員工座談會(huì)發(fā)言會(huì)議紀(jì)要（專業(yè)17篇）

勇敢面對(duì)失敗和挑戰(zhàn)，才能真正體會(huì)到成功的甜蜜和幸福?？偨Y(jié)要結(jié)合實(shí)際，具有可操作性和指導(dǎo)性。這些范文是經(jīng)過精心挑選和編輯的，希望能為您的寫作提供一些新的思路和啟發(fā)。

員工座談會(huì)發(fā)言會(huì)議紀(jì)要篇一

會(huì)議地點(diǎn)：__佳成軟件有限公司會(huì)議室。

與會(huì)嘉賓：美儂事業(yè)機(jī)構(gòu)人力資源總監(jiān)戴冰冰。

__正旦置業(yè)辦公室主任肖令喜。

__用友軟件有限公司株洲區(qū)域經(jīng)理趙武凱。

__集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)龔服從。

__籍長(zhǎng)沙聯(lián)誼會(huì)秘書長(zhǎng)__。

會(huì)議主持：彭偉雄。

會(huì)議組織：__籍長(zhǎng)沙聯(lián)誼會(huì)__學(xué)子長(zhǎng)沙聯(lián)誼會(huì)。

參會(huì)人數(shù)：19人。

會(huì)議流程：

(1)美儂事業(yè)機(jī)構(gòu)人力資源總監(jiān)戴冰冰：從內(nèi)在修養(yǎng)、外在形象、社交禮儀三方面與我們分享了一系列的面試技巧，和自己多年作為面試官的心理，及“企業(yè)招的不是最優(yōu)秀的人，而是最合適的人?！保皼]有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”等經(jīng)驗(yàn)。

(2)__正旦置業(yè)辦公室主任肖令喜：分享了個(gè)人職業(yè)經(jīng)歷，并針對(duì)職業(yè)規(guī)劃提出了個(gè)人的見解。建議學(xué)子：在職業(yè)發(fā)展過程中，認(rèn)清自我最為重要，保持良好的心態(tài)，學(xué)會(huì)服從(即高效執(zhí)行力)，腳踏實(shí)地干實(shí)事，同時(shí)注重情商的培養(yǎng)和自身能力的提升。提倡“愛一行干一行”，熟知自身企業(yè)的企業(yè)文化，在工作中明確自身的定位，做到四個(gè)字“真誠服從”。

(3)__用友軟件有限公司株洲區(qū)域經(jīng)理趙武凱：介紹了用友軟件的發(fā)展歷程，講述自己由財(cái)務(wù)向市場(chǎng)營銷轉(zhuǎn)型的經(jīng)歷，和親身經(jīng)歷的營銷實(shí)戰(zhàn)。建議會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)子向管理會(huì)計(jì)發(fā)展。

(5)__集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)龔服從：做財(cái)務(wù)必須耐得住寂寞，沉得下心來。財(cái)務(wù)的兩方面：資本運(yùn)作(涉及到宏觀環(huán)境)和財(cái)稅策劃(涉及到國家改革)，都是很敏感的區(qū)域，一不小心就會(huì)踏雷，因此做財(cái)務(wù)的一定要小心謹(jǐn)慎。同時(shí)緊密關(guān)注國家政策的變化，并潛心研究每年出臺(tái)的新政策，靈活的加以應(yīng)用。提倡“不在其位，先謀其政”的思維方式，并鼓勵(lì)多看書，多積累，以備不時(shí)之需。

員工座談會(huì)發(fā)言會(huì)議紀(jì)要篇二

針對(duì)今年多雨、寡照、低溫的氣候條件給水稻生產(chǎn)帶來的問題，我站組織__、__、__、__、__等有關(guān)部門的主要技術(shù)人員，并邀請(qǐng)有關(guān)水稻專家，在__召開的水稻生產(chǎn)座談會(huì)。會(huì)議就當(dāng)前我省水稻生產(chǎn)情況、存在的主要問題及應(yīng)采取的對(duì)策等進(jìn)行了廣泛的交流和探討。

會(huì)議認(rèn)為，今年我省水稻生產(chǎn)形勢(shì)總體較好，但發(fā)展不平衡，__、__情況較好，其它地區(qū)次之，由于特殊的氣候?qū)ξ沂∷旧a(chǎn)造成很大影響，形勢(shì)不容樂觀，主要存在以下幾個(gè)方面問題：

1、品種問題。一是受東北水稻價(jià)格持續(xù)走高的影響，刺激農(nóng)民選擇水稻品種以高產(chǎn)為主，生育期偏長(zhǎng)趨于飽和，遇到今年溫度偏低的氣候，導(dǎo)致我省大部分地區(qū)水稻生長(zhǎng)發(fā)育延遲，存在能否安全成熟問題;二是我省水稻主產(chǎn)區(qū)品種多為遼粳294、遼粳9號(hào)、鹽粳47、鹽粳68等為主，品種單一，容易導(dǎo)致病蟲害的大面積發(fā)生。

2、生長(zhǎng)發(fā)育遲緩。由于早春低溫多雨，尤其入夏以來陰雨連綿，光照不足，地溫水溫普遍偏低，嚴(yán)重影響水稻生長(zhǎng)發(fā)育進(jìn)程。據(jù)與會(huì)專家反映和實(shí)際調(diào)查研究表明，今年水稻植株生長(zhǎng)發(fā)育進(jìn)程較常年延遲2-7天，普遍偏晚。

3、肥水失衡。由于水稻生長(zhǎng)緩慢，為獲得高產(chǎn)，加大了氮肥施用量，且缺少與其它元素化肥的配合施用。持續(xù)陰天多雨，排水晾田無法實(shí)施，造成肥水失衡，出現(xiàn)部分稻株根黑、根臭。

4、病蟲害可能較重發(fā)生，目前全省稻水象甲有一定程度發(fā)生，東港水稻條紋枯病發(fā)生較重。由于多雨、寡照、施氮肥量大，水稻植株長(zhǎng)勢(shì)普遍偏嫩，后期稻瘟病、稻曲病、稻飛虱、稻水象甲等病蟲害極易大發(fā)生。

與會(huì)專家和技術(shù)人員就后期水稻生產(chǎn)管理提出如下建議：

1、加強(qiáng)肥水管理。根據(jù)目前水稻長(zhǎng)勢(shì)和氣候情況，后期在水的管理上以間歇灌溉為主，保持稻田干干濕濕狀態(tài)，促進(jìn)水稻的生長(zhǎng)發(fā)育;在肥的管理上，除個(gè)別缺肥地塊，應(yīng)少施或不施穗肥，粒肥應(yīng)少施或進(jìn)行葉面噴肥。

2、重視病蟲害防治。今年水稻病蟲害普遍偏重發(fā)生，要做到及早預(yù)測(cè)，早防、早治、防止漫延。特別注意常見的稻瘟病、稻曲病、紋枯病、稻飛虱、稻水象甲的防治，選擇高效低毒農(nóng)藥，掌握適宜時(shí)機(jī)進(jìn)行防治，減少對(duì)害蟲天敵的不良影響，提高防治效果。

