計(jì)劃能夠提高我們的思維能力和自我管理能力，培養(yǎng)我們的執(zhí)行力。在制定計(jì)劃時(shí)，要充分利用現(xiàn)有的資源和技能。如果你想要提高自己的口語表達(dá)能力，制定一個(gè)科學(xué)合理的口語訓(xùn)練計(jì)劃是必不可少的，以下是小編為大家整理的口語訓(xùn)練計(jì)劃范文。
燃料運(yùn)行工作計(jì)劃篇一
一、燃料檢修班長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)落實(shí)好安全生產(chǎn)工作，當(dāng)班期間，對(duì)班組成員的人身安全負(fù)責(zé)，對(duì)運(yùn)行專業(yè)所屬設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行負(fù)責(zé)。
二、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查所有燃料檢修值班員按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度、措施要求完成例行的工作任務(wù)和部門下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)。
三、負(fù)責(zé)做好班組安全、技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)班組的工作票、操作票、例行工作進(jìn)行落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行改正。四、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各運(yùn)行值班員按《電力安全工作規(guī)程》、《燃料運(yùn)行規(guī)程》、技術(shù)措施、卡單及相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)有效完成各項(xiàng)例行工作和臨時(shí)工作任務(wù)。
五、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查值班人員的勞動(dòng)紀(jì)律、監(jiān)盤及巡查質(zhì)量，有權(quán)對(duì)班內(nèi)違規(guī)人員進(jìn)行處罰，有權(quán)依據(jù)值班員的日常工作表現(xiàn)、工作能力、工作業(yè)績(jī)和職業(yè)操守，向燃料運(yùn)行主管提出考評(píng)建議。
六、對(duì)班組的日常管理工作負(fù)責(zé)，對(duì)所轄設(shè)備的管理工作負(fù)責(zé)。七、有權(quán)組織指揮和管理全班的生產(chǎn)活動(dòng)，有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)。
八、有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要，調(diào)整本班的勞動(dòng)組織。有權(quán)維護(hù)本班職工的合法權(quán)益。
第1篇：燃料檢修班長(zhǎng)崗位職責(zé)燃料檢修班長(zhǎng)崗位職責(zé)一、燃料檢修班長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)落實(shí)好安全生產(chǎn)工作，當(dāng)班期間，對(duì)班組成員的人身安全負(fù)責(zé)，對(duì)運(yùn)行專業(yè)所屬設(shè)備的安......
第1篇：燃料運(yùn)行專工崗位職責(zé)詳細(xì)北方電力論壇發(fā)電廠燃料分公司專工（運(yùn)行）崗位規(guī)范1職責(zé)在經(jīng)理和生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位運(yùn)行技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)......
第1篇：運(yùn)行值長(zhǎng)崗位職責(zé)1.在站長(zhǎng)的指導(dǎo)下，做好當(dāng)值運(yùn)行工作，負(fù)責(zé)當(dāng)班安全生產(chǎn)工作。2.服從調(diào)度指揮,認(rèn)真審查“兩票”的正確性，從事操作或操作監(jiān)護(hù)，許可和終結(jié)工作票。3.做好設(shè)備......
燃料運(yùn)行專責(zé)試題（一）、名詞解釋1、燃料：在燃燒過程中能放出大量熱量的物質(zhì)。2、發(fā)熱量：?jiǎn)挝毁|(zhì)量的煤完全燃燒時(shí)所放出的熱量。3、揮發(fā)份：煤在規(guī)定條件下隔絕空氣加熱并進(jìn)行水分......
燃料運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了燃料運(yùn)行管理內(nèi)容與要求本標(biāo)準(zhǔn)適用于燃料運(yùn)行分公司運(yùn)行管理工作，適用于所有與運(yùn)行有關(guān)的正式工及臨時(shí)工。2引用標(biāo)準(zhǔn)電力部《電業(yè)安全工......
燃料運(yùn)行工作計(jì)劃篇二
為了合理安排機(jī)組檢修，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行參數(shù)，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控水平，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及指標(biāo)順利完成。達(dá)到機(jī)組長(zhǎng)周期、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目的特制訂本制度。同時(shí)，本制度替代《鍋爐防磨防爆管理制度》。
目標(biāo)為機(jī)組連續(xù)運(yùn)行100天，調(diào)停機(jī)組不在考核之內(nèi)。
本制度適用神華億利能源有限責(zé)任公司電廠機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行考核事項(xiàng)。
3.1引用標(biāo)準(zhǔn)：
神華神東電力《發(fā)電業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理控制體系》。
神華億利電廠《鍋爐防磨防爆管理制度》。
能源電〔1992〕1069號(hào)文件防止火電廠鍋爐四管爆漏技術(shù)導(dǎo)則。
神東電力公司《20xx年生產(chǎn)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流管理考核與競(jìng)賽辦法》。
《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》。
《火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程》dl438—20xx。
《承壓設(shè)備無損檢測(cè)》jb/t4730.1-4730.6-20xx。
3.2關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)：
執(zhí)行本子系統(tǒng)應(yīng)熟悉和掌握下表所列的神華億利能源公司電廠管理標(biāo)準(zhǔn)子系統(tǒng)的其他有關(guān)子系統(tǒng)：
3.2.1鍋爐防磨防爆管理考核辦法。
神華億利能源公司電廠機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行管理制度：為各級(jí)管理層及各生產(chǎn)部門職責(zé)和權(quán)限為子系統(tǒng)。
5.1、考核管理部門：生產(chǎn)技術(shù)部。
5.2、被考核對(duì)象：公司在冊(cè)職工及外委單位（主輔機(jī)運(yùn)行維護(hù)）人員；
5.3、本制度涉及的考核、獎(jiǎng)勵(lì)分配每月20日前均由生產(chǎn)技術(shù)部提出意見，人力資源部統(tǒng)計(jì)核算后，經(jīng)廠部審批，根據(jù)機(jī)組實(shí)際運(yùn)行情況，在不同的月份中，由財(cái)務(wù)部協(xié)助分別發(fā)放。
神華億利能源。
有限公司電廠機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行管理實(shí)行二級(jí)管理體制，即領(lǐng)導(dǎo)小組為第一級(jí)，下設(shè)四個(gè)小組為第二級(jí)。
6.1、組織機(jī)構(gòu)（107人）。
6.1.1領(lǐng)導(dǎo)小組（4人，成員在各小組統(tǒng)計(jì)）。
組長(zhǎng)：生產(chǎn)副總經(jīng)理。
副組長(zhǎng)：總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總工程師、總經(jīng)理助理。
成員：設(shè)備維護(hù)部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、發(fā)電運(yùn)行部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、生產(chǎn)技術(shù)部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、安全監(jiān)察部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）。
職責(zé)：負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運(yùn)行機(jī)組金屬監(jiān)督方面的規(guī)程、制度和上級(jí)各項(xiàng)文件，審批本單位的相關(guān)制度，防磨防爆組織措施等操作性文件的審批；監(jiān)督檢查指導(dǎo)防磨防爆工作開展情況；參與防磨防爆檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和設(shè)備缺陷分析研究，查明原因，研究制定措施；主持召開神華億利能源有限責(zé)任公司防磨防爆年度工作會(huì)議，交流總結(jié)全廠防磨防爆工作經(jīng)驗(yàn)，提高防磨防爆管理工作。
6.1.2檢查診斷組（6人）。
組長(zhǎng)：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理。
成員：生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理、鍋爐專業(yè)及金屬監(jiān)督。
職責(zé)：負(fù)責(zé)組織爆管技術(shù)分析，防磨防爆檢查和治理方案編制，責(zé)任按照“定人、定點(diǎn)、定時(shí)間、定責(zé)任”的的原則對(duì)鍋爐進(jìn)行檢查，進(jìn)行復(fù)檢機(jī)制避免漏查發(fā)生，焊口檢驗(yàn)，保證防磨防爆檢查到位。監(jiān)督運(yùn)行參數(shù)控制。
6.1.3檢修管理組30人。
組長(zhǎng)：設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理。
成員：設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理助理、鍋爐主管、鍋爐點(diǎn)檢、特種班、外委維護(hù)單位（鍋爐本體班）。
