員工座談會發(fā)言會議紀要（專業(yè)17篇）

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員工座談會發(fā)言會議紀要篇一

會議地點：__佳成軟件有限公司會議室。

與會嘉賓：美儂事業(yè)機構人力資源總監(jiān)戴冰冰。

__正旦置業(yè)辦公室主任肖令喜。

__用友軟件有限公司株洲區(qū)域經(jīng)理趙武凱。

__集團財務總監(jiān)龔服從。

__籍長沙聯(lián)誼會秘書長__。

會議主持：彭偉雄。

會議組織：__籍長沙聯(lián)誼會__學子長沙聯(lián)誼會。

參會人數(shù)：19人。

會議流程：

(1)美儂事業(yè)機構人力資源總監(jiān)戴冰冰：從內(nèi)在修養(yǎng)、外在形象、社交禮儀三方面與我們分享了一系列的面試技巧，和自己多年作為面試官的心理，及“企業(yè)招的不是最優(yōu)秀的人，而是最合適的人。”，“沒有完美的個人，只有完美的團隊”等經(jīng)驗。

(2)__正旦置業(yè)辦公室主任肖令喜：分享了個人職業(yè)經(jīng)歷，并針對職業(yè)規(guī)劃提出了個人的見解。建議學子：在職業(yè)發(fā)展過程中，認清自我最為重要，保持良好的心態(tài)，學會服從(即高效執(zhí)行力)，腳踏實地干實事，同時注重情商的培養(yǎng)和自身能力的提升。提倡“愛一行干一行”，熟知自身企業(yè)的企業(yè)文化，在工作中明確自身的定位，做到四個字“真誠服從”。

(3)__用友軟件有限公司株洲區(qū)域經(jīng)理趙武凱：介紹了用友軟件的發(fā)展歷程，講述自己由財務向市場營銷轉型的經(jīng)歷，和親身經(jīng)歷的營銷實戰(zhàn)。建議會計專業(yè)的學子向管理會計發(fā)展。

(5)__集團財務總監(jiān)龔服從：做財務必須耐得住寂寞，沉得下心來。財務的兩方面：資本運作(涉及到宏觀環(huán)境)和財稅策劃(涉及到國家改革)，都是很敏感的區(qū)域，一不小心就會踏雷，因此做財務的一定要小心謹慎。同時緊密關注國家政策的變化，并潛心研究每年出臺的新政策，靈活的加以應用。提倡“不在其位，先謀其政”的思維方式，并鼓勵多看書，多積累，以備不時之需。

員工座談會發(fā)言會議紀要篇二

針對今年多雨、寡照、低溫的氣候條件給水稻生產(chǎn)帶來的問題，我站組織__、__、__、__、__等有關部門的主要技術人員，并邀請有關水稻專家，在__召開的水稻生產(chǎn)座談會。會議就當前我省水稻生產(chǎn)情況、存在的主要問題及應采取的對策等進行了廣泛的交流和探討。

會議認為，今年我省水稻生產(chǎn)形勢總體較好，但發(fā)展不平衡，__、__情況較好，其它地區(qū)次之，由于特殊的氣候對我省水稻生產(chǎn)造成很大影響，形勢不容樂觀，主要存在以下幾個方面問題：

1、品種問題。一是受東北水稻價格持續(xù)走高的影響，刺激農(nóng)民選擇水稻品種以高產(chǎn)為主，生育期偏長趨于飽和，遇到今年溫度偏低的氣候，導致我省大部分地區(qū)水稻生長發(fā)育延遲，存在能否安全成熟問題;二是我省水稻主產(chǎn)區(qū)品種多為遼粳294、遼粳9號、鹽粳47、鹽粳68等為主，品種單一，容易導致病蟲害的大面積發(fā)生。

2、生長發(fā)育遲緩。由于早春低溫多雨，尤其入夏以來陰雨連綿，光照不足，地溫水溫普遍偏低，嚴重影響水稻生長發(fā)育進程。據(jù)與會專家反映和實際調查研究表明，今年水稻植株生長發(fā)育進程較常年延遲2-7天，普遍偏晚。

3、肥水失衡。由于水稻生長緩慢，為獲得高產(chǎn)，加大了氮肥施用量，且缺少與其它元素化肥的配合施用。持續(xù)陰天多雨，排水晾田無法實施，造成肥水失衡，出現(xiàn)部分稻株根黑、根臭。

4、病蟲害可能較重發(fā)生，目前全省稻水象甲有一定程度發(fā)生，東港水稻條紋枯病發(fā)生較重。由于多雨、寡照、施氮肥量大，水稻植株長勢普遍偏嫩，后期稻瘟病、稻曲病、稻飛虱、稻水象甲等病蟲害極易大發(fā)生。

與會專家和技術人員就后期水稻生產(chǎn)管理提出如下建議：

1、加強肥水管理。根據(jù)目前水稻長勢和氣候情況，后期在水的管理上以間歇灌溉為主，保持稻田干干濕濕狀態(tài)，促進水稻的生長發(fā)育;在肥的管理上，除個別缺肥地塊，應少施或不施穗肥，粒肥應少施或進行葉面噴肥。

2、重視病蟲害防治。今年水稻病蟲害普遍偏重發(fā)生，要做到及早預測，早防、早治、防止漫延。特別注意常見的稻瘟病、稻曲病、紋枯病、稻飛虱、稻水象甲的防治，選擇高效低毒農(nóng)藥，掌握適宜時機進行防治，減少對害蟲天敵的不良影響，提高防治效果。

3、采取有效措施促早熟。除加強田間管理，特別是水肥管理外，可采取葉面噴施磷酸二氫鉀、云大120、噴施寶等葉面肥，促進水稻早熟，降低由于生育期延遲對水稻產(chǎn)量造成的影響。

