通過寫心得體會，我們能夠更好地理解自己的成長和變化。寫心得體會時，要多多與他人進行交流和分享，從不同的視角和角度來思考問題，使文章更具深度和廣度。以下是一些優(yōu)秀心得體會的精選，希望能為大家寫作時提供一些參考和借鑒。
技術創(chuàng)新管理的心得體會篇一
技術創(chuàng)新是推動社會持續(xù)發(fā)展的重要力量，自古以來就伴隨著人類的文明進程。伴隨著時間的推移和科技的不斷發(fā)展，人們對技術創(chuàng)新的認識和實踐也在不斷深化。本文將從技術創(chuàng)新簡史角度出發(fā)，簡要介紹自工業(yè)革命以來的數百年時間里人類的技術創(chuàng)新歷程，并結合個人學習和工作經驗，談談對技術創(chuàng)新的一些感想和心得體會。
第二段：工業(yè)革命時期的技術創(chuàng)新。
從英國的紡織機械、蒸汽機到美國的機械化生產，工業(yè)革命時期的技術創(chuàng)新給人們的生產和生活帶來了巨大的改變。蒸汽機、輸電網、汽車等工業(yè)革命帶來的技術大大提高了社會生產效率，推動了資本主義的興起和世界經濟的發(fā)展。在人們的技術實踐中，很少有什么比工業(yè)革命時期的技術創(chuàng)新更具有里程碑意義的了。這也告訴我們，技術創(chuàng)新的意義，不僅在于實現生產效率和經濟的增長，更在于讓人們的生活變得更加便捷和美好。
第三段：物聯網和人工智能時代的技術創(chuàng)新。
21世紀以來，物聯網和人工智能的技術創(chuàng)新對人類生產生活的影響也越來越深遠。從智能家居、智能制造到自動駕駛，物聯網和人工智能技術的不斷發(fā)展讓人們的生產和生活變得更加方便和高效。然而，在技術創(chuàng)新的進程中，物聯網和人工智能技術也帶來了一些挑戰(zhàn)，有些人擔心全自動化生產會減少傳統(tǒng)工作機會，人工智能的發(fā)展也引發(fā)了一些道德和倫理問題。因此，我們在欣賞技術創(chuàng)新帶來的便利的同時，也需要深入思考技術創(chuàng)新對我們的影響，并尋找更好的發(fā)展平衡方式。
第四段：對技術創(chuàng)新的理解和應用。
從工業(yè)革命時期到現代的物聯網和人工智能時代，無論是哪個時代的技術創(chuàng)新，都需要技術開發(fā)人員的不斷探索和創(chuàng)新。對于技術人員來說，掌握科學知識和技術技能是至關重要的，但更重要的是獨立思考和創(chuàng)造性思維能力。創(chuàng)新意識和實踐不僅能夠提升技術人員自身的綜合素質，更能夠推動社會的科技進步和發(fā)展。同時，我們也需要認識到技術創(chuàng)新并不是只屬于技術領域，而是需要各個領域的人才相互交流、合作才能夠真正發(fā)揮出技術的實際效果。
第五段：結尾。
技術創(chuàng)新是推動社會不斷向前的重要力量，從工業(yè)革命時期到現代物聯網和人工智能時代，每一個時代的技術創(chuàng)新都有著特定的歷史背景和社會需求。探尋和實踐技術創(chuàng)新不僅有助于提升人類的生產效率和生活品質，更為重要的是能夠打破人們對未來的固定思維，推動思想變革和社會進步。只有我們在不斷前進的路上腳踏實地，不斷探索和創(chuàng)新，才能夠實現人類的更美好的愿景和未來。
技術創(chuàng)新管理的心得體會篇二
近年來，隨著人工智能、物聯網、大數據等技術的飛速發(fā)展，技術創(chuàng)新已經成為引領社會進步的關鍵驅動力。作為新時代的青年，在參與技術創(chuàng)新的征程中，我有幸親身體會到了技術進步帶來的巨大影響和挑戰(zhàn)。以下是我在技術創(chuàng)新新征程中的心得體會。
首先，技術創(chuàng)新要有過硬的基本功。技術的發(fā)展離不開基礎研究的探索和積累。我曾參與過一個科研項目，這個項目的目標是開發(fā)出一種全新的機器人導航系統(tǒng)。在項目初期，我們花費大量時間閱讀相關文獻，學習前人的研究成果，以及掌握相關的基礎理論知識。在這個過程中，我深深體會到技術創(chuàng)新離不開扎實的基本功。只有在這個基礎上，才能有實踐的可能性。
其次，技術創(chuàng)新需要不斷探索突破。技術創(chuàng)新的征程沒有定式可循，需要不斷地尋找突破口。在項目實踐中，我們團隊遇到了很多困難和阻礙，不少想法都是嘗試失敗的。但是我們并沒有因此氣餒，而是不斷探索，找尋新的方向。最終，我們成功地突破了一個關鍵技術難題，實現了導航系統(tǒng)的基本功能。這個過程讓我懂得了技術創(chuàng)新的重要性，以及對失敗和困難的堅持和勇氣。
第三，技術創(chuàng)新需要合作共享。技術創(chuàng)新往往需要跨學科的合作和交流。在我們項目中，我們團隊的成員來自不同專業(yè)背景，有機械工程師、電子工程師、計算機科學家等。大家擁有不同的技術知識和視角，互相之間的合作和交流是非常重要的。我們團隊定期召開討論會，分享自己的想法和研究成果，并相互協助解決問題。這種合作共享的精神給我留下了深刻的印象，也讓我領悟到了合作的重要性。
第四，技術創(chuàng)新需要關注社會需求。技術創(chuàng)新不能只停留在理論和實驗室，更需要關注社會需求，真正為社會做貢獻。在我們的導航系統(tǒng)項目中，我們始終將用戶需求放在首位，不斷優(yōu)化和完善產品的性能和體驗。最終，我們的導航系統(tǒng)成功應用在某個醫(yī)院中，幫助醫(yī)生和病人更方便地進行導航和定位。這次實踐讓我明白，技術的發(fā)展必須與社會需求相結合，才能真正產生價值。
最后，技術創(chuàng)新需要持續(xù)學習和迭代更新。技術變革的速度之快，讓我深感只有不斷學習和更新才能不被時代拋棄。在參與技術創(chuàng)新的過程中，我發(fā)現自己需要不斷地學習新的知識，掌握新的技能。只有如此，才能保持與時俱進，持續(xù)創(chuàng)新，不斷推動技術的發(fā)展。這個過程需要我們保持學習的謙遜態(tài)度，不斷反思和自我提升。
在技術創(chuàng)新的新征程中，我學到了很多。這些心得體會不僅在技術創(chuàng)新領域有所幫助，也對我的終身發(fā)展具有重要意義。我相信，在未來的道路上，我將繼續(xù)努力，跟隨技術創(chuàng)新的步伐，為推動科技進步和社會發(fā)展貢獻自己的力量。
技術創(chuàng)新管理的心得體會篇三
作為一名高中生，最近我參加了學校舉辦的技術創(chuàng)新大賽。在這個比賽中，我收獲了許多寶貴的經驗和體會，從中感受到了技術創(chuàng)新的重要性。
在比賽的準備過程中，我們團隊面臨了許多問題。最初的構思并不完善，我們需要進行不斷地推敲和修改。另外，在技術實現上也遇到了困難，需要經過多次試驗和探索才能成功。但是，我們并沒有被這些問題打倒，反而通過持續(xù)不斷地努力和探索，最終成功地完成了自己的作品。
參加比賽的過程中，我也收獲了許多寶貴的經驗。首先是團隊協作能力得到了提升，團隊成員之間相互配合，互相鼓勵，共同完成了任務。其次是技術實現能力的提升，我們不斷地探索和嘗試，掌握了一些新的技術和工具。最后是應變能力的提升，當遇到問題的時候，我們能夠迅速地調整方案，做出正確的決策。
參加這個比賽，我不僅僅學習到了實際應用的技術知識，同時也學習到了技術創(chuàng)新所需要的精神和能力。技術創(chuàng)新是一個不斷探索和挑戰(zhàn)的過程，需要持續(xù)不斷地去學習和思考，錘煉自己的溝通、團隊協作、應變能力等方面的技能。
誠然，技術創(chuàng)新之路并不容易，但是只有堅持下去，不斷學習和實踐，才能夠取得成功。未來，我會繼續(xù)錘煉自己的技術能力，不斷探索和挑戰(zhàn)，在技術創(chuàng)新的道路上不斷前行。
技術創(chuàng)新管理的心得體會篇四
作為一名高中生，我參加過許多技術創(chuàng)新大賽。在這些大賽中，我不僅學到了很多新知識，而且獲得了很多寶貴的經驗和成長。以下是我的一些心得體會。
首先，技術創(chuàng)新大賽是一個很好的鍛煉自己的機會。在這些比賽中，我們有機會與來自不同地區(qū)、不同學校的同學競爭，這種競爭激發(fā)了我們的斗志和激情。同時，這些比賽也可以鍛煉我們的組織、溝通、解決問題等能力。
其次，參加技術創(chuàng)新大賽可以拓展我們的視野。在這些比賽中，我們可以了解到各種新的技術和新的應用場景。有時候，我們會發(fā)現我們之前所做的事情并不是唯一的正確答案，有時候其他參賽選手的想法和方案也可以啟發(fā)我們。
此外，參加技術創(chuàng)新大賽也可以幫助我們認識到自己的不足。在比賽中，有時候我們會遇到一些意料之外的問題，需要我們快速地做出正確的反應。當我們遇到這些情況時，我們發(fā)現自己需要更進一步提升自己的能力，比如更加深入地理解和掌握技術細節(jié)，更強的獨立思考和解決問題的能力等。
最后，參加技術創(chuàng)新大賽也可以提升我們的自信心。在比賽中，我們可以認識到自己的優(yōu)點和潛力，并樹立正確的自我評價。比賽的成功，會讓我們有更多的勇氣去面對困難和挑戰(zhàn)。
總之，參加技術創(chuàng)新大賽是一個非常有價值的體驗。它不僅幫助我們學到了很多新知識，還讓我們成長為更加優(yōu)秀的人。我相信，在未來的學習和生活中，這些經歷一定會對我們產生積極的影響。
技術創(chuàng)新管理的心得體會篇五
回首歷史，人類在不斷探索技術創(chuàng)新的道路上取得了豐碩的成果。從最初的石器時代到現在的人工智能時代，每一次技術革命都意味著社會的巨大變革。在這個信息爆炸的時代，技術創(chuàng)新的飛速發(fā)展使得人們的生活質量得到了極大的提升，同時也帶來了重大的挑戰(zhàn)。
近年來，我國在技術創(chuàng)新方面也取得了重大的突破。我們的5G技術已經取得全球領先地位，高速鐵路網已經遍布全國，超級計算機也已經取得了多項世界紀錄。這些成果的取得離不開我國政府對技術創(chuàng)新的支持和各個領域的科研人員的辛勤付出。
然而，作為一個普通高中生，我更應該看到的是技術創(chuàng)新帶給我們的實際變化。以智能手機為例，我們現在已經可以在手機上完成許多以前需要電腦才能完成的任務，比如購物、學習、社交等等。而且，隨著技術創(chuàng)新的不斷推進，我們也可以看到越來越多的人工智能應用進入我們的生活，比如語音助手、自動駕駛等等。這些新技術的出現，給我們的生活帶來了便利，也提高了我們的生產力。
但是，技術創(chuàng)新所帶來的巨大變化也帶來了重大的挑戰(zhàn)。比如，人工智能的發(fā)展可能會導致一些傳統(tǒng)行業(yè)的失業(yè)，而且人工智能的普及也給我們的隱私安全帶來了威脅。此外，一些新技術的出現可能會對環(huán)境產生影響，比如電動汽車需要高能耗的電池，而且電池的制造和回收對環(huán)境的影響也不容忽視。
因此，我們在追求技術創(chuàng)新的同時也要注意平衡技術發(fā)展和人類需求之間的關系。發(fā)展新技術必須兼顧環(huán)境保護和社會穩(wěn)定，不能只追求短期利益而置長遠發(fā)展于不顧。
總的來說，技術創(chuàng)新尤其是人工智能等新技術的普及將極大地改變我們的生活方式和生產方式。我們應該在享受技術帶來的便利和提高生產力的同時，保持理性和警醒，注意技術發(fā)展與社會可持續(xù)發(fā)展之間的平衡。
技術創(chuàng)新管理的心得體會篇六
近年來，科技迅猛發(fā)展，技術日新月異。作為現代企業(yè)發(fā)展的重要動力之一，技術創(chuàng)新管理的重要性不容忽視。在實踐中，我深切體會到了技術創(chuàng)新管理的重要性和難度。在這篇文章中，我將分享我在技術創(chuàng)新管理方面的心得體會。具體地說，我將首先闡述技術創(chuàng)新管理的基本原則，接下來講述技術創(chuàng)新管理中面臨的挑戰(zhàn)，然后分析有效的技術創(chuàng)新管理策略，并提出改進建議，最后總結全文。
首先，技術創(chuàng)新管理需要遵循一些基本原則，這有助于形成良好的創(chuàng)新氛圍。首要的原則是鼓勵員工的創(chuàng)新思維。鼓勵員工提出新的想法和建議，可以激發(fā)創(chuàng)新活力，推動技術進步。其次，要注重跨部門的合作和溝通。技術創(chuàng)新常常需要不同部門的協同合作，只有加強溝通和合作，才能最大限度地發(fā)揮各部門的優(yōu)勢和資源。此外，靈活的組織結構也是技術創(chuàng)新的必要條件。創(chuàng)新往往需要快速決策和行動，扁平化的組織結構有助于提高決策的效率和執(zhí)行力。
然而，技術創(chuàng)新管理也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，技術創(chuàng)新的不確定性使管理變得復雜。技術創(chuàng)新往往伴隨著風險和失敗。在進行技術創(chuàng)新管理時，我們必須承認并接受失敗的可能性，同時采取一定的風險控制措施。其次，技術創(chuàng)新需要大量的投入，對企業(yè)的資源和能力提出了很高的要求。很多企業(yè)在技術創(chuàng)新上投入巨大，但效果卻不明顯。這要求企業(yè)在技術創(chuàng)新管理中更加理性和有效地配置資源。最后，技術創(chuàng)新需要具備相應的人才和團隊。高素質的人才和具備協作精神的團隊是技術創(chuàng)新的重要保障。然而，如何吸引和留住這些人才，如何培養(yǎng)和發(fā)展這些團隊也是技術創(chuàng)新管理中需要解決的問題。