職責(zé)：負(fù)責(zé)防磨防爆治理方案制定實(shí)施，防磨防爆檢查，缺陷處理。
6.1.4運(yùn)行管理組66人。
組長(zhǎng)：發(fā)電運(yùn)行部經(jīng)理。
成員：發(fā)電運(yùn)行部副經(jīng)理、鍋爐主管、值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)、主操、副操。
職責(zé)：負(fù)責(zé)鍋爐起停及運(yùn)行參數(shù)控制考核，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程。
6.1.5監(jiān)督檢查組6人。
組長(zhǎng)：安全監(jiān)察部經(jīng)理。
成員：安全監(jiān)察部全體。
職責(zé)：負(fù)責(zé)爆管認(rèn)定，監(jiān)督檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行情況，檢修現(xiàn)場(chǎng)文明督查及考核。
7.1、檢查標(biāo)準(zhǔn)：
7.1.1檢查項(xiàng)目編制必須根據(jù)火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運(yùn)行機(jī)組金屬監(jiān)督方面的規(guī)章制度、鍋爐壓力容器監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及神東電力公司防磨防爆規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)組類似部位出現(xiàn)的問題以及其他單位出現(xiàn)問題的通報(bào)等制定，內(nèi)容全面，針對(duì)性強(qiáng)。
7.1.2防磨防爆檢查的原則是“逢停必檢”，檢查內(nèi)容應(yīng)覆蓋所有鍋爐受熱面。
7.1.3防磨防爆檢查執(zhí)行兩級(jí)驗(yàn)收制，設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)對(duì)“逢停必檢”項(xiàng)目進(jìn)行第一次100%的普查，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行第二次全面復(fù)查抽檢。
7.1.4每次防磨防爆檢查前應(yīng)對(duì)爐內(nèi)進(jìn)行清灰，合格標(biāo)準(zhǔn)為露出金屬本色，清灰不合格不得進(jìn)入下一步工作。
7.1.5檢查所用工器具齊全，檢驗(yàn)合格且在有效期內(nèi)。
7.1.6嚴(yán)格按項(xiàng)目進(jìn)行檢查，完成率100%；項(xiàng)目實(shí)施中確實(shí)需要增減的，應(yīng)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組同意。
7.1.7檢查記錄按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，描述語言規(guī)范。
7.1.8資料按神東電力公司管控體系等級(jí)檢修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)整理。
7.1.9廠級(jí)驗(yàn)收中提出的問題限期整改，整改情況在要求時(shí)間內(nèi)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。
7.1.10每年組織集中培訓(xùn)1次，防磨防爆組織機(jī)構(gòu)成員對(duì)外交流培訓(xùn)1次。
財(cái)務(wù)運(yùn)行分析報(bào)告模板。
飛機(jī)托運(yùn)行李規(guī)定。
調(diào)度運(yùn)行部主任競(jìng)聘書。
汽輪機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
凝結(jié)泵變頻運(yùn)行分析論文。
循環(huán)流化床鍋爐運(yùn)行調(diào)整對(duì)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的作用論文。
電力調(diào)度運(yùn)行部主任競(jìng)聘書。
調(diào)度運(yùn)行部主任競(jìng)聘書范文。
淺析通信電源設(shè)備的運(yùn)行安全。
高壓配電設(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)。
燃料運(yùn)行工作計(jì)劃篇三
設(shè)備、設(shè)施是港口運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)也是能源消耗的主要費(fèi)用項(xiàng)目，降低其能源消耗對(duì)降低港口整體成本具有相當(dāng)大的意義。
加大電場(chǎng)橋作業(yè)區(qū)域；電場(chǎng)橋能源消耗遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于油場(chǎng)橋，但是油改電是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，需要步步為營(yíng)，所以那條街區(qū)改造后能源消耗降低更顯著當(dāng)然就先改哪條街區(qū)。建議優(yōu)先整改提箱街區(qū)，該街區(qū)不像市入街區(qū)般有計(jì)劃可以依據(jù)。提箱街區(qū)隨機(jī)性大，設(shè)備空閑時(shí)間多于市入街區(qū)（根據(jù)日均作業(yè)量可知），而已發(fā)動(dòng)機(jī)為動(dòng)力源的工程機(jī)械，為滿足不同工況需求，其發(fā)動(dòng)機(jī)的功率配置都很大，所以無論場(chǎng)橋工作與否，柴油發(fā)電機(jī)組都要以一個(gè)額定的轉(zhuǎn)速運(yùn)轉(zhuǎn)，所以場(chǎng)橋空閑時(shí)間越多，能源浪費(fèi)就越多，所以要優(yōu)先整改提箱街區(qū)。
設(shè)備帶病工作；港區(qū)內(nèi)岸、場(chǎng)橋等大型流動(dòng)設(shè)備經(jīng)常帶病作業(yè)，雖然可能都是些小毛病，如：小車慢速、壓軌器漏油等。但機(jī)械設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間非正常使用會(huì)導(dǎo)致作業(yè)質(zhì)量降低并容易造成安全隱患，更嚴(yán)重者導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備安全事故增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本，所以保證港區(qū)內(nèi)設(shè)備時(shí)刻保持良好的工作狀態(tài)尤為重要。
先進(jìn)的工作流程和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度的建立對(duì)港口節(jié)能減排有利而無害。
實(shí)踐為先進(jìn)工作流程的制定提供準(zhǔn)確的依據(jù)；時(shí)代在變化，設(shè)備在更新，過往的工作經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)跟不上這個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)，所以工作流程更要想與時(shí)俱進(jìn)，只有通過不斷的實(shí)踐與研究才能達(dá)到。而實(shí)踐更是檢驗(yàn)新型工作流程關(guān)鍵性的步驟，所以公司應(yīng)建立相關(guān)實(shí)踐小組，對(duì)新增的工作項(xiàng)目和新的工作流程定點(diǎn)實(shí)踐，通過有效的實(shí)踐結(jié)果來改變流程而不僅僅是過往的工作經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能使工作更加高效，能耗得以降低如：針對(duì)多頭作業(yè)船舶，如果能使拖車共享，將大大提高拖車使用效率的措施是否實(shí)用。
規(guī)章制度的建立要每時(shí)每刻覆蓋港區(qū)內(nèi)一切人和設(shè)備；港區(qū)內(nèi)每時(shí)每刻都可能會(huì)增加新的設(shè)備、設(shè)施，新的操作流程。所以相關(guān)規(guī)章制度的建立要及時(shí)并能監(jiān)管覆蓋到每個(gè)方面。不然這些新的設(shè)備、設(shè)施可能在野蠻操作下頻繁故障，嚴(yán)重影響作業(yè)效率并增加不必要的成本如：場(chǎng)橋接電箱因操作人員的違章操作經(jīng)常損壞，導(dǎo)致電場(chǎng)橋作業(yè)區(qū)域往往只能用油場(chǎng)橋作業(yè)。如果能將每個(gè)接電箱落實(shí)給每個(gè)值班組領(lǐng)導(dǎo)，讓他們監(jiān)督業(yè)務(wù)員日常作業(yè)，接電箱故障率將降低。
建立獨(dú)立的節(jié)能減排制度；3.企業(yè)文化的建立和推廣。
通過建立和推廣節(jié)能減排的企業(yè)文化，讓節(jié)約二字牢牢印在廣大員工內(nèi)心深處，最終達(dá)到讓員工自行節(jié)約、自愿節(jié)能的效果。
建立企業(yè)文化；公司應(yīng)建立與節(jié)能減排相關(guān)的企業(yè)文化，通過宣講和開展知識(shí)講座，打造像“9p”管理樣式的企業(yè)理念并融入到平時(shí)組織開展的各項(xiàng)活動(dòng)中去，讓全體員工首先有節(jié)能減排思想如：開展拓展活動(dòng)時(shí)的節(jié)目?jī)?nèi)容中融入節(jié)能減排，技能考試時(shí)加入節(jié)能減排的題目并提高所占分值。通過必要獎(jiǎng)懲措施將思想變?yōu)樾袆?dòng)；根據(jù)相關(guān)制度，建立顯而易見的獎(jiǎng)懲機(jī)制（在工資單上最好單獨(dú)列出一項(xiàng)），敦促員工將節(jié)能降耗落到實(shí)處。久而久之，員工們都養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，自覺的為公司節(jié)省成本降低能耗，甚至優(yōu)秀者還會(huì)提供更多好的方法或建議。
隨著節(jié)能減排工作在企業(yè)各個(gè)層面上的不斷拓展和深入，港口節(jié)能減排必將得到更大更多的成果，這將對(duì)構(gòu)建“生態(tài)型、高效型”大連港企業(yè)發(fā)揮支撐作用，并將對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展起到強(qiáng)有力的促進(jìn)作用。
燃料運(yùn)行工作計(jì)劃篇四
1.1在經(jīng)理和生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位運(yùn)行技術(shù)管理工作。
1.2負(fù)責(zé)本專業(yè)運(yùn)行工作年度工作計(jì)劃的制訂以及月度計(jì)劃、月度。
總結(jié)。
的填報(bào)工作。
1.3負(fù)責(zé)編制運(yùn)行反事故措施，按時(shí)參加公司、分公司組織的反事故演習(xí)的準(zhǔn)備、演習(xí)和評(píng)價(jià)工作，及時(shí)填寫演習(xí)總結(jié)。
