通過總結(jié)，我們能夠更好地發(fā)現(xiàn)問題，掌握規(guī)律，為今后的學(xué)習和工作積累經(jīng)驗和教訓(xùn)。一個好的總結(jié)應(yīng)該包含對所學(xué)知識的內(nèi)化和思考。大家可以參考以下總結(jié)范文，從中找到適合自己的寫作方式和思路。
公司年度總結(jié)董事長篇一
尊敬的各位來賓、公司全體干部員工們：
大家下午好！20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和xx廣場業(yè)委會、廣大業(yè)主的積極配合協(xié)作下，我管理處全體職工團結(jié)一致、共同努力，按照年初制定的工作計劃，認真工作，加強管理，較好地完成全年工作任務(wù)，取得一定成績?，F(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下：
為做好物業(yè)管理工作，提高物業(yè)管理工作效率與工作質(zhì)量，獲得xx廣場業(yè)委會和廣大業(yè)主對我管理處工作的肯定與滿意，我管理處切實加強學(xué)習，提高職工隊伍素質(zhì)。一是加強學(xué)習，提高職工思想素質(zhì)，樹立管理服務(wù)意識，堅持“務(wù)實重干、敬業(yè)奉獻”的工作作風，認真努力做好各項物業(yè)管理工作。二是加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高職工的物業(yè)管理業(yè)務(wù)技能，增強做好物業(yè)管理工作的本領(lǐng)，確保物業(yè)管理工作優(yōu)質(zhì)高效。三是認真學(xué)習規(guī)章制度，明確人員分工、強化工作職責，提高工作認識，使每個職工立足本職，努力做好自身工作，確保工作質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，我管理處加強檢查監(jiān)督，針對小區(qū)治安防范工作、配電室高壓設(shè)備日常維護維修工作、公共區(qū)域衛(wèi)生保潔工作、綠化養(yǎng)護等日常管理工作，作定期和不定期的檢查監(jiān)督，對管理好的職工與先進予以肯定與表揚，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，有效提高了物業(yè)管理工作的效率與質(zhì)量。
20xx年，我管理處以業(yè)主的需要作為我們工作的出發(fā)點，以業(yè)主的滿意作為我們的工作標準，不斷強化職責分工，落實工作實效，把“業(yè)主第一，服務(wù)至上”的工作理念落實到實處，認真努力做好各項物業(yè)管理工作，取得良好成效。
1、加強配電室管理，確保用電安全。
確保供電正常、用電安全，是維護小區(qū)穩(wěn)定、確保業(yè)主生活正常有序的'保障，也是我管理處的一項重要職責。我管理處切實加強配電室管理，做到多巡視，多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在夏天多雨與雷電頻繁時，加強對防雷設(shè)備的檢查，確保用電安全。我管理處配合支隊做好配電室的安全檢查工作，配合供電局做好小區(qū)供電設(shè)備的安全檢查。一年來，由于我管理處加強配電室管理，沒有發(fā)生任何大小供電、用電事故，有效維護小區(qū)穩(wěn)定，確保業(yè)主的正常生活。
2、加強綠化保潔工作，維護小區(qū)靚麗整潔面貌。
我管理處始終加強綠化保潔工作，維護小區(qū)靚麗整潔面貌，為業(yè)主營造優(yōu)雅舒適的生活環(huán)境。一是加強小區(qū)綠化養(yǎng)護。在重點做好春季綠化修剪、施肥等養(yǎng)護工作的同時，根據(jù)季節(jié)、氣候的變化適時對草坪進行澆水，對花草樹木定期培土、施肥、除雜草、修枝、補苗和病蟲害防治，確保小區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護質(zhì)量。二是加強日常保潔工作。嚴格堅持“公共樓道每周清洗一次”和“小區(qū)垃圾不落地，日產(chǎn)日清”的保潔制度，做到了公共區(qū)域每天清掃2遍，公共樓道每周清洗一次，停車場每月清洗二次，同時依照市里規(guī)定的標準定期對下水道、污水井進行滅蟑消殺，對公共區(qū)域進行除“四害”。三是維護好基礎(chǔ)設(shè)施，修復(fù)破損的小區(qū)和停車場路面，化糞池，疏通污水管道，清理沉淀井。通過這些工作，維護了小區(qū)靚麗整潔面貌，為業(yè)主提高良好生活環(huán)境。
3、加強安全保衛(wèi)工作，確保小區(qū)安全穩(wěn)定。
我管理處時刻加強安全保衛(wèi)工作，樹立保安人員的服務(wù)意識、工作責任心和道德素養(yǎng)，及時更換不合格保安人員，堅持執(zhí)行24小時封閉式管理制度，加強夜間巡查力度。加強與轄區(qū)派出所的聯(lián)系，建立應(yīng)急事件處理機制，實行群防群治。由于我們強化安全保衛(wèi)工作，全年來沒有發(fā)生治安和刑事案件，確保了小區(qū)安全穩(wěn)定。在此基礎(chǔ)上，我們還積極為小區(qū)業(yè)主服務(wù)，承擔送信送報、搬運、為客人引路、幫叫出租車等服務(wù)工作，贏得了小區(qū)業(yè)主的肯定與好評。
4、加強溝通，建設(shè)和諧小區(qū)。
要建設(shè)和諧小區(qū)，必須加強與業(yè)主的溝通。我管理處及時與業(yè)主、住戶進行溝通和交流，聽取業(yè)主和住戶對小區(qū)物業(yè)管理的，向業(yè)主和住戶征求小區(qū)物業(yè)管理的建議，及時了解業(yè)主和住戶的真實需求，認真接受業(yè)主和住戶的監(jiān)督評議。同時，認真做好業(yè)主的投訴記錄，及時整改，及時回訪，力求讓每一位業(yè)主滿意。
5、加強，完成全年收繳工作。
我管理處嚴格按照公司財務(wù)制度，投入充足人力、物力，做好物業(yè)管理費及水、電費收繳工作，除個別業(yè)主在外地按季度或全年繳交費用外，都按月實行收繳，并收繳到位，圓滿完成全年收繳工作。據(jù)統(tǒng)計，截止20xx年x月x日共收取各項費用xxx萬元：其中管理費xx萬元;停車費xx萬元;公共維修基金xx萬元;水、電費代收xxx萬元。
6、積極努力做好其他工作，實現(xiàn)物業(yè)工作的完美。
20xx年我管理處積極努力做好其他工作，一是合理解決天鵝酒店及舒友海鮮的停車位置分配，盡量避免因停車矛盾引發(fā)糾紛。二是配合舒友海鮮大酒樓搞好工作，做好燃氣、污水管網(wǎng)和小區(qū)噴淋、消火栓加壓泵聯(lián)接等協(xié)調(diào)工作。三是配合派出所、社區(qū)居委會對轄區(qū)內(nèi)所有外來人員進行登記備案，做好小區(qū)人口普查工作。四是督促x號別墅區(qū)裝修期間做到文明施工，垃圾日產(chǎn)日清。五是配合公司做好創(chuàng)文明城市檢查的各項工作，組織小區(qū)業(yè)委會“節(jié)”博餅活動。
20xx年，我管理處認真努力工作，雖然取得了一定的成績，但是與公司的要求和業(yè)主的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我管理處要繼續(xù)加強學(xué)習，深化管理，切實按照公司的物業(yè)管理要求，以求真務(wù)實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，做好各項物業(yè)管理工作，為建設(shè)平安、和諧小區(qū)，獲得業(yè)主的滿意，做出不懈的努力。
公司年度總結(jié)董事長篇二
2020年公司各項工作要認真學(xué)習貫徹落實黨的十九大及省委、市委全會精神，扎實學(xué)習習近平新時代中國特色社會主義思想，以項目建設(shè)、投融資、資產(chǎn)經(jīng)營、國企改革、黨的建設(shè)等作為抓手，認真謀劃，扎實推進，在推進以人為核心的城市化建設(shè)進程中，主動作為，勇于擔當，著力解決城市公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后和發(fā)展不足的問題，為海東市城市建設(shè)發(fā)展和全面建成小康社會做出應(yīng)有貢獻，實現(xiàn)個人價值。
(一)優(yōu)化項目管理，高質(zhì)量建設(shè)項目。今年公司城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目任務(wù)繁重。根據(jù)2020年投資完成情況及2020年擬實施項目計劃，初步確定2020年計劃完成投資39.66億元(續(xù)建項目9項，當年計劃完成投資21.48億元;新建項目14項，當年計劃完成投資18.18億元)。樂都區(qū)南北向四條道路、南涼遺址公園、帶狀綠地、干部周轉(zhuǎn)房、行政服務(wù)中心、集中供熱、客運樞紐等一批重點項目是公司今年各項工作的中心和重點，這些工作時間緊、任務(wù)重，全市人民關(guān)注度高，全公司所有工作都要圍繞這個中心開展和發(fā)力，全體員工要牢固樹立一盤棋的思想，圍繞上述工作，結(jié)合自身工作，提高認識，強化措施。一要盯緊干部周轉(zhuǎn)房、行政服務(wù)中心、集中供熱這三個項目，務(wù)必要在2020年9月份之前完成竣工驗收并達到交付使用的條件，市委、市政府及市直黨政機關(guān)將于10月正式搬遷至樂都辦公，這是市政府對我公司工作的剛性要求和底線;二要根據(jù)省委、省政府及市委、市政府的要求和安排，2020年7月份環(huán)湖賽開幕式要在南涼遺址公園舉行，南涼遺址公園、帶狀綠地朝陽山連接老城區(qū)南北向四條公路必須在2020年6月份前完成竣工驗收并投入使用，并做好周邊環(huán)境的綠化、道路的通車，南涼公園綠化景觀形象要于明年春天打造完成。三要充分發(fā)揮項目現(xiàn)場負責人“主力軍”、“排頭兵”的作用，嚴格執(zhí)行區(qū)域化管理、項目業(yè)主代表首問負責制，落實明確各項目目標，確保工程按時、優(yōu)質(zhì)、安全完成。四要采取權(quán)責掛鉤、節(jié)點控制、工期倒排等工作措施，力求各項工作責權(quán)利落到實處，強力推進項目建設(shè)。五要加強前期工作，明確項目的總體時間要求、任務(wù)要求，將任務(wù)分配及責任落實到個人;積極與市直有關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，特別是要注意做好國有土地、集體土地及相關(guān)房屋、拆遷占用耕保地等前期手續(xù)的辦理，及時地解決推進過程中出現(xiàn)的問題。六要加強征地拆遷和管線遷改協(xié)調(diào)力度，加強與縣區(qū)政府以及市相關(guān)職能部門對接力度，收集整理疑難問題，促進征拆問題的快速解決，在具體的管線遷改工作中，摸索出一條合理合法、手續(xù)簡便、快速推進的管線遷改路子，并積極向市區(qū)各相關(guān)部門建言獻策，參與管線遷改政策法規(guī)的制定。七要加強招標工作規(guī)范有序推進，要堅持完善并嚴格執(zhí)行招投標的各項規(guī)章制度，要堅持公開、公平、公正原則，實行陽光作業(yè)，提高招投標工作透明度，把好招投標關(guān)、合同簽定關(guān)和資金支付關(guān)。八要做好計量、工程款支付審核工作，項目建設(shè)過程中，項目負責人、業(yè)主代表既要強化工程進度、質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作，也要嚴格工程計量、設(shè)計變更等工作，使預(yù)決算、項目建設(shè)資金能做到依法、依規(guī)、有效監(jiān)督和管理，切實加強資金計劃控制和監(jiān)督管理。九要結(jié)合各項工程實際，加快工程項目的驗收和移交工作，對各已建和在建項目倒排進度，明確驗收移交時間節(jié)點和目標任務(wù)，制定詳細的竣工驗收計劃;逐項梳理分析竣工驗收移交工作的困難和問題;加強與市、縣區(qū)相關(guān)單位的溝通聯(lián)系，相互協(xié)調(diào)配合，確保做好項目的移交工作。十要加強工程質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)工作，牢固樹立安全責任重于泰山的思想，進一步提高認識，認真貫徹市委、市政府的指示精神，落實項目工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，發(fā)揚“工匠精神”，加強對工程質(zhì)量和安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實保證人力、物力、財力投入，切實將措施落到實處，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生，結(jié)合實際組織開展全員質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn)，以案說法，確保安全生產(chǎn)工作落到實處。
(二)突破融資瓶頸，增強融資能力。要增強適應(yīng)市場化的經(jīng)營管理能力，加快實現(xiàn)由貸款主體向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營實體、投融資實體的轉(zhuǎn)型發(fā)展，合理分類、區(qū)別對待，根據(jù)不同的項目性質(zhì)，合理安排融資組合，降低融資成本，提高資金周轉(zhuǎn)效率。針對市核心區(qū)重點項目建設(shè)大量的資金需求，今年公司將認真落實國家關(guān)于融資平臺建設(shè)、深化金融改革等方面的政策措施，準確吃透金融政策，牢固樹立新發(fā)展理念，創(chuàng)新融資方式，加大與銀行、民營資本及其他金融機構(gòu)的聯(lián)系協(xié)調(diào)，充實壯大自有資本，增強融資能力，嚴格防范債務(wù)風險，為全市城市建設(shè)提供資金支撐。一是創(chuàng)新思路，積極嘗試債券、票據(jù)、應(yīng)收賬款質(zhì)押、存量資產(chǎn)盤活等市場化直接融資方式，著力解決目前在建項目融資難、額度少、成本高的突出問題。二是構(gòu)建多元化融資，著力推進ppp模式，通過投資補助、基金注資、擔保補貼、貸款貼息等積極引入社會資本項目，實現(xiàn)股權(quán)多元化;通過特許經(jīng)營、政府購買服務(wù)等方式，探索債權(quán)、股權(quán)、不動產(chǎn)投資信托基金等多種方式融資，解決項目建設(shè)資金需求。三是建立投融資補償機制，結(jié)合城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，參與城市土地初級開發(fā)、城市廣告、公路沿線戶外廣告、停車場等項目的開發(fā)，報請政府授權(quán)城投公司可從事燃氣等行業(yè)特許經(jīng)營，用土地出讓收入彌補公益性項目投資產(chǎn)生的資金缺口。四是提升資產(chǎn)運營能力，統(tǒng)籌謀劃利用已形成的地下綜合管廊、集中供熱、地下停車場、核心區(qū)臨街鋪面等國有資產(chǎn)，依法依規(guī)加強對國有資產(chǎn)的經(jīng)營管理，充分利用已形成的資產(chǎn)實施再融資計劃，確保國有資產(chǎn)保值增值。初步計劃2020年融資任務(wù)約為40億元。
