最后，報告應(yīng)該有一個清晰的結(jié)論，并提供針對性的建議或解決方案，以實現(xiàn)報告的目標(biāo)和價值。在撰寫報告時，我們應(yīng)該遵循簡潔明了、準(zhǔn)確客觀的原則，避免使用模糊和歧義的詞語。最后，再次提醒你，報告是一種重要的書面表達形式，它可以傳達你的觀點、分析和建議，幫助你更好地與他人溝通和交流。
施工管理工作報告規(guī)范篇一
第六標(biāo)段。
黑龍江省水利四處工程責(zé)任有限公司。
二oo八年九月。
黑龍江省水利四處工程有限責(zé)任公司，承擔(dān)黑龍江省農(nóng)墾紅旗嶺農(nóng)場十六隊土地整理項目第六標(biāo)段工程，按照土地開發(fā)整理中心的要求與承包合同的規(guī)定于2007年10月15日至2008年9月15日，順利的完成了施工任務(wù)。
一、工程概況。
黑龍江省農(nóng)墾紅旗嶺農(nóng)場十六隊土地整理項目，座落在黑龍江沿岸沖擊平原上，所轄區(qū)域為黑龍江省農(nóng)墾紅旗嶺十六連。
二、工程招標(biāo)及中標(biāo)。
黑龍江省水利四處工程有限責(zé)任公司對黑龍江省農(nóng)墾紅旗嶺農(nóng)場十六隊土地整理項目第六標(biāo)段工程招標(biāo)文件詳細(xì)研究，本著科學(xué)、實際、優(yōu)質(zhì)、高效、微得的原則編制了投票書，在競標(biāo)活動中，一舉中標(biāo)。
三、施工布置、施工準(zhǔn)備及完成主要工程量。
（一）施工布置。
該工程總體布置分為：土地平整工程、農(nóng)田水利工程、建筑物、田間道路工程。
根據(jù)項目區(qū)地形、地勢條件，進行合理有序的安排施工，料場及生活區(qū)規(guī)劃景然有序。
（二）施工準(zhǔn)備。
根據(jù)工程規(guī)模及建設(shè)單位的要求，因地制宜，合理進行施工現(xiàn)場規(guī)劃布置。本工程頂目為土地整理工程，施工難度較大，工期緊，建筑物分散，對施工進度進行了階段性安排。因此必須樹立高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格控制各個施工環(huán)節(jié)，為更加合理有效的組織施工進行準(zhǔn)備工作。
1、勞動組織準(zhǔn)備，根據(jù)業(yè)主的要求，成立了項目經(jīng)理部。我們組織了技術(shù)精干的施工隊伍、管理人員和技術(shù)人員定崗定職，各工種人員提前進行上崗培訓(xùn)教育。
2、機械配備。
根據(jù)本工程的特點，合理地配備了施工機械，由專業(yè)人員來管理，充分發(fā)揮機械化施工的主導(dǎo)作用，從而有效地提高了機械設(shè)備的完好率和使用率，并達到了預(yù)期目標(biāo)。
3、技術(shù)準(zhǔn)備。
我單位接到設(shè)計圖紙后，項目部組織技術(shù)人員進行圖紙會審。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制切實可行的施工組織設(shè)計，對各個工種人員，工程主要工序進行詳細(xì)的技術(shù)交底，為合理組織施工進行了充分的準(zhǔn)備。
（三）完成主要工程量。
1、完成投資：
２、完成工程量。
（1）土地平整：土地平整土方量為188000m3。
客土回填土方量為。
（2）農(nóng)田水利：排水溝2條（斗溝。
五、六）。
（3）建筑物：圓涵10座，蓋板涵2座，農(nóng)門14座。
（4）道路工程：建生產(chǎn)路4條（生產(chǎn)路。
5、7、8、9）。
四、主要施工方法。
1、土地平整投入挖掘機、推土機、鏟運機到施工現(xiàn)場，以推土機為主，結(jié)合人力進行大面積的平整回填。平整后按標(biāo)準(zhǔn)回填耕種層，厚度為30～35厘米，達到耕作狀態(tài)，滿足灌溉要求。
2、溝渠工程：采用挖掘機將溝渠道基礎(chǔ)開挖成型，人工配合機械對基礎(chǔ)進行清理，對含水率較高的土方，經(jīng)晾曬達到最佳含水量。按技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)用拖拉機碾壓成型。
3、圓涵：采用預(yù)制鋼筋砼圓管涵，人工配合，起重設(shè)備安裝，基礎(chǔ)換砂防凍，涵洞出入口，整理順直，與上下游排灌系統(tǒng)連接圓順，穩(wěn)固，流水暢通。
（一）質(zhì)量保證措施。
1、本項目施工始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則進行，科學(xué)的組織施工管理，質(zhì)量管理實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。
2、加強三檢制度（自檢、專檢、抽檢），每道工序都認(rèn)真地填好原始記錄。
3、每道工序開工前，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，使每個操作人員明確自己所承擔(dān)的任務(wù)技術(shù)情況，質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)等，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
4、流水作業(yè)施工嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制，上道工序不合格，決不進行下道工序的施工。
5、在施工中，加強工程質(zhì)量的管理，提高質(zhì)量意識，全方位、全過程的管理、檢查、控制，設(shè)置質(zhì)量保證體系，實施目標(biāo)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理。
6、堅持內(nèi)業(yè)、外業(yè)同步進行，認(rèn)真做好原始記錄，隱蔽工程記錄，做到及時準(zhǔn)確。
7、建立質(zhì)量管理獎懲制度，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動職工自學(xué)搞好項目質(zhì)量的積極性。
8、加強全面質(zhì)量管理，每周開好質(zhì)量分析會，總結(jié)經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，保證正常生產(chǎn)和工序順利進行。
（二）質(zhì)量保證體系。
1、建立由項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理體系，分三級管理，即：項目部、各部門、施工隊三個環(huán)節(jié)。使全體職工人人重視質(zhì)量，服從質(zhì)量，制定質(zhì)量保證措施。
2、有關(guān)質(zhì)量問題的會議，項目經(jīng)理和總工程師親自參加。
3、嚴(yán)把材料關(guān)，對進場的原材料經(jīng)二次驗收后簽署意見，合格后方可使用。
4、工程施工中，技術(shù)人員同監(jiān)理工程師，進行全過程的質(zhì)量跟蹤檢查，行使否決權(quán)，確保工程的順利完成。
六、文明施工，安全生產(chǎn)。
公司項目部堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針。
工程施工做到，文明生產(chǎn)，施工現(xiàn)場做到堆放整齊，材料標(biāo)明清晰，道路通暢，加強文明建設(shè)促生產(chǎn)活動。
認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和業(yè)主、監(jiān)理以及公。
司的安全指令，堅持安全生產(chǎn)，人人有責(zé)的原則，制定了安全管理制度，建立健全各級安全生產(chǎn)保證體系，消化了內(nèi)部安全管理，做到文明施工，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。
通過本工程施工，提高了工程項目管理水平，推動了企業(yè)自身素質(zhì)的提高，充分發(fā)揮了專業(yè)技術(shù)的優(yōu)勢，以誠信為本，以技術(shù)為先導(dǎo)，追求卓越。在市場激烈的競爭中（占領(lǐng)一席之地）開拓美好未來。
七、價款結(jié)算與財務(wù)管理。
施工中結(jié)算方法按招標(biāo)文件執(zhí)行，對已完工程量，由監(jiān)理工程師確認(rèn)后，遵照中標(biāo)價格進行工程款調(diào)撥。財務(wù)管理嚴(yán)格按照財務(wù)制度執(zhí)行，對工程所撥資金，?？顚Ｓ?，合理使用。
施工管理工作報告規(guī)范篇二
從5月初的論文選題工作開始，結(jié)合實際的工作內(nèi)容與所學(xué)專業(yè)，在學(xué)院工程管理專業(yè)20xx年春專升本畢業(yè)論文題庫中確定了以“論乙方施工管理中的成本控制”為論文研究課題。按照計劃安排也迅速開始了對畢業(yè)論文開題報告進行了有針對性的資料收集和框架結(jié)構(gòu)確定，以及課題調(diào)研的工作。開展如下：
1、資料文獻的收集、閱讀與整理。
前期工作的開展主要集中在資料的查找、閱讀和整理方面。為了能夠使得論文的架構(gòu)更加清晰、內(nèi)容更加豐富，大量收集、閱讀研究和整理了數(shù)十篇書籍期刊類的相關(guān)文獻。并希望從中能夠了解到更多施工管理中有關(guān)成本控制的各種優(yōu)化方案以及可以解決根本問題的新思路、新方法。這對論文的后期的撰寫有著基礎(chǔ)性的重要作用。
故著重閱讀了美國作家戴維?？死m所著的《項目管理：戰(zhàn)略設(shè)計與實踐》，書中通過闡述國外的一些經(jīng)典項目案例，從中詳細(xì)分析在項目管理實踐中的各項管理（包括成本控制）的一些新理念。國內(nèi)作家岳振國所著的《項目管理中質(zhì)量、進度、成本的協(xié)調(diào)》，此書詳細(xì)的分析了在項目施工管理中質(zhì)量、進度與成本之間的密切關(guān)系，以及如何通過對三者間的適當(dāng)協(xié)調(diào)管理達到促使項目實現(xiàn)成本最低的效果。作者燕永貞所著的《建立掙得控制體系、集成控制項目進度與成本優(yōu)化》，書中作者對掙得理論在項目施工管理中的完全應(yīng)用，通過相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與對比，充分證實了項目施工管理中應(yīng)用掙得控制體系的顯著性作用，能夠做到項目進度與成本的同步優(yōu)化，從而大大實現(xiàn)了成本的盡量減少。通過以上及其他大量有關(guān)文獻的閱讀研究，大致了解到施工管理中成本控制的部分關(guān)鍵所在項目和關(guān)鍵項目有利成本控制的管理方法。同時也接觸了在實際項目施工管理中從未使用到的一些理論與體系。從而對豐富論文框架結(jié)構(gòu)有很好的幫助，直至最終完成了畢業(yè)論文的開題報告的相關(guān)全部工作。
2、目標(biāo)公司的實際課題調(diào)研。
開題報告的順利完成，為調(diào)研工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。研究目標(biāo)的實際調(diào)研，是實踐理論研究，深化概念認(rèn)識，進而形成新的、創(chuàng)造性理論成果的必要途徑。由于具有就職于論文中所研究的目標(biāo)公司下屬項目的工程管理崗位的優(yōu)勢，因此本論文的實際調(diào)研做得還算充分。前期工作中，通過與目標(biāo)公司下屬的清遠(yuǎn)時代傾城一期工程所在的項目生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員、施工員、材料員等各專業(yè)崗位管理者的交流與溝通，獲取信息包括生產(chǎn)經(jīng)理對項目實施過程中進度合理安排的控制辦法、質(zhì)量員針對已完成內(nèi)容施工質(zhì)量合格的監(jiān)督辦法、安全員就現(xiàn)場施工存在安全隱患的有效解決措施、施工員在優(yōu)化施工工藝方面的指導(dǎo)管理技巧、材料員在材料采購與使用方面少浪費少損耗的管理辦法等方面的具體內(nèi)容，并針對進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、材料管理等各方面，進行了合理性分析，找出了其中在影響成本控制方面存在的一系列問題。在確切把握問題實質(zhì)的前提下，進一步與目標(biāo)公司下屬項目的各專業(yè)管理者進行了深入的交流，探詢對方對目前已存在問題的看法和個人對解決方案的建議，并有針對性地閱讀研究了相關(guān)資料，目前已基本形成了幾點或不甚成熟的觀點，且將在未來進一步的研究分析中力求不斷完善和成熟化。
3、以實際施工項目為研究典型案例，進行實地調(diào)查研究針對目標(biāo)公司下屬清遠(yuǎn)時代傾城一期項目各管理者對施工管理中成本控制的直接或間解管理方法和對目前實際管理中存在各類缺陷的初步問題進行了詳盡的原因分析。力求找到影響施工管理中成本偏高的關(guān)鍵問題所在，充分結(jié)合理論為下一步提出解決方案做好準(zhǔn)備。
1、論文中成本控制核心知識點的熟悉與掌握。
在工程項目施工管理過程中，各項工作的進行都會直接或者間接的影響到質(zhì)量、進度、安全、成本、合同、信息、組織與協(xié)調(diào)等方面的控制管理成果。論文的前期準(zhǔn)備工作階段，對以上各項知識點還處于一個認(rèn)識的朦朧期，需要盡快熟悉并掌握相關(guān)的概念和內(nèi)涵。解決方法：若使得論文在成本控制論據(jù)方面能夠概述更加明確，必須熟悉并掌握核心知識點。在收集、閱讀與整理相關(guān)文獻的階段，通過對作者岳振國的作品《淺談項目管理中質(zhì)量、進度、成本的協(xié)調(diào)》的幾番查閱和隨記，逐漸對一些模糊的概念和定義開始清晰了，并掌握到質(zhì)量、進度、安全等有關(guān)的基本管理方法。
2、實際施工項目在施工管理成本控制存在的問題及分析。
多年來在實際的工程管理工作中的實踐學(xué)習(xí)和相關(guān)期刊書籍的收集閱讀所總結(jié)出在施工管理成本控制方面存在的問題，從認(rèn)知上總覺得不夠全面透徹。故更需要進一步全面透徹的找出在目標(biāo)公司下屬項目的施工管理成本控制中現(xiàn)存在的問題。解決方法：通過與目標(biāo)公司下屬的清遠(yuǎn)時代傾城一期工程所在的項目生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員、施工員、材料員等各專業(yè)崗位管理者的交流與溝通，并針對進度、質(zhì)量、安全、材料等各方面在項目日常施工過程中的實操管理工作，結(jié)合收集的理論資料，比如劉相蘇、戴芳所著的《施工項目成本控制分析》與呂明永所著的《工程項目管理的經(jīng)驗與新思路》兩書中對成本控制的理論分析。根據(jù)實踐與理論進行了綜合性的合理分析，找出了其中在影響成本控制方面存在的一系列問題?？偠灾?，我國建筑施工企業(yè)在工程項目成本控制方面目前還處于一種初級、粗放、經(jīng)驗型管理的層次上，目標(biāo)公司下屬清遠(yuǎn)時代傾城一期項目在成本控制管理方面存在著如下問題：首先是項目各級管理者在對成本控制認(rèn)識方面存在著很大誤區(qū)；其次在成本控制方面項目沒有可操作性強的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)可施；然后在管理上缺乏完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎勵機制；再然后就是在人工、材料、機械使用費用等方面的控制有待規(guī)范；最后是項目在安保工作及配套設(shè)備上不予以重視。
1、掙得理論在項目進度、成本控制中的實質(zhì)性應(yīng)用，通過掙得理論的分析方法，可以充分的結(jié)合目標(biāo)公司下屬項目在施工過程中的各項數(shù)據(jù)，從而進行統(tǒng)計分析，得出結(jié)論。對論文在論述乙方施工管理中成本控制與其它工作協(xié)調(diào)管理的重要性做出了更有說服力的論據(jù)。由于掙得理論在成本控制方面是一個非常專業(yè)性的話題，然而，對于很多工程管理專業(yè)人士亦是一個很新鮮的話題。在基本定義、基本原理和基本參數(shù)認(rèn)知度上很是缺乏，需要狠下一番功夫才行。
解決辦法：經(jīng)前期工作中對作者燕永貞所著《建立掙得控制體系、集成控制項目進度與成本優(yōu)化》和戚安邦所著《掙值管理方法中的錯誤與解決方案》的初步研究，大致明白了掙得值分析法的基本原理、基本參數(shù)、主要指標(biāo)及常見的錯誤管理方法。但如果需要具體把掙得值分析法融入到實際工程的實施過程中，并計算出相關(guān)的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計對比，最終得出結(jié)論，僅參考書刊中的理論知識點是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。后期還需要對相關(guān)多數(shù)案例進行更透徹的理解分析，熟悉計算公式，三個基本參數(shù)之間存在的各種關(guān)系，以及經(jīng)過參數(shù)的對比后，所得出的結(jié)論。
2、掙得值分析法實施后經(jīng)濟效果的預(yù)測，通過掙得理論在實際項目工程中的運用，結(jié)合實際情況按月核算一次掙得值法的三個數(shù)據(jù)（即項目預(yù)算成本bcws、實際成本acwp、已完成預(yù)算成本bcwp），然后從以上得出數(shù)據(jù)中計算出進度偏差sv、成本偏差cv、成本績效指數(shù)cpi、工期績效指數(shù)spi的值，再進行前后比對。最后綜合評估偏差對整個成本和工期的影響程度，及時采取相應(yīng)的措施。在實際項目工程中成功的運用掙得值分析法后，預(yù)計會給實際項目工程在經(jīng)濟效果方面取得比較大的改進：
1）、在全員成本控制意識提高上有很大幫助。
2）、項目的成本與進度會雙雙得到有效控制。
3）、能夠為目標(biāo)公司獲取良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
后期工作安排主要圍繞尚存在的問題及為此提供解決方案展開施工。
施工管理工作報告規(guī)范篇三
我公司承建的工程項目采用行之有效的項目法施工的管理體制，以實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)。項目經(jīng)理部對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理部以現(xiàn)場管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。
我公司按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的1so9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標(biāo)、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了iso9002中19個要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范化、有章可循。責(zé)任分明。
在工程施工中，按照iso9002標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構(gòu)，橫向包括各職能機構(gòu)，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目建立以項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。