針對這些挑戰(zhàn)，我們可以采取一些有效的技術創(chuàng)新管理策略。首先，需要建立一個完善的技術創(chuàng)新管理制度和流程。制定明確的目標、責任和評估體系，可以提高技術創(chuàng)新的規(guī)范性和效率性。其次，要注重技術創(chuàng)新與市場需求的結合。技術創(chuàng)新只有符合市場需求，才能獲得商業(yè)價值。因此，企業(yè)在進行技術創(chuàng)新時，應該密切關注市場動態(tài)，及時調整和優(yōu)化技術創(chuàng)新方向。此外，技術創(chuàng)新管理還需要注重知識管理和學習。通過建立知識庫和經驗總結，可以更好地保留和傳承技術創(chuàng)新的知識和經驗，為后續(xù)的創(chuàng)新提供借鑒和積累。
在實踐中，我也遇到了一些技術創(chuàng)新管理的困惑和挑戰(zhàn)?；谖业慕涷灒姨岢鲆韵赂倪M建議。首先，企業(yè)需要擁抱開放的創(chuàng)新模式。通過與外部的合作伙伴和創(chuàng)新團隊進行合作，可以獲得更多的創(chuàng)新資源和思路。其次，技術創(chuàng)新管理需要注重持續(xù)的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。創(chuàng)新不僅僅是一個項目或一個過程，而是一種能力。企業(yè)需要持續(xù)地投入和培育創(chuàng)新能力，才能在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。最后，要注重技術創(chuàng)新的文化建設。技術創(chuàng)新需要創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新文化的支持，企業(yè)可以通過建立創(chuàng)新獎勵機制、組織創(chuàng)新培訓等方式來營造創(chuàng)新文化。
綜上所述，技術創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。在實踐中，我們需要遵循一些基本原則，如鼓勵創(chuàng)新思維、加強跨部門合作和靈活的組織結構。然而，技術創(chuàng)新管理也面臨著挑戰(zhàn)，如技術不確定性、資源限制和人才需求。為了有效應對這些挑戰(zhàn)，我們可以采取一些策略，如建立完善的管理制度、注重技術與市場的結合和知識管理等。同時，我們也需要思考如何改進技術創(chuàng)新管理，如擁抱開放創(chuàng)新模式、培養(yǎng)創(chuàng)新能力和營造創(chuàng)新文化等。通過持續(xù)的努力和實踐，我們相信技術創(chuàng)新管理將為企業(yè)帶來更大的發(fā)展機遇和競爭優(yōu)勢。
技術創(chuàng)新管理的心得體會篇七
作為一名參加過多次技術創(chuàng)新大賽的選手，我深刻地認識到，技術創(chuàng)新大賽對于我們的重要性和意義。經過無數次的挑戰(zhàn)與實踐，我逐漸理解了前輩們所說的“參與過程，遠比結果重要”，并從中汲取了豐富的經驗和感悟。下面將從五個方面，談一談我對于參加技術創(chuàng)新大賽的心得體會。
首先，參加技術創(chuàng)新大賽要有一顆好奇心。在比賽過程中，我們要持續(xù)保持好奇心，積極關注和思考問題。只有這樣，才能夠快速發(fā)現問題，理解問題，解決問題，并最終在這個過程中，引領和踐行創(chuàng)新。我之所以能在比賽中脫穎而出，正是因為我敢于在常規(guī)思維之外，勇于創(chuàng)新和嘗試，想出了獨特的創(chuàng)意方案。
其次，參加技術創(chuàng)新大賽要注重團隊合作。在參加技術創(chuàng)新大賽過程中，團隊合作是不可或缺的環(huán)節(jié)。由于一個人的能力始終有限，所以我們需要借助團隊的智慧和力量，共同攻克難關。在我的經驗中，一個優(yōu)秀的團隊需要具備相互信任、相互支持、協同合作的品質，這樣才能夠把團隊潛力最大化，奠定勝利的基礎。
再次，參加技術創(chuàng)新大賽時需要保持冷靜。無論是什么比賽，冷靜都很重要。當我們參加技術創(chuàng)新大賽時，往往會面臨各種挑戰(zhàn)和壓力，這時，我們需要保持冷靜，理性思考，找出問題的根源，并迅速做出調整。我的經驗是，當團隊面臨困難和挑戰(zhàn)時，不要過度緊張，跟隨團隊成員的步伐，保持積極向上的心態(tài)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不斷調整自己的思路，這樣有利于提高我們應對困難和壓力的能力。
最后，參加技術創(chuàng)新大賽需要永遠不達到完成。參與技術創(chuàng)新大賽，最大的意義在于創(chuàng)新，我們必須時刻秉持不斷超越自己的心態(tài)，追求更高更優(yōu)高的目標。這種追求的精神，應該是恒久不變的，看似不斷跌宕的過程，是未來的超高成功的成分。在我參加過的比賽中，我始終記得，“優(yōu)勝不需要一夜之間，堅持就是最大的勝利”，所以，只要堅持不懈地工作，相信一定能不斷超越自己。
綜上所述，參加技術創(chuàng)新大賽，要點在于好奇心、團隊合作、冷靜思考和堅持不懈，這些都是參與技術創(chuàng)新大賽的重要品質和原則。只有這樣，我們才能夠在這個過程中，迅速提高自己的能力和信心，更好地迎接未來的挑戰(zhàn)和機遇。
技術創(chuàng)新管理的心得體會篇八
技術創(chuàng)新是推動社會進步和經濟發(fā)展的重要動力，而技術創(chuàng)新管理是確保技術創(chuàng)新能夠順利進行的關鍵。在長期的技術創(chuàng)新管理實踐中，我總結出了一些心得體會。本文將從培養(yǎng)創(chuàng)新意識、創(chuàng)建良好的創(chuàng)新環(huán)境、加強團隊合作、明確目標和穩(wěn)定政策支持五個方面闡述我對技術創(chuàng)新管理的心得體會。
首先，培養(yǎng)創(chuàng)新意識是技術創(chuàng)新管理的根本。創(chuàng)新意識是指個體對于新事物的認識和接受能力，是推動技術創(chuàng)新的內在動力。在技術創(chuàng)新管理中，我們應該注重提高員工的創(chuàng)新意識?？梢酝ㄟ^組織創(chuàng)新培訓、激勵員工提出創(chuàng)新建議等方式來培養(yǎng)創(chuàng)新意識。同時，還要加強創(chuàng)新文化的建設，營造鼓勵創(chuàng)新、尊重創(chuàng)新和寬容失敗的氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能。
其次，創(chuàng)建良好的創(chuàng)新環(huán)境是技術創(chuàng)新管理的關鍵。創(chuàng)新環(huán)境包括物質環(huán)境和人文環(huán)境兩個方面。在物質環(huán)境方面，我們應該提供先進的研發(fā)設施和優(yōu)質的辦公條件，為技術創(chuàng)新提供良好的物質保障；在人文環(huán)境方面，我們要建立開放包容的文化氛圍，鼓勵員工自由思考、敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念，為技術創(chuàng)新提供良好的精神支持。此外，還要加強與外部合作伙伴的溝通與交流，吸收外部創(chuàng)新資源，拓寬技術創(chuàng)新的思路和渠道。
第三，加強團隊合作是技術創(chuàng)新管理的必然選擇。技術創(chuàng)新需要多學科、跨部門的合作。只有形成團隊合作的良好氛圍，才能充分發(fā)揮各個成員的優(yōu)勢，實現創(chuàng)新的最大化。在團隊合作中，我們要注重培養(yǎng)團隊意識和協作能力，建立有效的溝通機制，激發(fā)成員的積極性和創(chuàng)造力。此外，還要加強團隊的學習和成長，不斷提高團隊的整體素質和創(chuàng)新能力。
第四，明確目標是技術創(chuàng)新管理的重要基礎。技術創(chuàng)新管理要圍繞具體的目標展開，明確創(chuàng)新的方向和重點。只有明確目標，才能統(tǒng)一思想、統(tǒng)籌資源，形成合力。在明確目標的過程中，我們要考慮企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向和市場需求，以及員工的技術水平和能力特長，制定科學、合理的目標，并進行有效的目標分解和任務分配。
最后，穩(wěn)定政策支持是技術創(chuàng)新管理的重要保障。政策的穩(wěn)定性和長期性能夠為技術創(chuàng)新提供堅實的支持。在制定政策時，我們要充分考慮技術創(chuàng)新的特點和需求，鼓勵技術創(chuàng)新的投入和實施，降低創(chuàng)新風險，提高創(chuàng)新效率。同時，還要關注政策的落地與執(zhí)行，確保政策的有效性和可操作性，為技術創(chuàng)新提供良好的政策環(huán)境。
總之，技術創(chuàng)新管理是一項復雜的工作，需要全面考慮各個因素的相互作用。通過培養(yǎng)創(chuàng)新意識、創(chuàng)建良好的創(chuàng)新環(huán)境、加強團隊合作、明確目標和穩(wěn)定政策支持等手段，我們可以推動技術創(chuàng)新的順利進行，并取得更好的創(chuàng)新成果。作為技術創(chuàng)新管理者，我們要不斷總結經驗，不斷創(chuàng)新管理方法，為科技進步和社會發(fā)展做出更大的貢獻。
技術創(chuàng)新管理的心得體會篇九
首先，隨著時代的不斷發(fā)展和科學技術的不斷進步，技術創(chuàng)新已成為推動人類前進的重要引擎。我們可以回顧一下人類歷史就會發(fā)現，凡是歷史上重大的技術革命，幾乎都推動了社會的快速變革。如今我們所處的信息時代，尤其需要不斷的技術創(chuàng)新才能滿足日益增長的需求。
其次，我們需要認識到技術創(chuàng)新需要一個相對穩(wěn)定和良好的環(huán)境。政治穩(wěn)定、法律體系的健全、人才培養(yǎng)的持續(xù)提升、以及市場經濟機制的良好運轉等因素都是支撐技術創(chuàng)新的重要條件。當然，有時也需要一些危機和逆境來促使人們進行更深層次的思考，并催生更加出色的技術創(chuàng)新。
第三，我們還要回顧歷史，學習前人創(chuàng)新的經驗，認識到在創(chuàng)新的道路上，每一個突破都不是偶然的。從古代文明的發(fā)現、到近年現代科學的爆發(fā)式增長，無一不是在不斷的嘗試和錯誤中獲得的。如今，在一個人才與資源激烈角逐的時代，我們需要挖掘潛力、發(fā)掘創(chuàng)新，讓新時代的青年發(fā)揚和繼承歷史上優(yōu)秀的技術遺產。
第四，技術創(chuàng)新還需要不斷的探索和創(chuàng)新。首先，我們需要探索未知領域，以及迎接技術新領域的挑戰(zhàn)；其次，我們需要關注與本行業(yè)相關聯的領域，及時把握新事物；最后，我們還需要理性思考我們所面臨的問題，結合實際情況，尋找解決方案。
在未來的實踐中，我們需要保持持續(xù)創(chuàng)新的精神，不斷追求未知的領域；我們需要關注市場信息和人民群眾的需求，及時推出新產品和新技術，創(chuàng)造更多的商業(yè)和社會價值。我們還需要建立引導技術創(chuàng)新的政策機制，鼓勵各個方面的力量積極投入到技術創(chuàng)新中，共同推動技術創(chuàng)新的持續(xù)發(fā)展，為人類社會創(chuàng)造更加美好的未來。
技術創(chuàng)新管理的心得體會篇十
近年來，技術創(chuàng)新成為了推動社會發(fā)展和企業(yè)競爭力提升的重要驅動力。在我所在的公司，我有幸參與了技術創(chuàng)新管理的工作，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享我對技術創(chuàng)新管理的認識和體會，希望能夠給讀者帶來一些啟發(fā)和思考。
首先，我認為技術創(chuàng)新管理需要有一個明確的目標和戰(zhàn)略規(guī)劃。技術創(chuàng)新不是無序的創(chuàng)造和試錯，而是需要基于公司的整體戰(zhàn)略來設計和實施的。在制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略時，我們需要考慮市場需求、競爭對手、公司資源等因素，明確創(chuàng)新的方向和重點。只有明確了目標，才能聚焦資源、提高效率，在技術創(chuàng)新的道路上走得更加穩(wěn)健。
其次，技術創(chuàng)新管理需要有一個完善的組織架構和流程。技術創(chuàng)新是一個復雜而龐大的系統(tǒng)工程，需要各個職能部門的密切合作和協同配合。因此，我們需要建立一個跨部門的創(chuàng)新團隊，由各個領域的專家組成，負責技術創(chuàng)新的規(guī)劃和執(zhí)行。同時，我們還需要建立一套科學的創(chuàng)新流程，包括創(chuàng)意激發(fā)、技術評估、研發(fā)驗證等環(huán)節(jié)，以確保技術創(chuàng)新能夠順利地從創(chuàng)意到落地。
第三，技術創(chuàng)新管理需要注重知識管理和人才培養(yǎng)。技術創(chuàng)新是知識密集型的工作，需要有一支高素質的技術團隊來支撐。我們需要建立一個有效的知識管理系統(tǒng)，將員工的專業(yè)知識和經驗進行整合和沉淀，并將其應用于技術創(chuàng)新活動中。同時，我們還要注重人才培養(yǎng)，通過技術培訓和交流學習等方式，提升員工的技術能力和創(chuàng)新意識，為技術創(chuàng)新提供源源不斷的動力。
