總結(jié)是一個(gè)對(duì)自己的回顧和反思的過程，能夠讓我們更好地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。在寫總結(jié)之前，我們應(yīng)該對(duì)過去的工作和學(xué)習(xí)進(jìn)行充分的回顧和整理?？偨Y(jié)工作中的得失，我理解到要保持積極的心態(tài)和正確的工作方法，這對(duì)工作的順利進(jìn)行非常重要。
綜采隊(duì)工作總結(jié)篇一
某礦綜采一隊(duì)是該礦的扛腰區(qū)隊(duì)，全隊(duì)職工140名，青工人數(shù)占60以上，其中技校畢業(yè)生39人。近年來，該隊(duì)注重培養(yǎng)青工成才，積極為他們搭建平臺(tái)，讓“英雄”有用武之地，先后涌現(xiàn)出“煤機(jī)大夫”劉軍，市、局級(jí)勞動(dòng)模范劉如林等一批優(yōu)秀青工。工區(qū)連續(xù)三年原煤產(chǎn)量超水平創(chuàng)高產(chǎn)、提前完成礦下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃；最高月產(chǎn)達(dá)118584噸。最高日產(chǎn)達(dá)4800噸，多次打破礦綜采月產(chǎn)最高記錄；消滅了重傷以上人身和重大生產(chǎn)事故；連續(xù)五年評(píng)為集團(tuán)公司和礦“文明區(qū)隊(duì)”、“先進(jìn)黨支部”，20xx年評(píng)為集團(tuán)公司“十佳黨支部”。為推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、營造全區(qū)職工學(xué)理論、學(xué)技術(shù)的濃厚氛圍，綜采一隊(duì)不斷推行機(jī)制創(chuàng)新，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，完善工區(qū)管理制度，激活職工斗志。在青工中強(qiáng)調(diào)知識(shí)與技術(shù)的重要性，鼓勵(lì)青工參加各種技能培訓(xùn)和脫產(chǎn)學(xué)歷培訓(xùn)班，努力提高青工整體素質(zhì)。工區(qū)對(duì)待每名青工的態(tài)度都一視同仁，不因?yàn)槭呛贤ず团汕补ざ扇〔煌膽B(tài)度，本著“能者上、不能者下”的原則，建立業(yè)績與薪酬分配掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。集中組織職工開展崗位技能培訓(xùn)，積極開展“以師帶徒”，“學(xué)技術(shù)、練絕活”等活動(dòng)，努力營造良好的工作氛圍，青工出師后，對(duì)能力較為突出、有培養(yǎng)前途的青工進(jìn)行公開招聘，優(yōu)先安排到重要崗位加以鍛煉，促使其能盡快獨(dú)立承擔(dān)生產(chǎn)工作。
在工區(qū)設(shè)立了內(nèi)部首席技師制，開展了季評(píng)標(biāo)兵能手、半年評(píng)內(nèi)部首席技師的競(jìng)賽活動(dòng)。經(jīng)過全區(qū)職工無記名投票，每季評(píng)出12名崗位標(biāo)兵能手，每月每人嘉獎(jiǎng)100元，同時(shí)再從崗位標(biāo)兵能手的“大拿”中評(píng)出內(nèi)部首席技師，每月每人嘉獎(jiǎng)500元，真正讓學(xué)知識(shí)、有技術(shù)的`“大拿”香起來?！懊簷C(jī)大夫”某某、電工某某工作成績突出，每月每人得到300～500元獎(jiǎng)勵(lì)。青工某某原為電工，后工區(qū)經(jīng)過考察，發(fā)現(xiàn)其確有管理才能，逐步提拔為副班長、班長，現(xiàn)為機(jī)電大班班長，為工區(qū)的安全生產(chǎn)發(fā)揮了“兵頭將尾”的作用。生產(chǎn)班副班長某某，年僅22歲，是該隊(duì)20xx年入礦的技校生，并擔(dān)任綜采一隊(duì)團(tuán)支部書記，是全隊(duì)技術(shù)生中的佼佼者，入礦四年來，他本人在工區(qū)的精心培養(yǎng)下，虛心向老師傅學(xué)技術(shù)練本領(lǐng)，刻苦鉆研書本知識(shí)，不怕吃苦受累，堅(jiān)持在崗位上不斷創(chuàng)新，敢于超越自我，先后被評(píng)為礦“文明職工”、礦“十佳青年”、“優(yōu)秀團(tuán)支部書記”稱號(hào)、兩次榮獲礦支架技術(shù)大比武第一名。20xx年10月順利通過全國成人高考，參加了中國礦大和集團(tuán)公司聯(lián)合舉辦的采礦大專班學(xué)習(xí)。今年上半年又順利通過高級(jí)工的考試。
綜采一隊(duì)每半年對(duì)班、隊(duì)干部進(jìn)行一次民主評(píng)議，凡處于末位的給予淘汰，對(duì)空缺的崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。
綜采隊(duì)工作總結(jié)篇二
自成立到現(xiàn)在，已快五個(gè)月了，這幾個(gè)月里，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我隊(duì)全體黨員干部和職工團(tuán)結(jié)一心，共同努力，克服了工作中的重重困難，特別是風(fēng)量不足，瓦斯涌出量大，工作點(diǎn)面多等困難，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了礦交給我隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)。進(jìn)入三季度以來，我隊(duì)黨支部主要做了以下幾方面工作：
自建隊(duì)之日起，我隊(duì)就把提高黨員干部的思想覺悟，當(dāng)成一件大事來抓。隊(duì)支部要求每個(gè)黨員干部都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》;都必須認(rèn)真遵守礦和隊(duì)的各種學(xué)習(xí)制度;都必須按時(shí)參加每周一次的政治學(xué)習(xí),同時(shí)要求在學(xué)習(xí)時(shí)都要認(rèn)真做好筆記。通過學(xué)習(xí)來提高黨員干部的思想覺悟，來增強(qiáng)他們的工作責(zé)任心，使得我們的學(xué)習(xí)能夠真的收到實(shí)效。在這幾個(gè)月工作中，我隊(duì)的黨員干部沒有一人，出現(xiàn)違反礦隊(duì)規(guī)章制度行為，大家都是積極工作，并在工作中確實(shí)起到了模范帶頭作用。特別是我隊(duì)的黨員干部，他們?yōu)榱送瓿杀娟?duì)的安全生產(chǎn)任務(wù)，有時(shí)連續(xù)三、四個(gè)周都沒休息過一天，一直戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，他們的模范行為，感動(dòng)了全隊(duì)職工，帶動(dòng)了全隊(duì)職工，曾多次受到全隊(duì)干部職工的一致好評(píng)。
提高安全意識(shí)，必須加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)工作，只有這樣才能避免或杜絕事故發(fā)生。我隊(duì)的黨員干部都能按時(shí)參加每周一次的安全活動(dòng)會(huì)，并在安全活動(dòng)會(huì)上能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)的有關(guān)安全文件和事故案例，通過安全活動(dòng)會(huì)和安全教育，使得我隊(duì)黨員干部的安全意識(shí)得到了提高。我隊(duì)在1301工作面，從安裝到生產(chǎn)的過程中，都時(shí)刻把安全教育和措施落實(shí)放在第一位。使得我隊(duì)在整個(gè)工作過程中，沒有出現(xiàn)過一起輕傷事故，沒有出現(xiàn)過一起非人身事故。這些都為我隊(duì)的各項(xiàng)工作，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，都為我隊(duì)的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。特別是7月中旬，在1301工作面初采期間，工作面推進(jìn)13米后，老塘頂板大部分沒有垮落下來，造成工作面生產(chǎn)時(shí)，空頂面積大，風(fēng)量嚴(yán)重不足，使得我隊(duì)的生產(chǎn)受阻。針對(duì)這種情況，隊(duì)黨支部及時(shí)組織召開黨員干部會(huì)，在會(huì)上大家一起出主意，想辦法，定措施。并要求黨員干部在工作面老塘頂板沒有全部落下之前，誰也不能休息，必須堅(jiān)守好自己的崗位，認(rèn)真地按措施進(jìn)行作業(yè)。經(jīng)過全隊(duì)黨員干部和職工的共同努力，我隊(duì)工作面推進(jìn)到17米時(shí)，老塘頂板終于全部落下，從而使得我隊(duì)初采工作順利通過。
按照礦要求，我隊(duì)6月19日就制定出臺(tái)了本隊(duì)“改陋習(xí)，樹新風(fēng)”活動(dòng)工作安排，成立了隊(duì)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組和隊(duì)活動(dòng)督查組，并出臺(tái)了本隊(duì)“改陋習(xí)，樹新風(fēng)”活動(dòng)實(shí)施措施。并把礦活動(dòng)文件精神和隊(duì)里的各項(xiàng)措施，都認(rèn)真地貫徹學(xué)習(xí)到每一個(gè)職工，使得他們真的懂得了活動(dòng)的`意義和目標(biāo)。經(jīng)過三個(gè)月的“改陋習(xí)，樹新風(fēng)”活動(dòng)，現(xiàn)我隊(duì)的值班室，會(huì)議室，沒有一個(gè)人隨地吐痰和亂扔雜物，單身宿舍的職工都能夠認(rèn)真遵守“宿舍管理辦法”，在其它公共場(chǎng)所也沒有出現(xiàn)過違規(guī)違紀(jì)行為?？傊?，通過此次活動(dòng)，我隊(duì)的精神文明建設(shè)得到了更進(jìn)一步的提高。
我隊(duì)從建隊(duì)初期就非常重視精神文明建設(shè)，就制定出臺(tái)了，隊(duì)“精神文明考核辦法”，并把本辦法貫徹到了每一個(gè)職工，此辦法貫徹學(xué)習(xí)后，在具體的工作中，收到效果十分明顯，為我隊(duì)的各方面工作都提供了保障。七月份我隊(duì)成立了團(tuán)支部，為隊(duì)里的青年建立了活動(dòng)組織。八月份隊(duì)里又建立了“職工之家”，現(xiàn)已正式開放，隊(duì)“職工之家”的開放，豐富了全隊(duì)職工的業(yè)余文化生活。
綜采隊(duì)工作總結(jié)篇三
20xx年作為綜采隊(duì)一名生產(chǎn)副隊(duì)長，我能積極協(xié)助好主管隊(duì)長抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)，緊密圍繞安全生產(chǎn)這一中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)永煤核心價(jià)值觀，以企業(yè)文化學(xué)習(xí)提升自己的管理水平，努力工作、用心做事?，F(xiàn)將一年來的工作業(yè)績簡要總結(jié)如下：
20xx年度，我能緊緊圍繞安全生產(chǎn)這條主線，協(xié)助隊(duì)長通過科學(xué)管理和制度創(chuàng)新，極大地提高職工的生產(chǎn)積極性。在安全生產(chǎn)上，做到一個(gè)嚴(yán)字。在跟班下井期間，我能認(rèn)真查找隱患，堅(jiān)持做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，嚴(yán)格考核、落實(shí)，不管是誰在安全上出了問題，都會(huì)按制度執(zhí)行處罰。教育職工把安全行為變成一種自覺行為，自己去認(rèn)識(shí)，去落實(shí)，大家受到教育。這樣在班組內(nèi)部形成人人抓安全，人人關(guān)心安全的良好風(fēng)氣，構(gòu)筑起一張牢固的安全防范網(wǎng)，有力地保證了全年實(shí)現(xiàn)安全無事故。對(duì)于工程質(zhì)量檢查不留死角，認(rèn)真排查，全力打造精品工程。在安全確保的情況下，積極組織創(chuàng)高產(chǎn)，在工作面過斷層期間，不等不靠，發(fā)動(dòng)和組織職工艱苦奮斗，圓滿完成了礦上交給的各項(xiàng)任務(wù)。
