總結(jié)是對曾經(jīng)經(jīng)歷過的事情進行深入思考和梳理的過程。總結(jié)要求我們客觀地看待事物、分析問題，并提出對策和建議。接下來，我們將分享一些成功的總結(jié)案例，供大家學習和借鑒。
家族企業(yè)協(xié)議書篇一
家族企業(yè)作為一種組織形態(tài)能夠在世界范圍內(nèi)廣泛存在，肯定是與其適應特定外部環(huán)境的自身優(yōu)勢密不可分的，據(jù)調(diào)查，目前全國實行“家族化”管理的民營企業(yè)，約占總數(shù)的70%，在這種企業(yè)里，近40%的管理人員是家族或準家族成員，而且基本上都占據(jù)著企業(yè)的重要崗位，控制著決策、生產(chǎn)、財務、經(jīng)銷等活動。家族企業(yè)具有頑強的生命力和競爭力，尤其在經(jīng)營的早期規(guī)模較小的階段大多取得了輝煌的成就，但是一旦步入正軌，企業(yè)的規(guī)模擴大后，管理水平常常跟不上公司發(fā)展的步伐，嚴重制約了企業(yè)的進一步發(fā)展，有的甚至慘遭淘汰。
家族化是創(chuàng)業(yè)的好模式，其最大優(yōu)點是內(nèi)部成本低?！凹议L”往往歷經(jīng)風險，親手創(chuàng)業(yè)，具備豐富的閱歷和敏銳的洞察力，他們決策是基于個人經(jīng)驗和直覺，因此決策迅捷。家族企業(yè)高度集權(quán)，組織結(jié)構(gòu)簡單，一般沒有龐大的金字塔式的結(jié)構(gòu)，規(guī)范程序低，正式規(guī)章少，沒有機構(gòu)流程，有利于命令的迅速傳達和決策的貫徹執(zhí)行，有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中抓住稍縱即逝的機會從而取得競爭優(yōu)勢。
由于“家”本身就是一個團隊，家庭成員相依相扶、相互學習又是一個“好家庭”的碼條件，所以在家族式企業(yè)中易于培植團隊精神。
我國絕大部分私營或民營企業(yè)都是靠家族化管理發(fā)展起來的，它們的管理大多取得過高效率并且有的還在繼續(xù)創(chuàng)造著高效率。但當企業(yè)發(fā)展初具規(guī)模時,傳統(tǒng)的家族式管理出現(xiàn)了危機，于是人們對傳統(tǒng)的家族式管理提出了質(zhì)疑,在發(fā)展的戰(zhàn)略選擇上人們各持己見。在管理模式的選擇上應該具體情況具體分析，針對不同的企業(yè)或同一企業(yè)的不同發(fā)展階段做出相應的戰(zhàn)略選擇。
比如，許多家族企業(yè)老板身兼數(shù)職，他根本不知道自己在企業(yè)里是什么角色，是老板？是管理者？是老公還是家人？幾種角色匯成一潭，經(jīng)常以自我為中心，無視企業(yè)的規(guī)章制度，無法讓經(jīng)理人按常理出牌做好管理發(fā)展工作，也經(jīng)常讓員工無從適應，如此這般，企業(yè)發(fā)展也無從談起了，更不可能談企業(yè)沖破瓶頸高速發(fā)展了！
隨著企業(yè)的成長,猶如幼兒向兒童過渡一樣,它有了自己的規(guī)模、自己的結(jié)構(gòu)、自己的產(chǎn)品等,企業(yè)原來管理模式的優(yōu)勢就不再明顯，一些特征甚至成為阻礙企業(yè)進一步發(fā)展的羈絆。
隨著家族企業(yè)的壯大，其不足也日益暴露出來：家族成員自恃創(chuàng)業(yè)有功，固步自封，成為企業(yè)創(chuàng)新阻力；以企業(yè)元老自居，與外來人員摩擦沖突，損害企業(yè)運轉(zhuǎn)效率；股權(quán)不合理，內(nèi)耗嚴重等等，家族化管理逐漸成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。家族式企業(yè)要贏得生存和發(fā)展的空間，需要進行制度創(chuàng)新。
家族企業(yè)的管理決策大多是個人說了算，在公司經(jīng)營初期，這種決策機制有助于統(tǒng)一領(lǐng)導，并迅速采取措施具有一定的優(yōu)勢，家族企業(yè)的經(jīng)營者為了家族中各個成員間利益的均衡，常常會選擇一些大家都看得到的，行之有效的項目去經(jīng)營，有時會因此導致經(jīng)營者的短期行為與投機心理。但當公司規(guī)模擴大后這種決策機制很可能會形成一種“專制體制”，并導致決策失誤，為公司帶來損失，這種責任與風險由一人承擔無疑會給家族帶來更大風險。
我國的家族式企業(yè)大多層次較少而管理幅度太寬，同時管理者管理大型公司的經(jīng)驗、能力、水平不足，進而影響了企業(yè)經(jīng)營管理效果的提高。
家族企業(yè)是我國民營企業(yè)中不可忽視的一股力量，對于數(shù)目龐大的處于成長初期的中小型家族企業(yè)來講，他們不僅規(guī)模小而且大多處于由誕生期向?qū)W步期的過度階段。但中國的許多家族企業(yè)的“家長”往往素質(zhì)不是很高。第一代老板靠膽子，第二代老板靠機遇，第三代老板靠團隊，第四代老板靠腦子。
對于目前企業(yè)對“家長”的要求越來越高的現(xiàn)狀，家族企業(yè)老板必定要調(diào)整、鞏固、充實、提高，以此來提升其管理能力。只有通過先進行管理手段和模式，家族管理模式才才能以最小的成本、最高的效率來解決一些實質(zhì)問題。
當前市場競爭激烈、企業(yè)成長速度很快,如果家族企業(yè)的“家長”跟不上企業(yè)發(fā)展需要，對決策與投資及企業(yè)發(fā)展很不利，對企業(yè)形成巨大風險，企業(yè)的管理無缺乏競爭力。所以，加強“家長”的管理教育，提高經(jīng)營管理能力迫在眉睫。
家族企業(yè)協(xié)議書篇二
合同編號：
委托內(nèi)部審計服務合同
委托方(甲方)：
服務方(乙方)：
簽訂日期：年月日
簽訂地點：
編制及使用說明
一、本合同示范文本的編制主要以股份公司總部和部分地區(qū)公司的內(nèi)部審計項目使用文本為基礎(chǔ)編制。文本編制主要遵循以下原則：
1、法律規(guī)定與企業(yè)實際相適應。通過合同條款將公司的生產(chǎn)經(jīng)營實踐和業(yè)務流程加以規(guī)范，使合同文本更加符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際需要。
2、通用性與針對性相統(tǒng)一。示范文本既滿足地區(qū)公司對合同的共性需要，又盡可能增加合同針對性條款約定。
3、原則性與操作性相結(jié)合。文本的通用條款一經(jīng)確定，不應隨意更改。需要特殊約定的個性條款，可由地區(qū)公司根據(jù)實際情況進行細化。
二、示范文本主要適用于聘請有專業(yè)資質(zhì)的審計服務機構(gòu)對有關(guān)內(nèi)部審計項目進行審計的中介服務合同。
三、示范文本由主合同及相關(guān)附件構(gòu)成，使用中應注意文本的完整性和一致性。
四、合同談判和簽訂應以本示范文本為基礎(chǔ)。地區(qū)公司合同管理部門可根據(jù)需要組織對示范文本進行細化，并報股份公司法律事務部備案。
五、具體填寫說明：
1、其他填空條款按提示直接填寫，選擇填空只能選一項。
2、不采用或不填的條款應刪除或在相應空格處劃/。
六、填寫要求：
1、條款必須齊全，不能缺項。
2、填寫語言應簡練、準確。
3、填空條款填空處不能為空白。
目錄
委托方(甲方)：
住所地：
工商營業(yè)注冊號：
法定代表人(負責人)：
服務方(乙方):
住所地：
工商營業(yè)注冊號：
法定代表人(負責人)：
根據(jù)中華人民共和國審計法、民法典等相關(guān)法律法規(guī)及甲方的相關(guān)內(nèi)部審計管理規(guī)定的要求，本著自愿、平等、誠實信用的原則，就審計服務項目的委托事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致，達成以下約定。
本合同的有關(guān)條款是基于該審計項目的特點和甲方內(nèi)部審計工作的需要確定的。
1.審計項目名稱和目的
1.1審計項目名稱：。
1.2審計目的：。
2.審計服務范圍和期限
2.1審計服務范圍：。
2.2審計服務期限：自年月日起至年月日止。
2.3根據(jù)本審計項目的需要，甲方有權(quán)調(diào)整審計范圍，乙方應予以配合。
3.審計依據(jù)及驗收標準
3.1審計依據(jù)：國家的法律、法規(guī)和其他有關(guān)的財經(jīng)制度和規(guī)定，中國石油天然
氣股份有限公司的內(nèi)部制度、規(guī)定、規(guī)范、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、年度考核指標等。
其他依據(jù)：。
3.2驗收標準
3.2.1乙方對審計服務的組織和控制，應按照甲方要求，根據(jù)《中國注冊會計師質(zhì)量控制基本標準》和甲方的《內(nèi)部審計規(guī)范》組織本項目審計。
3.2.2乙方在審計過程中，應做到查證事實準確率100%，不得發(fā)生重大漏審事項(重大漏審事項是指通過對被審單位或事項提供的帳表、原始單據(jù)等資料進行核對、測算、分析、對比，應該發(fā)現(xiàn)但未發(fā)現(xiàn)的違反國家法律，嚴重違反股份公司有關(guān)規(guī)定的問題)。完成審計項目后，應向甲方提交審計報告，指出審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進措施。
3.2.3其他驗收標準：。
4.審計服務人員為完成該審計項目，乙方應派出由師人，師人人組成的審計項目組，其中為審計質(zhì)量控制督導人，對整個審計項目負總責。
5.甲方的權(quán)利和義務
5.1甲方有權(quán)根據(jù)需要使用、分發(fā)乙方出具的審計報告及有關(guān)文件。
5.2為乙方提供或督促下屬單位提供供審計的會計帳表和其他有關(guān)資料，對所提供的會計帳表、會計資料等的真實性承擔責任。
5.3為乙方提供工作配合和必要的工作條件，提供食宿方面的便利。
5.4根據(jù)審計項目具體情況決定是否派駐現(xiàn)場審計代表。
5.5提前向被審計單位下達審計通知書，并將審計通知書抄送乙方。
5.6按合同約定及時足額支付審計服務費用。
6.乙方的權(quán)利和義務
6.1按照合同約定收取審計服務費用。
6.2進點實施審計前，將審計實施方案、審計組組成人員情況等交甲方審查，審查通過后方可進點實施審計。
6.3按約定的時間、范圍、目的、質(zhì)量要求等全面完成審計業(yè)務，出具合格的審計報告，保證審計資料、審計報告的真實性。由于乙方的審計采取事后重點抽查的方法，加上甲方內(nèi)部控制制度固有的局限性和其他客觀因素制約，因此，乙方的審計責任并不能替代、減輕或免除被審計單位的會計責任。
委托審計合同范本閱讀
甲方(委托方)：
乙方(受托方)：
簽訂時間：年月日
簽訂地點：
甲方(委托方)：法定代表人：住所地：電話：傳真：電子信箱：
通訊地址：郵政編碼：開戶銀行：賬號：
開戶銀行地址:
乙方(受托方)：法定代表人：住所地：電話：傳真：電子信箱：通訊地址：
郵政編碼：開戶銀行：賬號：開戶銀行地址:
甲方委托乙方就項目提供審計服務，雙方經(jīng)過平等協(xié)商，在真實、充分地表達意愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國注冊會計師法》及其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，訂立本合同，并由雙方共同恪守。
1.委托事項
甲方委托乙方按本合同約定進行下列專項審計：
1.1審查公司會計報表，出具審計報告;
1.2對公司進行年報審計，出具審計報告;
1.3對公司合并、分立、增資、減資、終止、清算活動進行審計業(yè)務，出具審計報告;
1.4對公司進行財務收支審計，出具審計報告;
1.5對公司進行經(jīng)濟效益審計，明確公司負責人任期經(jīng)濟責任，并出具審計報告;
1.6其他審計業(yè)務，具體為：。
2.甲方委托審計的目的和具體要求
2.1委托審計的目的是，乙方依法出具的審計報告應實現(xiàn)甲方委托審計的目的;
2.2甲方委托審計的具體要求為：
2.2.1審計日記和審計調(diào)查資料清楚、完整和規(guī)范;
2.2.2支持審計報告的證據(jù)確實、合法、充分;
2.2.3審計報告所依據(jù)的法律法規(guī)和其他規(guī)范性文件有效且適用;
2.2.4審計報告的評價、定性準確、恰當。
3.委托審計的期限
甲方委托乙方審計的期限為日，自年月日起計算。乙方應在上述期限內(nèi)完成全部審計工作，出具符合甲方要求的審計報告。
4.合同價款及支付方式
4.1本合同總價款為人民幣。乙方辦理審計業(yè)務所發(fā)生的差旅、通訊、食宿、打印復印等費用，由乙方自行承擔，不計入上述價款。
4.2甲方在收到乙方開具的符合財務和稅務規(guī)定的收款票據(jù)后,按本合同約定向乙方支付各期合同價款。
