企業(yè)心得體會(huì)(實(shí)用10篇)

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企業(yè)心得體會(huì)(實(shí)用10篇)
時(shí)間:2023-11-08 11:40:07     小編:文鋒

心得體會(huì)對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展具有重要意義,可以幫助個(gè)人更好地理解和領(lǐng)悟所經(jīng)歷的事物,發(fā)現(xiàn)自身的不足和問(wèn)題,提高實(shí)踐能力和解決問(wèn)題的能力,促進(jìn)與他人的交流和分享。心得體會(huì)是我們對(duì)于所經(jīng)歷的事件、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)和反思。下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文,希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

企業(yè)心得體會(huì)篇一

企業(yè)的成功與否,不僅僅取決于它產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量,同時(shí)也取決于企業(yè)自身的形象和聲譽(yù)。即使產(chǎn)品質(zhì)量如何優(yōu)秀,如果企業(yè)形象和聲譽(yù)不佳,那么它將無(wú)法在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。因此,企業(yè)必須注重自身品牌的塑造和管理,這時(shí)候就可以使用CI(Corporate Identity)理念了。作為一名CI從業(yè)人員,我深深感受到了CI在企業(yè)品牌管理方面的價(jià)值和重要性。在這篇文章中,我將分享一些我對(duì)企業(yè)CI的體會(huì)和心得。

第二段:了解企業(yè)CI的基本元素

CI是由多個(gè)元素組成的,包括企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)口號(hào)、企業(yè)文化、企業(yè)風(fēng)格等。而要完善CI,企業(yè)需要注意以下三點(diǎn):

1.統(tǒng)一性:CI要與企業(yè)的形象風(fēng)格保持一致,包括色彩、字體等。

2.個(gè)性化:CI要能凸顯企業(yè)的獨(dú)特性,強(qiáng)調(diào)其與眾不同之處。

3.可持續(xù)性:CI需要長(zhǎng)期保持穩(wěn)定性,不能頻繁變換。

第三段:如何完善企業(yè)CI

在完善企業(yè)CI時(shí),我們首先需要了解企業(yè)的核心理念。企業(yè)核心理念能夠幫助我們確定CI元素的各個(gè)方面,例如企業(yè)標(biāo)志和口號(hào)等。同時(shí),我們還需要請(qǐng)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)制作CI元素,以確保CI的美觀(guān)和合理性。在CI的應(yīng)用階段,我們需要建立管理制度和標(biāo)準(zhǔn),并培訓(xùn)員工,加強(qiáng)CI的知曉度和執(zhí)行力。

第四段:CI的應(yīng)用

CI不僅能夠幫助企業(yè)建立形象和提升認(rèn)可度,還能夠提高企業(yè)的品牌價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。例如,當(dāng)客戶(hù)看到CI元素時(shí),會(huì)更加容易認(rèn)知和接受企業(yè),從而提高企業(yè)的轉(zhuǎn)化率。另外,CI還能夠幫助企業(yè)塑造企業(yè)文化和形象,吸引更多新客戶(hù)和優(yōu)秀員工。

第五段:總結(jié)

CI作為企業(yè)品牌管理的重要一環(huán),很大程度上影響著企業(yè)形象和聲譽(yù)。所以企業(yè)應(yīng)該注重CI的建設(shè)和完善,尤其要認(rèn)真把握CI元素的統(tǒng)一性、個(gè)性化和可持續(xù)性。當(dāng)然,CI不是企業(yè)提高品牌價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力的唯一方式。只有公司真正實(shí)行誠(chéng)信、品質(zhì)保證、良好服務(wù)等,才能夠在市場(chǎng)中占有一席之地。因此,CI和企業(yè)文化建立、產(chǎn)品質(zhì)量保證、服務(wù)質(zhì)量提升等方面的整合,是企業(yè)品牌發(fā)展的必然選擇。

企業(yè)心得體會(huì)篇二

企業(yè)EAP(員工援助計(jì)劃)是企業(yè)為員工提供的一項(xiàng)服務(wù),旨在幫助員工解決生活、情感、職業(yè)和心理等方面的問(wèn)題。本文將分享我對(duì)企業(yè)EAP所得到的體會(huì)和感受,包括我參與企業(yè)EAP的原因、參與過(guò)程中的收獲以及企業(yè)EAP所具有的重要性和好處。

第二段:參與企業(yè)EAP的原因

作為一名員工,我在工作和生活中也遇到了很多問(wèn)題和挑戰(zhàn)。而有時(shí)候,個(gè)人難以獨(dú)立應(yīng)對(duì)并解決這些問(wèn)題。在這種情況下,我想到了企業(yè)EAP,這是一項(xiàng)由公司為員工提供的服務(wù),可以幫助員工解決個(gè)人問(wèn)題,并提供心理、咨詢(xún)和輔導(dǎo)服務(wù)。我認(rèn)為企業(yè)EAP可以為我提供多方面的幫助和支持,所以我決定參加這項(xiàng)服務(wù)。

第三段:參與企業(yè)EAP的收獲

經(jīng)過(guò)參與企業(yè)EAP服務(wù)的點(diǎn)滴體驗(yàn),我越來(lái)越體會(huì)到它的價(jià)值和好處。首先,企業(yè)EAP提供的咨詢(xún)和輔導(dǎo)幫助我更好地解決了一些工作和生活中的困惑和難題;其次,企業(yè)EAP提供的心理保健服務(wù)讓我更清楚地認(rèn)識(shí)到自己的心理狀況,提高了自我管理和治愈能力;最后,企業(yè)EAP的支持和關(guān)心傳遞出了企業(yè)對(duì)員工的關(guān)注和關(guān)愛(ài),使得我和公司之間的聯(lián)系和感情更加緊密和親近。

