哲學(xué)是人類思考存在的意義和價值的學(xué)科，它引導(dǎo)我們思考人生的意義?？偨Y(jié)時要注重實事求是，不要夸大或縮小自己的成就。以下是一些總結(jié)寫作的技巧和方法，希望對大家的寫作有所幫助。
工程管理論文任務(wù)書表篇一
對10kv配電工程項目進(jìn)行風(fēng)險管理需要找到正確的應(yīng)對方法，才能提高風(fēng)險管理工作的效率。首先，風(fēng)險管理人員需要認(rèn)真了解配電工程項目的具體情況，進(jìn)行充分詳細(xì)的風(fēng)險分析與評估，確定風(fēng)險的等級，明確風(fēng)險帶來的影響。其次，工程項目的建設(shè)單位需要根據(jù)具體的風(fēng)險情況運(yùn)用合理的風(fēng)險控制方法，有效地降低風(fēng)險因素帶來的傷害。進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對時，最主要的是確定風(fēng)險的種類與風(fēng)險的等級，如果判斷不當(dāng)很有可能會加大事故的發(fā)生概率，為電力企業(yè)帶去負(fù)擔(dān)。最后，10kv配電工程項目需要加強(qiáng)對施工質(zhì)量以及施工設(shè)備的管理，及時對突發(fā)事件進(jìn)行風(fēng)險評估，彌補(bǔ)突發(fā)事件帶來的風(fēng)險損失。
3.2進(jìn)行有效地監(jiān)控。
配電工程項目的風(fēng)險無處不在，對風(fēng)險項目進(jìn)行有效地監(jiān)控對降低項目風(fēng)險有很大的幫助。風(fēng)險項目的種類繁多，而且極易發(fā)生變化，衍生出新的風(fēng)險因素，10kv配電工程項目的風(fēng)險管理人員需要采取動態(tài)的監(jiān)控方式，對風(fēng)險因素進(jìn)行實時監(jiān)控。例如，天氣是影響配電工程項目進(jìn)度的重要風(fēng)險因素，工作人員可以通過觀察天氣的變化情況，制定有效地風(fēng)險控制計劃。工程的質(zhì)量與安全是大家最關(guān)注的話題，因此在配電工程的施工過程中需要采取有效的安全保護(hù)措施，對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，還需要運(yùn)用先進(jìn)的安全檢測技術(shù)排除施工中可能帶來風(fēng)險的安全隱患。工作人員進(jìn)行有效地監(jiān)控工作需要加大監(jiān)測力度，剔除一切不合乎安全的風(fēng)險因素。另外進(jìn)行監(jiān)控工作時還需要考慮方案的經(jīng)濟(jì)性，確定最優(yōu)方案，為電力企業(yè)爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
4結(jié)論。
工程項目總是受到諸多風(fēng)險因素的影響，10kv配電工程項目的風(fēng)險管理工作可以規(guī)避風(fēng)險因素對工程項目的影響，將風(fēng)險損失控制在合理范圍內(nèi)。管理人員需要正確識別、分析、評估風(fēng)險因素帶來的影響，制定科學(xué)、有效的風(fēng)險管理措施，為電力企業(yè)的發(fā)展提供動力，使其在競爭越來越激烈的電力行業(yè)中處于不敗地位。
參考文獻(xiàn)。
[1]張改華,王靜,賀亞軍等.淺談10kv配電工程項目的風(fēng)險管理措施[j].科技與企業(yè),(24):7,11.
[2]葉樹英.10kv配電工程項目風(fēng)險管理研究與實踐[j].新材料新裝飾,(2):180.
[3]徐耿珊.試論10kv配電工程項目的風(fēng)險管理措施[j].軍民兩用技術(shù)與產(chǎn)品,(20):88.
工程管理論文任務(wù)書表篇二
在建筑工程管理中，工期控制是其管理的核心內(nèi)容之一，同時也是項目工程管理中不可或缺的重要指標(biāo)。在工程施工的過程中，在預(yù)定的工期內(nèi)完成建筑施工，既能保證工程如期投入運(yùn)營和使用，同時還能及時進(jìn)行資金回收，從而促使資金獲得較高利用率。因此本文對工程管理中工期控制問題進(jìn)行了深入的研究，從而提出了工程管理中工期控制的措施以及對策。
工程管理 工期控制 問題 對策措施 分析
在建筑工程施工的過程中，由于受到各種因素的影響和干擾，施工管理中的工期控制也會受到一定的影響，從而造成工期控制過程中出現(xiàn)一些問題。以某工程為例，施工合同約定的工期為十九周，其中基礎(chǔ)工程中鋼筋混凝土工程增加了百分之十五，因此使得施工工期被延長。同時由于受到天氣變化的影響，施工工期也需要延長一定的時間，這樣給建筑工程的正?？⒐淼膰?yán)重的影響。因此本文結(jié)合案例對工程管理中工期控制問題以及對策措施進(jìn)行了分析和闡述。
1. 1 工程控制管理問題在建筑工程施工的過程中，對于工程的管理是一項系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，工程的質(zhì)量、工期，以及施工的成本、安全等是一個矛盾的統(tǒng)一體，它們既相互制約，又相互聯(lián)系，若它們之間的關(guān)系處理不當(dāng)，就會導(dǎo)致工程管理出現(xiàn)問題。工程控制管理問題主要體現(xiàn)兩個方面，一是施工管理問題，若在物資、人員以及資金的調(diào)度等方面存在不合理的現(xiàn)象，施工進(jìn)度就會受到一定的影響，如缺乏及時的材料供應(yīng)、資金不到位以及人員配置不足等都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。二是組織管理問題。如果這方面工作做得不到位，也會對施工進(jìn)度產(chǎn)生不利的影響。如組織能力差，施工計劃、控制、以及協(xié)調(diào)缺乏較強(qiáng)的意識等，都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生不利的影響。
1. 2 工程控制技術(shù)問題
在工程管理中，工程控制技術(shù)問題主要包括兩個方面，首先是施工組織缺乏合理的設(shè)計，且工期控制缺乏科學(xué)的目標(biāo)。在制定和設(shè)計施工組織時，若對建筑工程的規(guī)模、施工的環(huán)境以及復(fù)雜的程度予以充分考慮，同時沒有對設(shè)備實力以及自身人員進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，就會導(dǎo)致施工組織的制定和設(shè)計存在較的缺陷，從而使得工期控制不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。其次是編制的控制方案水平較低，例如施工工序缺乏合理的安排，各項工作、施工工序以及工種之間缺乏合理的邏輯關(guān)系，且施工工序在交叉的過程中存在相互干擾的現(xiàn)象，從而使得一部分工期較緊，而一部分工期較松，從而使得工期控制存在一定的問題。另外施工計劃制定的過程中，沒有將資源配置納入進(jìn)去，且編制時也沒有結(jié)合工程實際，從而導(dǎo)致了施工計劃不能對工期控制進(jìn)行有效的約束和指導(dǎo)。
1. 3 工程控制外部因素
在工程管理中的工期控制，其外部因素主要表現(xiàn)為以下幾個方面：首先是工程設(shè)計問題，例如設(shè)計的施工圖紙存在錯漏或者缺陷，造成了工程不能正常的施工，或者需要對設(shè)計進(jìn)行變更，從而導(dǎo)致的施工工期出現(xiàn)了延誤。其次是業(yè)主報建的相關(guān)程序存在厭惡情況，或者政府相關(guān)的審批部門在處理相應(yīng)工作的過程中存在拖延情況等，都會影響到工程的施工工期控制。而施工期間若天氣比較惡劣，例如遇到地址災(zāi)害、暴雨以及臺風(fēng)等，也會導(dǎo)致工程停工或者延誤。
2. 1 強(qiáng)化施工組織及責(zé)任感，保障工期
在工程管理工期控制的過程中，需要強(qiáng)化施工組織，增強(qiáng)責(zé)任感，這樣才能有效的保障工期。首先施工單位要遵循工程管理的原則對工程管理的模式進(jìn)行合理的選擇，并選派具有豐富工程管理經(jīng)驗、較強(qiáng)協(xié)調(diào)組織意識以及較強(qiáng)工作能力的人來擔(dān)任工程管理的負(fù)責(zé)人，并組建一支良好的工程管理隊伍，同時設(shè)立相應(yīng)的工期控制部門，這樣就能對施工進(jìn)度以及工期進(jìn)行合理的控制。其次需要對工程管理工期控制的相關(guān)制度進(jìn)行合理的完善，同時制定相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任制度。在制定相關(guān)制度的過程中，需要結(jié)合工程管理中工期控制的特點，以全面控制施工進(jìn)度為原則，制定和完善工程管理中工期控制的制度。同時為了落實好各項管理控制的措施，就需要制定一定的目標(biāo)進(jìn)度責(zé)任制度，并將這以制度落實到實處，再與獎懲制度有效的配合起來，這樣就能將管理人員的工作熱情與積極性充分的激發(fā)出來。最后是加強(qiáng)對管理人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)，增強(qiáng)其綜合素質(zhì)。根據(jù)工程管理的要求，需要對相關(guān)的工作人員加大培訓(xùn)的力度，使得他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及工作水平能夠得到一定程度的提高，同時還能培養(yǎng)管理人員的敬業(yè)精神，提升他們的責(zé)任感，這樣工程管理的各項工作才能順利的.展開，同時工期控制的目標(biāo)也能得以實現(xiàn)。
2. 2 優(yōu)化完善技術(shù)手段，進(jìn)度控制措施
在工程施工進(jìn)度控制的過程中，施工進(jìn)度計劃的編制必須具有一定的合理性以及科學(xué)性，這樣才能有效的控制施工進(jìn)度，并對施工空間、強(qiáng)度、資源以及時間等進(jìn)行科學(xué)合理的配置，這樣就能對進(jìn)度計劃進(jìn)行良好的優(yōu)化，從而使得目標(biāo)計劃的實現(xiàn)能夠更加的合理經(jīng)濟(jì)。在對工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中，由于其具有一定的動態(tài)性和復(fù)雜性，因此在實施管理的過程中不能只依靠節(jié)點控制，而應(yīng)采用一定的手段提升編制計劃的效果。而由于施工過程本身具有一定的多變性以及可變性，因此需要不斷對管理技術(shù)手段進(jìn)行良好的完善和優(yōu)化，同時結(jié)合工程的實際特點選擇良好的編制方法。同時對于進(jìn)度計劃的實施情況也需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)母櫃z查，即安排專門的人員對執(zhí)行計劃的情況進(jìn)行跟進(jìn)，并定期更新工程的施工進(jìn)度，通過前后施工進(jìn)度的差異分析對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣就能確保進(jìn)度計劃能夠正常順利的實施和執(zhí)行。另外還要加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理，這樣才能提高施工進(jìn)度管理的合理性以及科學(xué)性。因此在設(shè)計圖紙較低以及會審的過程中，要對設(shè)計的意圖進(jìn)行正確的領(lǐng)會，并采取科學(xué)的方法對技術(shù)方案以及施工組織進(jìn)行優(yōu)化和論證，同時大力推廣新裝備、新工藝以及新技術(shù)的應(yīng)用，這樣才能有效的提高施工的技術(shù)水平以及施工的效率，從而為工程管理中工期控制提供良好的基礎(chǔ)。
2. 3 重視施工合同管理，降低違約風(fēng)險
在簽訂施工合同的過程中，對于合同的內(nèi)容要進(jìn)行細(xì)致的審核，并且要對施工合同加強(qiáng)管理，明確合同中約定的施工期限。通過明確合同中約定的工期來進(jìn)行施工進(jìn)度控制是不可或缺的重要手段，而工程造價與合同約定工期之間又存在一定的制約關(guān)系，因此在編定合同的過程中，也需要對施工進(jìn)度控制與支出的各項工程款之間的關(guān)系進(jìn)行明確。同時合同中也要建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制，并對違約責(zé)任進(jìn)行明確，當(dāng)施工單位出現(xiàn)問題時，就能按照合同上的相應(yīng)條款問題以及違約方進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽吞帲瑥亩_保工程管理中的工期控制能夠有效的達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
綜上所述，在建筑工程管理的過程中，工期控制是非常重要的工作之一，同時也是評價工程管理水平的重要指標(biāo)。工期控制不僅需要高效的工程管理手段，同時也需要豐富的管理實踐經(jīng)驗，以及較高水平的技術(shù)措施，這樣能確保施工進(jìn)度得到良好的控制。
[1]陳建群。 工程管理中工期控制問題的對策措施[j]. 福建建材，2015（ 02） : 95 -96.
[2]黃盛春。 建筑工程施工管理中的工期控制問題探討[j]. 中國高新技術(shù)企業(yè)，2013（ 21） : 151 -152.
[3]張鵬。 淺談建筑工程施工管理中的工期控制問題[j]. 讀天下，2016（ 12） : 212.
[4]傅宇峰。 關(guān)于建筑工程項目工期風(fēng)險管理的對策措施研究[j]. 建材與裝飾，2015（ 46） : 127 -128.
[5]雷劍。 高速公路改擴(kuò)建工程精細(xì)化管理關(guān)鍵問題研究[d]. 長安大學(xué)，2011.
[6]劉小亮。 中南鐵路通道項目成本控制問題及對策研究[d]. 石家莊鐵道大學(xué)，2014.
