在演講稿中，我們可以通過清晰的邏輯結(jié)構(gòu)和恰當(dāng)?shù)恼Z言表達來引導(dǎo)聽眾的思考。制造一些亮點，例如配合幽默或者感人的故事，以吸引觀眾的注意力。在演講稿中引用權(quán)威人士的觀點和數(shù)據(jù)，可以增加演講的說服力和可信度。
部隊轉(zhuǎn)型演講稿篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家上午好！
首先，我自我介紹一下，我是來自磴口局的轉(zhuǎn)型大使，我的名字叫王麗娜，我演講的題目是：我為郵政轉(zhuǎn)型發(fā)展做貢獻。
當(dāng)前，中國郵政正處于史無前例的改革發(fā)展轉(zhuǎn)型期，市場化經(jīng)營，公司化運作，既為郵政發(fā)展提供了難得的機遇，同時也給我們提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。在銀行業(yè)務(wù)高速發(fā)展的背景下，日益激烈的行業(yè)競爭、客戶對于郵政儲蓄網(wǎng)點的不滿和期望，以及郵政儲蓄網(wǎng)點運營效率低下等因素都迫切要求對現(xiàn)有網(wǎng)點進行轉(zhuǎn)型。 “物競天擇適者存，狹路相逢智者勝”。面對新形勢、新領(lǐng)域、新事物、新情況，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，我們郵政為全面提升營業(yè)網(wǎng)點優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù)水平，提高綜合競爭力，認真學(xué)習(xí)現(xiàn)代銀行的管理經(jīng)驗，從穩(wěn)健經(jīng)營出發(fā)，通過不斷加強銀行內(nèi)部管理和風(fēng)險控制能力，逐步拓展新業(yè)務(wù)提高經(jīng)濟效益，通過轉(zhuǎn)型實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)能最大化。
習(xí)慣的改變需要引導(dǎo)和規(guī)范，轉(zhuǎn)型的成功更需要不懈的努力和支持。我對網(wǎng)點前期轉(zhuǎn)型工作進行深入分析其中的不足并且總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)固化前期轉(zhuǎn)型工作內(nèi)容，包括四點：1、廳堂營銷氛圍的營造和對晨夕會流程的督導(dǎo)；2、加強對營業(yè)廳聯(lián)動協(xié)銷的固化，提高柜員和大堂經(jīng)理轉(zhuǎn)介話術(shù)的運用效果并對各崗位的管理工具表格進行固化督導(dǎo)；3、對理財經(jīng)理的建檔和維護進行固化；4、固化并提升支局長精細化管理水平。
在轉(zhuǎn)型過程中，我要不斷強化柜員培訓(xùn)，不斷增強柜員專業(yè)能力。利用一切形式和手段，對柜員進行專業(yè)技能訓(xùn)練，可采取專業(yè)知識測試、晨夕會督導(dǎo)、轉(zhuǎn)型座談會，讓大家于潛移默化中提高對轉(zhuǎn)型重要性的認識，增強對業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能學(xué)習(xí)鉆研的積極性，使大家既能積極參與轉(zhuǎn)型，又能在轉(zhuǎn)型過程中得到鍛煉和提升，然后進行嚴格考核。關(guān)注細節(jié)，細節(jié)決定成敗，在企業(yè)轉(zhuǎn)型時刻，我將用心正在從事或?qū)⒁媾R的每項轉(zhuǎn)型工作，努力在本職工作的每個細節(jié)能夠盡善盡美。
期一，這位客戶急匆匆地走到理財經(jīng)理那要求把她存折上辦理的日日升產(chǎn)品二十萬全部贖回，并且要當(dāng)時取現(xiàn)，大堂經(jīng)理得知這一情況后走上前笑著對她說：“根據(jù)我行規(guī)定，大額取款五萬及五萬元以上需要提前一天預(yù)約，請問您提前預(yù)約了嗎？”此時，客戶著急地說：“我家里有急事，臨時決定要用錢，所以我沒有提前預(yù)約，我真有急事??！”大堂經(jīng)理一看這位客戶如此緊張，趕緊說您不要著急，“我給您問問，如果現(xiàn)金充足的話，一定滿足您的需求”，在等待的過程中開始有意識的跟這位客戶溝通，在溝通的過程中，大堂經(jīng)理親切、禮貌的服務(wù)態(tài)度讓客戶逐漸平靜下來并且告訴大堂經(jīng)理取這二十萬要去工行轉(zhuǎn)賬，用幾天辦完事還要存回來，辦理完相關(guān)手續(xù)后，這位顧客非常愉快的與我們告別。事情過后一個星期，這位客戶提著三十萬來辦理理財并且要找那天幫她服務(wù)的大堂經(jīng)理，說：“那天那位大堂經(jīng)理真是幫了我的大忙，以后存錢我就找她，你們郵政的服務(wù)真是太好了！”
在網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級的這段時間里我深深地感到，只有時時刻刻把客戶的利益放在第一位讓客戶享受一流的服務(wù)，用我們的服務(wù)去感化客戶拴住客戶。我們要用細致的服務(wù)打動客戶，用真誠的微笑吸引客戶，用全面的專業(yè)知識贏得客戶，我們要把“以真正滿足客戶的金融需求為己任，建立以客戶為中心的經(jīng)營發(fā)展方式”這一理念作為企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的中心點，這樣我們郵政企業(yè)才能走上可持續(xù)發(fā)展道路，才會走向更好。我堅信轉(zhuǎn)型工作一定會取得成功同時也堅信郵政的明天會更加輝煌！
謝謝大家！
部隊轉(zhuǎn)型演講稿篇二
阿根廷，一場世紀籃球鏖戰(zhàn)剛剛落下帷幕，對抗的雙方是上屆奧運會冠軍阿根廷隊主場迎戰(zhàn)新科世錦賽冠軍西班牙隊，賽事之慘烈自然不在話下，各國媒體均將這場比賽視為奧運賽前的一場。不論比賽結(jié)果如何，來自中國的李寧公司都將成為笑到最后的人―――因為這兩只隊伍背后的贊助商，都是李寧公司。
事實上，早在的雅典奧運會上，西班牙就已開始身著李寧牌的籃球服。與此同時，李寧品牌也已伴隨中國奧運隊伍征戰(zhàn)了數(shù)屆奧運會，當(dāng)中國健兒在領(lǐng)獎臺上揮舞鮮花向觀眾致意之時，李寧運動服上鮮艷的“中國龍”圖案也化作電波傳遍了世界的每一個角落。
李寧公司的舉動早就引起了國際體育界的關(guān)注。nba球星奧尼爾說，“我在幾年前就知道了中國的李寧品牌，非常專業(yè)。”
當(dāng)耐克擲出“justdoit”、阿迪達斯叫喊“nothingimpossible”，并試圖以張狂外露、宣揚自我的西方文化教化國人時，李寧打出了“一切皆有可能”的口號。從“把精彩留給自己”到“我運動我存在”再到“一切皆有可能”，李寧從一個市場追隨者，到模仿耐克的自我精神訴求，逐漸朝著強調(diào)品牌價值的市場領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型。
逐鹿中原，尚未知鹿死誰手；錯失紅舞鞋，并非意味舞步停止。李寧公司屢出奇兵，也為那些覬覦奧運蛋糕但囊中羞澀的企業(yè)提供了有價值的范本。
歡迎與作者探討您的觀點和看法，電子郵件：zhoujigang@。
部隊轉(zhuǎn)型演講稿篇三
周元復(fù)始，萬象更新。在全黨全軍全國各族人民為實現(xiàn)中國夢、強軍夢團結(jié)奮斗的大好形勢下，我們歡聚一堂，共迎傳統(tǒng)新春佳節(jié)，同敘軍民魚水深情。受軍區(qū)軍司令員、政委委托，我謹代表軍區(qū)黨委機關(guān)和駐甘人民解放軍全體指戰(zhàn)員、武警官兵，向長期以來關(guān)心支持部隊建設(shè)的各級黨委、政府和x萬各族人民，表示衷心的感謝!向廣大烈軍屬、離退休老同志、轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)退軍人和民兵預(yù)備役人員，致以節(jié)日的祝福和崇高的敬意!
