寫心得體會可以激發(fā)我們對學(xué)習(xí)和工作的動力，讓我們更有目標和方向。寫心得體會時，可以引用相關(guān)的理論知識和經(jīng)典案例進行支撐和論證。小編精選了一些精彩的心得體會范文，和大家一起分享。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇一
第一段：介紹實訓(xùn)背景及目的（150字）。
本次實訓(xùn)是在公司內(nèi)部進行的一種業(yè)績評價實踐活動，旨在通過對公司員工的績效進行評估，提高員工的工作動力和效率。在實訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)了業(yè)績評價的理論知識，并運用所學(xué)知識進行實際操作，從而了解了業(yè)績評價對企業(yè)管理的重要性。本文將分享我在實訓(xùn)中的心得體會，包括實踐過程中的困難及解決方法，以及對業(yè)績評價的理解和感悟。
第二段：實訓(xùn)過程中的困難及解決方法（250字）。
在實訓(xùn)過程中，我遇到了一些困難。首先，由于我缺乏實際操作經(jīng)驗，初始的數(shù)據(jù)分析工作令我感到困惑。為了解決這一問題，我請教了導(dǎo)師，并進行了相關(guān)的自我學(xué)習(xí)。通過閱讀相關(guān)資料和實際操作，我逐漸掌握了數(shù)據(jù)分析的技巧。其次，與同事協(xié)作的過程中，由于意見的分歧，我們遇到了一些溝通和協(xié)調(diào)上的困難。為了解決這一問題，我們開展了多次討論會議，通過相互傾聽和理解，最終達成了共識。通過這些困難和解決方法的實踐，我對如何應(yīng)對困難和解決問題有了更深刻的認識。
第三段：對業(yè)績評價的理解和感悟（300字）。
通過這次實訓(xùn)，我對業(yè)績評價有了更深入的理解。首先，業(yè)績評價并不僅僅是對工作結(jié)果的評估，更包括對工作過程的評價。我意識到，只有在工作過程中注重細節(jié)，做到嚴謹和高效，才能取得優(yōu)秀的工作成績。其次，業(yè)績評價是員工與企業(yè)之間的雙向溝通。對于企業(yè)來說，通過評價能夠了解員工的工作情況，從而提供有針對性的培訓(xùn)和激勵措施，促進員工的進步和發(fā)展。而對于員工來說，通過評價反饋能夠了解自己的不足和提升空間，進而修正錯誤和改進工作方式。所以，業(yè)績評價對于企業(yè)和員工而言都具有重要意義。
第四段：實踐中的收獲和體會（250字）。
在實訓(xùn)中，我不僅學(xué)到了相關(guān)理論知識，還提升了自己的實踐能力。通過實際操作，我學(xué)會了如何處理大量的數(shù)據(jù)，進行有效的分析和處理。我也意識到了團隊合作的重要性，只有通過協(xié)作才能充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，實現(xiàn)共同的目標。此外，我還體會到了自己的不足之處，比如在溝通和協(xié)調(diào)方面還有待提高。通過這次實訓(xùn)，我不僅增加了知識和技能，還鍛煉了自己的綜合素質(zhì)，為今后的職業(yè)生涯奠定了基礎(chǔ)。
第五段：對未來的展望和自我總結(jié)（250字）。
通過這次實訓(xùn)，我深刻意識到業(yè)績評價對于企業(yè)管理的重要性，也認識到了自己在這個過程中的作用和影響。未來，我將進一步提升自己的業(yè)績評價能力，不斷學(xué)習(xí)和積累，努力成為一名優(yōu)秀的業(yè)績評估專業(yè)人員。我也希望將所學(xué)所得運用到實際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也明白了團隊合作的重要性，今后將更加注重與同事的溝通和協(xié)作，共同進步。通過這次實訓(xùn)，我不僅提升了自己的能力，也獲得了寶貴的經(jīng)驗和感悟，對今后的發(fā)展充滿了信心和希望。
通過這篇文章，我希望能夠全面而準確地表達自己在業(yè)績評價實訓(xùn)中的體會和心得。同時，通過對實訓(xùn)過程中的困難和解決方法的描述，以及對業(yè)績評價的理解和感悟的敘述，向讀者傳遞出實訓(xùn)的價值和意義。最后，通過對實踐中的收獲和體會的總結(jié)，以及對未來發(fā)展的展望和自我激勵，展示出自己對于職業(yè)規(guī)劃和個人發(fā)展的積極態(tài)度。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇二
作為企業(yè)的管理者或員工，我們都希望能夠取得優(yōu)異的業(yè)績。然而，在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，要實現(xiàn)卓越的成績并非易事。經(jīng)過多年的實踐和總結(jié)，我深刻體會到了一些關(guān)于企業(yè)業(yè)績的要點。在這篇文章中，我將分享五個方面的心得體會，希望對大家在追求企業(yè)卓越表現(xiàn)的道路上有所幫助。
首先，企業(yè)成功的關(guān)鍵是擁有明確的目標和戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要明確企業(yè)的長遠目標，并制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。一個成功的企業(yè)必須有明確的愿景，并對如何實現(xiàn)這一愿景有具體的規(guī)劃。只有這樣，企業(yè)的各個部門和員工才能有明確的方向，并緊密協(xié)作，為實現(xiàn)共同的目標而努力。
其次，企業(yè)需要建立一個有激勵機制的員工團隊。一個戰(zhàn)勝困難、挑戰(zhàn)和競爭的團隊是成功的企業(yè)的基石。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要激勵員工發(fā)揮他們的最大潛力，使他們愿意為企業(yè)付出更多的努力。激勵機制可以是物質(zhì)的，如獎金、提升機會等；也可以是非物質(zhì)的，如表揚、賞識和培訓(xùn)機會等。當員工感受到自己的努力和貢獻得到認可時，他們會更加投入到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
第三，持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新以適應(yīng)市場需求和客戶期望的變化。創(chuàng)新可以是產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，也可以是業(yè)務(wù)流程和管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)鼓勵員工提出新的想法和解決方案，并為他們提供相應(yīng)的支持和資源。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能跟上市場的步伐，保持競爭力并實現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)增長。
第四，建立良好的企業(yè)文化是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)的核心價值觀和行為準則的集合，塑造員工和企業(yè)之間的關(guān)系和相互合作的方式。一個積極向上和健康的企業(yè)文化能夠激勵員工發(fā)揮他們的潛力，促進團隊合作和創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該注重傳播和弘揚良好的價值觀和行為規(guī)范，確保員工在工作中能夠遵循企業(yè)的準則，并與企業(yè)的目標保持一致。
最后，企業(yè)需要建立有效的績效評估和優(yōu)化機制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該設(shè)定明確的績效指標，并定期評估員工和團隊的績效，及時進行優(yōu)化和調(diào)整。同時，企業(yè)應(yīng)該注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，使他們能夠適應(yīng)變化的環(huán)境，并不斷改進自己的工作方式和能力。只有通過持續(xù)優(yōu)化，企業(yè)才能不斷提高績效，取得更好的業(yè)績。
