寫(xiě)一份總結(jié)可以讓我們時(shí)刻保持警醒，不斷調(diào)整自己的發(fā)展方向。一份完美的總結(jié)應(yīng)該包含對(duì)過(guò)去的評(píng)價(jià)和對(duì)未來(lái)的展望。希望大家能夠?qū)@些范文進(jìn)行深入的研究和思考，借鑒其中的優(yōu)點(diǎn)，提升自己的寫(xiě)作能力。
事業(yè)單位論文篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是中南大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)01級(jí)的一名本科畢業(yè)生，于20xx年7月畢業(yè)，本人在校學(xué)習(xí)期間，注意思想品德修養(yǎng)，嚴(yán)格要求自己，積極參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀，多次獲得獎(jiǎng)學(xué)金。我學(xué)習(xí)過(guò)電腦操作技術(shù)，能適應(yīng)現(xiàn)代化辦公的工作需要。
本人性格開(kāi)朗，熱情誠(chéng)實(shí)，通曉英語(yǔ)，已通過(guò)國(guó)家四級(jí)英語(yǔ)考試，并被授予學(xué)士學(xué)位。我愛(ài)好廣泛，喜歡文娛、體育活動(dòng)，我歷任副班長(zhǎng)、團(tuán)支部委員、學(xué)生會(huì)宣傳部總長(zhǎng)等職。我工作熱情肯干，實(shí)際廣泛，還利用假期搞社會(huì)調(diào)查和兼職工作，積累了一些社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)。
在實(shí)踐方面，本專(zhuān)業(yè)安排的測(cè)量實(shí)習(xí)、道路勘測(cè)設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)以及橋梁工程等各種實(shí)習(xí)，我都以認(rèn)真嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待，取得了很好的成績(jī)，并為今后的實(shí)際工作奠定了實(shí)踐性基礎(chǔ)。此外，我還積極地參加各種社會(huì)活動(dòng)，抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)，鍛煉自己。
通過(guò)四年的學(xué)習(xí)尤其是兩年的專(zhuān)業(yè)課學(xué)習(xí)，我認(rèn)為自己已基本掌握了道路橋梁施工和設(shè)計(jì)的一些基本知識(shí)，通過(guò)在工作崗位上的一段時(shí)間實(shí)踐后能勝任單位安排給我的工作?，F(xiàn)今就業(yè)在中鐵七局武漢工程公司河南省新陽(yáng)高速公路b2項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)測(cè)量、路基路面工程。
經(jīng)過(guò)一年多的工作，對(duì)我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)有了更直接的認(rèn)識(shí)和提高。積累了一定經(jīng)驗(yàn)，做事的時(shí)候上手特別快，勤問(wèn)好學(xué)，具有團(tuán)體合作精神，溝通能力強(qiáng)，樂(lè)觀(guān)向上，對(duì)工作態(tài)度認(rèn)真，能吃苦耐勞，不懼挫折，對(duì)目標(biāo)矢志不渝，勇于創(chuàng)新?，F(xiàn)階段已經(jīng)能夠獨(dú)立的開(kāi)展工作，能夠快速準(zhǔn)確的`讀懂圖紙，并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范獨(dú)立編寫(xiě)施工方案。
大學(xué)四年，我深深地感受到，與優(yōu)秀學(xué)生共事，使我在競(jìng)爭(zhēng)中獲益；向?qū)嶋H困難挑戰(zhàn)，讓我在挫折中成長(zhǎng)。祖輩們教我勤奮、盡責(zé)、善良、正直；中南大學(xué)培養(yǎng)了我實(shí)事求是、開(kāi)拓進(jìn)取的作風(fēng)。我熱愛(ài)貴單位所從事的事業(yè)，殷切地期望能夠在您的領(lǐng)導(dǎo)下，為這一光榮的事業(yè)添磚加瓦；并且在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步。如被貴公司錄用，即可上班。在公司的栽培下，我一定會(huì)做好工作。
此致
敬禮
自薦人：
日期：
事業(yè)單位論文篇二
一、問(wèn)題的提出。
目前，世界各國(guó)企業(yè)都面臨著越來(lái)越激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在這種環(huán)境下各企業(yè)越來(lái)越重視人力資源管理。而績(jī)效管理在人力資源管理中處于核心地位，研究如何做好績(jī)效管理，不僅有助于企業(yè)績(jī)效的提高，也有助于提高員工的能力。一項(xiàng)對(duì)中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀的調(diào)查顯示90%的企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的效果并不理想。為什么能讓世界500強(qiáng)這樣的大象起舞的績(jī)效管理，在很多企業(yè)成了放不下、咬不動(dòng)的雞肋呢？本文從績(jī)效管理的構(gòu)成方面對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行分析。
績(jī)效是指人們?yōu)檫_(dá)成目標(biāo)而進(jìn)行的一系列活動(dòng)的最終效果和效率。管理是指通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整來(lái)促成目標(biāo)的達(dá)成。因此，績(jī)效管理就是通過(guò)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效反饋與激勵(lì)四個(gè)環(huán)節(jié)，持續(xù)改善組織和個(gè)人的績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完整管理過(guò)程。
ramlall[1]提出確定績(jī)效管理體系為組織創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性?xún)?yōu)勢(shì)的有效性所需確保的幾個(gè)方面：用及時(shí)有效的工作分析來(lái)制定職位描述；定期更新職位描述以反映變化著的經(jīng)濟(jì)環(huán)境；在績(jī)效計(jì)劃階段中讓每個(gè)員工都充分意識(shí)到其在組織中的角色；在整個(gè)組織中開(kāi)發(fā)出一致且持續(xù)的績(jī)效測(cè)量方法；績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程與體系是公平、準(zhǔn)確及可靠的。在績(jī)效管理中，一個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略是理解每個(gè)員工在達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程中所起的主要作用。通過(guò)明確組織中每一個(gè)體的目標(biāo)與其實(shí)際發(fā)揮的作用，人們便很容易確定所存在的缺陷并制定出改正措施，從而使得每個(gè)員工得以充分發(fā)揮潛力并為組織創(chuàng)造更大價(jià)值。
三．績(jī)效管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題。
在我國(guó)，很多企業(yè)的管理觀(guān)念比較落后，只是簡(jiǎn)單地把績(jī)效考核等同于績(jī)效管理。而忽視了績(jī)效管理的其他環(huán)節(jié)。管理者要想提高員工績(jī)效，應(yīng)該把更多的注意力放在績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效輔導(dǎo)上，僅僅關(guān)注績(jī)效考核而忽視績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效輔導(dǎo)無(wú)異于本末倒置。在績(jī)效計(jì)劃和輔導(dǎo)的過(guò)程中應(yīng)該注重建設(shè)績(jī)效導(dǎo)向型的組織文化，有意識(shí)地建立支持組織業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)創(chuàng)新與適應(yīng)變化的組織文化；要在組織中提倡“按績(jī)分配”、“唯績(jī)是舉”，只有在以績(jī)效為導(dǎo)向的組織文化中，績(jī)效管理才能真正煥發(fā)出活力。
2.績(jī)效考核。
績(jī)效考核不是迫使員工更好或更努力工作的棍棒，也不是只在績(jī)效低下時(shí)才使用的懲罰工具，而是一種激勵(lì)型的管理工具，是為了獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、幫助后進(jìn)，讓每一個(gè)員工和企業(yè)一同成長(zhǎng)的途徑。在考核前要，向員工解釋績(jī)效考核的目的和必要性、合理性。碩士論文，企業(yè)。在設(shè)計(jì)、確定考核指標(biāo)時(shí)，要和員工一起對(duì)有關(guān)工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等考核指標(biāo)進(jìn)行商討。設(shè)定明確清晰的便于衡量的績(jī)效目標(biāo)。“如果你無(wú)法衡量你想衡量的東西,那么你就不能得到你想得到的東西”
事業(yè)單位論文篇三
事業(yè)單位具有一定的社會(huì)性，而會(huì)計(jì)工作的好壞決定了事業(yè)單位資金使用情況。
而就目前來(lái)看，我國(guó)事業(yè)單位還沒(méi)有建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中，雖然設(shè)置了機(jī)構(gòu)，但是從事會(huì)計(jì)管理的人員，職業(yè)素質(zhì)低，知識(shí)水平有限，不能就事業(yè)單位中的資金動(dòng)向做好全面評(píng)估和核算，影響到了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作效率低。
(二)會(huì)計(jì)核算不合理。
在當(dāng)前事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作中，我國(guó)許多事業(yè)單位在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候依然是以現(xiàn)金制為基礎(chǔ)，預(yù)算的目的就是為決算服務(wù)，很多時(shí)候這種現(xiàn)金制的預(yù)算會(huì)計(jì)很容易被忽略，進(jìn)而造成事業(yè)成本無(wú)法統(tǒng)計(jì)，對(duì)事業(yè)單位的資金使用效益無(wú)法評(píng)價(jià)。
(三)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制信息化程度低。
隨著我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位索要處理的信息數(shù)據(jù)也在與日俱增，然而就我國(guó)事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)工作來(lái)看，會(huì)計(jì)電算化水平還比較低，不能將信息化技術(shù)運(yùn)用到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中去，造成內(nèi)部會(huì)計(jì)信息化水平低，工作效率不高。
(一)細(xì)化編制流程，提高資金利用率。
在事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作中，由于編制的不合理性就會(huì)造成事業(yè)單位的資金使用效率低。
為此，為了進(jìn)一步提高事業(yè)單位的資金利用率，細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的編制流程非常重要。
首先，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)必須建立健全、科學(xué)的編制方法，針對(duì)事業(yè)單位的資金使用情況進(jìn)行合理計(jì)算，為預(yù)算編制工作提供保障。
其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員在執(zhí)行會(huì)計(jì)工作的時(shí)候要嚴(yán)格按照相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，推進(jìn)單位事業(yè)的發(fā)展。
為此，要想做好事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作，就必須健全會(huì)計(jì)制度。
首先，會(huì)計(jì)管理制度要從事業(yè)單位的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)事業(yè)單位的性質(zhì)、管理要求、資金動(dòng)向進(jìn)行完善。
其次，在事業(yè)單位內(nèi)部制定會(huì)計(jì)管理規(guī)章制度，對(duì)事業(yè)單位的各項(xiàng)資金管理進(jìn)行明確規(guī)定，同時(shí)還要建立責(zé)任制度，明確會(huì)計(jì)管理人員的責(zé)任，提高他們的意識(shí)，進(jìn)而保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。
(三)建立會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，事業(yè)單位逐步面向激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和政府職能轉(zhuǎn)變，籌資渠道多元化，業(yè)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)支出日趨復(fù)雜，單位的資金量逐漸增加，為了更好地優(yōu)化資金配置，事業(yè)單位建立會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，可以有效地提高資金利用效率，為事業(yè)單位帶來(lái)更好的社會(huì)效益。
同時(shí)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，加強(qiáng)成本核算和成本控制，制定適合事業(yè)單位內(nèi)部成本核算辦法，進(jìn)而提高事業(yè)單位資金使用透明度，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必將成為科技與人才的競(jìng)爭(zhēng)。
在事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)工作中，利用信息化技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的電算化，促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。
在事業(yè)單位內(nèi)部，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)電算化網(wǎng)絡(luò)，確保了會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)效率和質(zhì)量，有效地提高了事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)工作效率。
三、結(jié)語(yǔ)。
在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)里，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作越來(lái)越重要。
會(huì)計(jì)管理不僅關(guān)系到事業(yè)單位的發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系到我國(guó)社會(huì)的穩(wěn)定。
為此，為了更好地服務(wù)于社會(huì)，促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展，就必須做好事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作，從事業(yè)單位的實(shí)際情況出發(fā)，建立完善的會(huì)計(jì)制度，進(jìn)而不斷提高事業(yè)單位的資金利用效率，為事業(yè)單位的社會(huì)效益提供保障。
事業(yè)單位論文篇四
3月11日至18日，我參加了黔東南州黨委組織部、黔東南州人力資源和社會(huì)保障廳共同開(kāi)展的2013年自治區(qū)直屬事業(yè)單位新進(jìn)人員初聘培訓(xùn)。擔(dān)任此次培訓(xùn)主講人的是人社廳事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及各個(gè)大學(xué)的教授們，那精心準(zhǔn)備的教案、那一次次深入淺出的講解無(wú)不凝聚著他們多年的工作經(jīng)驗(yàn)、無(wú)不體現(xiàn)著他們?cè)诮虒W(xué)上嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的精神。這次培訓(xùn)解答了我在工作中出現(xiàn)的一些迫切需要解答的問(wèn)題，也為我今后更好的開(kāi)展工作打?qū)嵙嘶A(chǔ)。以下是此次培訓(xùn)后我的一點(diǎn)心得體會(huì)：
一、明確角色，加快轉(zhuǎn)變;適應(yīng)崗位。
通過(guò)學(xué)習(xí)楊處長(zhǎng)在開(kāi)班典禮上的講話(huà)與事業(yè)單位相關(guān)文件以及事業(yè)單位人員應(yīng)具備的素質(zhì)和行為要求的課程，我清晰地了解了事業(yè)單位的含義、招考過(guò)程、入職后的社會(huì)保障以及事業(yè)單位相關(guān)文件，讓我們對(duì)事業(yè)單位的工作有了一定了解，對(duì)事業(yè)單位工作人員應(yīng)具備的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，端正了態(tài)度，明確了自己的角色定位，從而為今后的工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。
