總結是對過去一段時間所完成的工作和所取得的成就進行概括和反思的一種方法。總結的內容應該緊密圍繞主題，不要偏離主線。2.這些總結范文涵蓋了不同領域和不同層次的總結，可供大家借鑒和參考。
競聘工作總結篇一
根據區(qū)教育局關于深化學校內部人事制度改革指導意見，結合我校二00七年暑假人事制度改革的成功經驗，我校于二00八年七月六日至八月二十六日進行了0八年人事聘任工作，聘任工作圓滿完成。
首先，我校成立了由校長任組長的學校人事制度改革領導小組，具體指導學校的人事制度改革工作。領導小組制定了《臨淄八中二00八年人事制度改革方案（討論稿）》，廣泛征求廣大教職工的意見，并在征求意見的基礎上對方案進行了兩次大的修改，最后召開全體教職工大會，表決通過了該方案。
其次，我校的二00八年人事制度改革，發(fā)動時間早，組織學習時間長，全體教師通過學習進一步明確了對方案的認識和進行人事制度改革的重要性、必要性的認識，廣大教師支持這項工作，并積極參與到人事制度改革工作中，確保了這項工作圓滿順利的完成。
我校本次人事制度改革共分兩大內容，三個階段。一是繼續(xù)實施了中層干部競爭上崗，二是繼續(xù)實施教職工定崗定責，雙向選擇，競爭上崗。第一階段是中層干部競爭上崗。符合競聘條件的教職工向學校人事制度改革領導小組提出書面申請，并采取口頭答辯等形式，在全體教職工大會上闡述自己的綜合優(yōu)勢和管理思路，全體教職工做評委，依據競聘者的陳述及工作態(tài)度和能力，投票選出了九名青年教師組成新一屆學校處室中層干部。第二階段，于七月六日實施了教職工崗位聘任的首次聘任。學校在確立了各級部主任后，級部主任聘任助理和三名把關教師，組成了五人級部二級聘任小組，按照初四優(yōu)先的原則，聘出了各級部崗位人數的80%。第三階段，于八月二十六日完成了剩余崗位的聘任。教師首聘80%的崗位，經學校聘任委員會依據各年級應配備崗位數和各學科需要崗位數計算后向全體教師公布。首聘各級部不能突破所設崗位數，要求各聘任小組要充分參考教職工年度考核成績和工作態(tài)度，考核成績位于前60%的教職工原則上在首聘時必須聘任。所設崗位全部聘完后未上崗的教師由學校聘任委員會依據其原任教學科和專業(yè)特長安排轉崗。整個聘任過程由于準備充分，操作嚴謹，公開透明，教職工積極參與，因此取得了圓滿成功。
待崗教師的產生采取了依據教職工年度考核成績，考核位于后15%而在教職工崗位聘任未被首次聘任的教師，由全體教師進行投票評議來確定產生。待崗教師確定后，學校與其進行了思想交流，該教師心態(tài)比較端正，能正確面對評議結果，并從自身找出了存在的問題，重新上崗后，工作積極性很高，工作成效較明顯。
回顧我校0八年人事制度改革的整個過程，我們認為取得圓滿成功的主要原因有以下三點：一是宣傳發(fā)動早，準備充分，教師認識到位是關鍵；二是充分發(fā)揚民-主，廣泛征求意見，不斷完善方案，指標公開，程序透明是保障。三是全員參與，公平、公正、公開是根本。存在的'問題主要是在聘任過程中學校聘任委員會的調控力度還有待進一步加強，存在個別級部年齡偏大的教師人數相對多一些，在班主任安排上出現被動的局面。我們將總結今年聘任工作的經驗和教訓，提前著手研究0九年的人事制度改革，充分發(fā)揮這一杠桿的撬動作用，調動全體教師的工作熱情和積極性，為全面提高教育教學質量，打造臨淄八中單元組管理品牌而努力。
年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數據要直觀
如今是數字時代，故數據是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。
競聘工作總結篇二
干部的選拔任用是今年人事工作的主旋律。在市局黨組的領導下，人事科充分發(fā)揮職能作用，積極探索干部選拔方式和管理方式。
（一）超前謀劃，制定總體規(guī)劃。
近年來。我市國稅系統人員狀況有了一些新的變化。一是交流力度小。我們國稅系統干部交流力度不大，部分縣（市、區(qū)）局交流干部達不到2個的要求，有的領導干部在一個職位上工作十余年，不利于工作開展，從保護干部角度出發(fā)，提高干部隊伍活力出發(fā)，客觀上需要進行干部交流工作；二是新增崗位多?？杖钡幕鶎影嘧映蓡T職位沒有及時補充，另外隨著基層機構整合，我市系統新增了46個副科級分局長和稽查局長職位，相應的系統非領導職務職數也有了新的增加。初步計算我市新增副科級職位100余個，這樣大規(guī)模的干部選拔任用工作近十年來是第一次。
“凡事預則立，不預則廢”。從上半年開始，我們經過認真總結梳理，反復醞釀，制定了較為細致的人員選拔總體規(guī)劃，把整個選拔任用工作分為以下九個步驟：一是省局選拔任用市局稽查局長后，對部分科級干部進行交流和選拔；二是在基層副局長和紀檢組長中提拔主任科員；三是市稽查局競爭上崗；四是基層紀檢組長總經濟師轉任副局長；五是從現任的副科級分局長副主任科員中轉任班子成員；六是現任副科級分局長交流；七是通過競爭上崗方式，選拔空缺的副科級分局長和稽查局長；八是選拔縣（市、區(qū)）局副主任科員；九是指導縣（市、區(qū)）局股級干部競爭上崗。這九項工作，前八項已經基本結束，各縣（市、區(qū)）局股級干部的選拔任用工作正在有條不紊地順利開展。
