通過撰寫報告，我們可以將復雜的問題簡化、邏輯清晰地呈現(xiàn)給讀者，提高信息的可理解性和可信度。最后，我們要對報告進行審校和修改，確保語言表達的準確性和完整性，使報告更具專業(yè)性和精細度。以下是小編為大家收集的報告范文，供大家參考和借鑒。
采購工作交接報告篇一
深圳市天基權科技股份有限公司生產研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
一、日常主要工作內容：
1、根據(jù)概要設計和項目負責人的要求完成符合功能性能要求和質量標準的硬件產品設計；
3、根據(jù)產品詳細設計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設計；
4、根據(jù)邏輯設計說明書，設計詳細的原理圖和pcb 圖；
5、協(xié)助總監(jiān)編制中心近期和長遠技術發(fā)展規(guī)劃，制定科研計劃、技術改造計劃，負責科研
計劃的實施和管理技術改造計劃實施中的技術工作；
6、制定技術攻關計劃，解決產品質量中的重大技術問題，負責質量管理的技術業(yè)務指導；
8、編寫相關標準及產品技術指導性文件；
9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件；
10、參與重大技術攻關討論會議。
二、交接項目：
1、項目開發(fā)技術資料；
2、生產與工程中相關測試電路及測試治具的設計工作；
3、養(yǎng)生儀安裝、調試以及維護相關事宜；
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導書以及規(guī)范化生產工作；
以上工作已經交接完畢。
交接人： 工作接手人： 日期： 日期：
2、編寫調試程序，測試或協(xié)助測試開發(fā)的硬件設備，確保其按設計要求正常運行；
工作交接報告
一、 日常事務
1、企業(yè)客戶部報價模式（附件二）
2、每月平均折扣表（附件一）
3、企業(yè)客戶部每月業(yè)績達成率分析（附件三）
以上表格都有現(xiàn)成格式，在sal-cn05項目客戶管理中，企業(yè)客
戶內部資料。
二、 客戶管理
1、企業(yè)客戶資料（附件四：客戶名錄）
2、客戶分配表（附件五）
2、企業(yè)客戶情況（附件六：客戶跟進表）
3、客戶對帳資料（sal-cn/05項目客戶管理）
4、合約客戶（芳華、京潤、大商、西巖）
5、承銷客戶（中金、愛迪爾、鑽之韻）
6、客戶操作流程（附件七）
三、 待跟進事項
1、osm em品牌的臘辦及下單。
2、愛迪爾暫寄42件貨品對帳，約客戶4月30日前到香港選貨。
3、真諦88件完成貨品收款發(fā)貨。
4、真諦5個系列設計圖及辦的跟進。
5、其它跟進事項詳見附件五：客戶跟進表。
四、 文具
1、筆記本電腦一臺
2、計算器一個（劉林薇處）
3、筆筒一個
4、文件架一個
5、文件本一個（劉林薇處）
6、宿舍鑰匙一把（劉林薇處）
7、電話卡（譚敏珊處）
以上，因時間關系只能做簡單交接，日後如有工作不明之處，可電話咨詢王穎15986637728,謝謝！
交接人：王穎（annie） 日期：2011.4.20
有限公司工作交接書
由于 離職；公司已決定將其工作移交 負責；請 二人按下列規(guī)定進行交接。工作交接完畢后雙方簽字確認，交接后產生的一切責任后果由承接人負責，請認真交接！
目清點、文件數(shù)據(jù)查收。
二、移交人整理好應該移交的各項資料，對未了事項和遺留問題要寫出書面說明材料。
發(fā)票、文件、其他會計資料和物品等內容。
四、移交人須將曾管轄范圍內的客戶情況及服務狀況向接管人做詳細介紹。
五、移交人所交接的物品向接替人員介紹詳細情況；接管人需做詳細記錄。
六、接管人在接管過程中如發(fā)現(xiàn)所接收資料與應交資料不符，應及時向主管領導匯報。
失。
八、移交人對所移交的所有物品、票據(jù)及向接管人陳訴的內容的真實性、完整性承擔法律責任。
即使接替人員在交接時因疏忽沒有發(fā)現(xiàn)所接會計資料在合法性、真實性方面的問題，如事后發(fā)現(xiàn)，也應由原移交人員負責，原移交人員不應以資料已經交接而推卸責任；如果所發(fā)現(xiàn)的會計資料真實性、合法性方面的問題不在原移交人員的經辦期間發(fā)生，而是在其后，原移交人員不承擔責任，接管人員承擔責任。
假、給公司造成所有經濟損失由其本人承擔，公司并保留追究其法律責任的權利。
（1） 未了事項和遺留問題說明(業(yè)務部)：（可附件說明）
移交人簽字： 接管人簽字：
（2） 非易耗辦公用品及胸卡、鑰匙、考勤卡等物品交接、客戶聯(lián)系本及含有客戶資料的物品。
移交人簽字： 接管人簽字：
（3） 財務交接（財務部）：
移交人簽字： 接管人簽字：
（3） 公司認為其它需要交接的手續(xù)（人事部）
工作截止日期：
考勤記錄：
移交人簽字： 人力資源部經理簽字：
尊敬的永靖科技有限公司領導：