二、增長(zhǎng)技術(shù)知識(shí)，提高工作能力。
為了讓我們盡快地了解掌握履行職責(zé)所必須的基本知識(shí)，為今后的工作做好準(zhǔn)備，本次培訓(xùn)在三天的時(shí)間里安排了大量的學(xué)習(xí)內(nèi)容。例如：曾國(guó)平教授視頻課程：當(dāng)好部下的藝術(shù)、田瑞華副教授溝通與協(xié)調(diào)能力。通過(guò)課程的學(xué)習(xí)使我深深體會(huì)到踏上工作崗位后，要把職業(yè)以事業(yè)經(jīng)營(yíng)，做到敬業(yè)、樂(lè)業(yè)、勤業(yè)、精業(yè);在人與人之間的交流過(guò)程中，除了真誠(chéng)和尊重，還需要掌握一定的溝通技巧，領(lǐng)會(huì)到處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的關(guān)系的重要性，本著以誠(chéng)待人的原則，努力營(yíng)造和諧的工作氛圍。
三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí);充實(shí)自我;完善自我。
具備過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，是開(kāi)展一切工作的基礎(chǔ)和根本，對(duì)于一名事業(yè)單位工作人員至關(guān)重要。通過(guò)這三天來(lái)的培訓(xùn)我感覺(jué)最好、最直接的途徑就是學(xué)習(xí)，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能不斷充實(shí)我們的思想，完善自身素質(zhì)才能不斷提高我們的高個(gè)人能力與業(yè)務(wù)水平。不能把學(xué)習(xí)的知識(shí)僅停留在書(shū)本上，要把所學(xué)、所知運(yùn)用到工作實(shí)踐當(dāng)中去，理論和實(shí)踐相結(jié)合，做到知行統(tǒng)一、學(xué)以致用;同時(shí)在今后的工作中要始終保持一種虛心的學(xué)習(xí)態(tài)度，在工作中遇到棘手的事情要積極向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作方法，借鑒工作經(jīng)驗(yàn)，盡快了解崗位上的工作內(nèi)容和工作職責(zé)，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，快速提升自己的工作能力。
事業(yè)單位論文篇五
隨著國(guó)家對(duì)“三農(nóng)”支持力度的加大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金管理極為重要。
目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金存在監(jiān)管不到位，效能難以達(dá)到預(yù)期目的。
因此，必須重視和加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金高效使用。
一、存在問(wèn)題。
1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管制度不完善、不健全。
主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理制度的不規(guī)范，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金在撥付和使用的環(huán)節(jié)存在諸多監(jiān)管漏洞，易造成財(cái)政資金的使用效益的降低。
二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金的監(jiān)管存在方法不科學(xué)、流程不規(guī)范的情況。
三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金的使用反饋和評(píng)價(jià)機(jī)制不健全。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的支農(nóng)、惠農(nóng)資金等金額十分巨大，但是對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金的使用情況和使用效益缺乏及時(shí)有效的追蹤問(wèn)責(zé)，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金管理和使用存在嚴(yán)重的問(wèn)題。
2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)有待提升。
一個(gè)單位之間不同身份、不同工資待遇的人員并存，勢(shì)必影響工作極積性。
還有是硬件設(shè)施落后，辦公條件差，監(jiān)管效率無(wú)法提升。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管范圍不寬，監(jiān)管工作難以充分落實(shí)。
3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管難。
一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金的監(jiān)管范圍和監(jiān)管內(nèi)容的不明確，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政監(jiān)管資金監(jiān)管職能難以充分的發(fā)揮。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政對(duì)上級(jí)財(cái)政部門(mén)撥付的和上級(jí)單位直接管理的資金難以實(shí)施有效的監(jiān)管，造成資金的監(jiān)管存在盲區(qū)和漏洞。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金中的支農(nóng)惠農(nóng)補(bǔ)貼類(lèi)的資金是財(cái)政資金監(jiān)管的盲區(qū)，部分的財(cái)政資金存在多部門(mén)、分階段監(jiān)督和管理的現(xiàn)象。
二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金的使用環(huán)節(jié)的監(jiān)管不透明，一些部門(mén)對(duì)財(cái)政資金的使用目的、收益對(duì)象、補(bǔ)助政策等缺乏公開(kāi)透明的公示，造成財(cái)政資金使用環(huán)節(jié)得不到有效的監(jiān)督。
最后，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政部門(mén)重視財(cái)政資金的使用、忽視財(cái)政資金的監(jiān)督，重視財(cái)政資金的分配、輕視財(cái)政資金的管理等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到了財(cái)政資金的橫向的縱向的全面的監(jiān)督和管理。
4.涉農(nóng)專(zhuān)項(xiàng)資金監(jiān)管乏力。
一方面，根據(jù)規(guī)定很多項(xiàng)目涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)政實(shí)行縣級(jí)報(bào)賬制，項(xiàng)目實(shí)施單位只對(duì)縣級(jí)主管部門(mén)負(fù)責(zé)，作為項(xiàng)目實(shí)施地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政無(wú)權(quán)過(guò)問(wèn)，資金監(jiān)管自然流于形式。
另一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政受制于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，部分專(zhuān)項(xiàng)資金存在轉(zhuǎn)移用途、截留挪用現(xiàn)象，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政“看得見(jiàn)，管不著”，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政監(jiān)督弱化，資金跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重,使用效益不高，影響財(cái)政資金的安全性。
二、建議。
1.推進(jìn)縣鄉(xiāng)財(cái)政建設(shè)，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政職能。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金的有效監(jiān)管，離不開(kāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的職能轉(zhuǎn)變。
一是應(yīng)該強(qiáng)化鄉(xiāng)財(cái)縣管中心的職能。
對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍的涉農(nóng)性財(cái)政資金的管理，堅(jiān)持縣鄉(xiāng)兩級(jí)共同監(jiān)管，做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府制定和執(zhí)行財(cái)政預(yù)算、決算的編制指導(dǎo)，確實(shí)加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算資金的核撥管理，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項(xiàng)財(cái)政資金尤其是支農(nóng)惠農(nóng)資金的管理。
通過(guò)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理人才隊(duì)伍的建設(shè)和規(guī)章制度的建設(shè)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管的水平。
二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府作為基層行政機(jī)關(guān)，應(yīng)該明確自身的職能定位，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政職能，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金的有效使用和管理，充分的落實(shí)政府的財(cái)政政策，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的預(yù)算的有效編制和執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金的使用和管理，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理水平的提升。
2.建立有效的資金運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制。
縣一級(jí)財(cái)政部門(mén)應(yīng)設(shè)立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金的日常運(yùn)行建立動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，對(duì)大額資金的波動(dòng)實(shí)行預(yù)警制，要有控制風(fēng)險(xiǎn)的反饋機(jī)制。
鑒于多賬戶(hù)分散管理不能動(dòng)態(tài)地反映鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金的整體運(yùn)行狀況，應(yīng)進(jìn)行賬戶(hù)整合，設(shè)置總賬會(huì)計(jì)，將所有專(zhuān)戶(hù)納入總賬管理，確立管事、管賬和管錢(qián)相分離原則，消除三者集于一人給資金運(yùn)行造成不安全隱患，建立會(huì)計(jì)總賬，實(shí)行賬戶(hù)集中管理分戶(hù)核算，以便于對(duì)專(zhuān)戶(hù)資金運(yùn)行情況進(jìn)行集中監(jiān)控，建立完善的資金收支管理制度。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所每月向縣級(jí)財(cái)政部門(mén)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)報(bào)送總賬報(bào)表和分戶(hù)資金波動(dòng)說(shuō)明，如實(shí)反映資金運(yùn)行情況。
縣級(jí)財(cái)政部門(mén)要密切注視資金的波動(dòng)情況，進(jìn)行分析和研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取對(duì)策和措施，要把報(bào)表做為檢查和考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所工作的一項(xiàng)重要依據(jù)。
3.完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理制度，提高財(cái)政資金使用效益。
要進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)政預(yù)算的完整性、透明度和有效性。
建立并不斷完善科學(xué)完整、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、有機(jī)銜接的政府預(yù)算體系，全面反映政府收支總量、結(jié)構(gòu)和管理活動(dòng)，統(tǒng)籌運(yùn)用好公共資源。
健全預(yù)算編制和執(zhí)行管理制度，強(qiáng)化預(yù)算科學(xué)化、精細(xì)化管理，增強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，提高預(yù)算執(zhí)行的及時(shí)性、均衡性、有效性和安全性。
完善預(yù)算公開(kāi)制度，健全公開(kāi)機(jī)制，規(guī)范預(yù)決算公開(kāi)內(nèi)容和程序，促進(jìn)預(yù)決算公開(kāi)常態(tài)化、規(guī)范化和法制化，增強(qiáng)財(cái)政預(yù)算透明度。
健全預(yù)算績(jī)效管理制度。
將績(jī)效觀(guān)念和績(jī)效要求貫穿于財(cái)政管理的各個(gè)方面，逐步建立預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用的全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制，提高財(cái)政資金使用效益。
4.強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部隊(duì)伍建設(shè)。
為打造一支高素質(zhì)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政隊(duì)伍，可從以下幾點(diǎn)抓起:一是按照精簡(jiǎn)效能的原則調(diào)整現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政人員。
二是招錄一批經(jīng)濟(jì)、財(cái)會(huì)和計(jì)算機(jī)類(lèi)的專(zhuān)業(yè)人才，充實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部隊(duì)伍中來(lái)。
三是要加強(qiáng)干部培訓(xùn)教育，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部隊(duì)伍建設(shè)。
事業(yè)單位論文篇六
績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考核、績(jī)效分析、績(jī)效溝通與改進(jìn)等構(gòu)成了事業(yè)單位績(jī)效管理的一個(gè)完整系統(tǒng)。雖然在績(jī)效管理方面很多事業(yè)單位投入了大量的精力，但是從實(shí)施結(jié)果來(lái)看卻并不能令人滿(mǎn)意。主要的問(wèn)題在以下兩個(gè)方面：
1.理論研究和實(shí)踐不足。
由于我國(guó)事業(yè)單位績(jī)效管理起步時(shí)間晚，沒(méi)有充分的理論研究和實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，再加上我國(guó)特殊的國(guó)情、制度和原有的傳統(tǒng)行政作風(fēng)，客觀(guān)上增加了事業(yè)單位績(jī)效管理的研究難度，拖慢了見(jiàn)效速度。有些事業(yè)單位簡(jiǎn)單地把績(jī)效管理等同于各種考核，或者將績(jī)效管理簡(jiǎn)化為幾張?jiān)u估表格的設(shè)計(jì)、填報(bào)、認(rèn)定。還有不少員工認(rèn)為績(jī)效管理只是獎(jiǎng)金分配的制度依據(jù)，事業(yè)單位績(jī)效管理的目的從為了彰顯效率的差異變成了發(fā)放薪酬的手段，相應(yīng)的績(jī)效分析、績(jī)效反饋與溝通、改進(jìn)與提高等環(huán)節(jié)都不能得到有效開(kāi)展。
2.運(yùn)用和操作的能力不強(qiáng)。
一些在企業(yè)使用得到很好效果的績(jī)效管理方式照搬到事業(yè)單位以后效果就大打折扣，不得不說(shuō)，職能、機(jī)構(gòu)、文化、人員等多種因素造成了這一結(jié)果，這也體現(xiàn)了另一個(gè)在績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，就是運(yùn)用和操作的能力不強(qiáng)。
2.1績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效計(jì)劃定位模糊。
