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銀行領導班子述職報告篇一
全面審視2006年度考核指標完成情況，所有考核指標均達到考核目標要求，全行業(yè)務經(jīng)營正呈良性循環(huán)態(tài)勢迅猛發(fā)展?；仡欉^去的一年，我行班子帶領全行干部員工在業(yè)務經(jīng)營上主要做了以下幾方面的工作：
(一)大力開展資金組織工作。
2006年，全行廣大干部員工在總行班子的帶領下，牢固樹立細化市場、擴充總量、優(yōu)化結(jié)構、講求效益的總體目標，認真做好資金組織工作，力求實現(xiàn)存款份額增長有新的突破，存款結(jié)構優(yōu)化有新的突破。為此，我們采取了以下措施：一是做到任務早落實，計劃早安排?？傂屑皶r制定考核辦法，落實考核機制，并明確在合作銀行開業(yè)前各項存款超50億元的目標，形成了人人有壓力，人人有動力，充分調(diào)動了每個員工的積極性，形成了社與社之間你追我趕的局面。
二是加大宣傳力度，提升合作銀行形象。通過春節(jié)前全市城鎮(zhèn)機構網(wǎng)點的統(tǒng)一策劃與統(tǒng)一裝飾宣傳、存款突破50億元大型宣傳活動、合作銀行創(chuàng)立、開業(yè)等重大活動期間報紙、電視臺等新聞媒體的廣泛宣傳以及全省農(nóng)村合作金融系統(tǒng)存款超****億元宣傳活動等措施，使**農(nóng)村合作銀行的知名度擴展到社會各個層面。
三是提倡規(guī)范化服務，吸引和留住客戶。通過制定了規(guī)范化服務實施細則，以制度來規(guī)范、約束窗口服務，使我行對外服務工作上了一個新臺階。四是推行勞動競賽，資金組織常抓不懈。通過四個季度的資金組織勞動競賽，較好地激勵了廣大員工組織資金的工作積極性，促進了我行各項存款的快速增長和業(yè)務的協(xié)調(diào)發(fā)展。通過以上措施，至年末，各項存款余額達億元，上升額達億元，再創(chuàng)歷史記錄。存款的大幅增長，既壯大了我行的資金實力，又為服務“三農(nóng)”和中小企業(yè)提供了充足的資金保障。
總行班子在年初即明確信貸投放政策，要求各支行在信貸投放上要堅持為“三農(nóng)”服務的經(jīng)營方向，特別是在農(nóng)村合作銀行成立后，為“三農(nóng)”服務的經(jīng)營指導思想只能增強，不能弱化和偏離。信貸投放首先要確保農(nóng)民、農(nóng)業(yè)貸款和小企業(yè)貸款，要把解決好農(nóng)民和小企業(yè)貸款作為各項工作的出發(fā)點和落腳點。為此，我行一是通過支農(nóng)調(diào)查、信用村創(chuàng)建等措施，加大農(nóng)戶貸款投放。年初通過支農(nóng)調(diào)查，確定符合貸款條件的有效需求戶7582戶，資金需求53788萬元，授信總額50164萬元。
同時，全年共評定信用村個，并進行授牌，為改善地方信用環(huán)境起到了積極的推動作用。至年末，我行農(nóng)戶貸款余額達萬元，比年初凈增萬元，農(nóng)戶貸款戶數(shù)達戶，比年初增加戶，農(nóng)貸覆蓋面達%。二是加大小企業(yè)貸款投放力度。要求通過調(diào)查、鑒定，確定支持客戶，對符合產(chǎn)業(yè)政策的成長型客戶實行主動介入，提倡抵押貸款優(yōu)先。2006年我行中小企業(yè)貸款累放萬元，余額達萬元。在提供信貸支持的同時，積極為中小企業(yè)拓展融資渠道。目前已為企業(yè)開辦了貼現(xiàn)、簽發(fā)銀行承兌匯票、推薦簽發(fā)商業(yè)承兌匯票等業(yè)務。全年共為中小企業(yè)辦理貼現(xiàn)業(yè)務筆，金額萬元;簽發(fā)銀行承兌匯票筆，金額萬元;推薦簽發(fā)商業(yè)承兌匯票1家，授信800萬元。
今年以來，我行班子以規(guī)范信貸行為，提高信貸管理質(zhì)量為工作重點，采取了一系列整頓信貸秩序，降低信貸風險的措施。一是規(guī)范自然人貸款管理。明確了自然人貸款以社區(qū)服務為原則，不得發(fā)放跨區(qū)域貸款，對已發(fā)放的跨社區(qū)貸款到期一律進行清收，不得續(xù)貸，否則責任人停崗、停職清收。二是歸并企業(yè)交叉貸款，歸口關聯(lián)企業(yè)貸款管理。對共計71戶，余額5.34億元，涉及9個支行(部)的交叉貸款進行了全面歸并。
在歸并基礎上，對全轄關聯(lián)企業(yè)貸款進行了清理，共清理出關聯(lián)企業(yè)64戶，貸款余額44044萬元。三是重點清理了借戶、冒名、一戶多貸等違紀違規(guī)貸款，同時出臺各類規(guī)范信貸行為的文件，使全行信貸秩序得到有效規(guī)范，信貸管理質(zhì)量得到明顯提高。四是通過問責、加大清收力度、呆賬核銷等措施，努力降低不良貸款。全年共收回不良貸款萬元，收回內(nèi)銷外掛貸款萬元，收回票據(jù)置換不良貸款萬元，處置抵債資產(chǎn)收回萬元，至年末，不良貸款(包括抵債資產(chǎn))余額萬元，不良率為%。
(四)努力提高綜合經(jīng)營效益。
一是我行班子創(chuàng)新考核方式，實行經(jīng)營目標責任制、支行等級管理與支行班子成員年度考核相結(jié)合的方式，使收入分配制度更趨合理。二是加強固定資產(chǎn)購建，對固定資產(chǎn)購建實行計劃管理，避免重復建設與投資。通過以上措施，我行財務狀況得到明顯好轉(zhuǎn)。
至2006年末，各項財務總收入萬元，比上年增加萬元，增長%。其中利息收入萬元，比上年增加萬元，增幅%;各項財務支出萬元，實現(xiàn)帳面利潤萬元。當年核銷呆帳萬元，累計計提呆帳準備萬元。年末呆帳準備余額萬元，呆帳準備率%，年末定期存款應付未付利息余額萬元，備付率為%，比上年增加個百分點，當年計提應付未付利息萬元，計提率為%，按**辦事處綜合利潤計算口徑，2006年度實現(xiàn)綜合利潤萬元，比上年增加萬元，增幅%。
銀行領導班子述職報告篇二
今年以來，運搬工區(qū)在礦黨政的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以學習宣傳貫徹xx屆三中、四中全會精神為主線，以安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化建設為中心，大力加強領導班子和干部隊伍建設，加強黨建、黨風廉政和精神禮貌建設，發(fā)揚煤礦工人個性能戰(zhàn)斗的精神，克服了接續(xù)工程頻繁，運輸任務重，人員相對緊缺等困難，全區(qū)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作取得了必須的成績。現(xiàn)將今年來工區(qū)的各項工作報告如下：
一、加強班子自身建設，群眾凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強。
按照“三個代表”重要思想要求，工區(qū)黨總支堅持把“團結(jié)、務實、創(chuàng)新、廉潔”作為領導班子建設的總要求，不斷加強領導干部理論學習、強化民主集中制建設、抓好黨風廉政教育、切實改善思想作風和工作作風，領導班子和干部隊伍建設取得了必須的成效。
1、加強理論學習，統(tǒng)一思想認識，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設，著力提高班子成員領導水平和決策潛力。在理論學習中，我們首先做到堅持突出學習重點，統(tǒng)一思想認識，在深入學習鄧小平理論的基礎上，認真學習《“三個代表”學習綱要》，學習xx屆三中、四中全會精神。透過深入系統(tǒng)地學習，領導干部的政治敏銳性和鑒別力得到進一步提高;其次是堅持黨總支中心組學習制度，在學習中落實好“第一職責人”的職責，黨政一把手親自研究布置中心組的理論學習，制定了全年的學習計劃和學習資料，采取讀書、研討等形式，做到每周集中學習一次，并把學習狀況列入民主生活會資料。第三是堅持理論聯(lián)系實際的良好學風，在學習中緊密結(jié)合我區(qū)的實際問題，撰寫學習體會和調(diào)研文章等10余篇，增強了班子成員的理論水平和工作潛力。
3、堅持以預防為主，加大黨風廉政建設力度。黨風廉政建設的重要職責之一，就是要從保護和愛護干部的愿望出發(fā)，堅持教育管理從嚴的方針。在區(qū)隊黨風廉政建設上，我們著力抓好學習教育，堅持教育在前、防犯在先。
在學習資料上，我們一是開展了以鄧小平黨風廉政和反腐敗重要論述為重點的宣傳教育，著力提高黨員干部的政治素質(zhì)和理論水平，增強貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性。
二是開展了以“三個代表”重要思想為主線的黨性黨風教育，著重解決黨員干部宗旨意識和理想信念方面存在的問題，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。
三是開展了黨紀、政紀宣傳教育，專門學習了黨的紀律處分條例、違紀嫌疑制度等規(guī)章，著重解決黨員干部學法知法，提高執(zhí)法守法的自覺性。
四是開展了典型案例為重點的警示教育，透過深入剖析案例，使黨員領導干部始終持續(xù)清醒頭腦，自覺加強黨性鍛煉，增強防微杜漸、拒腐防變的潛力。
五是切實開展廉政監(jiān)督組活動，提高黨風廉政建設的主動性和自覺性。在學習方式上，我們堅持每月至少兩次學習活動，采取學習規(guī)章制度和撰寫學習心得相結(jié)合。
在做好學習教育的同時，我們堅持自律與他律相結(jié)合，建立健全制度，完善內(nèi)部管理。先后修訂完善了《廉政勤政制度》、《違紀嫌疑制度》、《信訪穩(wěn)定規(guī)定》等。我們在吸取了個別單位干部違紀違法的教訓后，又制定完善了《區(qū)隊廉政建設和材料費、辦公費管理暫行規(guī)定》，進一步明確了經(jīng)費使用程序、票據(jù)管理、禁止私設小金庫。在干部管理上，我們堅持領導干部談話、領導班子成員重大事項報告、年度領導監(jiān)督評議和干部考核制度。
在安全生產(chǎn)上，我們堅持關口前移，重心下移，加強安全管理，從規(guī)范職工的操作行為、工程質(zhì)量、經(jīng)費使用、竣工驗收等實施全程跟蹤監(jiān)督。在今年的質(zhì)量標準化建設中，我們提出以建立精品頭、精品面、精品線工程為契機，大搞安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化，有效的保證了工程建設的優(yōu)質(zhì)。
4、強化公仆意識，進一步改善領導干部的思想作風和工作作風。作風建設的狀況是黨風政風的體現(xiàn)。今年以來，工區(qū)黨政工以“安全無小事，第一次就把工作做對、做好”為工作出發(fā)點和歸宿點，認真貫徹礦黨風廉政建設會議精神，以干部要有新形象、工作要有新要求為總要求，突出抓好全區(qū)職工的思想道德建設和形勢任務教育，突出抓好政務公開、依法行政等工作。我們堅持把握好實地調(diào)研、方案論證、組織實施三個環(huán)節(jié)，對工區(qū)干部職工提出的20件推薦意見，做到件件有著落，事事有回音。
二、加強工區(qū)黨建和基層組織建設，戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用突出。
“黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎”。做細、做實、做深基礎性、經(jīng)常性的黨建工作，對團結(jié)和動員用心因素，抓好以區(qū)隊安全生產(chǎn)建設為重點的中心工作具有個性重要的好處。
1、民主評議黨員堅持標準。全區(qū)66名黨員(其中預備黨員4名)，100%參評，沒有不合格黨員。今年工區(qū)民主評議黨員工作，注意結(jié)合工區(qū)生產(chǎn)建設實際和今年的目標任務，突出抓好xx屆三中、四中全會精神和新黨章“雙學”活動，圍繞“如何發(fā)揮黨員先鋒作用”這個主題開展學習、討論，全體黨員在如何發(fā)揮黨員先進性上達成共識：一要有先進的理論武裝;二要有無畏的犧牲品質(zhì);三要有優(yōu)良的崗位技術。
2、干部考核任用堅持制度。嚴格按照《工班長選拔任用制度》，按照群眾推薦、組織公示、群眾測評、綜合考核等程序，完成了工班長的任用和選拔。
3、黨員管理嚴格規(guī)范。我們堅決落實“公示制”要求，進一步加強黨員教育管理工作。在今年工區(qū)4名黨員發(fā)展和4名黨員轉(zhuǎn)正工作中，我們堅持標準，嚴格程序，做到在申領黨表前11項資料齊全，發(fā)展和轉(zhuǎn)正前堅持“上墻”公示，既教育了本人，又擴大了黨總支工作的影響力。
4、統(tǒng)籌兼顧，總體推進，各項工作得到全面加強。工區(qū)職工之家、群監(jiān)網(wǎng)、青安崗、民兵哨先后被集團公司評為先進群眾，綜合治理、信訪穩(wěn)定、計劃生育等工作也取得較好成績，確保了全區(qū)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。
三、充分履行職能作用，為完成全年工作目標竭盡全力。
今年，是我們運搬工區(qū)各項工作取得穩(wěn)步推進的一年，在這一年里，我們在礦黨政的正確領導下，緊緊圍繞礦井“103657”的奮斗目標，克服生產(chǎn)接續(xù)頻繁，運輸任務繁重，人員相對緊缺等不利因素，團結(jié)帶領全區(qū)干部職工解放思想，更新觀念，提升境界，勇于創(chuàng)新，本著完善管理制度，創(chuàng)新工作機制，嚴格職責落實，規(guī)范整治提高的工作思路，樹立安全無小事和第一次就把事情做對、做好的全新理念，以“雙基”建設為總抓手，強化現(xiàn)場監(jiān)督，充分發(fā)揮工班長和各級管理人員的主觀能動性，調(diào)動各方面的用心因素，確保了各項工作任務較好完成。
1、創(chuàng)新黨建工作載體，為區(qū)隊建設帶給堅強的源動力。
二是建立學創(chuàng)型區(qū)隊，提高綜合素質(zhì)。適應礦井發(fā)展要求和工區(qū)的安全生產(chǎn)需要，我區(qū)制定了建立學創(chuàng)型區(qū)隊措施，以提高干部職工素質(zhì)。明確建立目標，杜絕重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，輕傷事故率降低至最低限度，力爭消滅輕傷事故，“三違”現(xiàn)象到達穩(wěn)定受控狀態(tài)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。及時足額滿足采掘一線的車皮材料供應，增強一線的滿意度，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務。
礦井運輸質(zhì)量標準化月月到達動態(tài)行業(yè)標準;安全程度評價鞏固提高;各項貫標杜絕重大不合格項;軌道優(yōu)良品率到達95%以上;設施、設備完好率到達“90。5。1”的要求。杜絕各種刑事、治安案件，消滅不禮貌行為，力爭全員違法違紀率為零。黨務、黨風廉政、民主管理、群眾組織建設、精神禮貌建設、計劃生育、綜合治理等各項工作要有新突破，力爭取得新飛躍，進入公司先進行列。
2、強化組織領導，推進目標任務的完成。
今年以來，工區(qū)各項工作頭緒多、壓力大的狀況下，強化目標意識，強化職責意識，強化組織領導，克服各種困難，精心謀劃，統(tǒng)籌安排，抓緊當前，不等不靠，立足各項工作早安排，措施早落實，項目早啟動，安全生產(chǎn)工作取得了必須的成績。
四、問題與體會。
今年我區(qū)運輸任務十分繁重，雖然各項工作取得了必須的成績，但在實際工作中仍然存在一些較為突出的矛盾和問題。
三是個別干部作風和思想觀念更新較慢，管理缺乏創(chuàng)新，職工素質(zhì)有待于進一步提高，離第一次就把事情做對、做好的要求還有必須差距等。
以上這些不足和問題我們將高度重視，在今后的工作中用心采取有效措施，努力克服，認真加以解決。
在今年三個禮貌建設中我們的工作體會：
一是咬定目標不放松，堅持標準不動搖。在全區(qū)上下搞好宣傳發(fā)動，強化質(zhì)量意識，強化標準意識，強化職責意識，做到無論任務多重，困難多大，安全生產(chǎn)目標決不動搖。
二是狠抓措施落實，營造濃厚氛圍。圍繞推進質(zhì)量標準化建設，深入開展“立足崗位比貢獻，安全生產(chǎn)當先鋒”活動。采用多種形式，構成強烈氛圍，推進區(qū)隊建設工作。
三是嚴格質(zhì)量標準，深化嚴細管理。以建設精品面、精品線、精品頭為突破口，堅持實施“精、亮、凈、美”工程。一是進一步強化質(zhì)量教育，增強職工的工程質(zhì)量、運輸服務質(zhì)量、工作質(zhì)量意識，使搞好質(zhì)量標準建設成為干部職工的自覺行為;二是深化質(zhì)量標準化建設，進一步細化標準，嚴格獎懲，在班組之間著力開展質(zhì)量標準化活動，確保質(zhì)量標準化建設升級上檔;三是強化禮貌生產(chǎn)，嚴格材料碼放確保個車場及兩巷整齊暢通;四是持續(xù)實施“三零”工程，嚴防雜物混入煤流系統(tǒng)，促進礦井煤炭質(zhì)量的進一步提高。
四是創(chuàng)新學習載體，提升隊伍素質(zhì)。充分利用各種形式，緊緊圍繞礦黨委要求的學習教育資料，嚴抓落實，努力提高職工的政治素質(zhì)、大局意識、道德品質(zhì)和創(chuàng)新精神和進取精神。同時，以深化建立學習型組織為主線，制定靈活的激勵政策，采取有效措施，激發(fā)干部職工學習的興趣，提高職工學習、進取、創(chuàng)新的用心性和主動性，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊伍。
五是發(fā)揮黨建優(yōu)勢，強化實施效果。以弘揚開拓創(chuàng)新、艱苦奮斗、求真務實、廉潔勤政和聯(lián)系群眾之風為重點，狠抓黨員干部作風建設，為職工樹立良好榜樣。系統(tǒng)思考，超前工作，團結(jié)協(xié)作，不斷提高區(qū)隊干部的管理水平和工作潛力，努力把區(qū)隊班子建設成求真務實、奮發(fā)有為的堅強戰(zhàn)斗群眾。進一步加大黨員的教育與管理力度，深入開展“黨員職責區(qū)”競賽活動，發(fā)揮黨總支(部)戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進黨建工作規(guī)范運作。同時及時制定“十佳”評選規(guī)劃措施和標準，嚴格考核，用心選樹“十佳”典型，使職工學有榜樣，趕有目標，促使我隊整體工作再上新的臺階。
銀行領導班子述職報告篇三
xx年度xx建行在上級行和縣委、縣政府的正確領導下，認真貫徹上級行工作會議精神，全面落實“抓營銷、防風險、增效益”的指導思想。在社會各界、各部門和廣大客戶的支持下，通過全行上下的共同努力，各項業(yè)務工作得到了健康發(fā)展。
一、各項業(yè)務發(fā)展情況。
