寫一份總結(jié)可以讓我們時刻保持警醒，不斷調(diào)整自己的發(fā)展方向。一份完美的總結(jié)應(yīng)該包含對過去的評價和對未來的展望。希望大家能夠?qū)@些范文進行深入的研究和思考，借鑒其中的優(yōu)點，提升自己的寫作能力。
事業(yè)單位論文篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是中南大學(xué)土木工程專業(yè)01級的一名本科畢業(yè)生，于20xx年7月畢業(yè)，本人在校學(xué)習(xí)期間，注意思想品德修養(yǎng)，嚴(yán)格要求自己，積極參加社會實踐活動，學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，多次獲得獎學(xué)金。我學(xué)習(xí)過電腦操作技術(shù)，能適應(yīng)現(xiàn)代化辦公的工作需要。
本人性格開朗，熱情誠實，通曉英語，已通過國家四級英語考試，并被授予學(xué)士學(xué)位。我愛好廣泛，喜歡文娛、體育活動，我歷任副班長、團支部委員、學(xué)生會宣傳部總長等職。我工作熱情肯干，實際廣泛，還利用假期搞社會調(diào)查和兼職工作，積累了一些社會工作經(jīng)驗。
在實踐方面，本專業(yè)安排的測量實習(xí)、道路勘測設(shè)計實習(xí)以及橋梁工程等各種實習(xí)，我都以認(rèn)真嚴(yán)肅的態(tài)度對待，取得了很好的成績，并為今后的實際工作奠定了實踐性基礎(chǔ)。此外，我還積極地參加各種社會活動，抓住每一個機會，鍛煉自己。
通過四年的學(xué)習(xí)尤其是兩年的專業(yè)課學(xué)習(xí)，我認(rèn)為自己已基本掌握了道路橋梁施工和設(shè)計的一些基本知識，通過在工作崗位上的一段時間實踐后能勝任單位安排給我的工作?，F(xiàn)今就業(yè)在中鐵七局武漢工程公司河南省新陽高速公路b2項目部，負(fù)責(zé)測量、路基路面工程。
經(jīng)過一年多的工作，對我所學(xué)的專業(yè)有了更直接的認(rèn)識和提高。積累了一定經(jīng)驗，做事的時候上手特別快，勤問好學(xué)，具有團體合作精神，溝通能力強，樂觀向上，對工作態(tài)度認(rèn)真，能吃苦耐勞，不懼挫折，對目標(biāo)矢志不渝，勇于創(chuàng)新。現(xiàn)階段已經(jīng)能夠獨立的開展工作，能夠快速準(zhǔn)確的`讀懂圖紙，并根據(jù)設(shè)計圖紙和施工規(guī)范獨立編寫施工方案。
大學(xué)四年，我深深地感受到，與優(yōu)秀學(xué)生共事，使我在競爭中獲益；向?qū)嶋H困難挑戰(zhàn)，讓我在挫折中成長。祖輩們教我勤奮、盡責(zé)、善良、正直；中南大學(xué)培養(yǎng)了我實事求是、開拓進取的作風(fēng)。我熱愛貴單位所從事的事業(yè)，殷切地期望能夠在您的領(lǐng)導(dǎo)下，為這一光榮的事業(yè)添磚加瓦；并且在實踐中不斷學(xué)習(xí)、進步。如被貴公司錄用，即可上班。在公司的栽培下，我一定會做好工作。
此致
敬禮
自薦人：
日期：
事業(yè)單位論文篇二
一、問題的提出。
目前，世界各國企業(yè)都面臨著越來越激烈的國內(nèi)和國際市場競爭，在這種環(huán)境下各企業(yè)越來越重視人力資源管理。而績效管理在人力資源管理中處于核心地位，研究如何做好績效管理，不僅有助于企業(yè)績效的提高，也有助于提高員工的能力。一項對中國企業(yè)績效管理現(xiàn)狀的調(diào)查顯示90%的企業(yè)實施績效管理的效果并不理想。為什么能讓世界500強這樣的大象起舞的績效管理，在很多企業(yè)成了放不下、咬不動的雞肋呢？本文從績效管理的構(gòu)成方面對這一問題進行分析。
績效是指人們?yōu)檫_(dá)成目標(biāo)而進行的一系列活動的最終效果和效率。管理是指通過計劃、實施、檢查、調(diào)整來促成目標(biāo)的達(dá)成。因此，績效管理就是通過績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核、績效反饋與激勵四個環(huán)節(jié)，持續(xù)改善組織和個人的績效，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完整管理過程。
ramlall[1]提出確定績效管理體系為組織創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢的有效性所需確保的幾個方面：用及時有效的工作分析來制定職位描述；定期更新職位描述以反映變化著的經(jīng)濟環(huán)境；在績效計劃階段中讓每個員工都充分意識到其在組織中的角色；在整個組織中開發(fā)出一致且持續(xù)的績效測量方法；績效評價的過程與體系是公平、準(zhǔn)確及可靠的。在績效管理中，一個關(guān)鍵戰(zhàn)略是理解每個員工在達(dá)到組織目標(biāo)的過程中所起的主要作用。通過明確組織中每一個體的目標(biāo)與其實際發(fā)揮的作用，人們便很容易確定所存在的缺陷并制定出改正措施，從而使得每個員工得以充分發(fā)揮潛力并為組織創(chuàng)造更大價值。
三．績效管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中存在的問題。
在我國，很多企業(yè)的管理觀念比較落后，只是簡單地把績效考核等同于績效管理。而忽視了績效管理的其他環(huán)節(jié)。管理者要想提高員工績效，應(yīng)該把更多的注意力放在績效計劃和績效輔導(dǎo)上，僅僅關(guān)注績效考核而忽視績效計劃和績效輔導(dǎo)無異于本末倒置。在績效計劃和輔導(dǎo)的過程中應(yīng)該注重建設(shè)績效導(dǎo)向型的組織文化，有意識地建立支持組織業(yè)績、鼓勵創(chuàng)新與適應(yīng)變化的組織文化；要在組織中提倡“按績分配”、“唯績是舉”，只有在以績效為導(dǎo)向的組織文化中，績效管理才能真正煥發(fā)出活力。
2.績效考核。
績效考核不是迫使員工更好或更努力工作的棍棒，也不是只在績效低下時才使用的懲罰工具，而是一種激勵型的管理工具，是為了獎勵先進、幫助后進，讓每一個員工和企業(yè)一同成長的途徑。在考核前要，向員工解釋績效考核的目的和必要性、合理性。碩士論文，企業(yè)。在設(shè)計、確定考核指標(biāo)時，要和員工一起對有關(guān)工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等考核指標(biāo)進行商討。設(shè)定明確清晰的便于衡量的績效目標(biāo)。“如果你無法衡量你想衡量的東西,那么你就不能得到你想得到的東西”
事業(yè)單位論文篇三
事業(yè)單位具有一定的社會性，而會計工作的好壞決定了事業(yè)單位資金使用情況。
而就目前來看，我國事業(yè)單位還沒有建立完善的會計內(nèi)部控制中，雖然設(shè)置了機構(gòu)，但是從事會計管理的人員，職業(yè)素質(zhì)低，知識水平有限，不能就事業(yè)單位中的資金動向做好全面評估和核算，影響到了會計內(nèi)部控制工作效率低。
(二)會計核算不合理。
在當(dāng)前事業(yè)單位會計工作中，我國許多事業(yè)單位在進行預(yù)算的時候依然是以現(xiàn)金制為基礎(chǔ)，預(yù)算的目的就是為決算服務(wù)，很多時候這種現(xiàn)金制的預(yù)算會計很容易被忽略，進而造成事業(yè)成本無法統(tǒng)計，對事業(yè)單位的資金使用效益無法評價。
(三)會計內(nèi)部控制信息化程度低。
隨著我國現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，事業(yè)單位索要處理的信息數(shù)據(jù)也在與日俱增，然而就我國事業(yè)單位內(nèi)部會計工作來看，會計電算化水平還比較低，不能將信息化技術(shù)運用到會計內(nèi)部控制中去，造成內(nèi)部會計信息化水平低，工作效率不高。
(一)細(xì)化編制流程，提高資金利用率。
在事業(yè)單位會計工作中，由于編制的不合理性就會造成事業(yè)單位的資金使用效率低。
為此，為了進一步提高事業(yè)單位的資金利用率，細(xì)化財務(wù)會計的編制流程非常重要。
首先，事業(yè)單位財務(wù)會計管理部門必須建立健全、科學(xué)的編制方法，針對事業(yè)單位的資金使用情況進行合理計算，為預(yù)算編制工作提供保障。
其次，財務(wù)會計管理人員在執(zhí)行會計工作的時候要嚴(yán)格按照相關(guān)財務(wù)會計管理制度進行，明確財務(wù)會計管理目標(biāo)，推進單位事業(yè)的發(fā)展。
為此，要想做好事業(yè)單位的會計工作，就必須健全會計制度。
首先，會計管理制度要從事業(yè)單位的實際出發(fā)，根據(jù)事業(yè)單位的性質(zhì)、管理要求、資金動向進行完善。
其次，在事業(yè)單位內(nèi)部制定會計管理規(guī)章制度，對事業(yè)單位的各項資金管理進行明確規(guī)定，同時還要建立責(zé)任制度，明確會計管理人員的責(zé)任，提高他們的意識，進而保證會計工作質(zhì)量。
(三)建立會計內(nèi)部控制制度。
在市場經(jīng)濟條件下，事業(yè)單位逐步面向激烈的市場競爭和政府職能轉(zhuǎn)變，籌資渠道多元化，業(yè)務(wù)活動和業(yè)務(wù)支出日趨復(fù)雜，單位的資金量逐漸增加，為了更好地優(yōu)化資金配置，事業(yè)單位建立會計內(nèi)部控制制度，可以有效地提高資金利用效率，為事業(yè)單位帶來更好的社會效益。
同時，在財務(wù)會計管理工作中，加強成本核算和成本控制，制定適合事業(yè)單位內(nèi)部成本核算辦法，進而提高事業(yè)單位資金使用透明度，促進事業(yè)單位的發(fā)展。
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，在未來的市場競爭中，必將成為科技與人才的競爭。
在事業(yè)單位內(nèi)部會計工作中，利用信息化技術(shù)，可以實現(xiàn)會計工作的電算化，促進事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。
在事業(yè)單位內(nèi)部，利用計算機技術(shù)，建立統(tǒng)一的會計電算化網(wǎng)絡(luò)，確保了會計信息統(tǒng)計效率和質(zhì)量，有效地提高了事業(yè)單位內(nèi)部會計工作效率。
三、結(jié)語。
在這個經(jīng)濟快速發(fā)展的社會里，事業(yè)單位的會計工作越來越重要。
會計管理不僅關(guān)系到事業(yè)單位的發(fā)展，同時也關(guān)系到我國社會的穩(wěn)定。
為此，為了更好地服務(wù)于社會，促進我國事業(yè)單位的發(fā)展，就必須做好事業(yè)單位會計工作，從事業(yè)單位的實際情況出發(fā)，建立完善的會計制度，進而不斷提高事業(yè)單位的資金利用效率，為事業(yè)單位的社會效益提供保障。
事業(yè)單位論文篇四
3月11日至18日，我參加了黔東南州黨委組織部、黔東南州人力資源和社會保障廳共同開展的2013年自治區(qū)直屬事業(yè)單位新進人員初聘培訓(xùn)。擔(dān)任此次培訓(xùn)主講人的是人社廳事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及各個大學(xué)的教授們，那精心準(zhǔn)備的教案、那一次次深入淺出的講解無不凝聚著他們多年的工作經(jīng)驗、無不體現(xiàn)著他們在教學(xué)上嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的精神。這次培訓(xùn)解答了我在工作中出現(xiàn)的一些迫切需要解答的問題，也為我今后更好的開展工作打?qū)嵙嘶A(chǔ)。以下是此次培訓(xùn)后我的一點心得體會：
一、明確角色，加快轉(zhuǎn)變;適應(yīng)崗位。
通過學(xué)習(xí)楊處長在開班典禮上的講話與事業(yè)單位相關(guān)文件以及事業(yè)單位人員應(yīng)具備的素質(zhì)和行為要求的課程，我清晰地了解了事業(yè)單位的含義、招考過程、入職后的社會保障以及事業(yè)單位相關(guān)文件，讓我們對事業(yè)單位的工作有了一定了解，對事業(yè)單位工作人員應(yīng)具備的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了更加深刻的認(rèn)識，端正了態(tài)度，明確了自己的角色定位，從而為今后的工作夯實了基礎(chǔ)。
二、增長技術(shù)知識，提高工作能力。
為了讓我們盡快地了解掌握履行職責(zé)所必須的基本知識，為今后的工作做好準(zhǔn)備，本次培訓(xùn)在三天的時間里安排了大量的學(xué)習(xí)內(nèi)容。例如：曾國平教授視頻課程：當(dāng)好部下的藝術(shù)、田瑞華副教授溝通與協(xié)調(diào)能力。通過課程的學(xué)習(xí)使我深深體會到踏上工作崗位后，要把職業(yè)以事業(yè)經(jīng)營，做到敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)、精業(yè);在人與人之間的交流過程中，除了真誠和尊重，還需要掌握一定的溝通技巧，領(lǐng)會到處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的關(guān)系的重要性，本著以誠待人的原則，努力營造和諧的工作氛圍。
三、加強業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí);充實自我;完善自我。
