禮品采購計劃方案(優(yōu)質(zhì)13篇)

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禮品采購計劃方案(優(yōu)質(zhì)13篇)
時間:2023-11-08 10:58:08     小編:雅蕊

一個好的方案應(yīng)該有清晰的目標(biāo)和可行的操作步驟。制定方案時,需要合理分配資源,并建立評估機制,及時調(diào)整方案。一個好的方案可以幫助我們把握機遇,應(yīng)對挑戰(zhàn),取得成功。

禮品采購計劃方案篇一

1、成立學(xué)校食堂伙食委員會。

校長(xx)、教導(dǎo)主任(xx。)、報賬員(xx)食堂管理員(xx)、食堂炊事員(xx)組成學(xué)校食堂伙食管理委員會。

2、伙食管理委員會成員職責(zé):

校長:負(fù)責(zé)審批學(xué)校食堂經(jīng)營方案、審批管理制度、對食堂重大事情的決議進(jìn)行審批、審批食堂帳務(wù)。

食堂管理員:負(fù)責(zé)制定食堂食譜,制定食堂管理制度,負(fù)責(zé)召集食堂管理委員會成員對食堂重大事情進(jìn)行討論研究并形成決議,監(jiān)督伙食質(zhì)量,組織伙委會全體成員每月定時召開安全、衛(wèi)生及伙食營養(yǎng)搭配的專題工作會議。核對炊事員所購買食品的重量、價格,不定時到供貨店鋪核查;如有出入,需將核查情況報校長處理。

炊事員:負(fù)責(zé)食堂的具體事務(wù),負(fù)責(zé)食品的購買、加工、烹飪、分發(fā);食堂衛(wèi)生打掃。

1、食堂購買的各類物品憑票報帳,票據(jù)上要注明品名、重量、價格、總價、供貨方、需有經(jīng)手人(如食堂管理員或炊事員等)簽字,證明人(學(xué)校老師)簽字,交學(xué)校校長處審批,方可報帳。

2、大米、油、調(diào)料品、煤氣等儲備物資由學(xué)校(xx負(fù)責(zé))定點采購,與供方(xx琳琚超市)建立長期供貨合同,貨主憑有食堂管理員(xx)、炊事員簽字的發(fā)票到報賬員(梁建英)處結(jié)帳,每周五定期結(jié)算一次,校長負(fù)責(zé)不定時核對。

3、蔬菜、肉類、海鮮等日常食品的采買,由校長、食堂管理員負(fù)責(zé)列出一周食譜,再在每一天前由食堂管理員協(xié)同炊事員列出購買品種名稱和數(shù)量,報校長審批后,由食堂炊事員(兩人)負(fù)責(zé)共同采買;發(fā)票(或購買憑證)在第二天交到食堂管理員(xx)處核對重量和價格后,再由食堂管理員將票據(jù)拿到校長處審批后,方可拿到報賬員(梁建英)處報帳。

4、炊具或其它廚房用具的添置,須由炊事員列出品種名稱和數(shù)量,報校長審批后,由食堂管理員協(xié)同炊事員一起購置,發(fā)票必須手續(xù)齊全,再到報賬員(梁建英)處報帳。

5、食堂帳務(wù)獨立,??顚S茫噙€少補,每月由報賬員結(jié)算一次,再由校長審核后公示食堂賬務(wù)情況,接受伙食管理委員會、全體教師、家長的監(jiān)督。

1、食物采購盡可能定點,學(xué)校與供貨商應(yīng)建立長時段供需關(guān)系,并盡量簽定合同,爭取食品價格優(yōu)于市場價,采購時須向貨主索要經(jīng)營許可證及衛(wèi)生許可證的復(fù)印件,肉、禽類食品必須是經(jīng)過有關(guān)檢役部門檢驗的,以保證食品衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2、供應(yīng)商送米、油、調(diào)料品等食品到食堂后,由食堂管理員xx核準(zhǔn)數(shù)量和檢驗質(zhì)量后簽收,然后送進(jìn)保管柜,由炊事員驗收簽字。

