每個人都會面臨挫折和失敗，重要的是如何從中汲取教訓，繼續(xù)前行?？偨Y(jié)的前提是要對自己的所學所得進行充分的回顧和思考。以下是小編為大家整理的環(huán)境保護知識，一起呵護我們共同的家園。
工作效率反思心得篇一
隨著社會的發(fā)展和競爭的加劇，提高工作效率已經(jīng)成為每個人必備的能力。在工作中，如何提高工作效率，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，是每個人需要思考和總結(jié)的問題。通過長期的實踐和反思，我認為，改進工作效率需要從合理規(guī)劃時間、高效溝通、學會適度壓力和提升專注力四個方面入手。
首先，合理規(guī)劃時間是提高工作效率的基礎。工作中，時間管理是至關重要的，只有合理規(guī)劃時間，才能確保工作的高效進行。在開始一項任務之前，我通常會先評估任務的優(yōu)先級和關鍵程度，把任務按緊急程度和重要性進行分類，合理安排時間表。同時，我還會將大任務分解成小目標，設置每個目標的完成時間，通過這樣的方式來提醒自己并加強目標的追蹤和執(zhí)行力。這種方式幫助我清楚地知道自己的工作重點和緊迫程度，使我能夠高效地完成工作。
其次，高效溝通是提高工作效率的關鍵。在團隊合作中，溝通是非常重要的，只有通過高效的溝通，才能減少誤解和沖突，提高工作效率。在日常工作中，我會通過正式和非正式的會議來與同事進行交流和分享。在會議之前，我會提前準備好會議議題和所需材料，確保會議的高效進行。此外，我還會啟動線上溝通工具，及時回復同事的信息和郵件，確保信息的暢通和及時響應。通過這些溝通方式，我能夠更好地和同事們合作，提高工作效率。
第三，適度的壓力是提高工作效率的催化劑。壓力是人們生活和工作中不可避免的一部分，合理的壓力可以激發(fā)人的潛能，提高工作效率。然而，過度的壓力反而會造成工作的拖延和效率的下降。因此，我在工作中學會了合理分配和調(diào)整壓力。我會將工作任務按照緊急程度和時間計劃來進行優(yōu)先安排，避免任務的堆積和壓力的積累。同時，我還會通過鍛煉、放松和與家人朋友交流等方式來減輕壓力，保持良好的身心狀態(tài)，提高工作效率。
最后，提升專注力是提高工作效率的關鍵。在信息爆炸的時代，人們很容易分散注意力，而專注力的提升可以幫助我們更好地處理工作中的細節(jié)和問題，提高工作效率。我會通過一些方法來提升專注力，例如設置固定的工作環(huán)境和時間，減少干擾，并使用時間管理工具來幫助我集中注意力。此外，我還會通過鍛煉大腦的方式來增強專注力，如閱讀和思維訓練等。通過這些方法，我能夠更好地集中精力，提高工作效率。
綜上所述，提高工作效率需要我們從合理規(guī)劃時間、高效溝通、學會適度壓力和提升專注力四個方面入手。通過這些方式，我們可以更好地管理時間和任務，提高工作效率。然而，提高工作效率不是一蹴而就的過程，需要我們不斷地總結(jié)和改進，提升自己的工作能力。只有不斷地努力和思考，才能在工作中不斷取得進步，提高工作效率。
工作效率反思心得篇二
自參與工作以來我所處的始終是街道辦事處的黨政辦公室，眾所周知，辦公室任務紛繁困難，工作千頭萬緒，日常工作涉及各方面，各部門科室，是聯(lián)系各單位的紐帶。做好辦公室的工作不僅須要耐性細致，一絲不茍，更須要轉(zhuǎn)變機關作風，提高工作效率。
一、轉(zhuǎn)變機關作風，提高工作效率，首先要轉(zhuǎn)變觀念，提高相識，端正心態(tài)，從思想上繃緊高效的弦。機關工作具有連貫性，每一天都要謹慎對待，不能抱著做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)，應當把每一天都看成是新的一天，是提高的一天，是進步的一天。思想上不懈怠，每天以飽滿的熱忱對待工作。
二、轉(zhuǎn)變機關作風，提高工作效率，其次要勤干，能干，會干，克制工作中的拖拉之風。當前，影響機關效能的突出問題主要表現(xiàn)為實際工作中的拖、推、躲、文山會海和行政行為不標準等。
做工作不能安于現(xiàn)狀，畏懼出頭?？酥七@樣的'劣風必需解放思想，在思想和行動上解放自己，大膽主動，踴躍深化。無論是處理日常事務，還是接人待物都應當熱忱主動，機動敏捷。
三、轉(zhuǎn)變機關作風，提高工作效率，再次要加強理論修養(yǎng)，創(chuàng)新工作模式。當前影響機關工作效率的一些深層次問題，歸根究竟是體制、機制問題，突出表此時此刻機關工作職能的實現(xiàn)過程缺乏透亮度和制度性監(jiān)視與約束，部門壁壘、職能穿插現(xiàn)象還比擬突出，行政審批煩瑣，法律、法規(guī)和政策透亮度不高，有效監(jiān)視缺乏等等。要圍繞解決這些問題，在調(diào)整機構(gòu)、轉(zhuǎn)變職能、強化評估、公開政務等方面狠下功夫，研究探究科學有效的手段，建立起反響迅捷、敏捷高效的行政體制。在個人方面那么須要在平常的工作中勤于思索，擅長摸索，找尋新思路，運用新方法。創(chuàng)新工作的前提的是擅長總結(jié)，堅持每天都要總結(jié)，在總結(jié)中排查初自身工作中的缺點與缺乏，針對這些缺點與缺乏踴躍改良，主動彌補。提高工作效率最重要的是擅長思索，遇到問題，深化挖掘解決問題的新思路，好方法。使每日的工作幸免渾渾噩噩，安于現(xiàn)狀，使自身的業(yè)務工作更上一層樓。
最終、轉(zhuǎn)變機關作風，提高工作效率，要落到實處，不能成為口號，以務實的實干精神，努力完成各項工作任務，真正做到廉潔、勤政、務實、高效，有為。
工作效率反思心得篇三
隨著工作節(jié)奏的不斷加快和工作量的不斷增加，如何提高工作效率成為現(xiàn)代職場人士必須面對的挑戰(zhàn)。在長期的工作實踐中，我積累了一些改進工作效率的心得體會，希望和大家分享。首先，樹立正確的工作觀念是提高工作效率的基礎；其次，合理安排工作時間是保證高效工作的重要手段；再次，合理規(guī)劃工作流程可以幫助提升工作效率；最后，培養(yǎng)個人的自律能力和保持良好的工作習慣也是提高工作效率的關鍵。通過這些措施的實施，我相信每一個人都能在工作中提高效率，取得更好的成績。
首先，樹立正確的工作觀念是提高工作效率的基礎。工作觀念決定了我們對待工作的態(tài)度和方式，直接影響到工作效率的高低。我們應該樹立正確的工作態(tài)度，將工作當作一種責任和使命對待，而不是簡單的職責。只有從內(nèi)心認同工作的意義，我們才能全身心地投入其中，做到盡職盡責。此外，我們還要樹立正確的工作方法，通過學習和思考，掌握科學的工作方法，運用科技手段提高工作效率。只有具備正確的工作觀念和方法，我們才能在工作中發(fā)揮出最大的潛力，提高工作效率。
其次，合理安排工作時間是保證高效工作的重要手段。每個人每天的時間是有限的，如何合理利用時間，是提高工作效率的關鍵。我們可以采用時間統(tǒng)籌法，將工作分為重要和緊急的任務，并根據(jù)任務的優(yōu)先級來安排時間。在時間安排上，我們要先做重要的任務，盡早解決問題，然后再逐步處理其他事務。而且，合理利用碎片時間也是提高工作效率的重要途徑。對于短暫的時間段，我們可以使用待辦事項清單，將瑣碎的任務安排在一起完成，避免時間的浪費，真正做到利用時間最大化。
再次，合理規(guī)劃工作流程可以幫助提升工作效率。工作流程是指從工作開始到完成所需執(zhí)行的步驟和程序。我們可以通過了解工作流程，找到工作中的瓶頸，從而進行優(yōu)化。首先，我們要做到有計劃地安排工作流程，將復雜的任務拆分成多個具體的子任務，然后按照任務的優(yōu)先級和時間要求有序地完成。其次，我們要合理分配工作量，做到任務與人員的匹配，避免某一個環(huán)節(jié)的負荷過大而導致整個工作進度的延誤。此外，我們還可以利用工作流程中的“待定”時間，進行其他工作的銜接，以提高整體工作效率。
最后，培養(yǎng)個人的自律能力和保持良好的工作習慣也是提高工作效率的關鍵。工作效率高低與個人的自律能力和工作習慣息息相關。自律是指有條不紊地規(guī)范自己的行為，并能自我約束的能力。我們可以通過制定明確的工作目標和計劃，嚴格要求自己按計劃執(zhí)行，不被其他因素所干擾。同時，良好的工作習慣也是提高效率的重要保障。比如，我們要正確認識時間的價值，養(yǎng)成嚴守工作時間的習慣，規(guī)范電話和社交娛樂的使用，避免時間的浪費。只有自律和良好的工作習慣相輔相成，我們才能真正做到高效工作。
總之，提高工作效率是我們每個人必須面對的問題。通過樹立正確的工作觀念、合理安排工作時間、規(guī)劃工作流程、培養(yǎng)自律能力和保持良好工作習慣，我們可以有效地提高工作效率，更好地完成工作任務，獲得更好的職業(yè)發(fā)展。讓我們每個人都拿出行動，積極努力，提升工作效率，在職場上走得更遠。
工作效率反思心得篇四
