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銷(xiāo)售渠道管理論文篇一
職責(zé)描述:。
1、負(fù)責(zé)公司移動(dòng)端銷(xiāo)售平臺(tái)的系統(tǒng)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)推廣;。
2、負(fù)責(zé)公司重點(diǎn)渠道/項(xiàng)目的'追蹤指導(dǎo)及推動(dòng)工作;。
3、負(fù)責(zé)專(zhuān)屬經(jīng)紀(jì)公司的日常業(yè)務(wù)管理,組織推動(dòng)分支機(jī)構(gòu)開(kāi)展銷(xiāo)售有關(guān)工作;。
4、部門(mén)其它相關(guān)工作。
任職要求:。
1、全日制本科及以上學(xué)歷;。
2、產(chǎn)險(xiǎn)公司或中介公司3年以上工作經(jīng)驗(yàn);。
3、執(zhí)行力強(qiáng),具有較強(qiáng)的工作韌性及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力和文字表達(dá)能力;。
4、熟悉銷(xiāo)售管理,具有創(chuàng)新發(fā)展思維的優(yōu)先。
銷(xiāo)售渠道管理論文篇二
2、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)的挖掘，銷(xiāo)售與市場(chǎng)推廣策略的執(zhí)行;。
3、運(yùn)用各種銷(xiāo)售工具、調(diào)動(dòng)公司資源開(kāi)發(fā)和維護(hù)客戶(hù)，完成銷(xiāo)售指標(biāo);。
5、負(fù)責(zé)客戶(hù)應(yīng)收賬款管理及客戶(hù)信用等級(jí)監(jiān)控，建立和完善客戶(hù)資料。
1、通信、電子工程、計(jì)算機(jī)相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷;。
2、5年以上it渠道或it行業(yè)大客戶(hù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)更佳。
3、熟悉nandflash、iccontrol或ssd相關(guān)知識(shí);。
4、熟悉存儲(chǔ)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈情況，有豐富的上下游人脈資源，良好的業(yè)界口碑，
5、需要對(duì)行業(yè)趨勢(shì)有深刻的認(rèn)知和分析能力，較強(qiáng)的邏輯思維、換位思考能力。
銷(xiāo)售渠道管理論文篇三
渠道管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)公司分銷(xiāo)的目標(biāo)而對(duì)現(xiàn)有渠道進(jìn)行管理，以確保渠道成員間、公司和渠道成員間相互協(xié)調(diào)和通力合作的一切活動(dòng)。渠道沖突是不可避免的，在同一品牌的分銷(xiāo)商之間會(huì)發(fā)生價(jià)格沖突和竄貨。渠道管理的關(guān)鍵就是要確定沖突的根源及其潛在隱患，從而建立和完善高效的渠道管理體系。
企業(yè)要做好渠道管理，就要做好對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的管理。企業(yè)要保證及時(shí)供貨，并且?guī)椭?jīng)銷(xiāo)商建立并理順?shù)N售子網(wǎng)，分散銷(xiāo)售及庫(kù)存壓力，加快商品的流通速度。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商廣告、促銷(xiāo)的支持，減少商品流通阻力;提高商品的銷(xiāo)售力，促進(jìn)銷(xiāo)售;提高資金利用率，使之成為經(jīng)銷(xiāo)商的重要利潤(rùn)源。企業(yè)在保證供應(yīng)的基礎(chǔ)上，還要對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商提供產(chǎn)品服務(wù)支持。妥善處理銷(xiāo)售過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品損壞變質(zhì)、顧客投訴、顧客退貨等問(wèn)題。切實(shí)保障經(jīng)銷(xiāo)商的利益不受無(wú)謂的損害。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的訂貨處理管理，減少因訂貨處理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的失誤而引起發(fā)貨不暢。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商訂貨的結(jié)算管理，規(guī)避結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，保障制造商的利益。同時(shí)避免經(jīng)銷(xiāo)商利用結(jié)算便利制造市場(chǎng)混亂。
企業(yè)要做好對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的管理，需要有一個(gè)合理的管理設(shè)計(jì)。據(jù)專(zhuān)家介紹，設(shè)計(jì)一個(gè)成功的渠道系統(tǒng)，要求在分析消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上，建立渠道目標(biāo)及限制因素，確立主要的渠道替代方案和評(píng)價(jià)方法。
首先，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道的設(shè)計(jì)者必須了解目標(biāo)顧客需要的服務(wù)產(chǎn)出水平。
其次，確定渠道目標(biāo)和限制條件，不同類(lèi)型的企業(yè)都會(huì)根據(jù)限制條件來(lái)確定它的渠道目標(biāo)。
最后，確定渠道模式。
渠道模式分為直接銷(xiāo)售渠道、間接分銷(xiāo)渠道、長(zhǎng)渠道和短渠道、單渠道和多渠道、寬渠道與窄渠道，下面分別做一下介紹。
直接銷(xiāo)售渠道是指生產(chǎn)者將產(chǎn)品直接供應(yīng)給消費(fèi)者或用戶(hù)。沒(méi)有中間商介入。直接分銷(xiāo)渠道的形式是：生產(chǎn)者――用戶(hù)。具體方式企業(yè)直接分銷(xiāo)的方式比較多，但概括起來(lái)有訂購(gòu)分銷(xiāo)、自開(kāi)門(mén)市部銷(xiāo)售和聯(lián)營(yíng)分銷(xiāo)。
間接分銷(xiāo)渠道是指生產(chǎn)者利用中間商將商品供應(yīng)給消費(fèi)者或用戶(hù)，中間商介入交換活動(dòng)。間接分銷(xiāo)渠道的典型形式是：生產(chǎn)者――批發(fā)商――零售商――個(gè)人消費(fèi)者。
分銷(xiāo)渠道的長(zhǎng)短一般是按通過(guò)流通環(huán)節(jié)的多少來(lái)劃分，具體包括以下四層：(1)零級(jí)渠道。(2)一級(jí)渠道。(3)二級(jí)渠道或者是制造商――代理商――零售商――消費(fèi)者。(4)三級(jí)渠道：制造商――代理商――批發(fā)商――零售商――消費(fèi)者。
單渠道和多渠道。當(dāng)企業(yè)全部產(chǎn)品都由自己直接所設(shè)的門(mén)市部銷(xiāo)售，或全部交給批發(fā)商經(jīng)銷(xiāo)，稱(chēng)之為單渠道。多渠道則可能是在本地區(qū)采用直接渠道，在外地則采用間接渠道。
寬渠道與窄渠道。渠道寬窄取決于渠道的每個(gè)環(huán)節(jié)中使用同類(lèi)型中問(wèn)商數(shù)目的多少。企業(yè)使用的同類(lèi)中間商多，產(chǎn)品在市場(chǎng)上的分銷(xiāo)面廣，稱(chēng)為寬渠道。企業(yè)使用的同類(lèi)中間商少，分銷(xiāo)渠道窄，稱(chēng)為窄渠道。
有利渠道管理設(shè)計(jì)之后，并不意味著萬(wàn)事大吉，企業(yè)還要注視以下渠道管理中經(jīng)常遇到這些問(wèn)題：(1)渠道不統(tǒng)一容易引發(fā)廠(chǎng)商之間的矛盾。(2)渠道冗長(zhǎng)造成管理難度加大。(3)渠道覆蓋面過(guò)廣。(4)企業(yè)對(duì)中間商的選擇缺乏標(biāo)準(zhǔn)。(5)忽略渠道的后續(xù)管理。(6)盲目自建網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)不能很好地掌控并管理終端。(7)新產(chǎn)品上市的渠道選擇混亂。企業(yè)如果對(duì)這些問(wèn)題控制與管理不當(dāng)，勢(shì)必會(huì)引發(fā)渠道混亂，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。因此，企業(yè)要做好渠道管理，還要掌握解決這些問(wèn)題的途徑。
據(jù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家分析，采取以下方式能夠幫助企業(yè)解決渠道管理中常見(jiàn)的那些問(wèn)題。
首先，統(tǒng)一企業(yè)的渠道政策。使服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，解決由于市場(chǎng)狹小造成的企業(yè)和中間商之間所發(fā)生的沖突。為防止竄貨應(yīng)加強(qiáng)巡查，為防止倒貨應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)建立獎(jiǎng)懲措施，人性化管理和制度化管理有效結(jié)合，培育最適合企業(yè)發(fā)展的廠(chǎng)商關(guān)系。
其次，減少環(huán)節(jié)，縮短貨物到達(dá)消費(fèi)者的時(shí)間，廠(chǎng)家有效掌握終端市場(chǎng)供求關(guān)系，減少企業(yè)利潤(rùn)被分流的可能性。
再次，廠(chǎng)家必須具備關(guān)注每個(gè)區(qū)域的運(yùn)作的實(shí)力，提高渠道管理水平，積極應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)進(jìn)攻。
還有，對(duì)中間商的選擇，不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)經(jīng)銷(xiāo)商的實(shí)力，而忽視了很多容易發(fā)生的問(wèn)題，廠(chǎng)商關(guān)系應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略匹配，不同的廠(chǎng)家應(yīng)該對(duì)應(yīng)不同的經(jīng)銷(xiāo)商。選擇渠道成員應(yīng)該有一定的標(biāo)準(zhǔn)：如經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理水平、經(jīng)營(yíng)理念、對(duì)新生事物的接受程度、合作精神、對(duì)顧客的服務(wù)水平、其下游客戶(hù)的數(shù)量以及發(fā)展?jié)摿Φ取?/p>
營(yíng)銷(xiāo)渠道的控制與管理是個(gè)非常細(xì)膩的問(wèn)題，企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況尋找更適合自己的方法。
銷(xiāo)售渠道管理論文篇四
媒體發(fā)展升級(jí)，傳統(tǒng)紙媒“奔潰”。
看到這個(gè)標(biāo)題，以為筆者是不是把“崩潰”寫(xiě)錯(cuò)成“奔潰”了，并非如此，實(shí)際是紙媒“奔向潰敗”的意思。
對(duì)于傳統(tǒng)紙媒經(jīng)營(yíng)，一直主要講內(nèi)容采編(產(chǎn)品product)，發(fā)行(渠道place和促銷(xiāo)promotion)，廣告(價(jià)格price)“三駕馬車(chē)”。從某種意義上來(lái)講，其營(yíng)銷(xiāo)理論基本符合“科特勒(philip.kotler)”基礎(chǔ)的“4p”營(yíng)銷(xiāo)理論，在本土媒體經(jīng)營(yíng)環(huán)境中如果加上公共關(guān)系(publicrelationsp.r.)和政治權(quán)利(politicalpowerp.p.)的“6p”理論就更適合。至于后面的兩個(gè)因素，媒體經(jīng)營(yíng)者都有深刻體會(huì)。
在紙媒盛行的時(shí)代，以“內(nèi)容為王(獨(dú)家消息，獨(dú)家報(bào)道)”，“發(fā)行為王(精準(zhǔn)發(fā)行，區(qū)域發(fā)行)”，“廣告為王(廣告經(jīng)營(yíng)模式)”等各種倚重不同媒體核心優(yōu)勢(shì)資源和特色的時(shí)代都有過(guò)，以典型的報(bào)媒《南方日?qǐng)?bào)》系列的發(fā)展可以窺見(jiàn)中國(guó)紙媒發(fā)展的一斑。
記得大學(xué)時(shí)代，《南方日?qǐng)?bào)》社旗下《南方周末》一紙風(fēng)行，可謂“洛陽(yáng)紙貴”，高度及深度有其是深度挖掘報(bào)道，有自己的聲音的那些年，來(lái)自南方的聲音在全國(guó)各地都讓讀者振奮和欣喜，這個(gè)媒體的那個(gè)時(shí)代一直讓人念想?！赌戏蕉际袌?bào)》的崛起，興盛與式微的事實(shí)歷歷在目，關(guān)鍵時(shí)代的“豬”事件，程益中時(shí)代的“孫志剛”事件，“sars”事件和導(dǎo)致后來(lái)的“南都案”是很值得研究的傳媒事件，包括近期的所謂“南都系”后期《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》網(wǎng)站裹挾企業(yè)事件(21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道、21世紀(jì)網(wǎng)、理財(cái)周報(bào)系21世紀(jì)傳媒旗下財(cái)經(jīng)類(lèi)媒體，利用負(fù)面新聞和“有償不聞”的方式拉合作客戶(hù)，賺取更多的合作費(fèi)用?！拔液茉缇椭肋@是涉嫌犯罪的?！鄙蝾椆┦?。警方查明，在此利益鏈中，沈顥是實(shí)際操控者。最終21世紀(jì)傳媒原總裁沈顥被捕。)媒體行業(yè)一直是一個(gè)值得尊敬的行業(yè)，但是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的擠壓中，無(wú)疑有些變態(tài)和變質(zhì)。
