隨著個人素質的提升,報告使用的頻率越來越高,我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。怎樣寫報告才更能起到其作用呢?報告應該怎么制定呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧。
企業(yè)述職述廉報告篇一
去年在省局黨組的正確領導下,我局緊緊圍繞年初確定的工作目標和保障措施,領導班子團結協(xié)作,以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局,帶領廣大職工艱苦奮斗,奮力拼搏,外拓市場,內抓管理,大力加強精神文明建設,完成和超額完成了各項工作任務,取得了新成績。按照省局考核要求,現(xiàn)將我局一年來的主要工作目標完成情況、廉政建設和領導班子建設情況報告如下:
20xx年,是不平凡的一年,市場競爭日益激烈,施工任務艱巨而又十分繁重。面對困難和挑戰(zhàn),各級領導班子和廣大干部職工牢固樹立全局觀念和大局意識、創(chuàng)新意識,沉著應對,干事創(chuàng)業(yè)。20xx年3月,我局取得了公路工程施工總承包一級資質,成為xx系統(tǒng)擁有水利水電、公路工程兩個一級總承包資質的施工企業(yè)。一年來,先后被授予“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“全國建筑安全生產先進集體”、“省直文明單位”,承建的xx湖二級湖堤xx閘和xx水源保護工程xx州河暗渠工程被水利部授予“20xx年度水利系統(tǒng)文明建設工地”稱號,完成和超額完成了各項目標任務。
(一)順應市場得市場,經營開發(fā)工作健康發(fā)展
我局緊緊圍繞水利建設市場的南水北調、西部開發(fā)、治淮工程和公路等國家重點工程項目,不斷調整經營格局,鞏固老市場,開拓新市場,完善規(guī)章制度,強化責任意識,企業(yè)競爭力不斷增強,經營開發(fā)工作健康發(fā)展。全年共中標工程16項,實現(xiàn)合同額2.6xx億元,其中系統(tǒng)外工程中標13項,中標額2.26億元,完成年度目標任務的103%,為明年的生產任務爭得了主動。
順應市場規(guī)律,實行區(qū)域經營戰(zhàn)略。一年來,我們認真研究市場,把握市場脈搏,順應市場規(guī)律,在職工中樹立了“項目部本身就是經營開發(fā)部”的觀念,實行了區(qū)域經營戰(zhàn)略。各項目部在抓好工程建設的同時,充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用,進一步占領后續(xù)工程市場?;次坪?行)洪區(qū)退水閘工程和新疆恰甫其海綜合利用水利樞紐二期工程的中標就是區(qū)域經營戰(zhàn)略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪區(qū)退水閘工程,是淮河治理的骨干工程,設計行洪流量為2400m3/s,工程中標額4468萬元,工程規(guī)模之大,是建局以來我局承攬的的水利工程水閘建設項目。為此,對以上兩個項目給予通令嘉獎。
完善經營格局,營造良好的經營環(huán)境。04年初,我局適時召開了經營開發(fā)工作研討會,總結了經營工作中的經驗、教訓,確立了順應市場得市場,突出重點、多元經營的指導思想,制定出臺了《投標工作程序》和《投標工作職責》,理順了各部門之間的關系,完善了經營工作責任制。在工作中,局級領導充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調和高層次公關的龍頭作用;經營處盡職盡責,具體負責投標技術與操作,不斷提高標書的科技含量和內在質量;各處室各司其職,密切配合;各工程處、項目部面向市場搜集信息。在全局建立起了縱向到底、橫向到邊的大經營格局,營造了良好的經營環(huán)境。下屬各工程處也紛紛自行承攬工程,實現(xiàn)合同額近1000萬元。
發(fā)揮資質優(yōu)勢,打開經營開發(fā)新局面。20xx年3月,我局在擁有水利工程施工總承包一級資質的基礎上又獲得了公路工程施工總承包一級資質,使經營工作出現(xiàn)新局面。鑒此,我局加大了公路工程投標力度,積極參與高速公路工程的投標,以4976萬元的合同價中標泰安市泮河大街工程。在施工任務相對飽滿的情況下,調整經營布局,提出了“鞏固強項,提升弱項,開辟新領域”的經營方針,突出重點,精心準備,有的放矢,理性經營。對每一項有希望中標的項目均立足于一個早字,早跟蹤,早攻關。如姜唐湖退水閘、惠青xx大橋項目的中標,都是在立項階段就開始跟蹤。
(二)以創(chuàng)建文明工地為契機,施工管理水平再上新臺階
20xx年我局共有在建工程22項,合同額達4億多元。所建工程分布在xx、全國各個地區(qū),多數(shù)為國家和省級重點工程,三項為xx標準化堤防建設工程,標準要求高,施工難度大,管理任務重。在施工中,我局以“文明工地創(chuàng)建”活動為契機,科學調度,合理配置,全體施工人員艱苦奮斗,全年共完成各類土方517萬立方米;砌石9875立方米;砼及鋼筋砼7.23萬立方米;各類路面26xx千平方米,完成施工產值3.2億元,占計劃的128%,首次突破3億元大關。
弘揚鐵軍精神,確保工程質量和進度。面對艱巨繁重的施工任務和復雜的施工環(huán)境,我局職工充分發(fā)揚鐵軍精神,頂風冒雪,冬戰(zhàn)嚴寒,夏戰(zhàn)酷暑,克服重重困難,晝夜奮戰(zhàn)不停。在施工中,各項目部強化管理,苦干巧干,保證了工程進度和質量,為國家建設做出了重大貢獻。例如,xx工程戈xx渠一標項目部的同志們,舍小家,顧大家,連續(xù)10個月奮戰(zhàn)在xx的戈壁灘上,連續(xù)三次被業(yè)主評為“施工標兵段”,年終被評為優(yōu)秀施工企業(yè)。xx工程4標的同志們,克服工期緊、工程量大,且工地被xx鐵路分成兩段等重重困難,施工工藝合理,工程質量優(yōu)良,得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價,經驗收,被評為優(yōu)良工程。河口口門疏浚試驗工地的同志們冒著生命危險,頂著7、8級的雷雨大風拼搏在渤海灣的xx口門上,為探索xx河口治理的新途徑,取得了第一手資料,積累了寶貴經驗。陜西府店路12標的同志們戰(zhàn)斗在環(huán)境十分惡劣的山谷中,克服原材料漲價、地方干擾嚴重、交通嚴重不暢等多種因素,確保了工程順利完工。東明機淤固堤、堤頂硬化、歷城機淤固堤三處標準化堤防建設工地上的同志們,連續(xù)幾個月奮戰(zhàn)在xx河道和xx大堤上,把標準化堤防建設工程當作政治任務來對待,優(yōu)化施工方案,加強調度管理,攻克群眾干擾道道難關,在保證工程質量的基礎上趕搶施工進度。東明機淤工程克服重重困難和群眾干擾的阻力,做到了第一個進場,第一個開工,第一個出沙,完成淤沙122萬立方米,占計劃的65.3%。歷城機淤工程歷經6個月的艱苦鏖戰(zhàn),累計完成土方150多萬方,按省局要求完成了施工任務。
開展文明工地創(chuàng)建活動,提高施工管理水平。年初我局制定了《創(chuàng)建文明工地實施辦法》,在全局范圍內開展文明工地創(chuàng)建活動。局成立了由史慶德同志任組長的領導小組,每月進行一次聯(lián)合檢查,對優(yōu)勝單位通報表揚,后進單位批評指導。4月25日,在xxx4標工地召開了文明工地創(chuàng)建活動現(xiàn)場會,交流經驗,以點帶面,促進了各項目文明創(chuàng)建和施工管理水平的不斷提高。xxx湖二級湖堤xxx閘兩項工程管理規(guī)范、文明施工,進度快、質量優(yōu),得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價,被水利部授予“20xx年度水利系統(tǒng)文明建設工地”稱號。臨淮崗洪水控制工程北副壩5標在全線9個標段中被評為第一名。xx板橋加壓泵站工程質量驗收達到xx市質監(jiān)站優(yōu)良等級,被業(yè)主樹立為濟南建筑市場小規(guī)模建筑物主體工程的標兵。其它各項目施工管理水平也都有不同程度的提高。強化項目部建設,培養(yǎng)優(yōu)秀項目經理。項目經理作為項目的帶頭人,對項目成敗起著至關重要的作用。為此,我局作出了強化項目部建設,學做優(yōu)秀項目經理的決定,開展了優(yōu)秀項目經理部和優(yōu)秀項目經理評選活動。在施工中,各項目經理部刻苦勤奮,積極主動創(chuàng)造條件,協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理,開拓性地開展工作,取得了顯著成效。我局臨淮崗洪水控制工程北副壩5標經理李新軍同志被業(yè)主評為優(yōu)秀項目經理;國道xx大橋經理xxx同志被授予“xx市榮譽市民”稱號;陜西府店路12標經理范大宇同志被xx市政府評為“優(yōu)秀項目經理”;xxx同志被評為“xx省優(yōu)秀項目經理”。這些榮譽就是對他們工作成績的充分肯定。
(三)各項經濟指標圓滿完成,職工收入穩(wěn)步上升
一年來,我局圍繞“經濟效益”這個中心,加強經營管理,落實經濟責任,控制企業(yè)成本,規(guī)范財務運做,各項經濟指標完成較好。全年實現(xiàn)經濟總收入2.62億元;凈資產收益率達1%;資產負債率67%;應收帳款周轉率6次,全年實現(xiàn)利稅xxxx萬元,比上年提高13%。同時,離退休職工兩費足額發(fā)放,并及時增加了同城補貼。職工收入與去年同比可提高10%,確保了職工隊伍穩(wěn)定,促進了單位穩(wěn)定發(fā)展。
(四)狠抓質量管理,打造精品工程
