總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的潛力，并激發(fā)自己更好地發(fā)展和成長(zhǎng)。總結(jié)寫作要注重客觀、實(shí)事求是，不要帶有個(gè)人偏見(jiàn)和主觀臆斷。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
電廠化水專業(yè)工作總結(jié)篇一
本人20xx年畢業(yè)于哈爾濱電力學(xué)校汽輪機(jī)專業(yè)，從事汽輪機(jī)專業(yè)已37年，xxx年在呼倫貝爾電業(yè)局電力安裝工程處，從事發(fā)電廠汽輪機(jī)安裝工作，任汽輪機(jī)技術(shù)員。xx年3月調(diào)入東海拉爾發(fā)電廠，任汽機(jī)分場(chǎng)技術(shù)員，xx年，調(diào)入安全生產(chǎn)部，任汽機(jī)專責(zé)工程師，xx年通過(guò)工程類工程師資格的行業(yè)評(píng)審，晉中級(jí)職稱。在從事汽輪機(jī)運(yùn)行、檢修管理的工作中，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，為我國(guó)電力建設(shè)和電力生產(chǎn)做出了較大的貢獻(xiàn)，下面把我多年來(lái)在專業(yè)技術(shù)工作中所取得的成績(jī)總結(jié)如下。
1、25mw機(jī)組膠球清洗裝置改進(jìn)：xx年，對(duì)東海拉爾發(fā)電廠2臺(tái)25mw機(jī)組膠球清洗裝置進(jìn)行改造，由活動(dòng)式改為固定式，解決了原膠球清洗裝置收球率低不能正常投入而需人工清洗凝汽器的問(wèn)題，改造后膠球系統(tǒng)收球率100%。此項(xiàng)目榮獲xx年伊敏煤電公司科技成果二等獎(jiǎng)。本人在此次改造中起著重要作用。
2、鍋爐及熱網(wǎng)補(bǔ)水改用循環(huán)水余熱利用：xx年，進(jìn)行25mw機(jī)組循環(huán)水余熱利用改造，將機(jī)組的循環(huán)水輸送到化學(xué)水處理室，進(jìn)行處理后作為鍋爐和熱網(wǎng)的補(bǔ)水；充分利用循環(huán)水的余熱。改造后取消了生水加熱器，提高了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性。本人在此次改造中起著重要作用，此項(xiàng)目榮獲xx年伊敏煤電公司科技成果三等獎(jiǎng)。xx年，本人撰寫論文《循環(huán)水余熱利用及節(jié)能效果》，在《節(jié)能技術(shù)》編輯部，黑龍江省能源研究會(huì)優(yōu)秀論文評(píng)審中被評(píng)為壹等論文。
3、解決1機(jī)組調(diào)速系統(tǒng)工作不穩(wěn)定，負(fù)荷擺動(dòng)問(wèn)題：1機(jī)組調(diào)速系統(tǒng)工作不穩(wěn)定，負(fù)荷大幅擺動(dòng)，嚴(yán)重威脅機(jī)組的安全運(yùn)行。經(jīng)過(guò)組織專業(yè)研究、分析及試驗(yàn)，確定是危急遮斷油門上油門活塞的'排油孔的位置偏離設(shè)計(jì)位置，阻礙排油，使保護(hù)油路各滑閥間隙的泄油不能及時(shí)排出而進(jìn)入速閉油管路，推動(dòng)錯(cuò)油門上移，使調(diào)速系統(tǒng)不能正常調(diào)節(jié)而形成擺動(dòng)。改進(jìn)措施是：在油門活塞上重新鉆孔使排油通暢，消除系統(tǒng)擺動(dòng)，改進(jìn)后調(diào)速系統(tǒng)工作正常。此項(xiàng)目榮獲xx年伊敏煤電公司科技成果四等獎(jiǎng)。
4、主持25mw機(jī)組鍋爐連續(xù)排污擴(kuò)容器疏水裝置改造：鍋爐連續(xù)排污擴(kuò)容器的疏水器廠家設(shè)計(jì)為吊桶浮子式疏水器，此裝置關(guān)閉不嚴(yán)內(nèi)漏嚴(yán)重，運(yùn)行中連續(xù)排污擴(kuò)容器無(wú)水位運(yùn)行，將鍋爐連續(xù)排污中的蒸汽白白浪費(fèi)掉。為此將此疏水器改為液壓水封疏水裝置，改造后連續(xù)排污擴(kuò)容器水位穩(wěn)定，不需維護(hù)，回收了蒸汽，減少了熱損失。此項(xiàng)目榮獲xx年伊敏煤電公司科技成果四等獎(jiǎng)。
5、主持1、2機(jī)組pys—140型除氧器及補(bǔ)水系統(tǒng)的節(jié)能改造。
1、2除氧器為噴霧淋水盤式大氣式除氧器，運(yùn)行中排汽帶水嚴(yán)重。存在著疏水泵打水困難疏水箱滿水溢流現(xiàn)象。1997年主持對(duì)1、2除氧器及補(bǔ)水系統(tǒng)進(jìn)行改造，具體措施是。
（1）在除氧器頭部加蓋擋水裝置并在排氧管上安裝節(jié)流孔。
（2）將進(jìn)入除氧器的疏水與凝結(jié)水分開(kāi)，疏水經(jīng)噴嘴單獨(dú)進(jìn)入除氧器。改造后除氧器消除了排汽帶水現(xiàn)象。疏水箱不滿水不溢流減少了熱損失，疏水泵打水快可間斷運(yùn)行降低了廠用電。此項(xiàng)目榮獲xx年伊敏煤電公司科技成果三等獎(jiǎng)。本人撰寫《pys—140型除氧器及補(bǔ)水系統(tǒng)節(jié)能改造》，在《節(jié)能》雜志xx年第2期發(fā)表。
6、廠內(nèi)熱網(wǎng)系統(tǒng)補(bǔ)水改造設(shè)計(jì)：廠內(nèi)熱網(wǎng)系統(tǒng)補(bǔ)水箱設(shè)計(jì)在主廠房25米。
電廠化水專業(yè)工作總結(jié)篇二
20xx年初我調(diào)入上灣洗煤廠從事管理工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)機(jī)電管理。結(jié)合中心開(kāi)展“安全365，決勝20xx”、打好四大戰(zhàn)役、強(qiáng)化安全管理、實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零死亡的具體安排。在我廠的機(jī)電管理工作中，我努力組織員工創(chuàng)建本質(zhì)安全型的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、不斷提升機(jī)電管理水平，杜絕了重特大機(jī)電事故，控制了機(jī)電事故率。同時(shí)積極配合協(xié)同廠長(zhǎng)管理好安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、成本經(jīng)營(yíng)、煤質(zhì)、精神文明等方面的工作，使上灣洗煤廠各項(xiàng)工作日新月異，穩(wěn)步提升。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我堅(jiān)持以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，用黨的理論思想武裝自己，積極的向黨靠攏，20xx年被接納成為了一名預(yù)備黨員，使我倍感榮幸。一年來(lái)我在各項(xiàng)工作中不斷的學(xué)習(xí)，認(rèn)真的分析總結(jié)工作中的得失，努力提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)能力和管理水平?，F(xiàn)將我一年的工作匯報(bào)如下：
20xx年中心全力打造“無(wú)創(chuàng)傷型洗煤廠”，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到各項(xiàng)管理工作中，確?！八拇髴?zhàn)役”的全面勝利。根據(jù)中心總體規(guī)劃，結(jié)合我廠的實(shí)際情況，年初我組織制定員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作宣傳培訓(xùn)作為重點(diǎn)。本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，分類組織學(xué)習(xí)，提高了員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和熟知會(huì)用的能力，特別是加強(qiáng)了員工《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》的教育培訓(xùn)，提高了全員對(duì)規(guī)程的執(zhí)行能力。不斷地提高員工的隱患辨識(shí)能力，使員工在工作過(guò)程中著力營(yíng)造安全氛圍，把現(xiàn)場(chǎng)安全隱患逐一消除。重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面落實(shí)：一是設(shè)備安全防護(hù)欄、防護(hù)網(wǎng)，二是設(shè)備保護(hù)齊全完好，靈活可靠，嚴(yán)格按《選煤廠安全技術(shù)規(guī)程》要求執(zhí)行;三是電器設(shè)備防爆管理嚴(yán)格符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，確保各類防爆設(shè)備安全性和完好要求;四是疏通現(xiàn)場(chǎng)安全通道，確保行人和工作場(chǎng)所的安全可靠性。具體實(shí)施的項(xiàng)目有：廠房?jī)?nèi)的防護(hù)欄高度提高到1米零5，護(hù)欄底加設(shè)150的檔腳板;主廠房做了跑冒滴漏的防護(hù)圍板，704機(jī)尾踏步改造;所有膠帶機(jī)的跑偏裝置架調(diào)整更換，確保合格;防爆設(shè)備規(guī)范;五小標(biāo)識(shí)牌更新統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等等。通過(guò)各項(xiàng)措施的落實(shí)，確保的我廠現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，在年末的標(biāo)準(zhǔn)化考核中取得了優(yōu)異的成績(jī)，也得到了各級(jí)檢察參觀領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
通過(guò)“三大”信息平臺(tái)的應(yīng)用，全面及時(shí)地掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。20xx年共計(jì)點(diǎn)檢設(shè)備點(diǎn)位次數(shù)達(dá)8萬(wàn)位次，覆蓋我所有設(shè)備，共發(fā)現(xiàn)解決機(jī)電設(shè)備存在問(wèn)題87條，消除機(jī)電設(shè)備隱患23項(xiàng)，避免了5起機(jī)電事故的發(fā)生。全年我廠充分利用原煤倉(cāng)空、產(chǎn)品倉(cāng)滿及礦井搬家倒面時(shí)間，積極完成各項(xiàng)預(yù)防性檢修，共組織集中檢修共計(jì)11次，完成預(yù)防性檢修計(jì)劃156項(xiàng)，完成率達(dá)99%。
根據(jù)中心的統(tǒng)一要求，年初組織制定詳細(xì)的技術(shù)改造計(jì)劃，將生產(chǎn)系統(tǒng)、機(jī)電設(shè)備、廠區(qū)設(shè)施等不完好或存在缺陷點(diǎn)列為改造研究對(duì)象。20xx年我廠制定改造計(jì)劃18項(xiàng)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求修訂補(bǔ)充6項(xiàng)，全年實(shí)際完成24項(xiàng)，其中22項(xiàng)報(bào)中心評(píng)選。具體實(shí)施的主要項(xiàng)目有：704機(jī)尾除塵風(fēng)機(jī)改造;膠帶清掃器改造(將原自制清掃器，改為工作效果好，對(duì)膠帶損傷小的合金清掃器和聚氨酯清掃器)，水洗系統(tǒng)改造提升了水洗生產(chǎn)能力;集中液壓系統(tǒng)改造提高了設(shè)備利用率，降低了材耗。另外，根據(jù)公司和中心的布置，按照《洗煤廠安全規(guī)程》要求對(duì)我廠存在的`不符合項(xiàng)進(jìn)行了專項(xiàng)整治和改造?？傊晖ㄟ^(guò)各類改造使我廠的機(jī)電管理設(shè)施和生產(chǎn)能力都取得了顯著的成效。
根據(jù)中心的總體安排和我廠的實(shí)際情況，外委施工單位承擔(dān)著部分大型工程施工和設(shè)備維修任務(wù)，所占人員比重較大，長(zhǎng)期以來(lái)都是管理中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，20xx年以來(lái)，為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范外委施工單位的安全管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作的穩(wěn)定與好轉(zhuǎn)，確保公司“安全365，決勝20xx”奮斗目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，我廠下大力氣強(qiáng)化了對(duì)外委隊(duì)伍的管理和整頓。確保了20xx年順利的完成了各項(xiàng)專項(xiàng)工程和外委工程。專項(xiàng)工程共計(jì)完成11項(xiàng)，其中重點(diǎn)有新增原煤系統(tǒng)設(shè)備安裝和改造工程、綠色通道改造工程、走廊防火改造工程、消防改造工程等。外委工程完成了124項(xiàng)，發(fā)生外委費(fèi)用197萬(wàn)元，控制在中心的指標(biāo)范圍內(nèi)。