新媒體營(yíng)銷(xiāo)躲不開(kāi)的“三駕馬車(chē)”。
在新媒體營(yíng)銷(xiāo)“三駕馬車(chē)”(app、微博、微信)并駕齊驅(qū)的今天，紙媒的發(fā)展空間進(jìn)一步被擠壓，很多傳統(tǒng)媒體的總編和總經(jīng)理及管理者不能華麗轉(zhuǎn)身的都只能感慨：“長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪死在沙灘上?！?/p>
當(dāng)然，其中也有轉(zhuǎn)身比較快的，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)當(dāng)機(jī)立斷揮刀斷臂，及時(shí)推出《界面》，界面是一家全民參與的商業(yè)新聞網(wǎng)站，它由中國(guó)第一大報(bào)業(yè)集團(tuán)上海報(bào)業(yè)，聯(lián)手小米科技、360、海通證券、國(guó)泰君安、聯(lián)想弘毅、卓爾傳媒推出，實(shí)際是一種創(chuàng)新的新媒體。來(lái)不及轉(zhuǎn)身的都在望洋興嘆和人人自危。
信息技術(shù)的發(fā)展將改變?nèi)藗儷@取信息的渠道和習(xí)慣，人們的社交需求在大數(shù)據(jù)時(shí)代逐漸傾向社交媒體，我們所熟經(jīng)常念叨的“oto”將取代單向信息的傳播方式，“填鴨式”和“說(shuō)教式”不僅在教育上過(guò)時(shí)，在媒體信息傳播上也將逐漸被互動(dòng)的交互信息方式所取代，socialmedia的互動(dòng)性逐漸滿(mǎn)足閱讀者的新習(xí)慣。
渠道變革催生全新的“smart”智慧營(yíng)銷(xiāo)。
全新的“smart”智慧營(yíng)銷(xiāo)(“智慧營(yíng)銷(xiāo)(smartmarketing)”，其中的“smart”涵蓋的亦是五個(gè)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵詞的注解。1.在社會(huì)化媒體環(huán)境下進(jìn)行(socialmedia);2.移動(dòng)終端的運(yùn)用(mobile);3.大數(shù)據(jù)分析(analytic);4.關(guān)系管理(relationshipmanagement);5.技術(shù)的運(yùn)用(technology)。)。
通過(guò)社交媒體和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)兩大新渠道收集顧客信息，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)分析顧客行為、洞察顧客需求、尋找社會(huì)聯(lián)系、強(qiáng)化顧客關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)有目標(biāo)的、個(gè)性化的「精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)」和「實(shí)時(shí)營(yíng)銷(xiāo)」，提升市場(chǎng)推廣的準(zhǔn)確率和成功率。
所謂的渠道變革，研究讀者獲取信息的方式(渠道取代以前的固有終端發(fā)行)即可獲知，渠道逐漸從傳統(tǒng)的媒體轉(zhuǎn)向關(guān)注新媒體，也就是從最老的紙媒逐漸轉(zhuǎn)向廣播、電視，隨后轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)(pc端)直至最后的移動(dòng)端(mobile)。
前面講到的傳統(tǒng)媒體經(jīng)營(yíng)的“三駕馬車(chē)”基本都是駛向讀者，我們知道，內(nèi)容的生產(chǎn)(采編)實(shí)際是媒體這個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，在做媒體細(xì)分時(shí)我們知道，內(nèi)容決定了你的讀者群體，精準(zhǔn)明確的讀者群體才是真正決定媒體價(jià)值的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。
典型完美細(xì)分的《時(shí)尚》傳媒集團(tuán)【時(shí)尚傳媒集團(tuán)(原時(shí)尚雜志社)誕生于1993年，是中國(guó)最大的高檔期刊傳媒集團(tuán)之一。其業(yè)務(wù)涵蓋廣泛，在書(shū)刊編輯、出版、廣告、印刷、發(fā)行等方面形成立體化規(guī)模經(jīng)營(yíng)。特別是“國(guó)際視野、本土意識(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念，使其跟國(guó)際眾多著名雜志進(jìn)行了版權(quán)合作，并在合作交流中壯大了“時(shí)尚”品牌，完全自創(chuàng)的本土雜志和國(guó)外授權(quán)的合作雜志共同成長(zhǎng)，相得益彰，使時(shí)尚傳媒集團(tuán)成為中國(guó)期刊界獨(dú)特的代表。】的成功可窺一斑，但是今日的時(shí)尚信息的推送讓紙媒逐漸衰敗，活色生香隨時(shí)應(yīng)變的網(wǎng)絡(luò)界面和視頻逐漸取代原有的紙質(zhì)媒體，從印刷成本和發(fā)行成本以及綠色環(huán)保方面來(lái)看，紙質(zhì)的媒體的滿(mǎn)足不了求新求異求奇的讀者眼球。
渠道下沉，終端(個(gè)體)制勝。
渠道下沉，是基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的精準(zhǔn)個(gè)性化需求終端(個(gè)體)的攫取和滿(mǎn)足。在信息技術(shù)發(fā)展高速路上，很多中間的渠道將會(huì)逐漸消亡，也就是信息的對(duì)稱(chēng)性發(fā)展導(dǎo)致“中間媒介(中介)”難以生存，這個(gè)事實(shí)不僅僅只是限于媒體經(jīng)營(yíng)，對(duì)于傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)也是存在的?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展，我們只說(shuō)阿里這個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)就足夠使千千萬(wàn)萬(wàn)靠中間差價(jià)而存在的商貿(mào)公司迅速死去。
媒體傳播的渠道改變了，核心是讀者群體(需求終端)的行為習(xí)慣徹底改變了。關(guān)注新事物的個(gè)體*(包括讀者和消費(fèi)者)對(duì)app、微博、微信的依賴(lài)已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。
渠道下沉到最終的端(點(diǎn))，好比血液循環(huán)習(xí)題的每一個(gè)毛細(xì)血管，好比神經(jīng)系統(tǒng)的每一個(gè)神經(jīng)末梢。那么新的媒體和生意也就最終依賴(lài)其忠實(shí)的讀者群體和個(gè)體消費(fèi)者群體。
如果有一種更便捷和快速反應(yīng)的媒介存在，其它拉緩信息及物流傳遞速度的中間渠道及機(jī)構(gòu)組織存在的意義就不大了。
媒體經(jīng)營(yíng)必須關(guān)注信息技術(shù)智能化，交互和精準(zhǔn)及時(shí)的信息傳播是必然的發(fā)展趨勢(shì)。好比“普選”選舉，人手一票，能不能勝出，靠你的選民(粉絲)總數(shù)。
銷(xiāo)售渠道管理論文篇五
隨著買(mǎi)方市場(chǎng)的形成，企業(yè)面臨的困難更重要的在銷(xiāo)售方面表現(xiàn)出來(lái)，一方面，是同類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈;另一方面，市場(chǎng)的變幻莫測(cè)使廠(chǎng)家和商家的地位發(fā)生了根本的變化?！扒罏橥酢?、“得渠道者得天下”也正是在這種情況下發(fā)生的。本文分析了我國(guó)分銷(xiāo)渠道存在缺乏效率性、穩(wěn)定性、廠(chǎng)商關(guān)系緊張以及渠道沖突嚴(yán)重的現(xiàn)狀，提出了從建立一體化的營(yíng)銷(xiāo)渠道、加強(qiáng)制造商的品牌能力建設(shè)、構(gòu)建長(zhǎng)期的合作關(guān)系、建立產(chǎn)銷(xiāo)戰(zhàn)略聯(lián)盟、加強(qiáng)有效的渠道控制等方面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)分銷(xiāo)渠道的管理。
一、分銷(xiāo)渠道的概念。
分銷(xiāo)渠道的定義:目前對(duì)分銷(xiāo)渠道的定義還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的說(shuō)法。如美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家菲利普?科特勒認(rèn)為:“一條分銷(xiāo)渠道是指某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者移動(dòng)時(shí)取得這種貨物或勞務(wù)的所有權(quán)或幫助其取得所有權(quán)的所有企業(yè)和個(gè)人”;美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)(ama)定義委員會(huì)給分銷(xiāo)渠道下的定義是“企業(yè)內(nèi)部和外部代理商和經(jīng)銷(xiāo)商(批發(fā)和零售)的組織機(jī)構(gòu)，通過(guò)這些組織，商品(產(chǎn)品和勞務(wù))才得以上市行銷(xiāo)”;louis.w.stern的《分銷(xiāo)渠道》著作中，對(duì)分銷(xiāo)渠道的定義為“促使產(chǎn)品或服務(wù)順利地被使用或消費(fèi)的一整套相互依存的組織，李先國(guó)先生認(rèn)為：分銷(xiāo)渠道是指產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的、由各中間環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)而成的路徑”。很顯然，這些定義各有側(cè)重，但在本質(zhì)上是一致的。也就是說(shuō)，分銷(xiāo)渠道是介于生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的橋梁。分銷(xiāo)渠道的起點(diǎn)是生產(chǎn)者，終點(diǎn)是消費(fèi)者。
綜合以上概念，我們可以得到如下定義：所謂分銷(xiāo)渠道，是指產(chǎn)品或服務(wù)在其所有權(quán)轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，從生產(chǎn)者手中到消費(fèi)者手重的途徑，它包括生產(chǎn)者、中間商和用戶(hù)。企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品只有通過(guò)一定的分銷(xiāo)渠道才能在適當(dāng)是時(shí)間、地點(diǎn)、以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格供應(yīng)給用戶(hù)，從而克服生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的差異和矛盾，滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。
二、我國(guó)分銷(xiāo)渠道的現(xiàn)狀。
(一)分銷(xiāo)渠道缺乏效率和穩(wěn)定性。
各分銷(xiāo)商都是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，他們?yōu)榱俗非笞陨砝娴淖畲蠡?，不惜犧牲廠(chǎng)家和分銷(xiāo)系統(tǒng)的整體利益。隨著銷(xiāo)售額的不斷增長(zhǎng)，企業(yè)對(duì)渠道的控制難度進(jìn)一步加大，多層級(jí)的渠道結(jié)構(gòu)降低了效率，無(wú)法形成有利的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格，信息反饋嚴(yán)重滯后，造成政策不能及時(shí)到位，造成資源浪費(fèi)。在我國(guó)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形成至今也不過(guò)，所以無(wú)論是營(yíng)銷(xiāo)渠道理論、渠道體系，還是渠道規(guī)模還是專(zhuān)業(yè)化程度，都還缺乏整體行，專(zhuān)業(yè)化的渠道企業(yè)發(fā)展缺乏穩(wěn)定性，渠道企業(yè)自身沒(méi)有明確的職能定位和一體化發(fā)展的理念。
(二)企業(yè)與分銷(xiāo)商力量不均衡。
在我國(guó)，企業(yè)過(guò)分依賴(lài)經(jīng)銷(xiāo)商的現(xiàn)象十分普遍。經(jīng)銷(xiāo)商由于擁有巨大的資源和市場(chǎng)，其良好的分銷(xiāo)能力為企業(yè)所看重，有助于提高產(chǎn)品的銷(xiāo)量。所謂得渠道者得天下，現(xiàn)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是分銷(xiāo)渠道的競(jìng)爭(zhēng)。不過(guò)，隨著分銷(xiāo)商力量的不斷增強(qiáng)，他們通過(guò)壓低采購(gòu)價(jià)格，盤(pán)剝供應(yīng)商逐漸控制企業(yè)，造成企業(yè)利潤(rùn)率的降低。廠(chǎng)商關(guān)系緊張，突出的例子就是國(guó)美將格力的產(chǎn)品清除出賣(mài)場(chǎng)，不再銷(xiāo)售格利的產(chǎn)品。而且沃爾瑪和家樂(lè)福都有自己的自主品牌，企業(yè)為它們貼牌生產(chǎn)。企業(yè)為了擺脫經(jīng)銷(xiāo)商的控制，有些甚至自建渠道，這在一定程度上增加了企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用支出。，在我國(guó)北京、昆明、重慶等地，先后出現(xiàn)了普爾斯瑪特會(huì)員商店因過(guò)度盤(pán)剝供應(yīng)商、大肆擠占供應(yīng)商的資金、損害供應(yīng)商的利益，導(dǎo)致與供應(yīng)商矛盾激化而倒閉的事件。
