總結是自我認知的過程，讓我們更好地了解自己的強項和待提升的方向。寫總結時要注意語法和用詞的準確性，避免流于表面和模糊不清。以下是一些經典的總結樣本，您可以從中汲取寫作的靈感和技巧。
運輸公司會議講話篇一
從北京回來，急做的事情，首先是召開校長會議。
各位校長，我們將啟動一場教育的體制改革，這場改革中，受沖擊最大的是在座的各位。因為，本來我們可以安穩(wěn)地履職很多年，現(xiàn)在則隨時可能失去職務。以前，制約我們工作的婆婆不多，但是今后，我們將時刻處于家長和老師的實質性的制約中。我們的許多工作必須說服那幫婆婆才能開展，因為教育必須符合大多數(shù)人的意愿。
校長們，我們能登上這個寶座，與我們的勤勉、睿智是分不開的。但是我們事實上不需要接受教師、家長和學生的評價和監(jiān)督，因為我們的職位來自教育局。所以，我們只能認認真真地把應試教育推向極致，我們明知應試教育對學生、對老師有巨大的副作用，明知這不是理想中的教育，我們也只能違背自己的理想，這是人格分裂。做一輩子錯誤的工作，我們心明如鏡，這是很痛苦的。
校長們，今后，每學年末，大約在六月中旬，校長必須接受兩次信任投票。一次是全體教職員工，一次是校級家長協(xié)會，當然也可以全體家長。在兩次投票中都取得50%以上的得票率，才能留任。不設留任的年限。
票面只有兩個選擇，信任和不信任。如果在其中一次投票中信任票不到半數(shù)，校長將自動去職。學校將在七月初競選新校長。新校長競選之時，也是全體學校中層領導免職之時。
新校長可以獨自任命除了書記之外的全部學校領導，他們只對校長負責，而校長對全體教師和家長負責。
從此后，校長再也不需要看局長的臉色行事了，這是對校長的解放，也是對教育的解放，希望各位把自己心中的教育理想，變成生龍活虎的教育現(xiàn)狀。
這個舉措，不是針對個人的升遷。此舉最大意義在于，決定了教育的方向。以前的應試教育屬于官僚辦學，此后的教育屬于真正的人民教育。
一個光明磊落，有人格魅力，深諳教育規(guī)律的校長，是教育的巨大資源，也是社會之寶。所以，凡是每年都能通過教師和家長信任投票的校長，可以一直連任到退休。
從今以后，你們可以毫無顧忌地抵制教育局下發(fā)的各個不合理文件，但要堅決執(zhí)行家長協(xié)會和教師協(xié)會的決議，因為他們才是我們的婆婆。
運輸公司會議講話篇二
二是.......
三是.....。
同時還對下一步(下半年或明年)的工作分*個方面做了部署，
一是......
二是.......
三是.....。
并對大家提出了*點希望和要求。希望各個部門各個科室回去后，組織本部門人員認真學習***(領導)的重要講話，認真貫徹好這次會議精神，把下一步(下半年或明年)的工作安排好。為把這次會議精神落實到實處，下面給大家提出幾點要求：
一、.....
二、......
三.......。
最后祝大家*********。散會!”
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運輸公司會議講話篇三
親愛的各位同胞們：
大家下午好，在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情站在這里，和大家共同度過這個愉快而難忘的夜晚。
首先，我想對公司營銷部的所有同事們致以最真誠的感謝，因為你們每一個人的努力和付出，因為你們對工作的盡心盡責，全力以赴，我們才能取得今天的成績。你們辛苦了，謝謝你們！
其次，我謹代表營銷部全體同事對公司其他部門的協(xié)助表示感謝，沒有你們的幫助，我們可能不會如此順利的`獲得現(xiàn)如今的成績。希望接下來的日子，我們能夠一如既往的保持這種默契的互助精神，當然，我們在其他部門同事需要我們幫助的時候會提供最大的支持。
回顧過去的一年，在剛開始接到銷售目標的時候大家臉上不可思議的表情，到后期為了達標拼盡全力、通宵達旦。終于，我們在最初零客戶儲備的狀況下，實現(xiàn)了荊門地產項目銷量最佳的目標，成為荊門人氣最高、最受矚目的項目?？梢哉f這是一個奇跡，一個萬達速度的奇跡，一個城市商業(yè)變革的奇跡，更是每一個荊門萬達人自己超越的奇跡。
運輸公司會議講話篇四
各位代表、同志們：
20xx年公司走過了不凡的路程，取得的成績來之不易，凝聚了全體干部員工的`心血和汗水，積累的經驗也彌足珍貴?；仡欉^去一年，主要有四點體會：
我們的工作目標一旦確定，就要理清思路，采取措施，沿著實現(xiàn)目標的工作主線不動搖、不懈怠，全力以赴，分階段、有重點地組織實施和管控，不達目標不罷休。
干部員工尤其是中層以上的干部要有高度的責任心，“在其位謀其政”，義不容辭、盡心盡力，把要干的事變?yōu)橄敫傻氖?，扎扎實實、專心致志地推進各項工作。
運輸公司會議講話篇五
尊敬的各位領導，各位專家和同志們：
大家上午好!在這金秋時節(jié)，收獲勞動果實的美好季節(jié)、在國慶佳節(jié)到來之際，今天我們在這里舉行由*公司投資興建、*公司承建的**市污水處理及中水回用工程竣工驗收會議。首先，請允許我代表*公司向百忙中蒞臨污水處理廠工程竣工驗收會議的各位領導、各位專家及各位同志表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
**市污水處理及中水回用工程，是由**市政府與**公司采取bot模式合作建設的集聚區(qū)重點基礎工程項目。該工程自*年*月*日具備開工條件以來，通過各參建單位的共同努力，日夜奮戰(zhàn)，歷時*個多月時間，我們在確保工程質量和施工安全的前提下，從科學安排、倒排工期、搶趕進度上做文章下功夫，建設期間，克服了因施工環(huán)境造成的村民阻工問題、因農忙季節(jié)、陰雨連綿、持續(xù)高溫影響施工進度問題等諸多不利因素，我們積極響映市委、市政府的`號召，竭盡全力，多措并舉，強力推進污水廠工程建設進程，保證了重點工程建設的順利實施。截止目前，除脫水機房外的所有構筑物、建筑物均已全部完工，現(xiàn)已具備竣工驗收的條件。今天我們在這里召開工程竣工驗收會議，是一個值得慶賀的日子，也是一個充滿希望的起點，這是我公司的一件喜事、一件盛事。污水處理廠一期工程的勝利竣工和所取得的成就，是在市委、市政府以及管委、**公司堅強領導下，是在各有關部門的關心、支持和幫助下所取得的，它贏聚了各級領導的心血、各參建單位的共同努力，人們常說：建一座工程，樹一座豐碑，交一方朋友，從建設的全過程來看，讓我深深感受到，污水廠的整個建設過程傾注了工程監(jiān)理單位各位專家一直以來對工程建設、工程質量、施工安全的高度關注和重視，同時作為承擔施工任務的施工單位，他們?yōu)榱斯こ探ㄔO，加班加點，不辭辛勞，日夜奮戰(zhàn)在工地一線，放棄節(jié)假日與家人團聚的時間，尤其是項目經理，已是66歲的老人了，為了我們的工程建設、工期的推進，這期間經過了清明節(jié)、五一節(jié)、中秋節(jié)，他放棄了所有節(jié)假日與家人團聚的時間，帶頭堅守在工地、吃住在工地，確保了工期任務的如期完成，在此對你們的艱苦勞動、辛勤付出，一并表示衷心的感謝!
最后，我預祝污水處理廠工程竣工驗收順利通過;同時也預祝在座的各位領導、各位專家和各位朋友，國慶佳節(jié)節(jié)日快樂，身體健康，萬事如意!
謝謝在座的各位!
運輸公司會議講話篇六
安全是道路運輸企業(yè)的生命，道路運輸企業(yè)安全管理需要創(chuàng)新。所以我們要認真落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，明確安全生產目標，確保道路貨物運輸市場的安全穩(wěn)定，確保道路運輸安全無事故，為此特召開一次安全會議，具體內容如下：
會議召開時間：201x年9月28日上午九點。
會議地點：公司辦公室。
主持人員：陳強李濤。
記錄人員：蘭曉程廣義。
出席人員：公司所有從業(yè)人員。
會議內容：本次會議由陳強主持，根據上級管理部門下達的文件，針對“十一”期間道路運輸安全問題召開此會議。
1、安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據檢查情況下達整改指令;每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。
2、駕駛員要嚴格遵守各項交通法規(guī)，保證車輛安全性能，技術狀況良好，嚴禁病車上路，營運證、交通規(guī)費、運輸證件、牌照、責任書等證照齊全，不得超載運行，普通貨車嚴禁載運危險品，嚴禁酒后駕駛，遇有霧大、雨大、路滑等不正常天氣，要服從公司統(tǒng)一指揮，遵章守法，服從交通管理，確保道路運輸安全。
3、強化消防工作，嚴格控制各類火災事故，堅持預防為主，消防結合的原則，杜絕一切火災事故。
4、公司建立和完善安全生產責任制，實行目標管理、完善安全管理網絡，充分發(fā)揮其管理職能采取有效措施，治理運輸事故隱患，控制危險源。杜絕一切交通運輸事故，加強本公司安全運輸宣傳教育和培訓工作，完善安全規(guī)章制度，全面普及安全常識，規(guī)范駕駛員的安全行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)提高駕駛員防范事故的能力。
會議總結：由于道路運輸業(yè)是面向社會的服務性行業(yè)，與人民群眾的生產生活和生命財產安全密切相關，其安全生產狀況如何，涉及千家萬戶，關系生命財產安危。因此，安全工作來不得半點馬虎，一定要防微杜漸。
運輸公司會議講話篇七
同志們：
這次會議是我們貫徹落實公司20xx年工作會議精神和沙運司職代會、工代會精神的一次重要會議。會議的中心議題就是安排部署沙運司20xx年安全設備管理工作，為生產經營的順利開展提供強有力的保障。剛才大家都根據各自實際，提出了很多好的'建議。下面，我結合沙運司今年的任務和目標，就如何進一步地抓好安全設備管理工作再提五點要求：
安全是基礎，設備是保障，安全和設備是我們事業(yè)前進的兩個輪子。剛才我們傳達學習了公司的1、2號文件，要及時將這兩個文件下發(fā)到各單位科室，組織全體員工學習討論，用文件精神指導安全設備管理工作。當前要著重做好以下幾個方面的工作：
一是要進一步完善領導承包責任制，按照新的分工要求，建立沙運司領導班子成員“安全要害部位”工作聯(lián)系點制度，并掛牌上墻。
二是要設立安全、設備獎勵專項資金，財務科要從生產資金中籌集100萬元，作為安全管理專項獎勵基金。
三是要增加安全、設備技改技措專項資金，并列入財務預算范疇，?？顚Ｓ?。
四是所有承包人都要繳納安全風險抵押金，沙運司領導班子成員、經理助理、副總師和技術科、生產開發(fā)部、安?？曝撠熑思爸饕a單位承包人繳納安全風險抵押金10000元，其他科室負責人繳納8000元，后勤服務單位負責人繳納6000元。
五是要加大獎懲兌現(xiàn)力度。華中公司、華南公司、運輸大隊、工程機械大隊、小車服務大隊、油田運輸大隊，環(huán)保公司、成品油銷售公司、生活公司要作為重點獎懲對象，如果發(fā)生事故，要按照公司有關規(guī)定進行處罰，發(fā)生同等責任以上（包括同等責任）一起死亡事故，將全部扣除安全風險抵押金；發(fā)生上報事故將按比例扣除。如果做到了安全生產，上述單位承包人按1.5倍數(shù)額返還安全風險抵押金，領導班子成員和其他單位科室負責人實行安全風險抵押金加倍返還制度。六是要完善安全總監(jiān)負責制度，主要生產單位設立安全總監(jiān)，由書記或行政副職兼任，于俊杰助理為華中公司安全總監(jiān)，魏兆武助理為華南公司安全總監(jiān)，劉光華為武漢分公司安全總監(jiān)，徐穎為湖南分公司安全總監(jiān)，王云龍為運輸大隊安全總監(jiān)，郭洪林為工程機械大隊安全總監(jiān)，郭文為維修制造中心安全總監(jiān)，謝家友為油田運輸大隊安全總監(jiān)，何文濤為小車服務大隊安全總監(jiān)，張安江為成品油銷售公司安全總監(jiān)，姜學斌為環(huán)保公司安全總監(jiān)，上述單位要備齊專職安全員。要加強安全設施的配備，由侯秉仁同志和尚仁義同志負責，根據需要列出詳細的采購計劃，由物資公司統(tǒng)一詢價、統(tǒng)一采購。購置的探傷檢測儀由技術科保管，測速儀等設施由安?？票９堋Ｆ渌枰闹卫淼捻椖?，所需費用都從專項資金中列支。辦公樓和營房的不合格消防設施、器材等要進行維修、更換。
安全設備管理的范圍包括疆內外固定、停封和報廢在用設備。重點是壓力容器、加油加氣站、沙漠運輸設備、特種機械設備、油品配送設備、小車服務設備、單井試采設備、路橋設備和環(huán)保治理設備等。按照構建環(huán)境友好型企業(yè)的要求，所有環(huán)保施工項目，一定要依據甲方作業(yè)指導書，按照規(guī)定的程序，指定的地點，銷毀的方式、步驟等進行嚴格落實，嚴禁發(fā)生二次污染，達到甲方的治理要求。洗井車的運行和泥漿固化回收設備的購置，要抓緊時間實施。要加強員工隊伍素質建設，要對社聘員工實行動態(tài)化管理、人性化關懷。
檢查是傳遞管理理念、促進基層工作的一種有效形式。只有嚴格的檢查，才能使要求和制度在執(zhí)行中貫徹，在貫徹中落實。我們要深入實施周檢、月檢、專項檢查和例檢例查制度，提高執(zhí)行力，促進整體安全設備管理工作上臺階。沙運司每年至少派專人到疆外公司檢查兩次工作。到疆外檢查工作的同志，一定要輕車簡從，把好的作風帶下去，把好的建議帶回來。同時要深入開展一系列安全競賽和整車愛車活動。
運輸公司會議講話篇八
立年輕醫(yī)生培養(yǎng)計劃是需要完善的地方。xx縣醫(yī)院與其它醫(yī)院一樣，沒有恢復室和年輕醫(yī)生培養(yǎng)計劃，相信搬到新手術室后這些問題都能得到解決?？h二醫(yī)院麻醉科硬件和軟件都需要完善?？h中醫(yī)院麻醉科沒有得到醫(yī)院重視是比較突出的問題，硬件、軟件都需要支持。我們科室至少在醫(yī)、教、研、科室管理上比較超前，目前市中醫(yī)院麻醉科的科室管理做得比較突出，包括對年輕醫(yī)生的培養(yǎng)，可視化操作。而二院麻醉科文字材料雖然有，但無年輕醫(yī)生培養(yǎng)計劃和恢復室記錄差是突出的問題。六院缺乏年輕醫(yī)生培養(yǎng)計劃?？傊荒暌欢鹊馁|控檢查，真正起到推動和幫助相關醫(yī)院重視科室建設作用，同理，只要堅持以質控為抓手、以科室發(fā)展為理念，任何困難都可以戰(zhàn)勝。科室地位一定是靠自己在工作中的成績、個人素質、特別是科研的成功換來，而且與科主任是否在醫(yī)院起到學術標桿作用密不可分。當然，一個科主任能否心系科室是決定科室是否齊心的關鍵。
二、在上周一天晚上，普外一xx做手術，所在科室沒有任何人幫忙，只有讓他的夫人來當助手。這是醫(yī)院的悲哀！也是xx的的無奈！一個科室，因為工作的的上事，科室沒人幫忙，只有依靠自己家里的人，而其夫人并不是外科醫(yī)生，手術是一個團隊，竟然出現(xiàn)這種匪荑所思的事，而且現(xiàn)在正是走“群眾路線”的關鍵時期，如果讓人發(fā)現(xiàn)工作上有困難，不靠組織、靠自己，黨和組織的臉面在何方？而造成這種局面竟是科室管理上的疏忽，那普外一作為一個科室，就有悖醫(yī)院的期待，作為科室第一責任人，賴良應該反思：這是明顯的醫(yī)療事故！我不知道普外一究竟在干什么！但目前普外一科室管理存在相當嚴重問題，如果科室不認真加強管理，還有更多難以想象的問題層出不窮。希望我們科室記住：維護維術期安全是我們的責任，不管相關科室是否愿意，都要堅持從醫(yī)院大局出發(fā)，正面指出，否則等患者和家屬告醫(yī)院時，醫(yī)院領導會認為我們科室沒有及時監(jiān)督、制止這種荒唐現(xiàn)象的發(fā)生!