3、蔬菜、肉類、海鮮等日常食品采買回來后,由食堂管理員xx核準(zhǔn)數(shù)量(重量、價格)并檢驗質(zhì)量后簽字驗收。

4、伙委會成員隨時抽查購物的數(shù)量、記帳、價格、質(zhì)量等,發(fā)現(xiàn)問題,提交校長處理。

5、事務(wù)管理員應(yīng)加強市場行情的調(diào)查了解,盡量多想辦法,督促供貨商和采買員采購價廉物美的物品,以降低成本,減少支出。

1、食堂管理員(xx)為食堂物資(含餐具、廚具)保管第一責(zé)任人。

2、食堂管理員(xx)應(yīng)及時做好食堂實物帳,如實填寫入庫單。

3、食堂管理員(xx)應(yīng)做好保管食物柜子的衛(wèi)生和“四防”工作(防鼠、防霉、防盜、防火),杜絕霉?fàn)€變質(zhì)物品進(jìn)入食堂。

1、提高安全作業(yè)觀念,認(rèn)真做好防火、防盜、防毒、防工傷事故等工作。

2、上班時要全面檢查水、電、消毒柜等是否正常,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,以防發(fā)生安全事故。下班要關(guān)好水、電源開關(guān)及門、窗等,做好防范工作。

3、切肉、切菜及電動設(shè)備時,必須嚴(yán)格遵守安全貫例和相關(guān)操作規(guī)范進(jìn)行,嚴(yán)防工傷事故。

4、食堂內(nèi)不準(zhǔn)會客,更不準(zhǔn)陌生人及非工作人員隨意進(jìn)出。

5、嚴(yán)格管理殺蟲藥品,防止誤用、誤食藥物。

6、注重飲食衛(wèi)生,食堂管理員要認(rèn)真做好每天的“試吃”工作,防止食物中毒,認(rèn)真做好每天食物的留樣工作,每餐的各樣熟菜要留樣4兩,并在留樣冰箱中停放48小時。

禮品采購計劃方案篇二

企業(yè)單位中秋節(jié)禮品采購方案。每一個企業(yè)單位,要想有更好的發(fā)展,必須要搞好內(nèi)外關(guān)系。所以,在中秋節(jié)未到之時,就應(yīng)該把中秋節(jié)禮品采購方案提到重要的議程,以便能在中秋之日可以準(zhǔn)時把禮品送到該送的人的手中。

有過送禮經(jīng)歷的人都知道:送禮容易選禮難。所以,中秋節(jié)禮品采購并不是一件容易的事情。作為一個企業(yè)單位,中秋送禮除了要送自己的員工之外,還要送客戶和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)。所以,事前必須制定出一個適宜的企業(yè)單位中秋節(jié)禮品采購方案,有了這個方案,辦起事來就會有條不紊了。

第一、預(yù)算好經(jīng)費。

雖然說送禮對于企業(yè)單位的發(fā)展有著舉足輕重的意義,但也要根據(jù)自己的經(jīng)濟實力去選擇適宜的禮物。如果因送禮而使得單位的資金無法周轉(zhuǎn),那送禮就變得不但沒有意義,反而是適得其反了。所以,預(yù)算好經(jīng)費是企業(yè)單位中秋節(jié)禮品采購方案最重要的一步。

第二、根據(jù)收禮人的.身份定好禮品價位。

不同身份都的人,送的禮物當(dāng)然就會不一樣。所以,在打好禮品經(jīng)費預(yù)算的情況下,就可以根據(jù)收禮人的不同身份定好禮品的價位。

第三、貨比三家,鎖定禮品公司。

要想花最少的錢采購到最好的禮品,采購者就要不厭其煩地篩選禮品公司。篩選的時候可以從公司的知名度入手,然后再從禮品的質(zhì)量、禮品的價格、服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度等方面進(jìn)行篩選。鎖定禮品公司后,再分別找到適合預(yù)定價位的禮品。

第四、要求售后服務(wù)。

雖然說這是送給別人的禮品,但作為采購員,還是應(yīng)該注重產(chǎn)品的質(zhì)量。所以,對于那些實用的禮品,應(yīng)該要求禮品公司有售后服務(wù)。這既是尊重受禮者,也是為自己單位爭取好口碑的機會。所以,這是企業(yè)單位中秋節(jié)禮品采購方案中不可缺少的一項內(nèi)容。