總而言之，企業(yè)業(yè)績的取得需要領(lǐng)導(dǎo)者有明確的目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，并建立激勵機制來激勵員工發(fā)揮潛力；同時，企業(yè)要推動創(chuàng)新、建立良好的企業(yè)文化，并建立有效的績效評估和優(yōu)化機制。只有在這些方面做到具體而全面的考慮，企業(yè)才能取得卓越的業(yè)績。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇三
第一段：引言和概述（150字）。
企業(yè)的業(yè)績是一個關(guān)鍵指標，幾乎決定了一個企業(yè)的成敗。在過去的幾年里，我所工作的企業(yè)面臨了許多挑戰(zhàn)，但通過團隊的共同努力，我們?nèi)〉昧丝上驳臉I(yè)績。在這個過程中，我領(lǐng)悟到了一些關(guān)于企業(yè)業(yè)績的心得體會，這些經(jīng)驗對我以后的職業(yè)生涯非常寶貴。
第二段：明確目標和策略（250字）。
為了取得好的業(yè)績，一個企業(yè)首先需要明確目標并制定相應(yīng)的策略。我的公司曾經(jīng)面臨激烈的競爭，為了在市場上脫穎而出，我們設(shè)定了明確的目標，并制定了長遠和短期的策略。這些策略包括改進產(chǎn)品質(zhì)量、提高客戶滿意度、加強市場營銷和提高員工培訓(xùn)等方面。通過確立這些目標和策略，我們能夠更好地組織資源和團隊，以實現(xiàn)預(yù)定的業(yè)績。
第三段：團隊合作和溝通（300字）。
團隊合作和有效的溝通是取得良好業(yè)績的重要因素之一。在我的工作經(jīng)歷中，我意識到只有團隊成員之間的緊密合作和無縫溝通，才能夠運作得更加高效。我公司在這方面做出了許多努力，例如定期組織團隊建設(shè)活動、鼓勵員工交流合作等。團隊成員之間共同的目標和清晰的溝通渠道，使得我們能夠更好地解決問題、應(yīng)對挑戰(zhàn)并取得優(yōu)秀的業(yè)績。
第四段：高效管理和激勵（300字）。
高效管理和激勵員工也是取得良好業(yè)績的關(guān)鍵。作為企業(yè)的管理者，我們必須具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，能夠有效地指導(dǎo)團隊成員并激勵他們發(fā)揮潛力。通過設(shè)定明確的目標、提供有競爭力的薪資和福利、培養(yǎng)員工的技能和知識等，我們能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，進而幫助企業(yè)取得優(yōu)異業(yè)績。
第五段：持續(xù)改進和學(xué)習(xí)（200字）。
最后，企業(yè)要保持良好的業(yè)績，必須不斷進行持續(xù)改進和學(xué)習(xí)。在我所工作的公司中，我們注重反思和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題并尋找解決方案，不斷改善工作流程和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我們也認識到學(xué)習(xí)是一個持續(xù)的過程，通過參加行業(yè)會議、培訓(xùn)課程和交流學(xué)習(xí)，我們能夠不斷提升自己的專業(yè)能力和知識水平，從而為企業(yè)的業(yè)績提供更好的保障。
總結(jié)（200字）。
通過我的工作經(jīng)歷，我意識到要取得良好的企業(yè)業(yè)績，需要從明確目標和策略出發(fā)，進行團隊合作和溝通，高效管理和激勵員工，并不斷進行持續(xù)改進和學(xué)習(xí)。這些因素相互交織，相輔相成，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)預(yù)定的業(yè)績。作為職場中的一顆螺絲釘，我也會不斷努力和學(xué)習(xí)，為企業(yè)的業(yè)績作出更大的貢獻。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇四
業(yè)績評價是企業(yè)管理中的一項重要工作，通過對員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績進行評估，可以提高企業(yè)的競爭力和效益。為了加強對業(yè)績評價的理解和掌握，在實訓(xùn)中，我深入學(xué)習(xí)了相關(guān)知識并參與了實際操作，獲得了一些寶貴的心得體會。
第一段：總結(jié)實訓(xùn)前準備工作的重要性。
在進行業(yè)績評價實訓(xùn)之前，我們首先需要對相關(guān)理論知識進行學(xué)習(xí)和準備。我通過閱讀相關(guān)書籍和參加培訓(xùn)課程，獲得了一定的基礎(chǔ)知識。同時，準備工作還包括了解實訓(xùn)的具體要求和目標，熟悉實訓(xùn)用到的工具和軟件。這些準備工作是實訓(xùn)過程中的基礎(chǔ)，為順利完成實訓(xùn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。
第二段：實際操作的重要性和挑戰(zhàn)。
在實訓(xùn)過程中，我們需要結(jié)合實際案例進行評價分析，這是一項極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。在評價過程中，我們需要綜合運用各種評價指標和方法，全面評估員工的工作表現(xiàn)和貢獻。同時，還需要考慮到企業(yè)的整體目標和戰(zhàn)略，將評價結(jié)果與企業(yè)的長期發(fā)展相結(jié)合。在面對復(fù)雜的實際問題時，我們需要靈活運用分析工具和方法，迅速作出合理的決策和評價結(jié)論。
第三段：團隊合作的重要性。
在實訓(xùn)過程中，我們組成了評價小組，共同完成評價任務(wù)。通過與同伴的合作和討論，我深刻體會到了團隊合作的重要性。每個人都有自己的專長和觀點，通過交流和互相學(xué)習(xí)，我們能夠獲得更全面、更準確的評價結(jié)果。另外，團隊合作還能夠減輕個人負擔，提高工作效率，使評價工作更加順利進行。
第四段：學(xué)習(xí)實踐的重要性。
通過參與實際操作，我不僅加深了對理論知識的理解，而且提升了實際操作的能力。在實訓(xùn)過程中，我積極參與討論和決策，提出自己的觀點，并進行實際操作和分析。這種學(xué)以致用的過程，使我更加熟悉和掌握了評價工作的方法和技巧。實踐過程中的挑戰(zhàn)和困難也激發(fā)了我的學(xué)習(xí)動力，促使我不斷探索和學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和能力。
第五段：經(jīng)驗總結(jié)和展望未來。
通過業(yè)績評價實訓(xùn)，我獲得了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。我意識到在業(yè)績評價中，客觀性和公平性是至關(guān)重要的。評價過程中應(yīng)盡量避免主觀偏見，充分考慮到員工的實際工作情況和背景。同時，評價結(jié)果應(yīng)該及時反饋給員工，為其提供改進和成長的機會。展望未來，我會繼續(xù)學(xué)習(xí)和實踐，不斷提升自己的評價能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。
總之，業(yè)績評價實訓(xùn)是一次寶貴的學(xué)習(xí)和鍛煉機會。通過學(xué)習(xí)理論知識，實際操作和團隊合作，我深入理解了業(yè)績評價的重要性和方法，提高了自己的評價能力。這次實訓(xùn)使我更加明確了職業(yè)發(fā)展的方向和目標，為將來的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。我相信，在未來的工作中，我將能夠更好地運用所學(xué)知識和經(jīng)驗，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇五
業(yè)績評價是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在對員工的工作表現(xiàn)進行客觀公正地評價。而對于員工個人而言，業(yè)績評價也是他們工作的一種回顧和總結(jié)，是自我提升和成長的機會。通過業(yè)績評價，我深感到了自身的成長和改進之路，也對業(yè)績評價體會頗多。
