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燃料運行工作計劃篇一
一、燃料檢修班長是班組安全生產(chǎn)第一負責(zé)人，應(yīng)落實好安全生產(chǎn)工作，當班期間，對班組成員的人身安全負責(zé)，對運行專業(yè)所屬設(shè)備的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行負責(zé)。
二、負責(zé)監(jiān)督、檢查所有燃料檢修值班員按照標準、規(guī)范、制度、措施要求完成例行的工作任務(wù)和部門下達的臨時工作任務(wù)。
三、負責(zé)做好班組安全、技術(shù)管理工作，負責(zé)對班組的工作票、操作票、例行工作進行落實，發(fā)現(xiàn)問題及時進行改正。四、負責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各運行值班員按《電力安全工作規(guī)程》、《燃料運行規(guī)程》、技術(shù)措施、卡單及相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范、標準及時有效完成各項例行工作和臨時工作任務(wù)。
五、負責(zé)監(jiān)督、檢查值班人員的勞動紀律、監(jiān)盤及巡查質(zhì)量，有權(quán)對班內(nèi)違規(guī)人員進行處罰，有權(quán)依據(jù)值班員的日常工作表現(xiàn)、工作能力、工作業(yè)績和職業(yè)操守，向燃料運行主管提出考評建議。
六、對班組的日常管理工作負責(zé)，對所轄設(shè)備的管理工作負責(zé)。七、有權(quán)組織指揮和管理全班的生產(chǎn)活動，有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)。
八、有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要，調(diào)整本班的勞動組織。有權(quán)維護本班職工的合法權(quán)益。
第1篇：燃料檢修班長崗位職責(zé)燃料檢修班長崗位職責(zé)一、燃料檢修班長是班組安全生產(chǎn)第一負責(zé)人，應(yīng)落實好安全生產(chǎn)工作，當班期間，對班組成員的人身安全負責(zé)，對運行專業(yè)所屬設(shè)備的安......
第1篇：燃料運行專工崗位職責(zé)詳細北方電力論壇發(fā)電廠燃料分公司專工（運行）崗位規(guī)范1職責(zé)在經(jīng)理和生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本單位運行技術(shù)管理工作。負責(zé)......
第1篇：運行值長崗位職責(zé)1.在站長的指導(dǎo)下，做好當值運行工作，負責(zé)當班安全生產(chǎn)工作。2.服從調(diào)度指揮,認真審查“兩票”的正確性，從事操作或操作監(jiān)護，許可和終結(jié)工作票。3.做好設(shè)備......
燃料運行專責(zé)試題（一）、名詞解釋1、燃料：在燃燒過程中能放出大量熱量的物質(zhì)。2、發(fā)熱量：單位質(zhì)量的煤完全燃燒時所放出的熱量。3、揮發(fā)份：煤在規(guī)定條件下隔絕空氣加熱并進行水分......
燃料運行管理標準1范圍本標準規(guī)定了燃料運行管理內(nèi)容與要求本標準適用于燃料運行分公司運行管理工作，適用于所有與運行有關(guān)的正式工及臨時工。2引用標準電力部《電業(yè)安全工......
燃料運行工作計劃篇二
為了合理安排機組檢修，進一步優(yōu)化機組運行參數(shù)，提高生產(chǎn)經(jīng)營管控水平，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。保障機組安全穩(wěn)定運行，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及指標順利完成。達到機組長周期、安全、經(jīng)濟運行目的特制訂本制度。同時，本制度替代《鍋爐防磨防爆管理制度》。
目標為機組連續(xù)運行100天，調(diào)停機組不在考核之內(nèi)。
本制度適用神華億利能源有限責(zé)任公司電廠機組長周期運行考核事項。
3.1引用標準：
神華神東電力《發(fā)電業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理控制體系》。
神華億利電廠《鍋爐防磨防爆管理制度》。
能源電〔1992〕1069號文件防止火電廠鍋爐四管爆漏技術(shù)導(dǎo)則。
神東電力公司《20xx年生產(chǎn)對標創(chuàng)一流管理考核與競賽辦法》。
《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》。
《火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程》dl438—20xx。
《承壓設(shè)備無損檢測》jb/t4730.1-4730.6-20xx。
3.2關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)：
執(zhí)行本子系統(tǒng)應(yīng)熟悉和掌握下表所列的神華億利能源公司電廠管理標準子系統(tǒng)的其他有關(guān)子系統(tǒng)：
3.2.1鍋爐防磨防爆管理考核辦法。
神華億利能源公司電廠機組長周期運行管理制度：為各級管理層及各生產(chǎn)部門職責(zé)和權(quán)限為子系統(tǒng)。
5.1、考核管理部門：生產(chǎn)技術(shù)部。
5.2、被考核對象：公司在冊職工及外委單位（主輔機運行維護）人員；
5.3、本制度涉及的考核、獎勵分配每月20日前均由生產(chǎn)技術(shù)部提出意見，人力資源部統(tǒng)計核算后，經(jīng)廠部審批，根據(jù)機組實際運行情況，在不同的月份中，由財務(wù)部協(xié)助分別發(fā)放。
神華億利能源。
有限公司電廠機組長周期運行管理實行二級管理體制，即領(lǐng)導(dǎo)小組為第一級，下設(shè)四個小組為第二級。
6.1、組織機構(gòu)（107人）。
6.1.1領(lǐng)導(dǎo)小組（4人，成員在各小組統(tǒng)計）。
組長：生產(chǎn)副總經(jīng)理。
副組長：總工程師、財務(wù)總監(jiān)、副總工程師、總經(jīng)理助理。
成員：設(shè)備維護部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、發(fā)電運行部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、生產(chǎn)技術(shù)部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、安全監(jiān)察部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）。
職責(zé)：負責(zé)組織貫徹落實火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運行機組金屬監(jiān)督方面的規(guī)程、制度和上級各項文件，審批本單位的相關(guān)制度，防磨防爆組織措施等操作性文件的審批；監(jiān)督檢查指導(dǎo)防磨防爆工作開展情況；參與防磨防爆檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和設(shè)備缺陷分析研究，查明原因，研究制定措施；主持召開神華億利能源有限責(zé)任公司防磨防爆年度工作會議，交流總結(jié)全廠防磨防爆工作經(jīng)驗，提高防磨防爆管理工作。
6.1.2檢查診斷組（6人）。
組長：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理。
成員：生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理、鍋爐專業(yè)及金屬監(jiān)督。