4.3合同價款的支付，雙方約定采用以下第
4.3.1一次總付，甲方于年月日前一次付清本合同約定的合同總價款元(大寫：圓整)。
4.3.2分期支付：
乙方向甲方提交審計報告并經(jīng)甲方審核后，甲方向乙方支付合同價款的%，即人民幣：元，(大寫：圓整)。
4.3.3其他方式：。
4.4甲方的付款方式為：。
5.會計責任與審計責任
5.2乙方承擔審計責任，即依據(jù)《中國注冊會計師法》、《中國注冊會計師獨立審計準則》的`規(guī)定，對所出具的審計報告承擔責任。
6.甲方權(quán)利義務
6.2按約定時間提供審計業(yè)務所需全部資料，包括財務會計資料
及其他相關(guān)資料;
6.3為乙方的審計提供必要的工作條件和配合;
6.4按合同約定時間和條件及時足額支付審計費用;
6.5按委托目的正確使用審計報告，不給使用人關(guān)于審計報告理解的誤導;
6.6乙方與甲方、被審計單位或人員有利害關(guān)系的，甲方有權(quán)要求其回避;
7.乙方權(quán)利義務
7.4乙方對在執(zhí)行業(yè)務中知悉的商業(yè)秘密，負有保密義務;
7.5乙方辦理審計事項，與被審計單位或者審計事項有利害關(guān)系的，應當回避;
7.8乙方必須將審計進展情況和審計過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時
有關(guān)于委托審計合同
委托方：農(nóng)業(yè)銀行膠南市支行
受托方：
為了規(guī)范專項資金管理，根據(jù)我行工作計劃安排和分行辦公會議研究決定，現(xiàn)委托對農(nóng)業(yè)銀行膠南市支行瑯琊分理處項目進行審計。確保審計業(yè)務的委托與受托關(guān)系，簽訂本委托協(xié)議書。
第一條委托審計的范圍和內(nèi)容
(一)范圍農(nóng)業(yè)銀行膠南市支行瑯琊分理處工程合同范圍的所有引起合同價款改變的變更、簽證、追加減等。
(二)內(nèi)容
合同范圍內(nèi)的土建、裝飾、安裝等全部內(nèi)容
第二條審計時間要求
(一)受托方應在委托方發(fā)出審計委托通知書后的3天內(nèi)進點實施審計。于年月日前，向委托方提交審計報告和有關(guān)資料，審計報告所涉及的問題必須有相關(guān)書面證據(jù)予以支持。
(二)若因被審計單位資料提供原因或受托方在執(zhí)業(yè)過程中遇到不可預見的情況影響審計報告如期提交，或者委托方要求受托方提前出具審計報告，需經(jīng)雙方協(xié)商同意。
第三條受托方出具的審計報告只供委托方使用。經(jīng)委托方審查后，作為委托方對被審計單位做出審計結(jié)論和決定的依據(jù)。
第四條委托方的責任和義務
(一)督促被審計單位對委托方開展審計工作給予積極配合。
(二)督促被審計單位及時向受托方提供審計工作所必須的真實、合法、完整的資料。
(三)依照國家法律、法規(guī)對受托方執(zhí)業(yè)審計紀律的情況和審計業(yè)務質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查。
第五條受托方的責任和義務
(一)按照《中華人民共和國審計法》、《中華人民共和國審計法實施條例》、《中國國家審計準則》和有關(guān)法律實施審計，確保審計質(zhì)量。對委托方負責。
(二)委派與審計事項要求能力相適應、具有執(zhí)業(yè)資格的人員進行審計。
(三)嚴格遵守執(zhí)業(yè)道德規(guī)范和審計紀律。不得向被審計單位索取、收受協(xié)
議以外的任何費用，不得利用審計之便謀取任何不正當利益。
(四)嚴格保守在執(zhí)業(yè)過程中知悉的國家秘密和商業(yè)秘密。未經(jīng)委托方同意，
受托方不得向任何單位和個人提供審計資料和情況。
(五)按照協(xié)議規(guī)定的時間完成委托事項，按時提交審計報告及有關(guān)資料。
(六)主動接受和配合委托方對審計質(zhì)量的監(jiān)督檢查。
第六條審計費用
按照農(nóng)業(yè)銀行膠南市支行與雙方簽訂的合同，由委托單位支付審計費用。
第七條法律責任
(一)由于被審計單位內(nèi)部控制固有的局限性和其他因素的制約，導致受托方在審計中未發(fā)現(xiàn)存在的問題的，受托方應承擔的責任不能替代、免除、減輕被審計單位應承擔的責任。
(二)受托方對審計報告的真實性承擔法律責任。受托方因過失、故意、舞弊等行為出具虛假審計報告，委托方有權(quán)終止委托協(xié)議，取消審計資格，并追回審計費用。給被審計單位和委托方造成的經(jīng)濟損失的，由受托方承擔經(jīng)濟責任，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。
(三)受托方執(zhí)業(yè)不當或違反執(zhí)業(yè)準則的，按國家有關(guān)規(guī)定處理。
第八條爭議解決順序
(一)協(xié)商;
(二)仲裁;
(三)法律訴訟。
第九條協(xié)議份數(shù)
本協(xié)議書一式二份，雙方各執(zhí)一份。
第十條補充條款
委托單位：農(nóng)業(yè)銀行膠南市支行受托方單位：
法定代表人或經(jīng)辦人：法定代表人或經(jīng)辦人：
電話：電話：
(簽章) (簽章)
年月日年月日
家族企業(yè)協(xié)議書篇三
法定代表人：_________。
聯(lián)系人：_________。
郵政編碼：_________。
電話：_________。
傳真：_________。
乙方（郵政部門）：_________。
法定代表人：_________。
聯(lián)系人：_________。
郵政編碼：_________。
電話：_________傳真：_________。
根據(jù)《合同法》等法律法規(guī)，本著自愿、平等的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，就訂購中國集郵總公司_________年形象宣傳年冊事宜，達成協(xié)議如下：
甲方訂購乙方在中國集郵總公司制作發(fā)行的_________年年票冊基礎(chǔ)上，增加宣傳彩頁，設計制作的甲方形象宣傳年票冊。
（一）名稱為_________。
（二）數(shù)量_________本（冊）。
（三）宣傳頁張數(shù)為_________頁（正反頁）。
（四）包裝為：_________。
（五）_________。
（一）單價_________元，總金額_________元。
（二）甲方應于_________年_________月_________日前將總金額的_________%作為定金，即_________元匯入乙方指定賬戶。乙方在收到定金后再行報批、制作加工。
（三）乙方應在形象宣傳年冊制作完成前_________天通知甲方。甲方于接到通知后_________天內(nèi)把剩余款項全部匯入乙方賬戶。
（一）應于_________年_________月_________日前向乙方無償提供簽字確認的宣傳彩頁設計。需乙方設計的，提供需要的文字、圖片資料。文字應精煉、準確無誤，圖片應精選、清晰。文字、圖片內(nèi)容應符合國家政策、法律、法規(guī)，內(nèi)容真實。每單頁文字不超過500字；附圖中文字不超過150字。并于_________年_________月_________日前簽字定樣稿。
（二）積極配合乙方做好設計制作工作，對提出要求的，應及時與乙方溝通并協(xié)商解決方案。
（三）全部負責自行設計或提供給乙方的材料所涉及的著作權(quán)、肖像權(quán)等相關(guān)法律、經(jīng)濟問題。
（一）在收到全部貨款后_________日內(nèi)將年票冊交付甲方。
（二）制作加工過程中如有工藝要求而影響產(chǎn)品的`質(zhì)量和效果時，應及時向甲方提出，雙方協(xié)商確定后再行加工。
（三）保證年票冊的質(zhì)量。
（一）如任何一方違反本協(xié)議的有關(guān)約定，且另一方書面通知后拒不糾正的，則構(gòu)成對另一方的違約。違約方應承擔因此給守約方造成的全部損失。
（二）_________。
本協(xié)議由甲乙雙方簽署，自中國集郵總公司審批同意之日起生效。
本協(xié)議有效期內(nèi)，因不可抗力而造成一方不能履行本協(xié)議規(guī)定的責任或義務的，不視為違約。不可抗力系指政治、戰(zhàn)爭、天災及其他不可預見并且對其發(fā)生和后果不能防止或避免的事件。。
甲方（簽章）：_________乙方（簽章）：_________。
代理人（簽章）：_________代表人（簽章）：_________。
家族企業(yè)協(xié)議書篇四
根據(jù)《合同法》、《擔保法》及相關(guān)法律法規(guī)，甲乙丙各方本著自愿、平等、公平和誠信原則，就乙方向甲方借款并由丙方擔保事宜簽訂如下合同，嚴格遵守。
第一條：乙方向甲方借款人民幣大寫：元整，用于。
第二條：借款期限個_______月，自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日。
第三條：借款利息為月息_______%，自乙方借款之日起計息，逾期還款或乙方違約的乙方應按逾期款的.日千分之二向甲方交納滯納金。乙方所還款項優(yōu)先扣除利息及滯納金部分。
第四條：各方約定，乙方采用下述第種還款方式：
1、一次性還款方式，還款期限為_______年_______月_______日；
2、按月等額分期還款方式，分為期，自借款發(fā)放的次月開始還款，還款日為每月_______日，每月還款額為大寫_______元整。
3、按月分期遞減還款方式，分為期，還款時間額度見附件。
第五條：保證條款。
1、乙方以自有財產(chǎn)做抵押，到期不能歸還貸款方的貸款，貸款方有權(quán)處理抵押物。
2、乙方必須嚴格按約定用途使用借款，不得挪作他用或進行違法活動。甲方有監(jiān)督檢查權(quán)，有權(quán)隨時了解乙方經(jīng)營及財務狀況及資金使用情況，乙方必須及時如實向甲方報告借款使用情況、進度及經(jīng)營、財務資金情況。
3、丙方自愿為乙方的擔保人自愿與乙方負連帶返還借款本息的責任，另提供自有財產(chǎn)作為抵押物。
第六條：其他約定。
1、乙方如出現(xiàn)任何一期未及時或足額償還款項或出現(xiàn)預期違約時，甲方有權(quán)單方?jīng)Q定提前收回所有欠款。
2、乙方未按約定用途使用借款或未向甲方報告使用情況及進展時，甲方有權(quán)單方?jīng)Q定提前收回所有欠款。
3、乙方保證不存在重大訴訟、仲裁或其他任何經(jīng)濟糾紛，在還款期內(nèi)如發(fā)生以上情況，甲方有權(quán)單方?jīng)Q定提前收回所有欠款。
4、因本借款合同及相關(guān)事宜所發(fā)生的費用均有乙方承擔。
5、提前收回貸款的按實際使用時間計算利息，并自提前收回日第2二日起計算剩余款項的滯納金至全部借款清償之日止。
6、各方確認：本合同簽訂后就合同及相關(guān)協(xié)議，由公證處辦理具有強制執(zhí)行力的公證，各方承諾嚴格遵守合同全部條款，如違約自意接受法院強制執(zhí)行。
第七條：因合同及附件爭議產(chǎn)生爭議，由雙方友好協(xié)商解決，解決不成，由甲方所在地法院管轄。
第八條：本合同自甲乙丙各方簽字蓋章之日起生效。本合同一式五份份，甲乙丙方各執(zhí)一份，公證處一份。
甲方：_______。
日期：_______
家族企業(yè)協(xié)議書篇五
41.志趣的相投,我們成為朋友。
42.加入,那里匯聚著各界的精英,定會滿足您的求知欲望!!
43.五湖四海我們相遇相知。
44.打劫是我們的樂趣!牙璋辭鳳闕,鉄騎繞皇城,。
45.有困難大家一齊解決,有福大家一齊享。
46.放馬金鞍，惟我十班。
47.冰月家族高調(diào)收人中is統(tǒng)一指揮mm接待激情冰月,加入冰月,激情無限。
48.我們來自網(wǎng)絡的各個角落，我們用深厚的友誼飛揚的激情智慧的火花自由的向往不滅的期望，凝鑄成我們的友誼發(fā)源地。
49.禁止在群內(nèi)發(fā)任何不良信息禁止刷屏，霸屏，群發(fā)廣告，發(fā)送惡意病毒網(wǎng)址!
50.如果你想獲得更多快樂---------那么參與我們。
51.怎樣活,也無法擺脫歲月催蝕。
52.殘血打造神話團結(jié)證明實力。
53.加入,那里將會讓您的快樂雙倍的發(fā)揮!!!
54.為了我們共同摯愛的名字--鬼域修羅天下，為了捍衛(wèi)他的榮耀和尊嚴，我們用網(wǎng)絡生命和愛，為它筑起了最堅固的長城。
55.加入,那里的陽光,快樂,與熱情會讓您的寂寞一掃而光!
56.家族有了你的幫忙,就多了一份戰(zhàn)勝困難的力量。
57.,生死弒龍人我們不畏懼一切艱難。
58.加入,那里的男孩青春,陽光充滿朝氣,你的如意郎君也許就在那里!!
59.以實力證明：團結(jié)友愛齊心打造最特色的第一大家族浴血傳奇路,。
60.那你就別猶豫了，加入焱天吧，一齊征途路!