第四段:企業(yè)EAP的重要性和好處

企業(yè)EAP在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有極其重要的地位和價(jià)值。它不僅可以幫助員工解決個(gè)人問(wèn)題,增強(qiáng)員工的幸福感和自我價(jià)值感,還可以提高員工的工作質(zhì)量和工作效率,從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)能力。同時(shí),企業(yè)EAP還可以促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),加強(qiáng)公司和員工之間的信任和溝通,建立良好的企業(yè)形象和品牌,從而提高企業(yè)在市場(chǎng)上的知名度和信譽(yù)度。

第五段:總結(jié)

總之,企業(yè)EAP是一項(xiàng)值得倡導(dǎo)和推廣的服務(wù)。它以人為本的理念,秉承了關(guān)愛(ài)員工、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。作為一名員工,我深刻意識(shí)到企業(yè)EAP所帶來(lái)的巨大收獲和好處,同時(shí)也期望更多的企業(yè)和員工能夠意識(shí)到企業(yè)EAP的重要性,并積極參與其中,共同推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展。

企業(yè)心得體會(huì)篇三

下企業(yè)心得體會(huì)是一種企業(yè)管理方式,也稱(chēng)為下屬管理,是指領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)對(duì)下級(jí)員工進(jìn)行激勵(lì)和引導(dǎo),達(dá)到激勵(lì)員工積極向上的創(chuàng)造力和應(yīng)變能力的一種管理方式。下企業(yè)心得體會(huì)是構(gòu)建和諧企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段之一。在實(shí)踐中,下企業(yè)心得體會(huì)能夠有效提高企業(yè)的生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位,是現(xiàn)代企業(yè)必須重視的重要管理理念。

第二段:下企業(yè)心得體會(huì)的方法和技巧

實(shí)施下企業(yè)心得體會(huì),要遵循一系列方法和技巧。首先,要建立良好的團(tuán)隊(duì)精神,讓員工感受到公司大家庭的溫暖和力量,樹(shù)立集體榮譽(yù)感和個(gè)人成就感。其次,要明確員工的職責(zé)和任務(wù),使下屬清楚地認(rèn)識(shí)到自己的工作是企業(yè)發(fā)展重要組成部分,并理解工作的意義和價(jià)值。同時(shí),盡可能地給予員工更多自主決策的機(jī)會(huì),鼓勵(lì)他們發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議。此外,要定期進(jìn)行個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的評(píng)估和獎(jiǎng)懲,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題,激發(fā)員工更好地努力工作。

第三段:下企業(yè)心得體會(huì)的妙用

在實(shí)踐中,下企業(yè)心得體會(huì)常常得到廣泛應(yīng)用。例如,一些工程公司通過(guò)下企業(yè)心得體會(huì),激勵(lì)員工在工期緊張和環(huán)境惡劣的情況下,積極投入工作,并提高了項(xiàng)目的安全和質(zhì)量控制。另外,一些制造業(yè)企業(yè)實(shí)行下企業(yè)心得體會(huì),激發(fā)員工的工作創(chuàng)造性和工作效率,提高了企業(yè)的生產(chǎn)力和盈利能力。還有一些餐飲和零售行業(yè)企業(yè),在下企業(yè)心得體會(huì)的基礎(chǔ)上推出創(chuàng)新的服務(wù)和產(chǎn)品,提高了顧客的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。

第四段:下企業(yè)心得體會(huì)的意義與價(jià)值

下企業(yè)心得體會(huì)對(duì)企業(yè)的意義和價(jià)值不容小覷。其一,下企業(yè)心得體會(huì)能夠增強(qiáng)員工工作的積極性和主動(dòng)性,提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作力。其二,下企業(yè)心得體會(huì)能夠促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化的建設(shè),提高了企業(yè)的企業(yè)形象和社會(huì)聲譽(yù)。其三,下企業(yè)心得體會(huì)能夠推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。

第五段:建立和諧企業(yè)文化的重要性

建立和諧企業(yè)文化是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)之一。通過(guò)下企業(yè)心得體會(huì),能夠讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)和支持,激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新意識(shí),為員工的成長(zhǎng)和企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。同時(shí),建立和諧企業(yè)文化還有助于凝聚企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)和文化理念,推動(dòng)企業(yè)融入社會(huì)和服務(wù)社會(huì)的責(zé)任和使命感。因此,企業(yè)應(yīng)該不斷推進(jìn)下企業(yè)心得體會(huì),積極打造和諧企業(yè)文化,為企業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)提供有力的支撐。

企業(yè)心得體會(huì)篇四

煤礦我與企業(yè)共成長(zhǎng)心得體會(huì)演講我是x年入礦的一名員工,已在x煤礦工作x年,經(jīng)歷過(guò)x煤礦企業(yè)的興與衰,也與x煤礦產(chǎn)生了濃厚的感情,如今,x煤礦又面臨井下采面接續(xù)緊張,煤炭含矸量高,上半年生產(chǎn)虧損的局面?!捌髽I(yè)有困難,我該怎么辦?”作為一名基層管理者,我認(rèn)為以下幾點(diǎn)值得重視和思考。

我們只有掌握了精湛的技術(shù),才能發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)。積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,提升自我素質(zhì)。深知技術(shù)上的失誤是最大的隱患和浪費(fèi)。