1.4指導(dǎo)值班人員進(jìn)行事故處理，在征得經(jīng)理、副經(jīng)理同意后，合理變更運(yùn)行方式；參加本專業(yè)運(yùn)行方面發(fā)生的事故障礙、異常等的調(diào)查分析，編寫運(yùn)行反事故措施計(jì)劃及制訂有關(guān)預(yù)防措施。
1.5每天深入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間3小時(shí)以上，有重點(diǎn)的巡視設(shè)備，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備缺陷，保持合理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，努力完成月度各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)；按時(shí)參加公司、分公司召開的運(yùn)行分析會(huì)。
1.6每天負(fù)責(zé)審查和分析運(yùn)行日志及其它有關(guān)記錄等，檢查值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出糾正。
1.7參加季節(jié)性的安全大檢查，負(fù)責(zé)檢查“兩票”執(zhí)行情況。
1.8負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行《運(yùn)行規(guī)程》及技術(shù)等級(jí)的考試工作，抓好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作。
1.9根據(jù)設(shè)備及系統(tǒng)變動(dòng)情況，及時(shí)建立、健全本專業(yè)技術(shù)資料、圖紙、臺(tái)帳、記錄等。及時(shí)完成運(yùn)行規(guī)程和系統(tǒng)圖的補(bǔ)充、修訂工作。
2.1.1堅(jiān)持黨的基本路線，堅(jiān)持改革開放，具有一定的馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論知識(shí)和政策理論水平，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，敢于負(fù)責(zé)，富有創(chuàng)新意識(shí)，全心全意為人民服務(wù)。
2.3.1了解馬克思主義哲學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理、心理學(xué)，熟悉本專業(yè)主、輔設(shè)備構(gòu)造、原理及設(shè)備位置系統(tǒng)連接情況，生產(chǎn)過程及熟悉本專業(yè)各種運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
2.3.2掌握本專業(yè)各門學(xué)科的基礎(chǔ)知識(shí)及機(jī)械制圖知識(shí)。
能領(lǐng)導(dǎo)各運(yùn)行班長(zhǎng)和運(yùn)行人員安全、經(jīng)濟(jì)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，善于團(tuán)結(jié)同志，合作共事，遇事同群眾商量，具有協(xié)助各班組和有關(guān)部門完成工作的能力。
北方電力論壇2.4.4語言文字能力。
身體健康，經(jīng)縣級(jí)以上醫(yī)院檢查無妨礙本崗位工作的疾病和生理缺陷。
燃料運(yùn)行工作計(jì)劃篇五
1、碎煤機(jī)整體大修、完成碎煤機(jī)的機(jī)殼拆卸工作，并檢查碎煤機(jī)轉(zhuǎn)子總成，包括：隔板、大軸、端板、襯板、大軸鎖定螺母、平鍵等磨損情況；焊補(bǔ)粗細(xì)篩板及破碎板磨損部位，并對(duì)給料管箱的改造。
2、滾筒篩的整體大修，更換滾筒篩兩側(cè)軸承座及軸承，并更換和修復(fù)了一臺(tái)減速機(jī)備用，用鋼板加固焊補(bǔ)料腿磨損嚴(yán)重部位。
3、改造#4輸渣皮帶尾部拉緊裝置。
4、更換#2輸煤皮帶機(jī)主動(dòng)滾筒電機(jī)側(cè)軸承。
5、配合山工對(duì)兩輛650裝載機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
6、用彈簧板加固焊補(bǔ)裝載機(jī)鏟板磨損部位。
7、對(duì)叉車進(jìn)行維修和保養(yǎng)。
8、對(duì)往復(fù)式給煤機(jī)進(jìn)行全面檢修。
11、完成#3輸煤皮帶機(jī)減速機(jī)的檢修，更換齒輪油，對(duì)各滾筒軸承清洗加油，更換部分大小托輥，更換各爐煤倉(cāng)卸料器擋皮。并清理拉緊裝置下部積煤。
12、完成配煤線整體檢修，焊補(bǔ)落煤斗下部出料口管箱，更換擋皮，對(duì)減速機(jī)進(jìn)行檢修，并加齒輪油，檢查軸承加新黃油。運(yùn)行中更換膠帶，并用皮帶扣對(duì)接。
13、對(duì)#1輸渣皮帶機(jī)進(jìn)行全面檢修，更換#1-4爐出渣口擋皮，檢修減速機(jī)，主從動(dòng)滾筒軸承清洗檢查并加新油，更換部分大小托輥及支架和上下調(diào)心。
14、對(duì)#2輸渣皮帶機(jī)進(jìn)行全面檢修，檢修減速機(jī)，主從動(dòng)滾筒軸承、垂直拉緊裝置滾筒軸承清洗檢查并加新油，更換部分大小托輥及支架和上下調(diào)心。
15、對(duì)#3輸渣皮帶機(jī)全面檢修，新加部分上下調(diào)心支架，更換部分大小托輥，改造新加簡(jiǎn)易拉緊裝置。
16、全面檢修#6爐（即#4）輸渣皮帶，對(duì)從動(dòng)滾筒及張力滾筒等檢修加油。
17、對(duì)35噸爐輸灰皮帶機(jī)進(jìn)行檢修，更換出灰口擋皮，更換部分托輥，清洗檢查從動(dòng)滾筒軸承并加潤(rùn)滑油，運(yùn)行中更換損壞的從動(dòng)滾筒軸承座，并加固尾部機(jī)架。
18、協(xié)調(diào)完成#4爐輸灰水水溝的清淤，確保#4爐除塵灰水暢通，運(yùn)行中外協(xié)小修5噸橋式抓斗并及時(shí)抓灰確保150噸鍋爐的安全運(yùn)行。
19、完成各裝載機(jī)的清洗加黃油養(yǎng)護(hù)及濾芯更換并保養(yǎng)，運(yùn)行中更換#3裝載機(jī)曲軸，并火補(bǔ)修復(fù)被扎輪胎，確保冬季供暖生產(chǎn)用車。
20、對(duì)皮帶機(jī)落煤斗、落渣斗磨損嚴(yán)重漏煤部位用鋼板加固焊接。
21、對(duì)部分輸煤、輸渣皮帶機(jī)除銹刷漆防腐。
四、配合公司各部門臨時(shí)性工作。
1、配合脫硫工程用車。
2、配合星河上城西部建樓工地的清理、搬運(yùn)土方平整場(chǎng)地等工作等。
工程用車。
3、配合清理#6爐西部廢舊鋼材。
4、配合賣灰、渣裝車。
5、配合完成栽樹，整理花壇，澆樹、除草、新植樹木的澆水打藥。
6、配合來煤的.卸車分堆存放工作。
7、配合各車間部門協(xié)調(diào)用車。
五、2016年工作思路。
在新的一年里，要有新的目標(biāo)。新的工作理念，在以后的工作中，我們要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)，努力學(xué)習(xí)提高自身的專業(yè)技術(shù)不斷充實(shí)自己，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍的各種工作技能及綜合素質(zhì)；營(yíng)造出奮發(fā)進(jìn)取、催人向上的工作氛圍，培養(yǎng)職工的安全意識(shí)，全力抓好各項(xiàng)工作，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，抓好車間內(nèi)部安全管理，搞好設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生。今后的工作仍需要我們繼續(xù)努力，積極主動(dòng)地去盡最大限度做好各項(xiàng)工作，我們只有以飽滿的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，為了企業(yè)的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
根據(jù)公司要求和生產(chǎn)部的工作部署，結(jié)合燃料車間工作的實(shí)際情況，制定本車間年度計(jì)劃如下：
1、首先制定燃料車間檢修工作計(jì)劃，供暖結(jié)束后根據(jù)檢修計(jì)劃開展檢修工作。
燃料運(yùn)行工作計(jì)劃篇六
1、商貿(mào)流通穩(wěn)步全面發(fā)展，市場(chǎng)體系日趨完善。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市上半年社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)66.2億元，同比增長(zhǎng)13.5%。其中：城市實(shí)現(xiàn)零售總額25億元，同比增長(zhǎng)15.5%；農(nóng)村（縣及縣以下）市場(chǎng)零售總額為41.2億元，增長(zhǎng)12.3%，僅比城市增幅少3.2%，趨于同步。其中餐飲、旅游等服務(wù)性消費(fèi)穩(wěn)中有升，商品房產(chǎn)銷火爆，汽車、通訊、電器、酒類、成品油、建材等消費(fèi)熱點(diǎn)商品銷售增幅較大，大米、蔬菜、肉品、禽蛋、水產(chǎn)品供銷兩旺。同時(shí)市場(chǎng)體系日趨完善。一是“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”在去年3個(gè)區(qū)縣（市）試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，今年上半年又向省、部申報(bào)了3個(gè)試點(diǎn)區(qū)、縣（市），到今年5月25日止，我市6個(gè)試點(diǎn)區(qū)縣（市）（高新區(qū)掛靠赫山、大通湖區(qū)掛靠南縣）和9家試點(diǎn)龍頭企業(yè)全部獲得商務(wù)部批準(zhǔn)，試點(diǎn)建設(shè)全面展開。與此同時(shí)，我市油中王和粒粒晶米業(yè)兩家食品生產(chǎn)企業(yè)被商務(wù)部批準(zhǔn)為第一批應(yīng)急商品重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)（湖南只有3家）。二是高起點(diǎn)、高品位的現(xiàn)代化市場(chǎng)不斷涌現(xiàn)。繼維克建材市場(chǎng)、益陽商業(yè)步行街之后，今年5月開業(yè)的金鴻百貨市場(chǎng)，無論是經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式，還是購(gòu)物環(huán)境等都體現(xiàn)了現(xiàn)代都市氣勢(shì)，成為市區(qū)商業(yè)的一個(gè)新亮點(diǎn)。三是特色專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)有新的突破。安化縣由民營(yíng)企業(yè)家陳明朗先生融資1.2億元，在梅城啟安新區(qū)新建了擁有上萬平方米的標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)大市場(chǎng)，將成為湖南中部地區(qū)功能齊全的大型物流集散中心。總投資達(dá)5000萬元，占地100多畝的大通湖棉麻產(chǎn)品批發(fā)大市場(chǎng)已動(dòng)工興建，預(yù)計(jì)年底可投入運(yùn)行。針織服裝、農(nóng)機(jī)、水產(chǎn)品、廢舊物質(zhì)等一批專業(yè)大市場(chǎng)進(jìn)入前期調(diào)查論證階段，并已作為招商引資重點(diǎn)項(xiàng)目對(duì)外發(fā)布。