（二）認真調研，科學制定方案。
（三）嚴密操作，保證公平公正。
二是擇優(yōu)的原則。我們采取逐步淘汰的原則，在稽查局副局長和基層副科級分局長和稽查局長的競爭上崗工作中，經過民主推薦、筆試、基層黨組票決，面試、組織考察、市局黨組票決等程序，采取逐步淘汰的方式，把工作實績突出、業(yè)務素質熟練、組織信任、群眾公認的同志選拔到領導崗位上來。
三是人性化的原則。在選拔工作中，我們首先保證實施實施方案的剛性作用，同時在具體環(huán)節(jié)中，體現人性化，做到“鐵的紀律，溫情操作”。一是在科級干部交流工作中，我們充分考慮到交流對象的實際情況，采取年齡交流最小的、就近交流等方法，使他們的居住地與工作單位進入“半小時工作圈”，并及時與交流人員進行座談，了解思想動態(tài)和工作生活上的困難，幫助解決實際問題，既加強了工作，又有利于解決他們的實際困難，得到了基層黨組和本人的廣泛歡迎。平穩(wěn)地完成30人的交流工作，實現了干部年齡、專長、性格互補，優(yōu)化了班子結構。二是對于基層的一些年齡偏大的班子成員。采用基層黨組推薦、考察任命的形式提拔為主任科員，同時保留其黨組成員，既規(guī)范了干部管理體制，又為老同志們提高了待遇，而且促進了工作，起到了多贏的效果。三是在競爭上崗的筆試和面試階段，我們分別召開考生會議和帶隊同志會議，讓他們熟悉考場，了解考場規(guī)則和注意事項，做到在考試時消除緊張情緒，有備而來，更加有利于他們發(fā)揮潛力，爭取最佳成績。以往考試分數都是采取公開公布的辦法，有的同志因成績不佳被淘汰，思想壓力比較大，給以后的工作帶來了負面影響。本次我們采取了每人一個信封，直接把本人成績通知本人的辦法，既清楚了自己的差距，又不至于產生不好的影響，這些措施得到了考生們的一致歡迎，筆試面試進展十分順利平穩(wěn)。
一年來，在市局黨組的正確領導下，系統共提拔正科級領導職務6人，提拔主任科員19人；副科級領導職務轉任14人，交流2人，從副科級分局長副主任科員中轉任班子成員28人，交流副科級分局長23人，任用73名副科級分局長和稽查局長；任用副主任科員23人。科級干部隊伍結構得到了進一步優(yōu)化，一大批想干事、能干事、干成事、不出事的干部走上了領導崗位。
競聘工作總結篇三
尊敬的各位領導、評委、同志們：
大家好!
美國政治家xxx有句名言：“推動你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動你?！苯裉?，我正是為繼續(xù)推動我無比熱愛的金融事業(yè)而來。能夠親身參與我們××銀行×××支行副行長一職的公開競聘，我感到非常幸運和激動。借此機會，感謝××銀行×××分行為我提供這樣一個展示自我的機會，感謝多年來各位領導和同事對我工作的關心、支持和幫助。
我叫×××，今年×歲，*黨員，本科在讀，從事銀行工作已有××個年頭了。原任××銀行×××分行市區(qū)行客戶經理，現競選××銀行×××支副行長一職。下面我介紹一下自己的基本情況：
我××年從部隊退伍后，進入×××縣支行×××分理處，先后從事過會計、信貸、行政文秘等工作，我雖然只有高中學歷，但一直堅持自學，從××年開始讀×××大學×××專業(yè)的本科函授，××年即加入光榮的中國*。自加入××銀行以來，我勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，多次被評為先進個人。是××銀行給了我成長和成功的舞臺，我也愿意為××銀行的發(fā)展奮斗終身!
我競聘的崗位是副行長，副行長是行長的親密助手和合作伙伴。其主要職責是：協助行長履行管理職能，輔助決策，參與決策。協助行長處理好日常事務，當好行長的參謀與助手。俗話說：“打鐵還需自身硬”，競聘副行長的職務，就要副行長的經驗、素質和才能。我競聘這個職位具有諸多優(yōu)勢：
一是我具有誠實正直的人品和良好的思想品德修養(yǎng)。在工作中我一直把“愛崗敬業(yè)、開拓進取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心地投入，多年來，領導和同事們的支持、幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，求真務實，胸懷寬廣，謙讓容人的做人風格。
二是具備較強的工作能力和管理能力。參加工作十多年來，我先后從事過出納、儲蓄、會計、客戶經理等工作，每一個崗位，每一種經歷都使我受益匪淺，我的工作能力得到了不斷的提高。特別是擔任客戶經理以來，我積累了較豐富的管理經驗，具有較強的組織能力、管理能力、溝通協調能力。借此機會，向所有關心、支持我成長的領導和同事，表示衷心感謝!