3、采取有效措施促早熟。除加強(qiáng)田間管理，特別是水肥管理外，可采取葉面噴施磷酸二氫鉀、云大120、噴施寶等葉面肥，促進(jìn)水稻早熟，降低由于生育期延遲對(duì)水稻產(chǎn)量造成的影響。

同時(shí)，與會(huì)專家就今后水稻生產(chǎn)提出了如下建議：

1、品種選擇，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，選擇中熟和晚熟品種相搭配，防止品種單一化，增強(qiáng)品種綜合抵御不良外界環(huán)境的能力。

2、在整地方面，采取秋翻和春翻相結(jié)合，提高整地質(zhì)量，改善水稻生長(zhǎng)環(huán)境，促進(jìn)水稻生長(zhǎng)發(fā)育。

3、改善稻田的排灌措施，通過調(diào)控田間水量，增強(qiáng)稻田防旱抗?jié)衬芰Α?/p>

4、在病蟲害防治方面，科學(xué)制定防治指標(biāo)，實(shí)行統(tǒng)防統(tǒng)治與群防群治相結(jié)合，提高綜合防治效果。

5、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)民科技素質(zhì)，在普遍培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開展具有針對(duì)性的培訓(xùn)，做到點(diǎn)面俱到。

員工座談會(huì)發(fā)言會(huì)議紀(jì)要篇三

20xx年8月17日，當(dāng)我在合同上簽下自己的名字后，就意味著我正式加入了xx股份有限公司機(jī)電設(shè)備中心弱電部這個(gè)大家庭，這也意味著我正式從一名大學(xué)生轉(zhuǎn)變成了一名自豪的xx員工。

回想起這段時(shí)間的培訓(xùn)，相信我們新同事都學(xué)到了很多，可我有一種新的感覺：“學(xué)到的越多，不知道的就越多”。

在以前的學(xué)習(xí)中自己并沒有注重某一方面的學(xué)習(xí)，只是知道老師教什么，自己就學(xué)什么，從來不管對(duì)與錯(cuò)，也從來不管為什么，只是盲目的走路，學(xué)習(xí)。我們第一天的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們講的：“不管你畢業(yè)于哪個(gè)學(xué)校，不管你畢業(yè)于哪個(gè)專業(yè)，到了機(jī)場(chǎng)來，你就是一張白紙”。

簡(jiǎn)單幾句話，卻蘊(yùn)含著很樸實(shí)的道理：腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)。所以我們要虛心向各位前輩們多多請(qǐng)教，在將來的工作中體現(xiàn)自己的價(jià)值。

員工座談會(huì)發(fā)言會(huì)議紀(jì)要篇四

會(huì)議紀(jì)要是一種重要的公文形式。本文是本站小編為大家整理的座談會(huì)的會(huì)議紀(jì)要范文，歡迎閱讀!

時(shí)間：x年xx月xx日。

地點(diǎn)：分公司。

參會(huì)人員：人力資源部相關(guān)人員、分公司員工代表xx人。

記錄人：

內(nèi)容：

一、員工福利。

1、營銷專業(yè)員工交通費(fèi)問題：

分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張，營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波，有時(shí)甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過一定比例的報(bào)銷;分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū)，很少有公交車和出租車，交通很不方便。員工希望公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放一定的交通補(bǔ)貼，對(duì)于營銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報(bào)銷一定比例的交通費(fèi)。

2、員工工作服問題：

分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會(huì)影響員工對(duì)集體的歸屬感和認(rèn)同感。

3、公司相關(guān)福利政策問題：

員工反映對(duì)于公司的各項(xiàng)福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過部分文件，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等，大部分員工對(duì)各項(xiàng)政策性文件還是并不知曉。譬如：?jiǎn)T工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺(tái)的員工住房補(bǔ)貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。

二、員工教育培訓(xùn)問題。

1、員工培訓(xùn)問題：

員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少，公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列，而員工認(rèn)為，實(shí)行了“區(qū)域性管理、屬地化營銷”管理模式后，分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對(duì)營銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)營銷技巧、營銷管理知識(shí)的培訓(xùn)。大家一致認(rèn)為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。

2、員工再教育問題：

員工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，對(duì)工作成績(jī)突出的員工，公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會(huì)。

三、員工薪酬問題。

1、工資晚發(fā)問題：

員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對(duì)公司滿意度對(duì)直接的原因。員工提到長(zhǎng)期以來工資晚發(fā)的問題，希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。

2、工資政策透明問題：

公司大部分員工對(duì)整個(gè)工資套改制度不清晰，尤其對(duì)崗位工資的套改政策不清。實(shí)行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等，員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對(duì)員工進(jìn)行透明。

對(duì)于現(xiàn)在每月的考核工資，員工希望部門經(jīng)理對(duì)考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明。

四、員工費(fèi)用報(bào)銷問題。

員工反映費(fèi)用報(bào)銷流程多、時(shí)間長(zhǎng);員工報(bào)銷電話費(fèi)難，部門綜合管理每次報(bào)銷部門員工話費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢，報(bào)銷流程復(fù)雜。

另外，分公司財(cái)務(wù)人員反映財(cái)務(wù)緊張，這也造成員工費(fèi)用報(bào)銷難的原因。

1、員工反映前期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好，但是最后公布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎(jiǎng)人的姓名、題目，可否將獲獎(jiǎng)員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行公開。

2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場(chǎng)”、“乒乓球室”、“書吧”等活動(dòng)場(chǎng)所。

3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，了解員工心聲。

時(shí)間：x年xx月xx日。

地點(diǎn)：分公司。

參會(huì)人員：人力資源部相關(guān)人員、分公司員工代表xx人。

記錄人：

內(nèi)容：

一、員工福利。

1、營銷專業(yè)員工交通費(fèi)問題：

分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張，營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波，有時(shí)甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過一定比例的報(bào)銷;分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū)，很少有公交車和出租車，交通很不方便。員工希望公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放一定的交通補(bǔ)貼，對(duì)于營銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報(bào)銷一定比例的交通費(fèi)。

2、員工工作服問題：

分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會(huì)影響員工對(duì)集體的歸屬感和認(rèn)同感。

3、公司相關(guān)福利政策問題：

員工反映對(duì)于公司的各項(xiàng)福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過部分文件，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等，大部分員工對(duì)各項(xiàng)政策性文件還是并不知曉。譬如：?jiǎn)T工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺(tái)的員工住房補(bǔ)貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。

二、員工教育培訓(xùn)問題。

1、員工培訓(xùn)問題：

員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少，公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列，而員工認(rèn)為，實(shí)行了“區(qū)域性管理、屬地化營銷”管理模式后，分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對(duì)營銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)營銷技巧、營銷管理知識(shí)的培訓(xùn)。大家一致認(rèn)為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。

2、員工再教育問題：

員工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，對(duì)工作成績(jī)突出的員工，公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會(huì)。

三、員工薪酬問題。

1、工資晚發(fā)問題：

員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對(duì)公司滿意度對(duì)直接的原因。員工提到長(zhǎng)期以來工資晚發(fā)的問題，希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。