工程管理論文任務(wù)書表篇三
畢業(yè)設(shè)計內(nèi)容：
1.熟悉單片機(jī)系統(tǒng)設(shè)計方法，獨立完成電路和程序設(shè)計。
2.用proteus進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試和仿真。
3.設(shè)計、制作并調(diào)試硬件系統(tǒng)。
4.完成相關(guān)軟件文檔資料。
畢業(yè)設(shè)計應(yīng)完成的技術(shù)文件：
1.3000字以上畢業(yè)設(shè)計開題報告，字以上英文參考文獻(xiàn)的中文譯文。
2.畢業(yè)設(shè)計論文(15000字以上)。
3.提供設(shè)計原理圖和相應(yīng)程序。
畢業(yè)設(shè)計意義：
隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)代化建設(shè)步伐不斷加快，對道路照明及道路亮化工程需求也更大，而能源的供需矛盾也越來越突出，節(jié)電節(jié)能、綠色照明的要求越來越迫切，越來越高?，F(xiàn)在再采用那些傳統(tǒng)的手控、鐘控照明系統(tǒng)的方法已不能滿足要求。如何充分利用高科技手段解決上述矛盾也就成為當(dāng)前照明控制領(lǐng)域一個新的和緊要的課題。路燈照明是日常生活中必不可少的公共設(shè)施。路燈照明耗電量約占總耗電量的15%，全國各地?zé)o不面對電力緊張帶來的各種問題。面對供電緊張形勢，路燈巡查對于國家來講是一項需要耗費大量人力的工作，各種臨時應(yīng)急節(jié)電措施被廣泛采用：夜晚間隔關(guān)燈、調(diào)整路燈開關(guān)的時間、在用電緊張的.日子里關(guān)閉景觀照明等等，當(dāng)用電高峰過后，這些措施可能就被束之高閣，明年的用電高峰來臨，一切又會重新開始。這樣的節(jié)電措施，在緩解用電緊張的同時，卻帶來資源的浪費和對人們?nèi)粘Ｉ畹呢?fù)面影響。緩解用電緊張的最佳和有效的.辦法是對用電實施智能化管理，減少浪費，使我們的每一度電都能物盡其用!啟用先進(jìn)路燈監(jiān)控系統(tǒng)，可以對路燈實施統(tǒng)一啟閉，對夜間照明系統(tǒng)和路燈的實時監(jiān)控和管理，確保高效穩(wěn)定，全天候運(yùn)行，控制不必要的“全夜燈照明”，有效節(jié)約電能消耗。對于學(xué)校公共照明系統(tǒng)來說，采用智能化的管理系統(tǒng)是實現(xiàn)能源節(jié)約、減少資源浪費、滿足人們生活要求、顯示現(xiàn)代化校園的科學(xué)解決方案。
目前已有一小部分校園參考了公路路燈的節(jié)能措施，到了后半夜將電燈亮度調(diào)低，或采取等間隔亮燈的方式來節(jié)約用電，但是這樣一個方法卻帶來路燈過亮或過暗的問題：
1.控制落后。
開關(guān)燈方式落后：當(dāng)前路燈控制，還停留在手動、光控、鐘控方式。受季節(jié)、天氣和人為因素影響，自動化管理水平低，經(jīng)常該亮?xí)r不亮，該滅時不滅，極易造成極大的能源浪費,增加了財政負(fù)擔(dān)。
2.操控不便。
調(diào)節(jié)操控能力不足,無法遠(yuǎn)程修改開關(guān)燈時間,不能根據(jù)實際情況(天氣突變,重大事件,節(jié)日)及時校時和修改開關(guān)燈時間。
3.燈況不明。
不具備路燈狀況監(jiān)測,現(xiàn)有的照明設(shè)施管理工作主要采用人工巡查模式,不僅工作量大,還浪費人力、物力、財力。故障依據(jù)主要來源于巡視人員上報和市民投訴缺乏主動性、及時性和可靠性,不能實時、準(zhǔn)確、全面地監(jiān)控全城的路燈運(yùn)行狀況缺乏有效的故障預(yù)警機(jī)制。
4.不能很好的應(yīng)用在前半夜。
因為其前半夜6個小時以上全部采取正常亮度，這樣就會出現(xiàn)在沒有行人、車輛經(jīng)過校園道路時的電力資源浪費這一現(xiàn)象，而除了晚上6點-9點人車流高峰期以外其余時間人車流量確實相對較少，所以我們認(rèn)為校園照明有更大的節(jié)能潛力。
針對以上現(xiàn)有節(jié)能情況分析，我們設(shè)計了一種高效率的智能節(jié)能路燈，路燈控制器內(nèi)應(yīng)同時設(shè)有光控和時控模塊，該模塊先服從光度控制，再服從時間控制，能滿足達(dá)到一定光度開關(guān)路燈和達(dá)到特定時間開關(guān)路燈的要求。同時，我們認(rèn)為路燈應(yīng)改進(jìn)為為紅外感測路燈。針對校園人、車流量的高低峰時段對路燈分為節(jié)能狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。在人車流量的高峰期如清晨上班時間和傍晚18點―21點，路燈要保持持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)亮度，而在深夜路燈將轉(zhuǎn)為節(jié)能狀態(tài)，通過紅外感測，只在有人、車通過時才變亮。使用紅外感測，與聲控相比，感應(yīng)精度更高，避免了一些噪音而使燈無效閃爍。將所有的路燈連接到單片機(jī)上，單片機(jī)和計算機(jī)通信，用計算機(jī)控制路燈工作狀態(tài)?？稍O(shè)定自動控制方式和人工控制方式。自動控制方式可根據(jù)地太陽活動規(guī)律，并結(jié)合實際情況控制路燈的工作方式。當(dāng)夜幕降臨，或光線已經(jīng)較暗時，雖然未達(dá)到設(shè)定時間，也能自動開啟。交通高峰期，應(yīng)達(dá)到持續(xù)滿額亮度;高峰期后，進(jìn)入紅外感應(yīng)，實現(xiàn)智能和節(jié)能的控制。人工控制方式可隨時設(shè)定開關(guān)時間、路燈開啟比例或單獨控制路燈的開與關(guān)。另外通過路燈的`工作狀態(tài)可對路燈損壞實現(xiàn)實時報警，并可顯示具體的位置，提醒維修人員及時維修，中心控制器帶有時鐘芯片，該時鐘芯片帶有eeprom，可以保持單片機(jī)工作參數(shù)，即使通信發(fā)生錯誤，路燈也能按照最后的程序進(jìn)行工作。
文獻(xiàn)綜述。
一、設(shè)計方案。
本設(shè)計選用stc89c52單片機(jī)作為系統(tǒng)的核心部件，實現(xiàn)系統(tǒng)的控制和處理的功能。各模塊所包含的功能如下：(1)紅外模塊：夜晚進(jìn)行檢測是否有行人。(2)顯示模塊12864：顯示相應(yīng)的時間和日期信息。(3)時鐘模塊：手動切換時間，自己設(shè)定開燈時間。(4)光敏電阻傳感器模塊：用于檢測周圍環(huán)境光強(qiáng)度，若光強(qiáng)低于標(biāo)準(zhǔn)值則開啟路燈。
二、硬件電路設(shè)計。
1.主控制器stc89c52。
stc89c52是stc公司生產(chǎn)的一種低功耗、高性能cmos8位微控制器，具有8k在系統(tǒng)可編程flash存儲器。stc89c52使用經(jīng)典的mcs-51內(nèi)核，但做了很多的改進(jìn)使得芯片具有傳統(tǒng)51單片機(jī)不具備的功能。在單芯片上，擁有靈巧的8位cpu和在系統(tǒng)可編程flash，使得stc89c52為眾多嵌入式控制應(yīng)用系統(tǒng)提供高靈活、超有效的解決方案。
stc89c52具有以下標(biāo)準(zhǔn)功能：8k字節(jié)flash，512字節(jié)ram，32位i/o口線，看門狗定時器，內(nèi)置4kbeeprom，max810復(fù)位電路，3個16位定時器/計數(shù)器，4個外部中斷，一個7向量4級中斷結(jié)構(gòu)(兼容傳統(tǒng)51的5向量2級中斷結(jié)構(gòu))，全雙工串行口。另外stc89c52可降至0hz靜態(tài)邏輯操作，支持2種軟件可選擇節(jié)電模式。空閑模式下，cpu停止工作，允許ram、定時器/計數(shù)器、串口、中斷繼續(xù)工作。掉電保護(hù)方式下，ram內(nèi)容被保存，振蕩器被凍結(jié)，單片機(jī)一切工作停止，直到下一個中斷或硬件復(fù)位為止。最高運(yùn)作頻率35mhz，6t/12t可選。
2.紅外模塊。
本設(shè)計采用hc-sr501紅外模塊，它是基于紅外線技術(shù)的自動控制模塊，采用德國原裝進(jìn)口lhi778探頭設(shè)計，靈敏度高，可靠性強(qiáng)，超低電壓工作模式，廣泛應(yīng)用于各類自動感應(yīng)電器設(shè)備，尤其是干電池供電的自動控制產(chǎn)品。該模塊用于檢測夜晚是否有行人路過，因此產(chǎn)生高地電平，并通過軟件的方法來處理電平信號。
3.光敏電阻傳感器模塊。
本設(shè)計采用3線制光敏電阻傳感器模塊，是一款靈敏型光敏電阻傳感器，用比較器輸出，信號干凈，波形好，驅(qū)動能力強(qiáng)，超過15ma。同時配有可調(diào)電位器可調(diào)節(jié)檢測光線亮度，用于檢測周圍環(huán)境光強(qiáng)度，若光強(qiáng)低于標(biāo)準(zhǔn)值則開啟路燈。
4.顯示模塊。
本設(shè)計采用液晶顯示器12864顯示時間和日期。液晶顯示屏的第一行顯示年月日，第二行顯示的實時時鐘，硬件電路中的12864的數(shù)據(jù)端口接到單片機(jī)p1口，數(shù)碼管的4,5,6管腳分別與單片機(jī)的p3.0-p3.2相連，通過單片機(jī)的信息處理，從而在液晶顯示屏上顯示各段信息。
四、軟件設(shè)計。
主程序主要設(shè)計各個部分子程序的調(diào)用，子程序有時鐘程序和顯示子程序兩部分。程序初始化后，紅外模塊子程序判斷有沒有行人，輸出一個信號，經(jīng)軟件處理。12864液晶顯示子程序主要通過接收主程序發(fā)出的信號，將其設(shè)置輸入為模式子函數(shù)形成，并初始化lcd子函數(shù)，顯示日期子函數(shù)，顯示時間子函數(shù)。
五、仿真實現(xiàn)。
該系統(tǒng)的軟件仿真采用proteus軟件，當(dāng)系統(tǒng)開機(jī)時，系統(tǒng)進(jìn)入初始化界面，液晶顯示第一行為時間信息，第二行為日期信息，當(dāng)白天的時候，打開光強(qiáng)和紅外判斷，同時成立才開啟路燈。設(shè)定按鈕可手動改變時間信息。
參考文獻(xiàn)：
1.胡漢才.單片機(jī)原理及其接口技術(shù)[m].北京：清華大學(xué)出版社..7。
8.薛鈞義,-系列單片微機(jī)計算機(jī)及其應(yīng)用[m].西安：西安交通大學(xué)出版社.
9.何利民.單片機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計.[m]北京航空航天大學(xué)出版社.1995。
研究內(nèi)容。
紅外模塊的使用。
單片機(jī)讀取時鐘芯片。
用液晶顯示相關(guān)數(shù)據(jù)。
繪出邏輯圖。
研究計劃。
第一周――第二周：下畢業(yè)設(shè)計任務(wù)書，明確設(shè)計要求。查閱、搜集畢業(yè)設(shè)計相關(guān)資料。著手翻譯相關(guān)英文資料，并熟悉proteus軟件和單片機(jī)的相關(guān)開發(fā)知識。
第三周――第四周：對查閱的文獻(xiàn)資料歸納綜述撰寫開題報告。完成畢業(yè)設(shè)計需求分析，確定系統(tǒng)框圖。
第五周――第六周：方案論證，設(shè)計硬件電路。分析設(shè)計的電路，提出軟件設(shè)計思路;畢業(yè)設(shè)計初期檢查。
第七周――第八周：在proteus中實現(xiàn)軟、硬件設(shè)計與調(diào)試。分析調(diào)試中的問題，改進(jìn)并重新調(diào)試達(dá)到技術(shù)要求。
第九周――第十周：軟、硬件電路進(jìn)行整體測試，修改并完善程序;畢業(yè)設(shè)計中期檢查。
第十一周――第十二周：設(shè)計并制作印制電路板;完成硬件的安裝和調(diào)試。完成整個系統(tǒng)的軟件、硬件的調(diào)試。
第十三周――第十四周：研究工作總結(jié)，撰寫畢業(yè)論文。
第十五周――第十六周：論文修改及評閱，論文答辯。
特色與創(chuàng)新。
路燈控制器內(nèi)應(yīng)同時設(shè)有光控和時控模塊，該模塊先服從光度控制，再服從時間控制，能滿足達(dá)到一定光度開關(guān)路燈和達(dá)到特定時間開關(guān)路燈的要求。同時，路燈為紅外感測路燈。針對校園人、車流量的高低峰時段對路燈分為節(jié)能狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。在人車流量的高峰期如清晨上班時間和傍晚18點―23點，路燈要保持持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)亮度，而在深夜路燈將轉(zhuǎn)為節(jié)能狀態(tài)，通過紅外感測，只在有人、車通過時才變亮。
工程管理論文任務(wù)書表篇四
判斷措施電力工程施工工序多，工序間交接十分復(fù)雜，在施工過程中，涉及的產(chǎn)品量也很多，還有大量的隱蔽性工程。在施工時，如果各個施工工序未進(jìn)行科學(xué)合理的檢查，就很容易出現(xiàn)判斷錯誤的問題。除此之外，由于工序交接復(fù)雜，施工工序繁多，這就給檢查工作帶來了一定的難度。
2.1將安全責(zé)任制度落實到實處。
為了保障電力工程施工質(zhì)量，需要將安全責(zé)任制度落實到實處，這也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性因素。為了做到這一點，電力施工企業(yè)需要嚴(yán)格遵照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時，企業(yè)管理人員還要根據(jù)工程施工的實際情況制定相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將職責(zé)落實到各個部門、班組與個人中，將安全生產(chǎn)工作明確化，構(gòu)建出一種上下合力的安全生產(chǎn)氛圍。
2.2做好安全培訓(xùn)工作,提升員工素質(zhì)。
施工隊伍的綜合素質(zhì)水平對于電力工程的施工質(zhì)量有著重要影響，可以說，施工隊伍是電力工程施工的核心因素，為了保障工程質(zhì)量，就需要做好安全培訓(xùn)工作，提升員工的綜合素質(zhì)，為此，電力施工企業(yè)就需要定期在內(nèi)部開展事故分析大會、安全警示教育工作，讓“安全第一”的思想觀念可以滲透到每一位施工人員心中，深刻的意識到安全事故的危害。在開展安全培訓(xùn)時，還需要與專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)教育與思想政治教育工作有機(jī)結(jié)合起來，在培養(yǎng)員工安全意識的同時提升他們的自我防護(hù)能力，讓他們在施工過程中可以做好相互提醒，自覺將安全生產(chǎn)工作轉(zhuǎn)化為切身行為。
2.3加強(qiáng)防范，促進(jìn)安全工作的規(guī)范性發(fā)展。
電力工程施工企業(yè)管理的核心問題就是避免出現(xiàn)誤操作與人員傷亡事故，為了降低事故發(fā)生率，必須要嚴(yán)格遵循相關(guān)技術(shù)規(guī)范與管理制度，同時，還要健全內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理制度，制定完善的獎懲措施，根據(jù)電力工程的具體情況制定好科學(xué)的技術(shù)措施與組織方案，對員工行為進(jìn)行全方位的規(guī)劃，為安全管理工作的順利開展奠定好堅實的基礎(chǔ)。此外，還要加強(qiáng)對電力工程安全管理的監(jiān)督力度，讓安全工作可以規(guī)范性發(fā)展，為了做到這一點，企業(yè)管理人員需要做好未雨綢繆，加強(qiáng)對工程生產(chǎn)重點與難點問題的管理，對施工現(xiàn)場的安全工作與組織協(xié)調(diào)進(jìn)行科學(xué)的管控。所有的監(jiān)督人員都必須要發(fā)揮出自己的責(zé)任，定期檢查，嚴(yán)禁施工現(xiàn)場出現(xiàn)違章操作。同時，還要加強(qiáng)對分包單位的管理，對于未嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、安全管理不到位的施工單位要嚴(yán)懲不貸。
2.4做好技術(shù)培訓(xùn)，提升施工人員的業(yè)務(wù)水平。
為了提升電力工程的施工質(zhì)量，還需要加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，基于這一背景，電力施工企業(yè)需要在內(nèi)部選擇一批技術(shù)與事業(yè)心過硬的專業(yè)人員負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)工作，提升施工人員的技術(shù)水平與業(yè)務(wù)水平，為施工人員提供幾種培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)的機(jī)會，在他們完成培訓(xùn)后，需要及時安排轉(zhuǎn)訓(xùn)工作，并制定出完善的激勵措施，在內(nèi)部形成一種互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，這不僅能夠有效提升施工人員的業(yè)務(wù)水平，還能夠避免違章行為的發(fā)生。除此之外，還要根據(jù)電力工程施工現(xiàn)場的具體情況開展各種反事故演習(xí)，幫助員工掌握好各項安全技能，提升他們處理突發(fā)事故的能力，最大限度的保障人員安全與設(shè)備安全。
3.1加強(qiáng)項目決策階段的質(zhì)量控制工作。
項目決策階段質(zhì)量控制工作的內(nèi)容多種多樣，包括需求分析、項目選址報告、計劃任務(wù)書、可行性報告等。在開展這些工作時，需要與具體的施工要求進(jìn)行密切結(jié)合，提升施工工作的合理性與科學(xué)性。
3.2加強(qiáng)項目設(shè)計階段的質(zhì)量控制工作。
根據(jù)工程進(jìn)程與要求的不同，電力工程施工主要按照初步設(shè)計、施工圖紙的設(shè)計兩個步驟來開展，對于技術(shù)水平復(fù)雜的項目則可以適當(dāng)增加設(shè)計步驟。除了初步設(shè)計階段之外，其他階段的設(shè)計工作都需要遵循行業(yè)工作模式，提供必備的技術(shù)文件、設(shè)計說明與經(jīng)濟(jì)文件，采用該種方式能夠有效提升各個設(shè)計階段的設(shè)計質(zhì)量。在具體的實踐工作中，設(shè)計單位可以根據(jù)設(shè)計需求來進(jìn)行靈活性設(shè)計，提升電力工程設(shè)計工作的'針對性。
3.3加強(qiáng)項目施工階段的質(zhì)量控制工作。
施工階段是決定電力工程綜合質(zhì)量的主要階段，在施工階段中需要將質(zhì)量控制工作作為核心，做好質(zhì)量檢查工作，設(shè)置更好預(yù)控點，做好成品保護(hù)工作。從現(xiàn)場管理角度而言，這些管理工作針對的內(nèi)容主要包括設(shè)備、材料、施工人員等內(nèi)容，為了提升施工質(zhì)量，需要加強(qiáng)對所有環(huán)節(jié)的控制，將安全隱患扼殺在搖籃中。
3.4加強(qiáng)項目竣工階段的質(zhì)量控制工作。
電力工程項目竣工階段的質(zhì)量控制工作也尤為重要，其控制內(nèi)容包括中間驗收工作與竣工驗收工作，其中，竣工驗收是電力工程質(zhì)量檢查的最后環(huán)節(jié)，也是確定項目是否合格的主要步驟。在開展驗收工作時，需要控制好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，這對于保障項目的投資效益有著十分積極的效用。一般情況下，竣工驗收工作可以按照單項工程驗收與全部工程驗收兩個步驟，前者就是在一個項目施工完成后根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行預(yù)驗收的方式，全部驗收是整個工程完成之后的驗收工作。這些驗收工作需要由專門的工程建立部門負(fù)責(zé)，在開展全部驗收工作時，可以不再次驗收單項工程，但是需要附加附件說明。
3.5加強(qiáng)項目施工階段的質(zhì)量控制工作。
在電力工程保修期之中，如果出現(xiàn)由于施工工作造成的問題，施工單位需要做好維修工作，如果收到用戶投訴，需要在第一時間進(jìn)行解決，若出現(xiàn)安全隱患，必須要再三確定維修方案，保障維修的質(zhì)量。在完成處理好，需要保留好相關(guān)的保修與回訪記錄，做好書面報告，進(jìn)行技術(shù)存檔，對于一些質(zhì)量糾紛需要進(jìn)行協(xié)商，若難以達(dá)成統(tǒng)一意見，就需要由仲裁部門介入處理。
4結(jié)語。
綜上所述，安全是電力工程的核心因素，安全管理成效也直接影響著電力工程施工企業(yè)的綜合效益，還會影響電網(wǎng)的后續(xù)運(yùn)行質(zhì)量，為此，必須要加強(qiáng)電力工程的安全管理工作，從各個細(xì)節(jié)著手，切實將安全管理制度落實到實處，加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)與教育工作，提升他們的綜合技術(shù)水平與責(zé)任意識，為電網(wǎng)的安全運(yùn)行奠定好堅實的基礎(chǔ)。
工程管理論文任務(wù)書表篇五
項目初級計劃階段需要積極做好以下幾個方面的工作：全面對于項目的實際情況，如輸變電建設(shè)規(guī)模，投入資金量，實施過程中的難點和重點，工程預(yù)算，工程需要達(dá)成的目標(biāo)等進(jìn)行全面匯總，由此去實現(xiàn)對于輸變電建設(shè)管理內(nèi)容的界定，為實現(xiàn)后期的各項管理方案的制定打下信息基礎(chǔ)。項目初期計劃階段準(zhǔn)備工作不足，是當(dāng)前很多電力建筑施工管理工作容易忽視的問題，尤其在以經(jīng)驗為主導(dǎo)去開展項目管理的過程中，項目初期的管理意識淡薄，勢必會給予后期的施工管理造成不利的影響。
3.2項目操作施工階段。
項目管理的中期實施階段，此階段的項目管理是非常重要的，其可針對處于不同階段的輸變電工程建設(shè)項目進(jìn)行目標(biāo)的實際分析。具體來講，主要需要做好以下幾個方面的工作：其一，通過對其進(jìn)行整體分析，利用項目管理中的“分析手段”以及“預(yù)警機(jī)制”，保證項目操作施工都是依照相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行的，并且對項目進(jìn)行風(fēng)險的預(yù)測和建設(shè)結(jié)構(gòu)的預(yù)測，做好輸變電工程建設(shè)項目的管理和控制工作；其二，積極將崗位責(zé)任制度融入到項目操作環(huán)節(jié)中去，以最大化激發(fā)項目操作施工人員的工作積極性。
