計劃不僅僅是一種行動指南，更是對自己的承諾和責(zé)任。制定計劃時，我們需要充分評估我們的能力和資源，以及外部環(huán)境的因素。祝大家在制定和實施計劃的過程中取得好的成果，實現(xiàn)自己的目標(biāo)和愿景。
人員招聘工作計劃表篇一
1、儲備店長（10名）：
5）有1年以上店長從業(yè)經(jīng)驗；管理過3人及以上店面管理團(tuán)隊；
薪資待遇：基本工資2000元+績效獎金。
2、財務(wù)人員（12名）：
職位要求：1）大專及以上學(xué)歷，財務(wù)專業(yè)畢業(yè)，必須有財務(wù)會計證；
2）能吃苦耐勞，做事細(xì)心，責(zé)任心強；
3）溝通能力強,有良好的組織能力和處事能力；
4）從事行業(yè)店面收銀者優(yōu)先考慮；
薪資待遇：基本工資1700元+績效獎金。
3、導(dǎo)購員（20名）：
售經(jīng)驗，有知名建材品牌導(dǎo)購經(jīng)驗優(yōu)先；
2）性格開朗自信、善于溝通、口齒伶俐、親和力佳、儀表大方；
3）工作態(tài)度積極勤奮，較強的銷售意識和服務(wù)意識，溝通能力強；
薪資待遇：基本工資1500元+績效獎金。
業(yè)經(jīng)歷優(yōu)先；
2）具有開拓樓盤渠道或家裝渠道或泥水工渠道的能力；
2）性格開朗自信，務(wù)實，能承受壓力，能服從公司工作安排；
3）有較強的銷售意識和服務(wù)意識，溝通能力強；
4）有自有渠道者，可兼職。
薪資待遇：基本工資1600元+績效獎金。
5、培訓(xùn)師（1名）：
職位要求：1）大專及以上學(xué)歷，3年以上工作經(jīng)歷，自信大方，有新和力和感染力；
2）普通話標(biāo)準(zhǔn)，表達(dá)能力強,有較好的演講和培訓(xùn)的基本功，具備較好的書面表達(dá)能力及。
文字組織能力；
2）具備銷售經(jīng)驗,實踐與理論相結(jié)合的能力，有連鎖經(jīng)營及零售管理經(jīng)驗者優(yōu)先；
年齡要求：24—30歲。
薪資待遇：3000元以上。
人員招聘工作計劃表篇二
(一)思路分析績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。
(二)目標(biāo)概述績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。
(三)具體實施方案。
1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。
2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。
3、重點對考核結(jié)果進(jìn)行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。
4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。
(四)實施目標(biāo)注意事項。
1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。
2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確保績效考核工作順利推行。
3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。
人員招聘工作計劃表篇三
根據(jù)公司目前發(fā)展需要，做出如下招聘計劃：
1、項目部經(jīng)理（人數(shù)不限）。
崗位職責(zé)：
1、熟悉了解房地產(chǎn)等其他相關(guān)行業(yè)方針政策、金融政策；具有極強的產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計能力。
7、跟蹤分析金融環(huán)境變化和業(yè)內(nèi)創(chuàng)新活動，結(jié)合業(yè)務(wù)需求，對基金業(yè)務(wù)品種、相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行前瞻性和務(wù)實性研究。
任職條件：
1、金融、財會、法律、管理等專業(yè)，本科或以上學(xué)歷；
2、具有3年以上金融機構(gòu)風(fēng)險管理及基金產(chǎn)品研發(fā)工作經(jīng)驗；
3、有豐富的金融專業(yè)知識。善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。
2、基金銷售人員（人數(shù)不限）。
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)公司各項產(chǎn)品銷售渠道的建立；
2、負(fù)責(zé)金融產(chǎn)品宣傳性推介資料的審核及對渠道進(jìn)行銷售培訓(xùn)，對客戶進(jìn)行產(chǎn)品路演；
3、完成上級主管交辦的其他任務(wù)。任職要求：
1、本科以上學(xué)歷，金融相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；
2、2年以上金融機構(gòu)從業(yè)經(jīng)驗，具有一定渠道和高端客戶資源；
3、部門內(nèi)勤（應(yīng)屆畢業(yè)生，人數(shù)不限）。
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)辦公室的日常事務(wù)工作（清掃衛(wèi)生、電話記錄、客戶回訪）。負(fù)責(zé)各種文件資料的打?。簜魉?，以及相關(guān)文件，材料領(lǐng)取，保存。
2、將文件資料分類保管，存檔，以便隨時翻閱調(diào)用，并負(fù)責(zé)收發(fā)，登記，閱簽，清退，整理，歸檔，3、負(fù)責(zé)辦公室的其他日常事務(wù)，并負(fù)責(zé)來訪，引見，收發(fā)傳真，以及接聽電話等。
4、熱愛本職工作，服從分配，聽成領(lǐng)導(dǎo)，能夠自覺的遵守公司里的各項規(guī)章制度，認(rèn)真工作，扎實。
1、人力資源招聘專員負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的接待咨詢，應(yīng)聘資料的整理，招聘信息的發(fā)布，面試筆試及相關(guān)時間地點的安排落實。
2、人力資源部對整個招聘活動全面負(fù)責(zé)。人力資源部負(fù)責(zé)人。
進(jìn)行對求職者的初試，總經(jīng)理復(fù)試決定錄用情況。
3、入職手續(xù)的辦理由行政部負(fù)責(zé)落實。
三、
信息渠道的發(fā)布：
主要通過參加人才交流會，網(wǎng)上招聘等形式進(jìn)行人才的篩選與錄用。
考慮到公司人力資源成本最優(yōu)化，暫時采取以上兩種招聘模式開展招聘工作。
1、每日不斷刷新跟進(jìn)網(wǎng)絡(luò)招聘情況，篩選符合公司要求的簡歷進(jìn)行打印匯總，并通知求職者安排時間面試等工作。
2、擬定現(xiàn)場招聘招聘廣告：
五、招聘費用的預(yù)算：
一場500元，連續(xù)預(yù)訂兩場優(yōu)惠價800元（兩場招聘會間隔須在半月之內(nèi)并一次性交付）。
行政人力資源部。
人員招聘工作計劃表篇四
20xx年，管業(yè)公司在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項工作指標(biāo)，并超額完成了任務(wù)，實現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。
20xx年，將定位為管業(yè)公司“管理升級”年，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固基礎(chǔ)管理，強化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新發(fā)展，力爭產(chǎn)值利稅上臺階，管理水平上層次，做好宇龍管業(yè)公司的市場定位，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的新各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
20xx年管業(yè)公司各項工作總的指導(dǎo)思想是：
以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)為前提，以增長效益為目標(biāo)，把握機遇，銳意進(jìn)取，迎難而上，努力把公司建設(shè)成為一個團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè)。
20xx年管業(yè)公司總的工作目標(biāo)是：
2、產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的97%以上;。
4、銷售收入：較上年1.849億元增收22%，實現(xiàn)2.25億元，爭取突破2.3億元。
5、利潤指標(biāo)：實現(xiàn)利潤550萬元，爭取突破600萬元。
6、稅費：完成400萬元。
7、應(yīng)收賬款：至20xx年年底力爭保持在1000萬以下。
8、安全指標(biāo)：力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。
為確保年度工作目標(biāo)的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：
一、確保指標(biāo)落實，強化績效考核工作。
