為了更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向，總結是必不可少的。總結要全面而具體，不能只停留在表面的概括上。總結范文中的亮點和經(jīng)驗值得我們借鑒和學習，幫助我們寫出更好的總結。
工程維修管理制度內容篇一
1、工程部門人員按照規(guī)定進行例行巡查,在例行巡查中發(fā)現(xiàn)物業(yè)維修有關問題,記錄在案,及時匯報,以便維修。
2、每一維修工程,事先應分析原因,區(qū)分責任,做好解釋工作。
3、每一維修工程,工程部門應在區(qū)分責任之后,及時制定維修方案,指定專人負責,并明確修復時間,不得無故拖延。
4、工程部門在確定每件維修工作時,應填寫物業(yè)維修申報單,做好維修存檔工作。
5、每逢中大雨以上,工程部門人員應及時檢查排水、排污設施狀況,以防止意外。
6、每年汛期期間(5―10月),應每月安排一次排水、排污設施例行清理檢查,以防堵塞。
7、住戶的房屋裝修工作,工程部門要做好施工監(jiān)督,嚴禁違章裝修行為。
8、工程部門應在年初做好年度維修預算、季度維修計劃及年底維修物業(yè)專題報告。
工程維修管理制度內容篇二
1、值班員工必須嚴格堅守崗位,不得私自離崗、串崗。未經(jīng)批準擅自脫離崗位者,作違反勞動紀律處理;造成損失的,追究其經(jīng)濟責任。
2、值班員工必須集中精力,保持警覺,認真工作,不得麻痹大意或做任何與值班崗位無關的事情。
3、值班員工必須服從調度主管的安排,聽從調配,執(zhí)行組長的工作指令。
4、值班員工必須嚴格執(zhí)行巡檢制度;做到腿勤、眼尖、耳靈、腦活、手快,及時發(fā)現(xiàn)隱患,迅速排除故障,保證設備安全運行。
5、值班員工外出作業(yè)必須隨身攜帶對講機,保持聯(lián)系。
6、值班員工必須掌握并正確實施應急處理方案。遇突發(fā)性事件,應保持冷靜,果斷處理。
7、值班員工必須做好事故現(xiàn)場的保護工作,收集有關數(shù)據(jù)和原始記錄,等候上級到場處理。
8、值班人員必須做好當班的工作記錄,按欄目要求認真如實填寫。
工程維修管理制度內容篇三
規(guī)范項目入住后工程保修、配套設施完善和改造等事務的處理流程，以確?？焖佟⒏咝У靥幚砉こ叹S修事務，提高客戶滿意度。
2.適用范圍。
適用于公司所有項目的維修管理工作。3.定義。
1)工程保修：包括以下三種情況：
a)房屋建筑工程在公司與原施工單位簽訂的保修協(xié)議規(guī)定期限內出現(xiàn)質量缺陷，由原施工單位履行保修義務予以修復。
b)房屋建筑工程在公司與原施工單位簽訂的保修協(xié)議規(guī)定期限內出現(xiàn)質量缺陷，原施工單位沒有按照要求或拒絕履行保修義務（注意保留證據(jù)），由工程管理部維修負責人另行組織維修單位予以修復，相關費用由原保修單位承擔。
c)房屋建筑工程在公司與原施工單位簽訂的保修協(xié)議規(guī)定期限外出現(xiàn)質量缺陷，由工程管理部維修負責人另行組織維修單位予以修復，相關費用視實際情況確認責任主體。
2)公共配套設施完善和改造。
對房屋建筑工程移交給物業(yè)公司后的公共配套設施完善和改造等相關工程（主要指公共配套設施設計不符合相關規(guī)范、存在安全隱患、或引發(fā)客戶投訴等需要進行的工程改造），由項目開發(fā)中心通知工程管理部實施，公司承擔相關費用。
3)保修項目。
依據(jù)《房屋建筑工程質量保修辦法》（建設部80號令）、《保修協(xié)議書》和《住宅質量保證書》，在一定期限內對于房屋的部分部位部件提供無償保修的項目。
4)保修期限。
1)工程維修的項目及期限以《房屋建筑工程質量保修辦法》（建設部80號令）、《保。