回首過去，我所走過的每一步，都滲透著組織的培養(yǎng)，都凝聚著領導的關心，更有各位同仁和下屬的默默奉獻。我想，副行長不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果領導和同志們信任我，我會繼續(xù)在新的崗位上為××銀行做出更大貢獻。具體我將在以下幾個方面做好我的工作：
一是鼎力協助行長，做好助手和參謀。要認清角色、擺正位置;胸懷全局、當好參謀;服從領導，當好助手。要行權不越權，服從不盲從，到位不越位，補臺不拆臺，做到上為領導分憂，下為群眾服務。作為副行長，我一定會團結同志，傾聽大家的呼聲，多作調查研究，及時準確地掌握全行各方面工作動態(tài)，及時向行領導反饋各方面的信息，增強工作的預見性。同時，具有全局觀念，能夠站在支行整體工作的角度看問題、想問題，從大處著眼、小處著手，做好分內的每項工作。
二是大力拓寬業(yè)務，促進有效發(fā)展。發(fā)展才是硬道理。認真貫徹落實國家調控措施和支持“三農”的政策，把工作重點放在業(yè)務拓寬，加強對××銀行金融政策的宣傳力度，維護好現有的優(yōu)質客戶，充分利用現有的資源，加大對外宣傳力度，大力推行客戶營銷戰(zhàn)略，充分挖掘潛在的客戶資源。針對不同企業(yè)客戶提供差別服務，站在客戶的角度為其提供方便?，F有市場寸土不讓，潛在市場寸土必爭。總之，要充分挖掘我行的潛力和優(yōu)勢，爭取在吸收存款，發(fā)放貸款和銀行中間業(yè)務方面能夠遍地開花，齊頭猛進。
三是加強員工隊伍建設，提高職工的凝聚力和向心力。我認為：作為支行副行長，除了要發(fā)展業(yè)務，還應該帶好隊伍，對員工的成長負責，為員工提供良好的發(fā)展空間。首先應多給予員工人文關懷，盡量為員工排憂解難，工作中多給予員工贊揚和激勵，在單位營造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次，要多組織員工進行各種培訓，在組織技能、金融產品和營銷技能上給予幫助和提高，在部門形成良好的學習氛圍。同時加強部室之間的溝通與協作，增強職工的凝聚力、向心力和團隊協作精神，增強職工集體榮譽感和自豪感，把全行職工緊密的團結在一起，在支行領導班子的帶領下朝一個共同方向奮斗。
成功是得到所愛的，幸福是愛所得到的!各位領導，各位評委，各位同事，面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力和責任的所在，但都必將成為我們工作的動力。假如組織選擇了我，我堅信自己有能力在副行長的崗位上做出更大的成績。競爭上崗，有上有下，無論上下，我都將一如既往地勤奮學習、努力工作。最后我想說：“你選擇了我，我選擇了你，給我一個機會，還您一個驚喜，讓我們一起風雨兼程，共同進步?！?/p>
謝謝大家!
競聘工作總結篇四
xx年xx月xx日開始，公司遵循屯河工貿的用人機制，以"雙向選擇、競聘上崗、量才使用、適才適崗"為工作原則，面向全工貿公司員工進行了崗位競聘工作。此次崗位競聘工作是××建材公司從建廠至今規(guī)模最大，最為公開、透明的一次競崗工作（競聘崗位達××個）。截止xx月xx日，公司的競崗工作已全部結束。為總結經驗，發(fā)現不足，為明年的競崗工作提供有價值的信息，特將本次競崗工作的成功與不足總結如下：
1競聘上崗，增強了員工的競爭及危機意識。改變員工的擇業(yè)觀念："讓員工選擇自己熱愛的崗位，讓企業(yè)選擇最適合崗位工作的員工。"。
2背銼賦浞鄭做了大量的前期準備工作，如列計劃、規(guī)范競聘程序、開動員大會等，確保了會議正常有序地開展。
3苯公司競聘崗位的設置情況、競聘時間推進表全部公布于眾，并由總經辦統一組織協調，增加了競聘工作的公開、透明度，提高了員工們的參與熱情，競爭激烈程度較以往有了很大的提高，打消了部分職工"競聘只是走過程"的認識。
4在全工貿范圍內發(fā)布競崗信息，吸引了部分其他兄弟公司的員工前來公司參加競聘活動（如總經辦文秘、駕駛員崗位；技術中心總工崗位；型材車間操作工崗位等）。反映出公司一定的吸引力，同時增強了在崗員工的競爭及危機意識。
5憊司領導的重視及參與，各部門間的相互溝通與協作，是此次競聘工作成功的關鍵因素。
6此次競聘工作，為公司員工提供了一次展現自我才華的機會、搭建了一個實現自己職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的平臺，充分調動了員工的工作積極性。
7員工競聘發(fā)言，公司領導、員工現場提問的形式，給公司領導與員工、員工與員工提供一次互動交流、學習的機會，使每一位競聘者得到了鍛煉。同時讓競聘員工對崗位價值有了進一步的認識，對xx_年的工作目標更加明晰。
8倍悅懇晃揮兄境鋈尉浩干細諶嗽苯行了一次全面的摸底，從中發(fā)現了一部分平時沒有發(fā)現的人才。
9競聘，一定程度上側面反映出崗位薪酬的合理性問題，為我們在xx年薪酬調整上提供參考。
1本浩感問澆銜單一（只有競崗發(fā)言、現場提問兩個環(huán)節(jié)），不能全面反映一個人的真實水平。建議在今后的工作中可根據不同崗位、根據相應的條件增加相應的測試環(huán)節(jié)（如崗位技能、專業(yè)知識考核、情景測試等）。
2本浩復蚍植餛辣淼姆窒釕柚媚諶萑孕杞一步改進，力求能更加真實、準確的反映一個人的真實個性特征。