具備過硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，是開展一切工作的基礎(chǔ)和根本，對于一名事業(yè)單位工作人員至關(guān)重要。通過這三天來的培訓(xùn)我感覺最好、最直接的途徑就是學(xué)習(xí)，只有加強學(xué)習(xí)才能不斷充實我們的思想，完善自身素質(zhì)才能不斷提高我們的高個人能力與業(yè)務(wù)水平。不能把學(xué)習(xí)的知識僅停留在書本上，要把所學(xué)、所知運用到工作實踐當(dāng)中去，理論和實踐相結(jié)合，做到知行統(tǒng)一、學(xué)以致用;同時在今后的工作中要始終保持一種虛心的學(xué)習(xí)態(tài)度，在工作中遇到棘手的事情要積極向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教、學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作方法，借鑒工作經(jīng)驗，盡快了解崗位上的工作內(nèi)容和工作職責(zé)，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識，快速提升自己的工作能力。
事業(yè)單位論文篇五
隨著國家對“三農(nóng)”支持力度的加大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金管理極為重要。
目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金存在監(jiān)管不到位，效能難以達(dá)到預(yù)期目的。
因此，必須重視和加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金高效使用。
一、存在問題。
1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管制度不完善、不健全。
主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理制度的不規(guī)范，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金在撥付和使用的環(huán)節(jié)存在諸多監(jiān)管漏洞，易造成財政資金的使用效益的降低。
二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的監(jiān)管存在方法不科學(xué)、流程不規(guī)范的情況。
三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的使用反饋和評價機制不健全。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的支農(nóng)、惠農(nóng)資金等金額十分巨大，但是對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的使用情況和使用效益缺乏及時有效的追蹤問責(zé)，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金管理和使用存在嚴(yán)重的問題。
2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)督隊伍建設(shè)有待提升。
一個單位之間不同身份、不同工資待遇的人員并存，勢必影響工作極積性。
還有是硬件設(shè)施落后，辦公條件差，監(jiān)管效率無法提升。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管范圍不寬，監(jiān)管工作難以充分落實。
3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管難。
一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的監(jiān)管范圍和監(jiān)管內(nèi)容的不明確，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)管資金監(jiān)管職能難以充分的發(fā)揮。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政對上級財政部門撥付的和上級單位直接管理的資金難以實施有效的監(jiān)管，造成資金的監(jiān)管存在盲區(qū)和漏洞。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金中的支農(nóng)惠農(nóng)補貼類的資金是財政資金監(jiān)管的盲區(qū)，部分的財政資金存在多部門、分階段監(jiān)督和管理的現(xiàn)象。
二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的使用環(huán)節(jié)的監(jiān)管不透明，一些部門對財政資金的使用目的、收益對象、補助政策等缺乏公開透明的公示，造成財政資金使用環(huán)節(jié)得不到有效的監(jiān)督。
最后，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政部門重視財政資金的使用、忽視財政資金的監(jiān)督，重視財政資金的分配、輕視財政資金的管理等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到了財政資金的橫向的縱向的全面的監(jiān)督和管理。
4.涉農(nóng)專項資金監(jiān)管乏力。
一方面，根據(jù)規(guī)定很多項目涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財政實行縣級報賬制，項目實施單位只對縣級主管部門負(fù)責(zé)，作為項目實施地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政無權(quán)過問，資金監(jiān)管自然流于形式。
另一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政受制于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，部分專項資金存在轉(zhuǎn)移用途、截留挪用現(xiàn)象，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政“看得見，管不著”，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)督弱化，資金跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重,使用效益不高，影響財政資金的安全性。
二、建議。
1.推進縣鄉(xiāng)財政建設(shè)，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的有效監(jiān)管，離不開鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的職能轉(zhuǎn)變。
一是應(yīng)該強化鄉(xiāng)財縣管中心的職能。
對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍的涉農(nóng)性財政資金的管理，堅持縣鄉(xiāng)兩級共同監(jiān)管，做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府制定和執(zhí)行財政預(yù)算、決算的編制指導(dǎo)，確實加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算資金的核撥管理，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項財政資金尤其是支農(nóng)惠農(nóng)資金的管理。
通過對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理人才隊伍的建設(shè)和規(guī)章制度的建設(shè)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管的水平。
二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府作為基層行政機關(guān)，應(yīng)該明確自身的職能定位，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的有效使用和管理，充分的落實政府的財政政策，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的預(yù)算的有效編制和執(zhí)行，加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的使用和管理，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)管理水平的提升。
2.建立有效的資金運行監(jiān)控機制。
縣一級財政部門應(yīng)設(shè)立相應(yīng)機構(gòu)，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的日常運行建立動態(tài)監(jiān)控機制，對大額資金的波動實行預(yù)警制，要有控制風(fēng)險的反饋機制。
鑒于多賬戶分散管理不能動態(tài)地反映鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的整體運行狀況，應(yīng)進行賬戶整合，設(shè)置總賬會計，將所有專戶納入總賬管理，確立管事、管賬和管錢相分離原則，消除三者集于一人給資金運行造成不安全隱患，建立會計總賬，實行賬戶集中管理分戶核算，以便于對專戶資金運行情況進行集中監(jiān)控，建立完善的資金收支管理制度。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所每月向縣級財政部門的專門機構(gòu)報送總賬報表和分戶資金波動說明，如實反映資金運行情況。
縣級財政部門要密切注視資金的波動情況，進行分析和研究，發(fā)現(xiàn)問題及時采取對策和措施，要把報表做為檢查和考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所工作的一項重要依據(jù)。
3.完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理制度，提高財政資金使用效益。
要進一步增強財政預(yù)算的完整性、透明度和有效性。
建立并不斷完善科學(xué)完整、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、有機銜接的政府預(yù)算體系，全面反映政府收支總量、結(jié)構(gòu)和管理活動，統(tǒng)籌運用好公共資源。
健全預(yù)算編制和執(zhí)行管理制度，強化預(yù)算科學(xué)化、精細(xì)化管理，增強預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，提高預(yù)算執(zhí)行的及時性、均衡性、有效性和安全性。
完善預(yù)算公開制度，健全公開機制，規(guī)范預(yù)決算公開內(nèi)容和程序，促進預(yù)決算公開常態(tài)化、規(guī)范化和法制化，增強財政預(yù)算透明度。
健全預(yù)算績效管理制度。
將績效觀念和績效要求貫穿于財政管理的各個方面，逐步建立預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評價、評價結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用的全過程預(yù)算績效管理機制，提高財政資金使用效益。
4.強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部隊伍建設(shè)。
為打造一支高素質(zhì)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政隊伍，可從以下幾點抓起:一是按照精簡效能的原則調(diào)整現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人員。
二是招錄一批經(jīng)濟、財會和計算機類的專業(yè)人才，充實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部隊伍中來。
三是要加強干部培訓(xùn)教育，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部隊伍建設(shè)。
事業(yè)單位論文篇六
績效計劃、績效考核、績效分析、績效溝通與改進等構(gòu)成了事業(yè)單位績效管理的一個完整系統(tǒng)。雖然在績效管理方面很多事業(yè)單位投入了大量的精力，但是從實施結(jié)果來看卻并不能令人滿意。主要的問題在以下兩個方面：
1.理論研究和實踐不足。
由于我國事業(yè)單位績效管理起步時間晚，沒有充分的理論研究和實踐操作經(jīng)驗，再加上我國特殊的國情、制度和原有的傳統(tǒng)行政作風(fēng)，客觀上增加了事業(yè)單位績效管理的研究難度，拖慢了見效速度。有些事業(yè)單位簡單地把績效管理等同于各種考核，或者將績效管理簡化為幾張評估表格的設(shè)計、填報、認(rèn)定。還有不少員工認(rèn)為績效管理只是獎金分配的制度依據(jù)，事業(yè)單位績效管理的目的從為了彰顯效率的差異變成了發(fā)放薪酬的手段，相應(yīng)的績效分析、績效反饋與溝通、改進與提高等環(huán)節(jié)都不能得到有效開展。
