施工員現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì)(熱門18篇)

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施工員現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì)(熱門18篇)
時(shí)間:2023-11-08 00:41:14     小編:紫薇兒

心得體會(huì)是記錄自己成長(zhǎng)軌跡和人生感悟的寶貴資料。怎樣寫一篇好的心得體會(huì)呢?首先,我們需要明確寫這篇心得體會(huì)的目的和主題,以便能夠深入思考和總結(jié)。其次,要結(jié)合實(shí)際情況,選擇一個(gè)具體的經(jīng)歷或事件進(jìn)行描述和分析。然后,通過回顧和思考,找到其中的啟示和收獲,以便能夠?qū)ξ磥淼膶W(xué)習(xí)和工作有所啟發(fā)和幫助。最后,要注意語言的表達(dá)和文筆的流暢,使整篇心得體會(huì)具有一定的可讀性和觀賞性。以下是一些關(guān)于心得體會(huì)的范文,希望能夠給大家寫作提供一些思路和靈感。

施工員現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì)篇一

在品質(zhì)治理活動(dòng)中,5s堪稱最根底的治理工程,將5s的精華和做法付諸于活動(dòng),并強(qiáng)化于員工的品質(zhì)意識(shí)中,從而使企業(yè)徹底消退臟亂,員工養(yǎng)成仔細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)的好習(xí)慣,能使企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的治理根底,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

我們公司現(xiàn)已推行5s,但僅僅局限于辦公場(chǎng)所,在全體員工共同努力下,辦公場(chǎng)所狀況有所改善,但仍存在一些問題。5s是現(xiàn)場(chǎng)治理的根底,但5s并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動(dòng),個(gè)人、家庭、企業(yè)以及社會(huì)等多種層面都可以實(shí)施5s。在公司全面推行5s就變失勢(shì)在必行,下面就公司存在的一些問題談?wù)勎覀€(gè)人的一些看法:

轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念是關(guān)鍵!

對(duì)企業(yè)曾有過這樣的評(píng)價(jià):有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè);有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè);無人丟垃圾,有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉(zhuǎn)乘電梯時(shí)目睹了這樣一件事情:垃圾筒的上方被丟了許多用過的紙巾,當(dāng)時(shí)觀察的人有許多,其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但消失了許多的聲音:好臟喲!你怎么用手撿呀?等等話語不斷。

所以我認(rèn)為5s以素養(yǎng)為始終,訓(xùn)練每個(gè)人使每個(gè)人能為自己的行為負(fù)責(zé)就變得非常重要。

公司組織的每次現(xiàn)場(chǎng)檢查都會(huì)檢查出若干個(gè)問題點(diǎn),面對(duì)問題我們進(jìn)展了相應(yīng)的整改。但這種頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳的方式是否能真正解決問題呢?我們是不是應(yīng)進(jìn)展下一步的反思并提出預(yù)防措施杜絕其再次發(fā)生呢?在日常工作中發(fā)生問題的預(yù)見性顯得尤其重要。

防患于未燃,公司乃至每個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)意識(shí)到:品質(zhì)不是檢查出來的,而在存在之前,必需將品質(zhì)想出來。

由于評(píng)優(yōu)工作的'開展,各部門做了大量的改善工作,任務(wù)最重的莫過于機(jī)電設(shè)備部了,—3層設(shè)備層大量的設(shè)備設(shè)施需要清潔、標(biāo)識(shí)。但就是再忙我們也不要無視有些微小的地方。我見過其它公司的一個(gè)事例:有臺(tái)機(jī)器未作清潔,機(jī)器底部很臟,清潔人員對(duì)問題的解釋是怕清潔底部會(huì)發(fā)生漏電,乍聽起來好像有一些道理,實(shí)則在狡辯。清潔注意的是效果,我們公司的人員要留意這一點(diǎn)。

公司目前設(shè)備層的清潔問題不甚抱負(fù),而去除臟污、徹底改善更有利于設(shè)備的安全運(yùn)行。清掃就是點(diǎn)檢,在擦花、擦亮的動(dòng)作中,可以發(fā)覺漏油、漏氣、零件特別、運(yùn)轉(zhuǎn)不良等。這就是清掃檢查的理由。因此,需要依據(jù)清掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進(jìn)展。透過細(xì)瑣、簡(jiǎn)潔的動(dòng)作、潛移默化、轉(zhuǎn)變氣質(zhì),養(yǎng)成良好習(xí)慣。

上級(jí)有關(guān)懷,下級(jí)才有責(zé)任心,當(dāng)全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5s貫徹的話,雖然辛苦,但感覺很溫馨。其實(shí)做事,做就會(huì)勝利,不做任何事都辦不到,事情無法完成是由于努力不夠。

一個(gè)好的習(xí)慣往往成就人的一生。因此,需要堅(jiān)決的毅力與恒心,懷抱使命,才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念轉(zhuǎn)變,可導(dǎo)致行動(dòng)轉(zhuǎn)變,習(xí)慣也隨著轉(zhuǎn)變,從而可轉(zhuǎn)變一個(gè)人的命運(yùn)。

我們身為工誠物業(yè)的一份子,不但要成為真正的工誠人,更要立志為自仆人、高素養(yǎng)人,隨時(shí)檢視自身的習(xí)慣,確立健全觀念。正如5s所強(qiáng)調(diào)的,不斷提升人的品質(zhì)?提升企業(yè)的體質(zhì),進(jìn)而改善社會(huì)環(huán)境,提升生活品質(zhì),實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

施工員現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì)篇二

生產(chǎn)如同一列高速前進(jìn)的火車,客戶是終點(diǎn)站,質(zhì)管人員是列車長(zhǎng),基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭,列車長(zhǎng)需要做的,就是引導(dǎo)火車頭的方向,使其朝著終點(diǎn)站前進(jìn),無論火車速度多快,列車長(zhǎng)必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預(yù)防其偏離軌道,并朝著終點(diǎn)站順利前進(jìn)。而每一個(gè)工序如同每一節(jié)車廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導(dǎo)致整列火車的翻車。

每一位管理人員的工作就是排除所有會(huì)造成列車翻車的影響因素,從而預(yù)防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救,“亡羊補(bǔ)牢”雖然猶未為晚,但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些;強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防重要性,重視事后糾正及改善效果的確認(rèn)。

一個(gè)優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯(cuò)之后通過罰款去追究下屬失職的責(zé)任。我們應(yīng)該知道,下屬員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良事件一犯再犯,其實(shí)不是員工笨教不會(huì),而是我們給了員工太多犯錯(cuò)的機(jī)會(huì),俗話說沒有教不好的兵,只有不會(huì)帶兵的將,要想解決此問題,最好的保證是在其上崗作業(yè)去之前培訓(xùn)到位,同時(shí)還需制定一套健全的管理機(jī)制,約束作業(yè)人員在執(zhí)行任務(wù)過程中的行為規(guī)范,以順利達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行效果。

品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗(yàn)出來的,質(zhì)管人員的工作重點(diǎn)是“管”,檢驗(yàn)只是手段。我還記得在有一次在參加培訓(xùn)質(zhì)量管理的時(shí)候,有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀,走進(jìn)企業(yè)大門看見這家企業(yè)的質(zhì)管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很奇怪,我就隨便問一個(gè)質(zhì)管員為什么不去檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量,而站在流水線中間,那個(gè)質(zhì)管員對(duì)我說,我用眼睛在檢驗(yàn)每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導(dǎo)書操作,員工素質(zhì)和精神狀態(tài)。主要檢驗(yàn)工作是在上班時(shí)檢驗(yàn)各工作場(chǎng)所是否存放有與產(chǎn)品無關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的懸掛、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與規(guī)定相符等;當(dāng)這些事項(xiàng)均符合要求后,具體檢驗(yàn)只要做好首件、巡檢及末件工作,品質(zhì)便可得到很好的保障;同時(shí)她還對(duì)我說:假如在正常生產(chǎn)過程中,依賴質(zhì)管人員對(duì)每件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無法得到保障的,我又問為什么?她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少質(zhì)管人員,我想想也說得不錯(cuò),因那樣每位員工都有依賴性質(zhì)量。而檢驗(yàn)出來的不良品、返工后品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個(gè)質(zhì)管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看就行了,看的也就是六個(gè)項(xiàng)目:(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)量),這六個(gè)項(xiàng)目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素;管好了這六大因素,品質(zhì)管理工作便會(huì)既輕松且品質(zhì)又有保障。

其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的有效方法就六個(gè)字(三原則):眼到、心到、手到;一個(gè)不合格也逃不掉;這句話的意思是說,我們要多到現(xiàn)場(chǎng)找問題,注重細(xì)節(jié),通過眼睛去巡視現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),然后用心去體會(huì)和思考,發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方,親自動(dòng)手操作一下或拿來看看,發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時(shí)糾正。

會(huì)上升一個(gè)臺(tái)階。

施工員現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì)篇三

5s現(xiàn)場(chǎng)管理是我們一直的工作。在學(xué)習(xí)中,我們發(fā)現(xiàn),我們?cè)诓恢挥X中就養(yǎng)成了習(xí)慣,但卻不知道該如何去改變。

5s現(xiàn)場(chǎng)管理不僅需要我們?nèi)フJ(rèn)真去執(zhí)行和發(fā)揮。從整理現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境布局,整理設(shè)備的擺放,以到整理設(shè)備的擺放。從整理現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí),到處理現(xiàn)場(chǎng)的各種物業(yè)垃圾等,都需要我們細(xì)致和全面,認(rèn)真的去執(zhí)行和發(fā)揮它。

我們從現(xiàn)場(chǎng)的管理,看到了一條條細(xì)致的管理道路,它們都是我們一線管理工作的好幫手和好伙伴?,F(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要想做好現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,需要我們認(rèn)真的去執(zhí)行和發(fā)揮它們。在工作中,我們要做好以下幾點(diǎn)。

在日常工作中,不管是我們自身的工作,還是我們所從事的'工作的某個(gè)方面,都需要自己用心去學(xué),去研究,去思考。要不斷學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn),克服自己的缺點(diǎn),使自己在管理能力和執(zhí)行力上有所提高。

現(xiàn)在的企業(yè),大多數(shù)管理方式都在改進(jìn),但是在實(shí)際的管理過程中還不能夠靈活的運(yùn)用,在工作中還不能夠充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,在管理中缺乏全局意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。今后我們要在工作中不斷改進(jìn),在學(xué)習(xí)中提高,在實(shí)踐中創(chuàng)新。

我認(rèn)為我們做的工作和學(xué)習(xí)中,自己的素質(zhì)和管理水平離現(xiàn)代化管理的要求還有一些差距,還需要進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)力度和深入。今后要做到:

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),不斷豐富管理方法和管理手段;

二是進(jìn)一步加強(qiáng)工作的創(chuàng)新意識(shí),提高工作的效益。

施工員現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì)篇四

6s治理是我機(jī)焦一廠新出臺(tái)的一項(xiàng)細(xì)節(jié)性、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)治理制度,制度在班組中執(zhí)行的4個(gè)多月時(shí)間里,對(duì)班組的工作起到了有效的作用。