3競聘答辯發(fā)現公司員工綜合素質水平仍需進一步提高，公司需在今后的工作中多組織一些各種形式的培訓來增加員工的綜合素質水平，為公司快速、可持續(xù)的發(fā)展奠定良好的人力保障。
4危機意識還是比較淡薄，沒有真正體會到社會競爭的殘酷，許多同志安于現狀，沒有做充分的競聘準備。在xx年把員工的優(yōu)化配置工作做為重點工作，在員工每個人心中樹立不進則退的觀念。
5（如北京分公司）參與競聘人員較少，如綜合管理員兼銷售內勤、設計兼材料預算員、下料工、焊接工、售后服務人員、出納均無人競聘。
競聘工作總結篇五
涼城一小教職工全員競聘工作總結根據涼城縣人民政府20xx[12號]《涼城縣教育系統事業(yè)人員全員競聘工作指導意見》的文件精神，為進一步深化學校教育人事體制改革，完善用人制度，建立健全激勵、競爭機制，變身份管理為崗位管理，保障學校和教職工的合法權益，增強教職工教書育人的自覺性，提高教職工素質和學校辦法效益，建設一支適應教育現代化需要的高素質的教師隊伍，充分調動廣大教師的教學積極性，鼓勵教師積極投身教學工作、探索教學改革，促進我校教師隊伍整體素質和教學質量的提高，認真開展了本次競聘上崗工作，主要做了以下工作。
認真組織全體教職工學習縣人民政府20xx[12號]《涼城縣教育系統事業(yè)人員全員競聘工作指導意見》的文件精神，并傳達上級有關會議精神，在教職工中進行了廣泛的宣傳，提高了對此項工作的認識，統一了思想。
為了認真負責地做好競聘上崗工作，學校成立了由。
校長李格平同志任組長，副校長趙勇同志任常務副組長，蔚連奎、王玉和、龔志強、李貴珍、王利俊、張志庭、張明星、陳愛民、楊麗萍、劉俊峰、韓俊青、王瑞芳、李霞、郭永峰、王艮蘭、郭英娥、劉文蓮、薛永清、李培英、郭培芬、王書珍、郭誠、許淑敏、郭麗華為成員的崗位競聘工作領導小組，全面負責此項工作。工作領導小組根據上級文件精神和會議精神，于20xx年1月19日前初步完成了競聘上崗工作的實施方案的制定。在1月22日全校教職工大會上進行了討論、表決通過。全校111人到會，投贊成票有111人，崗位競聘與管理領導小組同意學校制定的實施方案，并把《實施方案》進行公示，上報縣教育局。
1、學校根據上級核準的崗位設置情況，編制了《崗位說明書》及《崗位職責》，設置專任教師崗位90個、職員及教輔人員崗位20個，共計110個崗位。向全體教職工公開了競聘的崗位職數、崗位名稱、工作職責、目標任務、考核獎懲辦法、具體任職條件和聘期，使每一位教職工心中明白。
2．學校于2月24日進行了公開申報。教職工根據自己的情況，進行競聘報名。并填寫了《應聘意向書》，2月25日學校崗位競聘工作領導小組根據《實施方案》，確定了各級崗位的擬聘人員。并在根據各項成績綜合評分后，按照從高分到低分的順序，堅持自愿的前提下，擇優(yōu)聘用。2月26日至3月2日進行了為期5天的公示，無任何情況反映。
3．學校于3月3日把正式競聘上崗人員名冊上報縣教育局，按規(guī)定頒發(fā)聘書，此項工作已較圓滿地完成。
從我校這次競聘上崗工作來看，做到了公開、公平、公正，建立了一支適應教育現代化需要的高素質的教師隊伍，充分調動廣大教師的教學積極性。為今后的工作也積累了一些經驗。
競聘工作總結篇六
根據《膠南市事業(yè)單位專業(yè)技術職務競爭聘任辦法》的決定，我鎮(zhèn)對專業(yè)技術人員競聘工作進行了認真的組織，使該項工作圓滿結束。
我們實施競聘工作以來，始終以“三個代表”重要思想和黨的人事、人才工作政策為指導，以挖掘專業(yè)技術人員的創(chuàng)造潛能、提高經濟和社會效益為目的，按照民主、公開、公平、競爭、擇優(yōu)和分類管理的原則，在職稱聘任過程中引入競爭激勵機制，實行專業(yè)技術職務競爭聘任制度，充分調動了廣大專業(yè)技術人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷提高專業(yè)技術人員隊伍的管理水平，全面推動了我鎮(zhèn)人才隊伍建設，為加快我鎮(zhèn)經濟社會各項事業(yè)的發(fā)展提供人才保障和智力支持。多次召開了黨政成員參加的聯席會，成立了由鎮(zhèn)長任組長，黨群書記、組織委員任副組長，組織人事科員和5名專業(yè)技術人員組成的競聘委員會，為競聘工作的順利實施提供了可靠的組織保障。
(1)增加競聘工作的透明度。為更加客觀地評價每一名專業(yè)技術人員的實際工作水平，我們增加了工作的透明度，堅持“四公開”原則，即公開專業(yè)技術職務崗位設置、公開任職條件、公開競聘辦法，專業(yè)技術人員公開述職，將制定的競聘實施細則和各單位競聘限額，召開全體專業(yè)技術人員會議，進行討論通過后，按照《崗位說明書》，由專業(yè)技術人員填報競聘志愿，競爭上崗，對其任期考核、民主測評、量化積分情況全部當場公布，競聘得分、聘任結果予以公示，使整個競聘工作公開、公平、公正，將全部競聘過程置于群眾的公開監(jiān)督之下。
(2)增加競聘工作的競爭性。為徹底打破專業(yè)技術職務終身制和論資排輩現象，我們突出了競聘工作的競爭性。我們的競聘工作首先進行任期考核，對任期考核不合格的不予聘任。對民主測評結果及時予以公布，實行百分制量化積分辦法，凡競聘最后得分不滿60分者，即使有空崗，也不能聘任。對同一單位有中級、初級崗位，不論是否取得中級職稱，按競聘最后得分由高到低聘任，形成了人員能上能下，待遇隨崗位變化的良好機制，調動了廣大專業(yè)技術人員的積極性。