公司對各部門、各科室實行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實的政策，在公司總體目標(biāo)確定的前提下，將指標(biāo)分解落實，層層考核和落實責(zé)任。簽訂責(zé)任合同，分解落實到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。
二、強化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。
為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進(jìn)一步強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。
1、強化績效考核的責(zé)任機制，將公司的各項指標(biāo)分解落實到各部門、各崗位，實行目標(biāo)管理、量化考核。
2、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎(chǔ)管理工作。
3、強化全面管理，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導(dǎo)安排去實施。各部門都要通過各自的工作計劃去管理、控制、檢查和落實。
4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊伍。業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績考核，車間技工進(jìn)行技術(shù)評比，優(yōu)勝劣汰。
5、建立員工培訓(xùn)的有效機制，采取“走出去，請進(jìn)來”的措施，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作;摒棄固有的聘請模式，主動派遣先進(jìn)人員走出廠門，進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才，師夷長技以自強。
三、進(jìn)一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。
1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應(yīng)市場形勢的發(fā)展，在去年打下的基礎(chǔ)上重點投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)項目。
2、認(rèn)真研究市場，以市場定策略。
3、加強品牌意識，鞏固市場地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。(針對華通和富源)。
4、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。
5、提高應(yīng)收賬款清收力度，加強經(jīng)營風(fēng)險防范和控制。
6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實現(xiàn)強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補。
四、強化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實現(xiàn)。
1、提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計劃實施。
2、努力提倡科技興企，鼓勵技術(shù)改造，制定相應(yīng)的激勵措施。
3、積極利用社會資源，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價格又適中的合作伙伴，來加速我們的發(fā)展。
4、節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費用，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。
5、強化“6s”管理體系的運行，營造先進(jìn)的企業(yè)形象，為集團(tuán)公司樹立形象標(biāo)桿。
6、加強對質(zhì)量、安全的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)放在第一位，安全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責(zé)任實行主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施，逐級簽訂安全責(zé)任書。
五、做好成本管理工作，降低成本和費用，降低資本風(fēng)險。
1、去年讓我們看到了成本控制，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼續(xù)保持切實做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。生產(chǎn)部門嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)管理獎懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》;業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作，降低財務(wù)費用。
2、在去年減員增效取得良好效果的基礎(chǔ)上，堅持此策略，降低公司運營成本和人工成本，改進(jìn)績效，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，對員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭先，提高工作負(fù)荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質(zhì)量。
3、繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn)，減少資金占壓，節(jié)約成本。
七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。
1、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新員工的培訓(xùn)力度，使其快速發(fā)展，融入團(tuán)隊;增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。
2、善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率。3、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。
八、弘揚企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。
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人員招聘工作計劃表篇五
針對春節(jié)期間人員流動性大的問題，我們計劃采取以下措施：一、通過多種渠道招聘補充員工：
3、拜訪聯(lián)系開福區(qū)人社局，湘雅路街道辦及附近5社區(qū)，協(xié)同發(fā)布招聘信息；
4、發(fā)動全體員工參與發(fā)放招聘廣告,介紹1名新員工入職滿3個月給予300元獎勵；
5、設(shè)立員工內(nèi)部推薦人員獎勵并廣泛告知員工。
1、開展員工班組活動，凝聚團(tuán)隊人心；
2、管理人員多了解員工家庭生活及心理情況，多關(guān)心員工；3、告知員工節(jié)假日加班費按三倍計算；4、建議員工錯開探親時間，節(jié)后可安排休假；5、舉辦年度員工表彰會，提高員工積極性和榮譽感。
人員招聘工作計劃表篇六
根據(jù)《廣東省事業(yè)單位公開招聘人員辦法》及珠海市有關(guān)規(guī)定，我局決定在珠海設(shè)立考點面向全國2018年應(yīng)屆畢業(yè)生，補充招聘市直5個醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員共213名?，F(xiàn)將有關(guān)事項公告如下：
一、珠海市簡介。
地理區(qū)位：珠海區(qū)位優(yōu)越，瀕臨南海，東與香港水路相距36海里，南與澳門陸地相連，在建的港珠澳大橋竣工后，珠海將成為內(nèi)地唯一與香港、澳門同時陸路相連的城市。珠海市是我國重要的口岸城市。
人居環(huán)境：珠海山水相間，陸島相望，大海就在市中心，是全國唯一以整體城市景觀入選“全國旅游勝地四十佳”的城市。人居環(huán)境一流，先后榮獲“國家園林城市”、“國家環(huán)保模范城市”、“國家衛(wèi)生城市”、“國家級生態(tài)示范區(qū)”、“中國優(yōu)秀旅游城市”、“中國最具幸福感城市”、“中國和諧名城”稱號和聯(lián)合國人居中心頒發(fā)的“國際改善居住環(huán)境最佳范例獎”。2015年成功創(chuàng)建全國文明城市、國家生態(tài)市和國家生態(tài)園林城市，連續(xù)兩年被評為中國宜居城市第一名。是珠三角城市中海洋面積最大、島嶼最多、海岸線最長的城市。
氣候條件：珠海市氣候宜人，冬夏季風(fēng)交替明顯，終年氣溫較高，偶有陣寒，年、日溫差小，屬南亞熱帶與熱帶過度型海洋性氣候。全市太陽能豐富，熱量充足，2016年日照時數(shù)1987.3小時，降雨量1719.5毫米，平均氣溫23.9攝氏度。
二、招聘單位簡介。
1.珠海市衛(wèi)生和計劃生育局補充招聘事業(yè)單位人員崗位表。
2.廣東省考試錄用公務(wù)員專業(yè)目錄(2017年版)。
3.珠海市事業(yè)單位公開招聘人員報名表。
珠海市衛(wèi)生和計劃生育??