施工中,我局狠抓質量管理,把質量當作“質量大堤”來建設,提出了“質量是政治、是生命、是效益,要以對黨和國家、對人民、對歷史負責的精神,以黨性人格抓質量,建優(yōu)質工程,建精品工程”的口號,不斷強化全員質量意識,建設精品工程。一是堅持質量第一的方針,把質量作為評價工程的首要因素,作為衡量干部工作的重要標準。要求各單位、各項目部一把手親自抓質量,落實質量責任,保證iso9001質量保證體系的有效運行。二是嚴格質量管理標準和質量檢查制度。在施工中,實施質量管理目標從高、過程從細、標準從嚴的內部管理監(jiān)督檢查措施。質檢處充分發(fā)揮職能,加強施工過程中的質量預控、監(jiān)控,全年組織質量檢查300余次,形成了班組、質檢員、項目部三級質量保證體系。三是以科技創(chuàng)新促質量,注重新工藝,新技術的推廣應用。如濟平干渠34標工程施工中,采用加密滲井與布設輕型井點相結合的方法有效解決了降水難題;在鋼筋網片吊裝中,自行設計了鋼筋網片安裝支架和“工”字型輔助筋,加快了鋼筋網片的吊裝速度,提高了工程質量。在濟南市引黃供水鵲山調蓄水庫截滲工程施工中,土工膜垂直截滲鋪塑深度19米,長度xx.6公里,創(chuàng)國內平原水庫鋪塑深度及長度記錄,入選了第九批中國企業(yè)新紀錄。四是繼續(xù)開展亮點工程建設活動,使亮點工程真正亮起來,年初確定的六項工程,有五項達到了亮點要求,確保了工程質量合格率100%,優(yōu)良品率95%以上。全年沒有出現(xiàn)一起客戶投訴現(xiàn)象。
(五)加強安全管理,全年安全生產無事故
我局各級領導班子高度重視安全生產工作,樹立強烈的安全生產責任感,認真貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主”的方針,強化落實安全責任制,完善各級安全生產網絡建設,專兼職安全員盡職盡責,積極開展“安全生產月”、“安全百日競賽”等項活動。積極進行安全生產教育,組織75人參加了水利部、交通部舉辦的施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員安全生產培訓考核,合格率100%。不斷加大安全檢查力度,局安委會全年共組織各類安全檢查50余次,消除安全隱患82項。把安全生產貫穿到文明工地創(chuàng)建活動之中,有力地促進了安全生產,全年未發(fā)生責任事故,為工程施工的順利開展提供了重要保障,被國家建設部評為“全國建筑安全生產先進集體”。
(六)實施管理創(chuàng)新,提升企業(yè)形象
創(chuàng)新財務管理。針對項目產值大、利潤低的問題,落實經濟目標責任和各項規(guī)章制度,規(guī)范項目成本管理行為,精耕細作、全心經營,保證了企業(yè)經濟效益的不斷提高。通過建立內部監(jiān)督檢查制度、進行不定期稽查等手段,逐步建立完善了財務監(jiān)督檢查機制,保證了各項資金正確使用和各級財務的規(guī)范運作。繼續(xù)在全局范圍內推行項目部財務制度改革,大力推行財務人員委派制,實行項目統(tǒng)一結算制度,使企業(yè)資金調控能力不斷增強。不斷加強債務清理工作,加快資金周轉,為生產經營提供了有力保障。因成績顯著,局財務處被黃委會授予20xx-20xx財務工作先進單位稱號。
創(chuàng)新機關后勤管理。繼續(xù)開展機關作風建設年活動,工作作風進一步好轉,辦事效率明顯提高。
(七)加強精神文明建設,文明創(chuàng)建工作取得新突破
按照上級的統(tǒng)一部署,開展了“保持共產黨員先進性教育活動”的前期準備工作,制定了有針對性的教育方案,使廣大黨員提前進入了思想狀態(tài)。加大了企業(yè)文化宣傳力度,在各類媒體發(fā)表稿件70余篇。按照我局《文明單位創(chuàng)建活動的實施意見》,分步實施、積極開展文明單位創(chuàng)建活動,取得了新突破,局機關和第二工程處分別被授予“20xx年度省直文明單位”稱號,實現(xiàn)了物質文明、政治文明與精神文明的同步發(fā)展
(八)圓滿完成其它各項工作任務
加強了機動搶險隊建設,參加了xxxx防汛搶險技能競賽暨實戰(zhàn)演練,榮獲三等獎,落實了汛期值班等防汛責任制。各級工會積極開展工作,二處、一處職代會分別被授予“先進星”和“合格星”稱號。另外,企業(yè)改制,黨組織建設、離退休服務、文秘檔案等項工作都取得了一定成績。
20xx年,我局按照上級紀檢監(jiān)察部門的部署要求,認真貫徹黨風廉政建設責任制,落實各項規(guī)章制度,標本兼治,突出重點,以負責的態(tài)度、務實的作風,扎扎實實地開展了反腐倡廉各項工作,使黨風廉政建設和反腐敗斗爭與各項事業(yè)同步進行,協(xié)調發(fā)展。在具體工作中,我們著重抓了“四個堅持”。(一)堅持落實黨風廉政建設責任制,加大監(jiān)督力度
一是狠抓責任制落實。在年初召開的紀檢監(jiān)察工作會議上,深入學習了上級有關廉政建設的文件,針對04年的反腐倡廉工作任務,對局領導班子成員及機關部門作了明確分工,明確了責任領導人和責任部門,與各工程處簽訂了黨風廉政建設責任書,把黨風廉政建設列為年終考核的一項重要指標。各工程處也都層層進行了責任分工、簽訂了責任書,在全局上下形成了廉政責任制網絡。二是加強監(jiān)督檢查,嚴格責任考核。不斷強化監(jiān)督檢查力度,每半年對下屬各單位進行一次廉政責任考核。局領導班子成員充分利用下工地檢查、調研等機會,了解黨風廉政建設情況。三是嚴格責任追究,確保責任制的落實。對工作中暴露出的問題,對責任人和責任單位一追到底,絕不姑息,并要求限期整改。通過責任制的落實,各級領導干部做到了廉潔自律、遵紀守法、勤政務實。領導班子成員做到了以身作則,在往來接待中不搞超標準接待,不吃請,不收禮;凡下基層、到工地檢查工作堅持在工地食堂就餐,不接受任何禮品,為全局職工樹立了榜樣。
(二)堅持加強思想教育,加大黨員干部廉潔自律的自覺性
在學習制度上,堅持和完善中心組和機關職工學習制度,學習做到“四有”,即有計劃、有記錄、有考核、有學習心得。在學習方法上,做到“三個結合”,即:集中教育與經常教育相結合、形象教育與理性教育相結合、組織教育與自我教育相結合。在學習內容上,一是按照上級的統(tǒng)一部署,自4月中旬至10月底在全局黨員干部中開展了“為民、務實、清廉”教育活動。組織全局黨員參加了省直機關黨員干部學習兩個條例考試。二是于5月15日至6月15日在全局開展了黨風廉政宣傳月活動,在積極開展向鄭培民、任長霞等先進人物學習的同時,利用王懷忠案、李真案等典型案例進行警示教育。通過理論學習和先進典型示范,使廣大黨員干部不斷增強廉潔從政意識和自覺接受監(jiān)督的意識,樹立正確的世界觀、人生觀,價值觀和權力觀。
(三)堅持各項規(guī)章制度的落實,鏟除腐敗滋生的土壤
一是繼續(xù)抓了不準收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證規(guī)定的落實。元旦、春節(jié)、仲秋、國慶等重大節(jié)日期間,我們以多種形式重申嚴禁收送現(xiàn)金、有價證券、支付憑證及貴重禮品等規(guī)定,提醒領導干部一定要注意廉潔自律,自愛自重。二是深入落實了領導干部收受禮品登記、收入申報、個人重大事項報告等制度。三是各項目部嚴格執(zhí)行《分包工程管理規(guī)定》,凡工程分包均選取有資質、有實力的施工隊伍,并以招標、議標的形式確定合作隊伍。機關凡大宗辦公用品采購,均嚴格按照《辦公用品采購規(guī)定》的要求,層層審批,進行陽光操作,對車輛維修實行定點制度,大幅度節(jié)約了機關辦公費用。四是嚴格執(zhí)行信訪工作制度,認真處理信訪舉報,嚴肅查處違紀案件。對于群眾來信來訪,局領導班子一直高度重視,要求有關單位認真處理,做到了件件有回復,事事有結果。凡省局轉來的重要舉報信我都親自閱批、過問;對重要的群眾來訪,班子成員按照分工親自接待處理。對需要查處的問題,我們堅決嚴肅處理;對有問題但未構成違紀的,我們對當事人進行適當?shù)呐u教育,督促其改正;對舉報不實的,我們予以澄清,保護了一些同志;對舉報嚴重不實并擾亂單位正常工作秩序的,我們也絕不姑息,給予相應的處分。
(四)堅持改進機關作風,努力增強勤政意識
機關作風建設一直是我們常抓不懈的工作重點。在全局上下,我們始終強調這樣一種意識,我們所從事的工程建設,直接關系著國家的百年大計,關系著群眾的切身利益。因此,任何時候,都要做到權為民掌,權為民用,每個黨員干部既要廉也要勤,要有作為但不亂作為,要正確行使權力。圍繞勤政廉政,我們著重抓了三個方面:一是加強機關工作人員的責任意識、使命意識和形象意識教育,堅持做到“四個一”、“四個不讓”。即:說好每一句話,接好每一個電話,辦好每一件事,做好每一天的工作;不讓領導布置的工作在我這里延誤,不讓需辦理的文件在我手里積壓,不讓差錯在我這里發(fā)生,不讓xx的形象在我這里受到影響,這已成為局機關上下的共識和自覺遵守的工作原則。二是繼續(xù)推行廠務公開,對涉及企業(yè)發(fā)展,資金使用、職工住房等熱點問題,本著對單位負責、對職工負責的指導思想,及時向職工公布結果,讓職工有限度的知情權、參與權。三是各級關心職工生活疾苦,積極為職工辦好事、辦實事,切實解決他們的實際困難,除保證在職職工和離退休職工的工資發(fā)放,全年發(fā)放慰問金10萬余元,用于困難職工和工地一線職工的生活慰問。
一年來,我局領導班子以黨的十九大精神為指導,堅持科學的發(fā)展觀,以創(chuàng)新和發(fā)展統(tǒng)攬全局,團結協(xié)作,真抓實干,充分發(fā)揮班子的整體效能,促進了企業(yè)的全面發(fā)展,班子戰(zhàn)斗力得到了不斷增強。
(一)堅持貫徹民主集中制原則,不斷增強班子戰(zhàn)斗力
一年來,局領導班子堅持貫徹民主集中制,提高民主意識,注重培養(yǎng)民主作風。工作中,實行集體領導和分工負責相結合,認真執(zhí)行局長辦公會議制度,正確處理上級與下級、個人與組織、“班長”與成員之間的關系,不斷強化團結意識,做到相互配合,坦誠相待。凡涉及重大問題,特別是干部任免、建設項目安排、大額度資金使用和職工住房等,均實行民主決策。在議事和決策過程中,做到了集體領導、民主集中、會議決定,增強了決策的民主性和科學性。同時,把開好民主生活會作為交流溝通思想、增進班子成員團結信任、增強班子凝聚力和向心力的有效方式,會前認真征求意見,會上能夠開誠布公,實事求是地總結回顧,認真開展批評與自我批評,勇于承擔責任,注重了會議質量,促進了班子團結,班子戰(zhàn)斗力不斷提高。
(二)加強理論學習,不斷提高領導干部自身素質