在施工工程中，根據(jù)工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術(shù)總負(fù)責(zé)人管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。
實施施工組織設(shè)計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。
實施嚴(yán)格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。
實施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。
公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。
實施工程例會制，總結(jié)階段工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。
對于項目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系。公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對每個工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。
在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。
按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進場的工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計圖紙進行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實。
我公司要求所有承建的工程項目，要求按照深圳市建設(shè)局頒發(fā)的《深圳市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》實施。我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。
項目部進度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度，建立項目總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。
在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。
我公司在多年工程項目施工的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，已經(jīng)建立了行之有效的現(xiàn)場管理體系和制度，培養(yǎng)了許多高素質(zhì)、責(zé)任心強的優(yōu)秀人才，并在很多工程項目中取得良好的效果，獲得業(yè)主的好評和政府的獎勵。
施工管理工作報告規(guī)范篇四
當(dāng)前xx學(xué)院對學(xué)生安全管理上有不俗的表現(xiàn)，但是也存在一些問題和困難，分析其原因后應(yīng)采取整改措施，真正解決大學(xué)生安全管理問題。
學(xué)生安全管理存在的問題主要分為校內(nèi)和校外。在學(xué)校內(nèi)，學(xué)習(xí)、生活和休息的重要場所學(xué)生公寓，是大學(xué)生思想、道德、習(xí)慣等綜合素質(zhì)培養(yǎng)的第二課堂，學(xué)生公寓安全問題自然成為大學(xué)生、學(xué)生家長以及社會關(guān)注的熱點和焦點。在校外，平時的交通、娛樂及其他社會活動難免也會產(chǎn)生安全隱患。
而這些問題產(chǎn)生的原因有以下幾條：
大學(xué)生安全素質(zhì)的缺失主要表現(xiàn)為：安全意識淡薄;危機應(yīng)對技能欠缺;危機應(yīng)對心理失衡。因此，一旦遇到危機情景就不能正確應(yīng)對，進行緊急避險，從而釀成安全問題。
黨和政府對學(xué)校和學(xué)生安全非常重視，先后出臺了許多文件和規(guī)定。但是，目前真正把學(xué)生安全素質(zhì)教育和培養(yǎng)列入教學(xué)計劃的大學(xué)寥寥無幾。很多大學(xué)則認(rèn)為，高等教育主要目標(biāo)是學(xué)生專業(yè)技能的培養(yǎng)，無暇顧及學(xué)生安全素質(zhì)的培養(yǎng)，更不可能列入教學(xué)計劃補上這一課，這必然造成大學(xué)生安全素質(zhì)的缺失。
近來，大學(xué)生安全事件主要發(fā)生在下列情形中：宿舍火災(zāi)、食物中毒、校園暴力、校外租房、下河游泳、心理障礙、進入網(wǎng)吧娛樂場所、外出游玩聚會、謀職就業(yè)等。為什么這些情形容易引發(fā)大學(xué)生安全事件?一個很重要的原因是大學(xué)注重制度管理學(xué)生，靠學(xué)生自覺遵守紀(jì)律，自我管理。每一所高校的管理制度很多，也許很全面，但一個根本缺陷是忽視了對學(xué)生安全素質(zhì)的培養(yǎng)，缺乏有效的學(xué)生安全危機監(jiān)控機制。一旦學(xué)生對安全問題認(rèn)識出現(xiàn)偏差，忽視學(xué)校的管理制度，變得不自覺了，其行為就失去了約束，學(xué)校的安全管理制度就失去了作用。再加上近來高校擴招，在校生人數(shù)成倍增長，學(xué)生素質(zhì)參差不齊，學(xué)習(xí)動機和目標(biāo)不明確，素質(zhì)較差的學(xué)生比例增多，大學(xué)生安全問題增多就成為必然結(jié)果。
“教育是一種產(chǎn)業(yè)”的觀念，在社會中成為一種共識，圍繞大學(xué)生這個消費群體提供的各種服務(wù)業(yè)興旺發(fā)達。像餐館、網(wǎng)吧、出租屋、娛樂場所、休閑中心、發(fā)廊等在校園周邊雨后春筍般鉆出來了。這些場所絕大數(shù)是個體經(jīng)營，條件簡陋，安全隱患較多，屬治安管理的“盲區(qū)”，是大學(xué)生安全事件的重災(zāi)區(qū)。社會上一些不法分子利用大學(xué)生單純、社會經(jīng)驗不足的缺陷，在交友、勤工儉學(xué)、謀職就業(yè)等方面，設(shè)計種種“陷阱”讓大學(xué)生上當(dāng)受騙，由此引發(fā)的大學(xué)生安全事件逐攀升。
根據(jù)這些問題，學(xué)校及學(xué)院應(yīng)積極采取以下對策：
從認(rèn)識角度來說，安全危機來源于我們對事件或事態(tài)的認(rèn)識和界定。換言之，安全危機包含了認(rèn)知解讀因素，影響安全認(rèn)知的因素包括內(nèi)在因素和外在因素兩個方面。內(nèi)在因素包括人的認(rèn)知結(jié)構(gòu)、以往經(jīng)驗和自身敏感性等。而當(dāng)代大學(xué)生缺乏的就是對安全危機的認(rèn)知太少，經(jīng)驗不足，敏感性不夠，這就需要學(xué)校加強對大學(xué)生安全危機的教育和培訓(xùn)。可以借鑒國外的做法，設(shè)置專門的安全危機教育課程，將安全危機(包括心理健康教育)規(guī)范化、制度化，聘請專家針對可能發(fā)生或現(xiàn)實的安全危機做專題講座，提高學(xué)生對安全危機的敏感度，完善學(xué)生的心理防衛(wèi)機制，提高學(xué)生面對危機的承受能力。外在因素是周圍人們的觀點、媒體大眾的態(tài)度以及自身與危機相關(guān)的程度等。因此，應(yīng)建立全社會高度重視安全危機的文化。
學(xué)校安全危機管理和控制不僅僅是校領(lǐng)導(dǎo)的事，它是關(guān)系到學(xué)校的穩(wěn)定、學(xué)校的聲譽、學(xué)校在社會中的影響的大事。要充分認(rèn)識到建立完善的學(xué)校安全危機管理防控機制的重要性。安全危機管理和控制的最有效的方法就是預(yù)防。學(xué)校應(yīng)建立制度化的、開放式的、全員參與的安全危機管理防控機制，充分發(fā)揮每一個人的主動性、積極性，發(fā)揮其在安全危機預(yù)防中的主體性、能動性，對已經(jīng)發(fā)生的安全危機進行總結(jié)，分析得失，思考并擬定可能的改進措施，建立安全危機管理信息資料庫。要組建一個具有安全危機知識的危機服務(wù)機構(gòu)，建立由輔導(dǎo)員、班主任、授課老師、學(xué)生干部和后勤服務(wù)人員組成的安全危機預(yù)警系統(tǒng)，定期開展對話、溝通與協(xié)調(diào)，有效預(yù)防安全危機，并制定周密的安全危機防控預(yù)案。
大學(xué)校園周邊環(huán)境的復(fù)雜性、危害性，學(xué)校和學(xué)生感同身受。因此，校園周邊環(huán)境的綜合治理，需要政府親自抓，公安、工商、城管、文化等部門和學(xué)校共同協(xié)作，組建專門隊伍，開展經(jīng)常性檢查，排查各種不安全因素，打擊各種違法犯罪行為，建立綜合治理的長效機制，為高校的發(fā)展和大學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活構(gòu)建一個安全、健康、和諧的校園周邊環(huán)境。
而具體針對于我們的學(xué)生公寓，也可以采取一些具體措施：
大學(xué)生公寓的管理，無論采用何種模式，都應(yīng)成立大學(xué)生公寓管理委員會，其成員由由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、職能部門領(lǐng)導(dǎo)、公寓管理領(lǐng)導(dǎo)或物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生代表等組織，以加強對大學(xué)生公寓管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)。各成員間既分工又協(xié)作，充分發(fā)揮各方面的積極作用，從宏觀上加強對學(xué)生公寓管理進行指導(dǎo)和監(jiān)督。加強學(xué)生公寓的黨建工作，成立學(xué)生公寓黨支部，在學(xué)生公寓內(nèi)弘揚正氣，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。同時在學(xué)生公寓內(nèi)積極組建學(xué)生自我管理隊伍，充分發(fā)揮大學(xué)生特別是學(xué)生干部在自我管理中的作用，讓學(xué)生在管理中學(xué)習(xí)，在管理中鍛煉自己的才能，隨時督促學(xué)生公寓各方面的工作，對改善學(xué)生公寓的生活、學(xué)習(xí)環(huán)境，提高學(xué)生公寓的管理水平具有十分重要的作用。
學(xué)生公寓安全問題，大部分是大學(xué)生防范意識差導(dǎo)致的，而且絕大部分安全事故是可以避免的，因此，學(xué)校加強對大學(xué)生進行安全與法制的教育就顯得十分的必要和重要。學(xué)?？梢栽诠?jié)假前、新生入學(xué)時、畢業(yè)生離校前對學(xué)生進行安全法規(guī)教育，學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)、校紀(jì)校規(guī)，并通過校園廣播、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、板報、橫幅、演講比賽和知識競賽以及發(fā)放《大學(xué)生安全教育指南》、開設(shè)安全法制課、安全法制講座，組織收看國內(nèi)外發(fā)生的安全事故的影視片等多種途徑和形式，開展豐富多彩的安全法制教育，使大學(xué)生養(yǎng)成一個時時講安全、事事想安全、處處有防范的安全習(xí)慣。同時開展一些防火滅火、自救逃生等突發(fā)事件時的應(yīng)急演練，提高大學(xué)生在遇到危害時自防自救的能力和水平。
現(xiàn)在大學(xué)生是交費住宿，大學(xué)生對公寓的管理要求相對較高。作為學(xué)校公寓管理單位應(yīng)不斷加強對管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)，實行分層分區(qū)管理，強化責(zé)任意識，突出服務(wù)理念，在管理中服務(wù)，在服務(wù)中滲透管理，并與學(xué)生建立良好的互動關(guān)系，在服務(wù)中提高管理效率。也就是說公寓管理人員不僅要看好公寓門、搞好公寓環(huán)境衛(wèi)生，還要為學(xué)生提供各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到對學(xué)生公寓內(nèi)的各種人員和情況要及時及掌握，隨時發(fā)現(xiàn)可疑跡象或問題，及時采取有效措施予以妥善處置，堅決遏制危及大學(xué)生生命財產(chǎn)安全的事件發(fā)生，為大學(xué)生的健康成長提供良好的服務(wù)。
施工管理工作報告規(guī)范篇五
河南金龍水利水電工程有限公司。
二0一一年三月一日。
第一章、工程概況。
寧陵縣2010小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目，本工程位于寧陵縣境內(nèi)。我單位作為寧陵縣2010小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目五標(biāo)段的施工單位，自2010年10月15日開工至2011年2月15日竣工，歷時90天，累計完成柳河鎮(zhèn)、孔集鄉(xiāng)新打機井180眼。寧陵縣2010小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目七標(biāo)段在建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位共同努力下圓滿完成了各項建設(shè)指標(biāo)。
第二章、工程投標(biāo)。
寧陵縣2010小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目七標(biāo)段，采取招標(biāo)、投標(biāo)的方式發(fā)包。我單位經(jīng)過認(rèn)真組織及單位良好的信譽于2010年10月12日中標(biāo)。
第三章、確保工期的技術(shù)組織措施。
一、工程進度計劃：
結(jié)合我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗及本工程的實際情況，將各工程項目施工進度計劃安排在90日歷天內(nèi)完工。
二、保證供進度措施：
1、組織落實、人員落實。
2、項目部協(xié)調(diào)調(diào)度。
3、技術(shù)措施。
4、對影響工期因素的處理措施。
5、保證措施的落實。
6、認(rèn)真做好本標(biāo)段的施工規(guī)劃部署工作，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)指導(dǎo)施工確保工期。
7、強化施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保施工順利進行。
第四章、主要施工方法。
一、井位選定。
井位的選定與井網(wǎng)的布置直接影響灌溉效益和抽水成本。因此，在井位的布置方面要尤為重視，工程放樣要嚴(yán)格按照業(yè)主要求和監(jiān)理工程師指示進行，并在調(diào)查咨詢的基礎(chǔ)上對如下問題予以充分考慮。
地下水豐富地區(qū)，應(yīng)考慮地形高度，盡量將井布置在灌溉田塊的中間，以減少渠道輸水損失和縮短灌水時間。當(dāng)?shù)匦螢橐幻嫫聲r，井位可布置在灌溉地段的上端，以減少較大渠道的填方量。
為減少井群抽水干擾，井的布置應(yīng)考慮含水層與地下的流向。在地形平坦的井區(qū)，應(yīng)按網(wǎng)格布置，沿河地區(qū)應(yīng)直線布置。地下水天然水力坡降較大的地區(qū)，井網(wǎng)應(yīng)垂直地下水流向布置。
井位布置應(yīng)考慮低壓線路和變壓器的布設(shè)，使線路最短，電壓降最小為宜。井位布置應(yīng)考慮溝、渠、路、林的綜合利用，使占壓土地最少等。
二、井管預(yù)制。
井管由業(yè)主指定的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)，預(yù)制廠家在預(yù)制前要做好配合比試驗，確定合理的配合比，報送工程師審批后方可進行施工?；炷了迷牧蠎?yīng)有出廠合格證，并進行規(guī)定的送檢和抽檢。混凝土的拌合、運輸、振搗、養(yǎng)護、拆模等工藝流程，要嚴(yán)格按照《混凝土施工規(guī)范》進行施工。
管壁內(nèi)外側(cè)表面平直圓順，不得有鼓肚凹腰現(xiàn)象。實管表面如有蜂窩，每處面積不得大于3*3厘米，深度不得超過1厘米，總面積不得超過全面積的1%。蜂窩處修補完善后方可使用?；炷翉姸葢?yīng)達到設(shè)計要求。
三、鉆孔工程。
鉆孔采用回旋鉆機，鉆孔時隨時注意地層的變化，并建立臺班報表和交接班制度，對進尺、地層、供水、供電等情況必須記錄清楚，泥漿的濃度要按照不同地層情況進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)。
四、井深的確定。
根據(jù)施工圖紙要求井深為45米。
井徑控制不小于設(shè)計孔徑2cm，孔深偏差小于20cm?？仔毙∮?0。
五、混凝土管作業(yè)。
在下混凝土管前，要嚴(yán)格檢查井管的各項指標(biāo)，井管要沒有殘缺、斷裂和彎曲。混凝土管的彎曲度小于3毫米，井管上下口平面垂直井管軸線，井管外部偏差小于5毫米。
砂層的利用應(yīng)從以下方面考慮：對于顆粒粗，厚度大、分洗性好的可作為設(shè)計用砂層。對于顆粒細(xì)、含泥量多的，則少用或不用。但對每一眼井還要服從機井規(guī)劃布局的需要，在規(guī)劃布局允許的條件下，才能按上述方法用砂。若規(guī)范布局不允許，如在好的含水層上已打了很多的井，再打就會造成永久性的下降漏斗，或減少出水量，則應(yīng)改變?nèi)∷畬?，選用其它含水層作成井用砂層，對上面的好砂層需下實管封閉，以達到采用不同含水層的目地。
井濾水管是取得最大水量、消滅涌砂的關(guān)鍵，它關(guān)系到管井出水量的大小和管井使用的壽命。本項目工程采用水泥礫石濾水管，又稱無砂礫石管。在深度不超過60米時，可選用32.5號水泥，超過60米時，應(yīng)選用高標(biāo)號的42.5號水泥。礫石的粒徑應(yīng)根據(jù)含水層粒層選用對于各種含水砂層選用骨料粒徑，可按下表選擇。
影響礫石濾水管質(zhì)量的另一因素是水灰比，加水量大則影響透水性能，加水量少則影響管子的強度。根據(jù)已往工程經(jīng)驗，水灰比要嚴(yán)格掌握為0.4。
六、濾料填充。
填粒正確與否，是決定管井成敗的又一關(guān)鍵部位。因為填粒可以增大濾水管周圍的有效孔隙，減少進水時的水頭損失，防止水井淤淀，增大管井出水量，延長管井的使用年限。因此在規(guī)劃時，一定要提出適合規(guī)劃區(qū)的填粒規(guī)格，以期正確開發(fā)利用地下水資源。
(1)填粒的形狀和規(guī)格:填粒的形狀和規(guī)格關(guān)系到人工濾水性和攔砂性的好壞。
若填粒料大了，起不到阻砂的作用，且細(xì)砂將堵塞填粒間的孔隙，既減少出水量又涌沙不止；填粒小了，則濾水層透水性小，使外圍細(xì)砂抽出很少，致使填粒外圍的濾水層不能很好形成，因而減少井的出水量。為此，對填粒形狀、規(guī)格作如下規(guī)定：