2018年5月16日。
人員招聘工作計劃表篇七
1、行政審批項目清理工作繼續(xù)深化。今年3月份，為配合為民服務(wù)全程代理工作有效開展，根據(jù)縣政府安排，由我中心牽頭，在縣農(nóng)村綜改辦、法制辦、物價局、財政局、監(jiān)察局等部門共同協(xié)作下，對縣直各部門的行政審批項目進(jìn)行了全面清理，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)政策，決定保留縣本級行政許可審批項目和非行政許可審批項目262項，取消行政許可審批項目29項、非行政許可審批項目5項，共梳理208項可進(jìn)行二、三級全程代理服務(wù)項目。11月初，全縣行政事業(yè)性收費項目清理工作由糾風(fēng)辦牽頭，行政服務(wù)中心、物價局、法制局等部門共同協(xié)作，又及時對全縣行政事業(yè)部門應(yīng)取消和降低的省級行政事業(yè)性收費項目進(jìn)行一次統(tǒng)一清理，并將清理結(jié)果擬印發(fā)成冊，向社會廣泛宣傳告知?？h委、縣政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自指導(dǎo)、推進(jìn)了該項工作。
2、整體服務(wù)水平不斷提高。中心在新領(lǐng)導(dǎo)班子搭建后，繼續(xù)注重抓好職工的政治思想工作和業(yè)務(wù)技能的提高，中心通過認(rèn)真對待每月的“十佳個人”和“紅旗窗口”評選活動，發(fā)揮典型示范作用。為促行政服務(wù)上臺階，中心堅持每周五學(xué)習(xí)例會制度，在會上，對每周各窗口存在的好的經(jīng)驗做法進(jìn)行通報表揚推廣，對存在問題和不足予以糾正。通過大力開展以“反腐倡廉制度建設(shè)推進(jìn)年活動”、“推進(jìn)政務(wù)公開，實現(xiàn)效能提速”、“爭創(chuàng)國家級文明村鎮(zhèn)建設(shè)”為主題內(nèi)容的培訓(xùn)教育活動，窗口工作人員思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，中心人員服務(wù)水平繼續(xù)提升，文明服務(wù)、主動服務(wù)意識進(jìn)一步增強，依法、公開、公平、公正辦事濃厚氛圍已經(jīng)形成。中心還通過加強文化建設(shè)，樹立“群眾滿意是我們最大追求”、“金碑銀碑不如群眾口碑，金獎銀獎不如群眾夸獎”、“毛毛細(xì)雨濕衣裳，點點私心毀名節(jié)”的服務(wù)理念，一種文明、高效、廉潔的工作作風(fēng)正在廣泛傳播。今年以來，投訴受理中心接受的群眾投訴共計32起，較過去有了明顯下降，且都較好地得到妥善解決和回復(fù)。
中心在落實首問負(fù)責(zé)制、一次告知制、承諾辦結(jié)制、限時辦結(jié)制基礎(chǔ)上，逐步向并聯(lián)審批、全程代理制等一站式綠色通道服務(wù)延伸。今年以來，中心通過牽頭召開聯(lián)辦會、現(xiàn)場聯(lián)合踏勘，先后為東櫻針織服飾有限公司等多家企業(yè)實施了并聯(lián)審批和代理服務(wù)。同時，中心深入推行雙休日值班和預(yù)約服務(wù)制度，只要群眾急需，窗口力爭實現(xiàn)急事急辦、特事特辦。公路、交通等窗口都能堅持月初月末時雙休日為車主加班服務(wù)的做法;公路、農(nóng)機、國稅、地稅、交通、技術(shù)監(jiān)督窗口辦件根據(jù)效能提速要求，能較好地實現(xiàn)當(dāng)場辦結(jié);房產(chǎn)、工商、衛(wèi)生等窗口也積極創(chuàng)造條件實現(xiàn)提前辦結(jié)。同時，中心根據(jù)服務(wù)對象實際需要，積極推行上門服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、延時服務(wù)，并對外商及一些服務(wù)對象開展了跟蹤調(diào)查服務(wù)，截止到目前公路、交通窗口到江浙滬地區(qū)上門服務(wù)11次，服務(wù)對象達(dá)2.8萬人次，征收養(yǎng)路、交通規(guī)費7000余萬元。以房產(chǎn)、農(nóng)機、地稅為主的各窗口延時服務(wù)、上門加班服務(wù)大大方便了廣大服務(wù)對象。
3、為民服務(wù)全程代理工作穩(wěn)步推進(jìn)。為更好地對外來投資者及對全縣偏遠(yuǎn)地區(qū)群眾搞好行政服務(wù)工作，中心通過整理歸納，將為民服務(wù)全程代理惠民政策及相關(guān)制度文件，為民服務(wù)全程代理項目及所需材料、辦事程序、收費標(biāo)準(zhǔn)、辦理時限，為民服務(wù)的相關(guān)信息及招商引資優(yōu)惠政策等內(nèi)容，整理成冊，于3月份印制《服務(wù)指南》25萬冊，向全縣城鄉(xiāng)居民下發(fā)，實現(xiàn)了每戶一冊，對行政服務(wù)項目做到家喻戶曉。為認(rèn)真兌現(xiàn)《指南》的服務(wù)承諾，縣設(shè)立為民服務(wù)全程代理中心與縣行政服務(wù)中心合署辦公，3各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立了為民服務(wù)全程代理中心，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)中心合署辦公，村級設(shè)立代理室，明確專人代理，具體承辦代理事項，月11日，全縣為民服務(wù)全程代理工作在莊周辦事處召開現(xiàn)場會，以點帶面，對該工作進(jìn)行全面推廣。目前，全縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)293個行政村已全部成立代理中心或代理室，其中，岳坊、王集等鄉(xiāng)鎮(zhèn)已分別為群眾代理二、三級服務(wù)辦件多達(dá)上萬余件，并多集中在計生、戶籍、低保及新農(nóng)合等服務(wù)項目上。為民服務(wù)全程代理工作的良好開展得到了廣大群眾的廣泛好評，群眾把這一“群眾動口、干部跑腿”的有效服務(wù)，稱為政府的“民心工程”、“德政工程”，此項工作也得到省、市領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可和好評。
4、努力抓好全縣政務(wù)公開工作?！吨腥A人民共和國政府信息公開條例》于今年5月1日正式頒布實施，中心以此為契機，著力加大《條例》宣傳力度，于5月10日至6月10日在全縣范圍內(nèi)開展了貫徹落實《條例》的宣傳月活動，通過張掛橫幅、電視宣傳及組織有關(guān)部門印制數(shù)萬張宣傳單集中在文體廣場宣傳等形式，廣泛宣傳《條例》及部門政務(wù)信息等內(nèi)容，使廣大群眾認(rèn)識到，自身對政府相關(guān)信息和活動具有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，從而可有效促進(jìn)政府公開、公平、公正地行使職權(quán)，提高政府辦事效率和公信力。我縣自4月份政府信息公開電子平臺建成以來，全縣110家行政機關(guān)、具有公共服務(wù)職能的企事業(yè)單位，已按目錄分類規(guī)則要求把本單位應(yīng)主動公開的信息通過網(wǎng)絡(luò)向社會全面公開，截止目前，已發(fā)布各類信息7000余條。在此基礎(chǔ)上，我縣加快政務(wù)公開的示范點建設(shè)步伐，在積極推進(jìn)地稅、工商、莊周、供電4個市級示范點的同時，選定了國土局、民政局、勞動和社會保障局、一院、一中等15家單位為縣級政務(wù)公開示范點，通過加強制度建設(shè)、拓展公開渠道、豐富公開內(nèi)容、健全考評機制、完善軟硬件設(shè)施，以點帶面，推動全縣政務(wù)公開整體水平不斷提高。