我系貴公司前任職員，由于種種原因現(xiàn)已提請辭職。因此，為明晰公司與我個人的權責，確保公司與我個人的利益，延續(xù)公司與我個人的友好關系，現(xiàn)將相關工作交接如下：
一、本人最初以編導的身份受聘而有幸進入公司，原則上從事文字方面的編寫工作?，F(xiàn)應有完整或不完整的.一定數(shù)量的文章存在公司電腦內（截至過年放假，工程師用的那臺新的），原題應為《小燕文檔》，包括“意現(xiàn)構劃”、“新疆風”、我個人的詩、隨筆等方面的資料。其中收錄了《意現(xiàn)》書基本構架、《智真鑒》手冊制作方案、意現(xiàn)構劃解釋、新疆風解讀、放心去飛、笑顏七日、意現(xiàn)宣言——致顧解憎總經理等等文案、策劃、隨筆、散文、詩歌眾多。很多都是本人傾心之作（特別是《意現(xiàn)宣言》），但愿沒有因為人為或意外的軟硬件故障、技術操作或其它原因而丟失，若真如此，我的原手寫稿還在，應該還能做相應的補救。恕本人不才，沒能創(chuàng)作出更多、更好的作品為公司所用，但所留之作還是用心盡力的。在此方面我問心無愧，沒有絲毫保留。
二、由于公司體制和人員狀況等方面的原因，我間或協(xié)助銷售部門的工作和其它事務。分配到我的瑣碎工作我從不推辭，銷售方面在我力所能及范圍內我也是干得不亦樂乎，從心底里希望能為公司、為自己創(chuàng)造更高的價值。但也許力不從心，也許因年輕理解不到位，體會不到領導的良苦用心，認識不到自己的全部職責，做得還不夠完美，我懇請領導海涵并表示慚愧和抱歉。
我所聽到公司出現(xiàn)的一些問題，我相信領導自有公正、合理的處理辦法，建立在這個前提下，我接受并服從領導的決定。
三、如還有其它紕漏，懇請與領導口頭澄清、協(xié)商解決予以彌補。并期望能有機會與公司或領導再次合作或為您效勞。
最后，非常感謝公司各位領導對我的信任與培養(yǎng)！對我的年少輕狂予以寬容和理解！對我人生真正意義上的起點給予引導和幫持！我相信永靖科技將會在我心中留下永久的記憶！并祝福公司事業(yè)蒸蒸日上、再上新高！祝福顧經理身體健康、心想事成！祝福于姐青春常駐、生活幸福！祝福永靖現(xiàn)有和將來的伙伴們團結一致、共創(chuàng)輝煌！
程小燕
2015年4月14日
采購工作交接報告篇二
一、日常主要工作資料：
1、根據(jù)概要設計和項目負責人的要求完成貼合功能性能要求和質量標準的硬件產品設計;。
3、根據(jù)產品詳細設計報告，完成貼合功能和性能要求的邏輯設計;。
4、根據(jù)邏輯設計說明書，設計詳細的原理圖和pcb圖;。
6、制定技術攻關計劃，解決產品質量中的重大技術問題，負責質量管理的技術業(yè)務指導;。
8、編寫相關標準及產品技術指導性文件;。
9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;。
10、參與重大技術攻關討論會議。
二、交接項目：
1、項目開發(fā)技術資料;。
2、生產與工程中相關測試電路及測試治具的設計工作;。
3、養(yǎng)生儀安裝、調試以及維護相關事宜;。
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導書以及規(guī)范化生產工作;。
交接人：xxx。
日期：xxx
采購工作交接報告篇三
移交人吳xx因工作調動，經廠財務科決定，將其擔任的存貨核算會計崗位工作移交給武xx接替。現(xiàn)按《會計人員工作規(guī)則》的規(guī)定，辦理如下交接手續(xù)：
(一)移交前業(yè)已受理的全部存貨核算業(yè)務會計憑證，已由移交人填制完畢。
(二)截至交接之日，凡應登記的`賬簿，業(yè)已登記完了，并在明細賬最終一筆余額之處加蓋了移交人印章，以示負責。
(三)對尚未處理材料核算往來賬，已開列出應付購貨款明細表和包裝物租金明細表，并寫出長期掛賬的情景說明。
(四)對采購材料經濟合同登記簿中已履行合同與未履行的合同，均按順序逐筆交待清楚。采購合同的印花稅，也已全部交納。
(五)保管期內材料采購人庫單和出庫單的存根，已裝訂成冊，編號為材字第x冊至第x冊，共xx冊(按月份裝訂，保存期3年)，經點收無誤。
(六)本月末各種材料明細賬記載的庫存數(shù)量、金額，經與總賬、倉庫保管賬核對，都完全相符。
(七)印鑒農牧機械制造廠材料采購合同專用章一枚，經點交無誤。
(九)移交人對會計核算程序、工作中應注意的問題、材料價格分析計算程序公式和近期的一些優(yōu)惠政策等，在移交過程中已向交替人作了詳細介紹。
(十)交接日期：20xx年x月x日
(十一)移交后，如發(fā)現(xiàn)原經營的會計業(yè)務中有違反財會制度和財經紀律等問題，仍由移交人負責。
(十二)本交接書一式四份。移交人、接管人、監(jiān)交人各執(zhí)一份，送廠檔案到存檔一份。
采購工作交接報告篇四
由于xx離職;公司已決定將其工作移交xx負責;請xx、xx二人按下列規(guī)定進行交接。工作交接完畢后雙方簽字確認，交接后產生的一切職責后果由承接人負責，請認真交接!