2、工資政策透明問題：

公司大部分員工對(duì)整個(gè)工資套改制度不清晰，尤其對(duì)崗位工資的套改政策不清。實(shí)行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等，員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對(duì)員工進(jìn)行透明。

對(duì)于現(xiàn)在每月的考核工資，員工希望部門經(jīng)理對(duì)考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明。

四、員工費(fèi)用報(bào)銷問題。

員工反映費(fèi)用報(bào)銷流程多、時(shí)間長(zhǎng);員工報(bào)銷電話費(fèi)難，部門綜合管理每次報(bào)銷部門員工話費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢，報(bào)銷流程復(fù)雜。

另外，分公司財(cái)務(wù)人員反映財(cái)務(wù)緊張，這也造成員工費(fèi)用報(bào)銷難的原因。

1、員工反映前期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好，但是最后公布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎(jiǎng)人的姓名、題目，可否將獲獎(jiǎng)員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行公開。

2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場(chǎng)”、“乒乓球室”、“書吧”等活動(dòng)場(chǎng)所。

3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，了解員工心聲。

時(shí)間：20xx年10月23日。

地點(diǎn)：

參會(huì)人員：、公司高層代表1人。

記錄人：

內(nèi)容：

一、員工福利。

1、公司員工外出展業(yè)人員餐費(fèi)問題：

xx分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張，營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波，有時(shí)甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過一定比例的報(bào)銷;分公司新大樓所在地為德陽市郊區(qū)，很少有公交車和出租車，交通很不方便。員工希望公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放一定的交通補(bǔ)貼，對(duì)于營銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報(bào)銷一定比例的交通費(fèi)。

分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會(huì)影響員工對(duì)集體的歸屬感和認(rèn)同感。

3、公司相關(guān)福利政策問題：

員工反映對(duì)于公司的各項(xiàng)福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過部分文件，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等，大部分員工對(duì)各項(xiàng)政策性文件還是并不知曉。譬如：?jiǎn)T工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺(tái)的員工住房補(bǔ)貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。

二、員工教育培訓(xùn)問題。

1、員工培訓(xùn)問題：

員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少，公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列，而員工認(rèn)為，實(shí)行了“區(qū)域性管理、屬地化營銷”管理模式后，分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對(duì)營銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)營銷技巧、營銷管理知識(shí)的培訓(xùn)。大家一致認(rèn)為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。

2、員工再教育問題：

員工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，對(duì)工作成績(jī)突出的員工，公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會(huì)。

三、員工薪酬問題。

1、工資晚發(fā)問題：

員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對(duì)公司滿意度對(duì)直接的原因。員工提到長(zhǎng)期以來工資晚發(fā)的問題，希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。

2、工資政策透明問題：

公司大部分員工對(duì)整個(gè)工資套改制度不清晰，尤其對(duì)崗位工資的套改政策不清。實(shí)行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等，員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對(duì)員工進(jìn)行透明。

對(duì)于現(xiàn)在每月的考核工資，員工希望部門經(jīng)理對(duì)考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明。

四、員工費(fèi)用報(bào)銷問題。

員工反映費(fèi)用報(bào)銷流程多、時(shí)間長(zhǎng);員工報(bào)銷電話費(fèi)難，部門綜合管理每次報(bào)銷部門員工話費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢，報(bào)銷流程復(fù)雜。另外，分公司財(cái)務(wù)人員反映財(cái)務(wù)緊張，這也造成員工費(fèi)用報(bào)銷難的原因。

1、員工反映前期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好，但是最后公布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎(jiǎng)人的姓名、題目，可否將獲獎(jiǎng)員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行公開。

2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場(chǎng)”、“乒乓球室”、“書吧”等活動(dòng)場(chǎng)所。

3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，了解員工心聲。

員工座談會(huì)發(fā)言會(huì)議紀(jì)要篇五

主持人：___教授。

出席人：___歷史班選修《應(yīng)用文寫作》的36名同學(xué)。

缺席人：無。

列席人：無。

___歷史班大學(xué)生問題座談會(huì)于今年4月6日上午在學(xué)校東區(qū)教學(xué)樓239教室召開，班里選修《應(yīng)用文寫作》的36名同學(xué)參加了會(huì)議。會(huì)議主要就“上大學(xué)的目的”、“大學(xué)生就業(yè)”、“大學(xué)生的身份和使命”、“大學(xué)教育”等問題展開了充分的討論。與會(huì)同學(xué)從自身經(jīng)歷出發(fā)，踴躍發(fā)言、大膽質(zhì)疑、認(rèn)真反思、用心剖析，會(huì)議取得了圓滿成功。現(xiàn)將本次座談會(huì)的內(nèi)容綜合紀(jì)要如下：

從與會(huì)人員的發(fā)言和大會(huì)交流的情況來看，同學(xué)們都結(jié)合實(shí)際，就預(yù)定議題進(jìn)行了深入分析和探討。會(huì)議期間，主持人從多角度多方面對(duì)議題進(jìn)行闡釋，并進(jìn)行了深刻的剖析，幫助同學(xué)們認(rèn)清了問題的本質(zhì)。主持人還對(duì)與會(huì)人員的發(fā)言進(jìn)行了歸納和總結(jié)。

會(huì)議認(rèn)為，大學(xué)生上大學(xué)不僅是為了學(xué)習(xí)書本知識(shí)、為了獲得一張文憑，或?yàn)榱酥\取一份較好的工作，更重要的是為了提高自己的綜合素質(zhì)，通過學(xué)習(xí)，不斷“轉(zhuǎn)識(shí)成智”，提高認(rèn)識(shí)世界和改造世界的能力。

會(huì)議認(rèn)為，大學(xué)生應(yīng)該認(rèn)清自己的身份和地位。就目前而言，大學(xué)生是擁有較高素質(zhì)的勞動(dòng)者。大學(xué)生在就業(yè)方面，不能眼高手低、過分高估自己;也不能妄自菲薄、隨意看輕自己?？傊?，大學(xué)生由于擁有較高的素質(zhì)，具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，只要大學(xué)生肯吃苦、肯上進(jìn)，保持積極樂觀的的心態(tài)，其前景將一片光明。

會(huì)議認(rèn)為，大學(xué)生是有使命的人。明代張載說過讀書是“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬世開太平”，這在今天都是有積極意義的。在當(dāng)代，大學(xué)生的使命一是繼往開來，建設(shè)中國特色社會(huì)主義;二是勇于創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)中華民族得偉大復(fù)興;三是.積極努力，為世界和平發(fā)展、人類社會(huì)得進(jìn)步事業(yè)做貢獻(xiàn)。其中最重要要就是是繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化。

由于時(shí)間關(guān)系，關(guān)于“大學(xué)教育“議題未作深入探討。

會(huì)議總體在友好融洽的交流和討論氛圍中進(jìn)行，但其間也出現(xiàn)了小范圍的爭(zhēng)論，爭(zhēng)論主要是圍繞大學(xué)擴(kuò)招政策、技工比大學(xué)生工資高、本科高校與?？茖W(xué)校的區(qū)別等問題進(jìn)行，最后在主持人的全面分析和耐心解讀下，爭(zhēng)論形勢(shì)漸趨減弱，大家逐步達(dá)成共識(shí)，即大學(xué)生要不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)、打好專業(yè)基礎(chǔ)，同時(shí)也要提高自己的思想修養(yǎng)和道德水平，并加強(qiáng)社會(huì)實(shí)踐，使自己“內(nèi)外兼修”，這樣才能提高自己的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自己的人生理想。