職責(zé)：負責(zé)組織爆管技術(shù)分析，防磨防爆檢查和治理方案編制，責(zé)任按照“定人、定點、定時間、定責(zé)任”的的原則對鍋爐進行檢查，進行復(fù)檢機制避免漏查發(fā)生，焊口檢驗，保證防磨防爆檢查到位。監(jiān)督運行參數(shù)控制。
6.1.3檢修管理組30人。
組長：設(shè)備維護部經(jīng)理。
成員：設(shè)備維護部經(jīng)理助理、鍋爐主管、鍋爐點檢、特種班、外委維護單位（鍋爐本體班）。
職責(zé)：負責(zé)防磨防爆治理方案制定實施，防磨防爆檢查，缺陷處理。
6.1.4運行管理組66人。
組長：發(fā)電運行部經(jīng)理。
成員：發(fā)電運行部副經(jīng)理、鍋爐主管、值長、單元長、主操、副操。
職責(zé)：負責(zé)鍋爐起停及運行參數(shù)控制考核，嚴格執(zhí)行運行規(guī)程。
6.1.5監(jiān)督檢查組6人。
組長：安全監(jiān)察部經(jīng)理。
成員：安全監(jiān)察部全體。
職責(zé)：負責(zé)爆管認定，監(jiān)督檢修規(guī)程、運行規(guī)程執(zhí)行情況，檢修現(xiàn)場文明督查及考核。
7.1、檢查標準：
7.1.1檢查項目編制必須根據(jù)火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運行機組金屬監(jiān)督方面的規(guī)章制度、鍋爐壓力容器監(jiān)督檢驗規(guī)程、標準及神東電力公司防磨防爆規(guī)章制度和標準，機組類似部位出現(xiàn)的問題以及其他單位出現(xiàn)問題的通報等制定，內(nèi)容全面，針對性強。
7.1.2防磨防爆檢查的原則是“逢停必檢”，檢查內(nèi)容應(yīng)覆蓋所有鍋爐受熱面。
7.1.3防磨防爆檢查執(zhí)行兩級驗收制，設(shè)備維護部負責(zé)對“逢停必檢”項目進行第一次100%的普查，生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)進行第二次全面復(fù)查抽檢。
7.1.4每次防磨防爆檢查前應(yīng)對爐內(nèi)進行清灰，合格標準為露出金屬本色，清灰不合格不得進入下一步工作。
7.1.5檢查所用工器具齊全，檢驗合格且在有效期內(nèi)。
7.1.6嚴格按項目進行檢查，完成率100%；項目實施中確實需要增減的，應(yīng)報領(lǐng)導(dǎo)小組同意。
7.1.7檢查記錄按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，描述語言規(guī)范。
7.1.8資料按神東電力公司管控體系等級檢修驗收標準整理。
7.1.9廠級驗收中提出的問題限期整改，整改情況在要求時間內(nèi)匯報領(lǐng)導(dǎo)小組。
7.1.10每年組織集中培訓(xùn)1次，防磨防爆組織機構(gòu)成員對外交流培訓(xùn)1次。
財務(wù)運行分析報告模板。
飛機托運行李規(guī)定。
調(diào)度運行部主任競聘書。
汽輪機組經(jīng)濟運行。
凝結(jié)泵變頻運行分析論文。
循環(huán)流化床鍋爐運行調(diào)整對安全經(jīng)濟運行的作用論文。
電力調(diào)度運行部主任競聘書。
調(diào)度運行部主任競聘書范文。
淺析通信電源設(shè)備的運行安全。
高壓配電設(shè)備的運行與維護。
燃料運行工作計劃篇三
設(shè)備、設(shè)施是港口運營基礎(chǔ)也是能源消耗的主要費用項目，降低其能源消耗對降低港口整體成本具有相當大的意義。
加大電場橋作業(yè)區(qū)域；電場橋能源消耗遠遠小于油場橋，但是油改電是一項長期工程，需要步步為營，所以那條街區(qū)改造后能源消耗降低更顯著當然就先改哪條街區(qū)。建議優(yōu)先整改提箱街區(qū)，該街區(qū)不像市入街區(qū)般有計劃可以依據(jù)。提箱街區(qū)隨機性大，設(shè)備空閑時間多于市入街區(qū)（根據(jù)日均作業(yè)量可知），而已發(fā)動機為動力源的工程機械，為滿足不同工況需求，其發(fā)動機的功率配置都很大，所以無論場橋工作與否，柴油發(fā)電機組都要以一個額定的轉(zhuǎn)速運轉(zhuǎn)，所以場橋空閑時間越多，能源浪費就越多，所以要優(yōu)先整改提箱街區(qū)。
設(shè)備帶病工作；港區(qū)內(nèi)岸、場橋等大型流動設(shè)備經(jīng)常帶病作業(yè)，雖然可能都是些小毛病，如：小車慢速、壓軌器漏油等。但機械設(shè)備的長時間非正常使用會導(dǎo)致作業(yè)質(zhì)量降低并容易造成安全隱患，更嚴重者導(dǎo)致機械設(shè)備安全事故增加企業(yè)經(jīng)濟成本，所以保證港區(qū)內(nèi)設(shè)備時刻保持良好的工作狀態(tài)尤為重要。
先進的工作流程和嚴謹?shù)囊?guī)章制度的建立對港口節(jié)能減排有利而無害。
實踐為先進工作流程的制定提供準確的依據(jù)；時代在變化，設(shè)備在更新，過往的工作經(jīng)驗已經(jīng)跟不上這個快速發(fā)展的社會，所以工作流程更要想與時俱進，只有通過不斷的實踐與研究才能達到。而實踐更是檢驗新型工作流程關(guān)鍵性的步驟，所以公司應(yīng)建立相關(guān)實踐小組，對新增的工作項目和新的工作流程定點實踐，通過有效的實踐結(jié)果來改變流程而不僅僅是過往的工作經(jīng)驗，只有這樣才能使工作更加高效，能耗得以降低如：針對多頭作業(yè)船舶，如果能使拖車共享，將大大提高拖車使用效率的措施是否實用。
規(guī)章制度的建立要每時每刻覆蓋港區(qū)內(nèi)一切人和設(shè)備；港區(qū)內(nèi)每時每刻都可能會增加新的設(shè)備、設(shè)施，新的操作流程。所以相關(guān)規(guī)章制度的建立要及時并能監(jiān)管覆蓋到每個方面。不然這些新的設(shè)備、設(shè)施可能在野蠻操作下頻繁故障，嚴重影響作業(yè)效率并增加不必要的成本如：場橋接電箱因操作人員的違章操作經(jīng)常損壞，導(dǎo)致電場橋作業(yè)區(qū)域往往只能用油場橋作業(yè)。如果能將每個接電箱落實給每個值班組領(lǐng)導(dǎo)，讓他們監(jiān)督業(yè)務(wù)員日常作業(yè)，接電箱故障率將降低。
建立獨立的節(jié)能減排制度；3.企業(yè)文化的建立和推廣。
通過建立和推廣節(jié)能減排的企業(yè)文化，讓節(jié)約二字牢牢印在廣大員工內(nèi)心深處，最終達到讓員工自行節(jié)約、自愿節(jié)能的效果。
建立企業(yè)文化；公司應(yīng)建立與節(jié)能減排相關(guān)的企業(yè)文化，通過宣講和開展知識講座，打造像“9p”管理樣式的企業(yè)理念并融入到平時組織開展的各項活動中去，讓全體員工首先有節(jié)能減排思想如：開展拓展活動時的節(jié)目內(nèi)容中融入節(jié)能減排，技能考試時加入節(jié)能減排的題目并提高所占分值。通過必要獎懲措施將思想變?yōu)樾袆樱桓鶕?jù)相關(guān)制度，建立顯而易見的獎懲機制（在工資單上最好單獨列出一項），敦促員工將節(jié)能降耗落到實處。久而久之，員工們都養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，自覺的為公司節(jié)省成本降低能耗，甚至優(yōu)秀者還會提供更多好的方法或建議。
隨著節(jié)能減排工作在企業(yè)各個層面上的不斷拓展和深入，港口節(jié)能減排必將得到更大更多的成果，這將對構(gòu)建“生態(tài)型、高效型”大連港企業(yè)發(fā)揮支撐作用，并將對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展起到強有力的促進作用。
燃料運行工作計劃篇四
1.1在經(jīng)理和生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本單位運行技術(shù)管理工作。
1.2負責(zé)本專業(yè)運行工作年度工作計劃的制訂以及月度計劃、月度。
總結(jié)。
的填報工作。
1.3負責(zé)編制運行反事故措施，按時參加公司、分公司組織的反事故演習(xí)的準備、演習(xí)和評價工作，及時填寫演習(xí)總結(jié)。
1.4指導(dǎo)值班人員進行事故處理，在征得經(jīng)理、副經(jīng)理同意后，合理變更運行方式；參加本專業(yè)運行方面發(fā)生的事故障礙、異常等的調(diào)查分析，編寫運行反事故措施計劃及制訂有關(guān)預(yù)防措施。