什么是效率？這是一個政治經(jīng)濟學上的問題。它是指單位時間的生產(chǎn)效率。它有兩個衡量方法。一個是勞動時間的長短，一般在體力和腦力允許的情況下，時間越長產(chǎn)出越多。第二個就是單位時間的產(chǎn)出，產(chǎn)出越多，效率越高。我們的公寓服務站也是一個獨立的實體，也要講求工作效率，我們不用在勞動時間上下工夫，也沒有必要在勞動強度上下工夫，我們需要探索適合我們的工作方法，怎樣能夠提高我們的效率就怎樣做。反觀我們的工作，我們的效率很低，有些不能適應新形式下的發(fā)展狀況。追其原因，大約有以下幾點：
1、制度不健全，權責不明確。
對管理規(guī)章制度進行不斷的完善。只有依靠不斷完善的管理規(guī)章制度，對工作人員和學生都有所約束。我們的公司追求的就是“科學化，制度化，專業(yè)化”的管理。我們要用制度來保證工作的.質(zhì)量和效率，而不能單純的依靠個人的經(jīng)驗。用制度來管理就可以事半功倍，用人來管理很容易事倍功半。
首先，要保證管理員的職責明確。對崗位設置要進行調(diào)整和設計，突出體現(xiàn)加強安全、衛(wèi)生工作和社區(qū)文化以及計算機網(wǎng)絡在公寓管理工作中的應用等職能。為了使在不同工作崗位的員工，了解合理的工作程序，掌握工作要求，我們要制定了不同工作崗位的工作流程，明確規(guī)定了工作的內(nèi)容和要求規(guī)范，讓每位員工熟悉自己的業(yè)務和服務工作，更好地為學生服務。另外還應采取按勞分配的原則，對工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工進行獎勵。依據(jù)平時工作中對員工的考核，為選出的優(yōu)秀員工發(fā)獎，有效的調(diào)動了員工的工作積極性。
其次，物管公寓服務站與宿管部門要分工合作，明確責任，各司其職。后勤部門負責宿舍的物業(yè)管理，并加強服務育人的功能；學生工作部門負責學生的日常管理，包括黨團組織的建立，日常行為規(guī)范的養(yǎng)成，寢室文化的建設等。使學生管理工作的責任和權限與宿舍服務站的權責分開，各司其職。不要互相推脫責任。
2、管理模式有問題，不符合實際情況。
學生家長也認為“把孩子送到大學中培養(yǎng)，有關住宿生活的一切就交給了學校，有問題，學校就應該解決并且要負責任”，這種思想導致了學校作為責任人，為了“管住”學生，在制定宿舍管理制度過程中缺乏了變通性的條款。在學生宿舍管理工作中，表現(xiàn)為：重管理，淡薄人性化；輕服務，且不貫徹溝通型。盡管目前大部分人還把宿管工作定型為管理與服務，但實際上宿管工作的服務理念已經(jīng)開始升級，以不斷提高服務質(zhì)量和服務水平促進學生宿舍管理工作的開展。也就是說通過對物業(yè)的管理的理念實現(xiàn)對學生的住宿服務，即通過對樓房、設備和環(huán)境的管理來體現(xiàn)對住宿學生的服務，這種理念才符合現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。
3、管理人員文化水平低，管理理念陳舊。目標不明確。與學生的交流不夠，育人工作沒有做到實處。
歐美各國在宿舍管理等方面形成了一套較為先進的管理模式，其最具特色的是：歐美地區(qū)很多大學的學生宿舍管理員被稱為宿舍部主任，他們不像國內(nèi)大學多是從社會上招來的臨時工，而都是具有碩士學位或博士學位的高素質(zhì)人員。因為校方抓住了大學生的心理：他們更樂意于接受本身比他們水平和層次高的人的管教。
這些宿舍部主任全部住在學生宿舍，吃在學生食堂，辦公室也設在學生宿舍。他們參加學生的各種會議和活動，課間飯后與學生廣泛交談，可以說是整天泡在學生當中。與學生距離近才有利于了解學生，做深入的工作，也有利于與學生建立感情。他們的主要內(nèi)在職能也就是幫助學生的情感發(fā)展和精神發(fā)展，增強學生心理承受能力。一方面這種情感幫助是對學生自身的，要能夠自由地表達情感并有效地控制它們，對生活持樂觀向上的態(tài)度。另一方面是對他人的，要善于理解接受他人的情感，互相信任并互相尊重，和他人保持一種和睦的關系。同時，也要求學生不斷思考人生的意義和目的，形成自己的世界觀、價值觀和人生目標，并用以指導自己的行動。如此的寢室管理自然就大大地減少了寢室里的治安犯罪，就算學生有心理問題，也能及時地被管理人員發(fā)現(xiàn)。相比之下，我們的管理人員文化水平較低，管理理念陳舊。目標不明確。與學生的交流不夠，育人工作沒有做到實處。
4、服務意識淡薄，服務質(zhì)量差，服務水平低。
學生公寓的服務工作直接面對學生，工作人員尤其是值班員他們的工作狀態(tài)和服務態(tài)度直接影響到學生對我們工作的評價。因此，為了了解和監(jiān)督工作人員的值班情況。我們的工作人員在服務的觀念上還比較淡漠，服務水平低，。針對我們的服務工作，要對員工不斷進行教育。假期中，我們對全體員工經(jīng)常進行集團的服務理念和服務宗旨等集團的企業(yè)文化教育和培訓，使他們不斷提高服務意識。一定要讓服務人的觀念深入人心，而不是管理人。
5、文化氛圍營建不足，缺少人文關懷。
由于宿舍管理人員的文化水平以高中為主，所以導致公寓的文化建設不足，缺少人文關懷。學生不愿接受管理人員的建議，不尊重管理人員，這些事情都是導致我們工作效率不高的原因。我們要多開展文化活動，豐富學生的文體活動，讓學生真正的體會到家的溫馨。
因此，在新的形勢下我們應當一方面根據(jù)國家的有關法律、規(guī)定，結(jié)合本校宿舍管理實際制定相應的管理制度。
工作效率反思心得篇五
今天上了一節(jié)課《工作效率》，聽課的不僅有全班的學生，也還有學校的一些老師。雖然有半公開的性質(zhì)，但課堂教學而言，依然是實實在在的一堂“家?！闭n。
這節(jié)課，我是有所準備的，畢竟要有所亮相。從接到聽課通知到今天，足足有一個星期稍多。在教學準備的過程中，我自行參閱領悟教材，自己設計教學過程，包括課程教學目標，學情分析，教材分析等，我曾兩度修改教案，幾次三番地梳理教學環(huán)節(jié)。所以，今天的教學過程還是比較順暢的。
當然，順暢并不是說我怎么有教學經(jīng)驗，也不是說我們班的學生就尤其的聰明。而是說，上好一堂課，必須準備充分。從教材分析到學情分析，從教學環(huán)節(jié)的過渡銜接到練習的層次梯度設計，從故事導課引入到課堂生成資源的挖掘，都應該在有所預期的教學設計范疇之內(nèi)的。
關于工作效率這樣的生活現(xiàn)象，我們時刻可以感受到。平常所說的速度快慢，效率高低，都為今天的課堂教學鋪墊了必要的生活經(jīng)驗基礎。因此，這節(jié)課的設計，我也是從速度快慢之比較角度來開始的。都知道，這樣的速度比賽，能夠激起學生們的那種“比一比”、”賽一賽“情趣心理。以一種比賽的情景來引入，使得學生有種競爭的自我內(nèi)化意識。他們好比高低，他們愛爭快慢，于是，我順應了他們這種心理，從生活當中抽出現(xiàn)象片段，讓他們在比賽的過程中，體會比速度、比快慢的必要性，由此才能引起他們探索比快慢的策略的學習動力。這一點，也說明了，生活完全可以成為數(shù)學學習的一個舞臺背景，有些生活現(xiàn)象本身就是一種學習素材。而關于某一個知識點的理性學習，也并非空洞無物地歸納演繹，也絕非一味地數(shù)理運算，還得為著有益于生活，有益于人們生存技能之增善而服務的。
從引課到新課探究階段之間的過渡，我是以“通過計算每小時做多少個維尼小熊”來確定工人工作速度快慢作為設疑環(huán)節(jié)，學生們感到，單純從時間方面，或者但從維尼小熊個數(shù)的比較是不好去直接確定速度快慢的。于是，我們必須尋求另一種方法來合理比較。這時，他們討論方法，他們分析過程，他們自己說說應該怎樣解決這樣的問題。實際上，許多情況下，學生們往往能夠做到，或者能夠有所感悟，但欠缺規(guī)范，欠缺系統(tǒng)抽象的能力。比如，這個環(huán)節(jié)，他們都會運用已有的數(shù)學解題經(jīng)驗，得知此時必須運用除法運算來解題。此時必須用維尼小熊的總個數(shù)來除以工作時間來確定每小時所作的維尼小熊的個數(shù)，然后才能比較出誰快誰慢。
從引課時的快慢比較――只要通過比較時間或者工作量就可以很快地解決比快慢的問題，到過渡設疑階段的“通過計算每小時做的維尼小熊個數(shù)”來確定速度快慢，就存在著一個知識層的跨越，就存在著知識結(jié)構(gòu)延伸完善的實在必要性。而我們的大多數(shù)智慧，我們的探究，乃至發(fā)現(xiàn)，就是從這里開始的。