第四，技術創(chuàng)新管理需要有一個有效的績效評估機制。技術創(chuàng)新是需要投入大量資源和時間的工作，而我們需要衡量這些投入是否產生了預期的回報，并及時進行調整和優(yōu)化。因此，我們需要建立一個科學的績效評估體系，對技術創(chuàng)新的成果進行量化和評價。只有通過績效評估，我們才能判斷技術創(chuàng)新是否達到了預期的效果，是否需要調整創(chuàng)新策略和投入資源。
最后，技術創(chuàng)新管理需要有一種開放的創(chuàng)新文化和良好的創(chuàng)新環(huán)境。技術創(chuàng)新是需要敢于冒險和嘗試的，而一個封閉和保守的企業(yè)文化會扼殺創(chuàng)新的動力。因此，我們需要鼓勵員工勇于創(chuàng)新，允許失敗和學習，為他們提供一個自由和寬松的工作環(huán)境，讓他們敢于提出新的創(chuàng)意和破解技術難題。只有在開放的創(chuàng)新文化和良好的創(chuàng)新環(huán)境中，技術創(chuàng)新才能得到最大程度的激發(fā)和發(fā)展。
總之，技術創(chuàng)新管理是一項復雜而重要的工作，需要全面而系統(tǒng)的管理。它需要有一個明確的目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，一個完善的組織架構和流程，一個注重知識管理和人才培養(yǎng)，一個有效的績效評估機制，以及一個開放的創(chuàng)新文化和良好的創(chuàng)新環(huán)境。只有在這些方面得到充分關注和落實，技術創(chuàng)新才能夠在公司中發(fā)揮出最大的作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強大的支撐。
技術創(chuàng)新管理的心得體會篇十一
隨著經濟的迅猛發(fā)展，煤礦作為國家經濟建設的重要支柱產業(yè)，技術創(chuàng)新日益成為這一行業(yè)的關鍵。為了了解煤礦技術創(chuàng)新的最新動態(tài)，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，筆者參加了一次觀摩煤礦技術創(chuàng)新的活動。通過這次觀摩，我深刻體會到了技術創(chuàng)新對于煤礦發(fā)展的重要性，也對煤礦行業(yè)技術創(chuàng)新所取得的成績感到欣喜。
首先，這次觀摩讓我深刻認識到技術創(chuàng)新對于煤礦發(fā)展的重要性。在參觀了一家技術先進的煤礦后，我對技術創(chuàng)新的作用有了更加清晰的認識。這家煤礦引進了一些先進的采煤設備和技術，實現了煤礦生產的自動化和智能化，大大提高了生產效率，降低了生產成本。這讓我深刻認識到，技術創(chuàng)新可以使煤礦實現從傳統(tǒng)生產方式向現代化生產方式的轉變，提高生產效益，確保煤炭資源的有效開發(fā)利用。
其次，我通過觀摩還深刻感受到了煤礦行業(yè)技術創(chuàng)新所取得的成績。在參觀中，我看到了許多煤礦技術創(chuàng)新的成果。其中，最令我印象深刻的是煤礦的瓦斯抽采技術創(chuàng)新。過去，瓦斯抽采是煤礦生產過程中的一大難題，不僅危害了采礦人員的生命安全，也造成了能源資源的浪費。但是，通過技術創(chuàng)新，這家煤礦成功地研發(fā)出了一種先進的瓦斯抽采技術，使得瓦斯抽采效果顯著提高。這不僅大大降低了煤礦事故的發(fā)生概率，保護了礦工的生命安全，同時也減少了能源資源的浪費，對于環(huán)境保護有著重要意義。
再次，這次觀摩讓我對技術創(chuàng)新的重要性有了更加深刻的認識。煤礦作為一個傳統(tǒng)行業(yè)，在面臨著許多困難和挑戰(zhàn)。只有通過技術創(chuàng)新，才能提高煤礦的安全生產水平，實現可持續(xù)發(fā)展。在觀摩過程中，我看到了許多煤礦針對各種技術難題進行的創(chuàng)新嘗試。在采煤、瓦斯抽采、廢棄物處理等方面，煤礦都不斷探索新的技術和方法，以提高效率、降低成本。這讓我深刻認識到，只有不斷進行技術創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
最后，通過這次觀摩，我也對自身的專業(yè)素養(yǎng)有了新的認識。作為一名從業(yè)人員，我深刻認識到了提高自身專業(yè)技能的重要性。只有具備一定的技術儲備和創(chuàng)新意識，才能在煤礦行業(yè)競爭激烈的環(huán)境中立于不敗之地。因此，我將更加注重學習和實踐，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。同時，我還要積極參加各種煤礦技術創(chuàng)新活動，與其他從業(yè)人員進行交流和學習，共同推動煤礦技術創(chuàng)新的發(fā)展。
總之，這次觀摩煤礦技術創(chuàng)新的活動讓我深刻體會到了技術創(chuàng)新對于煤礦發(fā)展的重要性，并對煤礦行業(yè)技術創(chuàng)新所取得的成績感到欣喜。通過這次觀摩，我也對技術創(chuàng)新的重要性有了更加深刻的認識，并對自身的專業(yè)素養(yǎng)有了新的認識。我相信，在大家的共同努力下，我國的煤礦技術創(chuàng)新一定會取得更加輝煌的成就。
技術創(chuàng)新管理的心得體會篇十二
第一段：引入技術創(chuàng)新的重要性和意義（200字）。
技術創(chuàng)新是推動社會進步和經濟發(fā)展的重要力量。在科技日新月異的時代，技術創(chuàng)新成為了各行各業(yè)蓬勃發(fā)展的動力源泉。在我國，發(fā)展技術創(chuàng)新已經成為了國家發(fā)展的重中之重?？萍紕?chuàng)新不僅可以提高企業(yè)的競爭力，還可以推動產業(yè)結構的升級、解決重大社會問題。正是在這樣的大背景下，我有幸參與了技術創(chuàng)新的新征程，積累了一些心得體會。
第二段：技術創(chuàng)新需要強化團隊合作和知識共享（200字）。
在技術創(chuàng)新的新征程上，我深刻認識到強化團隊合作和知識共享的重要性。技術創(chuàng)新需要多個領域的人才共同努力，需要不同視角的智慧碰撞。當我們的團隊面對一個技術難題時，通過共同協作，我們能夠集思廣益，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，最終解決問題。此外，通過知識共享，我們能夠快速獲取外部先進技術，并將其運用到實踐中。團隊合作和知識共享使我們能夠在技術創(chuàng)新的道路上越走越遠。
第三段：技術創(chuàng)新需要勇于冒險和接受失?。?00字）。
在我參與的技術創(chuàng)新過程中，我深刻感受到技術創(chuàng)新需要勇于冒險和接受失敗的品質。技術創(chuàng)新是一個探索未知的過程，很多時候我們需要嘗試新的方法、新的理念，而這些嘗試并不總能取得成功。在我所參與的項目中，我們曾經遇到過失敗和挫折，但正是通過這些失敗和挫折，我們才能不斷積累經驗教訓，發(fā)現問題所在，并最終找到解決問題的方法。只有勇于冒險和接受失敗，我們才能在技術創(chuàng)新的道路上取得突破性的進展。
第四段：技術創(chuàng)新需要持續(xù)學習和不斷追求進步（200字）。
技術創(chuàng)新需要持續(xù)學習和不斷追求進步。在快速變革的時代，技術更新換代迅猛，任何人都不能停滯不前。只有持續(xù)學習新知識、不斷提升自己的技術能力，我們才能跟上科技發(fā)展的步伐。而且，技術創(chuàng)新是一個永無止境的過程，只有不斷追求進步，我們才能在競爭激烈的市場中保持競爭力。我相信持續(xù)學習和不斷追求進步，將成為我在技術創(chuàng)新的新征程中的重要支撐。
通過參與技術創(chuàng)新的新征程，我深刻認識到技術創(chuàng)新對個人和社會的重要性。技術創(chuàng)新需要強化團隊合作和知識共享，需要勇于冒險和接受失敗，需要持續(xù)學習和不斷追求進步。只有通過這些方面的努力，我們才能在技術創(chuàng)新的道路上取得突破性的進展，為社會帶來更大的貢獻。我相信，在未來的技術創(chuàng)新征程中，我們將能夠跳出自我束縛，勇于創(chuàng)新，為人類社會的進步做出更大的貢獻。
技術創(chuàng)新管理的心得體會篇十三
檔案事業(yè)若想要實現穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，就應當不斷強化其社會功能，對現代信息化技術進行有效應用，爭取與社會經濟實現同步發(fā)展，而檔案管理技術的創(chuàng)新，能夠在一定程度上提高檔案管理工作的質量和效率，促進檔案信息資源的有效開發(fā)和合理利用，實現檔案事業(yè)與社會經濟發(fā)展之間相互協調配合，實現共同進步。由此可知，檔案管理技術創(chuàng)新是檔案事業(yè)發(fā)展的重要保障，為檔案事業(yè)的發(fā)展指明了方向，并且有助于促進檔案管理工作的社會服務功能的順利實現，維護社會的穩(wěn)定高效運行。
1.2創(chuàng)新是檔案部門發(fā)展的原動力
近午來，檔案工作的基礎設施和條件得到了極大的改善，檔案基礎業(yè)務和檔案信息資源建設得到加強;檔案部門進步適應了社會對檔案信息的需求，社會服務功能不斷拓寬，社會檔案意識和檔案法制意識逐步增強，但是檔案工作還存在一些問題，檔案管理長期單調而枯燥的工作方式，傳統(tǒng)而落后的工作方法，使許多檔案管理人員缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新激情，墨守成規(guī)，日常的檔案管理工作也是幾十年一貫制-立卷、歸檔、轉遞、借閱等。要解決這些新問題，真正使檔案工作與時俱進、持續(xù)發(fā)展，只有通過檔案管理技術創(chuàng)新才能開創(chuàng)檔案工作的新局面。
2.1檔案管理的安全技術創(chuàng)新
2.1.1操作安全?，F代社會經濟的發(fā)展以及科技的進步，為檔案管理工作帶來發(fā)展機遇的同時，也帶來了一定的挑戰(zhàn)，為進一步提高檔案信息的安全性，應當積極采取有效措施來保障檔案信息管理操作安全，這就要求檔案管理部門相關人員在強化檔案信息安全意識的基礎上，注重檔案管理過程中信息數據處理操作的安全性，及時進行電腦殺毒、電腦資料備份等操作，以免電腦感染病毒后重要的文件資料丟失，而給檔案管理工作的正常開展造成不利的影響。就文件資料備份方面來看，可以將檔案信息備份于服務器中，也可以刻錄成光盤進行備份，減少信息還原失敗的可能性。
2.1.2信息內容安全。通常情況下社會群體通過瀏覽網頁或電子郵件的方式獲取檔案信息，為切實保障檔案信息內容的安全性，檔案管理部門應當以殺毒軟件進行重復殺毒后方可以電子郵件形式進行發(fā)送，并且以網頁形式發(fā)布檔案信息之前，應當以專門的過濾系統(tǒng)來對網頁進行過濾掃描，以免出現網絡電腦高手等而威脅檔案信息內容安全。當前檔案管理過程中，大多以文件掃描的方式來對文件進行錄入，但此種方式也存在一定不足，極易造成人為的檔案信息內容泄露，嚴重影響檔案管理的總體水平，并且極易出現原文件遭受非法竊取的情況，一定程度上制約著檔案事業(yè)的發(fā)展。因此檔案管理部門應當對檔案信息內容進行加密處理，并逐步完善檔案查閱制度和存儲制度，定期對檔案信息內容進行監(jiān)督和檢查，對查閱檔案信息內容的人員及查閱時間、地點、方式等要素進行準確且詳細的記錄，以便在發(fā)生問題后能夠有據可循，切實保障檔案信息內容安全。
2.2加強檔案管理人員的培訓與教育
在新時代發(fā)展環(huán)境下，檔案管理過程具有一定的復雜性和特殊性，加強檔案管理技術創(chuàng)新是提高檔案管理總體水平的重要方式，因此在檔案管理過程中，應當對檔案管理人員、信息人員等開展有針對性的培訓和教育，增強檔案管理相關人員的知識儲備，提高其檔案管理信息素養(yǎng)，通過多元活動的開展，幫助檔案管理人員養(yǎng)成獨立思考的良好習慣，并培養(yǎng)檔案管理人員敬業(yè)精神和求真務實精神，提高檔案管理人員對檔案管理工作的忠誠度，鼓勵檔案管理人員積極提出改進工作的意見，促進檔案工作的創(chuàng)新發(fā)展。
2.3建立政府機構之間的合作伙伴關系
新時代下檔案管理工作更具特殊性，在對數字化技術、網絡化技術進行有效應用的基礎上，轉變了以往紙質檔案文件的管理方式，與現代信息技術緊密相關。因此在現代檔案管理工作中，應當充分結合政府各機構的資源情況，對各機構的實際作業(yè)需求進行系統(tǒng)化分析，進而開展檔案管理策略規(guī)劃，對政府各機構現狀進行積極整合，爭取為政府機構提供優(yōu)質的檔案服務，以各階段檔案管理實際效果以及策略規(guī)劃的實際應用情況來對檔案管理策略進行調整，從整體上提高檔案管理總體效果。
就宏觀層面來看，創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是社會發(fā)展的動力，檔案事業(yè)作為社會發(fā)展過程中的一項重要內容，其檔案管理技術創(chuàng)新具有一定的重要性和必要性。當前檔案管理工作中，管理理念以及管理模式上存在一定不足，難以與社會發(fā)展保持高度一致，在此種情況下，檔案管理部門應當積極強化創(chuàng)新意識，拓寬檔案管理思路，堅持與時俱進，切實提高檔案管理總體效率，從而為社會群體提供更加優(yōu)質的檔案信息服務，推進檔案事業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
[1]王宏霞.如何進一步規(guī)范檔案管理工作[j].黑龍江檔案,20xx(01).
[2]王鵬飛.企業(yè)檔案管理與創(chuàng)新研究[j].辦公室業(yè)務,20xx(05).
[3]洪亮.大數據時代背景下的檔案管理探討[j].辦公室業(yè)務,20xx(05).