有些績(jī)效管理者將績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效指標(biāo)相混淆，缺乏明確的評(píng)估重點(diǎn)，使員工難以明確究竟什么才是自己的工作重點(diǎn)。此外，不少單位與部門(mén)之間、部門(mén)與崗位之間，部門(mén)與部門(mén)之間，崗位與崗位之間，也缺少建立在績(jī)效考核之上的合理內(nèi)在聯(lián)系，從而造成部門(mén)和崗位人員的出發(fā)點(diǎn)都有所局限，往往會(huì)為了滿(mǎn)足局部和眼前的利益，而損害整體的和長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，合力不能很好地形成，降低了單位職能行使、操作流程運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。
2.2操作執(zhí)行中，績(jī)效反饋與輔導(dǎo)缺位。
為了給員工施加壓力，確保任務(wù)的完成，事業(yè)單位往往采取頻繁評(píng)估的方式來(lái)激勵(lì)與督促員工，但是必要的績(jī)效反饋與輔導(dǎo)卻沒(méi)有到位，導(dǎo)致績(jī)效管理過(guò)程不完整，虎頭蛇尾、流于形式。實(shí)時(shí)了解績(jī)效管理在實(shí)際運(yùn)行中的得失，對(duì)遇到的問(wèn)題采取有針對(duì)性的輔導(dǎo)。這些都是管理人員需要依靠績(jī)效考核結(jié)果反饋來(lái)實(shí)現(xiàn)的，但是從目前大部分事業(yè)單位的運(yùn)行情況來(lái)看，結(jié)果反饋這個(gè)環(huán)節(jié)都十分薄弱。管理人員既無(wú)從了解情況，也無(wú)法解決遇到的問(wèn)題，更談不上提供有針對(duì)性的輔導(dǎo)?！皬目己饲爸匾暤娇己酥泻鲆曉俚娇己撕蟮臒o(wú)視”這一循環(huán)在績(jī)效考核的工作上出現(xiàn)，考核工作浮于表面、流于形式，其消極影響就是打擊工作人員的積極性，導(dǎo)致員工對(duì)單位的信任度降低，最終影響單位戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
績(jī)效管理需要所有管理人員和員工的參與，只有有效連接起部門(mén)、個(gè)人的努力與單位的發(fā)展，才能說(shuō)實(shí)現(xiàn)了有效的績(jī)效管理。作為事業(yè)單位中的管理層，有必要把正確的績(jī)效管理理念灌輸給全體員工，一旦員工中出現(xiàn)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的思想傾向，就必須果斷消除和澄清，從而給員工正確的指引，改進(jìn)員工工作業(yè)績(jī)，進(jìn)而提升單位整體業(yè)績(jī)。
1.明確績(jī)效管理的目的和原則。
績(jī)效管理要遵循公平、公正、公開(kāi)、嚴(yán)肅、科學(xué)、權(quán)威、適用、指導(dǎo)的原則。一是要給予每名員工尊重；二是要提高員工對(duì)單位的認(rèn)同感、歸屬感；三是要讓全體員工清楚了解自身崗位的責(zé)任與要求；四是要讓全體員工都自覺(jué)地維護(hù)績(jī)效管理的執(zhí)行；五是將績(jī)效管理制度化，不受到個(gè)人需要的影響；六是使績(jī)效管理能夠得到絕大多數(shù)人的認(rèn)同；七是提高績(jī)效管理的使用程度，與單位特點(diǎn)相吻合；八是發(fā)揮出對(duì)單位整體發(fā)展和成長(zhǎng)的指導(dǎo)作用。
2.制定有效績(jī)效指標(biāo)。
管理人員應(yīng)當(dāng)著重進(jìn)行細(xì)致的工作分析，廣泛收集一線(xiàn)工作的詳細(xì)資料，調(diào)查問(wèn)卷、訪(fǎng)談等都是很常用的方式。通過(guò)第一手素材的豐富，管理層不僅能夠拉近與員工之間的距離，加強(qiáng)彼此的溝通與理解，也能夠制度出更加詳盡到位的工作職位說(shuō)明書(shū)，讓員工清楚了解自己的工作流程與職責(zé)，同時(shí)使績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效指標(biāo)更加可行，更具有導(dǎo)向性。我們需要具體明確而非模棱兩可的績(jī)效指標(biāo)，需要可衡量而非抽象的績(jī)效指標(biāo)，需要可評(píng)價(jià)而非籠統(tǒng)的績(jī)效指標(biāo)。指標(biāo)的制定既要考慮客觀(guān)性因素，也要考慮主觀(guān)性因素，既要考量質(zhì)量也要考量業(yè)績(jī)，既要評(píng)價(jià)個(gè)體也要評(píng)價(jià)團(tuán)體，績(jī)效指標(biāo)必須能夠?qū)崿F(xiàn)。當(dāng)然也要給予績(jī)效指標(biāo)體系一定的靈活度，使它能夠隨著組織目標(biāo)的變化而進(jìn)行微調(diào)，不斷地接受修改和完善，從而能夠更好地為單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。
3.強(qiáng)調(diào)全系統(tǒng)控制。
績(jī)效管理實(shí)施的重點(diǎn)在于建立起科學(xué)的管理體系，全系統(tǒng)控制戰(zhàn)略梳理、組織管控、流程建設(shè)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。這一體系中的五個(gè)環(huán)節(jié)，即績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效回顧、績(jī)效評(píng)估相互之間都需要有機(jī)結(jié)合。通過(guò)五個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)循環(huán)作用，每位員工加深了要不斷提升自身工作目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，管理部門(mén)則密切了與員工的聯(lián)系和溝通，具備正確評(píng)估員工的工作價(jià)值的能力，并能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)員工工作中的問(wèn)題，提出有針對(duì)性的糾正建議，為下一步計(jì)劃的制定明確方向。
4.重視績(jī)效結(jié)果的反饋與應(yīng)用。
上文中已經(jīng)提過(guò)績(jī)效反饋與輔導(dǎo)是管理人員全面掌握基層人員的工作動(dòng)態(tài)，了解當(dāng)前管理中存在問(wèn)題的有力措施，突出績(jī)效結(jié)果的反饋與應(yīng)用，能夠有效清除阻攔員工績(jī)效水平提升的“障礙物”。目前，在許多事業(yè)單位的績(jī)效管理中實(shí)踐較為成功的一方面，就是把考核結(jié)果與員工的晉升、獎(jiǎng)懲、福利待遇等相掛鉤。這樣的應(yīng)用手法使績(jī)效管理發(fā)揮出了激勵(lì)員工的作用，一定程度上提高了員工的整體素質(zhì)，為最終達(dá)到事業(yè)單位整體績(jī)效與員工個(gè)人績(jī)效的雙贏奠定了扎實(shí)的`基礎(chǔ)。
對(duì)于事業(yè)單位中不同層級(jí)的人員應(yīng)該開(kāi)展不同側(cè)重點(diǎn)的績(jī)效管理培訓(xùn)，這樣才能使全體人員在績(jī)效管理系統(tǒng)中都有所作為，有所作用。針對(duì)普通員工，培訓(xùn)應(yīng)該注重闡釋績(jī)效管理理念，講授績(jī)效管理的基本知識(shí)，幫助理解個(gè)人目標(biāo)與單位目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，促進(jìn)員工個(gè)人的行為改變，提高員工個(gè)人的工作績(jī)效。針對(duì)中層管理人員，培訓(xùn)應(yīng)該注重培養(yǎng)績(jī)效管理的技能，傳授績(jī)效管理的技巧和處理績(jī)效結(jié)果的手段。針對(duì)專(zhuān)門(mén)從事績(jī)效管理工作的人員，培訓(xùn)就更應(yīng)該提高專(zhuān)業(yè)度，在必要的技術(shù)培訓(xùn)基礎(chǔ)上，教導(dǎo)績(jī)效管理人員突破局限性，不僅僅是過(guò)程管理或者文檔、表單的管理，而要把更多的關(guān)注點(diǎn)放在如何創(chuàng)造性地改變部門(mén)和員工的實(shí)際績(jī)效上。
三、總結(jié)。
解決問(wèn)題的首要前提是找到問(wèn)題。目前，國(guó)內(nèi)對(duì)事業(yè)單位績(jī)效管理理論研究處于初步探索階段，仍然存在諸多不足。對(duì)此，我們應(yīng)有充分的正視和分析。今后，事業(yè)單位的績(jī)效管理必定將吸納更多的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合事業(yè)單位的自身實(shí)際，運(yùn)用更多的科學(xué)方法和技術(shù)手段來(lái)消除績(jī)效管理設(shè)計(jì)、運(yùn)作中的問(wèn)題，縮小因先天原因造成的與企業(yè)管理之間的差距，通過(guò)在激勵(lì)員工、培育組織文化、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力上創(chuàng)造的管理價(jià)值，為單位發(fā)展提供充足的內(nèi)在動(dòng)力。
事業(yè)單位論文篇七
摘要：近幾年，為了對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，相關(guān)研究人員對(duì)行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)之間的銜接作用給予了高度關(guān)注，對(duì)其內(nèi)在聯(lián)系也進(jìn)行了集中的分析和項(xiàng)目處理。本文對(duì)行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)之間的關(guān)系進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并集中對(duì)銜接過(guò)程存在的問(wèn)題和優(yōu)化策略展開(kāi)了討論，以供參考。
關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)；財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)；關(guān)系；問(wèn)題；對(duì)策。
在研究?jī)烧哧P(guān)系的過(guò)程中，首先要對(duì)兩者的基本內(nèi)容予以分析。財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)工作主要指的是各級(jí)政府的財(cái)政部門(mén)在實(shí)際管理工作中對(duì)財(cái)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行處理以及監(jiān)督執(zhí)行的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)項(xiàng)目，不僅要對(duì)預(yù)算實(shí)際應(yīng)用過(guò)程進(jìn)行資金分析，也要對(duì)財(cái)政周轉(zhuǎn)資金予以審核和分析。而行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)工作則會(huì)細(xì)化分為行政單位會(huì)計(jì)以及事業(yè)單位會(huì)計(jì)，是不同行政機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位等基礎(chǔ)性團(tuán)體監(jiān)督和審核單位預(yù)算執(zhí)行等業(yè)務(wù)活動(dòng)的基本項(xiàng)目，也被劃分在預(yù)算會(huì)計(jì)行業(yè)內(nèi)部。盡管兩者的歸屬關(guān)系并不相同，且影響力也有所差異，但是，其會(huì)計(jì)報(bào)表的種類(lèi)以及相關(guān)主要項(xiàng)目較為相似。行政事業(yè)單位預(yù)算項(xiàng)目的主體是履行不同責(zé)任職能的行政事業(yè)單位，而財(cái)政中預(yù)算會(huì)計(jì)的主體是當(dāng)?shù)卣约捌渌鶎俚男姓聵I(yè)單位，這就使得兩者存在必然的聯(lián)系和區(qū)別[1]。第一，行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)的核算對(duì)象都涉及財(cái)政資金項(xiàng)目，只是核算資金的整體結(jié)構(gòu)形式有所差異，前者要對(duì)同級(jí)財(cái)政預(yù)算的年度分配結(jié)構(gòu)以及資金在本單位職能運(yùn)行過(guò)程中的損耗因資產(chǎn)負(fù)債形成予以分析，并有效判定結(jié)余過(guò)程。后者則要對(duì)政府預(yù)算的年度資金框架予以分析，其中涉及預(yù)算收入、基金收入以及預(yù)算外資金收入等環(huán)節(jié)。第二，行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)之間存在互補(bǔ)因素，會(huì)計(jì)的核算對(duì)象有著較為密切的資金繼承關(guān)系，相互依存不能割裂分析。
盡管行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)之間有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，但是，在實(shí)際銜接過(guò)程中依舊存在一些亟待解決的矛盾[2]。究其原因，主要是由于行政事業(yè)單位自身的管理部門(mén)種類(lèi)較多，核算過(guò)程中會(huì)存在一些非財(cái)政資金的運(yùn)行情況，整體經(jīng)濟(jì)分類(lèi)支出科目本身存在復(fù)雜性特征，盡管已經(jīng)推進(jìn)了電子記賬的方式，依舊只是對(duì)手工記賬結(jié)構(gòu)的模擬，缺乏實(shí)效性。加之總預(yù)算會(huì)計(jì)和部門(mén)預(yù)算會(huì)計(jì)之間無(wú)論是科目還是業(yè)務(wù)流程存在差異性，就會(huì)導(dǎo)致不同程度上的套帳核算，由于技術(shù)層面無(wú)法形成有效的銜接和系統(tǒng)化管理，使得財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)核算結(jié)構(gòu)中財(cái)政資金使用信息成為主導(dǎo)，而公眾對(duì)財(cái)政信息的.了解程度也只能停留在職能部門(mén)的分配階段，無(wú)法進(jìn)行深入的研究和辨認(rèn)。
為了全面優(yōu)化行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)的銜接過(guò)程，除了要整合具體的管理流程外，也要對(duì)匯總分析項(xiàng)目、制度應(yīng)用結(jié)構(gòu)予以統(tǒng)籌處理，完善銜接效果，實(shí)現(xiàn)財(cái)政管理工作的全面優(yōu)化。第一，統(tǒng)一報(bào)表和匯總分析水平。在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中，要整合兩者的會(huì)計(jì)信息。在差異化會(huì)計(jì)核算制度中，財(cái)政資金的實(shí)際歸集過(guò)程和使用過(guò)程都會(huì)存在連續(xù)性，財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)的項(xiàng)目支出就是部門(mén)預(yù)算會(huì)計(jì)的經(jīng)費(fèi)管理，而部門(mén)預(yù)算會(huì)計(jì)需要核查后的資金支出項(xiàng)目歸屬于財(cái)政中預(yù)算分配體系中的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目[3]?；诖耍块T(mén)預(yù)算會(huì)計(jì)要對(duì)資金的應(yīng)用機(jī)制和使用路徑予以系統(tǒng)化核算和詳細(xì)分析，著重核查部門(mén)行政運(yùn)行工作以及事業(yè)活動(dòng)開(kāi)展工作等，并對(duì)具體支出項(xiàng)目予以詳細(xì)闡釋?zhuān)ＷC不同政府能對(duì)資金使用明細(xì)和效率有清晰的認(rèn)知。也正是基于此，行政事業(yè)單位要結(jié)合具體情況確立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，借助計(jì)算機(jī)軟件能對(duì)數(shù)據(jù)展開(kāi)全面分析和披露，從而維護(hù)整體分析水平，有效建立和財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)工作的連接關(guān)系。第二，在落實(shí)國(guó)庫(kù)集中支付制度的同時(shí)，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)體系和運(yùn)行機(jī)制，將差異性行政事業(yè)單位作為終端，將財(cái)政總會(huì)計(jì)部門(mén)作為中央信息處理機(jī)制，確保預(yù)算執(zhí)行結(jié)構(gòu)能落實(shí)到不同的財(cái)政業(yè)務(wù)科室，建立有效企業(yè)統(tǒng)一的核算預(yù)算控制系統(tǒng)。在系統(tǒng)中，國(guó)庫(kù)是唯一的銀行賬戶(hù)，會(huì)計(jì)系統(tǒng)能得到有效的統(tǒng)籌處理，保證核算系統(tǒng)的完整程度，真正落實(shí)系統(tǒng)歸集處理方式，在高效分析以及數(shù)據(jù)整合的過(guò)程中，提升政府預(yù)算執(zhí)行的能力，也能有效完善政府的財(cái)政收支的透明度，以保證相關(guān)操作和財(cái)務(wù)核算過(guò)程能接受公眾的監(jiān)督。
四、結(jié)束語(yǔ)。
總而言之，在行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)銜接關(guān)系的研究中，不僅要對(duì)其核算重點(diǎn)予以分析，也要對(duì)核算過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行解讀，找準(zhǔn)核算關(guān)鍵點(diǎn)，在提升部門(mén)執(zhí)行水平的基礎(chǔ)上，踐行政府業(yè)務(wù)公開(kāi)的控制機(jī)制，在完善監(jiān)督的同時(shí)，確保行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)兩者的有效銜接。
參考文獻(xiàn)：
[3]林艷青.國(guó)庫(kù)集中支付下中國(guó)預(yù)算會(huì)計(jì)制度改革研究[d].長(zhǎng)沙理工大學(xué)，2014.
