機(jī)加工車間工作計(jì)劃范文(17篇)

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機(jī)加工車間工作計(jì)劃范文(17篇)
時(shí)間:2023-11-08 09:07:11     小編:碧墨

一個(gè)沒有計(jì)劃的人,很容易陷入迷茫和無所適從的狀態(tài)。計(jì)劃的制定需要我們對目標(biāo)和預(yù)期結(jié)果進(jìn)行合理評估和量化,以便進(jìn)行跟蹤和評估。范文中的計(jì)劃案例有著不同的目標(biāo)和需求,從中我們可以學(xué)到一些通用的技巧和方法。

機(jī)加工車間工作計(jì)劃篇一

xxxx年是我們******公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。在公司各部門的大力支持幫助下,通過分公司上下不懈的努力,在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理,杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故,開源節(jié)流、降本增效,力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,爭取全年產(chǎn)量超過8000噸,達(dá)到10000噸。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識安全。二是突出安全重點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理,堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗,鍍銅酸洗堿洗,行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交***等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題。

應(yīng)對20xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作,對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),使員工了解質(zhì)量工作的重要性,并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識,且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員,對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時(shí)間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費(fèi),合理安排用電時(shí)間,大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰。

在20xx年,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),增加員工對本工位的工藝熟知度,加強(qiáng)員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下,針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),定期召開設(shè)備管理會議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

機(jī)加工車間工作計(jì)劃篇二

各位領(lǐng)導(dǎo):

你們好。轉(zhuǎn)眼已近圣誕,流光的飛逝不得不讓人感慨,時(shí)間已把我們生命中的一段過程帶走,20xx年在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下本班全體成員成功的完成了生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作任務(wù)。我將本年度的工作總結(jié)如下:

班組成員:王清福,徐聰,郭長坡,汪開智。三人均為得力干將,所以工作中也沒有遇到任何困難。

1、能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù)。

2、楊xx出差時(shí)我對生產(chǎn)情況也有處理不合理和不及時(shí)的情況,但同時(shí)也得到了鍛煉。

3、工作中能與設(shè)備部、槽窯部、成品部及物流部進(jìn)行有效溝通,08年曾做過同樣的工作,所以沒有壓力。

4、楊貴全給了我很多獨(dú)立處理郵件、報(bào)表和組織工作的機(jī)會,在此感謝。

11年度所在班組內(nèi)安全工作到位,沒有出現(xiàn)安全事故。

1、重視班組成員工作能力和溝通能力的培養(yǎng),人的問題是最重要的,所有的問題都是人的問題。

2、極少出現(xiàn)部門間的生產(chǎn)問題糾紛。

3、對員工工作的積極性以引導(dǎo)為主,每天均按《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》和《作業(yè)指導(dǎo)書》要求完成各項(xiàng)檢測工作。班組成員能積極主動相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù),產(chǎn)品被投訴情況較少。

4、班組人員能積極參加公司和部門組織的會議和培訓(xùn)。

5、沒有產(chǎn)生人員流失。

6、按公司培訓(xùn)要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓(xùn)。

1、安全上崗。

2、繼續(xù)重視員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),按要求作業(yè),重視執(zhí)行力。

3、制定完善的工作備忘錄和工作計(jì)劃,力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步。

4、提升自身修為和能力,完美的團(tuán)隊(duì)需要積極上進(jìn)的員工。

機(jī)加工車間工作計(jì)劃篇三

實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大險(xiǎn)肇事股,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)。

以公司對安全工作指示為指導(dǎo),以廠部安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則,以班組安全治理為基礎(chǔ),以預(yù)防轉(zhuǎn)爐重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口,落實(shí)各項(xiàng)制度,開展安全親情教育,開創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

轉(zhuǎn)爐爆炸事故、噴火事故、鋼包車漏鋼事故、行車吊運(yùn)鐵水罐的避障、合金烘烤煤氣中毒、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故。

1、開展多種形式對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,在安全教育的基礎(chǔ)上,增設(shè)安全知識競賽,安全謎語,安全演講,班前提問等活動,同時(shí)抓好新員工的安全教育。

2、加強(qiáng)易出事故崗位工聯(lián)?;ケ<奥毠さ呢?zé)任感,重點(diǎn)是操槍、搖爐、合金工、爐前工等,不定時(shí)檢驗(yàn)對突發(fā)事故的處理方法。

3、對檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù),設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志,有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場,掛牌上鎖提示檢修、檢修人員注重安全,教育工人不在危險(xiǎn)物下站立,不隨便向平臺下仍東西。

4、加強(qiáng)安全治理,控制事故發(fā)生,真正將安全重心下移到基層小組,確保全年做到安全生產(chǎn),努力實(shí)現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo)。

5、把握各非常時(shí)期員工的思想動向,重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗,員工的疲憊上崗,青年員工的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。

6、建立健全安全防護(hù)組織,對個(gè)大組、各爐座、各負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行指標(biāo)掛鉤考核,要求跟班、技術(shù)員、值班長,對生產(chǎn)、安全、環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行三位一體全面治理。

7、解決職工具體生活問題,及時(shí)聯(lián)絡(luò)各崗位空調(diào)修繕,夏季增設(shè)冰糕、綠豆湯解決防暑降溫問題,積極向上級反映除塵問題,希望得到解決。

8、對應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練,至少每半年組織一次。

9、認(rèn)真抓好班組檢查,不斷抽查班組安全檢查表,班組臺帳記錄,獎優(yōu)罰劣。

轉(zhuǎn)爐二車間(甲班)。

20xx年10月19日。

機(jī)加工車間工作計(jì)劃篇四

氣化車間在公司上下講安全、抓安全的大形勢下,認(rèn)真遵照公司的會議精神與指示,嚴(yán)抓、緊抓安全、不放松警惕,時(shí)刻以“安全第一”為原則,在五月份開展了一系列安全試車、三查四定、安全教育、人員培訓(xùn)、班組建設(shè)與管理、清潔文明等工作。

五月是個(gè)忙碌的月份,氣化車間主要完成的試車工作有:

(1)b#磨煤機(jī)完成了加棒調(diào)試及空投實(shí)驗(yàn)、c#磨煤完成了加棒正向調(diào)試階段邁進(jìn);。

(2)燒嘴冷卻水系統(tǒng)邏輯調(diào)試及循環(huán)建立(試泵自啟動);。

(4)a、b、c系統(tǒng)氧氣放空管線完成了沖洗脫脂工作;。

(5)真空過濾機(jī)完成安裝調(diào)試工作,具備開車條件;。

(6)a系統(tǒng)完成帶壓聯(lián)運(yùn)試驗(yàn),基本具備投料試開車條件;。

(7)c系統(tǒng)氣化爐完成激冷環(huán)均水分布實(shí)驗(yàn)及大循環(huán)建立;。

(8)煤漿流量完成了標(biāo)定工作。

5月10日、26日、27日、29日對磨煤系統(tǒng)、給料、氣化框架、渣水框架、過濾機(jī)廠房進(jìn)行了“三查四定”工作,對查出的尾項(xiàng)、技改內(nèi)容及時(shí)與施工單位進(jìn)行溝通并得到了快速解決。

安全工作一直是氣化車間堅(jiān)持不懈、重中之重的工作之一,這項(xiàng)工作不僅關(guān)乎到車間今后的運(yùn)營工作能否保障設(shè)備的完好及人員的生命安全,更關(guān)乎到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定,因此我們在安全教育及培訓(xùn)方面堅(jiān)持時(shí)時(shí)抓、常教育:

(1)消防管線打壓查漏工作完成;。

(2)5月9日開展現(xiàn)場自救互救職業(yè)健康知識安全教育培訓(xùn);。

(3)5月19日進(jìn)行了職業(yè)健康體檢;。

(4)28、29、30日對全員進(jìn)行了為期三天的呼吸器正確使用培訓(xùn)及考核。

人員培訓(xùn)工作是氣化車間非常重視的工作,試開車的不斷深入以及越來越接近實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行,對人員的技術(shù)水平在各個(gè)方面都提出了更高的要求。氣化車間緊緊抓住試車工作的間隙時(shí)間進(jìn)行員工培訓(xùn):

(3)對于車間新進(jìn)四名員工,車間各級領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心其適應(yīng)情況和學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作,責(zé)成各班組負(fù)責(zé)人抽出空余時(shí)間在不影響試車工作的同時(shí),帶領(lǐng)各自新成員,跑流程熟悉現(xiàn)場,講解疑難。

氣化車間在不斷的篩選培訓(xùn)下,班組建設(shè)得到了快速的建立和發(fā)展,人員配合更加成熟,班組長的能力均得到了大幅提高,上傳下達(dá)的工作指令得到很好的執(zhí)行。

氣化車間一直高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求界區(qū)的清潔文明工作,堅(jiān)持常清理、時(shí)保持,講文明,曉規(guī)矩。車間全體人員定期對現(xiàn)場進(jìn)行清理,力爭在試車的整個(gè)過程中達(dá)到清潔文明、無泄漏,其中高壓煤漿泵更是獲得了“紅旗機(jī)泵”的榮譽(yù)稱號。