修協(xié)議書》和《住宅質量保證書》為準。
2)工程維修的處理原則和要求。
a)工程維修的統(tǒng)一歸口管理部門為物業(yè)公司，包括投訴接待、工程維修協(xié)調、工程維修跟蹤及落實關閉等。
b)工程維修的統(tǒng)一組織實施由工程管理部指定的項目維修負責人負責。
c)保修期內的工程維修由原施工單位負責處理、業(yè)主不支付維修費用；保修期外的事項應由物業(yè)公司判斷是否屬于業(yè)主責任且由業(yè)主承擔相應費用、并與業(yè)主協(xié)商確認。
a)工程管理部在項目入住前，指派項目維修負責人。
b)物業(yè)公司在接受客戶工程維修申請或有關投訴后，在接到申請或投訴后在及時反饋給項目維修負責人，并告知客戶已啟動處理程序，同時填寫《報修記錄單》。
c)項目維修負責人收到《報修記錄單》后，需及時核實現(xiàn)場情況，判斷責任單位，提出維修時限，填寫《工程質量報修處理單》后轉至相關施工單位。
d)項目維修負責人協(xié)同施工單位維修人員入戶控制現(xiàn)場情況，并與客戶核實、洽商維修責任、費用責任及完成時間，直至達成一致意見（若無法達成一致可申請具備鑒定資格的機構進行保修鑒定），原則上應與客戶書面確認、填寫《維修處理單》；如當場無法達成一致意見，項目保修負責人需及時與業(yè)主進行協(xié)商直至達成一致意見。達成一致意見后，由保修負責人聯(lián)系相關施工單位進行工程維修，屬于投訴類事項工程管理部按照《客戶投訴處理工作指引》規(guī)定進行過程的追蹤和監(jiān)督。
1）如物業(yè)公司得知如有下列情況發(fā)生，應督促項目維修負責人維修工作的完成，必要時可由公司管理層與責任工單位高層進行協(xié)調：
c)因維修施工單位人員服務行為造成客戶強烈負面投訴；
d)因工程質量問題給業(yè)主/客戶造成損失的，由責任單位負責賠償損失；e)因維修質量問題可能導致客戶投訴升級。
2）如施工單位有下列情況之一，由項目維修負責人提出另行安排其他維修隊伍進行。
處理，經(jīng)工程管理部審批后組織實施，維修所發(fā)生全部費用均由相關責任施工單位承擔，并從質量保證金中扣除：
f)因現(xiàn)場維修人員服務行為造成客戶強烈負面投訴的。3）第三方維修工程結算（含保修金墊付情況）。
a)1萬元以下工程結算：項目維修負責人申請-工程管理部和物業(yè)公司審核-合約預算部進行維修成本核算—主管領導審批—財務部付款。
b)1萬元以上工程結算：項目維修負責人申請-工程管理部和物業(yè)公司審核-合約預算部進行維修成本核算—主管領導審核—-總經(jīng)理審批--財務部付款。
4）保修金返還。
保修期滿后，由項目維修負責人提出保修金退款申請，依次經(jīng)物業(yè)公司、工程管理部、物業(yè)公司和合約預算部確認后，報工程管理部分管領導審批。審批通過后，項目維修負責人方可到財務資金部領取退款。
1）在正式入住后，物業(yè)公司統(tǒng)計每月度工程維修情況，并于每月5日前形成《工程質量保修記錄表》，作為《投訴信息月報》的基礎資料及工程管理部工程質量通病分析的基礎資料。
2）物業(yè)公司應定期分析工程維保修情況，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析造成維修的原因，并將統(tǒng)計結果和預防措施通知相關責任部門。
3）物業(yè)公司應在維修完畢當天，對客戶進行維修回訪。
工程維修管理制度內容篇四
為加強維修材料的管理，使維修材料在維修過程中得到合理的使用，避免材料的浪費，特制訂本制度。
1、項目設專人負責維修材料采購事宜，結合每季度房屋檢查情況合理采購合乎維修使用的材料。
2、倉庫材料必須分類堆放,并做好材料入賬登記,以便備查。