三、上周一個食道異物取出的患者由xx區(qū)醫(yī)院轉來，當時他們麻醉科兩個主任插管困難，用逆行插管法也沒有成功，他們醫(yī)院麻醉科xx主任給患者家屬講：xx任何醫(yī)院都無法插管，只能轉華西。但患者轉到我院，xx一次就成功了，而且xx認為該患者連困難氣管都排不上，因為張口后能夠看到聲門。從這個角度講：能力在工作中的作用特別明顯。我反復告誡全科：能力與知識、經驗和個性特質共同構成人的素質，成為勝任工作的條件。xx作為一個規(guī)培生，這就是能力的體現(xiàn)！
運輸公司會議講話篇九
全面建成小康社會,最艱巨最繁重的任務在農村,特別是集中連片特困地區(qū)。而農村扶貧要想“開花結果”，就必須從根本上解決扶貧工作底數(shù)不清、情況不明、指向不準、針對性不強等老大難問題，主動作為、創(chuàng)新機制，改“大水漫灌”為“精確滴灌”，扶到根上、點上，扶真貧、真扶貧。
首先，關鍵在培育“造血”能力。當前，扶貧工作剩下的“硬骨頭”都集中在生存條件惡劣的地區(qū)，打工仍是當?shù)刎毨мr民最主要的收入來源。打工是絕大部分農村最有效的脫貧方式，農村勞動力的外出，導致了農村耕地拋荒比較嚴重。勞動力的不足造成了農業(yè)經濟發(fā)展減緩，農業(yè)經濟發(fā)展的滯后又造成了貧困農村無法成功脫貧，從而形成了惡性循環(huán)，推進農村產業(yè)結構調整便成了基層黨組織的一件難事。因此，扶貧工作關鍵是要幫助農民實現(xiàn)“返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)”的夢想，讓貧困農民通過回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)致富來推動農村經濟發(fā)展，達到扶貧攻堅的終極目標。一是要破除小農思想，實現(xiàn)知識扶貧。要通過豐富農家書屋、開展農民精神文明教育等措施，讓農民不斷接受新思想、新信息、新知識，促使他們突破現(xiàn)狀、更新觀念，增強脫貧致富的自信心和迫切感。要通過成立農民科技培訓中心、組建農民技能培訓隊、編印農村知識冊子、培訓確定一村一名農村帶頭人等措施，著力增強農民自身素質，提升脫貧致富的本領。二是要找準貧困根子，實現(xiàn)基礎扶貧。要不斷加強農村道路建設，方便群眾出行和農產品的流通；要加快農村改土改田步伐，促進農業(yè)穩(wěn)步增收；要因地制宜，加大小水池、小壩塘、水泵站等“五小水利”工程建設，完善旱澇災害防護措施，提高防災能力，奠實發(fā)展基礎，增強發(fā)展后勁。三是要選對脫貧路子，實施產業(yè)扶貧。因地制宜地幫助貧困村找準扶貧開發(fā)產業(yè)的發(fā)展路子，著力培育特色優(yōu)勢產業(yè)，如特色農業(yè)、特色旅游業(yè)、特色手工業(yè)和農副產品加工業(yè)等。要根據貧困村的自然條件、資源優(yōu)勢和產業(yè)基礎，著力選擇具有特色，切合實際的優(yōu)勢項目，把潛在的資源優(yōu)勢轉化為特色產業(yè)發(fā)展項目，使產業(yè)經濟特色化、特色經濟產業(yè)化、產業(yè)經濟規(guī)?；?、規(guī)模經濟外向化。
其次，重點在完善服務體系。一是突出政策扶持。要通過對農民合作組織、農產品加工企業(yè)、農村致富帶頭人等制定一定的優(yōu)惠政策，充分發(fā)揮這些組織和人員在農村脫貧致富中的模范帶頭作用；要通過搶抓政策機遇、千方百計爭取農村發(fā)展和農業(yè)綜合開發(fā)項目，爭取更多的扶貧資金和項目扎根落戶村里，以項目投資加大農村扶貧工作的原始積累，穩(wěn)步推進貧困農民脫貧致富。二是突出金融保障。要進一步改善農村金融環(huán)境，整合小額貸款等資源，簡化政策、降低門檻，大膽創(chuàng)新金融產品和融資方式，構建新型金融體系，著力加大金融對農村產業(yè)尤其是扶貧產業(yè)發(fā)展的支持力度，為促進農業(yè)增效、農民增收提供強有力的金融保障。三是突出力量整合。要進一步整合資源，將多部門的項目支持體系整合起來，通過建立農民創(chuàng)業(yè)聯(lián)席會議制度，協(xié)調整合項目、資金等，形成“各炒一盤菜、共辦一桌席”的部門聯(lián)動局面。四是突出風險減壓。要做好服務工作，引導農民參加農業(yè)保險，幫助搞好銷售渠道建設，切實解決群眾發(fā)展產業(yè)的后顧之憂，讓農民種得下、養(yǎng)得好、賣得出、有收入。
第三，動力在嚴格責任落實。首先，要嚴格扶貧對象的選定。要將扶貧資金花在刀刃上，完善評定標準，嚴格審定和精準識別扶貧對象，把“大水漫灌”式的扶貧變成有針對性的“滴灌”式扶貧。其次，要定期抽查考核。要建立完善的督查考核機制，組建專門的工作組，定期不定期抽查扶貧工作的進展情況，對于進度緩慢，偷工減料、暗箱操作等一些違規(guī)行為及時曝光查處，特別是加大的資金監(jiān)管力度，嚴查“跑冒滴漏”問題，切實規(guī)范和嚴肅扶貧工作，確保執(zhí)行政策不走樣，扶貧工作透明化。第三，要改進考核辦法。對扶貧工作的考核，要注意實際效果，適當采取入戶入點，與受益群眾面對面的座談了解、群眾測評等方式，以注重實效為核心，以民生感受為依據，以群眾口碑為導向，促進扶貧工作的規(guī)范化和效益化。
運輸公司會議講話篇十
尊敬的各位領導、各位職工代表：
根據會議的安排，現(xiàn)在，我向大會作述職報告，請予審議。
我于12月?lián)紊尺\司副經理職務，并先后分管環(huán)保、成品油銷售、三產經營等單位的。自任職以來，我針對自己所處的全新的環(huán)境、繁重緊迫的壓力和沙運司所面對的嚴酷的市場競爭形勢，在公司和沙運司領導的關懷指導和各有關單位、科室的大力支持下，帶領分管單位全體干部員工秉承“帶好隊伍，干好項目，創(chuàng)譽逐利，拓展市場”的生產經營方略，齊心協(xié)力，艱苦奮戰(zhàn)，努力完成各項生產經營任務。
一、加強學習，務實求新，不斷提高自身的政治業(yè)務素質。
任職前，我曾在經營科長這個崗位上一干就是三年。由于經營業(yè)務緊張而又繁忙，使我沒有更多的時間和精力去投入到各種政治和業(yè)務學習中去。步入新的崗位后，我面對嚴峻的生產經營實際和嚴酷的市場競爭形勢，深感自己在政治素養(yǎng)和業(yè)務知識方面還有欠缺，還不能夠完全適應沙運司快速發(fā)展的新形勢和新的挑戰(zhàn)。因此，加強政治和業(yè)務學習，就成了擺在我面前的一項首要任務。一年來，我在緊張繁忙的之余，盡量擠出時間學政治、學業(yè)務，并緊密結合自己所分管的各項任務，虛心向周圍有經驗的同志學習，以此來不斷充實自己，鍛煉自己，使自己能夠盡快適應沙運司快速發(fā)展的新形勢。特別是今年以來，沙運司黨委、沙運司在集團公司、公司和油田公司關于以人為本，建設和諧企業(yè)的精神指導下，結合開展的“干部作風轉變年”活動，先后組織了學習《黨章》和胡錦濤提出的“八榮八恥”社會主義榮辱觀等項活動。這些活動的開展，對于我進一步提高黨性觀念、增強黨的素質、提升管理和執(zhí)行能力具有極大的幫助和指導作用。同時，我還針對自己的性質和特點，利用節(jié)假日和空閑時間，自學了《勞動法》《公司法》《合同法》等多項企業(yè)法律法規(guī)和公司、油田公司、沙運司的有關文件規(guī)定，運用法律武器和各項政策來規(guī)范自己的一言一行和所分管單位的各項生產經營。
通過學習，我深刻地體會到：一是堅持學習是我們每一個干部的第一需要。我們身處領導崗位，就要把加強學習、提高素質作為終生不渝的追求。學習新知識，掌握新方法，積累新經驗，增長新本領，才是我們不斷提高自身的決策水平、抓經濟的水平、駕馭復雜局面解決困難問題的水平的關鍵環(huán)節(jié)。只有這樣，也才能夠盡快適應沙運司快速發(fā)展的新形勢、自己的新崗位的要求。二是堅持黨性原則是我們每個黨員干部的第一要務。尤其是我作為沙運司的一名副經理，要胸懷事業(yè)，擺正位置，在思想上始終與沙運司黨委、沙運司保持高度一致，認真落實公司、沙運司的決策部署和和各項決定、決議。在具體中，要講大局，講團結，真誠地與其他班子成員合作共事，努力形成一條心、干事業(yè)、謀發(fā)展的強大合力。三是堅持發(fā)展是我們每一個干部的第一責任。目前，沙運司的各項生產經營處于前所未有的好時期。在此情況下，以孫經理為核心的領導班子又根據公司的要求和沙運司的實際，勾畫出了“要確保實現(xiàn)2007年度‘保八億、爭十億’這一生產經營目標”為主要內容“123336”宏偉藍圖。完成這一艱巨任務，是我們每一個干部所要為之付出艱苦奮斗才能夠達到的。因此，作為一名副經理，帶領干部員工不折不扣地服從、執(zhí)行和圓滿完成自己分管的任務，才是最大的責任。
二、真抓實干，重在執(zhí)行，為沙運司的`快速發(fā)展竭盡全力。
2006年，是沙運司面臨艱巨的生產任務和嚴峻的安全形勢考驗的不平凡的一年。自然，我所分管的環(huán)保、成品油銷售、三產經營單位也不例外。但是，在沙運司黨委、沙運司的正確領導和決策下，不管面對多么大的困難、多么繁重的任務，我們都能夠集中智慧、聚集力量，并克服量大、涉及面廣、難度大等不利因素，圓滿完成各項生產經營任務。
1、正確引導、強化組織，油氣站基礎管理得到加強。
成品油銷售公司加油加氣站是我們成品油銷售公司的對外服務的窗口，也是沙運司成品油銷售的主要渠道。因此，上任之初，我就按照孫經理的要求，把加油加氣站的管理作為重中之重，精心組織，規(guī)范管理，嚴格檢查，又從人員落實、崗位培訓、制度建立、優(yōu)質服務、人才培養(yǎng)、設備管理和安全生產等方面認真布置、并有專人負責。今年以來，對加油加氣站各重點部位做好了設備保養(yǎng)維護，各項規(guī)章制度和崗位職責進行了完善，生產運行嚴格按照操作規(guī)程進行。同時，抓好了各重點要害部位的巡檢，保證安全，并經常開展泄漏、著火等事故預案演練，提高職工的應急能力和事故處理能力，確保了加油站的安全、平穩(wěn)、高效的運行，為成品油銷售公司的銷售任務做出了貢獻，也為沙運司油氣銷售業(yè)在社會上樹立了良好的形象。今年以來，成品油銷售公司收入5264.12萬元，其中天然氣288.45萬元，成品油4975.67萬元；上交103.37萬元；利潤21.53萬元。
2、創(chuàng)新機制，開拓新路，小車管理服務成效凸現(xiàn)。
今年是沙運司生產經營拓展步伐邁得較大的一年，然而，作為小車服務，卻面臨著油田公司車輛使用制度改革的嚴峻考驗。堅持與時俱進的思路，合理利用有關規(guī)定和政策，藉以不斷擴大小車服務大隊在塔里木市場的知名度和使用率，則是我們首要職責。于是，車隊建立健全了塔里木信息網絡，及時了解甲方的總體部署和生產需要，并收集了有關資料和市場信息，開展了回訪甲方、了解甲方意圖等項活動。在沙運司生產開發(fā)和經營部門的大力支持和幫助下，車隊增加了工程技服、人事處、基地管理處、大二線管理中心、華油公司等多處用車單位，從而開拓新的服務市場領域。