首先,從現(xiàn)場(chǎng)治理中說起,現(xiàn)在各工作間、操作間、更衣室等處的物品都能夠做到整齊有序的擺放,現(xiàn)場(chǎng)不見了平日的一些油手套、污抹布、廢紙等物的存在,物品也不在雜亂無章的擺放,專用物品都能夠放置在固定地點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)潔凈、干凈給人一種舒適的感覺。想當(dāng)時(shí)讓他們清理整頓許多員工還不理解,認(rèn)為多此一舉,不聽從,可經(jīng)過一段時(shí)間的說服教育施行之后,能取得這樣的工作成效,讓人感到很欣慰。

其次,再從安全標(biāo)準(zhǔn)性方面談起,自實(shí)施制度近半年時(shí)間,使班組的各項(xiàng)工作都趨于正大規(guī)化、安全化。安全標(biāo)識(shí)的使用,安全制止事項(xiàng)的標(biāo)志,現(xiàn)場(chǎng)有效的監(jiān)護(hù),危急物品的特殊提示等都使職工充分熟悉到在什么地方應(yīng)留意安全,大大的提高了職工的安全防護(hù)意識(shí),提高了職工工作的安全度。

從工作的績(jī)效方面談起,6s制度的實(shí)施,有效地提高了員工的工作效率,各類專用的工具,如特別操作時(shí)的專用工具,崗位工都明確地知道其放置地點(diǎn),在急用時(shí)都能準(zhǔn)時(shí)取出,有效提高了工作效率,同時(shí),環(huán)境的改善提高警覺了職工工作熱忱,工作效率也上去了,比擬突出的是班組的出爐速度得到了提高,工作質(zhì)量也有了很大的提高。

第四,6s治理的`實(shí)行,班組治理起來比擬便利了,工作中大家都按6s標(biāo)準(zhǔn)事,將6s的工作理念,發(fā)揮到日常生活中,形成了對(duì)各類問題、故障處理的整理工作,也更有利于各項(xiàng)工作有高效、高質(zhì)量,按時(shí)、按量地完成,標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)性作業(yè)也強(qiáng)化了。

第五,提高員工的素養(yǎng),6s運(yùn)行后大家在日常工作實(shí)踐中,逐步意識(shí)到清理、整頓、清掃、安全、標(biāo)準(zhǔn)這5s實(shí)行給大家好處與工作之便利,大家意識(shí)到工作需要仔細(xì)細(xì)致全身心的投入,將工作做精、做細(xì)、需要一個(gè)干凈文明的環(huán)境和和諧安全的保障,時(shí)間長(zhǎng)了,大家都養(yǎng)成一種自覺、積極的工作態(tài)度,工作上不再懶散,麻痹大意,使班組工作呈現(xiàn)一種新面貌、新風(fēng)氣。

但也有缺乏的地方,班組比方在衛(wèi)生的清掃方面做得還有欠缺,還不能很好的堅(jiān)持,需在以后工作中努力改良。

6s治理的推行,給班組帶來諸多好處,提高班組員工愛崗敬業(yè)精神,更加地有利于與提高班組的戰(zhàn)斗力。因此,在今后的工作中,我們要更加努力推行6s治理的先進(jìn)性理念。以期各項(xiàng)工作循序漸進(jìn),促使班組各項(xiàng)工作做得更好,更具標(biāo)準(zhǔn)化合理性一,標(biāo)準(zhǔn)化,力爭(zhēng)班組整體安全生產(chǎn)工作更上一層樓。

施工員現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì)篇五

在品質(zhì)管理活動(dòng)中,5s堪稱最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目,將5s的精髓和做法付諸于活動(dòng),并強(qiáng)化于員工的品質(zhì)意識(shí)中,從而使企業(yè)徹底消除臟亂,員工養(yǎng)成認(rèn)真、規(guī)范的好習(xí)慣,能使企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ),提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

我們公司現(xiàn)已推行5s,但僅僅局限于辦公場(chǎng)所,在全體員工共同努力下,辦公場(chǎng)所狀況有所改善,但仍存在一些問題。5s是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ),但5s并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動(dòng),個(gè)人、家庭、企業(yè)以及社會(huì)等多種層面都可以實(shí)施5s。在公司全面推行5s就變得勢(shì)在必行,下面就公司存在的一些問題談?wù)勎覀€(gè)人的一些看法:

一、辦公場(chǎng)所5s活動(dòng)有待加強(qiáng)。

改變?nèi)说挠^念是關(guān)鍵!

對(duì)企業(yè)曾有過這樣的評(píng)價(jià):有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè);有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè);無人丟垃圾,有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉(zhuǎn)乘電梯時(shí)目睹了這樣一件事情:垃圾筒的上方被丟了很多用過的紙巾,當(dāng)時(shí)看見的人有很多,其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但出現(xiàn)了很多的聲音:"好臟喲!你怎么用手撿呀?"等等話語不斷。

所以我認(rèn)為5s以素養(yǎng)為始終,訓(xùn)練每個(gè)人使每個(gè)人能為自己的行為負(fù)責(zé)就變得十分重要。

二、品質(zhì)須有提前意識(shí)。

公司組織的每次現(xiàn)場(chǎng)檢查都會(huì)檢查出若干個(gè)問題點(diǎn),面對(duì)問題我們進(jìn)行了相應(yīng)的整改。但這種"頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳"的方式是否能真正解決問題呢?我們是不是應(yīng)進(jìn)行下一步的反思并提出預(yù)防措施杜絕其再次發(fā)生呢?在日常工作中發(fā)生問題的預(yù)見性顯得尤其重要。

"防患于未燃",公司乃至每個(gè)員工都應(yīng)該意識(shí)到:品質(zhì)不是檢查出來的,而在存在之前,必須將品質(zhì)"想"出來。

三、

公司設(shè)備層需全面推行5s。

由于評(píng)優(yōu)工作的開展,各部門做了大量的改善工作,任務(wù)最重的莫過于機(jī)電設(shè)備部了,-3層設(shè)備層大量的設(shè)備設(shè)施需要清潔、標(biāo)識(shí)。但就是再忙我們也不要忽視有些微小的地方。我見過其它公司的一個(gè)事例:有臺(tái)機(jī)器未作清潔,機(jī)器底部很臟,清潔人員對(duì)問題的解釋是怕清潔底部會(huì)發(fā)生漏電,乍聽起來似乎有一些道理,實(shí)則在狡辯。清潔注重的是效果,我們公司的人員要注意這一點(diǎn)。

公司目前設(shè)備層的清潔問題不甚理想,而清除臟污、徹底改善更有利于設(shè)備的安全運(yùn)行。清掃就是點(diǎn)檢,在"擦花、擦亮"的動(dòng)作中,可以發(fā)現(xiàn)漏油、漏氣、零件異常、運(yùn)轉(zhuǎn)不良等。這就是清掃檢查的理由。因此,需要依據(jù)打掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進(jìn)行。透過細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作、潛移默化、改變氣質(zhì),養(yǎng)成良好習(xí)慣。

上級(jí)有關(guān)心,下級(jí)才有責(zé)任心,當(dāng)全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5s貫徹的話,雖然辛苦,但感覺很溫馨。其實(shí)做事,做就會(huì)成功,不做任何事都辦不到,事情無法完成是因?yàn)榕Σ粔颉?/p>

一個(gè)好的習(xí)慣往往成就人的一生。因此,需要堅(jiān)定的毅力與恒心,懷抱使命,才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念改變,可導(dǎo)致行動(dòng)改變,習(xí)慣也隨著改變,從而可改變一個(gè)人的命運(yùn)。

我們身為工誠物業(yè)的一份子,不但要成為真正的工誠人,更要立志為自主人、高素養(yǎng)人,隨時(shí)檢視自身的習(xí)慣,確立健全觀念。正如5s所強(qiáng)調(diào)的,不斷提升人的品質(zhì)?提升企業(yè)的體質(zhì),進(jìn)而改善社會(huì)環(huán)境,提升生活品質(zhì),實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

施工員現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì)篇六

品質(zhì)兩字是由三個(gè)口和三個(gè)斤組成,也就是說要想做好品質(zhì),除了要嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外,還需品質(zhì)管理人員婆婆媽媽,斤斤計(jì)較去指導(dǎo)您負(fù)責(zé)范圍的作業(yè)及品質(zhì)檢驗(yàn)人員,讓之理解并執(zhí)行,同時(shí)需確認(rèn)實(shí)施效果。

一個(gè)優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯(cuò)之后通過罰款去追究下屬失職的責(zé)任,例如某些企業(yè),下屬員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良事件一犯再犯,而管理人員每次均采取罰款,而且還罵員工很笨,教多次都教不會(huì),使員工抵觸情緒及怨言很大,但問題一直未得到解決,其實(shí)不是員工笨教不會(huì),而是我們給了員工太多犯錯(cuò)的機(jī)會(huì),俗話說沒有教不好的兵,只有不會(huì)帶兵的將,要想解決此問題,只有在下屬執(zhí)行某件任務(wù)之前通過教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯錯(cuò),同時(shí)還需制定一套健全的管理機(jī)制,約束工作人員在執(zhí)行任務(wù)過程中的行為規(guī)范,以順利達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行效果。

一個(gè)優(yōu)秀的品管人員,他的主要職責(zé)是配合生產(chǎn)組長(zhǎng)(或供應(yīng)商)在生產(chǎn)之前教育每一個(gè)作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),并通過每一環(huán)節(jié)的嚴(yán)格檢驗(yàn),層層把關(guān),使成品品質(zhì)達(dá)到預(yù)定品質(zhì)水平的目的。

生產(chǎn)如同一列高速前進(jìn)的火車,客戶是終點(diǎn)站,品管人員是列車長(zhǎng),基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭,列車長(zhǎng)需要做的,就是引導(dǎo)火車頭的方向,使其朝著終點(diǎn)站前進(jìn),無論火車速度多快,列車長(zhǎng)必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預(yù)防其偏離軌道,并朝著終點(diǎn)站順利前進(jìn)。而每一個(gè)工序如同每一節(jié)車廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導(dǎo)致整列火車的翻車。

每一位管理人員的工作就是排除所有會(huì)造成列車翻車的影響因素,從而預(yù)防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救,“亡羊補(bǔ)牢”雖然猶未為晚,但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些;強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防重要性,重視事后糾正及改善效果的確認(rèn)。

品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗(yàn)出來的,品管人員的工作重點(diǎn)是“管”,檢驗(yàn)只是手段.我還記得在有一次在參加培訓(xùn)質(zhì)量管理的時(shí)候,有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀,走進(jìn)企業(yè)大門看見這家企業(yè)的品管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很奇怪,我就隨便問一個(gè)品管員為什么不去檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量,而站在流水線中間,那個(gè)品管員對(duì)我說,我用眼睛在檢驗(yàn)每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導(dǎo)書操作,員工素質(zhì)和精神狀態(tài)。主要檢驗(yàn)工作是在上班時(shí)檢驗(yàn)各工作場(chǎng)所是否存放有與產(chǎn)品無關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的懸掛、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與包規(guī)相符等;當(dāng)這些事項(xiàng)均符合要求后,具體檢驗(yàn)只要做好首件、巡檢及末件工作,品質(zhì)便可得到很好的保障;同時(shí)她還對(duì)我說:假如在正常生產(chǎn)過程中,依賴品管人員對(duì)每件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無法得到保障的,我又問為什么?她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少品管人員,我想想也說得不錯(cuò),因那樣每位員工都有依賴性質(zhì)量。而檢驗(yàn)出來的不良品、返工、返修、品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個(gè)品管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看就行了,看的也就是六個(gè)項(xiàng)目:(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)量),這六個(gè)項(xiàng)目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素;管好了這六大因素,品質(zhì)管理工作便會(huì)既輕松且品質(zhì)又有保障。