剛剛過去的一年，xx省委、省政府率領(lǐng)全省人民牢牢把握穩(wěn)中求進總基調(diào)，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，積極搶抓絲綢之路經(jīng)濟帶建設(shè)新機遇，上下聯(lián)動推進改革建設(shè)，筑巢引鳳助力經(jīng)濟騰飛，聯(lián)村聯(lián)戶狠抓精準扶貧，鐵腕治污掀起效能風(fēng)暴，經(jīng)濟增速走在全國前列，隴原大地呈現(xiàn)出一派政通人和、經(jīng)濟繁榮、民族團結(jié)、社會穩(wěn)定、欣欣向榮的可喜局面。
一直以來，xx人民發(fā)展不忘國防，致富更思擁軍，處處涌動著愛國擁軍熱潮。各級黨委、政府大力支持部隊和國防后備力量建設(shè)，集黨政軍民之智，聚工農(nóng)商學(xué)之力，在扶持復(fù)退軍人創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)業(yè)官兵安置、軍人家屬就業(yè)和子女入學(xué)等方面，做了大量卓有成效的工作，受到駐甘部隊廣大官兵的普遍歡迎和交口稱贊。
同志們，朋友們!
戰(zhàn)區(qū)地處西北重要戰(zhàn)略方向，面臨的安全威脅多元而現(xiàn)實，擔(dān)負的使命任務(wù)多樣而常態(tài)。x年，我們堅持以強軍目標(biāo)為指引，緊緊圍繞“三個確?！笔姑蝿?wù)，著眼舉旗鑄魂狠抓思想政治建設(shè)，大力傳承紅色基因，部隊保持了高度集中統(tǒng)一和純潔鞏固;著眼強軍備戰(zhàn)狠抓實戰(zhàn)化軍事訓(xùn)練，成功組織“西部—14”戰(zhàn)役演練、高原使命課題訓(xùn)練等重大演訓(xùn)活動，部隊?wèi)?zhàn)斗力水平大幅提升;著眼控邊穩(wěn)疆狠抓現(xiàn)實斗爭任務(wù)完成，取得反蠶食斗爭和打擊恐怖活動的重大勝利。駐甘各部隊在全面建設(shè)和軍事斗爭準備取得顯著成績的同時，牢記宗旨、不忘使命，在參加支援駐地經(jīng)濟建設(shè)、維護社會穩(wěn)定、搶險救災(zāi)、“雙聯(lián)”行動、雙擁共建等方面做出了應(yīng)有的貢獻。
今年是軍隊改革建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵一年，駐甘部隊將在黨中央、和的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，按照整頓、備戰(zhàn)、改革、規(guī)劃的總要求，以對黨絕對忠誠的堅定信仰、把整風(fēng)整改要求落到實處，以帶兵打仗的強烈使命擔(dān)當(dāng)、把強軍備戰(zhàn)要求落到實處，以崇尚法治堅守法治的精神、把依法治軍從嚴治軍要求落到實處，以高度政治敏銳和有力舉措、把保持穩(wěn)定要求落到實處，在強軍興軍的偉大征程中奮發(fā)努力、再創(chuàng)佳績。
同志們，朋友們!
前不久，省“兩會”勝利召開，規(guī)劃描繪了全面建成小康社會的美好藍圖，令人鼓舞、催人奮進。我們將倍加珍惜、鞏固發(fā)展軍政軍民堅強團結(jié)的大好局面，圍繞省委省政府的決策部署，一如既往地做好援建工作，大力支持駐地經(jīng)濟社會發(fā)展，在搶險救災(zāi)、維護穩(wěn)定中勇挑重擔(dān)，共同建設(shè)絲綢之路雙擁文明線，不斷推進軍民融合深度發(fā)展，與xx人民一道，同心譜寫中國夢的新篇章。
最后，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、朋友們拜年!向全省各族人民拜年!祝大家新春愉快、幸福安康!
部隊轉(zhuǎn)型演講稿篇四
但我想說的是，我們的審計隊伍其實是一支堅守信仰的奮斗者，也是一支苦干實干的鐵軍團。在我們這支隊伍里，有方向明確的領(lǐng)路人，有披荊斬棘的先鋒者，也有全力向前的后備軍。匆忙的腳步和披星戴月的'身影是對我們最真實的寫照。
近幾年，隨著審計全覆蓋進程的加快，外出審計已經(jīng)成為了家常便飯，很多審計人員一年中有大半年的時間不在家，浪漫的花前月下與我們無緣，孩子的活動我們常常缺席，父母殷切的目光我們無言面對。在這群奮進的審計人中，有這樣一位年輕的后備軍，李冰，經(jīng)濟責(zé)任審計科一名普通的審計人員，也是一位年輕的媽媽，見過她的人對她最初的印象都是瘦小的身軀、單薄的肩膀，但扛起的卻是沉甸甸的重擔(dān)。她不是財務(wù)專業(yè)出身，剛到局里時，為了能更快的提高自己的業(yè)務(wù)能力，她白天在單位工作、向老同志學(xué)習(xí)，晚上去專業(yè)輔導(dǎo)學(xué)校充電加油，幾年下來她從一個審計新兵蛻變成了今天的業(yè)務(wù)骨干，但隨之而來的就是工作的愈加忙碌，無論是配合上級審計機關(guān)實施審計項目，還是配合其他部門協(xié)助調(diào)查，真的可以說是馬不停蹄。有一年審計項目結(jié)束回到局里時，好久沒見到她的我一看見她那又瘦了一大圈的臉，我都驚呆了，后來才知道由于工作壓力過大、長期熬夜她患上了甲亢，大家也都勸她早點去醫(yī)院檢查，她卻非要等到項目結(jié)束，還開玩笑的說："多好??！靠工作減肥，省錢了，也省事兒了。"特別是在去年開展的涉農(nóng)資金和項目審計中，她作為審計組成員去了百公里之外的肇源，每月只有一天的休息時間，對于孩子的照顧她真的是有心而無力，在工作中途，剛上小學(xué)的女兒在家生病，連續(xù)數(shù)日高燒不退，女兒的電話一次又一次打來，追問著媽媽什么時候能回家，可即使這樣，她也沒有扔下工作，電話那端是愛人的輕嘆和孩子哭泣，電話這端是她苦澀的淚水和無奈的舍棄。有一次她終于有時間去接上完美術(shù)課的孩子，那節(jié)課畫的是花園，老師問孩子，你想在花園種什么呀，女兒用稚嫩的聲音說，我想種媽媽，因為媽媽總出差，每每說起我們這些同為人母的姐妹，眼眶總是濕潤的，不是我們心狠也不是我們不愛，而是我們的肩上還有使命。
其實在我們的審計隊伍里，還有很多這樣的人，大家常說，有時候真的不敢看家人的眼睛，怕那眼神里的抱怨，讓我們動搖；怕那眼神里的失望，讓自己更加愧疚?？晌覀冎兰热贿x擇了審計，便只顧風(fēng)雨兼程。
如今，新征程給予了審計人新機遇，新時代賦予了審計人新挑戰(zhàn)，堅守信念，砥礪奮進，這絕不是一句空話，是我們對時代的承諾，也是我們踐行的軌跡，只因為我們胸中燃燒著烈火，只因為我們對這份事業(yè)愛的深沉。
部隊轉(zhuǎn)型演講稿篇五
曾十年，門庭若市，市場如荼，雄心壯志可比天；轉(zhuǎn)眼逝，遍地狼煙，千瘡百孔，愁云密布滿江水。用這句話作為開篇，來描述煤炭企業(yè)從業(yè)者現(xiàn)在的心情恰如其分。作為煤炭運銷行業(yè)的一員，我結(jié)合海爾的管理模式，想從誠信服務(wù)方面，來談?wù)劽禾科髽I(yè)的轉(zhuǎn)型問題。
一、史事經(jīng)典，引以為鏡
先來看看史事。春秋戰(zhàn)國時，秦國的商鞅為了樹立威信，推進改革，商鞅在都城南門外移木賞金的故事，大家耳能熟詳，商鞅這一舉動，在百姓心中樹立起了威信，而商鞅接下來的變法就很快在秦國推廣開了。新法使秦國漸漸強盛，最終統(tǒng)一了中國。