2.運用和操作的能力不強。
一些在企業(yè)使用得到很好效果的績效管理方式照搬到事業(yè)單位以后效果就大打折扣，不得不說，職能、機構(gòu)、文化、人員等多種因素造成了這一結(jié)果，這也體現(xiàn)了另一個在績效管理中存在的問題，就是運用和操作的能力不強。
2.1績效指標(biāo)和績效計劃定位模糊。
有些績效管理者將績效計劃和績效指標(biāo)相混淆，缺乏明確的評估重點，使員工難以明確究竟什么才是自己的工作重點。此外，不少單位與部門之間、部門與崗位之間，部門與部門之間，崗位與崗位之間，也缺少建立在績效考核之上的合理內(nèi)在聯(lián)系，從而造成部門和崗位人員的出發(fā)點都有所局限，往往會為了滿足局部和眼前的利益，而損害整體的和長遠(yuǎn)的利益，合力不能很好地形成，降低了單位職能行使、操作流程運轉(zhuǎn)的效率。
2.2操作執(zhí)行中，績效反饋與輔導(dǎo)缺位。
為了給員工施加壓力，確保任務(wù)的完成，事業(yè)單位往往采取頻繁評估的方式來激勵與督促員工，但是必要的績效反饋與輔導(dǎo)卻沒有到位，導(dǎo)致績效管理過程不完整，虎頭蛇尾、流于形式。實時了解績效管理在實際運行中的得失，對遇到的問題采取有針對性的輔導(dǎo)。這些都是管理人員需要依靠績效考核結(jié)果反饋來實現(xiàn)的，但是從目前大部分事業(yè)單位的運行情況來看，結(jié)果反饋這個環(huán)節(jié)都十分薄弱。管理人員既無從了解情況，也無法解決遇到的問題，更談不上提供有針對性的輔導(dǎo)?！皬目己饲爸匾暤娇己酥泻鲆曉俚娇己撕蟮臒o視”這一循環(huán)在績效考核的工作上出現(xiàn)，考核工作浮于表面、流于形式，其消極影響就是打擊工作人員的積極性，導(dǎo)致員工對單位的信任度降低，最終影響單位戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。
績效管理需要所有管理人員和員工的參與，只有有效連接起部門、個人的努力與單位的發(fā)展，才能說實現(xiàn)了有效的績效管理。作為事業(yè)單位中的管理層，有必要把正確的績效管理理念灌輸給全體員工，一旦員工中出現(xiàn)錯誤認(rèn)識績效管理的思想傾向，就必須果斷消除和澄清，從而給員工正確的指引，改進員工工作業(yè)績，進而提升單位整體業(yè)績。
1.明確績效管理的目的和原則。
績效管理要遵循公平、公正、公開、嚴(yán)肅、科學(xué)、權(quán)威、適用、指導(dǎo)的原則。一是要給予每名員工尊重；二是要提高員工對單位的認(rèn)同感、歸屬感；三是要讓全體員工清楚了解自身崗位的責(zé)任與要求；四是要讓全體員工都自覺地維護績效管理的執(zhí)行；五是將績效管理制度化，不受到個人需要的影響；六是使績效管理能夠得到絕大多數(shù)人的認(rèn)同；七是提高績效管理的使用程度，與單位特點相吻合；八是發(fā)揮出對單位整體發(fā)展和成長的指導(dǎo)作用。
2.制定有效績效指標(biāo)。
管理人員應(yīng)當(dāng)著重進行細(xì)致的工作分析，廣泛收集一線工作的詳細(xì)資料，調(diào)查問卷、訪談等都是很常用的方式。通過第一手素材的豐富，管理層不僅能夠拉近與員工之間的距離，加強彼此的溝通與理解，也能夠制度出更加詳盡到位的工作職位說明書，讓員工清楚了解自己的工作流程與職責(zé)，同時使績效計劃和績效指標(biāo)更加可行，更具有導(dǎo)向性。我們需要具體明確而非模棱兩可的績效指標(biāo)，需要可衡量而非抽象的績效指標(biāo)，需要可評價而非籠統(tǒng)的績效指標(biāo)。指標(biāo)的制定既要考慮客觀性因素，也要考慮主觀性因素，既要考量質(zhì)量也要考量業(yè)績，既要評價個體也要評價團體，績效指標(biāo)必須能夠?qū)崿F(xiàn)。當(dāng)然也要給予績效指標(biāo)體系一定的靈活度，使它能夠隨著組織目標(biāo)的變化而進行微調(diào)，不斷地接受修改和完善，從而能夠更好地為單位目標(biāo)的實現(xiàn)服務(wù)。
3.強調(diào)全系統(tǒng)控制。
績效管理實施的重點在于建立起科學(xué)的管理體系，全系統(tǒng)控制戰(zhàn)略梳理、組織管控、流程建設(shè)等關(guān)鍵節(jié)點。這一體系中的五個環(huán)節(jié)，即績效計劃、績效實施、績效考核、績效回顧、績效評估相互之間都需要有機結(jié)合。通過五個環(huán)節(jié)的有機循環(huán)作用，每位員工加深了要不斷提升自身工作目標(biāo)的認(rèn)識，管理部門則密切了與員工的聯(lián)系和溝通，具備正確評估員工的工作價值的能力，并能夠及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)員工工作中的問題，提出有針對性的糾正建議，為下一步計劃的制定明確方向。
4.重視績效結(jié)果的反饋與應(yīng)用。
上文中已經(jīng)提過績效反饋與輔導(dǎo)是管理人員全面掌握基層人員的工作動態(tài)，了解當(dāng)前管理中存在問題的有力措施，突出績效結(jié)果的反饋與應(yīng)用，能夠有效清除阻攔員工績效水平提升的“障礙物”。目前，在許多事業(yè)單位的績效管理中實踐較為成功的一方面，就是把考核結(jié)果與員工的晉升、獎懲、福利待遇等相掛鉤。這樣的應(yīng)用手法使績效管理發(fā)揮出了激勵員工的作用，一定程度上提高了員工的整體素質(zhì)，為最終達(dá)到事業(yè)單位整體績效與員工個人績效的雙贏奠定了扎實的`基礎(chǔ)。
對于事業(yè)單位中不同層級的人員應(yīng)該開展不同側(cè)重點的績效管理培訓(xùn)，這樣才能使全體人員在績效管理系統(tǒng)中都有所作為，有所作用。針對普通員工，培訓(xùn)應(yīng)該注重闡釋績效管理理念，講授績效管理的基本知識，幫助理解個人目標(biāo)與單位目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，促進員工個人的行為改變，提高員工個人的工作績效。針對中層管理人員，培訓(xùn)應(yīng)該注重培養(yǎng)績效管理的技能，傳授績效管理的技巧和處理績效結(jié)果的手段。針對專門從事績效管理工作的人員，培訓(xùn)就更應(yīng)該提高專業(yè)度，在必要的技術(shù)培訓(xùn)基礎(chǔ)上，教導(dǎo)績效管理人員突破局限性，不僅僅是過程管理或者文檔、表單的管理，而要把更多的關(guān)注點放在如何創(chuàng)造性地改變部門和員工的實際績效上。
三、總結(jié)。
解決問題的首要前提是找到問題。目前，國內(nèi)對事業(yè)單位績效管理理論研究處于初步探索階段，仍然存在諸多不足。對此，我們應(yīng)有充分的正視和分析。今后，事業(yè)單位的績效管理必定將吸納更多的企業(yè)管理經(jīng)驗，結(jié)合事業(yè)單位的自身實際，運用更多的科學(xué)方法和技術(shù)手段來消除績效管理設(shè)計、運作中的問題，縮小因先天原因造成的與企業(yè)管理之間的差距，通過在激勵員工、培育組織文化、提升核心競爭力上創(chuàng)造的管理價值，為單位發(fā)展提供充足的內(nèi)在動力。
事業(yè)單位論文篇七
摘要：近幾年，為了對行政事業(yè)單位財務(wù)項目進行有效管理，相關(guān)研究人員對行政事業(yè)單位預(yù)算會計與財政總預(yù)算會計之間的銜接作用給予了高度關(guān)注，對其內(nèi)在聯(lián)系也進行了集中的分析和項目處理。本文對行政事業(yè)單位預(yù)算會計與財政總預(yù)算會計之間的關(guān)系進行了簡要分析，并集中對銜接過程存在的問題和優(yōu)化策略展開了討論，以供參考。
關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位預(yù)算會計；財政總預(yù)算會計；關(guān)系；問題；對策。
在研究兩者關(guān)系的過程中，首先要對兩者的基本內(nèi)容予以分析。財政總預(yù)算會計工作主要指的是各級政府的財政部門在實際管理工作中對財務(wù)項目進行處理以及監(jiān)督執(zhí)行的專業(yè)會計項目，不僅要對預(yù)算實際應(yīng)用過程進行資金分析，也要對財政周轉(zhuǎn)資金予以審核和分析。而行政事業(yè)單位預(yù)算會計工作則會細(xì)化分為行政單位會計以及事業(yè)單位會計，是不同行政機關(guān)以及事業(yè)單位等基礎(chǔ)性團體監(jiān)督和審核單位預(yù)算執(zhí)行等業(yè)務(wù)活動的基本項目，也被劃分在預(yù)算會計行業(yè)內(nèi)部。盡管兩者的歸屬關(guān)系并不相同，且影響力也有所差異，但是，其會計報表的種類以及相關(guān)主要項目較為相似。行政事業(yè)單位預(yù)算項目的主體是履行不同責(zé)任職能的行政事業(yè)單位，而財政中預(yù)算會計的主體是當(dāng)?shù)卣约捌渌鶎俚男姓聵I(yè)單位，這就使得兩者存在必然的聯(lián)系和區(qū)別[1]。第一，行政事業(yè)單位預(yù)算會計與財政總預(yù)算會計的核算對象都涉及財政資金項目，只是核算資金的整體結(jié)構(gòu)形式有所差異，前者要對同級財政預(yù)算的年度分配結(jié)構(gòu)以及資金在本單位職能運行過程中的損耗因資產(chǎn)負(fù)債形成予以分析，并有效判定結(jié)余過程。后者則要對政府預(yù)算的年度資金框架予以分析，其中涉及預(yù)算收入、基金收入以及預(yù)算外資金收入等環(huán)節(jié)。第二，行政事業(yè)單位預(yù)算會計與財政總預(yù)算會計之間存在互補因素，會計的核算對象有著較為密切的資金繼承關(guān)系，相互依存不能割裂分析。
盡管行政事業(yè)單位預(yù)算會計與財政總預(yù)算會計之間有著千絲萬縷的關(guān)系，但是，在實際銜接過程中依舊存在一些亟待解決的矛盾[2]。究其原因，主要是由于行政事業(yè)單位自身的管理部門種類較多，核算過程中會存在一些非財政資金的運行情況，整體經(jīng)濟分類支出科目本身存在復(fù)雜性特征，盡管已經(jīng)推進了電子記賬的方式，依舊只是對手工記賬結(jié)構(gòu)的模擬，缺乏實效性。加之總預(yù)算會計和部門預(yù)算會計之間無論是科目還是業(yè)務(wù)流程存在差異性，就會導(dǎo)致不同程度上的套帳核算，由于技術(shù)層面無法形成有效的銜接和系統(tǒng)化管理，使得財政總預(yù)算會計核算結(jié)構(gòu)中財政資金使用信息成為主導(dǎo)，而公眾對財政信息的.了解程度也只能停留在職能部門的分配階段，無法進行深入的研究和辨認(rèn)。
為了全面優(yōu)化行政事業(yè)單位預(yù)算會計與財政總預(yù)算會計的銜接過程，除了要整合具體的管理流程外，也要對匯總分析項目、制度應(yīng)用結(jié)構(gòu)予以統(tǒng)籌處理，完善銜接效果，實現(xiàn)財政管理工作的全面優(yōu)化。第一，統(tǒng)一報表和匯總分析水平。在實際工作開展過程中，要整合兩者的會計信息。在差異化會計核算制度中，財政資金的實際歸集過程和使用過程都會存在連續(xù)性，財政總預(yù)算會計的項目支出就是部門預(yù)算會計的經(jīng)費管理，而部門預(yù)算會計需要核查后的資金支出項目歸屬于財政中預(yù)算分配體系中的經(jīng)濟項目[3]?；诖耍块T預(yù)算會計要對資金的應(yīng)用機制和使用路徑予以系統(tǒng)化核算和詳細(xì)分析，著重核查部門行政運行工作以及事業(yè)活動開展工作等，并對具體支出項目予以詳細(xì)闡釋，保證不同政府能對資金使用明細(xì)和效率有清晰的認(rèn)知。也正是基于此，行政事業(yè)單位要結(jié)合具體情況確立統(tǒng)一的會計核算系統(tǒng)，借助計算機軟件能對數(shù)據(jù)展開全面分析和披露，從而維護整體分析水平，有效建立和財政總預(yù)算會計工作的連接關(guān)系。第二，在落實國庫集中支付制度的同時，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)體系和運行機制，將差異性行政事業(yè)單位作為終端，將財政總會計部門作為中央信息處理機制，確保預(yù)算執(zhí)行結(jié)構(gòu)能落實到不同的財政業(yè)務(wù)科室，建立有效企業(yè)統(tǒng)一的核算預(yù)算控制系統(tǒng)。在系統(tǒng)中，國庫是唯一的銀行賬戶，會計系統(tǒng)能得到有效的統(tǒng)籌處理，保證核算系統(tǒng)的完整程度，真正落實系統(tǒng)歸集處理方式，在高效分析以及數(shù)據(jù)整合的過程中，提升政府預(yù)算執(zhí)行的能力，也能有效完善政府的財政收支的透明度，以保證相關(guān)操作和財務(wù)核算過程能接受公眾的監(jiān)督。
四、結(jié)束語。
總而言之，在行政事業(yè)單位預(yù)算會計與財政總預(yù)算會計銜接關(guān)系的研究中，不僅要對其核算重點予以分析，也要對核算過程中存在的問題進行解讀，找準(zhǔn)核算關(guān)鍵點，在提升部門執(zhí)行水平的基礎(chǔ)上，踐行政府業(yè)務(wù)公開的控制機制，在完善監(jiān)督的同時，確保行政事業(yè)單位預(yù)算會計與財政總預(yù)算會計兩者的有效銜接。
參考文獻(xiàn)：
[3]林艷青.國庫集中支付下中國預(yù)算會計制度改革研究[d].長沙理工大學(xué)，2014.
