總結(jié)是對(duì)過(guò)去的回顧，也是對(duì)未來(lái)的規(guī)劃，通過(guò)總結(jié)，我們可以更好地制定目標(biāo)和計(jì)劃。在寫(xiě)總結(jié)之前，可以先列舉出需要總結(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)和重要收獲。如下是一些優(yōu)秀的總結(jié)案例，供大家參考和借鑒。
鎖具安裝工作總結(jié)篇一
時(shí)間過(guò)得很快轉(zhuǎn)眼到了20xx年底，我在這一年中接觸到了一些新的工作內(nèi)容，使自己有了新的經(jīng)驗(yàn)及一些想法。
我于20xx年4月10日進(jìn)入撫順裂解爐項(xiàng)目部工作，在此之前，我是在廣西石化220萬(wàn)噸/年連續(xù)重整裝置擔(dān)任重整爐的結(jié)構(gòu)技術(shù)員，僅僅負(fù)責(zé)加熱爐的鋼結(jié)構(gòu)部分的施工，而在撫順裂解爐項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)六臺(tái)裂解爐（f1130-f1180）的鋼結(jié)構(gòu)安裝，筑爐襯里施工及爐區(qū)配套設(shè)備安裝等工作。在工作過(guò)程我中對(duì)自己的專業(yè)有了新的認(rèn)識(shí)，我認(rèn)為自己的專業(yè)并不僅僅是鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)，而應(yīng)該叫做工業(yè)爐專業(yè)。
簡(jiǎn)單的說(shuō)工業(yè)爐是在工業(yè)生產(chǎn)中，利用燃料燃燒或電能轉(zhuǎn)化的熱量，將物料或工件加熱的熱工設(shè)備。相對(duì)于單純的鋼結(jié)構(gòu)及工藝配管等專業(yè)，工業(yè)爐的施工具有相對(duì)的完整性及獨(dú)立性，因?yàn)楣I(yè)爐本身具有完整的工藝流程，它由工業(yè)爐砌體、工業(yè)爐排煙系統(tǒng)、工業(yè)爐預(yù)熱器和工業(yè)爐燃燒裝置等部分組成。
從我們公司施工角度來(lái)說(shuō)，工業(yè)爐的施工主要包括如下幾個(gè)專業(yè)：鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)，工藝配管專業(yè)，筑爐襯里專業(yè)，靜設(shè)備專業(yè)、電氣儀表專業(yè)。根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，一臺(tái)加熱爐的的施工往往由幾個(gè)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)：鋼結(jié)構(gòu)工程師、筑爐襯里工程師、工藝管道工程師、設(shè)備工程師、電氣儀表工程師。這樣的分配模式比較適合我們公司以前的純施工單位的形式，因?yàn)槭┕ぐ嘟M只負(fù)責(zé)施工，而各個(gè)專業(yè)的圖紙、材料、質(zhì)量、進(jìn)度等各方面大量而繁雜的工作需要專人負(fù)責(zé)，在這種情況下，為施工班組配備各個(gè)專業(yè)技術(shù)員是很有必要的。而對(duì)于目前，我們公司正處于轉(zhuǎn)型期，正在由過(guò)去的施工單位向pc總承包單位轉(zhuǎn)變，工作重心也由單純的現(xiàn)場(chǎng)施工逐步轉(zhuǎn)化為專業(yè)的施工管理，在這種情況下，我們的自有班組參與工程施工的情況將逐步減少，取而代之的將是各家分包單位和合作隊(duì)伍。分包單位和合作隊(duì)伍擔(dān)負(fù)起了主要的現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)，他們同樣具有完整的組織結(jié)構(gòu)，因此我們只需要配備若干相應(yīng)各個(gè)專業(yè)的管理人員參與施工管理即可，如果這個(gè)時(shí)候工業(yè)爐的施工管理人員配置方面再如同以往那般的話，就顯得不太合理。對(duì)于這一點(diǎn)我比較有體會(huì)。
在廣西石化重整項(xiàng)目部，兩臺(tái)方爐（f101-f102、f103-f104）和一臺(tái)圓爐（f105）的施工中我們主要有兩個(gè)班組參與現(xiàn)場(chǎng)施工，除去專業(yè)性太強(qiáng)的電氣儀表專業(yè)不算，專業(yè)技術(shù)員有5人：鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)員、工藝技術(shù)員×2、筑爐襯里技術(shù)員、設(shè)備技術(shù)員。各個(gè)技術(shù)員對(duì)應(yīng)各個(gè)專業(yè)，配合班組的施工管。而在撫順裂解爐項(xiàng)目部，由于我們采用分包模式，現(xiàn)場(chǎng)施工主要是由分包隊(duì)伍進(jìn)行。六臺(tái)裂解爐（f1130-f1180）分別由兩個(gè)隊(duì)共六個(gè)班組進(jìn)行施工，兩個(gè)分包隊(duì)都有完整的組織機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)配備了專業(yè)技術(shù)員，質(zhì)檢員，材料員，保管員等，因此我們項(xiàng)目部在裂解爐這一區(qū)塊的專業(yè)技術(shù)員由我和另外兩名工藝技術(shù)員擔(dān)任，其中我主要負(fù)責(zé)六臺(tái)裂解爐的鋼結(jié)構(gòu)安裝、筑爐襯里施工、爐區(qū)設(shè)備安裝以及質(zhì)量檢查等。在這種工作模式之下雖然我所負(fù)責(zé)的工作范圍增加了，但是由于分包隊(duì)中有對(duì)應(yīng)的管理人員，我只需要和他們配合就能將工作展開(kāi)，比如工程材料，一般的程序是由隊(duì)伍里的材料員將所需要的材料量提交給我后，我真他們的材料清單逐項(xiàng)進(jìn)行審核即可?，F(xiàn)場(chǎng)施工方面由于施工現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)較大，我一個(gè)人不可能全部都盯到位，這個(gè)時(shí)候我就會(huì)去找隊(duì)里的技術(shù)人員或每個(gè)班組的班長(zhǎng)，先跟他們分配一下當(dāng)天的工作重點(diǎn)，要求他們及時(shí)跟我溝通現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，然后集中處理，盡量不要造成問(wèn)題的積累和惡化。
處理好和作業(yè)隊(duì)伍之間的工作關(guān)系后，我需要配合各部門(mén)的工作，比如質(zhì)檢。技術(shù)人員必須抓質(zhì)量，雖然項(xiàng)目部有專門(mén)的質(zhì)檢部門(mén)，但是作為一個(gè)專業(yè)技術(shù)員必須對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)任，首先第一點(diǎn)就是要做到自檢自查，因?yàn)槲覀兗夹g(shù)員才是對(duì)圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)最為熟悉的人，如果作為對(duì)專業(yè)內(nèi)容最為熟悉的直接管理人員都不能做到質(zhì)量控制和自檢，那么整個(gè)質(zhì)量體系都是空談。在筑爐襯里施工過(guò)程中，我每天的工作地點(diǎn)就是在爐膛內(nèi)，筑爐襯里的施工環(huán)境很差，但工作內(nèi)容就是檢查，檢查砌磚時(shí)的灰漿飽滿度，檢查整個(gè)砌體的平整度，檢查錨固釘?shù)奈恢贸叽缂昂附?，檢查爐壁板的除銹，檢查模塊安裝是否緊固等等。就是這樣全程的參與，在質(zhì)量控制方面的確收到了很多效果，同時(shí)也讓我收獲了很多東西。
綜上所述，雖然是我一個(gè)人負(fù)責(zé)三個(gè)專業(yè)的工作，但是基本上沒(méi)有吃力的感覺(jué)，相反從施工管理的角度來(lái)說(shuō)，我所負(fù)責(zé)的這個(gè)區(qū)塊更加完整，減少了專業(yè)之間的接縫，使得工作效率有了一部分的提高，因此我認(rèn)為，如果將我現(xiàn)在的工作內(nèi)容定義為工業(yè)爐專業(yè)，特別是將筑爐襯里和爐管安裝等核心內(nèi)容系統(tǒng)化，更加符合我們向施工管理型單位轉(zhuǎn)變的目標(biāo)。
雖然就目前情況而言，分包單位和合作隊(duì)伍的素質(zhì)良莠不齊，比如有的分包隊(duì)伍的責(zé)任心不強(qiáng)、班組工人的素質(zhì)偏低、技術(shù)力量稍顯薄弱等等，面對(duì)這種情況還需要我們自己直接深入到分包隊(duì)的班組中去協(xié)助他們工作，或直接由我們自己的工作班組幫忙完成其部分工作任務(wù)，這樣給我們帶來(lái)了很多額外的麻煩，但是隨著六公司的轉(zhuǎn)型，分包單位和合作隊(duì)伍也會(huì)逐漸成熟，我作為一個(gè)年輕的技術(shù)員，應(yīng)在這個(gè)重要的轉(zhuǎn)型期努力積累經(jīng)驗(yàn)，抓住機(jī)會(huì)早日成長(zhǎng)起來(lái)。
王鵬飛20xx-12-。
鎖具安裝工作總結(jié)篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
本人**年畢業(yè)于河北科技示范學(xué)院（原秦皇島煤校）機(jī)電技術(shù)應(yīng)用專業(yè)，自20xx年5月到興縣金地煤業(yè)參加工作至今，10年7月20日綜采區(qū)成立后，擔(dān)任機(jī)電技術(shù)員一職，現(xiàn)將到礦后的工作做以下總結(jié)：
我參加工作以來(lái)認(rèn)真履行機(jī)電技術(shù)員崗位職責(zé)，緊緊圍繞公司“抓機(jī)遇、謀發(fā)展、樹(shù)形象、建強(qiáng)企”的戰(zhàn)略思想，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，較好的完成了區(qū)里下達(dá)的各項(xiàng)工作。我始終保持一種積極向上的進(jìn)取心態(tài)，在平時(shí)工作生活中，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)同事，不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神，用滿腔熱情積極認(rèn)真的完成好每一項(xiàng)工作。
到綜采區(qū)工作后，我利用業(yè)余時(shí)間鉆研學(xué)習(xí)專業(yè)書(shū)籍，提高自己在機(jī)電方面的業(yè)務(wù)技能，跟機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)和老工人還有有經(jīng)驗(yàn)的電工師傅學(xué)習(xí)，加快自己思想觀念的轉(zhuǎn)變，從實(shí)處做起從細(xì)處做起。使自己的業(yè)務(wù)技能有了明顯的提高。
我先后參與了3個(gè)綜采工作面設(shè)備安裝和調(diào)試工作（1311工作面、1313工作面、1321工作面），認(rèn)真根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編寫(xiě)安裝措施，對(duì)安裝過(guò)程中出現(xiàn)的特殊情況和問(wèn)題積極對(duì)措施進(jìn)行補(bǔ)充和完善，并把措施認(rèn)真對(duì)工人進(jìn)行貫徹，在工作面安裝過(guò)程中，每天深入現(xiàn)場(chǎng)，了解安裝進(jìn)行情況和措施的實(shí)施情況，親自參加支架、采煤機(jī)、和運(yùn)輸設(shè)備等的安裝和調(diào)試，在安裝過(guò)程中學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為日后良好的工作打下了基礎(chǔ)。1321工作面安裝時(shí)跟班到現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真組織支架和設(shè)備的安裝工作，確保安裝工作保質(zhì)保量且安全順利的完成。
工作面正常生產(chǎn)后，隨著生產(chǎn)任務(wù)越來(lái)越重，對(duì)機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的要求也越來(lái)越高，我平時(shí)經(jīng)常下井深入現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查機(jī)電設(shè)備的完好情況，并隨身攜帶工具，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)不能及時(shí)處理的馬上上報(bào)機(jī)電區(qū)長(zhǎng)并積極配合組織處理。參與了本區(qū)多起機(jī)電事故的搶修和事故原因的分析。
我在平時(shí)工作中嚴(yán)格按照區(qū)隊(duì)值班制度認(rèn)真做好值班工作，及時(shí)傳達(dá)區(qū)隊(duì)及調(diào)度室的各種指示，遇到情況及時(shí)匯報(bào)。并做好規(guī)程和各項(xiàng)機(jī)電施工技術(shù)措施的編寫(xiě)、批審于貫徹工作，共同負(fù)責(zé)本單位的圖紙、技術(shù)文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等各種資料的管理和存檔工作。
我在在區(qū)隊(duì)中還負(fù)責(zé)與機(jī)電科聯(lián)系設(shè)備設(shè)計(jì)圖紙、供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、設(shè)備配件、設(shè)備改造、供電線路改造等有關(guān)業(yè)務(wù)工作，還有及時(shí)給機(jī)電科上報(bào)本區(qū)隊(duì)的設(shè)備使用情況及各種臺(tái)賬的建立。認(rèn)真參加機(jī)電科組織的各種機(jī)電檢查，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題積極組織處理。雖然在這段時(shí)間的工作中學(xué)習(xí)到了很多東西使自己有了一定的提高，但同時(shí)也充分認(rèn)識(shí)到了自己在知識(shí)儲(chǔ)備和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)等方面還缺乏很多，在以后的工作中我一定要不斷充實(shí)完善自己，不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，經(jīng)常下井，深入現(xiàn)場(chǎng)增加實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，提高自身綜合素質(zhì)，為使綜采區(qū)成為一流區(qū)隊(duì)，為礦成為一流強(qiáng)企，奉獻(xiàn)自己最大的力量。
鎖具安裝工作總結(jié)篇三
今年以來(lái)，全國(guó)煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，黨對(duì)煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機(jī)電管理工作者，我們深感責(zé)任重大。進(jìn)入xx年，我們結(jié)合機(jī)電科工作實(shí)際，制定了堅(jiān)持人性化的管理，強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下，全科各項(xiàng)工作迅速展開(kāi)，并取得了一定的成果。第一季度主絞累計(jì)提升原煤62.2萬(wàn)噸，副絞累計(jì)提矸等6萬(wàn)余車，機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下，總體來(lái)說(shuō)，我們一靠局礦領(lǐng)導(dǎo)，二靠全科員工，三靠團(tuán)結(jié)拼搏，四靠精細(xì)運(yùn)作，我們的主要做法是：
一是全面實(shí)施六機(jī)電管理工程，推動(dòng)精細(xì)化管理進(jìn)入xx年，我們機(jī)電科認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法，在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施六機(jī)電管理工程，即六抓、一設(shè)立、六強(qiáng)化：六抓是一抓安全，六親不認(rèn)；二抓質(zhì)量，細(xì)致入微；三抓消耗，斤斤計(jì)較；四抓紀(jì)律，鐵面無(wú)私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬(wàn)無(wú)一失。一設(shè)立是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金。六強(qiáng)化是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范；強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)；強(qiáng)化管理，精細(xì)運(yùn)作；強(qiáng)化分配，公平公開(kāi)；強(qiáng)化定額，優(yōu)化組合；強(qiáng)化載體，營(yíng)造氛圍機(jī)電技術(shù)員工作總結(jié)機(jī)電技術(shù)員工作總結(jié)。六機(jī)電管理工程的全面實(shí)施，進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動(dòng)了機(jī)電科精細(xì)化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機(jī)電科各項(xiàng)工作的開(kāi)展和完成。
堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍。
人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力。基于這種認(rèn)識(shí)，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對(duì)全科所有的大中專學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查，了解他們所學(xué)專業(yè)，針對(duì)他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個(gè)人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對(duì)技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時(shí)提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。機(jī)電科定期召開(kāi)技術(shù)人員例會(huì)，為廣大技術(shù)人員提供機(jī)會(huì)，搭建平臺(tái)，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。機(jī)電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們?cè)诓煌膷徫簧霞紡V益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。
保運(yùn)轉(zhuǎn)、創(chuàng)達(dá)標(biāo)，雙管齊下，以61集運(yùn)巷為突破口搞好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。
進(jìn)入xx年以來(lái)，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時(shí)，下大力氣抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。1~3月份累計(jì)提升原煤62.2萬(wàn)噸，累計(jì)提矸6萬(wàn)余車，質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作進(jìn)展順利，成果喜人。三個(gè)月來(lái)，圍繞61集運(yùn)巷質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，我們打了一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。61集運(yùn)巷情況之復(fù)雜、條件之差，是一般人難以想象的。大家知道，祁東礦井下條件差、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、五大災(zāi)害俱全，是整個(gè)皖北地區(qū)少有的。加之又經(jīng)歷了20xx年底的那場(chǎng)大水，井下巷道變形嚴(yán)重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現(xiàn)象隨處可見(jiàn)?？梢院敛豢鋸埖卣f(shuō)，61集運(yùn)巷就是這樣一條傷痕累累的巷道。該巷道擔(dān)負(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)的6115采煤工作面運(yùn)輸任務(wù)，由于采面布局不合理，水患頻繁，無(wú)法徹底排除，導(dǎo)致該巷道經(jīng)常拉濕煤、水煤，造成巷道積水積污嚴(yán)重，即使班班清理也無(wú)濟(jì)于事。往往是上班清好了到下一班又恢復(fù)了原樣。這種情況不但增大了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，還對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)造成了極大的威脅。61眼口電纜成蜘蛛網(wǎng)，防塵管路銹蝕嚴(yán)重并波浪起伏，就是這樣一條巷道，就是這樣一種現(xiàn)狀，我們下決心要把它打造成井下質(zhì)量達(dá)標(biāo)的示范巷道，這令好多人不能理解。有人甚至說(shuō)，像61集運(yùn)巷這樣的巷道，能勉強(qiáng)維持運(yùn)轉(zhuǎn)就不錯(cuò)了，要打造成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化巷道，簡(jiǎn)直不可思議。面對(duì)困難，面對(duì)挑戰(zhàn)，我們沒(méi)有退縮，而是迎難而上。