首先，我意識到了主動溝通的重要性。在過去的業(yè)績評價中，我發(fā)現(xiàn)自己有一些問題沒有得到及時解決，或者是出現(xiàn)了誤解。這讓我意識到，及時與上級進行溝通是非常重要的。通過與上級的溝通，我能夠更好地理解他們對我的期望，了解我在工作中的不足和亮點，以便在下次工作中做出改進。此外，在溝通的過程中，我也能夠表達自己的想法、展示自己的工作成果，讓評價更加全面和準確。
其次，我認識到自身的成長需要積極主動地學(xué)習(xí)。在過去的工作中，我發(fā)現(xiàn)自己有些工作中出現(xiàn)了迷茫和不確定的情況。這促使我不斷主動學(xué)習(xí)，提升自己的能力。通過學(xué)習(xí)，我能夠更好地理解公司的戰(zhàn)略目標和工作重點，提升自己的專業(yè)知識和技能。而在業(yè)績評價中，我也能夠看到自己學(xué)習(xí)的成果，進一步激勵自己不斷學(xué)習(xí)和成長。
另外，我領(lǐng)悟到了團隊合作的重要性。在業(yè)績評價中，不僅要評估個人的工作表現(xiàn)，還要評估團隊的協(xié)作能力和團隊的整體業(yè)績。我發(fā)現(xiàn)，只有團隊成員之間的合作緊密，才能夠取得好的業(yè)績。而在團隊合作中，我也能夠發(fā)揮自己的專長，與他人互相學(xué)習(xí)和交流，共同完成工作。通過團隊合作，我不僅能夠在業(yè)績評價中獲得好的評價，還能夠?qū)W會如何與他人協(xié)作，提升自己的團隊意識和協(xié)調(diào)能力。
此外，我意識到了積極反思總結(jié)的重要性。在工作中經(jīng)歷過的種種挫折和困難，讓我深刻地認識到反思總結(jié)的必要性。通過反思總結(jié)，我能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鞅憩F(xiàn)進行客觀的評價，了解自己的不足和需改進之處。在反思總結(jié)的過程中，我還能夠從他人的經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)，提高自己的工作效率和能力。業(yè)績評價不僅能夠幫助我了解自己的工作狀況，也能夠推動我不斷地反思和總結(jié)，進一步提高自己的工作水平。
最后，我明白了積極面對評價的重要性。無論是積極的肯定還是消極的批評，評價都是對我工作表現(xiàn)的客觀反饋。對于肯定，我應(yīng)當感到高興和鼓舞，這是對我工作的認同和贊賞；對于批評，我應(yīng)當虛心接受，這是對我的提醒和警示，是我成長的機會。在接受評價時，我應(yīng)當客觀對待，認真傾聽他人的意見和看法，不斷改進和提高自己，以期在下一次的業(yè)績評價中取得更好的表現(xiàn)。
綜上所述，業(yè)績評價是對員工工作表現(xiàn)的客觀反饋，也是員工個人成長和改進的機會。通過業(yè)績評價，我認識到了主動溝通的重要性，明白了自身的成長需要積極主動地學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟到了團隊合作的重要性，意識到了積極反思總結(jié)的重要性，并明白了積極面對評價的重要性。通過這些體會和經(jīng)驗，我相信在今后的工作中，能夠更好地成長和提升自己的業(yè)績。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇六
2016年國務(wù)院發(fā)布了《企業(yè)文化評價條例》，著力提出了新時代中國企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和總體要求。近年來，隨著“文化崛起”與“品質(zhì)興起”的不斷提升，企業(yè)文化建設(shè)已成為企事業(yè)單位重要的發(fā)展戰(zhàn)略。本文是本人對企業(yè)文化評價條例的心得和體會，以期對廣大企業(yè)提供一些參考和借鑒意見。
第二段：企業(yè)文化的現(xiàn)狀。
當前，我國的許多企業(yè)在文化方面還存在不少缺陷和不足。主要致因于企業(yè)文化意識淡薄，對于企業(yè)文化建設(shè)的投入不夠，對于企業(yè)文化價值的認識欠缺，缺乏對員工關(guān)心和關(guān)愛，導(dǎo)致員工不具備承擔更高職責的能力和動力，并與之相對應(yīng)的是對于員工責任等基本的綜合素質(zhì)要求過低等一系列問題。這些問題都影響了企業(yè)品牌形象的樹立，以及核心競爭力的提升。在這種背景下，企業(yè)文化的建設(shè)已成為企業(yè)發(fā)展的重要要素。
《企業(yè)文化評價條例》對于中國企業(yè)文化建設(shè)具有很重要的意義。它的正式發(fā)布，將會對于中國企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量的提升和效率的改進，起到積極的推動作用。它旨在通過對于企業(yè)文化建設(shè)過程中的評價、缺陷和進一步改善等方面的要求，促使當今的中國企業(yè)將文化問題當成自己的發(fā)展工程、事業(yè)和重任，不斷更新、深化并完善，從而推進中國的企業(yè)文化普及和發(fā)展。通過這一條例的實施，相信必將會在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮不可估量的作用。
第四段：充分認識企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要。
準確地說，企業(yè)文化是企業(yè)面向內(nèi)部員工和面向外部社會的一種精神意識形態(tài)。一個好的企業(yè)文化能夠有效地提高員工動力和責任心，建立和完善健康、共享式的企業(yè)管理文化，達成雙贏。同時，企業(yè)文化如果能夠順暢地融入企業(yè)一切的運營管理活動中，那么它將會成為企業(yè)身份內(nèi)涵的重要組成部分，實現(xiàn)品牌價值的提升，建立企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢。
第五段：結(jié)論。
要加強和推動企業(yè)文化建設(shè)，必須提高企業(yè)的文化意識，加強對企業(yè)文化建設(shè)的投入，廣泛推進企業(yè)文明建設(shè)，奠定企業(yè)“育人”“管人”“養(yǎng)人”的根本保障。《企業(yè)文化評價條例》作為國家監(jiān)管出臺的文件，對于企業(yè)文化建設(shè)全過程監(jiān)督和管理起到積極的推動作用，并需要廣泛推行實施，以期推進中國的企業(yè)文化普及和發(fā)展。通過我們的共同努力，相信匯聚各類優(yōu)秀資源，探索和借鑒國際先進經(jīng)驗，將推進企業(yè)文化進一步的創(chuàng)新與發(fā)展。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇七
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要支柱之一，它不僅代表企業(yè)的價值觀念和經(jīng)營理念，還體現(xiàn)了企業(yè)的管理風格和企業(yè)形象。企業(yè)需要不斷地進行文化建設(shè)和評估，以保持企業(yè)的核心競爭力。為此，國家制定了《企業(yè)文化評價條例》，并在全國推廣實施。在此過程中，我也對于該條例進行了深刻的思考和認識，有一些心得感悟，下面就與大家分享一下。
《企業(yè)文化評價條例》規(guī)定了評價對象、評價內(nèi)容、評價標準和評價程序以及對評價結(jié)果的處理等方面。根據(jù)條例，企業(yè)文化評價主要包括企業(yè)價值觀、企業(yè)形象、組織管理、員工培訓(xùn)、企業(yè)創(chuàng)新、社會責任等方面的內(nèi)容。并且評價標準主要采用定量指標和定性評估相結(jié)合的方式，以確保評價結(jié)果的客觀性和可靠性。這些規(guī)定對于企業(yè)在文化建設(shè)方面有很好的指導(dǎo)和參考意義。