(2)填粒以均質(zhì)的、近圓形的顆粒為宜，因為這種粒料的滲透性比非均質(zhì)帶有棱角的大。
在均勻的砂粒中，以含水層顆粒d50~60(系篩分時留在篩上的，重量為50~60%時的篩孔直徑)的8~10倍作為填粒規(guī)格最適宜，這樣能使管井形成良好的人工濾水層。
在卵石、礫石含水層中，確定適當(dāng)?shù)奶盍Ｒ?guī)格比較困難。如均勻性較大時，可采用d70~90的8~10倍作為填粒規(guī)格，反之則應(yīng)適當(dāng)縮小到6~8倍。
(2)填粒厚度及填粒數(shù)量：填粒厚度一般有5~l0mm，就能阻擋細(xì)砂、粉砂通過。填粒厚度增加，可以擴大濾水層的范圍，增加井的出水量。一般填粒厚度控制在75~100mm，要求開孔直徑應(yīng)比濾水管外徑大150~200mm以上。由于鉆機鉆進中砂層有坍塌或鉆具上下運動，使井孔很不規(guī)則，其厚砂層的含水層更是如此。因此填粒數(shù)量的計算，除按圓環(huán)面積乘填粒高度外，還應(yīng)乘以加大系數(shù)。
(3)填粒高度及止水位置：填粒高度應(yīng)根據(jù)濾水管的位置來確定。填粒應(yīng)把所有濾水管圍住。填粒高度應(yīng)高出濾水管20米左右，以防止洗井、抽水后填粒下沉露出濾水管，造成涌砂現(xiàn)象。
在有咸淡水層的深井中，封孔止水是為了使取水層和咸水層隔離，以免互相串通使井水水質(zhì)惡化。止水位置應(yīng)根據(jù)咸淡水界面來確定。上部有咸水地區(qū)，一定要注意粒料不能填到咸水層，以免影響水質(zhì)。一般要求填粒高度低于咸水界面5~10m，在填粒上部進行止水。
(3)沉淀管的設(shè)置。
沉淀管一般位于非含水層，這樣既可增加濾水管下入長度，加大管井的出水量，又可以避免因井底處理不善，引起井孔的大量涌砂。
沉淀管的長度取決于含水層顆粒大小和井的深度，井越深、砂層越細(xì)則沉淀管應(yīng)越長。一般沉淀管設(shè)置為2~4m即可。對于井深較淺地區(qū)，有時也可不設(shè)沉淀管。
七、洗井。
填粒封井后，要進行洗井。洗井時間和含砂量根據(jù)現(xiàn)場情況確定，洗井采用空壓機和潛水泥漿泵抽水洗井兩種方法進行。
工程施工質(zhì)量的好壞直接影響著小型農(nóng)田水利的效益、影響著商丘水利的形象，影響著我單位的信譽。為此我單位為確保質(zhì)量采取如下的措施：
一、質(zhì)量管理機構(gòu)的建立：
成立了工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理1人，技術(shù)總工1人、技術(shù)員1人、質(zhì)檢員1人、會計員1人、安全員1人、后勤管理員2人。有項目經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各員各負(fù)其責(zé)，做到了既有分工、又有合作，順利地完成了該工程。
（1）組織編寫了各項管理制度。包括技術(shù)負(fù)責(zé)制度、安全生產(chǎn)制度、財務(wù)管理制度、材料設(shè)備管理制度等。
（2）開工前做了總動員、召開了動員大會，加強全體職工的職業(yè)道德教育，強化質(zhì)量意識，正確認(rèn)識質(zhì)量與效益的關(guān)系并按質(zhì)量管理制度做到責(zé)、權(quán)分明，落實到人。
（3）主持召開了有設(shè)計員、監(jiān)理工程師、施工人員參加的技術(shù)交底。
（4）對每道工序，施工前做到必有一個短會，精心組織安排。
（5）為了強化質(zhì)量意識，項目經(jīng)理部與各工序負(fù)責(zé)人簽定承包合同書，設(shè)立獎懲辦法，在工程完工后進行了先進個人表彰。使項目部形成一種比、學(xué)、趕、超的大環(huán)境。
三、人員對質(zhì)量的控制：
（1）對每一工序有技術(shù)總工、技術(shù)員、質(zhì)檢員、都要進行質(zhì)量檢查，并簽字。
（2）接受監(jiān)理工程師監(jiān)督。
（3）隱蔽工程做到了三方聯(lián)合簽證后施工。
四、寧陵縣2010小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目七標(biāo)段項目化分及質(zhì)量評定。
我項目部完成工程的指導(dǎo)思想是：既要保質(zhì)保量的按期完成施工任務(wù)，爭創(chuàng)文明工地，又要保證整個工程在良好的環(huán)境中結(jié)束。我們做到了：
（1）與當(dāng)?shù)厝罕姶虺梢黄?，充分發(fā)揮群眾的主動性。
（2）我們遵循了“質(zhì)量第一、安全第一”的原則。
（3）各班組進行了“三上崗、一講評”的活動。
（4）遵章守紀(jì)、佩戴上崗證，嚴(yán)謹(jǐn)施工人員不戴安全帽。
（5）施工現(xiàn)場，樹立了施工單位及工程名稱牌，工地主要管理人員名單標(biāo)牌及施工標(biāo)語。
（6）生活衛(wèi)生專職管理人員進行專管。
第七章、價款結(jié)算與財務(wù)管理。
一、工程價款結(jié)算：
（1）工程價款結(jié)算程序。
在價款結(jié)算中，我們嚴(yán)格履行合同與監(jiān)理規(guī)劃中制定的程序。
進行。
（1）制定財務(wù)制度。
制定了財務(wù)物質(zhì)管理方法和工程核算項目。
（2）日常控制以財務(wù)制度、工程進度計劃，物資供應(yīng)計劃作為依據(jù)，對項目經(jīng)營中物資的動態(tài)、資金的收付以及生產(chǎn)經(jīng)營中的耗費，進行了嚴(yán)格的計算與監(jiān)督。
（3）以會計核算資料為主要依據(jù)，結(jié)合工程、物機部門提供ideas有關(guān)資料，以資金作為經(jīng)營效果衡量標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)成功的經(jīng)驗，找出管理中的不足，并及時向主管隊長反映情況，提供資料，以充分挖掘內(nèi)部潛力、完善降低成本的措施，提高經(jīng)營管理水平，保障工程施工資金的需求，實現(xiàn)工程經(jīng)營的效益目標(biāo)。
第八章、經(jīng)驗與建議。
通過五標(biāo)段邏崗鎮(zhèn)機井施工實踐，使我部在項目經(jīng)營運作和施工管理方面積累了豐富的經(jīng)驗。在進度、質(zhì)量、效益、文明施工和安全生產(chǎn)各項管理目標(biāo)上有了更新的突破，建立及完善了各項管理制度，基本構(gòu)筑了科學(xué)的項目管理體系，我們的主要經(jīng)驗有以下幾點：
一、管理體系建設(shè)是加強施工管理的基礎(chǔ)。
二、全面質(zhì)量管理是工程管理發(fā)展的必然方向。
三、施工管理中應(yīng)注意風(fēng)險性分析與預(yù)測。
四、加強各方面的協(xié)作，確保建設(shè)目標(biāo)的完成在目前我國基本建設(shè)實行“三制”條件下，設(shè)計、施工、監(jiān)理三個單位是由招投標(biāo)結(jié)合到建設(shè)項目里來的，與建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計方共同構(gòu)成參建單位，在建設(shè)過程中，除完成自身建設(shè)任務(wù)外，還需加強各方面協(xié)作，建立良好的合作關(guān)系，才能確保建設(shè)目標(biāo)完成，作為參建施工單位，我們在遵循國家基本建設(shè)管理程序和慣例的情況下，還積極密切各方面聯(lián)系，提供信息及參考意見，為業(yè)主提供了更好的服務(wù)，從而樹立本公司形象。
施工管理工作報告規(guī)范篇六
濱?？h翻身河閘除險加固工程鋼閘門制作由我公司中標(biāo)承建，在省、市各級部門的關(guān)心和海堤達標(biāo)工程建設(shè)處、市質(zhì)監(jiān)站、工程監(jiān)理部以及市水建處各位領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，該工程已順利完工，并取得了理想的效果。現(xiàn)將本工程施工情況總結(jié)如下：
翻身河閘建成于1983年，位于濱海縣濱海港鎮(zhèn)六合村黃莊附近、翻身河與海堤交匯處，東臨黃海約20xxm。工程具有擋潮、排澇、蓄淡、通航等功能。全閘共11孔，其中10孔為排水孔，北側(cè)邊孔為通航孔，每孔凈寬4米，均為平面鋼閘門（通航孔設(shè)上、下扉直升鋼閘門），采用卷揚式啟閉機控制。該閘經(jīng)過23年運行，雖經(jīng)多次局部維修加固，仍存在不少影響運行安全的問題。本次加固工程金屬結(jié)構(gòu)部分的施工項目為12扇鋼閘門的制造及防腐，以及與上述項目有關(guān)的運輸、安裝、儲存、重新整理、質(zhì)量檢查、驗收，直至工程竣工移交前的維護和服務(wù)等全部工作。本工程合計有1個分部工程，12個單元工程。
翻身河閘加固工程金屬結(jié)構(gòu)制作工程項目于20xx年11月發(fā)布招標(biāo)公告后，我公司即購買了該項目招標(biāo)文件。按招標(biāo)文件的要求，我們認(rèn)真研究了招標(biāo)文件的內(nèi)容，本著經(jīng)濟、合理的原則編制了投標(biāo)文件。20xx年12月5日9時在鹽城市建設(shè)工程交易中心開標(biāo)。經(jīng)過評標(biāo)，我公司以829406。00元的報價中標(biāo)。20xx年12月8日，收到中標(biāo)通知書，20xx年12月10日，我公司與鹽城市海堤達標(biāo)工程建設(shè)處簽訂了“濱?？h翻身河閘除險加固工程鋼閘門制作合同書”。
3。1施工總布置。
本金屬結(jié)構(gòu)工程包括鋼閘門廠內(nèi)制作和防腐兩步進行施工作業(yè)。
廠內(nèi)制作分排水孔、通航孔上扉門和通航孔下扉門兩個產(chǎn)品類型進行生產(chǎn)加工。閘門門葉構(gòu)件在鈑焊車間加工制作后，在專用組裝平臺上組裝焊接，廠內(nèi)加工共使用了三塊拼裝平臺（總面積160㎡）進行閘門加工制作。
閘門廠內(nèi)防腐專門搭設(shè)了三座臨時作業(yè)工棚，所有金屬構(gòu)件均在工棚內(nèi)進行施工作業(yè)，以達到環(huán)境保護和冬季防凍的效果。
3。2施工進度。
按招標(biāo)文件及業(yè)主的要求，本工程應(yīng)于20xx年5月20日完成全部施工項目。為保證工期，我公司在中標(biāo)簽約后立即進行施工準(zhǔn)備，在監(jiān)理人20xx年1月10日下達開工令后，立即組織充足的人員設(shè)備投入生產(chǎn)。
鋼閘門制作、防腐在監(jiān)理工程師全程監(jiān)控下進行施工，廠內(nèi)制作完成后經(jīng)業(yè)主組織有關(guān)單位到我公司檢查驗收并經(jīng)市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站檢驗合格后，根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理人批準(zhǔn)的計劃進度進行防腐。20xx年1月28日完成第一扇閘門的制作、防腐；20xx年4月份按計劃工期又完成4扇排水孔閘門制作、防腐；20xx年5月12日按業(yè)主要求完成其余全部鋼閘門制作、防腐，提前8天完工。
本工程得以按時完成施工任務(wù)，主要得益于以下幾個方面的原因：
3。2。1施工條件優(yōu)越。
本工程有海堤達標(biāo)工程建設(shè)處、監(jiān)理部及市水建項目部的支持和配合，為工程的順利實施創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境和優(yōu)越的施工條件。
3。2。2組織管理嚴(yán)密。
全部集中在本工程項目上，全方位保證工程的順利實施。本公司的各項工作都圍繞本工程開展，全面動員，全力以赴，從組織機構(gòu)和生產(chǎn)管理方面進行嚴(yán)格控制，為本工程提前保質(zhì)完成工程任務(wù)提供了可靠的保證。
3。2。3人力資源充足。
本公司抽調(diào)了優(yōu)秀的工程技術(shù)人員、技術(shù)工人和足夠的勞動力投入本工程，其中包括生產(chǎn)管理、技術(shù)、計劃、工藝工裝、質(zhì)檢、計量、防腐、安全等專業(yè)技術(shù)人員和有多年實踐經(jīng)驗的冷作工、電焊工、放樣工、起重工、機工、鉗工、矯形工以及車、刨、銑、鏜、磨等機械切削工，并配套必需的輔助工，保證施工人員滿足工程的需要。
3。2。4設(shè)備配備齊全。
本公司為在計劃工期內(nèi)完成各階段的制造任務(wù)而配備了足夠的冷作、鈑焊、檢驗、金加工以及起重運輸機械和設(shè)備。為提前完工，除原計劃投入的生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施外，本公司又添置了2臺co2焊機、1臺自動埋弧焊機和1塊閘門組裝平臺，并增設(shè)了2座防腐保溫棚及暖風(fēng)機、保溫?zé)艟叩?，足以滿足工程的需要。
3。3完成的主要工程量。
管理部門負(fù)責(zé)工程的全部技術(shù)工作，包括施工圖紙、加工圖紙、技術(shù)文件、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工廠標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范等涉及到本工程的各項具體技術(shù)文件的下達和實施。工藝設(shè)計部門在工程開工前及時完成了生產(chǎn)加工制造工藝文件的設(shè)計和工藝卡的編制，并在生產(chǎn)制造過程中嚴(yán)格監(jiān)督制造工藝的執(zhí)行情況，提出改進措施。質(zhì)量檢測部門以執(zhí)行公司質(zhì)量體系為宗旨，在工程中直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，不受其它職能部門和車間、工種隊的干擾，實現(xiàn)全面、全過程的質(zhì)量監(jiān)控，對產(chǎn)品制造過程中的各項技術(shù)指標(biāo)、各道工序、各個環(huán)節(jié)和各類構(gòu)件進行嚴(yán)格的把關(guān)，保證鋼結(jié)構(gòu)的制造質(zhì)量。各車間、各工種隊、各工序，包括各項作業(yè)，均在本工程生產(chǎn)過程中按照科學(xué)布置、合理安排、計劃管理的原則進行落實。安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、后勤管理及計劃、統(tǒng)計、計量、倉儲等各有關(guān)的管理部門在本工程生產(chǎn)過程中發(fā)揮了各自的職能作用，有效地保證了產(chǎn)品質(zhì)量，保證工程得以順利完工。
技術(shù)水平的高低是關(guān)系到能否很好地承擔(dān)工程業(yè)務(wù)、能否按時完成工程進度計劃、能否保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。本公司投入的技術(shù)人員、技術(shù)工人和生產(chǎn)加工設(shè)備足以保證計劃工期的實施，同時，在鋼結(jié)構(gòu)制造技術(shù)方面，根據(jù)該工程施工要求和現(xiàn)場加固改造的特點，采用了先進的制造、安裝工藝，采取批量下料、流水作業(yè)的生產(chǎn)流程，加快設(shè)備、工裝的周轉(zhuǎn)利用率，有效地縮短了工期，提高了制造質(zhì)量。
為解決冬季施工對防腐質(zhì)量的影響，我們對防腐施工采取了必要的防凍措施，增設(shè)了2座保溫棚，采用暖風(fēng)機和燈泡在棚內(nèi)增溫，從而保證了閘門制作防腐工作的連續(xù)性，保證了工程進度。
質(zhì)量管理是閘門制作、防腐的關(guān)鍵。在閘門制作過程中，我公司能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，認(rèn)真制訂和執(zhí)行工藝方案，嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對每個構(gòu)件、每道工序認(rèn)真進行檢測，及時糾正各種偏差，確保施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，切實有效地保證了工程的整體質(zhì)量。
施工管理工作報告規(guī)范篇七
嚴(yán)格按國家規(guī)定開足開全各門課程，規(guī)范管理，確保課程的落實。
每天在校學(xué)習(xí)時間不超過6小時。早上到校時間不早于7:30，上課時間8:05。保障學(xué)生每天體育鍛煉不少于1小時。
寒暑假期由市教育局統(tǒng)一安排。學(xué)校寒假時間為4周，暑假時間為8周。
控制學(xué)生家庭作業(yè)量和難度。小學(xué)一、二年級不留書面家庭作業(yè)，三、四、五年級書面作業(yè)，每天總量不超過1小時。家庭作業(yè)采取分層布置的方式，分必做和選做兩部分，以使學(xué)習(xí)程度不同的學(xué)生在規(guī)定時間內(nèi)能夠基本完成，提倡布置活動性、實踐性家庭作業(yè)。嚴(yán)禁布置懲罰式作業(yè)，嚴(yán)禁給家長布置作業(yè)，嚴(yán)禁讓家長代批作業(yè)。
每學(xué)期期末，學(xué)校統(tǒng)一組織一次語文、數(shù)學(xué)、英語期末考試，其他學(xué)科以考查為主，不進行期末考試。學(xué)期中，語文、數(shù)學(xué)、英語學(xué)科，教師可適當(dāng)自主組織階段性測試。任何學(xué)科和班級，嚴(yán)禁給學(xué)生排名次，倡導(dǎo)考試實行等級和鼓勵性評語的評價辦法。
學(xué)校使用山東省統(tǒng)一審議選用的教材和配套練習(xí)，嚴(yán)禁教師私自向?qū)W生推薦任何教輔資料，嚴(yán)禁教師從事有償家教活動。
學(xué)校借助“大課間藝?！逼脚_，積極做好課后服務(wù)工作。貫徹正面教育引導(dǎo)為主的原則，制定學(xué)生管理規(guī)定。
請家長們及時查看市安全教育平臺，按時完成平臺上的各項作業(yè)和學(xué)習(xí)任務(wù)，隨時查閱各項安全提醒，確保學(xué)生安全。
學(xué)校監(jiān)督電話：xxxxxxxxxxxxxx。
施工管理工作報告規(guī)范篇八
毋庸置疑，公路工程施工的一系列特點是空間和時間跨度大、施工量大、勘測線長等，公路工程這項工作是需要完善細(xì)節(jié)與非常復(fù)雜的，同時也是一種牽涉諸多特點，其工程是一個復(fù)雜而且要求細(xì)節(jié)完善的工作，也是一項施工開放性高、勞動強度大、工作條件艱苦，以及牽及面廣泛的工作。在公路工程施工項目當(dāng)中，任意環(huán)節(jié)的施工出現(xiàn)問題都影響著公路工程的質(zhì)量，以及威脅著公眾的人身安全。在公路工程施工的整個過程當(dāng)中，不但要求修挖機械設(shè)施等工程、修建臨時道路、平整場地，而且還要求碾壓平整、挖運路基，以及澆筑場地等。因為這一系列的工程項目的主導(dǎo)是人力，所以施工人員所面臨的不安全因素和意外是比較多的。為此，在公路工程施工的整個過程當(dāng)中，我們務(wù)必實施合理的安全管理策略，對管理工程項目的施工實施全員、全面、全程的動態(tài)性管理，結(jié)合公路工程施工場地的環(huán)境，有效地控制與約束工程的一系列環(huán)節(jié)，真正地搞好公路工程項目的安全管理，以保障生產(chǎn)和安全管理同時進行，推動公路工程項目的正常實施，盡可能地防止出現(xiàn)一系列的施工事故，確保周圍群眾和施工人員的安全。