再來說個經(jīng)典。1985年，海爾集團張瑞敏因一臺冰箱出問題，毅然率眾在車間怒砸76臺問題冰箱的事，我們還可以記憶猶新，記得從那以后買冰箱的第一選擇，就成了“海爾”，究其原因，讓人最放心的就是它的服務(wù)和質(zhì)量。如今的海爾集團，已經(jīng)從一個瀕臨倒閉的國有企業(yè)，成為了享譽全球的中國第一名牌企業(yè)。
最后來回想一下，我們煤炭企業(yè)曾經(jīng)的服務(wù)?？蛻艉灪贤獪贤ê妙I(lǐng)導(dǎo)找業(yè)務(wù)員，草簽了合同等蓋章，來來回回好幾趟，最后也許到結(jié)算的時候才能拿到正式的合同。好不容易合同履行了，拉到煤場一看質(zhì)量有問題了，趕快聯(lián)系銷售單位，銷售單位自己沒辦法決定，與生產(chǎn)礦井協(xié)商，生產(chǎn)礦井為了利潤指標(biāo)，推三阻四，最后會給客戶在損失上承擔(dān)一部分。問題誠然解決了，但客戶的心卻傷了。到了如今，煤炭市場從賣方市場變成了買方市場，客戶就必然離我們更遠了。
對照一下，海爾的營銷理念“先賣信譽，后賣產(chǎn)品”，我們賣了產(chǎn)品得到了利潤，但是丟掉了信譽、丟掉了人心。要為人先立信，煤炭企業(yè)要贏得客戶、贏得市場、贏得效益，在此企業(yè)轉(zhuǎn)型之際，必須首先從誠信服務(wù)方面開始轉(zhuǎn)型。
二、誠信、服務(wù)的概念
1、誠信。在一般意義上，“誠”即誠實誠懇，主要指主體真誠的內(nèi)在道德品質(zhì)；“信”即信用信任，主要指主體“內(nèi)誠”的外化?！罢\”更多地指“內(nèi)誠于心”，“信”則側(cè)重于“外信于人”?！罢\”與“信”一組合，就形成了一個內(nèi)外兼?zhèn)?，具有豐富內(nèi)涵的詞匯，其基本含義是指誠實無欺，講求信用。
美國著名學(xué)者佛蘭克林從理性的角度出發(fā)，認為誠信是一種工具，而信用就是金錢，他說過：“要記住，信用就是金錢。如果一個人把他的金錢放在我這里，逾期不取回，那就將利息或者在那段時間用這筆錢可以得到的一切給了我。只要一個人信用好、信譽高，并且善于用錢，這種所得的總額就相當(dāng)可觀。”這就是說，信用是一種能為人們帶來物質(zhì)財富的精神資源。所以，在市場經(jīng)濟中，必須充分發(fā)揮這種無形資產(chǎn)的社會功能。
2、服務(wù)。服務(wù)在字義上來說是履行某一項任務(wù)或是任職某種業(yè)務(wù)，在中文地區(qū)以及法國等，也將它當(dāng)作為了公眾做事，替他人勞動的涵義。其它一般西洋地區(qū)的這句話是個經(jīng)濟用語，涵蓋所有在買賣過程后不會有物品留下，提供其效用來滿足客戶的這類無形產(chǎn)業(yè)。
在現(xiàn)代社會上，服務(wù)的涵義越來越廣泛。以產(chǎn)品和服務(wù)來做個區(qū)別來說，服務(wù)是具有無形特征卻可給人帶來某種利益或滿足感的可供有償轉(zhuǎn)讓的一種或一系列活動。服務(wù)通常是無形的，并且是在供方和顧客接觸面上至少需要完成一項活動的結(jié)果。
三、做到誠信服務(wù)之建議
誠信服務(wù)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)管理、科技進步、營銷策略、員工素質(zhì)等方方面面。煤炭企業(yè)要建立良好的品牌和企業(yè)形象，必須從誠信服務(wù)開始，最終實現(xiàn)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，主要應(yīng)從以下幾方面著手：
1、從服務(wù)質(zhì)量上立信
煤炭產(chǎn)品受地質(zhì)條件不穩(wěn)定的影響，質(zhì)量控制是煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的`一大難題。保證優(yōu)異和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)鍵在于全體職工高度重視，樹立質(zhì)量意識和質(zhì)量就是效益的理念，通過強化源頭控制，嚴格執(zhí)行“超灰扣產(chǎn)、超水折噸”的管理規(guī)定和加大洗選力度等措施，努力控制和提高煤炭質(zhì)量。尤其是當(dāng)前煤炭形勢錯綜復(fù)雜，市場需求低迷，面臨著企業(yè)轉(zhuǎn)型之際，更要把好品質(zhì)關(guān)，完善質(zhì)量控制體系和質(zhì)量檢測手段，特別是把形式和口號上的質(zhì)量服務(wù)，落實到生產(chǎn)、經(jīng)營的實際行動中，杜絕忽視產(chǎn)品質(zhì)量的做法，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù)贏得客戶的青睞和信任。
2、在服務(wù)品牌上樹信
煤炭企業(yè)受長期計劃經(jīng)濟和粗放式管理的影響，品牌建設(shè)尚處于起步階段，產(chǎn)品只有煤種品牌而沒有享譽市場的品牌商標(biāo)，企業(yè)形象仍然與高勞動強度、粗放經(jīng)營、低技術(shù)含量、高危險程度相伴。實施品牌戰(zhàn)略必須加強品牌文化建設(shè)，通過文化管理、文化溝通、文化導(dǎo)向和文化創(chuàng)新，始終倡導(dǎo)和貫徹誠信服務(wù)，充分挖掘出企業(yè)文化特有的生命力和擴張力，達到文化與產(chǎn)品和企業(yè)形象相互交融、相得益彰的良好境界。一是要培育共同的價值觀，樹立正確的企業(yè)價值目標(biāo)，培育具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神。二是要著力塑造企業(yè)良好形象。打造企業(yè)品牌，宣傳企業(yè)品牌，讓客戶信賴產(chǎn)品，讓市場認可品牌，不斷提高企業(yè)知名度和美譽度。三是要樹立以人為本的觀念。貫徹尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人的原則，在員工中建立起共同的理想目標(biāo)、價值觀念、形成企業(yè)持久的向心力和凝聚力。四是要著力創(chuàng)造優(yōu)美的內(nèi)外部環(huán)境，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工、服務(wù)客戶，內(nèi)增凝聚力，外強競爭力，最終提高企業(yè)的市場信譽。
3、服務(wù)客戶要講誠信