2、對(duì)外貿(mào)易大幅增長(zhǎng)，出口隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，今年1-5月全市對(duì)外貿(mào)易完成進(jìn)出口總額6185萬美元，同比增長(zhǎng)120%，其中出口2650萬美元，同比增長(zhǎng)18.6%，比全省平均增幅高1.9個(gè)百分點(diǎn)；進(jìn)口3535萬美元，同比增長(zhǎng)5.2倍，居全省第1位。預(yù)計(jì)今年上半年全市可完成進(jìn)出口總額7500萬美元，比上年同期增長(zhǎng)109%，可實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半，任務(wù)過大半。
上半年全市對(duì)外貿(mào)易總的形勢(shì)是三增一減：一是進(jìn)口陡增。主要進(jìn)口大戶納愛絲公司，1-5月就進(jìn)口了3196萬美元，去年同期為0；二是民營(yíng)企業(yè)出口增幅高于國(guó)營(yíng)出口企業(yè)，1-5月民營(yíng)企業(yè)出口835萬美元，同比增長(zhǎng)24.6%，高于全市1-5月平均增幅6個(gè)百分點(diǎn)；三是有出口業(yè)績(jī)的企業(yè)增加。上半年增加了大通湖和平水產(chǎn)品公司、南縣順祥水產(chǎn)品公司和益陽龍?jiān)醇徔椨邢薰镜瘸隹谄髽I(yè)。還有大通湖錦大特種水產(chǎn)有限公司等一批企業(yè)正在辦理出口注冊(cè)登記。一減是加工貿(mào)易出口額減少。上半年加工貿(mào)易出口總額為526萬美元，同比下降33.4%。主要原因是人民幣升值、出口退稅下調(diào)和國(guó)際原材料價(jià)格持續(xù)上漲導(dǎo)致搞加工貿(mào)易的企業(yè)積極性不高而造成的，否則上半年的出口增幅還會(huì)更大。
3、對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作逐步發(fā)展，走出去戰(zhàn)略實(shí)施步子加快。今年上半年境外勞務(wù)輸出168人，同比增長(zhǎng)14%；申報(bào)接受外援項(xiàng)目3個(gè)，金額150萬元，已納入省商務(wù)廳受援項(xiàng)目庫；縣級(jí)境外勞務(wù)輸出機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了零的突破，赫山區(qū)率先成立了外派勞務(wù)辦，并被批準(zhǔn)為省境外勞務(wù)輸出基地縣；沅江鑫海漁業(yè)用品公司已多次與印尼國(guó)有關(guān)方面磋商，決定把產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展到印尼，在國(guó)外投資辦企業(yè)，賺洋錢；赫山區(qū)一企業(yè)正在籌劃到越南投資開辦塑料編制袋廠；還有部分出口生產(chǎn)企業(yè)和個(gè)人躍躍欲試，正在策劃到海外開窗口，或經(jīng)營(yíng)餐飲服務(wù)業(yè)。
4、特殊行業(yè)管理有序，市場(chǎng)秩序明顯好轉(zhuǎn)。上半年，回收?qǐng)?bào)廢汽車278臺(tái)，同比增加48%；回收廢舊鋼鐵（廢舊汽車、摩托車）650噸，同比增加56%；二手車交易820臺(tái)，同比增加122%，交易額2508萬元，同比增加13%；舉行拍賣會(huì)58場(chǎng)，成交額達(dá)12363萬元，同比增加12%；發(fā)生典當(dāng)業(yè)務(wù)80筆，典當(dāng)金額達(dá)360.5萬元；定點(diǎn)屠宰、成品油管理基本走上正規(guī)；酒類管理明顯加強(qiáng)。南縣依法成立了20多人的酒類專業(yè)執(zhí)法隊(duì)，我市酒類管理已開始步入依法依規(guī)審批、監(jiān)管正常軌道。市場(chǎng)秩序明顯好轉(zhuǎn)。
5、招商引資、立項(xiàng)爭(zhēng)資實(shí)現(xiàn)“雙過半”。今年上半年：招商引資到位資金500萬元；立項(xiàng)爭(zhēng)資到位資金510.3萬元。實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半，任務(wù)過半。還有部分爭(zhēng)資項(xiàng)目正在向省、部申報(bào)，招商引資有項(xiàng)目在談。
1、召開了全市商務(wù)工作會(huì)議，對(duì)“十一五”商貿(mào)流通和外經(jīng)外貿(mào)工作進(jìn)行了認(rèn)真謀劃。對(duì)20xx年的工作重點(diǎn)作出了具體安排，統(tǒng)一了思想，制定了措施。
2、力促了商務(wù)機(jī)構(gòu)的全面完善，全市除安化縣商務(wù)機(jī)構(gòu)未能完全理順外，其余區(qū)縣（市）都已健全了商務(wù)機(jī)構(gòu)，并調(diào)整充實(shí)了商務(wù)工作隊(duì)伍。
3、組織了法規(guī)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，人員綜合素質(zhì)明顯提高。今年上半年，我局克服經(jīng)費(fèi)困難，加大了培訓(xùn)力度：一是派員參加部、省舉辦的法規(guī)培訓(xùn)班和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班5次，參訓(xùn)人員達(dá)10人；二是本局舉辦內(nèi)外貿(mào)易業(yè)務(wù)培訓(xùn)班2次，參訓(xùn)人達(dá)80人次，培訓(xùn)到了縣級(jí)商務(wù)局副局長(zhǎng)、業(yè)務(wù)股長(zhǎng)，重點(diǎn)涉外企業(yè)老總。通過培訓(xùn)，全市商務(wù)隊(duì)伍綜合素質(zhì)明顯提高。
4、維護(hù)了商務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定，基本上確保了這一塊的平安。一是經(jīng)多方協(xié)商，及（更多精彩文章來自“秘書不求人”）時(shí)解決了市場(chǎng)服務(wù)中心與工商部門的矛盾糾紛；二是反復(fù)調(diào)查，認(rèn)真擬定了原商業(yè)、物質(zhì)小公司遺留問題的初步解決方案，并及時(shí)做好了思想穩(wěn)定工作；三是多次組織召開了軍轉(zhuǎn)干部座談會(huì)，及時(shí)做好了軍隊(duì)退役人員的穩(wěn)定工作，沒有一人越級(jí)上訪和違規(guī)上訪。
5、開展了專項(xiàng)整治活動(dòng)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序有所改善。一是自去年11月以來開展了歷時(shí)半年的全市性的取締非法報(bào)廢汽車回收拆解市場(chǎng)專項(xiàng)整治活動(dòng)，于4月份順利通過了省政府組織的專項(xiàng)檢查驗(yàn)收。二是在南縣開展了一次酒類經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)。
6、完善了各項(xiàng)制度，基本上做到了依法行政，依法服務(wù)。一是對(duì)《益陽市商務(wù)局機(jī)關(guān)管理制度》進(jìn)行了全面修改和完善，二是制定了《益陽市商務(wù)局行政許可和非行政許可審批制度》，三是簽訂了《黨風(fēng)廉政責(zé)任制》等各項(xiàng)管理責(zé)任狀。并堅(jiān)決按“制度”辦事，無一例外。
1、商貿(mào)企業(yè)改制改革難以實(shí)施。
2、機(jī)構(gòu)改革遺留問題難以解決。
3、商貿(mào)流通扶持政策難以到位。
4、商務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定工作難以維護(hù)。
下半年商務(wù)工作打算
一、積極投入社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。全面推進(jìn)“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”建設(shè)工作。
二、全力扶持“雙十強(qiáng)”內(nèi)外貿(mào)龍頭企業(yè)，全方位做好服務(wù)工作。
三、全面貫徹《酒類管理?xiàng)l例》等有關(guān)政策法規(guī)，加強(qiáng)酒類流通市場(chǎng)秩序整頓和監(jiān)管。
四、認(rèn)真組織，積極參與“中博會(huì)”、“廣交會(huì)”等有關(guān)商貿(mào)展覽活動(dòng)，加大招商引資、立項(xiàng)爭(zhēng)資和對(duì)外貿(mào)易的力度。
五、齊抓共管，奮力拼搏確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
20xx年7月5日
燃料運(yùn)行工作計(jì)劃篇七
生產(chǎn)是指將人力、物料、設(shè)備、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素的投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)等輸出的過程。而實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)就需要運(yùn)用一系列組織方式和行為管理。生產(chǎn)管理的科學(xué)化，制度規(guī)范化，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是保障企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)，健全生產(chǎn)管理制度與實(shí)施是當(dāng)務(wù)之急。
看目前公司生產(chǎn)運(yùn)行程序?qū)儆诖址攀焦芾?，各種問題此起彼伏，執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，基層管理產(chǎn)線員工滿足于現(xiàn)狀，不愿接受新的制程新工藝。不管是生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度還是產(chǎn)品質(zhì)量，都需要著手進(jìn)行整頓，革新，已及心態(tài)培訓(xùn)和管理，但改變不是朝夕之事，我們需要從很多基礎(chǔ)性的綱領(lǐng)開始，我們更需要公司領(lǐng)導(dǎo)支持，需要各部門的支持。
首先我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)公司產(chǎn)品制造形式和行業(yè)特點(diǎn)。按照我們公司產(chǎn)品的特性，是較容易實(shí)現(xiàn)高效率高品質(zhì)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的?？墒悄壳拔覀児S問題太多，現(xiàn)場(chǎng)亂，品質(zhì)很不穩(wěn)定，制程不良超標(biāo)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不完全，不真實(shí)。最大的問題就是一個(gè)執(zhí)行力和一個(gè)監(jiān)督機(jī)制，很多事情領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)后并沒有真正的去執(zhí)行，而且執(zhí)行情況又沒有人去監(jiān)督去檢查，最后很多執(zhí)行項(xiàng)目就不了了之。