積極參與隊(duì)務(wù)管理，和隊(duì)長一道制定和完善規(guī)章制度。完善、修訂了跟、值班制度等。通過一系列的制度、辦法的修訂完善，使我隊(duì)的管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。完善的制度，必須由強(qiáng)有力的執(zhí)行力作為保證。我能率先垂范，嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)，對(duì)查出的問題，對(duì)照制度，按責(zé)任大小，給當(dāng)事人以批評(píng)與罰款，起到警戒作用。
在日常工作中，大力加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為工作面實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和良性循環(huán)創(chuàng)造條件。整個(gè)工作面每班做到達(dá)到三直、兩平、一凈、兩暢通。在工作面遇到水患時(shí)，能積極研究現(xiàn)場(chǎng)，積極組織人員及時(shí)清理浮煤，不等不靠。主動(dòng)和工人干在一起，帶領(lǐng)職工背浮煤。保證了工作面安全生產(chǎn)、文明施工上臺(tái)階。
在20xx年度，我能認(rèn)真學(xué)習(xí)永煤文化理念，并能積極主動(dòng)地適應(yīng)新形勢(shì)，接受新思想、研究新問題，用文化理念融入安全生產(chǎn)管理，在日常工作和生活中嚴(yán)格要求自己，積極主動(dòng)以永煤的文化理念宣傳永煤、踐行永煤文化，為龜茲礦業(yè)有限公司文明建設(shè)增磚添瓦。
在20xx年，我能團(tuán)結(jié)其他隊(duì)干并帶班組用心做事，把龜茲礦理念融入到安全生產(chǎn)中去。同時(shí)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)、技術(shù)學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)換自身角色，不斷提高自身素質(zhì)，做到每天進(jìn)步一點(diǎn)，努力樹立個(gè)人良好形象，帶領(lǐng)班組走健康發(fā)展之路。
在工作中能做到廉潔自律，常算三筆賬，干干凈凈作人，珍惜自己的崗位奉獻(xiàn)期。
20xx年工作即將過去，成績已成為過去，在新的.一年里，我將用心學(xué)習(xí)綜采知識(shí)，準(zhǔn)備用更大的工作熱情，踏實(shí)工作，用心把各項(xiàng)工作做的更好!在工作中能緊緊圍繞公司、礦的總體發(fā)展思路，勇于開拓、銳意進(jìn)取、從嚴(yán)從細(xì)抓好生產(chǎn)。
綜采隊(duì)工作總結(jié)篇四
通過開展班組建設(shè)大討論活動(dòng)，得出了一些意見和結(jié)論，現(xiàn)總結(jié)如下：
開展班組建設(shè)，首先要明白什么是班組建設(shè)?；靖拍畈桓闱宄?，班組建設(shè)就會(huì)跑題，就會(huì)犯以偏概全的錯(cuò)誤，就會(huì)弱化班組建設(shè)的效能。班組建設(shè)是從班組管理模式升級(jí)到班組基礎(chǔ)管理體系完善，從基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升到基層員工隊(duì)伍素養(yǎng)提升，從班組文化建設(shè)到員工潛能激活機(jī)制建設(shè)的全面、系統(tǒng)、持續(xù)優(yōu)化的工程。
通過八型班組建設(shè)，提高管理效能，激活基層員工隊(duì)伍的潛能，提升基層員工的勝任素質(zhì)能力，增強(qiáng)員工責(zé)任感、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力等基本素養(yǎng)，最終實(shí)現(xiàn)班組績效的提升，員工滿意度的提升。
在班組內(nèi)部進(jìn)行班組文化建設(shè)、學(xué)習(xí)制度及工作制度等的建設(shè)，最大限度的調(diào)動(dòng)班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的'生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)。
重點(diǎn)考核指標(biāo)應(yīng)基于八型班組，在安全、自控、績效、標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、和諧和技能方面重點(diǎn)進(jìn)行考核。安全方面的考核危險(xiǎn)源辨識(shí)及隱患排查能力；自控方面考核在無管理人員督促情況下是否能夠按照標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立完成工作；績效方面考核是否能夠正常出勤及工作是否認(rèn)真到位；標(biāo)準(zhǔn)方面考核工程質(zhì)量是否合格；學(xué)習(xí)方面考核基于人力資源素質(zhì)模型制定的培養(yǎng)計(jì)劃完成情況；創(chuàng)新方面考核五小成果完成數(shù)量；和諧方面考核班組成員是否有非法違紀(jì)、矛盾沖突。
在區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核方面，應(yīng)由各個(gè)班組結(jié)合自身實(shí)際，提出建設(shè)方案。在八型班組方面各個(gè)班組可以分別先由某一、兩型開始實(shí)施構(gòu)建，取得一定成果后各個(gè)班組間進(jìn)行相互學(xué)習(xí)，最終實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，全面開花，形成八型班組。在此過程中，區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)針對(duì)班組提出的建設(shè)方案，設(shè)立時(shí)間節(jié)點(diǎn)，考核進(jìn)度完成情況。
1.關(guān)心職工、加強(qiáng)民主管理。領(lǐng)導(dǎo)和職工之間應(yīng)融洽相處，關(guān)心職工生活和工作，為職工辦實(shí)事，改善職工生活水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
2.營造良好氛圍。良好的氛圍包括高效的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍、團(tuán)隊(duì)的合作精神。一個(gè)良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。班組建設(shè)采用自上而下，逐層推進(jìn)，嚴(yán)格考核的方法，但是基層員工對(duì)于班組創(chuàng)建的目的意義沒有深刻的理解，只停留在了形式上，員工對(duì)于班組創(chuàng)建活動(dòng)積極性不高，方向不明確，參與程度相對(duì)較低，應(yīng)付考核等現(xiàn)象，未形成全“人人參與，人人爭(zhēng)創(chuàng)”的氛圍。
3．重視文化管理。當(dāng)前班組建設(shè)重視班組管理制度建設(shè)和考核機(jī)制，對(duì)班組日常工作進(jìn)行考核、監(jiān)督、跟蹤，對(duì)班組創(chuàng)建工作及各項(xiàng)制度的執(zhí)行進(jìn)行規(guī)范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，研究解決。但是忽略了如何利用文化進(jìn)行管理。文化管理是最高境界的管理，通過系統(tǒng)、環(huán)境的力量變影響、同化員工的思維和行為方式，化員工被動(dòng)為主動(dòng)。
4.強(qiáng)化精神培育。在班組考核過程中重視物質(zhì)獎(jiǎng)罰，但是在精神上如何培育，進(jìn)行激勵(lì)，缺乏一套系統(tǒng)科學(xué)有效的方法，使員工在精神領(lǐng)域出現(xiàn)了一定程度的“瘸腿”現(xiàn)象。人是精神的動(dòng)物，精神激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)必不可少。
通過開展此次班組建設(shè)大討論，使員工及管理人員加強(qiáng)了對(duì)班組建設(shè)意義的認(rèn)識(shí)，達(dá)到了統(tǒng)一思想，明確班組建設(shè)目標(biāo)，清晰班組建設(shè)內(nèi)容的目的。對(duì)班組建設(shè)工作的進(jìn)一步深化實(shí)施，起到了助推作用。
綜采隊(duì)工作總結(jié)篇五
我xxxx年的工作大體分為兩個(gè)部分：第一部分是十月之前在調(diào)度室任調(diào)度主任;第二部分是十月開始到年末在綜采隊(duì)任綜采隊(duì)長。下面我就分別把這兩部分工作做個(gè)總結(jié)。
xxxx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，作為一名黨員我繼續(xù)深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)注十八大學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十八大精神，在各部門同事的大力支持下，我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作。
第一部分：對(duì)公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成了安全生產(chǎn)任務(wù)，主要做了以下幾方面的工作：
對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開調(diào)度例會(huì)、專題調(diào)度會(huì)議，反復(fù)研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，和公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，并督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。特別是a6-101工作面形成與安裝，我多次組織召開專題會(huì)議，并合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證了a6-101工作面提前形成。
三、調(diào)度室作為全礦井生產(chǎn)的指揮中心，是礦井安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，所以，在調(diào)度室管理、督促日常生產(chǎn)方面，我一直保持服務(wù)心態(tài)，與各單位齊心協(xié)作，為順利完成200萬噸的生產(chǎn)任務(wù)而努力。
四、xxxx年4月份起，調(diào)度室開始接手煤質(zhì)管理工作，我立即將煤質(zhì)管理工作作為調(diào)度室的重點(diǎn)工作之一來抓，經(jīng)各單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，今年上半年煤質(zhì)工作搞得不錯(cuò)，在當(dāng)今煤炭市場(chǎng)形勢(shì)十分嚴(yán)俊的情況下，為我礦在煤質(zhì)問題上是增加了競(jìng)爭(zhēng)力。
規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。
六、牽頭做好六大系統(tǒng)的安裝和使用工作，今年上半年，調(diào)度室對(duì)公司東西井進(jìn)行人員定位、無線通信系統(tǒng)全覆蓋，現(xiàn)工程已經(jīng)完工，7月10日前已投入使用，本次改革為礦井安全和通信提供了有力保障。