服務(wù)客戶是一個長期而永恒的營銷理念和話題，只有做到了尊重和理解客戶，始終以一顆誠實中肯的心去對待客戶，在實際服務(wù)客戶的過程中，把有形和無形的服務(wù)結(jié)合起來，為客戶排憂解難，才能在客戶中立信，最終實現(xiàn)企業(yè)的價值。一是要建立一套切實可行的客戶服務(wù)體系。首先可以從合同簽訂過程中，讓客戶少跑點路，可以考慮一個專門的大廳進行一站式服務(wù)，約定時間給客戶交付合同；其次可以分地區(qū)的設(shè)立一些服務(wù)熱線，為客戶答疑解惑、排憂解難。二是要用客觀誠信地處理客戶提出的商務(wù)糾紛。從合同簽訂的條款出發(fā)，客觀對待、公平誠信，該解釋的一定要耐心解釋，該協(xié)調(diào)的一定要協(xié)調(diào)，該賠付的一定要賠付，切實維護合同的法律效能和客戶的實際利益。三是要在整個的生產(chǎn)、洗選、運輸、交付、結(jié)算、售后等過程中，要抱有誠實守信的意識和理念。視服務(wù)為事業(yè)，質(zhì)量為生命，持之以恒，讓客戶放心，讓客戶滿意。這里我想借用一下海爾的產(chǎn)品銷售理念，那就是讓產(chǎn)品“走出去、走進去、走上去”。我們要考慮讓我們的產(chǎn)品走出去，走進客戶中，并在此過程中用誠信服務(wù)讓產(chǎn)品在客戶中立信，成為客戶心中的品牌。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我們應(yīng)該相信，通過我們的認真努力和誠信服務(wù)，經(jīng)過不長的時間，必定會撥云見日，實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，譜寫出新的篇章。
部隊轉(zhuǎn)型演講稿篇六
大家好！首先非常感謝省公司舉辦這種形式的會議，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工之間推心至腹的交談和溝通。
我是來自函件部的xxx，今天我要演講的題目是《我與郵政同發(fā)展》。
為了加快發(fā)展中國特色郵政事業(yè)，省公司黨組提出了
“社會認同，員工滿意，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的企業(yè)愿景。其理念使我了解到，無論你從事哪個工作崗位都要認任真真，始終如一，在自身崗位上發(fā)揮自己特長使工作做到盡善盡美，可能有時你的付出，并不一定會得到相應(yīng)的回報，但是你的這種工作熱情同樣也感染著你身邊的人。
就像一支樂隊，需要全體成員的齊心協(xié)力，否則難以呈現(xiàn)出余音繞梁的華章；就像一枝玫瑰，需要根莖的無私奉獻，否則難以散發(fā)出沁人心脾的芳香；就像一座橋梁，需要橋墩的支撐，否則難以負載千車萬人的流通；而一個企業(yè)的蓬勃發(fā)展，同樣需要每一位員工的腳踏實地，真抓實干，需要每個員工的愛崗敬業(yè)。
計。賀卡申報的流程是嚴格且復(fù)雜的，如授權(quán)書信息不準確、錯填都會直接導(dǎo)致申報的成功與否，對于開展賀卡工作的進度，以及對后面賀卡后期維護工作都有嚴重的影響，所以不管有多復(fù)雜，我都會積極與客戶、客戶經(jīng)理和設(shè)計人員進行溝通，清晰地、準確地告訴他們需要客戶填寫哪些信息，授權(quán)哪些資料，并解釋為什么需要填寫這些信息，授權(quán)這些資料，以確保信息的準確率。申報市局時，再與其溝通確保一次性申報成功，以提高我們局賀卡工作的效率，期間就算加班加點我也要完成當(dāng)天的申報工作。每一次成功的申報就是為看到客戶滿意的笑容而感到滿足和自豪。郵政是我成長中的一所學(xué)校，在郵政工作能豐富自己的經(jīng)驗，增長智慧，在工作中獲得技能和財富。
我認為愛崗敬業(yè)是一種精神，是一種態(tài)度，更是一種境界。有句廣告說得好：“思想有多遠，我們就能走多遠”。當(dāng)我們將愛崗敬業(yè)當(dāng)作人生追求的一種境界時，我們就會在工作上少一些計較，多一些奉獻，少一些抱怨，多一些責(zé)任，少一些懶惰，多一些上進心；有了這種境界，我們就會倍加珍惜自己的工作，并抱著知足、感恩、努力的態(tài)度，把工作做得盡善盡美，從而贏得別人的尊重，取得崗位上的競爭優(yōu)勢。
工都發(fā)展了，郵政就有更大的發(fā)展。
發(fā)言完畢，謝謝大家。
部隊轉(zhuǎn)型演講稿篇七
大家下午好!
在舉國上下認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀之際，今天，我們在這里舉行隆重的儀式，熱烈歡送即將入伍的新戰(zhàn)士。在此，我代表監(jiān)獄黨委向…、…兩位同志表示熱烈地祝賀，并向積極支持子女應(yīng)征入伍的家長表示衷心的感謝!
中國人民解放軍是一支偉大光榮的人民軍隊，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下走過了光輝的歷程，無論戰(zhàn)爭年代還是和平時期都為祖國和人民立下了不朽的功勛，深受全國人民的衷心擁護和愛戴。人民軍隊這所綠色軍營學(xué)校造就了許多叱咤風(fēng)云的將軍和統(tǒng)帥，涌現(xiàn)出無數(shù)名垂青史的英雄，錘煉出成千上萬的優(yōu)秀人才。如今，你們即將踏上征程，投身火熱的軍營，加入人民軍隊的神圣行列，是無比光榮和自豪的，二監(jiān)區(qū)也為這樣的職工和家屬感到由衷地高興!
人民軍隊是磨練良好意志、培養(yǎng)祖國保衛(wèi)者和建設(shè)者的大熔爐、大學(xué)校，是維護國家主權(quán)、保衛(wèi)國-家-安-全的鋼鐵長城。希望兩位同志到部隊后，盡快適應(yīng)部隊的生活環(huán)境，在火熱的軍營里錘煉自己，使自己真正成為政治合格、軍事過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明的新一代軍人。借此機會，我也向大家提三點要求：一要端正入伍思想。要牢固樹立為民當(dāng)兵的思想，爭做“有理想、有道德、有文化、有紀律”的優(yōu)秀戰(zhàn)士。二要發(fā)揚吃苦精神。要自覺經(jīng)受磨煉和考驗，熟練掌握軍事技能，努力使自己成為軍事過硬的標(biāo)兵。三要自覺遵守紀律。要自覺遵守國家法律法規(guī)，遵守部隊紀律和規(guī)章制度，服從命令聽指揮，嚴格要求自己，堅決完成部隊賦予的各項任務(wù)，為保衛(wèi)祖國、建設(shè)祖國做出更大的貢獻，為家鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親爭光，為監(jiān)獄爭光!
新兵同志們，新生活的大門已向你們打開，我們衷心期望你們用自己的青春和智慧，報效祖國，為國防現(xiàn)代化建設(shè)貢獻力量。希望你們牢記家鄉(xiāng)人民的重托，奮發(fā)努力，勇敢拼搏，早日捎回立功喜報。
最后，祝新兵同志們一路平安!祝你們和家屬們身體健康、萬事如意。
部隊轉(zhuǎn)型演講稿篇八
“轉(zhuǎn)型”大師拉里·博西迪和拉姆·查蘭告誡人們，“現(xiàn)在，到了我們徹底改變企業(yè)思維的時候了，要么轉(zhuǎn)型，要么破產(chǎn)”。
企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)的重要方面在本質(zhì)和模式上的徹底改變。所謂重要方面，就是事關(guān)企業(yè)的生死存亡、興旺衰敗的重大事情。所謂本質(zhì)上的改變，就不僅僅是數(shù)量上的變化，而是通過量變導(dǎo)致的質(zhì)變，或是不經(jīng)過量變而出現(xiàn)的突變。所謂模式上的改變，就是模樣和形式都已徹底改變。
robert提出了中國企業(yè)五大轉(zhuǎn)型的整體思路，即戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、運營轉(zhuǎn)型、研發(fā)轉(zhuǎn)型、文化轉(zhuǎn)型、企業(yè)家轉(zhuǎn)型.