家族企業(yè)協(xié)議書篇六
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就甲方聘請乙方為甲方企業(yè)管理顧問達成如下協(xié)議并共同遵守：
一、顧問主題。
企業(yè)管理顧問，包含人力資源管理、生產(chǎn)流程改造、市場營銷、客戶關(guān)系管理、法務問題處理等。
二、甲乙雙方權(quán)利和義務。
1、甲方必須按時支付顧問費用，并全力配合乙方工作。
2、乙方按顧問主題及其要求進行顧問工作。
3、甲方在顧問期間可向乙方提出與顧問主題相關(guān)的企業(yè)問題，乙方須及時詳細的解答。
4、乙方必須保守甲方公司經(jīng)營中的商業(yè)秘密。
三、顧問方式。
輔導式企業(yè)管理咨詢顧問，當甲方企業(yè)存在管理難題或需要進行管理咨詢時，乙方根據(jù)甲方企業(yè)提供管理方法和管理工具，并監(jiān)督執(zhí)行。
四、顧問執(zhí)行。
根據(jù)雙方時間進行執(zhí)行，具體方式表現(xiàn)為。
1、甲方需求時向乙方提出管理咨詢，乙方提供相關(guān)服務。
2、乙方根據(jù)自身時間安排階段性對甲方企業(yè)進行巡查并提供適時改進和執(zhí)行方案。
3、乙方對甲方執(zhí)行管理咨詢期間，原則上做到每周服務壹次。
五、顧問期限。
六、顧問費用。
甲方向乙方支付顧問費用：壹拾貳萬元人民幣/年。自本協(xié)議簽訂后三日內(nèi)付清。
七、爭議解決：
協(xié)議履行過程中，雙方如有爭議，本著友好協(xié)商的方式解決。
八、未盡事宜。
1、如必須補充其他條款，經(jīng)雙方協(xié)商通過后，可作為本協(xié)議附件一并使用，具有同等法律效力。
2、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。
甲方：______乙方：____________。
簽約時間：______。
簽約地點：______。
家族企業(yè)協(xié)議書篇七
摘要：據(jù)不完全統(tǒng)計在我國目前的300多萬家民營企業(yè)中，有90%以上是家族企業(yè)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的擴大，外部競爭日益激烈，家族式的管理方式已經(jīng)成為家族企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的瓶頸。下面我們來談談我國家族企業(yè)管理存在的一些問題。
家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導職務的企業(yè)。家族式管理，是由婚姻、血緣、收養(yǎng)關(guān)系而產(chǎn)生的親屬之間投資組成的，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織形式。美國學者克林蓋克爾西認為，判斷某一企業(yè)是否是家族企業(yè)，不是看企業(yè)是否以家庭來命名，或者是否有好幾位親屬在企業(yè)的最高領(lǐng)導機構(gòu)里，而是看是否有家庭擁有所有權(quán)。
在我國非公有制經(jīng)濟中，家族式經(jīng)營的企業(yè)已占到了90%以上，而在江浙等沿海地區(qū)所占比例就更高了。這些企業(yè)中，既有家庭作坊式企業(yè)或單一業(yè)主制企業(yè)，同時也有合伙制企業(yè)、共有制企業(yè)，還有家族成員保持臨界控制權(quán)的企業(yè)集團。
(1)家長式、集權(quán)式的管理方式。家長式管理，也可稱為集權(quán)式管理。家族企業(yè)中的家長式管理，主要是指采取集權(quán)式的組織模式、恩威并用的管理方法以及“家長”的示范效應等方式，來完成企業(yè)的人事管理。然而，由于家族企業(yè)的權(quán)利往往過于集中在一個家族甚至一個家長手里，家族企業(yè)的命運維系于一身，特別是當家族企業(yè)規(guī)模越來越大、企業(yè)主要負責人綜合素質(zhì)不全面時，不僅容易造成決策的失誤，而且為家族企業(yè)的長遠發(fā)展埋下了“危機”。
(2)注重親屬、關(guān)系的管理模式。大多數(shù)家族企業(yè)在用人方面?zhèn)戎赜诮H使用，任人惟親，而不能對社會優(yōu)秀人才進行“擇優(yōu)錄用”。在家族企業(yè)中，具有血緣、親緣等關(guān)系的家族成員被當作自己人，而沒有血緣、親緣關(guān)系的則被當作外人。在家族企業(yè)中，總經(jīng)理、副總經(jīng)理有66%來自董事長或總經(jīng)理親屬，其他重要部門(如財務、采購等)的人員多來自董事長或總經(jīng)理的親屬和朋友。
(3)重使用輕培訓的用人制度。人力資源在知識經(jīng)濟中之所以被看成是最重要的資源，是因為只有人才能創(chuàng)造知識、傳播知識和運用知識，而人力資源開發(fā)最有效的方式就是教育培訓。但是，目前大多家族企業(yè)并沒有達到這樣一個階段，家族企業(yè)中普遍存在著“重使用輕培訓”的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在對員工培訓出現(xiàn)“內(nèi)外有別”的情況。對于家族內(nèi)部成員，尤其是子女的教育和商業(yè)技能培養(yǎng)極為重視甚至不計投入;非家族員則重使用輕培訓，不愿承擔人才培養(yǎng)的投資成本。較多勞動密集型企業(yè)，寧可花費大量資金進行設備投入，也不愿意花費在人才培養(yǎng)的投入。所以一旦企業(yè)發(fā)展壯大，出現(xiàn)缺乏人才支撐，從而制約企業(yè)的發(fā)展。
(1)重親屬，輕員工。親屬員工比非親屬員工能夠獲得更多的信任，直接的或間接的導致了分配上的不公平：一是薪酬待遇上不公平;二是人力、物力資源上分配安排不公平;三是職務職位安排不公。用人分親、疏、遠、近、重親情，不重能力，造成特權(quán)管理，和特權(quán)員工。使規(guī)章制度落實不到位，造成企業(yè)管理混亂管理力度薄弱，使服務質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量下降。
(2)能力與職權(quán)不對等。不懂市場親屬在做市場，不懂管理的親屬也在搞管理，在親屬員工中“全能型人才”比比皆是，可怕的是他們占據(jù)了大部分中高層職位，占領(lǐng)統(tǒng)治著決策地位，造成一手遮天和多手遮天，造成管而不嚴，督導不利，形成決策失誤，外人的意見和建議聽不進去，而且家族成員只能上、不能下，常常指鹿為馬，形成人才進入壁壘，影響了企業(yè)正常的運營秩序。
(3)特權(quán)行為嚴重，親屬和家族內(nèi)部以企業(yè)是我家的思想，排外思想嚴重，管理工作分家里和外人之分，造成員工聽家里人的不聽管理人員的。導致企業(yè)規(guī)章管理制度落實不了。大部分家族成員利用自己的身份地位和特權(quán)，將企業(yè)的錢與物據(jù)為己有，嚴重瓜分企業(yè)的財產(chǎn)與果實，形成外人管不了，也不敢管，家里人又沒有人管，董事長又不知道，長期下去造成企業(yè)虧損經(jīng)營，最后嚴重者倒閉關(guān)門。
(1)價值觀變革。由于造成家族制中小企業(yè)管理問題的文化因素很難在現(xiàn)實的土壤中鏟除，我們需要把價值觀的變革作為解開家族制中小企業(yè)管理的首要前提。實現(xiàn)價值觀變革，企業(yè)家個人的態(tài)度起到?jīng)Q定性作用，企業(yè)家個人應該認識并重視教育家族成員：個人利益及家族利益是在企業(yè)的生存與發(fā)展基礎(chǔ)上才能得以體現(xiàn)的，沒有企業(yè)和沒有強的管理團隊什么都是空談。當然，價值觀變革不可能一蹴而就，需要滲透到日常管理和行為方式中加以推動，更需要企業(yè)家始終如一的堅持，最終把企業(yè)從舊有的家族觀念的束縛下拯救出來，為其進一步的發(fā)展鋪平道路。
(2)強化剛性管理。在人性化管理大行其道的大環(huán)境下，強調(diào)剛性管理似乎不和時宜，對解開家族制中小企業(yè)的管理尤為重要。剛性管理是制度上的底線和強有力執(zhí)行的結(jié)合，是將人情親情放下，把管理制度提升到首要位置。它要求家族企業(yè)著力通過硬性的、統(tǒng)一的制度和標準創(chuàng)造相對公平的環(huán)境，完善對親屬員工的制約機制，強力改變那些根深蒂固的行為方式和習慣，使企業(yè)運營逐漸從情感體系中剝離出來。
(3)甄別淘汰與能力提升。家族制問題的解決需要一個較長的過程，但在管理上可以從甄別淘汰與能力提升上入手。在進行價值觀變革和強化剛性管理的同時，盤點親屬員工，分出可用的與不可用的，對不能及時做出觀念和行為改變、不能對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極作用的親屬員工及時淘汰，為中小企業(yè)內(nèi)部建立合理的人才管理機制和從外部引進人才創(chuàng)造良好、開放的環(huán)境。
參考文獻：
[1]郭凡生著.《中國模式：家族企業(yè)成長綱要》.北京大學出版社，1月第1版.
[2]劉培峰著.《私營企業(yè)主----財富積累的軌跡》，社會科學文獻出版社，1月第1版.
[3]竇軍生、賈生華.家族企業(yè)代際傳承研究的起源、演進與展望[j].外國經(jīng)濟與管理，2008(30).
[4]劉友金、埸秋平.從個人“偏好”角度探討家族企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化[j]西南交通大學學報，2007(8).
家族企業(yè)協(xié)議書篇八
家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導職務的企業(yè)。家族式管理，是由婚姻、血緣、收養(yǎng)關(guān)系而產(chǎn)生的親屬之間投資組成的，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織形式。美國學者克林99蓋克爾西認為，判斷某一企業(yè)是否是家族企業(yè)，不是看企業(yè)是否以家庭來命名，或者是否有好幾位親屬在企業(yè)的最高領(lǐng)導機構(gòu)里，而是看是否有家庭擁有所有權(quán)。
在我國非公有制經(jīng)濟中，家族式經(jīng)營的企業(yè)已占到了90%以上，而在江浙等沿海地區(qū)所占比例就更高了。這些企業(yè)中，既有家庭作坊式企業(yè)或單一業(yè)主制企業(yè)，同時也有合伙制企業(yè)、共有制企業(yè)，還有家族成員保持臨界控制權(quán)的企業(yè)集團。
（1）家長式、集權(quán)式的管理方式。家長式管理，也可稱為集權(quán)式管理。家族企業(yè)中的家長式管理，主要是指采取集權(quán)式的組織模式、恩威并用的管理方法以及“家長”的示范效應等方式，來完成企業(yè)的人事管理。然而，由于家族企業(yè)的權(quán)利往往過于集中在一個家族甚至一個家長手里，家族企業(yè)的命運維系于一身，特別是當家族企業(yè)規(guī)模越來越大、企業(yè)主要負責人綜合素質(zhì)不全面時，不僅容易造成決策的失誤，而且為家族企業(yè)的長遠發(fā)展埋下了“危機”。
（2）注重親屬、關(guān)系的管理模式。大多數(shù)家族企業(yè)在用人方面?zhèn)戎赜诮H使用，任人惟親，而不能對社會優(yōu)秀人才進行“擇優(yōu)錄用”。在家族企業(yè)中，具有血緣、親緣等關(guān)系的家族成員被當作自己人，而沒有血緣、親緣關(guān)系的則被當作外人。在家族企業(yè)中，總經(jīng)理、副總經(jīng)理有66%來自董事長或總經(jīng)理親屬，其他重要部門（如財務、采購等）的人員多來自董事長或總經(jīng)理的親屬和朋友。
（3）重使用輕培訓的用人制度。人力資源在知識經(jīng)濟中之所以被看成是最重要的資源，是因為只有人才能創(chuàng)造知識、傳播知識和運用知識，而人力資源開發(fā)最有效的方式就是教育培訓。但是，目前大多家族企業(yè)并沒有達到這樣一個階段，家族企業(yè)中普遍存在著“重使用輕培訓”的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在對員工培訓出現(xiàn)“內(nèi)外有別”的情況。對于家族內(nèi)部成員，尤其是子女的教育和商業(yè)技能培養(yǎng)極為重視甚至不計投入;非家族員則重使用輕培訓，不愿承擔人才培養(yǎng)的投資成本。較多勞動密集型企業(yè)，寧可花費大量資金進行設備投入，也不愿意花費在人才培養(yǎng)的投入。所以一旦企業(yè)發(fā)展壯大，出現(xiàn)缺乏人才支撐，從而制約企業(yè)的發(fā)展。
（1）重親屬，輕員工。親屬員工比非親屬員工能夠獲得更多的信任，直接的或間接的導致了分配上的不公平：一是薪酬待遇上不公平;二是人力、物力資源上分配安排不公平;三是職務職位安排不公。用人分親、疏、遠、近、重親情，不重能力，造成特權(quán)管理，和特權(quán)員工。使規(guī)章制度落實不到位，造成企業(yè)管理混亂管理力度薄弱，使服務質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量下降。
（2）能力與職權(quán)不對等。不懂市場親屬在做市場，不懂管理的親屬也在搞管理，在親屬員工中“全能型人才”比比皆是，可怕的是他們占據(jù)了大部分中高層職位，占領(lǐng)統(tǒng)治著決策地位，造成一手遮天和多手遮天，造成管而不嚴，督導不利，形成決策失誤，外人的意見和建議聽不進去，而且家族成員只能上、不能下，常常指鹿為馬，形成人才進入壁壘，影響了企業(yè)正常的運營秩序。
（3）特權(quán)行為嚴重，親屬和家族內(nèi)部以企業(yè)是我家的思想，排外思想嚴重，管理工作分家里和外人之分，造成員工聽家里人的不聽管理人員的。導致企業(yè)規(guī)章管理制度落實不了。大部分家族成員利用自己的身份地位和特權(quán)，將企業(yè)的錢與物據(jù)為己有，嚴重瓜分企業(yè)的財產(chǎn)與果實，形成外人管不了，也不敢管，家里人又沒有人管，董事長又不知道，長期下去造成企業(yè)虧損經(jīng)營，最后嚴重者倒閉關(guān)門。
（1）價值觀變革。由于造成家族制中小企業(yè)管理問題的文化因素很難在現(xiàn)實的土壤中鏟除，我們需要把價值觀的變革作為解開家族制中小企業(yè)管理的`首要前提。實現(xiàn)價值觀變革，企業(yè)家個人的態(tài)度起到?jīng)Q定性作用，企業(yè)家個人應該認識并重視教育家族成員：個人利益及家族利益是在企業(yè)的生存與發(fā)展基礎(chǔ)上才能得以體現(xiàn)的，沒有企業(yè)和沒有強的管理團隊什么都是空談。當然，價值觀變革不可能一蹴而就，需要滲透到日常管理和行為方式中加以推動，更需要企業(yè)家始終如一的堅持，最終把企業(yè)從舊有的家族觀念的束縛下拯救出來，為其進一步的發(fā)展鋪平道路。
（2）強化剛性管理。在人性化管理大行其道的大環(huán)境下，強調(diào)剛性管理似乎不和時宜，對解開家族制中小企業(yè)的管理尤為重要。剛性管理是制度上的底線和強有力執(zhí)行的結(jié)合，是將人情親情放下，把管理制度提升到首要位置。它要求家族企業(yè)著力通過硬性的、統(tǒng)一的制度和標準創(chuàng)造相對公平的環(huán)境，完善對親屬員工的制約機制，強力改變那些根深蒂固的行為方式和習慣，使企業(yè)運營逐漸從情感體系中剝離出來。
（3）甄別淘汰與能力提升。家族制問題的解決需要一個較長的過程，但在管理上可以從甄別淘汰與能力提升上入手。在進行價值觀變革和強化剛性管理的同時，盤點親屬員工，分出可用的與不可用的，對不能及時做出觀念和行為改變、不能對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極作用的親屬員工及時淘汰，為中小企業(yè)內(nèi)部建立合理的人才管理機制和從外部引進人才創(chuàng)造良好、開放的環(huán)境。
參考文獻：
[1]郭凡生著.《中國模式：家族企業(yè)成長綱要》.北京大學出版社,1月第1版.