第二部分：根據(jù)公司人員調(diào)動(dòng)安排，我于十月份到綜采隊(duì)履職。我現(xiàn)在對(duì)這三個(gè)月的工作從以下幾個(gè)方面做個(gè)簡單總結(jié)。
一、安全生產(chǎn)方面：1、我來到之后努力在綜采隊(duì)培養(yǎng)一種安全氛圍：“在崗一分鐘、安全六十秒”這是每個(gè)班每天班前會(huì)要宣誓的，不光是在口頭上還要在實(shí)際工作中體現(xiàn)出來。2、加強(qiáng)互保聯(lián)保制度落實(shí)，增加動(dòng)態(tài)管理，確保職工的生命安全。3、在生產(chǎn)上繼續(xù)按照公司的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，圓滿的完成了公司xxxx年生產(chǎn)任務(wù)，這里還要感謝前任隊(duì)長曹瑞朋同志打下的良好基礎(chǔ)。
二、隊(duì)務(wù)管理方面：1、要求班長以上管理人員不許和工人一起吃吃喝喝，杜絕“吃、拿、卡、要”不正之風(fēng)。2、跟班隊(duì)長做好現(xiàn)場(chǎng)工作落實(shí)，及時(shí)處理工作中遇到的困難，做到出現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)及時(shí)解決。3、辦公室值班人員上班期間不許做與工作無關(guān)的事情，不許看電影玩游戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。
要分為安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，我隊(duì)抽出一名大學(xué)生專職負(fù)責(zé)培訓(xùn)事宜，整體來看效果還是很好的，不僅提高了員工的安全意思同時(shí)提高了工作技能。
四、學(xué)生培養(yǎng)方面：由我隊(duì)王浩副隊(duì)長專職負(fù)責(zé)，每個(gè)學(xué)生有明確的分工，每個(gè)月要求每名學(xué)生下井天數(shù)不少于十五個(gè)。爭(zhēng)取早日把他們的理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合，成為可用之才。
以上是我xxxx年工作總結(jié)，下面說說我xxxx年的工作計(jì)劃。
一、生產(chǎn)方面：1、xxxx年綜采隊(duì)工作安排主要根據(jù)集團(tuán)公司的生產(chǎn)任務(wù)制定。2、目前最重要的工作是做好東井302回撤303安裝，接下來就是西井101回撤102安裝，如何做好這兩個(gè)工作面的安全快速高效安裝是重點(diǎn)，針對(duì)這個(gè)問題我隊(duì)于xxxx年12月6日召開專題隊(duì)委會(huì)。
二、安全方面：1、加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)，使職工從思想上發(fā)生轉(zhuǎn)變，切實(shí)貫徹落實(shí)“生命至高無上、安全發(fā)展第一”的安全文化理念。
2、管理人員以身作則，嚴(yán)抓三違直至杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生。
三、培訓(xùn)方面：加強(qiáng)做好全員安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方法和形式，利于職工接受，以取得更好培訓(xùn)效果。
四、班組建設(shè)：班組是區(qū)隊(duì)最基層的單位，也是工作在一線的單位，如何形成積極班組的文化是我下一步工作的重點(diǎn)，讓職工感覺到自己被重視，不僅僅是一名打工者，讓他們切實(shí)體會(huì)到公司所取得的成就是與他們的努力息息相關(guān)的，沒有他們就沒有綜采隊(duì)就沒有龜茲礦業(yè)的快速發(fā)展。
綜采隊(duì)工作總結(jié)篇六
綜采隊(duì)于7月初在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下組建成功，7月10日綜采隊(duì)全體員工進(jìn)行了安全培訓(xùn)并且全部達(dá)標(biāo)。7月14日至8月16日在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下以及綜采隊(duì)全體員工的努力工作和配合下進(jìn)行了綜采工作面的整體安裝。
取得的成績?nèi)缦拢?/p>
1、交流電牽引采煤機(jī)mg500/1130(1180)-awd型，井下安裝調(diào)試。
2、工作面專用刮板輸送機(jī)sgz-800/800型，井下鋪設(shè)刮板150米，機(jī)頭機(jī)尾安裝調(diào)試。
3、過渡液壓支架zg8600/24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計(jì)3架。
4、掩護(hù)式液壓支架zy6800/24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計(jì)96架。
5、順槽用刮板轉(zhuǎn)載機(jī)szz800/250型，井下安裝調(diào)試。錘式破碎機(jī)pcm160型，井下安裝調(diào)試。
6、設(shè)備列車的安裝，包括：移動(dòng)變電站2臺(tái)，組合開關(guān)2臺(tái)，乳化泵2臺(tái)及泵箱，噴霧泵1臺(tái)及泵箱，拉緊絞車1部。
7、工作面供電系統(tǒng)的安裝調(diào)試。
在安裝過程中綜采隊(duì)克服了很多苦難，在人員組織和協(xié)調(diào)上做的非常出色，加快了綜采安裝工作的進(jìn)度，工作面一天最多安裝調(diào)試支架竟達(dá)14架，在公司各礦安裝史上也算是一個(gè)先例。當(dāng)然也離不開礦領(lǐng)導(dǎo)的正確安排和礦職工的團(tuán)結(jié)配合。
盡管成績顯著，但在安裝期間還是存在以下問題。
1、液壓支架在運(yùn)輸下山時(shí)由于坡度大，彎道急，對(duì)支架重心位置掌握不夠，導(dǎo)致支架在運(yùn)輸時(shí)出現(xiàn)歪斜，影響了安裝進(jìn)度。在工作面卸車時(shí)，由于底板軟，上下順槽對(duì)拉時(shí)拉力不均勻，導(dǎo)致支架出現(xiàn)倒架現(xiàn)象。外在因素，綜采隊(duì)人員剛剛組建，人員配合還不是很默契，語言溝通有差異。
2、供電問題，組合開關(guān)和移動(dòng)變電站長時(shí)間放置和有些易損件的質(zhì)量問題，新的供電系統(tǒng)剛投入運(yùn)行，各開關(guān)設(shè)備之間磨合還不是很好，導(dǎo)致供電不連續(xù)。
3、安全問題。由于個(gè)人的麻痹大意出現(xiàn)了跑車、倒鏈碰傷人事件。以上問題在礦領(lǐng)導(dǎo)和綜采隊(duì)全體員工以及廠家技術(shù)人員的積極努力配合下，都一一得到了解決。
8月16日至9月16日，綜采隊(duì)進(jìn)行了為期一個(gè)月的試采。在試采期間由于我們對(duì)頂板掌握不夠，沒有控制好頂板，導(dǎo)致工作面發(fā)生片幫、局部冒頂。因頂板較破碎，工作面推進(jìn)該處時(shí)，先是第56架支架處冒頂嚴(yán)重，隨之帶來巨大壓力，繼而發(fā)生傾斜倒架，隨后陸續(xù)擴(kuò)展到13架，給工作面帶來了嚴(yán)重威脅，工作面被迫停產(chǎn)。隨后綜采隊(duì)立即成立了事故分析小組，對(duì)工作面冒頂?shù)辜軉栴}進(jìn)行了分析，采取了以下措施：
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)跟班，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
2、確立“降低采高邊推進(jìn)邊護(hù)頂邊調(diào)架扶架”的指導(dǎo)思想。
3、嚴(yán)格控制工作面采高，嚴(yán)禁支架超高使用。
4、堅(jiān)持按正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理，保證“三直兩平一凈兩暢通”。
4、加強(qiáng)職工的崗位技能培訓(xùn)，提高職工理論水平和實(shí)際操作技能。以上措施的落實(shí)，使問題得到了顯著改善，使生產(chǎn)走向正軌。
9月份期間，綜采隊(duì)取得成績?nèi)缦拢?/p>
1、推行實(shí)施了“手指口述”安全確認(rèn)法。“手指口述”主要是通過簡單的自我問答、自我反省，迅速集中注意力，準(zhǔn)確預(yù)知危險(xiǎn)源，它的意義與作用在于能夠起到安全確認(rèn)的作用，熟練掌握崗位責(zé)任制及操作規(guī)程，提高工作效率和安全意識(shí)，提高崗位技能。讓我們?cè)诠ぷ髦猩俪鲥e(cuò)誤、少出紕漏、少出事故，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)，也為我們撐起了安全的保護(hù)傘。
2、堅(jiān)持班前宣誓。
3、公司第三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中在各區(qū)隊(duì)評(píng)比中榮獲第一名。
通過這一個(gè)月手指口述的推行，發(fā)現(xiàn)以下問題：
1、部分職工出現(xiàn)不適應(yīng)、不情愿、不接受的現(xiàn)象。
2、發(fā)現(xiàn)有走過場(chǎng)、玩花架子、做表面文章的現(xiàn)象。“手指口述”的推行是一個(gè)非常艱苦而又漫長的過程，不可能一躍而就，也不可能一帆風(fēng)順，但綜采隊(duì)會(huì)加大推行力度，做到持之以恒，出現(xiàn)任何情況都不動(dòng)搖推行“手指口述”的信心，都不停止推行“手指口述”的腳步，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
9月20日綜采隊(duì)正式采煤。一切工作都在緊張有序的進(jìn)行當(dāng)中，盡管工作中還會(huì)遇到很多困難，但我們會(huì)更加努力，克服種種困難，為礦井的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
第四季度的工作安排。
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，堅(jiān)持“三不傷害”提高安全管理水平和工人的技術(shù)素質(zhì)，避免特大事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全季。
2、搞好團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)就會(huì)戰(zhàn)無不勝。即使再難的事，只要團(tuán)結(jié)就一定會(huì)成功，使綜采隊(duì)形成強(qiáng)大的凝聚力，成為一支堅(jiān)不可摧的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。
3、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)面，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。
4、加強(qiáng)檢修班的管理，抓好設(shè)備檢修工作。嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃內(nèi)容做好設(shè)備。
的預(yù)防檢修工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，為生產(chǎn)班的順利生產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備。
5、搞好技術(shù)培訓(xùn)，提高各崗位職工的技能水平。培訓(xùn)方式、方法可采用集中學(xué)習(xí)、業(yè)余培訓(xùn)，拜有經(jīng)驗(yàn)的人為師等。但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致。