轉(zhuǎn)型是中國企業(yè)的主流趨勢，它是一個商業(yè)模式的重新設(shè)計。上世紀90年代，斗山集團渡過了企業(yè)和整個地區(qū)面臨的危機，十年之后成為韓國領(lǐng)先的全球企業(yè)之一。1996年達到頂峰的債務(wù)危機迫使這家家族企業(yè)集團進行了徹底的重組。之后不久，一場金融危機席卷了亞洲大部分地區(qū)。這一轉(zhuǎn)型努力啟動了一場激烈的變革，將斗山從一家消費品企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜珙I(lǐng)先的工業(yè)和建筑設(shè)備制造商之一.
ibm轉(zhuǎn)型堪稱最為經(jīng)典的企業(yè)轉(zhuǎn)型案例。20xx年底，ibm毅然決定甩掉上世紀80年代以來最富有標(biāo)志性的資產(chǎn)，將其pc業(yè)務(wù)出售給聯(lián)想集團，被廣泛視為告別傳統(tǒng)藍色巨人的轉(zhuǎn)型之舉。實際上，ibm轉(zhuǎn)型自上個世紀郭士納時代就已經(jīng)開始，10年間兩次備受商業(yè)界關(guān)注的轉(zhuǎn)型，真正原因是時代正在對高技術(shù)的it產(chǎn)品及服務(wù)業(yè)做出的新游戲規(guī)則。
20xx年初，tcl集團與萬通實業(yè)攜手進入工業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，目的在于——利用萬通在地產(chǎn)開發(fā)、管理、運營、融資等方面的經(jīng)驗和優(yōu)勢，盤活tcl的存量工業(yè)地產(chǎn)，使資產(chǎn)輕質(zhì)化、證券化，增強資產(chǎn)的流動性，從而加大對技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)的投入，實現(xiàn)向創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型。
未來在危機中生存發(fā)展良好的企業(yè)一定是實施“從制造到創(chuàng)造,從苦力到智力,從資本到知本,從價格競爭到價值競爭,從產(chǎn)品到品牌,從硬實力到軟實力”發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)。
部隊轉(zhuǎn)型演講稿篇九
消防部隊在業(yè)務(wù)上隸屬當(dāng)?shù)毓膊块T領(lǐng)導(dǎo)，其行政執(zhí)法行為是以當(dāng)?shù)毓矙C構(gòu)名義作出的。因此，消防機構(gòu)行政執(zhí)法的效果如何，不僅影響到消防部隊自身的形象，而且影響到當(dāng)?shù)攸h委、政府的形象。我想，要提高消防執(zhí)法人員執(zhí)法的公正性，做到秉公執(zhí)法，首先要從培養(yǎng)執(zhí)法人員業(yè)務(wù)素質(zhì)著手。如果業(yè)務(wù)不精，執(zhí)法程序本身就不合法，是難以做到公正的。要做到秉公執(zhí)法，單有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)還不夠，還必須有良好的政治素養(yǎng)作保證。作為消防執(zhí)法人員，應(yīng)該能經(jīng)受得起金錢、美色的*，具備拒腐防變的能力。不要動輒吃拿卡要，官氣十足，要樹立為人民服務(wù)的思想，一切以便民、利民為中心，要明白手中的權(quán)力是用來為人民服務(wù)的，而不是讓人民為自己服務(wù)。
愛崗敬業(yè)與秉公執(zhí)法兩者是相輔相成的。愛崗敬業(yè)是秉公執(zhí)法的前提條件，秉公執(zhí)法是愛崗敬業(yè)的重要體現(xiàn)。我們消防監(jiān)督人員只有同時做到這兩點，才能永葆革命軍人的本色。
部隊轉(zhuǎn)型演講稿篇十
我們發(fā)現(xiàn)除了您所想到的東西，我們還可以利用以上物件做出如下圖像，如手牽手并進的人、動物大象、漂亮的建筑等。
小物件實現(xiàn)大突破。我們一直認為“創(chuàng)新“是一個高大上的東西，遙不可及。其實，我們實現(xiàn)突破，只需轉(zhuǎn)變思維模式，用全新的視野看待問題，拋棄傳統(tǒng)觀念，這樣我們會發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新與我們的生活密不可分。
接下來讓我為大家講解一下這個ppt的內(nèi)容。
模塊一——工業(yè)型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的意義。
中國目前經(jīng)濟狀況為從以前的勞動密集型的低附加值產(chǎn)業(yè)到現(xiàn)在的以技術(shù)部和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為驅(qū)動的高附加值發(fā)展。
20xx年經(jīng)濟危機之后，中國產(chǎn)業(yè)暴露了一些問題，主要為那次制造業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟周期和經(jīng)濟波動高度敏感，通常會隨著市場需求的波動而波動，這對于希望持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營的企業(yè)來說意味著巨大的風(fēng)險。因此，開拓對經(jīng)濟周期反應(yīng)相對較弱的服務(wù)模式，將是一個重要的解題思路。服務(wù)業(yè)具有持續(xù)經(jīng)營和穩(wěn)定獲利的特點，為了對抗經(jīng)濟周期、燙平經(jīng)營波動，開拓服務(wù)業(yè)無疑是一個好的選擇。
其次，服務(wù)業(yè)，尤其是工業(yè)服務(wù)業(yè)要求企業(yè)與客戶保持密切聯(lián)系。
最后，對于對中國企業(yè)來說，從工業(yè)制進入服務(wù)產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要抓手和著力點。在這個基礎(chǔ)上進行服務(wù)業(yè)務(wù)的拓展和持續(xù)創(chuàng)新，從而帶動產(chǎn)業(yè)升級，會使中國的工業(yè)產(chǎn)業(yè)走上一條良性發(fā)展的可持續(xù)增長之路。
找到減少售后服務(wù)的答案，首先我們得了解產(chǎn)品的內(nèi)在本質(zhì)。產(chǎn)品的內(nèi)在本質(zhì)為可用性（即產(chǎn)品在使用過程中不出故障或質(zhì)量問題）和可靠性（即質(zhì)量）。那么，產(chǎn)品在盡可能長的可用時間內(nèi)，不出故障或質(zhì)量問題，即使出現(xiàn)故障或質(zhì)量問題后也能快速恢復(fù)和修復(fù)。那么，只要我們在產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)上，將提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高產(chǎn)品的可用性放在首位，就能達到減少售后服務(wù)的目的。
那接下來何種服務(wù)業(yè)務(wù)才能滿足當(dāng)今社會所期望的呢？
我們從服務(wù)業(yè)務(wù)的結(jié)果為導(dǎo)向，一方面能為客戶帶來額外的收入增長，另一方面為客戶創(chuàng)造更高的效率，幫助客戶節(jié)約成本。否則，服務(wù)就失去其意義所在。
首先，我們從產(chǎn)品的角度出發(fā)，尋找創(chuàng)新的服務(wù)模式。
第一個維度，看這幅圖中的橫向坐標(biāo)，從客戶（而不是企業(yè)）的價值鏈乃至價值網(wǎng)絡(luò)出發(fā)，尋找價值鏈和價值網(wǎng)絡(luò)中的價值縫隙。價值鏈的含義是什么？價值網(wǎng)絡(luò)的含義又是什么呢？價值鏈的概念是由邁克爾波特在《競爭優(yōu)勢》一書中首次提出的，價值鏈分為基本活動和輔助活動，每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其他產(chǎn)品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列的活動構(gòu)成的，這些活動分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、服務(wù)等；而輔助活動則包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不相同但又互相關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。