綜合以上問題，1.首先對(duì)基層管理進(jìn)行培訓(xùn)加教育，屢次犯錯(cuò)不改者一律辭退。
重新對(duì)生產(chǎn)組織架構(gòu)進(jìn)行改編，主要變動(dòng)為二樓五樓各配置一個(gè)副主管，smt增加一位設(shè)備負(fù)責(zé)人，以上職位首先考慮從公司內(nèi)部進(jìn)行考核提拔方式，其次為外聘。
對(duì)于員工的素質(zhì)教育分技能和行為
員工的面貌是企業(yè)的形象，也是企業(yè)改變一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的條件，最合理的生產(chǎn)流程沒有行政制度保障也是無法實(shí)現(xiàn)的。所以對(duì)員工的素質(zhì)教育是決定企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。
為了留住老員工，生產(chǎn)與行政共同建立員工獎(jiǎng)罰制度，拉組進(jìn)行品質(zhì)和效率比賽，獲得班組榮譽(yù)和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。
重新制定工齡獎(jiǎng)辦法讓老員工和新員工，好員工和一般的員工有差異。我們的目前的績(jī)效考核辦法不健全，導(dǎo)致只重視效率不重視品質(zhì)。我們初步提議是品質(zhì)和效率都制定一個(gè)考核辦法，也就是品質(zhì)也有標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，此項(xiàng)需要進(jìn)一步探討。（涉及公司基本管理制度與部門之間的協(xié)作）
定期進(jìn)行相關(guān)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位培養(yǎng)對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)法律條款的宣傳，定期對(duì)已經(jīng)升級(jí)的sop進(jìn)行培訓(xùn)。
建立企業(yè)與員工之間的互動(dòng)機(jī)制，讓員工積極參與對(duì)企業(yè)建設(shè)性建議，讓員工融進(jìn)企業(yè)管理，和企業(yè)共同成長(zhǎng)。
2.生產(chǎn)運(yùn)行管理建立一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)，在相關(guān)工作安排如實(shí)記錄生產(chǎn)狀況，及不良和維修狀況，作為生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行的數(shù)據(jù)依據(jù)。以便對(duì)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)及效率進(jìn)行分析，及時(shí)處理生產(chǎn)異常，再成為各拉組的績(jī)效考核依據(jù)。
3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理
a.高效－時(shí)間性要求；（計(jì)劃任務(wù)的滿足實(shí)現(xiàn)）
b.靈活－彈性要求；（臨時(shí)性任務(wù)的穿插和突擊任務(wù)的完成）
c.準(zhǔn)時(shí)－服務(wù)型要求；（客戶的目標(biāo)要求）
d.低耗－成本要求；（企業(yè)贏利的必須）
e.清潔生產(chǎn)－環(huán)保要求；合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)－質(zhì)量要求
生產(chǎn)部目標(biāo)主要體現(xiàn)在五方面特征：低成本、合格質(zhì)量、滿意服務(wù)、準(zhǔn)時(shí)性
和清潔生產(chǎn)，以此逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)。
現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理運(yùn)用本公司的7s管理理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)。
即實(shí)行過程
每天實(shí)行車間早會(huì)形式，向一線生產(chǎn)人員進(jìn)行思想梳理，逐步扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)員工的思想意識(shí)，提高職工的職業(yè)素質(zhì)。
燃料運(yùn)行工作計(jì)劃篇八
第一條為加強(qiáng)藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)范管理,保證藥品質(zhì)量,依據(jù)《藥品管理法》和《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》(1998年修訂)等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)際，制定本指導(dǎo)意見。
第二條本指導(dǎo)意見適用于藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)及藥品檢驗(yàn)全過程。
第三條盛地市藥品檢驗(yàn)所依據(jù)本指導(dǎo)意見負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范指導(dǎo)工作。
第二章機(jī)構(gòu)、人員與職責(zé)。
第四條藥品生產(chǎn)企業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑配制部門應(yīng)設(shè)立藥品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)(簡(jiǎn)稱:化驗(yàn)室、藥檢室)。質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)應(yīng)配備一定數(shù)量的與所生產(chǎn)藥品的規(guī)模、品種和檢驗(yàn)工作相適應(yīng)的具有專業(yè)知識(shí)的檢驗(yàn)人員。人員職責(zé)應(yīng)明確。
藥品生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)設(shè)的藥品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人應(yīng)具有藥學(xué)或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，有中級(jí)以上技術(shù)職稱;能有效的領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)工作，有一定的藥品檢驗(yàn)和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，有能力對(duì)藥品檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)的實(shí)際問題做出正確的判斷和處理;對(duì)本指導(dǎo)意見的實(shí)施和檢驗(yàn)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。
從事實(shí)驗(yàn)動(dòng)物管理和飼養(yǎng)人員應(yīng)具有初中以上文化程度并接受過專業(yè)培訓(xùn)，并持證上崗。
第五條質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)主要職責(zé)：
3、對(duì)物料、中間產(chǎn)品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)、留樣，并出具檢驗(yàn)報(bào)告;。
4、考察本企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性，為確定藥品有效期提供數(shù)據(jù);。
5、對(duì)物料、中間產(chǎn)品和成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括法定標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂提供可靠的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。
第六條藥品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)應(yīng)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方式、考核辦法等內(nèi)容。培訓(xùn)分企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)通常為新員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)，以員工所在崗位的專業(yè)知識(shí)和操作技能培訓(xùn)為主;企業(yè)外部培訓(xùn)通常為繼續(xù)教育培訓(xùn)，以考察、進(jìn)修、培訓(xùn)等形式學(xué)習(xí)新的檢驗(yàn)方法、新的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等內(nèi)容為主。
第七條藥品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：化驗(yàn)室管理、藥品標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法、操作技能、藥品管理法及其實(shí)施條例、gmp及其實(shí)施指南、glp、直接接觸藥品的包裝材料和容器管理辦法、藥品說明書和標(biāo)簽管理規(guī)定、實(shí)驗(yàn)動(dòng)物管理?xiàng)l例、產(chǎn)品質(zhì)量法、環(huán)境保護(hù)法、麻醉的藥品和精神的藥品管理?xiàng)l例、黑龍江省消防條例、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例、質(zhì)量概念及質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程、職業(yè)道德等方面知識(shí)。
第八條培訓(xùn)考核可以采取口試、筆試或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作等方式，建立藥品質(zhì)量檢驗(yàn)人員培訓(xùn)記錄并有完整的培訓(xùn)檔案。
燃料運(yùn)行工作計(jì)劃篇九