5、繼續(xù)推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)服務(wù)中心建設(shè)。依照我縣實際和借鑒外地做法，中心與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜改辦等單位合力推進(jìn)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)中心建設(shè)步伐，規(guī)范建立起集財政、工商、稅務(wù)、計生、國土、公安、民政等單位于一體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)中心，全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)已分別從鎮(zhèn)直屬機構(gòu)抽調(diào)人員組建一辦四部，建立健全規(guī)章制度，負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的行政許可和代理業(yè)務(wù)，村級代辦業(yè)務(wù)工作運轉(zhuǎn)正常，通過結(jié)合為民服務(wù)全程代理工作的開展，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理辦件業(yè)務(wù)已大幅提升，目前已累計受理辦結(jié)各類業(yè)務(wù)達(dá)7萬件。
6、黨建工作成效良好。中心黨委以大力開展“反腐倡廉制度建設(shè)推進(jìn)年活動”為契機，對中心的制度體系進(jìn)行了重新梳理和完善，并力求實現(xiàn)制度創(chuàng)新。根據(jù)中心實際工作特點，中心及時編制了“iso質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)工作讀本”，從中心工作的基本標(biāo)準(zhǔn)、工作目標(biāo)、組織機構(gòu)、工作職責(zé)、制度保障、考核考評、工作流程等方面規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)，明確實現(xiàn)中心黨員干部“行為準(zhǔn)則規(guī)范、監(jiān)督制約有力、清廉風(fēng)氣盛行”的良好黨建目標(biāo)。
在5.12抗震救災(zāi)募捐活動中，中心52名黨員干部積極踴躍，率先慷慨向災(zāi)區(qū)人民捐助，在募捐3680元后，又增捐特殊黨費9000余元，表現(xiàn)出了良好道德風(fēng)范和政治覺悟。
為進(jìn)一步解放思想，提升工作水平，中心黨委大力倡導(dǎo)全體黨員干部帶頭抓好自身政治理論學(xué)習(xí)，自覺接受和踐行科學(xué)高效的工作生活理念，積極參與縣委、縣政府組織的“每月一課”等主題活動，不斷促進(jìn)自身修養(yǎng)和工作能力的提高。
7、不斷優(yōu)化了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。中心在積極抓好自身招商引資工作的同時，積極服務(wù)于全縣招商引資工作，使招商引資步伐不斷加快，進(jìn)園區(qū)規(guī)范性項目已達(dá)十余家工業(yè)園區(qū)已具雛形。中心繼續(xù)大力扶持運輸業(yè)發(fā)展,全縣各類營運車輛已達(dá)2.8萬余臺，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出周邊縣、市擁有車輛數(shù)，且增長勢頭良好，截至目前，僅交通運輸業(yè)入庫稅收就達(dá)2600余萬元，我縣已成為典型的運力資源大縣，不僅為社會提供了數(shù)以萬計的勞動就業(yè)崗位，也帶動了我縣相關(guān)產(chǎn)業(yè)的配套發(fā)展，近百家車輛營運、銷售企業(yè)獲得了較大發(fā)展，成為了縣域經(jīng)濟(jì)新的增長點。
二、存在問題。
1、個別部門對深化行政審批制度改革、政務(wù)公開、為民服務(wù)全程代理等項工作的重要意義認(rèn)識仍不到位，政務(wù)公開、辦事公開工作不到位、不全面，未在中心設(shè)窗口的單位，其“受理室”窗口有多家至今仍未建立起來，一些進(jìn)中心項目仍存在“兩頭辦”、回流現(xiàn)象，致使在項目辦理中，影響中心的行政許可項目聯(lián)辦和政務(wù)公開平臺作用的發(fā)揮，影響了蒙城政務(wù)效能的提高和政府的形象。
2、部分審批項目環(huán)節(jié)多，手續(xù)繁雜，前置審批有推諉現(xiàn)象，部門之間協(xié)調(diào)配合差，辦事效率不高。
3、一些部門推進(jìn)行政審批改革力度小，主要表現(xiàn)為：一是部門職能整合不到位，放權(quán)不到位，首席代表制及行政許可專用章不能真正落實，形成了進(jìn)中心的人員在關(guān)鍵問題做不了主，真正能做主表態(tài)的人未進(jìn)中心;二是落實有關(guān)稅費征收的政策、法規(guī)欠靈活，一些稅費征收未能實施“走低線”的稅費政策，難以形成招商引資的凹地效應(yīng)。
4、行政中心軟硬件投入不到位，影響“行政中心”功能的發(fā)揮。中心設(shè)施陳舊且場地不足，不利中心整體服務(wù)功能發(fā)揮，網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、軟硬件設(shè)施功能與提高行政效能的要求不相適應(yīng)等。
三、xx年工作思路。
1、構(gòu)建行政審批新平臺。在縣委、縣政府的大力支持下，依新中心建設(shè)為契機，推進(jìn)應(yīng)進(jìn)而未進(jìn)中心的部門進(jìn)駐中心設(shè)立服務(wù)窗口工作，通過部門間的密切配合，繼續(xù)抓好項目清理和應(yīng)進(jìn)項目進(jìn)中心事宜，加強行政服務(wù)中心的“一站式”服務(wù)的整體功能發(fā)揮，不斷做好提高行政辦事效率的基礎(chǔ)性工作。
2、狠抓“二集中、二到位”工作落實。積極推進(jìn)主管部門整合內(nèi)部職能，將行政審批職權(quán)由分散多個科室向一個科室合并集中，進(jìn)而將審批科室整建制向行政服務(wù)中心窗口集中，進(jìn)一步推動窗口單位落實首席代表制，下放審批權(quán)限，啟用行政許可專用章;借助窗口單位“輪崗”之機，要求后方單位從優(yōu)從強調(diào)配精干人員進(jìn)中心。
3、大力優(yōu)化行政許可運行機制，在繼續(xù)實行首問負(fù)責(zé)制、一次告知制、限時辦結(jié)制的基礎(chǔ)上，通過擴大各服務(wù)窗口的“即辦權(quán)”，賦于“協(xié)調(diào)權(quán)”，落實“終審權(quán)”，全力推進(jìn)重大項目并聯(lián)審批、重大項目全程代理、網(wǎng)上審批等工作制度的逐步落實。同時，配合推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)中心建設(shè)，進(jìn)一步簡化辦事環(huán)節(jié)，優(yōu)化辦事流程，提高行政服務(wù)中心的辦事效能。
4、繼續(xù)大力推進(jìn)全縣政務(wù)公開工作。通過不斷完善和認(rèn)真貫徹實施政務(wù)公開工作各項規(guī)章制度，拓展政務(wù)公開渠道，豐富政務(wù)公開內(nèi)容，加強政務(wù)公開示范點建設(shè)，點面結(jié)合，穩(wěn)步推進(jìn)各級各部門政務(wù)公開工作，努力樹立透明型政府良好形象。
5、深入開展為民服務(wù)全程代理工作。抓好為民服務(wù)全程代理工作，是樹基層干部形象和威信，推動農(nóng)村工作良好開展的有力保證，要繼續(xù)通過健全代理體系，明確任務(wù)職責(zé)，完善制度建設(shè)，強化監(jiān)督檢查，落實獎懲辦法等措施，確保為民服務(wù)縣鄉(xiāng)村三級代理工作制度化、經(jīng)?；?，不斷使為民服務(wù)全程代理工作邁上新臺階，取得讓廣大群眾受益和稱贊的顯著成效。