事業(yè)單位論文篇八
__-__年，__-_青年聯(lián)合會在中共__-_委的正確領(lǐng)導(dǎo)和省青聯(lián)的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的__大精神，努力實踐“____”重要思想，從__-_青聯(lián)工作的實際出發(fā)，緊緊圍繞州委、州政府的中心工作開展活動，充分發(fā)揮青聯(lián)交流、交友、交心，聯(lián)人、聯(lián)誼、聯(lián)心的作用，積極學(xué)習(xí)貫徹省第七次團代會、州青聯(lián)四屆一次全會精神，進一步實施州委“走出去”戰(zhàn)略，為__-_的經(jīng)濟發(fā)展，民族團結(jié)，社會進步作出了積極的貢獻(xiàn)。
一、努力踐行“____”重要思想，用典型和榜樣團結(jié)教育青年。
“____”重要思想是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源，是我們黨必須長期堅持的指導(dǎo)思想。一年來，團州委、州青聯(lián)積極參與__-_的農(nóng)村“____”學(xué)習(xí)教育活動，不僅派出州青聯(lián)副主席__-_同志參加麻栗坡縣的“三學(xué)”督察組工作，而且向扶貧點丘北縣平寨鄉(xiāng)木柏村直接派出了以州青聯(lián)秘書長廖云華為組長，李永政為組員的“三學(xué)”指導(dǎo)組?！叭龑W(xué)”指導(dǎo)組圓滿完成了這次農(nóng)村“____”學(xué)習(xí)教育活動，還在團州委、州青聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，無償提供__-_噸水呢，發(fā)動群眾投工投勞，在木柏河上建設(shè)了一座寬闊的水泥橋，一舉解決了當(dāng)?shù)乩习傩者^河難的問題，共同構(gòu)建了密切黨群干群關(guān)系的“民心工程”，受到了廣大人民群眾的熱烈歡迎。
用典型和榜樣團結(jié)教育青年一直是__-_青聯(lián)努力抓好的一項重要工作，也是積極貫徹團州委第七次團代會“打基儲樹典型、創(chuàng)品牌、出特色”工作思路的重要內(nèi)容。__-__年5月至10月，團州委、州青聯(lián)與州委組織部、州委宣傳部、州人事局、州精神文明辦公室聯(lián)合舉辦了第三屆__-_“十大杰出青年”評選活動，經(jīng)過評審委員會嚴(yán)格認(rèn)真的評選，評選出了20名正式候選人面向社會公示，最后評出了三七精英--崔秀明、制種能手--王達(dá)昌等十位第三屆__-_十大杰出青年，評選結(jié)果公布后即與州委宣傳部共同發(fā)出了向崔秀明等“十大杰出青年”學(xué)習(xí)的通知，號召全州各級團組織和廣大團員青年向他們學(xué)習(xí)，在全州掀起了向十杰青年學(xué)習(xí)的高-潮。
10月，在第二屆青年廣場文化節(jié)上舉行了隆重的十杰青年表彰、頒獎晚會，大張旗鼓地對十杰青年進行表彰，樹立了當(dāng)代__-_青年的光輝形象，受到了社會各界和廣大團員青年的一致好評，起到了激勵廣大青年刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作、服務(wù)社會、建功成才的效果。
由團州委、州青聯(lián)推薦的麻栗坡縣青年農(nóng)民__-_獲中國“十大杰出青年農(nóng)民”提名獎;__-_獲“云南省第五屆十大杰出青年”提名獎;一大批盛州青聯(lián)委員、十杰青年在青聯(lián)活動中得到了鍛煉和成長，引起了組織部門和社會各界的關(guān)注，得到提拔重用，紛紛走上了副處以上領(lǐng)導(dǎo)崗位。
二、服務(wù)青年成長成才工作廣獲好評，青聯(lián)活動豐富多彩。
服務(wù)青年成長成才是__-_青聯(lián)重要職責(zé)，__-__年州青聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真選擇服務(wù)項目，努力為青年辦實事、做好事，扎扎實實地開展工作，樹立了青聯(lián)良好的形象，青聯(lián)活動的可信度、知名度和美譽度皆達(dá)到了一個新的高度。
__-__年6月，為了引導(dǎo)廣大電腦愛好者正確運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，充分展示__-_青少年運用計算機的水平和技術(shù)，挖掘我州青少年電腦技術(shù)人才，引導(dǎo)廣大青少年文明上網(wǎng)，使網(wǎng)絡(luò)真正成為青少年學(xué)習(xí)知識、交流思想、休閑娛樂的重要平臺，團州委、州青聯(lián)與云南省電信公司__-_分公司聯(lián)合舉辦了首屆“__-_電信杯”網(wǎng)頁制作flash動畫制作大賽。這次以“宣傳__-_、展示__-_、熱愛__-_”為主題的電腦技術(shù)運用大賽，吸引了近百名電腦愛好者報名參賽，參賽者中有公務(wù)員、工人、教師、學(xué)生等，最大年齡47歲，最小的只有14歲，具有廣泛的參與性，經(jīng)過認(rèn)真評選，《三七之鄉(xiāng)--__-_》、《三七情緣》等六件構(gòu)思新穎、風(fēng)格鮮明的網(wǎng)頁作品、四件動畫作品從一百多件參賽作品中脫穎而出，分別獲一、二、三等獎，獲獎作品全部刊載在__-_共青團網(wǎng)站上供愛好者們觀賞。舉辦這次比賽在青少年中引起了強烈的反響，發(fā)現(xiàn)了一批電腦技術(shù)人才，大力倡導(dǎo)了積極向上、健康活潑的電腦上網(wǎng)時尚，促進了青少年健康成長，受到了廣大電腦愛好者的熱烈歡迎。
__-__年7月，繼200_年成功舉辦首屆培訓(xùn)班的基礎(chǔ)上，州青聯(lián)又與《__-_日報》廣告部、陽光島茶樓聯(lián)合舉辦了第二屆陽光島青年茶藝?yán)滹嬛谱鲗嵱眉夹g(shù)培訓(xùn)班，面向社會公開招生，開展有償服務(wù)，共招收學(xué)員__-_名，他們中有下崗青工、城鎮(zhèn)待業(yè)青年、個體私營老板等，學(xué)制20天，從昆明聘請高級茶藝講師、咖啡制作師、高級宴會師等到__-_現(xiàn)場講授茶藝?yán)碚摷夹g(shù)、表演技能，咖啡、冷飲制作技術(shù)，酒水、禮儀服務(wù)等課程，理論與實踐相結(jié)合，高效實用，讓學(xué)員們學(xué)到了就業(yè)的真功夫。據(jù)不完全統(tǒng)計，經(jīng)過州青聯(lián)兩屆茶藝?yán)滹媽嵱眉夹g(shù)培訓(xùn)班培訓(xùn)的學(xué)員，就業(yè)率高達(dá)85%以上，收到了良好的效果。
此外，州青聯(lián)秘書處在團州委、州青聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作，參與了__-_扶貧三項工程建設(shè)大會戰(zhàn)青少年行動計劃啟動儀式，第二屆青年廣場文化節(jié)，__-_共青團網(wǎng)站建設(shè)及機關(guān)局域網(wǎng)的維護和升級等工作，并努力在工作中發(fā)揮骨干作用，為這些活動的成功開展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
事業(yè)單位論文篇九
績效管理最早是國外企業(yè)采用的考核管理體系，后來發(fā)展到國外的一些公共管理部門，績效管理在最初是企業(yè)管理里面的概念，直到20世紀(jì)末出才被應(yīng)用到我國的事業(yè)單位的管理過程中，我國對于績效管理的初次引進是在1995年，相對于外國來比起步時間晚，體系發(fā)展不成熟，應(yīng)用不太廣泛?？冃Ч芾碇傅氖歉骷壍墓芾碚咭约皢T工為了高效地完成工作而進行的績效計劃制定、績效溝通、績效評價等一系列的內(nèi)容從而達(dá)到績效的最優(yōu)管理的過程，是事業(yè)單位人力資源管理工作的重要部分和基礎(chǔ)性的`工作，它對于提高事業(yè)單位的工作效率、提高工作人員的工作積極性、提高管理的合理性有著十分重要的作用。總之，績效管理是一個系統(tǒng)科學(xué)的全面提高管理工作效率的過程和活動。就我國目前情況來看，我國大多數(shù)的事業(yè)單位對于績效管理方面的重視程度不夠，沒有形成系統(tǒng)、全面、完善的績效管理考核及評價的標(biāo)準(zhǔn)和體系。
我國對于績效管理的重視程度不夠，認(rèn)識不全面?，F(xiàn)代的績效管理理論是一個完整的理論系統(tǒng)，它由四個部分組成，分別的績效計劃、績效實施、績效考核和績效反饋，這四個部分一環(huán)扣一環(huán)，缺一不可，不管缺少那一部分，都無法構(gòu)成完整的績效管理體系，然而一些單位沒有意識到績效管理的組織完整性，對于這四個環(huán)節(jié)了解不夠準(zhǔn)確，一些單位缺少計劃和反饋的過程，一些單位實施和考核制度不完善，無法系統(tǒng)的進行管理。在管理的制度方面也存在很多問題。在人事管理方面，沒有按照規(guī)定合理的設(shè)置崗位的工作人員，存在部分一崗多職的現(xiàn)象，人員安排的分布不合理；對于人才的選拔沒有綜合的機制，擇優(yōu)競爭機制不完善，無法選擇出優(yōu)秀的人才，阻礙了高素質(zhì)人才的產(chǎn)生和進一步發(fā)展，不利于事業(yè)單位的人力資源管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化；薪酬分配制度不合理，有待完善。無法發(fā)揮人才的激勵作用，事業(yè)單位采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的工資分配模式，忽略了不同職位、不同工作的差異性，無法調(diào)動工作人員的積極性和主動性，影響工作效率的提高?？冃гu價的體系不科學(xué)?？己说膬?nèi)容過于簡單，缺少制定的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，沒有根據(jù)實際情況制定正確的績效計劃，沒有針對性的考核指標(biāo)，考核結(jié)果不準(zhǔn)確，缺乏真實性和有效參考性?？己私嵌炔蝗?，沒能全面完整的對于工作效率進行評價和計算，忽略了周邊績效?？己私Y(jié)果落實不到位，考核結(jié)束之后沒有對于工作人員的工作進行相對應(yīng)的獎勵和懲罰，導(dǎo)致績效管理實際作用效果太差，績效反饋不到位，工作人員對自己工作上出現(xiàn)的問題認(rèn)識不到位，無法進行針對性的解決和改進。
事業(yè)單位論文篇十
事業(yè)單位財務(wù)管理制度，在推進各項財務(wù)會計和會計核算工作實際進行的過程中發(fā)揮著積極的作用和意義，能夠有效提升整體的工作水平。當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)管理制度之中包含了會計人員崗位責(zé)任制、固定資產(chǎn)管理制度以及績效評價制度等內(nèi)容。充分實現(xiàn)財務(wù)會計工作的目標(biāo)，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實現(xiàn)制的相關(guān)要求，開展會計核算工作，事業(yè)單位需要充分轉(zhuǎn)變和更新治理觀念，遵循相關(guān)法律法規(guī)，針對具體的管理制度進行全面有效的健全和完善，充分有效發(fā)揮財務(wù)制度的優(yōu)勢和作用。事業(yè)單位需要針對會計核算過程中涉及到的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)和注意事項進行全面細(xì)致的規(guī)定，明確財產(chǎn)的審批、審批權(quán)限分配、現(xiàn)金管理以及資金的使用情況，并積極建立健全科學(xué)的績效評價制度，開展相應(yīng)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，保證各個事項的核算結(jié)果真實、準(zhǔn)確[2]。
2.2規(guī)范會計基礎(chǔ)工作。
會計基礎(chǔ)工作，是事業(yè)單位財務(wù)會計核算工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，事業(yè)單位一般采用收付實現(xiàn)制推進會計基礎(chǔ)的順利開展，該項工作是由財政部明確規(guī)定的。針對會計基礎(chǔ)進行切實有效的完善，將能夠促進該項工作的不斷強化，重點需要有效禁止原始憑證弄虛作假情況的出現(xiàn)，保證各項會計信息具有較高的準(zhǔn)確性和真實性，這樣能夠有效應(yīng)對各項會計核算工作過程中常見的一些問題，促進財務(wù)會計核算工作的整體質(zhì)量和水平不斷提升。收付實現(xiàn)制的應(yīng)用，需要針對會計核算過程中記賬憑證和賬簿的書寫情況進行全面有效的規(guī)范，發(fā)揮權(quán)責(zé)發(fā)生制的作用，促進會計核算工作的順利開展[3]。
2.3強化會計監(jiān)督檢查力度。
事業(yè)單位需要不斷加大會計監(jiān)督檢查工作力度，積極健全內(nèi)部控制工作機制，強化外部監(jiān)督檢查工作實施效果，并且不斷推進預(yù)算執(zhí)行工作的順利開展，充分發(fā)揮監(jiān)督工作的整體實施效果，針對具體會計核算工作進行全方位的監(jiān)督和管控，及時發(fā)現(xiàn)各項工作過程中存在著的問題，并加以切實有效的應(yīng)對和控制。提升財會核算工作的整體水平，事業(yè)單位需要和社會、國家相關(guān)監(jiān)督部門進行充分合作，嚴(yán)格按照預(yù)算編制方案開展相關(guān)工作，促進會計監(jiān)督檢查工作能夠?qū)崿F(xiàn)良好的合力效果，從而實現(xiàn)良好的全面預(yù)算管理目標(biāo)。定期開展監(jiān)督管理工作，發(fā)揮監(jiān)督部門的實際優(yōu)勢和作用，使得會計核算工作能夠更好的符合國家相關(guān)法律、法規(guī)要求，重點檢查會計基礎(chǔ)工作和財務(wù)會計制度、核算工作的具體施展效果，完善會計核算制度[4]。
3結(jié)語。
事業(yè)單位財務(wù)會計核算制度運行中存在著一定的問題，需要積極采用科學(xué)有效的方式和手段加以分析和應(yīng)對，不斷完善和健全相應(yīng)的會計核算制度，充分發(fā)揮該項制度的優(yōu)勢。通過建立健全財務(wù)管理制度，規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，以及強化會計監(jiān)督檢查力度，將能更好地提升會計核算制度的科學(xué)性和合理性、先進性。完善的財務(wù)會計核算制度，將能夠為事業(yè)單位積極開展相應(yīng)的會計核算工作，提供良好的指導(dǎo)和前提條件。
【參考文獻(xiàn)】。
[4]曹文莉，邵敏.事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則及會計制度執(zhí)行存在問題的幾點思考——以西安市為調(diào)研樣本[j].財會學(xué)習(xí)，2017(19)：1-5.