通過以上一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單的一問一答案例,相信各位正從事品質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作的人員有所體會(huì),對(duì)后續(xù)的質(zhì)量管控有了新的方法和目標(biāo)。

總結(jié):其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的有效方法就六個(gè)字(三原則):眼到、

心到、手到;一個(gè)不良也逃不掉;這句話的意思是說,我們要多到現(xiàn)場(chǎng)找問題,注重細(xì)節(jié),通過眼睛去巡視現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),然后用心去體會(huì)和思考,發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方,親自動(dòng)手操作一下或拿來看看,發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時(shí)糾正。

反思:為何億佳現(xiàn)場(chǎng)5s及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力始終未得好的提升?主要是品質(zhì)意識(shí)、責(zé)任心、執(zhí)行力三方面做得不夠,要想做好品質(zhì),就必須得從這三方面作手,做到人人品管,每一個(gè)作業(yè)人員均要有把下一工序當(dāng)成自己的終端客戶的心態(tài),換位思考一下,假設(shè)這個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上是我自己買的話,會(huì)滿意嗎?是否會(huì)打折扣? 只要每一個(gè)人有了這種心態(tài),億佳公司的品質(zhì)不久將會(huì)上升一個(gè)臺(tái)階。

最后祝愿:希望億佳公司上到高層領(lǐng)導(dǎo),下至每一位員工:

好好看一看;用心想一想;

用在實(shí)際中;工作更順利;

品質(zhì)提升了;訂單增多了;

老板賺錢了;工資加多了;

自己賺錢了;夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了。

億佳品質(zhì)管理課:張正彬

日 期: xx

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施工員現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì)篇七

隨著中國加入wto以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的來到,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)顯得越來越激烈,如何在這樣一個(gè)復(fù)雜多變的環(huán)境中立于不敗之地并“強(qiáng)壯”自己呢?這是每一個(gè)管理者都在考慮的問題,因此“向管理要效益”的觀念也日益深入人心。

何為“管理”?美國的taylor在1911年曾說到:管理就是準(zhǔn)確地了解你希望員工做什么,然后設(shè)法使他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去完成它。所謂現(xiàn)場(chǎng)管理,就是運(yùn)用企業(yè)的各種有效資源,結(jié)合部屬及眾人的智慧與努力,達(dá)成企業(yè)(或部門)的目標(biāo)。對(duì)為一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理者來說,只要了解現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo),對(duì)癥下藥一切問題都將迎刃而解。我們不妨從現(xiàn)代顧客的需求入手來分析現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)。目前顧客的需要主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面:一是品質(zhì),二是價(jià)格,三是交期,四是服務(wù)。

品質(zhì)(quality)作為顧客的主要需求,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中扮演著重要的角色,是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講如果沒有了品質(zhì)也就意味著沒有了明天。因此,他是現(xiàn)場(chǎng)管理的首要目標(biāo)。品質(zhì)的目標(biāo)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:制造良品率,制造不良率,抽樣不良率,批次合格率,報(bào)廢率,品質(zhì)達(dá)成率,當(dāng)然啦也還包括品質(zhì)成本,顧客抱怨次數(shù),顧客退貨次數(shù)/金額/數(shù)量等。

價(jià)格是成本(cost)的主要表現(xiàn)形式。低廉的成本既能為企業(yè)贏得更多的利潤(rùn),也是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)時(shí)的一把利劍。因此,他也應(yīng)該是現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)之一。在企業(yè)的制造現(xiàn)場(chǎng)主要表現(xiàn)為:材料成本,人工成本,制造費(fèi)用,報(bào)廢率,呆滯物料數(shù)量/金額/比例,物料周轉(zhuǎn)率等。例如某工廠,在沒有進(jìn)行成本控制之前平均每天浪費(fèi)物料成本為1350元,不良品報(bào)廢1000元,其它一些人工利用率以及設(shè)備利用率折舊率等約為500元。一個(gè)月浪費(fèi)的成本為8.25萬。通過工藝改善,合理的組織生產(chǎn),管理排配等,每月平均降低成本約為5萬元。

交期目標(biāo)主要體現(xiàn)在:交期達(dá)成率,延遲交期天數(shù),月營(yíng)業(yè)目標(biāo)達(dá)成率,快運(yùn)費(fèi)用等。

在一個(gè)企業(yè)中,效率是部門績(jī)效的量尺,也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),更是工作改善的標(biāo)桿。提高效率直接的后果就是降低產(chǎn)品單位時(shí)間的成本,從而使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn),這也是為什么許多熱忠于搞“mrpii,erp”等。理所當(dāng)然,效率(production)也是現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)之一。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)因素很多,但究其根本,可以說是人才的競(jìng)爭(zhēng),因此人也就成了管理的核心。人工作是為了生活,安全是為了活到老,安全、舒適的工作環(huán)境是善待員工的基本保障。所以,安全(safety)也是現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)。堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì),高昂的士氣(morale)是企業(yè)活力的表現(xiàn),是取之不盡,用之不竭的寶貴資源。

綜上可知,企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理有六大目標(biāo)。即為:qcdpsm。如何才能達(dá)成這六大目標(biāo)呢?在現(xiàn)代企業(yè)中形成了一種稱之為“4m1e”的管理方式[manpoer(人力),machine(機(jī)器設(shè)備),material(材料),method(方法),environment(環(huán)境)]。只要從這五大要素著手,就可以達(dá)成比較理想的目標(biāo)。

運(yùn)用一些激勵(lì)的手段,營(yíng)造出具有高昂士氣的員工團(tuán)隊(duì)。從而保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率。2,機(jī)器設(shè)備機(jī)器設(shè)備,工裝夾具都是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的利刃。“充分“利用是管理者的職責(zé)之一。

3,料材料是企業(yè)生產(chǎn)的重要資源,大多數(shù)企業(yè)中,材料成本是產(chǎn)品的主要成分,因此,材料應(yīng)作為管理的重要要素。

4,方法企業(yè)的技術(shù)手段,工藝水準(zhǔn)至關(guān)重要。企業(yè)文化,形式原則,標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,制度流程等與技術(shù)手段構(gòu)成了企業(yè)的knowhow,他是企業(yè)在同行競(jìng)爭(zhēng)取勝的法寶。作為一名工藝員,應(yīng)該了解員工人數(shù),作業(yè)能力,人員排配,設(shè)備性能,工藝流程的設(shè)定,不良品原因的分析手法(4m1e),改善措施的提出與追蹤等。必須通過制程能力指數(shù)(cpk)的計(jì)算,來衡量工藝是否需要改進(jìn)。

5,環(huán)境良好的工作環(huán)境,整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍,有助于提升員工的工作熱情和保證產(chǎn)品質(zhì)量,從而提高達(dá)成目標(biāo)的機(jī)會(huì)。

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施工員現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì)篇八

6s起源于日本,通過標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)物,營(yíng)造一目了然賣場(chǎng)環(huán)境,培育員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提高人的品質(zhì),除馬虎之心,養(yǎng)成凡事仔細(xì)的習(xí)慣(認(rèn)仔細(xì)真地對(duì)待工作中的每一件小事、每一個(gè)細(xì)節(jié)),養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣,養(yǎng)成自覺維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治明白的良好習(xí)慣,養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。

在日常工作中突出的問題是查找和使用以前的資料,設(shè)備等往往是東找西找,大局部時(shí)間鋪張了,工作效率很難提高,6s治理的.實(shí)施使我們的工作地寬闊干凈了,削減了查找的時(shí)間,工作效率有了很大的提高。

以前我們車間倉庫內(nèi)的材料處處堆放,空間狹小,自推行6s治理以來,我車間開頭對(duì)倉庫進(jìn)展整治,整頓的方法進(jìn)展治理。庫房變得寬闊光明,處處找地方堆放的現(xiàn)象不見了,既節(jié)約了空間又削減了愛護(hù)不當(dāng)而造成的鋪張。安全標(biāo)識(shí)的使用大大降低了事故發(fā)生的可能性,為我們工作的順當(dāng)進(jìn)展供應(yīng)了安全保障。

6s治理理念帶到自己的日常治理工作中,準(zhǔn)時(shí)對(duì)資料進(jìn)展整理習(xí)慣,力求治理工作的高效、高質(zhì),使6s治理貫穿工作的每個(gè)方面。

6s使大家在各自的工作中,都能自覺的做到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境潔凈干凈有序,養(yǎng)成了把事情做好、做精的工作習(xí)慣,同時(shí)也樹立了新觀念、新思想、新習(xí)慣。漸漸形成了一種相互學(xué)習(xí)、彼此促進(jìn),共同提高的良好氣氛。

6s治理的推行有助于培育一支高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍,推行6s治理,努力營(yíng)造一個(gè)潔凈、干凈、有序、安全的工作現(xiàn)場(chǎng),在激發(fā)員工的諧能,增加上進(jìn)心,培育團(tuán)隊(duì)精神,克制拖拉心情等方面都有潛移默化的作用。固然,做好一時(shí)并不難,而長(zhǎng)期堅(jiān)持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6s工作的目的,也是我們工作目的。今后我們單位將以6s工作為契機(jī),抓住機(jī)遇,發(fā)揚(yáng)齊心共管,干凈高效的精神,不斷提升工作水平,提升企業(yè)形象。

施工員現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì)篇九

現(xiàn)場(chǎng)管理的“金科玉律”告訴我們:到現(xiàn)場(chǎng)去--去現(xiàn)場(chǎng)--在現(xiàn)場(chǎng),強(qiáng)調(diào)的是管理人員要有貼近現(xiàn)場(chǎng)的意識(shí)。但是現(xiàn)場(chǎng)管理主要抓些什么?怎么去管理現(xiàn)場(chǎng)?如何評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞?現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該承擔(dān)哪些職責(zé)?這些問題一直困繞著我們,也是三地工廠對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理知易行難之所在——直到我們學(xué)習(xí)了《xx現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)》,所有的“?”都變成了“!”,“現(xiàn)場(chǎng)”一詞來源于日本,是指制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的地方?!妒謨?cè)》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的定義——最大限度地激活人、機(jī)、料的作用,在每道工序保證完美質(zhì)量的前提下追求效率最大化,即通過現(xiàn)場(chǎng)管理使投入的生產(chǎn)要素(人、機(jī)、料)轉(zhuǎn)化成有價(jià)值的商品,并且滿足qcd(品質(zhì)、成本、交貨期)要求?,F(xiàn)場(chǎng)管理就是美的空調(diào)的“方法論”。《手冊(cè)》用將近一半的篇幅,詳盡介紹了消除七種浪費(fèi),開展5s、tpm和標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法。這正體現(xiàn)了“現(xiàn)場(chǎng)改善”應(yīng)致力于的原則:環(huán)境維持、消除浪費(fèi)和標(biāo)準(zhǔn)化。

