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注塑車(chē)間主任工作職責(zé)描述篇一
2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車(chē)間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成;
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作;
4、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求,切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查;
5、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定,正確的使用工模具和工位器具,做到文明生產(chǎn);
6、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作,經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況;
7、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工之素質(zhì);
8、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào);
9、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;
10、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下,充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn);
11、提前做好上班準(zhǔn)備工作,下班后監(jiān)督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作;
注塑車(chē)間主任工作職責(zé)描述篇二
1、按照生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)的品種、質(zhì)量、數(shù)量計(jì)劃的要求,組織車(chē)間完成和超額完成生產(chǎn)計(jì)劃;
2、完成上級(jí)下達(dá)的車(chē)間利潤(rùn)率、工廢率、成本費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);
3、嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》,密切注視人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素的波動(dòng)對(duì)質(zhì)量的影響,并采取糾正和預(yù)防措施,及時(shí)解決處理,以保證產(chǎn)品質(zhì)量;
4、每周組織車(chē)間開(kāi)周度會(huì)議,宣貫公司/車(chē)間產(chǎn)量、質(zhì)量、成本意識(shí);
5、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
6、負(fù)責(zé)工廠(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;
7、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);
8、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;
9、負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)工作、工藝紀(jì)律的執(zhí)行及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作和現(xiàn)場(chǎng)管理;
10、負(fù)責(zé)出廠(chǎng)產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作;
11、負(fù)責(zé)車(chē)間優(yōu)秀員工、班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干人員的培養(yǎng);
12、負(fù)責(zé)組織本車(chē)間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)與控制;應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的控制和管理。
注塑車(chē)間主任工作職責(zé)描述篇三
1.按照生產(chǎn)計(jì)劃單,指定生產(chǎn)計(jì)劃,保證完成生產(chǎn)任務(wù),協(xié)調(diào)并解決生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況。
2.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo),指定注塑車(chē)間工作目標(biāo)并組織實(shí)施。
3.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況,完善注塑車(chē)間的組織結(jié)構(gòu)和人員編制,科學(xué)合理地配置人手.
4.根據(jù)實(shí)際需要提出注塑車(chē)間新增人員的招聘申請(qǐng),按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級(jí)員工,并搞好注塑車(chē)間的人力資源管理工作。
5.合理排機(jī),檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保交期完成。
6.按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求,嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量
.7.析生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的品質(zhì)異常原因,提出防范措施。分析生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因,提出改善對(duì)策。跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的原料損耗情況,并分析原料損耗大的原因,提出改善方案。跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的注塑工藝條件的合理性,逐步實(shí)現(xiàn)調(diào)機(jī)科學(xué)化。及時(shí)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的疑難技術(shù)問(wèn)題并跟進(jìn)效果。
8.做好與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)/溝通,樹(shù)立“內(nèi)部客戶(hù)”的思想,配合研發(fā)部、品管部、裝配車(chē)間及倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)搞好工作,讓內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意。
注塑車(chē)間主任工作職責(zé)描述篇四
a、 協(xié)助生產(chǎn)管理部制定本車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃,為重大生產(chǎn)任務(wù)決策提供建議和信息支持;
b、 向生產(chǎn)副總經(jīng)理及時(shí)反映或反饋本車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的生產(chǎn)及管理情況或問(wèn)題;
c、 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),及時(shí)編排并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量按時(shí)完成產(chǎn)品生產(chǎn);
d、 負(fù)責(zé)本車(chē)間內(nèi)工作任務(wù)的分配,合理安排人員;
e、 負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程要求,進(jìn)行設(shè)備的使用,維護(hù)和日常保養(yǎng);
f、 負(fù)責(zé)本車(chē)間安全、文明生產(chǎn)、遵守工藝紀(jì)律、定置等車(chē)間管理工作的指導(dǎo)監(jiān)督。
g、 隨時(shí)按公司的指令執(zhí)行車(chē)間生產(chǎn)和管理中的變更或改進(jìn)計(jì)劃或命令。
h、 協(xié)調(diào)品質(zhì)部等其他相關(guān)部門(mén)對(duì)本車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
i、 記錄車(chē)間內(nèi)重大生產(chǎn)情況或突發(fā)事件。
注塑車(chē)間主任工作職責(zé)描述篇五
1、及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的注塑機(jī)設(shè)備故障;
2、熟練進(jìn)行機(jī)器調(diào)試,改進(jìn)工藝性能及設(shè)備測(cè)試;
3、能提前發(fā)現(xiàn)和分析存在的問(wèn)題,并提出改善措施;
4、能發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題;
5、制定、完善注塑模具、工藝文件和具體操作規(guī)程;
6、確保注塑機(jī)高效地生產(chǎn),采取有效地措施改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量,制定注塑機(jī)的定期保養(yǎng)、維護(hù)計(jì)劃,保證設(shè)備的正常運(yùn)行
7、參與車(chē)間注塑設(shè)備管理,為生產(chǎn)提供設(shè)備技術(shù)支持
8、負(fù)責(zé)注塑設(shè)備改進(jìn)項(xiàng)目與機(jī)器效率提升
9、負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)員的培訓(xùn)工作
注塑車(chē)間主任工作職責(zé)描述篇六
1、合理調(diào)配人力、物力,合理調(diào)整生產(chǎn)布局、生產(chǎn)能力,提高車(chē)間生產(chǎn)效率;
2、根據(jù)審批后的生產(chǎn)計(jì)劃,組織、安排生產(chǎn),確保按時(shí)、保質(zhì)保量完成本車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃;
3、在車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮、對(duì)本車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃完成情況負(fù)責(zé);
4、主持車(chē)間生產(chǎn)例會(huì),全面協(xié)調(diào)車(chē)間的生產(chǎn)工作;
5、嚴(yán)格控制各工序的生產(chǎn)情況、保證產(chǎn)品質(zhì)量。
6、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全管理制度,對(duì)車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程及狀態(tài)開(kāi)展經(jīng)常性的安全檢查;
7、定期組織生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作,檢查車(chē)間操作人員的動(dòng)作是否符合各項(xiàng)安全操作規(guī)程,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;
8、督導(dǎo)統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況,做好成本核算分析工作;
9、督導(dǎo)統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本損耗,制定可操作的控制措施
10、組織車(chē)間管理人員及生產(chǎn)人員參加相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn);
11、做好車(chē)間管理人員的培養(yǎng)、選拔、任用工作,配合行政人事部做好車(chē)間員工考核及工資核算等工作;
12、完成上級(jí)下達(dá)的其他任務(wù)
注塑車(chē)間主任工作職責(zé)描述篇七
1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù);
2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車(chē)間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成;
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作;
4、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求,切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查;
5、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定,正確的使用工模具和工位器具,做到文明生產(chǎn);
6、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作,經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況;
7、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工之素質(zhì);
8、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào);
9、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;
10、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下,充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn);
11、提前做好上班準(zhǔn)備工作,下班后監(jiān)督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作;
12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作;
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