燃料運(yùn)行是指能源與化工行業(yè)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于保障能源供應(yīng)和生產(chǎn)安全起著至關(guān)重要的作用。燃料運(yùn)行涉及到燃料的儲(chǔ)存、輸送、加工和利用等多個(gè)方面，需要運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段。通過長(zhǎng)期的研究和工作實(shí)踐，我深刻意識(shí)到燃料運(yùn)行的重要性，并積累了一些心得體會(huì)。
第二段：燃料運(yùn)行中的安全風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)策略。
在燃料運(yùn)行過程中，安全風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)必須高度重視的問題，因?yàn)槿剂仙婕暗礁邷?、高壓以及易燃易爆等特點(diǎn)。為了有效應(yīng)對(duì)燃料運(yùn)行中的安全風(fēng)險(xiǎn)，首先要建立完善的安全管理體系，包括制定嚴(yán)格的操作規(guī)程和安全標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)員工的安全意識(shí)和技能。此外，要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和檢修，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除存在的隱患。同時(shí)，在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)，要采取及時(shí)、正確的應(yīng)急措施，保護(hù)人身安全和設(shè)備財(cái)產(chǎn)。
第三段：燃料運(yùn)行中的經(jīng)濟(jì)效益與節(jié)能減排。
除了安全問題，燃料運(yùn)行還涉及到經(jīng)濟(jì)效益和節(jié)能減排等重要方面。在燃料的儲(chǔ)存過程中，要注意選擇合適的儲(chǔ)藏方式，以減少資源的浪費(fèi)和能源的消耗。在燃料的輸送過程中，要合理設(shè)計(jì)輸送管道，減少能量的損失。在燃料的加工和利用過程中，要精確控制工藝參數(shù)，提高能源利用率。通過這些措施，可以提高燃料運(yùn)行過程中的經(jīng)濟(jì)效益，降低資源和能源的消耗，實(shí)現(xiàn)綠色、可持續(xù)的發(fā)展。
第四段：燃料運(yùn)行中的技術(shù)創(chuàng)新與提升。
為了在燃料運(yùn)行中取得更好的效果，我們還需要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和提升。首先要跟上科技發(fā)展的步伐，關(guān)注新能源和新技術(shù)的應(yīng)用，不斷改進(jìn)燃料儲(chǔ)存、輸送和利用的技術(shù)手段。其次要加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和模擬仿真，通過精確的計(jì)算和模型來指導(dǎo)實(shí)際操作。此外，要加強(qiáng)燃料運(yùn)行人員的技能培訓(xùn)，提高工作效率和質(zhì)量。通過這些技術(shù)手段和措施，可以不斷提高燃料運(yùn)行的效果，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用和能源的持續(xù)發(fā)展。
第五段：結(jié)語。
總的來說，燃料運(yùn)行對(duì)于能源與化工行業(yè)來說具有重要的意義，在實(shí)踐中我們積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在未來的工作中，我們需要進(jìn)一步重視燃料運(yùn)行的安全風(fēng)險(xiǎn)，并采取科學(xué)的措施進(jìn)行防范和應(yīng)對(duì)；同時(shí)，我們還需要注意燃料運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益和節(jié)能減排，通過合理的設(shè)計(jì)和技術(shù)手段提高工業(yè)發(fā)展的效果；此外，我們要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和提升，不斷推動(dòng)燃料運(yùn)行的發(fā)展。相信通過我們的努力和實(shí)踐，燃料運(yùn)行的工作將取得更加顯著的成果，為能源和化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
燃料運(yùn)行工作計(jì)劃篇十
在我們的日常生活中，燃料運(yùn)行作為重要的能源來源扮演著非常重要的角色。我有幸參與了一次關(guān)于燃料運(yùn)行的實(shí)踐項(xiàng)目，并在其中獲得了許多有益的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，我將分享我的心得和體會(huì)。
第二段：理論知識(shí)的重要性。
首先，我認(rèn)識(shí)到了理論知識(shí)的重要性。在參與燃料運(yùn)行的實(shí)踐項(xiàng)目之前，我對(duì)燃料的運(yùn)行過程并不了解。然而，在項(xiàng)目中，我意識(shí)到了掌握理論知識(shí)的重要性。通過深入學(xué)習(xí)燃料運(yùn)行的原理和機(jī)制，我對(duì)整個(gè)運(yùn)行過程有了更為清晰的理解。同時(shí)，理論知識(shí)還讓我能夠更好地分析和解決實(shí)際問題，提高工作效率和質(zhì)量。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
其次，我意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在燃料運(yùn)行的實(shí)踐過程中，我發(fā)現(xiàn)個(gè)人的能力是有限的，只有與團(tuán)隊(duì)合作，才能夠取得更好的效果。通過與團(tuán)隊(duì)成員密切合作，我們分工合作，各負(fù)其責(zé)，在短時(shí)間內(nèi)完成了任務(wù)。并且，在團(tuán)隊(duì)合作的過程中，我們互相學(xué)習(xí)，共享經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)步。在此之后，我深刻地理解到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并愿意在以后的工作中繼續(xù)與團(tuán)隊(duì)合作，取得更好的成果。
第四段：安全意識(shí)的重要性。
另外，我還意識(shí)到了安全意識(shí)的重要性。燃料運(yùn)行是一項(xiàng)復(fù)雜而危險(xiǎn)的工作，需要我們高度重視安全問題。在項(xiàng)目中，我們始終牢記安全第一的原則，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，并且密切關(guān)注工作環(huán)境的安全風(fēng)險(xiǎn)。通過這次實(shí)踐項(xiàng)目，我對(duì)安全意識(shí)有了更深的認(rèn)識(shí)，并且將其應(yīng)用到了我的日常工作中。我相信，只有高度重視安全意識(shí)，我們才能夠保證自己和他人的安全，以及工作的順利進(jìn)行。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。
最后，我認(rèn)識(shí)到了持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。燃料運(yùn)行是一個(gè)不斷發(fā)展和變化的領(lǐng)域，我們需要保持與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)態(tài)度。通過參與實(shí)踐項(xiàng)目，我不僅加深了對(duì)燃料運(yùn)行的理解，還進(jìn)一步了解了相關(guān)技術(shù)的最新發(fā)展。我意識(shí)到，只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能夠在燃料運(yùn)行領(lǐng)域中立于不敗之地。因此，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，積極參與各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷提高自己的專業(yè)水平。
結(jié)論：
通過這次燃料運(yùn)行的實(shí)踐項(xiàng)目，我獲得了很多有益的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。我深刻認(rèn)識(shí)到了理論知識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作、安全意識(shí)以及持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。這些體會(huì)將指導(dǎo)我在今后的工作中更好地發(fā)揮作用，取得更好的成績(jī)。我相信，在不斷的實(shí)踐中，我將不斷完善并提高自己，在燃料運(yùn)行領(lǐng)域中有所作為。
燃料運(yùn)行工作計(jì)劃篇十一
1.1本規(guī)范規(guī)定了發(fā)電部燃料運(yùn)行班班長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限、任職條件、工作內(nèi)容要求與方法及檢查與考核。
1.2本規(guī)范適用于發(fā)電部燃料運(yùn)行班班長(zhǎng)的工作。
2職責(zé)與權(quán)限。
2.1班長(zhǎng)在行政上受部門部長(zhǎng)，副部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，在值班期間的生產(chǎn)調(diào)度受值長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)并執(zhí)行其命令。積極做好燃煤搭配摻燒工作。班長(zhǎng)在技術(shù)業(yè)務(wù)上受部門運(yùn)行技術(shù)專職指導(dǎo)。具體履行好2.2－2.11各條規(guī)定的工作職責(zé)。
2.2班長(zhǎng)應(yīng)管理好當(dāng)班期間的運(yùn)行設(shè)備，在值班時(shí)是燃運(yùn)設(shè)備安全運(yùn)行的負(fù)責(zé)人，應(yīng)合理組織力量，努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在值班時(shí)可以向班組每個(gè)成員下達(dá)指令。
2.3班長(zhǎng)在值班期間需離開現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)報(bào)告值長(zhǎng)，并指定一名負(fù)責(zé)人。
2.4班長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)本班人員的工作好壞，貢獻(xiàn)大小提出獎(jiǎng)懲、晉級(jí)的建議。
2.5班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)本班工作人員違章作業(yè)，有權(quán)制止，并批評(píng)教育，嚴(yán)重者提交部門，建議有關(guān)部門處理。