為了進一步加強小車服務管理，車隊圍繞全年的經營指標和任務，實行了“責任指標分解制、全額成本制、考核制”為內容的管理辦法。首先建立了責任指標分解制度。就是對全隊的生產運行、車輛設備管理、安全質量管理、利潤、油料管理等各項指標進行細化和分解，分別承包到人頭、車頭，把費用全部分解到了單車，使每個人都能明確自己的責任和目標；其次，建立了全額成本制度。就是嚴格執(zhí)行沙運司的規(guī)定的全額管理制要求，把單車、人員所產生的所有費用進行計算機錄入劃分到單車，為單車考核表奠定了良好的基礎；第三，實行了考核制度。就是考核司助和管理干部，根據《車隊管理辦法》實施單車考核表和司機獎金兌現(xiàn)表，及時為每月的成本進行分析，考核管理干部主要針對責任心和態(tài)度，用考核來約束人、激勵人，以此督促，調動積極因素。這些管理辦法的實施，使各項任務指標達到了層層分解，真正實現(xiàn)了壓力共擔、風險傳遞，進一步增強了廣大干部員工的責任感和緊迫感，形成了強烈的創(chuàng)新意識，推動了效益的提高，為穩(wěn)定發(fā)展注入了強大活力。車隊還對車輛以值班單位以片區(qū)從新劃分分隊，選舉有責任心的、有能力的人員來當分隊長，以更好的現(xiàn)場直接督促整改不安全隱患。今年以來，全大隊生產經營形勢良好，創(chuàng)歷史同期最好水平。2006年，車隊累計安全行駛1035萬公里，實現(xiàn)了“零傷亡、零傷害、零特大事故”的安全指標；完成收入7784萬元，完成全年計劃的119.75；完成利潤情況：全年利潤計劃為800萬元，1－10月份利潤525.36萬元，完成全年任務的65.67％。
3、搶抓機遇，精心運作，油田環(huán)保產業(yè)突飛猛進。
沙運司的環(huán)保產業(yè)在油田公司具有良好的信譽。為進一步鞏固和占領這個市場，使環(huán)保這一“綠色產業(yè)”為沙運司進一步創(chuàng)造效益，再建輝煌業(yè)績，則需要我們付出百倍的艱辛和不懈的努力。今年以來，在沙運司領導班子的正確決策的引導下，我與環(huán)保公司的干部員工一道搶抓機遇，精心運作，取得了較好的成績。
油井鉆采所需泥漿的價值比較昂貴，回收再利用則為一項全新的環(huán)保產業(yè)，油田公司對此寄予了厚望。在油田公司的大力支持下，沙運司對泥漿回收項目從開始立項到目前的建設運行，都給予了高度的重視，多次召開會議進行專題研究，并指定我具體落實此項的運作。我在沙運司領導的全力支持和幫助下，與環(huán)保公司干部員工克服了困難，緊密協(xié)作，先后對各個泥漿站點的土建工程、設備的選型安裝、人員的選配和前期培訓、有關運行過程中各種生產生活設施的落實并各項操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立，都進行了認真周密的安排部署，確保了這項的順利有序開展。塔中泥漿站于今年6月22日開工建設，經過兩個多月的緊張施工，10月8日完成了設備的安裝調試，目前已投入試運行。該站共建有6個長20米、寬8米、深2.2米的泥漿攪拌池，每個池子配有5個攪拌器，定時進行攪拌，以保證泥漿不沉淀、不凝固，以保持其固有的活性。新建池容積為300多立方，滿負荷運行為立方，建成后可滿足塔中區(qū)塊及周邊各井隊鉆采之需。目前，該站已儲存泥漿60多立方。大澇壩泥漿站也采用固定攪拌池的建設方式，設計規(guī)格為20個120立方的池子，總容積約4000立方，將滿足輪南及周邊區(qū)塊的鉆采需求。英買力泥漿站則為可移動式泥漿池，設計規(guī)模為22個90立方的金屬罐體，配套建有相應的連接管線和攪拌保溫設施，總容積為2000立方，可滿足英買力、克拉以及西部大片區(qū)塊鉆采之需。目前，這三個泥漿站全部進入試運行階段。
與此同時，環(huán)保公司全年還完成了羊塔1、英買7等8項單體承包工程施工任務；完井環(huán)保98井次；洗井作業(yè)余130井次；零星環(huán)保作業(yè)210井次；設施運行完成了大二線、污水站、鞏乃斯療養(yǎng)院污水站的運行維護，圓滿地完成了沙運司下達的全年經營指標。
三、消除隱患，杜絕違章，全力抓好安全生產經營。
我所分管的小車服務大隊、成品油銷售公司和環(huán)保公司等單位，其性質都與安全生產經營密切相關。在實際中，緊緊圍繞集團公司“安全環(huán)保基礎年”和公司“安全規(guī)范管理年”的目標，認真學習和貫徹落實公司、沙運司的各項安全要求，堅持以“消除隱患、杜絕違章”的思路來進行指導、督促和檢查，這是達到安全生產經營的根本方法。一年來，我能夠嚴格要求自己，嚴格按照有關安全生產經營的規(guī)章和制度辦事，不斷強化落實各項安全管理制度，提升安全防范意識，并依據各基層單位的實際情況，努力幫助其解決中存在的安全問題和遇到的實際困難，努力實現(xiàn)沙運司的各項安全生產目標。在好抓安全生產經營方面，我主要做到；一是完善安全管理制度，落實安全生產責任。作為一名沙運司領導干部，一年來，我想的最多的也是如何把安全抓好，落實好，而建立健全一套較全面的安全生產規(guī)章制度和安全責任有效落實是企業(yè)抓好安全的核心。年初，我在協(xié)助正職的同時，主動了解基層安全生產情況，積極投入，努力完善各項安全管理制度，抓好負責分管的，做到領導在與不在一個樣。針對基層安全管理薄弱及規(guī)章制度建立不完善情況。首先從基礎管理入手，根據實際，制定了切實有效的安全檢查、安全責任制度，確定防范重特大事故措施，重點對安全的薄弱環(huán)節(jié)進行整頓和治理，內容主要包括學習政策法規(guī)、安全知識，交流安全生產管理經驗，安全生產檢查及安全隱患的整改治理情況，使安全生產責任書的簽訂及風險抵押金有效促進了安全責任的落實，不僅調動了廣大干部職工參與安全生產的積極性，更重要的是明確了責任，提高了安全防范意識。二是爭取安全投入，完善安全設施建設。今年，我對所分管的進行了嚴密的組織計劃和安排落實，認真查找有關科技資料，采用科技經驗和手段，對我們所投入的新型環(huán)保工程項目優(yōu)先進行實施多項安全技術改造，細化在每一個細節(jié)上，比如：設備的更新和安全隱患的治理、新固定場的固定設備所應必備的安全設備保障，還有物資設施是否符合和達到安全生產的標準和要求，是否按照安全生產管理規(guī)定進行安全技能操作等等，對正在作業(yè)的項目，重點嚴把了項目前期的施工組織設計關、中期的現(xiàn)場文明施工關和末期的驗收關，做到及時溝通、指導、監(jiān)督、檢查、落實。還根據各項目的季節(jié)性、自然環(huán)境及所處建設環(huán)境等因素變化，及時組織員工進一步學習掌握安全生產知識、安全規(guī)章制度及操作技能，制訂安全應急預案，不僅提高了設備本質安全度，并為搞好安全生產提供了堅實的基礎保障。三是強化安全檢查，實施安全監(jiān)督考核。安全隱患的存在只有通過不斷的檢查才能發(fā)現(xiàn)并整改，做到防患于未然。一年來，作為一名副職領導干部，想的最多、最深的也就是安全檢查，為使安全檢查真正落到實處，我堅持對分管單位干部值班安全巡檢，對加油加氣站我定期不定期的進行安全查崗、查人、查隱患；并帶領分管理領導干部安全管理人員隨時奔赴沙漠各生產點進行巡查和定期、不定期的安全綜合檢查，對作業(yè)現(xiàn)場進行不間斷的檢查，督促作業(yè)人員認真執(zhí)行施工技術規(guī)范及安全技術操作規(guī)程，并在抓現(xiàn)場工程質量的同時，堅持安全管理，堅持質量管理，把安全的重心和著力點放在日?，F(xiàn)場管理的質量上，不斷加大安全監(jiān)管、監(jiān)察力度，加大安全防范措施和安全隱患的落實、整改。這樣做，不僅有效的保證了安全生產順利進行，并對安全隱患的治理，積極采取預防措施和制定預案起到了積極的作用。
在切實做好以上的同時，我還針對自己所處領導崗位的實際，按照黨風廉政建設的有關規(guī)定和要求，時刻牢記“兩個務必”，處處按照《準則》嚴格要求自己，認真踐行社會主義榮辱觀，在實際中努力做到注重節(jié)儉、端正作風、廉潔自律，誠實做人，干凈干事，勤懇從政，并自覺接受干部員工的監(jiān)督。我在一年來的具體的實踐過程中，無任何違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生。
各位領導，各位職工代表：成績屬于過去，我自己深感中仍存在著由于時間緊，業(yè)務較重，在學習方面抓的不夠緊，同時需進一步改進方法,加強領導藝術的修養(yǎng)等諸多不足。但面對2007年沙運司提出的“123336”的宏偉目標以及各項生產經營面臨的新挑戰(zhàn)，按照沙運司領導要求和管理思路，我有信心帶領所分管的單位的全體員工一如既往的發(fā)揚團隊協(xié)作精神，重點從加強進一步提高干部的執(zhí)行力和員工素質等方面入手，以實際行動為實現(xiàn)“保八億、爭十億”的目標而努力奮斗！
以上報告,請領導評議,歡迎對我的多提寶貴意見,并借此機會,向一貫關心、支持和幫助我的各位領導表示誠摯的謝意。謝謝大家！
運輸公司會議講話篇十一
沙運司生活基地于建成，地處218國道線左側，占地總面積211.8畝，平面地形是一個東窄西寬的梯形。圍墻四周有擋風林帶和小區(qū)內人行道林帶，現(xiàn)有住宅樓12棟，住宅小區(qū)綜合綠化覆蓋率達48。通過幾任領導的高度重視和全體員工的共同努力，力求將基地建成花草樹木交相輝映，生態(tài)環(huán)境健全，人為造景，立體化綠化的一道亮麗風景；同時，使綠化美化工作與基本生活、發(fā)展生產緊密結合，以靚麗的生態(tài)環(huán)境凈化廣大員工的心靈，讓居民有了一個健康、文明、向上的生活和文化娛樂環(huán)境。目前，沙運司住宅小區(qū)、辦公樓、球場、車道、車庫、廠房硬化地面達到100，庭院內硬化道路與綠化帶相輔相成，已是一個集休閑、健身、娛樂的綠色生態(tài)環(huán)境園。這些年來，沙運司的綠化工作主要從以下幾個方面著手：
一、領導重視，目標明確，資金落實，齊抓共管。
基地綠化對單位來講是一種有行與無行相結合的資產，事關企業(yè)形象，并能增強企業(yè)凝聚力、吸引力和感召力，同時也對改善職工家屬的生活環(huán)境起著重要的影響作用。建設初期，沙運司充分利用現(xiàn)有土地資源，做到“四個結合”：即點線面相結合，大中小相結合，集中與分散相結合，重點與一般相結合。依據這一發(fā)展理念，沙運司對小區(qū)的綠化建設嚴格按照“高起點設計，高標準要求，高質量建設”的“三高”和“以人為本”的原則，堅持綠化建設與基地建設同步設計、同步建設、同步發(fā)展。因此，多年來，沙運司各級領導對綠化工作非常重視，專門成立了沙運司綠化委員會，并確定由一位副經理主管后勤綠化衛(wèi)生工作；綠化委員會下設辦公室，由物業(yè)公司經理擔任辦公室主任，負責具體的日常工作，形成了組織健全、責任明確、措施到位、齊抓共管的綠化工作格局。特別是在地方政府號召“讓庫爾勒綠起來”和在創(chuàng)建“全國衛(wèi)生城市”過程中，我們進一步增強了自豪感和責任感，重視資金投入，在生產資金比較緊張的情況下，寧可在別的方面勤儉節(jié)約也要把有限的資金花在綠化建設的刀刃上。19—20xx年綠化總投資額219.6萬元。其中：投入26萬元從內地引入馬尼拉草坪，種植在小區(qū)住宅樓前后和庭院周圍；20xx年又投入15萬元對不適合新疆氣候的草坪進行了改造。為了解決綠化用水緊張的困難，我們積極通過新城辦事處聯(lián)糸庫塔干水渠管理總站，解決綠化用水問題，先期投入了9萬元進行管線改造，后又投入了16.2萬元修建綠化蓄水池，從庫塔干水渠引水，使綠化用水緊張的局面得到了緩解。20xx春，沙運司投資20.6萬元對原有的綠地進行了改造，投入13萬元改造了花園長廊，投資20萬元修建了休閑廣場。20xx年至20xx年又先后投資223.6萬元，在休閑廣場內增加和改造了嗍膠藍球場2個，排球場1個，網球場2個，高爾夫練桿場2個，增加健身器材十多種和與之配套的彩板房作為棋牌室。