20xx年我廠本著精細(xì)化管理的思想，組織班組建設(shè)工作。大力宣傳班組建設(shè)文化，積極組織班組學(xué)習(xí)安全文化知識(shí)，提高班組安全工作水平。從細(xì)處著想，從嚴(yán)要求，加強(qiáng)班組檢修間環(huán)境管理盡力創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境，不斷地規(guī)范改進(jìn)班組考核考評(píng)辦法，引導(dǎo)員工培養(yǎng)良好的作業(yè)習(xí)慣。9月份中心組織學(xué)習(xí)了盤山電廠標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)，我廠針對(duì)參觀學(xué)的資料在廠內(nèi)廣泛的做了宣傳，并組織各班組長(zhǎng)和先進(jìn)工作者召開(kāi)了關(guān)于學(xué)習(xí)盤山電廠標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)的專題會(huì)議，認(rèn)真分析和探討了盤山電廠的優(yōu)點(diǎn)，具體的分析了我們與盤電的差距，并根據(jù)差距找原因，形成我們進(jìn)一步改進(jìn)的思路和具體措施。到年底我們的班組建設(shè)工作高的有聲有色，年終在中心申評(píng)了1個(gè)明星級(jí)班組，3個(gè)二星級(jí)班組，3個(gè)1星級(jí)班組。
我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷地提高思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)技能水平，豐富自己的管理知識(shí)。20xx年我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了中國(guó)共產(chǎn)黨的歷史，不斷改造自己的人生觀、世界觀，堅(jiān)定自己的信仰，錘煉自己的意志，增強(qiáng)自律意識(shí)，提高自身素質(zhì)和黨性修養(yǎng)。在加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還積極的深入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，力求多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐，豐富自己的知識(shí)。
回顧一年來(lái)工作，雖然取得了一些成績(jī)，但對(duì)照崗位職責(zé)要求，還存在許多不足。如:機(jī)電管理的各項(xiàng)制度需進(jìn)一步完善，對(duì)廠部材料消耗定額還需要不斷優(yōu)化，使之趨于合理。還需進(jìn)一步加大修舊利廢執(zhí)行力度，做好可修復(fù)件的重復(fù)利用工作，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本。員工的機(jī)電業(yè)務(wù)技能知識(shí)培訓(xùn)還需進(jìn)一步加強(qiáng)等。對(duì)上述各種問(wèn)題，決心在新的一年中，更加努力工作，不斷完善自我，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)我的信任。
電廠化水專業(yè)工作總結(jié)篇三
緊張忙碌的20三個(gè)代表年即將過(guò)去，充滿希望的20三個(gè)代表年已悄然而至。在過(guò)去的一年里，我們抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開(kāi)各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足，在20三個(gè)代表年到來(lái)之際，我們更要努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作加以總結(jié)：
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛(ài)崗，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事。
克服了我們第一次在南方這么炎熱的夏天工作，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。特別是四月五月份兩臺(tái)機(jī)組同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，在線儀表有的不準(zhǔn)確，還要完全靠手工分析，如按一臺(tái)機(jī)組的正常試驗(yàn)程序，做試驗(yàn)就得兩小時(shí)，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備，白班還要排污。剛開(kāi)始是忙的廁所都顧不上去，費(fèi)盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí)。后來(lái)又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，先做沒(méi)在線儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺(tái)機(jī)組水樣交叉做試驗(yàn)，這樣雖然一人一崗，仍堅(jiān)持不懈，及時(shí)了解水質(zhì)情況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購(gòu)其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料。
實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅、專工請(qǐng)教，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強(qiáng)。即使休假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn)，開(kāi)闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認(rèn)識(shí)高度對(duì)待工作。
雖然我們化水是三人編制，但是我們甲值只有兩人，但也保證了機(jī)組的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在這一年中，我們甲值制除鹽水x噸，嚴(yán)格執(zhí)行班前班后巡檢制度，共發(fā)現(xiàn)缺陷近x項(xiàng)，消缺率達(dá)到100%，在近x張工作票中，我們做到了無(wú)一例安全事故的發(fā)生，還有完成了再生清洗x次左右，自查自糾x項(xiàng)，公司整改x項(xiàng)，在年度酸堿演習(xí)中，學(xué)習(xí)了應(yīng)急預(yù)案的處理，并且在x月x號(hào)白班里，酸罐液位計(jì)發(fā)生泄露，我值安玉龍快速穿好防護(hù)服，及時(shí)關(guān)閉閥門，避免了一場(chǎng)因酸泄露而造成的重大事故。
20三個(gè)代表年即將到來(lái)，新的一年有新的開(kāi)始，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。我們必須要做到：
1、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭(zhēng)取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會(huì)操作。
2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取早日達(dá)到公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo)。
3、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化董事長(zhǎng)提出的“六一流”理念，一流的設(shè)備、一流的產(chǎn)能、一流的技術(shù)、一流的品質(zhì)、一流的管理、一流的成本，鞭策自己有更個(gè)高的認(rèn)識(shí)和發(fā)展。
電廠化水專業(yè)工作總結(jié)篇四
本人xx年7月畢業(yè)于華北電力大學(xué)，所學(xué)專業(yè)為電力系統(tǒng)及自動(dòng)化。后分配至，x年8月取得助理工程師資格。幾年來(lái)在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下做了一些專業(yè)技術(shù)工作，現(xiàn)做如下介紹：
x年9月至97年擔(dān)負(fù)分公司10kv配電線路（含電容器）、10kv用戶站繼電保護(hù)定值整定工作，由于分公司原來(lái)沒(méi)有整定人員，但自從開(kāi)展工作以來(lái)建立了繼電保護(hù)整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過(guò)程，形成較為完善的定值整定計(jì)算的管理資料。近兩年時(shí)間內(nèi)完成新建貫莊35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過(guò)對(duì)系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開(kāi)關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級(jí)技術(shù)人員開(kāi)展定值整定工作并順利完成工作交接。
x年至xx年9月，作為分公司線損專責(zé)人主要開(kāi)展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計(jì)計(jì)算的微機(jī)化工作，應(yīng)用線損計(jì)算統(tǒng)計(jì)程序輸入表碼，自動(dòng)生成線損報(bào)表，并對(duì)母線平衡加以分析，主持完成理論線損計(jì)算工作，利用理論線損計(jì)算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖，編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，輸入微機(jī)，完成35kv、10kv線路理論線損計(jì)算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“九五”降損規(guī)劃，xx-xx各年度降損實(shí)施計(jì)劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過(guò)負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作，xx年關(guān)于無(wú)功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎(jiǎng)，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團(tuán)在天津市電力公司試點(diǎn)，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。
xx年3月至xx年11月，作為專業(yè)負(fù)責(zé)人，參與編制《東麗區(qū)19xx-20xx年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及20xx年遠(yuǎn)景設(shè)想》工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問(wèn)題、依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)測(cè)、35kv及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kv配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預(yù)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、20xx年遠(yuǎn)景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作，并將規(guī)劃利用微機(jī)制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評(píng)。
x年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kv變電站主變?cè)鋈莨ぷ?，軍糧城、馴海路、小馬場(chǎng)更換10kv真空開(kāi)關(guān)工作，參加了貫莊35kv變電站（x年底送電）、東麗湖35kv變電站（xx年12月送電）、小馬場(chǎng)35kv變電站（xx年11月送電），易地新建工作，新建大畢莊35kv變電站（xx年12月送電、20xx年4月帶負(fù)荷）、先鋒路35kv變電站（20xx年8月送電）。目前作為專業(yè)負(fù)責(zé)開(kāi)展么六橋110kv變電站全過(guò)程建設(shè)工作，參加了廠化線等5條35kv線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，完成工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的.可行性報(bào)告，參與變電站委托設(shè)計(jì)，參加設(shè)計(jì)審核工作，參加工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，工程流程圖，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度；技改、大修工程管理辦法；固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則；供電設(shè)備缺陷管理制度；運(yùn)行分析制度；外委工程管理規(guī)定；生產(chǎn)例會(huì)制度；線路和變電站檢修檢查制度；技術(shù)進(jìn)步管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法；科技進(jìn)步及合理化建議管理制度；計(jì)算機(jī)管理辦法、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實(shí)施細(xì)則；主持制定供電營(yíng)業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無(wú)功管理標(biāo)準(zhǔn)；線損管理標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備全過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)；主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；防污閃工作管理責(zé)任制；防雷工作管理責(zé)任制；電纜運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；變壓器反措實(shí)施細(xì)則。主持制定工程建設(shè)項(xiàng)目法人（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制實(shí)施細(xì)則及管理辦法；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法（試行）；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。積極開(kāi)展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。