2.6班長(zhǎng)有權(quán)制止無關(guān)人員或無我公司工作人員陪同下的外來人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)和接近設(shè)備。
2.7在事故處理中，班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)值班人員不能勝任工作時(shí)，有權(quán)指定他人代替其工作。
2.8根據(jù)事故異常狀態(tài)發(fā)展情況，班長(zhǎng)有權(quán)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求人力、物力等方面的支援。
2.9對(duì)于屢次不堅(jiān)守崗位，不聽勸告的職工，有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)建議停止其工作。
2.10對(duì)不請(qǐng)假，擅自離崗人員，有權(quán)按曠工處理。
2.11在不影響生產(chǎn)前提下，班長(zhǎng)有權(quán)批準(zhǔn)本班人員事假一天，超過一天，須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3任職條件。
3.1政治思想好、有高尚的職業(yè)道德和義務(wù)道德。
3.2程控運(yùn)行班長(zhǎng)應(yīng)具有初中及以上文化程度和高級(jí)工證書。
3.3熟悉燃料運(yùn)行基本生產(chǎn)過程及燃料設(shè)備知識(shí)。
難事項(xiàng)，具有較高綜合分析能力，并能夠指導(dǎo)班員的工作。
3.5能按期保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)。
3.6團(tuán)結(jié)協(xié)作、服從分配。
4工作內(nèi)容要求與方法。
4.1努力搞好班組建設(shè)，定期組織召開班委會(huì)和生產(chǎn)會(huì)議，組織編制生產(chǎn)工作計(jì)劃和工作總結(jié)，調(diào)動(dòng)全班人員的生產(chǎn)積極性。
4.2做好職工的思想政治工作，關(guān)心群眾生活，了解并掌握全班人員的思想動(dòng)態(tài)，如實(shí)地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。
4.3每一轉(zhuǎn)班召開一次班組安全活動(dòng)會(huì)議，總結(jié)一周安全工作情況，對(duì)班組人員進(jìn)行安全思想教育，提高大家的工作責(zé)任感，對(duì)本班和兄弟班組發(fā)生的異常情況，應(yīng)認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，樹立牢固的安全第一思想，提高安全運(yùn)行水平。
4.4每月召開一次班委會(huì)和班務(wù)會(huì)，認(rèn)真總結(jié)上月各項(xiàng)工作完成情況和布置本月工作安排。
4.5每月召開一次經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，認(rèn)真分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，找出差距，制訂對(duì)策。
4.6認(rèn)真招待部門的培訓(xùn)計(jì)劃，組織本班人員進(jìn)行生產(chǎn)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。制定班組培訓(xùn)計(jì)劃。經(jīng)常開展崗位練兵，生產(chǎn)知識(shí)考問講解，事故預(yù)想，反事故演習(xí)，技術(shù)問答，各種規(guī)程的學(xué)習(xí)等各種活動(dòng)。經(jīng)常圍繞生產(chǎn)中關(guān)鍵，提出合理化建議，積極開展“雙增雙節(jié)”和全面質(zhì)量管理活動(dòng)。
4.7全面掌握生產(chǎn)任務(wù)和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃情況，做到生產(chǎn)任務(wù)層層落實(shí)，全面完成。
4.8認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理制度。
4.9發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)記入缺陷登記簿內(nèi)，重大設(shè)備缺陷班長(zhǎng)要親自檢查。
4.10如有威脅人身和設(shè)備的設(shè)備缺陷時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)做好安全技術(shù)措施，并匯報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)，聽候指示。
4.11班長(zhǎng)在值班中應(yīng)檢查下列項(xiàng)目：
4.11.1對(duì)本班運(yùn)行設(shè)備全面檢查一次。
4.11.2每次輸煤時(shí)應(yīng)對(duì)各運(yùn)行崗位進(jìn)行人身，設(shè)備安全巡回檢查。
4.11.3檢查原煤倉(cāng)貯存情況。
4.11.4檢查煤場(chǎng)煤質(zhì)情況，以利做好摻燒工作。
4.12.1班長(zhǎng)必須按廠部下發(fā)的運(yùn)行輪值表按時(shí)值班，因故不上班時(shí)必須經(jīng)運(yùn)行副主任批準(zhǔn)。
4.12.2正常情況下，交接班時(shí)必須正點(diǎn)進(jìn)行，交接班長(zhǎng)并在運(yùn)行記錄簿上簽字，辦理正式交接手續(xù)。
4.12.3交班班長(zhǎng)在正點(diǎn)交班時(shí)因設(shè)備還在運(yùn)行時(shí)，接班班長(zhǎng)應(yīng)等候，直到交班為止。如接班班長(zhǎng)未能按時(shí)接班時(shí)，又未指定專人代替接班，由一名副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)接班。
4.12.4交班時(shí)應(yīng)以記錄簿為準(zhǔn)，記錄應(yīng)清楚無誤，口頭交待作為補(bǔ)充解釋，因故未交班以致有錯(cuò)誤而發(fā)生事故由交班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
4.13接班后，班長(zhǎng)應(yīng)親自了解一些設(shè)備運(yùn)行情況：
4.13.1發(fā)電負(fù)荷安排情況。
4.13.2鍋爐臺(tái)數(shù)運(yùn)行情況。
4.13.3設(shè)備運(yùn)行,設(shè)備檢修情況。
4.13.4設(shè)備缺限，設(shè)備異常情況。
4.13.5設(shè)備改進(jìn)情況。
4.13.6運(yùn)煤和卸煤情況（包括運(yùn)煤量和煤質(zhì)）。
4.14接班后，班長(zhǎng)應(yīng)向本班班長(zhǎng)布置好生產(chǎn)任務(wù)和工作中的安全注意事項(xiàng)。
4.15交班班長(zhǎng)必須正點(diǎn)前30分鐘作好下列交班準(zhǔn)備工作。
4.15.1聽取各專業(yè)的工作匯報(bào)；
4.15.2檢查各崗位的衛(wèi)生情況；
4.15.3填寫好各種記錄簿；
4.15.4清點(diǎn)好需要交班的公用工具；
4.16異常狀態(tài)緊急處理時(shí)的職責(zé)：
4.16.1發(fā)生異常情況時(shí)，班長(zhǎng)必須堅(jiān)守崗位，及時(shí)迅速了解異常情況，組織人力，本著下列原則正確指揮處理：
4.16.1.1盡快限制事態(tài)發(fā)展，消除根源，解除對(duì)人身，設(shè)備的威脅；
4.16.1.2盡力保持運(yùn)煤設(shè)備的運(yùn)行；
4.16.1.3將不能運(yùn)行的設(shè)備倒隔開；
4.16.2在異常緊急狀態(tài)時(shí)，應(yīng)與值長(zhǎng)取得聯(lián)系，并及時(shí)向運(yùn)行副主任匯報(bào)。
4.16.3在設(shè)備發(fā)生異常情況下，班長(zhǎng)應(yīng)遵照下列順序處理：
4.16.3.1迅速進(jìn)行檢查，以確定事故性質(zhì)，范圍等；
4.16.3.2及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)行人員聯(lián)系，若時(shí)間不允許，可處理后再匯報(bào)。
4.16.4在發(fā)生火警時(shí)，應(yīng)立即向有關(guān)部門報(bào)警，同時(shí)根據(jù)消防規(guī)程，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，迅速組織人力，消除火警根源。
4.16.5事故異常情況處理完畢后，在有關(guān)人員來作研究前，班長(zhǎng)同值班人員盡可能保持事故現(xiàn)場(chǎng)完整。
4.16.6班長(zhǎng)應(yīng)如實(shí)地將事故異常情況所發(fā)生的時(shí)間、原因、現(xiàn)象及處理過程詳細(xì)記錄在記錄簿上，并向下班交待清楚。
4.16.7根據(jù)事故異常情況的性質(zhì)和構(gòu)成的事態(tài)，班長(zhǎng)應(yīng)組織本班人員進(jìn)行講座和制訂今后的防范措施及對(duì)策，并提出相應(yīng)報(bào)告。
4.16.8班長(zhǎng)應(yīng)積極認(rèn)真地協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行必要的事故情況調(diào)查，分析工作，并如實(shí)反映情況，不能隱瞞真相。
4.17聯(lián)系工作。
4.17.1電話聯(lián)系時(shí)，雙方均應(yīng)互通姓名，說明聯(lián)系內(nèi)容，較大的聯(lián)系工作須予以記錄。
4.17.2若聯(lián)系工作不清發(fā)生問題，應(yīng)由雙方負(fù)責(zé)，如純屬哪一方錯(cuò)誤而發(fā)生問題，則由錯(cuò)誤方負(fù)責(zé)。
5檢查與考核。
5.1日常由部門經(jīng)理或分管運(yùn)行的副經(jīng)理按本規(guī)范檢查考核。
5.2每年由有關(guān)方面按崗位職責(zé)進(jìn)行考核評(píng)議一次。
燃料運(yùn)行工作計(jì)劃篇十二
今年入庫煤主要單家村中煤、興隆原煤、河北煤，對(duì)入庫煤加強(qiáng)燃料分煤種存放、嚴(yán)格執(zhí)行配煤方案管理，及時(shí)和購(gòu)煤部門及鍋爐、化驗(yàn)勤溝通，根據(jù)煤質(zhì)化驗(yàn)分析與鍋爐燃燒情況及時(shí)制定和調(diào)整合理配煤方案，確保過路的安全運(yùn)行。
1、根據(jù)公司要求配合地磅、化驗(yàn)、保衛(wèi)等部門對(duì)入庫煤初步檢查驗(yàn)收，按煤種分堆存放，按煤的熱值高低分類存放，便于配煤調(diào)配上煤工作的管理。
2、嚴(yán)格按配煤方案執(zhí)行配煤，要求各輸煤班班長(zhǎng)加強(qiáng)管理，協(xié)調(diào)和監(jiān)督好鏟車司機(jī)配煤均勻。
3、輸煤認(rèn)真精心操作設(shè)備，及時(shí)清理煤中雜物，嚴(yán)防石塊、木塊、鐵塊、大塊“四塊”進(jìn)入煤倉(cāng)。
4、在人員少煤炭比較濕的情況下，盡量干濕煤按熱量及灰分調(diào)整摻配，搞好落煤斗濕煤篷煤的及時(shí)疏通，確保上煤工作的正常進(jìn)行。