1、存貸款業(yè)務。今年以來，傳統(tǒng)業(yè)務發(fā)展勢頭較好，存貸款業(yè)務量放大較多。截至年末，全口徑存款當年新增1760萬元，完成上級行下達任務的103%。貸款業(yè)務全年累計發(fā)放1060萬元，比去年同期累計多放310萬元，有力的實現(xiàn)了增加經(jīng)營效益和支持經(jīng)濟發(fā)展的目的。
2、結(jié)算業(yè)務。今年以來，隨著我行開辦的業(yè)務產(chǎn)品不斷增多，服務手段持續(xù)增強，各項業(yè)務的結(jié)算量都有較大的放量增長。全年共實現(xiàn)辦理各項業(yè)務手續(xù)67萬筆，資金結(jié)算金額9億元。其中現(xiàn)金收付4.3億元，相比去年同期增長了23%。
3、利潤情況。今年全年隨著業(yè)務量的增大，中間業(yè)務收入增長較快。全年共實現(xiàn)收入261萬元，實現(xiàn)賬面利潤93萬元，相比去年又上了一個新臺階，達到歷史最好水平。
二、采取的主要措施確。
1、營銷重點客戶，努力吸收存款。
今年以來，xx建行圍繞努力吸收存款，針對不同的情況，采取了不同的營銷措施。一是針對同業(yè)存款，根據(jù)同業(yè)客戶只有農(nóng)村信用聯(lián)社一家，其資金運用直接影響我行同業(yè)存款升降的特點成立了公關小組。認真研究工作方法，有針對性的進行公關，經(jīng)過不斷努力成效顯著，僅四季度就增長245萬元。
二是針對對公存款，采取了走訪重點客戶，加強與客戶的聯(lián)系和強化服務意識，提高服務質(zhì)量的措施。尤其對電力局、質(zhì)檢局、配件公司等黃金客戶加強了營銷，指定了專人進行一對一的營銷，起到了較好效果，其資金大部存入我行，對對公存款的增長起到了決定作用，當年新增695萬元;三是針對儲蓄存款，加大了對10萬元以上的大個人客戶的營銷，建立了登記簿，拉出了重點營銷清單，分組指定專人進行服務和營銷。同時加強了社會宣傳力度，在節(jié)日、集會期間，組織民間藝術團體大力宣傳我行各項業(yè)務產(chǎn)品和我行的不斷發(fā)展壯大情況。經(jīng)過不懈努力，在國家教育儲蓄政策改變的不利情況下，不但穩(wěn)住了形勢而且有了較快增長，全年新增943萬元。
2、強化審批管理，防范信貸風險。
防范信貸風險是今年建總行確定的重中之重的一項工作，信貸審批權限上收一級，所有貸款均有行長親自把關審批。同時還組織信貸人員和審批人一起學習有關文件規(guī)定，鑿清細節(jié)，在法律上找著立足點，明確了幾個關鍵環(huán)節(jié)。一是要求本人辦理，就是別人轉(zhuǎn)借也要本人當信貸人員面親簽轉(zhuǎn)授權書。二是堅持審慎原則，對于任何有疑問的票據(jù)，不能只憑本人提供的證據(jù)，必須信貸人員親自去核對求證，無誤后才能受理。三是堅持誰受理誰負責的制度，和績效和年終考核掛鉤，強化責任認定。經(jīng)過努力效果較好，確保了貸款不良額、不良率均保持為0。為我行不良貸款率的下遷，作了盡可能的貢獻。
3、增加收入，提高經(jīng)營效益。
今年初我行就把提高經(jīng)濟效益作為中心工作來抓，圍繞這個中心進行開源節(jié)流。一是努力增加各項收入。年初既成立了資金調(diào)度領導小組，科學的進行上存資金的安排和內(nèi)部資金的調(diào)度，盡最大努力的增加收入。同時有求各業(yè)務窗口搞好服務，重點做好銀行卡異地存取款和速匯通業(yè)務，努力增加中間業(yè)務收入。
二是打緊財務開支。除繼續(xù)執(zhí)行“一枝筆”簽字外，陸續(xù)實行了提前報批制度，不管是車輛還是其他較大項目的維修，都必須提前申請，經(jīng)班子研究進行報批;集中采購制度，所有日常辦公用品都需要提前造計劃，每季度集中采購。還在全體員工中開展了奉獻活動等。經(jīng)過采取多種措施，截止到年末，實現(xiàn)賬面利潤93萬元，達到歷史最好水平。
4、整合內(nèi)部資源，提高服務質(zhì)量。
今年初，我行領導班子認真學習領會上級行有關發(fā)展戰(zhàn)略的精神，結(jié)合我行實際，自覺把經(jīng)營定位于以個銀業(yè)務為主，以經(jīng)濟效益為主。牢固樹立兩個中心，在管理上以效益為中心，在營銷上以客戶為中心。自覺把效益、把創(chuàng)造增加值作為衡量經(jīng)營上每一筆業(yè)務、管理上每一項決策的主要標準之一。自覺把客戶(特別是質(zhì)優(yōu)高效客戶)作為服務中心。為了服務客戶，一是對內(nèi)部資源進行了整合。我行為加強各部門之間的聯(lián)動，增強工作效率，進一步改善服務配置的協(xié)調(diào)性，二月初，把所有業(yè)務部門、業(yè)務崗位全部集中到營業(yè)室，分管領導到營業(yè)室辦公。各部門共處一室，盡量減少流程環(huán)節(jié)，積極進行聯(lián)動營銷、聯(lián)動協(xié)調(diào)。
在xx年的賬戶規(guī)范清理專項治理、實行新帳戶管理辦法和季度對帳工作中，充分顯示其積極效果，幾項工作在市行名列前茅;二是在硬件上，在節(jié)儉的前提下改進了營業(yè)設施和環(huán)境。在人員全力向一線傾斜的同時，我們還克服自身困難，調(diào)整崗位配置，增設服務窗口，進一步減少了客戶的等候時間，盡最大努力提高辦理業(yè)務的便捷性，提高了服務水平。初步形成了全行為一線，全員為客戶的氛圍，推動了工作進展，取得了良好效果。
銀行領導班子述職報告篇四
集體述職應該注意好區(qū)分職責和成績，那么銀行的領導班子。
xx年度xx建行在上級行和縣委、縣政府的正確領導下，認真貫徹上級行工作會議精神，全面落實“抓營銷、防風險、增效益”的指導思想。在社會各界、各部門和廣大客戶的支持下，通過全行上下的共同努力，各項業(yè)務工作得到了健康發(fā)展。
一、各項業(yè)務發(fā)展情況。
1、存貸款業(yè)務。今年以來，傳統(tǒng)業(yè)務發(fā)展勢頭較好，存貸款業(yè)務量放大較多。截至年末，全口徑存款當年新增1760萬元，完成上級行下達任務的103%。貸款業(yè)務全年累計發(fā)放1060萬元，比去年同期累計多放310萬元，有力的實現(xiàn)了增加經(jīng)營效益和支持經(jīng)濟發(fā)展的目的。
2、結(jié)算業(yè)務。今年以來，隨著我行開辦的業(yè)務產(chǎn)品不斷增多，服務手段持續(xù)增強，各項業(yè)務的結(jié)算量都有較大的放量增長。全年共實現(xiàn)辦理各項業(yè)務手續(xù)67萬筆，資金結(jié)算金額9億元。其中現(xiàn)金收付4.3億元，相比去年同期增長了23%。
3、利潤情況。今年全年隨著業(yè)務量的增大，中間業(yè)務收入增長較快。全年共實現(xiàn)收入261萬元，實現(xiàn)賬面利潤93萬元，相比去年又上了一個新臺階，達到歷史最好水平。
二、采取的主要措施確。
1、營銷重點客戶，努力吸收存款。
今年以來，xx建行圍繞努力吸收存款，針對不同的情況，采取了不同的營銷措施。一是針對同業(yè)存款，根據(jù)同業(yè)客戶只有農(nóng)村信用聯(lián)社一家，其資金運用直接影響我行同業(yè)存款升降的特點成立了公關小組。認真研究工作方法，有針對性的進行公關，經(jīng)過不斷努力成效顯著，僅四季度就增長245萬元。
二是針對對公存款，采取了走訪重點客戶，加強與客戶的聯(lián)系和強化服務意識，提高服務質(zhì)量的措施。尤其對電力局、質(zhì)檢局、配件公司等黃金客戶加強了營銷，指定了專人進行一對一的營銷，起到了較好效果，其資金大部存入我行，對對公存款的增長起到了決定作用，當年新增695萬元;三是針對儲蓄存款，加大了對10萬元以上的大個人客戶的營銷，建立了登記簿，拉出了重點營銷清單，分組指定專人進行服務和營銷。同時加強了社會宣傳力度，在節(jié)日、集會期間，組織民間藝術團體大力宣傳我行各項業(yè)務產(chǎn)品和我行的不斷發(fā)展壯大情況。經(jīng)過不懈努力，在國家教育儲蓄政策改變的不利情況下，不但穩(wěn)住了形勢而且有了較快增長，全年新增943萬元。
2、強化審批管理，防范信貸風險。
防范信貸風險是今年建總行確定的重中之重的一項工作，我們xx行雖然當前只有辦理小額質(zhì)押貸款的轉(zhuǎn)授權，但是我們不敢懈怠，信貸審批權限上收一級，所有貸款均有行長親自把關審批。同時還組織信貸人員和審批人一起學習有關文件規(guī)定，鑿清細節(jié)，在法律上找著立足點，明確了幾個關鍵環(huán)節(jié)。一是要求本人辦理，就是別人轉(zhuǎn)借也要本人當信貸人員面親簽轉(zhuǎn)授權書。二是堅持審慎原則，對于任何有疑問的票據(jù)，不能只憑本人提供的證據(jù)，必須信貸人員親自去核對求證，無誤后才能受理。三是堅持誰受理誰負責的制度，和績效和年終考核掛鉤，強化責任認定。經(jīng)過努力效果較好，確保了貸款不良額、不良率均保持為0。為我行不良貸款率的下遷，作了盡可能的貢獻。
3、增加收入，提高經(jīng)營效益。
今年初我行就把提高經(jīng)濟效益作為中心工作來抓，圍繞這個中心進行開源節(jié)流。一是努力增加各項收入。年初既成立了資金調(diào)度領導小組，科學的進行上存資金的安排和內(nèi)部資金的調(diào)度，盡最大努力的增加收入。同時有求各業(yè)務窗口搞好服務，重點做好銀行卡異地存取款和速匯通業(yè)務，努力增加中間業(yè)務收入。
二是打緊財務開支。除繼續(xù)執(zhí)行“一枝筆”簽字外，陸續(xù)實行了提前報批制度，不管是車輛還是其他較大項目的維修，都必須提前申請，經(jīng)班子研究進行報批;集中采購制度，所有日常辦公用品都需要提前造計劃，每季度集中采購。還在全體員工中開展了奉獻活動等。經(jīng)過采取多種措施，截止到年末，實現(xiàn)賬面利潤93萬元，達到歷史最好水平。
4、整合內(nèi)部資源，提高服務質(zhì)量。
今年初，我行領導班子認真學習領會上級行有關發(fā)展戰(zhàn)略的精神，結(jié)合我行實際，自覺把經(jīng)營定位于以個銀業(yè)務為主，以經(jīng)濟效益為主。牢固樹立兩個中心，在管理上以效益為中心，在營銷上以客戶為中心。自覺把效益、把創(chuàng)造增加值作為衡量經(jīng)營上每一筆業(yè)務、管理上每一項決策的主要標準之一。自覺把客戶(特別是質(zhì)優(yōu)高效客戶)作為服務中心。為了服務客戶，一是對內(nèi)部資源進行了整合。我行為加強各部門之間的聯(lián)動，增強工作效率，進一步改善服務配置的協(xié)調(diào)性，二月初，把所有業(yè)務部門、業(yè)務崗位全部集中到營業(yè)室，分管領導到營業(yè)室辦公。各部門共處一室，盡量減少流程環(huán)節(jié)，積極進行聯(lián)動營銷、聯(lián)動協(xié)調(diào)。
在xx年的賬戶規(guī)范清理專項治理、實行新帳戶管理辦法和季度對帳工作中，充分顯示其積極效果，幾項工作在市行名列前茅;二是在硬件上，在節(jié)儉的前提下改進了營業(yè)設施和環(huán)境。在人員全力向一線傾斜的同時，我們還克服自身困難，調(diào)整崗位配置，增設服務窗口，進一步減少了客戶的等候時間，盡最大努力提高辦理業(yè)務的便捷性，提高了服務水平。初步形成了全行為一線，全員為客戶的氛圍，推動了工作進展，取得了良好效果。
述職人：
20xx年xx月xx日。
今年以來，農(nóng)村合作銀行在上級行社、銀監(jiān)部門的正確領導以及市委、市政府的大力支持下，全面貫徹省、市農(nóng)村信用社工作會議精神，緊緊圍繞省聯(lián)社辦事處年初下達的考核目標，以加快改革為主線，以業(yè)務發(fā)展為中心，以支持“三農(nóng)”為重點，認真落實各項政策和措施，使全行的經(jīng)營管理水平和服務質(zhì)量都有了明顯的提高，各項業(yè)務和改革工作平穩(wěn)進展，現(xiàn)就一年來我行班子的工作述職如下。
一、各項考核指標完成情況。
(三)年度中間業(yè)務收入額指標。至年末，中間業(yè)務收入達200萬元，完成指標的%;。
(五)稅前利潤指標標。至年末，全行實現(xiàn)稅前利潤6500萬元，完成考核目標的%;。
(六)在工、農(nóng)、中、建、農(nóng)信五大系統(tǒng)中的存款當年新增市場份額占比達%，比年初市場份額上升個百分點。
二、圍繞目標，狠抓業(yè)務，業(yè)務經(jīng)營迅猛發(fā)展。
全面審視考核指標完成情況，所有考核指標均達到考核目標要求，全行業(yè)務經(jīng)營正呈良性循環(huán)態(tài)勢迅猛發(fā)展。回顧過去的一年，我行班子帶領全行干部員工在業(yè)務經(jīng)營上主要做了以下幾方面的工作：
(一)大力開展資金組織工作。，全行廣大干部員工在總行班子的帶領下，牢固樹立細化市場、擴充總量、優(yōu)化結(jié)構、講求效益的總體目標，認真做好資金組織工作，力求實現(xiàn)存款份額增長有新的突破，存款結(jié)構優(yōu)化有新的突破。為此，我們采取了以下措施：一是做到任務早落實，計劃早安排?？傂屑皶r制定考核辦法，落實考核機制，并明確在合作銀行開業(yè)前各項存款超50億元的目標，形成了人人有壓力，人人有動力，充分調(diào)動了每個員工的積極性，形成了社與社之間你追我趕的局面。
二是加大宣傳力度，提升合作銀行形象。通過春節(jié)前全市城鎮(zhèn)機構網(wǎng)點的統(tǒng)一策劃與統(tǒng)一裝飾宣傳、存款突破50億元大型宣傳活動、合作銀行創(chuàng)立、開業(yè)等重大活動期間報紙、電視臺等新聞媒體的廣泛宣傳以及全省農(nóng)村合作金融系統(tǒng)存款超億元宣傳活動等措施，使農(nóng)村合作銀行的知名度擴展到社會各個層面。三是提倡規(guī)范化服務，吸引和留住客戶。通過制定了規(guī)范化服務實施細則，以制度來規(guī)范、約束窗口服務，使我行對外服務工作上了一個新臺階。四是推行勞動競賽，資金組織常抓不懈。通過四個季度的資金組織勞動競賽，較好地激勵了廣大員工組織資金的工作積極性，促進了我行各項存款的快速增長和業(yè)務的協(xié)調(diào)發(fā)展。通過以上措施，至年末，各項存款余額達億元，上升額達億元，再創(chuàng)歷史記錄。存款的大幅增長，既壯大了我行的資金實力，又為服務“三農(nóng)”和中小企業(yè)提供了充足的資金保障。
(二)加大信貸有效投放力度。總行班子在年初即明確信貸投放政策，要求各支行在信貸投放上要堅持為“三農(nóng)”服務的經(jīng)營方向，特別是在農(nóng)村合作銀行成立后，為“三農(nóng)”服務的經(jīng)營指導思想只能增強，不能弱化和偏離。信貸投放首先要確保農(nóng)民、農(nóng)業(yè)貸款和小企業(yè)貸款，要把解決好農(nóng)民和小企業(yè)貸款作為各項工作的出發(fā)點和落腳點。為此，我行一是通過支農(nóng)調(diào)查、信用村創(chuàng)建等措施，加大農(nóng)戶貸款投放。年初通過支農(nóng)調(diào)查，確定符合貸款條件的有效需求戶7582戶，資金需求53788萬元，授信總額50164萬元。同時，全年共評定信用村個，并進行授牌，為改善地方信用環(huán)境起到了積極的推動作用。
至年末，我行農(nóng)戶貸款余額達萬元，比年初凈增萬元，農(nóng)戶貸款戶數(shù)達戶，比年初增加戶，農(nóng)貸覆蓋面達%。二是加大小企業(yè)貸款投放力度。要求通過調(diào)查、鑒定，確定支持客戶，對符合產(chǎn)業(yè)政策的成長型客戶實行主動介入，提倡抵押貸款優(yōu)先。我行中小企業(yè)貸款累放萬元，余額達萬元。在提供信貸支持的同時，積極為中小企業(yè)拓展融資渠道。目前已為企業(yè)開辦了貼現(xiàn)、簽發(fā)銀行承兌匯票、推薦簽發(fā)商業(yè)承兌匯票等業(yè)務。全年共為中小企業(yè)辦理貼現(xiàn)業(yè)務筆，金額萬元;簽發(fā)銀行承兌匯票筆，金額萬元;推薦簽發(fā)商業(yè)承兌匯票1家，授信800萬元。
(三)切實加強信貸風險管理。今年以來，我行班子以規(guī)范信貸行為，提高信貸管理質(zhì)量為工作重點，采取了一系列整頓信貸秩序，降低信貸風險的措施。一是規(guī)范自然人貸款管理。明確了自然人貸款以社區(qū)服務為原則，不得發(fā)放跨區(qū)域貸款，對已發(fā)放的跨社區(qū)貸款到期一律進行清收，不得續(xù)貸，否則責任人停崗、停職清收。
二是歸并企業(yè)交叉貸款，歸口關聯(lián)企業(yè)貸款管理。對共計71戶，余額5.34億元，涉及9個支行(部)的交叉貸款進行了全面歸并。在歸并基礎上，對全轄關聯(lián)企業(yè)貸款進行了清理，共清理出關聯(lián)企業(yè)64戶，貸款余額44044萬元。三是重點清理了借戶、冒名、一戶多貸等違紀違規(guī)貸款，同時出臺各類規(guī)范信貸行為的文件，使全行信貸秩序得到有效規(guī)范，信貸管理質(zhì)量得到明顯提高。四是通過問責、加大清收力度、呆賬核銷等措施，努力降低不良貸款。全年共收回不良貸款萬元，收回內(nèi)銷外掛貸款萬元，收回票據(jù)置換不良貸款萬元，處置抵債資產(chǎn)收回萬元，至年末，不良貸款(包括抵債資產(chǎn))余額萬元，不良率為%。
(四)努力提高綜合經(jīng)營效益。一是我行班子創(chuàng)新考核方式，實行經(jīng)營目標責任制、支行等級管理與支行班子成員年度考核相結(jié)合的方式，使收入分配制度更趨合理。二是加強固定資產(chǎn)購建，對固定資產(chǎn)購建實行計劃管理，避免重復建設與投資。通過以上措施，我行財務狀況得到明顯好轉(zhuǎn)。至末，各項財務總收入萬元，比上年增加萬元，增長%。其中利息收入萬元，比上年增加萬元，增幅%;各項財務支出萬元，實現(xiàn)帳面利潤萬元。當年核銷呆帳萬元，累計計提呆帳準備萬元。年末呆帳準備余額萬元，呆帳準備率%，年末定期存款應付未付利息余額萬元，備付率為%，比上年增加個百分點，當年計提應付未付利息萬元，計提率為%，按辦事處綜合利潤計算口徑，實現(xiàn)綜合利潤萬元，比上年增加萬元，增幅%。
三、把握機遇，加快改革，改革工作進展順利。
我行班子統(tǒng)一思想，明確各項工作以改革為主線，緊緊把握機遇，加快改革。在清產(chǎn)核資、增資擴股的基礎上，于1月29日召開了農(nóng)村合作銀行創(chuàng)立大會暨第一屆股東代表大會。順利選舉產(chǎn)生了農(nóng)村合作銀行第一屆董事會、監(jiān)事會和行長經(jīng)營班子，法人治理架構初步形成。同時隨即開展組建農(nóng)村合作銀行的籌備工作，即時上報開業(yè)申請材料及分支機構開業(yè)請示，經(jīng)過近5個月的籌備，于6月18日順利召開農(nóng)村合作銀行成立大會。農(nóng)村合作銀行的成立，標志著我市農(nóng)村信用社改革取得了實質(zhì)性進展。
合作銀行成立后，要求央行票據(jù)據(jù)兌付領導小組迅速展開工作，一方面對資本充足率、不良貸款比例降幅等指標按月進行監(jiān)測，加強對風險資產(chǎn)結(jié)構、不良貸款的監(jiān)控，確保資本充足率在8%以上，不良貸款降幅在50%以上;另一方面開展政府扶持政策的落實工作，取得兩塊國有出讓土地，土地出讓金共計萬元已全額返還。至此，央行票據(jù)兌付條件已基本完備。由于各項改革措施落實得力，改革的各項工作正穩(wěn)步向前推進而且進展順利。