局領導班子始終把政治理論學習作為加強領導班子和領導干部思想政治建設、提高干部素質的首要任務,并以身作則,帶頭參加理論學習,努力改造主觀世界,提高自身素質。在學習安排上,我們突出抓好三個層面,第一層面是局機關中心組學習,著重政治理論素養(yǎng)、宏觀戰(zhàn)略思維、黨性意識及駕馭復雜問題能力的提高;第二層面是機關中層干部的學習,著重抓好政策業(yè)務能力和管理水平的提高;第三層面是機關干部的全員學習,著重辦事能力、服務質量、工作效率的提高。在學習方式上,采取自學與集中學習相結合的方式,全年固定學習日達50天,人數(shù)達1000多人次。在學習內容上,按照省局安排和年初制定的《關于加強理論學習的意見》和《20xx年理論學習計劃》,重點學習了十九大精神、兩個條例和“維持xx健康生命”新理念,使干部職工進一步加深了對“三個代表”及十九大精神的理解,政治素質得到了不同程度的提高,增強了干好工作的信心和決心。
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20x21年x月x日
企業(yè)述職述廉報告篇二
今年以來,我按照廳黨組要求,認真履行職責,在廳領導的關心支持和同志們的幫助配合下,推動公司發(fā)展,取得了一定成績?,F(xiàn)將自己一年來的思想學習、工作履職、廉潔從業(yè)和作風建設等方面的情況進行總結,不妥之處,敬請批評指正。
堅持理論學習,深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,認真貫徹落實省委十三屆二次、三次全會精神,積極參加廳黨組組織的學習貫徹黨的十九大精神專題培訓班和公司黨委組織的中心組理論學習會議,堅持個人自學,抄寫學習筆記,撰寫學習心得,交流學習體會。堅持理論聯(lián)系實踐,把學習貫徹黨的十九大精神與加強黨的建設、完成年度各項目標任務、建設高素質黨員干部隊伍、維護企業(yè)安全穩(wěn)定緊密結合,推動黨的十九大精神落實落地,在反復實踐中不斷提高自身的政治理論素質,不斷提升解決實際問題的水平,不斷增強科學決策的能力。堅定政治立場,認真學習新修訂的《黨章》和《紀律處分條例》,積極參加“以案促改”專題學習和研討,主動投身到作風建設專項整治、干部作風問題排查整改等工作中,進一步牢固樹立“四個意識”,時刻保持政治上的清醒與堅定,做到堅決維護習近平總書記核心地位,堅決維護黨中央權威和集中統(tǒng)一領導,把對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀福利作為根本政治擔當,在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致,永葆共產黨人政治本色。
作為公司總經理,我全面負責公司經營管理工作。一年來,我與領導班子成員團結協(xié)作,共謀發(fā)展思路,破解發(fā)展難題,團結帶領廣大干部職工努力工作,推動公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定、高質量發(fā)展。
(一)科學謀劃發(fā)展思路。分析研判行業(yè)形勢和發(fā)展趨勢,聽取班子成員及各經營部門負責人的意見建議,結合公司實際,研究制定“以客戶為中心、以服務為主線、以銷售為龍頭、以數(shù)據(jù)為基礎、以黨建為抓手、以機制改革為動力、以提高執(zhí)行力為突破口、以安全穩(wěn)定為保障”的總體工作思路,為年度各項工作開展指明方向。面對公司毛利有所下降、資金壓力大增等實際困難,在公司半年工作會議上提出以?,F(xiàn)金、調結構、降成本、抓管理為2019年下半年工作重點,研究制定切實可行的提銷量、去庫存、增產值措施,推動各項措施落實,確保公司保持穩(wěn)定良好發(fā)展態(tài)勢。
(二)持續(xù)深化內部管理。強化制度落實。繼續(xù)開展“制度落實年”活動,自查自糾2019年以來制度執(zhí)行情況,積極維護制度權威,帶頭嚴格遵守規(guī)章制度,為干部職工起到示范作用,與班子成員共同推動建立按制度辦事、靠制度管人、用制度規(guī)范行為的長效管理機制。構建和諧企業(yè)。與班子成員一起努力提高職工福利待遇,繼續(xù)安排離退休職工和絕大部分在崗職工健康體檢,推動年休假制度落實,繼續(xù)開展為職工慶祝生日活動,按相關規(guī)定做好職工社保新增、續(xù)保工作,保障職工節(jié)日福利。加強安全管理。安排部署安全生產工作,不定期到公司各經營部門進行安全檢查,保證安全資金投入,要求各部門嚴格排查、及時整改庫房、食堂、車間等關鍵部位和車輛運輸、設備運行、油料使用、危險化學品管理、水電線路、資金管理等關鍵環(huán)節(jié)的安全隱患,筑牢防范安全事故的底線。今年以來,未發(fā)生任何重大安全生產責任事故。
(三)協(xié)助抓好黨建工作。按照公司黨委、紀委的統(tǒng)一部署,履行“一崗雙責”要求,認真落實所承擔的黨建工作責任和黨風廉政建設工作責任。抓好學習。多次在會議上要求領導干部加強理論學習、堅定黨性修養(yǎng)、遵守黨章黨規(guī)、改進工作作風,多次對分管部門負責人等重要崗位人員進行廉政談話,圍繞《講規(guī)矩,守紀律,為公司事業(yè)發(fā)展提供堅強政治和紀律保障》主題為黨員干部講黨課,加強黨員干部對黨規(guī)黨紀的學習教育,增強黨員干部執(zhí)行黨的路線、方針、政策、決議的堅定性和廉潔從業(yè)的自覺性。帶好隊伍。進一步明確領導班子成員分工,確保班子成員各負其責,充分調動各級領導干部的工作主動性、積極性。帶頭貫徹落實“三項機制”,嚴格按照《干部選拔任用工作辦法》選拔任用干部,堅持黨章規(guī)定的干部條件,堅持黨委會議或黨政聯(lián)席會議集體研究,選出組織放心、群眾滿意、干部服氣的人員。推進選人機制改革,實施中層干部競聘上崗,激發(fā)干部職工競爭意識。安排對全體中層干部進行民主測評,對7名中層干部進行離任審計,強化對領導干部的日??己搜信?。樹好風氣。主持研究制定公司《作風建設專項整治實施方案》,主持召開中層干部自我批評會議,帶頭進行自我批評,為參會人員做出正確示范,推動解決領導干部存在的理論學習不夠、工作創(chuàng)新不足、大局意識不強、與一線員工和部門之間交流不夠等問題。堅決狠剎干部隊伍中存在的“四風”隱形變異問題,在公司努力營造風清氣正的工作氛圍。
認真學習、嚴格遵守黨規(guī)黨紀,帶頭參加紀律教育學習宣傳月活動,帶頭開展學習研討,時刻把紀律和規(guī)矩挺在前面,不該做的事堅決不做、不該拿的東西堅決不拿、不該去的地方堅決不去、不該說的話堅決不說。模范遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度,在法律約束下作決策,在制度籠子里辦事情,公開透明行使手中權力。工作中,無違反廉潔自律規(guī)定的行為。
認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”實施細則,堅決反對“四風”。帶頭貫徹執(zhí)行民主集中制、嚴格落實“三重一大”決策制度,在人事任免、工程建設、物資采購等方面,均通過召開黨委會議、黨政聯(lián)席會議或總經理辦公會議集體討論研究決定。貫徹執(zhí)行《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》,嚴格落實領導干部過雙重組織生活制度,積極參加所在支部的組織生活,認真履行黨員義務,對黨忠誠老實,每年均按照規(guī)定將個人情況如實向省廳報告,嚴格落實請假制度和外出備案制度。自己常懷律己之心,時刻警惕權利、金錢的誘惑,防止手中權力商品化,堅持勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費,自覺抵制拜金主義、奢靡之風等各種不良風氣侵蝕,自覺接受職工群眾監(jiān)督,積極開展批評與自我批評,努力改進不足,為黨員干部、職工群眾做出正確示范。
取得成績的同時,我深知自身在學習、工作中還存在不足之處,需要努力改進。一是進一步加強政治理論學習。要持續(xù)、深入、系統(tǒng)學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,進一步提高政治理論水平,堅定理想信念,嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩。二是進一步增強駕馭風險的能力。要牢牢把握工作主動權,在建立健全經營風險防控機制的基礎上,堅定戰(zhàn)勝各種艱難險阻的信心,提升準確研判市場形勢、準確把握發(fā)展趨勢的能力,學習儲備處理各種復雜矛盾的經驗,積極研究解決經營管理工作中的問題和困難。三是進一步提升統(tǒng)攬全局的能力。要準確把握公司整體運營情況,充分掌握經營狀況,站在長遠的、全局性的角度思考企業(yè)定位、謀劃發(fā)展布局,尋找適合公司的發(fā)展道路。
在今后工作中,我要進一步強化理論學習,提高黨性修養(yǎng),樹牢宗旨意識,自覺接受組織、黨員和群眾的監(jiān)督,虛心聽取意見建議,及時改正缺點和不足,始終堅持身體力行、求真務實、言行一致、清正廉潔的工作作風,扎扎實實做好本職工作,實實在在地為企業(yè)發(fā)展和員工幸福生活辦實事、辦好事。
企業(yè)述職述廉報告篇三
我于20_年x月作為__方股東代表出任__有限責任公司副總經理,具體分管_工作。半年來,在公司黨政的領導下,認真履行職責,搞好協(xié)調服務,切實抓好分管工作,取得了一些成績?,F(xiàn)就這段時間以來的思想、工作和廉潔從業(yè)情況簡要匯報如下,不妥之處,懇請組織和同志們批評指正。
參加工作_x多年來,我深刻認識到學習對于一個人的成長和工作非常重要,不學習就會落伍于時代,也難以勝任本職工作。半年來,我積極參加了各種學習活動,認真系統(tǒng)地學習了黨的_大、_屆x中、x中全會精神,以及黨和國家的大政方針政策,特別是學習了《黨員領導干部廉潔從政若干規(guī)定》和《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,并結合實際認真貫徹處理“三重一大”問題的規(guī)定。