事業(yè)單位論文篇八
__-__年，__-_青年聯(lián)合會(huì)在中共__-_委的正確領(lǐng)導(dǎo)和省青聯(lián)的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的__大精神，努力實(shí)踐“____”重要思想，從__-_青聯(lián)工作的實(shí)際出發(fā)，緊緊圍繞州委、州政府的中心工作開(kāi)展活動(dòng)，充分發(fā)揮青聯(lián)交流、交友、交心，聯(lián)人、聯(lián)誼、聯(lián)心的作用，積極學(xué)習(xí)貫徹省第七次團(tuán)代會(huì)、州青聯(lián)四屆一次全會(huì)精神，進(jìn)一步實(shí)施州委“走出去”戰(zhàn)略，為_(kāi)_-_的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，民族團(tuán)結(jié)，社會(huì)進(jìn)步作出了積極的貢獻(xiàn)。
一、努力踐行“____”重要思想，用典型和榜樣團(tuán)結(jié)教育青年。
“____”重要思想是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源，是我們黨必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想。一年來(lái)，團(tuán)州委、州青聯(lián)積極參與__-_的農(nóng)村“____”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，不僅派出州青聯(lián)副主席__-_同志參加麻栗坡縣的“三學(xué)”督察組工作，而且向扶貧點(diǎn)丘北縣平寨鄉(xiāng)木柏村直接派出了以州青聯(lián)秘書(shū)長(zhǎng)廖云華為組長(zhǎng)，李永政為組員的“三學(xué)”指導(dǎo)組?！叭龑W(xué)”指導(dǎo)組圓滿(mǎn)完成了這次農(nóng)村“____”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，還在團(tuán)州委、州青聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，無(wú)償提供__-_噸水呢，發(fā)動(dòng)群眾投工投勞，在木柏河上建設(shè)了一座寬闊的水泥橋，一舉解決了當(dāng)?shù)乩习傩者^(guò)河難的問(wèn)題，共同構(gòu)建了密切黨群干群關(guān)系的“民心工程”，受到了廣大人民群眾的熱烈歡迎。
用典型和榜樣團(tuán)結(jié)教育青年一直是__-_青聯(lián)努力抓好的一項(xiàng)重要工作，也是積極貫徹團(tuán)州委第七次團(tuán)代會(huì)“打基儲(chǔ)樹(shù)典型、創(chuàng)品牌、出特色”工作思路的重要內(nèi)容。__-__年5月至10月，團(tuán)州委、州青聯(lián)與州委組織部、州委宣傳部、州人事局、州精神文明辦公室聯(lián)合舉辦了第三屆__-_“十大杰出青年”評(píng)選活動(dòng)，經(jīng)過(guò)評(píng)審委員會(huì)嚴(yán)格認(rèn)真的評(píng)選，評(píng)選出了20名正式候選人面向社會(huì)公示，最后評(píng)出了三七精英--崔秀明、制種能手--王達(dá)昌等十位第三屆__-_十大杰出青年，評(píng)選結(jié)果公布后即與州委宣傳部共同發(fā)出了向崔秀明等“十大杰出青年”學(xué)習(xí)的通知，號(hào)召全州各級(jí)團(tuán)組織和廣大團(tuán)員青年向他們學(xué)習(xí)，在全州掀起了向十杰青年學(xué)習(xí)的高-潮。
10月，在第二屆青年廣場(chǎng)文化節(jié)上舉行了隆重的十杰青年表彰、頒獎(jiǎng)晚會(huì)，大張旗鼓地對(duì)十杰青年進(jìn)行表彰，樹(shù)立了當(dāng)代__-_青年的光輝形象，受到了社會(huì)各界和廣大團(tuán)員青年的一致好評(píng)，起到了激勵(lì)廣大青年刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作、服務(wù)社會(huì)、建功成才的效果。
由團(tuán)州委、州青聯(lián)推薦的麻栗坡縣青年農(nóng)民__-_獲中國(guó)“十大杰出青年農(nóng)民”提名獎(jiǎng);__-_獲“云南省第五屆十大杰出青年”提名獎(jiǎng);一大批盛州青聯(lián)委員、十杰青年在青聯(lián)活動(dòng)中得到了鍛煉和成長(zhǎng)，引起了組織部門(mén)和社會(huì)各界的關(guān)注，得到提拔重用，紛紛走上了副處以上領(lǐng)導(dǎo)崗位。
二、服務(wù)青年成長(zhǎng)成才工作廣獲好評(píng)，青聯(lián)活動(dòng)豐富多彩。
服務(wù)青年成長(zhǎng)成才是__-_青聯(lián)重要職責(zé)，__-__年州青聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真選擇服務(wù)項(xiàng)目，努力為青年辦實(shí)事、做好事，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，樹(shù)立了青聯(lián)良好的形象，青聯(lián)活動(dòng)的可信度、知名度和美譽(yù)度皆達(dá)到了一個(gè)新的高度。
__-__年6月，為了引導(dǎo)廣大電腦愛(ài)好者正確運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，充分展示__-_青少年運(yùn)用計(jì)算機(jī)的水平和技術(shù)，挖掘我州青少年電腦技術(shù)人才，引導(dǎo)廣大青少年文明上網(wǎng)，使網(wǎng)絡(luò)真正成為青少年學(xué)習(xí)知識(shí)、交流思想、休閑娛樂(lè)的重要平臺(tái)，團(tuán)州委、州青聯(lián)與云南省電信公司__-_分公司聯(lián)合舉辦了首屆“__-_電信杯”網(wǎng)頁(yè)制作flash動(dòng)畫(huà)制作大賽。這次以“宣傳__-_、展示__-_、熱愛(ài)__-_”為主題的電腦技術(shù)運(yùn)用大賽，吸引了近百名電腦愛(ài)好者報(bào)名參賽，參賽者中有公務(wù)員、工人、教師、學(xué)生等，最大年齡47歲，最小的只有14歲，具有廣泛的參與性，經(jīng)過(guò)認(rèn)真評(píng)選，《三七之鄉(xiāng)--__-_》、《三七情緣》等六件構(gòu)思新穎、風(fēng)格鮮明的網(wǎng)頁(yè)作品、四件動(dòng)畫(huà)作品從一百多件參賽作品中脫穎而出，分別獲一、二、三等獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)作品全部刊載在__-_共青團(tuán)網(wǎng)站上供愛(ài)好者們觀(guān)賞。舉辦這次比賽在青少年中引起了強(qiáng)烈的反響，發(fā)現(xiàn)了一批電腦技術(shù)人才，大力倡導(dǎo)了積極向上、健康活潑的電腦上網(wǎng)時(shí)尚，促進(jìn)了青少年健康成長(zhǎng)，受到了廣大電腦愛(ài)好者的熱烈歡迎。
__-__年7月，繼200_年成功舉辦首屆培訓(xùn)班的基礎(chǔ)上，州青聯(lián)又與《__-_日?qǐng)?bào)》廣告部、陽(yáng)光島茶樓聯(lián)合舉辦了第二屆陽(yáng)光島青年茶藝?yán)滹嬛谱鲗?shí)用技術(shù)培訓(xùn)班，面向社會(huì)公開(kāi)招生，開(kāi)展有償服務(wù)，共招收學(xué)員__-_名，他們中有下崗青工、城鎮(zhèn)待業(yè)青年、個(gè)體私營(yíng)老板等，學(xué)制20天，從昆明聘請(qǐng)高級(jí)茶藝講師、咖啡制作師、高級(jí)宴會(huì)師等到__-_現(xiàn)場(chǎng)講授茶藝?yán)碚摷夹g(shù)、表演技能，咖啡、冷飲制作技術(shù)，酒水、禮儀服務(wù)等課程，理論與實(shí)踐相結(jié)合，高效實(shí)用，讓學(xué)員們學(xué)到了就業(yè)的真功夫。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，經(jīng)過(guò)州青聯(lián)兩屆茶藝?yán)滹媽?shí)用技術(shù)培訓(xùn)班培訓(xùn)的學(xué)員，就業(yè)率高達(dá)85%以上，收到了良好的效果。
此外，州青聯(lián)秘書(shū)處在團(tuán)州委、州青聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)下積極開(kāi)展工作，參與了__-_扶貧三項(xiàng)工程建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)青少年行動(dòng)計(jì)劃啟動(dòng)儀式，第二屆青年廣場(chǎng)文化節(jié)，__-_共青團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)及機(jī)關(guān)局域網(wǎng)的維護(hù)和升級(jí)等工作，并努力在工作中發(fā)揮骨干作用，為這些活動(dòng)的成功開(kāi)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
事業(yè)單位論文篇九
績(jī)效管理最早是國(guó)外企業(yè)采用的考核管理體系，后來(lái)發(fā)展到國(guó)外的一些公共管理部門(mén)，績(jī)效管理在最初是企業(yè)管理里面的概念，直到20世紀(jì)末出才被應(yīng)用到我國(guó)的事業(yè)單位的管理過(guò)程中，我國(guó)對(duì)于績(jī)效管理的初次引進(jìn)是在1995年，相對(duì)于外國(guó)來(lái)比起步時(shí)間晚，體系發(fā)展不成熟，應(yīng)用不太廣泛?？?jī)效管理指的是各級(jí)的管理者以及員工為了高效地完成工作而進(jìn)行的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效溝通、績(jī)效評(píng)價(jià)等一系列的內(nèi)容從而達(dá)到績(jī)效的最優(yōu)管理的過(guò)程，是事業(yè)單位人力資源管理工作的重要部分和基礎(chǔ)性的`工作，它對(duì)于提高事業(yè)單位的工作效率、提高工作人員的工作積極性、提高管理的合理性有著十分重要的作用?？傊?，績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)科學(xué)的全面提高管理工作效率的過(guò)程和活動(dòng)。就我國(guó)目前情況來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)的事業(yè)單位對(duì)于績(jī)效管理方面的重視程度不夠，沒(méi)有形成系統(tǒng)、全面、完善的績(jī)效管理考核及評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和體系。
我國(guó)對(duì)于績(jī)效管理的重視程度不夠，認(rèn)識(shí)不全面?，F(xiàn)代的績(jī)效管理理論是一個(gè)完整的理論系統(tǒng)，它由四個(gè)部分組成，分別的績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核和績(jī)效反饋，這四個(gè)部分一環(huán)扣一環(huán)，缺一不可，不管缺少那一部分，都無(wú)法構(gòu)成完整的績(jī)效管理體系，然而一些單位沒(méi)有意識(shí)到績(jī)效管理的組織完整性，對(duì)于這四個(gè)環(huán)節(jié)了解不夠準(zhǔn)確，一些單位缺少計(jì)劃和反饋的過(guò)程，一些單位實(shí)施和考核制度不完善，無(wú)法系統(tǒng)的進(jìn)行管理。在管理的制度方面也存在很多問(wèn)題。在人事管理方面，沒(méi)有按照規(guī)定合理的設(shè)置崗位的工作人員，存在部分一崗多職的現(xiàn)象，人員安排的分布不合理；對(duì)于人才的選拔沒(méi)有綜合的機(jī)制，擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不完善，無(wú)法選擇出優(yōu)秀的人才，阻礙了高素質(zhì)人才的產(chǎn)生和進(jìn)一步發(fā)展，不利于事業(yè)單位的人力資源管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化；薪酬分配制度不合理，有待完善。無(wú)法發(fā)揮人才的激勵(lì)作用，事業(yè)單位采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的工資分配模式，忽略了不同職位、不同工作的差異性，無(wú)法調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性，影響工作效率的提高?？?jī)效評(píng)價(jià)的體系不科學(xué)?？己说膬?nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單，缺少制定的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況制定正確的績(jī)效計(jì)劃，沒(méi)有針對(duì)性的考核指標(biāo)，考核結(jié)果不準(zhǔn)確，缺乏真實(shí)性和有效參考性?？己私嵌炔蝗妫瑳](méi)能全面完整的對(duì)于工作效率進(jìn)行評(píng)價(jià)和計(jì)算，忽略了周邊績(jī)效?？己私Y(jié)果落實(shí)不到位，考核結(jié)束之后沒(méi)有對(duì)于工作人員的工作進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，導(dǎo)致績(jī)效管理實(shí)際作用效果太差，績(jī)效反饋不到位，工作人員對(duì)自己工作上出現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)識(shí)不到位，無(wú)法進(jìn)行針對(duì)性的解決和改進(jìn)。
事業(yè)單位論文篇十
事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度，在推進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)核算工作實(shí)際進(jìn)行的過(guò)程中發(fā)揮著積極的作用和意義，能夠有效提升整體的工作水平。當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度之中包含了會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、固定資產(chǎn)管理制度以及績(jī)效評(píng)價(jià)制度等內(nèi)容。充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制的相關(guān)要求，開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作，事業(yè)單位需要充分轉(zhuǎn)變和更新治理觀(guān)念，遵循相關(guān)法律法規(guī)，針對(duì)具體的管理制度進(jìn)行全面有效的健全和完善，充分有效發(fā)揮財(cái)務(wù)制度的優(yōu)勢(shì)和作用。事業(yè)單位需要針對(duì)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中涉及到的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和注意事項(xiàng)進(jìn)行全面細(xì)致的規(guī)定，明確財(cái)產(chǎn)的審批、審批權(quán)限分配、現(xiàn)金管理以及資金的使用情況，并積極建立健全科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)制度，開(kāi)展相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，保證各個(gè)事項(xiàng)的核算結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確[2]。
2.2規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，是事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，事業(yè)單位一般采用收付實(shí)現(xiàn)制推進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的順利開(kāi)展，該項(xiàng)工作是由財(cái)政部明確規(guī)定的。針對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)進(jìn)行切實(shí)有效的完善，將能夠促進(jìn)該項(xiàng)工作的不斷強(qiáng)化，重點(diǎn)需要有效禁止原始憑證弄虛作假情況的出現(xiàn)，保證各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息具有較高的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，這樣能夠有效應(yīng)對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算工作過(guò)程中常見(jiàn)的一些問(wèn)題，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的整體質(zhì)量和水平不斷提升。收付實(shí)現(xiàn)制的應(yīng)用，需要針對(duì)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中記賬憑證和賬簿的書(shū)寫(xiě)情況進(jìn)行全面有效的規(guī)范，發(fā)揮權(quán)責(zé)發(fā)生制的作用，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作的順利開(kāi)展[3]。
2.3強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查力度。
事業(yè)單位需要不斷加大會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查工作力度，積極健全內(nèi)部控制工作機(jī)制，強(qiáng)化外部監(jiān)督檢查工作實(shí)施效果，并且不斷推進(jìn)預(yù)算執(zhí)行工作的順利開(kāi)展，充分發(fā)揮監(jiān)督工作的整體實(shí)施效果，針對(duì)具體會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)工作過(guò)程中存在著的問(wèn)題，并加以切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)和控制。提升財(cái)會(huì)核算工作的整體水平，事業(yè)單位需要和社會(huì)、國(guó)家相關(guān)監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行充分合作，嚴(yán)格按照預(yù)算編制方案開(kāi)展相關(guān)工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查工作能夠?qū)崿F(xiàn)良好的合力效果，從而實(shí)現(xiàn)良好的全面預(yù)算管理目標(biāo)。定期開(kāi)展監(jiān)督管理工作，發(fā)揮監(jiān)督部門(mén)的實(shí)際優(yōu)勢(shì)和作用，使得會(huì)計(jì)核算工作能夠更好的符合國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)要求，重點(diǎn)檢查會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、核算工作的具體施展效果，完善會(huì)計(jì)核算制度[4]。
3結(jié)語(yǔ)。
事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度運(yùn)行中存在著一定的問(wèn)題，需要積極采用科學(xué)有效的方式和手段加以分析和應(yīng)對(duì)，不斷完善和健全相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算制度，充分發(fā)揮該項(xiàng)制度的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，以及強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查力度，將能更好地提升會(huì)計(jì)核算制度的科學(xué)性和合理性、先進(jìn)性。完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度，將能夠?yàn)槭聵I(yè)單位積極開(kāi)展相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算工作，提供良好的指導(dǎo)和前提條件。
【參考文獻(xiàn)】。
[4]曹文莉，邵敏.事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則及會(huì)計(jì)制度執(zhí)行存在問(wèn)題的幾點(diǎn)思考——以西安市為調(diào)研樣本[j].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017(19)：1-5.