同時，與會專家就今后水稻生產(chǎn)提出了如下建議：

1、品種選擇，應根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況，選擇中熟和晚熟品種相搭配，防止品種單一化，增強品種綜合抵御不良外界環(huán)境的能力。

2、在整地方面，采取秋翻和春翻相結合，提高整地質量，改善水稻生長環(huán)境，促進水稻生長發(fā)育。

3、改善稻田的排灌措施，通過調控田間水量，增強稻田防旱抗?jié)衬芰Α?/p>

4、在病蟲害防治方面，科學制定防治指標，實行統(tǒng)防統(tǒng)治與群防群治相結合，提高綜合防治效果。

5、加強技術培訓，提高農(nóng)民科技素質，在普遍培訓的基礎上，開展具有針對性的培訓，做到點面俱到。

員工座談會發(fā)言會議紀要篇三

20xx年8月17日，當我在合同上簽下自己的名字后，就意味著我正式加入了xx股份有限公司機電設備中心弱電部這個大家庭，這也意味著我正式從一名大學生轉變成了一名自豪的xx員工。

回想起這段時間的培訓，相信我們新同事都學到了很多，可我有一種新的感覺：“學到的越多，不知道的就越多”。

在以前的學習中自己并沒有注重某一方面的學習，只是知道老師教什么，自己就學什么，從來不管對與錯，也從來不管為什么，只是盲目的走路，學習。我們第一天的時候領導對我們講的：“不管你畢業(yè)于哪個學校，不管你畢業(yè)于哪個專業(yè)，到了機場來，你就是一張白紙”。

簡單幾句話，卻蘊含著很樸實的道理：腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)。所以我們要虛心向各位前輩們多多請教，在將來的工作中體現(xiàn)自己的價值。

員工座談會發(fā)言會議紀要篇四

會議紀要是一種重要的公文形式。本文是本站小編為大家整理的座談會的會議紀要范文，歡迎閱讀!

時間：x年xx月xx日。

地點：分公司。

參會人員：人力資源部相關人員、分公司員工代表xx人。

記錄人：

內(nèi)容：

一、員工福利。

1、營銷專業(yè)員工交通費問題：

分公司各業(yè)務部車輛緊張，營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波，有時甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費從未進行過一定比例的報銷;分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū)，很少有公交車和出租車，交通很不方便。員工希望公司能夠為其每月發(fā)放一定的交通補貼，對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當報銷一定比例的交通費。

2、員工工作服問題：

分公司集團業(yè)務拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感。

3、公司相關福利政策問題：

員工反映對于公司的各項福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過部分文件，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質等，大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉。譬如：員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺的員工住房補貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。

二、員工教育培訓問題。

1、員工培訓問題：

員工普遍反映送外培訓的機會較少，公司大部分送外培訓都集中在工程系列，而員工認為，實行了“區(qū)域性管理、屬地化營銷”管理模式后，分公司更應當加強并重視對營銷人員的培訓學習，特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓。大家一致認為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。

2、員工再教育問題：

員工認為公司能夠為員工提供再教育的學習機會，對工作成績突出的員工，公司可否為其提供進行再教育等學歷提升的機會。

三、員工薪酬問題。

1、工資晚發(fā)問題：

員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題，希望公司能夠確保每月工資準時發(fā)放。

2、工資政策透明問題：

公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的套改政策不清。實行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學歷、工齡、職稱等權重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等，員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對員工進行透明。

對于現(xiàn)在每月的考核工資，員工希望部門經(jīng)理對考核分數(shù)和考核工資透明。

四、員工費用報銷問題。

員工反映費用報銷流程多、時間長;員工報銷電話費難，部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現(xiàn)墊付所有錢，報銷流程復雜。

另外，分公司財務人員反映財務緊張，這也造成員工費用報銷難的原因。

1、員工反映前期進行員工滿意度調查的問卷方式很好，但是最后公布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎人的姓名、題目，可否將獲獎員工的合理化建議詳細內(nèi)容對員工進行公開。

2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”、“乒乓球室”、“書吧”等活動場所。

3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，了解員工心聲。

時間：x年xx月xx日。

地點：分公司。

參會人員：人力資源部相關人員、分公司員工代表xx人。

記錄人：

內(nèi)容：

一、員工福利。

1、營銷專業(yè)員工交通費問題：

分公司各業(yè)務部車輛緊張，營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波，有時甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費從未進行過一定比例的報銷;分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū)，很少有公交車和出租車，交通很不方便。員工希望公司能夠為其每月發(fā)放一定的交通補貼，對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當報銷一定比例的交通費。

2、員工工作服問題：

分公司集團業(yè)務拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感。

3、公司相關福利政策問題：

員工反映對于公司的各項福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過部分文件，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質等，大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉。譬如：員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺的員工住房補貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。

二、員工教育培訓問題。

1、員工培訓問題：

員工普遍反映送外培訓的機會較少，公司大部分送外培訓都集中在工程系列，而員工認為，實行了“區(qū)域性管理、屬地化營銷”管理模式后，分公司更應當加強并重視對營銷人員的培訓學習，特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓。大家一致認為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。

2、員工再教育問題：

員工認為公司能夠為員工提供再教育的學習機會，對工作成績突出的員工，公司可否為其提供進行再教育等學歷提升的機會。

三、員工薪酬問題。

1、工資晚發(fā)問題：

員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題，希望公司能夠確保每月工資準時發(fā)放。

2、工資政策透明問題：

公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的套改政策不清。實行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學歷、工齡、職稱等權重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等，員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對員工進行透明。

對于現(xiàn)在每月的考核工資，員工希望部門經(jīng)理對考核分數(shù)和考核工資透明。

四、員工費用報銷問題。

員工反映費用報銷流程多、時間長;員工報銷電話費難，部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現(xiàn)墊付所有錢，報銷流程復雜。