對國家出臺的一系列宏觀經濟調控政策、陜北礦業(yè)公司做出的戰(zhàn)略部署的了解掌握,一方面使自己的政策理論水平有了新的提高,另一方面,在思想上也增強了貫徹執(zhí)行政策的自覺性和主動性。工作中自己盡可能擠出時間來,通過報刊、雜志、網絡、書籍等,學習經濟、法律、企業(yè)管理、社會科學等方面的知識,不斷充實自己。在各類學習中做好學習筆記,撰寫心得體會文章,力求學有所獲。平時能夠與班子成員、業(yè)務部門主動聯(lián)系,學習他們好的工作方法和業(yè)務知識??偟膩砜矗ㄟ^學習,自己在知識上還是有所增長,在思想上也更加進步,在工作能力上也有提高。
x年以來,就我分管的_工作,與_部的同志們一道在公司的統(tǒng)一領導下做了以下幾項工作:
一是建立_管理方面各類制度和工作流程,規(guī)范_煤炭合同。公司_部是公司根據(jù)工作需要新成立的一個部門,制定各類制度和建立工作流程是這段時間主要工作內容。
二是做好_市場調研,及時掌握市場行情,為實現(xiàn)公司利潤最大化創(chuàng)造條件。這半年,根據(jù)市場變化_的質量變化情況及時提出價格調整意見,最大限度地維護了公司的利益。
三是做_x管理,20_年_所產_16.3萬噸全部_,_1900萬元全部回收。并且,沒有發(fā)生_場盤虧的問題。
四是積極協(xié)調地方關系,為促進_創(chuàng)造條件。__是一個合資企業(yè),公司要謀求更大的發(fā)展,要做大做強,需要各股東方的精誠團結,密切合作。我自己既是一個股東方的代表,也是_公司領導班子的一員,從內心上與公司建立起了很深厚的感情,從思想上非常關心_以及_x公司的事業(yè),希望公司能夠更快更好地發(fā)展,在行動上積極支持,主動加強溝通配合,搞好各個方面的協(xié)調,認真負責干好每一項工作,努力做到在思想上同步、在目標上同向、在工作上一致,最大限度地與大家一起共同把工作干好,把_x的事辦好。
x年來,我能夠嚴格執(zhí)行黨紀黨規(guī),模范遵守_x和_公司的各項規(guī)章制度,努力提高執(zhí)行力。在班子內講團結、講大局,積極主動配合主要領導開展工作,與班子成員互相支持、互相配合、團結協(xié)作。對公司的重大決策部署一旦出臺,就一以貫之,抓好落實。同時,不斷加強自身的黨性修養(yǎng),筑牢反腐倡廉的思想防線,嚴格執(zhí)行《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,主動接受群眾監(jiān)督,在工作中,除公務接待,沒有利用公款吃喝玩樂,生活上崇尚節(jié)儉,保持良好的道德風尚和健康的生活方式。從沒有利用職務和職權之便,為家人、親戚朋友謀取私利,做到了廉潔從業(yè),廉潔奉公。
總結x年來的工作,雖然取得了一定的成績,但還存在一些問題和不足,有些工作做得還不夠到位,還有不盡人意的地方。主要是:_管理制度還不健全,工作流程還不夠優(yōu)化合理;協(xié)調工作的力度和效率還不夠理想。自己在工作中還不夠大膽創(chuàng)新,指導部門工作不夠及時到位,宏觀上想的多,細節(jié)上想的少,有時還存在你好我好大家都好的思想;與其他業(yè)務部門聯(lián)系的還不夠多,特別是對一些專業(yè)知識掌握不多,與復合型人才的標準要求還比較遠。
20_年是公司大發(fā)展的關鍵年,4月1日起_就要生產了,我作為一名領導班子成員,要全力以赴,當好主要領導的參謀助手,創(chuàng)新工作方法,抓好分管工作:一是要創(chuàng)新思路、開拓視野,積極謀劃實施以實現(xiàn)公司利益最大化為目標的_工作;二是加強制度建設,提高_工作的管理水平;三是進一步加強協(xié)調工作,進一步優(yōu)化工作流程,提高工作效率;四是加強學習,特別是要結合公司發(fā)展需要,學習企業(yè)管理等方面的專業(yè)知識,努力提高充實自己,不斷提升領導水平和指導工作的能力。
述職人:查查通作文網
2021年_月_日
企業(yè)述職述廉報告篇四
本人現(xiàn)擔任********副總經理。20xx年,我分管生產、安全、信息化、設備及固定資產、能源、生產許可換證等工作?,F(xiàn)將本人一年來履行職責和廉政建設情況報告如下:
(一)生產方面
1.完成指標及運行質量情況
(1)報商商值:全年完成***萬元,完成年度指標**%。
(2)銷售收入:全年完成**(不含稅),完成年度指標**%。
(3)報商未銷:報商未銷**萬元(含稅),去年同期為**萬元(含稅)。
(4)定額工時:國營自制工時全年完成***點,完成指標**%。
(5)加班工時:發(fā)生加班工時**點,為管控目標**%。
(6)降本增效:生產降成本**萬元,完成指標**%。
2.18年生產組織情況
(1)抓前序、控過程、保節(jié)點
起重機18年在手合同**億元,交貨期在18年占**億元,在19年一季度占4億元,備件占*億元;生產組織擺布異常艱難,通過能力平衡分析,合理調配資源,采取加班及二班等方式,確保了生產計劃產品順利產成,18年實際按計劃產成**臺**產品、商值**億元,裝配在制**億元,鉚焊在制**億元,為19年一季度合同履約做好充足準備;18年產品分布大噸位鑄造吊占比**%,出口產品為商值**億元。
(2)抓早、抓先、抓前組織生產
越南和發(fā)、印尼中冶南方15臺225噸鑄造起重機、首鋼京唐13臺冶金起重機、福建青拓4臺260噸起重機等幾個重點項目集中投產,且投產項目產品噸位大,工序復雜,與生產資源嚴重不匹配。針對嚴峻的生產形勢,多次組織專題會議,整體策劃,細化組織,做好生產車間的生產能力分析,加強內外組織協(xié)調和配套管理,重點跟蹤落實配套件生產進度,派專員駐廠落實交貨期,使配套件生產周期縮短一半,滿足廠內生產需求,并通過協(xié)調管控備料、鉚焊、機加工、裝配等環(huán)節(jié),提高各工序成套完整性、及時性,力保產品按期、保質產成,保證了用戶需求。
承制的出口伊朗與臺塑越南的19臺冶金、鑄造起重機,產品要求質量高,所有零部件全部需要廠內研裝調試。組織調配營銷、設計、工藝、質量、采購各個環(huán)節(jié)及生產、發(fā)運全過程,確保各工序有序銜接,為確保一次性通過用戶驗收,在用戶聯(lián)檢前,生產領導和部門組織召開a檢準備會,按程序要求細致地進行自身檢驗,對整車聯(lián)檢項目進行細化分工,每周兩次組織各部門及車間進行模擬聯(lián)檢,提前自查問題并整改,確保用戶聯(lián)檢順利通過。
中鋼盛隆項目5臺300噸鑄造起重機產品為大箱體減速機形式,18道工序極其復雜,給主機按期交貨帶來不確定性,制定專項節(jié)點計劃,派專人管控箱體熱處理、打砂、機加工等環(huán)節(jié),并每周在生產例會上及時溝通,調整,掌握生產,滿足生產節(jié)點要求,保證主機按期產成。
(3)嚴格執(zhí)行集團生產調度指令
集團公司18年對起重機下達1.2號調度指令產品25臺、商值1.04億元,在接到調度令的第一時間,立即牽頭召開了調度指令專題會,重新調整作業(yè)計劃,對各工序制造周期全部進行壓縮,周末節(jié)假日、中秋節(jié)、國慶節(jié)全部出勤作業(yè),并下發(fā)了專項生產調度指令安排,編制日工作計劃,明確各部門各工序的計劃節(jié)點和考核標準;裝配車間提前確認產品出廠順序,做好產前準備,做到配套件到廠即可裝配;鉚焊車間全面分析產品結構,優(yōu)化主梁、端梁、小車架的拆車步驟,確保整機拆車連貫有序;涂裝班不畏高溫到廠房外進行涂裝作業(yè),派采購科業(yè)務員每周六去外協(xié)廠家現(xiàn)場落實外協(xié)件生產進度情況,確保了配套件按期、保質到貨,嚴格按計劃全面完成調度指令任務。
(4)創(chuàng)新備件管理機制
18年備件承接合同11584萬,為17年的152%,檢修改造項目顯著增多,鉚焊生產量達到1012噸;指定專人負責備件管理從技術準備、下達計劃、過程控制直至發(fā)運。全過程把控,并對備件生產的全過程進行總結分析,找出各工序拖期原因,規(guī)范管理流程,提高合同履約。
(5)多措施保證生產作業(yè)面積
18年在制上商品較多,作業(yè)面積嚴重制約廠內生產,生產采取了多項舉措,緩解了廠內作業(yè)面積不足的矛盾:
1)加快有效作業(yè)面積的使用頻率,及時清理成品區(qū)域,生產部組織鉚焊車間和裝配車間,對作業(yè)場地進行總體規(guī)劃,將首鋼京唐、江蘇鴻泰、中天鋼鐵、中冶南方及忠旺等項目主梁、小車等部件進行了倒運工作,全年倒運158臺產品,保證了后續(xù)產品作業(yè)場地。
2)及時與營銷部溝通產品產成節(jié)點,對產成的產品與用戶協(xié)商及時發(fā)運減少廠內滯留時間,下半年發(fā)運產品量明顯加大。臺塑、伊朗、印尼門座等項目共計76臺產品得到及時發(fā)運。
3)提前分析,及時與公司運行保證部溝通,申請了旅順基地部分存放場地以及兄弟單位部分生產場地共計5800平,保證了后續(xù)項目生產。
(6)全力確保全年銷售
針對集團公司的銷售指標,根據(jù)生產指令安排,起重機公司生產系統(tǒng)各部門以高度使命感,背水一戰(zhàn)的狀態(tài),全力確保6.84億銷售收入指標。緊密協(xié)調營銷部,確認18年能夠滿足指標的銷售項目,編制各項目生產節(jié)點計劃,供應科重點組織突破,生產車間同時派員駐廠跟蹤生產過程關鍵環(huán)節(jié),始終保證銷售項目進度可控,確保完成全年銷售項目的生產任務。
(7)運行質量情況
一是根據(jù)在手合同情況,每月進行三大工種能力平衡分析,提前洞察負荷分布,及時調整生產節(jié)奏,均衡生產,同時嚴格執(zhí)行加班審批制度,充分利用每周5天工作日,每天統(tǒng)計上報加班情況,根據(jù)當前生產安排逐一進行審批,杜絕盲目加班,提高資源利用效率。
二是18年通過縝密計劃擺布、科學分析生產任務、提高生產效率降低能耗,各項運行數(shù)據(jù)基本達到預期,綜合能耗820噸標煤,同比下降12%,噸消耗0.0276,同比下降17%;全年累計用電314萬千瓦時,萬千瓦時產量94噸,同比上升23%;加班工時14163點,同比增加15%;完成工時319萬小時,同比上升21%,能源消耗與噸產量消耗同比17年下降,全年運行質量良好。
(8)加大廠內附件安裝比例,減少現(xiàn)場焊接工作量,提升產品質量