6、推行“班組動(dòng)態(tài)安全聯(lián)?！?。班組動(dòng)態(tài)安全聯(lián)保是以生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的自然作業(yè)組為基本單元組織的。以簽訂聯(lián)保協(xié)議的形式進(jìn)行安全聯(lián)保，職工與班長簽訂協(xié)議。班長負(fù)責(zé)對(duì)安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。安全聯(lián)保，能有效控制員工不安全行為。
7、著重抓工程質(zhì)量，使工作面實(shí)現(xiàn)“三直兩平一凈兩暢通”的高效綜采工作面。完成第四季度的生產(chǎn)任務(wù)，使綜采隊(duì)各個(gè)專業(yè)再上一個(gè)新的臺(tái)階。
綜采隊(duì)。
綜采隊(duì)工作總結(jié)篇七
自進(jìn)入20xx年以來，一綜采隊(duì)全體干部職工在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司和我礦各項(xiàng)工作目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)安全“雙基”建設(shè),狠抓工程質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)“安全事故零目標(biāo)”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著力加強(qiáng)“大、小三防”體系建設(shè)，各項(xiàng)生產(chǎn)嚴(yán)格按照無隱患實(shí)施方案執(zhí)行，切實(shí)抓好管理和技術(shù)方面的改革，全面推行“迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動(dòng)，堅(jiān)持“以人為本”促進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。
在學(xué)習(xí)方面，我們一綜采隊(duì)注重強(qiáng)化本單位干部職工的學(xué)習(xí)，意在不斷提高隊(duì)伍整體工作水平，確保技術(shù)方面的高水平和素質(zhì)方面的高水準(zhǔn)，打造學(xué)習(xí)型文明區(qū)隊(duì)。我們充分利用安全例會(huì)組織員工學(xué)習(xí)黨和國家安全生產(chǎn)方針及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我隊(duì)工作的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量。增強(qiáng)職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，提高執(zhí)行力，努力開創(chuàng)我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新水平。
由于工作需要20xx年x月份我隊(duì)到xx縣xx煤業(yè)公司進(jìn)行勞務(wù)輸出，由于生產(chǎn)工藝的不同，我隊(duì)對(duì)所有員工進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產(chǎn)工藝及安全技術(shù)要求，與此同時(shí)隊(duì)里及時(shí)組織技術(shù)人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關(guān)管理制度，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)，以確保安全生產(chǎn)。
在20xx年里，我隊(duì)積極配合各個(gè)業(yè)務(wù)科室，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真組織、參與、安全技能培訓(xùn)，營造職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的氛圍;堅(jiān)持做到獎(jiǎng)罰得體，提高干部職工積極性、主動(dòng)性。
自開展安全“雙基”建設(shè)以來，我隊(duì)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和礦長周立春關(guān)于安全“雙基”建設(shè)的重要指示，建立完善了區(qū)隊(duì)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)安全管理制度、結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況按照“簡單、實(shí)用、有效”的原則制定了切實(shí)可行的三級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴(yán)格對(duì)標(biāo)考核并在當(dāng)月工資中予以兌現(xiàn)，使員工的安全意識(shí)不斷提高，安全行為不斷規(guī)范，真正起到了正向激勵(lì)作用。同時(shí)我隊(duì)建立完善了各種隱患臺(tái)帳，并按“五定”原則進(jìn)行整改落實(shí)，根據(jù)河南能源對(duì)兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進(jìn)行舉一反三，及時(shí)排查類似隱患并逐條整改，整改率達(dá)百分之百，真正打造“無隱患區(qū)隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)安全事故零目標(biāo)。嚴(yán)格落實(shí)安全“雙基”建設(shè)會(huì)、安全例會(huì)、班前會(huì)等各項(xiàng)會(huì)議，不斷強(qiáng)化安全“紅線”意識(shí)，不間斷地向職工宣貫各種安全會(huì)議文件及各項(xiàng)安全管理制度，及時(shí)總結(jié)安全管理中所存在的漏洞及經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格落實(shí)“現(xiàn)場(chǎng)安全準(zhǔn)運(yùn)證制度”、“三述三化”及“開工前安全確認(rèn)”制度，不斷提升安全管理水平。
狠抓機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，把各項(xiàng)保護(hù)裝置的使用、井下電器的防爆、“三大保護(hù)”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”作為治理整頓的重點(diǎn)，必須責(zé)任到人，嚴(yán)防死守，做到防范與未然。
加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，打設(shè)各種特殊支護(hù)、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程要求打設(shè)工作面上、下巷超前支護(hù)，堅(jiān)決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強(qiáng)上下拐頭的管理，嚴(yán)格按措施執(zhí)行，我隊(duì)對(duì)土袋墻加強(qiáng)管理嚴(yán)禁扒舊壘新和跑風(fēng)漏風(fēng)現(xiàn)象。
自八月份來到xx煤礦以來，我隊(duì)的安全“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不但沒有放松還在不斷加強(qiáng)。為了適應(yīng)不同的生產(chǎn)工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)規(guī)劃。
通過以上工作的開展，努力做到“區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，安全“紅線”意識(shí)不斷加強(qiáng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
在管理方面，我隊(duì)從管理規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的完善落實(shí)等方面查找存在的問題，并積極開展整治。自開展內(nèi)部市場(chǎng)化以來，我隊(duì)按照礦企管科的要求，每項(xiàng)工程施工前，就先對(duì)該項(xiàng)工程進(jìn)行立項(xiàng)、人工費(fèi)用預(yù)算、材料費(fèi)用預(yù)算、租賃設(shè)備費(fèi)用預(yù)算的審批工作，工程結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行竣工立項(xiàng)審批，大大降低了勞動(dòng)輸出，提高了效益，節(jié)省了材料消耗，提高了設(shè)備的完好率。在設(shè)備的'管理上，包機(jī)到人，嚴(yán)格按照設(shè)備操作流程作業(yè)，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在技術(shù)資料上，首先從節(jié)支降耗為起點(diǎn)，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時(shí)我隊(duì)加強(qiáng)職工的培訓(xùn)教育，提高他們的憂患意識(shí)和節(jié)支降耗意識(shí)。力爭(zhēng)使成本最低化，效益最大化。
自進(jìn)入xx煤礦以來，我隊(duì)全體干部職工嚴(yán)格落實(shí)xx煤礦各項(xiàng)管理制度，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作。
在回采二31x年及13020工作面過程中，加強(qiáng)工作面放煤工作，放煤堅(jiān)持見矸即停。每班煤放干凈以后再開始割煤，堅(jiān)決不使一點(diǎn)資源浪費(fèi)。在13020工作面，由于工作面煤質(zhì)較硬，我們?yōu)樘岣咴翰沙雎?，?jiān)持每班進(jìn)行放松動(dòng)炮，確保不浪費(fèi)一點(diǎn)煤。堅(jiān)決不允許雜物以及水上溜子里面以及皮帶，隊(duì)里面制定了詳細(xì)的獎(jiǎng)懲方案，確保煤質(zhì)。
轉(zhuǎn)移到礦以后，面對(duì)11040懸移支架工作面過老巷及采空區(qū)較多的實(shí)際情況，我隊(duì)制定科學(xué)合理的安全技術(shù)措施，確保了回采過程中的安全。對(duì)于老巷段及時(shí)在老塘側(cè)背設(shè)荊芭，確保矸石不上溜子，在下巷施工碴倉，盡可能地將矸石回收至碴倉，以最大限度地提高煤質(zhì)。
綜采隊(duì)工作總結(jié)篇八
x年，綜二隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和煤業(yè)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì)議精神，按照礦黨政的具體要求，牢固堅(jiān)持安全發(fā)展不動(dòng)搖，在克服人員少、瓦斯大、同時(shí)管理兩個(gè)回采面不利條件下，發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神，勤勉工作、攻堅(jiān)克難，較為順利的完成了各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。
x年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況(1--11月)：