渠道沖突是指企業(yè)在同一市場(chǎng)建立了兩條或兩條以上的渠道而產(chǎn)生的沖突，其本質(zhì)是幾種分銷(xiāo)渠道在同一個(gè)市場(chǎng)內(nèi)爭(zhēng)奪同一客戶(hù)群而產(chǎn)生的利益沖突。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力與需要，企業(yè)在同一區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)往往會(huì)使用多種分銷(xiāo)渠道，最大限度地覆蓋市場(chǎng)，這樣不可避免地會(huì)發(fā)生幾種分銷(xiāo)渠道將產(chǎn)品銷(xiāo)售給同一客戶(hù)群的現(xiàn)象。渠道沖突的主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是經(jīng)銷(xiāo)商與制造商之間的沖突，主要體現(xiàn)在雙方的權(quán)利和義務(wù)上，集中表現(xiàn)在價(jià)格政策、銷(xiāo)售條件、地域區(qū)分和促銷(xiāo)過(guò)程上，制造商存在因賒銷(xiāo)貨物給經(jīng)銷(xiāo)商產(chǎn)生拖欠貨款的風(fēng)險(xiǎn)。二是經(jīng)銷(xiāo)商之間的沖突，主要表現(xiàn)就是經(jīng)銷(xiāo)商不規(guī)范操作如競(jìng)相殺價(jià)、串貨造成嚴(yán)重的網(wǎng)絡(luò)沖突等。
銷(xiāo)售渠道管理論文篇六
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)主要是指在變化的市場(chǎng)環(huán)境中，為了滿(mǎn)足消費(fèi)者的需要和欲望，通過(guò)交換和創(chuàng)造商品及價(jià)值完成企業(yè)目標(biāo)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的社會(huì)過(guò)程和管理過(guò)程。下文是我為大家搜集整理的關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)畢業(yè)生論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
淺談消費(fèi)心理透視與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理。
摘要：隨著中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的快速有序發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)組織的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理工作開(kāi)展水平，逐步引起了廣泛關(guān)注，在我國(guó)基層民眾基礎(chǔ)性思想認(rèn)知觀念的開(kāi)放性和多元性水平不斷提升的歷史背景之下，消費(fèi)心理狀態(tài)對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作最終開(kāi)展效能的影響作用逐步引起了廣泛關(guān)注，本文圍繞消費(fèi)心理透視與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理工作的相互關(guān)系問(wèn)題選取兩個(gè)具體方面展開(kāi)了簡(jiǎn)要分析。
關(guān)鍵詞：消費(fèi)心理;市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo);管理;分析討論。
隨著我國(guó)現(xiàn)代國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)建設(shè)事業(yè)的順利推進(jìn)，以及國(guó)際商品市場(chǎng)市場(chǎng)環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的日趨激烈，我國(guó)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)實(shí)際面對(duì)的市場(chǎng)激烈程度也在不斷發(fā)展提升。近年來(lái)，在我國(guó)現(xiàn)代國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)保持快速穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)的歷史背景下，基礎(chǔ)消費(fèi)行為對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)發(fā)展事業(yè)的貢獻(xiàn)效應(yīng)逐步引起了廣泛關(guān)注，而隨著我國(guó)基層民眾基礎(chǔ)性思想觀念認(rèn)知的開(kāi)放性和多元性水平不斷提升，消費(fèi)心理因素對(duì)消費(fèi)行為決策和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)展水平的營(yíng)銷(xiāo)效應(yīng)逐步引起了廣泛密切關(guān)注，有鑒于此，本文將會(huì)具體圍繞消費(fèi)心理透視與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理工作的相互關(guān)系問(wèn)題，展開(kāi)簡(jiǎn)要的闡述論述分析。
一、消費(fèi)心理的基本內(nèi)涵和具體表現(xiàn)類(lèi)型。
(一)消費(fèi)心理的基本內(nèi)涵。
所謂消費(fèi)心理，就是獨(dú)立的消費(fèi)者個(gè)體在具體開(kāi)展實(shí)物商品，以及勞務(wù)性服務(wù)項(xiàng)目的遴選、對(duì)照、細(xì)致分析、購(gòu)買(mǎi)決策與實(shí)踐、具體應(yīng)用，以及應(yīng)用效果和主觀感受評(píng)價(jià)等實(shí)踐活動(dòng)過(guò)程中所產(chǎn)生和體驗(yàn)的一系列內(nèi)在心理活動(dòng)。消費(fèi)心理對(duì)消費(fèi)者最終形成的消費(fèi)行為決策具備深刻影響，是最終決定消費(fèi)者是否開(kāi)展針對(duì)某一特定商品對(duì)象的購(gòu)買(mǎi)實(shí)踐行為的基礎(chǔ)性決策因素。舉例論之，圖1表示魔種籃球鞋產(chǎn)品的外觀示意圖，因其外觀設(shè)計(jì)特征而導(dǎo)致的消費(fèi)者主觀消費(fèi)心理感受狀態(tài)差異，對(duì)消費(fèi)者實(shí)際獲取的消費(fèi)活動(dòng)決策結(jié)果，具備極其深刻的影響效應(yīng)。
(二)消費(fèi)心理的具體表現(xiàn)類(lèi)型。
遵照消費(fèi)者個(gè)體實(shí)際開(kāi)展的消費(fèi)行為的表現(xiàn)特征，通?？梢云鋵?shí)際形成和表現(xiàn)的消費(fèi)心理，具體劃分為四種表現(xiàn)類(lèi)型：
第一，從眾心理，通常指的是傳統(tǒng)消費(fèi)心理學(xué)研究視域之下的“入鄉(xiāng)隨俗”心理，就是在看到周?chē)酸槍?duì)某些具體類(lèi)型的商品類(lèi)型展開(kāi)購(gòu)買(mǎi)行為基礎(chǔ)上，自己也會(huì)跟隨實(shí)施購(gòu)買(mǎi)行為，因而這種消費(fèi)心理具備一定程度的趨同特征。
第二，攀比心理，在攀比性消費(fèi)心理的作用和驅(qū)使條件下，獨(dú)立消費(fèi)者在具體開(kāi)展商品消費(fèi)行為決策過(guò)程中，往往并不重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品實(shí)際具備的應(yīng)用價(jià)值和使用功能，而其主要的心理關(guān)注側(cè)重點(diǎn)，則在于與周?chē)渌碎_(kāi)展的商品購(gòu)買(mǎi)行為實(shí)施比較。
第三，求實(shí)心理，所謂求實(shí)性消費(fèi)心理，其在基本內(nèi)涵和表現(xiàn)特征層次具備鮮明的彼此相反性，其具體的基本內(nèi)涵，在于消費(fèi)者在實(shí)際開(kāi)展商品消費(fèi)行為決策過(guò)程中，重點(diǎn)關(guān)注商品實(shí)際具備的實(shí)用性，以及對(duì)自身實(shí)際消費(fèi)需求的滿(mǎn)足程度，實(shí)現(xiàn)了對(duì)商品消費(fèi)行為綜合效能水平的充分關(guān)注，具備較為充分的理性化表現(xiàn)特征。
第四，求異心理，所謂求異性消費(fèi)心理，指的是消費(fèi)者在具體開(kāi)展商品選購(gòu)和商品消費(fèi)決策行為過(guò)程中，單純片面追求自身購(gòu)買(mǎi)商品與他人購(gòu)買(mǎi)商品的相互差異特征，切實(shí)滿(mǎn)足自身推陳出新和標(biāo)新立異的主觀心理欲求，忽視了在具體的消費(fèi)行為開(kāi)展過(guò)程中其他因素對(duì)最終消費(fèi)活動(dòng)效能水平的影響效應(yīng)，因而導(dǎo)致此種消費(fèi)心理具備一定程度的盲目性和不科學(xué)性。
二、消費(fèi)心理分析企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題的具體思路。
現(xiàn)階段，中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在具體發(fā)展過(guò)程中依然展現(xiàn)著一定程度的嚴(yán)峻性，傳統(tǒng)的以銷(xiāo)售者主體占據(jù)主導(dǎo)性控制地位的“賣(mài)方市場(chǎng)”形態(tài)，正逐步被以“消費(fèi)者群體”為主導(dǎo)的賣(mài)方市場(chǎng)形態(tài)所替代，直接導(dǎo)致我國(guó)現(xiàn)有的各類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)體，以及勞務(wù)輸出型企業(yè)實(shí)體，正在真切面對(duì)著一系列表征鮮明的市場(chǎng)性經(jīng)營(yíng)發(fā)展挑戰(zhàn)。
根據(jù)目前已經(jīng)獲取的實(shí)證性研究數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有的歷史發(fā)展背景下，我國(guó)消費(fèi)者終端市場(chǎng)尚未實(shí)現(xiàn)飽和發(fā)展?fàn)顟B(tài)、依然能夠在后續(xù)開(kāi)展的消費(fèi)行為實(shí)踐過(guò)程中，開(kāi)辟和創(chuàng)造數(shù)量充足的消費(fèi)行為活動(dòng)實(shí)踐空間。對(duì)于現(xiàn)階段獨(dú)立存在的企業(yè)組織實(shí)體而言，如何結(jié)合目標(biāo)消費(fèi)者群體實(shí)際具備的消費(fèi)心理活動(dòng)和消費(fèi)實(shí)踐行為表現(xiàn)特征，制定和事實(shí)上針對(duì)性的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理工作開(kāi)展方案，是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境格局之下面臨的首要發(fā)展問(wèn)題。
我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)布局必須借由科學(xué)合理的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展方案的制定和實(shí)施，不斷擴(kuò)展企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售和勞務(wù)性服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中的市場(chǎng)波及面和覆蓋面，優(yōu)化和擴(kuò)展對(duì)象消費(fèi)者群體的消費(fèi)消費(fèi)實(shí)踐行為開(kāi)展空間。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理工作基本理論的研究視域中，所謂消費(fèi)終端問(wèn)題，事實(shí)上，指的就是消費(fèi)者在完成針對(duì)特定商品對(duì)象或者是勞務(wù)服務(wù)對(duì)象要素的購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)基礎(chǔ)上，其在具體使用商品購(gòu)買(mǎi)對(duì)象或者是勞務(wù)服務(wù)購(gòu)買(mǎi)對(duì)象過(guò)程中所獲取的心理感受，在消費(fèi)者獲取良好心理感受條件下，其往往會(huì)對(duì)具體開(kāi)展的商品購(gòu)買(mǎi)消費(fèi)和勞務(wù)服務(wù)購(gòu)買(mǎi)消費(fèi)行為產(chǎn)生充分的接納心理，并引導(dǎo)其他消費(fèi)者實(shí)施類(lèi)似消費(fèi)行為，為特定企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作效能水平的切實(shí)提升，構(gòu)筑支持條件。
三、結(jié)語(yǔ)。
針對(duì)消費(fèi)心理透視與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理關(guān)系問(wèn)題，本文具體選取消費(fèi)心理的基本內(nèi)涵和具體表現(xiàn)類(lèi)型，以及消費(fèi)心理分析企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題的具體思路兩個(gè)具體方面展開(kāi)了簡(jiǎn)要分析，旨意為相關(guān)領(lǐng)域的研究人員提供借鑒參照。