作者：鐘健單位：山東省體育訓(xùn)練財務(wù)結(jié)算中心。
事業(yè)單位論文篇十一
：1997年出臺的《事業(yè)單位會計制度》對規(guī)范我國事業(yè)單位會計核算和財務(wù)管理方面起到了指導(dǎo)性的作用。然而，隨著時代的發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟體制不斷完善，電算化的普及也迫切需要新的會計制度做出規(guī)范。2013年出臺的《新事業(yè)單位會計制度》恰好是一次事業(yè)單位會計核算和財管管理模式改革的契機。本文通過對新事業(yè)單位會計制度優(yōu)越性的講解，提出了該會計制度下應(yīng)該注意的一些問題。
事業(yè)單位會計制度改革并不是孤立的，是與國庫集中制度的相關(guān)規(guī)定遙相呼應(yīng)的?！缎率聵I(yè)單位會計制度》相比《事業(yè)單位會計制度》在科目設(shè)置方面有所調(diào)整，分別增加了“財政應(yīng)返還額度”和“零余額賬戶用款額度”兩個科目。同時，對于原事業(yè)單位會計制度沒有涉及到的如財政直接補助、財政直接以及財政授權(quán)支出等方面的問題，做出了較為詳細(xì)的規(guī)定。在《新事業(yè)單位會計制度》下，財政支出的核算的變得更加規(guī)范。例如，只有事業(yè)單位的代理銀行得到財政部授權(quán)之后，通過國庫賬戶將資金直接打到單位或個人賬務(wù)的行為，才定義為財政直接指出。此時的財政直接支出應(yīng)該貸記“財政補助收入”，并借記“事業(yè)支出”。同時，財政授權(quán)支付也必須由事業(yè)單位直接授權(quán)所屬的銀行機構(gòu)，在符合相關(guān)金額規(guī)定的情況下，將款項直接打入收款人的賬戶中。可以說《新事業(yè)單位會計制度》是對原有的事業(yè)單位會計制度的規(guī)范。更加符合時代發(fā)展的要求。特別是涉及到原制度未清晰的概念，也做出了解答，有無可替代的優(yōu)越性。
會計人員要從原有的會計制度過度到新的會計制度，保障銜接過程流暢的最重要內(nèi)容還是理念上的改變。首先《事業(yè)單位新會計制度》優(yōu)越性是不容忽視，但新事物代替舊事物，必然會遭到固有思想的反對。事業(yè)單位的會計主管在認(rèn)識到新制度的優(yōu)越性的同時，也要進行宣傳和推廣。特別是對于一些資歷較為老的會計，一定要和他們強調(diào)《事業(yè)單位新會計制度》實施帶來的便利性，通過實例模擬，幫助他們從理念上有正確的認(rèn)識。只有事業(yè)單位內(nèi)部會計人的真正從心里出發(fā)，觀念有所改變，才能從行動上做出相應(yīng)的調(diào)整。
2013年出臺的《事業(yè)單位新會計制度》對于原有的《事業(yè)單位會計制度》來說是一個極大的完善。無論是從報表的整體結(jié)構(gòu)、計量的基礎(chǔ)、會計科目的設(shè)置等方面都是有了新的政策性改變。然而，多數(shù)事業(yè)單位的會計從業(yè)人員，由于熟悉老的《事業(yè)單位會計制度》，在實際的操作中也往往形成思維定勢。因此，需要對會計人員進行特有的培訓(xùn)。一方面，可以不斷提高事業(yè)單位會計人員的基礎(chǔ)知識以及對實際新會計制度的理解。另一方面也是對會計人員實踐操作規(guī)范的再訓(xùn)練，幫助他們更好的提高業(yè)務(wù)能力。培訓(xùn)方式可以采用印發(fā)《事業(yè)單位新會計制度》手冊等傳統(tǒng)的方式來進行。也可以組織事業(yè)單位內(nèi)部會計人員的集體探討，發(fā)現(xiàn)在日常賬務(wù)處理中《事業(yè)單位新會計制度》所帶來的新問題。如果企業(yè)單位的經(jīng)費足夠，也可以聘請會計專家進行兩種制度對比的講解?？梢詮摹妒聵I(yè)單位新會計制度》優(yōu)越性方面著手，幫助單位內(nèi)部的會計更好的理解和掌握運用新制度。
(三)收付實現(xiàn)制改全責(zé)發(fā)生制相關(guān)應(yīng)注意問題。
通常來說我國事業(yè)單位采用收付實現(xiàn)制，而企業(yè)單位采用全責(zé)發(fā)生制作為應(yīng)計基礎(chǔ)。然而，《事業(yè)單位新會計制度》要求事業(yè)單位逐步推行全責(zé)全責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的核算方式。誠然，全責(zé)發(fā)生制能夠更好的衡量事業(yè)單位的收支情況，但是也會在一定程度上增加人員成本支出，對會計人員專業(yè)化要求更高。因此，在符合《事業(yè)單位新會計制度》的要求下，從收付實現(xiàn)制改全責(zé)發(fā)生制應(yīng)該是一個循序漸進的過程。首先，我們需要了解到哪些核算項目依舊采用收付實現(xiàn)制能夠更為節(jié)約人力成本。一般來說，屬于財政專項撥款相關(guān)的財務(wù)核算可以依舊沿用收付實現(xiàn)制，而其他事業(yè)單位營利活動則宜采用全責(zé)發(fā)生制。畢竟收付實現(xiàn)制改全責(zé)發(fā)生制在事業(yè)單位會計核算活動中并不是一蹴而就的，還是需要慢慢來，從而更好的結(jié)合實踐和《事業(yè)單位新會計制度》進行事業(yè)單位會計核算規(guī)范化、效率化。
(四)完善新老會計制度的銜接問題。
新制度在推廣和完善的過程中，總會面臨著一系列阻礙。尤其是在新老交接的間隙，需要給事業(yè)單位的會計們一定的緩沖時間。首先，是關(guān)于會計核算方面，我們應(yīng)該完善新老制度的銜接。特別是涉及到會計科目的更新方面，應(yīng)該逐漸擺脫原有的認(rèn)識，按照《新事業(yè)單位》會計制度制定。其次，在會計報表生成方面，若有新老制度的交接部分，應(yīng)該在補充說明或修訂中予以說明。再次，對于事業(yè)單位會計發(fā)展方向定位的問題。《新事業(yè)單位會計制度》要求事業(yè)單位能夠逐步跟上時代發(fā)展的潮流，在財務(wù)管理模式方面向企業(yè)化靠近又不失自己的特色。最后，若在新老會計制度銜接中存在任何的問題，也可以和當(dāng)?shù)氐臅嬛鞴懿块T展開積極的溝通。了解《新事業(yè)單位會計制度》執(zhí)行的難點和易錯點，確保新事業(yè)單位會計制度的有效執(zhí)行。
對于新事業(yè)單位會計制度應(yīng)該注意的問題，筆者通過調(diào)整事業(yè)單位內(nèi)部會計人的觀念、加強單位內(nèi)部會計人員培訓(xùn)、首付實現(xiàn)制改全責(zé)發(fā)生制相關(guān)應(yīng)注意問題、完善新老會計制度的銜接問題等四個方面進行闡述。希望能夠幫助各位事業(yè)單位的會計同仁們更快的適應(yīng)《新事業(yè)單位會計制度》，在會計核算和財務(wù)管理領(lǐng)域做出更好的成績。
事業(yè)單位論文篇十二
1.1轉(zhuǎn)變觀念。
人力資源是影響國家、企業(yè)以及事業(yè)單位的重要資源，同時對組織的生存和發(fā)展起到?jīng)Q定性作用，因此要做好事業(yè)單位人力資源管理工作，就要轉(zhuǎn)變觀念，幫助事業(yè)單位提升人力資源管理水平，充分調(diào)動工作人員的積極性和主動性。事業(yè)單位的人力資源管理工作必須以人核心，強化以人為本的管理理念，促進人的全面發(fā)展，并充分發(fā)揮人才的能力和優(yōu)勢，建立完善的人事管理新體制，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，并通過一系列的工作，如職業(yè)發(fā)展、工作制度、教育培訓(xùn)等，不斷的發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、提高人才，使其為單位做出更多的貢獻(xiàn)，并也事業(yè)單位注入了更多的新鮮血液。
由于我國事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，國家頒布的相關(guān)政策對我國事業(yè)單位人力資源管理工作產(chǎn)生一定的制約作用，因此要改善人力資源管理工作，應(yīng)做好以下三個方面工作：一單位的人力資源管理者，應(yīng)結(jié)合本單位的實際情況，建立完善的人力資源管理體系，二采取合理有效的措施，推進事業(yè)單位人事改革進程，并加強單位開展人力資源活動的自主權(quán)，充分調(diào)動人力資源管理者的主觀能動性，三加強事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對人力資源管理工作的重視，并讓單位中所有的工作人員都認(rèn)識到人力資源管理工作的重要性，并充分發(fā)揮事業(yè)單位工作人員的積極性，提高人力資源管理工作效率。
1.3強化選人機制。
為了保證單位人員的質(zhì)量，應(yīng)做好崗位分析工作，科學(xué)合理的設(shè)計崗位，明確崗位職責(zé)，使人員和崗位相適宜，同時還要加強選人機制，加大聘用制的實施力度，加強選拔人才的公開、公平以及公正，并安排專門人員，對選拔工作進行監(jiān)督，避免出現(xiàn)非正當(dāng)?shù)男袨?，在選拔人員過程中，應(yīng)采取靈活多樣的方式考核應(yīng)聘人員，并將考核的重點放在考核人員的實踐能力和操作水平上，保證招聘的有效性，為事業(yè)單位吸收更多的人才。
1.4加強用人機制的靈活性。
為了事業(yè)單位更好的發(fā)展，就要加強用人機制的靈活性，充分調(diào)動人力資源的潛能，最大限度發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，因此這就需要事業(yè)單位做好以下幾個方面：
（1）應(yīng)根據(jù)員工的需求，采取相應(yīng)的激勵機制，并對單位中的所有人員進行全面考核，成績好的員工可以得到相應(yīng)的獎勵，成績不合格的員工要得到懲罰，同時還要建立競爭機制，使所有員工都產(chǎn)生危機意識，創(chuàng)造一個積極進取、奮發(fā)向上的工作環(huán)境，另外管理者應(yīng)加強對職工的關(guān)心和理解，滿足人員的合理需求。
（2）事業(yè)單位的管理人員要給予員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃更多的關(guān)注，做好員工的培訓(xùn)工作，最大限度的開發(fā)員工的潛能，促進人才的全面發(fā)展。
（3）應(yīng)根據(jù)員工的特點，合理配置崗位，發(fā)揮員工的優(yōu)勢，同時還要進行工作的輪換，給員工適當(dāng)安排有挑戰(zhàn)性的工作，使他們能夠一直保持足夠的工作熱情，在完成具有一定難度的工作后，增加員工的自我滿足感。
總之，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，建立完善的人力資源管理體系，這樣才能促進我國事業(yè)單位的發(fā)展，筆者認(rèn)為通過對事業(yè)單位人力資源管理問題和對策的不斷探討，未來我國事業(yè)單位的人力資源管理一定會發(fā)展的越來越好，必然能夠為我國社會經(jīng)濟的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。
事業(yè)單位論文篇十三
（一）財務(wù)分析體系落后。
事業(yè)單位過去一直使用的財務(wù)管理方法明顯不適用于現(xiàn)在的環(huán)境，財務(wù)分析體系遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場的要求。很多的事業(yè)單位由于不重視財務(wù)分析的作用，在實際的工作中極少對財務(wù)進行深入的分析，單位預(yù)算的編制也是依照上一年度的情況進行，沒有考慮新的變化，經(jīng)常出現(xiàn)編制的預(yù)算和實際情況脫節(jié)的情況。事業(yè)單位所需要的資金很大一部分是由國家財政支付的，基本上沒有本單位的收支，這就造成了事業(yè)單位忽視財務(wù)分析，僅僅把重點放在會計核算上，對于全額撥款的事業(yè)單位，這一現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。目前以盈利為目標(biāo)的企業(yè)都有一套較為系統(tǒng)的財務(wù)分析方法，如資產(chǎn)負(fù)債率、毛利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，這些指標(biāo)都能較好地衡量單位的經(jīng)營狀況，分析出單位的薄弱環(huán)節(jié)。但是我國的事業(yè)單位沒有一套合適的財務(wù)分析體系，由于事業(yè)單位和盈利性的企業(yè)不同，也不能完全地按照企業(yè)財務(wù)分析體系進行財務(wù)分析，這就造成了事業(yè)單位的財務(wù)人員無財務(wù)分析依據(jù)，只能使用單位內(nèi)的季度報表、年終決算報表等替代單位的財務(wù)分析報告。但是我國的很多事業(yè)單位對會計報表的編制缺乏客觀性，導(dǎo)致一些數(shù)據(jù)和事項不符合實際的`情況，更有一些單位編制的報表極為簡單，一些重要事項沒有予以充分的說明。這些都給事業(yè)單位的財務(wù)分析帶來了難度，降低了財務(wù)分析的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致上級主管單位無法準(zhǔn)確地了解下級單位的財務(wù)狀況。
（二）財務(wù)分析與實際情況脫節(jié)。
財務(wù)分析的目的是提高單位的財務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確性，提高資金使用效率，但是在一些事業(yè)單位中財務(wù)分析與實際的應(yīng)用脫節(jié)，導(dǎo)致財務(wù)分析流于表面，只是為了財務(wù)分析才進行這方面的工作，完全沒有考慮到單位的實際需要。此外，由于我國的事業(yè)單位沒有一套合適的財務(wù)分析體系，并且事業(yè)單位和盈利性的企業(yè)不同，也不能完全按照企業(yè)財務(wù)分析體系進行財務(wù)分析，這就造成了事業(yè)單位的財務(wù)人員無財務(wù)分析依據(jù)，只能使用單位內(nèi)的季度報表、年終決算報表等替代單位的財務(wù)分析報告。運用這些數(shù)據(jù)分析出來的財務(wù)情況和單位的實際情況存在較大的差異，根本無法適用于單位的實際情況，財務(wù)分析和實際情況存在嚴(yán)重的脫節(jié)。
（三）財務(wù)分析人員素質(zhì)不高。