企業(yè)文化評價作為文化建設(shè)的核心工作之一，對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的意義。首先，文化建設(shè)和評價可以為企業(yè)注入新的思維和理念，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。其次，文化建設(shè)和評價可以提高企業(yè)的核心競爭力，吸引人才和客戶的青睞。再次，文化建設(shè)和評價可以促進企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，推動企業(yè)不斷實現(xiàn)自我超越。綜上所述，企業(yè)文化評價在企業(yè)發(fā)展中具有不可替代的重要性和意義。
在現(xiàn)實應(yīng)用中，企業(yè)在進行文化評價時需要遵循條例的規(guī)定，并根據(jù)自身的實際情況進行個性化評價。因為每個企業(yè)都有其獨特的文化特質(zhì)和經(jīng)營模式，如何對企業(yè)進行評價，以實現(xiàn)文化建設(shè)的目標，是一項需要充分研究和探索的工作。在實際應(yīng)用中，我們需要從企業(yè)的目標、戰(zhàn)略、管理、品質(zhì)和效益等方面入手，進行綜合評價和分析，并加強對評價結(jié)果的跟蹤和反饋，以掌握企業(yè)發(fā)展的動態(tài)。
第五段：總結(jié)。
總之，企業(yè)文化評價是進一步推動企業(yè)文化建設(shè)的有力措施。條例對于企業(yè)文化評價提供了統(tǒng)一的標準和程序，可以幫助企業(yè)更好地把握評價的方向和重點。在實際應(yīng)用中，我們需要針對企業(yè)的特點進行量身定制的評價，注重評價結(jié)果的反饋和跟蹤，從而推進企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展。只有不斷地強化文化建設(shè)和評價，企業(yè)才能在市場中立于不敗之地，贏得更廣闊的發(fā)展空間。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇八
近年來，企業(yè)文化已經(jīng)成為許多企業(yè)關(guān)注的重點，企業(yè)文化不僅是企業(yè)的精神和靈魂，也是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。為了更好地推動企業(yè)文化建設(shè)，國家發(fā)布了《企業(yè)文化評價條例》，并對企業(yè)文化建設(shè)進行了全面規(guī)范。在實踐中，我深刻感受到科學(xué)的評價條例對企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)和促進作用，也深刻體會到了心得與體會。
第二段：條例指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。
《企業(yè)文化評價條例》明確規(guī)定了企業(yè)文化建設(shè)的基本原則和評價標準。具體來說，條例要求企業(yè)必須堅守法律法規(guī)、尊重社會公德、注重文化建設(shè)、倡導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等，這些原則和標準為企業(yè)文化的建設(shè)提供了科學(xué)指導(dǎo)，讓企業(yè)文化建設(shè)更加規(guī)范和有序。
第三段：條例推進企業(yè)文化建設(shè)。
《企業(yè)文化評價條例》能夠起到推動企業(yè)文化建設(shè)的作用，主要是因為他要求企業(yè)必須開展文化自查、設(shè)立文化建設(shè)目標、進行文化建設(shè)評價，這些要求可以激勵企業(yè)更加關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)。并且條例規(guī)定了文化建設(shè)的內(nèi)容和形式應(yīng)該圍繞企業(yè)的文化定位和企業(yè)的目標進行設(shè)計，避免了資源的浪費和文化活動的無目的性。
第四段：條例促進企業(yè)價值創(chuàng)造。
《企業(yè)文化評價條例》并不是簡單的對企業(yè)文化進行評價，而是要求企業(yè)文化必須與企業(yè)的價值創(chuàng)造緊密聯(lián)系，條例強調(diào)“文化創(chuàng)新促進企業(yè)價值創(chuàng)造”，提醒企業(yè)不僅要打造“有形的資產(chǎn)”，更要注重“非物質(zhì)的資產(chǎn)”，即企業(yè)的文化，這樣的文化價值創(chuàng)造可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第五段：結(jié)論。
總之，《企業(yè)文化評價條例》為企業(yè)文化的建設(shè)提供了規(guī)范和指導(dǎo)，促進了企業(yè)文化的發(fā)展，也推動了企業(yè)的價值創(chuàng)造。在日常生產(chǎn)和經(jīng)營中，企業(yè)必須嚴格遵守條例相關(guān)規(guī)定，深入貫徹條例的精神，積極推動企業(yè)的文化建設(shè)，營造良好的企業(yè)文化氛圍，提升企業(yè)的核心競爭力，并為社會的發(fā)展和進步做出積極的貢獻。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇九
近年來，隨著企事業(yè)單位的不斷發(fā)展，對員工的業(yè)績評價越來越重要。業(yè)績評價不僅能夠幫助企業(yè)提高工作效率，還可以促進員工的個人成長和發(fā)展。通過參與業(yè)績評價，我深刻體會到了其重要性和意義，并從中獲得了一些心得體會。
首先，業(yè)績評價能夠明確職責和目標。在進行業(yè)績評價時，領(lǐng)導(dǎo)會明確告知員工他們的職責和目標。這對于員工而言是非常重要的，因為只有明確了職責和目標，才能知道自己需要在哪些方面下功夫，以求達到預(yù)期的績效。在過去的工作中，我經(jīng)常會迷茫，不知道自己應(yīng)該做些什么，但通過業(yè)績評價后，我逐漸明確了自己的職責和目標，能夠更加明確地制定工作計劃，提高工作的效率。
其次，業(yè)績評價可以評估工作表現(xiàn)。通過業(yè)績評價，領(lǐng)導(dǎo)和員工可以對工作表現(xiàn)進行客觀的評估。領(lǐng)導(dǎo)會根據(jù)員工的工作表現(xiàn)來評價他們的績效，并給出相應(yīng)的獎勵或提出改進意見。在過去的評價中，我發(fā)現(xiàn)自己在某些方面存在不足，例如溝通能力和團隊合作能力等。通過領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，我認識到了這些問題，并努力改進自己的能力。在接下來的工作中，我努力提升自己的溝通和團隊合作能力，并取得了一定的進步。
然后，業(yè)績評價可以激勵員工積極進取。業(yè)績評價既可以表揚員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，又可以提醒員工存在的問題和不足之處。通過評價，員工可以看到自己的努力和付出得到了認可，這會激發(fā)他們進一步努力，取得更好的績效。我曾因業(yè)績獲得過表彰，這激勵了我繼續(xù)努力，為公司做出更大的貢獻。同時，評價也提醒我不足之處，使我更加明白自己需要做出哪些改進。這種積極的反饋能夠增強個人的自信心和工作動力，使我更加積極進取。
最后，業(yè)績評價可以促進個人成長和發(fā)展。評價過程中，員工和領(lǐng)導(dǎo)都會對自己的工作進行反思和總結(jié)，找出問題所在，并提出相應(yīng)的改進措施。通過評價，員工可以發(fā)現(xiàn)自己的短板，明確個人的發(fā)展方向，并得到相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。在過去的評價中，我發(fā)現(xiàn)自己在某些專業(yè)知識和技能方面還比較欠缺，于是我主動向領(lǐng)導(dǎo)請教并參加相關(guān)的培訓(xùn)，提升了自己的專業(yè)能力。通過不斷地反思和總結(jié)，我能夠在工作中不斷進步，提高自己的綜合素質(zhì)。
綜上所述，業(yè)績評價對于企事業(yè)單位和員工而言具有重要意義。通過業(yè)績評價，能夠明確職責和目標，評估工作表現(xiàn)，激勵員工積極進取，并促進個人成長和發(fā)展。作為員工，我希望能夠繼續(xù)參與業(yè)績評價，并不斷提升自己的工作表現(xiàn)，實現(xiàn)個人的價值和發(fā)展。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十