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淺析圖書(shū)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃。
一、目前針對(duì)讀者設(shè)置營(yíng)銷(xiāo)體驗(yàn)策劃方案需要提供的支持因素整理。
確保階段新興圖書(shū)資源在書(shū)店之中經(jīng)營(yíng)只是初始規(guī)范要求，更為主要的任務(wù)在于令受眾人群明白書(shū)籍出版意義以及相關(guān)內(nèi)涵機(jī)理。經(jīng)過(guò)讀者購(gòu)買(mǎi)欲望廣泛性刺激過(guò)后，使得圖書(shū)發(fā)行端口產(chǎn)生無(wú)比高漲的回應(yīng)績(jī)效。其間由于讀者對(duì)于某類(lèi)圖書(shū)產(chǎn)品保留較高喜好程度，對(duì)于廣大書(shū)商來(lái)講無(wú)形之中可以增加貨源，可以說(shuō)是一類(lèi)較為妥善的互動(dòng)關(guān)聯(lián)。如今隨著信息技術(shù)全面發(fā)展，有關(guān)終端類(lèi)讀者數(shù)量難以清晰技術(shù)，有關(guān)內(nèi)部書(shū)評(píng)、書(shū)摘以及新書(shū)介紹內(nèi)容呈現(xiàn)方式必須得到全面調(diào)整，至此建立起全新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式的出版商規(guī)劃體系，目前此類(lèi)行為模式已經(jīng)成為我國(guó)傳統(tǒng)圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)方案轉(zhuǎn)型的必要適應(yīng)途徑。
1.手機(jī)圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)體驗(yàn)單元。
相關(guān)規(guī)劃主體可以考慮令最新階段相關(guān)圖書(shū)類(lèi)產(chǎn)品快速向手機(jī)等新興媒介終端轉(zhuǎn)移，借助其固有的智能移動(dòng)式交流平臺(tái)和對(duì)應(yīng)閱讀指導(dǎo)性程序，令內(nèi)部用戶(hù)精確搜集并解讀一系列圖文并茂的電子聲像書(shū)籍資料，至此獲取前所未有的視覺(jué)感官享受。再就是透過(guò)手機(jī)傳輸途徑公布一切書(shū)籍促銷(xiāo)活動(dòng)效益和優(yōu)惠券，保證全新類(lèi)型圖書(shū)產(chǎn)品盈利渠道的拓展結(jié)果。
銷(xiāo)售渠道管理論文篇七
第一條目的。
為加強(qiáng)公司營(yíng)銷(xiāo)管理，提高公司營(yíng)銷(xiāo)水平，拓展公司營(yíng)銷(xiāo)渠道，特制訂本制度。
第二條適用范圍。
本規(guī)定的主要對(duì)象為銷(xiāo)售渠道的中間環(huán)節(jié)。
代理商
第三條企業(yè)代理商是受本公司委托，根據(jù)協(xié)議在一定區(qū)域內(nèi)負(fù)責(zé)代銷(xiāo)本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的中間商。產(chǎn)品銷(xiāo)售后，本公司按照銷(xiāo)售額的一定比例付給其傭金作為報(bào)酬。
第四條企業(yè)代理商與本公司是委托銷(xiāo)售關(guān)系，負(fù)責(zé)推銷(xiāo)產(chǎn)品，履行銷(xiāo)售業(yè)務(wù)手續(xù)，本身不設(shè)倉(cāng)庫(kù)，由顧客直接向本公司提貨。
第五條本公司可同時(shí)委托若干個(gè)企業(yè)代理商，分別在不同地區(qū)推銷(xiāo)商品，本公司亦可同時(shí)參與某些地區(qū)的直銷(xiāo)活動(dòng)。
第六條銷(xiāo)售代理商是一種獨(dú)立的中間商，受托負(fù)責(zé)代銷(xiāo)本公司的全部產(chǎn)品，不受地區(qū)限制，并擁有一定的售價(jià)決定權(quán)。
第七條銷(xiāo)售代理商是本公司的全權(quán)獨(dú)家代理商。本公司在同一時(shí)期只能委托一家銷(xiāo)售代理商，且本身也不能再進(jìn)行直銷(xiāo)活動(dòng)。
第八條銷(xiāo)售代理商也實(shí)行傭金制，但其傭金低于一般企業(yè)代理商。
第九條寄售商委托進(jìn)行現(xiàn)貨的代銷(xiāo)業(yè)務(wù)。根據(jù)協(xié)議，本公司向寄售商交付產(chǎn)品，銷(xiāo)售后所得貨款扣除傭金及有關(guān)費(fèi)用后再交付本公司。
第十條寄售商一般要自設(shè)倉(cāng)庫(kù)或鋪面，便于顧客及時(shí)購(gòu)到現(xiàn)貨，且易于成交。
第十一條經(jīng)紀(jì)商既無(wú)商品所有權(quán)，又無(wú)現(xiàn)貨，只為買(mǎi)賣(mài)雙方提供有關(guān)價(jià)格、產(chǎn)品及一般市場(chǎng)信息，為買(mǎi)賣(mài)雙方洽談銷(xiāo)售業(yè)務(wù)起媒介作用。
第十二條經(jīng)紀(jì)商與本公司不簽訂合同，不承擔(dān)義務(wù)，與本公司無(wú)固定的聯(lián)系，但在買(mǎi)賣(mài)過(guò)程中又可代表本方，商品成交后，從中提取一部分傭金，但其比例一般較低。
直銷(xiāo)商店
第十三條直銷(xiāo)商店需劃出a、b、c、d四個(gè)等級(jí)，要求每戶(hù)一卡。
第十四條直銷(xiāo)商店業(yè)務(wù)拜訪(fǎng)次數(shù)規(guī)定為：a、b級(jí)店面每月不得少于5次；c、d級(jí)店面每月不得少于兩次。
第十五條所有直銷(xiāo)商店必須執(zhí)行統(tǒng)一的市場(chǎng)零售價(jià)，若經(jīng)查不落實(shí)，必須追究該區(qū)業(yè)務(wù)員的責(zé)任。
第十六條直銷(xiāo)商店根據(jù)營(yíng)業(yè)額可采用給扣制。
第十七條商店貨物擺放位置必須處于最醒目的位置，商店貨架上貨物規(guī)格必須齊全，擺放整齊。
第十八條要求商店的貨物必須先進(jìn)先出，業(yè)務(wù)員隨時(shí)清點(diǎn)對(duì)方庫(kù)存及出廠(chǎng)日期，以便出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并以書(shū)面形式將公司的要求傳達(dá)至客戶(hù)；如對(duì)方庫(kù)存過(guò)大時(shí)，需協(xié)商，請(qǐng)示主管調(diào)回公司倉(cāng)庫(kù)。
第十九條商品在銷(xiāo)售、運(yùn)輸及庫(kù)存等環(huán)節(jié)出現(xiàn)破損，必須當(dāng)月調(diào)換，不允許拖至下月調(diào)換。
第二十條客戶(hù)提出的任何意見(jiàn)或建議，業(yè)務(wù)人員必須當(dāng)面記錄，自己職權(quán)范圍能予解決的當(dāng)即解決，不能解決的上報(bào)公司主管，在三日內(nèi)答復(fù)客戶(hù)。
第二十一條業(yè)務(wù)員必須非常熟悉轄區(qū)內(nèi)每家商店的經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)管、業(yè)務(wù)采購(gòu)、柜臺(tái)組長(zhǎng)及營(yíng)業(yè)員的情況，其中包括姓名、家庭住址、電話(huà)、愛(ài)好、生日及個(gè)別家屬情況。
第二十二條每逢元旦或圣誕節(jié)前夕，業(yè)務(wù)員應(yīng)該自己花錢(qián)寄賀卡給客戶(hù)。
經(jīng)銷(xiāo)商
第二十三條經(jīng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)必須由公司經(jīng)理經(jīng)營(yíng)，或由經(jīng)理指派的業(yè)務(wù)代表經(jīng)營(yíng)，公司內(nèi)人員具體負(fù)責(zé)辦理業(yè)務(wù)。
第二十四條經(jīng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)一律實(shí)行合同制，合同文本各分公司要求統(tǒng)一。
第二十五條經(jīng)銷(xiāo)商可劃分為a、b兩種：a為大型經(jīng)銷(xiāo)商（年?duì)I業(yè)額在20萬(wàn)美元以上）；b為小型經(jīng)銷(xiāo)商（年?duì)I業(yè)額在20萬(wàn)美元以下，10萬(wàn)美元以上）；10萬(wàn)美元以下視為批發(fā)商，不簽合同。
第二十六條a級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)分為淡、旺季。旺季時(shí)，由于對(duì)方需求量大，資金占用量大，必須按合同求貨到付款，否則不予供貨；淡季時(shí)，考慮長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，可適量按月鋪貨，當(dāng)月鋪貨當(dāng)月底必須全數(shù)收回貨款（例如，1日發(fā)貨，在31日收回；8日發(fā)貨，在31日收回；25日發(fā)貨，在31日收回）。
第二十七條b級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)不論淡、旺季，一律貨到交款，否則出現(xiàn)的任何貨物損失由經(jīng)理負(fù)責(zé)全部賠償。
第二十八條經(jīng)銷(xiāo)商在經(jīng)銷(xiāo)過(guò)程中產(chǎn)生的破損、變質(zhì)、超過(guò)保質(zhì)期的產(chǎn)品，本公司一律不予承擔(dān)；但如有產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，本公司將予以解決。
第二十九條每年需對(duì)各經(jīng)銷(xiāo)商制訂銷(xiāo)售指標(biāo)，按指標(biāo)完成情況予以獎(jiǎng)勵(lì)。批發(fā)商銷(xiāo)售額在20萬(wàn)美元以下由分公司獎(jiǎng)勵(lì)，20萬(wàn)美元以上由行銷(xiāo)部獎(jiǎng)勵(lì)。金額視同分公司費(fèi)用。經(jīng)銷(xiāo)商未附合同正本，一律不享受本條款。在結(jié)算后第60天，獎(jiǎng)勵(lì)由行銷(xiāo)部統(tǒng)一核對(duì)無(wú)誤后發(fā)放。
第三十條幾個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)合進(jìn)貨，則全部不獎(jiǎng)勵(lì)。
第三十一條每年銷(xiāo)售指標(biāo)?須按照上年完成情況，在原有基礎(chǔ)上遞增一定的百分點(diǎn)。
第三十二條公司需協(xié)助、輔助經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)拓市場(chǎng)、規(guī)劃市場(chǎng)，提供良好的經(jīng)營(yíng)策略。原則上，要求經(jīng)銷(xiāo)商按照公司規(guī)定價(jià)格進(jìn)行銷(xiāo)售，允許上浮5%，但不作具體規(guī)定。經(jīng)銷(xiāo)商有責(zé)任引導(dǎo)零售商執(zhí)行區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一零售價(jià)。
第三十三條經(jīng)銷(xiāo)商不得跨區(qū)銷(xiāo)售，致使貨物流竄，干擾其他市場(chǎng)，導(dǎo)致價(jià)格混亂。若違犯，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次停止供貨，第二次取消經(jīng)銷(xiāo)商資格，第三次沒(méi)收銷(xiāo)售獎(jiǎng)。
第三十四條嚴(yán)禁經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售假貨，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即終止業(yè)務(wù)往來(lái)，并追究其責(zé)任。
第三十五條在開(kāi)拓經(jīng)銷(xiāo)市場(chǎng)時(shí)，由分公司派出先遣隊(duì)與經(jīng)銷(xiāo)商共同打理銷(xiāo)售點(diǎn)后，交經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)。同時(shí)也可由行銷(xiāo)部派先遣隊(duì)，費(fèi)用由行銷(xiāo)部和分公司分別承擔(dān)，完成市場(chǎng)開(kāi)拓后再交由經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)。
辦事處模式
特點(diǎn)：異地商務(wù)，集中結(jié)算。辦事處完成銷(xiāo)售中的商流和物流，客戶(hù)與總部直接結(jié)算;優(yōu)點(diǎn)：總部嚴(yán)格控制庫(kù)存，占?jí)嘿Y金較少、運(yùn)輸費(fèi)用較低;缺點(diǎn)：倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用較高，結(jié)算周期長(zhǎng)，易引起稅務(wù)糾紛。
分公司模式
特點(diǎn)：異地結(jié)算、異地商務(wù)、異地物流，總部與分公司直接結(jié)算，對(duì)分公司的發(fā)貨視同銷(xiāo)售，分公司可以獨(dú)立完成對(duì)外客戶(hù)的'商流、物流和資金流;優(yōu)點(diǎn)：高效的區(qū)域市場(chǎng)，低額的配送費(fèi)用;缺點(diǎn)：權(quán)利高度分散，不容易形成整體優(yōu)勢(shì)，資金周轉(zhuǎn)慢。
分公司+辦事處模式
特點(diǎn)：分公司與辦事處兩種模式的組合。業(yè)務(wù)向下延伸;總部下分公司與辦事處并存，分公司下設(shè)置辦事處，多級(jí)次的營(yíng)銷(xiāo)管理模式;優(yōu)點(diǎn)：對(duì)特定市場(chǎng)的特定策略，高效的局域市場(chǎng);缺點(diǎn)：管理層次較多，機(jī)構(gòu)調(diào)整頻繁，資金回籠慢。
產(chǎn)品事業(yè)部模式