條件雖差，但標(biāo)準(zhǔn)不能降低，我們就是要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照機(jī)電科制定皮帶機(jī)運(yùn)行工作標(biāo)準(zhǔn)即：六條線一個(gè)面和煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)去施工，力爭(zhēng)打造出皖北礦區(qū)一流的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)巷。經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的努力拼搏，我們?cè)竿麑?shí)現(xiàn)了。如今的61集運(yùn)巷已是舊貌換新顏：電纜懸掛一條線，風(fēng)水管路一條線，照明燈具一條線，皮帶運(yùn)行一條線，杠桿h架一條線，標(biāo)語(yǔ)懸掛一條線，整個(gè)皮帶機(jī)一個(gè)面。僅三百多米巷道就設(shè)置了四個(gè)沉淀池，35個(gè)橫水溝，從而使巷道地面清潔，機(jī)電設(shè)備整齊完好，員工精神面貌良好。在搞好環(huán)境治理的同時(shí)還注重加強(qiáng)設(shè)備的改造，對(duì)皮帶機(jī)噴霧灑水控制裝置進(jìn)行改進(jìn)，由原來(lái)的人為手動(dòng)閘閥控制改為自動(dòng)控制，僅在灑水噴頭加裝一只電磁閥，而不增加其它設(shè)備的情況下，實(shí)現(xiàn)噴霧灑水自動(dòng)化，從而杜絕了水資源的浪費(fèi)，改善皮帶機(jī)的工作環(huán)境。
在搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中我們主要是運(yùn)用兩個(gè)詞獎(jiǎng)勵(lì)（表?yè)P(yáng)）與罰款（批評(píng)），對(duì)表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，對(duì)表現(xiàn)較差工作不積極進(jìn)行罰款和批評(píng)。由于措施得力，方法得當(dāng)，落實(shí)到位，優(yōu)化方案，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，從而使我礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一定的起色。
61集運(yùn)巷達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的成功，是與我礦實(shí)施精細(xì)化管理，以及各單位的通力協(xié)作分不開(kāi)的。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，靠一個(gè)單位或一部分人的單打獨(dú)斗是很難做出成績(jī)的。它需要相關(guān)單位通力協(xié)作才能做出成績(jī)。我們通過(guò)內(nèi)抓外協(xié)，與兄弟單位加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合，象61集運(yùn)巷質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程的清理臥底工作和其它方面的工作得到了全科各隊(duì)人力物力的大力支持，毀壞巷道的修復(fù)和運(yùn)輸軌道的改造鋪設(shè)，分別得到了修護(hù)區(qū)和運(yùn)輸區(qū)等單位的大力支持和援助。可以說(shuō)沒(méi)有大家的通力協(xié)作就沒(méi)有61集運(yùn)巷達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的成功。
在達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作中，實(shí)施了精細(xì)化管理，大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設(shè)；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個(gè)固定孔的定位，都要求專人負(fù)責(zé)，對(duì)每一個(gè)拖滾，每一個(gè)h架，每一個(gè)杠桿，每一個(gè)水溝，每一個(gè)沉淀池，每一根水管進(jìn)行編號(hào)管理，力求做到精、細(xì)、準(zhǔn)，不允許有絲毫的馬虎。要求三班員工精心操作，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。在環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們注重培養(yǎng)員工的四一精神，即一團(tuán)棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時(shí)隨地，擦去設(shè)備上的灰塵，刷掉管路上的銹跡塵跡，鏟起巷道里的落煤，掃凈地面上的臟污。讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，使該項(xiàng)工作做到持之以恒，長(zhǎng)抓不懈，在不變中求變,在細(xì)微之處見(jiàn)精神。同時(shí)教育員工愛(ài)崗敬業(yè)，積極參加爭(zhēng)創(chuàng)青年示范崗、黨員示范崗活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)明星，在本職崗位上做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)虛求實(shí)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全面展開(kāi)。
1、機(jī)電科工作作風(fēng)機(jī)電技術(shù)員工作總結(jié)工作總結(jié)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實(shí)施精細(xì)化管理。在改變管理模式的同時(shí)，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動(dòng)為主動(dòng)，在工作中逐漸形成了機(jī)電科獨(dú)特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵(lì)風(fēng)行，注重實(shí)效。
2、工作方針。制定了機(jī)電科嚴(yán)、堵、恒、新的工作方針即是：嚴(yán)格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng)新。
特別要求付隊(duì)長(zhǎng)以上干部，下車間，跑現(xiàn)場(chǎng)要隨身攜帶一個(gè)本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能用水筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆（或粉筆）劃上記號(hào)，如確實(shí)需要可隨時(shí)拿出工具排除機(jī)電故障處理問(wèn)題或及時(shí)檢查問(wèn)題。這樣有利于迅速及時(shí)地消除隱患，從而大大降低事故率。
鎖具安裝工作總結(jié)篇四
一年來(lái)在安裝處全體員工的勤奮努力下，克服了種種困難，順利完成了各工程的施工任務(wù)，為了將今后的工作做的更好，特做年度工作總結(jié)，以積累經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足：
建筑施工企業(yè)的生命在于市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)、沒(méi)有施工任務(wù)就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們?cè)诒ＷC工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于節(jié)約材料、節(jié)省工時(shí)及質(zhì)量過(guò)硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人。
年初，在工作管理計(jì)劃中，列入了計(jì)件工作制度，對(duì)于可計(jì)件施工的分項(xiàng)工程，根據(jù)施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊(duì)長(zhǎng)分段承包施工，提前完成計(jì)劃任務(wù)的，所掙工日按30元/工日計(jì)算，當(dāng)月兌現(xiàn)，不能完成計(jì)件工作者，所虧損耗用的工日按xx元/工日計(jì)算，從當(dāng)月工資內(nèi)扣除，并且完成定額者不得提前下班。隨著計(jì)件制度的實(shí)施，在實(shí)行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質(zhì)量的前提下，極大的加快了工程的施工進(jìn)度。
本年度安裝處共施工了16幢工程，已竣工工程8幢，決算定案工程13幢，決算造價(jià)xx元，累計(jì)審掉xx元。
由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過(guò)水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個(gè)工程，來(lái)保證工程的順利進(jìn)行，已免影響整個(gè)工程的總體進(jìn)度：
某高層住宅樓主體工程接近完工時(shí)，我們抽調(diào)大量人力，集中進(jìn)行了電氣工程的管內(nèi)穿線工作，從而在土建方進(jìn)入內(nèi)墻抹灰施工前，順利完成了管內(nèi)穿線工作，避免了窩工現(xiàn)象的發(fā)生，保證了工程的整體施工進(jìn)度。
引入管是住戶室內(nèi)支管與室外干管的連接管，它是聯(lián)系室內(nèi)外的橋梁，隨著住宅功能的不斷完善，引入管的數(shù)量也逐步增加，暴露的問(wèn)題也越來(lái)越多，施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象，有時(shí)管道安裝到此處被迫改變?cè)械淖呦?，有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè)，當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r，管道甚至受力斷裂；為徹底杜絕此類事件的發(fā)生，對(duì)所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)方協(xié)商解決；泰祥高層住宅樓工藝復(fù)雜，涉及分部、分項(xiàng)工程多、技術(shù)含量高，引入管多，而地下室部分基礎(chǔ)、外墻均為混凝土，為保證預(yù)留、預(yù)埋位置準(zhǔn)確、不漏不錯(cuò)，在施工前期，我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的琢磨、研究，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)照土建施工圖分析其標(biāo)高、位置及平、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾，對(duì)存在疑問(wèn)的地方及時(shí)與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系，并要求設(shè)計(jì)人員給予及時(shí)準(zhǔn)確的答復(fù)，形成書(shū)面形式的變更文件或圖紙會(huì)審記錄；施工中，由技術(shù)員對(duì)照各專業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)D，對(duì)照其施工，于施工后及時(shí)通知監(jiān)理方、甲方共同對(duì)照施工圖紙逐個(gè)套管核實(shí)位置、標(biāo)高，形成隱蔽驗(yàn)收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進(jìn)行。
在施工管理過(guò)程中，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù)，對(duì)各個(gè)施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，必要時(shí)進(jìn)行停工返修，使現(xiàn)場(chǎng)操作人員意識(shí)到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是關(guān)系人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的大問(wèn)題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的。
總之，我們?cè)谑┕み^(guò)程中，始終把施工質(zhì)量放在第一位，運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查、勤督促，來(lái)提高班組的生產(chǎn)技能，運(yùn)用獎(jiǎng)罰制度抓好工程質(zhì)量。
針對(duì)目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料，安裝工程利潤(rùn)極其有限的情況，我們意識(shí)到，只有從材料的管理及對(duì)預(yù)算員的工作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤(rùn)空間。所以，我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法，通過(guò)實(shí)際出庫(kù)材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費(fèi)或丟失情況，對(duì)節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)浪費(fèi)或丟失材料嚴(yán)重的工程，則根據(jù)實(shí)際損失材料數(shù)量，對(duì)工地主要施工人員進(jìn)行罰款，真正做到了獎(jiǎng)罰分明，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的.意識(shí)，以達(dá)到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。
同時(shí)，預(yù)決算材料數(shù)量與出庫(kù)材料數(shù)量的比較過(guò)程，可以防止預(yù)算員對(duì)工程量的遺漏，在材料數(shù)量不符的情況下，預(yù)算員和施工人員共同對(duì)照?qǐng)D紙計(jì)算工程量的過(guò)程，可提高預(yù)算員計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)其對(duì)圖紙的理解能力，從而避免漏項(xiàng)、漏算，提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了預(yù)決算的準(zhǔn)確性。
綜上所述，xx年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計(jì)件工作制度，通過(guò)干部、職工的共同努力，最終我們完成產(chǎn)值360萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)108萬(wàn)元，順利完成了公司的上繳指標(biāo)和職工的年底分配任務(wù)，雖然我們?cè)趚x年取得了一些成績(jī)，但也存在著許多不足，在成績(jī)方面，我們要再接再勵(lì)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)；在不足方面，我們要腳踏實(shí)地的進(jìn)行優(yōu)化、整改、完善，力爭(zhēng)在xx年度取得更好的成績(jī)，踏上新的臺(tái)階。
鎖具安裝工作總結(jié)篇五
我于20xx年7月通過(guò)招聘，成為了xx工程有限公司經(jīng)營(yíng)部的安裝造價(jià)員。轉(zhuǎn)眼間，就要揮手告別20xx年迎來(lái)嶄新20xx年！歲月匆匆，細(xì)數(shù)來(lái)到這個(gè)大家庭中時(shí)日已有半年時(shí)間。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助支持下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將在公司這半年時(shí)間的工作情況小結(jié)如下：
一、工作方面
(1)7月下旬-8月上旬：xx項(xiàng)目施工圖紙預(yù)算（已完2#安裝工程計(jì)量）。
（2）8月上旬：xx工程投標(biāo)，xx強(qiáng)電系統(tǒng)工程量清算。
（3）8月下旬：xx安裝工程計(jì)量，主要負(fù)責(zé)給排水系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)。
（4）9月上旬：xx安裝工程計(jì)價(jià)（給排水、弱電），xx工程項(xiàng)目投標(biāo)。
（5）9月下旬：xx安裝工程投標(biāo)，主要負(fù)責(zé)三網(wǎng)合一系統(tǒng)，監(jiān)控系統(tǒng)，可視對(duì)講系統(tǒng)。
（6）10月上旬：xx項(xiàng)目電氣工程新增工程量計(jì)算。
（7）10月下旬：xx二次清算給排水、消防工程新增工程量。
（8）11月上旬：xx場(chǎng)地建設(shè)投標(biāo)。主要負(fù)責(zé)給排水系統(tǒng)計(jì)量及計(jì)價(jià)。
（9）11月下旬：xx工程項(xiàng)目竣工結(jié)算計(jì)量及計(jì)價(jià)。
（10）12月上旬：xx審核消防工程分包單位量?jī)r(jià)差異，匯總數(shù)據(jù)差異分析。
（11）12月下旬：xx工程變更簽證清算，計(jì)量及計(jì)價(jià)。匯總簽證變更所需
工程量及價(jià)格。
二、思想方面
能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，嚴(yán)格按照四川力可達(dá)電氣工程有限公司的公司管理制度約束自己。
三、 個(gè)人認(rèn)識(shí)
通過(guò)以上工作，體會(huì)到經(jīng)營(yíng)部工作的重要性，同時(shí)明確了自己的工作責(zé)任,對(duì)預(yù)結(jié)算、投標(biāo)工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)：對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)問(wèn)題，我都會(huì)認(rèn)真的分析，得出一個(gè)合理答案，并力求時(shí)間最短，答案最可靠。 工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，對(duì)于自己兩年多的審計(jì)和預(yù)結(jié)算經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，這些都還是剛剛開(kāi)始，對(duì)新的施工工藝以及施工標(biāo)準(zhǔn)，還存在很多未知，在今后工作中我會(huì)力求接觸到實(shí)際、接觸到施工現(xiàn)場(chǎng)、學(xué)習(xí)更多的法規(guī)知識(shí)。對(duì)一個(gè)造價(jià)員來(lái)說(shuō)并不是純粹的圖紙作業(yè)，應(yīng)該對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，每一道施工工藝，以及各種施工組織措施都應(yīng)該非常的熟悉，應(yīng)該熟練的應(yīng)用。只有見(jiàn)多識(shí)廣，不斷的學(xué)習(xí)新工藝、新材料、學(xué)習(xí)更多的施工措施經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際才能作出更準(zhǔn)確、更有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)。因此工程量清單的綜合單價(jià)應(yīng)結(jié)合評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)決定，盡可能的去降低投標(biāo)價(jià)格。但要做到合理不超出其攔標(biāo)價(jià)并且考慮結(jié)算能否保住成本。
對(duì)預(yù)算工作來(lái)說(shuō)，要作到準(zhǔn)確迅速的報(bào)價(jià)。只熟悉現(xiàn)場(chǎng)，熟悉施工工藝，懂得更多的施工措施，也不足以達(dá)到迅速精確的要求，還要注重經(jīng)驗(yàn)的積累，因此我對(duì)自己提出一個(gè)要求：對(duì)于自己所做的每一個(gè)工程，都要“盡力”去分析，“盡力”就是力求完善力求詳細(xì)。在今后的工作中，認(rèn)真計(jì)算、認(rèn)真思考、認(rèn)真總結(jié)、認(rèn)真整理分析數(shù)據(jù)，相信對(duì)自己業(yè)務(wù)水平的提高會(huì)有很大的幫助。
以上是我20xx年的工作的總結(jié)，及將來(lái)工作的展望和安排。新的一年意味新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我們經(jīng)營(yíng)部一定會(huì)在新的一年里改正以往的不足和缺點(diǎn)，完善自身的思想意識(shí)和知識(shí)技能。當(dāng)然，在新的一年里我也會(huì)更加用心的去對(duì)待每一件事，努力奮斗，和公司一同發(fā)展進(jìn)步！
20xx年12月24日
鎖具安裝工作總結(jié)篇六
xx年3月，原屬國(guó)投新集礦建公司的機(jī)電安裝項(xiàng)目部劃撥給xx公司，成立了機(jī)電安裝公司，剛一開(kāi)始，職工們?cè)谛睦砩嫌行╇y以承受，再加上經(jīng)營(yíng)考核方式發(fā)生了變化，原來(lái)的內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作的方式現(xiàn)在變成完全市場(chǎng)化運(yùn)作，一下子推向市場(chǎng)，職工們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)上還存在著許多差距，職工對(duì)xx公司機(jī)電公司信心不足，擔(dān)心工資收入受到影響，職工情緒波動(dòng)很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動(dòng)合同，為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)深入職工的班前會(huì)，主動(dòng)找職工談心，幫助他們提高對(duì)xx公司的認(rèn)，并且多次召開(kāi)職工大會(huì)，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認(rèn)識(shí)到位，并主動(dòng)簽定了勞動(dòng)合同，沒(méi)有一人漏簽、棄簽。