第一段：介紹績效培訓(xùn)的重要性和目的 (200字)
如今，建筑企業(yè)面臨著競爭日益激烈的市場環(huán)境，為了不斷提升自身的競爭力，建筑企業(yè)需要通過培訓(xùn)來提高員工的績效和能力。績效培訓(xùn)旨在幫助員工了解并掌握企業(yè)目標，并按照企業(yè)的要求去實現(xiàn)這些目標。通過績效培訓(xùn)，員工可以提高自身的工作效率和質(zhì)量，進而幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標，提升企業(yè)的綜合競爭力。
第二段：績效培訓(xùn)的內(nèi)容和方法 (250字)
績效培訓(xùn)的內(nèi)容豐富多樣，包括團隊合作、溝通技巧、項目管理、安全意識等多個方面。培訓(xùn)方法也多樣化，可以采用線上線下相結(jié)合的方式，如課堂培訓(xùn)、案例分析、角色扮演、實地考察等。通過這些培訓(xùn)措施，員工可以加深對相關(guān)知識的理解，提高實際工作的技巧和水平。同時，企業(yè)還應(yīng)該建立有效的考核和反饋機制，及時了解培訓(xùn)效果，并對員工的績效進行評估和獎懲，進一步激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動力。
第三段：績效培訓(xùn)的影響和產(chǎn)生的改變 (300字)
績效培訓(xùn)對于建筑企業(yè)來說，不僅可以提高員工的績效，更可以推動企業(yè)整體的變革和發(fā)展?？冃嘤?xùn)使員工具備了更強的團隊合作能力和溝通技巧，使得團隊協(xié)作更加順暢、高效。員工通過績效培訓(xùn)對項目管理等方面的學(xué)習(xí)，能夠提高項目執(zhí)行的效率和質(zhì)量，降低成本，提升客戶滿意度，為企業(yè)在市場競爭中謀求更大的利潤空間。績效培訓(xùn)還可以增強員工的安全意識，降低事故發(fā)生的概率，保障員工和工程的安全。通過這些改變，建筑企業(yè)的整體績效得以提升，發(fā)展前景更為廣闊。
第四段：績效培訓(xùn)的困難和對策 (250字)
盡管績效培訓(xùn)的好處和影響已被證明，但在實施過程中仍然會面臨一些困難。首先，績效培訓(xùn)的成本較高，對企業(yè)來說可能需要投入大量的資源。其次，培訓(xùn)需要員工的積極參與和配合，但員工可能對培訓(xùn)缺乏興趣或意愿。針對這些困難，企業(yè)可以通過與培訓(xùn)機構(gòu)合作，降低培訓(xùn)的成本；同時，企業(yè)應(yīng)該提高員工對培訓(xùn)的重視和參與度，通過激勵機制和更好的溝通來增加員工的學(xué)習(xí)積極性。
第五段：總結(jié)績效培訓(xùn)對建筑企業(yè)的重要性和前景 (200字)
績效培訓(xùn)是建筑企業(yè)提升自身競爭力的重要手段之一。通過績效培訓(xùn)，員工可以提高自身的工作效率和質(zhì)量，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標，增強企業(yè)的市場競爭力。雖然績效培訓(xùn)可能面臨一些困難，但只要企業(yè)能夠正確引導(dǎo)，降低成本，提高員工的教育意識和學(xué)習(xí)積極性，績效培訓(xùn)必將為建筑企業(yè)的發(fā)展注入新的動力，并創(chuàng)造更加美好的未來。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十一
80年代以來，在美國出現(xiàn)的幾種新的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價方法中，最引人注目和應(yīng)用最廣泛的就是eva(economicvalueadded)方法。eva是指企業(yè)資本收益與資本成本之間的差額。更具體地說，eva就是指企業(yè)稅后營業(yè)凈利潤與全部投入資本(包括借入資本和自有資本)和機會成本之間的差額。如果這一差額是正數(shù)，說明企業(yè)創(chuàng)造了價值，創(chuàng)造了財富;反之，則表示企業(yè)發(fā)生價值損失。如果差額為零，說明企業(yè)的利潤僅能滿足債權(quán)人和投資者預(yù)期獲得的收益。
在eva評價系統(tǒng)中，eva為其核心指標。該理論認為無論是會計收益還是經(jīng)營現(xiàn)金流量指標都具有明顯的缺陷，應(yīng)該堅決拋棄;會計收益未考慮企業(yè)權(quán)益資本的機會成本，難以正確地反映企業(yè)的真實經(jīng)營業(yè)績;而經(jīng)營現(xiàn)金流量雖然能正確反映企業(yè)的長期業(yè)績，但卻不是衡量企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績的有效指標。相反eva能夠?qū)⑦@兩方面有效地結(jié)合起來，因此是一種可以廣泛用于企業(yè)內(nèi)部和外部的業(yè)績評價指標。
eva研究的是公司的價值，而不僅僅是利潤。這一點很重要，因為不但大多數(shù)的上市公司想要增加他們的股價，而且大多數(shù)的私營企業(yè)也想方設(shè)法地促使它們的未來價值高于現(xiàn)在的。eva本身衡量的就是公司獲取的利潤究竟是高于還是低于投資者所期望的最低報酬。這種最低報酬指的是“資本成本”，因為這是企業(yè)為了使用投資者的資金而必須為投資者獲取的最低量。超過這個最低量的所有收益稱之為“超額收益”。這種最低報酬率依據(jù)每個公司的風險級別而不同。例如，高科技公司就是比電話經(jīng)營公司風險性更高的行業(yè)。相應(yīng)地，高科技公司的投資者所期望的最低報酬率就要比投資電話經(jīng)營公司的高，因此高科技公司具有較高的資本成本。
eva的應(yīng)用創(chuàng)造了使經(jīng)營者更接近于股東的環(huán)境。經(jīng)營者甚至企業(yè)的一般雇員開始像企業(yè)的所有者一樣思考，權(quán)益資本不再被考慮為“免費資本”，他們不再追求企業(yè)的短期利潤、而開始注重企業(yè)的長期目標與股東財富最大化的目標相一致，注重資本的有效利用以及現(xiàn)金流量的增加，以此來改善企業(yè)的eva業(yè)績。
reva(jeffrey，)是在對eva進行修正的基礎(chǔ)上提出的。該指標認為公司用于創(chuàng)造公司利潤的資本價值既不是公司的賬面價值，也不是公司資產(chǎn)的經(jīng)濟價值，而應(yīng)該是其市場價值。所以，衡量股東的收益應(yīng)該用公司的年度凈利潤減去以公司年初市場價值計算的資本成本。reva相對于eva指標具有以下幾個優(yōu)點：首先，無論何種情況下reva指標只要為正值，股東的價值肯定會增加，這是因為reva是按照公司的市場價值來進行計算的，而eva指標為正值時股東的價值不一定會增加。其次reva既可以單獨用所有者權(quán)益為基礎(chǔ)進行計算，也可以把所有者權(quán)益和負債一起進行計算，而eva指標則不可以直接計算。
(二)主要以非財務(wù)指標進行評價的方法。
1.德魯克以改革為核心的觀點。
彼得.德魯克(peterdrucker)在1995年前后寫了大量文章，說明企業(yè)組織搜集其主要競爭對手信息的重要性。同時，他還強調(diào)每一個企業(yè)組織，都需要一個核心能力：“改革”。因此，他把注意力主要集中在幫助企業(yè)記錄和評價其改革方面。
根據(jù)德魯克的觀點：評價一個企業(yè)改革的出發(fā)點不能僅從其自身業(yè)績出發(fā)，而應(yīng)仔細評估其所處行業(yè)在一定時期內(nèi)的改革，以及企業(yè)在改革中的地位和作用，他強調(diào)業(yè)績評價系統(tǒng)必須首先突出管理部門的思想意識，通過設(shè)計一系列特定性質(zhì)的問題，提醒雇員注意真正需要重視的方面，再提供一個內(nèi)在的組織機構(gòu)，使雇員能夠重視并發(fā)現(xiàn)這些方面可能存在的問題。
德魯克的觀點雖然沒有形成一個完整的理論模型，但他對競爭與改革的理解為非財務(wù)指標進入業(yè)績評價系統(tǒng)提供了基礎(chǔ)。
2.霍爾的“四尺度”論。
羅伯特.霍爾(roberthall)認為評價企業(yè)的業(yè)績需以四個尺度為標準，即質(zhì)量、作業(yè)時間、資源利用和人力資源的開發(fā)。