6、配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)中心的建設(shè)工作。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)中心、村級代辦點建設(shè)，充分延伸服務(wù)鏈條，完善服務(wù)體系，使政務(wù)服務(wù)中心工作實現(xiàn)“三級連動”，以更快、更好地服務(wù)于“三農(nóng)”，加快推進(jìn)我縣新農(nóng)村建設(shè)。
7、促進(jìn)多位一體的行政服務(wù)中心建設(shè)。據(jù)縣委、縣政府的工作安排，積極做好新行政服務(wù)中心建設(shè)及招投標(biāo)中心建立的相關(guān)工作;完成行政審批和電子監(jiān)察綜合服務(wù)管理平臺的構(gòu)建工作，大力提高行政服務(wù)效能和科學(xué)高效、公開透明的行政運行體系，切實優(yōu)化政務(wù)環(huán)境。
8、完成縣委、縣政府交辦的其他工作。
人員招聘工作計劃表篇八
根據(jù)朝陽區(qū)人力資源與社會保障局《朝陽區(qū)事業(yè)單位公開招聘工作人員實施細(xì)則》(朝人社調(diào)發(fā)〔2011〕5號)的精神，為進(jìn)一步加強朝陽區(qū)衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)，合理配置衛(wèi)生人力資源，滿足事業(yè)單位補充人員的需要。朝陽區(qū)衛(wèi)計委將組織2017年下半年所屬事業(yè)單位公開招聘工作，現(xiàn)公告如下：
參加本次招聘的單位為朝陽區(qū)衛(wèi)計委所屬二級及以上醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和其他醫(yī)療機構(gòu)共36家單位，招聘崗位247個，包括管理崗位（九級）和專業(yè)技術(shù)崗位（十三級及以上）。
（一）遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，身體健康；
（二）具有與所聘工作崗位相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格、知識水平、工作能力和管理能力；
（三）具有北京市常住戶口（或符合外省市引進(jìn)人才等人員）；
（四）具備大專以上學(xué)歷（教育部承認(rèn)），要求專業(yè)對口；
（六）具體招聘條件詳見朝陽區(qū)衛(wèi)生和計劃生育委員會網(wǎng)站公布的職位。
（一）網(wǎng)上報名。
報考者于10月9日9:00—10月18日16:00登錄朝陽區(qū)衛(wèi)生和計劃生育委員會網(wǎng)站（），通過“人事信息”欄招聘公告中的“公開招聘報名入口”，在規(guī)定的報名時間內(nèi)按照招聘單位公布的職位及系統(tǒng)提示進(jìn)行報名，完整、如實填寫相關(guān)信息，上傳本人二寸免冠證件近照。每人限報一個崗位。（詳細(xì)內(nèi)容參見應(yīng)聘須知）。
（二）現(xiàn)場確認(rèn)。
10月10日起報考者可登錄報名系統(tǒng)查詢初審結(jié)果（注：考生須在網(wǎng)上報名時限內(nèi)完善個人信息或改報崗位），初審?fù)ㄟ^者打印報名表，于10月31日9:00—15:00持以下材料到北京市朝陽體育館（北京市朝陽區(qū)姚家園路10號）進(jìn)行資格現(xiàn)場確認(rèn)，未進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)者不得參加公開招聘考試：
1、報名表（報考者本人須在“個人誠信聲明”欄簽字）；
3、學(xué)歷證書、學(xué)位證書、職稱證書、執(zhí)業(yè)資格證等與報考職位條件要求的相關(guān)材料原件及復(fù)印件；招聘崗位需求中有前學(xué)歷要求的，須攜帶前學(xué)歷畢業(yè)證書原件及復(fù)印件。
4、畢業(yè)生還需持就業(yè)推薦信（須校級就業(yè)工作部門蓋章并注明培養(yǎng)方式）、統(tǒng)招統(tǒng)分證明（由高校就業(yè)主管部門出具）、所學(xué)全部課程成績單（需校級教務(wù)主管部門蓋章）、英語四（六）級證書等材料的原件和復(fù)印件。符合招收條件但暫無法提交相關(guān)材料的畢業(yè)生可先參加考試、面試，待材料齊全后，經(jīng)審核無誤再辦理接收手續(xù)。
（三）資格復(fù)審。
朝陽區(qū)人才服務(wù)中心衛(wèi)生專業(yè)人才分中心（以下簡稱“衛(wèi)生人才分中心”）于11月1日-11月2日對現(xiàn)場確認(rèn)材料進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審合格者于11月8日-11月10日登錄朝陽區(qū)衛(wèi)生和計劃生育委員會網(wǎng)站打印準(zhǔn)考證。
（四）筆試。
1、綜合能力測試。
所有報考者均須參加綜合能力測試?？荚嚂r間：11月11日上午。
綜合能力測試內(nèi)容參照《北京市事業(yè)單位公開招聘工作人員公共基本能力筆試大綱（試行）》（可登陸北京市人力資源和社會保障局網(wǎng)站人事考試頻道知識園地欄目下載）。
2、
報考社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)者還須參加社區(qū)專業(yè)筆試?？荚嚂r間：11月11日下午。
綜合能力測試、社區(qū)專業(yè)筆試考試具體時間、地點及考試注意事項詳見準(zhǔn)考證。
（五）劃定合格線和入圍人選。
社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)報考者綜合筆試成績，按綜合能力測試與社區(qū)專業(yè)筆試成績按4:6的比例計算，合格分?jǐn)?shù)線原則上不低于60分。通過綜合筆試合格線者，按各招聘崗位分?jǐn)?shù)從高到低的順序1:5確定面試范圍；合格人數(shù)達(dá)不到5名的崗位，按實際合格人數(shù)組織。
其他事業(yè)單位報考者綜合能力測試成績合格分?jǐn)?shù)線原則上不低于60分。通過綜合能力測試合格分?jǐn)?shù)線者，按各招聘崗位分?jǐn)?shù)從高到低的順序1:5確定專業(yè)筆試和面試范圍；合格人數(shù)達(dá)不到5名的崗位，按實際合格人數(shù)組織。
（六）成績查詢。
報考者可登錄朝陽區(qū)衛(wèi)生和計劃生育委員會網(wǎng)站查詢筆試成績及合格線，具體時間另行通知。
（七）面試。
社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)面試由區(qū)衛(wèi)生人才分中心統(tǒng)一組織，面試合格分?jǐn)?shù)線原則上不低于60分，總成績按綜合筆試成績與面試成績4:6比例計算。
其他事業(yè)單位按照有關(guān)要求自行組織通過綜合能力測試人員的專業(yè)筆試和面試。專業(yè)筆試和面試相關(guān)考試內(nèi)容、形式、時間、地點、評分標(biāo)準(zhǔn)以及考試結(jié)果由招聘單位通知報考者?？偝煽冇嬎惴椒椋海ňC合能力測試×40%+專業(yè)筆試×60%）×40%+面試×60%。專業(yè)筆試、面試及總成績合格分?jǐn)?shù)線原則上均不低于60分。
根據(jù)總成績由高到低的順序按1:1的比例確定擬錄用人選。
（八）確定擬聘用人員名單。
招聘單位根據(jù)有關(guān)要求確定各招聘崗位擬聘用人員名單。
（九）體??