(三)深化國企改革，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。要認真貫徹落實市委、市政府對國有企業(yè)改革的要求，結(jié)合公司自身發(fā)展實際，力爭今年在改革發(fā)展中有實質(zhì)性的突破和進展。一是刻不容緩，時不我待，狠抓國企黨建，新的一年里，公司要把堅持黨的建設(shè)和國有企業(yè)改革同步謀劃、黨的組織及工作機構(gòu)同步完善、黨組織負責人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨建工作同步開展，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)在國企改革中得到加強。二是拓展公司業(yè)務(wù)，做大做強實體，根據(jù)公司目前發(fā)展現(xiàn)狀及前景，在做好現(xiàn)有重點項目建設(shè)和融資工作的基礎(chǔ)上，按照十九大報告中提出的“人民群眾對美好生活的需要”這一關(guān)鍵部署，以及市委“把海東建成一帶一路重要節(jié)點，實現(xiàn)在蘭西城市群中部崛起”的新思路新要求，圍繞全市人民對美好城市的新需求和新期待，著力在以下幾個方面大膽嘗試進行投資和開發(fā)建設(shè)工作，全力支持全市經(jīng)濟社會發(fā)展：圍繞“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略，可在全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、美麗鄉(xiāng)村、美麗城鎮(zhèn)建設(shè)、鄉(xiāng)村建設(shè)發(fā)展、扶貧攻堅等方面進行投資;圍繞市民對更好教育的需求，謀劃建設(shè)高職學(xué)院二期、市級中學(xué)、教師周轉(zhuǎn)房、幼兒園;圍繞市民對更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求，加快建設(shè)市三級綜合醫(yī)院，推動海東醫(yī)院提檔升級;圍繞市民對更舒適的居住條件和養(yǎng)老需求，盡快實施“雙萬”養(yǎng)老健康城項目，積極與碧桂園等全國知名企業(yè)進行對接，開發(fā)高端城市住宅區(qū)，提高核心區(qū)城市品質(zhì);圍繞市民更高的消費需求，建設(shè)打造集商業(yè)、酒店、購物、旅游、娛樂、休閑為一體的商業(yè)綜合體、商業(yè)大廈;圍繞全市“綠屏障、綠河谷、綠城區(qū)”建設(shè)及市民對更優(yōu)美環(huán)境的需求，再謀劃建設(shè)一批濕地公園、生態(tài)公園，開展環(huán)境保護與治理，參與重點流域、河道治理等建設(shè);圍繞市民對更豐富的精神文化生活需求，全力支持全市文化體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并嘗試投資開發(fā)縣區(qū)旅游資源。三是圍繞深化國資國企改革工作的具體任務(wù)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建立市場化經(jīng)營機制，完善國資監(jiān)管體制機制。按照市場化發(fā)展原則，未來的主要業(yè)務(wù)包括項目開發(fā)投資、資金管理、運營管理、項目管理和咨詢服務(wù)四大部分，可下設(shè)海東城投項目投資公司(含房地產(chǎn)開發(fā))、城投基金管理公司、城投項目管理公司(含東林苗木有限公司)、城投咨詢服務(wù)公司等子公司，形成集團化管理架構(gòu)戰(zhàn)略，推動公司轉(zhuǎn)型成為集項目開發(fā)、投資管理、基金管理、咨詢服務(wù)等多功能、全領(lǐng)域的集團公司，力爭用1-3-5年時間將城投公司打造成為具有核心競爭力、適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展的新型公司。四是切實發(fā)揮董事會、經(jīng)營管理層、監(jiān)事會作用，健全董事會組織架構(gòu)，根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點，成立相應(yīng)的專業(yè)委員會，完善董事會決策機制，董事會與管理層之間要建立起相對獨立、相互制衡、職責清晰、授權(quán)經(jīng)營的公司治理機制。落實和強化監(jiān)事會監(jiān)督作用，積極探索監(jiān)事會工作的新辦法，改進和完善監(jiān)事會監(jiān)督工作體制和機制，研究探索由事后監(jiān)督向事前規(guī)范、事中加強監(jiān)控、事后強化問責的全過程監(jiān)督的全方位轉(zhuǎn)變。五是規(guī)范財務(wù)管理和審計工作，加強對各類資金監(jiān)管力度，加強財務(wù)指導(dǎo)工作，積極推動實施財務(wù)預(yù)算管理和資金集中管理，防范財務(wù)風險，使財務(wù)管理工作在公司經(jīng)營中的作用發(fā)揮的更廣泛;成立內(nèi)部審計機構(gòu)，加強公司內(nèi)部控制制度建設(shè)及制度執(zhí)行工作，對部分重點項目進行內(nèi)部跟蹤審計，使公司各項業(yè)務(wù)走向制度化、規(guī)范化，從而提升公司管理水平。
(四)加強自身建設(shè)，增強發(fā)展動力。一要加強基層黨建和黨風廉政工作，打造紅色引擎。新形勢下，公司要從戰(zhàn)略高度認識抓好黨建工作的極端重要性，以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，做到黨建工作與公司治理“雙加強”、嚴格考核和問責;深化“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，堅持建強基層黨組織不放松，按照“一部室一亮點、一板塊一典型”的基本思路，分板塊、分層次打造一批由點到面到全公司的黨建創(chuàng)新精品項目、特色項目，創(chuàng)品牌，出經(jīng)驗，出成果，請各部長認真思考謀劃。二要堅持黨管干部原則，加快建設(shè)高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍，持續(xù)加強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部管理，健全權(quán)力運行制約和監(jiān)督體系，做到有權(quán)必有責、有責要擔當，用權(quán)受監(jiān)督、失責必追究，把監(jiān)督檢查、目標考核、責任追究有機結(jié)合起來，實現(xiàn)問責內(nèi)容、對象、事項、主體、程序、方式的制度化、程序化。三要促進作風持續(xù)轉(zhuǎn)變，持之以恒落實中央八項規(guī)定精神，嚴防“四風”反彈，嚴格履行黨風廉政建設(shè)“一崗雙責”，嚴格落實黨組主體責任，強化紀委監(jiān)督責任，健全完善民主集中制，落實廉潔風險防控全覆蓋，狠抓黨風廉政教育，嚴明政治紀律，強化“四重一大”決策制度的執(zhí)行和督查檢查。目前，我公司個別部室及員工在黨風廉政建設(shè)、自身建設(shè)方面還存在一些現(xiàn)象，部分職工還存在工作拖拉、滯后，紀律意識、責任意識不強，會議紀律、時間紀律遵守較差的現(xiàn)象，這些都嚴重影響了公司自身建設(shè)和發(fā)展，對員工也起到了負面作用。從2020年起公司將嚴格按照市委、市紀委黨風廉政建設(shè)工作安排和具體措施，開展一系列有關(guān)黨廉的學(xué)習、警示教育、實踐活動、督促檢查等活動，認真開展作風紀律大檢查，敢于動真碰硬，采取統(tǒng)一檢查和明察暗訪的形式和措施，每年至少開展兩次專項檢查，每季度開展一次例行檢查，每月對員工遵守紀律情況進行抽查，對檢查出的問題嚴肅問責處理，所有檢查結(jié)果和處理情況都要在全公司內(nèi)進行通報，提出整改要求，限定時限落實部室、個人的整改情況，并向市紀委進行反饋報告，公司將以嚴的措施和手段切實加強和轉(zhuǎn)變作風建設(shè)、廉政建設(shè)，提高工作效率，推進公司黨風廉政建設(shè)工作再上新臺階，公司總體精神面貌還是好的，希望再接再厲。四要重視人力培養(yǎng)工作，完善人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，提高人才配置的科學(xué)性與計劃性，切實加強經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、崗位技能人才隊伍建設(shè)。泰山不讓土壤故能成其大，河流不擇細流故能就其深，要有寬大的胸懷和開放的心態(tài)，廣納賢才，任人唯賢，包容各種各樣的人才、各種各樣的性格和脾氣;要設(shè)立人力資源管理部門，建立健全各項人力資源管理制度，推動人事管理工作規(guī)范性與科學(xué)性，建立科學(xué)合理的評價機制和配套的激勵機制，提高員工隊伍的積極性，形成營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍。要廣泛開展多形式、多層次、多崗位的職業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)教育，通過崗位輪換、專項培養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃等方式，促進員工職業(yè)生涯發(fā)展。五要大力開展好新形勢下的文化建設(shè)和宣傳工作。在宣傳工作方面，要在運用城投風采、報刊媒介等基礎(chǔ)上，加強與新媒體的互動，運用好公司公眾微信號，加強對內(nèi)對外宣傳，運用新媒體的力量擴大宣傳成效。積極學(xué)習借鑒省內(nèi)外高品質(zhì)優(yōu)秀企業(yè)的文化內(nèi)涵，打造屬于我公司自己的文化特色標志、精神語言、形象等，挖掘自身的意志品質(zhì)、特點等文化標識，繼續(xù)開展企業(yè)文化建設(shè)活動，創(chuàng)建具有特色的企業(yè)文化。今后在加強業(yè)務(wù)工作的同時，要積極適應(yīng)新形勢新要求，塑造以人為本的企業(yè)文化，樹立開拓進取、創(chuàng)新高效的價值觀，培養(yǎng)團結(jié)有為、頑強拼搏的企業(yè)精神，營造既緊張活潑又扎實認真的工作氛圍，增強公司的凝聚力、向心力、創(chuàng)造力，鑄就員工高尚的道德品質(zhì)和崇高的精神追求，使每一位員工得到應(yīng)有的價值體現(xiàn)。充分發(fā)揮黨支部、工會、團委在企業(yè)文化建設(shè)的助推作用，積極開展內(nèi)容豐富、形式多樣、員工喜聞樂見的文體活動，提高和增強員工歸屬感，多方面地給予員工幫助和關(guān)懷，如員工健康、員工成長等，營造家庭般溫暖的氣氛，構(gòu)建和諧城投、幸福城投。六要繼續(xù)精準發(fā)力推動扶貧攻堅，今年要做好克什加村脫貧攻堅成果鞏固工作，把貧困群眾受益擺在中心位置，繼續(xù)深入實施扶貧攻堅工程，各聯(lián)點責任人要按照市委的統(tǒng)一部署和要求，從人、財、物等方面，繼續(xù)做好對口幫扶貧困村的脫貧工作。七要建立健全完善各項管理制度。要著力公司未來發(fā)展和改革要求，繼續(xù)建立健全修訂完善薪酬管理、人力資源管理、民主管理、財務(wù)制度、審計制度等制度，修訂工程項目管理制度等，制度的核心在于落實和執(zhí)行，今年開始要嚴格執(zhí)行各項制度規(guī)定，明確獎懲措施，努力形成依制度管人管事的工作格局。
同志們，千里之行始于足下，成功絕不是輕輕松松敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的，歷史只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者，而不會等待猶豫著、懈怠者、畏難者，只有勇于抉擇、勇于奮進、勇于干事才能夢想成真。在此，我向大家提出幾點希望：
一、面對新形勢、新任務(wù)、新要求，早認識、早適應(yīng)、早出擊、早收益。業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨;學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆;學(xué)習使人進步，學(xué)習使人提高，學(xué)習是一切工作的基礎(chǔ)，全體員工要要不斷加強學(xué)習，盡快掌握相關(guān)知識并運用到實際工作之中，要進一步增強自身戰(zhàn)略思維、辯證思維和創(chuàng)新思維，提高因時而變、隨事而治和應(yīng)對具體復(fù)雜問題的能力。歷史機遇稍縱即逝，改革發(fā)展時不我待，全體員工一定要加強對中央、省、市相關(guān)政策文件的學(xué)習，結(jié)合自身具體情況，研究相關(guān)的落實措施，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，注重研究分析，找準解決問題的著力點，明確時間表，一件一件地抓，一個一個地解決，擼起袖子加油干，加速奔跑，以良好的精神狀態(tài)和高昂的工作熱情，扎實推進改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作，堅決完成年度目標任務(wù)。
二、說實話、辦實事、求實效。天下難事必作于易，天下大事必作于細，狠抓落實、務(wù)求實效是一項基本的工作要求、一種基本的工作方法，克服困難、解決問題，根本途徑就是求真務(wù)實，決不能為了達到短期目的、實現(xiàn)眼前利益、化解現(xiàn)實矛盾而竭澤而魚、急功近利，要主動出擊，改變等靠要的思想。始創(chuàng)城投的公司定位，要求我們務(wù)必做到求實、務(wù)實和誠實，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實干精神不斷發(fā)展壯大公司實力。
三、主動作為、勇于擔當。面對新常態(tài)下的新挑戰(zhàn)、新形勢下的新任務(wù)，希望全體員工特別是廣大黨員干部在各自的崗位上勇于任事、敢于擔當、主動作為。工作中既要總結(jié)已取得的成績、突出亮點、措施辦法，也要梳理存在的各類問題、工作思路、目標任務(wù)，只有不斷歸納總結(jié)，梳理歸類，才能揚長避短，找準要點，有的放矢的開展工作。當今激烈的競爭，從表面看，較量的是發(fā)展，衡量的是實力，但歸根結(jié)底，是擔當意識的比拼、擔當能力的較量。各級員工及干部應(yīng)拿出敢于擔當?shù)木窈陀職?，不以任何理由延誤工期工作，不以任何借口服務(wù)缺位，勇敢地承擔該擔的責任，做好該做的工作，真正做到責任上肩、工作上心。
四、上下一心、團結(jié)一致。公司各部門及全體員工要緊緊圍繞公司中心工作，進一步強化團結(jié)協(xié)作意識，對公司安排的各項工作要分清輕重緩急，做到事事有回音、件件有著落，對不能及時完成的工作要及時向公司領(lǐng)導(dǎo)溝通、匯報;各部室之間也要加強協(xié)作，強化溝通，遇事切忌推卸責任，慵懶渙散，要心往一處想、勁往一處使，大事講原則、小事講風格，勤溝通、多補臺，創(chuàng)新工作舉措、強化執(zhí)行能力，把各項工作落到實處。按照職責分工，嚴格落實部室主要負責人、副職負責人和一般員工的責任職責，形成員工對部室負責，部室主要負責人向公司領(lǐng)導(dǎo)負責的層層負責、人人有責、防范風險的工作制度和格局。
同志們，行百里者半九十;鍥而舍之，朽木不折;鍥而不舍，金石可鏤。藍圖不會自動變成現(xiàn)實，時間一去不復(fù)返，讓我們以“時不我待，只爭朝夕”的緊迫感，堅定信心、主動作為、不忘初心、繼續(xù)前進，攜手共圓“幸福城投夢”，努力爭創(chuàng)城投新業(yè)績!