技術創(chuàng)新管理的心得體會篇十四
根據管理會計的目標、職能、內容和方法等方面對其可以概括為:管理會計對現在的或未來的經濟活動，通過特定的方法收集、分析數據，為信息使用者提供有用的決策信息，可以是部分或特定的信息，它主要服務于企業(yè)內部，是一種經營管理型會計，其職能是實現預測、決策、規(guī)劃、控制和考核等。傳統(tǒng)的管理會計主要包括預測分析、經營決策分析、投資決策分析、全面預算、標準成本系統(tǒng)以及責任會計。隨著經濟環(huán)境的不斷發(fā)展，管理會計從單一的價值增長逐步向企業(yè)對外部環(huán)境的適應上轉變，從其職能角度分析管理會計包含了新的內容:目標成本管理、作業(yè)成本法、平衡記分卡、預算管理以及戰(zhàn)略成本管理。其中重要的推動因素之一就是技術創(chuàng)新。
1．2技術創(chuàng)新概念的界定
熊彼特最早提出了創(chuàng)新這一概念，通過借鑒國外的經驗，再結合我國國情，對技術創(chuàng)新作如下定義:技術創(chuàng)新是企業(yè)利用市場的存在潛在贏利機會，以獲得商業(yè)利益為目標，將生產條件、要素重新組織，建立起效能更強、效率更高和費用更低的生產經營系統(tǒng)，從而推出新的產品、新的生產(工藝)方法、開辟新的市場、獲得新的原材料或半成品供給來源或建立企業(yè)的新組織，它是包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動的綜合過程。技術創(chuàng)新具有創(chuàng)造性、累積性、高風險性、高投入性、周期性以及效益型等特征。
1．3技術創(chuàng)新與管理會計的關系
技術創(chuàng)新與管理會計之間存在作用與反作用的關系:技術創(chuàng)新促進了社會的發(fā)展，增強企業(yè)間的競爭，技術創(chuàng)新的特點決定了技術創(chuàng)新能夠推動管理會計隨之創(chuàng)新;管理會計為了滿足企業(yè)不斷發(fā)展、競爭力不斷增強的需要，在企業(yè)經驗管理過程中必然對技術進步起推動作用。它們還有共同點的目標，即都是為了實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理會計的預測、決策、規(guī)劃職能決定了企業(yè)的管理者和決策者是否會為技術創(chuàng)新進行資金、人才、信息、制度上的投入。而技術不斷創(chuàng)新，產品的生命周期也因此雖短，給產品研發(fā)設計帶來了相應的風險，因此對產品的成本管理也應有成本控制轉向成本計劃，及預算管理，從而在管理會計中成本預算和管理者的預測、決策也受到制衡。需要將技術創(chuàng)新與管理會計結合起來，達到提高企業(yè)經濟效益和競爭實力的目的。
2．1技術創(chuàng)新推動的預算管理
關于技術創(chuàng)新推動下，預算管理也在不斷發(fā)展，目前，預算方法的創(chuàng)新是國外集中研究的領域，主要包含兩個方面:第一，一個企業(yè)或一個行業(yè)采用何種預算方法進行技術創(chuàng)新投入;第二，對每個項目之間的創(chuàng)新投入如何配置。20世紀80年代以來，傳統(tǒng)的預算管理模式和財務控制機制的劣勢越發(fā)明顯，因為隨著知識和創(chuàng)新在推動經濟增長和促進社會進步過程發(fā)揮的重要作用，尤其是信息技術的飛速發(fā)展，使得過去的預算管理既不能滿足企業(yè)利益相關者的決策需求，也不能充分反映出公司管理理念、品牌形象、員工能力等無形的價值。從整個社會范圍看，對預算管理模式的創(chuàng)新改革有兩種不同的見解:歐洲的徹底放棄原預算管理思想的“超越預算”，以及美國和英國相關人員提出的“改進預算”。“改進預算”又分為作業(yè)預算和改良預算兩種模式。作業(yè)預算將戰(zhàn)略管理融入預算管理，是一種“從下而上”預算編制流程的改進。改良預算利用了平衡積分卡，將戰(zhàn)略與業(yè)績指標結合，是一種“從上而下”預算編制方法。
2．2技術創(chuàng)新推動的成本管理
20世紀70年代以來，隨著技術經濟環(huán)境的變化和管理科學的影響，傳統(tǒng)成本管理顯現出一定的局限性，隨之新的成本管理模式出現。主要包括戰(zhàn)略成本管理以及新的成本管理方法。具體表現為:1、成本管理的'思想不再局限于日常成本的計算，而是逐漸擴展到戰(zhàn)略管理層面。2、成本管理不再完全有生產導向，取而代之的是市場導向。3、成本管理的范疇也在不斷擴到，不只是對單純的生產制造進行成本的核算和管理，還包括社會產品生命周期的管理。
2．3技術創(chuàng)新推動的業(yè)績評價
業(yè)績評價就是評價主體運用特定的指標、標準和方法，對某一時期內組織或個人預期目標的實現情況所進行的價值判斷。對于企業(yè)而言主要可以分為個人業(yè)績評價和綜合業(yè)績評價。業(yè)績評價經歷了簡單的業(yè)績評價、單一的財務指標的評價，隨著技術創(chuàng)新的推進，經濟增加值的出現，現在主要運用平衡記分卡來進行業(yè)績評價。創(chuàng)新的評價體系具有多元性、綜合性等特點，更為適合企業(yè)的整體評價及管理。綜上所述，近20年來，在技術經濟環(huán)境變化的同時，管理會計中預算管理、成本管理、業(yè)績評價等的創(chuàng)新和發(fā)展，使理論再次能夠作為實踐的指導方法，也使理論與現實之間的距離大大減小。
管理會計越來越受到現代企業(yè)的重視，其不斷發(fā)展表明管理會計在我國企業(yè)中的應用正在不斷發(fā)展和改進，試圖尋找到適合我國企業(yè)發(fā)展的模式。具體應用情況如下:第一，隨著我國將管理會計思想融入企業(yè)經營管理的企業(yè)范圍不斷擴大，先進的、創(chuàng)新的管理會計方法成為廣大企業(yè)的需求，但在越來越多的企業(yè)接受先進管理會計方法的思想，引入先進的管理會計方法的同時，但應用的效果還不是十分明顯;而且如量本利分析、制造成本計算、和責任會計等傳統(tǒng)的管理會計，仍在普遍使用。第二，從我國管理會計的應用范圍以及應用效果分析，經濟越發(fā)達、企業(yè)規(guī)模越大、經營狀況越好的企業(yè)在應用管理會計過程中遇到的問題可能相對越少，可見，管理會計的應用與多種因素相關。第三，目前，企業(yè)實踐管理會計方法時，大多數都是自覺選擇，其目的是也都是為了實現企業(yè)目標，獲取更大的經濟利益，增強企業(yè)在市場中的競爭力。因此基本以成本控制為主導，只有少數企業(yè)傾向于支持決策的轉化。第四，為滿足先進管理會計模式的要求，要向得到更好的管理會計應用效果，則對企業(yè)的組織機構、文化制度建設、會計信息化水平以及企業(yè)人員綜合素質等提出更高的要求。
針對我國管理會計應用現狀以及面臨的問題，可以看出，盡管技術創(chuàng)新推動了社會、企業(yè)的發(fā)展，進而促進管理會計的創(chuàng)新和快速發(fā)展，但是企業(yè)在運用管理會計過程中依舊遇到了一系列的問題，處于從傳統(tǒng)的管理會計向創(chuàng)新的管理發(fā)展過渡期，為此，我國也應不斷提高管理會計規(guī)范性，從宏觀經濟環(huán)境到企業(yè)內部管理，逐步加強管理會計的運用。
技術創(chuàng)新管理的心得體會篇十五
第一條為加強科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金（以下簡稱“創(chuàng)新基金”）的財務管理工作，提高創(chuàng)新基金使用效益，依據《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》、《國務院辦公廳轉發(fā)科學技術部、財政部關于科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金的暫行規(guī)定的通知》（國辦發(fā)[1999]47號）以及國家財政財務制度的有關規(guī)定，制定本辦法。
第二條創(chuàng)新基金是經國務院批準設立的支持科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新、促進科技成果轉化的專項資金。國家設立創(chuàng)新基金旨在增強科技型中小企業(yè)創(chuàng)新能力，引導地方、企業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資機構和金融機構對科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新的投資，逐步建立起符合社會主義市場經濟規(guī)律、支持科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新的機制。
第三條創(chuàng)新基金來源于中央財政預算撥款。創(chuàng)新基金的年度預算安排由財政部根據中央財政預算情況和創(chuàng)新基金年度工作計劃確定?？茖W技術部會同財政部向國務院提交年度執(zhí)行情況報告。
第四條創(chuàng)新基金的使用和管理遵守國家有關法律、行政法規(guī)和相關規(guī)章制度，遵循誠實申請、公正受理、科學管理、擇優(yōu)支持、公開透明、?？顚Ｓ玫脑瓌t。
第五條創(chuàng)新基金主要用于支持科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新活動所需的支出。具體開支范圍包括項目費、管理費及其他費用。
第六條項目費是指用于支持符合《科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金若干重點項目指南》，經科學技術部、財政部審批立項的項目經費。根據科技型中小企業(yè)和項目的不同特點，分別以無償資助、貸款貼息、資本金投入等方式給予支持。其中，創(chuàng)新基金對每個項目的無償資助或貸款貼息數額一般不超過100萬元人民幣，個別重大項目不超過200萬元人民幣。
（一）無償資助。
主要用于技術創(chuàng)新項目研究開發(fā)及中試階段的必要補助。包括人工費、儀器設備購置和安裝費、商業(yè)軟件購置費、租賃費、試制費、材料費、燃料及動力費、鑒定驗收費、培訓費等與技術創(chuàng)新項目直接相關的支出。
（二）貸款貼息。
主要用于支持產品具有一定的技術創(chuàng)新性、需要中試或擴大規(guī)模、形成小批量生產、銀行已經貸款或有貸款意向的項目。項目立項后，根據項目承擔企業(yè)提供的有效借款合同及項目執(zhí)行期內的有效付息單據核撥貼息資金。
（三）資本金投入方式的具體辦法另行制定。
第七條管理費是指用于科學技術部科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金管理中心（以下簡稱“管理中心”）從事創(chuàng)新基金項目的評審、評估和日常管理工作的經費。包括基本支出（項目管理所需的人員經費和日常公用經費）和項目支出兩部分，具體按《中央本級基本支出預算管理辦法》（財預[20xx]355號）和《中央本級項目支出預算管理辦法》（財預[20xx]84號）執(zhí)行。
管理費實行預決算管理。管理中心年度管理費預算通過科學技術部報財政部審批后，列入創(chuàng)新基金預算。年度管理費決算經審計后，通過科學技術部報財政部。
第八條其他費用是指經財政部批準開支的與創(chuàng)新基金有關的其他支出。
第九條企業(yè)依照《科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金項目管理暫行辦法》申請創(chuàng)新基金。管理中心具體負責項目的受理、評審和監(jiān)管。
第十條企業(yè)在申報項目時須經省級科技主管部門推薦。出具推薦意見前，須征求同級財政部門對項目的意見，并將推薦項目名單抄送省級財政部門備案。
第十一條通過受理審查的項目，管理中心組織專家和評估機構進行評審、評估。根據評審、評估意見，管理中心本著“擇優(yōu)支持”的原則，提出創(chuàng)新基金支持的項目和金額建議，報科學技術部、財政部審批。經科學技術部、財政部審批的項目正式立項。
第十二條創(chuàng)新基金項目實行合同管理，正式立項的項目由管理中心與項目承擔企業(yè)、推薦單位簽訂合同。
第十三條創(chuàng)新基金項目資金在合同簽訂后分兩次撥付。
采用無償資助方式支持的項目立項后撥付70%，項目驗收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）；采用貸款貼息方式支持的項目立項后按企業(yè)有效借款合同及付息單據核定的應貼息數額撥付80%，項目驗收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）。
第十四條管理中心依據合同金額每年分批編制立項項目用款計劃，報財政部審批。
第十五條管理中心每年根據項目驗收情況分批編制二次撥款計劃，報財政部審核。
第十六條財政部對管理中心報送的立項項目用款計劃和二次撥款計劃審核后，將創(chuàng)新基金項目資金指標下達到項目所在地省級財政部門，并按照財政國庫管理制度的有關規(guī)定辦理資金支付。
第十七條省級科技主管部門負責當地創(chuàng)新基金項目的日常監(jiān)督管理和驗收工作；省級財政部門負責對當地創(chuàng)新基金的運作和使用進行監(jiān)督、檢查，參與項目的驗收工作；管理中心負責制訂項目監(jiān)督管理和驗收的工作規(guī)范，組織實施項目監(jiān)督管理和驗收工作，分析總結項目執(zhí)行情況。
第十八條項目承擔企業(yè)應按要求定期填報監(jiān)理信息調查表（半年報、年報）。省級科技主管部門可委托地市級科技主管部門或國家級高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)管委會對項目執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)理。管理中心根據企業(yè)監(jiān)理信息調查表、省級科技主管部門的監(jiān)理意見、省級財政部門的檢查意見、實地檢查情況等，提出項目執(zhí)行情況分析報告，報送科學技術部、財政部。
第十九條省級財政部門、科技主管部門應加強對創(chuàng)新基金項目的跟蹤問效。科技主管部門應將本地區(qū)項目監(jiān)理信息匯總情況抄送省級財政部門。省級財政部門要定期抽查項目執(zhí)行情況，對于所轄地區(qū)創(chuàng)新基金使用管理情況提出年度執(zhí)行情況報告，下一年度4月底前報送財政部，同時抄送管理中心。
第二十條項目承擔企業(yè)應嚴格執(zhí)行國家有關財經法規(guī)、財務規(guī)章制度，認真履行合同，科學、合理、有效地安排和使用創(chuàng)新基金撥款，保證?？顚Ｓ?，嚴禁截留、挪用。
第二十一條項目承擔企業(yè)須對項目資金進行單獨核算，并接受有關部門的監(jiān)督管理和檢查。無償資助項目承擔企業(yè)，在收到創(chuàng)新基金撥款后作為專項應付款處理，其中：形成資產部分轉入資本公積，消耗部分予以核銷；貸款貼息項目承擔企業(yè)，在收到創(chuàng)新基金撥款后作為沖減當期財務費用處理。
第二十二條省級財政部門、省級科技主管部門對創(chuàng)新基金項目實行定期檢查，管理中心實行重點檢查。財政部、科學技術部采取委托有關監(jiān)督檢查部門抽查、社會中介機構檢查以及社會監(jiān)督相結合的方式，加大對創(chuàng)新基金實施過程的監(jiān)督檢查力度。