4月份，由于國(guó)投新集公司的工資考核和財(cái)務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來(lái)，機(jī)電安裝公司就暫時(shí)借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個(gè)月的平均工資相差很大，而且，再加上國(guó)投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與xx公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，以及在交接過(guò)程中，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒(méi)有交接清楚，職工們感覺(jué)到不理解，情緒波動(dòng)很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機(jī)電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題，并與公司職能部門(mén)進(jìn)行緊密地溝通，一邊切實(shí)深入職工當(dāng)中，三班參加職工班前會(huì)，組織召開(kāi)多次職工大會(huì)，安撫職工的情緒，向廣大職工說(shuō)明情況，認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，工作細(xì)致，方法得當(dāng)，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。
上半年是xx公司機(jī)電安裝公司最艱苦的3個(gè)月，但機(jī)電安裝公司在公司堅(jiān)強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢(shì)發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊(duì)伍過(guò)渡和管理上的“無(wú)縫對(duì)接”。
3月底，機(jī)電安裝公司成立后，機(jī)電安裝公司一班管理人員就開(kāi)始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，他們把隊(duì)伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn)，把鍛煉隊(duì)伍做為提升管理的根本點(diǎn)，不是全盤(pán)否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進(jìn)行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個(gè)月，他們就建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計(jì)件工資分配辦法》、《管理人員請(qǐng)銷假制度》等，迅速地與xx公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。
機(jī)電安裝公司在沒(méi)有劃撥為xx公司時(shí)，雖然是內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作，但是并沒(méi)有采取市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場(chǎng)化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說(shuō)，干的多少與工資沒(méi)有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個(gè)樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報(bào)個(gè)進(jìn)度，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。
xx年3月底，機(jī)電安裝公司成立后，經(jīng)營(yíng)考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，把機(jī)電安裝公司全面推向了國(guó)投新集公司機(jī)電安裝的市場(chǎng)，再加上x(chóng)x公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還給予了很多的支持，以前是無(wú)人問(wèn)津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來(lái)，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費(fèi)用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動(dòng)熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動(dòng)幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險(xiǎn)階段性作結(jié)束后，板集項(xiàng)目部沒(méi)有其他工程施工，為此機(jī)電安裝公司及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過(guò)積極溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項(xiàng)機(jī)電安裝工程，將板集項(xiàng)目部的職工調(diào)配到劉莊項(xiàng)目部，施工承接的工程，積極地“找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。
xx年1－3月份，當(dāng)時(shí)還屬國(guó)投新集礦建公司時(shí)，完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為xx公司時(shí)，當(dāng)月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個(gè)月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個(gè)月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比xx年前二個(gè)月總和還多出131759元，相當(dāng)于3月份的2倍，這也足以說(shuō)明，機(jī)電安裝公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創(chuàng)造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入xx公司后的強(qiáng)勁勢(shì)頭。
從總體上講，xx年上半年，xx公司機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為5005860元，相當(dāng)于xx年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機(jī)電安裝工程97項(xiàng)，比去年同期增加了70多項(xiàng)，是xx年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務(wù)計(jì)劃完成率為423%。
xx年1－5月份，機(jī)電安裝公司職工工資收入共計(jì)3135618，人均5396.53（含個(gè)人和社會(huì)統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達(dá)171%，比xx年的151%提高了20個(gè)百分點(diǎn)。
6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機(jī)電安裝公司的工種幾乎都是機(jī)電安裝工，不熟悉井下運(yùn)輸作業(yè)，職工對(duì)輔助運(yùn)輸?shù)陌踩R(shí)了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細(xì)致，發(fā)生二起輔助運(yùn)輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時(shí)采取了措施，果斷地停工整改，從思想認(rèn)識(shí)、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)過(guò)失和錯(cuò)誤，痛定思痛，并采取了以下幾個(gè)方面的措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理：
1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。
事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持做到四個(gè)“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動(dòng)安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn)，保障安全生產(chǎn)。
2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，切實(shí)增加職工的安全意識(shí)。
這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識(shí)很淡薄，為此，機(jī)電安裝公司加大對(duì)生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度，并充分地利用班前會(huì)、班后會(huì)、周五安全例會(huì)、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習(xí)時(shí)間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開(kāi)展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。從而進(jìn)一步提高安全管理水平，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，層層落實(shí)安全責(zé)任制，加大處罰力度。
凡出事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的的安全管理，并層地落實(shí)安全責(zé)任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責(zé)任，對(duì)相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)行不同程度地處罰，從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，讓從隊(duì)長(zhǎng)到班長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。
鎖具安裝工作總結(jié)篇七
本人x年7月畢業(yè)于xxx大學(xué)，所學(xué)專業(yè)為電力系統(tǒng)及自動(dòng)化。x年8月取得助理工程師資格。幾年來(lái)在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下做了一些專業(yè)技術(shù)工作，現(xiàn)做如下介紹:。
(10kv及以下)xg年9月至97年擔(dān)負(fù)分公司10kv配電線路(含電容器)、10kv用戶站繼電保護(hù)定值整定工作，由于分公司原來(lái)沒(méi)有整定人員，但自從開(kāi)展工作以來(lái)建立了繼電保護(hù)整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路)，并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過(guò)程，形成較為完善的定值整定計(jì)算的管理資料。近兩年時(shí)間內(nèi)完成新建貫莊35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過(guò)對(duì)系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開(kāi)關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。x年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級(jí)技術(shù)人員開(kāi)展定值整定工作并順利完成工作交接。
x年至x年9月，作為分公司線損專責(zé)人主要開(kāi)展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計(jì)計(jì)算的微機(jī)化工作，應(yīng)用線損計(jì)算統(tǒng)計(jì)程序輸入表碼，自動(dòng)生成線損報(bào)表，并對(duì)母線平衡加以分析，主持完成理論線損計(jì)算工作，利用理論線損計(jì)算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖，編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，輸入微機(jī)，完成35kv、10kv線路理論線損計(jì)算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“九五”降損規(guī)劃，96-98各年度降損實(shí)施計(jì)劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過(guò)負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作，98年關(guān)于無(wú)功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎(jiǎng)，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團(tuán)在天津市電力公司試點(diǎn)，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫(xiě)論文。
x年3月至x年11月，作為專業(yè)負(fù)責(zé)人，參與編制《x區(qū)19x-網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及網(wǎng)規(guī)劃編制原則、x區(qū)概況、x區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問(wèn)題、依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)測(cè)、35kv及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kv配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預(yù)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作，并將規(guī)劃利用微機(jī)制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評(píng)。
x年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kv變電站主變?cè)鋈莨ぷ?，軍糧城、馴海路、小馬場(chǎng)更換10kv真空開(kāi)關(guān)工作，參加了貫莊35kv變電站(96年底送電)、東麗湖35kv變電站(x年12月送電)、小馬場(chǎng)35kv變電站(x年11月送電)，易地新建工作，新建大畢莊35kv變電站(x年12月送電、網(wǎng)10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，完成工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報(bào)告，參與變電站委托設(shè)計(jì)，參加設(shè)計(jì)審核工作，參加工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，工程流程圖，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則;供電設(shè)備缺陷管理制度;運(yùn)行分析制度;外委工程管理規(guī)定;生產(chǎn)例會(huì)制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術(shù)進(jìn)步管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法;科技進(jìn)步及合理化建議管理制度;計(jì)算機(jī)管理辦法、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實(shí)施細(xì)則;主持制定供電營(yíng)業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無(wú)功管理標(biāo)準(zhǔn);線損管理標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備全過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn);主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;防污閃工作管理責(zé)任制;防雷工作管理責(zé)任制;電纜運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;變壓器反措實(shí)施細(xì)則。主持制定工程建設(shè)項(xiàng)目法人(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制實(shí)施細(xì)則及管理辦法;城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法(試行);城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。積極開(kāi)展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。這些工作的開(kāi)展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
x年至今，在工作中盡可能采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機(jī)工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報(bào)廢、計(jì)提折舊等項(xiàng)工作。二是應(yīng)用天津市技改統(tǒng)計(jì)程序完成技術(shù)改造(含重措、一般技措項(xiàng)目)的統(tǒng)計(jì)分析工作。三是作為專業(yè)負(fù)責(zé)完成分公司地理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫(kù)，并用autocad繪制分公司地理圖，在地理圖上標(biāo)注線路的實(shí)際走向，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項(xiàng)成果獲天津市電力公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。五是完成配電線路加裝自動(dòng)重合器(112#線路)試點(diǎn)工作，形成故障的自動(dòng)判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動(dòng)化進(jìn)行了有益嘗試。四是網(wǎng)頁(yè)瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計(jì)劃，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應(yīng)發(fā)揮的作用。另外，在x年7月至98年3月間利用定額進(jìn)行分公司業(yè)擴(kuò)工程、城網(wǎng)改造工程的電氣施工預(yù)算的編制審核工作。總之，在這幾年來(lái)的專業(yè)技術(shù)工作中，自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐中做了一些實(shí)際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn)，力爭(zhēng)自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。
鎖具安裝工作總結(jié)篇八
本人x年7月畢業(yè)于xx大學(xué)，所學(xué)專業(yè)為電力系統(tǒng)及自動(dòng)化。后分配至文秘部，x年8月取得助理工程師資格。幾年來(lái)在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下做了一些專業(yè)技術(shù)工作，現(xiàn)做如下介紹：
（10kv及以下）xg年9月至97年擔(dān)負(fù)分公司10kv配電線路（含電容器）、10kv用戶站繼電保護(hù)定值整定工作，由于分公司原來(lái)沒(méi)有整定人員，但自從開(kāi)展工作以來(lái)建立了繼電保護(hù)整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過(guò)程，形成較為完善的定值整定計(jì)算的管理資料。近兩年時(shí)間內(nèi)完成新建貫莊35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過(guò)對(duì)系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開(kāi)關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。x年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級(jí)技術(shù)人員開(kāi)展定值整定工作并順利完成工作交接。