四、轉(zhuǎn)換機制，創(chuàng)新制度，內(nèi)控制度更趨健全。
以合作銀行成立為契機，我行領導班子提出了轉(zhuǎn)換機制，完善法人治理架構，構建一套良好的經(jīng)營管理和運營機制，賦予合作銀行新發(fā)展內(nèi)涵的工作目標。一是初步建立法人治理架構。按照董事會、監(jiān)事會及經(jīng)營班子各負其責、相互制衡的法人治理經(jīng)營機制，制定了“三會”職責、議事規(guī)則等，以進一步增強“三會”民主決策、接受監(jiān)督的意識，確保了經(jīng)營決策的科學、民主、高效。
二是實行授權管理，董事長對行長授權，行長對基層行授權，做到分級經(jīng)營，責任明確。三是按照“用制度管人，用制度約束人”的原則，加快對全行各個層面內(nèi)控制度的疏理，重新整理原有。
規(guī)章制度。
并加以完善，下半年我行共制定出臺涉及會計財務、信貸管理、信息科技、安全保衛(wèi)、風險管理、授權授信等各個方面的個制度辦法，使各部門職責明確、各崗位有章可循，經(jīng)營活動按章操作，基本形成了一整套科學健全、操作規(guī)范、管理嚴密、適合我行要求的內(nèi)控管理體系。
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銀行領導班子述職報告篇五
合作銀行成立后，結(jié)合制度建設，班子成員充分認識到加強管理，狠抓制度落實的重要性，要求各部室加強督促、輔導、檢查，以保證制度執(zhí)行的嚴肅性。一是加大新發(fā)生不良貸款的問責力度。要求各職能部門加大對新發(fā)生的不良貸款的問責力度和頻度。全年共進行了3次問責，問責貸款金額8044萬元，其中企業(yè)貸款7423萬元，自然人貸款621萬元。問責責任人86人次,對不良貸款形成過程和結(jié)果都進行了問責，對不良貸款風險進行了認真評估，并提出相應降低和化解風險意見，共收回不良貸款1721萬元。二是加大日常檢查監(jiān)督力度。通過加強會計財務、信貸、信息科技、安全保衛(wèi)等的日常輔導檢查，以提高管理質(zhì)量和管理水平。
在檢查中共發(fā)出會計財務整改意見書18份，提出整改意見111條;發(fā)出安保整改意見書5份，提出整改意見11條，對違反安保制度的2名責任人，責成支行按制度規(guī)定進行處罰;下發(fā)信貸督導單份，整改意見條，實行停崗清收5人，達到人事并舉效果。通過輔導、監(jiān)督、檢查和整改，增強了全行員工執(zhí)行制度的自覺性，使業(yè)務操作更趨規(guī)范，促進了各支行信貸操作、賬務處理和內(nèi)部管理向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。三是扎實有效開展案件專項治理活動。(見案件專項治理總結(jié))。
六、率先重范，轉(zhuǎn)變作風，行風行貌煥然一新。
在加快改革、狠抓業(yè)務經(jīng)營的前提下我行領導班子把抓好干部員工隊伍的黨風、行風、規(guī)范化服務放在重要工作日程深入開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動和規(guī)范化服務活動為我行順利完成各項業(yè)務指標提供了堅強的保證。一是強化教育提高黨員干部素質(zhì)。我行黨委認真按照市先進性教育領導小組辦公室的統(tǒng)一部署緊密結(jié)合行業(yè)特點和黨員實際按照先進性教育活動實施方案的要求和步驟本著高起點嚴要求的原則積極組織全行黨員扎實開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。
黨委班子帶頭學習，做好筆記，開好民主生活會，從班子自身建設、黨員員工工作作風、群眾反映強烈的問題上找差距，進行批評與自我批評，著力加以完善和改正。同時，黨委建立了班子成員分片包行的指導和督查制度，以確保先進性教育各階段工作開展到位。通過開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，增強了全行黨員的黨性觀念，提高了黨員的理論水平，加強了干部員工立足本職，服務“三農(nóng)”的服務意識。
二是以身作則，落實黨風廉政建設。黨委班子成員在日常工作中，處處嚴格要求自己，身體力行、率先重范，不搞特殊，做到以身作則。如在員工招聘、機關干部員工異地交流和崗位競聘過程中，班子成員嚴格遵循公開、公平、公正這一準繩，做到平等競爭、擇優(yōu)聘任。三是規(guī)范服務，提高全行服務水平。針對全行服務水平不高的實際，班子成員統(tǒng)一思想，提出了“優(yōu)質(zhì)服務年”的口號，制定了規(guī)范化服務實施細則，并嚴格考核。
一年來，我行領導班子在上級行社、銀監(jiān)部門的領導下，全行工作取得了一定的成績，經(jīng)營效益、內(nèi)部管理均上了一個新的臺階。但距考核的要求還相差很遠，工作中還存在著不足之處，如：中間業(yè)務發(fā)展緩慢、不良貸款有所上升等離辦事處考核目標的要求還相差很遠。因此，在的工作中，我行領導班子將知難而上，克服困難與不足，團結(jié)帶領導全行干部員工，奮力拼搏，把我行各項事業(yè)不斷推向前進，為農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展做出新的更大的貢獻!
以上述職，請各位領導及同志們評議!
述職人：
20xx年xx月xx日。
20xx年，**農(nóng)村合作銀行在上級行社、銀監(jiān)部門的正確領導以及市委、市政府的大力支持下，全面貫徹省、市農(nóng)村信用社工作會議精神，緊緊圍繞省聯(lián)社**辦事處年初下達的考核目標，以加快改革為主線，以業(yè)務發(fā)展為中心，以支持“三農(nóng)”為重點，認真落實各項政策和措施，使全行的經(jīng)營管理水平和服務質(zhì)量都有了明顯的提高，各項業(yè)務和改革工作平穩(wěn)進展，現(xiàn)就一年來我行班子的工作述職如下。
一、各項考核指標完成情況。
(三)年度中間業(yè)務收入額指標。至年末，中間業(yè)務收入達200萬元，完成指標的%;。
(五)稅前利潤指標標。至年末，全行實現(xiàn)稅前利潤6500萬元，完成考核目標的%;。
(六)在工、農(nóng)、中、建、農(nóng)信五大系統(tǒng)中的存款當年新增市場份額占比達%，比年初市場份額上升個百分點。
二、圍繞目標，狠抓業(yè)務，業(yè)務經(jīng)營迅猛發(fā)展。
全面審視20xx年度考核指標完成情況，所有考核指標均達到考核目標要求，全行業(yè)務經(jīng)營正呈良性循環(huán)態(tài)勢迅猛發(fā)展?；仡欉^去的一年，我行班子帶領全行干部員工在業(yè)務經(jīng)營上主要做了以下幾方面的工作：
(一)大力開展資金組織工作。年，全行廣大干部員工在總行班子的帶領下，牢固樹立細化市場、擴充總量、優(yōu)化結(jié)構、講求效益的總體目標，認真做好資金組織工作，力求實現(xiàn)存款份額增長有新的突破，存款結(jié)構優(yōu)化有新的突破。為此，我們采取了以下措施：一是做到任務早落實，計劃早安排?？傂屑皶r制定考核辦法，落實考核機制，并明確在合作銀行開業(yè)前各項存款超50億元的目標，形成了人人有壓力，人人有動力，充分調(diào)動了每個員工的積極性，形成了社與社之間你追我趕的局面。
二是加大宣傳力度，提升合作銀行形象。通過春節(jié)前全市城鎮(zhèn)機構網(wǎng)點的統(tǒng)一策劃與統(tǒng)一裝飾宣傳、存款突破50億元大型宣傳活動、合作銀行創(chuàng)立、開業(yè)等重大活動期間報紙、電視臺等新聞媒體的廣泛宣傳以及全省農(nóng)村合作金融系統(tǒng)存款超****億元宣傳活動等措施，使**農(nóng)村合作銀行的知名度擴展到社會各個層面。三是提倡規(guī)范化服務，吸引和留住客戶。通過制定了規(guī)范化服務實施細則，以制度來規(guī)范、約束窗口服務，使我行對外服務工作上了一個新臺階。
四是推行勞動競賽，資金組織常抓不懈。通過四個季度的資金組織勞動競賽，較好地激勵了廣大員工組織資金的工作積極性，促進了我行各項存款的快速增長和業(yè)務的協(xié)調(diào)發(fā)展。通過以上措施，至年末，各項存款余額達億元，上升額達億元，再創(chuàng)歷史記錄。存款的大幅增長，既壯大了我行的資金實力，又為服務“三農(nóng)”和中小企業(yè)提供了充足的資金保障。
(二)加大信貸有效投放力度?？傂邪嘧釉谀瓿跫疵鞔_信貸投放政策，要求各支行在信貸投放上要堅持為“三農(nóng)”服務的經(jīng)營方向，特別是在農(nóng)村合作銀行成立后，為“三農(nóng)”服務的經(jīng)營指導思想只能增強，不能弱化和偏離。信貸投放首先要確保農(nóng)民、農(nóng)業(yè)貸款和小企業(yè)貸款，要把解決好農(nóng)民和小企業(yè)貸款作為各項工作的出發(fā)點和落腳點。為此，我行一是通過支農(nóng)調(diào)查、信用村創(chuàng)建等措施，加大農(nóng)戶貸款投放。年初通過支農(nóng)調(diào)查，確定符合貸款條件的有效需求戶7582戶，資金需求53788萬元，授信總額50164萬元。同時，全年共評定信用村個，并進行授牌，為改善地方信用環(huán)境起到了積極的推動作用。
至年末，我行農(nóng)戶貸款余額達萬元，比年初凈增萬元，農(nóng)戶貸款戶數(shù)達戶，比年初增加戶，農(nóng)貸覆蓋面達%。二是加大小企業(yè)貸款投放力度。要求通過調(diào)查、鑒定，確定支持客戶，對符合產(chǎn)業(yè)政策的成長型客戶實行主動介入，提倡抵押貸款優(yōu)先。2006年我行中小企業(yè)貸款累放萬元，余額達萬元。在提供信貸支持的同時，積極為中小企業(yè)拓展融資渠道。目前已為企業(yè)開辦了貼現(xiàn)、簽發(fā)銀行承兌匯票、推薦簽發(fā)商業(yè)承兌匯票等業(yè)務。全年共為中小企業(yè)辦理貼現(xiàn)業(yè)務筆，金額萬元;簽發(fā)銀行承兌匯票筆，金額萬元;推薦簽發(fā)商業(yè)承兌匯票1家，授信800萬元。
(三)切實加強信貸風險管理。今年以來，我行班子以規(guī)范信貸行為，提高信貸管理質(zhì)量為工作重點，采取了一系列整頓信貸秩序，降低信貸風險的措施。一是規(guī)范自然人貸款管理。明確了自然人貸款以社區(qū)服務為原則，不得發(fā)放跨區(qū)域貸款，對已發(fā)放的跨社區(qū)貸款到期一律進行清收，不得續(xù)貸，否則責任人停崗、停職清收。二是歸并企業(yè)交叉貸款，歸口關聯(lián)企業(yè)貸款管理。對共計71戶，余額5.34億元，涉及9個支行(部)的交叉貸款進行了全面歸并。
在歸并基礎上，對全轄關聯(lián)企業(yè)貸款進行了清理，共清理出關聯(lián)企業(yè)64戶，貸款余額44044萬元。三是重點清理了借戶、冒名、一戶多貸等違紀違規(guī)貸款，同時出臺各類規(guī)范信貸行為的文件，使全行信貸秩序得到有效規(guī)范，信貸管理質(zhì)量得到明顯提高。四是通過問責、加大清收力度、呆賬核銷等措施，努力降低不良貸款。全年共收回不良貸款萬元，收回內(nèi)銷外掛貸款萬元，收回票據(jù)置換不良貸款萬元，處置抵債資產(chǎn)收回萬元，至年末，不良貸款(包括抵債資產(chǎn))余額萬元，不良率為%。
(四)努力提高綜合經(jīng)營效益。一是我行班子創(chuàng)新考核方式，實行經(jīng)營目標責任制、支行等級管理與支行班子成員年度考核相結(jié)合的方式，使收入分配制度更趨合理。二是加強固定資產(chǎn)購建，對固定資產(chǎn)購建實行計劃管理，避免重復建設與投資。通過以上措施，我行財務狀況得到明顯好轉(zhuǎn)。至2006年末，各項財務總收入萬元，比上年增加萬元，增長%。其中利息收入萬元，比上年增加萬元，增幅%;各項財務支出萬元，實現(xiàn)帳面利潤萬元。當年核銷呆帳萬元，累計計提呆帳準備萬元。年末呆帳準備余額萬元，呆帳準備率%，年末定期存款應付未付利息余額萬元，備付率為%，比上年增加個百分點，當年計提應付未付利息萬元，計提率為%，按**辦事處綜合利潤計算口徑，實現(xiàn)綜合利潤萬元，比上年增加萬元，增幅%。
三、把握機遇，加快改革，改革工作進展順利。
20xx年，我行班子統(tǒng)一思想，明確各項工作以改革為主線，緊緊把握機遇，加快改革。在清產(chǎn)核資、增資擴股的基礎上，于1月29日召開了**農(nóng)村合作銀行創(chuàng)立大會暨第一屆股東代表大會。順利選舉產(chǎn)生了**農(nóng)村合作銀行第一屆董事會、監(jiān)事會和行長經(jīng)營班子，法人治理架構初步形成。同時隨即開展組建**農(nóng)村合作銀行的籌備工作，即時上報開業(yè)申請材料及分支機構開業(yè)請示，經(jīng)過近5個月的籌備，于6月18日順利召開**農(nóng)村合作銀行成立大會。
**農(nóng)村合作銀行的成立，標志著我市農(nóng)村信用社改革取得了實質(zhì)性進展。合作銀行成立后，要求央行票據(jù)據(jù)兌付領導小組迅速展開工作，一方面對資本充足率、不良貸款比例降幅等指標按月進行監(jiān)測，加強對風險資產(chǎn)結(jié)構、不良貸款的監(jiān)控，確保資本充足率在8%以上，不良貸款降幅在50%以上;另一方面開展政府扶持政策的落實工作，取得兩塊國有出讓土地，土地出讓金共計萬元已全額返還。至此，央行票據(jù)兌付條件已基本完備。由于各項改革措施落實得力，改革的各項工作正穩(wěn)步向前推進而且進展順利。
四、轉(zhuǎn)換機制，創(chuàng)新制度，內(nèi)控制度更趨健全。
以合作銀行成立為契機，我行領導班子提出了轉(zhuǎn)換機制，完善法人治理架構，構建一套良好的經(jīng)營管理和運營機制，賦予合作銀行新發(fā)展內(nèi)涵的工作目標。一是初步建立法人治理架構。按照董事會、監(jiān)事會及經(jīng)營班子各負其責、相互制衡的法人治理經(jīng)營機制，制定了“三會”職責、議事規(guī)則等，以進一步增強“三會”民主決策、接受監(jiān)督的意識，確保了經(jīng)營決策的科學、民主、高效。
二是實行授權管理，董事長對行長授權，行長對基層行授權，做到分級經(jīng)營，責任明確。三是按照“用制度管人，用制度約束人”的原則，加快對全行各個層面內(nèi)控制度的疏理，重新整理原有規(guī)章制度并加以完善，下半年我行共制定出臺涉及會計財務、信貸管理、信息科技、安全保衛(wèi)、風險管理、授權授信等各個方面的個制度辦法，使各部門職責明確、各崗位有章可循，經(jīng)營活動按章操作，基本形成了一整套科學健全、操作規(guī)范、管理嚴密、適合我行要求的內(nèi)控管理體系。
合作銀行成立后，結(jié)合制度建設，班子成員充分認識到加強管理，狠抓制度落實的重要性，要求各部室加強督促、輔導、檢查，以保證制度執(zhí)行的嚴肅性。一是加大新發(fā)生不良貸款的問責力度。要求各職能部門加大對新發(fā)生的不良貸款的問責力度和頻度。全年共進行了3次問責，問責貸款金額8044萬元，其中企業(yè)貸款7423萬元，自然人貸款621萬元。問責責任人86人次,對不良貸款形成過程和結(jié)果都進行了問責，對不良貸款風險進行了認真評估，并提出相應降低和化解風險意見，共收回不良貸款1721萬元。二是加大日常檢查監(jiān)督力度。通過加強會計財務、信貸、信息科技、安全保衛(wèi)等的日常輔導檢查，以提高管理質(zhì)量和管理水平。
在檢查中共發(fā)出會計財務整改意見書18份，提出整改意見111條;發(fā)出安保整改意見書5份，提出整改意見11條，對違反安保制度的2名責任人，責成支行按制度規(guī)定進行處罰;下發(fā)信貸督導單份，整改意見條，實行停崗清收5人，達到人事并舉效果。通過輔導、監(jiān)督、檢查和整改，增強了全行員工執(zhí)行制度的自覺性，使業(yè)務操作更趨規(guī)范，促進了各支行信貸操作、賬務處理和內(nèi)部管理向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。三是扎實有效開展案件專項治理活動。(見案件專項治理總結(jié))。
六、率先重范，轉(zhuǎn)變作風，行風行貌煥然一新。
20xx年，在加快改革、狠抓業(yè)務經(jīng)營的前提下，我行領導班子把抓好干部員工隊伍的黨風、行風、規(guī)范化服務放在重要工作日程，深入開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動和規(guī)范化服務活動，為我行順利完成各項業(yè)務指標提供了堅強的保證。
一是強化教育，提高黨員干部素質(zhì)。我行黨委認真按照市先進性教育領導小組辦公室的統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合行業(yè)特點和黨員實際，按照先進性教育活動實施方案的要求和步驟，本著高起點，嚴要求的原則，積極組織全行黨員扎實開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。黨委班子帶頭學習，做好筆記，開好民主生活會，從班子自身建設、黨員員工工作作風、群眾反映強烈的問題上找差距，進行批評與自我批評，著力加以完善和改正。同時，黨委建立了班子成員分片包行的指導和督查制度，以確保先進性教育各階段工作開展到位。通過開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，增強了全行黨員的黨性觀念，提高了黨員的理論水平，加強了干部員工立足本職，服務“三農(nóng)”的服務意識。
二是以身作則，落實黨風廉政建設。黨委班子成員在日常工作中，處處嚴格要求自己，身體力行、率先重范，不搞特殊，做到以身作則。如在員工招聘、機關干部員工異地交流和崗位競聘過程中，班子成員嚴格遵循公開、公平、公正這一準繩，做到平等競爭、擇優(yōu)聘任。三是規(guī)范服務，提高全行服務水平。針對全行服務水平不高的實際，班子成員統(tǒng)一思想，提出了“優(yōu)質(zhì)服務年”的口號，制定了規(guī)范化服務實施細則，并嚴格考核。
一年來，我行領導班子在上級行社、銀監(jiān)部門的領導下，全行工作取得了一定的成績，經(jīng)營效益、內(nèi)部管理均上了一個新的臺階。但距考核的要求還相差很遠，工作中還存在著不足之處，如：中間業(yè)務發(fā)展緩慢、不良貸款有所上升等離辦事處考核目標的要求還相差很遠。因此，在的工作中，我行領導班子將知難而上，克服困難與不足，團結(jié)帶領導全行干部員工，奮力拼搏，把我行各項事業(yè)不斷推向前進，為**農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展做出新的更大的貢獻!