當然，這里畢竟是課堂，是有所設計的課堂教學。因此，有那么種實驗條件的性質(zhì)。也就是說，我們的老師其實就在其中起到一種條件創(chuàng)設的作用。教材，教師，課堂教學，無非是在創(chuàng)設環(huán)境中，提煉抽象出一些生活經(jīng)驗片段，然后運用已有的邏輯思辨，來進行或深或淺、或多或少的假設、推理、結(jié)論、應用這樣一個過程。不過，對于學生而言，他們是無法窮盡所有的精力，也是無法做到所謂的先知先覺，因此他們必須有條件假設來輔助知識經(jīng)驗的積累，必須有一定的固有結(jié)構(gòu)來規(guī)勸他們。所以，說開化也好，說文明性也罷，不論是社會性如何，邏輯性怎么樣，學生始終存在著一個被動接受已有的問題。
說這么一段話，想必人人都能體會其中的一些申義。至于說是否與文章離題萬里，倒也覺得并非完全無意義。想想，我這節(jié)課就是利用我們成人所能碰觸到的生活經(jīng)驗來設計的。不管是具體的每一道生活應用題，還是每一個教學的解析環(huán)節(jié)；無論是關于工作效率概念的詮釋，還是所謂的思想過程的表述，都的一定的規(guī)則，一定的假設前提的。
正因為如此，我就干脆秉著解析數(shù)學知識點的態(tài)度，來對“工作效率、工作量、工作時間”三者之間的數(shù)量關系來一個建構(gòu)過程。我們從問題中探討怎樣求工作效率，我們從問題解決中醒悟三者之間的數(shù)量關系。而不是照本宣科地背誦，而不是從一個數(shù)量關系式聯(lián)想到另一個數(shù)量關系式。所以，我這里注重學生的自我發(fā)現(xiàn)，讓他們在解題過程體悟數(shù)量關系的意義價值，讓他們在求“工作量、工作時間”的過程中，經(jīng)歷一個自行運用關系式的過程。這樣的設計，雖然變動了教材的安排（教材是根據(jù)乘除法之間的關系，由一個數(shù)量關系式導出另外兩個），但是我覺得學生學的踏實，尤其是對于三者數(shù)量關系式的理解。
都說學生的親身體會，對于他們理解掌握知識是很重要的?？墒?，我們的日常生活當中，包括課堂教學，都會自覺不自覺地陷入這樣的困窘――一方面殫心竭慮地為學生示范，甚至代勞，另一方面又覺得學生很是愚笨，連模仿都不會。事實上，學生的模仿也只是一種有所缺陷的學習行為模式。當他們能夠自我獨立的時候，不妨放手讓他們嘗試。
哪怕是對是錯，時好時壞，等他們有所自我行為后，讓他們的行為結(jié)果鋪陳在一定的規(guī)則之下――最好是他們也能同感的規(guī)則要求下，他們會自己取舍的，他們會自己評判的。即便稍有偏差，也完全可以由老師來牽引。所以，這節(jié)課，我讓學生自己畫樹狀圖，自己說想法，自己去思考。當然，學生也有不規(guī)范的時候，學生也有“莫可名狀”的.時候，學生也有只可意會不可言傳的困惑，而我們的老師就該在這樣的關節(jié)上予以教育關注。
這節(jié)課的課程完全是一種應用題類型，雖然也有所概念之區(qū)分，也有所思維方法的講究，但歸根到底，都是為了解決生活實際運用問題。工作效率，就是一個速率的問題，與速度類通。不過，在具體的應用范疇上，該有所區(qū)分。比如心跳之快慢，總不至于工作效率來言說，雖然算理是可以相通的。按我的理解，應該是關于速度之社會屬性層面的意義，才可以用工作效率來描述。而完全的一種科學思維、邏輯算理等、自然現(xiàn)象之描述，可以用速度這樣的概念。不過，這樣的區(qū)分論證，完全不在這節(jié)課的范圍之類。但是，我們老師在設計教學情境時，得注意應用范圍。
我們知道，應用題，是有一定的應用環(huán)境的，是有一定的應用條件的。這樣的應用環(huán)境和條件也絕非單純的幾個數(shù)，絕非單純的一個算式那么簡單。我們一定要結(jié)合這樣的條件，來進行一種思維的建構(gòu)，進行一種數(shù)學模型的建構(gòu)。然后，才涉及算理、方法的考慮。否則，應用題就失去了應用題的語言思維特色。而我們的學生往往缺少這樣的意識和能力，他們會只就給出的數(shù)，來乘除加減，而置數(shù)學應用題的思維（俗稱題意）于不顧。
很多時候，這樣的不顧，是他們的能力無奈之結(jié)果。因此，這節(jié)課，我很注重學生自己思維的形成，讓他們自己確定問題是求什么量，然后根據(jù)條件，來運用哪個數(shù)量關系式。這樣，就在解題規(guī)范方面，確保他們有一定的思維方向，會循著問題來確定條件之選擇運用。
當然，工作效率的求解涉及到很多問題，除了上述的數(shù)量關系問題，還涉及到工作效率概念本身的語境取舍問題。很明顯，每小時工作量絕不等同于1小時工作量。因為有一個“率”的意義，必然有“平均”的意義，有均勻時間段中完成均等工作量的問題。但是，有許多的情境中，每小時工作量，完全又可以作為1小時工作量的思維替換。由此難點，因此本節(jié)課教學中就設計了這樣的一個應用題“劉叔叔平均每小時可以做120只紙飛機，他一天（以8小時計）可以做多少只紙飛機？平均每分鐘可以做幾只飛機？”這樣的問題，就存在一個語境思維轉(zhuǎn)換的問題。
此外，“工作效率”類型的應用題，還涉及到“單位”的問題，涉及到解題方法的問題，涉及到運算方法等問題。
而這諸多的問題，還要留待今后的學習過程中，逐一去解決，我是如此，學生更是如此。
工作效率反思心得篇六
提前的準備動作在任何工作上都能夠適用，處理需求亦是如此。
在需求調(diào)研階段，根據(jù)部門、業(yè)務流程提前充分準備一些問題，想好自己想要問什么就有了方向，在交流時才不會被人牽著走。倘若始終是需求方主動說明，自己就會缺少獨立思考的過程，不能準確看清問題本質(zhì)。
在需求修改階段，提前設計需求說明文檔模版，導表需求用什么樣的描述呈現(xiàn)；開通權限需求用什么樣的描述呈現(xiàn)；比較大的需求就應描述哪些方面，都能夠提前做一個模版出來，在不斷套用的同時持續(xù)完善模版。
2、了解業(yè)務及問題背景。
很多產(chǎn)品功能是為了解決實際業(yè)務操作中的問題，只有當我們對業(yè)務現(xiàn)狀有深入了解之后，才能去輔助我們對產(chǎn)品設計方案做出更準確的決定，不要吝惜調(diào)研業(yè)務場景的時間，調(diào)研一次就要把狀況搞清楚，有些捷徑就是一步一個腳?。?/p>
3、重視重新啟動的時間成本。
任務的重啟需要耗費許多額外的時間成本，如果不停地在多個工作任務之間來回倒騰，就會無形中浪費很多的時間，如果只做一件任務，就不會有此損失，這就是為什么專注的人比不專注的人時間利用效率高得多的原因。大腦開始一件任務的時候務必要有必須時間來“熱身”。
一個任務開始直到結(jié)束，什么都不能打斷你。透過儀式你會對時間更敏感，更尊重。任務內(nèi)的時間只能專心做目前的任務，盡量去掉干擾源，微信、qq或郵件統(tǒng)統(tǒng)不看。同事有事找你，讓他先等著。不僅僅如此，還就應要求對方做任何事情將問題和意見一次性收集和提交，碎片化他人的時間是慢性毒藥。
我們應對不同認知類型的工作分層處理，在《精進》一書中，采銅提出了一般任務分解的“三明治模型”。中間的部分稱為“核心思考區(qū)”，這個部分需要集中精力、十分專注地進行思考，要盡量用可保證的相對完整的時間來處理，減少被中斷的可能，才能高效地將其解開；余下的就是一些支持性的、補充性的工作，這部分相對來說則是能夠“允許中斷”的。所以對待需求處理要區(qū)分需求的操作區(qū)間和思考區(qū)間，尤其是核心思考區(qū)間是不能夠被打斷的，一旦被打斷就會花超多精力去還原當時的思考成果，在這段時間要學會拒絕，而其它人要充分尊重！
4、學會利用資源。
在設計產(chǎn)品方案時，如果遇到不確定的技術問題，必須要跟重要的開發(fā)人員及早進行溝通，一方面確定技術的可行性與否，另外開發(fā)有時候也能帶給出更好的實現(xiàn)思路?？傊?，學會盡早確定技術實現(xiàn)這個關鍵因素，切忌閉門造車，才能使我們的方案更好的落地。
5、抓住關鍵節(jié)點。
抓住需求調(diào)研的最后。
多數(shù)時候我們是被動接到需求的，不能夠決定需求的完整性，此時就應做一個習慣性動作：詢問這個需求完善了嗎？成熟嗎？不需要再修改了嗎？并告知需求方一旦開始做中間就很難再修改，即使中間很好修改也強迫自己盡量堅持原則，并且強調(diào)若在這之后再有修改，必須會等很長時間，是否能夠理解。
抓住需求應確認的時機。
有時需求反復修改是沒有抓住需求確認的時機，領導一波思路下來發(fā)現(xiàn)了一些問題并提出了需求，轉(zhuǎn)交給了pm讓pm自己玩去，把結(jié)果反饋就行。而pm在處理需求時沒有及時反饋，導致時間一長領導思路逐漸模糊。pm把需求文檔設計成熟時拿去反饋，此時領導已經(jīng)遺忘當時的思考過程，此刻回想有點走不通了，無奈只能重新思考，巧的是這次思考領導站在了另一種角度上，本來需求說明并沒有什么問題，但是錯過了最佳的確認時機，從另外的角度看此需求方案就會個性蹩腳。所以要保證需求處理實效，時刻緊追原始思路（正確的狀況下），以免過于被動，被一向牽著走。
二、自身提高。