x年至x年9月，作為分公司線損專責(zé)人主要開(kāi)展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計(jì)計(jì)算的微機(jī)化工作，應(yīng)用線損計(jì)算統(tǒng)計(jì)程序輸入表碼，自動(dòng)生成線損報(bào)表，并對(duì)母線平衡加以分析，主持完成理論線損計(jì)算工作，利用理論線損計(jì)算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖，編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，輸入微機(jī)，完成35kv、10kv線路理論線損計(jì)算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的`采用提供了理論依據(jù)，編制“九五”降損規(guī)劃，96—98各年度降損實(shí)施計(jì)劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過(guò)負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作，98年關(guān)于無(wú)功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎(jiǎng)，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團(tuán)在天津市電力公司試點(diǎn)，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫(xiě)論文。
x年3月至x年11月，作為專業(yè)負(fù)責(zé)人，參與編制《x區(qū)19x—20xx年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及20xx年遠(yuǎn)景設(shè)想》工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、x區(qū)概況、x區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問(wèn)題、依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)測(cè)、35kv及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kv配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預(yù)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、20xx年遠(yuǎn)景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作，并將規(guī)劃利用微機(jī)制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評(píng)。
x年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kv變電站主變?cè)鋈莨ぷ鳎娂Z城、馴海路、小馬場(chǎng)更換10kv真空開(kāi)關(guān)工作，參加了貫莊35kv變電站（96年底送電）、東麗湖35kv變電站（x年12月送電）、小馬場(chǎng)35kv變電站（x年11月送電），易地新建工作，新建大畢莊35kv變電站（x年12月送電、20xx年4月帶負(fù)荷）、先鋒路35kv變電站（20xx年8月送電）。目前作為專業(yè)負(fù)責(zé)開(kāi)展么六橋110kv變電站全過(guò)程建設(shè)工作，參加了廠化線等5條35kv線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，完成工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報(bào)告，參與變電站委托設(shè)計(jì)，參加設(shè)計(jì)審核工作，參加工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，工程流程圖，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
（1）參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：
1、供電設(shè)備檢修管理制度；
2、技改、大修工程管理辦法；
3、固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則；
4、供電設(shè)備缺陷管理制度；運(yùn)行分析制度；
5、外委工程管理規(guī)定；生產(chǎn)例會(huì)制度；
6、線路和變電站檢修檢查制度；
7、技術(shù)進(jìn)步管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法；
8、科技進(jìn)步及合理化建議管理制度；
9、計(jì)算機(jī)管理辦法、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作規(guī)程；
10、技術(shù)監(jiān)督管理與考核實(shí)施細(xì)則；
11、主持制定供電營(yíng)業(yè)所配電管理基本制度匯編。
（2）參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：
1、電壓和無(wú)功管理標(biāo)準(zhǔn)；
2、線損管理標(biāo)準(zhǔn)；
3、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn)；
4、設(shè)備全過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)；
（3）主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：
1、線路運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；
2、變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；
3、防污閃工作管理責(zé)任制；
4、防雷工作管理責(zé)任制；
5、電纜運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；
6、變壓器反措實(shí)施細(xì)則；
7、主持制定工程建設(shè)項(xiàng)目法人（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制實(shí)施細(xì)則及管理辦法；
8、城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法（試行）；
9、城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。
10、積極開(kāi)展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。
這些工作的開(kāi)展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
x年至今，在工作中盡可能采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。
一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機(jī)工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報(bào)廢、計(jì)提折舊等項(xiàng)工作。
二是應(yīng)用天津市技改統(tǒng)計(jì)程序完成技術(shù)改造（含重措、一般技措項(xiàng)目）的統(tǒng)計(jì)分析工作。
三是作為專業(yè)負(fù)責(zé)完成分公司地理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫(kù)，并用autocad繪制分公司地理圖，在地理圖上標(biāo)注線路的實(shí)際走向，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項(xiàng)成果獲天津市電力公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。
四是完成配電線路加裝自動(dòng)重合器（112#線路）試點(diǎn)工作，形成故障的自動(dòng)判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動(dòng)化進(jìn)行了有益嘗試。
鎖具安裝工作總結(jié)篇九
2*** 年即將過(guò)去，我們?cè)诮ò补军h政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司職能科室和各兄弟單位積極配合與大力協(xié)助下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)方針政策和公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和決議，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和目標(biāo)控制，全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，切實(shí)樹(shù)立起員工們的服務(wù)理念和管理意識(shí)?，F(xiàn)把一年來(lái)的工作總結(jié)如下。
一、主要工作量
從年初至今，我們分公司永城區(qū)的工程量還算飽滿，xx 職工醫(yī)院綜合樓工程砌體完成，正進(jìn)行裝飾工程施工xx 城市雅苑 7、10 號(hào)樓正進(jìn)行裝飾施工，即將完工：xx 城市花園 61～63 號(hào)樓已經(jīng)交工在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，在公司有關(guān)部室大力支持協(xié)助下，商丘鋁材、鋁廠工程的決算工作已經(jīng)結(jié)束，正在掛賬5 月份我們承建了 xx 煤業(yè)公司焦電廠余熱發(fā)電技改工程和綜合供應(yīng)站新建倉(cāng)庫(kù)工程；下半年相繼開(kāi)工了 xx 城市雅苑 7 號(hào)樓地下車庫(kù)工程及 29 號(hào)樓工程。曹煜經(jīng)理在禹州施工的馨合公寓工程也已經(jīng)交工，另外在永城各個(gè)廠礦均有一定的零星工程。今年一年來(lái)，無(wú)任何質(zhì)量安全事故發(fā)生，計(jì)劃生育、文明創(chuàng)建、綜合治理等工作均達(dá)到了公司標(biāo)準(zhǔn)要求。
二、狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn) ，
“安全為天，不安全不生產(chǎn)”我們時(shí)刻把安全工作當(dāng)頭等大事來(lái)抓。在具體工作中能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，人人抓落實(shí)，以確保安全生產(chǎn)。項(xiàng)目部明確一名主要負(fù)責(zé)人主抓安全，按公司規(guī)定配備了責(zé)任心強(qiáng)、有一定專業(yè)知識(shí)的人擔(dān)任專職安全員，每個(gè)施工班組長(zhǎng)做兼職安全協(xié)查員，并完善了工會(huì)群監(jiān)員、青安崗等群團(tuán)組織，建立健全了安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，覆蓋了各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的點(diǎn)、線、面，不論是誰(shuí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都及時(shí)主動(dòng)地去制止、糾正，把各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。各項(xiàng)目部堅(jiān)持平時(shí)的自檢、互檢、交接檢，查找安全隱患，并限時(shí)整改。同時(shí)以抓好大系統(tǒng)、治理大隱患、杜絕大事故為重點(diǎn)，按公司要求深入開(kāi)展了大干“三四五六安全競(jìng)賽” “安全生產(chǎn)月”“雨季三防”“第四季度安全大會(huì)戰(zhàn)”等一系列活動(dòng)，及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行安排部署。所施工地面以上工程全部按標(biāo)準(zhǔn)要求搭設(shè)了雙排腳手架并張掛安全防護(hù)網(wǎng)，為工人配置了符合國(guó)安標(biāo)準(zhǔn)的安全帽、安全帶，定期召開(kāi)施工人員安全會(huì)議及進(jìn)行安全培訓(xùn)，把安全理念、安全常識(shí)貫徹到每位職工，形成了人人抓安全，處處講安全，時(shí)時(shí)注意安全的良好氛圍，全員安全意識(shí)和安全知識(shí)得到了豐富加強(qiáng)。
三、嚴(yán)把材料關(guān)，控制工程成本
材料采購(gòu)驗(yàn)收是一個(gè)關(guān)鍵工作，搞不好將會(huì)直接給項(xiàng)目造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。為此，我們一方面開(kāi)展經(jīng)常性的廉潔自律教育，讓每位職工明白材料采購(gòu)驗(yàn)收的重要性，自覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕。另一方面加強(qiáng)材料采購(gòu)驗(yàn)收的過(guò)程控制，由主管材料的項(xiàng)目副經(jīng)理牽頭監(jiān)督每次的驗(yàn)收過(guò)程，參與采購(gòu)材料驗(yàn)收工作必須有兩人以上人員參與，互相監(jiān)督，嚴(yán)格控制每次驗(yàn)收的數(shù)量。每次采購(gòu)驗(yàn)收完及時(shí)進(jìn)行材料臺(tái)賬的登記簽字，并把入庫(kù)單開(kāi)好后由參驗(yàn)人員、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽好字后交給供應(yīng)商。通過(guò)這種方法，既加強(qiáng)了內(nèi)部監(jiān)督約 。在材料拉運(yùn)、裝卸費(fèi)管理中也采用束機(jī)制，又有效地避免了通常所說(shuō)的“虛車”與“虛方”這種方法，避免了“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。同時(shí)我們每月根據(jù)工程進(jìn)度分析出預(yù)算材料用量同實(shí)際收驗(yàn)材料量進(jìn)行比對(duì)，動(dòng)態(tài)掌握材料節(jié)、超情況，分析原因以便及時(shí)采取措施。
四、認(rèn)真做好人才培養(yǎng)工作
由于公司涉外工程項(xiàng)目較多，我們分公司主要熟練技術(shù)人員均被抽調(diào)到外地，致使我們技術(shù)力量比較薄弱。焦電廠余熱發(fā)電技改工程開(kāi)工后，公司給我們分來(lái)了兩名實(shí)習(xí)大學(xué)生，盡管該工程比較復(fù)雜、技術(shù)含量較高，我沒(méi)有怨天尤人，而是根據(jù)工程實(shí)際，立足現(xiàn)實(shí)。我先把圖紙看透，然后再逐一教他們從了解到熟悉，在施工測(cè)量放線、質(zhì)量檢查、計(jì)劃編制、技術(shù)資料整理、施工預(yù)算等方面我都是不遺余力地教他們，我深知我也是像他們一樣一步一步走過(guò)來(lái)的。在我的帶領(lǐng)下，兩個(gè)年輕人實(shí)踐知識(shí)有了很大的進(jìn)步，逐漸適應(yīng)了工地生活，開(kāi)展起了技術(shù)工作。我相信通過(guò)這個(gè)工程能把他們的技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的水平。
1、分公司所屬項(xiàng)目部由于管理人員少、管理工作不到位、勞務(wù)隊(duì)技術(shù)水平低、存在的質(zhì)量問(wèn)題較多、施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患較多、安全風(fēng)險(xiǎn)較大，給項(xiàng)目管理工作帶來(lái)很大的難度。
2、管理層思想還不夠解放，創(chuàng)新意識(shí)、超前意識(shí)、發(fā)展意識(shí)不夠強(qiáng)，參與外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不多，處理對(duì)外有關(guān)事務(wù)的能力需繼續(xù)加強(qiáng)。
3、質(zhì)量安全管理及文明工地創(chuàng)建等工作離公司要求還有很大差距，現(xiàn)場(chǎng)管理需要進(jìn)一步加大力度，在過(guò)程控制、成本核算等方面還需進(jìn)一步強(qiáng)化等。
1、抓住機(jī)遇，并積極拓展施工業(yè)務(wù)。
2、積極培養(yǎng)鍛煉人才，培養(yǎng)出 1～2 名能獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)人員，培養(yǎng)出 1 名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算編制人員。
3、繼續(xù)狠抓安全管理，全面提升本質(zhì)安全水平，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故目標(biāo)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“零工亡，零容忍”安全發(fā)展理念，堅(jiān)持以人為本抓安全，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。進(jìn)一步加大安全監(jiān)督檢查和隱患排查治理工作力度，不斷排查和消除各類事故隱患，精心組織開(kāi)展好階段性安全競(jìng)賽活動(dòng)，不走過(guò)場(chǎng)，確保實(shí)效。繼續(xù)加強(qiáng)安全宣傳教育與培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)。不斷改善安全軟硬件設(shè)施，加強(qiáng)設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保各類設(shè)備的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、 嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)作， 狠抓工程質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，加大質(zhì)量監(jiān)管力度，努力形成黨政工團(tuán)齊抓共管的良好局面。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，規(guī)范施工，用戶至上”的質(zhì)量方針以優(yōu)良的質(zhì)量，贏得業(yè)主的認(rèn)可和公司的贊同。
5、繼續(xù)做實(shí)做活職工思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建、企業(yè)文化建設(shè)、工團(tuán)、計(jì)生、綜合治理等各項(xiàng)工作，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。
鎖具安裝工作總結(jié)篇十
轉(zhuǎn)眼間，緊張忙碌的20__即將過(guò)去，新的一年展望在即。___gsm/wcdma主體網(wǎng)絡(luò)新建工程從20__年3月底正式施工到現(xiàn)在，累計(jì)新建基站113個(gè)(含電源)、mini機(jī)房2個(gè)、室分信源20套、傳輸設(shè)備157套、擴(kuò)容主設(shè)備及天饋56套、另外拆除基站22個(gè)、傳輸設(shè)備11套等，累計(jì)簽訂合同額201萬(wàn)，截止到春節(jié)放假前我___項(xiàng)目部能收回工程款近90萬(wàn)。這些成績(jī)與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開(kāi)的，也是我們后勤等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過(guò)程中，我們也深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，一些自身的不足，團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：
一、工期進(jìn)度方面。
在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，尤其是7月份雨季期間暴雨連連，為此作為我們現(xiàn)場(chǎng)管理者要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度措施。在此，我也深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足，面對(duì)陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗(yàn)的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長(zhǎng)進(jìn)。
二、工程施工安全方面。
現(xiàn)場(chǎng)施工要能夠真正意識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認(rèn)識(shí)做到“以人為本，安全第一”的社會(huì)態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開(kāi)工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底，時(shí)刻牢記安全意識(shí)，在日后的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中，要做到現(xiàn)場(chǎng)文明施工、對(duì)工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。