(3)增加競聘工作的嚴肅性。專業(yè)技術職務聘任工作，政策性強，關系到專業(yè)技術人員的切身利益。因此，我們制定了嚴格的工作紀律，加強對聘任委員會成員的教育，凡工作不認真、不負責，造成不良影響或弄虛作假、欺上瞞下的，將嚴肅查處。對在聘任工作中無理糾纏領導、干擾正常工作秩序的，取消競聘資格，使競聘工作順利實施。
根據“以崗定薪、薪隨崗變”的原則，按專業(yè)技術人員實際聘任的職務、考核兌現工資、福利等各項待遇，使上崗人員的專業(yè)技術職務與待遇相符合。
總之，今年的競聘工作，我們嚴格按照程序，充分體現了“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，使全鎮(zhèn)20名專業(yè)技術人員全部上崗，使競聘工作圓滿完成。
競聘工作總結篇七
1．領導高度重視。公司機關人員競聘是xx年黨委重點抓的事關全局性的一件大事，也是全公司員工極為關注的熱點問題，公司黨委高度重視這項工作，始終堅持對這項工作的組織領導。公司專門成立了以兩位主管領導為組長的競聘工作領導小組，班子成員全部參與。
2．方案制定周密。公司兩位主管領導自始至終主持了方案制定的全過程。從調查摸底、征求意見、初步醞釀、草案出臺，到溝通匯報、反復修改、方案確定、上級批準，方案制定周密細致，符合上級要求和公司實際。
3．宣傳鼓動到位。印制下發(fā)了《競爭上崗實施辦法》，辦法對報名范圍、條件、要求、時間、方法步驟、崗位設置、編制定員等都作了詳細規(guī)定，并將實施辦法利用公司網站、夢龍辦公網、張貼公示等方式通知到了每一位符合條件的員工。5月8日張書記親自做了動員講話。
1、組織嚴謹，和諧穩(wěn)定。這次競聘方案是科學、可行的，程序是公開、公正的，實施是順利、成功的，這次的機構調整，能得到絕大多數員工的理解和支持，表明公司黨委正確的決策和堅強的領導。雖然這次競聘工作只有三天，但整個過程從動員到報名、資格審查、競聘演講、職工投票、匯總結果、黨委會研究批準，環(huán)環(huán)相扣，緊湊有序，快速高效。工作人員高度負責，不辭辛苦，加班加點，沒有出現任何紕漏。全體員工態(tài)度端正、認真準備，保持了大局的穩(wěn)定和工作的.有續(xù)銜接。真正體現了機關優(yōu)良作風，今后應該大力發(fā)揚。
2、崗位適用，人員精干。此次參加競聘機關中層正、副職和部室部員的人員共42人，經過演講、測評、競聘小組審查，公司黨委常委擴大會議研究、最終確定了38名同志在機關擔任了崗位。其中擔任機關中層正職崗位的有10名同志，擔任機關中層副職崗位的有6名同志。有22名同志經過雙向選擇分別在機關各部室擔任了相關崗位。
3、展示自我，公正評判。競聘演講給大家提供了一個公平競爭的舞臺，整個競聘演說過程，是一個工作交流、相互溝通的過程。大家進一步增進了了解，增強了協作，強化了聯系，深化了友誼。是一個展示自我、自我審視的過程。大家努力將自己秀的一面展示給大家，自覺接受大家的評判，完善提高。并能站在各自部門的高度。為公司發(fā)展提出了許多好的設想、建議，這是平時在其他場合很難聽到的；是一個發(fā)現人才、優(yōu)中選優(yōu)的過程。通過競聘演講，我們不僅選出了較為適合的各個崗位管理人員，也看到了我們公司大有人才。參加競聘的每位同志發(fā)言都不超過10分鐘，并且內容簡練、明確、針對性強，比項目經理述職的質量要高的多，體現了大家的水平。
1、迅速搞好交接。此次機構調整，我們有一些部門撤消了，有些部門職能進行了歸并。原部室領導要負起責任，主動向新任領導搞好交接。一是人員、資料的交接；二是職能交接。三是公司辦公室要及時與集團公司網絡中心聯系，將調整后的部門名稱和人員名字提供給他們。
2、工作盡快到位。選準人，還要用好人，不求所有，但求所用。有了位，就要有所作為；有所作為，才能找到更能發(fā)揮作用的位置。各部門要根據編制，及時制定和完善本部門工作職責，明確內部分工，不能因為機構調整影響既有工作。通過此次改革，機關人員減少了，但工作不能少，各部室要注重培養(yǎng)好的團隊精神，大家要互相幫助，互相勉勵。在機關工作的每一個人要有新作風，部室要有新風貌，機關要有新形象。
3、增強事業(yè)心，強化責任感。此次機關競聘上崗工作，從結果看來是“大企業(yè)、小機關，大穩(wěn)定、小調整”，基本符合科學合理的要求。強化了機關管理人員的緊迫感和危機感，激發(fā)了學習和履行崗位職責的積極性，進一步完善了將競爭機制引入機關人力資源管理領域的工作模式。我們相信，隨著競聘上崗機制的全面推行和用人制度的不斷完善，公司人才的選拔、培養(yǎng)、任用和激勵機制將步入良性循環(huán)的軌道。在座的每位機關管理人員都應增強事業(yè)心，強化責任感，愛崗敬業(yè)，珍惜工作機會，隨時接受組織的考驗。
競聘工作總結篇八
xxxx年x月xx日開始，公司遵循屯河工貿的用人機制，以“雙向選擇、競聘上崗、量才使用、適才適崗”為工作原則，面向全工貿公司員工進行了崗位競聘工作。
此次崗位競聘工作是屯河建材公司從建廠至今規(guī)模最大，最為公開、透明的一次競崗工作（競聘崗位達xx個）。截止x月xx日，公司的競崗工作已全部結束。為總結經驗，發(fā)現不足，為明年的競崗工作提供有價值的信息，特將本次競崗工作的成功與不足總結如下：
1、通過競聘上崗，增強了員工的競爭及危機意識。改變員工的擇業(yè)觀念：“讓員工選擇自己熱愛的崗位，讓企業(yè)選擇最適合崗位工作的員工?！?/p>
2、籌備充分，做了大量的前期準備工作，如列計劃、規(guī)范競聘程序、開動員大會等，確保了會議正常有序地開展。