走進(jìn)鮮紅的六月,伴隨著全國第十一個(gè)安全月的到來,氣化車間積極響應(yīng)“科學(xué)發(fā)展,安全發(fā)展”的號召,從自身實(shí)際出發(fā),自6月1日起,展開了一場別開生面、聲勢浩蕩的全體安全動員,在月初開展安全培訓(xùn)教育,并進(jìn)行安全培訓(xùn)的現(xiàn)場考核,模擬事故現(xiàn)場安全急救,進(jìn)行快速、安全使用呼吸器,跑步進(jìn)入現(xiàn)場施救的考核。

此外,車間六月份的工作將繼續(xù)以試開車為重點(diǎn),在保證“安全第一”的前提下,加快步伐,深入開展各項(xiàng)工作,對于b、c系統(tǒng)我們將按照a系統(tǒng)試車工作中取得的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)和工作程序,將b、c系統(tǒng)未完成的工作進(jìn)行下去,堅(jiān)持不偏離操作法、不違規(guī)操作、嚴(yán)格遵守指令等原則,圓滿完成剩下的試車工作。

為使氣化車間早日實(shí)現(xiàn)開車任務(wù),全員上下一心齊努力,車間領(lǐng)導(dǎo)更是在百忙之中抽出時(shí)間進(jìn)行人員的心理及業(yè)務(wù)培訓(xùn)輔導(dǎo)。我們相信,氣化車間一定會以更加堅(jiān)定的步伐,大踏步前行,完成公司交予我們的各項(xiàng)任務(wù)!

機(jī)加工車間工作計(jì)劃篇五

各位領(lǐng)導(dǎo):

首先,我代表鑄造廠職工,對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作,現(xiàn)場辦公解決問題,表示衷心的感謝。下面根據(jù)《通知》的要求,將我單位1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報(bào),不當(dāng)之處請批評指正。

由于我公司95%的產(chǎn)品市場面向社會,外部市場受社會市場波動影響很大。今年上半年,鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營工作造成了一定的困難,如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下,對零配件的需求降低,使龍口地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境,許多公司停產(chǎn)放假,我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨,致使訂單減少,砂型車間停產(chǎn),產(chǎn)量降低,銷售收入下降。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面,我公司一方面加大市場開發(fā)力度,積極尋求新的合作伙伴,重點(diǎn)開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機(jī)配件,青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等,形成了1000萬元的訂單儲備,另一方面認(rèn)真組織生產(chǎn),嚴(yán)格管理制度,狠抓節(jié)支降耗,提高產(chǎn)品質(zhì)量,努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面,上半年,主要指標(biāo)完成情況如下:

1、產(chǎn)值方面:7月份完成產(chǎn)值69.6萬元, 1-7月份累計(jì)完成產(chǎn)值993.6萬元,比去年同期增長55.7萬元。 3、利潤方面:7月份實(shí)現(xiàn)利潤-24.6萬元,如按去年政策,將利息9.2萬元視同利潤,本月實(shí)際經(jīng)營利潤-15.4萬元。1-7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤-63萬元,將貸款利息59.5萬元視同利潤,實(shí)際經(jīng)營利潤-3.5萬元,比去年減少24.3萬元。 5、應(yīng)收賬款方面:7月末,我廠應(yīng)收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元。 針對上半年公司的情況,我們認(rèn)真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素,主要有以下幾個(gè)方面。

一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。上半年,我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故,未能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),同時(shí)也給生產(chǎn)組織造成了被動。為此,我已經(jīng)開展了專門的安全整頓活動,目前,公司安全形勢比較穩(wěn)定。

二是上半年整個(gè)鑄造行業(yè)不景氣,而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場,內(nèi)部只占3-5%,公司受社會市場的波動制約很大。此外,在國有體制下,公司員工的工資、福利方面費(fèi)用較高。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下,我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大,特別是在產(chǎn)品價(jià)格、勞務(wù)費(fèi)用等方面。

三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定,資金周轉(zhuǎn)不夠暢通,加之原材料漲價(jià)幅度超過了產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度,對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊。特別是在電費(fèi)方面,由于今年取消了峰谷電考核,每度電比去年上漲了0.13元,對我們這樣的用電大戶影響很大。

近期,通過公司上下不懈的努力,在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年,預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),增長加市場開發(fā)及銷售人員,制定特殊的獎勵政策,調(diào)動其積極性,力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前,各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要,公司將采取多種措施,在確保安全的前提下,提高產(chǎn)量,爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。全年預(yù)計(jì)完產(chǎn)值2500萬元,銷售收入2300萬元,實(shí)現(xiàn)利潤50萬元,應(yīng)收帳款壓縮在400萬元之內(nèi)。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。

首先,要不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識安全。

二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點(diǎn)的安全整頓活動。對所有用電設(shè)備的接地情況進(jìn)行排查整改,并加強(qiáng)臨時(shí)用電管理,對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路進(jìn)行每月不少于兩次的檢查測試,對有問題的零部件及線路及時(shí)進(jìn)行更換,確保安全用電。

三是突出安全重點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理,堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班、車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。

四是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈。開好車間班前會,要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題。

其次,要努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

7月底,張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行工作調(diào)研,對公司的各項(xiàng)工作提出了要求。為此,我們召開了專門會議進(jìn)行落實(shí)安排,確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點(diǎn)。

一是加大回款力度,提高資金使用效率,減少流動資金占用。我們將加大回款力度,盡快回籠資金;堅(jiān)持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換;嚴(yán)格控制車間占用資金數(shù)量;對在線產(chǎn)品進(jìn)行核查處理。

二是提高員工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度,不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益’’, “質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時(shí)反饋和解決問題;加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制;認(rèn)真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。

三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想,強(qiáng)化成本意識,減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出;嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi);對各車間人員進(jìn)行合理調(diào)配裁減。

四是加大市場開發(fā),調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),增加產(chǎn)品銷量。我們將對客戶進(jìn)行梳理,積極開發(fā)新客戶,鞏固老客戶;重點(diǎn)保護(hù)兩個(gè)精鑄車間的市場,適當(dāng)開發(fā)砂型、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場;堅(jiān)持面向國際市場的思路,爭取需求穩(wěn)定的大客戶,確保銷售渠道暢通;爭取機(jī)加工車間早日上馬,形成終端產(chǎn)品,增加產(chǎn)品利潤空間。

五是加強(qiáng)“四好班子”建設(shè),創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上,抓好廉政建設(shè)、開展效能監(jiān)察,深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),搞好“雙建塑”工作,加強(qiáng)“四好班子”建設(shè),為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。

最后,要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作。

下半年我們將按照集團(tuán)公司主輔分離,輔業(yè)改制工作的要求,積極發(fā)動,認(rèn)真組織,力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè),依法建立股東大會、董事會、監(jiān)事會,完善公司法人治理結(jié)構(gòu),做好職工身份置換工作。目前,我們要把工作重點(diǎn)放在提高公司效益,增加員工收入,樹立職工對公司發(fā)展前景的信心,爭取員工的支持,為改制工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。

一是折舊與利息問題。從籌建至今,所有投資全部為集團(tuán)公司貸款,沒有實(shí)收資本,導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款十分困難,新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因,特申請:返還20xx年已交納的折舊費(fèi)49.9萬元、退回05年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息。

二是電費(fèi)問題。電費(fèi)占我產(chǎn)品成本14%左右,電費(fèi)上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大,希望領(lǐng)導(dǎo)在電費(fèi)方面進(jìn)行優(yōu)惠。

三是資金問題。由于資金不足的原因,機(jī)加工車間主要設(shè)備采購不能到位,難以形成終端產(chǎn)品,直接面向客戶,提高利潤空間,特請領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持。

總之,為實(shí)現(xiàn)下半年預(yù)計(jì)目標(biāo),我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)黨員特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點(diǎn)滴小事做起,以“4e”“6s”精細(xì)化管理活動為載體,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹形象,力爭通過扎實(shí)有效的工作,實(shí)現(xiàn)年初與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營指標(biāo)。

機(jī)加工車間工作計(jì)劃篇六

xx年,在公司各部門的大力支持幫助下,通過分公司上下不懈的努力,在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)xx年xx行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理,杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故,開源節(jié)流、降本增效,力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。新的一年我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。

一、不斷加強(qiáng)安全管理工作

一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識安全。二是突出安全重點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、(交接班)等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題。

二、提高員工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當(dāng)日質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的`獎懲制度,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

三、開源節(jié)流,降本增效

一是合理安排人員,對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,以技能定崗,盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時(shí)間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費(fèi);三是對原材料進(jìn)行精細(xì)管理,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生;四是將刀具(量具、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤,有獎有罰。

四、保證工藝貫徹率

在xx年,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),增加員工對本工種的工藝熟知度,加強(qiáng)員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達(dá)到100%。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),定期召開設(shè)備管理會議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,推進(jìn)6s管理制度

在xx年,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)組織,人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推行6s管理制度,力爭在xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階。

七、鞏固管理風(fēng)格,糾正管理作風(fēng)

繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突,堅(jiān)決反對固執(zhí)、偏激、不聽見解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風(fēng)。