會同技術、質量針對現(xiàn)場焊接開關、線管、線槽、支架等裝配附件,由安裝現(xiàn)場施工焊接調整至廠內進行試驗,減少現(xiàn)場焊接對產品造成損壞,減少現(xiàn)場整改費用,提高產品質量。
3.18年生產降成本情況
全年生產降成本147萬元,完成指標的147%,具體如下:
(1)加強低值消耗品管控降成本,20xx年制定按去年90%限額系數(shù)限定領用,全年較限額節(jié)省21.4萬元。
(2)加強產品運輸管控降成本,通過改變運輸路徑方式降低運輸成本,全年節(jié)約108萬元。
(3)廠內倒運降低倉儲面積,生產部年初通過與兄弟單位和公共事務部協(xié)商,借用焦爐門吊胯下、焦爐特焊門前及泥地道邊用于產品倉儲,通過倒運節(jié)省倉促面積費用共計18.36萬元。
全年呆滯物資處置500萬元,完成指標的111%,具體如下:
(1)處理呆滯物資及代串用,組織串用庫存減速機8臺,實現(xiàn)降成本23萬元。
(2)我公司12年為青島寶石重工生產的通用門式起重機,工號:(2012)7175-1,合同號:a26wj12056,型號規(guī)格:75/20t-45m-a5,總款為461萬,客戶已支付40%預付款(184.4萬),12年產成后由于客戶原因,長期處于倉儲狀態(tài),按照集團風險合同管理已列入風險合同,完成了該產品轉入固定資產審批手續(xù)。
4.設備管理水平逐步提升
(1)組織實施完成了18年投資及大修項目,通過采購1臺剪刀床及大修一臺數(shù)控切割機,從而提高了備料車間殘料利用率及板材切割效率;采購4臺埋弧自動焊機,解決了鉚焊車間板材拼接能力不足效率低下問題;采購1臺等離子除塵器,緩解了備料車間切割煙塵較大現(xiàn)象,改善了員工的工作環(huán)境。
(2)通過理順設備管理流程,建立設備維修臺賬,對每臺設備維修進行記錄,并對采購費用進行了分類統(tǒng)計管理,加強日常設備管理,保證設備穩(wěn)定、安全、長期運行,通過加強設備保養(yǎng)及日常檢驗,平均每月設備完好率都在90﹪以上,其中31臺精大稀設備完好率達到95﹪以上,截止11月份維修費62萬元,同比下降12%。
(3)廠房照明燈照度不足完成了56盞燈的更換,更換后車間的照度得到了改善,員工夜間加班作業(yè)環(huán)境得到了明顯的改進。
(4)強化現(xiàn)場用電管理,對所有的控制開關增設責任人標識和功能標識,保證規(guī)范管理和便于應急處置。
(二) 體系審核及取證換證工作
20xx年共申報型式試驗項目10項,包括鞍鋼股份qa型55t及以下項目,首鋼京唐qzd型10t及以下項目、大連一重qd型500t、德陽東方電氣qd型350t、鹽城港mg型600t、聯(lián)峰鋼鐵yzsd型50t及以下、沙鋼yqp型125t型及以下、江蘇鴻泰鋼鐵yzs型240t及以下、yzz型200t及以下、河北縱橫鋼鐵jgq型130t。
20xx年共完成型式試驗項目4項,包括聯(lián)峰鋼鐵yzsd型50t及以下、江蘇鴻泰鋼鐵yzs型240t及以下、yzz型200t及以下、河北縱橫鋼鐵jgq型130t。
剩余6項未做項目,預計在20xx年12月份-2019年2月份期間完成。
(三)采購工作
完成采購額70428萬元,去年同期為58996萬元,為去年同期的119%;形成采購合同4532個,去年同期為3921個,為去年同期的115%。通過前期動員,過程督導,會議宣貫講解等方式,讓每名業(yè)務員充分意識到降本增效對企業(yè)的重要性,掌握降本增效的方法和切入點,全年實現(xiàn)降本600余萬元;通過抵車、重組、抵板、配合營銷抹鋼板、抵水等多種渠道和方式實現(xiàn)隱形降本。
1.以培訓為抓手,逐步提高業(yè)務能力
通過邀請技術部、財務部、老業(yè)務員等組織全員培訓,針對erp、wms、oa、采購平臺、財務相關知識、合同管理等10余次全員培訓,根據(jù)業(yè)務開展過程中的薄弱點,逐個擊破有目的性開展培訓及問答。通過編制傻瓜是操作手冊,使業(yè)務員更快速上手一些業(yè)務。
2.以系統(tǒng)清理為引線,推進合同及時性
科室內建立共享文件,不定期發(fā)布待完工產品系統(tǒng)狀況,并在手機微信群,oa科室群進行發(fā)布,各業(yè)務員隨時查看各自物資采購合同清理狀況,及時完成系統(tǒng)清理工作,使系統(tǒng)及時性由年初的60%提高到95%。
3.降本增效成績顯著
通過前期動員,過程督導,會議宣貫講解等方式,讓每名業(yè)務員充分意識到降本增效對企業(yè)的重要性,掌握降本增效的方法和切入點,全年實現(xiàn)降本600余萬元;通過抵車、重組、抵板、配合營銷抹鋼板、抵水等多種渠道和方式實現(xiàn)隱形降本。
4.產品配套及時性有所改善
通過前期抓技術準備、過程控時間節(jié)點、每周五專題例會,多點聯(lián)動,以主動推進代替按部就班,一是不斷提高了各業(yè)務員對于期量的概念意識;二是充分了解各自隱形工作量,及時消化;三是讓拖期的影響直入人心。
(四)信息化工作
1.完成稅率調整業(yè)務整頓
針對全國稅率調整,組織我公司采購業(yè)務進行整頓。由于外料外協(xié)、反沖等采購合同無法按集團要求變更,多次與集團計財、企管、采購部反饋,集團組織專題會議進行討論,并下達《關于稅改后采購合同變更事宜的緊急通知》,組織我公司對需要調整稅率的采購合同進行上報,有集團公司統(tǒng)一進行調整。
2.采購平臺成功上線
針對業(yè)務人員基礎業(yè)務知識薄弱,信息化專干對采購人員系統(tǒng)操作基礎知識進行培訓。組織采購員對采購平臺操作進行培訓,推進采購平臺上線,11月份已實現(xiàn)全面上線。
3.制定工號管理規(guī)定并重新梳理、整頓
生產部以近兩年工號為依據(jù),對我公司工號情況進行分析,針對生產部整理工號說明及集團公司下發(fā)工號規(guī)定要求,我公司對應科研、產品、商修、費用及其他類型存在分類不清的問題。對我公司系統(tǒng)中工號重新分類,目前共分為5類:有前端上線主機產品及備件、內銷等無前端不上線合、科研、費用、商修,并編寫了對應管理說明。
4.完成后市場服務流程系統(tǒng)管理
對起重機公司《后市場部服務聯(lián)系單》進行逐級審批,是售后服務管理中重要的信息流轉手段。此業(yè)務經常會由于相關領導出差而耽誤售后服務工作的及時性,降低用戶滿意度。將后市場服務聯(lián)系單由線下審批晉升為線上審批,各審批環(huán)節(jié)在系統(tǒng)中執(zhí)行,解決了地域限制,解決了相關領導經常出差而耽誤售后服務工作的及時性的問題。
5.完成起重機公司sap賬戶規(guī)劃
集團要求精剪sap賬戶,起重機公司現(xiàn)用戶為21個,精剪為12個,制定賬戶精剪方案,并對賬戶權限進行整理合并。
(五)安全工作
1.相關指標
20xx年起重機公司各項指標均控制在目標范圍內,其中:工亡、重傷、職業(yè)病、重大火災、重大交通事故、重大環(huán)境污染事故均為“0”,全年無輕傷及以上事故。隱患整改完成率100%,塵、毒、噪監(jiān)測數(shù)據(jù)100%達標,違章率控制在0.11‰以下,安全達標班組達到92%,新員工上崗教育率100%,接觸塵、毒、噪聲人員體檢合格率100%,危險廢物達標排放。
2.主要完成的工作
一是以日風險研判和安全承諾為核心,強化安全自主責任主體落實。
二是以產品技術安全和設備本質安全為基礎,落實技術安全和定人定責管理。
三是以治理習慣性違章和重復性隱患為主線,規(guī)范現(xiàn)場安健環(huán)行為管理。
四是以強化人員的培訓和實訓為引導,提高安全意識和應急處置能力。
五是以規(guī)范外協(xié)隊伍體系建設為契機,改進內部管理流程和自主管理能力。
企業(yè)述職述廉報告篇五
按照分工,我主要協(xié)管黨委辦、分管統(tǒng)計評價與國企領導人管理科。今年以來,自己不斷加強學習,充分履職盡責,較好完成了各項工作任務,現(xiàn)將個人思想工作及落實黨風廉政建設年度主體責任情況匯報如下:
始終堅持把學習作為自己的第一追求,一方面學黨章、學講話、學理論,武裝頭腦,增強理想信念,牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,堅持“兩個堅決維護”,錘煉黨性修養(yǎng),保持政治定力。重點學習了十九大精神、黨章、習近平新時代中國特色社會主義思想,特別是認真學習了習近平總書記關于國企黨的建設重要論述和講話精神、中國共產黨黨支部工作條例(試行)、中省市組織工作會議精神,不斷用科學的理論武裝頭腦,提高自身的政治素養(yǎng);另一方面學政策、學法律、學業(yè)務,豐富知識,提高綜合素質,增強履職本領。重點學習了學習憲法、中央八項規(guī)定實施細則及省市實施方案、《中國共產黨紀律處分條例》、《xx市屬國有企業(yè)分類管理的意見》、《xx市企業(yè)國有資產監(jiān)督管理暫行辦法》等,不斷提高履職水平。
(一)扎實推進國企黨建工作。一是提高政治站位,自覺履職盡責。組織召開國企黨建和黨風廉政建設工作會,簽訂黨建和黨風廉政建設目標責任書,以召開黨觀摩會、現(xiàn)場推進會、述職評議會推進國企黨的建設工作,建立“四個清單”,壓實抓黨建責任。二是建強班子隊伍,發(fā)揮堡壘作用。認真落實國企黨建32項重點工作任務,落實黨組織書記、董事長“一肩挑”19家,配備專職副書記8家,落實“雙向進入、交叉任職”領導體制12家,指導16戶企業(yè)將黨的工作寫入公司《章程》。制定印發(fā)了基層黨建標準化建設《辦法》等制度,以“7+1”要求,打造黨建示范點,建設標準化黨支部。抓載體強凝聚,以“黨員+”融合教育為抓手,創(chuàng)新“四強四優(yōu)”黨建活動載體,構建“1+3+x”黨建體系,通過開展主題演講比賽、道德大講堂、“紅色講壇”等活動,不斷提升國企黨建水平。三是夯實黨建基礎,提升黨建水平。提升基層組織力,采取“抓兩頭帶中間”措施,全面規(guī)范“三會一課”、民主生活會、主題黨日等黨內基本制度。全面修訂了《“三項機制”實施細則》,制定了《年度目標責任考核辦法》。探索建立輪回培訓機制,通過定期培訓、輪回培訓,專家研討、高端論壇,采取走出去、請進來的方式,分層次全方位開展黨組織書記和經營管理人員培訓教育。