三、工程施工質(zhì)量方面。
1)材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃，在施工過(guò)程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化、設(shè)計(jì)變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。材料進(jìn)出庫(kù)有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費(fèi)。
2)根據(jù)施工工作量實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)配工程隊(duì)(例如前期騰沖出現(xiàn)6個(gè)分散安裝的傳輸設(shè)備，我們通過(guò)多方努力，將該項(xiàng)工作量轉(zhuǎn)包給了代維公司，送貨及安裝花銷不足600，而扣去上報(bào)聯(lián)通送貨費(fèi)950，所以實(shí)際產(chǎn)生成本為負(fù)350元)，這樣提高效率來(lái)增加效益。
2.工程預(yù)付款。
與___聯(lián)通簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過(guò)拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題作為我們現(xiàn)場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方溝通，確?？铐?xiàng)支付力度，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。
鎖具安裝工作總結(jié)篇十一
進(jìn)入20xx年以來(lái)，皮帶、安裝兩個(gè)工段，認(rèn)真貫徹落實(shí)采礦公司安全的工作要求，扎實(shí)開(kāi)展安全第一生產(chǎn)方針，高度重視安全生產(chǎn)，皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)事故，工作中采取了有效的措施，認(rèn)班組為基礎(chǔ)，認(rèn)崗位為重點(diǎn)，認(rèn)真組織，廣泛發(fā)動(dòng)開(kāi)好安全會(huì)、班前會(huì)，班中匯報(bào)及收工會(huì)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)形勢(shì)任務(wù)教育，使每個(gè)職工在每個(gè)崗位增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任感、緊迫感和使命感。把思想集中到安全生產(chǎn)方面上來(lái)，組織帶領(lǐng)皮帶、安裝職工認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致。共同搞好20xx年全年安全的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
1、對(duì)北大巷軌道下山坡上安裝助力車一臺(tái)，對(duì)助力車輪支架改造（原因幫有局部突出部位）改進(jìn)了鋼絲繩不在脫輪。
2、北山青拆除九部設(shè)備，六部皮帶長(zhǎng)1000多米，底輥500根，串輥100根，掉價(jià)500根，皮帶繃?yán)K2200米，61拆五部皮帶，六部溜子，全年拆了7部皮帶，4部溜子。北山青拆風(fēng)水管路1250多米，全部升井交設(shè)備組。
3、安裝466地區(qū)2部皮帶2部溜子，62配溜子道3部溜子，共計(jì)756米，特別466安裝時(shí)，465坡巷道不夠高，造成人工拖拉二次裝罐。
南北大巷、62車房，刷白、刷漆。62坡做臺(tái)階、煤樓清理煤倉(cāng)、61五部機(jī)尾排水管拆除200多米、62坡拆8寸管路，465四部皮帶延長(zhǎng)，井上管子井回歸到下山325mm排水管路100多根、回主皮帶機(jī)頭、幫掘進(jìn)、巷修、采區(qū)回超長(zhǎng)、超重大件，協(xié)助電工上移動(dòng)站，拖線及修理軌道下山安裝泵，排水管路，運(yùn)輸、62坡上硬化地面打臺(tái)階、臥道等都完成的比較出色。
為了節(jié)能降耗對(duì)465四部皮帶，甩掉一部40千瓦溜子。
1、465四部延長(zhǎng)機(jī)尾，機(jī)頭從新臥底，找正、找平，臥底三部機(jī)尾，一二部溜子整體臥底調(diào)直、調(diào)三四部常年臥底，挖水溝，三、四部皮帶上、下幫多處清理兩幫片幫煤砟，打點(diǎn)柱。
2、61皮帶道，為全礦節(jié)能降耗艱苦奮斗過(guò)緊日子的時(shí)候，皮帶工段對(duì)61出煤系統(tǒng)進(jìn)行了改造，甩掉一部150型的溜子，（75千瓦的電機(jī)）把61一部延長(zhǎng)30米，同時(shí)為了控制砟，提高妹紙，一部皮帶加上了砟括子，調(diào)試成功，61二、三、四部人行道常年臥底，甩五部皮帶，縮短四部機(jī)尾對(duì)61一部溜子，一、二皮帶獻(xiàn)，小線、水管，地面，巷道規(guī)范上標(biāo)準(zhǔn)化。
20xx年我們的成績(jī)是有的`，但也存在很多缺點(diǎn)和不足之外，但是我們堅(jiān)信只要我們奮爭(zhēng)直追。善于思考，敢于創(chuàng)新，做一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才才是企業(yè)生存發(fā)展的源動(dòng)力，要注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，了解每個(gè)職工的特長(zhǎng)，針對(duì)每個(gè)職工的技術(shù)能力和工作能力，搭建平臺(tái)。創(chuàng)造機(jī)會(huì)，互相交流，相互學(xué)習(xí)，整體提高機(jī)電管理上的缺陷，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。
鎖具安裝工作總結(jié)篇十二
本人自20xx年7月至江西航電新干項(xiàng)目以來(lái)，已高度的工作熱情及負(fù)責(zé)的專業(yè)態(tài)度投入到機(jī)組安裝調(diào)試工作中，并承擔(dān)電氣一次，電氣二次的調(diào)試安裝，在調(diào)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)勵(lì)磁系統(tǒng)缺少模塊，看圖紙，然后匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)系廠家并解決問(wèn)題，避免了電氣設(shè)備因缺少模塊導(dǎo)致?lián)p壞的'可能，為安裝調(diào)試工作節(jié)省時(shí)間，為調(diào)試工作做出貢獻(xiàn)。
在孤山水電站1號(hào)機(jī)72小時(shí)運(yùn)行時(shí)最后8小時(shí)中，突然調(diào)速器油泵控制柜報(bào)打油超時(shí)，倆臺(tái)泵都停止工作，本人冷靜思考把倆臺(tái)泵的自動(dòng)方式改為手動(dòng)方式，看到油壓還是打不上去，當(dāng)時(shí)有點(diǎn)慌，發(fā)現(xiàn)軟起故障，查看代碼顯示也是打油超時(shí)，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)葉閥卡了，導(dǎo)葉一直在抽，然后油壓也一直在下降第一時(shí)間聯(lián)系廠家，聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，把泵的打油時(shí)間放到最大，成功完成72小時(shí)試運(yùn)行。
調(diào)試過(guò)程中熟悉廠家圖紙，設(shè)計(jì)院下發(fā)的圖紙，仔細(xì)閱讀廠家原理圖為調(diào)試工作作出努力。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高崗位技能。理論知識(shí)豐富和技術(shù)水平過(guò)硬是我們每個(gè)員工的責(zé)任。提高自身崗位技能和用極大的熱情去鉆研，為了能更好的本職工作。在業(yè)余時(shí)間積極查找學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)理論，以飽滿的熱情全身心的投入工作當(dāng)中，憑借不怕苦不怕累的韌勁，合作交流，主動(dòng)請(qǐng)教的方式積累工作經(jīng)驗(yàn)，能在遇到問(wèn)題的時(shí)候，有多種多樣的解決問(wèn)題的方式。
鎖具安裝工作總結(jié)篇十三
20xx年已經(jīng)過(guò)去了4個(gè)多月，又要迎來(lái)新的一輪盛夏了，分配到安裝一班也已經(jīng)3個(gè)多月了回顧我們安裝一班這三月來(lái)的工作，看到了成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足，我們力求認(rèn)真總結(jié)完成的工作，使接下來(lái)的工作做得更好。對(duì)于我們安裝一班來(lái)說(shuō)，安全施工就是命令，認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)施工任務(wù)，執(zhí)行嚴(yán)格的施工生產(chǎn)計(jì)劃和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)，確保施工任務(wù)的順利完成。
以下是我對(duì)上季度工作的總結(jié)匯報(bào)：班組根據(jù)上季度的重點(diǎn)施工任務(wù)實(shí)際情況，分清主次，把握重點(diǎn)，認(rèn)真組織班組成員在要求完工的工期內(nèi)保質(zhì)保量。20xx年第一季度的主要施工項(xiàng)目及完成情況：20xx年第一個(gè)季度班組主要進(jìn)行了和院的低壓電纜敷設(shè)由于施工現(xiàn)場(chǎng)土建還未完工，環(huán)境復(fù)雜，線路轉(zhuǎn)折點(diǎn)繁瑣，敷設(shè)電纜難度比較大，前期我和徐紅軍幾次勘察現(xiàn)場(chǎng)，才制定出合理的施工方案。在敷設(shè)電纜前我和徐洪軍都親自核實(shí)了電纜的走向及長(zhǎng)度，做到最大的節(jié)省成本，并且給班組成員詳交代了注意事項(xiàng)，部分地方電纜需要轉(zhuǎn)角，難度都比較大，這給我們的工作帶來(lái)了諸多不變，我們認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)，預(yù)防不安全事件的發(fā)生。提前做好準(zhǔn)備工作，雖然每天的工作任務(wù)重、時(shí)間緊，徐洪軍在每天交代完工作后都不忘重復(fù)，把安全放在首位，認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控，預(yù)防不安全事件的發(fā)生。戴好安全帽，穿好工作服，杜絕習(xí)慣性違章，克服麻痹大意的和僥幸的心理，嚴(yán)格遵守安規(guī)中的安全生產(chǎn)制度。在每次工作結(jié)束后徐洪軍都會(huì)組織班里成員開(kāi)展工作小結(jié)，對(duì)大家的辛苦工作給予肯定，同時(shí)也指出此次工作中的不足之處，有待于改進(jìn)。作為班組的副班長(zhǎng)我也會(huì)踴躍的跟徐洪軍交流工作上的事情，或者共同商討如何使工作完成的更出色。在工作閑的時(shí)候我也會(huì)和徐洪軍商量后給剛進(jìn)班組的同時(shí)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)事故通報(bào)，把這些事故結(jié)合到我們的實(shí)際工作中去，將其舉一反三。比如徐霞客鎮(zhèn)的中南重工以前的.施工隊(duì)電纜敷設(shè)時(shí)沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)穿管或直埋0.7m以下，導(dǎo)致后期土建挖機(jī)施工的時(shí)候?qū)⑵淦茐膶?dǎo)致電纜單相接地故障跳閘。還有也是xx鎮(zhèn)的某企業(yè)高壓配電柜底部穿電纜的孔洞沒(méi)有及時(shí)用防火泥進(jìn)行有效的封堵導(dǎo)致野貓鉆入使其相間短路燒毀熔絲、銅排后跳閘的事故等等。這些都是在提醒我們?cè)谝院蟮囊淮伟惭b工作中要更加仔細(xì)，嚴(yán)格審圖，以防止此類事故在我們身邊發(fā)生。盡管上一季度的工作完成的比較讓人滿意但這并不代表我們就可以在以后的工作中放松緊惕、自由散漫,為此我初步將下一季度工作做如下計(jì)劃:景泰配電間的高低壓柜拼裝、高壓電纜敷設(shè)；永康五金四個(gè)配電間的高級(jí)壓柜拼裝、高壓電纜的敷設(shè)和電纜搭頭等。
所以接下來(lái)三個(gè)月的工作任務(wù)仍然比較重，但我們要始終堅(jiān)持把安全放在首位，在每個(gè)工作開(kāi)展之前做好充分的現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，分析可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)，告知班組成員并采取相應(yīng)的措施和辦法。學(xué)習(xí)安全通報(bào)總結(jié)出自己應(yīng)防范的措施，正確使用安全工器具及勞動(dòng)保護(hù)用品，努力完成班組的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)！
鎖具安裝工作總結(jié)篇十四
甲方：編號(hào)：
乙方：簽約地點(diǎn)：
甲方委托乙方負(fù)責(zé)提供設(shè)備及設(shè)備安裝，雙方依照《中華人民共和國(guó)合同法》，協(xié)商一致，簽訂以下合同。
一、概況。
1、工程名稱：。
2、工程地址：。
二、工程造價(jià)。
1、工程設(shè)備總造價(jià)：。
2、如因工程內(nèi)容發(fā)生重大變更而改變?cè)靸r(jià)，應(yīng)按本合同第十一條第3款辦法處理。
三、工程內(nèi)容：
乙方負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)的安裝、調(diào)試并免費(fèi)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作。
1、由甲方確定開(kāi)工日期為。
2、遇下列情況之一，工期將順延：
（1）因甲方提出設(shè)計(jì)方案有重大變更，增加工程量：
（2）非因乙方原因、甲方在乙方進(jìn)場(chǎng)之前未做好施工準(zhǔn)備，不具備施工條件；
（3）非因乙方原因、甲方未按合同期限規(guī)定支付工程款；
（4）甲方或監(jiān)理方代表未及時(shí)會(huì)簽圖紙或辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證；
（5）因不可抗力因素,如雨天,大風(fēng),高溫等。
五、程質(zhì)量。
1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2、所有材料和設(shè)備的型號(hào)應(yīng)符合工程設(shè)計(jì)方案及各項(xiàng)系統(tǒng)設(shè)備材料清單，并具有合格證等相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3、甲方有權(quán)（或通過(guò)監(jiān)理）監(jiān)督設(shè)備及材料質(zhì)量。
4、保修期：工程從正式驗(yàn)收之日起保修壹年，在此期間非人為因素造成的損壞，乙方負(fù)責(zé)免費(fèi)維修，更換零部件。保修期滿甲方負(fù)責(zé)維護(hù)，并適當(dāng)收取材料費(fèi)及維護(hù)工本費(fèi)。
5、如工程所用的材料、設(shè)備等由甲方提供，則乙方不承擔(dān)該材料、設(shè)備等所引起的問(wèn)題的保修事宜。
六、竣工驗(yàn)收。
1、工程驗(yàn)收依據(jù)。
由甲方確認(rèn)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案和設(shè)備選型等技術(shù)文件。
2、驗(yàn)收組織：
甲方收到竣工通知書(shū)后，應(yīng)在壹周內(nèi)組織驗(yàn)收，乙方應(yīng)予配合。
3、甲方在收到竣工通知書(shū)后，十五日內(nèi)不進(jìn)行驗(yàn)收，則本工程視為合格工程。
七、結(jié)算方式。
1、甲方在合同簽訂生預(yù)付工程預(yù)算總額%（金額：）備料款。
2、設(shè)備全部到位后一周內(nèi)付工程預(yù)算總額的%（金額：）。
3、全部工程竣工驗(yàn)收合格天內(nèi)后付清決算后的工程余額%，（金額：）。
4、。
5、工程預(yù)付款和結(jié)算款匯入乙方帳戶：
戶名：
開(kāi)戶行：
帳號(hào)：
1、甲方工作。
（1）組織對(duì)乙方技術(shù)方案、資料、工程造價(jià)預(yù)算書(shū)進(jìn)行審定。
（2）負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查驗(yàn)收，辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)簽證、審核、確認(rèn)設(shè)計(jì)變更。
（3）組織竣工驗(yàn)收，審核竣工資料，辦理竣工手續(xù)。
（4）按本合同有關(guān)條款及時(shí)支付工程款。
（5）組織協(xié)調(diào)與其它施工隊(duì)的.關(guān)系。
（6）負(fù)責(zé)為乙方提供工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備格料存放庫(kù)。
2、乙方工作。
（1）按甲方對(duì)系統(tǒng)功能要求及相關(guān)規(guī)范，負(fù)責(zé)工程深化設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試。
（2）按時(shí)按質(zhì)量完成工程施工任務(wù)，并做到現(xiàn)場(chǎng)安全施工、文明施工。
（3）配合甲方完成竣工驗(yàn)收工作，向甲方提供設(shè)計(jì)圖紙，竣工圖等技術(shù)資料。
（4）負(fù)責(zé)所屬的設(shè)備材料保管。
九、違約責(zé)任。
1、甲方責(zé)任。
工程未經(jīng)驗(yàn)收，甲方提前使用或擅自使用，由此而發(fā)生的質(zhì)量或其它問(wèn)題，由甲方承擔(dān)責(zé)任。
（1）非因乙方原因、不按合同規(guī)定及時(shí)撥付工程款造成工程延期，由甲方負(fù)責(zé)賠償經(jīng)濟(jì)損失。
（2）甲方逾期支付工程款，每天按總價(jià)款的千分之一支付滯納金。
（3）甲方在未付清所有工程款（有其它約定的除外）之前的整系統(tǒng)的所有權(quán)屬乙方所有，乙方有權(quán)對(duì)所有物品進(jìn)行處理。
2、乙方責(zé)任。
（1）保證工程質(zhì)量達(dá)到甲方確認(rèn)的技術(shù)方案要求標(biāo)準(zhǔn)，如達(dá)不到要求，無(wú)償返修到合格為止。
（2）工程驗(yàn)收合格后，在保修期內(nèi)乙方接到甲方通知后48小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)。
（3）乙方在施工中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量事故均自行負(fù)責(zé)。
（4）乙方應(yīng)保證施工工期，如無(wú)故延期，每逾期一天，甲方按工程造價(jià)的千分之一收取乙方的賠償金。
3、違約責(zé)任按《合同法》有關(guān)條款處罰。
十、解決合同糾紛方式。
甲乙雙方在執(zhí)行合同中引起的爭(zhēng)議，應(yīng)本著合作精神協(xié)商解決，如協(xié)商不成，可向甲方或工程所在地人民法院起訴。
十一、附則。
1、本合同一式肆分，甲乙雙方各執(zhí)貳份，具有同等法律效力。
2、本合同自雙方代表簽字、加蓋公章或合同章即生效。
3、如遇工程發(fā)生重大變更而發(fā)生工程造價(jià)的增加，以書(shū)面形式填寫(xiě)工作聯(lián)系單或會(huì)議紀(jì)要并簽字做為本合同補(bǔ)充，具有同等法律效力。
4、本合同附件。
（1）數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)方案（含系統(tǒng)設(shè)備材料清單及工程預(yù)算單）。
以上附件與合同具有同等法律效力，如與合同矛盾，以合同為準(zhǔn)。
甲方：乙方：
代表：代表：
聯(lián)系電話聯(lián)系電話。
年月日年月日工程合同書(shū)。
甲方：編號(hào)：
乙方：簽約地點(diǎn)：
甲方委托乙方負(fù)責(zé)提供設(shè)備及設(shè)備安裝，雙方依照《中華人民共和國(guó)合同法》，協(xié)商一致，簽訂以下合同。
一、概況。
1、工程名稱：。
2、工程地址：。
二、工程造價(jià)。
1、工程設(shè)備總造價(jià)：。
2、如因工程內(nèi)容發(fā)生重大變更而改變?cè)靸r(jià)，應(yīng)按本合同第十一條第3款辦法處理。
三、工程內(nèi)容：
乙方負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)的安裝、調(diào)試并免費(fèi)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作。
1、由甲方確定開(kāi)工日期為。
2、遇下列情況之一，工期將順延：
（1）因甲方提出設(shè)計(jì)方案有重大變更，增加工程量：
（2）非因乙方原因、甲方在乙方進(jìn)場(chǎng)之前未做好施工準(zhǔn)備，不具備施工條件；
（3）非因乙方原因、甲方未按合同期限規(guī)定支付工程款；
（4）甲方或監(jiān)理方代表未及時(shí)會(huì)簽圖紙或辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證；
（5）因不可抗力因素,如雨天,大風(fēng),高溫等。
五、程質(zhì)量。
1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2、所有材料和設(shè)備的型號(hào)應(yīng)符合工程設(shè)計(jì)方案及各項(xiàng)系統(tǒng)設(shè)備材料清單，并具有合格證等相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3、甲方有權(quán)（或通過(guò)監(jiān)理）監(jiān)督設(shè)備及材料質(zhì)量。