通過推行5s來維持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,是制造企業(yè)的不二法門,也是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理不可或缺的部分。相對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的整潔和有序,5s的終極目的是提高員工的素質(zhì),借由環(huán)境維持,讓員工學(xué)習(xí)和實(shí)踐到自律,沒有自律的員工,就不可能提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品給顧客。5s是實(shí)施tpm(全員生產(chǎn)保全)的前奏,tpm涵蓋了現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)人,它通過總體的預(yù)防和保養(yǎng)制度來延長(zhǎng)設(shè)備的壽命,降低設(shè)備故障率,以求設(shè)備效率的最大化。任何不產(chǎn)生附加價(jià)值或者雖然增加價(jià)值但所用資源超過“絕對(duì)最少”界限的活動(dòng)都可歸之于浪費(fèi)。七大浪費(fèi)以制造或采購過多的浪費(fèi)為首,因?yàn)椤皫齑媸侨f惡之源”,過多的庫存不僅影響存貨周轉(zhuǎn)率,產(chǎn)生物料呆滯風(fēng)險(xiǎn),庫存更掩蓋了計(jì)劃安排不合理、物料供應(yīng)能力不足、生產(chǎn)線不平衡、質(zhì)量管理差等問題。

《手則》為我們識(shí)別和排除現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)提供了明確的.指引。標(biāo)準(zhǔn)是做事的最佳方式。產(chǎn)品和服務(wù)是經(jīng)歷一系列流程產(chǎn)生的結(jié)果。為確保質(zhì)量,在每一個(gè)流程里,都要維持一定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化包括作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化。前者指具體的裝配作業(yè)、檢驗(yàn)作業(yè)和物流作業(yè)等,后者指各個(gè)職能部門之間的業(yè)務(wù)銜接和工作流程。現(xiàn)場(chǎng)管理中的標(biāo)準(zhǔn)化是為了快速應(yīng)對(duì)人員流動(dòng)、物料更改、工夾具損耗等客觀變化,穩(wěn)定地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)而采用的方法。這一過程稱之為s(標(biāo)準(zhǔn)化)d(執(zhí)行)c(檢查)a(處置)。sdca的目的是標(biāo)準(zhǔn)化和穩(wěn)定現(xiàn)有的流程,表示維持。pdca則是提高流程的水準(zhǔn),表示改進(jìn),它們是現(xiàn)場(chǎng)管理人員的兩項(xiàng)主要職責(zé)。

如果說效率是引擎,品質(zhì)和成本是雙翼,我們看到xx博擊長(zhǎng)空之時(shí),不要忘了現(xiàn)場(chǎng)是她騰飛的基礎(chǔ)?,F(xiàn)場(chǎng)改善無處不在,讓我們持續(xù)深入地做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。

施工員現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì)篇十

建立施工現(xiàn)場(chǎng)治理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)詳細(xì)施工工程施工全過程的治理,其目的是有效地完成施工工程的合同承包目標(biāo),使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

施工工程現(xiàn)場(chǎng)治理的重點(diǎn)主要分安全治理、質(zhì)量治理、進(jìn)度治理、本錢治理四個(gè)方面。

熱點(diǎn)之一:安全治理。

安全治理的目標(biāo)是保證工程施工過程中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?!鞍踩谝?,預(yù)防為主”是安全治理必需遵循的原則,安全為質(zhì)量效勞,而質(zhì)量必需以安全作保證。

安全治理必需貫穿于施工治理的全過程,首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系,加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育,并針對(duì)分局部項(xiàng)工程的.特點(diǎn),制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案,做好班前安全技術(shù)交底工作,并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn),針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范,根底施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋;主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作,而施工全過程必需抓好安全用電治理。

其次在施工過程中應(yīng)仔細(xì)貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》,實(shí)行總平面治理和文明施工責(zé)任制,創(chuàng)立“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng),全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度,改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。

熱點(diǎn)之二:質(zhì)量治理。

質(zhì)量治理是施工工程現(xiàn)場(chǎng)治理中最為重要的環(huán)節(jié),施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石,靠質(zhì)量出信譽(yù),靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng),靠市場(chǎng)增效益。

在質(zhì)量治理方面,首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量治理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)治理工作,準(zhǔn)時(shí)對(duì)工人進(jìn)展技術(shù)交底,強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心,同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書,明確質(zhì)量責(zé)任,使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人,并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度,與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

熱點(diǎn)之三:進(jìn)度治理。

進(jìn)度治理是施工工程現(xiàn)場(chǎng)治理中最主要的環(huán)節(jié),是施工工程根據(jù)合同工期順當(dāng)完成的有力保證,是企業(yè)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力、履約力量的有力表達(dá)。

首先在進(jìn)度治理方面,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)治理制度,層層落實(shí)責(zé)任,加大獎(jiǎng)罰力度,催促全體治理人員、群策群力、克制困難,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),分工明確、各負(fù)其責(zé),對(duì)工期、安全、質(zhì)量、本錢等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展預(yù)控,同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同協(xié)作協(xié)調(diào)全都,對(duì)工程實(shí)行有效治理。

其次在進(jìn)度治理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”:一是加快開工前預(yù)備,一旦中標(biāo),工程部人員和工人馬上進(jìn)場(chǎng),以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng),搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電線路,做好測(cè)量定位等工作,建立各類臺(tái)帳,做好治理預(yù)備工作,將開工前的預(yù)備時(shí)間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大治理協(xié)調(diào)力度,實(shí)行強(qiáng)有力措施,防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂,使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)展。

再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)治理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分局部項(xiàng)工程的施工作業(yè)規(guī)劃,以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)規(guī)劃和主要工期掌握點(diǎn),并以此為依據(jù),合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)規(guī)劃,科學(xué)的組織好各工種的協(xié)作,實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、公平流水、立體穿插做,以制造更多的作業(yè)面,投入更多勞力加快施工進(jìn)度,做到宏觀掌握好、微觀調(diào)整活,各關(guān)鍵工期掌握點(diǎn)均在掌握期內(nèi)完成;同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度,確保各施工方按規(guī)劃有序的進(jìn)展施工,做到各負(fù)其責(zé),確保政令暢通,協(xié)調(diào)有力,確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度規(guī)劃組織施工。

施工員現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì)篇十一

管理現(xiàn)場(chǎng)是指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須面對(duì)的一項(xiàng)重要任務(wù),在管理現(xiàn)場(chǎng)中取得良好的效果,不僅需要具備扎實(shí)的管理知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),更需要注重細(xì)節(jié)和善于溝通。在我多年的管理實(shí)踐中,我體驗(yàn)到了管理現(xiàn)場(chǎng)帶給我的挑戰(zhàn)和收獲,也總結(jié)出一些管理現(xiàn)場(chǎng)的心得體會(huì)。

二、認(rèn)識(shí)自己與團(tuán)隊(duì)。

管理現(xiàn)場(chǎng)首先需要認(rèn)識(shí)自己和團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)。首先,你需要清楚自己的管理風(fēng)格和優(yōu)勢(shì),了解自己的弱點(diǎn)和待提升的地方。這樣你就能根據(jù)自身情況,找到適合自己的管理方法和策略。其次,了解團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性特點(diǎn)和工作風(fēng)格非常重要。只有了解他們的需求和動(dòng)機(jī),才能更好地調(diào)動(dòng)他們的積極性和發(fā)揮他們的特長(zhǎng)。

三、建立良好溝通渠道。

管理現(xiàn)場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)之一是良好的溝通。建立起良好的溝通渠道是管理現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵一步。我們需要經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流,聽取他們的意見和建議。在溝通過程中,我們需要保持開放、傾聽和接受各種觀點(diǎn)。同時(shí),我們也需要清晰地表達(dá)自己的想法和期望,讓團(tuán)隊(duì)成員明白我們的決策和目標(biāo)。只有建立起良好的溝通機(jī)制,才能有效地解決問題并推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。

四、注重細(xì)節(jié)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

在管理現(xiàn)場(chǎng)中,細(xì)節(jié)決定成敗。我們需要注重細(xì)節(jié),關(guān)注每一個(gè)環(huán)節(jié),確保工作的高效進(jìn)行。此外,團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是不可忽視的方面。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作力對(duì)于管理現(xiàn)場(chǎng)的成功至關(guān)重要。我們需要積極地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè),營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,幫助團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)與發(fā)展。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè),我們可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神,提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和績(jī)效。

五、持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。

管理現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)與改進(jìn)的過程。我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),發(fā)掘問題并找到解決方法。同時(shí),我們也需要保持學(xué)習(xí)的態(tài)度,不斷提升自己的管理能力和素質(zhì)。通過持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí),我們可以逐漸提升管理現(xiàn)場(chǎng)的能力,更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問題。

總結(jié):

管理現(xiàn)場(chǎng)需要有一系列的技能和經(jīng)驗(yàn),但更需要有耐心和智慧。在管理現(xiàn)場(chǎng)中,我們需要認(rèn)識(shí)自己和團(tuán)隊(duì),建立良好的溝通渠道,注重細(xì)節(jié)和團(tuán)隊(duì)建設(shè),并持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。只有這樣,我們才能在管理現(xiàn)場(chǎng)中取得良好的效果,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)向著目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。

施工員現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì)篇十二

管理現(xiàn)場(chǎng)是指管理者在工作場(chǎng)所中直接面對(duì)實(shí)際問題、直接處理實(shí)際事務(wù)的情景。在管理現(xiàn)場(chǎng)中,管理者需要運(yùn)用自己的知識(shí)和技能,有效地解決問題,達(dá)成組織目標(biāo)。通過長(zhǎng)時(shí)間的管理實(shí)踐和總結(jié),我深切體會(huì)到管理現(xiàn)場(chǎng)的重要性和可貴之處。下面將從準(zhǔn)備工作、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)、問題解決和反思總結(jié)五個(gè)方面,分享我的心得體會(huì)。

首先,準(zhǔn)備工作是管理現(xiàn)場(chǎng)成功的關(guān)鍵。在管理現(xiàn)場(chǎng)之前,必須充分準(zhǔn)備,對(duì)相關(guān)的知識(shí)和技能進(jìn)行深入了解和熟悉。對(duì)于即將面臨的問題和可能出現(xiàn)的情況,應(yīng)提前進(jìn)行周密的思考和預(yù)測(cè)。只有在做好充分準(zhǔn)備的情況下,管理者才能更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難,提高解決問題的能力。

其次,溝通協(xié)調(diào)是管理現(xiàn)場(chǎng)中不可或缺的一環(huán)。管理者需要與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行良好的溝通,明確工作目標(biāo)和任務(wù),建立相互信任和理解的關(guān)系。同時(shí),管理者還需要與其他部門或相關(guān)利益方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),確保各方利益達(dá)到均衡和平衡。通過有效的溝通和協(xié)調(diào),可以提高工作效率,減少?zèng)_突和誤解,推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。

第三,團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)是管理現(xiàn)場(chǎng)中重要的一環(huán)。作為管理者,我們需要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和積極性,鼓勵(lì)他們勇于面對(duì)挑戰(zhàn)和困難。通過合理的激勵(lì)機(jī)制和及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)措施,可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力,提高整體工作績(jī)效。同時(shí),管理者還需傾聽團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議,給予積極反饋和肯定,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的自信心和歸屬感。

第四,問題解決是管理現(xiàn)場(chǎng)的核心任務(wù)之一。管理現(xiàn)場(chǎng)中常常會(huì)遇到各種各樣的問題和困難,需要管理者迅速作出決策和解決方案。在處理問題時(shí),應(yīng)采取科學(xué)的方法和思維,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鰡栴}的根本原因和影響因素。與此同時(shí),我們還需要學(xué)會(huì)傾聽和尊重他人的意見,不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn),不斷提高自己的解決問題的能力。