第二十三條企業(yè)在項目執(zhí)行過程中如有重大違約行為，將終止合同并采取通報、停止撥款、追回項目資金等相應處理措施。需追回項目資金的，由管理中心負責監(jiān)督企業(yè)將未使用的扶持資金如數上繳國庫，已形成資產的將資產變現后上繳國庫。
凡違反創(chuàng)新基金有關管理辦法及國家財經紀律、財務制度的行為，將視情節(jié)分別依據國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定處理。
第二十四條本辦法自發(fā)布之日起施行。創(chuàng)新基金有關規(guī)定與本辦法相抵觸的，按本辦法執(zhí)行?？茖W技術部、財政部《關于印發(fā)科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金項目實施方案（試行）的通知》（國科發(fā)計字[1999]260號）同時廢止。
第二十五條本辦法由財政部會同科學技術部負責解釋。
技術創(chuàng)新管理的心得體會篇十六
水利的作用在國民經濟的發(fā)展中，起著至關重要的作用。水利設施為我們的日常生活提供了生活用水，讓我們的生活也在不斷的完善。水利技術也需要進行不斷的創(chuàng)新才能夠滿足當前的經濟發(fā)展水平，所以，水利技術就需要進行創(chuàng)新，來提升水利的管理能力。有關部門需要不斷的更新關于水利管理方面的知識，創(chuàng)新水利技術，提高水利的管理能力，讓水利能夠更好的服務于我們的日常生活。水利局應當認識到水利技術創(chuàng)新的重要性，并且對水利技術進行合理的創(chuàng)新，讓水利技術進行不斷的創(chuàng)新，提高水資源的利用率，完善水利管理的能力。
隨著社會的不斷發(fā)展，城市化的不斷加快，水資源的利用出現了各種各樣的情況，水資源的利用目前面臨著非常的難題。農村的剩余勞動力在城市進行工作的時候，沒有很好的保護環(huán)境的概念，導致了環(huán)境在不斷的進行惡化。政府在發(fā)展經濟的時候，沒有重視水資源的保護，也沒有重視環(huán)境的保護。這就導致了城市在發(fā)展的過程中，嚴重的污染了環(huán)境，水資源的利用率也不是很高，并且也得到了污染。在我們新疆的經濟發(fā)展中，本來是很好的環(huán)境，由于政府過度的重視經濟的發(fā)展，而沒有看到環(huán)境的污染，這就嚴重的導致了環(huán)境在不斷的進行惡化。在喀什葛爾河流域中，水資源的污染已經比較明顯了，并且政府也沒有出臺合理的政策，讓喀什葛爾河的水質得到改善。所以，就需要加強水利技術的創(chuàng)新，提高水利管理能力，這樣才能有效的防止水源的污染，讓經濟的發(fā)展與保護環(huán)境同步。
水利管理的創(chuàng)新直接的關系著水利管理的技術質量。所以，水利局在進行技術創(chuàng)新的時候，也需要對水利管理能力進行合理的改善，讓水利技術在創(chuàng)新中，增強水利的管理能力。在河流附近的水利，需要合理的利用水資源，保證水利管理能夠在合理的情況下運行。因為在城市的不斷發(fā)展中，城市污水自然會越來越多，這就需要將技術創(chuàng)新到如何管理城市污水的排放以及如何有效的引導城市污水，防止城市污水進行河流。政府需要加強對于水資源利用率的監(jiān)控，讓水資源在何時何地都得到最有效的利用。并且進行水利技術的創(chuàng)新，讓城市的用水系統(tǒng)更加完善，得到水利管理能力的提高。在喀什葛爾河中，畢竟新疆的經濟發(fā)展目前還不是非常的迅速，所以河流的污染情況還不是非常的明顯，加強水利管理能力才是喀什葛爾河目前最需要進行改善的地方。將喀什葛爾河的經濟效益與河流的環(huán)境效益相結合，才能夠促進喀什葛爾河流域附近的城市得到最快速的發(fā)展，并且也有利于保護環(huán)境，促進經濟的發(fā)展，使喀什葛爾河的發(fā)展更適合當代社會的發(fā)展要求。
水利信息化在水利技術中的應用能夠有效的防止河流出現凌汛的現象，能夠有效的防洪泄洪，讓水資源得到最大限度的保護和最好的利用。但是，當前的水利技術中，沒有很好的利用信息化，并且信息化也沒有影響到有關部門對于水利技術的創(chuàng)新。所以，在當前的技術創(chuàng)新下，就需要充分的利用信息化，創(chuàng)新水利技術，建立及時的預警機制與預警預案來更好的管理水資源?？κ哺馉柡泳托枰捎眯畔⒒瘉磉M行管理，因為喀什葛爾河在當前的水利情況還是采用一種非常古老的管理模式來進行水利的管理，急需要創(chuàng)新水利管理模式。信息化的應用就能夠為水利技術的創(chuàng)新提供一種新的模式，也幫助了水利局能夠更快更好的進行決策。利用信息化來管理喀什葛爾河流域，可以為喀什葛爾河制定良好的方案，并且可以讓水利局更加便捷的了解到喀什葛爾河目前的水流狀況，為喀什葛爾河制定當前的水利管理辦法，提高水資源的利用率，提升喀什葛爾河的水利管理能力。
在水利管理方面，需要加強水利的組織領導，讓水利局的各個管理部門對水利的發(fā)展狀況各抒己見，為水利技術的創(chuàng)新貢獻自己的一份力量。水利局還需要在進行創(chuàng)新的時候，將各個人物落實到每個人的身上，讓政府的每個人都重視對于水利技術的創(chuàng)新，在水利管理中，人人都能得出自己的辦法，然后領導層在進行總結，總結出最適合水利技術創(chuàng)新的辦法。制定合理的水利技術創(chuàng)新計劃，需要符合流域內目前的發(fā)展狀況和該區(qū)域內的目前發(fā)展狀況，讓流域內的技術創(chuàng)新符合經濟的發(fā)展狀況。在水利技術進行創(chuàng)新的時候，有關部門還需要加大資金的投入，讓水利技術的創(chuàng)新有著資金的支持?？κ哺馉柡釉谶M行流域內水利技術創(chuàng)新的時候，新疆政府就進行撥款，支持進行水利技術的創(chuàng)新。這樣，喀什葛爾河的水利技術創(chuàng)新就有了資金的保障，喀什葛爾河的水利局就可以大膽、放心的進行水利技術的創(chuàng)新了，自然而言的就會提升喀什葛爾河的水利管理能力。
總而言之，在目前的水利發(fā)展狀況下，對水利技術進行創(chuàng)新是提高水利管理能力的最有效方法。喀什葛爾河流域的目前狀況，就需要創(chuàng)新水利技術，來提高水資源的利用率，提升水利管理的能力。
技術創(chuàng)新管理的心得體會篇十七
隨著我國市場經濟體制改革的不斷深入,企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈。在這種情況下,如果從根本上提高企業(yè)的市場競爭力成為了相關部門所面臨的一項重大課題。財務管理作為企業(yè)管理會計工作的一項重要組成部分,實施全面、系統(tǒng)的財務管理會計工作,不僅能夠促進企業(yè)資金的充分利用。
財務管理睬計是指在當代市場經濟條件下，以強化企業(yè)內部運營管理、完成最佳經濟效益為最終目的，以現代企業(yè)運營活動及其價值表現為對象，經過對財務等信息的深加工和再應用，完成對經濟過程的預測、決策、規(guī)劃、控制、義務考核評價等職能的一個會計分支。為順應時期的請求，企業(yè)管理創(chuàng)新已有方方面面的停頓，而財務管理睬計創(chuàng)新卻顯得力度不夠。財務管理睬計尚有許多范疇需求加以創(chuàng)新和開展。
財務管理睬計在公司管理中的作用還有待進一步全面認識。財務管理睬計與財務會計歸根結底都是為公司管理提供財務方面的專業(yè)支持，至于衍生出來的諸如為投資者決策提供支持、為社會管理機構提供管理信息等功用都不能使會計擺脫其為企業(yè)管理和開展提供財務支持的基本目的。 財務管理睬計與財務會計兩者的差別從基本上說是職能上的差別，財務管理睬計的職能主要表現在管理決策的層面上，而財務會計的職能主要表現在會計記載和核算上，財務會計信息由于受多種要素的限制，不能完整滿足公司管理的請求，財務管理睬計作為后開展起來的一支重生力氣，曾經顯現出了強勁的開展趨向。在產生之初就是為了補償財務會計在信息剖析和決策支持等方面的缺乏。
1.1傳統(tǒng)財務會計職能上的缺陷
傳統(tǒng)的財務會計的職能主要表現在會計事項的記載和公司運營的會計核算上，會計信息的提供有一定的滯后性，局限性等缺乏要素，不能滿足企業(yè)對當前決策行為的風險判別。首先，財務會計信息的披露是一項公開性很強的行為，假如財務會計所可以提供的財務信息僅僅局限于對外披露的信息，勢必不會對企業(yè)的開展和決策提供太大的支持。顯然要全面發(fā)揮會計信息在公司管理中的作用，單靠財務會計系統(tǒng)顯然是不夠的。其次，財務會計報告的內容以財務信息為主，不可以正確全面的反響與公司運營有關的深度運營信息。再次，傳統(tǒng)的財務會計沒有太強的剖析預測功用，僅僅對曾經發(fā)作了的會計事項停止記載和反映。
正是由于上述財務會計職能上的缺陷，財務管理睬計在完善公司管理構造和維持管理構造的高效運轉中越來越發(fā)揮作用。
1.2財務管理睬計的主要職能
財務管理睬計的職能主要表現在以下幾點。
1.2.1財務會計與管理決策的紐帶
作為財務會計職能的補充，財務管理睬計不但要了解控制一切財務會計的學問和技藝，還要控制充足的市場運營信息和相當的剖析決策技巧，可以聯絡財務會計信息與運營決策。單純的會計學問和運營技藝都無法使依托財務會計信息的決策做的更正確，只要財務管理睬計可以將兩種技藝聯絡起來。
1.2.2提供關于決策具有牢靠性與相關性的信息
財務管理睬計所提供的決策信息是財務信息與市場運營信息綜合的產物，這無疑更好的反映了市場的信號和企業(yè)的安康狀態(tài)，關于做出正確的決策是大有好處的。
財務管理睬計經過預算控制，回憶企業(yè)運營成果，找呈現實與估計目的的差別，從而針對存在的差距，綜合財務和運營信息停止剖析。發(fā)現產生差距的詳細緣由，提出處理計劃，從而進步效率，糾正偏向。
財務管理睬計作為決策的參與者微風險的管控者，具有專業(yè)的財務剖析辦法和對運營管理的深度了解，最有資歷制定企業(yè)的規(guī)范化流程，也最有資歷作為該規(guī)范化流程的監(jiān)視者和改善者。
綜上，財務管理睬計是聯絡財務會計與運營決策的紐帶；財務管理睬計是一個決策支持系統(tǒng)，是企業(yè)的一個規(guī)劃與控制系統(tǒng)，它決策與控制的內容不只僅是本錢，而是收入與本錢的互相關系。確切的說，財務管理睬計的主要功用是為企業(yè)制定決策提供了支持，它是決策和行動的信息來源，同時又是企業(yè)風險控制制度的制定者和監(jiān)視者，為企業(yè)風險控制提供保證。
財務管理睬計技術辦法的演繹大致閱歷了如下四個階段：第一階段強調本錢確認，主要注重本錢核算的真實和準確；第二階段強調本錢相關性，主要注重不同目的的不同本錢信息請求；第三階段強調本錢決策剖析功用，主要強調本錢管理的戰(zhàn)略價值；第四階段強調本錢的行為面，主要強調多人決策情形下各行為層面的鼓勵和考評。前兩個階段本質上屬于財務會計的技術辦法范疇，第三第四個開展階段具有了財務管理睬計共同的技術辦法體系。即便在如今的條件下我們也很難分清財務會計辦法與財務管理睬計辦法的實質區(qū)別。會計辦法的選擇只能量體裁衣，審視企業(yè)環(huán)境，自創(chuàng)經濟管理的相關理論。
2.1企業(yè)情況及社會環(huán)境的審視與經濟、管理理論的自創(chuàng)
從財務管理睬計開展史看，其技術辦法的演進，一方面歸因于企業(yè)環(huán)境變化帶來的理想需求，另一方面則歸因于對相關經濟、管理理論的自創(chuàng)。企業(yè)環(huán)境的變化可能會影響財務管理睬計研討焦點的轉移，或對原先適用的財務管理睬計技術辦法提出應戰(zhàn)這也就產生了財務管理睬計技術辦法創(chuàng)新的理想需求。由于環(huán)境變化決議效勞于特定目的的組織設計，因而財務管理睬計有效技術辦法的應用，應該促使組織效率的進步，所以不同的環(huán)境下最優(yōu)的管理睬計控制系統(tǒng)也就不可能千篇一概。
從歷史角度看，財務管理睬計技術辦法的創(chuàng)新主要受兩種根本理論的影響:一是經濟理論，二是管理理論。以經濟理論為根底，財務管理睬計強調數量辦法與剖析技術的運用;以管理理論為根底，財務管理睬計又不時吸收各種管理學派的特地辦法和技術，從而使其具有愈加普遍的實踐應用價值和更強的順應才能。
2.2與財務會計辦法系統(tǒng)要恰當別離
現行的財務會計系統(tǒng)是以對外報告財務指標為目的的，從歷史的開展狀況看，財務管理睬計系統(tǒng)作為效勞于企業(yè)內部管理應局的必然工具，與財務會計系統(tǒng)恰當別離常常就意味著更大的開展契機 ，依附于財務會計系統(tǒng)時則容易裹足不前 。財務管理睬計系統(tǒng)應與財務會計系統(tǒng)恰當別離。為了更好地效勞于企業(yè)的戰(zhàn)略和久遠開展，財務管理睬計的重心不應是數字處置程序的樹立，而應該是管理控制系統(tǒng)的完善；不只要提供和運用與企業(yè)久遠競爭位置攸關的非財務指標，綜合地權衡企業(yè)的財務業(yè)績和非財務業(yè)績，還要促使企業(yè)將重心轉向有效管理各種資產微風險。
2.3控制過程與關注結果并重
財務管理睬計技術辦法的演化也能夠分為以下兩個根本階段:第一階段強調結果的有效，第二階段強調過程的控制。如今，財務管理睬計越來越多地采用實地研討，強調過程對結果的基本作用，其缺陷在于缺乏一定的目的性與前瞻性?？刂七^程應與注重結果并重，首先使財務管理睬計技術辦法既有一定的目的性與前瞻性，同時又保證可操作性。
在新世紀新的經濟和管理環(huán)境下,我們置信管理睬計必將大有作為。如何在新環(huán)境下充沛發(fā)揮管理睬計的作用,是每一個會計工作者面臨的重要課題。財務管理睬計作為會計學科的一個分支，正被越來越多的企業(yè)承受，它的開展和壯大必然會為經濟社會的開展和社會分工的完善起到很大的促進作用。財務管理睬計經過實在有效和科學創(chuàng)新的技術辦法的合理運用，將更好地效勞于企業(yè)并做到行之有效。
技術創(chuàng)新管理的心得體會篇十八
各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市、新疆生產建設兵團科技廳（委、局）、財政廳（局）：
為進一步規(guī)范和加強科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金的管理，支持科技型中小企業(yè)的技術創(chuàng)新，提高自主創(chuàng)新能力，我們制定了《科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金項目管理暫行辦法》。現印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。
附件：科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金項目管理暫行辦法。
二oo五年三月二日。
附件：
第一條為保證科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金（以下簡稱“創(chuàng)新基金”）管理工作的順利開展，根據《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》、《國務院辦公廳轉發(fā)科學技術部、財政部關于科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金的暫行規(guī)定的通知》（國辦發(fā)[1999]47號）等，制定本辦法。