二、部門協(xié)管，真抓實干，專兼結合，創(chuàng)出成效。
經過幾年的建設，我們庭院的綠化美化工作已大有成效。原來，基地是一片戈壁沙石，地面寸草不生，現(xiàn)已有法桐、白臘、國槐、椿樹、槭樹等33種4200多株樹，側柏綠籬帶800多米，已形成了環(huán)繞整個沙運司的青楊林帶；建造花園5個，品種有月季、美人蕉、雞冠花、大荔花等。草坪內的合歡、紅花槐、紅葉梨、蕃桃樹、丁香、紫薇樹等15種花樹與花園交叉相映的景色，喬、灌、花、草相互配置，形成了一道亮麗的風景線?，F(xiàn)在院內鳥語花香、空氣新鮮、滿目綠色，不僅職工家屬安居樂業(yè)，而且還經常吸引了眾多的友鄰群眾來沙運司院內散步、觀光。美好家園的建設為職工家屬創(chuàng)造了優(yōu)美的生活工作環(huán)境，使常年奮戰(zhàn)在塔克拉瑪干沙漠的干部職工回到家里后精神為之振奮，大有爽情愉悅的感覺，人們的精神面貌發(fā)生了很大的改觀。只所以有今天這樣的好環(huán)境，離不開地方政府的支持，更離不開單位資金的注入和專業(yè)隊伍的維護和管理。
首先，作為綠化管理的主要部門物業(yè)公司，在有專業(yè)隊伍，沒有專業(yè)技術人員的情況下，采取“走出去，請進來”的辦法，派出人員到當?shù)貓@林處所管轄的苗圃學習種花，請進并聘用當?shù)貓@林工程師進行技術指導，做好林木、花草病蟲害的防止工作，為培養(yǎng)自己的專業(yè)化隊伍打下良好的基礎，為后來的管理起到了積極的作用。其次，重視綠化成果的保護管理。俗話說：“三分種植，七分管理，不斷鞏固已有的綠化成果是管理好綠化工作的關鍵”。在整體管理上，我們高標準，嚴要求，制定了《小區(qū)綠化管理規(guī)定》、《小區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定》、《小區(qū)文明公約》等規(guī)定，同時，在沙運司范圍內以單位劃分區(qū)域分片包干，定期對責任區(qū)域進行除草、翻地，并多次組織全體機關干部、職工由沙運司領導帶頭利用雙休日補種樹苗。要求小區(qū)內的'每個住戶都要愛護公共設施及綠化環(huán)境，發(fā)現(xiàn)有破壞綠化衛(wèi)生的行為，采取召開現(xiàn)場會、電視錄像曝光的方法，通報批評教育并實行經濟處罰，以制度約束，使綠化工作走上了制度化管理的軌道。在局部管理上，我們專門成立了由15人組成的綠化、衛(wèi)生清潔隊，并對綠化管理人員制定了工作標準，考核辦法，月月考核達標，與當月工資有效掛鉤，充分調動了員工的工作積極性，通過這些措施的嚴格執(zhí)行，有力地保障了綠化工作的順利進行，促進了綠化衛(wèi)生工作的有效開展。第三是做好樹木花草的維護、修枝、清掃工作。20xx年春季給庭院樹木施肥一次，噴灑農藥9次，20xx年施肥2次，噴灑農藥12次，地埋藥2次，使樹木有了充分的營養(yǎng)，長勢良好。投入了4500元，為公共區(qū)和家屬區(qū)購買了滅鼠、滅蟑螂藥，根據不同的位置，采取了粘貼、噴霧等不同的方法，及時的消除了病蟲害的侵蝕，消滅了蒼蠅蚊子對人的侵害。投入3萬元，增加綠地面積1200平方米，增種樹木100多棵，創(chuàng)造了人們出門休閑、散步的好環(huán)境。組織物業(yè)公司員工義務勞動3次，對院內的雜草進行了清理，對個別衛(wèi)生死角進行了清除，使綠化衛(wèi)生環(huán)境得到了整治。組織完成了地方政府一年兩季的義務植樹6000棵的任務，并得到了認可。組織完成了對院內各種樹木的修剪枝工作，這將對整體樹形和來年的生長創(chuàng)造了有力的條件。
三、綠色家園，精心創(chuàng)建，保護環(huán)境，責大如天。
綠色多了，環(huán)境美了，職工家屬愛護花草樹木的意識也逐漸地濃厚了。經過沙運司這些年巨大的資金投入和全體員工的努力并物業(yè)公司員工的艱苦付出，通過強大的輿論宣傳教育，職工愛護花草樹木的意識逐步增強，由最初靠處罰管理逐步發(fā)展到現(xiàn)在通過網絡信息通告、通報，使綠化管理工作的手段有所改變，更趨于人性化，管理水平也有了一定的提高。
綠化衛(wèi)生工作是一項長期的艱巨的任務，是精神文明建設的一項重要指標。在這方面我們雖然做了一些工作，但和上級要求還有較大的差距。我們將繼續(xù)加大對綠化美化工作管理的力度，充分調動全體員工的積極性，克服困難，使我們的庭院變成“遠看是公園，近看是花園，走進似家園”的休閑、溫馨的生活小區(qū)。
運輸公司會議講話篇十二
公司：
今年春節(jié)來臨之時，正是公司工作會議結束之際。為了使一年來辛勤奮戰(zhàn)在塔克拉瑪干沙漠腹地各生產生活支撐點、疆外成品油配送市場以及庫爾勒基地的全體干部員工過上一個快樂祥和的新春佳節(jié)，沙運司黨委、沙運司以貫徹落實公司工作會議精神為契機，認真安排部署節(jié)日期間的各項生產、生活和文體娛樂活動，既保證了干部員工節(jié)日過得平安、祥和、愉快，又促進了節(jié)日期間各項生產任務的完成，取得了過節(jié)、生產兩不誤的實際效果。
一、細致安排春節(jié)活動，營造和諧節(jié)日氣氛。公司2006年工作會議1月21日下午結束以后，新春佳節(jié)也已臨近。沙運司參加會議的主要領導同志顧不上休息，頂風冒雪，星夜兼程，驅車500多公里，于第二天凌晨趕回庫爾勒基地，利用適時召開的四屆一次職代會暨四屆一次工代會、度先進單位先進個人總結表彰大會、2006年內部資產經營承包會和年安全設備管理工作會議的機會，及時傳達貫徹公司工作會議精神。同時，及時召開了領導班子成員民主生活會，并對沙運司領導班子成員、科室負責人進行了民主測評和考核。為把公司工作會議精神落到實處，沙運司認真分析了面臨的形勢和挑戰(zhàn)，從指導思想、奮斗目標和具體保障措施上具體安排了2006年的各項工作，并將賦予新的內涵的“133966”發(fā)展目標確定為全年工作的重點，為圓滿完成公司下達的生產經營目標奠定了堅實的基礎。
春節(jié)前夕，為了把人文關懷理念貫穿到節(jié)日活動中，把沙運司黨委、沙運司的關愛送到廣大干部員工家屬的心坎上，沙運司在節(jié)前召開了離退休職工、勞動模范、各單位科室負責同志座談會、走訪慰問救濟了部分困難職工家屬，并預定了禮花，準備節(jié)日期間分別在塔中前線和庫爾勒基地燃放，以營造和諧歡樂的節(jié)日氣氛。隨后，根據生產第一線點多、線長、面廣和春節(jié)期間生產任務忙碌的實際，對春節(jié)期間干部員工的生產、生活、文化娛樂活動以及節(jié)日期間的各項安全保衛(wèi)工作進行了周密細致的安排，進一步提出了要求，明確了責任。在住宿方面，從元月15日開始，組織人員對公寓、營房的衛(wèi)生進行了徹底清潔，對公寓、營房內的電視、電話、生活用品、線路等進行了檢修。由于塔中前線天氣寒冷，水管線時常凍住，為保證節(jié)日期間干部員工的正常用水，生活公司提前對公寓水管線進行防凍保溫處理。在伙食方面，提前一個星期，組織廚工開會，研究節(jié)日期間的飯菜搭配，定出節(jié)日期間的食譜。沙運司規(guī)定節(jié)日期間的伙食主要以營養(yǎng)豐富為基礎，品種繁多，葷素搭配，在平時8菜1湯的基礎上增加到10菜1湯，同時搭配10種以上的小吃。還將塔中基地的路燈、庭院燈進行了維修和更換，做好一切準備，迎接新春佳節(jié)。各位領導同志在黨委書記、經理孫志遠的帶領下，不戀“基地”去前線，不顧“小家”顧大家，分別前往塔中、古城、滿東、克拉、米蘭支撐點和在庫爾勒基地與廣大干部職工共度“除夕夜”，同吃“年夜飯”。大年三十下午七時整，沙運司塔中公寓門前響起了清脆的鞭炮聲，寬敞明亮的餐廳內喜慶的燈籠高高懸掛，色彩鮮艷的拉花點綴其中，“構建和諧型社會，建設節(jié)約型企業(yè)”十四個大字分外醒目。350多名前線干部員工在黨委書記、經理孫志遠的主持下，同前來慰問的油田公司副經理周新源、總會計師賈東等領導同志共度新春佳節(jié)。晚上12點，當新年鐘聲響起的時候，煙花燃放開始了。一個個煙花升上了天空，綻放成一朵朵絢麗的花朵，把單調的夜空映襯得流光溢彩。大年初一清晨，沙運司生活公司的50多名員工花了兩個通宵加班加點包出了餃子，除滿足塔中350多名員工的需要外，還為油田公司各試采單井的50多名員工準備了餃子，使廣大干部員工過了一個歡樂祥和的新春佳節(jié)。同時，華中配送公司經理張惠成及黨支部書記于俊杰在大年初一驅車趕往荊州、十堰、平頂山等地，將新年的問候帶給全體堅守在工作崗位的司機同志，在送去祝福與溫暖的同時，并鄭重囑咐在新的一年里要始終堅持“安全責任重于泰山”的思想，將安全工作放在首位，確保人身、財產安全。華南公司由李光玉經理帶隊，在1月30日至2月1日對各片區(qū)進行節(jié)日期間的值班情況、安全生產、綜合治理等各項工作的檢查。沙運司各級領導下基層慰問，使一線員工深受感動，大家紛紛表示要在新的一年里更加奮發(fā)努力，在自己平凡的工作崗位上譜寫出不平凡的精彩篇章。
二、落實公司安全理念，努力抓好安全工作。公司把2006年確定為“安全規(guī)范管理年”。為了切實把公司各項安全管理工作要求落到實處，沙運司根據生產經營工作實際，擬定下發(fā)了關于加強安全生產和設備管理工作兩個文件。公司工作會議之后，沙運司又及時召開了安全設備管理工作會議，確定要按照構建生產放心型企業(yè)、實現(xiàn)本質安全的要求，繼續(xù)深入貫徹落實“123455”安全工程，重點抓好七個層面的工作：一是抓人，即人的不安全行為，包括人的素質、意識、執(zhí)行效果、風險識別和防范能力等。二是抓物，即物的不安全因素，包括車輛、設備、關鍵部件、運行狀態(tài)、環(huán)境因素、崗位鑒別，把制定預案，發(fā)現(xiàn)苗頭，整改隱患等工作落到實處。三是抓制度，即預防制度缺陷給安全工作帶來隱患，要完善領導干部安全責任制、領導承包要害部位風險責任制、員工各個崗位安全責任制等制度，把安全工作貫穿到生產的關鍵環(huán)節(jié)、全部過程。四是抓重點，即重點工作、關鍵時刻，包括單井試采作業(yè)及防硫化氫中毒工作，小車服務尤其是大客車的安全運行，大型酸化車背車特殊任務，加油加氣站的安全規(guī)范操作，特別是市場化用工的使用問題，要嚴把“四道關口”，實行“動態(tài)管理”，對沒有安全能力、不具備技術素質的要堅決辭退，決不姑息。五是檢查，即夜檢夜查，路檢路查等，要把反習慣性違章作為重點，加大監(jiān)督檢查力度，要把違章當作事故來抓，該開除的開除，該下崗的下崗，該罰款的罰款，切不可心慈手軟，把“寧聽罵聲、不聽哭聲”作為各級干部和安全管理人員的安全工作行為準則。六是抓落實，即反復落實，不留死角，認真開展“安全規(guī)范管理年”活動，結合各個時期的生產特點，廣泛開展各類安全競賽，真正把領導關于安全工作的理念和要求變成員工的自覺行動，嚴格遵守各項規(guī)章制度，確保安全工作只有“規(guī)定動作”，沒有“自選動作”。七是抓追究，即嚴肅事故責任追究，嚴格事故處理，真正做到事故原因不水落石出不放過，汲取教訓不刻骨銘心不放過，事故處理無切膚之痛不放過，隱患整改未舉一反三不放過，實現(xiàn)安全工作的平穩(wěn)運行。
