在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
銀行建言獻(xiàn)策材料報(bào)告范文篇一
1、細(xì)分市場(chǎng)，準(zhǔn)確定位，抓住重點(diǎn)，積極營銷批發(fā)業(yè)務(wù)。
2、堅(jiān)持品種創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，多方位發(fā)展零售業(yè)務(wù)。
3、加大貸款營銷力度，擴(kuò)大貸款規(guī)模，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。
4、大力發(fā)展國際業(yè)務(wù)，增加中間業(yè)務(wù)收入。
5、緊抓清非收息工作不放松。
6、努力提高資金營運(yùn)水平，爭(zhēng)取最大限度地實(shí)現(xiàn)利潤。
運(yùn)營需要有意識(shí)地與宏觀大勢(shì)及行業(yè)發(fā)展“大主題”緊密聯(lián)系，積極參與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并將全行的價(jià)值創(chuàng)造與運(yùn)營進(jìn)行關(guān)聯(lián)，走出運(yùn)營在銀行業(yè)組織內(nèi)部“定位低”、“定位不清晰”的困境，從服務(wù)效能、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)組合、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面著手，逐步形成對(duì)后臺(tái)工作的統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的提升。
商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型發(fā)展，是一項(xiàng)全行性的系統(tǒng)工程，要在整個(gè)銀行范圍內(nèi)對(duì)運(yùn)營架構(gòu)做出規(guī)劃和設(shè)計(jì)，需打破原有的管理模式，對(duì)運(yùn)營管理邊界重新界定，包括網(wǎng)點(diǎn)管理、流程設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)防控、服務(wù)支持、質(zhì)量效率、成本控制等方面，進(jìn)行前瞻性全面架構(gòu)，統(tǒng)籌規(guī)劃，整體推進(jìn)運(yùn)營服務(wù)體系的"變革。
銀行建言獻(xiàn)策材料報(bào)告范文篇二
1、加大盤活，
2、壓縮不良貸款，應(yīng)是工作的重中之重
1)、組織信貸員對(duì)現(xiàn)有企業(yè)貸款存量逐戶樸查，按《貸款通則》及行規(guī)定，搞好懸空企業(yè)貸款和信貸退出企業(yè)兩個(gè)排隊(duì)。定出措施，考核責(zé)任制，把幾個(gè)企業(yè)予以盤活轉(zhuǎn)化。
2)、和不良貸款預(yù)測(cè)，監(jiān)控機(jī)制，密切關(guān)注企業(yè)轉(zhuǎn)制情況，風(fēng)險(xiǎn)早防范、早識(shí)別、早轉(zhuǎn)化。
3)、努力組織對(duì)公存款、使之穩(wěn)定增長
加大貸款營銷，優(yōu)質(zhì)貸款占比
對(duì)以前營銷的大戶穩(wěn)步增貸。要服務(wù)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，支持和培植經(jīng)營效益高，信譽(yù)狀況好，存款穩(wěn)定發(fā)展前景好的優(yōu)質(zhì)客戶;支持基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，支柱產(chǎn)業(yè)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)壟斷行業(yè)的資金需求。為我行的長遠(yuǎn)經(jīng)營發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、存款大戶工作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶經(jīng)理制度，對(duì)其服務(wù)要求再上新臺(tái)階。存款穩(wěn)定增長。
2、抓好有貸戶的銷售收入歸行率的考核，科雖檢查，不抽查，歸行率不低于貸款占比。
3、尋找新存源，開辟新存款增長點(diǎn)，加大對(duì)信貸員無貸戶和新開戶存款考核。
4、國際結(jié)算和票據(jù)。
現(xiàn)要加大我行國際結(jié)算量，對(duì)與我信貸聯(lián)的企業(yè)有國際結(jié)算的，要想方設(shè)法地納入我行結(jié)算，對(duì)各信貸員考核。對(duì)票據(jù)貼現(xiàn)應(yīng)到市場(chǎng)中去爭(zhēng)拉，對(duì)找上門的客戶，不管金額大小，都應(yīng)熱情對(duì)待，使之我行場(chǎng)中占份額。
銀行建言獻(xiàn)策材料報(bào)告范文篇三
工作以來的實(shí)踐讓我對(duì)在銀行工作中規(guī)范業(yè)務(wù)行為有了清醒的認(rèn)識(shí)，有了很多的體會(huì)，也針對(duì)目前從事的工作有了一些粗淺的建議，具體情況如下：
我們農(nóng)商行改制以來，已經(jīng)逐漸形成了自己的管理模式，但在實(shí)際工作中仍有不合規(guī)的現(xiàn)象。當(dāng)前業(yè)務(wù)中出現(xiàn)問題的根本原因就是其內(nèi)部控制體系的不健全。而且在實(shí)際工作中沒有很好地執(zhí)行落實(shí)制度和規(guī)定，出現(xiàn)問題后又不能及時(shí)整改，導(dǎo)致問題的重復(fù)發(fā)生。做為員工，應(yīng)該要有“合規(guī)操作，從我做起”的意識(shí)，因?yàn)楹弦?guī)不是一日之功，違規(guī)卻可能是一念之差。在日常工作中一定要嚴(yán)格約束自己，培養(yǎng)自己面對(duì)各種誘惑時(shí)的警覺性和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，同時(shí)也要樹立正確的內(nèi)控、合規(guī)認(rèn)識(shí)，自覺地按照規(guī)范指導(dǎo)自己的行為。應(yīng)加快內(nèi)部監(jiān)管的專業(yè)化建設(shè)，更新監(jiān)管理念，堅(jiān)持依法監(jiān)管，改進(jìn)監(jiān)管手段，提升監(jiān)管能力，全面提高監(jiān)管的水平和效率。