[2]劉培峰著.《私營企業(yè)主----財富積累的軌跡》,社會科學文獻出版社,1月第1版.
[3]竇軍生、賈生華.家族企業(yè)代際傳承研究的起源、演進與展望[j].外國經(jīng)濟與管理,2008(30).
[4]劉友金、埸秋平.從個人“偏好”角度探討家族企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化[j]西南交通大學學報,2007(8).
家族企業(yè)協(xié)議書篇九
本著支持中國體育運動事業(yè)及鐵人三項運動發(fā)展，更好地充分利用體育資源，樹立（企業(yè)____產(chǎn)品）良好的品牌形象和品牌的推廣，互利互惠，就甲方與乙方國家鐵人三項隊合作事宜，達成以下協(xié)議：
一、甲方義務：
1.向乙方每年提供____萬元人民幣用作贊助或冠名費用。
2.向乙方提供價值____元人民幣的____產(chǎn)品，數(shù)量為____（根據(jù)實際需要確定），用于乙方隊員在比賽或訓練中使用。
3．有義務向乙方提供最新的產(chǎn)品。
4．向乙方提供給用于宣傳的廣告光盤、照片、宣傳冊等相關(guān)資料。
5.甲方可享有乙方主辦比賽的贊助優(yōu)先權(quán)。
二、乙方義務：
1.授予甲方____產(chǎn)品為“200__－200__年度中國國家鐵人三項隊專用（指定）____產(chǎn)品”稱號，并頒發(fā)證書。允許甲方在授權(quán)產(chǎn)品的外包裝上及在該產(chǎn)品的各種宣傳圖片、文字、活動、音像、國際互聯(lián)網(wǎng)上使用“中國國家鐵人三項隊專用（指定）____產(chǎn)品”的字樣，用于甲方的品牌推廣。
2.在合作協(xié)議期間不再接受同類產(chǎn)品的合作及授予其它產(chǎn)品為“中國國家鐵人三項隊專用（指定）____產(chǎn)品”稱號。
3．每年度向甲方提供中國國家鐵人三項隊運動員將參加國內(nèi)、國外比賽的賽事文字資料（包括賽事名稱、時間地點、方式、參賽隊員具體名稱資料及合作企業(yè)產(chǎn)品的使用情況）。
4．提供中國國家鐵人三項隊運動員參賽（訓練）使用合作企業(yè)產(chǎn)品的照片或（錄像）。
5．在乙方主辦的國內(nèi)各類比賽上（已簽訂協(xié)議的比賽和獨家贊助的比賽除外）：
（1）為甲方制作和放置合作產(chǎn)品的宣傳廣告牌1塊（規(guī)格6×1米，廣告牌清樣由甲方提供），并于賽后15日內(nèi)提供賽事廣告牌照片。
（2）為運動員提供產(chǎn)品的宣傳資料。
6．授權(quán)甲方在協(xié)議期內(nèi)有權(quán)使用國家鐵人三項隊運動員的照片或資料用于甲方的`品牌推廣（不包括電視廣告的使用，如需使用另行商議）。
7.中國國家鐵人三項隊對同類產(chǎn)品需另外采購時，乙方應優(yōu)先選購甲方的產(chǎn)品，但甲方須提供優(yōu)惠價格（不得高于一級代理價格）。
8．在中國鐵人三項運動協(xié)會官方國際互聯(lián)網(wǎng)站上提供合作產(chǎn)品的介紹和鏈接（如需網(wǎng)上售賣，合作方式另行商議）。
三、雙方應遵守上述約定，任何一方如有違約，守約方享有每次向違約方索賠贊助總額2倍以上的罰款，并保留法律訴訟的權(quán)利。
四、協(xié)議自________年____月____日至________年____月____日。協(xié)議期滿后，雙方可酌情續(xù)簽協(xié)議，甲方享有優(yōu)先權(quán)。
五、本協(xié)議一式六份，雙方各執(zhí)三份。
六、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
甲方代表簽章：_____乙方代表簽章：_____。
時間：_____時間：_____。
家族企業(yè)協(xié)議書篇十
摘要：我國家族企業(yè)集中于私營企業(yè)，已成為我國經(jīng)濟社會發(fā)展的一支重要力量，對促進經(jīng)濟發(fā)展起著越來越重要的作用。但在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天仍面臨嚴峻的形勢和難得的機遇，家族企業(yè)應迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇深化改革企業(yè)內(nèi)部的管理機制，以促進家族企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。本文通過對制約我國家族企業(yè)發(fā)展因素的分析，借鑒國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，創(chuàng)新管理思路，提出解決家族企業(yè)管理的新舉措，希望對實踐有一定幫助。
關(guān)鍵詞：家族企業(yè)制約因素創(chuàng)新。
1概述。
家族企業(yè)是種范圍廣、種類多、應用廣泛的企業(yè)組織形式，在現(xiàn)代企業(yè)制度較成熟的美國，90%以上的企業(yè)仍屬家族企業(yè)。據(jù)首份《中國家族企業(yè)發(fā)展報告》中通過對我國家族企業(yè)的生存現(xiàn)狀及成長歷程進行全景分析的基礎(chǔ)上，提出我國家族企業(yè)已成為經(jīng)濟社會發(fā)展的一支重要力量，對促進經(jīng)濟社會發(fā)展起著重大的作用。
隨家族企業(yè)發(fā)展，完全理性化的管理在家族企業(yè)發(fā)展中面臨壓力，在一定程度上阻礙了家族企業(yè)的發(fā)展。制約家族企業(yè)發(fā)展的因素如下：
2.1信任危機。
一見鐘情、互相猜疑、不歡而散，被稱為國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人的三步曲，話雖尖刻卻是真實寫照。家族企業(yè)的天然封閉特性、排外性，使企業(yè)與經(jīng)理人間產(chǎn)生信任危機，職業(yè)經(jīng)理人缺乏適宜的內(nèi)外部有利環(huán)境，在執(zhí)行力上受到很大阻力，從而影響企業(yè)發(fā)展。
2.2集權(quán)化管理。
家族企業(yè)一般實行家族制管理，創(chuàng)業(yè)之初，資金投入多是自籌和親戚幫忙，權(quán)利集中于一個人，家族成員多是集所有者、經(jīng)營者、勞動者、分配者等多種身份為一體。因企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)不明確，埋下產(chǎn)權(quán)不清的隱患，特別是企業(yè)傳承問題上矛盾更突出。即使有的企業(yè)實行現(xiàn)代企業(yè)管理機制，但因總經(jīng)理仍是家族成員，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)沒有分離。集權(quán)化管理阻礙了家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)的制度化、明晰化，影響企業(yè)做大做強。
2.3規(guī)章制度不明確，執(zhí)行力度差。
家族企業(yè)想通過非正式傳統(tǒng)家族倫理道德的自發(fā)作用來規(guī)范、配置資源和協(xié)調(diào)各種關(guān)系對適應新時期企業(yè)發(fā)展有差距，企業(yè)理性管理規(guī)章制度不完善，執(zhí)行力度差。面對犯錯的“自己人”和“外人”采取不同的處理方式，阻礙企業(yè)內(nèi)部公平競爭，極大挫傷員工的工作積極性。使企業(yè)的規(guī)章制度對“自己人”形同虛設，造成優(yōu)秀人才流失，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.4員工素質(zhì)低，缺乏人才培訓計劃。
隨企業(yè)對員工的思維、技能素質(zhì)等方面的高要求，與供需出現(xiàn)偏差，缺乏人才培訓計劃時，勢必對企業(yè)未來發(fā)展缺少正確的預測。惜于資金等方面因素未定期對員工進行高效有針對性的定期培訓學習，使員工難以適應企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。
2.5企業(yè)凝聚力、文化氛圍差。
改革開放初期的創(chuàng)業(yè)者文化素質(zhì)偏低，未受過良好教育，對企業(yè)文化的認識模糊膚淺。但經(jīng)歷成功創(chuàng)業(yè)的“家長們”是獨攬大權(quán)，在經(jīng)營管理中表現(xiàn)出家長作風和個人主義色彩，實行的是“創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖”的價值理念，與現(xiàn)代企業(yè)文化相距甚遠。因家族成員過多的感情因素，企業(yè)文化缺乏凝聚力，文化氛圍有待加強。
家族企業(yè)要想在激烈的競爭中處于有利地位，就要適時調(diào)整戰(zhàn)略目標，創(chuàng)新家族企業(yè)管理模式。
戰(zhàn)略管理是經(jīng)營管理的延伸和發(fā)展，是企業(yè)高層管理者對企業(yè)內(nèi)外條件進行綜合分析后確定的企業(yè)未來發(fā)展方針、戰(zhàn)略方案，并實施方案的過程。戰(zhàn)略管理創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，家族企業(yè)能及時發(fā)現(xiàn)家族制的局限性，通過改革不斷創(chuàng)造適應企業(yè)發(fā)展管理模式。
在向國際化、規(guī)范化、集團化方向發(fā)展的過程中，必須引進職業(yè)經(jīng)理人，推行職業(yè)化管理，將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)適度分離，并建立相應的經(jīng)理人激勵和約束機制。職業(yè)經(jīng)理人要擁有扎實的專業(yè)知識，豐富的管理經(jīng)驗，忠誠的敬業(yè)精神，讓人信服的職業(yè)操守。要為經(jīng)理人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，認同其所處社會地位的重要性。通過薪金、獎金、股票期權(quán)等方式激勵其工作積極性，將其個人與企業(yè)的長遠發(fā)展相聯(lián)系。若其侵犯出資人權(quán)益，必將受到行業(yè)內(nèi)個人誠信拷問，經(jīng)濟約束，法律制裁等。
3.2創(chuàng)新機制改革，明確產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。
產(chǎn)權(quán)的稀釋是產(chǎn)權(quán)的社會化和多元化，實現(xiàn)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然途徑。稀釋自己家族所占股份，是需要勇氣和智慧，需要制度變革和創(chuàng)新，所有權(quán)讓渡是產(chǎn)權(quán)社會化的主要措施。
家族管理層要及時更新先進的科學管理經(jīng)營理念。適當放松股權(quán)控制，讓出少數(shù)股權(quán)，把握國家政策，加大產(chǎn)權(quán)制度的改革力度，借助社會融資力量。注重產(chǎn)品的專業(yè)化發(fā)展和企業(yè)品牌創(chuàng)建，參加慈善募捐等活動，培育企業(yè)良好形象，使企業(yè)所有權(quán)、管理權(quán)、受益權(quán)都社會化，使企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革加快進程，決策民主化。
完善的企業(yè)管理制度是通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整使家族企業(yè)從“人治”走向“法制”實現(xiàn)管理上的創(chuàng)新。傳統(tǒng)家族企業(yè)的管理與現(xiàn)代市場經(jīng)濟體系具有矛盾，家族企業(yè)管理結(jié)構(gòu)依據(jù)倫理規(guī)范、個人間情感和血緣關(guān)系，易形成“家長”的實際管理素質(zhì)與現(xiàn)代管理者角色需求的矛盾。而現(xiàn)代市場經(jīng)濟體系是建立在商業(yè)原則的基礎(chǔ)上，其組織行為依據(jù)市場原則維系企業(yè)生存和發(fā)展。因此，家族企業(yè)要在現(xiàn)代公司法人管理結(jié)構(gòu)的前提下，結(jié)合實際引進現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立規(guī)范的法人管理結(jié)構(gòu)，加強執(zhí)行力。
把建成現(xiàn)代企業(yè)管理制度作為努力方向，找好仲裁者將企業(yè)管理的繼承問題，交給一個即非家族成員也不是企業(yè)一員的外來者來解決，以此避免管理層在繼承問題上遇到不必要的分歧。
3.4創(chuàng)新人才培訓計劃。