在我廠(chǎng)實(shí)際工作中,維修人員對(duì)設(shè)備故障判斷的準(zhǔn)確率,直接影響到設(shè)備的維修質(zhì)量和使用壽命,經(jīng)驗(yàn)豐富和技術(shù)好的維修人員不僅維修的質(zhì)量好,而且效率高。特別是電工作業(yè)時(shí)更需做到心中有數(shù),技術(shù)熟練,操作規(guī)范,才能避免“電老虎”造成的傷害。在以后的工作中多加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),多進(jìn)行技術(shù)上的交流,拓展我廠(chǎng)設(shè)備維修范圍,能自己維修的,決不外委。

盡情地享受企業(yè)帶給我們的安逸生活。在我們習(xí)慣于平靜、安寧的生活時(shí),我們的企業(yè)這條大船遇到了巨浪,我們面對(duì)迎面而來(lái)的巨浪,我們今天要比昨天更努力,樹(shù)立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí),甘于奉獻(xiàn)。

更加需要我們主動(dòng)工作,只有主動(dòng)工作才能提高效率;

才能全心全意的投入;

才能激發(fā)出個(gè)人的潛能;

才能更高效地解決工作中的各種問(wèn)題;

主動(dòng)多付出一些,更能創(chuàng)造和諧的工作氛圍;

主動(dòng)工作更是具有責(zé)任心的一種體現(xiàn);

主動(dòng)工作才能更專(zhuān)心,只有心在當(dāng)下,才能把工作完成到極致。

三是愛(ài)崗敬業(yè),做好本職工作。不論職務(wù)大小,不論做什么工作,都要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng),腳踏實(shí)地。一絲不茍,老老實(shí)實(shí)做人,認(rèn)認(rèn)真真干事。要珍惜自己的崗位,要知道每項(xiàng)工作,每個(gè)崗位,都是需要的,都必須做到極致,否則就會(huì)出問(wèn)題或事故。要堅(jiān)守崗位責(zé)任制,干一行愛(ài)一行。

履行職責(zé)是每名職工的本分和義務(wù),要有明確的、執(zhí)著的、強(qiáng)烈的責(zé)任心和責(zé)任感,安全、優(yōu)質(zhì)、高效地把本職工作干到最好。如果每個(gè)人都能在本崗位上加強(qiáng)安全工作,提高生產(chǎn)效率,本著勤儉持家的態(tài)度節(jié)約生產(chǎn)成本和其他各項(xiàng)開(kāi)支,科技創(chuàng)新,崗位爭(zhēng)優(yōu),實(shí)現(xiàn)各自最大的貢獻(xiàn),我們的企業(yè)才能渡過(guò)難關(guān),取得較理想的經(jīng)濟(jì)效益。

在這個(gè)平臺(tái)上我們用激情點(diǎn)燃著夢(mèng)想,用薪酬支配著生活。因此我們要感恩企業(yè),感恩企業(yè)培養(yǎng)著我們,感恩企業(yè)讓我們成長(zhǎng),感恩企業(yè)給我們一片展示自我的天地。

五是加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,堅(jiān)定應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的決心。率先垂范,從思想上引領(lǐng)大家,用行動(dòng)帶動(dòng)大家,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,大家務(wù)必樹(shù)立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí),深知“大河有水小河歡,大河沒(méi)水小河干”的道理。這更是我們發(fā)揚(yáng)主人翁精神的重要時(shí)刻,只有大家擰成一股繩,勁往一處使,才能共渡難關(guān),大家要從思想意識(shí)上真正認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的困難,不被暫時(shí)的困難所嚇倒,要緊緊依靠企業(yè)、依靠職工,眾志成城克時(shí)艱,堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣,通過(guò)自己有效的工作把職工發(fā)動(dòng)起來(lái)、團(tuán)結(jié)起來(lái),為企業(yè)發(fā)展多出主意。

傾聽(tīng)群眾呼聲,凝聚職工智慧。作為一名基層管理者,要穩(wěn)定職工思想,把當(dāng)前礦上的形勢(shì)給職工講清楚,確保安全生產(chǎn)。形成“企業(yè)有困難,我們來(lái)分擔(dān)”的責(zé)任共擔(dān)局面,企業(yè)有困難,員工都要有“企業(yè)在我在,企業(yè)亡我亡”的緊迫感和使命感,對(duì)自身的定位應(yīng)發(fā)生變化,不再認(rèn)為自己僅僅是企業(yè)的打工者,而是要站在企業(yè)當(dāng)家人的角度,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展,群策群力,出謀劃策,共同推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

六是對(duì)企業(yè)充滿(mǎn)信心。我們要相信,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下;

在我們x煤礦礦領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)下;

在我們?nèi)w干部職工同心同德、共同努力下,我們每名船員緊緊地圍繞在“船長(zhǎng)”周?chē)覀儀煤礦這艘“船”一定會(huì)走出“淺灘”,乘風(fēng)破浪,揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。我們相信,困難只是暫時(shí)的,風(fēng)雨過(guò)后將是美麗的彩虹。

企業(yè)心得體會(huì)篇五

藍(lán)天感謝白云,大地感謝陽(yáng)光。感恩是一種態(tài)度,一種美德,一種情懷。感恩情懷,使清華人民血脈相連,息息相通;從企業(yè)建廠(chǎng),清華人民攜手走過(guò)了無(wú)數(shù)個(gè)春秋,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)新的跨越新的發(fā)展。如今,清華廠(chǎng)已成為一顆璀璨耀眼的明珠,如日中天,熠熠生輝。