3、將公司競聘崗位的設置情況、競聘時間推進表全部公布于眾，并由總經辦統一組織協調，增加了競聘工作的公開、透明度，提高了員工們的參與熱情，競爭激烈程度較以往有了很大的提高，打消了部分職工“競聘只是走過程”的認識。
4、通過在全工貿范圍內發(fā)布競崗信息，吸引了部分其他兄弟公司的員工前來公司參加競聘活動（如總經辦文秘、駕駛員崗位；技術中心總工崗位；型材車間操作工崗位等）。反映出公司一定的吸引力，同時增強了在崗員工的競爭及危機意識。
5、公司領導的重視及參與，各部門間的相互溝通與協作，是此次競聘工作成功的關鍵因素。
6、通過此次競聘工作，為公司員工提供了一次展現自我才華的機會、搭建了一個實現自己職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的平臺，充分調動了員工的工作積極性。
7、通過員工競聘發(fā)言，公司領導、員工現場提問的形式，給公司領導與員工、員工與員工提供一次互動交流、學習的機會，使每一位競聘者得到了鍛煉。同時讓競聘員工對崗位價值有了進一步的認識，對xxxx年的工作目標更加明晰。
8、對每一位有志出任競聘上崗人員進行了一次全面的摸底，從中發(fā)現了一部分平時沒有發(fā)現的人才。
9、通過此次競聘，一定程度上側面反映出崗位薪酬的合理性問題，為我們在xxxx年薪酬調整上提供參考。
1、競聘形式較為單一（只有競崗發(fā)言、現場提問兩個環(huán)節(jié)），不能全面反映一個人的真實水平。建議在今后的工作中可根據不同崗位、根據相應的'條件增加相應的測試環(huán)節(jié)（如崗位技能、專業(yè)知識考核、情景測試等）。
2、競聘打分測評表的分項設置內容仍需進一步改進，力求能更加真實、準確的反映一個人的真實個性特征。x、通過競聘答辯發(fā)現公司員工綜合素質水平仍需進一步提高，公司需在今后的工作中多組織一些各種形式的培訓來增加員工的綜合素質水平，為公司快速、可持續(xù)的發(fā)展奠定良好的人力保障。
3、員工的競爭及危機意識還是比較淡薄，沒有真正體會到社會競爭的殘酷，許多同志安于現狀，沒有做充分的競聘準備。在xxxx年把員工的優(yōu)化配置工作做為重點工作，在員工每個人心中樹立不進則退的觀念。
4、駐外機構（如北京分公司）參與競聘人員較少，如綜合管理員兼銷售內勤、設計兼材料預算員、下料工、焊接工、售后服務人員、出納均無人競聘。
5、除公司領導及打包工崗位外，應競聘人員為xxx人，由于其他特殊原因有xx人未參加競聘，競聘參加率為xx%。
競聘工作總結篇九
根據《襄陽市事業(yè)單位崗位競聘的通知》等文件精神，為了充分調動廣大教師的教學積極性，鼓勵教師積極投身教學工作、探索教學改革，促進我校教師隊伍整體素質和教學質量的提高，結合學校工作實際，認真開展了本次競聘上崗工作，主要做了以下工作。
認真組織全體教職工學習《襄陽市事業(yè)單位崗位競聘的通知》，并傳達上級有關會議精神，在教職工中進行了廣泛的宣傳，提高了對此項工作的認識，統一了思想。
為了認真負責地做好競聘上崗工作，學校成立了由校長付順琴同志任組長，陳文福同志任副組長，陳偉、徐芳、姜遠軍、為成員的崗位競聘與管理領導小組，全面負責此項工作。工作領導小組根據上級文件精神和會議精神，于20xx年9月10日前初步完成了競聘上崗工作的實施方案的制定。在9月11日全校教職工大會上進行了討論、表決通過。全校15人全到會，投贊成票有14人，通過率93％，根據少數服從多數的原則，崗位競聘與管理領導小組同意學校制定的實施方案，并把《實施方案》進行公示，上報區(qū)教育局。
1、學校根據上級核準的.崗位設置情況，編制了《崗位說明書》，向全體教職工公開了競聘的崗位名稱、工作職責、目標任務、考核獎懲辦法、具體任職條件和聘期，使每一位教職工心中明白。
2．學校于9月12進行了公開申報。14位在職教職工和三名退休教師根據自己的情況，進行競聘報名。9月13日學校崗位競聘與管理領導小組根據《實施方案》，根據上級確定了各級崗位的擬聘指標。并在全校進行了崗位競聘工作，一周后把競聘結果進行了為期7天的公示，無任何情況反映。
3．學校把正式競聘上崗人員名冊填表上報，隨后按規(guī)定將完善聘用手續(xù)，此項工作已較圓滿地完成。
從我校這次競聘上崗工作來看，只要做到公開、公平、公正，再難的事情也能做得順暢。為以后的工作也積累了一些經驗。
競聘工作總結篇十
20xx年是我龍山區(qū)衛(wèi)生系統深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的關鍵年，也是我東吉社區(qū)衛(wèi)生服務中心面對新的挑戰(zhàn)，新的'發(fā)展機遇的一年。根據遼龍衛(wèi)發(fā)[20xx]23號《人員競聘上崗實施方案》的規(guī)定，20xx年9月20日對我中心全體工作人員實行了競聘上崗，經過競聘、考試、民主測評等程序?，F競聘上崗工作已圓滿結束，具體工作情況如下：
一、加強領導，認真組織。
按照《關于印發(fā)龍山區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構工作人員競聘上崗實施方案的通知》（遼龍衛(wèi)發(fā)〔20xx〕23號）文件要求，制定了龍山區(qū)東吉街社區(qū)衛(wèi)生服務中心人員競聘上崗實施方案，成立了競聘上崗領導小組，由8人組成，中心主任任組長，分管副主任任副組長，有關科室主任任成員。于20xx年9月16日召開了全院職工大會，對競聘上崗工作作了全面布置，提出了競聘上崗的要求、程序、形式和時間，組織學習了上級有關文件，明確了競聘上崗的標準和要求。