如果你在專注工作時總是被打斷，你可能需要對自己反省，到底是否真的是突發(fā)事件？看一看活動清單中標為“必做”的活動和今日“計劃外緊急”區(qū)內(nèi)的活動。透過這些條目，能夠看出你在規(guī)劃階段有無規(guī)劃好活動的類型和數(shù)量，以及預估的工作時間。計劃外活動越多，預估的錯誤越多，透過每一天的`記錄你就能慢慢明白你有哪些地方思考不足，然后思考問題的角度也會慢慢的變得完整。
找一個定時器，列一個清單，寫這天要做事情，并按先做和后做的順序排列。
表格中一部分留給“計劃外的緊急事件”。這些事件是不可預期的，但又務必要處理的，當他們出此刻表格中時，可能會推翻全天的計劃。
2、如果任務時間被明確地打斷，即中斷不可控，則任務時間視為無效，和沒開始過一樣；
3、如果任務開始后，一項工作提前完成，繼續(xù)檢查這個任務，直到任務時間結(jié)束；
4、保護任務時間，有效告知、快速協(xié)商、重新安排中斷，遵守約定，回電給中斷者；
5、一個大任務超過5―6個任務時間，就拆分。復雜的活動應拆分為幾個活動；
6、不夠1個任務時間，就合并。簡單任務能夠合起來做。
弄清任務項，把“下一步動作（計劃任務）”詳細些（路徑劃）。例如：不是“看一本書”而是“看某本書到第幾頁或者某章”。
對那些計劃外緊急事物，能夠有下列處理選項：
在今日待辦表格的“計劃外緊急區(qū)”，記下新的活動，并填上與對方商定的最后期限。
每一天撥出1個任務時間（或更多，如果需要的話），來處理緊急中斷。
把最不想做、最容易拖延的事情安排在最前面。當不想做的事情統(tǒng)統(tǒng)都完成后，就不會在腦海里持續(xù)浮現(xiàn)干擾工作情緒了。
一個效率低下的常規(guī)表象就是處在不斷的返工修改中，造成這個局面的原因，一部分可能是外界不可抗因素所引起，比如業(yè)務方臨時需求變更，但同樣也有大部分狀況是由于自己沒有思考清楚就草率的開始了下一步驟。沒有思考的足夠透徹，就冒然做事，很容易出現(xiàn)方向不對、細節(jié)疏忽等異常狀況，這些都會導致效率變低。
產(chǎn)品新人最常見的一個壞習慣就是整理好需求之后立刻開始寫文檔畫原型，其實在需求和原型之間還存在一堵墻，我們只有透過深入的思考將這堵墻拆解之后，才能順利的過渡到寫文檔的階段，否者就很容易出現(xiàn)反復修改的過程。當我們想清楚之后，再去產(chǎn)出文檔或原型，你會發(fā)現(xiàn)是水到渠成的一件事情，效率自然就會提高，并且質(zhì)量也會有所保障。這個思考的過程能夠稱為設計規(guī)劃，包含“組織信息架構(gòu)”和“設定任務流程”兩個步驟。
組織信息架構(gòu)就是對所有需求中可能要呈現(xiàn)出的信息進行分析組織，然后要進一步從產(chǎn)品全局的角度進行考量，透過信息重要性等因素出發(fā)，進行分類規(guī)劃則能夠初步構(gòu)成整個產(chǎn)品的導航結(jié)構(gòu)。這個步驟的產(chǎn)出物能夠是思維導圖，不僅僅能幫忙我們整理思路，同時也能夠作為文檔中很好的溝通資料。
設定任務流程就是需要將不同的靜態(tài)信息資料用一條條線串聯(lián)起來，引導需求方無障礙的來實現(xiàn)他們的最終目的。“無障礙”是最基本的要求，強調(diào)的是任務可完成，不能設計成一個迷宮一樣，需求方像個無頭蒼蠅一樣不明白下一步該如何做，所以設定一個無障礙的任務流程也是畫原型圖之前十分重要的一個步驟。
每個任務都有不同的優(yōu)先級，能夠從潛在主角數(shù)、使用頻率、重要程度三個維度進行綜合思考。透過梳理產(chǎn)品中包含的任務流程以及主要任務和次要任務的區(qū)分，能夠明確業(yè)務流程，加上第一個步驟梳理的信息結(jié)構(gòu)，進一步能夠得出頁面流程（跳轉(zhuǎn)邏輯）。
一個復雜的問題往往包含著若干小問題，當我們遇到棘手的問題時或者是為了能夠更好的思考解決方案，我們要學會嘗試將問題拆解，可能是按照業(yè)務流程順序?qū)⒏鱾€環(huán)節(jié)獨立思考解決措施，從而得到全局的解決方案；亦或是剖析出問題的所有影響因素，分析其因果關系或是相關關系的存在，從而找到關鍵因素著重處理，其它小問題可能會隨之迎刃而解。
在處理需求時，把更多的時間用在思考上，而不是急于忙著寫文檔然后緊之后無休止的改改改，每個需求都就應詢問自己在當時做了哪些思考，腦子不好使的請記錄下來，這樣既檢查（表達）了工作態(tài)度，又能感受處理需求的過程是否有漏洞（辦事兒是否靠譜）。
在開會時做好領導講話的錄音，是我的習慣，為的是：
1、不遺漏任何需求點；
2、得到清晰的、完整的工作方向；
3、開小差的補救措施；
但開會時同樣有自己思考的過程，不是一個錄音就能解決的，就應把想說還沒說出來的話，瞬間爆發(fā)的點子都及時記錄下來，這才是一個完整的會議流程，珍惜自己的每一個思考，即使自己的想法被推翻也不要讓它被遺忘掉！
工作效率反思心得篇七
工作效率是衡量一個人工作能力的重要標準之一?？焖佟⒏哔|(zhì)量地完成工作任務，不僅可以提高個人價值，也能為組織帶來更多的貢獻和回報。在這個競爭激烈的時代，提高工作效率已經(jīng)成為了每個人必須掌握的一項基本能力和素質(zhì)。本文將就如何提高工作效率落實心得體會進行探討。
第二段：從情商角度分析。
職場上，一個人的情商決定著他的工作效率。我們要明確的是，工作效率不是越急越快越好，也不是不為所動、一心撲在自己的事情上。生活中各種各樣的情緒，都會影響我們的工作效率。比如煩躁、焦慮、憤怒、悲傷等負面情緒，都可能導致我們心煩意亂、無法集中、難以專注。因此，我們需要注重情緒調(diào)節(jié)，保持良好的心態(tài)。及時排解負面情緒，增強自信，讓自己處于一個積極、樂觀、健康的狀態(tài)，才能更有效地提高自己的工作效率。
第三段：從行動力角度分析。
職場上一個人的行動力，是工作效率提高的重要因素。很多人面對瑣碎的事務、讓人頭疼的任務時，常常會出現(xiàn)拖延癥狀。拖延癥的表現(xiàn)是不愿做事、動力不足、賴床、逃避、找借口等等。這一現(xiàn)象嚴重影響了工作效率。因此，我們需要有行動力，及時揪住事情的痛點，快速高效地解決問題。如果我們能夠堅持行動力，自然就能夠邁向工作效率的巔峰。
第四段：從團隊合作角度分析。
職場上的團隊合作也是提高工作效率的要素之一。其實，團隊合作包括多個方面，它要求我們具備解決問題的能力，更需要我們具有自我管理和與他人合作的能力。合理分工、高效溝通、互相支持、相互配合，都是團隊合作的重要環(huán)節(jié)，都可以極大地提高工作效率。因此，我們需要注重鍛煉自己的團隊合作能力，讓自己成為一個有價值的團隊成員，進而實現(xiàn)工作效率的提升。
第五段：總結(jié)。
總之，工作效率提高的關鍵在于對自己的情緒、行動和團隊合作能力的合理把握。要成為一個高效的職場人，我們需要重視情緒管理、增強行動力，注重團隊合作的協(xié)調(diào)配合?？傊?，讓每一個細節(jié)都能夠與自己的工作效率相匹配，才能實現(xiàn)職場生涯的成功。
工作效率反思心得篇八
自參加工作以來我所處的一直是街道辦事處的黨政辦公室，眾所周知，辦公室任務紛繁復雜，工作千頭萬緒，日常工作涉及各方面，各部門科室，是聯(lián)系各單位的“紐帶”。做好辦公室的工作不僅需要耐心細致，一絲不茍，更需要轉(zhuǎn)變機關作風，提高工作效率。
一，轉(zhuǎn)變機關作風，提高工作效率，首先要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，端正心態(tài)，從思想上繃緊“高效”的弦。機關工作具有連貫性，每一天都要認真對待，不能抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)，應當把每一天都看成是新的一天，是提高的一天，是進步的一天。思想上不懈怠，每天以飽滿的熱情對待工作。
二、轉(zhuǎn)變機關作風，提高工作效率，其次要勤干，能干，會干，克服工作中的拖拉之風。當前，影響機關效能的突出問題主要表現(xiàn)為實際工作中的“拖、推、躲”、“文山會?！焙托姓袨椴灰?guī)范等。做工作不能安于現(xiàn)狀，畏懼“出頭”?？朔@樣的劣風必須解放思想，在思想和行動上解放自己，大膽主動，積極深入。無論是處理日常事務，還是接人待物都應該熱情主動，機動靈活。
三、轉(zhuǎn)變機關作風，提高工作效率，再次要加強理論修養(yǎng)，創(chuàng)新工作模式。當前影響機關工作效率的一些深層次問題，歸根到底是體制、機制問題，突出表現(xiàn)在機關工作職能的實現(xiàn)過程缺乏透明度和制度性監(jiān)督與約束，部門壁壘、職能交叉現(xiàn)象還比較突出，行政審批煩瑣，法律、法規(guī)和政策透明度不高，有效監(jiān)督不足等等。要圍繞解決這些問題，在調(diào)整機構(gòu)、轉(zhuǎn)變職能、強化評估、公開政務等方面狠下功夫，研究探索科學有效的手段，建立起反應敏捷、靈活高效的行政體制。在個人方面則需要在平常的工作中勤于思考，善于摸索，尋找新思路，運用新方法。