1.5每天深入現(xiàn)場時間3小時以上，有重點的巡視設(shè)備，掌握設(shè)備運行狀況和設(shè)備缺陷，保持合理的經(jīng)濟運行方式，努力完成月度各項技術(shù)經(jīng)濟小指標；按時參加公司、分公司召開的運行分析會。
1.6每天負責(zé)審查和分析運行日志及其它有關(guān)記錄等，檢查值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時指出糾正。
1.7參加季節(jié)性的安全大檢查，負責(zé)檢查“兩票”執(zhí)行情況。
1.8負責(zé)對運行人員進行《運行規(guī)程》及技術(shù)等級的考試工作，抓好現(xiàn)場培訓(xùn)工作。
1.9根據(jù)設(shè)備及系統(tǒng)變動情況，及時建立、健全本專業(yè)技術(shù)資料、圖紙、臺帳、記錄等。及時完成運行規(guī)程和系統(tǒng)圖的補充、修訂工作。
2.1.1堅持黨的基本路線，堅持改革開放，具有一定的馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論知識和政策理論水平，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，敢于負責(zé)，富有創(chuàng)新意識，全心全意為人民服務(wù)。
2.3.1了解馬克思主義哲學(xué)、政治經(jīng)濟學(xué)基本原理、心理學(xué)，熟悉本專業(yè)主、輔設(shè)備構(gòu)造、原理及設(shè)備位置系統(tǒng)連接情況，生產(chǎn)過程及熟悉本專業(yè)各種運行技術(shù)標準。
2.3.2掌握本專業(yè)各門學(xué)科的基礎(chǔ)知識及機械制圖知識。
能領(lǐng)導(dǎo)各運行班長和運行人員安全、經(jīng)濟地完成各項生產(chǎn)任務(wù)及技術(shù)經(jīng)濟指標，善于團結(jié)同志，合作共事，遇事同群眾商量，具有協(xié)助各班組和有關(guān)部門完成工作的能力。
北方電力論壇2.4.4語言文字能力。
身體健康，經(jīng)縣級以上醫(yī)院檢查無妨礙本崗位工作的疾病和生理缺陷。
燃料運行工作計劃篇五
1、碎煤機整體大修、完成碎煤機的機殼拆卸工作，并檢查碎煤機轉(zhuǎn)子總成，包括：隔板、大軸、端板、襯板、大軸鎖定螺母、平鍵等磨損情況；焊補粗細篩板及破碎板磨損部位，并對給料管箱的改造。
2、滾筒篩的整體大修，更換滾筒篩兩側(cè)軸承座及軸承，并更換和修復(fù)了一臺減速機備用，用鋼板加固焊補料腿磨損嚴重部位。
3、改造#4輸渣皮帶尾部拉緊裝置。
4、更換#2輸煤皮帶機主動滾筒電機側(cè)軸承。
5、配合山工對兩輛650裝載機進行維護保養(yǎng)。
6、用彈簧板加固焊補裝載機鏟板磨損部位。
7、對叉車進行維修和保養(yǎng)。
8、對往復(fù)式給煤機進行全面檢修。
11、完成#3輸煤皮帶機減速機的檢修，更換齒輪油，對各滾筒軸承清洗加油，更換部分大小托輥，更換各爐煤倉卸料器擋皮。并清理拉緊裝置下部積煤。
12、完成配煤線整體檢修，焊補落煤斗下部出料口管箱，更換擋皮，對減速機進行檢修，并加齒輪油，檢查軸承加新黃油。運行中更換膠帶，并用皮帶扣對接。
13、對#1輸渣皮帶機進行全面檢修，更換#1-4爐出渣口擋皮，檢修減速機，主從動滾筒軸承清洗檢查并加新油，更換部分大小托輥及支架和上下調(diào)心。
14、對#2輸渣皮帶機進行全面檢修，檢修減速機，主從動滾筒軸承、垂直拉緊裝置滾筒軸承清洗檢查并加新油，更換部分大小托輥及支架和上下調(diào)心。
15、對#3輸渣皮帶機全面檢修，新加部分上下調(diào)心支架，更換部分大小托輥，改造新加簡易拉緊裝置。
16、全面檢修#6爐（即#4）輸渣皮帶，對從動滾筒及張力滾筒等檢修加油。
17、對35噸爐輸灰皮帶機進行檢修，更換出灰口擋皮，更換部分托輥，清洗檢查從動滾筒軸承并加潤滑油，運行中更換損壞的從動滾筒軸承座，并加固尾部機架。
18、協(xié)調(diào)完成#4爐輸灰水水溝的清淤，確保#4爐除塵灰水暢通，運行中外協(xié)小修5噸橋式抓斗并及時抓灰確保150噸鍋爐的安全運行。
19、完成各裝載機的清洗加黃油養(yǎng)護及濾芯更換并保養(yǎng)，運行中更換#3裝載機曲軸，并火補修復(fù)被扎輪胎，確保冬季供暖生產(chǎn)用車。
20、對皮帶機落煤斗、落渣斗磨損嚴重漏煤部位用鋼板加固焊接。
21、對部分輸煤、輸渣皮帶機除銹刷漆防腐。
四、配合公司各部門臨時性工作。
1、配合脫硫工程用車。
2、配合星河上城西部建樓工地的清理、搬運土方平整場地等工作等。
工程用車。
3、配合清理#6爐西部廢舊鋼材。
4、配合賣灰、渣裝車。
5、配合完成栽樹，整理花壇，澆樹、除草、新植樹木的澆水打藥。
6、配合來煤的.卸車分堆存放工作。
7、配合各車間部門協(xié)調(diào)用車。
五、2016年工作思路。
在新的一年里，要有新的目標。新的工作理念，在以后的工作中，我們要不斷積累經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚求真務(wù)實，努力學(xué)習(xí)提高自身的專業(yè)技術(shù)不斷充實自己，進一步提升職工隊伍的各種工作技能及綜合素質(zhì)；營造出奮發(fā)進取、催人向上的工作氛圍，培養(yǎng)職工的安全意識，全力抓好各項工作，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，抓好車間內(nèi)部安全管理，搞好設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生。今后的工作仍需要我們繼續(xù)努力，積極主動地去盡最大限度做好各項工作，我們只有以飽滿的精神狀態(tài)和扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，為了企業(yè)的發(fā)展做出最大的貢獻。
根據(jù)公司要求和生產(chǎn)部的工作部署，結(jié)合燃料車間工作的實際情況，制定本車間年度計劃如下：
1、首先制定燃料車間檢修工作計劃，供暖結(jié)束后根據(jù)檢修計劃開展檢修工作。
燃料運行工作計劃篇六
1、商貿(mào)流通穩(wěn)步全面發(fā)展，市場體系日趨完善。據(jù)統(tǒng)計，全市上半年社會消費品零售總額達66.2億元，同比增長13.5%。其中：城市實現(xiàn)零售總額25億元，同比增長15.5%；農(nóng)村（縣及縣以下）市場零售總額為41.2億元，增長12.3%，僅比城市增幅少3.2%，趨于同步。其中餐飲、旅游等服務(wù)性消費穩(wěn)中有升，商品房產(chǎn)銷火爆，汽車、通訊、電器、酒類、成品油、建材等消費熱點商品銷售增幅較大，大米、蔬菜、肉品、禽蛋、水產(chǎn)品供銷兩旺。同時市場體系日趨完善。一是“萬村千鄉(xiāng)市場工程”在去年3個區(qū)縣（市）試點的基礎(chǔ)上，今年上半年又向省、部申報了3個試點區(qū)、縣（市），到今年5月25日止，我市6個試點區(qū)縣（市）（高新區(qū)掛靠赫山、大通湖區(qū)掛靠南縣）和9家試點龍頭企業(yè)全部獲得商務(wù)部批準，試點建設(shè)全面展開。與此同時，我市油中王和粒粒晶米業(yè)兩家食品生產(chǎn)企業(yè)被商務(wù)部批準為第一批應(yīng)急商品重點聯(lián)系企業(yè)（湖南只有3家）。二是高起點、高品位的現(xiàn)代化市場不斷涌現(xiàn)。繼維克建材市場、益陽商業(yè)步行街之后，今年5月開業(yè)的金鴻百貨市場，無論是經(jīng)營理念、經(jīng)營模式，還是購物環(huán)境等都體現(xiàn)了現(xiàn)代都市氣勢，成為市區(qū)商業(yè)的一個新亮點。三是特色專業(yè)市場建設(shè)有新的突破。安化縣由民營企業(yè)家陳明朗先生融資1.2億元，在梅城啟安新區(qū)新建了擁有上萬平方米的標準化農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)大市場，將成為湖南中部地區(qū)功能齊全的大型物流集散中心。總投資達5000萬元，占地100多畝的大通湖棉麻產(chǎn)品批發(fā)大市場已動工興建，預(yù)計年底可投入運行。針織服裝、農(nóng)機、水產(chǎn)品、廢舊物質(zhì)等一批專業(yè)大市場進入前期調(diào)查論證階段，并已作為招商引資重點項目對外發(fā)布。