通過創(chuàng)新人才培訓計劃，通過實行優(yōu)先認股制度和贈予企業(yè)股票期權(quán)等激勵措施讓外人享有主人感。應打破內(nèi)外有別、任人唯親的家族用人機制，創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境引進、提拔優(yōu)秀人才。通過外部引入與內(nèi)部提拔相結(jié)合，逐步建立起企業(yè)的人才儲備庫和領(lǐng)導團隊，最終形成以非家族成員為主的科層體系。員工素質(zhì)的高低直接影響科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的速度，通過“傳幫帶”充分利用企業(yè)內(nèi)部人力資源，通過定期培訓提高在崗人員技能素質(zhì)，通過制定長遠的人才培訓計劃，充分挖掘內(nèi)外部人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
企業(yè)文化是形成管理方法的理念，是導致行為方式的動因，是人際關(guān)系所反映的處世哲學，是敬業(yè)精神、服務態(tài)度。企業(yè)文化具有自主性、穩(wěn)定性和不可復制性，它是一種柔性管理，現(xiàn)階段提倡“以人為本”、“利益共享”的理念，強調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)文化的形成是長期的、緩慢的。企業(yè)家是企業(yè)文化的主要締造者，其價值觀、管理風格、行為規(guī)范、文化的價值取決定企業(yè)文化的成型與培育，對企業(yè)文化傳承與發(fā)展有導向作用。改變家長文化，決策上專權(quán)獨斷，制度上嚴格、僵硬，對員工較多采用人性化管理，挖掘其內(nèi)在潛能提高工作積極性、主動性。將個人利益與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，優(yōu)秀的企業(yè)文化不因領(lǐng)導人的更換而消失。
4結(jié)論。
我國家族企業(yè)已意識到企業(yè)的發(fā)展要從思想上和行動上與時俱進、開拓創(chuàng)新，學習國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗為己所用，努力與世界經(jīng)濟接軌，結(jié)合本企業(yè)實際處理好企業(yè)內(nèi)外部矛盾，以促進家族企業(yè)健康、可持續(xù)的和諧發(fā)展。
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家族企業(yè)協(xié)議書篇十一
企業(yè)單位在用人之時最頭疼的莫過于親戚或者朋友。
如果朋友要走后門到你的企業(yè)單位上班，你可以婉言拒絕，想必大多老板都能做到。而且很少有朋友找到你要在你手底下做事的。因為中國人就是愛面子，一起長大的朋友別人都是老板了，而自己卻要在他人手下打工，不管如何心里都不舒服。一旦要作為他的員工了，以前的朋友關(guān)系勢必要打折了。所以大多人不選這條路，正像打工皇帝唐駿說的那樣“不和同事做朋友”，自然你的朋友也不會去當你的下屬，當了你的下屬或許就不會做朋友了。
親戚，就沒有朋友那么簡單了。在我國民營企業(yè)發(fā)展過程中，大多數(shù)都是由幾個親戚合伙，從小打小鬧開始的，從而完成原始積累，這恐怕也是中國特色。不可否認，家族企業(yè)對民營企業(yè)完成原始積累起了很大作用，親戚員工是家族企業(yè)的主體，他們的功勞也是勿庸致疑的。所以他們也有了讓自己的子女繼續(xù)在企業(yè)上班的資格，這就是中國的現(xiàn)狀。
在創(chuàng)業(yè)初期用親戚，企業(yè)用人會不加考慮的用親戚大多有這兩種想法：
1、可靠性：親戚一般都比其他的朋友可靠，即使有點沖突也不會有什么大的矛盾，都會盡心盡力的去做。
但是親戚員工是一把雙刃刀，雖然在可靠的程度上大概是沒有什么疑問的（不排除個別情況），但是稍微監(jiān)管不當，亂子是少不了的。
1、親戚員工的來源和出現(xiàn)在企業(yè)之后，除非真的能夠監(jiān)管好，不然出了意外，你將在你的得力干將和親戚員工之間矛盾中進退兩難。這也是司空見慣的例子了。
2、親戚員工如果犯了什么錯，你也不好意思去責罵他，因為你這樣做的阻力太大了。暫且先不說你會遭到當事人的怨恨，到那個時候，恐怕那些數(shù)不清所謂的長輩們都要一個個當唐僧來給你念經(jīng)了。特別是那些比你還要小上一輩兒的了，不用孩子他爹娘交代，恐怕你都知道他們想讓你好好照顧這個小輩兒了，不把他帶的有點出息，恐怕你都感覺對不起他父母，更何況要讓他對錯誤負責呢。真的是難做的事情啊。
親戚要進入企業(yè)，提前要把那些一視同仁的話說在前面，甚至是更嚴格。只要他們接受這樣的要求，想必即便到時候被迫離開，你也不會有什么難看。如果是根本就不行的親戚，我勸還是直接拒絕比較好。在企業(yè)里，不僅是浪費資源，或許會仗著“親戚”，給你找麻煩，也不是不可能。
企業(yè)發(fā)展過程中，不論是家族式的還是非家族式，都需要有好的管理方法和制度，親戚也好，非親員工也好，都需要好的管理，這更重要是的取決于管理者，并不能一概的否認親戚在企業(yè)中的作用，更不能任由幾個無聊的人隨便說兩句就認為他們是科學的，我們的制度是不行的。當然家族企業(yè)發(fā)展過程中肯定會出現(xiàn)各種弊病，他也有自身的優(yōu)點。所以我們要科學管理，合理用人！
家族企業(yè)協(xié)議書篇十二
溫州正泰集團是我國民營企業(yè)中著名的家族企業(yè)，在企業(yè)規(guī)模和發(fā)展速度上位于全國民企前茅?？偛媚洗孑x為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，“自剪羽翼”不斷稀釋自己家族所占股份，是具有戰(zhàn)略眼光的制度變革和創(chuàng)新。經(jīng)過1980年代的艱苦創(chuàng)業(yè)，到1991年正泰公司正式成立，南存輝兄弟及其他家族親友的股份占企業(yè)股權(quán)的100%，其中南存輝個人占60%。此后，正泰開始了快速擴張時期。至1994年正泰集團組建時，成員企業(yè)已達38家，股東近40名。此時，南存輝個人股份在集團中的比例下降到40%。，南存輝股權(quán)又一次大幅度稀釋。南存輝兄弟股份降至28%，其他三位家族成員創(chuàng)業(yè)股東分別為7—10%不等的股份。通過稀釋股權(quán)，正泰基本上一直走在健康的發(fā)展道路上。現(xiàn)在已成為行業(yè)中的世界級企業(yè)。
家族企業(yè)協(xié)議書篇十三
摘要：現(xiàn)有宗族式企業(yè)的財政辦理模式的挑選首要通過基于其組織結(jié)構(gòu)的。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)內(nèi)部各個部分的組合形式以及它們之間的相互聯(lián)絡的一種模式，它是一個企業(yè)最首要的結(jié)構(gòu)，財政辦理模式只要和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相適應，才能使企業(yè)杰出的開展。
要害詞：企業(yè)；財政辦理；模式。
一、集權(quán)式財政辦理模式。
挑選集權(quán)式財政辦理模式的宗族式企業(yè)一般來說屬于小型企業(yè)，其企業(yè)內(nèi)部的由若干筆直出產(chǎn)辦理部分組成，每個部分都由企業(yè)高層領(lǐng)導直接操控，財政辦理的最高權(quán)限仍是企業(yè)的高層領(lǐng)導，有最高的主管和諧操控，小型宗族式企業(yè)挑選集權(quán)式財政辦理模式首要是因為集權(quán)式財政辦理模式具有財政決議計劃權(quán)會集、投資決議計劃權(quán)會集、出產(chǎn)運營活動操控權(quán)會集的特色，財政辦理可以獲得直接的人、財、物狀況，有利于統(tǒng)一指揮和組織財政方針，進行資金的會集辦理，合理的進行投資決議計劃，減小危險，下降行政辦理本錢。企業(yè)的上級可以對下級部分進行有用的操控，有利于企業(yè)集團利益最大化，有利于企業(yè)的戰(zhàn)略決議計劃可以始終如一的遵循和履行，下降整個企業(yè)集團的財政危險和運營危險。但不利于下級部分部分立異才能和積極性的發(fā)揮，一起也加大了財政辦理信息獲取的難度，信息傳遞速率較慢，企業(yè)的應激性較弱，決議計劃危險渙散才能差、決議計劃危險較高。
二、分權(quán)式財政辦理模式。
挑選分權(quán)式財政辦理模式的宗族式企業(yè)一般屬于中型企業(yè)，它是有多個職能單一且相對獨立的分廠組成的企業(yè)，該類宗族式企業(yè)首要會集于玩具、電子服裝等分步出產(chǎn)型企業(yè)，它首要靠各個分廠的信息流、現(xiàn)金流以及物流來形成整個企業(yè)的出產(chǎn)網(wǎng)絡。
中型的宗族式企業(yè)挑選分權(quán)式財政辦理模式首要是因為，分權(quán)式財政辦理模式對應著控股公司型結(jié)構(gòu)，每個分廠或許子公司具有的獨立法人資格使得分廠或子公司在行使其權(quán)利時不必考慮企業(yè)主，即母公司的許多捆綁，只需求子公司自己對自己的決議計劃進行操控就進行運營活動，僅靠這一種互惠互利的寫作契約聯(lián)絡在一起。因而，分權(quán)式最大的特色就是決議計劃快捷，財政辦理也多為獨立核算，要害點操控的方式進行，易于捕捉商業(yè)機會，然后削減信息傳遞到母公司的相關(guān)本錢，極大的渙散了企業(yè)融資、方針等各種危險，但簡單呈現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財政方針不一致，各個部分追求自己利益最大化，而和企業(yè)全體的方針各走各路，或許某一環(huán)節(jié)單獨的缺失也會影響其他相關(guān)企業(yè)，一起，渙散的財政配置使得企業(yè)全體競爭力有所下降，加大了決議計劃危險。
宗族式經(jīng)濟作為人類初始就呈現(xiàn)的企業(yè)形式連續(xù)至今，與其自身獨有的優(yōu)勢密不可分，作為如今經(jīng)濟增長得重要組成部分，宗族式企業(yè)必須堅持著旺盛的生命力，因而，對宗族式企業(yè)優(yōu)勢分析必不可少，在后續(xù)研討中也將作為宗族式企業(yè)共同的取勝法寶得以保留、連續(xù)和開展。
榜首，作為家長制沿用下來的宗族式企業(yè)，在其決議計劃和履行的過程中，就體現(xiàn)著決議計劃及時、反響敏捷、履行力強等得天獨厚的優(yōu)勢。這一優(yōu)勢表明，在組織結(jié)構(gòu)方面，原有的宗族式企業(yè)自上到下的單線辦理方式具有其時宗族式企業(yè)開展環(huán)境的適用性，這樣才是宗族式企業(yè)開展至今。盡管如今的宗族式企業(yè)己經(jīng)顯露出了企業(yè)層級的縱向和橫向的擴張趨勢，但作為經(jīng)大都百年來時刻檢驗和經(jīng)濟沖刷而沿用至今的決議計劃和履行方式肯定有學習之處，因而，在宗族式企業(yè)組織方式的'構(gòu)建過程中，仍需堅持決議計劃及時、反響敏捷、履行才能強的優(yōu)點，在此基礎(chǔ)上進行有用的規(guī)劃和調(diào)整，才能將這一優(yōu)勢連續(xù)下去。
第二，宗族式企業(yè)融資起步于宗族內(nèi)部借款，這種融資形式負債低、危險低，然后使得家庭式企業(yè)在遵循穩(wěn)健的運營思路的一起使在金融危機等不利環(huán)境下存活下來。，宗族式企業(yè)的資產(chǎn)負債率均勻18.9%，而非宗族式企業(yè)為22.01，這表明宗族式企業(yè)在資產(chǎn)負債率方面顯著優(yōu)于非宗族企業(yè)。這是宗族式企業(yè)在其生命周期的前半階段最大的優(yōu)勢，宗族式企業(yè)起步較低，企業(yè)在開端階段也比較軟弱，宗族式企業(yè)的原始融資有用的避免了負債籌資，家庭內(nèi)部的融資足以確保企業(yè)資金鏈不開裂，經(jīng)濟收益穩(wěn)步增長，因而，宗族式企業(yè)起步階段的這一優(yōu)勢要得到滿足的注重。
第三，杰出的本錢操控是宗族式企業(yè)的重要優(yōu)勢，尤其是對非出產(chǎn)性本錢的操控，例如公關(guān)招待費等開支的操控都較為嚴格。有查詢顯示，宗族式企業(yè)對非出產(chǎn)性開支的操控較嚴，20，宗族式企業(yè)用于公關(guān)、招待的金額均勻操控在銷售額的3%以內(nèi)，而非宗族式企業(yè)的公關(guān)、招待方面的均勻金額超過了其銷售額的8%，這從側(cè)面反映了宗族式企業(yè)具有杰出的本錢操控才能。
宗族式企業(yè)的這一優(yōu)勢和宗族式企業(yè)現(xiàn)有的決議計劃人員和財政辦理人員是宗族核心成員密不可分的，這樣的人員配備才會在宗族式企業(yè)進行本錢操控的時候處于理性經(jīng)濟人的考慮，有用的削減投入，追逐利益的最大化。因而，在宗族式企業(yè)的后續(xù)開展中，盡管人員的組織配備方式會發(fā)作改動，決議計劃人員和財政辦理人員或許趨向于宗族外的專業(yè)人員，但堅持宗族式企業(yè)所有經(jīng)濟主體向著同一個操控本錢的方向不能改動，有用的確保所有經(jīng)濟主體像宗族成員相同，這樣才能確保宗族式企業(yè)這一優(yōu)勢可以連續(xù)下去。
四、宗族式企業(yè)的生長妨礙。
（一）交融外部辦理資源較為困難。
宗族式企業(yè)創(chuàng)生于宗族內(nèi)部，起先的資金來源也來源于具有血緣聯(lián)絡的各個宗族成員當中，因為這種血緣親情的聯(lián)絡，宗族成員很簡單達成利益最大化的共同方針，并且在企業(yè)人員組織上體現(xiàn)出人盡其才的布置，使得宗族式企業(yè)可以敏捷生長，但隨著宗族式企業(yè)的開展壯大，因為宗族成員受知識、年紀、辦理技術(shù)等方面的限制，才能和崗位己經(jīng)不再合適，但因為開始的融資形式，宗族式企業(yè)沒有辦法靠親屬脫離現(xiàn)有崗位來吸引更為先進的辦理資源，然后造成家庭式企業(yè)很難對企業(yè)外部的辦理資源進行交融。