最后，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子衷心祝福全體員工及家屬在新的一年里：家庭幸福!工作順利!事業(yè)有成!
公司年度總結(jié)董事長篇三
公文輪閱歸檔及時。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴格按照公司規(guī)章制度及標準化流程要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，并及時將上級文件精神傳達至各基層機構(gòu)，確保政令暢通。待文件閱辦完畢后，負責文件的歸檔、保管以及查閱。
下發(fā)公文無差錯。做好分公司的發(fā)文工作，負責文件的套打、修改、附件掃描、紅文的'分發(fā)、寄送，電子郵件的發(fā)送，同時協(xié)助各部門發(fā)文的核稿。公司發(fā)文量較大，有擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站時一天有多個文件要下發(fā)，我都是仔細去逐一核對原稿，以確保發(fā)文質(zhì)量，一年來共下發(fā)紅文份。同時負責辦公室發(fā)文的擬稿，以及各類活動會議通知的擬寫。)編寫辦公會議材料，整理會議記錄。每個月末對各部門月度計劃的執(zhí)行情況進行核對，催收各部門月度小結(jié)、計劃，并擬寫當月工作回顧，整理辦公會議材料匯編成冊，供總經(jīng)理室參考。辦公會議結(jié)束后，及時整理會議記錄，待總經(jīng)理修改后，送至各部門輪閱。
督辦是確保公司政令暢通的有效手段，作為督辦小組的主要執(zhí)行人員，在修訂完善督辦工作規(guī)程，并以紅文的形式將督辦工作制度化后，通過口頭、書面等多種形式加大督辦工作力度。抓好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦和批辦的事項、基層單位對上級公司精神貫徹執(zhí)行進度落實情況以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作等，并定期向總經(jīng)理室反饋。
宣傳工作是公司樹立系統(tǒng)內(nèi)外社會形象的一個重要手段和窗口。今年在內(nèi)部宣傳方面，我主要是擬寫分公司簡報，做好協(xié)辦的組稿工作，以及協(xié)助板報的編發(fā)，外部宣傳方面完成了分公司更名廣告、司慶祝賀廣告、元旦賀新年廣告的刊登，同時每月基本做到了有信息登報。
一年來，對于各部門、各機構(gòu)報送總經(jīng)理室的各類文件都及時遞對總經(jīng)理室交辦的各類工作都及時辦妥擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站，做到對總經(jīng)理室負責，對相關(guān)部門負責。因為這個崗位的特殊性，為了更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，保證各項日常工作的開展，每天我基本上點多鐘才下班。
公司年度總結(jié)董事長篇四
辛勤耕耘，天道酬勤。2020年，城投人付出了很多，也收獲了很多?；仡檮倓傔^去既忙碌又充實的一年，我們馬不停蹄地前行，作為市核心區(qū)的融資建設(shè)主體，公司認真學(xué)習貫徹落實黨的十九大、省十三次黨代會及市委全會精神，扎實踐行習近平新時代中國特色社會主義思想，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞核心區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，今年以來，相繼開工了南涼遺址公園、鐵路并線、蘭青鐵路帶狀綠地等景觀工程、市干部周轉(zhuǎn)房等一批省級重點項目，2020年我公司計劃實施項目24項，總投資72.61億元，當年計劃完成36.05億元，截至目前完成投資37.95億元，完成年度計劃的105%。積極深化與金融機構(gòu)合作，努力拓寬融資渠道，提升融資能力，2020年融資到位37.41億元，完成年度任務(wù)的249.4%。
這幾年，我們面臨著市委、市政府安排的眾多重大的建設(shè)任務(wù)，各部室能認真組織各參建單位創(chuàng)新工作方式，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，發(fā)揚敢打硬戰(zhàn)、善打苦仗的作風，幾年來公司先后投入近150億元完成了市核心區(qū)道路、橋梁、管廊、學(xué)校、生態(tài)公園、鐵路并線、河道治理等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，市核心區(qū)公共設(shè)施不斷健全，服務(wù)功能逐步完善，承載能力日益增強，人居環(huán)境進一步改善，城市框架已基本拉開并形成，人民群眾的滿意度得到進一步提升。公司的工作得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的認可和肯定，市委市政府授予公司2020年度全市金融支持地方經(jīng)濟發(fā)展市屬先進融資企業(yè)一等獎，公司被評為2020-2020年度市級文明單位、全市第三批創(chuàng)建民族團結(jié)先進區(qū)先進單位等榮譽。
這一年里，企業(yè)改革邁出實質(zhì)性步伐，按照市委、市政府批準的改革方案，結(jié)合公司實際，規(guī)劃編制了企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，完成海東飯店、東林苗木公司等的交接工作，城投房地產(chǎn)開發(fā)公司等正在注冊推進，公司集團化發(fā)展的思路更加明晰。
這一年里，企業(yè)文化及自身建設(shè)有了新的突破，我們集思廣益、集中民智設(shè)立城投形象logo，并明確了“魅力海東，實創(chuàng)城投”的公司定位，賦予公司“服務(wù)海東，助力發(fā)展”的使命擔當，正在著力打造具有城投特色的企業(yè)文化及精神。
這一年里，我們?nèi)嫔羁填I(lǐng)會黨中央、省委、市委關(guān)于全面從嚴治黨的部署要求，切實加強企業(yè)黨的建設(shè)和黨風廉政建設(shè)工作，規(guī)范了群團工會工作，強化了作風建設(shè)。經(jīng)市委批準組建公司黨組，帶領(lǐng)全體員工緊緊圍繞黨的十九大和習近平總書記系列重要講話特別是來青海視察時的重要講話精神，省委“四個轉(zhuǎn)變”新思路、市委“三個堅決”要求，以馬克思主義原理和中國特色社會主義理論指導(dǎo)實踐、推動工作，堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，進一步增強核心意識、政治意識、看齊意識、大局意識，公司黨的建設(shè)得到全面加強，確保了黨的建設(shè)在國有企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，干部員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強，黨的基層組織建設(shè)得到進一步加強。
這一年里，我們克服了經(jīng)濟下行壓力、項目投資乏力的影響，始終將精益求精、實創(chuàng)突破的思想貫穿于企業(yè)運營和管理中，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實基礎(chǔ)。我們重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，努力建立權(quán)責對等、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的公司治理機制，搭建了與時俱進、科學(xué)規(guī)范、程序合理的制度體系，為企業(yè)長遠有利有序發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。
這一年里，我們更加注重內(nèi)部精細化管理，強化提升工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作，2020年公司爭創(chuàng)了一批優(yōu)質(zhì)工程，公司實施的圖書館和職教1、2號樓項目獲得全省“江河源”杯獎，五個建設(shè)項目被省建設(shè)廳評為省級標準化示范工地。
這一年里，我們切實履行好國有企業(yè)的社會責任，全面扎實完成對樂都克什加村的扶貧攻堅任務(wù)，幾年以來共籌集幫扶資金701.40萬元(其中財政補助190萬元，海東城投公司、海東投資公司幫扶140萬元、青海日報社幫扶7.3萬元、區(qū)直各部門幫扶317.60萬元、群眾自籌46.5萬元)完成文化活動廣場建設(shè)、節(jié)點建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、村級公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)、困難群眾危房改造、農(nóng)戶圍墻大門改造等八大項、二十小項建設(shè)，切實解決了該村交通不便，電力、通訊設(shè)施落后，公共服務(wù)設(shè)施不健全，危房較多，環(huán)境衛(wèi)生差，村容村貌及人居環(huán)境整體較亂，農(nóng)民收入來源單一等困難。目前，該村村容村貌干凈整潔，公共設(shè)施齊全，人居環(huán)境優(yōu)美，農(nóng)戶民生得到保障，精神面貌煥然一新，農(nóng)戶生產(chǎn)生活條件發(fā)生了很大的改變。
以上成績的取得，得益于市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)，得益于市直相關(guān)部門和區(qū)縣政府的大力支持，凝聚了公司上下艱苦奮斗、敢于奉獻的心血和汗水，匯集了全體員工戮力同心、攻堅克難的智慧和力量，展現(xiàn)了全體員工更加務(wù)實的工作作風和強烈的責任擔當，同時，這些成績的取得是因為公司有一批盡職盡責、吃苦耐勞的業(yè)主代表;一批只爭朝夕、深入一線的各層級管理人員、一批愛崗敬業(yè)、積極開拓的工作人員;一批誠實守信、改革攻堅的管理人員以及各位員工家屬的默默支持，公司才取得了以上的一系列成績。
在此，我謹代表公司黨組及領(lǐng)導(dǎo)班子向奮戰(zhàn)在各個工作崗位上的全體員工及家屬致以節(jié)日的問候和美好的祝愿!祝大家在新的一年里，踏上新的征程，開啟新的希望，再創(chuàng)新的業(yè)績，收獲新的成功，享受新的幸福!
同志們，成績來之不易，經(jīng)驗彌足珍貴，這一年，我們有欣喜，也有各種糾結(jié)、困惑與不足：國企改革面臨諸多因素;企業(yè)長遠向好發(fā)展的愿景與自身發(fā)展能力競爭力不足的矛盾凸顯;ppp、混合所有制改革在探索推進過程中遇到諸多制約;項目建設(shè)仍然面臨著要統(tǒng)籌安排好工期、質(zhì)量、效益三者的關(guān)系;企業(yè)現(xiàn)金流、營業(yè)收入、利潤與負債不匹配;企業(yè)黨建工作統(tǒng)籌謀劃不夠高，創(chuàng)新不夠，基層黨組織建設(shè)還需加強等，這些困難、問題和不足，在今后的工作中我們必須高度重視，切實加以解決。
展望2020年，我們信心滿懷。黨的十九大精神已經(jīng)為我們釋放了重大利好，省、市對于國企改革建設(shè)的部署和要求不斷深化，公司將繼續(xù)在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，保持奮發(fā)有為、昂揚向上的良好精神狀態(tài)，按照市委“把海東建成一帶一路重要節(jié)點城市，實現(xiàn)在蘭西城市群中部崛起”的新思路，以人民對美好城市的向往作為一切工作的出發(fā)點，以完善城市功能為首要任務(wù)，進一步加大項目建設(shè)和融資力度，加快企業(yè)改革步伐，確保公司各項工作扎實穩(wěn)步推進，推動公司發(fā)展再上臺階，更上層樓!
公司年度總結(jié)董事長篇五
同志們，朋友們：
大家上午好！首先在這里我非常感謝20xx年為辛勤付出的每一個員工，每一個日日夜夜，每一里路程，每一個家人，每一個用戶，每一個客戶;20xx對于我們，對于，對于行業(yè)都是很艱難很困難的時光，感謝大家和一起度過這一特殊的一年，我以最恭敬的敬意感謝你們，謝謝!謝謝!
一年又過去了，翻過20xx年的一篇，有很多事情需要總結(jié)和思考的，同時也為新的一年做好什么樣的打算和規(guī)劃，我總結(jié)了六個字：思過、思變、出發(fā)。
在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的道路上，尤其是在20xx年，我們所犯過的錯誤和失敗的經(jīng)驗比成功和正確的事情要多很多，所以我們要直面失敗和錯誤，敢于開展批評和自我批評;把這些東西總結(jié)起來，歸納起來，防止以后在去犯這些低級的錯誤，失敗乃成功之母;同志們，我們再想一想，捫心自問，在去年我們每一個人有進步嗎?進步了多少?學(xué)習了多少新的知識?增加了多少能力?提高了多少境界?我們的管理水平提高了嗎?我們的技術(shù)水平提高了嗎?我們的點擊量和用戶使用度提高了嗎?我們的服務(wù)水平提高了嗎?我們的客戶滿意度提高了嗎?我們的推廣形象提高了嗎?我們的效率提高了嗎?我們的執(zhí)行力提高了嗎?我們的.戰(zhàn)斗力提高了嗎?我們的精氣神、正能量又提高了多少?社會和行業(yè)都在高速發(fā)展，我們前進和發(fā)展了多少?我們每個人又在工作中犯過多少錯誤?同志們，勝敗乃兵家常事;我們不害怕失敗，就害怕繼續(xù)犯低級錯誤，就害怕不總結(jié)，不提高;我們也不怕你們離開，就害怕你們沒有學(xué)到真本事、半途而廢，沒有把自己練成真正的優(yōu)秀人才就放棄;我們應(yīng)該思考過去，開創(chuàng)未來;我經(jīng)常和大家一起談夢想、理想、目標，人生最大的價值和意義，要么去實現(xiàn)自己的理想，要么就是走在夢想的路上!