員工座談會(huì)發(fā)言會(huì)議紀(jì)要篇六

參加人員：各部門、各車間員工代表(詳見會(huì)議簽到表)。

主持：廖xx。

記錄：廖xx。

內(nèi)容：

一、廖xx：今天召開第三屆員工座談會(huì)，目的是希望通過這個(gè)平臺(tái)讓員工與公司建立一個(gè)溝通的橋梁，公司能了解員工心聲，你們對(duì)公司飯?zhí)?、宿舍以及工作中存在的問題提出自己的'看法或建議，前幾次會(huì)議都起到了很好的效果，希望大家提出正能量的意見，凡是你們提出的問題，只要是合理的，只要我們行政人事部能解決的一定幫你們解決。請(qǐng)大家先自我介紹然后說說自己的想法。

二、員工反映的問題。

1)菜的份量可以，但湯、菜太淡，沒味道。

2)早餐可以。中餐、晚餐的菜搭配不夠好，不下飯。

3)自售機(jī)品種太少，希望增加一些酸奶、八寶粥和一些必需的生活用品。

4)多備點(diǎn)辣菜下飯。

5)飯蒸得太軟。

6)宿舍網(wǎng)絡(luò)信號(hào)差。

7)早餐吃粥時(shí)能不能配點(diǎn)榨菜。

8)車棚搭建。自行車、摩托車等在外面長(zhǎng)期日曬雨淋，有時(shí)下班車胎爆了又要走很遠(yuǎn)去補(bǔ)胎打氣，希望公司考慮拱個(gè)車棚。

三、企管部：江京科。

1)宿舍的網(wǎng)絡(luò)從公司、技術(shù)角度考慮做了一些行為管控，這是必須的。

2)考慮每個(gè)宿舍加進(jìn)一條光纖。

3)新員工建立賬戶必須有人事部提供的花名冊(cè)。

其他事項(xiàng)：

希望公司能開個(gè)小賣部，員工購買一些生活用品較方便。

員工座談會(huì)發(fā)言會(huì)議紀(jì)要篇七

會(huì)議議題:xxx。

會(huì)議主持人:l。

會(huì)議記錄人:r。

l:我們今天開這個(gè)會(huì)議，主要就是對(duì)lgl、yj、wq、ysy四位同志見習(xí)期間工作業(yè)績(jī)作出單位鑒定，報(bào)人事部門審核轉(zhuǎn)正定級(jí)，下面請(qǐng)各位對(duì)lgl同志見習(xí)期間的工作情況作出客觀的評(píng)價(jià)。

d:lgl同志于20xx年10月1日錄用到我局以來，工作上比較積極，也具備辦公室相適應(yīng)的工作能力，接受新事物快，具有一定的創(chuàng)新能力，能夠按時(shí)完成單位交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，我的意見是同意按期轉(zhuǎn)正定級(jí)。

l:我覺得，自從lgl同志錄用到我單位工作以來，工作積極主動(dòng)，具備與工作崗位相適應(yīng)的工作能力，工作上從不斤斤計(jì)較，不拈輕怕重，能夠按時(shí)完成單位交給的任務(wù)，謙虛謹(jǐn)慎，同意按期轉(zhuǎn)正定級(jí)。

f:lgl同志有良好的道德修養(yǎng)，在平時(shí)工作生活中，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。能和同事們以誠相待，和睦相處，互相幫助，善于思考，對(duì)于別人提出的工作建議，能夠虛心聽取，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能按時(shí)按質(zhì)的完成，同意按期轉(zhuǎn)正定級(jí)。

l:我認(rèn)識(shí)lgl同志已經(jīng)幾年了，那時(shí)她還是教育戰(zhàn)線上的一名排頭兵，工作能力很強(qiáng)，愛崗敬業(yè)?，F(xiàn)在，在新的工作崗位上，她一如既往地發(fā)揮著自己各方面的才能，工作能力強(qiáng)能夠很好的完成單位交給的各項(xiàng)任務(wù)，與同事和睦相處，同意按期轉(zhuǎn)正定級(jí)。

d:lgl同志愛崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，虛心好學(xué)，具有一定的創(chuàng)新精神，工作積極肯干，同意按期轉(zhuǎn)正定級(jí)。

l:lgl同志綜合素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的溝通能力，能夠勝任自身的本職工作，表現(xiàn)很好，同意按期轉(zhuǎn)正定級(jí)。

z:lgl工作能力強(qiáng)，樂于助人，集體觀念強(qiáng)，團(tuán)結(jié)同事，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，我個(gè)人建議將其如期轉(zhuǎn)正。

z:lgl同志工作以來，能夠很好的完成單位交給的任務(wù)，工作能力強(qiáng)，建議按期轉(zhuǎn)正定級(jí)。

r:在過去一年的工作中，lgl同志認(rèn)真履行公務(wù)員應(yīng)盡的職責(zé)，圓滿完成單位交給的任務(wù)，同意其按期轉(zhuǎn)正。

員工座談會(huì)發(fā)言會(huì)議紀(jì)要篇八

二、地點(diǎn)：鴛溪鎮(zhèn)衛(wèi)生院(黑板報(bào))。

三、參加人員：韓家躍。

四、主要議題：乙型肝炎防治宣傳知識(shí)要點(diǎn)。

一、乙肝是一種危害大的嚴(yán)重傳染病，但可以通過接種乙肝疫苗和其它措施預(yù)防。

二、乙肝通過血液、母嬰和性接觸三種途徑傳播。日常生活和工作接觸不會(huì)傳播乙肝病毒。

三、新生兒接種乙肝疫苗是預(yù)防乙肝的關(guān)鍵。新生兒出生后要及時(shí)并全程接種三針乙肝疫苗。

四、新生兒乙肝疫苗接種已經(jīng)納入國家免疫規(guī)劃管理，免費(fèi)接種。

五、推廣新生兒以外重點(diǎn)高危人群接種乙肝疫苗。

六、避免不必要的注射、輸血和使用血液制品，使用安全自毀型注射器或經(jīng)過嚴(yán)格消毒的器具，杜絕醫(yī)源性傳播。

七、乙肝病毒攜帶者在工作和生活能力上同健康人沒有區(qū)別。由于乙肝傳播途徑的特殊性，乙肝病毒攜帶者在生活、工作、學(xué)習(xí)和社會(huì)活動(dòng)中不對(duì)周圍人群和環(huán)境構(gòu)成威脅，可以正常學(xué)習(xí)、就業(yè)和生活。