2、對外貿(mào)易大幅增長，出口隊伍不斷擴大。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，今年1-5月全市對外貿(mào)易完成進出口總額6185萬美元，同比增長120%，其中出口2650萬美元，同比增長18.6%，比全省平均增幅高1.9個百分點；進口3535萬美元，同比增長5.2倍，居全省第1位。預(yù)計今年上半年全市可完成進出口總額7500萬美元，比上年同期增長109%，可實現(xiàn)時間過半，任務(wù)過大半。
上半年全市對外貿(mào)易總的形勢是三增一減：一是進口陡增。主要進口大戶納愛絲公司，1-5月就進口了3196萬美元，去年同期為0；二是民營企業(yè)出口增幅高于國營出口企業(yè)，1-5月民營企業(yè)出口835萬美元，同比增長24.6%，高于全市1-5月平均增幅6個百分點；三是有出口業(yè)績的企業(yè)增加。上半年增加了大通湖和平水產(chǎn)品公司、南縣順祥水產(chǎn)品公司和益陽龍源紡織有限公司等出口企業(yè)。還有大通湖錦大特種水產(chǎn)有限公司等一批企業(yè)正在辦理出口注冊登記。一減是加工貿(mào)易出口額減少。上半年加工貿(mào)易出口總額為526萬美元，同比下降33.4%。主要原因是人民幣升值、出口退稅下調(diào)和國際原材料價格持續(xù)上漲導(dǎo)致搞加工貿(mào)易的企業(yè)積極性不高而造成的，否則上半年的出口增幅還會更大。
3、對外經(jīng)濟合作逐步發(fā)展，走出去戰(zhàn)略實施步子加快。今年上半年境外勞務(wù)輸出168人，同比增長14%；申報接受外援項目3個，金額150萬元，已納入省商務(wù)廳受援項目庫；縣級境外勞務(wù)輸出機構(gòu)實現(xiàn)了零的突破，赫山區(qū)率先成立了外派勞務(wù)辦，并被批準為省境外勞務(wù)輸出基地縣；沅江鑫海漁業(yè)用品公司已多次與印尼國有關(guān)方面磋商，決定把產(chǎn)業(yè)擴展到印尼，在國外投資辦企業(yè)，賺洋錢；赫山區(qū)一企業(yè)正在籌劃到越南投資開辦塑料編制袋廠；還有部分出口生產(chǎn)企業(yè)和個人躍躍欲試，正在策劃到海外開窗口，或經(jīng)營餐飲服務(wù)業(yè)。
4、特殊行業(yè)管理有序，市場秩序明顯好轉(zhuǎn)。上半年，回收報廢汽車278臺，同比增加48%；回收廢舊鋼鐵（廢舊汽車、摩托車）650噸，同比增加56%；二手車交易820臺，同比增加122%，交易額2508萬元，同比增加13%；舉行拍賣會58場，成交額達12363萬元，同比增加12%；發(fā)生典當業(yè)務(wù)80筆，典當金額達360.5萬元；定點屠宰、成品油管理基本走上正規(guī)；酒類管理明顯加強。南縣依法成立了20多人的酒類專業(yè)執(zhí)法隊，我市酒類管理已開始步入依法依規(guī)審批、監(jiān)管正常軌道。市場秩序明顯好轉(zhuǎn)。
5、招商引資、立項爭資實現(xiàn)“雙過半”。今年上半年：招商引資到位資金500萬元；立項爭資到位資金510.3萬元。實現(xiàn)時間過半，任務(wù)過半。還有部分爭資項目正在向省、部申報，招商引資有項目在談。
1、召開了全市商務(wù)工作會議，對“十一五”商貿(mào)流通和外經(jīng)外貿(mào)工作進行了認真謀劃。對20xx年的工作重點作出了具體安排，統(tǒng)一了思想，制定了措施。
2、力促了商務(wù)機構(gòu)的全面完善，全市除安化縣商務(wù)機構(gòu)未能完全理順外，其余區(qū)縣（市）都已健全了商務(wù)機構(gòu)，并調(diào)整充實了商務(wù)工作隊伍。
3、組織了法規(guī)和專業(yè)知識培訓(xùn)，人員綜合素質(zhì)明顯提高。今年上半年，我局克服經(jīng)費困難，加大了培訓(xùn)力度：一是派員參加部、省舉辦的法規(guī)培訓(xùn)班和專業(yè)知識培訓(xùn)班5次，參訓(xùn)人員達10人；二是本局舉辦內(nèi)外貿(mào)易業(yè)務(wù)培訓(xùn)班2次，參訓(xùn)人達80人次，培訓(xùn)到了縣級商務(wù)局副局長、業(yè)務(wù)股長，重點涉外企業(yè)老總。通過培訓(xùn)，全市商務(wù)隊伍綜合素質(zhì)明顯提高。
4、維護了商務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定，基本上確保了這一塊的平安。一是經(jīng)多方協(xié)商，及（更多精彩文章來自“秘書不求人”）時解決了市場服務(wù)中心與工商部門的矛盾糾紛；二是反復(fù)調(diào)查，認真擬定了原商業(yè)、物質(zhì)小公司遺留問題的初步解決方案，并及時做好了思想穩(wěn)定工作；三是多次組織召開了軍轉(zhuǎn)干部座談會，及時做好了軍隊退役人員的穩(wěn)定工作，沒有一人越級上訪和違規(guī)上訪。
5、開展了專項整治活動，市場經(jīng)營秩序有所改善。一是自去年11月以來開展了歷時半年的全市性的取締非法報廢汽車回收拆解市場專項整治活動，于4月份順利通過了省政府組織的專項檢查驗收。二是在南縣開展了一次酒類經(jīng)營市場專項整治行動。
6、完善了各項制度，基本上做到了依法行政，依法服務(wù)。一是對《益陽市商務(wù)局機關(guān)管理制度》進行了全面修改和完善，二是制定了《益陽市商務(wù)局行政許可和非行政許可審批制度》，三是簽訂了《黨風(fēng)廉政責(zé)任制》等各項管理責(zé)任狀。并堅決按“制度”辦事，無一例外。
1、商貿(mào)企業(yè)改制改革難以實施。
2、機構(gòu)改革遺留問題難以解決。
3、商貿(mào)流通扶持政策難以到位。
4、商務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定工作難以維護。
下半年商務(wù)工作打算
一、積極投入社會主義新農(nóng)村建設(shè)。全面推進“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)工作。
二、全力扶持“雙十強”內(nèi)外貿(mào)龍頭企業(yè)，全方位做好服務(wù)工作。
三、全面貫徹《酒類管理條例》等有關(guān)政策法規(guī)，加強酒類流通市場秩序整頓和監(jiān)管。
四、認真組織，積極參與“中博會”、“廣交會”等有關(guān)商貿(mào)展覽活動，加大招商引資、立項爭資和對外貿(mào)易的力度。
五、齊抓共管，奮力拼搏確保各項工作目標任務(wù)的全面完成。
20xx年7月5日
燃料運行工作計劃篇七
生產(chǎn)是指將人力、物料、設(shè)備、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素的投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)等輸出的過程。而實現(xiàn)以上目標就需要運用一系列組織方式和行為管理。生產(chǎn)管理的科學(xué)化，制度規(guī)范化，產(chǎn)品標準化是保障企業(yè)利益的實現(xiàn)，健全生產(chǎn)管理制度與實施是當務(wù)之急。
看目前公司生產(chǎn)運行程序?qū)儆诖址攀焦芾?，各種問題此起彼伏，執(zhí)行力遠遠不夠，基層管理產(chǎn)線員工滿足于現(xiàn)狀，不愿接受新的制程新工藝。不管是生產(chǎn)計劃與進度還是產(chǎn)品質(zhì)量，都需要著手進行整頓，革新，已及心態(tài)培訓(xùn)和管理，但改變不是朝夕之事，我們需要從很多基礎(chǔ)性的綱領(lǐng)開始，我們更需要公司領(lǐng)導(dǎo)支持，需要各部門的支持。
首先我們已經(jīng)認識公司產(chǎn)品制造形式和行業(yè)特點。按照我們公司產(chǎn)品的特性，是較容易實現(xiàn)高效率高品質(zhì)的生產(chǎn)團隊的?？墒悄壳拔覀児S問題太多，現(xiàn)場亂，品質(zhì)很不穩(wěn)定，制程不良超標，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計不完全，不真實。最大的問題就是一個執(zhí)行力和一個監(jiān)督機制，很多事情領(lǐng)導(dǎo)下達后并沒有真正的去執(zhí)行，而且執(zhí)行情況又沒有人去監(jiān)督去檢查，最后很多執(zhí)行項目就不了了之。