以上述職，請各位領導及同志們評議!
述職人：
20xx年xx月xx日。
銀行領導班子述職報告篇六
**年，王屋鎮(zhèn)在市委、市政府的正確領導下，堅持以精神為指導，以強鎮(zhèn)富民為目標，弘揚敢為人先的愚公精神，持續(xù)求進，務實重干，全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展取得新突破，預計12月底，全鎮(zhèn)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值達到75500萬元，占年度任務的100.7%;全社會固定資產(chǎn)投資達到520xx萬元，占年度任務的102%;招商引資達到63450萬元，占年度任務的211.5%;地方公共財政預算收入達到1680萬元，占年度任務的108.4%;農(nóng)民人均純收入達到6500元，同比增長11.2%。
一、加強黨建工作，不斷提高領導班子執(zhí)政能力。
2、加強干部隊伍建設，干部整體素質(zhì)不斷提高。創(chuàng)建學習型機關，堅持每周兩個晚上集中學習，建設機關文化墻，選購學習書目，營造了機關濃厚學習氛圍。堅持正確的用人導向，選拔培養(yǎng)5名年輕后備干部，新調(diào)整任用一批中層干部，激發(fā)了干部隊伍活力。推進愚公移山精神干部學院分院建設，打造愚公移山精神體驗培訓基地。引進6名高學歷專業(yè)技術人才，培養(yǎng)了張勇等一批大學生村官創(chuàng)業(yè)骨干，帶動了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。今年3月份，鎮(zhèn)機關被評為人民滿意公務員先進集體，機關干部陳忠慶被評為人民滿意公務員先進個人。
3、加強基層組織建設，戰(zhàn)斗堡壘作用得到較好發(fā)揮。以“一創(chuàng)雙優(yōu)”、基層組織建設創(chuàng)新年等活動為載體，扎實開展“五提四晉”基層黨建活動，提升了寨嶺、羅莊等3個后進村班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力，樹立了五里橋、竹泉、柏木洼等5個優(yōu)秀農(nóng)村黨支部先進典型。嚴把黨員發(fā)展入口關，新培養(yǎng)入黨積極分子215人，發(fā)展黨員18名。扎實搞好“建立黨代會年會制”試點鎮(zhèn)基礎工作。近年來，鎮(zhèn)黨委多次代表濟源市基層黨委，參加了省委組織的全省黨建工作座談、研討活動，不斷開闊視野，黨建水平進一步提升。
4、加強精神文明建設，全民文明素質(zhì)明顯提高。以實施全民文明素質(zhì)教育工程為載體，開展廣場集體健身舞活動，獲全市優(yōu)秀表演獎;利用重大節(jié)日組織開展民間傳統(tǒng)藝術表演活動，不斷豐富群眾精神文化生活;開展道德講堂及道德模范評選活動，營造了民風淳樸、開放包容的發(fā)展環(huán)境;開展文明集鎮(zhèn)創(chuàng)建、文明戶、衛(wèi)生戶評選等群眾性精神文明創(chuàng)建活動，省級衛(wèi)生鎮(zhèn)順利通過復檢驗收，全鎮(zhèn)鄰里團結(jié)、遵紀守法、崇儉抑奢等精神文明蔚然成風。
二、務實重干，克難攻堅，各項工作躍上新臺階。
1、實施旅游帶動，旅游名鎮(zhèn)建設態(tài)勢強勁。
全力服務推進景區(qū)項目建設。重點協(xié)調(diào)服務王屋山景區(qū)愚公雕塑廣場改造提升及天壇神路、天路走廊、愚公文化產(chǎn)業(yè)園等建設項目，全面開工王母洞道路、道文化廣場項目建設，不斷強化景區(qū)龍頭的核心帶動作用。構建大旅游發(fā)展格局。規(guī)劃建設東部大店橋至王母洞山水生態(tài)體驗帶、中部愚公及陽下路沿線道教養(yǎng)生休閑帶、西部陽下路以西生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光帶，“三帶”建設框架初步形成。主動與黃河三峽、小溝背等周邊景區(qū)聯(lián)通融合，形成了對外放射狀對接態(tài)勢。打造休閑產(chǎn)業(yè)集群。引進并打造王屋山漂流、王屋山滑雪、王屋山水上樂園、王屋山莊園等旅游休閑產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)年接待游客20萬人次，帶動就業(yè)500余人，新發(fā)展農(nóng)家樂賓館50余家，休閑產(chǎn)業(yè)的帶動倍增效應初步顯現(xiàn)。
2、創(chuàng)新發(fā)展思路，工業(yè)經(jīng)濟群體逐步膨大。
優(yōu)化招商環(huán)境。擴修改造鐵山河礦區(qū)道路2.8公里，搬遷安置礦區(qū)居民29戶，在市高新產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建立王屋創(chuàng)業(yè)服務中心，引進豫偉光電年產(chǎn)40萬套led燈、中亞智能水電安裝等各類企業(yè)6家。在虎嶺產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)謀劃建設王屋機械制造產(chǎn)業(yè)園，進一步打造招商平臺和經(jīng)濟增長點。改造提升，提質(zhì)增效。對境內(nèi)原有的礦產(chǎn)品開發(fā)加工、耐磨鋼球生產(chǎn)等10多家企業(yè)技改提升，加快建設年產(chǎn)1萬套礦用電器生產(chǎn)線、年產(chǎn)21萬噸王屋山煤礦煤炭開采等續(xù)建項目，不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁。
3、挖掘農(nóng)業(yè)潛能，培育壯大高效優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。
多措并舉開發(fā)挖掘農(nóng)業(yè)增收潛力，發(fā)展大產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)大增收。培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。持續(xù)培育壯大蔬菜制種、煙草、晚茬西紅柿等特色優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)，種植面積達到1.8萬余畝。引進綠茵種業(yè)公司，建立“公司+基地+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局;制定煙草生產(chǎn)激勵機制，解決煙草抗旱難題;推廣“制種+煙草+晚茬西紅柿”高效套種模式，在今年大旱之年，仍實現(xiàn)種植戶戶均增收2萬元以上。打造精品園區(qū)?；I資1000余萬元，建成了柏木洼、羅莊等高效農(nóng)業(yè)精品園區(qū)，開發(fā)整理土地800余畝，實施井池管網(wǎng)配套，改善灌溉面積1300余畝，確保了園區(qū)穩(wěn)產(chǎn)高效，榮獲全市考評一等獎。著力農(nóng)業(yè)招商。引進野葡萄莊園，擴建君源有機農(nóng)場、蓮豐香椿雞等有機生態(tài)農(nóng)業(yè)項目，開創(chuàng)有機高端農(nóng)業(yè)種植先河。君源有機農(nóng)場一期發(fā)展露地蔬菜種植300余畝，吸納當?shù)剞r(nóng)民就業(yè)100余人，實現(xiàn)了客商與農(nóng)戶雙贏。發(fā)展林區(qū)經(jīng)濟。新栽植薄皮核桃1360畝，發(fā)展林下黑豬養(yǎng)殖2500余頭，土雜雞放養(yǎng)3.5萬只，發(fā)展冬凌草、中藥材林地套種1500余畝，協(xié)助農(nóng)業(yè)局開展了“南茶北移”試點種植工作，走出了林下增收致富路。
4、增強集聚能力，新型城鎮(zhèn)化步伐加快。
拉大城鎮(zhèn)框架，提升承載能力。建立政府引導、市場運作的多元化投入機制，投資8500余萬元，拉大鎮(zhèn)區(qū)框架，新增鎮(zhèn)區(qū)建設面積2萬平方米，新規(guī)劃建設商住兩用門面房、居民住宅小區(qū)、居民住宅樓6處，850余間，集聚居民380戶，1600口人。打造軸帶節(jié)點，建設美麗鄉(xiāng)村。堅持核心帶動、軸帶發(fā)展、節(jié)點提升、對接周邊的城鎮(zhèn)空間布局，充分發(fā)揮中心鎮(zhèn)區(qū)輻射帶動作用，著力打造鎮(zhèn)區(qū)至陽下路、濟邵高速下站至景區(qū)兩軸帶，全力提升古樸典雅五里橋、城鎮(zhèn)新區(qū)二里橋、風情小鎮(zhèn)陽臺宮3個節(jié)點，美麗鄉(xiāng)村建設取得明顯成效。具有明清古建筑獨特風貌的五里橋村作為新農(nóng)村及農(nóng)家樂賓館建設典范，多次受到省市領導的高度評價。完善城鎮(zhèn)功能，建設公益項目。投資2750萬元，建成了高端大氣、設施完備的鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院綜合門診樓，建成了鎮(zhèn)中心幼兒園、農(nóng)業(yè)科技樓主體工程，擴建改造了鎮(zhèn)中心小學，提供了良好的就醫(yī)、就學條件，為提升山區(qū)醫(yī)療、科技、文化水平奠定了基礎。
三、改善社會民生，各項事業(yè)全面發(fā)展。
加強基礎設施建設。投資250萬元，完成了風門腰等7個村的水網(wǎng)改造任務，完成了和溝提水灌溉及大店等村的分散引水工程，解決農(nóng)村飲水困難800余人。對敬老院改造提升，營造了更加舒適的生活環(huán)境。完成了120戶困難戶危房改造工作。建成了清虛茶園道路。做好“六權”確權試點工作。完成了五里橋村“六權”確權試點村工作，探索總結(jié)經(jīng)驗，為全鎮(zhèn)推開提供了借鑒。加強扶貧工作。爭取各類扶貧資金600余萬元，惠及扶貧搬遷群眾205戶，完成了桃花洞等5個村的整村推進及到戶增收、科技種養(yǎng)等扶貧項目。加強計劃生育、綜合治理等工作。完成“孕前優(yōu)生檢查”238例，康檢和四術工作位居全市前列。圓滿完成8期市級以上交辦信訪案件;扎實推進“平安雙創(chuàng)”活動，達標村達到50%以上;切實做好安全隱患排查治理、“打非治違”等工作，確保了發(fā)展大局穩(wěn)定。人大、武裝、婦聯(lián)、團委、老干部等群團組織立足自身，主動作為，為推進全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展做出了積極貢獻。
四、健全制度，強化監(jiān)督，黨風廉政建設成效顯著。
執(zhí)行中央八項規(guī)定，堅決反對和糾正“四鳳”。建機制，設規(guī)矩，剎歪風，樹立了班子良好形象。堅持班子成員“一崗雙責”廉政建設目標責任制，確保責任分解、檢查考核、責任倒查“三到位”，推動了反腐敗工作深入開展。完善制度，形成約束機制。制定完善了重大開支黨政班子會集體決策、廉政公務灶、工程建設招投標等制度，積極推行國庫集中支付制度，公車私用、節(jié)日送禮、公款吃喝、辦公用房超標等得到較好治理。強化監(jiān)督，規(guī)范權力運行。扎實做好“權力公開透明運行”試點鎮(zhèn)工作，發(fā)揮清風民生網(wǎng)平臺作用，涉農(nóng)政務及農(nóng)村基層事務進一步公開透明。將村財鎮(zhèn)管延伸到組，實現(xiàn)了農(nóng)村財務監(jiān)管全覆蓋。嚴厲懲處，形成高壓態(tài)勢。嚴查重管，全年共查處黨員干部違紀案件6起，處理黨員干部6人，起到了較好的警示教育作用，營造了風清氣正的發(fā)展環(huán)境。
回顧一年來的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但是面臨的問題和挑戰(zhàn)依然讓我們不敢有絲毫的懈怠，我鎮(zhèn)底子薄、歷史欠賬多、群眾增收緩慢等問題，都需要冷靜思考、認真對待。**年是全面貫徹落實xx屆三中全會精神的開局之年，改革發(fā)展的任務將更加艱巨。我們要緊緊圍繞市委、市政府的戰(zhàn)略部署，繼續(xù)發(fā)揚低調(diào)務實、少說多干、敢于擔當、積極作為的作風，切實擔當起科學發(fā)展、強鎮(zhèn)富民的重任，為建設富裕美麗新王屋而努力奮斗。
述職人：
x年xx月xx日。
銀行領導班子述職報告篇七
一是抓學習、帶隊伍，把黨的隊伍優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動供銷合作事業(yè)發(fā)展的堅強領導力;二是抓基層、打基礎，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動供銷合作事業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)斗力;三是抓制度、重監(jiān)督，把黨的作風優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為促進供銷合作事業(yè)健康發(fā)展的有效推動力;四是抓活動、促和諧，把群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為促進供銷合作事業(yè)發(fā)展的強大凝聚力;五是認真貫徹落實中央紀委七次全會精神，以黨風廉政建設責任制為主要內(nèi)容，層層簽訂責任書，為供銷合作事業(yè)加快發(fā)展提供堅強保障。
一是完善各項學習制度。定期組織班子成員學習政治理論、供銷業(yè)務和法律知識，不斷提高領導班子科學判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟、應對復雜局面、依法依規(guī)工作、總攬發(fā)展全局的能力。
二是建立健全民主集中制。建立健全了領導班子內(nèi)部制度，制定并落實了〈〈縣供銷社“三重一大”事項監(jiān)督管理實施意見〉〉，重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排、大額資金使用等均按民主集中制程序進行集體討論決定，確保了決策的科學、民主、正確。
三是加強黨風廉政建設責任制的落實力度。研究制定了黨風廉政建設工作計劃，傳達貫徹了縣紀委十三屆三次全會精神，簽訂了年度黨風廉政建設責任制，認真開展廉政建設宣教月活動，組織機關全體工作人員進行了黨內(nèi)法規(guī)知識測試，認真落實〈〈廉政準則〉〉，班子成員帶頭做到廉潔奉公，認真遵守中央、省、市、縣委關于領導干部廉政紀律、政治紀律、干部人事工作紀律、財經(jīng)紀律等規(guī)定。
四是以活動為載體，激發(fā)工作熱情。認真開展“治庸問責”、“學習、爭創(chuàng)新業(yè)績、推動新跨越、實現(xiàn)新趕超”、“黨風廉政教育月”、“安全生產(chǎn)月”等活動，并結(jié)合單位實際，制定了切實可行的實施方案，分步組織實施。通過各項活動，從完善管理制度上入手，從細化工作目標上推進，形成了工作合力，保證了機關工作高效運轉(zhuǎn)。
五是加強班子的團結(jié)協(xié)調(diào)。新的班子開展工作以來，能夠互相理解，分工負責，相互支持，帶領供銷系統(tǒng)干部職工共同致力于供銷社的改革與發(fā)展。
(三)切實維護社會穩(wěn)定。
供銷系統(tǒng)改革以來，逐年消化和解決矛盾，但由于情況特殊，仍有很多突出矛盾存在，如建陽坪供銷社的下崗職工安置問題還沒有落實等。我們面對實際，虛心誠懇地做好耐心細致的解釋工作，認真處理系統(tǒng)職工的來信、來訪，系統(tǒng)內(nèi)沒有越級上訪，基本保證了供銷社系統(tǒng)的穩(wěn)定。
(四)積極開展“三萬”活動，落實幫扶措施。根據(jù)縣委、縣政府統(tǒng)一安排，縣供銷社組織機關全體干部職工，深入黃糧鎮(zhèn)廟埫坪村，走訪農(nóng)戶，召開擴大支部會議，聽取情況匯報，幫助規(guī)劃未來發(fā)展。在走訪中，拿出20xx元現(xiàn)金分發(fā)給10戶困難群眾購買種子肥料;三萬工作隊員結(jié)對幫扶10戶，補貼3000元，發(fā)展一家村級綜合服務社;從單位有限的辦公經(jīng)費中擠出20xx0元，幫助該村改善辦公設施，幫助理清發(fā)展思路，確定出“主抓烤煙、穩(wěn)定畜牧、發(fā)展蔬菜、治窮致富”的工作思路，計劃發(fā)展煙葉1100畝，發(fā)展蔬菜500畝，生豬出欄2100頭、山羊出欄20xx只的工作目標，同時改善人畜飲水現(xiàn)狀，投資2.5萬元，解決兩處飲水工程;幫助爭取危房改造指標50戶(戶平6000元)。
二、克難攻堅，開拓進取，積極推進供銷社的改革與發(fā)展。
(一)用發(fā)展項目的方式盤活存量資產(chǎn)。
為加快縣域經(jīng)濟發(fā)展，縣委、縣政府加大了招商引資興辦項目的力度，結(jié)合振興縣級供銷社的要求，縣供銷社于去年引進的水月寺商貿(mào)中心招商項目，經(jīng)過近一年的精心準備，于20xx年4月21日動工，總投資為300多萬元，建筑面積為1800多平方米，工期90天。建成后的商貿(mào)中心同時經(jīng)營農(nóng)副產(chǎn)品、百貨、服裝、日雜等，并承擔村級綜合服務社及農(nóng)資農(nóng)家店的連鎖配送任務。一是利用招商引資將破舊的房屋換成新房屋，保全了供銷社的資產(chǎn);二是拆除舊房建新房，有利于水月寺集鎮(zhèn)形象的提升;三是有利于服務水月鎮(zhèn)人民群眾生產(chǎn)生活方便消費，提升供銷社形象;四是可以增加稅收，促進就業(yè)。同時可作為向上爭取項目資金的載體。
(二)大力發(fā)展為“三農(nóng)”服務的新項目。
1、加強村級綜合服務社建設，打造新農(nóng)村社區(qū)綜合服務中心。按照省委組織部和省供銷社《關于依托村級辦公活動場所創(chuàng)建村級綜合服務社的意見》的要求，按照“五務合一”的原則，堅持多渠道投入、多種形式創(chuàng)建、開展綜合服務、實行規(guī)范管理、開展連鎖經(jīng)營。全縣累積創(chuàng)建村級綜合服務社86家，其中省、市供銷社檢查驗收合格的66家，今年將實現(xiàn)全覆蓋。