另外，分公司財務人員反映財務緊張，這也造成員工費用報銷難的原因。

1、員工反映前期進行員工滿意度調查的問卷方式很好，但是最后公布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎人的姓名、題目，可否將獲獎員工的合理化建議詳細內(nèi)容對員工進行公開。

2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”、“乒乓球室”、“書吧”等活動場所。

3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，了解員工心聲。

時間：20xx年10月23日。

地點：

參會人員：、公司高層代表1人。

記錄人：

內(nèi)容：

一、員工福利。

1、公司員工外出展業(yè)人員餐費問題：

xx分公司各業(yè)務部車輛緊張，營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波，有時甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費從未進行過一定比例的報銷;分公司新大樓所在地為德陽市郊區(qū)，很少有公交車和出租車，交通很不方便。員工希望公司能夠為其每月發(fā)放一定的交通補貼，對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當報銷一定比例的交通費。

分公司集團業(yè)務拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感。

3、公司相關福利政策問題：

員工反映對于公司的各項福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過部分文件，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質等，大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉。譬如：員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺的員工住房補貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。

二、員工教育培訓問題。

1、員工培訓問題：

員工普遍反映送外培訓的機會較少，公司大部分送外培訓都集中在工程系列，而員工認為，實行了“區(qū)域性管理、屬地化營銷”管理模式后，分公司更應當加強并重視對營銷人員的培訓學習，特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓。大家一致認為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。

2、員工再教育問題：

員工認為公司能夠為員工提供再教育的學習機會，對工作成績突出的員工，公司可否為其提供進行再教育等學歷提升的機會。

三、員工薪酬問題。

1、工資晚發(fā)問題：

員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題，希望公司能夠確保每月工資準時發(fā)放。

2、工資政策透明問題：

公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的套改政策不清。實行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學歷、工齡、職稱等權重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等，員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對員工進行透明。

對于現(xiàn)在每月的考核工資，員工希望部門經(jīng)理對考核分數(shù)和考核工資透明。

四、員工費用報銷問題。

員工反映費用報銷流程多、時間長;員工報銷電話費難，部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現(xiàn)墊付所有錢，報銷流程復雜。另外，分公司財務人員反映財務緊張，這也造成員工費用報銷難的原因。

1、員工反映前期進行員工滿意度調查的問卷方式很好，但是最后公布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎人的姓名、題目，可否將獲獎員工的合理化建議詳細內(nèi)容對員工進行公開。

2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”、“乒乓球室”、“書吧”等活動場所。

3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，了解員工心聲。

員工座談會發(fā)言會議紀要篇五

主持人：___教授。

出席人：___歷史班選修《應用文寫作》的36名同學。

缺席人：無。

列席人：無。

___歷史班大學生問題座談會于今年4月6日上午在學校東區(qū)教學樓239教室召開，班里選修《應用文寫作》的36名同學參加了會議。會議主要就“上大學的目的”、“大學生就業(yè)”、“大學生的身份和使命”、“大學教育”等問題展開了充分的討論。與會同學從自身經(jīng)歷出發(fā)，踴躍發(fā)言、大膽質疑、認真反思、用心剖析，會議取得了圓滿成功。現(xiàn)將本次座談會的內(nèi)容綜合紀要如下：

從與會人員的發(fā)言和大會交流的情況來看，同學們都結合實際，就預定議題進行了深入分析和探討。會議期間，主持人從多角度多方面對議題進行闡釋，并進行了深刻的剖析，幫助同學們認清了問題的本質。主持人還對與會人員的發(fā)言進行了歸納和總結。

會議認為，大學生上大學不僅是為了學習書本知識、為了獲得一張文憑，或為了謀取一份較好的工作，更重要的是為了提高自己的綜合素質，通過學習，不斷“轉識成智”，提高認識世界和改造世界的能力。

會議認為，大學生應該認清自己的身份和地位。就目前而言，大學生是擁有較高素質的勞動者。大學生在就業(yè)方面，不能眼高手低、過分高估自己;也不能妄自菲薄、隨意看輕自己?？傊髮W生由于擁有較高的素質，具有較強的適應能力，只要大學生肯吃苦、肯上進，保持積極樂觀的的心態(tài)，其前景將一片光明。

會議認為，大學生是有使命的人。明代張載說過讀書是“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學，為萬世開太平”，這在今天都是有積極意義的。在當代，大學生的使命一是繼往開來，建設中國特色社會主義;二是勇于創(chuàng)新，實現(xiàn)中華民族得偉大復興;三是.積極努力，為世界和平發(fā)展、人類社會得進步事業(yè)做貢獻。其中最重要要就是是繼承和發(fā)揚中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化。

由于時間關系，關于“大學教育“議題未作深入探討。

會議總體在友好融洽的交流和討論氛圍中進行，但其間也出現(xiàn)了小范圍的爭論，爭論主要是圍繞大學擴招政策、技工比大學生工資高、本科高校與?？茖W校的區(qū)別等問題進行，最后在主持人的全面分析和耐心解讀下，爭論形勢漸趨減弱，大家逐步達成共識，即大學生要不斷提高自身的專業(yè)素質、打好專業(yè)基礎，同時也要提高自己的思想修養(yǎng)和道德水平，并加強社會實踐，使自己“內(nèi)外兼修”，這樣才能提高自己的社會競爭力，進而實現(xiàn)自己的人生理想。