組織擬聘用人員在指定醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)進(jìn)行體檢，體檢標(biāo)準(zhǔn)參照《公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)（試行）》執(zhí)行，時間另行通知，體檢費用由報考者自理。對體檢結(jié)果有疑問者，應(yīng)聘人員可申請復(fù)查，并到指定醫(yī)療機構(gòu)進(jìn)行復(fù)檢，體檢結(jié)果以復(fù)檢結(jié)論為準(zhǔn)。
（十）考察。
對體檢合格者進(jìn)行考察，查閱人事檔案。
（十一）公示。
對考察合格人選進(jìn)行公示。公示期為7個工作日，公示期間有異議的，按照有關(guān)規(guī)定處理。
（十二）辦理聘用手續(xù)。
根據(jù)《關(guān)于朝陽區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)新進(jìn)人員人事管理有關(guān)問題的意見》（朝衛(wèi)人字[2007]40號）規(guī)定，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)新進(jìn)人員的人事檔案、社會保險和住房公積金等由人才服務(wù)機構(gòu)統(tǒng)一實行人事代理。
（一）報考者只能報考一個崗位。
（二）報考者須完整提供真實、有效的個人信息以及證書、證件等相關(guān)材料。凡提供虛假信息、偽造相關(guān)材料者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取消報考資格，已辦理聘用手續(xù)者即時通報并退回原單位，三年內(nèi)不得參加朝陽區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位的相關(guān)考試，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
（三）本次報名不收取任何費用。
（四）出現(xiàn)下列情況之一的，直接取消聘用資格：
1、體檢、考察不符合要求的;。
2、擬聘用人選公示結(jié)果影響聘用的;。
3、擬聘用人選放棄聘用的;。
4、未在規(guī)定時限內(nèi)報到的;。
5、2017年應(yīng)屆畢業(yè)生不能按時畢業(yè)的;。
6、提供虛假材料的;。
7、導(dǎo)致擬聘崗位空缺的其他情形。
朝陽區(qū)衛(wèi)生和計劃生育委員會。
2017年10月9日。
相關(guān)附件：
小編在這里祝福大家考試取得好成績!發(fā)揮出最好的水平。你是個聰明和頭腦靈活的人，我相信你一定成功!!!
人員招聘工作計劃表篇九
首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。
二、賬務(wù)的清理。
采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，x年本部門將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。
三、品質(zhì)保證。
本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄。
四、成本控制。
20xx年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。
五、采購效率。
20xxx年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。
六、異常情況的處理。
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
七、部門之間的協(xié)調(diào)。
獨木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。
一、組織實施“陽光采購策略”-公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
201x年我們進(jìn)一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
201x年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。
4、監(jiān)督機制基本形成。
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。
201x年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
人員招聘工作計劃表篇十
7.客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。
8.自信是非常重要的，要自己給自己樹立自信心，要經(jīng)常對自己說“我是最棒的!我是獨一無二的!”。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9.和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。
二、明年的個人目標(biāo)：
一個好的銷售人員應(yīng)該具備：好的團(tuán)隊、好的人際關(guān)系、好的溝通技巧、好的銷售策略、好的專業(yè)知識、還有一條始終貫穿其中的對銷售工作的極度熱情!個人認(rèn)為對銷售工作的熱情相當(dāng)重要，但是對工作的熱情如何培養(yǎng)!怎么延續(xù)?把工作當(dāng)成一種手段而不是負(fù)擔(dān)~工作也是有樂趣的，尋找樂趣!通過10年的工作和學(xué)習(xí)，我已經(jīng)了解和認(rèn)識到了一些，我們有好的團(tuán)隊，我們工作熱情，我們可以做到也一定能做到!我明年的個人目標(biāo)是400萬，明年的現(xiàn)在能擁有一輛屬于自己的車(4萬~7萬)!一定要買車，自己還要有5萬元的資金!
20xx年，將遵守的工作思路：在公司的帶領(lǐng)下，公司戰(zhàn)略性持續(xù)改進(jìn)活動，銷售部的日常工作，對訂單和發(fā)貨計劃的情況、平衡、監(jiān)督和跟蹤;對客戶的產(chǎn)品按時交付和后續(xù)對客戶的跟蹤，開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品，各公司產(chǎn)銷的任務(wù)。
銷售工作計劃篇三
我是從事銷售工作的，為了實現(xiàn)明年的計劃目標(biāo)，結(jié)合公司和市場實際情況，確定明年幾項工作重點：
1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，比較穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員。沒錯，先制定出銷售人員個人工作計劃并監(jiān)督完成。建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊是我們現(xiàn)在的一個重點。在工作中建立一個和諧，具有殺傷力的銷售團(tuán)隊?wèi)?yīng)作為一項主要的工作來抓。
2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有較強的責(zé)任心，提高銷售人員的主人公意識。
3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個成熟業(yè)務(wù)員的檔次。
4)市場分析。
也就是根據(jù)我們所了解到的市場情況，對我們公司產(chǎn)品的賣點，消費體，銷量等進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?/p>
5)銷售方式。
就是找出適合我們公司產(chǎn)品銷售的模式和方法。
6)銷售目標(biāo)
根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
7)客戶管理。
就是對一開發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購買;對潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。
總結(jié):根據(jù)我以往的銷售過程中遇到的一些問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，使計劃好的行程被打亂，不能完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費.我希望領(lǐng)導(dǎo)能多注意這方面的工作!
之前我從未從事過這方面的工作.不知這分計劃可否有用.還望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)!我堅信在自身的努力和公司的培訓(xùn)以及在工作的磨練下自己在這方面一定會有所成就。
人員招聘工作計劃表篇十一
1．招聘計劃表
（一）2．招聘計劃表
（二）編號： 日期：
年 月 日
在工作過程中，思想政治工作不僅是部門的事情，也是管理者的事情。擔(dān)負(fù)著對職工進(jìn)行學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)的相關(guān)部門，也義不容辭地需要加強思想政治工作。為了增強思想政治工作的有效性，穩(wěn)定職工隊伍，我認(rèn)為可從以下幾個方面著手做起：
把員工思想政治工作與自身業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合，使“精神”和“物質(zhì)”融為一體
員工之所以有這樣那樣的思想問題，除部分員工的思想認(rèn)識水平較低外，其中絕大多數(shù)都是由現(xiàn)實問題引起的。因此，在做思想政治工作時，一定要有針對性，與解決實際問題相結(jié)合。把解決員工最關(guān)注、與員工切身利益最密切的問題，作為解決員工思想政治工作的金鑰匙。對新進(jìn)大學(xué)生聘用工而言，關(guān)鍵是要健全人事用工分配改革制度，憑其實際工作能力給予其晉升機會，讓其有盼頭。在解決實際困難時，還要善于對員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，營造良好的工作氛圍，使思想政治工作發(fā)揮軟人心、得人心、穩(wěn)人心的作用，收到事半功倍的效果。
把思想政治工作與加強制度建設(shè)相結(jié)合，使“軟性”與“硬性”雙管齊下
思想規(guī)范是軟約束、制度規(guī)范是硬約束。在強調(diào)思想政治工作的同時，要注重抓好制度建設(shè)。要結(jié)合實際，制定和完善《員工績效考核制度》、《日常管理制度》等一系列成文規(guī)定，使各項工作有章可循、有據(jù)可依。
為使制度落實到位，首先，相關(guān)部門必須實實在在的從制度的執(zhí)行出發(fā)，嚴(yán)格落實制度。其次，人事部和行政部也應(yīng)充分發(fā)揮“員工之家”的作用，在員工最為困難的時候，第一時間送去關(guān)心和祝福，以此激發(fā)員工的工作熱情。如此一來，軟硬兼施，促使制度執(zhí)行到位、員工自覺規(guī)范行為，逐步實現(xiàn)“以制度管理人、以情感激勵人”的管理目標(biāo)。
把思想政治工作與創(chuàng)建活動相結(jié)合，使“無形”和“有形”互為充實
思想政治工作往往是“無形”的，只有同“有形”的工作相結(jié)合，才能發(fā)揮其作用。要結(jié)合“員工創(chuàng)優(yōu)工作”、“創(chuàng)先爭優(yōu)工作”等活動，做細(xì)做實思想政治工作。要通過各種活動，把“無形”的思想政治工作化解為一個個“有形”的具體目標(biāo)，讓員工深切感受到其工作價值和人生價值能在創(chuàng)建過程中得以體現(xiàn)。
公司員工招聘計劃方案
人員招聘工作計劃表篇十二
月份工作計劃在銷售人員或銷售管理者在寫這些計劃的時候，都要考慮許多方面的問題，如新客戶的跟蹤情況，老客戶的拜訪及銷售業(yè)績的分解等。下面是工作計劃網(wǎng)小編精心為大家?guī)淼臉I(yè)務(wù)員每月工作計劃表，歡迎閱讀。更多業(yè)務(wù)員每月工作計劃表相關(guān)內(nèi)容請關(guān)注工作計劃網(wǎng)工作計劃欄目!