(二)規(guī)范推進企業(yè)清產核資工作。為進一步加強國有資產管理,維護國有資產安全和完整,提高資產使用效果,促進資產合理流動和重組,防止國有資產流失,實現(xiàn)國有資產保值增值,經委黨委研究,將在2020-2020年度對市屬國有企業(yè)開展一次清產核資工作,全面摸清企業(yè)家底,真實完整反應企業(yè)資產狀況、財務運營和經營成果,全面清查核實各企業(yè)資產損失情況,促進企業(yè)解決歷史遺留問題。目前,已委托西安同盛聯(lián)合會計師事務所進駐xx造紙廠,全面開展清產核資工作。
(三)推進市屬企業(yè)分類監(jiān)管。依據(jù)《關于進一步深化國資國企改革的實施意見》要求,今年1月份,經市政府同意,已正式印發(fā)《市屬國有企業(yè)分類管理的意見》(商政辦發(fā)〔2020〕11號)?!兑庖姟犯鶕?jù)企業(yè)承擔的任務、業(yè)務特征、市場屬性、資源配置和行業(yè)特點,將市屬國有企業(yè)分為商業(yè)類和公益類。企業(yè)類別確定后,對不同類型的市屬國有企業(yè)實施分類管理,分類推進改革、分類調整結構、分類實施考核、分類加強監(jiān)管,不斷提高改革的針對性、監(jiān)管的有效性和考核評價的科學性。
(四)嚴格落實選人用人制度。認真貫徹落實企業(yè)干部人事制度,強化對選拔任用干部的監(jiān)督管理,在市屬國有企業(yè)領導班子選拔任用中,嚴格按照《xx市市屬國有企業(yè)領導人員管理暫行辦法》規(guī)定程序和要求,切實把好選人用人關。一年來,在行業(yè)主管部門積極配合下,積極完善市運輸公司、物資總公司、食品公司等8戶企業(yè)領導班子的配備和完善工作,促使企業(yè)成為依法自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發(fā)展的市場主體。
(五)助力脫貧攻堅成效顯著。充分發(fā)揮聯(lián)絡員作用,積極履行對接協(xié)調服務職責,全力做好溝通協(xié)調和組織服務工作,促進合力團在我市脫貧攻堅戰(zhàn)中發(fā)揮作用。一年來,省國資委系統(tǒng)第九合力團已累計與我市簽約22個扶貧項目,完成資金投入8.25億元,已經帶動1799戶貧困戶致富,人均增收3000元以上。
(六)個人落實黨風廉政建設年度主體責任情況
一是加強學習,不斷增強拒腐防變的能力。今年重點學習了十九大精神、黨章、習近平新時代中國特色社會主義思想以及習近平總書記關于黨風廉政建設和反腐敗工作的重要論述和講話精神及憲法、中央八項規(guī)定實施細則及省市實施方案、《中國共產黨紀律處分條例》、中省市紀委全會精神等,并按照單位統(tǒng)一安排,組織分管科室及市屬國企開展干部紀律作風集中整頓、警示教育等系列活動,堅持用黨紀黨規(guī)規(guī)范自己的言行,用法律政策指導各項工作,保持了健康向上的人生追求和廉潔敬業(yè)的工作作風。
二是切實履行“一崗雙責”。抓好分管科室的黨風廉政建設,對分管科室的黨風廉政建設負領導責任,與科室負責人簽訂了黨風廉政建設目標責任書,做到把黨風廉政建設工作與業(yè)務工作同研究、同安排、同檢查;及時向黨委匯報分管科室及市屬國企的黨風廉政建設工作,發(fā)現(xiàn)違紀違規(guī)問題,不遮掩、不護短,積極配合執(zhí)紀執(zhí)法機關及時查處,及時解決和處理群眾反映強烈的突出問題;積極參與落實黨風廉政建設責任制情況年度考核工作,及時調整工作思路,制定防控措施;定期不定期地深入分管市屬國企進行督導檢查,通過實地調查、座談、聽匯報等形式,摸準吃透有關情況,掌握廉政建設第一手資料,及時發(fā)現(xiàn)并解決了個別苗頭性、傾向性問題,預防了違法違紀問題和不正之風現(xiàn)象的發(fā)生。今年,對市屬國企黨風廉政建設工作進行4次檢查考核。
三是開展經常性黨風廉政建設教育。利用檢查指導工作、召開會議之機,教育分管范圍內的黨員干部廉潔從政,警鐘長鳴,筑牢反腐敗思想道德防線。今年,結合“正風肅紀集中教育整頓”活動和全市干部紀律作風問題全面排查工作,對市屬國企干部紀律作風進行了2次明查暗訪,下發(fā)通報2次,對企業(yè)黨組織負責人警示提醒談話2人次;在重大節(jié)假日前與分管科室人員進行提醒談話3次;干部任前廉政談話4次;與干部職工進行常規(guī)約談4次;組織企業(yè)黨組織書記及紀檢干部業(yè)務培訓2次。通過培訓、通報、談話等教訓形式,進一步強化了黨員干部的廉潔自律和遵紀守法意識。
四是幫助指導市屬國企把廉政建設納入制度化軌道。針對市屬國企行業(yè)特點和實際情況,幫助他們分析形勢,制定措施,建立健全規(guī)章制度,推行黨組織班子成員落實全面從嚴治黨主體責任紀實,在企業(yè)內部形成了一套行之有效的廉政建設制度,使企業(yè)領導干部有令可行,有禁可止,規(guī)范約束了干部職工的行為,從機制上保證了市屬國企的規(guī)范有序運轉。
在廉政建設中,自覺踐行廉潔自律的各項規(guī)定,切實做到“自重、自省、自警、自勵”。一是堅持民主集中原則,自覺維護班子團結。嚴格遵守黨的紀律,堅持民主集中制原則,在班子中,始終注意擺正自己的位置,自覺服從領導,顧全大局,充分發(fā)揮參謀助手的作用,切實做到了不錯位、不空位、不越位,自覺維護局(委)的良好形象。同時,注重與其他領導、同事的團結協(xié)作、密切配合,注意發(fā)揮分管科室的職能作用,調動同志們的積極性,注意工作的程序化、制度化、規(guī)范化,努力形成工作合力和戰(zhàn)斗力。二是堅持秉公辦事。在工作中,我始終堅持按制度辦事,依紀依法辦事,在干部選拔任用等問題上,能嚴格執(zhí)行《干部選拔任用條例》和《xx市市屬國有企業(yè)領導人管理暫行辦法》,堅持德才標準,以發(fā)展論高低,以實績定升遷,從不夾雜個人主觀意志,敢于指出干部的缺點和不足,及時予以警醒、批評。三是堅持廉潔自律。認真執(zhí)行中央八項規(guī)定、《廉潔自律準則》和《紀律處分條例》等法規(guī)制度,當好廉政表率,嚴格執(zhí)行廉潔自律、廉潔從政制定規(guī)定。在工作和交往中始終牢記黨紀國法,從各方面嚴格要求自己,自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,做到了自省、自警、自律,帶頭遵守政治紀律、組織紀律、群眾紀律和財經紀律。在生活上,嚴格要求自己,潔身自好,注意勤儉節(jié)約,不搞鋪張浪費,清廉做人、做事,本人、家屬和身邊工作人員無違規(guī)違紀違法現(xiàn)象發(fā)生。
企業(yè)述職述廉報告篇六
在國資委有關領導和部門的指導下,按照集團公司黨委、董事會的分工和要求,在xx年的工作中,我認真對待分管的各項工作,注重有關環(huán)節(jié)的協(xié)調管理,較好地完成了年度各項任務。在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求,自覺遵守有關規(guī)章制度,接受組織和群眾的監(jiān)督?,F(xiàn)將履行職責和廉潔自律情況報告如下:
根據(jù)年度工作安排,在經營管理中主要抓了以下幾個方面
1、振興公司經營管理
一是狠抓租賃經營管理。重點抓了裙樓商場由武商變更為工貿租賃后的協(xié)調工作,理順了關系,提高了服務保障。目前,公司與八家租賃戶關系良好,租金都能按時交納。截止到九月底,已實現(xiàn)收入385.57萬元,利潤總額231.78萬元,完成年度任務318萬元的72.89%。公司準備年底召開租戶座談會,進一步征求意見,密切關系,改進服務,加強管理,確保租賃經營穩(wěn)定發(fā)展,確保年租金487萬按時收繳到位。
二是積極抓好投資項目的收尾工作。在公司董事會、監(jiān)事會的指導下,公司近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同,利用帝園大廈自有房產抵押擔保貸款,收取固定回報。其中有二家通過銀行進行委托貸款,完善了資產抵押手續(xù),做到風險可控、效益可觀。截止到九月底,5個項目投資成本全部收回,實現(xiàn)凈收益703.65萬元,尚有咸寧項目197萬利潤計劃年底全部收回。
2、物業(yè)公司經營管理
一是落實規(guī)章制度,強化內部管理。公司按照iso9001質量管理體系文件規(guī)定,層層簽訂目標考核責任書。注重事前、事中、事后的檢查、加強監(jiān)督和考評,注重員工業(yè)務培訓,提高全員業(yè)務素質,提升公司整體形象。
二是提高服務質量,改善業(yè)主關系。公司圍繞以服務求生存、以貢獻求支持的經營理念,倡導文明禮貌的貼心管家服務,確保水電正常供應,電梯正常運行、環(huán)境干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明,受到了全體業(yè)主和業(yè)務主管部門的一致好評。
三是注重節(jié)能降耗,爭取多創(chuàng)效益。公司精減機構,壓縮人員,減少大樓燈泡數(shù)量,調濟用電差價,杜絕跑冒滴漏,使管理成本下降6萬多元。同時加強物業(yè)管理費收繳措施,提高食堂、商店、家政服務等創(chuàng)收力度,在當前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下,實現(xiàn)年創(chuàng)凈利8萬元。
公司目前已經超額完成了年度各項經濟指標。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。公司自xx年啟動四年來,堅持規(guī)范管理,節(jié)能降耗,精打細算,不僅彌補了公司啟動前10余萬元的虧損,還為公司年年增效。
3、集團公司煤炭運銷業(yè)務
根據(jù)集團公司決定,集團公司、振興公司、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議,利用各方優(yōu)勢聯(lián)合經營煤炭運銷業(yè)務,成立貿易部,分工我負責協(xié)調管理。在集團公司吳董、關總的直接領導和南方煤炭公司張總的具體操作下,貿易部積極配合,保障資金到位,合作各方相互支持,相互理解,積極溝通,經營情況基本正常,但由于市場大環(huán)境的影響,五月份以來一直沒有完成計劃指標,截止到九月底,完成銷售量52779。66噸,銷售額5850。09萬元,稅后凈利61。25萬元,占全年計劃指標的8。75%。根據(jù)合同約定并與合作方協(xié)商達成一致意見,確保年底前完成年度指標凈利潤464萬元。