3、發(fā)放材料時,材料保管員應審核維修單的項目要求,合理發(fā)放材料,作好簽領記錄。
4、維修工領到材料后,必須如實按申報單使用,維修完畢后將實際耗用材料的名稱及數(shù)量,填報進維修單,并要求商戶簽證,對未用完的材料必須退還材料庫。
5、材料保管員必須對材料的出、入庫負責,不能私自轉賣材料,不能將材料轉送給他人,一經(jīng)查實,按情節(jié)給予罰款或辭退處理。
6、對維修過的商戶進行材料的使用抽查回訪,檢核材料使用情況,回訪中如發(fā)現(xiàn)維修工虛報領取材料,必須向主任及上級領導匯報,按其情節(jié)輕重將給予罰款、警告或辭退處理。
7、當月的維修材料采購情況以及材料的耗用情況,由材料保管員以表格的形式,在當月底送交辦公室及財務部。
工程維修管理制度內容篇五
第一條為加強專項維修工程管理,制定本規(guī)定。
第二條本校各專項維修工程活動,適用本規(guī)定。
第三條專項維修工程,統(tǒng)一由后勤處實施監(jiān)督管理。特殊情況下的專項維修工程,由學校規(guī)定管理部門。
第四條專項維修工程的范圍。
(一)專項維修工程是指不屬于零星維修范圍,經(jīng)學校批準列入年度專項維修經(jīng)費的大、中型項目。
(二)單項項目概算經(jīng)費在3萬元以上10萬元以內的屬中型項目;單項項目概算經(jīng)費在10萬元以上的屬大型項目。
(三)為教學、科研、行政辦公及生活服務的建筑物、供水、供電、排水、排污、道路、路燈設施以及池塘、河道、林木、花草等屬專項維修工程對象。
第五條專項維修工程按以下程序進行。
(一)報送專項維修工程申請立項計劃:學校各部門在每年10月份前將下一年度需維修、改造的項目報送后勤處,后勤處匯總后年底報送分管院長審核。臨時出現(xiàn)的專項維修,及時報送分管院長審核。
申請立項計劃應包括以下內容:項目名稱、主要工作內容、概算金額、開竣工日期。為做好維修工程前期工作,學校應保證必要的工程項目前期費用。
(二)立項審核:學校根據(jù)資產運行狀況及教學、科研、行政辦公的需要,審定下一年度的維修工程計劃,并同時安排概算經(jīng)費。
(三)工程招標或議標前應具備下列條件:有批準立項的文件、已落實經(jīng)費來源、招標文件制作完畢,已有施工圖或相關資料、工程預算已編制。
各專項維修工程,由后勤處負責相關準備材料,組審計處審核后送國資處,向社會公開招標,采用邀請招標或競爭性談判方式招標。
(四)工程實施:。
1.維修工程的施工階段,應有專業(yè)管理人員對工程的質量、進度、費用進行全過程監(jiān)督,重要結構及裝修應委托工程監(jiān)理。
2.維修工程中的隱蔽工程,及時通知審計部門到現(xiàn)場參與驗證,并作記錄備案。
3.維修工程的變更應有利于結構優(yōu)化和使用功能的改善,方便施工,造價合理,并保證施工質量、工期和安全;未經(jīng)項目業(yè)主確認的變更,不能作為施工單位竣工結算的依據(jù)。
4.確需變更時,應由施工方提出申請,后勤處會同設計、監(jiān)理、審計及使用方共同現(xiàn)場確認后報分管院長審批。
5.施工單位在校園內進行施工,應予交水電費保證金、文明施工保證金。予收保證金的目的是:維護學校合法權益,維護教學、科研、行政辦公的正常秩序,保護水、電設施、花卉、苗木不受破壞。
(五)驗收、交付使用:維修工程竣工驗收前應及時清運現(xiàn)場建筑垃圾和剩余材料,拆除臨時設施,撤退機械設備,恢復正常的校園環(huán)境,否則,不予驗收。工程驗收應由工程管理、使用部門、審計、國資部門等有關單位參加。
工程驗收后,交付使用。
工程維修管理制度內容篇六
1、機房內不得吸煙、隨地吐痰、亂丟雜物。