3.3項目竣工后期階段。
最后是項目管理中的后期資源處理階段，建設(shè)項目的進(jìn)行過程中，時刻都會對資源進(jìn)行利用，同時也在產(chǎn)生不同的資源，對此進(jìn)行項目管理，保障資源利用的合理性。該電力工程通過對項目管理進(jìn)行應(yīng)用，提高了電力工程建設(shè)的進(jìn)度，同時取得了非?？捎^的管理成效，例如：其可對電力工程的建設(shè)狀態(tài)進(jìn)行實時了解；可有效的對與電力工程相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行管控；可發(fā)現(xiàn)建設(shè)輸變電工程的有效路徑；可實現(xiàn)工程、資金、信息的綜合管理。
4結(jié)語。
綜上所述，電力工程建設(shè)項目管理涉及面廣泛，牽涉內(nèi)容眾多，復(fù)雜程度比較高，需要采取一系列的措施去進(jìn)行改善和調(diào)整。尤其在當(dāng)前電力工程建設(shè)管理力度不強(qiáng)的背景下，積極樹立管理意識，構(gòu)建電力工程建設(shè)管理制度體系，以切實的發(fā)揮其在促進(jìn)電力行業(yè)健康發(fā)展方面的作用，顯得越來越迫切。
工程管理論文任務(wù)書表篇六
摘要：電力工程管理是保證電力工程建設(shè)與實施質(zhì)量與安全的重要手段，是電力工程建設(shè)與實施中不可或缺的存在。隨著今年來我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展，城鄉(xiāng)電網(wǎng)工程數(shù)量與規(guī)模日漸加大，承載著城鄉(xiāng)居民日常用電需求。在此背景下，城農(nóng)網(wǎng)電力工程管理的重要性愈發(fā)凸顯?；诖?，以10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程為例，從工程成本、工程質(zhì)量與工程安全三個方面入手，就電力工程管理方法進(jìn)行了簡要分析，以供參考。
0引言。
城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，推動了城鄉(xiāng)電網(wǎng)新建與改造工程的發(fā)展與進(jìn)步，為滿足城鄉(xiāng)居民日常用電需求，保證電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定與安全，加強(qiáng)電力工程管理質(zhì)量，提升電力工程管理水平成為電力企業(yè)以及相關(guān)人員關(guān)注的重點問題之一。就10kv及以下城農(nóng)網(wǎng)改造與新建工程項目而言，在施工過程中在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時，實現(xiàn)安全與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，成為提升企業(yè)市場競爭力，塑造企業(yè)良好形象的重要手段?；诖耍疚脑噲D從以下方面對10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程管理進(jìn)行分析，用以實現(xiàn)電力工程管理質(zhì)量的提升。
工程管理論文任務(wù)書表篇七
一、文獻(xiàn)綜述
建筑施工項目質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量很大程度取決于施工質(zhì)量控制。為保證工程質(zhì)量，在施工過程中必須對工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，這對統(tǒng)籌建筑施工全過程、推動企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和優(yōu)化建筑施工控制都將起到重要作用。工程建設(shè)項目控制中，施工過程質(zhì)量控制是重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對于施工質(zhì)量控制，國家設(shè)立了注冊監(jiān)理工程師制度，推出了工程質(zhì)量責(zé)任終身制。施工階段的質(zhì)量控制是工程控制最重要的工作內(nèi)容，是工程項目質(zhì)量控制的重點，是實體質(zhì)量保證的決定性環(huán)節(jié)。
近年來，黨中央、國務(wù)院對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的高度重視，相繼出臺了《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理條例》及《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)。我國建筑工程質(zhì)量水平不斷攀升，但施工階段的質(zhì)量控制仍存在很多問題,由于對工程質(zhì)量未能進(jìn)行有效地控制,工程質(zhì)量的優(yōu)良率偏低、“劣質(zhì)工程”、“豆腐渣”工程增多、不少工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患、時常發(fā)生重大的工程質(zhì)量事故。2004年建設(shè)部對全國大型公共建筑質(zhì)量安全進(jìn)行檢查,所查的2367項中,存在安全隱患的有30項，根據(jù)國家統(tǒng)計局2003年全國城鎮(zhèn)房屋狀況統(tǒng)計資料,危險房屋建筑面積有7703.21萬m2;2008年5月的汶川大地震房屋坍塌無數(shù);2010年7月的吉林化工工廠倉庫被洪水沖毀造成松花江水污染;2012年09月的武漢市東湖風(fēng)景區(qū)在建樓“東湖景園”的一臺施工升降機(jī)在升至100米處時發(fā)生墜落，造成19人當(dāng)場死亡等等。
施工過程質(zhì)量控制的目的在于，用合理的成本，按規(guī)定的工期、規(guī)定的質(zhì)量等級，以施工圖紙和國家相關(guān)的施工規(guī)范為準(zhǔn)則，建造符合質(zhì)量要求的建筑產(chǎn)品。正確調(diào)配施工各方面因素和采用科學(xué)控制方法，以較低投資為核心的質(zhì)量控制，實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是工程建設(shè)各參與者共同的責(zé)任，也是真正意義上的工程質(zhì)量控制。建筑工程質(zhì)量，是企業(yè)的生命，是企業(yè)競爭舉足輕重的籌碼，既關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，又關(guān)系到人民群眾的'切身利益。
隨著社會的快速發(fā)展，建筑市場不斷壯大，只有堅持質(zhì)量為本，改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量意識，加強(qiáng)施工管理力度，才能使建筑工程質(zhì)量得到有效的保障，從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。提高和保證建筑施工項目質(zhì)量重要的途徑，就是有效進(jìn)行建筑施工階段的質(zhì)量控制。本人重點闡述了建筑工程施工階段的質(zhì)量控制，針對施工階段質(zhì)量控制這一重要環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出了自己的看法。
(一)國內(nèi)研究現(xiàn)狀
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,近年來黨中央、國務(wù)院對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的高度重視，相繼出臺了《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理條例》及《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)。我國建筑工程質(zhì)量水平不斷攀升，但施工階段的質(zhì)量控制仍存在很多問題,由于對工程質(zhì)量未能進(jìn)行有效地控制,工程質(zhì)量的優(yōu)良率偏低、“劣質(zhì)工程”、“豆腐渣”工程增多、不少工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患、時常發(fā)生重大的工程質(zhì)量事故。2004年建設(shè)部對全國大型公共建筑質(zhì)量安全進(jìn)行檢查,所查的2367項中,存在安全隱患的有30項，根據(jù)國家統(tǒng)計局2003年全國城鎮(zhèn)房屋狀況統(tǒng)計資料,危險房屋建筑面積有7703.21萬m2。1998年到1999年一些基礎(chǔ)設(shè)施工程接連發(fā)生倒塌的重大質(zhì)量事故：江西九江大堤的決口，遼寧沈四高速公路青羊河大橋質(zhì)量事故。2008年5月的汶川大地震房屋坍塌無數(shù)，2010年7月的吉林化工工廠倉庫被洪水沖毀造成松花江水污染，2012年09月的武漢市東湖風(fēng)景區(qū)在建樓“東湖景園”的一臺施工升降機(jī)在升至100米處時發(fā)生墜落，造成19人當(dāng)場死亡的特大安全質(zhì)量事故等等，可見,質(zhì)量問題的解決還任重道遠(yuǎn)。國內(nèi)工程質(zhì)量領(lǐng)域一些深層次問題依然較突出。一是部分企業(yè)和個人仍沒有把質(zhì)量工作擺在重要位置;二是建設(shè)市場秩序不規(guī)范，企業(yè)和個人信用缺失;三是重大工程質(zhì)量技術(shù)風(fēng)險未引起足夠重視;四是村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管體系尚未建立健全;五是從業(yè)隊伍整體素質(zhì)不高，難以適應(yīng)工程建設(shè)發(fā)展的需要;六是工程質(zhì)量監(jiān)督有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的情況還時有發(fā)生。當(dāng)前重點是建立和完善五個機(jī)制，即市場與現(xiàn)場聯(lián)動監(jiān)管機(jī)制、全過程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制、差別化監(jiān)管機(jī)制、質(zhì)量誠信評價機(jī)制和工程質(zhì)量保險機(jī)制。
(二)國外研究現(xiàn)狀
據(jù)有關(guān)資料表明，德國在工程質(zhì)量控制和材料質(zhì)量監(jiān)督方面是很有特點的，雖然其經(jīng)濟(jì)及社會制度與我國相比不盡相同，但仍有許多地方值得我們借鑒。這主要得益于德國建筑行業(yè)長期以來形成的質(zhì)量監(jiān)管體系。首先德國非常重視立法和標(biāo)準(zhǔn)化工作。德意志標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會是德國各種標(biāo)準(zhǔn)的主管部門，是代表聯(lián)邦政府管理全國標(biāo)準(zhǔn)化工作的唯一機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格要求施工單位遵守操作規(guī)程，監(jiān)督部門應(yīng)嚴(yán)格按din標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工監(jiān)督和驗收，以確保工程質(zhì)量。其次德國工程建設(shè)有一套嚴(yán)格的法律程序，并且有一套精干的執(zhí)法機(jī)構(gòu)，保證各項工程的建設(shè)按法律程序、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行，并對工程施工全過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。如：企業(yè)內(nèi)部自檢和外部獨立機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查、外部檢查的三項檢驗等等。
二、論文提綱
引言：淺談建筑施工項目質(zhì)量控制發(fā)展和現(xiàn)狀
一.建筑施工項目質(zhì)量控制研究的目的、意義
(一)建筑施工項目質(zhì)量控制的目的
(二)建筑施工項目質(zhì)量控制的意義
二.建筑施工項目質(zhì)量控制的概念
三.施工項目質(zhì)量控制的目標(biāo)
四.建筑工程質(zhì)量控制的原則
五.施工項目質(zhì)量控制點的設(shè)置
六.影響建筑工程施工項目質(zhì)量的主要因素
(一)人的因素
(二)材料設(shè)備的因素
(三)施工機(jī)械的因素
(四)工藝方案的因素
(五)施工環(huán)境的因素
(六)影響工程質(zhì)量的控制圖
七.如何進(jìn)行建筑施工項目的質(zhì)量控制
(一)從施工生產(chǎn)要素方面進(jìn)行質(zhì)量控制
(1)施工人員的質(zhì)量控制
(2)材料設(shè)備的質(zhì)量控制
(3)施工機(jī)械的質(zhì)量控制
(4)施工環(huán)境因素的質(zhì)量控制
(5)工藝方案的質(zhì)量控制
(二)通過數(shù)理統(tǒng)計方法對施工項目進(jìn)行質(zhì)量管理控制
(1)因果分析圖法
(2)直方圖法
(三)從施工的基本環(huán)節(jié)中進(jìn)行質(zhì)量控制
(1)施工階段質(zhì)量控制的事前控制
(2)施工階段質(zhì)量控制的事中控制
(3)施工階段質(zhì)量控制的事后控制
(4)監(jiān)理對工程的質(zhì)量控制措施
(5)監(jiān)理例會質(zhì)量講評
(四)監(jiān)理對工程的質(zhì)量控制措施
(五)監(jiān)理例會質(zhì)量講評
八.結(jié)束語
九.參考文獻(xiàn)
三、參考文獻(xiàn)
(1)厲洋.建筑工程質(zhì)量控制問題及其對策.中國高新技術(shù)企業(yè).2009.10期
(2)李曉明.論影響工程質(zhì)量的因素.建筑論壇.2008.06期
(3)魏曉明.建筑工程質(zhì)量控制控制方法分析研究.《現(xiàn)代商業(yè)》.2011.21期
(4)潘萬能.建筑工程常見質(zhì)量問題成因分析及解決措施.《才智》.2010.22期
(5)姚明星.建筑工程施工階段質(zhì)量控制淺析.《四川建材》.2011.01期
(7)陳培德.建筑工程項目施工階段的質(zhì)量控制.《科技資訊》.2010.29期
(8)丁士昭、商麗萍.建設(shè)工程項目管理.2011.4.第三版
(9)趙紅霞、劉璇.中州建設(shè).2006.3期
(10)馬純杰.建筑工程程管理.杭州.浙江大學(xué)出版社.2000
(11)戚振強(qiáng).建設(shè)工程項目質(zhì)量管理.北京.機(jī)械工業(yè)出版社.2001
(12)張書良，陳紅領(lǐng)編著《土木工程質(zhì)量控制》中國建筑工業(yè)出版社.2004.6
工程管理論文任務(wù)書表篇八
跟著現(xiàn)代化交通建造的快速開展，公路橋梁的施工質(zhì)量對我國公路交通安全運(yùn)轉(zhuǎn)的影響越來越主要，對公路橋梁的建造也提出了更高的請求。
受地勢以及地質(zhì)的影響，使公路建造有必要要修筑公路橋梁。
可是因為嚴(yán)峻的車輛超載的景象，構(gòu)成公路橋梁有著嚴(yán)峻的負(fù)面影響。
公路橋梁施工中常呈現(xiàn)的疑問很雜亂，不一樣施工期間有不一樣的特點，致使了公路橋梁建造施工質(zhì)量良莠不齊，存在著各式各樣施工工藝差，傳統(tǒng)的公路橋梁修建造計已不能適應(yīng)出產(chǎn)日子的需求，短少安全認(rèn)識，不一樣施工人員的專業(yè)本質(zhì)以及技能水平良莠不齊，存在為了進(jìn)步施工進(jìn)度以及尋求更高的經(jīng)濟(jì)利益。
因而，在施工過程中有必要要把質(zhì)量和安全操控作為首要使命，以全部進(jìn)步橋梁建造的開展力氣。
一、橋梁施工中經(jīng)常呈現(xiàn)的疑問
1安全辦理的認(rèn)識單薄。
施工公司短少安全思想認(rèn)識，安全作業(yè)的主要性僅僅停留在說上，重經(jīng)濟(jì)效益，把安全作業(yè)應(yīng)該放在工程以后，對安全作業(yè)力度不大，短少安全訓(xùn)練等準(zhǔn)則。
安全組織機(jī)構(gòu)不健全，施工人員沒有構(gòu)成杰出的安全認(rèn)識。
2施工安全規(guī)程不夠健全。
公路橋梁施工盡管規(guī)則了安全的技能準(zhǔn)則，可是關(guān)于公路車輛流量大的新形勢沒有清晰的規(guī)則，路橋施工現(xiàn)場安全疑問的施行難度大，沒有做好施工現(xiàn)場的作業(yè)安全在路橋施工過程中常見的'疑問很嚴(yán)峻，短少確保路橋施工的運(yùn)轉(zhuǎn)方案。
有的施工公司私行修改規(guī)劃，不進(jìn)行逐級安全技能交底、致使建造工程施工存在安全隱患。
3原資料的操控不合理。
在一些施工單位中，施工資料以次充好，因資料所致使的裂縫疑問構(gòu)成施工在強(qiáng)度上呈現(xiàn)必定的降低，構(gòu)成愈加嚴(yán)峻的成果，影響到橋梁承載的才能，也會影響到它的耐久性、功能性等方面。
4施工現(xiàn)場紊亂。
施工現(xiàn)場是全部施工環(huán)節(jié)的重中之重，它是查驗施工規(guī)劃，完成工程方針的詳細(xì)環(huán)節(jié)。
一起完成有用的辦理有一些難度。
施工現(xiàn)場的辦理水平需求進(jìn)步，施工人員精神渙散、功率低下。
這些景象都嚴(yán)峻影響著工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，乃至?xí)o路途交通帶來不便。
二、加強(qiáng)公路與橋梁工程安全辦理的辦法
1加強(qiáng)安全辦理。
在施工過程中加強(qiáng)項目辦理，樹立完善分級辦理，健全質(zhì)量辦理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對安全出產(chǎn)的投入，樹立健全安全辦理機(jī)制，設(shè)置安全出產(chǎn)辦理機(jī)構(gòu)，把安全事故遏止在萌發(fā)期間。
施工辦理者要把握作業(yè)場合和作業(yè)崗位存在的風(fēng)險因素，依照安全出產(chǎn)規(guī)章準(zhǔn)則進(jìn)行施工，嚴(yán)厲執(zhí)行安全出產(chǎn)責(zé)任制。
2鋼筋的施工操控。
為確保新建鋼筋混凝土與新建拱圈進(jìn)行銜接。
需在原橋臺身內(nèi)側(cè)加寬75厘米使新建的混凝土拱圈，選用直徑16鋼筋加寬橋臺，在原橋根底內(nèi)側(cè)1.5米規(guī)模內(nèi)進(jìn)行加固石地底層。
請求后澆注毛石混凝土使根底底部平坦。
銜接螺紋鋼筋間隔米擺布成梅花狀安置銜接鋼筋與臺身、拱圈混凝土一起現(xiàn)澆。
3模板工程的質(zhì)量操控。
模板的支座與裝置質(zhì)量精確和構(gòu)配件及構(gòu)造的強(qiáng)度與剛度起關(guān)鍵作用。
應(yīng)依據(jù)鋼模板的長向應(yīng)沿構(gòu)造的長向擴(kuò)展模板的支承間隔。
鋼楞或桁架間隔可不受接縫方位的束縛。
預(yù)埋件和轉(zhuǎn)角模板的構(gòu)造上無特殊請求運(yùn)用銜接角模代替陽角模板。
嚴(yán)厲按所請求的模板工程技能復(fù)核內(nèi)容及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對找平情況進(jìn)行復(fù)核。
承重有些模板撤除前應(yīng)驗檢施工單位，到達(dá)規(guī)則的強(qiáng)度等級方可拆模，常見質(zhì)量疑問處理要及時。
4加強(qiáng)人為因素的整理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
加強(qiáng)監(jiān)督要工程運(yùn)轉(zhuǎn)有關(guān)方面做到透明化，擬定嚴(yán)厲的賞罰系統(tǒng)，清晰分工，關(guān)于詳細(xì)疑問進(jìn)步監(jiān)督的威懾力，束縛有關(guān)人員的不軌行為，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
本工程運(yùn)用的資料請求在工程建造中運(yùn)用到的上述資料有必要運(yùn)用業(yè)主規(guī)則規(guī)模以內(nèi)的品牌。
對出場原資料施工單位有必要按規(guī)則頻率和辦法取樣抽檢。
要嚴(yán)厲操控路基填筑的壓實度。
確保填方的厚度得以有用操控。
確保預(yù)壓時刻，沉降速率滿足請求方能卸載。
應(yīng)該嚴(yán)管查看力度，加強(qiáng)查驗頻率以及復(fù)查辦法。
樹立原資料、制品的查驗以及實驗承包商、監(jiān)理、監(jiān)督三級查驗系統(tǒng)。
嚴(yán)厲操控出場資料的查驗，合作比是影響水泥混凝土抗壓強(qiáng)度的主要因素，不一樣的合作比規(guī)劃，施工出的水泥混凝土，其抗壓強(qiáng)度是徹底不一樣的。
合作比規(guī)劃的使命是制造滿足強(qiáng)度、耐久性和和易性請求的盡可能經(jīng)濟(jì)的混凝土。
依據(jù)規(guī)劃強(qiáng)度、集料級配、水泥種類、外加劑種類、坍落度、耐久性請求等不一樣，規(guī)劃出合作比，經(jīng)試拌斷定實驗的合作比，經(jīng)施工現(xiàn)場調(diào)整而成施工合作比。
混凝土實驗的攪拌、成型、維護(hù)及實驗辦法均按公路工程水泥混凝土實驗規(guī)程有關(guān)請求進(jìn)行，混凝土實驗的力學(xué)性能成果要滿足規(guī)劃請求。
選用優(yōu)異的天然石料且人工軋制，原資料的選用要考慮含沙量、級配杰出、細(xì)度模數(shù)等等，
總歸，橋梁施工是現(xiàn)代化公路建造的主要工程，要增強(qiáng)橋梁建造的質(zhì)量，進(jìn)步公路橋段的運(yùn)用壽命，在建造中所呈現(xiàn)的質(zhì)量缺點有必要要全部的進(jìn)行操控，在公路橋梁開展建造過程中提出名貴的技能經(jīng)驗，以確保橋梁工程的質(zhì)量，在公路建造的開展路途中發(fā)明更多的辦法辦法和條件。
注重安全辦理，需求各方面做好安全施作業(yè)業(yè)，師德橋梁建造工程非常好的服務(wù)于社會。
參考文獻(xiàn)：
[1]王力.公路工程施工安全出產(chǎn)[m].哈爾濱：黑龍江人民出版社，.