這些工作的開(kāi)展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
xx年至今，在工作中盡可能采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機(jī)工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報(bào)廢、計(jì)提折舊等項(xiàng)工作。二是應(yīng)用天津市技改統(tǒng)計(jì)程序完成技術(shù)改造（含重措、一般技措項(xiàng)目）的統(tǒng)計(jì)分析工作。三是作為專業(yè)負(fù)責(zé)完成分公司地理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫(kù)，并用autocad繪制分公司地理圖，在地理圖上標(biāo)注線路的實(shí)際走向，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項(xiàng)成果獲天津市電力公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。五是完成配電線路加裝自動(dòng)重合器（112#線路）試點(diǎn)工作，形成故障的自動(dòng)判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動(dòng)化進(jìn)行了有益嘗試。四是20xx年9月主持完成分公司web網(wǎng)頁(yè)瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計(jì)劃，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應(yīng)發(fā)揮的作用。另外，在x年7月至xx年3月間利用定額進(jìn)行分公司業(yè)擴(kuò)工程、城網(wǎng)改造工程的電氣施工預(yù)算的編制審核工作?？傊?，在這幾年來(lái)的專業(yè)技術(shù)工作中，自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐中做了一些實(shí)際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn)，力爭(zhēng)自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。
電廠化水專業(yè)工作總結(jié)篇五
20__年已經(jīng)過(guò)去，回顧這一年來(lái)的工作情況，我們汽機(jī)運(yùn)行乙班是一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神、顧大局、識(shí)大體的班組，全班員工在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全班員工的共同努力下，順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)指標(biāo)和安全生產(chǎn)指標(biāo)，取得了較好的成績(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，對(duì)不合格和有疑問(wèn)的工作票堅(jiān)決不予執(zhí)行，制止無(wú)票工作，保證了全年兩票的合格率達(dá)100%。重大操作，開(kāi)停機(jī)數(shù)次，均未出現(xiàn)異常情況。
一．四班運(yùn)行期間。
1.強(qiáng)化安全管理、嚴(yán)格兩票三制、確保安全生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)方面，利用班前.班后會(huì).學(xué)習(xí)班的時(shí)間,認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主的工作方針，全面做好各項(xiàng)安全管理工作.本班多次發(fā)現(xiàn)處理不安全隱患，均未出現(xiàn)異常情況。說(shuō)明了全班人員具有較高的安全意識(shí)和操作水平。
2.加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高崗位人員的理論知識(shí)和處理異常及事故的能力。圓滿完成了公司、車間安排的學(xué)習(xí)任務(wù)并取得了較好的考試成績(jī)，沒(méi)有遲到曠課的現(xiàn)象發(fā)生。
3.狠抓節(jié)能降耗工作，減少資源浪費(fèi)。節(jié)能降耗工作執(zhí)行的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到員工的經(jīng)濟(jì)利益，因此，我們班根據(jù)企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀，必須做好節(jié)能降耗工作，每個(gè)人都要樹(shù)立節(jié)能意識(shí)，從自己身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起，節(jié)約一滴水一度電，嚴(yán)格控制各種滴漏跑冒現(xiàn)象。為公司的經(jīng)濟(jì)效益的完成做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二．三班運(yùn)行供熱期間。
1.由于擔(dān)負(fù)全市的供暖任務(wù)，啟動(dòng)的機(jī)組多。人員分散，技術(shù)力量相對(duì)薄弱，我們班采用技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、事故預(yù)想、假事故演習(xí)等形式進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)工作，以滿足安全生產(chǎn)的需要。特別在供熱問(wèn)題上進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，防止出現(xiàn)安全問(wèn)題，特別是車間領(lǐng)導(dǎo)在技術(shù)培訓(xùn)課上進(jìn)行講解，豐富了員工運(yùn)行操作經(jīng)驗(yàn)，提高了崗位人員的理論知識(shí)和處理異常及事故的能力。
2.合理分配機(jī)組負(fù)荷，根據(jù)供熱需求及時(shí)調(diào)整直供水溫度及供汽參數(shù)，達(dá)到機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益最大化。要求加大對(duì)設(shè)備的巡回檢查力度，做到對(duì)運(yùn)行設(shè)備健康狀況心中有數(shù)，做好設(shè)備的定期試驗(yàn)及輪換工作。3.強(qiáng)化班組管理、樹(shù)立一支具有團(tuán)隊(duì)精神的班組。在班組管理方面,一方面堅(jiān)持人性化管理,堅(jiān)持到職工中間，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，幫助解決員工工作、思想、生活方面的實(shí)際困難，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及精神環(huán)境，使員工能有一個(gè)良好的心態(tài)，積極投入到工作中去。另一方面，積極宣傳倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神和執(zhí)行力意識(shí)，建立一支具有團(tuán)隊(duì)精神、顧大局、識(shí)大體、特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)。使員工認(rèn)識(shí)到自己生活在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中間，不能我行我素，樹(shù)立層層負(fù)責(zé)的安全意識(shí)，樹(shù)立對(duì)上級(jí)正確命令堅(jiān)決服從和認(rèn)真去執(zhí)行的工作態(tài)度，提高員工執(zhí)行力。再一方面，建立嚴(yán)格的考核制度，沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓，向全班人員傳達(dá)公司的文件精神,做好員工的思想工作,認(rèn)清當(dāng)前公司面臨的形勢(shì),適應(yīng)形勢(shì)的要求,使員工都能在自己的崗位上積極認(rèn)真地工作,從而保證了安全工作的順利進(jìn)行。
工作中存在的問(wèn)題及不足。
1.在安全管理上還有不細(xì)致的地方，人員管理上還有不到位的地方。
2.在理論技術(shù)方面還存在不足。
3.在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和節(jié)能降耗上分解不到位，運(yùn)行分析還不夠，分析不及時(shí)。
4.兩票三制、及定期切換試驗(yàn)制度還存在執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。
5.在創(chuàng)新方面還存在不足。
改進(jìn)措施：
1.加強(qiáng)安全管理，要全方位進(jìn)行大膽管理。
2.利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)自身的理念技術(shù)學(xué)習(xí)，提高理論技術(shù)水平。
3.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技能降耗分解到位，加強(qiáng)技術(shù)分析，
4.在兩票三制、及定期切換試驗(yàn)制度的執(zhí)行上加大檢查和考核力度，確保安全工作的順利進(jìn)行。
5.在創(chuàng)新方面，要加強(qiáng)自身的技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及運(yùn)行方式的研。
究，提出有價(jià)值的創(chuàng)新及合理化建議?？傊?在今后工作中要認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真，細(xì)致、細(xì)致、再細(xì)致，努力把自己的本職工作做的更好。
電廠化水專業(yè)工作總結(jié)篇六
為了提高對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制力，提升農(nóng)行運(yùn)營(yíng)管理水平，防范案件和操作風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，從20xx年起在全行營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展了“三化三鐵”工作，通過(guò)持續(xù)推進(jìn)臨柜業(yè)務(wù)“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化”建設(shè)，促進(jìn)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)“鐵賬、鐵款、鐵規(guī)章”的管理目標(biāo)。我行近期又組織員工學(xué)習(xí)“三化三鐵”，并且要求我們?cè)谄綍r(shí)工作中嚴(yán)格按照“三化三鐵”的要求去做。
作為剛從一名大學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)行員工的我來(lái)說(shuō)，“三化三鐵”的學(xué)習(xí)讓我對(duì)自己工作有了更深的理解和認(rèn)識(shí)。剛來(lái)的時(shí)候覺(jué)得什么都是那么死板，各種規(guī)矩，各種要求，做什么都要嚴(yán)格按照操作規(guī)程。經(jīng)過(guò)半年的工作我深深的感謝這些規(guī)矩，這些要求，正因?yàn)檫@些規(guī)矩，這些要求才讓我們少出差錯(cuò)，降低各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。通過(guò)此次“三化三鐵”的學(xué)習(xí)，結(jié)合我平時(shí)在工作中實(shí)際情況，對(duì)職業(yè)道德誠(chéng)信、合規(guī)操作意識(shí)和監(jiān)督防范意識(shí)有了更深一層的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)就此次學(xué)習(xí)活動(dòng)的心得總結(jié)出幾點(diǎn)體會(huì)。