目清點、文件數(shù)據(jù)查收。
二、移交人整理好應當移交的各項資料，對未了事項和遺留問題要寫出書面說明材料。
三、移交人須將曾管轄范圍內的客戶情景及服務狀況向接管人做詳細介紹。
四、移交人所交接的物品向接替人員介紹詳細情景;接管人需做詳細記錄。
五、接管人在接管過程中如發(fā)現(xiàn)所接收資料與應交資料不符，應及時向主管領導匯報。
六、對交接中出現(xiàn)與事實不符的問題移交人員在規(guī)定期限內負應責查清處理!否則承擔相應職責和連帶損失。
七、移交人對所移交的所有物品、票據(jù)及向接管人陳訴的資料的真實性、完整性承擔法律職責。
八、移交人員所移交的所有資料是在其經辦工作期間內發(fā)生的，應對這些資料的合法性、真實性負責，即使接替人員在交接時因疏忽沒有發(fā)現(xiàn)所接資料在合法性、真實性方面的問題，如事后發(fā)現(xiàn)，也應由原移交人員負責，原移交人員不應以資料已經交接而推卸職責;如果所發(fā)現(xiàn)的資料真實性、合法性方面的問題不在原移交人員的經辦期間發(fā)生，而是在其后，原移交人員不承擔職責，接管人員承擔職責。
九、移交完畢后移交人和接管人在工作交接書簽字確認;如在移交過程中不管移交方還是接管方弄虛作假、給公司造成所有經濟損失由其本人承擔，公司并保留追究其法律職責的權利。
(1)未了事項和遺留問題說明：(可附件說明)。
移交人簽字：xx接管人簽字：xx。
(2)非易耗辦公用品及胸卡、鑰匙、考勤卡等物品交接、客戶聯(lián)系本及包含客戶資料的物品。
移交人簽字：xx接管人簽字：xx。
采購工作交接報告篇五
1.工作交接。主要包括正在辦理、急需辦理的工作情景。
2.部門帳目合同交接。主要包括經濟活動情景、票據(jù)帳目、合同訂單和其他的重要財務資料。
3.資產交接。包括各類以公款購買的資產。
4.文件資料交接。主要包括上級文件，本部門的資料(含影像資料)。
5.印章戳記交接。
二、移交工作的具體要求。
1.移交手續(xù)原則上應在xxx年7月20日前辦結。如遇特殊情景不能及時移交的`，需報學院紀檢監(jiān)察室。
2.中層干部應根據(jù)要求，認真填寫《xx生物機電職業(yè)技術學院工作移交表》(表格在紀檢監(jiān)察室網頁上下載，可另附頁)。
3.學院紀檢監(jiān)察室參與監(jiān)督移交工作，移交工作完成后，交接各方應在移交表上簽名，移交表一式三份，移交人、接收人和紀檢監(jiān)察室各留一份。
采購工作交接報告篇六
深圳市天基權科技股份有限公司生產研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
1、根據(jù)概要設計和項目負責人的要求完成符合功能性能要求和質量標準的硬件產品設計;
3、根據(jù)產品詳細設計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設計;
4、根據(jù)邏輯設計說明書，設計詳細的原理圖和pcb圖;
6、制定技術攻關計劃，解決產品質量中的重大技術問題，負責質量管理的技術業(yè)務指導;
8、編寫相關標準及產品技術指導性文件;
9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;
10、參與重大技術攻關討論會議。
1、項目開發(fā)技術資料;
2、生產與工程中相關測試電路及測試治具的設計工作;
3、養(yǎng)生儀安裝、調試以及維護相關事宜;
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導書以及規(guī)范化生產工作;
以上工作已經交接完畢。
交接人： 工作接手人： 日期： 日期：
采購工作交接報告篇七
9月16日，我縣城市居民小區(qū)物業(yè)管理交接動員大會后，xx鎮(zhèn)和建設局積極配合，做到思想上全面對接，工作上無縫對接，行動上快速對接，于9月 18日，在縣建設局房管處召開了監(jiān)交人(縣紀委、財政局)、移交人(縣房管處)、接收人(xx鎮(zhèn)物管辦)聯(lián)席會議，會后按移交方案，迅速成立兩個移交小組，展開交接工作，截止9月27日，接收工作結束?，F(xiàn)將有關情況報告如下：
1.理順了物業(yè)管理體制。物業(yè)管理工作逐步形成建設局作為行業(yè)主管部門，進行上下銜接、業(yè)務監(jiān)管;xx鎮(zhèn)作為實施責任主體，構建了“鎮(zhèn)政府是組織者，社區(qū)是服務者，居民是參與者”的物管模式，理順了關系，明晰了責任、充實了力量。
2.組建了物業(yè)管理網絡。xx鎮(zhèn)成立了物業(yè)管理領導小組，設立了物管辦公室，配備了符合信息化要求的辦公設備，新購置一輛服務專用車。各社區(qū)成立了相應的物業(yè)領導小組，并組建了社區(qū)物業(yè)管理服務中心。
3.建立了基本臺賬資料。包括各小區(qū)基本情況、網絡結構等，對存在的突出問題進行了梳理。
4.延伸了社區(qū)工作觸角。居民普遍接受屬地管理模式，提高了小區(qū)居民歸屬感和認同感。社區(qū)也認為接管小區(qū)物業(yè)，便于掌握小區(qū)人口信息檔案。
5.促進了社會和諧穩(wěn)定。在交接期間，xx小區(qū)、xx小區(qū)和xx等居民反映物業(yè)問題，經我鎮(zhèn)物管辦和社區(qū)及時介入，通過引導和化解，居民的情緒得到緩解。
1.齊抓共管、綜合治理是核心。物管工作面廣量大，點多線長，需要整合力量。如屋面滲水、無小區(qū)平面圖、給排水網絡圖、供電網絡圖、天然氣未通等諸多突出問題不是單靠xx鎮(zhèn)(社區(qū))或物業(yè)就能解決的，對建設部門、xx鎮(zhèn)政府、社區(qū)、物業(yè)、開發(fā)商等相關單位職責作出明確要求，做到信息互通、工作互補、力量互動，全力攻堅。
2.解決突出問題是關鍵。開發(fā)企業(yè)在小區(qū)建設過程中亂改規(guī)劃、偷工減料、配套不齊，無社區(qū)、物業(yè)辦公用房等留下諸多的“前期后遺癥”，給小區(qū)的管理留下隱患，帶來麻煩。對房屋漏雨、配套設施改造等最突出的問題，建議縣政府開展專項整改活動。
3.加大財政投入是保證。無論接管老舊、零散小區(qū)，還是維修、完善配套設施等，都要投入財力，縣、鎮(zhèn)都要把物管經費列入財政預算，保證需要。
4.提高服務質量是前提。選聘資質較高的物業(yè)進駐我縣，建立物業(yè)公司和從業(yè)人員信用檔案，開展物業(yè)公司“星級”服務評選活動，開展物業(yè)公司年度考核工作，提升物業(yè)服務水平上臺階、上檔次。
1、實行規(guī)劃設計與住房驗收聯(lián)動機制。建議縣城新建住宅小區(qū)規(guī)劃設計強行入軌，規(guī)劃設計首先要明確社區(qū)事務管理用房和物業(yè)管理配套用房的面積、位置、層數(shù)，以及公共設施的配套，可讓xx鎮(zhèn)參與核實，簽字后方可施工;住宅小區(qū)竣工時，xx鎮(zhèn)可與建設局、消防大隊等相關部門一同參與項目竣工質量驗收，從而保證新建住宅小區(qū)按規(guī)劃建設，治標又治本。