總之,為實(shí)現(xiàn)xx年預(yù)計(jì)目標(biāo),我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹形象,力爭通過扎實(shí)有效的工作,圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

機(jī)加工車間工作計(jì)劃篇七

一、勞動紀(jì)律:

1、員工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì),違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理。

2、員工上班應(yīng)做到不遲到、早退,嚴(yán)格按照車間輪班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位,不到崗者作遲到處理,下班時(shí)間未到離崗者按早退處理,遲到一次罰款5-20元,早退一次20元,礦工一次罰款50元。沒到下班時(shí)間不允許離開自己的崗位,更不允許站在門口喧嘩、聊天、擅離崗者罰款10元。

3、上班時(shí)間不得串崗閑聊,不允許大聲喧嘩,打鬧嬉笑,更不得擅自出廠,有事離崗必須向組長或車間主任請示,得到批準(zhǔn)后方可離開,如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

4、上班時(shí)間不得帶小孩進(jìn)廠區(qū),不得在車間用手機(jī)發(fā)短信、打游戲、吃零食、發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

50元。

8、服從指揮,聽從安排,下級服從上級,個(gè)人服從組織,不得頂著不辦或消極怠工,不得賭博或打架斗毆,違者罰款50-100元,情節(jié)嚴(yán)重者將建議公司給予行政處罰直至開除。

二、現(xiàn)場管理制度

1、保持現(xiàn)場良好的工作秩序,創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。

2、積極參與“5s”管理活動,保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放,不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料,廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi),合格品與不合格品不得混放。

3、操作者對在制品必須輕拿輕放,嚴(yán)禁野蠻操作,嚴(yán)禁扔甩產(chǎn)品,由于人為操作不當(dāng)造成產(chǎn)品磕碰傷,發(fā)現(xiàn)一次罰款5-50元。

4、現(xiàn)場在制品,原則上要求是“不落地加工”,掉在地上的工件應(yīng)馬上撿起,地上發(fā)現(xiàn)掉落工件,對當(dāng)事人實(shí)施5元/件罰款(機(jī)床范圍內(nèi)由當(dāng)班操作者承擔(dān),公共區(qū)域由對應(yīng)搬運(yùn)者承擔(dān))。

5、下班時(shí)每位員工必須按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)內(nèi)容”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床,。

6、愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃,留下痕跡,一經(jīng)查實(shí)將給予50元的處罰。

7、下班打掃衛(wèi)生后,輔助工具應(yīng)放在指定區(qū)域(掃帚、桶、抹布統(tǒng)一放在車間回用品庫房)、工作臺擺放端正,并保持現(xiàn)場的整齊整潔,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者,將處以20元的罰款。

8、要求車間設(shè)備衛(wèi)生以班為單位每天清掃、清潔;車間每周六安排

以班組為單位對各自班組所有設(shè)備和個(gè)人工具箱大掃除,不參加大掃除者按曠工上報(bào)公司。

9、工裝(各類夾具、拉刀、法蘭盤)更換后及時(shí)歸還車間庫房;當(dāng)班產(chǎn)品完工后,檢具(樣齒、打標(biāo)座、塞規(guī)、環(huán)規(guī)等)及時(shí)歸還車間庫房,不得長時(shí)間擺放現(xiàn)場,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)擺放超過2小時(shí)將對當(dāng)事人處10元罰款。

三、生產(chǎn)工藝管理制度

1、生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。

2、嚴(yán)格按照圖紙加工,每班生產(chǎn)的首件產(chǎn)品必須送檢并經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)簽字后方可連續(xù)生產(chǎn),生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢,如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢罰款50元,并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。每班產(chǎn)品的加工情況必須如實(shí)填寫到流轉(zhuǎn)卡上,不填寫或亂填工藝卡加工數(shù)量者,工資不予核算,如造成車間損失將由當(dāng)事人承擔(dān)。

3、員工在未經(jīng)工段長或主任的允許下,不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何程序,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將處以50~100元的罰款。

4、機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動,如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的,發(fā)現(xiàn)一次處罰40元。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞的,將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰500-1000元。

5、機(jī)床啟動按鈕上的保護(hù)罩嚴(yán)禁擅自旋開操作,機(jī)床電器柜、鐵屑擋板嚴(yán)禁打開或取下,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處當(dāng)事人10元罰款。

6、設(shè)備日常點(diǎn)檢工作按要求執(zhí)行,設(shè)備運(yùn)行如有異常及時(shí)反映給維

修人員和工段長,嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。

7、機(jī)床加工產(chǎn)品時(shí),必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的照價(jià)賠償。

8、量具、百分表到期及時(shí)送檢,逾期不送檢將重處。 四、安全生產(chǎn)制度

1. 現(xiàn)場生產(chǎn)員工應(yīng)該嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行操作。

2.車間禁止酒后上崗,生病員工(需出具醫(yī)院相關(guān)證明)不得安排上崗,以避免安全事故的發(fā)生。

3.員工嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋和不利于安全生產(chǎn)的服飾上班,女員工長發(fā)應(yīng)盤于頭頂,否則自己承擔(dān)后果。

4.車間不得安排員工帶病工作或超負(fù)荷工作,否則追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

5.在開機(jī)工作前,要對機(jī)器進(jìn)行檢查,確認(rèn)無異常后可以開機(jī),空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)確認(rèn)無異常情況后才可以正式生產(chǎn)操作。

6.在工作中發(fā)現(xiàn)機(jī)器異常時(shí),應(yīng)該停機(jī)檢查或請專業(yè)維護(hù)人員進(jìn)行修理,嚴(yán)禁擅自進(jìn)行修理工作。

7.下班前應(yīng)該關(guān)閉機(jī)械、切斷電源,將工作區(qū)域清理后才能離開現(xiàn)場,不設(shè)備得空崗運(yùn)轉(zhuǎn)。

8.對電器線路不得擅自移動,不得私自搭接,發(fā)現(xiàn)有電路電線裸露.損壞要及時(shí)反映,安排專職電工修理。

五、獎懲制度

1、獎勵制度

a、制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化

b、突擊緊急生產(chǎn)任務(wù)并超額完成者

2、懲罰制度

a、影響他人工作者,一次罰10元

d、違反機(jī)加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者

本規(guī)定從宣布之日起生效!以上獎懲制度均實(shí)行現(xiàn)金制,罰款獎勵請相關(guān)人員在通報(bào)公布后7天內(nèi)在車間辦公室領(lǐng)取,獎懲情況以后每月公布一次。

眾友公司第三車間

一、勞動紀(jì)律:

1、員工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì),違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理。

2、員工上班應(yīng)做到不遲到、早退,嚴(yán)格按照三班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位,上、下班按公司考勤制度進(jìn)行獎罰。

3、上班時(shí)間不得串崗閑聊,不允許大聲唱歌喧嘩,打鬧嬉笑,更不得擅自出廠或回宿舍,有事離崗必須向組長或車間主任請示,得到批準(zhǔn)后方可離開,如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

4、上班時(shí)不準(zhǔn)坐凳,不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志,用手機(jī)發(fā)短信,打游戲,吃零食,抽煙,如發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

5、有事須寫請假條,經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準(zhǔn),原則上每個(gè)班組請假不得多于2人,每月在四天休假后還需請事假的,車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假,不假而歸按曠工處理,每天罰款50-100元。

6、下班或吃飯時(shí),須將自已機(jī)床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)閉,不執(zhí)行者一次罰款10.00元。

7、服從指揮,聽從安排,下級服從上級,個(gè)人服從組織,對車間、班組的.安排如認(rèn)為不合理,可以越級反映,但不得頂著不辦或消極怠工,不得賭博或打架斗毆,違者罰款50-100元,情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開除。

二、現(xiàn)場管理制度:

1、保持現(xiàn)場良好的工作秩序,創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。

2、保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放,不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料,廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi),合格品與不合格品不得混放。

3、在制品必須按性質(zhì)區(qū)別放置,良品與不良品區(qū)分放置,并做到班清班潔。

4、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用注明標(biāo)識或分類歸放。

5、下班時(shí)每位員工必須按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)內(nèi)容”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床。

6、愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃,留下痕跡,一經(jīng)查實(shí)將給予100元的處罰。

7、下班打掃衛(wèi)生后,不同銅屑、鐵屑應(yīng)放置指定區(qū)域,并保持現(xiàn)場的整齊整潔,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者,將處以20元的罰款。

三、生產(chǎn)工藝管理制度:

1、生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。

2、嚴(yán)格按照圖紙施工,每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn),生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢,如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。

3、員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下,不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何程序,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將處以50~100元的罰款。

4、機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動,如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的,發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞的,將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰500-1000元。

5、機(jī)床啟動按鈕上的保護(hù)罩嚴(yán)禁擅自旋開操作,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人10.00元。

6、加工產(chǎn)品時(shí),扳手不得放在機(jī)床內(nèi)部,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20元,如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的,將照價(jià)賠償損壞部件。

7、棒料加工產(chǎn)品時(shí),銅棒的長度不準(zhǔn)超過主軸口部100mm,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者,一次處以50元的罰款,如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的,將照價(jià)賠償損壞部件。

8、機(jī)床加工產(chǎn)品時(shí),必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的,應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。