一定要對公路工程施工企業(yè)的安全管理人員配置與組織機構(gòu)進行完善，以確保真正地貫徹實施一系列的安全生產(chǎn)管理制度，將一系列的安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實到人。清楚安全生產(chǎn)的首要職責(zé)人是項目經(jīng)理，遵循生產(chǎn)和安全一同管理的原則，由經(jīng)理到工人，根據(jù)細(xì)致分解、層層分解和完全分解的原則，將安全管理向所有的施工人員、施工班組，以及項目部分解。確保在進行施工的時候，可以全方位和全過程地檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，以及督促安全生產(chǎn)。讓安全管理在生產(chǎn)當(dāng)中的所有崗位深入，確保時時處處有人抓和有人管，從組織上確保安全生產(chǎn)的順利進行。在配置安全生產(chǎn)管理人員與機構(gòu)之后，根據(jù)分工負(fù)責(zé)、切塊管理的原則，要求項目辦主任到一系列班組的安全員都全面地負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。將安全生產(chǎn)責(zé)任制度一層一層地落實，將指標(biāo)從細(xì)和從嚴(yán)分解，以形成由上至下一級一級地落實，以及由下至上一層一層負(fù)責(zé)的安全管理組織系統(tǒng)。進而讓管理者實施嚴(yán)細(xì)的`考核、指導(dǎo)到位，以及職責(zé)明確，讓場地的人員工序到位、行為規(guī)范，以及目標(biāo)清晰，通過規(guī)范性的操作之后，形成安全生產(chǎn)職責(zé)管理鏈，從而進行安全生產(chǎn)的全程管理與就近管理，并且對施工人員的工作程序進行規(guī)范，實現(xiàn)權(quán)、責(zé)和利的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，最終有效地防止重傷事故的出現(xiàn)。
2.2搞好建筑施工的安全教育工作。
在公路工程施工中，建筑企業(yè)一定要注重有關(guān)施工人員的安全技能培訓(xùn)教育和安全知識培訓(xùn)，以及注重對管理人員進行法治思想教育。注重對施工人員的安全技能培訓(xùn)教育，能夠使得施工人員在面對安全事故的時候，學(xué)會逃生或者是自救的技能，這是非常關(guān)鍵的，由于絕大對數(shù)的人未能夠接受專業(yè)化的安全技能培訓(xùn)，在出現(xiàn)安全事故之后，會變得不知所措，貽誤了自救或者是逃生的最好時機，從而導(dǎo)致了巨大的損失。因為在施工當(dāng)中，絕大多數(shù)施工人員的文化水平比較低，思想能力也是比較有限的，所以一定要強化日常工作當(dāng)中的施工規(guī)范等的安全知識教育，以增強施工人員的安全觀念，提高安全生產(chǎn)的責(zé)任感，且讓施工人員在施工的過程中遵守安全管理制度。注重對管理人員進行法治思想教育，能夠讓建筑企業(yè)的員工學(xué)習(xí)安全法律制度，以增強他們的法制能力，在法制與思想上高度地認(rèn)識安全管理策略，從而對企業(yè)的安全管理規(guī)范和制度有一個清晰的理解，在公路工程施工當(dāng)中，可以實施企業(yè)的安全管理策略，推動施工人員根據(jù)企業(yè)的安全施工要求和標(biāo)準(zhǔn)施工。
公路工程施工人員的安全培訓(xùn)與安全交底制度、公路工程施工的質(zhì)檢機制、公路工程施工的安全監(jiān)督制度，以及管理工程施工的安全管理制度等構(gòu)成了公路工程施工安全管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。具備至少一個的由上級部門領(lǐng)導(dǎo)真正負(fù)責(zé)、穩(wěn)定落實目標(biāo)、科學(xué)系統(tǒng)化管理、有序嚴(yán)密組織和安全網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這是公路工程施工安全管理的一個必要前提。在公路工程項目的施工當(dāng)中，對工程安全影響比較大的問題是施工的質(zhì)量和施工的進度，這就要求更高的工程管理進度的調(diào)整與質(zhì)量的監(jiān)控。并且公路工程項目施工安全管理這項工作是十分細(xì)致的，其中，安全隱患比較多的是施工場地的作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量比較低，以及表現(xiàn)在機械設(shè)施、施工用電、高空作業(yè)，爆炸和火災(zāi)上。在公路工程施工的整個過程當(dāng)中，都需要在施工的一系列環(huán)節(jié)當(dāng)中應(yīng)用合理和科學(xué)的工作方法，并且實時地分析和預(yù)測一系列環(huán)節(jié)，做出合理的評價，以防止安全隱患的出現(xiàn)，真正地貫徹實施安全網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)當(dāng)中的策略與一系列制度。
2.4事故應(yīng)急預(yù)案的啟動。
施工企業(yè)與建設(shè)單位需要結(jié)合公路工程項目的特點，根據(jù)會出現(xiàn)安全事故的施工作業(yè)制定專項救援策略、應(yīng)急預(yù)案，以及進行定期的演習(xí)，以確保專業(yè)救援搶險的器材、設(shè)施、物資，以及人員都真正地落實。有關(guān)的人員需要對預(yù)案進行定期熟悉和認(rèn)知，對救援任務(wù)與自身的責(zé)任進行明確，且要安排演練，以盡可能地防止人員的傷亡與減少事故所造成的損失，真正地確保人員的財產(chǎn)與生命安全。工程項目部的經(jīng)理在確立與健全安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援系統(tǒng)之后，應(yīng)當(dāng)由項目辦和監(jiān)理審批。倘若出現(xiàn)了安全事故，那么事故企業(yè)需要迅速地報告給地方安全監(jiān)督部門，公路工程項目安全生產(chǎn)監(jiān)督部門、事故出現(xiàn)地、監(jiān)理企業(yè)，以及建設(shè)單位，而施工企業(yè)與建設(shè)單位需要迅速地對事故應(yīng)急預(yù)案進行啟動，組織有關(guān)的力量進行搶救，還應(yīng)當(dāng)對事故場地進行保護等。
三、結(jié)語。
綜上所述，在公路工程施工當(dāng)中，因為安全管理的特點是技術(shù)型、政策性與制度性都比較強，而且在公路工程施工的整個過程當(dāng)中都離不開安全管理，牽涉到的施工人員和工序都是比較多的，所以我們一定要對安全管理系統(tǒng)進行完善，注重企業(yè)安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行與安全管理教育的實施。只有如此，才可以保障公路工程施工的質(zhì)量和進度，確保施工人員的財產(chǎn)與人身安全。
施工管理工作報告規(guī)范篇九
根據(jù)《中共縣委宣傳部關(guān)于規(guī)范國旗懸掛及宣傳標(biāo)語的通知》（委宣〔20xx〕11號）文件要求和相關(guān)通知，我局結(jié)合實際情況，積極開展規(guī)范國旗懸掛及宣傳標(biāo)語的整改工作，現(xiàn)將活動情況匯報如下。
根據(jù)《中華人民共和國國旗法》的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行升掛制度，積極在辦公場所升掛國旗，使升掛國旗工作經(jīng)常化，制度化，規(guī)范化，進一步激發(fā)我局全體職工的愛國熱情，調(diào)動全體職工的積極性。根據(jù)上級文件要求自覺開展自查。對沒有懸掛和懸掛不規(guī)范的國旗以及對不標(biāo)準(zhǔn)的宣傳標(biāo)語進行整改。
針對我局辦公場所外圍懸掛彩旗和國旗的現(xiàn)象，我局立即進行了清理和調(diào)整，規(guī)范懸掛了國旗；針對我局辦公場所內(nèi)的國旗有陳舊現(xiàn)象進行了更換，并按要求進行規(guī)范懸掛。
針對我局辦公室走廊及兩邊墻壁上過時、陳舊的宣傳標(biāo)語進行了規(guī)范化清。
我局嚴(yán)格按照文件精神和工作要點，做好組織安排部署，做好了辦公場所內(nèi)的國旗和宣傳標(biāo)語的清理和規(guī)范化。同時，針對宣傳標(biāo)語和公示公告欄，根據(jù)不同時期，緊扣重大主題、事件進行不斷的調(diào)整和整改。
施工管理工作報告規(guī)范篇十
區(qū)規(guī)服辦緊緊圍繞我區(qū)中心工作，牢固樹立以人為本、以客為尊的政務(wù)服務(wù)宗旨，以提高服務(wù)效率為抓手，以提高服務(wù)質(zhì)量為核心，以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，著力完善長效工作機制，努力將規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)向縱深推進，并取得良好的效果，xx區(qū)進行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
以硬件建設(shè)為抓手，完善區(qū)、街道、社區(qū)三級服務(wù)平臺，統(tǒng)一規(guī)范全區(qū)政務(wù)服務(wù)硬環(huán)境。xx區(qū)在總結(jié)歷年規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上，按照服務(wù)環(huán)境優(yōu)美、辦公秩序井然、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范的要求，制定完善了《政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案》，并在全區(qū)政務(wù)服務(wù)場所完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全區(qū)16個街道建有社會事務(wù)服務(wù)中心，59個社區(qū)建有社區(qū)工作服務(wù)站。今年，合江亭街道辦事處和雙桂路街道辦事處對社會事務(wù)服務(wù)中心進行遷建。標(biāo)準(zhǔn)化的硬件設(shè)施建設(shè)進一步提升了政府親民、便民、利民的形象，增強了市民群眾的認(rèn)同感和歸屬感。我們通過社區(qū)3+1模式(社區(qū)居民代表常任化、社區(qū)居委會議事民主化、社區(qū)服務(wù)多樣化+社區(qū)工作服務(wù)站)強化社區(qū)工作服務(wù)站建設(shè)。按照服務(wù)環(huán)境優(yōu)美、辦公秩序井然、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范的要求，規(guī)范服務(wù)環(huán)境、硬件設(shè)備、物品擺放，統(tǒng)一標(biāo)志標(biāo)識、建設(shè)風(fēng)格、裝飾色彩等，進一步規(guī)范社區(qū)工作服務(wù)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
以制度建設(shè)為重點，著力優(yōu)化政務(wù)服務(wù)軟環(huán)境。xx區(qū)進一步完善健全各項工作制度，要求各單位結(jié)合自身實際制定各自的《工作規(guī)范》，用制度來管人、辦事。如：區(qū)政務(wù)服務(wù)中心印制了《區(qū)政務(wù)服務(wù)中心工作規(guī)范》，用制度來規(guī)范中心工作。推行了首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制、服務(wù)承諾制和職位代理制、超時默許制等管理制度，進一步增強工作人員的事業(yè)心和責(zé)任感。工作人員做到了掛牌上崗，積極推行文明用語，杜絕服務(wù)禁語，微笑面對辦事群眾，真正做到來有迎聲、問有答聲、走有送聲。
按照建設(shè)一流電子政務(wù)的要求，對政務(wù)服務(wù)中心網(wǎng)站及行政審批系統(tǒng)進行了改版升級。改版后的區(qū)政務(wù)服務(wù)中心網(wǎng)站實現(xiàn)了區(qū)、街道、社區(qū)三級政務(wù)服務(wù)體系一網(wǎng)全覆蓋。為辦事群眾提供辦事指南查詢、網(wǎng)上在線咨詢、政策法規(guī)查詢、相關(guān)表格下載，即時將當(dāng)天各窗口接辦件數(shù)量和各審批事項的辦理情況在網(wǎng)上進行滾動公示，做到辦事事項、辦事流程、事項辦理過程、辦理結(jié)果一目了然，辦事群眾可根據(jù)辦件流水號或申請人姓名隨時查詢所申請事項的辦理情況。
推行政務(wù)服務(wù)行政效能網(wǎng)上督查，有效監(jiān)督政府辦事。我們以全區(qū)所有辦理事項的承諾時限為控制點，實行倒計時監(jiān)督，進行限時辦結(jié)時限提前警示即超時預(yù)警(工作人員不按時辦結(jié)事項將被問責(zé))。全程監(jiān)控政務(wù)服務(wù)事項的辦理，并向社會公開承諾超時默許，杜絕超時件的發(fā)生。該系統(tǒng)自今年5月運行至今，未發(fā)生一起超時辦理事項。行政效能網(wǎng)上監(jiān)督的推行，受到省、市領(lǐng)導(dǎo)的肯定，《成都日報》、《成都晚報》等多家媒體作了相關(guān)報道。
積極探索網(wǎng)上審批，實現(xiàn)辦事群眾足不出戶即可辦事。辦事群眾通過互聯(lián)網(wǎng)將辦理事項所需的材料通過xx區(qū)網(wǎng)上審批系統(tǒng)進行上傳，區(qū)政務(wù)服務(wù)中心相應(yīng)窗口在網(wǎng)上進行受理、審批，極大地方便了群眾辦事。該系統(tǒng)已經(jīng)于8月10日開始運行。
嚴(yán)格執(zhí)行省委、省政府《關(guān)于積極推行公開承諾進一步深化作風(fēng)建設(shè)的意見》，全面開放政府各類會議，進一步健全了政府新聞發(fā)言人制度，對政務(wù)、居務(wù)公開內(nèi)容、方式進行了規(guī)范。所有進駐區(qū)政務(wù)服務(wù)中心的事項均按照七公開原則制定《辦事指南》，并在政務(wù)服務(wù)中心網(wǎng)站及服務(wù)場所擺放公示，方便辦事群眾免費查閱和索取，照章辦事。區(qū)政務(wù)服務(wù)中心通過led顯示屏，公示審批服務(wù)事項、每日辦件情況等信息，方便辦事群眾及時了解審批服務(wù)事項辦理情況。進一步深化依法行政，組建了xx區(qū)重大決策咨詢委員會，有效提高了政府依法行政和科學(xué)行政水平。
進一步加強自我監(jiān)督與社會監(jiān)督，深入開展廉政建設(shè)和反腐敗工作，成立了投資軟環(huán)境投訴和行政效能監(jiān)督中心，制定了《xx市xx區(qū)干部問責(zé)試行辦法》、《關(guān)于為深化城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，推進科學(xué)發(fā)展提供紀(jì)律保障的六條意見》。在區(qū)政務(wù)服務(wù)中心嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)委書記現(xiàn)場值守監(jiān)察投訴臺制度，在服務(wù)第一線直接聽取辦事群眾的意見，及時發(fā)現(xiàn)問題、化解糾紛、解決矛盾。區(qū)政府聘請了規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)監(jiān)督員，在轄區(qū)進行定期或不定期的明查暗訪和社會調(diào)研，建立了常態(tài)化的服務(wù)意見收集平臺，不斷改進我們的工作，促進了政務(wù)服務(wù)質(zhì)量的不斷提高。
特此報告。
施工管理工作報告規(guī)范篇十一
本工程屬于二類辦公建筑，建筑面積為1570㎡，抗震設(shè)防為8度，設(shè)計使用年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，防火分類等級為二類，等級二級，建筑主體高度為13m，建筑層數(shù)為三層；（相當(dāng)于四層，有一個帶老虎窗的屋面結(jié)構(gòu)層）。
1、前期準(zhǔn)備工作。
2、現(xiàn)場布置工作。
3月11日正式進入施工現(xiàn)場，11日到15日根據(jù)實際情況進行現(xiàn)場設(shè)置圍擋，要求圍擋高為1m，實行全封閉管理，在此期間由于施工現(xiàn)場局限性，我們占用了車站汽車棚，經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)后，給車站臨時搭建了一個汽車棚；另外，考慮到土方的堆放地方緊張，經(jīng)與車站協(xié)商同意在原方案上向后擴展2米，滿足了施工要求。
3、設(shè)備、人員投入情況。
截止目前配備人員37人，其中水暖工2人；電工2人；木工8人；鋼筋工10人；混凝土工12人；瓦工3人，投入各種機械設(shè)備9套。
4、施工情況。
（1）探溝作業(yè)工程。
3月16日至3月20日經(jīng)過放線后，在設(shè)備單位的監(jiān)督下進行深度為1m的探溝開挖和移放。保證了設(shè)備的良好運行和工程的順利進展。
（2）拆除工程。
（3）基槽開挖。
（4）停工階段。
由于基礎(chǔ)放角位置不夠，在29日設(shè)計部門現(xiàn)場查看后需作出變更設(shè)計處理，致使不能施工，處于待工狀態(tài)，在工期上未能達到預(yù)期目標(biāo)。
（5）復(fù)工階段。
（6）基礎(chǔ)工程。
4月15日進行砂石級配地基處理施工，結(jié)合施工工期緊，拌灰量大，質(zhì)量要求高的特點，項目部全力以赴，嚴(yán)密組織，科學(xué)施工，要完成300多方的砂石級配夯實任務(wù)，必須把關(guān)鍵工序合理調(diào)整編排，實行無間隙流水式施工，環(huán)環(huán)相扣，確保如期完成施工任務(wù)。
施工管理工作報告規(guī)范篇十二
本標(biāo)段工程位于__的__村北，本標(biāo)段建設(shè)內(nèi)容為：__排渠系4.2公里、__排渠系7.18公里、交通橋1座、生產(chǎn)橋40座、十米路橋維修1座座?？偣こ虄r款499125.36元。
2．工程投標(biāo)。
__現(xiàn)代灌區(qū)示范區(qū)建設(shè)項目__標(biāo)段工程的施工通過競爭性談判的形式選定施工單位。__公司經(jīng)資格預(yù)審后，參加了建設(shè)單位組織的談判活動。
經(jīng)過評審小組的評審，決定由我公司中標(biāo)承建__現(xiàn)代灌區(qū)示范區(qū)建設(shè)項目__標(biāo)段工程。
本工程報價文件是按照談判文件的要求進行編制的。在編制報價時，使用河南省水利廳06水利工程概預(yù)算定額和取費標(biāo)準(zhǔn)以及其它相關(guān)文件，并考慮發(fā)揮自身優(yōu)勢，合理報價。
3．施工總體布置、總進度和完成的主要工作量。
本標(biāo)段工程位于__陳橋鎮(zhèn)境內(nèi)。根據(jù)現(xiàn)場考察，本工程地形開闊，便于臨時設(shè)施布置，為便于施工，項目經(jīng)理部準(zhǔn)備在項目區(qū)征用土地建料場、停車場、預(yù)制場、各種加工場、生活區(qū)。為方便施工和便于管理，項目經(jīng)理部設(shè)在林場院內(nèi)。
根據(jù)招標(biāo)文件和現(xiàn)場踏勘的情況，本著布局緊湊、施工方便、經(jīng)濟合理及安全文明施工原則，進行施工布置。
工程施工進度。
場地清理、資料整理：20__.6.9-20__.6.12。
4主要工程項目施工方案。