（二）交融外部本錢與外延式擴張困難。
宗族式企業(yè)的持續(xù)生長，還需求交融外部財政本錢，而使用外部財政本錢需求企業(yè)做好相應的準則準備，如進行股份制改造。但現(xiàn)有的宗族企業(yè)使用外部財政本錢的積極性不高。此外，借助并購來實現(xiàn)外延式生長的宗族企業(yè)比重還很低，—年間有吞并、重組其他企業(yè)經(jīng)歷的宗族企業(yè)只要94家，明顯低于非宗族企業(yè)。宗族企業(yè)關(guān)于使用外部本錢和外延式生長的積極性總體不高，或許與企業(yè)主堅持宗族操控、穩(wěn)健運營的觀念存在聯(lián)絡。
家族企業(yè)協(xié)議書篇十四
其實，這一代已經(jīng)功成名就的企業(yè)家大多數(shù)出身貧寒，依靠自身的努力和聰明才智，把握了市場的先機，憑借摸著石頭過河的英雄膽識造就了今天的輝煌，我在欽佩的同時，不免為他們今天所面臨的瓶頸和窘境暗捏了一把汗。
說是瓶頸，是因為他們普遍感覺到了力不從心;說是窘境，直白地講是自身的能力局限，和對未來的危機感不足。當然，也有一些企業(yè)家并不希望自己的家族生意被傳承，不希望自己的企業(yè)長久地經(jīng)營下去，只是想賺到一輩子夠花的錢就算了，那么，也就沒有必要再往下看這篇文章了。
用人的觀念
就像我培訓過的一家企業(yè)，經(jīng)過多年高速的發(fā)展，如今已經(jīng)擁有接近十億的規(guī)模，老板也是一個有知識、有技術(shù)，半路出家的創(chuàng)業(yè)者。公司所有的大事小事他一律都要管，結(jié)果，他被稱為是公司最專業(yè)的技術(shù)員、銷售最多的業(yè)務員、最忙的生產(chǎn)經(jīng)理。一年里面除了出差基本上沒有一天不上班，事必躬親、事無巨細地忙碌在公司、車間的每一個角落。所謂的職能總監(jiān)和中層經(jīng)理成了最有空的人。
這當然是觀念在作崇，這位老板對員工不放心，導致授權(quán)不敢充分，一年365日天天心事重重，擔心這個那個訂單出錯，擔心這個那個員工做不好。員工也從此有了依賴心理，老板沒有同意的事情千萬不要做，老板沒有教的東西也不要輕易嘗試，否則錯了自己要負責任，創(chuàng)新則是想都沒想過。所以，就出現(xiàn)了工程師因為沒把握而不敢嘗試新的生產(chǎn)工藝，等老板出差一個星期之后回來研究拍板才開始生產(chǎn)的事情。
無法充分授權(quán)，無法重用中層經(jīng)理是很多家族企業(yè)的最大問題。很多老板寧可直接授人以“魚”，直接告訴方法甚至手把手教著做，也不愿給予下屬空間、時間和資源去找到“漁”，不懂如何去做一個在旁邊看的教練，而是經(jīng)常迫不及待地跳進去，和隊員們一起沖鋒陷陣。所以，久而久之，沒有他上場，隊員們就都不知道怎么戰(zhàn)斗了。如果是怕徒弟學會了核心技術(shù)、掌握了核心資源，師傅就會餓死，那么這種技術(shù)和資源是不能傳承下去的，到頭來，只會是累死了師傅，徒弟在旁邊偷著樂。
家族企業(yè)協(xié)議書篇十五
與家庭成員共事可能會令你陷入一種左右為難的麻煩境地。私人關(guān)系既能使你和親屬發(fā)揮出各自的最好一面，但也可能成為你們工作關(guān)系中的最大敗筆。你可能會放縱親屬犯下的過錯或疏漏，甚至視而不見，但有時也可能會對他們過分苛刻。
到底為什么會這樣呢？有許多因素會令你很難與家人一起共事：你太了解對方了，甚至對他們的隱私情況都了如指掌。
你們此前很可能曾經(jīng)有過爭執(zhí)或負面沖突。
你們已經(jīng)相處多年，既有過快樂時光也有過不快的記憶。
你知道對方的好惡，了解他們的想法、感受和行為，很清楚怎么去獎勵、安撫籠絡對方，當然也知道如何懲罰、威懾或打發(fā)他們。
你或許并不喜歡某個親屬，也可能非常親密，不管怎樣你都可能因此變得過于苛刻或過于寬容。
你可能管得太多或幫得太多，也可能是管得太少或幫得太少。
1、你需要主動靠近，想辦法讓對方明白你們之間的這種合作關(guān)系不是很理想，有些事情不論是“過于一團和氣”還是“過于吹毛求疵”，走到極端就是問題。
2、向?qū)Ψ秸f明你現(xiàn)在的行為或態(tài)度對其他員工和整個公司已經(jīng)產(chǎn)生了什么樣的影響。
3、你們需要坐在一起好好談談，可以單獨交流，也可以邀請一位經(jīng)驗豐富、不偏不倚、又能夠直言不諱的第三方人事經(jīng)理或來自公司外部的專業(yè)顧問參與。
4、雙方需要達成共識，為了你們自己和整個公司的利益，你們需要共同努力來改善、促進你們之間的職業(yè)關(guān)系。
5、雙方都要認識到工作環(huán)境應更加專業(yè)，不應摻雜太多私人感情色彩。你們都應該努力做到不將私人感情帶入工作，不管這種感情是正面還是負面的。但要注意：這些辦法如果要想起作用，你要允許你所信任的人插手進來（包括其他親屬），并且及時停止那些明顯基于非理性情感的行為（換句話說，就是對親屬的行為過于放縱或過于苛責的行為）。
6、你需要明確列出一些雙方都樂于為之努力的具體目標，保證你們的行為態(tài)度與公司的目標和使命保持一致。這些目標的說明應盡量明確具體，能夠通過某些標準來衡量其效果、進行評估，而且不能好高騖遠，要保證能夠成功實現(xiàn)。
7、客觀、理智、仔細的為自己在公司內(nèi)的角色做出定位，然后讓公司上下的每一個人都清楚地明白你的角色。這是非常關(guān)鍵的一步，因為許多工作關(guān)系最終破裂的原因就是這一步驟的缺失。如果各個階層的員工還搞不懂“誰在負責什么”，公司內(nèi)必將出現(xiàn)沖突和誤會，最后整體工作效率、員工和顧客的滿意度就成了犧牲品。為了避免出現(xiàn)這種情況，你必須投入一定時間來規(guī)劃好公司內(nèi)每個人的外部職責。職場合作關(guān)系有多面性，不僅涉及到個體的任務和責任，還要安排好每個人應該向誰匯報工作，以及每個人應有的權(quán)利和影響力范圍，可能涉及到工時、薪酬、紅利、員工和設備等多種內(nèi)部資源。
9、建立信任感。對目前的棘手情況，從開誠布公入手，別人反而會因為你敢于說出大家都不敢明說的真相而高看你一眼。想讓別人完全信任你所說所做的事情，你的想法和行為都必須明確，需要解釋說明的時候也不要怕麻煩。如果你承諾要改變現(xiàn)狀，那就要說到做到，言行一致。如果別人無法從你的行動中明白地看出這一點，你要想辦法解釋清楚。此外，不管做什么事情的時候都要做到公正、誠實和坦蕩。
最重要的是，不要好高騖遠。選擇那些你有能力、有知識、也有經(jīng)驗做好的事情，如果你覺得能力不足，那就想辦法學習，找人來指導你，或者索性根據(jù)自己的最大能力調(diào)整工作職責。最容易破壞別人對你的信任感的.就是無能的表現(xiàn)。正如你所知，在任何一種關(guān)系中信任都是最重要的元素。失去信任，企業(yè)就會分崩離析。
10、充分展示你人際關(guān)系中的正面品質(zhì)。你與某人之間的親屬關(guān)系并不意味著你一定要喜歡對方或無條件尊敬對方，尤其是在工作中。公司可不是用來解決家庭問題的場所。你需要展現(xiàn)的只是對他人應有的尊重，特別是在面對親屬的時候。無需百般忍讓、卑躬屈膝，也無需滿嘴溢美之詞，當然更不需要你故意去苛責他們以顯示自己的大公無私。無論面對任何人（尤其是家人），無論你對這個人的真實看法如何，你所需要的只是時刻保持得體的專業(yè)素質(zhì)。
（譯/金笙）
davidg.“員工管理”欄目的專欄作家，也是一名組織心理學家，他創(chuàng)立了咨詢公司javitchassociates.他是國際公認的管理與領(lǐng)導力領(lǐng)域的知名作家、演說家和咨詢顧問。
家族企業(yè)的裙帶關(guān)系大多數(shù)中小型民營企業(yè)都是在家族企業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。據(jù)調(diào)查，目前我國實行“家族化”管理的民營企業(yè)，約占總數(shù)的70%，在這種企業(yè)里，近40%的管理人員是家族或準家族成員，而且基本上都占據(jù)著企業(yè)的重要崗位，控制著決策、生產(chǎn)、財務、經(jīng)銷等活動。
家族企業(yè)協(xié)議書篇十六
單位：______________(“甲方”)。
法定代表人：______________。
地址：_____________________。
電話：_____________________。
傳真：_____________________。
客戶：______________(“乙方”)。
身份證號碼：______________。
住址：_____________________。
電話(手機)：______________。
fax/e-mail：______________。
鑒于乙方與甲方合作中國a、股股票投資的服務，且甲方已向乙方表明其擁有提供該項服務所要求的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)資源，并同意提供服務，甲、乙雙方依據(jù)《中華人民共和國證券法》、《證券、期貨投資咨詢管理暫行辦法》等相關(guān)法律、法規(guī)，本著平等協(xié)商，誠實信用的原則，就甲方向乙方提供中國a股股票投資合作服務所涉事宜，簽訂本協(xié)議。
1.定義。
除非合同中另有說明，本合同的下列術(shù)語具有以下含義：
1.1“適用法律”指在中華人民共和國內(nèi)具有法律效力的法律、法規(guī)及其它規(guī)范性文件;。
1.3“服務”指甲方根據(jù)本協(xié)議條款為完成協(xié)議所涉之項目而進行的工作;。
1.4“a、股股票”指在中國上海證券交易所、深圳證券交易所兩地掛牌交易的中國上市公司的流通股票。
2.服務種類：甲方獨立操做。
2.2甲方接受乙方委托，向乙方提供中國a股股票投資價值分析及操作。
3.利潤分配、交付時間及方式。
就本協(xié)議約定的服務，甲方確保乙方的年收益_______%(記：投資一萬元還一萬三千元。如出現(xiàn)虧損全部又甲方承擔)。期滿后十日內(nèi)以銀行轉(zhuǎn)帳形式向乙方退還本金加30%的收益，其余的收益全部屬于甲方所有。
4.責任及義務。
4.1甲方的義務。
a)甲方應盡一切努力，高效和經(jīng)濟地按專業(yè)機構(gòu)公認的標準和慣例履行服務和義務。
b)甲方服務時應遵守中華人民共和國的法律。
c)甲方在履行本協(xié)議的過程中不應為私利而挪用資金。
d)甲方應對服務工作量、完整性負責。
e)沒有乙方的授權(quán)，甲方在任何情況下都不能轉(zhuǎn)移基于本協(xié)議所應承擔的義務;。
4.2乙方的責任及義務。
a)依據(jù)本協(xié)議的約定按時，按量向甲方支付利潤。
b)對于甲方完成本協(xié)議約定的所履行的服務，提供必要的協(xié)助。
c)乙方保證甲方在協(xié)議有效期內(nèi)或協(xié)議期滿后，均不承擔乙方或代理人因錯誤行為、過失或違約而給乙方造成損失的責任。
5.保密約定。
5.1甲方保證并承諾，對于在本協(xié)議簽訂過程中及執(zhí)行中，向乙方提供本協(xié)議所及之服務的過程中知悉的乙方財務狀況、商業(yè)秘密及其它情況，負有嚴格保密的義務。
5.2乙方保證并承諾，未經(jīng)甲方書面同意，不得將甲方依據(jù)本協(xié)議所提供的中國a、股股票投資研究分析或操作之內(nèi)容向任何第三方泄漏或者透露。
6.特別約定。
甲、乙雙方一致同意并確認，甲方僅依據(jù)本協(xié)議約定的服務種類向乙方提供投資研究分析和操作。
7.協(xié)議的變更、終止及解除。
7.1在本協(xié)議履行過程中，發(fā)生下列情形，本協(xié)議自動終止：
a)因不可抗力事件，致使本協(xié)議無法繼續(xù)履行的;。
b)本協(xié)議期限屆滿。
7.2乙方在本協(xié)議簽訂后兩個交易日內(nèi)，將資金足額打入甲方指定的操作帳號。不得以任何理由要求解除本協(xié)議及退還相關(guān)資金。
7.3甲方若發(fā)現(xiàn)乙方私自將甲方所提供的證券投資研究意見和操作之內(nèi)容，向其它人泄漏或透露的，甲方有權(quán)單方面解除本協(xié)議，并由乙方承擔因此所造成的全部經(jīng)濟損失。
8.協(xié)議的生效及其它。
8.1本協(xié)議自甲乙雙方簽署之日起生效，有效期為_____個月至_________年____月____日止。
8.2本協(xié)議一式叁份，公證方，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
_________年____月____日_________年____月____日。
家族企業(yè)協(xié)議書篇十七
甲方：
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商。在平等互惠的基礎(chǔ)上，就乙方在縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)興建“_____”相關(guān)事宜，雙方達成如下協(xié)議：