創(chuàng)新工作的前提的是善于總結(jié)，堅持每天都要總結(jié)，在總結(jié)中排查初自身工作中的缺點與不足，針對這些缺點與不足積極改進，主動彌補。提高工作效率最重要的是善于思考，遇到問題，深入挖掘解決問題的新思路，好方法。使每日的工作避免渾渾噩噩，安于現(xiàn)狀，使自身的業(yè)務工作更上一層樓。
最后、轉(zhuǎn)變機關作風，提高工作效率，要落到實處，不能成為口號，以務實的實干精神，努力完成各項工作任務，真正做到廉潔、勤政、務實、高效，有為。
我們辦公室是局機關很重要的一個“窗口”，是溝通上下的“咽喉”、聯(lián)系各單位的“紐帶”，辦公室在開展“改進作風、提高效率”教育整頓活動中，明確了教育整頓方法、目的和意義。面對省局提出的“一年有一個新變化，三年上一個新臺階”工作目標，辦公室人員一定要履行好職責，嚴格要求，精心服務，緊跟發(fā)展步伐，以與時俱進的開拓精神，主動適應提高效率的需要和發(fā)展的需要。對州局機關開展的“改進作風、提高效率”教育整頓活動，我就針對辦公室工作而言，學習體會有以下三點:。
一、突出重點強化服務。
辦公室工作千頭萬緒，任務十分繁雜，不僅要一絲不茍地抓好信訪、保密、檔案、后勤保障等各項工作，更要突出重點、扭住關健，從大處著眼、從細處著力、分項求突破、整體上臺階。
1、綜合協(xié)調(diào)謀全局。加強綜合協(xié)調(diào)，是維護單位一盤棋高效運轉(zhuǎn)的現(xiàn)實需要。協(xié)調(diào)工作抓得好，辦公室各項工作就會“左右逢源”;協(xié)調(diào)工作抓得差，就會影響辦公室正常運轉(zhuǎn)。因此，綜合協(xié)調(diào)作用非同小可。辦公室要在職能范圍內(nèi)立足全局抓大事、把握細節(jié)抓小事、想方設法抓難事，統(tǒng)一籌劃工作，提升機關效能;要善于把握分寸，件到方圓有度，既堅持原則，該“方”的地方不糊涂，又機動靈活，該“圓”的地方不呆板;要善于綜合各方意見，在局領導和同事之間，在縣(市)局、科、室、所之間，在同志與同志之間架起一座理解信任、配合協(xié)作的橋梁，努力形成同軸共轉(zhuǎn)、齊.公共管的生動局面。
2、參謀助手求高度。辦公室人員要始終把當好參謀助手放在突出位置，在力求高度、不斷創(chuàng)新上下功夫，參在點子上，謀在關健處。一要緊扣中心抓信息。要緊緊圍繞黨的路線、方針、政策和局黨組的中心工作，準確、全面地反映本局的工作思路、主要措施和實際效果，及時發(fā)現(xiàn)和宣傳典型。報送信息，要變“粗放型”為“集約型”，抓好宏觀性、預測性、典型性信，孰變“通用型”為“特色型”，發(fā)表“獨家新聞”;變“零散型”為“系統(tǒng)型”，產(chǎn)生“二加二大于四”的效果。二要突出重點抓調(diào)研。始終抓住局黨組工作的重點、局領導抓的主要工作，認真搞好綜合性調(diào)查研究，積極為領導提供決策依據(jù)，總結(jié)實踐經(jīng)驗，不斷提高辦公室的參謀服務水平。
3、督促檢查重實效。督查工作是增強執(zhí)行力、確保政令暢通的重要手段，是推動工作落實的有力舉措。辦公室人員要牢固樹立抓落實的意識，始終把督促檢查作為一項經(jīng)常性的工作抓緊抓實抓到位。要鉆進去、沉下去，不能走過場、擺空架子，更不能虎頭蛇尾，不看結(jié)果;要堅持原則，切實增強督查實效。要做到局領導布置的工作有檢查、有督促、有實效，確保決策部署落到實處。
二、精益求精優(yōu)質(zhì)高效。
辦公室工作沒有最好，只有更好，干好辦公室工作，關健是要樹立爭一流、創(chuàng)品牌的目標，精益求精、規(guī)范高效，努力在出手的每件事中體現(xiàn)自己的最高水平。
1、開拓創(chuàng)新出精品。辦公室工作必須與時俱進、開拓創(chuàng)新，在不同的時期要根據(jù)不同的“譜”，定不同的“調(diào)”，唱不同的“歌”。如果我們“老調(diào)重彈”、“穿新鞋走舊路”，單憑老方式、老辦法想問題、做工作，就參不到點子上，謀不到要害處，我們的服務就成了“馬后炮”、“花架子”、“陳芝麻”。因此，辦公室按照“出手事達最高水平”的工作要求，多出精品、少出次品、不出廢品，用數(shù)一數(shù)二的精品另領導提供優(yōu)質(zhì)高效的服務，使各項工作真正成為“馬前卒”、“真招數(shù)”、“新品牌”。
2、超前運籌求主動。凡事預則立，不預則廢。辦公室工作就是要做到知之在早，思之在先，謀之在前?，F(xiàn)在局領導節(jié)奏越來越快、標準越來越高、要求越來越嚴，如果辦公室人員不自加壓力、搶抓主動，就很難跟上局領導的節(jié)奏，就不可能搞好服務，就會出現(xiàn)掉鏈子的現(xiàn)象?！斑\籌帷慢、決勝千里”，是辦公室工作的制勝之道。辦公室同志要有“搶”的意識，服務搶在前、調(diào)研搶在前、預案搶在前、措施定在前、協(xié)調(diào)搶在前;要圍繞“公轉(zhuǎn)”抓“自轉(zhuǎn)”，在被動中尋求主動、在被動中爭取主動，在被動中創(chuàng)造主動，善于從紛繁的事務中解脫出來，想領導之所想，想領導未曾想，主動為領導提供超前服務。
3、規(guī)范運轉(zhuǎn)零失誤。辦公室的特殊地位決定了辦公室工作來不得半點疏忽，哪怕是一點點疏漏，都可能產(chǎn)生嚴重的問題。因此，辦公室工作一定要嚴字當頭，在細節(jié)上下功夫，努力做到大事不含糊，小事不馬虎，確保局領導所布置的各項工作零擱置、零積壓、零失誤。要牢固樹立“細節(jié)決定成敗”的意識，始終堅持舉輕若重的原則，處處留心、時時細、事事精心，特別是文件的處理，要嚴格按規(guī)定及時處理好。
三、立足本職提高素質(zhì)。
辦公室是局機關面向社會的窗口。辦公室的工作作風、精神面貌和隊伍素質(zhì)，直接關系到機關形象。辦公室要全面加強干部隊伍素質(zhì)教育，努力把辦公室建設成為優(yōu)質(zhì)的參謀部、高效的服務部。
1、堅持從整頓入手，加強作風建設。要切實加強辦公室干部隊伍作風建設，努力做到“政治上不糊涂、思想上不松懈、作風上不出格、工作上不缺位”，塑造政治過硬形象;要嚴格遵守廉政紀律，管住自己的腿、不該去的地方不去，管住與己的手、不該拿的東西不拿，管住自己的嘴、不該吃的宴請不吃，塑造清正廉潔形象;要不斷強化服務意識，端正服務態(tài)度，落實首問責任，做到來有迎聲、問有回聲、走有送聲，塑造誠摯熱情形象。
2、堅持從管理入手，加強制度建設。做好辦公室工作，首先要抓好辦公室制度建設。要緊密結(jié)合實際，立足當前、著眼長遠，建立和完善辦公室工作制度，使辦公室工作逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化和科學化。要突出抓好學習制度、值班制度、車輛管理制度和工作運行規(guī)范等制度的建設，不斷完善工作等程序，強化內(nèi)部管理，確保各項工作職責分明、有章可循，真正做到用制度管人，按制度辦事，努力形成獎優(yōu)罰劣的激勵約束機制。
3、堅持從學習入手，加強業(yè)務建設。要進一步增強學習的自覺性和緊迫感，牢固樹立終身學習的觀念，克服為學習而學習的思想傾向，既要精學，又要博學;既要現(xiàn)在“實用”，又要今后“有用”，努力使“筆頭”成為“插頭”、“人腦”變成“電腦”，不斷擴充知識存量、豐富知識內(nèi)涵、更新知識結(jié)構(gòu)，全面提高業(yè)務能力。以上是我參加局里開展“改進作風、提高效率”整頓活動以來的幾點學習體會，不對之處請局領導和同事們批評指正。
工作效率反思心得篇九
工作效率是一個人在完成工作任務時所花費的時間和精力，同時也是衡量一個組織或者企業(yè)在單位時間內(nèi)完成工作任務的能力。提高工作效率不僅可以提高工作的質(zhì)量，還可以減少浪費的時間和資源，從而為個人和組織創(chuàng)造更加有價值的成果。在我多年的工作經(jīng)驗中，我深刻體會到提高工作效率的重要性，并總結(jié)出一些心得體會。
首先，時間管理是提高工作效率的關鍵。在工作中，我們經(jīng)常會面臨著各種各樣的任務和事務，合理安排和分配時間顯得尤為重要。我們可以根據(jù)工作的優(yōu)先級來制定一個清晰的工作計劃，將重要的任務放在優(yōu)先處理，將次要的任務放在空閑時間處理。此外，合理利用碎片化的時間也是提高工作效率的一種方法。比如，在通勤的路上可以利用時間閱讀或者回顧工作，這樣可以充分利用時間，提高工作效率。