一個(gè)員工,從參加工作的第一天起,就要萌生感恩業(yè)主的意識(shí)。企業(yè)為你提供了工作、學(xué)習(xí)、生存的環(huán)境,豈有不感恩之理。員工對(duì)企業(yè)主的感恩不是指的世俗那些對(duì)施恩者直接給予物質(zhì)回報(bào),而是兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地地工作,干一行,愛(ài)一行,專(zhuān)一行,力爭(zhēng)在本質(zhì)工作崗位上干出驕人的成績(jī)。同時(shí),要遵守國(guó)家的法律,遵守企業(yè)的規(guī)章制度,搞好和周?chē)局g的團(tuán)結(jié),做到謙和、謙虛、謙讓。也就是古人說(shuō)的要當(dāng)一個(gè)“勞謙君子。”一句話(huà),企業(yè)員工對(duì)企業(yè)主的感恩主要是通過(guò)自己優(yōu)秀的業(yè)績(jī)和優(yōu)秀的道德素養(yǎng)來(lái)表現(xiàn)。

一句話(huà)說(shuō)的好:“沒(méi)有卑微的禮物,只有不懂珍惜的人,沒(méi)有卑微的工作,只有不懂感恩的人。一個(gè)知道感恩、懂得感恩的人,才會(huì)時(shí)時(shí)懷揣著一顆感恩的心,去回報(bào)企業(yè)給予的一切?!比绻髽I(yè)是一條船,那么我們一雙手就是一支漿,只有我們共同伸出雙手,讓千千萬(wàn)萬(wàn)支漿一起使勁,我們的航船才能劈波斬浪,勇往直前。作為公司的年輕力量,我只有在日后的工作中不斷勉勵(lì)自己知責(zé)任而奮進(jìn),以畢生的智慧和精力奉獻(xiàn)于集團(tuán)發(fā)展的滾滾浪潮之中!

面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的寒潮,我國(guó)的就業(yè)環(huán)境日趨困難。越來(lái)越多的大學(xué)生畢業(yè)找不到工作,幾百人甚至幾千人去擠一個(gè)崗位。不少大學(xué)生竟然打出“零薪酬”找工作的條件,甚至許多大學(xué)生去農(nóng)民工市場(chǎng)“搶飯碗”。充斥在人們耳邊的一個(gè)聲音越來(lái)越響—就業(yè)難,非常難!對(duì)比自己,感覺(jué)十分幸運(yùn),能進(jìn)到好的單位,有舒適的工作環(huán)境,良好的發(fā)展平臺(tái),穩(wěn)定的工作收入,有領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心教導(dǎo)……這一切都要感恩企業(yè)!或許我并沒(méi)有比別人學(xué)歷高,能力強(qiáng),當(dāng)今世界根本沒(méi)有哪份工作必須靠誰(shuí)來(lái)做才能完成,而我必須要有一份工作來(lái)維持生活,回報(bào)父母,愉快地度過(guò)人生,不是工作需要我,而是我需要一份工作。我只是單純幸運(yùn)而已,所以我更應(yīng)珍惜自己的工作崗位。

當(dāng)今的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈而殘酷,只有勤勤懇懇的努力工作,才能保證自己的崗位不被別人取代。珍惜才會(huì)擁有,感恩才能長(zhǎng)久。只有珍惜工作,我們才能熱愛(ài)工作、熱愛(ài)事業(yè),才能釋放出對(duì)工作的積極性和創(chuàng)造性,工作來(lái)之不易,所以我們應(yīng)該把珍惜自己的工作當(dāng)成是一種責(zé)任、一種承諾、一種義務(wù)、一種使命。

大家知道,企業(yè)是員工賴(lài)以生存的基石。員工通過(guò)自己的辛勤勞動(dòng),為企業(yè)創(chuàng)造效益,企業(yè)則為員工支付一定的勞動(dòng)報(bào)酬,解決員工的生活問(wèn)題,使之無(wú)后顧之憂(yōu)。但企業(yè)的優(yōu)劣與否對(duì)員工的福利待遇影響很大,像我們所供職的華天建設(shè)集團(tuán)公司,為廣大員工繳納了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn),并且根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益逐年提高員工的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn),實(shí)實(shí)在在地使公司的員工得到了實(shí)惠,在這樣的企業(yè)工作,確實(shí)令人羨慕,感到自豪,所以我們要從內(nèi)心感恩企業(yè),奉獻(xiàn)企業(yè)。

點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡。不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。在中潤(rùn)水務(wù)中,沒(méi)有平凡的崗位,只有平庸的員工。一個(gè)人只要肯努力,能吃苦,在哪兒都能作出一番成就。海爾的張瑞敏先生有句話(huà)說(shuō)得好:“什么叫做不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好,就是不簡(jiǎn)單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情,非常認(rèn)真地做好它,就是不容易。”有感恩方成長(zhǎng),因珍惜而成功,工作是生命中最珍貴的禮物,企業(yè)是員工人生最重要的舞臺(tái)。我們應(yīng)該感恩企業(yè),把企業(yè)當(dāng)成自己的家。提高主人翁意識(shí)與熱情。改掉事不關(guān)已漠不關(guān)心安于現(xiàn)狀的缺點(diǎn),拋棄部門(mén)利益,小團(tuán)體利益,個(gè)人利益至上的思想,珍惜平凡的工作,把握每次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),沒(méi)事要自己主動(dòng)去找事做,積極主動(dòng)地工作。感恩,喚醒內(nèi)心的驅(qū)動(dòng)力,踏踏實(shí)實(shí)做好手中的每一件事,從每天的一點(diǎn)一滴中不斷的總結(jié)、反思、改進(jìn),多學(xué)習(xí)、多交流、高調(diào)做事低調(diào)做人,將自己融入到企業(yè)的大家庭中,共同成長(zhǎng)與提高。