事業(yè)單位中的財務(wù)人員習(xí)慣了日常的賬務(wù)處理以及資金的收付，單位中的會計人員往往缺乏專業(yè)的財務(wù)管理知識，導(dǎo)致事業(yè)單位沒有專業(yè)的財務(wù)分析人才。另一方面，事業(yè)單位的很多財務(wù)人員年齡偏大，對于最新的財務(wù)分析知識獲取較少，專業(yè)知識落后，難以適應(yīng)最新的環(huán)境變化情況。這些都對事業(yè)單位的財務(wù)分析造成了嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致事業(yè)單位的財務(wù)管理水平偏低。由于事業(yè)單位中的人員任用機制問題，一些專業(yè)水平不高，難以適應(yīng)崗位需要的人員沒有完整的退出機制，導(dǎo)致這方面的工作無法適應(yīng)實際的情況，引起單位的整體財務(wù)分析水平偏低。
（一）提高對財務(wù)分析的重視程度。
要強化事業(yè)單位的財務(wù)分析工作，首先需要提高單位的財務(wù)分析意識，讓工作人員了解到財務(wù)分析工作對于單位的重要性。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)在其中要發(fā)揮重要的作用，在事業(yè)單位中，只有領(lǐng)導(dǎo)足夠的重視，才有可能讓財務(wù)分析工作得到單位其他工作人員的重視。因此，需要對財務(wù)分析的重要性加以宣傳，以具體的事例為基礎(chǔ)，強調(diào)財務(wù)分析的重要性，以及財務(wù)分析在單位預(yù)算編制方面起到的重要作用，通過宣傳教育，讓工作人員了解到財務(wù)分析對于單位的重要性，從而在整體上提高財務(wù)分析意識，為發(fā)展、完善財務(wù)分析體系打好基礎(chǔ)。
（二）健全財務(wù)分析體系。
事業(yè)單位需要積極健全內(nèi)部財務(wù)分析體系，從而提高單位的預(yù)算編制水平。由于事業(yè)單位的會計和企業(yè)會計存在較大的差別，事業(yè)單位通常采用收付實現(xiàn)制，而企業(yè)則使用權(quán)責(zé)發(fā)生制，兩者存在很大差別，因此不能完全按照企業(yè)會計進行事業(yè)單位財務(wù)分析。由于事業(yè)單位沒有自己的財務(wù)分析制度，可以借鑒《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》，結(jié)合事業(yè)單位自身的情況，進行財務(wù)分析。對于事業(yè)單位來說，其財務(wù)分析的主要方面是預(yù)算收入分析、預(yù)算支出分析和預(yù)算執(zhí)行分析，這三方面的唯一目標(biāo)就是強化單位的預(yù)算管理，提高預(yù)算的編制水平。在進行事業(yè)單位財務(wù)分析時，一定要依據(jù)單位的預(yù)算編制進行，事業(yè)單位的財務(wù)基本是圍繞預(yù)算進行的，如果財務(wù)分析偏離預(yù)算編制，將失去財務(wù)分析的意義。在借鑒企業(yè)財務(wù)分析的基礎(chǔ)之上，結(jié)合各事業(yè)單位的自身情況，有針對性地進行預(yù)算收入分析、預(yù)算支出分析和預(yù)算執(zhí)行分析，從而提高單位的預(yù)算水平。
（三）財務(wù)分析工作緊密結(jié)合實際。
在對事業(yè)單位進行財務(wù)分析時，要緊密地結(jié)合單位的實際情況，剔除對單位影響較小的因素。事業(yè)單位財務(wù)分析涉及的內(nèi)容很廣，包括單位的財務(wù)管理活動和業(yè)務(wù)活動，因此，需要有選擇地進行財務(wù)分析。根據(jù)事業(yè)單位財務(wù)分析的范圍不同，可以把財務(wù)分析分為全面分析和專項分析，依據(jù)時間不同，可以分為定期分析和不定期分析。財務(wù)分析所使用的方法較多，主要有比較分析法、差額分析法以及因素分析法等，每一種方法適用的范圍不同，分析的結(jié)果卻基本一致，如果有一種分析方法的結(jié)果和其他方法分析的結(jié)果出現(xiàn)較大的差異，則需要慎重考慮其中的原因。對于分析出的結(jié)果，需要進行比較分析，通常使用的方法是橫向和縱向比較，橫向比較是指和單位性質(zhì)、業(yè)務(wù)相似的單位進行比較，縱向比較則是和單位歷年財務(wù)分析指標(biāo)進行比較，通過橫向和縱向的比較，深入地考慮單位的財務(wù)狀況。此外，使用單位還需要結(jié)合情況，把全面分析和專項分析相結(jié)合，有重點地進行財務(wù)分析，提高財務(wù)分析的效率。
（四）提高財務(wù)分析人員素質(zhì)。
事業(yè)單位需要財務(wù)分析方面的專業(yè)人才，以此提高單位的財務(wù)分析水平。通常財務(wù)分析專業(yè)水平較高的人才，需要有長期的工作經(jīng)驗，才能積累出更加專業(yè)的技能。因此，事業(yè)單位需要聘請外部專業(yè)人才，加強財務(wù)分析管理的水平。聘請專業(yè)水平較高人才的另一優(yōu)點在于能夠為事業(yè)單位帶來更加健全的財務(wù)管理方法，培訓(xùn)出專業(yè)人才，這些都是無形的收益，因此，不能僅僅局限于雇傭財務(wù)分析專業(yè)人才所花費的資金上，還有考慮這一措施所帶來的隱形收益，這對于事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展十分重要。
事業(yè)單位論文篇十四
行政事業(yè)單位財政預(yù)算的工作內(nèi)容主要是指通過年度收支計劃對行政事業(yè)單位的工作計劃和項目編制并進行財政規(guī)劃，優(yōu)化行政事業(yè)單位財政務(wù)算管理。在當(dāng)前經(jīng)濟形勢日益高漲的背景下，行政事業(yè)單位必須認(rèn)識到傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題，準(zhǔn)確把握財務(wù)預(yù)算管理各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的新變化，并通過科學(xué)合理的手段和方法去使財務(wù)預(yù)算管理和行政事業(yè)單位相適應(yīng)、與外部經(jīng)濟環(huán)境相協(xié)調(diào)，以促進行政事業(yè)單位的健康運轉(zhuǎn)和發(fā)展。
（一）財務(wù)預(yù)算管理意識薄弱、認(rèn)識落后。
經(jīng)濟的發(fā)展給各個行業(yè)和領(lǐng)域帶來突破性的進步和新的發(fā)展契機，而行政事業(yè)單位因其性質(zhì)的特殊性，并未能實現(xiàn)與時俱進，尤其是財務(wù)預(yù)算管理依然沿用以往的管理理念，這種落后的管理意識嚴(yán)重制約著行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的建設(shè)。財務(wù)預(yù)算管理意識薄弱使行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行力度不足，執(zhí)行環(huán)節(jié)受阻，執(zhí)行人員積極性不高，各部門在執(zhí)行預(yù)算過程中也幾乎是流于形式，實際性的操作欠缺。無論是行政事業(yè)單位高層，還是具體預(yù)算執(zhí)行部門人員，財務(wù)預(yù)算管理意識欠缺，工作懶散、管理散漫，直接導(dǎo)致預(yù)算編制和執(zhí)行無法正常開展，管理制度得不到質(zhì)的更新。
（二）財務(wù)預(yù)算管理者素質(zhì)不高、難以勝任新環(huán)境下的預(yù)算管理。
財務(wù)預(yù)算管理者作為財務(wù)預(yù)算管理的主要主導(dǎo)力量，決定著財務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量高低。財務(wù)管理者的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)能力、職業(yè)道德直接影響到財政預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性。而在當(dāng)前行政事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算管理隊伍中預(yù)算管理者的素質(zhì)普遍較低，人員素質(zhì)參差不齊，高素質(zhì)人才欠缺，導(dǎo)致行政事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算編制無法得到有效保障，編制混亂現(xiàn)象嚴(yán)重。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，行政事業(yè)單位中的財務(wù)管理者在《會計法》和《預(yù)算法》方面的專業(yè)知識水平偏低，職業(yè)能力和道德素養(yǎng)差異較大，財務(wù)預(yù)算得不到統(tǒng)一管理，工作效率低下，甚至造成資金流失等情況。
（三）財務(wù)預(yù)算管理制度不完善。
行政事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算管理制度未能實現(xiàn)與時俱進，制度體系不完善，導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏可靠性，社會基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施項目的建設(shè)得不到預(yù)算編制的準(zhǔn)確引導(dǎo)。預(yù)算編制作為財政預(yù)算管理的主要工作，決定了預(yù)算管理是否成功、具體項目是否能順利進行，預(yù)算編制的合理性和準(zhǔn)確性直接影響到預(yù)算執(zhí)行的難度和效果。
（四）財務(wù)預(yù)算管理缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督體系。
財務(wù)預(yù)算管理之所以出現(xiàn)混亂，其中一個重要原因是缺乏嚴(yán)格的管理監(jiān)督。無論是預(yù)算編制過程，還是預(yù)算執(zhí)行過程，都缺乏有效的監(jiān)管。預(yù)算編制過程虛報預(yù)算信息、露報預(yù)算信息等現(xiàn)象嚴(yán)重；預(yù)算執(zhí)行過程中，部門逃避責(zé)任，隨意處理，預(yù)算執(zhí)行流于形式。松散的監(jiān)督機制難以保證財務(wù)預(yù)算的制定合理和執(zhí)行效率。
財務(wù)預(yù)算管理計劃是由各個部門財務(wù)預(yù)算計劃組成，要想保證財務(wù)預(yù)算的編制、制定、執(zhí)行、考核有條不絮的開展，必須依靠各個部門通力合作。完善行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理制度，可以明確財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)，部門協(xié)作又能保證預(yù)算管理方向的合理性，有利于行政事業(yè)單位具體執(zhí)行項目的順利進行。同時完善的財務(wù)預(yù)算管理制度能確保單位財務(wù)管理的合法性，為行政事業(yè)單位的發(fā)展保駕護航。
（二）提高財務(wù)預(yù)算管理制度的規(guī)范性。
財務(wù)預(yù)算制度的嚴(yán)密性和規(guī)范性能有效保證財務(wù)預(yù)算的編制效果、預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督效果和預(yù)算的執(zhí)行效果，對預(yù)算管理起到強力的規(guī)范作用。在財務(wù)預(yù)算的管理中可實施獎懲機制，通過利益協(xié)調(diào)和約束，提高管理工作者的積極性和創(chuàng)造性，扼制散漫思維，防止預(yù)算編制和執(zhí)行出現(xiàn)較大失誤。
（三）保證國有資產(chǎn)的安全和穩(wěn)定。
行政事業(yè)單位的主要財務(wù)預(yù)算是社會公共服務(wù)建設(shè)項目的預(yù)算，而社會服務(wù)建設(shè)項目的預(yù)算開支是屬于國有資產(chǎn)的一部分，所以提高行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算的.規(guī)范性直接關(guān)系到國有資產(chǎn)的安全和穩(wěn)定，才能保證國有資產(chǎn)切實的得到利用，真正服務(wù)于社會。
首先，必須讓行政事業(yè)單位全體明確財務(wù)預(yù)算管理的重要性，尤其是提高干部的重視程度；其次是增強各部門之間的協(xié)調(diào)性，促進部門合作，使各部門積極配合財務(wù)預(yù)算管理，保證編制信息準(zhǔn)確、預(yù)算執(zhí)行有力；此外，通過預(yù)算管理制度的宣傳和教育，使每個工作者參與到財務(wù)預(yù)算管理中來，提高預(yù)算管理的效率。
（二）組建先進的財務(wù)預(yù)算管理隊伍。
先進管理隊伍的建設(shè)主要包含兩方面，一是人才的培養(yǎng)，二是團隊制度的建設(shè)。在人才培養(yǎng)上，要特別注意業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素質(zhì)，可通過馬哲理論和黨性教育，以及時政教育，加強工作者的思想建設(shè)，通過《會計法》、《預(yù)算法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高工作者的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
（三）完善財務(wù)預(yù)算管理制度。
制度的規(guī)范性和完備性是強化財務(wù)預(yù)算管理的根本。預(yù)算管理制度應(yīng)包含預(yù)算管理的整個流程，預(yù)算編制規(guī)范、預(yù)算執(zhí)行要求和預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)，三個環(huán)節(jié)的具體規(guī)范和要求必須在預(yù)算管理制度中體現(xiàn)，而且需要將三者的關(guān)系融合和協(xié)調(diào)，保證管理過程中三個環(huán)節(jié)的有效銜接。同時財務(wù)預(yù)算管理制度還需具有全局性和操控性，無論是部門之間溝通和合作的促進，還是項目實施中的指導(dǎo)和監(jiān)控，財務(wù)預(yù)算管理都必須有嚴(yán)格、詳細(xì)的規(guī)定。
（四）建立財務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督體系。