一、提升個(gè)人素質(zhì)，做好服務(wù)。
要求我們一線員工不斷的提高自身素質(zhì)。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、提升合規(guī)操作意識(shí)。
作為新入行的員工，我們要學(xué)的還有很多，業(yè)務(wù)知識(shí)，基本技能都是我們要不斷提高的，我一定要始終堅(jiān)持做一個(gè)“有心人”。虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，用心鍛煉技能，耐心合規(guī)的辦理每一筆業(yè)務(wù)。加強(qiáng)合規(guī)操作意識(shí)，并不是一句掛在嘴邊的空話。有時(shí)，總是覺(jué)得有的規(guī)章制度在束縛著我們業(yè)務(wù)的辦理，在制約著我們的業(yè)務(wù)發(fā)展，細(xì)細(xì)想來(lái)，其實(shí)不然，各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，不是憑空想象出來(lái)產(chǎn)物，而是在經(jīng)歷過(guò)許許多多實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)的，只有按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，我們才有保護(hù)自已的權(quán)益和維護(hù)廣大客戶的權(quán)益能力。
三、自我檢查，消除隱患。
每位員工都從自身做起，經(jīng)常進(jìn)行自我檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合規(guī)操作，及時(shí)改正，尤其對(duì)一些特殊業(yè)務(wù)，一定要經(jīng)常參照操作規(guī)程去辦。樹(shù)立人人合規(guī)、人人守規(guī)，消除經(jīng)營(yíng)安全隱患。
通過(guò)對(duì)相關(guān)制度的深入學(xué)習(xí)，對(duì)提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行制度的自覺(jué)性有了更高的要求，為識(shí)別和控制業(yè)務(wù)上的各種風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)能力，積極規(guī)范操作行為和消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。在接下來(lái)的工作中，我將以“三化三鐵”工作為新的起點(diǎn)，再接再厲，使自己的各項(xiàng)工作有新的更大的提高。
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電廠化水專業(yè)工作總結(jié)篇七
一、積極主動(dòng)配合熱電部完成公司下達(dá)的20xx年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。明確任務(wù)，確保向熱電供合格的除鹽水、向造紙供應(yīng)合格的.清水。具體工作如下：
1、再生離子交換器80多次；
2、清洗反滲透9次；
3、清洗超濾裝置12次；
4、供除鹽水32.5萬(wàn)噸；
5、化驗(yàn)入廠煤44船；
6、化驗(yàn)玖、海龍入爐煤800多個(gè)煤樣；
7、油樣分析150余次，送油樣外檢一次；
8、污泥發(fā)熱量、水份分析180余次。
二、主抓生產(chǎn)管理。嚴(yán)格執(zhí)行二票三制，細(xì)化工作中有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。積極引發(fā)專業(yè)崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，親力親為，不走形式，不超脫，三位一體，量身定做，交叉評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)和管理目標(biāo)。具體如下：
2、日常整改140多項(xiàng)；
3、發(fā)現(xiàn)水質(zhì)異常109次并及時(shí)處理。
三、加強(qiáng)培訓(xùn)。安全培訓(xùn)放在第一位。起到安全第一責(zé)任人的作用，加強(qiáng)自身素質(zhì)教育，徹底抓好安全工作，進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)。結(jié)合員工的專業(yè)水平，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)領(lǐng)悟公司領(lǐng)導(dǎo)的精神，嚴(yán)格考核，不折不扣地完成培訓(xùn)工作。
四、節(jié)約降耗。以降低生產(chǎn)成本的主導(dǎo)思想開(kāi)展工作，嚴(yán)格控制好成本消耗，在專業(yè)內(nèi)部制定化工輔料消耗指標(biāo)，做到與年終考核掛勾。
1、消耗鹽酸83噸；
2、消耗液堿148噸；
3、消耗次鈉35噸；
4、消耗磷酸鹽0.9噸；
5、消耗亞納4噸；
6、除氧劑0.95噸；
7、消耗71122.2噸；
8、消耗70293.3噸；
9、消耗70421.8噸；
10、消耗90272.3噸；
11、消耗pac70噸。
20xx年3月對(duì)ro用藥量進(jìn)行了調(diào)整，阻垢劑從兩天1桶降到了五天一桶，并減輕了ro污堵，延長(zhǎng)了ro運(yùn)行時(shí)間。
五、配合集團(tuán)化工輔料審計(jì)，化工輔料規(guī)范化管理日驅(qū)完善。
六、配合行政部、食堂等用水單位對(duì)自來(lái)水用水事宜進(jìn)行了規(guī)范；
七、20xx年計(jì)劃：
1、繼續(xù)抓好人員培訓(xùn)工作；
2、繼續(xù)管控輔料消耗；
3、完成全年度化水的保供任務(wù)；
電廠化水專業(yè)工作總結(jié)篇八
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人的信任與培養(yǎng)。我也十分珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，決心在新的崗位上勤勤懇懇，努力工作，充分發(fā)揮自己的聰明才干。以下是本人兩年來(lái)專業(yè)技術(shù)的總結(jié)：
從到梨樹(shù)一次變報(bào)到之日起，本人就熱情地投入到工作崗位中去，積極向各位老師傅們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，學(xué)習(xí)大量檢修和運(yùn)行業(yè)務(wù)技術(shù)書籍及有關(guān)規(guī)章制度。運(yùn)行班長(zhǎng)陳喜明是位能干、熱情、細(xì)致的班長(zhǎng)。他十分重視對(duì)新進(jìn)班員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)工作，從如何看一次系統(tǒng)圖，到具體問(wèn)題的解決，無(wú)一不是親手教我。為我以后業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展，制定了詳細(xì)周全、循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)計(jì)劃。
本人在跟班學(xué)習(xí)的同時(shí)，盡已所能，根據(jù)單位及班組工作計(jì)劃、創(chuàng)一流工作計(jì)劃及工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)完成上級(jí)布置的工作。積極配合班長(zhǎng)完成班里工作,嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)制，正確實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)備狀態(tài)的改變，保證我所設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)地連續(xù)運(yùn)行。
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，作為生產(chǎn)一線的一名電力工人，深知業(yè)務(wù)技術(shù)的重要性。只有具備扎實(shí)過(guò)硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，才能在企業(yè)、部門中立足。社會(huì)生產(chǎn)不斷發(fā)展進(jìn)步，需要人們掌握更新更好的技術(shù)，滿足社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的需要。當(dāng)代社會(huì)，已進(jìn)入高速發(fā)展的信息時(shí)代，新技術(shù)，新科技不斷出現(xiàn)，電力行業(yè)也不例外。如本人目前所從事的工作中，所有的電力設(shè)備都在更新?lián)Q代，開(kāi)關(guān)由原來(lái)的多油、少油斷路器變?yōu)楝F(xiàn)在的sf6斷路器;設(shè)備在一天天的完善......另外，工作票的辦理都在mis中進(jìn)行的，日常的許多工作都是在電腦上進(jìn)行的。掌握先進(jìn)的生產(chǎn)、管理工具是適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)需要的必備素質(zhì)。作為一名普通工人，本人堅(jiān)持立足本崗，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)技能;積極學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)文化知識(shí)，不斷進(jìn)步，做到理論聯(lián)系實(shí)際，以適合日益發(fā)展的電力事業(yè)需要。
為進(jìn)一步提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，去年12月份，局里組織了大規(guī)模的專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)與考試，在這次培訓(xùn)中，我對(duì)所從事的工作第一次開(kāi)始系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，通過(guò)這次培訓(xùn)使我學(xué)到了許多具體問(wèn)題的解決辦法以及檢修工作中經(jīng)常接觸的工作，比如：高壓開(kāi)關(guān)設(shè)備反事故技術(shù)措施，高壓開(kāi)關(guān)的一些技術(shù)數(shù)據(jù)，cy3、cy5液壓機(jī)構(gòu)的檢修工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)關(guān)做實(shí)驗(yàn)時(shí)應(yīng)滿足的各項(xiàng)要求，等等。
這次培訓(xùn)也使我感到一種深深地危機(jī)感，進(jìn)一步、更深入地學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)的迫切感時(shí)時(shí)沖撞著自己。電力技術(shù)飛速發(fā)展，信息科技日新月異，企業(yè)發(fā)展和崗位素質(zhì)要求從業(yè)者要有一種十分強(qiáng)烈的自覺(jué)學(xué)習(xí)要求，要不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步才能不被崗位淘汰。翻老黃歷，吃老本的日子早已一去不返?！澳嫠兄?，不進(jìn)則退”。只爭(zhēng)朝夕，發(fā)奮學(xué)習(xí)，才是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存的.根本之道。本人也計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)的崗位技能學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
我參加工作的時(shí)間不長(zhǎng)，要學(xué)習(xí)的東西還有很多，包括業(yè)務(wù)上的，以人生中的。記得莎士比亞曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“學(xué)問(wèn)是我們隨身的財(cái)產(chǎn)，我們自己在什么地方，我們的學(xué)問(wèn)跟著我們?cè)谝黄?。”學(xué)無(wú)止境，只有通過(guò)不斷地努力學(xué)習(xí)，才能給我們以無(wú)限的智慧;才能給我們帶來(lái)真正的快樂(lè);才能使我們慣于勞動(dòng)和追求真理;才能為人民創(chuàng)造真正的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富，才能創(chuàng)造出沒(méi)有它就不能獲得的東西。知識(shí)就是精神食糧，知識(shí)就是力量，“有力量的人，有學(xué)問(wèn)的人就是主人，所有其余的人都是客人。”幸福只屬于知識(shí)豐富的人，高尚的生活是受愛(ài)激勵(lì)并由知識(shí)導(dǎo)引的生活，無(wú)法想像一個(gè)沒(méi)有知識(shí)的人生又會(huì)如何?!因?yàn)?，“一個(gè)人只有懂得愈多，她就愈能清楚地在那些知識(shí)貧乏的人無(wú)法發(fā)現(xiàn)詩(shī)意的地方發(fā)現(xiàn)大地的詩(shī)意?！彼陀芟硎軐W(xué)習(xí)帶來(lái)的無(wú)窮樂(lè)趣。讓我們做一個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí)、懂學(xué)習(xí)、惜學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)為我們生活中必不可少的一個(gè)部分的有價(jià)值、有追求的新型供電人吧!