感恩才能成就自我,工作生命是短暫的,面對(duì)逝去的時(shí)光,不要因曾經(jīng)的碌碌無(wú)為而悔恨,不要因無(wú)謂的抱怨而迷失了方向,而應(yīng)該以感恩之心不斷地調(diào)整自己的心態(tài),不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷地找尋工作中屬于自己的那份快樂(lè),熱愛(ài)工作,拿出敬業(yè)精神,用樂(lè)觀(guān)、積極的工作態(tài)度,面對(duì)每一天的工作,迎接每一天嶄新的朝陽(yáng)!

企業(yè)心得體會(huì)篇六

第一段:引言(100字)

一個(gè)企業(yè)的CEO(首席執(zhí)行官)是企業(yè)的核心,是企業(yè)走向成功的重要關(guān)鍵。作為CEO,他們經(jīng)歷了不同的挑戰(zhàn)和困難,摸索出了一條成功之路。在這篇文章中,我們將探討一些企業(yè)CEO的心得體會(huì),希望能夠從中汲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)和智慧。

第二段:遠(yuǎn)見(jiàn)與領(lǐng)導(dǎo)力(250字)

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,CEO必須具備遠(yuǎn)見(jiàn)和領(lǐng)導(dǎo)力。遠(yuǎn)見(jiàn)是指能夠預(yù)見(jiàn)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和機(jī)會(huì),及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略。領(lǐng)導(dǎo)力是指能夠有效地激發(fā)和管理團(tuán)隊(duì),推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。在這方面,CEO需要保持警覺(jué)和敏銳的觀(guān)察力,通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平。同時(shí),他們需要具備堅(jiān)定的決策能力和果斷的執(zhí)行能力,才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中帶領(lǐng)企業(yè)取得成功。

第三段:人才選拔與培養(yǎng)(250字)

一個(gè)優(yōu)秀的CEO知道,人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。因此,他們注重人才的選拔與培養(yǎng)。首先,CEO要確保招聘流程公正透明,吸引到合適的人才加入企業(yè)。其次,他們通過(guò)提供多樣化的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展路徑來(lái)激勵(lì)員工的成長(zhǎng)。CEO要注重激發(fā)員工的潛力,為他們提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì),以激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。通過(guò)這種方式,CEO能夠打造一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)和創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì),為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

第四段:風(fēng)險(xiǎn)管理和創(chuàng)新思維(300字)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,風(fēng)險(xiǎn)管理和創(chuàng)新思維是CEO必須關(guān)注的兩個(gè)重要方面。CEO需要具備識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的能力,以確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí),他們也需要鼓勵(lì)創(chuàng)新思維,給予員工更大的自由和創(chuàng)造空間,鼓勵(lì)員工提出新的想法和解決方案。創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,只有不斷創(chuàng)新才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。CEO需要著眼于未來(lái),積極主動(dòng)尋找機(jī)遇,并勇于嘗試新的商業(yè)模式和戰(zhàn)略。只有勇于創(chuàng)新,企業(yè)才能保持持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

第五段:誠(chéng)信和社會(huì)責(zé)任(300字)

一個(gè)優(yōu)秀的CEO必須具備誠(chéng)信和社會(huì)責(zé)任感。誠(chéng)信是企業(yè)成功的基石,CEO需要以身作則,做到言行一致,與員工和各利益相關(guān)方建立互信的關(guān)系。同時(shí),CEO還需要關(guān)注企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,推動(dòng)企業(yè)在環(huán)境、社會(huì)和治理方面的可持續(xù)發(fā)展。他們要注重企業(yè)的形象和聲譽(yù),積極參與公益事業(yè),并通過(guò)企業(yè)的發(fā)展為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

結(jié)論(100字)

作為企業(yè)的CEO,他們肩負(fù)著重要的責(zé)任和使命。通過(guò)對(duì)遠(yuǎn)見(jiàn)與領(lǐng)導(dǎo)力、人才選拔與培養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管理和創(chuàng)新思維、誠(chéng)信和社會(huì)責(zé)任這幾個(gè)方面的探討,我們可以看到一個(gè)優(yōu)秀的CEO需要具備的品質(zhì)和能力。希望這些心得體會(huì)能夠給予其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一些啟示,幫助他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中取得成功。

企業(yè)心得體會(huì)篇七

企業(yè)必須依據(jù)運(yùn)營(yíng)地法律法規(guī)的要求,合法合規(guī)地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。隨著反壟斷、反腐敗力度的加強(qiáng),企業(yè)必須切切實(shí)實(shí)地在制度上、實(shí)施上、監(jiān)管上認(rèn)真做到,才能防患于未然。在業(yè)務(wù)往來(lái)和員工行為方面嚴(yán)格執(zhí)行商務(wù)道德條例和守則,言行一致,誠(chéng)信為本,做到防微杜漸。同時(shí),尊重員工權(quán)利,倡行多元文化、機(jī)會(huì)平等,也是十分重要的。

打造百年企業(yè)其中企業(yè)文化是貫穿企業(yè)生命的精神鏈條,好比一個(gè)人,沒(méi)了追求和信仰,健全的軀體也覺(jué)得索然無(wú)味。看看任正非《華為的冬天》,你可以領(lǐng)略到一個(gè)向百年企業(yè)邁進(jìn)的公司是怎么樣的一個(gè)文化。