2、各班員工必須按時清潔機房地面,做到無明顯污漬,無雜物、無粉塵。
3、機房內各設備必須按時擦拭,使設備表面光潔無塵。
4、機房值班員工必須按時清潔機房通風系統(tǒng)濾塵網(wǎng)。
5、機房內電氣控制箱及電器開關表面必須按時清潔除塵。
6、維修人員負責制定本機房清潔衛(wèi)生時間表,并對機房衛(wèi)生負責。
7、各專業(yè)人員定期抽查機房衛(wèi)生清潔情況,發(fā)現(xiàn)嚴重衛(wèi)生問題,立刻組織整改,并追究設備責任人的責任。
工程維修管理制度內容篇七
1、公司下達的計劃內和臨時性零星工程和修理修繕項目，工程部按任務計劃現(xiàn)場落實，安排施工單位進行施工，以工程簽證單的形式簽署確定。
2、公司計劃內的較大維修項目及零星工程，以簽訂合同形式確認由施工單位執(zhí)行。
四、零星工程、修理修繕項目的質量管理。
1、工程管理科安排相應的管理員進行現(xiàn)場監(jiān)督，對質量、進度和現(xiàn)場發(fā)生工程量及時確認；不符合規(guī)范要求的工程程序、方法等進行糾正，保證每道施工工序都符合要求。
2、對隱蔽工程的施工管理：在隱蔽工程施工前和施工中必須工程管理科人員現(xiàn)場查驗，做好相應現(xiàn)場記錄，記錄以該項工程具體技術要求為準，作為該項工程驗收必要資料。
3、工程部人員在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位故意偷工減料的施工方，應給予嚴肅批評和制止，記錄在案并對其處以相應的經(jīng)濟制裁。情節(jié)嚴重的，中止施工方的合作關系。
五、零星工程、修理修繕項目的進度管理。
1、對施工周期較短，工程量較少，工程較急的零星工程、修理修繕項目現(xiàn)場跟蹤施工，并做好驗收記錄及時確認工程量；對于較大零星工程，由工程管理科出具圖紙，每周進行一次工程量盤點，工程管理科核實工程量后確認。
2、簽訂合同的零星工程施工單位每月25日進行一次工程量申報，由工程管理科組織相關科室驗收確認。
六、零星工程、修理修繕項目的安全管理。
1、須查驗施工方的安全管理人員及安全措施（如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、劃分施工區(qū)等）是否到位，否則將不予安排開工。
2、工程科管理人員須加強檢查施工方在施工時的安全措施的實際落實情況，督促施工人員戴好防護用品（如防護鏡、耐蝕手套、耐蝕膠鞋等），及對存在安全隱患的施工地點及較復雜的工程現(xiàn)場明示注意事項等的落實情況。
3、工程施工涉及安全、環(huán)保、設備安全的事項時，必須制定相應施工方案，工程經(jīng)理審批后方能進行工程施工，確保安全、環(huán)保、設備事故的不發(fā)生。
七、零星工程、修理修繕項目的驗收移交管理。
1、零星工程施工完畢后5日內，工程實施部門組織由施工單位、預算科、使用部門等相關人員對工程完工情況進行驗收。驗收內容包括：是否按要求施工，是否按設計圖紙施工，是否完成合同內容、工程產品尺寸、外觀、工作量、位置等是否符合要求，參與驗收人員簽字確認并按照《工程竣工移交辦法》相關要求由工程管理科牽頭完成移交。
八、零星工程、修理修繕項目的結算管理。
1、有設計圖紙的零星工程在工程施工完成后由工程管理科負責審核工程完成情況，查驗是否漏項，結算以圖紙為準。
2、無圖紙的臨時性工程由工程管理科審核工程量以簽證形式出現(xiàn)，簽證所涉及的材料價格應遵守當年長治市市場信息指導價或工程管理科同施工單位雙方市場調研價格，簽證單及材料價格由工程管理科及施工單位共同簽字蓋章確認作為結算依據(jù)。
工程維修管理制度內容篇八
1、負責檢修一層商場的照明、電梯等一切用電設備。