質(zhì)量尺度?；魻柊奄|(zhì)量分為外部質(zhì)量、內(nèi)部質(zhì)量和質(zhì)量改進程序三種。外部質(zhì)量是指顧客或企業(yè)組織外部的其他人對其產(chǎn)品和服務(wù)的評價，它是產(chǎn)品和服務(wù)的精髓。具體指標包括：顧客調(diào)查情況、服務(wù)效率、保修及可靠性等。內(nèi)部質(zhì)量代表企業(yè)組織的運營質(zhì)量，包括總產(chǎn)量、生產(chǎn)能力、檢驗比率以及殘品和返工率等。質(zhì)量改進程序是企業(yè)組織采用的確保高水平的內(nèi)在和外在質(zhì)量的程序或一系列的公式化的步驟。需要注意的是，今天的質(zhì)量改進就是明天的內(nèi)、外質(zhì)量。
作業(yè)時間尺度?；魻栒J為作業(yè)時間是把原材料變?yōu)橥旯ぎa(chǎn)品的時間段。具體包括：工具檢修時間、設(shè)備維修時間、改變產(chǎn)品和工序設(shè)計的時間、項目變更時間、工具設(shè)計時間和工具建造時間等。
資源使用尺度。該尺度用以計量特定資源的消耗和與此相關(guān)的成本。如直接人工、原材料消耗，時間利用和機器利用情況。前兩項指標是制造產(chǎn)品和提供勞務(wù)的直接成本，后兩項既包括直接成本因素，又包括間接和機會成本因素。
人力資源尺度?；魻柼岢銎髽I(yè)需要有一定的人力資源貯備和能恰當評價和獎勵雇員的管理系統(tǒng)。
霍爾把質(zhì)量、時間和人力資源等非財務(wù)指標導(dǎo)入企業(yè)的業(yè)績評價系統(tǒng)，并認為企業(yè)組織可以通過對上述四個尺度的改進，減少競爭風險?；魻柊炎鳂I(yè)時間作為業(yè)績評價標準有十分重要的意義。第一，作業(yè)時間的衡量有助于幫助企業(yè)關(guān)注潛在的增值區(qū)域，發(fā)現(xiàn)非增值活動。第二，作業(yè)時間的衡量提供了有關(guān)企業(yè)靈活性的有用信息。在今天的市場中，顧客是上帝，產(chǎn)品和服務(wù)滿足特殊需要的能力是企業(yè)生存的關(guān)鍵。為完成這一目標，企業(yè)必須以訂單為導(dǎo)向從事業(yè)務(wù)活動，而作業(yè)時間的衡量恰恰反映企業(yè)是如何進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的。
霍爾同時承認，要求企業(yè)作出全方位的改變是困難的，企業(yè)通常只能在一段時間內(nèi)取得四個方面的逐漸改進。需要注意的是，任何指標的改進不應(yīng)以犧牲其他指標為代價，如作業(yè)時間的改進不應(yīng)以降低質(zhì)量為代價，同樣，在質(zhì)量方面的改進也不應(yīng)以犧牲資源為代價。但霍爾的“四尺度”論在人力資源開發(fā)方面沒有提出更具體的建議，這也是其缺陷所在。
(三)公司業(yè)績的綜合評價方法。
1.卡普蘭和諾頓的綜合記分卡。
羅伯特.s.卡普蘭(robert)和大衛(wèi).p.諾頓(david)的綜合記分卡是一種綜合性的業(yè)績評價系統(tǒng)，它既包括財務(wù)指標又包括非財務(wù)指標。綜合記分卡主要從以下四個方面評價企業(yè)的業(yè)績：(1)財務(wù)方面;(2)企業(yè)內(nèi)部營運與技術(shù)方面;(3)客戶導(dǎo)向方面;(4)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與成長。
財務(wù)指標用來反映企業(yè)組織如何滿足股東的需要，即實現(xiàn)股東價值最大化。典型的指標有：凈資產(chǎn)收益率、現(xiàn)金流量、盈利能力和利潤預(yù)測的可靠性等。
企業(yè)內(nèi)部營運與技術(shù)指標用來反映企業(yè)組織是否較好地完成了其核心工作。具體的指標有：產(chǎn)品制造周期、單位成本、收益率、廢品率、機器利用率、生產(chǎn)準備時間、生產(chǎn)能力利用率等?？蛻魧?dǎo)向指標用來反映企業(yè)組織如何滿足客戶的需要。代表性的指標有：客戶滿意程度、市場占有率、產(chǎn)品交送貨率等。
學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與成長指標用來反映企業(yè)改進與創(chuàng)新的能力。具體指標有：員工滿意程度之員工流動性、員工培訓(xùn)次數(shù)、員工建議數(shù)量等。
以上幾個方面的信息對企業(yè)組織的不斷發(fā)展十分重要。正如卡普蘭和諾頓指出的：成功的組織管理，要求管理部門和經(jīng)理具有不斷調(diào)整構(gòu)成業(yè)績評價標準的信息的能力。
一個設(shè)計優(yōu)良的綜合記分卡能夠滿足企業(yè)組織的使命、戰(zhàn)略和內(nèi)外部環(huán)境的需耍?？ㄆ仗m和諾頓的綜合記分卡在幫助企業(yè)改進和強化管理部門的計劃和控制能力方面取得了實際效果。許多企業(yè)已開始采用綜合記分卡作為其業(yè)績評價標準，如蘋果電腦、新西蘭電信公司等。
綜合記分卡的主要缺點是在學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和成長方面，業(yè)績指標體系常常前后矛盾，缺乏明確的分界。例如，卡普蘭和諾頓認為員工滿意程度、員工建議數(shù)量以及每個員工的收入水平等均屬學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和成長方面的指標。然而，員工滿意程度作為企業(yè)內(nèi)部營運和技術(shù)指標也未嘗不可，同樣，每個員工的收入水平作為財務(wù)方面的指標似乎更為合適。實際上，創(chuàng)新是一個很寬泛的概念，它涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，單獨界定為一個方面的指標似乎比較困難。
2.克羅斯和林奇的等級制度。
凱文.克羅斯(kelvincross)和理查德.林奇(richardlynch)提出了一個把企業(yè)總體戰(zhàn)略與財務(wù)和非財務(wù)信息結(jié)合起來的業(yè)績評價系統(tǒng)。為了強調(diào)總體戰(zhàn)略與業(yè)績指標的重要聯(lián)系，他們列出了一個業(yè)績金字塔。
在業(yè)績金字塔中，公司總體戰(zhàn)略位于最高層，由此產(chǎn)生企業(yè)的具體戰(zhàn)略目標，并向企業(yè)組織逐級傳遞，直到最基層的作業(yè)中心。有了合理的戰(zhàn)略目標，作業(yè)中心就可以開始建立合理的經(jīng)營效率指標，以滿足戰(zhàn)略目標的要求。然后，這些指標再反饋給企業(yè)高層管理人員，作為制訂企業(yè)未來戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)。
在業(yè)績金字塔中，戰(zhàn)略目標傳遞的過程是多級瀑布式的，它首先傳遞給單位水平。由此產(chǎn)生了市場滿意度和財務(wù)業(yè)績指標。戰(zhàn)略目標再繼續(xù)向下傳給企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營系統(tǒng)，產(chǎn)生的指標有顧客的滿意程度、靈活性、生產(chǎn)效率等。前兩者共同構(gòu)成企業(yè)組織的市場目標，生產(chǎn)效率則構(gòu)成財務(wù)目標。
最后，戰(zhàn)略目標傳遞到作業(yè)中心層面。他們由質(zhì)量、運輸、周轉(zhuǎn)時間和耗費構(gòu)成。質(zhì)量和運輸共同構(gòu)成顧客的滿意度，運輸和周轉(zhuǎn)時間共同構(gòu)成靈活性，周轉(zhuǎn)時間和耗費共同構(gòu)成生產(chǎn)效率。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十二
現(xiàn)有的業(yè)績評價指標體系總體上仍然是建立在傳統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上的，雖然近年來設(shè)置了非財務(wù)指標，但占的比重較小，而且都是評議指標，沒有給出計量方法，主觀隨意性較強。這種只注重財務(wù)要素和反映企業(yè)財務(wù)結(jié)果的指標體系，不利于對企業(yè)創(chuàng)新能力、核心競爭力、自然環(huán)境適應(yīng)能力等方面的評價，影響企業(yè)長期健康發(fā)展。