電廠化水專業(yè)工作總結(jié)篇九
2010年，全廠的安全生產(chǎn)工作在公司安管辦和廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司監(jiān)管會(huì)的大力支持下，以2010年安全工作為目標(biāo)，全廠員工上下團(tuán)結(jié)一致，共同努力，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過(guò)學(xué)習(xí)《安規(guī)》《運(yùn)規(guī)》及有關(guān)管理制度，開(kāi)展安全生產(chǎn)季、安全生產(chǎn)月、反事故演習(xí)、事故預(yù)想預(yù)測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)解答、安全教育培訓(xùn)等活動(dòng)，不斷提高了員工安全意識(shí)，保證了安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。總結(jié)如下：
一年來(lái)全廠上下學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的重要指示，進(jìn)一步提高了對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，真正樹(shù)立了“安全第一，預(yù)防為主”的思想。廠部正確處理了安全與生產(chǎn)、安全與建設(shè)、安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。在任何時(shí)候，任何情況下都把安全生產(chǎn)擺到頭等大事去抓，而且作到了抓緊抓好的要求。同時(shí)要求各級(jí)管理人員要經(jīng)常性的深入生產(chǎn)、建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)，查隱患、抓“三違”，了解掌握生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行狀況、建設(shè)施工情況，切實(shí)作到了設(shè)備運(yùn)行狀況清、生產(chǎn)情況明，及時(shí)掌握了解建設(shè)施工情況。實(shí)行安全責(zé)任目標(biāo)管理是加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的一個(gè)重要內(nèi)容，我廠在年初召開(kāi)了安全工作會(huì)議，結(jié)合公司安全目標(biāo)，制定了部門安全生產(chǎn)目標(biāo)，并進(jìn)行了細(xì)化。廠領(lǐng)導(dǎo)與各值、各專業(yè)、各班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，逐級(jí)落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要求各級(jí)管理人要把安全責(zé)任層層分解，落實(shí)到人，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，執(zhí)行了“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。同時(shí)，堅(jiān)持了安全生產(chǎn)管理有獎(jiǎng)有罰的原則。
一年來(lái)通過(guò)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理，#1機(jī)組、#2機(jī)組、#3機(jī)組、#4機(jī)組實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)行549天的良好成績(jī)。工傷率為零，全年無(wú)輕傷及以上人身事故，無(wú)重大及以上設(shè)備事故，無(wú)火災(zāi)事故，安全教育培訓(xùn)合格率為100%，隱患整改合格率為98%以上，兩票合格率在98%以上，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
現(xiàn)場(chǎng)管理是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，安全工作能否搞好，關(guān)鍵是看現(xiàn)場(chǎng)管理工作做的怎么樣。一年來(lái)從運(yùn)行情況看，由于設(shè)備質(zhì)量、設(shè)計(jì)、施工等原因，現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題多，隱患多、設(shè)備缺陷多、任務(wù)重，再加之施工和運(yùn)行交叉作業(yè)，針對(duì)這種情況，我們組織專業(yè)、班組、施工代表，由安全員牽頭帶隊(duì)深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)找問(wèn)題、查隱患，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，特別對(duì)高溫、高壓、重點(diǎn)防火區(qū)域、運(yùn)行和施工交叉作業(yè)地點(diǎn)等加大了檢查力度，對(duì)查出的問(wèn)題定人、限期、定措施的進(jìn)行整改，對(duì)一時(shí)難以整改的，要求必須采取相關(guān)措施確保安全運(yùn)行和施工。同時(shí)要求每天主管、安全員和專業(yè)負(fù)責(zé)人要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備運(yùn)行情況，掌握設(shè)備運(yùn)行方式，檢查設(shè)備缺陷、檢查現(xiàn)場(chǎng)隱患。二是檢修方面，年初根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行了摸底，編制了全年檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行周期安排設(shè)備定期檢修。今年完成了#2機(jī)、#3爐的大修工作；根據(jù)紙機(jī)停機(jī)情況，安排對(duì)#1爐、#2爐、#3機(jī)做部分檢修工作；同時(shí)結(jié)合日常設(shè)備消缺工作，把可能出現(xiàn)的隱患、設(shè)備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài)，今年檢修專業(yè)制定了定點(diǎn)檢修制，設(shè)備到責(zé)任人、明確了職責(zé)，加強(qiáng)了設(shè)備檢修工藝質(zhì)量關(guān)，確保了安全運(yùn)行。
由于加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理、巡回檢查力度，落實(shí)了崗位責(zé)任制及有關(guān)管理制度，使主設(shè)備完好率達(dá)到了100%，輔屬設(shè)備達(dá)到了，設(shè)備綜合完好率達(dá)到了。兩票執(zhí)行率達(dá)100%，兩票合格率在98%以上。為我廠安全發(fā)供電、供熱、供水夯實(shí)了基礎(chǔ)，確保了安全運(yùn)行。
今年我廠安全生產(chǎn)工作主要以廠“2010年度安全生產(chǎn)安排”及公司開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為中心開(kāi)展工作。一年來(lái)共開(kāi)展“安全生產(chǎn)季”活動(dòng)四個(gè)，根據(jù)季節(jié)對(duì)全廠安全生產(chǎn)進(jìn)行部署，從春季防雷、夏季防汛、秋季防火、冬季防寒，組織開(kāi)展活動(dòng)和專項(xiàng)檢查；開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)二個(gè)，將安全工作始終貫穿于全年生產(chǎn)中，不間斷、無(wú)終點(diǎn)。堅(jiān)持每月召開(kāi)一次由廠領(lǐng)導(dǎo)主持的安全生產(chǎn)辦公會(huì)，對(duì)一月來(lái)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結(jié)，各專業(yè)、班組堅(jiān)持每周一次安全活動(dòng)日，堅(jiān)持召開(kāi)班前班后會(huì)，要求在布置工作的同時(shí)，布置安全注意事項(xiàng)，檢查工作的同時(shí)，檢查安全工作，總結(jié)評(píng)比工作的同時(shí)，總結(jié)評(píng)比安全工作；要求各值、專業(yè)、班組對(duì)當(dāng)班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進(jìn)行分析、討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，隱患、缺陷不排除不能下班，力爭(zhēng)做到“大事不過(guò)夜，小事不過(guò)時(shí)”，為今后更好的工作積累了經(jīng)驗(yàn)。
隨著公司、廠部各類安全活動(dòng)的開(kāi)展，要求每個(gè)員工在活動(dòng)中寫出安全總結(jié)，參與主辦安全宣傳欄、張貼安全標(biāo)語(yǔ)，一年來(lái)員工共寫安全總結(jié)類335份，辦安全宣傳欄15期，參與人數(shù)達(dá)45人次。全年組織了兩次《安規(guī)》知識(shí)競(jìng)賽考試，參與人數(shù)539人，取得了較好的效果，受到了員工的好評(píng)。
為確保安全生產(chǎn)，提高員工在事故情況下的應(yīng)變能力，準(zhǔn)確判斷和處理事故，按年初培訓(xùn)計(jì)劃要求及iso的管理規(guī)范，有計(jì)劃進(jìn)行各種應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，全年組織全廠性反事故演習(xí)兩次，各專業(yè)每月組織開(kāi)展一次應(yīng)急預(yù)案演習(xí)活動(dòng)。值、專業(yè)、班組每月對(duì)員工開(kāi)展一次現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)解答等活動(dòng)，使員工提高了障礙、事故情況下的應(yīng)變能力，提高了操作技能，保證了安全運(yùn)行。