原煤產(chǎn)量：1——11月生產(chǎn)原煤737395噸，超額完成計(jì)劃任務(wù)的102%。安全管理：杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故;工程質(zhì)量：繼續(xù)保持煤電公司“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板區(qū)隊(duì)”稱號(hào);文明創(chuàng)建：1～10月份紅牌單位9次，藍(lán)牌單位1次，5次被評(píng)為優(yōu)秀黨員示范崗，被礦授予“五精管理樣板區(qū)隊(duì)”。
工行為，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，明確安全的現(xiàn)實(shí)意義，不安全就沒有生產(chǎn)穩(wěn)定，不安全就沒有經(jīng)濟(jì)效益，讓職工切身感受到安全對(duì)個(gè)人的重要性，對(duì)集體的重要性。
另強(qiáng)化手指口述、安全確認(rèn)、集體升入井等方面要求，使員工素質(zhì)有了很大的`提高。從員工上班入礦、班前會(huì)、井下工作現(xiàn)場(chǎng)作為管理重點(diǎn)，基本達(dá)到了規(guī)范員工操作行為目的，保證了生產(chǎn)任務(wù)正規(guī)循環(huán)，員工無特殊情況下也做到正點(diǎn)交接班，集體交接班。在x年的安全生產(chǎn)過程中，從隊(duì)伍整體管理角度出發(fā)，對(duì)班長、副隊(duì)長的管理責(zé)任進(jìn)行了明確分工，對(duì)生產(chǎn)班的副隊(duì)長、班長進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，以達(dá)到在安全生產(chǎn)管理方面的力量均衡，同時(shí)在一定程度上消除了個(gè)別班長在職工隊(duì)伍中不好的影響，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的和諧及凝聚力。同時(shí)，很抓副隊(duì)長、班長安全責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，只會(huì)抓生產(chǎn)的副隊(duì)長、班長不是好的管理人員，從一年的時(shí)間來看，副隊(duì)長、班長有了很大改變。安全的管理責(zé)任層層遞進(jìn)，將班長管理到每個(gè)人，逐步向小組延伸，由工作中的組長主抓工作范圍內(nèi)的安全管理，班長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)檢查，班末進(jìn)行驗(yàn)收考核的管理模式也逐步形成。
時(shí)不規(guī)范。由其是在三2-21031工作面接手后，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了很大的提高。同時(shí)每周的安全隱患及文明治理排查工作，也長抓不懈，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，突出重點(diǎn)，責(zé)任落實(shí)到人、限定整改時(shí)間，并追蹤落實(shí)完成情況，也使標(biāo)準(zhǔn)化工作能夠長期保持下去。
x年以來，綜二隊(duì)按照礦企業(yè)文化建塑統(tǒng)一部署，加強(qiáng)“五精”管理工作推進(jìn)，在充分學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位“五精”管理成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，通過探索安全發(fā)展新模式，加強(qiáng)理念滲透，為實(shí)現(xiàn)“五精”管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
綜二隊(duì)不斷探索安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的新途徑，提出了精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美的“五精”管理目標(biāo)，從安全生產(chǎn)、“一通三防”、材料管理等方面進(jìn)行責(zé)任、內(nèi)容的認(rèn)定和落實(shí)。進(jìn)一步細(xì)化了管理，廣泛應(yīng)用“毫米、秒、克、厘”精準(zhǔn)管理技術(shù)，努力提高精準(zhǔn)率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。推行了“確認(rèn)制”管理，保證執(zhí)行指令的精確度。
不斷加強(qiáng)“五精”管理的宣傳、滲透，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。除充分利用宣傳欄、班前會(huì)等形式，向干部職工宣傳“五精”管理的相關(guān)知識(shí)、重要意義外，利用班前會(huì)、板報(bào)、日常交流等多種形式，讓“五精”管理理念無處不在。
通過扎實(shí)推進(jìn)“五精”管理，使綜二隊(duì)呈現(xiàn)出了安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)、管理科學(xué)有序、生產(chǎn)工作環(huán)境面貌日新月異、職工隊(duì)伍素質(zhì)顯著提高的良好局面。
生產(chǎn)任務(wù)重，成本指標(biāo)緊，凸顯了降成本的重要性，這關(guān)系到了全隊(duì)職工的切身利益。我們?yōu)榱丝刂瞥杀?，首先在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格控制材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)材料的回收再利用工作。二是安全技術(shù)允許情況下，嚴(yán)格控制坑木的消耗，能復(fù)用的及時(shí)回收再利用，能用價(jià)格便宜的不用貴的。
黨風(fēng)廉政關(guān)系人心向背，我隊(duì)始終堅(jiān)持反腐倡廉，把班子的作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓。隊(duì)班子成員帶頭遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定制度，不搞一言堂，大、小事都交于隊(duì)委會(huì)研究解決，采取健全監(jiān)督小組、強(qiáng)化源頭預(yù)防、規(guī)范約束行為措施。長期以來我隊(duì)建成了鋼班子，帶出了鐵隊(duì)伍，在職工群眾中樹立起了較好的形象，贏得了廣大職工的信賴和擁護(hù)，為不斷開創(chuàng)工作新局面奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。
在x年工作中我隊(duì)干部職工付出辛勤的努力，雖然取得了一定的成績，但在工作中我們還存在著很多的不足，比如，五精管理考核還存在考核不細(xì)，不能達(dá)到事事有人管、人人都管事的效果，職工整體技術(shù)素質(zhì)和文明素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高，把區(qū)隊(duì)轉(zhuǎn)變成為學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)的距離還很遠(yuǎn)、三違人員數(shù)量還是居高不下、挖潛增效等方面還存在較大潛力等。這些問題的存在必將影響我隊(duì)的下一步整體工作推進(jìn)與樣板區(qū)隊(duì)形象。
在礦全面推進(jìn)五精管理建設(shè)，繼續(xù)強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)前提下，綜二隊(duì)也將在x年安全生產(chǎn)工作中擔(dān)負(fù)著艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)在安全管理方面帶來了更深層次的壓力，但是為了礦各項(xiàng)指標(biāo)的完成，我們將進(jìn)一步努力，盡我們所能，以安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以原煤生產(chǎn)為重點(diǎn)，抓核，保證機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)良好運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)繼續(xù)加大液壓系統(tǒng)的管理和檢修工作力量，使液壓系統(tǒng)管理上一個(gè)水平，提高工作面支護(hù)質(zhì)量。在生產(chǎn)管理方面，要繼續(xù)堅(jiān)持與礦安全生產(chǎn)步調(diào)保持一致，早下井、早開工、早出煤，保證規(guī)定的檢修時(shí)間，各班互相創(chuàng)條件，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)。
4、繼續(xù)做好原煤成本管理。x年，要在保證產(chǎn)量任務(wù)完成的同時(shí)，抓好材料等投入管理，落實(shí)好月份材料、設(shè)備投入預(yù)算控制，對(duì)有可能超預(yù)算的材料，不做不必要的投入，在保證安全投入、不降低施工質(zhì)量的前提下縮減支出，為礦任務(wù)分解指標(biāo)做貢獻(xiàn)。隊(duì)內(nèi)嚴(yán)格按物資回收管理辦法，重點(diǎn)加強(qiáng)各種材料、設(shè)備的跟蹤管理，嚴(yán)格考核班組，對(duì)丟失、浪費(fèi)問題，予以嚴(yán)肅考核。要組織好各種回收、修復(fù)活動(dòng)，運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)本單位員工的積極性。
5、加強(qiáng)重大安全事故防范工作。隨著生產(chǎn)區(qū)域不斷變化，瓦斯、水文等方面的未知因素增多，對(duì)安全生產(chǎn)形成直接威脅。隊(duì)內(nèi)必須定期組織隱患排查整改，加強(qiáng)超前分析預(yù)報(bào)，制定有針對(duì)性的預(yù)防事故措施，嚴(yán)格在現(xiàn)場(chǎng)組織落實(shí)，確保本隊(duì)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)。加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管和責(zé)任確定，消除因工程質(zhì)量問題所帶來的安全隱患。加強(qiáng)安全薄弱人員的監(jiān)督管理，有針對(duì)性的進(jìn)行適應(yīng)性崗位調(diào)整，減少事故的發(fā)生機(jī)率。
總體而言，x年對(duì)綜二隊(duì)全年的工作是一個(gè)挑戰(zhàn)，我們的工作目標(biāo)就是安全生產(chǎn)，和諧發(fā)展，打造一個(gè)有序的、有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。
綜采隊(duì)工作總結(jié)篇九
自進(jìn)入xx年以來，一綜采隊(duì)全體干部職工在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司和我礦各項(xiàng)工作目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)安全“雙基”建設(shè),狠抓工程質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)“安全事故零目標(biāo)”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著力加強(qiáng)“大、小三防”體系建設(shè)，各項(xiàng)生產(chǎn)嚴(yán)格按照無隱患實(shí)施方案執(zhí)行，切實(shí)抓好管理和技術(shù)方面的改革，全面推行“迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動(dòng)，堅(jiān)持“以人為本”促進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、加大職工安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。