員工座談會發(fā)言會議紀要篇六

參加人員：各部門、各車間員工代表(詳見會議簽到表)。

主持：廖xx。

記錄：廖xx。

內(nèi)容：

一、廖xx：今天召開第三屆員工座談會，目的是希望通過這個平臺讓員工與公司建立一個溝通的橋梁，公司能了解員工心聲，你們對公司飯?zhí)谩⑺奚嵋约肮ぷ髦写嬖诘膯栴}提出自己的'看法或建議，前幾次會議都起到了很好的效果，希望大家提出正能量的意見，凡是你們提出的問題，只要是合理的，只要我們行政人事部能解決的一定幫你們解決。請大家先自我介紹然后說說自己的想法。

二、員工反映的問題。

1)菜的份量可以，但湯、菜太淡，沒味道。

2)早餐可以。中餐、晚餐的菜搭配不夠好，不下飯。

3)自售機品種太少，希望增加一些酸奶、八寶粥和一些必需的生活用品。

4)多備點辣菜下飯。

5)飯蒸得太軟。

6)宿舍網(wǎng)絡信號差。

7)早餐吃粥時能不能配點榨菜。

8)車棚搭建。自行車、摩托車等在外面長期日曬雨淋，有時下班車胎爆了又要走很遠去補胎打氣，希望公司考慮拱個車棚。

三、企管部：江京科。

1)宿舍的網(wǎng)絡從公司、技術角度考慮做了一些行為管控，這是必須的。

2)考慮每個宿舍加進一條光纖。

3)新員工建立賬戶必須有人事部提供的花名冊。

其他事項：

希望公司能開個小賣部，員工購買一些生活用品較方便。

員工座談會發(fā)言會議紀要篇七

會議議題:xxx。

會議主持人:l。

會議記錄人:r。

l:我們今天開這個會議，主要就是對lgl、yj、wq、ysy四位同志見習期間工作業(yè)績作出單位鑒定，報人事部門審核轉正定級，下面請各位對lgl同志見習期間的工作情況作出客觀的評價。

d:lgl同志于20xx年10月1日錄用到我局以來，工作上比較積極，也具備辦公室相適應的工作能力，接受新事物快，具有一定的創(chuàng)新能力，能夠按時完成單位交給的各項工作任務，我的意見是同意按期轉正定級。

l:我覺得，自從lgl同志錄用到我單位工作以來，工作積極主動，具備與工作崗位相適應的工作能力，工作上從不斤斤計較，不拈輕怕重，能夠按時完成單位交給的任務，謙虛謹慎，同意按期轉正定級。

f:lgl同志有良好的道德修養(yǎng)，在平時工作生活中，嚴格遵守單位的各項規(guī)章制度。能和同事們以誠相待，和睦相處，互相幫助，善于思考，對于別人提出的工作建議，能夠虛心聽取，對領導安排的工作能按時按質的完成，同意按期轉正定級。

l:我認識lgl同志已經(jīng)幾年了，那時她還是教育戰(zhàn)線上的一名排頭兵，工作能力很強，愛崗敬業(yè)?，F(xiàn)在，在新的工作崗位上，她一如既往地發(fā)揮著自己各方面的才能，工作能力強能夠很好的完成單位交給的各項任務，與同事和睦相處，同意按期轉正定級。

d:lgl同志愛崗敬業(yè)，認真負責，虛心好學，具有一定的創(chuàng)新精神，工作積極肯干，同意按期轉正定級。

l:lgl同志綜合素質好，業(yè)務能力強，有較強的溝通能力，能夠勝任自身的本職工作，表現(xiàn)很好，同意按期轉正定級。

z:lgl工作能力強，樂于助人，集體觀念強，團結同事，工作認真負責，我個人建議將其如期轉正。

z:lgl同志工作以來，能夠很好的完成單位交給的任務，工作能力強，建議按期轉正定級。

r:在過去一年的工作中，lgl同志認真履行公務員應盡的職責，圓滿完成單位交給的任務，同意其按期轉正。

員工座談會發(fā)言會議紀要篇八

二、地點：鴛溪鎮(zhèn)衛(wèi)生院(黑板報)。

三、參加人員：韓家躍。

四、主要議題：乙型肝炎防治宣傳知識要點。

一、乙肝是一種危害大的嚴重傳染病，但可以通過接種乙肝疫苗和其它措施預防。

二、乙肝通過血液、母嬰和性接觸三種途徑傳播。日常生活和工作接觸不會傳播乙肝病毒。

三、新生兒接種乙肝疫苗是預防乙肝的關鍵。新生兒出生后要及時并全程接種三針乙肝疫苗。

四、新生兒乙肝疫苗接種已經(jīng)納入國家免疫規(guī)劃管理，免費接種。

五、推廣新生兒以外重點高危人群接種乙肝疫苗。

六、避免不必要的注射、輸血和使用血液制品，使用安全自毀型注射器或經(jīng)過嚴格消毒的器具，杜絕醫(yī)源性傳播。

七、乙肝病毒攜帶者在工作和生活能力上同健康人沒有區(qū)別。由于乙肝傳播途徑的特殊性，乙肝病毒攜帶者在生活、工作、學習和社會活動中不對周圍人群和環(huán)境構成威脅，可以正常學習、就業(yè)和生活。

八、目前，乙肝病毒感染尚無理想的特異性治療藥物，醫(yī)學科技領域亦尚未攻克有些媒體廣告宣傳的“轉陰”“根治”等難題。

九、乙肝病毒攜帶者應定期接受醫(yī)學觀察和隨訪。乙肝患者要規(guī)范治療、定期檢查。

十、乙肝威脅著每一個人和每一個家庭，影響著社會的發(fā)展和穩(wěn)定。預防乙肝是全社會的責任。十一、目前對hbsag攜帶者的醫(yī)學處理原則主要有三條：

1、保護肝臟：絕對戒酒，避免過勞，保持心情舒暢，合理營養(yǎng)，定期復查乙肝病毒標志物及肝功能，必要時可服用藥物增強機體抵抗力和肝臟營養(yǎng)，忌盲目用藥。