八、目前，乙肝病毒感染尚無理想的特異性治療藥物，醫(yī)學(xué)科技領(lǐng)域亦尚未攻克有些媒體廣告宣傳的“轉(zhuǎn)陰”“根治”等難題。

九、乙肝病毒攜帶者應(yīng)定期接受醫(yī)學(xué)觀察和隨訪。乙肝患者要規(guī)范治療、定期檢查。

十、乙肝威脅著每一個(gè)人和每一個(gè)家庭，影響著社會(huì)的發(fā)展和穩(wěn)定。預(yù)防乙肝是全社會(huì)的責(zé)任。十一、目前對(duì)hbsag攜帶者的醫(yī)學(xué)處理原則主要有三條：

1、保護(hù)肝臟：絕對(duì)戒酒，避免過勞，保持心情舒暢，合理營養(yǎng)，定期復(fù)查乙肝病毒標(biāo)志物及肝功能，必要時(shí)可服用藥物增強(qiáng)機(jī)體抵抗力和肝臟營養(yǎng)，忌盲目用藥。

2、抗乙肝病毒治療，在專科醫(yī)生指導(dǎo)下用藥。

3、家庭個(gè)人衛(wèi)生處理：家庭其他成員可注射乙肝疫苗預(yù)防感染。hbsag攜帶者的生活用具、衣物等可用0.2%的84消毒液浸洗(20分鐘)，餐具采用蒸煮30分鐘的辦法消毒。

員工座談會(huì)發(fā)言會(huì)議紀(jì)要篇九

參加人員:__經(jīng)理、__部長(zhǎng)、__、__x。

記錄人:__x。

會(huì)議內(nèi)容:討論同志三個(gè)月試用期滿轉(zhuǎn)正的問題。議定事項(xiàng):關(guān)于同志20__年五月到__公司上班，至今已滿三個(gè)月試用期，公司現(xiàn)作出如下決定:。

該同志在三個(gè)月試用期間內(nèi)，努力做好辦公室工作。在____公司__經(jīng)理的指導(dǎo)下，認(rèn)真做好文件、資料歸檔工作，能夠有思路有步驟的安排好自己的的工作事項(xiàng)。同時(shí)，該同志也表示，成為正式員工后，一定會(huì)明確工作和學(xué)習(xí)的目的，不斷提升自己的的思想素質(zhì)，做一個(gè)在其位謀其職的的合格員工，為公司的發(fā)展增磚添瓦。

會(huì)后，公司決定聘用該同志為正式員工。

員工座談會(huì)發(fā)言會(huì)議紀(jì)要篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位新員工們：

大家上午好！

今天很高興的歡迎大家的來到，你們的加入為公司注入了新的血液，添加了新的希望，我謹(jǐn)代表公司表示熱烈的歡迎！

我們都來自四面八方，有幸能夠相聚在這里，這是一種緣份，更是一份友誼的開始。作為一個(gè)負(fù)責(zé)人，我也會(huì)帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)我們公司相關(guān)的一些知識(shí)，也許大家以前沒有接觸過這方面的東西，但我相信，只要大家有信心就可以很快的了解我們公司的相關(guān)知識(shí)。同樣的，我也衷心地希望在座的各位能夠全身心地投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中，多學(xué)多問，充份利用自己所學(xué)的知識(shí)，積極展示自己的才華，盡快地熟悉、掌握相關(guān)知識(shí)，及早的把它應(yīng)用到工作當(dāng)中。對(duì)自己對(duì)公司，大家都應(yīng)該有份責(zé)任感，公司信認(rèn)你，才會(huì)把這份工作給你，現(xiàn)在我們就象是一家人，一家人都應(yīng)該是向著一個(gè)好的方向發(fā)展。工作上大家應(yīng)該保持良好的心態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)什么問題，也希望大家提出來，一起解決，不能讓某些小環(huán)節(jié)壞了大家的心情。不要把我當(dāng)成什么重要的領(lǐng)導(dǎo)，我們是朋友，有什么不妥的，可以講出來。大家一起討論！我們的工作也許相對(duì)其它有些困難，請(qǐng)大家不要把工作當(dāng)成一種艱巨的`任務(wù)，就當(dāng)成一種挑戰(zhàn)。不管是否成功，只要自己努力了，拼搏了就行了。成功也不是一次就可以的，許多成功的人也是在失敗中一次又一次爬起的。當(dāng)你失敗的多了，我想你的心里就會(huì)有一層很厚的基石，會(huì)讓你逐步走向成功。我也會(huì)盡量幫助大家的！

在今后的日子里，你們作為公司的一股新生力量，你們將是公司的新生力量，公司的發(fā)展來自員工的一起努力，只要大家努力，公司會(huì)越來越好的。作為你們的領(lǐng)導(dǎo)，你們的朋友，祝大家在邁特能取得更多的經(jīng)驗(yàn)，事業(yè)上更上一層樓，祝我們相處的愉快！

員工座談會(huì)發(fā)言會(huì)議紀(jì)要篇十一

各位

領(lǐng)導(dǎo)

大家好

今天廠（公司）

領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)

首先作下

自我介紹

介紹自己的部門（略）

感謝前輩的幫助（略）

作為新員工，我們要學(xué)習(xí)的東西還有很多，我們?cè)敢饨邮芴魬?zhàn)，腳踏實(shí)地，不斷地補(bǔ)充與學(xué)習(xí)，盡快勝任自己的工作，并有所創(chuàng)新，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和前行，與我廠（公司）共同抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)造我廠（公司）更加輝煌的明天。

員工座談會(huì)發(fā)言會(huì)議紀(jì)要篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

在五一節(jié)來臨之際，能夠做為一名勞模在這里發(fā)言，我倍感榮幸，心情也很激動(dòng)，這份榮譽(yù)承載著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，凝結(jié)著同事們的大力支持，以及兄弟單位的坦誠互助，在此表示我忠心的感謝。

我的工作體會(huì)是：

本職工作是一個(gè)人必須每天要做要完成的基本工作和任務(wù)。平凡的是工作，不平凡的是堅(jiān)持，我們要把自己的本職工作視作人生的一個(gè)要素，全力經(jīng)營。要想把事情做好，就必須有一個(gè)好的工作態(tài)度。時(shí)刻謹(jǐn)記自己的崗位職責(zé)，不論從事什么樣的工種，什么樣的崗位，都能夠愛崗敬業(yè)、恪盡職守、勤奮努力。自從20xx年7月進(jìn)入井下以來，我先后從小班崗位、大班崗位、技術(shù)崗位走來，看似順風(fēng)順?biāo)?，但并非一蹴而就。剛進(jìn)井下那會(huì)兒，一到施工現(xiàn)場(chǎng)，感受著夏日的高溫和井口的油污，一下子發(fā)現(xiàn)夢(mèng)想已不再美好，擺在眼前的是如何適應(yīng)環(huán)境。于是告訴自己，既然改變不了環(huán)境，那就只能改變自己的態(tài)度。在小班崗位上，我牢記崗位職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)每一個(gè)崗位工作，僅用7個(gè)月時(shí)間就完成小班崗位的所有實(shí)習(xí)任務(wù)。此后，在技術(shù)崗位上，我更是牢記使命，把每一天的工作都當(dāng)成短期目標(biāo)來完成，把每一口井的優(yōu)質(zhì)施工都當(dāng)成事業(yè)來完成。在工作獲得領(lǐng)導(dǎo)肯定的同時(shí)，我也得到了快速成長(zhǎng)。