4、集團法制建設工作
一是聯(lián)系企業(yè)實際,抓好法律知識學習。我們將“合同法”、“公司法”、“勞動法”等法律作為重點學習,請法律顧問講課,讓法律宣傳進車間、進班組、進家庭,使大家學法、用法、守法,促進依法治企,構建和諧企業(yè)。
二是完善法律顧問制度,健全法律風險防范機制。公司聘請了二名專職律師作為常年法律顧問。制定了“工作職責”,實行集團公司系統(tǒng)法律事務統(tǒng)管,參與企業(yè)投資、轉讓、開發(fā)、大額資金運作等重大問題決策,審查經濟合同,出具法律意見書,實施全程監(jiān)控,有效防范了法律風險,保證了國有資產保值增值。
三是強化風險意識,提高風險防范能力。首先是強化企業(yè)領導人員法律風險意識,提高依法引領企業(yè)發(fā)展和依法決策能力;其次是強化依法經營管理,提高規(guī)范權力行使和履行義務的能力;再次是強化依法*意識,提高依法維護企業(yè)合法權益的能力。
四是抓好六個重要環(huán)節(jié)和重要領域的法律風險防控。在日常法律事務中,著重抓了重大決策、日常經營活動、合同的擬定及管理、自主創(chuàng)新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個重點的風險防控工作。由于企業(yè)領導在經營活動中注重依法決策、依法管理,近幾年,集團公司系統(tǒng)沒有發(fā)生大的法律糾紛案件。
在個人廉潔從業(yè)方面,能夠認真學習《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國共產黨黨員領導干部廉潔從業(yè)若干準則》等文件,注重維護國企領導人員形象,沒有發(fā)生損害國有資產權益、損害企業(yè)利益、鋪張浪費,謀取私利等行為,沒有參與抹牌賭博、高標消費、公款報銷個人開支等行為。根據(jù)年度預算指標,控制各項開支,節(jié)約各種費用,盡可能做到少花錢多辦事,精打細算,堅持過緊日子。
一是學習自覺性不高。對學習科學發(fā)展觀理論和國企領導人員應遵守的法律法規(guī)學習重要性認識不足,學習靜不下心,業(yè)余時間坐不下來,對有關理論問題只限于一知半解,缺乏學習的刻苦性和執(zhí)著性。
二是對自己要求不嚴。工作中說的多,干的少,布置多,檢查少,模范帶頭作用不好。工作只求過得去,不求過得硬。
三是創(chuàng)新意識不強。思想比較守舊,開拓意識不足。怕冒風險,怕?lián)熑巍κ袌鼋洕蝿莘治鲅芯坎粔?,信息不廣,很大程度還停留行政管理、計劃經濟、按部就班的模式上。
四是自律意識不夠。沒有嚴格按照中紀委關于國有企業(yè)領導廉潔自律的有關規(guī)定執(zhí)行,生活中有公款私請、公車私用等問題。
五是管理工作抓的不緊。對自己分管工作履行職責不夠,對部署要求不嚴,怕碰釘子,怕得罪人。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管理,嚴格管理。
以上問題的存在,主要原因是思想滑坡,有松勁情緒,忽視了黨員的先進性,放松了世界觀改造,淡化了自己身為國企領導人員的責任和義務。
一是加強五個方面修養(yǎng),提高自身綜合素質。一要加強理論修養(yǎng),真正掌握馬克思主義的立場、觀點和方法,堅持與時俱進的態(tài)度學習運用馬克思主義理論;二要加強政治修養(yǎng),增強政治信念的堅定性,政治立場的原則性;三要加強道德修養(yǎng),不斷提高道德認識,陶冶道德情操;四要加強紀律修養(yǎng),增強紀律觀念,確保政令暢通;五要加強作風修養(yǎng),做到企業(yè)管理有新舉措,求真務實有新要求,廉潔自律有新成效。
二是運用科學發(fā)展觀理論,提升六個方面能力。一是提升統(tǒng)籌兼顧的能力。善于運用辨證法認識和處理問題,既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃,又突出重點,協(xié)調發(fā)展。認真做好帝園大廈租賃的服務保障工作,及時解決租戶的具體困難,確保出租效益穩(wěn)定。二是要提升開拓創(chuàng)新能力。善于根據(jù)事物發(fā)展規(guī)律推動思維創(chuàng)新,創(chuàng)造性的開展工作。工作中的難點。三是提升知人善任的能力。對各級管理人員放手放權,充分調動并激發(fā)全體員工的工作積極性。四是提升應對風險的能力??茖W預測和超前準備,化風險為機遇,化被動為主動。積極做好企業(yè)法律風險防范工作,做好南方帝園大廈應急預案的演練,確保無重大安全事故。特別要做好煤炭貿易部的資金運作控制,發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作用,把風險降低到最低限度。五是提高維護穩(wěn)定的能力。善于見微知著,果斷處置,化解矛盾。積極開展批評和自我批評,堅持民主集中制,維護班子團結,確保振興公司、物業(yè)公司和諧穩(wěn)定,不給集團領導找麻煩。六是提升自覺接受監(jiān)督的能力。廉潔從業(yè),增強自律意識,與群眾保持密切聯(lián)系,自覺接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督。
希望各位領導,各位同事繼續(xù)給予指導和監(jiān)督。我將總結經驗,查找問題,增強信心,嚴格要求,為集團公司保穩(wěn)定,促發(fā)展而盡職盡責。
同時,也希望集團黨委繼續(xù)開展以“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)助好、作風形象好”為主要內容的四好班子創(chuàng)建活動。努力營造好的學習氛圍,提高班子成員的綜合素質;落實民主集中制原則,敢于開展批評與自我批評,能夠聽取群眾意見,防止獨斷專行;堅持科學發(fā)展觀的要求,增強整體創(chuàng)新意識;嚴格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定,規(guī)范權力運行監(jiān)控機制,落實“三重一大”決策程序;依法經營、防控風險;充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用,增強凝聚力,使領導班子真正成為學習、團結、創(chuàng)新、廉潔的好班子。
企業(yè)述職述廉報告篇七
2020年,在各位領導親切關懷和各位同志們的熱情幫助下,本人認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。從思想上、政治上、行動上同黨中央保持一致,堅決執(zhí)行局黨組的各項決定,忠于職守、盡職盡責、勤奮工作,較好的完成了組織交給我的各項任務。
一是堅定政治信念,認真學習黨的十九大會議精神,進一步深入學習領會習近平總書記等中央領導同志關于xx工作的重要指示批示精神,并應用于指導具體的實踐工作。二是以“兩學一做”學習教育為契機,以爭創(chuàng)一流為目標,不斷強化為人民服務的宗旨意識和爭先創(chuàng)優(yōu)意識,用新時期黨的群眾工作理念統(tǒng)領xx工作,切實提高自己的作風建設;三是堅持法治思維開展工作,認真學習法律、法規(guī)、政策等方面知識,主要加強了與xx有關的各種法律方面知識充電,努力提高自身學法用法、依法辦信接訪、依法行政的能力;四是加強業(yè)務知識的學習。通過對《xx條例》、xx工作制度改革政策等相關業(yè)務知識的學習,正確認識新形勢下xx工作的特點和規(guī)律,分析xx情況,把握xx動態(tài),結合本職工作,有針對性地進行業(yè)務學習,提升自己在實際工作中認識問題,分析問題和解決問題的能力,進而做好xx工作。
按照領導安排,我主要協(xié)助分管綜合指導、督查督辦等方面的工作。在局黨組的正確領導下,能過與分管科室全體工作人員的共同努力,在其他領導及科室的通力配合、大力支持下,自己扎實工作,履行職責,全面完成了所承擔的各項工作任務。
1、認真協(xié)助分管領導做好人民群眾矛盾困難問題化解工作,接待了不少集體上訪,協(xié)調化解了大量矛盾和問題。
2、深入基層督辦xx事項,多次深入縣區(qū)督辦xx問題,與省局、市、縣(區(qū))同志一道協(xié)商探討解決棘手問題的方法和對策,成功化解了一批影響我市和諧穩(wěn)定的疑難復雜問題。
3、積極參與精準扶貧工作。多次與局領導、機關工作人員一起,到x村精準扶貧點進行幫扶慰問和實地調研,并與縣、鄉(xiāng)、村負責同志一起,幫助村上理清發(fā)展思路,制定發(fā)展規(guī)劃,確定幫扶項目。
4、其他工作。按照領導要求及時做好重點“節(jié)會”期間重點xx問題的排摸穩(wěn)控及xx處置預案起草編制工作,參與上級工作組來xx時的接待工作和其他需要協(xié)助的工作。
認真學習貫徹中央“八項規(guī)定”規(guī)定、省委“雙十條”規(guī)定及市委“二十七條”等規(guī)定,結合崗位實際,認真執(zhí)行中央和省、市黨風廉政、組織紀律有關規(guī)定,嚴格依法按政策辦事;能夠嚴格按照《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》和《中國共產黨紀律處分條例》要求自己、約束自己,做到驚鐘長鳴,不旬私情,不謀私利,不貪占小便宜;沒有干過違法違紀的事,也沒有貪占小便宜的事。