2、抗乙肝病毒治療，在?？漆t(yī)生指導下用藥。

3、家庭個人衛(wèi)生處理：家庭其他成員可注射乙肝疫苗預防感染。hbsag攜帶者的生活用具、衣物等可用0.2%的84消毒液浸洗(20分鐘)，餐具采用蒸煮30分鐘的辦法消毒。

員工座談會發(fā)言會議紀要篇九

參加人員:__經(jīng)理、__部長、__、__x。

記錄人:__x。

會議內(nèi)容:討論同志三個月試用期滿轉正的問題。議定事項:關于同志20__年五月到__公司上班，至今已滿三個月試用期，公司現(xiàn)作出如下決定:。

該同志在三個月試用期間內(nèi)，努力做好辦公室工作。在____公司__經(jīng)理的指導下，認真做好文件、資料歸檔工作，能夠有思路有步驟的安排好自己的的工作事項。同時，該同志也表示，成為正式員工后，一定會明確工作和學習的目的，不斷提升自己的的思想素質，做一個在其位謀其職的的合格員工，為公司的發(fā)展增磚添瓦。

會后，公司決定聘用該同志為正式員工。

員工座談會發(fā)言會議紀要篇十

尊敬的各位領導，各位新員工們：

大家上午好！

今天很高興的歡迎大家的來到，你們的加入為公司注入了新的血液，添加了新的希望，我謹代表公司表示熱烈的歡迎！

我們都來自四面八方，有幸能夠相聚在這里，這是一種緣份，更是一份友誼的開始。作為一個負責人，我也會帶領大家共同學習我們公司相關的一些知識，也許大家以前沒有接觸過這方面的東西，但我相信，只要大家有信心就可以很快的了解我們公司的相關知識。同樣的，我也衷心地希望在座的各位能夠全身心地投入到學習當中，多學多問，充份利用自己所學的知識，積極展示自己的才華，盡快地熟悉、掌握相關知識，及早的把它應用到工作當中。對自己對公司，大家都應該有份責任感，公司信認你，才會把這份工作給你，現(xiàn)在我們就象是一家人，一家人都應該是向著一個好的方向發(fā)展。工作上大家應該保持良好的心態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)什么問題，也希望大家提出來，一起解決，不能讓某些小環(huán)節(jié)壞了大家的心情。不要把我當成什么重要的領導，我們是朋友，有什么不妥的，可以講出來。大家一起討論！我們的工作也許相對其它有些困難，請大家不要把工作當成一種艱巨的`任務，就當成一種挑戰(zhàn)。不管是否成功，只要自己努力了，拼搏了就行了。成功也不是一次就可以的，許多成功的人也是在失敗中一次又一次爬起的。當你失敗的多了，我想你的心里就會有一層很厚的基石，會讓你逐步走向成功。我也會盡量幫助大家的！

在今后的日子里，你們作為公司的一股新生力量，你們將是公司的新生力量，公司的發(fā)展來自員工的一起努力，只要大家努力，公司會越來越好的。作為你們的領導，你們的朋友，祝大家在邁特能取得更多的經(jīng)驗，事業(yè)上更上一層樓，祝我們相處的愉快！

員工座談會發(fā)言會議紀要篇十一

各位

領導

大家好

今天廠（公司）

領導

領導

領導

首先作下

自我介紹

介紹自己的部門（略）

感謝前輩的幫助（略）

作為新員工，我們要學習的東西還有很多，我們愿意接受挑戰(zhàn)，腳踏實地，不斷地補充與學習，盡快勝任自己的工作，并有所創(chuàng)新，在工作中學習，在學習中進步和前行，與我廠（公司）共同抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)造我廠（公司）更加輝煌的明天。

員工座談會發(fā)言會議紀要篇十二

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

在五一節(jié)來臨之際，能夠做為一名勞模在這里發(fā)言，我倍感榮幸，心情也很激動，這份榮譽承載著各級領導的厚愛，凝結著同事們的大力支持，以及兄弟單位的坦誠互助，在此表示我忠心的感謝。

我的工作體會是：

本職工作是一個人必須每天要做要完成的基本工作和任務。平凡的是工作，不平凡的是堅持，我們要把自己的本職工作視作人生的一個要素，全力經(jīng)營。要想把事情做好，就必須有一個好的工作態(tài)度。時刻謹記自己的崗位職責，不論從事什么樣的工種，什么樣的崗位，都能夠愛崗敬業(yè)、恪盡職守、勤奮努力。自從20xx年7月進入井下以來，我先后從小班崗位、大班崗位、技術崗位走來，看似順風順水，但并非一蹴而就。剛進井下那會兒，一到施工現(xiàn)場，感受著夏日的高溫和井口的油污，一下子發(fā)現(xiàn)夢想已不再美好，擺在眼前的是如何適應環(huán)境。于是告訴自己，既然改變不了環(huán)境，那就只能改變自己的態(tài)度。在小班崗位上，我牢記崗位職責，認真學習每一個崗位工作，僅用7個月時間就完成小班崗位的所有實習任務。此后，在技術崗位上，我更是牢記使命，把每一天的工作都當成短期目標來完成，把每一口井的優(yōu)質施工都當成事業(yè)來完成。在工作獲得領導肯定的同時，我也得到了快速成長。