[2]張敏.淺談高速公路施工中的工程質(zhì)量辦理及監(jiān)督的幾點考慮[j].科技交通，.
[3]張福紅.公路橋梁施工過程中質(zhì)量操控分析[j].我國西部科技，
[4]聶立志.公路橋梁施工質(zhì)量操控與辦理[j].產(chǎn)品與質(zhì)量：學(xué)術(shù)調(diào)查，2011
工程管理論文任務(wù)書表篇九
論文題目：淺析北京社區(qū)戶外媒體的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢。
系部：專業(yè)：
班級：學(xué)生：指導(dǎo)教師：
(本部分能夠說明本論文要解決什么問題，得出什么結(jié)論即可)。
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會的進(jìn)步，單親家庭這一特殊群體的數(shù)量在逐年增長，而由此產(chǎn)生的一系列問題，無論是對社會還是對家庭都產(chǎn)生了巨大的影響。因此，本文透過調(diào)查和研究，來分析單親家庭的現(xiàn)狀和主要問題，然后針對這些狀況透過借鑒發(fā)達(dá)國家的政策，來提出自我的一些推薦和意見，期望能對改善單親家庭生活狀況和提高他們的生活質(zhì)量起到必須的促進(jìn)作用。
2、設(shè)計（論文）的基本要求。
論文撰寫應(yīng)在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下獨立完成，并以馬克思主義理論為指導(dǎo)，貼合黨和國家的有關(guān)方針、政策；論文應(yīng)做到中心突出，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理；務(wù)必觀點正確，論據(jù)充分，條理清楚，文字通順；并能進(jìn)行深入分析，見解獨到。同時論文字?jǐn)?shù)不得少于8000字，還要有300字左右的`論文摘要，關(guān)鍵詞3～5個（按詞條外延層次，由高至低順序排列）。最后附上參考文獻(xiàn)目錄和致謝辭。
3、設(shè)計（論文）的主要資料。
以下以《淺析北京社區(qū)戶外媒體的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢》一文為例說明：
全文擬分五個部分來研究北京社區(qū)戶外媒體的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢：其中第一部分將闡述研究社區(qū)戶外媒體的好處：社會經(jīng)濟(jì)及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展帶動戶外媒體的高速發(fā)展，但社區(qū)戶外媒體沒有充分發(fā)揮出它的宣傳及服務(wù)功能。
第二部分將綜述北京社區(qū)戶外媒體的特點及現(xiàn)狀，讓人們對北京社區(qū)戶外媒體的現(xiàn)狀有所了解。第三部分將對制約北京社區(qū)戶外媒體發(fā)展的因素進(jìn)行分析，擬從社區(qū)戶外媒體所受到的各方面制約來進(jìn)行探討。
第四部分將是本文的重點部分：根據(jù)此刻的社會經(jīng)濟(jì)及科技水平的發(fā)展對社區(qū)戶外媒體的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測，并將重點介紹數(shù)十種會在社區(qū)超多普及的新型媒體及其所采用的新技術(shù)。
第五部分將得出本文的結(jié)論：將透過預(yù)測互聯(lián)網(wǎng)、無線通信和數(shù)字視頻技術(shù)的發(fā)展，從而得出未來社區(qū)戶外新媒體與其它媒體將相互溶合為一個整體，成為真正的多媒體，并最終支持新興虛擬系統(tǒng)的視、觸覺控制技術(shù)。
4、主要參考文獻(xiàn)。
略
工程管理論文任務(wù)書表篇十
任何一項工程，都是需要訂立合同的，合同起到的作用是規(guī)范雙方的工作行為、時間以及進(jìn)度等因素。而且合同是作為一項工程得以順利開展的前提條件，任何一方都不得違背，路橋工程項目的合同也是如此。另外合同里還會涉及到其生產(chǎn)建造的目的所在，這點也是十分重要的。路橋工程是與其他工程項目有所不同的，所以，路橋工程的合同在制定的時候，也是需要區(qū)別制定的。
1.2路橋工程合同需要與其他工程合同相區(qū)別開來。
其他合同在一般情況下，是可以加以更改的，只要雙方的當(dāng)事人做了協(xié)商，就可以進(jìn)行修改，這點就與路橋工程合同的管理有很大區(qū)別了，路橋工程合同必須經(jīng)過雙方嚴(yán)格仔細(xì)的商量后才可以訂立下來，而且在訂立完成之后，是不允許憑個人喜好進(jìn)行修改的，也就是說，在簽訂合同的時候，就應(yīng)當(dāng)把一切東西都考慮進(jìn)去，所以路橋工程的合同簽訂常常要比其他合同簽訂所花的時間要長。合同在簽訂完成后，還并不能作為最終的合同進(jìn)行執(zhí)行，還需要有一套嚴(yán)格的程序進(jìn)行審核，審核完成后制定相應(yīng)的完善的方案，最終形成正式合同。
1.3路橋工程合同具有復(fù)雜連鎖性特征。
路橋工程的合同管理具有一系列嚴(yán)格的順序流程，因為路橋工程的合同內(nèi)容涉及到諸多的要素，包括工程建設(shè)之初的勘察，以及工程的設(shè)計圖的制定，在加上后期竣工驗收等，都需要制定非常多的要素考慮。而且路橋工程還是工程施工的指導(dǎo)性綱領(lǐng)，各個環(huán)節(jié)的銜接以及質(zhì)量的保證，都需要依據(jù)路橋工程合同的規(guī)定，在此基礎(chǔ)上，其合同的訂立就具備了復(fù)雜的連鎖性特征，關(guān)系到工程施工的每個環(huán)節(jié)。這樣就會保障路橋工程能夠朝著正常有序的方向穩(wěn)步施工，以至工程保質(zhì)保量的順利完成。
1.4路橋工程的合同能夠順應(yīng)經(jīng)濟(jì)和法治要求。
目前的市場經(jīng)濟(jì)是一個開放的經(jīng)濟(jì)，不同種類的團(tuán)隊都爭先在其中扮演相應(yīng)的角色。市場中就呈現(xiàn)出了競爭的現(xiàn)象，路橋工程同樣如此，有競爭是好事，但是合同如果沒有具備合法的規(guī)范性，那么就不能準(zhǔn)許進(jìn)行工程施工。合同的訂立必須要嚴(yán)格依照國家有關(guān)的法律規(guī)范進(jìn)行訂立，做到合法施工。就路橋工程合同雙方的角度進(jìn)行探討，也應(yīng)當(dāng)依照法律法規(guī)，在合同的制訂過程中，明確自己的義務(wù)及權(quán)利，切實保護(hù)自身的合法利益，因此，路橋合同必須嚴(yán)格依照法律的范圍進(jìn)行簽訂，充分保證到雙方的權(quán)利。
2加強(qiáng)路橋合同管理的適用辦法。
2.1在法律法規(guī)的指引下促進(jìn)路橋工程合同體系的不斷完善。
還沒進(jìn)行路橋合同簽訂時，合同的簽訂雙方就應(yīng)當(dāng)對自身的法律意識進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)，這樣做可以確保，合同的規(guī)范性得以實現(xiàn)。準(zhǔn)備簽訂的合同的過程中，雙方都應(yīng)當(dāng)就著合同中出現(xiàn)的各項規(guī)定，進(jìn)行仔細(xì)審閱、仔細(xì)檢查，因為路橋工程合同涉及的方面太過于寬泛，內(nèi)容十分的復(fù)雜，在仔細(xì)審閱之后，想清楚自己所享有義務(wù)以及承擔(dān)的責(zé)任，避免因為一方的突然性違約給自己造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。路橋工程在施工的時候，會牽扯到巨大的工作量，這就在一定程度上，更加要求了施工雙方的在簽訂合同時，必須使合同具有嚴(yán)格的法律性以及周密的施工措施。以免出現(xiàn)合同糾紛、影響路橋工程施工進(jìn)度，使雙方都遭受到不同程度上的經(jīng)濟(jì)以及精神損失。在簽訂完合同后，雙方應(yīng)對合同進(jìn)行妥善的保管，可以在各自的團(tuán)體組織，設(shè)立相應(yīng)的合同管理部門，統(tǒng)籌合同管理的工作，在完善合同的制度前提下，得以確保合同的正確實施，從而保證整個路橋工程的質(zhì)量、進(jìn)度得到有效保障。
2.2路橋合同設(shè)立所組建的合同管理人員需要提高自身素質(zhì)。
合同在制定的時候，雙方都達(dá)成了協(xié)商一致的效果，所以所訂立的一切規(guī)章條件都是不可變動更改的。但是在實際的施工過程中，又要求合同要適應(yīng)項目工程的變化，這就造成了很是矛盾的境地，路橋合同的管理人員可以在不觸碰法律的條件下，具體問題具體分析的把工程項目進(jìn)行順利施工下去。所以在這種情況下，合同的管理就需要專業(yè)素質(zhì)過硬的.合同管理員來進(jìn)行相關(guān)的管理操作。
2.3認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒其他領(lǐng)域以及國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗。
中國有句俗語叫做“三人行必有我?guī)熝伞保f的就是人和人相處可以互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短的。路橋工程合同管理的情況也是這種，雙方在沒有可以采用的合適辦法時，就可以借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗水平，以達(dá)到學(xué)習(xí)與提升的效果。我國目前的路橋工程合同管理工作中存在著諸多的問題，一方需要自身的總結(jié)與思考，另一方面需要面對同類問題，向國外相近的管理學(xué)習(xí)經(jīng)驗，在學(xué)習(xí)完經(jīng)驗后，不執(zhí)著于把經(jīng)驗照搬到現(xiàn)有模式當(dāng)中，而是通過結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，作出適應(yīng)性的分析，把國外先進(jìn)的合同管理經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化成自己的經(jīng)驗，達(dá)到融會貫通，從而提高我國路橋工程合同的管理水平以及管理經(jīng)驗。同時學(xué)習(xí)借鑒了先進(jìn)的管理經(jīng)驗后，配合市場經(jīng)濟(jì)的需求，難以避免出現(xiàn)的違約事件以及合同糾紛情況下，通過先進(jìn)經(jīng)驗的有效執(zhí)行，訂立一套符合規(guī)范的科學(xué)管理體制，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，對發(fā)生的問題進(jìn)行有效處理，依照國家的相關(guān)法律體系，進(jìn)行違約情況下的索賠機(jī)制，在不能解決的情況下，可以借助相關(guān)的政府部門幫助，協(xié)商解決。
3結(jié)束語。
根據(jù)以上文章的介紹與講解，各路橋工程團(tuán)體，應(yīng)該明白的是，路橋工程具有復(fù)雜性和連鎖型，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題必定會引發(fā)另一個環(huán)節(jié)相繼出現(xiàn)問題，路橋工程的合同制定的規(guī)范性、法律性，是必須得以體現(xiàn)的，因為這是路橋合同不可以減少的環(huán)節(jié)，在充分制定了符合規(guī)范的合同基礎(chǔ)上，組織加強(qiáng)相關(guān)合同管理人員的自身綜合素質(zhì)，與此同時，借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗，因為這樣才能把我國的路橋工程合同管理水平提升到更加優(yōu)秀的水平。
參考文獻(xiàn):。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
工程管理論文任務(wù)書表篇十一
進(jìn)行10kv配電工程項目的風(fēng)險管理工作需要制定詳細(xì)的風(fēng)險計劃，計劃內(nèi)容需要將方方面面的風(fēng)險因素納入考慮范圍，在風(fēng)險計劃中需要對10kv配電工程項目組織進(jìn)行定義，還需要確定風(fēng)險管理的方式與具體實施方案，在計劃中需要選擇科學(xué)的風(fēng)險管理方法與風(fēng)險判斷的依據(jù)，在這一過程中，需要風(fēng)險管理人員收集相關(guān)信息，根據(jù)用戶的實際情況制定項目計劃。定制風(fēng)險計劃時需要仔細(xì)分析項目圖表、風(fēng)險管理策略、業(yè)主的風(fēng)險反饋、計劃進(jìn)度及工作分解結(jié)構(gòu)等因素，以此保證風(fēng)險計劃的準(zhǔn)確性及可行性。
2.2進(jìn)行風(fēng)險識別與分析。
風(fēng)險識別是10kv配電工程項目風(fēng)險管理工作中不可缺少的一個環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中需要確定影響項目進(jìn)度的風(fēng)險因素，為后續(xù)的風(fēng)險管理工作打好堅實的基礎(chǔ)。工作人員還需要將阻礙10kv配電工程的風(fēng)險因素做好詳細(xì)的記錄，為后續(xù)工作提供依據(jù)。風(fēng)險分析則是對風(fēng)險因素進(jìn)行進(jìn)行量化，并且形成風(fēng)險清單，幫助工作人員找到最佳的計劃方案及風(fēng)險控制的有效措施。進(jìn)行風(fēng)險分析時，首先需要分析項目建設(shè)情況，確定最主要的風(fēng)險范圍，同時細(xì)化風(fēng)險項目，找到合理的風(fēng)險控制方案，有效地降低風(fēng)險損失。其次需要采用科學(xué)的方式判斷風(fēng)險，提高風(fēng)險判斷的準(zhǔn)確率。10kv配電工程的風(fēng)險識別與分析過程是風(fēng)險管理的'重要內(nèi)容，需要相關(guān)工作人員的絕對重視。
2.3進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控。
配電項目的工作人員首先需要預(yù)測風(fēng)險事件的后果，然后根據(jù)其嚴(yán)重程度進(jìn)行排序，確定需要優(yōu)先處理和重點處理的風(fēng)險事件。確定風(fēng)險事件后還需要確定正確的應(yīng)對措施，將10kv配電工程項目風(fēng)險的損失降到最低，最好能避免10kv配電工程項目風(fēng)險的發(fā)生。對10kv配電工程項目風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險因素，并及時找到控制措施，修改與完善風(fēng)險管理計劃，減少突發(fā)事件的出現(xiàn)。