2.實行遺留問題集中會辦機制。把房屋漏水、配套設施改造等作為會辦重點，在維修期外或在維修期內與開發(fā)商聯(lián)系不上的，建議縣政府設立物業(yè)基金，年設立物業(yè)基金1000萬元，用于住房維修和配套設施改造，實行?？顚Ｓ?。xx鎮(zhèn)政府牽頭維修、改造，建設局監(jiān)管。
3.設立新建小區(qū)質量保證金。質量保證金占總工程造價的5%，由縣建設局質監(jiān)站收取。如開發(fā)企業(yè)通過全面合格驗收的，保證金全額返還。如不能通過全面驗收的，由建設局要求開發(fā)企業(yè)限期整改。經過整改仍不能通過驗收的，由xx鎮(zhèn)牽頭整改，拿出書面報告，建設局監(jiān)督，縣政府審核批準。
4.物業(yè)服務管理重心下移。責權明晰，對物業(yè)服務管理的考評獎懲方案由行業(yè)主管部門制定，可由xx鎮(zhèn)組織實施，盡量避免政出多門，基層無法操作的處境。
5.積極啟動使用維修基金。我縣五年以上的小區(qū)，有的房屋已出現(xiàn)不同程度的漏雨、開裂等問題，建議縣政府在加大財政投入時，啟用維修基金。保障業(yè)主、物業(yè)公司等各方利益。
采購工作交接報告篇八
深圳市天基權科技股份有限公司生產研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
1、根據(jù)概要設計和項目負責人的要求完成符合功能性能要求和質量標準的硬件產品設計;。
3、根據(jù)產品詳細設計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設計;。
4、根據(jù)邏輯設計說明書，設計詳細的原理圖和pcb圖;。
5、協(xié)助總監(jiān)編制中心近期和長遠技術發(fā)展規(guī)劃，制定科研計劃、技術改造計劃，負責科研。
計劃的實施和管理技術改造計劃實施中的技術工作;。
6、制定技術攻關計劃，解決產品質量中的重大技術問題，負責質量管理的技術業(yè)務指導;。
8、編寫相關標準及產品技術指導性文件;。
9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;。
10、參與重大技術攻關討論會議。
1、項目開發(fā)技術資料;。
2、生產與工程中相關測試電路及測試治具的設計工作;。
3、養(yǎng)生儀安裝、調試以及維護相關事宜;。
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導書以及規(guī)范化生產工作;。
交接人：工作接手人：日期：日期：
2、編寫調試程序，測試或協(xié)助測試開發(fā)的硬件設備，確保其按設計要求正常運行;。
采購工作交接報告篇九
深圳市天基權科技股份有限公司生產研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
1、根據(jù)概要設計和項目負責人的要求完成符合功能性能要求和質量標準的硬件產品設計；
2、編寫調試程序，測試或協(xié)助測試開發(fā)的硬件設備，確保其按設計要求正常運行；
3、根據(jù)產品詳細設計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設計；
4、根據(jù)邏輯設計說明書，設計詳細的原理圖和pcb圖；
8、編寫相關標準及產品技術指導性文件；
9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件；
10、參與重大技術攻關討論會議。
1、項目開發(fā)技術資料；
生產與工程中相關測試電路及測試治具的設計工作；2、
3、養(yǎng)生儀安裝、調試以及維護相關事宜；
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導書以及規(guī)范化生產工作；
交接人：
日期：
日期：
采購工作交接報告篇十
您好！
年邁、夫妻分居），經過深思熟慮，我決定辭去所擔任的四川一汽豐田汽車有限公司×××崗位的工作。
我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給四川一汽豐田汽車有限公司管理所帶來不便，深表歉意！此時我選擇離開四川一汽豐田汽車有限公司×××崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領導，并不是一時的心血來潮，而是我經過長時間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的四川一汽豐田汽車有限公司×××崗位上，四川一汽豐田汽車有限公司有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會批準我的申請。
轉眼之間，在四川一汽豐田汽車有限公司工作已經×年（改成自己四川一汽豐田汽車有限公司工作實際時間），回首自己在四川一汽豐田汽車有限公司工作、生活和學習的點點滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫；有過歡笑，也有過悲傷。但至始至終，四川一汽豐田汽車有限公司的深刻的企業(yè)文化內涵一直激勵著我。
四川一汽豐田汽車有限公司
采購工作交接報告篇十一
由于我因回去上學離職；公司已決定將其工作移交李雪峰負責；工作交接完畢后雙方簽字確認。
一、移交人在規(guī)定的期限內全部向接管人員移交清楚；接管人員應認真按照移交清冊逐項點收詳細進行帳目清點、文件數(shù)據(jù)查收。
二、移交人整理好應該移交的各項資料，對未了事項和遺留問題要寫出書面說明材料。
三、移交人須將曾管轄項目上情況向接管人做詳細介紹。
四、移交人所交接的物品向接替人員介紹詳細情況；接管人需做詳細記錄。
五、移交完畢后移交人和接管人在工作交接書簽字確認；如在移交過程中不管移交方還是接管方弄虛作假、給公司造成所有經濟損失由其本人承擔，公司并保留追究其法律責任的權利。
交接人簽字：
接收人簽字：
日期：
采購工作交接報告篇十二
深圳市天基權科技股份有限公司生產研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
3、根據(jù)產品詳細設計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設計;。
4、根據(jù)邏輯設計說明書，設計詳細的'原理圖和pcb圖;。
計劃的實施和管理技術改造計劃實施中的技術工作;。
8、編寫相關標準及產品技術指導性文件;。
9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;。
10、參與重大技術攻關討論會議。
1、項目開發(fā)技術資料;。
2、生產與工程中相關測試電路及測試治具的設計工作;。
3、養(yǎng)生儀安裝、調試以及維護相關事宜;。