價值網(wǎng)絡(luò)，顧名思義，就是n多條價值鏈縱橫交錯集合，構(gòu)成了價值網(wǎng)絡(luò)。價值網(wǎng)絡(luò)是整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中與客戶形成互補的諸多企業(yè)群體。之所以成為價值網(wǎng)絡(luò)，是因為企業(yè)在客戶的價值創(chuàng)造過程中也是不可或缺的，當(dāng)我們專注于為客戶創(chuàng)造價值，尤其是為客戶創(chuàng)造服務(wù)價值的時候，我們更應(yīng)該講眼光從客戶的價值鏈延生到客戶所生存的.價值網(wǎng)絡(luò)。
價值縫隙，就是客戶在自己的價值鏈或者價值網(wǎng)絡(luò)上，還有哪些需求是沒有被滿足，通過填補價值縫隙，提高更高的價值，設(shè)計出相應(yīng)的服務(wù)，提供給客戶。
第二個維度是通過技術(shù)升級，乃至最終的產(chǎn)業(yè)和信息技術(shù)的“兩化融合“（即工業(yè)化和信息化）。這里所說的產(chǎn)品升級、技術(shù)升級和維護服務(wù)，是聚焦于客戶生命周期的維護服務(wù)。圍繞產(chǎn)品的技術(shù)升級與物聯(lián)網(wǎng)、云計算結(jié)合起來，又催生新的圍繞產(chǎn)品的增值服務(wù)。
提升產(chǎn)品價值（可用性和可靠性）、提升價值鏈（產(chǎn)品的寬度）以及提升平臺（發(fā)揮平臺優(yōu)勢，提升產(chǎn)品的深度，建立品牌效應(yīng)）。
系統(tǒng)融合服務(wù)，基于it運營平臺服務(wù)（價值網(wǎng)絡(luò)和it融合，提升網(wǎng)絡(luò)和提升平臺）。
模式一：系統(tǒng)集成服務(wù)。
提供系統(tǒng)解決方案的核心是企業(yè)的產(chǎn)品或者某個核心技術(shù)，離開核心產(chǎn)品或技術(shù)的系統(tǒng)解決方案是很難立足的。俗話說：“皮之不存，毛將焉附”。圍繞核心產(chǎn)品、核心技術(shù)進行系統(tǒng)方案的設(shè)計、交付給客戶，是企業(yè)成功衍生價值鏈和為客戶提供增值服務(wù)的基礎(chǔ)。
完成系統(tǒng)級的方案整合，僅僅是開始，而優(yōu)化價值鏈，提供更高的增值，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，并且能與客戶建立長期合作關(guān)系的關(guān)鍵。
傳統(tǒng)上，利樂公司生產(chǎn)牛奶的包裝盒，為客戶提供生產(chǎn)包裝盒的加工設(shè)備；而到了今天，利樂公司成為一家能夠提供綜合加工設(shè)備、包裝和分銷生產(chǎn)線，以及為液態(tài)食品生產(chǎn)廠提供設(shè)計方案的世界級公司。
利樂公司從來沒有將眼光僅僅停留在設(shè)備提供和設(shè)備制造上，它還瞄準了客戶的整個生產(chǎn)線，以及客戶的內(nèi)部價值鏈，從產(chǎn)品設(shè)計、營銷定位、生產(chǎn)工藝、流程改造、物流交貨乃至市場推廣，為客戶提供全鏈條的增值服務(wù)。
在這里我提出一個問題，系統(tǒng)集成服務(wù)和解決方案集成服務(wù)有啥區(qū)別？
部隊轉(zhuǎn)型演講稿篇十一
轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型，就在你身邊“轉(zhuǎn)型”大師拉里·博西迪和拉姆·查蘭告誡人們，“現(xiàn)在，到了我們徹底改變企業(yè)思維的時候了，要么轉(zhuǎn)型，要么破產(chǎn)”。
企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)的重要方面在本質(zhì)和模式上的徹底改變。
所謂重要方面，就是事關(guān)企業(yè)的生死存亡、興旺衰敗的重大事情。所謂本質(zhì)上的改變，就不僅僅是數(shù)量上的變化，而是通過量變導(dǎo)致的質(zhì)變，或是不經(jīng)過量變而出現(xiàn)的突變。所謂模式上的改變，就是模樣和形式都已徹底改變。
robert提出了中國企業(yè)五大轉(zhuǎn)型的整體思路，即戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、運營轉(zhuǎn)型、研發(fā)轉(zhuǎn)型、文化轉(zhuǎn)型、企業(yè)家轉(zhuǎn)型。
轉(zhuǎn)型是中國企業(yè)的主流趨勢，它是一個商業(yè)模式的重新設(shè)計。
上世紀90年代，斗山集團渡過了企業(yè)和整個地區(qū)面臨的危機，十年之后成為韓國領(lǐng)先的全球企業(yè)之一。20xx年達到頂峰的債務(wù)危機迫使這家家族企業(yè)集團進行了徹底的重組。之后不久，一場金融危機席卷了亞洲大部分地區(qū)。這一轉(zhuǎn)型努力啟動了一場激烈的變革，將斗山從一家消費品企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜珙I(lǐng)先的工業(yè)和建筑設(shè)備制造商之一。
ibm轉(zhuǎn)型堪稱最為經(jīng)典的企業(yè)轉(zhuǎn)型案例。20xx年底，ibm毅然決定甩掉上世紀80年代以來最富有標(biāo)志性的資產(chǎn)，將其pc業(yè)務(wù)出售給聯(lián)想集團，被廣泛視為告別傳統(tǒng)藍色巨人的轉(zhuǎn)型之舉。實際上，ibm轉(zhuǎn)型自上個世紀郭士納時代就已經(jīng)開始，20xx年間兩次備受商業(yè)界關(guān)注的轉(zhuǎn)型，真正原因是時代正在對高技術(shù)的it產(chǎn)品及服務(wù)業(yè)做出的新游戲規(guī)則。蘇寧上市后，借助資本的力量，先后完成了七大轉(zhuǎn)型。包括以技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)從傳統(tǒng)商業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)代商業(yè)，通過收購實現(xiàn)海外連鎖轉(zhuǎn)型，從民營企業(yè)轉(zhuǎn)型公眾企業(yè)20xx年初，tcl集團與萬通實業(yè)攜手進入工業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，目的在于——利用萬通在地產(chǎn)開發(fā)、管理、運營、融資等方面的經(jīng)驗和優(yōu)勢，盤活tcl的存量工業(yè)地產(chǎn)，使資產(chǎn)輕質(zhì)化、證券化，增強資產(chǎn)的流動性，從而加大對技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)的投入，實現(xiàn)向創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型。
未來在危機中生存發(fā)展良好的企業(yè)一定是實施“從制造到創(chuàng)造，從苦力到智力，從資本到知本，從價格競爭到價值競爭，從產(chǎn)品到品牌，從硬實力到軟實力”發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)。
轉(zhuǎn)型無處不在，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為如今中國的流行詞。
山西省工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展百強潛力企業(yè)浙江省轉(zhuǎn)型升級引領(lǐng)示范企業(yè)廣東建筑陶瓷轉(zhuǎn)型升級重點培育企業(yè)石家莊市“學(xué)新奧、比創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型”活動先進民營企業(yè)在我們身邊的轉(zhuǎn)型比比皆是。
轉(zhuǎn)型，任重而道遠;要天時、地利與人和;如果要問，究竟什么是轉(zhuǎn)型?轉(zhuǎn)型，其實就是從自身做起，以團隊為傲!轉(zhuǎn)型，就在你我身邊。
當(dāng)我們回顧曾經(jīng)走過的路，吸取過去成功的經(jīng)驗，總結(jié)過去失敗的教訓(xùn)，再結(jié)合當(dāng)前管理與it整合解決方案的新形式，引進新的人才，采用新的方法，聯(lián)系新的合作伙伴，我們就一定能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)!轉(zhuǎn)型，不是悲觀主義，更不是速成主義。