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，猝不及防;行業(yè)的變化，防不勝防;在現(xiàn)在這個快節(jié)奏的社會，落后不僅僅是挨打，跟不上就會被淘汰，不領(lǐng)先就沒有發(fā)展;不變革，不創(chuàng)新就沒有競爭力，就很容易崩潰;逆水行舟，不進則退;時代逼著我們向前快跑，所以思過以后就要思變，刻不容緩;怎么變，我想還是先淘汰我們的小農(nóng)思想、小資思想、小市民思想;把我們置身于大潮中，全面地接受洗禮;總結(jié)過去，思考未來;認識自己很難，否定自己更痛苦，但是要發(fā)展，取得更大的成績，就必須要面對自己面對未來，淘汰陳舊的思想和方法，吸收新的、先進的發(fā)展思想理念，學(xué)習和開創(chuàng)新的方法;甚至是推倒重來，磨刀不費砍柴功;把我們變成一個真正的強者，一個行業(yè)的領(lǐng)頭羊，打造一個所向披靡的超級團隊，我更加希望我們每一個人要從草根變成白領(lǐng)，從白領(lǐng)錘煉成金領(lǐng)和精領(lǐng);新年新貌新，思過思變思未來!同志們，讓暴風雨來的更猛烈一些吧，我堅信我們能夠改變自己，改變未來，創(chuàng)造新的佳績!唱出新的青春之歌!
同志們，既然我們都有夢想，我們已經(jīng)設(shè)計好新的發(fā)展大計，我們就一起出發(fā)，風雨無阻，堅定、堅強、堅持我們的夢想;夢想是用來實現(xiàn)的，成績是干出來的，用我們的行動完成我們的諾言，腳踏實地的敢干、肯干、能干、實干，平臺永遠屬于干事人的平臺;;姐妹齊心，兄弟同力，信心、用心、耐心，用我們的熱血，用我們的精氣神去開創(chuàng)新的篇章;有夢想就有未來，有行動就會更精彩!自強不息xx人，全力以赴創(chuàng)奇跡!
最后祝大家新年快樂!我們的家人們新年快樂!萬事如意!我們一起迎接20xx!
公司年度總結(jié)董事長篇六
各位員工：
下午好!回首20xx，我的工作同樣經(jīng)歷著不平凡。x月份帶著樸實與好奇的心情來到了xx物業(yè)，開始了一段新壞境的里程，工作內(nèi)容包裹著熟悉的和未知的，鞭策著我需要付出更多的努力去學(xué)習和挑戰(zhàn)。進一年時間轉(zhuǎn)瞬就過去了，在部門領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與同事們的幫助下我很快熟悉和勝任了物業(yè)管理員的。歲末，每個人都應(yīng)該梳理過去.籌劃未來，此刻就將自己近一年來的如下：
物業(yè)工作主要有日常報修，投訴處理，收費，基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備維護，環(huán)境衛(wèi)生，蚊蟲、老鼠的消殺;有學(xué)習培訓(xùn)，上級部門檢查等。催繳管理費及小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備問題項目的整改是管理處20xx年度的主要工作，經(jīng)過與物業(yè)公司各個部門的同事通力合作下大部分工作已經(jīng)順利完成。
辦公室工作對我來說是一個全新的領(lǐng)域，工作千頭萬緒，有書文處理..文件批轉(zhuǎn)等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，需自我強化工作意識.注意加快工作節(jié)奏;提高工作效率。冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全.準確.適度.避免疏漏和差錯。
本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛崗.創(chuàng)造性地開展工作，取得一定效果，但也存在一些問題和不足;主要表現(xiàn)在第一，物業(yè)管理員工作對我而言是一個新崗位;許多工作都要邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進一步提高;第四，和部門領(lǐng)導(dǎo)及公司員工間的溝通有待加強。
第一，加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習房產(chǎn)業(yè)知識和相關(guān)物業(yè)法規(guī)的知識;。
第三，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效數(shù)據(jù)。
“不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海?！?0xx，收獲了，經(jīng)歷了困難，感受了啟迪;20xx我會一如既往，載著百倍的信心和努力駛向新的一年。最后預(yù)祝xx物業(yè)公司日益壯大，祝全體同事工作順利，平安幸福!
公司年度總結(jié)董事長篇七
各位員工：
下午好!時光匆匆，在大豐這個大家庭工作快一年了，在這一年中我學(xué)到了很多知識，也認識了很多同事和前輩，懂得了許多為人處世的方法。這段時間里我參與了三個項目。
xx是我參與的第一個項目，這是我從學(xué)校走向社會的第一步，我沒有任何實戰(zhàn)經(jīng)驗，是經(jīng)理領(lǐng)我入門，他讓我知道作為項目部的管理人員要合理的安排施工流程，注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位及班組的管理協(xié)調(diào)，合理控制工程進度。在這個項目里我學(xué)著處理一些小的施工時的困難和一些和建設(shè)單位溝通協(xié)商。還有對圖紙的學(xué)習研究，發(fā)現(xiàn)問題解決問題并與建設(shè)單位商量找到的解決方案。我還學(xué)著開始寫工程聯(lián)系單。
xx是過完年后我參與的.一個項目，在經(jīng)歷了上一個項目的洗禮，我從容了許多。在這個項目里主要是樓梯、電梯廳及首層和地下大堂的裝飾，其中瓷磚占了很大的分量。這些瓷磚都需要加工，在這過程中瓷磚總是不能及時到位影響工期，同時也由于xx這個項目他工作點比較零散，樓層又高，沒有電梯，材料的搬運比較麻煩多少影響了工程進度。還有就是總包時不時的斷電也為工程的順利進行造成了些許麻煩。
所以在一個工程里我們要不僅要合理協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系還要提前考慮各種回影響工程進度的因素早作準備，材料要及時到位，工程才能順利進行。在xx這個項目里我更是參與了竣工圖繪制，在繪制竣工圖的過程中，結(jié)合施工期間的所見所聞我學(xué)會了瓷磚用量的計算和合理的鋪設(shè)方法及相關(guān)規(guī)范。在整個施工過程中我也碰到了許多問題，都獨立或在經(jīng)理的指導(dǎo)下順利的解決了，為以后碰到類似問題如何解決積累了經(jīng)驗。
xx是最近正在做的一個工程。在這個項目里我主要是施工安全及質(zhì)量的管理，同時也參與施工管理。這是一個邊營業(yè)邊施工的工程，這就需要確保在施工的同時要確保賓館正常營業(yè)。這就是施工有了明確的時間要求，同時在施工過程中要保證場地的衛(wèi)生。xx包括室內(nèi)裝飾和外幕墻裝飾。幕墻一塊是在腳手架上進行的，腳手架有76m高。在腳手架上施工時必須做好安全防護工作，要求工人必須戴安全帽，不許吸煙及酒后上架。因為外墻施工有電焊明火作業(yè)，這就要求做好防火工作。在電焊作業(yè)時在電焊點下口接好白鐵皮斗，每隔兩層腳手架上鋪彩鋼板防止火花掉落，還有就是確保腳手架上沒有助燃物并在腳手架上放置滅火器。
在這段時間里我在腳手架上常有發(fā)現(xiàn)紙帶，塑料保護膜等易燃物，總在第一時間里找人或自己親自處理掉，杜絕著火隱患。為確保安全施工，經(jīng)常上腳手架檢查，偶爾看到?jīng)]戴安全帽施工的人會監(jiān)督他們戴上安全帽。室內(nèi)裝飾這一塊沒有別的安全隱患，就是有時接線時沒有插頭直接將兩個線頭接在插座上十分危險，在幾次警告后現(xiàn)在沒看到這種事情發(fā)生了。室內(nèi)主要是質(zhì)量一塊，木工在封板，做線條是有些許瑕疵，主要是部分角線不夠直，一些柱頭有大小。
最主要的是材料的浪費，在施工場地，槍釘，鋼釘，干壁釘隨處亂扔，打槍釘時沒有條理隨性而打，不夠規(guī)范合理，有浪費的嫌疑，經(jīng)指出后及時改進還是挺好的。重點要提到的是外墻油漆工屢次在架子上吸煙，經(jīng)多次警告及罰款仍不改正，影響很差，有損公司形象。
在施工過程中由于材料的不及時到位和下雨關(guān)系導(dǎo)致了工程進度慢，更是由于材料不到位，xx不能及時封頂，雖然采取了一些防水措施但下雨還是產(chǎn)生了室內(nèi)進水，最后導(dǎo)致頂部幾層木地臺框架浸濕而返工，費工又費料。一方面再次體現(xiàn)了材料及時到位的重要性，另一方面還警醒了我防水工作做得還不到位，在接下來的幾次下雨中我反復(fù)檢查，全方位防止雨水漏入房內(nèi)，后雖有少量進水，但還是基本上防止了進水對吊頂和地臺的影響。
公司年度總結(jié)董事長篇八
同志們：
今天會議的主要任務(wù)是，回顧總結(jié)20xx年工作，部署20xx年各項目標任務(wù)，動員公司全體員工，立足新起點，爭創(chuàng)新優(yōu)勢，凝聚合力，穩(wěn)健發(fā)展，務(wù)實苦干，全面推進江蘇**集團再上新臺階。
下面我就公司研究的意見講兩個方面的問題。
20xx年工作回顧。
一、充分肯定成績，理性分析形勢，把握堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。20xx年我們緊緊圍繞“力創(chuàng)品牌，奮發(fā)超越”的要求，樹立“發(fā)展才是硬道理”主題，務(wù)實苦干，穩(wěn)中求好，好中求快，實現(xiàn)了產(chǎn)品高質(zhì)量、管理高水平、經(jīng)濟高效益。較好地完成了年初下達的各項工作目標任務(wù)。去年集團公司新增注冊資金1.7億元，注冊資本金達到3.2億元;全年組織完成三個項目的盛大開工奠基活動;確保了三個項目七次開盤;實現(xiàn)了龍成公司晉升我縣首家建筑施工總承包一級資質(zhì)企業(yè);通過了省房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強評比;小貸公司在全省金融會議上進行了經(jīng)驗交流。集團公司邁向健康、有序的發(fā)展道路。
全年實現(xiàn)總產(chǎn)值12.7億元，比上年增長117%，完成總投資10億元;累計開發(fā)商住面積35萬平米，比上年增長133%，銷售面積23萬平米，實現(xiàn)銷售收入9.2億元，比上年增長133%;上交利稅6000萬元。
全年實現(xiàn)施工產(chǎn)值3.5億元，比上年增長287%，施工面積達40萬平米，比上年增長182%。完成招投標工程1項，施工產(chǎn)值1500萬元。議標工程40項，施工產(chǎn)值3.35億元。掛靠工程1個，上交管理費10萬元。農(nóng)貸公司全年累計投放各類貸款1.02億元，回收貸款4624萬元。全年實現(xiàn)利息收入570萬元。
二、抓住工作重點，強化工作舉措，全力推動項目大建設(shè)。20xx年，國家出臺了多項樓市調(diào)控政策，給房地產(chǎn)市場帶來了一定的影響。但是，我們始終堅持以房地產(chǎn)開發(fā)為公司工作重點，緊密把握市場動向，充分利用政府對房地產(chǎn)的有利政策，堅定投資房地產(chǎn)開發(fā)的信心，在項目建設(shè)上展現(xiàn)新作為，全力以赴推動項目的建設(shè)進程。
締景花園項目是20xx年延續(xù)的項目。前三期已順利通過竣工驗收并交付使用。四期3棟高層正在完善內(nèi)外墻裝飾施工，配套工程有序推進，今年5月底交付;大酒店裙樓施工已結(jié)束，現(xiàn)進入主樓五層施工。工程部認真執(zhí)行公司的各項工作制度，加強對監(jiān)理和項目部的管理，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，按照施工的整體要求，協(xié)調(diào)好各工種有序施工，通過努力，一期8棟多層獲得“市優(yōu)質(zhì)工程”;8棟高層獲得兩項“省文明工地”稱號，目前小區(qū)整體反映良好，售后工作平穩(wěn)。銷售方面，銷售部緊緊抓住去年銷售的良好勢頭，圍繞公司總體目標任務(wù)，細化分解。利用好客戶資源，采取多種營銷措施，促進了項目銷售。20xx年完成銷售面積3.5萬平米，回籠資金9500萬元。目前未售的還有商業(yè)34間、地下車位，金額約1800萬元。合同簽訂率達到99%，銀行按揭到賬率95%，上房率98%，順利完成了前兩期產(chǎn)權(quán)證的分戶辦理，基本實現(xiàn)了年初目標。