今年是公司確定的“安全規(guī)范管理年”之后的第一個春節(jié)。為了切實抓好春節(jié)期間的各項安全工作，沙運司專門下發(fā)了《關于切實做好春節(jié)期間安全生產工作的通知》，對基地和沙漠腹地各個生產支撐點的安全工作進行了周密細致的安排。要求在節(jié)日期間由領導帶班，各單位科室的負責同志具體值班，并且從加強領導、落實責任，加強安全檢查、消除事故隱患，嚴格把關、切實加強車輛運輸安全管理，合理安排、確保節(jié)日生產兩不誤，加強易燃易爆物品安全工作和加強值班巡察工作等方面進行了具體的要求。同時，相應出臺了《關于春節(jié)期間燃放煙花爆竹的應急預案和要求》，對節(jié)日期間煙花爆竹的燃放時間、地點以及燃放的審批、運輸、存儲、燃放等項內容都有了詳盡的施行規(guī)范，確保了節(jié)日期間的安全工作。
三、增強優(yōu)質服務意識搞好甲方協(xié)調溝通。2006年是公司全面穩(wěn)步發(fā)展的一年。沙運司以公司工作會議精神為指導，立足塔里木，鞏固沙漠主業(yè)，推進油田服務，確保全年各項生產經營目標的實現(xiàn)。沙運司深刻認識到作為運輸服務行業(yè)，乙方單位，始終要清醒地認識到服務永遠只有更好，讓用戶滿意是起點，也是終點。要以追求客戶價值中心為導向，擺正心態(tài)，端正行為，增強意識，做到“三找兩思考”：“三找”就是找用戶，找用戶的需求，找讓用戶滿意；“兩思考”就是每個員工都要認真思考，自己的崗位是直接創(chuàng)造價值，還是間接創(chuàng)造價值，直接創(chuàng)造價值者要做好自己的本職工作，間接創(chuàng)造價值者要做好服務，讓直接創(chuàng)造價值的'員工創(chuàng)造更多的價值。因此，與甲方單位、服務對象搞好協(xié)調溝通就顯得十分重要。
金雞送寒去，天狗帶寶來。丙戍年新春佳節(jié)的到來，為沙運司進一步搞好與甲方的協(xié)調溝通提供了良好的機遇。大年三十早晨11點多鐘，油田公司副總經理周新源帶領開發(fā)事業(yè)部、工程項目部、黨群工作部一行7人組成的慰問團來到沙運司塔中生產前線親切慰問一線員工，受到沙運司黨委書記、經理孫志遠和前線干部員工的熱烈歡迎。在公寓門前周新源副總經理發(fā)表了熱情洋溢的講話。他說，來到沙運司我們總有一種感激之情！沒有你們，塔里木的勘探之路將非常艱難，而有了你們，塔里木的勘探之路是越來越寬，也正是因為有了你們，才使得塔里木的勘探沒有了禁區(qū)，是你們開創(chuàng)了一條一條的勘探之路。尤其是去年，因為有了你們，才使塔中1號坡折帶有了重大發(fā)現(xiàn)。所以我代表油田公司、代表孫龍德總經理向常年奮戰(zhàn)在沙漠腹地的一線員工表示衷心的感謝！今天我們來到這里向大家傳達一個信息：我們對塔里木的勘探是充滿信心的，2006年我們要不惜一切?？碧健Ｓ辛四銈冞@支隊伍，我們對塔里木的發(fā)展、對塔里木的前景、對塔里木的未來都更加充滿信心！
運輸公司會議講話篇十三
區(qū)供電公司黨委、紀委于2月27日下午，組織公司領導班子成員、處長、工區(qū)主任、黨支部書記、供電所所長及所有管理崗位人員共59人，參加了上級電力公司紀檢監(jiān)察工作電視電話會。
全體與會人員認真聆聽了副總經理所傳達的胡錦濤在中央紀委第六次全會上的重要講話精神、國家電網公司20紀檢監(jiān)察工作會議精神，以及紀委書記對貫徹落實上級紀檢監(jiān)察工作任務所做的部署，學習了書記和主席的重要講話。
會議結束后，公司紀委立即對貫徹落實會議精神進行了周密部署，重點強調參加會議的各部門負責人、支部書記回去后要將會議精神傳達到每一名職工，領會精神，加強落實。
公司監(jiān)察室按照上級的部署和我公司紀委的要求，認真貫徹落實會議精神，積極開展工作：
一.公司中心組學習要將胡錦濤重要講話和吳官正在中紀委第六次全體會議上的工作報告作為重要內容,領導班子成員要深刻領會胡錦濤重要講話的思想內涵和精神實質，進一步深化對黨風廉政建設和反腐敗斗爭重要性的認識，加強《黨章》的學習，明確任務，增強責任感和使命感。
二.公司各黨支部分別召開黨員大會，原原本本傳達學習上級電力公司年紀檢監(jiān)察工作電視電話會議上各級領導的講話精神。
并結合實際，在認真學習“紀檢監(jiān)察電視電話會議精神”的同時，進一步明確公司2006年關于黨風廉政建設和反腐敗工作的指導思想、思路、主要目標和抓好的重點工作，進行一次思想再動員，把大家的認識統(tǒng)一到上級的會議精神上來。要全面履行職責，把黨風廉政建設融入各項工作之中，與經營管理工作同部署、同實施、同考核，干部要切實履行“一崗雙責”，把落實黨風廉政建設責任制各項責任，做到責任細化，制度落實，考核到位，確保黨風廉政建設工作目標的完成。
三、監(jiān)察室組織黨支部書記、黨風監(jiān)督員座談會，圍繞“如何搞好監(jiān)督工作”開展討論，從健全監(jiān)督機制、加強正面宣傳、參與物資采購招投標等活動方面廣泛征求意見和建議、進一步完善內控制度加強監(jiān)督。
四、區(qū)供電公司黨委、紀委組織電網建設廉政工作會，傳達上級電力公司紀檢監(jiān)察工作電視電話會議精神，學習“上級電力公司紀委關于在電網建設工程中加強廉政建設的實施意見”，公司黨委書記兼紀委書記、經理對與會人員提出具體要求。工程建設處處長與本處室工作人員、工程施工承包方簽訂廉政責任書。
2006年區(qū)供電公司紀委將按照上級電力公司紀委、監(jiān)察部的部署,堅持教育、制度、監(jiān)督并重，積極構建懲治和預防腐敗體系。通過學習貫徹黨章，加強監(jiān)督檢查，嚴肅紀律，確保公司的重大決策得到堅決貫徹、重要工作部署得到有效落實、重要規(guī)章制度得到認真執(zhí)行，調動各級領導干部把全部精力用在“珍惜崗位勤奮從業(yè)”上。切實解決觀念陳舊、管理粗放、責任不清、壓力不大、效率低下和干好干壞一個樣的問題，做到政令暢通、執(zhí)行有力、工作落實、成效顯著，實現(xiàn)反腐倡廉工作與企業(yè)發(fā)展的良性互動。
（一）抓好責任制落實確保懲防體系建設《實施細則》落到實處。
黨風廉政建設責任制是建設懲防體系，深入推進反腐倡廉工作的重要制度保障。重點抓好以下幾項工作：一是落實責任。各部門主要負責人是懲防體系建設的第一責任人，部門各負其責，加快懲治和預防腐敗體系建設。二是完善制度體系。根據懲防體系建設《實施細則》和預防職務犯罪工作《實施意見》，各部門重點就職能范圍內的工作,進一步完善管理制度。實現(xiàn)經營管理制度和內控監(jiān)督制度的有序銜接和協(xié)調統(tǒng)一。
（二）加強效能監(jiān)察，促進公司規(guī)范化、精細化管理。
效能監(jiān)察是促進企業(yè)提高管理水平的重要手段，也是紀檢監(jiān)察工作融入企業(yè)管理、服從服務于企業(yè)改革發(fā)展大局的有效途徑。對監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時提出監(jiān)察建議，督促整改，完善制度，不斷促進企業(yè)規(guī)范化、精細化管理。
（三）大力推進廉潔文化建設，促進領導干部廉潔自律。
教育是反腐倡廉的重要基礎。要將反腐倡廉宣傳教育納入企業(yè)宣傳教育工作整體部署，建立廉潔教育的長效機制；開展豐富多彩的.廉潔文化建設主題活動，培育“干事、干凈”的核心理念，形成“以廉為榮、以貪為恥”的良好風尚。把學習貫徹黨章作為反腐倡廉教育的重要內容，以領導干部和關鍵崗位人員為重點，加強理想信念、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風教育。靈活運用示范教育、警示教育、法紀教育等多種形式，增強教育效果。把遵章守紀、廉潔從業(yè)教育納入“愛心活動”和“平安工程”。教育引導各級領導干部和全體員工自愛、自律、自警、自勵，常修從業(yè)之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，筑牢拒腐防變的思想道德防線。
認真堅持“廉政談話”制度，對群眾反映較多且存在一定問題的干部，要及時進行嚴肅的誡勉談話。
（四）深化行風建設，提升服務水平。
深化行風建設、落實“四好精神”服務理念、推進公司內質外形建設。一是深化優(yōu)質服務常態(tài)運行機制。充分發(fā)揮95598電力客戶服務系統(tǒng)的作用，完善服務功能，提高人員素質，提升服務水平，真正做到“客戶一個電話，剩下的事我們來辦”；加強供電營業(yè)窗口建設，重點是對受理客戶申請后的業(yè)擴報裝流程的監(jiān)督檢查，為客戶提供方便、快捷、高效的服務；切實抓好農村供電優(yōu)質服務工作，把加強供電所建設和提高農電工素質作為工作的重中之重，強化教育培訓，全面提升農村供電優(yōu)質服務水平。二是繼續(xù)深入貫徹“三個十條”。通過定期開展客戶走訪活動，廣泛聽取社會各界的意見和建議，采取定期檢查和隨機抽查相結合的方式，組織對“三個十條”落實情況的明察暗訪，嚴肅處理違反“三個十條”、損害企業(yè)形象和利益的行為，全面兌現(xiàn)服務承諾。三是認真推行辦事公開制度。把客戶關注的熱點、難點作為辦事公開的重點，做到應公開的全部公開，主動接受社會監(jiān)督，切實方便群眾，真正做到讓政府放心、客戶滿意。四是開展供電服務零投訴活動。對客戶的投訴要小題大做、舉一反三，對反映的問題一查到底，切實糾正損害群眾利益的不正之風，堅決防止發(fā)生損害企業(yè)形象的重大事件。
（五）嚴肅查處違規(guī)違紀案件，預防職務犯罪的發(fā)生。
深入落實國家電網公司《預防職務犯罪工作的決定》，把預防職務犯罪的各項要求體現(xiàn)在企業(yè)管理的全過程。重點對決策管理、人事管理、財務管理、招標管理、營銷管理、農電管理等方面加強監(jiān)督檢查，要象安全管理工作中反違章一樣，嚴肅查處違反工作程序、不按程序辦事、可能造成腐敗的行為。及時發(fā)現(xiàn)管理工作中的漏洞，進一步完善管理制度，建立關口前移的預防工作機制，立足于早發(fā)現(xiàn)、早糾正，防患于未然，防止違法犯罪案件的發(fā)生。
進一步加大案件查處力度。嚴肅查處在工程建設、電費回收、資金運作、物資設備采購等環(huán)節(jié)濫用權力、謀取私利、接受商業(yè)賄賂、損害企業(yè)利益的案件；嚴肅查處在企業(yè)主多分離、改制重組、產權交易中隱匿、侵占、轉移國有資產的案件.