特點(diǎn)：企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品特征，按產(chǎn)品大類(lèi)劃分多個(gè)事業(yè)部，多個(gè)事業(yè)部在全國(guó)共用一套銷(xiāo)售平臺(tái)，即分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)所有事業(yè)部產(chǎn)品的商流、物流和結(jié)算流，分支機(jī)構(gòu)與各事業(yè)部之間是內(nèi)部結(jié)算的關(guān)系。既按照產(chǎn)品考核事業(yè)部的業(yè)績(jī)，同時(shí)也考核每個(gè)分支機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)。優(yōu)點(diǎn)：渠道共用，人員規(guī)模和費(fèi)用規(guī)?？刂圃谳^低水平;缺點(diǎn)：對(duì)專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力要求很高，售后服務(wù)壓力較大。
獨(dú)立事業(yè)部模式
特點(diǎn)：各建渠道、獨(dú)立結(jié)算、統(tǒng)一核算。即各事業(yè)部在同一地區(qū)根據(jù)各自的產(chǎn)品特點(diǎn)和市場(chǎng)特點(diǎn)分別建立銷(xiāo)售渠道，并與客戶(hù)結(jié)算。當(dāng)有兩個(gè)以上的事業(yè)部在同一地區(qū)設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)時(shí)，公司將統(tǒng)一在這個(gè)地區(qū)設(shè)立分公司，并負(fù)責(zé)管理所屬的財(cái)務(wù)部門(mén)和本地各個(gè)事業(yè)部所屬辦事處的財(cái)務(wù)核算和商品核算工作、以及各個(gè)事業(yè)部辦事處的事務(wù)性工作。優(yōu)點(diǎn)：專(zhuān)業(yè)分工明晰，準(zhǔn)確貫徹單事業(yè)部產(chǎn)品策略;缺點(diǎn)：人員規(guī)模大，銷(xiāo)售費(fèi)用高，不易形成合力。
流通業(yè)連鎖零售模式
醫(yī)藥連鎖及通訊連鎖特點(diǎn)：企業(yè)統(tǒng)一采購(gòu)，通過(guò)總部各區(qū)域配送中心為各地分銷(xiāo)商、加盟店、直營(yíng)店進(jìn)行物流配送。加盟店、直營(yíng)店直接歸總部管理，分公司或辦事處只負(fù)責(zé)所在地渠道的開(kāi)拓和管理，物流由總部配送中心完成，由分公司和客戶(hù)進(jìn)行結(jié)算。在此模式下，零售渠道和分銷(xiāo)渠道嚴(yán)格的加以區(qū)，分公司的物流功能大為弱化。優(yōu)點(diǎn)：按業(yè)務(wù)類(lèi)型區(qū)分渠道模式，保證渠道擴(kuò)張分質(zhì)量，以專(zhuān)業(yè)配送替代混合物流，節(jié)約采購(gòu)和儲(chǔ)運(yùn)成本;缺點(diǎn)：適合數(shù)量較少的加盟店和連鎖店管理，到達(dá)一定數(shù)量級(jí)別后，配送中心的配送能力和總部的管理能力將面臨重大挑戰(zhàn)。
商流與物流分離的辦事處模式
特點(diǎn)：商流、物流、資金流完全分離，按照產(chǎn)品特性的不同，分別成立銷(xiāo)售公司，每個(gè)銷(xiāo)售公司均在當(dāng)?shù)卦O(shè)立區(qū)域銷(xiāo)售公司完成商流，外管部同時(shí)在當(dāng)?shù)卦O(shè)立一個(gè)辦事處負(fù)責(zé)物流，與客戶(hù)的結(jié)算由總部的結(jié)算中心統(tǒng)一完成。優(yōu)點(diǎn)：嚴(yán)格的監(jiān)控體系、高度的專(zhuān)業(yè)分工、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程;缺點(diǎn)：龐大的機(jī)構(gòu)組織和人員規(guī)模將導(dǎo)致費(fèi)用的飆升，過(guò)細(xì)的業(yè)務(wù)分工將誘發(fā)低效運(yùn)營(yíng)。
制造業(yè)連鎖專(zhuān)賣(mài)模式
特點(diǎn)：企業(yè)自行生產(chǎn)，按地理區(qū)域設(shè)立分公司，分公司負(fù)責(zé)發(fā)展和管理當(dāng)?shù)氐闹睜I(yíng)和連鎖零售機(jī)構(gòu)，在沒(méi)有分公司的區(qū)域，由總部的專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)加盟店管理?？偛颗c分公司，分公司與客戶(hù)之間的商流、物流、資金流形成完整的閉環(huán)。直營(yíng)店、直營(yíng)專(zhuān)柜相當(dāng)于分公司的派出機(jī)構(gòu)，商流、物流和資金流由分公司掌控。加盟店與公司一般沒(méi)有資產(chǎn)關(guān)系，由公司制訂統(tǒng)一的形象、統(tǒng)一的管理制度、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程，加盟店按照公司的統(tǒng)一要求進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，加盟店和公司之間形成獨(dú)立的結(jié)算關(guān)系。優(yōu)點(diǎn)：以較低成本實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健擴(kuò)張，靈活的區(qū)域市場(chǎng)策略，快速實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品策略的調(diào)整;缺點(diǎn)：庫(kù)存的廣泛分布導(dǎo)致積壓，直營(yíng)與加盟的并立使得價(jià)格策略難以統(tǒng)一。
正是針對(duì)以上多種渠道分銷(xiāo)管理模式而設(shè)計(jì)的新一代渠道銷(xiāo)售管理系統(tǒng)，面對(duì)企業(yè)不同的渠道運(yùn)營(yíng)情況，具備“固定框架，靈活易搭”的特點(diǎn)，主要面向大中型企業(yè)，幫助企業(yè)建立穩(wěn)定、可控的渠道分銷(xiāo)體系及市場(chǎng)秩序，與經(jīng)銷(xiāo)商建立穩(wěn)定、共贏的長(zhǎng)期合作關(guān)系，提高客戶(hù)忠誠(chéng)度，降低渠道成本，增加渠道收入。
銷(xiāo)售渠道管理論文篇八
一般來(lái)說(shuō)，基本的銷(xiāo)售渠道可分為直銷(xiāo)與代理兩種。直銷(xiāo)就是企業(yè)自辦銷(xiāo)售，即自己擁有龐大的銷(xiāo)售隊(duì)伍，直接將產(chǎn)品銷(xiāo)售到最終消費(fèi)者。這種方式適合于價(jià)值較高、消費(fèi)者較為分散、且有特定用途的產(chǎn)品銷(xiāo)售。除此之外的產(chǎn)品一般選擇代理銷(xiāo)售的方式比較好。特別是社會(huì)日常生活用品，更應(yīng)當(dāng)采用代理銷(xiāo)售的方式。因?yàn)?，這些產(chǎn)品可替代性強(qiáng)，消費(fèi)者的選擇性強(qiáng)，因此應(yīng)當(dāng)更多地?cái)U(kuò)大與消費(fèi)者的接觸面，所以采取銷(xiāo)售代理方式，利用現(xiàn)有的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，地毯式布點(diǎn)，并保證每天24小時(shí)不斷貨。還有的企業(yè)采用直銷(xiāo)與代理相結(jié)合的方式，它是前兩種方式派生出來(lái)的第三種方式。
銷(xiāo)售渠道管理論文篇九
隨著新技術(shù)和全球化的發(fā)展，銷(xiāo)售渠道管理對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。作為一名銷(xiāo)售經(jīng)理，我對(duì)銷(xiāo)售渠道管理有著深刻的體會(huì)和心得。在過(guò)去的幾年中，我在與不同渠道合作伙伴合作的過(guò)程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并逐漸形成了一套有效的銷(xiāo)售渠道管理策略。本文將分享我對(duì)銷(xiāo)售渠道管理的理解和心得體會(huì)。
首先，在銷(xiāo)售渠道管理中，建立和維護(hù)良好的合作伙伴關(guān)系至關(guān)重要。合作伙伴是銷(xiāo)售渠道的重要組成部分，他們直接影響著產(chǎn)品的銷(xiāo)售和市場(chǎng)份額。因此，與合作伙伴建立互信和合作的關(guān)系是取得成功的關(guān)鍵。首先，我們需要明確雙方的責(zé)任和權(quán)益，確保合作伙伴在銷(xiāo)售過(guò)程中能夠得到合理的回報(bào)。其次，我們應(yīng)該加強(qiáng)與合作伙伴的溝通和交流，及時(shí)獲取市場(chǎng)信息，并根據(jù)市場(chǎng)需求做出相應(yīng)的調(diào)整。最后，我們應(yīng)該及時(shí)給予合作伙伴支持和培訓(xùn)，提高他們的銷(xiāo)售能力和服務(wù)水平，從而提升銷(xiāo)售渠道的效果。
其次，選擇合適的銷(xiāo)售渠道對(duì)于銷(xiāo)售渠道管理至關(guān)重要。不同的銷(xiāo)售渠道適用于不同的產(chǎn)品和市場(chǎng)，因此我們需要根據(jù)自身產(chǎn)品特點(diǎn)和市場(chǎng)需求來(lái)選擇合適的銷(xiāo)售渠道。一般來(lái)說(shuō)，我們可以選擇直銷(xiāo)、代理商、分銷(xiāo)商或在線(xiàn)渠道等。直銷(xiāo)適用于高價(jià)值產(chǎn)品或復(fù)雜技術(shù)產(chǎn)品，可以通過(guò)直接面對(duì)消費(fèi)者來(lái)傳遞更加詳細(xì)和準(zhǔn)確的信息。代理商適用于面向特定市場(chǎng)的產(chǎn)品，可以通過(guò)代理商的網(wǎng)絡(luò)和資源來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)覆蓋。分銷(xiāo)商適用于規(guī)模較大的產(chǎn)品，可以通過(guò)分銷(xiāo)商的零售網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售。在線(xiàn)渠道適用于互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售和電子商務(wù)，可以通過(guò)在線(xiàn)平臺(tái)來(lái)擴(kuò)大銷(xiāo)售范圍和市場(chǎng)份額。選擇合適的銷(xiāo)售渠道是銷(xiāo)售渠道管理的基礎(chǔ)，能夠幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第三，持續(xù)監(jiān)控和評(píng)估銷(xiāo)售渠道的績(jī)效是銷(xiāo)售渠道管理的關(guān)鍵。只有及時(shí)了解銷(xiāo)售渠道的績(jī)效和效果，才能及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們需要建立一套科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估體系。這個(gè)績(jī)效評(píng)估體系可以根據(jù)銷(xiāo)售任務(wù)、市場(chǎng)份額和渠道推廣等指標(biāo)來(lái)評(píng)估渠道的績(jī)效。在評(píng)估過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注重客觀數(shù)據(jù)和留存率的分析，以便更好地了解銷(xiāo)售渠道的問(wèn)題和不足。同時(shí)，我們還應(yīng)該和銷(xiāo)售渠道合作伙伴進(jìn)行充分的溝通和反饋，共同解決問(wèn)題和改進(jìn)。通過(guò)持續(xù)監(jiān)控和評(píng)估銷(xiāo)售渠道的績(jī)效，可幫助我們不斷完善銷(xiāo)售渠道管理策略，提高銷(xiāo)售渠道的效果和回報(bào)。
第四，在銷(xiāo)售渠道管理中，培養(yǎng)和發(fā)展銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的能力非常重要。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)的關(guān)鍵力量，他們直接與客戶(hù)接觸，了解客戶(hù)需求，并完成銷(xiāo)售任務(wù)。因此，培養(yǎng)和發(fā)展銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的能力是銷(xiāo)售渠道管理的關(guān)鍵。首先，我們應(yīng)該確保銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)具備專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)和銷(xiāo)售技巧，提供充足的培訓(xùn)和指導(dǎo)。其次，我們應(yīng)該定期激勵(lì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，建立激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的積極性和動(dòng)力。最后，我們應(yīng)該定期進(jìn)行銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的評(píng)估和反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以提高銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和能力。通過(guò)培養(yǎng)和發(fā)展銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的能力，可提高銷(xiāo)售渠道的效果和回報(bào)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)。