天郡項目總建筑面積約27萬平米，高層14棟，多層24棟，是20xx年公司重點開發(fā)項目。工程方面：整體工程分三期建設(shè)，一期19棟約11萬平米，已開工17棟，有10棟將于20xx年5月底交付;二期14棟約10萬平米，已開工13棟;由于受拆遷影響，三期還有7棟約6萬平米未開工。綜合管網(wǎng)方面，水、電、寬帶、煤氣、下水道、景觀等相關(guān)合同已簽訂到位，部分已進場施工。工程部按照公司總體施工計劃，排好工程進度并進行跟蹤督辦，要求監(jiān)理部在保證施工進度的同時，嚴格質(zhì)量、安全管理，強化管控力度。定期開展安全、質(zhì)量檢查、評比活動。為提升項目整體水平，組織工程、監(jiān)理和施工人員到外地參觀考察、學(xué)習先進管理經(jīng)驗。通過全體人員的共同努力，全年未發(fā)生一起安全、質(zhì)量事故。一期7棟榮獲“市文明工地”稱號，二期8棟通過了“市文明工地”驗收。銷售方面：天郡是20xx年公司銷售的重點，銷售部根據(jù)公司目標，細化工作任務(wù)，銷售代理公司密切配合，加強客戶資源疏理，加強宣傳引導(dǎo)，特別是對高層的引導(dǎo)，前二期開盤銷售非常順利。同時對已購房戶抓緊簽訂合同并及時催辦銀行按揭，保證了資金及時回籠。20xx年共實現(xiàn)銷售面積12.5萬平米，實現(xiàn)銷售收入4.2億元，回籠資金2.9億元。
朝陽景都項目總建筑面積約24萬平米，多層22棟、高層14棟，也是公司20xx年重點開發(fā)項目。工程方面：一期開工17棟，施工面積約8萬平米，其中22樓拆遷未到位沒有開工;二期15棟已有8棟樓開始樁基施工。一期水、電、景觀等附屬配套工程正在準備實施。工程部及時制定了工程部崗位職責、監(jiān)理部管理制度、項目經(jīng)理崗位職責等各項管理制度，來加強施工管理。同時嚴格規(guī)范施工組織設(shè)計和專項方案，嚴格材料管理，控制好施工過程。定期組織施工質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改;定期組織綜合評比，實行流動紅旗和流動黃旗，獎罰分明，不打和牌。為了確保在公司確定的時間開盤，在各部門的配合下，千方百計搶抓施工進度，有效加快了工程施工進度。確保了質(zhì)量、安全和文明施工。銷售方面：朝陽景都項目也是公司20xx年銷售重點。銷售部年初就制定好工作計劃，認真做好市場調(diào)研，充分了解大#豐市場樓盤的銷售情況，掌握好客戶登記動態(tài)、做好產(chǎn)品定位、廣告宣傳和價格定位，拿出一整套切實可行的營銷方案，采取行之有效的促銷手段，銷售成績顯著。對已經(jīng)銷售成功的客戶，及時進行合同簽訂，對房貸資料提前備案，提前受理，促進按揭貸款的審批，加快資金回收進度。截止元月11日，實現(xiàn)銷售收入2.44億元，回籠資金1.5億元。房屋銷售率100%。
廣場項目總建筑面積約35萬平米，其中地上面積約28.5萬平米，地下建筑約6.5萬平米;建有4棟33層、3棟26層高層住宅，12棟多層商業(yè)，一棟25層綜合樓和一棟26層公寓式辦公樓;中心下沉式景觀廣場面積約5500平米。20xx年12月27日舉行了盛大的開工奠基儀式。廣場是20xx年公司重點項目，要將其打造成泗洪一流的城市綜合體。工程方面：工程部、監(jiān)理部已進入現(xiàn)場。樁基項目部已開始施工。土建項目部也已進入項目現(xiàn)場，各項準備工作已經(jīng)就緒。前期工程相關(guān)手續(xù)正在有序辦理之中。由于該項目還有少部分戶沒有拆遷完，對項目全面施工將帶來一定的影響。銷售方面：臨時接待中心已建成使用，銷售人員全部進入，項目處在銷售準備階段，主要圍繞儲備客戶和客戶需求展開工作。項目在泗洪及向周邊縣市輻射，影響力逐漸提高，前期策劃方案，廣告宣傳、現(xiàn)場接待、外埠招商等方面的工作已經(jīng)展開，現(xiàn)場來訪量一直保持著良好的趨勢，截止目前已累計接待商業(yè)、住宅等客戶7000多組，公司已成功引進了大潤發(fā)超市。整體運行趨勢較為良好，后續(xù)工作正在有序進行，確保了20xx年整個項目各項工作有序開展。
灌云的廣場項目是20xx年延續(xù)的項目，20xx年完成商鋪銷售面積4564平米，銷售收入3712萬元。還剩余商鋪面積約2萬平米未售，代理公司20xx年僅完成任務(wù)的35%，銷售形勢依然十分嚴峻。目前住宅和已售商鋪均全面交付使用，售后工作正常開展。由于政府方面的原因，綜合驗收尚未完成，影響了產(chǎn)權(quán)證的辦理和按揭保證金的退還。
三、堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強部門協(xié)作，促進公司工作全面進步。在做好重點工作的同時，各部門都能加強協(xié)作，緊密配合，上下一致，全力保障項目建設(shè)，促進公司整體工作全面進步。
財務(wù)部在做好日常財務(wù)工作的同時，圍繞公司中心工作，積極配合相關(guān)部門工作開展。突出工作重點,落實好資金需求，資金調(diào)度及時;積極爭取信貸支持，協(xié)調(diào)各個銀行，爭取開發(fā)貸款，全年爭取開發(fā)貸款8500萬元，融資貸款1.75億元;配合好銷售部，加大對按揭貸款催辦回收力度，促進銷售資金盡快回籠，截止元月11日回籠資金7.5億元;加強與稅務(wù)部門的聯(lián)系，建立了良好的稅企關(guān)系，全年共繳納稅收6000萬元;嚴格內(nèi)部管理,規(guī)范會計行為，積極參加會計業(yè)務(wù)、稅務(wù)知識學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)能力。小貸公司嚴格執(zhí)行省金融主管部門的要求，開展好小額貸款工作，加強內(nèi)部管理和制度建設(shè)，控制好經(jīng)營風險，整體經(jīng)營狀況良好。20xx年為小貸公司增資達1.1億元，12月14日公司參加了省金融辦組織召開的全省金融會議，并在大會上進行了經(jīng)驗交流，得到了省金融辦的肯定。目前小額貸款公司各項指標在全市排名均保持第一，這為下一步轉(zhuǎn)為村鎮(zhèn)銀行打下了堅實的基礎(chǔ)。
綜合部能緊緊圍繞公司整體工作計劃，認真做好集團公司的各項事務(wù)性工作，做到了承上啟下、溝通協(xié)調(diào)的助手作用。加強督促協(xié)調(diào)，服務(wù)公司發(fā)展大局，及時跟進項目進展，全力做好開發(fā)項目各項手續(xù)辦理工作;強化制度建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，建立健全各項規(guī)章制度，明確崗位職責、目標任務(wù)，嚴格執(zhí)行例會制度;及時整理集團公司組織的重大活動資料，成立了集團公司網(wǎng)站并及時更新維護，做好企業(yè)宣傳，推動企業(yè)文化建設(shè);積極組織好公司員工參于公司活動，豐富員工的文化娛樂活動;根據(jù)公司人才發(fā)展整體規(guī)劃，面向社會，公開聘用懂技術(shù)、善管理人員，加入到公司的隊伍中來，為企業(yè)快速、持續(xù)、健康地發(fā)展，注入了新生力量。
有2名同志順利通過國家二級建造師考試。完善了工程、安全、人事、財務(wù)、檔案、合同等管理制度，制定了各類管理辦法，匯編《龍成公司管理制度》，來加強對公司、項目經(jīng)理和工程施工的管理，推進公司的制度化建設(shè)。售后服務(wù)方面，公司特別重視，已交付的，要求工程部、物業(yè)公司相互協(xié)調(diào)，及時解決客戶反映的問題，做好為業(yè)主服務(wù)工作。同時，對在建的天郡和朝陽景都項目，通過公開招投標，選擇了優(yōu)秀的物業(yè)管理公司，進駐現(xiàn)場提供前期服務(wù)。特別是在灌云項目的售后服務(wù)人員，在公司項目部人員不在的情況下，能做到工作耐心細致，不怕吃苦，全力化解矛盾，既維護了公司權(quán)益，也提升了公司的對外形象。
四、提升企業(yè)文化，承擔社會責任，注重促進精神文明建設(shè)。集團公司在全面提升經(jīng)濟效益的同時，抓好精神文明建設(shè)，全面提升企業(yè)文化。公司堅持“以誠信為理念，以質(zhì)量為生命，以守法經(jīng)營為原則”的宗旨，積極參與社會活動，支持政府促進保障房建設(shè)、支持社會慈善事業(yè)、支持教育文化事業(yè)、支持部隊建設(shè)、支持農(nóng)村基層組織建設(shè)，支持其它公益事業(yè)等，積極回報社會，支持地方經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展。全年累計向社會各界捐款500余萬元，受到了政府的表揚和社會的廣泛好評。
一年來，在公司各部門的共同努力下，在銷售代理、法律顧問、物業(yè)管理、監(jiān)理公司等合作單位的緊密配合下，各項工作穩(wěn)步推進并圓滿地完成了目標任務(wù)。在此，我代表集團公司向付出辛勤勞動的全體員工，各合作單位表示衷心地感謝!
在肯定成績的同時，我們也清醒的看到，在企業(yè)的發(fā)展中還存在一些突出的問題和不足，主要表現(xiàn)在：
2、公司管理制度還不夠完善，管理還不夠到位;。
5、現(xiàn)有人力資源不能滿足公司快速發(fā)展的需求，特別是技術(shù)人才還很欠缺;。
6、公司現(xiàn)有的辦公條件還不太完善，對于公司的機構(gòu)健全，部門設(shè)置等方面帶來了一定的影響。
這些問題，我們將在以后的工作中切實加以解決。
五年發(fā)展規(guī)劃和20xx年主要工作。
各位同志，“”時期是國家經(jīng)濟建設(shè)大發(fā)展的重要時期，也是我公司取得發(fā)展的關(guān)鍵五年，必須牢牢把握這重要的五年戰(zhàn)略機遇期，實現(xiàn)公司新的跨越。
五年時期發(fā)展規(guī)劃的基本思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“團結(jié)、拚搏、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，緊緊圍繞“三年翻一翻，五年上市”的發(fā)展目標，大力實施“產(chǎn)業(yè)增效益、資本創(chuàng)新高、管理上臺階、品牌創(chuàng)優(yōu)勢”的四大發(fā)展戰(zhàn)略，全力打造**集團品牌效應(yīng)，充分展示形象，到20xx年，實現(xiàn)總產(chǎn)值、銷售收入分別翻一翻，20xx年達到上市公司標準，實現(xiàn)江蘇**集團新的更大的發(fā)展。
根據(jù)上述思路，五年發(fā)展規(guī)劃的總體安排為：一是綜合實力有新的跨越。20xx年未，公司總產(chǎn)值突破80億元，年均增長33.8%以上;實現(xiàn)銷售收入60億元，年均增長34.5%以上;施工值達到20億元，年均增長35.2%以上;累計開發(fā)面積達500萬平米，年增長36.7%以上.二是發(fā)展質(zhì)態(tài)有新的提升。合理進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在做好主營業(yè)務(wù)的同時，向科技含量高的產(chǎn)業(yè)投入，適時擴大企業(yè)規(guī)模，做大做強集團產(chǎn)業(yè)。三是公司面貌與環(huán)境有新的改善。加大公司硬件環(huán)境的建設(shè)，建成集團公司辦公大樓，按上市公司的標準進行設(shè)施，展現(xiàn)公司新形象;四是人力資源建設(shè)有新的提高。實行人才發(fā)展戰(zhàn)略，全面提高公司整體管理水平，提高員工待遇，建立健全員工社會保險制度，提升幸福指數(shù)。
20xx年是五年發(fā)展規(guī)劃的開局之年，新的一年，我們將牢牢把握“凝聚合力，穩(wěn)健發(fā)展”的要求，突出房地產(chǎn)開發(fā)這條主線，適時適地的上新項目，來擴充開發(fā)總量，做好建筑施工，小貸公司工作，推動集團公司更快更好發(fā)展，確保五年發(fā)展規(guī)劃開局必勝。
20xx年主要預(yù)期目標是：實現(xiàn)總產(chǎn)值22億元。房地產(chǎn)開發(fā)實現(xiàn)銷售收入15億元;建筑施工產(chǎn)值7億元。上繳利稅1.5億元;全年總投資19億元，新增開發(fā)面積約500畝2項，實現(xiàn)固定資產(chǎn)投入1億元。確保集團公司注冊資本金達到5億元。
房地產(chǎn)開發(fā)：計劃實現(xiàn)銷售收入15億元。其中，泗洪廣場銷售5億元;朝陽景都銷售4.5億元;天郡銷售3.5億元;新開工項目銷售2億元;灌云廣場、締景花園實現(xiàn)銷售清盤。建筑施工：計劃完成施工面積60萬平米，實現(xiàn)施工產(chǎn)值7億元。其中，泗洪廣場施工25萬平米，朝陽景都施工15萬平米，天郡施工10萬平米，新開工項目施工10萬平米。完成招投標工程1項，掛靠工程1個，上交管理費20萬元。保證龍成公司注冊資本達到1.5億元;創(chuàng)建市級“文明工地”20項，“市優(yōu)工程”8項;爭創(chuàng)省級“文明工地”3項，“省優(yōu)工程”1項，確保全年安全生產(chǎn)無事故。小額貸款公司：確保注冊資本金達到2億元，計劃累計發(fā)放貸款7億元,實現(xiàn)利息收入800萬元，爭取轉(zhuǎn)為村鎮(zhèn)銀行。
圍繞上述目標，我們將重點抓好以下五個方面的工作：
一、堅持穩(wěn)步推進，狠抓項目建設(shè)，以更大的力度擴張開發(fā)總量。
20xx年圍繞集團公司五年發(fā)展規(guī)劃的總體要求，利用好國家對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各項優(yōu)惠政策，全力抓好在建項目，對外地及周邊縣市加強考察調(diào)研，適時適地再上新項目，大力度擴張開發(fā)總量。各部門要明確工作任務(wù)，把握工作重點，做到早計劃，早安排，推動項目高效運作。
公司年度總結(jié)董事長篇九
各位員工：
下午好!