財務(wù)指標在評價中存在以下幾個方面的局限性：
1.財務(wù)指標評價系統(tǒng)過分重視取得和維護短期財務(wù)結(jié)果，助長了企業(yè)管理者急功近利思想和短期行為?，F(xiàn)有的業(yè)績評價體系中，利潤是一個非常重要的評價指標，企業(yè)的經(jīng)營者必須集中精力提高季度和年度的盈利數(shù)字，因此更加關(guān)注的是企業(yè)短期的盈利能力。為了追求較高的會計賬面利潤，管理者很可能利用他們手中擁有的經(jīng)營權(quán)來作出使企業(yè)的短期利潤增加，但長期利益受損的經(jīng)營決策，即經(jīng)營決策中的短期行為。追求短期目標如通過削減研究與開發(fā)經(jīng)費、廣告經(jīng)費和機器維修來增加當年利潤等，都明顯地損害了企業(yè)的長遠利益。評價體系中利潤成分越高，企業(yè)的短期行為就可能越發(fā)膨脹，因為會計利潤只能反映過去的事實而無法充分顯示企業(yè)的未來潛力。
2.弱化財務(wù)指標的監(jiān)控作用。財務(wù)指標大多以會計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，這樣，會計數(shù)據(jù)在反映企業(yè)真實經(jīng)營活動過程中存在的那些不足均會帶入財務(wù)指標當中，從而導(dǎo)致財務(wù)指標“監(jiān)控”作用的弱化。因為不同的會計政策選擇、不同的應(yīng)計項目調(diào)整，會產(chǎn)生不同的會計盈余數(shù)字。也許一些財務(wù)指標通過仔細的調(diào)整，可消除會計信息中存在的扭曲，但是，這將導(dǎo)致指標本身趨于復(fù)雜。而指標越復(fù)雜，就越難被人們理解和接受，指標的導(dǎo)向作用和監(jiān)控作用就越低。
3.容易導(dǎo)致利潤操縱行為。特別是僅以少數(shù)財務(wù)指標作為考核標準時，更容易被操縱。由于業(yè)績考核往往是制定報酬、決定聘任、提升與否等契約的依據(jù)，為了實現(xiàn)其經(jīng)濟和政治目標，經(jīng)理有進行盈余管理和利潤操縱的動機，并通過選擇會計政策或通過關(guān)聯(lián)交易來粉飾報表美化財務(wù)績效。
4.財務(wù)指標評價系統(tǒng)講述的是過去的事情，用其來指導(dǎo)和評價信息時代的企業(yè)顯得捉襟見肘。因為信息時代的企業(yè)要投資于顧客、供應(yīng)商、員工、工藝、技術(shù)和革新以完成創(chuàng)造未來價值的任務(wù)，這使得企業(yè)績效評價中不可計量的、不確定的因素越來越多，經(jīng)營行為和企業(yè)價值之間的關(guān)系也越來越復(fù)雜，單純的財務(wù)指標評價難以涵蓋企業(yè)經(jīng)營的方方面面。財務(wù)指標在上述幾個方面存在的缺陷，恰恰是非財務(wù)指標所欲彌補的。非財務(wù)指標可以不受會計信息局限性的影響，以用來評價各種經(jīng)營行為，而同時又避免財務(wù)指標進行貨幣化計量時存在的困難。它還可以對現(xiàn)有經(jīng)營行為進行直接的“描述”，從而使它能夠包含現(xiàn)時財務(wù)指標沒有包含的、卻能在未來財務(wù)指標上反映的企業(yè)價值信息。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十三
近年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭環(huán)境。如何提高企業(yè)的績效，成為每個企業(yè)家思考的重要問題。為了提高自身的管理水平和團隊的執(zhí)行力，我所在的建筑企業(yè)開展了一次績效培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我深感到了自己的不足與不完善，同時也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
首先，績效培訓(xùn)在激發(fā)團隊活力方面起到了重要的作用。在培訓(xùn)中，培訓(xùn)師通過生動的案例分析和互動討論，激發(fā)了我們的學(xué)習(xí)熱情。我們深入學(xué)習(xí)了企業(yè)的核心價值觀和團隊合作的重要性，明確了自身的角色和責任。同時，培訓(xùn)中的小組合作和演繹活動，也讓我們更加緊密地團結(jié)在一起，形成了良好的團隊氛圍。在這種氛圍的推動下，我們的團隊的活力大大提升，凝聚力和合作精神明顯增強，為提升企業(yè)績效打下了堅實的基礎(chǔ)。
其次，在培訓(xùn)中，我們了解到了企業(yè)績效管理的重要性。通過培訓(xùn)，我們認識到，績效管理是建筑企業(yè)的核心競爭力之一。一方面，有了績效管理，企業(yè)能夠及時了解業(yè)務(wù)狀況，掌握項目進程和人員管理情況，及時調(diào)整和優(yōu)化；另一方面，績效管理也能夠提高員工的工作效率和積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和主動性。因此，我們必須將績效管理貫穿于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和層級，建立科學(xué)合理的激勵和考核機制。只有通過績效管理，我們才能夠真正提高企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
培訓(xùn)中，我們也深感到了團隊合作的重要性。在建筑企業(yè)中，團隊合作是實現(xiàn)企業(yè)績效的關(guān)鍵因素之一。通過培訓(xùn)，我們學(xué)到了團隊合作的技巧和方法。首先，要明確團隊的共同目標，并定期進行溝通和協(xié)調(diào)。只有團結(jié)一心，共同追求目標，才能夠?qū)崿F(xiàn)團隊的最終成功。其次，要進行有效的分工和協(xié)作，充分發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢和特長。每個人都要明確自己的職責和任務(wù)，并將個人的力量融入到整個團隊中去。最后，要及時進行團隊的反饋和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題并加以改進。通過這些團隊合作的方法，我們的團隊在培訓(xùn)中獲得了極大的提升，相信在以后的工作中也會取得更好的業(yè)績。
最后，培訓(xùn)中我也了解到自身存在的不足和改進的空間。在培訓(xùn)中，我發(fā)現(xiàn)自己在項目管理和協(xié)調(diào)能力方面還有較大的提升空間。項目的管理與協(xié)調(diào)需要有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通技巧，而我在這方面還有待加強。因此，我決定在以后的工作中要注重學(xué)習(xí)，增強自己的相關(guān)知識和技能。同時，我也意識到自己在團隊合作中需要更多地發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，更好地與團隊合作，共同完成任務(wù)。只有不斷努力和改進，才能夠提升自身的能力，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。
通過這次績效培訓(xùn)，我深刻地感受到了培訓(xùn)的重要性和價值。培訓(xùn)不僅僅是提升個人能力，更是為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。在今后的工作中，我將更加注重績效的管理和團隊的合作，不斷提升自身的能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。同時，我也希望我所在的企業(yè)能夠繼續(xù)加強績效培訓(xùn)，為員工提供更多的學(xué)習(xí)和提升的機會，共同打造一個高效、團結(jié)的團隊，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十四
通常，稅后利潤額被用作企業(yè)績效評價的基本指標。由于利潤是收入與成本的差額，而現(xiàn)行的會計制度，在損益表中費用支出并未考慮股權(quán)資本的成本，其隱含的意思是使用股權(quán)資本是免費的。因此，用會計報表中的稅后利潤作為企業(yè)績效評價的指標，將會使企業(yè)績效狀況產(chǎn)生扭曲。事實上，只有股權(quán)資本的成本像所有其它成本一樣被扣除后，剩下的才是真正的利潤。