在學(xué)習(xí)方面，我們一綜采隊(duì)注重強(qiáng)化本單位干部職工的學(xué)習(xí)，意在不斷提高隊(duì)伍整體工作水平，確保技術(shù)方面的高水平和素質(zhì)方面的高水準(zhǔn)，打造學(xué)習(xí)型文明區(qū)隊(duì)。我們充分利用安全例會(huì)組織員工學(xué)習(xí)黨和國家安全生產(chǎn)方針及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我隊(duì)工作的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量。增強(qiáng)職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，提高執(zhí)行力，努力開創(chuàng)我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新水平。
由于工作需要xx年x月份我隊(duì)到**縣**煤業(yè)公司進(jìn)行勞務(wù)輸出，由于生產(chǎn)工藝的不同，我隊(duì)對(duì)所有員工進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產(chǎn)工藝及安全技術(shù)要求，與此同時(shí)隊(duì)里及時(shí)組織技術(shù)人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關(guān)管理制度，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)，以確保安全生產(chǎn)。
在xx年里，我隊(duì)積極配合各個(gè)業(yè)務(wù)科室，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真組織、參與、安全技能培訓(xùn)，營造職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的氛圍;堅(jiān)持做到獎(jiǎng)罰得體，提高干部職工積極性、主動(dòng)性。
二、持續(xù)推進(jìn)安全“雙基”建設(shè)，深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
自開展安全“雙基”建設(shè)以來，我隊(duì)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和礦長周立春關(guān)于安全“雙基”建設(shè)的重要指示，建立完善了區(qū)隊(duì)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)安全管理制度、結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況按照“簡單、實(shí)用、有效”的原則制定了切實(shí)可行的三級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴(yán)格對(duì)標(biāo)考核并在當(dāng)月工資中予以兌現(xiàn)，使員工的安全意識(shí)不斷提高，安全行為不斷規(guī)范，真正起到了正向激勵(lì)作用。同時(shí)我隊(duì)建立完善了各種隱患臺(tái)帳，并按“五定”原則進(jìn)行整改落實(shí)，根據(jù)河南能源對(duì)兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進(jìn)行舉一反三，及時(shí)排查類似隱患并逐條整改，整改率達(dá)百分之百，真正打造“無隱患區(qū)隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)安全事故零目標(biāo)。嚴(yán)格落實(shí)安全“雙基”建設(shè)會(huì)、安全例會(huì)、班前會(huì)等各項(xiàng)會(huì)議，不斷強(qiáng)化安全“紅線”意識(shí)，不間斷地向職工宣貫各種安全會(huì)議文件及各項(xiàng)安全管理制度，及時(shí)總結(jié)安全管理中所存在的`漏洞及經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格落實(shí)“現(xiàn)場(chǎng)安全準(zhǔn)運(yùn)證制度”、“三述三化”及“開工前安全確認(rèn)”制度，不斷提升安全管理水平。
狠抓機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，把各項(xiàng)保護(hù)裝置的使用、井下電器的防爆、“三大保護(hù)”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”作為治理整頓的重點(diǎn)，必須責(zé)任到人，嚴(yán)防死守，做到防范與未然。
加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，打設(shè)各種特殊支護(hù)、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程要求打設(shè)工作面上、下巷超前支護(hù)，堅(jiān)決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強(qiáng)上下拐頭的管理，嚴(yán)格按措施執(zhí)行，我隊(duì)對(duì)土袋墻加強(qiáng)管理嚴(yán)禁扒舊壘新和跑風(fēng)漏風(fēng)現(xiàn)象。
自八月份來到**煤礦以來，我隊(duì)的安全“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不但沒有放松還在不斷加強(qiáng)。為了適應(yīng)不同的生產(chǎn)工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)規(guī)劃。
通過以上工作的開展，努力做到“區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，安全“紅線”意識(shí)不斷加強(qiáng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平。
在管理方面，我隊(duì)從管理規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的完善落實(shí)等方面查找存在的問題，并積極開展整治。自開展內(nèi)部市場(chǎng)化以來，我隊(duì)按照礦企管科的要求，每項(xiàng)工程施工前，就先對(duì)該項(xiàng)工程進(jìn)行立項(xiàng)、人工費(fèi)用預(yù)算、材料費(fèi)用預(yù)算、租賃設(shè)備費(fèi)用預(yù)算的審批工作，工程結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行竣工立項(xiàng)審批，大大降低了勞動(dòng)輸出，提高了效益，節(jié)省了材料消耗，提高了設(shè)備的完好率。在設(shè)備的管理上，包機(jī)到人，嚴(yán)格按照設(shè)備操作流程作業(yè)，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在技術(shù)資料上，首先從節(jié)支降耗為起點(diǎn)，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時(shí)我隊(duì)加強(qiáng)職工的培訓(xùn)教育，提高他們的憂患意識(shí)和節(jié)支降耗意識(shí)。力爭(zhēng)使成本最低化，效益最大化。
自進(jìn)入**煤礦以來，我隊(duì)全體干部職工嚴(yán)格落實(shí)**煤礦各項(xiàng)管理制度，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作。
綜采隊(duì)工作總結(jié)篇十
癸巳兔年即將過去，奔騰的甲午兔年正向我們疾馳而來。在過去的一年里我隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦內(nèi)的各項(xiàng)指示精神，積極組織生產(chǎn)，努力完成各項(xiàng)考核指標(biāo)，在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我隊(duì)20xx年的工作匯報(bào)如下:。
礦給我隊(duì)全年生產(chǎn)目標(biāo)定為萬噸，截止到目前我隊(duì)共計(jì)完成原煤萬噸，超（欠）萬噸，原因分析：.全年我隊(duì)未出現(xiàn)影響時(shí)間超過4小時(shí)以上的工程質(zhì)量事故，在整個(gè)52303推進(jìn)過程中沒有出現(xiàn)過輕傷以上人身傷害事故。
在52303回采期間我們從源頭抓起加強(qiáng)工作面的工程質(zhì)量管理、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理、設(shè)備檢修質(zhì)量管理、本安及標(biāo)準(zhǔn)化管理。
首先我隊(duì)嚴(yán)格要求員工，必須掌握大采高工作面的《頂板管理制度》、《工程質(zhì)量管理制度》等管理制度。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，好的工程質(zhì)量是工作面管理的基礎(chǔ)，是我們達(dá)到良性循環(huán)的出發(fā)點(diǎn)和穩(wěn)固的后盾。其次狠抓動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和檢修質(zhì)量，生產(chǎn)期間就是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的管理過程，只有抓好動(dòng)態(tài)管理才能使我們的工作更加穩(wěn)定，我隊(duì)有《動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)全員提案》要求員工每班進(jìn)行工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)自我管理，對(duì)于提出的有價(jià)值的問題進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；此外我們還有《隊(duì)干跟班十條》，記錄的問題要求檢修班必須進(jìn)行檢修反饋，達(dá)到檢修的質(zhì)量，保證了生產(chǎn)期間的開機(jī)率。
再次，加強(qiáng)本安控制和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，使我們的工作面的面貌始終保持在迎檢狀態(tài)，安全基礎(chǔ)有了很好的保證。同時(shí)我們特別重視員工的技能培養(yǎng)，除了嚴(yán)格執(zhí)行師帶徒以外，我們還認(rèn)真執(zhí)行結(jié)對(duì)子幫扶制度，通過這樣的做法使我隊(duì)的新人成長速度明顯加快，也使我們的全隊(duì)基礎(chǔ)更加穩(wěn)定?？傊?，20xx年在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過我們的不懈努力，我隊(duì)的生產(chǎn)成果碩果累累。