最后,反思總結(jié)是管理現(xiàn)場(chǎng)中必不可少的環(huán)節(jié)。管理者需要總結(jié)和反思自己的過程和方法,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)自己的管理方式。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),我們才能更好地應(yīng)對(duì)類似的問題和情況。同時(shí),還需要向團(tuán)隊(duì)成員征求回饋,了解他們對(duì)工作的評(píng)價(jià)和意見,不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。

管理現(xiàn)場(chǎng)是一項(xiàng)綜合性的任務(wù),需要管理者全方位的能力和素質(zhì)。通過準(zhǔn)備工作、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)、問題解決和反思總結(jié)等方面的努力,我們可以更好地管理現(xiàn)場(chǎng),提高工作效率,取得更好的成績(jī)。同時(shí),管理現(xiàn)場(chǎng)也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過程,我們需要保持謙虛和進(jìn)取的態(tài)度,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力。相信在未來的管理實(shí)踐中,我會(huì)不斷積累經(jīng)驗(yàn)和成果,成為一名更出色的管理者。

施工員現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì)篇十三

現(xiàn)場(chǎng)管理者是企業(yè)組織中負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)運(yùn)作和日常管理的核心人員,他們直接面對(duì)員工,處理問題,協(xié)調(diào)資源,保證生產(chǎn)的高效進(jìn)行。在實(shí)踐中,現(xiàn)場(chǎng)管理者積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì),以下將從適應(yīng)能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、自我反思和人力資源合理配置這五個(gè)方面展開分析,總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理心得。

首先,現(xiàn)場(chǎng)管理者需要具備適應(yīng)能力。企業(yè)環(huán)境多變,現(xiàn)場(chǎng)管理者需要適應(yīng)不同的情況和問題,在復(fù)雜的環(huán)境中迅速調(diào)整思維和行動(dòng)。他們應(yīng)該保持敏感的感知力,及時(shí)捕捉問題,調(diào)整策略,使工作能夠順利進(jìn)行。此外,現(xiàn)場(chǎng)管理者還需要適應(yīng)不同的員工和團(tuán)隊(duì),了解他們的特點(diǎn)和需求,根據(jù)不同的情況制定相應(yīng)的管理方式。只有具備良好的適應(yīng)能力,現(xiàn)場(chǎng)管理者才能及時(shí)解決問題,保證工作的高效進(jìn)行。

其次,現(xiàn)場(chǎng)管理者需要具備良好的溝通能力。在工作中,他們需要與上級(jí)、下屬以及其他部門進(jìn)行有效溝通,了解并傳達(dá)各種信息和要求。良好的溝通能力可以幫助管理者與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的合作關(guān)系,建立良好的工作氛圍,提高工作效率?,F(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)傾聽,尊重他人的觀點(diǎn),積極地與他人交流,解決不同意見和沖突,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和發(fā)展。

第三,現(xiàn)場(chǎng)管理者需要具備協(xié)調(diào)能力。企業(yè)中不同部門和個(gè)體之間有各種各樣的利益關(guān)系和沖突?,F(xiàn)場(chǎng)管理者需要通過協(xié)調(diào)不同的利益關(guān)系和沖突,確保各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密合作,保證工作的高效進(jìn)行。協(xié)調(diào)能力包括梳理和完善工作流程,明確職責(zé)和任務(wù),合理配置資源,提醒和督促各個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)和配合。現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)該具備全局觀念,能夠從整體的角度思考和解決問題,協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系,推動(dòng)整體的工作。

第四,現(xiàn)場(chǎng)管理者需要具備自我反思的能力。在工作中,現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)該不斷反思自己的行為和方法,總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷提高自己的管理水平和能力。自我反思可以幫助現(xiàn)場(chǎng)管理者發(fā)現(xiàn)并糾正自己的錯(cuò)誤,學(xué)會(huì)從失敗中吸取教訓(xùn),改進(jìn)管理方法,提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力?,F(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)該保持謙虛和學(xué)習(xí)的態(tài)度,時(shí)刻關(guān)注自身的不足,注重自我提升。

最后,現(xiàn)場(chǎng)管理者需要合理配置人力資源。人力資源是企業(yè)最重要的資源之一,現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)該根據(jù)不同的業(yè)務(wù)需求和人員能力,合理配置人力資源,充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì),提高整體工作的效益。他們應(yīng)該及時(shí)調(diào)整人員結(jié)構(gòu),培養(yǎng)和激勵(lì)員工的潛力和創(chuàng)造力,搭建良好的員工發(fā)展平臺(tái),提高員工的滿意度和忠誠度。只有合理配置人力資源,現(xiàn)場(chǎng)管理者才能夠充分發(fā)揮員工的潛力,順利完成工作任務(wù)。

綜上所述,現(xiàn)場(chǎng)管理者在工作中需要具備適應(yīng)能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、自我反思和人力資源合理配置等多個(gè)方面的能力和經(jīng)驗(yàn)。只有全面掌握并運(yùn)用這些管理心得,現(xiàn)場(chǎng)管理者才能高效地管理團(tuán)隊(duì),推動(dòng)工作的順利進(jìn)行,為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

施工員現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì)篇十四

隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展,現(xiàn)場(chǎng)管理越來越受到重視。作為企業(yè)的重要一環(huán),現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和形象。在我參與的實(shí)習(xí)過程中,深深體會(huì)到了現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性,并積累了一些心得體會(huì)。

首先,現(xiàn)場(chǎng)管理需要注重細(xì)節(jié)。在現(xiàn)場(chǎng)管理中,細(xì)節(jié)決定成敗。一切從最基礎(chǔ)的規(guī)范要求開始,確?,F(xiàn)場(chǎng)的安全和順暢進(jìn)行。例如,在機(jī)車制造過程中,工人們必須佩戴好規(guī)定的安全帽和安全鞋,以及使用防護(hù)設(shè)備。同時(shí),機(jī)車的每一步操作都需要按照規(guī)定的程序進(jìn)行,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)。只有把每一個(gè)環(huán)節(jié)做細(xì)、做好,才能確?,F(xiàn)場(chǎng)的整體質(zhì)量和效率。

其次,團(tuán)隊(duì)合作是現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵。一支協(xié)同合作的團(tuán)隊(duì)能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和問題,提高現(xiàn)場(chǎng)管理的效果。團(tuán)隊(duì)成員之間的互相配合和合作至關(guān)重要。例如,在我參與的一個(gè)海底隧道的建設(shè)項(xiàng)目中,每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都擔(dān)任著不同的角色,互相配合。只有團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),緊密合作,才能順利完成任務(wù)。在現(xiàn)場(chǎng)管理中,團(tuán)隊(duì)合作不僅僅是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),更是通過相互理解和尊重促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的友誼和感情。

第三,現(xiàn)場(chǎng)管理需要有預(yù)見性。在現(xiàn)場(chǎng)管理中,經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)是寶貴的財(cái)富。通過經(jīng)驗(yàn)的積累和知識(shí)的學(xué)習(xí),可以預(yù)見到可能出現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施加以解決。例如,在一個(gè)大型活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理中,經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員會(huì)事先考慮到可能出現(xiàn)的人群擁擠、衛(wèi)生問題等,并提前安排好人員和資源以應(yīng)對(duì)。只有預(yù)見到問題,及時(shí)采取措施,才能避免事故的發(fā)生,確?,F(xiàn)場(chǎng)的安全和秩序。

第四,現(xiàn)場(chǎng)管理需要注重溝通和協(xié)調(diào)。在現(xiàn)場(chǎng)管理中,各方之間的有效溝通和協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。當(dāng)出現(xiàn)問題或者需求變更時(shí),及時(shí)與相關(guān)人員進(jìn)行溝通,避免造成不必要的損失和延誤。例如,在一個(gè)工程項(xiàng)目中,如果設(shè)計(jì)師和施工人員之間沒有有效的溝通和協(xié)調(diào),可能出現(xiàn)工期延誤或者質(zhì)量問題等嚴(yán)重后果。因此,現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,以保證現(xiàn)場(chǎng)的順利進(jìn)行。

最后,現(xiàn)場(chǎng)管理需要注重安全意識(shí)。在任何一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn),因此安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的首要任務(wù)。無論是施工現(xiàn)場(chǎng)還是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),都需要嚴(yán)格遵守安全制度和操作規(guī)范,確保現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。例如,在一家化工公司實(shí)習(xí)期間,我被要求了解每一種化學(xué)品的性質(zhì)和危害,以及正確使用防護(hù)裝備,做好緊急情況的應(yīng)對(duì)措施。只有具備了良好的安全意識(shí),才能有效地防范事故的發(fā)生。

總之,現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)綜合性強(qiáng)、要求高的工作,涉及到多個(gè)方面的知識(shí)和技能。通過參與實(shí)習(xí),我深刻體會(huì)到了現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性,并積累了一些心得體會(huì)。細(xì)節(jié)、團(tuán)隊(duì)合作、預(yù)見性、溝通和協(xié)調(diào)以及安全意識(shí),是我在現(xiàn)場(chǎng)管理中得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)。在今后的工作中,我將繼續(xù)努力,不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理的能力,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

施工員現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì)篇十五

下面是我參加培訓(xùn)后的學(xué)習(xí)心得體會(huì),和大家分享一下。

十月初以來,公司進(jìn)行了關(guān)于“6s”管理模式的活動(dòng),公司的各個(gè)方面都有了較大的提高。自己也參加了關(guān)于“6s”管理活動(dòng)的培訓(xùn),從中學(xué)到了很多關(guān)于“6s”管理的知識(shí),自己也深刻理解到做好“6s”對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學(xué)到了:“6s’的定義,精髓,意義和如何開展”6s”等,這些問題都是我們值得借鑒和思考的。

6s的內(nèi)容包括:整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng),安全。正像培訓(xùn)中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對(duì)6s只是字面上的理解,但通過培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下:整理:區(qū)分要與不要,現(xiàn)場(chǎng)只適量留要的,不要的清理掉,節(jié)約空間;整頓:對(duì)要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位,盡量擺放整齊,并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí),節(jié)約時(shí)間;清掃:對(duì)工作場(chǎng)所臟污清除,并防止臟污的發(fā)生,保持工作場(chǎng)所干凈,對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢,保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù);清潔:將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,并保持成果,持之以恒;素養(yǎng):人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣,追求的最高境界。安全:嚴(yán)禁違章,尊重生命。這是我們第一個(gè)課所學(xué)到的6s的內(nèi)容,從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除,如果要是那樣的話,我想很多公司也不會(huì)再去學(xué)習(xí)6s了,它的每個(gè)內(nèi)容都有自己的含義。另外,這六個(gè)方面都是密切相連的.,有著相輔相成的作用,前3個(gè)s是具體內(nèi)容,清潔是制度化,規(guī)范化,素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣,安全是基矗。

關(guān)于6s的精髓,培訓(xùn)教材所講主要包括三個(gè)方面。

(1)全員參與:總經(jīng)理——一線員工,所有部門;

(2)全過程:全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動(dòng);

(3)全效率:綜合效率,挑戰(zhàn)工作極限。

只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。理解“三全”,可以發(fā)現(xiàn):要做好6s就是要?jiǎng)訂T公司所有的力量,圍繞著這個(gè)核心不動(dòng)搖,一步一個(gè)腳印,踏實(shí)的去改善每一個(gè)環(huán)節(jié)。就像培訓(xùn)課程所講的那樣,我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個(gè)6s的“形”,更重要的還是要學(xué)習(xí)它的“神”,不要老是說:我們的6s已經(jīng)搞過了,或者說我們今天下午搞搞6s,這些明顯的都是應(yīng)付!說到這些我要說說平時(shí)工作中所遇到的問題:既然是全員參與,就不單單指的是我們xx科了,它包括所有部門,就拿我們xx那一塊來說,工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西,但每次結(jié)束之后,桌面一團(tuán)糟,即使自己做的已經(jīng)很好了,但其部門還是原來的樣子,致使整個(gè)公司還只是原來的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解,他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s,那又怎么去深入人心和全員參與呢?當(dāng)然,我只要把我自己的本質(zhì)工作做好,然后再配合其他人的工作,我想我會(huì)在這樣的活動(dòng)中受益匪淺,我們xx科一定會(huì)做的最好。最終,能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門一樣好!因?yàn)椋捍蠹液?,才是真的好,才是真正使公司“不?zhàn)而屈人之兵”得到體現(xiàn)!