其次，高效的溝通與協(xié)作是促進工作效率的重要因素。在一個團隊中，不同成員之間需要進行頻繁的溝通與協(xié)作。一個高效的溝通與協(xié)作環(huán)境可以使信息的傳遞更加準確和迅速，避免冗余和誤解。對于溝通，我們應該注重傾聽和表達，確保雙方都能理解對方的意圖和需求。而在協(xié)作方面，合理分工和明確各自的責任是必要的。同時，強調(diào)團隊合作和相互幫助，可以有效提高工作效率。
第三，學會合理分配任務是提高工作效率的關鍵。在一個組織中，各個部門或個人都承擔著不同的工作任務。對于領導者來說，他們需要根據(jù)員工的能力和特長、任務的緊急程度和重要性等因素來合理分配任務。一個好的領導者應該了解員工的能力和特長，清楚每個員工在哪方面能夠發(fā)揮最佳水平。在分配任務時，有目標地提高員工的工作滿意度和工作效率，對組織的工作效率有著重要的影響。
第四，自我管理也是提高工作效率的功不可沒。個人的工作效率和個人的工作習慣、工作態(tài)度等因素息息相關。一個具備良好自我管理能力的人，能夠更好地組織和規(guī)劃自己的工作，做到高效完成任務。我們可以通過培養(yǎng)良好的工作習慣，如及時總結(jié)、合理安排工作時間、規(guī)范工作流程等，來提高自身的工作效率。同時，保持積極樂觀的工作態(tài)度也是重要的，它可以幫助我們克服工作中的困難和挫折，提高工作的積極性和主動性。
最后，不斷學習和提升自己的能力也是提高工作效率的關鍵。隨著時代的進步和技術的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在不斷變化和更新。作為從業(yè)者，我們應該具備持續(xù)學習的意識，并不斷提高自己的專業(yè)知識和技能。這樣可以使我們在工作中更具競爭力，提高工作的效率和質(zhì)量。
綜上所述，提高工作效率對個人和組織來說都是非常重要的。通過合理的時間管理、高效的溝通與協(xié)作、合理分配任務、優(yōu)秀的自我管理和不斷學習，我們可以提高自己的工作效率，取得更好的工作和生活成果。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷總結(jié)和改進，提高自己的工作效率。
工作效率反思心得篇十
工作效率，一般指工作產(chǎn)出與投入之比，通俗地講就是在進行某任務時，取得的成績與所用時間、精力、金錢等的比值。下面是本站帶來的工作效率。
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回到單位，第一件事是搞清潔，因為頭一天總是匆匆的離開辦公室，第二天早上花上十分鐘的時間清潔收拾一下辦公室，能讓你一天工作的開始井然有序，有個好的心情好開始。
清潔的時間不能太長，我認為十分鐘內(nèi)為宜。然后就是開電腦。開電腦的時候，你可以同時忙其他的事情，我的電腦可能有點慢，我大概用五分鐘的時間收拾一下桌面上書籍文件，就開始用電腦了。先是上qq，現(xiàn)在流行網(wǎng)上辦公嘛，很多傳真如果不是必須傳真原件的話(蓋章的沒辦法只能傳真)，可以用qq傳過去，讓人家看了哪些合適的再打印出來，雙方都節(jié)省了時間和辦公成本。qq不是純粹的聊天工具，不要沉迷了哦。以前經(jīng)常犯這種錯誤，一呆在電腦前就用qq聊天，好像不聊個夠就可惜了一樣。傻!呵呵，現(xiàn)在堅決抵制這種時間浪費。我認為qq是一個非常好用的東西，但不能用反了哦。
電腦可以設置成屏保自動關屏程序，省的老是要按下開關鍵，多麻煩。動一動鼠標就可以恢復屏幕了，估計對電腦也沒什么傷害?？梢怨?jié)省開機時間。別小看了這一點點時間，大家想想，每一天我們打開電源代開網(wǎng)頁代開文件是不是都是要等上一些時間，這些時間加起來其實怪嚇人哦。可是我們卻沒有留意，這是慢性時間殺手，要留意才行。盡量讓自己時常進入前進狀態(tài)，不要老是讓自己處于等待狀態(tài)，你才能說得上是高效的人。
電話本最好弄個活頁版的。我現(xiàn)在就有些頭疼這個問題。以前記下了不少的電話號碼，但是在工作的過程中總是會有不斷新增的電話號碼。你總不能重新將電話本重新抄一遍吧，有時候還不能添加到空隙的位置里，以后再找可能要費上不少時間。還不如在電腦上弄個電子版本的電話本，以后要用定期更新。不斷添加，它會自動整理的，例如用excel，就可以自動排序，多方便啊，呵呵。
去外面辦事，你最好事先問清楚你要提交的文件是什么。尤其是你特意跑到一個地方出證明，你要問好羅，這個證明該怎么寫，不然一字之差，又要多跑一趟，花時間不說，還誤了其他的事情，所以不要嫌麻煩，這些時候最應該事先確認，以便一次就能搞定。
平時我會把該立案的該查詢的案件整理出來，每個星期抽出其中一兩個早上集中去辦好(一般早上人的心情都較為輕松，而且都會現(xiàn)在法院集合才出去辦事，我要聯(lián)系，好找)。一日之計在于晨啊，早上把事情辦好了，下午就會顯得輕松。早上起早幾分鐘，感覺也會時間充裕很多，不信的話各位可以試試。
出門辦事盡量先取得聯(lián)系，但是不要死守這個規(guī)矩。有時候還是應該親自去跑一趟，或以占得先機，或以核實情況。有一次，我們有個案件急著要去法院派出的法庭辦理，但是我們打經(jīng)辦人的電話就是聯(lián)系不上。后來我專程開車十幾公里過去問，才被告知法官這兩天去學習了，要下星期一才能辦公。嗯，這下心里踏實一些，因為這涉及到時效問題，我們必須盡力為我們的當事人妥當辦理。不是因為我們的原因，我們才能問心無愧向當事人交代。
許多時候，出門辦事都是要等的，遵守秩序的同時，我們可以利用一下這個空當?shù)臅r間里學習學習嘛。可以帶上一本不厚的小冊子看，學習新知識。如果在車上你的眼睛有些不舒服，搖搖晃晃的，這時你大可以閉目養(yǎng)神，或者聽聽歌，或者欣賞窗外的風景，順便認認路。不要停止思考了哦，思考什么都行，只要你不要讓自己的大腦閑著。人的經(jīng)驗大部分源于你對環(huán)境的熟悉，認路是本事，可以鍛煉的。我?guī)煾傅谝淮螏胰ヒ粋€地方，下一回就要我自己去辦事的了，所以我是被逼著認路的，想不到這個習慣給我受益無窮啊，呵呵。而且，我經(jīng)常會隨身帶著一個口袋大小的本子和一根筆，路上有什么奇思異想啊都可一草草的寫下來(車上顛簸不可能很工整，呵呵)，回來后或者過一段時間重新翻閱的時候就可以發(fā)現(xiàn)這些有價值的靈感了，會給你新的啟發(fā)。我想創(chuàng)造力是可以通過這個舉手之勞的途徑鍛煉鍛煉的吧，呵呵。再忙的人都應該心懷追求的目標，這才是人生的意義所在。
井然有序，遵守時間，都是提高效率的基點。盡量保持平靜的心態(tài)，遇到挫折不要灰心，若是順利則不要太得意忘形，時刻心里有個準備，不斷補充細節(jié)問題，無懈可擊，你就在不斷前進了。
祝福大家工作開心，越忙越充實。
開展“改進作風、提高效率”教育整頓活動--如何提高辦公室工作效率心得體會。
我們辦公室是局機關很重要的一個“窗口”，是溝通上下的“咽喉”、聯(lián)系各單位的“紐帶”，辦公室在開展“改進作風、提高效率”教育整頓活動中，明確了教育整頓方法、目的和意義。面對省局提出的“一年有一個新變化，三年上一個新臺階”工作目標，辦公室人員一定要履行好職責，嚴格要求，精心服務，緊跟發(fā)展步伐，以與時俱進的開拓精神，主動適應提高效率的需要和發(fā)展的需要。對州局機關開展的“改進作風、提高效率”教育整頓活動，我就針對辦公室工作而言，學習體會有以下三點：
一、突出重點強化服務。
辦公室工作千頭萬緒，任務十分繁雜，不僅要一絲不茍地抓好信訪、保密、檔案、后勤保障等各項工作，更要突出重點、扭住關健，從大處著眼、從細處著力、分項求突破、整體上臺階。
1、綜合協(xié)調(diào)謀全局。加強綜合協(xié)調(diào)，是維護單位一盤棋高效運轉(zhuǎn)的現(xiàn)實需要。協(xié)調(diào)工作抓得好，辦公室各項工作就會“左右逢源”;協(xié)調(diào)工作抓得差，就會影響辦公室正常運轉(zhuǎn)。因此，綜合協(xié)調(diào)作用非同小可。辦公室要在職能范圍內(nèi)立足全局抓大事、把握細節(jié)抓小事、想方設法抓難事，統(tǒng)一籌劃工作，提升機關效能;要善于把握分寸，件到方圓有度，既堅持原則，該“方”的地方不糊涂，又機動靈活，該“圓”的地方不呆板;要善于綜合各方意見，在局領導和同事之間，在縣(市)局、科、室、所之間，在同志與同志之間架起一座理解信任、配合協(xié)作的橋梁，努力形成同軸共轉(zhuǎn)、齊.公共管的生動局面。