第五、簽訂成交合同。

因為你采購的是大批的禮品,所以,為了防備萬一,在經(jīng)過上面幾個步驟后,采購員一定要和禮品公司簽訂成交合同,防備在今后如果有什么不必要的糾紛的時候,單位能處于有利的地位。

如果企業(yè)單位能按照以上的中秋節(jié)禮品采購方案的步驟來采購禮品,一定能給中秋節(jié)員工福利禮品、客戶、領(lǐng)導(dǎo)送上一份充滿祝福的禮品,為單位的不斷發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

禮品采購計劃方案篇三

物資采購的計劃的制定,涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面,它是通過對企業(yè)各個生產(chǎn)部門往年生產(chǎn)經(jīng)營所需物資資源數(shù)據(jù)的匯總整合,并結(jié)合當(dāng)年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)當(dāng)前庫存情況,來制定的物資采購計劃。該計劃的'制定不僅需要真實記錄往年的物資使用情況,還需要物資采購部門和物資使用部分相互配合,物資采購部門嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃,物資使用部門按需使用物資,并及時反饋物資使用情況,根據(jù)物資使用時效,以供采購部門及時補充和調(diào)整物資的分配,提高物資使用的效率,從而大大減少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。

物資采購計劃根據(jù)多個方面來制定,包括每年各個部門物資真實使用情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,已有庫存資源的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,企業(yè)資金的流動情況等等。

1、每年各個部門物資使用真實情況的統(tǒng)計不實。

有些企業(yè)對于物資管理,往往沒有制定一套完整的企業(yè)管理流程,造成的問題是對于資源的需求都是沒有計劃性的,有需要就申請,這些物資有沒有真的落實到實處也無從查證,所以第一個往年的物資使用數(shù)據(jù)是否貼合生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要不能確定;第二個隨著企業(yè)的快速發(fā)展,生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模在不斷擴大,對于物資的需求也在增加,如何根據(jù)往年的不能保證真實的物資使用數(shù)據(jù)來制定本年的物資采購計劃就成為一個重要的問題。

2、對于物資的儲存管理沒有系統(tǒng)性。

物資供應(yīng)的幾個環(huán)節(jié)中,物資的儲存是其中重要的一塊,如何做好購買的物資進(jìn)行儲存管理,是充分利用物資資源的一個重要部分,但是現(xiàn)在的企業(yè)在物資儲存管理這塊沒有重視,認(rèn)為有地方存放,有人照看就行,沒有對物資的使用情況時時進(jìn)行清點和統(tǒng)計,沒有入庫和出庫的流程管理,造成的結(jié)果是某些物資的庫存信息匱乏,使得一些物資的堆積時間長久,超過物資的使用合格期,只能廢棄。庫存的物資信息如果不能準(zhǔn)確的記錄,制定的采購計劃就不能充分利用已有資源。

(二)物資使用反饋機制缺失。

物資采購計劃主要是針對生產(chǎn)部門的具體情況而定,但是各個部門在使用物資后,沒有及時登記使用情況或者物資使用過程中的問題,造成制定物資采購計劃的部門不能根據(jù)實際情況及時調(diào)整采購數(shù)量,或者及時更換有質(zhì)量問題供應(yīng)廠家,給企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營造成很多的麻煩也不利于企業(yè)控制生產(chǎn)成本和質(zhì)量。

(三)缺少專業(yè)的物資采購人才。

知識經(jīng)濟,人才即是企業(yè)的未來,每一個崗位都需要有專門的人才來履行該崗位的職責(zé),企業(yè)在選擇物資采購部門的人員時,優(yōu)先考慮具備專業(yè)的管理知識,熟知各個部門實際工作及所需資源和統(tǒng)計好庫存情況,對于物資采購的計劃有深入了解,杜絕和造成資源采購計劃嚴(yán)重不符合實際,確保減少企業(yè)不必要的生產(chǎn)成本。

禮品采購計劃方案篇四

企業(yè)單位中秋節(jié)禮品采購方案。每一個企業(yè)單位,要想有更好的發(fā)展,必須要搞好內(nèi)外關(guān)系。所以,在中秋節(jié)未到之時,就應(yīng)該把中秋節(jié)禮品采購方案提到重要的議程,以便能在中秋之日可以準(zhǔn)時把禮品送到該送的人的手中。