工程管理論文任務(wù)書表篇十二
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，城市化進(jìn)展迅猛，大城市、超大城市不斷出現(xiàn)，城市中各種功能的大型建筑、高層建筑和超高層建筑以及地下建筑不斷涌現(xiàn)。在各種防火條件大體相同的條件下，高層建筑比多層建筑、單層建筑火災(zāi)危害性大，并且高度越高，其危害性會相應(yīng)增大，容易造成重大財產(chǎn)損失和人員傷亡事故。其火災(zāi)特點主要是:。
（1）火勢猛烈，火災(zāi)蔓延速度極快。高層建筑裝修豪華，室內(nèi)含有大量的可燃物質(zhì)，如家具、窗簾、地毯、吊頂裝飾等，發(fā)生火災(zāi)時燃燒猛烈。加之高層建筑的豎向井道多，如電梯井、樓梯井、通風(fēng)井、管道井、電纜井、垃圾道、排氣道等，它們都是火災(zāi)蔓延的通路，形成“煙囪效應(yīng)”；加上這些豎井的抽風(fēng)作用，一旦發(fā)生火災(zāi)，火勢蔓延迅速，樓層越高，抽風(fēng)越強(qiáng)，火勢越猛。據(jù)測定，初期的火災(zāi)，煙氣水平擴(kuò)散速度約為0.31m/s;在火災(zāi)猛烈燃燒階段，水平擴(kuò)散速度為0.5～0.8m/s，而豎向擴(kuò)散速度高達(dá)3～4m/s,例如，美國希爾頓飯店8層起火，火災(zāi)蔓延到30層的頂部，僅用了20分鐘，濃煙翻滾直上，高出樓頂達(dá)150米。
（2）火災(zāi)撲救工作復(fù)雜。高層建筑消防設(shè)計立足于“自救”，其滅火設(shè)備復(fù)雜、自動化程度高、只要任何一個環(huán)節(jié)有問題，滅火設(shè)施便不能充分發(fā)揮作用。撲滅初期火災(zāi)至關(guān)重要，但現(xiàn)場人員卻對滅火設(shè)備不會使用或無力使用，等消防人員全副武裝從駐地趕到現(xiàn)場，登上高樓，不僅體力消耗人，還可能與消防中心、水泵房等聯(lián)系不便、配合困難，樓高風(fēng)大、火勢猛，消防隊員在高熱、濃煙下操作，比一般火場難度大得多。目前國產(chǎn)登高消防車輛尚不能滿足高層建筑安全疏散和撲救火災(zāi)的需要，不能將人員及時疏散到室外。
（3）人員疏散困難。高層建筑層數(shù)多，垂直疏散距離長，疏散到室外地面、屋頂直升飛機(jī)停機(jī)坪或避難層所需的時間也相應(yīng)增長。由于高層建筑人員眾多，不少公共活動場的人員相對集中，火災(zāi)時增加了疏散的難度，容易造成重大傷亡事故。高層建筑發(fā)生火災(zāi)后，常因通訊聯(lián)絡(luò)失控，往往下層發(fā)生火災(zāi)，上層仍然未知有其事。尤其是在高層酒店中，人員眾多，人地生疏，給安全疏散增大了困難，更易導(dǎo)致慘重事故。
（1）消火栓滅火系統(tǒng)。該系統(tǒng)在我國被作為最基本的滅火設(shè)備，在每一個高層建筑中都設(shè)置。消火栓系統(tǒng)實施滅火需要有兩個基本要素：一是消火栓設(shè)備，二是使用消火栓的消防隊員，二者缺一不可。滅火時，趕到火場的消防員從墻上消火栓箱內(nèi)取下水槍及水龍帶，在距火焰約10m的范圍內(nèi)用水槍噴水滅火，以此控制火勢，最終撲滅火災(zāi)。
（2）防火分區(qū)系統(tǒng)。防火分區(qū)系統(tǒng)的設(shè)置在我國幾乎和消火栓系統(tǒng)一樣普遍。它是采用相應(yīng)耐火性能的建筑構(gòu)件或防火分隔物，將建筑物人為劃分的能在一定時間內(nèi)防止火災(zāi)向同一建筑物的其他部分蔓延的局部空間。該系統(tǒng)主要由防火墻、板、防火門、防火卷簾、擋煙垂壁、防火閥等及相應(yīng)的火災(zāi)探測裝置構(gòu)成。探測裝置探測到火情后，防火門及防火卷簾等自動關(guān)閉，把火勢封閉在局部空間內(nèi)，阻止其蔓延，以有利于消防撲救。防火分區(qū)系統(tǒng)本身并不能滅火，必須有其他滅火系統(tǒng)配合才能把火滅掉。否則火勢會把該區(qū)內(nèi)可燃物燃盡，或破壞掉分隔物，向其他部分蔓延。
（3）火災(zāi)自動報警系統(tǒng)。火災(zāi)自動報警系統(tǒng)是由觸發(fā)器件、火災(zāi)報警裝置、火災(zāi)警報裝置，以及具有其他輔助功能的裝置組成的火災(zāi)報警系統(tǒng)。它是人們?yōu)榱嗽缙诎l(fā)現(xiàn)通報火災(zāi)，并及時采取有效措施控制和撲滅火災(zāi)，而設(shè)置在建筑物中或其它場所的一種自動消防設(shè)施。控制中心報警系統(tǒng)是功能最復(fù)雜的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)?；馂?zāi)探測器通過煙感、溫感、紅外線等探測到火情后，該系統(tǒng)便發(fā)出火災(zāi)報警、應(yīng)急照明、廣播、消防控制聯(lián)動等指令，以便于人們采取安全疏散、滅火救災(zāi)等措施。可以看出，火災(zāi)自動報警系統(tǒng)本身并不能進(jìn)行滅火，它是通知并配合人到現(xiàn)場去救火。它必須有其他的滅火系統(tǒng)與之聯(lián)動才能實現(xiàn)滅火，否則火勢將蔓延下去。
（4）自動噴水滅火系統(tǒng)自動噴水滅火系統(tǒng)，是當(dāng)今世界上比較普遍使用的固定滅火系統(tǒng)。國內(nèi)外應(yīng)用實踐證明，該系統(tǒng)具有安全可靠、經(jīng)濟(jì)實用、滅火成功率高等優(yōu)點，是現(xiàn)代高大建筑不可缺少的消防設(shè)施。
3.1設(shè)計圖紙不全，消防審核困難。
少數(shù)地（州、市）縣的建筑設(shè)計人員不重視建筑防火設(shè)計，有關(guān)設(shè)計專業(yè)的技術(shù)人員缺乏，建筑消防設(shè)施設(shè)計不配套，加之一些建筑工程建設(shè)時間緊，設(shè)計周期短，設(shè)計人員只圖簡便，而各專業(yè)設(shè)計人員不相互配合協(xié)商，建筑工程設(shè)計圖紙缺圖、漏圖以及設(shè)計圖紙不能滿足施工要求等現(xiàn)象屢見不鮮，甚至極個別的建筑工程僅憑幾張設(shè)計草圖就進(jìn)行施工。以上各種原因，導(dǎo)致建筑工程消防安全隱患突出，例如，建筑之間的防火安全距離、消防通道嚴(yán)重不足，內(nèi)部防火分區(qū)過大，安全疏散樓梯不足，缺乏室內(nèi)外消防水源等等。
3.2監(jiān)督不力，源頭關(guān)把不嚴(yán)。
有的消防監(jiān)督人員不嚴(yán)格按程序、規(guī)范等把好建審、施工檢查、竣工驗收關(guān)。例如有的消防監(jiān)督人員未能及時地發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在的問題，不能全面、準(zhǔn)確地提出審核意見，甚至對比較簡單的諸如疏散門的開啟方向、室內(nèi)消火栓安裝位置等問題也提不出意見來，對缺乏主要的消防設(shè)施設(shè)計圖的設(shè)計圖紙，草率地下發(fā)同您設(shè)計的審核意見書；在施工檢查中，有的消防監(jiān)督人員對消防監(jiān)督檢查程序不熟悉，對被檢查的場所束手無策、無從下手，對一些明顯的問題查不出來；有的消防監(jiān)督人員對消防產(chǎn)品、消防設(shè)施不熟悉，不會使用。這些都百接影響了建筑消防監(jiān)督的力度和作用。
3.3施工質(zhì)量差，消防設(shè)施運(yùn)行難。
有些施工安裝單位在工程投標(biāo)中隱瞞工程量，采取低報價投標(biāo)，造成工程總造價缺口過大，影響了工程質(zhì)量；一些施工安裝單位專業(yè)技術(shù)人員對標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范不熟悉，甚至完全不了解，不按規(guī)程、規(guī)范施工，造成安裝的技術(shù)性錯誤。例如，沒有將末端試水裝置安裝在管網(wǎng)最末端，雖然也能測試壓力和水流量，但所測得的結(jié)果是不準(zhǔn)確的；防排煙系統(tǒng)線路錯接，造成排風(fēng)閥送風(fēng)，送風(fēng)閥排風(fēng)；應(yīng)急照明燈亮度不夠，疏散指示標(biāo)志標(biāo)識方向錯誤；消防水泵電機(jī)的連接線相序接錯，致使水泵反轉(zhuǎn)；防火卷簾無聯(lián)動功能和應(yīng)急操作裝置，不能遠(yuǎn)程控制和應(yīng)急操作；火災(zāi)事故廣播不能在控制室強(qiáng)行切換、無選層功能等等。而有些施工安裝部門為了索要欠款，竟人為造成消防設(shè)施故障，導(dǎo)致一些設(shè)施無法投入正常運(yùn)行；有的消防工程公司無固定的專業(yè)技術(shù)人員和施工操作人員，承包到工程后臨時招聘施工人員；一些工程同時分包給幾個施工安裝部門出現(xiàn)問題后互相推諉，造成消防設(shè)施從安裝調(diào)試投入運(yùn)行起，就無法穩(wěn)定工作、不斷維修的現(xiàn)象。
4.1重視施工質(zhì)量，實行施工人員上崗證制度。
隨著高層建筑的檔次和使用功能的提高，建筑防火也越來越復(fù)雜，對消防設(shè)施的施工安裝要求越來越高，因此，消防設(shè)施的施工安裝單位必須重視施工安裝質(zhì)量，嚴(yán)格按規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。安裝消防設(shè)施的單位一定要取得經(jīng)公安消防機(jī)構(gòu)考核合格的消防設(shè)施施工安裝資質(zhì)，并應(yīng)有相對穩(wěn)定的專業(yè)技術(shù)人員及施工操作人員，除專業(yè)技術(shù)人員要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)建設(shè)外，對施工操作人員也要進(jìn)行基本操作技能的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得上崗資格后方【】能允許持證上崗。在施工安裝中從班組到施工工段都要配備施工安裝質(zhì)量檢查人員，對每一項工程、每一道工序的施工安裝質(zhì)量都要全面、細(xì)致地檢查到位，逐步實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。為了對施工安裝質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督，特別是對一些隱蔽工程施工安裝質(zhì)量的監(jiān)督，同時，也為解決消防監(jiān)督人員工作多、人員少的矛盾，建議實行消防設(shè)施施工安裝監(jiān)理制度，開展消防設(shè)施安裝的質(zhì)量評定，這樣才能確保工程施工安裝質(zhì)量。由于國家目前尚沒有制定消防設(shè)施質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，建議出臺消防設(shè)施施工安裝質(zhì)量檢驗的評定標(biāo)準(zhǔn)，如《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、《自動噴水滅火系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》等。
4.2嚴(yán)把設(shè)計質(zhì)量關(guān)，實行消防設(shè)計資格證書制度。
為保證高層建筑自身具有火災(zāi)防消能力和減少火災(zāi)損害的能力，建筑設(shè)計單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《消防法》及各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)設(shè)計規(guī)范，不得隨意降低防火設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，特別是高層建筑的防火設(shè)計應(yīng)按照公安部的有關(guān)規(guī)定，必須有建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通、給排水等方面的消防專編。設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)建立消防設(shè)計責(zé)任制，并應(yīng)有取得消防設(shè)計資格證書的技術(shù)總負(fù)責(zé)人對消防設(shè)計圖紙進(jìn)行審定。參與高層建筑的消防設(shè)計人員，從事建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通、給排水等各專業(yè)設(shè)計的人員應(yīng)參加國家統(tǒng)一的消防設(shè)計資質(zhì)考試，根據(jù)所取得的考試資格專業(yè)和人數(shù)，劃分設(shè)計單位消防設(shè)計資質(zhì)等級，取得消防設(shè)計資質(zhì)等級證書的單位萬能設(shè)計相應(yīng)類別的高層建筑。凡沒有取得消防設(shè)計資質(zhì)等級證書的單位，一律不得從事高層建筑工程消防設(shè)計。設(shè)計管理部門應(yīng)對取得消防設(shè)計資質(zhì)等級證書的單位進(jìn)行定期復(fù)查，對設(shè)計單位防火設(shè)計質(zhì)量和防火設(shè)計審批情況等進(jìn)行積極有效的動態(tài)管理，并作為單位設(shè)計資格審查和建筑評優(yōu)等項工作的依據(jù)，從工作的各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)高層建筑的防火設(shè)計管理。為此，要盡快加緊實施《消防設(shè)施專項工程設(shè)計證書管理辦法》和《消防設(shè)施專項工程設(shè)計資格分級標(biāo)準(zhǔn)》。
據(jù)不完全統(tǒng)計，2000年至今，全國發(fā)生高層建筑火災(zāi)超過10萬起，其中60％以上屬于居民住宅火災(zāi)。一些老式高層民用住宅普遍存在建筑消防設(shè)施匱乏、樓內(nèi)消火栓丟失或損壞、疏散指示破損嚴(yán)重及缺少滅火器等問題，加之樓層高不易逃生等特點而成為火險的集中地。本文就以高層建筑火災(zāi)的特點為出發(fā)點，介紹了高層建筑消防系統(tǒng)的主要組成，指出了目前我國高層建筑消防工作存在的一些問題，并針對問題提出了一些可行性意見和建議。
［1］蔣永棍主編。高層建筑消防設(shè)計手冊［m］。上海:同濟(jì)大學(xué)出版社，1995,(3)。
［3］蔣永琨，王世杰主編。高層建筑物防火設(shè)計實例［m］。北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004,(1)。
［4］程遠(yuǎn)平，李增華。消防工程學(xué)［m］。徐州：中國礦業(yè)大學(xué)出版社，2002,(5)。
［5］王學(xué)謙，劉萬臣。建筑防火設(shè)計手冊［m］。北京：中國建筑工業(yè)出版社，1998.