總結(jié)起來(lái)，銷(xiāo)售渠道管理對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。在銷(xiāo)售渠道管理中，建立良好的合作伙伴關(guān)系、選擇合適的銷(xiāo)售渠道、持續(xù)監(jiān)控和評(píng)估銷(xiāo)售渠道的績(jī)效，以及培養(yǎng)和發(fā)展銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的能力是實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售渠道管理的核心要素。作為銷(xiāo)售經(jīng)理，我深知這些經(jīng)驗(yàn)和心得的重要性，并將繼續(xù)努力，不斷完善銷(xiāo)售渠道管理策略，提高銷(xiāo)售渠道的效果和回報(bào)。
銷(xiāo)售渠道管理論文篇十
銷(xiāo)售渠道是企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品或服務(wù)的方式和路徑，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。管理好銷(xiāo)售渠道不僅可以幫助企業(yè)提高銷(xiāo)售額和市場(chǎng)份額，還可以幫助企業(yè)更好地與客戶(hù)進(jìn)行溝通和互動(dòng)。在銷(xiāo)售渠道管理的過(guò)程中，我積累了一些心得體會(huì)，現(xiàn)將其分享。
首先，明確銷(xiāo)售渠道的定位和戰(zhàn)略目標(biāo)是管理銷(xiāo)售渠道的基礎(chǔ)。企業(yè)的銷(xiāo)售渠道應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、市場(chǎng)定位和目標(biāo)群體等因素進(jìn)行定位。定位清晰明確后，再根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)選擇合適的銷(xiāo)售渠道。例如，對(duì)于消費(fèi)品企業(yè)來(lái)說(shuō)，直銷(xiāo)和零售渠道是主要的銷(xiāo)售方式，而對(duì)于工業(yè)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)銷(xiāo)商渠道可能更為適合。明確銷(xiāo)售渠道的定位和戰(zhàn)略目標(biāo)，可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行銷(xiāo)售渠道的拓展和管理。
其次，建立有效的渠道合作伙伴關(guān)系是管理銷(xiāo)售渠道的關(guān)鍵。企業(yè)需要與銷(xiāo)售渠道的伙伴建立互信、互利的關(guān)系，共同合作實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)。通過(guò)有效的渠道合作伙伴關(guān)系，企業(yè)可以與渠道伙伴進(jìn)行緊密溝通和互動(dòng)，及時(shí)了解市場(chǎng)反饋和需求，以便調(diào)整銷(xiāo)售策略和產(chǎn)品服務(wù)。同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)培養(yǎng)渠道伙伴的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，幫助他們提升銷(xiāo)售能力和客戶(hù)滿(mǎn)意度。在建立有效的渠道合作伙伴關(guān)系時(shí)，企業(yè)需要注重長(zhǎng)期合作，以維護(hù)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的渠道關(guān)系。
再次，為銷(xiāo)售渠道提供有效的支持和服務(wù)是管理銷(xiāo)售渠道的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)需要為銷(xiāo)售渠道提供培訓(xùn)、市場(chǎng)推廣、產(chǎn)品支持和售后服務(wù)等全方位的支持和服務(wù)。通過(guò)培訓(xùn)，可以幫助渠道伙伴掌握產(chǎn)品知識(shí)和銷(xiāo)售技巧，提高銷(xiāo)售能力和服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)市場(chǎng)推廣，可以幫助渠道伙伴擴(kuò)大市場(chǎng)影響力和知名度，增加銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。通過(guò)產(chǎn)品支持和售后服務(wù)，可以幫助渠道伙伴解決客戶(hù)問(wèn)題和需求，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。為銷(xiāo)售渠道提供有效的支持和服務(wù)，可以幫助企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
最后，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化銷(xiāo)售渠道管理是管理銷(xiāo)售渠道的重要任務(wù)。銷(xiāo)售渠道是一個(gè)復(fù)雜而多變的系統(tǒng)，需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。企業(yè)需要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和反饋，及時(shí)了解銷(xiāo)售渠道的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，找出解決辦法并加以改進(jìn)。例如，可以對(duì)銷(xiāo)售渠道進(jìn)行評(píng)估，找出瓶頸和薄弱環(huán)節(jié)，跟蹤和優(yōu)化銷(xiāo)售流程，提升銷(xiāo)售效率。同時(shí)，企業(yè)還可以利用數(shù)字化技術(shù)和數(shù)據(jù)分析來(lái)進(jìn)行銷(xiāo)售渠道的優(yōu)化和創(chuàng)新，提高銷(xiāo)售渠道的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化銷(xiāo)售渠道管理，可以幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
綜上所述，銷(xiāo)售渠道管理是企業(yè)銷(xiāo)售和市場(chǎng)開(kāi)拓的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)明確銷(xiāo)售渠道的定位和戰(zhàn)略目標(biāo)，建立有效的渠道合作伙伴關(guān)系，為銷(xiāo)售渠道提供有效的支持和服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化銷(xiāo)售渠道管理，企業(yè)可以有效地提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)份額。作為銷(xiāo)售渠道管理者，我們應(yīng)該不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，不斷提升銷(xiāo)售渠道管理的能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
銷(xiāo)售渠道管理論文篇十一
20__年公司主要銷(xiāo)售上海匯眾生產(chǎn)的底盤(pán)件產(chǎn)品，目前在汽配行業(yè)已有一定的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)。上海市場(chǎng)兩大汽配城（東方汽配城和吳中汽配城）中較有實(shí)力的客戶(hù)基本上都與我司展開(kāi)了合作；外地市場(chǎng)中，如江蘇、浙江、安徽、北京等，都與相關(guān)公司負(fù)責(zé)人展開(kāi)了聯(lián)系及前期洽談。
在過(guò)去的5個(gè)月中，銷(xiāo)售部在工作中也面臨了一些問(wèn)題：
1，目前汽配市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，副廠(chǎng)件較多；
4，公司的訂單周期較長(zhǎng)，訂單執(zhí)行還存在不到位的情況。
面對(duì)以上問(wèn)題，希望公司領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)打假力度，滿(mǎn)足部分經(jīng)銷(xiāo)商的觀望心態(tài)的同時(shí)予以強(qiáng)力威懾。
銷(xiāo)售渠道管理論文篇十二
線(xiàn)下客戶(hù)溝通繼續(xù)保持，具體的合作一切按照公司的流程和政策走，來(lái)滬的客戶(hù)可以隨時(shí)做出接洽安排。在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)3月份上線(xiàn)前注重于內(nèi)部人員的整合工作，做好新人補(bǔ)替并進(jìn)行政策和體系的強(qiáng)化培訓(xùn)，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以考慮把已經(jīng)成熟的人員派遣到外地市場(chǎng)區(qū)。新進(jìn)的同事強(qiáng)化培訓(xùn)，迎接3月份即將進(jìn)行全國(guó)市場(chǎng)招商工作。需要掌握的主要基礎(chǔ)部分：
2、掌握渠道開(kāi)發(fā)路勁和流程，及市場(chǎng)服務(wù)體系；
3、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，溝通交流，發(fā)現(xiàn)并指出工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)解決。
（二）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方式。
1，線(xiàn)下客戶(hù)的發(fā)展。
上海市場(chǎng)的線(xiàn)下客戶(hù)基本上都拜訪(fǎng)過(guò)，及時(shí)暫時(shí)沒(méi)有達(dá)成合作的也在保持著良性互動(dòng)，__年后肯定會(huì)從我司走貨。同時(shí)，市場(chǎng)部同事也需要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)向客戶(hù)介紹我們的恒域汽配網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為平臺(tái)上線(xiàn)后盡可能快地增加商家進(jìn)駐量。
外地市場(chǎng)，安徽的華盛昌、北京的愛(ài)意世紀(jì)等外地客戶(hù)加緊聯(lián)系，盡快達(dá)成合作。同事，其他省份也必須加緊尋找有實(shí)力的合作伙伴。
2，線(xiàn)上客戶(hù)的發(fā)展（網(wǎng)絡(luò)推廣與電話(huà)銷(xiāo)售相結(jié)合）。
b、微博、博客推廣，通過(guò)微博群等推廣；
c、q群推廣，包括行業(yè)群，創(chuàng)業(yè)群，銷(xiāo)售群等；
d、對(duì)相關(guān)需求代理加盟項(xiàng)目信息做整理統(tǒng)計(jì)；
e、通過(guò)各類(lèi)網(wǎng)站帖子進(jìn)行回帖。
a、對(duì)從網(wǎng)絡(luò)推廣獲取的資料信息進(jìn)行電話(huà)溝通；
c、對(duì)原今目標(biāo)指定區(qū)域內(nèi)咨詢(xún)客戶(hù)資料進(jìn)行梳理。
（3）、完成公司規(guī)定的報(bào)表統(tǒng)計(jì)，如每日工作統(tǒng)計(jì)表，客戶(hù)信息表，今目標(biāo)工作日志等。
（4）、注意事項(xiàng)。
（1）網(wǎng)絡(luò)推廣。
a、對(duì)所發(fā)信息網(wǎng)站進(jìn)行主觀判斷，避免無(wú)效網(wǎng)站信息發(fā)布的時(shí)間浪費(fèi)；
c、及時(shí)溝通推廣過(guò)程中遇到的問(wèn)題，或者好的推廣方式。
（2）電話(huà)溝通。
（3）工作日志，工作報(bào)表必須按時(shí)認(rèn)真完成，已達(dá)到信息匯總、工作方式能及時(shí)調(diào)整的目的。
渠道開(kāi)發(fā)人員在掌握工作流程后，為了讓自己的積極性更高，目的性更強(qiáng)，必須要有日工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃；日工作總結(jié)，周工作總結(jié)。根據(jù)各同事指定日計(jì)劃，周計(jì)劃，渠道部指定渠道銷(xiāo)售日計(jì)劃及周計(jì)劃。
（6）、獎(jiǎng)懲制度。
為了鼓勵(lì)員工的工作積極性及工作熱情，強(qiáng)化工作責(zé)任心根據(jù)公司員工守則相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合公司薪資待遇表格的規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，做到賞罰分明。
（7）、其他。
銷(xiāo)售渠道管理論文篇十三
在鋼材企業(yè)銷(xiāo)售渠道的探索中，主要分為直銷(xiāo)、自營(yíng)和聯(lián)營(yíng)、、零銷(xiāo)和區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)制等類(lèi)別，根據(jù)不同企業(yè)自身及區(qū)域特點(diǎn)，掌控市場(chǎng)信息，正確確立適合企業(yè)自身的銷(xiāo)售渠道，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。鋼材企業(yè)的銷(xiāo)售渠道的擴(kuò)展需要做到以下方面：
1.實(shí)現(xiàn)鋼材企業(yè)的重組和銷(xiāo)售渠道的整合。從銷(xiāo)售渠道來(lái)看，中小型企業(yè)多采用中間商模式，大型鋼材企業(yè)多采用自營(yíng)模式。在新的產(chǎn)業(yè)政策下實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)與銷(xiāo)售渠道的融合，對(duì)鋼材產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著重要營(yíng)銷(xiāo)。