4.1測量放線。
項目經(jīng)理部將指派專門人員負(fù)責(zé)測量放線工作，依據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的測量基準(zhǔn)點、控制線、水準(zhǔn)點進行施工貫通測量，布設(shè)施工控制網(wǎng)點，在不影響施工的前提下沿渠道縱向每200m左右設(shè)置水準(zhǔn)控制點，每20m設(shè)橫斷面控制點，在建筑物附近設(shè)三角控制網(wǎng)點?？刂凭W(wǎng)點設(shè)在相對穩(wěn)定不易被破壞的物體上，并經(jīng)常對控制網(wǎng)點進行復(fù)核，確?？刂凭W(wǎng)點準(zhǔn)確無誤，控制網(wǎng)點布設(shè)完畢后報請監(jiān)理工程師檢驗，在得到監(jiān)理工程師確認(rèn)后，依據(jù)施工圖紙進行施工放線工作。
4.2清基及表層土清理后的雜物運到監(jiān)理工程師指定的地點堆放。
4.3土方工程。
4.3.1土方開挖。
土方開挖采用機械結(jié)合人工方法進行，在開挖時預(yù)留20cm厚的保護土層，在工程施工前利用人工分塊依次挖除，嚴(yán)禁超挖。
4.3.2土方回填。
土方填筑時按水平分層由低處逐層填筑，嚴(yán)禁順坡鋪筑，坡上填筑時老渠坡采取逐開成臺階到合格土層。由原渠內(nèi)挖出的再利用土方不能過濕，如土含水量過大要進行翻曬后使用。遠(yuǎn)調(diào)土料要經(jīng)過實驗室檢驗合格后方可使用。在填筑時每100m為一作業(yè)面，同一鋪土，統(tǒng)一碾壓、均衡上升，杜絕界溝的出現(xiàn)，若兩工段不可避免出現(xiàn)高差以及兩工段需要銜接時要以1：5的坡度進行斜插肩銜接，銜接碾壓寬度平行渠軸線方向不小于0.5m，垂直渠軸線方向不小于0.3m。在以前老堤坡上進行填筑時，將原坡逐層開蹬，切成臺階狀，各臺階應(yīng)與壓實的土坯厚度相同。鋪料厚度在拖拉機碾壓不到而用人工夯時控制在20cm，并控制直徑土塊小于5cm，用拖拉機碾壓時鋪土厚控制在25cm，土塊直徑小于8cm。
人工夯采取連環(huán)套打法，夯跡雙向套壓，夯壓夯1/3，行壓行1/3，分段、分片搭接時寬度為1/3夯徑。
填筑與剛性建筑物橋墩，引水閘等相接時，在建筑物強度達到設(shè)計強度50%～70%再進行施工，并將建筑物表面的乳皮、粉塵及油污清除干凈。對表面的外露鐵件或殘余露頭用水泥砂漿覆蓋保護，邊涂泥漿（塑指ip大于17的粘土與水按1：3制備）邊鋪土邊夯實，涂漿高度與鋪土厚度一致，涂泥漿厚度控制為3～5mm，并與下部涂層銜接，嚴(yán)禁泥漿干固后再鋪土夯實。建筑物兩側(cè)填土應(yīng)保持均衡上升，貼邊填筑用夯具夯實，鋪土厚度15～20cm。填筑面臨時做圍埂，以防雨水沖刷渠坡，造成滑坡。
4.4混凝土工程施工。
4.4.1模板施工。
模板采用組合鋼模板，在鋼模支架前先將模板校正控制模板制作在各項允許偏差值以內(nèi)：與現(xiàn)澆邊坡混凝板設(shè)計斜長和表面模板計長度相應(yīng)尺寸的偏差+10mm，與混凝土板設(shè)計厚度和伸縮縫設(shè)計深度、寬度相應(yīng)尺寸的偏差+2mm，模板面局部不平整度偏差+2m。施工時先將模板涂上機油或肥皂水，支架時嚴(yán)格控制模板與模板之間連接緊密，澆筑時避免漏漿，相鄰模板高差小于2mm。模板拆除時應(yīng)在混凝土強度達到2.5mpa以上。
4.4.2混凝土攪拌施工。
在各粗細(xì)骨料經(jīng)實驗室認(rèn)證符合規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后即可進行混凝土澆筑。
用0.4m3混凝土攪拌機對混凝土拌合之前，先對機具、設(shè)備進行性能檢驗，在沒有問題滿足施工要求的情況下再進行拌合。嚴(yán)格按照實驗室提供的c15混凝土配合比進行拌合。拌合時間控制在2.5分鐘，拌合成品熟料坍落度在2～3cm，如不符合要求立即調(diào)整。
4.4.3混凝土運輸、入倉、振搗施工。
用機動翻斗車運輸混凝土熟料，避免混凝土離析、漏漿、及降低坍落度，如超過混凝土初凝時間作廢料處理。
在混凝土板的地基進行隱蔽工程竣工驗收，混凝土熟料到現(xiàn)場后，卸在鐵皮上，然后入倉。在渠坡澆筑時盡量在倉外上料，施工人員非進入倉面不可應(yīng)在平整腳印后再上料，上料與平倉同時進行。平倉時做到表面平整且略高于混凝土設(shè)計厚度以便振搗。采用分塊跳倉法，同倉連續(xù)作業(yè)，控制不超過允許時間間隔，實在不能連續(xù)澆筑的按混凝土施工縫處理，鋪一層比混凝土水灰比小0.03～0.05的水泥砂漿，然后澆筑新混凝土。
混凝土振搗用2.5kw平板振搗器振搗，振板距重迭5-__cm，振搗遍數(shù)2-3遍，待混凝土澆筑完畢后，及時收面，收面采用人工和抹光機相結(jié)合的方式進行。收面后如出現(xiàn)不平整密實或蜂窩、麻面的及時返工處理。
4.5漿砌石。
4.5.1砌石工程在基礎(chǔ)驗收及結(jié)合面處理檢驗合格后進行。
4.5.2砌筑前，先放樣立標(biāo)，然后拉線砌筑。
4.5.3漿砌塊石所用的石料采用質(zhì)地堅硬、新鮮、不易風(fēng)化剝落、沒有裂紋的塊石。其抗水性、抗凍性、抗剪強度、抗壓強度等符合設(shè)計要求。塊石潔凈無污，表面無污垢和水銹，重量不小于35kg。外型幾何尺寸塊大、方整、上下兩面平行且大致平整、無尖角、薄邊，中部厚度大于20cm，寬度不小于厚度的兩倍，長度不小于厚度的2.5倍。
4.5.4砌石所用水泥到業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可的廠家購買，并按有關(guān)規(guī)定進行抽樣檢查，其理化指標(biāo)經(jīng)檢驗符合標(biāo)準(zhǔn)方用于工程。
4.5.5砌石所用砂料采用質(zhì)地堅硬、顆粒潔凈、級配良好的天然砂。砂的細(xì)度模數(shù)控制在2.4～2.8之間，其質(zhì)量按有關(guān)規(guī)定進行檢驗，質(zhì)量必須符合規(guī)范要求。
4.5.6砌筑砂漿的標(biāo)號采用設(shè)計標(biāo)號，配合比根據(jù)現(xiàn)場材料組成經(jīng)試驗確定，試驗結(jié)果經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，用于砂漿拌制。砂漿拌制采用機械拌和，稠度為3-5cm，砂漿應(yīng)具有良好的保水性和和易性。砂漿隨拌隨用，不得過期使用。砂漿強度檢驗采取現(xiàn)場隨機取樣，每班一組試件，成型養(yǎng)護后由試驗室檢驗。
4.5.7漿砌塊石，砌筑前，將石料刷洗干凈，并保持濕潤。砌筑時，采用座漿法砌筑，分層臥砌上下錯縫，內(nèi)外搭砌，灰縫厚度為2.5cm左右，砂漿飽滿無空隙。
4.5.8漿砌體每天砌筑高度不超過1.2cm，砌筑作業(yè)過程中，因故臨時間斷時，留階梯斜搓，其高度不超過0.5m。
4.5.9漿砌石勾縫時保持塊石的自然接縫，勾縫沙漿標(biāo)號高于砌體砂漿標(biāo)號。勾縫前清除砌體表面粘結(jié)的砂漿，泥漿和雜物，開鑿瞎縫，灑水濕潤。
4.5.__砌體的結(jié)構(gòu)尺寸和位置，必須符合施工詳圖的規(guī)定，表面偏差不得大于3cm。
4.5.11干砌石的施工作業(yè)，除遵循漿砌石作業(yè)的有關(guān)規(guī)定外，水平及垂直縫用毛石、碎石墊穩(wěn)、塞堅填實，與周邊石靠緊，嚴(yán)禁架空。嚴(yán)緊出現(xiàn)通縫、疊砌和浮塞，不得在外露面用塊石砌筑，而中間以小石塊填心，不得在砌筑層面以小塊石、片石找平。采用砂漿勾縫時，應(yīng)注意預(yù)備排水孔。
4.5.12砌筑護底、護坡、擋土墻、扭面前，按規(guī)范要求進行基礎(chǔ)開挖夯實、岸坡整修，使基礎(chǔ)、坡面符合設(shè)計要求。擋土墻等砌筑的同時，按設(shè)計要求回填土方，回填時，進行分層夯實，密實度達到設(shè)計干密度。
4.5.13護坡下之墊層材料按反濾層鋪筑規(guī)定施工，鋪砌塊石或其它面層時，不得破壞墊層。
4.5.14施工過程中，派專職質(zhì)檢人員進行跟班檢查，發(fā)現(xiàn)不合格工程，及時進行返工處理，確保砌體質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計要求。
5.1工程質(zhì)量目標(biāo)。
我單位的質(zhì)量目標(biāo)：確保__現(xiàn)代灌區(qū)示范區(qū)建設(shè)工程施工項目工程施工質(zhì)量合格。
具體目標(biāo)：技術(shù)資料齊全、規(guī)范。
單元及分項工程優(yōu)良率80%以上，單位工程竣工驗收質(zhì)量合格。建立健全質(zhì)量保證體系，實行iso9002和tqc標(biāo)準(zhǔn)化管理。
5.2工程質(zhì)量方針。
堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，科學(xué)管理，精心施工，有的放矢，目標(biāo)明確，確保工程質(zhì)量。
6．文明施工及安全生產(chǎn)。
6.1．安全生產(chǎn)保證體系。
6.1.1組織體系。
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：項目經(jīng)理。
副組長：項目總工、項目副經(jīng)理、辦公室主任、
成員：安?？?、工程科、質(zhì)檢科、物機科、各工區(qū)負(fù)責(zé)人及專職安全員。
安全生產(chǎn)管理職責(zé)劃分。
“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”對安全工作負(fù)總責(zé)，小組定期召開會議，組織安全檢查評比工作，學(xué)習(xí)貫徹國家加關(guān)于安全生產(chǎn)方面的法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)工地安全生產(chǎn)工作。
安全保衛(wèi)科作為項目經(jīng)理部下設(shè)的職能部門，具體負(fù)責(zé)工地的安全生產(chǎn)及治安保衛(wèi)工作，并主動接受建設(shè)、監(jiān)理單位及工程局的檢查監(jiān)督。安全保衛(wèi)科參與從施工方案制定到施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)操作規(guī)程監(jiān)督實施的安全生產(chǎn)管理工作全過程。安?？婆鋫渥銐虻挠幸欢ɡ碚撝R、豐富實踐經(jīng)驗、責(zé)任心強的工作人員，配備必要的器材以保證安全生產(chǎn)管理工作的有效落實。
工程科對施工方案的可靠性、安全性負(fù)責(zé)；質(zhì)檢科對施工方案的可靠性、安全性負(fù)復(fù)核檢查責(zé)任；物質(zhì)機械科對所使用的機械設(shè)備、工具材料的可靠性、適用性負(fù)責(zé)。
6.1.2。
思想體系。
樹立“抓生產(chǎn)必須抓安全”、“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的主導(dǎo)思想，強化全員安全意識，把安全生產(chǎn)放到是維護國家利益、集體利益和家庭幸福的位置來抓。
加強安全意識教育，用定期不定期培訓(xùn)的方法強化全員質(zhì)量意識。
6.1.3。
控制體系。
安全目標(biāo)制定。
安全管理規(guī)定的制訂、國家及主管部門相關(guān)規(guī)程的采用控制。
現(xiàn)場安全標(biāo)識設(shè)置、管理控制。
安全防護措施控制。
執(zhí)行安全操作規(guī)程情況的監(jiān)督、控制。
施工方案和技術(shù)措施的安全性控制。
6.1.4。
安全生產(chǎn)保證措施。
施工現(xiàn)場做到安全生產(chǎn)警示標(biāo)志、指示標(biāo)志齊全。安全員負(fù)責(zé)設(shè)置、管理和維護。安全領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督。
高空作業(yè)、立體交叉作業(yè)必須佩帶安全帶、安全帽。兼職安全員負(fù)責(zé)，專職安全員監(jiān)督。
現(xiàn)場機械設(shè)備定期維修保養(yǎng)，不得帶故障作業(yè)。兼職安全員負(fù)責(zé)，專職安全員監(jiān)督。
機械作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不過速、不搶道、不空檔滑行、不過負(fù)荷、工程車輛不搭乘人員。兼職安全員負(fù)責(zé)，專職安全員監(jiān)督。
工地每半月開展一次安全檢查評比活動，每月召開一次安全生產(chǎn)工作會談，總結(jié)前段安全生產(chǎn)工作，發(fā)布下段安全生產(chǎn)計劃，針對性提出安全生產(chǎn)工作要求，領(lǐng)導(dǎo)小組主持。
設(shè)置工地消防隊伍和配備消防器材，油庫倉庫、機械設(shè)備停放場等重要部位配專人晝夜看守，設(shè)立標(biāo)志牌，嚴(yán)禁無關(guān)人員進入，嚴(yán)禁煙火，配置滅火器及滅火沙。專職安全員負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督。
用電線路、用電設(shè)備的安裝必須由電工進行，使用單位不得自行拆裝、接火。兼職安全員負(fù)責(zé)，專職安全員監(jiān)督。
以上措施，凡發(fā)現(xiàn)未認(rèn)真執(zhí)行者，責(zé)任人應(yīng)對違規(guī)者給予批評、警告并處__~__0元的罰款。責(zé)任人未能認(rèn)真履行管理責(zé)任，監(jiān)督者應(yīng)在對違規(guī)者處罰的同時，對責(zé)任人進行同等處罰。
6.2．文明施工及環(huán)境措施。
6.2.1。
組織機構(gòu)。
成立精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理部副經(jīng)理掛帥，相關(guān)部門及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人參加，作為工地精神文明建設(shè)和環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生的領(lǐng)導(dǎo)指揮機構(gòu)，對工地的精神文明建設(shè)和環(huán)保環(huán)衛(wèi)負(fù)總責(zé)，帶領(lǐng)全體職工確保創(chuàng)建文明施工工地。
組
長：項目副經(jīng)理。
副組長：辦公室主任、物機科長。
成
員：工程科長、財務(wù)科長、各班組負(fù)責(zé)人。
6.2.2。
文明施工教育。
文明施工管理樹立以人為本的思想，經(jīng)常對職工進行文明施工教育是創(chuàng)建文明施工工地的重要措施?！熬裎拿鹘ㄔO(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”每月召開（組織）一定形式和范圍的會議，學(xué)習(xí)文明用語，評價上月文明施工情況，根據(jù)典型具體事例分析不文明施工存在的思想根源。
教育職工樹立“業(yè)主第一、質(zhì)量第一、安全第一”的思想。
向全體職工宣傳黨的民族政策，尊重少數(shù)民族的宗教信仰和生活習(xí)慣，積極同當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)好關(guān)系。
教育職工團結(jié)互助、自尊自愛、謹(jǐn)守職業(yè)道德、加強自身修養(yǎng)、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、遵紀(jì)守法，自覺同打架斗毆、酗酒賭博等不良現(xiàn)象作斗爭。
教育職工愛國家、愛集體、愛家庭、尊老愛幼；尊重建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的人員，虛心聽取他們的意見以改進工作。樹立正確的人生觀、價值觀，培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍。
教育職工在工作中自覺維護工地的整體文明施工形象，不亂拉、亂用、亂丟，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
6.2.3。
文明施工措施。
建立文明施工細(xì)則，規(guī)范全體職工的行為，在工地形成團結(jié)向上、文明施工的良好風(fēng)氣。
建立崗位責(zé)任制，按工作責(zé)任范圍劃定文明施工責(zé)任范圍，做到誰施工，誰負(fù)責(zé)本工序、本工區(qū)、部門的從料物堆放、設(shè)備停放、現(xiàn)場雜物清理、職工文明禮貌等文明規(guī)章措施的落實工作。
建立定期評比制度，每兩周由精神文明建設(shè)小組召開一次評比會議，主要查找文明施工方面存在的不足，統(tǒng)一思想，研究改進措施。同時評選文明施工工作開展的好的單位進行表揚和獎勵。
設(shè)備停放按規(guī)定的位置整齊有序的停放到位。凡非安裝固定的施工設(shè)備，上班時進行例行檢查，下班后必須有序停放在規(guī)定的位置，并進行例行保養(yǎng)、擦拭，保證設(shè)備狀態(tài)完好、外表干凈。
倉庫材料堆放整齊有序、標(biāo)識完整正確。原材料分類別、分型號整齊堆放，標(biāo)明規(guī)格型號、到貨日期、待檢或已檢狀態(tài)。
施工現(xiàn)場內(nèi)保證道路暢通、排水設(shè)施有效、建筑及生活垃圾及時清理至指定的處理場地。現(xiàn)場使用的材料按類別和使用部位分別堆放，不得亂堆亂放以保證現(xiàn)場的整潔。
經(jīng)常開展健康向上的文體娛樂活動，宣傳黨的政策、好人好事，增強企業(yè)的凝聚力，激發(fā)職工的向上熱情，陶冶職工的情操，在工地形成團結(jié)、活潑的良好局面。
設(shè)立工地宣傳標(biāo)語和宣傳欄，表揚先進，鞭策后進，形成整個工地人人講文明施工、人人懂文明施工規(guī)章的自覺文明施工氛圍。
6.2.4。
環(huán)境保護和衛(wèi)生。
保護環(huán)境實現(xiàn)人與自然協(xié)調(diào)相處是我國國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的基本要求，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過程中始終把環(huán)境保護放在重要位置才能使環(huán)境狀況不因施工而惡化。
施工環(huán)境的衛(wèi)生狀況不僅施工地精神文明建設(shè)的重要標(biāo)志，也是關(guān)系到參與施工人員及工地周邊群眾生活的大事，施工過程中應(yīng)對環(huán)境保護和環(huán)境衛(wèi)生狀況進行有效控制。
施工用地嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計使用。施工布置按平面布置圖控制，合理安排使用，不得擅自增加用地。
建筑及生活垃圾按規(guī)定的位置堆放并掩埋，以不污染環(huán)境為原則。
不采用有毒等污染環(huán)境的材料，對水泥等會產(chǎn)生粉塵污染的材料，采取一定的防塵、消塵措施，減少污染。
控制施工設(shè)備的噪音，減少大型施工設(shè)備同時、集中作業(yè)的機會，分散施工設(shè)備的作業(yè)區(qū)域，最大限度的降低噪音污染。
加強場內(nèi)道路維護，配備必要的灑水車輛，降低道路粉塵污染。
在生產(chǎn)及生活區(qū)合理布置衛(wèi)生設(shè)施，污水排放前要經(jīng)過適當(dāng)處理，夏季對排污設(shè)施定期消毒處理。
7.