（六）切實提高紀檢監(jiān)察隊伍自身素質。
認真學習貫徹胡錦濤在中央紀委六次全會上的講話精神，全面加強紀檢監(jiān)察隊伍建設。聯(lián)系當前隊伍建設的實際，深入開展紀律、法規(guī)和作風教育，重點加強能力建設和作風建設。一要帶頭學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章。通過學習貫徹黨章，進一步堅定理想信念，加強道德修養(yǎng)，嚴明政治紀律。二要加強能力建設。重視對紀檢監(jiān)察干部的培訓，加強對現(xiàn)代企業(yè)管理、財務、審計、法律等業(yè)務知識的學習，努力建設學習型紀檢監(jiān)察組織，全面提高紀檢監(jiān)察干部隊伍的整體素質。三要切實轉變工作作風。認真開展“做黨的忠誠衛(wèi)士，當群眾的貼心人”主題實踐活動，大力弘揚求真務實的工作作風，深入實際、深入基層、深入群眾，更好、更全面地履行職責。
運輸公司會議講話篇十四
在黨的十六屆四中全會精神的鼓舞下，我們圓滿完成了****年的各項任務和經營指標，生產、經營、安全、管理、改革以及精神文明建設等各方面均實現(xiàn)了新的突破。這些成績是在公司黨委、公司的正確領導下，運輸公司全體職工共同努力的結果。下面，對自己的、學習情況作簡單小結：
一、主要業(yè)績。
我自去年9月份到運輸開展以來，在上屆領導班子打下的堅實基礎上，緊密圍繞生產經營這個中心，努力抓好運輸公司的各項。生產經營上，通過運輸公司廣大干部員工的共同努力，取得了前所未有的經營成果，****年總收入****萬元，實現(xiàn)計劃的***，不但實現(xiàn)了自負盈虧的目標，而且還在消化“三費”、人工成本大幅度增加的條件下，實現(xiàn)超額利潤***萬元；安全管理上，嚴格落實“三位一體”全員安全生產責任制度，強化“十八法”管理，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，加大全員安全技術培訓和素質教育力度，切實采取各種有效措施，自任職后遏制了重大責任事故的發(fā)生；在費用控制上，從健全各項制度、理順運行程序入手，堵塞管理漏洞，強化過程控制，完善合同管理，加強預算管理，監(jiān)督資金管理，使各項非生產成本同比有了大幅度下降。
二、學習情況。
平時較忙，就提議班子成員利用晚上業(yè)余時間對黨和國家重要條例、上級會議精神和領導講話進行深入學習，認真做好讀書筆記，主動參加中心組的學習討論，堅持結合實際，努力做到學以致用。通過學習，我逐漸體會到這樣幾點：一是中必須嚴格落實民主集中制，加強領導班子成員之間的溝通交流，積極傾聽群眾意見，遵守班子議事規(guī)則與程序，堅持重大問題的民主決策才能避免在管理中出現(xiàn)失誤；二是只有努力圍繞“公正、公平、公開”的原則，增加的透明度，嚴格按照制度辦事，才能保證我們的各項的正常開展；三是把有利于運輸公司發(fā)展、有利于提高職工生活水平的原則作為一切的出發(fā)點和落腳點，在完成上級任務的同時，確保職工收入有所提高。在今年效益較好的情況下，我們對改善職工福利做了很多積極的，如對綜合樓、回場檢查站暖氣管線進行改造，及時解決外雇工住宿、增加職工福利等等。
三、情況。
在抓生產運行方面，為確保油田生產建設的順利進行，我特別注重抓員工的服務意識，要求生產組織部門經常與用車單位溝通，及時掌握生產動態(tài)，合理套派車輛，平穩(wěn)組織生產。進行用戶質量回訪活動，利用公司政策支持，進一步規(guī)范市場運作，以服務質量贏得市場，以科學管理鞏固市場，收回和正在收回**、**、**、**等法人單位量，規(guī)范了油田內部的貨運市場。面對運量與運力不均衡的矛盾，積極申請局里的資金支持，投資***多萬元更新現(xiàn)有設備，適時借用外部運力，健全和完善貨運網絡，今年，在三個主力車隊等全運輸公司生產系統(tǒng)的共同努力下，最大限度地滿足了鉆井搬遷、倒運污水、原油拉運等工程的用車需求，有力地配合了油田公司的奪油上產。同時，為了適應公司快速發(fā)展形勢，我們主動出擊，正在籌備建立物流平臺，努力擴大營運項目和市場范圍，為開拓油田外部市場進行謀劃，積極尋找更大的生存與發(fā)展空間。
在抓經營管理上，我本著誰主管誰負責的原則，規(guī)范經營運行程序，對每筆業(yè)務的發(fā)生實行過程控制，做好各項費用的審核把關；抓收入、修理、材料等關鍵環(huán)節(jié)的管理程序，推動內部管理水平的提高；著力調動全員創(chuàng)收增效的積極性，號召職工樹立節(jié)約意識，以挖潛力、增活力為目標，實現(xiàn)內部市場化經營，以經濟手段調節(jié)生產運行；進一步壓縮非生產成本，減少不必要的'開支，改變以往“三費”控制方法，將費用落實到人頭，以合同為依據控制結算，從源頭堵塞漏洞，達到增效的目的。
在抓安全上，作為安全生產的第一責任人，我首先在思想上高度重視安全，把安全作為的第一要務，嚴格履行好安全生產責任制，提高安全管理人員的標準，督促安全規(guī)章制度在基層和崗位員工身上的落實，下大力氣培養(yǎng)全員的崗位操作技能和安全生產素質，起初在經營形勢不太明朗的情況下也堅決保證了對安全的資金投入，包括運輸作業(yè)必備的勞動保護用品和車輛機具安全隱患的整改，解決了運輸多年勞保用品的配備問題。在日常中，我要求必須貫穿hse現(xiàn)代安全生產管理體系主線，加強對風險的識別和預防，制定干部安全檢查制度，加大安全監(jiān)督檢查力度，對重點路段、重點設備、重點人員進行重點監(jiān)督檢查，落實責任人和相關監(jiān)督檢查辦法，把安全重點放在現(xiàn)場，狠抓現(xiàn)場安全生產，對違章作業(yè)嚴厲處罰，確保了生產的平穩(wěn)運行，四季度無任何上報事故發(fā)生。
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運輸公司會議講話篇十五
同志們：今天，市委、市政府在這里召開在全市生態(tài)建設和環(huán)境保護工作會議，主要是貫徹落實省生態(tài)省領導小組會議精神，回顧總結幾年來我市生態(tài)建設和環(huán)保工作，分析存在問題，研究部署今年及今后三年生態(tài)建設、污染減排、環(huán)境整治、環(huán)保創(chuàng)模各項任務。剛才，市政府與各縣(市、區(qū))及市級單位、開發(fā)區(qū)、企業(yè)簽訂了20xx年工作目標責任書，希望各級各部門按照責任書的要求，認真抓好落實。生態(tài)建設和環(huán)保工作年年有部署，目標任務非常明確，考核十分嚴格，開會的目的就是要落實責任，使同志們真正把這項工作擺上重要位置，真正抓實。下面，我講三點意見。
一、認真分析當前形勢，進一步增強抓好生態(tài)建設和環(huán)保工作的緊迫感、責任感。
20xx以來，全市上下按照科學發(fā)展、和諧發(fā)展要求，圍繞經濟發(fā)展與環(huán)境保護“雙贏”目標，堅持依法治理與生態(tài)建設并重，全面開展生態(tài)市建設和“811”環(huán)境污染整治，全面完成任期和各年度省市長目標責任書的任務，全市生態(tài)環(huán)境明顯改善，生態(tài)質量明顯提升，生態(tài)市建設取得明顯進展，實現(xiàn)了我市生態(tài)市建設規(guī)劃的階段性目標。主要表現(xiàn)在五個方面：
一是生態(tài)體系框架基本形成，生態(tài)創(chuàng)建走在全省前列。積極開展國家級生態(tài)示范區(qū)創(chuàng)建活動，到20xx年，市本級和六個縣(市、區(qū))全部通過國家驗收，在全省率先實現(xiàn)“一片綠”。在此基礎上，去年正式啟動了國家環(huán)保模范城市創(chuàng)建工作。同時，以“六個一批”為抓手，開展了一系列生態(tài)創(chuàng)建活動，全市累計17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)獲得全國環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)稱號，46個鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過省級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)驗收，建成一批省級以上綠色企業(yè)、綠色社區(qū)、綠色家庭、綠色學校和“保護母親河”生態(tài)監(jiān)護站、“保護母親河號”，并創(chuàng)建了一大批市級生態(tài)示范點和綠色單位，逐步形成了布局合理、層次分明的生態(tài)體系框架。
二是環(huán)境整治工作成效明顯，環(huán)境質量位于全省領先?！?11”環(huán)境污染整治任務全面完成，沈家化工園區(qū)按期實現(xiàn)重點監(jiān)管區(qū)“摘帽”，12家省控重點排放企業(yè)如期完成整治、實現(xiàn)達標，巨化集團公司限期治理通過省里驗收。堅決關停淘汰落后生產力，全市累計關停淘汰造紙、味精、化工、電鍍、冶煉、煉油、灰鈣、活性炭企業(yè)700多家、生產線100余條。進一步加強烏溪江飲用水源保護，全面實施庫區(qū)工業(yè)、畜禽養(yǎng)殖、網箱養(yǎng)殖、農村生活等污染整治，加強飲用水源事故應急防范，有效控制和消除了藻類發(fā)生，確保了水源安全。全市連續(xù)幾年空氣質量持續(xù)保持在二級以上水平，區(qū)域水環(huán)境功能區(qū)水質達標率100%，衢江出境水質全部達到功能區(qū)要求，飲用水源水質達標率為100%。
三是農業(yè)面源得到有效控制，農村環(huán)境進一步改善。按照“減量化、資源化、無害化”要求，切實加強農業(yè)面源特別是規(guī)模畜禽養(yǎng)殖場污染防治，全市規(guī)?；B(yǎng)殖場排泄物綜合利用率達91.3%，全面完成禁養(yǎng)區(qū)禁養(yǎng)、“限養(yǎng)區(qū)”整治目標;大力實施農村能源沼氣工程，累計建成戶用沼氣池30660只、38萬立方米;1933個村實施垃圾集中收集處理，占總村數(shù)74.3%，全市農村清潔能源利用率達45%，農村生產生活環(huán)境進一步改善。
四是環(huán)保設施逐步完善，生態(tài)支撐能力日益提升。市區(qū)城市污水處理廠生活污水收集處理率達到65%，各縣(市)城市污水處理廠全部建成并試運行，垃圾填埋場擴容工程成為全省典型。各類開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)的污水收集、集中供熱等環(huán)保設施逐步完善。危險廢物處置中心和醫(yī)療廢物處置中心完成焚燒主體工程。城市綠化面積進一步擴大，全市城鎮(zhèn)人均公共綠地面積達10平方米。環(huán)境監(jiān)管體系不斷健全，全市共建成5座地表水和11座空氣質量自動監(jiān)測站，所有重點企業(yè)排污口都實現(xiàn)規(guī)范化，74套重點污染企業(yè)在線監(jiān)測裝置安裝改造到位，市縣兩級在線監(jiān)控平臺基本建成。
五是污染減排初見成效，生態(tài)經濟體系逐步建立。堅持把節(jié)能降耗減排作為落實科學發(fā)展觀的硬指標，通過嚴格治舊控新、加快產業(yè)結構調整、實施清潔生產、加強重點減排項目建設，努力推進經濟發(fā)展方式轉變。20xx年以來，全市共實施了111個減排項目，總投資9.46億元;20xx年全市cod和二氧化硫比上年分別下降了4.67%和3.64%，完成省定目標。大力發(fā)展循環(huán)經濟，推行清潔生產，加快園區(qū)生態(tài)化改造，全市累計完成省“991”項目投資18億元，完成清潔生產審核企業(yè)80家，通過iso14000《環(huán)境管理體系》認證42家，東港功能區(qū)實施了生態(tài)化改造。全市共推廣應用7項省生態(tài)重大科技項目，在江山市淤頭鎮(zhèn)、開化縣華埠鎮(zhèn)二個不同類型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行省級可持續(xù)發(fā)展示范區(qū)創(chuàng)建。全市累計通過綠色食品、有機食品認證數(shù)199個，累計建成無公害農產品基地72.8萬畝，建成無公害林產品基地42萬畝，已成為全省最大的無公害農產品生產基地。