2、大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。參與南陽鎮(zhèn)綠沁源、惠民等3個農(nóng)民專業(yè)合作社的經(jīng)營，幫助其規(guī)范了內(nèi)部管理，為社員提供了良好的服務。其中惠民柑桔專業(yè)合作社帶領柑桔品種改良1000多畝。今年還準備與昭君果業(yè)積極合作，爭取在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)上取得新成效。
3、構建“新網(wǎng)工程”，改善農(nóng)村消費環(huán)境，促進擴大內(nèi)需。發(fā)揮供銷社傳統(tǒng)優(yōu)勢，利用現(xiàn)代流通方式改造提升傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡，大力實施“新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡工程”。采用市場經(jīng)濟的辦法，在全縣構建醫(yī)藥、煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡。
4、加強安全生產(chǎn)工作，進一步落實安全生產(chǎn)責任制。層層簽訂責任狀，每季度召開一次安全生產(chǎn)專題會議，主要領導定期研究安全生產(chǎn)工作，督促安全生產(chǎn)人員落實、工作落實。認真開展安全生產(chǎn)打非治違行動，督促對各項安全隱患進行整改，開展煙花爆竹安全專項整治。多種形式開展宣傳教育培訓工作，做好安全生產(chǎn)基礎工作。力爭全年安全生產(chǎn)工作不出現(xiàn)任何問題。
三、存在的主要問題及下半年的主要工作。
由于歷史和現(xiàn)實的原因，我們的工作仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在，自身實力較弱，服務三農(nóng)的能力和手段不夠，發(fā)展步伐不快等等，仍是我們急待解決的問題，人員老化、人才缺乏、資金匱乏等問題仍然是老大難的突出問題。
下一步，縣供銷社一班人將圍繞縣委、縣政府提出的今年的工作目標，結(jié)合供銷社工作實際，緊緊圍繞服務社會主義新農(nóng)村建設，構建社會主義和諧社會，突出發(fā)展主題，突出發(fā)展項目，充分發(fā)揮供銷社的作用，增強供銷社實力，提升供銷社形象。
(一)、繼續(xù)推進村級綜合服務社建設。依托村黨員群眾服務中心，建設集政務、社務、服務、娛樂于一體的綜合服務社和電子商務23家，并積極爭取項目資金，促進農(nóng)村經(jīng)濟和社會發(fā)展。
(二)、繼續(xù)加強煙花爆竹企業(yè)規(guī)范經(jīng)營。以全縣整治規(guī)范“六大市場”為契機，加強全縣煙花爆竹安全經(jīng)營自律力度，以安全促發(fā)展，以管理促效益。
(三)、繼續(xù)加強對農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的指導。參與和指導各類專業(yè)合作社3家。
(四)、繼續(xù)開展“雙聯(lián)雙促”活動。加強基層黨組織建設，力所能及地幫助扶貧村解決實際困難，落實幫扶責任。
(五)、繼續(xù)妥善處理企業(yè)改革遺留，認真做好社會管理綜合治理工作。加強信訪工作，制止矛盾激化和群體化，做好老干部工作，落實政治和經(jīng)濟待遇。
(六)、進一步加強班子和隊伍建設，不斷提升形象，確保供銷社事業(yè)健康發(fā)展。
銀行領導班子述職報告篇八
1、大力組織存款，確保支農(nóng)資金足額供應。一是抓住機遇，吸引農(nóng)村閑散資金，充分發(fā)揮農(nóng)村信用社立足農(nóng)村、貼近農(nóng)民的優(yōu)勢，積極做好攬儲工作，挖掘農(nóng)村儲源，鞏固農(nóng)村存款陣地。二是以心換心，長期支持鎮(zhèn)上的骨干企業(yè)，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)周期和銷售周期適時投放貸款給以支持，贏得了企業(yè)的極度信任。三是積極發(fā)動各種社會力量，增強資金實力。從年初新幣兌換開始，我社同志就積極走訪xx當?shù)氐拇婵畲髴?，充分利用新幣資源優(yōu)勢，吸收存款。
2、創(chuàng)新貸款方式，滿足農(nóng)村合理資金需求。繼續(xù)推行農(nóng)戶小額信用貸款，完善小額農(nóng)貸的后續(xù)管理。通過提高授信檔次和授信額度，支持誠實守信的農(nóng)戶，對不守信用的則給予降低授信額度甚至取消小額信用貸款資格。切實保證農(nóng)戶能夠及時購買生產(chǎn)消費所需的化肥、農(nóng)藥、種子、農(nóng)機具等，保證了地方農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟健康發(fā)展。
3、拓寬信貸領域，推進地方農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。根據(jù)農(nóng)民的實際需求，宜種則種，宜養(yǎng)則養(yǎng)，積極幫助農(nóng)民發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。同時，針對當前農(nóng)村剩余勞動力較多的實際，通過提供資金注入活力，支持農(nóng)民從事農(nóng)產(chǎn)品加工、運輸?shù)刃袠I(yè)，在提高企業(yè)和個體戶效益的同時，還解決了附近農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)問題，帶動了地方經(jīng)濟發(fā)展，提高了農(nóng)民收入水平。
(2)樹立效益興社觀念，鞏固和擴大增效成果。
1、新增貸款堅持以農(nóng)業(yè)為主，既體現(xiàn)了農(nóng)村信用社支農(nóng)主力軍作用，為推動地方經(jīng)濟發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻，又確保了貸款質(zhì)量，使我社的利息收入新增了一塊較為穩(wěn)定的來源。全年共實現(xiàn)利息收入2556萬元。
2、大力開展中間業(yè)務，靠創(chuàng)新增效。今年以來趁省聯(lián)社大力發(fā)展卡業(yè)務開展消費有禮活動之機，積極向廣客戶廣金燕自助通、pos機具、短信通知業(yè)務等。在卡業(yè)務大發(fā)展的同時，完成中間業(yè)務收入9.8萬元。
3、努力盤活沉淀，靠清收增效。由于我社不良貸款占比較大，把增加財務收入的重點確立在清收沉淀貸款利息上。按照“本息兼顧，利息優(yōu)先”的原則，明確收息目標和任務，將任務分解下達到崗到人，加大對收息責任人員的掛鉤力度，嚴格按月考核，按季兌現(xiàn)，以壓力促動力，迫使員工按時完成。
4、加強費用管理，靠節(jié)支增效。對水費、電費等費用實行“定額包干”，超支自賠，節(jié)約歸社，并每月對包干費用運用對比法定期進行認真分析，對增加額度較大的項目查原因，堵漏洞，做到了管理到位，監(jiān)督到位。
述職人：
20xx年xx月xx日。
銀行領導班子述職報告篇九
按照分工負責的原則，在分管的業(yè)務經(jīng)營工作中我重點抓好了以下十項工作。一是做優(yōu)小額農(nóng)戶信用貸款載體，持續(xù)推進信用村鎮(zhèn)創(chuàng)建，營造誠實守信的信用環(huán)境。
08年以來，我單獨或與其他領導一道多次向縣委、縣政府領導匯報，得到縣委政府的大力支持，縣政府成立了分管縣長任組長的全縣創(chuàng)建信用村鎮(zhèn)工作領導小組，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相應成立了創(chuàng)建工作推進組，全縣上下齊心協(xié)力共抓創(chuàng)建工作，今年4月份縣政府為創(chuàng)建達標的兩個“信用鄉(xiāng)”、23個“信用村”進行了授牌，截止9月末，全縣共對38907戶農(nóng)戶進行了調(diào)查摸底，建立農(nóng)戶信用檔案29810戶，摸底面83%，建檔面達到62%，為2xx28戶農(nóng)戶評定了信用等級，農(nóng)戶授信總額達65803萬元;評定優(yōu)秀個體工商戶682戶，授信總額5401萬元;為23家中小企業(yè)評定了信用等級，中小企業(yè)授信額達13074萬元，貸款余額超過11109萬元，農(nóng)村誠信環(huán)境明顯改善。
二是強力推行“信貸陽光工程”。設計制作了“兩公開一監(jiān)督”流程公示牌，統(tǒng)一懸掛各社信貸辦公室，向社會公開承諾各類貸款辦結(jié)時間和辦理流程，公布了監(jiān)督電話，接受群眾監(jiān)督。三是強化貸款分類管理，規(guī)范分類流程。為做實、做優(yōu)貸款分類工作，在充分調(diào)研的基礎上適當提高了人工認定起點，統(tǒng)一了臺賬管理、認定流程及會議記錄模式，實現(xiàn)了分類工作的流程化、制度化、規(guī)范化，增強了分類工作準確性。四是不遺余力推廣傳播“細分客戶、細化市場”現(xiàn)代經(jīng)營管理理念。為貫徹聯(lián)社“細分客戶、細化市場”理念，09年撰寫了《細分細化客戶市場、樹科學發(fā)展思維》一文，以信合信息刊發(fā)全縣，促進該項工作開展，為實行客戶經(jīng)理制和扁平化管理打好輿論基礎。
五是推廣發(fā)行富秦家樂卡新業(yè)務品牌，增強信用社發(fā)展后勁。針對少數(shù)社、少數(shù)員工以家樂卡收益低、風險大、不愿承擔責任的現(xiàn)象，耐心做好了宣傳解釋和推廣發(fā)行工作，消除抵觸心理，促進卡業(yè)務拓展，全縣共發(fā)行家樂卡3234張，卡授信總額1xx56萬元，卡貸款余額8365萬元。六是全面代理借款者人身意外傷害保險業(yè)務。兩年多時間全縣共辦理“安貸寶”業(yè)務19083筆，保費收入249.83萬元，累計為近10億元貸款烙上了“安全”印記，保險公司為31戶出險貸戶歸還了133萬元貸款，在增加中間業(yè)務收入的同時化解了貸款風險。七是安全放好扶貧貼息貸款，加快貧困戶脫貧致富步伐。
三年累計發(fā)放扶貧貼息貸款1350戶4289萬元，實現(xiàn)了政府、農(nóng)戶、信用社“三滿意”。八是把好公文質(zhì)量、信貸報表審查審核關，保證了上報報表、對外公文未出現(xiàn)較大差錯。九是持續(xù)開展清收不良貸款攻堅戰(zhàn)。
在清收不良貸款攻堅活動中，分別采取了強化組織領導建立長效機制、制定方案實施責任清收、加大考核發(fā)揮正向激勵作用、落實清收主體發(fā)揮地方黨政聯(lián)動效應、營造輿論攻勢清收涉政不良貸款、依靠司法力量實施依法收貸、核銷與處置同步進行等清降舉措，實現(xiàn)了不良貸款余額、占比雙下降，特別是在清收涉政不良貸款工作中做出了成效，全縣收回存量涉政不良貸款80%左右，其主要經(jīng)驗做法在全市推廣借鑒。十是嚴密組織，精心運作，保質(zhì)保量完成階段性工作任務。先后按時、高質(zhì)量完成了08年信貸及風險管理系統(tǒng)上線和今年九月份的錯誤信息補錄、客戶信息整合及規(guī)范處置工作。
述職人：
20xx年xx月xx日。
銀行領導班子述職報告篇十
尊敬的各位老師、各位領導：
根據(jù)教育局的安排，我代表學校領導班子，將學校一年來的工作，向大家簡要匯報，請全體教職工評議：
度，堅持教代會，校務會討論，廣泛聽取意見，決策不主觀，不武斷，作風民主，政令暢通，受到了教職工的好評。
二、安全工作。
我們深知，沒有一個安全穩(wěn)定的環(huán)境，其它任何工作都無從談起，安全職責重于泰山。學校經(jīng)常利用各種會議，對師生進行安全教育，定期開展師生安全知識講座，不斷強化安全意識，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除。道路交通，食品衛(wèi)生，校舍設施，各種活動，衛(wèi)生防疫等，從各方面把安全工作抓實抓細。一年來，沒有發(fā)生任何重大安全職責事故。正是安全工作卓有成效，才確保了學校其它各項工作順利推進。
三、教師隊伍建設。
一所學校是否辦得好，一要看這個學校辦學條件是否有較大改善，二要看學校教育教學質(zhì)量是否有提高，更重要是的是，要看這一屆領導班子在這幾年里帶出了一支什么樣的教師隊伍。這就是我們的“辦學政績觀”。為此，我們十分重視教師隊伍建設。一是透過各種會議、培訓活動、教研活動對教師進行形勢政策、教育觀念、教育理論的學習和教育，使教師隊伍愛崗敬業(yè)意識、紀律意識、師表意識、協(xié)作意識、奉獻精神不斷增強。二是用心開展各種形式的教工活動，讓老師們在艱苦的環(huán)境中、辛勤的工作之余去感受生活的此文來源于是文秘家園簡單和完美。三是用心組織信息技術教育和遠程教育培訓，鼓勵教師學習電腦、在浩瀚的網(wǎng)海中去吸取知識、獲取信息。四是建好學校網(wǎng)站，使學校網(wǎng)站成為教師學習的平臺、交流的平臺、展示自我的平臺。目前已經(jīng)有越來越多的教師登錄并注冊了學校網(wǎng)站，學校網(wǎng)站也越來越起到了展示學校風貌、展示教師風采的作用。
四、德育工作。
新時期新形勢帶來了學校德育的許多新問題。網(wǎng)吧游戲廳問題，留守子女問題，學生受影視媒體影響下的校園黑惡勢力問題和早戀問題，都是我們目前整個教育面臨的難題。應對這些難題，我們用心應對，開展了多種形式的教育活動。學生日常行為習慣的養(yǎng)成教育常抓不懈，透過聘請校外法制副校長，校外治安員，*制課，寫法制征文對學生進行法制教育;透過每一天的班講，每周的國旗下講話對學生進行思想教育;透過中學生守則和日常行為規(guī)范、安全知識常識的考試、安全知識講座對學生進行行為規(guī)范和安全教育;透過留守學生檔案的建立、留守學生專題教育會、留守學生給家長的一封信等活動，加強了對留守學生的管理，讓留守學生得到更多的關愛;本期由政教處發(fā)起，一些領導和教師自發(fā)參與舉辦的學生心理咨詢室，深受全校學生歡迎，很多學生的心理問題和障礙得到及時有效的疏通，為學校德育工作做出了貢獻。加強了門衛(wèi)工作和對學生進出校門的監(jiān)控，落實了學生在寢室期間和吃飯時間的監(jiān)控，值周組星期五下午放學分路護送，星期天下午學生返校時到街上和渡槽等處巡查已經(jīng)成為常規(guī)，校園環(huán)境隨時持續(xù)干凈整潔，全年無任何學生重大違法犯罪事件發(fā)生。
五、教學工作。
省教廳關于實施素質(zhì)教育的八條規(guī)定出臺，多年來已成習慣的那一套狠抓教學質(zhì)量的辦法已經(jīng)行不通。大家既為素質(zhì)教育的真正實施感到鼓舞，同時也產(chǎn)生不少迷茫和困惑。我們清醒地認識到，學校務必堅決貫徹省教廳的規(guī)定，用心引導教師從提高課堂四十分鐘效益來提高教育質(zhì)量，從搞好德育工作、激發(fā)學生學習愿望和內(nèi)在動力來提高教育學質(zhì)量，從不斷學習，提高教師自身素質(zhì)上來提高教育質(zhì)量。學校沒有放松對教學六認真的要求，認真開展學月常規(guī)考核，各年級教師并沒有因為八條規(guī)定的實施而降低對教學質(zhì)量的要求，深鉆教材，群眾備課，用心利用遠程教育資源和設備，提高課堂教學效益。全校教學質(zhì)量沒有因改革而受到?jīng)_擊，繼續(xù)穩(wěn)步上升，xx級畢業(yè)班中考升高中硬上線到達335人，其中上省重線達260余人，上國重線達109人，又一次實現(xiàn)了新的歷史突破。
六、學校建設和發(fā)展。
在這一年里，歷時兩年多的學校基礎設施建設基本完成，學校面貌煥然一新，校園環(huán)境和教師的工作、生活環(huán)境，學生的學習生活條件有了脫胎換骨般的巨變。昔日地處偏遠、校舍陳舊、條件艱苦的向陽中學，這天已經(jīng)在全縣教育系統(tǒng)樹立起了自己新的形象和應有的地位。大型建設完成后，學校一邊逐步償還建設欠債，一邊開始致力于校園小環(huán)境建設，期望能透過兩三年時間，把學校的每一個角落，都塑造成一個景點，把學校的每一間房屋，都打扮成具有濃郁的育人性、藝術性和文化氣息場所。真正把向陽中學建設成有品位、有層次的和諧美麗校園。我們的規(guī)劃剛剛起步，因農(nóng)村義務教育經(jīng)費投入改革而暫時受阻，但我們相信，隨著社會主義新農(nóng)村建設和國家對農(nóng)村義務教育的投入不斷加大，農(nóng)村義務教育學校必須會迎來發(fā)展的春天，我們的目標必須能實現(xiàn)。
問題與不足：
1、學校領導深入教學指導教學做得不夠，雖然都兼任了主要學科的課程且兼課數(shù)量都超過了教育局的規(guī)定，但深入其他教師課堂聽課評課指導教學的時間很少，教研活動的開展沒有落到實處，教研活動效益不高。
2、一些規(guī)章制度沒有得到不折不扣地執(zhí)行。
3、學校領導成員之間、部門之間配合協(xié)調(diào)還做得不夠好。
4、校本培訓要求不嚴，措施不力，效果不佳。
5、學校因建設負債太大，發(fā)展面臨很大壓力。學校領導班子還應開動腦筋，開拓創(chuàng)新，逐步解決負債問題。
至xx學年度，是極不平凡的一學年。在這一年里，學校領導班子和全體教職工一道，創(chuàng)造了向陽中學歷新的輝煌業(yè)績：xx屆畢業(yè)班取得了前所未有的好成績，升高中人數(shù)到達210余人，獲縣素質(zhì)教育綜合評估一類初中二等獎，獲縣直屬學校目標管理考核優(yōu)秀單位稱號，迎接了市教育局首批市級示范初中復查驗收，辦學業(yè)績和管理水平獲考核組領導和專家們高度贊揚，被評為復查驗收優(yōu)秀單位，受市教育局通報表揚。xx屆畢業(yè)班中考在上一年的基礎上，又有新的突破，再創(chuàng)新的輝煌。這一年，也是我們適應農(nóng)村基礎教育巨大變革，在迷茫中苦苦探索，在困境里孜孜以求，經(jīng)歷改革的巨大陣痛而永不言棄，最終看到前途看到方向而努力奮起的一年?；厥走@一年，所有的苦累與艱辛，矛盾與困惑，都有全體教職工給予我們限度的理解和堅定不移的支持，才使我們充滿信心地與大家一齊，繼續(xù)持續(xù)了向陽中學井然有序、昂揚向上的發(fā)展態(tài)勢!借此述職之機，我要代表學校領導班子全體成員，真誠地向大家道一聲：謝謝大家!