工程管理論文任務(wù)書表篇十三
經(jīng)過“十一五”工程維修養(yǎng)護(hù)項目的實施，靈寶河務(wù)局工程維護(hù)機(jī)械陳舊，維護(hù)機(jī)械化程度低，也是制約工程管理工作深入發(fā)展的重要元素。“十一五”期間，上級沒有批復(fù)維修養(yǎng)護(hù)機(jī)械配置費用，目前壩區(qū)養(yǎng)護(hù)人員還是運(yùn)用比較簡陋、原始的工具進(jìn)行操作，過低的機(jī)械化運(yùn)用，給工程管理工作帶來一定的消極作用。水管單位作為工程維修養(yǎng)護(hù)項目實施的建設(shè)單位，人員經(jīng)費和辦公經(jīng)費上級沒有給予解決。每年工程維修養(yǎng)護(hù)項目的上報、審批及項目批復(fù)后實施過程中的任務(wù)下達(dá)、考核檢查等，都要發(fā)生一定的辦公經(jīng)費。這些問題的產(chǎn)生給工程管理工作科學(xué)持續(xù)發(fā)展也帶來了相應(yīng)的困難。
工程管理論文任務(wù)書表篇十四
一、實習(xí)目的本次實習(xí)是學(xué)生在學(xué)完了全部專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課以后，進(jìn)行畢業(yè)實習(xí)。在此之前已經(jīng)進(jìn)行了認(rèn)識實習(xí)，生產(chǎn)實習(xí),已經(jīng)對施工現(xiàn)場有了一個相當(dāng)程度的認(rèn)識。
本次的實習(xí)是一個全方位的實習(xí)，通過本次的實習(xí)，使學(xué)生對建筑工程施工工藝，建設(shè)項目總體設(shè)計、建筑工程招投標(biāo)、建筑物和構(gòu)筑物的平面布置、立面形式、結(jié)構(gòu)布置、裝飾構(gòu)成等特點、建筑工程概預(yù)算、建筑工程經(jīng)濟(jì)分析以及施工現(xiàn)場的組織管理等加深認(rèn)識，培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實際的能力，同時為畢業(yè)設(shè)計收集有關(guān)的數(shù)據(jù)(如材料價格等)，縮短上崗適應(yīng)期，并為以后順利走上工作崗位打下堅實的基礎(chǔ)。
二、實習(xí)內(nèi)容。
1.了解建筑工程項目的工程概況。
2.了解建筑工程項目的總體布局，繪出施工項場平面布置圖。
3.了解建筑物和構(gòu)筑物的平面布置、立面布置和結(jié)構(gòu)布置的一般原則和特點。如單元房、商場、辦公樓等不同使用功能建筑的平面、立面布置的一般原則和結(jié)構(gòu)布置原則等。
4.了解建筑物、構(gòu)筑物一般裝修的構(gòu)成和相應(yīng)效果。
5.了解施工過程中不同施工階段的施工要點以及施工工藝。如：基礎(chǔ)、主體、裝修施工要點。鋼筋、混凝土、模板、砌體、抹灰、樓地面等施工工藝。
6.了解施工質(zhì)量控制要點和方法，質(zhì)量預(yù)控以及質(zhì)量問題的處理程序和方法。
7.了解常用施工機(jī)械的性能及保養(yǎng)與維修。
8.了解建筑材料的選用。如：水泥、砂漿、鋼筋等材料的選用。
9.了解建筑施工管理的程序和方法。如：生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、安全管理等。
10.了解工程建設(shè)監(jiān)理的職能和監(jiān)理程序。
三、實習(xí)要求：
4.實習(xí)過程中，認(rèn)真參觀學(xué)習(xí)，作好實習(xí)日志的記錄。
5.、實習(xí)過程中要求深入實際，獨立思考，培養(yǎng)獨立分析解決問題的能力。善于理論與實際的結(jié)合。
6.、注意新材料新工藝的應(yīng)用以及應(yīng)用效果。
7.、帶隊教師根據(jù)實習(xí)內(nèi)容，可以布置一些實習(xí)作業(yè)和思考題，并采取一定的方式進(jìn)行抽查考核。
四、注意事項。
1、實習(xí)過程中，遵守紀(jì)律，服從指揮，無條件執(zhí)行實習(xí)現(xiàn)場的各種規(guī)章制度。
2、未經(jīng)工人師傅同意，不得隨意動任何施工機(jī)具。
3、不得在實習(xí)過程中做任何與實習(xí)內(nèi)容無關(guān)的事情。
4、注意著裝，不得穿拖鞋，赤臂；不得在實習(xí)現(xiàn)場嬉戲、打鬧、吸煙，不得飲酒。
五、成績評定。
成績評定為優(yōu)、良、中、及格、不及格五個等級。
1、實習(xí)表現(xiàn)，遵守紀(jì)律情況等。（10分）。
2、實習(xí)筆記、參觀日記記錄情況。（20分）。
3、抽查成績。（10分）。
4、實習(xí)報告成績。（40分）。
5、筆試情況。（20分）。
工程管理論文任務(wù)書表篇十五
土木工程：是指建造各類工程設(shè)施的科學(xué)、技術(shù)、和工程的總稱。
土木工程需要解決的問題：一、土木工程的要素和目的：形成人類活動所需要的，功能良好舒適美觀的空間和通道。二、土木工程存在的根本原因：存在的根本原因能夠抵御人為或自然的作用力。三、建造土木工程的根本條件：充分發(fā)揮所采用材料的作用。四、土木工程最終歸屬：“快、好、省”地組織人力、財力和物力，把社會所需要的工程設(shè)施建造成功，付諸使用。
土木工程活動在技術(shù)和管理方面的內(nèi)容：技術(shù)方面，有勘察、測量、設(shè)計、施工、監(jiān)理、開發(fā)等;管理方面，有制定政策和法規(guī)、企業(yè)經(jīng)營、項目管理、施工組織、物業(yè)管理等。土木工程的基本屬性：1社會性2綜合性3實踐性4技術(shù)經(jīng)濟(jì)和藝術(shù)統(tǒng)一性。
土木工程及工程管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化需要，德智體全面發(fā)展，掌握土木工程學(xué)科的基本理論和基本知識，獲得土木工程師基本訓(xùn)練的，具有創(chuàng)新精神的高級工程技術(shù)人才。
科學(xué)：是關(guān)于事物的基本原理和事實的有組織、有系統(tǒng)的知識。
科學(xué)家：是從事科學(xué)研究的專門家，包括自然科學(xué)家和社會科學(xué)家。
科學(xué)的主要任務(wù)：是研究世界萬物發(fā)展變化的客觀規(guī)律，它解決一個為什么的問題。
技術(shù)：是指將科學(xué)研究所發(fā)現(xiàn)或傳統(tǒng)經(jīng)驗所證明的規(guī)律轉(zhuǎn)化成為各種生產(chǎn)工藝，作業(yè)方法，設(shè)備裝置的總和。它解決一個如何實現(xiàn)的問題。
技術(shù)的主要任務(wù)：是利用和改造自然，以其生產(chǎn)某種滿足人類需要的產(chǎn)品而服務(wù)。
科學(xué)和技術(shù)的區(qū)別于聯(lián)系：區(qū)別：概念在上面。聯(lián)系：科學(xué)是基礎(chǔ)，應(yīng)用科學(xué)原理可以開發(fā)技術(shù);技術(shù)的發(fā)展，會出現(xiàn)新的現(xiàn)象和問題，人們對它們進(jìn)行研究，就能進(jìn)一步發(fā)展科學(xué)。所以，科學(xué)與技術(shù)相互促進(jìn)，相輔相成，而且互相滲透，兩者之間沒有明確的界限。
工程是指自然科學(xué)或各種專門技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)部門去而形成的各種學(xué)科的總稱。
工程師：是從事工程活動的技術(shù)家。
工程管理論文任務(wù)書表篇十六
摘要：戶用沼氣工程是新農(nóng)村建設(shè)的亮點,也是新農(nóng)村建設(shè)的主要內(nèi)容。介紹了如皋市加強(qiáng)沼氣項目管理,提高資金使用效益的措施,以為如皋市農(nóng)村能源事業(yè)的快速發(fā)展提供參考。
關(guān)鍵詞：戶用沼氣;項目管理;資金使用效益;江蘇如皋。
近年來,如皋市農(nóng)村能源事業(yè)取得了較快發(fā)展,特別是戶用沼氣工程建設(shè)成績尤為引人矚目?，F(xiàn)在,戶用沼氣工程已成為如皋市新農(nóng)村建設(shè)中的亮點,農(nóng)村能源工作在江蘇省處于先進(jìn)水平。隨著新農(nóng)村戰(zhàn)略的實施,中央加大了農(nóng)村能源建設(shè)投資力度,各級財政資金也在向農(nóng)村傾斜[1]。為了抓住難得的發(fā)展機(jī)遇,加快農(nóng)村能源事業(yè)發(fā)展,從起如皋市連續(xù)5年組織申報并承擔(dān)“一池三改”戶用沼氣項目、江蘇省沼氣建設(shè)項目和豬場沼氣工程。如皋市農(nóng)村能源技術(shù)指導(dǎo)站在項目組織實施中,堅持抓管理,尤其在資金使用上,精心謀劃,合理分配,為達(dá)到資金使用效益最大化目標(biāo),采取了以下管理措施。
1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確管理責(zé)任。
農(nóng)村戶用沼氣工程是各級黨委政府為農(nóng)民辦的實事之一,也是如皋市新農(nóng)村建設(shè)的'十大工程之一,是支農(nóng)惠農(nóng)的好事,應(yīng)得到黨和政府大力支持[2]。如皋市政府對農(nóng)村沼氣項目工程建設(shè)高度重視,專門成立了如皋市農(nóng)村清潔能源工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,由分管副市長任組長,政府辦公室、農(nóng)林局相關(guān)負(fù)責(zé)同志任副組長,市農(nóng)工辦、發(fā)改委、農(nóng)林局、財政局等部門的分管負(fù)責(zé)同志為成員,統(tǒng)一負(fù)責(zé)全市農(nóng)村清潔能源建設(shè)的宣傳發(fā)動、組織協(xié)調(diào)、督查考核等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)日常工作,辦公室設(shè)于農(nóng)林局,由一名副局長兼任辦公室主任,農(nóng)村能源技術(shù)指導(dǎo)站站長兼任副主任。在項目申報和實施過程中,領(lǐng)導(dǎo)小組組織申報工作,積極爭取上級資金補(bǔ)助,同時協(xié)調(diào)地方配套資金及時到位。項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)相應(yīng)成立實施小組,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長,成員由財政所、農(nóng)技站人員組成。在項目實施期間,縣、鄉(xiāng)指派干部分片包干負(fù)責(zé),村干部、農(nóng)民在項目區(qū)施工現(xiàn)場輪流監(jiān)督,對不符合工程質(zhì)量要求的,及時給予整改或令拆除返工,以確保工程質(zhì)量。切實做到組織保證,領(lǐng)導(dǎo)到位,職責(zé)明確,管理協(xié)調(diào),措施落實。另外,政府將農(nóng)村沼氣項目實施工作列為有關(guān)鎮(zhèn)、村全年工作目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容,年終專題組織考查評比。對完成任務(wù)又好又快的先進(jìn)鎮(zhèn)、村,以及工作成績突出的部門和個人給予獎勵,以調(diào)動工作積極性,加快全市農(nóng)村清潔能源推廣步伐。
2建立三大機(jī)制,創(chuàng)新管理模式。
2.1建立“一池三改”戶用沼氣工程目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制。
考核機(jī)制的建立,主要圍繞組織領(lǐng)導(dǎo)、項目進(jìn)度、任務(wù)完成、信息上報等6個方面,對項目鎮(zhèn)、村進(jìn)行考核,以分定等,以等定獎,以獎代補(bǔ),調(diào)動各有關(guān)鎮(zhèn)、村,抓好“一池三改”的積極性[3]。特別是項目村例會制度的建立,將項目管理的觸角延伸到村,減少了中間環(huán)節(jié),避免了拖延推諉現(xiàn)象,使項目操作更加通暢。這個做法得到省主管部門充分肯定,并向全省推廣。
2.2建立“一池三改”施工質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制。
印發(fā)了《如皋市“一池三改”戶用沼氣工程質(zhì)量控制辦法》,在規(guī)劃設(shè)計、土方開挖、池體澆筑、設(shè)備安裝到試壓驗收、回訪制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任等方面都作了明確的規(guī)定,并在全市推行施工質(zhì)量抽查考核制度,獎優(yōu)劣汰,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
2.3建立沼氣任務(wù)完成情況核查機(jī)制。
以市能源站為主,建立了8個核查小組,對各鎮(zhèn)當(dāng)月上報的已建成項目戶名單,隨機(jī)抽查總量的10%~20%,進(jìn)戶了解建池、改廁和沼氣設(shè)備安裝到位情況,嚴(yán)防弄虛作假。以上3種機(jī)制的建立,初步形成了較為完整而又相互配套的沼氣項目管理體系,有的項目管理文件已經(jīng)成為其他地方的范本,先后有揚(yáng)州、泰州、徐州、宿遷、連云港以及南通各縣(市)如皋市參觀考察,也得到了省主管部門和國家審計署的充分肯定。
3強(qiáng)化資金管理,提高使用效益。
隨著財政支農(nóng)力度越來越大,項目資金使用管理一個新課題出現(xiàn)。由于沒有組織實施大項目經(jīng)驗,資金使用管理沒有現(xiàn)成模式可循。項目建設(shè)過程中,如皋市農(nóng)村能源技術(shù)指導(dǎo)站積極探索項目管理新模式,特別注意摸索資金使用管理辦法,從而管好用好項目補(bǔ)助資金,提高項目資金使用效益,使資金使用有章可循,保證資金安全、規(guī)范、高效使用。
3.1制訂財政資金使用管理辦法。
根據(jù)省財政廳和省農(nóng)林廳有關(guān)文件規(guī)定,結(jié)合如皋市實際情況,市農(nóng)村清潔能源工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組參照去年標(biāo)準(zhǔn),討論制訂了新增沼氣項目財政專項資金使用方案。包括財政資金補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)助范圍和經(jīng)費報支方法等,都作了明確規(guī)定。所有項目補(bǔ)助經(jīng)費全部由財政局專賬專戶管理,按照財務(wù)管理規(guī)定實行報帳制[4]。
3.2提高項目資金管理使用透明度。
將黨和政府有關(guān)清潔能源工程建設(shè)的優(yōu)惠政策、各級財政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)助范圍、經(jīng)費用途、報支手續(xù)等,通過文件、會議、廣播、公示等形式向各鎮(zhèn)、村和項目戶廣泛宣傳貫徹,做到公開透明。
3.3做好項目物資和設(shè)備采購、配送工作。
建立沼氣配件招標(biāo)采購制度,保證配件質(zhì)量;建立倉庫保管員制度,由專人負(fù)責(zé)配件接收發(fā)放和保管;建立沼氣配件配送制度,保證配件及時送到農(nóng)戶手中[5]。
3.4嚴(yán)格管理,實名報賬。
加強(qiáng)資金管理,確保?？顚Ｓ庙椖抠Y金落實與否,關(guān)系到項目能否順利實施,也是衡量項目區(qū)落實任務(wù)的先決條件。而資金能否落實,關(guān)鍵在于管理機(jī)制。為了確保財政補(bǔ)助資金安全到達(dá)農(nóng)民手中,如皋市農(nóng)村能源技術(shù)指導(dǎo)建立實名報賬制,規(guī)范報賬手續(xù)。設(shè)計建池用戶登記表,規(guī)范技工發(fā)放手續(xù)。通過統(tǒng)計用戶登記表,核對技工建池數(shù)。結(jié)算工資時,會計根據(jù)實際建池數(shù),發(fā)放工資;設(shè)計使用沼氣配件發(fā)放登記表,確保配件達(dá)到農(nóng)民手中。組織項目驗收時,這些材料可方便財政部門監(jiān)督檢查,也方便到項目村實地核查。在資金開支方面,由項目管理人員先將開支單據(jù)送交會計人員審核,確保原始憑證真實合法,符合項目預(yù)算的開支用途,然后經(jīng)項目現(xiàn)場管理人員審核,再送給主管領(lǐng)導(dǎo)審批。完善項目資金使用手續(xù),正確使用項目資金,以確保項目順利完成。
4參考文獻(xiàn)。
[5]耿銳.農(nóng)村沼氣池管理[j].河南科技:鄉(xiāng)村版,(7):33.
工程管理論文任務(wù)書表篇十七
1關(guān)于基礎(chǔ)項目經(jīng)常容易發(fā)生的不利現(xiàn)象以及構(gòu)成要素
結(jié)構(gòu)發(fā)生縫隙現(xiàn)象構(gòu)件發(fā)生縫隙現(xiàn)象，是目前建筑活動中出現(xiàn)頻率最高的不利現(xiàn)象，其具體的原因有兩個方面，第一是因為在放置的時候，未把枕木按照豎直的線來放置，此時就容易發(fā)生縫隙。第二，其中的水分散失的速率很快，使得外層由于收縮而出現(xiàn)力，此時就容易發(fā)生縫隙了。發(fā)生滲漏現(xiàn)象其滲漏位置通常是在檐口等地方。具體的要素有兩個層次。第一，因為氣溫改變的太快，導(dǎo)致防水層受損。第二，工作者未認(rèn)真的按照規(guī)定來落實細(xì)節(jié)層次的處理活動。建筑材料的品質(zhì)不高建筑材料品質(zhì)不高的要素有兩點。第一，在開展設(shè)計工作時。未對全部的指標(biāo)做認(rèn)真的論述。第二，在選取物料的時候，由于過分的看重低價，而使用品質(zhì)較差的材料。通風(fēng)口不順具體是因為建設(shè)的時候，未認(rèn)真地結(jié)合設(shè)計規(guī)定開展工作，使得其品質(zhì)較差，建設(shè)時期出現(xiàn)的一些雜碎物質(zhì)掉到風(fēng)道之中，使得其不通暢。經(jīng)由上文的簡述，我們得知，雖說在建設(shè)時期發(fā)生的這些不利現(xiàn)象的構(gòu)成要素不盡相同，不過總體的說，還是因為基礎(chǔ)項目的建設(shè)品質(zhì)管控不合理，建設(shè)者不具有品質(zhì)思想，責(zé)任意識淡漠導(dǎo)致的。
2應(yīng)對方法
切實提升工作者的綜合素養(yǎng)和能力，參加到建設(shè)工作中的工人的素養(yǎng)高低，對項目的建設(shè)品質(zhì)有著非常深入的影響。目前，很多建設(shè)機(jī)構(gòu)的基層工作者和技術(shù)工作者的素養(yǎng)都不是很高。，很多人在不清楚職務(wù)的具體狀態(tài)的背景之中，就開始參加到工作之中，使得建設(shè)時期，常會出現(xiàn)建設(shè)和設(shè)計無法協(xié)調(diào)的問題，導(dǎo)致建設(shè)品質(zhì)的管控活動面對非常多的問題。所以，要想確保建設(shè)品質(zhì)合乎規(guī)定，就應(yīng)該管控好建設(shè)人員，確保所有參建的人員都具備相應(yīng)的資質(zhì)，而且要切實的提升其綜合素養(yǎng)。保證建設(shè)時期用到的所有的材料的品質(zhì)合乎規(guī)定對施工材料控制的主要內(nèi)容就是檢測施工所需的原材料、建筑構(gòu)件和施工設(shè)備等的質(zhì)量，因此有關(guān)部門必須嚴(yán)把材料的采購關(guān)、檢驗關(guān)和使用關(guān)，以此確?；A(chǔ)性工程的質(zhì)量。在施工前就要預(yù)先為材料的`保管和使用創(chuàng)造良好倉庫、場地、道路等條件。在施工過程中應(yīng)根據(jù)實際需要合理進(jìn)行材料的使用，降低對原材料的浪費。同時，還要注意對施工使用到的試驗儀器、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行管理和檢查，從而保證工程質(zhì)量。想要保證施工質(zhì)量，就必須采取符合施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案和操作規(guī)程。一般來說，雖然采取先進(jìn)的工藝會帶來較高的生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，但同時也會提高項目投資。因此，在選擇施工工藝的時候，要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力進(jìn)行充分的了解，并根據(jù)企業(yè)自身的工程項目的實際情況選擇最適合的方法，從而實現(xiàn)對施工工藝的合理優(yōu)化。
3結(jié)束語
通過上面的敘述，我們發(fā)現(xiàn)要想確保項目的品質(zhì)達(dá)標(biāo)，不但要合理的制定規(guī)章，合理的選取材料，而且要對工作者進(jìn)行全方位的培訓(xùn)活動，除此之外，還規(guī)定工作者在平時的活動中，要切實的分析歸納，此時才可以確保項目的品質(zhì)得以維護(hù)，進(jìn)而確保建筑項目的品質(zhì)合乎規(guī)定。
工程管理論文任務(wù)書表篇十八
結(jié)合本專業(yè)的特點，對建筑施工行業(yè)中的同事們介紹一點目前你們涉及到的施工技術(shù)和工作經(jīng)驗，只是個人所見，不足之處請見諒。
一、施工技術(shù)人員在施工中應(yīng)當(dāng)著重于施工管理和人員管理。
(1)想在施工單位混出個樣兒，同事們首先是要有吃苦耐的精神，因為建筑工程的特點決定了它的野外施工，風(fēng)餐露宿的條件。管理上要比一般的管理企業(yè)難的多，因為在施工單位你要和多方人士打交道，是動態(tài)的管理，隨時有新的事件、突發(fā)的事件出現(xiàn)。這就看你能否果斷采取符合規(guī)范性的處理。