二、報名、資格審查、考試、民主測評工作。
出了試卷，于9月22日組織全院職工進行了考試。
經民主測評等程序，得出競聘上崗總成績，經競聘上崗領導小組集體研究，擬聘用32位同志在東吉街社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作。
三、及時總結，聘任備案。
民主測評結束后，醫(yī)院競聘上崗領導小組對競聘工作進行了總結，并進行備案。
根據崗位設置，醫(yī)院編制33人，現有正式在職職工32人，聘用合同工1人，全部參加競聘上崗，競聘結束，管理崗位2人，衛(wèi)生專業(yè)技術30人，工勤崗位1人。
競聘工作總結篇十一
為了深化支行人事制度改革,確保各部門認真履行職責,高質量地完成各項任務,根據《xx支行主要職責內設機構和人員編制調整的指導意見》精神，結合我行實際情況，支行以“三定”工作為契機，進一步完善內部管理機制，優(yōu)化人力資源配置，實行副股級干部競聘上崗，積極推行聘任責任制。該項工作自20xx年3月25日起至20xx年4月14日,共分七個階段，為了真正體現有效競爭,此次競聘采用差額競聘方式。
此次競聘工作規(guī)范運作、緊張有序，由此使職工精神面貌發(fā)生了較大的變化，工作積極性普遍增強，工作質量不斷提高?，F將聘任工作總結如下：
1、提高認識，確定指導思想和任務。加強領導，堅持正確方向，是聘任工作順利實施的首要前題。領導班子經反復學習、研究、認識到改革的必要性，統一了認識，在選拔領導干部就是要實行競爭聘任，能者上，使人盡其才，增強各部門的活力，逐步使各項工作快速健康的發(fā)展，通過此次聘任工作，極大地調動了全行職工的積極性，更加全身心地投入學習和工作中。
1、我支行黨組非常重視此項工作，把它擺上重要工作日程，并做了大量的準備工作，成立了xx支行“三定”工作領導小組，認真組織學習了《黨政領導干部選拔任用工作條例》制定出《xx縣支行競聘副股級干部實施方案》明確了指導思想，確定了競聘崗位、條件、程序，建立了“三定工作”專欄，對本次競聘工作每個步驟進行張榜公布，讓大家及時了解每個階段情況，對這項工作進行全程監(jiān)督。集中在二周時間完成了xx支行“三定”工作，為了保證《xx縣支行競聘副股級干部實施方案》的科學性和可操作性，我支行多次召開行黨組會議，對《方案》進行了修改、完善，并積極地向上級行請示，認真聽取上級行意見和建議，使我支行的競聘工作順利完成。
2、在此前提下，我支行于3月6日召開了xx縣支行副股級干部競聘工作動員大會，向全行職工宣布xx支行三定工作實施方案，經過個人報名、演講、民主推薦、筆試、面試、公示等步驟。
3、本次競聘的部門有貨幣信貸與統計、會計國庫股、貨幣發(fā)行股，保衛(wèi)股、四個部門，本著”公平、公開、公正”的競聘原則對參加競選的人員進行了嚴格民主測評、筆試、面試，公示。各應聘的選手也可謂是“八仙過海，各顯神通”展現了自己最精彩的一面。經過激烈的競爭，共有2位同志脫穎而出，為我支行中層干部隊伍注入了新鮮的血液，使我支行中層干部隊伍更加充滿生機與活力。激發(fā)了工作的積極性和自覺性，特別是科學化、民主化、制度化的干部制度改革得到了全行職工的擁護、支持和贊揚。
4、為了保證《xx縣支行競聘副股級干部實施方案》的科學性和可操作性，我支行多次召開行黨組會議，對《改革方案》進行了修改、完善，并積極地向上級行請示，認真聽取上級行意見和建議，使我支行的競聘工作順利完成。
5、為了體現公平、公正，在筆試階段我支行聘請了xx縣進修校教師進行監(jiān)堂、判券。在面試階段邀請了上級行領導、地方人事局領導參與面試。并對整個過程進行了錄像，拍照，作為檔案資料。
6、20xx年4月18日，繼副股級干部聘任后，我支行積極穩(wěn)妥的`推行了新、老股長的聘任工作，與他們簽定了聘約，頒發(fā)了聘書。
總結此次聘任工作，我們認為有如下特點：
1、民主化。民主管理，廣泛聽取群眾的意見和建議，是保證決策科學、正確的重要途徑，是一個單位上下團結一心，形成強大合力的重要條件。在聘任過程中，我們本著民主、公開的原則，采取民主投票的形式，擇優(yōu)錄用，競爭上崗。
2、科學化。根據沈陽分行精神，結合我行實際，我們精心制定了聘任方案，符合廣大職工的利益，符合我支行的實際，具有較強的科學性和可操作性。在聘任工作過程中，嚴格按照程序，規(guī)范運作，保證了聘任制工作的順利進行。
本次全員聘任工作是我支行內部管理機制改革的重要舉措，它打破了長期以來的用人機制和分配制度，優(yōu)化了領導班子結構，強化了內部管理，調動了廣大職工的積極性。在聘任工作中，我們有以下幾點體會：
1、此次我支行副股級干部聘任工作，達到“三個有利于”。即，有利于進一步拓寬選人視野，引進競爭機制，調動各方面的積極性；有利于加強干部的監(jiān)督管理，擴大群眾對干部選拔任用的“知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權”，防止和克服用人上的不正之風；有利于干部結構優(yōu)化，推進干部交流，能上能下，能進能出。