通過培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6s的其他方面知識(shí),像如何開展6s,開展6s管理的對(duì)象,6s活動(dòng)常犯的誤區(qū)等等??傊?s本身就是一個(gè)大課堂,它不是簡(jiǎn)單的一道數(shù)學(xué)題,而是一首詩,要靠我們認(rèn)真的去品讀和體會(huì),才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。

下面總結(jié)一下自己所參加的對(duì)xx的6s改善項(xiàng)目,當(dāng)然這些不單單是具體的哪個(gè)人所提出來的,是我們大家共同參與得來的。

現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化,有物必區(qū),有區(qū)必有類,有類必標(biāo)識(shí)。xx的每個(gè)區(qū)域的標(biāo)識(shí)一目了然,整齊有序。這都體現(xiàn)了整理,整頓所帶來的效果。我們每個(gè)xx也深刻體會(huì)到工作效率的提升和有序。另外,在xx的區(qū)域在許多細(xì)節(jié)上也做了一些修改。比如:把xxxx的各種儀器成新重新進(jìn)行了排序,按照xx—x的順序把儀器順序排開,這樣可以縮短xx的時(shí)間,從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比較我們進(jìn)了一步,這是值得肯定的,但6s要靠著我們的持續(xù)改進(jìn)和完善,不是我們現(xiàn)在進(jìn)步了,就是我們已經(jīng)做好6s了,如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的。鑒于此,對(duì)目前還存在的沒有解決的漏洞進(jìn)行點(diǎn)檢,也就6s中的清掃,對(duì)于存在的隱形問題徹底的解決(也就是清潔),這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣(素養(yǎng)),嚴(yán)守紀(jì)律的進(jìn)行工作。當(dāng)然,安全是一切基礎(chǔ),這是最基本,也是最重要的!

施工員現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì)篇十六

現(xiàn)場(chǎng)管理是指在特定場(chǎng)所、特定環(huán)境中進(jìn)行的管理活動(dòng)。無論是工地現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還是演出現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)管理都是非常重要的,它關(guān)系到效率、安全、質(zhì)量等方方面面。個(gè)人經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。一次,我參加了一個(gè)大型活動(dòng)的籌備工作,這是一項(xiàng)需要精確協(xié)調(diào)的工作,通過這個(gè)過程我懂得了現(xiàn)場(chǎng)管理的艱辛與重要性。

在現(xiàn)場(chǎng)管理中,人員協(xié)調(diào)是重中之重。人員之間的配合默契將決定現(xiàn)場(chǎng)管理的效果。在那次籌備活動(dòng)中,每個(gè)人都有明確的分工和任務(wù)要求,各自承擔(dān)著不同的責(zé)任。無論是組織者還是執(zhí)行者,都需要時(shí)刻與他人保持密切的溝通和合作。只有通過有效溝通和合作,才能做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

在現(xiàn)場(chǎng)管理中,困難和挑戰(zhàn)難免存在。一方面,在現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中,可能會(huì)面臨著人員不足、資源不足等問題。另一方面,在工作中可能會(huì)出現(xiàn)各種緊急情況和突發(fā)事件,需要我們能夠迅速做出應(yīng)對(duì)措施。面對(duì)這些困難和挑戰(zhàn),我們需要有一顆沉穩(wěn)的心態(tài),善于分析問題、解決問題,同時(shí)能夠及時(shí)調(diào)整策略和安排,以保證管理工作的順利進(jìn)行。

經(jīng)過這次活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)管理,我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。首先,良好的準(zhǔn)備工作是實(shí)現(xiàn)順利管理的基礎(chǔ)。在籌備階段,我們認(rèn)真組織、精心安排,制定詳細(xì)的計(jì)劃和措施。其次,合理的分工是現(xiàn)場(chǎng)管理的保障。在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),各個(gè)工作崗位之間緊密配合,相互傳遞信息,做到有條不紊地開展工作。最后,危機(jī)管理是現(xiàn)場(chǎng)管理中必須注意的一環(huán)?;顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)出現(xiàn)緊急情況,我們需要提前設(shè)想可能的問題,并制定應(yīng)對(duì)措施,以防患未然。

篇五:總結(jié)與展望。

通過這次現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)歷,我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有了更為深刻的認(rèn)識(shí)?,F(xiàn)場(chǎng)管理要求我們具備一定的策劃能力、協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力。同時(shí),我們也要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高自身素質(zhì),以應(yīng)對(duì)不同場(chǎng)景和情況帶來的挑戰(zhàn)。通過不斷實(shí)踐和學(xué)習(xí),我相信在未來的現(xiàn)場(chǎng)管理工作中,我能夠更好地發(fā)揮自己的作用,為活動(dòng)的順利進(jìn)行做出自己的貢獻(xiàn)。現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)和提升的過程,只有保持積極的心態(tài)和敢于創(chuàng)新的思維,我們才能在這個(gè)領(lǐng)域中做到更好。

施工員現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì)篇十七

一、引言。

何謂6s,即“整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)”,是現(xiàn)代企業(yè)管理中一種行之有效的管理方法,具有廣泛性、直觀性、全員性、持久性的特點(diǎn)。

本文結(jié)合陜西延長(zhǎng)石油機(jī)械裝備制造有限公司抽油機(jī)分公司現(xiàn)場(chǎng)6s管理過程中的實(shí)際和為什么開展現(xiàn)場(chǎng)6s管理,開展過程中的主要方法及實(shí)施過程帶來的啟示等進(jìn)行了分析研究,現(xiàn)場(chǎng)6s通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施規(guī)范化管理,保證在生產(chǎn)過程中有一個(gè)干凈、美觀、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,促成職工養(yǎng)成良好的生產(chǎn)、生活習(xí)慣,進(jìn)而提高產(chǎn)品品質(zhì),提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在當(dāng)前油價(jià)連續(xù)走低的新常態(tài)下,國內(nèi)能源企業(yè)面臨國際同行業(yè)的各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)壓力持續(xù)增強(qiáng)。作為陜西延長(zhǎng)油田股份有限公司下屬的機(jī)械裝備制造企業(yè),要提升企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力,就要改善企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、提高管理水平,提高員工的素質(zhì),提升產(chǎn)品品質(zhì)。因此持之以恒的開展6s現(xiàn)場(chǎng)管理,不斷的規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),提升企業(yè)自身的基礎(chǔ)管理水平,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,在當(dāng)前的形勢(shì)下就顯得尤為重要。

現(xiàn)場(chǎng)6s管理是基礎(chǔ)性管理,是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、物料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種活動(dòng),對(duì)企業(yè)的作用主要表現(xiàn)在:

1、通過現(xiàn)場(chǎng)的整理整頓,節(jié)省物料的找尋時(shí)間,提升工作效率。也就是常說的區(qū)分“要與不要”。即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品進(jìn)行識(shí)別,將與生產(chǎn)無關(guān)的、不必要的物品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。將使用頻率較高的物品進(jìn)行分類,按照標(biāo)識(shí)進(jìn)行定置擺放,使用明顯的顏色進(jìn)行區(qū)分,并放置在距離工作崗位最近、最順手的位置,節(jié)約尋物事件,提高生產(chǎn)效率。

2、降低事故的發(fā)生概率。通過現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓和日常培訓(xùn),規(guī)范職工的工作習(xí)慣,明確并暢通了安全、消防、用電等通道,通過日常不間斷的對(duì)區(qū)域進(jìn)行點(diǎn)檢,并嚴(yán)格按照各項(xiàng)操作規(guī)程運(yùn)作,在保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔、有序的同時(shí),對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的安全隱患做到了“早發(fā)現(xiàn),早整改、早安全”,也吻合與“安全始于整理,整理終于整頓”這個(gè)最初的“2s”理論。

3、能夠提升企業(yè)形象,提高員工歸屬感。通過6s現(xiàn)場(chǎng)管理的全面推廣,整理、整頓、清潔、清掃、安全等基本活動(dòng)的開展,現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境整齊、有序,員工素質(zhì)不斷提高,帶動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量提升,增強(qiáng)了士氣,提高了顧客及合作者的滿意度,從而提升企業(yè)形象。在干凈整潔的環(huán)境中工作,一定程度上滿足了員工的尊嚴(yán)和成就感。6s的要求是持續(xù)改善、持之以恒,日常面對(duì)的自己的勞動(dòng)果實(shí),給職工培養(yǎng)出“家”一般的感覺,進(jìn)而增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

4、通過量化標(biāo)準(zhǔn),使企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程有效推進(jìn)。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域和物品進(jìn)行量化,并制定共同的標(biāo)準(zhǔn),明確職工日常任務(wù),使日常工作更加簡(jiǎn)單、快捷、穩(wěn)定,并使之制度化,標(biāo)準(zhǔn)化,能有效推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。

三、

在生產(chǎn)實(shí)際中推廣6s管理的主要方法。

1、深入宣傳,精心組織,確定試點(diǎn)和推廣方案。

分公司在現(xiàn)場(chǎng)6s管理方面采用“走出去,引進(jìn)來”的方法,多方面吸取現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),精心組織,深入宣傳,為確?;顒?dòng)能落到實(shí)處,即使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一名新工也能知道管理標(biāo)準(zhǔn),因此,在活動(dòng)初期的策劃就顯得尤為重要,主要做了以下幾個(gè)方面的工作:

(1)走出去、引進(jìn)來,多方面吸收各項(xiàng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

根據(jù)裝備公司安排,將現(xiàn)場(chǎng)6s管理納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的范疇,分公司對(duì)標(biāo)人員在2014年先后隨裝備公司對(duì)標(biāo)團(tuán)隊(duì)到北方重工業(yè)集團(tuán)第二分廠、陜鼓動(dòng)力、陜汽重卡、咸陽彩虹集團(tuán)等企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)6s管理標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí),將這些企業(yè)先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)帶回來。同時(shí)多次組織班組長(zhǎng)以上干部和職工接受油田6s推進(jìn)工作組的現(xiàn)場(chǎng)檢查和集中講評(píng),通過專家的檢查和講評(píng)在“干中學(xué)、學(xué)中改”,一步步豐富經(jīng)驗(yàn),完善現(xiàn)場(chǎng),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