9、車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取,交員工使用,如在使用過程中造成損壞或丟失的,當(dāng)班員工將照價(jià)賠償。

四、獎懲制度

1、獎勵制度

b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者

2、懲罰制度

a、影響他人工作者,一次罰10.00元

為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動生產(chǎn)率,保證產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,特制訂以下管理制度。

1. 嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間,請假制度等各項(xiàng)廠紀(jì)廠規(guī);

4. 車間員工每天上班之前,務(wù)必先穿戴好工作服、工作鞋等;

8. 嚴(yán)禁機(jī)器設(shè)備在無人狀態(tài)下運(yùn)行;

11. 車間每周五下午,徹底清潔機(jī)床、車間一次,切屑車、垃圾桶倒空;

13. 以上為暫行規(guī)定,還有待充實(shí);

注:本制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時(shí),以廠規(guī)為準(zhǔn)

一、 總則:

為了規(guī)范機(jī)加工車間工作秩序、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)特制定本管理規(guī)定,以供機(jī)加工車間按本制度執(zhí)行。

二、 范圍:

適應(yīng)于機(jī)加工車間作業(yè)與管理工作的操作指引與行為規(guī)范。

三、 管理要求:

1. 培養(yǎng)和營造車間全體員工的團(tuán)隊(duì)精神,做到“三個(gè)統(tǒng)一”即:觀念統(tǒng)一、行動統(tǒng)一、操作統(tǒng)一。

四、 崗位作業(yè)要求:

開機(jī)前:

a) 每班都必須檢查各部分的潤滑情況,并使各潤滑處得到充分的潤滑; b) 開機(jī)前,非操作人員離開操作區(qū),并把雜物清理干凈。 操作時(shí):

a) 機(jī)床開動后,由操作工進(jìn)行操作,其他人不得觸碰機(jī)床所有的開關(guān)。 b) 發(fā)現(xiàn)機(jī)床有異常聲音和機(jī)構(gòu)失靈,應(yīng)立即關(guān)閉電源開關(guān)進(jìn)行檢查。 c) 操作時(shí)應(yīng)時(shí)常自檢:認(rèn)真審圖、關(guān)注產(chǎn)品尺寸、孔徑、外形、形位公差、表面?zhèn)鄣取?/p>

d) 認(rèn)真填寫工作日志,負(fù)責(zé)地將本班情況交接給下一班,產(chǎn)品翻身或者下車之前本班應(yīng)認(rèn)真對照圖紙?jiān)诖_認(rèn)沒有遺漏加工內(nèi)容的情況下由當(dāng)事人簽字后進(jìn)行后續(xù)加工。

操作后:

各機(jī)床負(fù)責(zé)將所加工產(chǎn)品毛刺去除,機(jī)器和周圍清理干凈,工裝夾具擺放整齊。

五、 環(huán)境衛(wèi)生與秩序:

1. 所屬員工有義務(wù)和責(zé)任,保持車間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整潔有序、物品(料)擺放有秩序。

2. 機(jī)器保養(yǎng)與整理:

a) 每天保持工作范圍清潔、干凈無雜物。

b) 下班前每班預(yù)留15分鐘必須整理工作范圍,地面進(jìn)行清掃、清潔,并確保死角無臟物,保持整齊。

c) 每周五下午15:00利用一個(gè)小時(shí)時(shí)間對機(jī)床進(jìn)行保養(yǎng):工作臺t型槽的清理、機(jī)床表面擦拭保護(hù)、可見導(dǎo)軌面的正確潤滑保持導(dǎo)軌面光亮、清潔并擦拭防銹油.

3. 車管人員負(fù)責(zé)本辦公室的清理、清掃工作。

4. 嚴(yán)禁到處游煙,亂扔煙蒂。

六、 生產(chǎn)過程管控:

1. 生產(chǎn)任務(wù):操作工按生產(chǎn)任務(wù)單的要求,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有計(jì)劃的保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù), 如完成不了,應(yīng)即時(shí)向上級主管匯報(bào),保證各班次正常生產(chǎn),避免銜接不良、產(chǎn)生誤工。

2. 安全生產(chǎn):每日上班時(shí)工作人員不得離開機(jī)臺并嚴(yán)密監(jiān)視機(jī)器操作情況,在下班時(shí),關(guān)掉車間內(nèi)所有電源,嚴(yán)禁在無人狀態(tài)下機(jī)器仍在運(yùn)轉(zhuǎn)。

3. 節(jié)省與節(jié)約:員工對所需的材料的數(shù)量必須進(jìn)行驗(yàn)點(diǎn),保證其數(shù)量無誤,按實(shí)際情況領(lǐng)取刀具及其他耗材在倉庫做好進(jìn)出庫記錄并根據(jù)刀具使用情況分類以充分利用。

4. 品質(zhì)保證:產(chǎn)品加工完成后檢驗(yàn)部門應(yīng)按照圖紙進(jìn)行全尺寸全檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)不良應(yīng)開出產(chǎn)品不良報(bào)告,交由當(dāng)事人認(rèn)真填寫,不得互相推諉責(zé)任。

七、 車間紀(jì)律:

1. 所有員工在上班期間必需嚴(yán)格遵守公司及車間的規(guī)章制度。

2. 員工做到不遲到、不早退,每天正常上班時(shí)間為8小時(shí),如生產(chǎn)需要加班的,則臨時(shí)通知,有事需請假的,要向管理人員說明事由,并寫請假條,經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

3. 員工上班要文明、禮貌,要有團(tuán)隊(duì)合作精神。

4. 上班時(shí),管理人員應(yīng)對每個(gè)崗位的員工進(jìn)行耐心指導(dǎo)與幫助,不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準(zhǔn)置員工提出的合理要求不理不睬,遵守辦公管理制度與本管理制度。

5. 負(fù)責(zé)保管倉庫鑰匙的人員要有責(zé)任心,不得擅自將鑰匙托與他人保管或借與別人,非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入倉庫。

6. 工作期間不宜接聽私人電話、發(fā)短信或上網(wǎng)聊天,原則上在工作時(shí)間不準(zhǔn)接聽私人電話,如已接聽的則要和來電話者說明自已正在上班而不能影響工作,此過程不得超過5分鐘;如果有人經(jīng)常接聽私人電話,則將要求其在上班期間關(guān)閉手機(jī)。在此特別強(qiáng)調(diào),接聽電話前必須處理好手上的工作,否則造成不良后果的由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。

7. 在生產(chǎn)時(shí)間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得亂用非本崗位的設(shè)備、儀器等。生產(chǎn)用具不用時(shí)應(yīng)上交,否則以違規(guī)論處。

8. 員工在操作過程中,閑雜人員不得靠近,攀談,影響其工作。

9. 所有員工必須按照操作規(guī)程作業(yè),如有違反者,視情節(jié)輕重予以處罰。

10. 操作工必須接受主管的檢查,監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),配合檢驗(yàn)人員工作,不得頂撞、辱罵,經(jīng)教育屢教不改者,視情節(jié)輕重予以處罰。

11. 上班注意節(jié)約用水、用電,停工隨時(shí)關(guān)水、關(guān)電。

12. 上下班隨時(shí)留意,崗位有無偷盜現(xiàn)象,對車間內(nèi)偷盜者立即開除。并追究其刑事責(zé)任。

13. 員工未經(jīng)允許不得隨意進(jìn)出辦公室,拿辦公用品、翻閱文件等。 14 員工提出合理化建議,一經(jīng)采用將根據(jù)實(shí)用價(jià)值予以獎勵獎金。

15. 車間所有員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守以上規(guī)章制度,每月底管理人員將綜合實(shí)際情況對每位員工做出評價(jià)并對表現(xiàn)良好的員工做出獎勵。

東準(zhǔn)機(jī)械制造有限公司

一、勞動紀(jì)律:

1、員工上班應(yīng)做到不遲到、早退,嚴(yán)格按照車間的作息時(shí)間準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入工作崗位,準(zhǔn)點(diǎn)開工,不按時(shí)到崗者作遲到處理,下班時(shí)間未到不得擅自離開工作崗位或站在門口等待下班。月累計(jì)遲到達(dá)30分鐘者全勤獎扣除50%.

2、上班時(shí)間不得無故離崗,串崗閑聊,不允許大聲喧嘩,打鬧嬉笑,不得擅自出廠,有事離崗必須向組長或車間主管請示,得到批準(zhǔn)后方可離開。發(fā)現(xiàn)一次扣績效0.1.

3、上班時(shí)間不得打瞌睡,不得在車間內(nèi)玩手機(jī)、吃零食、看電子書等,或做與工作無關(guān)的事情。

4、不得在車間內(nèi)吸煙,必須到指定區(qū)域,原則上上午一次,下午一次,且不得三五成群一起吸煙而造成車間大面積停工。發(fā)現(xiàn)一次扣績效0.1.