在實(shí)際工作當(dāng)中要從領(lǐng)導(dǎo)層做起，充分認(rèn)識(shí)培養(yǎng)員工內(nèi)控、合規(guī)意識(shí)的重要性，加強(qiáng)內(nèi)控方面的理念宣傳工作，不斷強(qiáng)化員工的內(nèi)控意識(shí)和自律意識(shí)，使內(nèi)控觀念深入每個(gè)員工的心中從而形成一種自覺性。同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)的案例更具體的教育員工，及時(shí)敲響警鐘，促使所有員工在開展經(jīng)營管理工作時(shí)能夠遵循法律、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。
在銀行的實(shí)際工作中一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)的流程，只有按照規(guī)定進(jìn)行正常的工作，才是解決合規(guī)經(jīng)營、防范資金風(fēng)險(xiǎn)的最有效方法。我們必須讓“違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)，安全就是效益”的風(fēng)險(xiǎn)理念以及合規(guī)的觀念、意識(shí)滲透到每個(gè)崗位、每個(gè)業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，堅(jiān)持按照操作規(guī)程處理每一筆業(yè)務(wù)，把習(xí)慣性的合規(guī)操作工作融入各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，讓合規(guī)的習(xí)慣動(dòng)作成為習(xí)慣的合規(guī)操作。
我行要切實(shí)做到將合規(guī)經(jīng)營落實(shí)情況考核納入業(yè)績考核指標(biāo)體系，并使之成為衡量工作績效的指標(biāo)之一，對(duì)合規(guī)工作做得好或?qū)εe報(bào)、抵制違規(guī)有貢獻(xiàn)者給予保護(hù)、表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)履行工作職責(zé)中僅有微小偏差或偶然失誤、且未造成不良后果的，予以免責(zé)或從輕處理；對(duì)存在或隱瞞違規(guī)問題、造成不良后果者，要按照規(guī)定給予處罰，追究責(zé)任。
總之，合規(guī)是業(yè)務(wù)行為規(guī)范的前提和最低要求，只有在操作中做到了合規(guī)才能切實(shí)提升我行的綜合競(jìng)爭(zhēng)力；只有做到合規(guī)經(jīng)營，才能持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。
銀行建言獻(xiàn)策材料報(bào)告范文篇四
未來金融市場(chǎng)生活中，客戶更加追求服務(wù)的便捷、高效和個(gè)性化服務(wù)。銀行運(yùn)用智能設(shè)備，數(shù)字媒體和人機(jī)交互技術(shù)，將傳統(tǒng)銀行服務(wù)模式和創(chuàng)新科技有機(jī)結(jié)合，在靈活性、敏捷性和用戶友好度方面，實(shí)現(xiàn)電子銀行、手機(jī)銀行、自助渠道和人工渠道的協(xié)同服務(wù)，為客戶帶來“自助、智能、智慧”的全新感受和體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)客戶通過觸控，自助完成業(yè)務(wù)辦理的無紙化運(yùn)行。
銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)是銀行交付產(chǎn)品和服務(wù)的綜合平臺(tái)，同時(shí)也承擔(dān)業(yè)務(wù)增長、客戶拓展、風(fēng)險(xiǎn)控制、經(jīng)營業(yè)績等多方面的經(jīng)營目標(biāo)。目前，國內(nèi)商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)存在功能不全、服務(wù)范圍窄、對(duì)公與對(duì)私柜員忙閑不均等問題。網(wǎng)點(diǎn)綜合化，就是在綜合利用資源、綜合挖掘客戶價(jià)值的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)綜合網(wǎng)點(diǎn)、綜合柜員、綜合營銷的“一點(diǎn)受理，綜合服務(wù)”的跨界、跨產(chǎn)品、跨渠道、跨地域等無縫整合式的服務(wù)目標(biāo)，達(dá)到滿足客戶不斷增長的多元化需求。
實(shí)現(xiàn)前臺(tái)接待客戶和受理交易，完成集中作業(yè)，集中授權(quán)，集中稽核，集中監(jiān)控、集中配送在后臺(tái)集中完成交易處理。銀行業(yè)務(wù)運(yùn)行處理速度越快，客戶基本業(yè)務(wù)需求就越容易得到滿足。通過前后臺(tái)業(yè)務(wù)分離，提升了柜面服務(wù)質(zhì)量、效率和客戶滿意度，釋放前臺(tái)人員資源，突出網(wǎng)點(diǎn)的銷售功能。
銀行內(nèi)部人員的工作質(zhì)量和服務(wù)效率，會(huì)映射到對(duì)外部客戶的服務(wù)中來，只有提高對(duì)內(nèi)部人員的工作支持和服務(wù)保障，才能真正實(shí)現(xiàn)提高運(yùn)營質(zhì)量和效率。
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