綜合以上問題，1.首先對基層管理進行培訓(xùn)加教育，屢次犯錯不改者一律辭退。
重新對生產(chǎn)組織架構(gòu)進行改編，主要變動為二樓五樓各配置一個副主管，smt增加一位設(shè)備負責(zé)人，以上職位首先考慮從公司內(nèi)部進行考核提拔方式，其次為外聘。
對于員工的素質(zhì)教育分技能和行為
員工的面貌是企業(yè)的形象，也是企業(yè)改變一切生產(chǎn)經(jīng)營的條件，最合理的生產(chǎn)流程沒有行政制度保障也是無法實現(xiàn)的。所以對員工的素質(zhì)教育是決定企業(yè)成長的關(guān)鍵。
為了留住老員工，生產(chǎn)與行政共同建立員工獎罰制度，拉組進行品質(zhì)和效率比賽，獲得班組榮譽和個人獎勵。
重新制定工齡獎辦法讓老員工和新員工，好員工和一般的員工有差異。我們的目前的績效考核辦法不健全，導(dǎo)致只重視效率不重視品質(zhì)。我們初步提議是品質(zhì)和效率都制定一個考核辦法，也就是品質(zhì)也有標準基數(shù)，此項需要進一步探討。（涉及公司基本管理制度與部門之間的協(xié)作）
定期進行相關(guān)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位培養(yǎng)對員工進行相關(guān)法律條款的宣傳，定期對已經(jīng)升級的sop進行培訓(xùn)。
建立企業(yè)與員工之間的互動機制，讓員工積極參與對企業(yè)建設(shè)性建議，讓員工融進企業(yè)管理，和企業(yè)共同成長。
2.生產(chǎn)運行管理建立一個數(shù)據(jù)平臺，在相關(guān)工作安排如實記錄生產(chǎn)狀況，及不良和維修狀況，作為生產(chǎn)任務(wù)進行的數(shù)據(jù)依據(jù)。以便對所有產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)及效率進行分析，及時處理生產(chǎn)異常，再成為各拉組的績效考核依據(jù)。
3.生產(chǎn)現(xiàn)場的管理
a.高效－時間性要求；（計劃任務(wù)的滿足實現(xiàn)）
b.靈活－彈性要求；（臨時性任務(wù)的穿插和突擊任務(wù)的完成）
c.準時－服務(wù)型要求；（客戶的目標要求）
d.低耗－成本要求；（企業(yè)贏利的必須）
e.清潔生產(chǎn)－環(huán)保要求；合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)－質(zhì)量要求
生產(chǎn)部目標主要體現(xiàn)在五方面特征：低成本、合格質(zhì)量、滿意服務(wù)、準時性
和清潔生產(chǎn)，以此逐步實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的標準。
現(xiàn)場環(huán)境的管理運用本公司的7s管理理念，認真貫徹落實。
即實行過程
每天實行車間早會形式，向一線生產(chǎn)人員進行思想梳理，逐步扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)員工的思想意識，提高職工的職業(yè)素質(zhì)。
燃料運行工作計劃篇八
第一條為加強藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量檢驗的規(guī)范管理,保證藥品質(zhì)量,依據(jù)《藥品管理法》和《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》(1998年修訂)等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量檢驗實際，制定本指導(dǎo)意見。
第二條本指導(dǎo)意見適用于藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量檢驗機構(gòu)及藥品檢驗全過程。
第三條盛地市藥品檢驗所依據(jù)本指導(dǎo)意見負責(zé)本轄區(qū)內(nèi)藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量檢驗規(guī)范指導(dǎo)工作。
第二章機構(gòu)、人員與職責(zé)。
第四條藥品生產(chǎn)企業(yè)和醫(yī)療機構(gòu)制劑配制部門應(yīng)設(shè)立藥品質(zhì)量檢驗機構(gòu)(簡稱:化驗室、藥檢室)。質(zhì)量檢驗機構(gòu)應(yīng)配備一定數(shù)量的與所生產(chǎn)藥品的規(guī)模、品種和檢驗工作相適應(yīng)的具有專業(yè)知識的檢驗人員。人員職責(zé)應(yīng)明確。
藥品生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)設(shè)的藥品質(zhì)量檢驗機構(gòu)的負責(zé)人應(yīng)具有藥學(xué)或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，有中級以上技術(shù)職稱;能有效的領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢驗機構(gòu)工作，有一定的藥品檢驗和質(zhì)量管理經(jīng)驗，有能力對藥品檢驗過程中出現(xiàn)的實際問題做出正確的判斷和處理;對本指導(dǎo)意見的實施和檢驗質(zhì)量負全面責(zé)任。
從事實驗動物管理和飼養(yǎng)人員應(yīng)具有初中以上文化程度并接受過專業(yè)培訓(xùn)，并持證上崗。
第五條質(zhì)量檢驗機構(gòu)主要職責(zé)：
3、對物料、中間產(chǎn)品和成品進行檢驗、留樣，并出具檢驗報告;。
4、考察本企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性，為確定藥品有效期提供數(shù)據(jù);。
5、對物料、中間產(chǎn)品和成品的質(zhì)量標準，包括法定標準、行業(yè)標準及企業(yè)標準的修訂提供可靠的實驗數(shù)據(jù)。
第六條藥品質(zhì)量檢驗機構(gòu)應(yīng)制定年度培訓(xùn)計劃。落實培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方式、考核辦法等內(nèi)容。培訓(xùn)分企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)通常為新員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)，以員工所在崗位的專業(yè)知識和操作技能培訓(xùn)為主;企業(yè)外部培訓(xùn)通常為繼續(xù)教育培訓(xùn)，以考察、進修、培訓(xùn)等形式學(xué)習(xí)新的檢驗方法、新的標準操作規(guī)程等內(nèi)容為主。
第七條藥品質(zhì)量檢驗機構(gòu)負責(zé)人培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：化驗室管理、藥品標準及檢驗方法、操作技能、藥品管理法及其實施條例、gmp及其實施指南、glp、直接接觸藥品的包裝材料和容器管理辦法、藥品說明書和標簽管理規(guī)定、實驗動物管理條例、產(chǎn)品質(zhì)量法、環(huán)境保護法、麻醉的藥品和精神的藥品管理條例、黑龍江省消防條例、危險化學(xué)品安全管理條例、質(zhì)量概念及質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗規(guī)程、職業(yè)道德等方面知識。
第八條培訓(xùn)考核可以采取口試、筆試或現(xiàn)場實際操作等方式，建立藥品質(zhì)量檢驗人員培訓(xùn)記錄并有完整的培訓(xùn)檔案。
燃料運行工作計劃篇九