1、乙方在縣設立獨立法人資格的企業(yè)，投資_____萬元興建“__________”，占地_____畝，位于__________，具體面積以實際征地面積為準。預計每年可實現(xiàn)產(chǎn)值_____萬元，實現(xiàn)利稅_____萬元。
2、乙方在簽訂協(xié)議后十個工作日內(nèi)將該地出讓意向金萬元付至甲方指定賬戶上，乙方取得土地和規(guī)劃許可、準建等手續(xù)后，_____內(nèi)土建按圖紙完工，投產(chǎn)時間為_____。
3、乙方投資項目必須符合國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，且投資強度每畝萬元以上(即固定資產(chǎn)投資_____萬元)，基建工程從奠基之日起內(nèi)完成，建筑密度_____以上，容積率，綠化率15-20%。項目入駐前，乙方需向甲方提供項目的可行性報告、廠區(qū)規(guī)劃設計方案和投資計劃書，甲方幫助乙方辦理項目環(huán)評、立項、工商、稅務、機構(gòu)代碼、安全生產(chǎn)、注冊登記、報建等手續(xù)，費用由乙方承擔。
4、甲方負責為乙方投資興建的“_______________”所需的畝建設用地實行建設與配套同步的四通一清：即通電(高壓線路通到廠區(qū)門口)、通水(供水和排水管道到達廠區(qū)外接口)、通路(到廠大門口)、通訊網(wǎng)絡、地上附著物清除。
5、甲方負責為乙方投資項目所需建設用地做好規(guī)劃選址，乙方向甲方指定賬戶交納土地出讓意向金萬元/畝，甲方自收到乙方土地出讓意向金后進行掛牌程序，90個工作日內(nèi)辦結(jié)土地證，規(guī)劃許可證、建筑許可證。在辦結(jié)土地證的次日起5個工作日內(nèi)，甲方按實際征用土地面積計算土地出讓金，多退少補。
6、企業(yè)投產(chǎn)后，享受五年稅收優(yōu)惠政策。企業(yè)繳納的增值稅、所得稅縣本級地方所得部分前年由受益財政按月全額支持企業(yè)，后年支持50%。
7、為保證乙方工程順利實施，甲方成立由縣級領(lǐng)導干部為組長，各職能部門為成員的項目建設指揮部。公路、交通、公安、建設、環(huán)保等有關(guān)職能部門在_____縣境內(nèi)給企業(yè)提供便利，搞好服務。未經(jīng)縣政府批準，任何部門不得擅自檢查、扣押、罰款等。
8、如本協(xié)議甲方違約，乙方有權(quán)要求另一方承擔賠償責任。乙方不能按時完成土建工程，土地出讓金按每畝萬元補足交納，如不能按時投產(chǎn)或不能完成投資額度，不享受第6條優(yōu)惠政策，甲方有權(quán)收回土地使用權(quán)。
9、此協(xié)議一式陸份，甲乙雙方各叁份，自簽字、蓋章之日起生效，未盡事宜雙方協(xié)商可補充協(xié)議。
甲方：____________乙方：_______________。
代表人：__________代表人：_______________。
________年____月____日。
家族企業(yè)協(xié)議書篇十八
梁慶德認為，“人是格蘭仕的第一資本。有高度事業(yè)心、責任感、使命感、認同感，與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟的人才是格蘭仕的中流砥柱?！?/p>
梁慶德五上上海登門求賢，以一片真誠感動了當時全國著名的微波爐專家，使他們拋棄了上海優(yōu)越的工作和生活條件，前來格蘭仕創(chuàng)業(yè)。在資金困難的情況下支持剛到企業(yè)來的俞堯昌在全國媒體上做引導消費如何使用微波爐的宣傳。
危機管理。
格蘭仕老板梁慶德認為：決勝市場成功的最為銳利的武器就是在企業(yè)內(nèi)部實行危機管理，這種危機意識不是居安思危，而是居危思危?！拔C，離我們不遠”，“我們的危機時刻存在”，格蘭仕把這些警句式的觀念作為企業(yè)的世界觀印在自己的宣傳品上。他們認為，昨天的輝煌不足以抵抗明天的危機，今天必須拼搏才能消除明天的危機。
大家的格蘭仕。
一個好漢三個幫，梁慶德說，格蘭仕是大家的，靠我一個人是沒用的。而這句話化為格蘭仕的企業(yè)口號就是：“格蘭仕是格蘭仕人創(chuàng)下來的，是每個格蘭仕人的光彩?！?/p>
通過骨干持股，梁慶德成功地解決了在民營企業(yè)中員工與企業(yè)利益分離和員工“為誰干”的難題，使格蘭仕人有了歸屬感?，F(xiàn)在在格蘭仕，全部骨干所擁有的股份達20%多。因為是大家的格蘭仕，所以梁慶德對于員工的使用與擢升奉行“賽馬”原則：“能者上，平者讓，庸者下;只認能力，不認關(guān)系?！?/p>
從“大家”到“小家”，再從“小家”到“大家”，格蘭仕在這種螺旋式的上升中獲得了新的發(fā)展動力。
家族企業(yè)協(xié)議書篇十九
兄弟同心，其力斷金，26年間，劉永行、劉永好四兄弟成功地將自己的企業(yè)發(fā)展成為中國最大的民營企業(yè)之一——希望集團，集團年銷售達到83億。在經(jīng)歷了攜手創(chuàng)業(yè)的艱難而終成正果后，劉氏四兄弟理智分家，將希望集團分成四份，組建了大陸希望集團、東方希望集團、華西希望集團和新希望集團，各自為政。今天，劉氏兄弟已經(jīng)進入了房地產(chǎn)、電子產(chǎn)品、銀行和保險等行業(yè)。不過劉氏還是留下了親情的一筆：最原始的希望集團依然保留，并且繼續(xù)最核心的飼料業(yè)務，四兄弟依然是共同管理這個大本營。
家族企業(yè)協(xié)議書篇二十
內(nèi)部會計控制，就是企業(yè)為了保證會計信息的質(zhì)量，保護資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，促進企業(yè)管理方針和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而實施的一系列控制方法、措施和程序。內(nèi)部會計控制的作用表現(xiàn)在內(nèi)外兩個方面：對內(nèi)有助于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和資產(chǎn)的安全完整，有利于提高企業(yè)內(nèi)部管理水平；對外則有助于國家政策、法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行，有利于社會經(jīng)濟秩序的健康發(fā)展。
家族企業(yè)是企業(yè)的所有權(quán)或所有權(quán)的控制權(quán)歸屬一個或數(shù)個家庭或家族所有，而且能將所有權(quán)或所有權(quán)的控制權(quán)合法傳于后代的企業(yè)組織。家族企業(yè)基本上是家族化管理，以血緣關(guān)系和朋友關(guān)系為紐帶進行控制。近年來家族企業(yè)發(fā)展勢頭良好，已成為我國國民經(jīng)濟的一個重要組成部分。但隨著家族企業(yè)規(guī)模的擴大，許多家族企業(yè)受經(jīng)營規(guī)模、財力、人力、經(jīng)驗、企業(yè)文化等因素的制約，企業(yè)管理水平與其內(nèi)部管理要求和現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念相去甚遠。尤其是內(nèi)部會計控制制度不健全，控制力薄弱，表現(xiàn)之一就是會計基礎(chǔ)工作薄弱、會計賬目混亂、賬實不符、亂攤亂支等，由此造成國家稅收大量流失，同時也影響家族企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和健康發(fā)展。因此，從家族企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營管理的需要和實際情況出發(fā)，就如何實現(xiàn)有效的內(nèi)部會計控制進行探討具有重要的現(xiàn)實意義。
（一）領(lǐng)導對內(nèi)部會計控制不重視。
許多家族企業(yè)對建立內(nèi)部會計控制制度不夠重視，內(nèi)部會計控制基礎(chǔ)比較薄弱，內(nèi)部會計控制制度殘缺不全或有關(guān)內(nèi)容不夠合理。家族企業(yè)一般由一位強有力的家長作為統(tǒng)帥，實行高度集權(quán)化管理。這樣的企業(yè)大多依靠機遇和冒險精神逐步完成原始積累，并發(fā)展壯大起來，一般對內(nèi)部會計控制不大重視，內(nèi)部會計控制乏力。許多家族企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)大大小小的事都親力親為，為了防范財務風險、控制成本，幾乎過問每一筆費用的支出，而在企業(yè)內(nèi)部能起到減少差錯、防止舞弊作用的內(nèi)部會計控制制度卻往往不被重視。有些家族企業(yè)領(lǐng)導對內(nèi)部會計控制還存在誤解，認為加強內(nèi)部會計控制，增加了工序，增加了麻煩，影響了工作效率，給生產(chǎn)經(jīng)營管理帶來諸多不便。有些家族企業(yè)設立的內(nèi)部會計控制制度形同虛設，對領(lǐng)導和家族成員基本上起不到約束作用，遇到具體事情強調(diào)靈活性，往往有章不循，使內(nèi)部會計控制制度流于形式。
（二）會計人員的綜合素質(zhì)不高。
在內(nèi)部會計控制的設計與執(zhí)行方面，會計人員起到了非常重要的作用。會計人員的素質(zhì)是影響內(nèi)部會計控制系統(tǒng)職能發(fā)揮的重要因素。現(xiàn)階段，家族企業(yè)會計人員整體素質(zhì)不高，知識結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)和業(yè)務水平總體偏低；家族企業(yè)對會計人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務培訓也常常流于形式。致使部分會計人員法制觀念淡薄，監(jiān)督意識不強，缺乏職業(yè)風險意識，職業(yè)判斷能力不高，自我管制能力較差，影響了內(nèi)部會計控制的職能發(fā)揮。家族企業(yè)兩權(quán)合一使企業(yè)選擇管理人才的范圍局限于家族血緣關(guān)系內(nèi)，企業(yè)財務管理控制在家族成員手中，會計人員也常常由家族成員擔任。再加上家族企業(yè)激勵機制偏重于物質(zhì)激勵而缺乏精神激勵。貨幣收入是家族企業(yè)最主要的激勵手段之一，而各種福利待遇卻較少；晉升制度在家族企業(yè)中是“上有封頂”的，做到一定的職位，即使業(yè)績再突出，也不可能再晉升了。因此，難以吸引高素質(zhì)高水平的會計人才進入家族企業(yè)。
（三）內(nèi)部會計控制制度不健全。
目前，雖然有些家族企業(yè)也建立了相關(guān)的內(nèi)部會計控制制度，但從總體上來看，仍缺乏科學性和合理性，難以發(fā)揮應有的作用。表現(xiàn)在三方面：一是內(nèi)部核算制度不健全。會計核算是為經(jīng)營決策和經(jīng)濟管理提供依據(jù)的一項會計活動，家族企業(yè)在實施會計核算時存在會計基礎(chǔ)薄弱、會計工作不規(guī)范和會計信息不完整等問題。二是偏重事后控制，不重視事前、事中控制。通常違紀行為發(fā)生后才設法堵塞或懲處，導致內(nèi)部會計控制成本高、收效低，也失去了內(nèi)部會計控制應有的預防作用。三是內(nèi)部會計控制考核體制不合理。監(jiān)督檢查不到位，考核體制不合理，削弱了內(nèi)部會計控制的執(zhí)行力度。
（四）會計稽核不到位。
內(nèi)部會計控制制度要求企業(yè)加強會計稽核工作，通過賬實、賬證、賬賬、賬表的核對審查可以有效彌補財務管理漏洞，防止因財務舞弊而造成企業(yè)資產(chǎn)流失。目前，有些家族企業(yè)在經(jīng)營和業(yè)務快速發(fā)展過程中，還存在“重發(fā)展、輕控制”、“重業(yè)績、輕風險”、“重激勵、輕約束”的不良傾向，以致內(nèi)部會計控制相對乏力。主要表現(xiàn)在兩方面：一是家族企業(yè)領(lǐng)導對會計稽核工作的重要性認識不到位。他們認為只要建立了稽核制度，設置了稽核崗位，配備了稽核人員，就可以高枕無憂了。二是會計稽核工作權(quán)力范圍受到限制?；巳藛T在工作中遇到家族企業(yè)家族成員違法亂紀時往往害怕領(lǐng)導護短，也害怕曰后遭受打擊報復，不敢大膽有效地抵制違法違紀行為。
（五）內(nèi)部會計控制文化建設滯后。
美國著名的企業(yè)文化專家沙因指出：“在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進的源動力，企業(yè)文化是核心競爭力”。但目前許多家族企業(yè)主要把注意力集中在賺錢上，不重視或錯誤理解企業(yè)文化。一些家族企業(yè)對企業(yè)文化特別是對內(nèi)部會計控制文化不夠重視，內(nèi)部會計控制文化建設滯后。有些家族企業(yè)把企業(yè)文化空泛化、口號化，過于膚淺，流于形式。有些家族企業(yè)雖然也提出了自己的企業(yè)文化，但員工對企業(yè)文化的具體內(nèi)涵知之甚少，對企業(yè)內(nèi)部會計控制文化更是不理解。這就無法發(fā)揮企業(yè)文化吸引人才、留住人才、實現(xiàn)人才價值的重要作用，更談不上通過構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化來加強企業(yè)內(nèi)部會計控制，提升企業(yè)核心競爭力。
（六）內(nèi)部審計作用發(fā)揮不充分。