作者：鐘健單位：山東省體育訓(xùn)練財(cái)務(wù)結(jié)算中心。
事業(yè)單位論文篇十一
：1997年出臺(tái)的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》對(duì)規(guī)范我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面起到了指導(dǎo)性的作用。然而，隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，電算化的普及也迫切需要新的會(huì)計(jì)制度做出規(guī)范。2013年出臺(tái)的《新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》恰好是一次事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算和財(cái)管管理模式改革的契機(jī)。本文通過(guò)對(duì)新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度優(yōu)越性的講解，提出了該會(huì)計(jì)制度下應(yīng)該注意的一些問(wèn)題。
事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度改革并不是孤立的，是與國(guó)庫(kù)集中制度的相關(guān)規(guī)定遙相呼應(yīng)的。《新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》相比《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》在科目設(shè)置方面有所調(diào)整，分別增加了“財(cái)政應(yīng)返還額度”和“零余額賬戶(hù)用款額度”兩個(gè)科目。同時(shí)，對(duì)于原事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度沒(méi)有涉及到的如財(cái)政直接補(bǔ)助、財(cái)政直接以及財(cái)政授權(quán)支出等方面的問(wèn)題，做出了較為詳細(xì)的規(guī)定。在《新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》下，財(cái)政支出的核算的變得更加規(guī)范。例如，只有事業(yè)單位的代理銀行得到財(cái)政部授權(quán)之后，通過(guò)國(guó)庫(kù)賬戶(hù)將資金直接打到單位或個(gè)人賬務(wù)的行為，才定義為財(cái)政直接指出。此時(shí)的財(cái)政直接支出應(yīng)該貸記“財(cái)政補(bǔ)助收入”，并借記“事業(yè)支出”。同時(shí)，財(cái)政授權(quán)支付也必須由事業(yè)單位直接授權(quán)所屬的銀行機(jī)構(gòu)，在符合相關(guān)金額規(guī)定的情況下，將款項(xiàng)直接打入收款人的賬戶(hù)中?？梢哉f(shuō)《新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》是對(duì)原有的事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的規(guī)范。更加符合時(shí)代發(fā)展的要求。特別是涉及到原制度未清晰的概念，也做出了解答，有無(wú)可替代的優(yōu)越性。
會(huì)計(jì)人員要從原有的會(huì)計(jì)制度過(guò)度到新的會(huì)計(jì)制度，保障銜接過(guò)程流暢的最重要內(nèi)容還是理念上的改變。首先《事業(yè)單位新會(huì)計(jì)制度》優(yōu)越性是不容忽視，但新事物代替舊事物，必然會(huì)遭到固有思想的反對(duì)。事業(yè)單位的會(huì)計(jì)主管在認(rèn)識(shí)到新制度的優(yōu)越性的同時(shí)，也要進(jìn)行宣傳和推廣。特別是對(duì)于一些資歷較為老的會(huì)計(jì)，一定要和他們強(qiáng)調(diào)《事業(yè)單位新會(huì)計(jì)制度》實(shí)施帶來(lái)的便利性，通過(guò)實(shí)例模擬，幫助他們從理念上有正確的認(rèn)識(shí)。只有事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)人的真正從心里出發(fā)，觀(guān)念有所改變，才能從行動(dòng)上做出相應(yīng)的調(diào)整。
2013年出臺(tái)的《事業(yè)單位新會(huì)計(jì)制度》對(duì)于原有的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的完善。無(wú)論是從報(bào)表的整體結(jié)構(gòu)、計(jì)量的基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)科目的設(shè)置等方面都是有了新的政策性改變。然而，多數(shù)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，由于熟悉老的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》，在實(shí)際的操作中也往往形成思維定勢(shì)。因此，需要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行特有的培訓(xùn)。一方面，可以不斷提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)知識(shí)以及對(duì)實(shí)際新會(huì)計(jì)制度的理解。另一方面也是對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)踐操作規(guī)范的再訓(xùn)練，幫助他們更好的提高業(yè)務(wù)能力。培訓(xùn)方式可以采用印發(fā)《事業(yè)單位新會(huì)計(jì)制度》手冊(cè)等傳統(tǒng)的方式來(lái)進(jìn)行。也可以組織事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的集體探討，發(fā)現(xiàn)在日常賬務(wù)處理中《事業(yè)單位新會(huì)計(jì)制度》所帶來(lái)的新問(wèn)題。如果企業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)足夠，也可以聘請(qǐng)會(huì)計(jì)專(zhuān)家進(jìn)行兩種制度對(duì)比的講解?？梢詮摹妒聵I(yè)單位新會(huì)計(jì)制度》優(yōu)越性方面著手，幫助單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)更好的理解和掌握運(yùn)用新制度。
(三)收付實(shí)現(xiàn)制改全責(zé)發(fā)生制相關(guān)應(yīng)注意問(wèn)題。
通常來(lái)說(shuō)我國(guó)事業(yè)單位采用收付實(shí)現(xiàn)制，而企業(yè)單位采用全責(zé)發(fā)生制作為應(yīng)計(jì)基礎(chǔ)。然而，《事業(yè)單位新會(huì)計(jì)制度》要求事業(yè)單位逐步推行全責(zé)全責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的核算方式。誠(chéng)然，全責(zé)發(fā)生制能夠更好的衡量事業(yè)單位的收支情況，但是也會(huì)在一定程度上增加人員成本支出，對(duì)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)化要求更高。因此，在符合《事業(yè)單位新會(huì)計(jì)制度》的要求下，從收付實(shí)現(xiàn)制改全責(zé)發(fā)生制應(yīng)該是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。首先，我們需要了解到哪些核算項(xiàng)目依舊采用收付實(shí)現(xiàn)制能夠更為節(jié)約人力成本。一般來(lái)說(shuō)，屬于財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)撥款相關(guān)的財(cái)務(wù)核算可以依舊沿用收付實(shí)現(xiàn)制，而其他事業(yè)單位營(yíng)利活動(dòng)則宜采用全責(zé)發(fā)生制。畢竟收付實(shí)現(xiàn)制改全責(zé)發(fā)生制在事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算活動(dòng)中并不是一蹴而就的，還是需要慢慢來(lái)，從而更好的結(jié)合實(shí)踐和《事業(yè)單位新會(huì)計(jì)制度》進(jìn)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算規(guī)范化、效率化。
(四)完善新老會(huì)計(jì)制度的銜接問(wèn)題。
新制度在推廣和完善的過(guò)程中，總會(huì)面臨著一系列阻礙。尤其是在新老交接的間隙，需要給事業(yè)單位的會(huì)計(jì)們一定的緩沖時(shí)間。首先，是關(guān)于會(huì)計(jì)核算方面，我們應(yīng)該完善新老制度的銜接。特別是涉及到會(huì)計(jì)科目的更新方面，應(yīng)該逐漸擺脫原有的認(rèn)識(shí)，按照《新事業(yè)單位》會(huì)計(jì)制度制定。其次，在會(huì)計(jì)報(bào)表生成方面，若有新老制度的交接部分，應(yīng)該在補(bǔ)充說(shuō)明或修訂中予以說(shuō)明。再次，對(duì)于事業(yè)單位會(huì)計(jì)發(fā)展方向定位的問(wèn)題?！缎率聵I(yè)單位會(huì)計(jì)制度》要求事業(yè)單位能夠逐步跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，在財(cái)務(wù)管理模式方面向企業(yè)化靠近又不失自己的特色。最后，若在新老會(huì)計(jì)制度銜接中存在任何的問(wèn)題，也可以和當(dāng)?shù)氐臅?huì)計(jì)主管部門(mén)展開(kāi)積極的溝通。了解《新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》執(zhí)行的難點(diǎn)和易錯(cuò)點(diǎn)，確保新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的有效執(zhí)行。
對(duì)于新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度應(yīng)該注意的問(wèn)題，筆者通過(guò)調(diào)整事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)人的觀(guān)念、加強(qiáng)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)、首付實(shí)現(xiàn)制改全責(zé)發(fā)生制相關(guān)應(yīng)注意問(wèn)題、完善新老會(huì)計(jì)制度的銜接問(wèn)題等四個(gè)方面進(jìn)行闡述。希望能夠幫助各位事業(yè)單位的會(huì)計(jì)同仁們更快的適應(yīng)《新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》，在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域做出更好的成績(jī)。
事業(yè)單位論文篇十二
1.1轉(zhuǎn)變觀(guān)念。
人力資源是影響國(guó)家、企業(yè)以及事業(yè)單位的重要資源，同時(shí)對(duì)組織的生存和發(fā)展起到?jīng)Q定性作用，因此要做好事業(yè)單位人力資源管理工作，就要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，幫助事業(yè)單位提升人力資源管理水平，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性。事業(yè)單位的人力資源管理工作必須以人核心，強(qiáng)化以人為本的管理理念，促進(jìn)人的全面發(fā)展，并充分發(fā)揮人才的能力和優(yōu)勢(shì)，建立完善的人事管理新體制，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，并通過(guò)一系列的工作，如職業(yè)發(fā)展、工作制度、教育培訓(xùn)等，不斷的發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、提高人才，使其為單位做出更多的貢獻(xiàn)，并也事業(yè)單位注入了更多的新鮮血液。
由于我國(guó)事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，國(guó)家頒布的相關(guān)政策對(duì)我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理工作產(chǎn)生一定的制約作用，因此要改善人力資源管理工作，應(yīng)做好以下三個(gè)方面工作：一單位的人力資源管理者，應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際情況，建立完善的人力資源管理體系，二采取合理有效的措施，推進(jìn)事業(yè)單位人事改革進(jìn)程，并加強(qiáng)單位開(kāi)展人力資源活動(dòng)的自主權(quán)，充分調(diào)動(dòng)人力資源管理者的主觀(guān)能動(dòng)性，三加強(qiáng)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理工作的重視，并讓單位中所有的工作人員都認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性，并充分發(fā)揮事業(yè)單位工作人員的積極性，提高人力資源管理工作效率。
1.3強(qiáng)化選人機(jī)制。
為了保證單位人員的質(zhì)量，應(yīng)做好崗位分析工作，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)崗位，明確崗位職責(zé)，使人員和崗位相適宜，同時(shí)還要加強(qiáng)選人機(jī)制，加大聘用制的實(shí)施力度，加強(qiáng)選拔人才的公開(kāi)、公平以及公正，并安排專(zhuān)門(mén)人員，對(duì)選拔工作進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)非正當(dāng)?shù)男袨?，在選拔人員過(guò)程中，應(yīng)采取靈活多樣的方式考核應(yīng)聘人員，并將考核的重點(diǎn)放在考核人員的實(shí)踐能力和操作水平上，保證招聘的有效性，為事業(yè)單位吸收更多的人才。
1.4加強(qiáng)用人機(jī)制的靈活性。
為了事業(yè)單位更好的發(fā)展，就要加強(qiáng)用人機(jī)制的靈活性，充分調(diào)動(dòng)人力資源的潛能，最大限度發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，因此這就需要事業(yè)單位做好以下幾個(gè)方面：
（1）應(yīng)根據(jù)員工的需求，采取相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，并對(duì)單位中的所有人員進(jìn)行全面考核，成績(jī)好的員工可以得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)不合格的員工要得到懲罰，同時(shí)還要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使所有員工都產(chǎn)生危機(jī)意識(shí)，創(chuàng)造一個(gè)積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的工作環(huán)境，另外管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)職工的關(guān)心和理解，滿(mǎn)足人員的合理需求。
（2）事業(yè)單位的管理人員要給予員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃更多的關(guān)注，做好員工的培訓(xùn)工作，最大限度的開(kāi)發(fā)員工的潛能，促進(jìn)人才的全面發(fā)展。
（3）應(yīng)根據(jù)員工的特點(diǎn)，合理配置崗位，發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還要進(jìn)行工作的輪換，給員工適當(dāng)安排有挑戰(zhàn)性的工作，使他們能夠一直保持足夠的工作熱情，在完成具有一定難度的工作后，增加員工的自我滿(mǎn)足感。
總之，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，建立完善的人力資源管理體系，這樣才能促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展，筆者認(rèn)為通過(guò)對(duì)事業(yè)單位人力資源管理問(wèn)題和對(duì)策的不斷探討，未來(lái)我國(guó)事業(yè)單位的人力資源管理一定會(huì)發(fā)展的越來(lái)越好，必然能夠?yàn)槲覈?guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。
事業(yè)單位論文篇十三
（一）財(cái)務(wù)分析體系落后。
事業(yè)單位過(guò)去一直使用的財(cái)務(wù)管理方法明顯不適用于現(xiàn)在的環(huán)境，財(cái)務(wù)分析體系遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場(chǎng)的要求。很多的事業(yè)單位由于不重視財(cái)務(wù)分析的作用，在實(shí)際的工作中極少對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行深入的分析，單位預(yù)算的編制也是依照上一年度的情況進(jìn)行，沒(méi)有考慮新的變化，經(jīng)常出現(xiàn)編制的預(yù)算和實(shí)際情況脫節(jié)的情況。事業(yè)單位所需要的資金很大一部分是由國(guó)家財(cái)政支付的，基本上沒(méi)有本單位的收支，這就造成了事業(yè)單位忽視財(cái)務(wù)分析，僅僅把重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)核算上，對(duì)于全額撥款的事業(yè)單位，這一現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。目前以盈利為目標(biāo)的企業(yè)都有一套較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法，如資產(chǎn)負(fù)債率、毛利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，這些指標(biāo)都能較好地衡量單位的經(jīng)營(yíng)狀況，分析出單位的薄弱環(huán)節(jié)。但是我國(guó)的事業(yè)單位沒(méi)有一套合適的財(cái)務(wù)分析體系，由于事業(yè)單位和盈利性的企業(yè)不同，也不能完全地按照企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，這就造成了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員無(wú)財(cái)務(wù)分析依據(jù)，只能使用單位內(nèi)的季度報(bào)表、年終決算報(bào)表等替代單位的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。但是我國(guó)的很多事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制缺乏客觀(guān)性，導(dǎo)致一些數(shù)據(jù)和事項(xiàng)不符合實(shí)際的`情況，更有一些單位編制的報(bào)表極為簡(jiǎn)單，一些重要事項(xiàng)沒(méi)有予以充分的說(shuō)明。這些都給事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析帶來(lái)了難度，降低了財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致上級(jí)主管單位無(wú)法準(zhǔn)確地了解下級(jí)單位的財(cái)務(wù)狀況。
（二）財(cái)務(wù)分析與實(shí)際情況脫節(jié)。