2、負責維護ff公司所屬的裝飾成品以及其它的維修。
3、對重大設備檢修時跟進和協(xié)調工作。
4、熟知檢修設備的基本結構、工作原理、及照明線路的分布結構。
5、負責一層商場、公共區(qū)域及各商鋪的所有電度表的.計量抄錄上報工作。
1、一切報修憑報修單來做維修工作。
2、工程人員接到報修單簽字后立刻趕到事故現(xiàn)場。
3、對事故作準確判斷后,在安全措施做好后,即時處理。
4、處理完畢,清掃現(xiàn)場,并讓報修人簽字確認后,報修單交工作負責人保存。并對處理情況做詳細記錄。
5、在接到緊急故障時,可不用報修單,處理完畢補辦手續(xù)。
6、工程人員受理報修單后,需工作間斷,轉移需工作負責人認可。
1、接班人按規(guī)定時間提前到崗,并且工作服、工號牌穿戴整齊。
2、交班人整理報表及檢修記錄,并做好工具鑰匙、儀表等備用器材移交。
3、交班人交接當班已完成,或和交接班的人來共同完成未完成的工作。
4、接班人查閱工作記錄,并查看工具等備用器材,對方簽字后方可完成交接。
1、線路和設備絕緣有無損壞、老化、裸露,帶電部位是否有屏護,警示牌等。
2、室外線路是否有懸垂過大,離建筑場太近,固定點脫落等現(xiàn)象。
3、電氣箱、柜盤、接線盒、刀閘空開、燈頭、插座等是否有損壞,是否裸露帶電。
4、保護接地(接零)干線是否損壞,支線是否銹蝕、斷線、串接現(xiàn)象。
5、使用臨時線是否辦有手續(xù)、架線是否合理,開關選用,安裝是否正確,有無專人管理。
6、電氣設備附近是否堆放雜物、易燃、易爆品,及室外電氣設備有無防雨措施。
7、危險環(huán)境的電器、線路、照明是否符合要求。
8、檢查各商鋪有無違章用電現(xiàn)象。
9、巡檢中發(fā)現(xiàn)設備異?；騿栴}要做記錄。
工程維修管理制度內容篇九
工程部維修領班對各類維修情況進行檢查,對維保過程進行跟蹤指導。
2.2.內容
2.1做好房屋接管工作,各種手續(xù)資料齊備,各種驗收單與協(xié)議等文件保存好。
2.2為了延長大樓的使用壽命,認真執(zhí)行各項維修保養(yǎng)計劃,使各種設施設備達到正常使用標準。
2.3定期對房屋設施設備進行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時排除,從而保證設施設備正常使用。
2.4二裝施工中對施工圖紙嚴格審驗,對房間改造等項目要嚴格把關,確保主體結構不被破壞。
2.5樹立安全第一的思想,二裝施工中對動火嚴格控制,動火必須有動火證方可施工。
2.6裝修竣工驗收必須有電檢、消檢驗收合格報告。
2.7在巡查中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,要及時上報上級領導,并采取相應措施,防止重大事故的`發(fā)生。
工程維修管理制度內容篇十
1、凡需外委施工的工程項目統(tǒng)一由工程部負責發(fā)包。
2、外委工程實行招標形式,由兩個或兩個以上的施工單位報價,經(jīng)工程部全面考查后定標。
3、外委工程項目納入工程部年度檢修計劃管理范圍,經(jīng)經(jīng)理室批準后執(zhí)行。
4、外委工程項目的質量監(jiān)督由工程部主任負責,由專業(yè)工程師和分管班組領班具體執(zhí)行,由工程部經(jīng)理和專業(yè)工程師負責質量驗收工作。
5、外委工程項目的'預、結算由工程部負責審查。
6、外委工程的合同洽談工作由工程部負責,草擬合同經(jīng)報物業(yè)公司總經(jīng)理室審查,批準后由物業(yè)總經(jīng)理負責簽約。合同的執(zhí)行和管理由工程部負責。
工程維修管理制度內容篇十一