燃料運行是指能源與化工行業(yè)中的一個重要環(huán)節(jié)，對于保障能源供應(yīng)和生產(chǎn)安全起著至關(guān)重要的作用。燃料運行涉及到燃料的儲存、輸送、加工和利用等多個方面，需要運用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段。通過長期的研究和工作實踐，我深刻意識到燃料運行的重要性，并積累了一些心得體會。
第二段：燃料運行中的安全風(fēng)險和應(yīng)對策略。
在燃料運行過程中，安全風(fēng)險是一個必須高度重視的問題，因為燃料涉及到高溫、高壓以及易燃易爆等特點。為了有效應(yīng)對燃料運行中的安全風(fēng)險，首先要建立完善的安全管理體系，包括制定嚴格的操作規(guī)程和安全標準，培訓(xùn)員工的安全意識和技能。此外，要加強設(shè)備的維護和檢修，確保設(shè)備的正常運行，及時發(fā)現(xiàn)并排除存在的隱患。同時，在面對突發(fā)事件時，要采取及時、正確的應(yīng)急措施，保護人身安全和設(shè)備財產(chǎn)。
第三段：燃料運行中的經(jīng)濟效益與節(jié)能減排。
除了安全問題，燃料運行還涉及到經(jīng)濟效益和節(jié)能減排等重要方面。在燃料的儲存過程中，要注意選擇合適的儲藏方式，以減少資源的浪費和能源的消耗。在燃料的輸送過程中，要合理設(shè)計輸送管道，減少能量的損失。在燃料的加工和利用過程中，要精確控制工藝參數(shù)，提高能源利用率。通過這些措施，可以提高燃料運行過程中的經(jīng)濟效益，降低資源和能源的消耗，實現(xiàn)綠色、可持續(xù)的發(fā)展。
第四段：燃料運行中的技術(shù)創(chuàng)新與提升。
為了在燃料運行中取得更好的效果，我們還需要進行技術(shù)創(chuàng)新和提升。首先要跟上科技發(fā)展的步伐，關(guān)注新能源和新技術(shù)的應(yīng)用，不斷改進燃料儲存、輸送和利用的技術(shù)手段。其次要加強數(shù)據(jù)分析和模擬仿真，通過精確的計算和模型來指導(dǎo)實際操作。此外，要加強燃料運行人員的技能培訓(xùn)，提高工作效率和質(zhì)量。通過這些技術(shù)手段和措施，可以不斷提高燃料運行的效果，實現(xiàn)資源的高效利用和能源的持續(xù)發(fā)展。
第五段：結(jié)語。
總的來說，燃料運行對于能源與化工行業(yè)來說具有重要的意義，在實踐中我們積累了一定的經(jīng)驗和體會。在未來的工作中，我們需要進一步重視燃料運行的安全風(fēng)險，并采取科學(xué)的措施進行防范和應(yīng)對；同時，我們還需要注意燃料運行的經(jīng)濟效益和節(jié)能減排，通過合理的設(shè)計和技術(shù)手段提高工業(yè)發(fā)展的效果；此外，我們要加強技術(shù)創(chuàng)新和提升，不斷推動燃料運行的發(fā)展。相信通過我們的努力和實踐，燃料運行的工作將取得更加顯著的成果，為能源和化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
燃料運行工作計劃篇十
在我們的日常生活中，燃料運行作為重要的能源來源扮演著非常重要的角色。我有幸參與了一次關(guān)于燃料運行的實踐項目，并在其中獲得了許多有益的體會和經(jīng)驗。在這篇文章中，我將分享我的心得和體會。
第二段：理論知識的重要性。
首先，我認識到了理論知識的重要性。在參與燃料運行的實踐項目之前，我對燃料的運行過程并不了解。然而，在項目中，我意識到了掌握理論知識的重要性。通過深入學(xué)習(xí)燃料運行的原理和機制，我對整個運行過程有了更為清晰的理解。同時，理論知識還讓我能夠更好地分析和解決實際問題，提高工作效率和質(zhì)量。
第三段：團隊合作的重要性。
其次，我意識到了團隊合作的重要性。在燃料運行的實踐過程中，我發(fā)現(xiàn)個人的能力是有限的，只有與團隊合作，才能夠取得更好的效果。通過與團隊成員密切合作，我們分工合作，各負其責(zé)，在短時間內(nèi)完成了任務(wù)。并且，在團隊合作的過程中，我們互相學(xué)習(xí)，共享經(jīng)驗，不斷進步。在此之后，我深刻地理解到了團隊合作的重要性，并愿意在以后的工作中繼續(xù)與團隊合作，取得更好的成果。
第四段：安全意識的重要性。
另外，我還意識到了安全意識的重要性。燃料運行是一項復(fù)雜而危險的工作，需要我們高度重視安全問題。在項目中，我們始終牢記安全第一的原則，嚴格按照操作規(guī)程進行操作，并且密切關(guān)注工作環(huán)境的安全風(fēng)險。通過這次實踐項目，我對安全意識有了更深的認識，并且將其應(yīng)用到了我的日常工作中。我相信，只有高度重視安全意識，我們才能夠保證自己和他人的安全，以及工作的順利進行。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。
最后，我認識到了持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。燃料運行是一個不斷發(fā)展和變化的領(lǐng)域，我們需要保持與時俱進的學(xué)習(xí)態(tài)度。通過參與實踐項目，我不僅加深了對燃料運行的理解，還進一步了解了相關(guān)技術(shù)的最新發(fā)展。我意識到，只有不斷學(xué)習(xí)和進步，才能夠在燃料運行領(lǐng)域中立于不敗之地。因此，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，積極參與各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，不斷提高自己的專業(yè)水平。
結(jié)論：
通過這次燃料運行的實踐項目，我獲得了很多有益的體會和經(jīng)驗。我深刻認識到了理論知識、團隊合作、安全意識以及持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。這些體會將指導(dǎo)我在今后的工作中更好地發(fā)揮作用，取得更好的成績。我相信，在不斷的實踐中，我將不斷完善并提高自己，在燃料運行領(lǐng)域中有所作為。
燃料運行工作計劃篇十一
1.1本規(guī)范規(guī)定了發(fā)電部燃料運行班班長的職責(zé)與權(quán)限、任職條件、工作內(nèi)容要求與方法及檢查與考核。
1.2本規(guī)范適用于發(fā)電部燃料運行班班長的工作。
2職責(zé)與權(quán)限。
2.1班長在行政上受部門部長，副部長領(lǐng)導(dǎo)，在值班期間的生產(chǎn)調(diào)度受值長領(lǐng)導(dǎo)并執(zhí)行其命令。積極做好燃煤搭配摻燒工作。班長在技術(shù)業(yè)務(wù)上受部門運行技術(shù)專職指導(dǎo)。具體履行好2.2－2.11各條規(guī)定的工作職責(zé)。
2.2班長應(yīng)管理好當班期間的運行設(shè)備，在值班時是燃運設(shè)備安全運行的負責(zé)人，應(yīng)合理組織力量，努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟指標。在值班時可以向班組每個成員下達指令。
2.3班長在值班期間需離開現(xiàn)場應(yīng)報告值長，并指定一名負責(zé)人。
2.4班長有權(quán)根據(jù)本班人員的工作好壞，貢獻大小提出獎懲、晉級的建議。
2.5班長發(fā)現(xiàn)本班工作人員違章作業(yè)，有權(quán)制止，并批評教育，嚴重者提交部門，建議有關(guān)部門處理。
2.6班長有權(quán)制止無關(guān)人員或無我公司工作人員陪同下的外來人員進入現(xiàn)場和接近設(shè)備。
2.7在事故處理中，班長發(fā)現(xiàn)值班人員不能勝任工作時，有權(quán)指定他人代替其工作。
2.8根據(jù)事故異常狀態(tài)發(fā)展情況，班長有權(quán)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請求人力、物力等方面的支援。
2.9對于屢次不堅守崗位，不聽勸告的職工，有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)建議停止其工作。
2.10對不請假，擅自離崗人員，有權(quán)按曠工處理。
2.11在不影響生產(chǎn)前提下，班長有權(quán)批準本班人員事假一天，超過一天，須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準。