財(cái)務(wù)分析的目的是提高單位的財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確性，提高資金使用效率，但是在一些事業(yè)單位中財(cái)務(wù)分析與實(shí)際的應(yīng)用脫節(jié)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析流于表面，只是為了財(cái)務(wù)分析才進(jìn)行這方面的工作，完全沒(méi)有考慮到單位的實(shí)際需要。此外，由于我國(guó)的事業(yè)單位沒(méi)有一套合適的財(cái)務(wù)分析體系，并且事業(yè)單位和盈利性的企業(yè)不同，也不能完全按照企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，這就造成了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員無(wú)財(cái)務(wù)分析依據(jù)，只能使用單位內(nèi)的季度報(bào)表、年終決算報(bào)表等替代單位的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。運(yùn)用這些數(shù)據(jù)分析出來(lái)的財(cái)務(wù)情況和單位的實(shí)際情況存在較大的差異，根本無(wú)法適用于單位的實(shí)際情況，財(cái)務(wù)分析和實(shí)際情況存在嚴(yán)重的脫節(jié)。
（三）財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)不高。
事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)人員習(xí)慣了日常的賬務(wù)處理以及資金的收付，單位中的會(huì)計(jì)人員往往缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，導(dǎo)致事業(yè)單位沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析人才。另一方面，事業(yè)單位的很多財(cái)務(wù)人員年齡偏大，對(duì)于最新的財(cái)務(wù)分析知識(shí)獲取較少，專(zhuān)業(yè)知識(shí)落后，難以適應(yīng)最新的環(huán)境變化情況。這些都對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析造成了嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平偏低。由于事業(yè)單位中的人員任用機(jī)制問(wèn)題，一些專(zhuān)業(yè)水平不高，難以適應(yīng)崗位需要的人員沒(méi)有完整的退出機(jī)制，導(dǎo)致這方面的工作無(wú)法適應(yīng)實(shí)際的情況，引起單位的整體財(cái)務(wù)分析水平偏低。
（一）提高對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度。
要強(qiáng)化事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析工作，首先需要提高單位的財(cái)務(wù)分析意識(shí)，讓工作人員了解到財(cái)務(wù)分析工作對(duì)于單位的重要性。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)在其中要發(fā)揮重要的作用，在事業(yè)單位中，只有領(lǐng)導(dǎo)足夠的重視，才有可能讓財(cái)務(wù)分析工作得到單位其他工作人員的重視。因此，需要對(duì)財(cái)務(wù)分析的重要性加以宣傳，以具體的事例為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)分析的重要性，以及財(cái)務(wù)分析在單位預(yù)算編制方面起到的重要作用，通過(guò)宣傳教育，讓工作人員了解到財(cái)務(wù)分析對(duì)于單位的重要性，從而在整體上提高財(cái)務(wù)分析意識(shí)，為發(fā)展、完善財(cái)務(wù)分析體系打好基礎(chǔ)。
（二）健全財(cái)務(wù)分析體系。
事業(yè)單位需要積極健全內(nèi)部財(cái)務(wù)分析體系，從而提高單位的預(yù)算編制水平。由于事業(yè)單位的會(huì)計(jì)和企業(yè)會(huì)計(jì)存在較大的差別，事業(yè)單位通常采用收付實(shí)現(xiàn)制，而企業(yè)則使用權(quán)責(zé)發(fā)生制，兩者存在很大差別，因此不能完全按照企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析。由于事業(yè)單位沒(méi)有自己的財(cái)務(wù)分析制度，可以借鑒《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，結(jié)合事業(yè)單位自身的情況，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)分析的主要方面是預(yù)算收入分析、預(yù)算支出分析和預(yù)算執(zhí)行分析，這三方面的唯一目標(biāo)就是強(qiáng)化單位的預(yù)算管理，提高預(yù)算的編制水平。在進(jìn)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析時(shí)，一定要依據(jù)單位的預(yù)算編制進(jìn)行，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)基本是圍繞預(yù)算進(jìn)行的，如果財(cái)務(wù)分析偏離預(yù)算編制，將失去財(cái)務(wù)分析的意義。在借鑒企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)之上，結(jié)合各事業(yè)單位的自身情況，有針對(duì)性地進(jìn)行預(yù)算收入分析、預(yù)算支出分析和預(yù)算執(zhí)行分析，從而提高單位的預(yù)算水平。
（三）財(cái)務(wù)分析工作緊密結(jié)合實(shí)際。
在對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，要緊密地結(jié)合單位的實(shí)際情況，剔除對(duì)單位影響較小的因素。事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析涉及的內(nèi)容很廣，包括單位的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)，因此，需要有選擇地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。根據(jù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析的范圍不同，可以把財(cái)務(wù)分析分為全面分析和專(zhuān)項(xiàng)分析，依據(jù)時(shí)間不同，可以分為定期分析和不定期分析。財(cái)務(wù)分析所使用的方法較多，主要有比較分析法、差額分析法以及因素分析法等，每一種方法適用的范圍不同，分析的結(jié)果卻基本一致，如果有一種分析方法的結(jié)果和其他方法分析的結(jié)果出現(xiàn)較大的差異，則需要慎重考慮其中的原因。對(duì)于分析出的結(jié)果，需要進(jìn)行比較分析，通常使用的方法是橫向和縱向比較，橫向比較是指和單位性質(zhì)、業(yè)務(wù)相似的單位進(jìn)行比較，縱向比較則是和單位歷年財(cái)務(wù)分析指標(biāo)進(jìn)行比較，通過(guò)橫向和縱向的比較，深入地考慮單位的財(cái)務(wù)狀況。此外，使用單位還需要結(jié)合情況，把全面分析和專(zhuān)項(xiàng)分析相結(jié)合，有重點(diǎn)地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提高財(cái)務(wù)分析的效率。
（四）提高財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)。
事業(yè)單位需要財(cái)務(wù)分析方面的專(zhuān)業(yè)人才，以此提高單位的財(cái)務(wù)分析水平。通常財(cái)務(wù)分析專(zhuān)業(yè)水平較高的人才，需要有長(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn)，才能積累出更加專(zhuān)業(yè)的技能。因此，事業(yè)單位需要聘請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)人才，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析管理的水平。聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)水平較高人才的另一優(yōu)點(diǎn)在于能夠?yàn)槭聵I(yè)單位帶來(lái)更加健全的財(cái)務(wù)管理方法，培訓(xùn)出專(zhuān)業(yè)人才，這些都是無(wú)形的收益，因此，不能僅僅局限于雇傭財(cái)務(wù)分析專(zhuān)業(yè)人才所花費(fèi)的資金上，還有考慮這一措施所帶來(lái)的隱形收益，這對(duì)于事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分重要。
事業(yè)單位論文篇十四
行政事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算的工作內(nèi)容主要是指通過(guò)年度收支計(jì)劃對(duì)行政事業(yè)單位的工作計(jì)劃和項(xiàng)目編制并進(jìn)行財(cái)政規(guī)劃，優(yōu)化行政事業(yè)單位財(cái)政務(wù)算管理。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益高漲的背景下，行政事業(yè)單位必須認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題，準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)預(yù)算管理各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的新變化，并通過(guò)科學(xué)合理的手段和方法去使財(cái)務(wù)預(yù)算管理和行政事業(yè)單位相適應(yīng)、與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相協(xié)調(diào)，以促進(jìn)行政事業(yè)單位的健康運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。
（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)薄弱、認(rèn)識(shí)落后。
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域帶來(lái)突破性的進(jìn)步和新的發(fā)展契機(jī)，而行政事業(yè)單位因其性質(zhì)的特殊性，并未能實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，尤其是財(cái)務(wù)預(yù)算管理依然沿用以往的管理理念，這種落后的管理意識(shí)嚴(yán)重制約著行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的建設(shè)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)薄弱使行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行力度不足，執(zhí)行環(huán)節(jié)受阻，執(zhí)行人員積極性不高，各部門(mén)在執(zhí)行預(yù)算過(guò)程中也幾乎是流于形式，實(shí)際性的操作欠缺。無(wú)論是行政事業(yè)單位高層，還是具體預(yù)算執(zhí)行部門(mén)人員，財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)欠缺，工作懶散、管理散漫，直接導(dǎo)致預(yù)算編制和執(zhí)行無(wú)法正常開(kāi)展，管理制度得不到質(zhì)的更新。
（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理者素質(zhì)不高、難以勝任新環(huán)境下的預(yù)算管理。
財(cái)務(wù)預(yù)算管理者作為財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要主導(dǎo)力量，決定著財(cái)務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量高低。財(cái)務(wù)管理者的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)能力、職業(yè)道德直接影響到財(cái)政預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性。而在當(dāng)前行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理隊(duì)伍中預(yù)算管理者的素質(zhì)普遍較低，人員素質(zhì)參差不齊，高素質(zhì)人才欠缺，導(dǎo)致行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算編制無(wú)法得到有效保障，編制混亂現(xiàn)象嚴(yán)重。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，行政事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理者在《會(huì)計(jì)法》和《預(yù)算法》方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平偏低，職業(yè)能力和道德素養(yǎng)差異較大，財(cái)務(wù)預(yù)算得不到統(tǒng)一管理，工作效率低下，甚至造成資金流失等情況。
（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不完善。
行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度未能實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，制度體系不完善，導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏可靠性，社會(huì)基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)得不到預(yù)算編制的準(zhǔn)確引導(dǎo)。預(yù)算編制作為財(cái)政預(yù)算管理的主要工作，決定了預(yù)算管理是否成功、具體項(xiàng)目是否能順利進(jìn)行，預(yù)算編制的合理性和準(zhǔn)確性直接影響到預(yù)算執(zhí)行的難度和效果。
（四）財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督體系。
財(cái)務(wù)預(yù)算管理之所以出現(xiàn)混亂，其中一個(gè)重要原因是缺乏嚴(yán)格的管理監(jiān)督。無(wú)論是預(yù)算編制過(guò)程，還是預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，都缺乏有效的監(jiān)管。預(yù)算編制過(guò)程虛報(bào)預(yù)算信息、露報(bào)預(yù)算信息等現(xiàn)象嚴(yán)重；預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，部門(mén)逃避責(zé)任，隨意處理，預(yù)算執(zhí)行流于形式。松散的監(jiān)督機(jī)制難以保證財(cái)務(wù)預(yù)算的制定合理和執(zhí)行效率。
財(cái)務(wù)預(yù)算管理計(jì)劃是由各個(gè)部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃組成，要想保證財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、制定、執(zhí)行、考核有條不絮的開(kāi)展，必須依靠各個(gè)部門(mén)通力合作。完善行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，可以明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)，部門(mén)協(xié)作又能保證預(yù)算管理方向的合理性，有利于行政事業(yè)單位具體執(zhí)行項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度能確保單位財(cái)務(wù)管理的合法性，為行政事業(yè)單位的發(fā)展保駕護(hù)航。
（二）提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的規(guī)范性。
財(cái)務(wù)預(yù)算制度的嚴(yán)密性和規(guī)范性能有效保證財(cái)務(wù)預(yù)算的編制效果、預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督效果和預(yù)算的執(zhí)行效果，對(duì)預(yù)算管理起到強(qiáng)力的規(guī)范作用。在財(cái)務(wù)預(yù)算的管理中可實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)利益協(xié)調(diào)和約束，提高管理工作者的積極性和創(chuàng)造性，扼制散漫思維，防止預(yù)算編制和執(zhí)行出現(xiàn)較大失誤。
（三）保證國(guó)有資產(chǎn)的安全和穩(wěn)定。
行政事業(yè)單位的主要財(cái)務(wù)預(yù)算是社會(huì)公共服務(wù)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算，而社會(huì)服務(wù)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算開(kāi)支是屬于國(guó)有資產(chǎn)的一部分，所以提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的.規(guī)范性直接關(guān)系到國(guó)有資產(chǎn)的安全和穩(wěn)定，才能保證國(guó)有資產(chǎn)切實(shí)的得到利用，真正服務(wù)于社會(huì)。
首先，必須讓行政事業(yè)單位全體明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，尤其是提高干部的重視程度；其次是增強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性，促進(jìn)部門(mén)合作，使各部門(mén)積極配合財(cái)務(wù)預(yù)算管理，保證編制信息準(zhǔn)確、預(yù)算執(zhí)行有力；此外，通過(guò)預(yù)算管理制度的宣傳和教育，使每個(gè)工作者參與到財(cái)務(wù)預(yù)算管理中來(lái)，提高預(yù)算管理的效率。
（二）組建先進(jìn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理隊(duì)伍。
先進(jìn)管理隊(duì)伍的建設(shè)主要包含兩方面，一是人才的培養(yǎng)，二是團(tuán)隊(duì)制度的建設(shè)。在人才培養(yǎng)上，要特別注意業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素質(zhì)，可通過(guò)馬哲理論和黨性教育，以及時(shí)政教育，加強(qiáng)工作者的思想建設(shè)，通過(guò)《會(huì)計(jì)法》、《預(yù)算法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高工作者的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
（三）完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。
制度的規(guī)范性和完備性是強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的根本。預(yù)算管理制度應(yīng)包含預(yù)算管理的整個(gè)流程，預(yù)算編制規(guī)范、預(yù)算執(zhí)行要求和預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)，三個(gè)環(huán)節(jié)的具體規(guī)范和要求必須在預(yù)算管理制度中體現(xiàn)，而且需要將三者的關(guān)系融合和協(xié)調(diào)，保證管理過(guò)程中三個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接。同時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度還需具有全局性和操控性，無(wú)論是部門(mén)之間溝通和合作的促進(jìn)，還是項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)和監(jiān)控，財(cái)務(wù)預(yù)算管理都必須有嚴(yán)格、詳細(xì)的規(guī)定。
（四）建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督體系。