學(xué)習(xí)，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查等手段做好安全工作，并對(duì)查出問題進(jìn)行整改，嚴(yán)格落實(shí)安全管理規(guī)定，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，確保安全生產(chǎn)工作嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范；增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，抓好危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的管理，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制，高度重視防火、防汛和鏟車管理，確保不發(fā)生責(zé)任事故。
分場(chǎng)安全管理工作中主要抓好以下幾個(gè)方面：
1、經(jīng)常以不同形式開會(huì)宣傳貫徹安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)職工安全意識(shí)，杜絕習(xí)慣性違章，從安全帽工作服抓起。
2、加大巡檢的力度，提高了巡檢的質(zhì)量，及時(shí)發(fā)問題和隱患，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。讓每個(gè)職工都能熟練掌握本崗位的安全要求，操作技能以及處理突發(fā)事故的能力。
3、要抓好措施的監(jiān)督和落實(shí)。從人員、設(shè)備和環(huán)境的管理入手，對(duì)各種可能發(fā)生事故隱患及早消除，做到超前預(yù)防和控制。在執(zhí)行安全措施的全過程中，互相監(jiān)督、指導(dǎo)，真正做到“三不傷害”。
4、加強(qiáng)交通安全思想教育，上下班班前四小時(shí)不飲酒，安安全全上班，高高興興回家。
5、加強(qiáng)鏟車司機(jī)安全管理，確保鏟車、叉車用車安全。
6、做好放熱灰熱渣安全防護(hù)措施，避免燒傷燙傷。
7、提高檢修質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，消滅安全隱患。
9、加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)匯報(bào)處理。
1、碎煤機(jī)整體大修、完成碎煤機(jī)的機(jī)殼拆卸工作，并檢查碎煤機(jī)轉(zhuǎn)子總成，包括：隔板、大軸、端板、襯板、大軸鎖定螺母、平鍵等磨損情況；焊補(bǔ)粗細(xì)篩板及破碎板磨損部位，并對(duì)給料管箱的改造。
2、滾筒篩的整體大修，更換滾筒篩兩側(cè)軸承座及軸承，并更換和修復(fù)了一臺(tái)減速機(jī)備用，用鋼板加固焊補(bǔ)料腿磨損嚴(yán)重部位。
3、改造#4輸渣皮帶尾部拉緊裝置。
4、更換#2輸煤皮帶機(jī)主動(dòng)滾筒電機(jī)側(cè)軸承。
5、配合山工對(duì)兩輛650裝載機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
6、用彈簧板加固焊補(bǔ)裝載機(jī)鏟板磨損部位。
7、對(duì)叉車進(jìn)行維修和保養(yǎng)。
8、對(duì)往復(fù)式給煤機(jī)進(jìn)行全面檢修。
11、完成#3輸煤皮帶機(jī)減速機(jī)的檢修，更換齒輪油，對(duì)各滾筒軸承清洗加油，更換部分大小托輥，更換各爐煤倉(cāng)卸料器擋皮。并清理拉緊裝置下部積煤。
12、完成配煤線整體檢修，焊補(bǔ)落煤斗下部出料口管箱，更換擋皮，對(duì)減速機(jī)進(jìn)行檢修，并加齒輪油，檢查軸承加新黃油。運(yùn)行中更換膠帶，并用皮帶扣對(duì)接。
13、對(duì)#1輸渣皮帶機(jī)進(jìn)行全面檢修，更換#1-4爐出渣口擋皮，檢修減速機(jī)，主從動(dòng)滾筒軸承清洗檢查并加新油，更換部分大小托輥及支架和上下調(diào)心。
14、對(duì)#2輸渣皮帶機(jī)進(jìn)行全面檢修，檢修減速機(jī)，主從動(dòng)滾筒軸承、垂直拉緊裝置滾筒軸承清洗檢查并加新油，更換部分大小托輥及支架和上下調(diào)心。
15、對(duì)#3輸渣皮帶機(jī)全面檢修，新加部分上下調(diào)心支架，更換部分大小托輥，改造新加簡(jiǎn)易拉緊裝置。
xx、全面檢修#6爐（即#4）輸渣皮帶，對(duì)從動(dòng)滾筒及張力滾筒等檢修加油。
17、對(duì)35噸爐輸灰皮帶機(jī)進(jìn)行檢修，更換出灰口擋皮，更換部分托輥，清洗檢查從動(dòng)滾筒軸承并加潤(rùn)滑油，運(yùn)行中更換損壞的從動(dòng)滾筒軸承座，并加固尾部機(jī)架。
18、協(xié)調(diào)完成#4爐輸灰水水溝的清淤，確保#4爐除塵灰水暢通，運(yùn)行中外協(xié)小修5噸橋式抓斗并及時(shí)抓灰確保150噸鍋爐的安全運(yùn)行。
19、完成各裝載機(jī)的清洗加黃油養(yǎng)護(hù)及濾芯更換并保養(yǎng)，運(yùn)行中更換#3裝載機(jī)曲軸，并火補(bǔ)修復(fù)被扎輪胎，確保冬季供暖生產(chǎn)用車。
20、對(duì)皮帶機(jī)落煤斗、落渣斗磨損嚴(yán)重漏煤部位用鋼板加固焊接。
21、對(duì)部分輸煤、輸渣皮帶機(jī)除銹刷漆防腐。
1、配合脫硫工程用車。
2、配合星河上城西部建樓工地的清理、搬運(yùn)土方平整場(chǎng)地等工作等工程用車。
3、配合清理#6爐西部廢舊鋼材。
4、配合賣灰、渣裝車。
5、配合完成栽樹，整理花壇，澆樹、除草、新植樹木的澆水打藥。
6、配合來煤的卸車分堆存放工作。
7、配合各車間部門協(xié)調(diào)用車。
在新的一年里，要有新的目標(biāo)。新的工作理念，在以后的工作中，我們要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)，努力學(xué)習(xí)提高自身的專業(yè)技術(shù)不斷充實(shí)自己，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍的各種工作技能及綜合素質(zhì)；營(yíng)造出奮發(fā)進(jìn)取、催人向上的工作氛圍，培養(yǎng)職工的安全意識(shí)，全力抓好各項(xiàng)工作，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，抓好車間內(nèi)部安全管理，搞好設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生。今后的工作仍需要我們繼續(xù)努力，積極主動(dòng)地去盡最大限度做好各項(xiàng)工作，我們只有以飽滿的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，為了企業(yè)的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
燃料運(yùn)行工作計(jì)劃篇十三
在我們的日常生活中，各種各樣的燃料被廣泛應(yīng)用于交通工具、家庭能源和工業(yè)生產(chǎn)中。而燃料的高效使用和安全運(yùn)行則成為了每個(gè)人都需要關(guān)注的問題。在我的長(zhǎng)期觀察和實(shí)踐中，我總結(jié)了一些燃料運(yùn)行的心得體會(huì)。通過合理的使用和保養(yǎng)，我們可以延長(zhǎng)燃料的壽命，減少?gòu)U棄物的產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保。本文將從正確操作、定期保養(yǎng)、能源替代、安全措施和環(huán)境保護(hù)等五個(gè)方面展開談?wù)摗?/p>
首先，正確操作是延長(zhǎng)燃料壽命的關(guān)鍵。運(yùn)行燃料時(shí)，我們需要注意一些基本原則。首先，合理控制油門，避免急加速和急剎車，這樣可以降低燃油的消耗，提高燃料利用率。其次，避免長(zhǎng)時(shí)間的空轉(zhuǎn)，不僅浪費(fèi)燃料，還會(huì)增加排放的有害物質(zhì)。另外，我們要遵守規(guī)定的速度和路線，避免超速駕駛和不必要的繞行，以保持最佳的燃油經(jīng)濟(jì)性。
其次，定期保養(yǎng)是確保燃料運(yùn)行順暢的重要環(huán)節(jié)。燃油濾清器、空氣濾清器和機(jī)油需要定期更換，以免積存的雜質(zhì)影響燃料的燃燒效率。同時(shí)，發(fā)動(dòng)機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)也需要得到保證，清潔噴油嘴、清漆氣化器和檢查進(jìn)氣系統(tǒng)等工作都應(yīng)當(dāng)列入定期保養(yǎng)的范疇。這樣不僅可以減少燃料的浪費(fèi)，提高燃燒效率，還可以延長(zhǎng)燃料的使用壽命。
第三，能源替代也是燃料運(yùn)行中的重要策略。替代燃料是指用替代原油的燃料，如生物質(zhì)燃料、液化石油氣、天然氣等。這些燃料不僅能減少對(duì)傳統(tǒng)石油的需求，還能減少空氣污染的產(chǎn)生。比如生物質(zhì)燃料可以通過廢棄物和農(nóng)作物秸稈進(jìn)行生產(chǎn)，天然氣可以減少二氧化碳和硫化物的排放。因此，促進(jìn)能源替代的發(fā)展是實(shí)現(xiàn)燃料節(jié)能和環(huán)境保護(hù)的重要措施。
第四，安全措施是燃料運(yùn)行不可忽視的方面。燃料的使用和儲(chǔ)存過程都是潛在的危險(xiǎn)源。因此，我們需要采取一系列的安全措施來確保燃料的安全運(yùn)行。首先，要對(duì)燃料進(jìn)行分類和標(biāo)示，加強(qiáng)管理和監(jiān)控。其次，要培訓(xùn)員工正確操作和處置燃料的方法，避免因誤操作而導(dǎo)致事故。此外，要定期檢查燃料的儲(chǔ)存設(shè)施，維護(hù)設(shè)備和維修漏損，及時(shí)清理泄漏物和做好環(huán)境修復(fù)工作，以避免燃料泄漏對(duì)環(huán)境造成污染。
最后，環(huán)境保護(hù)是燃料運(yùn)行不可忽視的重大問題。燃料的燃燒會(huì)生成各種有害物質(zhì)，如二氧化碳、一氧化碳、氮氧化物和顆粒物等，它們對(duì)人體和環(huán)境都造成嚴(yán)重的危害。因此，我們需要采取措施來減少尾氣排放和其他環(huán)境污染的產(chǎn)生。例如，通過使用高效的凈化設(shè)備和催化劑來減少?gòu)U氣中的有害物質(zhì)，選擇燃燒效率高、排放低的燃料類型，加強(qiáng)環(huán)境教育和宣傳，提高人們對(duì)環(huán)境保護(hù)的意識(shí)。
總之，燃料運(yùn)行涉及到多個(gè)方面的問題，我們可以通過正確操作、定期保養(yǎng)、能源替代、安全措施和環(huán)境保護(hù)等手段來提高燃料的利用率，延長(zhǎng)燃料的使用壽命，減少環(huán)境污染。每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)意識(shí)到節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境的重要性，從自己做起，共同為構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)和美麗家園做出貢獻(xiàn)。
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