銀行領導班子述職報告篇十一
2006年，在加快改革、狠抓業(yè)務經(jīng)營的前提下，我行領導班子把抓好干部員工隊伍的黨風、行風、規(guī)范化服務放在重要工作日程，深入開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動和規(guī)范化服務活動，為我行順利完成各項業(yè)務指標提供了堅強的保證。一是強化教育，提高黨員干部素質(zhì)。我行黨委認真按照市先進性教育領導小組辦公室的統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合行業(yè)特點和黨員實際，按照先進性教育活動實施方案的要求和步驟，本著高起點，嚴要求的原則，積極組織全行黨員扎實開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。
黨委班子帶頭學習，做好筆記，開好民主生活會，從班子自身建設、黨員員工工作作風、群眾反映強烈的問題上找差距，進行批評與自我批評，著力加以完善和改正。同時，黨委建立了班子成員分片包行的指導和督查制度，以確保先進性教育各階段工作開展到位。通過開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，增強了全行黨員的黨性觀念，提高了黨員的理論水平，加強了干部員工立足本職，服務“三農(nóng)”的服務意識。二是以身作則，落實黨風廉政建設。
黨委班子成員在日常工作中，處處嚴格要求自己，身體力行、率先重范，不搞特殊，做到以身作則。如在員工招聘、機關干部員工異地交流和崗位競聘過程中，班子成員嚴格遵循公開、公平、公正這一準繩，做到平等競爭、擇優(yōu)聘任。三是規(guī)范服務，提高全行服務水平。針對全行服務水平不高的實際，班子成員統(tǒng)一思想，提出了“優(yōu)質(zhì)服務年”的口號，制定了規(guī)范化服務實施細則，并嚴格考核。
一年來，我行領導班子在上級行社、銀監(jiān)部門的領導下，全行工作取得了一定的成績，經(jīng)營效益、內(nèi)部管理均上了一個新的臺階。但距考核的要求還相差很遠，工作中還存在著不足之處，如：中間業(yè)務發(fā)展緩慢、不良貸款有所上升等離辦事處考核目標的要求還相差很遠。因此，在2007年的工作中，我行領導班子將知難而上，克服困難與不足，團結(jié)帶領導全行干部員工，奮力拼搏，把我行各項事業(yè)不斷推向前進，為**農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展做出新的更大的貢獻!
以上述職，請各位領導及同志們評議!
述職人：本站。
20xx年xx月xx日。
銀行領導班子述職報告篇十二
一是注重和加強業(yè)務知識的學習。注重學習是我多年來養(yǎng)成的一個比較好的習慣，除繼續(xù)加強對分管工作中涉及的監(jiān)察、審計、法律事務等方面的有關政策、法規(guī)和業(yè)務知識的學習外，不間斷地加強對財務會計、信貸管理、風險管理等業(yè)務知識的學習和鞏固，及時加強對計算機知識和信用社新業(yè)務知識的學習和更新。同時認真學習各級制發(fā)的管理制度及相關法律文件，通過不斷的深入學習，不僅充實和更新了自己的知識庫容，而且開闊了思路，更新了觀念，增強了自己的創(chuàng)新思維能力和自主創(chuàng)新能力。
二是注重和加強實踐能力的培養(yǎng)。一直堅持承擔工作任務時把自己當作一名普通的工作人員，在承擔工作責任時把自己當作一名勇于負責的主管領導。實際工作中，小事放權放手，但件件都及時督辦和查問結(jié)果，大事都主動參與和承擔。如在查辦寨河信用社會計挪用資金違規(guī)違紀問題時，帶領稽核審計部、財務會計部和信訪監(jiān)察部的工作人員到寨河信用社核查賬務、調(diào)查取證、座談詢問、分析情況，為處理本次違規(guī)違紀提供了詳實依據(jù);在查辦舉報信用社信貸員和分社負責人違規(guī)辦貸問題時，抽調(diào)聯(lián)社不良辦、風險管理部、信訪監(jiān)察部及基層信貸員組成貸款核對小組，帶隊進村入戶上門核對貸款，找村干部和村民調(diào)查了解，與社內(nèi)職工座談情況。
在案防工作過程中，帶領案件防控工作領導小組成員到基層營業(yè)網(wǎng)點對內(nèi)控制度執(zhí)行、會計核算、信貸管理、安全管理等方面逐項檢查。通過這些具體工作，不僅深入了解了基層實際工作情況，以便更有針對性地做本職工作，同時，也進一步鍛煉了實踐工作能力，豐富了實踐工作經(jīng)驗。
三是注重和加強金融理論的鉆研。每年我都結(jié)合工作實際，通過調(diào)研后撰寫一些專業(yè)理論文章，用以總結(jié)和指導工作。，我根據(jù)農(nóng)村信用社農(nóng)戶小額信用貸款開展情況，通過認真調(diào)查分析，撰寫了《農(nóng)戶小額是考驗》調(diào)查報告，被第4期《新金融》刊載。同年《一策解“三難”“多贏”促發(fā)展》一文，被《中國農(nóng)村金融創(chuàng)新與實踐》收錄。
四是注重和加強政治品格的錘煉。，我利用開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，進一步加強自己的黨性鍛煉和品格錘煉，整個活動的每個環(huán)節(jié)都認真參與，按照活動的安排進行了學習和深刻地自我剖析，并在活動中撰寫了數(shù)萬字的學習筆記。通過積極參與這次教育活動，使得自已在政治上更加成熟和穩(wěn)重，品格上更加堅強和耿直。
五是注重和加強領導藝術的累積。除了向身邊的同志學習領導藝術外，還經(jīng)常留意書籍、網(wǎng)絡上介紹的一些比較經(jīng)典的領導藝術類案例。
銀行領導班子述職報告篇十三
務重，人員相對緊缺等困難，全區(qū)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作取得了一定的成績?，F(xiàn)將今年來工區(qū)的各項工作報告如下：
一、加強班子自身建設，集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強。
按照“三個代表”重要思想要求，工區(qū)黨總支堅持把“團結(jié)、務實、創(chuàng)新、廉潔”作為領導班子建設的總要求，不斷加強領導干部理論學習、強化民主集中制建設、抓好黨風廉政教育、切實改進思想作風和工作作風，領導班子和干部隊伍建設取得了一定的成效。
1.加強理論學習，統(tǒng)一思想認識，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設，著力提高班子成員領導水平和決策能力。在理論學習中，我們首先做到堅持突出學習重點，統(tǒng)一思想認識，在深入學習鄧小平理論的基礎上，認真學習《“三個代表”學習綱要》，學習十六屆三中、四中全會精神。
制定了全年的學習計劃和學習內(nèi)容，采取讀書、研討等形式，做到每周集中學習一次，并把學習情況列入民主生活會內(nèi)容。第三是堅持理論聯(lián)系實際的良好學風，在學習中緊密結(jié)合我區(qū)的實際問題，撰寫學習體會和調(diào)研文章等10余篇，增強了班子成員的理論水平和工作能力。
2.強化民主集中制建設，增強領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。民主集中制是領導班子建設的根本制度。我們保持和發(fā)揚建設全區(qū)團結(jié)拼搏、能打硬仗的良好作風，著力在提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力上下功夫。
在日常工作和黨內(nèi)生活中，班子成員自覺遵守黨的組織原則，從“班長”到成員，都能夠把自己置于黨組織管理之內(nèi)和工區(qū)黨政領導之下，自覺做到大事講原則，小事講風格，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做。
不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護領導班子在干部職工中的良好形象。班子成員思想上互相學習，政治上互相幫助，組織上互相監(jiān)督，作風上互相促進，工作上互相支持，利益上互相謙讓，感情上互相尊重。安全生產(chǎn)、工班長使用、發(fā)展黨員等重大事項，都堅持做到集體研究，保證了工區(qū)各項決策的民主性和科學性。
3.堅持以預防為主，加大黨風廉政建設力度。黨風廉政建設的重要責任之一，就是要從保護和愛護干部的愿望出發(fā)，堅持教育管理從嚴的方針。在區(qū)隊黨風廉政建設上，我們著力抓好學習教育，堅持教育在前、防犯在先。
方面存在的問題，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。三是開展了黨紀、政紀宣傳教育，專門學習了黨的紀律處分條例、違紀嫌疑制度等規(guī)章，著重解決黨員干部學法知法，提高執(zhí)法守法的自覺性。
四是開展了典型案例為重點的警示教育，通過深入剖析案例，使黨員領導干部始終保持清醒頭腦，自覺加強黨性鍛煉，增強防微杜漸、拒腐防變的能力。五是切實開展廉政監(jiān)督組活動，提高黨風廉政建設的主動性和自覺性。在學習方式上，我們堅持每月至少兩次學習活動，采取學習規(guī)章制度和撰寫學習心得相結(jié)合。
在做好學習教育的同時，我們堅持自律與他律相結(jié)合，建立健全制度，完善內(nèi)部管理。先后修訂完善了《廉政勤政制度》、《違紀嫌疑制度》、《信訪穩(wěn)定規(guī)定》等。我們在吸取了個別單位干部違紀違法的教訓后，又制定完善了《區(qū)隊廉政建設和材料費、辦公費管理暫行規(guī)定》，進一步明確了經(jīng)費使用程序、票據(jù)管理、禁止私設小金庫。
在干部管理上，我們堅持領導干部談話、領導班子成員重大事項報告、年度領導監(jiān)督評議和干部考核制度。在安全生產(chǎn)上，我們堅持關口前移，重心下移，加強安全管理，從規(guī)范職工的操作行為、工程質(zhì)量、經(jīng)費使用、竣工驗收等實施全程跟蹤監(jiān)督。在今年的質(zhì)量標準化建設中，我們提出以創(chuàng)建精品頭、精品面、精品線工程為契機，大搞安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化，有效的保證了工程建設的優(yōu)質(zhì)。
好全區(qū)職工的思想道德建設和形勢任務教育，突出抓好政務公開、依法行政等工作。我們堅持把握好實地調(diào)研、方案論證、組織實施三個環(huán)節(jié)，對工區(qū)干部職工提出的20件建議意見，做到件件有著落，事事有回音。
二、加強工區(qū)黨建和基層組織建設，戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用突出。
銀行領導班子述職報告篇十四
今年以來，在市衛(wèi)生局正確領導下，在市科協(xié)、市民政局的直接指導下，學會領導班子齊心協(xié)力，以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞全市衛(wèi)生工作中心，解放思想，求真務實，積極開展學會的各項工作，完滿地完成了市衛(wèi)生局下達的各項工作任務。
根據(jù)市衛(wèi)生局的要求，現(xiàn)將一年來學會領導班子履行職責、廉政建設、學法守法和學習情況匯報如下：
1、強化目標意識，全面完成市局下達的工作任務。今年，市醫(yī)學會緊緊圍繞市局弘大淮醫(yī)的戰(zhàn)略布置，獨立承擔了“中國淮醫(yī)金牌獎”評選工作，《中國淮醫(yī)列傳》入傳人物評選和編輯工作。與市局科教處聯(lián)合承辦“淮醫(yī)專家學術成果展示臺”、與市一院聯(lián)合承辦了“中國淮醫(yī)國際論壇”、與市中醫(yī)院聯(lián)合承辦了“吳鞠通學術思想研討會”等各項工作，圓滿地完成了任務，獲市局優(yōu)秀項目獎。
2、強化組織建設，大力開展會員發(fā)展工作。我會領導班子在學習實踐科學發(fā)展觀調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，本會存在會員數(shù)量少、覆蓋面低的情況，截止20xx年底，現(xiàn)有個人會員1702名，僅占全系統(tǒng)總?cè)藬?shù)的6%，單位會員16個，僅占全市醫(yī)療衛(wèi)生單位總數(shù)的8%，會員集中在市直醫(yī)療衛(wèi)生單位和市區(qū)醫(yī)療機構，鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下單位幾乎為零。秘書長辦公會研究，形成報告，經(jīng)20xx年第二次會長議事會討論，出臺了《大力發(fā)展會員的決議》，以文件的形式下發(fā)到各縣區(qū)醫(yī)學會和各會員組單位，在學會建立會員之家，開展系列會員活動，發(fā)展衛(wèi)生文化，營造良好、有益的工作氣氛和工作環(huán)境，為會員在參加學術活動、進修學習、發(fā)表論文等方面提供便利條件，有效地增強學會對會員的吸引力。目前已發(fā)展個人會員8000余人，單位會員150余個，覆蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上所有衛(wèi)生機構，分別比去年同期增長了370%和837%。
3、強化?？品謺ぷ?，大力開展學術活動。醫(yī)學會現(xiàn)有34個專科分會，在充分征求意見的基礎上，經(jīng)會長議事會研究同意，制訂出臺了《淮安市醫(yī)學會?？品謺芾硪?guī)定》，明確各?？品謺魑⒏敝魑?、委員人選條件，實行動態(tài)管理。及時對各專科分會進行換屆選舉，督促各專科分會開展活動，每兩年必須舉辦一次大型學術年會，每年舉辦1-2次全委會，開展學術交流，使其學術活動正常化。專科分會在會議內(nèi)容、課題選擇、會議質(zhì)量等方面有了新的突破。
今年，市醫(yī)學會新成立醫(yī)學工程?？品謺?，對普外、骨科兩個?？品謺M行換屆改選，正在籌備成立?？品謺?個，舉辦各種學術活動79場，邀請國內(nèi)外專家100余人來淮講學，參會人數(shù)超兩萬人次。特別是與市一院聯(lián)合舉辦的“中國淮醫(yī)國際論壇”，承辦省醫(yī)學會男科?？颇陼修k江蘇省風濕病高層論壇，與徐州、連云港聯(lián)合舉辦“徐、淮、連首屆大型消化學術交流會”，與步長集團聯(lián)合舉辦、覆蓋蘇中、蘇北7市19個縣區(qū)的“中成藥治療心腦血管疾病大型視頻會議”，極大地提升了我市的知名度和學術水平。
開展優(yōu)秀科技工作者評選和科技成果上報工作，上報淮海科技成果獎6項，省、市優(yōu)秀科技工作者4人。
4、強化醫(yī)療事故技術鑒定，大力開展鑒定成果轉(zhuǎn)化工作。截止今年12月底，共收理醫(yī)療事故技術鑒定96起，已鑒定77起，因各種原因中止鑒定16起，鑒定質(zhì)量受到了省醫(yī)學會的充分肯定。調(diào)整充實專家?guī)斐蓡T，實行動態(tài)管理，原有464人，減少39人，新增232人，鑒定專家人數(shù)達到了657人，保證了醫(yī)鑒工作的正常開展。組建預防接種不良反應鑒定辦公室，聘請53名專家?guī)斐蓡T并上報省衛(wèi)生廳，開展預防接種不良反應鑒定工作。加強醫(yī)療事故技術鑒定成果的應用，注重宣傳引導，采用講座、咨詢、座談會等形式，到市直各單位、各縣（區(qū)）幫助基層廣大醫(yī)務人員和管理人員解讀《醫(yī)療事故處理條例》和《醫(yī)療事故技術鑒定暫行辦法》，通過剖析醫(yī)鑒實踐中的典型案例，促使廣大醫(yī)務人員進一步提高防范意識，明確常規(guī)操作和違規(guī)操作的界限，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。在《中國淮醫(yī)網(wǎng)》和《淮安市醫(yī)學會會訊》開辟專欄，將典型案例提供給衛(wèi)生行政部門和各級醫(yī)療機構，從中汲取教訓和經(jīng)驗。強化與各級法院的溝通和協(xié)調(diào)，促使其醫(yī)療糾紛案件委托我會醫(yī)鑒部門鑒定并采信相應的結(jié)論，提高醫(yī)療事故技術鑒定的效力。
5、強化培訓力度，大力開展繼續(xù)教育工作。我會受市衛(wèi)生行政部門委托，承擔了全市醫(yī)務人員繼續(xù)醫(yī)學教育的主要工作。一年來，承辦省級繼續(xù)教育項目3個，選擇切實可用的專題，組織開展“周未大講堂”活動38次，輪流在市直各醫(yī)療機構免費授課，聽眾達5000余人次。開展縣（區(qū)）巡回講學活動，組織專家編寫基層最實用的院內(nèi)外急救、產(chǎn)科急診、醫(yī)療事故處理與防范等講稿，深入到8個縣區(qū)巡回講學，讓基層醫(yī)務人員就近受益，所有講稿編印成冊，免費發(fā)放，受到了廣大醫(yī)務人員的熱烈歡迎。每次講課的課件整理后掛《中國淮醫(yī)網(wǎng)》網(wǎng)站，供更多的學習，為全市醫(yī)務人員提供永不關閉的空中課堂。
6、強化責任制，高質(zhì)量、高標準地編印《淮安臨床醫(yī)學》。今年是《淮安臨床醫(yī)學》創(chuàng)刊50周年，編輯過程中，我會堅持責任主編制，以?？品謺M稿為基礎，廣泛吸納自由來稿中的優(yōu)質(zhì)稿源，實行專家審稿、集體定稿、責任主編統(tǒng)稿、總編校閱稿的四級把關制度，提高了刊物質(zhì)量，保證一年六期的出刊任務。堅持學術性、實用性、指導性的辦刊方針，面向基層，開辟了特約專稿、論著、臨床經(jīng)驗、主任查房、病例討論、衛(wèi)生管理、中醫(yī)、護理、鄉(xiāng)醫(yī)園地等欄目，為臨床提供參考和指導。積極關注全市衛(wèi)生行業(yè)的中心工作和熱點新聞，刊登市局主要領導言論、新聞圖片20八篇幅，起到了輿論正面引導的作用。開展刊物公開發(fā)行的前期調(diào)研和論證工作，為局黨委決策提供依據(jù)。建立來稿登記制度，無論刊登與否均給予相應的學分，鼓勵醫(yī)務人員的投稿積極性。20xx年《淮安臨床醫(yī)學》被評為全國優(yōu)秀期刊，并當選為全國醫(yī)學期刊協(xié)作網(wǎng)副網(wǎng)長單位。