2、參謀助手求高度。辦公室人員要始終把當好參謀助手放在突出位置，在力求高度、不斷創(chuàng)新上下功夫，參在點子上，謀在關健處。一要緊扣中心抓信息。要緊緊圍繞黨的路線、方針、政策和局黨組的中心工作，準確、全面地反映本局的工作思路、主要措施和實際效果，及時發(fā)現(xiàn)和宣傳典型。報送信息，要變“粗放型”為“集約型”，抓好宏觀性、預測性、典型性信，孰變“通用型”為“特色型”，發(fā)表“獨家新聞”;變“零散型”為“系統(tǒng)型”，產(chǎn)生“二加二大于四”的效果。二要突出重點抓調(diào)研。始終抓住局黨組工作的重點、局領導抓的主要工作，認真搞好綜合性調(diào)查研究，積極為領導提供決策依據(jù)，總結(jié)實踐經(jīng)驗，不斷提高辦公室的參謀服務水平。
3、督促檢查重實效。督查工作是增強執(zhí)行力、確保政令暢通的重要手段，是推動工作落實的有力舉措。辦公室人員要牢固樹立抓落實的意識，始終把督促檢查作為一項經(jīng)常性的工作抓緊抓實抓到位。要鉆進去、沉下去，不能走過場、擺空架子，更不能虎頭蛇尾，不看結(jié)果;要堅持原則，切實增強督查實效。要做到局領導布置的工作有檢查、有督促、有實效，確保決策部署落到實處。
二、精益求精優(yōu)質(zhì)高效。
辦公室工作沒有最好，只有更好，干好辦公室工作，關健是要樹立爭一流、創(chuàng)品牌的目標，精益求精、規(guī)范高效，努力在出手的每件事中體現(xiàn)自己的最高水平。
1、開拓創(chuàng)新出精品。辦公室工作必須與時俱進、開拓創(chuàng)新，在不同的時期要根據(jù)不同的“譜”，定不同的“調(diào)”,唱不同的“歌”。如果我們“老調(diào)重彈”、“穿新鞋走舊路”，單憑老方式、老辦法想問題、做工作，就參不到點子上，謀不到要害處，我們的服務就成了“馬后炮”、“花架子”、“陳芝麻”。因此，辦公室按照“出手事達最高水平”的工作要求，多出精品、少出次品、不出廢品，用數(shù)一數(shù)二的精品另領導提供優(yōu)質(zhì)高效的服務，使各項工作真正成為“馬前卒”、“真招數(shù)”、“新品牌”。
2、超前運籌求主動。凡事預則立，不預則廢。辦公室工作就是要做到知之在早，思之在先，謀之在前?，F(xiàn)在局領導節(jié)奏越來越快、標準越來越高、要求越來越嚴，如果辦公室人員不自加壓力、搶抓主動，就很難跟上局領導的節(jié)奏，就不可能搞好服務，就會出現(xiàn)掉鏈子的現(xiàn)象?！斑\籌帷慢、決勝千里”，是辦公室工作的制勝之道。辦公室同志要有“搶”的意識，服務搶在前、調(diào)研搶在前、預案搶在前、措施定在前、協(xié)調(diào)搶在前;要圍繞“公轉(zhuǎn)”抓“自轉(zhuǎn)”，在被動中尋求主動、在被動中爭取主動，在被動中創(chuàng)造主動，善于從紛繁的事務中解脫出來，想領導之所想，想領導未曾想，主動為領導提供超前服務。
3、規(guī)范運轉(zhuǎn)零失誤。辦公室的特殊地位決定了辦公室工作來不得半點疏忽，哪怕是一點點疏漏，都可能產(chǎn)生嚴重的問題。因此，辦公室工作一定要嚴字當頭，在細節(jié)上下功夫，努力做到大事不含糊，小事不馬虎，確保局領導所布置的各項工作零擱置、零積壓、零失誤。要牢固樹立“細節(jié)決定成敗”的意識，始終堅持舉輕若重的原則，處處留心、時時細、事事精心，特別是文件的處理，要嚴格按規(guī)定及時處理好。
三、立足本職提高素質(zhì)。
辦公室是局機關面向社會的窗口。辦公室的工作作風、精神面貌和隊伍素質(zhì)，直接關系到機關形象。辦公室要全面加強干部隊伍素質(zhì)教育，努力把辦公室建設成為優(yōu)質(zhì)的參謀部、高效的服務部。
1、堅持從整頓入手，加強作風建設。要切實加強辦公室干部隊伍作風建設，努力做到“政治上不糊涂、思想上不松懈、作風上不出格、工作上不缺位”，塑造政治過硬形象;要嚴格遵守廉政紀律，管住自己的腿、不該去的地方不去，管住與己的手、不該拿的東西不拿，管住自己的嘴、不該吃的宴請不吃，塑造清正廉潔形象;要不斷強化服務意識，端正服務態(tài)度，落實首問責任，做到來有迎聲、問有回聲、走有送聲，塑造誠摯熱情形象。
2、堅持從管理入手，加強制度建設。做好辦公室工作，首先要抓好辦公室制度建設。要緊密結(jié)合實際，立足當前、著眼長遠，建立和完善辦公室工作制度，使辦公室工作逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化和科學化。要突出抓好學習制度、值班制度、車輛管理制度和工作運行規(guī)范等制度的建設，不斷完善工作等程序，強化內(nèi)部管理，確保各項工作職責分明、有章可循，真正做到用制度管人，按制度辦事，努力形成獎優(yōu)罰劣的激勵約束機制。
3、堅持從學習入手，加強業(yè)務建設。要進一步增強學習的自覺性和緊迫感，牢固樹立終身學習的觀念，克服為學習而學習的思想傾向，既要精學，又要博學;既要現(xiàn)在“實用”,又要今后“有用”，努力使“筆頭”成為“插頭”、“人腦”變成“電腦”，不斷擴充知識存量、豐富知識內(nèi)涵、更新知識結(jié)構(gòu)，全面提高業(yè)務能力。以上是我參加局里開展“改進作風、提高效率”整頓活動以來的幾點學習體會，不對之處請局領導和同事們批評指正。
七月十九日上午，參加了劉總主講的《高效工作，快樂生活》培訓后，感受非常深刻。劉總結(jié)合自己多年的工作經(jīng)歷，加以分析和總結(jié)，所講內(nèi)容循序漸進、深入淺出，使人受益匪淺。本次培訓他從時間管理、文件管理、電子文件、會議管理、人際管理、生活管理等六個方面做了全面而又細致地闡述，其中不少內(nèi)容都凝聚了他個人的許多經(jīng)驗和方法，同時又有不少內(nèi)容涉及到我們現(xiàn)在工作和生活中存在的問題以及一些我們以往理解錯誤的觀念，所以這次學習對我們來說是非常必要和及時的。
劉總在講課的同時，我也總是在不斷地思考和比照。說實話，他所說的也都是我們平時所做的，比如說在時間管理方面，他提出的可自由運用時間及待辦事項清單，我自認為我還是做得比較細致的。好記性不如爛筆頭，我的工作方法是每周一“清單”，一月一總“清單”，可有時到了月總的時候，還會免不了有增加或遺漏的事項，有時“清單”還會被打亂。當聽完劉總“以一生為限，實用以一年為限”的清單制訂原則后，我才明白了其中的原因，有種被拔高的感覺，為什么這么說呢?雖然我平時有做“清單”的習慣，但因為認識層面還存在著一定的局限，所以只是以周、以月為時間段，沒有作長遠的發(fā)展與規(guī)劃，再加上有時“清單”調(diào)整、修訂不及時，就出現(xiàn)了以上的情況。聽了劉總的“清單”論述后很受啟發(fā)，其實只要計劃合理可行，我們的“清單”還可以做得更長遠些。
其次讓我思考和回味的是他在人際管理中關于“部門之間的關系其實就是部門責任人之間的關系”的論斷，當時我很有觸動，因為在我和同事交流的過程中曾經(jīng)也有人提過此類問題，這說明劉總指出這個問題是有一定代表性的。以前深思過卻一直不得其解的問題，經(jīng)過劉總這一解釋，讓我豁然開朗。事務關系的處理說到底還是人際關系的處理，三分做事，七分做人，它讓我聯(lián)想到了自己，作為部門責任人之一，我是否在部門關系中起到了積極地協(xié)調(diào)配合作用，是否有劃部門為中心的概念?如果依照培訓的四象限分類法，那么部門間的協(xié)調(diào)就是一個重要不緊急的事項，是應擺在第一位的。因為一個公司猶如一臺大機器，各部門猶如機器的各組件，機器的運作靠的就是上下傳動、組件之間的協(xié)調(diào)運作，若組件之間不通暢、不協(xié)調(diào)，勢必會影響整臺機器的運作，而企業(yè)總體一盤棋，只有統(tǒng)一目標、全面計劃、縱向到底、橫向到邊，通力合作，只有這樣才能充分發(fā)揮企業(yè)整體資源的共振效力，也只有這樣，我們才能在市場中有所作為，才能讓企業(yè)創(chuàng)造出高的效率、好的效益。
另外劉總還在電子文件管理中，講到了幾處細節(jié)。他每講一處，我都對號入座，比如說“慎用桌面”——恰好就是我一直比較注意的，因為一方面桌面上放置太多圖標勢必影響開機速度，另一方面也影響文件的快速查找;“創(chuàng)建文件夾”——我一對照我也是這么做的;“電腦備份”——因為我的私人電腦曾經(jīng)丟失過資料，吃過虧的，所以吸取了教訓;最后講到手機通迅錄的備份時，本來我自認為我做得比較仔細，除了手機里存有一份通訊錄外，還留有一份紙質(zhì)筆記本抄錄的備份，但聽了劉總的下載手機軟件與outlook同步方法后，我認為又拓寬了新的思路，所以說他總結(jié)的這一系列“善用規(guī)則”可謂事半功倍。
通過本次效率培訓，我思考了許多!人生就是一個不斷學習的過程，人外有人，天外有天，只有不斷地學習，我們才能不斷進步，作為部門的責任人要想真正做到像劉總倡導的那樣“高效工作、快樂生活”，就更應重視學習!在思考中學習，在學習中思考，學無止境，只有學習才是提高工作效率的硬道理，只有學習才是一個企業(yè)不斷進步的動力，只有學習才是一個企業(yè)不斷強大的根本!