俗話說，努力做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好。在日常工作中，我們不僅要認真執(zhí)行規(guī)定、規(guī)范、要求，更要把規(guī)章和規(guī)律有機的結合起來，靈活的加以變通運用，創(chuàng)新優(yōu)化。井下施工點多、線長、面廣，施工自動化程度低，安全和質量風險較高，而且每口井、每道工序、每個問題都有其自身特點，在施工中每次處理完問題時，哪口井、什么問題、怎么解決的，我都會分門別類詳細記錄下來?！碑敿夹g員的時候養(yǎng)成的這個習慣一直在持續(xù)著，因為記錄多了，總結多了，也使得我在技術工作方面取得了一定的成績。在工作中要善于做一個有心人，只要細心觀察，不斷總結分析，就會從實踐中掌握和積累經(jīng)驗，就可以避免安全、質量事故；發(fā)現(xiàn)問題后，要找到其癥結所在，要用心去解決，就可以降低風險；在處理問題過程中，細心觀察，用心學習，就可以不斷進步，增強自己在井下轉型發(fā)展中的新本領，為企業(yè)的和諧發(fā)展增磚添瓦。

我一直在崗位上盡心盡力、盡職盡責地做自己的本職工作，我們也只是履行了自己的崗位職責，就被評選為勞動模范，這是領導對我們工作的肯定和鼓勵。其實，我們身邊還有許多人在崗位上盡心竭力、默默無聞地奉獻著自己的光和熱，這些人都是我們學習的榜樣?！皠趧幽７丁边@個稱號，即是對我們的鼓舞，也是對我們的鞭策。成績只能說明過去。我們要把過去的成績作為新的起點，以更高的標準來嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，在工作中不斷提高和完善自我，腳踏實地，真抓實干，始終保持謙虛謹慎的工作態(tài)度、良好的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意投入到安全生產(chǎn)工作中去，以此來回報各位領導和同事們的期盼。最后，祝各位領導、同志們，勞動節(jié)快樂，身體健康，也祝愿我們井下取得更好的成績，獲得更大的發(fā)展！

謝謝大家！

員工座談會發(fā)言會議紀要篇十三

本月3月20日和3月27號下午16：00，在辦公樓二樓會議室舉行了20xx年新員工交流對話會活動，會議按車間甲乙兩個班次分別舉行，參加會議的成員有副總王金法、人事主任褚義蘇、生產(chǎn)部部長張志均、三大車間主任和24位新員工。

公司與員工的交流對話是公司的企業(yè)文化之一，目的在于增加與員工面對面的溝通，了解員工的心聲。今后這樣的活動我們將長期進行下去。本次交流對話會分三部分進行：首先褚義蘇主任、張志均部長分別介紹了舉辦此次對話會的意義及具體方程;新員工分別就來公司這段時間的工作心得及體會發(fā)表了各自的意見和建議，各部門負責人進行了“一問一答”，各位暢所欲言，把本次茶話會推向了高潮;最后再進行了一次總結。

員工座談會發(fā)言會議紀要篇十四

尊敬的各位領導、親愛的員工朋友們：

大家好！

今天是公歷3月1日，農(nóng)歷二月初九，農(nóng)歷新年已經(jīng)過去了39天，但在這里，我還是要送上xx年我最真摯的祝福，祝愿大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！

同時，我很高興能和大家一起在這里召開我們文章文具公司20xx年度首次員工大會，我代表公司，代表總經(jīng)辦，代表行政人事部，對新員工的加入表示熱烈的歡迎，正是你們的到來，才使文章注入新的血液，增添新的力量；對老員工的返回，表示由衷的感激和深切問候，正因為有你們，文章才會更加精彩。

剛才杜經(jīng)理的講話具體實在，同時對生產(chǎn)工作作了詳細安排，對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。在這里，我也要強調三點：

20xx年我們的管理將要上一個新臺階，那么，首先會完善公司制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍，因為成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理無疑是持續(xù)發(fā)展的根本。其次，要加強培訓力度，目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是管理人員，身肩重責，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為大家?guī)韼椭?。再次，加強團隊建議，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”，只要我們這個團隊對工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信我們會越做越好，工資會越來越高。因此每位員工應嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，一定要按廠規(guī)廠紀行事，努力樹立企業(yè)形象，比如現(xiàn)在啟動的考勤制度（拓展細說，把問題及要求羅列出來），同時注意安全，服從領導和工作安排。

截止今天，我們公司現(xiàn)有人員（管理及職工）共有近350人，我們的員工來自五湖四海，但我們?yōu)橐粋€共同的目標（賺錢），也為了文章的成長和我們自已的進步而凝聚在一起，所以，不論是管理人員，還是員工，也要像兄弟姐妹一樣緊密團結在一起，工作、生活有什么困難，及時反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空，因為，團結就是力量，只有團結，才能保證各項生產(chǎn)工作順利進行，但對于拉幫結派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。目前，公司條件有限，比如對宿舍的調整（為什么要調整及調整的要求和意義），如有不到之處，還望大家多體諒與理解。

我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里？在發(fā)生緊急情況時，要看到你們的身影；在困難面前，要看到你們的身影；在重大任務前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們的待遇也會跟著提高。

全體員工朋友們，20xx年我們將翻開新的一頁，讓我們在劉總的正確領導下，在各級管理人員的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致、頑強拚搏、開拓進取，為全面完成xx年各項目標任務，為文章文具公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！

謝謝大家！

員工座談會發(fā)言會議紀要篇十五

參加人員：各部門、各車間員工代表(詳見會議簽到表)。

主持：__。

記錄：__。

內(nèi)容：

一、今天召開第三屆員工座談會。

目的是希望通過這個平臺讓員工與公司建立一個溝通的橋梁，公司能了解員工心聲，你們對公司飯?zhí)谩⑺奚嵋约肮ぷ髦写嬖诘膯栴}提出自己的看法或建議，前幾次會議都起到了很好的效果，希望大家提出正能量的意見，凡是你們提出的問題，只要是合理的，只要我們行政人事部能解決的一定幫你們解決。請大家先自我介紹然后說說自己的想法。