有過送禮經(jīng)歷的人都知道:送禮容易選禮難。所以,中秋節(jié)禮品采購并不是一件容易的事情。作為一個企業(yè)單位,中秋送禮除了要送自己的員工之外,還要送客戶和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)。所以,事前必須制定出一個適宜的企業(yè)單位中秋節(jié)禮品采購方案,有了這個方案,辦起事來就會有條不紊了。

2016年中秋節(jié)禮品,按照以往制定的采購方案來看,不外乎以下幾個步驟。

第一、預(yù)算好經(jīng)費。

雖然說送禮對于企業(yè)單位的發(fā)展有著舉足輕重的意義,但也要根據(jù)自己的經(jīng)濟實力去選擇適宜的禮物。如果因送禮而使得單位的資金無法周轉(zhuǎn),那送禮就變得不但沒有意義,反而是適得其反了。所以,預(yù)算好經(jīng)費是企業(yè)單位中秋節(jié)禮品采購方案最重要的一步。

第二、根據(jù)收禮人的身份定好禮品價位。

不同身份都的人,送的禮物當(dāng)然就會不一樣。所以,在打好禮品經(jīng)費預(yù)算的情況下,就可以根據(jù)收禮人的'不同身份定好禮品的價位。

第三、貨比三家,鎖定禮品公司。

要想花最少的錢采購到最好的禮品,采購者就要不厭其煩地篩選禮品公司。篩選的時候可以從公司的知名度入手,然后再從禮品的質(zhì)量、禮品的價格、服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度等方面進(jìn)行篩選。鎖定禮品公司后,再分別找到適合預(yù)定價位的禮品。

第四、要求售后服務(wù)。

雖然說這是送給別人的禮品,但作為采購員,還是應(yīng)該注重產(chǎn)品的質(zhì)量。所以,對于那些實用的禮品,應(yīng)該要求禮品公司有售后服務(wù)。這既是尊重受禮者,也是為自己單位爭取好口碑的機會。所以,這是企業(yè)單位中秋節(jié)禮品采購方案中不可缺少的一項內(nèi)容。

第五、簽訂成交合同。

因為你采購的是大批的禮品,所以,為了防備萬一,在經(jīng)過上面幾個步驟后,采購員一定要和禮品公司簽訂成交合同,防備在今后如果有什么不必要的糾紛的時候,單位能處于有利的地位。

如果企業(yè)單位能按照以上的中秋節(jié)禮品采購方案的步驟來采購禮品,一定能給中秋節(jié)員工福利禮品、客戶、領(lǐng)導(dǎo)送上一份充滿祝福的禮品,為單位的不斷發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

禮品采購計劃方案篇五

2、加強員工內(nèi)部的溝通,促進(jìn)員工關(guān)系的進(jìn)一步融洽。

定在中秋節(jié)前一天,即農(nóng)歷8月14日(星期六)下午16:00至晚上12點。

公司院子內(nèi)。

公司全體員工(保安需照常上班)。

1、相機、dvd機、音箱4個、筆記本電腦、麥克風(fēng);

3、燒烤所用的食物、用具及飲用水;

4、糧食,具體包括。

5、一份好心情,并準(zhǔn)備一些有趣的故事或熟悉幾首歌曲;

6、行政部/企劃部預(yù)先設(shè)計好活動安排;

7、月餅120盒。

內(nèi)容:

1、燒烤:事先準(zhǔn)備好燒烤物料、用具等,傍晚時候開始燒烤;

2、表演和娛樂活動:唱歌、舞蹈、猜謎、小品、相聲等各類節(jié)目,待定;

流程:

游戲一:游戲。

猜燈謎。

道具:小紅燈籠,燈謎。

在十五分鐘之內(nèi),在公司范圍內(nèi)找到紅燈籠,猜出燈謎,十五分鐘后統(tǒng)計哪個隊獲勝,獲勝小組成員有獎勵。并獲得一個積分。如發(fā)現(xiàn)手機百度者,取消這局的參賽資格。

游戲二:

我愛記歌詞:先給選手放一段音樂前奏,音樂一停,選手必須馬上接唱,而且歌詞一字不能錯,如果錯誤不予加分??醋詈竽膫€團隊獲勝,隊員獲得獎品一份。

游戲三。

100x150元/人左右,包括活動相關(guān)開支和月餅等項目。

執(zhí)行:行政部,企劃部協(xié)助實施。

方案如下:

公司全體員工(截止x月x日前進(jìn)廠員工)。

20xx年xx月xx日(下午x點)。

xx、xxx、xxx、xx、xxx。

所有物品需在發(fā)放當(dāng)日上午x點準(zhǔn)時送到公司)。

1、各部門在將禮品領(lǐng)回去之后,請盡快發(fā)放給各位員工,如發(fā)現(xiàn)月餅有發(fā)霉或其它質(zhì)量問題,飲料有開啟過期現(xiàn)象,請勿食用,并請發(fā)放當(dāng)天及時到人力資源部換取,越期不換。

禮品采購計劃方案篇六

我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實采供工作要點。堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。根據(jù)市場調(diào)查及所需原料,特制訂以下工作計劃。

一、我們強調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正。

不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊,任務(wù)重的時候,也始終堅持這個原則,邀請審計部相關(guān)人員一起詢問比價,采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,同時保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。

通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機,完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明,實現(xiàn)公開招標(biāo)。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo),競標(biāo)單位保證在三家以上,增加陽光采購?fù)该鞫?,真正做到降低成本、保護公司利益。

3、形成監(jiān)督機制。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,價格必須經(jīng)采供部和審計部,產(chǎn)品必須經(jīng)公司管理部門審核,形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。提高采購人員即計調(diào)的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少旅游產(chǎn)品的成本,保證旅游產(chǎn)品的質(zhì)量,提高采購效率,提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。

圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的`工作目標(biāo),要求計調(diào)人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上注重溝通技巧和談判策略。要求各個長期合作供應(yīng)商在原價位的基礎(chǔ)上下浮5至8個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整部分工作程序,增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),采取由計調(diào)部副經(jīng)理在采購人員對旅游基本要素詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,再由計調(diào)部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,實行“采購部的兩級價格復(fù)核機制”,然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,為旅行社節(jié)約每一分錢。

三、進(jìn)一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。

進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前,對商家進(jìn)行評價和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。

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禮品采購計劃方案篇七

1、送中秋月餅——適贈人群:客戶、生意伙伴。

2、送公司自身產(chǎn)品,——適贈人群:一般客戶、生意伙伴。

3、送紀(jì)念品(工藝品)——適贈人群:一般客戶、生意伙伴。

4、茶葉禮盒——適贈人群:高級客戶、生意伙伴、長輩。

5、時尚禮品(時尚數(shù)碼產(chǎn)品等)——適合年輕人,特別是學(xué)習(xí)期的年輕人。

6、漢風(fēng)源味禮品卡——適合青年人,特別是女士。

送禮送健康,是目前人們選禮送禮的一個重要選擇標(biāo)準(zhǔn)。紅酒是一種健康的飲品,適量飲用紅酒對人體有很多好處,紅酒中的白藜蘆醇具有防治冠心病、高血脂癥、抗血栓、抗炎癥和抗過敏等作用。紅酒中還含有較多的抗氧化劑,維生素c、維生素e、微量元素硒、鋅、錳等,能對抗氧自由基,所以還具有抗老防病的神奇效果。

對女士來說,紅酒有養(yǎng)顏美容作用。紅酒中含有豐富的抗氧化多酚,它通過促進(jìn)新陳代謝、清除氧自由基、營養(yǎng)皮膚組織,使女士們的皮膚更嬌嫩,白皙紅潤,更具生命活力,更顯現(xiàn)出光彩照人的風(fēng)采。另外紅酒還有減肥瘦身的奇效,中秋節(jié)給女士送禮送紅酒尤其受到歡迎。