4、保修期：工程從正式驗(yàn)收之日起保修壹年，在此期間非人為因素造成的損壞，乙方負(fù)責(zé)免費(fèi)維修，更換零部件。保修期滿甲方負(fù)責(zé)維護(hù)，并適當(dāng)收取材料費(fèi)及維護(hù)工本費(fèi)。
5、如工程所用的材料、設(shè)備等由甲方提供，則乙方不承擔(dān)該材料、設(shè)備等所引起的問(wèn)題的保修事宜。
六、竣工驗(yàn)收。
1、工程驗(yàn)收依據(jù)。
由甲方確認(rèn)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案和設(shè)備選型等技術(shù)文件。
2、驗(yàn)收組織：
甲方收到竣工通知書(shū)后，應(yīng)在壹周內(nèi)組織驗(yàn)收，乙方應(yīng)予配合。
3、甲方在收到竣工通知書(shū)后，十五日內(nèi)不進(jìn)行驗(yàn)收，則本工程視為合格工程。
七、結(jié)算方式。
1、甲方在合同簽訂生預(yù)付工程預(yù)算總額%（金額：）備料款。
2、設(shè)備全部到位后一周內(nèi)付工程預(yù)算總額的%（金額：）。
3、全部工程竣工驗(yàn)收合格天內(nèi)后付清決算后的工程余額%，（金額：）。
4、。
5、工程預(yù)付款和結(jié)算款匯入乙方帳戶：
戶名：
開(kāi)戶行：
帳號(hào)：
1、甲方工作。
（1）組織對(duì)乙方技術(shù)方案、資料、工程造價(jià)預(yù)算書(shū)進(jìn)行審定。
（2）負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查驗(yàn)收，辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)簽證、審核、確認(rèn)設(shè)計(jì)變更。
（3）組織竣工驗(yàn)收，審核竣工資料，辦理竣工手續(xù)。
（4）按本合同有關(guān)條款及時(shí)支付工程款。
（5）組織協(xié)調(diào)與其它施工隊(duì)的關(guān)系。
（6）負(fù)責(zé)為乙方提供工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備格料存放庫(kù)。
2、乙方工作。
（1）按甲方對(duì)系統(tǒng)功能要求及相關(guān)規(guī)范，負(fù)責(zé)工程深化設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試。
（2）按時(shí)按質(zhì)量完成工程施工任務(wù)，并做到現(xiàn)場(chǎng)安全施工、文明施工。
（3）配合甲方完成竣工驗(yàn)收工作，向甲方提供設(shè)計(jì)圖紙，竣工圖等技術(shù)資料。
（4）負(fù)責(zé)所屬的設(shè)備材料保管。
九、違約責(zé)任。
1、甲方責(zé)任。
工程未經(jīng)驗(yàn)收，甲方提前使用或擅自使用，由此而發(fā)生的質(zhì)量或其它問(wèn)題，由甲方承擔(dān)責(zé)任。
（1）非因乙方原因、不按合同規(guī)定及時(shí)撥付工程款造成工程延期，由甲方負(fù)責(zé)賠償經(jīng)濟(jì)損失。
（2）甲方逾期支付工程款，每天按總價(jià)款的千分之一支付滯納金。
（3）甲方在未付清所有工程款（有其它約定的除外）之前的整系統(tǒng)的所有權(quán)屬乙方所有，乙方有權(quán)對(duì)所有物品進(jìn)行處理。
2、乙方責(zé)任。
（1）保證工程質(zhì)量達(dá)到甲方確認(rèn)的技術(shù)方案要求標(biāo)準(zhǔn)，如達(dá)不到要求，無(wú)償返修到合格為止。
（2）工程驗(yàn)收合格后，在保修期內(nèi)乙方接到甲方通知后48小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)。
（3）乙方在施工中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量事故均自行負(fù)責(zé)。
（4）乙方應(yīng)保證施工工期，如無(wú)故延期，每逾期一天，甲方按工程造價(jià)的千分之一收取乙方的賠償金。
3、違約責(zé)任按《合同法》有關(guān)條款處罰。
十、解決合同糾紛方式。
甲乙雙方在執(zhí)行合同中引起的爭(zhēng)議，應(yīng)本著合作精神協(xié)商解決，如協(xié)商不成，可向甲方或工程所在地人民法院起訴。
十一、附則。
1、本合同一式肆分，甲乙雙方各執(zhí)貳份，具有同等法律效力。
2、本合同自雙方代表簽字、加蓋公章或合同章即生效。
3、如遇工程發(fā)生重大變更而發(fā)生工程造價(jià)的增加，以書(shū)面形式填寫(xiě)工作聯(lián)系單或會(huì)議紀(jì)要并簽字做為本合同補(bǔ)充，具有同等法律效力。
4、本合同附件。
（1）數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)方案（含系統(tǒng)設(shè)備材料清單及工程預(yù)算單）。
以上附件與合同具有同等法律效力，如與合同矛盾，以合同為準(zhǔn)。
甲方：乙方：
代表：代表：
聯(lián)系電話聯(lián)系電話。
年月日年月日。
鎖具安裝工作總結(jié)篇十五
回顧忙碌而充實(shí)的20xx年，感觸很深，收獲頗豐，在這一年時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)我自身的不懈努力，我對(duì)部門(mén)間問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理、輔機(jī)設(shè)備的專業(yè)知識(shí)，雖然還有不足，但是比上一年都有了明顯的進(jìn)步，下面分幾方面來(lái)總結(jié)20xx年的工作：
在進(jìn)行、擴(kuò)建工程建設(shè)中，汽機(jī)房主要設(shè)備大部分來(lái)自、、工程，其中包括發(fā)電機(jī)、除氧器、高、低加、電泵、凝泵等等，均為、、一期拆舊設(shè)備，我們知道，自、、至今已近，很多設(shè)備內(nèi)部都已銹蝕、損壞，在拆除與安裝過(guò)程中遇到了各式各樣的問(wèn)題，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行解體檢修的過(guò)程中，大部分的施工人員或多或少的學(xué)到了不少東西，同樣，對(duì)于新晉技術(shù)員的我們更是獲益匪淺。從、拆除并拉至、后，輔機(jī)班的施工人員們對(duì)每一臺(tái)拉過(guò)去的輔助設(shè)備及附屬機(jī)械都進(jìn)行了最大程度的拆除及檢修，包括除氧器、高、低壓加熱器、電動(dòng)給水泵、凝結(jié)水泵、低加疏水泵等等，過(guò)程中遇到的困難和挫折，最終在所有人的共同努力下，將設(shè)備檢修到合格甚至是優(yōu)良的狀態(tài)。
發(fā)現(xiàn)機(jī)械密封腔室存在轉(zhuǎn)動(dòng)的問(wèn)題，后逐級(jí)反映，由業(yè)主聯(lián)系廠家，電泵廠家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并給出處理意見(jiàn)，按照廠家的意見(jiàn)，我方將機(jī)械密封腔室外部緊固螺栓重新復(fù)緊，但是在之后的試運(yùn)中，閉式水通水后腔室仍然嚴(yán)重泄漏，后在業(yè)主要求下，我方將腔室進(jìn)行解體，后發(fā)現(xiàn)由于壓腔室墊片過(guò)厚，更換墊片后對(duì)緊固螺栓進(jìn)行復(fù)緊后缺陷消除。
這件事告訴我們?cè)诎惭b過(guò)程中不管遇到任何問(wèn)題，要及時(shí)反映，不要盲目相信廠家。
的提升量影響很大，并且說(shuō)明書(shū)上也不是很明確，在通過(guò)向廠家咨詢后，廠家提出用下端螺絲頂住轉(zhuǎn)子，軸端架表做出7--8mm的提升值后，立泵后裝推力軸承的方法進(jìn)行解決，在施工人員與技術(shù)人員的共同努力下，凝結(jié)水泵在分部試運(yùn)及96小時(shí)試運(yùn)時(shí)各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
3.2#機(jī)b凝結(jié)水泵在單體試運(yùn)及沖管期間運(yùn)行均正常，且各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，但是在分部試運(yùn)時(shí)電機(jī)頂部振動(dòng)突然達(dá)到，電機(jī)支座處振動(dòng)則為,并且電機(jī)軸承處有異音，通過(guò)分析，可能為軸承處有問(wèn)題，在辦票解開(kāi)對(duì)輪后發(fā)現(xiàn)電機(jī)側(cè)軸承有裂紋，將電機(jī)更換后重新啟動(dòng)，電機(jī)頂部振動(dòng)，底座振動(dòng)。
4、低壓加熱器均為、、拆舊設(shè)備，汽側(cè)墊片為中壓石棉墊，水側(cè)在、、進(jìn)行過(guò)水壓試驗(yàn)，后業(yè)主委托我方購(gòu)買墊片，墊片為不銹鋼皮制作的纏繞墊，墊片到貨后，通水試驗(yàn)后重新大壓力，其次，在低壓加熱器打水壓時(shí)，因設(shè)備上部無(wú)放氣口，上部氣體緩慢壓縮，使水壓試驗(yàn)過(guò)程時(shí)間增長(zhǎng)，在水壓試驗(yàn)完成后無(wú)法及時(shí)排水。
鎖具安裝工作總結(jié)篇十六
今年來(lái)，本部的各項(xiàng)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門(mén)的密切配合下，全面完成了國(guó)內(nèi)安裝的各項(xiàng)調(diào)試任務(wù)。國(guó)外安裝調(diào)試大幅度上升，安裝調(diào)試合格率達(dá)到100，隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，預(yù)計(jì)明年在國(guó)內(nèi)外的安裝任務(wù)還會(huì)有增長(zhǎng)。
回顧安裝公司一年所做工作，我們的安裝人員在語(yǔ)言交流、協(xié)調(diào)等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿的工作服務(wù)態(tài)度和敬業(yè)精神，得到了國(guó)內(nèi)外客戶的肯定。但客戶對(duì)我們公司的產(chǎn)品、零配件的材質(zhì)及加工精度有點(diǎn)不滿意，故引發(fā)這方面的投訴比較多，同時(shí)增加了售后服務(wù)的難度及相關(guān)費(fèi)用的上升。在此，請(qǐng)公司有關(guān)部門(mén)在零配件的選購(gòu)，材質(zhì)與加工精度方面，加以提高改進(jìn)。
這樣有利于我們安裝公司更好地完成設(shè)備的安裝調(diào)試任務(wù)，保證其今后的正常運(yùn)行。讓我們的產(chǎn)品設(shè)備更能讓人接受，從而減少售后服務(wù)的.郵寄、托運(yùn)費(fèi)用。在其它費(fèi)用的開(kāi)支方面，原本可以節(jié)省的費(fèi)用，由于各方面的原因比如：場(chǎng)地確認(rèn)造成的等工，安裝后不能及時(shí)調(diào)試的往返，配合收尾款而進(jìn)行的回訪再培訓(xùn)。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來(lái)的種種弊端等等，這都又待我們加以重視認(rèn)真對(duì)待，確保我們的工作質(zhì)量。
××年質(zhì)量目標(biāo)及行動(dòng)措施。
1、加強(qiáng)本部門(mén)人員對(duì)質(zhì)量保證體系的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，重溫程序文件和支持性文件的職責(zé)規(guī)范。
2、加強(qiáng)安裝質(zhì)量管理意識(shí)，做好安裝過(guò)程中的質(zhì)量跟蹤及反饋。
3、加強(qiáng)對(duì)全體安裝人員的整體安調(diào)技能的測(cè)試，做到有備上崗，提高各方面業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹(shù)好安裝公司窗口形象。
1、對(duì)客戶提出的要求及反映的問(wèn)題，通過(guò)電話或直接派人幫助解決，并做好記錄，責(zé)任到人。
2、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在的問(wèn)題及時(shí)做好信息反饋，并通過(guò)品質(zhì)速報(bào)，起到傳送紐帶，以最短的時(shí)間、最快的工效，最好的答復(fù)，盡力讓客戶滿意。
3、對(duì)使用我們產(chǎn)品的用戶，無(wú)論是保修期內(nèi)外的都有責(zé)任做好回訪調(diào)研工作，促使用戶滿意信任度達(dá)100。
1、依據(jù)公司安裝、調(diào)試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告驗(yàn)收合格率達(dá)100。
2、增強(qiáng)行為思想意識(shí)，控制人為質(zhì)量事故為零。
3、配合國(guó)貿(mào)、營(yíng)銷部在做好售后服務(wù)的同時(shí)，有責(zé)任把球館選送的維修保養(yǎng)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率爭(zhēng)取達(dá)到年度的質(zhì)量目標(biāo)及行動(dòng)措施已經(jīng)制訂，有必要我們認(rèn)真貫徹落實(shí)，按照質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格遵守程序文件、支持性文件的各項(xiàng)要求。以"服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值為中心"，全員參與，倡導(dǎo)"不當(dāng)輔手、我做第一"的思想齊心協(xié)力做好各自的本職工作，力爭(zhēng)××年安裝調(diào)試合格率為100，客戶的投訴率趨向于零。
鎖具安裝工作總結(jié)篇十七
時(shí)間如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)瞬即逝。4月份就這樣匆匆過(guò)完了，以下是我對(duì)4月份工作的匯總及個(gè)人總結(jié)。
4月份的主要工作是：
2、按照招標(biāo)文件要求完成天御花園地下室及1#-8#暖通投標(biāo)。
3、按照招標(biāo)方要求對(duì)浙江金義項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)算書(shū)進(jìn)行修改，本月一共修改了兩次。
4、完成紹興新興醫(yī)院的預(yù)算。
5、完成翰林府投標(biāo)。
6、去濱海電廠現(xiàn)場(chǎng)維修5次。
7、柯橋藥監(jiān)局檢測(cè)一次。
8、紹興財(cái)通證券現(xiàn)場(chǎng)維修一次。
9、柯橋服裝市場(chǎng)八區(qū)現(xiàn)場(chǎng)維修一次。
工作中所存在的問(wèn)題：
1、在完成算量工程中效率過(guò)慢導(dǎo)致檢查和后續(xù)套價(jià)的時(shí)間不夠。
2、在套價(jià)過(guò)程中有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)露項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)、空項(xiàng)，即一些工程的定額子目已經(jīng)套進(jìn)去了但工程量忘記輸入進(jìn)去了。
3、對(duì)于一些不熟悉的定額或比較難套的定額當(dāng)時(shí)會(huì)空著時(shí)間一長(zhǎng)就比較容易忘記了。
4、對(duì)省刊各類材料的信息價(jià)不是很熟悉，而且對(duì)有些設(shè)備及配件的意識(shí)形態(tài)比較模糊。
5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的很多施工安裝程序不了解，導(dǎo)致在算量中存在一定的誤差。
6、對(duì)待工作的責(zé)任心不夠強(qiáng)，有時(shí)候覺(jué)得一點(diǎn)點(diǎn)問(wèn)題不影響總體。去濱海電廠維保的時(shí)候每次安排好的工作總會(huì)因?yàn)槟承┰驔](méi)有完成。
如何改善工程中所存在的問(wèn)題：
1、在算量過(guò)程中提高工作效率、自己給自己定好時(shí)間多長(zhǎng)時(shí)間一定要完成、沒(méi)有完成加班也要弄完。在算完一個(gè)工程后一定要將底稿保留，同時(shí)在算的過(guò)程中底稿一定要詳細(xì)些，這樣有利于后面的核算及檢查。在投標(biāo)結(jié)束后將相關(guān)資料：
招標(biāo)文件，投標(biāo)文件，工程量計(jì)算稿，以及修改的預(yù)算都要?dú)w檔保存。
3、對(duì)于一些比較難或容易套錯(cuò)的定額，將其寫(xiě)下來(lái)，亦可以爭(zhēng)強(qiáng)記憶力，也可以在以后碰到同類問(wèn)題時(shí)可以拿出來(lái)參考。
4、去外面維保的時(shí)候一定要按時(shí)完成當(dāng)天所安排的任務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)自己的責(zé)任心，努力做到自己放心業(yè)主放心。
5、對(duì)于商經(jīng)理發(fā)表的文章一定要認(rèn)真用心去研讀，商經(jīng)理的每一篇文章都是針對(duì)我們?cè)诠ぷ髦兴嬖诘膯?wèn)題而發(fā)表的。認(rèn)真研讀那些文章有利于我們解決工作中所存在的問(wèn)題。
五月份工作計(jì)劃：
1、在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)完成天虹的結(jié)算。
2、完成金色麗都二期的結(jié)算。
3、配合公司投標(biāo)預(yù)算。
4、已完成工程項(xiàng)目報(bào)進(jìn)度款。
5、配合維保人員進(jìn)行維保。
6、利用課余時(shí)間多看看書(shū)備考本月造價(jià)員考試。
鎖具安裝工作總結(jié)篇十八
2***年即將過(guò)去，我們?cè)诮ò补军h政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司職能科室和各兄弟單位積極配合與大力協(xié)助下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)方針政策和公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和決議，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和目標(biāo)控制，全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，切實(shí)樹(shù)立起員工們的服務(wù)理念和管理意識(shí)?，F(xiàn)把一年來(lái)的工作總結(jié)如下。
一、主要工作量。
從年初至今，我們分公司永城區(qū)的工程量還算飽滿，xx職工醫(yī)院綜合樓工程砌體完成，正進(jìn)行裝飾工程施工xx城市雅苑7、10號(hào)樓正進(jìn)行裝飾施工，即將完工：xx城市花園61～63號(hào)樓已經(jīng)交工在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，在公司有關(guān)部室大力支持協(xié)助下，商丘鋁材、鋁廠工程的決算工作已經(jīng)結(jié)束，正在掛賬5月份我們承建了xx煤業(yè)公司焦電廠余熱發(fā)電技改工程和綜合供應(yīng)站新建倉(cāng)庫(kù)工程；下半年相繼開(kāi)工了xx城市雅苑7號(hào)樓地下車庫(kù)工程及29號(hào)樓工程。曹煜經(jīng)理在禹州施工的馨合公寓工程也已經(jīng)交工，另外在永城各個(gè)廠礦均有一定的零星工程。今年一年來(lái)，無(wú)任何質(zhì)量安全事故發(fā)生，計(jì)劃生育、文明創(chuàng)建、綜合治理等工作均達(dá)到了公司標(biāo)準(zhǔn)要求。
二、狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn)，
“安全為天，不安全不生產(chǎn)”我們時(shí)刻把安全工作當(dāng)頭等大事來(lái)抓。在具體工作中能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，人人抓落實(shí)，以確保安全生產(chǎn)。項(xiàng)目部明確一名主要負(fù)責(zé)人主抓安全，按公司規(guī)定配備了責(zé)任心強(qiáng)、有一定專業(yè)知識(shí)的人擔(dān)任專職安全員，每個(gè)施工班組長(zhǎng)做兼職安全協(xié)查員，并完善了工會(huì)群監(jiān)員、青安崗等群團(tuán)組織，建立健全了安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，覆蓋了各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的'點(diǎn)、線、面，不論是誰(shuí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都及時(shí)主動(dòng)地去制止、糾正，把各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。各項(xiàng)目部堅(jiān)持平時(shí)的自檢、互檢、交接檢，查找安全隱患，并限時(shí)整改。同時(shí)以抓好大系統(tǒng)、治理大隱患、杜絕大事故為重點(diǎn)，按公司要求深入開(kāi)展了大干“三四五六安全競(jìng)賽”“安全生產(chǎn)月”“雨季三防”“第四季度安全大會(huì)戰(zhàn)”等一系列活動(dòng)，及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行安排部署。所施工地面以上工程全部按標(biāo)準(zhǔn)要求搭設(shè)了雙排腳手架并張掛安全防護(hù)網(wǎng)，為工人配置了符合國(guó)安標(biāo)準(zhǔn)的安全帽、安全帶，定期召開(kāi)施工人員安全會(huì)議及進(jìn)行安全培訓(xùn)，把安全理念、安全常識(shí)貫徹到每位職工，形成了人人抓安全，處處講安全，時(shí)時(shí)注意安全的良好氛圍，全員安全意識(shí)和安全知識(shí)得到了豐富加強(qiáng)。
三、嚴(yán)把材料關(guān)，控制工程成本。