健安環(huán)社:在健康、安全、環(huán)境、社區(qū)四大方面根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和社會(huì)相關(guān)的需求建立實(shí)施計(jì)劃。健康和安全不僅涉及到本企業(yè)員工、合同工、供應(yīng)商,同時(shí)也涉及到客戶(hù)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)地所關(guān)聯(lián)的社區(qū)。對(duì)于企業(yè)而言,環(huán)境問(wèn)題的治理應(yīng)當(dāng)從源頭上著手,而不是簡(jiǎn)單、被動(dòng)地對(duì)尾氣、尾料、廢水、廢渣進(jìn)行處理。同時(shí)應(yīng)當(dāng)把環(huán)境治理與降低能耗、高效利用能源結(jié)合起來(lái)。

協(xié)作創(chuàng)新:進(jìn)一步從企業(yè)產(chǎn)品和市場(chǎng)戰(zhàn)略上考量企業(yè)面臨的'挑戰(zhàn)與機(jī)遇問(wèn)題,以支持建立可持續(xù)發(fā)展的社會(huì),以經(jīng)濟(jì)和自然環(huán)境為己任,來(lái)尋找和確定企業(yè)未來(lái)生存和發(fā)展的空間。ge(通用電器)在這方面做出了出色的成績(jī):ge以“綠色創(chuàng)想”作為業(yè)務(wù)發(fā)展的旗艦戰(zhàn)略,引領(lǐng)了ge全面的技術(shù)創(chuàng)新和新型市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)勃勃生機(jī),為社會(huì)的發(fā)展注入積極的建設(shè)性力量。

社會(huì)合作:企業(yè)在履行其社會(huì)責(zé)任時(shí),應(yīng)當(dāng)與利益相關(guān)方和社會(huì)相關(guān)方面形成就關(guān)注領(lǐng)域的合作。首先,產(chǎn)業(yè)鏈上與供應(yīng)商和客戶(hù)端的垂直合作(比如:更加可持續(xù)的消費(fèi)價(jià)值引導(dǎo),更加有效地利用資源和能源),以業(yè)務(wù)關(guān)系帶動(dòng)社會(huì)7責(zé)任實(shí)踐的合作關(guān)系,產(chǎn)生更加有影響力的群體效應(yīng)。其次,ngo和企業(yè)就共同關(guān)心的社會(huì)和環(huán)境問(wèn)題的橫向合作,以企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力、資源能力與ngo組織的專(zhuān)業(yè)性能力相結(jié)合,產(chǎn)生更加有效的協(xié)同效應(yīng)。再次,應(yīng)當(dāng)積極支持員工志愿活動(dòng),并將其貫穿于縱向和橫向合作中,使員工通過(guò)身體力行來(lái)發(fā)揮出積極的作用。最后,社會(huì)合作還應(yīng)當(dāng)充分注意到協(xié)助ngo的能力建設(shè)。除了在財(cái)力上給予資金支持,還應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)上、戰(zhàn)略規(guī)劃的思想上等各方面幫助ngo實(shí)現(xiàn)能力提升和擴(kuò)展,成長(zhǎng)為企業(yè)的csr的長(zhǎng)期可靠的專(zhuān)業(yè)合作伙伴。

監(jiān)督—評(píng)估—報(bào)告:企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告(或企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告)不應(yīng)當(dāng)是為了編寫(xiě)而編寫(xiě)的。它必須是企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域中所實(shí)施的戰(zhàn)略、開(kāi)展的工作、與績(jī)效目標(biāo)相比較的達(dá)標(biāo)或差距的評(píng)估等自然的實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)記錄。只有把可持續(xù)發(fā)展的工作踏踏實(shí)實(shí)地做好,企業(yè)的社會(huì)責(zé)任報(bào)告(或可持續(xù)發(fā)展報(bào)告)才真正有存在的必要和意義。在現(xiàn)階段有相當(dāng)一部分企業(yè)還沒(méi)有真正做到這一點(diǎn)。此外,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要全社會(huì)多角度的監(jiān)督。透明度是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。媒體和ngo等社會(huì)力量將在這方面發(fā)揮重要的作用。

在商業(yè)可持續(xù)發(fā)展框架下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起規(guī)范和嚴(yán)格的管理流程,從而保證在實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目過(guò)程中,企業(yè)能夠可持續(xù)地做好可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目。

企業(yè)心得體會(huì)篇八

企業(yè)就像人一樣,有軀干和靈魂,沒(méi)有靈魂的軀干就是行尸走獸,同樣企業(yè)沒(méi)有靈魂也只是機(jī)器的堆壘,制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化,它看不見(jiàn)摸不到,卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中,是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則,是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。

通過(guò)總經(jīng)理的培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到,企業(yè)文化是人的文化,是組成團(tuán)隊(duì)個(gè)體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn),是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān),提高員工素質(zhì)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù),其中員工素質(zhì)可以由12個(gè)字來(lái)概括,分別為思想、理想、道德、堅(jiān)韌、紀(jì)律、創(chuàng)新,同時(shí)它也是國(guó)家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展。這12個(gè)字是人神兩界所崇尚的人的品質(zhì)的最高境界,修真的道路上布滿(mǎn)來(lái)荊棘,環(huán)境是艱苦而惡劣,這也是為什么有苦行僧的原因,天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動(dòng)心忍性,曾益其所不能。成為圣人的路很艱難,我們或許做不到那么多,但如果在工作和生活中能堅(jiān)持其中的幾個(gè),也大有裨益。