3任職條件。
3.1政治思想好、有高尚的職業(yè)道德和義務(wù)道德。
3.2程控運行班長應(yīng)具有初中及以上文化程度和高級工證書。
3.3熟悉燃料運行基本生產(chǎn)過程及燃料設(shè)備知識。
難事項，具有較高綜合分析能力，并能夠指導(dǎo)班員的工作。
3.5能按期保質(zhì)保量完成各項任務(wù)。
3.6團結(jié)協(xié)作、服從分配。
4工作內(nèi)容要求與方法。
4.1努力搞好班組建設(shè)，定期組織召開班委會和生產(chǎn)會議，組織編制生產(chǎn)工作計劃和工作總結(jié)，調(diào)動全班人員的生產(chǎn)積極性。
4.2做好職工的思想政治工作，關(guān)心群眾生活，了解并掌握全班人員的思想動態(tài)，如實地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。
4.3每一轉(zhuǎn)班召開一次班組安全活動會議，總結(jié)一周安全工作情況，對班組人員進行安全思想教育，提高大家的工作責(zé)任感，對本班和兄弟班組發(fā)生的異常情況，應(yīng)認真分析，吸取教訓(xùn)，樹立牢固的安全第一思想，提高安全運行水平。
4.4每月召開一次班委會和班務(wù)會，認真總結(jié)上月各項工作完成情況和布置本月工作安排。
4.5每月召開一次經(jīng)濟分析會，認真分析技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況，找出差距，制訂對策。
4.6認真招待部門的培訓(xùn)計劃，組織本班人員進行生產(chǎn)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。制定班組培訓(xùn)計劃。經(jīng)常開展崗位練兵，生產(chǎn)知識考問講解，事故預(yù)想，反事故演習(xí)，技術(shù)問答，各種規(guī)程的學(xué)習(xí)等各種活動。經(jīng)常圍繞生產(chǎn)中關(guān)鍵，提出合理化建議，積極開展“雙增雙節(jié)”和全面質(zhì)量管理活動。
4.7全面掌握生產(chǎn)任務(wù)和主要經(jīng)濟指標計劃情況，做到生產(chǎn)任務(wù)層層落實，全面完成。
4.8認真執(zhí)行設(shè)備管理制度。
4.9發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)記入缺陷登記簿內(nèi)，重大設(shè)備缺陷班長要親自檢查。
4.10如有威脅人身和設(shè)備的設(shè)備缺陷時，班長應(yīng)做好安全技術(shù)措施，并匯報部門領(lǐng)導(dǎo)，聽候指示。
4.11班長在值班中應(yīng)檢查下列項目：
4.11.1對本班運行設(shè)備全面檢查一次。
4.11.2每次輸煤時應(yīng)對各運行崗位進行人身，設(shè)備安全巡回檢查。
4.11.3檢查原煤倉貯存情況。
4.11.4檢查煤場煤質(zhì)情況，以利做好摻燒工作。
4.12.1班長必須按廠部下發(fā)的運行輪值表按時值班，因故不上班時必須經(jīng)運行副主任批準。
4.12.2正常情況下，交接班時必須正點進行，交接班長并在運行記錄簿上簽字，辦理正式交接手續(xù)。
4.12.3交班班長在正點交班時因設(shè)備還在運行時，接班班長應(yīng)等候，直到交班為止。如接班班長未能按時接班時，又未指定專人代替接班，由一名副班長負責(zé)接班。
4.12.4交班時應(yīng)以記錄簿為準，記錄應(yīng)清楚無誤，口頭交待作為補充解釋，因故未交班以致有錯誤而發(fā)生事故由交班班長負責(zé)。
4.13接班后，班長應(yīng)親自了解一些設(shè)備運行情況：
4.13.1發(fā)電負荷安排情況。
4.13.2鍋爐臺數(shù)運行情況。
4.13.3設(shè)備運行,設(shè)備檢修情況。
4.13.4設(shè)備缺限，設(shè)備異常情況。
4.13.5設(shè)備改進情況。
4.13.6運煤和卸煤情況（包括運煤量和煤質(zhì)）。
4.14接班后，班長應(yīng)向本班班長布置好生產(chǎn)任務(wù)和工作中的安全注意事項。
4.15交班班長必須正點前30分鐘作好下列交班準備工作。
4.15.1聽取各專業(yè)的工作匯報；
4.15.2檢查各崗位的衛(wèi)生情況；
4.15.3填寫好各種記錄簿；
4.15.4清點好需要交班的公用工具；
4.16異常狀態(tài)緊急處理時的職責(zé)：
4.16.1發(fā)生異常情況時，班長必須堅守崗位，及時迅速了解異常情況，組織人力，本著下列原則正確指揮處理：
4.16.1.1盡快限制事態(tài)發(fā)展，消除根源，解除對人身，設(shè)備的威脅；
4.16.1.2盡力保持運煤設(shè)備的運行；
4.16.1.3將不能運行的設(shè)備倒隔開；
4.16.2在異常緊急狀態(tài)時，應(yīng)與值長取得聯(lián)系，并及時向運行副主任匯報。
4.16.3在設(shè)備發(fā)生異常情況下，班長應(yīng)遵照下列順序處理：
4.16.3.1迅速進行檢查，以確定事故性質(zhì)，范圍等；
4.16.3.2及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和運行人員聯(lián)系，若時間不允許，可處理后再匯報。
4.16.4在發(fā)生火警時，應(yīng)立即向有關(guān)部門報警，同時根據(jù)消防規(guī)程，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，迅速組織人力，消除火警根源。
4.16.5事故異常情況處理完畢后，在有關(guān)人員來作研究前，班長同值班人員盡可能保持事故現(xiàn)場完整。
4.16.6班長應(yīng)如實地將事故異常情況所發(fā)生的時間、原因、現(xiàn)象及處理過程詳細記錄在記錄簿上，并向下班交待清楚。
4.16.7根據(jù)事故異常情況的性質(zhì)和構(gòu)成的事態(tài)，班長應(yīng)組織本班人員進行講座和制訂今后的防范措施及對策，并提出相應(yīng)報告。
4.16.8班長應(yīng)積極認真地協(xié)助有關(guān)人員進行必要的事故情況調(diào)查，分析工作，并如實反映情況，不能隱瞞真相。
4.17聯(lián)系工作。
4.17.1電話聯(lián)系時，雙方均應(yīng)互通姓名，說明聯(lián)系內(nèi)容，較大的聯(lián)系工作須予以記錄。
4.17.2若聯(lián)系工作不清發(fā)生問題，應(yīng)由雙方負責(zé)，如純屬哪一方錯誤而發(fā)生問題，則由錯誤方負責(zé)。
5檢查與考核。
5.1日常由部門經(jīng)理或分管運行的副經(jīng)理按本規(guī)范檢查考核。
5.2每年由有關(guān)方面按崗位職責(zé)進行考核評議一次。
燃料運行工作計劃篇十二
今年入庫煤主要單家村中煤、興隆原煤、河北煤，對入庫煤加強燃料分煤種存放、嚴格執(zhí)行配煤方案管理，及時和購煤部門及鍋爐、化驗勤溝通，根據(jù)煤質(zhì)化驗分析與鍋爐燃燒情況及時制定和調(diào)整合理配煤方案，確保過路的安全運行。
1、根據(jù)公司要求配合地磅、化驗、保衛(wèi)等部門對入庫煤初步檢查驗收，按煤種分堆存放，按煤的熱值高低分類存放，便于配煤調(diào)配上煤工作的管理。
2、嚴格按配煤方案執(zhí)行配煤，要求各輸煤班班長加強管理，協(xié)調(diào)和監(jiān)督好鏟車司機配煤均勻。
3、輸煤認真精心操作設(shè)備，及時清理煤中雜物，嚴防石塊、木塊、鐵塊、大塊“四塊”進入煤倉。
4、在人員少煤炭比較濕的情況下，盡量干濕煤按熱量及灰分調(diào)整摻配，搞好落煤斗濕煤篷煤的及時疏通，確保上煤工作的正常進行。
學(xué)習(xí)，加強設(shè)備巡回檢查等手段做好安全工作，并對查出問題進行整改，嚴格落實安全管理規(guī)定，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)各項管理制度，確保安全生產(chǎn)工作嚴謹、規(guī)范；增強責(zé)任意識，抓好危險源、危險點的管理，做好危險點分析和控制，高度重視防火、防汛和鏟車管理，確保不發(fā)生責(zé)任事故。