俗話說:禮品貴在心意。中秋節(jié)是自然少不了月餅,但月餅禮盒之類的東西,送的人多了,也就不顯得珍貴了,甚至很容易讓別人忘記哪盒是你送的。送紅酒則不同,紅酒能珍藏的,而且好酒陳釀越久越有味道。最主要的,現(xiàn)在紅酒還可以根據(jù)你送禮的對象做不同的個性化包裝,卡素就是專業(yè)提供紅酒包裝定制服務(wù)的,可以在紅酒包裝設(shè)計中加入你的祝福和名字,無論過去多久,某一天當(dāng)他們拿出你送的紅酒,優(yōu)雅精致、個性時尚的酒盒包裝上你的心意和祝福依舊如初,“禮物”的。含義才真正被詮釋到最佳,每當(dāng)他看到這個禮物就能想起你,紅酒確實是中秋送禮的最佳。

禮品采購計劃方案篇八

一年一度的中秋佳節(jié)即將來臨,為感謝廣大員工為公司付出的辛勤勞動及貢獻(xiàn),讓大家能感受到公司的溫暖與呵護,特計劃節(jié)前發(fā)放福利及節(jié)日放假。具體方案請示如下:

注:具體以發(fā)放當(dāng)天在職人數(shù)為準(zhǔn)(公司所有員工);總計費用在4725元。

發(fā)放日期:計劃中秋節(jié)前發(fā)放,具體日期人力行政部將提前電話知會各部門;發(fā)放地點:倉儲部五金工具庫(現(xiàn)存放月餅倉庫);發(fā)放程序:

1、先由各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一帶領(lǐng)本部門人員到倉儲部五金工具庫領(lǐng)取。

3、行政部安排一人進(jìn)行現(xiàn)場月餅的發(fā)放;

條幅尺寸:長*寬=40m*0.7m。

內(nèi)容一:祝福中秋佳節(jié)快樂月圓人圓事事圓滿(30m)落款:xxx鑄造有限公司。

內(nèi)容二:濃情中秋情系包氏(20m)落款:xxx鑄造有限公司。

內(nèi)容三:歡度國慶月滿中秋(20m)落款:xxx鑄造有限公司單價:8元/米。

以上方案妥否,敬請批示!

禮品采購計劃方案篇九

在我國施工企業(yè)項目計劃管理中,影響建設(shè)工程體現(xiàn)使用價值和價值圓滿實現(xiàn)的階段是施工計劃管理。如何實施單位工程進(jìn)度計劃?這就要求施工單位制定單位工程總體進(jìn)度計劃。在實施過程中跟蹤計劃的執(zhí)行情況,與工程實際進(jìn)度進(jìn)行比較與分析,找出影響施工進(jìn)度計劃的主要原因,對其計劃偏差進(jìn)行調(diào)整,達(dá)到單位工程總進(jìn)度計劃的要求。正確的制定項目計劃能創(chuàng)造及提高最大的經(jīng)濟效益、社會效益、使用效益。如何提高施工計劃管理?就是要科學(xué)的制定施工計劃。通過對單位工程在實施階段中在時間、空間、資源等方面進(jìn)行均衡與配合,逐步細(xì)化、優(yōu)化施工進(jìn)度計劃。并在整個實施過程中通過不斷的分析對比、協(xié)調(diào)對比,這樣才能最終提高施工計劃管理。

二、提高工程項目管理的分析。

1.工程計劃協(xié)調(diào)與控制流程的改進(jìn)。

計劃進(jìn)度測量系統(tǒng)主要是以項目實施中最底層施工量的工作進(jìn)度為測量對象,計算每個工程量對整體項目的進(jìn)度影響,計算每個工程量的預(yù)算人工、耗時以及半分比權(quán)重。計算各工作量權(quán)重后,生成總體進(jìn)度曲線,并與實際進(jìn)度曲線相比較,其偏離程度與發(fā)展趨勢即可一目了然。

2.單位工程進(jìn)度計劃的改進(jìn)。

在單位工程項目實施過程中,施工單位應(yīng)向建設(shè)單位按時提供準(zhǔn)確全面的進(jìn)度計劃報告。提交施工進(jìn)度計劃周報與施工進(jìn)度計劃月報是我國建筑行業(yè)普遍使用的兩種現(xiàn)行進(jìn)度計劃報告,以此形式告知建設(shè)單位項目施工的進(jìn)展情況。此報告包含材料采購計劃、施工計劃、人力資源計劃、機械組織計劃等,詳細(xì)描述項目工程進(jìn)展中存在的各種影響施工進(jìn)度、成本增減等因素。