2、聘任工作改革了用人機制，優(yōu)化了領導班子結構，加強了班子建設。在地區(qū)中心支行“三定工作領導小組”的統一領導下，按照《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》要求，堅持德才兼?zhèn)浜凸_、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，給年輕人一次展示自我、展示才華的機會，我支行在實施中層干部聘任中，有2名同志從4名報名者中脫穎而出，通過競聘，中層干部有了較大調整，因更多年輕干部的加入充滿了生機和活力，年齡結構、知識結構趨于合理，凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力不斷增強。
3、通過股長、副股長聘任，進一步明確了責任，建立了制度，規(guī)范了行為。過去，因為職責不明，考核不力，沒有壓力，缺乏動力，工作責任心不強，還在一定程度上影響了其他人的工作積極性。在這次聘任責任書中，我支行進一步明確了股長（主任）副股長（副主任）的職責，有章可循。使我支行的各項工作也因為而更加規(guī)范、有序。
4、競聘工作的開展，培養(yǎng)了競爭意識，調動了廣大職工的積極性。首先，在選拔領導干部就是要實行競爭聘任，能者上，使人盡其才，給大家一次展示自我的機會，使優(yōu)秀人才脫穎而出，激發(fā)了職工的工作積極性。其次，經過個人報名、演講、民主考評、筆試、面試、公示等程序可競聘領導崗位。他們的成功為廣大職工樹立了榜樣，激勵職工努力工作，爭取崗位成功成名，增強自身競爭力，為將來走向成功創(chuàng)造條件。再次，股長聘任合同制工作也使他們初步體會到競爭的激烈。對他們來說壓力更大。普遍感受到壓力和危機，工作積極性普遍增強。學習勁頭足，努力鉆研業(yè)務，提高業(yè)務能力和水平，努力提高工作質量；認真做好本職工作，努力學習業(yè)務，不斷提高服務質量，以優(yōu)質、高效的工作來面對競爭和考驗。
5、妥善安排落聘人員是聘任工作穩(wěn)步推進的重要環(huán)節(jié)。如何安置好落聘人員是此次聘任工作的重點，也是難點。此次4人參加，2人落選，他們也是我支行在工作當中比較優(yōu)秀的青年干部，如果不妥善處理，將會挫傷他們的工作積極性。為此我支行領導每人分配任務，重點做好落聘職工的思想工作，鼓勵他們認清形勢，不要恢心，鼓足勇氣，提高自己的各方面能力水平，爭取下次聘任機會。由于思想工作到位，此次落聘人員沒有無理取鬧的，使聘任工作正常進行。
回顧此次聘任工作，由于首次實施，時間倉促，聘任方案還不是很完善。通過具體落實，總結出一些經驗和不足，相信在今后的聘任工作中會不斷改革、創(chuàng)新，使聘任工作不斷深入?？傊?，本次聘任工作進一步激活了用人機制，增強了各股長的緊迫感、危機感和責任感，激發(fā)了廣大職工的工作積極性，在內部管理機購改革中，保持了支行的穩(wěn)定，為將來進行的聘任工作奠定了堅實的基礎。我們要以這次聘任制作為內部管理機制改革的新起點，進一步強化內部管理，努力提高執(zhí)政水平，為今后人事制度改革做出新貢獻。
競聘工作總結篇十二
為進一步深化學校人事制度改革，充分調動中層干部的工作積極性，根據《營東區(qū)股級教育干部競聘上崗實施方案》（東區(qū)教發(fā)〔20xx〕35號）精神，我校嚴格按照組織程序開展了中層干部競聘工作?，F總結如下：
（一）成立機構，制定方案。
全區(qū)股級教育干部競聘會議召開以后，學校迅速成立了以校長z為組長，副校長z為成員的中層競聘工作領導小組，制定了切實可行的.競聘上崗實施方案，并報區(qū)教育局和紀檢三組。
（二）宣傳發(fā)動，組織報名。
8月25日上午，學校在明德樓一樓會議室召開了中層干部競聘上崗動員大會。會上，曹同國校長傳達了《營東區(qū)股級教育干部競聘上崗實施方案》（東區(qū)教發(fā)〔20xx〕35號）精神和學校中層競聘工作方案，就學校中層干部競聘工作的指導思想、報名條件、崗位設置、方法步驟等方面向全體職工作了全面解讀。8月26日，學校組織了中層干部競聘報名工作，經過學校資格審查，共有17位同志符合競聘條件。
（三）組織競聘，確定崗位。
一是民主評議。8月27日上午，學校在明德樓一樓會議室召開中層干部競聘民主評議會。學校領導班子和全體教職工針對師德素養(yǎng)、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績四方面對參與競聘人員進行了民主評議。
二是組織面試。8月30日，學校對17位競聘對象進行了每人10分鐘的面試。面試前，競聘者以抽簽形式確定順序，評委均是由學校從外單位聘請，面試完畢現場分布面試成績，確保了面試的公正、公平。
三是在民主評議和面試的基礎上，按照學校實施方案要求，對17名競聘人員進行了綜合成績核算，按照由高到低確定了11名同志進入考察范圍，并進行了為期3天的公示。公示期滿后，根據競聘崗位志愿并經過領導小組綜合平衡后，確定了11名同志的工作崗位。
一是組織嚴密，程序規(guī)范。本次中層干部競聘工作，按照黨管干部原則，在學校黨支部領導下，嚴格按照區(qū)教育局文件要求，并結合學校實際情況展開。組織工作規(guī)范有序、周密到位。
二是競聘過程民主公正。整個競聘工作對全體教職工全面公開，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取群眾意見和建議，并及時向師生進行通報或公示，全程接受廣大師生的監(jiān)督，完全做到了公正、公平、透明、規(guī)范。
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