20xx年我隊(duì)的機(jī)電管理工作更上一個(gè)新臺(tái)階，全年設(shè)備影響率較去年有了明顯的下降，尤其的后半年的設(shè)備運(yùn)行更加穩(wěn)定，全年沒有出現(xiàn)重大機(jī)電影響事故，設(shè)備運(yùn)行總體平穩(wěn)。從進(jìn)入52303開始，我隊(duì)就細(xì)化機(jī)電管理考核，強(qiáng)化檢修質(zhì)量和預(yù)防性檢修管理。首先是加強(qiáng)設(shè)備的檢修質(zhì)量，嚴(yán)格考核設(shè)備的包機(jī)人和檢修工，檢修設(shè)備要做到精、細(xì)、準(zhǔn)。建立設(shè)備檢修檔案，明確檢修周期、部位、標(biāo)準(zhǔn)；做到檢修不走過場(chǎng)不流于形式。其次抓好設(shè)備的預(yù)防性檢修管理，工作面的大件機(jī)械設(shè)備要從設(shè)備的過煤量、入井時(shí)間、點(diǎn)檢結(jié)果、磨損程度、油脂化驗(yàn)等方面進(jìn)行綜合考量，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)匯總討論，可以維護(hù)的及時(shí)維護(hù)，需要進(jìn)行更換的必須及時(shí)進(jìn)行更換。今年預(yù)防行檢修更換的大件主要有煤機(jī)右搖臂，運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾鏈輪、轉(zhuǎn)載機(jī)主、從鏈輪、煤機(jī)鏈輪等器件。通過合理的管理使我隊(duì)的設(shè)備開機(jī)率較去年有了很大的`提升，為我隊(duì)的生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
今年公司開始推行精益化管理工作，我隊(duì)嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行考核。主抓設(shè)備回收和材料管理，井下所有領(lǐng)用的材料只要是可回收的必須以舊換新。小到員工的方位燈、護(hù)目鏡；大到煤機(jī)扭矩軸、水泵等設(shè)備設(shè)施必須執(zhí)行以舊換新制度。這樣做可以最大限度的杜絕浪費(fèi)，很好地節(jié)約了生產(chǎn)成本，我隊(duì)全年結(jié)余材料費(fèi)用約x萬元。執(zhí)行精益化管理使我們的生產(chǎn)成本最大限度的降低，同時(shí)我們也減少了生產(chǎn)、檢修、人力資源等環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，使我們的效率得到了提高。
在公司推行班組建設(shè)以來，礦和隊(duì)兩級(jí)單位都非常重視，對(duì)于班組建設(shè)，班長每天下班后都及時(shí)完成班組建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)員工做到第一時(shí)間進(jìn)行考核、評(píng)比，第二天及時(shí)公布員工的情況。
第一、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行考核，嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。對(duì)于考核結(jié)果，班組考核公開很重要，我們制定的班組考核公示表非常的詳細(xì)，包括勞動(dòng)紀(jì)律、每日工分的分配、員工出勤、現(xiàn)場(chǎng)交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核、工作管理考核及獎(jiǎng)懲辦法都做出了明確的規(guī)定，并在班委會(huì)上表決通過，具有很強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性。這樣就可以全方位接受班組員工的監(jiān)督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，使員工增強(qiáng)參與管理的意識(shí)，自覺帶著責(zé)任上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。
第二、積極開展不安全行為管理工作，加大不安全行為處罰力度。制定有針對(duì)性的管控措施，并嚴(yán)格執(zhí)行；有效的控制了不安全行為的發(fā)生。隊(duì)內(nèi)要求班組長以上人員每人每月至少查處1條上不安全行為，記錄在不安全行為臺(tái)賬內(nèi)；查處不安全行為時(shí)檢查人員附有連帶責(zé)任，我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行了這一規(guī)定。
第三、加強(qiáng)事故案列學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。我隊(duì)在每年元月份將全年所學(xué)的事故案例編寫成臺(tái)賬，每天要求在班前會(huì)學(xué)習(xí)一起事故案例，要求每班的班組員工每人自己準(zhǔn)備一個(gè)事故案列，在班前會(huì)輪流進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)于未準(zhǔn)備和準(zhǔn)備不充分的處罰50元。
第四、加強(qiáng)班前危險(xiǎn)源辨識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。公司今年新下發(fā)危險(xiǎn)源內(nèi)容，共分為作業(yè)前、作業(yè)中和作業(yè)后三部分。我隊(duì)每天在班前會(huì)要求員工辨識(shí)本崗位危險(xiǎn)源，對(duì)于不會(huì)的和不熟悉的按條進(jìn)行處罰。員工入井必須攜帶危險(xiǎn)源辨識(shí)卡，對(duì)于不帶的記不安全行為一次。
在新的一年里，我對(duì)將繼續(xù)保持已有的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮綜采隊(duì)伍的先進(jìn)性。首先抓好安全工作，安全是一切的前提，不出現(xiàn)輕傷以上人身事故，不出現(xiàn)非人身傷害事故，繼續(xù)保持好我們的優(yōu)勢(shì)將我們的安全無事故周期無限期的延續(xù)下去；其次是保持原煤的產(chǎn)量必須完成既定目標(biāo)，保證生產(chǎn)期間不出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，控制好煤質(zhì)質(zhì)量，保持住良好的生產(chǎn)勢(shì)頭。再次是做好機(jī)電管理工作，加強(qiáng)設(shè)備的檢修管理，保證好開機(jī)率，確保設(shè)備的總體穩(wěn)定運(yùn)行；做好材料管理工作，繼續(xù)深入執(zhí)行精益化管理，節(jié)約成本提高效率。最后是做好員工的管理工作，堅(jiān)持以人為本的管理思路，加強(qiáng)員工的技能培養(yǎng)、提升管理水平。
我們將繼續(xù)秉承綜采一隊(duì)優(yōu)良的作風(fēng)，堅(jiān)持不怕苦、不怕累的傳統(tǒng)，在新的一年里為我礦的進(jìn)步貢獻(xiàn)一份力量。
綜采隊(duì)工作總結(jié)篇十一
綜采隊(duì)于7月初在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下組建成功，7月10日綜采隊(duì)全體員工進(jìn)行了安全培訓(xùn)并且全部達(dá)標(biāo)。7月14日至8月16日在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下以及綜采隊(duì)全體員工的努力工作和配合下進(jìn)行了綜采工作面的整體安裝。
取得的成績?nèi)缦拢?/p>
1、交流電牽引采煤機(jī)mg500/1130(1180)-awd型，井下安裝調(diào)試。
2、工作面專用刮板輸送機(jī)sgz-800/800型，井下鋪設(shè)刮板150米，機(jī)頭機(jī)尾安裝調(diào)試。
3、過渡液壓支架zg8600/24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計(jì)3架。
4、掩護(hù)式液壓支架zy6800/24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計(jì)96架。
5、順槽用刮板轉(zhuǎn)載機(jī)szz800/250型，井下安裝調(diào)試。錘式破碎機(jī)pcm160型，井下安裝調(diào)試。
6、設(shè)備列車的安裝，包括：移動(dòng)變電站2臺(tái)，組合開關(guān)2臺(tái)，乳化泵2臺(tái)及泵箱，噴霧泵1臺(tái)及泵箱，拉緊絞車1部。
7、工作面供電系統(tǒng)的安裝調(diào)試。
在安裝過程中綜采隊(duì)克服了很多苦難，在人員組織和協(xié)調(diào)上做的非常出色，加快了綜采安裝工作的進(jìn)度，工作面一天最多安裝調(diào)試支架竟達(dá)14架，在公司各礦安裝史上也算是一個(gè)先例。當(dāng)然也離不開礦領(lǐng)導(dǎo)的正確安排和礦職工的團(tuán)結(jié)配合。
盡管成績顯著，但在安裝期間還是存在以下問題。
1、液壓支架在運(yùn)輸下山時(shí)由于坡度大，彎道急，對(duì)支架重心位置掌握不夠，導(dǎo)致支架在運(yùn)輸時(shí)出現(xiàn)歪斜，影響了安裝進(jìn)度。在工作面卸車時(shí)，由于底板軟，上下順槽對(duì)拉時(shí)拉力不均勻，導(dǎo)致支架出現(xiàn)倒架現(xiàn)象。外在因素，綜采隊(duì)人員剛剛組建，人員配合還不是很默契，語言溝通有差異。
2、供電問題，組合開關(guān)和移動(dòng)變電站長時(shí)間放置和有些易損件的質(zhì)量問題，新的供電系統(tǒng)剛投入運(yùn)行，各開關(guān)設(shè)備之間磨合還不是很好，導(dǎo)致供電不連續(xù)。
3、安全問題。由于個(gè)人的麻痹大意出現(xiàn)了跑車、倒鏈碰傷人事件。以上問題在礦領(lǐng)導(dǎo)和綜采隊(duì)全體員工以及廠家技術(shù)人員的積極努力配合下，都一一得到了解決。
8月16日至9月16日，綜采隊(duì)進(jìn)行了為期一個(gè)月的試采。在試采期間由于我們對(duì)頂板掌握不夠，沒有控制好頂板，導(dǎo)致工作面發(fā)生片幫、局部冒頂。因頂板較破碎，工作面推進(jìn)該處時(shí)，先是第56架支架處冒頂嚴(yán)重，隨之帶來巨大壓力，繼而發(fā)生傾斜倒架，隨后陸續(xù)擴(kuò)展到13架，給工作面帶來了嚴(yán)重威脅，工作面被迫停產(chǎn)。隨后綜采隊(duì)立即成立了事故分析小組，對(duì)工作面冒頂?shù)辜軉栴}進(jìn)行了分析，采取了以下措施：
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)跟班，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
2、確立降低采高邊推進(jìn)邊護(hù)頂邊調(diào)架扶架的指導(dǎo)思想。
3、嚴(yán)格控制工作面采高，嚴(yán)禁支架超高使用。
4、堅(jiān)持按正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理，保證三直兩平一凈兩暢通。
4、加強(qiáng)職工的崗位技能培訓(xùn)，提高職工理論水平和實(shí)際操作技能。以上措施的.落實(shí)，使問題得到了顯著改善，使生產(chǎn)走向正軌。
9月份期間，綜采隊(duì)取得成績?nèi)缦拢?/p>
1、推行實(shí)施了手指口述安全確認(rèn)法。手指口述主要是通過簡單的自我問答、自我反省，迅速集中注意力，準(zhǔn)確預(yù)知危險(xiǎn)源，它的意義與作用在于能夠起到安全確認(rèn)的作用，熟練掌握崗位責(zé)任制及操作規(guī)程，提高工作效率和安全意識(shí)，提高崗位技能。讓我們?cè)诠ぷ髦猩俪鲥e(cuò)誤、少出紕漏、少出事故，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)，也為我們撐起了安全的保護(hù)傘。
2、堅(jiān)持班前宣誓。