財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督體系是財(cái)務(wù)預(yù)算制度外的另一層保障，是財(cái)務(wù)預(yù)算制度能否具有控制力、財(cái)務(wù)預(yù)算能否有效開(kāi)展的強(qiáng)大約束。建立監(jiān)督體系需從兩方面入手：監(jiān)督機(jī)制的制定，即制定與預(yù)算管理制度相匹配的監(jiān)督制度，細(xì)化監(jiān)督范圍，把監(jiān)督項(xiàng)目落實(shí)到具體的環(huán)節(jié)和具體的點(diǎn)上；監(jiān)督隊(duì)伍的建設(shè)和具體監(jiān)督執(zhí)行，可設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督小組，獨(dú)立于財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度之外，對(duì)預(yù)算的編制到執(zhí)行考核的全過(guò)程實(shí)施跟蹤監(jiān)督，及時(shí)糾正預(yù)算編制錯(cuò)誤、修正預(yù)算執(zhí)行方向，保證預(yù)算管理合理有效。
事業(yè)單位論文篇十五
1.1統(tǒng)一工作評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。
在進(jìn)行績(jī)效考核工作時(shí)，首先要設(shè)立明確的績(jī)效考核目標(biāo)。只有明確目標(biāo)，才能為今后的績(jī)效考核工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，在對(duì)事業(yè)單位的工作人員進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，必須實(shí)行統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，避免不公平現(xiàn)象的發(fā)生。在制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，不僅要對(duì)事業(yè)單位的各個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)行整體、詳細(xì)的分析，同時(shí)也要吸取先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和理念，所制定的績(jī)效考核目標(biāo)要做到立足于實(shí)際，制定目標(biāo)并不是為了作出斐然的工作業(yè)績(jī)，而是為了讓工作人員能夠高質(zhì)量的做好份內(nèi)工作，認(rèn)識(shí)到自身的工作職責(zé)。在制定績(jī)效考核目標(biāo)時(shí)，讓工作人員積極參與，為自身的工作進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定和規(guī)劃，最終激發(fā)工作人員對(duì)本職工作的熱情，用嚴(yán)格的要求衡量自身的不足，不斷的改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題，更好的服務(wù)于人民。
1.2建立健全考核制度，避免考核盲區(qū)。
在事業(yè)單位建立一套完善的績(jī)效考核制度體系，設(shè)立等級(jí)考核和分類(lèi)考核等，對(duì)各工作人員進(jìn)行全面考察，減少在績(jī)效考核中因?yàn)橹贫润w系不完善而出現(xiàn)的若干盲區(qū)，提升績(jī)效考核工作的現(xiàn)實(shí)意義。促進(jìn)工作人員對(duì)自身的工作不斷改進(jìn)，推動(dòng)事業(yè)單位整體向前發(fā)展。
1.3認(rèn)真對(duì)待考核結(jié)果，及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題。
事業(yè)單位必須重視績(jī)效考核的結(jié)果，通過(guò)績(jī)效考核的結(jié)果發(fā)現(xiàn)各部門(mén)及各工作人員在工作中存在的問(wèn)題，并給出解決問(wèn)題的意見(jiàn)和建議，增加與工作人員的溝通和交流，及時(shí)掌握工作人員的心理狀態(tài)和工作想法。將績(jī)效考核的結(jié)果透明化，使績(jī)效考核的結(jié)果與工作人員的工資、獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤，這樣可有效激勵(lì)優(yōu)秀工作人員的積極性，讓其感受到自身工作的認(rèn)可，增加自信心，能夠在日后的工作中更加嚴(yán)格要求自己，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展和工作水平的提高，進(jìn)而帶動(dòng)事業(yè)的整體發(fā)展。
1.4擴(kuò)大績(jī)效考核范圍。
績(jī)效考核不僅是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作人員的考核，同時(shí)也是工作人員對(duì)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核。通過(guò)這種互相的評(píng)估和監(jiān)督，不斷的發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位的每一個(gè)人工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決這些問(wèn)題。這種互相評(píng)估的環(huán)節(jié)可以增加領(lǐng)導(dǎo)和工作人員之間的交流，營(yíng)造和諧的工作氛圍，進(jìn)而提高事業(yè)單位的工作質(zhì)量。
目前，我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核工作還存在很多問(wèn)題，進(jìn)行績(jī)效考核工作時(shí)，只有設(shè)立明確的績(jī)效考核目標(biāo)，建立完善的績(jī)效考核制度體系，并充分的重視績(jī)效考核工作，創(chuàng)新績(jī)效考核的工作模式，增加互相評(píng)估的環(huán)節(jié)，才能實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核工作的意義，從而促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展，更好的為社會(huì)服務(wù)。
事業(yè)單位論文篇十六
在財(cái)務(wù)管控中，審計(jì)監(jiān)察絕對(duì)是一把最能見(jiàn)血的劍，秋后算帳，當(dāng)然也有消滅在萌芽狀態(tài)的一些不良和違紀(jì)及違法行為，據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)在在這個(gè)隊(duì)伍一般與其他財(cái)務(wù)人員一樣多或者超過(guò)，或者冠以其他的名頭如巡視員、監(jiān)察組，或者以一些非常設(shè)的組織進(jìn)行;在國(guó)有企業(yè)，很多是被上面的(國(guó)資委或者大集團(tuán)公司)要求而設(shè)置了這么一個(gè)部門(mén)，人員也是很不齊全，開(kāi)展的工作也是七零八落。監(jiān)察很多是紀(jì)檢的一些事情，很不客氣地說(shuō)，很多集團(tuán)企業(yè)的監(jiān)察部的人員，即使有些金融問(wèn)題，財(cái)務(wù)問(wèn)題，也很難看出來(lái)，他們能看出來(lái)的可能就是很多簡(jiǎn)單的多報(bào)少報(bào)，違規(guī)操作，不按照流程辦事，貪污等顯性事實(shí)，可能與多年的工作習(xí)慣有關(guān)，而且筆者發(fā)現(xiàn)，大集團(tuán)企業(yè)的人員均很聰明，具有很高的智商，只不過(guò)在現(xiàn)有的環(huán)境中沒(méi)有必要去爭(zhēng)取罷了，正如沒(méi)有槍桿子頂著，人一般是不會(huì)拼命往前沖的一樣。
集團(tuán)企業(yè)監(jiān)察審計(jì)主要通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)來(lái)開(kāi)展工作。首先是監(jiān)察審計(jì)部根據(jù)集團(tuán)企業(yè)審計(jì)計(jì)劃，編制審計(jì)方案報(bào)集團(tuán)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。在審計(jì)期間，被審計(jì)人及被審計(jì)單位提供自查報(bào)告并準(zhǔn)備有關(guān)資料迎接檢查。在具體操作中，監(jiān)查審計(jì)中心首先下達(dá)審計(jì)通知及審計(jì)方案，其次由被審計(jì)單位寫(xiě)出自查報(bào)告并準(zhǔn)備有關(guān)資料，組織進(jìn)點(diǎn)并召開(kāi)進(jìn)點(diǎn)會(huì)。監(jiān)察審計(jì)部組織實(shí)施審計(jì)，如選擇中介單位，由中介單位協(xié)助實(shí)施審計(jì)，戰(zhàn)略投資部和財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部提供配合。審計(jì)報(bào)告初稿由監(jiān)察審計(jì)部或中介單位撰寫(xiě)，之后和被審計(jì)單位初步交換意見(jiàn)并核實(shí)修改報(bào)告及交換意見(jiàn)。審計(jì)完畢需要出具正式審計(jì)報(bào)告，并報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由集團(tuán)企業(yè)做出審計(jì)決定并根據(jù)需要下達(dá)審計(jì)意見(jiàn)書(shū)，再下發(fā)被審計(jì)單位執(zhí)行，根據(jù)需要酌情開(kāi)展后續(xù)審計(jì)，并將審計(jì)資料整理歸檔。
監(jiān)察審計(jì)部會(huì)同綜合管理部對(duì)總經(jīng)理聘任的員工進(jìn)行監(jiān)督、考察。監(jiān)察審計(jì)部查處員工違法違紀(jì)問(wèn)題時(shí)，各單位及接受調(diào)查的員工有義務(wù)按要求予以協(xié)助，如實(shí)在提供情況及材料。
審計(jì)常規(guī)程序。
涉及主要內(nèi)容。
制訂審計(jì)計(jì)劃。
制訂頒發(fā)內(nèi)部審計(jì)制度，進(jìn)行內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)普查，制訂審計(jì)計(jì)劃。
審計(jì)準(zhǔn)備工作。
實(shí)施審計(jì)。
提交報(bào)告。
后續(xù)工作。
對(duì)于審計(jì)監(jiān)察，中國(guó)更多的應(yīng)該向民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)，雖然很多招數(shù)并不怎么規(guī)范，但是敏感性很強(qiáng)，從一點(diǎn)蛛絲馬跡就能看到問(wèn)題，從細(xì)節(jié)中窺探事務(wù)的本原;應(yīng)該更多的向國(guó)際大公司學(xué)習(xí)，系統(tǒng)，規(guī)范，公私分明。對(duì)于審計(jì)監(jiān)察，筆者將持續(xù)進(jìn)行研究，特別是研究日本企業(yè)、歐洲企業(yè)等通行做法。
事業(yè)單位論文篇十七
1、管理思想落后、手段單一。
為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的人力資源管理體制也進(jìn)行了改革，但從改革后體制的運(yùn)行現(xiàn)狀來(lái)看，改革的深度不夠，管理思想較為傳統(tǒng)，管理水平也還處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)人力資源的管理職能還是只局限在工資分配、職稱(chēng)及職務(wù)的晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方面，而對(duì)于人才的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向卻沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。另一方面，在事業(yè)單位還普遍存在因人設(shè)崗、人情大于能力等不良現(xiàn)象，難以形成人才優(yōu)化配制的合理機(jī)制。在這種較為傳統(tǒng)的管理機(jī)制下，事業(yè)單位的人員工作積極性不高，對(duì)自己的未來(lái)沒(méi)有清楚的認(rèn)識(shí)，往往造成人才的逐漸流失，給事業(yè)單位的工作效率帶來(lái)影響。
2、激勵(lì)機(jī)制形式化。
事業(yè)單位人力資源管理機(jī)制經(jīng)過(guò)一系列改革后，雖然推行了提高人員工作積極性的激勵(lì)機(jī)制，但效果并不是特別明顯，激勵(lì)機(jī)制在執(zhí)行過(guò)程中過(guò)于形式化，并沒(méi)有真正有效地激發(fā)人員的工作積極性。在這些激勵(lì)機(jī)制中最為普遍的就是對(duì)人員工作業(yè)績(jī)的績(jī)效考評(píng)制度，它是以一些指標(biāo)為依據(jù)對(duì)人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定，最終作為工資分配、職稱(chēng)評(píng)定和人才選拔的依據(jù)和條件。如果建立一套系統(tǒng)的、科學(xué)合理的、能真正體現(xiàn)人員工作狀況的績(jī)效考評(píng)體系，是能夠充分調(diào)動(dòng)人員工作積極性的，但從目前事業(yè)單位績(jī)效考評(píng)體系運(yùn)行狀況來(lái)看，由于在體系設(shè)計(jì)、實(shí)施過(guò)程中存在一些形式化的問(wèn)題，使得大多數(shù)人員對(duì)績(jī)效考評(píng)制度不滿(mǎn)意，甚至出現(xiàn)抵觸情緒，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在：一是考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)較為籠統(tǒng)，可操作性不強(qiáng)，沒(méi)有針對(duì)不同層次、不同類(lèi)型的人員制定不同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)多為定性標(biāo)準(zhǔn)，如工作態(tài)度、思想道德等等，缺乏量化的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；二是沒(méi)有真正將績(jī)效考評(píng)結(jié)果與工資、獎(jiǎng)勵(lì)、職位等掛鉤，整個(gè)考評(píng)只是在走過(guò)程，應(yīng)付上級(jí)單位的檢查，實(shí)際效果卻并不明顯，員工對(duì)此也并不感興趣，并沒(méi)有因此而提高工作積極性。
3、忽視人才的發(fā)展前景規(guī)劃。
人才的培養(yǎng)重在知識(shí)的更新和積累，要不斷接受新的知識(shí)和新的技能，才能適應(yīng)當(dāng)前高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。事業(yè)單位在利用員工技能的同時(shí)，還應(yīng)開(kāi)發(fā)員工的潛能，對(duì)他們的發(fā)展前景進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，這樣才能不斷進(jìn)步，最大限度地發(fā)掘他們的能力，更好地為單位服務(wù)，創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值。但大多數(shù)的事業(yè)單位在這一方面明顯不足，一是在對(duì)人員培訓(xùn)方面投入不足，沒(méi)有提供更多、更好地學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，二是培訓(xùn)形式和內(nèi)容單一，效果不明顯。
1、樹(shù)立新的管理理念，重視人才的培養(yǎng)和發(fā)展。
事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要重視人力資源管理工作，為人才的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)創(chuàng)造良好的環(huán)境。一是領(lǐng)導(dǎo)自身要不斷提高管理水平和認(rèn)識(shí)，在工作中遵循公平、公正、高效的工作作風(fēng)，樹(shù)立現(xiàn)代化的人力資源管理理念，為人才的培養(yǎng)和發(fā)展提供條件；二是加大對(duì)人才引入、培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)的投入，多為員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并加以有效利用，讓員工在進(jìn)步的'同時(shí)看到未來(lái)發(fā)展的希望，使他們能夠全心全意地為單位服務(wù)，不斷創(chuàng)造新的價(jià)值；三是實(shí)現(xiàn)人才的合理配置，讓他們?cè)谶m合自己的崗位上充分發(fā)揮才能。
2、建立有效的激勵(lì)機(jī)制。
針對(duì)以往績(jī)效考評(píng)機(jī)制中存在的形式化的問(wèn)題加以改進(jìn)，建立一套科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，是能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，這就需要：一是對(duì)每個(gè)崗位的內(nèi)容和職能進(jìn)行分析，有針對(duì)性地制定各個(gè)崗位的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；二是實(shí)現(xiàn)考評(píng)指標(biāo)量化評(píng)定，提高可操作性，能公正、客觀(guān)地反映員工的工作業(yè)績(jī)和表現(xiàn)；三是定期召開(kāi)績(jī)效考評(píng)會(huì)，對(duì)一段時(shí)期內(nèi)的績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公布，表彰考評(píng)結(jié)果優(yōu)秀的員工，并實(shí)行末位淘汰制，在一定程度上鞭策落后員工，激發(fā)大家的工作積極性；四是將考評(píng)結(jié)果與工資、職位等直接掛鉤，作為個(gè)人培養(yǎng)及發(fā)展的依據(jù)和條件。
事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要保障之一就是有規(guī)劃地開(kāi)展人力資源管理工作，做好中、長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃，做到與時(shí)俱進(jìn)，既要與單位實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略和趨勢(shì)相適宜，又要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和現(xiàn)狀。
由于事業(yè)單位人力資源管理機(jī)制存在一些問(wèn)題，使得其在運(yùn)行過(guò)程中面臨困境，在一定程度上影響了事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。面對(duì)這些困境，事業(yè)單位要有針對(duì)性地分析原因，從樹(shù)立新的管理理念和重視人才的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā),建立有效的激勵(lì)機(jī)制,從人力資源管理發(fā)展前景規(guī)劃等方面入手，努力提高人力資源管理水平，建立一套行之有效的管理機(jī)制，最大限度地激發(fā)人才的潛能，為事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
事業(yè)單位論文篇十八
摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)社會(huì)各界以及相關(guān)的政府部門(mén)對(duì)事業(yè)單位的績(jī)效管理也越來(lái)越重視。我國(guó)的績(jī)效管理起步較晚，是隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展成現(xiàn)在的體系。就目前情況來(lái)看，績(jī)效管理對(duì)于企事業(yè)的工作效率和質(zhì)量來(lái)說(shuō)非常重要，但我國(guó)的績(jī)效管理還存在一些問(wèn)題和不足。本文對(duì)事業(yè)單位績(jī)效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并根據(jù)實(shí)際情況提出相應(yīng)的解決措施和建議，以供有關(guān)人員參考。
1引言。
績(jī)效管理在事業(yè)單位人力資源管理方面起到十分重要的作用，近年來(lái)隨著企業(yè)管理制度的不斷變化和發(fā)展，績(jī)效管理也需要不斷變化以適應(yīng)實(shí)際的需求，目前我國(guó)事業(yè)單位績(jī)效管理存在著一些問(wèn)題，比如缺乏明確的考核目標(biāo)、管理方式過(guò)于簡(jiǎn)單缺乏科學(xué)合理性等，要明確問(wèn)題并提出解決問(wèn)題，才能促進(jìn)績(jī)效管理制度朝著規(guī)范化的方向發(fā)展。