二、員工反映的問題。

1)菜的份量可以，但湯、菜太淡，沒味道。

2)早餐可以。中餐、晚餐的菜搭配不夠好，不下飯。

3)自售機品種太少，希望增加一些酸奶、八寶粥和一些必需的生活用品。

4)多備點辣菜下飯。

5)飯蒸得太軟。

6)宿舍網(wǎng)絡信號差。

7)早餐吃粥時能不能配點榨菜。

8)車棚搭建。自行車、摩托車等在外面長期日曬雨淋，有時下班車胎爆了又要走很遠去補胎打氣，希望公司考慮拱個車棚。

三、企管部：江京科。

1)宿舍的網(wǎng)絡從公司、技術角度考慮做了一些行為管控，這是必須的。

2)考慮每個宿舍加進一條光纖。

3)新員工建立賬戶必須有人事部提供的花名冊。

其他事項：

希望公司能開個小賣部，員工購買一些生活用品較方便。

員工座談會發(fā)言會議紀要篇十六

尊敬的各位

領導

大家好！

首先很感謝分公司領導給我們提供了一個和領導面對面交流座談的機會。這樣的形式說明了分公司領導對安全工作的重視，也說明了分公司領導對一線員工的人身安全是非常關注的。

安全第一、預防為主，是我們電力企業(yè)的基礎，是保證企業(yè)能否健康發(fā)展的首要條件。多年來，分公司一直都堅持把安全工作放在首位，特別是進入xxxx年后，分公司新的一屆領導班子成立以來，更是把安全工作作為重中之重。工作有布置，有檢查，有監(jiān)督，獎罰并舉，措施得力，使安全生產(chǎn)得到了更加可靠的保證。

下面我就按照座談會發(fā)言要求，簡單談一下在安全方面的幾點體會，有不妥之處，請領導和同志們批評指正：

一、班組日常安全管理工作存在的不足？有哪些措施和建議？

班組日常安全管理流于形式，沒有結合實際開展安全活動。目前大多是為了能完成記錄而開展活動。有些記錄是為了應付上面檢查而編造出來了。比如班前班后會、安全日活動會每周一次、每月一次在線考試、每周一次在線學習，工作票管理，目前基本都是假的，做出來的。我在供電所工作已經(jīng)15年時間，體會到在安全管理上，存在很大漏洞。與變電系統(tǒng)相比，可以說沒有完全按照分公司制度執(zhí)行。

發(fā)生這樣的問題原因是多方面的。

1、供電所監(jiān)督不到位。

2、班組人員配置不全。

3、若干年留下的自由散漫的習慣。

4、班組設置的記錄、會議內(nèi)容太多，不切合班組工作實際。如果過完全按照規(guī)定要求去，需要一個人什么活也不要去做，專門應付這些會議和記錄。

針對上述問題：

建議：

1、加強懲罰力度，對不執(zhí)行制度的要嚴格懲罰。

2、在季度檢查時，不能只檢查是否有記錄，一定要檢查這些記錄是不是編出來的。

3、制定可行的，符合班組實際的班組安全管理制度。比如安全日活動可以與所安全日活動一并開展。越到班組級的活動和記錄應該越來越少，越靠近生產(chǎn)實際。

1、供電所目前大多是小型作業(yè)現(xiàn)場，比如更換智能表，更換故障表，更換低壓刀閘，保險，低壓短線處理等等。應該說幾乎每天都有這樣的工作現(xiàn)場。如果我們檢查工作票卻沒有這么多工作內(nèi)容。

因此我們可以這樣說：幾乎我們的小型作業(yè)現(xiàn)場沒有一個是符合安全要求的，或者說所有現(xiàn)場都存在著嚴重的違章行為。

2、在現(xiàn)場安全管理上也存在很大的安全風險。比如：不穿絕緣鞋、不帶安全帽進入工作現(xiàn)場。低壓工作現(xiàn)場高低壓兩側不封掛接地線，封掛接地線不驗電。低壓故障處理單人工作，無人監(jiān)護，等等。

3、外委施工隊伍不按規(guī)定施工。施工前不通知運行單位，擅自停電工作。事后找運行單位補開工作票。

4、針對上述嚴重違章行為，建議加大現(xiàn)場安全監(jiān)察力度，嚴肅處罰違章行為。

（1）建議充實安監(jiān)部人員，分成若干現(xiàn)場檢查組，嚴肅查處違章行為。

（2）建議對嚴重違反公司安全規(guī)定的行為實行經(jīng)濟處罰與職務處罰相結合的辦法進行處罰。

（3）嚴肅查處外委施工單位違反規(guī)定私自停電施工的行為。

三、配電工區(qū)、供電所與營銷部內(nèi)設班組工作界面是否清楚？有什么建議？

從兩個多月以來的實際運轉來看，配電工區(qū)、供電所與營銷內(nèi)設班組之間工作界面清楚，無銜接不到位情況。

四、如何針對具體作業(yè)項目按照四步走原則，執(zhí)行分公司月度停電檢修計劃的建議：計劃和措施很到位，關鍵是嚴格按計劃的每一步驟嚴格參照執(zhí)行的問題，不能出現(xiàn)先操作后完善手續(xù)情況。

五、急需解決的問題？有何建議？

1、供電所應該配備專職安全員，建立由三人組成的安全監(jiān)督小組，負責監(jiān)督檢查小型作業(yè)現(xiàn)場的安全措施是否到位。

2、習慣性違章是目前分公司的一大安全隱患，如不及時制止，隨時都可能會造成重大安全事故。因此建議在每年年初組織開展一次反習慣性違章專向治理活動。遏制違章行為，確保不發(fā)生人身傷害事故。