3、公司第三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中在各區(qū)隊(duì)評(píng)比中榮獲第一名。通過這一個(gè)月手指口述的推行，發(fā)現(xiàn)以下問題：
1、部分職工出現(xiàn)不適應(yīng)、不情愿、不接受的現(xiàn)象。
2、發(fā)現(xiàn)有走過場(chǎng)、玩花架子、做表面文章的現(xiàn)象。手指口述的推行是一個(gè)非常艱苦而又漫長的過程，不可能一躍而就，也不可能一帆風(fēng)順，但綜采隊(duì)會(huì)加大推行力度，做到持之以恒，出現(xiàn)任何情況都不動(dòng)搖推行手指口述的信心，都不停止推行手指口述的腳步，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
9月20日綜采隊(duì)正式采煤。一切工作都在緊張有序的進(jìn)行當(dāng)中，盡管工作中還會(huì)遇到很多困難，但我們會(huì)更加努力，克服種種困難，為礦井的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
第四季度的工作安排。
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重原則，堅(jiān)持三不傷害提高安全管理水平和工人的技術(shù)素質(zhì)，避免特大事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全季。
2、搞好團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)就會(huì)戰(zhàn)無不勝。即使再難的事，只要團(tuán)結(jié)就一定會(huì)成功，使綜采隊(duì)形成強(qiáng)大的凝聚力，成為一支堅(jiān)不可摧的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。
3、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。實(shí)行三抓，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)面，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。
4、加強(qiáng)檢修班的管理，抓好設(shè)備檢修工作。嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃內(nèi)容做好設(shè)備的預(yù)防檢修工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，為生產(chǎn)班的順利生產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備。
5、搞好技術(shù)培訓(xùn)，提高各崗位職工的技能水平。培訓(xùn)方式、方法可采用集中學(xué)習(xí)、業(yè)余培訓(xùn)，拜有經(jīng)驗(yàn)的人為師等。但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致。
6、推行班組動(dòng)態(tài)安全聯(lián)保。班組動(dòng)態(tài)安全聯(lián)保是以生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的自然作業(yè)組為基本單元組織的。以簽訂聯(lián)保協(xié)議的形式進(jìn)行安全聯(lián)保，職工與班長簽訂協(xié)議。班長負(fù)責(zé)對(duì)安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。安全聯(lián)保，能有效控制員工不安全行為。
7、著重抓工程質(zhì)量，使工作面實(shí)現(xiàn)三直兩平一凈兩暢通的高效綜采工作面。完成第四季度的生產(chǎn)任務(wù)，使綜采隊(duì)各個(gè)專業(yè)再上一個(gè)新的臺(tái)階。
綜采隊(duì)工作總結(jié)篇十二
20xx年，燕崗供電黨支部在段黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)部門的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹全路運(yùn)輸安全工作會(huì)和全國鐵路工作會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求，圍繞20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)，堅(jiān)持“安全穩(wěn)局、基礎(chǔ)取勝”戰(zhàn)略，積極發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，確保了各項(xiàng)工作的順利完成，具體做了以下工作：
年初，面臨著繁重的春運(yùn)任務(wù)，車間黨支部在春運(yùn)期間開展了以“三零”為主題的實(shí)踐活動(dòng)，成立了“黨員突擊隊(duì)”，為保證春節(jié)期間安全可靠供電，按照段春運(yùn)工作安排，支部結(jié)合實(shí)際情況，制定了保電措施，加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)供電線路的特巡、夜巡，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵處所、關(guān)鍵設(shè)備的檢查，保證春運(yùn)供電安全。同時(shí)，堅(jiān)持每日“零匯報(bào)”制度積極做好了重點(diǎn)人員的維穩(wěn)工作，為和諧春運(yùn)保一方平安。
按照成鐵委宣〔2xx〕3號(hào)關(guān)于加強(qiáng)安全大檢查活動(dòng)宣傳教育工作的'通知要求，在各項(xiàng)施工作業(yè)作業(yè)中黨員、入黨積極分子發(fā)揮模范作用，帶領(lǐng)廣大職工迎難而上，勇挑重?fù)?dān)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。特別是在遷改中，支部委員帶領(lǐng)黨員、入黨積極分子在各個(gè)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)把操作、質(zhì)量關(guān)，確保了遷改工作任務(wù)的順利完成。
黨支部為規(guī)范黨建工作，按照“四強(qiáng)四優(yōu)”要求，根據(jù)黨委文件精神，通過多次學(xué)習(xí)討論，借鑒其他黨支部的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本車間實(shí)際，研究制定了《黨支部工作制度》、《黨支部理論學(xué)習(xí)制度》、《發(fā)展黨員制度》、《“三會(huì)一課”制度》等一系列黨務(wù)工作制度。使黨務(wù)工作逐步走向正常化、規(guī)范化。支部堅(jiān)持每月召開一次支部黨員大會(huì)，宣傳黨的政策、方針和有關(guān)精神，貫徹落實(shí)上級(jí)的指示精神和工作部署。
車間黨支部積極探索新形勢(shì)下提高“三會(huì)一課”質(zhì)量的途徑和方法。緊密結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際，著力解決了黨支部“三會(huì)一課”方面存在的時(shí)間統(tǒng)一難、黨員集中難、質(zhì)量保證難的問題。同時(shí)，也利用網(wǎng)絡(luò)下載最新、實(shí)效性的時(shí)事政治、焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問題解答等作為黨員學(xué)習(xí)和黨課教材，利用現(xiàn)有的視聽設(shè)備資源，增強(qiáng)了對(duì)黨員的吸引力，使“三會(huì)一課”制度更加適應(yīng)新形勢(shì)的需求，更好地發(fā)揮其在加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)中的重要作用。
今年以來，黨支部嚴(yán)格按照成鐵委《關(guān)于印發(fā)〈成都鐵路局落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的檢查和責(zé)任追究實(shí)施辦法〉的通知》成鐵委〔2xx〕27號(hào)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)部黨組貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》意見的通知文件要求，結(jié)合西供委[]12號(hào)《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的意見》，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，努力加強(qiáng)支部自身廉政建設(shè)。
按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通職工，逐一明確了廉政建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和職責(zé)范圍，確保責(zé)任到人、責(zé)任到位。并與各技術(shù)人員、班組負(fù)責(zé)人分別簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。同時(shí)，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。通過廠務(wù)公開，召開座談會(huì)、明查暗訪等多種形式，廣泛征求意見和建議，制定整改措施。通過開展別開生面的黨性教育，增強(qiáng)廣大黨員防腐拒變能力，提高員工的鑒別力和監(jiān)督力。黨支部認(rèn)真履行行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案，開好民主生活會(huì)，做好民主評(píng)議行風(fēng)工作。
黨支部在強(qiáng)化內(nèi)部管理、加大外部宣傳的基礎(chǔ)上，積極倡導(dǎo)各班組開拓思路，竭力創(chuàng)新手段，穩(wěn)步推進(jìn)自控型班組建設(shè)，加大標(biāo)準(zhǔn)化車間標(biāo)、準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位創(chuàng)建力度，以實(shí)際行動(dòng)，將“三標(biāo)”創(chuàng)建帶來的實(shí)在，帶給每日一名職工。以“局標(biāo)準(zhǔn)化班組”燕崗牽配電工區(qū)、“局標(biāo)準(zhǔn)化崗位”給水工區(qū)米茂成為榜樣，掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮。全面推動(dòng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。
總之，我們要高舉“三個(gè)代表”的偉大旗幟，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，銳意改革、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，增強(qiáng)黨性和群眾觀念，努力提高執(zhí)行能力，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展，緊跟鐵路形勢(shì)的新步伐，全面貫徹上級(jí)的指示精神，團(tuán)結(jié)廣大職工，同心同德，奮力拼搏，積極認(rèn)真扎實(shí)地做好各項(xiàng)工作，為改革和發(fā)展的新局面，做出新的更大的貢獻(xiàn)。
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