5、有事須先填寫請假條,經(jīng)主管簽字后交部門經(jīng)理批準(zhǔn),特殊情況可打電話請假,回來后補(bǔ)辦手續(xù)。原則上每人月請假不得超過4天,超過4天者扣除全部全勤獎。未辦理請假手續(xù)或未被批準(zhǔn)者按曠工處理,曠工1天以上(含1天)者扣除全部全勤獎。

6、服從指揮,聽從安排,下級服從上級,個(gè)人服從組織,不得對抗不辦或消極怠工,不得打架斗毆,情節(jié)嚴(yán)重者將建議公司給予行政處罰直至開除。

7、下班前應(yīng)該關(guān)閉機(jī)床、切斷電源,提前十分鐘,把機(jī)床導(dǎo)軌及臺面清掃擦拭干凈并加注潤滑油,將工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生打掃完成后才能下班。

二、現(xiàn)場管理制度

1、保持現(xiàn)場良好的工作秩序,創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。

2、積極參與“5s”管理活動,保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放,不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料,廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi),合格品與不合格品不得混放。

3、操作者對在制品必須輕拿輕放,嚴(yán)禁野蠻操作或扔甩產(chǎn)品,造成產(chǎn)品磕碰傷。

4、打掃衛(wèi)生的輔助工具(掃帚、桶、抹布、鐵鍬等)應(yīng)放在指定區(qū)域,工作臺面擺放整齊,并保持現(xiàn)場的干凈整潔。

5、車間每周六下午下班前1小時(shí)進(jìn)行一次全面大掃除,對各自的機(jī)床設(shè)備做一次全面維護(hù)保養(yǎng),工作臺面(工具箱),工作場地整理整頓,主管檢查驗(yàn)收。

三、生產(chǎn)工藝管理制度

1、生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。

2、嚴(yán)格按照圖紙工藝要求加工,首件產(chǎn)品必須送檢并經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)簽字后方可連續(xù)生產(chǎn),生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢,如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢,根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。

3、設(shè)備日常點(diǎn)檢工作按要求執(zhí)行,設(shè)備運(yùn)行如有異常及時(shí)反映給維修人員或生產(chǎn)主管,嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè),嚴(yán)禁擅自進(jìn)行修理工作。

4、機(jī)床加工過程中,必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),不得違章操作或野蠻操作。

機(jī)加工車間工作計(jì)劃篇八

一、加強(qiáng)巡檢力度。

為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,促進(jìn)全廠的安全工作,消除事故隱患,防范和杜絕事故的發(fā)生。動設(shè)備一小時(shí)巡檢一次,靜設(shè)備兩小時(shí)巡檢一次。,做到按時(shí)查、全面查、仔細(xì)查。

二、要時(shí)刻保持室內(nèi)外衛(wèi)生,挺高車間精神面貌。

公司衛(wèi)生和綠化的好與壞,直接代表著公司的形象的管理水平,必須時(shí)刻保持環(huán)境優(yōu)雅和衛(wèi)生清潔。

三、進(jìn)行嚴(yán)格控制煙火和電子產(chǎn)品進(jìn)入二道門。

嚴(yán)格控制危險(xiǎn)源是對自己、對家人、對他人的一種尊重。珍惜生命,遠(yuǎn)離危險(xiǎn)源。杜絕源頭,不給危害有機(jī)可乘。要發(fā)現(xiàn)一起,處理一起。要讓那些不自覺的人知道公司是下定決定,必須杜絕此類事情。

四、加強(qiáng)車間消防知識學(xué)習(xí)和工藝流程學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的開始,停止不前就是落后的開始。只有不斷的學(xué)習(xí)新的知識才能更好的面對未來。要讓員工知道學(xué)習(xí)的重要性,機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人。業(yè)精于勤荒于嬉,行成于思?xì)в陔S。

五、嚴(yán)格控制進(jìn)出車輛,防止給公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。 加強(qiáng)過磅檢查,加強(qiáng)車輛來時(shí)切水,杜絕吃、拿、卡、要。

六、召開一次車間會議,商討20xx年工作計(jì)劃,總結(jié)20xx年工作內(nèi)容。

機(jī)加工車間工作計(jì)劃篇九

時(shí)間匆匆xx年即將結(jié)束,在這短暫的一年中,在領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們本著遵章守紀(jì)樂觀向上的工作態(tài)度勤勤懇懇任勞任怨的優(yōu)良傳統(tǒng)為基地的建設(shè)和發(fā)展作出了相應(yīng)的貢獻(xiàn),同時(shí)我們也從思想到行動,從理論到實(shí)踐進(jìn)一步學(xué)習(xí),提高自己的工作水平。現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下:

1 安全管理工作是長抓不懈的工作,我們始終堅(jiān)持安全第一以人為本的思想,在工作過程中我們合理利用時(shí)間利用班中或業(yè)余時(shí)間積極開展班組安全教育活動及培訓(xùn),進(jìn)行過事故應(yīng)急演練,所以在xx年動力車間從未發(fā)生過安全事故。

2 本年度計(jì)劃用煤15446噸,實(shí)際鍋爐用煤11515.25噸,熔鹽爐用煤1524.6噸。計(jì)劃用水50836方,實(shí)際用水41313方,計(jì)劃生產(chǎn)蒸汽96750噸,實(shí)際生產(chǎn)蒸汽84778噸。平均每噸煤生產(chǎn)蒸汽7.36噸。因?yàn)檐囬g停產(chǎn),不需要蒸汽,所以未能完成計(jì)劃。我們動力車間從未耽誤過各車間生產(chǎn)。

3 于xx年4月份為達(dá)到節(jié)約燃料成本的計(jì)劃,進(jìn)行了一次實(shí)驗(yàn),用薩爾紅煤與紅紅煤摻和試燒,經(jīng)過一個(gè)月的實(shí)驗(yàn),結(jié)果表明薩爾紅煤對鍋爐有一定的影響,而且效果不顯著。

4 利用8月份大修期間,為保證鍋爐的壽命及安全生產(chǎn)和保證生產(chǎn)用汽,對1號2號3號鍋爐的邊墻前烘進(jìn)行了修復(fù),。因?yàn)殚L時(shí)間生水硬度大,軟化水設(shè)備不能把水處理好,所以軟水不合格,對鍋爐的腐蝕性強(qiáng)且易結(jié)垢,會減短鍋爐的壽命及公司的財(cái)產(chǎn)安全和人生安全,同時(shí)也利用8月份大修時(shí)間對1號2號3號鍋爐進(jìn)行了化學(xué)清洗,同時(shí)更換了2號鍋爐的下集箱。

5九月份開始我們都把鍋爐排污水打入粉礦再使用達(dá)到了節(jié)約用水的目的。

6由于一號鍋爐的對流管進(jìn)過長時(shí)間不合格水的腐蝕及其他原因,在xx年11月19日了,經(jīng)上報(bào)于xx年11月23日共搶修3天,使1號鍋爐盡早的進(jìn)入了工作狀態(tài)。

7 利用停車期間期間于xx年11月26日對1號和3號鍋爐的煙道進(jìn)行了清掃,使其燃料在爐里充分燃燒,達(dá)到了輕微節(jié)約燃料的目的。

8 一年以來熔鹽爐一直處于工作狀態(tài),從未影響過生產(chǎn)。清掃煙道一直利用早列停車時(shí)間。

9 一年以來水源地的供水管線共維修16處漏點(diǎn),分別為修了3次。第一次是在七月份,雖然天熱,但我們?yōu)榱瞬坏⒄`生產(chǎn)不拖公司后腿,還是加班加點(diǎn)夜以繼日的進(jìn)行了搶修,共修補(bǔ)了7處漏點(diǎn),第二次和第三次分別為9月份修補(bǔ)了5處漏點(diǎn),11月份修補(bǔ)了3處漏點(diǎn)。

綜上所述一年的工作就這樣較好的完成了,但也存在著一些不足,雖然有時(shí)候工作很累很苦,連休息的時(shí)間也沒有,但是看到公司能正常生產(chǎn)蒸蒸日上及公司的光輝前程,我們覺得一切怨言都成為了值得。在這一年的工作中我們發(fā)現(xiàn)有一席幾點(diǎn)不足:

1 由于長時(shí)間生水硬度大,軟化水設(shè)備不能把水處理好,所以軟水不合格,所以對鍋爐有一定的損害,每次修理都是一筆大的支出。

2 對燃料節(jié)約還沒有達(dá)到好的效果。

針對以上兩點(diǎn)不足我們有以下的解決措施:

1 為保證安全生產(chǎn),公司的財(cái)產(chǎn)及人身安全,使鍋爐的壽命不縮短,望領(lǐng)導(dǎo)能批準(zhǔn)新購進(jìn)一臺好的軟化水設(shè)備。

2 以后合理利用引風(fēng)補(bǔ)風(fēng),勤清掃煙道達(dá)到節(jié)約燃料的計(jì)劃。

3 加強(qiáng)對鍋爐的維護(hù)及保養(yǎng),是鍋爐能夠安全運(yùn)行。

在新的一年李,我們動力車間也為自己制定了一個(gè)新的目標(biāo)。我們每個(gè)人都會加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自己,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。現(xiàn)計(jì)劃如下:

1 以明年5萬噸的目標(biāo),滿足生產(chǎn)用汽,配合各車間的生產(chǎn)。為達(dá)到公司的計(jì)劃而奮斗。

2 制定鍋爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的考核,以獎懲制度對操作人員進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn),不斷提高運(yùn)行操作人員的技術(shù)水平。