轉(zhuǎn)型是一個漫長而持續(xù)的過程，需要我們的堅持和堅定。
轉(zhuǎn)型，是用我們彼此內(nèi)心的火焰點燃彼此心中的那一盞燈!轉(zhuǎn)型是主動求新求變的過程，是一個創(chuàng)新的過程。我們要轉(zhuǎn)型、要創(chuàng)新，但還是要根據(jù)我們的現(xiàn)狀，我們不能妄自尊大，當(dāng)然，也不宜妄自菲薄!我們也絕不能滿足于這種低層次的產(chǎn)業(yè)，我們也不能滿足于我們現(xiàn)有的這點利潤，我們從低端做起正是為了將來要做高端，我們的企業(yè)引進了國外先進的管理經(jīng)驗，也利用所謂后發(fā)優(yōu)勢引進了很多世界先進技術(shù)，開闊了視野。九層之臺，起于累土。只要我們的企業(yè)在日復(fù)一日枯燥低級的累土過程中，善于學(xué)習(xí)、掌握規(guī)律，終有一天我們能夠?qū)崿F(xiàn)從泥瓦匠到建筑師的飛躍!成為具有戰(zhàn)略思維、核心競爭力明顯、經(jīng)營領(lǐng)域聚焦、對經(jīng)濟形勢變化敏感、敢于創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型、應(yīng)對風(fēng)險和威脅能力強的企業(yè)你痛，或者不痛，erp就在那里，不上就痛你轉(zhuǎn)，或者不轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)型就在身邊，不轉(zhuǎn)不行。
要么轉(zhuǎn)型，要么破產(chǎn)來我們這里，或者，讓我們主動去找你。
部隊轉(zhuǎn)型演講稿篇十二
本人xx，女，42歲，本科學(xué)歷，中西醫(yī)結(jié)合專業(yè)，在公立醫(yī)院工作5年，民營醫(yī)院工作，熟悉民營醫(yī)院的診療及市場運作。具有良好的溝通能力和較強的團隊精神。現(xiàn)申請競選河南省xx醫(yī)院市場部主任一職。
假如我競選成功，我將會和大家一起齊心協(xié)力把我院市場做強做大，三個月內(nèi)讓我院收入翻一翻。現(xiàn)將我指定現(xiàn)階段市場發(fā)展規(guī)劃如下：近段時間我院東、南、西、北中市場情況呈良好發(fā)展趨勢。但我們市場工作人員的思路要更進一步，以前我們轉(zhuǎn)診的是已經(jīng)發(fā)病的心腦血管病人，以后我們的轉(zhuǎn)診思路是：
1，心腦血管發(fā)病前的檢查與預(yù)防。醫(yī)學(xué)講防重于治，我院有全省最先進的診療檢查設(shè)備，可從鄉(xiāng)下轉(zhuǎn)一部分檢查病人。
2.已經(jīng)發(fā)病的心腦血管病人，仍按原來轉(zhuǎn)診方案轉(zhuǎn)診。
3.心腦血管病人病情穩(wěn)定后的康復(fù)檢查治療。
4.內(nèi)、外、婦、兒、科的轉(zhuǎn)診。
5.對于家庭條件困難的患者，可以申請補貼和減免，降低收費門檻，或者限價以擴大收入院的數(shù)量。
6，鄭州市區(qū)內(nèi)暫體檢為主收入院。
我的工作職責(zé)：1.做好體檢接診工作。
2.協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)診病人入院。
3.協(xié)調(diào)困難病人補貼。
4.全力以赴為各區(qū)市場人員服務(wù)。
部隊轉(zhuǎn)型演講稿篇十三
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
時光荏苒，歲月如梭，不經(jīng)意間，我很幸運，從學(xué)校畢業(yè)后能成為衛(wèi)生監(jiān)督戰(zhàn)線的一員。
來這里工作已有3年多了。
這3年多來，我首先要真誠地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和各位同事給我的幫助，在此，我向你們表示深深地謝意。今天我演講的題目是《轉(zhuǎn)變作風(fēng)從我做起》。
在這平帆競技、百舸爭流的今天，縣直工委發(fā)出了“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強服務(wù)、促跨越”的號召，作為一名衛(wèi)生監(jiān)督工作者，我深深感受到了那種搶抓機遇、敢為人先的膽識和魄力，那種永不懈怠、通往直前的奮發(fā)精神，它猶如嘹亮的號角，給人勇氣，催人奮進。
高樓何以聳立，大樹何以參天，根基決定一切，而我們的根基就是作風(fēng)。常言道，作風(fēng)正，則事業(yè)興，作風(fēng)不正不實，則難成領(lǐng)頭人。
衛(wèi)生監(jiān)督人崗位平凡但肩負的卻是崇高而偉大的事業(yè)，要完成它的使命，需要一個個平凡的人懷著一顆顆不平凡的心。哈佛大學(xué)有句名言：大學(xué)的榮譽，不在于它的校舍和人數(shù)，而在于它培養(yǎng)一代又一代人的質(zhì)量。同理，我們衛(wèi)生監(jiān)督的榮譽，也在于出色的工作效能和高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量。
然而能否服務(wù)于民，光有激情還不夠，還要解決工作作風(fēng)的問題。于是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，成了我們的當(dāng)務(wù)之急。1轉(zhuǎn)變作風(fēng)，首先要解放思想。思想是行動的先導(dǎo)，思想決定出路，決定未來，正如一則故事所說，兩個人一起到海島上去考察皮鞋市場，一個人剛?cè)ゾ突貋砹?，說島上的人壓根就不穿鞋子，沒有市場可言。而另外一個人卻很興奮，發(fā)電報給公司說太好了，島上所有的人都還沒有鞋子，市場大得很。同一個境況，不同的思想，導(dǎo)致結(jié)果有著天壤之別。只有開放的思想，才有騰飛的翅膀。有位哲人曾經(jīng)說過;“人的思想一旦被禁錮，比終身監(jiān)禁他的身體更加殘酷”。因為思想不解放，就像鳥兒折斷了翅膀，即使不把它關(guān)在籠子里，它又能怎樣去騰飛呢?轉(zhuǎn)變作風(fēng)，衛(wèi)生監(jiān)督必須立足于以民為本，始終堅持“上為政府分憂，下為百姓解愁”的宗旨。在每年工作中，作為衛(wèi)生監(jiān)督員，我們不僅要監(jiān)督檢查上千個單位，辦理數(shù)百個衛(wèi)生許可證，體檢從業(yè)人員幾千人，抽檢食品上千份，銷毀一大批不合格食品…。。但為了人民的健康，我們不敢有絲毫懈怠，全縣的每個村落都留下了我們的足跡，食品安全質(zhì)量每提高一步，都浸著衛(wèi)生監(jiān)督工作人員的心血。想到這里，我的心情就非常的自豪和激動，自豪和激動源于自己的不懈努力，源于自己所鐘愛的衛(wèi)生監(jiān)督事業(yè)，源于人民托付的如泰山般重的責(zé)任。
而我作為一名參加工作不久的衛(wèi)生監(jiān)督新成員，要向在座的各位同志學(xué)習(xí)，怎樣能把一個平凡的工作，做的如此的出色。2和他們在一起工作我懂得了什么叫克盡職守;什么叫無私奉獻;什么叫開拓創(chuàng)新;什么叫銳意進取。這些在紙上看著是那么空洞的詞語，在工作中卻被他們詮釋的淋漓盡致。
也許有些同志會說：
“哎!咱們做的都是自己分內(nèi)的事兒，沒什么好學(xué)習(xí)的。但是我想對你們說：
“你們寶貴的工作經(jīng)驗，樸實的工作作風(fēng)，給我做出的就是生活中最真實的榜樣。
”我一定會刻苦努力學(xué)習(xí)，熟悉各項有助于開展工作的業(yè)務(wù)知識，希望通過努力可以做到和各位一樣的一名合格的衛(wèi)生監(jiān)督人。
以優(yōu)異的工作業(yè)績來感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、培養(yǎng)，感謝同事的支持、幫助，回報你們對我的期望。
回首往事，無限感慨：
非法行醫(yī)要打擊，無證餐飲要取締，食品安全要保障，職業(yè)病癥要預(yù)防，我們曾經(jīng)自嘲說：我們上管天、下管地，中間管空氣。可是面對盤踞在城鄉(xiāng)結(jié)合部的非法行醫(yī)者，面對食品安全事故頻發(fā)，面對職業(yè)病防控工作形勢嚴峻，我們?nèi)沃囟肋h……作為一名衛(wèi)生監(jiān)督人，我把衛(wèi)生監(jiān)督比作一盞燈，一盞照亮所有黑夜中孤獨靈魂的明燈，巴金老人的燈曾經(jīng)使他微笑面對生活，我們衛(wèi)生監(jiān)督這盞長明燈將更亮更暖，而我愿是這燈光中的一朵小火花，捎去衛(wèi)生監(jiān)督人的心愿，投入這壯麗的事業(yè)中!謝謝大家!