我廠特種設(shè)備較多，且布置較為分散，管理上存在一定難度，但廠部根據(jù)特種設(shè)備管理制度，定期對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，每月對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，做到了檢查有記錄，有整改責(zé)任人，建立了特種設(shè)備安全臺(tái)帳，確保特種設(shè)備的安全運(yùn)行。同時(shí)，對(duì)作業(yè)人員嚴(yán)格實(shí)行持證上崗，對(duì)特種操作實(shí)行安全資格審核，杜絕無(wú)證操作的違規(guī)行為發(fā)生。今年太倉(cāng)特檢所分別進(jìn)行了兩次特種檢驗(yàn)，一次為到期起重機(jī)械類檢驗(yàn)（4項(xiàng)），另一次為到期壓力容器類檢驗(yàn)（28項(xiàng)），檢驗(yàn)結(jié)果正常。同時(shí)，針對(duì)我廠全能值班模式，重新提報(bào)了203人參加有資質(zhì)的單位進(jìn)行培訓(xùn)，公司人力資源對(duì)此已做了安排；復(fù)審電工證和司爐證人員125人次，起重取證培訓(xùn)9人次。每月廠部安全員和消防班人員還對(duì)所屬范圍內(nèi)的消防設(shè)施進(jìn)行檢查、登記，對(duì)因生產(chǎn)需要，正常消耗的消防器材及時(shí)通知公司消防班補(bǔ)充配足，確保消防設(shè)施在緊急情況下能正常投入使用，防止一般異常引發(fā)火災(zāi)事故。全年共配置、更換滅火器56瓶，滅火器箱30個(gè)，消火栓箱25個(gè)，更換消火栓箱玻璃8塊，更換消防水帶14條，更換水槍頭5個(gè)。同時(shí)，對(duì)不經(jīng)批準(zhǔn)，私自適用消防器材的人員進(jìn)行考核和通報(bào)處理；今年外施工單位對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施被損壞的現(xiàn)象有2起，針對(duì)此嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的行為，部門安全員及時(shí)聯(lián)系跟蹤部門和消防班督促施工單位立即恢復(fù)；同時(shí)也加強(qiáng)監(jiān)管，對(duì)施工單位進(jìn)行宣傳和教育，大大降低了對(duì)我廠所屬區(qū)域消防設(shè)施損壞現(xiàn)象的發(fā)生，確保了消防器材能時(shí)刻處于良好備用狀態(tài)。
姑息遷就。組織員工學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并采取了一系列的管理措施，員工的安全意識(shí)和防范能力得到了真正提高，有效地遏止了各種事故的發(fā)生。全年事故類（屬于障礙和異常）出處理通報(bào)24起。對(duì)發(fā)生的事故、障礙、異常嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定和“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行考核，六、加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高了員工安全素質(zhì)。
加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全廠員工安全教育培訓(xùn)工作特別重視，年初制定下發(fā)了2010年員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，提出了指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)和要求，落實(shí)了安全培訓(xùn)責(zé)任，并向公司人力資源部提報(bào)，制定了詳細(xì)的年度培訓(xùn)計(jì)劃。全年，各專業(yè)嚴(yán)格按照公司培訓(xùn)制度，認(rèn)真組織開(kāi)展了多場(chǎng)專業(yè)技能知識(shí)、安全工作規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案等培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每次培訓(xùn)做到有：培訓(xùn)資料（即培訓(xùn)課程）、主講人、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)后的考核（要求有兩套以上的試卷）、對(duì)參加培訓(xùn)人員的評(píng)價(jià)表、培訓(xùn)人員對(duì)講課人的評(píng)價(jià)表，并在進(jìn)行培訓(xùn)前要事先通知部門和人力資源部,將以上材料裝訂成冊(cè)，按月將以上內(nèi)容制作成電子檔案上報(bào)給人力資源部。廠部全年計(jì)劃培訓(xùn)52次，對(duì)集團(tuán)其它基地發(fā)生的事故及相關(guān)管理制度也組織學(xué)習(xí)，還以我廠2007年事故案例為教材，教育員工按規(guī)程操作，不違章作業(yè)，全年培訓(xùn)了77次。（到止）。
加強(qiáng)新員工三級(jí)安全教育培訓(xùn)。新來(lái)員工和外派公司的輔助工，廠部安全員首先及時(shí)進(jìn)行為期至少兩天的安全教育，主要以電業(yè)安全工作規(guī)程和安全基礎(chǔ)知識(shí)為主，結(jié)合集團(tuán)、公司及廠部相關(guān)管理制度，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考試合格后，才允許上崗。到班組后，再由所在班組長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行班組級(jí)安全培訓(xùn)教育，確保了進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)后，能安全地開(kāi)展工作。全年共培訓(xùn)新員工172人次。（到止）。
為了生產(chǎn)的需要，時(shí)有外協(xié)單位來(lái)我廠施工，對(duì)每支外協(xié)單位進(jìn)廠前我們都進(jìn)行安全培訓(xùn)，并簽訂環(huán)境和職業(yè)健康安全協(xié)議、施工安全協(xié)議、安全視頻教育。全年涉及外協(xié)施工單位16家，對(duì)外協(xié)施工人員培訓(xùn)共521人次，進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，并且施工中隨時(shí)檢查其安全執(zhí)行情況，確保了外來(lái)施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作。
2010年，正是因?yàn)槲覐S平時(shí)的嚴(yán)格要求，員工的認(rèn)真執(zhí)行，確保了在公司“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”評(píng)比中獲得安全管理最佳部門的稱號(hào)；在第三季度公司“固定資產(chǎn)完善和6s管理”檢查評(píng)比中獲得基地第一的榮譽(yù)，連續(xù)二次獲得公司評(píng)比第一名好成績(jī)，博得了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。
2010年我們的成績(jī)是肯定的，這與大家的辛勤努力和領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求是分不開(kāi)的，在取得成績(jī)的同時(shí)我們也要看到我們的不足：
1、我廠在今年iso外審時(shí)，化水的混離子交換階段電導(dǎo)率高過(guò)規(guī)程值。
2、加油罐處油罐車輸油處、油庫(kù)地面油污較重，需及時(shí)清除。
3、化水化驗(yàn)室和庫(kù)房的廢棄藥品，沒(méi)按規(guī)定細(xì)化分類收集處理。
4、化水、實(shí)驗(yàn)室及化學(xué)品庫(kù)內(nèi)有naoh、石油醚、鹽酸等，但現(xiàn)場(chǎng)無(wú)msds。
5、外單位施工人員的防護(hù)用品沒(méi)按規(guī)范佩戴，監(jiān)管不到位。
對(duì)于以上不足之處我們已及時(shí)進(jìn)行了整改，落到了實(shí)處。
2018年工作計(jì)劃：
2018年面臨的困難還很多，可能還會(huì)暴露出更多的問(wèn)題和隱患。但是，我們有決心、有信心搞好2011年的安全生產(chǎn)工作，計(jì)劃如下：
一、安全目標(biāo)：
1、全年無(wú)重、特大生產(chǎn)事故發(fā)生。
2、無(wú)人身傷亡事故。
3、無(wú)重大設(shè)備事故。
4、全年無(wú)火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生。
5、無(wú)重大（廠內(nèi)）交通事故。
6、無(wú)環(huán)保事故。
7、安全教育培訓(xùn)合格率為100%。
8、安全隱患整改合格率為97%以上。
9、兩票執(zhí)行率100%，合格率在98%以上。
二、安全管理。
1、繼續(xù)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，學(xué)習(xí)和貫徹《安全生產(chǎn)法》、各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，層層落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步健立、完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。
2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理，加大安全生產(chǎn)檢查力度。
3、嚴(yán)格執(zhí)行電力生產(chǎn)“四不放過(guò)”原則，對(duì)事故、障礙、未遂及差錯(cuò)（異常）認(rèn)真組織分析，確保員工通過(guò)學(xué)習(xí)受到教育。
4、隨時(shí)檢查“兩票三制”的執(zhí)行情況，對(duì)違反“兩票三制”的行為堅(jiān)決予以處罰。
5、積極開(kāi)展各種應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)的工作及四季的安全大檢查。督促個(gè)專業(yè)做好相應(yīng)的事故演習(xí)。
6、定期每月對(duì)特種設(shè)備和消防設(shè)施進(jìn)行檢查，確保完好率。
7、加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，不斷提高職工安全素質(zhì)。爭(zhēng)取達(dá)到全廠不發(fā)生輕傷及以上人身事故，不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，逐步達(dá)到安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，確保全年安全發(fā)供電。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理。
1、認(rèn)真扎實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)6s管理，形成標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、常態(tài)化的管理。
2、將6s現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)化，綜合運(yùn)用考核方法，有獎(jiǎng)有罰，加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制兌現(xiàn)，將安全和現(xiàn)場(chǎng)整潔管理與員工的利益掛鉤，加大現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理力度，落實(shí)整改責(zé)任，確保現(xiàn)場(chǎng)整齊整潔。
3、每日進(jìn)行安全現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)安全隱患及時(shí)落實(shí)整改。
前車之鑒，后事之師，安全工作如履薄冰，任重而道遠(yuǎn)。時(shí)刻緊繃安全這根弦，保持不放松，讓我們?yōu)槿〉脷g心的成績(jī)而鼓舞！讓我們?yōu)榘殡S著走過(guò)風(fēng)雨的安全而歡呼！讓我們一起記?。喊踩婇L(zhǎng)鳴，安全伴我同行!