工程價款結(jié)算與財務(wù)管理。
7.1。
工程價款結(jié)算。
工程價款按施工最終結(jié)算，即標(biāo)段工程全部結(jié)束并經(jīng)檢查驗收合格后，向__財政局申請工程款支付。
在施工過程中，由于設(shè)計修改，而增加了“工程量報價表”中沒有的工程項目時，由施工單位依照設(shè)計修改通知單，和有關(guān)水利定額及費用標(biāo)準(zhǔn)編報增加項目的工程量和單價，經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽證和建管局審批后作為合同的補充文件。
7.2。
為做好工程項目的財務(wù)管理工作，工程處設(shè)財務(wù)科，配備相應(yīng)的專業(yè)財會人員，制定了工作制度以及財務(wù)管理辦法，在工程局財審部的指導(dǎo)下搞好工程項目的財務(wù)管理工作。
7.2.1。
財務(wù)收支管理。
工程項目的收入主要源于工程價款結(jié)算收入，根據(jù)合同規(guī)定的結(jié)算辦法，按照計劃統(tǒng)計部門報送并經(jīng)建管局審核認(rèn)可的進度報表，及時編制工程價款結(jié)算單，辦理工程結(jié)算手續(xù)，催收工程價款。
財務(wù)支出方面，根據(jù)施工進度安排，各有關(guān)單位和部門提出材料采購計劃，勞力使用計劃，機械使用計劃，經(jīng)綜合平衡后，按計劃安排資金的使用。
7.2.2。
工程成本管理。
為加強工程成本管理，實現(xiàn)成本目標(biāo)的控制，我們從基礎(chǔ)工作入手，健全原始記錄，建立計量驗收、定額管理、內(nèi)部結(jié)算等規(guī)章制度，采取組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施來保證成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)，重點抓住以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的施工成本計劃，通過成本計劃，明確成本控制的目標(biāo)和任務(wù)。計劃執(zhí)行過程中，不斷地把預(yù)算成本同實際成本進行比較分析，找出計劃執(zhí)行的偏差，運用各種手段，把實際成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)。
7.2.3。
財務(wù)審計和財務(wù)監(jiān)督。
工程項目的財務(wù)工作除項目部的管理外，還要接受公司財審部的審計和監(jiān)督。公司財審部定期或不定期地到項目工地進行審計檢查，除審查財務(wù)收支的合理性合法性外，重點審查實際成本，把實際成本與預(yù)算成本進行對比分析，幫助改進工作。還從現(xiàn)金流量的角度，沿著資金流動的軌跡，分析資金使用的效果。
7.2.4。
竣工決算是財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容，為做好這項工作，在施工過程中，就注重搜集，整理和分析有關(guān)資料，在計劃、工程、物資等部門的配合下，按照編制程序認(rèn)真編制竣工決算。
施工管理工作報告規(guī)范篇十三
永濟市電機中學(xué)創(chuàng)建于1981年，原鐵道部永濟電機廠子弟中學(xué)，2006年移交永濟市政府管理。學(xué)校占地49.2畝，現(xiàn)有教學(xué)樓一棟、住宿樓一棟、學(xué)生食堂一個，一個300米跑道的田徑場、兩個籃球場和兩個羽毛球場。多媒體報告廳、多媒體教室、電化教室、語音室各一個，微機室兩個，理、化、生實驗室各一個，另有專門的音樂教室、美術(shù)教室、圖書室、教工閱覽室和學(xué)生閱覽室。圖書室藏書兩萬余冊，每年征訂各種報刊雜志200余種。
學(xué)?，F(xiàn)有18個教學(xué)班，1000余名學(xué)生。教職工65人，在57名專職教師中，大學(xué)本科40人，?？?7人，學(xué)歷達標(biāo)率100%；其中中學(xué)高級教師17人，中級教師16人，初級教師24人。教師普通話水平二級甲等以上43人，占75.4%；語文教師9人，4人一級乙等、5人二級甲等。非教學(xué)人員8人，普通話水平全部在二級乙等以上，各類人員的普通話等級均達到驗收標(biāo)準(zhǔn)要求。另外學(xué)校有特級教師1人，省級教學(xué)能手4人，運城市教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人和兼職教研員12人。
學(xué)校1995年被命名為山西省“示范初中”，2000年5月在山西省示范初中素質(zhì)教育檢查中評為優(yōu)秀，2002年復(fù)審被命名為“山西省義務(wù)教育示范學(xué)校”。2007年12月通過了運城市語言文字規(guī)范化示范校的驗收，同年還被命名為“運城市綠色學(xué)?！薄?008年12月通過了山西省語言文字規(guī)范化示范校驗收。同年還被命名為“山西省綠色學(xué)?！?。
在廣大教職工的不懈努力下，中考成績連年名列永濟市前茅，各類學(xué)科競賽成績斐然，一大批愛崗敬業(yè)的教師分別受到國家、省、市表彰，學(xué)校連續(xù)五年被評為運城市教育教學(xué)先進集體，連續(xù)十年被評為永濟市教育教學(xué)先進單位。
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范管理。
1.建立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。學(xué)校高度重視語言文字規(guī)范化示范校的創(chuàng)建工作，2007年6月，學(xué)校在取得運城市級語言文字規(guī)范化示范校的基礎(chǔ)上，成立了創(chuàng)建省級語言文字規(guī)范化示范校工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管教學(xué)工作的副校長任組長，教研室具體負(fù)責(zé)，教務(wù)處、年級組、語文組等有關(guān)人員分工協(xié)作，語文教師、語文課代表和部分語言文字素質(zhì)較好的同學(xué)組成班級語言文字督查小組，形成進一步推進語言文字規(guī)范化工作網(wǎng)絡(luò)。
2.制定管理制度。為全面推進我校語言文字規(guī)范化工作，依據(jù)《國家通用語言文字法》、《教育法》和《教育部國家語委關(guān)于開展語言文字規(guī)范化示范校創(chuàng)建活動的意見》，結(jié)合我校實際制定了《創(chuàng)建活動三年規(guī)劃》、《語言文字工作制度》、《電機中學(xué)語言文字規(guī)范化工作基本要求》、《教師基本功達標(biāo)制度》等，并將語言文字規(guī)范化納入學(xué)校常規(guī)管理和年終考核之中，做到了創(chuàng)建活動目標(biāo)明確、措施到位。學(xué)校還定時召開專題會議，研究部署語言文字規(guī)范化工作，并針對工作中出現(xiàn)的不足及時進行整改，確保學(xué)校的語言文字規(guī)范化工作得以順利開展。
（二）全面動員，提高認(rèn)識。
為了進一步提升我校語言文字工作的整體水平，增強廣大師生的語言文字規(guī)范化意識，提高語言文字規(guī)范應(yīng)用能力，全面推進素質(zhì)教育，學(xué)校在通過運城市語言文字規(guī)范化示范校的驗收后，進一步提出了創(chuàng)建山西省語言文字規(guī)范化示范校的奮斗目標(biāo)。為早日實現(xiàn)這一目標(biāo)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)多次組織教職工進行動員，反復(fù)學(xué)習(xí)討論《國家通用語言文字法》、《教育部國家語委關(guān)于開展語言文字規(guī)范化示范校創(chuàng)建活動的意見》和《山西省實施〈國家通用語言文字法〉辦法》等法律法規(guī)，以及有關(guān)文獻資料和學(xué)校制定的相關(guān)規(guī)劃、制度。通過學(xué)習(xí)討論，大家一致認(rèn)識到，語言文字規(guī)范化是維護國家尊嚴(yán)、樹立民族自信的需要，是繼承和弘揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的需要，是保證社會高效運轉(zhuǎn)和提高社會信息化水平的需要，更是提高全民族思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的需要，是社會主義物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的重要組成部分。語言文字規(guī)范化示范校創(chuàng)建活動，是培養(yǎng)愛國主義精神，提高語言文字應(yīng)用能力的重要途徑。是全面推進素質(zhì)教育，提高教育教學(xué)質(zhì)量，提升辦學(xué)品位的重要舉措。
（三）全面開展創(chuàng)建活動。
1.加大宣傳力度，營造語言文字規(guī)范化氛圍。學(xué)校把語言。
文字規(guī)范化宣傳融入校園文化和環(huán)境建設(shè)，營造了豐富多彩的語言文字規(guī)范化氛圍。如在校園醒目位置書寫“講普通話寫規(guī)范字用禮貌語做文明人”的永久性宣傳標(biāo)語，在各班教室門上設(shè)置“講普通話，寫規(guī)范字”的提示標(biāo)牌，在墻壁上設(shè)置了優(yōu)美的語言文字規(guī)范化標(biāo)語牌，使廣大師生置身于濃厚的語言文字規(guī)范化氛圍中。
通過印發(fā)資料、校園廣播、櫥窗板報、升旗儀式、主題班會等，大力開展語言文字規(guī)范化宣傳工作，及時宣傳國家有關(guān)語言文字的法律法規(guī)、方針政策及相關(guān)知識，不斷增強廣大師生語言文字規(guī)范化的意識，提高廣大師生規(guī)范用語、規(guī)范用字的自覺性。
2.加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高教職工語言文字規(guī)范化能力與意識水平。提高教師語言文字規(guī)范化水平是創(chuàng)建語言文字規(guī)范化示范校的關(guān)鍵，因此學(xué)校把語言文字規(guī)范化培訓(xùn)納入了教職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，組織教職工學(xué)習(xí)討論相關(guān)法律法規(guī)，組織語文骨干教師對教職工進行普通話和漢字規(guī)范化培訓(xùn)，不斷增強教職工語言文字規(guī)范化工作的法律意識，提高廣大教職工的普通話水平和規(guī)范用字能力，使教職工充分認(rèn)識到普通話是校園語言、交際語言、職業(yè)語言，推廣使用普通話是我們教育工作者的責(zé)任與義務(wù)。
3.注重常規(guī)教學(xué)主渠道作用，切實提高學(xué)生語言文字規(guī)范化應(yīng)用能力與意識水平。我校一貫注重發(fā)揮常規(guī)教學(xué)在語言文字規(guī)范化工作中的主渠道作用，要求全體教師在常規(guī)教學(xué)活動中主動教育督導(dǎo)學(xué)生自覺規(guī)范用語用字意識，培養(yǎng)學(xué)生語言文字規(guī)范化應(yīng)用能力，并通過嚴(yán)格檢查考核，使語言文字規(guī)范化工作落實到常規(guī)教學(xué)活動中。尤其注重發(fā)揮語文教學(xué)在教育和培養(yǎng)學(xué)生規(guī)范用語用字能力與意識方面的主導(dǎo)作用，使學(xué)生的規(guī)范用語用字能力得到了不斷提高。
4.開展系列活動，推動“創(chuàng)建”工作。我校通過開展豐富多彩的創(chuàng)建活動，提高了師生主動參與語言文字規(guī)范化工作的積極性，有效推動了創(chuàng)建活動的開展。如組織青年教師進行課堂教學(xué)技能大賽，組織教師進行觀摩課、說課、評課活動，組織教師進行硬筆書法達標(biāo)競賽，組織師生進行各類誦讀、演講、書法等比賽活動。結(jié)合學(xué)校的主題教育系列活動，組織學(xué)生進行手抄報、征文展評、主題班會活動。通過這些活動的開展，提高了師生普通話水平和規(guī)范用字能力。
利用“推普周”的良好契機，結(jié)合國家“推普周”活動主題，通過校園廣播、板報櫥窗進行專項宣傳；組織班級進行主題板報評比，召開主題班會；組織師生到周邊社區(qū)張貼標(biāo)語、發(fā)送宣傳資料，有效推進了語言文字規(guī)范化工作。
組織學(xué)生開展“啄木鳥糾錯字”活動，對校園內(nèi)及周邊社區(qū)的不規(guī)范用語用字進行查糾。號召師生在家庭及社區(qū)，主動講普通話，宣傳“推普”意義，并指導(dǎo)親朋鄰里使用普通話，將語言文字規(guī)范化工作從校園延伸到社會。
通過家長學(xué)校、家長會、家長通知書以及給家長的公開信等途徑，將“推普”法規(guī)和意識傳遞到家庭和社會，發(fā)揮我校在“推普”工作中的輻射作用。另外我校還積極響應(yīng)市教育局的安排，每年選派3—5名普通話水平較高的骨干教師，到農(nóng)村中學(xué)進行支教工作。我們要求派出的教師，在完成教育教學(xué)任務(wù)的同時，要擔(dān)負(fù)起普通話的培訓(xùn)和指導(dǎo)任務(wù)，積極發(fā)揮我校在“推普”工作中的示范帶動作用。
5.積極創(chuàng)造條件，保障創(chuàng)建活動順利開展。為了實現(xiàn)創(chuàng)建山西省語言文字規(guī)范化示范校奮斗目標(biāo)，學(xué)?？朔щy，挖掘資源，多方籌措資金，保證創(chuàng)建工作的順利進行。一年來，我校在教師培訓(xùn)、宣傳板面制作、報刊雜志訂閱等方面投入資金13萬余元，積極為創(chuàng)建工作創(chuàng)造良好條件。
我校十分重視自查工作的開展，并在自查中發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時進行整改提高。自申報語言文字規(guī)范化示范校以來，始終把講普通話、用規(guī)范字、提高語言文字應(yīng)用能力作為提升師生素質(zhì)的一項重要工作來抓，把提高對學(xué)校語言文字規(guī)范化的認(rèn)識作為教師繼承和弘揚民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、培養(yǎng)愛國主義情操、增強民族凝聚力的一項重要內(nèi)容來抓。從組織機構(gòu)、學(xué)校工作計劃，到考核方案，一項一項落到實處，及時找到工作中的差距，不斷改進。如在自查工作中，首先查組織機構(gòu)和制度建設(shè)的落實，其次查校園用字用語的規(guī)范，從校內(nèi)公文、標(biāo)語標(biāo)牌、宣傳欄、黑板報、板書等，到教案、學(xué)生作業(yè)、作業(yè)批改及師生用語，逐一檢查整改。自查整改的過程，也是對語言文字規(guī)范化重要意義的認(rèn)識不斷提高的過程。
經(jīng)過我們自查和運城市、永濟市有關(guān)專家領(lǐng)導(dǎo)的檢查，發(fā)現(xiàn)學(xué)校在規(guī)范化方面還存在著一些不足。如部分師生在普通話發(fā)音方面存在平翹舌分不清的問題，這主要是受地方方言的影響所致；部分教師總結(jié)研究的積極性不高，雖有許多成功的經(jīng)驗，但未能成文，致使他們發(fā)表論文數(shù)量偏少；學(xué)校由于迫于教育教學(xué)工作的壓力，在組織師生到社會上進行語言文字規(guī)范化的監(jiān)督宣傳方面的活動偏少，力度偏小等不足情況。
針對這些現(xiàn)象，學(xué)校及時調(diào)整了措施，加大了工作力度，使學(xué)校語言文字規(guī)范化工作大為改觀。如加強師生普通話發(fā)音的矯正和訓(xùn)練，組織相關(guān)評比與比賽活動，使大家逐步能夠講一口流利標(biāo)準(zhǔn)的普通話；積極引導(dǎo)和調(diào)動廣大教師在這方面教研的積極性，使大家樹立了自信，并能夠自覺結(jié)合自己的工作實踐進行學(xué)習(xí)總結(jié)；結(jié)合學(xué)校德育系列教育活動，積極組織廣大師生到周遍社區(qū)進行宣傳、調(diào)查和監(jiān)督等活動，不僅使廣大師生的意識得到了增強，也使我們的語言文字規(guī)范化工作收到了良好的社會效益。
在創(chuàng)建山西省語言文字規(guī)范化示范校的過程中，我們認(rèn)真對照檢查評估標(biāo)準(zhǔn)，進行逐一檢查整改，使學(xué)校的語言文字規(guī)范化工作又向前邁進了一大步。經(jīng)過認(rèn)真的自查自評，形成我校的自評結(jié)論：永濟市電機中學(xué)在創(chuàng)建國家級語言文字規(guī)范化示范學(xué)校過程中，領(lǐng)導(dǎo)重視，財力、人力資源投入充分，制度健全，檢查落實及考核到位，廣大師生對語言文字規(guī)范化的重要意義有明確的認(rèn)識，語言文字規(guī)范化工作及活動的開展，扎實有效，成果顯著，符合國家級語言文字規(guī)范化示范校的標(biāo)準(zhǔn)。懇請上級領(lǐng)導(dǎo)審查驗收。
目前，我校已實現(xiàn)在教育教學(xué)及各種活動中人人使用普通話，普通話已成為我校的教學(xué)語言、校園語言和生活語言，規(guī)范、文明的語言環(huán)境已初步形成。
校園標(biāo)語標(biāo)牌、文本材料、通知告示、教育教學(xué)及其管理活動等用字能夠符合規(guī)范要求，規(guī)范用字已成為我校師生的自覺行為。
我校教師首次參加永濟市教育系統(tǒng)演講比賽，一舉摘得團。
體第一名桂冠；在“輝煌永濟”暨慶祝永濟撤縣設(shè)市十五周年經(jīng)典誦讀表演賽中，我校的百人大型誦讀節(jié)目“國學(xué)經(jīng)典激情吟”獲優(yōu)秀表演獎。
2007年4月在運城市舉辦的首屆“母親節(jié)”書信大賽中，我校三名同學(xué)分別獲得一、二、三等獎，另有多名學(xué)生獲得優(yōu)秀獎。2008年5月在運城地區(qū)舉辦的第二屆“迎奧運”書信大賽中，一名同學(xué)獲得一等獎，語文教師高展紅獲得優(yōu)秀輔導(dǎo)教師獎。
多年來，我校能積極發(fā)揮示范校的帶動作用。我校教師、運城市兼職教研員張小美的歷史教學(xué)觀摩課，受到上級領(lǐng)導(dǎo)及同行的高度贊揚；省級教學(xué)能手李寧枝，應(yīng)邀對全市物理教師進行了課程培訓(xùn)；青年教師柯勇，在教學(xué)技能大賽中脫穎而出，獲山西省青年教學(xué)能手稱號；語文教師蘇曉雁、蒲坂名師李馥蓮、英語特級教師李都愛等應(yīng)邀赴兄弟學(xué)校上示范課，受到高度評價，并被該校聘為學(xué)科指導(dǎo)教師；城北中學(xué)、蒲州中學(xué)、韓陽中學(xué)、逸夫中學(xué)、城西二中、開張中學(xué)等兄弟學(xué)校主動來校觀摩學(xué)習(xí)。在這些交流活動中，我校發(fā)揮了對周邊學(xué)校的示范帶動作用。