財務(wù)預(yù)算監(jiān)督體系是財務(wù)預(yù)算制度外的另一層保障，是財務(wù)預(yù)算制度能否具有控制力、財務(wù)預(yù)算能否有效開展的強大約束。建立監(jiān)督體系需從兩方面入手：監(jiān)督機制的制定，即制定與預(yù)算管理制度相匹配的監(jiān)督制度，細(xì)化監(jiān)督范圍，把監(jiān)督項目落實到具體的環(huán)節(jié)和具體的點上；監(jiān)督隊伍的建設(shè)和具體監(jiān)督執(zhí)行，可設(shè)立專門的監(jiān)督小組，獨立于財務(wù)預(yù)算管理制度之外，對預(yù)算的編制到執(zhí)行考核的全過程實施跟蹤監(jiān)督，及時糾正預(yù)算編制錯誤、修正預(yù)算執(zhí)行方向，保證預(yù)算管理合理有效。
事業(yè)單位論文篇十五
1.1統(tǒng)一工作評測標(biāo)準(zhǔn)。
在進行績效考核工作時，首先要設(shè)立明確的績效考核目標(biāo)。只有明確目標(biāo)，才能為今后的績效考核工作奠定堅實的基礎(chǔ)。其次，在對事業(yè)單位的工作人員進行績效考核時，必須實行統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，避免不公平現(xiàn)象的發(fā)生。在制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)時，不僅要對事業(yè)單位的各個部門的工作進行整體、詳細(xì)的分析，同時也要吸取先進的經(jīng)驗和理念，所制定的績效考核目標(biāo)要做到立足于實際，制定目標(biāo)并不是為了作出斐然的工作業(yè)績，而是為了讓工作人員能夠高質(zhì)量的做好份內(nèi)工作，認(rèn)識到自身的工作職責(zé)。在制定績效考核目標(biāo)時，讓工作人員積極參與，為自身的工作進行目標(biāo)設(shè)定和規(guī)劃，最終激發(fā)工作人員對本職工作的熱情，用嚴(yán)格的要求衡量自身的不足，不斷的改進工作中存在的問題，更好的服務(wù)于人民。
1.2建立健全考核制度，避免考核盲區(qū)。
在事業(yè)單位建立一套完善的績效考核制度體系，設(shè)立等級考核和分類考核等，對各工作人員進行全面考察，減少在績效考核中因為制度體系不完善而出現(xiàn)的若干盲區(qū)，提升績效考核工作的現(xiàn)實意義。促進工作人員對自身的工作不斷改進，推動事業(yè)單位整體向前發(fā)展。
1.3認(rèn)真對待考核結(jié)果，及時解決相關(guān)問題。
事業(yè)單位必須重視績效考核的結(jié)果，通過績效考核的結(jié)果發(fā)現(xiàn)各部門及各工作人員在工作中存在的問題，并給出解決問題的意見和建議，增加與工作人員的溝通和交流，及時掌握工作人員的心理狀態(tài)和工作想法。將績效考核的結(jié)果透明化，使績效考核的結(jié)果與工作人員的工資、獎勵直接掛鉤，這樣可有效激勵優(yōu)秀工作人員的積極性，讓其感受到自身工作的認(rèn)可，增加自信心，能夠在日后的工作中更加嚴(yán)格要求自己，實現(xiàn)自身的發(fā)展和工作水平的提高，進而帶動事業(yè)的整體發(fā)展。
1.4擴大績效考核范圍。
績效考核不僅是領(lǐng)導(dǎo)對工作人員的考核，同時也是工作人員對事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的績效考核。通過這種互相的評估和監(jiān)督，不斷的發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位的每一個人工作中存在的問題，并及時解決這些問題。這種互相評估的環(huán)節(jié)可以增加領(lǐng)導(dǎo)和工作人員之間的交流，營造和諧的工作氛圍，進而提高事業(yè)單位的工作質(zhì)量。
目前，我國事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核工作還存在很多問題，進行績效考核工作時，只有設(shè)立明確的績效考核目標(biāo)，建立完善的績效考核制度體系，并充分的重視績效考核工作，創(chuàng)新績效考核的工作模式，增加互相評估的環(huán)節(jié)，才能實現(xiàn)績效考核工作的意義，從而促進我國事業(yè)單位的發(fā)展，更好的為社會服務(wù)。
事業(yè)單位論文篇十六
在財務(wù)管控中，審計監(jiān)察絕對是一把最能見血的劍，秋后算帳，當(dāng)然也有消滅在萌芽狀態(tài)的一些不良和違紀(jì)及違法行為，據(jù)筆者的經(jīng)驗來看，民營企業(yè)在在這個隊伍一般與其他財務(wù)人員一樣多或者超過，或者冠以其他的名頭如巡視員、監(jiān)察組，或者以一些非常設(shè)的組織進行;在國有企業(yè)，很多是被上面的(國資委或者大集團公司)要求而設(shè)置了這么一個部門，人員也是很不齊全，開展的工作也是七零八落。監(jiān)察很多是紀(jì)檢的一些事情，很不客氣地說，很多集團企業(yè)的監(jiān)察部的人員，即使有些金融問題，財務(wù)問題，也很難看出來，他們能看出來的可能就是很多簡單的多報少報，違規(guī)操作，不按照流程辦事，貪污等顯性事實，可能與多年的工作習(xí)慣有關(guān)，而且筆者發(fā)現(xiàn)，大集團企業(yè)的人員均很聰明，具有很高的智商，只不過在現(xiàn)有的環(huán)境中沒有必要去爭取罷了，正如沒有槍桿子頂著，人一般是不會拼命往前沖的一樣。
集團企業(yè)監(jiān)察審計主要通過經(jīng)濟效益審計，專項審計來開展工作。首先是監(jiān)察審計部根據(jù)集團企業(yè)審計計劃，編制審計方案報集團企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。在審計期間，被審計人及被審計單位提供自查報告并準(zhǔn)備有關(guān)資料迎接檢查。在具體操作中，監(jiān)查審計中心首先下達(dá)審計通知及審計方案，其次由被審計單位寫出自查報告并準(zhǔn)備有關(guān)資料，組織進點并召開進點會。監(jiān)察審計部組織實施審計，如選擇中介單位，由中介單位協(xié)助實施審計，戰(zhàn)略投資部和財務(wù)產(chǎn)權(quán)部提供配合。審計報告初稿由監(jiān)察審計部或中介單位撰寫，之后和被審計單位初步交換意見并核實修改報告及交換意見。審計完畢需要出具正式審計報告，并報集團主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由集團企業(yè)做出審計決定并根據(jù)需要下達(dá)審計意見書，再下發(fā)被審計單位執(zhí)行，根據(jù)需要酌情開展后續(xù)審計，并將審計資料整理歸檔。
監(jiān)察審計部會同綜合管理部對總經(jīng)理聘任的員工進行監(jiān)督、考察。監(jiān)察審計部查處員工違法違紀(jì)問題時，各單位及接受調(diào)查的員工有義務(wù)按要求予以協(xié)助，如實在提供情況及材料。
審計常規(guī)程序。
涉及主要內(nèi)容。
制訂審計計劃。
制訂頒發(fā)內(nèi)部審計制度，進行內(nèi)部控制風(fēng)險普查，制訂審計計劃。
審計準(zhǔn)備工作。
實施審計。
提交報告。
后續(xù)工作。
對于審計監(jiān)察，中國更多的應(yīng)該向民營企業(yè)學(xué)習(xí)，雖然很多招數(shù)并不怎么規(guī)范，但是敏感性很強，從一點蛛絲馬跡就能看到問題，從細(xì)節(jié)中窺探事務(wù)的本原;應(yīng)該更多的向國際大公司學(xué)習(xí)，系統(tǒng)，規(guī)范，公私分明。對于審計監(jiān)察，筆者將持續(xù)進行研究，特別是研究日本企業(yè)、歐洲企業(yè)等通行做法。
事業(yè)單位論文篇十七
1、管理思想落后、手段單一。
為適應(yīng)市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的人力資源管理體制也進行了改革，但從改革后體制的運行現(xiàn)狀來看，改革的深度不夠，管理思想較為傳統(tǒng)，管理水平也還處在計劃經(jīng)濟時代，對人力資源的管理職能還是只局限在工資分配、職稱及職務(wù)的晉升、培訓(xùn)機會等方面，而對于人才的長遠(yuǎn)發(fā)展方向卻沒有進行統(tǒng)籌規(guī)劃。另一方面，在事業(yè)單位還普遍存在因人設(shè)崗、人情大于能力等不良現(xiàn)象，難以形成人才優(yōu)化配制的合理機制。在這種較為傳統(tǒng)的管理機制下，事業(yè)單位的人員工作積極性不高，對自己的未來沒有清楚的認(rèn)識，往往造成人才的逐漸流失，給事業(yè)單位的工作效率帶來影響。
2、激勵機制形式化。
事業(yè)單位人力資源管理機制經(jīng)過一系列改革后，雖然推行了提高人員工作積極性的激勵機制，但效果并不是特別明顯，激勵機制在執(zhí)行過程中過于形式化，并沒有真正有效地激發(fā)人員的工作積極性。在這些激勵機制中最為普遍的就是對人員工作業(yè)績的績效考評制度，它是以一些指標(biāo)為依據(jù)對人員的工作業(yè)績進行評定，最終作為工資分配、職稱評定和人才選拔的依據(jù)和條件。如果建立一套系統(tǒng)的、科學(xué)合理的、能真正體現(xiàn)人員工作狀況的績效考評體系，是能夠充分調(diào)動人員工作積極性的，但從目前事業(yè)單位績效考評體系運行狀況來看，由于在體系設(shè)計、實施過程中存在一些形式化的問題，使得大多數(shù)人員對績效考評制度不滿意，甚至出現(xiàn)抵觸情緒，這些問題主要表現(xiàn)在：一是考評標(biāo)準(zhǔn)較為籠統(tǒng)，可操作性不強，沒有針對不同層次、不同類型的人員制定不同的考評標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)多為定性標(biāo)準(zhǔn)，如工作態(tài)度、思想道德等等，缺乏量化的考評標(biāo)準(zhǔn)；二是沒有真正將績效考評結(jié)果與工資、獎勵、職位等掛鉤，整個考評只是在走過程，應(yīng)付上級單位的檢查，實際效果卻并不明顯，員工對此也并不感興趣，并沒有因此而提高工作積極性。
3、忽視人才的發(fā)展前景規(guī)劃。
人才的培養(yǎng)重在知識的更新和積累，要不斷接受新的知識和新的技能，才能適應(yīng)當(dāng)前高速發(fā)展的市場經(jīng)濟。事業(yè)單位在利用員工技能的同時，還應(yīng)開發(fā)員工的潛能，對他們的發(fā)展前景進行統(tǒng)籌規(guī)劃，這樣才能不斷進步，最大限度地發(fā)掘他們的能力，更好地為單位服務(wù)，創(chuàng)造更多的社會價值。但大多數(shù)的事業(yè)單位在這一方面明顯不足，一是在對人員培訓(xùn)方面投入不足，沒有提供更多、更好地學(xué)習(xí)機會，二是培訓(xùn)形式和內(nèi)容單一，效果不明顯。
1、樹立新的管理理念，重視人才的培養(yǎng)和發(fā)展。
事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要重視人力資源管理工作，為人才的培養(yǎng)和開發(fā)創(chuàng)造良好的環(huán)境。一是領(lǐng)導(dǎo)自身要不斷提高管理水平和認(rèn)識，在工作中遵循公平、公正、高效的工作作風(fēng)，樹立現(xiàn)代化的人力資源管理理念，為人才的培養(yǎng)和發(fā)展提供條件；二是加大對人才引入、培養(yǎng)和開發(fā)的投入，多為員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，并加以有效利用，讓員工在進步的'同時看到未來發(fā)展的希望，使他們能夠全心全意地為單位服務(wù)，不斷創(chuàng)造新的價值；三是實現(xiàn)人才的合理配置，讓他們在適合自己的崗位上充分發(fā)揮才能。
2、建立有效的激勵機制。
針對以往績效考評機制中存在的形式化的問題加以改進，建立一套科學(xué)合理的績效考評機制，是能夠充分調(diào)動員工的工作積極性，這就需要：一是對每個崗位的內(nèi)容和職能進行分析，有針對性地制定各個崗位的績效考評標(biāo)準(zhǔn)；二是實現(xiàn)考評指標(biāo)量化評定，提高可操作性，能公正、客觀地反映員工的工作業(yè)績和表現(xiàn)；三是定期召開績效考評會，對一段時期內(nèi)的績效考評結(jié)果進行公布，表彰考評結(jié)果優(yōu)秀的員工，并實行末位淘汰制，在一定程度上鞭策落后員工，激發(fā)大家的工作積極性；四是將考評結(jié)果與工資、職位等直接掛鉤，作為個人培養(yǎng)及發(fā)展的依據(jù)和條件。
事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要保障之一就是有規(guī)劃地開展人力資源管理工作，做好中、長期人力資源發(fā)展規(guī)劃，做到與時俱進，既要與單位實際發(fā)展戰(zhàn)略和趨勢相適宜，又要符合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和現(xiàn)狀。
由于事業(yè)單位人力資源管理機制存在一些問題，使得其在運行過程中面臨困境，在一定程度上影響了事業(yè)單位的進一步發(fā)展。面對這些困境，事業(yè)單位要有針對性地分析原因，從樹立新的管理理念和重視人才的培養(yǎng)和開發(fā),建立有效的激勵機制,從人力資源管理發(fā)展前景規(guī)劃等方面入手，努力提高人力資源管理水平，建立一套行之有效的管理機制，最大限度地激發(fā)人才的潛能，為事業(yè)單位的進一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
事業(yè)單位論文篇十八
摘要：近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，我國社會各界以及相關(guān)的政府部門對事業(yè)單位的績效管理也越來越重視。我國的績效管理起步較晚，是隨著我國的市場經(jīng)濟逐漸發(fā)展成現(xiàn)在的體系。就目前情況來看，績效管理對于企事業(yè)的工作效率和質(zhì)量來說非常重要，但我國的績效管理還存在一些問題和不足。本文對事業(yè)單位績效管理的現(xiàn)狀進行了分析，并根據(jù)實際情況提出相應(yīng)的解決措施和建議，以供有關(guān)人員參考。
1引言。
績效管理在事業(yè)單位人力資源管理方面起到十分重要的作用，近年來隨著企業(yè)管理制度的不斷變化和發(fā)展，績效管理也需要不斷變化以適應(yīng)實際的需求，目前我國事業(yè)單位績效管理存在著一些問題，比如缺乏明確的考核目標(biāo)、管理方式過于簡單缺乏科學(xué)合理性等，要明確問題并提出解決問題，才能促進績效管理制度朝著規(guī)范化的方向發(fā)展。