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導書以及規(guī)范化生產工作;。
交接人：工作接手人：日期：日期：
2、編寫調試程序，測試或協(xié)助測試開發(fā)的硬件設備，確保其按設計要求正常運行;。
采購工作交接報告篇十三
深圳市天基權科技股份有限公司生產研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
3、根據(jù)產品詳細設計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設計;。
4、根據(jù)邏輯設計說明書，設計詳細的原理圖和pcb圖;。
計劃的實施和管理技術改造計劃實施中的技術工作;。
8、編寫相關標準及產品技術指導性文件;。
9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;。
10、參與重大技術攻關討論會議。
1、項目開發(fā)技術資料;。
2、生產與工程中相關測試電路及測試治具的設計工作;。
3、養(yǎng)生儀安裝、調試以及維護相關事宜;。
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導書以及規(guī)范化生產工作;。
交接人：xxx。
日期：20xx年xx月xx日
日期：20xx年xx月xx日
采購工作交接報告篇十四
今年，政府采購中心在區(qū)委和區(qū)政府的正確領導下，在區(qū)紀委、區(qū)財政局的監(jiān)督、指導以及各相關單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實《政府采購法》和省、市、區(qū)有關文件精神，繼續(xù)以服務政府工作為中心，以規(guī)范采購行為為重點，以促進社會經濟健康發(fā)展為目標，緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質服務、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務宗旨，圓滿地完成了各項采購任務?，F(xiàn)將采購中心xx年運行情況總結如下：
在認真總結完善詢價采購的經驗和做法基礎上，采取“電話詢價”采購方式，是對規(guī)格、標準統(tǒng)一，貨源充足且價格變化幅度小的商品，如車輛、家電等，采用電話傳真報價的方式進行采購;“限時現(xiàn)場報價”是綜合運用詢價和競爭性談判兩種采購方式，針對供應商“控貨”的行為，采用現(xiàn)場公布采購商品品牌、型號，供應商在規(guī)定時限內進行報價的方式進行采購)，節(jié)省了采購時間，最大限度提升資金使用效益。
1、是積極配合區(qū)采管辦做好采購評審、專家管理、采購方式申報審批等行為的規(guī)范化管理，并提出建議意見。
2、是及時提供各類材料。定時向采管辦報送政府采購業(yè)務統(tǒng)計表及相關信息。今年9月份配合采管辦完成了首次全國政府采購執(zhí)行情況專項檢查。
中心緊緊圍繞全區(qū)經濟建設大局，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境，不斷強化服務意識、誠信意識，全力做好區(qū)鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務，圓滿地完成了各項采購任務，服務質量和公信力不斷增強。
中心受采購單位委托，共辦理采購業(yè)務10宗，完成采購預算497、55萬元，實際采購金額490、35萬元。中心從簡化程序、節(jié)約支出、突出效能、提高效率出發(fā)，突出重點，挖掘潛能，共節(jié)約資金7、2萬元，節(jié)約率為1、44%，有效地降低了財政支出，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護國家和社會公共利益、保護政府采購當事人合法利益、促進黨風廉政建設以及構建公開、公平、公正政府采購環(huán)境作出了積極貢獻。
1、是做好采購結果公示及資料存檔工作。采購后嚴格按照國家有關規(guī)定對中標單位進行公示，接受供應商質疑并調查回復;對記錄采購活動的所有文字性資料都進行了及時地整理和存檔。
2、是做細做好采購前的準備工作。對經過政府采購監(jiān)管部門核批的采購申報表及時登記，提出采購方式建議，并根據(jù)批準的采購方式，及時制作采購文件并組織采購。
3、是做好政府采購信息發(fā)布公開工作。所有采購項目都在##政府采購網上公開公告。
4、是嚴肅采購程序。采購中邀請紀委、財政局、采購單位代表等參與全過程監(jiān)督，采購過程公正、公開。采購中心只作為一個組織活動的平臺，不參加評標定標活動。
今年以來，我區(qū)的政府集中采購工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了一定的成績，但是也會存在諸多的困難與問題，距離上級領導的要求與部門和群眾的期望，還存在一定的差距。特別是采購規(guī)模和效益方面還有潛力。
一是機制不夠健全，采購工作缺乏計劃管理和宏觀調控手段;。
二是采購方式與規(guī)模有待于進一步拓展，集中采購的規(guī)模效益尚未很好實現(xiàn);。
三是采購手段還有待提高，特別是需要構建起政府部門與供應商都能參與的綜合信息平臺;。
四是采購的審批，亟待簡化;。
五是政府采購宣傳還有待加強，很多部門和群眾對政府采購的重要性認識不足，對采購的方式與程序不了解，政府采購工作對經濟生活的影響力還不強。
這些問題與不足，我們將在以后的工作中努力加以解決和改進，推動我區(qū)政府集中采購工作再上新臺階。
xx年，我們區(qū)政府采購中心全體員工將繼續(xù)堅持不懈的努力，做好我們的工作，將我們的采購工作做到最好。
在xx年中，我們的工作時最為順利也是最值得總結的一年，因此在xx年，我們將繼續(xù)堅持xx年的工作思路。區(qū)政府本著為人民服務的第一態(tài)度，我們區(qū)政府采購中心也是這樣，我們將會花人民最少的錢，幫助區(qū)政府辦公的順利進行。xx年我們在期待!
采購工作交接報告篇十五
深圳市xxx科技股份有限公司生產研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
3、根據(jù)產品詳細設計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設計;。
4、根據(jù)邏輯設計說明書，設計詳細的原理圖和pcb圖;。
8、編寫相關標準及產品技術指導性文件;。
9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;。
10、參與重大技術攻關討論會議。
1、項目開發(fā)技術資料;。
2、生產與工程中相關測試電路及測試治具的設計工作;。
3、養(yǎng)生儀安裝、調試以及維護相關事宜;。
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導書以及規(guī)范化生產工作;。