江蘇衛(wèi)視《非誠(chéng)勿擾》有個(gè)男嘉賓,全國(guó)著名的培訓(xùn)師,說(shuō)要在多少年之后要超過(guò)新東方,口氣很大,而在仔細(xì)解他后發(fā)現(xiàn),這么多年著名以來(lái),沒(méi)有存款和房子。所以我感覺(jué)到,一個(gè)人的理論素質(zhì)再好,再懂得很多很多道理,如果不落在地上實(shí)事求是的工作,再怎么做也只是空中樓閣,結(jié)不出任何果實(shí),最后還落一個(gè)騙子的名聲。所以我們要求企業(yè)文化為目標(biāo),夯實(shí)我們企業(yè)文化建設(shè)的道路,踐行我們企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù),在工作中認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。

通過(guò)總經(jīng)理細(xì)致、風(fēng)趣、豐富的解說(shuō)我們公司的企業(yè)文化,使我從一個(gè)簡(jiǎn)單的識(shí)別層面突然解到其中的內(nèi)涵,公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn),這凸顯董事長(zhǎng)作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷,經(jīng)典理論上說(shuō),企業(yè)的目標(biāo)是什么,是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化,是實(shí)現(xiàn)效益最大化。我們的企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)典理論相悖,卻更好的說(shuō)明嘉隆地產(chǎn)以人為本的'發(fā)展理念。公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是認(rèn)真工作每一秒,快樂(lè)生活每一天。認(rèn)真工作是快樂(lè)生活和生活再好一點(diǎn)的前提,認(rèn)真工作不是僵硬死板的埋頭苦干,不是弄虛作假的表面文章,是快樂(lè)的工作,高效的工作,工作不是壓力不是硬著頭皮的任務(wù)它是我們的生活,把它當(dāng)成生活的一部分,只有工作快樂(lè)生活才快樂(lè),才能把這種快樂(lè)當(dāng)成一種習(xí)慣,進(jìn)而才能快樂(lè)生活每一天。公司的經(jīng)營(yíng)理念是團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效,這是對(duì)企業(yè)整體的要求,也是對(duì)每一個(gè)員工的要求,嘉隆是一個(gè)團(tuán)隊(duì),是一個(gè)有目標(biāo)和靈魂的組織,團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是這個(gè)組織的基本要求,而創(chuàng)新高效則是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo)。所以我們?cè)诨A(chǔ)工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的開(kāi)展工作,通過(guò)員工自覺(jué)履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng),實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)這次學(xué)習(xí),我認(rèn)真規(guī)整人力資源中心的工作,通過(guò)提高本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),來(lái)踐行公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。

企業(yè)心得體會(huì)篇九

第一段:BPD的引入和意義

企業(yè)BPD (Business Process Design) 是企業(yè)為了提高效率和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程而采用的一種重要工具。它通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部流程進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)和改造,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)和提升競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。在實(shí)施BPD過(guò)程中,我有幸參與并汲取了一些有關(guān)企業(yè)BPD的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

第二段:需求分析和流程設(shè)計(jì)

初次接觸BPD時(shí),我們首先要做的是進(jìn)行需求分析。通過(guò)與企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的溝通和調(diào)研,了解他們的需求和痛點(diǎn),找到需要優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程。然后,我們將這些需求轉(zhuǎn)化為具體的流程設(shè)計(jì),包括定義流程的各個(gè)環(huán)節(jié)、確定責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。在流程設(shè)計(jì)階段,我們要注重與各個(gè)部門(mén)的協(xié)作和溝通,確保每個(gè)環(huán)節(jié)的流程設(shè)計(jì)都能滿(mǎn)足他們的需求,并平衡整個(gè)流程的效率和質(zhì)量。

第三段:流程改造和優(yōu)化

當(dāng)流程設(shè)計(jì)完成后,接下來(lái)是流程的改造和優(yōu)化。這個(gè)過(guò)程需要我們以最優(yōu)的方案來(lái)重構(gòu)企業(yè)內(nèi)部的流程,以提高效率和減少資源浪費(fèi)。在實(shí)施改造的過(guò)程中,我們要考慮風(fēng)險(xiǎn)控制和成本收益的平衡,確保改造后的流程能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的效果,并為企業(yè)帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí),我們還要注重對(duì)員工的培訓(xùn)和溝通,讓他們理解流程的改變和優(yōu)化的重要性,并積極參與到改造過(guò)程中。

第四段:監(jiān)控和評(píng)估

流程的改造并不只是一次性的工作,它需要長(zhǎng)期的監(jiān)控和評(píng)估來(lái)確保其效果的可持續(xù)性。通過(guò)引入監(jiān)控工具和指標(biāo),我們可以及時(shí)地監(jiān)測(cè)流程的表現(xiàn)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的變化,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。此外,我們還可以定期對(duì)流程進(jìn)行評(píng)估,通過(guò)收集和分析數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)估改造的效果和收益,并作出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。

第五段:經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與展望

在實(shí)施BPD的過(guò)程中,我深刻地認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)的重要性和意義。通過(guò)BPD,企業(yè)可以?xún)?yōu)化業(yè)務(wù)流程,提高效率,降低成本,并提升競(jìng)爭(zhēng)力。然而,BPD并非一蹴而就的工作,它需要協(xié)作和溝通,需要反復(fù)的調(diào)整和改進(jìn)。在未來(lái),我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐BPD,不斷探索和創(chuàng)新,以更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。希望通過(guò)BPD的引入和實(shí)施,能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