工作效率反思心得篇十一
工作效率是判斷一個人工作能力的重要標志，工作效率高的人往往更容易得到上司和同事的認可與信任。但是在實際工作中，高效率往往需要付出比別人更多的努力和時間。在我長期的工作實踐中，我深刻領會到了工作效率的重要性，同時也悟出了一些提高工作效率的方法與技巧。在此，我將分享一些我自身的心得體會。
第二段：提高工作效率的方法。
首先，高效率的前提是良好的工作計劃。在我早期的工作中，我常常因為缺乏有效的計劃而不能高效率地完成工作任務，從而浪費了大量的時間。隨著工作經(jīng)驗的積累，我開始注重制訂具體可行的工作計劃，規(guī)劃自己的工作進程和時間節(jié)點。尤其是在繁忙的工作壓力下，有一個有效的計劃可以幫助我進行有針對性的時間管理，從而更有效率地完成工作。
其次，高效率的重要組成部分是自我調(diào)節(jié)能力。在工作中，我們難免會面臨一些情緒上的波動，如情緒低落、疲勞等。為了高效率地工作，我意識到需要學會進行情緒管理，盡可能避免或減少情緒干擾，同時在能夠掌控自己的情況下，保持積極的工作態(tài)度，把握工作節(jié)奏，不斷挑戰(zhàn)自我。
第三段：運用若干技巧提升效率。
為更有效地提升工作效率，我還注意借助一些技巧，如模塊化管理、流程優(yōu)化等。例如，我經(jīng)常將復雜的工作任務分解為細節(jié)清晰的模塊，按照先后順序進行逐一分解、細化，確保每個模塊都得以高效完成。又如，我善于利用各種服務器和工具進行流程優(yōu)化，通過去除不必要的卡頓、優(yōu)化各項功能操作，進一步加快工作的反應速度，使我更快速、更方便地完成各項工作。
高效率的優(yōu)勢不僅在于減少了浪費時間，同時也促進了業(yè)務水平的提升。在提升工作效率的同時，我也開始更積極地尋找，參加冬令營、線下培訓、業(yè)務課程等，深入學習與業(yè)務相關的知識及新技術，并嘗試將其應用于實踐中。這樣不僅能自我促進，同時也能加強團隊間的溝通合作、學習交流，從而實現(xiàn)共同提高。
第五段：總結(jié)。
總之，高效工作并不是一時之功，它需要不斷地努力，在實踐中總結(jié)提高工作效率的方法和技巧。通過有效的計劃和管理技能、有效的情緒管理、若干技巧和工具的運用和持續(xù)學習與提高，我們可以不斷地吸收新知識，提升工作效率和能力，實現(xiàn)個人及團隊的高效工作。
工作效率反思心得篇十二
在我們的日常生活中，工作效率越高，我們的生活就越充實和有意義。節(jié)約時間，做更多事情，不僅可以提升我們的能力，還能夠為我們帶來更好的生活質(zhì)量。本文將介紹一些工作效率方面的心得體會標語，以幫助你更加高效地完成日常工作。
第二段：時間管理標語。
時間就像沙漏，不珍惜就會逝去。好的時間管理是高效率工作的前提。有很多良好的時間管理標語可以啟發(fā)我們，例如：時間是公正的，它不會特別地優(yōu)待誰；時間是有限的，要善加利用；不要拖延，越早完成越好；不浪費時間，不虛度光陰。
第三段：溝通技巧標語。
協(xié)作和溝通是保證團隊工作效率的另一關鍵。優(yōu)秀的溝通能夠幫助我們共同完成任務，以最小的代價達到最大的效益。一些溝通技巧標語可以幫助我們更好地與他人交流，例如：傾聽別人的意見，不要輕易打斷他們；明確自己的意圖，避免不必要的誤解；耐心地解決問題，不要草率地做決定。
第四段：目標管理標語。
設定目標，并制定行動計劃是高效率工作的最基本要素。我們需要不斷提醒自己目標的重要性，并通過一些目標管理標語來給自己一些動力。例如：設定有挑戰(zhàn)性的目標，對自己有些要求；將目標拆解成小的步驟，逐步實現(xiàn)；關注目標的進展狀況，及時調(diào)整自己的行動計劃。
第五段：積極心態(tài)標語。
最后，一個積極向上的心態(tài)也是時刻保持工作效率的必要條件。當我們有壓力和困難時，一些鼓勵和積極心態(tài)標語可以幫助我們克服困難。例如：鼓勵自己，不要放棄；相信自己，你也可以完成任務；沒有無法解決的問題，只有無法解決的方法。
總結(jié)：
在實踐中，工作效率的提升需要我們從時間管理、溝通技巧、目標管理和心態(tài)方面進行全面而系統(tǒng)的管理和提升。愿我們能夠通過不斷地學習和實踐，提升我們的工作效率，實現(xiàn)我們的生活目標。
工作效率反思心得篇十三
提前一小時起床。
即便你沒有早起的習慣，也可以努力培養(yǎng)。
把起床鬧鐘調(diào)到比以往提前一小時(別按下止鬧按鈕)，你就能多一小時安靜。
且不受干擾的工作時間。
多項研究認為，早起的人工作效率高，事業(yè)上也更容易成功。
有早起習慣就擁有了一大優(yōu)勢，工作時間會更多，總體心態(tài)也更樂觀。
2
制定每日事項清單。
制定一個清單，列出每天待解決的實際任務，內(nèi)容簡單明了。
不必只列上花幾小時才能完成的重要工作。
就算只是疊衣服，也可以加到清單里。
要打電話叫大夫?列入清單吧。
逐步完成每天的小任務不但能幫你提高每天的效率，也會有助于實現(xiàn)更遠大的目標。
3
先難后易。
最好先完成讓你望而生畏的任務。
解決高難度的問題之后，一天之中剩余的時間就可以用來完成其他工作。
你不僅會心情愉快，工作效率也會高得多。
4
清理辦公桌。
老話說得好：眼不見、心不煩。
保持專注差不多也是這個理。
每天開始工作前，先花15分鐘清理辦公桌，騰出一塊干凈的辦公區(qū)域，這會幫助你集中注意力，避免分心。
不需要的扔掉，需要的文件認真歸檔。
5
早鍛煉。
早晨可以花一小段時間慢跑，或者練一些晨間瑜伽。
早鍛煉會讓人心情更好，工作效率提高。
哈佛大學精神病學教授約翰·拉泰博士解釋說，鍛煉對“完成智力要求高的工作”非常關鍵。
6
將工作整理清楚，你會對手頭的項目形成清晰、一致的思路。
將工作系統(tǒng)化，就能一目了然，抓住重點，便于掌控，會幫助你突出重點。
7
一次專心做一件事。
先專心把一個項目完成，然后再做下一個。
人們往往認為同時做很多任務可以完成更多工作，其實在各個任務之間疲于奔命有害無益。
美國心理學會的一項研究發(fā)現(xiàn)，事實上，同時做兩項任務反而會影響工作效率。
大多數(shù)人都會對自己邊講電話邊寫電郵的行為感到內(nèi)疚，但真正影響工作效率的不是小任務，而是大型任務。
上述研究報告稱：“人類的頭腦和心智生來就不適合從事繁重的多任務工作?！?/p>
8
開始說不。
有時，看似簡單的'話卻最難啟齒。
其實說出來無妨。
重要的是管理別人的預期。
如果你接手一項工作以后不能圓滿完成，一開始就別做。
9
保證足夠睡眠。
這本來是常識。
可如果認真了解下晚上睡足的人有多么少，估計會讓人吃一驚。
美國國家睡眠基金會認為，成年人夜間需要睡七到九個小時。
你能保證么?
也許從現(xiàn)在起就應該早點上床睡覺了。
睡得好可以激發(fā)工作效率，有助于保持身體健康，睡不好則會降低效率并影響健康。
10。
認真整理郵件。
看到收件箱里有200封未讀郵件，只會讓你感到焦慮。
但是，不錯過任何重要郵件也很重要。
打開一封郵件以后立即回復、歸檔、寫草稿或者刪除，郵箱才會井井有條。
11。
切斷社交媒體。
休息一下，暫時告別喧囂的外部世界，避免用facebook、twitter或者instagram等社交媒體，它們只會分散你的注意力。
如果必須用社交媒體工作，請注意退出個人賬戶，以防分心。
12。
要通讀，不要略讀。
拿到文件要從頭讀到尾，不是大略翻翻而已，這點很重要。
雖然我們通常感覺不到，但實際上略讀可能比通讀更費時間，因為可能忽略一些內(nèi)容，不得不回頭去找。
13。
安排大段不間斷的時間。
只有不受打擾地工作，你才能保持專注。
說來容易做來難。
有一種方法就是，騰出大段不間斷的時間，專門處理手頭上的項目。
不管是關手機還是退出郵箱，一定要創(chuàng)造全心全意做事的環(huán)境，而且只處理一件事。
微軟公司發(fā)布的一份研究報告顯示，注意力轉(zhuǎn)移后大腦要花15分鐘才能重新集中精力。
所以，如果你做一件事總是被打斷，就得花很長時間完成。
14。
戴上耳機。
戴上耳機后要不要聽音樂都隨便。
不過別人如果發(fā)現(xiàn)你戴著耳機發(fā)呆，估計不會打擾你。
15。
開工以前先冥想。
清晨醒來以后，花兩分鐘清理思緒，開始冥想。
生活的藝術基金會認為，清早冥想的效果特別好，因為能讓你充滿活力，為即將面臨的挑戰(zhàn)做準備。
16。
取消不必要的會議。
在辦公室里面對面溝通非常重要，但有時參加一些沒完沒了的會議純粹是浪費時間。
無論安排何種會議，請確保真有必要，看看你打算在會上討論的內(nèi)容是不是可以通過電郵或打電話完成。
假若你計劃私人會談，最好只安排30分鐘，這樣才能迅速切入要害。
人們覺得時間緊迫時，就可能很快談到重要事項。
17。
做決定控制在兩分鐘以內(nèi)。
假如想每天多完成一些工作，就必須速戰(zhàn)速決，從縮短做決定的時間開始。
做決定可能是每天最花時間的事，要盡量縮短。
其實就算花20分鐘做決定，跟花一分鐘想的很可能沒兩樣。
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