在學(xué)校的大力倡導(dǎo)、教師的指導(dǎo)及表率作用帶動下，學(xué)生講普通話的意識和信心不斷增強，學(xué)生不僅在課堂上大膽說普通話，而且在校內(nèi)外遇見老師、同學(xué)時都能主動用普通話問候和交流。更多的學(xué)生將這種良好的習(xí)慣帶到家庭和社會，對家庭和社區(qū)產(chǎn)生了積極影響。在老師的帶領(lǐng)下，我們的學(xué)生已成為推廣普通話的宣傳員和實踐者。
在歷年中考及全市統(tǒng)考中，由于我校學(xué)生規(guī)范使用語言文字，卷面整潔，書寫流暢，表達準(zhǔn)確，各學(xué)科均取得了優(yōu)異成績，尤其是語文成績一直穩(wěn)居全市前列。
我校的語言文字規(guī)范化工作，在廣大師生的長期努力下，取得了很大成效，但仍有許多不足之處。我們將再接再厲，不斷深化語言文字規(guī)范化工作，為創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)的語言文字規(guī)范化示范校而不懈努力。
施工管理工作報告規(guī)范篇十四
為了認(rèn)真加強管理，促進生產(chǎn)全面發(fā)展，學(xué)習(xí)借鑒勝利油田采油廠在學(xué)習(xí)、發(fā)展中的先進經(jīng)驗，進一步拓展思路，完善制度、規(guī)范管理，促進吳起采油廠的又快又好發(fā)展。
20xx年月日，我廠學(xué)習(xí)考察組一行人赴勝利油田采油廠進行了參觀考察。為期天，我廠領(lǐng)隊等人參加了此次考察學(xué)習(xí)。采油廠接待人員熱情接待了我廠考察團，詳細(xì)介紹了采油廠的管理、經(jīng)營模式，為我廠提高管理水平、加強黨的工作、推進企業(yè)文化建設(shè)提供學(xué)習(xí)借鑒資料。
采油廠(始為采油指揮部)，成立于1986年1月29日，是勝利油田的發(fā)祥地。采油廠管理著、永安、廣利、新立村和鹽家五個油氣田，資產(chǎn)總值達448538萬元，轄區(qū)面積1028平方公里，已探明含油面積164.3平方千米，石油地質(zhì)儲量4.106億噸，可采儲量1.312億噸，轄12個三級單位，基層單位98個，現(xiàn)有職工6390人，共管理著1885口油井、1103口水井。
采油廠有著光輝的歷史，位于油田的華八井1961年4月16日放噴出油，是華北地區(qū)第一口出油井，也是勝利油田的發(fā)現(xiàn)井。同屬油田的營二井1962年9月23日放噴出油，日產(chǎn)原油555噸，是當(dāng)時全國日產(chǎn)量最高的油井，也是勝利油田的前身“九二三廠”的命名井。建廠20年來，人發(fā)揚“以人為本、塑一流隊伍，油氣并重，創(chuàng)最佳效益”的精神，開拓奮進、勇于創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造著新的輝煌。
1991年，采油廠獲山東省“雙文明單位”榮譽稱號，并被評為全國“管理工作先進采油廠”，同時晉升為國家二級企業(yè)。1999年，被評為創(chuàng)建安全文明油區(qū)先進單位，20xx年、20xx年、被授予山東省社會綜合治理模范單位稱號。20xx年-20xx年連續(xù)三年獲得山東省“文明單位”榮譽稱號。20xx年被評為中石化五項勞動競賽“紅旗采油廠”，20xx年還被中華全國總工會授予“模范職工小家”榮譽稱號。20多年的開發(fā)實踐，培養(yǎng)塑造了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、適應(yīng)改革發(fā)展需要的高素質(zhì)職工隊伍，先后有近20人次被授予省部級以上勞動模范和先進個人榮譽稱號，有80人次被評為勝利油田勞動模范。
通過這次學(xué)習(xí)考察，我們了解到采油廠的一些有效的創(chuàng)新管理方式，值得我們學(xué)習(xí)借鑒。
圍繞增強考核的可操作性，這個廠黨委建立完善精細(xì)管理考核及指標(biāo)體系，對照精細(xì)管理考核指標(biāo)，在點上以“單元系統(tǒng)優(yōu)化”活動為抓手，以油藏單元管理為切入點，分地質(zhì)、注采、作業(yè)、電力和綜合治理等七個子系統(tǒng)，建立完善“全系統(tǒng)、全覆蓋、全員參與”的油藏管理考核指標(biāo)，融入到油藏單元目標(biāo)化管理全過程，對73個單元塊每個月的指標(biāo)進行分解，根據(jù)復(fù)雜斷塊的開發(fā)特點，制定了9項指標(biāo)，每項指標(biāo)都設(shè)置目標(biāo)值，月度單元開發(fā)數(shù)據(jù)出來以后，根據(jù)量化打分標(biāo)準(zhǔn)體系進行打分、排名、公布，不僅實現(xiàn)了油田下達指標(biāo)和內(nèi)部切塊指標(biāo)的精確對接，也實現(xiàn)樂“建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”得穩(wěn)步推進，活動目標(biāo)牽引力不斷增強。
為激發(fā)全員參與比學(xué)趕幫超和精細(xì)管理的熱情，他們突出地面管理、井筒管理、注采管理、節(jié)能降耗、施工效率和施工質(zhì)量等7個環(huán)節(jié)作為考核重點，對重點環(huán)節(jié)賦予相應(yīng)的分值，實施過程跟蹤督導(dǎo)。一季度，這個廠黨委根據(jù)各項指標(biāo)的跟蹤考核，評選出井筒管理優(yōu)勝隊、注采管理優(yōu)勝隊等7個優(yōu)勝單位和1個優(yōu)勝開發(fā)單元，樹起了生產(chǎn)能耗最低的標(biāo)桿隊采油31隊，自然遞減最低的標(biāo)桿隊采油15隊，施工質(zhì)量最優(yōu)標(biāo)桿隊作業(yè)20隊等8支標(biāo)桿和典型，職工隊伍的責(zé)任、團隊、精細(xì)和競爭意識相助增強，在“比出差距、學(xué)出本領(lǐng)、趕出活力、幫出干勁、超出水平”上見到了實實在在的效果，職工群眾“見紅旗就扛、有第一就爭”意識顯著提升，推動了活動向縱深發(fā)展。
對于開發(fā)單位，涉及采油、作業(yè)、后勤服務(wù)、科研所等單位，在考核上采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，考核效果很難保障，考核不到位很可能挫傷比學(xué)趕幫超和精細(xì)管理的積極性。為此，他們按照工作性質(zhì)或業(yè)務(wù)內(nèi)容相同或相近原則，把各單位劃分為a、b、c、d四個序列，按四個序列分別排名，進一步增強了比學(xué)趕幫超的可比性。采油一線各單位結(jié)合所轄油區(qū)自然遞減加劇，老區(qū)挖潛艱難，產(chǎn)量任務(wù)繁重，隊伍思想多元等實際，探索實施以“持續(xù)學(xué)習(xí)看支部、教育引導(dǎo)看方法、提升素質(zhì)看管理，解決問題進現(xiàn)場、溫馨服務(wù)進家庭、履職盡責(zé)進心田”為載體的“三看三進”工作法，開展了“為發(fā)展破難題，為職工解難事”“兩為”活動，以及“服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層，單井承包到個人和成本承包到班組為內(nèi)容的“兩服務(wù)、兩承包”等載體，有效促進了干群隊伍的融合和基層精細(xì)管理水平的不斷提升。后勤保障和輔助系統(tǒng)結(jié)合隊伍現(xiàn)狀和服務(wù)單位的特點，深入開展“人人身上找亮點，優(yōu)質(zhì)服務(wù)每一天”活動，職工相互找亮點，取人之長補己之短，支部找亮點，尋找評選“服務(wù)之星”、“奉獻之星”、“安全之星”等“十佳明星”，引導(dǎo)基層職工互動學(xué)習(xí)，提高服務(wù)質(zhì)量，保障安全，涌現(xiàn)出一批急難險重爭在先的“服務(wù)明星”。
考核的目的就是樹立榜樣、發(fā)現(xiàn)不足、激勵后勁。基于此，他們在考核上既做到有計劃、有步驟運行，又堅持動態(tài)考核的實時激勵，根據(jù)活動開展情況及時調(diào)整各項工作的權(quán)重和加分比例，增強了考核的靈活性，最大限度減少考核失真。他們通過建立月考核、季評先、年評優(yōu)的激勵約束機制，即每月對各單位階段性工作進行考核；結(jié)合月考核情況，每季度評選出“旭升式”好黨員好干部、好工人和季度優(yōu)勝單位；年終再根據(jù)月考核和季度表彰情況，評選出“十佳旭升式好黨員”、“十佳旭升式好干部”、“十佳旭升式好工人”。激勵約束機制中既有精神方面的鼓勵，也有物質(zhì)方面的獎勵，全面提升爭先創(chuàng)優(yōu)意識，推動“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”主題活動的深入開展。
為全面提升考核激勵效能，這個廠黨委推行網(wǎng)上考核模式，考核數(shù)據(jù)網(wǎng)上獲取，考核績效網(wǎng)上形成，考核名次網(wǎng)上通報，并根據(jù)追標(biāo)創(chuàng)標(biāo)情況和紀(jì)錄刷新情況，隨時通報表彰和嘉獎，考核便捷性不斷增強。目前，圍繞“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)化管理年”主題活動深化，采油廠黨委探索實施的考核體系逐步建立完善，統(tǒng)籌兼顧、重點突出、績效并重、科學(xué)合理的考核、跟蹤、評價體系日趨成熟。
通過參觀學(xué)習(xí)，大家深深感受到鐵人精神和大慶的光榮傳統(tǒng)在新時期的第四采油廠有了新的內(nèi)涵、新的發(fā)展，特別是在四個方面值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。
一是40多年來，采油四廠始終堅持科技創(chuàng)新的主題，尊重基層首創(chuàng)精神，大力倡導(dǎo)全員創(chuàng)新，形成了創(chuàng)新的良好氛圍?；钴S的創(chuàng)新活動不僅提高了經(jīng)濟效益，還為持續(xù)有效發(fā)展提供了堅強的技術(shù)支撐。二是堅持強化經(jīng)營管理，突出管理精細(xì)化、管理人性化的特點，構(gòu)建了細(xì)致、合理的內(nèi)部控制體系。通過生產(chǎn)管理協(xié)作化、工作任務(wù)目標(biāo)化、組織結(jié)構(gòu)最優(yōu)化等管理模式的探索和推進，各項工作都被細(xì)化到每一人、量化到每一天，做到了項項工作有落實、有目標(biāo)，人人頭上有責(zé)任、有分工，保證了油田的精細(xì)開發(fā)和安全清潔生產(chǎn)。三是以績效考核為核心，不斷加強專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理、生產(chǎn)操作三支人才隊伍的建設(shè)。對專業(yè)技術(shù)人才實施以業(yè)績導(dǎo)向為主的薪酬激勵；對經(jīng)營管理人才強化崗位管理、業(yè)績考核、競爭選拔；對生產(chǎn)操作人才加強量化考核和“三崗”動態(tài)管理，逐步建立了一支有自豪感、自信心，有凝聚力、戰(zhàn)斗力，高水平、高素質(zhì)的員工隊伍。四是堅持扎實推進基層黨的建設(shè)，營造和諧的發(fā)展環(huán)境。通過積極推進企業(yè)文化實踐，開展學(xué)習(xí)文化、和諧文化、創(chuàng)新文化、精細(xì)管理等文化建設(shè)，并滲透到日常管理的各個方面，不斷提升基層黨建水平；通過組織技能大賽和評優(yōu)活動，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，營造爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍，為員工提高素質(zhì)、展示才華提供平臺；通過倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠，培育知識型員工，廣大員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強。
通過實地考察，考察團一行收獲了感動，也感受著責(zé)任。繼承鐵人精神，學(xué)習(xí)大慶經(jīng)驗，就是要學(xué)習(xí)它的全面管理、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)等等方面，就是要學(xué)習(xí)它先進的基層管理經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新基層建設(shè)工作的方法，通過加強黨支部建設(shè)、班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、制度建設(shè)、環(huán)境建設(shè)，促進我院各項工作邁上新的水平。
施工管理工作報告規(guī)范篇十五
莘縣棉紡織廠學(xué)校認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國國家通用語言文字法》和《山東省實施;辦法》，積極響應(yīng)市教育局、市語委《關(guān)于開展語言文字規(guī)范化示范校創(chuàng)建活動的通知》，于xx年11月申報了聊城市語言文字規(guī)范化示范學(xué)校，并依據(jù)市語言文字規(guī)范化規(guī)范化示范校評估標(biāo)準(zhǔn)開展了卓有成效的工作，現(xiàn)將工作情況做以自查總結(jié)，報請上級有關(guān)部門審核評估。
為使我校語言文字規(guī)范化工作卓有成效的開展，確保我校順利申報市語言文字規(guī)范化示范校的成功。學(xué)校成立了語言文字規(guī)范化工作領(lǐng)導(dǎo)小組：校長馬嘯親任組長，業(yè)務(wù)校長李子文，政工校長翟慶華，工會主席王琦為副組長，校團委書記王偉，中學(xué)部主任韓金柱，小學(xué)部主任秦暴苞蕾，學(xué)前部主任夏忠君為組員；成立了語言規(guī)范化工作培訓(xùn)小組：學(xué)校教科處主任袁維斯為組長，學(xué)部教科室人員禹秀英、楊代雨、學(xué)校普通話教師孫媛、張麗敏為組員，負(fù)責(zé)語言文字工作的技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)；成立了評估小組：業(yè)務(wù)校長李子文任組長，袁維斯、禹秀英、楊代雨、孫媛、張麗敏為組員，負(fù)責(zé)這項工作的檢查、督導(dǎo)、與評估。領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、督導(dǎo)、評估網(wǎng)絡(luò)的成立。為我校語言文字規(guī)范化工作的開展提供了制度保障與智力支持。
我校組織教師集中學(xué)習(xí)了《中華人民共和國國家通用語言文字法》和《山東省實施;辦法》，學(xué)習(xí)了市教育局、市語委《關(guān)于開展語言文字規(guī)范化示范校創(chuàng)建活動的通知》和聊城市語言文字規(guī)范化示范學(xué)校評估標(biāo)準(zhǔn)，從思想理念和理論學(xué)習(xí)的層面提高廣大教師群體的認(rèn)識，力促達成共識，激活和提升教師群體參與這項工作的積極性。
我們還從職業(yè)技能和教育使命的角度，強化學(xué)習(xí)，培植和提高教師群體開展此項工作的激情與績效。我們組織老師系統(tǒng)學(xué)習(xí)《新課程標(biāo)準(zhǔn)》，正告老師，開展語言文字規(guī)范工作是教育教學(xué)工作的重要內(nèi)容，規(guī)范使用語言文字是教師職業(yè)的必備技能。也是實施素質(zhì)教育的必不可少的內(nèi)容。教師人人要重視，要學(xué)好，要做到規(guī)范。
我校在校園顯要位置內(nèi)懸掛“請講普通話，請寫規(guī)范字”布標(biāo)，張貼《中華人民共和國國家通用語言文字法》等，學(xué)校廣播室定時播報語言文字規(guī)范化使用條例，播報各學(xué)部開展此項工作的亮點、成績。
學(xué)校還出臺硬性系列制度，決定在校園內(nèi)師生交流要用普通話，教師課堂教學(xué)必須用普通話，領(lǐng)導(dǎo)作報告、學(xué)校召開各種會議、活動必須要用普通話；學(xué)校文件、標(biāo)語、網(wǎng)頁、?？?、宣傳欄、壁報、告示、通知一律用規(guī)范字。
1、以課堂教學(xué)為主陣地，以師生為主體。讓師生在課堂教學(xué)活動中使用普通話，書寫規(guī)范字，并把“說普通話，寫規(guī)范字”作為評課的一項內(nèi)容。
我們組織學(xué)生開展了“作業(yè)書寫比賽”“朗讀古詩文比賽”“講故事比賽”；組織學(xué)生積極參與“普通話宣傳周”活動，假日深入社區(qū)、街道向人們宣傳“講普通話，寫規(guī)范字”。
4、制定、出臺了教師“學(xué)用普通話、規(guī)范字”的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)制度，在教師管理制度及學(xué)年教師教學(xué)工作評估體系中納入“學(xué)用普通話、規(guī)范字”的內(nèi)容，確保語言文字規(guī)范化工作長期不懈地開展下去。
5、建立專項檔案，記錄、整理師生活動的績效，以文字、圖片、音像等形式存檔保存，接受上級語委的評審。
2、教職員工語言文字規(guī)范化實用的水準(zhǔn)存在參差不齊的現(xiàn)狀，習(xí)慣、素養(yǎng)還有待提升；
3、語言文字規(guī)范化工作的相關(guān)制度、措施還有待完善、加強，活動還有待更科學(xué)化、規(guī)范化。語言文字規(guī)范工作的實施與深入是一項長期的工作，需要學(xué)校從領(lǐng)導(dǎo)到每一位教師、每一位員工、每一位學(xué)生都要長期不懈的堅持下去。天天學(xué)習(xí)、天天實踐、天天進步。有上級語委的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有我們教師群體的團結(jié)協(xié)作，我們學(xué)校有決心、有信心把語言文字規(guī)范化工作做好。這是我們的職責(zé)也是我們的使命！
施工管理工作報告規(guī)范篇十六
在公路工程施工過程中開展施工管理工作能夠顯著提高公路工程施工企業(yè)的管理能力，公路工程施工管理是一項非常復(fù)雜化與系統(tǒng)化的工作，通過施工管理工作，施工企業(yè)能夠在工作實踐中不斷獲得并積累許多的管理統(tǒng)籌經(jīng)驗，有助于施工企業(yè)從整體上把握好工程的實際開展，這樣一來，公路工程施工企業(yè)的管理能力得到了加強，不僅有利于施工企業(yè)的自身發(fā)展，同時也利于公路工程施工質(zhì)量的提高。