3 合理利用水源及鍋爐廢水,使節(jié)約用水的優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)保持待改進(jìn)。合理利用引風(fēng)補(bǔ)風(fēng),勤清掃煙道,保持受熱面內(nèi)外的清潔,提高傳熱效率,使?fàn)t排速度煤層厚度和質(zhì)量分配三者互相匹配,達(dá)到節(jié)約燃料的計(jì)劃。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng),杜絕一切設(shè)備的跑冒滴漏。不放過任何一點(diǎn)一滴的節(jié)能,以取得積少成多的效果。這樣才能做到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

4 鞏固7s標(biāo)準(zhǔn),

5 在工作之余帶領(lǐng)員工做一些有意義的活動,增強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)及精神面貌,增強(qiáng)員工的士氣。

機(jī)加工車間工作計(jì)劃篇十

20xx年是我們xxxxxxxxxxxx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。xxxx年,在公司各部門的大力支持幫助下,通過分公司上下不懈的努力,在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)xxxx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理,杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故,開源節(jié)流、降本增效,力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。

一、不斷加強(qiáng)安全管理工作我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識安全。二是突出安全重點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理,堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好要害部位的管理工作。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題。

二、提高員工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率應(yīng)對xxxx在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,我們將在xxxx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作,對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),使員工了解質(zhì)量工作的重要性,并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識,且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率。

三、開源節(jié)流,降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。xxxx年我們將在以下幾方面開展工作,以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員,對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的'勞動力成本;二是合理安排工作時(shí)間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費(fèi),合理安排用電時(shí)間,大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在0。1%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰。

四、保證工藝貫徹率在xxxx年,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),增加員工對本工位的工藝熟知度,加強(qiáng)員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。五加強(qiáng)設(shè)備管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下,針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),定期召開設(shè)備管理會議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。六加強(qiáng)現(xiàn)場管理,推進(jìn)5s管理制度在xxxx年,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)組織,人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推進(jìn)5s管理制度,力爭在xxxx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階。總之,為實(shí)現(xiàn)xxxx預(yù)計(jì)目標(biāo),我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹形象,力爭通過扎實(shí)有效的工作,實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營指標(biāo)。

機(jī)加工車間工作計(jì)劃篇十一

隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步,機(jī)械制造業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中扮演著至關(guān)重要的角色。而機(jī)加工車間,則是機(jī)械制造業(yè)中不可或缺的環(huán)節(jié)。作為一名在機(jī)加工車間工作的員工,我累積了一些心得體會。在這篇文章中,我將分享這些體會,希望對讀者有所啟發(fā)。

在機(jī)加工車間工作的第一感受就是,機(jī)加工車間是一個(gè)高度專業(yè)化的環(huán)境。機(jī)械制造領(lǐng)域中各種設(shè)備和工具是我們工作的基礎(chǔ)。只有通過熟練掌握這些設(shè)備和工具的使用方法,我們才能更好地完成自己的工作。而在機(jī)加工車間中,讓我最為震撼的是各種復(fù)雜的加工工藝。從立銑到刨削,從車銑到CNC加工,每個(gè)工藝都需要經(jīng)過精密的計(jì)算和操作。這不僅是一項(xiàng)技術(shù)活,更是一門藝術(shù)。

在機(jī)加工車間工作,我還深入體會到了團(tuán)隊(duì)的重要性。機(jī)加工車間中,我們通常是以班組為單位進(jìn)行工作的。每個(gè)人都承擔(dān)著特定的工作任務(wù),但同時(shí)也要與他人密切配合,形成緊密的工作群體。在機(jī)加工車間中,暗箱操作是不可接受的。只有通過互相幫助和合作,才能夠保證工作的順利進(jìn)行。團(tuán)隊(duì)合作的精神在機(jī)加工車間中得到了最好的體現(xiàn)。

與此同時(shí),機(jī)加工車間也是一個(gè)注重細(xì)節(jié)的環(huán)境。在機(jī)械制造領(lǐng)域中,精度是至關(guān)重要的。只有在每個(gè)細(xì)節(jié)上都嚴(yán)格要求自己,才能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量。在機(jī)加工車間中,我們常常需要進(jìn)行精細(xì)的測量和調(diào)整。一絲一毫的差錯都可能導(dǎo)致整個(gè)工件的報(bào)廢,這讓我深感責(zé)任之重。因此,我學(xué)會了做事細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,這對于我個(gè)人的職業(yè)生涯也是一個(gè)寶貴的財(cái)富。

機(jī)加工車間的工作節(jié)奏緊張而有序。在機(jī)械制造領(lǐng)域中,時(shí)間就是成本。因此,我們必須時(shí)刻保持高度的警惕和緊張的工作態(tài)度。毫不放松地完成工作任務(wù),并且盡可能地提高工作效率,這是機(jī)加工車間工作的重要準(zhǔn)則。熟悉工作環(huán)節(jié)和工作流程,并且能夠進(jìn)行合理的時(shí)間規(guī)劃,是機(jī)加工車間員工的基本素質(zhì)。

最后,機(jī)加工車間也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長的地方。在機(jī)加工車間中,每一天都有新的技術(shù)和工藝需要我們?nèi)W(xué)習(xí)和掌握。我們需要不斷地學(xué)習(xí)新知識,提高自己的技術(shù)水平,以適應(yīng)日益變化和升級的機(jī)械制造行業(yè)。在機(jī)加工車間工作的這段時(shí)間中,我不僅學(xué)到了技術(shù),也收獲了成長和進(jìn)步。

總的來說,機(jī)加工車間是一個(gè)高度專業(yè)化、注重團(tuán)隊(duì)合作、重視細(xì)節(jié)和時(shí)間管理,以及不斷學(xué)習(xí)和成長的工作環(huán)境。在這個(gè)領(lǐng)域中工作,不僅需要具備相關(guān)的專業(yè)知識和技術(shù),也需要具備高度的責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。但是,這個(gè)領(lǐng)域也給予我們很多機(jī)會去學(xué)習(xí)和成長,不斷錘煉和提高自己的實(shí)力。對于我來說,機(jī)加工車間的工作體驗(yàn)是寶貴的,它讓我在職業(yè)生涯中積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識。

機(jī)加工車間工作計(jì)劃篇十二

時(shí)間過得飛快,六月份的工作已經(jīng)結(jié)束,又要開始為七月份的工作做準(zhǔn)備籌劃。在車間工作必須要把工作安排仔細(xì),這樣才能夠完成任務(wù)。以下是我七月工作計(jì)劃。

作為車間一名普通工人,負(fù)責(zé)好自己崗位上的任務(wù),服從車間主任的管理,在平時(shí)工作時(shí),穿好工作服,按照工作規(guī)范來完成工作。我進(jìn)入車間的時(shí)間不長,所以我每天除了工作還有學(xué)習(xí)任務(wù),我會利用時(shí)間學(xué)好技能,在師傅的帶領(lǐng)下,做好工作,學(xué)好基礎(chǔ)技能,完成自我成長和蛻變。當(dāng)然在學(xué)習(xí)的過程中我會把自己的問題,及時(shí)解決,避免因?yàn)樽约耗芰Σ蛔?,耽擱了車間生產(chǎn),車間生產(chǎn)效率加開,需要每個(gè)人努力,我上個(gè)月因?yàn)楣ぷ鞑粔蚴炀殞?dǎo)致自己工作的速度不快,這個(gè)月我會完成基本任務(wù),熟練生產(chǎn)步驟,然后逐漸提升自己的生產(chǎn)效率。雖然與老員工還有很大的差距,但是我會盡快趕上。

我們車間生產(chǎn)通過流水線,速度快,但是我個(gè)人速度跟不上,遇到過很多問題,這些都需要我盡快解決,而且我負(fù)責(zé)的一部分生產(chǎn)任務(wù),我會盡快完成,如果在規(guī)定的時(shí)間不能完成好,我會提前來上班,做完下班,不會耽擱車間的生產(chǎn)任務(wù)。就算現(xiàn)在我生產(chǎn)效率低,我也會抽時(shí)間做好每天的工作。我會牢記過去一個(gè)月的教訓(xùn),不會為了工作速度,忽視了工作中最重要的質(zhì)量。保證質(zhì)量,完成每日任務(wù),按照現(xiàn)在的生產(chǎn)效率,我需要每天早上六點(diǎn)中到公司上班,晚上九點(diǎn)下班才能完成工作任務(wù),這樣工作雖然有些累,但是能保證工作質(zhì)量。既然自己速度不能盡快提升,就只有花更多的時(shí)間,這樣我就能夠完成部門每日生產(chǎn),需要避免因?yàn)樯a(chǎn)能力不夠耽擱了工作。我會盡最大的能力配合部門生產(chǎn)。