電廠化水專業(yè)工作總結(jié)篇十
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20**年即將離我們而去，又將迎來(lái)新的一年，展望未來(lái)，對(duì)過(guò)去的工作做一個(gè)總結(jié)。
今年是一個(gè)管理年，6s，節(jié)能降耗，安全，團(tuán)隊(duì)凝聚力有一個(gè)新的突破。質(zhì)量是企業(yè)的生命，而安全又是企業(yè)的重中之重。從年初開(kāi)始公司對(duì)安全就很重視，投入了大量的人力物力，從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的勞保用品佩戴，違規(guī)現(xiàn)象，交通安全以及規(guī)范安全操作，由于施工單位還有些收尾工作，還有大量的施工人員在施工，有些在施工過(guò)程中不按照公司的規(guī)定，不系安全帶和戴安全帽，安全意識(shí)淡薄，存在僥幸心里，給我們安全生產(chǎn)帶來(lái)了很大的威脅，在平時(shí)巡檢過(guò)程中制止三起高空專業(yè)不系安全帶，多起不戴安全帽的違規(guī)行為。嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，接工作票22張，未發(fā)生一起安全事故。發(fā)現(xiàn)一起查處一起，從而使整個(gè)公司的安全事故下降了2%，為了公司和個(gè)人的安全貢獻(xiàn)自己的一份力量。
海龍熱電廠由于新建設(shè)備都是新的，超濾制水設(shè)備目前在同行業(yè)來(lái)說(shuō)是比較先進(jìn)的設(shè)備，由于廠家在設(shè)備安裝調(diào)試后，沒(méi)有對(duì)我們進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，大家以前都沒(méi)有接觸過(guò)，從而導(dǎo)致在日常使用過(guò)程中沒(méi)能夠定期化學(xué)清洗，以致于產(chǎn)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，為機(jī)組的安全運(yùn)行帶來(lái)了隱患。年初開(kāi)始部門領(lǐng)導(dǎo)和專工就和設(shè)備廠家溝通協(xié)調(diào)，看用什么辦法來(lái)解決問(wèn)題，廠家派人多次清洗，還是沒(méi)能滿足生產(chǎn)需要，經(jīng)過(guò)部門領(lǐng)導(dǎo)和專工的努力，廠家決定更換兩套超濾生產(chǎn)設(shè)備。七月份的時(shí)候廠家的設(shè)備運(yùn)送過(guò)來(lái)了天氣有些熱了，由于管道需要重新對(duì)接，在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，大家都奮戰(zhàn)在一線，協(xié)作廠家更換設(shè)備。
充分體現(xiàn)了玖龍人不怕累，不怕苦的精神，及時(shí)將新設(shè)備投入運(yùn)行，杜絕安全隱患。從這件事上大家吸取了教訓(xùn)，每月對(duì)超濾和反滲透進(jìn)行化學(xué)清洗，全年清洗反滲透10次，超濾23次，再生20次。
如何才能降低生產(chǎn)成本，一直以來(lái)都是部門領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的事情，在專工的帶領(lǐng)下多次召開(kāi)座談會(huì)，大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策共同討論反復(fù)實(shí)踐商量出一套ro和uf最佳的化工輔料使用量。ro阻垢劑采用降低藥品濃度，節(jié)約了成本，減少了清洗頻率。
在保證機(jī)組正常運(yùn)行的過(guò)程中，就需要我們經(jīng)常巡檢運(yùn)行設(shè)備，從而發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕事故擴(kuò)大造成停機(jī)。參加酸堿演習(xí)預(yù)案一次，巡檢到酸堿罐區(qū)發(fā)現(xiàn)有白霧冒出，第一反映肯定是酸泄露，馬上匯報(bào)專工，趕緊打開(kāi)門拿水管沖洗，進(jìn)行隔離通知專業(yè)進(jìn)行處理。責(zé)任心在平時(shí)的工作中很重要，設(shè)備有缺陷，需要跟蹤消缺，源頭上杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象。設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定需要分析找出原因。
個(gè)人在專業(yè)知識(shí)上還需下功夫，在協(xié)調(diào)處理突發(fā)事情上多學(xué)習(xí)，在化工輔料及日常報(bào)表檢查上細(xì)化，做好事故預(yù)想，6s現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，執(zhí)行力還需加強(qiáng)。虛心跟同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取個(gè)人在專業(yè)知識(shí)上邁一個(gè)臺(tái)階。
電廠化水專業(yè)工作總結(jié)篇十一
本人**，20xx年7月畢業(yè)于內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)自動(dòng)化專業(yè)，8月進(jìn)去卓資電廠工作，進(jìn)入電廠學(xué)習(xí)第一次的專業(yè)是除塵脫硫運(yùn)行，通過(guò)自己努力拼搏，不斷進(jìn)取，于20xx年7月被聘為助理工程師。在此工作期間，我鉆研專業(yè)，不斷進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)。在本職工作上獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。20xx年5月份被調(diào)入集控電氣運(yùn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)巡檢到成為主操我用了不到1年得時(shí)間，在集控全面學(xué)習(xí)了運(yùn)行專業(yè)知識(shí)。同年考入工程碩士，繼續(xù)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)專業(yè)控制工程。20xx年4月被調(diào)入檢修熱工專業(yè)，主要從事公司電廠控制系統(tǒng)工作。
一、任勞任怨，不挑崗位，全面做好本職工作。
20xx年7月份我進(jìn)卓資電廠工作，第一個(gè)學(xué)習(xí)的專業(yè)是除塵和除灰專業(yè)，前后參與了電廠除塵、除灰設(shè)備的籌備、調(diào)試以及運(yùn)行后的及時(shí)改進(jìn)工作。
在除塵和除灰工作期間，我主要負(fù)責(zé)除塵和除灰的運(yùn)行、維護(hù)、培訓(xùn)工作。并針對(duì)除塵熱工控制系統(tǒng)在運(yùn)行中提出系統(tǒng)完善計(jì)劃。在進(jìn)入調(diào)試階段，為了更好地掌握控制系統(tǒng)功能，負(fù)責(zé)并參加了前后s系統(tǒng)組網(wǎng)、值班制度、控制畫面設(shè)置、系統(tǒng)組態(tài)、畫面制作修改、系統(tǒng)下裝等調(diào)試工作。通過(guò)這次系統(tǒng)籌備、調(diào)試工作以及后期設(shè)備運(yùn)行的鍛煉，使自己的專業(yè)知識(shí)更加豐富，同時(shí)也使自己綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步的提升。
20xx年3月份針對(duì)干渣系統(tǒng)特點(diǎn)及環(huán)境，對(duì)其進(jìn)行了改造，減少干渣系統(tǒng)老堵渣的問(wèn)題，保證了電廠鍋爐的安全穩(wěn)定運(yùn)行；20xx年4月我被調(diào)入集控電氣運(yùn)行后，進(jìn)行了卓資發(fā)電廠得升壓站改造，以前的220kv是一個(gè)升壓站，通過(guò)改造，成為2個(gè)獨(dú)立的升壓站。將原來(lái)的雙母線結(jié)構(gòu)升級(jí)為4段母線結(jié)構(gòu)。增加了1個(gè)母聯(lián)間隔、2個(gè)母線pt間隔、2條電源出線間隔。在改造期間，我們進(jìn)行大型操作42次，技術(shù)改造27點(diǎn)。無(wú)一次違章及失誤操作。20xx年3月份根據(jù)電廠汽輪機(jī)ets跳閘保護(hù)系統(tǒng)的特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行了優(yōu)化及改造，通過(guò)改造，避免了機(jī)組保護(hù)誤動(dòng)，保證了電廠安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái)，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，經(jīng)過(guò)努力，20xx年我從副操職位升成主操職位。但深知要想電氣專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn)，一日才比一日強(qiáng)。
二、忠于企業(yè)，勇挑重?fù)?dān)。
電廠化水專業(yè)工作總結(jié)篇十二
即將結(jié)束，在新的年度即將來(lái)臨之際，對(duì)我班組做一下的小結(jié)，一方面是對(duì)過(guò)去所做工作回顧、再認(rèn)識(shí)，更主要的是為今后的工作的順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備。立足本職崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，一年來(lái)在部門及專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，經(jīng)過(guò)班組全體同仁的共同努力下較好的完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，保障了鍋爐/汽機(jī)的安全運(yùn)行；同時(shí)取得了技能上的提高，學(xué)習(xí)上的進(jìn)步；全心全意敬崗愛(ài)業(yè)，形成了以大局為重的意識(shí)。
一、飽和的工作量。
我們丁值化水共制除鹽水148196噸，到位的巡檢中發(fā)現(xiàn)缺陷198項(xiàng)，積極聯(lián)系/配合熱工消缺202項(xiàng)；再生床子41次；化學(xué)清洗ufro共計(jì)29次，手工清洗自反洗器疊片4次；再生樹(shù)脂交換內(nèi)樹(shù)脂4次；接工作票41張，安措全部執(zhí)行到位；公司基地部門領(lǐng)導(dǎo)檢查不合格項(xiàng)整改76次，自查自糾203項(xiàng)；制止外協(xié)單位無(wú)票施工3起。積極主動(dòng)是我們的工作態(tài)度，細(xì)微入至的工作是我們的原則。
二、運(yùn)行中精心維護(hù)，保障正常運(yùn)行。
在正常生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)，精心維護(hù)，保質(zhì)保量地巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的.塑料碎末判斷發(fā)現(xiàn)二臺(tái)預(yù)除鹽水泵聯(lián)軸器全部破損，立即匯報(bào)專業(yè)，聯(lián)系機(jī)修人員及時(shí)檢修消除事故隱患。由于平時(shí)巡檢時(shí)的聽(tīng)、摸、測(cè)做的到位，使得設(shè)備能夠長(zhǎng)周期平穩(wěn)運(yùn)行，保障了熱電及造紙的安全運(yùn)行。
三、刻苦鉆研，積極提合理化建議。
了《陰陽(yáng)床再生液充分利用》及《陽(yáng)床底部增加進(jìn)氣管，再生時(shí)提高樹(shù)脂交換容量》的二個(gè)合理化建議；從降低勞動(dòng)量提高效率的出發(fā)點(diǎn)提出了《超濾自反洗管道增加閥門，利用超濾化學(xué)清洗廢液清洗自反洗器》的建議。
總之一年以來(lái)，我們工作上刻苦鉆研，勤奮努力，為公司盡職盡力，技術(shù)上精益求精，積極提出合理化建議，及改造方案。為本車間平穩(wěn)，安全順利的運(yùn)行盡自己應(yīng)盡的義務(wù)。思想上嚴(yán)格要求自己，以奉獻(xiàn)為榮以玖龍為家。今后將在工作上、技術(shù)上、思想上嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，為公司的繁榮作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
電廠化水專業(yè)工作總結(jié)篇十三
在20xx年度，xx電廠信訪工作堅(jiān)持以xxx重要思想為主要指導(dǎo)，在集團(tuán)公司、xx公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司信訪辦的幫助指導(dǎo)下，圍繞“穩(wěn)定促進(jìn)生產(chǎn)、依法治廠”的戰(zhàn)略目標(biāo)，做了大量細(xì)致工作，取得了一定成效，促進(jìn)了我廠安全生產(chǎn)，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。以下是我的個(gè)人工作總結(jié)：
根據(jù)集團(tuán)公司、xx公司統(tǒng)一要求以及上級(jí)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn)，20xx年我廠信訪工作主要做到“五抓，五落實(shí)”，即“抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪工作責(zé)任機(jī)制；抓預(yù)警，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制；抓化解，落實(shí)矛盾基層調(diào)處機(jī)制；抓效能，落實(shí)處理問(wèn)題效率機(jī)制；抓規(guī)范，落實(shí)信訪工作長(zhǎng)效機(jī)制?！?/p>