俗話說，努力做事只能把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好。在日常工作中，我們不僅要認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定、規(guī)范、要求，更要把規(guī)章和規(guī)律有機(jī)的結(jié)合起來，靈活的加以變通運(yùn)用，創(chuàng)新優(yōu)化。井下施工點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，施工自動(dòng)化程度低，安全和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較高，而且每口井、每道工序、每個(gè)問題都有其自身特點(diǎn)，在施工中每次處理完問題時(shí)，哪口井、什么問題、怎么解決的，我都會(huì)分門別類詳細(xì)記錄下來?！碑?dāng)技術(shù)員的時(shí)候養(yǎng)成的這個(gè)習(xí)慣一直在持續(xù)著，因?yàn)橛涗浂嗔?，總結(jié)多了，也使得我在技術(shù)工作方面取得了一定的成績(jī)。在工作中要善于做一個(gè)有心人，只要細(xì)心觀察，不斷總結(jié)分析，就會(huì)從實(shí)踐中掌握和積累經(jīng)驗(yàn)，就可以避免安全、質(zhì)量事故；發(fā)現(xiàn)問題后，要找到其癥結(jié)所在，要用心去解決，就可以降低風(fēng)險(xiǎn)；在處理問題過程中，細(xì)心觀察，用心學(xué)習(xí)，就可以不斷進(jìn)步，增強(qiáng)自己在井下轉(zhuǎn)型發(fā)展中的新本領(lǐng)，為企業(yè)的和諧發(fā)展增磚添瓦。

我一直在崗位上盡心盡力、盡職盡責(zé)地做自己的本職工作，我們也只是履行了自己的崗位職責(zé)，就被評(píng)選為勞動(dòng)模范，這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的肯定和鼓勵(lì)。其實(shí)，我們身邊還有許多人在崗位上盡心竭力、默默無聞地奉獻(xiàn)著自己的光和熱，這些人都是我們學(xué)習(xí)的榜樣?！皠趧?dòng)模范”這個(gè)稱號(hào)，即是對(duì)我們的鼓舞，也是對(duì)我們的鞭策。成績(jī)只能說明過去。我們要把過去的成績(jī)作為新的起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，在工作中不斷提高和完善自我，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，始終保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度、良好的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，全心全意投入到安全生產(chǎn)工作中去，以此來回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期盼。最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，勞動(dòng)節(jié)快樂，身體健康，也祝愿我們井下取得更好的成績(jī)，獲得更大的發(fā)展！

謝謝大家！

員工座談會(huì)發(fā)言會(huì)議紀(jì)要篇十三

本月3月20日和3月27號(hào)下午16：00，在辦公樓二樓會(huì)議室舉行了20xx年新員工交流對(duì)話會(huì)活動(dòng)，會(huì)議按車間甲乙兩個(gè)班次分別舉行，參加會(huì)議的成員有副總王金法、人事主任褚義蘇、生產(chǎn)部部長(zhǎng)張志均、三大車間主任和24位新員工。

公司與員工的交流對(duì)話是公司的企業(yè)文化之一，目的在于增加與員工面對(duì)面的溝通，了解員工的心聲。今后這樣的活動(dòng)我們將長(zhǎng)期進(jìn)行下去。本次交流對(duì)話會(huì)分三部分進(jìn)行：首先褚義蘇主任、張志均部長(zhǎng)分別介紹了舉辦此次對(duì)話會(huì)的意義及具體方程;新員工分別就來公司這段時(shí)間的工作心得及體會(huì)發(fā)表了各自的意見和建議，各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了“一問一答”，各位暢所欲言，把本次茶話會(huì)推向了高潮;最后再進(jìn)行了一次總結(jié)。

員工座談會(huì)發(fā)言會(huì)議紀(jì)要篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的員工朋友們：

大家好！

今天是公歷3月1日，農(nóng)歷二月初九，農(nóng)歷新年已經(jīng)過去了39天，但在這里，我還是要送上xx年我最真摯的祝福，祝愿大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！

同時(shí)，我很高興能和大家一起在這里召開我們文章文具公司20xx年度首次員工大會(huì)，我代表公司，代表總經(jīng)辦，代表行政人事部，對(duì)新員工的加入表示熱烈的歡迎，正是你們的到來，才使文章注入新的血液，增添新的力量；對(duì)老員工的返回，表示由衷的感激和深切問候，正因?yàn)橛心銈?，文章才?huì)更加精彩。

剛才杜經(jīng)理的講話具體實(shí)在，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)工作作了詳細(xì)安排，對(duì)今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。在這里，我也要強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：

20xx年我們的管理將要上一個(gè)新臺(tái)階，那么，首先會(huì)完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍，因?yàn)槌晒Φ钠髽I(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理無疑是持續(xù)發(fā)展的根本。其次，要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是管理人員，身肩重責(zé)，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為大家?guī)韼椭?。再次，加?qiáng)團(tuán)隊(duì)建議，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”，只要我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信我們會(huì)越做越好，工資會(huì)越來越高。因此每位員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，一定要按廠規(guī)廠紀(jì)行事，努力樹立企業(yè)形象，比如現(xiàn)在啟動(dòng)的考勤制度（拓展細(xì)說，把問題及要求羅列出來），同時(shí)注意安全，服從領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。

截止今天，我們公司現(xiàn)有人員（管理及職工）共有近350人，我們的員工來自五湖四海，但我們?yōu)橐粋€(gè)共同的目標(biāo)（賺錢），也為了文章的成長(zhǎng)和我們自已的進(jìn)步而凝聚在一起，所以，不論是管理人員，還是員工，也要像兄弟姐妹一樣緊密團(tuán)結(jié)在一起，工作、生活有什么困難，及時(shí)反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空，因?yàn)?，團(tuán)結(jié)就是力量，只有團(tuán)結(jié)，才能保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，但對(duì)于拉幫結(jié)派、明爭(zhēng)暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。目前，公司條件有限，比如對(duì)宿舍的調(diào)整（為什么要調(diào)整及調(diào)整的要求和意義），如有不到之處，還望大家多體諒與理解。

我們的整個(gè)公司就像一部大機(jī)器，每一個(gè)人就像機(jī)器上的一個(gè)零件，每一個(gè)人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里？在發(fā)生緊急情況時(shí)，要看到你們的身影；在困難面前，要看到你們的身影；在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平時(shí)工作中看得出來，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對(duì)公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點(diǎn)，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長(zhǎng)離不開大家，公司發(fā)展了，你們的待遇也會(huì)跟著提高。

全體員工朋友們，20xx年我們將翻開新的一頁，讓我們?cè)趧⒖偟恼_領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拚搏、開拓進(jìn)取，為全面完成xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為文章文具公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！

謝謝大家！

員工座談會(huì)發(fā)言會(huì)議紀(jì)要篇十五

參加人員：各部門、各車間員工代表(詳見會(huì)議簽到表)。

主持：__。

記錄：__。

內(nèi)容：

一、今天召開第三屆員工座談會(huì)。

目的是希望通過這個(gè)平臺(tái)讓員工與公司建立一個(gè)溝通的橋梁，公司能了解員工心聲，你們對(duì)公司飯?zhí)?、宿舍以及工作中存在的問題提出自己的看法或建議，前幾次會(huì)議都起到了很好的效果，希望大家提出正能量的意見，凡是你們提出的問題，只要是合理的，只要我們行政人事部能解決的一定幫你們解決。請(qǐng)大家先自我介紹然后說說自己的想法。