工作,在裝備公司的大力支持下,分公司組織成立了專門的現(xiàn)場(chǎng)6s管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任,制定了“先樹標(biāo)桿,分步試點(diǎn),以點(diǎn)帶面,全面推廣”的總思路。試點(diǎn)和推廣開始前,根據(jù)實(shí)際情況,先制定方案,確定了各步驟的完成時(shí)間,具體工作細(xì)節(jié),經(jīng)過研究論證后,具體執(zhí)行。

分公司在方案的執(zhí)行過程中,根據(jù)階段不同,采取不同的措施,例如:

(1)、定置擺放和目視化管理的應(yīng)用。

在試點(diǎn)過程中,根據(jù)試點(diǎn)實(shí)施方案,在整理整頓階段,采用定置擺放和目視化管理的方法。即將要與不要的物品區(qū)分開之后,對(duì)需要的物品根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求,按照固定的數(shù)量,并依照安全一級(jí)化達(dá)標(biāo)要求確定了固定高度,并在固定的位置按照6s標(biāo)準(zhǔn)要求,劃出區(qū)域,并注明區(qū)域用途。并對(duì)車間留存的任何一件物品都在固定的位置設(shè)立唯一的編號(hào),例如鐵屑斗、料斗車、工具柜、吊繩吊具柜等,并根據(jù)編號(hào)、負(fù)責(zé)人等建立標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)賬,以便后續(xù)追溯。將不用的物品清除出廠房。

(2)定點(diǎn)攝影和6s展板的應(yīng)用。

整理整頓階段,為確保現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)員工能清楚的了解到整理前后的現(xiàn)場(chǎng)的變化,在試點(diǎn)單位采取定點(diǎn)攝影的方式,將整改前和整改后同一位置留下影像,并在試點(diǎn)車間的6s管理展板上進(jìn)行公示,用鮮明的對(duì)比,警示員工要對(duì)整改后的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行長(zhǎng)效保持。

同時(shí)分公司在試點(diǎn)車間顯要位置設(shè)立6s展板,為現(xiàn)場(chǎng)員工展現(xiàn)6s相關(guān)內(nèi)容,包含六大元素解釋和定點(diǎn)攝影整改前后的結(jié)果以及后續(xù)違反標(biāo)準(zhǔn)給予的處罰等。

(3)、在清掃清潔階段,為了確保將現(xiàn)場(chǎng)整頓成果長(zhǎng)效保持,采用了量化標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核、堅(jiān)決兌現(xiàn)等方式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了嚴(yán)格的管理。首先根據(jù)整理整頓的成果,依據(jù)車間實(shí)際,結(jié)合安全一級(jí)化達(dá)標(biāo),在試點(diǎn)單位首先形成區(qū)域量化定置圖和安全應(yīng)急疏散圖,其中區(qū)域量化定置圖就是將車間所屬的空間劃分成小區(qū)域,明確區(qū)域內(nèi)的量化點(diǎn)、責(zé)任人、點(diǎn)檢卡和量化標(biāo)準(zhǔn),量化點(diǎn)詳細(xì)至每一個(gè)開關(guān),并將點(diǎn)檢卡和量化標(biāo)準(zhǔn)固化在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)量化點(diǎn)上,確保試點(diǎn)車間的所有區(qū)域都有人負(fù)責(zé)管理,確保了責(zé)任落實(shí)到人。

(4)、要確保一項(xiàng)制度能長(zhǎng)期保持,后期的考核和兌現(xiàn)是必須。為此,我們?cè)诙ㄖ脠D和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)固化后,緊跟著就制定了相關(guān)考核制度,將每一個(gè)量化點(diǎn)都納入考核范疇,將考核結(jié)果與員工的績(jī)效結(jié)合起來,做到有獎(jiǎng)有罰,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

(5)、試點(diǎn)成功后,根據(jù)試點(diǎn)取得的經(jīng)驗(yàn),我們先后組織其他車間到標(biāo)桿點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí),通用經(jīng)驗(yàn)在其他車間進(jìn)行全面推廣,并根據(jù)各車間實(shí)際制定分公司其他車間的推廣方案,根據(jù)方案內(nèi)容進(jìn)行全面開展,盡快落實(shí)。

(6)、開展全員清除垃圾活動(dòng),組織分公司全體職工向生產(chǎn)現(xiàn)。

以下是我以及我公司在實(shí)行6s管理過程中的一些心得體會(huì)希望與大家一起分享。我公司這次在全公司范圍內(nèi)推行6s,其目的就是讓所有的員工心里都有一個(gè)6s的理念,讓6s深入人心,以此提升企業(yè)形象,提高工作效率。我們第一軋鋼廠在進(jìn)行6s后,我覺得大家精神面貌都煥然一新,工作場(chǎng)所也更加井然有序,工作環(huán)境大為改善。相信這次6s后,我們第一軋鋼廠全體員工會(huì)更加努力地工作,將6s進(jìn)行到底,為企業(yè)的發(fā)展壯大打好奠基石。以下便是在進(jìn)行6s后我的心得體會(huì)。

6s現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分,主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。成功的導(dǎo)入6s,可以改善和提高企業(yè)形象,促進(jìn)工作效率提高,縮短作業(yè)周期,降低生產(chǎn)成本,切實(shí)保障安全,是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。

要切實(shí)取得這樣的大好形勢(shì),確實(shí)不是一件易事,需要我們堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)與體會(huì)。

剛到工作場(chǎng)所時(shí),各種辦公用品擺放的都不是很整齊,有些辦公用品,書籍資料與私人用品都擺在一起,沒有進(jìn)行整理和劃分,這樣一來,嚴(yán)重影響了大家的工作效率。經(jīng)過整理后,不但空間得到了解放,而且對(duì)各種物品進(jìn)行了劃分,貼上了標(biāo)簽,一目了然,讓大家工作時(shí)的心情都舒暢多了,提高了大家的工作積極性。還是那句老話:“群眾的力量是無窮的”。在學(xué)習(xí)實(shí)踐6s當(dāng)中,大家應(yīng)該開動(dòng)大腦,積極提出創(chuàng)意和建議,努力解決面臨的問題。

從雜亂無章的辦場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境??所有的一切,無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而,這只是6s學(xué)習(xí)實(shí)踐的攻堅(jiān)段的成績(jī)。今天的成績(jī)并不意味著明天的成功,一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6s管理的最終目的就是提升員工品質(zhì),鞏固好攻堅(jiān)的成果,讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化,使公司擁有更加輝煌的明天。

我們要在工作上推進(jìn)6s,形成處處6s,時(shí)時(shí)6s的大環(huán)境。沒有最好,只有更好,使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的,不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的,不太堅(jiān)持的看到永遠(yuǎn)堅(jiān)持的,形成良好的心理督促氛圍。不但要將6s貫徹到行動(dòng)中去,而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。我們的著裝、工作用語,禮儀等細(xì)節(jié)問題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習(xí)慣,它將激勵(lì)我們、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己,不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺(tái),并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。

管理概念或方法,有其特定的環(huán)境或范圍,過于拓展和泛化,難免失其精要。這種傾向在5s的推廣和流行中也存在,是應(yīng)當(dāng)加以避免的。從它在日本的發(fā)源、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看,正確理解5s,應(yīng)當(dāng)圍繞著工作現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)明確的主題,也只有圍繞這個(gè)主題,才真正顯示出其精要性、操作性,而不是一些空泛或隨意的口號(hào)。

要素要義實(shí)施要點(diǎn)。

清理清理現(xiàn)場(chǎng)空間和物品1.清除垃圾或無用、可有可無的物品;2.明確每一項(xiàng)物品的用處、用法、使用頻率,加以分類;3.根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場(chǎng)物品,現(xiàn)場(chǎng)只保持必要的物品,清理垃圾或無用物品。整頓整頓現(xiàn)場(chǎng)次序、狀態(tài)1.在清理基礎(chǔ)上,合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的空間和場(chǎng)所;2.按照規(guī)劃安頓好現(xiàn)場(chǎng)的每一樣物品,令其各得其所;3.做好必要的標(biāo)識(shí),令所有人都感覺清楚明白。

清掃進(jìn)行清潔、打掃在清理、整頓基礎(chǔ)上,清潔場(chǎng)地、設(shè)備、物品,形成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境。安全采取系統(tǒng)的措施保證人員、場(chǎng)地、物品等安全系統(tǒng)地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施。

規(guī)范形成規(guī)范與制度,保持、維護(hù)上述四項(xiàng)行動(dòng)的方法與結(jié)果1.檢查、

總結(jié)。

持續(xù)改進(jìn);2.將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范明確責(zé)任由突擊運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)。

工作現(xiàn)場(chǎng)管理的基本目標(biāo)5s/6s的精要之處,在于它總結(jié)出了工作現(xiàn)場(chǎng)(包括物品、環(huán)境、場(chǎng)所等)管理的要點(diǎn),并融會(huì)了工作與生活的哲學(xué)。如果離開了工作現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)主題,就不容易體會(huì)到這幾個(gè)要素的精練性、可操作性以及完整性,離開了對(duì)其背后的哲學(xué)或觀念的認(rèn)同,就不容易理解其重要性。

管理良好的工作場(chǎng)所,其狀態(tài)具備“門類清楚、區(qū)隔整齊、標(biāo)識(shí)分明,潔凈安全”這樣一些基本特征,它們也就是工作現(xiàn)場(chǎng)管理的基本目標(biāo)。如表二所列出的6s前四項(xiàng)要素,正是達(dá)到和保持這上述基本目標(biāo)的操作性要點(diǎn)。

要素關(guān)系與分析。

清理、整頓、清掃、安全,是6s中關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)狀況改進(jìn)提升的四項(xiàng)基本行動(dòng)。

“清理”是改進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)的源頭或開始,在進(jìn)行清理時(shí),還可參照以下更具體、更具操作性的分類管理方法:將物品區(qū)分為“常用,偶爾使用,不使用三類”,然后將1.常用物品安置在現(xiàn)場(chǎng);2.偶爾使用物品放在固定的儲(chǔ)存處;3.不使用的物品清除或處理掉。

“整頓”是銜接在清理之后的,在將不需要的東西移開后,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理整頓,包括重新規(guī)劃與安排,是十分自然的。

“清掃”最好在整頓之后進(jìn)行,這三項(xiàng)工作是關(guān)聯(lián)的,有次序的。

“安全”這一要素,是對(duì)原有5s的一個(gè)補(bǔ)充。以“工作現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)”這個(gè)主題去理解,增加“安全”這個(gè)要點(diǎn)是很可取的。安全不僅僅是意識(shí),它需要當(dāng)作一件大事獨(dú)立、系統(tǒng)地進(jìn)行,并不斷維護(hù),安全工作常常因?yàn)榧?xì)小的疏忽而釀成大錯(cuò),光強(qiáng)調(diào)意識(shí)是不夠的。因此,筆者其位置提升到“規(guī)范”之前,成為一個(gè)行動(dòng)要素,而在后面的“規(guī)范”、“素養(yǎng)”當(dāng)中自然也應(yīng)當(dāng)包括安全方面的規(guī)范與意識(shí),這樣才真正將“安全”要素融入了原有的5s體系。相比流行的6s提法,有時(shí)僅強(qiáng)調(diào)“安全意識(shí)”,與“素養(yǎng)”并列,并沒有真正與5s的行動(dòng)體系與哲學(xué)融合。