為了規(guī)范綠化及零星維修工程招標評標活動，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》和《建設工程工程量清單計價規(guī)范》、《河南省建設工程工程量清單計價實施細則》等法規(guī)、規(guī)章制定本辦法。本辦法適用于zz學院校內綠化、硬化及各種物業(yè)設施的零星維修項目的招標評標活動。由于后勤管理處負責的綠化及零星維修一般都是小型項目，造價一般在5萬元以上，30萬元以下，按照國家招標投標法規(guī)，既可以公開招標，也可以邀請招標。根據(jù)我院的實際情況，一般采用有選擇的邀請招標，邀請合格的潛在投標人參加工程的投標。具體程序和管理辦法如下：
2.編制標書，連同設計圖紙一起報院主管領導審批。
在校園網(wǎng)發(fā)布招標公告，或者向特定的符合投標人資質要求潛在投標人發(fā)出招標邀請函。
1.具有獨立企業(yè)法人資格。
2.具有國家建設行政主管部門頒發(fā)的園林綠化工程施工或市政維修施工、或建筑裝飾施工三級以上資質。
3.具有類似工程項目的施工經(jīng)驗和良好的社會信譽。
4、校辦企業(yè)在同等條件下優(yōu)先。具有豐富施工經(jīng)驗的校內后勤實體其資質可適當放寬。
1、投標人領取招標文件時應提供下述證件(驗原件交復印件，復印件需蓋法人單位紅章)。
(1)經(jīng)辦人單位介紹信及法定代表人授權委托書。
(2)法定代表人和經(jīng)辦人身份證。
(3)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本。
(4)企業(yè)資質證書副本。
2、綠化和零星維修工程招標時不對投標人資格進行預審，報名和發(fā)放標書同時進行。評審時由評標委員會嚴格把關，剔除資質不達標和標書不符合要求者，并正確填寫廢標登記表備查。在資格認證階段努力做到公平、公正、公開、透明。
3、遞送標書時凡是無加蓋公章者，標書無密封者、超過規(guī)定時間者、標底奇高奇低者，代理投標無法人委托證明書者均可視為廢標，確保投標過程的嚴肅性。
1、依法成立評標委員會進行評標。評標委員會由本處領導、工程技術人員和審計處、基建處、有關項目使用單位負責人共5-7人組成，評標委員會中的專家評委不少于2/3。30萬元以上的項目請院主管領導主持評標，議標;所有招投標活動均邀請審計處全過程參與和監(jiān)督，以保證招投標活動的公平、公開和公正。
2、綠化及零星維修工程的評標方法，按照《河南省建設工程工程量清單招標評標辦法》的有關規(guī)定，一般采用經(jīng)評審的合理低價法或者綜合計分法。經(jīng)評審的合理低價法，是指經(jīng)評審的'投標價格最低或次低，且投標價格不低于成本的投標人為中標候選人或中標人的方法;綜合計分法是指按照招標文件規(guī)定的綜合評價標準，對投標文件商務標、技術標和綜合標的各個評審因素進行量化打分，按照得分高低推薦中標候選人或確定中標人的方法。評標應以方案可行性、質量可靠性、技術先進性、報價合理性等為依據(jù)進行綜合評價，擇優(yōu)確定中標單位。
3、無論采用何種評標方法，商務標得分往往具有決定性的作用。當有效投標總報價多于7家時，商務標的評標基準價為各有效投標總報價去掉一個最高報價和一個最低報價后的算術平均值。當有效投標總報價少于5家時(含5家)，則以所有有效投標總報價的算術平均值作為評標基準價。評標小組只對評標基準價+5%~-10%范圍內的商務標進行評審。當有效投標總報價少于3家時應重新招標。有效投標人的總報價等于評標基準價的，得基本分;高于評標基準價的按比例扣分，每超過1%扣1分，最多扣5分;低于評標基準價的，相應加分，每下浮1%加1.5分，最多加15分。
4、其余技術標和綜合標的評標辦法參照《河南省建設工程工程量清單招標評標辦法》第10條、第11條的規(guī)定執(zhí)行。