一、數(shù)據(jù)分析：
1、季度任務(wù)進(jìn)度;。
2、未按計劃的客戶網(wǎng)點列表;。
3、特殊項目進(jìn)度;。
二、本月份銷售業(yè)績分解：
1、本月銷量分解客戶列表，并標(biāo)注匹配的主要政策;。
2、實地拜訪客戶類表，并標(biāo)注主要工作;。
3、促銷活動安排及促銷人員調(diào)用列表;。
4、特殊項目銷售分解;。
三、問題分析：
1、問題的銷售網(wǎng)點列表，并標(biāo)注問題點及產(chǎn)生的;。
2、對產(chǎn)生的'問題有解決的辦法;。
3、銷售環(huán)節(jié)的問題，及解決建議;。
四、銷售月工作中將六月配套工作項目計劃及地區(qū)、網(wǎng)點、日程安排列表;。
五、增長點：
1、銷量增長網(wǎng)點列表及措施;。
2、新客戶、新項目拓展地區(qū)網(wǎng)點類表及日程。
六、改進(jìn)：
1、對公司流程、制度的改進(jìn)建議;。
2、政策措施、資源調(diào)配的改進(jìn)建議。
1、制度：嚴(yán)格執(zhí)行所制定的關(guān)于考勤制度，車輛安全制度，車輛和裝潢提成分配制度，招聘制度，值班制度等維護(hù)xx網(wǎng)點保證正常運作和高效運轉(zhuǎn)的制度。
2、衛(wèi)生：展廳和車輛衛(wèi)生一直長抓不懈。
3、人員：和成總，人力資源部，網(wǎng)管部商量合計，把人員空缺填補滿。
4、庫存：和成總，網(wǎng)管部郭經(jīng)理以及各品牌經(jīng)理合計庫存結(jié)構(gòu)，以及制度相關(guān)應(yīng)急辦法。
5、客戶：主要攻關(guān)xx大客戶(目前進(jìn)展情況，將另表向公司相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報)。
6、銷量：至少完成xx臺零售。
7、配合：配合總部組織的節(jié)油大賽活動。
8、學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)xx的配置和價格，以盡快實現(xiàn)xx車型的銷售。
9、外拓：重點對制藥，副食行業(yè)等大中型企業(yè)進(jìn)行開發(fā)。爭取開發(fā)xxc+客戶，并上報網(wǎng)管部備案。
10、關(guān)懷：給老客戶以及重點客戶發(fā)問候短信，寄送xx料。
銷售年度工作計劃匯總。
銷售總監(jiān)工作計劃書。
2018銷售工作計劃。
人員招聘工作計劃表篇十三
簡歷是用來傳遞個人信息的，應(yīng)該象公司的文稿一樣非常簡潔。不要有主語，最好是用電報式語言。簡歷中不要出現(xiàn)大段文字，每個段落不要超過三行。字體不必太大，小4號即可。不要用帶有名頭的紙。
大學(xué)生希望簡歷做得有創(chuàng)意，能夠在雪片似的簡歷中讓招聘人員印象深刻，其用心良苦，可惜容易適得其反。王志宇經(jīng)理介紹說，簡歷花哨主要表現(xiàn)在幾個方面，如給簡歷設(shè)置封面，既浪費人事經(jīng)理的時間，又浪費紙張。
有的創(chuàng)意過于離譜和夸張，比如有一份簡歷，在第一頁上赫然四個大字：通緝伯樂!令人又好氣又好笑;還有的同學(xué)在簡歷里面配上各種卡通圖案;還有的同學(xué)把簡歷搞得過于詩化，將長短詩句寫進(jìn)簡歷，讓人不知所云。
以下是小編j.l分享的公司行政人員個人簡歷樣本模板，更多簡歷模板下載歡迎訪問簡歷網(wǎng)。
名：
性別：
男
民族：
漢族。
聯(lián)系電話：
j.l。
政治面貌：
預(yù)備黨員。
健康狀況：
健康。
籍貫：
新疆。
學(xué)歷：
本科。
專業(yè)：
信息管理與信息系統(tǒng)。
畢業(yè)學(xué)校：
成都信息工程學(xué)院銀杏酒店管理學(xué)院。
語言能力：
英語：cet4普通話：流利。
郵箱：
/jianli。
求職意向：
目標(biāo)職位：
期望薪資：
面議。
期望地區(qū)：
成都、西部省份都行。
到崗時間：
自我評價：
我是一個熱情隨和，活波開朗，積極樂觀，具有進(jìn)取精神和團(tuán)隊精神，有較強的`動手能力。良好協(xié)調(diào)溝通能力，適應(yīng)力強，反應(yīng)快、積極、靈活，愛創(chuàng)新！很強的事業(yè)心和責(zé)任感使我能夠面對任何困難和挑戰(zhàn)。熟練操作計算機辦公軟件。我堅信我們不能改變天氣，但我們可以改變自我的心情。
優(yōu)秀表現(xiàn)：
-
優(yōu)秀獎學(xué)金、優(yōu)秀學(xué)生干事、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀青年志愿者。
-
優(yōu)秀獎學(xué)金、優(yōu)秀紀(jì)檢員、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀志愿者。
-
數(shù)學(xué)建模校級聯(lián)賽二等獎。
社會實踐：
-
貝塔斯曼書友會成都春熙店兼職導(dǎo)購。
公司簡介：創(chuàng)建于1853年的貝塔斯曼書友會是全球最大的書友會，它采用國際流行的“讀書俱樂部“的形式，由資深的編輯為會員遴選和推薦好書。專業(yè)的書友會覆蓋全球56個國家服務(wù)數(shù)千萬會員。
我的職責(zé)：為前來買書的會員提供更多人性化的服務(wù)，協(xié)助店長做好門店宣傳推廣，拓展校園巡展業(yè)務(wù)。
成都信息工程學(xué)院銀杏酒店管理學(xué)院招就處。
部門簡介：銀杏學(xué)院招就處下分就業(yè)指導(dǎo)中心、招生辦公室、培訓(xùn)中心、高等教育自學(xué)考試部、專升本辦公室，這里應(yīng)該是學(xué)院的進(jìn)出口門戶。
新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)十師新聞中心。
欄目編輯助理、實習(xí)記者。
工作信仰：
人員招聘工作計劃表篇十四
20**年度工作計劃：集團(tuán)下屬子公司-裝飾工程有限公司建立并逐步完善制定并完成公司業(yè)務(wù)定額;培養(yǎng)客戶樹立形象，為下一個財年公司發(fā)展做準(zhǔn)備。
會展特裝方面;年營業(yè)額定在rmb300萬元;具體人員構(gòu)成以短小精悍為主，在項目方面正式立項后在申請公司其他部門抽調(diào)人員組成項目組共同完成任務(wù)。
下面我進(jìn)行具體闡述：
(一)主營業(yè)務(wù)：工裝以及會展特裝方面。