（一）抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪工作責(zé)任機(jī)制。做好信訪工作，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)制在長(zhǎng)效，關(guān)鍵在落實(shí)。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪問(wèn)題，做好新形勢(shì)下信訪工作的有益探索，也是傾聽(tīng)群眾呼聲、了解民意、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措。堅(jiān)持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來(lái)抓，不僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓，努力形成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、車間齊抓共管的大信訪格局。
（二）抓預(yù)警，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制。全廠基層部門、車間嚴(yán)格按照《實(shí)行信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制的實(shí)施意見(jiàn)》和《xxx電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求，定期對(duì)不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查，形成月排月報(bào)、隨排隨報(bào)、急排急報(bào)的“三排三報(bào)”季度匯總制度。逢重大政治活動(dòng)和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查。對(duì)排查出來(lái)各類苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時(shí)報(bào)送廠領(lǐng)導(dǎo)，并依照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任到基層，落實(shí)到個(gè)人，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生。
（三）抓化解，落實(shí)矛盾基層調(diào)處機(jī)制。按照《xx公司xx電廠信訪工作責(zé)任制》要求和“分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口管理”以及“管好自家門，看好自家人”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)基層信訪干部素質(zhì)，著力提高基層處理問(wèn)題、化解矛盾的能力，力爭(zhēng)把信訪問(wèn)題解決在基層、解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組，一般事不出車間，大事不出廠，確保一方平安。
（四）抓效能，落實(shí)處理問(wèn)題效率機(jī)制。加強(qiáng)效能建設(shè)，做好信訪工作關(guān)鍵要提高工作效率，加大對(duì)信訪問(wèn)題處理的力度。尤其對(duì)信訪處理交辦單、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要信訪批示嚴(yán)格按《省信訪條例》規(guī)定辦，做到能解決的，立即解決；暫時(shí)不能解決的，創(chuàng)造條件逐步解決；不能解決的，做好說(shuō)服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無(wú)所謂以及久拖不決的工作態(tài)度。花大力氣，完善了信訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步提高了辦事效率。
（五）抓規(guī)范，落實(shí)信訪工作長(zhǎng)效機(jī)制。定期召開(kāi)信訪交流分析會(huì)，強(qiáng)化了信訪干部的培訓(xùn)工作，使工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高，協(xié)調(diào)處理能力得以加強(qiáng)。進(jìn)一步建立和完善了各項(xiàng)信訪制度，特別是發(fā)生重大問(wèn)題加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化、制度化、法制化軌道邁進(jìn)。真正用制度來(lái)規(guī)范信訪工作，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量，有效地維護(hù)廠區(qū)穩(wěn)定，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展。
20xx年是xx公司全面發(fā)展的一年。在xx公司信訪部門指引下，我廠信訪工作的指導(dǎo)思想定為：堅(jiān)持以xx重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹xx精神，突出一個(gè)載體，加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè)，抓住三個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化四個(gè)活動(dòng)，落實(shí)五個(gè)舉措，真正把處理群眾來(lái)信來(lái)訪的過(guò)程，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過(guò)程，密切聯(lián)系的過(guò)程。
1、突出一個(gè)載體。即新創(chuàng)建開(kāi)展“創(chuàng)文明接待辦”活動(dòng)，提倡人性化接待，設(shè)置政策宣傳欄，提供政策咨詢，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，樹(shù)立良好形象。
2、加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè)。即信訪干部隊(duì)伍和信息網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化工作人員政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的交流溝通工作，確保全廠信訪工作的順利進(jìn)行。
3、抓住三個(gè)重點(diǎn)。即集體訪、越級(jí)訪和重復(fù)訪，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作責(zé)任書，進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪工作責(zé)任制，將矛盾真正化解在基層，堅(jiān)決杜絕“三訪”的事件發(fā)生。
4、強(qiáng)化四個(gè)活動(dòng)。即信訪人員學(xué)法、人員接待、基層下訪、問(wèn)題回訪，要認(rèn)真學(xué)習(xí)新的相關(guān)信訪知識(shí)、法律法規(guī)，深入研究當(dāng)前職工群眾信訪反映的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)以上方式，真正解決疑難信訪問(wèn)題。
5、落實(shí)五個(gè)舉措。即定期排查、回訪抽查、現(xiàn)場(chǎng)督辦、季度考核、信息報(bào)送，將責(zé)任落實(shí)到基層部門，落實(shí)到個(gè)人，并將各項(xiàng)舉措與年度目標(biāo)考核相結(jié)合，與先進(jìn)個(gè)人評(píng)比相結(jié)合，與推動(dòng)當(dāng)前各項(xiàng)工作相結(jié)合。
20xx年信訪工作雖然做了不少工作，取得了一定的成績(jī)，但還存在一些不容忽視的問(wèn)題：
一是個(gè)別基層部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新形勢(shì)下信訪工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，信訪工作責(zé)任制特別是“一把手”負(fù)責(zé)制還沒(méi)有真正落實(shí)到位。
二是有的信訪干部科學(xué)決策、依法行政水平不高，對(duì)信訪工作出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題研究不深，拿不出行之有效的治本措施，沒(méi)有及時(shí)把問(wèn)題化解在基層。
三是依法規(guī)范信訪活動(dòng)的工作和法制宣傳工作相對(duì)滯后，部分職工群眾法制觀念淡薄，不善于正確運(yùn)用法律，維護(hù)自己的合法權(quán)益。
這些問(wèn)題我們?cè)谛碌囊荒陮⒉扇∏袑?shí)有效措施，努力加以克服解決，以維護(hù)xx公司穩(wěn)定發(fā)展大局。
電廠化水專業(yè)工作總結(jié)篇十四
1、每月按時(shí)對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械進(jìn)行2次振動(dòng)測(cè)試，并及時(shí)在點(diǎn)檢系統(tǒng)中錄入數(shù)據(jù)。《振動(dòng)技術(shù)分析臺(tái)帳》、《振動(dòng)臺(tái)帳》記錄及時(shí)準(zhǔn)確、內(nèi)容充實(shí)。
2、切實(shí)落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢定修制度。點(diǎn)檢員每天定時(shí)定點(diǎn)定人對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的振動(dòng)進(jìn)行檢測(cè)，檢查油系統(tǒng)有無(wú)缺陷，作好記錄，作為對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行分析總結(jié)的依據(jù)。根據(jù)振動(dòng)臺(tái)帳對(duì)應(yīng)各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)趨勢(shì)，有目的性的制定臨修、小修優(yōu)先檢修、檢查項(xiàng)目。振動(dòng)數(shù)據(jù)每月及時(shí)錄入，分析認(rèn)真,真實(shí)可靠。
3、對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行專題分析，并進(jìn)行季度振動(dòng)總結(jié)。本季度召開(kāi)專題分析會(huì)一次，針對(duì)#1機(jī)2瓦振動(dòng)大及#2機(jī)7、8瓦就地瓦振x向大進(jìn)行了專題分析。
4、振動(dòng)監(jiān)督技術(shù)責(zé)任制的落實(shí)情況：
（1）根據(jù)新《振動(dòng)監(jiān)督考核條例》、《振動(dòng)監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》要求，各相關(guān)專業(yè)全面落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。
（2）專責(zé)人定期進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并進(jìn)行分析評(píng)估，及時(shí)根據(jù)振動(dòng)數(shù)據(jù)采取針對(duì)性措施。
（3）設(shè)備專責(zé)人能夠積極了解所管設(shè)備狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題，利用機(jī)組臨修機(jī)會(huì)進(jìn)行徹底處理，最大限度地提高設(shè)備維修質(zhì)量。
1、主機(jī)振動(dòng)情況：
（1）#1機(jī)主機(jī)及汽泵汽輪機(jī)正常運(yùn)行工況時(shí)的振動(dòng)無(wú)明顯突變，其中主機(jī)2瓦軸瓦振動(dòng)值偏大。正常運(yùn)行工況下2瓦x、y實(shí)際振動(dòng)值分別在89μm、69μm左右擺動(dòng)。
（2）#2機(jī)主機(jī)及汽泵汽輪機(jī)正常運(yùn)行工況時(shí)的振動(dòng)無(wú)明顯突變，其中2008年18月主機(jī)汽側(cè)氫冷器回水管焊口裂開(kāi)，停運(yùn)#1氫冷器進(jìn)行焊接，導(dǎo)致7瓦振動(dòng)增大，氫冷器恢復(fù)后7瓦、8瓦瓦振偏大，就地實(shí)測(cè)7瓦x向最大時(shí)達(dá)75μm，8瓦x向最大時(shí)達(dá)69μm。#2低壓缸反向末級(jí)動(dòng)葉片存在不同程度的機(jī)械損傷，部分葉片進(jìn)汽側(cè)背弧處鑲焊的司太立合金有開(kāi)裂現(xiàn)象，反向末級(jí)部分靜葉片存在不同程度的凹槽，最大損傷部位直徑約為10mm。臨修過(guò)程中多次對(duì)低壓缸末級(jí)葉片進(jìn)行復(fù)查，損傷無(wú)加劇。
（3）二季度二臺(tái)機(jī)組典型運(yùn)行工況參數(shù)記錄：
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