交接人：xxx。
日期：20xx年xx月xx日日期：20xx年xx月xx日
采購工作交接報告篇十六
由于我因回去上學離職；公司已決定將其工作移交李雪峰負責；工作交接完畢后雙方簽字確認。
一、移交人在規(guī)定的期限內全部向接管人員移交清楚；接管人員應認真按照移交清冊逐項點收詳細進行帳目清點、文件數(shù)據(jù)查收。
二、移交人整理好應該移交的'各項資料，對未了事項和遺留問題要寫出書面說明材料。
四、移交人所交接的物品向接替人員介紹詳細情況；接管人需做詳細記錄。
五、移交完畢后移交人和接管人在工作交接書簽字確認；如在移交過程中不管移交方還是接管方弄虛作假、給公司造成所有經濟損失由其本人承擔，公司并保留追究其法律責任的權利。
交接人簽字：xxx。
接收人簽字：xxx。
日期：20xx年xx月xx日
采購工作交接報告篇十七
20xx年4月我加入了公司的這個大家庭，我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸?；仡欉@一年的工作，在公司領導的關心和指導下，在同事們的大力幫助下，現(xiàn)對一年的工作總結做如下匯報：
在采購部的這段時間里主要的工作就是材料的考察、詢價、進場等。通過考察，我逐步把握了各種材料的市場行情，對諸如鋼材、石材、苗木等材料的產地，衡量了規(guī)格等，做到了心中有數(shù)。我在趙經理的帶領下，不斷的加深對苗木的學習了解，結識了很多的新老供應商，為以后的采購工作奠定了良好基礎。
一、配合部門經理參與編寫采購員工作職責與采購部制度，并且參與編寫了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。在編寫過程中，深感自己對材料的知識欠缺，在通過大量的查閱資料，請教材料商，進行反復修改，并且在同事們協(xié)商幫助下，勉強完成。
認真對待，商討切實可行的辦法。
三、配合預算部做了慶陽東湖公園二期、漢中洋縣、紫禁長安、空港商務中心等項目材料投標報價以及材料封樣。多次深入市場，反復詢價、比價、議價、再詢價，為公司投標報價把好第一關。
四、公司組織的商務禮儀培訓以及后期的參觀學習，通過學習認識到團隊協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性。后期公司領導安排去實地考察學習，經過這短暫而又充實的考察學習，我的感受頗多，只有一句話———出發(fā)時輕輕松松，是愉悅的心情；歸來時沉甸甸的，是收獲與責任?？疾鞂W習后，我多了一份思考，就如考察的目的而言，此次考察學習的目的在于觀摩創(chuàng)新，尋找差距，彌補不足。使我在考察學習中進一步認識自己不足，認識自己對新材料不知，更認識了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動力，這種動力是一種使命，是一種責任，值得反思。
今后工作計劃與重點：
為了提高工作效率和工作質量，就我在以后的工作中著中從以下幾個方面：
工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料還是零星的材料采購，接受公司監(jiān)督。
建立供應商管理體系，信息共享，資源互助，利益共享的原則。對每一位來訪的供應商認真負責的態(tài)度，并要制定《采購供應商信息表》，對供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應材料充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。既能保證采購材料供應的質量，又能有力的控制采購成本。
對市場變化的應變能力較低。在專業(yè)知識方面夠不全面，一定程度上影響了工作。并且有時處理同事間的問題時方法過于直接，對那些不是很了解自己性格的同事來說，這樣不僅是傷害到同事之間的感情，還給自己在他人心中造成負面影響。面對以上不足，我一定要深入市場，認真學習，加強與領導和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，勤奮工作，認真分析、總結自己的各項不足，在今后的工作中以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項采購任務。并且提高自己一個好的采購職業(yè)習慣，即有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習慣，虛心的向同事學習，專心的聽取領導的指導，吸取過去的工作經驗，創(chuàng)新更好的工作方法，來提高現(xiàn)有的工作效率。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購員靠近，努力做一名合格的采購員。
總之，20xx年是有意義的、有價值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務真求實的原則。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實公司采購工作要點和項目材料采購工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為中海園林的繁榮做出貢獻。
采購員 侯飛雄
采購工作交接報告篇十八
在公司領導和同事的關心指導下，我積極做好自己的本職工作，積累了一些過去從沒有的經驗，通過不懈努力，各方面都取得了一定的進步?，F(xiàn)將個人工作總結陳述如下：
1. 擔任采購部采購員已有2年，在本部門領導和同事的幫助下，已全部熟悉了工作環(huán)
2. 完成了既定的五金類采購任務，兩年來公司每天都有不斷的采購單，根據(jù)車間的生
產需要，及時將所需的設備、五金、配件及時購回，從而保證了車間的生產進度，兩年的采購工作中，從未發(fā)生耽誤生產的現(xiàn)象。
3. 采購過程中，從質量、成本和交期三方面考慮，同時堅持"價比三家、質比三家、
服務比三家"，在滿足于生產現(xiàn)場或需求部門的同時，盡量降低成本，較好地保護了公司利益。
4. 實施了供應商管理，建立了供應商管理臺帳，完善了供應商檔案，積極開發(fā)供應商
資源，拓寬采購渠道，協(xié)助質量部門對供應商進行評定和復評。所有合同統(tǒng)一存檔，制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領導一一簽字確認后付款，保證了合同的真實性和可靠性。
5. 在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。為了降低
公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，經過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。 6. 能夠完成領導分配的任務，協(xié)助橫向部門做好各項工作。
在過去的24個月中，自己雖然完成了本職工作，但根據(jù)崗位要求，自身還存在一些不足。