(1)施工進(jìn)度計劃周報。

施工單位每周向建設(shè)單位現(xiàn)場代表或監(jiān)理提交周進(jìn)度計劃,其進(jìn)度計劃內(nèi)容一般包括本周主要完成的工作內(nèi)容、詳細(xì)的工作進(jìn)度曲線報告、材料供需狀態(tài)報告、下周主要工作內(nèi)容的等。

(2)施工進(jìn)度計劃月報。

施工單位按照建設(shè)單位或監(jiān)理單位要求每月月末提交施工進(jìn)度計劃月報,其進(jìn)度計劃內(nèi)容如下。1)本月項目實施情況描述。2)施工圖設(shè)計變更導(dǎo)致的工程進(jìn)度、成本影響。3)材料供需采購情況,如進(jìn)出場檢測報告、第三方檢測報告、訂單的催交報告、甲供材料進(jìn)場協(xié)調(diào)等報告。4)本月人力調(diào)整、機械組織、各專業(yè)進(jìn)度,影響本月進(jìn)度計劃滯后以及追趕進(jìn)度計劃措施等報告。5)工程進(jìn)度計劃與成本控制,如工程進(jìn)度計劃進(jìn)展?fàn)顩r、進(jìn)度曲線詳解、展望下月工作計劃。7)qc、qa報告,詳解施工中不合格工序狀態(tài)報告。8)安全報告,如月度安全會議報告、本月安全工作完成內(nèi)容、停工事故情況及預(yù)防的報告。9)上月未解決出現(xiàn)的問題情況報告、本月新出現(xiàn)問題情況的解析報告、資金申請報告等。10)進(jìn)度計劃的調(diào)整和改進(jìn)。在施工現(xiàn)場實際進(jìn)度計劃落后于總體進(jìn)度計劃百分之五時,施工單位應(yīng)對月進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整,以達(dá)到符合總體進(jìn)度計劃。11)配套單位協(xié)調(diào)報告。如弱電、燃?xì)獾扰涮讍挝贿M(jìn)度協(xié)調(diào)報告。12)每周開展進(jìn)度協(xié)調(diào)會,其目的主要是討論工作進(jìn)度、與技術(shù)有關(guān)的項目管理、周報內(nèi)容及其他。

三、結(jié)語。

通過單位工程項目實施過程中周而復(fù)始的循環(huán)控制,在項目實施中不同的階段實施不同的進(jìn)度測量,將測量結(jié)果與控制基準(zhǔn)相比較,明確項目受控、時空狀態(tài)的趨勢,提出了針對不同趨勢所采取的措施,使其回歸受控狀態(tài)。以施工進(jìn)度周計劃完善施工進(jìn)度月計劃,以施工進(jìn)度月計劃完善施工進(jìn)度總體計劃,周而復(fù)始,直至單位工程項目結(jié)束。

禮品采購計劃方案篇十

各分黨委、黨總支(直屬黨支部):

為了規(guī)范黨費和基層黨建工作經(jīng)費的使用,學(xué)校相繼制定了《^v^中國海洋大學(xué)委員會關(guān)于黨費收繳、使用和管理的規(guī)定》《中國海洋大學(xué)基層黨建工作經(jīng)費使用和管理辦法(試行)》。工作中,為了方便二級黨組織統(tǒng)籌使用好兩項經(jīng)費,現(xiàn)對部分報銷流程、支出標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范,相關(guān)事項通知如下:

1、場地費。

使用黨費、基層黨建工作經(jīng)費報銷場地費,標(biāo)準(zhǔn)為每半天人均不超過50元。

2、租車費。

使用黨費、基層黨建工作經(jīng)費報銷租車費須附租車說明,單次2000元以上的還須附租賃合同(合同需由各二級黨組織書記簽署)。報銷租車費(含異地市內(nèi)租車費)標(biāo)準(zhǔn)為大巴士(25座以上)每輛每天不超過1500元,中巴士(25座及以下)每輛每天不超過1000元;租車到常住地以外的,租車費可以適當(dāng)增加。