7、強化思路創(chuàng)新，高質(zhì)量地建設《中國淮醫(yī)網(wǎng)》。改版后的中國淮醫(yī)網(wǎng)設置14個一級欄目，56個二級欄目。其中，“新聞博覽”能在第一時間報道本行業(yè)、本地和本會的相關新聞；“學術管理”能管理到全市衛(wèi)生系統(tǒng)相關人員的論文、科技成果和學分，是學術成果的展示臺；“在線考試”建立了容納22個學科、數(shù)萬道題目的題庫，為醫(yī)務人員網(wǎng)上學習、考試、得學分建立了平臺；“醫(yī)鑒園地”、“維權論壇”為醫(yī)患雙方正確防范和處理醫(yī)療糾紛提供了建議，更有利于醫(yī)患雙方理性地防范糾紛、處理糾紛，構建良好的醫(yī)患關系；“淮醫(yī)撥萃”、“創(chuàng)新項目”為淮醫(yī)特出人物和新技術、新療法、新藥品、新器械提供了展臺；“淮醫(yī)文化”展示了淮醫(yī)博大精深的文化底蘊，凸顯了淮醫(yī)人豐富多彩的精神追求。
8、強化規(guī)范建設，全面提高學會辦事機構工作效率。進一步樹立學會工作就是服務的理念，逐步建立和完善工作質(zhì)量、服務態(tài)度考核制度和獎懲措施，制訂工作規(guī)范和考核辦法，按月進行考核，提高工作效率，使學會真正成為一個辦事機構、服務機構，確保學會工作有序、健康、正常運轉(zhuǎn)。
1、加強領導班子自身建設。學會領導班子切實做到分工不分家，相互支持、密切配合，各自在分管的工作范圍內(nèi)盡心盡責，創(chuàng)造性地開展工作。今年以來，以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，加強政治思想工作，緊緊圍繞“堅持科學發(fā)展，建好恩來家鄉(xiāng)”主題，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，堅持理論學習與實踐相結(jié)合，增強了解決實際問題的能力和水平。
2、加強制度建設和執(zhí)行。建立健全各項管理制度，嚴格執(zhí)行財務制度、會議制度、招標采購制和會務公開制，廣泛接受群從監(jiān)督。大額支出必須經(jīng)過集體研究，大額采購實行公開招標，涉及到單位財務、人員晉升晉級、重大決策、對外重大合同等關系到單位發(fā)展的大事，均嚴格執(zhí)行公示制度，力求做到公平、公開、公正。
一年來，領導班子成員積極做好表率，嚴格按廉潔自律的規(guī)定嚴格要求自己，全年沒有發(fā)生班子成員違法、違紀行為。
我會依法承擔醫(yī)療事故技術鑒定的組織工作，一年來，我會認真學習相關法律，由我本人帶隊并組織醫(yī)鑒辦全體人員參加全省醫(yī)鑒工作會議，并委派分管醫(yī)鑒工作的領導參加全國醫(yī)鑒工作會議，有效地提高了我會學法、守法、用法的能力。在受理和鑒定過程中，嚴格按照法律法規(guī)的規(guī)定，履行法律程序，尊重專家獨立鑒定的權利，開好每一次鑒定會，公開、公平、公正地下好每一個鑒定結(jié)論，本會領導班子成員從沒有因額外因素干擾正常的醫(yī)鑒工作。
一年來，領導班子雖然對學會的工作思路清晰，目標明確，取得了一定成績，但與組織上的要求和群眾的期盼還有距離，今后我們將不斷增強班子的凝聚力、號召力，開創(chuàng)學會工作的新局面，為弘大淮醫(yī)作出新的、更大的貢獻。
銀行領導班子述職報告篇十五
一年來本人在上級黨委和中心支部的正確領導下，牢固樹立科學發(fā)展觀，以鄧小平理論為指導，認真貫徹“三個代表”重要思想，努力學習并積極落實科學發(fā)展觀和黨的路線、方針、政策，在政治上、思想一和黨保持高度一致。
勤奮學習，與時俱進，始終保持高度的責任感和強烈的事業(yè)心，努力鉆研業(yè)務，認真履行職責，廉潔秉公辦事，依靠上級部門和領導的指導幫助，在綜合科全體同志的幫助支持下，較好的完成了各項工作任務，各方面都得到了鍛煉和提高?，F(xiàn)將一年來的工作情況報告如下，請同志們批評指正：
一、堅持學習、努力鉆研，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。
加強理論學習是提高思想素質(zhì)、更新觀念、與時俱進、提高工作能力和創(chuàng)新能力的必然要求。本人一直比較重視理論學習，一年來能積極參加交通廳組織的干部理論培訓班及中心黨支部學習，認真學習黨的xx大，學習國務院《意見》和省委八屆八次全會精神，每次學習都有新的認識和提高。尤其是對科學發(fā)展觀、構建和諧社會的重大意義有了更深刻的認識。
在學習中本人也經(jīng)常自我剖析，不斷提升思想境界，不斷完善品德修養(yǎng)，自覺將認識的提高和學習的成果融入自己的工作和生活中，轉(zhuǎn)化為努力工作的動力。到中心工作后，工作職責和內(nèi)容發(fā)生變化，知識結(jié)構和能力要求也要隨之轉(zhuǎn)變，要做好綜合科的工作，必須具備與崗位職責相適應的業(yè)務能力和政策水平。
為此本人平時注重加強業(yè)務知識、政策法規(guī)等知識的學習，堅持利用業(yè)余時間自學，以增加自己的知識儲備，根據(jù)工作需要認真學習了有關全額撥款事業(yè)單位財務管理制度、人事、辦公室、黨建、紀檢、教育、群團、安全生產(chǎn)等方面的知識。積極參加繼續(xù)教育，認真學習，不斷更新專業(yè)知識。
通過學習，提高自身的理論水平，并做到理論聯(lián)系實際，自覺將所學知識指導實踐，改進工作方法，提高工作效率。工作中遇到問題時，能夠多思多想，勤于總結(jié)，能客觀的對待工作和問題，能在調(diào)查研究的基礎上，提出自己的意見和建議。通過努力學習和實踐積累，使自己的業(yè)務工作能力、組織協(xié)調(diào)能力有了明顯的提高。
二、認真履職、開拓進取，為做好中心的工作盡心盡力。
(一)自覺履行崗位職責，組織和調(diào)動本科室同志做好日常工作?？剖衣毠ぶg能默契配合，團結(jié)協(xié)作，互幫互助，遇到問題都能積極進行溝通，互相研討。本人與綜合科的同志間能做到勤談心，常溝通，積極探索政治思想工作新方式新方法，把政治思想工作寄予平常的實踐工作中去，防微杜漸，實時引導，使職工思想和行動始終沿正確的軌道發(fā)展，并按上級的要求做好綜合科的各項工作。
(二)建章立制，加強制度建設。重視各項制度的貫徹落實，先后建立了財務內(nèi)控制度，明確財務人員的職責權限，使財務管理規(guī)范化;建立了車輛管理制度，使車輛管理有章可循;建立人事檔案管理辦法，規(guī)范人事檔案管理;建立ab角制，保證工作的正常開展;建立黨費管理管理使用辦法，規(guī)范黨費管理;建立招投標管理辦法，提高透明度。做到用制度化規(guī)范言行，從自身做起。
(三)積極負責地做好辦公室日常事務工作。本人能認真負責地做好單位辦公室其他日常事務工作。一是做好考勤、車輛管理等事務性工作;二是組織科室人員做好安保、平安建設、綜治等工作落實安全生產(chǎn)責任，狠抓各項安全管理措施的落實，及時準確的上報報表并定期做好安全檢查，加強監(jiān)督管理;三是嚴格辦公用品采購，堅持貨比三家，并組織做好《福建交通》、《建國60周年》畫冊印刷費招投標工作;四是抓財產(chǎn)管理，加強固定資產(chǎn)日常管理，及時反映固定資產(chǎn)增減變化。
年初、年末都要對中心固定資產(chǎn)進行全面的盤點，保證賬賬、賬實、賬卡相符。做好固定資產(chǎn)核實工作，避免國有資產(chǎn)流失。五是做好后勤保障工作。認真落實為職工辦實事項目，協(xié)調(diào)解決關系職工身心健康、生產(chǎn)安全和切身利益的問題，協(xié)助單位領導改善了職工生產(chǎn)、生活中的問題。六是快速反映，完成了臨時工作和緊急任務。
(四)加強財務管理，夯實內(nèi)業(yè)基礎。能按照上級的要求，認真執(zhí)行電算化管理辦法，嚴格格執(zhí)行國庫集中支付改革。不斷完善會計管理基礎工作，使財務管理規(guī)范化。不私設小金庫。
加強對資金的管理，嚴格會計核算。按時辦理個人所得稅納稅申報，及時交納稅款。資金使用上做到量入為出，管好用好各類資金。加強預算的日常管理，把好行政經(jīng)費與專項經(jīng)費開支審核關，嚴格控制行政經(jīng)費支出，確保預算資金?？顚Ｓ茫浞职l(fā)揮資金的使用效益。保證行政經(jīng)費與專項經(jīng)費不超支。及時編制預、決算，確保會計信息真實、可靠。
(五)組織做好教育培訓工作。按照年初計劃安排，于20xx年10月25日-27日協(xié)助單位領導舉辦全省交通系統(tǒng)新聞寫作與攝影培訓班，培訓人員55人，完成本年度教育培訓任務。并組織做好專業(yè)技術人的繼續(xù)教育工作，著力培養(yǎng)和提高人員素質(zhì)。
(六)以人為本，做好人事工作。能堅持原則，在事業(yè)單位崗位設置中，做到以人為本，廣泛征求全體職工的意見，深入調(diào)研，對大家不理解的問題，能做耐心細致的解釋。鉆研政策法規(guī)，抓好工作落實。同事之間互相尊重，以誠相待，講團結(jié)，顧全大局，協(xié)調(diào)好科室內(nèi)外的工作關系。
(七)結(jié)合日常工作，做好黨風廉政建設。對職工比較關注的熱點問題如大宗物品采購、崗位設置、職稱評定、福利發(fā)放等，均能嚴格按照有關規(guī)定辦理，增強辦事透明度。做好黨費收繳、使用工作。
三、廉潔從業(yè)、遵章守紀，保持良好的道德修養(yǎng)。
本人能嚴格遵守各項規(guī)章，自覺遵守黨員干部廉潔自律的有關規(guī)定，認真學習《中國中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，從思想上筑起抵御腐思想侵蝕的堅固防線。工作中嚴格要求自己，自覺起表率作用，把握原則，嚴守組織紀律，不利用工作上的權力謀取任何私利，嚴格執(zhí)行物品采購和工程招投標管理規(guī)定，自覺接受職工群眾的監(jiān)督。
同時能夠嚴格按照《黨風廉政建設責任制制》的要求，加強綜合科的廉政教育和管理，做到堅持原則、公道正派，按章辦事。
四、正視不足、勤勉改進，明確今后努力方向。
回顧任職一年來的工作，雖然取得了一些成績，但這些成績的取得離不開各位領導的關心支持和幫助指導，離不開科室同志的精誠團結(jié)和密切協(xié)作，我只是盡了一份我應盡的職責。與此同時，自己也感到自身還存在許多不足：
一是理論學習的系統(tǒng)性和深刻性不夠，在學習中存在著淺嘗輒止、急于先學的現(xiàn)象;二是在研究新情況、解決新問題，把上級的方針政策同本職工作實際結(jié)合起來，創(chuàng)造性的開展工作還做得不夠。針對以上不足，本人決心在今后學習、工作中認真加以改進。一是加強學習，完善自我;二是宏揚正氣，清正廉潔;三是求真務實，開拓創(chuàng)新。
今后本人將理清思路，總結(jié)經(jīng)驗、查找差距、揚長避短，積極研究新情況，探索新辦法，解決新問題，以更加成熟的思維，更加理性的工作方法，在領導的帶領下與同志們一起，完成上級下達的各項任務。
銀行領導班子述職報告篇十六
在學校黨委、校行政領導的關心下，系領導班子和全體師生在過去的一年里，圍繞學?！吧尽焙凸芾砟昊顒拥闹行墓ぷ?，以創(chuàng)建一所合格的本科師范院校為核心，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，堅持育人為本，突出教學工作的中心地位，把握高等特殊教育的辦學特色，從管理制度入手，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，圓滿完成了各項預定的工作目標，使特殊教育系的基本建設與內(nèi)涵發(fā)展等邁上了一個新臺階，現(xiàn)將有關情況總結(jié)如下：
1.認真按照學校黨委每學期制定的政治理論學習計劃的要求，結(jié)合系部實際工作情況，圓滿完成每一項政治學習任務，提高了師生的思想理論水平和分析解決問題的能力。
2.認真組織全體黨員參加學習實踐科學發(fā)展觀教育活動和“講樹促”活動。認真學習科學發(fā)展觀理論實質(zhì)，學習xx屆四中全會文件精神，講正氣、樹新風、促發(fā)展，把黨的理論方針政策貫穿于教育教學工作的始終。特別是在學習實踐科學發(fā)展觀教育活動中，結(jié)合工作實際，向?qū)W校黨委提交了比較切實可行的整改工作方案，涉及系部發(fā)展的問題多達12項，得到了學校領導的大力支持。
根據(jù)特殊教育系單獨設置時間短、領導班子不健全、教師隊伍年輕化等實際工作情況，系黨總支適應學?！吧尽惫ぷ骱拖挡堪l(fā)展的需要，相繼制定了《特殊教育系教師政治理論學習制度》、《特殊教育系教師業(yè)務學習與提高制度》、《特殊教育系教師學歷提高與人才培養(yǎng)規(guī)劃》、《特殊教育系教師專業(yè)培訓交流匯報制度》以及一些涉及日常教學、行政工作與安全穩(wěn)定工作方面的系列規(guī)章制度，特別是根據(jù)特殊教育系招有殘疾大學生的現(xiàn)實情況，及時出臺了學生管理與安全方面的管理規(guī)定，述職報告《院校領導班子述職報告》。在制定出臺有關管理規(guī)章的同時，堅持兩條腿走路，邊制定邊實行，在貫徹執(zhí)行中，發(fā)現(xiàn)不足及時完善，并在不斷調(diào)研和反復論證的基礎上，制定完成了《特殊教育系若干工作方案》，其中包括《特殊教育系教學質(zhì)量檢查工作方案》、《特殊教育系學生教育教學基本技能訓練工作方案》、《特殊教育系教師科研工作考核方案》等33個子工作方案。為了更好地貫徹執(zhí)行好這些方案，不斷促進特殊教育系整體工作，進一步提高工作質(zhì)量和水平，經(jīng)系黨總支研究指定了各方案具體的責任執(zhí)行人，負責方案的具體落實工作。
通過制度建設的一系列工作，目前我系的各方面工作，已經(jīng)形成了一個有章可循有法可依比較順暢的工作局面。
特殊教育系黨總支成立以來，在黨建、團建及學生管理工作等方面做了大量基礎性工作，為實現(xiàn)管理目標，創(chuàng)建和諧的工作局面打下了良好的基礎。
1.定期或不定期召開教師及學生大會，統(tǒng)一思想、嚴格管理制度，形成團結(jié)向上的系風，創(chuàng)建和諧的工作氛圍。
2.積極開展黨的基本建設和組織活動，新發(fā)展學生黨員42名，并積極探索在聾人大學生中的黨建和團建工作方法，等成熟后進行推廣。
3.不斷探索青少年工作與管理專業(yè)（聾人方向）和舞蹈表演專業(yè)（聾人方向）的管理方法，進而為發(fā)展新的殘疾大學生專業(yè)積累經(jīng)驗。
4.以高標準、高質(zhì)量的要求，制作了特殊教育系新的宣傳網(wǎng)頁，并力求將其打造成為特殊教育系的宣傳窗口。
5.加強對團總支、學生會工作的領導，召開了第一次團員代表和學生代表大會，選舉產(chǎn)生了新的團總支和學生會。
6.制定實施了一系列的黨建、團建和學生管理方面的工作方案。如：《特殊教育系學生安全穩(wěn)定工作應急預案》、《特殊教育系殘疾大學生管理工作方案》、《特殊教育系發(fā)揮社團作用工作方案》、《特殊教育系黨建工作方案》、《特殊教育系團建工作方案》、《特殊教育系學生管理工作方案》等。
1.執(zhí)行學校的教學管理條例，嚴格落實《特殊教育系教學質(zhì)量檢查工作方案》等，安排干部每天對教學常規(guī)工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，圓滿完成了各項教學任務。每一位老師都能認真?zhèn)湔n、上課，參與各種形式的課外活動輔導，沒有發(fā)生任何形式的教學事故。
2.加強教師的教研工作，認真落實《特殊教育系教研室建設工作方案》等，鼓勵全系教師開展經(jīng)常性聽課活動，每周二下午定期開展全系教師的業(yè)務交流和學習，教師的教育教學能力有了進一步的提高。
3.圓滿完成了三年制06級、五年制04級學生的教育實習工作。采用了系部安排與自主實習相結(jié)合的實習辦法，廣泛建立實習基地，整體實習工作受到實習學校的好評。
4.順利完成了三年制07級學生到新密市特殊教育學校、五年制05級學生到中牟縣聾啞學校的教育見習工作。準備充分，指導教師到位，收到了預期效果，受到見習學校師生的高度評價，學生的教育實踐能力得到明顯提高，也增強學生對殘疾人的愛心，鞏固了學生的專業(yè)思想。
5.圓滿完成了青少年工作與管理專業(yè)（聾人方向）和舞蹈表演專業(yè)（聾人方向）的單獨考試自主招生工作，兩個專業(yè)共招收聾人大學生54人。
6.進一步加強學生教學技能訓練，制定了《特殊教育系學生教育教學基本技能訓練工作方案》，不同的年級有不同的訓練項目，既有訓練計劃，也有指導和檢查，通過一學期的訓練，學生的各項教學能力都得到了明顯提高。
銀行領導班子述職報告篇十七
今年以來，農(nóng)村合作銀行在上級行社、銀監(jiān)部門的正確領導以及市委、市政府的大力支持下，全面貫徹省、市農(nóng)村信用社工作會議精神，緊緊圍繞省聯(lián)社辦事處年初下達的考核目標，以加快改革為主線，以業(yè)務發(fā)展為中心，以支持“三農(nóng)”為重點，認真落實各項政策和措施，使全行的經(jīng)營管理水平和服務質(zhì)量都有了明顯的提高，各項業(yè)務和改革工作平穩(wěn)進展，現(xiàn)就一年來我行班子的工作述職如下。