3. 自身在日常工作中不夠細致認真，需進一步提高工作質量和效率。
總之，采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領導的關心支持下，通過這段時間的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。這段時間來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。
對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌"從一而終"。一個優(yōu)秀的采購必須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，跟上公司的發(fā)展的腳步! 管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。 當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經營理念經營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。
采購工作交接報告篇十九
xx年4月我加入了公司的這個大家庭，我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸。
在采購部的這段時間里主要的工作就是材料的考察、詢價、進場等。通過考察，我逐步把握了各種材料的市場行情，對諸如鋼材、石材、苗木等材料的產地，衡量了規(guī)格等，做到了心中有數(shù)。我在趙經理的帶領下，不斷的加深對苗木的學習了解，結識了很多的新老供應商，為以后的采購工作奠定了良好基礎。
一、配合部門經理參與編寫采購員工作職責與采購部制度，并且參與編寫了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。在編寫過程中，深感自己對材料的知識欠缺，在通過大量的查閱資料，請教材料商，進行反復修改，并且在同事們協(xié)商幫助下，勉強完成。
二、參與三星項目材料采購工作，在材料采購過程中，深入市場，尤其苗木、草皮的采購、進場、栽植，各個環(huán)節(jié)跟蹤到底。不僅考慮價格因素，更重要的最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，了解供應商的供貨渠道的操作流程，明確材料在采購中的各個環(huán)節(jié)中不同特點、作用及意義。降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，都要認真對待，商討切實可行的辦法。
三、配合預算部做了慶陽東湖公園二期、漢中洋縣、紫禁長安、空港商務中心等項目材料投標報價以及材料封樣。多次深入市場，反復詢價、比價、議價、再詢價，為公司投標報價把好第一關。
四、公司組織的商務禮儀培訓以及后期的參觀學習，通過學習認識到團隊協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性。后期公司領導安排去實地考察學習，經過這短暫而又充實的考察學習，我的感受頗多，只有一句話---出發(fā)時輕輕松松，是愉悅的心情;歸來時沉甸甸的，是收獲與責任。考察學習后，我多了一份思考，就如考察的目的.而言，此次考察學習的目的在于觀摩創(chuàng)新，尋找差距，彌補不足。使我在考察學習中進一步認識自己不足，認識自己對新材料不知，更認識了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動力，這種動力是一種使命，是一種責任，值得反思。
為了提高工作效率和工作質量，就我在以后的工作中著中從以下幾個方面：
一、材料成本控制。
以源頭采購為原則，盡量減少中間環(huán)節(jié)。材料采購的性價比以最優(yōu)質的產品等方面開展工作，加強采購工作透明度，使采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料還是零星的材料采購，接受公司監(jiān)督。
二、加強對供應商的管理協(xié)調。
建立供應商管理體系，信息共享，資源互助，利益共享的原則。對每一位來訪的供應商認真負責的態(tài)度，并要制定《采購供應商信息表》，對供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應材料充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。既能保證采購材料供應的質量，又能有力的控制采購成本。
三、加強學習，提高工作質量，提高自身素質。積極開發(fā)新的供應商資源，以保障明年各項目材料的順利進場。
四、要創(chuàng)造性的開展工作，多動腦想辦法，改進工作方法，提高工作效率。提前做好工作準備，不打無準備之仗。
五、加強與公司其他部門之間的溝通與協(xié)作能力，使工作開展更為順利些。
對市場變化的應變能力較低。在專業(yè)知識方面夠不全面，一定程度上影響了工作。并且有時處理同事間的問題時方法過于直接，對那些不是很了解自己性格的同事來說，這樣不僅是傷害到同事之間的感情，還給自己在他人心中造成負面影響。面對以上不足，我一定要深入市場，認真學習，加強與領導和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，勤奮工作，認真分析、總結自己的各項不足，在今后的工作中以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項采購任務。并且提高自己一個好的采購職業(yè)習慣,即有成本概念,有利潤思維,有風險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習慣，虛心的向同事學習，專心的聽取領導的指導，吸取過去的工作經驗，創(chuàng)新更好的工作方法，來提高現(xiàn)有的工作效率。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購員靠近,努力做一名合格的采購員。
總之，xx年是有意義的、有價值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務真求實的原則。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實公司采購工作要點和項目材料采購工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為中海園林的繁榮做出貢獻。
采購工作交接報告篇二十
20xx年，采購部與財務部分離后，在酒店領導正確領導下，在各部的指導、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了2今年的各項采購任務，為酒店經營、管理提供了一個有力的后勤保障。一年以來，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，認真履行采購經理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：