(2)凡是干工程的人沒有不出問題的，而且層出不窮，處理工程事故是最能學(xué)到東西的，在工程質(zhì)量事故中，真正因為工程技術(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng)造成的不多，百分之九十以上是經(jīng)驗不足造成的。而且細(xì)節(jié)問題的控制往往就是質(zhì)量的保證。忽略了施工中工序、受力部位、隱蔽部位的檢查，就會造成下道工序質(zhì)量問題的存在。必須嚴(yán)格控制每道工序達(dá)標(biāo)的要求。也是衡量一個施工人員的技術(shù)水平和綜合實力。施工經(jīng)驗和處理問題的方法及手段在書本中是無法找到的。所以說施工技術(shù)和施工管理才是綜合能力的表現(xiàn)。那么我只能要求你們一直關(guān)注施工工序的每個環(huán)節(jié)。切勿偷懶。
(3)在你新到一個單位，人際關(guān)系你沒有摸清之前，一定要少評論人。少發(fā)表意見。同事之間的聊天如果是無關(guān)緊要的，可以參加，否則不要參與。在施工單位聊天也是一門必修課，很重要的，要和監(jiān)理聊、和業(yè)主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和處理問題的經(jīng)驗。聊出今后的出路。千萬不要到了施工現(xiàn)場指手劃腳的，不要不懂裝懂。懂點了就夸夸其談。其實干這行的誰都知道施工行業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則。不要和某些人過于關(guān)系甚密，不要參加任何一個幫派，只要努力的去工作就行了。用自己的技術(shù)水平、綜合管理水平去證明自身的價值所在。所以說評價一個好的施工員是看他管理這個項目，出沒出施工技術(shù)問題，出現(xiàn)返工問題、材料浪費問題、施工現(xiàn)場文明、材料布置堆放是不是規(guī)范和合理……。
(4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接，要事事考慮到，要有超前意識。如果三番五次的工作落空，因某種事情或工序含接影響質(zhì)量和工效，那你在工人中以后說話就沒有力度，會造成惡性巡環(huán)。管理上也很難管理。
(5)班組人員管理是施工員在施工中對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本控制起到關(guān)鍵性的作用。班組級管理也是很難管理的事，工人的技術(shù)水平參差不齊，所以反映出施工部位的質(zhì)量也不一樣，這就要求施工員每天多次對施工中進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題即時提出整改，這也是施工員在施工現(xiàn)場要多看，要看出問題，發(fā)現(xiàn)問題，即時糾正問題。
(6)班組人員的素質(zhì)管理，目前我國建筑市場各工種人員來自祖國各地，群體性工藝技術(shù)水平參雜。有相當(dāng)一部分系裙帶關(guān)系。文化水平低下，建筑業(yè)以粗笨重為主體，技術(shù)含量低下，高空作業(yè)安全性差。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險性派工。(工藝技術(shù)難度大的要選派操作技能好的去完成，安全性差的危險性大的施工部位要讓靈活的年輕人上，自己還必須進(jìn)行旁站安全提示)。對不符合工程質(zhì)量要求的部位，施工時必需采取強(qiáng)制措施整改，這是要用心智去溝通和說服。方可達(dá)到預(yù)期效果。千萬不可隨之任之。更不可激化矛盾。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片，加班加點時有你陪伴著工人，這樣才能感化工人，管理才能得心應(yīng)手。
(7)凡事都要的從基層做起，這對你們以后成長道路有很大好處，目光不要停留在眼前。高度決定你的未來，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司馬懿謀求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以說干好每項工作，走好每一步這是成功之道。切勿浮華。
(8)要善于學(xué)習(xí)。由于土木工程的復(fù)雜性決定了我們必須要善于學(xué)習(xí)。一個是向?qū)嵺`學(xué)，一個是向有經(jīng)驗的人學(xué)，還有就是向書本學(xué)，多看些工程實例方面的書，建筑施工手冊是你們最好的導(dǎo)師，也是干這個行業(yè)內(nèi)必備的書籍。行業(yè)規(guī)范書籍也要多看看，這是施工中的語言，業(yè)主、監(jiān)理檢查時基本上是對準(zhǔn)某個問題自己先看過規(guī)范后再找你，所以規(guī)范方面的書籍需要多看多記。
(9)因為責(zé)任心不強(qiáng)也會導(dǎo)致一些不必要的浪費和返工。新參加工作的人，如果是工作經(jīng)驗不足造成的損失有情可原，如果是你們因為沒有責(zé)任心造成的損失，領(lǐng)導(dǎo)會對你們有意見的。在任何一個單位，出事故是正常的，外表看著正在施工的宏偉的高層建筑，其實都有許多的問題，有大有小，只是外人不知道罷了。不要因為出點事故就灰心了，沒有必要，時間長了就會了解，出質(zhì)量事故是絕對的，不出事故是絕對不可能的。所以說施工技術(shù)中不光光是識圖與放線，識圖和放線在施工技術(shù)中是最基本的也是施工技術(shù)中的小兒科。我今天說這些話你們可能不信。但信不信由你們。
二、工程質(zhì)量管理中包含著經(jīng)濟(jì)效益和社會效益及自我價值。
(1)任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，私營企業(yè)老板對工程經(jīng)濟(jì)效益都是放在第一位為目標(biāo)。追求利益最大化。我們施工管理人員如何去掌握好這個尺度？我總結(jié)的經(jīng)驗是確保工程質(zhì)量是最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在施工中嚴(yán)格控制點、線、垂直度。每道工序都要控制。舉例說明一下，如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm，你裝修抹灰材料是規(guī)范材料多用一倍，假如你這道墻垂直度正負(fù)差在0.3cm規(guī)范內(nèi)，抹灰即可達(dá)標(biāo)。一棟樓全部抹灰材料要節(jié)約多少成本。并且還符合質(zhì)量要求。
(2)施工材料量的控制，基本計算出各道工序所使用的材料數(shù)量，鋼筋下料撘配、砌筑時的落腳灰使用，磚塊裝卸破損，砌筑的碎磚利用，板材、鋼管架的堆放。施工場地隨做隨清，文明施工。在這些放面抓好了，經(jīng)濟(jì)效益自然有了。你們自己也感覺到在施工管理中有很多事要做要管，自己也會感受到活著很充實，不會感覺沒事做和無聊。
(3)工期目標(biāo)管理是成本控制的一個組成部分。一個好的項目對進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)很嚴(yán)格執(zhí)行，未按照進(jìn)度完成要查詢結(jié)果，找出問題的所在，拿出趕工方案和措施，因為一道工序拖延影響到下道工序，直至總工期。我和你們來算一筆帳，就這15萬平方米的住宅項目如果拖延一個月竣工，一個月中的機(jī)械設(shè)備租賃費、鋼管材料費、水電費、食堂餐飲費、招待費、車輛消耗、燃油使用費、管服人員工資……。這是多大的成本費用。所以說工程進(jìn)度管理就是經(jīng)濟(jì)效益。抓工程進(jìn)度是展示你們施工組織能力的測試和展現(xiàn)。只有會抓、會管才能鍛練出你們的管理能力。你才能做大。做個項目經(jīng)理和老板心中才有底氣。
(4)做優(yōu)質(zhì)合格的工程項目，在社會市場競爭中才能贏得下個項目建設(shè)。贏得了行業(yè)的關(guān)注，羸得同行的尊重，這就是社會經(jīng)濟(jì)效益。這就是自我價值。
老板的重用，古人云：千軍易得一將難求。伯樂型的老板會特別償識你的才干，放手讓你施展才華，這樣才能彰顯出你的價值。你也會得到應(yīng)該得到的報酬。男人應(yīng)該以事業(yè)至上。凡成功人士處事都遇事?lián)Q位思考后，方可下定論。
三、建筑業(yè)是一個多?？频捏w系，俗話說：一通百通。要想在這個行業(yè)立足必須要多學(xué)一點知識，知識面要廣，不一定要全部精通，但是要掌握常規(guī)理論知識。
(1)關(guān)于考證和晉職稱的問題。在建筑行業(yè)有許多證可考的：注冊結(jié)構(gòu)師、注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)評估師、注冊建筑師、注冊建造師、注冊巖土工程師等。對于那些需要過基礎(chǔ)課的考試，要先過基礎(chǔ)課，如注冊結(jié)構(gòu)師、注冊巖土工程師等，工作若干年后才可考專業(yè)課。有的不需要基礎(chǔ)課，但專業(yè)工齡要求較長，如：注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師，其中注冊監(jiān)理工程師必須具有工程師職稱并且在取得職稱后工作后三年，是要求條件最高的。其它的只對學(xué)歷有要求，對職稱沒有具體的要求?？甲C是大勢所趨，也是社會公平競爭的一種方式，對你們是非常有幫助的。
(2)關(guān)于晉職稱。大專畢業(yè)后三年評助理工程師，證上助理工程師后四年評工程師，即大專畢業(yè)后七年可晉工程師。大專畢業(yè)原則上不允許評高級工程師。本科畢業(yè)后一年后自動轉(zhuǎn)為助理工程師，評為助理工程師后四年評工程師。即本科畢業(yè)五年后評工程師。在獲工程師職稱五年后可有資格評高級工程師。
(3)看現(xiàn)在的趨勢，專科晉高級的可能越來越小了，除非有重大的貢獻(xiàn)。晉工程師只需提交幾篇論文，我讓你們了解以上內(nèi)容，有助于你們今后的人生定位，對自己今后的人生之路有個安排?，F(xiàn)在的人生有許多道路可走的，所以不用一條道走到黑，現(xiàn)在的人生道路是多元。但在人生的緊要關(guān)頭有幾步是非常關(guān)鍵的，工作就是其中之一。我國民營企業(yè)逐漸成為主體。民營企業(yè)老板更注重能力。并且是綜合實力。沒有能力再高職稱也沒用。
(4)施工單位并不可怕。社會上有很多人認(rèn)為施工單位人員屬于二流人物，以施工單位不好，實際上不是這樣的。現(xiàn)在的施工條件比以前強(qiáng)多了，尤其是一些大的正規(guī)的施工單位，生活和住宿的條件是非常好的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，施工單位也會好的。而且越來越多的高素質(zhì)的人在擔(dān)重任，所以前途光明，愿同事們個個都能飛騰黃達(dá)，施展才華，找個稱心如意的好伴侶！
(4)本人不才，以上只表心意，如有不同見解，只當(dāng)一笑顏開。
以后有機(jī)會我會和你們切磋工程其他方面的知識和內(nèi)容。
工程管理論文任務(wù)書表篇十九
進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、成本管理是工程項目管理的三項重要內(nèi)容，其中工程進(jìn)度能直觀反映項目建設(shè)的實際情況。近年來我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，工程技術(shù)人員及管理人員對進(jìn)度管理越來越重視，并得到了較大提高。然而，由于我國工程進(jìn)度管理起步較晚，相對于國外發(fā)達(dá)國家仍是一種粗放的管理方式，工程施工過程中常常出現(xiàn)進(jìn)度滯后甚至超期的現(xiàn)象，如何提高工程進(jìn)度管理質(zhì)量是今后的研究重點。因此，從工程項目進(jìn)度管理當(dāng)前的關(guān)鍵問題著手，分析影響進(jìn)度管理的因素，指出今后的發(fā)展趨勢，對工程項目進(jìn)度管理有重要意義。
1.1人為因素。
人是項目管理的主題內(nèi)容，項目經(jīng)理能力的高低可直接影響到項目的進(jìn)度。項目人員如沒有計劃管理概念，未按照項目進(jìn)度進(jìn)行實施，部門與部門溝通不夠或者出現(xiàn)矛盾，都會導(dǎo)致設(shè)計、采購以及施工等方面出現(xiàn)脫節(jié)，不僅會影響到項目進(jìn)度，也會產(chǎn)生質(zhì)量、安全等問題。
1.2資源因素。
建設(shè)項目往往項目資源較多，大致可分為人員、設(shè)備、材料以及資金，如何實現(xiàn)資源的整合是項目進(jìn)度管理的重要內(nèi)容。人員配置不足、材料供應(yīng)不及時或不合格、資金短缺等都會導(dǎo)致工期延誤，從而影響項目進(jìn)度。
1.3技術(shù)因素。
項目施工過程中，設(shè)計變更時常發(fā)生，然而設(shè)計變更又是影響進(jìn)度的重要因素。因此，這就要求設(shè)計人員根據(jù)當(dāng)前最新材料、技術(shù)、工藝等進(jìn)行充分調(diào)研，在設(shè)計前要準(zhǔn)備充分、策劃細(xì)致，最大限度的減小拖延項目進(jìn)度。
2.1制定項目進(jìn)度管理的目標(biāo)不科學(xué)。
建設(shè)項目的運(yùn)行具有自身特有的規(guī)律，需按照科學(xué)理論和管理的方法進(jìn)行，然而在項目啟動時，業(yè)主單位按照主觀意識進(jìn)行項目工期制定，并且在施工階段根據(jù)項目情況又隨意的改變，施工單位完全根據(jù)業(yè)主要求以及長期的施工經(jīng)驗進(jìn)行施工，對原設(shè)計的實施不能正常進(jìn)行，沒有合理的控制措施管理施工單位。因此，常常由于施工計劃的不科學(xué)，出現(xiàn)較多的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問題。
2.2編排總施工計劃不科學(xué)。
總施工計劃的編排也主要是按照業(yè)主的要求，施工單位對施工順序、邏輯等均考慮欠佳，施工資源考慮不周全，不能合理安排施工過程，出現(xiàn)施工過程集中以及不合理的資源配置等情況，總施工計劃不合理、不科學(xué)。編制進(jìn)度管理計劃過于粗糙，往往出現(xiàn)缺項、少項的情況，計劃往往趕不上變化，經(jīng)常出現(xiàn)主要工作過于關(guān)注而忽略次要工作的情況，因此導(dǎo)致后期出現(xiàn)瑣碎項目多，嚴(yán)重影響進(jìn)度。
2.3不協(xié)調(diào)的進(jìn)度計劃和資源配備計劃。
通常，資源配置過程中應(yīng)當(dāng)與項目計劃協(xié)調(diào)進(jìn)行，而多數(shù)項目施工出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)的情況，導(dǎo)致在不同階段出現(xiàn)施工人員與施工計劃不匹配、材料供應(yīng)和施工階段不匹配的情況，嚴(yán)重阻礙了項目施工的進(jìn)展，耽誤了項目進(jìn)度?？傮w而言，項目計劃于資源配置應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)進(jìn)行，任何一個方面走在前面都不能很好的完成項目任務(wù)，從而拖延項目周期。
2.4對項目進(jìn)度檢查不到位。
項目在施工過程中，往往與設(shè)計的進(jìn)度計劃完全不一致，進(jìn)度計劃僅僅作為擺設(shè)，失去了項目進(jìn)度管理的作用，導(dǎo)致項目進(jìn)度控制出現(xiàn)無序狀態(tài)，施工單位完全按照自身情況進(jìn)行安排，設(shè)備、材料、人員以及資金均得不到良好配置，嚴(yán)重制約項目按計劃進(jìn)行。當(dāng)然，在施工過程中并不要求完全按照設(shè)計計劃，對確實需要更改、變更的情況應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際施工情況進(jìn)行調(diào)整。
3.1進(jìn)度偏差預(yù)測方法。
長期以來，工程技術(shù)人員將工程的進(jìn)度偏差問題歸結(jié)于工期延誤研究，而對工程進(jìn)度的影響因素僅開展事后定性分析，因此很難實現(xiàn)對工程進(jìn)度偏差較為準(zhǔn)確的估計、評估及預(yù)測，增加了實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的難度。
3.2工程進(jìn)度、成本及質(zhì)量多目標(biāo)優(yōu)化。
我國長期致力于工程項目進(jìn)度和成本優(yōu)化研究，在強(qiáng)調(diào)這兩點的過程中忽略了質(zhì)量問題，因此，將工程進(jìn)度、成本以及質(zhì)量綜合考慮，建立三者的綜合分析模型，是實現(xiàn)工程全面優(yōu)化的根本。將三要素認(rèn)定為相互制約、聯(lián)系的整體，是今后研究的主要任務(wù)。
3.3計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用。
計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展帶動了各行各業(yè)的快速發(fā)展，將計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于項目進(jìn)度管理中可實現(xiàn)項目進(jìn)度管理朝智能化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化等方向協(xié)調(diào)發(fā)展，計算機(jī)的應(yīng)用將會導(dǎo)致項目進(jìn)度管理更加簡單、方便、快捷。網(wǎng)絡(luò)化管理是今后的發(fā)展趨勢。
當(dāng)前工程項目進(jìn)度管理的難點主要集中在管理目標(biāo)制定、施工計劃、項目進(jìn)度計劃、項目進(jìn)度計劃檢查等方面不科學(xué)、不合理，其主要的影響因素包括人為、資源及技術(shù)等方面。深入分析當(dāng)前問題原因的基礎(chǔ)上，指出了工程項目進(jìn)度的今后一段時間的發(fā)展趨勢，對實現(xiàn)最優(yōu)化管理有重要作用。
工程管理論文任務(wù)書表篇二十
10kv配電工程項目風(fēng)險的定義為由于項目所處環(huán)境和本身條件的不確定和10kv配電工程項目建設(shè)方及10kv配電工程項目其他利益相關(guān)者因某些不易控制的影響因素，使得10kv配電工程項目的最終結(jié)果與當(dāng)事者的期望產(chǎn)生偏差，進(jìn)而使得電力企業(yè)受到損失。10kv配電工程項目的風(fēng)險管理是指10kv配電工程項目建設(shè)的相關(guān)各方對配電工程項目的決策、設(shè)計、施工過程等階段進(jìn)行風(fēng)險分析、識別、評估、處理等管理工作，目的是將配電項目的風(fēng)險降到最低，為電力企業(yè)贏得更大的利潤。電力企業(yè)需要明確10kv配電工程項目風(fēng)險及風(fēng)險管理的定義，掌握與風(fēng)險管理有關(guān)的措施和方法，控制配電工程項目的風(fēng)險因素，讓配電工程項目的風(fēng)險管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
1.2進(jìn)行10kv配電工程項目風(fēng)險管理的原則
工程項目中的事故與風(fēng)險因素是可以通過風(fēng)險管理工作避免的，在10kv配電工程項目的實際風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險管理的工作人員需要掌握配電項目風(fēng)險管理的原則。制定詳細(xì)的風(fēng)險管理計劃是10kv配電工程項目風(fēng)險管理的重要事項，對計劃實施過程中的突發(fā)事件進(jìn)行有效處理是10kv配電工程項目風(fēng)險管理的有效事項。工作人員需要時刻謹(jǐn)記“重視事前管理、假設(shè)最壞情境、實事求是”的管理原則，對10kv配電工程項目的風(fēng)險進(jìn)行有效管理。在配電項目工程的風(fēng)險管理中，一定要做到實事求是，對項目的風(fēng)險進(jìn)行真實合理的預(yù)測與處理，否則會造成風(fēng)險管理工作的失敗，為電力企業(yè)帶來不可估量的損失。
工程管理論文任務(wù)書表篇二十一
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，土木工程行業(yè)作為一個新興的行業(yè)崛起，并逐步滲入到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活生產(chǎn)的各個角落中來，不僅成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個新的經(jīng)濟(jì)增長點，而且對提高我國居民的生活水平，改善生活條件，有著極其重要的影響。土木工程的質(zhì)量是整個土木行業(yè)的靈魂，不僅密切和人們的生命財產(chǎn)安全連接在一起，而且直接關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r是否穩(wěn)定，因此，如何加強(qiáng)對土木工程質(zhì)量的全過程管理，是所有土木行業(yè)工作人員必須深刻思考探索的問題，我國土木行業(yè)正處于飛速發(fā)展的時期，雖然取得了一定的成果，但也依舊有著許多缺陷需要理性面對。筆者據(jù)多年的土木工程施工經(jīng)驗，分析工程質(zhì)量管理的重要性，并從項目工程的決策設(shè)計階段，施工階段，竣工階段等工程建設(shè)的不同階段，探究項目管理措施。