材料采購(gòu)驗(yàn)收是一個(gè)關(guān)鍵工作，搞不好將會(huì)直接給項(xiàng)目造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。為此，我們一方面開(kāi)展經(jīng)常性的廉潔自律教育，讓每位職工明白材料采購(gòu)驗(yàn)收的重要性，自覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕。另一方面加強(qiáng)材料采購(gòu)驗(yàn)收的過(guò)程控制，由主管材料的項(xiàng)目副經(jīng)理牽頭監(jiān)督每次的驗(yàn)收過(guò)程，參與采購(gòu)材料驗(yàn)收工作必須有兩人以上人員參與，互相監(jiān)督，嚴(yán)格控制每次驗(yàn)收的數(shù)量。每次采購(gòu)驗(yàn)收完及時(shí)進(jìn)行材料臺(tái)賬的登記簽字，并把入庫(kù)單開(kāi)好后由參驗(yàn)人員、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽好字后交給供應(yīng)商。通過(guò)這種方法，既加強(qiáng)了內(nèi)部監(jiān)督約。在材料拉運(yùn)、裝卸費(fèi)管理中也采用束機(jī)制，又有效地避免了通常所說(shuō)的“虛車”與“虛方”這種方法，避免了“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。同時(shí)我們每月根據(jù)工程進(jìn)度分析出預(yù)算材料用量同實(shí)際收驗(yàn)材料量進(jìn)行比對(duì)，動(dòng)態(tài)掌握材料節(jié)、超情況，分析原因以便及時(shí)采取措施。
四、認(rèn)真做好人才培養(yǎng)工作。
由于公司涉外工程項(xiàng)目較多，我們分公司主要熟練技術(shù)人員均被抽調(diào)到外地，致使我們技術(shù)力量比較薄弱。焦電廠余熱發(fā)電技改工程開(kāi)工后，公司給我們分來(lái)了兩名實(shí)習(xí)大學(xué)生，盡管該工程比較復(fù)雜、技術(shù)含量較高，我沒(méi)有怨天尤人，而是根據(jù)工程實(shí)際，立足現(xiàn)實(shí)。我先把圖紙看透，然后再逐一教他們從了解到熟悉，在施工測(cè)量放線、質(zhì)量檢查、計(jì)劃編制、技術(shù)資料整理、施工預(yù)算等方面我都是不遺余力地教他們，我深知我也是像他們一樣一步一步走過(guò)來(lái)的。在我的帶領(lǐng)下，兩個(gè)年輕人實(shí)踐知識(shí)有了很大的進(jìn)步，逐漸適應(yīng)了工地生活，開(kāi)展起了技術(shù)工作。我相信通過(guò)這個(gè)工程能把他們的技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的水平。
1、分公司所屬項(xiàng)目部由于管理人員少、管理工作不到位、勞務(wù)隊(duì)技術(shù)水平低、存在的質(zhì)量問(wèn)題較多、施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患較多、安全風(fēng)險(xiǎn)較大，給項(xiàng)目管理工作帶來(lái)很大的難度。
2、管理層思想還不夠解放，創(chuàng)新意識(shí)、超前意識(shí)、發(fā)展意識(shí)不夠強(qiáng)，參與外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不多，處理對(duì)外有關(guān)事務(wù)的能力需繼續(xù)加強(qiáng)。
3、質(zhì)量安全管理及文明工地創(chuàng)建等工作離公司要求還有很大差距，現(xiàn)場(chǎng)管理需要進(jìn)一步加大力度，在過(guò)程控制、成本核算等方面還需進(jìn)一步強(qiáng)化等。
1、抓住機(jī)遇，并積極拓展施工業(yè)務(wù)。
2、積極培養(yǎng)鍛煉人才，培養(yǎng)出1～2名能獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)人員，培養(yǎng)出1名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算編制人員。
3、繼續(xù)狠抓安全管理，全面提升本質(zhì)安全水平，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故目標(biāo)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“零工亡，零容忍”安全發(fā)展理念，堅(jiān)持以人為本抓安全，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。進(jìn)一步加大安全監(jiān)督檢查和隱患排查治理工作力度，不斷排查和消除各類事故隱患，精心組織開(kāi)展好階段性安全競(jìng)賽活動(dòng)，不走過(guò)場(chǎng)，確保實(shí)效。繼續(xù)加強(qiáng)安全宣傳教育與培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)。不斷改善安全軟硬件設(shè)施，加強(qiáng)設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保各類設(shè)備的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)作，狠抓工程質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，加大質(zhì)量監(jiān)管力度，努力形成黨政工團(tuán)齊抓共管的良好局面。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，規(guī)范施工，用戶至上”的質(zhì)量方針以優(yōu)良的質(zhì)量，贏得業(yè)主的認(rèn)可和公司的贊同。
5、繼續(xù)做實(shí)做活職工思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建、企業(yè)文化建設(shè)、工團(tuán)、計(jì)生、綜合治理等各項(xiàng)工作，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。
鎖具安裝工作總結(jié)篇十九
專業(yè)技術(shù)本人xxxx年參加工作，xxxx年開(kāi)始從事水電建筑行業(yè)，已有xx年的工作經(jīng)驗(yàn)。xx年來(lái)，我緊緊圍繞本公司的工作思路和工作中心，全公司同志和我進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了每年度工作計(jì)劃和各項(xiàng)工作任務(wù)。自己的專業(yè)知識(shí)得到了加強(qiáng)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到了積累。為了能提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，還參加了國(guó)家水利部與中央電大聯(lián)合舉辦的水利水電工程專科學(xué)習(xí)，我學(xué)習(xí)努力，不落后于任何人，吃住在工地，一有時(shí)間就鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)，務(wù)實(shí)、認(rèn)真是我的工作原則，吃苦耐勞是我的工作精神，我覺(jué)得只有認(rèn)認(rèn)真真，腳踏實(shí)地的工作才會(huì)換來(lái)應(yīng)得的報(bào)酬，我做事盡職盡責(zé)，得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事好評(píng)，在工作中結(jié)合理論和實(shí)踐，我學(xué)到了許多工作和生活方面的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)就我的專業(yè)技術(shù)工作簡(jiǎn)單總結(jié)，主要參加的工程有：
由我參與規(guī)劃設(shè)計(jì)，施工組織，安全管理及工程項(xiàng)目經(jīng)理的主要工程有：新里商貿(mào)城，樓高7層，建筑面積50000平方米，工程造價(jià)2500萬(wàn)元，框架結(jié)構(gòu)，工程質(zhì)量合格；珠寶石水電廠，裝機(jī)5000kw，工程造價(jià)2800萬(wàn)元，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良；荷塘水電廠，裝機(jī)6000kw，工程造價(jià)3200萬(wàn)元工程質(zhì)量?jī)?yōu)良；尚文水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程，工程造價(jià)3250萬(wàn)元，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良；平花水電廠整體工程，裝機(jī)400kw，工程造價(jià)230萬(wàn)元，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良；等等。
在多年的工作當(dāng)中，讓我認(rèn)識(shí)到，作為一個(gè)專業(yè)技術(shù)工作人員的艱辛和不易，我所參加規(guī)劃設(shè)計(jì)，施工組織，安全管理，項(xiàng)目經(jīng)理的工程項(xiàng)目均按計(jì)劃工期竣工，且均一次性驗(yàn)收合格，，從未發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故。新的時(shí)代要求我們更要認(rèn)認(rèn)真真工作，踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事，跟上建筑業(yè)的發(fā)展，作為一個(gè)與時(shí)代，與建筑業(yè)發(fā)展同步的人，在工作中，虛心學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)同事，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，敢于采用新技術(shù)，不斷的提高專業(yè)技術(shù)水平，爭(zhēng)取早日成就輝煌，今后我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我的優(yōu)秀工作態(tài)度，創(chuàng)造更高的工作業(yè)績(jī)。
作為一名普通的農(nóng)電工，每個(gè)月除了抄電表，追收電費(fèi)和維護(hù)自己責(zé)任片區(qū)的線路外，有充足的時(shí)間學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精神，因?yàn)橹挥胁粩嗟爻种院愕膶W(xué)習(xí)，才不會(huì)被南方電網(wǎng)淘汰，對(duì)得起我賴以生存的金沙電力公司。省公司潘總在各種會(huì)議上都提到了無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)干部或各條戰(zhàn)線上的員工都應(yīng)該在學(xué)習(xí)中提高自己，讓自己成為素質(zhì)好、水平高、義務(wù)棒的南方電網(wǎng)主人翁，就要做到“嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)”四點(diǎn)，下面我用粗略的見(jiàn)解談?wù)劇?/p>
就是要嚴(yán)肅認(rèn)真，對(duì)待工作不能敷衍和馬虎，特別是我們從事的電力行業(yè)，不嚴(yán)格要求自己，危險(xiǎn)隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)，《安全工作規(guī)程》是用無(wú)數(shù)血的教訓(xùn)寫(xiě)出來(lái)的，只有認(rèn)真地把書(shū)面的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去，正所為理論聯(lián)系實(shí)際，一切安全事故都能避免，另外領(lǐng)導(dǎo)也要對(duì)下屬嚴(yán)格要求，不能聽(tīng)之任之，更不能護(hù)短。
古人修身治人的方法離不了勤勞，思想?yún)R報(bào)專題胸懷寬廣的人，哪怕是奸雄，也離不開(kāi)勤字。我們太平供電站的全體員工收入甚少，不能與正式職工相比，但為了家庭幸福，就用一個(gè)“勤”字對(duì)待人生，農(nóng)村的同事工作之余回家種農(nóng)業(yè)，而沒(méi)有土地的就找一些其他的活干，如為別人安裝室內(nèi)用電之類，用汗水換取報(bào)酬，爭(zhēng)取更多的額外收入來(lái)補(bǔ)貼家用，讓自己的家人高高興興的生活每一天。
主要是細(xì)心和細(xì)致，作為農(nóng)電工，我們應(yīng)細(xì)心地分析事故原因和細(xì)致地解決各種問(wèn)題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩。
我覺(jué)得對(duì)人要實(shí)在，不虛偽，用術(shù)語(yǔ)講就是“不社會(huì)”；對(duì)待工作，要實(shí)事求是，不講假話，是就是，不是就是不是，包括領(lǐng)導(dǎo)干部，能辦的事就辦，不能辦的就要說(shuō)明原因，這才是君王風(fēng)度。
鎖具安裝工作總結(jié)篇二十
一年來(lái)在安裝處全體員工的勤奮努力下，克服了種種困難，順利完成了各工程的施工任務(wù)，為了將今后的工作做的更好，特做年度工作總結(jié)，以積累經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足：
一、管理方面：
建筑施工企業(yè)的生命在于市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)、沒(méi)有施工任務(wù)就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們?cè)诒ＷC工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于節(jié)約材料、節(jié)省工時(shí)及質(zhì)量過(guò)硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人。
年初，在工作管理計(jì)劃中，列入了計(jì)件工作制度，對(duì)于可計(jì)件施工的分項(xiàng)工程，根據(jù)施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊(duì)長(zhǎng)分段承包施工，提前完成計(jì)劃任務(wù)的，所掙工日按30元/工日計(jì)算，當(dāng)月兌現(xiàn)，不能完成計(jì)件工作者，所虧損耗用的工日按__元/工日計(jì)算，從當(dāng)月工資內(nèi)扣除，并且完成定額者不得提前下班。隨著計(jì)件制度的實(shí)施，在實(shí)行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質(zhì)量的前提下，極大的加快了工程的施工進(jìn)度。
二、工程施工方面：
本年度安裝處共施工了16幢工程，已竣工工程8幢，決算定案工程13幢，決算造價(jià)__元，累計(jì)審掉__元。
由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過(guò)水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個(gè)工程，來(lái)保證工程的順利進(jìn)行，已免影響整個(gè)工程的總體進(jìn)度：
某高層住宅樓主體工程接近完工時(shí)，我們抽調(diào)大量人力，集中進(jìn)行了電氣工程的管內(nèi)穿線工作，從而在土建方進(jìn)入內(nèi)墻抹灰施工前，順利完成了管內(nèi)穿線工作，避免了窩工現(xiàn)象的發(fā)生，保證了工程的整體施工進(jìn)度。
引入管是住戶室內(nèi)支管與室外干管的連接管，它是聯(lián)系室內(nèi)外的橋梁，隨著住宅功能的不斷完善，引入管的數(shù)量也逐步增加，暴露的問(wèn)題也越來(lái)越多，施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象，有時(shí)管道安裝到此處被迫改變?cè)械淖呦?，有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè)，當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r，管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事件的發(fā)生，對(duì)所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)方協(xié)商解決;泰祥高層住宅樓工藝復(fù)雜，涉及分部、分項(xiàng)工程多、技術(shù)含量高，引入管多，而地下室部分基礎(chǔ)、外墻均為混凝土，為保證預(yù)留、預(yù)埋位置準(zhǔn)確、不漏不錯(cuò)，在施工前期，我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的琢磨、研究，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)照土建施工圖分析其標(biāo)高、位置及平、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾，對(duì)存在疑問(wèn)的地方及時(shí)與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系，并要求設(shè)計(jì)人員給予及時(shí)準(zhǔn)確的答復(fù)，形成書(shū)面形式的變更文件或圖紙會(huì)審記錄;施工中，由技術(shù)員對(duì)照各專業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)D，對(duì)照其施工，于施工后及時(shí)通知監(jiān)理方、甲方共同對(duì)照施工圖紙逐個(gè)套管核實(shí)位置、標(biāo)高，形成隱蔽驗(yàn)收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進(jìn)行。
在施工管理過(guò)程中，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù)，對(duì)各個(gè)施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，必要時(shí)進(jìn)行停工返修，使現(xiàn)場(chǎng)操作人員意識(shí)到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是關(guān)系人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的大問(wèn)題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的。
總之，我們?cè)谑┕み^(guò)程中，始終把施工質(zhì)量放在第一位，運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查、勤督促，來(lái)提高班組的生產(chǎn)技能，運(yùn)用獎(jiǎng)罰制度抓好工程質(zhì)量。
三、材料管理方面：
針對(duì)目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料，安裝工程利潤(rùn)極其有限的情況，我們意識(shí)到，只有從材料的管理及對(duì)預(yù)算員的工作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤(rùn)空間。所以，我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法，通過(guò)實(shí)際出庫(kù)材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費(fèi)或丟失情況，對(duì)節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)浪費(fèi)或丟失材料嚴(yán)重的工程，則根據(jù)實(shí)際損失材料數(shù)量，對(duì)工地主要施工人員進(jìn)行罰款，真正做到了獎(jiǎng)罰分明，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的.意識(shí)，以達(dá)到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。
同時(shí)，預(yù)決算材料數(shù)量與出庫(kù)材料數(shù)量的比較過(guò)程，可以防止預(yù)算員對(duì)工程量的遺漏，在材料數(shù)量不符的情況下，預(yù)算員和施工人員共同對(duì)照?qǐng)D紙計(jì)算工程量的過(guò)程，可提高預(yù)算員計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)其對(duì)圖紙的理解能力，從而避免漏項(xiàng)、漏算，提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了預(yù)決算的準(zhǔn)確性。
綜上所述，__年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計(jì)件工作制度，通過(guò)干部、職工的共同努力，最終我們完成產(chǎn)值360萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)108萬(wàn)元，順利完成了公司的上繳指標(biāo)和職工的年底分配任務(wù)，雖然我們?cè)赺_年取得了一些成績(jī)，但也存在著許多不足，在成績(jī)方面，我們要再接再勵(lì)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng);在不足方面，我們要腳踏實(shí)地的進(jìn)行優(yōu)化、整改、完善，力爭(zhēng)在__年度取得更好的成績(jī)，踏上新的臺(tái)階。
鎖具安裝工作總結(jié)篇二十一
在20xx年，面對(duì)時(shí)間緊，任務(wù)急，到貨拖延和頻繁發(fā)生缺錯(cuò)件的嚴(yán)峻情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體部門(mén)員工的共同努力下，我部門(mén)20xx年共有開(kāi)工工地5個(gè)84部電梯，其中去年移留3個(gè)工地37部電梯，新開(kāi)工地2個(gè)13部電梯，截止目前已完工4個(gè)工地76部電梯。目前工作正在有條不紊的進(jìn)行中。