過去工作沒有考慮過工作中出現(xiàn)的問題,導(dǎo)致很多問題經(jīng)常發(fā)生卻得不到解決,是我忽視了自己在工作中的問題,遇到的問題,我打算都記下來,通過休息時(shí)間積極學(xué)習(xí)提升,同時(shí)反省自己每周工作中有那些工作的做不到位,需要繼續(xù)改進(jìn)的,我會在反省之后在下周工作中避免出現(xiàn)重復(fù)的錯誤,從而提高自己的生產(chǎn)能力,減少犯錯的次數(shù),完成每月公司生產(chǎn)的要求。積極總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),把有利于工作的部分總結(jié)出來,把不利于工作的問題找到并解決,爭取在下個(gè)月中不在出現(xiàn)。

機(jī)加工車間工作計(jì)劃篇十三

舊幕被落下,新的一幕即將在眼前展開,看著一步步接近的xxxx年,作為xxx車間的一名班長,我也認(rèn)識到自己必須要做好準(zhǔn)備。在過去的會議中,領(lǐng)導(dǎo)向我們傳達(dá)了這全新的一年中應(yīng)該怎樣去發(fā)展。展望公司的未來、展望我們車間的今后、展望我的隊(duì)伍,我明白,作為班長,我必須要在這一年更加嚴(yán)格的完成自己的責(zé)任,完成自己作為管理者以及溝通領(lǐng)導(dǎo)和員工們的班長的任務(wù)。

為此,我將自己這一年的工作規(guī)劃計(jì)劃如下,希望能讓自己在工作過當(dāng)中更加穩(wěn)定、優(yōu)秀的完成自己的'工作。以下是我的工作計(jì)劃:

作為一個(gè)班長,我要更好、更嚴(yán)格的嚴(yán)格的要求自己,為此,我對自己在這一年的發(fā)展也做了簡要的計(jì)劃。

首先,在工作前,我要加強(qiáng)自己對這一年車間前進(jìn)方向的理解,貫徹好公司的發(fā)展理念,強(qiáng)化自己對領(lǐng)導(dǎo)要求的理解。為了讓我們的工作能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)們的要求,為了能更好的符合領(lǐng)導(dǎo)們的要求,作為員工和領(lǐng)導(dǎo)上通下達(dá)的橋梁,我必須讓自己能更好的了解公司的發(fā)展和需求,將爭取的公司理念傳達(dá)給員工們。

其次,我要加強(qiáng)自己的管理能力,第一是對自己的管理,提高自己的工作效率,提高自己在工作中的要求,增加自己的能力。第二是提高對員工們的管理能力,作為基層的管理者,我的管理質(zhì)量會對隊(duì)伍的工作質(zhì)量造成直接的影響。

首先,根據(jù)上一年的工作成績,我要先定下今年的生產(chǎn)目標(biāo)。不僅僅是一年的目標(biāo),更要分為月份,一次次的提高要求,不僅可以對工作增加動力,在達(dá)成目標(biāo)后,也能給予員工以鼓勵。

其次,自己要提升對質(zhì)量的管理,過去的一年,盡管車間效率不錯,但是在質(zhì)量的管理上實(shí)在是算不上優(yōu)秀。畢竟車間人流量大,隨時(shí)可能有人離職或者有新人加入,這對質(zhì)量的管理很不方便,為此,我要更加嚴(yán)格的要求,加強(qiáng)隊(duì)伍對質(zhì)量的重視,尤其是抓緊新人的質(zhì)量管理。

再次,我要做好車間的巡查工作。過去部分的質(zhì)量問題就是在于員工在工作中的松懈,這是我作為管理者的嚴(yán)重失職!在這一年里,我要加強(qiáng)巡查,提升員工的質(zhì)量管理,以及個(gè)人的責(zé)任心。

最后,我在工作中也要好好的關(guān)注好員工們的生活和工作的個(gè)人情況,不能管理好人心,才能打造成一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍。

一年的工作還需要更多詳細(xì)的規(guī)劃,在今后我也會在工作中做好更加詳細(xì)的總結(jié)和計(jì)劃,帶領(lǐng)好我的隊(duì)伍為車間的發(fā)展做出貢獻(xiàn)!

機(jī)加工車間工作計(jì)劃篇十四

作為現(xiàn)代制造業(yè)的重要環(huán)節(jié)之一,機(jī)加工車間是一個(gè)集機(jī)械加工與機(jī)電一體化設(shè)備為一體的生產(chǎn)場所。對于從事機(jī)加工行業(yè)的人來說,機(jī)加工車間可以說是他們的第二個(gè)家,每天都要在這里度過大部分的時(shí)間。在這個(gè)特殊的工作環(huán)境中,我從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn),積累了一些心得體會。

首先,在機(jī)加工車間工作需要具備良好的安全意識。機(jī)加工車間是一個(gè)危險(xiǎn)性較高的場所,機(jī)械設(shè)備復(fù)雜,操作不當(dāng)很容易導(dǎo)致事故發(fā)生。因此,我們在日常工作中都要時(shí)刻保持專注,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全操作流程。必要時(shí),需要佩戴安全帽、護(hù)目鏡、手套等防護(hù)用具,確保個(gè)人人身安全。同時(shí),還要加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和定期檢查,保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),減少事故的發(fā)生。

其次,要具備團(tuán)隊(duì)合作精神。機(jī)加工車間是一個(gè)集體協(xié)作的地方,各項(xiàng)工作需要由多個(gè)環(huán)節(jié)組成。在工作過程中,我和同事們密切配合,相互之間進(jìn)行交流與合作。通過團(tuán)隊(duì)合作,可以互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短,提高工作效率。在機(jī)加工車間,我們互相幫助、共同進(jìn)步,形成了良好的工作氛圍。

另外,要保持學(xué)習(xí)的熱情和進(jìn)取心。機(jī)加工行業(yè)技術(shù)變革快速,不斷涌現(xiàn)出新的機(jī)械設(shè)備和加工工藝。作為一名從事機(jī)加工行業(yè)的從業(yè)人員,要保持不斷學(xué)習(xí)的動力和熱情。通過學(xué)習(xí)新知識、了解新技術(shù),不斷提升自己的專業(yè)水平,適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求。只有持續(xù)學(xué)習(xí),才能在激烈的市場競爭中保持競爭力,才能實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)發(fā)展。

此外,在機(jī)加工車間還要注重細(xì)節(jié)和精益求精。精細(xì)化是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的重要指標(biāo)之一,在機(jī)加工車間也同樣如此。在操作設(shè)備過程中,我們必須密切關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié),確保每一個(gè)工序的操作符合要求。只有準(zhǔn)確的細(xì)節(jié)操作,才能保證加工件的質(zhì)量和精度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí),我們要時(shí)刻保持對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度,精益求精,不斷追求工作的完美。

最后,機(jī)加工車間的工作也需要具備良好的應(yīng)變能力。在機(jī)加工車間中,工作環(huán)境多變,時(shí)常會遇到一些突發(fā)情況,比如設(shè)備故障、工期緊迫等。這就需要我們能夠迅速應(yīng)對和解決問題,能夠在壓力之下保持冷靜。并且能夠及時(shí)調(diào)整自己的思路和工作計(jì)劃,以適應(yīng)新的情況。只有具備良好的應(yīng)變能力,才能在復(fù)雜多變的工作環(huán)境中應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。

總之,機(jī)加工車間不僅僅是一個(gè)工作場所,更是一個(gè)蘊(yùn)含無盡智慧和經(jīng)驗(yàn)的地方。在這里,我學(xué)到了許多寶貴的知識和經(jīng)驗(yàn),也受到了許多成長的熏陶。通過工作中的思考和總結(jié),我逐漸形成了自己的心得體會。這些心得體會無疑對我今后的工作具有重要的指導(dǎo)意義,也將促使我取得更好的發(fā)展。因此,我會持之以恒,不斷進(jìn)步,為機(jī)加工車間的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

機(jī)加工車間工作計(jì)劃篇十五

一、引言(大約200字)。

機(jī)加工車間作為制造業(yè)中的重要環(huán)節(jié),是產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的關(guān)鍵部分。作為一名實(shí)習(xí)生,在機(jī)加工車間的工作讓我收獲滿滿。在這里,我不僅學(xué)到了專業(yè)知識和技能,還體會到了工作的重要性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。下面我將就我的工作體會和心得進(jìn)行分享。

二、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)(大約300字)。

在機(jī)加工車間的工作中,我學(xué)到了許多有關(guān)機(jī)械加工的專業(yè)知識。通過與經(jīng)驗(yàn)豐富的工人的溝通和學(xué)習(xí),我了解了不同機(jī)床的結(jié)構(gòu)和功能,以及機(jī)械加工的基本工藝。我還學(xué)會了如何根據(jù)工藝要求選擇合適的刀具和夾具,并掌握了機(jī)床操作的基本技巧。通過實(shí)踐操作,我學(xué)會了如何正確測量工件的尺寸精度,并掌握了常用的測量工具使用技巧。這些專業(yè)知識的學(xué)習(xí)為我今后從事機(jī)械加工工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、工作的重要性(大約300字)。

在機(jī)加工車間的工作中,我深刻體會到了工作的重要性。每一道工序都承載著產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任,而每個(gè)操作的精密度和細(xì)致程度都直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。無論是刀具的選擇,還是機(jī)床的操作,都需要極高的注意力和細(xì)心。只有每個(gè)人都抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去工作,才能夠保證生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。在工作中,我時(shí)刻提醒自己要認(rèn)真負(fù)責(zé),做到每一步都精益求精,讓自己的工作更有價(jià)值。