1、采購及時，確保經營管理正常有序
采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經營需要”為工作原則，樹立經營部門。酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項采購任務。
2、貨比三家，確保采購物品物美價廉
其次是住房部沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產的采購上，部門堅持橫向調查，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了采購物資質量的穩(wěn)定。
3、積極努力，拓寬原料供給新渠道
為開辟和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評。
3、想方設法，降低酒店運營成本
配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本，提高了供貨質量。
2、二線為一線服務的意識還有待于進一步提高;
4、自身的學習意識不濃，綜合素質有待于進一步提高。
20xx年，應主動溝通，勤于調查，嚴格把關，努力做好物品采購保障和質量的督導工作，確保酒店經營管理正常有序的開展。
采購工作交接報告篇二十一
一轉眼間**年即將過去,在公司領導的指導下,在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務,并取得了一定的成績,在xx總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,xxx年共完成甲供材料設備采購計劃88份,新簽合同xxx份,完成乙供材料計劃核批價格xxx份,共計完成材料設備采購計劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔的任務,采購工作總結如下:。
1、完善制度,職責明確,按章辦事.**年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論礎.
制定采購預算與估計成本.制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋找貨源,積極組織落實,始終把保障生產所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產和科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務.
2、與各供應商建立并保持良好關系,**年采供部進一步加強了對供應商管理,本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,制定了《采購供應部供方信息表》,對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失.同時也利于采供對供應商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格.
根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,甚至拿他們當自己公司的部門來看待.因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.
3、工作中團結同事,能正確處理好與領導同事之間的關系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認真完成了各項工作任務,協(xié)助業(yè)務部的工作需要.按照技術質檢部質量標準,及時與各供應商溝通協(xié)調,盡最大努力按照我司質量標準供應物料.
對采購工作的幾點心得和體會總結如下:。
1、加強對供應商的管理協(xié)調.對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴明,杜絕舞弊.最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系.
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略.
3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督.有問題第一時間反饋給上級領導.
4、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感.**年采供部特別注重,除組織部門人員進行培訓外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,同時反復強調采購人員的責任感,強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,保證了對材料、設備有效的追蹤.
5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理.每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,保持了信息資料的完整,同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設備信息庫,以備隨時查閱、對比.
在工作中計劃性不強,沒有充分了解市場行情,特別是正極材料市場價格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務,對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應商新建立,短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系.部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產部、技術部的溝通不到位.
1、建立完善的供應商體系.確保資材能夠及時供應,隨時關注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格,控制質量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商.不斷優(yōu)化供應商體系.在工作中不斷改進工作方法,不斷積累經驗.
2、極力力配合質檢部解決物料質量問題,與質檢部討論某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案.
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