招標活動及參與招標活動的所有當事人參加招標、評標工作的人員必須堅持原則，遵循規(guī)定程序，執(zhí)行相關法規(guī)中的各項規(guī)定，嚴禁弄虛作假，串通投標，泄露機密，以權謀私;嚴禁不經(jīng)招標或集體討論而確定施工單位;凡招標考察的項目，考察人員不得接受被考察單位及人員的請客、送禮和接待等，不得由被考察單位及人員支付各項考察費用。主動接受院行政監(jiān)督部門的監(jiān)督，廉潔自律，秉公辦事。
工程維修管理制度內容篇十二
為進一步加強我校維修工程的計劃立項、招投標、施工管理和強化工程決算審核,特制定本規(guī)定。
(一)學校的維修經(jīng)費由資產與后勤管理處歸口管理。各院系、各部門須于每年的12月30日前將本單位明年需維修的項目報送資產與后勤管理處,由資產與后勤管理處會同學校有關部門,根據(jù)維修項目的輕重緩急和經(jīng)費情況制訂下一年度的維修計劃,報學校審批同意后執(zhí)行。
1、日常零星維修(原則上以1000元以內,修理時附帶新增物件以300元以下為界限),各院系、部門直接向后勤集團所屬的各校區(qū)后勤服務中心、水電中心報修,不用立項。實驗室內部的維修需報實驗室與設備管理處。
2、1000元以上的維修項目需報資產與后勤管理處(含各院系、部門自籌經(jīng)費的各類裝修工程)。
3、5萬元以上的項目應列為維修專項,維修款專款專用。
4、維修、裝飾施工圖紙須報資產與后勤管理處備案,改變供電、給排水線路的需報后勤集團水電中心備案。
維修工程的招投標,應嚴格按照《xx大學建設工程項目招投標管理暫行辦法》執(zhí)行,規(guī)范操作程序,提高工程質量,維護學校權益,預防以權謀私、滋生腐敗。
1、5萬元以下的維修項目,由資產與后勤管理處實行議標的辦法進行,參加議標的單位不少于3家。議標小組由資產與后勤管理處組織相關人員35人參加,并請校紀監(jiān)審辦公室派人監(jiān)督議標全過程。根據(jù)集體議標結果確定施工單位。
2、550萬元的維修項目必須進行招投標,可采用公開招標或邀請招標的方式。招標工作小組由校紀監(jiān)審辦公室、財務處、資產與后勤管理處和使用單位57人組成。邀請招標單位的確定和決定中標單位均應通過集體討論,參加人員一一簽名后生效。
3、50萬元以上的維修項目,無論經(jīng)費來源是學校的、還是自籌的,原則上都必須到xx市建設有形市場實行公開招標投標。招標小組由分管校長、紀監(jiān)審辦公室、財務處、資產與后勤管理處和使用單位79人參加,集體討論決定中標單位,參加人員一一簽名后生效。
4、中標單位均不準將維修工程轉包或將項目拆小支解后再轉包他人,在簽訂合同時應明確寫清,若違反,則按照《xx大學建設工程項目招標投標管理暫行辦法》第四條執(zhí)行。
1、凡列入學校維修專項的工程,施工單位可向學校借支預付款,由資產與后勤管理處按不超過該工程預算50%借付,并辦理相關借款手續(xù)。
2、中標單位應在合同簽訂后二天之內組織人員進入施工現(xiàn)場,在資產與后勤管理處維修管理科的現(xiàn)場指導下進行維修,維修管理科應附施工草圖和詳細說明維修要求。
3、如遇特殊情況和突發(fā)性事件,通過電話向有關領導匯報后,應先組織施工單位緊急搶修,以保證教學、科研工作和教工、學生生活的正常秩序,然后再補辦相關手續(xù)。如遇節(jié)假日,補辦手續(xù)時間順延。
4、施工單位應文明施工,注意安全,接受現(xiàn)場施工管理人員的監(jiān)督與指導。做到施工現(xiàn)場材料堆放整齊、控制噪音、保護周邊花草樹木、管網(wǎng)、電纜等設施,工程垃圾也要規(guī)范堆放。