根據(jù)之前與總的多次溝通，目前我裝飾分公司(我司)主要面臨的業(yè)務(wù)大概有以下幾種：活動、家裝、工裝、會展。
而集團(tuán)目前涉及到施工的業(yè)務(wù)主要以活動為主，這部分業(yè)務(wù)同時也是客戶部目前較大的收入支撐，而且活動項目集團(tuán)各部門已經(jīng)運做的很成熟了，并不急需額外增加一個分公司專門去進(jìn)行設(shè)計施工。
家裝工程在目前激烈的市場競爭條件下利潤低而且惡性競爭激烈，而且集團(tuán)也不具備相關(guān)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗與資源，我司也不打算進(jìn)入該領(lǐng)域。
工裝我集團(tuán)有相當(dāng)一部分政府資源可以利用，工裝也適合鍛煉專業(yè)的工程施工隊伍，適合我司開展業(yè)務(wù)，但工裝尤其是大型工裝，這是我司所欠缺的。
會展特裝方面是我的強項，但競爭非常激烈而且業(yè)務(wù)發(fā)生階段性很強。
綜上分析，我認(rèn)為主營方向應(yīng)該放在工裝辦公空間、廠房、場館、酒店、娛樂場所)以及會展特裝方面娛樂場所以及會展特裝方面。
(二)swot分析1、優(yōu)勢優(yōu)勢。
a、集團(tuán)具有豐富的社會資源;。
b、集團(tuán)客戶有很多項目可以深入挖掘;。
c、集團(tuán)具有較強的資金實力;。
d、我司為剛組建部門，起點高;。
2、劣勢：
a、公司缺乏成功裝飾裝修施工的豐富經(jīng)驗;。
b、公司缺乏成功的的工程案例;。
c、公司缺乏裝飾裝修施工的的完整團(tuán)隊;。
d、公司缺乏技術(shù)人才;。
3、機會：
a、海南正處于大發(fā)展階段;。
b、海南基礎(chǔ)建設(shè)投入大;。
c、海南本土裝修公司水平不高;。
d、各級政府項目專業(yè)人才不多，規(guī)劃較為盲目;。
4、威脅：
a、行業(yè)利潤大，進(jìn)入此行業(yè)人員及公司眾多;。
b、各家同業(yè)公司逐漸打造自己的團(tuán)隊和品牌;。
c、各家同業(yè)公司逐漸形成豐富的操作經(jīng)驗;。
d、各家同業(yè)公司擁有較多的商家資源;。
并認(rèn)真做好內(nèi)功，踏踏實實做幾件眾多的潛在客戶這一優(yōu)勢條件;。
并認(rèn)真做好內(nèi)功，標(biāo)桿工程，彌補先天不足，并積極聯(lián)合島外同業(yè)公司，成立聯(lián)合艦隊借標(biāo)桿工程，彌補先天不足，并積極聯(lián)合島外同業(yè)公司，雞生蛋共同發(fā)展;同時逐步建立起自己的專業(yè)形象，向行業(yè)標(biāo)桿邁進(jìn)!
具體工作安排如下：
針對政府：積極配合董事會工作并把董事會項目放在工作第一位。
針對現(xiàn)有集團(tuán)相關(guān)客戶：與客戶部以及傲拓分公司進(jìn)行溝通，緊密聯(lián)系分析客戶資源，擬定出切實可行的客戶攻關(guān)項目，爭取在年后即確定一兩個潛在客戶開始公關(guān)。
人員招聘工作計劃表篇十五
作為公司的財務(wù)出納工作人員，自然是做好本職工作在先，為公司節(jié)約每一分成本為己任。為再次出色的完成上級交給的工作，特制定出出納工作計劃：
按照上級財政部門的要求，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律，提高預(yù)算工作的預(yù)見性、民主性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門預(yù)算的編制和落實工作。編制好年度預(yù)算，并力求切合實際。
學(xué)校收費工作是高壓線，上級部門三令五申，故今年學(xué)校仍要加大這方面的管理力度，不收學(xué)生的任何費用。
1、按照上級要求停收住宿學(xué)生住宿費。雖然物價局允許收取，但為了農(nóng)民利益，立停。
2、教育班主任、教師不得以任何理由收取學(xué)生的任何費用。
3、教育學(xué)生使用正版讀物。
4、新華書店(基礎(chǔ)訓(xùn)練)或保險公司(學(xué)生保險)上門服務(wù)，允許學(xué)校提供便利條件，但領(lǐng)導(dǎo)、教師嚴(yán)禁介入。
以上便是我一名財務(wù)人員工作計劃，總之在20xx年里，學(xué)校將借改革契機，繼續(xù)加大財務(wù)管理力度，不斷提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，創(chuàng)造性的完成各項計劃內(nèi)容。
人員招聘工作計劃表篇十六
一：
20xx年即將到來，為完成了公司下達(dá)的各項指標(biāo)，加強工作作風(fēng)建設(shè)，提高思想認(rèn)識，嚴(yán)格落實公司各項條款，加強工作的積極性和主動性，提升車險理賠服務(wù)工作，全面提高工作業(yè)績，提升服務(wù)質(zhì)量，現(xiàn)將20xx年工作計劃如下：
一、具體工作目標(biāo)。
1、提升理賠服務(wù)時效，嚴(yán)格執(zhí)行公司理賠規(guī)定的服務(wù)時間，保證客戶在最短的時間內(nèi)完成理賠，合理保障客戶權(quán)益。
2、提升服務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度。
二、主要工作舉措。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，提高自己解決問題的能力，縮短理賠周期，提高理賠時效，簡化理賠過程。
2、合并核損核賠崗位，加快案件時效，加強未決案件的跟蹤服務(wù)，縮短結(jié)案周期。
3、加強承保前的告知工作。加強理賠時的一次性告知服務(wù)，
4、減少定損時的差價及修換分歧。采用工時標(biāo)準(zhǔn)化，配件系統(tǒng)維護(hù)的手段，推出無差價理賠服務(wù)承諾，減少分歧。
5、進(jìn)一步提升理賠人員服務(wù)禮儀形象，特別在語言、行為、著裝、查勘車管理規(guī)范中遇到的一些問題。采用制定標(biāo)準(zhǔn)，加強檢查的手段確保理賠人員的服務(wù)態(tài)度優(yōu)質(zhì)化。
6、主動關(guān)心客戶，減少信訪投訴。認(rèn)真執(zhí)行出險客戶回訪制度，通過調(diào)度短信、賠款短信，提高結(jié)案滿意度回訪工作。對有可能發(fā)生糾紛的案件，提早做好防范措施。做到及時發(fā)現(xiàn)，及時整改。
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