四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性(大約300字)。

在機(jī)加工車間工作中,團(tuán)隊(duì)協(xié)作是十分必要的。每個(gè)人都需要明確自己的任務(wù),與他人保持良好的溝通和協(xié)調(diào)。例如,在加工大型工件時(shí),需要幾個(gè)人協(xié)同操作,配合默契才能完成。工作中,我積極與他人交流,與團(tuán)隊(duì)成員相互支持和幫助。通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作,我們可以更高效地完成任務(wù),并且減少事故的發(fā)生。團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性是我在機(jī)加工車間工作中的一大感悟,也成為我今后工作中的重要能力。

五、工作中的收獲和展望(大約300字)。

在機(jī)加工車間的工作中,我不僅學(xué)到了專業(yè)知識和技能,還鍛煉了自己的工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。我深刻體會到了工作的重要性,認(rèn)識到每個(gè)人的工作都是組織的一部分,每個(gè)崗位的緊密配合才能實(shí)現(xiàn)良好的工作效果。在今后的工作中,我將繼續(xù)保持積極的工作態(tài)度,不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力,以更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我相信,通過不斷努力和學(xué)習(xí),我一定能在機(jī)械制造領(lǐng)域中取得更好的成績。

六、總結(jié)(大約100字)。

機(jī)加工車間的工作讓我真切地感受到了工作的重要性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的價(jià)值。在這里,我學(xué)到了專業(yè)知識和技能,提升了自己的職業(yè)素養(yǎng)。通過這次實(shí)習(xí),我不僅收獲了工作經(jīng)驗(yàn),還樹立了正確的工作態(tài)度和價(jià)值觀。我相信,這次實(shí)習(xí)對我的職業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生積極的影響。

機(jī)加工車間工作計(jì)劃篇十六

安全第一、預(yù)防為生”的方針,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用,自3月份以來,在車間內(nèi)大力開展勞動競賽,最大限度地調(diào)動全體職工的積極性,激勵職工奮發(fā)向上,比貢獻(xiàn)、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù),為今年全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃作出了巨大貢獻(xiàn)。

一、提高職工素質(zhì),明確奮斗目標(biāo);今年三月以來,車間任務(wù)特別緊張,這種時(shí)期,有一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍,就顯得尤為重要。在這一特別時(shí)期,我們首先想到的是怎樣讓全小組團(tuán)結(jié)一心,群策群力,凝聚成最大的.力量,共渡難關(guān)。而讓全小組參與的有效途徑,就是在車間范圍內(nèi)開展全員勞動競賽。通過競賽,激勵職工奮發(fā)向上,鼓勵職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù);通過競賽,提高職工的技術(shù)素質(zhì),強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心;通過競賽,職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神到了加強(qiáng),集體榮譽(yù)得以增強(qiáng);通過競賽,領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),有了奮斗的目標(biāo)。

二、明確責(zé)任,規(guī)范制度,公平競爭;鍛壓車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”,“預(yù)防”在前,要“預(yù)防”,必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭,抓安全、查違章、反“三違”,變被動為主動。截止5月31日,已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)151天的好成績,與開展的勞動競賽密不可分。明確責(zé)任,規(guī)范制度,必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,落實(shí)車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人,嚴(yán)肅勞動紀(jì)律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎重罰制度。這樣一來,全體小組人員心往一處想,勁往一處使,在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù),為連續(xù)安全運(yùn)行提供了可靠的保障。

三、競爭出成績,競賽結(jié)碩果。勞動競賽的開展,對我們小組在任務(wù)重人員少的特殊時(shí)期起到了特殊的作用。以班組為單位,在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競爭,各班組在組長的帶領(lǐng)下,在強(qiáng)化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上,大力開展崗位培訓(xùn),加強(qiáng)技術(shù)練兵。至5月底,車間已保質(zhì)保量完成249萬件任務(wù),經(jīng)過全小組的努力我們共生產(chǎn)15萬件。班組間的競爭推動了整個(gè)車間的勞動競賽機(jī)制,使整個(gè)車間在各方面的素質(zhì)得以提高。通過競賽也鼓舞著全體職工在下半年里以更高的起點(diǎn)邁向新的高度的步伐,在工作中勇于探索,比貢獻(xiàn)、爭先進(jìn),把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強(qiáng)機(jī)而全力以赴。

機(jī)加工車間工作計(jì)劃篇十七

20xx年已進(jìn)入尾聲,認(rèn)真地總結(jié)這一年來的工作,分析工作中的不足,使它更好地指導(dǎo)明年的車間管理工作意義重大?,F(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下:

常項(xiàng)工作方面我們主要圍繞以下工作進(jìn)行;

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的'各項(xiàng)管理制度。特別是和員工切身利益相關(guān)的考勤制度,安全管理制度要不定期地進(jìn)行宣講和強(qiáng)調(diào),做到事前防范和控制。

2、要求各班組的班前會必須進(jìn)行安全提醒,使它成為安全理念、安全知識的第一宣講陣地,同時(shí)也要求把公司的各項(xiàng)制度、決議、通知及時(shí)上傳下達(dá)到位。為了使這項(xiàng)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,我們車間5月份試行了每周‘兩宣講六強(qiáng)調(diào)’的每日班前會的主題活動。根據(jù)幾個(gè)月的試行取得了一些經(jīng)驗(yàn)和成效,但是也有不足。20xx年我們要根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行一些修訂,使它更具實(shí)用性,可控性和針對性。

3、利用工作的空閑時(shí)間采取視頻,下發(fā)考試卷等手段加強(qiáng)對員工的安全、業(yè)務(wù)技術(shù)知識的培訓(xùn)。同時(shí)規(guī)定每月的6號和16號為必須學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間。

4、及時(shí)參加公司的各類集體活動和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。

5、每月10召開班組長會議,每月28號召開全車間的工作總結(jié)及下個(gè)月主要工作計(jì)劃布置安排會,及時(shí)溝通和處理工作中存在的問題。

6、深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任人到現(xiàn)場的問題現(xiàn)場處理,是一些不良的苗頭在萌芽中就得以遏制,促使工作效率不斷地得以提高。

7、 做好服務(wù)工作。我們堅(jiān)持管理就是服務(wù)的理念,堅(jiān)持每件工作的事前告知和提醒,從而逐步培養(yǎng)員工做正確事的能力,使他們在每天工作的重復(fù)中沿著正確的軌道前進(jìn)。同時(shí)我們也在日常的工作中,針對一些易反復(fù)的事情,經(jīng)常反復(fù)抓抓反復(fù),最大限度地避免一個(gè)問題的老生長談和反反復(fù)復(fù),逐步培養(yǎng)員工“高效、快捷”的工作習(xí)慣。

在20xx年的工作中,我們在“人命關(guān)天,時(shí)時(shí)講安全、事事要安全”的安全理念指導(dǎo)下,注重安全培訓(xùn)和日常提醒工作,實(shí)現(xiàn)了零事故的奮斗目標(biāo)。同時(shí)車間提出了樹立全員的“關(guān)注細(xì)節(jié),安全第一,強(qiáng)化執(zhí)行,持續(xù)創(chuàng)新”的機(jī)修工作理念,通過這些手段的實(shí)施取得了預(yù)期的效果。但是我們時(shí)刻清醒地認(rèn)識到“人命關(guān)天”,安全工作任重而道遠(yuǎn),只有不遺余力,時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注安全防范,才能使安全工作不斷邁向新臺階,最終杜絕安全事故的發(fā)生。

1、今年車間完善和補(bǔ)充了車間班組及個(gè)人考核評優(yōu)細(xì)則。按照公司班組建設(shè)要求,進(jìn)行了班組建設(shè)的推進(jìn)工作。通過各種形式,利用不同手段充分挖掘班組長的技術(shù)和管理潛能,通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力,進(jìn)而提高車間全面的管理水平和工作效率。

2、 在一年的生產(chǎn)實(shí)踐中,我們要求員工從思想認(rèn)識上和實(shí)際工作上都要樹立“保生產(chǎn)、保穩(wěn)定、保連續(xù)、增效益”的工作理念,以積極的心態(tài)搞好生產(chǎn)及生活設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)。車間內(nèi)部各設(shè)備的管理制度、運(yùn)行制度、潤滑制度等都逐項(xiàng)得以落實(shí),在制度上確保人員安全操作,設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運(yùn)行。

3、 制定和下發(fā)了機(jī)修車間點(diǎn)檢考核細(xì)則37條。細(xì)則的下發(fā)使每個(gè)員工明白自己該干什么,不該干什么,從而也為管理的公平公正提供了制度保證。這也使員工在工作一開始就避免逾越制度的紅線,使他們在工作中專心致志地干好本職工作。

1、今年我車間績效目標(biāo)的自評打分為82.2分。自評打分中使我們看到了明年車間工作的重點(diǎn)就在于節(jié)能降耗。為此20xx年我們要在技術(shù)革新上下功夫。

1.18kg/t脫鹽水高于規(guī)定指標(biāo)1.1m3/t脫鹽水0.08;耗氫氧化鈉

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