我總覺得時間過的很快，上次年會我站在這里向大家講話的情景好像還沒過去多久，就又是一年春節(jié)了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。
xx年對我們僑泰而言是很重要的一年。這一年里，我們的門店數(shù)增加到了20家，公司規(guī)模也擴展到了280人。這一串數(shù)字讓我很欣慰，僑泰成立短短幾年就能有今天的成績，和在座各位的辛勤工作分不開，僑泰的成長和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的。所以，我要在這里說一聲，謝謝大家，僑泰能有你們，我覺得很自豪。
xx年，我們有了長足的進步，那么xx年，目標又在哪里？
我們都知道房產(chǎn)中介的競爭越來越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時而動、因機而發(fā)，是大家在xx年肩負的職責。挑戰(zhàn)是必然的，但是我們的機會更大！
我始終認為，做房屋中介很有挑戰(zhàn)性，我們面前的.市場很大，關(guān)鍵在于怎樣把握。在xx年，公司目標還要增加10到15家直營分行。這應(yīng)該不是一個夢想，在座的各位既然加入了僑泰大家庭，我就希望大家能夠同心同德、齊心協(xié)力，共同把它變成現(xiàn)實。相信只要我們堅持誠信待客、堅持務(wù)實勤奮，就一定能夠成功。
我對僑泰的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心！僑泰提供了一個大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付出都會得到回報。我期待我們共同的僑泰事業(yè)能在xx年步上一個新的臺階，而你們也能為自己創(chuàng)造一個更好的明天。讓我們一起把僑泰房產(chǎn)做得更大、更強，進入中介市場前三名。
最后，我祝愿大家，春節(jié)愉快、萬事如意！
謝謝各位！
公司年度總結(jié)董事長篇十
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
各位校長，各位教職工：
大家下午好！
今天，我們隆重集會，總結(jié)xxxx年的工作，謀劃xxxx年的發(fā)展。
去年，我們xx校只用了xx個月時間，辦成了如此較大規(guī)模，各項建設(shè)基本穩(wěn)步有序推進，校園面貌也日新月異，贏得了社會和廣大家長的高度評價，得到了教育主管部門和領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，省級以上的官方新聞媒體，已經(jīng)xx次長篇報道了我校的辦學(xué)成就。這些成就都離不開各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的關(guān)心、支持和幫助；離不開在座的各位校長、教職工的共同努力和辛勤付出；離不開各位學(xué)生家長對學(xué)校的充分信。
當前隱藏內(nèi)容免費查看任。在此，我代表全校董事成員，對大家表示最衷心的感謝！也為因有你們而感到無比的驕傲和自豪！
我在新年寄語中講過，過去的一年，全體教職工立足崗位勤奮付出，全校學(xué)生激揚青春自立自強，我們克服了重重困難和艱辛，建設(shè)發(fā)展突飛猛進，社會美譽度和影響力不斷增強。這將成為我們學(xué)校下一步發(fā)展的強大動力。
剛才，我們黃金根執(zhí)行校長的講話充分肯定了大家的付出與不易，常務(wù)副校長劉智勇代表學(xué)校，全面回顧了xxxx年學(xué)校走過的每一個鏗鏘腳步和取得的輝煌成就，還隆重表彰了十一位優(yōu)秀教職工和幾十位教學(xué)方面的能手，在此，我要向受表彰的各位教職工表示最熱烈的祝賀！表彰名額有限，但每位教職工都為學(xué)校建設(shè)作出了辛勤努力。在此，我對今天沒有獲得表彰的廣大優(yōu)秀教職工，表示真誠真心的感謝！
新的一年已經(jīng)來臨，我們要滿懷信心一起向未來；我們要進一步加大各項投入，完善各種實訓(xùn)設(shè)施設(shè)備，不斷改善教學(xué)、生活環(huán)境；我們要加快xx校和x科技學(xué)校的建設(shè)步伐；我們要精心謀劃x科技職業(yè)學(xué)院的籌建與發(fā)展；我們要奮力打造產(chǎn)教融合新高地，同心鑄造服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展的重要新引擎！
新的一年，我們要努力為每位教職工、同學(xué)打造更大發(fā)展和學(xué)習平臺，讓所有師生與學(xué)校同發(fā)展、共成長；我們要齊心協(xié)力，努力建設(shè)“四好”學(xué)校，為全體師生營造良好的成長、成才環(huán)境！
借此機會，我對全體教職工提三點希望，并與大家共勉：
首先，大家加盟xxx技工學(xué)校，希望能定位好自己的發(fā)展空間。
近年來，xx教育集團在x、x等地投資參股建設(shè)多所中高職院校；目前、我們已經(jīng)把xx校建設(shè)得初具規(guī)模；xxxx年我們正在積極建成xx科技學(xué)校和xxx技工學(xué)校，申辦xx科技職業(yè)學(xué)院和xxx東北職業(yè)學(xué)院。相信不久的將來，xxx開區(qū)的三所學(xué)校將成為推動xxx經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)蓬勃發(fā)展的重要引擎和人才高地。屆時，集團所屬的多所學(xué)校，可以讓我們?nèi)w教職工在其中大顯身手，大干一番事業(yè)，充分發(fā)揮各自的才華。希望在座每位的優(yōu)秀教職工能定好位，找到自己的發(fā)展空間，一起共享xx校和xx集團未來發(fā)展成果。
其次，大家加盟xxx技工學(xué)校，希望能繼續(xù)刻苦努力，不斷提升自己。
“沒有學(xué)習力，就沒有競爭力”。在座的多是青年教師，希望你們做一個立大志、明大德、成大才、擔大任的新時代青年。要對照******“有理想信念、有道德情操、有扎實知識、有仁愛之心”的四有好老師標準，立足崗位，錘煉優(yōu)良的師德師風，練就扎實的知識功底和過硬的教學(xué)本領(lǐng)；要以“感恩做人、敬業(yè)做事”的核心價值觀，用心用情用愛去友善平等對待每一個學(xué)生，包容學(xué)生的缺點和不足；要善于發(fā)現(xiàn)每一個學(xué)生的長處和閃光點，讓所有學(xué)生在我們xx校都成長為有用之才！
在去年x月的開學(xué)典禮上，我曾要求學(xué)校各部門和全體教職工齊心協(xié)力辦“四好”學(xué)校，讓學(xué)生在xx校吃好、住好、玩好、學(xué)好。希望大家牢記自己的職責和使命，共同把xx校建設(shè)成一所名副其實的“四好”學(xué)校，培養(yǎng)出讓家長放心、讓社會滿意的應(yīng)有型技能人才。
第三，大家加盟xxx技工學(xué)校，希望能大力弘揚xxx精神，樹立改革創(chuàng)新精神。
xxx是一片紅色的熱土，xxx技工學(xué)校以xxx命名，必須立足xxx精神辦學(xué)，致力于打造一所全新的紅色文化技工職業(yè)學(xué)校。為黨育人、為國育才，培根鑄魂、啟智潤心，是學(xué)校的崇高使命。
艱苦奮斗是xxx的光榮傳統(tǒng)。學(xué)校處在初創(chuàng)時期，辦學(xué)條件有待逐步改善，希望大家能夠克服困難，勤儉辦學(xué)；改革創(chuàng)新是時代的要求，希望大家能與時俱進，在教育教學(xué)、管理服務(wù)等崗位上，既立足學(xué)校實際，又要適應(yīng)職業(yè)教育的新形勢，多向?qū)W校建言獻策，多為學(xué)校創(chuàng)造出更多、更好的業(yè)績；要為自己和學(xué)校爭取更大的進步！
各位校長，各位教職工：
xx校發(fā)展好，是我們每個xx校人共同的心愿；把xx校建設(shè)好，需要我們每個人共同努力和付出實際行動；讓我們時刻保持主人翁的姿態(tài)，為xx校建設(shè)與發(fā)展盡一份自己的力量；讓我們共同見證和共享xx校發(fā)展的每一份成果；讓我們共同做一個合格、優(yōu)秀的xx校人！讓我們齊心協(xié)力，共同創(chuàng)造xx校美好的明天！
謝謝大家！
公司年度總結(jié)董事長篇十一
尊敬的各位來賓、公司全體干部員工們：
大家下午好！一年又過去了，翻過xx年的一篇，有很多事情需要總結(jié)和思考的，同時也為新的一年做好什么樣的打算和規(guī)劃，我總結(jié)了六個字：思過、思變、出發(fā)。
xx在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的道路上，尤其是在xx年，我們所犯過的錯誤和失敗的經(jīng)驗比成功和正確的事情要多很多，所以我們要直面失敗和錯誤，敢于開展批評和自我批評;把這些東西總結(jié)起來，歸納起來，防止以后在去犯這些低級的錯誤，失敗乃成功之母;同志們我們再想一想，捫心自問，在去年我們每一個人有進步嗎?進步了多少?學(xué)習了多少新的知識?增加了多少能力?提高了多少境界?我們的管理水平提高了嗎?我們的技術(shù)水平提高了嗎?我們的點擊量和用戶使用度提高了嗎?我們的服務(wù)水平提高了嗎?我們的客戶滿意度提高了嗎?我們的推廣形象提高了嗎?我們的效率提高了嗎?我們的執(zhí)行力提高了嗎?我們的戰(zhàn)斗力提高了嗎?我們的精氣神、正能量又提高了多少?社會和行業(yè)都在高速發(fā)展，我們前進和發(fā)展了多少?我們每個人又在工作中犯過多少錯誤呀?同志們，勝敗乃兵家常事;我們不害怕失敗，就害怕繼續(xù)犯低級錯誤，就害怕不總結(jié)，不提高呀;我們也不怕你們離開xx，就害怕你們沒有學(xué)到真本事、半途而廢，沒有把自己練成正真的優(yōu)秀人才就放棄xx;我們應(yīng)該思考過去，開創(chuàng)未來;我經(jīng)常和大家一起談夢想理想目標，人生最大的價值和意義，要么去實現(xiàn)自己的理想，要么就是走在夢想的路上!
互聯(lián)網(wǎng)的.發(fā)展，猝不及防;行業(yè)的變化，防不勝防;在現(xiàn)在這個快的社會，落后不僅僅是挨打，跟不上就會被淘汰，不領(lǐng)先就沒有發(fā)展;不變革，不創(chuàng)新就沒有競爭力，就很容易崩潰;逆水行舟，不進則退;時代逼著我們向前快跑，所以思過以后就要思變，刻不容緩;怎么變，我想還是先淘汰我們的小農(nóng)思想、小資思想、小市民思想;把我們置身于大潮中，全面地接受洗禮;總結(jié)過去，思考未來;認識自己很難，否定自己更痛苦，但是要發(fā)展，取得更大的成績，就必須要面對自己面對未來，淘汰陳舊的思想和方法，吸受新的先進的發(fā)展思想理念，學(xué)習和開創(chuàng)新的方法;甚至是推到從來，磨刀不費砍柴功;把我們變成一個真正的強者，一個行業(yè)的領(lǐng)頭羊，打造一個所向披靡的超級團隊，我更加希望我們每一個人要從草根變成白領(lǐng)，從白領(lǐng)錘煉成金領(lǐng)和精領(lǐng);新年薪貌新xx，思過思變思未來!同志們，讓暴風雨來的更猛烈一些吧，我堅信我們能夠改變自己，改變未來，創(chuàng)造新的佳績!唱出新的青春之歌!
既然我們都有夢想，我們已經(jīng)設(shè)計好新的發(fā)展大計，我們就一起出發(fā)，風雨無阻，堅定、堅強、堅持我們的夢想;夢想是用來實現(xiàn)的，成績是干出來的，用我們的行動完成我們的諾言，腳踏實地的敢干、肯干、能干、實干，xx的平臺永遠屬于干事人的平臺;姐妹齊心，兄弟同力，信心、用心、耐心，用我們的熱血，用我們的精氣神去開創(chuàng)新的篇章;有夢想就有未來，有行動就會更精彩!自強不息xx人，全力以赴創(chuàng)奇跡!
公司年度總結(jié)董事長篇十二
花開花落，歲月如流。彈指一揮間，20xx年已經(jīng)過去，新的一年即將來臨，在這辭舊迎新、普天同慶之際，請答應(yīng)我懷著一顆感恩的心，代表某公司，向在場各位致以新年的祝福!向為公司的發(fā)展與壯大奉獻了辛苦與聰明的全體員工，致以最誠摯的問候與祝愿!向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達最衷心的敬佩和感激!