分場安全管理工作中主要抓好以下幾個方面：
1、經(jīng)常以不同形式開會宣傳貫徹安全教育培訓(xùn)，加強職工安全意識，杜絕習(xí)慣性違章，從安全帽工作服抓起。
2、加大巡檢的力度，提高了巡檢的質(zhì)量，及時發(fā)問題和隱患，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。讓每個職工都能熟練掌握本崗位的安全要求，操作技能以及處理突發(fā)事故的能力。
3、要抓好措施的監(jiān)督和落實。從人員、設(shè)備和環(huán)境的管理入手，對各種可能發(fā)生事故隱患及早消除，做到超前預(yù)防和控制。在執(zhí)行安全措施的全過程中，互相監(jiān)督、指導(dǎo)，真正做到“三不傷害”。
4、加強交通安全思想教育，上下班班前四小時不飲酒，安安全全上班，高高興興回家。
5、加強鏟車司機安全管理，確保鏟車、叉車用車安全。
6、做好放熱灰熱渣安全防護措施，避免燒傷燙傷。
7、提高檢修質(zhì)量，加強設(shè)備巡回檢查，消滅安全隱患。
9、加強設(shè)備巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時匯報處理。
1、碎煤機整體大修、完成碎煤機的機殼拆卸工作，并檢查碎煤機轉(zhuǎn)子總成，包括：隔板、大軸、端板、襯板、大軸鎖定螺母、平鍵等磨損情況；焊補粗細篩板及破碎板磨損部位，并對給料管箱的改造。
2、滾筒篩的整體大修，更換滾筒篩兩側(cè)軸承座及軸承，并更換和修復(fù)了一臺減速機備用，用鋼板加固焊補料腿磨損嚴重部位。
3、改造#4輸渣皮帶尾部拉緊裝置。
4、更換#2輸煤皮帶機主動滾筒電機側(cè)軸承。
5、配合山工對兩輛650裝載機進行維護保養(yǎng)。
6、用彈簧板加固焊補裝載機鏟板磨損部位。
7、對叉車進行維修和保養(yǎng)。
8、對往復(fù)式給煤機進行全面檢修。
11、完成#3輸煤皮帶機減速機的檢修，更換齒輪油，對各滾筒軸承清洗加油，更換部分大小托輥，更換各爐煤倉卸料器擋皮。并清理拉緊裝置下部積煤。
12、完成配煤線整體檢修，焊補落煤斗下部出料口管箱，更換擋皮，對減速機進行檢修，并加齒輪油，檢查軸承加新黃油。運行中更換膠帶，并用皮帶扣對接。
13、對#1輸渣皮帶機進行全面檢修，更換#1-4爐出渣口擋皮，檢修減速機，主從動滾筒軸承清洗檢查并加新油，更換部分大小托輥及支架和上下調(diào)心。
14、對#2輸渣皮帶機進行全面檢修，檢修減速機，主從動滾筒軸承、垂直拉緊裝置滾筒軸承清洗檢查并加新油，更換部分大小托輥及支架和上下調(diào)心。
15、對#3輸渣皮帶機全面檢修，新加部分上下調(diào)心支架，更換部分大小托輥，改造新加簡易拉緊裝置。
xx、全面檢修#6爐（即#4）輸渣皮帶，對從動滾筒及張力滾筒等檢修加油。
17、對35噸爐輸灰皮帶機進行檢修，更換出灰口擋皮，更換部分托輥，清洗檢查從動滾筒軸承并加潤滑油，運行中更換損壞的從動滾筒軸承座，并加固尾部機架。
18、協(xié)調(diào)完成#4爐輸灰水水溝的清淤，確保#4爐除塵灰水暢通，運行中外協(xié)小修5噸橋式抓斗并及時抓灰確保150噸鍋爐的安全運行。
19、完成各裝載機的清洗加黃油養(yǎng)護及濾芯更換并保養(yǎng)，運行中更換#3裝載機曲軸，并火補修復(fù)被扎輪胎，確保冬季供暖生產(chǎn)用車。
20、對皮帶機落煤斗、落渣斗磨損嚴重漏煤部位用鋼板加固焊接。
21、對部分輸煤、輸渣皮帶機除銹刷漆防腐。
1、配合脫硫工程用車。
2、配合星河上城西部建樓工地的清理、搬運土方平整場地等工作等工程用車。
3、配合清理#6爐西部廢舊鋼材。
4、配合賣灰、渣裝車。
5、配合完成栽樹，整理花壇，澆樹、除草、新植樹木的澆水打藥。
6、配合來煤的卸車分堆存放工作。
7、配合各車間部門協(xié)調(diào)用車。
在新的一年里，要有新的目標。新的工作理念，在以后的工作中，我們要不斷積累經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚求真務(wù)實，努力學(xué)習(xí)提高自身的專業(yè)技術(shù)不斷充實自己，進一步提升職工隊伍的各種工作技能及綜合素質(zhì)；營造出奮發(fā)進取、催人向上的工作氛圍，培養(yǎng)職工的安全意識，全力抓好各項工作，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，抓好車間內(nèi)部安全管理，搞好設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生。今后的工作仍需要我們繼續(xù)努力，積極主動地去盡最大限度做好各項工作，我們只有以飽滿的精神狀態(tài)和扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，為了企業(yè)的發(fā)展做出最大的貢獻。
燃料運行工作計劃篇十三
在我們的日常生活中，各種各樣的燃料被廣泛應(yīng)用于交通工具、家庭能源和工業(yè)生產(chǎn)中。而燃料的高效使用和安全運行則成為了每個人都需要關(guān)注的問題。在我的長期觀察和實踐中，我總結(jié)了一些燃料運行的心得體會。通過合理的使用和保養(yǎng)，我們可以延長燃料的壽命，減少廢棄物的產(chǎn)生，實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保。本文將從正確操作、定期保養(yǎng)、能源替代、安全措施和環(huán)境保護等五個方面展開談?wù)摗?/p>
首先，正確操作是延長燃料壽命的關(guān)鍵。運行燃料時，我們需要注意一些基本原則。首先，合理控制油門，避免急加速和急剎車，這樣可以降低燃油的消耗，提高燃料利用率。其次，避免長時間的空轉(zhuǎn)，不僅浪費燃料，還會增加排放的有害物質(zhì)。另外，我們要遵守規(guī)定的速度和路線，避免超速駕駛和不必要的繞行，以保持最佳的燃油經(jīng)濟性。
其次，定期保養(yǎng)是確保燃料運行順暢的重要環(huán)節(jié)。燃油濾清器、空氣濾清器和機油需要定期更換，以免積存的雜質(zhì)影響燃料的燃燒效率。同時，發(fā)動機的正常運轉(zhuǎn)也需要得到保證，清潔噴油嘴、清漆氣化器和檢查進氣系統(tǒng)等工作都應(yīng)當列入定期保養(yǎng)的范疇。這樣不僅可以減少燃料的浪費，提高燃燒效率，還可以延長燃料的使用壽命。
第三，能源替代也是燃料運行中的重要策略。替代燃料是指用替代原油的燃料，如生物質(zhì)燃料、液化石油氣、天然氣等。這些燃料不僅能減少對傳統(tǒng)石油的需求，還能減少空氣污染的產(chǎn)生。比如生物質(zhì)燃料可以通過廢棄物和農(nóng)作物秸稈進行生產(chǎn)，天然氣可以減少二氧化碳和硫化物的排放。因此，促進能源替代的發(fā)展是實現(xiàn)燃料節(jié)能和環(huán)境保護的重要措施。
第四，安全措施是燃料運行不可忽視的方面。燃料的使用和儲存過程都是潛在的危險源。因此，我們需要采取一系列的安全措施來確保燃料的安全運行。首先，要對燃料進行分類和標示，加強管理和監(jiān)控。其次，要培訓(xùn)員工正確操作和處置燃料的方法，避免因誤操作而導(dǎo)致事故。此外，要定期檢查燃料的儲存設(shè)施，維護設(shè)備和維修漏損，及時清理泄漏物和做好環(huán)境修復(fù)工作，以避免燃料泄漏對環(huán)境造成污染。
最后，環(huán)境保護是燃料運行不可忽視的重大問題。燃料的燃燒會生成各種有害物質(zhì)，如二氧化碳、一氧化碳、氮氧化物和顆粒物等，它們對人體和環(huán)境都造成嚴重的危害。因此，我們需要采取措施來減少尾氣排放和其他環(huán)境污染的產(chǎn)生。例如，通過使用高效的凈化設(shè)備和催化劑來減少廢氣中的有害物質(zhì)，選擇燃燒效率高、排放低的燃料類型，加強環(huán)境教育和宣傳，提高人們對環(huán)境保護的意識。
總之，燃料運行涉及到多個方面的問題，我們可以通過正確操作、定期保養(yǎng)、能源替代、安全措施和環(huán)境保護等手段來提高燃料的利用率，延長燃料的使用壽命，減少環(huán)境污染。每個人都應(yīng)當意識到節(jié)約能源、保護環(huán)境的重要性，從自己做起，共同為構(gòu)建節(jié)約型社會和美麗家園做出貢獻。
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