總結(jié):

企業(yè)BPD是為了提高效率和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程而引入的重要工具。在實(shí)施BPD的過(guò)程中,需求分析和流程設(shè)計(jì)是關(guān)鍵的一步。接著,通過(guò)流程的改造和優(yōu)化,企業(yè)可以提高效率和減少資源浪費(fèi)。然后,流程的監(jiān)控和評(píng)估能夠確保其效果的可持續(xù)性。最后,通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和展望未來(lái),可以更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。企業(yè)BPD的實(shí)施需要各個(gè)部門(mén)的協(xié)作和溝通,需要不斷的調(diào)整和改進(jìn),但它能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)心得體會(huì)篇十

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30余年的歷程,在繼續(xù)創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí),到了面臨代際傳承、轉(zhuǎn)型發(fā)展、突破創(chuàng)新的關(guān)鍵時(shí)刻,政商學(xué)界開(kāi)始普遍探索如何構(gòu)建百年企業(yè)的話(huà)題。

今天下午,由均瑤集團(tuán)、吉祥航空主辦,中國(guó)企業(yè)家具樂(lè)部、上海市浙江商5會(huì)、新華社上海分社新聞信息中心、第一財(cái)經(jīng)《財(cái)富人生》欄目協(xié)辦的“百年企業(yè)之路”高峰論壇在上海舉行。海內(nèi)外數(shù)百知名企業(yè)家出席了論壇。據(jù)悉,本屆論壇旨在更加深入有效地研究中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與瓶頸,共享企業(yè)成長(zhǎng)智慧,探討中國(guó)企業(yè)的百年成長(zhǎng)之路,共商企業(yè)傳承、創(chuàng)新與突破之道,推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

論壇活動(dòng)由財(cái)經(jīng)媒體人、《激蕩三十年》作者吳曉波主持,全國(guó)工商聯(lián)副主席、上海市工商聯(lián)主席王新奎,上海現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)周禹鵬出席并發(fā)表致詞。聯(lián)想集團(tuán)[2.46%]董事局主席柳傳志、李錦記集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事李惠森、復(fù)星高科技(集團(tuán))有限公司董事長(zhǎng)郭廣昌、均瑤集團(tuán)董事長(zhǎng)王均金、招商銀行[0.63%資金研報(bào)]行長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官馬蔚華等企業(yè)家出席并發(fā)表演講。

王新奎在致辭中表示:“由于身體狀況、子女不愿或接不了班和企業(yè)如何轉(zhuǎn)型發(fā)展等原因,民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始探討百年老店問(wèn)題,此舉很有意義。面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際形勢(shì)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,面對(duì)社會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)、社會(huì)責(zé)任和自身形象等要求越來(lái)越高的發(fā)展環(huán)境,衷心希望我們的企業(yè)家通過(guò)此次論壇中諸多環(huán)節(jié)的研討,認(rèn)真收獲促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有益成果,積極化作在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的一些重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上,敢于率先、勇于抉擇、力求突破的實(shí)踐,為企業(yè)贏(yíng)得未來(lái)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”

柳傳志在論壇上發(fā)表了“聯(lián)想要做沒(méi)有家族的家族企業(yè)”主題演講,他表示:“我一直希望把聯(lián)想辦成一家沒(méi)有家族的家族企業(yè)’,‘沒(méi)有家族’是指沒(méi)有血緣關(guān)系,而是通過(guò)機(jī)制、文化保障企業(yè)傳承下去;‘家族企業(yè)’就是指公司最高層必須是有事業(yè)心的人,‘把企業(yè)當(dāng)成自己的生命’?!蹦壳?,聯(lián)想已經(jīng)形成了一套完整的“管理三要素”,包括建班子、定戰(zhàn)略和帶隊(duì)伍。

中國(guó)家族企業(yè)的代表之一均瑤集團(tuán)董事長(zhǎng)王均金在論壇上表示,均瑤集團(tuán)甘做中國(guó)百年企業(yè)的探索者。他說(shuō):“改革開(kāi)放30多年來(lái),中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的整體趨勢(shì)是快速發(fā)展,每一撥發(fā)展的高峰都與黨和國(guó)家的重大政策出臺(tái)息息相關(guān),每一次前進(jìn)都是把握發(fā)展機(jī)遇的成果,世界大勢(shì),經(jīng)濟(jì)風(fēng)向的`把握決定了企業(yè)的發(fā)展速度甚至生死?!?/p>

他認(rèn)為,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,從大政策講得益于我們黨的理論創(chuàng)新,得益于中國(guó)特色社會(huì)主義。離開(kāi)了黨的理論創(chuàng)新,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)就不可能發(fā)展,即使發(fā)展也是6短暫的;不搞中國(guó)特色社會(huì)主義,就不能市場(chǎng)化資源配置,也就沒(méi)有今天民營(yíng)經(jīng)濟(jì)所取得的巨大成就。今后民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展,仍然離不開(kāi)這兩個(gè)基本點(diǎn)。他在論壇上呼吁,企業(yè)家要順時(shí)而動(dòng),及時(shí)抓住機(jī)遇,敢于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),以企業(yè)的行為方式呼應(yīng)國(guó)家的政策和號(hào)召,充當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的馬前卒,充當(dāng)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的先行者。王均金表示,民營(yíng)企業(yè)要做久、做強(qiáng)、做優(yōu),需要大志有恒,眼光放遠(yuǎn)一些;明道取勢(shì),把握時(shí)代脈搏;修身聚能,做好企業(yè)公民,三方面互為條件,缺一不可。

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