回顧剛剛過去的20xx年，公司的領(lǐng)導(dǎo)層在治理理念上的深謀遠慮、高瞻遠矚，取得了一系列豐碩的成果，我們走過了一段輝煌燦爛的歷程。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
企業(yè)的高層早就意識到原有廠房與產(chǎn)值之間的矛盾，生產(chǎn)車間的擁擠與狹窄，阻礙了公司進一步的拓展，于是投資建設(shè)了全新的標準廠房，現(xiàn)已動工新建，改變以往的擁擠與零亂，呈現(xiàn)出整潔和規(guī)劃。
公司對安全生產(chǎn)工作越來越重視。xx年年底通過了浙江省機械行業(yè)安全生產(chǎn)認證。進一步明確“安全為了發(fā)展，安全就是發(fā)展”的安全理念，切實提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識。為此，應(yīng)解決以下幾點問題：
一是要牢固樹立安全發(fā)展觀。由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，員工要有安全的意識，把安全放在第一位。
二是健全和完善干部考核制度。把安全生產(chǎn)相關(guān)指標納入責任考核體系，并與各方面人員的獎懲、升遷緊密掛鉤，形成有效的安全生產(chǎn)激勵和約束機制。
三是盡力發(fā)現(xiàn)和改善存在安全隱患的環(huán)節(jié)，認真研究先進合理的工藝設(shè)備。
可以說，公司對培訓(xùn)學(xué)習工作一直都很重視，當然我自己也是一直在學(xué)。企業(yè)為什么要給員工做培訓(xùn)?我想這是很多員工都想知道的問題,究竟培訓(xùn)的意義何在.在這里,我想談?wù)勎覀€人的想法。
可能有的人認為培訓(xùn)只是一種消費,事實上，對公司而言，培訓(xùn)是對人力資源這一核心進行開發(fā)的投入,它的效益是巨大的,并且具有綜合性和長遠性.培訓(xùn)的內(nèi)涵是對員工潛在能力的開發(fā)，而不僅是知識的補足和技能的訓(xùn)練。其目的是促進員工全面的、充分的發(fā)展，從而給企業(yè)帶來無窮無盡的活力。同時,培訓(xùn)還是一種雙贏投資，即培訓(xùn)不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益，而且增強員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。所以,可以說:培訓(xùn)是企業(yè)送給員工最好的禮物。
總的來看,培訓(xùn)是企業(yè)和員工雙方收益的一把“雙刃劍”。正確使用這一工具將對企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。所以,請珍惜每次企業(yè)提供的培訓(xùn)機會,在促進企業(yè)發(fā)展的同時提升自己,發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)真正的意義。
吸納了2名新黨員，某同志被評為金華市“勇克時艱杰出職工”，正是因為在座的各位都忠心耿耿的為公司效勞，才有了公司的今天，我相信未來有更多的杰出職工。
在生產(chǎn)旺季的時候，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，沒有一句怨言，加班加點的趕著一個又一個的單子。成績來之不易，輝煌蘊涵艱辛。面對如此嚴肅、持續(xù)惡劣的全球財經(jīng)情勢，我們唯有厲行節(jié)約、控制支出、開源節(jié)流，才能壓縮成本，獲得生存空間;唯有積極進取，努力開發(fā)海內(nèi)外的銷售市場，才能爭取訂單，求得發(fā)展機會;唯有提升公司管理，打造企業(yè)品牌，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，才能開拓前進的道路，迎接勝利的曙光!
在即將來臨的新的一年里，我們要加大對業(yè)務(wù)的投入，加強對市場的`攻關(guān)，我們要盡量到各地去參展，積極地推銷自己，主動出擊，鞏固現(xiàn)有客戶，發(fā)掘國內(nèi)外新的市場，全力以赴，奮力開拓，為公司謀取更加廣闊和穩(wěn)固的發(fā)展空間。
大浪淘沙，激流勇進。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的激烈競爭中，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”是唯一準則，而公司的內(nèi)部管理水平即是一個企業(yè)擊敗對手、保持強大的核心競爭力之一。公司要發(fā)展，公司要前進，我們目前做的還遠遠不夠，我們離先進的管理水平還相距甚遠，我們還有很長的一段路要走。所以，未來我們須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上，陸續(xù)地完備各項規(guī)章制度，完善各項工藝流程，規(guī)范各種辦事程序，強化各級管理人員、甚至每一個基層員工的執(zhí)行力。管理不可能會有絲毫的松懈，只有進一步的加強。公司將全力宣導(dǎo)、全力督促、全力推行各項管理。我們只有通過這種鐵的制度、鐵的手腕，公司才能脫胎換骨，煥發(fā)新機，才能全面促進管理提升，企業(yè)才能逐漸增強自身的素質(zhì)，某公司才能永遠屹立不倒、興旺發(fā)達!
展望即將到來的20xx年，我們雖然面臨著前所未有的風險與挑戰(zhàn)，在困難與挫折面前，我們應(yīng)該保持蘇醒的頭腦，我們應(yīng)該清醒地認識到：風險與機遇同在，危機與轉(zhuǎn)機共存的道理。我們不但應(yīng)該具有穿越困難的勇氣，我們更應(yīng)該具有超越自我的智慧!只要我們沉著鎮(zhèn)靜，勇敢面對，我們就一定能克服任何的困難，戰(zhàn)勝任何的艱險!只要我們上下一心、同舟共濟，在企穩(wěn)回升的時期，某公司有限公司這艘大船，就一定能勇立潮頭、劈波斬浪，駛向勝利的彼岸!
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，讓我們攜手并肩、團結(jié)一致，向著更高更遠的目標奮進!讓我們信心百倍，鼓足干勁，朝著更新更美的夢想沖刺!
公司的發(fā)展壯大，每一步都與大家的努力分不開，感謝大家為公司所做的一切貢獻!為了表彰先進，激發(fā)廣大員工的積極性，經(jīng)全體員工、黨支部、工會委員會、婦女委員會的民主評選，評出先進集體一個、優(yōu)秀黨員1名、先進工作者6名、先進工會會員3名。
最后，請再一次地允許我，以最誠摯的心情，祝某公司生意興隆!鵬程萬里!祝各位朋友身體健康!合家幸福!
公司年度總結(jié)董事長篇十三
尊敬的各位來賓、公司全體干部員工們：
大家下午好！從20xx年x月到xx市一中物業(yè)管理處以來，在管理處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，及時轉(zhuǎn)變工作角色，努力學(xué)習業(yè)務(wù)管理知識，認真履行職責，較好地完成了學(xué)校和管理處交辦的各項工作任務(wù)，下面將20xx年的工作情況總結(jié)如下：
20xx年x月因公司工作安排，將我從xx衛(wèi)校管理處調(diào)到一中管理處工作，并擔任勤雜班班長。在這之前我對班長的職責任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
作為管理處的勤雜班班長，首先就要求我要帶好頭，領(lǐng)好路。在工作中，不打任何折扣的去完成公司和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。今年以來，勤雜班克服各種困難順利完成了學(xué)校110周年校慶、第十五屆教育教學(xué)科技成果展、20xx年中高考、人大代表選舉等重大活動的后勤保障任務(wù)，完成了3500多件日常設(shè)施設(shè)備報修工作，班組成員不辭辛勞的工作，受到公司和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。在管理上，要求班組成員之間做好互幫互助，工作不分你我，嚴格執(zhí)行公司和學(xué)校的相關(guān)管理制度。
在工作半年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位;。
(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的`環(huán)境中保持好的工作狀態(tài);。
(三)只有堅持原則落實制度;。
(四)只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
由于工作實踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，20xx年的工作存在以下不足：
1、對班組成員的日常管理規(guī)范問題;。
2、對班組成員思想方面的交流過少，造成有時情緒問題;。
3、協(xié)調(diào)處理問題方面還需要進一步加強。
公司年度總結(jié)董事長篇十四
全廠各位主管，各位員工：
大家好!
今天我們召開全體員工大會，其目的就是要求大家“收心上班，專心干活，轉(zhuǎn)變觀念，
憶古軒的新局面。
我想講三點：
一.公司勢頭很好，我們應(yīng)當充滿信心。
今年是公司創(chuàng)辦的第17個年頭，經(jīng)過多年打拼，公司由小變大，已逐步進入了創(chuàng)業(yè)的快車道，發(fā)展勢頭確實很好，主要表現(xiàn)在幾個方面：
1.是企業(yè)規(guī)模越來越大。
2.是人才隊伍越來越優(yōu)。
3.是公司品牌越來越亮。
4.是產(chǎn)品銷路越來越廣。
5.20xx年榮獲中國家具紅木家具總評榜3大獎項;。
“中國紅木家具十大受歡迎品牌”、“中國紅木家具行業(yè)杰出青年企業(yè)家”、“滄州憶古軒紅木樓榮獲特別競爭力銷售品牌”。
上述成績的取得，應(yīng)歸功于各主管的重視，歸功于在座主管和各位員工的共同努力，在此，我向大家表示衷心的感謝!
二.公司差距也不小，我們應(yīng)當自我加壓。
現(xiàn)在紅木家具大環(huán)境確實不是很好，我們實力不錯，但是也要清醒地意識到，山外有山，天外有天，與同行的上市公司比起來，我們還存在不小差距。我們要增強緊迫感，同心協(xié)力，奮力追趕。我們要在繼續(xù)營造內(nèi)外部良好發(fā)展環(huán)境的同時，樹立事在人為、敢為人先的改革創(chuàng)新意識，下功夫通過改革增強內(nèi)部活力，把公司做大做強，達到名副其實的“企業(yè)效益好，員工薪酬高”的目標。
我們的員工多數(shù)是很不錯的，只是公司缺乏嚴格管理，缺少激勵措施，人的積極性沒調(diào)動起來。這個責任主要在我這個當家人。今年開始，我們就要從改革入手，采取得力措施，發(fā)揮杠桿作用，把各方面的積極性都撬動起來，形成“想干活、多干活，想干事、多干事”，群策群力、充滿活力的創(chuàng)業(yè)局面。只有這樣，公司才能真正產(chǎn)銷兩旺，大發(fā)展、增效益。使公司效益和員工工資同步發(fā)展實現(xiàn)雙贏，公司成為員工個人和家庭依靠的幸福之家。
三.事在人為，我們一定要努力干好。
天上不會掉下餡餅，幸福全靠雙手來創(chuàng)造。說一千，道一萬，關(guān)鍵還是要干，不下苦功夫去干，不拼命去干，企業(yè)做大做強，員工工資增長，都是一句空話!怎樣努力干好，我認為新的一年我們要從以下幾個方面入手：
1.是在思想觀念上，要實現(xiàn)由小作坊向大企業(yè)的轉(zhuǎn)變。無論是高管還是一般員工都要與公司同步成長，不能企業(yè)進入了大工廠階段，員工還停留在小作坊狀態(tài)。要接受新事物和新觀念，拓寬視野，提高素質(zhì)，提高技能，自動自發(fā)，努力干活。要認識到打工不僅是養(yǎng)家糊口，也是創(chuàng)造人生價值。要激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情，改變懶惰、散漫、等不合時宜的壞習慣，做一個服從安排、干活出色、深受歡迎的好員工。要善于與外來同事及新來員工合作共事。要形成團結(jié)敬業(yè)，苦干實干、奮發(fā)向上的良好風氣。
2.是在管理制度上，實現(xiàn)由隨意性向規(guī)范性轉(zhuǎn)變。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，公司這么多員工，沒有統(tǒng)一的制度約束，稀稀拉拉，懶懶散散，那就會一盤散沙，什么事情也做不好。員工有很強的執(zhí)行力。高樓上的自來水是靠壓力壓上去的，我們都要學(xué)會自我加壓。今年要嚴格按《員工守則》辦事，強化制度管理。請大家自覺地學(xué)習對照，班組長、老員工帶頭作榜樣，把公司的紀律制度執(zhí)行好!
讓我們立即行動起來，專心干活，以新姿態(tài)，創(chuàng)新業(yè)績!
我的講話完了，謝謝大家!
公司年度總結(jié)董事長篇十五
同志們：
xxxx年，是我公司實現(xiàn)“xxxx”戰(zhàn)略構(gòu)想xxxx的第一年。集團公司的各項工作圍繞年初工作會議確定的目標和xxxxx年三年發(fā)展規(guī)劃及指導(dǎo)思想，緊緊抓住實施精細管理和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長模式兩大主題。上半年，在廣大員工的共同努力下，克服了xxxx的影響，集團公司的工作取得了新的成績。企業(yè)競爭力在穩(wěn)步提升，影響力在不斷擴大，經(jīng)營成果在繼續(xù)鞏固。下面，我從上半年主要工作回顧和下半年重點工作安排兩個方面分別作以闡述：
(一)各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況
上半年各項經(jīng)濟指標較去年同期均有不同程度的提高。其中，上半年共簽訂合同xxx項，合同額約xxx億元，占年計劃xx億元的xxx%，比去年同期增長xxx%;上半年在建工程xxx項，總計完成建筑業(yè)總產(chǎn)值xxx億元，占年計劃的xxx,比去年同期增長xxx;雖然受冰雪和地震的影響沒有做到時間過半任務(wù)過半，但從情況分析全年指標完成應(yīng)該不存在問題;企業(yè)財務(wù)收入xxx元，占年計劃的xxx，比去年同期增長xxx;全公司實現(xiàn)利潤xxx元，完成年計劃的xxx。單位工程合格率xxx;顧客滿意率達xx;竣工項目xxx項;安全生產(chǎn)達標率xxx?？偟膩砜矗鄶?shù)指標比xxx年同期有大幅度的提高，為全面完成年計劃奠定了堅實的基礎(chǔ)。
(二)繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營工作思路，穩(wěn)步推進市場開發(fā)戰(zhàn)略，經(jīng)營成果繼續(xù)鞏固
今年，我們在繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營工作思路的同時繼續(xù)穩(wěn)步推進市場開發(fā)戰(zhàn)略，經(jīng)營工作成績穩(wěn)步提高。
1、調(diào)整和充實了市場開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力量，明確了領(lǐng)導(dǎo)分工。
根據(jù)年初工作會議提出的要求，集團公司經(jīng)充分考慮，決定以xxx為核心組成經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由xxxx的主要領(lǐng)導(dǎo)組成，領(lǐng)導(dǎo)小組代表公司行使經(jīng)營工作決策權(quán)。同時，明確了三位副總的經(jīng)營工作職責，同樣公司其它領(lǐng)導(dǎo)成員亦有市場開發(fā)的責任和任務(wù)。加強了集團公司在全國各區(qū)域、各重點行業(yè)的市場開發(fā)協(xié)調(diào)力度，充分調(diào)動了各方面的資源，形成了集團公司多渠道、多格局的市場開發(fā)工作網(wǎng)絡(luò)。各主體單位和專業(yè)承包單位也按公司的要求，健全了機構(gòu)、充實了人員、制訂了策略，特別是一把手負責，各領(lǐng)導(dǎo)分工協(xié)調(diào)，各部門分工協(xié)作，形成了沖擊市場的綜合力量。
2、強化了市場開發(fā)部的龍頭作用，全面提高了市場開發(fā)工作水平。市場開發(fā)部做為集團公司市場開發(fā)的牽頭部門，在經(jīng)營工作中負責全集團市場開發(fā)的日常工作。上半年，公司進一步強化了市場開發(fā)部的龍頭作用：一是把市場開發(fā)和經(jīng)營編標的業(yè)務(wù)及人員相對分開考核，明確了各自職責;二是從基層和大學(xué)生中選拔了一批年輕或具有市場開發(fā)經(jīng)驗的人員充實到市場開發(fā)部及基層各單位的市場開發(fā)部門，增強了市場開發(fā)業(yè)務(wù)的基本力量。三是通過周例會、月匯報會、季總結(jié)會的形式達到了上下溝通，提高認識，總結(jié)經(jīng)驗的目的。同時，通過這種形式加強了對各類投標隨意性現(xiàn)象的遏止，積累了市場開發(fā)經(jīng)驗案例，從而提高了市場開發(fā)工作水平。四是通過對經(jīng)營系統(tǒng)內(nèi)階段性的獎罰，調(diào)動了骨干力量的積極性和主動性，強化了責任意識，增添了市場開發(fā)工作的活力和激情。五是加強了對基層各單位市場開發(fā)工作的檢查和指導(dǎo)。六是得到了集團各部門及各二級公司機關(guān)部門的密切配合和通力支持。集團公司今年也要求各主體單位在領(lǐng)導(dǎo)班子和機構(gòu)的配備上必須突出經(jīng)營職能。各單位一把手必須親自掛帥，肩負指標，明確責任，基本形成了全員經(jīng)營的態(tài)勢。
通過這樣的安排和部署，公司形成了自上而下比較完整的經(jīng)營體系，形成了一股全力搏擊市場的強大力量。這是集團公司歷史上采取措施和調(diào)整幅度最大的一次，足以證明了我們的決心和信心。
3、經(jīng)營成果繼續(xù)鞏固
通過上半年來公司上下共同努力，集團公司市場開發(fā)有了明顯的成果。上半年共收集有價值項目信息xxx余項，簽訂合同xxxx項，合同額xxx億元，比上年同期增長xxxx。其中：集團各xx中標xxxx項，合同值xxx元;集團自營項目中標xxx項，合同值xxx億元;各xxx單位中標xxx項，中標值xx元，完成年計劃的xxx。
公司年度總結(jié)董事長篇十六
尊敬的各位來賓，集團公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事朋友們，新年好：
歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在今天這個喜氣洋洋的日子里，我首先代表旅游公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工向集團領(lǐng)導(dǎo)和各位來賓、朋友致以誠摯的節(jié)日問候!向長期關(guān)心和支持公司發(fā)展的所有領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向在座各位并通過您們向您們的家人和朋友致以我新年最美好祝福：祝大家身體健康!幸福吉祥!萬事如意!