5、項目在施工過程中,維修管理科工作人員應深入施工現(xiàn)場,調查研究,加強施工質量的監(jiān)督管理,尤其對隱蔽工程要加強監(jiān)督管理及時進行驗收、簽證,作為決算時的依據(jù)。加強對施工單位材料采購過程的管理,主要維修材料的價格應先報維修科核實同意后再采購。
6、工程竣工時,施工單位應及時清理施工現(xiàn)場的臨時設施和建筑垃圾,恢復施工中損壞的綠化環(huán)境與道路設施。
7、維修工程調換下來的舊材料,可利用的部分作為下次工程二次使用;無法使用的由資產與后勤管理處統(tǒng)一作報廢處理。
1、通過招投標的維修工程項目(5萬元以上),在工程結束時,由原招標工作小組全體人員參加現(xiàn)場驗收,提出整改意見、建議和整改完成的時間,直至維修工程項目完全符合要求為止。參加人員在工程驗收合格后簽字。
2、萬元以下、通過議標的維修項目,由資產與后勤管理處和使用單位派人一起進行工程驗收,對不足之處提出整改意見,直至整改合格。在驗收合格后簽字。
3、驗收合格的維修項目,由資產與后勤管理處組織施工單位和使用單位辦理書面交接手續(xù)。
4、維修工程結束后,所有圖紙、維修合同和驗收簽單等資料均應收集整理成冊、裝訂、編號、歸檔。對特別重要的,如自來水管網(wǎng)改造、污水、雨水分流管道改造等地下隱蔽設施,維修改造時的管網(wǎng)走向圖紙要入檔案館存檔,以備后查。
1、凡屬1000元以上的維修項目,施工單位在報送決算書時,需附上工程合同書、施工任務書、隱蔽工程及工程量核算書、用材用工價格清單以及驗收合格簽單等資料。
2、決算審核必須執(zhí)行初審、復審和審計三審制。1000元以上、5萬元以下的項目由現(xiàn)場施工管理員初審,由資產與后勤管理處、維修管理科復審。5萬元以上的項目執(zhí)行初審(同上)、復審(同上)和審計處審計。
3、時間界限:維修工程項目結束后一個月內,施工單位做出工程決算申報材料送維修管理科。
4、初審、復審均在一周內結束,按規(guī)定需審計的維修項目,復審結束后即送有關審計部門審計。
5、決算審核、審計結束后,付95%的維修工程款,留5%作為一年之內的保修金。若一年內無需修繕,則付足100%。
六、本規(guī)定由資產與后勤管理處負責解釋。
七、本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。學校其他文件與本規(guī)定有抵觸的,以本規(guī)定為準。
工程維修管理制度內容篇十三
1、為加強維修材料的管理,使維修材料在維修過程中得到合理的使用,避免材料的浪費,特制訂本規(guī)定。
2、采購員根據(jù)工程維修部的材料計劃單采購材料,所采購的材料必須合乎維修使用的要求。
3、倉庫材料必須分類堆放,并做好材料入賬登記,以便備查。
4、發(fā)放材料時,材料保管員應審核維修單的項目要求,合理發(fā)放材料,作好簽領記錄。
5、維修工領到材料后,必須如實按申報單使用,維修完畢后將實際耗用材料的名稱及數(shù)量,填報進維修單,并要求住戶簽證,對未用完的材料必須退還材料庫。
6、材料保管員必須對材料的出、入庫負責,不能私自轉賣材料,不能將材料轉送給他人,一經(jīng)查實,按情節(jié)給予罰款或辭退處理。
7、工程維修部經(jīng)理每周要對維修過的住戶進行材料的.使用抽查回訪,檢核材料使用情況,回訪中如發(fā)現(xiàn)維修工虛報領取材料,必須向主任及上級領導匯報,按其情節(jié)輕重將給予罰款、警告或辭退處理。
8、當月的維修材料采購情況以及材料的耗用情況,由材料保管員以表格的形式,在當月底送交辦公室及財務部。
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