eva(經(jīng)濟附加值economicvalueadded的縮寫)就是真正利潤的度量指標。它等于稅后經(jīng)營利潤再減去資本(包括債權(quán)和股權(quán)資本)的成本。
eva作為一種財務(wù)管理模式，在上個世紀90年代就已經(jīng)在工業(yè)化國家(以美國為主)的很多公司中得到應(yīng)用，并積累了豐富的運作經(jīng)驗，包括如何調(diào)整資產(chǎn)負債表和損益表的相關(guān)處理辦法，不同行業(yè)和企業(yè)股權(quán)資本成本的計算原則和方法等。但在我國，eva的觀念近年來才得到關(guān)注，eva理論在企業(yè)中的實踐尚處于探索階段。
在我國，當前引進eva理念和相關(guān)的運作辦法，有著極其重要的現(xiàn)實意義。首先，在觀念上，要使企業(yè)認識到資本是有成本的，要消除資本免費的誤解。正是在這個問題上，我們上市公司在融資過程中，大多數(shù)人并未意識到資本成本的問題，認為籌集的資本既不用還本付息，也沒有任何風險，風險都由投資者自己承擔。如果通過eva作為評價企業(yè)績效的指標，就能使上市公司形成一種觀念，就是資本是有成本的，能不去圈錢就不去圈。事實上，在某些情況下，債務(wù)的成本可能要更低一些。
其次，公司作為一個法人實體，既要考慮債權(quán)人的利益，更要考慮投資人的利益?，F(xiàn)行的會計制度更多的是考慮債權(quán)人的利益，相對忽視了投資人的利益，推行eva理論在很大程度上約束了公司行為，維護了投資人的利益。
再次，根據(jù)國外的經(jīng)驗，eva不僅僅可以作為度量企業(yè)績效的指標，并且可以作為一種財務(wù)管理模式，用以指導(dǎo)公司的每一項決策，包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、戰(zhàn)略謀劃、收購兼并或出售的決策等。同時，eva理論還可以變革公司的薪酬制度，使員工利益、管理者利益更好的與股東利益結(jié)合起來。
最后，在我國對于大量的非上市公司，對于實事求是的評價國企脫困以及進一步深化國企改革，對于壟斷企業(yè)的加快改革，eva理論都可以是一項得力的工具。
隨著我國對eva理論的引進和逐步推廣應(yīng)用，需要研究探討相關(guān)的各種問題，譬如eva理論中討論資本成本時，還區(qū)分為債權(quán)資本成本和股權(quán)資本成本，這里的債權(quán)資本是否意味著債權(quán)是一種資本?會計學(xué)的傳統(tǒng)理論認為：債權(quán)和資本是對立的。兩者在理論上怎樣協(xié)調(diào)?實際上，這個問題在理論上并非不能理順，可以想一下人力資本的提出，以致廣泛的應(yīng)用這個觀念，而原本勞動和資本也是對立的。
又如，在eva理論中，為了計算資本的成本，需要對傳統(tǒng)的會計項目作出調(diào)整處理，據(jù)國外相關(guān)著作報道，為計算eva，須對傳統(tǒng)會計項目作出上百項的調(diào)整處理。當然，企業(yè)不能在公開的財務(wù)報表中用eva取代會計準則中規(guī)定的“會計利潤”，但不影響企業(yè)內(nèi)部用來評價績效水平。因此，這里就須較好地處理兩者的關(guān)系和對接問題。
另外，eva不僅可以作為一項評價指標，還有向管理領(lǐng)域進一步延伸的問題。這在方向上沒有問題，國外已有比較成熟的經(jīng)驗，但在操作上，應(yīng)該逐步推進，并在對企業(yè)績效評價方面起步，比較合適。當前，對上市公司國有股減持問題議論紛紛，如果運用eva理論，認識到股權(quán)成本比債權(quán)成本還要高，從而通過“股轉(zhuǎn)債”來解決國有股減持問題，不失為一種可行的思路，應(yīng)進行深入的研究討論，以形成相關(guān)的政策。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十五
201x年共完成審計項目97項，其中年度財務(wù)收支及年度預(yù)算執(zhí)行情況審計12項，專項經(jīng)營考核審計1項，任期經(jīng)濟責任審計2項，投資企業(yè)財務(wù)收支與資產(chǎn)負債審計3項，基建工程項目預(yù)算審計38項，基建工程項目結(jié)算審計41項，為完善集團經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益做出了貢獻。
1、預(yù)算執(zhí)行審計與財務(wù)收支審計并軌同行。
預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財務(wù)收支管理、自保效益并軌進行審計，在進行預(yù)算執(zhí)行的過程審核時，針對財務(wù)收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)控制度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等情況進行符合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問題，及時與各單位溝通，針對審計報告的存在問題，提出相關(guān)建議，指導(dǎo)整改。201x年度完成上年度財務(wù)收支與預(yù)算執(zhí)行審計12項，發(fā)現(xiàn)問題41項，提出建議36項。10-11月份審計部對年度審計發(fā)現(xiàn)問題的整改情況與逾期應(yīng)收賬款催收進行審計回訪，特別是針對整改不到位單位，提出指導(dǎo)性意見并敦促其切實執(zhí)行。通過審計，嚴肅了集團公司財務(wù)管理制度與財經(jīng)紀律，為下一年預(yù)算執(zhí)行儲備了動力。
2、開展專項經(jīng)營考核審計。
201x年7月，公司為扭轉(zhuǎn)xx汽車租賃公司年年虧損局面，重新任命總經(jīng)理，并與之簽訂經(jīng)營考核責任書。為配團經(jīng)營管理，審計部精心研讀文件精神，深入企業(yè)了解經(jīng)營情況，與相關(guān)單位反復(fù)磋商，報請主管領(lǐng)導(dǎo)審核，最終確認xx汽車租賃公司的經(jīng)營績效考核結(jié)果，維護公司經(jīng)營考核嚴肅性，同時也肯定了二級企業(yè)勤奮、積極的經(jīng)營成果。
3、完善投資企業(yè)審計，提供投資評估依據(jù)。
為評價對外投資企業(yè)的管理效果的需要，根據(jù)集團公司領(lǐng)導(dǎo)安排對投資企業(yè)進行審計，對201x年度省深汕、粵深、太壹等三家公司財務(wù)收支與資產(chǎn)負債審計，深入、綜合評價投資公司的管理效益。特別是太壹公司經(jīng)營合同到期，需對今后一段時間進行經(jīng)營預(yù)測，為投資決策提供依據(jù)。
4、加強離任審計，提供人事管理參考。
201x年，寶xx原總經(jīng)理、新x湖副總經(jīng)理崗位變動，根據(jù)集團公司安排進行離任審計，對其任期內(nèi)經(jīng)營目標的完成、經(jīng)營、資產(chǎn)管理等進行全面評價，為集團人事考核提供參考。
5、完善基建工程審計。
201x年，基建工程項目多，現(xiàn)場監(jiān)管頻繁、預(yù)結(jié)算審計任務(wù)繁重。工程審計人員深入工程項目現(xiàn)場，開展現(xiàn)場工程監(jiān)督、材料審計等，糾正相關(guān)部門流程方面存在錯誤，做到實施事前項目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價控制的系統(tǒng)化工程審計模式。201x年完成基建工程項目預(yù)算審計38項，預(yù)算金額843.44萬元，核減金額286.84萬元;基建工程項目結(jié)算審計40項，結(jié)算報審金額1,392.40萬元，核減金額384.39萬元。
根據(jù)集團公司要求，對工程結(jié)算超過百萬的基建項目，引進外部腦力與市場信息，公平、公正進行工程結(jié)算審核。201x年引進外部力量進行工程造價審核1項，結(jié)算報審金額228.13萬元，核減金額119.93萬元。為集團降低了工程造價，節(jié)省大量的資金。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/9401246.html】