事業(yè)單位論文篇十九
新《預(yù)算法》要求實(shí)施績(jī)效監(jiān)督與績(jī)效評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，這也就對(duì)事業(yè)單位提出了新的要求，即事業(yè)單位必須以實(shí)施自我評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式來(lái)對(duì)績(jī)效和預(yù)算進(jìn)行工作開(kāi)展。
事業(yè)單位的治理能力主要從其單位的績(jī)效水平可以看出。作為績(jī)效管理，其又是推進(jìn)預(yù)算改革的重要方面，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位及時(shí)的調(diào)整預(yù)算政策和制度，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置。因而，事業(yè)單位績(jī)效與預(yù)算管理兩者具有不可替代的相互聯(lián)系。具體而言，事業(yè)單位績(jī)效與預(yù)算管理的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是績(jī)效目標(biāo)和預(yù)算編制的關(guān)系。引入績(jī)效概念到預(yù)算編制過(guò)程中，同時(shí)結(jié)合績(jī)效目標(biāo)和預(yù)算編制目標(biāo)，以便事業(yè)單位提前將預(yù)算績(jī)效審核目標(biāo)作為其預(yù)算編制的基礎(chǔ)和依據(jù)。預(yù)算績(jī)效指標(biāo)滿(mǎn)足項(xiàng)目預(yù)算要求的，可以按納入預(yù)算，而不符合實(shí)際的項(xiàng)目預(yù)算則應(yīng)按實(shí)際情況予以調(diào)整，從而提高績(jī)效目標(biāo)結(jié)合，使有關(guān)單位轉(zhuǎn)移注意力從“要錢(qián)花”到“花好錢(qián)”上。二是執(zhí)行主體和主體內(nèi)部的關(guān)系。從執(zhí)行主體來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位的各個(gè)部門(mén)既是預(yù)算管理的主體，同時(shí)也是預(yù)算績(jī)效管理的主體。各部門(mén)在預(yù)算管理時(shí)，主要偏重于預(yù)算編報(bào)、執(zhí)行和控制，而在預(yù)算整改過(guò)程中，則應(yīng)根據(jù)預(yù)算績(jī)效的相關(guān)工作來(lái)開(kāi)展。三是全面開(kāi)展和重點(diǎn)突破的關(guān)系。事業(yè)單位的預(yù)算管理是一個(gè)全方位的工作，而對(duì)績(jī)效管理來(lái)說(shuō)，這也是一個(gè)覆蓋面較廣的工作。從管理內(nèi)容和范圍來(lái)說(shuō)，兩者是彼此聯(lián)系和趨同的。因此，事業(yè)單位應(yīng)把握預(yù)算績(jī)效與預(yù)算管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把預(yù)算績(jī)效的全局觀(guān)融入到預(yù)算管理的全過(guò)程中去。四是績(jī)效評(píng)價(jià)和結(jié)果運(yùn)用的關(guān)系。對(duì)事業(yè)單位而言，績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果，將成為其整改的最有利依據(jù)。這是由于績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果出來(lái)以后，事業(yè)單位將實(shí)施報(bào)告制和問(wèn)責(zé)制，績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果也將被予以公開(kāi)，而受到廣大社會(huì)公眾的監(jiān)督。從這個(gè)角度而言，績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果無(wú)疑將成為事業(yè)單位決策和績(jī)效考核評(píng)價(jià)的依據(jù)，成為財(cái)政安排以后年度預(yù)算的依據(jù)，促進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作求突破、上臺(tái)階、見(jiàn)成效。
可以相信，在新《預(yù)算法》頒布執(zhí)行后，預(yù)算支出的績(jī)效約束力度將進(jìn)一步加大。如何加強(qiáng)事業(yè)單位績(jī)效與預(yù)算管理的協(xié)調(diào)職能，筆者建議可以從以下幾個(gè)方面予以著手：
(一)注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)化預(yù)算事前評(píng)估。
一個(gè)項(xiàng)目是不是合理，能否得到財(cái)政預(yù)算資金的支持，首先就應(yīng)進(jìn)行預(yù)算前評(píng)估。也就是說(shuō)，事前評(píng)估工作是整個(gè)預(yù)算績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，也是整個(gè)預(yù)算閉環(huán)管理的起始階段。事前評(píng)估解決的是錢(qián)該不該花的問(wèn)題，應(yīng)該怎么花以及財(cái)政資金投入的風(fēng)險(xiǎn)因素。要防止預(yù)算資金不到位的情況，又要讓錢(qián)真的`花出效益來(lái)。以北京市財(cái)政局為例，在經(jīng)過(guò)連續(xù)4年的預(yù)算前評(píng)估后，北京市財(cái)政局把一些不該上的項(xiàng)目予以了清退，并對(duì)一些沒(méi)有在財(cái)政公共支出預(yù)算中的費(fèi)用和支出進(jìn)行砍切處理，整個(gè)績(jī)效管理和預(yù)算管理都收到了非常好的效果。績(jī)效管理工作的透明化，促進(jìn)了事業(yè)單位的預(yù)算水平，也激發(fā)了整個(gè)事業(yè)單位的績(jī)效預(yù)算意識(shí)。其中，最明顯的例子就是以往的預(yù)算對(duì)事業(yè)單位而言，僅僅只是一個(gè)數(shù)字，而在實(shí)施績(jī)效與預(yù)算管理相結(jié)合的管理手段以后，事業(yè)單位的責(zé)任部門(mén)就需要對(duì)這個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)詢(xún)問(wèn)，以確定該數(shù)據(jù)是否具有合理性。在財(cái)政資金預(yù)算規(guī)劃中，只有具有績(jī)效高的項(xiàng)目才能優(yōu)先安排資金，在預(yù)算編制前的事前進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，可以為財(cái)政資金的合理配置提供參考依據(jù)，從而有效保障了納稅人的錢(qián)合理使用。這樣的職能轉(zhuǎn)變落地有聲。但是，當(dāng)前我國(guó)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作的改革才起步，還有很多問(wèn)題需要解決。例如，現(xiàn)在也不是所有的預(yù)算項(xiàng)目可以做預(yù)評(píng)估。但隨著改革的深入，未來(lái)所有申報(bào)財(cái)政資金的項(xiàng)目都將在預(yù)算績(jī)效管理過(guò)程中予以評(píng)估。
(二)加快研究建立預(yù)算績(jī)效指標(biāo)體系，完善預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體。
系事業(yè)單位預(yù)算管理應(yīng)覆蓋全所有預(yù)算部門(mén)與財(cái)政資金，對(duì)績(jī)效而言，也應(yīng)如此。因此，事業(yè)單位在編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算與控制預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)將“績(jī)效”的觀(guān)念納入其中。在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，事業(yè)單位在農(nóng)業(yè)、科技、教育、醫(yī)療衛(wèi)生等重要行業(yè)的績(jī)效管理體系更應(yīng)結(jié)合預(yù)算指標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)確定，構(gòu)建覆蓋所有業(yè)務(wù)的共性和個(gè)性相結(jié)合的預(yù)算績(jī)效指標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
(三)創(chuàng)新管理制度，完善預(yù)算績(jī)效管理的制度體系。
加速推動(dòng)權(quán)責(zé)發(fā)生制的預(yù)算管理改革，以系統(tǒng)、真實(shí)和完整的目的來(lái)反映事業(yè)單位的績(jī)效。完善預(yù)算績(jī)效管理的制度體系，可以從以下幾個(gè)反面進(jìn)行：積極地推動(dòng)績(jī)效目標(biāo)管理，形成事前、事中以及事后的閉環(huán)管控體系；為了加強(qiáng)預(yù)算的績(jī)效管理，事業(yè)單位還應(yīng)積極培育第三方中介機(jī)構(gòu)，并建立第三方中介機(jī)構(gòu)庫(kù)，以方便對(duì)事業(yè)單位績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而有利于提高績(jī)效評(píng)價(jià)的公正度。最后，組織加強(qiáng)對(duì)中介機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，使其能夠?yàn)槭聵I(yè)單位績(jī)效與預(yù)算管控的協(xié)調(diào)性提供較好的服務(wù)和幫助。
事業(yè)單位論文篇二十
一是對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策制度學(xué)習(xí)不扎實(shí)。
財(cái)會(huì)人員對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)規(guī)則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度等規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)沒(méi)有形成系統(tǒng)性，學(xué)習(xí)掌握的不深不透;單位主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)掌握和執(zhí)行財(cái)會(huì)政策水平不高、執(zhí)行力度不強(qiáng);財(cái)會(huì)人員的財(cái)會(huì)政策水平、財(cái)務(wù)審計(jì)工作理念、財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)跟不上新形勢(shì)要求。
二是認(rèn)真研究和解決問(wèn)題的思路和舉措不多，對(duì)如何加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、經(jīng)費(fèi)控制、資產(chǎn)管理、提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平?jīng)]有新思路;對(duì)如何提高和保障我省公路養(yǎng)護(hù)資金的效益和安全，嚴(yán)格控制公用經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，嚴(yán)格現(xiàn)金管理沒(méi)有新舉措。
三是重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)，單位內(nèi)部財(cái)會(huì)制度制定出來(lái)后，得不到充分落實(shí)，主管財(cái)會(huì)的負(fù)責(zé)人及財(cái)會(huì)人員對(duì)其缺乏行之有效的落實(shí)和監(jiān)督。
四是單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度落實(shí)不到位，對(duì)單位及所屬單位預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)收支等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)缺乏有效監(jiān)管，對(duì)存在的一些問(wèn)題不能及時(shí)反映。
五是單位內(nèi)部審計(jì)工作不深不透，如何預(yù)防在財(cái)務(wù)收支、資金撥付、養(yǎng)護(hù)工程、合同簽訂、物資采購(gòu)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中不發(fā)生問(wèn)題，讓審計(jì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用不夠;對(duì)單位“一把手”、“一支筆”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任跟蹤審計(jì)不到位等。
(一)加強(qiáng)單位領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)會(huì)人員對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策制度的學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)人員作用。
全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)會(huì)人員，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)總書(shū)記系列講話(huà)精神，充分認(rèn)識(shí)十八大以來(lái)關(guān)于厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)等政策規(guī)定的重大意義。
明確新形勢(shì)下對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的新要求。
用制度政策指導(dǎo)實(shí)際工作，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、強(qiáng)化內(nèi)部控制上狠下功夫。
充分發(fā)揮財(cái)會(huì)人員作用，注重人才培養(yǎng)，促進(jìn)財(cái)會(huì)人員全面熟悉各崗位業(yè)務(wù)。
對(duì)政策、專(zhuān)業(yè)水平較高、恪守職業(yè)道德、堅(jiān)持原則、敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)人員適時(shí)調(diào)整、充實(shí)、交流到重要的會(huì)計(jì)崗位上，并加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的交流、輪崗調(diào)控管理。
(二)加強(qiáng)財(cái)會(huì)規(guī)章制度落實(shí)。
在正確執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)會(huì)規(guī)章制度的同時(shí)，落實(shí)好單位內(nèi)部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，
結(jié)合全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位實(shí)際，落實(shí)好《青海省公路局單位預(yù)算管理辦法》、《青海省公路局財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查管理辦法》、《青海省公路局財(cái)會(huì)人員委派和交流制度》及《青海省公路局關(guān)于規(guī)范局屬事業(yè)單位提取管理使用事業(yè)基金和專(zhuān)用基金的指導(dǎo)意見(jiàn)》，不斷提高制度的執(zhí)行力和約束力。
(三)加大預(yù)算管理力度。
結(jié)合國(guó)家預(yù)算制度改革后的新形式和新內(nèi)容，提高全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位預(yù)算管理工作的整體水平。
全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)在保證科學(xué)合理全面編制基本支出預(yù)算的基礎(chǔ)上，要加大對(duì)項(xiàng)目支出預(yù)算的編制工作。
逐級(jí)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督，做到預(yù)算編制符合相關(guān)法規(guī)、預(yù)算編制科學(xué)合理、預(yù)算編制公開(kāi)透明、預(yù)算執(zhí)行規(guī)范有力、預(yù)算績(jī)效明顯有效。
(四)充分發(fā)揮好會(huì)計(jì)委派制度作用。
全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位受上級(jí)委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要管理好、監(jiān)督好受派單位財(cái)務(wù)全面工作，提高聚財(cái)、管財(cái)、理財(cái)能力。
加大對(duì)財(cái)政預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)收支情況、專(zhuān)項(xiàng)資金使用、大額資金使用、資產(chǎn)管理處置等的'日常監(jiān)管力度。
對(duì)受派單位及下屬單位存在的重大事項(xiàng)問(wèn)題和違規(guī)、違紀(jì)情況要及時(shí)向上級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部門(mén)反映、報(bào)告。
(五)重點(diǎn)加大對(duì)資金使用的監(jiān)督和管理力度。
全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位要積極籌措、管好、用好養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)、建設(shè)資金，勤儉節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的控制和管理，加強(qiáng)現(xiàn)金制度管理，讓資金發(fā)揮最大效用。
加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保專(zhuān)項(xiàng)資金專(zhuān)款專(zhuān)用，防止資金被截留、擠占和挪用。
加大對(duì)往來(lái)賬目、資金的清理和管理。
(六)加大對(duì)單位主要領(lǐng)導(dǎo)和重點(diǎn)崗位人員的財(cái)經(jīng)法規(guī)培訓(xùn)。
省級(jí)公路養(yǎng)管事業(yè)單位要加大對(duì)所屬單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、預(yù)算執(zhí)行、養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、合同簽訂、物資采購(gòu)、變更增做、資產(chǎn)處置等重點(diǎn)工作的負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人學(xué)習(xí)掌握財(cái)經(jīng)法規(guī)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高對(duì)遵紀(jì)守法的認(rèn)識(shí)，提高廉潔自律意識(shí)，切實(shí)履職履責(zé)，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
全面提高財(cái)會(huì)人員財(cái)會(huì)理論、政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)整體水平。
提高財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德水平，提高財(cái)會(huì)人員堅(jiān)持原則、秉公辦事的自覺(jué)性，要做到不該開(kāi)支、不能開(kāi)支的、違規(guī)違紀(jì)的，堅(jiān)決不予辦理，給單位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好規(guī)范執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的參謀。
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