二、員工反映的問題。

1)菜的份量可以，但湯、菜太淡，沒味道。

2)早餐可以。中餐、晚餐的菜搭配不夠好，不下飯。

3)自售機(jī)品種太少，希望增加一些酸奶、八寶粥和一些必需的生活用品。

4)多備點(diǎn)辣菜下飯。

5)飯蒸得太軟。

6)宿舍網(wǎng)絡(luò)信號(hào)差。

7)早餐吃粥時(shí)能不能配點(diǎn)榨菜。

8)車棚搭建。自行車、摩托車等在外面長(zhǎng)期日曬雨淋，有時(shí)下班車胎爆了又要走很遠(yuǎn)去補(bǔ)胎打氣，希望公司考慮拱個(gè)車棚。

三、企管部：江京科。

1)宿舍的網(wǎng)絡(luò)從公司、技術(shù)角度考慮做了一些行為管控，這是必須的。

2)考慮每個(gè)宿舍加進(jìn)一條光纖。

3)新員工建立賬戶必須有人事部提供的花名冊(cè)。

其他事項(xiàng)：

希望公司能開個(gè)小賣部，員工購買一些生活用品較方便。

員工座談會(huì)發(fā)言會(huì)議紀(jì)要篇十六

尊敬的各位

領(lǐng)導(dǎo)

大家好！

首先很感謝分公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一個(gè)和領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面交流座談的機(jī)會(huì)。這樣的形式說明了分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視，也說明了分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一線員工的人身安全是非常關(guān)注的。

安全第一、預(yù)防為主，是我們電力企業(yè)的基礎(chǔ)，是保證企業(yè)能否健康發(fā)展的首要條件。多年來，分公司一直都堅(jiān)持把安全工作放在首位，特別是進(jìn)入xxxx年后，分公司新的一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，更是把安全工作作為重中之重。工作有布置，有檢查，有監(jiān)督，獎(jiǎng)罰并舉，措施得力，使安全生產(chǎn)得到了更加可靠的保證。

下面我就按照座談會(huì)發(fā)言要求，簡(jiǎn)單談一下在安全方面的幾點(diǎn)體會(huì)，有不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正：

一、班組日常安全管理工作存在的不足？有哪些措施和建議？

班組日常安全管理流于形式，沒有結(jié)合實(shí)際開展安全活動(dòng)。目前大多是為了能完成記錄而開展活動(dòng)。有些記錄是為了應(yīng)付上面檢查而編造出來了。比如班前班后會(huì)、安全日活動(dòng)會(huì)每周一次、每月一次在線考試、每周一次在線學(xué)習(xí)，工作票管理，目前基本都是假的，做出來的。我在供電所工作已經(jīng)15年時(shí)間，體會(huì)到在安全管理上，存在很大漏洞。與變電系統(tǒng)相比，可以說沒有完全按照分公司制度執(zhí)行。

發(fā)生這樣的問題原因是多方面的。

1、供電所監(jiān)督不到位。

2、班組人員配置不全。

3、若干年留下的自由散漫的習(xí)慣。

4、班組設(shè)置的記錄、會(huì)議內(nèi)容太多，不切合班組工作實(shí)際。如果過完全按照規(guī)定要求去，需要一個(gè)人什么活也不要去做，專門應(yīng)付這些會(huì)議和記錄。

針對(duì)上述問題：

建議：

1、加強(qiáng)懲罰力度，對(duì)不執(zhí)行制度的要嚴(yán)格懲罰。

2、在季度檢查時(shí)，不能只檢查是否有記錄，一定要檢查這些記錄是不是編出來的。

3、制定可行的，符合班組實(shí)際的班組安全管理制度。比如安全日活動(dòng)可以與所安全日活動(dòng)一并開展。越到班組級(jí)的活動(dòng)和記錄應(yīng)該越來越少，越靠近生產(chǎn)實(shí)際。

1、供電所目前大多是小型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，比如更換智能表，更換故障表，更換低壓刀閘，保險(xiǎn)，低壓短線處理等等。應(yīng)該說幾乎每天都有這樣的工作現(xiàn)場(chǎng)。如果我們檢查工作票卻沒有這么多工作內(nèi)容。

因此我們可以這樣說：幾乎我們的小型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)沒有一個(gè)是符合安全要求的，或者說所有現(xiàn)場(chǎng)都存在著嚴(yán)重的違章行為。

2、在現(xiàn)場(chǎng)安全管理上也存在很大的安全風(fēng)險(xiǎn)。比如：不穿絕緣鞋、不帶安全帽進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)。低壓工作現(xiàn)場(chǎng)高低壓兩側(cè)不封掛接地線，封掛接地線不驗(yàn)電。低壓故障處理單人工作，無人監(jiān)護(hù)，等等。

3、外委施工隊(duì)伍不按規(guī)定施工。施工前不通知運(yùn)行單位，擅自停電工作。事后找運(yùn)行單位補(bǔ)開工作票。

4、針對(duì)上述嚴(yán)重違章行為，建議加大現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察力度，嚴(yán)肅處罰違章行為。

（1）建議充實(shí)安監(jiān)部人員，分成若干現(xiàn)場(chǎng)檢查組，嚴(yán)肅查處違章行為。

（2）建議對(duì)嚴(yán)重違反公司安全規(guī)定的行為實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰與職務(wù)處罰相結(jié)合的辦法進(jìn)行處罰。

（3）嚴(yán)肅查處外委施工單位違反規(guī)定私自停電施工的行為。

三、配電工區(qū)、供電所與營銷部?jī)?nèi)設(shè)班組工作界面是否清楚？有什么建議？

從兩個(gè)多月以來的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)來看，配電工區(qū)、供電所與營銷內(nèi)設(shè)班組之間工作界面清楚，無銜接不到位情況。

四、如何針對(duì)具體作業(yè)項(xiàng)目按照四步走原則，執(zhí)行分公司月度停電檢修計(jì)劃的建議：計(jì)劃和措施很到位，關(guān)鍵是嚴(yán)格按計(jì)劃的每一步驟嚴(yán)格參照?qǐng)?zhí)行的問題，不能出現(xiàn)先操作后完善手續(xù)情況。

五、急需解決的問題？有何建議？

1、供電所應(yīng)該配備專職安全員，建立由三人組成的安全監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查小型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施是否到位。

2、習(xí)慣性違章是目前分公司的一大安全隱患，如不及時(shí)制止，隨時(shí)都可能會(huì)造成重大安全事故。因此建議在每年年初組織開展一次反習(xí)慣性違章專向治理活動(dòng)。遏制違章行為，確保不發(fā)生人身傷害事故。

六、其他需改進(jìn)問題：

勞務(wù)派遣工安全管理缺失。一些安全制度和管理流程在勞務(wù)派遣工層面上不能得到很好落實(shí)。其根本原因我個(gè)人認(rèn)為是對(duì)人員管理和控制的不到位造成。