3、差旅費。

4、餐費。

使用黨費、基層黨建工作經(jīng)費支出的餐費,須為各級黨組織外出開展黨員活動,就餐時間無法回到學(xué)校或家中、必須在活動地點就餐時的輔助開支,報銷標(biāo)準(zhǔn)為每餐人均不超過40元,且每天人均不超過100元,在xxx市內(nèi)開展活動每天最多報銷一餐。黨費、基層黨建工作經(jīng)費支出餐費須填寫《中國海洋大學(xué)差旅餐費報銷審批單(黨費、基層黨建工作經(jīng)費專用)》(附件1),審批通過后,憑就餐時開具的正規(guī)發(fā)票、《中國海洋大學(xué)差旅餐費報銷審批單(黨費、基層黨建工作經(jīng)費專用)》、黨員活動產(chǎn)生的其他費用(租車費、門票費等)報銷材料等到財務(wù)處辦理報銷。

5、專家講課費。

禮品采購計劃方案篇十一

一、根據(jù)xxx年酒店年度總計劃,酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修,為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃:

1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單,要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購,處理庫存積壓,力爭裝修前做到零庫存。

2、裝修期間合理進(jìn)行工作安排,確保即使性物品的及時采購,裝修期間配合各部門車輛使用。

二、貨品采購渠道問題。

1、定點供貨商。

加強對定點供應(yīng)商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督,提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查,確保食品衛(wèi)生安全。

2、零售店采購。

所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務(wù)部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購。

做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作,跟蹤庫存情況。及時反饋給總經(jīng)辦,制定周密、詳細(xì)的采購計劃,及時與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉,維持酒店的正常需求,保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。

三、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃。

主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當(dāng)日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購,通知一、二樓廚師長進(jìn)行新品研制,每周一由兩位廚師長到市場進(jìn)行調(diào)查,通過調(diào)查,對采購工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見。

四、對采購員的管理制度。

1、對駐鄭采購員加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率,對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。

2、對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段,確否工作有條不紊,對需要及時采購的物品要在第一時間購回。

3、配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量,對不必要物品不予采購,做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

禮品采購計劃方案篇十二

20xx年中秋佳節(jié)即將來臨,為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷,使員工感受到節(jié)日的歡樂氣氛,人力資源部特申請給公司全體職員工發(fā)放中秋節(jié)福利禮品。凡在20xx年9月28日前入職人員(請假人員不包含),均可獲得中秋節(jié)日禮品一份,可根據(jù)公司財務(wù)預(yù)算,中秋福利禮品發(fā)放具體方案如下:

公司全體員工(截止9月28日前進(jìn)廠員工);。

20xx年9月29日(下午14:00);。

公司宿舍一樓娛樂室。

xx。

所有物品需在發(fā)放當(dāng)日上午10:00準(zhǔn)時送到公司;

1、各部門在將禮品領(lǐng)回去之后,請盡快發(fā)放給各位員工,如發(fā)現(xiàn)月餅有發(fā)霉或其它質(zhì)量問題,飲料有開啟過期現(xiàn)象,請勿食用,并請發(fā)放當(dāng)天及時到人力資源部換取,越期不換。

3、因物品在運送、搬運過程中可能有損壞的情況,如損壞情況不嚴(yán)重,而非質(zhì)量問題將不作更換;另外損壞情況嚴(yán)重的,將視情況而定再做更換。

禮品采購計劃方案篇十三

1、月餅是最常見的。可是現(xiàn)在的月餅,大多好看,真正好吃又有營養(yǎng)的不多。月餅現(xiàn)在多被用來送禮,真正吃的人不多。

2、秋季的水果。最常見的就是葡萄了。這個時節(jié)正是葡萄成熟的好季節(jié),大人小孩都愛吃。而且如果葡萄量大,還可以自己釀酒呢。

3、組織聚餐和旅游。禮品也可以包括員工的活動福利,所以在這個特定的節(jié)日組織大家聚餐,在秋高氣爽的節(jié)氣去旅游,既放松了身心,有增進(jìn)了情感。

4、發(fā)現(xiàn)金和購物券。這是員工最喜歡的了,購物券和現(xiàn)金最實際,最有意義。雖然有的人更喜歡團體活動,但是沒有人會拒絕現(xiàn)金福利的。

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