“規(guī)范”是上述基本行動(dòng)之外的管理活動(dòng)。對(duì)于大多數(shù)管理不善的工作場(chǎng)所,上述的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視,或偶爾為之,不能堅(jiān)持。在開始強(qiáng)調(diào)和實(shí)施6s時(shí),造一些聲勢(shì),搞些運(yùn)動(dòng),讓大家都動(dòng)起來,重視起來,只要實(shí)施得力,總是能在短期內(nèi)迅速改變工作現(xiàn)場(chǎng)的面貌。然而,運(yùn)動(dòng)的缺點(diǎn)就是來得快,去得也快,工作現(xiàn)場(chǎng)的良好狀態(tài)是需要時(shí)刻保持的,從管理方法的角度說,要想保持好的做法長(zhǎng)期貫徹,就應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來,形成規(guī)范與制度。所以,6s中的“規(guī)范”就是要將運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng),需要將好的方法、要求總結(jié)出來,形成管理制度,長(zhǎng)期貫徹實(shí)施,并不斷檢查改進(jìn)。一些流行中文提法,將這個(gè)要素稱為“清潔”,而在含義解釋上,加上許多字面上概括不到的內(nèi)容,這在中文表達(dá)上,實(shí)在顯得很牽強(qiáng),這與詞匯翻譯方式有關(guān)。綜合各種5s資料,尤其是近些年的總結(jié),“規(guī)范”是一個(gè)比較恰當(dāng)?shù)?、廣泛采用的概括。

“素養(yǎng)”,是6s中最獨(dú)特的一項(xiàng)要素,也是其精華之處。前5項(xiàng)要素,都是十分鮮明的“行動(dòng)要素”,其中一到四項(xiàng)是現(xiàn)場(chǎng)改善的行動(dòng),第五項(xiàng)將現(xiàn)場(chǎng)改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面,而第六項(xiàng),進(jìn)一步上升到人的意識(shí)這個(gè)根本。對(duì)于人,制度是外在的、強(qiáng)制性的。更徹底的保障,是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動(dòng)的,發(fā)自內(nèi)心的行動(dòng)。也就是變規(guī)定、要求為人的意識(shí)、習(xí)慣,素養(yǎng)一旦養(yǎng)成,將潛移默化地、長(zhǎng)期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識(shí)之中的,提高素養(yǎng)需要進(jìn)行培訓(xùn)、宣傳,并有效地運(yùn)用獎(jiǎng)罰、激勵(lì)等輔助手段。

以上就是我的一些關(guān)于6s管理心得。6s的實(shí)施你能讓去也更加的規(guī)范化和整潔化,不單單只是表現(xiàn)在物品方面,員工的精神面貌也會(huì)有值得改變,工作效率的提高、產(chǎn)品質(zhì)量的提升已經(jīng)員工工作心情的愉悅度這些都是在6s管理中所獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)。6s管理能讓企業(yè)從基層開始發(fā)生質(zhì)的改變,讓生產(chǎn)效率大幅度的提高。

6s現(xiàn)場(chǎng)管理、tpm設(shè)備管理學(xué)習(xí)心得在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中,6s現(xiàn)場(chǎng)管理和tpm設(shè)備管理是實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式,它們都是為了企業(yè)的精益生產(chǎn)服務(wù)的,是產(chǎn)品品質(zhì)提升和企業(yè)效益利潤(rùn)提高的助推器。

6s是指整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(safety)六個(gè)項(xiàng)目。6s現(xiàn)場(chǎng)管理的核心理念是現(xiàn)場(chǎng)中心主義。在現(xiàn)代制造業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,決戰(zhàn)是在終端市場(chǎng),但決勝在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。優(yōu)秀的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),能夠有效的提升企業(yè)的qcdsmp(品質(zhì)、成本、交貨期、安全、士氣、效率),增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

6s現(xiàn)場(chǎng)管理看似簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的12個(gè)字,卻包含著龐大的管理體系和管理哲學(xué),6個(gè)“s”之間相互關(guān)聯(lián),相輔相成。在陶瓷這種現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜、環(huán)境惡劣的行業(yè)里,現(xiàn)場(chǎng)管理更為重要。6s現(xiàn)場(chǎng)管理,通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,營(yíng)造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,圍繞現(xiàn)場(chǎng)的4m1e(人、機(jī)器、物品、方法、環(huán)境),將各項(xiàng)工作規(guī)范化、習(xí)慣化,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,從而有效個(gè)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。其實(shí),6s管理最終落實(shí)還是人的管理,其最終目的是提升人的品質(zhì):革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣,讓每一位員工都能認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細(xì)節(jié)。

tpm就是是全員生產(chǎn)維修,是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式,其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上,通過建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng),使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。

建陶行業(yè)的生產(chǎn),運(yùn)行有大量的設(shè)備,設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)對(duì)生產(chǎn)的穩(wěn)定和效率有著極其重要的意義。tpm設(shè)備管理的首要目的就是要事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成失,做到零故障、零不良、零浪費(fèi)和零災(zāi)害,在保證生產(chǎn)效益最大化的同時(shí),實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗的合理化。推行tpm要從三大要素上下功夫,這三大要素是:

2、改進(jìn)精神面貌:精神面貌好,才能形成好的團(tuán)隊(duì),共同促進(jìn),共同提高;

3、改善操作環(huán)境:通過6s等活動(dòng),使操作環(huán)境良好,一方面可以提高工作興趣及效率,另一方面可以避免一些不必要設(shè)備事故?,F(xiàn)場(chǎng)整潔,物料、工具等分門別類擺放,也可使設(shè)置調(diào)整時(shí)間縮短。

而實(shí)施tpm設(shè)備管理模式也并不是一件容易的事,需要各方的大力支持,特別是工廠領(lǐng)導(dǎo)層的支持,需要經(jīng)過大量全面培訓(xùn),制定合理的維修計(jì)劃和管理方式,才能做到全員參與,到達(dá)系統(tǒng)高效的生產(chǎn)效果。

6s現(xiàn)場(chǎng)管理和tpm設(shè)備管理其實(shí)也是相關(guān)聯(lián)的,有些地方也是相通的,其最終目的都是要提高的員工的工作素養(yǎng),做到全員參與。6s現(xiàn)場(chǎng)管理和tpm設(shè)備管理不能流于形式,只做面子工程,或?yàn)榱藨?yīng)付檢查而只是偶一為之,它應(yīng)該落實(shí)到每一位員工,落實(shí)到生產(chǎn)過程中的每時(shí)每處,并且需要長(zhǎng)久堅(jiān)持,最終形成一種工作習(xí)慣,持續(xù)改進(jìn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的最優(yōu)化。

施工員現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì)篇十八

6s治理由日本企業(yè)的5s擴(kuò)展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)治理理念和辦法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。6s的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化,別怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎(chǔ)性的6s工作降實(shí),能為其他治理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的治理平臺(tái)。

下面是我參加培訓(xùn)后的學(xué)習(xí)心得體味,和大伙兒分享一下。

十月初以來,公司進(jìn)行了對(duì)于6s治理模式的活動(dòng),公司的各個(gè)方面都有了較大的提高。自己也參加了對(duì)于6s治理活動(dòng)的培訓(xùn),從中學(xué)到了不少對(duì)于6s治理的知識(shí),自己也深刻理解到做好6s關(guān)于一具公司的進(jìn)展和壯大是很重要的。從中我學(xué)到了:6s’的定義,精髓,意義和怎么開展6s等,這些咨詢題基本上我們值得借鑒和考慮的。

對(duì)于6s的精髓,培訓(xùn)教材所說要緊包括三個(gè)方面。(1)全員參與:總經(jīng)理一線職員,所有部門(2)全過程:全產(chǎn)品研發(fā)廢止的生命周期人人保持改善保持治理活動(dòng)(3)全效率:綜合效率,挑戰(zhàn)工作極限。惟獨(dú)起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。理解三全,能夠發(fā)覺:要做好6s算是要?jiǎng)訂T公司所有的力量,環(huán)繞著那個(gè)核心別動(dòng)搖,一步一具足印,踏實(shí)的去改善每一具環(huán)節(jié)。就像培訓(xùn)課程所說的那樣,我們別要單單是為了學(xué)習(xí)這個(gè)6s的形,更重要的依然要學(xué)習(xí)它的神,別要老是說:我們的6s差不多搞過了,或者說我們今天下午搞搞6s,這些明顯的基本上對(duì)付!說到這些我要說說平時(shí)工作中所遇到的咨詢題:既然是全員參與,就別單單指的是我們xx科了,它包括所有部門,就拿我們xx那一塊來說,工作中有不少其他部門的同事去分析和借用東西,但每次結(jié)束之后,桌面一團(tuán)糟,即使自己做的差不多很好了,但其部門依然原來的模樣,致使整個(gè)公司還不過原來的模樣。據(jù)我從住在同宿舍職員了解,他們?nèi)痪鸵苫笕缃窆驹诟闶裁?s,那又如何去深入人心和全員參與呢?固然,我只要把我自己的本質(zhì)工作做好,然后再配合其他人的工作,我想我會(huì)在如此的活動(dòng)中受益匪淺,我們xx科一定會(huì)做的最好。最終,可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門一樣好!因?yàn)椋捍蠡飪汉茫攀谴_實(shí)好,才是真正使公司別戰(zhàn)而屈人之兵得到體現(xiàn)!

經(jīng)過培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)對(duì)于6s的其他方面知識(shí),像怎么開展6s,開展6s治理的對(duì)象,6s活動(dòng)常犯的誤區(qū)等等。總之:6s本身算是一具大課堂,它別是簡(jiǎn)單的一道數(shù)學(xué)題,而是一首詩,要靠我們仔細(xì)的去品讀和體味,才干深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。

下面總結(jié)一下自己所參加的對(duì)xx的6s改善項(xiàng)目,固然這些別單單是具體的哪個(gè)人所提出來的,是我們大伙兒共同參與得來的。

如:把xxxx的各種儀器成新重新進(jìn)行了排序,按照xx-x的順序把儀器順序排開,如此能夠縮短xx的時(shí)刻,從而提高了工作效率。我們感受我們和往常比較我們進(jìn)了一步,這是值得確信的,但6s要憑著我們的持續(xù)改進(jìn)和完善,別是我們?nèi)缃襁M(jìn)步了,算是我們差不多做好6s了,假如那樣我們搞6s治理將是沒有任何意義的。鑒于此,對(duì)目前還存在的沒有解決的漏洞進(jìn)行點(diǎn)檢,也就6s中的清掃,關(guān)于存在的隱形咨詢題完全的解決(也算是清潔),如此才干養(yǎng)成良好的適應(yīng)(素質(zhì)),嚴(yán)守紀(jì)律的進(jìn)行工作。固然,安全是一切基礎(chǔ),這是最基本,也是最重要的!

總之:經(jīng)過這次培訓(xùn)和實(shí)踐,讓我受益匪淺,別單單對(duì)6s有了一具系統(tǒng)的了解和認(rèn)識(shí),更重要的是讓我學(xué)會(huì)了如何樣去發(fā)覺咨詢題和解決咨詢題的辦法,這是最寶貴的。固然,在實(shí)際工作中,要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用,結(jié)合自身事情靈便運(yùn)用。按6s要求去做,我們的工作會(huì)更有秩序,更得心應(yīng)手,更有經(jīng)濟(jì)效率。我們的公司的改日將會(huì)更好!

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