內(nèi)部審計是內(nèi)部會計控制體系的一個重要內(nèi)容。當前，有些家族企業(yè)甚至連內(nèi)部審計機構(gòu)都還沒有設立；有的雖然設立了內(nèi)部審計機構(gòu)，但設置不合理，獨立性較差，無法真正發(fā)揮監(jiān)督的職能。有的在財會部門內(nèi)設審計人員；有的將審計機構(gòu)與其他部門合并；有的雖然設置了獨立的審計機構(gòu)，但與其他部門處于平行地位。這都影響了內(nèi)部審計的獨立性和權(quán)威性，影響了內(nèi)部審計工作的正常開展，影響了內(nèi)部審計職能的發(fā)揮。家族企業(yè)往往只注重內(nèi)部審計查錯糾弊、保護企業(yè)資產(chǎn)安全的監(jiān)督職能，而對內(nèi)部審計的評價、控制、咨詢等職能認識不到位，其相應的作用沒能得到充分有效地發(fā)揮，起不到防范、警示和提醒的作用。
（七）政府和社會審計外部監(jiān)督約束乏力。
內(nèi)部會計控制制度的執(zhí)行必須要有監(jiān)督，特別是外部監(jiān)督。當前，家族企業(yè)往往會排斥政府監(jiān)督和社會監(jiān)督。由于政府與家族企業(yè)之間無所有權(quán)關(guān)系，加上政府部門和家族企業(yè)之間信息不對稱，政府部門要想獲得監(jiān)督所需要的、充分可靠的信息，提高監(jiān)督的有效性，將要支付很高的監(jiān)督成本，因此造成政府監(jiān)督的不到位。由于家族企業(yè)會計制度不健全，經(jīng)營過程中違法違規(guī)現(xiàn)象較為普遍，會計師事務所對其年度會計報表進行審計有較高的執(zhí)業(yè)風險，加上法律上并不要求家族企業(yè)年度會計報表必須經(jīng)注冊會計師審計，社會審計機構(gòu)對家族企業(yè)審計的積極性也不高，社會審計監(jiān)督同樣乏力。
（一）提高領(lǐng)導對內(nèi)部會計控制的認識。
家族企業(yè)領(lǐng)導對內(nèi)部會計控制制度的建立健全以及運行起到關(guān)鍵作用。家族企業(yè)管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)由家族成員直接操縱，是否建立內(nèi)部會計控制制度，取決于家族企業(yè)成員特別是家長自身的決策。家族企業(yè)要強化領(lǐng)導的會計法規(guī)意識，提升對內(nèi)部會計控制的認識，自覺遵守相關(guān)法律法規(guī)。家族企業(yè)領(lǐng)導不僅要帶頭遵守內(nèi)部會計控制制度的相關(guān)規(guī)定，還要負責監(jiān)督執(zhí)行，將內(nèi)部會計控制工作落實到實處，才能發(fā)揮內(nèi)部會計控制的積極作用。家族企業(yè)還要做到制度面前人人平等，對違反制度的人員，不分職務高低，親疏遠近，一律按制度規(guī)定嚴肅處理。
（二）努力提高會計人員的綜合素質(zhì)。
1、強化對現(xiàn)有會計人員的培訓。
內(nèi)部會計控制由人制定，也是由人去執(zhí)行的。家族企業(yè)要想建立健全內(nèi)部會計控制就必須提高相關(guān)會計人員的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。家族企業(yè)會計人員應加強財經(jīng)法規(guī)和會計知識的學習，通過脫產(chǎn)和業(yè)余學習等形式，了解和掌握不斷更新的新知識和新技能。
2、轉(zhuǎn)變用人觀念，完善用人機制。
家族企業(yè)要轉(zhuǎn)變用人觀念，完善用人機制，提高會計人員的綜合素質(zhì)。一方面要打破內(nèi)外有別、任人唯親的家族用人機制，積極從外部引入高素質(zhì)的會計人才；另一方面要引入內(nèi)部競爭機制，使各類人才公平競爭，使高水平的會計人才能脫穎而出。外部引入與內(nèi)部提拔相結(jié)合，可以解決家族企業(yè)內(nèi)部會計控制專業(yè)人才的需求。
3、健全科學合理的薪酬激勵制度。
家族企業(yè)中大多數(shù)員工最關(guān)心的是投入與報酬的關(guān)系，建立完善的薪酬體系是企業(yè)的有效激勵途徑。特別是對重要崗位的會計人員更應提供充滿競爭力的薪酬，更好地激發(fā)他們的工作熱情，促使他們?nèi)硇牡赝度氲絻?nèi)部會計控制工作中去。
（三）健全內(nèi)部會計控制制度。
家族企業(yè)應結(jié)合自身情況，針對管理制度現(xiàn)狀，以企業(yè)組織機構(gòu)為依托，健全內(nèi)部會計控制制度。
1、建立不相容職務相分離制度。
合理設置財務會計及相關(guān)的工作崗位，明確職責權(quán)限，形成相互制衡機制。家族企業(yè)崗位設置還要遵循企業(yè)所需的原則，因需設崗，該崗位的工作人員要能擔當此任。實行定期崗位輪換，崗位輪換后還必須要有明確的職責，既要分工明細又要相互牽制。對關(guān)鍵崗位，特別是內(nèi)部會計控制崗位要頻繁輪換，嚴格限制同一個人在同一個崗位的在崗時間。
2、明確授權(quán)批準制度。
明確規(guī)定涉及內(nèi)部會計控制及相關(guān)工作的授權(quán)批準的范圍、權(quán)限、程序、責任等內(nèi)容，保證責權(quán)分明，科學管理。
3、完善會計信息系統(tǒng)。
家族企業(yè)所用的會計憑證、賬簿、會計報表等會計資料必須符合國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定，保證所提供的會計信息真實可靠。進一步完善會計信息系統(tǒng)，利用計算機信息處理系統(tǒng)等先進的技術(shù)手段，健全內(nèi)部會計控制系統(tǒng)，減少和消除人為控制因素，確保內(nèi)部會計控制的有效實施。
（四）完善稽核制度。
1、制定科學的`稽核制度。
制定稽核制度要從家族企業(yè)的實際出發(fā)，具體明確稽核的目的、內(nèi)容，明確稽核工作的組織形式和具體分工、職責權(quán)限和工作程序，保證內(nèi)部會計控制有效執(zhí)行。合理設置稽核崗位，明確崗位工作職責，合理授予管理權(quán)限，制定科學的稽核工作程序和完善的稽核報告制度等[4]。
2、提高稽核人員的綜合素質(zhì)。
要保證稽核工作有效地進行，稽核人員除了要有較強的業(yè)務能力外，還必須能堅持原則、客觀公正、廉潔奉公。確?；藣徫挥衅湮槐赜衅淙?，有其人必有其效，并對稽核人員進行定期培訓及輪換，不斷提高其專業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng)。
3、加大稽核執(zhí)行力度。
在稽核工作運行中，要將制定的各項稽核目標、任務逐項落實，認真組織實施，確保稽核制度的有效執(zhí)行?；巳藛T對不符合相關(guān)法律法規(guī)的事項堅決予以抵制，如遇到重大異常情況超過自身權(quán)限的應及時向領(lǐng)導報告，保證內(nèi)部會計控制的有效實施。
（五）深化企業(yè)文化建設。
每個家族企業(yè)都有其獨特的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史，要把那些對家族企業(yè)發(fā)展起重大作用的經(jīng)營理念和價值觀進行升華，結(jié)合家族企業(yè)未來遠景規(guī)劃戰(zhàn)略，創(chuàng)建有自己特色的家族企業(yè)文化。深化內(nèi)部會計控制文化建設，使內(nèi)部控制意識滲透到每個員工的內(nèi)心。執(zhí)行內(nèi)部控制制度形成一種習慣，每個經(jīng)濟活動和與經(jīng)濟活動有關(guān)的內(nèi)容都是內(nèi)部會計控制的范圍。在每個控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時都有相關(guān)的責任人負責處理，在每個環(huán)節(jié)已有控制制度無法適應外部環(huán)境時，第一責任員工會在第一時間發(fā)現(xiàn)并提出符合實際的改進建議。構(gòu)建一個自上而下和自下而上相結(jié)合的監(jiān)督體系。家族企業(yè)通過營造良好的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)內(nèi)部會計控制提供良好的環(huán)境保證。
（六）健全內(nèi)部審計制度。
內(nèi)部審計是內(nèi)部會計控制體系的一個重要組成部分。要想改變家族企業(yè)財務管理混亂、內(nèi)部會計控制乏力的局面，就必須建立一個不依附于任何職能部門的、相對獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，由其獨立地行使內(nèi)部審計監(jiān)督權(quán)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計部門在內(nèi)部會計控制中的監(jiān)督作用。
1、制定科學的內(nèi)部審計制度。
家族企業(yè)必須重視和強化內(nèi)部審計工作，并配備高素質(zhì)的內(nèi)部審計人員，定期或不定期對家族企業(yè)的經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計。內(nèi)部審計制度要明確規(guī)定審計的程序、審計的方法、審計的范圍和審計人員的職責等。
2、提高內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)。
家族企業(yè)要加強對內(nèi)部審計人員職業(yè)道德教育和業(yè)務能力培訓，提高現(xiàn)有內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)，并積極從外部引進高素質(zhì)的內(nèi)部審計人才。盡可能創(chuàng)造條件，增加內(nèi)部審計與外部審計機構(gòu)合作的機會，在合作中內(nèi)部審計人員可以從外部審計機構(gòu)那里獲得相關(guān)的審計知識和經(jīng)驗，提高內(nèi)部審計人員的綜合能力，從而提高家族企業(yè)內(nèi)部審計的工作效率[5]。
（七）加強政府和社會審計監(jiān)督力度。
1、加強政府監(jiān)督力度。
政府部門特別是財政部門，要加強對家族企業(yè)內(nèi)部會計控制的監(jiān)督力度。各級財政部門應嚴格履行其監(jiān)督指導職能，幫助指導家族企業(yè)會計工作規(guī)范化建設；幫助家族企業(yè)建立健全內(nèi)部會計控制制度。財政部門應下大力氣，真正抓好家族企業(yè)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設，指導督促家族企業(yè)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的要求建立健全賬薄體系，完善內(nèi)部會計控制制度。對家族企業(yè)會計人員實行資格證書管理制度，家族企業(yè)聘用的會計人員必須達到一定學歷、持有國家財政部門認可的資格證書，否則將受到處罰。加大對家族企業(yè)會計人員業(yè)務培訓和職業(yè)道德教育的力度，提高其整體水平。
2、借助社會審計監(jiān)督力量。
為加強家族企業(yè)內(nèi)部會計控制，還要積極借助社會審計監(jiān)督力量。建議國家在法律法規(guī)上做出明確規(guī)定，家族企業(yè)必須實行年度會計報表注冊會計師審計制度。引入注冊會計師審計是市場經(jīng)濟條件下對家族企業(yè)進行外部約束的必然選擇，也是監(jiān)督成本最低、見效最快、審計效果最優(yōu)的外部監(jiān)督約束形式。
總之，家族企業(yè)要根據(jù)自身的特點建立合適的、健全的內(nèi)部會計控制制度，才能使內(nèi)部會計控制的作用和效果最大化，才能確保資產(chǎn)的安全完整，防止欺詐和舞弊行為，提高會計信息質(zhì)量，實現(xiàn)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
家族企業(yè)協(xié)議書篇二十一
1986年大學畢業(yè)后，他們通過做二手印刷設備生意賺到了第一筆錢,后來他們還做過電腦裝配，1991年成為康柏電腦的分銷商。自1992年7月創(chuàng)建達因集團以來，經(jīng)過9年的經(jīng)營與管理，達因集團已發(fā)展成為主要行業(yè)包括保健品、軟件、建筑材料、房地產(chǎn)等行業(yè)的多元化投資及專業(yè)化經(jīng)營的大型民營高科技股份制企業(yè)。共同創(chuàng)造了達因集團的閻俊杰和張璨的愛情可能是中國“最有價值的愛情”，高達11億元(其資產(chǎn))。
家族企業(yè)協(xié)議書篇二十二
50多歲力帆老板的尹明善1986年正式下海，因為做過編輯，所以他先搞二渠道發(fā)書。1992年，尹明善不顧親朋好友的反對，開始了自己的摩托車事業(yè)，親友們認為他此時下手年齡過大了。但8年后，力帆的綜合經(jīng)濟效益就在全國同行業(yè)中排名第二，產(chǎn)銷摩托車發(fā)動機150萬臺，為中國第一，現(xiàn)已進入全國私企前8強，，進入汽車行業(yè)，產(chǎn)銷汽車超過5萬輛。以集團凈資產(chǎn)計，其財富超過為5億美元。
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