首先，我們聆聽了集團綱領(lǐng)性發(fā)展計劃;剛才，我們又認真學(xué)習了來年工作的具體部署，無一例外都對公司的未來提出了新的要求新的希望，我深感發(fā)展令人鼓舞，目標振奮人心，經(jīng)營重任在肩，干勁信心十足。
回顧20xx年公司工作，開業(yè)籌建、景區(qū)管理、營銷拓展、手續(xù)辦理、工程收尾，是我們工作的五個重點。通過20xx年全體員工上下齊心，集思廣益，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)班子及員工隊伍的組建工作，抓好了員工基本勞動技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，順利實現(xiàn)了日常工作及勞動紀律的建章立制，確保了景區(qū)管理無事故，企業(yè)經(jīng)營無差錯，基本完成了全年工作目標，并獲得了中國宗教旅游委員會年度評審的“世界道文化觀光游覽圣地”榮譽稱號?？偨Y(jié)20xx年工作，景區(qū)建成營業(yè)是亮點，更是景區(qū)發(fā)展史中的一個里程碑。這一亮點，離不開公司全體員工的努力勤勉，踏實肯干，更離不開為景區(qū)20xx年來的辛苦付出，以及各位領(lǐng)導(dǎo)、社會友好協(xié)作單位的關(guān)心、支持和幫助。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、員工們致以崇高的敬意和誠摯的謝意——謝謝您們了!
一元復(fù)始，萬象更新。隨著20xx年遠去，20xx年的到來，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)描繪的新希望中，已經(jīng)勾勒并承載起我們新的夢想。因此，20xx年是創(chuàng)造夢想、揚帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將牢記集團20xx年的發(fā)展史，牢記景區(qū)20xx年化蛹成蝶的喜悅和辛酸，克服風雨坎坷，迎難而上，團結(jié)協(xié)作，以切實搞好景區(qū)品牌建設(shè)為抓手，以搞好景區(qū)營銷推廣為著力點，牢固樹立服務(wù)意識，大局意識，實干意識，為制定的企業(yè)目標而不懈努力。
為此，20xx年公司將重點干好如下四件事情：
第二、搞好景區(qū)營銷拓展工作。在繼續(xù)推進20xx年營銷方式基礎(chǔ)上，積極拓展渠道銷售，合作旅行社上30家，努力做好團體組團服務(wù)工作，實現(xiàn)50000人次的團隊游客市場。采取區(qū)域聯(lián)合經(jīng)營措施，重點搞好和某旅游景區(qū)的聯(lián)合推廣經(jīng)營合作，利用物管協(xié)會、自駕俱樂部和其他組織單位等，多渠道多批次組織推進春、夏、秋的季節(jié)性自駕游，穩(wěn)步做好散客市場推廣工作，努力實現(xiàn)50000人次的散客營銷任務(wù)。其次，搞好渠道銷售商的推廣工作，實現(xiàn)20萬人次游客量，穩(wěn)步推進國際游客推廣渠道。
第三、搞好景區(qū)品牌建設(shè)推廣。除了搞好剛才集團領(lǐng)導(dǎo)對我們的具體要求之外，我們還要重點搞好“一碟、一冊、一書”的編撰和印制工作。“一碟”就是做好景區(qū)的宣傳光碟;“一冊”就是做好景區(qū)神像和景點文化的宣傳紀念畫冊;“一書”就是準備組織或邀請一些知名文人或草根文人到景區(qū)，撰寫詩、詞、歌、賦、散文、小說，然后集結(jié)整理出書，用于增強景區(qū)文化宣傳力度，樹立景區(qū)文化的沉淀厚度。
第四、建章立制，規(guī)范管理。重點狠抓景區(qū)文化管理建設(shè)，理順營運模式，拓展景區(qū)泛經(jīng)營項目，形成各項目良性互動經(jīng)營。從各方渠道反應(yīng)看，景區(qū)規(guī)范管理工作，核心在文化挖掘和管理，重點在旅游服務(wù)，兩者缺一不可。因此，只有建立起規(guī)范的營運景區(qū)，通過景區(qū)核心文化的沉淀，配合文化習慣的群眾培養(yǎng)，才能逐步形成景區(qū)宣傳口碑，才會有強大的營銷市場，才會有景區(qū)發(fā)展的鼎盛未來。
古人云：器大者聲必閎，志高者意必遠。景區(qū)這個“器”很大;集團描繪的發(fā)展藍圖，“志”很高。我們面對準備“上市”的要求，面對這“聲閎、意遠”的奮斗目標，必然對員工素質(zhì)提出新的標準，這些標準也是員工未來進步的方向。全體員工需努力提高自身素養(yǎng)，緊抓快趕，力求上進，以“干事、創(chuàng)業(yè)”的決心，消除工作內(nèi)耗，以“有所為，有所不為”的工作要求，嚴以律己，奮發(fā)有為，在企業(yè)發(fā)展核心上下工夫，在提升工作技能水平上動腦筋，確保公司工作經(jīng)營績效上臺階、協(xié)作服務(wù)有素養(yǎng)、宣傳推廣有口碑，實現(xiàn)真正規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)營管理。
光輝榮耀既往事，策馬揚鞭自奮蹄。20xx年，公司機遇和挑戰(zhàn)并存。每一名員工只有抓住機遇，夯基固本，認真履行各自職責，牢記節(jié)假日和每天起早貪黑的付出與奉獻，才能迎接挑戰(zhàn)，成為名符其實的優(yōu)秀員工。這，既需要時間的累積，也是員工的精氣神，更是未來生生不息的企業(yè)文化。集團用20xx年實現(xiàn)了3步跨越，景區(qū)計劃用3年走完經(jīng)營“起步、發(fā)展、飛躍”這三步，因為有強大的企業(yè)后盾，有諸位領(lǐng)導(dǎo)們務(wù)實而強有力的支撐和鼓勵，有愿意付出和奉獻的優(yōu)秀企業(yè)員工群體。
歲末人聚，盛世豐年。我堅信，在集團領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在大家的努力下，全體員工一定愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習、努力工作;我堅信，景區(qū)一定會人流如織、名聲遠揚、青史留香;我堅信，公司一定會實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收，向著制定的高遠目標書寫出嶄新一頁。所以，讓我們用勤勉、上進、付出、奉獻，鐫刻成企業(yè)的發(fā)展豐碑，迎接豬年的夢想成真吧。
最后，請允許我以個人的名義并代表我的家人，祝各位來賓、領(lǐng)導(dǎo)、同事，朋友們，大家新年快樂，身體健康，家庭美滿，馬上行大運，馬上吉祥平安，馬上領(lǐng)年終如意大獎!!!
謝謝!
公司年度總結(jié)董事長篇十七
尊敬的各位來賓、公司全體干部員工們：
大家下午好！今年，是我們公司成立以來，銷售量最大的一年，也是我們公司內(nèi)部各方面最趨于完美的一年。一年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在我們所有員工的共同奮斗下，我公司緊緊圍繞上級的安排，從各個反面努力完成任務(wù)，并且超額完成了，這說明我們公司飛躍的時候到了。
回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：
1、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。20xx年完成工業(yè)總產(chǎn)值xx億元，較去年同期增長xx%，占年計劃的xx%;實現(xiàn)銷售收入xx億元，較去年同期增長xx%，占年計劃的xx%;實現(xiàn)稅前利潤xx萬元，較去年同期增長xx%，占年計劃的xx%;完成工業(yè)增加值xx萬元，共生產(chǎn)產(chǎn)品xx臺，累計總重量達xx噸。由此可以看出，20xx年經(jīng)濟總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢，公司的經(jīng)濟實力大大增強，為xx公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。20xx年，公司根據(jù)市場行情的變化，及時調(diào)整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。全年完成產(chǎn)品訂貨xx億元，較去年同期增長xx%，在當前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，實屬不易。
3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，20xx年初成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組，對xxx成套設(shè)備的反應(yīng)器進行了設(shè)計、制造。其中xxx反應(yīng)器、xxx反應(yīng)器已通過xxx省科技廳20xx年新產(chǎn)品立項及成果鑒定，并被多晶硅總包設(shè)計院列入其多晶硅項目的定型設(shè)備，成為國內(nèi)xxxxxx噸/年多晶硅項目的`配套設(shè)備。它們的研制成功標志著xx公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階。
4、技術(shù)創(chuàng)新成績突顯。20xx年，公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點綴，具有代表性的有：一是針對某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難點進行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過反復(fù)的論證和實踐，最終掌握了大型壓力容器的xxx焊接技術(shù);二是從xxxx引進了xxxxx設(shè)計技術(shù)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大了公司的市場占有率;技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。
5、人才引進初具規(guī)模。公司20xx年持續(xù)引進大專以上學(xué)歷人員xx名，引進大專實訓(xùn)生xx名，引進委培技校生xx名。近幾年累計引進的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的xxx%，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學(xué)歷的層次邁進，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。
6、教育培訓(xùn)新穎扎實。20xx年，公司圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓(xùn)工作。如：組織xx名科段長赴日本企業(yè)參觀學(xué)習、召開經(jīng)驗交流會、自編講義對大專生進行培訓(xùn)等。特別值得一提的是，技術(shù)科的培訓(xùn)以理論和實踐相結(jié)合的方式進行，上半年技術(shù)科組織員工進行了理論學(xué)習，下半年全體員工親身實踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過程。這種培訓(xùn)方式彌補了理論有余而實際經(jīng)驗不足的缺失，更加貼近生產(chǎn)實際，效果更加明顯，值得推廣學(xué)習。全年教育培訓(xùn)工作累計投資xxx萬元，培訓(xùn)人次達xx人次，共開辦內(nèi)、外培訓(xùn)班xx期，有xxx名員工分別取得了多項焊接資格證，有xxx人分別取得了一、二級探傷資格證，有人取得了三級射線探傷資格證。
7、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。xx年，公司為了提高生產(chǎn)車間的一次焊縫合格率，提高勞動生產(chǎn)率，減少因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本增加等，特制定了《xx公司焊接質(zhì)量獎懲辦法》。在對x個裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵xxx元，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。
8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。節(jié)能降耗是公司的一項長期工程。xx年經(jīng)過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實效，節(jié)約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年電、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了。
9、設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進。20xx年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實施細則的基礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理和6s管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標準化邁進。
20xx年公司各項工作成績凸顯，有許多好經(jīng)驗和好做法值得我們認真總結(jié)。比如：公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進，員工收入不斷增長，先進模范人物事跡突出等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!并致以親切的問候和深深的敬意!
20xx年，雖然我們超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，但是我們也付出了慘痛的代價。所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。
客觀的講，公司在長遠發(fā)展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標還有很大的差距。
從橫向來看，按經(jīng)濟指標，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平;按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設(shè)計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是，不容忽視。
1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題，如為xx等公司生產(chǎn)的xx產(chǎn)品存在xx等問題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。
2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后。全年累計發(fā)生工傷事故xx起，生產(chǎn)車間時常出現(xiàn)長明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象，主要是員工安全意識和責任心不強，中高層領(lǐng)導(dǎo)干部不善于駕馭各類復(fù)雜問題，或不具備處理應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。
3、設(shè)備管理存在較大的漏洞，等大型設(shè)備維修周期較長，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是。
4、易犯各類低級錯誤。如產(chǎn)品設(shè)計元件選擇錯誤、工藝尺寸標錯、不銹鋼貼紙時貼住檢查點等等，反映出員工責任心不強，工作不認真，存在應(yīng)付差事的思想。
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