六、其他需改進問題：

勞務派遣工安全管理缺失。一些安全制度和管理流程在勞務派遣工層面上不能得到很好落實。其根本原因我個人認為是對人員管理和控制的不到位造成。

因此建議：要繼續(xù)加強對勞務派遣工的管理。

1、改變勞務派遣工管理勞務派遣工的現(xiàn)行狀況。抽調正式職工擔任各個抄表組長。

2、在正式職工嚴重缺編的情況下，可以采取競爭上崗，聘請責任心強、業(yè)務精的勞務派遣工上崗。給這些組長提高待遇，以便讓這些人真正給分公司負起責任來。

3、建立能上能下制度。對不遵守分公司制度的，對不能完成指標的，對那些拿著分公司錢干著自己事的組長要撤下去。

4、明確勞務派遣工退休和任職年齡規(guī)定。

員工座談會發(fā)言會議紀要篇十七

各位青年員工們：

我們深知電子銀行已經(jīng)潛移默化著我們的生活，也逐漸成為新一代中青年們必不可少的“掌中寶”。今年，我行為何如此大力度的推廣互聯(lián)網(wǎng)金融，也因為電子銀行這個渠道已經(jīng)深入人心，它滲透到各行各業(yè)，與我們的生活開始息息相關，并且將主導著我們客戶未來的需求，掌握我們客戶的依靠度。那么金融長什么樣金融長這樣，穩(wěn)健、大氣、有內(nèi)涵；互聯(lián)網(wǎng)長什么樣互聯(lián)網(wǎng)長這樣，任性、活潑、有魅力。當這兩個事物碰到一齊便會發(fā)生很多的故事，就像一部叫做《北京遇見西雅圖》的電影。而今日，我們就要把，在電子銀行間摩擦出的互聯(lián)網(wǎng)金融的火花在工行青年間綻放一下。

我們講互聯(lián)網(wǎng)金融帶給我們很多的變化，因為市場變了，因為客戶變了，因為競爭對手變了，所以，我們也要變。整個電子銀行都在轉型，我們從做渠道向做平臺轉型，原先我們做網(wǎng)上銀行、手機銀行、微信銀行、電話銀行，此刻我們做直銷銀行平臺、開放式網(wǎng)絡銀行平臺。為什么我們越來越需要推廣我們的電子銀行原因很簡單嘛，因為我們銀行需要，我們要走在時代前沿，要降低成本支出，要綁定客戶。但最重要的是客戶迫切的需要，他們需要快餐式的便捷，客戶開始越來越懶，越來越怕麻煩，服務要求越來越高。如今，以不變應萬變的方法就是改變，從此刻開始改變！

客戶在變，客戶交往的模式也在變。原先我們講天涯若比鄰，此刻真的實現(xiàn)了天涯若比鄰，大家能夠經(jīng)過社交網(wǎng)絡構成一個社區(qū)，但有的時候可能也是比鄰如天涯。很多的家人在一齊，可能他們在各看各的手機。我們有沒有發(fā)現(xiàn)，如今的客戶越來越把自我當成上帝，喜歡低頭看手機屏幕，厭倦等待，習慣性把投訴放在嘴邊，對服務質量要求越來越高。而電子銀行便能夠很大程度的減輕柜面工作的強度和壓力，當我們營銷出一個電子銀行服務，并且將后續(xù)教學服務做好，那這個客戶以后一些微不足道的小業(yè)務也不會走進柜面，當客戶經(jīng)理能深入維護這個客戶，那貴金屬、基金、分期付款，各項中間業(yè)務等小指標都能夠如約而至。如果大家覺得工作強度大，那我們就開始營銷電子銀行吧。如果大家覺得工作壓力大，那我們也開始營銷電子銀行吧。

競爭對手變了，這已經(jīng)不僅僅是像在桂林，過幾年就多幾家銀行的入駐，瓜分我們的大蛋糕，而今已是原先做電商的跟我們是合作關系，此刻變成了競爭關系，并且競爭的方式跟我們原先的方式還不一樣。這就出現(xiàn)了所謂的用電子銀行思維，用互聯(lián)網(wǎng)的方法來做事。電子銀行和互聯(lián)網(wǎng)確實給我們供給了一個新的看問題的角度，新的思考問題的維度，以及新的營銷的方法。所以電子銀行的大力推廣勢在必行。

我們的電子銀行發(fā)展將是一場持久戰(zhàn)。各大銀行也開始在搶占電子銀行這個隱性的大塊蛋糕，但我們需要激活我們的潛在客戶群，我們需要慢慢將電子銀行這個“藍籌股”植入客戶腦海，而后用所謂的網(wǎng)絡倍增效應。比如大家一塊吃餃子，大家吃的越多，每個人吃的也越多。最顯著的例子就是微信，用得人越多，大家越愛用。

青年員工是推廣電子銀行的主力軍，借此機會我期望對我行的青年員工說幾點期望：

1、首先，我期望我們工行的青年員工能夠十分熟悉我們的電子銀行產(chǎn)品，彼此多交流，電子銀行部能夠送教上門，作大家有力的后備軍。

2、再者，我期望我們工行的青年員工熱愛我們的電子銀行產(chǎn)品。僅有熱愛自我的產(chǎn)品，才能在營銷時讓客戶覺得不是在營銷，而是讓客戶感同身受。

3、期望各個渠道都能夠看到工行青年員工的身影，“線上+線下”、“渠道+實時”、“多場景應用”，青年員工像海綿，對新生事物的理解力是很強的，大家多學習，進取把握前沿信息科技發(fā)展成果，更加敏于客戶體驗、長于提出提議，打造一個以平臺戰(zhàn)略為牽引、以智能金融服務為重點、以線上線下交互為特色、以大數(shù)據(jù)全面應用為支撐的金融服務新模式。

最終，期望我們的青年員工在這個電子銀行帶動的快節(jié)奏“新常態(tài)”下，以銳意創(chuàng)新的活力投身實踐，以艱苦扎實的奮斗成就人生，不斷創(chuàng)造新的工作業(yè)績，不斷書寫人生的華麗篇章。

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