2.對(duì)自身產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理隊(duì)伍水平的提升。企業(yè)員工是企業(yè)積極活躍的重要因素，是整個(gè)企業(yè)的發(fā)展主體，提高營(yíng)銷(xiāo)人員水平對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要意義。優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)管理隊(duì)伍的建立，能對(duì)新產(chǎn)品的發(fā)展動(dòng)態(tài)做出準(zhǔn)確的判斷，強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)服務(wù)工作，都需要員工的共同實(shí)現(xiàn)，是渠道拓展的直接途徑。規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)行為，建立市場(chǎng)一致認(rèn)可的經(jīng)銷(xiāo)準(zhǔn)則，提高產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理水平，逐步貼近市場(chǎng)。
3.對(duì)市場(chǎng)的穩(wěn)定，提升企業(yè)本身的自銷(xiāo)能力。完善鋼材企業(yè)的整體管理體系，使其能更好的適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，拓展信息的搜集，實(shí)現(xiàn)自身能力的提升，更加市場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整價(jià)格和體系等，更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化。鋼材企業(yè)銷(xiāo)售區(qū)域營(yíng)劃分明確，限制銷(xiāo)售價(jià)格，針對(duì)特殊的企業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的定價(jià)銷(xiāo)售，保證利益的穩(wěn)定同時(shí)，減少市場(chǎng)的亂象，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的穩(wěn)定。進(jìn)行合理發(fā)展和控制，保障企業(yè)資源供應(yīng)，自銷(xiāo)能力的增強(qiáng)是對(duì)銷(xiāo)售渠道拓展直接行徑，保障企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中穩(wěn)中上升。
4.明確銷(xiāo)售銷(xiāo)售主體承擔(dān)的物流功能，充分發(fā)揮物流功能的重要作用。物流為鋼材企業(yè)提供了生產(chǎn)環(huán)境，創(chuàng)造了有序競(jìng)爭(zhēng)整合發(fā)展的條件。物流功能的強(qiáng)化在降低流通成本的同時(shí)，拓寬了產(chǎn)業(yè)的流通渠道，使其不受市場(chǎng)區(qū)域的限制，績(jī)效得到有效的提升。
5.進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，發(fā)展加工型貿(mào)易商。為適應(yīng)國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)的消費(fèi)層次的不斷提升，需有意識(shí)的提高高附加值產(chǎn)品的產(chǎn)量，提高市場(chǎng)的占有率，建立一定的品牌效應(yīng)，通過(guò)提高品牌知名度打開(kāi)市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其他附加值產(chǎn)品的銷(xiāo)售。此外，對(duì)具有季節(jié)特征的建材產(chǎn)品要根據(jù)本身特性，積極調(diào)劑區(qū)域的資源配置。
6.為客戶(hù)提供價(jià)值是客戶(hù)關(guān)系得以建立、營(yíng)銷(xiāo)渠道得以穩(wěn)定的基礎(chǔ)?？蛻?hù)滿(mǎn)意度是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品能否經(jīng)久發(fā)展的重要決定因素，在銷(xiāo)售渠道拓展的同時(shí)，切不可忽視對(duì)原有客戶(hù)群的穩(wěn)定。對(duì)于客戶(hù)提出的特殊要求，在一定程度上可以做出讓步，一邊大力改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，一邊改進(jìn)銷(xiāo)售服務(wù)?？梢赃m當(dāng)按照客戶(hù)要求變更自己的生產(chǎn)計(jì)劃，出現(xiàn)問(wèn)題必須達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行妥善解決等措施和承諾，在解除了客戶(hù)后顧之憂(yōu)的同時(shí)，為顧客提供服務(wù)的特殊化，才能促使穩(wěn)定客戶(hù)群的穩(wěn)定建立，成為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展合作伙伴。
二、結(jié)論。
鋼材企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的重要支柱，對(duì)社會(huì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)甚至是國(guó)防建設(shè)的建設(shè)具有重要的意義。在加入wto后，企業(yè)來(lái)自國(guó)內(nèi)和國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻，為達(dá)到企業(yè)產(chǎn)值的有效提升，占據(jù)較大的銷(xiāo)售市場(chǎng)，銷(xiāo)售渠道的有效拓展是發(fā)展中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。穩(wěn)定營(yíng)銷(xiāo)渠道，首先應(yīng)該做到實(shí)事求是分析雙方優(yōu)缺點(diǎn)，此外在最大程度維護(hù)本公司利益的基礎(chǔ)上,與合作方建立伙伴關(guān)系。重視經(jīng)銷(xiāo)商、商和顧客關(guān)系，體現(xiàn)其在產(chǎn)業(yè)流通中的價(jià)值，需對(duì)現(xiàn)有的營(yíng)銷(xiāo)策略加以完善。國(guó)內(nèi)鋼材企業(yè)單純的考慮并部分滿(mǎn)足銷(xiāo)售者需求已不足以成為穩(wěn)定銷(xiāo)售關(guān)系的充分條件，針對(duì)鋼材企業(yè)銷(xiāo)售策略的特點(diǎn)，全面應(yīng)用現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念，在現(xiàn)有的銷(xiāo)售模式上進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)局部到整體的營(yíng)銷(xiāo)，有某一環(huán)節(jié)領(lǐng)先到細(xì)節(jié)領(lǐng)先的目標(biāo)，才有可能實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售渠道的穩(wěn)定和拓展。
銷(xiāo)售渠道管理論文篇十四
在各類(lèi)職業(yè)院校紛紛開(kāi)展的校企合作中，經(jīng)常出現(xiàn)“校熱企冷”的情況。而杭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院的校企合作卻搞得風(fēng)生水起，成果喜人。對(duì)此，杭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院副院長(zhǎng)許淑燕說(shuō)：“我們校企合作的目標(biāo)是雙贏，并且以企業(yè)利益為先。在這一目標(biāo)的引領(lǐng)下，雙方達(dá)成‘共同規(guī)劃、共同組織、共同建設(shè)、共同管理、共享成果、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)’的共識(shí)?！?/p>
“他贏為先”，以此心換彼心。
想要實(shí)現(xiàn)校企深度合作，能否真正調(diào)動(dòng)企業(yè)積極性是關(guān)鍵?？v觀當(dāng)下各職業(yè)院校的校企合作模式，企業(yè)積極性不高是普遍現(xiàn)象。校企合作雙方“冷熱不均”的深層原因是：學(xué)校通過(guò)合作為學(xué)生贏得了實(shí)踐機(jī)會(huì)，了解了最新市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，但企業(yè)依舊面臨著人才流失、技術(shù)瓶頸等難題。
朱熹曾言“推己及人則宜”，杭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院深諳其中精義。校企合作之初，全校開(kāi)展了一場(chǎng)“為什么要校企合作”的深入討論，得出以利益實(shí)體為基礎(chǔ)，建立“校企共同體”的初步想法?！靶Ｆ蠊餐w”要求學(xué)校確立“他贏”理念，“他贏為先”是雙贏成功的前提。許淑燕說(shuō)：“企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，最應(yīng)該清楚生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品、需要什么樣的人才及如何提高員工的綜合職業(yè)技能。因此，學(xué)校要把培養(yǎng)人才的規(guī)格與企業(yè)的需求結(jié)合起來(lái)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要來(lái)設(shè)置教學(xué)課程。在此過(guò)程中，我們必須把企業(yè)的利益放在首位。反過(guò)來(lái)，企業(yè)通過(guò)校企合作緩解了人才需求矛盾、解決了技術(shù)難題，感受到了學(xué)校的誠(chéng)意，自然會(huì)提供更多的資源，雙方形成良性循環(huán)，極大地夯實(shí)了合作基礎(chǔ)?！?/p>
“校企共同體”以“企業(yè)主體、學(xué)校主導(dǎo)”為核心，兩者相互尊重、相互制約。企業(yè)主體是指在人才培養(yǎng)過(guò)程中要以企業(yè)為主體，“春江水暖鴨先知”“企業(yè)在水里，學(xué)校在岸上”，企業(yè)最先了解新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的發(fā)展趨向，學(xué)校對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的了解與掌握具有相對(duì)滯后性，因此，制訂人才培養(yǎng)方案，明確人才培養(yǎng)目標(biāo)和人才培養(yǎng)規(guī)格，明確專(zhuān)業(yè)定位與建設(shè)方向等都要以企業(yè)為主體，學(xué)校的人才培養(yǎng)始終保持與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的一致性、先進(jìn)性；學(xué)校主導(dǎo)是指學(xué)校主導(dǎo)人才培養(yǎng)的全過(guò)程，課程開(kāi)發(fā)、教學(xué)研究、教學(xué)管理、組織教學(xué)、教學(xué)評(píng)價(jià)、思政教育、道德規(guī)范教育等都由學(xué)校來(lái)主導(dǎo)。企業(yè)主體與學(xué)校主導(dǎo)二者相輔相成，相互依存，企業(yè)與學(xué)校共同承擔(dān)人才培養(yǎng)任務(wù)。
以學(xué)校達(dá)利女裝學(xué)院為例，學(xué)院與企業(yè)簽訂合作協(xié)議后，成立理事會(huì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)占理事會(huì)成員大多數(shù)。企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)體制中的壓倒性?xún)?yōu)勢(shì)，體現(xiàn)了學(xué)校“他贏為先”的理念。因此，企業(yè)也以真誠(chéng)的態(tài)度對(duì)待合作，每年會(huì)拿出100萬(wàn)元用于學(xué)院的師資隊(duì)伍建設(shè)?！斑_(dá)利女裝學(xué)院在校企合作模式上有自身的亮點(diǎn)，該學(xué)院院長(zhǎng)由企業(yè)董事長(zhǎng)擔(dān)任。這個(gè)特點(diǎn)讓校企之間的溝通協(xié)調(diào)更方便、靈活。院長(zhǎng)負(fù)有雙重責(zé)任，能很好地協(xié)調(diào)學(xué)校與企業(yè)兩者之間的事宜，比如遇到學(xué)生實(shí)習(xí)、教師產(chǎn)品研發(fā)等問(wèn)題，院長(zhǎng)能第一時(shí)間了解并進(jìn)行協(xié)調(diào)?！痹S淑燕說(shuō)。
杭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院在“他贏為先”理念的引導(dǎo)下，屬下八個(gè)學(xué)院均與企業(yè)進(jìn)行了深度合作。其中，與友嘉實(shí)業(yè)集團(tuán)共建友嘉機(jī)電學(xué)院，構(gòu)建了以“大企業(yè)主體、全崗位合作、全過(guò)程管理、企業(yè)化培養(yǎng)”為特征的“友嘉模式”；與達(dá)利（中國(guó)）有限公司共建達(dá)利女裝學(xué)院，邁出了品牌化、個(gè)性化教學(xué)的特色發(fā)展之路；與金都房產(chǎn)集團(tuán)共建金都管理學(xué)院，走出了一條以“大企業(yè)為主、多元參與、多方共贏”的新路子；與新通國(guó)際共建新通國(guó)際學(xué)院，探索了一條以“語(yǔ)言+技能”為導(dǎo)向，具有國(guó)際化合作特色的道路；與青年汽車(chē)集團(tuán)共建青年汽車(chē)學(xué)院，初步形成了一套專(zhuān)門(mén)化人才培養(yǎng)體系，并朝著專(zhuān)業(yè)化培養(yǎng)方向邁進(jìn)；與蕭山臨江工業(yè)園區(qū)共建臨江學(xué)院，開(kāi)辟了園、企、校三方聯(lián)動(dòng)的全新模式.