事業(yè)單位論文篇十九
新《預(yù)算法》要求實施績效監(jiān)督與績效評價相結(jié)合的方式，這也就對事業(yè)單位提出了新的要求，即事業(yè)單位必須以實施自我評價與財務(wù)評價相結(jié)合的方式來對績效和預(yù)算進行工作開展。
事業(yè)單位的治理能力主要從其單位的績效水平可以看出。作為績效管理，其又是推進預(yù)算改革的重要方面，能夠為事業(yè)單位及時的調(diào)整預(yù)算政策和制度，進一步優(yōu)化資源配置。因而，事業(yè)單位績效與預(yù)算管理兩者具有不可替代的相互聯(lián)系。具體而言，事業(yè)單位績效與預(yù)算管理的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是績效目標(biāo)和預(yù)算編制的關(guān)系。引入績效概念到預(yù)算編制過程中，同時結(jié)合績效目標(biāo)和預(yù)算編制目標(biāo)，以便事業(yè)單位提前將預(yù)算績效審核目標(biāo)作為其預(yù)算編制的基礎(chǔ)和依據(jù)。預(yù)算績效指標(biāo)滿足項目預(yù)算要求的，可以按納入預(yù)算，而不符合實際的項目預(yù)算則應(yīng)按實際情況予以調(diào)整，從而提高績效目標(biāo)結(jié)合，使有關(guān)單位轉(zhuǎn)移注意力從“要錢花”到“花好錢”上。二是執(zhí)行主體和主體內(nèi)部的關(guān)系。從執(zhí)行主體來說，事業(yè)單位的各個部門既是預(yù)算管理的主體，同時也是預(yù)算績效管理的主體。各部門在預(yù)算管理時，主要偏重于預(yù)算編報、執(zhí)行和控制，而在預(yù)算整改過程中，則應(yīng)根據(jù)預(yù)算績效的相關(guān)工作來開展。三是全面開展和重點突破的關(guān)系。事業(yè)單位的預(yù)算管理是一個全方位的工作，而對績效管理來說，這也是一個覆蓋面較廣的工作。從管理內(nèi)容和范圍來說，兩者是彼此聯(lián)系和趨同的。因此，事業(yè)單位應(yīng)把握預(yù)算績效與預(yù)算管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把預(yù)算績效的全局觀融入到預(yù)算管理的全過程中去。四是績效評價和結(jié)果運用的關(guān)系。對事業(yè)單位而言，績效評價的結(jié)果，將成為其整改的最有利依據(jù)。這是由于績效評價結(jié)果出來以后，事業(yè)單位將實施報告制和問責(zé)制，績效評價的結(jié)果也將被予以公開，而受到廣大社會公眾的監(jiān)督。從這個角度而言，績效評價的結(jié)果無疑將成為事業(yè)單位決策和績效考核評價的依據(jù)，成為財政安排以后年度預(yù)算的依據(jù)，促進預(yù)算績效管理工作求突破、上臺階、見成效。
可以相信，在新《預(yù)算法》頒布執(zhí)行后，預(yù)算支出的績效約束力度將進一步加大。如何加強事業(yè)單位績效與預(yù)算管理的協(xié)調(diào)職能，筆者建議可以從以下幾個方面予以著手：
(一)注重細(xì)節(jié)，強化預(yù)算事前評估。
一個項目是不是合理，能否得到財政預(yù)算資金的支持，首先就應(yīng)進行預(yù)算前評估。也就是說，事前評估工作是整個預(yù)算績效管理的重要環(huán)節(jié)，也是整個預(yù)算閉環(huán)管理的起始階段。事前評估解決的是錢該不該花的問題，應(yīng)該怎么花以及財政資金投入的風(fēng)險因素。要防止預(yù)算資金不到位的情況，又要讓錢真的`花出效益來。以北京市財政局為例，在經(jīng)過連續(xù)4年的預(yù)算前評估后，北京市財政局把一些不該上的項目予以了清退，并對一些沒有在財政公共支出預(yù)算中的費用和支出進行砍切處理，整個績效管理和預(yù)算管理都收到了非常好的效果?？冃Ч芾砉ぷ鞯耐该骰?，促進了事業(yè)單位的預(yù)算水平，也激發(fā)了整個事業(yè)單位的績效預(yù)算意識。其中，最明顯的例子就是以往的預(yù)算對事業(yè)單位而言，僅僅只是一個數(shù)字，而在實施績效與預(yù)算管理相結(jié)合的管理手段以后，事業(yè)單位的責(zé)任部門就需要對這個數(shù)據(jù)進行詳細(xì)詢問，以確定該數(shù)據(jù)是否具有合理性。在財政資金預(yù)算規(guī)劃中，只有具有績效高的項目才能優(yōu)先安排資金，在預(yù)算編制前的事前進行項目評估，可以為財政資金的合理配置提供參考依據(jù)，從而有效保障了納稅人的錢合理使用。這樣的職能轉(zhuǎn)變落地有聲。但是，當(dāng)前我國預(yù)算績效評價工作的改革才起步，還有很多問題需要解決。例如，現(xiàn)在也不是所有的預(yù)算項目可以做預(yù)評估。但隨著改革的深入，未來所有申報財政資金的項目都將在預(yù)算績效管理過程中予以評估。
(二)加快研究建立預(yù)算績效指標(biāo)體系，完善預(yù)算績效評價指標(biāo)體。
系事業(yè)單位預(yù)算管理應(yīng)覆蓋全所有預(yù)算部門與財政資金，對績效而言，也應(yīng)如此。因此，事業(yè)單位在編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算與控制預(yù)算的各個環(huán)節(jié)，都應(yīng)將“績效”的觀念納入其中。在當(dāng)前的社會經(jīng)濟環(huán)境下，事業(yè)單位在農(nóng)業(yè)、科技、教育、醫(yī)療衛(wèi)生等重要行業(yè)的績效管理體系更應(yīng)結(jié)合預(yù)算指標(biāo)和評價指標(biāo)來確定，構(gòu)建覆蓋所有業(yè)務(wù)的共性和個性相結(jié)合的預(yù)算績效指標(biāo)和評價指標(biāo)體系。
(三)創(chuàng)新管理制度，完善預(yù)算績效管理的制度體系。
加速推動權(quán)責(zé)發(fā)生制的預(yù)算管理改革，以系統(tǒng)、真實和完整的目的來反映事業(yè)單位的績效。完善預(yù)算績效管理的制度體系，可以從以下幾個反面進行：積極地推動績效目標(biāo)管理，形成事前、事中以及事后的閉環(huán)管控體系；為了加強預(yù)算的績效管理，事業(yè)單位還應(yīng)積極培育第三方中介機構(gòu)，并建立第三方中介機構(gòu)庫，以方便對事業(yè)單位績效進行評價，從而有利于提高績效評價的公正度。最后，組織加強對中介機構(gòu)的培訓(xùn)，使其能夠為事業(yè)單位績效與預(yù)算管控的協(xié)調(diào)性提供較好的服務(wù)和幫助。
事業(yè)單位論文篇二十
一是對財經(jīng)法規(guī)、政策制度學(xué)習(xí)不扎實。
財會人員對事業(yè)單位的財務(wù)規(guī)則、會計準(zhǔn)則、會計制度等規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)沒有形成系統(tǒng)性，學(xué)習(xí)掌握的不深不透;單位主管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)掌握和執(zhí)行財會政策水平不高、執(zhí)行力度不強;財會人員的財會政策水平、財務(wù)審計工作理念、財會專業(yè)素質(zhì)跟不上新形勢要求。
二是認(rèn)真研究和解決問題的思路和舉措不多，對如何加強單位財務(wù)管理、預(yù)算管理、經(jīng)費控制、資產(chǎn)管理、提高會計基礎(chǔ)工作水平?jīng)]有新思路;對如何提高和保障我省公路養(yǎng)護資金的效益和安全，嚴(yán)格控制公用經(jīng)費開支，嚴(yán)格現(xiàn)金管理沒有新舉措。
三是重制度建設(shè)，輕制度落實，單位內(nèi)部財會制度制定出來后，得不到充分落實，主管財會的負(fù)責(zé)人及財會人員對其缺乏行之有效的落實和監(jiān)督。
四是單位財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度落實不到位，對單位及所屬單位預(yù)算執(zhí)行、財務(wù)收支等經(jīng)濟活動缺乏有效監(jiān)管，對存在的一些問題不能及時反映。
五是單位內(nèi)部審計工作不深不透，如何預(yù)防在財務(wù)收支、資金撥付、養(yǎng)護工程、合同簽訂、物資采購等經(jīng)濟活動過程中不發(fā)生問題，讓審計發(fā)揮其應(yīng)有的作用不夠;對單位“一把手”、“一支筆”的經(jīng)濟責(zé)任跟蹤審計不到位等。
(一)加強單位領(lǐng)導(dǎo)及財會人員對財經(jīng)法規(guī)、政策制度的學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮財會人員作用。
全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)及財會人員，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會總書記系列講話精神，充分認(rèn)識十八大以來關(guān)于厲行勤儉節(jié)約、反對浪費等政策規(guī)定的重大意義。
明確新形勢下對財務(wù)審計工作的新要求。
用制度政策指導(dǎo)實際工作，在加強財務(wù)管理、嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律、強化內(nèi)部控制上狠下功夫。
充分發(fā)揮財會人員作用，注重人才培養(yǎng)，促進財會人員全面熟悉各崗位業(yè)務(wù)。
對政策、專業(yè)水平較高、恪守職業(yè)道德、堅持原則、敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)臅嬋藛T適時調(diào)整、充實、交流到重要的會計崗位上，并加強財會人員的交流、輪崗調(diào)控管理。
(二)加強財會規(guī)章制度落實。
在正確執(zhí)行國家有關(guān)財會規(guī)章制度的同時，落實好單位內(nèi)部制定的各項規(guī)章制度，
結(jié)合全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位實際，落實好《青海省公路局單位預(yù)算管理辦法》、《青海省公路局財務(wù)會計監(jiān)督檢查管理辦法》、《青海省公路局財會人員委派和交流制度》及《青海省公路局關(guān)于規(guī)范局屬事業(yè)單位提取管理使用事業(yè)基金和專用基金的指導(dǎo)意見》，不斷提高制度的執(zhí)行力和約束力。
(三)加大預(yù)算管理力度。
結(jié)合國家預(yù)算制度改革后的新形式和新內(nèi)容，提高全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位預(yù)算管理工作的整體水平。
全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位財務(wù)部門及相關(guān)業(yè)務(wù)部門在保證科學(xué)合理全面編制基本支出預(yù)算的基礎(chǔ)上，要加大對項目支出預(yù)算的編制工作。
逐級加強對預(yù)算的管理和財務(wù)監(jiān)督，做到預(yù)算編制符合相關(guān)法規(guī)、預(yù)算編制科學(xué)合理、預(yù)算編制公開透明、預(yù)算執(zhí)行規(guī)范有力、預(yù)算績效明顯有效。
(四)充分發(fā)揮好會計委派制度作用。
全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位受上級委派的財務(wù)負(fù)責(zé)人要管理好、監(jiān)督好受派單位財務(wù)全面工作，提高聚財、管財、理財能力。
加大對財政預(yù)算執(zhí)行、財務(wù)收支情況、專項資金使用、大額資金使用、資產(chǎn)管理處置等的'日常監(jiān)管力度。
對受派單位及下屬單位存在的重大事項問題和違規(guī)、違紀(jì)情況要及時向上級單位主要領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)部門反映、報告。
(五)重點加大對資金使用的監(jiān)督和管理力度。
全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位要積極籌措、管好、用好養(yǎng)護經(jīng)費、建設(shè)資金，勤儉節(jié)約、反對浪費，加強對各項費用開支的控制和管理，加強現(xiàn)金制度管理，讓資金發(fā)揮最大效用。
加強對專項資金管理和財務(wù)監(jiān)督，確保專項資金?？顚Ｓ茫乐官Y金被截留、擠占和挪用。
加大對往來賬目、資金的清理和管理。
(六)加大對單位主要領(lǐng)導(dǎo)和重點崗位人員的財經(jīng)法規(guī)培訓(xùn)。
省級公路養(yǎng)管事業(yè)單位要加大對所屬單位各級領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)財務(wù)管理、預(yù)算執(zhí)行、養(yǎng)護項目、工程項目、合同簽訂、物資采購、變更增做、資產(chǎn)處置等重點工作的負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人學(xué)習(xí)掌握財經(jīng)法規(guī)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高對遵紀(jì)守法的認(rèn)識，提高廉潔自律意識，切實履職履責(zé)，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律。
全面提高財會人員財會理論、政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)整體水平。
提高財會人員的職業(yè)道德水平，提高財會人員堅持原則、秉公辦事的自覺性，要做到不該開支、不能開支的、違規(guī)違紀(jì)的，堅決不予辦理，給單位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好規(guī)范執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)、財經(jīng)紀(jì)律的參謀。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/9401046.html】