在充分肯定成績的同時，我們必須清醒地看到，雖然近年來我市生態(tài)建設與環(huán)境污染整治工作取得了一定成效，但還是初步的、階段性的，而且是比較脆弱的。我市仍然面臨環(huán)境資源保護與經濟社會發(fā)展的雙重任務，節(jié)能減排降耗壓力還比較大，尤其同科學發(fā)展與和諧發(fā)展要求、與省委省政府加大源頭地區(qū)環(huán)境資源保護力度的要求、與國家環(huán)保模范城市創(chuàng)建的要求相比，我們的工作還存在不少問題和差距。主要表現(xiàn)在：一是經濟發(fā)展方式亟待轉變。粗放增長的模式沒有根本改變，資源、能源消耗大的產業(yè)仍占很大比重，全市單位gdp能耗、單位工業(yè)增加值能耗、萬元產值gdp水耗和排污總量都大大高于全省平均水平，加快調整優(yōu)化經濟結構，轉變增長方式的任務十分緊迫。二是環(huán)?；A設施薄弱。各縣級城市生活污水收集管網建設滯后，污水處理廠處理率低;各類開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)尚無集中的污水處理設施;大型脫硫工程匱乏;全市醫(yī)廢和危廢處置設施尚未投入運行，集中處置機制也未建立。三是環(huán)境污染治理有待深入。部分企業(yè)的環(huán)保意識不強，環(huán)保監(jiān)管力量薄弱，管理尚不到位;開發(fā)區(qū)(工業(yè)園區(qū))周邊、飲用水源周邊、礦山周邊等治理問題仍然比較突出，已成為容易引發(fā)群體性事件的重要誘因，必須引起高度重視。四是農業(yè)農村面源污染治理工作亟需加強。我市農業(yè)生產總量較大，長期以來畜禽養(yǎng)殖業(yè)的不規(guī)范、化肥農藥不合理使用、農村生活垃圾污水收集處理設施的匱乏等產生的面源污染，農村環(huán)境整治壓力很大，畜禽養(yǎng)殖污染、村容村貌整治急需加大投入與整治力度。
生態(tài)建設事關科學發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，是執(zhí)政為民、關心民生的重要體現(xiàn)。我們一定要堅持以科學發(fā)展觀為指導，進一步堅定信心，把生態(tài)建設的壓力轉化為動力，切實加大工作力度，在結構調整中獲取環(huán)境容量，在加強保護中贏得發(fā)展空間，進一步抓好生態(tài)建設和環(huán)境保護，實現(xiàn)經濟社會發(fā)展與生態(tài)建設保護互動共贏。
二、突出工作重點，進一步抓好當前及今后一個時期的生態(tài)建設和環(huán)境保護工作。
生態(tài)建設是一項長期性的任務。年初，省政府下發(fā)了《“811”環(huán)境保護新三年行動實施方案》，提出通過今后三年的努力，基本解決各地突出的環(huán)境污染問題，繼續(xù)保持環(huán)境保護能力建設、生態(tài)環(huán)境質量全國領先。這是一個很高的要求。從zz實際出發(fā)，當前和今后相當長時期內，我們都面臨著經濟建設和環(huán)境保護的雙重壓力，既要持經濟的持續(xù)快速發(fā)展，做大總量，努力成為全省新的增長點;又要加快發(fā)展方式轉變，保護好生態(tài)環(huán)境，在生態(tài)環(huán)境建設方面要走在全省前列。這些年的實踐表明，發(fā)展與保護并不矛盾，完全可以通過我們的工作努力，實現(xiàn)緊密結合、相互促進、共同發(fā)展。因此，今后要繼續(xù)按照科學發(fā)展、和諧發(fā)展的要求，圍繞產業(yè)結構優(yōu)化調整和發(fā)展方式轉變，努力推動經濟與生態(tài)雙贏目標的實現(xiàn)。
今年及今后三年我市生態(tài)建設目標就是要努力做到“四個確保、一個推進”：到“十一五”期末，確保完成化學需氧量、二氧化硫排放總量分別削減15.1%和15%的減排目標;確保環(huán)境質量繼續(xù)保持全省領先;確保突出的環(huán)境問題基本解決、區(qū)域環(huán)境安全持續(xù)穩(wěn)定，不發(fā)生重特大環(huán)境污染事故和因環(huán)保問題引發(fā)的群體性事件;確保完成省里下達的“811”新三年行動計劃和年度責任書規(guī)定的各項任務。深入推進國家環(huán)保模范城市創(chuàng)建工作，今年市區(qū)要力爭達到省級創(chuàng)模標準。
按照上述目標和要求，重點要抓好六個方面工作：
一要全力推進污染減排，著力提升支撐產業(yè)發(fā)展的環(huán)境容量。污染減排作為“十一五”國民經濟發(fā)展的約束性指標，是近幾年環(huán)保工作的重中之重，不僅關系到科學發(fā)展觀的具體落實，還關系到我們新上產業(yè)項目的順利報批。從這兩年情況看，削減情況有喜有憂，一方面，我們連續(xù)幾年實現(xiàn)了大幅削減;另一方面，排放總量仍然居高不下。省政府要求，到20xx年底減排任務完成比例要占“十一五”計劃總任務的60%以上，兩項指標總下降幅度都要達到9%。從我市來看，要完成今年和整個“十一五”目標任務是十分艱巨的，必須全力以赴、狠抓落實。一是盡早制定好各年度減排方案。將年度減排任務落實到各級各部門、落實到企業(yè)、落實到工程項目。今年的減排計劃剛才已經發(fā)到大家手中，請同志們認真對照，結合實際制定本單位的減排方案。二是抓好重點減排工程建設?；瘜W需氧量(cod)減排方面，要加快城市污水處理廠管網建設，全面開展集鎮(zhèn)生活污水處理廠建設，提高污水收集處理率;高新園區(qū)納入巨化污水處理廠輸送管道要確保10月底前全部實現(xiàn)納管處理;富華皮革有限公司7月底前治污設施必須通過驗收;二氧化硫減排方面，主要是元立和巨化公司的脫硫項目要加快推進，東港熱電在線監(jiān)測設施要盡快安裝到位并通過驗收，加快完成全市水泥企業(yè)的補燃發(fā)電鍋爐改造，堅決拆除各類燃煤小鍋爐，實施集中供熱。三是健全減排工作體系。建立完善減排工作的監(jiān)測、統(tǒng)計、考核體系，全面完成污染源普查，建立污染源檔案和信息數(shù)據庫。對各縣(市、區(qū))、重點排污單位的減排工作定期督查、定期分析、定期考核、及時預警。
二要堅持治舊控新，著力優(yōu)化產業(yè)結構和布局。結構調整是污染減排工作的主要手段之一，也是實現(xiàn)產業(yè)提升的重要方面。對存量方面，要通過淘汰落后生產力，用高新技術、先進工藝和設備改造提升傳統(tǒng)產業(yè)、企業(yè)。20xx年要完成關閉年生產能力2萬噸以下的黃板紙企業(yè)和年生產能力1萬噸以下的廢紙造紙企業(yè);繼續(xù)鞏固小石灰窯、土法造紙企業(yè)、小化工、小水泥和粘土磚瓦窯的整治成果。增量優(yōu)化方面，主要是嚴把環(huán)保準入關，保證新上項目的質量和水平。全面實行《zz市限制和禁止高能耗高污染產業(yè)目錄》，認真執(zhí)行工業(yè)項目落地決策咨詢機制，把好新建項目落地關;嚴格執(zhí)行“三同時”制度，強化項目建設全過程管理;全面試行生態(tài)環(huán)境功能區(qū)規(guī)劃，嚴格按照四類功能區(qū)和規(guī)定的生態(tài)保護目標、污染物總量控制和產業(yè)進入要求，不斷優(yōu)化產業(yè)結構和布局。
三要大力發(fā)展循環(huán)經濟，不斷提高經濟發(fā)展質量。一是切實搞好環(huán)境管理體系認證。環(huán)境管理體系認證是推行循環(huán)經濟發(fā)展模式的最具體、最有效的管理手段，要進一步抓好認證工作，不斷提高各級政府管理環(huán)境的水平和能力。二是全面推行清潔生產。落實清潔生產審核制度和公開監(jiān)督制度，全面開展審核。今年全市國控、省控重點污染企業(yè)和重點耗能、耗水企業(yè)的完成清潔生產審核比例要達到70%以上，對超標、超總量排污或排放有毒有害物質的企業(yè)，實行強制性清潔生產審核。三是大力發(fā)展區(qū)域循環(huán)經濟。繼續(xù)推進全省循環(huán)經濟“991”、工業(yè)循環(huán)經濟“4121”行動和市工業(yè)循環(huán)經濟“5518”示范工程，在重點行業(yè)、產業(yè)園區(qū)、城市和農村培育一批循環(huán)經濟示范工程。當前要特別注意加強工業(yè)園區(qū)包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能區(qū)的循環(huán)經濟建設，到20xx年全市7個省級以上開發(fā)區(qū)都要完成生態(tài)化改造任務。
運輸公司會議講話篇十六
同志們：
今天召開《xx縣打響黨的十八大消防安全保衛(wèi)戰(zhàn)動員部署會暨20xx年第二季度消防工作聯(lián)席會議》，主要目的是貫徹落實公安部6月19日召開黨的十八大消防安全保衛(wèi)動員部署電視電話會議精神，總結我縣20xx上半年消防工作，對20xx年下半年消防工作全面進行部署、動員。剛才，廖育平同志作了通報了20xx年上半年我縣火災形勢。剛剛過去的上半年，我縣消防安全環(huán)境得到較大改善，火災形勢相對穩(wěn)定，這是各級各部門、各單位共同努力的結果，是全縣各消防聯(lián)席單位密切配合、相互支持的結果，也是在座各位辛勤工作、辛勤付出的結果。在此，我謹代表縣委、縣政府，向全縣廣大消防官兵和消防工作者表示親切的問候！向關心支持我縣社會消防工作的各級各部門和社會各界表示衷心的感謝！
消防安全重點單位監(jiān)管不到位，對火災的防控缺乏深入研究，對消防安全宣傳缺失等問題也比較突出。透過現(xiàn)象看本質，就是社會消防安全管理薄弱和執(zhí)法部門防控火災能力薄弱?，F(xiàn)階段經濟快速發(fā)展，社會轉型，但公共消防安全基礎仍較薄弱，火災仍處于易發(fā)、高發(fā)、多發(fā)期。保持消防形勢平穩(wěn)，是維護社會安全穩(wěn)定的重要方面。黨的“十八大”將隆重召開，這是全黨、全國政治生活中的大事，各級各部門要保持警鐘長鳴，切實增強危機意識，充分認清新時期新階段面臨的新形勢新任務，深刻汲取近期全國及我區(qū)火災事故教訓，加強和改進消防工作，進一步增強預防重特大火災、穩(wěn)定消防安全形勢的責任感和緊迫感，高標準、高質量抓好各項工作措施的落實。
下面，我對20xx年消防工作再強調幾點：
八大”安保工作，作為當前和今后一段時間壓倒一切的政治任務，在認識上更加統(tǒng)一、思想上更加集中、行動上更加自覺，務求取得最大實效、確保決戰(zhàn)決勝。
全力做好“十八大”安保各項工作，在整體把握上，要做到“三個必須”，即必須以最快的節(jié)奏抓落實，必須以最強的舉措求實效，必須以最硬的作風守底線。在工作重點上，要橫向抓覆蓋，縱向抓深化。在工作方法上，要把握找準薄弱點、扭住核心點、靠實著力點三個關鍵點。
“十八大”安保工作目標任務已經明確，關鍵是要抓好落實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要切實加強領導，精心組織實施，確保安保工作萬無一失。要砸實責任，確保事事有人管。要真督實查，確保工作無盲區(qū)。要剛性問責，決不搞“下不為例”。要強化宣傳，營造濃厚工作氛圍。
動職能部門落實監(jiān)管責任、行業(yè)系統(tǒng)落實消防安全管理責任、社會單位落實消防安全主體責任，積極促進消防事業(yè)的發(fā)展邁上新臺階；要嚴格事故責任追究，落實火災責任事故倒查制度，對不認真履行消防工作法定職責，失職瀆職，導致發(fā)生火災事故的，要嚴格實行責任倒查，依法依紀嚴肅追究有關部門、單位和人員的責任。各級各部門要層層把責任落實到崗位、落實到人、落實到工作的方方面面和各個環(huán)節(jié)，抓工作必須實實在在、高度負責，為實現(xiàn)全市消防安全形勢持續(xù)好轉而共同努力。
要著力解決消防安全責任制、公共消防設施、消防力量建設等制約消防工作的源頭性、根本性、基礎性問題；從根本上改變公共消防設施建設與經濟社會發(fā)展不相適應、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道消防管理水平與基層消防安全需要不相適應、消防部門“孤軍奮戰(zhàn)”與火災防控形勢任務不相適應、公眾消防安全素質與現(xiàn)代消防管理要求不相適應的狀況，全力夯實全社會抗御火災的基礎，使之適應經濟社會發(fā)展新的變化，適應經濟社會快速發(fā)展、轉型發(fā)展。