在公路工程施工中進行有效的管理活動，可以保證公路工程施工得到圓滿有序的進行。通過開展公路工程施工管理工作，最大程度的減少了公路工程施工中的失誤現(xiàn)象，保證了公路工程施工的質(zhì)量，為整個施工的開展起到了規(guī)范作用，進而也就能夠保證公路工程施工可以得到有條不紊的進行。目前我國還有部分公路工程施工企業(yè)沒有對施工管理工作引起重視，這就導(dǎo)致其在施工過程中存在著管理不善、監(jiān)管不嚴(yán)等問題，不僅無法保證施工人員的人身安全，同時還會導(dǎo)致公路施工的質(zhì)量出現(xiàn)問題，最后就很可能建設(shè)出一個“豆腐渣”公路工程。由此可見，開展有效的公路工程施工管理工作對于整個公路工程而言有著極其重要的作用。
1.3提高城市居民的生活質(zhì)量。
在城市發(fā)展中，公路是將各個城市連接起來的重要載體，人們的日常出行也主要是以公路為主，公路的質(zhì)量對國計民生有著關(guān)鍵性的影響。在經(jīng)濟大發(fā)展的環(huán)境下，人們的物質(zhì)水平在持續(xù)上升，越來越多的人在日常出行上都開始選擇駕車出行的方式，因此對于公路的要求越來越高。在進行公路施工的時候，會不可避免的對人們的日常生活造成不同程度的影響，而公路工程施工企業(yè)在施工過程中開展施工管理工作能夠最大程度的減少因公路施工給人們生活帶來的不便與不良影響，同時還能夠通過加強施工管理工作來為人們提供質(zhì)量更好的公路，不僅方便了人們的日常出行，并且還使人們出行的安全性得到了充分的保證，人們的生活水平得到了真正的提高。
2.1做好前期準(zhǔn)備工作。
公路工程施工是一項重大的工程，涉及了許多方面，而公路工程施工的前期準(zhǔn)備工作具有十分關(guān)鍵的作用，對于之后整個公路工程的實際施工都發(fā)揮著非常重要的影響，所以，必須要落實好公路工程施工的前期準(zhǔn)備工作。在實際修建公路工程之前，一般都會制定出許多的不同設(shè)計方案，各個設(shè)計方案都存在著不同的優(yōu)點與缺點，公路施工單位要對設(shè)計方案進行詳細(xì)全面的分析與考察，對每一個設(shè)計方案的優(yōu)缺點進行權(quán)衡，最后選擇出一個最為科學(xué)合理的設(shè)計方案。在公路工程施工的時候，會用到各種各樣的原材料，因此還要對這些會用到的`原材料實現(xiàn)宏觀、全面的預(yù)測，并結(jié)合各個施工階段中的實際特點來準(zhǔn)備好相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。
在公路工程施工管理工作中，基礎(chǔ)工作也是管理的重點方面之一，一旦忽視了公路工程施工管理中的基礎(chǔ)工作，就會導(dǎo)致工程項目的測算、評估等工作的地位與作用無法發(fā)揮出來，并且如果沒有明確規(guī)定測算及評估的權(quán)限，加上使用的方法不科學(xué)，最后就會致使公路工程施工管理失去控制，為公路工程施工的開展造成巨大的經(jīng)濟損失，所以必須要對公路工程施工管理中的基礎(chǔ)工作給予更多的關(guān)注，只有基礎(chǔ)工作做好了，才能夠為后續(xù)的施工奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)，進而才能夠推動后續(xù)施工的正常開展。公路工程施工企業(yè)要想做好施工管理中的基礎(chǔ)工作，首先就要在思想上加強對工程項目測算評估、簽訂工程合同等基礎(chǔ)工作重要性的認(rèn)識，積極主動的做好工程的測算與評估工作。然后公路工程施工企業(yè)還要建立一個權(quán)威有效的領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組來對公路工程施工進行專業(yè)評估。最后，公路工程施工企業(yè)要嚴(yán)格根據(jù)法律來簽訂相關(guān)的施工承包經(jīng)營合同，將工程項目在運行過程中的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督與考核等工作落實，如此能夠帶來更好的施工效果。
2.3對人力資源進行合理優(yōu)化配置。
人力資源是整個公路工程施工過程中最重要的資源之一，沒有人力資源或者人力資源配置不合理，只會導(dǎo)致公路工程無法得到真正有效的開展，公路工程施工企業(yè)要結(jié)合工程的實際情況與需求，合理調(diào)配工程所需的勞動力，將各個工程項目存在的潛在與現(xiàn)實勞動力實現(xiàn)合理的調(diào)配，使施工人員能夠以更加積極主動的態(tài)度投入到施工過程中去，這樣一來，便大大提高了工程的施工效率。
受到社會進步與科技發(fā)展的影響，在現(xiàn)代公路工程施工管理中，其科學(xué)性也得到了明顯的提升，公路工程施工企業(yè)可以借助先進的現(xiàn)代技術(shù)來完善施工管理工作。比如，在公路工程施工管理中，運用了工程項目管理的專業(yè)軟件，通過這個先進科學(xué)技術(shù)，使施工管理更加具有合理性與科學(xué)性，減少了人為因素給施工管理工作帶來的影響。工程項目管理軟件主要是圍繞整個公路工程施工管理工作的全過程來展開分析，表現(xiàn)出了高效性、專業(yè)性與實用性等一系列優(yōu)點，不僅為施工企業(yè)的施工管理工作創(chuàng)造了一個信息化的管理平臺，企業(yè)可以在此平臺中進行更加規(guī)范與科學(xué)的管理，同時還推動了企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化，施工管理各個環(huán)節(jié)的工作效率都得到了提升。
3結(jié)語。
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展與人們生活水平的升高，使得公路工程施工管理在整個公路工程建設(shè)中的重要性越來越突出，公路工程施工企業(yè)必須要全面落實施工管理工作，確保公路工程的質(zhì)量，讓公路為社會的發(fā)展與人們的生活作出更大的貢獻。
參考文獻:。
［3］孟曉靜，張小平，王冠一，等．虛擬動態(tài)管理方法在公路工程施工中的應(yīng)用研究［j］．石家莊鐵道大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)，2016，(1):50－56.
施工管理工作報告規(guī)范篇十七
摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家公路的建設(shè)需求不斷擴大，對施工質(zhì)量的要求也越來越高，因此，加強公路工程的施工質(zhì)量管理至關(guān)重要。本文主要針對公路工程的施工管理措施以及質(zhì)量控制進行相關(guān)研究探討。
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建設(shè)體制不斷發(fā)展變化，公路工程施工質(zhì)量的要求越來越高，先進的管理工具在建設(shè)管理領(lǐng)域的應(yīng)用范圍將會越來越廣泛。公路工程建設(shè)項目管理難度和質(zhì)量控制難度不斷增加，施工管理制度不斷完善。使建設(shè)項目管理手段在不斷地變化和更新。公路是國家經(jīng)濟發(fā)展還有現(xiàn)代化建筑十分重要的基礎(chǔ)設(shè)施，是汽車運輸服務(wù)的線性工程結(jié)構(gòu)物，所以說，公路的質(zhì)量責(zé)任十分重要。加快公路建設(shè)，我們必須把保證質(zhì)量當(dāng)作前提，按照科學(xué)的方法對于施工的全過程進行管理，才能夠保證工程質(zhì)量、進度和效益。
一、建立信息模型。
按照公路工程施工監(jiān)理的基本性質(zhì)和要求，建立起信息模型，信息模型必須完整、準(zhǔn)確、科學(xué)地反應(yīng)工程實際建設(shè)狀況。熟練運用圖標(biāo)、文字以及數(shù)據(jù)分析建立起抽象畫的信息模型，這個信息模型是設(shè)計數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的相應(yīng)基礎(chǔ)，對整個系統(tǒng)的開發(fā)作用十分重要。因此，建立的信息模型要具有客觀性、真實性和可操作性。
二、樹立質(zhì)量意識落實責(zé)任制。
工程質(zhì)量的好壞對交通事業(yè)的健康發(fā)展和交通整體形象具有決定性作用，要依靠眾多環(huán)節(jié)、各部門領(lǐng)導(dǎo)人員和全體人員的共同努力。我們必須要使用科學(xué)的管理方式，建立完善的管理機制來保證工程的質(zhì)量問題。這就需要領(lǐng)導(dǎo)能夠起到帶頭的作用，建立質(zhì)量管理的相關(guān)小組，制定出比較詳細(xì)的質(zhì)量管理方案，讓工程的各個部門能夠充分地了解工程的目標(biāo)。除此之外，還要建立相應(yīng)的獎罰制度，明確各個崗位的責(zé)任。與此同時，也應(yīng)具體到各科室制定出相應(yīng)的一系列規(guī)章制度，為最大限度地確保施工質(zhì)量，公路施工工程的不同階段都要制定相應(yīng)的各工序質(zhì)量保證措施。工程質(zhì)量管理要按期進行考核評比，不斷找出問題，相互交流經(jīng)驗，提出改進意見。
三、注重工程設(shè)計和工程招投標(biāo)。
工程設(shè)施是工程的靈魂，是工程的關(guān)鍵，科學(xué)合理的設(shè)計能夠創(chuàng)造最好的質(zhì)量，最好的效益。要建設(shè)高質(zhì)量的工程，必須在確定合理標(biāo)價、合理工期，合理分標(biāo)的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選擇經(jīng)驗豐富、設(shè)備精良、信譽高的施工隊伍。
四、嚴(yán)格進行質(zhì)量檢驗。
我國公路建設(shè)多采用瀝青砼路面施工，但由于施工條件不同，受氣候、施工手段、原材料等因素的影響，會出現(xiàn)一些路基通病引起了砼路面的破損，降低瀝青砼路面的使用壽命。要結(jié)合修建工作經(jīng)驗，對施工選材和技術(shù)等方面做改進，對路面施工提出質(zhì)量控制對策。建立承包商質(zhì)量保證體系和施工質(zhì)量計劃的審核確認(rèn)。確保監(jiān)管規(guī)劃和監(jiān)管工作的實施。需要通過監(jiān)管的工程師來表達出業(yè)主的想法。除此之外，監(jiān)管規(guī)劃以及監(jiān)管工作的實際實施效果可以直接影響整體監(jiān)管工作的好壞。因此，在監(jiān)管工作中必須深入工地了解項目工程的實際情況，隨時掌握工程進度、工程質(zhì)量、安全動態(tài)、組織質(zhì)量等等。同時，監(jiān)理工程師必須做好監(jiān)理組織體系、人員資質(zhì)及工作程序等工作，定期進行監(jiān)理檢查，評比、糾正不良的.監(jiān)理行為和監(jiān)理方法。明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盡可能在施工過程中將質(zhì)量事故降到最低，提高項目工程的質(zhì)量，使其符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格進行質(zhì)檢操作，從管理制度、工藝措施、規(guī)范、規(guī)程等方面都必須嚴(yán)格要求；從關(guān)鍵部位到每一道的工序，都要認(rèn)真進行對待；如果發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量方面的問題，一定要嚴(yán)肅對待，立即進行妥善的管理。
五、加強工程監(jiān)督。
優(yōu)質(zhì)的工程是依靠科學(xué)管理實現(xiàn)的，科學(xué)管理需要一套完整、系統(tǒng)、嚴(yán)密的管理程序，在施工過程中的各個環(huán)節(jié)、各道工序都必須認(rèn)真對待。在施工工藝上面，要嚴(yán)格按照合同的規(guī)范進行施工，嚴(yán)格的把關(guān)各項工序，對于已經(jīng)完成的工序，只要出現(xiàn)不合格情況就必須返工。加強施工現(xiàn)場管理，健全規(guī)章制度和質(zhì)量保障體系。實施對原材料施工工藝、物料配比、關(guān)鍵部位的檢查和監(jiān)督，讓工程的質(zhì)量得到全方位保證。
六、加強項目管理。
項目的施工需要通過計劃、決策、實施、反饋和調(diào)整來對項目進行有效的控制，我們控制的主要內(nèi)容就是施工質(zhì)量、工期、安全和成本。質(zhì)量與速度是工程的兩大主題，質(zhì)量和速度是矛盾對立的，但又有其統(tǒng)一性，因此，如何把握質(zhì)量和速度的關(guān)系，是我們當(dāng)前的緊要問題。公路的公益性決定了公路工程的質(zhì)量和其他工程項目相比有其特殊性、公開性和效益型，這對我們公路建設(shè)的管理人員和施工人人員的責(zé)任心提出了更高的要求。工程建設(shè)中，工程質(zhì)量與工程進度以及效益并沒有針鋒相對的矛盾，它們是矛盾的統(tǒng)一體，既相互制約又相互發(fā)展、相輔相成。從哲學(xué)上來說，看待問題要看全面以及事物的內(nèi)在聯(lián)系，當(dāng)工程質(zhì)量提升了，返工量減少了，這樣就節(jié)約了不少時間，加快了施工進度，縮短了工期。同時也節(jié)省了不少人力、物力，提高了公路工程項目的經(jīng)濟效益。
七、加強質(zhì)量管理法規(guī)建設(shè)。
合理地進行工程項目施工過程的組織，充分地發(fā)揮出人力、物力，對時間和空間進行有效的利用，保證協(xié)調(diào)施工，按期、保質(zhì)并且用比較低的工程成本完成工程項目的施工任務(wù)。為規(guī)范質(zhì)量管理就必須強化質(zhì)量監(jiān)督，促進公路建設(shè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，而這一切又必須有質(zhì)量管理法規(guī)作保障。在施工管理過程中，并非無法可依，不能執(zhí)法不嚴(yán)，講人情、講政績。在保證承包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求達到標(biāo)準(zhǔn)的情況下，降低工程的成本。
八、結(jié)語。
總的來說，公路工程的施工管理是一項非常重要的工作，需要系統(tǒng)、全面的管控，是一個非常系統(tǒng)的工程。做好公路工程的質(zhì)量控制管理，需要我們的共同努力，技術(shù)人員應(yīng)該要有豐富的專業(yè)知識，管理人員應(yīng)該具備足夠的責(zé)任心，嚴(yán)格按照設(shè)計要求完成每一個環(huán)節(jié)的工作，時刻樹立質(zhì)量第一的思想，才能不斷提高我國公路建設(shè)的施工質(zhì)量。應(yīng)綜合分析仔細(xì)研究，最大限度地對瀝青砼路面施工進行質(zhì)量控制，以確保瀝青砼路面的工程質(zhì)量，減少質(zhì)量問題所造成的損失。也應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗，逐步完善，減少公路路面的早期破壞，延長其使用壽命，減少因再次修路所造成額外費用支出，減輕國家財政負(fù)擔(dān)，獲得更大的經(jīng)濟效益。
參考文獻。
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施工管理工作報告規(guī)范篇十八
前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理培訓(xùn)心得知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。
前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理培訓(xùn)心得知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理培訓(xùn)心得促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次管理培訓(xùn)心得學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。
首先，管理培訓(xùn)心得要毫不動搖的狠抓人力資源管理。一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)管理培訓(xùn)心得不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我自認(rèn)管理培訓(xùn)心得不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。
多種企業(yè)管理經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質(zhì)人才；同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓(xùn)，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調(diào)動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
其次，管理培訓(xùn)心得始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。
所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè)；核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構(gòu)中。
具體到多經(jīng)企業(yè)管理培訓(xùn)心得要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富化進行運作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財富化為目標(biāo)的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。
具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導(dǎo)向，主動面向市場，認(rèn)真調(diào)查研究市場，積極開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。企業(yè)管理培訓(xùn)心得光守是沒有出路的，必須不斷在市場的.發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
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