第二條科學技術部是創(chuàng)新基金的主管部門，財政部是創(chuàng)新基金的監(jiān)管部門。科學技術部科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金管理中心（以下簡稱“管理中心”）負責具體管理工作。
第三條創(chuàng)新基金的使用和管理遵守國家有關法律、行政法規(guī)和相關規(guī)章制度，遵循誠實申請、公正受理、科學管理、擇優(yōu)支持、公開透明、?？顚Ｓ玫脑瓌t。
第四條申請創(chuàng)新基金支持的項目需符合以下條件：
（一）符合國家產業(yè)、技術政策；
（二）技術含量較高，技術創(chuàng)新性較強；
（三）項目產品有較大的市場容量、較強的市場競爭力；
（四）無知識產權糾紛。
第五條承擔項目的企業(yè)應具備以下條件：
（一）在中國境內注冊，具有獨立企業(yè)法人資格；
（二）主要從事高新技術產品的研制、開發(fā)、生產和服務業(yè)務；
（三）企業(yè)管理層有較高經營管理水平，有較強的市場開拓能力；
（六）有健全的財務管理機構，有嚴格的財務管理制度和合格的財務人員。
第六條創(chuàng)新基金以貸款貼息、無償資助和資本金投入的方式支持科技型中小企業(yè)的技術創(chuàng)新活動。
（一）貸款貼息。
1、主要用于支持產品具有一定水平、規(guī)模和效益，銀行已經貸款或有貸款意向的項目；
3、創(chuàng)新基金貼息總額一般不超過100萬元，個別重大項目不超過200萬元。
（二）無償資助。
3、企業(yè)需有與申請創(chuàng)新基金資助數額等額以上的自有資金匹配；
4、創(chuàng)新基金資助數額一般不超過100萬元，個別重大項目不超過200萬元。
（三）資本金投入具體辦法另行制定。
第七條在同一年度內，一個企業(yè)只能申請一個項目和一種支持方式。申請企業(yè)應根據項目所處的階段，選擇一種相應的支持方式。
第八條科學技術部每年年初制定并發(fā)布年度《科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金若干重點項目指南》，明確創(chuàng)新基金項目年度重點支持范圍。
第九條科技型中小企業(yè)申請創(chuàng)新基金，應按管理中心發(fā)布的《科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金項目申請須知》準備和提供相應的申請材料。
第十條企業(yè)提交的創(chuàng)新基金申請材料必須真實可靠，并經項目推薦單位推薦。推薦單位是指熟悉企業(yè)及項目情況的當地省級科技主管部門。推薦單位出具推薦意見之前應征求省級財政部門對項目的意見，并將推薦項目名單抄送省級財政部門備案。
第十一條項目推薦單位和管理中心要采取公開方式受理申請，并提出審查意見。受理審查內容包括：資格審查、形式審查、內容審查。受理審查合格后，管理中心將組織有關機構和專家進行立項審查。對受理審查不合格的項目，管理中心自收到項目申請材料之日起三十日內在創(chuàng)新基金網站上發(fā)出《不受理通知書》。
第十二條立項審查方式包括專家評審、專家咨詢、科技評估等。由管理中心根據項目特點選擇相應的立項審查方式。
對技術、產品相近的項目采取專家評審的方式。對跨學科、跨領域、創(chuàng)新性強、技術集成、技術領域分布相對分散的個性化項目，可委托科技評估機構評估。
第十三條創(chuàng)新基金項目評審專家，包括技術、經濟、財務、市場和企業(yè)管理等方面的專家，由管理中心聘任或認可，并進入創(chuàng)新基金評審專家?guī)臁＜覒邆湟韵聴l件：
（一）具有對國家和企業(yè)負責的態(tài)度，有良好的職業(yè)道德，能堅持獨立、客觀、公正原則；
（三）一般應具有高級專業(yè)技術職務，年齡一般在60歲以下。
第十四條承擔創(chuàng)新基金項目立項評估工作的評估機構須在經科學技術部和財政部認定的評估機構中選擇。評估機構應具備以下條件：
（一）具有獨立企業(yè)或事業(yè)法人資格，并在有關管理部門注冊、登記；
（二）有相應的`專業(yè)技術人員和管理人員；
（三）評估機構應從事過評估或科技咨詢等工作，并具有一定經驗；
（四）有良好的業(yè)績和信譽；
（五）經過相關專業(yè)培訓。
第十五條專家應依據評審、評估工作規(guī)范和審查標準，對申請項目進行全面的審查，并提出有針對性的審查意見。在審查過程中，專家可通過管理中心要求申請企業(yè)補充有關材料或進一步說明情況，但不得與申請企業(yè)及有關人員直接聯系。必要時管理中心可委托專家組到申請企業(yè)進行審查。
第十六條為保證創(chuàng)新基金項目立項審查的公正性，審查工作實行回避制度。屬下列情況之一時，專家應當回避：
（一）審查專家所在企業(yè)的申請項目；
（二）專家家庭成員或近親屬為所審項目申請企業(yè)的負責人；
（三）有利益關系或直接隸屬關系。
第十七條評估機構和專家對所審項目的技術、經濟秘密和審查結論意見負有保密責任和義務。管理中心尊重評估機構和專家的審查結論意見并給予保密。
第十八條管理中心根據評估機構的工作質量及行為規(guī)范情況，對評估機構實行動態(tài)管理和科技信用評價管理。管理中心于每年底向科學技術部、財政部報告有關情況并提出調整意見。
第十九條管理中心根據項目申請資料和立項審查結論意見提出創(chuàng)新基金立項建議，報科學技術部、財政部審批?？茖W技術部、財政部可對項目進行復審。
第二十條經科學技術部、財政部批準的項目，應在創(chuàng)新基金網站以及相關新聞媒體上發(fā)布立項項目公告。公告發(fā)布之日起2周內為立項項目異議期。
第二十一條創(chuàng)新基金項目實行合同管理。管理中心在異議期滿后應與立項項目承擔企業(yè)、推薦單位簽訂合同，確定項目各項技術經濟指標、階段考核目標以及完成期限等條款，同時將合同抄送項目所在地省級財政部門。對于有重大異議的項目，管理中心暫不簽定合同，并對項目進行復議。需撤消項目時須報科學技術部和財政部同意后執(zhí)行。
第二十二條立項審查未通過或未獲科學技術部、財政部批準的項目，管理中心將在創(chuàng)新基金網站上發(fā)出《不立項通知書》。不立項項目的申請企業(yè)當年不得再次申報項目。
第二十三條省級科技主管部門負責本地區(qū)項目的日常監(jiān)督管理和驗收工作；省級財政部門負責對本地區(qū)創(chuàng)新基金的運作和使用進行監(jiān)督、檢查，并參與項目的驗收工作；管理中心依據本辦法負責制訂《創(chuàng)新基金項目監(jiān)督管理和驗收工作規(guī)范》，并組織實施項目監(jiān)督管理和驗收工作，分析總結項目執(zhí)行情況。
第二十四條項目監(jiān)督管理主要內容包括：
（一）項目資金到位與使用情況；
（二）合同計劃進度執(zhí)行情況；
（三）項目達到的技術、經濟、質量指標情況；
（四）項目存在的主要問題和解決措施。
第二十五條項目監(jiān)督管理的主要方式：
（一）項目承擔企業(yè)定期填報監(jiān)理信息調查表（半年報、年報）。
（二）省級科技主管部門應實地檢查項目執(zhí)行情況，并提出監(jiān)理意見；省級財政部門應定期抽查項目執(zhí)行情況，并對創(chuàng)新基金使用管理情況提出報告。
（三）管理中心根據需要，對部分項目進行實地檢查。
第二十六條管理中心根據企業(yè)定期報表、地方監(jiān)理意見、實地檢查等，提出項目執(zhí)行情況分析報告，并報科學技術部、財政部。
第二十七條項目承擔企業(yè)因客觀原因需對合同目標調整時，應提出書面申請，經管理中心批準后執(zhí)行；在合同執(zhí)行過程中發(fā)生重大違約事件的，管理中心可按合同終止執(zhí)行項目，并采取相應處理措施。
第二十八條項目驗收工作原則上在合同到期后一年內完成。需要提前或延期驗收的項目，企業(yè)應提出申請報管理中心批準后執(zhí)行。
第二十九條創(chuàng)新基金項目驗收的主要內容包括：
（一）合同計劃進度執(zhí)行情況；
（二）項目經濟、技術指標完成情況；
（三）創(chuàng)新基金項目研究開發(fā)取得的成果情況；
（四）資金落實與使用情況；
（五）項目實施前后企業(yè)的整體發(fā)展變化情況。
第三十條一般項目由省級科技主管部門組織驗收；100萬元以上的項目由管理中心組織驗收。管理中心依據《創(chuàng)新基金項目監(jiān)督管理和驗收工作規(guī)范》，對項目進行綜合評價并分別做出驗收合格、驗收基本合格、驗收不合格的結論意見，報科學技術部、財政部。
第三十一條本辦法自發(fā)布之日起施行，創(chuàng)新基金有關規(guī)定與本辦法相抵觸的，按本辦法執(zhí)行?？茖W技術部、財政部《關于印發(fā)科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金項目實施方案（試行）的通知》（國科發(fā)計字[1999]260號）同時廢止。
第三十二條本辦法由科學技術部會同財政部負責解釋。
技術創(chuàng)新管理的心得體會篇十九
第一條 為加強科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金（以下簡稱“創(chuàng)新基金”）的財務管理工作，提高創(chuàng)新基金使用效益，依據《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》、《國務院辦公廳轉發(fā)科學技術部、財政部關于科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金的暫行規(guī)定的通知》（國辦發(fā)[1999]47號）以及國家財政財務制度的有關規(guī)定，制定本辦法。
第二條 創(chuàng)新基金是經國務院批準設立的支持科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新、促進科技成果轉化的專項資金。國家設立創(chuàng)新基金旨在增強科技型中小企業(yè)創(chuàng)新能力，引導地方、企業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資機構和金融機構對科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新的投資，逐步建立起符合社會主義市場經濟規(guī)律、支持科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新的機制。
第三條 創(chuàng)新基金來源于中央財政預算撥款。創(chuàng)新基金的年度預算安排由財政部根據中央財政預算情況和創(chuàng)新基金年度工作計劃確定?？茖W技術部會同財政部向國務院提交年度執(zhí)行情況報告。
第四條 創(chuàng)新基金的使用和管理遵守國家有關法律、行政法規(guī)和相關規(guī)章制度，遵循誠實申請、公正受理、科學管理、擇優(yōu)支持、公開透明、?？顚Ｓ玫脑瓌t。
第五條 創(chuàng)新基金主要用于支持科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新活動所需的支出。具體開支范圍包括項目費、管理費及其他費用。
第六條 項目費是指用于支持符合《科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金若干重點項目指南》，經科學技術部、財政部審批立項的項目經費。根據科技型中小企業(yè)和項目的不同特點，分別以無償資助、貸款貼息、資本金投入等方式給予支持。其中，創(chuàng)新基金對每個項目的無償資助或貸款貼息數額一般不超過100萬元人民幣，個別重大項目不超過200萬元人民幣。
（一）無償資助
主要用于技術創(chuàng)新項目研究開發(fā)及中試階段的必要補助。包括人工費、儀器設備購置和安裝費、商業(yè)軟件購置費、租賃費、試制費、材料費、燃料及動力費、鑒定驗收費、培訓費等與技術創(chuàng)新項目直接相關的支出。
（二）貸款貼息
主要用于支持產品具有一定的技術創(chuàng)新性、需要中試或擴大規(guī)模、形成小批量生產、銀行已經貸款或有貸款意向的項目。項目立項后，根據項目承擔企業(yè)提供的有效借款合同及項目執(zhí)行期內的有效付息單據核撥貼息資金。
（三）資本金投入方式的具體辦法另行制定。
第七條 管理費是指用于科學技術部科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金管理中心（以下簡稱“管理中心”）從事創(chuàng)新基金項目的評審、評估和日常管理工作的經費。包括基本支出（項目管理所需的人員經費和日常公用經費）和項目支出兩部分，具體按《中央本級基本支出預算管理辦法》（財預[20xx]355號）和《中央本級項目支出預算管理辦法》（財預[20xx]84號）執(zhí)行。
管理費實行預決算管理。管理中心年度管理費預算通過科學技術部報財政部審批后，列入創(chuàng)新基金預算。年度管理費決算經審計后，通過科學技術部報財政部。
第八條 其他費用是指經財政部批準開支的與創(chuàng)新基金有關的其他支出。
第九條 企業(yè)依照《科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金項目管理暫行辦法》申請創(chuàng)新基金。管理中心具體負責項目的受理、評審和監(jiān)管。
第十一條 通過受理審查的項目，管理中心組織專家和評估機構進行評審、評估。根據評審、評估意見，管理中心本著“擇優(yōu)支持”的原則，提出創(chuàng)新基金支持的項目和金額建議，報科學技術部、財政部審批。經科學技術部、財政部審批的項目正式立項。
第十二條 創(chuàng)新基金項目實行合同管理，正式立項的項目由管理中心與項目承擔企業(yè)、推薦單位簽訂合同。
第十三條 創(chuàng)新基金項目資金在合同簽訂后分兩次撥付。
采用無償資助方式支持的項目立項后撥付70%，項目驗收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）；采用貸款貼息方式支持的項目立項后按企業(yè)有效借款合同及付息單據核定的應貼息數額撥付80%，項目驗收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）。
第十四條 管理中心依據合同金額每年分批編制立項項目用款計劃，報財政部審批。
第十五條 管理中心每年根據項目驗收情況分批編制二次撥款計劃，報財政部審核。
第十六條 財政部對管理中心報送的立項項目用款計劃和二次撥款計劃審核后，將創(chuàng)新基金項目資金指標下達到項目所在地省級財政部門，并按照財政國庫管理制度的有關規(guī)定辦理資金支付。
第十七條 省級科技主管部門負責當地創(chuàng)新基金項目的日常監(jiān)督管理和驗收工作；省級財政部門負責對當地創(chuàng)新基金的運作和使用進行監(jiān)督、檢查，參與項目的驗收工作；管理中心負責制訂項目監(jiān)督管理和驗收的工作規(guī)范，組織實施項目監(jiān)督管理和驗收工作，分析總結項目執(zhí)行情況。