新，用新思路、新觀念來破解工作中的困難和問題，推動各項工作取得新成績，各級各部門要積極倡導在學習中工作，在工作中研究，在研究中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，要在總結和繼承以往好經驗、好做法的基礎上，提出一些新的好方法、創(chuàng)造出一些新的好經驗。
各級各部門要精心組織學習、宣傳、貫徹國務院《關于加強和改進消防工作的意見》（國發(fā)[20xx]46號）工作，堅持政府主導，不斷完善社會化消防工作格局；堅持改革創(chuàng)新，努力完善消防安全管理體制機制；堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，著力推進城鄉(xiāng)消防工作一體化；堅持標本兼治、綜合治理，著力改善社會消防安全環(huán)境；堅持依法治火、科技興消，著力完善消防法規(guī)體系和技術支撐體系；堅持綜合治理，著力夯實城鄉(xiāng)消防安全基礎；堅持科技支撐，大力提升防火和滅火應急救援能力；堅持以人為本，切實保障人民群眾生命財產安全。尤其要圍繞《意見》提出的消防安全評估、大城市消防安全管理、消防設施維護保養(yǎng)、火災高危單位監(jiān)管、網格化管理等新的思路和措施，積極探索實踐，完善制度機制，推動消防工作與經濟社會協(xié)調發(fā)展。
門要認真貫徹落實中央關于加強社會主義新農村消防工作的一系列重要部署，研究制定切實可行的辦法，采取強有力措施，防止農村火災的“火燒連營”和“小火亡人”。要搶抓社會主義新農村建設、新一輪扶貧開發(fā)和農村危房改造等重大機遇，把農村消防建設與各部門、各行業(yè)對新農村建設的扶持有機結合起來，實行綜合治理，充分發(fā)揮好人力、物力、財力資源的綜合利用效率。要在充分尊重農民意愿的前提下，引導群眾籌資投勞、自主參與消防建設。
公安消防部隊大力加強隊伍管理，確保部隊高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，努力打造一支敢打硬仗、善打惡仗、勇于攻堅、勇于犧牲的隊伍，讓黨委政府放心、讓人民群眾信賴的“尖刀”和“拳頭”隊伍。各級各部門要全力配合好消防基礎設施建設和消防部隊正規(guī)化建設，確保各項工程按期完成。公安消防部門要堅持執(zhí)法為民，始終把維護好、發(fā)展好和實現(xiàn)好最廣大人民的根本利益作為工作的根本出發(fā)點和落腳點，努力營造最佳的效率環(huán)境、最優(yōu)的執(zhí)法環(huán)境和最好的服務環(huán)境。
同志們，今年，我縣的消防安全保衛(wèi)工作任務十分艱巨，我們要在縣委、縣政府的領導和縣消防大隊的指導下，團結奮斗，開拓進取，扎扎實實地做好消防工作，努力開創(chuàng)我縣消防工作新局面，為黨的十八大勝利召開獻禮，為促進全縣經濟發(fā)展，維護社會穩(wěn)定做出我們應有的貢獻。謝謝大家！
運輸公司會議講話篇十七
油田公司：
近日，為了深入貫徹落實中紀委第六次全會、自治區(qū)紀委第八次全會、油田公司紀檢監(jiān)察工作會議精神，堅持從嚴治黨、標本兼治、綜合治理、懲防并舉的工作方針，沙運司全面開展了貫徹油田公司年紀檢監(jiān)察工作會議的'學習教育活動。
在此次活動中，沙運司副總師以上領導，各單位、科室、部門黨員干部共計165人參加了活動。沙運司黨委書記、經理孫志遠同志在為此項活動所舉辦的黨員干部會議上全文傳達中國共產黨中央紀律檢查委員會第六次全體會議公報，胡錦濤在中紀委第六次全會上的講話，黨委副書記、紀委書記張勝同志傳達自治區(qū)紀委第八次全會、油田公司2006年紀檢監(jiān)察工作會議精神，并根據會議精神，結合沙運司實際，進一步完善、充實部署了沙運司2006年黨風廉政建設、效能監(jiān)察和源頭治理等重點工作。
按照沙運司黨委的要求，下一步的工作思路：一是給各黨支部印發(fā)會議資料，要求根據沙運司的學習計劃安排，組織好本支文章自本網網本資料權屬本網網，放上鼠標按照提示查看本網網更多資料部固定黨員的集中學習，堅決不能圖形式、走過場。二是要安排好分散流動黨員的個人自學。將學習資料及時帶到各生產點，安排好分散在各外點流動黨員進行自學。三是通過電子郵件方式將會議資料傳給疆外各分公司，要求指定專人負責，并及時將學習情況上報紀委辦公室。四是對離退休、退養(yǎng)黨員和有償解除勞動合同的黨員，采取靈活多樣的方式組織學習，為他們的學習創(chuàng)造條件。五是對《黨章》的學習作了周密安排，專門下發(fā)了《關于在沙運司全體共產黨員中開展進一步學習貫徹黨章活動的通知》和學習貫徹黨章活動學習計劃安排表，要求各黨支部周密安排，精心組織。六是沙運司宣傳部門、電視臺等新聞媒體分別對這次會議的內容和學習貫徹黨章活動情況進行了宣傳報道。
由于沙運司黨委的高度重視，這次貫徹落實油田公司2006年紀檢監(jiān)察工作會議精神要求嚴、行動快、效果好，為沙運司的各項工作提供了堅強的政治保證。
二00六年三月十三日。
運輸公司會議講話篇十八
同志們：
今天我們在這里召開全市中小學、幼兒園20xx年秋季開學工作會議，總結上半年工作，部署秋季開學工作，進一步堅定信心，振奮精神，落實責任，增添措施，搶抓機遇，乘勢而上，奮力推進老河口教育又好又快發(fā)展。
我分管教育已經兩年時間了。兩年來，得到了教育局各位領導、在座各位中小學校長對我工作上的大力支持。在這里，對你們表示衷心地感謝！同時也希望在新的一學年里，能夠繼續(xù)得到你們的支持、配合和重視。剛才，教育局王秀群副局長對新學期教育教學工作的重點和注意的一些事項進行了部署，講得很全面，也很切合實際，我完全贊同，希望大家抓好落實。下面，我講三點意見：
一個清晰的思路能夠決定教育發(fā)展的效率和效果。20xx年上半年，我市的教育工作在市委、市政府正確領導下，以“校園安全隱患排查”、“均衡教育達標驗收”、“課堂教學改革”為載體，以“樹形象、正行風、提質量、塑輝煌”為目標，同心向前進，共筑“教育夢”，全市教育事業(yè)取得了新的成績，創(chuàng)造了新的亮點，為我市改善民生、跨越發(fā)展做出了應有的貢獻，為完成全年工作目標打下了扎實的基礎，凝聚起了推進教育快速發(fā)展的'正能量。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一是校園安全隱患得到全面整改?！八拇蠹摇鳖I導帶隊排查，“三查一促”工作組反復檢查，教育局及各學校自身加強篩查，查出了一大批校園安全隱患，市政府加大投入進行整改，防患于未然。截止目前，398件安全隱患基本整改到位，學校安全管理水平得到很大提高。
結合義務教育均衡發(fā)展達標驗收，加強校園、校舍建設規(guī)劃，大力改善辦學條件，實施標準化建設。全市中小學建設規(guī)模之大、力度之大、投入之多、任務之重，為“普九”以來所少有。46個大型基建項目齊頭并進，校園裝備水平全面改善，一所所學校成了建設的工地，一個個美麗校園正在形成。
制定了一系列措施加強師德師風建設，招聘引進140余名新教師，健全完善城鄉(xiāng)教師交流機制，3000多人次的培訓使教師得到充電、提高，抹牌賭博、有償家教、亂訂資料等不正之風得到有效遏制，教育行風不斷優(yōu)化。
同志們，教育承載著老河口發(fā)展的希望，推進教育改革發(fā)展，使命光榮、責任重大。我們要進一步增強政治意識，大局意識，責任意識，以飽滿的政治熱情，良好的精神狀態(tài)，務實的工作作風，緊緊圍繞市委、市政府提出的總體發(fā)展目標，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力推進老河口教育更好更快發(fā)展，辦人民滿意的教育。
運輸公司會議講話篇十九
同志們：
今日我們團聚在這里，為的是一個共同的目標：加強聯(lián)誼溝通，提振信念，創(chuàng)新求變，為推動廠商共贏，也為我們共同的事業(yè)進展制造時機。在此，我再強調幾點：
團結全都，步伐統(tǒng)一是一切事業(yè)順當推動的前提。當前正是改革持續(xù)深入時期，也是白酒行業(yè)蓄力期，更是xx借力東風實現(xiàn)趕超的時機，能否實現(xiàn)事業(yè)的再突破，就看大家能否統(tǒng)一思想、步調全都，形成一個攻堅克難的堅實團體。面對20xx年依舊嚴峻的形勢，大家要形成廠商同榮辱、共進退的思想，吹好一個調，下好一盤棋，努力做好市場營銷工作。
“世界潮流，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡?！鄙瞄L把握大勢，緊跟時代潮流，是我們做好包括營銷工作在內的一切工作的`根底。當前我們要緊緊把握兩大歷史進展機遇。一是要把握市場改革帶來的紅利這一歷史機遇。當前我國正處于重要戰(zhàn)略機遇期，經濟社會進展根本面長期趨好，城鎮(zhèn)化進展取得長足進步，人民生活水平不斷提升，距離全面建成小康社會又進一步，這些都為我們供應了巨大的市場潛力，為我們供應了謀求進展的經濟根底和消費潛力。二是要把握白酒行業(yè)震蕩調整期，資源整合，借力大品牌的機遇。xx之所以有今日的成績，與抓住幾次大的機遇有很大關系，與xx和xx的技術合作，讓產品質量快速提升。當前我們又走到了一個新的歷史轉折點，資源整合、優(yōu)勢互補成為白酒企業(yè)進展大勢所趨。
禁酒令、限制三公消費、八項規(guī)定等國家政策的出臺加之白酒行業(yè)自身規(guī)律的調整，使白酒企業(yè)營銷工作受阻，甚至許多企業(yè)消失嚴峻下滑趨勢，這就要求大家必需順勢而為，有所變化。首先是思想上轉變。一是要從以往的高高在上向接地氣的思想轉變，宣傳、促銷活動都要接地氣，能夠被當?shù)厥袌霭傩粘惺?，經銷商朋友們要多到市場終端走一走，下沉到一線幫忙終端及消費者解決問題;二是從快跑向慢跑思想轉變，以前大家是大步前進，尤其是在酒業(yè)狂飆突進的年月早已形成了快跑思想，這已經不適合當前的狀況，大家盡快轉變，形成慢跑甚至慢走思想，即求進又務實，一步一個腳印把市場打扎實;其次是職能上的轉變。面對白酒行業(yè)的調整形勢，職能轉變將成為一種常態(tài)，一是要在機制、營銷模式、品牌傳播等方面都要創(chuàng)新轉變，提升產品價值和效勞水平，促進安康進展。二是要向精細化效勞，精細化治理上轉變，公司連續(xù)將資源安排權進展聚焦下沉，并依據各市場詳細狀況進展精細化幫扶，經銷商朋友們也要將各自市場的下線市場進展精準效勞與精準扶持，把市場牢牢把握在自己手里;三是手段上的轉變。新形勢、新挑戰(zhàn)，提出新的要求，要有更寬闊的創(chuàng)新手段，更快速的反響力量。大家要由過去的單一型向復合型轉變，由僵硬化向敏捷性轉變。市場變化能夠說是瞬息萬變，營銷手段、營銷策略必需要多樣化、敏捷化。
工作重點往往是夯實根底，突破瓶頸的核心，只有在重點上把握好，才能讓工作事半功倍。今后營銷工作將強化四項工作。一是重點市場、重點渠道的建立。重點市場和重點渠道是我們能否完成全年任務的關鍵，以大德州市場為核心的重點市場的上量將通過資源傾斜，精耕細作來促進進展。而各市場經銷商也要劃分出重點渠道進展重點維護，確保重點渠道的上量。二是系列產品的建立。系列產品是公司的命脈，如何抓住系列產品上量是我們工作的重中之重，今后將連續(xù)收縮產品線鏈條，逐步削減買斷產品，大力塑造系列產品的優(yōu)勢。三是去庫存化進度。庫存大說明市場消化力量不太給力，如何加快去庫存化進度關鍵在促銷上，經銷商朋友們要依據各自實際總結出適合的促銷方式，加強市場庫存消化力量。四是強化終端建立。在網絡建立和渠道建立上強化終端，進展細致化運作，通過加大終端商超、酒店渠道建立，進展鄉(xiāng)鎮(zhèn)網絡，健全網絡構造布局，提升終端掌控力。
20xx年公司將會著重打造五個亮點。一是老酒坊營銷模式的推廣與借鑒;二是定制酒的建立與完善;三是招商力度的加大與推廣;四是網絡營銷的上量;五是直銷與助銷模式的理順與完善。這五點也可為經銷商朋友們供應一些借鑒閱歷，比方老酒坊營銷模式的建店速度與跟蹤效勞，將傳統(tǒng)坐商向行商轉變;定制酒的共性化與時尚化相結合符合當下年輕人的消費理念;網絡銷售已經成為大勢所趨，將來還會持續(xù)升溫，大家不能忽視這一新型平臺，公司已經運作了幾年，明年微商城將更加完善，經銷商也可依據自身狀況，進展網絡推廣，利用朋友圈進展微營銷等都是一種不錯的嘗試。
各位經銷商朋友們：風勁潮涌，自當揚帆破浪;任重道遠，更需快馬加鞭。只要我們統(tǒng)一思想，保持定力，扎實工作，積極作為，就肯定能夠取得更加優(yōu)異的成績!
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