二、土木工程全面質(zhì)量管理分析。
全面的質(zhì)量是一個相對廣義的質(zhì)量概念而言的，它不僅要對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理，也要求對工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行管理；不僅要對產(chǎn)品性能進(jìn)行管理，也要求對產(chǎn)品的可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、時效性和適應(yīng)性進(jìn)行管理；不僅要對物進(jìn)行管理，還要求對人進(jìn)行管理?？偠灾?，是要求對各個方面的質(zhì)量進(jìn)行管理。根據(jù)全面質(zhì)量管理概念的要求，我們要做好土木工程施工質(zhì)量的管理就必須做好產(chǎn)品質(zhì)量的控制、工程質(zhì)量的控制和工作質(zhì)量的控制。
1、產(chǎn)品質(zhì)量。
在全面的質(zhì)量管理中，產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品具有一定用途以滿足用戶一定需要的特性，即產(chǎn)品的使用價值。產(chǎn)品質(zhì)量特性是產(chǎn)品質(zhì)量能滿足人們和社會要求的程度，通常概括為可用性、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性等幾個方面?？捎眯约串a(chǎn)品的性能；壽命就是指產(chǎn)品的使用壽命和儲存壽命；可靠性是指產(chǎn)品在規(guī)定條件下和時間內(nèi)，完成規(guī)定功能的能力；安全性就是產(chǎn)品在制造、儲存和使用過程中保證人身與環(huán)境免受危害的程度；經(jīng)濟(jì)性是產(chǎn)品壽命周期總費用的大小。
在土木工程質(zhì)量管理中，我把產(chǎn)品質(zhì)量控制定位到工程所用原材料以及半成品的質(zhì)量控制。原材料和半成品對于工程質(zhì)量的影響也是非常巨大的，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。在原材料的監(jiān)控中，要注意對進(jìn)場的實物進(jìn)行仔細(xì)的檢查，包括相關(guān)的質(zhì)保書、規(guī)格和性能等是否符合相關(guān)的規(guī)定，對一些特殊的原材料還要進(jìn)行復(fù)試。需要小心保存的易潮、易碎的物品，特別是在運(yùn)輸和安裝等搬動較大的工序中，都要加倍注意操作。
2、工序質(zhì)量。
在全面的質(zhì)量管理中，工程質(zhì)量又稱工序質(zhì)量，指制造過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，即制造過程中能保證產(chǎn)品符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量，可用工序能力指數(shù)的大小來表示。影響工序質(zhì)量的因素是多方面的，包括生產(chǎn)符合設(shè)計要求的合格產(chǎn)品應(yīng)具備的全部手段和條件，人們習(xí)慣上把這這些手段概括為人員、機(jī)器、材料、方法、士氣和環(huán)境六個要素。
工作質(zhì)量是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所做的工作的好壞程度。具體地說，工作質(zhì)量是企業(yè)的經(jīng)驗管理工作、技術(shù)工作和組織工作對達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和提高質(zhì)量的保證程度，它是產(chǎn)品質(zhì)量的保證和基礎(chǔ)。工作質(zhì)量的高低可以用工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益來反映。
土木工程要做好工作質(zhì)量，必須做好如下幾點：
一是技術(shù)復(fù)核。技術(shù)復(fù)核重點應(yīng)放在定位、引測標(biāo)高、軸線、各層標(biāo)高、成品、半成品的選用等方面。
二是隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收是監(jiān)控的主要手段，凡屬隱蔽項目，必須進(jìn)行全數(shù)監(jiān)控，如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂?shù)踅?、保溫層、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗收應(yīng)按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行。
三是材料試驗。對鋼材、水泥、防水材料，除應(yīng)檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定抽樣檢驗。一般材料檢查出廠合格證，對于構(gòu)配件則需要復(fù)核四證。
四是抽檢。隨機(jī)檢查，它具有靈活性，不受時間條件限制，容易發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題早，整改方便，是監(jiān)控的一個有力手段。
五是試水、通球檢驗。此項檢驗直接關(guān)系到使用功能，必須認(rèn)真按規(guī)程操作嚴(yán)格把關(guān)。
六是班組自檢。班組自檢是保證質(zhì)量的根本，只有每個操作者在操作過程中認(rèn)真自檢，認(rèn)真把關(guān)，質(zhì)量才算有了扎實基礎(chǔ)因此要牢牢抓住，不應(yīng)忽視。
七是設(shè)置質(zhì)量管理點。質(zhì)量管理點可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術(shù)、質(zhì)量難點、薄弱環(huán)節(jié)，要求達(dá)到高質(zhì)量的分項等等，在質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量管理點，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。
三、土木工程全面質(zhì)量管理措施分析。
1、項目設(shè)計階段的質(zhì)量控制。
工程項目的設(shè)計質(zhì)量對整個工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，具體而言，工程項目的設(shè)計，要結(jié)合項目決策所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工水平，通過科學(xué)的工程設(shè)計讓這些質(zhì)量目標(biāo)和工程標(biāo)準(zhǔn)得到具體化體現(xiàn)。工程項目的設(shè)計將會對工程使用設(shè)備的合理性和先進(jìn)性，產(chǎn)品的規(guī)格，種類，成本，質(zhì)量等方面有著較為深刻的影響，同時，也會對土木結(jié)構(gòu)是否合理，穩(wěn)定，建設(shè)施工的進(jìn)度，投資規(guī)模，效益的高低等多個方面有著關(guān)聯(lián)。因此，在進(jìn)行項目設(shè)計時候，首先，要重點分析項目的設(shè)計方案在技術(shù)上的實際可行性，分析技術(shù)能力，工藝的水平，是否經(jīng)濟(jì)合理，設(shè)備的配套能力，要堅持安全看，可靠，穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)的原則。其次，項目工程的設(shè)計階段是形成項目工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的階段，項目設(shè)計是否科學(xué)合理直接關(guān)系到最終的土木項目質(zhì)量，因此，要避免設(shè)計上的“本質(zhì)性”質(zhì)量缺陷。最后，設(shè)計單位要嚴(yán)格遵守國家是設(shè)計規(guī)范，和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密分析，精心設(shè)計，保證設(shè)計具有高品質(zhì)，高質(zhì)量。
2、保證施工人員的綜合素質(zhì)。
施工人員的綜合素質(zhì)是質(zhì)量管理中的重要影響因素，因此，要加強(qiáng)對基礎(chǔ)施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高施工人員對各種機(jī)械設(shè)備操控的能力和熟練程度，減少操作失誤，做到施工的規(guī)范化。同時，為了保證關(guān)鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平能夠滿足工程的需要，對他們嚴(yán)格實行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應(yīng)上崗證者嚴(yán)禁上崗。以高素質(zhì)的技術(shù)工人保證施工質(zhì)量，保證施工安全。
3、嚴(yán)把原材料和設(shè)備進(jìn)場檢驗關(guān)。
工程所用原材料是形成工程實體的基礎(chǔ)，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對原材料控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗”制度。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料及構(gòu)配件必須具有產(chǎn)品合格證、檢測報告以及施工當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品備案證，。需要檢測、檢驗的原材料須在監(jiān)理工程師監(jiān)督下當(dāng)場取樣并送交相關(guān)部門檢驗，合格后方能使用。施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)有出廠合格證和技術(shù)說明書，檢驗人員對其質(zhì)量檢查合格后，予以簽署驗收證明。對于不合格的產(chǎn)品必須清除出廠。
4、加強(qiáng)工程竣工驗收工作。
在項目工程完工之后，土木項目的施工單位要根據(jù)國家的各種土木工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格實施質(zhì)量檢查，對土木工程中容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位嚴(yán)格排查，發(fā)現(xiàn)問題要及時作出科學(xué)合理的修正，保證工程整體質(zhì)量。對檢查不符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的土木工程項目，不能實施正式的驗收。在施工單位質(zhì)量自我檢查質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，可以進(jìn)行全面驗收，合格之后，可以投入交易或是使用。
在工程項目竣工驗收交付使用后，在規(guī)定的保修期限內(nèi)，因勘察設(shè)計、施工、材料等原因造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)維修，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)承擔(dān)維修費用。工程質(zhì)量得到正當(dāng)?shù)谋Ｐ?，對于促進(jìn)承包單位加強(qiáng)工程質(zhì)量管理具有積極作用。
四、結(jié)束語。
質(zhì)量是一個工程土木項目的靈魂，是整個工程管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。在對一個項目施工時候，通過對施工各個階段和整體項目質(zhì)量相關(guān)的內(nèi)外因素進(jìn)行實施監(jiān)控，從而依據(jù)項目在不同階段的施工要點做出科學(xué)合理的指導(dǎo)，促進(jìn)整體項目質(zhì)量的提升。但是，由于土木工程項目的質(zhì)量管理受到人員施工，材料設(shè)備等一系列因素的影響，加上對質(zhì)量的評判缺乏一定的嚴(yán)格明確指標(biāo)，質(zhì)量管理過程變得更加龐大而復(fù)雜，只有不斷加強(qiáng)施工監(jiān)督，實施對工程各個環(huán)節(jié)的技術(shù)控制，走出一條符合本企業(yè)實際情況的質(zhì)量管理之路，才能讓土木企業(yè)在激烈的市場競爭中走得更遠(yuǎn)。
工程管理論文任務(wù)書表篇二十二
一、建筑工程管理中的問題
1.1建筑工程管理體系的不完善
就我國目前建筑行業(yè)的狀況而言，存在的主要問題是建筑工程管理體系的不完善，這樣就會阻礙這個建筑工程建設(shè)無法順利開展，我國內(nèi)部的建筑工程管理中，主要以節(jié)省人員開支為目的，大幅度降低建筑工程管理相關(guān)部門人員和資金的投入，從而使其部門人員職能混亂，導(dǎo)致建筑工程管理工作上的不足，隨著這一問題的長期發(fā)展，將會打消建筑工程管理人員的工作積極性，無法真正落實建筑工程管理工作，使建筑工程管理工作成為一種擺設(shè)，無法發(fā)揮其自身的管理作用。
1.2重視建筑工程的管理工作
隨著越來越多行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施工程的開展，建筑工程企業(yè)也有著良好的發(fā)展前景。但是，建筑工程項目增加同時，對相關(guān)的建筑工程管理工作提出了嚴(yán)格的要求，并需要相關(guān)部門的高度重視與配合，真正落實建筑工程的管理工作，使建筑工程質(zhì)量水平得到保障。現(xiàn)在，仍有部分建筑工程企業(yè)將項目作為主要目標(biāo)，并不重視建筑工程的管理工作，從而造成管理工作混亂，建筑工程質(zhì)量較低且建設(shè)資本增大，這直接影響了整個建筑工程的追平水平，并阻礙了建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑工程企業(yè)的相關(guān)管理人員必須高度重視建筑工程的管理工作，從而才能在保證建筑工程質(zhì)量的同時，又可以為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
1.3重視建筑工程的核算工作
1.4加強(qiáng)對建筑工程的質(zhì)量管理
建筑行業(yè)作為一個新興的行業(yè)，其行業(yè)的競爭非常激烈，建筑工程企業(yè)想要在競爭激烈的市場中立于不敗之地，就要全方位的提升自身實力，樹立良好的企業(yè)形象，從而吸引投資者對建筑工程項目的投資。某些建筑企業(yè)為了趕施工進(jìn)度，對整體建筑工程的質(zhì)量并不關(guān)心，使工程質(zhì)量無法得以保障，這樣不僅破壞建筑企業(yè)的名譽(yù)形象，甚至還影響了整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、對建筑工程管理問題所采取的措施
2.1建立完善的建筑工程管理體制
俗話說的好“無規(guī)矩不成方圓”，建筑企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，就要建立完善的建筑工管理體制，也是建筑工程順利實施的保障。要想建立完善的建筑工程管理體制，就要對相關(guān)的工程項目管理和管理人員進(jìn)行合理配置，確保充分發(fā)揮管理體制的作用，人員齊全。隨時根據(jù)實際工作需要，對管理制度及人員進(jìn)行調(diào)整，從而更好解決建筑工程管理中所遇到的問題。
2.2建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展
面對不斷變化發(fā)展的建筑行業(yè)需求，傳統(tǒng)的建筑工程管理理念日益顯現(xiàn)出不足，難以適應(yīng)建筑行業(yè)的高速發(fā)展。針對實際的管理工作問題和工作要求不斷創(chuàng)新管理理念。在充分認(rèn)識和引入現(xiàn)代化的管理思想和管理元素的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的特點和實際狀況進(jìn)行必要的觀念創(chuàng)新和完善。
2.3重視建筑工程的核算
建筑工程核算工作也是工程管理的重要內(nèi)容，具體的核算工作應(yīng)該注意以下幾點。一是要建立科學(xué)合理的工程核算管理體系；二是核算人員及核算工作要全程參與工程項目的管理全過程，將財務(wù)管理工作位置前移，緊密聯(lián)系工程建設(shè)過程；三是對已竣工工程項目及時進(jìn)行工程轉(zhuǎn)資及預(yù)轉(zhuǎn)資。建立完善合理的工程核算管理體系，針對企業(yè)實際和現(xiàn)實要求及時進(jìn)行必要的創(chuàng)新發(fā)展，才能保障工程核算效果，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
2.4高度重視建筑工程的質(zhì)量管理
建筑工程的質(zhì)量好壞直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和名譽(yù)，甚至關(guān)系到社會群眾的人身安全，不利于社會建設(shè)的長期發(fā)展，這在建筑行業(yè)管理中占有很高的地位，建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑工程的水量水平，真正做到不偷工減料，從而保證整體工程質(zhì)量的`過關(guān)，又能夠為人們的生活帶來便利。
2.5加強(qiáng)工程項目管理的內(nèi)部控制
內(nèi)部控制是指為保證企業(yè)的基本目標(biāo)實現(xiàn)，企業(yè)各級董事會、管理人員、基層員工共同實行的一系列多方面的控制行為活動。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)通過建立完善整套的內(nèi)部控制機(jī)制，有效加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的工程管理效果。企業(yè)經(jīng)營管理中，內(nèi)部控制可以有效維護(hù)企業(yè)的財務(wù)安全，降低工程成本及管理成本等企業(yè)投入，有助于實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)損失的最小化，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。
作為企業(yè)管理的有效手段，內(nèi)部控制具有以下幾種功能：a.防護(hù)功能，內(nèi)部控制是根據(jù)計劃目標(biāo)的一種控制方式，內(nèi)部控制將會對計劃進(jìn)行鑒定和分析，保證計劃的可靠與準(zhǔn)確性，這對工程管理過程中出現(xiàn)的各種不利因素具有制約作用。b.調(diào)節(jié)功能，內(nèi)部控制作為管理人員的一種責(zé)任，內(nèi)部控制可以對執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和平衡偏差進(jìn)行制約，控制的工作內(nèi)容方面包括：設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的控制、衡量的差異、業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)部門等方面，使這些方面在執(zhí)行的結(jié)果能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，從而實現(xiàn)監(jiān)督考核和制約的目標(biāo)。c.反饋功能，內(nèi)部控制通常采用的是閉環(huán)控制的手法，使得各種管理信息能夠及時的反饋，管理者對管理中出現(xiàn)的差異情況以及應(yīng)該采取的措施等能及時的知曉，使企業(yè)的各項計劃等都能夠得到貫徹的執(zhí)行。
三、結(jié)束語
建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展無疑是對經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展起到了推動的作用，也促進(jìn)了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)對建筑工程體系的改進(jìn)與實施，完善建筑工程管理方面的相關(guān)規(guī)章制度，做到高質(zhì)量的建筑水準(zhǔn)以及高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)水平，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)，向其學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，通過所學(xué)的技術(shù)與理念，從而更加完善自身的不足之處，提高自身競爭優(yōu)勢，使企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/9075632.html】