第十八條 項目承擔企業(yè)應按要求定期填報監(jiān)理信息調查表（半年報、年報）。省級科技主管部門可委托地市級科技主管部門或國家級高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)管委會對項目執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)理。管理中心根據企業(yè)監(jiān)理信息調查表、省級科技主管部門的監(jiān)理意見、省級財政部門的檢查意見、實地檢查情況等，提出項目執(zhí)行情況分析報告，報送科學技術部、財政部。
第十九條 省級財政部門、科技主管部門應加強對創(chuàng)新基金項目的跟蹤問效?？萍贾鞴懿块T應將本地區(qū)項目監(jiān)理信息匯總情況抄送省級財政部門。省級財政部門要定期抽查項目執(zhí)行情況，對于所轄地區(qū)創(chuàng)新基金使用管理情況提出年度執(zhí)行情況報告，下一年度4月底前報送財政部，同時抄送管理中心。
第二十條 項目承擔企業(yè)應嚴格執(zhí)行國家有關財經法規(guī)、財務規(guī)章制度，認真履行合同，科學、合理、有效地安排和使用創(chuàng)新基金撥款，保證?？顚Ｓ?，嚴禁截留、挪用。
第二十一條 項目承擔企業(yè)須對項目資金進行單獨核算，并接受有關部門的監(jiān)督管理和檢查。無償資助項目承擔企業(yè)，在收到創(chuàng)新基金撥款后作為專項應付款處理，其中：形成資產部分轉入資本公積，消耗部分予以核銷；貸款貼息項目承擔企業(yè)，在收到創(chuàng)新基金撥款后作為沖減當期財務費用處理。
第二十二條 省級財政部門、省級科技主管部門對創(chuàng)新基金項目實行定期檢查，管理中心實行重點檢查。財政部、科學技術部采取委托有關監(jiān)督檢查部門抽查、社會中介機構檢查以及社會監(jiān)督相結合的方式，加大對創(chuàng)新基金實施過程的監(jiān)督檢查力度。
第二十三條 企業(yè)在項目執(zhí)行過程中如有重大違約行為，將終止合同并采取通報、停止撥款、追回項目資金等相應處理措施。需追回項目資金的，由管理中心負責監(jiān)督企業(yè)將未使用的扶持資金如數上繳國庫，已形成資產的將資產變現后上繳國庫。
凡違反創(chuàng)新基金有關管理辦法及國家財經紀律、財務制度的行為，將視情節(jié)分別依據國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定處理。
技術創(chuàng)新管理的心得體會篇二十
信息科技的日益縱深發(fā)展以及全球經濟一體化的加劇，高科技競爭變得日趨激烈,現有企業(yè)和新興企業(yè)在這樣一個充滿競爭、技術密集的全球性市場上均面臨著前所未有的不確定性。企業(yè)僅僅關注“漸進性的改進是遠遠不夠的”，不連續(xù)性技術創(chuàng)新已經成為企業(yè)實現技術跨越和發(fā)展中國家追求經濟趕超的重要手段，但由于不連續(xù)性技術創(chuàng)新具有不確定性、高風險性、收益的非獨占性，加之不連續(xù)技術產品生命周期短、技術復雜程度與集成融合程度高，現實中的企業(yè)實施不連續(xù)性技術創(chuàng)新面臨著巨大的不確定性。為降低風險性與不確定性，企業(yè)需要進行有效的不連續(xù)性技術創(chuàng)新戰(zhàn)略決策。理論界對不連續(xù)性技術創(chuàng)新戰(zhàn)略實施的研究也給予了應有的關注，然而，這些研究大多集中于組織的單一個體視角而非網絡視角，即其基本假設于企業(yè)的原子模型結構而非網絡結構。事實上，企業(yè)與外部組織間的關系已從單一的二元關系發(fā)展成為多組織間的相互依存和相互關聯的網絡關系，與這種網絡關系高度相關的企業(yè)網絡能力對企業(yè)的資源基礎與優(yōu)勢來源將產生重要影響。本文立足戰(zhàn)略管理理論的資源基礎觀引入企業(yè)網絡能力，以定性分析和規(guī)范分析的方法探究其對不連續(xù)性技術創(chuàng)新戰(zhàn)略決策的作用原理，以期為企業(yè)實施不連續(xù)性技術創(chuàng)新提供新的理論補充，并試圖為豐富傳統(tǒng)的資源基礎觀在技術創(chuàng)新領域的拓展應用提供新的視角。
基于馬剛對企業(yè)網絡能力內涵的界定并結合不連續(xù)性技術創(chuàng)新戰(zhàn)略決策，本文認為，企業(yè)網絡能力是指企業(yè)為了提升、保持競爭優(yōu)勢與其他行為主體建立戰(zhàn)略關系，獲取分享、整合內外部網絡資源，協調內外部關系,以及協同創(chuàng)新的能力，因此，企業(yè)網絡能力應包含以下六個方面：戰(zhàn)略關系構建能力，內外部協調能力，獲取、分享網絡資源能力，整合內外部資源能力，關系管理能力，協同創(chuàng)新能力。
1.企業(yè)網絡能力對技術掃描作用分析
不連續(xù)性技術創(chuàng)新戰(zhàn)略決策時機把握在很大程度上緣于企業(yè)通過技術掃描獲得的有關新技術信息。
企業(yè)社會資本存量決定了技術掃描的信息價值。技術掃描的準確性和真實性源于企業(yè)所掌握的相關技術信息。企業(yè)可以通過常規(guī)媒體來獲得相關的技術信息，但得到的信息具有共享性和普遍性，信息的價值含量低。企業(yè)社會資本是獲取外部環(huán)境具有較高價值信息的基礎，社會資本存量的增加擴充了信息傳播渠道、提高了創(chuàng)新擴散主體之間的關聯性和人際交往頻度。由此可見，常規(guī)媒體起“周知”作用，而人際交往則起“相信”作用，企業(yè)社會資本有助于企業(yè)獲得不連續(xù)新技術可靠信息，降低了信息的搜集成本和信息的失真程度。
企業(yè)網絡能力可以幫助企業(yè)提高社會資本存量。通過戰(zhàn)略關系構建能力，識別外部網絡中的潛在的合作伙伴，并通過對其相對競爭優(yōu)勢、信譽和價值觀的評估以適當的網絡模式與之建立和發(fā)展戰(zhàn)略關系；其次基于共同的或相近的組織文化通過內外部協調能力對企業(yè)內部之間、企業(yè)與合作伙伴之間進行有效協調，在互信的基礎上通過獲取、分享網絡資源能力，從網絡中的其他行為主體那里獲取企業(yè)所需要的相關不連續(xù)技術信息；最后通過關系管理能力協調管理現有的網絡成員和新加入成員，通過關系的管理，可以增進各成員之間的交流程度，各成員在基于良好信任關系的基礎上更愿意增強自身技術信息資源的貢獻。
2.企業(yè)網絡能力對新技術和能力獲取作用分析
當企業(yè)完成了對技術軌道躍遷點的選擇后，企業(yè)必須盡快地確定采取何種方式來獲取新技術。
合作聯盟是企業(yè)獲取新技術和能力策略中的最佳選擇。合作聯盟方式可以使得企業(yè)在缺乏新產品開發(fā)技術的時候依靠同盟伙伴的互補性資源的支持順利進行新技術或者新產品的研發(fā)，以有效地應對外部環(huán)境的變化。與新技術和能力獲取的其他三種策略——企業(yè)主體內部研發(fā)、收購或兼并、組建獨立機構或者部門研發(fā)相比，合作聯盟不但能以更加靈活的方式及時地獲取到不連續(xù)性技術創(chuàng)新所需的新技術和能力，還能減少企業(yè)研發(fā)的成本投入，使企業(yè)與其戰(zhàn)略伙伴共同面對不連續(xù)性技術創(chuàng)新帶來新興產業(yè)和市場的不確定性，降低了技術創(chuàng)新風險。
企業(yè)網絡能力可以提升合作聯盟的效率，使得企業(yè)更加傾向于合作聯盟策略。雖然合作聯盟是企業(yè)獲取新技術和能力策略中的最佳選擇，但需要考慮很多方面的因素。戰(zhàn)略關系構建能力可以幫助企業(yè)識別、評估外部網絡中的潛在合作伙伴，并以適當的網絡模式與之建立戰(zhàn)略關系；內外部協調能力可以幫助企業(yè)有效協調企業(yè)內部之間、企業(yè)與合作伙伴之間的關系，并在互信的基礎上通過獲取、分享網絡資源能力，從網絡成員那里獲取到相關資源和能力；關系管理能力可以幫助企業(yè)對網絡成員進行有效協調管理，增強各成員之間的交流程度與自身資源的貢獻度。
3.企業(yè)網絡能力對技術軌道躍點選擇作用分析
通過對技術發(fā)展的跟蹤掃描，當新技術的威脅被確認后，企業(yè)必須盡快地鎖定技術軌道躍遷空間與躍遷時機。
企業(yè)網絡能力直接影響現有的資源與能力以及對不連續(xù)新技術情形把握的精準程度，并最終影響技術軌道躍遷空間。通過戰(zhàn)略關系構建能力、內外部協調能力，吸引在原有技術創(chuàng)新方面具備相對競爭優(yōu)勢的成員加入現有網絡，同時，對現有的網絡成員進行調整，剔除已傷失技術創(chuàng)新相對競爭優(yōu)勢網絡成員，而后通過獲取分享網絡資源能力、整合內外部網絡資源能力、關系管理能力，對更新后的網絡進行協調管理。與此同時，企業(yè)網絡能力通過作用于技術掃描來影響技術環(huán)境中的高價值信息的獲取，進而影響到企業(yè)對不連續(xù)新技術情形把握的精準程度。不連續(xù)性技術創(chuàng)新技術軌道躍遷空間是由企業(yè)現有的資源與能力，以及對不連續(xù)新技術情形把握的精準程度共同決定的。企業(yè)網絡能力通過作用于技術掃描的新舊技術性能與技術效率信息獲取的精準程度來影響技術軌道躍遷時機選擇。技術軌道躍遷時機選擇在很大程度上依賴于通過技術掃描獲得的新舊技術性能與技術效率信息，當新技術性能低于現有技術性能，而且新技術效率也低于現有技術效率時，企業(yè)只能采取觀望態(tài)度，因為新技術和產業(yè)具有巨大的不確定性和風險性，而當新技術還沒有展示出良好的發(fā)展?jié)摿图夹g效率的時候，盲目地進行技術躍遷只能使企業(yè)面臨巨大的不可逆轉的創(chuàng)新失敗風險；當新技術在技術性能還沒有超越現有技術的時候，已經出現了較高的技術效率，企業(yè)應該在對技術性能和技術效率綜合考慮的基礎上，根據自身的資源和能力選擇合適的躍遷時機進入新技術軌道，是否在這個區(qū)域進行軌道的躍遷將是一個綜合考慮的過程，還需要考慮其他的影響因素。
企業(yè)網絡能力在不連續(xù)性技術創(chuàng)新戰(zhàn)略決策中扮演了這樣一種角色，那就是通過作用于企業(yè)社會資本提升技術掃描的信息價值來確保不連續(xù)性技術創(chuàng)新戰(zhàn)略決策時機把握和技術軌道躍遷時機選擇，加之企業(yè)網絡能力在資源與能力獲取方面的優(yōu)勢，確保了對技術軌道躍遷空間的準確把握，有效降低了風險性與不確定性，同時還使得企業(yè)在新技術和能力獲取策略上更加傾向于合作聯盟。本文只是引入變量企業(yè)網絡能力，定性地探究了其對不連續(xù)性技術創(chuàng)新戰(zhàn)略決策的影響，還缺乏定量方面的分析，畢竟不連續(xù)性技術創(chuàng)新戰(zhàn)略決策是一個復雜過程，但企業(yè)網絡能力終究擴充了企業(yè)的資源基礎，為不連續(xù)性技術創(chuàng)新戰(zhàn)略決策拓寬了決策空間。
技術創(chuàng)新管理的心得體會篇二十一
企業(yè)技術創(chuàng)新是知識產生、創(chuàng)造和應用的過程。本文運用企業(yè)技術創(chuàng)新和知識管理理論，從知識管理的概念入手，分析知識經濟條件下技術創(chuàng)新的特點及兩者間的關系，闡述了企業(yè)在技術創(chuàng)新過程中如何有效進行知識管理，提出如何以技術創(chuàng)新為導向構建知識管理體系，即：建立便于知識管理的技術創(chuàng)新組織結構，通過運用知識管理的各種方法來降低技術創(chuàng)新的風險等對策。
企業(yè);技術創(chuàng)新過程;知識管理
隨著知識經濟的加速發(fā)展及經濟全球化的不斷加強，企業(yè)面臨機遇的同時也面臨著挑戰(zhàn)。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭，越來越依賴于創(chuàng)新，依賴于科學技術。技術已成為決定企業(yè)市場競爭成敗的關鍵因素。而隨著科學技術的迅速發(fā)展，知識對減少組織生產過程中的各項耗費起到舉足輕重的作用，極大地促進了經濟的增長。
(一)知識管理的概念
關于知識管理的定義學界有不同的觀點，至今還沒有統(tǒng)一界定。綜合已有的觀點，將知識管理定義為：通過對企業(yè)知識資源的開發(fā)和有效利用以提高企業(yè)創(chuàng)新能力，從而提高企業(yè)創(chuàng)造價值的能力的管理活動。
(二)知識經濟下技術創(chuàng)新的特點
1.技術創(chuàng)新及其擴散的周期日益縮短，知識創(chuàng)新與技術創(chuàng)新的關系越來越密切。知識經濟的外在體現就是高知識含量產品的出現，隨著全球市場競爭的日趨劇烈，科學技術與信息技術迅猛發(fā)展，產品的知識、技術含量將不斷提升、創(chuàng)新，其生命周期呈現越來越短的趨勢。
2.隨著技術創(chuàng)新步伐的不斷加快，產品的生命周期大大縮短。消費者的需求也在向多元化與個性化發(fā)展，市場或消費者的喜好將轉向知識含量與技術含量更高的產品上，因此，需要不斷加快產品更新換代的速度，這將大大縮短產品的生命周期。企業(yè)如果不提高產品創(chuàng)新的速度，就會被激烈的市場競爭淘汰。
3.創(chuàng)新的成本較高，風險較大。技術創(chuàng)新給企業(yè)帶來倍增收益的同時，也存在成本居高不下的問題，甚至還存在一定的風險。技術創(chuàng)新過程中機會成本偏高，創(chuàng)新的投入時間偏長，且需要大量的資金投入;技術創(chuàng)新活動不可能一蹴而就，需要不斷進行嘗試，會存在諸多不確定因素。[2](三)知識管理與技術創(chuàng)新的關系1.知識管理有助于技術創(chuàng)新。技術創(chuàng)新來源于知識，技術是一種特殊的知識表現形式，技術憑借知識管理而得到創(chuàng)新。對知識源進行合理分析與應用，就可以獲得技術創(chuàng)造的多種解決方案，這種合理分析主要依賴于隱性知識而不是顯性知識。
2.知識管理和技術創(chuàng)新共存。企業(yè)的知識管理和技術創(chuàng)新標志著企業(yè)適應外部環(huán)境的能力，企業(yè)的技術創(chuàng)新與知識管理并存，作為企業(yè)應對不斷變化的外部環(huán)境的強有力的措施。隨著經濟全球化的發(fā)展，技術創(chuàng)新與知識管理相互促進、相互影響、共同生存，這種共生需要宏觀介質與微觀介質與之匹配，培養(yǎng)共生的環(huán)境。[3]3.技術創(chuàng)新的過程實質是知識轉化的過程。
從某種意義上講，技術創(chuàng)新過程的實質就是信息和知識的轉換過程，而知識管理就是對此轉換過程的管理。從知識論角度來看，組織的自主技術創(chuàng)新實質上是在現有知識基礎上進行的知識創(chuàng)新活動，在此過程中不但會有新產品、新工藝的出現，還能實現企業(yè)知識信息的共享、整合及演進。可見，技術創(chuàng)新過程與知識管理存在直接或間接的聯系。
(一)技術創(chuàng)新中導入知識管理
(二)構建知識管理平臺
1.構建知識共享及技術創(chuàng)新平臺。企業(yè)技術創(chuàng)新必須順應科學技術的發(fā)展和市場的瞬息萬變，需要大量最新的信息和知識的輸入、共享和輸出。同時，技術創(chuàng)新任務的完成需要擁有高度隱性知識和顯性知識相結合的人員來完成。首先，支持以人為主體管理模式的技術平臺。通過此平臺，為企業(yè)技術創(chuàng)新及時尋找到各種所需的人才，一般采用非信息化技術。其次，支持以信息系統(tǒng)為主體的技術平臺。企業(yè)技術創(chuàng)新過程中使用這類技術時，要注意選擇與企業(yè)技術創(chuàng)新過程相適應的技術平臺，尤其是各類網絡技術的使用;在使用時，根據企業(yè)技術創(chuàng)新過程中的具體問題，有選擇的運用這些技術提供的相應功能。