因此建議：要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)派遣工的管理。

1、改變勞務(wù)派遣工管理勞務(wù)派遣工的現(xiàn)行狀況。抽調(diào)正式職工擔(dān)任各個(gè)抄表組長(zhǎng)。

2、在正式職工嚴(yán)重缺編的情況下，可以采取競(jìng)爭(zhēng)上崗，聘請(qǐng)責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的勞務(wù)派遣工上崗。給這些組長(zhǎng)提高待遇，以便讓這些人真正給分公司負(fù)起責(zé)任來。

3、建立能上能下制度。對(duì)不遵守分公司制度的，對(duì)不能完成指標(biāo)的，對(duì)那些拿著分公司錢干著自己事的組長(zhǎng)要撤下去。

4、明確勞務(wù)派遣工退休和任職年齡規(guī)定。

員工座談會(huì)發(fā)言會(huì)議紀(jì)要篇十七

各位青年員工們：

我們深知電子銀行已經(jīng)潛移默化著我們的生活，也逐漸成為新一代中青年們必不可少的“掌中寶”。今年，我行為何如此大力度的推廣互聯(lián)網(wǎng)金融，也因?yàn)殡娮鱼y行這個(gè)渠道已經(jīng)深入人心，它滲透到各行各業(yè)，與我們的生活開始息息相關(guān)，并且將主導(dǎo)著我們客戶未來的需求，掌握我們客戶的依靠度。那么金融長(zhǎng)什么樣金融長(zhǎng)這樣，穩(wěn)健、大氣、有內(nèi)涵；互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)什么樣互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)這樣，任性、活潑、有魅力。當(dāng)這兩個(gè)事物碰到一齊便會(huì)發(fā)生很多的故事，就像一部叫做《北京遇見西雅圖》的電影。而今日，我們就要把，在電子銀行間摩擦出的互聯(lián)網(wǎng)金融的火花在工行青年間綻放一下。

我們講互聯(lián)網(wǎng)金融帶給我們很多的變化，因?yàn)槭袌?chǎng)變了，因?yàn)榭蛻糇兞?，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手變了，所以，我們也要變。整個(gè)電子銀行都在轉(zhuǎn)型，我們從做渠道向做平臺(tái)轉(zhuǎn)型，原先我們做網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、微信銀行、電話銀行，此刻我們做直銷銀行平臺(tái)、開放式網(wǎng)絡(luò)銀行平臺(tái)。為什么我們?cè)絹碓叫枰茝V我們的電子銀行原因很簡(jiǎn)單嘛，因?yàn)槲覀冦y行需要，我們要走在時(shí)代前沿，要降低成本支出，要綁定客戶。但最重要的是客戶迫切的需要，他們需要快餐式的便捷，客戶開始越來越懶，越來越怕麻煩，服務(wù)要求越來越高。如今，以不變應(yīng)萬變的方法就是改變，從此刻開始改變！

客戶在變，客戶交往的模式也在變。原先我們講天涯若比鄰，此刻真的實(shí)現(xiàn)了天涯若比鄰，大家能夠經(jīng)過社交網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成一個(gè)社區(qū)，但有的時(shí)候可能也是比鄰如天涯。很多的家人在一齊，可能他們?cè)诟骺锤鞯氖謾C(jī)。我們有沒有發(fā)現(xiàn)，如今的客戶越來越把自我當(dāng)成上帝，喜歡低頭看手機(jī)屏幕，厭倦等待，習(xí)慣性把投訴放在嘴邊，對(duì)服務(wù)質(zhì)量要求越來越高。而電子銀行便能夠很大程度的減輕柜面工作的強(qiáng)度和壓力，當(dāng)我們營銷出一個(gè)電子銀行服務(wù)，并且將后續(xù)教學(xué)服務(wù)做好，那這個(gè)客戶以后一些微不足道的小業(yè)務(wù)也不會(huì)走進(jìn)柜面，當(dāng)客戶經(jīng)理能深入維護(hù)這個(gè)客戶，那貴金屬、基金、分期付款，各項(xiàng)中間業(yè)務(wù)等小指標(biāo)都能夠如約而至。如果大家覺得工作強(qiáng)度大，那我們就開始營銷電子銀行吧。如果大家覺得工作壓力大，那我們也開始營銷電子銀行吧。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變了，這已經(jīng)不僅僅是像在桂林，過幾年就多幾家銀行的入駐，瓜分我們的大蛋糕，而今已是原先做電商的跟我們是合作關(guān)系，此刻變成了競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，并且競(jìng)爭(zhēng)的方式跟我們?cè)鹊姆绞竭€不一樣。這就出現(xiàn)了所謂的用電子銀行思維，用互聯(lián)網(wǎng)的方法來做事。電子銀行和互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)給我們供給了一個(gè)新的看問題的角度，新的思考問題的維度，以及新的營銷的方法。所以電子銀行的大力推廣勢(shì)在必行。

我們的電子銀行發(fā)展將是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。各大銀行也開始在搶占電子銀行這個(gè)隱性的大塊蛋糕，但我們需要激活我們的潛在客戶群，我們需要慢慢將電子銀行這個(gè)“藍(lán)籌股”植入客戶腦海，而后用所謂的網(wǎng)絡(luò)倍增效應(yīng)。比如大家一塊吃餃子，大家吃的越多，每個(gè)人吃的也越多。最顯著的例子就是微信，用得人越多，大家越愛用。

青年員工是推廣電子銀行的主力軍，借此機(jī)會(huì)我期望對(duì)我行的青年員工說幾點(diǎn)期望：

1、首先，我期望我們工行的青年員工能夠十分熟悉我們的電子銀行產(chǎn)品，彼此多交流，電子銀行部能夠送教上門，作大家有力的后備軍。

2、再者，我期望我們工行的青年員工熱愛我們的電子銀行產(chǎn)品。僅有熱愛自我的產(chǎn)品，才能在營銷時(shí)讓客戶覺得不是在營銷，而是讓客戶感同身受。

3、期望各個(gè)渠道都能夠看到工行青年員工的身影，“線上+線下”、“渠道+實(shí)時(shí)”、“多場(chǎng)景應(yīng)用”，青年員工像海綿，對(duì)新生事物的理解力是很強(qiáng)的，大家多學(xué)習(xí)，進(jìn)取把握前沿信息科技發(fā)展成果，更加敏于客戶體驗(yàn)、長(zhǎng)于提出提議，打造一個(gè)以平臺(tái)戰(zhàn)略為牽引、以智能金融服務(wù)為重點(diǎn)、以線上線下交互為特色、以大數(shù)據(jù)全面應(yīng)用為支撐的金融服務(wù)新模式。

最終，期望我們的青年員工在這個(gè)電子銀行帶動(dòng)的快節(jié)奏“新常態(tài)”下，以銳意創(chuàng)新的活力投身實(shí)踐，以艱苦扎實(shí)的奮斗成就人生，不斷創(chuàng)造新的工作業(yè)績(jī)，不斷書寫人生的華麗篇章。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/9123233.html】