與此同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問(wèn)題。通過(guò)總結(jié)一年的工作我們盡量將成績(jī)加以肯定將問(wèn)題清晰化、具體化。在今后的工作中做到提前預(yù)防、提前警示；減少不利因素的發(fā)生，為明年的工作打下基礎(chǔ)。
在今年年末的日子里，工程部可以說(shuō)是最為忙碌的一段時(shí)間，公司新開(kāi)了象東烏素圖、惱包馨村等這樣的大工地，同時(shí)還有分部在遠(yuǎn)郊區(qū)縣的一兩臺(tái)的小工地，這些工地幾乎是同時(shí)開(kāi)工安裝數(shù)量多，覆蓋面廣，影響大，時(shí)間緊、人員緊是我們面臨的最大困難，針對(duì)這種情況我們采取了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都有2個(gè)工地，任務(wù)量已達(dá)到飽和，并將大的工作量細(xì)化。這些項(xiàng)目經(jīng)理能力上沒(méi)有問(wèn)題，但缺乏精力，分身乏術(shù)。每個(gè)星期每個(gè)工地都要求項(xiàng)目經(jīng)理親自開(kāi)會(huì)，這些還不包括沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)的工地。另外大量的晚到貨及現(xiàn)場(chǎng)土建配合也極其牽扯他們的精力。在這個(gè)階段的安裝工作中，我們并沒(méi)有由于電梯安裝數(shù)量的.猛增使我們對(duì)安全質(zhì)量的要求放松，公司增加了安全員，增加了對(duì)各工地的檢查力度，并對(duì)一些違章現(xiàn)象做出了相應(yīng)的處理。積極組織全體施工人員開(kāi)展安全教育，領(lǐng)導(dǎo)帶頭總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，樹(shù)立安全意識(shí)，同時(shí)公司的一些相關(guān)的管理制度也相繼完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上隨時(shí)給自己敲警鐘。
我也希望我們的安全工作要再細(xì)化一些，每周將各現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)上來(lái)，將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，杜絕安全隱患,防止重大安全事故在公司中再發(fā)生。再有安裝現(xiàn)場(chǎng)零配件丟失給我們?cè)斐闪撕艽蟮膿p失，管理層的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)此負(fù)很大的責(zé)任。并在下一步工作中進(jìn)一步明確了各人的職責(zé)，杜絕此類現(xiàn)象的再發(fā)生。
由于如意達(dá)v公館、東烏素圖村等類似大項(xiàng)目的延期，以及其他項(xiàng)目諸多缺貨、錯(cuò)件等問(wèn)題，使得人心不穩(wěn)，嚴(yán)重影響了班組安裝能力，直接影響了小組的收益，造成了小組對(duì)公司的信任度下降，沒(méi)有了經(jīng)濟(jì)利益的收入，人員流失嚴(yán)重。
工作中還出現(xiàn)了預(yù)量井道錯(cuò)誤等問(wèn)題，都能反映出現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任心問(wèn)題，這些問(wèn)題直接影響到了我們的每部電梯的按時(shí)交工，對(duì)此我們也將在下半年把其作為工作重點(diǎn)。
在創(chuàng)造效益上，安裝部將開(kāi)支控制在最低限度，同時(shí)簽訂各種合同洽商,開(kāi)源節(jié)流。比如我們將配合的架子費(fèi)、塔吊吊裝費(fèi)、安裝工人承包費(fèi)、土建配合費(fèi)等做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制做到了每臺(tái)電梯在安裝過(guò)程中精打細(xì)算為公司創(chuàng)造最大的效益。
回顧一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，較好地完成了自己的本職工作學(xué)習(xí)，通過(guò)一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變。希望20xx年再接再勵(lì)，努力做到更好。
鎖具安裝工作總結(jié)篇二十二
輸變電工程分公司xxx班以“安全第一預(yù)防為主”的工作方針為指引，全體班組工作人元齊心協(xié)力，緊緊圍繞我局整體戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展工作，在局和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟班組的大力支持和配合下，克服了人員少，任務(wù)重等問(wèn)題，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理，落實(shí)分級(jí)管理責(zé)任，推行績(jī)效考核，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下：
班組作為中心生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ)。一年來(lái)，班組堅(jiān)持“關(guān)愛(ài)生命、以人為本”的原則，切實(shí)抓好人身安全控制，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度和安全業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真落實(shí)《安規(guī)》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》及《兩票實(shí)施細(xì)則》等電力規(guī)章制度，并在施工現(xiàn)場(chǎng)中嚴(yán)格執(zhí)行，把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)。全年共查處糾正違章違紀(jì)3起，從而有力地保證了安全生產(chǎn)。
為確保人身安全，我們建立健全了安全保障體系，以班長(zhǎng)、安全員為中心，全員參與，班組每周堅(jiān)持開(kāi)展一次安全學(xué)習(xí)日活動(dòng)，每月堅(jiān)持召開(kāi)不少于一次的安全分析會(huì)，對(duì)每次施工作業(yè)中出現(xiàn)的不安全因素和上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)召開(kāi)分析會(huì)，及時(shí)總結(jié)施工中的不安全因素和教訓(xùn)，結(jié)合我們班的具體情況制定整改措施。例如：在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，制定各類施工三措及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，召開(kāi)班前班后會(huì)，執(zhí)行安全技術(shù)措施卡，做到一票一卡兩會(huì)。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。特別是在春、秋檢活動(dòng)中，我們時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，制定了一系列的活動(dòng)計(jì)劃、措施、方案，做到了人員、時(shí)間、內(nèi)容、記錄四落實(shí)。共發(fā)現(xiàn)并整改隱患43處，同時(shí)對(duì)無(wú)法整改的3處隱患向上級(jí)部門(mén)進(jìn)行了匯報(bào)處理，扎扎實(shí)實(shí)地完成并實(shí)現(xiàn)了春、秋檢活動(dòng)的目的。
1．35kv白土變電站增容改造工程；
2．35kv朱家坪輸變電建設(shè)工程；
3．110kv潭頭變電站110kv東母改造工程；
4．110kv潭頭變電站潭2#主變更換工程；
5．110kv廟子變電站35kv及10kv高壓室改造工程20xx年安裝班累計(jì)消缺52項(xiàng)。
20xx年安裝班累計(jì)辦理第一種工作票18份；第二種工作票25份,事故搶修單6份。
1、20xx年安裝班始終樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”理念，以提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開(kāi)展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體，建立健全學(xué)習(xí)制度，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，努力把班組建設(shè)成為崗位成才的“搖籃”。
2、我們還大力開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組企業(yè)文化活動(dòng)，深入開(kāi)展精細(xì)化管理，把先進(jìn)的企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中，以先進(jìn)的`文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。
3、根據(jù)輸變電工程分公司“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”要求，重新整理檢修一班相關(guān)技術(shù)資料及日常安全生產(chǎn)資料。明確班組發(fā)展方向及個(gè)人奮斗目標(biāo)，整理20xx年個(gè)人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄，歸檔。
本年度班組培訓(xùn)以強(qiáng)化班組人員的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)為重點(diǎn)，結(jié)合本班工作具體情況，采用集中學(xué)習(xí)的方式，每周由工作經(jīng)驗(yàn)比較成熟、理論知識(shí)比較豐富的老師傅授課，其他同志認(rèn)真聽(tīng)講做好筆記，隨后針對(duì)疑點(diǎn)難點(diǎn)集中討論。通過(guò)學(xué)習(xí)提高了班組成員對(duì)設(shè)備的試驗(yàn)、分析及事故處理的能力。
此外，孫中原同志于5月份參加了省公司組織的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，熟練掌握pms在日常生活中的應(yīng)用。10月份劉博同志參加了由洛陽(yáng)電監(jiān)辦組織的進(jìn)網(wǎng)作業(yè)培訓(xùn)，并以優(yōu)異的成績(jī)?nèi)〉昧恕半娋W(wǎng)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證書(shū)”。
在我們班組，民主管理是一直以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣。無(wú)論是工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，我們?nèi)堪凑罩行牡囊?，做到公平、公正、公開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性，在我們班組形成了一股黨員帶頭，人人爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。
本年度班組利用工作之余積極開(kāi)展精神文明建設(shè)，至今檢修一班共擁有黨員兩名，本年度班組成員積極參加工會(huì)、團(tuán)委組織的各類活動(dòng)、籃球賽、文藝演出等活動(dòng)。
20xx年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，也看到了自己的不足。本班人員少，任務(wù)重，在這種情況下，希望本班組成員都能努力學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，為把我們班建設(shè)成為一個(gè)優(yōu)秀的班集體而努力；也希望公司領(lǐng)導(dǎo)及家屬們能多支持我們的工作，為創(chuàng)造一個(gè)更好的工作生活環(huán)境而共同努力！
如今，公司迎來(lái)重大改革，職工年輕化的現(xiàn)象日益明顯，加強(qiáng)年輕職工系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)顯得格外重要，雖然公司在工區(qū)設(shè)備有平時(shí)常用的檢修設(shè)備和登桿作業(yè)的訓(xùn)練桿塔，但是理論知識(shí)薄弱的年輕職工無(wú)法完全理解事故發(fā)生的原因，只會(huì)照葫蘆畫(huà)瓢有時(shí)候容易造成經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤，增加年輕職工實(shí)踐操作，但同時(shí)也要加強(qiáng)實(shí)踐操作中的理論培養(yǎng)可以在有效的時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)更多的技術(shù)，有朝一日可以都當(dāng)一面，為公司做出更大貢獻(xiàn)。因此，我們安裝班希望可以多多給我們這些年輕職工提供一些學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，比如集中培訓(xùn)，周末授課等等，滿足年輕同志們對(duì)學(xué)習(xí)知識(shí)的渴求，讓公司業(yè)務(wù)能力更上一層樓。
總之，20xx年已經(jīng)結(jié)束了，有成功、有收獲、也有教訓(xùn)。新的一年我們一定會(huì)認(rèn)真總結(jié)以往工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、再接再厲力爭(zhēng)班組工作可以在20xx再上一個(gè)新的臺(tái)階！
鎖具安裝工作總結(jié)篇二十三
我們公司有一條5000t/d的水泥生產(chǎn)線，我方配合環(huán)保部門(mén)安裝調(diào)試環(huán)保在線監(jiān)控系統(tǒng)，現(xiàn)將安裝調(diào)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和解決過(guò)程進(jìn)行總結(jié)。
1、系統(tǒng)的組成。
整個(gè)環(huán)保監(jiān)控系統(tǒng)主要由現(xiàn)場(chǎng)煙塵（氣）采集設(shè)備，數(shù)據(jù)監(jiān)控設(shè)備，數(shù)據(jù)傳輸上網(wǎng)設(shè)備及視頻監(jiān)控設(shè)備組成。
（1）現(xiàn)場(chǎng)煙塵（氣）采集設(shè)備共有兩套：一套安裝于窯頭煙塵排放出口，一套安裝于窯尾煙塵排放出口。采用的是xx公司的過(guò)程分析成套系統(tǒng)（ps6400），而現(xiàn)場(chǎng)采集頭是由一個(gè)在線煙氣水分析儀（hms535c+）和一個(gè)煙氣流速壓力溫度儀（pt-ib）組成。
（2）現(xiàn)場(chǎng)采集的數(shù)據(jù)經(jīng)rs232轉(zhuǎn)rs485傳送至中央控制室進(jìn)行組態(tài)監(jiān)控：組態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)采用xx公司提供的工業(yè)機(jī)，能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控及分報(bào)表、時(shí)報(bào)表、日?qǐng)?bào)表和月報(bào)表的存儲(chǔ)打印。
（3）數(shù)據(jù)上網(wǎng)系統(tǒng)：采用xxxx設(shè)備公司提供的數(shù)據(jù)上網(wǎng)設(shè)備，一臺(tái)傳送窯頭的粉塵濃度、so2濃度等數(shù)據(jù)，一臺(tái)傳送窯尾的粉塵濃度等。這些數(shù)據(jù)經(jīng)監(jiān)控系統(tǒng)組態(tài)之后通過(guò)數(shù)據(jù)上網(wǎng)系統(tǒng)傳送至過(guò)程環(huán)?？偩W(wǎng)。
（4）視頻在線監(jiān)控設(shè)備：視頻監(jiān)控由3套設(shè)備組成，分別為數(shù)據(jù)上網(wǎng)設(shè)備、窯尾煙氣排放出口和全廠全貌。
2、安裝調(diào)試過(guò)程。
2.1安裝調(diào)試過(guò)程中所需的`主要儀器準(zhǔn)備如下。
標(biāo)準(zhǔn)效驗(yàn)氣體，萬(wàn)用表，串口通訊調(diào)試軟件，信號(hào)發(fā)生器等。
2.2安裝調(diào)試主要步驟如下。
（1）安裝現(xiàn)場(chǎng)煙塵（氣）采集系統(tǒng)。
（2）配好現(xiàn)場(chǎng)采集系統(tǒng)，將采樣煙塵（氣）接入分析設(shè)備，再利用標(biāo)準(zhǔn)氣體校驗(yàn)好分析設(shè)備。本地調(diào)試成功后，利用rs232通訊接口將分析設(shè)備數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)為rs485傳入中央控制室工業(yè)pc機(jī)。
（3）在中央控制室工業(yè)pc機(jī)上調(diào)試串口通訊。在調(diào)試過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)無(wú)法接收，我公司傳輸過(guò)程是通過(guò)rs232-rs485-rs232，后來(lái)分別檢查現(xiàn)場(chǎng)rs232-485接口，檢查工業(yè)pc機(jī)rs232接口等，最終成功接收到現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)信號(hào)。
（4）數(shù)據(jù)的采集與組態(tài)。在工業(yè)pc機(jī)上配監(jiān)控軟件及數(shù)據(jù)庫(kù)軟件，使現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的顯示在pc機(jī)上，并能實(shí)現(xiàn)定期報(bào)表功能。
（5）數(shù)據(jù)上網(wǎng)。將pc機(jī)組態(tài)后的數(shù)據(jù)通過(guò)rs232接口傳輸至數(shù)據(jù)上網(wǎng)設(shè)備，檢測(cè)上網(wǎng)設(shè)備接收的信號(hào)是否一致及上網(wǎng)設(shè)備與國(guó)家環(huán)保網(wǎng)通訊情況。
（6）視頻監(jiān)控系統(tǒng)。
3、總結(jié)。
為了滿足國(guó)家環(huán)保要求同時(shí)也為公司生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)提供保障。環(huán)保在線監(jiān)控系統(tǒng)已正常投入使用2個(gè)月，在整個(gè)環(huán)保在線監(jiān)控系統(tǒng)安裝調(diào)試過(guò)程中，我掌握了數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)組態(tài)及數(shù)據(jù)傳輸?shù)仍O(shè)備的基本調(diào)試和維護(hù)方法，對(duì)其中出現(xiàn)的簡(jiǎn)單問(wèn)題能進(jìn)行處理。
為了能夠全面的維護(hù)好整套在線監(jiān)控設(shè)備，我還應(yīng)在以后工作過(guò)程中，多查閱資料，與現(xiàn)場(chǎng)儀器儀表人員多接觸、多溝通，保證完全掌握使用此設(shè)備。
鎖具安裝工作總結(jié)篇二十四
1、加強(qiáng)本部門(mén)人員對(duì)iso9001：20xx質(zhì)量保證體系的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，重溫程序文件和支持性文件的職責(zé)規(guī)范。
2、加強(qiáng)安裝質(zhì)量管理意識(shí)，做好安裝過(guò)程中的質(zhì)量跟蹤及反饋。
3、加強(qiáng)對(duì)全體安裝人員的整體安調(diào)技能的測(cè)試，做到有備上崗，提高各方面業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹(shù)好安裝公司窗口形象。
1、對(duì)客戶提出的要求及反映的問(wèn)題，通過(guò)電話或直接派人幫助解決，并做好記錄，責(zé)任到人。
2、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在的問(wèn)題及時(shí)做好信息反饋，并通過(guò)品質(zhì)速報(bào)，起到傳送紐帶，以最短的時(shí)間、最快的工效，最好的答復(fù)，盡力讓客戶滿意。
3、對(duì)使用我們產(chǎn)品的用戶，無(wú)論是保修期內(nèi)外的都有責(zé)任做好回訪調(diào)研工作，促使用戶滿意信任度達(dá)100%。
1、依據(jù)公司安裝、調(diào)試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告驗(yàn)收合格率達(dá)100%。
2、增強(qiáng)行為思想意識(shí)，控制人為質(zhì)量事故為零。
3、配合國(guó)貿(mào)、營(yíng)銷部在做好售后服務(wù)的同時(shí)，有責(zé)任把球館選送的維修保養(yǎng)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率爭(zhēng)取達(dá)到90%。
20xx年度的質(zhì)量目標(biāo)及行動(dòng)措施已經(jīng)制訂，有必要我們認(rèn)真貫徹落實(shí)，按照iso9001：20xx質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格遵守程序文件、支持性文件的各項(xiàng)要求。以“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值為中心”，全員參與，倡導(dǎo)“不當(dāng)輔手、我做第一”的思想齊心協(xié)力做好各自的本職工作，力爭(zhēng)20xx年安裝調(diào)試合格率為100%，客戶的投訴率趨向于零。
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