最近在杭州市政府的推動(dòng)下，杭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院又正式成立了杭州動(dòng)漫游戲?qū)W院，建設(shè)“政、企、?！眳f(xié)同共育開(kāi)放式教育平臺(tái)；與浙江省特檢院、容安培訓(xùn)公司探索“混合所有制”辦學(xué)模式，共建了國(guó)內(nèi)一流的電梯培訓(xùn)中心和電梯實(shí)訓(xùn)基地，培養(yǎng)電梯產(chǎn)業(yè)需要的電梯安裝、調(diào)試和維保技術(shù)技能人才；與西子航空、友嘉集團(tuán)聯(lián)合共建西子航空工業(yè)學(xué)院，共同打造高端制造業(yè)的“金藍(lán)領(lǐng)”。
“事在人為，人在思維”，該?！八A為先”的思維方式是創(chuàng)新體制機(jī)制、化解各種矛盾的基礎(chǔ)。
聆聽(tīng)需求，依據(jù)市場(chǎng)設(shè)專(zhuān)業(yè)。
杭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院在校企合作中嘗試將專(zhuān)業(yè)融入產(chǎn)業(yè)發(fā)展，緊密對(duì)接地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式及企業(yè)需求，科學(xué)合理地調(diào)整專(zhuān)業(yè)設(shè)置。目前，該校招生專(zhuān)業(yè)數(shù)由34個(gè)調(diào)整為27個(gè)，專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，初步形成了與杭州主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)接軌的專(zhuān)業(yè)格局。
在黨委宣傳部宣傳干事周曦的帶領(lǐng)下，記者來(lái)到達(dá)利女裝學(xué)院。周曦一邊帶記者參觀，一邊介紹：與企業(yè)合作的一大好處是能緊緊抓住市場(chǎng)發(fā)展脈絡(luò)，用企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際和行業(yè)需求來(lái)引領(lǐng)教學(xué)，學(xué)為所用。杭州很多院校設(shè)有服裝設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)，大部分都以培養(yǎng)服裝設(shè)計(jì)師為主，原先學(xué)院也設(shè)有服裝設(shè)計(jì)、藝術(shù)設(shè)計(jì)等專(zhuān)業(yè)。與達(dá)利（中國(guó)）有限公司合作后，學(xué)院將專(zhuān)業(yè)定位從設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)變到制版師上，服裝設(shè)計(jì)范圍也縮小到女裝設(shè)計(jì)。這是企業(yè)依據(jù)杭州女裝市場(chǎng)需求設(shè)置的。2010年，隨著校企合作進(jìn)一步深入，以服裝生產(chǎn)為主業(yè)的達(dá)利（中國(guó)）有限公司成立了一個(gè)新品牌，并打算借此進(jìn)軍零售業(yè)。許淑燕說(shuō)：“當(dāng)時(shí)達(dá)利香港國(guó)際主席林富華在達(dá)利女裝學(xué)院的理事會(huì)上表示，服裝產(chǎn)業(yè)正在轉(zhuǎn)型升級(jí)，流行小批量、多款式的服裝生產(chǎn)模式?，F(xiàn)在市場(chǎng)上的服裝銷(xiāo)售人才并不專(zhuān)業(yè)，如果能培養(yǎng)一批既懂服裝設(shè)計(jì)又掌握營(yíng)銷(xiāo)技巧的專(zhuān)業(yè)人才，能極大地緩解該崗位人才奇缺的狀況。聽(tīng)取企業(yè)建議后，學(xué)校當(dāng)機(jī)立斷，從時(shí)裝設(shè)計(jì)班、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)班選擇了部分二年級(jí)學(xué)生共同組成時(shí)裝零售班，進(jìn)行有針對(duì)性的教學(xué)?！?/p>
銷(xiāo)售渠道管理論文篇十五
第一段：引言（120字）。
銷(xiāo)售渠道管理是商業(yè)運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的一環(huán)。我在長(zhǎng)期的銷(xiāo)售渠道管理工作中積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。本文將從銷(xiāo)售渠道的選擇、合作伙伴管理、渠道沖突解決、性能評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)等方面，分享一些個(gè)人的見(jiàn)解和體會(huì)。
第二段：銷(xiāo)售渠道選擇的重要性（240字）。
選擇合適的銷(xiāo)售渠道是銷(xiāo)售成功的關(guān)鍵。在決定銷(xiāo)售渠道時(shí)，首先需要對(duì)產(chǎn)品的特性和目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行全面的分析和評(píng)估。不同的產(chǎn)品可能適合不同的銷(xiāo)售渠道，如直銷(xiāo)、分銷(xiāo)、代理等。在選擇銷(xiāo)售渠道時(shí)，我的經(jīng)驗(yàn)是要綜合考慮渠道成本、市場(chǎng)覆蓋度、渠道伙伴能力和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等因素，確保選擇的渠道能夠最大限度地實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)。
第三段：合作伙伴管理的重要性（240字）。
銷(xiāo)售渠道管理涉及到與各種合作伙伴的合作與協(xié)調(diào)，而合作伙伴的管理至關(guān)重要。首先，要確保與合作伙伴的溝通暢通，使其理解公司的銷(xiāo)售目標(biāo)和策略，并且能夠積極配合公司的展開(kāi)。其次，要建立良好的合作伙伴關(guān)系，包括制定合理的合作條件和政策，提供及時(shí)的技術(shù)支持和培訓(xùn)，以及共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和推廣產(chǎn)品。最后，要定期對(duì)合作伙伴的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和激勵(lì)，以確保他們能夠持續(xù)為公司創(chuàng)造價(jià)值。
第四段：渠道沖突解決的策略（240字）。
在銷(xiāo)售渠道管理中，渠道沖突是不可避免的。為了有效解決渠道沖突，我采取了一些策略。首先，及時(shí)溝通是解決渠道沖突的關(guān)鍵，通過(guò)開(kāi)誠(chéng)布公地與渠道伙伴進(jìn)行溝通，了解他們的需求和問(wèn)題，并協(xié)調(diào)各方的利益。其次，要建立健全的渠道合同和規(guī)定，明確各方的責(zé)任和權(quán)益，避免產(chǎn)生不必要的爭(zhēng)議。最后，要靈活調(diào)整渠道政策和策略，根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)的改變，以平衡各方的利益。
第五段：持續(xù)改進(jìn)的重要性（240字）。
銷(xiāo)售渠道管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要不斷進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。在銷(xiāo)售渠道管理中，我發(fā)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)是至關(guān)重要的。首先，要定期對(duì)銷(xiāo)售渠道的性能進(jìn)行評(píng)估，包括銷(xiāo)售額、渠道效能、市場(chǎng)份額等指標(biāo)，以及對(duì)渠道伙伴的滿(mǎn)意度調(diào)查等。其次，要根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)，包括調(diào)整渠道策略、優(yōu)化合作伙伴的管理、提升渠道的效能等。最后，要保持與市場(chǎng)的緊密聯(lián)系，及時(shí)了解市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，以便調(diào)整銷(xiāo)售渠道和策略，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求和變化。
結(jié)尾（120字）。
銷(xiāo)售渠道管理是一項(xiàng)綜合性的工作，需要全面的分析和策略規(guī)劃。從選擇合適的銷(xiāo)售渠道、管理合作伙伴、解決渠道沖突到持續(xù)改進(jìn)，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要精心處理和管理。通過(guò)不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我相信這些心得和體會(huì)對(duì)于更好地管理銷(xiāo)售渠道和取得銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提升會(huì)有積極的影響。
銷(xiāo)售渠道管理論文篇十六
從銷(xiāo)售渠道成員的重要性來(lái)看,一般需經(jīng)歷三個(gè)階段:以生產(chǎn)企業(yè)為核心,演變?yōu)橐灾虚g商為核心,最終轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M(fèi)者為核心。由于我國(guó)化肥流通體制受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,目前還處于以化肥企業(yè)為核心的階段,難以實(shí)現(xiàn)以消費(fèi)者滿(mǎn)意為目標(biāo),一定程度上減低了銷(xiāo)售效率。
伴隨化肥產(chǎn)量的迅速擴(kuò)大、農(nóng)民購(gòu)買(mǎi)力的下降、國(guó)外化肥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)日益稀薄,化肥企業(yè)正踏入微利時(shí)代。微利時(shí)代壓縮了渠道利潤(rùn),留給中間商的價(jià)格控制幅度也縮減。
(3)經(jīng)銷(xiāo)渠道的可控性較差。
經(jīng)銷(xiāo)渠道的可控性差造成分銷(xiāo)渠道的沖突,產(chǎn)生價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和竄貨。同時(shí),也會(huì)造成一種渠道搶占另一渠道的客戶(hù),造成分銷(xiāo)渠道的混亂。
(4)生產(chǎn)企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商之間信任度較低。
由于兩者利益的出發(fā)點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)理念的不同,形成合作中的諸多矛盾。普遍存在經(jīng)銷(xiāo)商拖欠廠(chǎng)家貨款、同時(shí)經(jīng)銷(xiāo)多重化肥品牌等問(wèn)題。
(5)廠(chǎng)、商合作層次太淺。
兩者的合作停留在短期利潤(rùn)的分成,尚未形成戰(zhàn)略性地合作關(guān)系。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入,要求化肥的銷(xiāo)售渠道能夠從產(chǎn)業(yè)鏈的角度,以實(shí)現(xiàn)用戶(hù)價(jià)值的最大化為目標(biāo),在降低產(chǎn)業(yè)鏈上各節(jié)點(diǎn)成本的同時(shí),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的增加。
農(nóng)資市場(chǎng)開(kāi)放以來(lái),我國(guó)化肥經(jīng)銷(xiāo)渠道經(jīng)歷了多次變更,以適應(yīng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。目前,我國(guó)化肥銷(xiāo)售途徑主要有五類(lèi):股份制合作、連鎖經(jīng)營(yíng)、區(qū)域買(mǎi)斷銷(xiāo)售、駐點(diǎn)直銷(xiāo)銷(xiāo)售。五類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)渠道在實(shí)踐操作中得到廣泛應(yīng)用,且得到業(yè)內(nèi)人士的高度重視和認(rèn)可。本文從化肥產(chǎn)業(yè)鏈的角度出發(fā),以客戶(hù)滿(mǎn)意度最大化為目標(biāo),對(duì)這四種經(jīng)銷(xiāo)渠道進(jìn)行利弊分析。
(1)股份合作銷(xiāo)售是指化肥生產(chǎn)商與經(jīng)銷(xiāo)商合資成立化肥股份公司,化肥股份公司負(fù)責(zé)化肥的生產(chǎn)、銷(xiāo)售與倉(cāng)儲(chǔ),化肥產(chǎn)品通過(guò)股份公司、經(jīng)銷(xiāo)商、零售商最終到達(dá)農(nóng)戶(hù)手中。
在該銷(xiāo)售渠道下,化肥經(jīng)過(guò)三次銷(xiāo)售、兩次采購(gòu)、三次庫(kù)存、四次運(yùn)輸最終運(yùn)達(dá)至農(nóng)戶(hù)。該渠道的優(yōu)點(diǎn)主要為:實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售渠道上游資源的有效整合,聯(lián)合廠(chǎng)商并形成共同利益體,保障了生產(chǎn)資金的投放與化肥供給。缺點(diǎn)也較為明顯:一是,化肥股份公司與農(nóng)戶(hù)關(guān)系松散,信息不能及時(shí)溝通,難以實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的最大滿(mǎn)意度。二是,整個(gè)銷(xiāo)售渠道環(huán)節(jié)眾多,成本較高。
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