn)計劃、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升、建立良好的溝通機(jī)制、注重團(tuán)隊建設(shè)和激勵措施,這些都是提高車間管理水平的重要因素。希望這些心得體會對車間管理者和從業(yè)人員有所啟發(fā),為工廠車間管理的改進(jìn)和升級提供一些參考和借鑒。只有不斷總結(jié)和改進(jìn),才能在激烈的市場競爭中保持競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
車間管理心得篇十六
在工廠車間管理中,建立和諧的工作環(huán)境是非常重要的。首先,要注重員工的感受和需求,關(guān)心員工的生活和工作情況。在每個工作日開始之前,可以通過舉行晨會或者給員工短暫放松的時間,讓員工開始工作前能夠得到心理和身體的放松,提高工作效率。同時,還可以定期組織團(tuán)隊建設(shè)活動,增強(qiáng)員工之間的溝通和合作能力,提高整個團(tuán)隊的凝聚力。其次,要營造一個公平公正的工作環(huán)境。工廠車間管理不僅僅是管理生產(chǎn)線上的設(shè)備和物料,更重要的是管理好人員之間的關(guān)系。要確保每個員工都能夠公平獲得機(jī)會和待遇,避免出現(xiàn)任何形式的歧視或不公平待遇。只有在和諧的工作環(huán)境中,員工才能充分發(fā)揮自身的潛力,提高工作效率。
二、優(yōu)化生產(chǎn)流程。
在工廠車間管理中,優(yōu)化生產(chǎn)流程是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。首先,要進(jìn)行生產(chǎn)流程的分析和優(yōu)化,尋找能夠提高效率的環(huán)節(jié)和方式??梢酝ㄟ^引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù),減少人力投入,提高生產(chǎn)線的自動化程度。其次,要建立科學(xué)的生產(chǎn)計劃和排產(chǎn)制度,合理安排生產(chǎn)任務(wù),避免過度或者缺乏生產(chǎn)任務(wù)的情況發(fā)生。此外,還要制定合理的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程,明確每個工作崗位的職責(zé)和要求。通過持續(xù)的監(jiān)控和改進(jìn),不斷提高生產(chǎn)流程的效率,為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。
三、加強(qiáng)質(zhì)量管理。
在工廠車間管理中,加強(qiáng)質(zhì)量管理是確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。首先,要建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢測制度,對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和檢查。只有在保證原材料和生產(chǎn)工藝的質(zhì)量的情況下,才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。其次,要加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識和培訓(xùn),提高認(rèn)識到質(zhì)量對企業(yè)的重要性??梢酝ㄟ^組織質(zhì)量管理培訓(xùn)班、制定獎懲機(jī)制等方式,提高員工的質(zhì)量意識和工作技能。只有在全員參與的情況下,才能夠從根本上解決質(zhì)量問題,提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
四、改善車間安全措施。
在工廠車間管理中,改善車間安全措施是保障員工身體安全的重要環(huán)節(jié)。首先,要對工廠車間進(jìn)行全面的安全檢查,發(fā)現(xiàn)和排除潛在的安全隱患??梢越踩珯z查小組,定期進(jìn)行安全檢查,并及時整改問題。其次,要加強(qiáng)員工的安全教育和培訓(xùn),提高員工對安全事故的防范意識??梢酝ㄟ^組織安全教育講座、舉行應(yīng)急演練等方式,讓員工熟悉安全操作規(guī)程和應(yīng)急處理措施。此外,還要建立健全的安全管理制度,明確每個人的安全責(zé)任和義務(wù),在車間內(nèi)加強(qiáng)安全監(jiān)控,確保員工的身體安全。
五、提高員工滿意度。
在工廠車間管理中,提高員工滿意度是保持穩(wěn)定的工作隊伍的關(guān)鍵。首先,要重視員工的意見和建議,及時聽取員工的心聲??梢酝ㄟ^定期召開員工座談會、設(shè)立意見箱等方式,了解員工的需求和關(guān)切,及時解決員工的問題和困難。其次,要建立員工獎勵制度,激勵員工的積極性和創(chuàng)造性??梢酝ㄟ^制定優(yōu)秀員工評選辦法、設(shè)立獎金等方式,鼓勵員工提高工作質(zhì)量和效率。最后,要加強(qiáng)員工的職業(yè)培訓(xùn)和晉升機(jī)制,提供發(fā)展空間和機(jī)會,讓員工感受到企業(yè)對他們的重視和關(guān)心。只有員工滿意,企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展。
綜上所述,建立和諧的工作環(huán)境、優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強(qiáng)質(zhì)量管理、改善車間安全措施和提高員工滿意度是工廠車間管理的關(guān)鍵要點。只有通過全面管理,才能夠提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
車間管理心得篇十七
xx年于我是不平凡的一年。今年xx月,承蒙公司老板的厚愛,讓我有機(jī)會加入x團(tuán)隊,并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位,履職近一年,要感謝xx的一路扶持,要感謝我的搭擋xx女士,要感謝x全體同事的通力配合,只因有了你們,我才能在x這個大舞臺上找到一席之地,只因有了你們,讓我倍感自信??傊芨吲d能成為x的一份子,很高興能成為你們的同事。
下面就我過去一年的工作做一個總結(jié),并對xx年的工作提出一些意見。
xx月份來到公司,對于我來說,門行業(yè)是一個陌生的行業(yè),所以主要以學(xué)習(xí)為主,先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容。xx月份接手管理生產(chǎn)車間,對車間崗位,人員有了進(jìn)一步的了解,對公司全體人員進(jìn)行了7s的培訓(xùn),并組織在全廠開展了7s活動,通過這一活動,公司清潔狀況有了明顯改善。xx月份著手編寫一些公司制度性文件,部分得到了實施,xx月份參加公司出資的長松系統(tǒng)的培訓(xùn),xx月份開始組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實施,對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下xx月份對車間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動,生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。
每天兩次的班前會議堅持的不錯。對于提升工作士氣,明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果。員工心態(tài)有了明顯改變,逐漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責(zé),獎懲管理制度逐漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升,去年車間年未人數(shù)x人,產(chǎn)值x萬,今年車間員工x人,產(chǎn)值達(dá)到了x萬。人均產(chǎn)值有了明顯提高。從xx月份到xx月份5個月總共接單x個,產(chǎn)品直通率達(dá)為x%,交貨準(zhǔn)時率達(dá)到了x%以上。相比xx年都有很大提升。當(dāng)然,這些成績的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果,都是全體同事共同努力得來的。
2、生產(chǎn)管理制度急需完善。
3、溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)。
4、組織駕馭團(tuán)隊能力需要加強(qiáng)。
5、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。
6、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象。
7、生產(chǎn)成本的.控制沒能制定一套好的方案并組織實施。
8、生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠、全年無一次正式的安全培訓(xùn)及考核、。
來x,不僅僅獲得的是一份工作,我覺得是一分對自身提升的機(jī)會,在這里,我又重新認(rèn)識了一個全新的行業(yè),結(jié)識了一幫志同道合的同事,這一年我真的收獲不少,工作上的支持,生活上的關(guān)心這些都不說,更重要的是能得到老板的信任,能得到博士全體人員的接納,我深知這份信任的份量,唯有對工作兢兢業(yè)業(yè),我相信,我也一定不會負(fù)了這分信任及x的寬容。
展望來年,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,我們要做的事情很多,我相信,沿著x蓬勃發(fā)展的軌跡,憑著x全體人員的勤勞、智慧及團(tuán)結(jié),xx年的工作總結(jié)時分一定又是一個春曖花開的日子。
【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/9405310.html】