一是理論學習熱情不高,與新時期xx工作要求相比,還有一定差距,需進一步加強。二是有時對自己要求不嚴格、只求過的去,不求過的硬。三是創(chuàng)新意識不強,不能很好地用新時期黨的思想理論武裝自己并指導工作實踐。今后要進一步加強理論知識的學習,不斷提高自身修養(yǎng)和工作能力,大膽實踐,勤奮學習,努力開創(chuàng)嶄新局面。一是認真學習黨的十九大精神。把學習貫徹黨十九大精神作為當下和今后的一項重要政治任務,樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,始終維護習近平總書記為核心的黨中央權威和集中統(tǒng)一領導,用新時代中國特色社會思想指導工作實踐。二是認真履行xx工作領導責任。圍繞服務保障全市發(fā)展大局,認真履行自身在xx工作中領導責任,正確認識新時代社會主要矛盾出現(xiàn)的新變化,堅持以人民為中心的工作理念,牢記全心全意為人民服務的根本宗旨,自覺維護人民群眾合法權益。三是切實加強和改進作風建設。認真執(zhí)行《廉政準則》和廉潔從政的各項規(guī)定,落實好中央八項規(guī)定和省市相關要求,從自身嚴起,從身邊人嚴起,從小事做起,從點滴做起,不斷加強和改進思想、組織、工作和生活作風。
企業(yè)述職述廉報告篇八
各位領導、各位同志:
下面,我就近一年來的思想政治建設、工作任務及工作作風、廉政建設等方面的情況進行述職,請審議。
一年來,我能夠在公司正確領導下,在同志們的幫助和支持下,嚴格按黨員干部的標準來要求自己,認真履行工作職責,積極調動分管一路的同志們開展工作,恪盡職守,不計個人名利得失,積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑,較好的完成了自己所分管的工作任務。
思想政治建設是領導班子和干部建設的根本問題,決定著干部政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來,我能夠結合實際工作,不斷加強自身的思想政治建設,一是做到講學習,努力提高自己的思想政治水平。工作中,注意學習黨的十九大精神,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,努力提高運用理論解決實際問題的能力,不斷開創(chuàng)工作新局面。二是做到講政治,提高自身的政治理論水平,能夠認真貫徹黨的基本路線、方針、政策,堅決執(zhí)行公司的各項重要決策,在實踐中,認真踐行“三個代表”重要思想,想問題辦事情做決策,做到一切為了員工,時刻關心員工,相信員工,依靠員工,把員工擁*,贊不贊成,高不高興作為自己行動與工作的出發(fā)點和落腳點。同時,廉潔自律,嚴格約束自己。三是做到講正氣,保持良好的工作作風,能夠按照“八個堅持、八個反對”的要求,堅持理論聯(lián)系實際,密切聯(lián)系群眾,開展批評與自我批評,謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中,堅持原則,與班子同志相處,做到既講團結,講工作,又講原則,講正氣。
近年來,我們緊緊圍繞前大改革發(fā)展這一中心,結合生產經營實際,認真研究我廠的思想政治工作目標和思路,確立和實施了“圍繞一個中心、實現(xiàn)兩個轉變、開展五項活動、實現(xiàn)五個突破、促進八個明顯提高”的工作思路,圍繞上述目標和指導思想主要開展了以下幾個方面的工作:
(一)發(fā)揮宣傳思想工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用,樹立前大新形象,擴大前大的影響力
一是針對重組改制后機制和體制的變化,結合急需調整員工思想觀念的實際,廣泛開展形勢任務教育活動,先后開展了“改革發(fā)展穩(wěn)定”、“形勢、目標和責任”、“四個不一樣”、“講成果話發(fā)展、講責任做主人、講奉獻塑形象”及“跨越五百萬”等為主要內容的大討論或主題教育活動。
二是以形象宣傳和樹立為重點,開展了新聞宣傳工作。近年來,先后在《xx石油報》、《xx日報》等新聞媒體發(fā)稿180多篇,平均每兩天就有一篇反映生產經營科技等方面的新聞發(fā)表,及時反映了企業(yè)大好形勢,擴大了在油田內外的影響,大大提高了企業(yè)的地位。
(二)強化基層黨建工作,增強黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力
一是進一步規(guī)范了基層黨建基礎工作,統(tǒng)一了各種黨務活動紀錄、資料、檔案和標識,嚴密了組織生活制度,并采取了定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督檢查黨務活動開展情況,保證活動質量和效果。
二是繼續(xù)開展黨員形象群眾評活動,并把黨員立功競賽活動完成情況作為群眾量化打分的內容,使群眾評議壓力轉化為黨員工作的動力,使黨員的作用得到了顯現(xiàn),保持了黨員先進性,真正形成了一個黨員一面旗幟的局面。
三是規(guī)范落實了黨建聯(lián)系點制度,重新規(guī)定了聯(lián)系方式和內容,形成了黨政全員抓黨建,抓好黨建促生產的氛圍。
四是抓好黨建薄弱環(huán)節(jié),重點抓好機關支部黨員學習、“雙重組織生活制度”及黨員立功競賽活動的落實情況,把機關支部建設達標列為機關總支業(yè)績指標,實行月考核月兌現(xiàn)。一年來,機關支部組織黨員圍繞生產中急、難、險、重積極開展各種活動,共開展各種黨員突擊會戰(zhàn)5次,平整井場11個,挖管線溝300延長米。
(三)積極探索并推動富有前大特色的企業(yè)文化創(chuàng)建工作
本著在繼承的基礎上創(chuàng)新,在學習、普及的基礎上深化,在鞏固基礎上提高的指導原則,建立健全了廠、站隊、班組三級企業(yè)文化建設網絡。一是以倡導“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的中石油企業(yè)精神和宣貫“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心理念為著眼點,結合我廠特點,剛性灌輸我廠管理人員的十條工作理念、十條紀律和履崗誓詞等,逐步使我廠精細量化管理、基層站隊管理信條和崗位形象標準理念入心入腦,并使之融入到日常的生產經營管理工作中,進而形成全員統(tǒng)一的價值取向和行為習慣。二是用具有前大特色的制度文化、行為文化規(guī)范員工日常行為,通過“十大板塊”檢查,公開曝光評比等一系列方式,加快了企業(yè)形象標準化建設進程。三是以人為本開展了“欣賞別人、理解別人”、給勞模過生日、親子假日、為員工辦十件小事等活動,營造了以人為本、和諧、積極向上的工作氛圍,增強了企業(yè)的凝聚力和親和力。
(四)抓好后勤保障工作,為員工創(chuàng)造良好的生產生活環(huán)境
我廠地處偏遠,員工全部吃住在單位,目前有宿舍8個,食堂9個,抓好后勤工作,進一步改善員工生產生活環(huán)境,對于穩(wěn)定隊伍、調動員工生產積極性至關重要。近年來,我們先后把籌集裝修辦公樓的費用用在了男女公寓的裝修上,并給每個房間配備了電視,為基層6個宿舍統(tǒng)一配備了新式單人床,為全廠員工配備統(tǒng)一的床單被罩,達到了賓館化管理。最近,在廠里的積極爭取下,公司決定為我廠閉路電視改造投資15萬元,將對廠中心區(qū)電視接收系統(tǒng)進行改造,并為邊遠四個站隊配備地面電視衛(wèi)星接收系統(tǒng)。
(五)強化四項職能,開展好工會工作
一是抓好民主管理工作,通過召開員代會、代表團組長聯(lián)席會、廠務公開等形式,較好的落實了廣大員工的知情權、參與權、監(jiān)督權;二是圍繞原油天然氣生產任務,開展了群眾性經濟技術創(chuàng)新活動;三是深入開展送溫暖活動,落實了領導包保特困戶制度,針對困難弱勢群體開展慰問活動55人次,發(fā)放慰問金2萬余元;四是開展豐富多彩的文體活動,組織了“七.一”大合唱、“跨越五百萬”大合唱、元旦聯(lián)歡會、籃球賽、拔河賽等各種文化活動,大大豐富了員工的業(yè)余文化生活。
(六)發(fā)揮團組織生力軍和突擊隊作用
開展了青年志愿者和爭創(chuàng)青年文明號活動,堅持組織青年志愿者藝術團到前線和敬老院進行慰問演出,到周邊村鎮(zhèn)散發(fā)打擊盜油宣傳單2萬份,開展了符合青工特點的文體活動,多次有效的舉辦了不同層次的青工技術比武活動。
(七)強化治安綜合治理工作,為企業(yè)發(fā)展保駕護航
今年以來,針對我廠防控特點,強化“三防”措施,制定了“管桿防盜管理辦法”,建立了基層站隊與保安隊、派出所聯(lián)防體系,與**鎮(zhèn)簽訂了“企地聯(lián)防責任制度”。同時,在重點路口,設立油田物資監(jiān)控站7個,并加大對周邊百姓的法制宣傳力度,組織發(fā)放傳單兩萬多份。通過活動有效控制了前大地區(qū)盜油盜公案件的發(fā)生。案件發(fā)生數(shù)量與去年相比減少了三分之二,保證了生產經營的正常進行。
(八)耐心細致地做好穩(wěn)定工作
建立了廠、科、隊三級包保網絡,走訪有償解除勞動合同人員和退養(yǎng)員工70余人次,并組織退養(yǎng)員工到大安北、長山明珠園旅游,豐富了退養(yǎng)員工生活。現(xiàn)有xx名退養(yǎng)員工全部與廠簽定了穩(wěn)定協(xié)議書,xx名有償解除勞動合同人員簽訂了再就業(yè)合同。目前,有償解除勞動合同人員和退養(yǎng)人員相對穩(wěn)定。
幾年來,在實際工作中,能夠按照“八個堅持”、“八個反對”的要求履行自己的職責,一是正確處理國家、集體與個人三者關系,維護大局,堅持黨性,嚴于律己,廉潔奉公,不謀私利;二是注重思想學習,結合實際工作,對照黨員干部監(jiān)督兩個條例,開展批評與自我批評,不斷改造自己在思想作風、工作作風等方面存在的問題;三是密切聯(lián)系群眾,能傾聽群眾的呼聲,解決群眾關心的熱點問題。
回顧一年多的任職情況,在同志們的支持和幫助下,自己在主管的工作上,取得了一些成績,也存在一些差距和不足:一是部分工作開展不平衡,抓得不夠深入;二是深入基層調研時間安排較少,事務性工作較多,存在工作安排不科學現(xiàn)象;三是由于長期在后線單位和機關工作,對石油地質工程方面的知識了解不深,除了精通自己的業(yè)務,還要熟悉其他相關業(yè)務知識,以便更好地開展工作。
今后,我將加強各方面的業(yè)務學習,不斷提高自己的思想認識水平、政策水平和業(yè)務素質,為領導當好參謀,為同志們搞好服務,為基層群眾多辦好事、實事。以上報告,請予審核!
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