部隊轉(zhuǎn)型演講稿篇十四
市場景氣有成長期及衰退期，自然也有與之相對應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略，究竟怎樣的企業(yè)能夠在經(jīng)濟成長期得到巨大發(fā)展呢？答案之一為積極投資。
通常情況下，在成長期積極投資的企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展。
就廠商來講，積極增加廠房及生產(chǎn)設(shè)備、擴大生產(chǎn)規(guī)模能夠促進企業(yè)的成長。而在流通行業(yè)，積極開店的企業(yè)往往發(fā)展得較快。無論是廠商企業(yè)還是流通企業(yè)，即使經(jīng)營上存在問題，市場的高度成長可以成為其很好的掩護。
以流通企業(yè)為例，當(dāng)市場以120%的速度快速成長時，即使來店顧客中有10%的顧客對服務(wù)不滿，仍能保持企業(yè)108%的增長率。再以廠商為例，當(dāng)市場以150%的速度快速成長時，即使常常有庫存短缺、送貨延遲的情況，顧客仍有耐心去等待?？傊?，市場不斷擴大時，即使企業(yè)經(jīng)營存在問題，也不容易被發(fā)覺。
然而，當(dāng)市場縮小或是處于低迷境況時，企業(yè)存在的問題猶如火山噴發(fā)，盡顯無遺，業(yè)績也會隨之驟降。
再如廠商方面，如果在市場低迷期延遲發(fā)貨，其所占市場分額瞬間就會被其他廠商所取代。
那么，應(yīng)當(dāng)采取怎樣的經(jīng)營戰(zhàn)略以應(yīng)對市場停滯期呢？或者說市場變革期，如何進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型呢？其根本方針可歸結(jié)為“充實化戰(zhàn)略”。
大多數(shù)經(jīng)營者在市場停滯期往往容易犯兩大錯誤。
其一，與成長期一樣實行積極投資。然而銷售額與投資額間的巨大逆差將使資金周轉(zhuǎn)愈加困難。目前中國有眾多企業(yè)正在經(jīng)歷資金周轉(zhuǎn)不靈的窘境。
其二，隨著市場進入低迷期，即刻停止投資。
停止投資雖然可以保證資金周轉(zhuǎn)，但事業(yè)發(fā)展也會隨之停滯。如逆水行舟，不進則退。缺乏活性化投資，企業(yè)只會日益陳腐化。眾多經(jīng)營者一遇市場走低，便立即停止投資，非但無法保證企業(yè)發(fā)展，反而會加劇經(jīng)營狀況的惡化。
因此，即使在市場低迷期，仍然要堅持投資。只是投資重點需因時而異。成長期，可著重投資于新工廠、設(shè)備、店鋪、房地產(chǎn)等方面。由于成長期內(nèi)資產(chǎn)價值會隨之提升，即使房地產(chǎn)會耗費莫大的資金，仍然可以大膽進行投資。
而低迷期應(yīng)該著重那些部分進行投資呢。
部隊轉(zhuǎn)型演講稿篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
大家好！我是××的××，今天，我要演講的題目是：助推轉(zhuǎn)型，奉獻崗位！
各位朋友們，改革開放已經(jīng)三十年，在這三十年里，市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，經(jīng)濟總量大幅飛躍，人民生活水平也得到了顯著的提高，市場轉(zhuǎn)型演講稿：助推轉(zhuǎn)型，奉獻崗位。
然而，我們在回顧令人驕傲的輝煌歷史時，我們在享受市場經(jīng)濟的成果時，也應(yīng)當(dāng)好好想想將來的發(fā)展，也應(yīng)當(dāng)正確面對市場發(fā)展所面臨的壓力。置身于快速發(fā)展的××行業(yè)，市場發(fā)展面臨著非常嚴峻的考驗，前有標(biāo)兵漸行漸遠，后有追兵步步緊逼，加上近年來市場經(jīng)濟發(fā)展本身素質(zhì)性、結(jié)構(gòu)性矛盾突出，尤其經(jīng)歷國際金融危機的沖擊后，轉(zhuǎn)變市場經(jīng)濟發(fā)展方式，推動市場轉(zhuǎn)型升級刻不容緩，市場轉(zhuǎn)型演講稿。
首先，我認為最重要的是奉獻崗位的精神。無論自己的崗位多么的平凡，都要有一顆平常的心有一顆奉獻的心去對待。市場轉(zhuǎn)型并不是某一個人的事情，而是所有企業(yè)人員的事情，我們每一個人都應(yīng)當(dāng)立足在自己的崗位上，為市場轉(zhuǎn)型做出應(yīng)盡的貢獻。最近，我反復(fù)研讀了《你在為誰工作》一書，書中比爾蓋茨的一段話讓我印象深刻：“如果只把工作當(dāng)作一件差事，或者只將目光停留在工作本身，那么即使是從事你最喜歡的工作，你依然無法持久地保持對工作的激情。但如果把工作當(dāng)作一項事業(yè)來看待，情況就會完全不同，演講稿大全《市場轉(zhuǎn)型演講稿：助推轉(zhuǎn)型，奉獻崗位》?！薄懊刻煸绯啃褋恚幌氲剿鶑氖碌墓ぷ骱退_發(fā)的技術(shù)將會給人類生活帶來的`巨大影響和變化，我就會無比興奮和激動?！边@些話，看起來很平常，卻是深藏這很多道理的。它們表達了世界首富比爾蓋茨對工作的激情，也暗含了他之所以成功的原因。聽完這些話之后，我們應(yīng)當(dāng)反思一下，自己是否有比爾蓋茨的工作熱情，自己又是在為誰工作呢？市場轉(zhuǎn)型，需要的就是每一個人都投入工作熱情，奉獻崗位演講稿。
有了奉獻崗位的精神之后，接下來需要做什么呢？此時此刻，我想到了兩個詞，就是學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。學(xué)習(xí)是伴隨一個人一生的事情，每個人都需要學(xué)到老活到老，人生才會沒有白活。學(xué)習(xí)是工作的基本保證，也是創(chuàng)新的精神食糧。在當(dāng)今世界，我們聽到最多的一個詞，我想莫過于創(chuàng)新了，創(chuàng)新，不僅僅是企業(yè)發(fā)展的必備條件，還是一個國家發(fā)達的動力，是一個民族進步的靈魂。創(chuàng)新具有很大的力量，是市場轉(zhuǎn)型所必須具備的。我們每個人都應(yīng)創(chuàng)新思維，實現(xiàn)工作創(chuàng)新。偉大的革命導(dǎo)師恩格斯有一句名言：“人類思維是‘地球上最美的花朵’，而創(chuàng)新思維更璀璨”。如果一個人，他只懂得本本分分的做好自己的工作，不懂得變通，不會多思考，他哪怕有再多的奉獻熱情，他的能力也得不到體現(xiàn)。所以，我認為，推動市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，我們要學(xué)會善于發(fā)現(xiàn)問題，及時認識不足，多觀察、多留心工作中的細微之處，敢說、敢想、敢干，多提合理化建議，以思維創(chuàng)新推動工作創(chuàng)新，努力實現(xiàn)更好更快發(fā)展，市場轉(zhuǎn)型演講稿。
朋友們，2011是十二五規(guī)劃的開局之年，也是市場轉(zhuǎn)型很關(guān)鍵的一年。在這個特殊的歷史時刻，你做好奉獻崗位的準備了嗎？你擁有創(chuàng)新的動力了？就讓我們抓住歷史機遇，助推市場轉(zhuǎn)型，奉獻平凡崗位吧！
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/9189329.html】