2.建立技術創(chuàng)新過程中的知識庫。知識庫是知識工程中結構化、易操作、易利用、全面有組織的知識集群，能為企業(yè)技術創(chuàng)新過程提供各種所需的知識。知識庫能儲存知識并持續(xù)更新創(chuàng)新知識。知識庫在技術創(chuàng)新過程中的應用體現在以下幾方面：一是借鑒以往成功的經驗與知識。在企業(yè)的技術創(chuàng)新過程，以史為鑒將會大大降低技術創(chuàng)新過程中出現的風險，減少不必要的損失。二是掌握未來的必備知識，明確發(fā)展趨勢。能夠使企業(yè)預測技術創(chuàng)新的發(fā)展方向，掌握技術創(chuàng)新的發(fā)展規(guī)律，使技術發(fā)展不至于偏離其發(fā)展軌道。
三是分享組織的內部知識。技術創(chuàng)新過程是個新知識和新技術不斷產生的過程，通過共享在創(chuàng)新過程中產生的新知識、新技術，有利于豐富創(chuàng)新人員的經驗和知識，并激發(fā)創(chuàng)新人員的激情。四是充分分享個人的內隱知識。個人內隱知識是在技術創(chuàng)新過程中個人隱性知識的一部分，這部分知識由個人獨自擁有，不構成組織知識，這種知識社會化的途徑由知識庫提供，這樣將會使得技術創(chuàng)新過程中知識的整體容量大大增加。五是使外顯的各種文件檔案充分共享。知識庫常常與其他信息技術相連接，它并不是獨立存在的，知識庫中的知識將會被不斷更新，包括知識的輸入和輸出，當企業(yè)在技術創(chuàng)新過程需要可以利用的知識或文件檔案時，可以通過各種通訊技術與互聯網技術分享這些文件檔案，從而擴充技術創(chuàng)新過程中知識庫的容量。
3.基于知識管理的技術創(chuàng)新風險控制。在企業(yè)技術創(chuàng)新過程中，將不斷運用新技術、新知識，生產高技術、高知識含量的產品。企業(yè)風險是指企業(yè)運營過程中對未來不確定性因素進行預測而產生的偏差。由于企業(yè)處于不斷變化的環(huán)境中，因此，企業(yè)在技術創(chuàng)新過程中會存在一些不確定性因素。同時，企業(yè)在技術創(chuàng)新過程中實施知識管理，會對技術創(chuàng)新產生一定的影響，并形成一些不確定性因素。為確保企業(yè)技術創(chuàng)新過程中合理地導入知識管理并且取得成效，需要制定相應的風險管理程序。
第一，企業(yè)技術創(chuàng)新過程中的風險管理程序。風險管理機制建立的基礎和前提就是風險識別，包括詳細調查風險的存在及產生的根本原因。企業(yè)技術創(chuàng)新過程中實施知識管理產生的風險主要有以下幾種風險：一是過程風險。由于信息不對稱導致企業(yè)在技術創(chuàng)新過程的不同階段所出現的風險。二是泄密風險。由于在企業(yè)技術創(chuàng)新過程中充分運用了各種顯性知識，如存在于資料、書本中的知識，這些知識為企業(yè)帶來直接或間接的經濟利益。當這些知識經過加密以后，就成為企業(yè)技術創(chuàng)新過程中的機密，一旦被泄露，就會給企業(yè)技術創(chuàng)新構成巨大的威脅。三是信息風險。信息是用以記載知識并能在人們之間傳遞的那部分知識。企業(yè)技術創(chuàng)新過程如果不能及時獲取所需的各種信息，不能保持信息網絡的暢通，使各種所需信息及時有效地傳遞給信息接受者(決策者)，決策者就難以及時做出科學合理的決策，這就產生了信息風險。四是滯后風險。由于知識的不斷更新和技術的快速發(fā)展，且存在知識的時效性與技術的日新月異的變化，企業(yè)在技術創(chuàng)新過程中，如果不能及時獲取所需的新知識與新技術，導致技術創(chuàng)新和知識創(chuàng)新時陷入盲目，面臨被淘汰的風險。因此，企業(yè)在技術創(chuàng)新過程中，既要考慮創(chuàng)新的各種要求，還要考慮時間的限制。
第二，知識管理提供的風險管理技術。知識管理為風險管理人員提供各種信息技術，風險管理人員可通過相關的信息技術隨時獲取企業(yè)生產經營各方面的信息，同時風險管理人員本身還擁有豐富的風險管理經驗和知識，因此風險管理人員能夠及時對潛在的各種風險做出客觀詳盡的分析，選擇切實可行而又經濟的風險管理方案。另外，充分運用企業(yè)技術創(chuàng)新過程的各種信息技術工具，為風險管理人員之間提供信息交流的平臺。
這樣，能促進風險管理人員全面掌握系統(tǒng)的風險管理技術，并在信息交流中產生新知識。
第三，技術創(chuàng)新風險的控制。首先，建立健全內部控制機制，對企業(yè)技術創(chuàng)新過程進行有效控制，如對創(chuàng)新環(huán)境進行控制，制定有效的控制信息溝通方式，保證企業(yè)在技術創(chuàng)新過程中擁有良好的運作機制，大大提高創(chuàng)新系統(tǒng)內部的運作效率，盡可能降低或消除系統(tǒng)內部運作的風險;同時也能削弱外界環(huán)境變化所帶來的各種風險。其次，合理運用風險考量工具系統(tǒng)。針對風險的多樣性，需采取不同的工具對其進行考量。通過采用多元化的風險考量工具，從而使風險考量產生的誤差降低到最小。由于技術創(chuàng)新是個動態(tài)的過程，在這個過程中隨時會產生新知識，因此，應采用風險考量工具對新技術、新知識分別加以考量，并做相應的處理。最后，設計風險分析信息系統(tǒng)。
在風險分析信息系統(tǒng)的設計過程中，在計算機專家和風險分析專家的參與及指導下，充分利用他們的風險管理經驗，使其內隱知識外顯化到信息系統(tǒng)中，讓所有風險管理人員充分共享其信息。
(一)知識管理機制的創(chuàng)建
知識管理機制由企業(yè)文化與企業(yè)制度兩部分構成。企業(yè)文化包括企業(yè)組織活動的共享文化、不同的組織團隊形成的文化和組織員工相互交流學習的文化，企業(yè)文化可以幫助企業(yè)員工加強相互協作、相互學習，員工可以把自己掌握的知識毫無保留地傳授給他人，這樣就破除了企業(yè)員工的傳統(tǒng)個人獨占觀念。企業(yè)制度包括企業(yè)員工激勵與約束機制的制定和知識資產的確立，加強管理者對知識管理的重視并鼓勵員工積極共享和學習知識。[5]首先，構建支持知識管理的合理組織結構。
企業(yè)經營活動的各個方面都存在技術創(chuàng)新。為此，企業(yè)的知識管理活動需要一套行之有效的組織體系支持。在這一體系中，一是要有知識管理活動的專門負責領導，對企業(yè)進行的知識管理活動做好組織協調工作;二是成立專業(yè)技術小組，確保知識管理相關任務的完成;三是調整傳統(tǒng)的組織結構。傳統(tǒng)的金字塔式組織管理結構，信息傳遞速度慢而且容易失真，工作效率低下，不利于企業(yè)技術創(chuàng)新的開展。在知識經濟時代，知識管理要求企業(yè)打破原有組織結構模式，建立快速反應的知識型企業(yè)組織結構，為知識資源的開發(fā)及運用提供良好的環(huán)境。[6]其次，加強企業(yè)文化建設，為企業(yè)知識共享創(chuàng)造一個寬松的文化氛圍。實現企業(yè)知識充分共享的關鍵因素是打造相關的企業(yè)文化。企業(yè)只有建立起尊重知識、尊重人才、提高員工知識水平的企業(yè)文化，在企業(yè)文化的引導下，知識共享才能成為員工的行為習慣，同時采取適當的激勵措施調動員工的知識創(chuàng)造熱情，從而提高企業(yè)的技術創(chuàng)新能力。
(二)構建知識管理技術平臺
知識管理技術平臺主要是使企業(yè)在收集、加工處理、存儲、傳遞和利用知識中起作用，通過互聯網等技術工具實現信息、知識充分共享，知識管理技術平臺的建立是企業(yè)實現知識管理的必要前提。因此，對企業(yè)來說，可在現有的管理信息系統(tǒng)條件下開發(fā)出適合自身發(fā)展的知識管理的網絡技術及數據庫系統(tǒng)，從而實現知識的獲取、存儲、共享及應用，借助特定的文件管理系統(tǒng)或專門的技術工具，實現企業(yè)顯性知識和隱性知識的相互轉化。
技術創(chuàng)新管理的心得體會篇二十二
摘要：現代企業(yè)的科技創(chuàng)新越來越講究標準化，且提出了標準化才是企業(yè)累計技術、提高科技創(chuàng)新效率以及擴散科技創(chuàng)新的重要平臺這一創(chuàng)新思想。本文主要從如下三個方面闡述了企業(yè)在科技創(chuàng)新過程中，標準的重要作用。
關鍵詞：創(chuàng)新科技；標準化；企業(yè)
當今世界正處在科技日新月異、產業(yè)變革的關鍵時期，全球知識與科技技術的創(chuàng)新也呈現出了明顯的加速趨勢。與此同時，在以科技創(chuàng)新為核心的時代，使得國際之間的競爭也越趨白熱化，即便如美國、歐盟、俄羅斯一般的科技強國也始終堅持著技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，可見以創(chuàng)新驅動的發(fā)展道路已成為了現代各國不二的選擇。我國也在黨的十八大中明確指出，要想進一步提升我國在國際社會中的地位并增強和我國的綜合國力，唯有積極實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，才能滿足時代對國家發(fā)展的必然要求。在此新的時代背景下，企業(yè)也唯有積極促進創(chuàng)新科技與產業(yè)變革的融合，才能新時代對企業(yè)發(fā)展的各方面要求。隨著時代的不斷發(fā)展，在我國，以高技術產業(yè)為代表，具有明顯專利化特征的知識產業(yè)也隨之崛起，其不僅加快了現代技術產業(yè)的產業(yè)化速度，更加劇了產品在國際中的競爭。就國內大多高技術企業(yè)的現狀而言，其企業(yè)資產也主要是由產品的知識產權經濟價值所構成，這進一步加強了企業(yè)對自身知識產權的創(chuàng)造與運用意識，并讓傳統(tǒng)的產品競爭戰(zhàn)略發(fā)生了巨大轉變。現代企業(yè)或產業(yè)之間的競爭已不再是傳統(tǒng)產品的競爭，而是各自創(chuàng)新科技能力的競爭。
一、標準化是技術累計的重要平臺
要想順利實現標準化，便需一定的知識與經驗積累。因而標準化的過程，其實質也是經驗積累的過程，而標準化的實施過程實際上便是普及化的過程，且在此過程中，還會不斷產生新的技術與經驗，之后，這些經驗經過標準修訂，又被納入新的標準中，繼而形成了技術的在積累，因此，實質可將標準化中“制定-實施、修燈”等過程實質為經營與技術的“創(chuàng)新-普及-再創(chuàng)新”的過程。作為知識與經驗積累的平臺，唯有不斷創(chuàng)新才能有效避免一切從頭開始，進一步提升了創(chuàng)新的水平與效率。為進一步縮短產品的研發(fā)周期，以最大限度的節(jié)約產品的研發(fā)成本，并實現最佳的經濟效益，便需努力實現標準化運營。每一家企業(yè)，其在生產以及運營過程中，必將積累大量的技術經驗與秘密，而標準化的工作便是要將這些技術經驗與秘密轉化為企業(yè)的生產標準，讓設計人員能可直接使用，并結合現有的科技成果，從而達到縮短產品的研發(fā)周期、節(jié)省產品研發(fā)成本并實現經濟效益最大化的效果。此外，結合標準化，還能進一步加快科技轉化為商品的速度。標準化作為企業(yè)競爭的技術基礎，其不僅為競爭提供了一定的激活素規(guī)則，更是實現監(jiān)督技術的重要依據以及激勵的重要支持。其次，企業(yè)要想提高自身的核心競爭力，并在競爭激烈的國際市場中得以立足，標準化便是其唯一的途徑，其不僅能讓企業(yè)更快的適應國際貿易規(guī)則，更能有效提高自身產品在國際市場中的競爭力。
二、標準化為科技創(chuàng)新效率的提高提供了良好的平臺
在市場競爭越趨激烈的現代社會中，企業(yè)自身的競爭力將是決定勝負的關鍵，而企業(yè)的核心競爭力則主要體現在企業(yè)的創(chuàng)新能力上。對此，作為創(chuàng)新者，應積極借鑒標準化平臺，以最大限度的提高自身各方面的創(chuàng)新與開發(fā)效率。例如一架飛機全機大概60多萬個零件，其中標準件大概就有35萬個之多，如果飛機制造企業(yè)在標準件上進行減重技術革新，可想而知這將會帶來巨大的經濟效益。隨著時代的不斷發(fā)展，市場形勢也在不斷變化，在此新的時代背景下，客戶的需求也在隨之提高。因此，作為企業(yè)，其所投放到市場中的產品，唯有不斷創(chuàng)新并始終保持良好的質量，才能順應市場形式變化的要求，進而始終保持強勁的競爭勢頭。此外，為確保企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，還要求企業(yè)必須具備良好的臨機應變能力。對此，作為企業(yè)應作答如下幾點：首先，需圍繞標準化原則，為產品的創(chuàng)新提供良好平臺。其次，以產品標準化為基礎，實現產品的標準化與通用化，即創(chuàng)新產品設計原理，唯有如此才能讓企業(yè)長久保持良好的創(chuàng)新能力。經世界各國企業(yè)實踐證明，企業(yè)唯有通過標準化，積極打造產品創(chuàng)新平臺，才能靈活、快速的發(fā)展新產品，進而保持企業(yè)的持久競爭力。
三、標準化是科技創(chuàng)新擴散的最好平臺
企業(yè)在技術創(chuàng)新過程中，難免會遇到許多挫折，但無論遇到何種都應堅持創(chuàng)新，否則沒有成果便注定失敗。且目的達成標準并非僅僅是取得成果，而是要推廣與應用，尤其是針對重大技術公關，唯有廣泛運用才能受到應有的效益，如此才算真正達成創(chuàng)新的目的。換言之，取得良好成果卻未能得到良好的推廣與應用，那也與失敗無異。傳播創(chuàng)新成果，其最好的途徑也是標準化所創(chuàng)造的平臺，原因便在于：現代社會，標準化已得到社會各界的廣泛認可，一旦將創(chuàng)新成果轉化為標準，便會產生潛在的使用者；無論何種產品與技術，只要形成標準化，便會有各種各樣的客戶優(yōu)先選用，進而獲得良好的發(fā)展。四、結語企業(yè)通過科技創(chuàng)新進而獲得經濟效益早已是共識，國內許多企業(yè)都設有科技和創(chuàng)新管理部門，每年都有這樣或那樣的科技成果獎以及專利，但許多企業(yè)科技創(chuàng)新的日常工作是以行政管理為主，缺乏規(guī)劃和評價，更缺乏全局性的標準化研究工作。這就必然造成很多企業(yè)從表面上看所進行的科技創(chuàng)新氣勢很大，但實際上卻是“只聽樓梯響，不見人下來”，企業(yè)內部廣大職工感受不到那些科技成果所帶來的效益。造成這種局面的根本原因就在于我們的科研管理部門是在圍繞著行政權力體系跪拜，而不是流程和標準。
當前各飛機制造公司的經營管理正在從“人治”向“法治”轉變，“有系統(tǒng)的思維、有整體的框架，凡事講流程、工作有標準、執(zhí)行用表單、過程全受控、效果可量化”的aos工作氛圍已經基本形成，這為我們以標準化全面引領企業(yè)的科技創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的條件。通過對科研管理各階段，如預研階段、立項階段、起草階段、征求意見階段、審查階段、批準階段、實施階段、復審階段等全面實行標準化、流程化管理，打造企業(yè)的科技標準化平臺，讓科技創(chuàng)新回歸為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益的本位。企業(yè)就是企業(yè)，不能賠本賺吆喝，這是鐵定的大道理。
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