年度新增存款指標。至末，我行新增存款達億元，完成辦事處年度新增存款計劃目標要求的118%；xxxx年度小農(nóng)業(yè)貸款新增額指標。至末，我行小農(nóng)業(yè)貸款新增4億元，完成考核目標的xx%；年度中間業(yè)務收入額指標。至年末，中間業(yè)務收入達200萬元，完成指標的xx%； 不良貸款額或率下降指標。至年末，全行不良貸款總額19000萬元，比年初上下降1834萬元。不良率為xx%，完成考核目標的xx%；稅前利潤指標標。至年末，全行實現(xiàn)稅前利潤6500萬元，完成考核目標的xx%； 在工、農(nóng)、中、建、農(nóng)信五大系統(tǒng)中的存款當年新增市場份額占比達xx%，比年初市場份額上升個百分點。
全面審視考核指標完成情況，所有考核指標均達到考核目標要求，全行業(yè)務經(jīng)營正呈良性循環(huán)態(tài)勢迅猛發(fā)展?；仡欉^去的一年，我行班子帶領全行干部員工在業(yè)務經(jīng)營上主要做了以下幾方面的工作：
大力開展資金組織工作。全行廣大干部員工在總行班子的帶領下，牢固樹立細化市場、擴充總量、優(yōu)化結(jié)構、講求效益的總體目標，認真做好資金組織工作，力求實現(xiàn)存款份額增長有新的突破，存款結(jié)構優(yōu)化有新的突破。為此，我們采取了以下措施：
一是做到任務早落實，計劃早安排。總行及時制定考核辦法，落實考核機制，并明確在合作銀行開業(yè)前各項存款超50億元的目標，形成了人人有壓力，人人有動力，充分調(diào)動了每個員工的積極性，形成了社與社之間你追我趕的局面。
二是加大宣傳力度，提升合作銀行形象。通過春節(jié)前全市城鎮(zhèn)機構網(wǎng)點的統(tǒng)一策劃與統(tǒng)一裝飾宣傳、存款突破50億元大型宣傳活動、合作銀行創(chuàng)立、開業(yè)等重大活動期間報紙、電視臺等新聞媒體的廣泛宣傳以及全省農(nóng)村合作金融系統(tǒng)存款超億元宣傳活動等措施，使農(nóng)村合作銀行的知名度擴展到社會各個層面。
三是提倡規(guī)范化服務，吸引和留住客戶。通過制定了規(guī)范化服務實施細則，以制度來規(guī)范、約束窗口服務，使我行對外服務工作上了一個新臺階。
四是推行勞動競賽，資金組織常抓不懈。
通過四個季度的資金組織勞動競賽，較好地激勵了廣大員工組織資金的工作積極性，促進了我行各項存款的快速增長和業(yè)務的協(xié)調(diào)發(fā)展。通過以上措施，至年末，各項存款余額達億元，上升額達億元，再創(chuàng)歷史記錄。存款的大幅增長，既壯大了我行的資金實力，又為服務“三農(nóng)”和中小企業(yè)提供了充足的資金保障。
加大信貸有效投放力度?？傂邪嘧釉谀瓿跫疵鞔_信貸投放政策，要求各支行在信貸投放上要堅持為“三農(nóng)”服務的經(jīng)營方向，特別是在農(nóng)村合作銀行成立后，為“三農(nóng)”服務的經(jīng)營指導思想只能增強，不能弱化和偏離。信貸投放首先要確保農(nóng)民、農(nóng)業(yè)貸款和小企業(yè)貸款，要把解決好農(nóng)民和小企業(yè)貸款作為各項工作的出發(fā)點和落腳點。為此，我行一是通過支農(nóng)調(diào)查、信用村創(chuàng)建等措施，加大農(nóng)戶貸款投放。年初通過支農(nóng)調(diào)查，確定符合貸款條件的有效需求戶7582戶，資金需求53788萬元，授信總額50164萬元。同時，全年共評定信用村xx個，并進行授牌，為改善地方信用環(huán)境起到了積極的推動作用。至年末，我行農(nóng)戶貸款余額達萬元，比年初凈增萬元，農(nóng)戶貸款戶數(shù)達戶，比年初增加戶，農(nóng)貸覆蓋面達%。二是加大小企業(yè)貸款投放力度。要求通過調(diào)查、鑒定，確定支持客戶，對符合產(chǎn)業(yè)政策的成長型客戶實行主動介入，提倡抵押貸款優(yōu)先。我行中小企業(yè)貸款累放萬元，余額達萬元。在提供信貸支持的同時，積極為中小企業(yè)拓展融資渠道。目前已為企業(yè)開辦了貼現(xiàn)、簽發(fā)銀行承兌匯票、推薦簽發(fā)商業(yè)承兌匯票等業(yè)務。全年共為中小企業(yè)辦理貼現(xiàn)業(yè)務筆，金額萬元；簽發(fā)銀行承兌匯票筆，金額萬元；推薦簽發(fā)商業(yè)承兌匯票1家，授信800萬元。
切實加強信貸風險管理，今年以來，我行班子以規(guī)范信貸行為，提高信貸管理質(zhì)量為工作重點，采取了一系列整頓信貸秩序，降低信貸風險的措施。
一是規(guī)范自然人貸款管理。明確了自然人貸款以社區(qū)服務為原則，不得發(fā)放跨區(qū)域貸款，對已發(fā)放的跨社區(qū)貸款到期一律進行清收，不得續(xù)貸，否則責任人停崗、停職清收。
二是歸并企業(yè)交叉貸款，歸口關聯(lián)企業(yè)貸款管理。對共計71戶，余額億元，涉及9個支行的交叉貸款進行了全面歸并。在歸并基礎上，對全轄關聯(lián)企業(yè)貸款進行了清理，共清理出關聯(lián)企業(yè)64戶，貸款余額44044萬元。
三是重點清理了借戶、冒名、一戶多貸等違紀違規(guī)貸款，同時出臺各類規(guī)范信貸行為的文件，使全行信貸秩序得到有效規(guī)范，信貸管理質(zhì)量得到明顯提高。
四是通過問責、加大清收力度、呆賬核銷等措施，努力降低不良貸款。全年共收回不良貸款萬元，收回內(nèi)銷貸款萬元，收回票據(jù)置換不良貸款萬元，處置抵債資產(chǎn)收回萬元，至年末，不良貸款余額萬元，不良率為xx%。
努力提高綜合經(jīng)營效益。
一是我行班子創(chuàng)新考核方式，實行經(jīng)營目標責任制、支行等級管理與支行班子成員年度考核相結(jié)合的方式，使收入分配制度更趨合理。
二是加強固定資產(chǎn)購建，對固定資產(chǎn)購建實行計劃管理，避免重復建設與投資。通過以上措施，我行財務狀況得到明顯好轉(zhuǎn)。至末，各項財務總收入萬元，比上年增加萬元，增長xx%。其中利息收入萬元，比上年增加萬元，增幅%；各項財務支出萬元，實現(xiàn)帳面利潤萬元。當年核銷呆帳萬元，累計計提呆帳準備萬元。年末呆帳準備余額萬元，呆帳準備率xx%，年末定期存款應付未付利息余額萬元，備付率為xx%，比上年增加個百分點，當年計提應付未付利息萬元，計提率為xx%，按辦事處綜合利潤計算口徑，實現(xiàn)綜合利潤萬元，比上年增加萬元，增幅xx%。
我行班子統(tǒng)一思想，明確各項工作以改革為主線，緊緊把握機遇，加快改革。在清產(chǎn)核資、增資擴股的基礎上，于1月29日召開了農(nóng)村合作銀行創(chuàng)立大會暨第一屆股東代表大會。順利選舉產(chǎn)生了農(nóng)村合作銀行第一屆董事會、監(jiān)事會和行長經(jīng)營班子，法人治理架構初步形成。同時隨即開展組建農(nóng)村合作銀行的籌備工作，即時上報開業(yè)申請材料及分支機構開業(yè)請示，經(jīng)過近5個月的籌備，于6月18日順利召開農(nóng)村合作銀行成立大會。農(nóng)村合作銀行的成立，標志著我市農(nóng)村信用社改革取得了實質(zhì)性進展。合作銀行成立后，要求央行票據(jù)據(jù)兌付領導小組迅速展開工作，一方面對資本充足率、不良貸款比例降幅等指標按月進行監(jiān)測，加強對風險資產(chǎn)結(jié)構、不良貸款的監(jiān)控，確保資本充足率在8%以上，不良貸款降幅在50%以上；另一方面開展政府扶持政策的落實工作，取得兩塊國有出讓土地，土地出讓金共計萬元已全額返還。至此，央行票據(jù)兌付條件已基本完備。由于各項改革措施落實得力，改革的各項工作正穩(wěn)步向前推進而且進展順利。
以合作銀行成立為契機，我行領導班子提出了轉(zhuǎn)換機制，完善法人治理架構，構建一套良好的經(jīng)營管理和運營機制，賦予合作銀行新發(fā)展內(nèi)涵的工作目標。
一是初步建立法人治理架構。按照董事會、監(jiān)事會及經(jīng)營班子各負其責、相互制衡的法人治理經(jīng)營機制，制定了“三會”職責、議事規(guī)則等，以進一步增強“三會”民主決策、接受監(jiān)督的意識，確保了經(jīng)營決策的科學、民主、高效。
二是實行授權管理，董事長對行長授權，行長對基層行授權，做到分級經(jīng)營，責任明確。
三是按照“用制度管人，用制度約束人”的原則，加快對全行各個層面內(nèi)控制度的疏理，重新整理原有規(guī)章制度并加以完善，下半年我行共制定出臺涉及會計財務、信貸管理、信息科技、安全保衛(wèi)、風險管理、授權授信等各個方面的個制度辦法，使各部門職責明確、各崗位有章可循，經(jīng)營活動按章操作，基本形成了一整套科學健全、操作規(guī)范、管理嚴密、適合我行要求的內(nèi)控管理體系。
合作銀行成立后，結(jié)合制度建設，班子成員充分認識到加強管理，狠抓制度落實的重要性，要求各部室加強督促、輔導、檢查，以保證制度執(zhí)行的嚴肅性。
一是加大新發(fā)生不良貸款的問責力度。要求各職能部門加大對新發(fā)生的不良貸款的問責力度和頻度。全年共進行了3次問責，問責貸款金額8044萬元，其中企業(yè)貸款7423萬元，自然人貸款621萬元。問責責任人86人次,對不良貸款形成過程和結(jié)果都進行了問責，對不良貸款風險進行了認真評估，并提出相應降低和化解風險意見，共收回不良貸款1721萬元。
二是加大日常檢查監(jiān)督力度。通過加強會計財務、信貸、信息科技、安全保衛(wèi)等的'日常輔導檢查，以提高管理質(zhì)量和管理水平。在檢查中共發(fā)出會計財務整改意見書18份，提出整改意見111條；發(fā)出安保整改意見書5份，提出整改意見11條，對違反安保制度的2名責任人，責成支行按制度規(guī)定進行處罰；下發(fā)信貸督導單xx 份，整改意見xx條，實行停崗清收5人，達到人事并舉效果。通過輔導、監(jiān)督、檢查和整改，增強了全行員工執(zhí)行制度的自覺性，使業(yè)務操作更趨規(guī)范，促進了各支行信貸操作、賬務處理和內(nèi)部管理向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。
三是扎實有效開展案件專項治理活動。(見案件專項治理總結(jié)）
在加快改革、狠抓業(yè)務經(jīng)營的前提下，我行領導班子把抓好干部員工隊伍的黨風、行風、規(guī)范化服務放在重要工作日程，深入開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動和規(guī)范化服務活動，為我行順利完成各項業(yè)務指標提供了堅強的保證。
銀行領導班子述職報告篇十八
x年是不同尋常的一年，在市分行黨委的正確領導下，在市分行各職能部室的大力支持下，我們班子成員通力配合，緊緊依靠支行全體員工，緊密圍繞年初制定的各項目標任務，努力開拓、奮力拼搏，各項工作取得一定成績，x年實現(xiàn)本外幣帳面利潤295萬元，中間業(yè)務收入19.8萬元，年末本外幣存款余額16912萬元，較上年新增2193萬元，完成任務19.68%，其中人民幣儲蓄存款、企業(yè)存款分別新增1636萬元和639萬元，任務完成率分別為116.92%、16.52%，在市分行一季度儲蓄競賽和下半年零售貸款競賽中均取得縣支行第一名的好成績。
1、一思想是基礎，選人用人是關鍵。
人的行為受思想支配，有什么樣的認識就有什么樣的行為態(tài)度，在如何貫徹落實市分行黨委的經(jīng)營思路上，我積極配合班長充分溝通，搭成共識，并采取個別溝通、例會等方式，把支行全體員工的思想統(tǒng)一到市分行黨委的總體部署上來，明確發(fā)展才是硬道理，不發(fā)展才是最大的風險，打牢做好各項工作的思相基礎。
在人力資源改革的基礎上，從政治素質(zhì)、工作責任心、業(yè)務素質(zhì)等方面搭配好支行的中層干部架構，用人所長，避其所短，把一批工作有激情，干事有辦法的員工充實到中層干部隊伍中，同時抓好員工隊伍建設，注重多方面培養(yǎng)員工，建立干部退出機制和后備干部儲備。
2、明確目標、強化措施、加強制度和機制建設。
沒有目標，就好象行般沒有航標，早在去年年末，支行班子就自定了來年各項任務指標，并將指標按季，按月分解，相繼出臺了“x支行二季度存款保險基金捆綁推動方案”、“x支行下半年零售貸款競賽辦法”等，爭取做到工作有重點，季季有活動，極大地推動了業(yè)務發(fā)展，在考核上，不斷完善修訂考核辦法，突出當季考核重點，實踐證明、目標明確、措施得力是推動各項工作的重要保證。
3、推動各項業(yè)務全面發(fā)展，努力打造精品銀行。
儲蓄存款突出“早”字，一季度儲蓄競賽，我行就做好了早宣傳、早發(fā)動、早布置，并在例會上反復強調(diào)、督促，突出競賽方案，布置營業(yè)大廳，制定競賽排行榜，每周一講評、每月一排名，營造氛圍，支行儲蓄存款整體營銷放在了開發(fā)區(qū)土地補償款上，全行上下緊緊抓住一季度社會資金寬裕的有利時機，實現(xiàn)了儲蓄存款開門紅。
企業(yè)存款突出“源”字，即抓企業(yè)存款的開戶源頭，我行始終與縣工商局企業(yè)股，會計師事務所、縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、縣招商局等保持密切聯(lián)系，為新開辦企業(yè)和招商引資企業(yè)辦理驗資開戶、結(jié)算等一條龍服務，對財政存款的營銷工作也沒有放松，經(jīng)多方努力，x年2月份終于使縣財政局會計中心在我行落戶。
資產(chǎn)業(yè)務力求“實”字，結(jié)合縣城經(jīng)濟特點，我行把零售貸款作為資產(chǎn)業(yè)務的主打牌，在敘做已簽約的東港花圓項目同時，年初積極介入文廟商城商鋪按揭項目，從項目考察、組織材料上報、申批、簽約、開盤、競拍、到單筆敘做，我與客戶經(jīng)理全程參與，頂烈日冒酷署，一絲不茍，把每戶的按揭材料一一上門調(diào)查，核實清楚，確保上報材料的真實可靠。當年成功發(fā)放商鋪貸款12筆292萬元，住房貸款18筆49.4萬元，堵截虛假按揭材料1筆。
中間業(yè)務力求“全”字，我行積極響應省市分行做大做強中間業(yè)務，同時也為了x支行自身發(fā)展的需要，在現(xiàn)有的條件下，x年開辦了代收聯(lián)通、移動、固定電話、小靈通話費業(yè)務，今年代理保險，代售基金也取得較好業(yè)績。
4、依法合規(guī)、內(nèi)控優(yōu)先，嚴格監(jiān)督檢查，切實提高執(zhí)行力。
作為副職，在積極配合一把手的同時，時刻牢記依法合規(guī)、內(nèi)控優(yōu)先。我認為基層銀行缺的不是規(guī)章制度，缺的是不折不扣的執(zhí)行力。對上級安排布置的各項工作，要嚴格監(jiān)督檢查，不檢查就等于不重視。x年4月，縣支行事后監(jiān)督工作上收到市分行后，由于各種原因，以行當月差錯高達1筆，我連續(xù)給營業(yè)部相關人員開了三次會，逐筆分析差錯原因，幫助尋求解決辦法，對柜臺業(yè)務有針對性的指導培訓，同時出臺“x支行差錯管理辦法”，“x支行每周學習制度”，逐步遏制了差錯率心中有數(shù)高不下的勢頭。8月份省銀監(jiān)局的檢查仍發(fā)現(xiàn)存在不少問題，反映出基礎管理的簿弱，，這使我認識到提高員工業(yè)務素質(zhì)規(guī)范操作化的緊迫性，但也不是一朝一夕所能解決的。有其長期性和艱巨性，集中整改月過后，我行將繼續(xù)加強此項工作。x年我行按規(guī)定對部分員工實行了輪崗交流，通過錄像回放，現(xiàn)場檢查，也處理了一批違規(guī)違紀員工，處罰不是目的，目的是讓大家知道什么能做，什么不能做，就是要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。
5、服務為本，以文明優(yōu)質(zhì)服務水平的提升推動各項業(yè)務的發(fā)展。
文明優(yōu)質(zhì)服務是商業(yè)銀行永恒的主題。如何進一步提升服務水平，我行首先從叫響“三有三聲”做起，通過定期回收業(yè)務錄像，及時總結(jié)講評存在問題，把服務與績效考核掛起鉤，其次加強員工業(yè)務技能訓練，把技能達標與評星評先掛起鉤，第三，今年在營業(yè)大廳設置了大堂經(jīng)理，出臺了“x中行大堂經(jīng)理管理辦法”，明確了大堂經(jīng)理的職責，延伸了柜臺服務。新班子成立后，又開展了營業(yè)部晨訓，提高了管理的時效性，進一步提升了我行的業(yè)務水平。
6、積極協(xié)助一把手行長，抓好安全保衛(wèi)工作。
安全保衛(wèi)警鐘常鳴，逢會必講，我行認真落實各項安保制度，出臺“x支行24小時行政值班制度”，認真落實節(jié)假日行領導帶班制，每季案件形勢分析會制，開展了應急預案演練和消防演習，做好兩節(jié)期間安全大檢查工作，確保了安全生產(chǎn)。
1、自身的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)有待提高，需進一步加強學習。
2、對員工的關心，幫助不夠，思想政治工作不夠深入細致。
3、有時埋頭于具體工作而忽略了上下左右關系的溝通協(xié)調(diào)，這在以后的工作中我將逐步改正，努力使自己成為一名政治合格、業(yè)務精良的優(yōu)秀管理者，不斷提高自身的經(jīng)營管理水平。
如果說自己在x年取得了一點成績的話，那么離不開組織上的關心培養(yǎng)，離不開支行新老班子兩位班長的幫助，更離不開支行全體員工的鼎力支持，在這里一并表示感謝。x年工作思路和措施也已出臺，因時間關系就不展開了，我的報告完了，謝謝大家。
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